INDUSTRY
642 Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΗΜΕΡΑ
ΤΕΤΑΡΤΗ 24.01.24 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
SUSTAINABILITY Καθώς η βιωσιμότητα εντάσσεται ολοένα και περισσότερο στην ατζέντα των επιχειρήσεων ως στρατηγικός πυλώνας, το Manufacturing, με τη λίστα 20 under 40 Sustainability, ξεχώρισε νέα στελέχη που μετουσιώνουν την ευαισθητοποίηση, τη γνώση και την καινοτόμο σκέψη τους σε πρακτικές και έργα που οδηγούν τις εξελίξεις στον τομέα. Συγκεκριμένα, η λίστα περιλαμβάνει ταλαντούχα στελέχη ηλικίας κάτω των 40, τα οποία έχουν δώσει, είτε ατομικά είτε ως μέλη ομάδας, σημαντική ώθηση σε έργα που συμβάλλουν στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, την ορθολογική διαχείριση πόρων και την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης. Ακολουθούν τα διαπιστευτήριά τους.
B BO OU US SS S II A AS S M ME ED D II A A
1
INDUSTRY
\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
642
ΤΕΤΑΡΤΗ 24.01.24
Άννα Βάσιλα, Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών Η Άννα Βάσιλα, Head of Sustainability and Industry Affairs του Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, είχε ενεργή συμμετοχή στη διαμόρφωση νομοθετικού πλαισίου για Βιωσιμότητα ως Εμπειρογνώμονας στην Ομάδα Εργασίας του EFRAG για διαμόρφωση κλαδικών προτύπων των European Sustainability Reporting Standards. Η ίδια ήταν εκπρόσωπος του ΔΑΑ στην Ομάδα Εργασίας του Διεθνούς Συμβουλίου Αεροδρομίων για τη διαμόρφωση διεθνούς κλαδικού προτύπου για κατάρτιση ESG αναφορών, ενώ συμμετέχει, ως ομιλήτρια, σε συνέδρια/ημερίδες για ενημέρωση ευρέος κοινού, καθώς και πιο ειδικών ομάδων (φοιτητές, εκπρόσωποι Τουρισμού κλπ.), για ESG προσέγγιση ΔΑΑ και προσαρμογή του στις αναδυόμενες απαιτήσεις. Επιπλέον, με πρωτοβουλία της κας Βάσιλα και στόχο τη χαρτογράφηση δομής/διαδικασιών/πόρων που διαθέτουν τα ευρωπαϊκά αεροδρόμια και άλλες ώριμες επιχειρήσεις, το SPR εκπόνησε έρευνα με τη συνδρομή του Διεθνούς
Άρης Γκορόγιας, Green Trust Στα διαπιστευτήρια του Άρη Γκορόγια, Sustainability & Energy Management Consultant της Green Trust τα τελευταία χρόνια, υπάρχει η πρώτη πιστοποίηση αειφορίας βιοκαυσίμων για ελληνική εταιρεία παραγωγής βιοκαυσίμων το 2011 με το αναγνωρισμένο από την Ε.Ε. πρότυπο ISCC EU, καθώς επίσης και η πρώτη πιστοποίηση αειφορίας βιοκαυσίμων ελληνικού Διυλιστηρίου το 2014 με το αναγνωρισμένο από την Ε.Ε. πρότυπο 2BS. Επίσης, το 2022, πραγματοποιήθηκε ανάπτυξη συστήματος διαχείρισης της αειφορίας σε βιομηχανική εγκατάσταση παραγωγής πλαστικών υλικών συσκευασίας. Ο κ. Γκορόγιας είναι μέλος της Ομάδας ESG Ελληνικών Ομίλων και συγκεκριμένα στον υπολογισμό των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (άμεσες και έμμεσες εκπομπές) από τις παραγωγικές διαδικασίες, τις διεργασίες, την κατανάλωση ενέργειας, τις μεταφορές και το σύνολο των άλλων έμμεσων εκπομπών των εταιρειών του Ομίλου. Έχει συμμετοχή ως επικεφαλής ενεργειακός ελεγκτής σε άνω των 78 ενεργειακούς ελέγχους και πιστοποιήσεις ελληνικών & ξένων εταιρειών με το πρότυπο ISO 50001. Ως σύμβουλος σε επιχειρήσεις της χημικής βιομηχανίας, έχει αναλάβει την ετήσια αξιολόγησή τους από διεθνείς πλατφόρμες αξιολόγησης αειφορίας, έχοντας επιτύχει με την ομάδα συνεργατών του και την ολοκληρωμένη υποστήριξη που παρέχουν, οι πελάτες να διακριθούν με Platinum Medal και άλλα διεθνώς αναγνωρισμένα σχήματα.
B BO OU US SS S II A AS S M ME ED D II A A
Συμβουλίου Αεροδρομίων Ευρώπης, το οποίο, μετά την επιτυχή διεξαγωγή, την ανέδειξε ως καλή πρακτική και δεσμεύθηκε για εκπόνηση σε ετήσια βάση ως ο κατεξοχήν φορέας θεσμικής εκπροσώπησης των ευρωπαϊκών αεροδρομίων. Ακολουθούν κάποια περαιτέρω milestones του ΔΑΑ: - Προαγωγή διαγενεακής συνεργασίας μέσα από διαμόρφωση νέας Ομάδας “Strategic Planning and Reporting” (SPR) εντός του ΔΑΑ. - Ευθύνη υλοποίησης: Ο ΔΑΑ ήταν από τις πρώτες ελληνικές επιχειρήσεις που εξέδωσαν ετήσιο απολογισμό βιωσιμότητας. - Συνυπογραφή «Συμφώνου Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας» με άλλες ελληνικές επιχειρήσεις που κατέχουν ηγετική θέση στη Βιώσιμη Ανάπτυξη.
Παναγιώτης Δαμπάνης, Vodafone Greece Στη διάρκεια της επταετούς παρουσίας του Παναγιώτη Δαμπάνη στην Vodafone, έχει διαχειριστεί πολλά έργα μείωσης του ενεργειακού αποτυπώματος της εταιρείας. Κάνοντας τον απολογισμό αυτής της περιόδου, νιώθει ιδιαίτερα ευτυχής για δύο πράγματα. Το πρώτο είναι ότι βρίσκεται σε έναν οργανισμό, του οποίου το όραμα για μείωση του ανθρακικού αποτυπώματός του ταυτίζεται με τις προσωπικές του αξίες και του δόθηκε η ευκαιρία να συμμετάσχει ενεργά στο όραμα αυτό. Το δεύτερο είναι το ότι τα έργα αυτά άγγιξαν το σύνολο της κατανάλωσης που αφορούν τους γραφειακούς χώρους της Vodafone και η υλοποίησή τους άλλαξε την κουλτούρα του οργανισμού σχετικά με την αλληλεπίδραση των κτιρίων και των χρηστών τους. Παρακάτω ακολουθούν κάποια έργα της περιόδου που είχαν άμεση επίδραση στους χρήστες των κτιρίων της Vodafone. Το πρώτο έργο ήταν η αντικατάσταση των φωτιστικών στους γραφειακούς χώρους και η προσθήκη αισθητήρων παρουσίας και ρύθμισης φωτισμού σύμφωνα με τα επίπεδα του φυσικού φωτισμού. Επιπλέον, το καλοκαίρι του 2021 ολοκληρώθηκε η εγκατάσταση 136 σημείων φόρτισης ηλεκτρικών αυτοκινήτων εγκατεστημένης ισχύος 1,6MW σε 8 κτίρια για να παρέχεται υποστήριξη στην εξηλέκτριση του στόλου οχημάτων της εταιρείας, με την προσθήκη 120 ηλεκτρικών αυτοκινήτων.
2
INDUSTRY
642
\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ ΤΕΤΑΡΤΗ 24.01.24
\ \ A DVERTORIAL
Σε θέματα ESG criteria, Carbon Footprint, Energy Management, Regulatory Compliance
Η Green Trust παρέχει λύσεις και απαντήσεις στις προκλήσεις της πράσινης μετάβασης
Άρης Γκορόγιας, Green Trust
Τ
ο 2023 ήταν μια χρονιά καθοριστική για τα θέματα της αειφορίας στην Ελλάδα και παγκοσμίως. Ξεκίνησε η εφαρμογή σειράς νομοθετικών απαιτήσεων για ESG reporting. Η ζήτηση για καλύτερη εταιρική διαφάνεια, ιδίως όσον αφορά το περιβαλλοντικό αποτύπωμα και την ανθεκτικότητα στους κινδύνους της κλιματικής αλλαγής, ενισχύθηκε σημαντικότατα το έτος που πέρασε. Τέθηκε σε εφαρμογή το άρθρο 20 του Κλιματικού Νόμου ν. 4936/2022 για τον υπολογισμό, την επαλήθευση και την ετήσια αναφορά των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου για πλήθος κλάδων της οικονομικής δραστηριότητας, καθώς επίσης και για φορείς του δημόσιου τομέα. Ψηφίστηκε από την ΕΕ ένα φιλόδοξο νομοθετικό πακέτο στα πλαίσια του Fit for 55 και του Dreen Deal. Παρουσιάστηκε το Green Deal Industrial Plan το οποίο φιλοδοξεί να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής βιομηχανίας μέσω του μηδενισμού των εκπομπών και της μετάβασης στην κλιματική ουδετερότητα. Στην ανασκόπηση του έτους που πέρασε, εύκολα κάποιος θα παρατηρήσει ότι έννοιες όπως το «ESG criteria», το «Net Zero», το «Climate Resilience» και το «Sustainability Proofing», έχουν μπει στους καθημερινούς διαλόγους μεταξύ των στελεχών των επιχειρήσεων και με εντεινόμενο βαθμό μετασχηματίζουν τις αποφάσεις και τις λειτουργίες. Από την 1η Ιανουαρίου 2024, οι εταιρείες που συμμορφώνονται με την Οδηγία 2014/95 Μη Χρηματοοικονομικής Αναφο-
BOUSSIAS MEDIA
ράς (NFRD), υποχρεούνται να αναφέρουν την επίδρασή τους στο κλίμα βάσει της νέας Οδηγίας CSRD 2022/2464 κι έτσι να υποβάλουν εκθέσεις βιωσιμότητας που θα αναλύουν: • Την ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού μοντέλου και της στρατηγικής της επιχείρησης έναντι κινδύνων που συνδέονται με θέματα βιωσιμότητας. • Τις ευκαιρίες που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας. • Τα σχέδια και την υλοποίηση δράσεων της επιχείρησης, ώστε να διασφαλίζεται ότι το επιχειρηματικό μοντέλο και η στρατηγική της συνάδουν με τη μετάβαση προς μια βιώσιμη οικονομία και με τον περιορισμό της υπερθέρμανσης του πλανήτη σε 1,5 °C. • Τον τρόπο με τον οποίο το επιχειρηματικό μοντέλο και η στρατηγική λαμβάνουν υπόψη τα συμφέροντα των ενδιαφερόμενων μερών και τις επιπτώσεις σε θέματα βιωσιμότητας. • Τους τρόπους με τους οποίους έχει εφαρμοστεί η στρατηγική της επιχείρησης στα θέματα βιωσιμότητας. • Τους στόχους μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου τουλάχιστον για το 2030 και το 2050 και περιγραφή της προόδου που έχει σημειώσει για την επίτευξη των εν λόγω στόχων. • Τους ρόλους των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων σε σχέση με θέματα βιωσιμότητας. • Τις πολιτικές της επιχείρησης σε σχέση με θέματα βιωσιμότητας. • Την παροχή κινήτρων που συνδέονται με θέματα βιωσιμότητας και τα οποία παρέχονται στα μέλη των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων. • Τη διαδικασία δέουσας επιμέλειας που εφαρμόζεται σε θέματα βιωσιμότητας και των κυριότερων πραγματικών ή δυνητικών αρνητικών επιπτώσεων που συνδέονται με τις δραστηριότητές της και με την αλυσίδα αξίας της. • Την περιγραφή των κυριότερων κινδύνων που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας. • Τους δείκτες επίδοσης στα ανωτέρω. Η Οδηγία CSRD θα πρέπει να ενσωματωθεί
στο εθνικό δίκαιο των κρατών μελών μέχρι την 6 Ιουλίου του 2024, ενώ από την 1η Ιανουαρίου 2026, οι υποχρεώσεις δημοσίευσης στοιχείων βάσει της Οδηγίας CSRD, επεκτείνονται και σε Μικρομεσαίες επιχειρήσεις συγκεκριμένων κλάδων. Τέλος, το 2026 πλήθος δραστηριοτήτων που κατατάσσονται περιβαλλοντικά στις κατηγορίες Α1 και Α2 οφείλουν να υποβάλλουν στις Αδειοδοτούσες Αρχές (Υπουργείο Περιβάλλοντος & Ενέργειας, είτε στις Αποκεντρωμένες Περιφέρειες) έκθεση αναφορικά με τον τρόπο συμμόρφωσης με τον στίχο μείωσης των εκπομπών και έπειτα, κάθε χρόνο, να υποβάλουν ετήσιες εκθέσεις απογραφής σχετικά με τις εκπομπές του προηγούμενου έτους. Στο ανωτέρω απαιτητικό πλαίσιο, θα πρέπει να προσθέσουμε την αυξανόμενη τάση της αγοράς για παροχή Environmental Product Declarations (EPDs) και Social Product Declarations (SPDs) των προϊόντων που διακινούνται στην εφοδιαστική αλυσίδα. Η προσέγγιση της Green Trust στο κύμα αυτών των απαιτήσεων είναι: η κατάλληλη προετοιμασία μέσω της συλλογής στοιχείων από τα επιχειρησιακά συστήματα και τις λειτουργίες, η εκπαίδευση των στελεχών, η αποδοτική εκμετάλλευση των πληροφοριών, των σκοπών και των στόχων των Συστημάτων Διαχείρισης, ο εκτενής Ενεργειακός Έλεγχος των παραγωγικών διαδικασιών και η ολιστική προσέγγιση των επιχειρησιακών διεργασιών. Έτσι, ο Οργανισμός να βρεθεί πάνω από το κύμα που έρχεται και θα εκμεταλλευτεί τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται, δημιουργώντας εμπιστοσύνη και αξία για τους πελάτες, τους προμηθευτές, τους επενδυτές και τους εργαζόμενούς του.
3
INDUSTRY
\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
642
ΤΕΤΑΡΤΗ 24.01.24
Άγγελος Δραγκόλας, IANIC ΑΕ Ο Άγγελος Δραγκόλας ίδρυσε την πρώτη του εταιρεία σε ηλικία μόλις 25 ετών κι εφάρμοσε σύγχρονες μεθόδους στη διαχείριση και ψηφιοποίηση των υποδομών και δικτύων ύδρευσης & αποχέτευσης, υλοποιώντας παράλληλα υδραυλικές προσομοιώσεις δικτύων για τη βελτίωση της λειτουργίας τους. Το 2019, ιδρύει μια νέα εταιρεία με αντικείμενο τη μελέτη πολύπλοκων υδραυλικών έργων & τον περιβαλλοντικό σχεδιασμό. Κατέχοντας 3 μελετητικά πτυχία, ολοκλήρωσε 32 διαφορετικά έργα σχετικά με σχέδια ασφαλείας νερού, επιχειρησιακή στρατηγική ΔΕΥΑ σε επίπεδο masterplan 5ετίας, υδρογεωλογικές μελέτες για την εύρεση πόσιμου ύδατος & την ασφάλεια των υπόγειων ζωνών. Με «όπλα» την επιχειρηματική διορατικότητα, την τεχνογνωσία & την πλούσια εμπειρία στη διαχείριση δικτύων, μετουσίωσε το όραμά του για ολιστική μετάβαση στην ψηφιακή
Ιωάννης Θεοφύλακτος, S.D. Theofylaktos SA Μια από τις σημαντικότερες πρωτοβουλίες του Chief Operating Officer της S.D. Theofylaktos S.A. -και επίσημου partner του Ιταλικού Ομίλου Castelli S.P.A.ήταν η δημιουργία της πληρέστερης συλλογής οικολογικών ημερολογίων, σημειωματάριων και εταιρικών δώρων. Σκοπός της ήταν να εμπνεύσει τις εταιρείες, σε εθνικό και παγκόσμιο επίπεδο, να προάγουν και να ενισχύσουν την εταιρική τους συνείδηση, καταφεύγοντας σε sustainable λύσεις. Το ίδιο επιτεύχθηκε και στο retail κοινό, καθώς η συλλογή σημείωσε εξαιρετικές πωλήσεις στο δίκτυο συνεργαζόμενων καταστημάτων της εταιρείας. Σαν συνέπεια, η δημιουργία του τμήματος “Theofylaktos Green Concept” ήταν καταλυτική, αφού εξειδικεύεται στην εύρεση και δημιουργία προϊοντικών συλλογών με πραγματικό οικολογικό και sustainable χαρακτήρα. Μέσα σε 3 χρόνια αναβαθμίστηκε ολόκληρη τη συλλογή ημερολογίων & σημειωματάριων, χρησιμοποιώντας υλικά και πρώτες ύλες με περισσότερες από είκοσι πιστοποιήσεις, οι οποίες πρεσβεύουν και πιστοποιούν το sustainable χαρακτήρα της εταιρείας, ενώ εντάχθηκε η πιστοποίηση F.S.C. σε ολόκληρη τη συλλογή της. Η προϊοντική ναυαρχίδα αυτής της πρωτοβουλίας ήταν η δημιουργία της σειράς Appeel, μια πρωτοποριακή σειρά ημερολογίων και σημειωματάριων με κάλυμμα κατασκευασμένο από τα υπολείμματα της παραγωγής μήλων. Η σειρά κατέκτησε το βραβείο “Best New Product” στο Big Promotional Trade Show, που πραγματοποιήθηκε στο Manchester. Σήμερα, έχει επιτευχθεί πάνω από 2.000 Ελληνικές εταιρείες να προσφέρουν sustainable εταιρικά δώρα.
BOUSSIAS MEDIA
εποχή στην ίδρυση της IANIC, η οποία προήλθε από την εξαγορά της εταιρείας του από τον Όμιλο Εταιρειών Olympios Group, το 2020. Η IANIC είναι πρωτοπόρος στην ανάπτυξη λογισμικού & λύσεων IoT για έξυπνες πόλεις, με την εφαρμογή τεχνολογιών αιχμής & στόχο τη βιωσιμότητα του αστικού & φυσικού περιβάλλοντος. Εδώ σχεδιάζεται ο ψηφιακός εγκέφαλος της έξυπνης πόλης, το SmartVille, όπως τον εμπνεύστηκε ο κ. Δραγκόλας, CEO της εταιρείας από την ίδρυσή της. Το SmartVille είναι μια Ενοποιημένη Διαδικτυακή Πλατφόρμα Διαχείρισης οριζοντίων επιπέδων IoT για τον έλεγχο όλων των τομέων μιας ψηφιακής & αυτόνομης πόλης και χρησιμοποιείται ήδη σε 70+ πόλεις σε Ελλάδα, Κύπρο & Ρουμανία για την επίτευξη των περιβαλλοντικών τους στόχων.
Ελευθέριος Κακουλίδης, ΚΡΙ ΚΡΙ ΑΒΕΕ Η εταιρεία Κρι Κρι, επένδυσε στη δημιουργία μιας υπερσύγχρονης μονάδας παραγωγής βιοαερίου και συμπαραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας & θερμότητας ισχύος 998kW, στο χώρο του εργοστασίου στις Σέρρες. Πρόκειται για μία καινοτόμα εγκατάσταση αναερόβιας επεξεργασίας ορού γάλακτος και υγρών αποβλήτων που προκύπτουν κατά την παραγωγική διαδικασία του παγωτού και του γιαουρτιού. Ως άμεσο αποτέλεσμα, πραγματοποιείται μείωση του ρυπαντικού οργανικού φορτίου με φιλικό τρόπο προς το περιβάλλον και την κοινωνία με ταυτόχρονη παραγωγή βιοαερίου. Από την πρώτη μέρα εκκίνησης του έργου η εταιρεία εμπιστεύτηκε στον κ. Κακουλίδη το ρόλο του προϊστάμενου επικεφαλής της μονάδας βιοαερίου. Οι καθημερινές αρμοδιότητες του κ. Κακουλίδη περιλαμβάνουν τα εξής: · Επίβλεψη και διασφάλιση της ορθούς λειτουργίας και συντήρηση της Μονάδας Παραγωγής Βιοαερίου και Συμπαραγωγής, βάσει κρίσιμων δεικτών λειτουργίας και απόδοσης- σύνταξη ημερήσιου και μηνιαίου προϋπολογισμού. · Διαρκή βελτίωση εξοπλισμού, εγκαταστάσεων και διαδικασιών της μονάδας. · Διασφάλιση των κανόνων υγείας και ασφάλειας. · Πρόληψη της ρύπανσης και προστασία του περιβάλλοντος. · Διαχείριση των αρχικών και τελικών αποβλήτων της μονάδας σύμφωνα με το ισχύον περιβαλλοντικό πλαίσιο.
4
INDUSTRY
BOUSSIAS MEDIA
642
\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ ΤΕΤΑΡΤΗ 24.01.24
5
INDUSTRY
\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
642
ΤΕΤΑΡΤΗ 24.01.24
Fernando Kalligas, ΔΕΣΦΑ O Fernando Kalligas, Ανώτερος Διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων, ESG & Επικοινωνίας του ΔΕΣΦΑ, κατάφερε να ενσωματώσει τη βιωσιμότητα ως βασικό συστατικό της επιχειρηματικής στρατηγικής του ΔΕΣΦΑ. Οι βασικοί πυλώνες που επικεντρώθηκε, ήταν τρεις: η καθιέρωση του εθελοντισμού μέσα στην οργάνωση, η σύνταξη της έκθεσης εταιρικής ευθύνης του ΔΕΣΦΑ και η υλοποίηση των δωρεών με κριτήρια ευθυγραμμισμένα με τις προτεραιότητες ESG της εταιρείας. Τον τελευταίο χρόνο καθιερώθηκαν εθελοντικές δράσεις για όλους τους εργαζόμενους, σε όλες τις εγκαταστάσεις του ΔΕΣΦΑ από την Πελοπόννησο, έως τους Κήπους Αλεξανδρούπολης. Ηδη μέσα στο 2023, συμμετείχαν σε περιβαλλοντικές δράσεις 242 εργαζομένοι. Επιπλέον, όντας υπεύθυνος για ένα σημαντικό προϋπολογισμό
δωρεών κάθε χρόνο, ξεχωρίζει μία από τις τριάντα που υλοποιήθηκαν μέσα στο 2023. Η ανακαίνιση της χειρουργικής κλινικής του Θριασίου Γενικού Νοσοκομείου Ελευσίνας αναβάθμισε σημαντικά την ποιότητα των προσφερόμενων ιατρικών υπηρεσιών και του επιπέδου περίθαλψης στους νοσηλευόμενους. Τέλος, φέτος δημοσιεύεται το πρώτο ESG Report χωρίς να υπάρχει κάποια θεσμική υποχρέωση για την εταιρεία, στο οποίο αποτυπώνεται η θέση του ΔΕΣΦΑ για την αντιμετώπιση των προκλήσεων της κλιματικής αλλαγής, της επίτευξης καθαρών μηδενικών εκπομπών, ενώ ολόκληρος ο οργανισμός προετοιμάζεται να ενισχύσει τις δραστηριότητές του στον τομέα του υδρογόνου.
Ηλίας Κυριάκου, Sirecled Hellas Τον Οκτώβριο του 2021 ανατέθηκε στη SIRECENERGY ΑΕ. η Ενεργειακή Αναβάθμιση Αυτοματοποίηση Συστημάτων Ηλεκτροφωτισμού Κοινοχρήστων Χώρων - Εφαρμογής Smart Cities, με Εξοικονόμηση Ενέργειας στο Δήμο Πηνειού μέσω διεθνή διαγωνισμού. Η SIRECENERGY Α.Ε επέλεξε την εταιρεία Sirecled Hellas S.A. για την προμήθεια του εξοπλισμού αλλά για τη μελέτη, την εγκατάσταση και τη
δωδεκαετή διαχείριση του έργου. Το Project Management του έργου ανέλαβε εξ αρχής ο συνεργάτης της Sirecled, κ. Ηλίας Κυριάκου, διπλωματούχος Ηλεκτρολόγος Μηχανικός, ο οποίος διαθέτει πολυετή εμπειρία στη διαχείριση έργων υποδομής, μεγάλης κλίμακας τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, ο οποίος ηγήθηκε της μελετητικής ομάδας του έργου και υπήρξε ο επικεφαλής και συντονιστής των συνεργείων εγκατάστασης. H ομάδα της Sirecled υπό την ηγεσία του κ. Κυριάκου πέτυχε τη στοχευμένη
καταγραφή-μελέτη και την εφαρμογή αλλά και βελτιστοποίηση της μελέτης, ενός πολύπλοκου έργου αντικατάστασης 7.380 τεμαχίων συμβατικών φωτιστικών με φωτιστικά κατασκευής της εταιρείας μας τεχνολογίας led. Η ομάδα του κ. Κυριάκου έθεσε ώς στόχο τη βελτίωση του αποτελέσματος φωτισμού στις γειτονιές του δήμου Πηνειού, την καταπολέμηση του φαινομένου της φωτορύπανσης, την απελευθέρωση δεκάδων πεζοδρομίων από την ύπαρξη περιττών και προχυμένων ιστών φωτισμού, αλλά και εντυπωσιακό ποσοστό εξοικονόμησης ενέργειας.
Νίκος Κυριακούλης, CORE Group Ο Δρ Νίκος Κυριακούλης από το 2016 έχει εξασφαλίσει χρηματοδότηση σε πάνω από 10 έργα καινοτομίας ύψους 50 εκατομμυρίων ευρώ, στον τομέα της βιώσιμης παραγωγής και εφοδιαστικής αλυσίδας. Κάποια από τα έργα καλύπτουν όλο το φάσμα της γραμμής παραγωγής. Μέσω αυτών, έχει βελτιωθεί η υγεία των εργοστασιακών μηχανών και επεκταθεί ο χρόνος ζωής τους, ώστε να μην χρειάζονται περισσότερα ανταλλακτικά ή απομάκρυνση παλαιότερων μηχανημάτων. Σημειώθηκε αύξηση της αποδοτικότητας κατά 15% χάρη σε μειωμένους ρυθμούς αστοχιών, 25% επέκταση του ωφέλιμου χρόνου ζωής των μηχανημάτων. Συνολικά, επιτεύχθηκε μείωση πάνω από 20% στον συνολικό περιβαλλοντικό αντίκτυπο του κύκλου ζωής της παραγωγής των εργοστασίων.
BOUSSIAS MEDIA
Σημαντική συνεισφορά στη βιώσιμη παραγωγή είναι τα έργα καινοτομίας που εξετάζουν την απόδοση της λειτουργίας των μηχανών με στόχο την επίτευξη παραγωγής μηδενικών σφαλμάτων και απορριμμάτων. Σε αυτά τα έργα αυξήθηκε η συνολική απόδοση της παραγωγής κατά 15% με εγκατάσταση αισθητήρων και ανάλυση δεδομένων. Η τελευταία καινοτομία προς τη βιωσιμότητα της παραγωγής αφορά στην εισαγωγή πλατφόρμας Manufacturing as a Service και του καταμερισμού της παραγωγής, για ολιστική εκτίμηση της βιωσιμότητας στο σύνολο της εφοδιαστικής αλυσίδας.
6
INDUSTRY
642
\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ ΤΕΤΑΡΤΗ 24.01.24
\ \ A DVERTORIAL
Άννα Βάσιλα, Head of Sustainability and Industry Affairs, ΔΑΑ
Θέτοντας τον πήχη της βιωσιμότητας όλο και ψηλότερα
Τ
ο «επιχειρείν» εντός της Ευρωπαϊκής Ένωσης ενέχει ταυτόχρονα ευθύνη και ασφάλεια. Ευθύνη για ταχεία και επιμελή ανταπόκριση στα αναδυόμενα πρότυπα και υποχρεώσεις και ασφάλεια ως προς το ότι η ανάπτυξη μπορεί να έρθει μόνο αν είναι βιώσιμη. Ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών (ΔΑΑ), πρωτοπόρος στον αεροπορικό κλάδο, τόσο διεθνώς όσο και στην ευρωπαϊκή κι ελληνική αγορά, στοχεύει στην επίτευξη μηδενικού ανθρακικού αποτυπώματος μέχρι το 2025, 25 χρόνια νωρίτερα από τη σχετική δέσμευση του κλάδου, με τον άνθρωπο και την προστασία του περιβάλλοντος στο κέντρο των διαδικασιών και της λήψης αποφάσεων, θέτοντας όλο και ψηλότερα τον πήχη. Μετά τον άνευ προηγουμένου αντίκτυπο της πανδημίας, είμαστε σήμερα σε θέση να δηλώσουμε ότι πράγματι προσπαθήσαμε να επαναπροσδιορίσουμε τον εαυτό μας, τον τρόπο που σκεφτόμαστε και λαμβάνουμε αποφάσεις. Σε ένα περιβάλλον αστάθειας, ο ΔΑΑ κατάφερε να διατηρήσει την επιχειρηματική του συνέχεια και ρευστότητα κατά το ξέσπασμα της πανδημίας και μόλις ένα χρόνο αργότερα, πέτυχε επιστροφή στην ανάπτυξη, επιβεβαιώνοντας την ανθεκτικότητά του με ιδιαίτερα θετικά αποτελέσματα και το 2023. Με συνέπεια στη δέσμευση για μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα έως το 2025, ο ΔΑΑ επένδυσε στην κατασκευή ενός
BOUSSIAS MEDIA
φωτοβολταϊκού πάρκου 16 MWp, το οποίο μαζί με μια σειρά άλλων μέτρων μας φέρνουν πιο κοντά στην επίτευξη του στόχου. Στον ΔΑΑ έχουμε συνειδητοποιήσει ότι η ικανότητα αύξησης της μακροπρόθεσμης αξίας των μετόχων εξαρτάται από το πόσο καλά εξυπηρετούμε τους πελάτες μας, διαχειριζόμαστε τους ανθρώπους μας και υποστηρίζουμε τα ενδιαφερόμενα μέρη μας, συμπεριλαμβανομένων των κοινοτήτων στις οποίες ζούμε και εργαζόμαστε. Σε αυτήν την κρίσιμη ιστορική συγκυρία που βιώνουμε, μέσω συνεργειών και με τη βοήθεια της τεχνολογίας, θα μπορούσαμε να δρομολογήσουμε ένα σύστημα από πρόνοιες και δράσεις για τη βελτίωση του «επιχειρείν» για όλους. Για το σκοπό αυτό, πρέπει, μεταξύ άλλων, να θέτουμε τις σωστές ερωτήσεις. Πρέπει να μιλάμε με τους 20άρηδες και να ακούμε προσεκτικά τί έχουν να μας πουν. Να αξιοποιήσουμε τις σοβαρές φωνές της κοινωνίας των πολιτών στη λήψη αποφάσεων. Κυβερνήσεις και ιδιωτικός τομέας θα πρέπει να συνεχίσουμε να συνεργαζόμαστε για να μετριάσουμε τους κινδύνους που ενέχουν οι «μαύροι κύκνοι» που απειλούν να διαταράξουν τα θεμέλια της κοινωνίας, της οικονομίας και του περιβάλλοντος.
7
INDUSTRY
\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
642
ΤΕΤΑΡΤΗ 24.01.24
Βασιλική Κανελλοπούλου, ΔΕΠΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ Στο πλαίσιο της Δράσης Poseidon Med II εκπονήθηκαν μελέτες απαραίτητες για την ευρεία υιοθέτηση του ΥΦΑ ως ναυτιλιακού καυσίμου στην Αν. Μεσόγειο. Στο πλαίσιο αυτό, η κα Βασιλική Κανελλοπούλου απασχολήθηκε στο Συντονισμό της Δράσης, στις Οικονομικές Καταστάσεις αλλά και στην επίβλεψη, σύνταξη του παραδοτέου «Αποτελεσματική εφοδιαστική αλυσίδα». Η συνεισφορά της κα Κανελλοπούλου στο παραδοτέο ήταν η συλλογή δεδομένων για τη κατανάλωση συμβατικών καυσίμων, ο υπολογισμός διείσδυσης ΥΦΑ σε ορίζοντα 20 ετών, στις περιοχές Αχαΐα, Ηλεία, Αιτωλοακαρνανία και Άρτα, Θεσπρωτία, Ιωάννινα, Πρέβεζα, ανά περιοχή και τομέα εφαρμογής. Εκτιμήθηκαν τα επενδυτικά και λειτουργικά κόστη, και για τις δύο εφοδιαστικές, τα οποία συνέβαλλαν καθοριστικά στη σύγκριση των δύο εναλλακτικών επιλογών εφοδιαστικής αλυσίδας: α) Land
Ιωάννης Μπουλιέρης, DHL Express Hellas SA O κ. Ιωάννης Μπουλιέρης σχεδιάζει, αναπτύσσει, προτείνει και παρακολουθεί τις διαδικασίες και το ενοποιημένο σύστημα διαχείρισης της DHL Express, εκτελεί εσωτερικούς ελέγχους σε ολόκληρο τον οργανισμό. Επαληθεύει την ακρίβεια και τη συμμόρφωση με την πολιτική και τις διαδικασίες της εταιρείας. Διασφαλίζει ότι οι εσωτερικοί έλεγχοι είναι επαρκείς για την προστασία της DHL από κακή χρήση και απάτη. Αξιολογεί την αποδοτικότητα, την αποτελεσματικότητα και τη συμμόρφωση με τις εταιρικές πολιτικές και διαδικασίες, τους νόμους και τους κυβερνητικούς κανονισμούς. Συνιστά και εφαρμόζει βελτιώσεις σε πολιτικές και διαδικασίες. Στο απαιτητικό project που αφορά στην υλοποίηση της στρατηγικής ESG του ομίλου, ο κ. Μπουλιέρης σημειώνει πως ορίστηκαν τρεις πυλώνες: Clean operations for climate protection, Great company to work for all, Highly trusted company. Ακολουθούν μερικά από τα αποτελέσματα (έως Οκτώβριο 2023): • Η DHL Express διαθέτει 48 eVans (47 % ολόκληρου του στόλου της DHL) και 19 eMotorcycles (70 % ολόκληρου του στόλου της DHL). Στόχος η αύξηση του ποσοστού σε 85 % μέχρι τέλος 2024. • Το σύνολο των εταιρικών οχημάτων για τα στελέχη του οργανισμού είναι αμιγώς ηλεκτρικά 45%, υβριδικά 35% ή plugin υβριδικά 20%. • Όλα τα νέα ιδιόκτητα κτίρια σχεδιάζονται με τέτοιο τρόπο ώστε να έχουν μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα, από το 2021.
BOUSSIAS MEDIA
based εφοδιαστική, και β) Bunkering με συνέργειες λαμβάνοντας και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Το αποτέλεσμα του παραδοτέου, ανέδειξε την εφοδιαστική αλυσίδα Bunkering μέσω τροφοδοτικού πλοίου από τη Ρεβυθούσα προς τα λιμάνια πιο συμφέρουσα. Αποδείχθηκε ότι το επενδυτικό κόστος για την εφοδιαστική αλυσίδα Bunkering με συνέργεια ήταν περίπου 61% μικρότερο, το λειτουργικό και η καθαρή παρούσα αξία ~72% λιγότερο σε σύγκριση με την εναλλακτική. Όσον αφορά τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις, η εφοδιαστική αλυσίδα Bunkering εξέπεμπε περίπου το 10/1 των εκπομπών CO2 λόγω της ποσότητας ΥΦΑ που μεταφέρεται με πλοίο τροφοδοσίας σε σύγκριση με την ποσότητα που μεταφέρεται αποκλειστικά με φορτηγά CNG.
Λητώ Μυλωνά, FARMA-CHEM SA Η Λητώ Μυλωνά, από το 2022, είναι Διευθύνουσα Σύμβουλος της FARMA-CHEM SA. Το project που ανέλαβε αποσκοπεί στην ανάγκη για μείωση των εξόδων και ταυτόχρονη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, πλέον, σημαντικό κριτήριο ανταγωνιστικότητας μιας εταιρείας. Η πρόκληση που είχε να αντιμετωπίσει απαιτούσε τη μείωση των λειτουργικών δαπανών χωρίς όμως να διαταραχθεί η καθημερινότητα των εργασιών και του προσωπικού της επιχείρησης. Μαζί με την ομάδα της, ανέλαβε την πρωτοβουλία και προχώρησε σε μια εκ βαθέως τεχνική ανάλυση (μετρήσεις εκπομπών CO2, ακτινοβολίας κλπ.) αλλά και οικονομική ανάλυση, από το 2020 έως σήμερα. Τα αποτελέσματα της μελέτης, οδήγησαν στο συμπέρασμα ότι ένα σημαντικό ποσό των εξόδων της εταιρείας, δαπανάται στην κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, κυρίως στα τμήματα της παραγωγής. Βασισμένη στις προβλέψεις για τις ετήσιες ανάγκες κατανάλωσης ισχύος, η κα Μυλωνά κατέληξε στη στρατηγική επένδυση εγκατάστασης αυτόνομου φωτοβολταϊκού συστήματος στις οροφές των κτιρίων της FARMA-CHEM SA. Με βάση τη μελέτη, μετά από 2 χρόνια από τη λειτουργία του φωτοβολταϊκού συστήματος, η εταιρεία αποδεδειγμένα θα έχει αποκομίσει τα παρακάτω οφέλη: Μείωση κόστους παραγωγής ενέργειας κατά 99,9% και μείωση εκπομπών CO2 κατά 74,45%. Η μελέτη απέσπασε το 1ο βραβείο στο πλαίσιο του προγράμματος «Young Energy Europe» και η Λητώ Μυλωνά διακρίθηκε ως η καλύτερη Energy Scout της Ελλάδας, για το έτος 2023.
8
INDUSTRY
\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
642
ΤΕΤΑΡΤΗ 24.01.24
Ζωή Νάσιου, HELLENiQ ENERGY Η Ζωή Νάσιου εργάζεται για τον Όμιλο HELLENiQ ENERGY από το 2015, ως χημικός μηχανικός με ειδίκευση στα θέματα ενέργειας και κλιματικής αλλαγής, στο Τμήμα Περιβάλλοντος & Βιώσιμης Ανάπτυξης Ομίλου. Στο πλαίσιο της βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου, η μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου αποτελεί βασικό στόχο του στρατηγικού σχεδίου ενεργειακού μετασχηματισμού του, Vision 2025. Βασική αρμοδιότητά της αποτελεί η παρακολούθηση των δεικτών ανθρακικού αποτυπώματος για όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων και των εκπομπών CO2 των διυλιστηρίων στο πλαίσιο της εφαρμογής του Συστήματος Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών - EU ETS. Συγκεκριμένα, έχει συμβάλει ουσιαστικά στη συμμόρφωση με τους αυστηρούς Ευρωπαϊκούς Κανονισμούς που έχουν μεγάλη
οικονομική επίπτωση για τον Όμιλο, επιτυγχάνοντας σημαντική βελτίωση όπως η απουσία ουσιωδών μη συμμορφώσεων και η μείωση στον αριθμό των παρατηρήσεων (60% σε επίπεδο τριετίας). Επιπλέον, το 2020 αναπτύχθηκε με δική της πρωτοβουλία, ένα εργαλείο λεπτομερούς παρακολούθησης του Συστήματος, με αποτέλεσμα τη βελτίωση της εσωτερικής επικοινωνίας και συνεργασίας μεταξύ των Τμημάτων των διυλιστηρίων. Επίσης, συμμετέχει σε ομάδες εργασίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης για τον κλάδο των καυσίμων για την τεχνική επεξεργασία, διαβούλευση και διαμόρφωση των σχετικών με την κλιματική αλλαγή νομοθετικών πράξεων σε ευρωπαϊκό επίπεδο.
Κωνσταντίνος Πανουργιάς, Κώστας Παπαέλληνας Ελλάς ΑΕΒΕ Ένα από τα brands που χειρίζεται ως Εμπορικός Διευθυντής του Consumer Division στον όμιλο Κώστας Παπαέλληνας Ελλάς ΑΕΒΕ είναι ο τόνος Geisha. Στα τέλη του 2022 ξεκίνησε η συνεργασία με τον οργανισμό «Συμμαχία» με σκοπό να ενημερωθεί ο κόσμος κατά της σπατάλης τροφίμων. Αυτό επιτεύχθηκε μέσα από τη
δημιουργία διαφημιστικής καμπάνιας στα social media της GEISHA με τον τίτλο «Που χάνεται η τροφή;». Επιπλέον, για να συμβάλλει στην προσπάθεια να μην πηγαίνει καμία μερίδα φαγητού χαμένη, ο Όμιλος δώρισε 10.000 τμχ κοντόληκτες κονσέρβες τόνου στον φορέα Δήμος Φυλής, Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας Παιδείας και Πολιτισμού. Επαγγελματικό στέλεχος με εμπειρία στις πωλήσεις, την εμπορική και οικονομική διαχείριση στη FMCG βιομηχανία ο κ. Πανουργιάς έχει διατελέσει ηγετικό
στέλεχος στην Lidl Hellas για 7 χρόνια και τα τελευταία 6 χρόνια είναι Εμπορικός Διευθυντής του Consumer Division στον όμιλο Κώστας Παπαέλληνας Ελλάς ΑΕΒΕ. Διαθέτει ομαδική προσέγγιση για την εφαρμογή βέλτιστων διαδικασιών και στρατηγικών για την επίτευξη αποτελεσμάτων εντός στενών προθεσμιών. Ικανός να ηγείται και να αναπτύσσει ομάδες υψηλών επιδόσεων που μπορούν να προωθήσουν την επιχείρηση, τηρώντας παράλληλα τους προϋπολογισμούς και τα KPI.
Χρήστος Παπαδάκης, Lioncode Ο Κόμβος Κλιματικής Αλλαγής (cchub.eu) κι η πλατφόρμα του (platfrom.cchub.eu) δημιουργήθηκαν με στόχο να συμβάλλουν στην επίτευξη των εθνικών στόχων για την πράσινη μετάβαση, την ανάκαμψη και την ανθεκτικότητα, μέσω της ενίσχυσης της επικοινωνίας και της αλληλεπίδρασης μεταξύ πολιτείας, πολιτών και επιστημονικής κοινότητας. Είναι μία σύμπραξη τριών φορέων διεθνούς εμβέλειας, του διεθνούς μη κυβερνητικού οργανισμού Resilience Cities Catalyst (RCC), του ιδρύματος The Democracy and Culture Foundation (DCF) και του Ελληνικού Ιδρύματος Ευρωπαϊκής και Εξωτερικής Πολιτικής (ΕΛΙΑΜΕΠ), με απώτερο στόχο την ενίσχυση του πράσινου μετασχηματισμού, την επιτάχυνση της ανάκαμψης και την επίτευξη της ανθεκτικότητας, τόσο στην Ελλάδα όσο
BOUSSIAS MEDIA
και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Πιστεύοντας ακράδαντα ότι οι προκλήσεις της εποχής μας πρέπει να αντιμετωπιστούν με την ενίσχυση των δημοκρατικών θεσμών, ο κ. Παπαδάκης και η Lioncode θεωρούν ότι η κοινωνία οφείλει να αναλάβει ενεργό ρόλο κατά την πράσινη μετάβαση. Ως ιδιοκτήτη της εταιρείας πληροφορικής Lioncode, ανατέθηκε στον κ. Παπαδάκη η μελέτη, η οργάνωση και η κατασκευή του έργου ώστε να διαθέτει καινοτομίες και μοναδικά στοιχεία. Για την εκπλήρωση αυτής της αποστολής, δημιουργήθηκε μια καινοτόμα Πλατφόρμα (platform.cchub.eu), η οποία αποτελεί τη σπονδυλική στήλη και την ουσία του Κόμβου Κλιματικής Αλλαγής.
9
INDUSTRY
\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
642
ΤΕΤΑΡΤΗ 24.01.24
Ελόνα Ροτάνι, Qualco SA Η Βιωσιμότητα αποτελεί στρατηγικό στόχο για τον όμιλο Qualco. Ειδικά όσον αφορά στο περιβαλλοντικό αποτύπωμα του Ομίλου, από το 2020 έχουν αποτυπωθεί και έχει οριστεί συγκεκριμένη στόχευση προς τη μείωσή του με κάθε τρόπο. Υπό τη δέσμευση αυτή και από τον ρόλο της, η Ελόνα Ροτάνι, Facilities Manager του Ομίλου, ανέλαβε την ευθύνη για την ενεργειακή αναβάθμιση των κτιριακών εγκαταστάσεων του οργανισμού με σκοπό τη μείωση των εκπομπών CO2 από τις καθημερινές δραστηριότητες. Στις κτιριακές εγκαταστάσεις του ομίλου συνολικού εμβαδού 10.000 τ.μ., το τελευταίο διάστημα πραγματοποιήθηκαν σημαντικά έργα ενεργειακής αναβάθμισης. Υπό το πρίσμα αυτό, έχουν τεθεί μηχανισμοί παρακολούθησης της κατανάλωσης ενέργειας, ενώ καλλιεργείται κουλτούρα ορθής διαχείρισης ενέργειας και αποφυγής της σπατάλης
Αριάδνη Στάγκου-Μπελλ, CSR Hellas Το 2023 η Αριάδνη Στάγκου-Μπελλ εργάστηκε από τη θέση της ως Business Development Manager για την υλοποίηση του πλέον καινοτόμου προγράμματος συλλογικής εταιρικής δράσης στην Ελλάδα: το Ελληνικό Σύμφωνο Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας (ΕΣΒΕ) στο οποίο συμμετέχουν οι πρωτοπόρες για την Ελλάδα και για τον κλάδο τους εταιρείες-μέλη του CSR HELLAS με σκοπό την ενσωμάτωση των διεθνών και Ευρωπαϊκών αρχών και προτύπων για την εταιρική βιωσιμότητα, τόσο στο εσωτερικό περιβάλλον λειτουργίας τους όσο και στην αλυσίδα παραγωγής αξίας. Παράλληλα, ανέλαβε την εκπροσώπηση του CSR HELLAS στο CSR EUROPE και συμμετείχε στην επεξεργασία προτάσεων για την δίκαιη και συμπεριληπτική μετάβαση της Ευρωπαϊκής οικονομίας έως το 2030, όπως προβλέπεται από την Ευρωπαϊκή «πράσινη» Συνθήκη. Ο πρώτος κύκλος του ΕΣΒΕ ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2023 και επικεντρώθηκε στη κατανόηση του νέου κανονιστικού πλαισίου για την διαφάνεια σε θέματα που χαρακτηρίζονται ως ουσιώδη για την βιωσιμότητα, οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική και συνδέονται με στόχους και προτεραιότητες με ορίζοντα το 2030. Το Ελληνικό ΕΣΒΕ αποτελεί μία καινοτόμο προσέγγιση μοναδική για τα ευρωπαϊκά δεδομένα, καθώς στηρίζεται στην ευρωπαϊκή εμπειρία και στο αντίστοιχο ευρωπαϊκό Pact for Sustainable Industry του CSR Europe, και είναι το μοναδικό εθνικής εμβέλειας πρόγραμμα που συνδέει άμεσα τις μεγάλες επιχειρήσεις με τις ΜμΕ και προωθεί το διάλογο, και την από κοινού ανάπτυξη καλών πρακτικών σε κλαδικό επίπεδο.
BOUSSIAS MEDIA
σε όλο τον οργανισμό με συνεχείς καμπάνιες και εκπαιδεύσεις. Παράλληλα, κάθε τρίμηνο, ο Όμιλος προβαίνει σε ενεργειακή ανασκόπηση και εντοπισμό τυχόν ενεργοβόρων δραστηριοτήτων με στόχο τον περιορισμό της κατανάλωσης ενέργειας, υιοθετώντας βέλτιστες διαδικασίες εξοικονόμησης. Σε συνέχεια του στοχευμένου αυτού πλάνου ενεργειών και πρωτοβουλιών, το 2022, ο 'Ομιλος έλαβε την πιστοποίηση ISO 50001:2018, εξακολουθώντας να εφαρμόζει τις απαιτήσεις του προτύπου. Όλα τα παραπάνω συνετέλεσαν στη μείωση της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας για την ψύξη, τη θέρμανση, για τον φωτισμό και εν γένει τη λειτουργία του οργανισμού.
Σταύρος Τσομπανίδης, PHEE H PHEE είναι μια ελληνική startup -εγγεγραμμένη στο ελληνικό μητρώο νεοφυών επιχειρήσεων Elevate Greece- , με έδρα την Πάτρα, που έχει αναπτύξει μια τεχνολογία κυκλικής οικονομίας για την επαναχρησιμοποίηση γκάμας βιοαποβλήτων (φύκια θαλάσσης, απόβλητα καφέ, βιομάζες), αποτρέποντας την ταφή τους σε Χ.Υ.ΤΑ, μετατρέποντας τα σε επιφάνειες/panel που έχουν εμπορικές εφαρμογές στην επιπλοποιία,την αρχιτεκτονική αλλά και σε αντικείμενα και ειδικές κατασκευές. H εταιρεία ιδρύθηκε το 2015 από τον Σταύρο Τσομπανίδη ο οποίος,σε ηλικία 22 ετών, εμπνεύστηκε από ομιλία του Παύλου Ευμορφίδη, εκ των ιδρυτών της Coco-Mat, o οποίος και κάλεσε το κοινό να αναπτύξει λύσεις για την επαναχρησιμοποίηση της βιομάζας μέσα από νέες τεχνολογίες. Ο Σταύρος δεσμεύτηκε εκείνη την στιγμή να φτιάξει την πρώτη εταιρεία που θα επαναχρησιμοποιήσει την νεκρή Ποσειδωνία για την δημιουργία νέων υλικών που θα μπορέσουν να υποκαταστήσουν επάξια συμβατικές ύλες πετροχημικής βάσης. Με τη χρηματοοικονομική υποστήριξη που εξασφάλισε από φορείς και ιδρύματα και μαζί με την ιδρυτική ομάδα της εταιρείας επικεντρώθηκαν για τρία έτη στην έρευνα και ανάπτυξη της τεχνολογίας κατασκευής των καινοτόμων υλικών καθώς και στην υλοποίηση των απαραίτητων δοκιμών ιδιοτήτων των υλικών καθώς και την κατοχύρωση της πνευματικής ιδιοκτησίας που έχει αναπτυχθεί σε Ελλάδα και Ευρώπη.
10
INDUSTRY
\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
Άγγελος Τσερέπας, Lariplast
O κ. Τσερέπας, Head of Business Development της Lariplast, περιγράφει παρακάτω ένα project με υψηλή περιβαλλοντική απόδοση, και αφορά την Ειδική Συσκευασία Τροφίμων με Oxygen Barrier. Αξίζει να σημειωθεί ότι υπάρχουν μόνο 3 παραγωγοί στον κόσμο με αυτή την τεχνολογία, εκ των οποίων η μία είναι η Lariplast. Η συσκευασία αυξάνει τη διάρκεια ζωής στο τρόφιμο χωρίς προσθήκη συντηρητικών κατά 18 μήνες σε συνθήκες περιβάλλοντος (στο ράφι του Σούπερ Μάρκετ). Αυτό επιτυγχάνεται αποκλειστικά με τη συσκευασία που αποτρέπει την επαφή του τροφίμου με οξυγόνο και αποτρέπει το άζωτο να βγει από τη συσκευασία (αν χρησιμοποιεί ο παραγωγός τροφίμου). Το συγκεκριμένο project αποτυπώνεται όπως παρακάτω: 1. Μειωμένο CO2/τεμάχιο στην παραγωγή μας. Κατά την Παραγωγή των προϊόντων επιτυγχάνουμε λιγότερο CO2/
642
ΤΕΤΑΡΤΗ 24.01.24
τεμάχιο καθώς έχουμε λιγότερη κατανάλωση ρεύματος και ελαφρύτερο προϊόν. 2. ZERO WASTE στην παραγωγή: Έχουμε 0% φύρα στην παραγωγή μας, καθώς ανακυκλώνουμε και επανατοποθετούμε όποια φύρα προκύπτει στο προϊόν κάνοντας έτσι την κυκλική οικονομία πραγματικότητα. 3. Μείωση CO2 στη μεταφορά τροφίμων, καθώς το λεπτό προϊόν πιάνει λιγότερο χώρο στα φορτία και είναι πιο ελαφρύ (λιγότεροι ρύποι κατά τη μεταφορά). 4. Μείωση Food Waste από προστασία στο τρόφιμο. 5. Καλύπτουμε το 100% της συγκεκριμένης επένδυσης μέσω ΑΠΕ με Εγκατάσταση Φωτοβολταϊκών με Net Metering.
Μιχάλης Ψαλτάκης, SustChem Τεχνική Συμβουλευτική ΑΕ Συμμετέχοντας στο τμήμα Ενέργειας της SustChem Τεχνική Συμβουλευτική ΑΕ, o κ. Ψαλτάκης και η υπόλοιπη ομάδα εργάζονται καθημερινά προκειμένου να εξυπηρετήσουν εταιρείες, που δραστηριοποιούνται σε διάφορους κλάδους της Βιομηχανίας να αξιοποιήσουν καλύτερα την ενέργεια που καταναλώνουν και συνεπώς να μειώσουν το ανθρακικό τους αποτύπωμα. Έχοντας ενεργό ρόλο στον τρόπο σχεδιασμού και οργάνωσης της λειτουργίας της ομάδας, ο κ. Ψαλτάκης
συνέβαλε καθοριστικά, αξιοποιώντας και εφαρμόζοντας την ακαδημαϊκή και ερευνητική του εμπειρία σχετικά με την ανάλυση παραγωγικών διαδικασιών, τη μείωση της σπατάλης, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την εφαρμογή τεχνολογιών IoT τέταρτης βιομηχανικής γενιάς (Industry 4.0) για τη βελτίωση της αξιοποίησης της ενέργειας στον κλάδο της βιομηχανίας. Στη συνέχεια η ομάδα υιοθέτησε την κουλτούρα, τις αρχές και τις αξίες της Λιτής Παραγωγής (Lean Manufacturing) και εφάρμοσε κάποια από τα εργαλεία Six Sigma πάνω στην αποδοτικότερη διαχείριση ενέργειας. Συγκεκριμένα εφάρμοσαν τη συστηματική μεθοδολογία
ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Κατερίνα Δρόσου,
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: Σοφία Ανδριτσοπούλου,
kdrossou@boussias.com
sandritsopoulou@boussias.com
Αντωνία Κατσουλιέρη
ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Γιώργος Πανταζόπουλος,
ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ: Θανάσης Μουτζίκος,
GROUP ΑDVERTISING DIRECTOR: Λήδα Πλατή
gpantazopoulos@boussias.com
amoutzikos@boussias.com
GROUP SUBSCRIPTIONS DIRECTOR:
ΣΥΝΤΑΞΗ: Μαριλένα Καραβασίλογλου,
ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ:
mkaravasiloglou@boussias.com, Φαίδρα Μπράττου, fbrattou@boussias.com, Άννα Χατζή, ahatzi@boussias.com
ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΗΜΕΡΗΣΙΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ:
Αμαλία Ψιλούδη
Αλέξανδρος Εγγλέζος
ΕΚΔΟΤΗΣ: Μιχάλης Μπούσιας
ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ
Κόστος ετήσιας εταιρικής συνδρομής: 270€ + ΦΠΑ 24%
Λ. Κηφισίας 125-127 -Τ.Κ. 115 24, Αθήνα Κτίριο Cosmos Center Τ: 210 710 2452
BOUSSIAS MEDIA
DMAIC (Define Measure Analyze Improve Control) του Lean Six Sigma στο πλαίσιο της εξοικονόμησης ενέργειας με στόχο την μείωση των εκπομπών CO2 μέσω της αποδοτικότερης αξιοποίησης της ενέργειας. Το αποτέλεσμα της παραπάνω προσπάθειας ήταν να παραχθεί μια συστηματική μεθοδολογία και να αξιοποιούμε με αποδοτικό τρόπο εργαλεία που βοηθούν την εταιρεία στον Έλεγχο, τη Μελέτη, την Αδειοδότηση, την Κατασκευή και τελικά την Εφαρμογή προτάσεων και παρεμβάσεων που συμβάλουν σημαντικά στην αποδοτικότερη διαχείριση της Ενέργειας και την αξιοποίηση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας.
FIND US ON
11