MidtPunkt 6-2023

midtpunkt ÅRGANG 25 | NR. 6 – 2023

BOCUSE D’OR EUROPE 19.-20. MARS:

SKREI, TØRRFISK OG KAMSKJELL I SENTRUM

ROLEX-FORHANDLEREN:

PÅ SAMME ADRESSE

SIDEN 1866

NÆRINGSLIVSMAGASINET FOR TRONDHEIMSREGIONEN

VOSNE-ROMANÉE:

IKONISKE VINMARKER

PÅ REKKE OG RAD

LUFTFART:

NÆRINGSLIVET VIL HA FLERE DIREKTERUTER

INNHOLD

I HJERTET AV BURGUND– EN SMAK AV DOMAINE J. GRIVOT

12

03

BYGG BY PÅ FAKTA, IKKE FRI FANTASI

25

SILD HØRER JULA TIL

04

TAKK FOR SAMARBEIDET, KPMG!

25

TØRRFISK!

08

HVOR VIL DU FLY?

26

FIRE I NÆRINGSLIVET

12

EN PILGRIMSREISE TIL VINLAND

27

UNG ARENA MENTORPROGRAMMET 2024

14

NÅR FINESSE MØTER KRAFT

28

AMBASSADØRER FOR TRØNDELAG

20

BARE HARDE PAKKER

30

ÅPNER DØRENE FOR NORSKE BEDRIFTER I NORDEN

21

KLOKKETRO SIDEN 1866

31

HELSEFREMMENDE LEDELSE

22

GRØNT GRÜNDERSKAP

32

RINGER FRA HELE LANDET

24

DU GRØNNE, GLITRENDE TRE, GODDAG!

33

NYE MEDLEMMER I NIT

24

DET HANDLER OM Å DELE

34

KOMMENDE ARRANGEMENTER

TIPS OSS! kenneth@nitr.no Utgiver: Næringsforeningen i Trondheimsregionen Postboks 778 Sentrum, 7408 Trondheim Tlf: 73 88 31 10 E-post: firmapost@nitr.no

ÅRGANG 25 | NR. 6 – 2023

www.facebook.com/naringsforeningen www.nitr.no

Redaktør: Kenneth Stoltz Journalister: Kenneth Stoltz Karen Gunnes Jan-Are Hansen Design: Haakon Wuttudal

Forsidefoto: Norsk skrei, foto: NSC/James Eric Hensley (for Stiftelsen Norsk Gastronomi / Bocuse d’Or Norge) Foto denne siden: Kenneth Stoltz Trykk: BK Trykkpartner Opplag: 6.000 ISSN: 1893-1138

NIT MENER

Bygg by på fakta, ikke fri fantasi Kenneth Stoltz Redaktør Midtpunkt

Brumm brumm! Mange er nok grundig lei av debatten om bilens plass i Midtbyen. Det er i grunnen vi i Næringsforeningen også.

Likevel er det ikke fritt for at man tar seg i å brumme oppgitt i skjegget når et samstemt kommentator- og politikerkorps rykker ut i Adressa og krever for n’te gang at gjennomgangstrafikken må ned gjennom Trondheim sentrum. Nei til bil!

Ja til et pulserende byliv med plass til levende [= gående, syklende] mennesker!

Hvem er imot et yrende folkeliv i Midtbyen? Og hvem er for støy, eksos, køståing og tvilsom trafikksikkerhet? Neppe noen.

Ikke engang de mest rabiate stemmene i kommentarfeltene på Facebook som klikker i vinkel når lokalavisa trekker dem opp på saker om parkering, metrobuss og fandens oldemor.

Nei, årsaken til tidvis innful brumming er at vi har ledende politikere, byråkrater og presse som synes det er A. greit å fremstille noe som et stort problem, uten at det B. overhodet er faktabelagt, for å presse sin vilje på byens befolkning. Koste hva det koste vil.

«Gjennomgangstrafikken» er et perfekt bilde på noe gitt og uangripelig: Klart den er for stor og må ned. Derfor må veier stenges og parkeringsplasser fjernes.

Dette er ideologi og retorikk, forkledd som fait accompli. Men det er ikke slik, egentlig.

For å omskrive filosofen Sokrates: Det eneste vi vet om gjennomgangstrafikken, er at vi intet vet.

Forresten, én ting vi vet er at nærings- og

nyttetransport er unntatt nullvekstmålet.

Det betyr at den ikke teller som gjennomgangstrafikk, men er nødvendig bylogistikk. Gjennomgangstrafikk kan defineres som personbil i privat ærend som kjører rett gjennom sentrum uten å gjøre et planlagt stopp på veien. Problemet er at dette ikke lar seg måle, noe selv trafikkdataguruene i Statens Vegvesen innrømmer.

En annen ting vi vet, er at det har skjedd betydelige endringer bare de siste fem årene som påvirker trondheimstrafikken på ulikt vis. En del av dette er veldig bra, bare så det er sagt. Hør bare: - Innføring av metrobussen i 2019, med kraftig økning i rutetilbud og passasjertall - Elsparkesyklenes inntog med Ryde, Voi & venner våren 2019 – et mobilitetsmessig paradigmeskifte - Ny gatebruksplan og omlegging av kjøremønstre i store deler av Midtbyen, envegskjøringer, stengte gater for gjennomkjøring som Olav Tryggvasons gate, innsnevring av Sandgata - Etablering av sykkelfelt i en rekke sentrumsgater som Søndre gate, Fjordgata, Sandgata - Fjerning av hundretalls parkeringsplasser og kraftig økning i parkeringsavgiften - Økte bompriser, dyrere bussbilletter og dyrere drivstoff for bil – enten det er bensin, diesel eller strøm - En rekke virksomheter som genererte privatbiltrafikk er flyttet ut av Midtbyen.

For eksempel dansestudioet Let’s Dance, som etter 30 år i Olavskvartalet tok med seg 500 elever til nytt lokale på Lilleby, og med det en god del trafikk av foreldre som

kjørte barna til og fra trening - 21.700 flere innbyggere siden 2015.

De fem siste årene: 13.000 nye trondhjemmere - På tross av en sammenhengende vekstperiode i trøndersk biomasse, viser målinger en jevnt nedadgående kurve i besøkende i sentrumsgatene, det såkalte fotfallet, helt siden 2017. Dessverre er det en korrelasjon mellom synkende fotfall og økende mannefall i handelsnæringen. Alle vet at deler av Midtbyen sliter, men vi skal helst ikke snakke om det - Pandemien ble gjennombruddet for hjemmekontoret, og med det endret også reisevanene seg for endel av oss - Nydalsbrua ble endelig åpnet!

UNNGÅ SLØSING Min svogerforskning viser at de fleste timene i døgnet er sentrumsgatene våre – med noen få unntak – nokså tomme, for både biler og folkeliv. Derfor en innstendig bønn til Rådhuset: senk gjerne fartsgrensen i Midtbyen, men høyne for guds skyld kunnskapsnivået; ikke kast hundrevis av millioner skattekroner i dyrtida etter problemer som ikke finnes, på tiltak som kanskje bidrar mer til å tømme enn å fylle vår kjære gamleby. Skaff etterrettelige data på hvor mange «personbiler i privat ærend» som brummer tvers gjennom byen, og bli enige om hva tålegrensen er før det iverksettes nye restriktive tiltak for tilgjengeligheten i Midtbyen.

Det kler teknologihovedstaden bedre å utvikle byen basert på kunnskap og verifiserbare fakta enn en cocktail av ideologi og fri fantasi.

MIDTPUNKT

3

Takk for samarbeidet, KPMG! Etter 19 år som trofast samarbeidspartner for NiT sier nå KPMG takk for seg.

TEKST: Karen Gunnes FOTO: Kristoffer Wittrup

4 MIDTPUNKT

TAKKER AV. Et langt og fruktbart samarbeid mellom NiT og

KPMG går mot slutten. Sverre Einersen og Karin Johnsen har vært sentrale bidragsytere fra KPMG.

D

et er tre erfarne KPMG-ere som møter Midtpunkt for et «avskjedsintervju», når de nå takker for seg etter nesten to tiår som samarbeidspartner. Som en av tolv samarbeidspartnere har de bidratt betydelig inn til Næringsforeningen i form av kompetanse og utvikling for næringslivet i regionen. Ikke minst har det økonomiske bidraget vært av stor betydning for NiTs arbeid.

MERVERDI Sverre Einersen, Karin Johnsen og Yngve

Olsen er full av lovord om samarbeidet, og sier det har gitt stor merverdi for firmaet. Einersen er den som har vært med helt siden starten for 19 år siden, og påpeker at de sammen med NiT har fått til mye.

- Den røde tråden er at både vi og NiT var i et litt annet format og størrelse den gangen vi startet opp som samarbeidspartner. For det første har det vært utrolig nyttig for oss, og for det andre mener vi at vi har bidratt mye til næringsutvikling i byen gjennom disse årene. Vi er i

utgangspunktet et «gammelt» firma sånn sett, men samtidig en av de yngre i bransjen her i og med at vi ble etablert i Trondheim seint på 90-tallet. Dette førte til at vi var på utkikk etter måter å øke synligheten for oss som firma, og der har samarbeidet gitt oss mye, forteller Einersen.

MOTIVERENDE MED GRONETT KPMG, med Karin Johnsen som primus motor, var også med og tok rollen som prosjektleder for GROnett i dens spede

MIDTPUNKT

5

begynnelse i NiT. GROnett er et medlemsbasert forretningsnettverk for kvinnelige ledere og nøkkelpersoner i Trondheimsregionen. Målet er å øke andelen kvinner i styrer og ledelse i regionens virksomheter, og nettverket i regi NiT teller i dag omtrent 600 medlemmer.

- GROnett var i utgangspunktet et prosjekt i regi av NiT, der jeg overtok rollen som prosjektleder. NiT etablerte dette som et eget forretningsnettverk i 2010, og jeg fikk muligheten til å være med å drive nettverket framover. Å få være med å bidra til å ha gjort nettverket til hva det er i dag er jeg veldig stolt av. For min egen del har det også vært en viktig sak å jobbe for flere kvinner i styrer og ledelse, og det er veldig motiverende. Her i KPMG har vi også dette med å øke andelen kvinner som partnere høyt på agendaen, så det gir gode synergier, sier Johnsen.

SEMINARER OG NETTVERKSBYGGING

Gjennom GROnett, ulike seminar og møter har KPMG bidratt til å øke kompetansen blant medlemmene i NiT. Eksakt antall møter som har vært i regi KPGM er betydelig, så de har vært en viktig premissgiver for arbeidet til NiT om

å være en attraktiv møteplass for næringslivet, og samtidig en bidragsyter for å øke kunnskapen til ulike bransjer.

- Vi har for eksempel hatt flere seminar om SkatteFunn, som bidrar til målet om å få nye, mindre entreprenørvirksomheter til å etablere seg og bli i byen. Å bidra til å bygge opp kompetanse om økonomi i næringslivet er viktig, og der har vi kunnet medvirke i stor grad, forteller Johnsen.

KPMG ønsker fortsatt å være med og spre sin kompetanse og bidra til næringsutvikling i Trondheimsregionen. Dette er dermed ikke takk og adjø, selv om de nå takker av som samarbeidspartner.

- For vår del handler det om en totalvurdering av tid, så er det kanskje også sunt for alle at dette rulleres litt. Når det er sagt er vi absolutt med i Næringsforeningen fortsatt, men i en litt annen rolle. Så dette er ikke et endelig farvel, påpeker Yngve Olsen med et smil.

- Det har vært et veldig godt samarbeid, og de gangene vi har kommet med ideer og ønske om å ha gjort noe har Næringsforeningen vært veldig lydhør og positiv. Så må jeg få framheve viktigheten av de sosiale samlingene og muligheten til

å få bli bedre kjent med folk og skape gode relasjoner. Der må vi absolutt berømme NiT for å være en god arena å være en del av, oppsummerer Einersen.

VEMODIG Å SETTE PUNKTUM Etter 19 år har man nødvendigvis opparbeidet seg et stort kartotek av erfaringer, men har KPMG noen gode råd til en ny samarbeidspartner for NiT? - Generelt må man investere i det selv dersom man skal ha noe ut av det. Ta med sin egen kompetanse inn i samarbeidet, og spre kunnskapen videre, sier Johnsen.

- Blir det vemodig å takke for seg som samarbeidspartner?

- Ja, absolutt. Det er veldig vemodig.

Vi har jo vært samarbeidspartner hele tiden jeg har vært ansatt her, så det blir nok litt rart at vi ikke har den kanalen inn.

Men, vi ønsker fortsatt å være med inn og bidra, delta på medlemsmøter og seminar, så NiT vil fortsatt være viktig for oss, oppsummerer Karin Johnsen, som sammen med Yngve Olsen, Sverre Einersen og resten av KPMG i Sjøgangen 6 i Trondheim nå setter punktum for et langt og fruktbart samarbeid.

SVERRE EINERSEN

KARIN HAUGSETH JOHNSEN

Sverre er opprinnelig fra Kristiansund og startet sin karriere hos KPMG i Oslo på 1980-tallet. Han flyttet deretter til Trondheim og ble partner i 2020 og kontorleder i perioden 2007-2019.

Karin startet sin karriere som revisormedarbeider i KPMG i 2005. Før hun startet i KPMG hadde hun erfaring innenfor regnskap og bokføringer fra flere selskaper. Gjennom KPMG har hun også vært utleid i stilling som økonomidirektør i selskaper over kortere og lengere perioder.

Sverre har svært omfattende erfaring fra revisjon og rådgivning i et bredt utvalg av bransjer, med spesialfelt innen bank og finans. Han har også en ledende rolle nasjonalt innen restruktureringer, granskninger og borevisjon.

6 MIDTPUNKT

Karin er nå Director i KPMG og har kunder innenfor flere bransjer, med spesialfelt innen bank og finans, samt ulike selskaper innen forskning og utvikling med utstrakt bruk av offentlige støtteordninger.

YNGVE OLSEN

KPMG

Yngve er opprinnelig fra Sandnessjøen og startet sin karriere hos KPMG i Trondheim i 2006. Yngve ble partner i 2016 og er i dag kontorleder i Trondheim. Yngve har svært omfattende erfaring fra revisjon og rådgivning i et bredt utvalg av bransjer, med spesialfelt innen bank og finans, oppdrett, fornybar energi og prosjektvirksomheter. Han har videre en rekke rådgivningsoppdrag innenfor styring og kontroll, internrevisjon og risikostyring.

•

Tilbyr tjenester innen revisjon, rådgivning, skatt, avgift og forretningsjuss

•

KPMG Norge har totalt 1.650 revisorer fordelt på 23 kontorer

•

I Trondheim er det 35 ansatte, hvorav 4 tilhører rådgivning

•

I Norge omsatte KPMG for om lag 3 milliarder kroner i regnskapsåret som ble avsluttet 30.09.23

LUFTFART

Hvor vil du fly?

Nye direkteruter til Frankfurt, Brussel og Paris står øverst på ønskelisten til næringslivet i Trøndelag.

TEKST: Kenneth Stoltz FOTO: Shutterstock / Jan Miko

O

m ønskene blir realisert, erimidlertid lite sannsynlig i dag. Årsaken: trønderne flyr ikke ofte nok.

PRIS OG MILJØ I november gjennomførte Næringsforeningen, Luftfartsforum Trondheim lufthavn Værnes og Næringsalliansen i Trøndelag en spørreundersøkelse om næringslivets reisevaner og ønsker for flyrutetilbudet til og fra Værnes. 835

8 MIDTPUNKT

respondenter fortalte om hvordan de reiser i dag, behovene fremover og estimert hyppighet i forretningsreiser for virksomhetens ansatte i 2024.

Midtpunkt har tatt en kortreist prat med bestilleren av undersøkelsen, NiT-direktør Berit Rian, som i denne sammenhengen også er leder av Luftfartsforum.

- Det viktigste vi tar med oss er at

forretningstrafikken ved Trondheim lufthavn Værnes forventes å øke noe fra 2023 til 2024. Det er positivt, og vi tolker det som at det går godt for de aller fleste i næringslivet som har internasjonal virksomhet. Undersøkelsen forteller samtidig at økte flybillettpriser og miljø har stadig større betydning for næringslivet. Det tredje jeg vil trekke fram er at gode forbindelser til HUB-er som Oslo, København, Stockholm og Amsterdam har av-

gjørende betydning for næringslivet, da mange skal videre ut i verden.

- Hva tar dere med fra undersøkelsen inn i Luftfartsforum når dere møter flyselskapene og ruteplanleggerne i Avinor?

- Vi tar med oss at trafikken ventes å øke.

Dette er et viktig signal, ikke minst sett i lys av at vi fortsatt ligger godt under tallene fra før pandemien. Samtidig får vi formidlet videre til flyselskapene hvilke rutetilbud næringslivet ønsker seg, og hvilke

tidspunkter og dager som er foretrukket.

- Hvordan skal dere jobbe videre med resultatene av denne undersøkelsen?

- Vi tar med oss innsikten vi har fått gjennom undersøkelsen inn i strategiarbeidet i Luftfartsforum, i dialogen med Avinor, og når vi har møter med ledelsen i flyselskapene som trafikkerer Værnes.

Svarene fra 835 bedrifter fra hele Trøndelag danner også et godt kunnskapsgrunnlag for næringsliv som vi ønsker å

beholde og tiltrekke oss her i regionen. Et bredt flytilbud øker attraksjonskraften, sier Rian.

FRYKTER REDUKSJON De tre mest populære destinasjonene for nye utenlands direkteruter er Frankfurt, Brussel og Paris, ifølge respondentene fra næringslivet. Men til tross for uttalte forventninger om å reise mer i 2024, er det langt fra sikkert at ønskene om nye

MIDTPUNKT

9

Luftfartsforum Trondheim lufthavn Værnes Luftfartsforums mandat er å arbeide aktivt for utvikling av Trondheim lufthavn Værnes, for å bidra til verdiskaping og vekst i Trøndelag, og for å fremme regionen som et attraktivt reisemål og bosted.

Styringsgruppen Berit Rian (leder), NiT/Næringsalliansen i Trøndelag Tor Jakob Reitan, Stjørdal kommune Marit Helene Stigen, Avinor Kristian D. Hauge, Trondheim kommune Konrad Pütz, Trøndelag fylkeskommune Petra Sestak-Flagestad, Trøndelag Reiseliv Jan Åge Sneve Gundersen, NHO Trøndelag

Arbeidsutvalget Helene Hvidsten (prosjektleder), Trøndelag fylkeskommune Børge Beisvåg, NiT Petra Sestak-Flagestad, Trøndelag Reiseliv Nina Jensen, Avinor Astrid Haugslett, Trondheim kommune

direkteruter til utlandet fra Trondheim lufthavn Værnes blir oppfylt. Snarere enn nye ruter, kan det i vel så stor grad bli en kamp fremover for å opprettholde rutetilbudet man har i dag på utland.

- Hvor realistisk er det at ønsker om Frankfurt, Brussel, Paris og andre destinasjoner oppfylles av flyselskapene?

- Situasjonen for luftfarten er utfordrende for tiden. En ny rute til Værnes konkurrerer ikke bare med en ny rute til et annet sted i Norge, men til ruter over hele Europa. Flyselskapene velger ruter som disponerer flåten optimalt og gir det beste businesscaset totalt sett. Så er det viktig for Luftfartsforum å påpeke at de aller fleste utenlandsruter til og fra Værnes også må fylles opp av innkommende reisende fra utlandet for å få høyt nok belegg. Men forsiktig optimist for nye ruter som næringslivet etterspør, er jeg jo fremdeles.

- Hva er hovedbudskapet ditt til næringslivet som ønsker seg et bredere tilbud fra Værnes?

- Bruk rutene vi har. Ruter som flyselskapene ikke får lønnsomhet i på grunn av lav kabinfaktor, står i akutt fare for å bli lagt ned. Og da vil det ta tid før

flyselskapene eventuelt reetablerer ruten igjen på et senere tidspunkt, understreker Rian til Midtpunkt.

UTSLIPPENE SKAL NED Luftfartsforum Trondheim lufthavn Værnes arbeider primært med ruteutvikling og markedsføring.

- Vi jobber både mot flyselskaper og med markedsaktiviteter i det som er våre primærmarkeder for innkommende trafikk, særlig Tyskland og Storbritannia.

Samtidig løfter vi frem Værnes som en ypperlig testarena for mer miljøvennlig flyplassdrift og mer miljøvennlige flyvninger. Det er ikke bare land- og sjøtransporten som skal kutte klimagassutslipp, det skal også luftfarten.

- Hva er oppdaterte tall for reiser innenlands og på utland over Trondheim lufthavn Værnes så langt i år? Har vi tatt igjen nedgangen fra koronaårene?

- Tallene fra Værnes viser at vi ikke er helt oppe på 2019-nivå ennå. Charterturer til sol og strand går bra, men det er noe nedgang på ordinær rutetrafikk, både innenlands og utenlands. Slik er det for hele nasjonen, avslutter Rian.

Aktører i samarbeidet Avinor Trøndelag fylkeskommune Trondheim kommune Stjørdal kommune Næringsforeningen i Værnesregionen Næringsforeningen i Trondheimsregionen NHO Trøndelag Næringsalliansen for Trøndelag Region Jämtland Härjedalen Innovasjon Norge Nord universitetet NTNU Sintef Equinor Visit Trondheim Visit Røros og Østerdalen Visit Innherred Trøndelag historiske Norge

10 MIDTPUNKT

VIKTIG FORUM FOR REGIONEN. NiT-direktør Berit Rian leder styringsgruppen i Luftfartsforum Trondheim lufthavn Værnes. Foto: Kenneth Stoltz

AVSTÅND RÖROS CA 50 KM VÆRNES CA 160 KM TRONDHEIM CA 190 KM

kreativa & unika möten i storslagen natur www.fjallnas.se I meet@fjallnas.se

En av Midt-Norges største leverandører av juridiske tjenester til næringslivet og det offentlige.

Spesialister på:

▪ Bygg og entrepriserett

▪ Arbeidsrett og compliance

Brattørkaia 17B, 7010 Trondheim T: 73 84 58 00 post.trondheim@svw.no

▪ Selskapsrett og transaksjoner ▪ Tvisteløsning og prosedyre

svw.no

advokatfirmaetlag.no

MIDTPUNKT

11

REISELIV

En pilgrimsreise til vinland Med stigende interesse for fermentert druejuice, øker trangen til å kjøpe en koffert, sette seg i en flytaxi til Værnes, og sette kursen mot vinverdens hellige gral: Burgund.

TEKST: Kenneth Stoltz

M

magnaten Francois Pinault for 200 millioner euro i 2017; etter dagens valutakurs tilsvarende 32 millioner kroner per mål.

På de følgende sidene vil du få bli bedre kjent med en av de virkelig flotte produsentene i denne landsbyen: Domaine Jean Grivot.

ålet for turen er en liten landbrukskommune med 338 innbyggere som står på Unescos verdensarvliste. Landsbyen Vosne-Romanée har trolig blant verdens høyeste verdiskaping per hektar jord per innbygger. Herfra kommer ikoniske viner som Romanée-Conti, som du fort må punge ut 150.000 til 200.000 kroner for dersom du ønsker en flaske til

vinskapet. Første årgang av denne vinen ble produsert i 1232...

Omsetning av land i dette området er nærmest ikke-eksisterende på grunn av astronomiske priser og særegne franske arvelover. Det kjente slottet med Grand Cru-vinmarken Clos de Tart i nabokommunen Morey St.-Denis ble kjøpt fra eierfamilien Mommessin av industri-

FRA VOSNE-ROMANÉE TIL

KJENTE VINPRODUSENTER I VOSNE-ROMANÉE

→ «Vinhovedstaden» Beaune (22.000 innbyggere), 23 km

Domaine de la Romanée-Conti

Domaine Mugneret-Gibourg

Domaine du Comte Liger-Belair

Domaine Anne Gros

Domaine Leroy

Domaine Confuron

Domaine Sylvain Cathiard

Domaine Hudelot-Nöellat

Domaine Arnoux-Lachaux

Domaine Bizot

Domaine Jean Grivot

Domaine Méo-Camuzet

→ Nærmeste større by Dijon (160.000 innbyggere), 28 km → Regionhovedstaden Lyon (1,7 millioner innbyggere), 174 km → Hovedstaden Paris (10 millioner innbyggere), 320 km

Ønsker du å avtale besøk hos en eller flere produsenter i Burgund, kan et godt sted å starte være det lokale turistkontoret. De kan også gi tips til gode spisesteder og overnattingsmuligheter (beaune-tourism.com) Du kan også forsøke å kontakte den norske importøren med forespørsel om besøk dersom det er noen du har en god forbindelse til.

12 MIDTPUNKT

LITEN LANDSBY MED STORT OMDØMME. Kommunenavnet Vosne-Romanée skaper gjenklang og begjær over hele den ønofile verden. Husklyngen med 338 fastboende er omgitt av legendariske vinmarker på alle kanter. Foto: Shutterstock / Andre Quinou

STEDER Å OVERNATTE I VOSNE-ROMANÉE

REISE DIT

LA CUVERIE DE VOSNE Helt nytt luksuriøst hotell med kun 4 suiter, postkontor, kafé og økologisk landhandel. Eid og drevet av Louis-Michel Liger-Belair og kona Constance, og her kan du nyte den legendariske grevens gudenektar servert i hans egen vinbar, som på kort tid har blitt landsbyens sosiale møtested.

→ Fly til Paris med KLM via Amsterdam, Norwegian via Oslo, eller SAS via København eller Oslo.

lacuveriedevosne.fr

LA MAISON DE JACQUELINE Søstrene Mugneret-Gibourgs flotte hotellprosjekt åpnet i 2023, og byr i likhet med La Cuverie de Vosne på storslått beliggenhet midt i domenets egne vinmarker og en diskret luksus som reflekteres i den fremragende kvaliteten i arkitektur og interiør. Søstrene er kjent for sin perfeksjonisme, og ble i desember kåret til Frankrikes nest beste vinmakere av storavisen Le Figaro. Ingen liten prestasjon!

→ Flybilletter starter på rundt 2.000 kroner. → Leiebil fra Paris eller tog til sDijon er enkleste vei videre til hjertet av Burgund.

lamaisondejacqueline.fr

NYBYGG. Comte Louis-Michel Liger-Belair og hans kone Constance savnet et samlingssted i Vosne-Romanée, og grep muligheten til å skape nettopp dette etter eget hode da de fikk overta nabo-bygningen i 2018. La Cuverie de Vosne med hotell, seminarrom, café, vinbar og landhandel har siden åpningen for et år siden blitt et livlig tilskudd til den ellers rolige, lille landsbyen.

MIDTPUNKT

13

Når finesse møter kraft Det første møtet med vinen i munnen er særdeles viktig, mener Etienne Grivot.

TEKST OG FOTO: Kenneth Stoltz

H

an har akkurat delt et lite smakeglass med 2022-årgangen fra grand cru-vinmarken Échezeaux, rett fra eikefatet. Nøkternt og uten store fakter forklares med enkle ord hva familien bak Domaine Jean Grivot søker å oppnå med sine viner: renhet og fruktighet. Eleganse og kompleksitet. Struktur og underliggende kraft. Energi. Og kanskje ordet som brukes flittigst: balanse.

Man kommer seg imidlertid ikke gjennom knappe to timer med smatting, smaking og spytting av en hel årgangs produksjon, ispedd noen fenomenale eldre årganger, uten å komme inn på det helt sentrale begrepet i vokabularet til seriøse burgundprodusenter i det absolutte elitesjiktet, der Grivot befinner seg: terroir.

HVA ER EGENTLIG TERROIR? Det handler naturligvis om jord og jordsmonn – terre – som vinrankene lever i og henter næring fra.

Jorda påvirkes av plantetetthet, gjødsling, pløying og en rekke andre faktorer. Men i Burgund en det en dypere forståelse av

terroir enn sammensetningen av jordsmonn og vokseplass. Klima er en del av terroir: hvilken eksponering har markene, hvor tar solen best, hvor er det vindutsatt, hvordan drenerer og holder markene på vannet. Mange vinbønder vil si at selve planten som dyrkes er en del av terroiret, og i Vosne-Romanée har de gjennom århundrer spesialisert seg på pinot noirdruen. Til slutt vil noen si at menneskene og historien selv utgjør en del av terroiret.

Gjennom sine valg i vinmarkene og i kjelleren – valg som kanskje er nedarvet fra decennier og sekler med overlevert kunnskap og tradisjon – er vinprodusenten både en fortolker av sitt terroir og en som påvirker det samme. En vinmaker i Vosne-Romanée vil ofte kunne skille sine viner på smak fra en produsent i nabolandsbyen Nuits-St.-Georges fordi man har en nedarvet tradisjon for å gjøre små ting litt ulikt.

PERFEKSJON FRA PIPETTE Etter et vell av gode historier fra et innholdsrikt liv i vinbransjen, og en lang prat

DOMAINE JEAN GRIVOT → Etablert i 1919. → Dagens drivere er søskenparet Mathilde og Hubert Grivot, med foreldrene Etienne og Marielle som støttespillere. → 5,5 hektar med vinmarker fordelt på kommunene Vosne-Romanée, Vougeot, Nuits-St.-Georges og Chambolle-Musigny. → Lager 3 grand cru, 8 premier cru og ytterligere 10-11 viner fra såkalte lieux-dits eller kommunenivå. → Praktiserer økologisk i vinmarkene. → Avstilker all frukt før pressing og fermentering, med minst mulig intervensjon i kjelleren. → Årlig produksjon: ca. 75.000 flasker totalt

14 MIDTPUNKT

om særegne og intrikate franske skatteregler på jordbrukseiendom som går i arv – der arveavgiften bestemmes ut fra antatt markedsverdi på eiendommen på det åpne markedet – så forsvinner Etienne Grivot på ny bak ei tønne i noen sekunder.

- Richebourg, sier han kort, og rekker over den halvmeterlange pipetten med lys rød væske som sendes i en tynn stråle i smakeglasset.

Stillheten senker seg i et halvt minutt. Ett minutt. Det lukter dypt av blomster og røde frukter fra glasset. I munnen kiler syren, tanninene er silkemyke, frukten er flott integrert med den nye eiken i fatet som gir et lett krydderpreg. Vinen kjennes vektløs i munnen, men likevel uendelig lang og med en stor underliggende kraft.

Dette er hva pinot noir fra aller øverste hylle i Vosne-Romanée handler om.

Det er balanse. Energi. Rent og allerede komplekst, selv i denne babyfasen et halvår før vinen skal tappes på flaske – og kanskje 20 år før den skal være på topp.

Formidabelt!

SUPERVIKAREN. Etienne Grivot overtok virksomheten etter sin far i 1987, og han og kona Marielle overlot eiendommen til neste generasjon i 2017. Han sier at han har tro på 30-årssykluser, og på å gi fra seg ansvaret videre. Men den nybakte bestefaren stiller generøst opp og hjelper til med å ta imot importører og journalister for datteren Mathilde som nettopp har født, og er fortsatt involvert i produksjonen i den tett sammensveisete familien.

GENERASJONSSKIFTE. Eiendommen Domaine Jean Grivot skiftet hender noen år tilbake – nå er det søskenparet Mathilde og Hubert Grivot som har overtatt roret. Mathilde presenterte en pen rekke av familiens viner for et trøndersk publikum på en winemaker’s dinner på Britannia Hotel i januar 2023.

Foto: Heidi Jaksland Kvernmo

16 MIDTPUNKT

VAREPLUKKING. Årets avling er høstet og ligger på tank.

2022-årgangen skal tilbringe vinter nummer to på eikefat før den tappes på flaske på vårparten 2024. Nå er det tid for den lille familiebedriften å ekspedere ordrer til trofaste kunder over hele verden av den trøblete 2021-årgangen, som gav om lag en tredel av normalt utbytte. Det er Hubert Grivot ved jekktrallen som i dag driver domenet sammen med sin søster, Mathilde.

HØY STATUS PÅ FRANSKE FRISTELSER.

Britannia Hotel har utvilsomt ett av landets beste utvalg av Domaine Grivot, med hele 27 ulike marker eller årganger i kjelleren.

Hotellets vinliste ble i juli kåret av magasinet World of Fine Wine til beste franske vinliste utenfor Frankrike – en utmerkelse som kjellermester og vinansvarlig Thomas Andersen (t.v.) og head sommelier i stjernerestauranten Speilsalen, Nikolai Haram Svorte, kan være svært stolte av.

– Grivots viner representer etter min mening Burgund på sitt beste, og de har bare blitt bedre og bedre de siste årene; her er rå kraft og myk finesse, nyanserike og delikate viner, med flott fruktkvalitet og stedegenhet, sier Andersen. Foto: Haakon Wuttudal

IKKE NOK TIL ALLE. Mange vil få svært mye mindre enn

normalt på pakkseddelen. Andre mottar dessverre ingen vin fra Grivot i år. – 2021-årgangen er liten, men kvaliteten er vi fornøyde med. Heldigvis får vi mere vin både i 2022 og i år som gir oss mulighet til å ta igjen det tapte til neste år, forteller Etienne Grivot til Midtpunkt.

VERDENS MEST BERØMTE JORDSTYKKE. Det finnes dokumentasjon på at fromme munker produserte vin av utmerket kvalitet i Vosne-Romanée allerede på 450-tallet e.kr.

Fra akkurat de 18 målene som utgjør den ikoniske vinmarken Romanée-Conti ble første årgang plukket, presset, fermentert og sannsynligvis også drukket i året 1232. Mellom 5.000 og 7.000 flasker produseres årlig på denne jordlappen, som en disig novembermorgen har selskap av en fugleflokk i flukt og et par lavmælte turister ute i samme ærend som fotografen. Plantene har gitt sitt ytterste, nå venter vinterdvalen. I kjelleren et steinkast unna er en ny metamorfose i gang: druejuicens første vinter på eikefat. Underveis til å omdannes til klodens mest ettertraktede drikke. Foto: Kenneth Stoltz 18 MIDTPUNKT

MIDTPUNKT

19

JULEHANDEL

Bare harde pakker Desember måned er helt avgjørende for bunnlinja til handelsnæringene i byen.

Bokhandlerne er intet unntak.

TEKST OG FOTO: Jan-Are Hansen

-J

eg vil anslå at desember står for om lag 30 prosent av den totale årsomsetningen vår, sier Kjersti Eriksen, daglig leder ved Norli i Nordre gate.

Anslaget stemmer godt overens med tall fra Statistisk sentralbyrå som viser at vi kjøper bøker for rundt 2,5 ganger mer i julemåneden enn resten av året.

- Den gode gamle boka er med andre ord fremdeles populær under juletreet?

- Enkelte ting går aldri av moten, smiler hun.

POPULÆRE GAVER Klokka er litt over ni i Nordre gate, og Kjersti Eriksen har nettopp åpnet dørene.

Kvikksølvet slumrer rundt 10 minusgrader i halvmørtna. Hverken tid eller temperatur for bokkjøp, skulle man kanskje anta, men de første kundene har allerede trukket inn fra kulden.

- Det tar seg opp etter hvert, men vi har egentlig jevn pågang gjennom hele dagen. Det er nok fordi vi er lokalisert midt på Nordre, mener hun.

- Er det julegaver eller litteratur til eget konsum kundene er ute etter?

- Begge deler, men det tar seg naturlig nok veldig opp av førstnevnte i desember, forteller hun.

Selv om lydbøker og digitale leseløsninger har blitt voldsomt populære de siste tiårene, så har spådommene om den fysiske bokas endelikt slett ikke slått til.

- Boka står seg godt. Jeg tror heller at de forskjellige mediene utfyller hverandre, sier hun til Midtpunkt.

- Hvordan er fordelingen butikk og netthandel hos dere?

- Mange velger klikk & hentløsningen vår. Vi ser også at mange bruker nettsidene til å orientere seg om utvalget

før de kommer til butikken, forklarer hun.

TROR PÅ GOD MÅNED På toppen av Nordre, hos Ark Bruns, er daglig leder Margrethe Sve travelt opptatt med å pakke ut dagens bokleveranser.

- Vi merker at pågangen øker skikkelig etter hvert som det drar seg mot jul.

I tillegg har kvaliteten på denne bokhøsten vært særdeles høy, sier Sve. Sammenlignet med de andre handelsnæringene, tror hun ikke bokhandlerne blir påvirket i like stor grad av tøffere økonomiske tider.

- Selger dere andre typer litteratur i desember enn resten av året?

- Egentlig ikke. Men det går mer innbundne bøker enn ellers, avslutter Sve, og vender tilbake til bokhyllene.

BOKTIPS Kjersti Eriksen, daglig leder Norli Nordre: • Inga Strümke: "Maskiner som tenker" • Frode Grytten: "Den dagen Nils Vik døde" • Oliver Lovrenski: "Da vi var yngre" Margrethe Sve, daglig leder Ark Bruns: • Lars Mytting: "Skråpånatta" • Tore Renberg: "Lungeflyteprøven"

VIKTIG MÅNED. - Desember står nok for rundt 30 prosent av den totale årsomsetningen vår, anslår Kjersti Eriksen, daglig leder ved Norli i Nordre gate.

20 MIDTPUNKT

Klokketro siden 1866

I NORDRE SIDEN 1866. Markedet for high-end klokker er enormt i Trondheim og Trøndelag, sier daglig leder og fjerde generasjon i Urmaker Lian, Wenche Lian.

Ingen næringsdrivende i Nordre gate har hatt sammenhengende drift på samme adresse like lenge som Urmaker Lian.

TEKST OG FOTO: Jan-Are Hansen

-U

rmakerforretningen her i Nordre gate 9 ble grunnlagt i 1866 av urmaker Fredrik Falch, forteller urmakermester og daglig leder Wenche Lian.

Familien hennes overtok bedriften i 1927, og har drevet siden.

- Jeg er den fjerde generasjonen som leder Urmaker Lian, sier hun til Midtpunkt.

FLAGGSKIPET Eksklusivt er et adjektiv som er lett å bruke når man spaserer gjennom lokalene til den tradisjonsrike urmakerbedriften.

Klassisk og kvalitetsfokusert er også gode beskrivelser.

- Vi har stor bredde i utvalget. Både når det gjelder prisklasser og merker.

Det er viktig for oss, understreker Lian.

Bedriften er offisiell Rolex-forhandler

i Trondheim.

- Rolex er flaggskipet vårt. Det er en rolle som forplikter, legger hun til.

- Er det marked for slike high-end klokker i Trondheim og Trøndelag?

- Ja, interessen er enorm. Vi klarer bare å dekke en liten del av etterspørselen, sier Lian.

Og det er ikke en overdrivelse. Urmakerforretningen omsatte for nesten 50 millioner kroner i 2022, med et resultat før skatt på 6,6 millioner kroner.

NYE KUNDEGRUPPER For mange klokkeentusiaster i regionen er Urmaker Lian det naturlige førstevalget.

- I dag er vi et samlingspunkt for de med lidenskap for klokker, sier hun.

- Hvem er den typiske kunden hos dere?

Lian tar en kort tenkepause.

- Det finnes egentlig ikke noe fasitsvar. Vi har en solid kundegruppe av faste kunder og generasjonsfamilier. I tillegg dukker det stadig opp nye ansikter og bekjentskap. Vi har imidlertid hatt et merkbart oppsving av unge menn de siste årene, forklarer hun.

Familien Lian eide bygården i Nordre gate 9 fram til 2018.

- Vi valgte å selge bygget til EC Dahls Eiendom for å fokusere på hovedvirksomheten vår. De siste årene har vi renovert og pusset opp lokalene samt etablert nytt serviceverksted, sier Lian.

På spørsmål om familien har vurdert å relokalisere virksomheten, er hun tydelig.

- For en nisjebutikk som oss er Nordre og Midtbyen den perfekte beliggenheten, fastslår urmakermesteren.

MIDTPUNKT

21

NYSKAPING

NYSKAPING PÅ NYHAVNA. Det spirer og gror godt i Farm

Societys moderne gartneri øverst på Nyhavna. Foto: Ole Ekker

Grønt gründerskap Visste du at det ligger et gartneri øverst på Nyhavna? I et tidligere lagerlokale produserer The Farm Society bladgrønnsaker og urter til restauranter over hele landet TEKST: Kenneth Stoltz

S

elskapet ble etablert som utstyrsleverandør i 2018 som Plant Tech AS, og startet et underjordisk gartneri midt i hjertet av Trondheim året etter.

I dag er de en fullblods matprodusent, med eget gårds- og bruksnummer i Trondheim kommune, under merkenavnet The Farm Society. I mangel av et tradisjonelt gårdsbruk, er de det første selskapet som har gårds- og bruksnummer

22 MIDTPUNKT

knyttet til organisasjonsnummeret!

I starten syklet de rundt i Trondheim sentrum med urter til små og store spisesteder; Michelin-restauranter inkludert.

I fjor skalerte selskapet for andre gang, og åpnet et moderne og hyperlokalt gartneri øverst på Nyhavna.

Nå har de nasjonal distribusjon med grossister og sender til hele landet.

Bladgrønnsaker er grønnsaker vi spiser

bladene på, og noen av grønnsakene de dyrker er kål, reddik, ert og agurk. Bladgrønnsakene er populære som smakshevere og for sine flotte farger – ofte det som gir matretten det lille ekstra. En mikrogrønnsak er en plante i stadiet rett etter spiring, og høstes ved første varige bladpar.

Hvis du spiser på et av 50 spisesteder i Midt-Norge som The Farm Society leverer

DYRKER MAT MIDT I BYEN. Farm Society er (f.v.) Davor Pojlcic, Cathrine Vik-Pedersen, Eva Kathrine Næss og Lars Gravvold.

Foto: Kristoffer Wittrup

til, legger du kanskje merke til det lille grønne på tallerkenen?

HENTER PENGER 2024 blir et spennende år både markedsog selskapsmessig for bedriften.

- Vi går inn i vårt tredje og konsoliderende år her på Øvre Nyhavna, og skal gjøre oss klar for tredje skalering. Nasjonal distribusjon er ytterligere utvidet og flere

spisesteder får gleden av råvarene våre, sier daglig leder Cathrine Vik-Pedersen til Midtpunkt.

Hun forteller om et 2023 som har vært en braksuksess.

- Det er vi særdeles stolte av nå som vi skal invitere flere investorer med på reisen. Vi starter prosessen med kapitalinnhenting over nyttår. Målet er å hente minst 30 millioner, og vi har allerede

fått god respons i den innledende runden.

2023 ble dessuten kronet med to designpriser for merkevaren som designbyrået Hugmun har hjulpet bedriften med.

- Under Transform Awards Nordic i Stockholm i september ble vi i tillegg til kåringen som beste visuelle identitet tildelt selveste Grand Prix, avslutter Vik -Pedersen.

MIDTPUNKT

23

JULESTEMNING

Du grønne, glitrende tre – goddag!

I åssiden på Lauglo Gård tennes det opp ved gapahuken de siste helgene før jul, og hundrevis av familier plukker ut og hogger sitt eget juletre – en veldig populær juletradisjon!

U

ten mat og drikke, duger julen ikke.

Men juletreet må også være i hus før høytiden ringes inn. Aller best er det med en kortreist type. Visste du forresten at det tar rundt 10 år å gro en dugelig norsk gran til perfekt juletrestørrelse?

Fra gården på Leinstrand har Ole Lauglo forsynt trøndere med julestemning av beste merke i en årrekke. I en skog med 20.000 juletrær hogges opptil 1.500 eksemplarer for salg i adventstiden.

– Ikke glem å akklimatisere treet før du tar det inn i stua. De fleste undervurderer hvor mye treet drikker de første dagene – det kan dreie seg om flere liter.

Gi det rikelig med vann, er Lauglos ekspertråd for vettugt juletrehold.

Ole Lauglo er én av 7.500 medeiere i skogeiernes eget samvirke, Allskog.

Skogbruket skaper grønne arbeidsplasser og bidrar til lokal økonomi og næringslivet. Samtidig ivaretas naturmangfoldet.

Skogen fanger opp Co2, og bidrar til at Norge når sine klimamål.

Det anslås at det vokser 3 milliarder grantrær i Norge.

- Da er det liten grunn til å importere danske juletrær som hogges allerede i oktober og november, mener skogeier og juletrenestor Lauglo langs Ringvålvegen på Leinstrand.

Det handler om å dele Markedssjef Ståle Nøst (t.h.) i selskap med Karen Garborg Bergslid og Sigve Sjøhaug fra Frelsesarmeen på EGON Prinsen.

Foto: Haakon Wuttudal

I

desember fikk vi dele den gode historien om en veldig stor og fin julegave: 2.600 gratis julemåltider som EGON deler ut i samarbeid med Frelsesarmeen. Én av fem nordmenn bekymrer seg for om de har råd til å feire jul i år, med alt det innebærer av julemat, julegaver og sosiale sammenkomster. Det viser en fersk undersøkelse av Opinion på oppdrag fra Frelsesarmeen. Dyrtid og økte levekostnader gjør at stadig flere går en usikker jul i møte – og det er særlig de som allerede lever på små marginer som har fått det tøffere.

I desember går derfor Frelsesarmeen og EGON for tredje år på rad sammen om å gi gratis restaurantbesøk til vanskeligstilte familier. Mer enn 600 EGON-kokker på 44 EGON-restauranter over hele landet

24 MIDTPUNKT

vil lage nydelig julemat til 2.600 mennesker som ellers ikke ville hatt råd til å gå på restaurant.

- Vi er veldig glade for å kunne forsterke samarbeidet med Frelsesarmeen i denne saken, sier markedssjef Ståle Nøst i Norrein Gruppen / EGON Restauranter.

Frelsesarmeen sørger for at gavekortene når ut til de som trenger det aller mest.

- Vi oppfordrer samtidig flere til å bidra ved å gå inn på nettsiden til Frelsesarmeen og kjøpe flere måltider, sier Nøst, med bifallende nikk fra Frelsesarmeens Karen Garborg Bergslid og Sigve Sjøhaug.

Sild hører jula til

R

esten av året også, forresten. Visste du at Ørlandet huser verdens største produsent av tønnemarinert sild? Her finner vi nemlig Grøntvedt Pelagic som tar imot 100.000 tonn råstoff i løpet av året. I sesongen produseres det flere tusen tønner sild hver dag, som gjerne blir tilsatt ulike smaker og pakket på glass ut fra kundenes oppskrifter og preferanser.

Selskapet dekker hele det norske markedet, Skandinavia, Europa og deler av Asia, og omsatte for om lag 1,3 milliarder kroner i 2022.

Grøntvedt-familien har sine røtter fra Kråkvåg, og har vært i pelagisk industri siden 1830-tallet. I dag er det sjette generasjons Bjørnar Grøntvedt som er CEO for selskapet med 200 ansatte fordelt på flere lokasjoner.

Skal du nyte sild i verdensklasse i jula er det med andre ord veldig enkelt å velge lokalt produserte delikatesser fra Trøndelag.

Klassisk kryddersild gir smaken av adventstid.

Tørrfisk!

Utvannet tørrfisk fra Halvors i Tromsø, og distribuert av Lerøy Sjømatgruppen, er en spennende og utfordrende råvare i kokkeEM. Foto: NSC/Andre Valldal

K

jær torsk har mange navn. Gadus morhua. Landets viktigste proteinkilde gjennom alle tider. Og eksportartikkel. Fisken som bygde Norge.

Det var trolig vikingene som fant opp handelen med tørrfisk som inntektskilde og byttemiddel, lenge før landet ble samlet til ett rike med Harald Hårfagre i 872. Bergen ble praktisk talt bygget på handelsmonopolet nordfra gjennom mange hundre år.

Nå glemmer vi Bergen en stund, og vender snuten mot trønderhovedstaden. Her har nemlig Bocuse d’Or Europe valgt både norsk skrei, kamskjell fra Frøya og tørrfisk som offisielle råvarer for mesterskapet i kokkekunst som arrangeres i Trondheim Spektrum 19.-20. mars.

Alle disse ikoniske råvarene – kan de gi vår kandidat Håvard Werkland en ekstra hjemmebanefordel, mon tro?

– distribueres av Lerøy Sjømatgruppen.

Som faktisk ble startet nettopp på Fisketorget i Bergen, av den 20-årige fiskerbonden Ole Mikkel Lerøen i 1899.

Lerøy er en av sponsorene for Bocuse d’Or Europe fordi de ønsker å bidra til å styrke rekrutteringen til både råvareproduksjon, måltidsbransjen og reiselivsnæringen.

- Vi vil utnytte dette viktige arrangementet for å markedsføre norsk sjømat og vise ungdom alle de gode mulighetene som finnes ved å jobbe innenfor vår verdikjede og måltidsbransjen, oppsummerer markedssjef Elin Johnsen i Lerøy Sjømatgruppen.

MIDTPUNKT

25

ATA-carnet MIDLERTIDIG TOLLPASS FOR VARER

Slik sparer du tid og penger Et ATA-carnet er et tolldokument for midlertidig innførsel av varer. Blant annet kan man sende varer for utstillinger, messer og møter, samt yrkesutstyr og varekolleksjoner/vareprøver. Et ATA-carnet kan brukes i over 70 land.

Du finner hele oversikten på: carnet.chamber.no

Kontakt oss Besøksadresse: Dronningensgt. 12, 7011 Trondheim Postadresse: Postboks 778 Sentrum, 7408 Trondheim E-post: Kontortider: Telefon:

mette@nitr.no Man.-fre. kl. 8.30-15.30 +47 73 88 31 10

..

--·n·t.I �

�

NÆRINGSFORENINGEN I TRONDHEIMSREGIONEN

FIRE I NÆRINGSLIVET:

?

Hva synes du er den viktigste saken i Trondheimsregionen nå, og hvorfor?

26 MIDTPUNKT

RIGMOR BRÅTHEN DNB

ROBERT DAVID OLSEN Brilliant

CECILIE HAY WIIG Q-Free ASA

ALEXANDER R. REITAN Ladegaard Norge AS

Det er to ting, det spås at Trøndelag kommer til å mangle kraft allerede i 2025. Her må vi finne en løsning i fellesskap.

Så er det bremsen i nybyggmarkedet. Dette vil merkes ikke bare for utbyggere, men også for underleverandører og entreprenører som kan måtte nedskalere. Vi trenger også nye boliger om noen år.

Helseplattformen må være aller viktigst per nå, fordi det påvirker så utrolig mange mennesker i alle sider av helsevesenet vårt. Det er et prestisjeprosjekt for teknologihovedstaden Trondheim, og som uavhengig av endelig løsning er nødt til å lykkes for å ivareta pasientsikkerheten, riktig behandling innen forsvarlig tid, og for å effektivisere og forbedre samhandlingen mellom helseinstitusjonene i regionen.

Det er viktig at vi fortsetter å utvikle Trondheim som teknologihovedstad. Vi må ikke bare tiltrekke, men også beholde, nøkkelkompetansen i regionen. Som region deler vi ansvaret for å gjøre Trondheim attraktivt både som arbeids- og bosted. Ved å skape et dynamisk miljø for innovasjon, kan vi sammen bygge en by der talenter trives, vokser og ønsker å bli og føre til en bærekraftig vekst og utvikling for regionen.

Vi er i en tid med mange kriser og da er det lett å fokusere på de negative tingene.

Det viktigste nå er å holde på det positive, fortsette å skape fremdrift og utvikling, og kontinuerlig jobbe godt med prosesser.

Jeg opplever at det er en genuin interesse for dette og det er utrolig verdifullt.

NETTVERK

Ung Arena Mentorprogrammet 2024 Medlemmene av nettverk ung arena kan få seg en mentor som kan være med på å ta karrieren til nye høyder i 2024!

TEKST: Emma Grønningen og Haakon Wuttudal

M

entorprogrammet er et eksklusivt tilbud til Ung Arenas medlemmer.

På begynnelsen av hvert kalenderår henter Ung Arena inn et knippe ambisiøse talenter, som kobles opp med erfarne mentorer i næringslivet.

Målet er å dele erfaringer, inspirere, lære av og sparre med hverandre.

Hvert år arrangeres 3-4 fellessamlinger hvor alle mentorpar møter hverandre for utveksling av erfaringer og nettverksbygging. Mentoransvarlig i Ung Arena følger også opp hvert enkelt mentorpar.

Mentorparene bestemmer selv hvor ofte de ønsker å møtes, men det kreves at begge parter setter av tid til hverandre jevnlig.

1. desember 2023 ble det åpnet opp for medlemmer av nettverket å søke på mentorprogrammet for 2024.

MENTORER 2024

STIAN WARD BUGTEN, Kreativ leder og medgrunnlegger av Nonspace Stian har spesialisert seg på å bygge og styrke merkevarer, team, produkter og kundeopplevelser for både etablerte selskaper og oppstartsbedrifter.

Foto: Hanne Ness

LUCIE KATRINE EIDEM, HR- og kommunikasjonsdirektør i ScaleAQ Group.

Lucie er opptatt av verdiskaping i både byer og distrikt, bærekraft og motivasjon. Hun tror verdier skapes av motiverte mennesker. Og motivasjon fordrer mening, mestring og medbestemmelse.

Foto: ScaleAQ

TROND F. MELLINGSÆTER, Administrerende direktør i Reitan Eiendom

HVA ER UNG ARENA? Ung Arena er NiTs medlemsbaserte nettverk for samfunns- og næringslivsinteresserte personer under 38 år som ønsker å gjøre karriere og skape verdier i Trondheimsregionen.

Ung Arena nettverket har pr i dag 283 medlemmer.

Trond er utdannet ved Harvard Business School, lnsead og Universitetet i Oslo. Han har bred erfaring i Næringslivet og god kunnskap til regionen.

Trond er spesielt opptatt av å legge gode strategier i samarbeid med organisasjon, og utøve tillitsbasert verdiledelse for å realisere strategien.

Foto: Reitan Eiendom

SYNNØVE FARSTAD, Direktør for ledelsesutvikling hos Norsk helsenett Synnøve er lidenskapelig opptatt av å hjelpe andre til å lykkes og ta ut sitt potensial.

Hun har lang ledererfaring i toppledelse hos kunnskapsbedrifter, bred styreerfaring og har drevet eget selskap. Hun har solid erfaring innen omdømme, strategi og coaching.

Foto:Vegar Herstrøm

MIDTPUNKT

27

WORK IN TRONDHEIM

Ambassadører skal gjøre regionen mer attraktiv Internasjonale talenter fra alle verdens hjørner som bor og lever i regionen skal vise frem arbeidsmuligheter, aktiviteter og årsaker til at de trives og blir boende.

TEKST: Karen Gunnes

STOLT AMBASSADØR. Lukas Krondorf

er gründer, og ser fram til å være med å sette regionen mer på kartet.

Foto: privat.

P

rosjektet Work in Trondheim ble opprinnelig lansert av Trondheimsregionen som et initiativ for å tiltrekke, ønske velkommen og beholde dyktige talenter for å bo, jobbe og leve i regionen.

Nylig ble det opprettet et ambassadørnettverk med internasjonale talenter fra alle verdens hjørner som bor og jobber i Trondheimsregionen. Målet er at de skal vise frem det regionen har å by på, og formidle mulighetene for å studere, jobbe og bo her til likesinnede internasjonale jevnaldrende. På denne måten skal regionen bli enda mer attraktiv for internasjonal arbeidskraft.

28 MIDTPUNKT

FØRSTE KULL I GANG Work in Trondheim er for øyeblikket en portefølje av pilotprosjekter som har som mål å bygge et sterkt samarbeid for å tiltrekke og beholde talenter i Trondheimsregionen. Pilotprosjektene finansieres av Trondheimsregionen og Næringsforeningen i Trondheimsregionen i samarbeid med andre viktige interessenter.

I slutten av november ble nettverket lansert og det første kullet av ambassadører var på besøk i Olavshallen, til Trondheim Symfoniorkester & Opera (TSO). Anne Kathrine Slungård, administrerende direktør i TSO, var vertskap, og fortalte hvordan orkesteret jobber for å tiltrekke seg og beholde talenter. Orkesteret består i dag av musikere fra Belgia, Australia, Tyskland, Brasil, Tsjekkia, England, Japan, Georgia, Polen, Kina, Frankrike, Russland, Slovakia, Wales, Nederland, Ungarn, USA, og Norge – totalt 18 nasjonaliteter.

SKAL SETTE REGIONEN PÅ KARTET En av ambassadørene i nettverket Trondheim Talent Ambassadors er Lukas Krondorf. Han kom til Norge i forbindelse med studier på NTNU, møtte medgründeren sin og startet sitt første selskap i det pulserende oppstartsmiljøet i Trondheim.

- Hvorfor søkte du deg til ambassadørnettverket?

- Når jeg begynte masterstudiet mitt ved NTNU i 2016 ble jeg ønsket velkommen som én av 4.000 andre internasjonale studenter til Norges beste studentby. Vi ble satt pris på og følte oss

velkomne. Velkomstuken var nøye planlagt og inneholdt mange aktiviteter, dog ble kontakten mellom studentene kun fasilitert imellom alle de internasjonale studentene – ikke med norske studenter.

Denne tydelige ulempen tenkte jeg allerede da at burde jobbes med. Jeg har fortsatt å engasjere meg i Trondheims ulike kommunikasjonsarenaer: startupmiljøet, politikken og som turguide i turistnæringen. Det var mitt ønske om å dele min erfaring som en av de som har dyrket en kjærlighet til «kunnskapsbyen» som som ledet meg til ambassadørprogrammet via mitt lokale internasjonale nettverk.

- Hvilke forventninger har du til nettverket?

- Jeg motiveres av å kunne kommunisere Trondheims unike kombinasjon av et anerkjent universitet som tiltrekker seg kloke unge hoder og et næringsliv som har beredt grobunnen for videre vekst og utvikling. Å bli en Trondheim Ambassador håper jeg åpner flere dører for meg som ennå ligger utenfor mitt umiddelbare synsfelt. Trening på kommunikasjon, bygging av min egen merkevare og flere kontakter i stat og næringsliv er bare noen få aspekter som motiverer meg til dette engasjementet. I tillegg har jeg som mellomleder i den raskt voksende helseteknologibedriften Vitalthings et rekrutteringsbehov. Jeg ønsker å fremheve flere spennende bedrifter med et stort behov for kloke hoder fra hele verdenen. Jeg håper på, og skal jobbe for, at ambassadørprogrammet medfører varig endring i tankemåter, tilrettelegging, insentiver,

LEDER PROSJEKTET. Christian Haugen i NiT leder prosjektet Work in Trondheim, og er glødende engasjert i hva som må gjøres for at regionen skal tiltrekke og beholde internasjonale talenter. Foto: Karen Gunnes.

SPILTE OG FORTALTE. Rik de Geyter fra Belgia, og Sarah Warner Vik fra Australia, spilte og fortalte om sine erfaringer som internasjonale musikere i Trondheim. Foto: Karen Gunnes.

ENGASJERTE. Daglig leder i TSO, Anne Kathrine Slungård snakket om det spennende arbeidet TSO gjør for å tiltrekke og beholde internasjonale talenter. Foto: Karen Gunnes.

SAMLING I OLAVSHALLEN. Denne gjengen med ambassadører skal sette regionen på kartet. Her sammen med Bård Eidet, leder i Trondheimsregionen, Christian Haugen fra NiT, Anne Kathrine Slungård (TSO) og musikerne Sarah Warner Vik, Australia, og Rik de Geyter, Belgia. Foto: Karen Gunnes.

skattelettelser, tilbud og redusert byråkrati mot innvandrere som meg selv, i håpet om å gjøre Trondheim enda mer attraktiv for å bygge seg et nytt liv.

- Hvilke andre ting kan være viktig å gjøre for å gjøre regionen enda mer attraktiv?

- Trondheimsregionen har mye å by på. Hvorfor velger likevel mange internasjonale tilreisende å flytte fra byen igjen etter få år? Å finne svar på dette spørsmålet, anser jeg som en av hovedoppgavene

til ambassadørprogrammet. Vi skal presentere Trondheim som et ekte alternativ. En varig og vennlig plass for mennesker av alle slag å slå seg ned og bygge sine liv slik de selv ønsker. Mye kan forbedres i kommunikasjonen av ulike kanaler som viser Trondheim til verdenen, fra turistnæringen, via bedriftene, til NTNU. Men enda mer kan vi utrede hvis vi får nabolag, foreninger, idrettsklubber og samfunnet for øvrig til å ønske velkommen, bli kjent med, og hele tiden

støtte utenlandske tilflyttede med de utallige utfordringene som møter alle mennesker. Det gjelder å fjerne barrierer, byråkrati, fordommer og usikkerhet. Klare rammeverk, tydelige støtteordninger og enkel tilgang til veiledning, kapital og informasjonsmateriale er noen utvalgte endringsforslag jeg ønsker å utforme som en del av det å være en ambassadør for Trondheimsregionen.

MIDTPUNKT

29

ARTIKKEL FRA SAMARBEIDSPARTNER: DANSKE BANK

Åpner dørene for norske bedrifter i Norden

KNUT MARIUS SKOGLUND, leder bedriftsmarked i Danske Bank. Foto: Fred Jonny Danske Bank opplever økende interesse fra bedrifter som ønsker å ekspandere til våre naboland. Mange bedrifter har spørsmål knyttet til hvordan de skal håndtere valutarisiko og betalinger over landegrensene.

- Vi møter mange norske selskaper som har produktene, tjenestene og forretningsstrategiene som kreves for å lykkes internasjonalt, men det er mye å ta hensyn til. Vi kan tilby finansiell spesialistkompetanse som trengs for å lykkes utenfor landets grenser. Vi har fysisk tilstedeværelse i Sverige, Finland og Danmark og internasjonale løsninger som gjør oss i stand til å følge våre kunder når de beveger seg utenfor Norge, sier Knut Marius Skoglund, leder for bedriftsmarkedet i Danske Bank.

Det normale er at bankens rådgivere og spesialister i Søndre Gate har en strategisk diskusjon med bedriftens ledelse om hvilke 30 MIDTPUNKT

muligheter og fallgruver forretningsplanen innebærer.

Dette inkluderer en gjennomgang av selskapets betalingsstrømmer og finansielle struktur for å se på hvordan oppsettet kan optimaliseres.

VALUTASTRATEGIEN – EN BEDRIFTSFORSIKRING En faktor som kan bidra til usikkerhet, er den volatile norske kronen. Men den kan håndteres gjennom en valutastrategi, som kan betraktes som en forsikring der selskapet sikrer verdien av fremtidige innbetalinger eller kostnaden ved utbetalinger.

En god valutakursstrategi reduserer risikoen knyttet til valutakursendringer. Valutakurser spiller også en stor rolle i selskapsverdsettelsen hvis man planlegger å kjøpe internasjonale selskaper, sier Skoglund.

EPCON SAMMEN MED DANSKE BANK UT I VERDEN

EPCON Evaporation Technology AS er et teknologisel-

skap lokalisert i Fossegrenda i Trondheim. Bedriften leverer prosessanlegg for å separere ulike typer væsker fra fast materiale basert på prinsippene for fordamping og destillasjon.

- Vi har et godt forhold til alle i vårt kundeteam i Danske Bank. Jeg vil beskrive Danske Bank som en storbank, men med en personlig dialog og nærhet. Det er en styrke at de kan hjelpe oss hele veien og at vi kan beholde den samme banken når vi går inn i et nytt land, sier Jan Haraldsen, administrerende direktør i EPCON. Selskapets kunder befinner seg både i Norge og globalt, og kundelisten teller mange av verdens ledende industriselskaper.

- Danske Banks finansielle plattform gjør det enkelt å holde oversikt over vår likviditet. Nylig satte vi, i samarbeid med vår majoritetseier Vilokan AB, opp en Cashpoolløsning for hele konsernet, som gjør det

enkelt flytte penger etter behov mellom de ulike selskapene. Danske Bank har også vært svært nyttig i å bistå med det praktiske rundt å opprette lokale bankkontoer og hvordan håndtere at penger kommer inn i ulike valutaer, sier Haraldsen.

FINANSIELT RUSTET TIL EKSPANSJON? I tillegg til praktiske spørsmål for bedriften, ser vi også på de underliggende økonomiske forholdene ved en eventuell internasjonal ekspansjon.

- Hvordan er bedriftens finansielle løfteevne?

Hvordan vil investeringen påvirke den fremtidige kontantstrømmen? Hvilken prisstrategi skal man ha i de ulike markeder? Sammen med våre analytikere kan vi bistå selskapet med å se på ulike scenarioer. En viktig del av diskusjonen er nettopp det å være en sparringspartner, avslutter Knut Marius Skoglund.

ARTIKKEL FRA SAMARBEIDSPARTNER: HANDELSHØYSKOLEN BI

Helsefremmende ledelse

TORHILD ANITA SØRENGAARD, førsteamanuensis i ledelse og organisasjonsatferd, Handelshøyskolen BI. Foto: BI Arbeidslivet er en av de viktigste arenaene for å skape og opprettholde god fysisk og mental helse. I et organisasjonsperspektiv innebærer dette prioritering av faktorer og tiltak som bidrar til trivsel, mening, mestring og helse hos medarbeiderne.

Det innebærer også individuelle tilpasninger, og å ta hensyn til den enkeltes forutsetninger for å kunne prestere godt i jobben sin uten å oppleve negative helsekonsekvenser som følge av arbeidet. Gjennom å investere i helsen til medarbeiderne, investerer man også i organisasjonens resultat, utvikling, omdømme og konkurransekraft.

HVA ER HELSE FREMMENDE LEDELSE?

Helsefremmende arbeidsplasser fokuserer på hvordan man kan organisere arbeidet,

utforme sunne arbeidsmiljø og skape en organisasjonskultur som styrker og ivaretar ansattes helse. For å oppnå dette er det behov for bevisste ledere som sammen med sine medarbeidere utformer, igangsetter og opprettholder helsefremmende tiltak i det daglige arbeidet.

Helsefremmende ledelse kjennetegnes av støttende, rettferdig og motiverende lederatferd som bidrar til å redusere stressfaktorer og styrke medarbeidernes evne til å mestre utfordringer. Det innebærer blant annet kunnskap om hva som bidrar til god helse hos arbeidstakere, evne til å omsette kunnskap til praktiske ferdigheter og vilje til å prioritere helsefremmende tiltak i arbeidshverdagen. Helsefremmende ledelse kan i flere tilfeller handle mer om hva man tilfører organisasjonen og arbeidsmiljøet, og mindre

om hva man tar bort.

HVORDAN JOBBE HELSEFREMMENDE I ARBEIDSHVERDAGEN?

kommunikasjon og tillit, individuelle tilpasninger og kontinuerlig læring sentralt.

Et råd til ledere som ønsker å styrke helsen og trivselen til sine medarbeidere er å prioritere jevn innsats fremfor skippertak. Tiltakene man gjennomfører trenger ikke nødvendigvis å være omfattende eller kostbare, men de krever bevissthet og forpliktelse til det man forsøker å oppnå. I tillegg er det viktig å involvere medarbeiderne i arbeidet slik at helsefremming blir et felles ansvar og satsningsområde.

• Styrke opplevelsen av tilhørighet, sosial støtte og psykologisk trygghet gjennom prioritering av åpenhet og anerkjennelse av hver enkelt medarbeider. Dette innebærer blant annet å skape treffpunkter der både ledere og ansatte kan samhandle faglig og sosialt, og å la de bli kjent med hverandre som mennesker på tvers av stilling, ansiennitet og fagområder.

• Gi rom for å oppmuntre til medvirkning og selvbestemmelse slik at de ansatte opplever større innflytelse og kontroll over egen arbeidshverdag. Opplevelse av kontroll er en essensiell del av det å kunne håndtere stressfaktorer på en god måte. Her står gjensidig

• Bygge kompetanse gjennom muligheter til å kunne utvikle seg i rollen. Å tilby de ansatte nye utfordringer og tilstrekkelig med tid og ressurser til å kunne løse de på en god måte bidrar til økt mestringsfølelse, samtidig som det forsterker jobbengasjement og skaper mening i arbeidshverdagen.

MIDTPUNKT

31

ARTIKKEL FRA SAMARBEIDSPARTNER: DNB

Ringer fra hele landet

KUNDESENTERET DNB TRONDHEIM. Foto: DNB.

DNB Trondheim har 300 rådgivere som hjelper kunder i hele Norge.

I tredje kvartal ringte over en million privatkunder fra hele landet til DNB. Mange av disse samtalene besvares på Beddingen.

Kundehenvendelsene er varierte. Det dreier seg om alt fra hverdagslige utfordringer knyttet til konto og BankID til at flere kunder ønsker noen å snakke med, og trenger råd og hjelp til å finne gode løsninger for sin privatøkonomi. I Trondheim sitter det rundt 300 rådgivere som betjener kunder over telefon og chat.

Finanshusleder i DNB Trondheim, Rigmor Bråthen,

32 MIDTPUNKT

fremhever det viktige arbeidet rådgiverne gjør.

- Vi skal være der for kundene når de ringer. Nå ser vi at noen av kundene har fått det tøffere økonomisk i takt med at prisene og rentene øker. Heldigvis har gjengen som sitter her i Trondheim tett dialog med veldig mange av dem. Mange kunder trenger råd og hjelp til å finne gode løsninger for sin økonomi, og det får de hos oss, forklarer Bråthen.

Thomas Berdal, leder på kundesenteret i Trondheim, har et klart budskap til de som kjenner at økonomien blir strammere.

- Ta kontakt med banken, og gjerne før problemene vokser seg for

store. Noe av det vi har stort fokus på, er en samtale som heter “din samtale”. Dette er et tilbud til de som har økonomiske problemer – de som ønsker kan få rådgivning av våre spesialister som sitter her i Trondheim.

DETTE LURER FOLK PÅ NÅ I kjølvannet av at boliglånet er blitt dyrere er det mange som tar kontakt for å sjekke om de kan få en bedre rente enn det de har.

- Her strekker vi oss så langt vi kan, og mange blir fornøyde etter å ha pratet med kundesenteret. De som ringer er ofte usikre på fremtiden, og mange ønsker å refinansiere boliglån og dyr kredittgjeld. Mange trenger

oversikt over økonomien, men vet ikke helt hvor de skal begynne, forklarer Rigmor Bråthen.

HØY OG BRED KOMPETANSE

Kundesenteret har stor kompetanse, og gir råd i et bredt spekter av spørsmål, understreker leder Thomas Berdal.

- En god del vil som nevnt gjerne høre om de kan få bedre betingelser på boliglånet, men vi har også eksperter på usikret kreditt og bank generelt, forklarer Berdal.

- Det er utrolig mange flinke folk her som jobber for å hjelpe kunder over hele landet, avslutter Rigmor Bråthen

NYE MEDLEMMER I NIT NYE MEDLEMMER I NIT

CARTESIAN AS

DEN DU ER AS Mariann Janson

frode.iglebek@cartesian.no www.cartesian.no Tlf: 905 09 782

post@denduer.no www.denduer.no Tlf: 971 70 488

Cartesian utvikler og selger termiske batterier for effektiv kulde- og varmelagring i store næringsbygg og utvalgte industrielle anvendelser. Teknologien gir typisk 10 % lavere strømforbruk, 20 % lavere energikostnader og 30 % redusert termisk spisslast. Løsningen reduserer kundens investeringer i kulde- og varmeanlegg, kutter CO2-utslipp, og reduserer behovet for økt nettutbygging. Cartesian er en spinoff fra SINTEF Energi i 2023.

Den du er AS er en nyetablert salong for egenpleie og velvære. I salongen får kundene avslappende og god behandling. Våre dedikerte terapeuter tilbyr skreddersydde ansikts- og kroppsbehandlinger som gir en følelse av indre ro og ytre glød. I «Den du er»salongen kan du stelle negler, fikse bryn, ta vippeløft, få massasje eller pleie føtter.

Vi har fotterapeut i teamet.

Frode Iglebæk CEO

FYR

Freddy Aursø CEO freddy@fyr.ai

www.fyr.ai Tlf: 402 03 023

Helt siden starten i 2012, har vi i Fyr hjulpet bedrifter med å få mer ut av hver krone som de har valgt å bruke på salg og markedsføring. Vi var tidlig ute med å utvikle teknologi og kunstig intelligens for å løse forretningsmessige problemer, og vår teknologi brukes i dag av mange bedrifter både nasjonalt og internasjonalt.

Selskapet har hovedkontor i Trondheim, og datterselskap i Australia, Singapore og Storbritannia.

LOGIN FINANS AS

Daglig leder

Besøk oss for en opplevelse av egenpleie og velvære, book din time nå.

TECH HUGS AS

Sverre Torp Solberg Daglig leder

post@olavstorget.no olavstorget.no & smugspiseri.no Tlf: 406 41 461 / 412 53 386

arnstein@kystplan.no www.kystplan.no Tlf: 913 59 420

Kystplan AS er et konsulentfirma som tilbyr tjenester og rådgiving innenfor planog bygningsloven samt akvakulturloven.

Eksempelvis arealplaner, byggesaker, dispensasjoner, konsekvensutredninger og prosjektledelse. Vi er i dag 10 ansatte fordelt på kontorstedene Hitra, Rissa, Steinkjer, Frøya og Trondheim. I 2020 ble vi en del av Åkerblå-konsernet og er nå i ferd med å utvide vår portefølje i samarbeid med Åkerblå. Åkerblå finner du langs hele Norges Kyst (www.akerbla.no)

TOMATOSHARP AS

David Phan Daglig leder

david@tomatosharp.no www.tomatosharp.no Tlf: 400 544 54

Tech Hugs driver Olavstorget, Akt - Bar og Tomatosharp er en butikk som selger Smugspiseri i Olavshallen. Vi driver også japanske kniver og kjøkkenutstyr, og tilbyr publikumsbarene i Olavshallen og leverer profesjonell sliping av kniver. De leverer catering til store og små selskap. tjenestene sine til kokker og privatpersoner Olavstorget (olavstorget.no) er et street food- over hele landet via post, og holder kurs og marked med fem unike konseptkjøkken som opplæring i sliping og vedlikehold av kniver. leverer mat til besøkende i Olavshallen.

Akt - Bar og Smugspiseri (smugspiseri.no) er Lokalt i Trondheim er det muligheter for drop-in selvbetjening på verkstedet deres et intimt og personlig spisested som tilbyr blant annet tre-retters middag før forestilling. i Fossegrenda, og drop-by hvor de sykler innom hoteller og restauranter for å plukke Det er også et velegnet selskapslokale til opp kniver til sliping. livets små og store begivenheter.

KLINIKK ANGEL AS

Heidi Amundsen Daglig leder

Angel Dahle Daglig leder

Login Finans er et økonomihus som tilbyr sterk og tverrfaglig kompetanse.

Vi har kontorer i Trondheim, Sveberg, Steinkjer, Oslo og Fredrikstad og er totalt 20 ansatte.

Vårt mål er å tilby de beste løsningene markedet har til våre kunder.

Login Finans er fremtidsrettet med fokus på bærekraft, teknologi og rådgivning.

Vi har fokus på god systemforståelse for å effektivt levere våre tjenester.

Automatisering frigjør tid til verdiskapende prosesser og gir bedre oversikt og kontroll.

Klinikk Angel AS er en Dermatologisk Kosmetisk Hudpleie og Autorisert fotterapi klinikk. Angel Dahle startet klinikken i 2019 og tok internasjonal godkjent videreutdanning med hovedvekt på dermatologisk kosmetisk behandlinger. Klinikk Angel har tilbud til sine kunder som fotterapi, hudpleiebehandlinger, laserbehandlinger (hårfjerning, tattofjerning mm), PRP/PRF, injeksjonsbehandling, PMU, medisinsk-massasje, negledesign, brynvipper, tannblekking/tannsmykke mm.

post@loginfinans.no www.loginfinans.no Tlf: 404 67 857

KYSTPLAN AS

Arnstein Hjelset-Engan Daglig leder

post@klinikkangel.no www.klinikkangel.no Tlf: 979 78 941 / 416 96 395

Per i dag er vi 9 kollegaer inkludert en utdannet lege fra utlandet. Våre klinikker er på Thoragården Melhus og StorMsenteret på Tiller Trondheim.

NORTH BRIDGE EIENDOMSFORVALTNING AS

ADMINISTRASJON NIT KOMMENDE ARRANGEMENTER

Torsdag 21. desember – 14:00-16:00 JULEGLØGG FOR NITS MEDLEMMER

Børge Beisvåg Næringspolitisk leder Mob: 906 69 739 E-post: borge@nitr.no

NiT har gleden av å invitere medlemmer og samarbeidspartnere til hyggelig, uformelt samvær med julegløgg i ærverdige Huitfeldtgården. Bli med og la julestemningen feste grepet for en liten stund i flotte omgivelser, sammen med hyggelige mennesker.

Mette Sollie Senior Advicer, ATA Carnet Mob: 416 05 355 E-post: mette@nitr.no

Onsdag 17. januar – 08:00-10:00 FRA 0-200 ANSATTE: Hvilke ringvirkninger skaper oppstartsselskaper for Trondheimsregionen?

Vi lover en frisk start på dagen, når Adolf Øiens Fond for Næringsutvikling inviterer til panelsamtale med Vegard Wollan fra TouchNetix, Annbjørg Falck fra NaDeNo og Michael Curtis fra Loopfront.

Fredag 26. januar – 08:00-10:00 INTERNSHIP BI – LØNNSOMT FOR BEDRIFTEN, NYTTIG FOR STUDENTEN Få tilgang til kompetente studenter, som med et ferskt blikk og nye ideer, ønsker å løse dine utfordringer. På dette arrangementet kan du få kontakt med, og potensielt rekruttere, studenter som er interessert i å jobbe ute i næringslivet som en del av studiet.

Mandag 5. februar – 08:00-16:00 BYGGEBØRSEN 2024 Bygg- og anleggsnæringen går inn i tøffere tider. Byggebørsen 2024 tar tak i markedsbildet og fremtidsutsiktene i bransjen samt hvordan vi på kort og lang sikt kan bruke ressursene våre mer effektivt for å sikre bransjens økonomiske bærekraft og samtidig lykkes i det grønne og digitale skiftet.

Mer info og påmelding: www.nitr.no

34 MIDTPUNKT

Berit Rian Administrerende direktør Mob: 950 31 885 E-post: berit@nitr.no

Eva Christin Wang Resepsjon/kontor Mob: 738 83 110 E-post: eva@nitr.no Anne Grethe Smistad Lein Salgs- og medlemsansvarlig Mob: 920 48 970 E-post: annegrethe@nitr.no Torgeir Sølsnes Markedssjef Mob: 901 57 799 E-post: torgeir@nitr.no Kenneth Stoltz Kommunikasjonsansvarlig Mob: 986 66 596 E-post: kenneth@nitr.no Karen Gunnes Kommunikasjonsrådgiver Konst. daglig leder Melhus Mob: 917 95 446 E-post: karen@nitr.no Christian Haugen Næringsutvikler Mob: 482 39 948 E-post: christian@nitr.no Torstein Langeland Næringsutvikler Mob: 954 61 157 E-post: torstein@nitr.no

Haakon Ø. B. Wuttudal Mediedesigner/produsent Mob: 482 75 646 E-post: haakon@nitr.no Benjamin Berg Vollan Markedskoordinator Mob: 919 94 909 E-post: benjamin@nitr.no Svend Hov Daglig leder NiT Midtre Gauldal Mob: 416 56 141 E-post: svend@nitr.no Ingunn Rokseth Daglig leder Nit Indre Fosen Mob: 918 01 506 E-post: ingunn@nitr.no Kaare Hagerup Daglig leder NiT Skaun og NiT Malvik Mob: 400 06 037 E-post: kaare@nitr.no

Annonsere i Midtpunkt?

Bli sett av Trøndelags største virksomheter i næringslivsmagasinet Midtpunkt!

MIDTPUNKT 2024

Midtpunkt sendes gratis til Næringsforeningens 1.900 medlemsbedrifter og til andre sentrale beslutningstakere i samfunns- og næringslivet. 85 prosent av magasinets 12.000 lesere har lederansvar i sin virksomhet – det gjør Midtpunkt til en målrettet annonsekanal.

VEILEDENDE FORMATER OG PRISER

ANNONSEFRIST UTGIS

FORMATER

PRISER

Nr. 1

1. februar

februar

1/1 bakside (210 x 250):

20.000,-

Nr. 2

1. april

april

1/1 side, side 2:

20.000,-

Nr. 3

1. juni

juni

1/1 helside:

19.000,-

Nr. 4

1. august

februar

2/3 side:

13.000,-

Nr. 5

1. oktober

april

1/2 side:

10.000,-

Nr. 6

1. desember

juni

1/3 side:

7.000,-

1/4 side:

6.000,-

1/6 side:

4.000,-

KONTAKTINFO ANNONSESALG: Karen Gunnes karen@nitr.no Mobil: 917 95 446

Det gis 15 prosent rabatt ved 2-3 innrykk, og 20 prosent rabatt ved 4-6 innrykk.

Alle priser er ekskl. mva.

ANNONSEFORMATER

1/2 side

1/4 side

1/1 helside

2/3 side

1/3 side

1/6 side

210 x 148 mm

210 x 74 mm

210 x 297 mm

130 x 297 mm

70 x 297 mm

70 x 148 mm

VÅRE HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE:

Samarbeidspartnere Indre Fosen:

Samarbeidspartnere Malvik:

Samarbeidspartnere Melhus:

Samarbeidspartnere Midtre Gauldal:

Samarbeidspartnere Skaun:

STAV HANDEL OG NÆRINGSPARK AS

MIDTPUNKT

35

Returadresse: Næringsforeningen i Trondheimsregionen Postboks 778 Sentrum 7408 Trondheim

JOBBREISE ELLER WEEKENDTUR? TRONDHEIM

HELSINKI OSLO STOCKHOLM

KØBENHAVN

BERLIN LONDON

AMSTERDAM

KORT VEI TIL DE STORE OPPLEVELSENE!