Issuu on Google+

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

ХОЛОД И МЕЖСЕЗОНЬЕ КАК ФАКТОРЫ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РУССКОЙ ГЛУБИНКИ

СУЗДАЛЬ ИТОГИ ПЕРВОЙ ДЕСЯТИЛЕТКИ В ТУРИСТИЧЕСКОМ КАПИТАЛИЗМЕ

КОНЕЦ ПОСТИНДУСТРИАЛЬНЫМ ФАНТАЗИЯМ ЕВРОПА И США ВОЗРОЖДАЮТ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, А ЧТО РОССИЯ?

АЛЕКСАНДР КИТАЕВ «Рыбинский район – начало новой жизни»


Реклама


В НОМЕРЕ

ÑËÎÂÎ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ «Фабрика мысли»

ÈÍÒÅÐÂÜÞ

ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß 3 «Маленькая Швейцария» в центре России 14

Татарстанское чудо

Александр Китаев: «Наша цель – комфортная территория для бизнеса»

20

16

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ Куда податься? Туризм в России зимой и в межсезонье

4

ÒÅÎÐÈß Живая планета

24

ÑÏÅÖÏÐÎÅÊÒ

Без визы. Топ−7 стран без штампа в паспорте

Суздаль: турбизнес по−русски

Ваша техника работает на вас или против вас? Часть 3 19 9

10

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

1


В НОМЕРЕ

Свидетельство о регистрации: ПИ №ФС77−49984 от 24 мая 2012 г. выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). ISSN 2225−0549 Учредитель: ОАО «Тверское княжество» Издатель: ООО ИД «Тверское княжество» Шеф−редактор: Климов Г.А.

ÂÎÊÐÓÃ ÁÈÇÍÅÑÀ Давид Мамагулашвили: «Коммунизм никогда не наступит» 28

Отдел рекламы: Азалия Сабирова – руководитель Тел.: (4822) 33−91−20

Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2−й этаж

Менеджеры: Инна Чекмарева, Светлана Кучина Тел.: (4822) 33−91−20 e−mail: reklama@biz−ter.ru

Адрес издателя: 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, оф. 6 Подписано в печать: 25.01.2013 Отпечатано: ООО «Тверской печатный двор»,170008, г. Тверь, ул. Учительская, 6, корп. 1

Верстка и дизайн: Валерия Бондаренко

Бэк−офисы столичных фирм: как обустроиться за МКАД? 26

Коммерческий директор: Ирина Железнякова Тел.: (4822) 33−91−32

№1 (43) Тираж: 4000 Цена: свободная

Главный редактор: Орлова Мария Игоревна

ÀÓÒÑÎÐÑÈÍÃ

Корректоры: Татьяна Капустина, Дмитрий Кочетков Редакция: Марина Гавришенко, Марина Шандарова, Мария Орлова, Дмитрий Ходарев Любовь Кукушкина Телефоны редакции: (4822) 34−77−02, 34−26−44 e−mail: karavan@tvcom.ru

Отдел распространения: Тел.: (4822) 33−91−32. e−mail: or−karavan@yandex.ru Интернет−сайт журнала: www.biz−ter.ru Рекламируемые товары и услуги лицензиро− ваны и подлежат обязательной сертифика− ции. За содержание рекламы редакция от− ветственности не несет.

Конец постиндустриальным фантазиям

32

«Бизнес Сфера» – бизнес с удовольствием

36

Не говорить клиенту «нет»

38

ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈÅ

Реклама

Без десяти – век: юбилей вуза

2

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

40

ÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÀ Таможня как фактор привлекательности

43

ÍÎÂÎÑÒÈ

47


СЛОВО РЕДАКТОРА

«Фабрика мысли» Здравствуйте, дорогие читатели! Наступил 2013 год, нам все отчетливее становятся видны нере− шенные задачи предыдущих двадцати лет – двух десятилетий, про− шедших с тех пор, как формально закончилась в нашей стране со− ветская власть. Россия так и застряла между социализмом и капитализмом. И самое обидное, что за это время «имперский этикет» заменил в на− шей стране рекомендуемые и той, и другой системами современные методы прогностики и управления социумом и экономикой. Нашу целевую аудиторию – представителей регионального и муници− пального управления, предпринимателей, занимающихся развити− ем территории, – эта беда касается прежде всего. Как можно преду− гадать, стоит ли вкладывать в территорию средства, реализовывать инвестпроекты и т.д., если неизвестно, что будет завтра? В СССР был Госплан, худо−бедно занимавшийся прогнозирова− нием на уровне середины XX века. Может быть, в чем−то палка пе− регибалась – невозможно предсказать, сколько надо выпустить пу− говиц и какого они должны быть цвета. Но основы советского госу− дарственного планирования легли в фундамент успеха западной экономики. А Россия, поверив во «всесильную руку рынка», оказа− лась бессильна перед вызовами времени. Я уже рассказывала про свою небольшую коллекцию региональ− ных и муниципальных «стратегий развития». Уже десять лет я скла− дываю на полочку случайно попадающиеся мне документы подоб− ного плана и пытаюсь отслеживать их дальнейшую судьбу. В 100 процентах случаев этой дальнейшей судьбы нет. Главу региона, рай− она, города, заказавшего концепцию, снимают (или даже не его снимают, а профильного зама), и переплетенная книжица с вы− кладками и диаграммами навсегда забывается – реализовывать в ней намеченное не собирался никто и никогда. Наверное, это неверие в возможности прогнозирования связано с невеликим профессионализмом писавших «стратегии» аналитиков. Право, когда их читаешь, думаешь, что сама бы сочинила лучше – и за меньшие деньги. Это в глубинке. А что же на уровне России? Администрация президента, безусловно, пользуется аналитикой особо доверенных центров, таких как Институт социальных систем Дмитрия Бадовского или Фонд развития гражданского общества Константина Костина. Есть ВЦИОМ – но это не прогностика, а соци− ология, более или менее верная констатация фактов. При прези− дентстве Дмитрия Медведева в почете был Институт современного развития (ИНСОР), писавший доклады типа «Россия XXI века: об− раз желаемого завтра». Основная функция этих аналитических структур, однако, не в том, чтобы пошагово намечать путь в это «же− лаемое завтра», а в том, чтобы подводить идеологическую базу под сегодняшние решения власти. Опять же неизвестно, что потом про− исходит в коридорах власти с предоставляемыми ими документами: скорее всего, так же исчезают, как и региональные наработки, – просто от них остается больше следов, например, публикации в Ин− тернете, статьи заинтересовавшихся журналистов и т.д. Между тем на Западе существует огромная система аналитичес− ких центров, имеющих вполне практическое назначение, так назы− ваемых «фабрик мысли», «Think tanks». Это мозговые тресты, тя− готеющие к разным идеологическим центрам и выдающие на−гора

сценарии будущего и для бизнеса, и для политиков, и для территорий. Во всем ми− ре их около пяти с половиной тысяч, причем за пределами США – лишь несколько де− сятков. Наиболее известной яв− ляется «РЭНД корпорей− шен». «Проект РЭНД», как это часто бывает, детище во− енных технологий – он был основан в конце 1945 года генералами армии США Ар− нольдом, Боулесом, Норста− дом, ЛеМэем, Реймондом, Коллбомом и Дугласом в Мария Орлова, главный редактор журнала рамках авиационной корпо− «Бизнес Территория» рации «Дуглас» в Калифор− нии. В мае 1948 г. «РЭНД» отделился от компании «Дуглас» и стал независимой, частной, не− коммерческой, внепартийной организацией. Военная составляющая осталась у компании одной из приоритетных. Две фирменные ме− тодики «РЭНД» – «радар технологий» и концепция «критических технологий». Имеются в виду технологии, которые жизненно необ− ходимы для экономики, национальной обороны и общественной бе− зопасности, а любое нарушение в их системе может серьезно осла− бить страну. Понятие «критической технологии» имеет еще один, более глубокий, смысл. Так называется технология, которая своим появлением прекращает существование целого ряда предыдущих технологий и типов деятельности. Словом, приходит к аналитикам из «РЭНД», допустим, компа− ния «Шелл» и спрашивает: «Что будет с нефтью в ближайшие пять− десят лет, стоит ли нам строить нефтеперерабатывающие заводы в России?» Аналитики говорят: «Это будет стоить тридцать миллио− нов долларов и потребует год работы». Бизнес платит эти деньги – он понимает, за что платит. Проводятся масштабные исследования с участием ведущих научных центров, и в результате выдается по− шаговый прогноз в нескольких вариантах, пессимистическом, опти− мистическом и усредненном. В результате компания, допустим, «Шелл», понимает, как дальше жить, куда вкладывать деньги. В России никто ничего не понимает. Наша экономика – «темна вода во облацех». Временщики на различных постах думают, что за недолгий период у власти они должны максимально обеспечить се− бя «статусной рентой», и за последствия не отвечают. И лишь один бессменный лидер наверху грустно глядит в будущее, которое не в состоянии спрогнозировать ни один ученый местного разлива, ни одна «фабрика мысли» в рамках партийного проекта «Единой Рос− сии». К западным «фабрикам мысли» обращаться зазорно, да и не поймут они нашу особенную стать. Наш журнал ставит своей целью запустить аналитический про− цесс. Мы накапливаем информацию, обобщаем, встречаемся с экс− пертами. Добро пожаловать на наши страницы, в нашу маленькую «фабрику мысли».

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

3


Куда податься? Туризм в России зимой и в межсезонье: тенденции и перспективы

Горнолыжный спуск в Яхроме Дмитровского района Московской области

Туризм в России обречен на функционирование «то густо, то пусто». Слишком многое зависит от климата, и неразвитая инфраструктура основных мест отдыха в России не позволяет туристам хорошо проводить время зимой или в межсезонье Мария ОРЛОВА

Е

сть старая истина, которую по− няли во всех европейских странах: там, где хорошо тури− стам, хорошо всем – местным жителям, бизнесу. В России города, где хорошо туристам, можно по пальцам пересчитать. Санкт−Петербург, Су− здаль, Мышкин, Великий Устюг – «родина» Деда Мороза, Кострома – «родина» Снегу− рочки… И все, пожалуй. Понятие «хорошо» подразумевает, что туристам не надо рыскать по неведомым им закоулкам в поисках, где поесть и раз− влечься, потому что им могут предложить занятия на разный вкус – начиная от по− сещения музеев и заканчивая чем−то 4

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

спортивным. Или, наоборот, жутко вред− ным для здоровья, но приятным. И, ко− нечно, не надо забывать и о гостиницах. Западные теоретики «маркетинга мест» подсчитали, что одно место в гостинице обеспечивает четыре рабочих места в го− роде. Если в Санкт−Петербурге нет проб− лемы с молодыми, энергичными кадра− ми, то в Суздаль и Мышкин едут на зара− ботки из других городов, прежде всего из областных столиц – Владимира и Ярос− лавля. В средней полосе России основной сег− мент туристического рынка в межсезонье – «туризм выходного дня». Жителям круп− ных городов, прежде всего москвичам, просто необходимо вырваться из бесконеч− ных пробок. Провинциалы, наоборот, едут в Москву – разгонять тоску.

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

В МОСКВУ – РАЗГОНЯТЬ ТОСКУ Российская столица – удивительно не− удобный город для тех, кто приезжает с мирными туристическими целями. Цены на гостиницы и качество обслуживания в них совершенно непропорциональны. Даже мировые гостиничные сети, приходя в Мо− скву, «подстраиваются» под местные реа− лии. Так, стоимость номера в отеле «Рэдис− сон Славянская» (четыре звезды) в два раза выше, чем стоимость номера в любом из отелей датской компании «Рэдиссон», например в Хельсинки. Крайне мало в Мо− скве популярных у молодых небогатых ту− ристов хостелов – гостиниц, где платишь лишь за койку в многоместном номере. Или вот недавно появилась в столице реклама «капсульных» отелей «Sleepbox»: удиви− тельно, цена на ночлег в этом «спальном ящике» с общей ванной сопоставима со стоимостью номера в нормальном 3−звез− дочном отеле в самой же Москве (а где−ни− будь в Праге за такую цену можно остано−


ТЕМА НОМЕРА

фируют друг друга на сотовые телефоны на Красной площади. Увы, великолепные музеи и театры, куда раньше возили авто− бусные экскурсии из других городов, те− перь труднодостижимы в прямом смысле этого слова – неизвестно, сможет ли авто− бус пробиться сквозь пробку к назначенно− му часу. Однако если вам повезет и вдруг (в Москве это непредсказуемо) дороги бу− дут свободны, улицы – сухи, а люди – до− брожелательны, вы поймете, почему в ста− рых песнях поется, что «этот город – самый лучший город на земле». Те же китайские туристы, посетив, на− пример, Пушкинский музей на Волхонке, где собраны как уникальные произведения искусства, так и копии всех лучших скульп− тур мира (стараниями основателя музея, Ивана Цветаева, отца знаменитой поэтес− сы, перед революцией были сделаны слепки с шедевров античности и Возрож− дения, хранящихся по всей Европе), уже не будут так потрясены чудесами Флоренции или Афин. «В Москве все это лучше, боль− ше и новее», – скажут наши китайские друзья. И будут правы! «ВОТ ТАК СТРАНА! КАКОГО Ж Я РОЖНА…»

виться и в гостинице более высокого уров− ня) – 4600 за двухместный номер! Если в Японии в таких «ящиках» ночуют офисные служащие, которые не смогли добраться до дома из−за сильной занятости, на кого рассчитано это непонятное предложение? Пробки, месиво из снега и химических реагентов под ногами… Зимой Москва мало радует туристов. И лишь неунываю− щие таджикские гастарбайтеры фотогра−

А что же москвичи, выехавшие на своих кредитных иномарках в субботу утром за МКАД в поисках впечатлений? Какой они увидят остальную Россию? Есть крупные исторические города, яв− ляющиеся областными центрами. Увы, в сегодняшней России они не стараются уго− дить туристам. Ярославль, Владимир, Новгород, Тверь, Псков живут своими за− ботами. И заехавший в них самостоятель− ный турист предоставлен самому себе – везде проблема с дорожными указателя− ми, дикие цены на гостиницы, сложно най− Зимняя Москва, туристы из Китая

ти приличное недорогое кафе. Однако, ес− ли подготовиться, почитать местные сайты, заранее проложить маршрут, выжить мож− но. С большим успехом – в Ярославле, Новгороде и Владимире, где имеются хо− рошие архитектурно−музейные маршруты. С меньшим успехом – в Твери, где непо− священному в тонкости местной жизни ту− ристу остается только бродить с фотоаппа− ратом вдоль Волги по засыпанному снегом тротуару и фотографировать открывающу− юся панораму (больше в этом городе для туристов развлечений не предусмотрено). Удивительное дело, как отличается ту− ристический городок средней полосы Рос− сии от своего нетуристического собрата! Названия городов, до которых несложно доехать из Москвы, звучат как сказка. Сергиев Посад, Юрьев−Польский, Алек− сандров (куда в свое время удалился от власти Иван Грозный), Боровск… Но горо− дов, приветливых туристам, среди них ма− ло. Даже главный центр православного па− ломничества Сергиев Посад слишком ув− лечен своими внутренними политическими дрязгами, чтобы хотя бы повесить в городе указатели, как проехать к Троице−Сергие− вой лавре. Вот, казалось бы, Ростов Великий – те же предпосылки, что у Суздаля (об опыте этого города во Владимирской области чи− тайте в этом номере «БТ». – Прим. ред.), древние храмы, кремль, уникальная исто− рия, рядом Ярославль, где тоже есть что посмотреть. Кроме того, вы можете полю− боваться озером Неро – озера всегда до− бавляют прелести пейзажу, даже в межсе− зонье. Ан нет. Здесь есть штук пять гостиниц, но отзывы клиентов на одной из ведущих платформ бронирования – сайте booking.com – не вдохновляют туриста бросить все и рвануть в город, где все на− Очарование старицких усадеб


Этномир, Калужская область. Печь модели «Емеля»

Усадьба Знаменское−Раек

поминает фильм «Иван Васильевич меняет профессию». По вечерам на Ростов Вели− кий опускаются тьма и тишина. «Порядоч− ные люди вечером дома сидят, а не по ули− цам шатаются», – это основной девиз «но− чной жизни» в русской провинции. Если вы здесь в гостях у хороших людей, ваш вечер удастся. Если знакомых в этом городе нет, то у вас вряд ли получится даже поужинать. Выяснится, что кафе (если вы их найдете), вот−вот закрываются, а продовольственные магазины уже закрылись. Перед нынешним Новым годом, напри− мер, в Угличе все заведения общепита бы− ли закрыты на корпоративы. Пока углич− ский люд гулял в кафе, голодные туристы не могли найти, где чаю горячего выпить. Перед этим те же туристы заехали в Пе− реславль−Залесский. От голода в дальней− шем путешествии их спасли пироги, куп− ленные в действующем Никитском мона− стыре – одном из древнейших монастырей России. ГЛУБИНКА С ЗАТЕЯМИ

Берендеево царство, Переславль−Залесский

Вообще, в Переславле появляются лю− ди, всерьез заинтересованные в развитии туризма. Например, на днях в качестве кон− текстной рекламы в одной из почтовых си− стем мне показали приглашение на «пред− масленичные гуляния» в «Доме Берен− дея», – деревня Берендеево, центр сказоч− ного прагосударства, находится тут непода− леку. «Вас встретит Царь Берендей, Берен− дейки−веселушки угостят вас хлебом с со− лью, а потом пригласит вас Царь на поляну свою сказочную, где устроит испытания вам нешуточные. Да и Берендейки−веселушки постараются, творить веселье будут, игрища устроят знатные. Но на этом праздник не заканчивается: чай вас будет ждать с уго− щением», – сказано в рекламе. Звучит за− манчиво! В средней полосе России не только не забываются старые туристические бренды, но появляются и активно раскручиваются новые. Так, недавно на границе Московской и Калужской областей, недалеко от города Боровска, появился ЭТНОМИР, созданный девелопером и меценатом Русланом Бай− рамовым. Парк развлечений, где представ− лены в популярной форме традиционные культуры различных народов мира, пока еще только создается – на «промышленные мощности» планируется выйти к 2020 году. Но уже сейчас здесь проводятся интерес− ные экскурсии, можно пожить в настоящей


юрте, проходят мастер−классы по различ− ным ремеслам. Детям нравится, взрослые тоже рады… Учитывая, что сегодня марш− руты для поездок выходного дня чаще всего выбирает женщина и для нее важно, чтобы на отдыхе было чем заняться детям, идея организовать такой развлекательно− познавательный парк кажется очень пер− спективной.

Чукавино: на живом олене покататься

«МИШЛЕНА» НА НИХ НЕТ В России не развит такой популярный в мире вид туризма, как туризм гастрономи− ческий. Когда−то, на заре автомобилиза− ции Европы, французский производитель шин – компания «Мишлен» начала изда− вать справочники, где указывались ресто− раны, в которые стоит поехать, хоть они и далеко от Парижа, – для того чтобы у пер− вых французских автомобилей быстрее снашивались шины. Так появились знаме− нитые «Мишленовские справочники», ставшие сегодня отдельным бизнесом в рамках этого международного промыш− ленного гиганта. Инспектора «Мишлена» приходят инкогнито и оценивают качество кухни, обслуживание, интерьер, присваи− вают кафе и ресторанам свои «звезды». Для того чтобы эти инспектора пришли, о ресторане должны начать говорить. Что−то не слышали мы, чтобы в России хотя бы один ресторан удостоился «мишленов− ской» звездной классификации – за день− ги ее не купишь. Среди зимних «гастрономических предложений» мы встретили приглашение на экскурсию на завод пастилы в Коломне. А также – предложение посетить итальян− скую ферму «Fattoria del sole» в Тверской области, недалеко от трассы М10, в селе Медное, между Тверью и Торжком. «У Вас будет уникальная возможность продегу− стировать различные виды настоящих итальянских сыров от молодого рикотты до «золотого» пармезана, изготовленных ли− чно хозяином фермы господином Пьетро Мацца, сыроваром в шестом поколении, из молока собственных коров. Сыры произ− водятся здесь же, на ферме, как и другие продукты. Затем Вас ждет настоящий итальянский обед с лучшими блюдами итальянской кухни», – гласит реклама. Те, кто бывал на настоящих сыроварнях в За− падной Европе и знает тамошний агроту− ризм, в Медном бывают разочарованы: в антураже здесь слишком много от совет− ского колхоза. Но люди, «Европами» не

Музей пастилы в Коломне

Пьетро Мацца: итальянец из−под Торжка


ТЕМА НОМЕРА

избалованные, обычно пребывают в вос− торге. Кроме того, в мире популярны туры на винные и пивоваренные заводы. В этом от− ношении интересный опыт появился в го− роде Весьегонске Тверской области: тамош− ний винзавод, выпускавший ранее «плодо− во−выгодные вина», за долги достался мо− сковской логистической компании, которая придумала совместить винный бизнес с ту− ризмом, реконструировала завод, обустро− ила дегустационный зал, и вино из нату− ральной весьегонской клюквы стало раску− паться ящиками. Увы, это только летом – когда туристы прибывают в этот город на Рыбинском водохранилище пароходами. Зимой и в межсезонье до Весьегонска до− бираются только самые неприхотливые, од− нако многочисленные туристы−рыбаки. По

сопки, поэтому там появились аж три гор− нолыжных парка: «Яхрома», «Сорочаны» и «Волен». Гостиницы по немалым ценам за− биты всю зиму – многие используют скло− ны в Яхроме, чтобы научиться стоять на горных лыжах перед поездкой на более серьезные курорты в Альпы. А те, кто не может вырваться в продолжительный от− пуск, просто приезжают сюда (час езды от Москвы), чтобы сбросить напряжение, ска− тившись с горы. Лыжи, сноуборды, тюбин− ги, подъемники и опытные инструкторы – вся инфраструктура имеется. Появляются здесь и аквапарки. Пока не− большие, но, кажется, это вопрос времени. В Финляндии уже давно поняли, что в нашем климате зимой, осенью и ранней ве− сной возможность сходить в аквапарк – это вопрос выживания и сохранения жизнен−

берегам здесь много гостевых домиков специально для этой категории туристов. Однако рыбалка и охота – отдельная тема, к которой мы еще вернемся.

ного оптимизма. Пока народ со всех горо− дов и весей приглашается в Москву, в аква− парк «Ква−Ква парк», который является «крупнейшим в России и одним из самых лучших в Европе парком водных развлече− ний» (из рекламного буклета). В «Ква−Ква парке» семь горок протяженностью от 90 до 120 метров, бассейн, имитирующий море с настоящими волнами, уютный пляж и неиз− менно теплая погода: «Дикая река», «Чер− ная дыра», «Циклон», «Цунами». Шок от трагедии, произошедшей не− сколько лет назад в аквапарке «Трансва− аль», где обрушилась кровля, не должен раз и навсегда остановить строительство

ЛЫЖИ, ХАСКИ, АКВАПАРКИ И наконец, туризм спортивный. Лидером в этом сегменте в средней полосе зимой стал подмосковный Дмитров. Хотя здесь тоже есть древний кремль и прочие преле− сти города с почти тысячелетней историей, народ едет сюда не за этим. В районе Дми− трова удивительный рельеф, настоящие 8

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

этих полезных во всех отношениях заведе− ний. Пока их крайне мало. Утешает, что в Санкт−Петербурге еще три года назад аква− парк был всего один, в гостинице «Прибал− тийская». А сегодня их уже пять. Значит, процесс пошел! В Тверской области большой популяр− ностью пользуется центр ездового собако− водства «Чу» близ села Чукавино, рядом с городком Старица. Легенда гласит, что бывший губернатор Тверской области Зе− ленин, многодетный отец и миллиардер, решил купить детям ездовых лаек – хасок и маламутов. И случайно купил слишком много собак... Сегодня центр «Чу» – вполне самооку− паемый бизнес. Здесь есть гостиница «Ма− ша и медведи», проживание в которой со− ставляет вполне среднеевропейскую цену. Впрочем, для школьных экскурсий и сту− денческих вылазок на природу в гостинице имеются десятиместные номера. Катание на собаках, барахтанье в снегу с милейшими и добрейшими хасками нравится и детям, и взрослым. Проводятся подробные экскур− сии, всех собак разрешают погладить. Кро− ме того, покататься можно на лошадях и на оленях. Поблизости есть загадочная пеще− ра – одна из системы знаменитых стариц− ких пещер, в ней вполне можно заблудить− ся в стиле Тома Сойера и Бекки Тэтчер. Чукавино – это еще и старинная дворян− ская усадьба, некоторое время принадле− жавшая писателю Лажечникову, автору ро− мана «Ледяной дом» (в XIX веке он пора− ботал вице−губернатором Тверской губер− нии). К сожалению, в Тверской области, где жили лучшие роды России, усадеб в при− личном виде осталось довольно мало. Не− подалеку, кстати, находится знаменитое Берново, где А.С. Пушкин написал «Мороз и солнце, день чудесный» – гимн туризму в России зимой. Кстати, те же инвесторы, что построили горнолыжный парк «Яхрома», обустроили бутик−отель в еще одной знаменитой усадьбе Тверской губернии – Знаменское− Раек. Приглашают на незабываемый уик− энд со свечами, лакеями и итальянским по− варом, надо будет съездить на разведку. *** Вывод таков: туризм зимой и в межсе− зонье в России – дело для людей пытли− вых, не боящихся трудностей и не сильно ограниченных в деньгах. Пока в основном такие люди водятся в Москве. Но они ак− тивно осваивают просторы родины.


ТЕМА НОМЕРА

Без визы

Топ7 стран без штампа в паспорте Всего россиянам можно посетить около 112 стран без визы! Мы выбрали для вас семь лучших, потому что они: а) прикольные; б) дружелюбные; в) доступные

Израиль

а спадают туристи− В Израиль лучше всего приезжать в мае, когд е +25°С. Важно по− улиц на да, ческие потоки. Будет стоять приятная пого стическая стра− тури тся доби пона вам иль Изра в мнить, что для въезда ховка. Без визы до 90 дней.

Таиланд раля, когда начина− Особенно чудесно в Таиланде в конце фев количество редких пе− ют цвести орхидеи, наблюдается большое погода. Без визы до релетных птиц, а на улице стоит прекрасная 90 дней. Черногория но огорию у каждого туриста в альбоме непремен

После визита в Черн ана (визитная карточка стра− появится фотография острова Святого Стеф посещения страны – с мая по для я врем ее ны) и монастыря Острог. Лучш октябрь. Без визы до 30 дней.

Хорватия

была возмож− В Хорватию нужно приезжать летом, чтобы , но и оку− одой ность не только насладиться прекрасной прир внимание тите обра нуться в Адриатическое море. Обязательно ивейших крас ку в трой на город Дубровник. Он включен ЮНЕСКО посе− ем, общ В ния. городов – памятников Европы эпохи Возрожде дней. 0 9 о д ы з и в з о. Бе тить его не просто следует, а непременно нужн

Турция т приятная погода. Реко− В период с апреля по июнь в Турции стои пляже. Отличный вариант на мендуем провести 3 дня в Стамбуле и 7 дней визы до 30 дней. з е Б совмещения культурного и пляжного отдыха.

Куба

Здесь самых красивых городов Латинской Америки. Столица Кубы Гавана считается одним из м, но и красивейшими пляжами. можно насладиться не только сигарами и ромо считаются удачным временем Обратите внимание на то, что март и апрель ечные дни и малая влажность. для посещения Кубы: теплая погода, солн Без визы до 30 дней.

ШриЛанка

на за− е, как в период с октября по март поехать Традиционно считалось, что нет ничего лучш , с мая ание вним тите ойное, а пляжи широкие). Но, обра падное побережье (в это время море спок емен− ковр крат ь очен два раза дешевле, а дожди здесь по сентябрь гостиницы стоят чуть ли не в ешение разр вое визо нужно будет оформить электронное ные. ВАЖНО! Для въезда в страну вам ETA. Без визы 30 дней.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №1 (43) ЯНВАРЬ 2013

9


Суздаль, Покровский монастырь: сюда ссылали опальных цариц

Суздаль: турбизнес порусски Сегодня в России есть, пожалуй, лишь два города, где уютно туристу и зимой, и летом, и в межсезонье. Это Санкт-Петербург и Суздаль. И если Санкт-Петербург поражает своим имперским величием и привлекает ведущих гостиничных операторов мира, то Суздаль – чисто русское явление. И туристический бизнес там чисто русский Мария ОРЛОВА

С

уздаль чудом сохранился как образец средневековой рус− ской архитектуры. Культурный и политический центр Влади− мирской Руси, к XVIII веку, ког− да русская аристократия массово отказыва− лась от наследия предков, стал захолустьем. И поэтому не был перестроен в модном тог− да стиле классицизма (как, например, был перестроен Торжок в Тверской губернии). А в 10

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

начале 20−х годов. XX столетия Суздалю опять повезло: его культурное нас��едие защитили от уничтожения историки−энтузи− асты, убежденные, что город должен стать историко−культурным заповедником. Поэто− му самые ценные иконы, книги, церковные облачения избежали сожжения на централь− ной площади и оказались в музейных экспо− зициях. Третий раз Суздалю повезло в 60−е: вся Россия застраивалась унылыми хрущев− ками, а генплан 1967 года окончательно за− крепил за этим городом статус города−запо−

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

ведника – и Суздаль не был обезображен массовой застройкой тех лет. Это позволило городу стать большой съе− мочной площадкой, где создавались филь− мы по русской классике и исторические кар− тины. Самые идиллические образы Суздаля можно видеть в фильме «Женитьба Бальза− минова». Среди последних картин, ставших знаковыми в российском кинематографе, – фильм «Царь» Павла Лунгина. От съемок городу остались декорации, изображающие средневековый русский посад – они стали основой музейного комплекса «Щурово го− родище». Мода на русскую старину распространи− лась среди советской интеллигенции в 70−е. Именно тогда у московской богемы стало модно ездить в Суздаль: так сказать, «при− никнуть к корням». Это даже стало сюжетом фильма «Тема» Глеба Панфилова (в глав− ных ролях Михаил Ульянов и Инна Чурико− ва). И, кстати, именно в этом фильме впер−


ТЕМА НОМЕРА

вые отражено такое популярное явление су− здальского туризма, как «гостевой дом». Столичный писатель снимает жилье у суз− дальской старой учительницы – видать, еще в те времена это было принято. Хотя настоящий расцвет частного гости− ничного и ресторанного дела в Суздале приходится на начало 2000−х. Это класси− ческий город для «туризма выходного дня». Из Москвы ехать часа три−четыре (как повезет с пробками на Владимирке). Немало способствуют доходам суздальских «отельеров» и прижившиеся в России но− вогодние каникулы. Здесь есть все, что ну− жно для полноценного ощущения русской зимы, – белоснежные сугробы, сказочные храмы, глинтвейн на каждом шагу. Да, и еще здесь снимался фильм «Чародеи», одна из главный новогодних картин совет− ского кинематографа! После тринадцати лет роста гостинично− го бизнеса в Суздале уже можно сделать вывод о том, что такое турбизнес по−русски. Трех дней едва хватает, чтобы посетить все суздальские музеи, поэтому тут есть чем заняться в любую погоду. Те, кто устал от музеев, может отправиться в спа−комплекс «Горячие ключи», париться в баньке по− черному под руководством профессио− нальных банщиков. Или отправиться инспе− ктировать здешние трактиры. Здесь появились отличные местные бренды, к созданию которых прилагают ру− ки все активные местные жители. Напри−

Площадь, знакомая по «Женитьбе Бальзаминова»

мер, Суздаль стал проводить День огурца – и во всех местных ресторанчиках вам обя− зательно предложат домашние соления. Суздаль славится медовухой и хреновухой. Ну, медовуха – товар заводской, произво− дится промышленным способом. Зато хре− новуху вам продадут на вынос в любом ме− стном кафе, и вкус и рецептура будут силь− но отличаться – видимо, стараются местные умелицы. Вкусны в Суздале и пирожки… Вообще, кухня традиционная, русская, без изысков. Даже в самых пафосных рестора− нах типа того, что в гостинице «Николаев− ский посад», нет разного рода изысков вроде рукколы и авокадо. Не затем люди в Суздаль едут. Зарабатывают все – от мальчишек, кото− рые сдают напрокат тюбинги для катания с заснеженного вала, окружающего суздаль− ский кремль, до старушек, выращивающих хрен (как известно, хрен на огородах растет так, что от него хрен избавишься). Но прошедшие годы, после первона− чального подъема, породили и ряд проб− лем, о которых, наверное, не подозревали суздальские энтузиасты в 90−е, начиная свой бизнес. Так, у Покровского монастыря часть пат− риархальной частной застройки заняли многочисленные корпуса недостроенной гостиницы. Достраивать ее, видно, не будут. Говорят, произошла размолвка между дву− мя инвесторами – суздальцем, построив− шим когда−то на этом месте один из первых


Когда−то такими были все русские города

«Не велеть ли в санки кобылку бурую запрячь?»

успешных гостевых домов, и москвичом. Нельзя сказать, чтобы руи− ны сильно украсили эту историческую местность, поэтому надеемся, что недострой все же купит кто−то третий и доведет дело до конца. Другая показательная история произошла с одним из самых ус− пешных проектов среди суздальских мини−отелей – гостевым до− мом Суриковых. Он тоже был одним из «пионеров» суздальского туризма. Владимир Суриков – кстати, потомок великого русского ху− дожника Василия Сурикова – продал свой дом и вложил все сред− ства и силы в строительство. Строил сам, сам создавал проект, раз− рабатывал дизайн, будучи художником и мастером−краснодерев− щиком. Когда не хватало денег, уезжал на заработки в Москву. (До того Владимир поработал в Западной Европе, где, собственно, и по− нял, как должна функционировать мини−гостиница в маленьком ту− ристическом центре.) В результате получился отельчик на 18 номе− ров, с ресторанчиком. В семье появился достаток. И семья… рас− палась. Теперь, если вы скажете в Суздале, что остановились в госте− вом доме Суриковых, местные жители спросят: «У Володи или у Лены?» У обоих, в общем−то, хорошо. Только семейный мини− отель «распилили» пополам, и между половинками пролегла не− добрая полоса жесткой конкуренции. У Лены – пять номеров, ку−

Владимир Суриков: первопроходец мини−гостиничного бизнеса в Суздале


Юные предприниматели сдают напрокат тюбинги, чтобы скатиться с городского вала

хонька с отличными блинами на завтрак и аккаунт на популяр− ной платформе бронирования «букинг−ком». На Володиной по− ловине написано «Винтаж−отель Сурикова» и помимо четырех номеров работает ресторан (в который Лена никогда не направ− ляет своих постояльцев). В Лениной части не хватает умелых рук и творческого подхода Володи. В Володиной части – женского пригляда Лены (на зимний пиковый новогодний период Суриков приглашал в помощницы де− вушку аж из Архангельска, в Суздаль едут на заработки вахтовым методом). Понятно, что вместе они добились бы больших высот. Но таковы превратности судьбы, которые могут случиться в любой стране мира. Часто рост семейного благополучия парадоксальным образом приво− дит к разводам. Сейчас Елена и взрослый сын Суриковых Иван жи− вут в жилой части Лениной половины. А Владимир ночует в свобод− ных номерах на своей половине, а если все занято – в подсобке. По словам Владимира Сурикова, в Суздале идет жесткая конкуренция за поваров. В его ресторане кухню «ставил» отставной корабельный кок, который научил Владимира секретам, как добиться скорости в обслу− живании клиентов, особенно важной, когда речь идет о том, чтобы на− кормить, например, туристов, приехавших с автобусной экскурсией.

Спасо−Ефимьев монастырь дал приют аж десяти музеям

Постепенно в Суздале формируется инфраструктура, помога− ющая вести отельный бизнес. Так, при больших гостиницах по− явились мощные прачечные, куда маленькие отели сдают белье на стирку. Видимо, скоро на отельчики, такие как у Суриковых, выйдут оптовые поставщики расходных материалов для ванных комнат – пока хозяева закупают мыло, гель для душа и шампунь не «евростандартов», а что в хозяйственных магазинах подеше− вле и поприличнее. Налоговики берут с таких отелей как со сдающих жилье вна− ем. Вообще, власть в Суздале сделала самое умное, что могла, – максимально отпустила инициативу жителей и не душит их мелкими придирками. Поэтому налогооблагаемая база растет, и та часть жителей семитысячного Суздаля, что не занята в туриз− ме, весьма неплохо работает в сфере ЖКХ. Дороги в городе хо− рошие, мусор убран, помойки цивилизованные. В принципе, сюда можно возить на учебу малый бизнес из таких же древних русских городков – посмотреть на то, что мо− жет получиться не где−то в Чехии и не у каких−то заезжих пред− принимателей с завезенными гастарбайтерами. Наши русские люди, если почуют, что у них получается, способны на очень многое. Главное – руки им не отбивать.


«Маленькая Швейцария» в центре России Рейтинговая группа НП «Агентство регионального развития» назвала Западнодвинский район Тверской области лучшей территорией для комфортного проживания в Центральном федеральном округе Азалия САБИРОВА

Т

акое решение экспертов выглядит логичным и оправдан− ным. Край озер и лесов, за свою экологическую чистоту названный «маленькой Швейцарией», находится на бли− жних подступах к Европе, практически посередине трассы «Балтия» – примерно на одинаковом расстоянии от Мос− квы и от Риги. На юге район граничит со Смоленской областью, на западе – Псков− ской. У водителей много претензий к федеральной трассе «Балтия», но ближе к Западной Двине она почти европейского качества: ровный ас− фальт, хорошая разметка. Это произошло благодаря умело включен− ным «лоббистским способностям» западнодвинского главы Юрия Ти− мофеева: хотя трасса и федеральная, местным главам тоже приходит− ся бороться за интересы участков, проходящих через их районы. А состояние районных дорог, их ремонт, благоустройство и строи− тельство – забота западнодвинского предприятия ООО «Новь». По словам директора Романа Егорова, у предприятия четко налажена вза− имосвязь с единой диспетчерской службой при администрации рай− она, поэтому все дорожные работы выполняются вовремя и в срок. Тех− ника оснащена системой «ГЛОНАСС», что тоже немаловажно для ка− чественного обслуживания дорог. Хорошие дороги – это большой плюс. Но для того, чтобы человек жил, работал и комфортно чувствовал себя на территории, ему в пер− вую очередь нужна работа. В былые времена, как и в других лесных районах русской глубинки, градообразующим предприятием района был «Западнодвинский ДОК» (теперь это ОАО «Деревообработчик»). Когда−то там работало порядка 3000 человек. Конечно, времена и тех− нологии изменились и столько сотрудников уже не нужно: то, что не− сколько десятилетий назад делали сто человек, теперь может выпол− нять один квалифицированный работник, обеспеченный современной техникой. Но и сегодня жители не испытывают проблем с трудоустройством: эффективное взаимодействие главы района и бизнеса позволило ком− 14

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

паниям реализовать ряд проектов, создав уникальные инновационные высокооплачиваемые рабочие места. Деревообработка осталась при− оритетным направлением экономики Западной Двины, что неудиви− тельно, учитывая уникальные природные особенности края: много ле− са и воды. Мы представляем примеры успешных предприятий Западнодвин− ского района – ООО «Лесные технологии» и ООО «Технолес». Василий Черников, директор ООО «Лесные технологии»: – Наша компания была создана в 2005 году. Основной вид деятель− ности – производство пиломатериалов, ежемесячный объем пиления которых составляет 1000 куб. м. Качество пиломатериалов полностью соответствует ГОСТу 8486−86. Мы изначально сделали ставку на новые технологии, отдавая себе отчет в том, что это потребует совершенно иной подготовки рабочих ка− дров и, соответственно, иной оплаты труда. Через пару лет мы приоб− рели все необходимое современнейшее оборудование, высокотехноло− гичные машины большой производительности, позволяющие зани− маться комплексной заготовкой леса. Кроме того, на территории бывшего сельского лесхоза был приоб− ретен промышленный комплекс. Поставили хорошую котельную, кото− рая дала тепло в цеха, оснастили оборудованием для лесопиления и деревообработки. Взяли в аренду два лесничества объемом 50 тысяч куб. м., при этом организовали специальную службу по восстановле− нию леса. В настоящее время на предприятии работает порядка ста человек. Условия труда, уверен, соответствуют уровню выполняемой работы. Мы ценим наш коллектив и стараемся создать достойные условия и опла− ту труда. Юрий Соловьев, директор ООО «Технолес»: – Наша компания работает на рынке более 15 лет. Основная наша продукция – строительные и отделочные материалы. Применяемые современные технологии глубокой обработки позволяют «Тандему» выпускать уникальную продукцию, которая удовлетворяет вкусам рос− сийских и зарубежных потребителей. Сфера деятельности нашего предприятия – весь цикл деревообработки, от заготовки и распиловки круглого леса, глубокой переработки древесины до изготовления изде− лий и доставки их покупателю. Современное импортное оборудование, отлаженная технология и, прежде всего, квалифицированные кадры обеспечивают изготовление продукции самого высокого качества. Вся выпускаемая продукция про− ходит жесткий контроль по качеству и сортировке. Мы работаем с эко−


логически чистым материалом, который обеспечит здоровый климат в домах. Так как мы живем в Западной Двине и любим наш край, то не мо− жем находиться в стороне от жизни района – стараемся помогать всем возможным. Так, оказываем спонсорскую помощь детским са− дам, а один садик у нас подшефный. Вот уже несколько лет также по− могаем Дому для детей и подростков, оставшихся без попечения ро− дителей. Мы приняли участие в строительстве столовой, душевой, прачечной детского дома, оснастили необходимым техническим обо− рудованием, построили ребятам спортивную площадку. В обязатель− ном порядке поддерживаем все спортивные мероприятия, проводи− мые в Западнодвинском районе. На сегодняшний день Западная Двина – это район, где практиче− ски нет безработицы, здесь она составляет один процент. Неудиви− тельно, потому что рабочие места здесь действительно есть для всех, кто хочет трудиться и зарабатывать. Пару лет назад обнаружилась ин− тересная тенденция: стали возвращаться местные жители, уехавшие в свое время на заработки в Москву. Оказалось, что дома можно зара− батывать столько же – если вычесть расходы на съемное жилье и транспорт. И при этом – больше внимания уделять семьям, занимать− ся садом и огородом, ходить в лес, то есть жить нормальной челове− ческой жизнью, а не стоять в пробках на МКАД. ЖИТЬ В ГЛУБИНКЕ С КОМФОРТОМ Что еще нужно человеку для комфортного проживания? Качест− во потребительских услуг. Западная Двина стала одним из первых районных городов Тверской области, где открыли современный фитнес−центр. Здесь появились торговые центры, кафе, трасса для сноутьюбинга – то, без чего невозможно удержать молодежь в род− ном городе. Потребительская кооперация занимает большой сектор экономики малых городов России. К примеру, магазин «Диана» обеспечивает продуктами питания социальные учреждения. Очень важно грамотно закупить и реализовать только самые качественные и свежие проду− кты, ведь потребители этих продуктов – образовательные и дошколь− ные учреждения, больницы, спортивные комплексы. – Всего мы обслуживаем девять учреждений социальной напра− вленности, включая дом престарелых в Ильине, – говорит директор Сергей Принц, он же председатель общественного совета при адми− нистрации района. Глава района Юрия Тимофеев почти за 10 лет (2014 год в этом смысле будет юбилейным) смог сформировать эффективную соци− альную инфраструктуру. Это и школы, оснащенные по последним требованиям, хорошо оборудованные, отремонтированные, функцио− нальные. А Западнодвинская центральная районная больница стала первой в Тверском регионе, где была внедрена очень удобная систе− ма электронной регистрации. Виктор Лебедев, владелец сети аптек в Западной Двине: – Я представляю новый бизнес в нашем районе. При поддержке местной власти открыл сеть аптек для обеспечения населения необ− ходимыми медикаментами. Когда аптечные организации получили право на юридическую и экономическую самостоятельность, они са− ми стали определять цены на лекарственные средства, объем и на− правление инвестиций, уровень заработной платы, своих поставщи− ков и покупателей. Мы существенно расширили аптечный ассортимент. Кроме жиз− ненно важных лекарственных средств закупаем и гомеопатические

Здесь хорошо жить и растить детей

средства, и лечебную косметику, и биологические добавки к пище, детское и диетическое питание, гигиенические средства и т. д. Рос− сийская аптека стала иметь более сильную рыночную ориентацию: в новых условиях жесткой конкуренции работа стала строиться на изу− чении конъюнктуры рынка, формировании ассортимента на основе реального спроса потребителей, использовании методов активных продаж. У нас работают профессионалы, которые всегда готовы дать совет покупателю. Есть еще один показатель комфортности для проживания: проду− манная стройиндустрия позволяет возводить в районе красивое и ка− чественное жилье. Условия для постройки собственного дома доста− точно удобны и просты, а это, в свою очередь, дает синергетический эффект развитию экономики района – эффективность деятельности местного бизнеса сразу возрастает, ведь есть и работники, которые уже никуда не уедут от собственного дома, и потребители продукции. И самое важное, районная власть демонстрирует простым людям, что она стремится быть полезной для населения, не создает преград для бизнеса и комфортного проживания. Райцентр выглядит чистым, аккуратным, благоустроенным: летом с газонами и клумбами, зимой – с расчищенными дорогами и троту− арами. Мы убеждены: ровные бордюры и тротуары сразу придают европейский вид даже поселку городского типа в русской глубинке. Власть вовлекает и бизнес в социальное обустройство. Идея заклю− чается в том, что если крупный бизнесмен дорожит тем, что он рабо− тает на территории, то его будут уважать не только за богатство, но и за заботу о людях. И знаете, так оно и есть! Это – в райцентре. А как живут люди за его пределами? Мы побы− вали в селе Ильино, в 60 километрах от Западной Двины. Картины, которые рисуют в своем воображении при словах «деревня в Нечер− ноземье» москвичи, скажем прямо, весьма далеки от реальности. В Ильине есть новая школа, оснащенная современным оборудова− нием (только на строительство было направлено несколько миллио− нов рублей), многофункциональная спортивная площадка на террито− рии, Дом культуры, офис врача общей практики и хоспис, две детские игровые площадки. В селе стимулируется создание предприятий ма− лого и среднего бизнеса. В 2013 году запланировано строительство православного храма, а также ремонт и оборудование спортзала для всех жителей села. У каждого человека есть выбор, в том числе места проживания. Делайте выбор! Приезжайте в Западную Двину!

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

15


Татарстанское чудо

Дворец земледелия, вид с кремля

Перед самыми новогодними праздниками популярный блогер Валерий Солонбеков, руководитель Союза малых товаропроизводителей, посетил столицу Татарстана город Казань, пообщался с интересными людьми, полюбовался очень красивым городом. Вот его впечатления Валерий СОЛОНБЕКОВ

Н

аверняка в Татарстане есть масса трудноразрешимых проблем – да где их нет, но и до поездки в Казань, и уже в самом городе, общаясь с самыми разными людьми разных национальностей и вероисповедания, я не встретил тех, кто неуважительно отозвался бы о работе республиканской власти. Это своего рода показатель, который редко встретишь в России. 16

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

«ДВУХТЫСЯЧЕЛЕТИЮ» НАВСТРЕЧУ У Татарстана, на мой взгляд, получается и строить отношения с федеральным центром, и формировать внутреннюю структуру обще− ства, способствующую вовлечению в стратегию развития республики всего населения. Татарстан участвует во всех федеральных программах, успешно борется за проведение на своей территории крупных международных событий, благодаря которым федеральный центр вкладывает в инф− раструктуру республики значительные средства. Например, только универсиада, которая будет проводиться в этом году, дала Казани тридцать новых объектов, а уже в следующем году республика при− нимает чемпионат мира по водным видам спорта, ну а там до чемпи− оната мира по футболу 2018 года недалеко. И все это связано с ин− тенсивным строительством новых объектов, реконструкцией старых и приездом в республику сотен тысяч туристов. Ну а высшим пилотажем по организации «золотого дождя» феде− ральных инвестиций в инфраструктуру республики можно считать проведение годовщин основания Казани. Отметив в середине девя− ностых семисотлетие основания города и получив положенные в свя− зи со столь значимым событием федеральные трансферы, менее чем через десять лет Казань уже отпраздновала свое тысячелетие


ТЕРРИТОРИЯ/РАЗВИТИЕ

ФЕРМЕРСКИЙ КЛАСТЕР

(благодаря вовремя найденной чешской монете во время раскопок на территории кремля). Благодаря этому событию среди сотен новых объектов, свалив− шихся как манна небесная на головы счастливых казанцев, три из них особо ценные – это Казанский метрополитен, мечеть Кул Ша− риф и мост Миллениум. Казанские весельчаки смеются, что когда поток федеральных денег, следующий за крупными международ− ными событиями, иссякнет, то благодаря случайно найденному оче− редному «роялю в кустах» Казань будет готовиться отметить уже двухтысячелетие с момента своего основания. Видя такое внимание федеральных властей к региону, мож− но, конечно, говорить и об уникальном положении Татарстана в России, и об особом отношении руководства страны к Ментими− ру Шаймиеву, удачно конвертировавшему лояльность своего региона к центру, как минимум всеми видимую, в обмен на не− скончаемые трансферы. Все это, вероятно, так, но, посмотрев на бездарное закапывание федеральных денег, например, быв− шим губернатором Иркутской области в связи с 350−летием Ир− кутска, начинаешь подозревать: а не связана ли такая разница в развитии регионов в первую очередь с тем, что у нас во власт− ных коридорах окопалось множество недалеких людей с психо− логией мелких жуликов?

Если в Калуге меня интересовало в большей степени промышленное производство, то в Татарстане хотелось по− смотреть, как функционирует АПК, а точнее, его малые формы хозяйствования, поэтому в первую очередь я напро− сился на встречу с очень интересным человеком, руководи− телем Ассоциации крестьянских и фермерских хозяйств Та− тарстана Камияром Мижагитовичем Байтемировым. Татарстан занимает площадь 67,8 кв. км, в республике проживает 3,8 млн человек. Для примера: Тверская область занимает площадь 84,2 кв. км с населением 1,34 млн чело− век. В республике около 4 млн гектаров сельхозугодий, из которых пашня занимает около 1,5 млн гектаров. В регионе несколько агропромышленных холдингов. И если «Акбарс− агро», обрабатывающий около 320−350 тыс. га земли, еще как−то держится, видимо, за счет интереса правительства Татарстана в уставном капитале компании, то компания «Ва− мин», владеющая 370 тыс. га пашни, – банкрот, а компания «Красный Восток», по слухам, принадлежащая некоему «пивному барону», владеющая около 200 тыс. га сельхозу− годий, мягко скажем, переживает далеко не лучшие времена. Была еще компания «Золотой колос», но в настоящее время от нее осталось в памяти людской лишь одно название. Вместе с тем фермеры, обрабатывающие около 500 тыс. га пашни, лишь наращивают обороты, и мне пока− залось, что на них и на развитие кооперации между ними Татарстан делает основную ставку в сельскохозяйственном производстве, и тому есть серьезные основания. Главное, что меня удивило в Татарстане, даже не то, что факти− чески все земли сельхозназначения обрабатываются, а не порос− ли 20−летними березками, как в большинстве российских регио− нов, а то, что в основном земля в Татарстане принадлежит непо− средственно крестьянам, а не непонятным фирмишкам, и кресть− яне свою землю, которую сами по каким−то причинам не обраба− тывают, сдают в аренду сельхозпроизводителям по цене от 350 до 1000 рублей за гектар! По статистике, около 86% земли в обороте у фермеров – это как раз земли, арендованные у крестьян. На мой взгляд, такое положение вещей закладывает мощную основу для реализации предпринимательской инициативы каждого селянина, а роль республики состоит лишь в том, чтобы каждая предприни− мательская инициатива не была потеряна и сумма этих инициатив сформировала бы мощь агропромышленного комплекса Татарста− на. «Из маленького рождается большое», – сказал во время встречи Камияр Байтемиров. Лучше и не скажешь о такой страте− гии, которая успешно реализуется в республике. Здесь можно вы− делить три направления. Первое направление – это формирование класса сельхозпроиз− водителей. Президент Татарстана дал поручение к 2015 году орга− низовать 1000 семейных ферм. Под семейными фермами подразу− меваются молочные фермы – от 24 коров, овцеводческие фермы – от 100 овец, откормочные фермы КРС – от 60 голов. То, что эта про− грамма будет выполнена уже сейчас, не вызывает сомнения, так как на сегодня уже заработали около 800 новых ферм. Со своей сторо− ны, республика дотирует строительство таких ферм, прокладывает к ним дороги за счет республиканского бюджета, а решение вопросов электро− и водоснабжения не мытьем так катанием добиваются районные власти.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

17


Православный храм Вид на главную мечеть Татарстана Кул Шариф

Дворец президента Татарстана

Второе направление – это кооперативы первого уровня, которые призваны решить вопросы сбора продукции у сельхозпроизводите− лей, от отдельного крестьянина до фермера, ее частичную или пол− ную переработку и реализацию, а также ветобслуживание, осемене− ние, обновление стада и различные консалтинговые услуги, необхо− димые членам кооператива для успешной работы. Пайщиками ко− оператива являются сами сельхозпроизводители. В Татарстане уже успешно действует несколько таких кооперативов. Например, «Ватан», работающий в Пестре− чинском районе. В кооперативе около 1500 пайщиков, зона обслуживания – 15 деревень, направление деятельности – молочное животноводство. Выпускается 15 видов продук− ции, прибыль вкладывается в переоснащение ферм. Также успешно работают кооператив «Восток» из Нурлатского рай− она – обслуживает 21 деревню, членами кооператива явля− ются 1800 человек; «Карат» из Новошешминского района, в кооперативе 680 пайщиков, помимо производства молока в нем развивают мясное направление, построили современ− ный убойный цех. Третье направление – это кооперативы второго уровня, которые учреждаются кооперативами первого уровня. В Казани Минэконом− развития РФ совместно с региональным бюджетом в пропорции 68% на 32% построило крупный сельскохозяйственный рынок, который как раз передан в управление такому кооперативу второго уровня. Предполагаю, что не за горами то время, когда кооперативы вто− рого уровня из Татарстана будут строить и выкупать инфраструктуру для организации сбыта сельскохозяйственной продукции своих пай− щиков как минимум в столице России. Ну а особняком в развитии фермерских хозяйств Татарстана стоит программа по развитию производства индюшатины на мо− сковский рынок. Сегодня фермеры Татарстана оценивают суще− ствующий спрос столицы на индюшатину в 10 тонн в день. Фер− мерские же хозяйства республики пока могут предложить лишь 10 тонн в неделю, но работа по удовлетворению этого спроса ве− дется основательная. Сегодня в эту программу уже вовлечены 10 фермерских хозяйств, в каждом из которых по три индюшачьи фермы на 22600 голов. В год получается прокрутить 3,2 цикла по выращиванию индейки. Производство ведется по немецкой тех− нологии. Эти фермерские хозяйства учредили кооператив, кото− рый закупает яйцо индейки в Канаде, выводит птенцов, держит их 45 дней и продает фермерским хозяйствам. По окончании цикла выращивания кооператив покупает живую птицу, организует за− бой, предпродажную подготовку и ее реализацию, кроме этого, снабжает своих пайщиков комбикормом, оказывает ветеринарное обслуживание. В заключение своего короткого визита в Татарстан я послу− шал рассуждение о назревшей необходимости учреждения в республике кооперативного земельного банка, через залог зем− ли в котором можно было бы привлечь финансовые ресурсы в агропромышленный комплекс Татарстана. Ну а общая стоимость земли, которая могла бы стать инструментом в таких финансо− вых операциях, оценивается до 96 млрд рублей! Мне сложно су− дить о своевременности реализации такого направления, но од− но точно: такой стройной, понятной, амбициозной политики в развитии АПК я пока не встречал нигде в России, а это значит, что Казань определенно имеет все шансы отметить свое дейст− вительное двухтысячелетие, что вряд ли можно с уверенностью говорить об остальной России.


СПЕЦПРОЕКТ

Ваша техника работает на вас или против вас? Часть 3 Редакция журнала «Бизнес Территория» совместно с предприятиями ООО «СК-Трейд» и ООО «Тверь Агропром» реализует спецпроект по проведению испытаний систем мониторинга транспорта и контроля расхода топлива, производимых компанией OMNICOMM. В течение 10 месяцев читатели журнала следят за процессом эксплуатации системы и на практике оценивают ее эффективность

И

так, с момента начала испы− таний прошло уже более по− лугода. Посмотрим, каковы промежуточные результаты. Со дня установки оборудова− ния OMNICOMM участвующий в тестирова− нии автомобиль «газель» компании «СК− Трейд» проехал 37600 км. Средний расход бензина, по показаниям спутниковой систе− мы мониторинга и контроля расхода топли− ва, составил 16,5 л на 100 км. Утвержденная норма расхода, существовавшая до уста− новки тестируемого оборудования, состав− ляла 19 л на 100 км. При разнице в 2,5 л и средней стоимости бензина АИ−92, равной 27,5 рублей за литр (взят период с июня по декабрь 2012 года), экономия по топливу

составила более 25 тысяч рублей. Результаты, полученные на предпри− ятии «Тверь Агропром», еще более впе− чатляющие. За истекший период компа− ния сэкономила более 70 тысяч рублей. Нормы расхода топлива, ранее применя− емые к трактору, на котором сейчас уста− новлена система мониторинга OMNI− COMM, оказались значительно завы− шены. Куда девался неизрасходо− ванный бензин, остается только до− гадываться. Мы привели результаты, касающи− еся только расхода топлива, неслучайно. Данная система «заточена» для контро− ля именно этого показателя. На сегодняш− ний день в России махинации с топливом имеют место практически на каждом пред− приятии, поскольку жесткий контроль за процессами на транспорте отсутствует, а нормы расхода ГСМ сильно завышены. Многие руководители даже не представля− ют, каковы масштабы экономических по− терь. Зачастую в нелегальных деяниях за− мешаны не только водители и механики, но и порой руководящие специалисты на раз− ных уровнях, такие как завгар, главный ин− женер, начальник отдела транспорта. Как воруют топливо? Существует множе− ство схем топливных махинаций. Самый простой способ – слив бензина из топлив− ного бака с помощью шланга и канистры. Слитым бензином водитель распоряжается так, как ему заблагорассудится: либо зали− вает его в бак своего личного авто, либо продает на черном рынке по низкой цене. Если водителю выдаются подотчетные денежные средства на покупку топлива, он может приобрести на трассе в известных махинаторам местах так называемые «ле− вые» чеки. Чек покажет, что заправка была осуществлена на всю выданную сумму. В действительности водитель заправляет в

бак меньше, а остаток денег кладет себе в карман. При этом не забывая периодически жаловаться на то, что он не вписывается в принятую норму расхода топлива в связи с перегрузом, пробками, плохими трассами, встречным ветром, плохим техническим со− стоянием автомобиля и прочим. В последнее время все больше предпри− ятий стали использовать электронные топ− ливные карты, избавившись от выдачи на− личных подотчетных денег. В этом случае водитель может вступить в сговор с опера− тором АЗС о заправке в бак, к примеру, 100 литров топлива и выдаче официального че− ка на 200 литров. Деньги с топливной карты списываются за 200 литров, 100 литров по− падает в бак, а за якобы заправленную вто− рую сотню водитель получает наличные. Другой пример. На закрытых объектах (карьер, стройплощадка) водителям не вы− даются ни наличные деньги, ни топливные карты, ни талоны для заправки топливом – есть бензовоз и топливная ведомость, в которой ставят подпись водитель и топли− возаправщик. В таком случае тоже сущест− вует вероятность вступления в сговор. По данным с различных объектов на террито− рии России и за рубежом, примерно один полный бензовоз в неделю продается «на− лево», а деньги распределяются между водителями и заправщиком Также существует метод «фиктивной ра− боты». В данном случае водитель может во− обще не выполнить порученную ему работу и всю смену отработать на холостом ходу или подкрутить показания одометра, реги− стрирующего пробег. При этом топливо, списанное по якобы отработанным моточа− сам согласно принятой норме, сливается. Системы спутникового мониторинга тран− спорта и контроля расхода топлива, такие как производимые компанией OMNICOMM, по− лностью контролируют технику и связывают руки недобросовестным работникам. И как мы видим на практике – не зря. Экономиче− ские потери, которые могли понести пред− приятия, не имея информации, предоставля− емой системой, просто огромны. Более подробные результаты испытаний системы OMNICOMM, а также мнения уча− стников и экспертов мы приведем в следу− ющей статье, которая станет заключитель− ной в рамках нашего спецпроекта.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №1 (43) ЯНВАРЬ 2013

19


ТЕРРИТОРИЯ/ИНТЕРВЬЮ

Александр Китаев: «Наша цель – комфортная территория для бизнеса» Рыбинский район на сегодняшний день наиболее динамично развивающийся в Ярославской области. В советские годы он славился лишь своим водохранилищем, остальные достижения умалчивались, так как именно здесь были расположены ведущие оборонные предприятия

Марина ГАВРИШЕНКО

В

торое свое рождение терри− тория, по сути, получила в 2006 году, когда произошло разделение между Рыбин− ским районом и городом


ТЕРРИТОРИЯ/ИНТЕРВЬЮ

Рыбинском. Все прошедшие с этого мо− мента годы район восстанавливает собст− венное лицо, самобытные исторические традиции, экономические и социальные ориентиры. Он все крепче встает на ноги и занимает достойное положение в Ярос− лавской области. Новый этап развития территории уже имеет вполне конкретные результаты. Об этом мы беседуем с главой Рыбинского района Александром Китаевым. – Александр Николаевич, можно ска− зать, последние шесть лет для района – начало новой жизни. – Это еще и время очень интенсивной и напряженной работы. Сегодня грамотная инвестиционная политика, понимание об− щих задач и нацеленность на общий ре− зультат со стороны различных ветвей вла− сти, бизнеса, граждан позволяют сохранить набранный темп развития территории. Серьезными результатами периода 2006–2012 годов стали консолидация сил поселенческой, районной, региональной власти, продуктивный деловой диалог между органами местного самоуправле−

СПРАВКА «БТ» Территория Рыбинского района Яро− славской области составляет 314 169 гектаров и включает в себя побережье Рыбинского водохранилища и реки Волги. Площадь акватории Рыбинского водохранилища – 110 139 гекта − ров. Численность населенных пунктов – 596 (459 – с прожи − вающими жителями). Численность населения по ре− зультатам Всероссийской переписи населе− ния 2010 года – 28 тысяч человек. ния и работающими на территории рай− она бизнес−компаниями. В принятии значимых решений соци− ально−экономической жизни муници− пального образования активно участвует население: работает депутатский корпус, совет ветеранов, общественная палата. – Вы сказали, что у вас уже хорошо отлажен диалог между бизнесом и вла − стью. Другими словами, инвесторов, приходящих на территорию, вы хорошо принимаете и оказываете им помощь? – Разумеется. В Рыбинском районе уже реализован целый ряд инвестицион− ных проектов, которые стали возможны в рамках частно−государственного парт− нерства. Со стороны районной админист− рации большое внимание уделяется соз− данию режима благоприятствования со− циально ответственному бизнесу – пред− приятиям и компаниям, способствующим благоустройству населенных пунктов, строительству дорог, поддержке соци− альных инициатив, помощи населению. Добрососедские и деловые отноше− ния налажены с руководством и бизне− сом города Рыбинска – ведь территории, жители города и села теснейшим обра− зом связаны. Наш принцип: чем совершеннее мы сделаем систему жизнеобеспечения рай− она, тем привлекательнее и комфортнее наша территория станет для бизнеса. – Главной проблемой для многих рай− онов остается вопрос газификации. Сог − ласитесь, можно придумывать для инве − сторов все что угодно, но если нет газа, так и бизнес сюда не пойдет. – Газификация населенных пунктов у нас идет полным ходом. Масштабный ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

проект, завершенный в 2010 году, – это газификация «Тихменево – Глебово» в рамках программы синхрони− зации с ОАО «Газпром». Проект осущест− влен при поддержке правительства Ярос− лавской области. За последние годы га− зифицирован также ряд населенных пун− ктов в Назаровском, Судоверфском, По− кровском сельских поселениях. Проведена газификация поселка Ка− менники. Администрация Рыбинского района добилась включения в программу газификации таких населенных пунктов, как Милюшино, Арефино, Черная Речка, Шашково, Погорелка. Кроме того, вот уже шесть лет, как у нас успешно реализуются проекты по программам «Модернизация объектов коммунальной инфраструктуры», «Соци− альное развитие села», что позволило также с привлечением средств частных инвесторов построить, реконструировать и модернизировать десять котельных. Это сделало возможным значительно снизить затраты на выработку теплоэнер− гии, а также в полном объеме и качест− венно предоставлять населению услугу по теплоснабжению. Газовые котельные появились в поселках Ермаково, Дюдь− ково, Искра Октября, Октябрьский, Крас− ная Горка. Районная администрация принимает ме− ры к тому, чтобы жители получали горячую воду не только в период отопительного се− зона, но и летом – технические возможно− сти для этого теперь есть. Переведена на газ котельная в Тихменеве, на более экономич− ный вид топлива переведены более мелкие теплоисточники в селах Арефино и Милю− шино. Запланирован перевод на газ котель− №1 (43) ЯНВАРЬ 2013

21


Наш принцип: чем совершеннее мы сделаем систему жизнеобеспечения района, тем привлекательнее и комфортнее наша территория станет для бизнеса

ной в поселке Каменники, строительство ко− тельной в селе Сретенье. Проведена децен− трализация системы отопления в п. Искра Октября. Оживилось у нас и жилищное строи− тельство. Благодаря участию в различных целевых программах построены два мно−

гоквартирных дома в поселке Судоверфь, два дома в поселке Каменники, много− квартирные дома в поселках Искра Октяб− ря и Тихменево, селе Глебово. В 2012 году идет строительство жилых домов в Песо− чном и Тихменеве. Развивается индиви− дуальное жилищное строительство.

По различным жилищным програм− мам с 2006 года в Рыбинском районе обеспечено жильем 300 семей. Очень активно реализуется программа «Соци− альное развитие села», в рамках кото− рой жилье получили 70 семей. По про− грамме переселения из ветхого и ава− рийного жилого фонда получили жилье 100 семей. Реализуется программа проведения ремонта в жилых помещениях ветеранов Великой Отечественной войны посред− ством предоставления им государствен− ной поддержки. – Известно, что сегодня в Рыбинском районе очень интенсивно развивается сельское хозяйство. В чем вы видите пути развития и повышения эффектив − ности села? Это ведь тоже очень широ − кое поле для инвесторов. – Отмечу, что именно в аграрный се− ктор экономики требуются не просто финансовые вложения, а крупномас− штабные инвестиции. Инвестиционные вливания необхо− димы прежде всего для укрепления ма− териально−технической базы и техниче− ского перевооружения предприятий АПК. С момента принятия в 2006 году Минсельхозом России приоритетного национального проекта «Развитие АПК» хозяйства Рыбинского муниципального района активно включились в него и ре− ализовали целый ряд проектов. За счет собственных средств, а также привле− чения кредитных ресурсов и использо− вания лизинговых взаимоотношений провели реконструкцию животноводче− ских ферм, свинокомплексов, модерни− зацию производственных объектов, за− купку оборудования.


Участие сельхозпроизводителей района в целевых программах различного уровня позволило выпускать продукцию, соответствующую требованиям технологических регламентов

Участие сельхозпроизводителей района в таких целевых программах различного уровня, как «Государствен− ная программа развития сельского хо− зяйства и регулирования рынков сель− скохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008–2012 годы», «Стратегия социально−экономического развития Ярославской области до 2030 года», «Развитие агропромышленного комплекса и сельских территорий Яро− славской области на 2010–2012 годы», «Развитие сельского хозяйства пище− вой и перерабатывающей промышлен− ности Рыбинского муниципального района Ярославской области на 2008–2012 годы», – позволило выпус− кать продукцию, соответствующую тре− бованиям технологических регламен− тов. За последнее пятилетие наблюда− лось улучшение практически по всем показателям: производству продукции, надою, выручке и прибыли. – Каковы главные проблемы АПК се− годняшнего дня и что нужно сделать,

чтобы сохранить положительную дина− мику в отрасли? – Современная экономическая ситуа− ция в АПК сложная. Диспаритет цен, за− траты на производство молока превыша− ют его реализационную цену. За послед− ние три года себестоимость молока вы− росла на 50%, а цена реализации – на 18%. Цена реализации мяса свиней име− ет тенденцию к снижению. Вместе с тем за этот же период средняя стоимость кон− центрированных кормов выросла на 25%. Производство свинины требует государ− ственных мер поддержки. Крайне актуален сегодня вопрос обес− печения предприятий зерном, ценообра− зования на зерно. Здесь необходима чет− кая госполитика стимулирования сель− хозпредприятий. Наши аграрии пока неохотно идут на страхование продукции своих хозяйств, однако это может стать одним из способов обеспечить стабильность своей экономики. Необходимо минимизировать потери, опираться на новые технологии произ− ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

водства, на специальный рацион кормле− ния животных. Главное – оптимизировать свою работу. А для того чтобы развивать сельскохозяйственное производство, внедрять новые технологии, районным предприятиям необходимы дополни− тельные инвестиции, кредитные ресурсы. К сотрудничеству с инвесторами в об− ласти животноводства, кормопроизвод− ства, обработки молока готовы ЗАО «Аре− финское», СПК «Рыбинский», СПК «Шашково», ЗАО «Приволжское», ЗАО «Агромир». Возможны инвестиционные проекты по строительству малоэтажных жилых комплексов, туристических объек− тов. – В чем вы видите роль районного ру− ководства в поддержке сельхозпроизво − дителей? – В том, чтобы максимально помогать воспользоваться всеми возможными формами государственной поддержки, которые существуют, поддерживать ре− жим благоприятствования в оформлении земельных отношений, содействовать расширению рынка сбыта сельскохозяй− ственной продукции. – И наконец – последний вопрос. В чем вы, как глава района, видите для себя первоочередную задачу в своей работе? – Мы прежде всего ответственны за то, чтобы в Рыбинский район пришел инвестиционный капитал. А это невоз− можно без комплексного развития тер− ритории: жилищного строительства, га− зификации, модернизации инфраструк− туры, обеспечения качественных услуг образования, здравоохранения, культу− ры. В этом направлении мы ведем по− стоянную работу. №1 (43) ЯНВАРЬ 2013

23


Живая планета

Мы изучаем древнюю историю за тем, чтобы уметь предсказывать будущее и формировать эффективные поведенческие стратегии государств, регионов и городов в условиях нового глобального мира, где уже нет границ и расстояний Геннадий КЛИМОВ

М

ир стремительно меня− ется, усложняется. Мил− лионы вещей и инфор− мационных шумов пара− лизуют у людей волю к жизни. В сознании обывателей настоящее превратилось в дисперсию случайных мыслей и событий, за которыми слабый человеческий мозг уже не может разгля− деть закономерностей. Люди стремительно превращаются в функционал, единственное предназначе− 24

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ние которого – добывать крупинку мыслей и, как рабочая пчела, приносить ее в соци− альные сети, растворяя в безмерном про− странстве Интернета. Между тем как в мозге разные его части отвечают за раз− ные функции, так и на планете Земля лю− ди, живущие в разных ее частях, облада− ют разными пристрастиями, предраспо− ложенностями… на них в глобальном ми− ре возложены разные миссии. ОГРАНИЧЕННЫЙ ВЗГЛЯД Западный геополитик Дэвид Мэйниг, еще в 1956 году опубликовавший работу

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

«Хартленд и Римленд в евразийской ис− тории», заявил, что геополитические док− трины должны учитывать функциональ− ную ориентацию населения и государства (Хартленд – «Срединная земля, северо− восточная часть Евразии»; Римленд – «Дуговая земля», окружающая Хартленд с запада, юга и юго−востока). Всю террито− рию евразийского Римленда он разделил на три зоны в зависимости от культурной предрасположенности населения. В первый блок вошли Китай, Монго− лия, Северный Вьетнам, Бангладеш, Аф− ганистан, Восточная Европа (включая Пруссию), Прибалтика и Карелия – про− странства, органически тяготеющие к Хартленду. Второй блок объединил такие страны, как Южная Корея, Бирма, Индия, Ирак, Сирия, Югославия, – геополитически ней− тральные государства. Третий блок – талассократический (де− ятельность стран тем или иным образом


ТЕОРИЯ

нета эта модель дополнилась некоторыми другими понятиями, но по своей сути ос− талась прежней. Именно она определяет внешнюю политику США и ее союзников. После терактов 11 сентября 2001 года появились новые водные геополитики, которых мы сегодня наблюдаем на араб− ском Востоке, Кавказе, Украине и в Гру− зии в виде инициирования вечно тлею− щих очагов напряженности межэтничес− ких и религиозных конфликтов. Так США пытаются нивелировать новую ислам− скую угрозу и ограничить возможности возрождения влияния России. Мы сегодня можем заявить, что мо− дель Мэйнига−Киссинджера не может быть эффективной. Она отражает одно− сторонний взгляд одинокого туземца, живущего на острове в океане и не име−

5000, 2500 – 2000, 1200, 1000, 500, 150, 70, 13, 7, 5 лет… История мира – это наложение друг на друга многих циклов с определенной регулярностью повторяющихся событий. Учитывая эти циклы, умные правительства могут на− учиться избегать мировых войн и ми− ровых экономических кризисов или, наоборот, создавать их на определен− ных слабых территориях. Весь мир представляет собой «единство противоположностей» двух начал – Умфала и Сида. Умфал – это мужское, эгоистическое начало, стре− мящееся к свободе, поиску новых зна− ний, новых территорий, власти… Сид – это женское, коммунистическое начало, стремящееся к общности и через рели− гиозность сохраняющее традицию…

Весь мир представляет собой «единство противоположностей» двух начал – Умфала и Сида. Третья сила – граница между ними, заветный меридиан в 35о, обеспечивающий мировую гармонию

связана с морем): государства Западной Европы, Греция, Турция, Иран, Пакистан, Таиланд и т.п. Теоретики Запада считали, что глав− ную роль играют прибрежные цивилиза− ции, от которых внутрь континента посту− пают культурные импульсы. По их мне− нию, «талассократически ориентирован− ные» страны «внутреннего полумесяца» обладают высшими культурными фор− матами и им принадлежит историческая инициатива. Бывший госсекретарь США Генри Киссинджер полагал, что политическая стратегия США должна состоять в том, чтобы объединить береговые зоны в од− но целое, что позволит установить пол− ный контроль над Евразией. Данная стратегия получила название «Петля ана− конды» и до сих пор определяет поня− тийную основу истеблишмента США. По− сле появления стратегической авиации, ракет, спутников, мировых СМИ и Интер−

ющего надежды вернуться на континент к людям. На сегодня мы можем предло− жить более сложную, но более точную модель «живой планеты». ОРГАНИЧНАЯ МОДЕЛЬ В нашей модели каждая местность на планете связана с определенным доми− нирующим психотипом населения. Из этого следует, что каждая местность вы− полняет определенную роль в «планетар− ном разделении миссий». Религии и политические уклады на планете расположены не случайным образом, а в соответствии с заданными свыше принципами гармонии. То же касается и размещения производи− тельных сил. Принципы мировой гар− монии включают в себя определенные циклы: 25 765 лет и кратные этому чи− слу более короткие циклы… Примерно

Борьба и единство эти двух начал про− является в той или иной форме в каж− дой точке планеты, в каждом событии и каждой мысли, слове. В своем пределе Умфал и Сид перерождаются друг в друга. Существует еще третье начало – ось (граница) между Умфалом и Сидом, ко− торой как бы нет, но она «строит баланс». Эта ось сегодня проходит по меридиану в 35о, на нем располагаются Иерусалим и Соловецкий православный монастырь в Белом море. Пока есть относительное равновесие эгоизма и коммунизма – существует жизнь. Когда мировая элита западного блока научится контролировать свой мужской эгоизм, а восточный блок – раз− веивать свои женские иллюзии, эта жизнь станет лучше. Обе стороны долж− ны гармонизировать отношения, уважая самобытность партнера.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №1 (43) ЯНВАРЬ 2013

25


ВОКРУГ БИЗНЕСА

На работу за МКАД

Как обустроить бизнес в провинции В Москве сосредоточено подавляющее количество штаб-квартир ведущих отечественных компаний. Однако в последние годы высокая стоимость ведения бизнеса в столице, а также ухудшающееся качество жизни (бесконечные пробки и т. д.) подталкивают бизнес к переезду за МКАД Мария ОРЛОВА

Причины, по которым москвичи едут ра− ботать в регионы: • Столичные работники устремляются в провинцию за повышением. Для жителей Москвы работа в регионах привлекательна новыми горизонтами для профессиональ− ного роста.

• В среднем уровень квалификации ра− ботника столицы выше, чем его коллеги из провинции. Карьерные перспективы людей, привыкших работать по−московски, лучше в регионе, чем в столице. • Столичных работников в регионе при− влекает высокая зарплата. Уровень жизни в провинции ниже, поэтому работодатели ча−

«АЙТИМС»: ВОЗМОЖНОСТИ АУТСОРСИНГА Для успешного функционирова− ния бизнеса на территории должна быть создана инфраструктура, при− вычная в столице. Например, разви− тая система аутсорсинга. Зачем везти в ту же Тверь своих системных адми− нистраторов и программистов, если

сто готовы платить премию за плохие усло− вия труда. • Предприимчивые работники, уезжая трудиться в регионы, сдают свою квартиру и получают таким образом дополнительный доход. • Для людей, не вовлеченных в сугубо столичную жизнь (походы по театрам, отдых в ночных клубах и так далее), переезд в провинцию – способ сэкономить. Часть то− варов и услуг в провинции значительно де− шевле. • Некоторые рассматривают переселе− ние в регионы как возможность отдохнуть от столичной суеты: добираться до работы за 20 минут, дышать чистым воздухом.

есть возможность воспользоваться услугами местных профессионалов? Это будет гораздо дешевле, поскольку не нужно арендовать жилье, брать на себя ответственность за сотрудников. Фирма, не специализирующаяся на ком− пьютерных технологиях, может пригласить тверскую аут− сорсинговую компанию «АйТимс» и эффективно решить свои проблемы. Директор компании Михаил Виноградов рассказывает: – У нас уже наметился круг столичной клиентуры, ра− ботающей в регионе. Это страховые фирмы, строительные подрядные организации.


ВОКРУГ БИЗНЕСА

Переезд столичных компаний в регио− ны сам по себе обещает улучшить местную жизнь. Появляется много рабочих мест, улучшаются перспективы карьерного рос− та, становится проще со связью и дорога− ми, возникает сфера обслуживания. Тверские форумы, например, полнятся обсуждениями работы в колл−центрах «Билайна», OZON, TELE−2 и других столи− чных фирм, которые перевели свои центры поддержки клиентов в этот околомосков− ский город. Выпускники вузов, которых в Твери не один десяток, готовы там рабо− тать: пусть и не по специальности, зато имеется стабильный заработок. – Когда работодатель предлагает оформить тебе медицинскую страховку и обещает разные льготы вроде скидок на Интернет или мобильную связь, это очень здорово, – пишет Лена, сотрудница твер− ского колл−центра «Билайна». – Даже не верится сначала. Восторг и множество лестных откликов на форуме у коллег Лены вызвала такая, казалось бы, незначительная вещь, как комната отдыха со столом для настольного тенниса: вроде бы мелочь, а в отдельно взятом городе – целая революция в орга− низации рабочего пространства и времени. В Твери с населением чуть больше 400 тысяч жителей открыто 14 московских колл−центров, в каждом из которых могут трудиться свыше тысячи человек. «Теле− фонные службы» в этот регион уже пере− несли «Ренессанс Страхование», «СДК», Direct Star, «Аудиотеле», издательский дом «Комсомольская правда». Центры офшорного программирования предпочитают размещать в Нижнем Нов− городе или Воронеже. Тверь в этом отно− шении сдала свои позиции «столицы про− граммирования», которые имела еще в на− чале 90−х (здесь находился всероссий− ский НИИ «Центрпрограммсистем»). Тог−

ПАРИЖ РАЗЪЕЗЖАЕТСЯ Чтобы избавиться от «парижецентризма», Франция провела региональную реформу. И те− перь владельцы консалтинговой компании «Провамплуа» (Provemploi) Эдуард Шабанон и Анту− ан Колсон занимаются поиском работы для парижан, желающих покинуть столицу и организо− вать собственное дело в регионах. – Среди тех, кто серьезно планирует уехать жить и работать в провинции, 55 процентов – это менеджеры разного ранга плюс молодые семьи, – рассказывает Эдуард. – Конечно, люди ищут разное. Одно дело переезд из Парижа в другой крупный город, например Марсель. Другая жизнь и другие возможности самореализации в городах среднего размера – вроде Пуатье. И еще больше будет отличаться жизнь вне города, где−то в спокойной сельской местности. – Это прежде всего связано с поисками баланса между работой и личной жизнью, – говорит Шабанон. Наблюдения «Провамплуа» подтверждают и официальные данные. По результатам иссле− дований национального института статистических исследований Insee, в течение последних 15 лет – это годы Интернета и децентрализации – парижский регион (Иль−де−Франс) ежегодно те− рял 85 тысяч человек за счет внутренней миграции. Это не компенсировалось даже иммиграци− ей из−за рубежа: даже с ее учетом баланс отрицательный – 48 тысяч в год.

дашние тверские программисты теперь работают в Москве и по всему миру на ру− ководящих должностях. В разное время в СМИ появлялись со− общения о переводе за МКАД производ− ственных мощностей и административ− ных подразделений ЗИЛа, табачной фаб− рики «БАТ−Ява», ликероводочного заво− да «Кристалл». Управляющая компания «Группа ГАЗ» уже успела обжиться в Ни− жнем Новгороде. Медиахолдинг «Прон− то−Москва» (известный по газете объяв− лений «Из рук в руки») перевел часть офисов, в том числе редакционные отде− лы, в Тамбов, «Ростелеком» перебирает− ся в Подмосковье, владельцы соцсети «Вконтакте» открыли дата−центр во Все− воложском районе Ленобласти, X5 Retail Group вывели за МКАД всю бухгалтерию, «Мультифото», «Билайн» и десятки сто− личных компаний перевели центры под− держки клиентов в регионы... Список мо− жно еще продолжить. Бэк−офис «Уралсиба» с недавних пор располагается в Твери, а «Мегафона» – в

Сегодня «АйТимс» обслуживает в Тверской обла− сти все магазины сети «Связной». С нами сотрудни− чает компания STEP, которая строит под Тверью экс− каваторный завод фирмы «Хитачи» – мы осуществляли часть работ по заказу их ИТ−под− разделения. Что мы предлагаем? Во−первых, осуществляем за− купку техники – либо по стандартам заказчика, либо ис− ходя из потребностей подразделения. Помогаем пере− ехать из офиса в офис, протягиваем локальные сети, осуществляем весь комплекс работ по подключению к

Самаре; «Лукойл» перевел бухгалтерское подразделение в Пермь, у «Сбербанка» есть колл−центры сразу в нескольких рос− сийских городах... – Для создания центра Тверь была вы− брана из нескольких городов. Выбор в пользу столицы Верхневолжья был сделан благодаря наличию в регионе квалифици− рованных кадров и выгодному географи− ческому положению, – подчеркивает Свет− лана Бастрыкина, член правления банка «Уралсиб», главный исполнительный ди− ректор поддержки бизнеса. Интернет−магазин OZON.RU открыл в Калининском районе Тверской области операционно−логистическое подразделе− ние. На первый квартал 2013 года запла− нирован ввод в эксплуатацию второй его очереди. Логистический комплекс с колл− центром и центром обработки заказов раз− местила в Твери и компания «Отто групп». Может быть, такая децентрализация бизнеса поможет решить проблему равно− мерного развития российских территорий. Мы стоим только в начале этого процесса.

Интернету. Проводим текущее техническое обслуживание, ремонт компьютерной техники. В чем преимущества работы с аутсорсинговой компанией на мес− тах? Степень нашей задействованности зависит от глубины требова− ний заказчика. Условно говоря, мы предоставляем рабочие руки. На− пример, «Связной» часть функционала оставляет за собой. Если кому−то нужны не только руки, но и голова – пожалуйста. Кто−то отдает нам обслуживание сервера, кто−то использует свои, московские, инженерные центры. В любом случае нас как субподряд− ную организацию легко контролировать – это позволяют возможно− сти широкополосного Интернета.


ВОКРУГ БИЗНЕСА/ИНТЕРВЬЮ

Давид Мамагулашвили: «Коммунизм никогда не наступит» На недавнем Давосском экономическом форуме премьер-министр РФ Дмитрий Медведев представил вниманию мировой элиты три сценария развития России. Все три, пошутил Медведев, пессимистические. Шутки шутками, а очередной кризис все настойчивее стучится в двери даже благополучных стран. И только Россия, кажется, в очередной раз собирается спрятаться от него за занавеской из нефтедолларов Дмитрий ХОДАРЕВ

Н

ежелание модернизировать свою нефтезависимую эко− номику тянется еще с совет− ских времен. Но куда заведет страну именно такой «особый путь»? За ответом на этот и другие вопросы журналист «Бизнес Территории» отправил− ся к декану экономического факультета Тверского госуниверситета, кандидату эко− номических наук Давиду Мамагулашвили. РЫНОК, ПОБЕДИВШИЙ ПЛАН – Один из видных чиновников советской эпохи вспоминал: идет совещание в Госпла− не, перед ответработниками выкладывают закрытые данные об истинном положении дел в экономике, и эти цифры говорят, что страна движется к краху. После совещания оглушенный свалившейся информацией чи− новник выходит на улицу, а там, как обычно, спешат по делам люди, работают магазины, движутся троллейбусы… И этот ответствен− ный работник сам себе задает вопрос: как все это еще действует? за счет чего? И исто− 28

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

рия противоположного свойства. В начале 80−х Маргарет Тэтчер докладывают, что плановая экономика в СССР неожиданно начинает приносить свои плоды и вот−вот одержит верх над свободным рынком. Чтобы не допустить этого, и были придуманы «звездные войны», которые отвлекли ре− сурсы Советского Союза от мирных целей. Что из этого, по−вашему, ближе к истине? – К сожалению, к восьмидесятым годам советская экономика вошла в свой пик кри− зиса. Этот период получил название бреж− невского застоя. Объяснение простое: мы пропустили несколько научно−технических революций, а без серьезных инноваций экономика не развивается. Соответственно, она у нас развивалась только экстенсивны− ми путями. Вместо одного месторождения открывали десять, вместо одного завода строили два−три. О том, чтобы за счет про− изводительности труда один завод выпус− кал столько же продукции, сколько два−три других, не думали. Потому что тогда надо было бы внедрять новые технологии, а их у нас не было. Мы любим хвастаться, что у нас много хороших идей, но на самом деле их не так много, как хотелось бы. И мы про− играли экономическую гонку со своей пла− новой экономикой, потому что рыночная до−

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

Декан экономического факультета ТвГУ, завкафедрой экономики и управления производством, кандидат экономических наук, доцент Давид Мамагулашвили

казала более высокую эффективность. Я не исключаю, что когда−нибудь, лет через 500− 1000, будет совершенно другая система плановой экономики, где будут учтены все нюансы и народного хозяйства, и потребно− стей человека, и их взаимосвязь. Может быть, тогда плановая экономика и сработа− ет, но не в отдельной стране, а лишь при ус− ловии, что весь мир будет воспринимать ее как должное. Но мне сложно представить, что все страны разом отбросят свои нацио− нальные интересы, откажутся от своей идентичности, культуры, истории. ПРОСПАВШИЕ РЕВОЛЮЦИЮ – Про социалистическое хозяйство была и такая шутка: мы будем добывать больше железной руды, чтобы выпускать больше


ВОКРУГ БИЗНЕСА/ИНТЕРВЬЮ

экскаваторов, чтобы добывать больше ру− ды. Давид Ильич, вы говорите, что наша страна пропустила несколько НТР. Почему мы их пропустили? – Просто наше народное хозяйство не воспринимало эти идеи. Вот и сейчас – вро− де бы рыночная экономика, но почему−то наша рыночная экономика очень серьезно отличается от рыночной экономики других стран. И в том числе по восприятию всего но− вого. Почему−то у нас не приживается то но− вое, что во Франции или Германии внедряет− ся без проблем. – Потому что это невыгодно правящему классу? – Совершенно верно. У нас нет рынка чи− стой конкуренции. Грубо говоря, как была плановая экономика, так и осталась, только сегодня это называется госкорпорациями. А им инновации невыгодны. Если же вернуть− ся к социалистическим временам, то ни од− ному «красному директору» инновации не были выгодны по той причине, что свои пре− мии и карьерный рост руководители пред− приятий получали не за внедрение новшеств, а за освоение капвложений. В Иваново в 80−е годы был замечательный станкостро− ительный комбинат. Этот комбинат первым из наших крупных предприятий создал меж− дународный бизнес с Болгарией. Проект на− звали, если не ошибаюсь, «София Иванов− на», и они производили конкурентоспособ− ные станки с числовым программным упра− влением. Генеральный директор этого ком− бината выступал и на съездах партии, и на XIX партийной конференции, ему аплодиро− вали, но этот человек так и не смог добиться, чтобы его опыт переняли другие. Пока он был сильным и здоровым, предприятие работа− ло, но без него все закрылось, потому что ни− кому не было нужно. То есть нет экономических механизмов, чтобы инновации были востребованы. Хотя, с другой стороны, говорят, что все нововве− дения были сконцентрированы в ВПК. Бы− ли, но отчасти. Военно−промышленный комплекс развивается, переходит на новые технологии, но если не происходит диффу− зия инноваций в народное хозяйство, эти инновации умирают. И еще одна грандиозная ошибка руко− водства страны: не смогли использовать массовый энтузиазм и ту мотивацию, кото− рая была у народа, на решение серьезных народнохозяйственных задач. Тогда люди были мотивированы иначе, и поднять их на что−то серьезное было гораздо легче, чем сейчас.

БЕЗ БЕДНЫХ СТРАН НЕ ОБОЙТИСЬ – У коммунизма был такой принцип: от каждого по способностям, каждому по потребностям. На ваш взгляд, эта фор − мула может сработать при каких−либо условиях? – Это гениальный принцип. Идея ком− мунизма потому и была привлекательна, что там все очень гуманно и все очень пра− вильно. – И все опиралось на энтузиазм. – Совершенно правильно. Помните три источника и три составные части марксизма? Первая часть – это англий− ская классическая политэкономия, вторая – классическая немецкая философия, третья – французский социалистический утопизм. Уже в этих трудах было доказа− ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

но, что должно быть нечто более высокое, чем рыночные отношения, нечто лучшее, чем эксплуатация человека человеком. Но все сходились в одном: что, если пе− рейти на более высокий уровень, где от каждого по способности и каждому по потребности, должно быть выполнено одно самое главное условие – создание нового человека. Если человек не изме− нится, ничего не будет реализовано. Но, насколько мы убедились, с тех пор как Бог создал человека (если исходить из этой теории), человек лучше не становит− ся. Никуда не деваются его злость, алч− ность, стремление к богатству и т.д. То есть совершенствуются не лучшие каче− ства, а худшие… – Возможно, посмотрев, в кого мы пре− вратились, боги прекратят эксперимент с человечеством? №1 (43) ЯНВАРЬ 2013

29


ВОКРУГ БИЗНЕСА/ИНТЕРВЬЮ

– Может быть, может быть. (Смеется.) Во всяком случае, на мой взгляд, человек ни− когда не дойдет до такого уровня, когда сможет руководствоваться принципами коммунизма. – Известно, что в физике упорядоченное движение электронов возникает от разно− сти потенциалов. В экономике есть разви− тые США и какая−нибудь нищая Замбия. Не обусловлено ли богатство одних бедностью других? То есть не получается ли так, что какие−то страны всегда будут бедными и привести все страны мира к примерно оди− наковому приличному уровню жизни не удастся?

быть везде. Когда одни люди голодают, а другие выбрасывают продукты, это непра− вильно. Где−то приводились данные, что если американцы всего лишь на день отка− жутся от еды, этим можно будет месяц кор− мить всю Африку. ЕВРОПА СЛИШКОМ НЕРАЗБОРЧИВА – А как вы относитесь к такому перекосу, когда Европейский Союз платит прибал− тийским крестьянам, чтобы они пустили на убой своих коров и вообще прекратили за− ниматься сельским хозяйством?

10−12 стран, у которых действительно сильная экономика. А они стали принимать слаборазвитые страны и тем обеспечили себе проблемы в будущем. Неудивительно, что те же немцы возмущены: почему они должны давать деньги на развитие Болга− рии, Румынии, Греции, когда лучше вло− жить их в развитие собственной экономики? – Вот недавно и английский премьер за− явил, что Великобритания всерьез подума− ет о выходе из ЕС. – Потому что они думают о своей стране. Это говорит о том, что, во−первых, идея Ев− росоюза имеет серьезные изъяны, и это на− до признать, а во−вторых, национальные интересы никуда не деваются. СТРУКТУРНАЯ ПРИЧИНА НЕУДАЧ

Путин на «Автовазе»: имитация модернизации

– Боюсь, что это так. Каждый экономист знает про циклическое развитие экономики. Это значит, что любая страна в своем раз− витии достигает пика, потом идет спад, по− том снова подъем и т.д. Но иногда страны не используют шанс подняться. И, конечно, никогда все страны мира не будут на одина− ковом уровне, это невозможно. Не будут по− тому, что у каждой страны есть свои нацио− нальные интересы, и это, наверное, пра− вильно. Так, американцам будет обидно, ес− ли, вкладывая столько сил и средств в раз− витие своего общества, они будут жить на том же уровне, что и менее конкурентоспо− собная страна, где вложения в человека го− раздо ниже. Поэтому уравнивать страны нельзя, хотя некий базовый уровень удов− летворения основных потребностей должен 30

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

– ЕС – это единая экономика. Значит, они должны отдавать приоритет лучшим производителям. Соответственно, если они знают, что лучшее молоко в Европе произ− водят, допустим, французы и бельгийцы, то заниматься этим должны именно эти стра− ны, а латыши или эстонцы пусть производят что−то другое, в чем они сильны. Надо за− метить, что «новая Европа» во всем отстает от «старой Европы» и во многом остается ее сырьевым придатком. И хотя «старая Евро− па» из общих фондов поддерживает уро− вень жизни в недавно принятых странах, новичкам следовало подумать, а стоило ли вообще входить в Евросоюз. С моей точки зрения, они сильно ошиблись, как ошибся и Евросоюз, когда начал всех принимать в свои ряды. Я думаю, что в ЕС должно быть

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

– В своих работах вы исследовали воп− рос конкурентоспособности. В каких компо− нентах Россия проигрывает Западу? – Низкая производительность труда, ни− зкое качество основных фондов, невысокая исполнительская дисциплина, слабое раз− витие инноваций, неразвитость рыночных отношений – мы проигрываем во всем. – А коррупцию вы не забыли? – Без коррупции даже трудно себе что−то представить. (Смеется.) Ведущим странам мы проигрываем во всем, но у нас есть свое Богом данное преимущество. Россия по− прежнему обладает очень серьезными при− родными ресурсами. Это прежде всего да− же не нефть и газ, а территория, земля. Во− вторых, пресная вода. На третье место по− ставлю лесные ресурсы, древесину. И уже после этого можно говорить о нефти, газе и всех остальных природных ископаемых. Это большой плюс, но ресурсы не бесконе− чны. Если посмотреть, как варварски мы используем свои богатства, то и в этом про− игрываем развитым странам. То есть свой плюс превращаем в минус и тем самым поддерживаем конкурентоспособность дру− гих государств. Ведь если мы вывозим при− родные ресурсы за рубеж, а не обрабатыва− ем здесь, это означает, что мы оплачиваем труд иностранного рабочего, бюджет и раз− витие чужой страны. Та структура экономи− ки, которая у нас сейчас существует, и есть главная причина наших неудач. Даже когда в 90−х годах наша экономика стала рыноч− ной, она основывалась на неправильных принципах, и ее структура была неправиль− ной. Все замыкалось на экспорт энергоно− сителей.


ВОКРУГ БИЗНЕСА/ИНТЕРВЬЮ

– А что опаснее для экономики – кор− рупция или неумелое управление? – Неумелое управление включает кор− рупцию. – Кто должен захотеть вылечить страну, верхи или низы? – Между ними должен быть диалог. Поставьте человека, который был вни− зу, наверх, и он очень скоро станет та− ким же, как другие там, и позабудет идеалы, которые у него были. Приме− ров много. Возьмем современную ин− теллигенцию – пишущую, инженерную, преподавательскую, врачебную и т.д. – и посмотрим, какими моральными принципами она руководствуется. У нас уже нет интеллигенции в том смысле, в котором она понималась в Советском Союзе. Разве могут в современных ус− ловиях появиться такие, как Солжени− цын? Конечно же, нет, потому что вся интеллигенция сейчас прикормлена. Советская власть допустила ошибку – она боролась, а не прикармливала. На− до было прикормить – и все замолчали бы. Вот мы и наблюдаем сейчас такую ситуацию: все молчат. БИЗНЕСПЛАН ДЛЯ РОССИИ – Дмитрий Медведев в Давосе обоз − начил три пессимистичных сценария для России. А у вас нет хотя бы одного, зато оптимистичного? – Внимательный читатель, наверное, догадался, почему наш премьер−министр назвал все сценарии пессимистичными. Это потому, что вся наша экономика по− прежнему ориентирована на продажу сы− рья и энергоносителей. В свою очередь это означает, что состояние дел экономи− ки в Европе, Азии и Америке определяет состояние дел в экономике у нас в стране. Будет там все хорошо, значит, им нужны будут наши ресурсы и нашей экономике ничего не угрожает. Но так как и в Европе неспокойно, и в арабском мире что−либо предсказать невозможно, и у Китая и США есть свои проблемы, то понятно, почему премьер−министр назвал все сценарии пессимистичными. Мы потеря− ли очень много времени. Чтобы поменять структуру отечественной экономики, нуж− ны годы. Эту работу надо начать немед− ленно, иначе мы не можем утверждать, что мы экономически самостоятельная страна. Оптимистический сценарий у эко−

номистов появится только тогда, когда начнутся действия по подъему реального сектора экономики России. – Давид Ильич, с вашей точки зрения, какая шкала налогов лучше, плоская или прогрессивная? – Большинство экономистов приходят к выводу, что на различных этапах раз− вития государства должны быть различ− ные шкалы. Когда страна выходит из кризиса, шкала должна быть единой – это облегчает судьбу всех. А когда страна находится на подъеме, надо дифферен− цировать. Но этот механизм должен быть гибким, а не грабительским. Не 75% на− лога, а максимум 25%. Я считаю, что то, что предложили во Франции, непра− вильно, и первая ласточка оттуда уже прилетела. Если бизнес разочаруется в местных законах, это может привести к оттоку капитала. Многие, может быть, гордятся, что Пу− тин сразу достал паспорт и вручил его Депардье. На мой взгляд, этого не надо было делать ни в коем случае. Вот если бы у нас какая−то известная персона во− шла в конфликт с государством, а потом мы бы узнали, что во Франции этого че− ловека приняли как национального героя, – нам бы это понравилось? Кстати, всерьез это не рассматривалось, но такие предложения среди французов ходили – вручить какую−нибудь премию «Пусси Райот». В общем, такие вещи всегда обо− юдоострые. Жерар Депардье – француз, и пусть он разбирается со своим фран− цузским обществом. А Россия показала всему миру свое легкомыслие. – Уточню вопрос: каким должен быть подоходный налог в России образца 2013 года? Одинаковым для всех? – Нет. Россия не такая бедная страна. У нас очень серьезный потенциал, и ес− ли во многих отраслях мы малоконку− рентны, то это лишь оттого, что сами не хотим – я имею в виду политическую и экономическую элиту. Люди, которые зарабатывают по 10, 20, 100 миллионов в год, вполне могут платить 25% от сво− его дохода. – Но такой предприниматель может возразить, что он приложил массу сил, умения, нервов, чтобы заработать эти деньги, а «доброе» государство так и норовит оттяпать побольше. – Этот человек должен подумать вот о чем. Если он смог заработать столько де− нег, значит, это определенный божий ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

дар, который Бог дал ему на испытание. Ведь Бог мог распорядиться и иначе – чтобы этот человек оказался в роли бед− няка. Предприниматели – люди неглу− пые, и если объяснить, они это поймут. Не следует упускать из виду и еще одну вещь: новые блага создает не предпри− ниматель, а наемный работник. – Если сравнить ваши ощущения от общеэкономической атмосферы Твер − ской области в нулевых годах XXI века и в десятых, то что изменилось? Что стало лучше, а что ухуд шилось? – Реальный уровень жизни в Твери не упал. Но в настоящее время этого недос− таточно. В нулевые годы реальный сек− тор экономики Твери не развивался, осо− бое внимание было уделено развитию рекреационных ресурсов. Но и эти идеи не были доведены до конца. – Какие точки роста имеются у эконо − мики Тверской области? На чем бы вы акцентировали вни мание? – Те шаги, которые делаются нынеш− ним областным руководством по восста− новлению промышленного потенциала (ДСК, Вагонзавод) и созданию новых предприятий (Hitachi), вселяют опреде− ленный оптимизм. Эти шаги направлены на то, чтобы оживить промышленный по− тенциал нашего региона, что было зало− жено в 70−х годах прошлого века. Впос− ледствии это даст бурный рост квалифи− цированной рабочей силы, будет способ− ствовать созданию новых рабочих мест и во многом посодействует тому факту, что молодежь не будет уезжать из региона. Другой альтернативы я не вижу. – В заключение такой вопрос. Если бы вы были премьер−министром, как бы вы избавили Россию от нефтяной иглы? – Это очень сложно. (Смеется.) Прежде всего, вместе с президентом определил бы место России в будущей геополитической картине мира. То есть как должна выглядеть страна через 50, 100, 300 лет. Здесь надо брать пример с Китая, который более мел− кие временные отрезки не рассматривает. И когда придет понимание этого, задался бы вопросом: что нужно сделать в разных от− раслях экономики, чтобы получилось имен− но так? Применил бы процедуру стратегиче− ского планирования, где неизменным оста− ется конечный результат, а методы могут меняться в зависимости от ситуации. Прав− да, дальше начались бы сложности, потому что народ хочет жить хорошо уже сегодня, а не через 50−100 лет. №1 (43) ЯНВАРЬ 2013

31


ВОКРУГ БИЗНЕСА/ТЕОРИЯ

Конец постиндустриальным фантазиям Все заметнее, что США меняют некоторые векторы своей внутренней политики: отказываются от иллюзий постиндустриального мира и начинают новую индустриализацию страны. Задача «новой индустриализации» является чрезвычайно сложной для стран развитых экономик и прагматичных элит. Что же говорить о России с ее сырьевой экономикой и властной элитой, пораженной либеральными иллюзиями? Геннадий КЛИМОВ

«МЫ НИЧЕГО НЕ ПРОИЗВОДИМ» Однако и среди российских интеллектуа− лов последний месяц бурно обсуждается статья «Мы ничего не производим» Татьяны Гуровой и Александра Ивантера, опуб− ликованная в журнале «Эксперт». Вот неко− торые выдержки из нашумевшего материала: «Феномен чрезвычайной идейной по− слушности стран, потерпевших неудачу в ми− ровой конкуренции или, попросту говоря, проигравших войну, возник в современную эпоху и, как считается, наиболее ярко про− явился в Германии. Россия – второй пример такого рода. Ни в одной стране мира идея постиндустриальной экономики не была ре− ализована в такой мере, как в последние двадцать лет в России. Сначала нам говорили, что нам нечего бо− яться разрушения производства, потому что мы все сможем купить на глобальном рынке. Потом уверяли, что не надо давать экономи− ке денег, потому что будет инфляция. Потом нам начали поднимать налоги, чтобы платить пенсии, но не давали денег, чтобы реконст− руировать жилищный и коммунальный ком− плекс. Потом сказали, что нам надо скакнуть в инновационный мир, но не собирались ин− 32

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

вестировать в науку. Потом сказали, что эко− номику будет вытягивать потребительский рынок, но не хотели строить дороги, по кото− рым можно перевозить товары. Потом захо− тели построить в России мировой финансо− вый центр, но не захотели осуществлять в стране размещение акций крупнейших ком− паний. Безумный хаос этих мыслей и стратегий и есть настоящий постиндустриальный мир. Мир, где реальность и ее потребности меша− ют воображению.

Как результат, через четверть века по− сле начала перестройки мы почти ничего не производим, у нас осталось совсем мало основного капитала, многие наши города, поселки и деревни находятся на грани цивилизованного существования. Надо понимать, что, имея такой уровень капиталовооруженности, нельзя рассчиты− вать на принципиальный рост производи− тельности труда, а значит, и на принципиаль− ный рост добавленной стоимости. Если не поставить во главу угла экономической поли− тики быстрое накопление основного (не де− нежного) капитала, то страна не только не бу− дет богатеть, она будет стремительно дегра− дировать. Причем, что важно, в процессе этой деградации будет происходить все бо− лее сильная дифференциация населения по доходу, так как скудеющие потоки добавлен− ной стоимости будут все более жестко конт− ролироваться власть имущими. Это видно

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

сегодня и по растущей дифференциации в посткризисные годы, и по бонусной полити− ке крупных компаний, и по сопротивлению части элит косвенно антикоррупционным за− конам. Такой борьбы не было бы на расту− щем тренде добавленной стоимости. Как оказалось, лишь драгоценных и цветных металлов мы производим в расче− те на душу населения примерно столько же, сколько и ведущие индустриальные держа− вы. По абсолютному большинству других позиций мы видим отставание, причем ино− гда не в разы, а даже в несколько десятков раз. Возьмем производство электромото− ров, генераторов, трансформаторов. …От− ставание от США – в 2,6 раза, от Германии – в 5,2, от Финляндии – в 14,6. Может быть, хотя бы в легкой промышленности разрыв будет не столь внушительным? Ведь нам рассказывали, что всю ее вывели в Китай. Забудьте, это сказки для лохов, готовых сдать с потрохами свою индустрию. Итак, по одежде бесстрастная статистика фиксирует следующие разрывы: с Америкой – в 5,9 раза, с Германией – в 4,4, с Южной Кореей – в 16,4, и даже с Бразилией разрыв дву− кратный. Краски, лаки, бумага, полиграфия… За− чем нам с этим возиться? Купим−закажем в той же Финляндии, где душевая выработка бумажных изделий превышает российскую в 52 раза.


ВОКРУГ БИЗНЕСА/ТЕОРИЯ

Мы собираемся развивать медицину и заботимся о здоровье нации? При этом мы производим медицинской аппаратуры на душу населения в 29 раз меньше, чем США, в 17 раз меньше, чем Германия, а ле− карств, соответственно, в 66 и в 31 раз меньше. Итак, мы приходим к печальному выво− ду: российская промышленность отчаянно недоразвита. Мы толком ничего не произ− водим и гарантированно скатываемся в разряд третьесортных стран. При этом надо понимать, что чем боль− ше мы делаем ставку на иностранный капи− тал, тем больше добавленной стоимости мы им отдадим, и тем беднее будет становиться наша страна. Задача реиндустриализации архислож− на. Но чтобы к ней подступиться, должно быть наконец снято табу с дискуссии о про− мышленной политике в обществе и про− фессиональной среде… в обновленной Стратегии−2020 нет ни одного упоминания о государственной промышленной политике. У нас есть опыт быстрого накопления индустриальной мощи – после войны. Мы должны его вспомнить».

просы, по моим данным, даже не входят. В связи с этим мы с гуру машинострое− ния Радиславом Бирбраером обсуждали не− обходимость развития доктрины «Умное производство» в направлении интеграции с новыми достижениями современной социо− логии и психологии в сфере индустриальных трудовых отношений. Бирбраер, например, считает крайне вредным для российско�� промышленности принцип «сдельной опла− ты», которая до сих пор сохраняется на пред− приятиях, хотя западная экономика от этого отказалась несколько десятков лет назад. Это привело меня к размышлениям над статьей «Мотивация и удовлетворенность» Андре Бюссинга.

странно, но в основном «удовлетворен− ные» являются причиной и текучести ка− дров в экономике. Оказалось, что уровень удовлетворенно− сти в какой−то степени зависит от размера оплаты, условий труда, психологического климата и других факторов, но в большей степени удовлетворенность – следствие на− строения и психотипа личности.

Трудовая мотивация и удовлетворен− ность трудом оказывают решающее вли− яние на эффективность многих предпри− ятий или учреждений и любого государ− ства в целом. С 1970−х годов во всем мире фикси− руется рост числа людей, которые удов− летворены своей работой. Однако сотруд− ники, «удовлетворенные» работой, дале− ко не всегда благодарны и хорошо вы− полняют обязанности. Многие из них подвержены абсентизму – поиску причин отсутствовать на рабочем месте (как по уважительной, так и по неуважительной причине). Или еще хуже – банально без− деятельно проводят рабочее время. Это особенно характерно для чиновников или «белых воротничков» офисов. Как ни

тесь» от начальника менее эффективно, чем «выполните Х заказов на этой неделе без единой ошибки». Многочисленные ис− следования подтверждают положительное воздействие на результаты труда хотя и трудной, но определенной цели. Особо важ− ны обратная связь и контроль. Поставлен− ные цели, за достижение которых никто в дальнейшем не следит, со временем пере− станут быть стимулирующим фактором тру− довой активности. Давно замечен факт, что в производстве установка новых современных станков зача− стую не приводит к желаемым результатам повышения экономической эффективности. Персонал инстинктивно отвергает новшества и возвращается к «привычному» темпу ра− боты. Все чаще производственники приходят

УБЕДИТЬ РАБОТАТЬ Эффективность сотрудника в большей степени зависит, например, от того, каким образом и в каком стиле он получил произ− водственное задание. Указание «старай−

Согласен со многими выводами авторов статьи. Сейчас в России, на мой взгляд, проблемами индустриальной экономики и организации труда вообще никто не зани− мается, они не обсуждаются даже в экс− пертных сообществах. ПРОБЛЕМА ВНУТРЕННЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ Кроме этого, существует и чисто органи− зационная причина, которая делает пробле− мы «новой индустриализации» у нас еще более трудноразрешимыми, чем в других странах. Это отсутствие национальной науч− ной доктрины организации труда и управ− ления. А между тем зачастую низкая произ− водительность труда является следствием не отсталых технологий и устаревшего обо− рудования, а архаичной организации труда, которая не учитывает психологические ас− пекты и не создает мотивации труда. Нет понимания и на уровне администра− ции президента, что такое умная внутренняя политика и как она связана с формами оп− латы труда, другими методами трудовой мотивации. Хотя у нас есть и целое управле− ние внутренней политики администрации президента России, возглавляемое Олегом Морозовым, но в круг их интересов эти во−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

33


ВОКРУГ БИЗНЕСА/ТЕОРИЯ

34

Производительность падала в разы, станки стояли недогруженными, уже достигнутые было экономические показатели вновь ухуд− шались. Капитальные вложения в модерни− зацию оказывались неэффективными. И причина была в психологии производствен− ного персонала. Это еще раз подтверждает факт, что создание современной новой ин− дустрии – сверхсложная задача.

к мысли, что приобретать новое оборудование без проекта организации труда во многом бессмысленно. Это приводит к дополнитель− ным потерям средств и времени, к тому же в данном случае капвложения не гарантируют экономический результат. В связи с этой про− блемой инженерная консалтинговая компа− ния «Солвер» предложила методологию «Три проекта», которая позволяет в процессе внедрения оборудования сертифицировать специалистов и документировать новую орга− низацию труда самым подробным образом. Партнеры «Солвера», по существу, получают не только новые станки и инструменты, упра− вляющие программы, но и новую организа− цию труда, обученный персонал. В результате использования методологии «Три проекта» на действующих производст−

Однако если такой системы в цехах не создано, то все работают, «как им удоб−

вах удавалось добиваться качественных из− менений, когда производительность труда фактически вырастала в 5−10 раз. Казалось бы, результат достигнут и от− крылись огромные перспективы для «новой индустриализации» в России. И действи− тельно, на многих предприятиях авиацион− ной и аэрокосмической отрасли, в других се− кторах высокотехнологичной промышленно− сти применение подходов «Солвера» дает впечатляющие результаты. Однако консуль− танты «Солвера», которые руководили про− ектами модернизации предприятий, стали замечать такую тенденцию: после того как они покидали предприятия, производствен− ный персонал через некоторое время начи− нал работать по прежним алгоритмам и по− степенно все возвращалось «на круги своя».

но». Стало понято, что необходим некий «интерфейс» между персоналом и нор− мативной базой, которая фиксировала новую организацию труда. Более того, этот «интерфейс» должен обеспечивать возможность самоконтроля действий персонала, а система оплаты труда долж− на быть увязана с тем, достигает или не достигает каждый отдельный работник заложенных в нормативной базе показа− телей. При этом нормированию и доку− ментированию согласно методологии «Три проекта» в производстве подвер− гаются ВСЕ (в том числе проектные и на− ладочные операции). Но как справиться с персоналом, который желает работать так, как ему выгодно и удобно, а не так, как нужно производству?

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

В результате изучения вопроса оказа− лось, что комбинирование умеренно трудных, но определенных целей с созда− нием возможностей для сотрудника к са− моконтролю приводит к более высоким трудовым результатам и сохранению вы− сокой организации труда.

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

«ИНФОРМАЦИОННЫЙ КИОСК» Проблема стоит со всей очевидностью. В качестве ее решения компания «Солвер» предложила совершенно новое устройство− интерфейс, которое устанавливается у стан− ков и в офисах производственного персона− ла. Они назвали его «информационный ки− оск». Суть этого устройства в том, что на не− го выводится вся нормативная база, которая необходима для эффективного использова− ния оборудования, безопасности труда, со− хранения той организации труда, которая за− дана на этапе проектирования и внедрения инженерными консультантами. Более того, это позволяет персоналу осуществлять по− стоянный контроль своих действий, получать оценку качества своего труда. «Информаци− онный киоск» увязан с информационными системами управления более высокого уров− ня, поставляет информацию в цеховые офи− сы, где она может обобщаться в различных разрезах. 13 ноября 2012 года на II Международ− ном форуме «Машиностроение и инжини− ринг в России и СНГ» в Москве компания «Солвер» впервые представила это устрой− ство. Этот, казалось бы, нехитрый гаджет от− крывает огромные возможности в машино− строении для создания умных производств, которые базируются на высоких цифровых технологиях, но при этом «умно» учитывают социальные факторы производственных коллективов, создают условия построения совершенных систем трудовой мотивации. Однако только этого для построения вы− сокоорганизованного производства «новой индустрии» недостаточно. Дело в том, что «удовлетворенные» сотрудники бывают «удовлетворены» по−разному. Различают удовлетворенность трудом: прогрессивную, стабильную, «в смирении», конструктивную. Наличие слишком большой группы сот− рудников, «удовлетворенных» трудом «в смирении», должно расцениваться как пси− хологическая болезнь коллектива. Удовлетворенность трудом «в смирении» приводит к сопротивлению улучшениям, уменьшению способности адаптироваться к изменениям. Другим аспектом «смирения» является снижение активности в постановке и достижении позитивных целей, ограниче− ние профессионального развития и трудовой социализации. На эту группу людей следует обратить особое внимание при исследова− нии организаций. Удовлетворенность трудом «в смирении» является препятствием для


ВОКРУГ БИЗНЕСА/ТЕОРИЯ

изменений внутри организации и для адап− тивности организации к вызовам внешней среды. Именно люди этого психологическо− го типа «разрушают» новые системы орга− низации труда, сводя все к тому, «к чему они привыкли». Чем меньше таких людей на предприятии, тем лучше. Другая, более полезная группа сотрудни− ков, – это конструктивно «неудовлетворен− ные». Такие люди часто рассматриваются неопытными руководителями как потен− циально опасный фактор организацион− ного конфликта. А между тем эта ��руппа – исключительно важный потенциал кол− лектива. Именно на людей данного пси− хологического типа следует опираться высшим руководителям. Как говорят, опереться можно только на то, что сопро− тивляется. Эти люди в коллективе – опо− ра организационных изменений, повы− шения адаптивности и совершенствова− ния бизнеса. Нацеленность на изменения негативной рабочей ситуации должны стать неотъемлемой частью «духа» ком− пании или организации. Для таких сот− рудников должна быть создана особая система стимулирования, которая может включать в себя, например, участие в прибылях или особые условия морально− го поощрения.

Управленческие стратегии, направ− ленные на снижение числа удовлетво − ренных трудом «в смирении», почти всегда полезны. А «конструктивно» неудовлетворенные сотрудники долж− ны занимать места, где не требуется строгое соблюдение инструкций, а требуется личная инициативность и творчество. Все это в совокупности яв− ляется гранями умного производства. Проведение мероприятий по снижению уровня «конструктивной неудовлетворенно− сти» (оппозиционных настроений) всегда требует дополнительных расходов. Но, ре− шая эти проблемы, организация улучшает результаты своей работы и повышает каче− ство. А это делает ее более конкурентоспо− собной. Организации должны рассматривать «конструктивную неудовлетворенность» как позитивный фактор. Эта форма неудовле− творенности приводит к новым интеллекту− альным попыткам решения проблем как со стороны персонала, так и со стороны орга− низации. Предприятия живут не в безвоздушном пространстве. Возвращаясь домой с рабо−

ты, сотрудники уходят туда с проблемами. И, приходя утром на рабочее место, они при− носят с собой все проблемы социума. Поэ− тому умное производство включает в себя и сферу организации жизни сотрудников вне предприятия, повышения лояльности жите− лей территории, где располагается пред− приятие, и многое другое. «УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО» В НЕУМНОЙ ЭКОНОМИКЕ Однако построить умные производства в неумной экономике трудно. Вот что пишут Татьяна Гурова и Александр Ивантер в жур− нале «Эксперт»: «Задача новой индустриализации России совершенно нетривиальна еще и потому, что она потребует решительного преобразования укоренившейся в стране модели устройства денежного хозяйства, политики Центрального банка и бюджет− ной политики. Нынешняя конфигурация денежной по− литики не соответствует задачам, стоящим перед экономикой. Предложение денег сжимается, дефицит ликвидности в банков− ском секторе становится хроническим. За девять месяцев текущего года денежная масса выросла всего на 0,7% . Динамика денежного предложения на− поминает кризисный 2009 год, однако тогда сокращались производство и инвестиции, действительно съеживался спрос на деньги. Сейчас же наблюдается ситуация искусст− венного денежного голода, спровоцирован− ная неоправданно жесткой бюджетной по− литикой. За два неполных посткризисных года бюджет вытащил из экономики 3,8 трлн рублей. С учетом средств субъектов РФ объем средств госорганов в Банке России увели− чился за 10 месяцев на 2,6 трлн. А за непол− ные два последних года эта величина воз− растает до 3,8 трлн рублей. Эта астрономи− ческая сумма (вся денежная масса России – 24,5 трлн рублей) была выведена из теку− щего экономического оборота. В Америке картина полностью проти− воположная. Основной канал эмиссии ФРС – покупки облигаций собственного правительства, облигаций федеральных агентств, а также разнообразных облига− ций, обеспеченных активами, включая ипотечные. США не боятся монетизиро− вать госдолг, а мы боимся. ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Странно, что в ситуации рукотворного дефицита ликвидности экономика вооб− ще умудряется расти, пусть нынешними, крайне скромными темпами. Химически чистый пример абсурдности нынешней модели бюджетной политики дает прошлый год. По итогам 2011 года профицит федерального бюджета составил 431 млрд рублей. Одновременно Минфин занял на внутреннем и внешнем рынках (за вычетом погашений) 987 млрд рублей. Куда же пошли эти внушительные средства? 1 трлн 93 млрд рублей составил прирост прочих счетов Минфина в ЦБ, который в на− чале 2012 года перекочевал в Резервный фонд. И 402 млрд рублей – прирост депо− зитов Минфина в коммерческих банках. Итак, мы одной рукой убираем деньги из экономики (расходуем не все доходы и еще занимаем), а другой – точечно и платно вбрасываем их, борясь с дефици− том ликвидности. А все «излишки» на− правляем в кубышку. Чтобы завершить этот фантасмагорический этюд, добавим, что средства Резервного фонда разме− щаются на счета в первоклассные запад− ные банки и вкладываются в облигации казначейства США со средней доходно− стью 2,66% годовых в долларах США, то− гда как рыночные займы, привлекаемые Минфином для формирования Резерв− ного фонда, обходятся ему в 7–8% годо− вых в рублях и в 3,25–5,63% – в долла− рах. Любой CEO нормальной рыночной компании выгнал бы взашей финансово− го директора, допускающего системно убыточные арбитражные операции. А вот российский Минфин гордится своей ра− ботой и заручается поддержкой руково− дства страны для ее продолжения». Таким образом, комплекс проблем, кото− рые придется преодолеть по ходу «новой индустриализации» России, захватывает все этажи государства. В том числе и уро− вень политики. Так или иначе, но дискуссия началась. Если новые подходы умной эко− номики/умного производства начнут вытес− нять из мейнстрима общественной дискус− сии (как в экспертном сообществе, так и среди государственных деятелей) либе− ральные иллюзии и постиндустриальные фантазии, то у России появится шанс ос− таться в числе развитых стран. В противном случае все закончится. Эксперты в один го− лос говорят, что для модернизации про− мышленности у России осталось не более пяти лет. И другого не дано. №1 (43) ЯНВАРЬ 2013

35


ВОКРУГ БИЗНЕСА/ОБЪЕДИНЕНИЕ

Бизнес с удовольствием щества, эффективного и самодостаточно− го, – так формулирует одну из основных задач «Бизнес Сферы» ее учредитель Па− вел Хилько. «Бизнес Сфера» – это живая и динамич − ная среда, попадая в которую вы становитесь не просто ее участником, но и непосредствен − ным создателем. Вы можете использовать предлагаемые возможности или иницииро − вать развитие любых интересующих вас на − правлений.

В жизни каждого человека одновременно существуют и активно взаимодействуют различные сферы его деятельности. И от того, насколько успешен человек в этих сферах, насколько эффективно ему удается в них себя реализовать, зависит и его самовосприятие, ощущение благополучия и счастья Елена РАЙТЕР

О

днако даже обладающему необходимыми ресурсами и потенциалом человеку ино− гда тяжело достигнуть по− ставленных целей, так как при ежедневном решении рутинных воп− росов теряется острота восприятия. И наи− более эффективный в этом случае способ преодолеть трудности – это свежий взгляд 36

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

и новое мнение. Подобному обмену опы− том и активному взаимодействию среди предпринимателей способствует деловое объединение «Бизнес Сфера». – В Твери нет ни одной негосударствен− ной структуры, ориентированной именно на поддержку бизнеса, на то, чтобы спло− тить его активную часть. Мы пытаемся сформировать сферу, попадая в которую человек будет расти и развиваться. Мы ориентированы на развитие делового об−

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

Основная цель проекта – помочь ка− ждому конкретному человеку решить текущие проблемы и оперативные воп− росы: либо путем непосредственного использования инфраструктуры среды, либо при помощи методологической ба− зы и интеллектуальных ресурсов. «Биз− нес Сфера» объединяет активных и ус− пешных людей с творческим подходом к решению ситуаций, поэтому ее потенци− ал огромен, а значит, вместе ее участни− ки смогут реализовать даже те проекты, которые на первый взгляд кажутся не− возможными! – Для чего предпринимателю нужна «Бизнес Сфера»? Прежде всего для то− го, чтобы облегчить жизнь и освободить время – наверное, самый главный ре− сурс в современном мире, – отмечает Артем Федоров, учредитель «Бизнес Сферы». – Именно для этого мы прово− дим различные мероприятия для про− фессионального обучения самого пред− принимателя, а также предлагаем по− добные повышающие квалификацию тренинги и для его команды. Кроме то− го, взаимодействуя с другими предпри− нимателями, каждый из них получает большие ресурсы и использует уже от− работанные механизмы и технологии и в своем бизнесе. Таким образом реализу− ется основная цель «Бизнес Сферы» – освободить время предпринимателя, чтобы он, имея высокие профессио− нальные навыки, мог осуществлять бо− лее глобальные проекты, не только ком− мерческие, но и общественные.


ВОКРУГ БИЗНЕСА/ОБЪЕДИНЕНИЕ

КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ

жизнь участников объединения также за− служивает отдельного описания: «Бизнес Сфера» всегда остается в курсе наиболее значимых мировых культурных событий и своевременно предлагает возможность их посетить. – Нас объединяет стремление к парт− нерству в деловой и развлекательных сферах, а также совместное нахождение путей развития личностных и деловых компетенций, – отмечает директор по раз− витию компании Анастасия Бауэр. – Мы хотим, чтобы предпринимательство пере− стало быть для тех, кто им занимается, тя− желой ношей, чтобы оно приносило мак− ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

симальную эффективность и, что самое важное, удовольствие и положительные эмоции. Таким образом, вы можете получить уникальные инструменты решения проб− лем и вопросов, сэкономить ценное вре− мя и реализовать тысячи возможностей, сделав «Бизнес Сферу» одной из сфер своей жизни. «Бизнес Сфера» на Facebook:

Реклама

Способов развить профессиональ− ные навыки «Бизнес Сфера» предла− гает более чем достаточно, вы можете ознакомиться с ними в деловом сооб− ществе «Бизнес Сферы» на Facebook: http://www.facebook.com/groups/183732 568435417/. Это и открытые семинары с крупными специалистами (среди не− давно проведенных – встреча с извест− ным маркетологом Игорем Манном), и тренинги с сильнейшими методолога− ми, а также ежемесячные мастер−клас− сы по узким темам и компетенциям. Кроме того, вместе с «Бизнес Сферой» вы можете принять участие в крупных конференциях, российских и междуна− родных форумах и посетить наиболее известные выставки. Широкую популярность приобретают и деловые ужины от «Бизнес Сферы» – уникальная возможность в непринуж− денной обстановке побеседовать с инте− ресными и выдающимися людьми, обсу− дить насущные проблемы и обменяться позициями по различным вопросам. В качестве приглашенных гостей уже вы− ступили: декан экономического факуль− тета ТвГУ Давид Мамагулашвили, на встрече с которым были подняты такие вопросы, как эффективный менеджмент, проблема нехватки квалифицированных кадров и управление персоналом в усло− виях кризиса; генеральный директор аук− ционного дома «Тверь Биржа» Павел Па− рамонов и руководитель архитектурной фирмы «Атриум» Алексей Жоголев, с ко− торыми участники обсудили направления и уровень развития предпринимательст− ва в Твери в настоящее время, а также бизнесмен Дмитрий Зеленин, поделив− шийся с участниками «Бизнес Сферы» личным опытом ведения бизнеса. Не остались без внимания и другие популярные среди предпринимателей форматы встреч: управленческие по− единки, мозговые штурмы, инноваци− онный weekend, – «Бизнес Сфера» предлагает наиболее эффективные ин− струменты для саморазвития и реше− ния текущих проблем. Кроме того, «Бизнес Сфера» дает вам приятную возможность научиться чему− то новому и разнообразить освободив− шееся время. Лекции по истории, чаепи− тия в английском стиле, кулинарные мас− тер−классы и спортивные мероприятия – это далеко не полный список предложе− ний от «Бизнес Сферы». Культурная

http://www.facebook.com/groups/183732568435417/

Официальный сайт: bs−russia.com Директор по развитию: Анастасия Бауэр, тел. +7930−165−22−30

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

37


Не говорить клиенту «нет»

Если кому-то из читателей доводилось лично заниматься приватизацией своей квартиры, вряд ли он без содрогания вспоминает эту эпопею. Выстоять очередь в паспортный стол, затем в пять утра записаться на очередь в БТИ и отстоять ее в течение дня, после этого собрать еще кучу справок (каждая справка – снова очередь)… В общем, несколько недель настоящего кошмара для того, кто дорожит своим временем и нервами. И, стоя где-то в пятой по счету очереди, нет-нет да и задумаешься: надо было сразу обращаться в специализированное агентство! Дмитрий ХОДАРЕВ

В

идимо, эту нехитрую мысль, что во всяком деле лучше обращаться к профессионалам, действи− тельно надо выстрадать лично. И не следует зара− нее пугаться, что профессионалы берут дорого. Од− ним из примеров качественных услуг по разумной

38

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

цене является тверское Юридическое Агентство «СВЕТОЗАР». Уже шесть лет оно оказывает юридические, бухгалтерские и мно− жество других услуг как частным лицам, так и бизнесу. Создала Юридическое Агентство «СВЕТОЗАР» обаятель− ная молодая женщина с двумя высшими образованиями – экономическим и юридическим – Ольга Максимова . Создала в тот момент, когда в стране начались разговоры про избыток юристов−экономистов. Но Ольга просто взялась добросовест− но делать то, что умела, и мало−помалу в ее агентство потя− нулись клиенты. Оказалось, что добротный профессионал бу− дет востребован всегда. Сегодня Ольга Максимова уверена, что может уйти в дли− тельный отпуск, и деятельность агентства не застопорится. Это верный признак того, что бизнес Юридического Агентства «СВЕТОЗАР» и в отсутствие руководителя работает как отла− женный механизм. Журнал «Бизнес Территория» решил вы− ведать у Ольги Максимовой некоторые профессиональные секреты. – Ольга, а почему вы решили создать именно юридическое агентство? – Я исходила из своего опыта работы следователем в ми− лиции и впоследствии просто перешла в сферу гражданского права. Мой бизнес начался со статуса индивидуального пред− принимателя и с того, что я умела – с предоставления юриди− ческих услуг, которые были востребованы людьми. Потом до− бавились бухгалтерские услуги, и в нашем агентстве стал рас− ширяться штат. – Когда вы поняли, что пора привлекать в штат новых специ− алистов? – Года через два после начала своего дела я поняла, что надо расширять спектр предоставляемых услуг, потому что все чаще клиенты просили то, чего мы не могли им дать. Прошло время, и сегодня можно уверенно сказать, что штат нашего Юридического Агентства «СВЕТОЗАР» оптимизировался как раз под те услуги, которые пользуются спросом. – А сегодня можете вспомнить, каким было ваше самое пер− вое дело, после которого вы поняли, что владеете профессией и вполне можете плыть в бурном рыночном море? – Я начинала с оказания услуг по регистрации юридических лиц и с разработки договоров, например, по разделению функ− циональных обязанностей между подразделениями холдинговых компаний. – Юридическое Агентство «СВЕТОЗАР» ориентировано в ос− новном на частных или корпоративных клиентов? – Мы работаем и с физическими, и с юридическими лицами. Гражданам в основном требуется помощь в приватизации жилья или земли, в оформлении наследства, представительство их ин−


ПРОФЕССИОНАЛЫ

тересов в суде. К нам обращаются и пенсионеры, для которых разработана отдельная программа скидок, и успешные пред− приниматели. Случаи самые разные, один на другой не похо− жие. – Что из перечня услуг Юридического Агентства «СВЕТО − ЗАР» пользуется наибольшим спросом среди предпринимате− лей? – Отдельных доминирующих направлений нет. От регистрации ИП или ООО до изготовления печати и разработки фирменного сайта – мы способны предоставить весь комплекс юридических, бухгалтерских и прочих услуг, которые могут понадобиться чело− веку, решившему открыть собственное дело или уже ведущему его. Условно говоря, предпринимателю не обязательно держать в штате юриста, кадровика или бухгалтера – наши специалисты вы− полнят для него эту работу или в качестве разовой услуги, или на постоянной основе. Причем с финансовой точки зрения эти услу− ги доступны даже для начинающего бизнесмена, который еще не обзавелся крупным оборотным капиталом. – Посмотришь новости из Государственной Думы и видишь, что депутаты каждый день изобретают какие−то новые законы. И вам все это приходится отслеживать? – Естественно, наши сотрудники следят за изменениями за− конодательной базы, относящейся к их профилю. Специалист, занимающийся недвижимостью, отслеживает все новшества, касающиеся недвижимости. Специалист по корпоративному праву мониторит законодательную базу по этой сфере. То же от− носится и к специалистам по арбитражам, по бухгалтерскому учету. Я лично подбирала каждого сотрудника и сегодня вполне уверена в их ответственности и профессиональной подготовке. – А вы можете сказать, благодаря чему сегодня обращается к вам львиная доля клиентов? Сарафанное радио, интернет−ре− клама, репутация? – Наверное, срабатывает все вместе, вряд ли что−то одно. Хотя на первое место я бы поставила репутацию, ведь это такая хрупкая вещь, которую можно испортить одним−единственным некачественно выполненным заказом. – Все−таки, наверное, не у каждого хорошего юриста полу − чится создать свой успешный бизнес. Не поделитесь секретом, какие человеческие качества помогают в этом? – Нужна глубокая работа с самим собой, потому что это не просто – взять ответственность и за других сотрудников. Сотруд− ники ведь рассчитывают регулярно получать зарплату, чтобы прокормить свои семьи. Затем нужно суметь организовать алго− ритм своей деятельности и выстроить команду. Плюс создать клиентскую базу. Если заказчик остался доволен, можно быть уверенным, что он посоветует Юридическое Агентство «СВЕТО− ЗАР» и своим знакомым. – Наверняка за годы ведения собственного дела вы вырабо − тали какие−то правила, личностные и корпоративные, выполне − ние которых помогает удерживать бизнес на плаву. – Для меня как руководителя очень важны отношения с сот− рудниками, тот психологический климат, что сложился внутри коллектива. Если коллективу хорошо, то и клиент придет, и сот− рудники проявят максимум своих способностей, будут работать с душой. Наши сотрудники всегда готовы прийти на помощь друг другу, и такую взаимовыручку я называю командным духом. – Это пришло к вам с опытом или прочитали в каком−то учебнике для руководителя?

– С опытом. Но для своего роста как руководителя я по− сещаю и учебные семинары, тренинги по развитию бизне− са, читаю литературу по организации бизнес−процессов. – Некоторые говорят, что подобные теоретические книж − ки оторваны от жизни. – Неправда, они очень хорошо расставляют все по мес− там. То, что ты не видишь изнутри, становится заметным после того, как прочтешь об этом. И становится очевидным, что надо сделать, чтобы улучшить какой−либо процесс. – Что означает такая услуга вашего агентства, как допу − ски СРО? – Мы взаимодействуем с различными саморегулируе− мыми организациями и помогаем клиенту подготовить па− кет документов для вступления в СРО по их профилю. На− пример, строительной фирме поможем вступить в саморе− гулируемую организацию строителей. Причем не обяза− тельно только в Твери, работаем и с Петербургом, и с Мос− квой. Да и по всем другим направлениям мы не замыкаем− ся лишь на тверских клиентах. – Вы оказываете также и коллекторские услуги, а этот вид деятельности окружен, скажем так, не самым радуж − ным ореолом. – На самом деле задача коллектора – убедить должника, что вернуть долг в досудебном порядке для него гораздо выгоднее, чем по решению суда. Ведь если дело дойдет до суда, то виновная сторона обязана будет возместить еще и судебные издержки, и это только часть потенциальных про− блем. – Перечень услуг Юридического Агентства «СВЕТОЗАР» достиг оптимального разнообразия или вы чувствуете, что есть еще куда расти? – На данный момент мы укрепляем свои позиции по тем направлениям, где есть опыт и наработки. А если взять не− давно появившееся у нас риелторское направление, то там, безусловно, есть большой потенциал для роста. – Находите свою нишу и среди множества агентств по не − движимости? – Если клиент обращается с соответствующим запросом, то разве я должна сказать ему «нет»? – Значит, ваше кредо – никогда не говорить клиенту «нет»? – Иногда я вижу, что выполнение заказа может принести неприятности фирме или отдельным сотрудникам. Простей− ший пример – когда просят изготовить «левую» печать. В та− ких случаях Юридическое Агентство «СВЕТОЗАР» за работу не берется.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №1 (43) ЯНВАРЬ 2013

39


ОБРАЗОВАНИЕ

Без десяти – век век

Большое дружное студенческое братство

Получить качественное профессиональное образование можно и на родине, в государственном вузе, имеющем научную школу с безупречным именем. Именно таким, без сомнения, является крупнейший вуз Верхневолжья – Тверской государственный технический университет, которому только что исполнилось девяносто лет

УЧЕБНАЯ БАЗА Университет располагает восемью учебными корпусами общей площадью более 55 тысяч квадратных метров и пятью студенчески− ми общежитиями. В ТвГТУ обучаются около 11 тысяч студентов и ас− пирантов, в том числе 5 тысяч – по дневной форме обучения. Учебный процесс в вузе основан на сочетании новых и пере− довых методов фундаментального университетского и инженер− но−технического образования. Первостепенное внимание уделя− ется повышению творческой активности студентов, активизации их познавательной деятельности, внедрению новых форм, мето− дов и технологий обучения. Университет является признанным учебным и научным центром Верхневолжья. Его ученые ведут широкие исследо− вания в области фундаментальных и прикладных наук, сот−

Подготовила Марина ШАНДАРОВА

ИЗ ИСТОРИИ

ДЕНЬ СЕГОДНЯШНИЙ В настоящее время университет – крупный учебный и науч− но−производственный комплекс, включающий шесть факуль− тетов дневного обучения, факультет заочного обучения, фа− культет международного академического сотрудничества, ин− ститут дополнительного профессионального образования и переподготовки, институт нано− и биотехнологий, восточноев− ропейский институт торфяного дела, научное учреждение, центр информационных технологий, аспирантуру, экспери− ментально−опытное производство, библиотеку, читальные и компьютерные классы, центры тестирования, общежития, спортивные залы, спортивно−оздоровительный лагерь, лыж− ную базу, столовые. ТвГТУ является членом Ассоциации технических университетов и Ассоциации инженерного образования. 40

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

1922 год – основан Московский торфяной институт (сейчас Тверской государственный технический университет). 1958 год – решением правительства Московский торфяной институт был переведен в город Кали− нин (Тверь) и стал называться Калининский тор− фяной институт. 1965 год – Совет Министров РСФСР издал распоряжение о преобразовании Калининского торфяного института в Калининский политехни− ческий институт. 1972 год − вуз был награжден орденом Трудового Красного Знамени «За заслуги в подготовке инженерных кадров и развитии научных исследований». 1994 год – приказом Государственного Комитета РФ по высшему об− разованию № 524 Калининскому политехническому институту присвоен статус университета, и он стал называться Тверской государственный тех− нический университет (ТвГТУ).


Студенты 1960−х годов

В ЛИЦАХ С 1987 по 2007 год ректором ТвГТУ был профессор Вячеслав Але− ксандрович Миронов. За время его ректорства качественно изменил− ся уровень образования в вузе. Были открыты новые специальности, отделы и подразделения для лучшей работы технического универси− тета. Сейчас Вячеслав Александрович занимает должность президен− та ТвГТУ. В 2007 году абсолютным большинством голосов на должность ре− ктора ТвГТУ был избран профессор Борис Васильевич Палюх, выпу− скник Калининского политехнического института 1971 года. Пять лет до избрания он работал проректором по информационным техноло− гиям в вузе, с 1993 года возглавляет кафедру «Информационные си− стемы». В 1991 году Борис Палюх защитил докторскую диссертацию, ему присвоена ученая степень доктора технических наук.

рудничают с крупнейшими научными институтами России и зарубежья. В 2012 году вуз успешно прошел государственную аккредитацию на ближайшие шесть лет. Факультеты: • Машиностроительный. • Инженерно−строительный. • Природопользования и инженерной экологии. • Химико−технологический. • Управления и социальных коммуникаций. • Информационных технологий. БОРИС ПАЛЮХ, ректор ТвГТУ: – Тверскому государственному техни− ческому университету исполнилось 90 лет! Путь университета был далеко не простым, вместе со страной мы достойно преодолевали все трудные этапы нашей истории, изменяясь в соответствии с тре− бованиями времени. Неизменным оста− валось одно: желание профессорско− преподавательского состава передать все свои знания и умения молодому поколе− нию, способствовать формированию ква− лифицированных специалистов, востре− бованных на рынке труда. Мы гордимся выдающимися учеными ТвГТУ, ветеранами и достой− ными выпускниками нашего вуза и с уверенностью и надеждой смотрим на молодых преподавателей и ученых, которые, несмотря на многочис− ленные трудности, решили посвятить свою жизнь делу обучения и вос− питания молодежи. Мы связываем наши мысли о будущем университе− та с огромным накопленным научным потенциалом, с талантливыми, креативно мыслящими сотрудниками вуза и убеждены в том, что наши традиции и достижения будут способствовать процветанию и развитию Тверского региона и страны в целом. Весь образовательный процесс в нашем вузе подчинен одной цели – помочь каждому из студентов стать высоким профессионалом, реализо− вать себя как личность и добиться успехов во всех сферах жизни. Хочу сказать молодому поколению, только определяющемуся в жизни: при− ходите к нам учиться, вы об этом никогда не пожалеете!

Первый корпус Калининского политехнического

• Заочного обучения. • Международного академического сотрудничества. • Институт дополнительного профессионального образования и переподготовки. Сегодня ТвГТУ является крупнейшим в Верхневолжье центром образования, науки, техники и культуры. Главная ценность вуза – профессорско−преподавательский со− став. Научную и учебную работу в университете ведут 65 профессо− ров, докторов наук и более 300 доцентов, кандидатов наук, в том чи− сле 15 действительных членов и членов−корреспондентов различ− ных академий наук, 18 заслуженных деятелей науки и техники. АЛЕКСАНДР КОРЗИН, глава г. Твери, выпускник ТвГТУ (Калининского политех− нического института) 1976 года: – Студентом я стал в 1971 году. Учеба в политехническом институте дала мне и мо− им товарищам ту базу знаний, которая в дальнейшем позволила успешно работать в самых разных отраслях народного хозяй− ства. Студенческие годы невозможно за− быть: занятия, сессии, поездки на картош− ку, спорт. Я занимался греблей на каноэ, выступал на соревнованиях всесоюзного уровня. Все это было очень увлекательно. У нашей alma mater есть ��ще одно ценное качество – это замечательная аура уважения и сотрудниче− ства преподавателей и студентов, здесь дают не только знания, но еще и хорошее нравственное воспитание.

Вуз чутко реагирует на требования рынка труда и регулярно от− крывает новые специальности: «Проектирование зданий», «Связи с общественностью», «Городской кадастр», «Безопасность техноло− гических процессов и производств», «Социально−культурный сер− вис и туризм» и др. Всего на сегодняшний день в университете от− крыто более 50 специальностей и направлений подготовки студен− тов. Успешно развиваются международные связи в целях совмест− ной подготовки кадров и решения фундаментальных научных про− блем с вузами Германии, Польши, Чехии, Финляндии, Франции, Китая и других государств. Постоянно повышая качество образования, вуз наращивает ма− териально−техническую базу учебного процесса. К услугам студен− тов просторные аудитории, читальные залы, современные компью− терные классы, лаборатории, оснащенные по последнему слову на− уки и техники. Фонд зональной научной библиотеки приближается к 1 млн томов. ЖИЗНЬ СТУДЕНЧЕСКАЯ Наряду со специальной и гуманитарной подготовкой студенты имеют возможность расширить свои познания в различных облас− тях, заняться научными исследованиями, эстетическим и физичес− ким развитием. Студенты и выпускники вуза неоднократно добива− лись успехов не только на спартакиадах и первенствах страны, но и на чемпионатах Европы и мира.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

41


ОБРАЗОВАНИЕ

– Студенческие годы я всегда вспоминаю с ра− достью. Учиться на гидротехническом факультете Кали− нинского политех− нического было очень интересно. Мы знали, что по− лучаем знания по очень востребо− ванной обществом специальности и обязательно найдем интересную, хорошо оплачиваемую ра− боту. В ходе учебного процесса мы проектирова− ли и даже сами строили гидротехнические со− оружения. Особенно увлекательными были по− ездки на практику. Они очень много давали нам в плане освоения будущей профессии и общего развития. Например, после первого курса мы проводили изыскания для малых плотин на тер− ритории Калининской области. Некоторые из

них, каменно−набросного типа, наши студенты сами и строили. Такие плотины действовали в Максатихинском, Сонковском, Бежецком рай− онах. Преддипломная практика проходила в сто− лице Узбекской ССР городе Ташкенте. Теперь это заграница, а тогда часть Советского Союза. Мы жили в шикарной гостинице Туркестанского во− енного округа, на восточном базаре покупали дыни и виноград, которые в Калинине были тог− да недоступной экзотикой, а там стоили копейки. Работали мы в крупном проектном институте, за− нимались проектированием Курпсайской ГРЭС на реке Нарын. До этого мы ездили на Север, строили плотину на Печорской ГРЭС, работали на земснарядах. Бывали от института в Киеве, словом, посмотрели страну. Эти поездки много давали, к тому же за работу хорошо платили, так что мы могли ощутить свою самостоятельность. С благодарностью вспоминаю своих преподава− телей – Николая Владимировича Булаевского, Аршака Шаваршевича Барикяна, Бориса Павловича Волкова, первого декана гидротехни− ческого факультета. Это были настоящие про− фессионалы и очень интересные люди. На лек− ции и занятия мы ходили с удовольствием, узна− вали не только то, что пишут в учебниках, а мно−

ВАЛЕРИЙ КУПРИЯНОВ, доктор экономических наук, профессор, генеральный директор НИИ «Центрпрограммсистем», выпускник Калининского политех− нического института (1971 г.): – В научно−производствен− ное объединение «Центрпро− граммсистем», тогда еще «Ленэлектронмаш», я пришел работать сразу же после оконча− ния Калининского политехниче− ского института в числе других его выпускников. Именно мы, молодые специалисты молодого «программистского НИИ», в начале 70−х годов прошлого века стояли у истоков создания современного ИТ−предприятия, ка− ковым и стала наша организация, и в этом есть немалая заслу− га нас, бывших студентов политеха. В 1987 году я стал генеральным директором НИИ «Центр− программсистем». Вместе с коллективом мы прошли через ли− холетье реформ 90−х годов. За эти годы у нас сложился пре− красный творческий коллектив, в котором работают не только мои сокурсники, но и нынешние выпускники ТвГТУ. На сегод− няшний день в организации трудятся более 300 выпускников КПИ−ТвГТУ. Именно они составляют костяк коллектива, явля− ются его научным потенциалом. Деловые и научные связи по− могают нам развивать новые направления, большой вклад в развитие научного потенциала региона вносит уже четверть ве− ка издаваемый в «Центрпрограммсистем» научно−практичес− кий журнал «Программные продукты и системы» – пожалуй, единственное в своем роде международное издание на твер− ской земле. Эффективное развитие вузов возможно только в тесной взаимосвязи с реальным производством. НИИ ЦПС и политех – классический пример такого симбиоза. В последние годы мы стали развивать образовательную программу в области инфор− мационных технологий для школьников. Благодаря ей в наш политех уже более семи лет приходят подготовленные сотруд− никами «Центрпрограммсистем» юные программисты.

42

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

жество других сведений. Балаевский, например, любил рассказывать о своих фронтовых доро− гах, это были живые воспоминания участника войны. А разве забудешь занятия в спортивных секциях, участие в соревнованиях! Это была по− лноценная, очень насыщенная студенческая жизнь, ставшая трамплином для наших карьер. Впрочем, карьеристами в современном понимании этого слова мы тогда не были. Пятый курс у нас был курсом свадеб. Тогда поженились многие наши однокурсники. Мы с женой Ириной поступили так же. Нашему бра− ку уже больше тридцати лет. По распределению я поехал в Калининград, работал в мелиорации. Когда вернулся в Кали− нин, то работал в управлении водного хозяйст− ва. Уже через три года наша семья получила квартиру. К сожалению, в нашей стране боль− ше не ведут мелиорацию земель. Много лет я работаю в сфере газификации, это тоже очень важное дело – газифицировать отдаленные районы, в которых жители до сих пор отапли− вали свои дома дровами. Когда нашей органи− зации требуется мастер, прораб или другой специалист, мы приветствуем, если у соискате− ля есть диплом ТвГТУ.

В ТвГТУ созданы отличные условия для творческой реализации студентов. В вузе воплощается ряд уникальных проектов, аналогов которым нет в Тверской области, а порою и в России. В университете работают центр молодежной политики, студенческий клуб, спортив− ный клуб, центр студенческих инициатив, а также профсоюз студен− тов как орган студенческого самоуправления. Уникальный музей геологии и природных ресурсов Тверской об− ласти содержит в себе богатую коллекцию минералов, торфа, других полезных ископаемых и ценных экспонатов. Летом 2007 года представители турклуба «Азимут» в честь 85− летия ТвГТУ совершили восхождение на высочайшую вершину Евро− пы – гору Эльбрус. Огромное внимание в университете уделяется здоровому образу жизни студентов, занятиям физкультурой и спортом. Вуз располагает пятью спортивными залами, лыжной базой, летним спортивно−оз− доровительным лагерем; в стенах ТвГТУ функционирует множество спортивных секций. Приходите учиться в ТвГТУ! ВЫПУСКНИКИ Высокий уровень подготовки студентов университета делает их желан− ными работниками для руководителей многих организаций, предприятий и учреждений. Выпускники ТвГТУ, как правило, не имеют проблем с тру− доустройством. Вуз содействует занятости своих студентов еще в годы уче− бы: в ТвГТУ функционируют Центр по связям с промышленностью и сту− денческая биржа труда. Среди выпускников много известных ученых, биз− несменов, руководителей крупных организаций и учреждений, государст− венных и общественных деятелей, губернаторов и мэров. Всего за время существования вуза подготовлено более 70 000 высококвалифицирован− ных специалистов для различных отраслей народного хозяйства страны, которые успешно трудятся не только во многих регионах Российской Фе− дерации, но и за ее рубежами.

Тверской государственный технический университет Тверь, наб. Аф. Никитина, 22 Центральный корпус: (4822) 52−42−23 Общий отдел: +7 (4822) 52−49−00 www.tstu.tver.ru/

Реклама

АНАТОЛИЙ НИКОЛАЕВ, генеральный ди− ректор ОАО «Тверьгазстрой», выпускник гид− ротехнического факультета 1979 года:


Таможня как фактор привлекательности В условиях отхода от планово-распределительной системы и ослабления государственного патернализма в экономике для регионов на первый план выходит понятие инвестиционной привлекательности. От того, насколько успешно способен конкретный губернатор использовать все плюсы своей территории, зависит наполняемость регионального бюджета, а значит, и выполнение социальных программ, и, как следствие, популярность самого главы региона Дмитрий ХОДАРЕВ числу основных факторов инвестиционной привлека− тельности регионов обычно относят политический, соци− альный, эк��номический, экологический, инфраструктурный, зако− нодательный и криминальный, инноваци− онный, производственный, трудовой, фи− нансовый и ресурсно−сырьевой факторы. Возьмем условный гектар земли, рас− положенный где−нибудь на Среднерус− ской равнине. Если ничего с ним не де− лать, то местные жители будут, как встарь, пасти на этом поле коров, и вся выгода от гектара выльется в доход селян от продажи молока на базаре.

К

Если потратить тысяч 120 на семенной материал, можно засеять этот гектар кар− тошкой, и тогда доход от использования земли возрастет. Однако если провести юридическую очистку участка, подвести к этой земле ин− женерные коммуникации, а затем пригла− сить инвестора, чтобы построил завод, быв− шее «ничейное» поле начнет приносить бо− лее серьезный доход, который уже будет за− метен в масштабах регионального бюджета. Вот почему одним из приоритетных на− правлений поддержки инвестиционной де− ятельности на территории Тверской области становится создание промышленных зон. Целями их формирования являются комп− лексное решение значимых социально− ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

экономических проблем области, повыше− ние уровня жизни населения, сокращение разрыва в развитии муниципальных обра− зований за счет улучшения инвестиционно− го климата и создания условий для разви− тия конкурентоспособных производств. Учитывая преимущества, которыми обладает Тверская область, а именно близость к Москве и Санкт−Петербургу, развитая структура средств транспорта и связи, наличие высококвалифицирован− ных кадров и развитой производственной инфраструктуры, сложившийся высокий уровень индустриализации экономики, в регионе имеются хорошие возможности и перспективы для создания новых произ− водств. Этому способствует также то, что Тверская область является энергоизбыто− чной – более 3/4 вырабатываемой элект− роэнергии поставляется за ее пределы. На территории Тверской области се− годня реализуются свыше 60 крупных инвестиционных проектов различной от− раслевой направленности с общим объ− емом инвестиций свыше 400 млрд руб− лей. По итогам их реализации будет до− полнительно создано более 24 тысяч ра− бочих мест. Кроме того, ряд компаний планируют начать реализацию проектов создания новых производств в ближай− шие 2−3 года. №1 (43) ЯНВАРЬ 2013

43


ИНФРАСТРУКТУРА

Одним из инфраструктурных факторов, повлиявших на предпочтение в пользу Твер− ской области таких известных компаний, как «Шелл», «Паулиг», СКФ, «Хитачи» и дру− гих, стало наличие здесь таможни. Ведь в рамках реализации большинства проектов необходимо обеспечение таможенного оформления грузов. На первоначальном эта− пе (оснащение строящегося предприятия) – ввоз импортного оборудования, на последу− ющих этапах (в рамках производственного цикла) – ввоз комплектующих деталей для производства конечной продукции. На тер− ритории Тверской области в ближайшее вре− мя будут реализованы крупные инвестици−

однако она дает более 50% поступлений в госбюджет. Современная история Тверской таможни ведет отсчет с 1989 года, когда на территории Твери появился уполномоченный Москов− ской региональной таможни. Приказом Госу− дарственного таможенного комитета России №310 от 5 августа 1992 года была создана Тверская таможня. За 20 лет своей деятельности она претер− пела серьезные качественные и количест− венные изменения. Из полуподвального по− мещения с двумя пишущими машинками та− можня шагнула в современный просторный комплекс. Кроме Твери, таможенные посты

позволяет осуществить таможенное оформление и таможенный контроль то− варов и транспортных средств. Еще пять−семь лет назад таможенное де− кларирование в электронной форме пред− ставлялось туманным будущим, а сегодня это уже вполне конкретное и реальное насто− ящее, в котором участвуют все посты Твер− ской таможни. 96,8% декларантов предпочи− тают именно такой способ контакта с тамо− женными инспекторами. Этому не приходит− ся удивляться, поскольку плюсы налицо: – ускоряется процедура таможенного оформления товаров и транспортных средств;

онные проекты («Торжокский нефтеперера− батывающий завод», «Штибель Эльтрон», «Востек Тверь», «Орион пищепром» и др.), в рамках реализации которых также планиру− ется поставка оборудования и комплектую− щих из−за рубежа. Таким образом, без тамо− жни никуда, и именно она делает картину промышленной зоны законченной, подобно тому как вишенка увенчивает огромный торт.

появились в Кимрах, Вышнем Волочке, Рже− ве, Западной Двине. В соответствии с государственной концеп− цией в январе 2011 года в структуре Тверской таможни был образован Центр электронного декларирования, который стал одним из пер− вых в ЦФО, наряду с Москвой и Владимиром. Целью его создания стало упрощение проце− дуры таможенного оформления и сокращение времени на прохождение документов. Отныне тверские импортеры и экспортеры получили возможность подавать документы дистанци− онно, не тратя время в очередях. Электронное декларирование – это тамо− женное оформление товаров через Интер− нет. Электронные документы передаются та− моженному инспектору непосредственно с рабочего стола декларанта. Система электронного декларирования представляет собой комплекс программ− ных средств, объединяющий подсистемы декларанта и таможенного органа, который

– увеличивается товарооборот; – снижается трудоемкость работы тамо− женников; – ускоряется поступление таможенных платежей в госбюджет; – уменьшается влияние субъективных факторов на процедуры таможенного оформления и контроля; – исключается бумажный документо− оборот; – процесс таможенного контроля не только ускоряется, но и является абсолют− но прозрачным; – появляется возможность проводить таможенный контроль в автоматическом режиме. Это не замедлило сказаться на по− казателях работы. Сегодня с Центром электронного декларирования работают 210 участников внешнеэкономической деятельности (в 2011 году – 61). За не− полные десять месяцев 2012 года в

С тех пор как в 1991 году в стране сме− нился общественно−экономический уклад и произошла либерализация внешнеэкономи− ческой деятельности, таможня перестала быть атрибутом только приграничной жизни. Для удобства внешнеэкономических связей таможни стали создаваться во внутренних регионах страны, потому что если бы оста− лись только посты на границах, они бы прос− то захлебнулись от многократно возросшего потока товаров. Сегодня в таможенной служ− бе страны работают всего 60 тысяч человек, 44

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013


ИНФРАСТРУКТУРА

федеральный бюджет уже перечисле− но более 3,2 млрд рублей (за весь 2011 год – 2,4 млрд рублей). Регионом действия ЦЭД Тверской таможни является Центральный феде− ральный округ. В компетенцию ЦЭД входит совершение таможенных опе− раций при декларировании и выпуске товаров с использованием сети Интер− нет по технологии удаленного выпуска. В Тверском ЦЭД декларируются то− вары по технологии удаленного выпу− ска с таможенных постов Белгород− ской, Брянской, Курской, Московской, Московской областной, Смоленской,

дание эффективной системы таможенно− го контроля при одновременном ускоре− нии и упрощении таможенных процедур. Услугами Тверского ЦЭД пользуются такие участники внешнеэкономической деятельности, как «Спортмастер», ДКС, «Фуджифильм−Ро», «Про Логистик», «Коне Лифтс» и многие другие. Напрашивается вывод, что совре− менную высокотехнологичную таможню следует рассматривать уже не как один из элементов территориальной инфра− структуры, а как самостоятельный фак− тор, который нельзя не учитывать при

может принять на себя часть нагрузки, так как обладает всеми необходимыми ресурсами. В то же время в Федеральной тамо− женной службе осуществляется план по реорганизации таможенных органов, связанный с реализацией Концепции таможенного оформления и таможен− ного контроля товаров в местах, при− ближенных к государственной границе РФ. Основная задача концепции – это оптимизация структуры таможенных органов и перенос таможенного оформления из крупных городов внут− ри страны в приграничные регионы.

Тверской и Ярославской таможен Цен− трального таможенного управления и Выборгской таможни Северо−Запад− ного таможенного управления. Вместе с тем сегодня в Тверскую таможню по− ступают предложения от участников внешнеэкономической деятельности, изъявляющих желание осуществлять декларирование по указанной схеме товаров, поступающих в морские пор− ты таможен Северо−Западного, Юж− ного и Дальневосточного регионов, а также на таможенные посты Москов− ского авиаузла. Центры электронного декларирования начали внедряться на российских тамож− нях всего около двух лет назад, и они на− ходятся на начальном этапе своего раз− вития. Сегодня они рассматриваются как некая модель таможни ближайшего буду− щего, где совершенствуется таможенное администрирование и где возможно соз−

составлении инвестиционных предло− жений. Тверской регион имеет высокий по− тенциал в развитии не только пр��мпло− щадок, но и транспортно−логистичес− кой сети, прежде всего за счет своего выгодного географического положения. Москва и Санкт−Петербург являются самыми емкими потребительскими рынками в России, вокруг них сложи− лись мощнейшие транспортно−логи− стические системы, включающие це− лые группы экспедиторских компаний, таможенных брокеров и современных складов временного хранения. Однако в последние годы нагрузки на транс− портные системы двух мегаполисов значительно возросли, что требует при− нятия мер, направленных на вынос та− моженных терминалов и формирова− ние новых региональных транспортно− логистических узлов. Тверская область

Учитывая большой интерес прави− тельства Тверской области к динамич− ному развитию внешнеэкономических связей, а также к перспективным инве− стиционным проектам, на территории региона наличие таможни необходимо. Зарубежными партнерами при выборе места размещения производственных площадок наличие таможенного орга− на, способного производить таможен− ное оформление ввозимых товарных партий для производственных нужд, рассматривается как один из наиболее важных вопросов. В интересах региональной власти – привлекать иностранных инвесторов для размещения инвестиционных проектов не только с учетом открытия и функциони− рования производств, но и с условием поставки и таможенного оформления комплектующих изделий и сырья на тер− ритории Тверской области.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

45


Реклама


НОВОСТИ

В Воронеж приходит западная фармацевтика Встреча руководства компании «Бионо− рика СЕ» – ведущего предприятия Европы по производству фитотерапевтических пре− паратов и руководства Воронежской области – состоялась в Воронеже.

Губернатор Алексей Гордеев и возглавля− ющий делегацию председатель правления компании профессор Михаэль Попп обсуди− ли вопросы реализации проекта по созда− нию в регионе фармацевтического предпри− ятия. В беседе также приняли участие гене− ральный директор ООО «Бионорика» Клаус Маттиас, исполнительный директор ООО «Бионорика» Вадим Демидов, директор НИИ Урологии Министерства здравоохра− нения Российской Федерации Олег Аполи− хин, заместитель председателя правитель− ства области – руководитель департамента аграрной политики Анатолий Спиваков и руководитель департамента экономического развития области Анатолий Букреев. Взаимодействие фармацевтической компании и региона началось еще в июле 2011 года, когда делегация Воронежской области посетила площадку предприятия в немецком городе Ноймаркт. Тогда Ми− хаэль Попп показал Гордееву основные отделения компании и подробно расска− зал о ее деятельности. В ноябре того же года переговоры состоялись уже в прави− тельстве области – стороны обсудили перспективы реализации совместных программ в сфере здравоохранения. Как стало известно ИА «Воронеж−Ме− диа», в начале встречи в Воронеже Михаэль Попп объяснил, почему для осуществления проектов «Бионорики» была выбрана имен− но Воронежская область.

«В Воронежской области ведется актив− ная политика по предоставлению различных форм поддержки для потенциальных инве− сторов. Лучше территории, чем этот регион, мы не найдем», – сказал руководитель ком− пании. Он сообщил о своих намерениях ос− мотреть две площадки, которые, как по− казал проведенный анализ, больше всего подходят для строительства завода, и выбрать из них наиболее удобную. Зе− мельные участки расположены недалеко от Воронежа – в Новоусманском и Рамон− ском муниципальных районах. Первый этап производства предполага− ет создание линии упаковки препаратов. В перспективе компания заинтересована в запуске полного цикла производства, включая экстракцию, и в культивации в об− ласти лекарственных трав. По последнему вопросу руководство «Бионорики» уже провело предварительные переговоры о возможном сотрудничестве с ЗАО «Агро− фирма Павловская Нива».

«Ленинградка» будет дорожать Через 1,5 года северные трассы Подмос− ковья выйдут в лидеры потребительского спроса в сегменте загородной недвижимо− сти. Эксперты корпорации «ИНКОМ» счита− ют, что завершение ремонтных работ на Ле− нинградском направлении сделает местный рынок насыщеннее и активнее на 10−15%. К середине 2014 года интерес со сто− роны клиентов на объекты, расположен− ные не более чем в 30 км от МКАД по Ле− нинградскому и Пятницкому шоссе, уве− личится как минимум на 10%. Объем предложения на данных направлениях также вырастет на 10−15%, в основном за счет новых проектов в сегменте «эко− ном». Основной толчок к развитию рынка даст введение в эксплуатацию первого отрезка дублера Ленинградского шоссе, который соединит Солнечногорск и МКАД. «Думаю, уже в этом году средняя стои− мость земель на данных направлениях уве− личится как минимум на 5%, а после появле− ния платной магистрали – еще на 15−20%. Таким образом, средняя цена объекта соста− вит 9,9−10,4 млн рублей. При этом особых изменений на рынке объектов, находящихся дальше 50 км от МКАД, скорее всего, не произойдет», – комментирует начальник от− ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

дела продаж поселка «Маленькая Шотлан− дия» Алексей Хижняков. Напомним, проект «Завидово» – строи− тельство нового рекреационного города и отеля «Рэдиссон» – осуществляется не− сколько дальше, в Тверской области, при впадении в Волгу реки Шоши. Но там имеет− ся другой фактор привлекательности, поми− мо близости к столице, – «большая вода». Сегодня Ленинградское шоссе оценива− ется экспертами как одно из наиболее при− влекательных направлений Подмосковья: доход от инвестиций может составлять до 20%. В настоящий момент Ленинградское и Пятницкое шоссе занимают четвертое место по объему предложения на первичном под− московном рынке (10%) и второе место по уровню спроса после юго−запада (14%). С начала года количество объектов, реализуе− мых на данных направлениях, выросло на 3% и составило 5098 домовладений, а про− дажи поднялись на 5 пунктов. 90% экспони− руемого жилья на «Ленинградке» приходит− ся на эконом−сегмент, 7% – на бизнес, 3% – на премиум. Средняя стоимость объекта на Ленинградском шоссе составляет 9 млн руб− лей, в том числе участка – 1,9 млн рублей, квартиры в МЖД – 4,9 млн рублей, коттеджа – 13,3 млн рублей, таунхауса – 15,9 млн руб− лей.

В регионах начинает не хватать мэров Проблема взаимодействия чиновников с различными контрольными органами стала основной темой заседания Совета по мест− ному самоуправлению при президенте. По словам губернатора Карелии Алек− сандра Худилайнена, не выдержав прес− синга органов контроля, только в одной республике оставили свои должности 9 глав районов. В качестве решения проблемы министр регионального развития Игорь Слюняев предложил поддержать разработанный в Минрегионе законопроект, который бы огра− ничивал количество проверок, вводил их плановость по аналогии с теми правилами, которые содержатся в законе, упорядочива− ющем проверки бизнеса. Генеральный прокурор Юрий Чайка сог− ласился с тем, что бывают превышения пол− номочий со стороны контролеров, и расска− зал, что уже приказал подчиненным без оснований не вмешиваться в деятельность органов муниципальной власти. №1 (43) ЯНВАРЬ 2013

47


НОВОСТИ

Подмосковным чиновникам нашли куда съехать Подмосковные власти нашли здание в Красногорске для переезда министерств, которые снимают для себя помещения в Москве, сообщил заместитель председа− теля правительства Московской области Герман Елянюшкин. Он рассказал, что здание предназначе− но для областных министерств строитель− ства и ЖКХ, сельского хозяйства, транс− порта, а также для главного управления архитектуры. «Стоимость аренды составит 11 тыс. 400 руб. в год за квадратный метр, то есть примерно 20 млн руб. в месяц», – сказал Г. Елянюшкин. Он отметил, что аренда этого здания обойдется дешевле, чем в центре Москвы. «В здании будет сделан ремонт, уста− новлены современные средства связи, хотя, конечно, сейчас состояние помеще− ния оставляет желать лучшего», – отме− тил зампред подмосковного правитель− ства. По его словам, здание находится в хо− рошей транспортной доступности: недале− ко от метро и с постоянным автобусным сообщением.

Ярославская область: снизить стоимость жилья По итогам депутатских слушаний в Ярославской областной думе принят пакет рекомендаций, направленных на увеличение ввода жилья в рамках го− сударственной и региональной про− грамм и снижения его стоимости. В слушаниях приняли участие руководи− тели профильных подразделений област− ного правительства, застройщики, обману− тые дольщики, представители муниципаль− ных образований. Как отметил в своем докладе директор департамента строительства Ярославской области Владимир Хмелев, по итогам 2012 года на территории региона введено в экс− плуатацию 461,4 тысячи квадратных метров жилья, что превышает показатель в 460 ты− сяч, установленный Министерством регио− нального развития РФ. По отношению к уровню 2011 года рост объемов построен−

48

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ного жилья составил 111,8 процента и пре− высил докризисные годы. Жилье строили преимущественно в Ярославле, Рыбинске, Ярославском и Угличском районах. Сейчас среднерыночная цена квад− ратного метра на первичном рынке жи− лья в Ярославле – 51 тысяча рублей. Снизить цену планируется за счет уве− личения объемов ввода, в частности благодаря реализации комплексных мер региональной программы «Стиму− лирование развития жилищного строи− тельства на территории Ярославской области на 2011 – 2015 годы». По оценке участников слушаний, главные препятствия для строителей сейчас – большие сроки согласования докумен− тации и слишком высокая стоимость подключения к электросетям. Необхо− димо уменьшить в разы количество со− гласительных процедур и их сроки. Та− кая работа уже интенсивно ведется. Местным властям, как было отмечено, нужно выделять деньги на проекты плани− ровок, ведь застройщик хочет услышать от властей понятные правила игры, порядок получения земельных участков, своевре− менно утвержденных и обнародованных генпланов и планов землепользования, проектной планировки.

Кто больше всех загрязняет реки? На днях Министерство природных ресурсов и экологии Российской Феде− рациио публиковало доклад, в котором сказано, что общий объем сброса сточ− ных вод в водоемы в Центральном фе− деральном округе составил почти 8,5 миллиарда кубометров, 42,6% из кото− рых – загрязненные. Лидирующую позицию по показате− лю «доля загрязненных сточных вод в общем объеме сбросов» среди цент− ральных регионов заняла Ярославская область (99,8%). Затем идут Орловская (97,6%) и Владимирская области (97,5%). При этом самый низкий про− цент по данному показателю зафикси− рован в Тамбовской (15,7%), Тверской (6,5%) и Костромской (2,4%) областях. «Уменьшился объем сбрасываемых загрязненных сточных вод в 2011 г. в Тамбовской (на 31,4%), Ивановской (на 20%), Брянской (на 10,4%), Орловской

№1 (43) ЯНВАРЬ 2013

(на 10%), Смоленской (на 7,8%), Калуж− ской (на 6,4%), Липецкой (на 3,4%) и Тульской (на 2,8%) областях. Увеличе− ние объема сбрасываемых загрязнен− ных сточных вод, по сравнению с 2010 г., зарегистрировано в Московской (в 2 раза), Белгородской (в 1,5 раза), Курской (36,6%), Ярославской области (21%), Воронежской (6,7%) областях», – говорится в докладе Министерства.

Межрегиональная авиакомпания в Пскове

В рамках рабочего визита в Псковскую область заместитель министра региональ− ного развития РФ Сергей Вахруков посе− тил аэропорт Псков. Он осмотрел здание аэровокзала и территорию взлетного поля, сообщили в пресс−службе администрации Псковской области. Губернатор Псковской области Андрей Турчак рассказал Сергею Вахрукову о пла− нах по созданию межрегиональной авиа− компании Северо−Западного федераль− ного округа на базе действующей регио− нальной авиакомпании «Псковавиа». На сегодняшний день у «Псковавиа» большой опыт работы на внутренних и международных рейсах. Сейчас авиа− компания работает по всей Европе, ле− тает из Пскова в Москву, а также об− служивает авиалинии в Томске и Ар− хангельске. Сам аэропорт Псков с 1994 года имеет статус международного, что значительно расширяет возможности его использования. Проект администрации Псковской области по созданию межрегиональной авиакомпании на базе «Псковавиа» был одобрен и поддержан на заседании Со− вета законодателей при полномочном представителе Президента Российской Федерации в СЗФО, которое состоялось на прошлой неделе в Мурманске.


Реклама


Реклама


"Бизнес Территория" №1(43)