BOOMagazine
NOEMÍ ZOZAYA
y su nuevo libro
p.5
PASTA DE CERO
Un concepto que reinventa lo clásico p.9
ADRIANO’S
El arte de vestir clásico
p.14
BUSINESS REPUBLIC
Transformando el networking empresarial En latinoamérica
p.18
RODRIGO CARUS
Transición energética y Autonomía tecnológica
e a
p.24
AMÉRICA LUCERO
Energía en movimiento, estilo que inspira
p.28
NOEMÍ
ZOZAYA
y su nuevo libro
Noemí Zozaya, fundadora y CEO de Evoluzion at Work, es experta en bienestar laboral, cambio organizacional y psicología positiva. Con más de 20 años de experiencia internacional, ha liderado transformaciones en empresas como Citibanamex y Warner Music LATAM. Su metodología "EVOLUZION: The Power of Being Antifragile" ayuda a convertir la fragilidad profesional en fortaleza.
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Reconocida con premios internacionales, es también conferencista TEDx y promotora de culturas organizacionales conscientes e inclusivas. Su enfoque integra propósito, diversidad y bienestar para generar entornos laborales sostenibles. Ahora, Noemí nos presenta su nuevo libro *De que el trabajo te rompa, a que tú la rompas en el trabajo*.
El libro que todo emprendedor necesita leer ahora mismo acaba de llegar a Amazon. Y su autora tiene una historia que te va a impactar.
Una noche cualquiera, viendo una película, mi cuerpo me gritó lo que mi mente se había negado a aceptar: tenía un ataque de ansiedad por agotamiento extremo.
Ese momento no fue una derrota. Fue un despertar que cambió todo.
¿Te suena familiar esa sensación?
Ese domingo por la noche que se siente como una sentencia. Esas tres alarmas necesarias para arrastrarte fuera de la cama. Esa fatiga que se ha instalado en tus huesos como huésped permanente.
Vivimos un momento crítico en nuestra relación con el trabajo:
•8 de cada 10 personas no están comprometidas con lo que hacen (Gallup)
•La IA transformará el 45% de las tareas actuales
•El futuro se mueve más rápido de lo que muchos pueden adaptarse
Y sin embargo, seguimos creyendo que agotarnos es el precio del éxito. Mentira.
El verdadero precio: cumpleaños que nos perdimos por "reuniones urgentes". Relaciones que se enfriaron por falta de presencia real. Sueños que archivamos para "otro momento".
El sistema laboral está roto. Pero la solución no es renunciar: Es reconstruir nuestra relación con el trabajo.
De la crisis nace EVOLUZION
Este nuevo libro presenta por primera vez una metodología inédita que convierte tu bienestar en tu mayor ventaja competitiva. Es una guía clara, valiente y profundamente humana para reinventarte profesionalmente… sin perder tu vida personal en el intento.
Con EVOLUZION, descubrirás tu poder antifrágil: esa capacidad de fortalecerte con la adversidad, de transformarte desde tus fracturas, de convertir tu equilibrio emocional en motor de desempeño sostenible.
"El futuro del trabajo exige un enfoque que combine desempeño, bienestar e innovación. Este libro invita a repensar esa relación, ofreciendo datos y reflexiones clave para construir entornos sostenibles." — Vincent Speranza, Managing Director, Endeavor México
El modelo se vive en 3 niveles:
1.Contigo mismo: Tu bienestar se convierte en poder personal
2.Con tu equipo: La colaboración auténtica multiplica resultados
3.Con el entorno: La incertidumbre se vuelve tu territorio de crecimiento
Bienvenido a la era del bienestar inteligente
Si no actúas ahora, el futuro no perdonará a quienes se agoten antes de evolucionar. Hoy, tu bienestar no es un lujo: es tu nuevo diferenciador estratégico.
Y sí: Nadie vendrá a salvarte. Y esa es una gran noticia. Porque significa que el poder ya es tuyo, solo necesitas esta guía para activarlo.
"De que el trabajo te rompa, a que tú la rompas en el trabajo" de Noemí Zozaya Cómpralo ya en Amazon. Porque transformar tu vida profesional… es mejorar tu vida personal.
Noemí Zozaya CEO de Evoluzion at Work | Ex-CEO de Delivering Happiness México Conferencista TEDx | Latin America Social Leader Award @noemizozaya
UN CONCEPTO QUE REINVENTA LO CLÁSICO
Rodrigo Romero es co-fundador de Pasta de Zero, un innovador concepto gastronómico que reinterpreta la tradición italiana con un enfoque moderno, accesible y fresco. Apasionado por el arte de cocinar desde cero, Rodrigo encontró en la pasta fresca el punto de partida para crear una experiencia culinaria auténtica y cercana. Su visión combina calidad, diseño y practicidad bajo el modelo fast good, lo que ha llevado a Pasta de Zero a posicionarse rápidamente en zonas clave de la CDMX. Con un enfoque claro en el detalle, la experiencia del cliente y el poder de las redes sociales, Rodrigo continúa expandiendo su marca con el objetivo de democratizar la buena pasta, sin perder el alma artesanal que la define.
Rodrigo, ¿cómo nació la idea de Pasta de Zero? ¿Qué te motivó a emprender en el mundo de la gastronomía italiana, y específicamente con pasta fresca?
La idea surgió durante la pandemia, cuando mi prima Caro me invitó a preparar pasta fresca en un viaje a Valle de Bravo. Siempre me ha apasionado hacer todo «desde cero»; hay un encanto especial en saborear un mole, una tortilla o una pasta elaborados a mano. El proceso involucra a la familia, la convivencia, unas copas de vino y mucha diversión.
Después descubrí en Instagram restaurantes de fresh pasta to go en Italia y Estados Unidos. Me pareció un concepto sencillo de replicar: 1. eliges la pasta, 2. la salsa y 3. los toppings; recibes tu platillo en menos de cinco minutos, con ingredientes de
primera calidad y pasta fresca. Me enamoré del modelo y quise traerlo a México.
Convoqué a Dani, mi exjefa, como socia estratégica y empezamos a desarrollar el business plan, la marca y el concepto. Al inicio vendíamos pasta y salsas a domicilio y organizábamos experiencias en casa donde enseñaba a preparar pasta desde cero. Cuando comprobamos que funcionaba, sumé a mis exjefes de Commando Studio como socios para abrir nuestro primer local: el 5 de mayo de 2022 inauguramos en Alejandro Dumas 125, Polanco. Luego abrimos Bosques de las Lomas (julio de 2023) y, recientemente, Av. Chapultepec 360, Roma Norte, con un concepto más definido y un rumbo claro para Pasta de Zero.
En una ciudad tan diversa como la CDMX, ¿cómo lograste que un concepto como el tuyo destacara entre tantas opciones gastronómicas?
La clave fue crear un concepto innovador, fresco y juvenil, sustentado en la alta calidad del producto. Otro pilar fundamental ha sido una identidad visual sólida y una comunicación efectiva; en nuestro caso, las redes sociales lo son todo para posicionar la marca y atraer nuevos clientes.
Pasta de Zero ha crecido rápido, con tres locales en zonas clave. ¿Cómo fue el proceso de expansión y qué decisiones estratégicas tomaron?
Queríamos un crecimiento orgánico, con movimientos estratégicos que no pusieran en riesgo la empresa. Bosques implicaba poca inversión y atendía un mercado de oficinas que busca rapidez, calidad y precio
justo, así que funcionó. Esa sucursal nos enseñó que, aun con un local previo, cada apertura empieza de cero en términos de posicionamiento.
La Roma fue un proyecto más ambicioso. Con la llegada de Juan —responsable de marketing y growth— definimos un rumbo claro: ser el “Shake Shack de las pastas”, un ambiente moderno y sofisticado dentro del segmento fast casual o fast good, ofreciendo excelencia a precio accesible.
La pasta es un plato común, pero ustedes logran que se sienta especial. ¿Qué hace diferente a Pasta de Zero de otros lugares de pasta en la ciudad?
La pasta fresca aporta una textura distinta que encanta al comensal; sin embargo, la verdadera estrella son nuestras salsas. Pro-
curamos apegarnos a las recetas tradicionales italianas —las de la *nonna*— para que cada platillo tenga un sabor auténtico e inigualable.
El diseño de sus locales, la identidad visual y hasta el empaque tienen mucha personalidad. ¿Qué tan importante ha sido el *branding* para conectar con su comunidad?
El branding es nuestra carta de presentación. Cada detalle cuenta: vasos, bowls, bolsas… El cliente exige seriedad cuando paga por un producto. Por eso recomiendo invertir en un buen diseñador que, respetando tu presupuesto, plasme con claridad la esencia de la marca.
Uno de los pilares del concepto es que es pasta “para llevar”, pero fresca y de alta calidad. ¿Cómo equilibran la practicidad con la experiencia gastronómica?
Hoy ofrecemos servicio para llevar “y” consumo en tienda. En delivery cuidamos el producto final: elegimos empaques adecuados, optimizamos tiempos de traslado y mejoramos continuamente para que la experiencia sea excelente dondequiera que el cliente disfrute su pasta.
¿Cuál ha sido uno de los mayores aprendizajes que te ha dejado este camino como emprendedor restaurantero?
Seleccionar bien al equipo y dejar claras las funciones desde el inicio. El recurso humano es complejo: exige límites, respeto y profesionalismo, pero también empatía y firmeza. Además, las redes sociales son cruciales; invierte en un buen equipo de marketing que produzca reels y TikToks dirigidos a tu mercado meta.
¿Qué tan importante ha sido la presencia en redes sociales para el crecimiento del negocio?
Es un pilar básico: una gran parte de los clientes llega por Instagram o TikTok. Empezamos con un creador de contenidos y fue un parteaguas. Lo que mejor funciona son videos que muestren la ubicación de la sucursal y el producto estrella, además de recetas con rostro humano: esos contenidos aportan valor y se viralizan.
En su menú también incluyen otros platos italianos además de pasta. ¿Cómo seleccionan los nuevos platillos?
Mantenemos un menú sencillo que cubra distintos gustos. Empezamos sólo con pasta; luego añadimos ensaladas, paninis y baguettes, que complementan perfecto el concepto. Lo esencial es ofrecer básicos
bien ejecutados con un toque creativo propio.
¿Qué le dirías hoy al Rodrigo que estaba por abrir el primer Pasta de Zero? ¿Y qué consejo darías a quienes van por su primer local?
Le diría que cuide más los procesos y esté presente en todo momento. Emprender puede ser solitario y exigente, pero con una idea clara y bien estructurada es posible. A los nuevos emprendedores: inviertan en un buen branding, prueben su concepto con amigos, contraten un creador de contenido y definan un packaging profesional para delivery. Empiecen paso a paso, controlen costos de renta y nómina, y aseguren flujo para los primeros meses mientras alcanzan el punto de equilibrio.
Finalmente, ¿qué viene para Pasta de Zero? ¿Más ubicaciones, nuevos conceptos o colaboraciones especiales?
Buscamos una expansión sana que posicione la marca en la ciudad; estos conceptos suelen requerir varias sucursales para alcanzar su máximo potencial. Aunque hemos contemplado nuevos formatos, por ahora nos concentraremos en este proyecto, que demanda tiempo y enfoque. También visualizo una apertura en Querétaro… ¡así que espérennos muy pronto por allá!
Aúnado a este exitoso concepto, Rodrigo y su equipo ofrecen experiencias, donde aprendes a hacer todo, para comer y pasar un buen rato, “desde cero”.
Hanz Dieter Schietekat Co Fundador de Business Republic Creando un puente real entre talento y la oportunidad
Una empresa de desarrollo de negocios que se dedica a conectar a proveedores de servicios locales con altos directivos de empresas grandes mediante herramientas híbridas
EL MOMENTO EN QUE SUPE QUE
BUSINESS REPUBLIC PODÍA TRANSFORMAR EL NETWORKING EMPRESARIAL EN LATINOAMÉRICA
El momento clave fue hace casi diez años, cuando trabajaba en una empresa llamada Marcus Evans. Ahí me tocó ver de cerca cómo se conectaban proveedores con directivos de grandes empresas. Y aunque el modelo funcionaba, algo no me dejaba tranquilo: me di cuenta de que en México hay proveedores y agencias increíblemente talentosas, pero con muy pocas oportunidades reales de llegar a quienes toman decisiones dentro de las compañías grandes.
Veía cómo muchas de esas empresas mexicanas, con propuestas sólidas y gran experiencia, se quedaban fuera del juego simplemente porque no tenían acceso. No era un tema de calidad, sino de visibilidad.
Fue entonces cuando mi socio, Pablo Geluda, y yo decidimos dar un paso valiente: salirnos de la empresa y lanzar nuestro propio proyecto. Así nació Business Republic. Empezamos con un enfoque muy claro: conectar a directivos del área de marketing con agencias mexicanas especializadas, y lo hicimos a través de un modelo muy particular, tipo Tinder empresarial, donde ambas partes pueden hacer “match” con base en intereses reales y necesidades específicas.
Muy pronto nos dimos cuenta de que no solo había mercado, sino una necesidad profunda. Los directores nos decían: “Oye, qué bueno que me contactaste,
justo estoy buscando algo así”. Y las agencias estaban felices porque, por fin, alguien les abría la puerta a ese mundo al que antes no podían llegar.
Ahí supe que esto iba más allá de un evento o una plataforma: estábamos creando un puente real entre talento y oportunidad.
LOS ERRORES QUE MARCARON EL INICIO DE
BUSINESS
REPUBLIC (Y POR QUÉ FUERON NECESARIOS)
Uno de los primeros errores que cometimos fue querer replicar exactamente lo que hacía la empresa global donde trabajábamos. Pensamos que si funcionaba para ellos, también funcionaría para nosotros. Rentamos un hotel carísimo para hacer nuestro primer evento, creyendo que eso le daría prestigio y confianza al proyecto. Y sí, el evento salió bien… pero los costos se comieron casi toda la utilidad. No entendimos al principio que una buena ejecución no siempre necesita grandes presupuestos, sino estrategia y eficiencia.
Otro error fue confiar demasiado en que la gente asistiría sin problema y que las reuniones uno a uno entre proveedores y directivos fluirían de forma natural. La realidad es que eso no siempre pasa si no tienes procesos muy claros. Afortunadamente, aprendimos rápido y cambiamos el modelo a uno con agendas predeterminadas, donde cada reunión estaba perfectamente agendada con base en los intereses de ambos lados. Ese cambio lo hizo mucho más profesional y efectivo.
También cometí el error —muy común al emprender— de querer hacerlo todo yo solo. No delegaba lo suficiente, no confiaba del todo, y eso me llevó al agotamiento más de una vez.Todavía a veces me pasa, pero he aprendido a rodearme de personas que complementan lo que yo no puedo o no debo hacer.
Y como suele pasar cuando algo empieza a funcionar, nos ganó la emoción y perdimos el foco. Después de nuestro primer evento exitoso, quisimos abrir una división enfocada en conectar a PyMEs entre ellas. Sonaba increíble en papel, pero en la práctica el modelo no funcionó. Tuvimos que dar marcha atrás y volver al modelo original. Ahí entendí que, por querer hacer más, a veces terminas haciendo menos.
Esos errores, aunque dolorosos, fueron la base sobre la cual evolucionó Business Republic. Hoy somos mucho más conscientes de lo que sí funciona, de a quién le aportamos valor y de la importancia de tener un modelo claro, enfocado y sostenible.
CÓMO LA TECNOLOGÍA E INTELIGENCIA ARTIFICIAL TRANSFORMARON LA FORMA EN QUE HACEMOS NEGOCIOS
La pandemia fue un parteaguas total para mí y para Business Republic. Veníamos creciendo bien, habíamos ajustado el modelo original y estábamos empezando a replicarlo en otras industrias: lo que funcionó con agencias de marketing lo llevamos también a Recursos Humanos, conectando proveedores con directores de RH. Todo apuntaba a que
el negocio iba en la dirección correcta… y de pronto, llegó la pandemia.
Tuvimos que cancelar todos los eventos presenciales y estuvimos, literalmente, a nada de quebrar. Fue uno de los momentos más duros de mi vida profesional. Pero en lugar de cerrar la empresa, decidimos apostar todo. Usamos nuestros últimos ahorros para desarrollar una plataforma propia de eventos virtuales.
La plataforma funcionaba… más o menos. Pero ya no había marcha atrás. Teníamos que hacer que funcionara, sí o sí. Al principio cometimos el error de intentar replicar la experiencia presencial en digital: programamos todas las videollamadas en un solo día, en medio del evento virtual. Fue un caos.
Ahí entendimos algo fundamental: un evento virtual no se opera igual que uno presencial. Así que reformulamos todo. Lo que hicimos fue dividir el evento en dos partes: contenido en vivo por un lado, y por otro, empezar a programar las reuniones uno a uno entre proveedores y directivos semanas antes del evento, de manera escalonada. Ese cambio no solo nos salvó… nos hizo crecer.
Gracias a la tecnología, logramos escalar el modelo y llegar a directivos de toda la República, sin importar dónde estuvieran. Lo que antes era una limitación geográfica, se convirtió en una ventaja. De hecho, entre 2020 y 2021 crecimos más de 800% en ventas.
Hoy seguimos evolucionando. Estamos empezando a integrar inteligencia artifi-
cial para automatizar la comunicación con proveedores y directivos, mejorar los procesos y ser más eficientes. Aún queda camino por recorrer, pero si algo tengo claro es que sin haber apostado por la tecnología, hoy no existiríamos.
EL SECRETO PARA CONVERTIR
CONEXIONES EN RELACIONES SOSTENIBLES: COMUNIDAD Y VALOR GENUINO
Para mí, la única forma real de lograr que una conexión se transforme en una relación duradera es generando valor constante y construyendo comunidad. Desde que creamos Business Republic, entendimos que nuestro rol no es solo conectar a un proveedor con un director para que se conozcan y ya. Eso sería superficial. Lo que realmente buscamos es que ambas partes se sientan parte de un ecosistema donde colaborar, apoyarse y crecer juntos sea algo natural.
No se trata de vender, sino de servir. De pensar primero en cómo ayudar, cómo sumar, cómo generar confianza real. Esa filosofía ha sido clave para nosotros.
Hoy en día tenemos varios grupos activos de WhatsApp, donde se da una dinámica increíble: uno con más de 250 directores de Recursos Humanos, otro con cerca de 300 directores de Marketing, y uno más con más de 200 dueños de empresas. Son espacios donde no se vende, se comparte. Donde la gente pregunta, recomienda, conecta. Y esa dinámica solo es posible cuando el vínculo va más allá de lo transaccional.
Con el tiempo, los directivos se dan
cuenta de que nuestras intenciones son genuinas, que no les estamos vendiendo nada, sino buscando cómo facilitarles soluciones reales. Por eso nos refieren, por eso aceptan reuniones, por eso confían. Y los proveedores también sienten que los acompañamos de verdad.
Para mí, eso es lo más importante: crear relaciones basadas en la confianza, en el valor mutuo, y en un sentido de comunidad que trasciende cualquier evento. Cuando logras eso, el negocio viene solo.
UN CONSEJO BRUTALMENTE HONESTO PARA QUIEN QUIERE CONECTAR CON GRANDES CORPORATIVOS
Si tuviera que dar solo un consejo —brutalmente honesto— a alguien que quiere conectar con grandes corporativos, sería este: no empieces por ahí.
Muchos emprendedores creen que trabajar con una empresa grande es sinónimo de éxito inmediato. Pero la realidad es que los corporativos tienen procesos largos, condiciones depago durísimas (a veces hasta 90 o 120 días después de entregar el servicio), y requerimientos que muchas veces un emprendedor no está preparado para cumplir al inicio.
Por eso, mi consejo es que primero trabajes con clientes más chicos. Que armes una oferta de valor clara, entregues resultados impecables, cumplas en tiempo y forma, y te capitalices con esos
proyectos. Los clientes pequeños, bien atendidos, te pagan más rápido, te dan referencias y te ayudan a pulir tus procesos.
Cuando ya tengas experiencia real, algo de flujo y una propuesta bien definida, entonces sí, lánzate con todo a tocar puertas en corporativos. Pero no llegues con miedo. Levanta el teléfono, mándales un correo, usa herramientas para conseguir sus contactos, marca al conmutador si hace falta, pero habla con la persona que realmente toma decisiones.
Eso es lo más importante: atreverte. Tener el valor de decir “aquí estoy” y presentarte con seguridad. Las grandes empresas respetan a quienes se presentan con claridad, sin rodeos y con una solución concreta en la mano.
Así fue como yo empecé, y así es como muchos logran abrirse camino: con estrategia, con paciencia… pero también con mucho valor.
UNA DÉCADA CREANDO RELACIONES CON PROPÓSITO
Hoy, después de casi diez años de haber fundado Business Republic, miro hacia atrás y me impresiona lo que hemos logrado. Hemos programado más de 50,000 reuniones uno a uno entre proveedores y directivos de empresas grandes, y esas conexiones han generado más de 200 millones de pesos en nuevos negocios. Pero más allá de los
números, lo que más orgullo me da es haber sido parte del nacimiento de miles de relaciones genuinas.
No ha sido fácil. Hemos cometido errores, hemos tenido que reinventarnos más de una vez y seguimos en una evolución constante. Pero algo que no cambia es nuestro compromiso: estar siempre a la vanguardia, buscando cómo entregar más valor, cómo escuchar mejor a nuestros clientes y cómo crear vínculos reales que vayan más allá de una simple reunión.
Porque en el fondo, Business Republic no se trata solo de conectar proveedores con directores. Se trata de construir relaciones auténticas que, con el tiempo, se transforman en confianza, colaboración y crecimiento. Ese ha sido siempre nuestro propósito... y lo seguirá siendo.
RODRIGO CARUS
TRANSICIÓN ENERGÉTICA Y AUTONOMÍA TECNOLÓGICA
Rodrigo Carus es Director de Operaciones en Grupo ETTECH / Emax Technologies / Kynpower, especializado en tecnología de iluminación LED, obra eléctrica y energía solar fotovoltaica para el sector industrial. Con amplia experiencia en soluciones eficientes y limpias, lidera Kynpower, una iniciativa centrada en sistemas de respaldo y autonomía energética para hogares, oficinas, comercios e industrias.
Su proyecto se enfoca en evitar pérdidas operativas durante apagones, integrando baterías de litio y tecnologías de detección inmediata. A través de su cuenta de Instagram (@kyn.power), difunde contenido educativo sobre transición energética, descarbonización y sostenibilidad. Su visión combina gestión operativa, innovación tecnológica y comunicación ambiental para impulsar la adopción de energías renovables en México.
Ya no te quedarás sin luz a medio trabajo...
1. CAMINO HACIA LA ENERGÍA RENOVABLE
Rodrigo, ¿qué te impulsó a iniciar tu trayecto en el mundo de la energía limpia y renovable, y cómo evolucionó tu enfoque hasta presentarte como @kynpower?
Hace algunos años comencé a trabajar en una empresa de energía solar, cuando aún no existían muchas compañías que ofrecieran este tipo de soluciones. Realizábamos proyectos principalmente en clínicas rurales sin acceso a electricidad. Más adelante, instalamos algunos sistemas solares en hospitales y clínicas de mayor tamaño.
En esa empresa desempeñé diversas funciones: desde supervisar instalaciones hasta contactar clientes y proveedores, además de participar en procesos de compras e importaciones. Gracias a ello, desarrollé una relación comercial con un
proveedor asiático de productos de iluminación.
Cuando la empresa cerró, decidí continuar de forma independiente con el proveedor que había consolidado, importando, comercializando y ejecutando proyectos de ahorro energético con tecnología de iluminación eficiente. En aquel entonces, aún no se conocían ampliamente estos productos, pero introduje focos ahorradores de mayor capacidad y potencia para la iluminación de naves industriales.
Poco a poco, amplié el catálogo con tecnologías como luminarias de inducción magnética, LED, postes metálicos para alumbrado, postes solares y sistemas de energía solar tipo isla. Posteriormente, integramos sistemas de interconexión a la red.
Hace poco más de cuatro años, al investi-
gar nuevas tecnologías, incorporamos postes solares con baterías de litio. Eso me llevó a profundizar en los sistemas de almacenamiento. Entonces desarrollamos una mejora sobre un producto existente—similar a un power bank—pero en una versión capaz de alimentar circuitos completos mediante un centro de carga.
Así nació Kynpower, un sistema diseñado para hogares, negocios y oficinas, que permite continuar operando durante apagones. El sistema detecta una interrupción en tan solo 0.03 segundos, y realiza el cambio automático para respaldar los circuitos conectados, sin que se perciba la pérdida de energía.
Actualmente estamos en negociaciones con una empresa que cuenta con más de 1500 distribuidores para comercializar nuestro producto y permitir que más usuarios continúen con sus actividades incluso durante fallas eléctricas.
2. MENTALIDAD DE LAS “VIEJAS ENERGÍAS
¿Cuáles han sido las principales barreras mentales o resistencias que has encontrado en clientes acostumbrados a fuentes tradicionales de energía?
Principalmente, el precio y el desconocimiento. Muchas personas dudan o no creen en lo que viene, aunque la industria lo está impulsando. Lo mismo ocurrió con los paneles solares: al principio eran raros, pero hoy en día están presentes en muchos hogares y empresas. Son soluciones no solo viables, sino también ecológicas y sustentables.
3. RETOS DE COMPRENSIÓN SOBRE ENERGÍA LIMPIA
Según tu experiencia, ¿qué aspectos del presente y futuro de las energías limpias
son los más difíciles de entender para las personas y las empresas?
Que ya no son tecnologías del futuro, sino del presente. La tendencia mundial es clara: hacia la energía limpia y la autonomía energética. En las principales potencias globales, viviendas, comercios, edificios y desarrollos urbanos están comenzando a operar con energía solar, integrando sistemas de almacenamiento (principalmente con baterías de litio) y micro redes autónomas.
4. VISIÓN DE TRANSICIÓN ENERGÉTICA
¿Por qué crees que es crucial enfocar nuestra visión hacia nuevas fuentes de energía? ¿Cuál consideras que es el mayor beneficio—social, ambiental o económico—de hacerlo?
Creemos que estas tecnologías son del futuro, pero en realidad ya estamos llegando tarde. Si no lo hicimos antes, el mejor momento es ahora.
La transición hacia fuentes limpias no es
una opción, es una necesidad urgente a nivel global. Es un proceso en curso que debemos acelerar por razones económicas, morales, estratégicas y medioambientales. Se trata de usar la energía de forma más eficiente y sostenible.
5. IMPACTO PRÁCTICO Y EDUCATIVO
A través de tus publicaciones (#RenewablesPreserveWater, #GreenFuture), demuestras cómo la energía limpia reduce emisiones y protege recursos como el agua. ¿Cómo integras esa visión educativa en tus proyectos con clientes?
Mi enfoque siempre ha sido compartir conocimiento. En cada proyecto explicamos no solo el funcionamiento de las tecnologías, sino también su impacto ambiental y social. El objetivo es que nuestros clientes se conviertan en embajadores del cambio, que entiendan que cada watt que ahorramos es un paso hacia un futuro más limpio y justo. Las redes sociales son una herramienta clave para difundir este mensaje.
América Lucero: Energía en movimiento, estilo que inspira
Empresaria, madre y deportista de alto rendimiento, América Lucero es el ejemplo perfecto de una mujer que difícilmente se detiene. Su energía, pasión y visión se materializan en AndaFit, una tienda de ropa deportiva con alma latina que ha logrado posicionarse como una propuesta fresca, funcional y con estilo para quienes viven el deporte más allá del gimnasio.
AndaFit: Nace del movimiento y la motivación
La idea de fundar AndaFit nació de una amistad, una pasión compartida y una necesidad real. América y su socia, Alicia Teytud, son apasionadas del deporte: juegan dobles en pádel y tenis, practican gimnasio y han hecho del ejercicio un estilo de vida. “Queríamos ropa que nos motivara, que fuera cómoda, atractiva y que se pudiera usar tanto para entrenar como para el día a día”, comparte América.
Así surgió AndaFit (@andafitmx), una tienda que reúne distintas marcas latinas —entre ellas, la estrella colombiana Chamela— con un enfoque especial en textiles de alta calidad provenientes de Colombia. “Nos encanta la ropa que impulsa, que fusiona lo deportivo con lo casual. Que te haga sentir bien, segura, y además, guapa”, agrega.
Moda que vibra con el cuerpo
Lo que distingue a AndaFit en el competido mundo del athleisure es su enfoque en la funcionalidad con estilo. Los colores vibrantes, típicos del diseño latinoamericano, le dan vida y movimiento a cada prenda. Además, las marcas que comercializan se destacan por su tecnología textil: “La ropa colombiana ha evolucionado mucho, ofrece firmeza, soporte y libertad de movimiento. Nosotras mismas las usamos, las probamos y comprobamos su calidad”, afirma Lucero.
Otro diferencial importante es el equilibrio entre precio y calidad. “Ofrecemos prendas a precios justos sin sacrificar diseño ni durabilidad. Creemos que todas merecen sentirse bien consigo mismas sin gastar de más.”
Textiles que perduran, diseños que motivan
En AndaFit, la elección de las telas es un proceso clave. Marcas como BodyFit y Outfit han sido seleccionadas no solo por sus diseños, sino por su excelencia en textura y duración. “Queremos que nuestras clientas tengan prendas que no solo duren, sino que también quieran conservar en su guardarropa por mucho tiempo.
Que las usen para hacer deporte, pero también para verse bien en su día a día.”
Este enfoque versátil es parte del corazón de la tienda: ofrecer ropa que se adapte a distintos estilos de vida, sin perder el enfoque en el bienestar físico y emocional.
Ropa que acompaña cada paso del entrenamiento (y de la vida)
Para América y su equipo, la funcionalidad deportiva no es un lujo, es una necesidad.
Por eso, en AndaFit puedes encontrar desde leggings y tops para gimnasio, hasta faldas y vestidos diseñados para tenis y
pádel. Pero también hay espacio para la creatividad: “Hoy las deportistas se atreven a mezclar —una falda en el gimnasio, un pantalón en la cancha— lo importante es sentirte tú, en sintonía con tu energía”.
Planes que inspiran y motivan
El futuro de AndaFit se proyecta igual de dinámico que sus fundadoras. Entre sus planes está abrir tiendas más grandes, accesibles para más personas, y continuar apostando por marcas innovadoras, bien
posicionadas y comprometidas con la calidad. “Queremos que más mujeres se sientan motivadas desde que se visten por la mañana. Que sepan que pueden verse bien, sentirse cómodas y andar fit todo el día.”
América Lucero no solo viste el deporte, lo vive. Y desde AndaFit, invita a todas a moverse con estilo, determinación y alegría.
