Yolanda Ulenaers
LEIDERSCHAP KAN NOOIT EEN ONE-MAN-SHOW ZIJN De Nederlandse corporate governance code (hierna: de Code) richt zich op het leiderschap van beursgenoteerde vennootschappen en geeft een richtsnoer voor effectieve samenwerking en bestuur. Aan de hand van de Code sprak IN2 Maas en Waal over de aspecten van zakelijk leiderschap met Yolande Ulenaers, Voorzitter van het College van Bestuur van de Scholengroep Rijk van Nijmegen, bestuurslid van de VO-raad en lid van de Campus Advies Raad van ROC Nijmegen.
12
Ulenaers (54) is geboren en getogen in Vlaanderen en
VAN BEDRIJF NAAR SCHOOL
studeerde Taal & Letteren in Leuven. Haar loopbaan startte
De overstap vanuit het bedrijfsleven naar het voortgezet
buiten het onderwijs, ze was ruim 10 jaar exportmanager.
onderwijs verliep soepel en in haar derde jaar werd Ulenaers
Dat was haar eerste kennismaking met leiderschap. Daarna
op haar school verkozen tot Docent van het Jaar.
maakte ze de overstap naar het docentschap. ‘Ik wilde
solliciteerde vervolgens op een vacature voor conrector en
iets toevoegen aan de samenleving, hoe klein ook.’ Dat ze
werd binnen enkele jaren rector van het Kandinsky College in
moeder is van twee zoons, heeft haar geholpen bij haar
Nijmegen. ‘Onderwijs is echt mensenwerk, leidinggevenden
loopbaan in het onderwijs. “Als ouder snap je veel beter wat
moeten goede people managers zijn. Als rector sta je aan
leeft bij jongeren. Ik begreep daardoor ook beter hoeveel
het roer en jij zet de koers uit. Het gaat erom dat je dat niet
impact je kunt hebben op je leerlingen.”
alleen doet, zodat medewerkers zich volop aan die koers
IN2 MAAS&WAAL
Ze