BOOMagazine Vol.36 Sept.2023

BOOMagazine

Celebramos el Arte Mexicano

JOAQUIN FLORES artísta plástico desde Querétaro

INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN

El nuevo enfoque para formar líderes

De ejecutiva con hijos a directiva con menopausia

Septiembre 2023 (distribución digital). Revista bimestral. Los artículos y reportajes no re ejan necesariamente la opinion de esta editorial. Con marca y registro en trámite. Se prohibe la reproducción total o parcial del contenido sin autorización por escrito de los editores. BOOMagazine investiga sobre la seriedad de sus anunciantes; sin embargo no se hace responsable de la información incrorrecta proporcionada por algún anunciante, ni errores ortográ cos o tipográ cos que aparecen en esta edición. Distribución gratuita. Santiago de Querétaro, Qro. México.

Queridos emprendedores, ¡Bienvenidos al vibrante mes de septiembre en BOOMagazine!

Este mes, celebramos a México y estamos emocionados de presentarles la cautivadora obra del talentoso pintor queretano, Joaquín Flores. Su creatividad y habilidad para plasmar emociones en lienzo nos invitan a explorar un mundo de sensaciones a través del arte. Su obra nos recuerda la importancia de la expresión individual en el mundo del emprendimiento, donde cada idea y visión cuenta.

Además, les traemos los fascinantes resultados de la encuesta anual de líderes por Albeiro Herrera. Este estudio revela las tendencias y estrategias que están marcando la pauta en el mundo del emprendimiento en este momento. ¡No se lo pueden perder!

En este número, también nos aventuramos en un tema que rara vez se discute en el ámbito laboral: la menopausia. Este proceso natural en la vida de muchas mujeres puede tener un impacto significativo en su bienestar y desempeño en el trabajo. Exploraremos cómo podemos crear espacios laborales más inclusivos y comprensivos para todas las etapas de la vida.

Y para cerrar, les presentamos los nuevos enfoques que están transformando el mundo del emprendimiento. Tequila Emblema nos muestra innovadoras estrategias de marketing, con un producto muy mexicano que va en camino al éxito.

Aprovechen al máximo este número, lleno de inspiración y conocimiento que les ayudará a alcanzar nuevas alturas en sus trayectorias emprendedoras.

¡Sigamos construyendo juntos el futuro del emprendimiento!

Con gratitud y entusiasmo.

Geraldine Álvarez.

Dirección y Editorial- Geraldine Alvarez Legal- Andrés Luna Corrección de estilo- Magdalena Zamudio Comercial- Eduardo Espinosa

BOOMagazine

vol. 36

Descubriendo el Elixir de Distinción

Tequila Emblema

p.5

Innovación y transformación Encuesta a líderes

p.8

De ejecutiva con hijos, a directiva con menopausia

p.15

Te recomendamos..."Sanando a mi Adolescente Herido" de Mónica Vargas p.19

Celebramos a México desde la mirada de Joaquín Flores, pintor.

p.22

Descubriendo el Elixir de Distinción Tequila Emblema

En el mundo de la destilación, hay creaciones que van más allá de lo común, dejando una huella única en el paladar y en la conciencia. En esta ocasión, nos complace presentarles el Tequila Emblema, un prodigio orgánico que trasciende las fronteras de lo ordinario. Su proceso de elaboración meticuloso y su compromiso con la calidad sostenible hacen que este elixir se distinga entre los demás. Acompáñennos en un viaje sensorial a través de la esencia auténtica de México, encapsulada en cada sorbo de este tesoro líquido.

LA HISTORIA

Tequila Emblema, un proyecto que ha sido forjado por el sueño compartido de cinco apasionados por México y su cultura , con distintas circunstancias, pero con el mismo deseo de crear el mejor tequila de México.

La calidad es nuestro sello emblemático, cada una de nuestras variedades cuida su procesode elaboración hasta el más mínimo detalle permitiendo lograr líquidos excepcionales para nuestros consumidores.

Nuestro Agave Azul Orgánico, el cual es cultivado durante un periodo mínimo de siete años antes de su cosecha, siempre en la misma tierra permite llevar a nuestro tequila, características únicas de equilibrio, consistencia y gran sabor.

Producimos en cantidades limitadas para garantizar que cada botella de Tequila Casa Munag Emblema XVI sea el resultado de los más altos estándares.

Nos enorgullece nuestra colaboración con el MUNAG (Museo Nacional de Artes Gráficas), lo que suma un diferenciador invaluable al fusionar arte cultura e historia con la emblemática bebida de nuestro país que es el tequila.

Nuestro propósito...

Llevar al mundo productos que representen y enaltezcan nuestra cultura, transmitiendo un fragmento de nuestra historia en cada producto , generando conciencia del gran legado de nuestros antepasados.

El avance...

Actualmente nos encontramos en diversos restaurantes de la República Mexicana y seguimos incursionando en el mercado, estamos preparándonos para trascender fronteras, es la meta.

¿Qué los diferencía de la competencia?

Tequila Emblema se produce en ediciones limitadas.

Nos diferenciamos con los tequilas que hay

en el mercado ya que nuestro tequila es:

- Single State: Agave de una sola tierra con procesos de maduración óptimos.

- NOM1480.

- 100% Orgánico: Certi cado “Bioagricert”, y sello “USDA Organic” en cada una de nuestras botellas.

- Artesanal: Procesos artesanales en cada una de nuestras botellas.

- Premium: Calidad que nos distingue.

Innovación y transformación

El nuevo enfoque para formar líderes en la era de la disrupción

Por Albeiro Herrera Director y Fundador de Human Quality

En un mundo empresarial en constante evolución, nos encontramos ante desafíos del siglo XXI que superan las capacidades de los líderes actuales. Vivimos en una era de incertidumbre y disrupción, donde los cambios tecnológicos, sociales y económicos remodelan rápidamente el panorama empresarial. Las organizaciones enfrentan retos como la transformación digital, la globalización, la diversidad generacional y la responsabilidad social. Estos exigen líderes que puedan adaptarse, innovar y liderar con una visión clara en medio de la complejidad. Es vital entonces, preparar a los líderes para el siguiente nivel de liderazgo y abordar estas necesidades cambiantes, transformando la forma en que se desarrollan y forman a los líderes. En este artículo, exploraremos los principales desafíos y cómo adaptar los programas de desarrollo de liderazgo para enfrentarlos con éxito.

Encuesta a Líderes

¿Qué hace que un líder destaque en un mundo tan dinámico y exigente? ¿Cuál es la fórmula para desarrollar programas de liderazgo que impulsen el éxito y la excelencia en las organizaciones? Estas preguntas han sido el punto de partida para una investigación exhaustiva basada en una encuesta realizada a 164 líderes destacados. Los resultados nos han revelado los pilares fundamentales para diseñar programas de formación de liderazgo altamente efectivos. En este artículo, exploraremos a fondo estos nuevos paradigmas que están transformando la manera en que desarrollamos a nuestros líderes del futuro.

La muestra de 164 líderes se compone de la siguiente manera:

- 10% Gerentes Generales

- 32% Vicepresidentes o Directores

- 46% Gerentes

- 12% Jefes de Departamento o Responsables de áreas

P. En su opinión, ¿qué cree que está haciendo falta en los programas de formación de liderazgo?

164 respuestas.

38.4% 20.7%

Mayor enfoque en el desarrollo de habilidades de liderazgo adaptativo

Incorporación de tecnologías emergentes para liderar en la era digital

20.7%

Integración de aspectos éticos y de responsabilidad social en el liderazgo

A continuación un análisis de los resultados obtenidos en la encuesta:

1. Integración de casos prácticos y experiencias relevantes: La teoría por sí sola no es suficiente para preparar a los líderes de hoy. La integración de casos prácticos y experiencias relevantes es esencial para desarrollar habilidades y conocimientos aplicables a situaciones reales. Invitar a líderes exitosos de diversas industrias para que compartan sus experiencias y desafíos brinda a los participantes una visión más amplia y les permite aprender de los mejores. Además, al desarrollar simulaciones basadas en situaciones reales, se promueve el trabajo en equipo y la resolución efectiva de problemas.

2. Mentoring y coaching individualizado: El acompañamiento personalizado es un factor clave para el crecimiento y desarrollo de los líderes. Asignar a cada partici-

Enfoque en el desarrollo de habilidades de liderazgo culturalmente competentes otras

13.4%

pante un mentor experimentado en su campo de interés les brinda orientación y retroalimentación valiosa. Las sesiones de coaching individualizado permiten abordar desafíos específicos que los líderes en desarrollo enfrentan en su camino hacia el éxito. Además, establecer grupos de estudio entre pares fomenta el intercambio de experiencias y consejos, enriqueciendo aún más el proceso de aprendizaje.

3. Dinámicas de trabajo en equipo y colaboración: El liderazgo efectivo va más allá de las habilidades individuales; es la capacidad de construir y liderar equipos excepcionales. El diseño de proyectos grupales desafiantes, donde los participantes deben colaborar para resolver desafíos empresariales complejos, fomenta el trabajo en equipo y la toma de decisiones conjunta. Las dinámicas de juego de roles permiten simular situaciones de trabajo en equipo, promoviendo el desarrollo de

habilidades de comunicación, resolución de conflictos y toma de decisiones efectivas. La retroalimentación 360 grados, donde los participantes evalúan y reciben evaluaciones de sus habilidades colaborativas, impulsa la mejora continua.

4. Desarrollo de habilidades de liderazgo transformacional: En un entorno empresarial en constante evolución, los líderes deben ser capaces de inspirar, motivar y transformar a sus equipos. Los programas de formación deben incluir talleres sobre técnicas de motivación y generación de inspiración en los equipos. Las sesiones de aprendizaje experiencial permiten a los líderes experimentar y practicar el liderazgo transformacional en un entorno seguro. Analizar los casos de líderes transformacionales reconocidos y sus estrategias permite extraer lecciones valiosas y adaptarlas al propio estilo de liderazgo. Además, fomentar un entorno de aprendizaje colaborativo donde los participantes compartan y desarrollen ideas innovadoras es crucial para impulsar la creatividad y la mejora continua.

5. Incorporación de metodologías emergentes: En la era digital, los líderes deben estar preparados para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que ofrecen las tecnologías emergentes. Los programas de formación deben incluir módulos específicos sobre inteligencia artificial, análisis de datos y otras tecnologías relevantes para el liderazgo actual. La implementación de plataformas de aprendizaje en línea permite a los participantes explorar y experimentar con herramientas digitales. Invitar a expertos en tecnología

para presentar conferencias y talleres sobre su aplicación en el liderazgo brinda una perspectiva actualizada y práctica. Además, establecer laboratorios de innovación donde los participantes puedan colaborar en proyectos relacionados con tecnologías emergentes fomenta la creatividad y la adaptabilidad.

6. Integración de aspectos éticos y responsabilidad social: El liderazgo efectivo no solo se trata de resultados financieros, sino también de tomar decisiones éticas y actuar de manera responsable con la sociedad y el entorno. Los programas de formación deben incluir cursos sobre ética empresarial y responsabilidad social, resaltando la importancia de tomar decisiones éticas en el liderazgo. Organizar proyectos de servicio comunitario o colaboraciones con organizaciones sin fines de lucro desarrolla la conciencia social de los líderes y fortalece su sentido de responsabilidad. Fomentar la discusión y el debate sobre dilemas éticos a través de estudios de casos y análisis de situaciones reales permite a los líderes desarrollar su capacidad para tomar decisiones éticas en entornos complejos. La inclusión de componentes de responsabilidad social corporativa en los proyectos grupales ayuda a los participantes a diseñar estrategias que aborden problemas sociales y ambientales.

7. Desarrollo de equipos y resolución de conflictos: La capacidad de formar equipos sólidos y manejar conflictos de manera efectiva es esencial para el éxito del liderazgo. Los programas de formación deben proporcionar herramientas y técnicas para la formación y desarrollo de equipos de

alto rendimiento. Facilitar ejercicios de resolución de conflictos y negociación mejora las habilidades de manejo de situaciones difíciles. Los talleres de comunicación efectiva y escucha activa fortalecen la colaboración y el entendimiento mutuo. Además, las dinámicas que fomentan la construcción de confianza y relaciones sólidas entre los miembros del equipo crean una base sólida para el trabajo en equipo exitoso.

8. Habilidades de comunicación efectiva y negociación: La comunicación es la clave para el liderazgo exitoso. Los programas de formación deben impartir talleres de comunicación verbal y no verbal, así como habilidades de presentación y expresión clara de ideas. Las simulaciones de negociación y ejercicios de resolución de conflictos desarrollan habilidades de comunicación efectiva en situaciones desafiantes. La retroalimentación individualizada sobre el estilo de comunicación de cada participante y las sugerencias para mejorarlo permiten un crecimiento personalizado. Además, la incorporación de técnicas de storytelling y narrativa en la comunicación de los líderes genera un impacto duradero y una conexión más profunda con la audiencia.

9. Desarrollo de habilidades de toma de decisiones estratégicas y pensamiento crítico: Los líderes exitosos deben ser capaces de analizar situaciones complejas y tomar decisiones estratégicas fundamentadas. Los programas de formación deben ofrecer herramientas y marcos conceptuales para analizar y resolver problemas empresariales desafiantes. Los ejercicios

de análisis y resolución de problemas fomentan el pensamiento crítico y la consideración de múltiples perspectivas. Las sesiones de debate y discusión de casos difíciles ayudan a los líderes a evaluar las implicaciones de sus decisiones. La participación en proyectos reales o simulados donde los participantes deben tomar decisiones estratégicas y enfrentar las consecuencias desarrolla habilidades prácticas y confianza en la toma de decisiones.

Estos nuevos paradigmas en la formación de líderes están revolucionando la manera en que abordamos el desarrollo del liderazgo. Al implementar estos pilares en los programas de formación, las organizaciones pueden cultivar líderes fuertes, éticos y altamente capacitados que estén preparados para enfrentar los desafíos del mundo empresarial actual. El liderazgo transformacional se vuelve más que un objetivo, se convierte en una realidad tangible que genera un impacto duradero. No se trata solo de liderar, sino de liderar con pasión, integridad y visión. ¡La evolución del liderazgo comienza ahora!

De ejecutiva con hijos, a directiva con menopausia

Por Carla Olivieri CEO en Aktiva Group

La mujer contemporánea ha conquistado importantes espacios en el mundo laboral, desa ando barreras y demostrando su valía en diversas industrias. Sin embargo, existe un tema que a menudo se relega a un segundo plano: la experiencia de las mujeres durante la menopausia en el ámbito laboral. Este período de transición, que afecta a millones de mujeres en todo el mundo, presenta desafíos únicos que merecen una atención más detenida

En plena presentación a la Dirección, me quedé muda; no me salía la palabra que me tocaba decir. Me asusté, pensé que me fallaba la memoria. Luego de varios años, me entero que es uno de los más de 50 síntomas conocidos de la menopausia.

Sin embargo, cuando le preguntas a las mujeres u hombres ¿qué conoces de la menopausia? más del 90% responde: bochornos.

¿Te pasa que cuando se te cuelga la computadora aparece ese circulito dando vueltas y no sabes qué pasa? Así describo yo la menopausia. Una sensación de desconexión a una misma – de sentir que “no soy yo.” Y no tienes idea si es un tema psicológico, emocional, depresión, crisis existencial – simplemente, no sabes qué te pasa.

La buena noticia es que no es un tema médico o psicológico. Es una etapa en la vida del 100% de las mujeres en la que nuestro “sistema” se re-inicia debido a un brutal cambio hormonal que se da entre los 45-60 años y que impacta todos los aspectos de nuestras vidas – incluyendo, por supuesto, nuestro trabajo.

Lo bravo es que cae cuando estamos en la cúspide de nuestro desarrollo profesional. Lo viví. Aparecieron los primeros síntomas – sin saber que se trataba de eso –rumbo a mi nombramiento como Rectora y CEO de una universidad. De nitivamente, esa revolución hormonal no hizo para nada fácil mi llegada a esa posición. (Nota: la edad promedio de los CEO es 54 años).

La menopausia es más que bochornos. A mí me vino con agotamiento, pésimo sueño, cambios de humor, ansiedad, picazón de piel y ojos, palpitaciones, se me olvidaban las cosas, etc. Comienzas a dudar de ti, de tu capacidad y sientes que no puedes competir con los demás porque tu energía no es la misma. Nuevamente, en la mayoría de casos – como en el mío – sin saber que todo eso tenía que ver con la menopausia. Pasé cerca de 10 años sin saberlo.

La buena noticia es que con tratamiento hormonal, volvemos a ser las tremendas ejecutivas, “mil voltios” – listas para comernos el mundo.

¿Por qué animarme a escribir este artículo en un medio de negocios?

Porque la menopausia no es un tema únicamente de mujeres es de interés de las empresas.

Si las empresas quieren retener a sus ejecutivas más experimentadas, dedicadas y talentosas deben crear estrategias para que las mujeres en menopausia continúen no solo trabajando, sino que puedan seguir maximizando su potencial y puedan sentirse cómodas siendo ellas mismas.

La menopausia debe de ser un tema más de los programas de inclusión e igualdad en las empresas. Necesitamos a las empresas. ¿Cómo nos pueden ayudar para igualar la cancha?

1)Ser una voz

Hoy, las mujeres tenemos pánico de hablar abiertamente de la menopausia por temor a ser juzgadas como menos valiosas, viejas o quejosas y sufrimos en silencio tratando de seguir nuestras carreras profesionales sentadas en mesas de trabajo preguntándonos “¿dónde demonios está mi energía?.…¿Cómo puedo competir con estos hombres que van a mil por hora y yo ya no jalo”…¿Cómo escondo estos sudores?”

coquetea con la posibilidad de renunciar a su trabajo y 1 de cada 10 lo hace – por la menopausia. Nuestra motivación se ve afectada y la mujer se siente sola y confundida.

La menopausia afecta la economía de la mujer. Según un estudio de la clínica Mayo, en EEUU 45% de mujeres faltan al trabajo por sentirse mal; 15% reduce sus horarios de trabajo – percibiendo menos ingresos; 20% piden licencias sin goce de haber para manejar el tema, etc.

El mundo empresarial puede ser un escenario perfecto para allanar la cancha profesional para las mujeres en esta etapa dándole voz al tema para normalizarlo y educar sobre cómo manejarlo e inclusive pueden ser nuestros aliados para poner este tema en la agenda política para incluir tratamientos hormonales en la cobertura del Estado y seguros privados.

2) Igualdad, Inclusión 3.0

Esta sensación de “qué demonios me pasa” genera mucho temor y desasosiego – al punto que cerca del 40% de mujeres

Idear una cultura inclusiva para las mujeres en esta etapa. Estructuras exibles de trabajo podrían ser un aporte importante en esta etapa y contemplar en los programas de “wellness” un espacio de salud física, hábitos saludables y charlas motivacionales especí cas para la mujer en esta etapa de su vida para que siga maximizando su potencial y carrera.

3) Educar

Educar incluye al equipo de gestión humana, a los líderes y por supuesto a los colaboradores, creando espacios para conversar de estos temas volviéndolo normal; como parte de la vida de absolutamente todas las mujeres del planeta.

4)Tumbar mitos

Comenzando por los estereotipos del hombre y la mujer con respecto a la edad. Los años al hombre le dan experiencia y sabiduría; la mujer es vista con nietos y como que “se le pasó el tren”. ¡Nada de eso! Tanto hombres como mujeres podemos seguir siendo relevantes a cualquier edad si adoptamos la mentalidad de innovación personal con mentalidad de crecimiento. Eso no depende de la edad

sino de la actitud. (Asimismo, vemos muchos jóvenes según su DNI, pero con una actitud apagada, negativa, de “caducidad”).

Las empresas no se pueden dar el lujo de perder a 1 de 10 mujeres exitosas y talentosas. Las empresas pueden ayudar a ser una voz importante para nosotras eliminando la toxicidad que existe alrededor de este tema y así, poco a poco lograr que más mujeres tengan acceso a tratamientos hormonales como política de salud en nuestro país y acelerar la equidad, en este terreno también.

En el pasado mes de Julio, la reconocida autora Mónica Vargas lanzó al mercado su esperado libro "Sanando a mi Adolescente Herido". Esta obra se presenta como una guía invaluable para padres que desean comprender y apoyar a sus hijos adolescentes durante una de las etapas más cruciales de su desarrollo.

A través de una narrativa conmovedora y personal, Vargas comparte su propia experiencia en la relación con su hijo adolescente, ofreciendo una visión íntima de los desafíos y triunfos que enfrentaron juntos. El libro no solo relata esta travesía, sino que también proporciona herramientas prácticas para que los padres puedan fortalecer sus lazos con sus propios hijos adolescentes.

"Sanando a mi Adolescente Herido" se convierte así en una obra que va más allá de la mera narración de una historia; es un manual de apoyo y orientación para aquellos que se encuentran en una etapa crucial de la crianza.

Mónica Vargas no solo comparte su sabiduría acumulada a lo largo de los años, sino que también presenta un programa exclusivo para padres, fruto de la colaboración con su propio hijo adolescente.

Este libro, en última instancia, rinde homenaje a la institución de la familia y subraya la importancia de construir relaciones sólidas y signifi-

"Sanando a mi Adolescente Herido", de Mónica Vargas

Fecha de Publicación: Julio de 2023

cativas con nuestros hijos. La obra de Mónica Vargas promete ser una herramienta valiosa para cualquier padre que busque comprender y apoyar a sus hijos adolescentes en su camino hacia la madurez.

"Sanando a mi Adolescente Herido" está disponible en Amazon, invitando a los lectores a embarcarse en un viaje de auto-descubrimiento y crecimiento junto a sus propios hijos adolescentes.

JOAQUÍN FLORES

CELEBRAMOS MÉXICO DESDE LA MIRADA DE Entre lo sublime y lo terrible

Soltar y dedicarse a la pintura

Yo creo que es la misma naturaleza que uno tiene, te empuja a hacerlo. Francamente, no me concibo haciendo otra cosa. Y en ese sentido, uno tiene que buscar los medios para que eso que a TI te gusta hacer, lo puedas llevar a cabo.

Didacta o Autodidacta

Estudié en la Esmeralda pero mi formación como Pintor creo que se la debo más a amigos. La escuela lo que me dio fue entrar en contacto con la fotografía y eso fue algo muy importante , ya que una de las cosas que a mí me me gusta mucho hacer es caminar. Entonces tener la cámara en la mano me permitió documentar estos recorridos que yo hacía y

��n lm nt , p rtir sos o um ntos oto rá�� os, mp z r tr j r mis omposiciones, las imágenes que me gustan, las que a mí me me hacen.

Entre la fotografía y la pintura

Hay una frase de girasoles que me gusta mucho, dice que la pintura es más que un sup r�� i , p ro m nos qu un volumen… Finalmente la fotografía es compl t m nt un sup r�� i lis , mi ntr s que la pintura no lo es, se puede hacer un relieve y no solo un relieve. En la fotografía, el blanco que tiene la fotografía es el blanco del papel. Mientras que en la pintura tienes 3 blancos que operan de forma distinta, titanio, zinc y plomo. Una fotografía, pues es apretar un botón, hacer una pintura es estar un mes con el cuadro,

Los abuelos Óleo cat.56

durante esa convivencia, pasan muchas cosas. Y estudias la imagen de otra forma. ¿Los resultados son muy distintos.

Las periferias

A lo largo de mi vida siempre he vivido en la periferia de la ciudad. De hecho, el mismo taller donde estamos ahorita es el borde de Querétaro, es un lugar que como yo lo he habitado tanto, conozco bien. El escombro, las piedras, las calles de terracería.

Visualmente a mí se me hacen muy atractivas. Generalmente nosotros, los habitantes de la urbe vamos hacia el proceso contrario. Yo pinto en base a la sensación que me causa lo que vi, no pinto tanto a la inversa, yo sé que esto a una persona le va

a causar sensaciones, yo lo pinté porque a mí me causa una sensación, encuentro cosas bellas. Estos pueblos que están entre lo sublime y lo terrible, mucha de la pintura y del arte está entre estos dos polos, ¿no? o sea, belleza. A lo mejor uno puede encontrar belleza en las formas, justo en las formas de esta catástrofe. Yo siento que eso está muy presente en mi trabajo, cómo las las formas se van desplazando, estos volúmenes… A mí no me interesa algo tan bello, no, más bien me interesa que tenga energía.

Dualidad

Además de Querétaro, yo viví 8 años en Tultitlán. Y para mí, es un lugar casi post-apocalíptico. O sea, la delincuencia, todos los problemas que hay justo en esa

La Cueva Óleo cat.52

parte del Estado de México son muy presentes. Entonces en las caminatas que yo tuve en Tultitlán, una vez me encontré con esto, fue una imagen que a mí me llamó mucho la atención una especie de altar que hicieron con Tierra y con escombros, al que le pusieron la cruz. Para mí st lt r si ni�� l Dios. Quis r tomar este aspecto de lo religioso, para esta pieza, contraponer esta especie de altar post-apocalíptico una vez que se acaba la civilización propiamente la fe.

Lo efímero

A pesar de que está siempre ahí, siempre está cambiando, el borde de las ciudades siempre está cambiando, es un lugar que está tanto en construcción como en destrucción. Es una cuestión que a mí se me hace muy poética, al margen siempre se va lo que no queremos. Tal vez dentro de unos años, sea el punto principal de la ciudad. Y justo creo que en la antigüedad la naturaleza era tan importante porque era divina. O sea, tú para poder ascender, era ir a los estratos más profundos de lo espiritual, la gente contemplaba la naturaleza y justo hoy eso ya no existe.

Palomo Óleo cat.46

Retrato de la eternidad Óleo cat.53

MACROFIBRAS ESTRUCTURALES PARA CONCRETO

Sirven como refuerzo para el concreto, sustituye acero de refuerzo, reducen y controlan el agrietamiento por contracción plástica, controlan el agrietamiento por los esfuerzos de tensión ocasionados en las retracciones por secado y convierten al concreto en un material dúctil y tenaz, soportando cargas post-agrietamiento, evitando las fallas súbitas de los elementos, como baches y derrumbres.

Aplicaciones con MACROFIBRAS

Losas de cimentación.

Capas de compresión

o Sistema de vigueta y bovedilla.

o Losacero.

o Losas nervadas.

Pisos industriales

o Nave y accesos.

o Áreas comúnes.

Banquetas.

Muros diversos de concreto.

Elementos prefabricados

o Fachadas (paneles)

o Capas en losas T y TT.

Otras losas y muros.

Revestimientos de concreto lanzado.