"Бизнес Территория" №8(39) by Валерия Бондаренко

№8 (39) АВГУСТ 2012

КАК НАМ ОБУСТРОИТЬ РОССИЮ: ОТ КУЛЬТУРЫ К ИННОВАЦИЯМ НИКЕЛЬ РАЗДОРА. ЧТО ГРОЗИТ САМОЙ ЧИСТОЙ РЕКЕ ЕВРОПЫ? ПЕРВЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ВЕЛОМАРШРУТ: ПУТЕШЕСТВИЕ ИЗ МОСКВЫ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

ДМИТРИЙ ГОНЧАРОВ: развивая бизнес, развиваешь жизнь вокруг

В НОМЕРЕ

ÑËÎÂÎ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ Выйти из Великой апатии

ÒÎ×ÊÈ ÏÐÈÒßÆÅÍÈß 3

За Садовым кольцом. Бэк−офисы предпочитают провинцию

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ ÏÅÐÑÎÍÀ Геннадий Климов. Какие перспективы у России?

Дмитрий Гончаров: «В наших силах сделать Тверь образцовым городом»

ÎÒ ÏÅÐÂÎÃÎ ËÈÖÀ Алексей Чепа: «Государство должно поддерживать инициативных»

ÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÀ Дойти до точки

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

В НОМЕРЕ

ÏÐÅÇÅÍÒÀÖÈß

ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß

Экология города – забота общая

Свидетельство о регистрации: ПИ №ФС77−49984 от 24 мая 2012 г. выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). ISSN 2225−0549 Учредитель: ОАО «Тверское княжество» Издатель: ООО ИД «Тверское княжество» Шеф−редактор: Климов Г.А. №8 (39) Тираж: 12000 Цена: свободная Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2−й этаж Адрес издателя: 170100, г. Тверь, Ул. Володарского, 48, оф. 6

Редакция: Марина Гавришенко, Светлана Авдеева, Мария Орлова, Елена Павлова, Екатерина Новаковская, Любовь Кукушкина Телефоны редакции: (4822) 34−77−02, 34−26−44 e−mail: karavan@tvcom.ru

Воронежский никель раздора

Озера и скалы, богатство и бедность. Город, зависший между Россией и Финляндией 32

Коммерческий директор: Ирина Железнякова Тел.: (4822) 33−91−20 Отдел рекламы: Азалия Сабирова – руководитель Тел.: (4822) 77−70−25 Менеджеры: Елена Диас, Инна Чекмарева, Ольга Фащилина, Светлана Кучина, Наталья Шипилова, Ольга Дорошенко Тел.: (4822) 34−26−44 e−mail: reklama@biz−ter.ru

Отпечатано: ООО «Тверской печатный двор»,170008, г. Тверь, ул. Учительская, 6, корп. 1

Отдел распространения: Светлана Жукова Тел.: (4822) 33−91−32. e−mail: or−karavan@yandex.ru

Главный редактор: Орлова Мария Игоревна

Интернет−сайт журнала: www.biz−ter.ru

Верстка и дизайн: Валерия Бондаренко Корректоры: Татьяна Капустина, Дмитрий Кочетков

Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обя− зательной сертификации. За со− держание рекламы редакция от− ветственности не несет.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

ÐÅÔÎÐÌÀ ÀÐÌÈÈ «Лучший вид на этот город – если сесть в бомбардировщик». Цитата из Бродского стала реальностью в Воронеже

ÍÎÂÎÑÒÈ Недвижимость вокруг Москвы: тенденции

ÑÒÈËÜ Стильный разговорчик. Особенности столицы и провинции 40 ÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÀ Европейские краски «серого коридора». Первый национальный веломаршрут Москва − Санкт−Петербург 44

СЛОВО РЕДАКТОРА

Выйти из Великой апатии Здравствуйте, дорогие читатели! Россия вступает в новый политический год, который тра− диционно наступает не одновременно с календарным, а в византийских традициях – после летнего затишья. Церков− ное новолетие – 1 сентября (14 сентября по новому стилю). Вот к этому времени обычно и раскочегариваются уснувшие под летним солнцем политико−экономические страсти. В Подмосковье бурные события развиваются вокруг выборов мэра Химок, в Твери – вокруг выборов в Тверскую город− скую думу. В Амурской, Новгородской, Самарской, Брян− ской и Костромской областях состоятся очередные выборы губернатора. В Рязанской – внеочередные. Возрождается рынок пиара и политтехнологий, угасший на несколько лет. Годы, когда были отменены выборы гу− бернаторов и даже выборы глав крупных городов перешли на режим «сначала выбираем депутатов по партспискам, а потом они из своей среды выбирают главу города», – ста− ли «глухими годами» отечественной политической рекла− мы, а заодно и журналистики. Ибо, что греха таить, пресса, особенно региональная, жила от выборов до выборов. Доходило до того, что российские пиар−агентства рабо− тали на выборах не только в странах СНГ, где выборы чудом сохранились, но участвовали в избирательных кампаниях в Конго и Танзании. Пресс−службы корпораций и госучреж− дений росли как на дрожжах – безработным пиарщикам на− до было где−то трудоустраиваться… Как результат, работа с крупными корпорациями и органами власти для журнали− стов превратилась в борьбу с разного рода препятствиями в лице «департаментов по общественным связям». Пока сог− ласовываешь материал непосредственно с начальником, у которого берешь интервью, – все происходит быстро и кон− структивно. Но как только в организации заводится девочка «по общественным связям», процесс согласования затяги− вается на недели. И отношения с руководителем, до этого приятельские, портятся по не зависящим от этого человека причинам. Просто новым сотрудникам надо подчеркнуть свою значимость. Сколько хороших журналистов сгинуло в пресс−службах! Одна моя сокурсница устроилась пресс−секретарем в круп− нейший банк России. Через год она ушла оттуда обратно, на радио. Говорит: − Шла работать, думая, что буду организовывать пресс− конференции, писать пресс−релизы. Оказалось, что каж− дый пресс−релиз надо согласовывать месяцами в десяти разных инстанциях. Махнула рукой и стала бездельничать. А это так трудно: придешь на работу в девять утра, все га− зеты перечитаешь, со всеми поболтаешь, три раза кофе по− пьешь… Смотришь на часы – а еще всего половина один− надцатого. К истории вопроса. Вообще, раньше пиара у нас не было – была пропаганда. Напишут на стене цеха: «Слава КПСС!» – и всем хорошо. Художник получил свои пять рублей, ад−

министрация выполнила требования райкома… Словосочетание «паблик рилейшнз» (в прямом переводе – «обществен− ные связи») я впервые прочитала в книге Ильфа и Петрова «Одноэтажная Америка». Советских са− тириков поразило, какое значение имело это по− нятие в американской жизни 30−х годов. Вооб− ще, если сравнивать си− туацию в России и в США, часто кажется, что мы во многих социаль− но−экономических про− Мария Орлова, главный цессах отстали лет на 50− редактор журнала 70. Вот и вера во всеси− «Бизнес Территория» лие пиара в начале 2000−х была сродни той, описанной в «Одноэтажной Аме− рике». Но если там был пиар, нацеленный на выход из Ве− ликой депрессии (ну и немножечко порекламировать сти− ральный порошок), то у нас был пиар, нацеленный на обол− ванивание населения. Как результат, в «нулевые» возникла социальная апатия. Люди ушли в обустройство своей жизни, в потребительские кредиты и евроремонты и «забили» на выборы: зачем за− бивать себе голову враньем, льющимся со всех сторон? В момент, когда в России были отменены губернаторские вы− боры, отношения в треугольнике «власть – пиар – общество» окончательно зашли в тупик. И возможно, нужен был некоторый перерыв, для того чтобы «перезагрузить» систему. Сегодня ситуация в стране другая. Во власти началась «поколенческая революция». И хотя чиновникам теперь разрешено занимать свои посты до 70 лет, логика любой поколенческой революции такова, что мало у кого получит− ся сделать это, не идя на компромиссы с теми, кто настой− чиво подпирает «снизу». Стало трендом интересоваться политикой, быть наблюдателем на выборах, ездить на «марши миллионов» даже из других городов. В этом номере мы рады представить вам людей, которые неравнодушны к судьбе страны и делают все, чтобы обуст− роить Россию, – каждый на своем месте. Алексей Чепа, Дмитрий Гончаров, Владимир Родионов, Геннадий Кли− мов… Мы продолжаем знакомить читателей с лицами «но− вой России». Если вам есть что сказать стране и людям, приглашаем к сотрудничеству. Звоните, пишите, рассказывайте. Наш жур− нал может стать вашим «виртуальным пиарщиком» – в са− мом хорошем смысле этого слова. Вместе мы выведем Рос− сию из Великой апатии!

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

ТЕМА НОМЕРА

Какие перспективы у России? Новая книга «Пособие для будущего президента», которая написана мною в соавторстве с Марией Орловой, редактором журнала «Бизнес Территория», становится популярной. Недавно пришло благодарственное письмо от губернатора Вологодской области. На прошлой неделе позвонили от губернатора Воронежской области Алексея Гордеева, хотят купить книгу для всех глав районов и глав сельских поселений. Книга, собственно, для них: посвящена вопросу устойчивого развития территорий Геннадий КЛИМОВ

УЧИТЬ УПРАВЛЕНИЮ В Воронеже мы открываем представи− тельство журнала «Бизнес Территория». 4

Этот журнал издает наше консалтинговое подразделение, где систематизируется опыт самых успешных городов, обобщаются при− чины провала того или иного руководителя, причины деградации определенных терри− торий. Мы исследуем тему того, как стать хо−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

рошими главами поселений, успешными мэрами городов, успешными губернаторами. Полезна эта книга и для президентов стран, потому что нами создана система управлен− ческих практик, построенных на обществен− ных законах эволюции социальных систем. Это результат изучения реальной, а не выду− манной истории цивилизации. В свое время для Тверской области при предыдущем губернаторе Дмитрии Зелени− не мы сформулировали так называемую программу «Фермеры Максатихи», которая потом трансформировалась в программу «Тверской фермер». Суть проекта в том, чтобы добиться критической концентрации фермеров на небольшой территории одно− го−двух муниципальных районов, чтобы за− пустить квазиэкономические процессы обу− стройства сельской жизни. С этого «места приложения усилий» должен был начаться процесс преображения России. Когда−то

ТЕМА НОМЕРА

Тройка – вечный символ России. Куда она несется сегодня?

Петр Столыпин не смог это дело довести до конца. Его убили. Но все равно же кто−то ко− гда−то должен доделать то, что не успел Столыпин. В противном случае Россия так и будет ходить по кругу, как цирковая лошадь. В Твери после прихода нового губернатора Андрея Шевелева мы тоже предлагали продолжить проект, организовать обучение специалистов районных администраций и региональных министров. Пока в лице Ше− велева поддержки не нашли, но думаю, что Твери находиться «во тьме и безвременье» осталось недолго. «УМНАЯ ПОЛИТИКА» ДЛЯ УМНЫХ ЛЮДЕЙ Наверное, пришло время поговорить о том, что такое «умная политика». Группа российских промышленных консультантов, близких к компании инженерного консал−

тинга «Солвер», начала формулировать понятие «умное производство» еще во− семь лет тому назад. Тогда это понятие прозвучало впервые не только в России, но и, наверное, в мире. Пять лет назад стал выходить журнал «Умное производство», который я редактирую все это время. Сего− дня выражения «умная экономика», «ум− ная политика», «умная оборона», «умное производство» уже стали модными. В по− нятии «цель развития» их применяют пре− мьер−министр РФ Дмитрий Медведев и президент РФ Владимир Путин. Недавно Япония заявила, что она пла− нирует создать первые «умные города». В России в Калининградской области тоже заявлено о строительстве «умного города» численностью 50 тысяч человек. Это один из проектов, которые будет реализовывать в Калининградской области компания «Автотор холдинг», зая− вил калининградский гу− бернатор Николай Цука− нов по итогам встречи с президентом компа− нии Валерием Дра− гановым. В рамках реализации кла− стерного проекта в регионе поя− вится 21 завод, из которых пять будут производить автомобили и 16 – комплек− тующие. Кроме этого, на ряде заво− дов будут реализованы конце− пции «умный завод» и «умный цех», от− метил Валерий Драганов. Первая очередь проекта будет введена в 2015−2016 годах. Проектная мощность – не менее 350 тысяч автомобилей в год. Кроме заводов и 50− тысячного города будет построен и совре− менный порт. Инвестиции в проект соста− вят 1−1,5 млрд долларов. Для понимания объема инвестиций советую сравнить с бюджетом среднего российского региона. В рамках проекта автомобильного кла− стера в Калининградской области будет со− здано 25 тысяч рабочих мест. Проект станет одной из платформ развития самого запад− ного российского региона. Обсуждается со− здание в регионе международного учебно− го центра для подготовки специалистов для

автомобильной отрасли. «Автотор холдинг» уже ведет переговоры с ведущими вузами РФ и Европы. А началась эта история 16 марта 1999 года в Москве, когда был под− писан контракт об организации производст− ва автомобилей BMW в Калининграде. Был построен завод мощностью 37 000 автомо− билей, который изготавливает легковые ав− томобилей в год BMW 3−й серии (Е90), 5−й серии (F10), 7−й серии (Е65/66), X1 (E84), Х3 (Е83), X5 (E70) и X6 (E71). Одной из основ− ных задач подготовки производства в Кали− нинграде было внедрение системы управ− ления качеством, применяемой концерном BMW AG на своем головном заводе в Мюн− хене, где оценка качества продукции ведет− ся по 10862 параметрам. Однако создание современного завода – это одно. Создание машиностроительно− го кластера – это уже другое. Это уже поли− тика, которая невозможна без скоордини− рованных усилий бизнеса и региональной администрации. И здесь возникает необходимость вербализа− ции понятия «умная политика», которая в идеале должна стиму− лировать зарождение «умной экономики» и «умных городов». Последнее время кол− лектив авторов нашего жур− нала «Умное производство» был сосредоточен на пробле− мах модернизации сложных высокотехнологичных произ− водств, прежде всего в машино− строении. Мы, все авторы в сово− купности, сформулировали доктри− ну УМПРО, которая наделяет собст− венников и топ−менеджеров компа− ний инструментом, позволяющим соз− давать самые передовые предприятия. Ог− ромную роль в этом процессе сыграл вы− дающийся машиностроитель Радислав Бирбраер. Следование методике УМПРО позволяет делать модернизацию и новое строительство с минимальными затрата− ми, при минимальных рисках и достигать самых высоких из возможных экономиче− ских показателей. Но сегодня, вероятно, наша миссия за− ключается в том, чтобы сформулировать некоторые понятия умной политики, умной экономики и пр. систем более высокого уровня, чем производство. Поэтому следует ответить на несколько вопросов. Чем отличается понятие «ум−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

Геннадий Климов (справа) и Михаил Сасарин, начальник цеха по сборке двигателя самолета «Сухой Суперджет−100», на площадке НПО «Сатурн»

ное» от понятия «инновационное»? Инно− вация — это новшество, которое серьезно повышает эффективность действующей системы, понятие «инновация» относится как к радикальным, так и постепенным из− менениям в продуктах, процессах и страте− гии. Целью нововведений является повы− шение эффективности, экономичности, ка− чества жизни, удовлетворенности клиентов организации. Понятие инновационности можно отождествлять с понятием предпри− имчивости – бдительности к новым возмо− жностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотво− рительной, морально−этической). Например, стратегия футуродизайна (от английского слова future design – «дизайн будущего») – направление, разрабатываю− щее концепции, соответствующие смыслам будущего. Смысл «обгонять, не догоняя» – инновация как источник новых брендов. Инновации рассматриваются с разных точек зрения: в связи с технологиями, ком− мерцией, социальными системами, эконо− мическим развитием и формулированием

ЭТО ИНТЕРЕСНО

Яхта «Апостол Андрей»:

вспоминая легендарное путешествие тверитян

Яхта «Апостол Андрей»… Построенная в Твери, в 1996–1999 годах она прошла вокруг света по всем четырем океанам. Такого события доселе не было в истории мирового мореплавания. Капитан яхты – Николай Литау

В 1991 году судьба свела Николая Литау с англий− ским журналистом и яхтсменом Майклом Кларком, который мечтал пройти на яхте вокруг Европы через российские внутренние воды. Правда, в ту пору еще действовало положение, согласно которому по внут− ренним водным путям СССР можно было ходить только под советским флагом. Руководитель клуба «Путешествие» Дмитрий Шпаро, Николай Литау и его помощник Аркадий Гершуни помогли англичанину осуществить эту мечту. После путешествия Николай Литау и Аркадий Гершуни решили построить свою ях− ту. Литау обращается к тверскому конструктору Вале− рию Конюхову, специалисту по проектированию яхт. И уже 7 ноября 1992 года Литау и Гершуни сидят в Тве− ри на кухне у Конюхова. Здесь впервые и прозвучали слова «Северный речной маршрут». Дело в том, что к концу ХХ века вокруг света не обошел разве только ленивый. А вот Северный Ледо− витый океан не прошел под парусом никто! Клуб Дми− трия Шпаро поддержал этот проект. Яхта должна бы− ла стартовать из Мурманска или Петербурга, пройти Северное море и Английский канал, пересечь в мери−

ТЕМА НОМЕРА

политики. Умная политика и экономика – это на 80% инновационная политика и эко− номика. Инновация не является таковой до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу. Но что такое польза? То, что является пользой для од− ного, может быть вредом для другого и всего общества в целом. И тут возникает понятие «умная политика – умная эконо− мика». ВСЕ В МИРЕ СВЯЗАНО Еще в XIV веке в христианском мире шла жаркая дискуссия о Фаворском свете. Часть священников и мыслителей того времени стала утверждать, что при жизни на Земле человек может достигнуть такого уровня своего интеллекта и душевной гар− монии, что в состоянии видеть Бога и не− посредственно с Ним общаться. В России исихазм стал распространять− ся из Твери, куда попал в 1390 году с по− сольством Киприана, митрополита Киев−

ского и всея Руси (1390−1406). В 1390 г. Киприан приехал в Тверь по приглашению князя Тверского Михаила Александровича. Здесь Киприан поставил тверским еписко− пом своего архидиакона Арсения, будуще− го святителя Арсения, тверского чудотвор− ца. Вместе с Арсением остались в Твери и другие сподвижники Киприана. В свите митрополита находилась целая группа «палестинских иноков», принесших в Мо− скву в 1390 г. чудотворную икону Богома− тери «Неопалимая Купина». С ними, веро− ятней всего, пришел и святой Савватий Оршинский. Через несколько лет очень многие монахи расселились в скитах по русскому Северу, получив обобщенное на− звание «заволжские старцы», или «нестя− жатели». Именно эти «нестяжатели» фор− мировали совесть русской нации. Основу учения составляет тезис о том, что познание истины не может быть ре− зультатом только логического мышления. Сущность Бога непознаваема. Однако ме− жду Творцом и Его творением существует общность и единство, которое может быть

диональном направлении Атлантику, обогнуть мыс Доброй Надежды, пройти через Индийский океан на восток вокруг Австралии, подняться на север по Тихому океану до Камчатки, войти в Берингов про− лив и вернуться в Мурманск Северным морским путем. Для этого нужна была не простая крейсер− ская яхта, а лодка, способная выдержать испытание штормами, сыростью, жарой, а главное – льдами. К тому времени Николай Литау уже переехал в Тверь. Вместе со строительством яхты шло и формирование команды. В нее вошли и тверские яхтсмены. Все годы, пока строилась яхта, у нее не было названия. Предла− гались самые разные наименования, но ни одно из них не подходило. И тогда обратились за помощью к Патри− арху Московскому и всея Руси Алексию II. «Поддержи− вая столь своевременную инициативу и принимая во внимание вашу просьбу, полагаю справедливым дать этой яхте название «Апостол Андрей», – так и сделали. Кругосветное путешествие «Апостол Андрей» на− чал в Петербурге 14 ноября 1996 года. Медлить бы− ло нельзя. Финский залив – первый этап плавания – уже покрывался льдами. «Апостол Андрей» от− правился буквально в неведомое. За время плавания яхта встречалась с айсберга− ми. На нее нападали 20−тонные киты. Об этом пи− сали газеты и показывались фильмы. И только выдающийся инженер, конструктор Ва− лерий Федорович Конюхов по−прежнему работал в

осознано человеком путем особого напря− жения воли и вследствие снисхождения Благодати. Это учение иначе еще называ− ется «умное делание». По сути, идет речь о возникновении биосферного миропонимания, когда все экономические, социальные, экологичес− кие и прочие аспекты решаются во взаим− ной «увязке», системно. Таким образом, инновационная эконо− мика и умная экономика суть разные поня− тия. Инновационная экономика и политика нацелены на достижение частных улучше− ний. Умная же экономика и политика ведут к внутренней гармонии всех сторон бытия (в том числе и духовной сферы), тем са− мым обеспечивая устойчивое развитие и органическое единство со всеми другими биосферными процессами. Проще говоря, целью «умного делания» является устано− вление здоровья всей планетарной систе− мы, включая человеческое сознание. К сожалению, сегодня часто понятие «умный дом», «умный город» пытаются толковать как некое жизненное пространс−

Валерий Конюхов и Геннадий Климов

Твери за кульманом и компьютером, создавая новые яхты. Мы с ним встречались. Договорились, что при возможности мы пой− дем на яхте в небольшое путешествие и обсудим великие свер− шения.

Геннадий Климов с Владимиром Беляковым, одним из лучших инженеров−сварщиков Тверской области, завод «Тверьсельмаш»

тво, нашпигованное электронными гадже− тами. А это, согласитесь, совсем не то, что подразумевают создатели доктрины «ум− ное делание». Я планирую в ближайшее время встре− титься и с японскими архитекторами, кото− рые обещали создать умный город, и с кали− нинградским губернатором Николаем Цука− новым, президентом компании «Автотор холдинг» Валерием Драгановым. С самого начала надо делать все правильно, по Божь− ему подобию. Тогда успех гарантирован. ОПЫТ ЕСТЬ Недавно я посетил завод «Тверь− сельмаш». Это предприятие создали на развалинах бывшей «Сельхозтехники» мои хорошие приятели с завода «Цент− росвар» Владимир Козлов и Александр Ращуков. Создали завод с «нуля», не имея никакого стартового капитала, на голом энтузиазме и без покровителей во власти. Это само по себе заслужива− ет уважения. Их конструкторское бюро разработало целую серию хороших ма− шин для возделывания льна, систему сушилок для зерна, которые, казалось, в условиях нечерноземной зоны долж− ны быть востребованы. Но тут вмеша− лись непреодолимые силы. Сельское хозяйство в России совсем «угробили», а белорусских заказов оказалось недо− статочно, чтобы полностью загрузить предприятие. Пришлось Козлову и Ра− щукову перепрофилировать завод. Се− годня они наладили выпуск речных су− дов. Торговые, а в основном развлека− тельные, суда, плавучие рестораны – это на сегодня по факту более востребо− вано, чем сельхозмашины. 8

Отталкиваясь от программы «Твер− ской фермер», сформулированной на− шей группой консультантов во время губернаторства Дмитрия Зеленина, мы продолжаем разрабатывать тему воз− рождения территорий через появление «фермерского кластера»: когда за счет развития фермерского движения и концентрации фермерских хозяйств в той или иной местности появляется ин− фраструктура для жизни и работы на селе – от социальной до чисто профес− сиональной. Для крупных земельных собственников это, помимо прочего, способ капитализации земель. Я побывал также в Ярославской об− ласти, в городе Рыбинске, на предпри− ятии «Сатурн». Это предприятие про− изводит авиационные двигатели и еще много другой высокотехнологичной продукции. Они объявили программу создания вокруг предприятия кластера из многих малых предприятий, произ− водящих детали и комплектующие, в том числе и для «Сатурна». Делают это они вместе с губернатором Ярослав− ской области Сергеем Ястребовым, на− деются получить значительную под− держку от федерального правительст− ва, которое обещает многомиллиард− ные транши на создание региональных кластеров. ГДЕ БОЛЬШЕ УПАДОК, ТАМ НАЧНЕТСЯ ВОЗРОЖДЕНИЕ Как это ни парадоксально, но сегод− няшняя деградация России создает предпосылки для будущего быстрого преображения и возрождения. У меня

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

часто спрашивают директора «убитых» заводов и «убитых» городов и регио− нов, есть ли шанс на возрождение? В этих случаях я всегда привожу ис− торию из Пятикнижия Моисея про го− рода Содом и Гоморру. Эти города вхо− дили когда−то в Содомское пятиградие (Содом, Гоморра, Адма, Сигор, Семи− горие). В земле Содомской поселился пле− мянник Авраама Лот. Согласно Библии, во времена Авраама Содом был цвету− щим и богатым городом, но поскольку жители были злы и весьма грешны, то «пролил Господь на Содом и Гоморру дождем серу и огонь от Господа с неба и ниспроверг города сии, и всю окрест− ность сию, и всех жителей городов сих, и [все] произрастания земли» (Быт.19:24–25). Авраам просил Господа пощадить города ради праведников, которые там могли находиться, и получил обеща− ние, что города эти будут помилованы, если в них найдутся хотя бы десять праведников. Когда же выяснилось, что в городе нет десяти праведников, по− сланники Бога вывели из города семью Лота, а город сожгли. Осмысляя эту притчу, можно ска− зать, что любое предприятие и любой город, любая территория имеет шанс возродиться, когда там есть хотя бы десять человек, которые связывают свою судьбу с этим предприятием или местом. Если они проявят волю к обу− чению и, обучившись, захотят изме− нить ситуацию, то у них все получится. А для того, чтобы помочь им в этом, мы организуем курсы для руководите− лей разного ранга, пишем наши книги и издаем журналы. Это миссия нашей организации, некоммерческого парт− нерства «Агентство регионального раз− вития». Развитие темы «фермерских фран− шиз» – разработка способов ведения эффективного сельского хозяйства и технологий, обеспечивающих успех, – это те вопросы, которые мы планируем развивать на страницах еще одного на− шего журнала «Бизнес Территория». Поэтому все, кому небезразлична судь− ба тех мест, где вы проживаете, мило− сти просим к нам. Присоединяйтесь к нашему «клубу неравнодушных энту− зиастов», которых уже давно больше чем десять человек.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Алексей Чепа: «Государство должно поддерживать инициативных»

На старте кампании по выборам в Тверскую городскую думу тверские «справедливороссы» всерьез заявили о своих намерениях, включив в партийный список кандидатов целый ряд знаковых для Твери фигур – политиков и бизнесменов, нацеленных на серьезную работу по улучшению условий жизни и работы в Твери. Темой беседы шеф-редактора журнала «Бизнес Территория» Геннадия Климова с Алексеем Чепой, депутатом Государственной Думы, представляющим в ней Тверскую область, стали эти планы партии «Справедливая Россия» в Тверском регионе, и не только. Сначала речь зашла… 10

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

Беседовала Светлана БАКАРДЖИЕВА

…О ЧИПАХ С «ЗАКЛАДКАМИ» И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИИ Геннадий Климов: – Алексей Василье− вич, мы знаем вас как политика−тяжело− веса, но почти ничего не знаем о вас как об ученом, а вы ведь до прихода в поли− тику занимались активной научной и на− учно−производственной деятельностью, причем, насколько известно, весьма ус− пешно. И, наверное, этим и обусловлена ваша думская «специализация»: вы ведь являетесь заместителем председателя ко−

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

митета ГД по науке и наукоемким техно− логиям. Алексей ЧЕПА: – Я окончил МАИ, там же защитил кандидатскую. Есть научная группа, в составе примерно 300 человек. Она ведет разработки в области энерге− тики и энергосберегающих технологий. Недавно по результатам разработок этой группы я выступал на Энергетической ко− миссии ООН, продвигал идеи наших уче− ных на различных международных сим− позиумах, выступал с докладами. Наши энергетические исследования получали медали престижных выставок. Есть у нас база в Сколково. Наши ученые повторили некоторые опыты Теслы. Без вложений изыскания так и оста− нутся на уровне теории – чтобы продви− гаться дальше, нужно финансирование. Не хватает возможности осуществлять эксперименты. У нашей группы 250 па− тентов, в том числе американские, меж− дународные, которые получить очень трудно. Есть в том числе патент по защи− те ценных бумаг и денег – американский патент. Мы выиграли большое количество тендеров, сотрудничаем с Роснаукой, с центром Сколково, РАН и рядом НИИ. У нас большие наработки в области меди− цины. Пытались заключить договор и с Роснано, но там очень кабальные усло− вия. Это для нас нерентабельно. Многие проекты требуют серьезных вложений, которые может осуществить только госу− дарство. Г.К.: – И что вам подсказывают ваш опыт и знания в энергетической отрасли: наша страна наконец продвинется в плане вне− дрения технологий энергоэффективности и энергосбережения? Об этом сейчас так мно− го говорится, но так мало делается! А.Ч.: – Должна продвинуться, я бы да− же сказал – обязана. И мы вносим свою лепту в развитие этого направления – сейчас строим в Рязани завод, который будет выпускать энергосберегающие све− тильники. Г.К.: – Нужное дело! Но вот об утили− зации их позаботились? А то ведь у нас все делается как−то несистемно: запуска− ем производство, но забываем о вопро− сах утилизации, а потом имеем большие экологические проблемы с ртутью или другими опасными элементами, которые могут содержаться в новом продукте. А.Ч.: – В наших светильниках ниче− го вредного не содержится, они фото−

диодные, там применены разработки, позволяющие развести световой по− ток. Вообще, у нас много высокотехно− логичных ноу−хау в этой области, мы работаем с кремнем, с черным крем− нием… Г.К.: – Кстати, в Пеновском районе Тверской области есть залежи крем− ниевого песка. И, когда я вижу, что там его используют в качестве подсыпки при дорожных работах, прямо душа переворачивается: ведь лет через 20 мы будем за большие деньги закупать его за границей. А.Ч.: – Конечно, кремниевый песок уж точно не самый подходящий мате− риал для дорожных работ! Тем более что у нас его не так много. Г.К.: – Если вы плотно занимаетесь кремниевыми технологиями, то, на− верное, можете рассказать о перспек− тивах создания отечественных чипов для оборонной промышленности. Ведь это сейчас большая проблема: отече− ственная электронная промышлен− ность только начинает возрождаться после стольких лет запустения, и за− висимость от импорта в этом сегменте опасно зашкаливает. А.Ч.: – Здесь, как я понимаю, речь идет о кремнии−9999, который в ос− новном используется для нужд воен− ной промышленности. Его у нас дейст− вительно практически нет, и мы выну− ждены пользоваться импортными чи− пами. Г.К.: – Но ведь в них могут быть так называемые «закладки»! И не в них ли причина того, что в 2008 году во время операции российских ВС в Гру− зии наши ракетчики не попадали по целям – техника наведения, видимо, не давала точных координат. А.Ч.: – Согласен с вами, это боль− шая проблема. И корни ее в том, что на сегодня институт военной приемки практически разрушен. Если раньше мы не то что электронику иностранно− го производства не могли использо− вать в своих системах, а даже и на по− ставку в армию продуктов питания из− за рубежа имелись жесткие ограниче− ния, то сейчас, увы, на многое закры− ваем глаза. И в том, что во всех ком− пьютерах, которые мы закупаем за ру− бежом для нужд «оборонки», могут быть – и даже наверняка есть – за− кладки, я даже не сомневаюсь.

Г.К.: – Насколько известно, в Гос− думу внесен законопроект, предусма− тривающий запрет применения в во− енной технике импортных комплекту− ющих… А.Ч.: – Знаете, ведь везде есть лоб− би… У нас тоже имеются достаточно влиятельные силы, заинтересованные в импортных поставках. Г.К.: – Наверное, все же дело не столько в них, сколько в том, что у этой техники пока что нет отечественных равноценных аналогов. А.Ч.: – И в этом тоже. Но их и не бу− дет, если мы не начнем их делать и продвигать. Действенная поддержка отечественного продукта тоже непре− менное условие. В противном случае для нас так и будет характерной ситу− ация, аналогичная с чумой свиней в Тверской области: появятся лоббисты поставок завозной свинины – и тут же у местных свиней обнаружат чуму! …О КОПЕЕЧНЫХ КОМПЕНСАЦИЯХ И ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Г.К.: – Вы полагаете, здесь реали− зовался именно такой сценарий? А.Ч.: – А почему нет? Г.К.: – Я тоже так думаю. А.Ч.: – По крайней мере, когда полто− ра года назад здесь впервые заговорили об этой проблеме, я предложил: давайте разбираться, уточнять очаги заражения и границы пораженных территорий, давай− те организуем выдачу лицензий на от− стрел этих кабанов, которые являются ее носителями, исследовать туши в лабора− ториях. Я ведь и сам охотник – такое вот у меня непопулярное нынче хобби. Ведь если есть такая беда, надо принимать серьезные меры, в том числе выдавать нормальные лицензии на отстрел каба− нов. Во всяком случае, какая−то програм− ма действий должна была быть. Так вот, сколько тогда мы ни ездили по лесам с другими охотниками, павших кабанов в них так и не нашли. Не было и палых туш. И от жителей тех районов мы ничего не услышали по поводу чумы свиней – а ведь молва−то в таких случаях распро− страняется быстро. Г.К.: – Я помню, когда в прошлом году мы впервые столкнулись с этой проблемой – очаг этой напасти возник в одной из коло−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

Алексей Чепа, зампредседателя комитета Государственной Думы РФ по науке и наукоемким технологиям

ний ГУИН Тверской области, тогда же случаи чумы свиней были выявлены и в Ленин− градской, Архангельской, Нижегородской областях. Однако там ситуация разрешилась быстро и практически без потерь, в нашей же области она переросла в настоящее бедст− вие. Как вы думаете, почему так? А.Ч.: – Для того чтобы ответить на этот вопрос, надо точно знать, что тогда дела− лось в тех регионах и чего при этом не де− лалось у нас. Г.К.: – То есть, по−видимому, у нас что− то нужное не делалось? А.Ч.: – Судя по всему, так и было. Г.К.: – Думается, что в этой ситуации также следовало бы совсем по−другому ре− агировать на ту беду, что обрушилась на на− ших фермеров. Ведь если бы это случи− лось, к примеру, в Соединенных Штатах, то там тут же запустили бы программу по спа− сению фермерских хозяйств. А у нас заста− вили ликвидировать все свиное поголовье и при этом дали компенсацию из расчета всего по 87 рублей за килограмм убитых 12

животных. Это при том, что себестоимость килограмма свинины составляет никак не меньше 150 рублей, не говоря уже о его ры− ночной цене. У нас ведь было немало сви− ноферм, на которых работали целые дерев− ни и кормились этим. А на эту компенсацию фермерам невозможно даже погасить бан− ковские кредиты! И в этом плане у меня есть конкретное предложение. Мы с коллегами профессио− нально занимаемся территориальным мар− кетингом, развитием территории, мое изда− тельство «Тверское княжество» выпускает ежемесячный журнал «Бизнес Террито− рия», посвященный этой тематике. Мы еще года три назад, при прежнем гу− бернаторе Дмитрии Зеленине, сформули− ровали проект создания фермерского кла− стера. Идея в том, чтобы на локальной тер− ритории одного−двух районов области сконцентрировать ресурсы и создать крити− ческую массу фермерских хозяйств с тем, чтобы запустить там квазиэкономические механизмы. Чтобы у фермеров появилась

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

специализация, разделение труда и коопе− рация, чтобы они общими силами строили кооперативные школы и другие объекты инфраструктуры. Зеленин тогда идею под− держал, хотя и без особого энтузиазма, бы− ла разработана региональная программа «Тверской фермер», в рамках которой пре− дусмотрены дотации фермерам. Однако не в тех масштабах, как задумывалось. Но все−таки тогда появился шанс раскрутить этот проект. Но нынешнее руководство об− ласти его и вовсе закрыло. Так, может быть, вы, как человек, давно и профессионально занимающийся вопро− сами продовольственной безопасности страны, взялись бы курировать проект тако− го кластера, например, на базе Максатихин− ского либо Старицкого района? Для этого фермерам нужно дать передовые техноло− гии, дать средства механизации, чтобы это было не то фермерство, которое напомина− ет труд крепостных крестьян XVIII века – по− лностью ручной, каторжный, малопродук− тивный. Тем более что федеральный центр сейчас выделяет средства на создание тер− риториальных кластеров разного профиля. Проблема в том, что правительство Твер− ской области не обращается туда с соответ− ствующими проектами… А.Ч.: – Я действительно давно и много занимался вопросами продовольственной безопасности страны. Собственно, из−за этого я и пришел в политику. Я ведь и в «Справедливую Россию» пришел из Аг− рарной партии России и сельскохозяйст− венной проблематикой тогда занимался профессионально. В 2004 году даже воз− главлял созданный тогда Институт продо− вольственной политики. Я полностью согласен: такие программы нужны. И, в свою очередь, предлагал реа− лизовать нечто подобное в том же Стариц− ком районе. Тогда правительство Германии готово было оказать безвозмездную фи− нансовую помощь в рамках программы пе− реселения в российские регионы тех ми− грантов из Союза, которые так и не нашли себя на исторической родине и были бы не прочь вернуться в Россию. И многие из них готовы заниматься сельским хозяйством. Тогда сюда приехали бы работящие люди, имеющие – надо это признать – более вы− сокую культуру труда. Реализация таких программ как раз поз− волила бы создать небольшие, но эффек− тивные фермерские хозяйства. И я считаю, государство должно оказывать всяческую помощь в реализации подобных проектов.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Это во многом безрисковое вложение де− нег, поскольку отдача в любом случае бу− дет. Г.К.: – Да государство должно поддер− живать такие фермы даже не ради того, чтобы они производили продукцию (хотя это само собой разумеется), но просто что− бы там дети рождались, возрождалась здоровая нация! А.Ч.: – Государство понимает, что мож− но вложить большие деньги в ту же ферму, но есть вопрос гарантий того, что эти день− ги будут использованы по назначению, на− чнут работать. Те люди, кто возвращается сюда, хотят и будут работать, если государ− ство даст им такую возможность, вложатся в эту ферму. Пусть это будет кредит на льготных условиях – и они будут давать продукцию. Продукцию, которую уже не надо будет закупать за границей, как сей− час закупается в странах Латинской Аме− рики мясо, поставляемое в тверские мага− зины. Г.К.: – Кстати, неизвестно когда замо− роженное, полученное из неизвестно чем вскормленных животных! А.Ч.: – Вот именно! А здесь мы имели бы отечественный продукт, на закупку ко− торого не пришлось бы тратиться из исся− каемых запасов углеводородов, а произ− водить на своей земле воспроизводимые энергоресурсы, коими являются продукты питания. К сожалению, тогда этот проект не поддержали на региональном уровне. Г.К.: – И еще одно. Я лично знаком, на− верное, почти со всеми фермерами Твер− ской области, за два года объехал множе− ство их хозяйств. Это очень трудолюбивые люди. И – заметьте – непьющие. У них это просто не принято. А то вот говорят: село спилось. Но если там будет работа, люди не будут пьянствовать. А.Ч.: – Это очень больная тема – алко− голизм. Несколько дней назад главный са− нитарный врач России Геннадий Онищенко озвучил такую статистику: в стране три миллиона алкоголиков. Имеются в виду хронически и уже практически неизлечимо больные люди, стоящие на учете в нарко− диспансерах. Думается, с учетом латентно− го пьянства реальная цифра будет еще вы− ше. Но в то же время утверждать, что на селе все поголовно пьют, тоже будет не− правильно. Когда есть на селе стабильная работа – люди работают, бросают пить. Хотя, конечно, это личный выбор каж− дого, и он бывает разным. Я на днях побы− вал на одном из тверских предприятий, и

его руководитель поделился со мной такой проблемой: сегодня его работники, кото− рым от 40 до 50 лет, по его словам, просто не хотят работать, зарабатывать деньги, их устраивает маленькая зарплата. И это тоже трагедия поколения людей, многие из ко− торые сломались в «лихие 90−е», ничего не добились в новых реалиях и теперь ощущают себя потерянными, а свою ситу− ацию – безнадежной. При этом тот же ди− ректор рассказал о том, какие у него заме− чательные молодые работники 25–30 лет, они старательные, ответственные, креатив− ные, умеют зарабатывать. Г.К.: – Кстати, я тоже недавно побывал на одном из ведущих предприятий ВПК – на НПО «Сатурн», где производят авиадвига− тели. И тоже удивился: в современном цехе на высокотехнологичном оборудовании ра− ботают совсем юные девчонки, как выясни− лось, недавние выпускницы колледжа, и начальник цеха ими очень доволен! Хотя, конечно, и в старших поколениях далеко не все сломались, есть люди активные, энер− гичные, неравнодушные. А если вернуться к теме фермеров: не− давно я имел беседы с депутатами Госду− мы, представляющими в ней Тверскую об− ласть, – с единороссом Владимиром Ва− сильевым и коммунистом Вадимом Со− ловьевым. И теперь обращаюсь к вам, так− же депутату Госдумы от Тверской области, с тем же предложением: вот вы, три депутата, три знаковые фигуры в федеральной поли− тике, пожалуйста, сообща поставьте вопрос

по поводу программы восстановления фер− мерских хозяйств нашей области, постра− давших из−за чумы свиней! Ведь теперь там в течение нескольких лет нельзя содер− жать свиней. Но у нас есть откормочные хо− зяйства, где содержат коров зимостойкой породы, которые круглый год могут обхо− диться без крыши над головой. Так почему бы не поставить таких коров этим ферме− рам? Сами фермеры их не купят: они не могут расплатиться по старым кредитам, а новые им никто не даст. Так что государство здесь должно помочь. Напишите втроем об этом президенту, и, я уверен, дело сдвинется! И Владимир Абдуалиевич Васильев, и Вадим Георги− евич Соловьев идею поддержали. А вы представляете, какой это будет эффект: депутаты Госдумы из трех разных фрак− ций вместе написали обращение к прези− денту с просьбой помочь территории, ко− торую они представляют в Думе! А.Ч.: – И я согласен, это хорошая ини− циатива! Думаю, мы подготовим такое обращение уже в ближайшее время. …О КРИЗИСЕ УПРАВЛЕНИЯ И ЕВРОПЕЙСКИХ ПЕРСПЕКТИВАХ ТВЕРИ Г.К.: – Алексей Васильевич, как вы, депутат Госдумы от Тверской области, оцениваете сегодняшнюю ситуацию в ре− гионе?

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

А.Ч.: – Как достаточно сложную. И по− лагаю, что это во многом проблема отсут− ствия сильной команды управленцев. У нас, к сожалению, вообще мало профес− сионалов во всех сферах. К тому же сис− тема управления и кадровых лифтов вы− строена на приоритетах личной преданно− сти, а не профессиональных качеств. И если у нас сельским хозяйством управля− ют, к примеру, железнодорожники, а ме− дициной – агрономы и так далее, то мы в принципе не можем рассчитывать на эф− фективное управление. И если вчерашние выпускники вузов становятся руководите− лями крупных фирм, финансовых учреж− дений, государственных холдингов, трудно рассчитывать на то, что эти учреждения и холдинги будут работать как должно. Я воспитан советской системой и могу ска− зать так: если сравнивать систему подго− товки кадров и кадровых назначений тог− да и сейчас, то это небо и земля. Поэтому есть проблемы управленческих команд, и они есть повсеместно. Г.К.: – А ведь в Твери есть профессио− нальные управленцы! Кстати, недавно из− данную нашим издательством книгу по теории управления регионами и муници− палитетами «Пособие для будущего пре− зидента», которую мы написали вместе с редактором журнала «Бизнес Террито− рия» Марией Орловой, закупил губерна− тор Воронежской области Алексей Горде− ев, раздал экземпляры своим чиновни− кам, начиная от глав поселений, с указа− нием тщательно изучить. В Воронежской, Вологодской, Московской и ряде других областей мы планируем открыть курсы для чиновников. И руководству Тверской области я предлагал организовать подоб− ную учебу для местных чиновников, но это не вызвало интереса. Как не вызывают интереса и инициативы и предложения других тверских специалистов в разных областях. А ведь в Тверской области поло− жение очень сложное. Сюда перестали идти инвестиции из−за резкого ухудшения имиджа территории. А.Ч.: – Я в свою очередь, имея нарабо− танные деловые связи с крупным бизне− сом за рубежом, летом прошлого года, ко− гда Андрей Шевелев только вступил в должность губернатора области, пытался пригласить в регион очень крупного ки− тайского предпринимателя: когда Китай посетил с визитом В.В. Путин, они встре− чались. А мы здесь два месяца ждали разрешения на его приезд, но так ничего и 14

не получили. Разумеется, второй раз я уже обращаться к команде губернатора с по− добным предложением не буду. Я также пытался содействовать про− движению проекта, инициированного Ни− колаем Владимировичем Случевским – правнуком Петра Аркадьевича Столыпина, руководителем Центра регионального развития имени Столыпина. Это был про− ект создания экопоселений в Тверской об− ласти, его уже начали реализовывать при губернаторе Зеленине. Но это тоже не вы− звало интереса у новой региональной ис− полнительной власти. Наконец, я привлек в регион инвести− ционные средства от государственных венчурных компаний. Правда, немного – 120 миллионов рублей, но и они полтора года пролежали без движения, и в итоге и эти деньги область потеряла. И я тоже не понимаю, почему в регионе столь слабая инвестиционная политика. Г.К.: – Это тем более обидно, посколь− ку «упаковать» нашу территорию, столь выгодно расположенную географически, под европейский интерес совсем неслож− но. Тверь входит в Ганзейский союз, и ей сам бог велел интегрироваться в програм− му «Европа регионов», налаживать парт− нерские связи с европейскими странами через муниципалитеты. Но и эта идея, вы− сказанная мной команде губернатора, вы− звала лишь скепсис, очевидным было не− желание региональных чиновников даже попытаться преодолеть в себе провинци− альность, этакую убогую местечковость. Еще пример: при губернаторе Зеленине в Тверь был приглашен Ричард Тиббот – из− вестный британский специалист по «ожив− лению» городов. С его помощью был раз− работан план превращения Твери в гумани− тарную столицу, подлинно европейский го− род. С приходом новой команды регио− нальных управленцев все эти идеи были «зарезаны», были закрыты все проекты по благоустройству областного центра – мо− дернизации набережной, прокладке пеше− ходных и велосипедных дорожек и т. д. И осталась наша областная столица неухо− женной стоять в вечных автомобильных пробках, проблему которых, если взяться за нее с умом, можно решить за три месяца. И поэтому хотелось бы, может быть, в вашей партии «Справедливая Россия» обрести ту силу, которая интегрирует уси− лия городской общественности, местной интеллигенции, готовой работать на благо Твери, реализовать проекты придания ей

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

настоящего европейского облика. Это ин− тересно «Справедливой России»? А.Ч.: – Мы партия социальной справе− дливости и считаем, что чаяния общества мы просто обязаны выполнять. И одна из наших программ направлена как раз на реализацию того, о чем вы сейчас говори− ли. Ведь для жителей области, города ва− жно, чтобы их жизнь делалась лучше. И им совершенно все равно, стараниями ка− кой политической силы это будет достиг− нуто: «Единой России», КПРФ или «Справедливой России». Лишь бы доро− ги в городе были хорошими, обществен− ный транспорт ходил исправно, было без− опасно ходить по улицам и отпускать гу− лять детей, лишь бы медицина и образо− вание были качественными и т. д. И не будет никаких оппозиционных вы− ступлений, если все это будет реализовы− ваться. А со временем планку поставленных целей можно будет поднимать все выше. Пойдет речь о повышении продолжитель− ности жизни, изменится на уровне мента− литета отношение к налоговой дисциплине – не платить налоги будет стыдно и проти− воестественно, а сейчас ведь у нас многие не понимают, зачем платить налоги, если не совсем понятно, как расходуются эти сред− ства, как, например, на содержание поли− ции, аппарата чиновников и т. д. И если есть возможность уклониться от их уплаты, с удовольствием ею пользуются. То есть нуж− на соответствующая комплексная програм− ма. Людьми она востребована. И мы будем создавать такую программу, которая, на наш взгляд, удовлетворит всех тверитян. И вторая задача, которая наверняка во− лнует всех активных горожан, – это то, что происходит с городом, какой у него градо− строительный план, где в соответствии с ним будут новые улицы, скоро ли на месте соседнего пустыря разобьют парк. А также – почему сносят или, наоборот, не сносят конкретные дома, почему позволяют кон− кретному вредному производству отрав− лять окружающую среду и т. д. И мы хотим поднять все эти вопросы. Если вы нам в этом поможете, будем очень благодарны. Приглашаем вас к сотрудничеству. Г.К.: – Мы с удовольствием поможем донести эту программу до жителей Твери и помогать в ее реализации. Ведь от вы− бранной стратегии и от того, как она реа− лизуется, в конечном счете зависит, будет наш город развиваться или деградиро− вать, умирать… Мы вправе рассчитывать на первое!

ТОЧКИ ПРИТЯЖЕНИЯ

За Садовым кольцом Бэк офисы предпочитают провинцию

Но бэк−офисы выгодны не только компаниям. Тенденция перево− да офиса в регион предлагает куда более серьезные перспективы, чем можно предполагать. Бэк−офисы – настоящая находка для деве− лопера. Приходя в регион, инвестор возрождает тот или иной участок зем− ли, реконструирует старые здания (или строит новые), предоставляет сотни рабочих мест, поднимает имидж субъекта. Бэк−офисы сегодня – важная глава в стратегии развития территории. И Тверская область как точка инвестиционного притяжения не исключение. ТВЕРЬ И ОПЫТ МИРОВОЙ ПРАКТИКИ

Тенденция открытия бэк-офисов крупных компаний в регионах набирает обороты. Действительно, зачем совершенно бесполезно тратить кучу денег на аренду, обеспечивая беззаботную жизнь московских «рантье», когда можно найти бэк-офис и сотрудников вне Москвы?

Кк

ак пример – действия одного из крупнейших банков страны «Уралсиб», открывшего 29 августа в Твери еди− ный операционный центр с уникальными возможно− стями. Все процессы обработки и сопровождения рас− четных операций и платежей клиентов банка от Кали− нинграда до Хабаровска теперь будут сосредоточены в одном месте. НАХОДКА ДЛЯ ДЕВЕЛОПЕРА Сегодня для большинства преуспевающих компаний центр Моск− вы уже не является принципиальным фактором, влияющим на выбор офиса. Корпорации все чаще открывают офисы в регионах, переводя туда call−центры, бухгалтерию, аналитику, HR и даже маркетинг. Вы− вод офисов в регионы начался еще лет пять назад. Первыми бэк− офисы не в Москве открывали табачные компании, за последние 1,5 года в российские города частично переехали порядка 75% крупных банков. От банков не отстают мобильные операторы, которые движут− ся за своими абонентами. Транспортная доступность, близость к основным магистралям, а также приемлемые арендные ставки – основные критерии отбора. Для арендаторов очень важно, чтобы бэк−офис был удобен с точки зрения логистики и оснащения телекоммуникационными системами.

На территории бывшего прядильного цеха хлопчатобумажного комбината Тверской текстильной мануфактуры банк «Уралсиб» бу− квально за полгода организовал мощный единый операционный центр. Центр находится в Твери, но география обслуживания про− стирается от Калининграда до Хабаровска. Количество «квадратов» – 4720 кв. м. Количество рабочих мест к концу 2013 года возрастет до 700. – В феврале этого года мы взяли на себя обязательство открыть в августе здесь офис. И мы это смогли сделать. За эти месяцы мы от− ремонтировали огромное здание, параллельно запускали процессы по переводу филиалов на сопровождение. В итоге на момент откры− тия центра у нас на сопровождении находятся шесть филиалов, три филиала – в стадии перехода, но к концу 2013 года мы переведем на сопровождение все 45 филиалов, – выступая на церемонии открытия центра, отметил председатель правления банка «Уралсиб» Ильдар Муслимов. Реализация программы позволит перейти с территориально рас− пределенной на централизованную схему сопровождения операций банковской сети, что в свою очередь обеспечит существенное повы− шение управляемости и технологичности поддерживающих функций. – Тверской центр создан для того, чтобы перенести бэк−офисные процессы из региональной сети банка «Уралсиб» и головного офиса в удаленный операционный центр обслуживания, что является частью масштабной программы по изменению архитектуры операционных процессов банка, – сообщила на церемонии открытия центра главный исполнительный директор поддержки бизнеса банка «Уралсиб» Светлана Бастрыкина. – Центр организован в соответствии с лучши− ми мировыми практиками. Рабочие места укомплектованы современ− ной техникой, оборудованы учебные классы для обучения кадров банковским технологиям, предусмотрены комнаты для питания и ме− дицинский кабинет. На полную мощность центр заработает через два года, когда 700 сотрудников будут обслуживать все транзакционные операции банка в России. Вакансии прежде всего открыты для молодых специалистов, главным образом с высшим образованием. К слову, в операционном центре банка «Уралсиб» уже сегодня ра− ботают около 30 выпускников местных вузов. Открытие центра без преувеличения знаменует собой новую веху в истории развития российских банковских технологий. И открывает новую страницу в продвижении тверской земли. Такой масштабный проект, как открытие операционного центра, будет способствовать развитию финансово−кредитной системы всей Тверской области, по− вышению инвестиционной привлекательности региона и поддержке реального сектора экономики.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

Беседовала Светлана БАКАРДЖИЕВА

УЧИЛИСЬ ВМЕСТЕ СО СТРАНОЙ

Дмитрий Гончаров: «В наших силах сделать Тверь образцовым городом» Таких людей называют английским термином self-made man – «человек, сделавший себя сам». Они твердо убеждены: нет ничего невозможного, если по-настоящему захотеть. Для главы группы компаний «Российская сантехника» Дмитрия Гончарова это один из важнейших жизненных принципов. Эти же слова могли бы стать и девизом его фирмы 16

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

В учебниках по рынку пишут, что стать на− стоящими бизнесменами – масштабными, успешными, определяющими вектор разви− тия экономики территории – могут, в силу своей склонности, всего 10% жителей любой страны. Но вот насчет того, как убедиться в своей прирожденной принадлежности к этой «топ−10» и как влиться в нее, толкования учебников расходятся. Дмитрий Гончаров прочитал множество учебников и пособий по менеджменту, прослушал лекции многих гу− ру бизнеса – он постоянно занимается само− образованием. Но главным учебником стала для него, как это ни банально звучит, сама жизнь с ее стремительно меняющейся кар− тиной мира. Эпоха перемен – проклятие для ведомых и великий шанс для ведущих… – Дмитрий, вы помните свой первый «рыночный» опыт? – Первое погружение в рынок для меня состоялось во времена перестройки, начало которой ознаменовалось расцветом коопе− ративного движения. Мы с друзьями тогда создали кооперативную мастерскую по по− шиву изделий из кожи. Я ведал вопросами снабжения, однако освоил еще и профессию закройщика – видимо, сказалась потреб− ность все время учиться. А потом были «ли− хие 90−е», когда стали одно за другим за− крываться производства и наступило время «челноков» и «палаточников». И нам, как и многим тысячам наших сверстников, да и людям более старших поколений, пришлось переквалифицироваться в рыночные тор− говцы – поставили контейнер на одном из мини−рынков, возили баулами товар… – А когда вы решили всерьез заняться продажей сантехники? – В определенный момент пришло по− нимание того, что мы занимаемся тем же и так же, что и все, никак не выделяясь на общем фоне, и потому ни о каких преиму− ществах, о серьезных перспективах гово− рить не приходится. Вроде бы торговали достаточно разнообразным товаром, и все же нередко бывало так, что покупатели у нас спрашивали что−то из того, чего у нас не было. Тогда и родилась идея – занять− ся всерьез каким−то одним направлени− ем, но чтобы уж все, что имеет к нему хоть какое−то отношение, мы могли предло− жить в широком ассортименте своим по− купателям. Так и родилась идея создать

ПЕРСОНА

фирму «Российская сантехника». Она была зарегистрирована в 1998 году. Мы развивались вместе со страной, учи− лись бизнесу и продолжаем учиться. И се− годня лучше нас, наверное, никто не разби− рается в этом бизнесе, потому что в стране попросту нет таких учителей. А нам сама жизнь давала урок за уроком. – Например? – Например, все больше наших покупа− телей хотели приобретать товар по безналу, задавали вопросы о гарантийном обслужи− вании. И мы понимали, что, не позаботив− шись о том, чтобы обеспечить покупателю приемлемые для него условия, мы, в свою очередь, недополучаем от него всего того, что могли бы получить. Более того, таким образом теряется часть клиентов, причем самых серьезных, перспективных.

– Что сегодня представляет собой «Российская сантехника»? – Сегодня «Российская сантехника» – это группа компаний, в рамках которой замкнут весь цикл, начиная от приемки то− вара, проходящего через специально соз− данную лабораторию – своего рода совре− менную версию ОТК, и заканчивая сервис− ными услугами, гарантийным обслужива− нием реализованной продукции. Ассортимент товаров, реализуемых в 17 магазинах в Твери, Тверской и Московской областях, составляет 20 тысяч наименова− ний – от сложного котельного оборудования и сантехнического фаянса до смесителей и кранов, а также корпусной мебели для ван− ных комнат и кухонь. Фирма также – един− ственная в России в этом сегменте! – пред− лагает бесплатные услуги слесарных бригад

ставку на российского производителя, при− сутствовали и некие патриотические сооб− ражения. К тому же в те годы рынок по рос− сийской сантехнике был очень насыщен− ным. Мы работали напрямую со всеми оте− чественными санфаянсовыми заводами. Но в связи с чередой кризисов многие из них закрылись. И сегодня, несмотря на на− звание, мы торгуем уже и импортной сан− техникой из Италии, Германии, Китая и дру− гих стран – она составляет примерно поло− вину ассортимента, и сантехникой совмест− ного производства. В наших магазинах широчайший ассор− тимент и столь же широкий ценовой спектр, позволяющий выбрать покупку по любому кошельку. Но в целом, если говорить об уровне цен, наша продукция зачастую мо− жет показаться не совсем дешевой. Однако

Так, еще в 90−е годы я, как позже выяс− нилось, стал одним из первых тверских предпринимателей, кто открыл счет в банке. А для этого, в свою очередь, потребовалось обустроить офис. Первый офис «Российской сантехники» был на бульваре Ногина, 7. Там же был открыт и первый фирменный мага− зин. После года работы мы убедились, что для серьезного развития бизнеса необходи− мо вкладывать серьезные же средства, и фирма стала уже плотно сотрудничать с бан− ком. Задействовав кредитные средства, от− крыли один магазин, затем второй, третий… Так стала образовываться сегодняшняя сеть. Причем в одном из «самоучителей» по бизнесу я прочитал, что большую кризи− соустойчивость имеют торговые компании, у которых не менее 70% магазинов находятся в собственности. И было принято решение изначально не брать в аренду, а приобре− тать помещения, где располагались торго− вые точки «Российской сантехники».

по монтажу сантехники – ванн, компактов, «тюльпанов», смесителей. Ведь сантехника на самом деле весьма сложное оборудова− ние, от его правильной установки зависит безопасность его эксплуатации: сделаешь что−то не так – и потоп в квартире вкупе с осадками с потолка в квартире соседей сни− зу обеспечен. Есть у «Российской сантехники» и соб− ственный – опять−таки единственный в об− ласти – сервисный центр сантехнических приборов, обеспечивающий услуги по ре− монту, в том числе гарантийному, продан− ных фирмой изделий. Имеется также свой автопарк для доставки продукции. – Дмитрий, а почему все−таки именно российская сантехника? Ведь еще с совет− ских времен все старались достать импорт− ную, да и сейчас законодатели моды в этом сегменте – финны, итальянцы… – Пусть это прозвучит несколько пафос− но, но в том, что мы изначально делали

здесь надо понимать, что мы стараемся в первую очередь обеспечить ее качество, а качественный товар просто не может быть дешевым. В то же время мы за счет крупно− оптовых поставок имеем возможность ра− ботать с ценой. Поэтому у нас в ассортимен− те много знаковых брендов по вполне дос− тупным ценам. – Как вы отбираете поставщиков? – В службу закупок «Российской сантех− ники» ежедневно обращаются по три−пять потенциальных поставщиков – представи− телей компаний, предлагающих сотрудни− чество. Ведь наша фирма очень выгодный партнер: занимается оптовой торговлей, имеет обширную сеть, большие площади для реализации продукции. На сегодняш− ний день у нас не одна тысяча поставщиков, в том числе мировые бренды. Сейчас ком− пания активно развивает свой бизнес в Санкт−Петербурге, открыла там представи− тельство.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

ПЕРСОНА

При этом в компании ведется очень тща− тельный отбор продукции для ее сетей. У всех потенциальных поставщиков обяза− тельно запрашиваем образцы продукции, которые проходят проверку в специально со− зданной лаборатории. И только после за− ключения экспертов компании принимается решение – работать ли с этим поставщиком. К слову, в ряде случаев приходилось и отка− зывать. – А где вы берете столь авторитетных экспертов для своей лаборатории? – Готовим своими силами – внутри ком− пании организована эффективная система обучения, в которой в статусе наставников задействованы самые опытные сотрудники фирмы. Кроме того, нам охотно помогают

ке позиции. Критерий результативности этой нашей работы – стабильные показатели объ− емов продаж. Покупатели голосуют за «Рос− сийскую сантехнику».

То, что корпорация – командная игра, в которой общий успех зависит от вклада каж− дого ее члена, от их общего настроя на побе− ду, известно из тех же учебников по менедж− менту. В команде «Российской сантехники» у Дмитрия Гончарова сразу две ведущие ро− ли. Он и играющий тренер – формирует ко− манду, обучает в буквальном смысле по хо− ду игры ее членов, выстраивает стратегию

Эта задача возложена в основном на ру− ководителей среднего звена. – Их, конечно, тоже в свое время надо было вырастить. – Безусловно. К сожалению, никто таких управленцев не готовит. И все наши руково− дители направлений и подразделений вы− ращены в нашей компании, поднимались по служебной лестнице с ее низов. И теперь у нас есть команда, которая состоит из топ−ме− неджмента и руководителей среднего звена, отвечающих за разные направления. И я, со своей стороны, по возможности даже стара− юсь не вмешиваться в текущие дела. И ди− ректорам наших магазинов говорю пример− но так: магазин дан практически в ваше рас− поряжение, выстраивайте бизнес сами, но с

сами поставщики – проводят с персоналом фирмы обучающие мероприятия. – Насколько у вас отлажена обратная связь с поставщиками? – Это обязательное условие наших парт− нерских контактов с производителями. Ведь сегодня потребители уже достаточно юриди− чески подкованные, со знанием дела доби− ваются удовлетворения своих претензий. Полагаю, несомненный плюс нашей фирмы в том, что, получив претензию, мы сразу ре− агируем, подключив наш юридический от− дел, стараемся разобраться в причинах и в максимально сжатые сроки исправить ситу− ацию. И если проблема в заводском браке, обязательно информируем производителя. Также мы транслируем поставщикам пред− почтения, пожелания, запросы покупателей. Менеджеры службы закупок регулярно бы− вают на их производствах, поддерживают контакт, совместно отслеживается сантехни− ческая мода, более востребованные на рын−

игры так, чтобы был максимально задейст− вован и раскрыт потенциал каждого. Он же и капитан, ведущий свою команду к победам. Впрочем, сам Дмитрий Гончаров говорит об этом не столь пафосно: – Может сложиться обманчивое впе− чатление, что по мере роста размеров бизнеса прямо пропорционально растет и его прибыль. На самом деле это не так. Ведь чем больше бизнес, тем больше накладных расходов, тем сложнее им управлять, подбирать персонал. Я, при− знаться, с некоторой ностальгией вспо− минаю наши начальные этапы, когда чи− сленность работников не превышала 60 человек, все друг друга знали, были ох− вачены одной идеей. А сегодня в нашей группе компаний заняты в общей слож− ности около 600 человек. И теперь гора− здо труднее донести до каждого сотруд− ника свою позицию, общекорпоративные ценности. Но мы стараемся это делать.

непременным условием: магазин должен соответствовать нашим фирменным стан− дартам, работать на улучшение имиджа ком− пании. У нас организовано соревнование между магазинами – и по объему выручки, и по оформлению торговых залов, и еще по ряду критериев. Регулярно подводятся итоги, победители награждаются. К слову о том, что касается подготовки ка− дров: получается, что мы в какой−то степени берем на себя функции государства в этой сфере, поскольку вынуждены тратить свои средства на дообучение людей после госу− дарственных учебных учреждений. Я всегда объясняю нашим руководителям среднего звена: ведь недостаточно, например, просто сказать дворнику – мол, мети! Надо объяс− нить, что от того, насколько чисто он будет мести, зависит, сколько покупателей зайдет в магазин, то есть растолковать, насколько важен его вклад в общее дело. И у него из− менится отношение к этой работе. То же и для

ПРАВИЛА КОМАНДНОЙ ИГРЫ

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

ПЕРСОНА

продавца: он должен понимать, насколько общий успех зависит от того, как лично он работает с каждым покупателем, как его встречает, помогает сориентироваться, сде− лать покупку и т. д. – А если до вас доходят жалобы на гру− бость продавца? – Если этот продавец работает у нас не первый год, то грубость просто исключена. Все они знают наши жесткие требования на сей счет. Никакой грубости, никакого пани− братства с клиентом. У фирмы есть внут− ренний документ – кодекс корпоративной этики, в котором все прописано, начиная от формы одежды персонала и запрета про− давцам курить у входа в магазин и заканчи− вая нюансами корпоративных отношений. – Дмитрий, по всему чувствуется, что вы используете весьма продвинутую методику управления персоналом. Вы для этого при− влекали консалтинговые компании? – Нет, сторонних консультантов мы не привлекали. Возможно, меня сочтут слиш− ком самоуверенным, но я считал, что сам знаю, как поставить эту работу. Должно быть, постоянное самообразование прида− ло в том числе уверенности в своих силах и знаниях. Я и сейчас продолжаю учиться, недавно, например, даже побывал на лек− ции признанного гуру менеджмента Робер− та Киосаки. При подобном общении полу− чаешь не только огромный массив полезной информации, но и невероятный заряд ре− шимости. И всякий раз получаешь подтвер− ждение известной истины: нет ничего не− возможного для тех, кто по−настоящему стремится к своей цели. – Но согласитесь, недостаточно убедить в этом персонал на словах, зарядить людей идеей – в конце концов, кто же будет против работы в дружной команде, в комфортном микроклимате? Однако в действительности не все смогут поддерживать этот команд− ный дух уже в силу отсутствия многих необ− ходимых для работы в такой компании ком− петенций и, мягко скажем, не слишком вы− раженного стремления ими овладевать. – Я считаю, это проблема непонимания людьми того, как надо себя зарекомендо− вать и позиционировать. Этому, увы, нигде не учат – ни в школе, ни в вузах. Хотя в ву− зах с недавнего времени и появились кафе− дры менеджмента, но выпускников с этой специализацией приходится еще многому учить на месте, помогать им увязывать их теоретические знания с практикой. Так вот, основная мысль, которую я стараюсь доне− сти и до рядовых сотрудников, и до руково−

дителей среднего звена, состоит в том, что все, что они хотят достичь в этой жизни, за− висит только от них самих и не от кого боле. Не от меня, не от их непосредственных на− чальников, не от фирмы – фирма может только предоставить возможности, помочь раскрыться. Но если человек не хочет раз− виваться, если игнорирует предложения по− учиться, повысить свой профессиональный уровень, то, наверное, никакие рычаги на него не подействуют. И с таким работником мы предпочтем расстаться. – И как часто приходится идти на такие меры? Вообще, текучка большая? – Скажу так: до кризиса 2008 года ее практически не было. А сейчас она есть, и если поначалу для нас она была чем−то не− привычным и настораживающим, то теперь я уже вижу в этом и некий положительный момент: мы избавляемся от балласта, идет селективный отбор кадров. Люди, которые хотят хорошо зарабаты− вать, должны реально понимать, что для этого надо приложить усилия. Необходимо с каждым днем самосовершенствоваться, осваивать что−то новое. На рынке конкурен− ция, и фирма не может себе позволить жить вчерашним днем. При этом, на мой взгляд, у нас есть условия для раскрытия кадрово− го потенциала. Отлажен постоянный учеб− ный процесс, проводятся разнообразные тренинги, которые оплачивает компания. К тому же действует институт наставничества: за каждым новичком закрепляется более опытный работник. И еще одно правило, подсказанное опытом работы: мы не берем людей со стороны сразу на руководящие должности, потому что, чтобы руководить в нашей компании каким−то ее участком, не− обходимо понимать ее внутреннюю структу− ру. А когда приходящий руководитель прив− носит другой стиль управления, это чревато сбоями и конфликтами в коллективе. – И в результате такой кропотливой кад− ровой работы вы имеете сплоченный кол− лектив высококлассных специалистов. – Да, но тем не менее я, будучи немного максималистом, всегда говорю своим сот− рудникам: нам есть еще куда расти, пусть нас хвалят другие, а мы должны искать у себя недостатки и их исправлять, не ожи− дая, пока нам на них укажут со стороны. При сегодняшней жесточайшей конкуренции на рынке, при ограниченном платежеспособ− ном покупательском спросе и ощутимом сокращении потребительского кредитова− ния надо быть очень внимательным во всех областях.

– Критика критикой, но при этом у вас очень многое делается для укрепления кор− поративного духа, компания известна своей заботой о работающих в ней людях. – Делаем все, что в наших сегодняшних возможностях. Я уже упоминал о подведе− нии итогов внутрикорпоративных соревно− ваний с обязательным награждением побе− дителей. Если сотрудник хорошо себя про− явил, он поощряется, например, семейной путевкой на выходные дни на нашу «Бар− скую усадьбу». Есть и другие методы сти− мулирования – премиальные. А также мы вместе отмечаем праздники – всегда изоб− ретательно и очень весело, организуем спортивные турниры. – Дмитрий, в завершение темы «фир− менного стиля» задам вопрос, который на− верняка возникает у многих посетителей ваших магазинов. В них, помимо прочих достоинств, очень красивые интерьеры. Все эти фонтанчики, водопады, другие дизай− нерские находки… – Эту нашу заботу о внешнем виде мага− зинов я увязываю с темой социальной от− ветственности бизнеса. Что это такое – социальная ответствен− ность бизнеса? Все понимают ее по−раз− ному. Кто−то полагает, что достаточно со− здавать рабочие места, платить налоги и зарплаты, кто−то занимается еще и бла− готворительностью. Я считаю, что соци− альная ответственность бизнеса – это не− что большее. В данном случае, если мы имеем торговые точки в городе, – а мы исходим из того, что наш город должен выглядеть красивым, ухоженным, – то и эти торговые точки и прилегающая терри− тория тоже должны выглядеть соответст− вующе. К чему мы и стремимся во всех наших магазинах. И ЗНАЧИТ, НАМ НУЖНА ОДНА ИДЕЯ Утверждение о том, что бизнес должен быть социально ответственным, обрело у нас статус лозунга. Но на практике всегда ли находят понимание и поддержку те представители бизнес−сообщества, кто готов реально принять на себя всю пол− ноту этой ответственности? Которая – что принципиально! – подразумевает не только принятые на себя обязательства, но и права и доступные механизмы их реализации. Эта тема в нашей беседе с Дмитрием Гончаровым получила неожи− данный поворот.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

ПЕРСОНА

– Хотелось бы отдельно сказать и о бла− готворительности в контексте социальной от− ветственности бизнеса. Мы постоянно зани− маемся благотворительной деятельностью, активно сотрудничаем с фондом «Доброе начало», умело обеспечивающим необходи− мую адресность помощи. Мы также постоян− но помогаем Васильевскому сельскому по− селению Старицкого района: проводим там праздники для местных ветеранов, заботим− ся о воинском братском захоронении, дру− жим и с местной школой… Словом, я полагаю, мы с полным основа− нием можем считаться в этом смысле соци− ально ориентированной компанией. Но вот вопрос: интересны ли мы и другие благотво− рители из сферы бизнеса в этом качестве го− сударству, региональной, городской власти? Точнее, интересны ли настолько, чтобы ини− циировать тесное взаимодействие власти и бизнеса в благотворительных проектах и чтобы стимулировать таких благотворителей государственной поддержкой? К сожалению, примеры из жизни говорят скорее об обрат− ном. Один из таких примеров. В этом году со− стоялся юбилейный – десятый – фестиваль «Шансон». Фестиваль знаковый, известный на всю Россию. И он, безусловно, может и должен стать одним из брендов Твери – фе− стиваль имени Михаила Круга, которого зна− ет вся страна и ближнее зарубежье. В этом году фестиваль хотела перекупить Москва. Мы, узнав об этом, обратились в областной комитет по туризму: давайте, мол, спасать наш фестиваль, тем более в юбилейный для него год. А в ответ услышали: а мы что – должны тебе помогать? Хочет, мол, Москва его забрать – пусть забирает, нам меньше хлопот. Конечно, мы взяли на себя организа− цию фестиваля, проспонсировали его. В «Барской усадьбе» получился яркий, запо− минающийся праздник шансона. Но, как го− ворится, осадочек остался. – Да−а, пока наши чиновники искренне недоумевают, почему это они должны помо− гать местному бизнесу, и не только в каких− то разовых акциях, процветание нам не гро− зит! И все−таки, Дмитрий, давайте попробу− ем сейчас ответить на этот вопрос: в самом деле, почему? – Потому что, помогая конкретному биз− несмену, они способствуют развитию вве− ренной им территории. А без развитого биз− неса территория начинает деградировать и в конечном итоге умирает. Надо подходить к бизнесу как к фактору прогресса данной тер− ритории. И при этом понимать: чтобы соби− 20

рать с бизнеса налоги, достаточные для эф− фективного содержания муниципальной ин− фраструктуры, развития территории, сначала необходимо создать для него благоприятные условия. При этом зачастую достаточно мини− мального задействования административ− ных рычагов, чтобы сдвинулось с мертвой точки большое и нужное дело. Но когда, к примеру, мы приглашаем чиновников на ка− кое−то наше мероприятие, они в первую оче− редь спрашивают: а губернатор там будет? И если выясняется, что нет, они тут же теряют к этому всякий интерес. И потому мероприятия типа форумов, круглых столов и всяческих тематических дней нередко проходят фор− мально. И все при том, что на них выделяют− ся бюджетные деньги – получается, только для отчета? Вот это отношение к бизнесу и надо ломать. – В свою очередь, на своих собственных мероприятиях чиновники часто повторяют, как мантру, фразу о необходимости повы− шать инвестиционную привлекательность территории… – Пожелание местным и региональным властям – быть внимательнее именно к ме− стному бизнесу. Да, нужно привлекать внешних инвесторов, но почему проекты ме− стного бизнеса не рассматривать как инве− стиционные? Ведь бюджет той же «Барской усадьбы» больше годового бюджета Ста− рицкого района! Это, безусловно, инвестици− онный проект, реализуемый силами частной компании. Так почему бы не поощрять про− текционистскими мерами такие местные компании, которые будут развивать террито− рию муниципальных образований и региона в целом? И любое начинание по частно−го− сударственному партнерству надо сопровож− дать большой разъяснительной работой для населения: почему именно эта фирма вы− полняет конкретные работы для города, об− ласти, почему ей предоставлены преферен− ции и т. д. А потому, что она много сделала для развития территории и мы, власти, в ней уверены. – Дмитрий, насколько известно, вы ре− шили на предстоящих выборах бороться за мандат депутата Тверской городской думы. У вас есть свое видение развития Твери? – Знаете, мне давно предлагали заняться общественной деятельностью. Сегодня я ре− шил: надо идти в гордуму. Для начала – что− бы разобраться: почему у нас столь бездар− но распоряжаются городским хозяйством. Почему не получается сделать даже элемен− тарные вещи, привести город в порядок? У

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

бизнес−сообщества уже назрели эти вопро− сы: как так, мол, налоги платим исправно, правила соблюдаем, а ничего в этом плане не меняется, город остается в непривлека− тельном, плачевном состоянии, стыдно пе− ред приезжими, которым у нас попросту не− чего показать. И это – при нашем выгодней− шем расположении между двумя столицами! Каким видится развитие Твери? На мой взгляд, первая задача – нужно сплотить все слои населения – и бизнесменов, и чинов− ников, и местное самоуправление – вокруг одной идеи: сделать Тверь образцовым го− родом. Взять себе на это вполне реальный срок – два года. Выработать программу и ре− ализовывать ее. Но для этого должно быть четкое взаимо− действие всех институтов муниципальной власти и общественности города. Ведь что собой представляет деятельность муници− пальных управленцев? Это тот же бизнес, только в масштабах города. И если мэр горо− да, сити−менеджер не будут, как в бизнесе, от каждого исполнителя требовать безуслов− ного выполнения поставленных задач, то бизнес, а в данном случае городское хозяй− ство, развалится. Этот развал мы сейчас и наблюдаем. Еще момент: чиновник порой просто не− компетентен, не видит очевидного. Вот при− мер: фасады зданий, где первые этажи за− няты магазинами, сервисными точками и т.д. Часто в их оформлении своеобразная эклектика или попросту все запущено. Так составьте разговор с предпринимателями, да такой, чтобы те вас услышали. Чаще всего вполне достаточно простого убеждения: мол, мы все живем в одном городе, и нам вместе о нем заботиться. Но чиновников надо этому учить и спрашивать с них. Пока же им проще на любой запрос или инициативу бизнеса или общественности ответить отказом – на− столько въелась боязнь ответственности. Как следствие – сейчас в Твери нет ни одной развивающейся отрасли: ни ЖКХ, ни обра− зование, ни медицина не развиваются. А в бизнесе все по−другому: если не привносишь постоянно новое, креативное – вскоре прогоришь. Поэтому выигрывают те главы территорий, которые заводят туда биз− нес. При этом в муниципальном управлении надо создавать команду профи и не бояться при этом привлекать в нее «неудобных» лю− дей. Прав руководитель, собирающий такие команды, которые ему же и создают имидж умелого управленца и при которых бизнес процветает. Хотелось бы сформировать такую эффективную команду и в нашей Твери.

Рост популярности мобильных устройств изменит бизнес интернет-провайдеров. Самые прозорливые из них уже сегодня готовятся к этому, предлагая остальным представителям бизнес-сообщества испытать на себе безграничные возможности своих предложений

рошлый год вполне можно назвать годом мо− бильных устройств. Одних только планшетов по всему миру было продано порядка 75 млн штук, что на 256% больше показателей 2010 года. Ко− нечно, такой рост можно списать на эффект ни− зкой базы, однако более распространенные гаджеты – напри− мер, смартфоны – также показали серьезный прирост продаж, которые за этот же период увеличились на 200%. В целом за 2011 год в мире было продано свыше 187 млн различных мо− бильных устройств. – Такой рост популярности подобных устройств напрямую связан с перманентно растущим спросом на мобильный ин− тернет, – уверен директор филиала ЗАО «ЭР−Телеком Хол− динг» в г. Твери Дмитрий Козлов, – и этот процесс будет про− должаться. По оценкам ряда экспертов, основной рост потребления мо− бильного Интернета в последние годы происходил за счет раз− вития сетей 3G. Это уже сыграло злую шутку с провайдерами. Более чем 70% россиян, владеющих устройствами с возмож− ностью потребления мобильного Интернета, используют имен− но этот формат. Результат: перегруженные сети, которые в ча− сы наибольшей нагрузки дают сбой – подключиться к Интер− нету оказывается весьма проблематично. Спасением в этой ситуации могут стать Wi−Fi−сети. Этот формат долгое время не развивался – предпочтение отдавалось развитию 3G и ШПД. В результате на рынке почти нет операторов, которые специали− зировались бы на построении Wi−Fi−сетей. Меж тем порядка 68% всех проданных мобильных гаджетов обладают модулем Wi−Fi. Основным же источником потребле− ния Интернета через этот канал, порядка 83%, являются публи− чные сети, развернутые в стационарных местах, которые как раз и нужно развивать. – Для «Дом.ru Бизнес» расширение публичных интернет− сетей – приоритетное направление деятельности до 2014 года, –

рассказывает Козлов, – работа ведется во всех городах нашего присутствия. «Дом.ru Бизнес» предлагает для заведений общественного питания, гостиниц, АЗС и других общественных мест специаль− ный продукт – Wi−Fi Hot Spot. По сути, это две услуги по цене одной: два выделенных канала высокоскоростного доступа в Интернет, один – в офисе, второй – для клиентов и посетителей. Второй канал организуется с использованием технологии Wi−Fi (монтируется он, кстати, что называется, под ключ – предостав− ление оборудования, а также его установка, настройка и обслу− живание ложится на «Дом.ru Бизнес», равно как и все опера− торские риски). Автовокзал, некоторые молодежные центры го− рода, кафе – те места, где жители Твери могут воспользоваться услугами Wi−Fi. Действующие абоненты «Дом.ru» могут под− ключиться к Интернету на скорости своего домашнего тарифа. Необходимо лишь ввести логин и пароль. – Абоненты получат и прямую выгоду, – говорит Дмитрий Козлов, – практика реализации этого проекта в других крупных городах России показывает, что в заведениях с нашим Hot Spot'ом в несколько раз вырастает посещаемость, а средний чек увеличивается на 22%. Со своей стороны мы, как провайдер, предоставляем лицензию и несем все юридические риски. По прогнозам американской компании Cisco, специализиру− ющейся на производстве сетевого оборудования, уже к 2016 го− ду количество устройств с Wi−Fi−модулем увеличится настоль− ко, что объем трафика, потребляемого через этот канал, вырас− тет в 28 раз. И все эти люди, при существующей модели потреб− ления, пойдут в те заведения, где смогут воспользоваться сво− ими гаджетами.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

Дойти до точки

ИНФРАСТРУКТУРА

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Экология города – забота общая

К своему 10−летнему юбилею компания «Эко−Сервис» подошла с хорошей материальной базой: для работы закуплена самая современная импортная техника

Фирма ООО «Эко-Сервис», приступив к работе в 2002 году, за короткое время стала крупнейшим и практически единственным в Твери поставщиком современных туалетных кабин от ведущих отечественных производителей, обеспечивая при этом гибкую систему ценообразования. С годами спектр услуг, предлагаемых этой компанией, заметно расширился, включив в себя сбор, сортировку и вывоз мусора – крупногабаритных и твердых бытовых отходов Светлана АВДЕЕВА

се эти годы формирование имиджа компании, ее деловой репутации значилось в числе приоритетных задач, постав− ленных перед коллективом его директором Владимиром Родионовым. 22

Сегодня можно с уверенностью сказать, что задача эта была выполнена, поставленная цель достигнута, и теперь взят курс на дальнейшее развитие компании, ее капита− лизацию, расширение и углубление вы− бранных сфер деятельности на рынке ком− мунальных услуг Твери.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

И сегодня, в преддверии десятилет− него юбилея компании «Эко−Сервис», ее директор Владимир Николаевич Ро− дионов делится с читателями нашего журнала не только наработанным за эти годы опытом, но и размышляет о путях развития тверского бизнеса в сфере экологии, о его социальной ответствен− ности перед обществом. КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА – ГЛАВНОЕ УСЛОВИЕ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА – За прошедшие десять лет, достигнув определенных успехов в деле улучшения экологии нашего родного города, прихо− дишь к однозначному выводу: без созда− ния в жилищно−коммунальном хозяйстве здоровой конкурентной среды проблем, накопившихся в этой сфере, нам не ре−

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

ДОСЬЕ

Благодаря ООО «Эко−Сервис» количество модульных туалетных павильонов на улицах Твери заметно увеличилось

ДОСЬЕ Компания ООО «Эко−Сервис» работает на рынке коммунальных услуг Твери вот уже 10 лет. Основанная в 2002 году предпринимателем Вла− димиром РОДИОНОВЫМ, она стала одной из пер− вых частных структур, обозначивших экологичес− кую безопасность столицы Верхневолжья сферой своей деятельности. На сегодняшний день ООО «Эко−Сервис», занимает ведущее место на твер− ском рынке коммунальных услуг, тесно взаимо− действуя в своей работе с администрацией г. Тве− ри, администрациями районов Тверской области, а также с Ростехнадзором и другими государствен− ными структурами. Является авторизированным дилером ОАО «Экосервис» (г. Москва) и ООО «Биоэкология» (г. Санкт−Петербург), членом Меж− дународной ассоциации экологического сервиса, участником национального проекта «Туалет Рос− сии». «Эко−Сервис» не раз выигрывало тендеры на обслуживание таких массовых мероприятий, как рок−фестиваль «Нашествие», слет молодежного движения «Наши» на озере Селигер, День города Твери, Лыжня России, а также многих других.

шить. Поясню свою мысль на конкретных примерах. Взявшись за продвижение столь востре− бованного в нашем городе «туалетного сер− виса», который включает в себя установку и обслуживание модульных туалетных па− вильонов, а также сезонную эксплуатацию сети биотуалетов, мы столкнулись с типич− ной для Тверской области проблемой: вы− сокой стоимости их подключения к электри−

ческим сетям. Не говоря уже о постоянно растущих тарифах на электроэнергию. Си− туация складывается парадоксальная: мы, частная фирма, изначально не рассчитыва− ли на получение особой прибыли от ввода модульных туалетов и действовали по принципу «Кто, если не мы?». И при этом, столкнувшись с монополизмом в сфере энергетики, оказались для горожан боль− шими патриотами, чем муниципальные энергетические компании, которые изна− чально хотят заработать большие деньги даже на естественных нуждах горожан. С той же проблемой мы столкнулись и при решении проблемы сортировки быто− вого мусора, потому что тарифы за его вы− воз, установленные для населения, несо− размерно ниже тарифов за электроэнер− гию, которую мы используем для работы новой мусоросортировочной станции. До− бавьте к этому постоянно растущие цены на бензин, – а в нашем автомобильном парке довольно много единиц спецтехники, раз− битые дороги, по которым приходится ез− дить нашим ЗИЛам и КамАЗам, и что мы имеем в остатке? В лучшем случае мизер− ную прибыль, не оставляющую больших возможностей для расширения бизнеса. Получается, что обеспечить спутниковый контроль за передвижением наших машин мы можем, а повлиять на такие «земные» проблемы, как состояние тверских дорог и диспаритет цен, – нет. Поэтому создание конкурентной среды для всех игроков ком− мунального рынка я считаю необходимым условием развития не только для нашей

Родионов Владимир Николаевич родился 10 июля 1970 года в селе Горицы Кимрского рай− она Тверской об− ласти. После окончания Твер− ского машино− строительного техникума про− должил образование в Московском институте эко− номики и статистики, сейчас оканчивает факультет управления и менеджмента Московского гумани− тарно−экономического института. Кандидат в мас− тера спорта по дзюдо и ушу. С 1995 года занимается предпринимательской деятельностью. В 2002 году учредил ООО «Эко− Сервис». В настоящее время является директором данной компании.

компании, но и всего задействованного в нем малого бизнеса. Причем в создании конкуренции долж− ны быть заинтересованы не только пред− приниматели, но и руководители муници− палитетов, проводя грамотную тарифную политику и правильно распределяя деньги для решения коммунальных проблем. От такого подхода выиграют все, и прежде всего жители Твери, для которых мы рабо− таем. ПРОБЛЕМУ МУСОРА МОЖНО РЕШИТЬ! – Как ни больно об этом говорить, но моя родная Тверь вошла в список 36 са− мых загрязненных городов России. Одна из составляющих этого позора – несвое− временный вывоз мусора и отсутствие со− временного мусороперерабатывающего полигона. Как можно решить эту пробле− му? Корень зла лежит, на мой взгляд, в ус− таревшей системе контейнерных площадок и размытых границах ответственности за них. Поясню это на конкретных примерах. За установленный бак отвечает уп− равляющая компания определенного дома, но пакеты с разным хламом, по− рой не доставляя их до контейнера, не− сут к нему жильцы всех близлежащих домов. Поэтому на пересечении улиц или в местах пересадочных пунктов и образуются горы отходов. Отследить, кто конкретно в этом виноват, невозмо− жно. Поэтому контейнерная площадка

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

Первая в Твери мусоросортировочная линия приобретена и запущена компанией «Эко−Сервис» на собственные средства

должна принадлежать конкретному ли− цу: компании, которая занимается выво− зом мусора, либо УК, которая нанимает перевозчика мусора, но при этом обя− зывает всех тех, кто пользуется этой площадкой, платить за его вывоз. Эко− логическая инспекция в таком случае проверяет не только договоры на оказа− ние данных услуг, но и оплату по ним. Для того чтобы урегулировать систему, на уровне города, необходимо разрабо− тать план−схему вывоза мусора, прове− сти мониторинг его накопления на кон− тейнерных площадках. И первое, что на− до для этого сделать, – четко разграни− чить всю территорию города: опреде− лить, на какие конкретно участки носят мусор различные дома и коммерческие структуры, выяснить, кто платит за его вывоз, установить сроки выполнения услуг. Обязательства на себя должны брать как коммерческие предприятия, так и муниципальные. Положительные примеры решения проблемы несанкционированных свалок, безусловно, есть. Так в августе с помо− щью администрации Твери была ликви− дирована стихийная свалка возле Бура−

шевского шоссе в районе поселка имени Крупской, куда мусор везли машинами. Этого удалось добиться благодаря уста− новлению вдоль проезжей части направ− ляющих ограждений и дорожного знака, запрещающего остановку, а также благо− даря зеленым насаждениям. Но главное, в данном месте была установлена каме− ра видеонаблюдения. Проблема реши− лась на отдельно взятой территории. Но ведь в природе ничто бесследно не ис− чезает, и несброшенный мусор наверня− ка повезли куда−то дальше… Где возни− кнет стихийная свалка теперь? Я считаю, что в местах большого скоп− ления нелегального мусора нужно обяза− тельно устанавливать видеокамеры и же− стко штрафовать нарушителей. Эти и другие меры – четкое деление города на зоны ответственности таких компаний, как наша, и заключение с ними долго− срочных договоров аренды, установка видеонаблюдения в местах несанкциони− рованных свалок, создание рядом с ними разветвленной сети небольших сортиро− вочных станций за счет целевых субси− дий – должны лечь в основу городской экологической программы. Она должна

Директор Владимир Родионов всегда на связи, оперативно решает все возникающие вопросы

включать в себя и создание пунктов при− ема и переработки вторсырья, и продажу получаемого в результате продукта. Часть вырученных средств пойдет на компен− сацию тарифов за вывоз мусора. Эти но− вовведения должны быть внесены и в действующий Кодекс благоустройства Твери, так как своими силами частные компании, даже такие социально ориен− тированные, как «Эко−Сервис», со всем этим не справятся. Нам нужны полномо− чия и финансовая поддержка, которую можно получить за счет перераспределе− ния бюджетных потоков в этой сфере де− ятельности. Нужна нормальная конку− рентная среда, и только объединив уси− лия по ее созданию, мы добьемся поста− вленной цели – сделаем Тверь чище. ГОРОДУ НУЖНА ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА ПЕРВИЧНОЙ СОРТИРОВКИ ОТХОДОВ – Чистота европейских городов во многом обусловлена тем, что их жители давно практикуют систему первичной сортировки мусора, складывая домаш− ние отходы в отдельные мешки. В

и бытовых отходов, но и превращать «отходы в доходы» за счет переработ− ки вторичного сырья. Ведь весь посту− пающий на мусоросортировку хлам тщательно перебирается и на полигон поступает гораздо в меньших количе− ствах. Что это дает? Использование мусоро− сортировочной станции не только сокра− щает расходы по сбору и транспортировке мусора, снижает себестоимость захороне− ния отходов потребления, но, и это главное, улучшает общую экологическую атмосферу города. Однако только своими силами малый бизнес не в состоянии открыть целую сеть мусоросортировочных станций. К примеру, у нас только на уборке мусора задействовано пять единиц современной импортной спецтехники. Но нужно боль− ше. И без финансовой помощи муници− палитетов здесь не обойтись. Нужно по− нимать, что на сегодняшний день при та− ких высоких тарифах на электричество, которые существуют в Твери, для малого бизнеса заниматься сортировкой мусора нерентабельно. Это не означает, что все затраты нужно переложить на плечи на−

Мусорные контейнеры фирмы легкоузнаваемы: они имеют приятный внешний вид и обязательно содержат выходные данные предприятия

селения. Активно включиться в этот про− цесс должны и муниципалитеты, предос− тавив компаниям, которые своим трудом делают город чище, особенно тем, кто за− нимается сортировкой мусора, дополни− тельные льготы. Более того, те компании, у которых есть свои сортировочные ли− нии, должны иметь определенные преи− мущества перед своими конкурентами при заключении контрактов на муници− пальный заказ. «Эко−Сервис» уже сегодня активно со− трудничает с управляющими компаниями, расположенными на территории Твери и Тверской области, по вывозу мусора, и мы готовы рассмотреть любые деловые пред− ложения наших потенциальных партнеров, обеспечив индивидуальный подход при заключении договоров.

ООО «Эко−Сервис» Контактная информация: 170006, Россия, г. Тверь, ул. Брагина, д. 36 Тел.: 8(4822)34−71−01, 8(4822)34−15−74 (факс) e−mail: eco69@bk.ru

России такая система до сих пор не отработана, и «Эко−Сервис» стал ком− панией, сделавшей первые шаги в этом направлении. В ближайшее вре− мя мы планируем, пока в качестве экс− перимента, договориться с жителями одного из жилых массивов Заволж− ского района (микрорайон Юность) о сборе целлофановых и полиэтилено− вых отходов в отдельные пакеты, а за− тем в специальные сетчатые контейне− ры. Необходимо открыть в городе пун− кты приема стеклянной и полиэтиле− новой тары, – небольшая плата за бу− тылки обойдется нам гораздо дешев− ле, чем их отдельная сортировка, не− обходимая для переработки. Есть еще одно направление, которое следует развивать. В конце прошлого года в Пролетарском районе Твери мы создали пункт перегруза мусора. Осна− щенная современными инновационны− ми технологиями, мусоросортировоч− ная линия рассчитана на сортировку 100 тыс. тонн мусора в год, что позво− лит не только разгрузить городскую свалку, которая уже не в состоянии принять весь объем городского мусора

ЭКОЛОГИЯ/НЕДРА

Воронежский никель раздора

На берегах Хопра разворачивается противостояние Россия, к сожалению, сырьевая страна. И если раньше мы везли за рубеж лен, зерно, пушнину – восстанавливаемые ресурсы, то сегодня российский экспорт добывается в недрах. Эти ресурсы не восстанавливаются. Мало того, они уничтожают шансы на «мирное» развитие даже самой потенциально богатой местности. Там, где можно было развивать сельское хозяйство, туризм и т.д., оказывается «выжженная земля», на которой все трудовые ресурсы мобилизованы на разорение родного края. Сегодня в Воронежской, Волгоградской и Саратовской областях народ встревожен планами по разработке на реке Хопер месторождения никеля Олеся ГРИГОРЬЕВА

ПРЕДЫСТОРИЯ ВОПРОСА Добыча никеля в Новохоперском рай− оне Воронежской области окружена ми− 26

фами с той и с другой стороны. Офици− альная информация о добыче воронеж− ского никеля в основном похожа на рекла− му, а оценить реальную опасность работ крайне сложно. О том, что Воронежская область является одним из богатейших по

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

имеющимся запасам и разнообразию ми− нерально−сырьевых ресурсов регионов Центральной России, говорилось немало. Однако население, похоже, поверило в это лишь после того, как правительство РФ объявило конкурс на разработку никеле− вых месторождений в Новохоперском районе. ГМК «Норильский никель» заинтере− совалась этим месторождением еще в на− чале 1990−х годов. Компания даже за− ключала соглашение с местными властя− ми и контракт на геологоразведку с «Во− ронежгеологией», правда, сотрудничество было недолгим. Следующая попытка бы− ла предпринята в 2000−х: документы на продажу Еланского и Елкинского месторо− ждений (находятся они неподалеку от се− ла Елань−Колено и крохотной деревушки Елка) подготовили еще в 2008 году, но из− за кризиса конкурс пришлось отложить. Вновь разработкой проекта занялись в 2011 году – с предложением к Путину о про−

ЭКОЛОГИЯ/НЕДРА

Хопер. Пока река прекрасна

кам газеты, составила $19,2 млрд; пред− приниматель ответил отказом. В это же время Владимир Потанин на свои средства восстанавливает церковь в Воронежской области, реставрирует в Див− ногорье уникальный подземный храм в честь иконы Сицилийской Божьей Матери, выдолбленный в меловых скалах. Видимо, ему было очень важно заручиться поддер− жкой воронежских недр. Но не вышло. Возможно, «наверху» решили создать конкуренцию на рынке никеля, где «Но− рильский никель» просто не имеет рав− ных. Неизвестно, правильное ли это ре− шение – бренд «Норникеля» известен по всему миру. Но результаты конкурса уже не переиграть. ДАЛЬНЕЙШИЕ ПЛАНЫ

ведении конкурсов обратился глава «Нор− никеля» Владимир Стржалковский. На ме− стном уровне инициативу тоже оценили, ведь в конкурсе, в отличие от аукциона, мо− жно прописать и сроки, и условия, и эколо− гические параметры. При этом воронежские власти захотели, чтобы освоение месторож− дения началось сразу, а не через десятки лет, – в расчете на новые рабочие места, рост налоговых поступлений и развитие ин− фраструктуры. ПОЧЕМУ ДАЛИ ОТСТАВКУ «НОРНИКЕЛЮ»? В результате в конкурсе участвовали ГМК «Норильский никель» и Уральская горная металлургическая компания. Побе− дило ООО «УГМК−холдинг». О причинах того, что «Норильский никель», первым поднявший этот вопрос, уступил пальму первенства компании Искандера Махмудо− ва, можно только гадать.

В недрах «Норникеля» уже с 2008 года происходит борьба за передел собственно− сти. Известно, что именно тогда поссори− лись основные акционеры компании – Ми− хаил Прохоров и Владимир Потанин. Миха− ил Прохоров продал свою долю в 25% плюс одна акция крупнейшей в мире алюминие− вой компании «Российский алюминий» (UC Rusal), контролируемой Олегом Дери− паской. За проданный пакет Прохоров сог− ласно условиям сделки должен получить 14% «Российского алюминия» и около $7 млрд. Руководство и совладельцы «Рос− сийского алюминия» намеревались начать переговоры с другими акционерами «Но− рильского никеля» о его объединении с UC Rusal. Известно, что «Норникель» пытался выкупить у «Русала» свои акции. Весной 2011 года, по информации «Ведомостей», уже Потанину со стороны бизнесменов Вик− тора Вексельберга и Леонида Блаватника поступило предложение выкупить его долю в компании. Сумма предложения, по оцен−

Лицензия, которую выиграл по конкурсу Медногорский медносерный комбинат (Оренбургская область), получена 1 июля. Тогда же на воронежцев пошел натиск «по− зитивного пиара» компании. Представители УГМК привезли в Воронеж программу мо− ниторинга окружающей среды, которую они согласуют с облправительством и будут осу− ществлять совместно с рядом лабораторий – ВГУ и МГУ. В августе начался отбор проб почвы, растительного покрова в месте предполагаемого строительства комбината, включающего горное производство и обо− гатительную фабрику. Обещали встретиться с руководством Новохоперского заповедни− ка и решать его проблемы – у УГМК есть опыт: одно из производств холдинга 42 го− да работает рядом с заповедником в Баш− кирии. По условиям конкурса УГМК заключила соглашение с областью, по которому в реги− он в 2012 году хлынут деньги, примерно 240 млн рублей. Разработка проектно−смет− ной документации на поисково−оценочные работы продлится до начала 2013−го. Затем пять буровых станков начнут брать пробы, керн. Он позволит оценить объемы место− рождения. Поисково−оценочные работы должны завершиться к концу 2014 года, после чего будет составлен проект геолого−разведоч− ных работ. Процесс закончится в 2016–2017 годах. В конце 2016 года начнется разработка проектно−сметной документации на гор− но−обогатительный комбинат в Новохо− перске и металлургическое производство на Урале.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

ЭКОЛОГИЯ/НЕДРА

В ЧЕСТЬ ЗЛОГО ДУХА ГОР Никель – элемент побочной подгруппы восьмой группы четвертого периода Перио− дической системы химических элементов Д.И. Менделеева с атомным номером 28. Обо− значается символом Ni (лат. Niccolum). Простое вещество никель (CAS−номер: 7440−02− 0) – это пластичный ковкий переходный металл серебристо−белого цвета, при обычных температурах на воздухе покрывается тонкой пленкой оксида. Химически малоактивен. Свое название этот элемент получил от имени злого духа гор немецкой мифологии, который подбрасывал искателям меди минерал, похожий на медную руду (ср. нем. Nickel – озорник); при выплавлении руд никеля выделялись мышьяковые газы, из−за чего ему и приписали дурную славу. В основном никель используют как компонент легированных сталей, жаростойких, сверхтвердых, магнитных, коррозионностойких и др. сплавов. Ме− таллический никель – конструкционный материал для химической аппаратуры и ядер− ных реакторов, аккумуляторных электродов, материал покрытий на стали, чугуне, алю− минии и др. металлах. Никель характеризуется высокой коррозионной стойкостью – устойчив на воздухе, в воде, щелочах, ряде кислот. Химическая стойкость обусловлена его склонностью к пассивированию – образованию на его поверхности плотной оксидной пленки, обла− дающей защитным действием. О его роли в живых организмах известно немного. Из− вестно, что никель принимает участие в ферментативных реакциях у животных и рас− тений. В организме животных он накапливается в ороговевших тканях, особенно в перьях. Повышенное содержание никеля в почвах приводит к эндемическим заболе− ваниям: у растений появляются уродливые формы, у животных – заболевания глаз, связанные с накоплением никеля в роговице. Рак носа, придаточных полостей и лег− ких в Англии отнесен к профессиональным заболеваниям металлургов. Британские медики считают, что у работающих с никелем и его соединениями риск заболевания раком легких в 5 раз, а раком носа в 150 раз выше нормальной частоты этих заболе− ваний. «Норникель» был уверен в своей победе, поскольку является единственным предпри− ятием в России, которое может осуществить полный цикл переработки никеля. Знающие люди гадали, что будет делать с добытым сырьем УГМК? Можно, конечно, перераба− тывать руду на ГОКах «Норильского нике− ля», а затем использовать полученный про− дукт в собственных целях, но нужно ли это будет никелевому гиганту? Чисто теоретичес−

ки УГМК может и выкупить один из комби− натов либо построить новый в месте собст− венной дислокации (то есть на Урале), но это только приведет к дополнительным затра− там, которые повлияют на рентабельность проекта. Воронежским журналистам было объяв− лено, что «загрузить высвобождающееся в 2012 году производство компании в районе Кировограда – главный мотив участия УГМК

Добыча никеля открытым способом

в конкурсе. Завод остается без сырья – исся− кают запасы лома цветных металлов». Разу− меется, среди основных козырей для мест− ного населения – создание рабочих мест. Их планируется 2,5 тысячи – с зарплатой 30−50 тысяч рублей. Однако даже тут есть опасность: скорее всего, на месте, в Новохоперском, эти кадры так сразу не найдутся – и в район хлынут гастарбайтеры. Вообще, опасностей много – и экологиче− ских, и социальных. В руде вместе с никелем находятся ртуть и уран; отходы, образующи− еся при добыче никеля, опасны, да и сам металл далеко не безвреден. ЭКОЛОГИЯ – НА СТЫКЕ ПОЛИТИКИ И ГЕОЛОГИИ Губернатор Воронежской области Алек− сей Гордеев неоднократно заявлял, что добыча никеля приведет к серьезным вливаниям в экономику региона. По сло− вам губернатора, областной бюджет от этого будет получать по 2,5 млрд рублей ежегодно (при том, что ежегодный размер региональной казны порядка 50 млрд руб.). А Новохоперский район может стать «локомотивом» социально−экономичес− кого развития Воронежской области. Однако известно, что в Новохоперском районе будут заниматься не только добы− чей, но и так называемым первичным обогащением никеля. При этом пока неиз− вестно, какие очистные сооружения пла− нируется установить на горнодобывающем комбинате. Комбинат будет построен как раз на границе заповедника. После первичной обработки никеля ос− тается много отходов. В Новохоперске бу−

ЭКОЛОГИЯ/НЕДРА

дут доводить добытый никель до ума, создавать никелевый концентрат, кото− рый потом повезут на металлургические заводы. Отходы, судя по всему, останутся в Воронежской области. При технологи− ческих процессах используется огромное количество воды. Она будет иметь кислую реакцию, то есть на выходе получится «мертвая вода». На рудниках Кольского полуострова, в Норильске такую воду сливают в реки без очистки. Но там чис− тая вода не очень нужна – некому в тех реках рыбачить и пить из них воду. Пары серы от отходов закислят, то есть, по су− ти, убьют чернозем. Природоохранное законодательство в области горных разработок в 90−е годы было полностью пролоббировано круп− ными компаниями. Весной, сразу после окончания кон− курса на разработку месторождения, в Новохоперске состоялся первый много− тысячный митинг протеста. Поддержать новохоперцев приехали активисты из Урюпинска, Волгограда, Воронежа, Бори− соглебска, Поворина, Елань−Колена и других мест. На мероприятии, по оценке организаторов, собралось около 2,5 ты− сячи человек – это много для райцентра в довольно аполитичном и далеком от «бо− лотных страстей столицы» Черноземье. В отличие от урюпинских депутатов и чиновников (Волгоградская область), но− вохоперские на митинг не пришли. Это довольно жестко осудил депутат из Урю− пинска: – Сейчас здесь должны стоять мои коллеги из Новохоперска. Почему здесь нет ни одного местного депутата? Почему они не со своим народом? Им должно

Уцелеют ли эти берега?

ЛЕГЕНДАРНЫЙ ХОПЕР Хопер – большая река в Пензенской, Саратовской, Воронежской и Волгоградской областях России, крупнейший левый приток Дона. Долина Хопра являлась одним из мест расселения донских казаков. ЮНЕСКО когда−то признавала Хопер самой чистой рекой в Европе (сейчас это звание, увы, утеряно). Государственный природный заповедник Хоперский создан 10 февраля 1935 го− да. Богатством флоры Хоперский заповедник привлекал внимание ведущих ученых Академии наук, Московского и Воронежского университетов. По данным члена− корреспондента Академии наук Н.Н. Цвелева – известнейшего флориста и система− тика России, в заповеднике и его окрестностях насчитывается около 1200 видов вы− сших растений (а в Воронежском заповеднике – 1031 вид). В сводке «Флора Сред− ней России» (Тихомиров и др., 1998 г.) написано, что Хоперский заповедник, «оче− видно, самый богатый во флористическом отношении заповедник на равнинах Во− сточной Европы». Не только специалисты России высоко оценивают биоразнообра− зие флоры ХГЗ, но и зарубежные ботаники, неоднократно приезжавшие и осматри− вавшие заповедные озера. Хоперский государственный природный заповедник расположен в восточной ча− сти Воронежской области в пределах трех административных районов: Новохопер− ского, Поворинского и Грибановского. Территория заповедника вытянута на 50 км вдоль реки Хопер с севера на юг в среднем ее течении. Ширина заповедного мас− сива колеблется от 1,5 до 9 км. Заповедник входит в 10% заповедников с очень вы− тянутой конфигурацией. Основным направлением научной деятельности заповедника является изучение и сохранение популяции русской выхухоли. Посетители для знакомства с заповед− ником могут выбрать автобусный, пешеходный или водный маршруты. Леса Хопер− ского заповедника являются частью широко известного массива нагорных дубрав – Теллермановского леса, древнейшего зеленого массива России. быть стыдно. И если они сейчас или по− том увидят это где−то по телевидению, я хочу им сказать: «Вам придется выби− рать: жрать кости, которые вам перепадут со стола, или быть со своим народом?» Люди держали плакаты «Позор пала− чам природы – УГМК», «Ради гнездышка грача не губите сгоряча! Не губите!», «Елань−Колено против Никеля! Нам не ну− жен крематорий», «Никель. Рабочие места

на кладбище», «Нет – добыче никеля в Прихоперье», «Добыча никеля – это гибель Хопра, гибель лесов, раковые болезни, больные дети. Мы против!!!», «Природа до− роже наживы!», «Никель – смерть всему живому», «За заповедник! За природу! За чистый воздух и воду!»... Тем временем Новохоперское месторож− дение становится политической картой, ко− торую будет легко разыграть на любых вы−

Памятник старику Хопру: раздумья о будущем

ЭКОЛОГИЯ/НЕДРА

борах: муниципальных, губернаторских, думских. Еще до объявления итогов конкур− са здесь состоялся круглый стол при участии лидера движения «Экологическая оборона» Евгении Чириковой, знаменитой защитницы Химкинского леса и активистки московского «белоленточного движения». Евгения Чири− кова призвала собравшихся самостоятельно организоваться для защиты экологии регио− на и инициировать референдум среди жите− лей области, прежде чем будет принято ре− шение о разработке месторождения.

В НЕДРАХ ВОРОНЕЖСКОЙ ЗЕМЛИ Эксперты уверяют: судьба Норильска Но− вохоперску не грозит. В Норильске ведется не только добыча, но и глубокая переработка. А именно глубокая переработка наносит бо− лее 90% экологического ущерба. Кроме того, работы будут вестись не в карьерах, а в шах− тах, соответственно, никакого урона ланд− шафту не нанесут. Пустую породу, которая будет идти в отвалы, можно пустить на про−

изводство высококачественного строитель− ного щебня, считают сторонники разработки месторождения – воронежские ученые. Недра этой земли уникальные. Есть, на− пример, самоизливающаяся скважина с рассольными водами докембрийского пери− ода. С их помощью можно лечить сотни за− болеваний. В Новохоперске возможно стро− ительство здравницы регионального и даже международного уровня. Есть предпосылки открытия месторождения железно−марган− цевых руд, пакет документов по которому бу− дет отправлен на согласование в Москву в ближайшее время. В Верхнемамонском районе имеется крупнейшее месторождение гранита, а также неглубокие залежи базальта, пригодного для каменного литья, каолиновые глины, мине− ральные воды, уже выдана лицензия на гео− логическое изучение и разработку титановых россыпей. На востоке Воронежской области возмо− жно обнаружение небольших месторожде− ний нефти и газа. Но главное – Черноземье испокон веков было аграрной жемчужиной планеты. Неда− ром в 1889 году на Всемирную выставку в Париже привезли куб чернозема размером метр на метр, который и по сей день хранит− ся в Национальном агрономическом инсти− туте Франции. МЕСТОРОЖДЕНИЕ: ЧТО МЫ ИМЕЕМ Воронежская область — третья никель− платиноносная провинция России, обладает последними крупными месторождениями

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА За: – Воронежская область – третья по величи− не никеленосная провинция в Российской Фе− дерации, – говорит начальник отдела геологии и лицензирования по Воронежской области департамента по недропользованию в ЦФО, профессор, академик РАГН, заслуженный геолог России Александр Плаксенко. – В со− ветское время наши месторождения являлись своеобразным стратегическим запасом. Но сегодня на Кольском полуострове уже оста− лись только бедные и вкрапленные руды, в норильском регионе они залегают на большой глубине, соответственно, загрузка существую− щих горно−обогатительных комбинатов соста−

вляет 40−60 процентов. В такой ситуации раз− работка воронежских месторождений может стать спасением для отрасли. В свое время в Воронежской области мес− торождения медно−никелевых руд были раз− делены на три участка: Елань−Елкинский, Ма− мон−Шишовский и Вязовско−Уваровский. Наиболее разведанным является первый из них, находящийся на территории Новохопер− ского района. На федеральном уровне данное месторождение решено разделить для кон− курса на два участка. По словам Александра Плаксенко, эти участки очень похожи между собой: один тип руд, один тип вмещающих по− род (интрузий), одного типа магматизм. Вооб−

ще же, по предварительным дан− ным, в Воронежской области раз− работка никеля может вестись на территории девяти муниципальных районов: Аннинского, Бобровского, Лискинского, Павловского, Верх− немамонского, Богучарского, Ка− лачеевского, Новохоперского и Та− ловского.

И против: По словам профессора, заве− дующей кафедрой экологической геологии ВГУ, академика МАНЭБ Ирины Косиновой, при разработке

ЭКОЛОГИЯ/НЕДРА

никеля в Европе. А Еланское и Елкинское месторождения Новохоперского района оцениваются примерно в 400 тыс. т. Еланско−Елкинское медно−никеле− вое месторождение могли начать раз− рабатывать не сегодня, а как минимум еще 15 лет назад. В начале 90−х годов от села Русаново до поселка Еланский начали строить асфальтовую дорогу, а через реку Татарку возвели мост. Но, доведя дорогу до конца поселка, все работы свернули и про добычу никеля забыли на годы. Еланское месторождение залегает на глубине 250–300 м под осадочным чех− лом. Расположение Еланского и Елкин− ского месторождений в пределах Новохо− перского района с известными природ− ными заповедными объектами и чистей− шей в Европе рекой Хопер, впадающей в Дон, определяет исключительно шахтный способ отработки. Хотя открытый способ намного дешевле, но достаточно посмот− реть на гранитный карьер в Павловске, на Лебединское, Стойленское и другие мес− торождения в Старом Осколе или Михай− ловский ГОК в районе Железногорска, чтобы сказать: это не наш метод. Разработка Еланского месторождения требует жесточайших экологических огра− ничений. Рудные тела имеют крутое, близкое к вертикальному, залегание и перекрываются осадочными породами, несущими шесть водоносных горизонтов с водопритоком бо− лее 3000 куб. м в сутки. В их числе залега− ющие непосредственно над рудными тела− ми рассолы с содержанием около 70 г на

никеля может возникнуть не− сколько проблем экологического характера. Первая из них – хра− нение грунта после выемки, то есть так называемых отвалов. – Когда мы начнем отрабаты− вать шахты, то в виде отвалов появятся те горные породы, ко− торые не характерны для по− верхности: насыщенные высо− кими концентрациями различ− ных тяжелых металлов, редкими землями и т.д., – говорит Ирина Ивановна. – На поверхности они перейдут уже в категорию токси−

литр разных элементов – это очень боль− шой показатель. Прежде всего они богаты бромом и йодом. Все это требует разработ− ки спецмероприятий. В частности, необхо− димо извлечь бром и йод и опреснить рас− солы, потому как при выводе их на поверх− ность неизбежно осолонение почв. Необходимо также создание современ− ных водоотводящих систем для утилизации технических вод, связанных с прохождени− ем шахт (цементация, замораживание, за− качка вод в песчаные горизонты), добычей руд, производством концентрата и сохране− нием вод рек Елань, Савала, Хопер, Дон. Ведь для промывки породы необходимо огромное количество воды, которая после этого загрязняется и требует специальной очистки. Особой проблемой является разработка тех мероприятий по приведению содержа− ния мышьяка в концентратах в соответствие с принятыми стандартами (0,06%). В рудах Еланского месторождения содержание

чных для компонентов природной среды, бу− дут отравлять их, прежде всего биоту, все ее элементы, начиная от травянистой раститель− ности и заканчивая человеком. Много вопросов может возникнуть по по− воду влияния разработки на воды: как поверх− ностные, так и подземные. Во−первых, по− требность самих работ в воде может «съесть» целую малую реку. Во−вторых, что еще более опасно, не исключено воздействие на водоно− сные горизонты. По словам Ирины Косиновой, в разрезе залегают карбонатные горные породы: из− вестняки, которые являются пока что непри− косновенным запасом чистых подземных

мышьяка составляет 0,05%, а в концентрате – 0,1% Предстоит также перевод значительных площадей из статуса сельскохозяйственных в земли промышленного назначения с пе− ремещением плодородного слоя почвы. Требуется выбор и оборудование специаль− ных площадок для складирования отходов – хвостов обогащения. Неизбежным следствием горных разра− боток является падение в районе уровня грунтовых вод. Ведь образовавшиеся после изъятия породы пустоты должны быть чем− то заполнены. В итоге может наступить са− мая настоящая засуха, и Хоперский запо− ведник может погибнуть. Главное утешение – это то, что в пос− ледние годы в нашей стране ничего не доводится до конца. И может быть, все еще переменится: либо в отношении рос− сийского капитала к людям и природе, либо в планах по разработке Новохопер− ского месторождения.

вод. Если на пути шахты будут располагать− ся водоносные горизонты (а они будут рас− полагаться!), то нужно будет решать и эту проблему. Впрочем, сегодня имеются тех− нологии купирования, о которых опытные добывающие предприятия знают не пона− слышке. Есть и технологии, препятствующие загрязнению подземных вод. Их тоже необ− ходимо использовать после проведения всех расчетов. – Если уж решение о разработке никелевых месторождений в Воронежской области при− нято, то сами конкурсные условия должны со− держать в себе жесткие требования экологи− ческого характера, – считает Ирина Ивановна.

ТЕРРИТОРИЯ/ПРОБЛЕМА

Озера и скалы, богатство и бедность… Город, зависший между Россией и Финляндией Одна из ведущих тем нашего журнала – развитие территорий на стыке российских регионов. А тема развития территорий на стыке государств – еще интересней. Места, который посетил наш постоянный автор Валерий Солонбеков – блогер, руководитель Союза малых предпринимателей Тверской области, помощник депутата Госдумы В. Васильева и завзятый путешественник, – еще недавно были в составе Финляндии Самое красивое здание Сортавалы – в прошлом ратуша, а нынче библиотека

Вообще в Сортавале много интересных зданий шведско− финских времен (от советских времен нет ничего интересного). Мне помимо ратуши понравились еще два здания – почты...

Валерий СОЛОНБЕКОВ

ортавалу отвоевали у шведов при Петре I. И до революции, как и вся Финляндия, город входил в состав Российской империи. Основным «градооб− разующим предприятием» был Валаамский монастырь. Благодаря тому, что вместе с Финляндией эти места были отпущены из советской «семьи народов», XIX век здесь задержался до 1940 года. И еще в 30−х гг. XX века русский писатель Борис Зайцев, эмиг− рировавший в Париж, приезжал сюда в па− ломничество. Ожидая парохода на Валаам, он увидел типичный русский провинциаль− ный город предыдущего столетия, где люди были уверены, что в их жизни ничто и нико− гда не поменяется. Однако перемены наста− ли очень скоро: в 1940 году, после советско− финской войны, согласно Московскому до− говору город был передан СССР и вошел в состав Карело−Финской ССР. Финны, буду− чи союзником Германии, вернули контроль над городом на период с 1941 по 1944 гг., но это был уже просто эпизод большой войны. Сюда поехали переселенцы из коренных российских губерний – Вологодчины, Ле− нинградской области, Пскова. Сегодня каре− лы составляют незначительную часть насе− ления Сортавалы.

В советское время карельский городиш− ко Сортавала был недоступен для простых туристов, эта приграничная местность посе− щалась только по особым пропускам – на− пример, теми, кто ехал в гости к тамошним жителям. «Ненашенская» чистота, уцелев− шие с финских времен своеобразные до− мики, великолепная природа… С тех пор чистоты поубавилось, домики обветшали. Мебельно−лыжная фабрика, продукция ко− торой славилась на весь Союз, приказала долго жить. Сортавала показалась напрочь убитым городом и запомнилась пьяными финнами, гульбарящими с русскими девчонками в единственно приличном заведении города, очень приятными местными жителями, лю− бящими свои места, и уникальной приро− дой, окружающей город. В общем, в Сортавале очень удачно смотреть передачу про стабильное, по− ступательное развитие России по офици−

Ну а что в Сортавале удивительно красиво – это, конечно, белые ночи!

Закат в бесценном природном на− следии, доставшемся Сортавале, – Ла− дожских шхерах. Сортавалу можно по праву назвать столицей Ладожских шхер. Туристический потенциал этих мест только−только начало осознавать местное бизнес−сообщество, но это на− правление в бизнесе может быть унич− тожено в самом зародыше. Местные жители считают, что одному деятелю российского масштаба, окопавшемуся на приватизированной им уникальной даче Винтера, не нравится наличие ме− стных жителей в шхерах и он усиленно проталкивает объявление этой зоны на− циональным парком.

...и пожарной части

Вид с одного сакрального острова, находящегося на границе шхер

Обойти карьер можно как по берегу, так и прогуляться на лодках по воде изумительного цвета...

Здесь много и других развлечений. Можно попытаться побегать вот в таких шарах...

Местные жители рассказывают много легенд про этот остров. Вот здесь, на вершине острова, по одной из легенд, приземлялся инопланетный корабль. «Иначе чем объяснить эти два следа, которые не зарастают мхом», – вопрошает рассказчик из местных.

Некогда заброшенный карьер, где добывали мрамор, который част − ная фирма благоустроила и превра − тила в уникальный объект показа, сейчас имеющий название «Горный парк «Рускеала». Хочется пожать ру − ку человеку, который это придумал, построил и раскрутил, вот бы у нас в Старице такой человек появился и за − нялся бы наконец пещерами, не ме − нее уникальными и... не менее забро − шенными!

...а это «хозяйка горы», с которой вполне можно сфотографироваться..

альным каналам ТВ. Перед тобой умираю− щий город с нищим населением, убитыми зданиями и дорогами, отсутствием рабо− чих мест и всяких перспектив, при этом с уникальной историей и огромным количе− ством исторических зданий, расположен−

Можно «проплыть» в альпинистском снаряжении над водной гладью...

Классный аттракцион. Сначала ты проходишь мимо этой штольни и снимешь тех, кто внизу, а потом, забравшись в штольню, снимаешь тех, кто наверху...

Ну а если вам наскучил вылизанный до лучших западных стандартов горный парк «Рускеала», то буквально в шаге от него находится наша такая привычная разруха – остатки того самого предпри− ятия, которое в этих карьерах добывало мрамор. ный на красивейшем берегу Ладожского озера, изрезанного шхерами, имеющий в своих административных границах одно из самых известных религиозных мест – остров Валаам, и все это в 100 километ− рах от Финляндии и 250 км от второго по величине города России – Санкт−Петер− бурга... Воистину: «Если мы такие умные, поче− му мы такие бедные?»

Даже аниматоры в парке какие−то правильные и ненавязчивые. Эта девушка приветствует посетителей от имени духа этих мест...

РЕФОРМА АРМИИ

«Лучший вид на этот город – если сесть в бомбардировщик» Цитата из Бродского стала для Воронежа реальностью Олеся ГРИГОРЬЕВА

оронеж – наглядный пример того, как преобразования в ар− мии отражаются на повсе− дневной жизни горожан. В 2008 году Правительством РФ принято решение сосредоточить в Воронеж− ском военном авиационном университете подготовку специалистов всех видов назем− ного обеспечения полетов авиации: инже− нерно−авиационного, инженерно−аэро− дромного, аэродромно−технического, метео− рологического, радиотехнического и авиаци− онных средств связи. К университету были присоединены Иркутское ВВАИУ, Ставро− 36

польское ВВАИУ и Тамбовское ВВАИУ РЭ. В начале января 2009 года в Воронеж были пе− редислоцированы курсанты и командно− преподавательский состав Иркутского ВВА− ИУ. В июле−августе 2009 года – остальные вузы военно−воздушной направленности. В 2010 году к университету был присое− динен Федеральный государственный науч− но−исследовательский испытательный центр радиоэлектронной борьбы и оценки эффек− тивности снижения заметности. Приказом МО РФ с 1 сентября 2011 года университету передана подготовка обучаемых офицеров оперативно−тактического уровня из военно− воздушных академий имени профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина. А в 2012

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

году и вовсе обе знаменитые подмосковные военные академии были переведены в Во− ронеж (растеряв, правда, по дороге профес− сорско−преподавательский состав). КАК УЧАТ ВОЕННЫХ В США Суть реформы военного образования ни− где четко не прописана. Но есть подозрение, что за образец берется система военного об− разования в США. Впрочем, неизвестно, на− сколько досконально изучала эту систему директор департамента образования Мини− стерства обороны Российской Федерации Екатерина Приезжаева – главный идеолог сокращения количества военных вузов.

Выпуск 2012 года в Военной академии США Вест−Пойнт. На это равняется минобороны РФ?

РЕФОРМА АРМИИ

Да, в США всего пять военных акаде− мий. Но военных училищ, которые после четырех лет обучения дают своим выпуск− никам диплом бакалавра, там не меньше, чем было в СССР. И они рассредоточены по всей стране – при том, что США, в отличие от России, никогда не сталкивались с интер− венцией. Вернемся к теме военных академий. Пе− реводя авиационное образование в Воро− неж, теоретики из МО не скрывали, что бе− рут за образец самую знаменитую амери− канскую военную академию – Вест−Пойнт. ЗНАТЬ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ПРОТИВНИКА «ИЗНУТРИ» Военная академия США (так незамы− словато официальное название Вест−Пойн− та) осуществляет сотрудничество с рядом высших учебных заведений Российской Федерации. Среди них наиболее тесные контак− ты академия имеет с Воронежским го− сударственным университетом. Про− грамма сотрудничества между Военной академией США и ВГУ берет свое на− чало в 2002 году. Ежегодно пять каде−

тов академии посещали летние языко− вые и страноведческие курсы в ВГУ. Программа, являясь по своему харак− теру страноведческой, включает интен− сивный курс русского языка и культур− но−познавательную программу (экс− курсии в Воронеже, Москве, Санкт−Пе− тербурге). Потенциального противника надо знать, и лучший вид на этот город надо представлять не только из бом− бардировщика.

С 2006 года программа значительно расширилась. ВГУ принимает амери− канских кадетов не только на летние языковые курсы, но и на семестровое обучение. Обучение частично проводит− ся в Учебном военном центре ВГУ. Для кадетов проводятся встречи с курсанта− ми в военных учебных заведениях Во− ронежа, посещаются места боев за Во− ронеж в годы Великой Отечественной войны, военно−исторические музеи.

РАВНЕНИЕ НА ЗАПАД Военная академия США расположена в городе Вест−Пойнт, штат Нью−Йорк, в живописном месте с видом на реку Гудзон, в 80 км к северу от г. Нью−Йорк, и занимает площадь около 65 кв. км, являясь одним из самых больших кампусов в мире. Практически весь центральный академический городок является местом, где сосредоточено множество исторических мест, зданий и памятни− ков. Здесь часто проводятся экскурсии, поскольку и архитектура в стиле неоготики, и старейший музей армии США являются обще− известными «точками притяжения». (Возможно, во время одной такой экскурсии и была решена судьба военного образования в России?) Собственно академия была основана в 1802 году. Суперинтен− дантом академии с 1817 по 1833 год был полковник Сильванус Тайер, который считается отцом академии. Основной особенно− стью установленной им системы обучения было небольшое коли− чество аудиторных занятий и большое количество самостоятельно выполняемой домашней работы. Эта система обучения сохраняет− ся и в настоящее время. Большое значение придавалось инже− нерному делу. В первой половине XIX века выпускники Вест− Пойнта проектировали большую часть дорог, мостов и железных дорог США. После Первой мировой войны суперинтендант академии Дуг− лас Макартур уделял большое внимание физической подготовке и спорту, выдвинув лозунг «Каждый кадет должен быть спортсме− ном». В 1964 году президент США Линдон Джонсон увеличил число обучающихся в академии с 2529 до 4417. Впоследствии число бы−

ло сокращено до 4000, но потом снова повышено до 4400. В 1976 году в академию для обучения были допущены женщины. Это что касается истории. Очень необычно для нас происходит зачисление в академию. Кандидаты на поступление должны подать заявку в академию не− посредственно, но наряду с этим получить рекомендацию на за− числение, как правило, от члена Конгресса. Обучение в военной академии полностью оплачивается армией в обмен на обязан− ность кадетов поступить на действительную службу по ее оконча− нии. Каждый год около 1000 кадетов выпускаются из академии и получают звание второго лейтенанта. В настоящее время каждый из конгрессменов и вице−прези− дент США имеют пять мест в академии. Когда одно из них осво− бождается в связи с окончанием кадетом учебы или по другим причинам, конгрессмен рекомендует одного или нескольких чело− век на освободившееся место. Чаще всего это десять человек. Ес− ли он рекомендует нескольких, между ними проводится конкурс. Если одного, то в случае его годности к обучению этот человек принимается автоматически. Процесс получения рекомендации обычно включает в себя подачу заявления, написание одного или нескольких эссе и представление рекомендательных писем. Дополнительно каждый год 100 мест предоставляется для де− тей офицеров, 170 для солдат, проходящих активную службу, 20 для кадетов корпуса подготовки офицеров запаса и 65 для детей тех, кто погиб в бою, был тяжело ранен и стал инвалидом или про− пал без вести. Кроме того, каждый год принимается около 20 ино− странных кадетов.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

Военный авиационный инженерный университет в Воронеже должен готовить все кадры для ВВС России?

Программа пользуется успехом в Воен− ной академии США. Студенты Воронежского госуниверситета, в особенности факультета военного образо− вания, тоже бывали в Вест−Пойнте. Факуль− тет военного образования крупнейшего клас− сического вуза Воронежа – это еще один шаг в «милитаризации» города. Решением уче− ного совета ВГУ от 26 декабря 2008 года в университете создан факультет военного об− разования, который объединил два струк− турных подразделения: учебный военный центр, готовящий офицеров кадра, и воен− ную кафедру, готовящую офицеров запаса. На военной кафедре осуществляется обу− чение по программе военной подготовки офицеров запаса граждан Российской Фе− дерации, обучающихся в этом образователь− ном учреждении в очной форме. В учебном военном центре осуществляется подготовка офицеров для дальнейшей службы по конт− ракту. Главное отличие состоит в том, что в УВЦ ведется профильная подготовка офицеров. Так, студенты РГФ после окончания УВЦ ста− новятся переводчиками силовых структур. Студенты факультета журналистики, по− ступившие в УВЦ, слушают курс «Организа− ция информационного обеспечения» (воен− ный PR). На факультете военного образова− ния с гордостью подчеркивают, что эта спе− циальность первая и единственная в нашем государстве.

листов по обслуживанию аэродромов, стало базой для создания «российского Вест−Пойнта» в том виде, в каком его представляют деятели из Министерства обороны. Здесь традиционно сильный гидрометеорологический факультет, факультет инженерно−аэродромного обеспечения и другие специальности, имевшие отношение к наземному обес− печению полетов. Казалось бы, аэро− дромное обеспечение и командование непосредственно боевыми операциями в воздухе – что тут общего? Екатерина Приезжаева, трудившаяся до своего прихода в Минобороны на− чальником управления налогов и сборов с алкогольной и табачной продукции ФНС (Федеральную налоговую службу на тот момент возглавлял нынешний министр обороны Анатолий Сердюков), видимо, не очень понимает разницу.

САМЫЙ ГЛАВНЫЙ ВУЗ РОССИЙСКИХ ВВС Но самая главная трансформация произошла, как мы сказали, с бывшим Воронежским высшим военным авиа− ционным инженерным училищем. Это учебное заведение, готовившее специа− 38

Екатерина Приезжаева, «идеолог» реформы военного образования в министерстве обороны РФ

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

– В советские времена подготовкой во− енных кадров занимались 166 учебных заведений. И выпуск офицеров составлял примерно 60 тысяч человек ежегодно. Сейчас армия стала другая, кадровые по− требности изменились, потому что война стала другая. И у нас потребность в подго− товке кадров сократилась примерно в 7 раз, а количество высших учебных заве− дений – только в 3,5 раза. И поэтому, ко− нечно, сейчас много проблем, связанных с малочисленными вузами, которые работа− ют на огромных фондах, рассчитанных на 2,5–3 тысячи курсантов. Это реальные во− просы, решением которых мы занимаем− ся. Вы знаете, что количество курсантов напрямую связано с вопросом профес− сорско−преподавательского состава. И чем меньше в каждом вузе мы обучаем курсантов, тем, соответственно, меньше у нас возможности создать в каждом вузе мощный научный потенциал, мощную школу. Поэтому сейчас мы занимаемся укрупнением этих вузов, улучшаем фон− ды, инвестируем техническое оснащение высших учебных заведений, – объясняет она суть производимых реформ. Доверять бухгалтеру определять геопо− литическую стратегию (а именно этим за− нимается Екатерина Приезжаева, прини− мая решение, например, о расформиро− вании единственной в стране Академии военно−космической обороны им. Жукова в Твери) – довольно опрометчивый шаг. Бухгалтеру главное – сэкономить. Как это отразится на будущем, сидя за калькуля− тором, не видно. «Не собираемся же мы, право, воевать в космосе», – думает скеп− тично настроенная блондинка средних лет – и закрывает целое направление в обо− роне России. Слить подготовку командного состава и инженерного обеспечения, по словам специ− алистов, то же самое, что объединить горный и стоматологический факультеты по принци− пу «и там и там – бурение». С переводом в Воронеж академии им. Гагарина и академии им. Жуковского, а также училищ, занимающихся подготов− кой летчиков, над городом то и дело про− носятся сверхзвуковые самолеты. Авиаба− за «Балтимор» на месте малоиспользуе− мого аэродрома 50−х годов XX века оказа− лась в гуще жилых массивов. Принято ли в Министерстве обороны решение о стро− ительстве нового аэродрома вдалеке от жилых кварталов Воронежа, нам выяснить не удалось.

НОВОСТИ

Большая Москва: ставка на трамваи

Самые крупные землевладельцы Подмосковья – в новом рейтинге Компания Penny Lane Realty провела исследование и соста− вила рейтинг самых крупных землевладельцев Подмосковья и «новой Москвы». Согласно данным компании, на сегодняшний день крупнейшим лендлордом является Рустем Терегулов, вла− делец банка «Развитие−Столица». Бизнесмен владеет примерно 40 тысячами гектаров земель− ных участков, которые расположены в Орехово−Зуевском, Вос− кресенском, Шаховском и Волоколамском районах. Среди са− мых известных проектов Терегулова – автодром Moscow Raceway площадью 263 га, который открылся в Волоколамском районе летом 2012 года. На сельскохозяйственных угодьях предприниматель планирует заняться развитием агробизнеса. На второй строчке списка разместилась инвестиционная компания «Вашъ финансовый попечитель» Василия Бойко−Ве− ликого – 36 тысяч гектаров в Рузском районе. Часть земель за− нимают предприятия агрохолдинга «Русское молоко», одного из крупнейших в Московской области. В тройку лидеров вошла группа братьев Ананьевых «Пром− связькапитал», владеющая 29 тыс. га земли. Бизнесмены ведут активную застройку своих земель в Солнечногорском и Истрин− ском районах. Дочернее предприятие группы, компания «Промсвязьнедвижимость», владеет коттеджными поселками Владычино, Николо−Пятницкое и Благовещенка.

ерхневолжское АН входит в число лидирующих агентств Твери и Тверской области. Такого уровня мы достигли за годы добросовестной работы благодаря высокой квалификации наших сотрудников, умею− щих профессионально справляться с поставленны− ми задачами. С помощью этих качеств постоянно растет количест− во клиентов нашего агентства и, как следствие, оборот объектов недвижимости, среди которых не только квартиры, коттеджи и та− унхаусы, но и земельные участки под индивидуальное строитель− ство, под строительство коммерческих и промышленных объек− тов, земельные лоты различных категорий и видов разрешенного использования в разных районах Твери и Тверской области. Вы− сокий профессиональный уровень специалистов не раз выводил нас в призеры различных соревнований и конкурсов среди агентств региона. И все потому, что наши сотрудники постоянно проходят обучение на семинарах, тренингах и в специализирован− ных профильных учебных заведениях России и зарубежья. К важнейшим преимуществам нашей компании можно отнести то, что мы тесно сотрудничаем с частными инвесторами, инвести− ционными и девелоперскими компаниями, благодаря чему мы всегда находим подходящее и выгодное решение для тех, кто ре− шил воспользоваться нашими услугами. Совместно с партнерами мы не только предложим подходящий объект, отвечающий самым строгим требованиям, но и прорабо− таем инвестиционную идею, подберем инвестора и поможем реа− лизовать проект, начиная со стадии строительства. Комплексный и гибкий подход в работе – важнейшее преиму− щество Верхневолжского агентства недвижимости! Мы сделаем все, чтобы сотрудничество с нами было выгод− ным, удобным и резуль− тативным. Наши высококласс− ные специалисты прове− дут консультирование по любым вопросам, свя− занным с продажей и приобретением недви− жимости, не только в офисе, но и по телефону! С уважением и наи− лучшими пожеланиями, генеральный директор Верхневолжского Агент− ства Недвижимости На− талья Молчанова На правах рекламы

Новый правительственный центр предлагается разместить рядом с кладбищем и свалкой на территории города Москов− ский (на Киевском шоссе, в 10 км от МКАД). С такой идеей вы− ступила итальянская команда Studio Ass Secchi–Vigano – один из финалистов конкурса по развитию присоединенных к Моск− ве территорий. В центре присоединенных территорий предлагается сделать большой парк, по краям построить многофункциональные анк− лавы, а связать края архитекторы предлагают новой сеткой об− щественного транспорта, преимущественно трамваев. При этом центром новых земель Москвы должна стать большая зеленая зона. Различные общественные институты, жилую застройку, бизнес−центры и другие объекты, как полагают итальянцы, сто− ит рассредоточить вокруг нее, в нескольких подходящих для этого местах – в промзоне ЗИЛа, в Аннино, Переделкино, Скол− ково, Коммунарке и Московском. Связать эти новые территории со «старой Москвой» италь− янцы предложили с помощью общественного транспорта. Предложено также продлить до «новой Москвы» железную до− рогу, по которой будут ходить высокоскоростные поезда из Санкт−Петербурга и Нижнего Новгорода. Эксперт организации «Город и транспорт» Александр Морозов предложение о раз− витии сетки трамваев в «новой Москве» одобрил. По его сло− вам, «ставка» на трамвайные маршруты от присоединенных территорий до действующих станций метро поможет решить проблему пробок. Эксперт отметил, что стоимость строительст− ва трамвайных линий – 300–500 млн рублей за км. При этом цены на сами трамваи начинаются от 2 млн рублей.

г. Тверь, Краснофлотская наб., д. 17, оф. 108 +7 910 838 05 38 +7 (4822) 655 336 http://домвтвери.рф ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

СТИЛЬ

Стильный разговорчик Имиджмейкер о шпильках, джинсах и норковых шубах Как найти свой стиль? Уверенное большинство рассчитывает на себя, задумчиво листая Vogue и буравя взглядом блестящие витрины бутиков. Более осторожные отдаются в руки стилиста и с нетерпением ждут чудесных метаморфоз. Однако перемен не случится в одночасье, утверждает моя собеседница, имиджмейкер Елена Афонина. Стиль должен идти изнутри, а профессионал лишь укажет вам путь Любовь КУКУШКИНА

«ЛАПША» ПРОТИВ ФИОЛЕТОВОЙ ШАПОЧКИ Елену Афонину легко вычислить сре− ди других посетителей тверского кафе «Кактус». Красный свитер, красные брюки. Ироничный взгляд поверх очков. Ее речь пестрит англицизмами, а слова яркие и сочные, как спелые яблоки. Елена – филолог, кандидат наук и автор трех книг, в том числе пособия по сти− лю. Мы быстро находим общих знако− мых. – Диссертацию я защищала на кафед− ре теории литературы… Завистливо вздыхаю: это моя кафедра. Я тоже мечтала написать диссертацию, но потом бросила все силы на семейный фронт. – Это, кстати, типично провинциальная российская тема, характерная и для Твери, и для Воронежа, – кивает Елена в ответ на мое признание. – Все девушки боятся не выйти замуж. Я в Россию приехала в 14 лет из Риги, и у меня случился культурный 40

шок. Девочки уже тогда всерьез мечтали о замужестве, охотились на мальчиков, ра− зыгрывались целые драмы… Думаю, это проблемы всех городов, где женщин больше. Они мыслят так: чтобы у тебя бы− ло все ОК (это значит выйти замуж до 25 и родить до 30), надо чем−то цеплять и быть sexy. Этот образ транслирует в массы «Муз−ТВ» и безвкусный русский шоу− бизнес. В итоге получается стиль, который я называю «русский порногламур». Об− разно говоря, это девушки с рекламы рай− онного салона красоты. Елена подробно и со смаком перечис− ляет все признаки этого стиля: – Розовая помада, вообще яркий make−up, кожа оранжевая после солярия. Распрямленные утюжком волосы или, на− оборот, кудри. Каблуки, обязательно шпильки… Одежда специфическая a la «Лужники−95», на этом рынке затарива− лись в голодные 90−е. И джин−си−ки… – иронично растягивает она. – Независимо от комплекции. Куртец оголяет живот, что нормально для Калифорнии, а при нашем климате смотрится странно. Примерно как вот это! На экране в кафе эротично гнется и

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

прыгает тощая оранжевая девица с на− кладными ресницами. – А в больших городах разве мало та− ких девушек? – Это есть везде, – объясняет Елена. – Просто «среднестатистического» в регио− нах больше. Москва и Питер ориентирова− ны на Европу. Основные мои клиенты то− же в столицах. Там больше разнообразия в группах населения: хипстеры, альтернати− ва, андеграунд… И у нас они встречают− ся. Но в основном – такое. Мы снова со скорбными лицами пя− лимся на экран. – Итак, с одной стороны, этот ложный гламур. А что с другой?

СТИЛЬ

– Еще один стереотип – «приличная де− вушка». Она всерьез увлечена каким−то де− лом… – Написанием диссертации! – язви− тельно вворачиваю я. – Например. Она считает, что в челове− ке важна не одежда, а душа и ум. При этом все равно одевается «Лужники−95», прос− то берет другой ассортимент. Этот стиль я называю «районная администрация». В «приличную девушку» летит кило− грамм отборных яблок: – Габардиновые костюмы, неприятные на ощупь и дикого цвета… Свитер «лап− ша» или блузки typical с жесткими угла− ми воротника, будто она хочет кого−то за−

резать, рюши, люрекс… Получается об− раз серьезной, думающей девушки, ко− торая не заморачивается на Cosmo. И тот и другой стиль одинаково ущербны для личности, – жестко резюмирует Елена. Действительно, пока мужьям выбрать не из чего – либо полураздетая вобла с Муз−ТВ, либо Людмила Прокофьевна из «Служебного романа». – Да! И норковая шуба! – энергично восклицает моя собеседница, вспоминая еще одного врага. – Норковая шуба в России – это символ того, что надо заслу− жить. Ложное представление о хорошей жизни. Человек залезет в долги, но будет ходить в норке...

Вспоминаю, как моя родственница за− няла сто тысяч и купила шубу, потому что «уже 50» и «пора выглядеть достойно». – Вот−вот, – кивает Елена. – Историк мо− ды Александр Васильев часто повторяет: безвкусица – ходить в норке днем пеш− ком… если, конечно, за углом тебя не ждет «бентли». А норка в общественном транс− порте – это вообще моветон! – морщится она. – Человек строит из себя то, чем он не является и что, по сути, ему не нужно. Итог первой части беседы довольно уныл. Воображаю, как по улицам областных центров маршируют колонны «порногламурных» охотниц за мужьями, очкастые девицы в «лапше» читают Па−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

СТИЛЬ

«Духовно богатые девы»: этот мем в интернете обозначает довольно унылых особ

ланика, а в трамвае трясется и потеет моя родственница в норковой шубе. – Елена, а вам кто−нибудь нравится в российской глубинке? – уныло спрашиваю я, впрочем, без особой надежды на позитив− ный ответ. – Меня радуют совсем юные ребята, дети конца 90−х, – смягчается она. – Это new− wave в нашей жизни. Их не отличить от сту− дентов Кембриджа. Вот для них норковая шуба не ценность. Они смело надевают жел− тые канареечные штаны, фиолетовые шапо− чки… Они одеваются ярко, свободно, экс− центрично, что передает их внутренний дух. Главное – это соответствует их возрасту и со− циальному статусу. Человек ищет себя, и это проявляется вовне. – Получается, что стиль – это всегда от− ражение внутреннего мира? – Абсолютно верно. Стиль – это не только одежда. Это всегда выбор, который идет изнутри. Куда ходить или не ходить, что смотреть или не смотреть, какой цвет, фасон и марку выбрать... И чем фили− граннее выбор, тем точнее стиль. ОТТЕНОК ЛОСОСЯ ПРОТИВ LITTLE BLACK DRESS Во второй части беседы выясняется, что все не так плохо. Ярлыки можно от− мыть, если всерьез заняться построением своего яркого и неповторимого образа. 42

– На сайте мы часто проводим флеш− моб по стилю. В последнем участвовало 300 человек. Вводный тест – цветовой. Я предлагаю участникам вытащить все вещи из шкафа и посчитать, сколько предметов какого цвета. Затем мы переводим это в проценты, составляем диаграммы и зано− сим данные в таблицу Excel. Получается очень любопытно: 80% лю− дей 70% своего времени носят пять цве− тов: черный, белый, серый, бежевый, ко− ричневый. При этом звучат типичные от− говорки: это базовые цвета, они всем под− ходят. Или: «А как же маленькое черное платье от Коко Шанель?» На что я отве− чаю: «Конечно, маленькое черное платье с колье за 5 миллионов долларов неплохо смотрится. А ваш растянутый черный джемпер без make−up – это фатально». Я практикую 6 лет. За это время было про− ведено 500 цветовых тестов и нашлось только три человека, которым действи− тельно идет черный цвет – лицо преобра− жается, выглядит свежим и интересным. В других случаях черный усугубляет недос− татки кожи. Мгновенно переношусь в свой платяной шкаф. Черные брюки, белая кофта с розоч− кой, бежевый кардиган, еще черные брю− ки… Но в этом я, конечно, Елене не призна− юсь. – Вещи всех перечисленных цветов в колористике называют non−colors, бес−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

цветные. Они забирают цвет от лица, так что становятся видны синяки и морщины. Ты и так не выспалась, а бежевый свитер превращает тебя в серую моль. – И что происходит дальше? – я нетер− пеливо ерзаю на стуле, с горечью вспоми− ная бледные внутренности своего шкафа. – А потом мы сообщаем, что в мире су− ществует более 200 оттенков. Для них это уже тектонический взрыв. Второе задание – надо найти дома вещи всех возможных от− тенков (детские распашонки… футболки мужа) и при нужном освещении приложить к лицу. А затем мы анализируем, что проис− ходит с лицом и с кожей. Это задание самое прорывное с точки зрения experience. От него буквально сносит крышу. «Боже, как ужасно я выгляжу в чер− ном!» – говорят мои клиентки, примерив оттенок лосося или небесно−голубой. И мы собираем пакеты на вынос или «на от− дачу». Потом я предлагаю пойти по магазинам и поискать вещи таких оттенков. Оказыва− ется, все они есть в ассортименте. Просто у людей меняется оптика и восприятие мира. Пропадает страх перед вещами: они начинают мерить и понимают, что это им идет. Представляю, как гипотетическая кли− ентка Елены становится все более созна− тельной и уже щеголяет в свитере цвета лосося, и радуюсь. – Второй шаг – анализ телосложения. Делаем целую серию фотографий в ку− пальниках и смотрим, что выходит за рам− ки золотого сечения. Ведь часто мы не ви− дим, каковы наши реальные достоинства и недостатки. Многие женщины, считая, что у них короткие ноги или длинная шея, ошибаются. В зависимости от выявленных особенностей подбираем фасон. На сайте Елены Афониной я видела фо− толенты женщин с, мягко говоря, неидеаль− ным сложением. И что она им советует? – Фасон! – бодро продолжает Елена. – Здесь есть два больших зла. – Первое зло – это водолазка! Хочется вжаться в стул. Я сижу перед стилистом в своей новой белой водолазке. – Главный аргумент – это удобно и те− пло, – саркастически произносит Елена. – Но чтобы тебе пошла водолазка, надо иметь определенную форму лица. В дру− гих случаях воротник−стойка укорачивает шею. В 90% ревизии гардероба водолазку выкидывают в первую очередь. Второе зло – это жакеты с английским воротнич−

СТИЛЬ

ком в два угла. Это выглядит непропор− ционально и укорачивает торс. И всячес− кие джинсы, зауженные книзу, которые вообще идут только моделям. А тем, у ко− го есть бедра, не идут! – моя собеседни− ца воодушевляется и выходит за пределы «двух зол». – Прямая юбка хорошо смо− трится на фигуре Т−типа: узкие бедра и широкие плечи. А если женщина сложена по А−типу – тонкая талия и округлые бе− дра, – здесь юбка будет лучше, чем брю− ки. Вместо того, чтобы показать свои до− стоинства, женщина их утягивает и вы− глядит толстой. Дамы, которые подбира− ют гардероб по стандартным спискам, испытывают кучу комплексов. Но ведь и Кейт Мосс не идут платья в талию! Стиль – это всегда индивидуальность. Здесь не может быть типологий. В человеке всегда есть что−то, что выходит за рамки. КАРТА ШОПИНГА ПРОТИВ «СЛУЧАЙНОЙ» КОФТОЧКИ В третьей части клиентка расстается− таки с комплексами и расцветает прямо на глазах. – Следующий шаг – это создание сти− ля в узком смысле, – говорит Елена. – Мы подбираем одежду, аксессуары, сум− ку, обувь, чтобы получился гармоничный образ. А дальше есть два пути. Можно просто объединить знания из первой и второй ступени. Тогда и в самых простых вещах до 1000 рублей в стиле casual ты будешь смотреться хорошо. Идя в мага− зин, ты точно знаешь, что тебе там нужно. Это и есть стиль – точный критерий вы− бора. Второй путь – это творчество и игра с модой. Если тебе хочется развиваться в этом отношении, мы работаем с модными журналами, смотрим коллекции дизай− неров. С карандашом читаем Vogue, смо− трим, что из предложенных идей может вписаться в наш гардероб. – А разве можно подобрать креатив− ный гардероб на небольшие деньги? Или это привилегия толстосумов? Вспоминаю рассказ Елены о том, что на шопинг−тур в Англию ее клиенты тра− тят 200 000 рублей, и это еще бюджетный вариант. – Мода всегда копирует сама себя, – успокаивает Елена. – В разных ценовых категориях представлены похожие мо− дели. Есть три ниши. Luxury – это одеж−

Mass−market пришел в российские города. Теперь можно одеться дешево и модно

да от кутюр и дизайнеров. Middle – это средний уровень, немецкие и австрий− ские марки. Mass−market – магазины типа Oggi и Incity. Там ниже качество ткани, но модель, похожую на дизай− нерскую, подобрать легко. Для этого есть четвертый шаг – составление точ− ного списка будущего гардероба. Здесь важно понять, на что человек тратит свое время. Если 70% занимает работа, то и 70% вещей должны быть для рабо− ты. Затем мы подсчитываем, сколько стоит наш список. Если это большие цифры, раскидываем покупки на год, выявляя приоритеты. Затем пишем мар− ки, которые могут предложить это. По− лучается карта шопинга. Человек идет в магазин и уже выбирает системно, а не так: «Вчера купила кофточку, теперь не знаю, с чем ее носить». – А чем работа стилиста отличается от передач типа «Модного приговора», – спрашиваю, сама обожженная опытом участия в телешоу. – «Приговор» – это шоу, – живо реа− гирует Елена. – Сколько с вами работали? 2–3 часа? Вот−вот. Стилист трудится над вашим образом 2–3 месяца. А потом еще год−полтора имидж дорабатывается. Са− мое главное – стиль должен идти изнут− ри. Я никогда не говорю своим клиентам, что им носить. Смысл моей работы – что−

бы человек это научился видеть сам. За каждой маечкой, рюшечкой в итоге за− креплено понимание себя, своего места в жизни. Хочется тут же проверить полученные знания на практике, а заодно и провести тест на профмастерство. Рядом с нами сидят трое тучных мужчин, по иронии, одетых в растянутые джинсы и черные водолазки. – Елена, а какой стиль вон у тех дяде− нек за соседним столиком? – Думаю, в 90−е они вполне могли приставить курок к виску кого−нибудь из нас, – иронизирует она и обводит кафе въедливым профессиональным взгля− дом. – Здесь мне нравится только адми− нистратор в бордовом жилете. – Но все−таки почему в России пока мало задумываются о стиле? – А почему у нас нет нормальных дорог, скатов и тротуаров? – парирует моя собе− седница. – А в Европе все это есть. И с одеждой то же самое. Это так называемая культура быта. У нас личность не имеет та− кой ценности, как на Западе. Там все сде− лано для personality, а частная собствен− ность неприкосновенна. Если бы в нашей стране культивировались ценности, кото− рые имеют отношение к личности, а не ВПК и оборонный комплекс, люди выглядели бы гораздо более стильно.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

ИНФРАСТРУКТУРА

Главный редактор русской версии «Форбс» Елизавета Осетинская покоряет трассу

Европейские краски «серого коридора» Между Москвой и Питером проложен первый национальный веломаршрут В стране бурлит «велосипедомания»: все больше граждан с четырех колес пересаживается на два. В тренде велопробеги – марш-броски на велосипеде на длительные расстояния. Многие едут крутить педали в Европе с ее гладкими велодорожками, развитой системой кемпингов, парковок и прочей околовелосипедной инфраструктурой. Но в этом году в России появился первый «официальный» веломаршрут, он проложен между Москвой и Санкт-Петербургом. Придумал его и воплотил в жизнь замредактора «Русского репортера» Дмитрий Соколов-Митрич со своими коллегами по велоцеху 44

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

Любовь КУКУШКИНА

ВЕЛОПРОБЕГ ИМЕНИ КАРЛА МАРКСА И «ТУДАБЛИН» Прошлым летом журналисты «Русского репортера» Дмитрий Соколов−Митрич и Юлия Вешневецкая сотоварищи уже совер− шили масштабный велопробег по Германии. Это была первая часть проекта «Репортеры без границ»: велосипедисты катили вдоль бывшей границы между ГДР и ФРГ, наблю− дая жизнь по обе стороны невидимой Бер− линской стены. Помимо политических, эко− номических и социальных наблюдений был

ИНФРАСТРУКТУРА

сделан и чисто практический вывод: Герма− ния – это рай для велосипедистов. Вот ос− новные составляющие этого рая: – Германия радует идеальными велодо− рожками; – жизнь велосипедиста в Германии пре− дельно дешева. Поставить палатку в кем− пинге стоит 6–7 евро на человека в сутки; – по качеству велосипедной инфрастру− ктуры Германия уступает разве что соседней Голландии; – немецкие автомобили добрые и пуши− стые: при обгоне они не имеют права подъ− езжать к велосипедисту ближе чем на пол− тора метра и этому правилу жестко следуют. Большая часть Европы, и Германия в том числе, покрыта густой паутиной веломар− шрутов – на любой вкус и степень сложно− сти. Они объединены в национальные ве− лосипедные сети и регулярно привлекают толпы путешественников со всего мира. Го− довой оборот индустрии велотуризма в Гер− мании составляет пять миллиардов евро (сюда не входит производство и продажа велосипедов, это чистый туризм: доходы отелей, ресторанов, кемпингов, фермерских хозяйств, сувенирных лавок…). Естествен− но, что государство заинтересовано в дос− тойном содержании такой щедрой и непри− хотливой дойной коровы, как велотуризм. Российские чиновники к этой простой мыс− ли еще не пришли, велосипедная инфра− структура в стране едва дотягивает до «двойки». Вот почему среди туристов, ко− лесящих по «идеальным» европейским трассам, встречается большой процент пу− тешественников из России. Однако гладкая и комфортная континен− тальная Европа порой приедается, и вело− сипедисты ищут более острых ощущений. Минувшим летом велобанда из четырех журналистов «РР», в их числе те же Соко− лов−Митрич и Вешневецкая, поехала осва− ивать просторы Ирландии: «…потому что

она похожа на Россию. Такая же ужасная и прекрасная». Сочный национальный коло− рит, разговоры жителей о Путине, ирланд− ские виски, пабы и нравы аборигенов – все это описано в репортажах «Русского репор− тера» из Ирландии «Тудаблин», «Нету− даблин», «Никудаблин». Весомая часть описания и изрядная доля восхищения до− стались ирландским пейзажам: – Аккуратненькие дома, постриженные лужайки, ухоженные пашни и пастбища – все это смотрится не хуже, чем в той же Гер− мании, где мы путешествовали на велоси− педах в прошлом году, – написано в «Ту− даблине», и что−то подобное в «Нетудабли− не». Из чего следует: несмотря на то, что ир− ландцы слывут «великими раздолбаями», край их очень живописен, аккуратен и при− влекателен для туристов. Итак, идеальная велоструктура Герма− нии. Пасторальные красоты Ирландии. В

Центральной России, в сером коридоре ме− жду Москвой и Питером, пожалуй, не встретишь ни того ни другого. Тут ждут раз− долбанные дороги, помирающие села, за− росшие елками поля и почти полное отсут− ствие условий, необходимых для велопро− бега. Но зато это Родина. Поэтому первый национальный веломаршрут был нам жиз− ненно необходим – хотя бы из патриотичес− ких соображений. ИЗ ПУНКТА «А» В ПУНКТ «Б» ВЫЕХАЛ ВЕЛОСИПЕДИСТ… Пилотный велопробег по траектории бу− дущего маршрута состоялся с 11 по 15 авгу− ста. Ему предшествовали майские слуша− ния в Общественной палате РФ (членом ко− торой является Дмитрий Соколов−Митрич, взявшийся отстаивать права велосипеди−

стов России на государственном уровне). Разработчики проекта заручились поддерж− кой российских властей. – Некоторые чиновники при обсуждении веломаршрута искренне интересовались: «А кто за вас там будет отвечать?» Мы взрослые люди и сами умеем себя контролировать. Главное в этом деле – нам не мешать, – объ− ясняет Соколов−Митрич. 20 пионеров−велосипедистов стартовали из Дмитрова, доехав туда из Москвы на электричке, чтобы не задохнуться в около− столичных пробках. Траектория маршрута пролегла не вдоль центральной трассы М−10, а через второстепенные дороги под− московной и тверской глубинки: Дмитров – Дубна – Конаково – Судимирка – Лисицы – Каблуково. А после Твери – Черногубово – Медное – Торжок – Кувшиново – Осташ− ков… Так как расстояние немалое, велопро− бег сделали встречным: одна группа велоси−

педистов должна была выехать из Москвы, а вторая – из Питера. Встречу запланировали посередине пути, в районе дальнего Селиге− ра. Однако накануне руководитель питерцев Илья Гуревич получил травму, и его команда не выехала. – Но мистическим образом в пути мы встретили другую велогруппу из Санкт−Пе− тербурга. Они не знали о маршруте, но про− ехали его, почти не отклоняясь от траектории. Ребята присоединились к нам и доехали до финиша. И велопробег состоялся, – расска− зывает Митрич. Он и еще ряд гостей – участников вело− пробега и активистов собрались 17 августа на пресс−конференции в Твери: велопутешест− венники Алексей Шабашов, Петр Михайлов, Сергей Крылов, Юрий Кобцев (замруково− дителя рабочей группы по развитию вело− движения в Твери) и Дмитрий Соколов−Ми− трич. На встрече прозвучало несколько очень

ценных мыслей о веломаршруте Москва – Питер, к которым неплохо было бы прислу− шаться чиновникам всех уровней власти. МЫСЛЬ 1. ВЕЛОМАРШРУТ – ЭТО ПРОСТО – Не надо путать веломаршрут и велодо− рожку. Веломаршрут – это не инженерное сооружение, а туристический «аттракцион». Он проходит по уже имеющимся малозагру− женным дорогам, грунтовкам, тропам и тре− бует лишь логистической разработки и мар− кировки на местности: таблички, указатели, путеводители. Тот же EuroVelo состоит из 12 маршрутов общей протяженностью свыше 66000 км, из которых около 45000 км – это уже имеющиеся малозагруженные автомо− бильные дороги. По европейским стандар− там вне крупных населенных пунктов вело− маршруты просто маркированы и проходят

ИНФРАСТРУКТУРА

КРУТОЙ МАРШРУТ (ИЗ БЛОГА СОКОЛОВА−МИТРИЧА) Этап первый: Москва, парк Дружбы, памятник Сервантесу – Химки – Лобня – Луговая – Дра− чево – паром через Пестовское водохранилище и далее вдоль правого берега ка− нала: Рождествено (усадьба Суворова) – Большое Ивановское – Подосинки – Сви− стуха – Ильинское – Дмитров – Орудьево – Жуковка – Васино – Новоникольское – Глинки – и далее по левому берегу реки Дубны до самой Дубны, где самый боль− шой в мире памятник Ленину, первая ГЭС по течению Волги и начало подмаршру− та «Верхневолжье».

по второстепенным дорогам, а то и тропам, грунтовкам. Таким образом, создание вело− маршрута требует не столько денег, сколько организационных усилий и грамотной логи− стики. МЫСЛЬ 2. ВЕЛОМАРШРУТ – ЭТО ИНТЕРЕСНО Как известно, велосипедисты делятся на «лосей» и «сайгаков». Для «сайгаков» главное – во что бы то ни стало преодолеть дистанцию, и они лихорадочно крутят педа− ли, смотря исключительно вперед, а не по сторонам. «Лоси» едут не торопясь, с лю− бопытством оглядывая окрестности и бесе− дуя с людьми. В этом случае веломаршрут обретает еще и познавательную функцию. – На пути из Москвы в Питер можно увидеть практически всю историю России от Рюрика до Путина: древние храмы Велико−

Этап второй: Дубна – Дмитрова Гора – Конаково – паром – Юрьево−Девичье – Едимоново – и далее живописнейший накатанный маршрут вдоль Волги с высокими сосновыми берегами: Видогощи – Судимирка – Лисицы – Юрьевское – Каблуково – Саввать− ево (можно отъехать на 5 км в сторону и посетить Оршинский монастырь) – Тверь. Мест для ночевок здесь сколько хочешь – и диких, и цивилизованных. На любой бюджет. Этап третий (самый непростой): От Твери до Медного (мемориал репрессированным полякам, итальянская сы− роварня) все понятно: вдоль правого берега реки Тверцы, через Черногубово, Ан− дреяново, Носово, Голобово. А вот перегон от Медного до Осташкова пока до кон− ца не ясен. Пространство по периметру Старицы, Ржева, Селижарова, Осташкова и Кувшинова представляет собой бермуды. Это клубок дорог, состояние которых на карте вроде ничего, но в реальности непредсказуемо. От того, каким оно ока− жется по факту, зависит выбор между тем, ехать ли в Осташков через Старицу или через Торжок. Наши коллеги из ВелоТвери сейчас обдумывают этот участок мар− шрута. Думаю, решение будем принимать по ходу движения, советуясь с местны− ми жителями и властями. В любом случае постараемся по максимуму захватить обильные местные достопримечательности: Старица, Торжок, Берново (пушкин− ские места), Раек (усадьба Львова), Прямухино (усадьба Бакунина, родина рус− ского анархизма). Этап четвертый: Осташков – Заборье – Гуща – Свапуще – Волговерховье (исток Волги). Мест для цивилизованного ночлега сколько хочешь. Своеобразная туристическая мекка.

витию маршрута. В ближайшее время в ме− стной администрации обязались составить «сервисный» список: где в Кувшиновском районе можно переночевать, пообедать, ис− купаться и т. д., а в будущем следить за таб− личками, велополосами, пешеходными мос− тиками, которые будут проложены на терри− тории района. Если эту инициативу поддер− жат все города и веси, через которые будет тянуться нитка маршрута, то он будет полно− стью оформлен и «готов к употреблению». Тогда можно будет смело приглашать гостей хоть из Германии, хоть из Ирландии. ДВУХКОЛЕСНАЯ ИДЕОЛОГИЯ

го Новгорода, пригородные ленинградские дворцы, красивейшие монастыри, исток Волги, пушкинские места (Выра, Суйда, Тор− жок), достоевские места (Старая Русса), ре− зиденцию Ивана Грозного (Старица), места ВОВ (бои под Ржевом), памятники советской эпохи (самый большой в мире памятник Ле− нину в Дубне) и т. д., и т. п. Кроме того, на− циональный маршрут №1 включает в себя несколько подмаршрутов, например «Волго− верховье» – от истока Волги до первой ГЭС в Дубне. А в перспективе он легко замыкает− ся на Золотом кольце России, – пишет в сво− ем блоге Соколов−Митрич. Разрабатываются и велосипедные экс− курсии по отдельным городам. По Твери их давно и с успехом проводит Сергей Крылов, основатель клуба−магазина «Веломир». МЫСЛЬ 3. ВЕЛОМАРШРУТ – ЭТО ВЫГОДНО «Официальной» России давно пора по− нять то, что европейские власти осознали и применили уже много лет назад: велосипед− ные маршруты – мощнейший инструмент привлечения денежных потоков в глубинку, на развитие малого бизнеса. Это дает регио− 48

нам возможность загрузить и построить но− вые отели, рестораны, повысить посещае− мость музеев, магазинов, увеличить сбыт фермерской продукции, сувениров, услуг населению. – Мы можем сделать Тверскую об− ласть привлекательной для велотуристов. Если удастся привлечь сюда загранично− го туриста, в регион польются инвести− ции. Иностранцы−велосипедисты мечта− ют о путешествии в Россию, но они не хо− тят ехать в чистое поле. Поэтому нужно, чтобы маршрут был сертифицирован, обустроен и хорошо отрекламирован, в том числе в европейских велосипедных организациях. Для этого нам необходима поддержка властей, – отмечает Алексей Шабашов. Пока диалог между властями и велоси− педистами проходит со скрипом. Причем ад− министрации районов, где нет крупных инве− сторов и природных богатств, относятся к ве− ломаршруту с куда большим интересом и вниманием, чем те, у кого «все и так хоро− шо». «Туристическая Мекка» Осташков к ве− лосипедистам остался равнодушен. А вот маленькое Кувшиново встретило их как род− ных и обещало всячески содействовать раз−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №8 (39) АВГУСТ 2012

Известный репортер Дмитрий Соколов− Митрич увлекся ездой на велосипеде три го− да назад, когда его лишили водительских прав за пересечение двойной сплошной. Сейчас он не только ярый сторонник пере− движения на двух колесах, но и один из иде− ологов «велосипедизма» – общественного течения, которое можно приравнять к фило− софскому. В чем оно заключается? «Велосипед – это способ перекройки со− знания, – размышляет Соколов−Митрич. – Есть стандартный способ мышления «авто− мобилистов» (не тех, кто ездит на автомоби− ле, а тех, кто не принимает другие способы перемещения) – у кого круче машина, у кого круче одежда... А человек на велосипеде – тот, кто научился жить не по форме, а по сущности. Он может ходить в шортах и май− ке и не париться по поводу своего внешнего статуса. Велосипедист – это новая формация, следствие постепенного изменения общест− венного сознания. Как массовое это явление началось недавно: не голое потребление, а «экономика знаний», когда все богатство – это его голова. Как можно разорить «Ян− декс»? По факту, конечно, можно. Но эти люди поедут в другую страну и создадут там свой «Яндекс». Все велосипедисты, каких я знаю, – это люди с активной жизненной позицией. Они живут не для того, чтобы сменить де− сять «мерседесов», съездить сто раз в Турцию и умереть. Они хотят жить созна− тельно… В машине ты можешь сидеть с огромным животом… с заплывшими гла− зами… и при этом гнать под 200. Это фантик. А на велосипеде все зависит от твоих усилий: если ты слабый – едешь медленно, если сильный – быстро. Только на велосипеде ты – настоящий».