Бизнес Территория №6 (37) by Валерия Бондаренко

№6 (37) ИЮНЬ 2012

ТРАНСПОРТ И ГОРОД. ЧТО СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ НЕ ЖИТЬ В ПРОБКАХ? ДУБНА: БРЕНД НАУКОГРАДА В СЕРЕДИНЕ РОССИИ. КУРСКИЙ ОПЫТ СОТРУДНИЧЕСТВА БЕЖЕЦКИЙ ВЕРХ: ТЕРРИТОРИЯ И ИСТОРИЯ

АЛЕКСАНДР КОЗЛОВ И ВАДИМ ПОПКОВ:

Тандем лучше двоевластия

В НОМЕРЕ

ÑËÎÂÎ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ Выход из тупика

ÑÏÅÖÏÐÎÅÊÒ 3

Ваша техника работает на вас или против вас?

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ ÒÎ×ÊÈ ÏÐÈÒßÆÅÍÈß Транспорт и города

4 В турпоездку за здоровьем

ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß «Большая Москва» стала реальностью

ÌÎÄÅÐÍÈÇÀÖÈß Дубна: бренд наукограда

ÐÅÃÈÎÍÀËÜÍÎÅ ÐÀÇÂÈÒÈÅ В середине России

ÀÑÑÀÌÁËÅß Развитие территорий – ответственность бизнеса

ÏÅÐÑÎÍÛ Тандем лучше двоевластия

ÏÐÅÇÅÍÒÀÖÈß Вершины Бежецкого Верха

Под маркой «Бежецкий лен»

Позитивная энергия «Селены»

На День города будет БУМ

БОЭЗ: ставка на лидерство

ÊÐÓÃËÛÉ ÑÒÎË Мусорная проблема

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

В НОМЕРЕ

ÒÎ×ÊÈ ÏÐÈÒßÆÅÍÈß

Свидетельство о регистрации: ПИ №ФС77−49984 от 24 мая 2012 г. выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). ISSN 2225−0549 Учредитель: ОАО «Тверское княжество» Издатель: ООО ИД «Тверское княжество» Шеф−редактор: Климов Г.А. №6 (37) Тираж: 3000 Цена: свободная Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2−й этаж Адрес издателя: 170100, г. Тверь, Ул. Володарского, 48, оф. 6 Отпечатано: ООО «Тверской печатный двор»,170008, г. Тверь, ул. Учительская, 6, корп. 1 Главный редактор: Орлова Мария Игоревна Верстка и дизайн: Валерия Бондаренко Ответственный секретарь: Эльвира Сергеева Корректоры: Татьяна Капустина, Дмитрий Кочетков

Редакция: Марина Гавришенко, Светлана Авдеева, Мария Орлова, Елена Павлова, Екатерина Новаковская, Любовь Кукушкина Телефон редакции: (4822) 34−77−02, 34−26−44 e−mail: karavan@tvcom.ru

Санаторий им. Пржевальского: целебная сила природы

Источники здоровья в Кашине

ÆÅÍÑÊÈÉ ÏÐÎÅÊÒ Искусство понять другого

Коммерческий директор: Ирина Железнякова Тел.: (4822) 33−91−20

Карьера – дело женское

Отдел рекламы: Азалия Сабирова – руководитель Тел.: (4822) 77−70−25 Менеджеры: Елена Диас, Инна Чекмарева, Ольга Фащилина, Светлана Кучина, Наталья Шипилова, Ольга Дорошенко Тел.: (4822) 34−26−44 e−mail: reklama@biz−ter.ru

Неугомонная Ирина Шереметкер

Отдел распространения: Светлана Жукова Тел.: (4822) 33−91−32. e−mail: or−karavan@yandex.ru Интернет−сайт журнала: www.biz−ter.ru Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязательной сертификации. За со− держание рекламы редакция ответственности не несет.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

ÀÓÒÑÎÐÑÈÍÃ Управление персоналом: настоящее и будущее

ÑÒÈËÜ ÆÈÇÍÈ Новоторжская ярмарка: экзамен роскоши и скорняжного мастерства

Новости

СЛОВО РЕДАКТОРА

Выход из тупика Здравствуйте, дорогие читатели! Лето 2012 года – довольно тревожное время. Как всегда, Россия ожидает проблем от августа, но они могут начаться и раньше. С 1 ию− ля вырастут цены на энергоносители и тарифы на ЖКХ внутри стра− ны. Цены на нефть на мировом рынке между тем падают. Падает и российский рубль – причем создается ощущение, что делается это спланированно. Накануне президентских выборов раздавалось много обещаний: повысить пенсии, зарплаты бюджетникам, довольствие военнослу− жащим… Так вот, пожалуйста, они повышаются. А то, что все это по− вышение «съедается» ростом цен и тарифов на ЖКХ, так это «стихия рынка». Увеличивается отток капитала из страны: в России небезопа− сно заниматься бизнесом, политикой, да чем угодно. Одна из еще не исследованных проблем современной России – поколенческая революция. Отечественным участникам списка «Форбс» в среднем ближе к 60. Бизнесменам помельче, успевшим поучаствовать в приватизации, примерно столько же. Передать свой бизнес детям они чаще всего не могут – не того воспитания их дети. Пойти цивилизованным путем, акционировать, выставить на IPO – это тоже не про российский бизнес, где невозможно работать полностью «по−белому», прозрачно. Тем временем в силовики и чиновники приходит следующее поколение, нынешние 40−летние, не успевшие к приватизации и искренне недоумевающие: если эта собственность неким странным путем досталась этому пожилому бизнесмену, поче− му таким же странным путем ее не могу получить я? Авторы российской приватизации в 90−е годы подложили своими методами мину замедленного действия. Когда собственность изна− чально нелегитимна, войны за ее передел неминуемо возникают; ко− гда «Акела промахнется», новое поколение наберет силу. Такая же мина была подложена уже в «нулевые» под российское общественное развитие, из которого вытекает развитие территорий. На днях мне попалась в руки книга Джейн Джекобс «Смерть и жизнь больших американских городов». Это классика литературы о развитии территории, первое издание – 1953 год. Читаешь ее и пони− маешь, во−первых, как бесконечно далеки мы в территориальном планировании даже от уровня послевоенной Америки. Там осуществ− лялись грандиозные проекты перестройки городов, прокладки маги− стралей, реконструкции трущоб – у нас любой позитивный импульс затухает на уровне обсуждения, даже единственный в России скоро− стной автобан Москва – Санкт−Петербург и тот не строится. А во−вто− рых, удивительно, что ошибки, которые еще в начале 50−х годов бы− ли описаны миссис Джекобс как типичные причины угасания тех или иных территорий, с упорством, достойным лучшего применения, по− вторяются в современной России. Например, миф о том, что раздельное проживание бедных и бо− гатых – панацея от преступности. Оказывается, в США 50−х годов на улицы «тихих новых кварталов для образованного белого среднего класса» было страшно выпускать детей: так пустынно было на этих улицах, что там могло произойти любое преступление. А ориентиро− ванность этих пригородов на неработающих женщин и маленьких де− тей (мужья и отцы утром уезжают на работу, вечером с нее возвраща− ются) лишь усугубляла ситуацию. Уже подростки были здесь лишни− ми (см. сериал «Твин Пикс»). Концепция «города−сада» (где−то я уже слышала это словосоче− тание применительно к новейшим проектам в российском девелоп−

менте – уж не проект ли «Завидово» в Тверской области так себя позици− онирует?), оказывается, была вы− двинута еще в конце XIX века Эбин− зером Хауардом – английским су− дебным репортером, решившим ни много ни мало остановить рост Лон− дона. Примечательно, что он его ос− тановил – самодостаточные малые города вокруг британской столицы активно росли несколько десятиле− тий. Для промышленности была за− планирована промышленная зона, для школ, жилых домов и лужаек – жилая зона, для торговых предпри− Мария Орлова, главный ятий и клубов – отдельная террито− редактор журнала рия. Хауард предполагал, что можно «Бизнес Территория» разделить основные функции ис− пользования городской территории и что главная мечта горожанина – здоровое жилище, где объединены прелести жизни за городом с со− циальными преимуществами городской среды. Но город – более сложный организм. Это и экономика, и этика, и политика, и все это – в развитии. Сейчас эти пригороды чахнут, дома стоят брошенными. Ну, переедет верхушка «российского среднего класса» в отдель− ный городишко. И что они будут там делать? Скучать вечерами на своих участках, вырвавшись из московских пробок? Джейн Джекобс вводит точный термин: «Великое Несчастье Скуки». А подобные ти− хие пригороды именуются у нее «серыми зонами» Перемешивание – экономическое и социальное, наличие уличной жизни, тротуаров, на которых разворачивается «ежедневный уличный балет», – вот залог жизнеспособности города. Там, где живут люди разного достатка, где есть и жилые дома, и перекрестки, и места, ку− да люди ходят на работу, а также есть из−за чего выйти на улицу ве− чером – погулять, зайти в кафе, магазины и т. п., – именно в таких ме− стах безопасно и интересно взрослым и детям. Но главное, как отмечали Джейн Джекобс и российский теоретик территориального планирования Вячеслав Глазычев (увы, скончав− шийся недавно во время работы над книгой по стратегии развития Москвы до 2025 года), – в городе, районе, на любой территории дол− жно быть сообщество. Главная беда сегодняшнего дня в России – это распад общества. Мы перестали ощущать себя земляками, соседями, коллегами. Когда здороваешься с соседкой, которую видишь каждый день в течение десяти лет, она аж подпрыгивает. И сразу хмурится – нет ли тут под− воха? В первом полугодии 2012 года собственники квартир в россий− ских многоквартирных домах должны создать советы домов. Я пару раз присутствовала при попытках сделать это: такой взаимной нена− висти людей, проживающих на небольшой территории, и представить трудно. Практически нигде ничего не получается. Скорее всего, все закончится какой−нибудь профанацией этой идеи со стороны местных властей. На более высоких уровнях территориальных сообществ то же самое. Либо взаимная ненависть, либо профанация. А жить−то как? Ведь тут однозначно: либо развиваешься, либо по− гибаешь. Дома, районы, города, которые перестают бороться за жизнь, обречены. Наш журнал посвящен поискам путей выхода из создавшегося тупика. Присоединяйтесь!

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

ТЕМА НОМЕРА

Транспорт и города

Как сделать так, чтобы не жить в пробках? Транспортная составляющая является одним из главных определяющих облик современного мира элементов. С одной стороны, транспорт облегчает нашу жизнь, делает мир доступнее. С другой – современные города уже не выдерживают той нагрузки, что свалилась на их улицы. Особенно это касается Москвы и ближайшего Подмосковья. Впрочем, в пробках стоят и другие города России, особенно те, что «завязаны» на мосты или планировка которых исторически имеет «узкие места», что приходится каждый вечер или утро преодолевать местным жителям Мария ОРЛОВА

оличество автомобилей на душу населения в России стремительно растет, однако оно пока не достигло даже среднеевропейского уровня. Две и более машины в семье имеют пока лишь немногие. И по счастью, далеко не все выпускники автошкол садятся потом за руль… Но даже нынешнее состояние автомобилизации российского общества оказывается критическим для наших го− родов. Конечно, проблема в том, что боль− шинство населенных пунктов России живет по генеральным планам 80−х гг., когда количество машин было совсем другим. Исходя из старорежимных норм до сих пор строятся новые дома эко− ном−класса – и проблема эта усугубля− ется. Градостроители эпохи «развитого социализма», когда осуществлялась массовая жилая застройка многоэтаж− ками российских городов, в общем−то, предвидели рост транспортного потока и оставляли довольно большие простран− ства между домами и проезжей частью. 4

ПРОБКИ ПО−ПЕКИНСКИ В Пекине проблему пробок решают радикально: экологически вредный транспорт убе− рут под землю. Сейчас в Пекине пять миллионов авто, к 2015 году количество машин уд− воится. Ликвидировать пробки поможет сеть из 26 гигантских туннелей. На наземных до− рогах останутся автобусы, такси и скутеры на электродвигателях, а также велосипеды и рикши. Заодно под землю уберут и часть торговых центров, гостиниц и офисов. Но это хоть и недалекое, но все−таки будущее. А пока власти Пекина ограничили коли− чество продаваемых легковых авто: не больше 20 тысяч в месяц. Схитрить не получится, мало иметь машину, ее еще надо зарегистрировать. А номерные знаки отныне можно ку− пить только на аукционах. Их число точно соответствует квотам на авто, то есть не больше 240 тысяч в год. Правило действует с этого года. Кроме того, купить машину могут только постоянный житель Пекина, полицейские и во− енные. Напротив, чиновникам придется пересесть на общественный транспорт: госслужа− щим в течение ближайших пяти лет запрещено покупать автомобили. У нас бы мгновенно нашли выход из положения: ездить на машине, зарегистрованной за пределами столицы. У них и об этом позаботились, автомобилям с непекинскими номе− рами запрещено выезжать на скоростные магистрали в часы пик. Но в «дикие 90−е» эти пространства были отданы под разного рода торговые центры. К чему это привело, мы видим на примере подмосковных Химок, став− ших «бутылочным горлышком» на глав− ном направлении, по которому должна была бы развиваться Москва, – на Ле− нинградке.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

ГОРОД – ДЛЯ ПЕШЕХОДА ИЛИ ДЛЯ АВТОМОБИЛЯ? Рост количества поездок на личном транспорте в городах – это вопрос не толь− ко инфраструктуры, но и общей городской идеологии. Скажу по себе: моя работа не так далеко от дома, с утра мне довольно прос−

то добраться до нее на общественном транспорте, вечером я охотно шла домой пешком… Однако с недавних пор я пред− почитаю (несмотря на то что понимаю, что вношу свою лепту в городские пробки) пользоваться автомобилем. Потому, что на вечерних улицах небезопасно, потому, что тротуары замусорены и в трещинах, пото− му, что по дороге домой я увижу лишь об− лупившиеся фасады – никаких интересных магазинов, кафе и т.д. на моем маршруте «дом – работа» нет. Раньше были, а теперь позакрывались… Город превратился в город для авто− мобилистов, притом что инфраструктуры для автомобильного транспорта – нор− мальных дорог, парковок и т.д. – по−пре− жнему нет.. В восемь часов вечера, ока− завшись в торговом центре «Рубин» в Твери, расположенном в Пролетарском районе на месте бывшей знаменитой ткацкой фабрики «Пролетарка», я не зна− ла, как оттуда выбраться: ни трамваи, ни троллейбусы, ни автобусы уже не ходили, маршрутки были переполнены таджика− ми, у которых, видимо, закончился рабо− чий день. Пришлось брать такси.

ЗОЛОТАЯ «ТОЙОТА» Город−государство Сингапур до 1990 года задыхался от пробок. Сегодня они в ди− ковинку. Проблему решили карательными мерами. Купить авто простому сингапурцу очень сложно. Сначала надо попытаться на государ− ственном аукционе выиграть разрешение на машину. Таковых выделяется не больше десяти тысяч в месяц, и цена доходит до 20 тысяч долларов. Потом пройти обучение и получить права, затем купить специальную десятилетнюю лицензию на вождение. И только после этого идти в салон, причем машины в Сингапу− ре очень дорогие. Но и это еще не все! Машину нужно поставить на учет, за что государ− ству нужно заплатить почти полторы стоимости машины. В итоге обычная «Королла», которая в соседней Японии стоит тысяч 15−20 долларов, в Сингапуре обойдется вла− дельцу не менее чем в 100 тысяч. Кстати, такси в этой стране очень дешевое, у всех единая тарифная сетка. Стоимость вызова – 2,5 доллара, до 10 км оплата из расчета 10 центов за 210 метров. Город мож− но пересечь за десятку. Минувшей зимой обратила внимание, что на московских улицах грязную снего− вую жижу месят ногами практически од− ни гастарбайтеры. Бесчеловечные огром− ные пространства между торговыми цен− трами, в которые превратилась Москва в районах, где некогда Поленов писал свой «Московский дворик», как−то не распо− лагают к пешим переходам. Поэтому мо−

сквичи сидят в своих машинах, стоящих в пробках. «Моя машина – моя крепость», в ней чувствуешь себя защищенным от агрессии внешнего мира, играет приятная тебе музыка, хорошо пахнет автомобиль− ным ароматизатором… В начале лета московские власти еще больше сузили пространство пешехода. На главной улице столицы (а стало быть,

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

ТЕМА НОМЕРА

МЕНЬШЕ КОЛЕС Велосипеды в пробках не стоят. Они особо популярны в Северной и Западной Европе. Схема проста: есть общедоступные велосипедные стоянки, берешь велик – катаешься – платишь. В странах Евросоюза обычно берут 1 евро за час. Но в некоторых скандинавских столицах велосипед вообще дают напрокат бесплатно, только выезжать за пределы города на нем запрещено. Чтобы не провоцировать кражи, общественные велосипеды всегда от− личаются от тех, которые поступают в свободную продажу – цветом и дизайном. Первое место в Европе по числу жителей, добирающихся до работы на велосипеде, при− надлежит Копенгагену – 20%. Дания также считается самой велосипедной страной – сред− нестатистический житель проезжает за год на велосипеде около 900 км. Велосипедистам строят велодорожки, иногда отдают часть тротуаров (их выделяют цветом и значками). и всей России) на тротуаре расчертили парковочные места. Конечно, сделали это не от хорошей жизни, и теперь мэр Моск− вы Сергей Собянин рассказывает, что ме− ра эта временная и в будущем Тверская вообще может стать пешеходной. Но пока тротуары, по которым должны не спеша фланировать москвичи и гости столицы, разглядывать витрины, сидеть в летних кафе, наслаждаясь «уличным спектак− лем», – эти самые тротуары урезаны до полуметра. Только−только пробраться вдоль фасадов, не до прогулок тут. Наш коллега, замредактора журнала «Русский репортер» Дмитрий Соколов− Митрич, пару лет назад проделал такой экс− перимент: сделал несколько кругов на мос− ковском троллейбусе. Из−за пробок и не− правильно припаркованных автомобилей (распространенная московская привычка – бросить машину посреди проезжей части с включенной аварийной сигнализацией) маршрут, рассчитанный на 40 минут, затя− гивался на 4 часа. Понятно, что это еще од− на причина, чтобы ехать на своем авто, не рассчитывая на общественный транспорт.

Стоянка на тротуаре. Москва, улица Тверская

ОТСТАЛИ НА 50 ЛЕТ – В бытность мэром Юрия Лужкова бы− товал и практиковался следующий под− ход: застройщику позволялось строить везде, будет место под котлован, а нали− чие или отсутствие дорог считалось не− принципиальным, – говорит директор стройкомпании «О.С.Г.» Денис Кудряшев. – Внеся определенную «маржу», застрой− щик мог строить дом хоть поперек дороги. Что и делалось практически повсеместно. Мэрия даже нашла такому чудовищному подходу, невозможному ни в одном циви− лизованном мегаполисе, изящную фор− мулировку – «точечная застройка». К че− му это «изящество» привело – видно всем, по пробкам Москва вошла в лидеры среди мировых столиц. Невыгодно было при таком подходе строить парковки – площадь строительного участка та же, а «маржа», «откаты» и прочие «радости» в разы меньше. Чиновники, не привыкшие принимать в расчет такие нормальные критерии, как удобство и комфорт жителей города, само собой, отдавали предпочте−

ние исключительно жилому или офисно− торговому строительству. Наше отставание в сфере территори− ального развития от западных городов – следствие того, что практически весь XX век отечественное градостроение раз− вивалось по своим особенным законам. Жестким, бесчеловечным, но законам. Жилье было привязано к производствам, исходя из этого продумывались маршруты общественного транспорта, график его движения. А личные автомобили были труднодоступной роскошью, на двор де− вятиэтажного дома – меньше десятка. Между тем города Европы и США столкнулись с тем, что происходит у нас сегодня, еще в 50–60−е. И по−разному вырабатывали пути выхода из тупика. Еще тогда городские проектировщики замети− ли: сколько ни увеличивай пропускные способности городских магистралей, сколько ни строй эстакады и развязки, как ни увеличивай количество парковочных мест – все равно это даст самый мини− мальный эффект. А то и ухудшит ситуа− цию: те, кто в условиях плохих дорог и от− сутствия парковок еще подумал бы, ехать в город на собственной машине или вос− пользоваться общественным транспортом, уже точно поедут на своем автомобиле. Пожалуй, все проблемы, которые со− брала в себе Москва за последние 20 лет фактического отказа от строи− тельства комфортного для жителей про− странства, изложены в недавно презен− тованной в России монографии «Transportation for Livable Cities», при− надлежащей профессору Вукану Вучику, одному из самых известных в мире уче− ных−транспортников. Многое из излага− емого ученым нашло отражение в «пла− не Собянина», названного почти анало− гично знаменитой книге – «Город, удоб− ный для жизни». Московский мэр соби− рается взять идеи Вучика на вооружние, сделать Москву «удобной». Получится ли? Судите сами. Стандартная модель – американо−австралийская – 30−35% территории городов выделяется на транспортные нужды. Имеются в виду не только автомобильные дороги, это еще трамвайные линии и наземные ли− нии метрополитена – вся земля, где хо− дит транспорт. Западноевропейский стандарт – это 20−25%. В Москве на транспорт отведено всего−то 8,7%. Сер− гею Собянину придется очень поста− раться.

ТЕМА НОМЕРА

ПАРКОВКА? ТОЛЬКО ЗАДОРОГО! Есть безусловные вещи, которые сущест− вуют везде, но принципиально не прижива− ются в России. Например, английский кон− сультант по территориальному планирова− нию Ричард Тиббот, руководитель консал− тинговой компании «Коллиерз», приехав в Тверь, где пытался оказать помощь в разра− ботке стратегии развития города (забегая вперед, скажем – у него ничего не получи− лось, стратегия развития стала жертвой внутричиновничьих интриг), искренне удив− лялся: почему в центре большого областно− го центра, испытывающего серьезные про− блемы с пробками, нет системы платной парковки? Платная парковка, существующая во всех странах мира, является самым про− стым способом ограничить въезд в центр личного транспорта и в то же время попол− нить муниципальный бюджет, получив до− полнительные средства на ремонт тех же тротуаров. Все парковочные места делятся на две категории: лоты у тротуаров и много− этажные над– и подземные паркинги. В городах Европы есть также лоты у жилых домов, постоянно закрепленные за жите− лями окрестных домов. В многоэтажных паркингах плата за 8−часовую стоянку обычно бывает замет− но ниже, чем за восемь стоянок по одно− му часу, то есть здесь действует типичная оптовая скидка. Стоянка у тротуара, в том случае если она разрешена, тарифициру− ется противоположным образом: плата за 8−часовую стоянку часто намного дороже, чем за восемь стоянок по одному часу. Таким образом, владелец автомобиля сам решает, оставить ли автомобиль на улице на некоторое время, но в то же вре− мя очень дорого обойдется его парковка здесь же, растянутое на весь рабочий день. «Цена отсечения» во всех случаях сформирована таким образом, что сред− ний горожанин припаркуется в центре го− рода только при острой необходимости, но не будет делать это ежедневной нор− мой. Таким подходом формируется, вос− питывается понимание рациональности выбора – личный автомобиль, такси или общественный транспорт. Влияние на мышление жителя до того, как он сел за руль, самая сложная и комп− лексная часть задачи. Основная цель такого воздействия – чтобы горожанин вообще за руль не садился или делал это редко.

ОГРАНИЧЕНИЯ, ИЛИ ПЛАТА ЗА ВЪЕЗД В ЦЕНТР ГОРОДА Две страны, ставшие эталоном таких ограничений, – Греция и Великобритания. В Афинах автомобили могут приезжать в центр города только в четный или нечетный день, в зависимости от номера машины. Похожие правила действуют в Париже, Мехи− ко, Рио−де−Жанейро. Лондон прославился введением платы за въезд в центр города. Проект запущен пять лет назад, стоимость пропуска в центр стабильная: 8 фунтов (450 рублей). Плата за въезд взимается не круглосуточно, а только с 7.00 до 18.00 и только по будним дням. Живущим в центре – скидка 90%. Но оба метода имеют недостатки. Идея с номерами провоцирует покупать дополни− тельные машины – чтобы в семье были авто с четными и нечетными номерами. «Допо− лнительные машины» греки скупают на вторичном рынке, максимально дешевые, то есть в страну со всей Европы пошел автохлам. Власти добивались как раз обратного. Что касается Лондона, то пробки там все равно остались. Хотя, возможно, и не такие, как если бы движение вообще не сдерживалось. Профессор Матиас Мохаупт, на− чальник отдела транспортного развития мэрии Дрездена, стал большим специ− алистом по психологии водителей и пассажиров. Собственно, на этом осно− вана логистическая программа Дрез− дена, реализуемая с 2005 года. – Есть три главных способа борьбы с пробками: информация, информа− ция и информация, – заявляет про− фессор Мохаупт. На улицах города по− мимо стандартных дорожных знаков размещены электронные табло, где тоже загораются и гаснут стрелки, но это не указатели поворотов. Такая стрелка рекомендует выезд на магист− раль в зависимости от ее текущей за− грузки. – Стрелка гаснет – значит, в эту сторону выезд сильно затруднен, – объясняет г−н Мохаупт. – Но загорается стрелка в другом направлении, потому что на любую важную трассу можно попасть несколькими спосо− бами.

Табло также показывают в реальном режиме загрузку ближайших парковок: на одной 500 свободных мест, на другой – 50, на третьей – 0. Значит, водитель не будет бессмысленно метаться по городу, мешая проехать другим. – Человек использует личный автомо− биль, например, потому, что не знает, где находятся ближайшие остановки трам− вая, – так Матиас Мохаупт объясняет необходимость информации. ОБЩЕСТВЕННЫЙ ТРАНСПОРТ КАК ПАНАЦЕЯ Нормальные автобусы, ходящие точно по расписанию, скоростные трамваи, троллейбусы и т.д. спасают от пробок за− падноевропейские города с их узкими улочками и средневековой планировкой. Трудовые поездки в деловой центр на современном Западе, как правило, бимо− дальные по типу «park & ride», то есть ты доехал на своем автомобиле до перехва−

Наши дворы превратились в парковки

ТЕМА НОМЕРА

Трамваи в Падуе, Италия. Быстро, удобно, по расписанию

тывающей парковки и дальше поехал об− щественным транспортом. Воспоминание о советском общественном транспорте здесь надо вынести за скобки, потому что человека, который привык к автомобиль− ному комфорту, без палки и веревки в та− кой общественный транспорт не загонишь. Он должен быть качественно другим. Эту задачку выполнили сначала в Северной Европе, потом пошло везде. И сейчас пре− красный общественный транспорт в пос− ледние 20 лет строится даже в городах, где это вообще считалось словом непри− личным. Отлично работает общественный транспорт даже в Греции, которую в пос− леднее время нам показывают как страну «вечного кризиса». В Москве, несмотря на появившиеся обособленные полосы, пассажир не может попасть в систему, где преимущества об− щественного транспорта обеспечены на всем пути его следования. Он сравнивает со своим автомобилем и понимает, что не выигрывает. Ни по скорости, ни по ком− форту, ни по каким критериям наш обще− ственный транспорт пока не дотягивает даже до греческих стандартов. Маршрутки, заполонившие российские города в 90−е, уж точно подлежат ликви− дации как класс. Когда они только появи− лись, их воспринимали как нечто среднее между автобусом и такси, проезд в марш− рутках стоил существенно дороже, чем в обычном городском транспорте, и подра− зумевалось, что это более статусный спо− соб проехать по городу. Сегодня поездка в раздолбанных «газелях» с орущим радио «Шансон» и каким−нибудь азиатско−кав− 8

казским водителем за рулем – удовольст− вие ниже среднего. Аварии с маршрутны− ми такси случаются почти каждый день. На дорогах от них сплошная аварийная ситуация. ПЕШЕХОД – ГЛАВНЫЙ В ГОРОДЕ Но основное решение, как всегда, ле− жит в сфере идеологии. Главным в городе должен стать пешеход – со всеми вытека− ющими отсюда последствиями. Это было в наших городах еще недавно, когда му− ниципальные чиновники в свободное вре− мя ходили пешком, а не ездили на слу− жебных автомобилях. «Окруженный тучей гнуса, без охраны по Твери ходит ночью Белоусов…» – такое стихотворение напи− сал один тверской поэт про покойного первого мэра города, работавшего в самое сложное время, 90−е гг. XX века. Сейчас чиновники с трудом понимают потребно− сти пешеходов, поскольку сами пешехо− дами не являются уже давно. История мирового градостроения учит, что основной идеей должна стать следую− щая: автомобиль в центре припарковать трудно и дорого, сюда надо приезжать на массовом общественном транспорте, на та− кси либо с наемным водителем или «по− путчиком», который довезет и немедленно уедет куда−нибудь подальше от центра. – Это означает реализацию принципа «удобство и комфорт через неудобство и воспитание силы привычки», – комменти− рует директор логистической германской компании KLL GmbH Курт Вессель. – Ло−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

гика тут железная – удобно должно быть всем, а не только тем, кто купил дорогой автомобиль и считает возможным парко− вать его под стенами, к примеру, Кремля или Белого дома. Это не означает, однако, что кто−то нарушает право любого горожа− нина иметь два или три автомобиля, но это означает, что он, во−первых, покупая их, должен рассчитывать на затраты на пар− ковку у дома и в центре города, которая должна быть труднодоступной и очень до− рогой. И – второе – горожанин−автовла− делец будет пользоваться своими маши− нами и получать все удовольствия автомо− билизированного города, но только за пределами «условно напряженного центра города». Впервые эта парадигма появилась 40 лет назад в Европе, через 20 лет пере− кинулась на другую сторону Атлантики: вслед за «Старым континентом» и в Кана− де, и в США в центре города количество парковочных лотов лимитируют, делают их дорогими и труднодоступными. И это вынуждает граждан пользоваться общест− венным транспортом, который передвига− ется по городу легко и без заторов по спецполосам. Вторым по приоритетности обитателем городских улиц должен стать велосипе− дист. Уже упомянутый нами Дмитрий Со− колов−Митрич недавно стал членом Об− щественной палаты РФ и там активно за− нимается лоббированием прав этой самой бесправной в России части участников до− рожного движения. У нас нет ни велоси− педных дорожек, ни парковок для велоси− педов. Между тем мировой опыт показы− вает, каких успехов удается добиться, сти− мулируя пересадку людей с машин на ве− лосипеды. Традиции ездить на велосипе− дах сохранялись десятилетиями: в Италии зимой нашего туриста очень удивляют старушки в норковых шубках и изящных шляпках, едущие на велосипеде из мага− зина. – Мне чего−то не нравится. Первое, что я могу сделать, – сменить способ пере− движения. Второе, что могу сделать, – сменить место работы, перенести дисло− кацию своего офиса. Сменить место жи− тельства – это моя третья степень свобо− ды. Четвертая степень свободы самая главная – пойти на выборы и сменить го− родскую власть, – это программа, которая определяет стиль жизни свободных горо− жан. Наступит ли время, когда ею будут пользоваться и в России?

ТЕРРИТОРИЯ

Большая Москва стала реальностью Так пока выглядит территория будущего мегаполиса

Новая Москва уже 1 июля станет реальностью – к столице присоединятся 148 га между Киевским и Варшавским шоссе Олеся ГРИГОРЬЕВА

сторический центр столицы должны покинуть 40 тыс. чи− новников. По задумке Мин− фина, деньги на строительст− во новых зданий для госучре− ждений в Новой Москве будут получены от продажи старых. Но сложность продажи этих зданий заключается, с одной стороны, в их высокой стоимости, а с другой – в том, что их старая советская планировка задумывалась специально под размещение государствен− ных ведомств. С приходом в Кремль Владимира Путина федералы все упорнее начали говорить о нецелесообразности переезда на новые тер− ритории. Остаться в Москве всерьез намере− ны депутаты Госдумы и сенаторы Совета Федерации – законодатели предлагают по− строить объединенный парламентский центр не за МКАД, а на Кутузовском проспекте. Поиски площадки за пределами МКАД для размещения федерального центра за− ставили активизироваться подмосковных лендлордов. Кстати, некоторые из них уже не впервые пытались пристроить свои земли в надежные руки государства. В качестве наи− более вероятных назывались земли сенато− ра Вадима Мошковича в районе поселка Коммунарка на Калужском шоссе, а также участок в районе города Домодедово, при− надлежащий владельцу Coalco Василию

Анисимову. Также в качестве места дислока− ции администрации президента назывался район Звенигорода рядом с поселением Ус− пенское, между Новорижским и Успенским шоссе. Земли здесь принадлежат ВТБ и компании «Акрон» Вячеслава Кантора. Кроме того, год назад чиновники неодно− кратно заявляли, что в Рублево−Архангель− ском планируется разместить Международ− ный финансовый центр. Прежние владель− цы – Сулейман Керимов и Микаил Шишха− нов – планировали построить здесь «город миллионеров». Однако кризис 2008 года за− ставил девелоперов изменить концепцию, понизив уровень проекта до бизнес−класса. Новый же хозяин участка под застройку – Сбербанк – нашел для площадки более до− стойное применение: МФЦ. Между тем официальный конкурс на по− иск участков под размещение органов власти был объявлен лишь в начале июня. По данным Росреестра, в частной собст− венности на территории Новой Москвы сей− час находятся 350 тыс. объектов недвижи− мости. Владельцами дачных хозяйств явля− ются порядка 450 тыс. человек. Пока у вла− стей нет планов по изъятию этой собствен− ности. Все 1,3 тыс. дачных и садовых не− коммерческих товариществ, а также коттед− жные поселки будут сохранены и приведе− ны в цивилизованный вид, заявлял неод− нократно глава Москомархитектуры Алек−

сандр Кузьмин. Чиновники обещают обес− печить дачников и обитателей новых мос− ковских деревень качественной «инжене− рией и социальным устройством». Этим займется недавно созданный департамент по развитию новых территорий Москвы. Чтобы решить проблему пробок в горо− де, чиновники рассматривают предложение американской компании Sam Schwartz Engineering построить над железными до− рогами платные эстакады с парковками и магазинами. Скоростные трассы должны начинаться в 30 км от Москвы в районе Центральной кольцевой автомобильной до− роги (ЦКАД) и заканчиваться в столице у МКМЖД. Участвовать в этом проекте стои− мостью 40 млрд евро планируют «ВТБ Ка− питал», Deutsche Bank, Bouygues, Mitsubishi, Siemens и Metro Group. Для инженерного обеспечения присое− диняемых земель, по словам специалиста НИиПИ Генплана Галины Мароховской, не− обходимо увеличить мощности Западной и Рублевской станций водоподготовки, соз− дать централизованную систему канализа− ции в зонах урбанизации и локальные систе− мы очистки в природном комплексе, постро− ить два десятка центров питания и сеть ЛЭП для перекачки энергии из Калининской (Тверской) и Смоленской энергосистем, а главное – разобраться с магистральными га− зопроводами, которые по законодательству РФ не могут находиться в границах поселе− ний. Сергей Шойгу, губернатор Подмоско− вья, уже дал понять, что имеет свои взгля− ды на процесс объединения. Шойгу рас− считывает получить из федерального бюджета компенсации в объеме порядка 100 млрд руб. за утраченные территории, а также включить Москву и Московскую об− ласть в список пилотных регионов, где НДФЛ будет уплачиваться по месту жи− тельства, а не работы. Ранее о такой воз− можности говорил президент РФ Влади− мир Путин. Кстати, позиция Путина, упор− но обходящего молчанием тему расшире− ния Москвы, также играет на руку подмо− сковному губернатору. Совершенно оче− видно, что без поддержки главы государ− ства для реализации проекта такого мас− штаба у московского мэра Сергея Собяни− на не хватит ни административных, ни финансовых ресурсов.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

МОДЕРНИЗАЦИЯ

Бренд наукограда Как развивается развивается бизнес бизнес вв Дубне Дубне Как Торгово-промышленная палата (ТПП) города Дубны была создана в октябре 1995 года, когда постсоветская экономика достигла своего дна: многие предприятия стояли, зарплаты не выплачивались по полгода и более, по всей стране шла волна олигархического и криминального передела собственности. Тогда руководители 27 организаций Дубны на особом совещании учредили Торгово-промышленную палату города в качестве негосударственной некоммерческой организации, призванной содействовать развитию предпринимательства и защите его интересов. Сегодня мы беседуем с ее президентом Владимиром Николаевичем Бобровым Беседовал Глеб ЧИСТЯКОВ

– Что можно сказать об экономичес − ком потенциале нынешней Дубны? – Самое главное, что за годы реформ и тяжелых кризисов Дубне удалось сохра− нить мощный научный и производствен− ный потенциал. Среди предприятий, где 10

наука сочетается с производством, в пер− вую очередь следует назвать ОИЯИ (Объ− единенный институт ядерных исследова− ний), МКБ «Радуга», завод «Тензор», НИИ «Атолл», Дубнинский машинострои− тельный завод и ЦКС (Центр космической связи). ОИЯИ до сих пор является веду− щим предприятием в городе, участвует во

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

Президент Торгово− промышленной палаты (ТПП) города Дубны Владимир Бобров

многих международных проектах, вклю− чая знаменитый европейский коллайдер в Церне. В ближайшем будущем в институте будет построен новый мощный ускори− тель, базирующийся на новых физических принципах. В этом проекте принимает уча− стие большое число научно−исследова− тельских учреждений разных стран мира.

МОДЕРНИЗАЦИЯ

Конечно, в последнее десятилетие в городе продолжают появляться новые компании, новые предприятия. Практи− чески все они смогли пережить эконо− мический кризис 2007–2008 годов. Большинство молодых компаний не только сохранили потенциал, но и даже приумножили его. Стало больше заказ− чиков, а некоторые молодые дубнин− ские фирмы стали выходить на между− народные рынки. Среди таких можно называть предприятие «ВНИТЭП», вы− пускающее высокоэффективные станки для лазерного раскроя металлов, или фирму «Воля», занимающуюся произ− водством каркасно−поликарбонатных теплиц. Помимо строительства новой производственной базы, компания «Воля» создала всероссийскую дист− рибьюторскую сеть, которая сегодня уже вышла за пределы страны, ее от− деления есть, например, в Эстонии. По−прежнему действует предприятие «Экомебель», которое специализиру− ется в сфере производства высокока− чественной кухонной мебели. Если сравнивать нынешнюю эконо− мическую ситуацию с началом 90−х го−

дов, то прогресс весьма значителен. Так, в 1992 году на территории Дубны работало всего восемь полноценных предприятий. Сегодня в городе зареги− стрировано более 2000 субъектов предпринимательской деятельности. Активно развивается сфера услуг и торговли, строятся торговые центры, офисы. В сфере розничной торговли все большее влияние получают круп− ные ретейлеры и сетевые торговые структуры. Однако супермаркеты и се− тевые магазины не представляют пока большой угрозы для небольших торго− вых точек. За счет другого ассортимен− та и удобного местоположения малый торговый бизнес выживает. Активно развивается молодежное ин− новационное предпринимательство. Но− вый закон позволил университетам уча− ствовать в создании малых предприятий. Несколько предприятий такого рода сформировалось вокруг нашего универ− ситета, с привлечением интеллектуаль− ной собственности, разных патентов. Улучшается ситуация в финансиро− вании инновационных проектов. Рань− ше финансовая поддержка и значи− тельные средства шли в основном на создание инфраструктуры, а сейчас можно говорить о развитии конкретных проектов. В качестве хорошего можно привести пример компании «АпАТэК». Благодаря финансовой и организаци− онной помощи это предприятие смогло реализовать серьезный проект по из− готовлению строительных конструкций из композиционных материалов в таких отраслях, как мостостроение, железно− дорожный транспорт и инфраструктура. За достижения в этих направлениях деятельности фирма дважды удостоена престижной международной награды – Гран−при по инновациям на всемирной выставке композитных материалов в Париже. Из конструкций, изготовлен− ных в «АпАТэК», были возведены пе− шеходные мосты рядом со зданием МИД, в ряде крупных торговых центров и переходов через железнодорожные полотна в Москве и Московской облас− ти, других регионах страны. Вообще следует отметить, что в Дуб− не бизнес работает в тесном контакте с городской властью. При необходимости проходят встречи, в ходе которых обсу− ждаются те или иные проблемы и воз− можные пути их решения в рамках му−

ниципалитета. Нельзя допускать анта− гонизма между властью и бизнесом, в противном случае реализовать серьез− ные проекты становится невозможным. Конечно, не все проблемы можно ре− шить на местном уровне. Для этого требуется корректировка федерального законодательства. – А что можно сказать о поддержке малого бизнеса и инновационных про − грамм? – Субъекты частного предпринима− тельства в последние годы получают достаточный объем муниципальной и государственной поддержки. 16 мая, в канун Дня российского пред− принимательства, в Торгово−промыш− ленной палате города Дубны прошел круглый стол на тему «Механизмы и формы финансовой поддержки малого и среднего бизнеса в 2012 году». В его ра− боте приняли участие предприниматели – члены ТПП, компании – резиденты осо− бой экономической зоны, представители банков и страховой компании. Государст− венная и муниципальная поддержка субъектов малого и среднего предприни− мательства (МСП) сейчас осуществляется в рамках государственных и муниципаль− ных целевых программ и исключительно на конкурсной основе. Механизм под− держки заключается, как правило, в час− тичной компенсации затрат, понесенных мелкими и средними предпринимателя− ми. Цели, на которые выделяются бюд− жетные средства, также определяются принятыми программами. Важно отме− тить, что размер финансовых средств, выделяемых на поддержку малого и сре− днего предпринимательства по муници− пальной программе, ежегодно увеличи− вается, а в совокупности с субсидиями федерального и областного бюджетов это весьма приличные средства. Министер− ство экономики Московской области объ− являет конкурсы на предоставление суб− сидий по следующим направлениям предпринимательской деятельности: – частичная компенсация процент− ных ставок субъектам МСП по креди− там, выданным им банками для приоб− ретения основных и пополнения обо− ротных средств (компенсация в разме− ре ставки рефинансирования на мо− мент заключения договора, но не более 2 млн рублей); – частичная компенсация затрат субъектам МСП, работающим менее го−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

МОДЕРНИЗАЦИЯ

План технопарка в г. Дубна Московской области

да со дня государственной регистрации, на реализацию проектов (за исключе− нием расходов на пополнение оборот− ных средств и оплату труда), компенса− ция предоставляется в размере 40%, но не более 500 тыс. рублей; – частичная компенсация затрат субъе− ктам МСП в Московской области на уча− стие в выставочно−ярмарочных меропри− ятиях за рубежом (компенсация 2/3 затрат, сумма субсидии не ограничена). Также хочу рассказать о таком проек− те, как городской инновационно−техно− логический инкубатор. Он действует как муниципальное предприятие «Дирек− ция программ развития наукограда» и размещен на территории предприятия «Атолл». Инкубатор существует более 10 лет и стал по−настоящему стартовой, отправной точкой для многих дубнин− ских фирм. Компания, начинающая свое развитие в этом инкубаторе, получает большие льготы на оплату офиса в пер− вые три года. Это очень удобно для компаний потому, что позволяет за три года развить свой бизнес до необходи− мого уровня и безболезненно платить за аренду помещений полную цену. По ис− течении трехлетнего срока фирма либо 12

должна стать якорной, то есть платить больше за содержание «инкубатора», либо пуститься, что называется, в сво− бодное плавание. Разумеется, там соот− ветствующее процентное соотношение инкубируемых и якорных фирм. Сегодня по программе поддержки малого предпринимательства заплани− ровано проектирование второй очереди «инкубатора». Он будет размещаться на площадях уже ставшего известным по всей России университета «Дубна». Можно констатировать факт, что этот вуз постепенно становится новой точкой притяжения для предпринимательских и инновационных сил региона. Если раньше инновационный пояс из соответствующих фирм существовал вокруг Объединенного института ядер− ных исследований (ОИЯИ), то теперь та− кой же складывается вокруг универси− тета. Выпускники университета начина− ют свою деятельность, не уходя далеко от своей альма−матер, да и кафедры университета расширяют свою научно− исследовательскую и прикладную дея− тельность. Некоторые творческие лабо− ратории в содружестве с коммерчески− ми компаниями уже несколько лет зани−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

маются развитием ряда проектов. Раз− работки, сделанные в университете или при помощи его сотрудников либо вы− пускников, реализуются в рамках вновь создаваемых малых предприятий. Фак− тически происходит взаимодействие бизнеса, образования и науки. Юрий Крюков, проректор по инфор− матизации и инновационной деятельно− сти университета «Дубна», является членом президиума дубнинской ТПП. Со стороны ОИЯИ эту работу координи− рует заместитель директора института по инновационному развитию Алек− сандр Рузаев. Еще одно направление в нашей дея− тельности – развитие кооперации меж− ду предприятиями и компаниями наше− го региона. Вот недавно к нам, в дуб− нинскую ТПП, обратилось руководство одного из предприятий подмосковного города Запрудня с просьбой наладить взаимодействие с местными компания− ми, расположенными на территории Объединенного института ядерных ис− следований. Оказалось, что через ТПП наладить такую деятельность проще. По моему мнению, важный вопрос, в решении которого могут участвовать местные ТПП, – это помощь в воплоще− нии и промышленной реализации изоб− ретений. Не секрет, что от собственно факта изобретения до его внедрения в производство – долгий и тернистый путь. Автору патента трудно найти про− изводителя, который смог бы вложить средства в реализацию того или иного ноу−хау. Часто бывает, что это изобрете− ние пропадет вовсе или уйдет, как мно− гие изобретения периода СССР, на За− пад, где и будет воплощено в конкрет− ный продукт. Яркий пример – исполь− зование открытий советского времени при производстве мобильных телефо− нов. Это беда и боль нашей страны, ко− гда огромное количество изобретений остается невостребованным или осваи− вается зарубежными производителями. – Что можно сказать о подготовке новых кадров? – Конечно, собственных кадров Дубны уже сейчас не хватает, а в будущем этот де− фицит только увеличится. Поэтому уже не− сколько лет совместно с администрацией

МОДЕРНИЗАЦИЯ

ОЭЗ и руководством города мы проводим летние школы «Кадры будущего». На них приглашаются студенты старших курсов из вузов России и стран СНГ. Обычно в лет− них школах участвует порядка 100 человек, представляющих как минимум 25 высших учебных заведений разных регионов стра− ны и ближнего зарубежья. В рамках такой школы компании – резиденты особой эко− номической зоны проводят мастер−классы и в процессе этого обучения, которое длит− ся около месяца, приглашают наиболее за− интересованных студентов к себе на буду− щую работу. Этому процессу способствует соглашение между университетом «Дуб− на» и рядом университетов страны о доу− чивании студентов в интересах компаний дубнинской ОЭЗ. Кроме того, в городе регулярно проходит международная молодежная научная школа «Управление инновациями». Ее организуют Объединенный институт ядерных исследо− ваний совместно с Региональной общест− венной организацией участников Прези− дентской программы Московской области «Президентский ресурс», при поддержке Министерства образования и науки Россий− ской Федерации, комитета по труду и заня− тости населения Московской области, Реги− онального ресурсного центра Московской области. Дубнинская ТПП является соучаст− ником и соучредителем всех этих меропри− ятий. Особое внимание сегодня уделяется вопросу подготовки рабочих кадров. В последнее десятилетие это стало одной из основных проблем отечественного производства. Дубнинская ТПП прово− дит совещания и круглые столы с заме− стителями директоров по кадрам на− ших ведущих предприятий: ДМЗ, «Ра− дуга», «Тензор». На них обсуждается перспективная программа по переос− нащению, в том числе и за счет феде− ральных средств, имеющихся профес− сионально−технических учебных заве− дений новой техникой, новыми учеб− ными линиями и методиками. Теоретически рассуждая, можно проводить обучение квалифицирован− ных рабочих на базе самих предпри− ятий. В прошлом, в советское время, на отечественных заводах существовала особая система «наставничества», ког− да обучение происходило без отрыва от производства. В наши дни это делать сложнее. От рабочего требуется прежде всего высокая производительность

Большая Волга – еще один бренд Дубны

труда и высокое качество исполненной работы. Все остальное, включая обуче− ние молодых, приходится делать в другое время. Для этого нужна особая организация процесса и отдельная его оплата. Впрочем, систему наставниче− ства можно возродить, если в програм− ме будут оговорены условия этого обу− чения и источники финансирования. Второй, немаловажный, момент в решении вопроса кадров – это популя− ризация рабочих профессий. Многие считают эту работу непрестижной, «пыльной» и даже грязной. Молодые люди готовы идти в офис, в торговлю, на любое место с заведомо меньшей зарплатой, но не вставать к станку. Думаю, надо организовывать круг− лые столы на эту тему, с приглашени− ем, с одной стороны, местного телеви− дения, печатных средств массовой ин− формации, а с другой – рабочих, кото− рые уже и зарабатывают неплохо, и хо− рошо знают профессию, ее интересные и положительные моменты. Нужно по− нимать, что рабочие специальности ныне очень востребованы. Для квали− фицированных рабочих всегда найдут− ся места, в большинстве промышленно развитых регионов такой человек легко отыщет работу по специальности. Уро− вень заработной платы на рабочих спе− циальностях весьма высок. Стартуя с небольших окладов, работник уже че− рез несколько лет обучения получит

высокую квалификацию и станет зара− батывать гораздо больше любого про− давца или клерка средней руки. Кстати, по проекту особой экономи− ческой зоны предполагается привлечь на новые вакансии около 13 тысяч че− ловек. Это укладывается в предвыбор− ные обещания президента В. Путина о создании 25 миллионов рабочих мест. – А почему некоторые столичные и даже зарубежные компании имеют свои офисы, цеха именно в Дубне? – Во−первых, это связано с особой эко− номической зоной. Для молодых компаний, развивающих новые технологии, лучший вариант развития событий – стать резиден− том зоны и получить многочисленные льго− ты и преференции. Во−вторых, само распо− ложение Дубны выгодно. Столица – неда− леко, а цены на аренду офисных помеще− ний, производственных и складских пло− щадей несоизмеримо ниже. Инженерных кадров в России немного, фирмы вынуж− дены везти их из Украины: из Киева, Харь− кова, других регионов, но обустраивать их в Москве очень дорого. А здесь это сделать дешевле. Кроме того, мировой опыт показы− вает, что технопарки привлекают ком− пании не только льготами, но и самой по себе концентрацией квалифициро− ванных специалистов, и главное – воз− можностью сотрудничества с другими компаниями через создание новых со− вместных проектов.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

В середине России Опыт Среднерусского экономического форума в Курской области Центр России – один из самых экономически развитых регионов страны. В этой зоне расположено большинство промышленных центров России, сосредоточены квалифицированные кадры, высокотехнологичные производства, в том числе важнейшие межотраслевые научно-технические комплексы. Именно в центральных регионах России имеется уникальная возможность для наращивания экономического потенциала и улучшения инвестиционного климата Марина ГАВРИШЕНКО

менно поэтому местом прове− дения Первого Среднерусского экономического форума была выбрана Курская область. На сегодняшний день это регион со стабильно развивающейся экономикой, что, соответственно, влияет и на инвестицион− ную привлекательность. Особая роль здесь отведена развитию агропромышленного хол− динга. Поля не пустуют и не зарастают, актив− но используются по своему прямому сельско− хозяйственному назначению. Отчасти это обу− словлено климатическими условиями и тем фактом, что Курск – зона Черноземья. С дру− гой стороны, промышленность опережает сельское хозяйство.

Вот с чем Курску действительно повезло, так это с грамотным, умелым, умным управ− лением территорией. Кстати, у региона сло− жились очень теплые партнерские отношения с бизнес−коллегами из Беларуси и Украины, что также положительно сказалось на эконо− мике края. Форум – это отличная возможность зая− вить о себе, рассказать о своих достижениях и поделиться опытом. Среднерусский экономи− ческий форум позволил обсудить приоритеты дальнейшего экономического развития цент− ральных регионов, презентовать перспектив− ные инвестиционные программы. Главные его цели заключались в том, чтобы создать пред− посылки для системного подхода в налажи− вании устойчивых взаимоотношений между

среднерусскими регионами и странами Евро− пы, привлечь инвесторов и кредиторов, выра− ботать механизмы эффективного взаимодей− ствия власти и финансового сообщества. В форуме приняли участие губернатор Курской области Александр Михайлов, пол− номочный представитель президента в Цент− ральном федеральном округе Александр Бег− лов, президент Торгово−промышленной па− латы РФ Сергей Катырин, представители ре− гионов Центрального федерального округа, ведущих промышленных предприятий и аг− рохолдингов ЦФО, транснациональных кор− пораций, банков и инвестиционных фондов. Модератором пленарного заседания высту− пил журналист, ведущий Первого канала Ма− ксим Шевченко. Всего мероприятие собрало более 700 участников. В рамках форума состоялись пленар− ное заседание и тематические круглые столы: «Реализация проектов по развитию промышленных предприятий и размеще− нию новых производств на территории Курской области и других среднерусских регионов – современные решения», «Ин− вестиционные проекты в агропромышлен− ном комплексе региона», «Инновацион− ный путь развития среднерусского регио− на – возможности и перспективы», «Тури− стический потенциал среднерусского ре− гиона. Новые подходы к сотрудничеству

РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Александр Михайлов, губернатор Курской области: – Курская область не случайно была выбрана местом проведения форума. В прошлом году регион показал высокие темпы роста. Мы участвуем практически во всех мероприятиях, где нужно софи− нансирование расходов. регионов в привлечении туристов: конку− ренция или партнерство?» Президент Торгово−промышленной па− латы России Сергей Катырин в своем докла− де подчеркнул важность создания инфра− структуры инноваций – технопарков, бизнес− инкубаторов, центров трансферта техноло− гий, развития выставочно−ярмарочной дея− тельности: – В партнерстве с ключевыми института− ми развития мы создаем инвестопроводя− щую инфраструктуру, которая в полной мере задействует потенциал палаты, всех ее звеньев в России и за рубежом. Мы высту− пили соучредителем Международного агентства по развитию бизнеса и привлече− нию инвестиций, нацеленного на расшире− ние возможностей долгосрочного инвести− рования в российских регионах. – В рамках подписанного в прошлом году трехстороннего соглашения с администраци− ей Курской области и с Курской ТПП о содей− ствии развитию инвестиционной и иннова− ционной деятельности в регионе провели в Москве презентацию приоритетных для об− ласти проектов, по итогам вывели ряд из них на уровень конкретных переговоров с инве− сторами, обеспечиваем сопровождение этих проектов, будем продолжать эту работу и на последующих этапах, вплоть до реализации, – отметил глава ТПП. В качестве одной из сложностей, которые встают перед инвесторами в регионах ЦФО,

Александр Беглов, полномочный представи− тель президента Российской Федерации в Цент− ральном федеральном округе: – Для экономического развития территорий все большее значение приобретает способность регионов привлекать масштабные инвестиции. Преимуществами Центрального федерального округа в создании благоприятного инвестицион− ного климата являются: географическое положе− ние, научно−интеллектуальная и производствен− ная база, близость к крупнейшим мировым рын− кам, налаженные внешнеэкономические связи. Уверен, что форум станет эффективной пло− щадкой для конструктивных дискуссий и обмена опытом по наиболее перспективным направлени− ям развития и модернизации территорий не только Курской области, но и других регио− нов в составе Центрального федерального округа.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Александр Торшин, первый заместитель Пред− седателя Совета Федерации Федерального Собра− ния РФ: – Среднерусский регион – это настоящая колы− бель истории российского государства. Здесь со− средоточены бесценные исторические и культурные памятники нашего Отечества. Среднерусский реги− он по праву называют одним из самых развитых регионов экономики России, который располагает благоприятными климатическими условиями, лес− ными, земельными, водными и другими природ− ными богатствами, но прежде всего регион распо− лагает бесценными человеческими ресурсами. Здесь имеются уникальные возможности для наращивания объемов производства в аграрной промышленности, перерабатывающих отраслях, для превращения научно−производствен− ного потенциала в производителей и поставщиков продукции, конкурентоспособной не только в России, но и на рынках стран СНГ и других стран. участники форума назвали нехватку квали− фицированных кадров. Александр Горшков, заместитель губернатора Брянской области, обрисовал эту проблему на конкретных при− мерах двух инвестиционных проектов, кадры для которых пришлось подбирать «вручную». – Особое внимание нужно обратить на подготовку тех специалистов, которые будут нужны уже завтра, – подчеркнул Александр Горшков, – иначе некому будет реализовывать те инновационные сценарии, о которых мы сегодня говорили. По его словам, нужна серьезная модер− низация специальных профессиональных училищ и техникумов. Также необходимо раз− работать прогнозный баланс по трудовым ре− сурсам на уровне федерального округа, а ву− зам – активно привлекать местные власти к госзаказу по подготовке специалистов. Практический опыт реализации крупных инвестиционных проектов представили на пленарном заседании форума Михаил Галу− ев, генеральный директор ОАО «Группа «РАЗГУЛЯЙ», Олег Бадера, председатель со− вета директоров ГК «ВессоЛинк», и Влади− мир Король, председатель совета директоров холдинга «Белкоммунмаш». О перспективах развития на региональном и местном уровне, о возникающих проблемах, о важности ста− бильного законодательства рассказали участ− никам форума Виктор Карамышев, председа− тель Курской областной думы, и Николай Ов− чаров, глава администрации города Курска. О создании в регионе Агентства по при− влечению инвестиций рассказал Александр Криволапов, заместитель губернатора Кур− ской области. Он подчеркнул, что благодаря механизмам поддержки инвестиций в облас− ти новые объекты строятся с нуля за семь−во− семь месяцев вместо обычных двух и более 16

лет, а показатели промышленного производ− ства, сельского хозяйства, торговли, системы обслуживания населения уже значительно превысили уровень докризисного 2008 года. Владимир Тойкер, председатель комитета промышленности, транспорта и связи Кур− ской области, рассказал о социально−эконо− мическом потенциале и инвестиционных площадках региона. По данным Тойкера, в настоящее время в области готовы предло− жения более чем по 20 участкам с полной инфраструктурой для новых проектов. Сер− гей Григорьев, заместитель главы города Железногорска, в своем выступлении рас− сказал о проблемах моногородов, а также о разработанном в Железногорске комплексе мер по диверсификации производства и о том, что в городе планируется создание ма−

Сергей Катырин, президент Торгово− промышленной палаты РФ: – В центре внимания на форуме были перспективные инвестиционные програм− мы среднерусских регионов, стратегии их развития, факторы, влияющие на деловой климат. Я считаю, Центральный феде− ральный округ – базовый макрорегион страны.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

шиностроительного кластера наряду с дей− ствующим металлургическим. Затронули участники форума и важную те− му вступления России в ВТО. Кстати, в ходе пленарного заседания среди гостей и участ− ников по наиболее важным вопросам прово− дилось интерактивное голосование. Боль− шинство голосов, увы, определили отнюдь не самые радужные перспективы именно для сельсхозпроизводителей при вступлении во Всемирную торговую организацию. Тему вступления России в ВТО продолжи− ла Анна Бжозовска, ведущий эксперт по воп− росам торговли Представительства Европей− ского союза в России. Она отметила, что до сих пор Россия не имела возможности влиять на торговую политику в глобальном масшта− бе, тогда как вступление в ВТО дает стратеги− ческую возможность оказывать такое влия− ние. Кроме того, вслед за этим открывается возможность более близкой двусторонней интеграции России и ЕС и доступа российской продукции на европейский рынок без дис− криминационных ограничений. Двухдневная программа форума предпо− лагала не только заседания и круглые столы, но и неформальное общение. Как отметили сами участники, зачастую именно это общение стало полезнее, чем официальные мероприя− тия. Съехавшиеся со всей Центральной Рос− сии гости имели возможность действительно обсудить общие проблемы, обменяться опы− том и мнениями. Общее настроение – подоб− ные встречи необходимы, тем более что, не− смотря на разность российских регионов, большинство сложных вопросов одинаковые. В рамках Среднерусского экономического форума прошло одно из наиболее значимых и массовых мероприятий среднерусского ре− гиона – Курская Коренская ярмарка. Она ведет свою историю с XVII века. Ежегодно в ярмар− ке принимает участие более 5 тысяч человек, 1200 предприятий, организаций ближнего и дальнего зарубежья. Именно ярмарка стала местом проведения деловых переговоров, презентаций, заключения соглашений о сот− рудничестве, бизнес−контрактов в различных отраслях экономики. Гости Курска уезжали не только с бизнес−портфелями, но и с отлич− ным настроением и подарками, сделанными руками курчан. Губернатор Курской области Александр Михайлов выдвинул инициативу сделать Среднерусский экономический форум в Кур− ске ежегодным. Инициатива встретила под− держку полномочного представителя прези− дента в ЦФО Александра Беглова и других участников форума.

Развитие территорий – ответственность бизнеса Практика показывает, что реализация крупных проектов территориального развития стала возможна благодаря активному участию в этом регионального бизнес-сообщества. Именно предпринимательство сделало возможным воплощение в жизнь программ и концепций, ставших впоследствии той «приманкой», на которую «клюют» туристы Елена ПАВЛОВА

том, как тверской бизнес может повлиять на развитие области, говорилось на ас− самблее бизнес−сообщест− ва, прошедшей в загород− ном отеле Emmaus Volga Club 21 июня. Ор− ганизатором мероприятия выступил изда− тельский дом «Тверское княжество», со− бравший на одной площадке представите− лей различных сфер бизнеса. Как отметили организаторы мероприя− тия, в его основе было стремление помочь представителям бизнес−сообщества уста−

новить взаимоотношения друг с другом, сплотить все активные и здоровые эконо− мические силы Тверского региона в консо− лидированную экономическую среду для организации делового партнерства и ре− шения общих задач. – Повышение эффективности и конку− рентоспособности регионального бизнеса, создание постоянной площадки для обще− ния предпринимателей, кооперации и кон− центрации их усилий по разным направле− ниям и в конечном итоге формирование бизнес−элиты нового формата – вот те за− дачи, которые мы ставили перед собой,

планируя эту ассамблею, – отметила глав− ный редактор журнала «Бизнес Террито− рия» Мария Орлова. Мероприятие имело неформальный характер дружеской встречи. Началось оно в Речном порту, откуда отплывал теплоход, следующий до Emmaus Volga Club. На бор− ту гостей встречала сотрудница туристиче− ской фирмы «Комильфо» Елена Иванова, переодетая в костюм козы. Она наградила всех пассажиров теплохода рогами и коло− кольчиками, ее веселая экскурсия, богато сдобренная шутками и народными приба− утками, имела большой успех у гостей. Программа ассамблеи включала пре− зентации компаний – участников меропри− ятия. Организаторы форума представили свои издания: журнал «Бизнес Террито− рия» и новую книгу «Пособие для будуще− го президента», авторы которой руководи− тель издательства «Тверское княжество» Геннадий Климов и главный редактор жур− нала «Бизнес Территория» Мария Орлова. Идея этих двух изданий заключается в том,

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

что развитие территории неотделимо от развития бизнеса, поэтому только благода− ря сотрудничеству власти и предпринима− тельского сообщества возможно преобра− жение городов и регионов. Эта мысль звучала на протяжении всей встречи. Следуя основной идее мероприя− тия, председатель тверского отделения Российского союза туриндустрии, директор туристической фирмы «Комильфо» Вале− рий Иванов рассказал о повышении тури− стической привлекательности регионов благодаря созданию сказочных брендов. Он обратился к присутствующим с предло− жением организовать конкурс сказочных брендов Тверского региона. Сотрудницы Тверского филиала ОАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн») – офици− ального партнера мероприятия – Оксана Шергашова и Юлия Лунева рассказали гос− тям мероприятия об услугах связи от «Би− лайн» для бизнеса. Сегодня компания пре− доставляет полный спектр услуг связи, от уже хорошо знакомых тверскому бизнесу и широко применяемых – мобильная и фик− сированная связь, доступ в Интернет, до инновационных. Например, к ним можно отнести M2M−решения. Под термином M2M (machine−to−machine) подразумева− ется беспроводной доступ к информации об удаленных объектах для сбора данных и мониторинга их состояния. Клиент получает возможность самостоятельно управлять всеми беспроводными соединениями в своем оборудовании в режиме реального времени, а также осуществлять мониторинг 18

и получать всю необходимую статистику и аналитику через удобный интерфейс. M2M−решения применяются в самых раз− личных отраслях, например, в банковской сфере они могут использоваться для со− единения банкоматов и других устройств с корпоративными IT−системами банка. В сфере транспорта и логистики M2M−реше− ния применяются для мониторинга авто− парка, грузоперевозок, городского и муни− ципального транспорта и т.д. Также гости узнали о возможностях ус− луг «Автомониторинг», «Видеоконтроль» и «Поиск». Услуга «Автомониторинг» по− зволяет осуществлять мониторинг транс− порта в режиме реального времени на всей территории России, предоставляет возможность доступа к истории переме− щений и снятия отчетов, контроля посеще− ния заданных точек и нахождения в за− данных географических областях, а также получения автоматизированных SMS/ e−mail оповещений. Одним словом, услу− га помогает эффективно управлять транс− портными ресурсами компании. В свою очередь система «Поиск» позволяет оп− ределить примерное местоположение мо− бильного телефона сотрудников компании либо других объектов при помощи сети GSM в режиме реального времени. Услуга «Видеоконтроль» от «Билайн» предлагает решения в сфере обеспечения безопасности и защищенности помещений от несанкционированного доступа, задым− ления и т.д. В помещении устанавливается MMS−камера и управляемые беспровод−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

ные датчики движения, дыма, открывания двери и проч., которые передают изображе− ние и сведения о происходящем в помеще− нии с помощью SMS− и MMS−сообщений. Обширную линейку банковских продук− тов для корпоративных клиентов предло− жили гостям мероприятия специалисты Сбербанка Марина Кирюхина и Светлана Пруцкая. Начальник отдела по подбору персонала ООО «Карьера Центр» Ирина Рогачева рас− крыла истинные причины кадрового голода – нехватка квалифицированных специали− стов в Тверском регионе, рассказала об ис− точниках привлечения специалистов и пре− имуществах сотрудничества с ООО «Карье− ра Центр». Директор фитнес−клуба «MaxFit» Светлана Алаева поведала о развитии ин− дустрии фитнеса, о плюсах корпоративно− го членства в фитнес−клубах, подчеркнув, что совместные занятия сотрудников по− ложительно влияют на развитие бизнеса. Для гостей был проведен конкурс, побе− дительница которого, сотрудница изда− тельского дома «Тверское княжество» Ольга Фащилина, получила трехмесячный абонемент на занятия в клубе. А все при− сутствующие получили подарок от фит− нес−клуба – неделю гостевых посещений «MaxFit». В перерывах между выступлениями уча− стники ассамблеи могли отведать изыскан− ные сладости ЗАО «Хлеб» или купить за− мысловатые деревянные статуэтки ООО «Тверские сувениры».

АССАМБЛЕЯ

Марина Кирюхина

Светлана Алаева

Оксана Шергашова и Юлия Лунева

После официальной части гостей ждал сюрприз – розыгрыш призов, предостав− ленных спонсорами мероприятия ООО «Торговый Дом «АТФ», «Клиникой Вос− становительной Медицины», ООО «Твер− ские сувениры», ООО «Омега−тур». Изда− тельский дом «Тверское княжество» пода− рил победителям сертификат на скидку 50% на размещение рекламы в журнале «Бизнес Территория». В заключение мероприятия участникам был предложен фуршет и возможность в непринужденной форме пообщаться друг с другом. Своими впечатлениями о прошедшем событии поделились участники ассамб− леи. Оксана Шергашова, старший специа− лист по телепродажам Тверского филиала ОАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн») – официального партнера ассамблеи биз− нес−сообщества: – Я считаю, что проведение таких ме− роприятий – отличная практика для биз− нес−сообщества нашего региона. Они по− зволяют не только рассказать о своих ус− лугах заинтересованным лицам и устано− вить контакты с потенциальными клиен− тами, но и пообщаться в неформальной

обстановке с представителями бизнеса и выявить их интересы и потребности, что, например, для нас, как оператора, связи очень важно. Хочу поблагодарить орга− низаторов ассамблеи за отличное меро− приятие и пожелать удачи в реализации всего задуманного! Марина Кирюхина, начальник отдела продаж тверского отделения Среднерус− ского банка ОАО «Сбербанк России»: – Хотелось бы отметить прекрасную ор− ганизацию мероприятия, дружелюбную, располагающую атмосферу. Мы предста− вили информацию о продуктах нашего банка, что вызвало большой интерес у уча− стников ассамблеи. Люди подходили, про− сили более подробно рассказать о про− граммах Сбербанка. Мы смогли пообщать− ся с потенциальными клиентами. Так что не без основания я могу рассчитывать на то, что сегодняшняя презентация выльется в дальнейшее сотрудничество. Ирина Рогачева, начальник отдела по подбору персонала ООО «Карьера Центр»: – Программа ассамблеи очень насы− щенна. Я внимательно слушала выступле− ния участников, познакомилась с интерес− ными людьми, руководителями компаний.

К сожалению, сейчас очень не хватает не− формального общения с представителями бизнес−сообщества, поэтому хотелось бы пожелать, чтобы такие мероприятия про− водились чаще. Эльвира Губенко, директор ООО «Арт− букет»: – Благодарю организаторов за прове− дение такого замечательного мероприятия. Меня радует тот факт, что есть люди, кото− рым небезразлична судьба бизнеса и предпринимателей. Сейчас, как никогда, важно, чтобы предпринимательское сооб− щество сплотилось и вместе решало набо− левшие вопросы. Алефтина Боброва, помощник директо− ра ООО «Арт−букет»: – Я всем довольна: прекрасное меро− приятие, очень понравилась прогулка на теплоходе, программа, состав участников. Получила очень много полезной информа− ции: о других организациях, об их услугах. В нашей работе всегда не хватает общения с представителями бизнес−кругов. Поэто− му считаю, что в будущем такие мероприя− тия обязательно нужно проводить, только более масштабно, с привлечением боль− шего количества участников.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

Красив озерный край! Но сделать его еще привлекательнее для туристов и местного населения можно и нужно, считают глава Бологовского района Александр Козлов и глава администрации Вадим Попков

Тандем лучше двоевластия Здесь нет двоевластия, здесь установлен прочный тандем. Вот уже год, как Бологовским районом Тверской области управляют сразу два руководителя. Один – глава района, другой – глава районной администрации. Друг другу они прежде всего коллеги и партнеры, но не конкуренты Екатерина НОВАКОВСКАЯ лександр Козлов, глава Боло− говского района, приступил к обязанностям в июне 2011 го− да; Вадим Попков, глава ад− министрации района, – в сен− тябре. Район им достался не в лучшие вре− мена своего развития. Былая слава Бологого как значимого пункта железнодорожных пу− тей сообщения угасла. Точнее, с точки зрения логистики муниципалитет важен и ныне, но, по сложившейся в России печальной тради−

ции, все еще нужно доводить до ума, выво− дить из упадка и возрождать. К счастью, новые силы, готовые вдох− нуть жизнь в Бологовский район, у муници− палитета появились. КРАЙ УНИКАЛЬНЫХ ЯВЛЕНИЙ – Обычно между главами существует не− гласная вражда, конкуренция, стремление перетянуть одеяло. А вы сообща руководите,

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

принимаете решения, даже интервью даете вместе. Не мешает такой тандем? А.К.: – Ничуть. Все чаще муниципальные образования РФ делают свой выбор в пользу управления с сити−менеджментом, по−наше− му – с наемным главой администрации. Если обратиться к истории, принцип местного са− моуправления «совет – сити−менеджер» впервые был апробирован в США. В течение XX века 70–80% традиционно вольных муни− ципалитетов Америки добровольно перешли на эту схему. Причин тому множество: от не− довольства населения выборами, которые ча− ще всего приводили к власти не профессио− нальных управленцев, а говорливых полити− ков, до нежелания исправлять ошибки мэра путем его переизбрания. Кроме того, смена главы муниципалитета влекла за собой заме− ну всех значимых фигур в исполнительной власти. Такая кадровая чистка для многих оказывалась непосильным бременем.

ПЕРСОНЫ

В 2003 году подобный опыт начали применять в России. И прописали дан− ный принцип в законе. Правда, без оп− лошностей не обошлось. Термин «глава» был введен как в отношении руководите− ля муниципального образования, изби− раемого народом или депутатами, так и в отношении нанимаемого по контракту ру− ководителя исполнительного органа. У схемы «совет – сити−менеджер» есть и противники. Но что бы они ни говорили, неоспоримые плюсы при подобной рас− кладке полномочий есть. Так, глава муни− ципалитета, как политик, перестает рас− поряжаться бюджетными средствами. Значит, снимает риск случайной ошибки со своей стороны и различного рода про− вокаций со стороны политических недру− гов. При этом он подписывает контракт и контролирует деятельность нанятого ме− неджера. Таким образом, первый не осу− ществляет исполнительных действий, второй – не занимается политикой. – К управлению районом вы приступили около года назад. Какая она, жизнь боло− говского края? Чем живет сейчас район? А.К.: – Социалка, ЖКХ, экономика – все как везде, развиваем по мере возможности. В.П.: – Работают молокозавод; компания, которая производит сэндвич−панели; арма− турный завод и Бологовский металлургиче− ский комбинат. Есть и другие предприятия, но эти наиболее успешные. Вообще, что ка− сается финансовой стороны, район всегда жил за счет дотаций и бюджетных кредитов. Поэтому наша цель – повысить привлека− тельность бологовского края, привести сюда инвесторов, заинтересовать людей. Градо− образующим объектом у нас в свое время стала железная дорога, но в 1995 году отде− ление закрылось, некие подразделения ос− тались, но жизнь начала угасать. – Положение Бологого уникально – ров− но посередине, меж двух столиц: 319 кило−

метров до Санкт−Петербурга и порядка 350 до Москвы. Как влияет на территорию по− добная география райцентра? А.К.: – Народ уезжает в столицы. Трудо− способного населения в Бологовском рай− оне 10,5 тысяч человек, из них 39% работа− ют вахтовым методом в Москве и Петербур− ге. Порядка трех тысяч человек заняты на железной дороге. Люди работают в столи− цах, оставляют там налоги, а инфраструкту− рой пользуются здесь. В Бологовском рай− оне средняя заработная плата порядка 18 тысяч рублей, в столицах в разы больше – есть разница, какой налог поступит в нашу казну и какой, к примеру, в московскую. По− этому готов поспорить, когда кто−то говорит, что у Бологого очень удачное положение. Это как плюс для нас, так и минус. – Так чем же привлекаете людей? В.П.: – Планируем позиционировать район как зону отдыха. У нас более 200 озер и множество прочих водоемов. Сейчас есть проект «Дальние дачи». Московская ком− пания с интересным названием «Тверская усадьба» намерена создать у нас 19 дачных поселков, преимущественно неподалеку от озера Кафтино – это самое большое озеро в Бологовском районе. На Кафтино есть уни− кальное место – Золотые Пески, как назы− вают его бологовцы. И это не то что «слиза− но» с Болгарии, а действительно так. Белый песок, песчаное дно, хорошо прогреваемая вода – для отдыха с детьми то что нужно. – Действительно, Бологовский район расположен в красивейших местах цент− ральной части России, некогда принадле− жавших Новгородской области, – в зоне Валдайской возвышенности. Но об этом не так много людей знают, местные рекреаци− онные ресурсы требуют большей рекламы. В.П.: – Над этим и работаем. Бологов− ский район – это не только край озер и уди− вительной природы, но и край древних уса− деб, церквей и святых источников. В наше

Александр Козлов в рабочем кабинете

маленькое село Мшенцы люди едут из раз− ных мест, даже из−за границы. Оно стало заповедным уголком российской глубинки. Когда−то, более 500 лет назад, во Мшенцах была небольшая мужская пустынь во имя святой Параскевы Пятницы, покровитель− ницы источников, семейного благополучия и счастья. Позже пустынь обратили в при− ходскую церковь, но после революции ее постигло почти полное разрушение. И толь− ко в конце XX века при участии прихожан и меценатов церковь вновь обрела достойный облик. Но Мшенцы славятся другим: здесь расположено одно из редких по красоте яв− лений природы – сказочные Мшенские ключи. Чудодейственные ключи живой во− ды бьют из глубины и никогда не замерза− ют. Эти места в свое время посещал худож− ник, ученый и путешественник Николай Ре− Вадим Попков рассказывает об инвестиционных планах, связанных с созданием дачных поселков неподалеку от озера Кафтино − самого большого озера в Бологовском районе

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

ПЕРСОНЫ

рих. Мшенские родники он воспел в своем очерке «Чаша неотпитая». А.К.: – Не только Мшенский источник стал визитной карточкой Бологовского рай− она. Густые леса, сосновые боры, березо− вые перелески – необыкновенно красива наша природа. Под охрану государства взят Филимоновский фонтан, за целебной во− дой из этого родника, богатой сероводоро− дом, люди тоже едут из разных уголков. Большое внимание уделяем памятникам культового зодчества. Силами местных жи− телей возрождаются храмы в Хотилове, Старом Березае, Березовском Рядке. – Этой весной были публикации, что над Мшенскими источниками нависла уг − роза в виде автомагистрали Москва – Санкт−Петербург. Конфликт удалось раз − решить? В.П.: – Да. Данная строящаяся скоростная автомагистраль должна была пройти по тер− ритории памятника природы, отделив друг от

«ЛСО». Потому у нас нет гарантии, что всякий раз, начиная обустройство того или иного туристического объекта, нам не при− дется сталкиваться с вырубкой лесов, инициированной «ЛСО». В настоящее время пытаемся договориться с руково− дством предприятия, чтобы хотя бы при− брежная зона в радиусе 500 метров была неприкасаемой, но пока безуспешно. – Что помимо туризма включает в себя стратегия развития Бологовского района? А.К.: – Если посмотреть на карту, то видно, что у нас пятилучевое железнодо− рожное сообщение. На самом деле это очень удобно. Еще во время войны немцы пытались разбить путевой узел, но не смогли. А сейчас этот узел почти не ис− пользуется. Хотя тут напрашивается хоро− ший логистический комплекс. Вот я живу в Куженкино, а там ветка, все время смеюсь, упирается в Евросоюз. В том направлении Великие Луки, а оттуда уже Себеж и гра− Глава Бологовского района Александр Козлов

друга святые родники. Переговоры велись долгие. К счастью, угрозу удалось предотвра− тить. На днях приезжала специальная комис− сия и обсуждала варианты возможного пере− носа магистрали на этом участке. А там и на− до−то буквально уйти в сторону на 600 метров. А.К.: – Эту проблему мы решили, но те− перь нам предстоит «вылечить» еще одну нашу головную боль. Остро стоит вопрос с прибрежными лесными зонами. Дело в том, что все леса бологовского края нахо− дятся в долгосрочной аренде у торжокско− го филиала ООО «СТОД» – предприятия 22

ница с Латвией. Пожалуйста, эта ветка не занята, в день проезжают только четыре поезда. В.П.: – А если без шуток, то с учетом железной дороги, автодороги, строящейся скоростной магистрали второе направле− ние развития, действительно, должно быть связано с логистикой. Нас даже на− зывают Шереметьево−3. В Хотилове по− строен аэродром, где принимаются само− леты всех типов. Нередко там приземля− ется самолет Путина на пути в свою рези− денцию на Валдай.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

ГДЕ РАЗБИВАЮТСЯ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ЗАКОНЫ – Чтобы возглавлять что−либо, необхо− дим управленческий опыт. Чем вы занима− лись до того, как взяли на себя ответствен− ность за Бологовский район? А.К.: – По образованию я юрист. Помню, еще в 5−м классе прочитал «Записки адво− ката Кони». И настолько меня вдохновило это произведение, что выбор с профессией был определен. А так успел поработать и в органах внутренних дел, и в системе судеб− ных приставов. Затем дважды избирался депутатом Совета депутатов Куженкинского городского поселения и до должности гла− вы Бологовского района являлся главой этого поселения. – Вадим Борисович, а вы, насколько я знаю, родом из Московской области, там же работали и учились. Каким образом москов− ский опыт помогает в Тверском регионе?

Глава администрации Бологовского района Вадим Попков

В.П.: – Действительно, долгое время я работал в банковской сфере в Подмосковье, затем перешел на госслужбу в Министерство финансов Московской области. Что касается двух регионов, Московского и Тверского, разница колоссальная. Могу сказать одно: есть к чему стремиться. Московская область намного богаче, чем Тверская. Там бюджет больше, но проблемы везде одни и те же. – Но здесь наверняка тяжелее работать. В.П.: – Намного тяжелее. К тому же я все− гда работал на региональном уровне, а здесь на муниципальном. И всю остроту проблем

ПЕРСОНЫ

муниципалитетов тогда до конца не осозна− вал. Теперь, находясь, что называется, в их положении, понимаю, что этот уровень вла− сти самый ответственный. Между нами и людьми на улице никого нет. А.К.: – Хорошо сказал мой предшествен− ник Анатолий Михайлович Лебедев: «Мы созданы для того, чтобы федеральные за− коны о нас разбивались, а в людей только брызги летели». В.П.: – Правильно сказал, так и есть. То, что дороги не сделаны – мы виноваты, очереди в детские сады – мы виноваты, в больнице нахамили – тоже отвечать долж− ны мы. А то, что в 2004 году прошла ре− форма налогообложения, в результате ко− торой муниципальные бюджеты были обо− драны в пользу федерального, не учиты− вается. Та реформа работала на вертикаль, чтобы экономическими рычагами можно было воздействовать на тех или иных ру− ководителей. Даже Путин уже сказал, что необходимо провести новую реформу на− логообложения и больше денег оставлять на муниципальном и региональном уров− не. Будет больше денег в казне – лучше станет и финансирование жизненно важ− ных сфер. Те же самые дороги будут при− ведены в порядок. Вообще, парадоксально: в Тверской об− ласти самая большая протяженность доро− жных сетей, но денег на их содержание не выделяется в должном размере. Вот в Мо− сковской области была целевая программа «Дороги Подмосковья», рассчитана на три года, общий объем финансирования – 100 млрд рублей, из них 25 млрд за счет бюджета области, 75 – за счет Федерации. А.К.: – Хорошо наши соседи из Новго− родской области сделали. При въезде в го− род Валдай они установили плакат с надпи− сью: «Уважаемые гости! Приносим извине− ния за ужасающие дороги. Просим соблю− дать скоростной режим не более 20 км/ч». Каким−то образом это попало на федераль− ные каналы. И вот на днях Валдай получил из федерального бюджета средства на ре− монт и строительство дорог. ЕСЛИ БЫ ВРЕМЕНИ БЫЛО БОЛЬШЕ – Мы все о работе, а свободное время− то как проводите? В один голос: – Свободное время – это что? В.П.: – На самом деле времени на отдых не так уж много. Моя семья, же−

ДОСЬЕ Александр Геннадьевич Козлов родился 15 ок− тября 1968 года в г. Великие Луки Псковской обла− сти в семье служащих. В 18 лет, в октябре 1986 года, был призван на службу в Советскую армию в Северную группу войск (Польша), где и остался сверхсрочно вплоть до января 1990 года. Образование высшее юриди− ческое, окончил Северо−Западную академию госу− дарственной службы в г. Санкт−Петербурге. Карьерные шаги начинаются с должности опер− уполномоченного уголовного розыска, коим он яв− лялся с 1994 по 2002 год в Северо−Западном упра− влении внутренних дел. Затем Александр Козлов переходит на государственную службу судебным приставом, параллельно (2005–2008 гг.) – депутат Совета депутатов Куженкинского городского поселения Бологовского района. В августе 2009 года избран главой данного поселения, а в июне 2011 года – главой Бологовского района, кем и является поныне. Кроме того, в настоящее время Александр Козлов возглавляет районное Собрание депутатов. Семейное положение: разведен, имеет двоих детей. Вадим Борисович Попков родился 19 ноября 1966 года в г. Мытищи Московской об− ласти. Имеет два высших образования: в 1989 году окончил с отличием Московский авиационно−тех− нологический институт им. К.Э. Циолковского по специальности «инженер−конструктор», в 1995 го− ду – Всероссийский заочный финансово−экономи− ческий институт. С 1992 по 1995 год работал в коммерческом банке «Лефортовский» старшим проектировщи− ком−программистом, затем перешел в «Нацинвес− тпромбанк» на должность начальника отдела авто− матизации. В 2000 году приглашен на работу в Министерст− во финансов Московской области. За время работы в министерстве получил дополнительное образова− ние, пройдя курсы повышения квалификации в Академии народного хозяйства при Пра− вительстве РФ и Московском областном образовательном центре «Нахабино». Темати− ка: электронная коммерция, организация и проведение торгов на закупку товаров, работ и услуг для государственных и муниципальных нужд. С 2007 по 2009 год работал в Управлении по обслуживанию и эксплуатации Дома Правительства Московской области. С 2011 года и по настоящее время – глава администрации Бологовского района Твер− ской области. Вадим Попков имеет ряд публикаций по темам: «Совершенствование процессов за− купок для государственных нужд», «Управление региональными финансами», «Совер− шенствование процессов социального обеспечения населения региона». Семейное положение: женат, воспитывает троих детей. на и трое детей, живут еще в Подмоско− вье, езжу к ним по выходным. Служеб− ного жилья тут нет, а деньги на его при− обретение выделять из бюджета района мне жалко, да и неоткуда. Не с детского же питания снимать?! Потому в основ− ном мое свободное время – это дела района, работать приходится до 10 ве−

чера. Но семью планирую перевезти сюда. Вот старшая дочка 1 сентября в школу пойдет уже здесь, а младший ребенок – в детский сад. Мне здесь комфортно. Мне всегда нравилось все, что связано с природой. Местная при− рода совершенно отличается от подмосковной. Там преимущественно

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

ПЕРСОНЫ

поля и в меньшей степени леса, здесь – наоборот. А посмотрите, сколько на бо− логовской земле ягод и грибов. Мне рассказывали, что в советские времена здесь была заготконтора, и не одна. И когда я впервые, еще в 2005 году, в этих местах оказался, то подумал, что непло− хо было бы организовать завод по пере− работке ягод для морсов, компотов и др. А . К . : – С Вадимом Борисовичем нельзя вместе в лес ходить. Я его на− зываю ботаником в прямом смысле слова, настолько хорошо он все знает о

– Как дети относятся к вашей занятости? А.К.: – Я им больше товарищ, чем папа. У меня двойняшки – сын и дочь, уже взрослые. Сын учится в Великом Устюге в речном училище, этим летом на практике в Архангельске, ходит по Белому морю. А дочь оканчивает школу и собирается по− ступать в Северо−Западную академию го− сударственной службы, что в Санкт−Пе− тербурге. По моим стопам решила пойти: правда, не на юридический планирует по− ступать, а на факультет государственного и муниципального управления.

Александр Козлов со своими детьми−двойняшками на выпускном вечере. Июнь 2012, г. Бологое

каждой травинке. Что касается увлече− ний в целом, их может быть много, но действительно не особо располагаешь свободным временем. Даже поход в баню с коллегами порой превращается в совещание. Но если от дел удается отвлечься, с удовольствием занимаюсь мотодельтапланеризмом, играю в пейнтбол, читаю. Любовь к книгам за− ложена, пожалуй, еще на генетическом уровне: мой дядя Вильям Козлов был неплохим писателем. – Сами пробовали писать? – Пробовал, получается. Но чтобы писать, надо располагать временем. А оно, как уже говорилось, у нас в дефи− ците. Иногда просто идешь по улице, обязательно кто−нибудь подойдет с просьбой разобраться в той или иной ситуации. О работе думаешь постоянно. 24

– Как раз к вопросу об управленцах. Мы, граждане, имеем одни представле − ния о том, каким должен быть руково − дитель. Но вы, люди, знающие о дан − ных должностях не понаслышке, возмо − жно, думаете по−другому. Какова же обратная сторона медали, каким все− таки должен быть управленец, с вашей точки зрения? В.П.: – Тут однозначного рецепта нет. Мягким или жестким, дипломатичным или самодуром – все зависит от ситуа− ции и от того, с кем контактируешь. Здесь силен человеческий фактор. Многие с завистью говорят, что мы – это власть. Но я таким отвечаю, что это не власть, а хомут, который мы тянем. Кто−то может уйти домой в 5 вечера и забыть о проб− лемах, а я могу уйти в 10 вечера и… не забыть.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

– Не возникает желания оставить эти муниципальные нужды и уехать, попро − бовать себя в другом месте, в другом регионе? Тем более учитывая ваши опыт и стремления. В.П.: – Нет. Тут уже азарт. Нужно до− вести до конца. Нельзя бросить дело, почти не начав. У меня было шесть про− ектов до Бологого, каждый из них начи− нал с отрицательного уровня и доводил до хороших показателей. Потом стано− вилось скучно: приходить на работу и ничего не делать, раздавать советы и Вадим Попков с детьми у камня Рериха в с. Мшенцы Бологовского района: «Здесь тоже наш дом...»

расслабляться – не для меня. Хотелось уже большего – и я брался за новое де− ло. Здесь то же самое – поставленные цели нужно воплотить. – Задача номер один для Бологов − ского района? А.К.: – Возродить промышленность: здесь давно не создавались новые предприятия, которые что−то произво− дят, а не просто торгуют. Улучшить со− циальную политику, продолжить строи− тельство качественного жилья. В.П.: – Одним словом, вдохнуть в район жизнь. И немало внимания при этом уделить инвестиционной привле− кательности муниципалитета, его ресур− сам и природным богатствам. При− знаться честно, такого звездного неба, как в Бологом, я, пожалуй, не встречал нигде.

Вершины Бежецкого Верха

Командировки в Бежецк, один из определяющих районных центров на востоке Тверской области, – это всегда очень интересно и продуктивно. Туда отправляешься, как правило, за позитивом – да не тем, который преподносится в качестве такового скорее авансом или является позитивом «на безрыбье», а за настоящим, рожденным созидательными и креативными усилиями людей, профессионально и по-настоящему увлеченно делающих свое дело. Туда едешь за реальным опытом – идет ли речь о привлечении инвесторов на территорию, о поддержании благоприятной бизнес-среды, о развитии малого предпринимательства или о благоустройстве райцентра Светлана БАКАРДЖИЕВА дерские позиции по ряду важнейших на− правлений социально−экономического а чем же зиждется это по− развития? На этот вопрос сегодня вряд ли зитивное начало, позволя− кто−нибудь ответит точнее, чем глава Бе− ющее Бежецкому району и жецкого района Михаил Шибанов, руко− в самые непростые време− водящий этим муниципальным образо− на сохранять в области ли− ванием вот уже 14 лет.

– Наверное, на том, что мы остаемся верны себе, для нас постоянные приорите− ты – уверенное, с большим запасом проч− ности, развитие территории и благополучие ее жителей. Исходя из них и строим муни− ципальную политику. Поэтому основа раз− вития Бежецкого района – это не продажа земельных участков с последующим без− думным проеданием выручки и даже не развитие туристического сегмента: это, без− условно, привлекательное и перспективное направление и мы им занимаемся, но это дело долгое и очень затратное. Основную же ставку делаем на развитие промышлен− ности, сельского хозяйства и малого и сре− днего бизнеса. Именно промышленный се− ктор обеспечивает основную долю поступ− лений в бюджет района, следом идет сель− ское хозяйство, которое уже вовсю догоняет сфера малого бизнеса. Основу индустриального сектора Бежец− кого района составляют семь успешно рабо− тающих заводов. При этом в основном ста− тус промышленного центра в Бежецке под− держивают крупные, по местным меркам, предприятия – Завод автоспецоборудова−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/ТЕРРИТОРИЯ

ласти. ния (АСО), выпускающий более пяти десят− ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА РАЙОНА Бежецкий район расположен в северо−восточной части Тверской области. Граничит с Молоковским, Краснохолмским, Сонковским, Кесовогорским, Кашинским, Рамеш− ковским и Максатихинским районами области, для которых административный центр района город Бежецк является своеобразным «кустовым» центром. На территории муниципального района имеется 14 муниципальных образований: одно городское и 13 сельских поселений. Площадь района – 2810 кв. км, численность населения соста− вляет около 38 тысяч человек. Бежецк – один из древнейших городов Тверской губернии. Под именем крепости Городецко он впервые упоминается в исторических документах в 1137 году. Таким об− разом, в этом году райцентр отмечает свое 875−летие. В начале своей истории город входил в состав земель, именуемых Бежецким Рядом, затем – Бежецким Верхом. С начала XV века Бежецкий Верх переходит к Московскому княжеству. В 1766 году Го− родецко был переименован в Бежецк, в 1776 году он стал уездным городом Тверско− го наместничества (губернии). В конце XIX века Бежецк являлся одним из крупнейших в России центров льняной торговли. В советское время райцентр становится одним из самых промышленно развитых городов области. И сегодня Бежецкий район с его промышленным и кадровым потен− циалом и умелым муниципальным менеджментом – одна из самых активных «точек роста» в экономике Тверской области. ков моделей компрессоров, Бежецкий опыт− но−экспериментальный завод (БОЭЗ), спе− циализирующийся на производстве бурово− го оборудования для нефтегазовой отрасли. Завод «АСО» в середине 90−х пережил сло− жные времена, а сегодня, закупив швейцар− ское и немецкое оборудование, выпускает конкурентоспособную продукцию. На пред− приятии заключен коллективный договор, таким образом, его работники имеют надеж− ные социальные гарантии. Полным ходом идут модернизационные процессы на БОЭ− Зе. В последние годы заметно набрал обо− роты Бежецкий ЖБК – он активно работает в своей строительной зоне, которая охватыва− ет в том числе ряд районов Московской об−

В дальнейших планах развития Бежецко− го района, отраженных в схеме территори− ального планирования, реализация инвести− ционного проекта создания производства кирпича, соответствующего евростандартам. В районе села Городищи имеется месторож− дение очень хорошей глины, предполагается использование немецкой технологии. Про− ектом предусмотрено создание 500 новых рабочих мест. Еще более масштабный инвестиционный проект реализуется в сфере сельскохозяйст− венного производства. Уроженец Бежецка, успешный крупный бизнесмен Алексей Смирнов инициировал создание в Бежецком районе свиноводческого комплекса на 270

тысяч голов скота, включающего в себя ком− бикормовый завод, мясокомбинат. Весь производственный комплекс будет оснащен современным немецким оборудованием, все процессы – полностью автоматизированные. В его рамках предусмотрена газификация обширной территории Бежецкого района вдоль его границы с Максатихинским рай− оном – будет построено около 40 километров газопровода, а также пройдет строительство нового поселка. По замыслу, проект обеспе− чит району 600 новых рабочих мест. Этот проект был представлен два года назад на Зеленой Неделе в Берлине и вызвал огром− ный интерес. В целом в сельском хозяйстве Бежец− кого района сегодня ситуация заметно оп− тимистичнее, чем во многих муниципаль− ных образованиях области. В районе уве− личили посевные площади под яровые – сейчас они составляют 14 тыс. га. Для сравнения: на западе области есть рай− оны, которые сеют по 2–3 тыс. га, для Бе− жецкого района это объем одного хозяйст− ва. Под зерновыми в районе 5 тыс. га. Традиционно здесь выращивают много льна: примерно 50% льняного поля обла− сти – 3 452 га – засеяно в Бежецком рай− оне. Под картофель занято 1860 га. В рай− оне вынашиваются амбициозные планы создания льняного кластера и выхода в бесспорные лидеры в области по выра− щиванию картофеля. Эти планы при под− держке администрации района реализует ООО «Тверская агропромышленная ком− пания». В свое время Бежецк активно занимался первичной переработкой сельхозпродукции.

На сегодня местный молокозавод переори− ентировался на выпуск заменителя выпой− ки для скота и на производство комбикорма. Совместно с Молочной академией бежеча− не разработали технологию переработки об− рата, который раньше просто выливался на землю, теперь же используется как сырье и приносит прибыль. Там также модернизи− ровали цех кисломолочной продукции, де− лают мягкие сорта сыров. А вот местному молокоприемному пунк− ту повезло меньше. Строительство сети та− ких пунктов было начато в области по ини− циативе ее прежнего руководства еще три года назад. Причем Бежецкий пункт был сдан первым. Предполагалось, что их затем продадут в собственность или передадут в долгосрочную аренду с правом выкупа тем сельскохозяйственным кооперативам, кото− рые приняли участие в их строительстве. Бежецкий пункт рассчитан на переработку до 50 тонн молока в сутки, может хоть завт− ра начать выпускать молоко, сметану, ке− фир, творог. Но нынешние региональные власти никак не могут определить, кто будет его собственником. В результате пункт стоит законсервированным уже год. При том, что в Бежецке всегда было развито молочное животноводство. И сейчас бежецкое село производит много молока. Значительная его часть через перекупщиков поступает к изве− стным производителям молочной продук−

ции – компаниям «Вимм Билль Данн», «Лионозово», в Вологодскую область… Малый бизнес Бежецкого района – один из самых развитых в области. В районе за− регистрировано 965 индивидуальных пред− принимателей и 70 малых предприятий. Здесь одними из первых в области создали совет по малому предпринимательству при главе района, и он все эти годы работал очень активно, принимая деятельное уча− стие в решении вопросов развития инфра− структуры территории. Сейчас совет столь же активно действует при главе городского поселения г. Бежецк. Муниципальные вла− сти в свою очередь всячески поддерживают малые производства и фирмы, подвизаю− щиеся в сфере торговли и сервиса. Здесь исходят из понимания того, что предприни− матели – это надежные налогоплательщики, укрепляющие бюджет муниципального об− разования и заметно облегчающие соци− альную нагрузку на него. Активная социальная политика всегда была бесспорным приоритетом руково− дства Бежецкого района. Здесь, напри− мер, очень гордятся тем, что, согласно опросам населения, уровень удовлетво− ренности услугами образования в течение нескольких последних лет составляет почти 99%. В районе также удалось прак− тически полностью решить проблему обеспечения жильем работников образо−

вательной сферы. В этом году в Бежецке был открыт новый детский сад, софинан− сирование его строительства осуществ− лялось из бюджетов области и района. Его ввод в эксплуатацию позволил в зна− чительной степени уменьшить остроту проблемы очередей в детские сады. В райцентре очередников практически не осталось, в поселениях района эта оче− редь тоже минимальна. Еще один факт, красноречиво свиде− тельствующий об эффективности муници− пального менеджмента в Бежецком районе: это муниципальное образование с осени прошлого года не имеет долгов за поставки энергоносителей. Согласитесь, показатель не только эффективный, но и весьма эф− фектный на фоне общей ситуации в облас− ти: суммарные долги региона за газопостав− ки достигают четырех миллиардов рублей. Предмет особой гордости команды Ми− хаила Шибанова – введенный в прошлом году на День города Бежецка новый водо− забор. Это самый крупный на данный мо− мент инвестиционный проект, реализован− ный в районе за постсоветское время, его стоимость достигла 181 миллиона рублей. Водозабор строился на средства феде− рального, областного и районного бюдже− тов, шесть лет готовили под него докумен− тацию, затем 7 лет шло строительство. На− до сказать, что наряду с поздравлениями по поводу успешной реализации столь масштабного проекта огромной социаль− ной важности Шибанову пришлось выслу− шивать в региональных начальственных кабинетах претензии: мол, стоило ли так упираться с этой стройкой, в то время как в районе есть и другие проблемы, связанные с развитием инфраструктуры, благоуст− ройством. Стоило, считает глава района и его команда муниципальных управленцев. Все по той же причине: для них приоритет – здоровье и благополучие жителей рай− она, и в первую очередь должны решаться вопросы, связанные с этим напрямую. На том и стоит и успешно развивается Бежецкий район.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

Под маркой «Бежецкий лен»

Лен на бежецкой земле выращивали, что называется, испокон веков. Вообще, Тверская область всегда была одним из лидеров по льняному клину среди регионов европейской части России, но даже на общерегиональном фоне Бежецкий район явно выделялся своей «льняной» специализацией Светлана БАКАРДЖИЕВА

ричем льноводство здесь всегда было чем−то боль− шим, чем просто одной из оптимальных для местно− го климата и почв отраслью сельского хозяйства: льном бежецкая деревня в буквальном смысле жила и развивалась именно благодаря ему. Да и не только деревня: на крепком селе держатся целые районы и даже области. В современной экономической литературе это называется «соци− ально значимое сельхозпроизводство». И в сегодняшних, мягко говоря, непростых социально−эконо− мических условиях по−настоящему поддерживать жизнь в этой отрасли и заложить базу для ее дальнейшего развития могут только те, кто исходит из понимания этой значимости. У команды Тверской агропромышленной компании под руководством Сергея Конаныхина именно такой подход к делу, которое она, заручив− шись поддержкой тверского филиала Россельхозбанка, вклю− чившего АПК в свою кредитную программу, поднимает уже пять 28

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

лет. И потому изначально во главу угла здесь ставится человече− ский фактор. Тверская агропромышленная компания вобрала в себя осколки нескольких других компаний, колхозов, занимавшихся льном. Кол− лектив формировался долго и болезненно: людей отбирали очень тщательно, ведь им предстояло работать на новой, современной технике, которую АПК закупает в больших количествах, а такую ко− му попало не доверишь. Не менее профессиональных навыков це− нятся добросовестность, надежность. В итоге удалось подобрать не так уж мало обладателей таких качеств – как из числа тех, кто уже имел десятилетний и еще больший опыт работы со льном, так и среди молодежи. На таких в АПК делают ставку и в свою очередь заботятся о них. Только один пример: часть работников компании живет в селении Моркины Горы, что в 35 километрах от Бежецка, на въезде в который расположена основная база компании, так руко− водство АПК организовало ежедневную доставку целой рабочей смены на работу и домой. В прошлом году АПК приобрела Сонков− ский льнозавод, точнее, то, что от него осталось. Завод пришлось восстанавливать из руин, потребовалось также немало усилий на то, чтобы подобрать и обучить персонал. – На сегодня у нас сформирован высокопрофессиональный кол− лектив, состоящий из людей, болеющих душой за дело. Опираясь на него, можно сделать все, – подытоживает тему Сергей Конаныхин. О том, что подразумевается под этим «все», – чуть ниже. Но и то, что уже удалось сделать коллективу АПК и его руководителю, весьма впечатляет. В настоящее время у хозяйства в севообороте 15 тысяч гектаров в Бежецком и соседних Сонковском и Краснохолмском рай− онах. Горожанину эти цифры, может быть, ни о чем не скажут, а се− лянин оценит: такое количество земли сбережено от зарастания, со− храняется ее качество. АПК работает в основном с бельгийскими сор− тами льна – Мерлин, Агата, которые хорошо растут в наших условиях, дают максимальный выход длинного волокна. Это длинное льново− локно компания отгружает на льнокомбинаты. Короткое же льноволо− кно обрабатывают сами, оно идет или на технические ткани, напри− мер брезент, или на продукцию для строительства, в том числе утеп− литель, используемый в деревянном домостроении. Этот товар поль− зуется устойчивым спросом, ведь натуральный утеплитель из льна испокон веков считается самым эффективным: он не гниет, к тому же обладает бактерицидными свойствами. Поставляют его в сеть гипер− маркетов OBI под торговой маркой «Бежецкий лен». Масштабы компании позволяют ей иметь собственную сбытовую службу, работать с федеральными торговыми сетями. А в прошлом году АПК напрямую экспортировала лен в Китай. В этом году Тверская АПК, опять же при поддержке своего посто− янного партнера – тверского филиала Россельхозбанка, взялась за новый масштабный проект, на сей раз овощеводческий. Решение диверсифицировать бизнес было вполне обоснованным: лен – культура очень трудоемкая, технология его выращивания веками не меняется, только механизируется, затраты на его выращивание в три раза выше, чем на выращивание пшеницы, льноводам приходится бороться с непогодой, сорняками, вредителями. Словом, парал− лельное освоение другого направления деятельности стало для компании делом насущным. По замыслу, компания должна стать

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/АГРАРНЫЙ СЕКТОР

самым крупным производителем картофеля в Тверской области. В первый же год посадили картофель на площади в 500 гектаров. Сейчас готовят площадку под картофелехранилище с цехом сор− тировки, упаковки, надеются к осени управиться с его строитель− ством. Одновременно компания ищет рынки сбыта картофеля, го− товится к участию в федеральных тендерах. К настоящему момен− ту АПК уже заключила договоры с федеральной сетью магазинов «Магнит». – Мы будем упаковывать свой картофель сами в свои фирмен− ные пакеты и станем таким образом сразу брендировать нашу продукцию, опираясь на наш аналогичный опыт по льнопродук− ции, – рассказывает Сергей Конаныхин. – Сейчас, как известно, большая доля овощей завозится из−за рубежа, при этом все боль− шее число людей хотят покупать отечественную, местную продук− цию, которой больше доверяют. Конечно, потребитель смотрит сразу и на цену, которая у зарубежных поставщиков ощутимо ниже благодаря существенным мерам государственной поддержки та− мошних сельхозпроизводителей. Возьмите Беларусь, где уровень поддержки принципиально иной, чем у нас. И поэтому даже при сопоставимых расходах на выращивание картофеля белорусский будет дешевле. Но не менее, чем цена, для потребителя важен и вопрос качества – он хочет гарантий, что овощи выращивались с неукоснительным соблюдением технологии, что они не являются ГМО, не напичканы нитратами и прочими ядовитыми компонента− ми. Мы ориентируемся именно на выпуск такой высококачествен− ной, экологически чистой продукции. Начав в этом году с картофе− ля, будем и дальше развивать программу овощеводства. Но главным направлением для Тверской АПК остается лен. Причем не только выращивание, но и его глубокая переработка. И потому в компании уже предметно задумались о создании класте− ра, который объединил бы льносеющие хозяйства, производите− лей сельхозтехники для возделывания льна, льнокомбинаты, тек− стильные и швейные компании и других производителей продук− тов глубокой переработки льна. Надо сказать, что для Тверской области эта идея не нова, в конце 90−х годов XX века, когда термин «кластер» еще не был в ходу, в регионе была предпринята попытка выстроить единую технологическую «льняную» цепочку – от поля до выпуска ко− нечной продукции – смесовых льносодержащих тканей и изде− лий из них, сорбентов, утеплителей и т.д. Этот проект активно поддерживало тогдашнее руководство области, но главное – по− настоящему загорелись сами производители, составившие зве− нья этой цепочки. И результаты не замедлили сказаться: на про− тяжении нескольких лет тверская льнопродукция ежегодно по− лучала призы на престижной выставке «Российский лен». Для того чтобы закрепить и развить эти успехи, требовалась систем− ная поддержка государства как на региональном, так и на феде− ральном уровнях. Тогда у руководства Тверской области, увы, не хватило политической воли продолжить этот перспективный проект, и дело заглохло. А вот в Вологде тогда пошли дальше в плане поддержки льноводов и производителей льнопродукции – и выиграли. Был период, когда в этой сфере в регионе было занято в общей сложности до десяти тысяч человек. Но… сме− нилось руководство области, и из механизма реализации про− екта как будто вынули двигатель. Эти истории в очередной раз подтверждают: главное в любом деле – это все−таки люди, «заряженные» идеей и способные ее продвигать. В Тверской АПК собраны именно такие, и поэтому у

Генеральный директор ООО «Тверская агропромышленная компания» Сергей Конаныхин

ДОСЬЕ ООО «Тверская агропромышленная компания», торговая марка «Бежецкий лен», была создана в 2007 году. Это самая крупная в европейской части РФ вертикально интегрированная компания, специализирующаяся на выращивании льна и производстве продуктов его переработки. Тверская АПК выращивает лен на площади 3100 гектаров, что составляет около 9% от российского льняного клина. Производит до 3 тысяч тонн льноволокна в год, причем по показателю получаемого с гектара волокна является одной из самых эффективных компа− ний в России. АПК сама осуществляет переработку льнотресты в волокно. Ком− пании принадлежит два льнозавода – в Бежецке и Сонкове. Ее продукция по− ставляется на ведущие российские льнокомбинаты – в Вологде, Костроме, Ива− нове. В компании работают 350 человек.

региона снова появился реальный шанс создать льняной холдинг. Сергей Конаныхин убежден, что за таким холдингом будущее: – Смысл создания льняного кластера хотя бы в том, что одно рабочее место в льноводстве создает до восьми рабочих мест в других отраслях промышленности. Ни одна сельхозкультура та− кого не дает. А кластер – это льноволокно, производство льно− уборочной техники, ткани и продукция из них, обувь и многое другое. Кроме того, лен – это единственное российское сырье для производства тканей, альтернатива – хлопок – это уже им− порт. Конечно, лен – это очень трудоемкая культура, но его по− требительские ткани лучше, чем у хлопка, и потребители это по− нимают и готовы платить. Европа и Китай производят высокие переделы из льна. Это и спецодежда из смесовых тканей на ос− нове льна, и сорбенты, и еще масса технологий, связанных с пе− реработкой льна. И неспроста в Европе лен называют культурой XXI века, делают на него ставку. Но ведь и у нас есть возмож− ность полностью использовать потенциал этой культуры, дело за государственной поддержкой, в том числе через механизм гос− закупок. Ведь поддержка звеньев «льняных» технологических цепочек центра и северо−запада России – это фактически под− держка самих этих территорий.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/ЭКОНОМИКА

Позитивная энергия «Селены» Сегодня в наших городах и весях все больше, теперь уже опытным путем, приходят к пониманию простой истины из области муниципального менеджмента: уровень развития территории во многом напрямую определяется уровнем развития на ней малого и среднего бизнеса. Именно мощный слой предпринимателей, обеспечивающих рабочие места для тех, кто хочет трудиться и хорошо зарабатывать, составляет залог стабильности любого общества Светлана БАКАРДЖИЕВА

о уровню развития малого бизнеса Бежецк входит в число самых продвинутых райцентров Тверской обла− сти. Здесь ведут успешную деятельность десятки индивидуальных предпринимателей и малых фирм разного профиля. Но и на этом общем достаточно ярком фоне заметно выделяется торговая фирма «Селена» – своей масштабностью и разнообразием реализуемых проектов. Не будет преувеличением сказать, что именно «Селена» благодаря своему ком− плексному подходу к развитию бизнеса в значительной степени формирует соци− альную инфраструктуру райцентра. Эту компанию в 1992 году основал отец ее нынешнего директора Анатолий Иванович Алексеев. Сейчас Игорь Алексеев уже и не вспомнит точно, кто именно – отец или кто−то из его друзей – придумал дать компании столь романтичное название: «селена» озна− чает «белая луна». «Луна, несущая позитив− 30

ную энергию», – уточняет Игорь Анатольевич. Это уточнение принимаешь безоговорочно – компания, в самом деле, отличается завидной энергичностью в реализации своих проектов, и ее деятельность, безусловно, способствует позитивным изменениям в инфраструктуре города. Начинала «Селена» с двух магазинов. Розничная торговля и сейчас остается для нее одним из основных направлений деятельно− сти, каждый год компания старается откры− вать новые точки. Причем всякий раз подхо− дит к этому делу по−новаторски. Так, в 1998 году «Селена» открыла первый в Бежецке круглосуточный магазин «24 часа», также на− чала работу первая в городе служба такси по вызову и доставки продуктов на дом. В 2004 году была проведена реконструкция магазина «Восход» – одного из двух магазинов, с кото− рых начинался бизнес «Селены». Он стал первым супермаркетом в городе. Его торжест− венное открытие стало частью праздничной программы Дня города Бежецка. В 2007 году открыл свои двери торгово− офисный центр «Старт». Для реализации

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

Генеральный директор торговой фирмы «Селена» Игорь Алексеев

этого масштабного проекта было выкуплено пустовавшее почти 10 лет здание бывшего филиала московского завода «Старт», сде− лан капитальный ремонт. Сейчас в этом ком− плексе арендуют площади порядка 70 орга− низаций, здесь торгуют предприниматели из соседних районов – Удомельского, Максати− хинского, Краснохолмского, держат «точки» даже предприниматели из Твери. Причем хо− зяева стараются, чтобы у продавцов был представлен как можно более широкий ас− сортимент товаров. Текучка арендаторов здесь минимальная – вести бизнес в этом торговом центре выгодно и очень комфортно. В том же году в состав торговой фирмы «Селена» вошел магазин «Метелица». В 2008 году бизнес «Селены» шагнул за пре− делы Бежецкого района – компания открыла магазин «Бытовая техника» в соседнем Кра− сном Холме. А в 2010 году торговая фирма пополни− лась сразу четырьмя новыми объектами. В поселке Сельмаш был построен новый сов− ременный магазин самообслуживания. В ноябре начал свою работу ресторан «Виза− ви». В декабре открылись опять−таки уни− кальные для Бежецка магазин «Амбар» и

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/ЭКОНОМИКА

спорт−бар «Форвард». Назвать «Амбар» просто хозяйственным магазином – это все равно что назвать, к примеру, изысканный деликатес просто закуской. Магазин для со− временных домовитых хозяев – вот так бу− дет точнее. В торговых залах представлен обширный ассортимент: от продуктов пита− ния до канцтоваров и детского ассортимен− та, от домашнего текстиля и кухонной утва− ри до садового инвентаря и ремонтного ин− струментария. А спорт−бар «Форвард», ко− торый в дневное время работает как столо− вая с вкусной кухней и, как шутят сами сот− рудники, практически «дорыночными» це− нами, стал одним из любимых мест отдыха не только спортивных болельщиков, к услу− гам которых телевизоры с большими пане− лями, но и просто продвинутой местной мо− лодежи, ценящей, помимо прочего, наличие здесь бесплатного Wi−Fi. В магазинах «Селены» круг поставщи− ков – самый широкий, в основном это оте− чественные производители, в том числе осуществляющие сборку продукции миро− вых брендов. Масштабы компании позво− ляют ей своими силами организовать вывоз товаров от поставщиков. Товары везут из Москвы, Санкт−Петербурга, Тверской, Псковской, Ярославской, Новгородской об− ластей. – Рынок розничной торговли развивается наиболее быстро и дает моментальный эко− номический эффект. Таким образом, благо− даря ей мы можем активнее развивать дру− гие направления нашего бизнеса, – поясняет Игорь Алексеев. Благодаря вложенным инвестициям в 1994 году начало вещание «Бежецкое неза− висимое телевидение», таким образом, Бе− жецк стал на тот момент вторым после Удом− ли райцентром Тверской области, где было создано частное ТВ. Затем общими усилия− ми в Бежецке раскинулась сеть кабельного телевидения. Теперь в Бежецке доступны 28 телеканалов. В 2007–2008 годах создана ло− кальная городская компьютерная сеть с вы− сокоскоростным выходом в Интернет. Также было проинвестировано создание частных

ДОСЬЕ Торговая фирма «Селена» начала свою деятельность в 1992 году. На сегодняшний день это многопрофильная компания, в состав которой входят продовольственные магази− нов, супермаркеты, магазины бытовой техники, торгово−офисный центр «Старт», ресторан, кафе, спорт−бар, гостиница, тренажерный и фитнес залы «Мега». А также служба такси и доставки товаров на дом, оптовые склады. На протяжении ряда лет компания ежегодно со− здает в городе от 50 до 100 новых рабочих мест. В середине 1990−х годов «Селена» ини− циировала создание «Бежецкого независимого телевидения», следующим шагом стало создание сети кабельного телевидения. С 2011 года фирма реализует проект интернет−ма− газина с обширным ассортиментом продовольственных и непродовольственных товаров. Сейчас его услугами пользуются жители ряда районов северо−востока Тверской области. Общая численность работников торговой фирмы превышает 250 человек. охранных предприятий «Страж» и «Универ− сал», которые сегодня охраняют около 450 объектов, причем уже не только в Бежецком районе. Следующим вполне закономерным ша− гом стало создание в 2009 году интернет− компании. А с апреля 2011 года ведется строительство локальной оптоволоконной сети, которая накроет жилые микрорайоны. Для того, чтобы стимулировать потребитель− ский спрос, объявили акцию: при покупке в магазине бытовой техники на сумму свыше 5 тысяч рублей вручаются купоны на бесплат− ное подключение к Интернету. – В декабре прошлого года мы начали новый проект – интернет−магазин бытовой техники «купи69.рф», – рассказывает Игорь Алексеев. – Здесь мы опять−таки стали пер− вооткрывателями в Бежецке. Полагаем, что это очень интересный, перспективный и с высоким потенциалом развития рынок. Про− мышленную группу товаров, бытовую техни− ку, продукты питания – все начали реализо− вывать через Интернет. Транспортная дос− тавка – по перечню, за символическую пла− ту, что очень удобно для покупателя. К тому же в интернет−магазине действует 10%−ная скидка на все товары. Поставки осуществля− ем в 11 соседних районов, причем не только в райцентры. Еще один новый проект, который плани− руется реализовать в ближайшие месяцы, – открытие новой пекарни. Уже нашли под нее помещение, заказали в Италии оборудова−

ние. Будем печь бездрожжевой хлеб в широ− ком ассортименте – именно такой издревле пекли на Руси. – И как это у вас получается – столь точ− но предугадывать запросы потребителя и при этом быть первыми, кто заходит в оче− редную перспективную нишу на рынке? – спрашиваю у Игоря Анатольевича – Друзья говорят, чутье есть, – полушутя отвечает он. В этой шутке, конечно, только доля шутки: в предпринимательском деле без интуиции, без умения разглядеть благоприятные фак− торы и при этом просчитывать риски – дей− ствительно никуда. Но Алексеев в этом плане может рассчитывать еще и на «помощь за− ла»: он дважды – в 1996 и в 2000 годах – из− бирался депутатом Бежецкого районного со− брания депутатов, с 2005 года и по настоящее время является депутатом городского посе− ления г. Бежецка. А депутатская работа – это многочисленные встречи с людьми, причем для депутата Алексеева характерно постоян− ное стремление вникнуть в их проблемы и предложить вариант их решения. Торговая фирма «Селена» – постоянный спонсор культурных и спортивных меропри− ятий. В 2007 году Игорю Алексееву было при− своено почетное звание «Лидер экономиче− ского возрождения России». Звание, безус− ловно, им заслуженное и очень точно пере− дающее суть деятельности возглавляемой им компании.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/ЭКОНОМИКА

На День города будет БУМ

Современные торговые комплексы с большим и разнообразным ассортиментом товаров, с широким спектром дополнительных сервисов сегодня в восприятии покупателей прочно ассоциируются с крупными торговыми компаниями, в основном из сферы ретейла. Предприниматель из тверского райцентра Красного Холма, владелец нескольких магазинов товаров непродовольственной группы в Краснохолмском и Весьегонском районах, Андрей Николашкин своим масштабным, даже по меркам такого довольно крупного райцентра, как Бежецк, проектом опровергает этот устоявшийся стереотип Светлана БАКАРДЖИЕВА

н сам создал концепцию про− екта, решал, каким быть зда− нию будущего торгового комп− лекса, согласовывал все воп− росы со всеми инстанциями, сейчас сам контролирует ход строительства и одновременно формирует пул будущих арендаторов торговых площадей. Чем будет интересен БУМ продавцам и покупателям, каковы перспективы разви− тия этого амбициозного проекта? Узнаем об этом из первых уст. – Андрей Николаевич, чем обусловлен ваш выбор площадки под торговый центр именно в пользу Бежецка? – Прежде всего тем, что здесь более пер− спективная территория и благоприятная сре− 32

да для бизнеса. Бежецк – центр северо−вос− точного «куста» Тверской области, он притя− гивает жителей всех соседних районов – из Красного Холма, Сонкова, Сандова, Макса− тихи, Молокова, Кесовой Горы, Весьегонска – своим расположением, возможностями более развитой инфраструктуры, сферы ус− луг, торговли. – Но ведь Бежецк – один из самых «продвинутых» и в плане торговли. В чем, на ваш взгляд, будут состоять конкурент− ные преимущества БУМа? – Существует проверенное правило эффективной торговли, так называемое «три Р». Это Product – ассортимент това− ра; Price – цена, скидки; Place – местопо− ложение и концепция магазина. Мы считаем, что наш центр будет эф− фективным за счет местоположения – в

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

центре города, на перекрестке дорог Тверь – Кашин – Сонково – Весьегонск, напро− тив нас – центральный рынок, в двух ша− гах – автостанция, городской парк, оста− новка общественного транспорта. К тому же в центре Бежецка пока нет объектов со− временной торговли, мы же создаем сов− ременный центр. Всего будет четыре эта− жа: цокольный, первый, второй, и третий – мансардный. Центр будет оснащен эска− латорами на каждый этаж – такого еще нет в Бежецке. Как правило, каждый магазин имеет силу притяжения, то есть способность со− здавать регулярный поток покупателей. Для того чтобы магазин создавал достато− чную силу притяжения, он должен иметь низкие цены, широкий и глубокий ассор− тимент. Какой собственный поток может формировать небольшой магазин площа− дью 50−100 кв. м? Правильно, маленький, невозможно добиться того, чтобы там по− стоянно было значительное количество покупателей. Именно поэтому будущее за торговыми центрами, в которых есть так называемые якорные арендаторы или магниты, имею− щие собственную силу притяжения. Кроме того, в основе функционирования торгово− го центра лежит синергетический эффект. Небольшие сами по себе магазины, объе− динившись под одной крышей, представ− ляют собой совокупную торговую пло− щадь, притягивающую большое количест− во покупателей с большой территории.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/ЭКОНОМИКА

ДОСЬЕ ООО «БУМ» (Бежецкий Универсальный Магазин) создано в этом году как управляющая компания торго− вым центром. Проект строительства в центре Бежецка Тверской области крупного торгового комплекса реали− зует индивидуальный предприниматель из Красного Холма Андрей Николашкин с начала 2010 года. Непо− средственно строительство было начато в октябре 2011 года, после проведения проектно−изыскательских ра− бот и археологических раскопок. В настоящее время завершаются работы над первой очередью торгового цен− тра, составляющей 2 тысячи квадратных метров. Планируется, что она примет первых покупателей в августе этого года. Общая площадь БУМа, который предполагается полностью ввести в эксплуатацию до конца следу− ющего года, составит 8 тысяч квадратных метров. Это будет самый крупный торговый комплекс Бежецка. Име− ется страница центра в соцсети «ВКонтакте» vk.com/bum69 и сайт bum69.ru

влечения федеральных и региональ− ных сетевых магазинов. Поиск партне− ров ведем и сейчас. – Какими критериями вы руково − дствуетесь при подборе будущих аренда − торов? – Мы намереваемся подобрать пул наиболее сильных и эффективных арен− даторов, чтобы обеспечить достаточно широкий ассортимент самых разнооб− разных товаров, реализуемых по прием− лемым ценам. Предусмотрено также рас− положение якорных арендаторов на каж− дом этаже. Понятно, что такой пул сфор− мировать непросто, придется скрупулезно работать с арендаторами. И мы уже ве− дем такую работу. – Андрей Николаевич, а чем была вы− звана необходимость возводить новое здание под торговый центр? – Мы исходили из того, что это должен быть торговый центр районного значения, имеющий выгодное местоположение. Для этого пришлось проанализировать город с целью изучения территории и тенденций развития; статистики населе− ния и потенциальных покупателей; транс− портных и пешеходных потоков; конку− ренции и т.д. Поскольку в выбранном месте, в цен− тре города Бежецка, не было подходящих больших помещений, мы взялись по− строить такое сами. Для начала пришлось выкупить и снести развалины старого хлебозавода и нескольких магазинов.

Преимущество открытия магазина имен− но в торговом центре, а не отдельно рас− пложенного, – это поток. Именно за поток, а не за определенное количество квад− ратных метров платят более высокую це− ну небольшие арендаторы. Площади в ТЦ БУМ будем сдавать в аренду. На первом этаже разместится продуктовый магазин крупного феде− рального арендатора – «Магнита». На цокольном этаже расположится феде− ральная сеть бытовой техники и элект− роники «Эксперт». На других этажах будут торговать непродовольственны− ми товарами. Как мы планируем, в первую очередь там откроют свои тор− говые точки местные предприниматели и региональные сети. На верхнем, мансардном этаже – торговые площа− ди и зал под 5D−кинотеатр. Когда по− строим вторую очередь, там же поя− вятся кафе и детский развлекательный центр. Вообще, мы исходим из того, что современный торговый комплекс – это не только торговля, необходимы и развлекательная зона, в том числе для детей. И мы планируем, что наш торго− вый комплекс станет для бежечан и гостей города любимым местом для семейных посещений. Не забыли мы предусмотреть в проек− те и бесплатную автопарковку. Это очень важно, ведь отсутствие парковки отталки− вает покупателей. Тем более к нам поедут покупатели из соседних районов, которые будут добираться преимущественно на автомобилях. Поэтому, помимо фасадной части, у нас предусмотрена большая пар− ковка со стороны автовокзала, которая будет функционировать по окончании всего строительства. – А вы точно убедились, что в городе есть достаточное количество предприни− мателей, готовых развернуть свою торго − влю на площадях БУМа, заплатив нуж − ную сумму аренды? – У нас уже на данном этапе есть больше 120 заявок – и это при том, что на первую очередь не запланировано открытие стольких магазинов. То есть желающих обосноваться достаточно. И у нас есть возможность выбора арен− даторов. Предпочтение будем отдавать тем из них, кто сможет реально эффе− ктивно работать, привлекать покупате− лей, предлагать конкурентные товары и услуги. И это будут не только бежечане. Мы рассматриваем возможность при−

Затем с нулевого цикла начали строи− тельство. Объект строим в две очереди. Работы на первой очереди сейчас в завершаю− щей стадии – ведется внутренняя отделка здания. Ввести первую очередь БУМа планируем в августе. Это всего одна чет− вертая будущего комплекса. Причем зда− ние будет единое, внутри будут отсутство− вать какие−либо перепады пола по высо− те и капитальные стены. – Должно быть, строительство в исто− рическом центре старинного города по− требовало множества согласований? – Само собой: ведь требовалось, что− бы наше здание органично вписалось в архитектурный стиль центра города. И потому потребовалось много согласова− ний в плане застройки, оформления фа− садов, материалов по отделке здания. К примеру, его крыша – с традиционным для зданий центра Бежецка уклоном, арочные окна – тоже дань общему стилю. А еще перед началом строительства на площадке были организованы раскопки, которые велись на протяжении несколь− ких месяцев. И кстати, они оказались весьма результативными: помимо важ− ных для археологов осколков посуды, предметов быта и т.п., был найден кув− шин времен НЭПа с серебряными моне− тами весом в 13 килограммов. – Хорошая примета для будущего тор− гового центра! – Это верно!

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

БОЭЗ: ставка на лидерство ставка на лидерство

Реалии отечественной экономики породили стойкий стереотип: все, что тем или иным образом связано с нефтью и газом, по определению обречено на процветание. Конечно же, со стороны легко рассуждать о преимуществах стратегических отраслей, о гарантированном сбыте и богатых покупателях. Те же, кто видит ситуацию изнутри, знают наверняка, скольких усилий требуется для того, чтобы удержаться в этой «стратегической» обойме Светлана БАКАРДЖИЕВА

десь требуется постоянно подтверждать свою репута− цию у этих самых богатых и требовательных покупате− лей: ты – самый надежный, самый передовой, «продвинутый». Чуть упустил тренд, замешкался с технологиче− скими новациями – утратил позиции на рынке. Ведь именно с такой проблемой столкнулись в форс−мажорные для нашей экономики первые постсоветские годы отечественные производители буровой техники, до того момента входившие в чи− сло бесспорных лидеров мирового рынка в этом сегменте, поставлявшие ежегодно сотни машин и на Ближний Восток, и в Африку, и в развитые страны Запада. Много оборудования тогда закупалось в СССР для бурения на воду, для нефтега− зовых разработок. И сегодня в стратегии развития компании, разработанной новой управленческой командой БОЭЗа, одной 34

из приоритетных задач на среднесрочную перспективу является развитие линейки продукции нового поколения и в дальней− шем возвращение конкурентоспособности выпускаемой продукции с аналогами про− изводителей дальнего зарубежья. – Надо отдать должное предыдущему руководству компании, – говорит гене− ральный директор завода «БОЭЗ» Игорь Моисеев, – в столь непростых условиях ему удалось сохранить потенциал пред− приятия, точно уловить тенденции на рын− ке бурового оборудования и сделать пер− вые шаги в развитии компании в нужном направлении. Вместе с тем на момент на− шего прихода на предприятие в производ− стве имелось немало явных узких мест, за расшитие которых мы и взялись в первую очередь. Для этих целей закупили три со− временных американских обрабатываю− щих центра и сразу их запустили. Закупать новые станки продолжаем и сейчас – для достижения наших целей потребуется пол− ное обновление парка оборудования.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

Генеральный директор завода «БОЭЗ» Игорь Моисеев

А цели у компании весьма амбициоз− ные: стать первыми в России производи− телями мобильных буровых установок средней и большой грузоподъемности. То есть продвинуться в том направлении, по которому отечественные производители до сих пор отстают от зарубежных конку− рентов. Идея состоит в следующем: во времена, когда у нас разрабатывались месторождения в Самотлоре, в Западной Сибири, на буровых работах применялись отечественные тяжелые установки стаци− онарного типа, которые монтировались прямо на месте добычи. Это оборудова− ние отличается большой металлоемко− стью, высокой затратностью, требует большого объема строительно−монтаж− ных работ, затрат времени на монтаж и

ПРЕЗЕНТАЦИЯ/РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР

демонтаж и делает нерентабельным применение данного типа установок для разбуривания вторых стволов уже име− ющихся скважин. И со временем на ми− ровом рынке получили развитие мо− бильные установки, которые можно сво− им ходом доставлять на объект и по ме− ре необходимости перемещать их на другие скважины. Отечественный комп− лекс нефтегазового машиностроения предпринимает попытки догнать внеш− них производителей по возможностям выпускаемых мобильных буровых уста− новок. За выпуск такой техники взялся и БОЭЗ. Изготовляемые конструкции уста− навливаются на автомобильные шасси: машины полегче – на шасси КрАЗа, для более тяжелых, весящих несколько де− сятков тонн, используются мощные 6−7− осные тягачи МЗКТ (Минский завод ко− лесных тягачей). Все это вездеходная техника, позволяющая вести работы в труднодоступных районах. Для изготовления продукции «БОЭЗ» использует как отечественные, так и им− портные комплектующие. Здесь руково− дствуются принципом: по возможности использовать все лучшее, что разработа− но в мире в этой сфере. Например, круп− ногабаритные металлические конструк− ции и специализированные лебедки и редукторы, которые используются только на буровом оборудовании, а также все ос− тальные силовые и конструктивные эле− менты изготавливают сами. Электронику закупают у отечественных заводов, а вот элементы управления гидросистемы и пневматику берут у зарубежных постав− щиков. Среднесрочной программой развития компании предусмотрено расширение линейки выпускаемой мобильной техни− ки и дальнейшее увеличение ее грузо− подъемности. Пока что отечественная техника по этому параметру уступает за− рубежным аналогам: там изготавливают− ся блочно−модульные установки грузо− подъемностью в 500 тонн, а БОЭЗ, начав с мобильных агрегатов для КРС в 40 тонн, сейчас выпускает машины грузоподъем− ностью до 140 тонн, ведутся разработки более тяжелых машин, адаптированных к имеющимся у потребителей погодным и сервисным условиям. При поставках оборудования предпри− ятие направляет на место свои бригады, которые занимаются его наладкой и мон− тажом. БОЭЗ также обеспечивает его га−

ДОСЬЕ Бежецкий опытно−экспериментальный завод был создан в 1963 году. Специа− лизируется на производстве бурового оборудования для нефтяной и газовой отрас− лей. Наиболее востребованная продукция БОЭЗ – установки для освоения и капи− тального ремонта скважин и ведения буровых работ (УПА−60/80, УБП−100, МБК− 140), элеваторы корпусные грузоподъемностью от 60 до 320 тонн типа КМ и КМК, а также другое нефтепромысловое и буровое оборудование и запасные части к нему. С приходом в 2009 году на завод новой управленческой команды под руководством генерального директора Игоря Моисеева на предприятии активизировались модер− низационные процессы, поэтапно обновляется парк оборудования. Сегодня БОЭЗ – это компактное эффективное предприятие, расположенное на 35 тысячах квадратных метров производственных площадей на 9 гектарах земли, что сравнительно немного по меркам отрасли. С 2010 года БОЭЗ выпустил 70 еди− ниц техники. Продукция поступает заказчикам – нефте− и газодобытчикам из Рос− сии и стран СНГ. Мобильное опытно−экспериментальное производство позволяет учесть любое требование заказчика по комплектации установок. Обладая достаточ− ными производственными возможностями и значительным конструкторско−техно− логическим потенциалом, БОЭЗ планирует в ближайшем будущем расширить мо− дельный ряд производимых мобильных агрегатов для бурения и ремонта скважин. Сегодня численность персонала компании составляет 350 человек. рантийное и постгарантийное обслужива− ние, поставку запасных частей, весь ком− плекс работ по адаптации к условиям экс− плуатации. Заказчики высоко ценят столь активное сотрудничество с «БОЭЗ» . – Наше конкурентное преимущество также в том, что мы на базе наших серий− ных машин делаем совершенно индиви− дуальную технику для нужд потребителя, – поясняет Игорь Моисеев. – Машины, например, могут быть оснащены разны− ми конструкциями роторного оборудова− ния: ротор с механическим приводом мо− жет быть или карданным, или цепным, возможно оснащение ротором с гидрав− лическим приводом, также возможно применение универсальных роторов с механо−гидравлическим приводом. Воз− можна установка современного оборудо− вания «топ−драйв» – верхний привод. Можно отметить высокую оценку потре− бителями удобной компановки установок, обеспечиваемой конструктивными преи− муществами. И еще многое из того, что делает нашу продукцию конкурентоспо− собной и удобной в эксплуатации. Сегод− ня отраслям всё больше требуется не бу− рение новых скважин, а зарезка боковых стволов на существующих, и, поскольку выпускаемый комплекс МБК−140 пред− назначен для этого, наши машины вос− требованы. Причем мы иногда забегаем вперед, делаем наши машины, не дожидаясь за− каза на них. Ведь цикл их производства очень длинный. Сначала изготавливаем

узлы и прорабатываем по максимуму ус− тановки, а затем адаптируем их к требо− ваниям заказчика. У нас для этого есть все возможности – собственное КБ, ин− жиниринговая компания в Москве. Скажу без преувеличения: мы привлекаем к ра− боте в нашей компании лучших специа− листов в своей отрасли, независимо от их места жительства – ведь сегодня для то− го, чтобы вести проектно−конструктор− ские работы для компании, часто совсем не обязательно находиться на месте про− изводства. Инженеры, конструкторы, тех− нологи связываются друг с другом с по− мощью 3D−техники и другого современ− ного программного обеспечения. При этом БОЭЗу, как и любой быстроразвивающейся компании, конечно, требуются квалифицированные кадры – рабочие, мастера. Нужны в том числе ра− бочие−станочники, сварщики высоких разрядов, причем завод готов помочь им с обучением и аттестацией. Требуются спе− циалисты, способные работать на совре− менном оборудовании, в обрабатывающих центрах. Особо нужны квалифицирован− ные инженеры и техники, знающие специ− фику производимого нами оборудования. К сожалению, сегодня в нефтегазовом ма− шиностроении подготовка кадров – слабое звено. Если раньше вузы и ссузы выпуска− ли их в больших количествах, то теперь найти хороших узких специалистов очень сложно. Эту проблему компании удается частично решать за счет привлечения ра− ботников из других регионов Центра Рос−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

сии, а также с Урала, Западной Сибири. Компании есть что предложить переселен− цам – зарплата здесь одна из самых высо− ких в городе, возможны индивидуальные условия. Для привлеченных специалистов предприятие снимает за свой счет благоус− троенное жилье. Современная промышленная компа− ния – это не только передовые произ− водственные технологии, но и новей− 36

шие, «продвинутые» технологии управ− ления – качеством, финансами, интел− лектуальной собственностью, персона− лом. И здесь руководство БОЭЗа оста− ется верным своему принципу: на пред− приятии всё должно быть самым луч− шим. Компания готовится к сертифика− ции ISO. Для выхода на внешние рынки потребуется сертификация API (амери− канский нефтяной институт), здесь хотят

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

в дальнейшем быть конкурентоспособ− ными и в этом направлении – получив признание сертифицирующих органов. Внедряются элементы «бережливого производства», создается система уп− равления качеством. Многое делается собственными силами, при этом, как пояснил генеральный директор, компа− ния охотно прибегнула бы к помощи опытных специалистов, в том числе за− рубежных, в сфере управленческого консалтинга. Ее предметный интерес также вызывают современные техниче− ские разработки, возможность сотруд− ничества с владельцами патентов на предмет внедрения их разработок. Есть у предприятия и собственные патенты, компания регулярно патентует разработ− ки своих специалистов, занимающихся постоянным усовершенствованием вы− пускаемой заводом техники. А под занавес беседы Игорь Моисеев поделился своей мечтой, которая, впро− чем, усилиями столь креативных и целеус− тремленных управленцев, как гендиректор БОЭЗа и его команда, наверняка обретет силу реализуемого плана: – Думается, что Бежецк в не столь от− даленной перспективе может стать цент− ром нефтегазового машиностроения Центральной России. Ведь для этого имеется необходимая база: наша компа− ния, а также местный колледж, обучаю− щий студентов по специальности «тех− нология машиностроения». Есть, на мой взгляд, перспектива поднять в городе престиж машиностроения, организовав в колледже подготовку специалистов именно по нефтегазовому машиностро− ению. Выпускники всегда найдут работу у нас, они также будут востребованы и в регионах нефте– и газодобычи. В пер− спективе можно вести речь о создании на бежецкой земле кластера соответст− вующего профиля. Для этого требуется активное развитие территории, повыше− ние привлекательности города. Люди, которые приезжают работать в Бежецк, привозят сюда семьи и, так же как и ме− стные жители, нуждаются в хороших до− рогах, транспортном сообщении, разви− той инфраструктуре города, широких возможностях для отдыха – словом, в комфортной среде. И мы приветствуем усилия руководства района и города по его развитию, благоустройству. Думает− ся, конечный результат должен быть вы− годен и интересен всем.

КРУГЛЫЙ СТОЛ

Мусорная проблема

Как решаются вопросы утилизации городского мусора в разных регионах? Право на благоприятную окружающую среду гарантирует всем нам Конституция России. Но помним ли мы об этом, когда пытаемся избавиться от мусора, не особенно задумываясь о его дальнейшей судьбе и тех последствиях, которыми чревато его засилье в наших городах? Светлана АВДЕЕВА

настоящее время только на территории Московской области существует 33 действующих полигона, куда ежегодно свозится

около 7 млн тонн мусора. И вряд ли сто− ит удивляться этим цифрам, если учесть, что каждый москвич производит около 300 кг мусора в год. Мы решили проследить путь, кото− рый проходят наши бытовые отходы от

мусорного контейнера до свалки и по− лигона по его утилизации. Поэтому при− гласили на наш круглый стол всех тех, кто принимает в решении мусорной проблемы самое непосредственное уча− стие. Для полноты картины и обмена наработанным опытом к беседе под− ключились представители муниципали− тетов и бизнес−структур. Корр.: – Как создать в наших муни− ципалитетах экологически чистую сре− ду? Одними призывами к населению и управляющим компаниям, на которые мы привыкли списывать все нерешен− ные проблемы в сфере ЖКХ, эту задачу

не решить. Казалось бы, система сбора и утилизации мусора и крупных бытовых отходов, переданная в ведение муници− палитетов, сегодня худо−бедно решается. Но что мешает нам жить в такой же чис− тоте, как граждане европейских стран? Пробелы в законодательстве, низкая культура людей или неотлаженность ме− ханизма взаимодействия всех структур, отвечающих за экологическую безопас− ность жителей? Александр Беляев, начальник Управ − ления по охране окружающей среды и природопользования Раменского муни − ципального района Московской области: – Думаю, что на этот вопрос нет од− нозначного ответа. Только взаимное эко− логически вежливое поведение, подкре− пленное действующим законодательст− вом, поможет создать всем нам действи− тельно благоприятную окружающую сре− ду. Говорят, что чисто не там, где убира− ют, а там, где не мусорят. Только уби− раться мало. Нужно воспитывать и взро− слых, и детей, ввести для них в школь− ную программу такой предмет, как эко− логия, учить наших граждан правильно− му отношению к окружающей среде. И в этом воспитании в равной мере должны участвовать как общественные организа− ции, так и государство. Необходима работающая система на− казания за загрязнение окружающей среды бытовым мусором. Каждый чело− век должен знать, что если он оставит мусор в парковой зоне или на берегу ре− ки, то будет неминуемо наказан. Причем не только рублем, но и исправительными работами по уборке замусоренной им территории. К сожалению, сегодня такой системы нет. 38

Корр.: – Когда в обществе нет общей системы экологических «сдержек и про− тивовесов», приходится уповать только на тех, кто в силу своих служебных обя− занностей должен заниматься пробле− мами мусора. В Твери это МУП «Твер− ское специализированное автотранс− портное хозяйство», на долю которого приходится самый большой объем сбора и вывоза городского мусора. Мы пригла− сили руководство этого предприятия к участию в нашем разговоре. Но 1−й за− меститель директора МУП «ТСАХ» Тать− яна Шахназарян, которой заранее были посланы вопросы по теме, отвечать на них отказалась. Причем без объяснения причин. Насколько нам известно, преж− нее руководство ТСАХ крайне негативно относилось к появлению конкурентов в лице частных структур на своем сегменте «мусорного» рынка. Видимо, и новое придерживается той же политики. Тем не менее некоторые смогли отсто− ять свое право работать в этой сфере, причем хорошо работать. И прежде всего это компания ООО «Эко−Сервис», гене− рального директора которой мы также пригласили к участию в нашем разговоре. Владимир Родионов, генеральный директор ООО «Эко−Сервис»: – По поводу МУП «ТСАХ» не согласен. У нашей компании с этим муниципальным предприятием сложились хорошие дело− вые отношения. И это понятно. Без созда− ния в жилищно−коммунальном хозяйстве конкурентной среды нам проблем не ре− шить. Причем в ее создании заинтересо− ваны не только жители, но и руководители муниципалитетов, проводя грамотную та− рифную политику и правильно распреде− ляя деньги для решения мусорной проб−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

лемы. Что же, на мой взгляд, лежит в пер− вооснове этой вечной проблемы? Прежде всего устаревшая система контейнерных площадок. Поясню это на конкретных примерах. За установленный бак отвечает управля− ющая компания определенного дома, но пакеты с разным хламом носят жильцы всех близлежащих домов и порой не до− носят их до контейнера. Поэтому на пе− ресечении улиц или в местах пересадоч− ных пунктов образуются горы отходов. Отследить, кто конкретно в этом виноват, невозможно. Поэтому контейнерная пло− щадка должна принадлежать конкретно− му лицу: компании, которая занимается вывозом мусора, либо УК, которая нани− мает возчика мусора, но при этом обязы− вает всех тех, кто пользуется этой пло− щадкой, платить за вывоз мусора. А эко− логическая инспекция в таком случае проверяет не только договоры на оказа− ние данных услуг, но и оплату по ним. Для того чтобы урегулировать систе− му, на уровне города необходимо разра− ботать план−схему вывоза мусора, про− вести мониторинг его накопления на кон− тейнерных площадках. И первое, что на− до для этого сделать, – четко разграни− чить всю территорию города: опреде− лить, на какие конкретно участки носят мусор различные дома и коммерческие структуры, выяснить, кто платит за его вывоз, установить сроки выполнения ус− луг. Обязательства на себя должны брать как коммерческие предприятия, так и муниципальные. И только совместными усилиями мы вернем нашим городам и поселкам достойный внешний вид. Корр.: – Чистота европейских городов во многом обусловлена тем, что их жите− ли давно практикуют систему первичной сортировки мусора, складывая домаш− ние отходы в отдельные мешки. В Анг− лии, к примеру, захоронением и утили− зацией мусора начали заниматься более 200 лет назад, создав один из первых заводов по сжиганию мусора. Но попыт− ка приучить россиян к домашней сорти− ровке отходов, предпринимаемая в раз− ных регионах нашей страны, пока к успе− ху не привела. Ввести эту практику пыта− лись и в Твери, и в Раменском, но, увы, безрезультатно. Владимир Родионов: – Даже если мы уговорим жителей сортировать свой му− сор, проблемы в целом это не решит. Хо− тя термин «уговорить» сюда не очень

Раздельный сбор мусора не приживается в России

подходит. Нужно законодательно вво− дить крупные штрафные санкции, при− меняемые к тем, кто засоряет наш го− род, отработать систему поиска таких нарушителей и грамотно сформировать тарифную политику. Нужно, чтобы каж− дый житель понимал, за какие именно услуги он платит сейчас и почему ему придется платить больше, если на кон− тейнерной площадке или рядом с ней будет обнаружен несанкционированный мусор. Но все это должно вписываться в общую картину сбора мусора. И здесь без сортировочных точек, районных пунктов по переработке мусора городу не обойтись. «Эко−Сервис» уже запустил такую станцию. В конце прошлого года в Про− летарском районе Твери мы создали пункт перегруза мусора. Весь поступаю− щий сюда хлам тщательно сортируется, и на полигон он теперь поступает в меньших количествах. Использование мусоросортировочной станции не только сокращает расходы по сбору и транс− портировке мусора, снижает себестои− мость захоронения отходов потребле− ния, главное – это улучшает общую эко− логическую атмосферу города. Но только своими силами малый бизнес не в состоянии открыть целую сеть мусоросортировочных станций. К примеру, у нас только на уборке мусора задействовано пять единиц современ− ной импортной спецтехники. Но нужно больше. И без финансовой помощи му− ниципалитетов здесь не обойтись. Нужно понимать, что на сегодняшний день при таких высоких тарифах на электричество, которые существуют в Твери, для малого бизнеса заниматься сортировкой мусора нерентабельно. Прибавьте сюда также затраты на опла− ту работы персонала. При этом тариф на вывоз мусора – мизерный и не покры− вает всех произведенных затрат. Осо− бенно это касается тарифа на прием му− сора для его сортировки. Это не значит, что все затраты нужно переложить на плечи населения. Актив− но включиться в этот процесс должны и муниципалитеты, предоставив компани− ям, которые своим трудом делают город чище, особенно тем, кто занимается сортировкой мусора, дополнительные льготы. Более того, те компании, у кото− рых есть свои сортировочные линии, должны иметь определенные преиму−

щества перед своими конкурентами при заключении контрактов на муниципаль− ный заказ. Хотелось бы, чтобы бюджетные фи− нансовые потоки, предназначенные для этих целей, распределялись справедли− во, грамотно и эффективно, чтобы наш город Тверь оказался бы наконец в спи− ске самых чистых городов России. Корр.: – Собрать с улиц наших горо− дов весь мусор – это только часть проб− лемы. Вторая ее составляющая – где и как его складировать, сортировать, пе− рерабатывать, а то, что не поддается пе− реработке, утилизировать. Причем без ущерба для окружающей среды и здо− ровья населения близлежащих к мусор− ным полигонам населенных пунктов. Жители деревни Славное Калинин− ского района Тверской области крайне негативно восприняли решение твер− ских властей построить там полигон по захоронению бытовых отходов. Прово− дились митинги протеста, пикеты, на− правлялись гневные письма во всевоз− можные инстанции. В результате, разо− бравшись в сложившейся ситуации, ны− нешняя областная администрация на− шла для строительства мусороперера− батывающего завода другое место и другого застройщика – московскую компанию «АСВ Строй», которая давно зарекомендовала себя профессионалом и на этом сегменте рынка, построив по государственному заказу полигоны ТБО в Москве, Дмитрове и Хметьеве. Андрей Роцько, генеральный дирек − тор ООО «АСВ Строй»: – Строительство современного, от− вечающего всем требованием безопас− ности полигона ТБО для Твери и приле− гающих к столице Верхневолжья рай− онов – объект жизненно необходимый. Существующая ныне свалка на Бежец− ком шоссе – это постоянный источник

загрязнения окружающей среды, а рис− ки для здоровья людей, связанные с ее периодическим возгоранием, трудно переоценить. Вот почему мы предлага− ем построить полигон на собственные средства в максимально короткие сроки – два с половиной месяца после согла− сования всей необходимой документа− ции. Вопрос о том, почему на нашей зем− ле не должно быть свалок, звучит в XXI веке риторически. Свалка – сиюми− нутное решение проблемы утилизации мусора, которое порождает массу других проблем: биологическое и токсическое загрязнение почвы, грунтовых вод, поя− вление парникового эффекта. Весь ми− ровой опыт доказывает, что сжигание мусора – это путь в никуда. Отравлять атмосферу, воздух, которым мы дышим, создавать своими руками последствия, от которых пострадают наши дети и вну− ки, – это гибельный путь. Вот почему в цивилизованных странах отказались от него и пошли по пути рекультивации и надежного захоронения отходов. Наш проект предусматривает сорти− ровку (рециклинг) отходов, сбор и сжи− гание биогазов, что позволит миними− зировать риск возникновения пожаров, гидроизоляцию площадки, строительст− во ливневой канализации и ряд других объектов. А те отходы, которые не под− лежат вторичной переработке, будут на− дежно укрыты гидроколпаком и не будут представлять опасности ни для челове− ка, ни для окружающей его среды. Сов− ременные технологии уже давно позво− ляют превращать отходы в доходы, но наш главный девиз при строительстве полигонов ТБО – это прежде всего без− опасность. И мы, располагая новейши− ми инновационными технологиями и современной техникой, ему неукосни− тельно следуем.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

Мусор как объект современного искусства стал темой для арт−группы Recycle

Корр.: – Прошла информация о том, что новый полигон ТБО будет расположен в Калининском районе, по трассе Тверь – Волоколамск близ деревни Малые Сели− ща Тургиновского сельского поселения, на границе Завидовского заповедника. Вы не опасаетесь того, что жители этого поселе− ния, так же как и жители деревни Славное, воспротивятся строительству полигона? Андрей Роцько: – Вопрос согласова− ния места для полигона находится в ком− петенции местной власти, и чем быстрее она его решит, тем скорее мы приступим к строительству полигона. Надеюсь, что власть сможет убедить людей в том, что не надо путать будущий полигон с Бе− жецкой свалкой, так как никакой опасно− сти для экологии, а тем более для здоро− вья людей он не представляет. Мы, со своей стороны, готовы предоставить свой проект и заключение экологов по нему. Еще раз со всей ответственностью хо− чу заявить: никаких выбросов в атмо− сферу не будет. Может возникнуть и дру− гого рода вопрос: как мы собираемся возвращать средства, вложенные в стро− ительство полигона? Никакого повыше− ния тарифов за вывоз мусора мы не предполагаем. На сегодняшний день этот тариф составляет 1 руб. 10 коп за 1 кв. метр. Мы хотим получать всего 55 руб. из 40

общей суммы, которую платит средне− статистическая семья, и готовы зафикси− ровать это на пять ближайших лет. Александр Беляев: – Проблема эта действительно возникает там, где возни− кает необходимость строительства поли− гона или мусороперерабатывающего за− вода. Столкнулись мы с ней и в Раменском районе, где найти подходящее место для мусоросортировочного завода, отвечаю− щее всем СНиПам, оказалось очень слож− но. Еще в 2004 году Раменский район был включен в областную программу строи− тельства мусоросортировочного завода, и с этого времени начался поиск земельно− го участка под застройку. За это время бы− ло рассмотрено семь вариантов площа− док, в конечном итоге остановились на участке, расположенном на территории сельского поселения Кузнецовское вблизи деревни Юрово. Однако жители не хотят строительства этого завода. Несмотря на то что мы представили им всю документацию, ко− торая подтверждает, что согласно суще− ствующим санитарным нормам и прави− лам расстояние от полигонов и мусоро− перерабатывающих предприятий до жи− лой застройки должно быть 0,5 км, а расстояние от выбранного участка до д. Юрово составляет около 1,5 км. То есть нормы все выдерживаются. При выборе

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

земельного участка была проведена большая подготовительная работа: гид− рогеологические изыскания, экологичес− кая экспертиза, кадастровая оценка. Все соответствует нормам, а люди все равно против. С одной стороны, все мы хотим жить на чистой территории, дышать чистым воздухом, но, когда речь заходит о соз− дании для этого необходимых условий, позиция одна: «Стройте свой мусоро− сортировочный завод где угодно, только не рядом с нами». В настоящее время разработан проект, в котором предусмо− трены все необходимые мероприятия по защите грунта, атмосферного воздуха, поверхностных и подземных вод. Влия− ние завода на качество жизни местного населения исключено, люди могут спо− койно жить и работать. И думаю, что они это скоро поймут сами. Корр.: – А кто финансирует строи− тельство этого завода: государство или коммерческая структура? Александр Беляев: – В качестве ин− вестора выступает акционерное общество «Экоресурс». И в этой связи я хотел бы затронуть другую проблему. В том, что мусороперерабатывающие заводы и по− лигоны ТБО нам жизненно необходимы, никто не спорит. Вопрос в том, как инве− сторы будут возвращать вложенные в эти объекты многомиллионные инвестиции. За счет превращения отходов в доходы или все−таки переложат пусть часть за− трат на население? Не секрет, что многие частные структуры, пришедшие в пос− леднее время на рынок ЖКХ, обогаща− ются за счет повышения тарифов на свои услуги. И не случится ли так, что после окончания строительства очередного «мусорного» объекта тарифы за вывоз мусора резко повысятся? Мне думается, что наше государство поторопилось уйти с этого сегмента рын− ка, отдав его на откуп коммерческим структурам. Присутствие государства на стратегически важных для муниципали− тетов и населения коммунальных объек− тах по−прежнему необходимо. Иначе мы все можем стать заложниками коммер− сантов, чьи интересы определяются пре− жде всего собственной прибылью. А это− го допускать нельзя. Ярослав Углава, генеральный директор ООО «ЭкоУниверсал» (Ярославль): – Хо− телось бы затронуть в нашем разговоре и такую тему, как утилизация промышлен−

Испанский комплекс по переработке мусора

ных отходов, в частности таких опасных, как отходы химического производства, и уничтожение лекарственных средств. На− ша компания, которая вот уже пять лет работает на этом сегменте рынка, накопи− ла определенный опыт и имеет свое ви− дение проблем, решение которых, на наш взгляд, надо начинать с изменения на− шего экологического законодательства. Давайте вновь обратимся к европей− скому опыту, ознакомиться с которым мы могли на прошедшей недавно в Мюнхене XVI Международной выставке IFAT Entsorga по экологии, водоочистке, пере− работке и утилизации отходов. В этом го− ду на выставке были представлены 2939 стендов из 54 стран и ее посетило более 125 000 гостей из десятка европейских стран, в том числе и из России. Самыми обсуждаемыми темами стали вопросы благоустройства мегаполисов, сохране− ния водных ресурсов, переработки сточ− ных вод, получения энергии из отходов, интернациональности в сфере обращения с отходами. В чем главное отличие российского и европейского подходов к решению этих задач? Прежде всего в присутствии на этом рынке государства. В Германии, к примеру, оно держит под своим строгим контролем весь сегмент этого рынка. Там нет практики, при которой на аукци− онах побеждает тот, кто предлагает ути− лизировать опасные отходы за «смеш− ные» деньги. Умышленное занижение цен здесь однозначно воспринимают как недобросовестную конкуренцию, способную привести к далеко идущим экологическим последствиям. И еще один момент. В европейских странах за обезвреживание и переработку отходов платит предприятие, где они и образу− ются. Причем настоящие деньги. У нас в стране руководители предприятий при− меняют различные «серые» схемы по занижению количества отходов, ухода от ответственности за то, что они произве− ли. Поэтому у нас и сложился полукри− минальный рынок утилизации промыш− ленных отходов. А государство в этом вопросе вновь уповает на то, что рынок сам все отрегулирует. Корр.: Сейчас население протестует даже против строительства обычных мусорных полигонов, беспокоясь за свою безопас− ность. А если речь зайдет о мусоросжигаю− щем заводе, специализирующемся на ути− лизации промышленных отходов, то просто

страшно себе представить реакцию на это местного населения. Как ваша компания ре− шает эту проблему? Ярослав Углава: – Наш экологический центр и производственная база распола− гаются в Ярославской области и отвечают всем требованиям СанПин. Конечно, пришлось доказывать местному населе− нию безопасность нашего производства. Только после этого был запущен комп− лекс, в основу которого лег принцип эко− логически чистого термического обезвре− живания опасных отходов. В него входят две технологические линии, производст− венная мощность печей составляет 4800 килограммов отходов в сутки. Сейчас мы готовим к запуску еще две новых газотурбинных установки шведского производства. В наших печах, максималь− ная температура в камере дожигания кото− рых составляет 1200 градусов, подвергают− ся обезвреживанию лакокрасочные мате− риалы, нефтесодержащие отходы, ветошь, медицинские отходы и многие другие. Сво− им заказчикам мы не только представляем все необходимые документы на обезвре− живание отходов, но и привозим их на про− изводственную площадку с тем, чтобы они воочию могли убедиться в нашей добросо− вестности и нашем профессионализме. Корр.: – К сожалению, далеко не все компании, задействованные на этом, как вы его сами охарактеризовали, полу− криминальном рынке, отличаются поря− дочностью и ответственным подходом к взятым на себя обязательствам. Как обезопасить всех нас от недобросовест− ных компаний, превратить этот рынок из полукриминального в цивилизованный?

Ярослав Углава: – Необходимо серьезно пересмотреть наше действую− щее экологическое законодательство, и государство должно выстраивать и кон− тролировать бизнес−процессы в этой сфере. Ужесточить ответственность ру− ководителей промышленных предпри− ятий за утилизацию отходов своей про− дукции, составить перечень компаний, работающих в области сбора и утилиза− ции отходов, прошедших серьезную проверку на профессионализм. Устано− вить нижний предел цен на утилизацию отходов различного класса, – словом, государство должно вернуться на этот рынок, а не пускать его на самотек. Корр.: – С этим трудно не согласить− ся. Потому что ответ на вопрос о том, как соблюсти интересы государства и част− ного бизнеса, лежит прежде всего в за− конодательной плоскости. Как мы могли убедиться в ходе обсуждения на нашем круглом столе столь актуальной мусор− ной темы, проблем в этой сфере нако− пилось немало. И времени для их реше− ния осталось совсем немного. Для того чтобы мы не погрязли под горами мусора, должна быть разработа− на четкая государственная программа, затрагивающая все аспекты этой проб− лемы, соблюдающая баланс интересов коммерческих структур и жителей на− ших городов и поселков. Людям нужна ясность в том, кто конкретно отвечает за экологию, за воздух, которым мы ды− шим, за воду, которую мы пьем. И сколько мы будем за все это платить. Тогда, возможно, и протестных акций не будет, и города наши станут чище.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

СПЕЦПРОЕКТ

Ваша техника работает на вас или против вас?

Редакция журнала «Бизнес Территория» совместно с предприятиями ООО «СК-Трейд» и ООО «Тверь Агропром» реализует спецпроект по проведению испытаний систем мониторинга транспорта и контроля расхода топлива, производимых компанией Omnicomm. В течение 10 месяцев читатели журнала смогут следить за процессом эксплуатации системы и на практике оценить ее эффективность Марина ГАВРИШЕНКО

егодня почти каждое, даже небольшое, предприятие име− ет свой парк транспорта или спецтехники. Затраты на топ− ливо, дорогостоящий ремонт и обслуживание техники, зарплата водителей и операторов – все это расходы на со− держание такого парка. И зачастую они просто огромные. На рынке существует множество продуктов, призванных справить− ся с задачей снижения данных расходов, начиная от компьютерных программ по оптимизации логистики и заканчивая специальными присадками, добавляемыми в топливо для повышения его энергоэф− фективности. Можно и растеряться в этом пестром разнообразии чу− додейственных технологий. 42

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

ДОСЬЕ Компания Omnicomm занимается раз− работкой, производством и внедрением ре− шений по повышению эффективности экс− плуатации коммерческого транспорта и спецтехники. Когда−то, в 1998 году, компа− нией была создана первая система топливной аналитики. А сегодня Omnicomm прочно занял позицию технологического лидера в данной отрас− ли на российском рынке. Названия нескольких продуктов компании стали нарицательными, а принципы их работы – отраслевыми стандартами. На се− годняшний день компания Omnicomm обладает одним из лучших центров разработки в области контроля расхода топлива и ГЛОНАСС/GPS−монито− ринга, тремя производственными площадками в России, Европе и Латин− ской Америке, а также сетью дилеров на пяти континентах. В следующем году компания Omnicomm празднует свой 15−летний юби− лей. По этому случаю компанией было принято решение о проведении от− крытых испытаний производимого оборудования с привлечением независи− мых экспертов – представителей СМИ. По всей России журналисты разли− чных изданий в течение 2012 – начала 2013 года тестируют систему и раз− бираются в возможностях спутниковых технологий.

Наилучшим образом себя зарекомендовали спутниковые системы ГЛОНАСС/GPS−мониторинга и контроля расхода топлива. Данные системы позволяют иметь полную информацию обо всех заправках и сливах топлива и о его реальном расходе, о скорости и пробеге, о вре− мени эксплуатации и простое, о маршруте и текущем местоположении техники. Возможно, редакция журнала «Бизнес Территория» еще не скоро бы решила разобраться в том, что же это за системы и с чем их едят. Но по воле судьбы от одной известной компании, производящей та− кой продукт, нам поступило предложение принять участие в интерес− ном проекте.

СПЕЦПРОЕКТ

Суть проекта проста. Журналу «Бизнес Территория» предостав− ляется возможность провести своего рода «тест−драйв» спутнико− вых систем компании Omnicomm. А для этого данные системы не− обходимо установить на разных видах техники двух независимых предприятий Тверской области и в течение 10 месяцев наблюдать, как работает оборудование и какие результаты от его работы получа− ют предприятия. Признаться честно, предложение это весьма заманчивое, по− скольку тема ГЛОНАСС/GPS−технологий сегодня более чем акту− альна. Ежедневно на первых полосах федеральных и региональных изданий можно встретить информацию о новых законопроектах и о новых научных достижениях в этой области. Но это только в теории. На практике, как оказывается, мало кто знает, как эти спутниковые технологии работают. Ну что ж, попробуем разобраться в этих «умных» «девайсах» и дать экспертную оценку их эффективности. Итак, перед нами спутниковая система мониторинга транспорта и контроля расхода топлива. Состоит она из регистратора, оснащенно− го ГЛОНАСС/GPS−модулем, датчиков и программного обеспечения. Регистратор устанавливается в кабину автомобиля или спецтехники, датчики врезаются в топливный бак, а программное обеспечение – на компьютер оператору, задача которого удаленно управлять авто− парком. Датчик измеряет уровень топлива, регистратор собирает информацию о работе органов автомобиля, о его местоположении и уровне топлива в баке, а программное обеспечение отображает по− лученную информацию в удобном для оператора виде. Пока вроде бы все просто. Провести практические испытания систем мониторинга нам по− могут две компании: ООО «СК−Трейд» (дистрибьютор косметики и бытовой химии) и ООО «Тверь Агропром» (предприятие полного цикла производства овощей). Начало проведения испытаний назначено на июль. Спутниковые системы будут установлены на грузовой автомобиль марки ГАЗ и трактор KAMAZ. Выбраны они нами не случайно. Как показывает статистика, эти виды техники наиболее популярны в соответствую− щих отраслях бизнеса в нашем регионе. А значит, степень полезно− сти информации, получаемой в ходе тестирования, для тверских предпринимателей высока. Высока она еще и потому, что проблемы, связанные с работой техники, для многих давно стали настоящей головной болью. И понятно почему. Так, например, львиную долю из всех расхо− дов на транспорт составляют затраты на топливо. Мало того, что са− мо топливо сегодня весьма недешевое, что уже и так серьезно бьет по кошельку предпринимателя, так его еще и воруют недобросове− стные сотрудники. Что примечательно, поймать сливщика за руку – крайне сложно: ухищрения, на которые идут некоторые водители, просто фантастические. Ну, например, самый элементарный и самый «древний» способ воровства топлива – банальный слив из бака с помощью шланга. Если нормы на топливо на предприятии завышены, а в большинст− ве случаев это именно так, то обнаружить систематическое воровст− во невозможно. Также среди ушлых водителей практикуется покуп− ка «левых» чеков, подкрутка показаний одометра или счетчика мо− точасов, сговоры с работниками АЗС. К сожалению, воровство топлива – это далеко не единственная проблема, с которой приходится сталкиваться предпринимателю в условиях суровой российской действительности. Имеют место еще и «левые» рейсы, махинации с пробегом, несанкционированные про−

Мнения участников спецпроекта Александр Беляков, директор ООО «СК−ТРЕЙД»: – Наша компания занимается оптовой торговлей, и основные расходы напрямую связаны с транспортом. Наши автомобили постоянно в рейсе либо на дальние расстояния, либо в пределах города. Следить за ними без специального спутникового обору− дования невозможно. Мы, безусловно, заинтересованы в повы− шении качества логистики и снижении издержек, связанных с использованием транспорта. В связи с этим отказаться от пред− ложения принять участие в данном проекте было бы с нашей стороны необдуманным, ошибочным решением. Фидан Исламов, управляющий директор ООО «Тверь Агро− пром»: – О том, что такое системы мониторинга, я имею представле− ние. Но насколько они в действительности эффективны, хоте− лось бы посмотреть на практике. У нашей компании большой парк спецтехники. Необходимо контролировать ее работу: прос− тои, маршруты. Большая статья расходов приходится на ГСМ. Нормирование – это давно устаревший способ расчета и крайне невыгодный. Нам нужны точные данные по расходу топлива. стои, «агрессивный» стиль использования «казенного» транспорта, да и просто неквалифицированное управление логистикой. Справиться со всеми этими проблемами обещают системы ГЛО− НАСС/GPS−мониторинга и контроля расхода топлива, такие как, на− пример, производимые компанией Omnicomm. Что ж, правда это или очередной рекламный трюк, мы сможем проверить с вами на практике. К счастью, такая возможность у нас появилась. Редакция журнала «Бизнес Территория» обещает быть максимально объективной и рассказывать читателям о реальных результатах, получаемых в ходе реализации данного спецпроекта. О том, как прошла установка оборудования, и о первых результа− тах работы системы мы расскажем в следующих номерах издания.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

ТОЧКИ ПРИТЯЖЕНИЯ

В турпоездку за здоровьем

В былые времена советские люди часто получали путевки в санатории. Лечебно-оздоровительный туризм был одним из основных видов туризма в СССР. Полосатые пижамы казенного образца, душ Шарко – все это казалось довольно скучным для желающей хорошо отдохнуть рабочей молодежи. То ли дело поехать дикарями в Сочи! Оздоровительные процедуры считались участью пенсионеров – причем не только у нас, но и на Западе Мария ОРЛОВА

рошло несколько десятков лет, и имидж оздорови− тельного туризма резко изменился. Теперь стало мод− но думать о своем здоровье, тем более что практичес− ки у всех есть поводы для беспокойства: примерно 80% населения европейских стран страдают разно− видностями остеохондроза, 60% – гастритами и другими заболевани− ями желудочно−кишечного тракта, заболевания сердечно−сосудистой системы стали подлинной «чумой XXI века». И главное, 100% евро− пейцев всех возрастов подвержены стрессам. А современные санато− рии обязательно предлагают особые антистрессовые программы. Кроме того, все заинтересованы в своем внешнем виде – и следова− тельно, спа−процедуры, вошедшие в ассортимент большинства са− наториев, супервостребованы. По оценкам Всемирной туристской организации (ВТО), лечение и оздоровление относятся к числу важнейших туристских мотиваций. За последние 15 лет количество поездок на лечение увеличилось в мире на 10%. Сегодня лечебно−оздоровительный туризм приобретает поис− тине глобальные масштабы. И можно говорить о том, что процесс фор− мирования мирового рынка лечебного туризма активно продолжается. Если поездка по системе «все включено» в Египет или Турцию или тур в Таиланд часто являются для организма источником дополнитель− ных проблем – переедание, изобилие спиртного, экзотические инфек− ции и разного рода опасные насекомые, рыбы и т.п. подстерегают там на каждом шагу, – то курс восстановительного отдыха в санатории спо− собен вернуть вас к жизни и работе, он поможет справиться с «синдро− мом хронической усталости». Оздоровительный отдых в России – индивидуальный вид туризма, он подразделяется на море−, бальнео−, климато−, грязелечение и т.д. Продолжительность лечебного или оздоровительного тура обычно 44

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

длится 21−24 дня. В зависимости от профиля лечебно−оздоровитель− ного учреждения поехать можно на юг – на Черное или Азовское море в Краснодарский край, на Кавказ – в Кавказские Минеральные Воды, в прекрасные березовые леса Подмосковья, на побережье Балтики – в Калининградскую область. Мест для лечебного туризма очень много и в России, и в других европейских государствах. Лечебно−оздоровительный туризм не зависит от капризов погоды, которые способны отравить долгожданный отдых в центре России, на Алтае, в Беларуси или в той же Словении и Словакии. Он обеспечива− ет круглогодичную загрузку санаториев. Однако сама по себе организа− ция медицинского туризма, конечно, требует больших вложений, неже− ли чем просто строительство отеля в хорошем месте. Для развития ме− дицинского туризма мало естественных предпосылок вроде источника минеральных вод с лечебными свойствами. Нужны специалисты – врачи, средний медперсонал, физиотерапевты, массажисты, космето− логи и т.д. Естественно, затраты на квалифицированный персонал за− кладываются в цену путевки, что многим непонятно. – Как, я могу за сумму в два раза меньше слетать на две недели в Египет, есть−пить от пуза, а тут какой−то подмосковный санаторий, сов− ковый номер, манная каша – и за такие деньжищи?! – монолог при− мерно такого содержания слышали мы в санатории «Карачарово» Тверской области. Да, отечественные санатории часто сильно проигрывают по уровню комфорта. Многое в них осталось еще советским. К счастью, это же мо− жно сказать и в положительном смысле – остались советские кадры (там, где их еще не разогнали «эффективные менеджеры»), остались советские стандарты территории – парки, дорожки, по которым люди, проходящие реабилитацию после инфаркта, инсульта или язвы желуд− ка, должны «наматывать» километры пеших прогулок, свежий воздух. Однако во всем мире лечебно−оздоровительный туризм стал гора− здо более комфортным, ведь сегодня его задача – привлекать не толь− ко очень больных людей, но и людей относительно здоровых. В некоторых курортных местах, например на термальных водах в Италии, в Абано−Терме, лечение осуществляется в спа−центрах при отелях. Здесь принимает доктор, назначающий грязелечение, и прохо− дят сами процедуры – достаточно лишь спуститься в халате из своего номера. Классика жанра – Карловы Вары. Там тоже свои бассейны и бюветы в отелях. А на курорте Рогашка Слатина в Словении, знаменитом водой «До− нат», пошли другим путем. В каждом из системы отелей, объединен− ных крытым переходом, есть свои спа−центры, но процедуры, предла− гаемые в них, носят скорее развлекательно−расслабляющий характер. Серьезное лечение осуществляется в МУНИЦИПАЛЬНОЙ(!) поликли− нике, находящейся в центре этого курортного комплекса. Там работают высококлассные специалисты, там же находится питьевой бювет, где собирается все «общество на водах». Кстати, по уровню комфорта и эс− тетики муниципальная поликлиника не уступает частным спа−центрам. Один раз вложившись, местная власть приобрела постоянный источ− ник дохода, прославивший маленькое селение в Альпах на весь мир. Конечно, западные курорты не всем по деньгам – тем более слож− но поехать за границу на полный курс санаторно−курортного лечения. Сегодня среди россиян с не очень высокими доходами очень популяр− ны белорусские санатории. Сердечно−сосудистая система, желудочно− кишечный тракт, опорно−двигательная система, гинекология – доволь− но широкий спектр лечебных профилей, плюс возможность почувст− вовать себя богатым иностранцем как бонус.

Санаторий имени Пржевальского: целебная сила природы

Елена ПАВЛОВА

ивописнейшие пейзажи Средней России, лазур− ная гладь озер, целебный сосновый воздух, гор− сти ароматной земляники и яркие шляпки грибов – разве могут быть более приятные картины для романтической русской души? Все прелести от− дыха среди красот первозданной русской природы предлагает сана− торий имени Пржевальского, расположившийся на берегу озера Сап− шо, названного великим русским путешественником и ученым Н.М. Пржевальским «Байкалом в миниатюре». Об уникальной российской здравнице корреспондент журнала «БТ» беседует с директором са− натория Петром Изотовым. – Петр Петрович, скажите, пожалуйста, в чем главная особенность санатория Пржевальского и чем он привлекателен для отдыхающих? – Санаторий имени Пржевальского находится на северо−западе Смоленщины, в краю заповедных лесов и озер, на территории наци− онального парка «Смоленское Поозерье». Это край с древней и богатой историей и культурой. Особенностя− ми санатория является наличие местных природных лечебных фак− торов. Так, для оздоровления отдыхающих используются сапропеле− вые (иловые) грязи, которые добываются в одном из расположенных рядом озер; минеральные воды (хлоридно−натриевые и сульфатно− кальциево−магниевая). Очень удобно для наших гостей, особенно в зимний период, то, что все лечебно−диагностические кабинеты, сто− ловая и спальный корпус находятся в одном здании. Конечно, отдыхающих привлекает хорошая медицинская база и грамотный, высококвалифицированный медицинский персонал с чутким и внимательным отношением к каждому пациенту. – Кто ваши пациенты? Откуда чаще всего к вам приезжают на ле− чение? – Наши пациенты в основном жители Смоленской области и ряда соседних областей – Тверской, Калужской, Псковской – и, конечно, москвичи и жители Санкт−Петербурга. Для пациентов, приезжающих к нам из больших городов, привле− кательны и сам санаторий с его лечебной базой, и окружающая нас

первозданная природа: красота озер и лесов, прекрасная экология национального парка «Смоленское Поозерье», который отметил в этом году свое двадцатилетие. – Какие процедуры вы предлагаете для ваших пациентов? – Основная специализация санатория – заболевания желудочно− кишечного тракта и периферической нервной системы. Помимо этого успешно лечатся болезни опорно−двигательного аппарата, сердечно− сосудистой системы, органов дыхания, а также бесплодие, воспали− тельные гинекологические заболевания и воспалительные заболева− ния предстательной железы у мужчин. Такой широкой профильности санатория способствуют природные лечебные факторы, включаю− щие: питьевую минеральную воду, успешно применяемую при ряде заболеваний желудка и 12−перстной кишки, желчного пузыря, пече− ни, поджелудочной железы, тонкого и толстого кишечника; хлоридно− натриевые рассолы, использующиеся при отпуске различных водных процедур, орошений и т. д.; местные иловые сапропелевые грязи. Здравница располагает современной диагностической базой (кли− ническая и биохимическая лаборатории, рентгенологический, гинеко− логический, проктологический, стоматологический кабинеты, кабинет эндоскопии верхних отделов желудочно−кишечного тракта, кабинет ультразвуковой диагностики, кабинет электрокардиографии) и широ− ким набором различных лечебных кабинетов (разнообразные ванны, лечебный бассейн, души – циркулярный, восходящий, Шарко), под− водный душ−массаж, сухой массаж, подводное вытяжение, ороше− ния кишечника, желудка; отделение грязевых аппликаций, кабинеты грязевых тампонов, аппаратной физиотерапии, магнито– и лазероте− рапия, сухая углекислая ванна. – Какова проводимая вами ценовая политика? Какие услуги вхо− дят в стоимость путевки? – В стоимость путевки входят питание, проживание и лечение, ко− торое включает ряд диагностических и лечебных процедур, которые врач назначает пациенту индивидуально, в зависимости от наличия у пациента тех или иных заболеваний. В комплекс лечения могут вхо− дить ванны, души, бассейн, грязевые аппликации, массаж, галокаме− ра, ЛФК, аппаратная физиотерапия. – Что нового происходит у вас в санатории в последние годы? Как идет его развитие? – Коллектив санатория принимает меры по улучшению качества санаторно−курортного лечения, обслуживания отдыхающих, по раз− витию материально−технической базы для обеспечения лечебного процесса, расширению культурно−досуговых программ. НУ «Санаторий имени Пржевальского» 216270, Смоленская обл., Демидовский район, п. Пржевальское, ул. Курортная, 1 тел.: (48147) 2−64−32, 2−66−68 факс (48147) 2−65−56 e−mail: przhevalskoe@mail.ru

№6 (37) ИЮНЬ 2012

№5 (36) МАЙ 2012

Сегодня многие россияне предпочитают проводить отпуск за границей, считая, что это идеальный вариант для того, чтобы расслабиться и позабыть обо всем на свете. Однако это вовсе не так. И пока некоторые в поисках новых ощущений стремятся в дальние края, знайте, что хорошо отдохнуть можно не только в жарких странах, но и поближе к дому, не выезжая за пределы нашей страны

ТОЧКИ ПРИТЯЖЕНИЯ

Источники здоровья Минеральные воды с древних времен и по настоящее время с успехом используются для лечения и профилактики большинства распространенных заболеваний. Благодаря своему уникальному составу они оказывают сильный оздоравливающий эффект на человеческий организм. На территории нашей страны существует немало целебных источников. На их месте возникают дома отдыха и санатории. Одна из самых известных здравниц Тверской области – Кашин Елена ПАВЛОВА

ород Кашин Тверской губернии несколько столетий был известен целебной силой «самородных ключей». Эти родники русской земли народ недаром называл святыми и Богом данными. Первое достовер− ное описание минеральных источников сде− лал в 1808 году уездный штаб−лекарь Д.Чер− нявский. Химический анализ показал, что они относятся к разряду железисто−углекислых серных вод, а по содержанию железа превы− шают железноводские. Заслуга официального открытия курорта на водах принадлежит доктору медицины А.В. Алексеевскому при содействии кашин− ского градоначальника Н.И. Манухина. Это событие произошло летом 1884 года. Сегодня ООО «Санаторий Кашин» – это современное лечебное учреждение, распола− гающее всем необходимым для оказания ме− дицинских услуг санаторного лечения и отды− ха жителям России. 46

– Ежегодно санаторий посещает порядка пяти тысяч человек, и подавляющее боль− шинство уезжает с улучшением общего состо− яния, забыв про свои недуги, – говорит заме− ститель генерального директора по медицин− ской части Олег Игоревич Страхов. – В сентя− бре 2009 года в нашем санатории состоялась Юбилейная научно−практическая конферен− ция, в которой приняли участие ученые−ку− рортологи и практические врачи санаториев Тверской области. Возможности и заслуги здравницы, опыт и научный потенциал вра− чей, квалификация обслуживающего персо− нала были по достоинству оценены гостями. По материалам конференции вышел сборник научных работ, а также библиография печат− ных изданий и статей, изданных за 125 лет работы здравницы. В настоящее время на территории санато− рия имеется семь минеральных скважин, ра− ботающих в режиме постоянного самоизлива, и питьевой бювет для приема минеральной воды. Бальнеогрязелечение – основной ме− тод лечения в санатории. К услугам отдыхаю−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

щих двухэтажная водогрязелечебница, про− цесс подготовки и подачи грязи в которой по− лностью механизирован. В течение лечебного дня процедуры могут принять более двухсот пациентов. – Для питьевого лечения применяются маломинерализованные (2,8−3,4 г/л) суль− фатные натриево−магниево−кальциевые во− ды скважин №№12 БИС и 18, – рассказывает Олег Игоревич. – Для приготовления ванн ис− пользуется бромный хлоридно−натриевый рассол глубинной скважины №22 минерали− зацией 190,9 г/л. Глубина скважин составляет от 110 до 963 м. Питьевое лечение минеральными во− дами успешно применяется при болез− нях органов пищеварения, сахарном ди− абете, подагре, ожирении, хроническом пиелонефрите, цистите. Минеральные ванны назначаются при болезнях орга− нов движения, периферической нервной системы, гинекологических и андроло− гических заболеваниях, болезнях кожи, неврозах и др. Многолетний опыт ус− пешного лечения кашинскими мине− ральными водами опубликован в десят− ках научных статей по данной тематике и являлся темой докладов на российских и международных конференциях по ку− рортологии и бальнеологии за прошед− шие годы. На территории Тверской об− ласти кашинское минеральное месторо− ждение является самым известным и наиболее освоенным в плане необходи− мой окружающей инфраструктуры. Тор− говый бренд «минеральная лечебно− столовая вода «Кашинская» известен за

ТОЧКИ ПРИТЯЖЕНИЯ

ОПТИМАЛЬНОЕ СОЧЕТАНИЕ По словам заместителя генерального директора, лечение в санатории в основном проводится на основе классических мето− дик, разработанных и утвержденных под руководством НИИ ку− рортологии и восстановительной медицины в 70−е годы про− шлого столетия. Данные методики разработаны в период наибо− лее стабильной и продуктивной работы курортной отрасли стра− ны, с учетом всего предыдущего научного и практического опы− та. В разработке этих методик врачи санатория «Кашин» прини− мали самое непосредственное участие. – Мы убедились, что и сегодня они по−прежнему остаются наиболее эффективными для лечения большей части пациентов и не теряют своей актуальности, несмотря на «солидный воз− раст», – подчеркивает Олег Страхов. – Классический подход к лечению и в наше время сохраняет к себе устойчивый интерес и пользуется заслуженным уважением лечащихся. Данный курс лечения включает применение природных (вода, ванны, грязи) и преформированных (физиопроцедуры) лечебных факторов, с обязательным включением массажа и лечебной гимнастики. При этом могут применяться и специальные методы лечения: галотерапия, внутренние минеральные орошения, грязевые тампоны, гинекологический массаж и т.п. При наличии противо− показаний для общего бальнеогрязелечения применяются про− цедуры с уменьшенной нагрузкой на организм: лечебный душ, сухие углекислые ванны, гальваногрязь. Оптимально подобран− ное сочетание процедур с учетом показаний и противопоказаний дает положительный результат, т.е. хроническая болезнь пере− ходит в состояние ремиссии (отсутствие обострения в течение года и более). С учетом этого мы регулярно принимаем на лече− ние больных, которые уже бывали в нашем санатории. Разуме− ется, их ряды постоянно пополняются теми, кого впервые заин− тересовало наше лечение. На собственном опыте эти пациенты убеждаются, что можно избежать обострения болезни и сокра− тить расходы на медикаменты, если грамотно использовать воз− можности санатория.

ИСЦЕЛЕНИЕ СИЛАМИ ПРИРОДЫ Наряду с традиционными методами лечения сотрудники санато− рия стараются эффективно использовать современные возможности и подходить к лечению с учетом сегодняшних запросов пациентов. С этой целью в здравнице разработаны и успешно применяются целе− вые лечебно−оздоровительные программы: «Афродита» – для же− лающих избавиться от лишних килограммов; «Антистресс» – для пе− ренесших психологическую травму. Сейчас в разработке находится программа для лечения синдрома хронической усталости, что в на− стоящее время весьма актуально. Характерным является и то, что се− годня большое внимание уделяется сотрудничеству врача и пациента для победы над болезнью. Врач учитывает в первую очередь возмо− жность безвредного применения того или иного метода лечения. На− ряду с этим пациент обладает правом выбора процедур и его поже− лания учитываются в процессе лечения. Это способствует созданию благоприятной обстановки для отдыха и лечения. Необходимо отметить, что санаторий принимает на лечение как взрослых, так и маленьких пациентов по путевкам «Мать и дитя». В ближайшей перспективе улучшение условий пребывания инвалидов с нарушением функции ходьбы, в том числе колясочников. Это весь− ма актуально в рамках программы «Общество без границ». – Материально−техническая база санатория находится в процессе непрерывной модернизации, – рассказывает заместитель генераль− ного директора. – В последние годы в поликлинике открыты: галока− мера, современный гидромассаж, сухие углекислые ванны, трена− жерный зал, стоунтерапия, фитосауна и др. Наряду с традиционными методами это заметно расширило возможности лечения. К сожале− нию, непростые годы выживания оставили свой след в развитии здравницы и нам постоянно приходится догонять тех, кому в этом плане повезло больше. Отдыхающим в санатории предлагается обширная программа до− суга. Организуются экскурсии в Углич, Ростов, Калязин, Мышкин, проходят танцевальные вечера, концерты, лекции на медицинские и познавательные темы. В праздники гостям здравницы предлагается интересная развлекательная программа. – После пребывания в санатории наши пациенты ощущают реаль− ный эффект от оздоровительных процедур, – говорит Олег Игоревич, – качество их жизни изменяется в лучшую сторону, а трудоспособность сохраняется на долгие годы. Санаторно−курортное лечение – это исце− ление силами природы. А мы являемся ее помощниками в этом. ООО «Санаторий Кашин» 171641, Тверская обл., г. Кашин, ул. Советская Тел./факс: 8−(48−234)−2−10−15 (заказ и бронирование мест) Тел. 8−(48−234)−2−10−13 (медицинская информация) sankash@kashin.tver.ru, sankashin@rambler.ru http://sanatory−kashin.ru

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

пределами региона. Медицинский авторитет здравницы и положительный эффект от водолечения подтвержден науч− ными изысканиями в данной области. Санаторий располагает тремя основными природными лечебными факторами: питьевыми лечебными минеральными водами, мине− ральными рассолами для приготовления ванн, пелоидами (торфяны− ми лечебными грязями). На базе здравницы работает отделение до− лечивания после операций, проводится оздоровление беременных женщин группы риска (с наличием сопутствующих заболеваний).

ЖЕНСКИЙ ПРОЕКТ

Искусство понять другого

Нравится это или нет, но женщины больше не хотят быть только матерями, женами и вести домашнее хозяйство. Можно долго спорить, почему это происходит и хорошо это или плохо, но реальность такова: все больше женщин хотят быть самостоятельными и реализовывать себя в профессиональном плане Анжелика НИКОЛАЕВА

отребности семьи выросли настолько, что одних дохо− дов мужчины уже просто не хватает. Меняется модель современного брака: из пат− риархального он становится более парт− нерским. Мужчина, который помогает же− не по хозяйству или гуляет с коляской, уже не редкость. А женщины, занимающие не− маловажные позиции в бизнесе или вла− сти, гораздо больше довольны собой, сво− ей работой, семьей, детьми, мужем, сек− сом, чем женщины безработные или с не− высоким социальным статусом. Женщины не только не хуже мужчин ведут дела, но зачастую и имеют перед сильным полом неоспоримые преимуще− ства. Прежде всего женщины – это гении перевоплощения. Они играют, сами того не замечая, чем зарабатывают себе до− полнительные очки. Кроме того, женщи− ны – отличные психологи. Это преимуще− ство, заложенное природой, часто ис− пользуется ими неосознанно, подсозна− тельно. 48

Женщины лучше мужчин чувствуют от− ношения между людьми и, в частности, отношение к себе. Поэтому бизнес−леди не идут напролом, а пытаются сгладить ситуацию и подстроиться под собеседни− ка. Женщины быстрее приспосабливаются быстроизменяющимся условиям. Кроме того, каждая женщина умеет не только слушать, но и действительно слы− шать собеседника: по его словам, интона− циям, мимике и жестам она может соста− вить ясную картину, зачастую отличную от той, которую ей преподносят. Нельзя не упомянуть знаменитую женскую интуи− цию, в то время как большинство мужчин традиционно больше доверяют логике и практичности. Таким образом, непосред− ственное участие женщин в управлении бизнесом приносит огромную пользу, в первую очередь самому бизнесу. Успехи женщин за последние годы в бизнесе колоссальны. Очень многие жен− щины стали главными кормильцами в се− мье. Кроме того, что они занимаются детьми, домом, они стали еще замеча− тельно зарабатывать. А в политике их все−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

го 6 процентов. Почему же в политику женщины в России идут более осторожно? Немаловажную роль играет фактор отсут− ствия поддержки избирателей. Парадок− сально, но для наиболее активного элек− тората – женщин среднего и старшего воз− раста – женщина−политик, тем более на высоком государственном посту, является чем−то просто из ряда вон выходящим. Причин тому множество, но самые опре− деляющие – это перенесенная на всех женщин собственная неспособность при− нимать решения и нести ответственность по управлению государством и низкая по− литическая активность. Да и мужская часть электората редко относится к жен− щине−политику серьезно, тем более голо− сует за нее (трудно представить, что жен− щины−президенты в других странах полу− чили свои места только за счет «женских» голосов). Российские мужчины искренне полагают, что женщине уместно занимать− ся медициной, воспитанием детей и в луч− шем случае какими−то социальными воп− росами. Но самые решительные все же идут в политику. Серым был бы россий− ский политический небосклон, если бы не зажигающиеся все чаще на нем звезды – женщины−политики. Женщины в меньшей степени рвутся к прямой власти, может быть, это не очень свойственно женщине. Но оказывать вли− яние, быть «мягкой силой» женщины хо− тят. Хотя их возможности ограничены. Требования к женщинам−политикам на− много выше, чем к мужчинам. Нужно не только постоянно доказывать, что ты – профессионал, да еще при этом и выгля− деть на все возможные 100%. И каждое утро – парикмахер, тщательно нанесенный макияж. И постоянно обсуждение твоего внешнего вида: не так волосы уложила, глаза какие−то больные, да и вообще вы− глядишь как−то плохо. В меньшей степени женщина идет в по− литику за властью, в большей – за авто− ритетом, ее отличает более высокая сте− пень гражданской ответственности перед обществом и людьми. Доказано, что при увеличении числа женщин в политике го− сударство становится более социально ориентированным. Женщина просто био− логически охранительница – она охраняет домашний очаг, своих детей.

ЖЕНСКИЙ ПРОЕКТ

Госпожа начальник, или Дорогу прекрасному

Говоря о женской карьере, невольно вспоминаешь фрагмент из фильма «Вокзал для двоих», где герой Никиты Михалкова говорит героине Людмилы Гурченко: «Сама, сама, сама, сама…» Той советской киноленте уже порядка 30 лет, но эти слова своей актуальности ничуть не утратили Екатерина НОВАКОВСКАЯ

гда−нибудь оставить работу. Идеальный вариант – найти баланс меж− ду работой и домом. – Как человек, работающий в кадровом агентстве, подскажите, как правильно найти работу? – Зачастую люди не совсем понимают, чего они хотят. Сначала на− до разобраться с самим собой, а потом искать такую работу, чтобы она приносила удовольствие. Дело, которым занимаешься, надо любить. – Что для вас является стимулом для развития? – Когда я уверена, что занимаюсь полезным делом. Когда вижу вклад, который вношу в развитие компании. Когда есть желание де− лать лучше, интереснее. Когда тебя не покидает чувство любопытства. – Как вы думаете, что делает женщину сильнее? – Безусловно, наличие семьи – это тыл, опора. Для женщины это очень важно. И, независимо от гендерных различий, сильными нас делает опыт достижения чего−либо, ситуация успеха. Это заряжает энергией, которая может тебя подпитывать в сложных ситуациях. – Вы можете позволить себе какие−либо слабости? – Конечно. Иногда балую себя сладким. Могу отвлечься от насущ− ных дел и пойти на танцы, встретиться с друзьями. – Посоветуйте, пожалуйста, нашим читательницам, что нужно де− лать, чтобы оставаться женственной, интересной и успешной. – Любить себя, позитивно смотреть на мир и окружающих людей. И все получится. ООО «Карьера Центр» Офисы: 1. г. Тверь, ул. Брагина, д. 6А, офис 302 (здание торгово−офисного центра «Тверской пассаж») Тел. (4822) 777−455. Факс: (4822) 777−455 e−mail: career−c@rambler.ru

асстановка сил на рынке труда между мужчинами и женщинами меняется. Все больше и больше появляется женщин−руководителей. Как никто другой, знает об этом Светлана Матвеева, генеральный директор организации с довольно говорящим названием «Карьера−Центр». Тверское кадровое агентство «Карьера−Центр» было создано в 2007 году. Понимание внутренних процессов в организациях и знание особенностей рынка трудовых ресурсов Тверского региона позволили агентству занять достойное место среди ведущих кадровых центров Твери. Светлана пришла сюда три года назад, заместителем руководите− ля по управлению персоналом. Через два года ее назначили гене− ральным директором организации «Карьера−Центр». Впрочем, свое место работы она нашла не сразу. Этому предшествовали пробы себя в других организациях и других отраслях. – В каком возрасте у вас стало зарождаться то упорство, с кото− рым вы идете по жизни? – Мне трудно оценить собственное упорство. Скорее, это результат воспитания. Я хорошо училась в школе, по окончании профессио− нального образования получила красный диплом. Во мне с детства присутствовало чувство ответственности. Мне стыдно делать плохо свою работу. – Как так получилось, что поиск работы стал для вас самой ра− ботой? – Вообще, по первому образованию я медик. Пять лет отработа− ла в больнице. И в какой−то момент пришло понимание, что мне больше интересна психология. Поступила в Тверской госуниверситет на соответствующий факультет и начала все с начала. Получив дип− лом, сразу нашла работу по новой специальности. Это была большая удача! Так получилось, что компания, которая никогда не имела ме− неджера по персоналу, следуя тенденциям рынка, решила ввести новую должность. Вместе с директором учились управлять персона− лом, внедряли новые технологии и методы работы. За три года мы достигли больших результатов, это был огромный опыт, именно за это время пришло понимание перспектив и целей дальнейшего раз− вития. – Каков ваш распорядок дня, на семью остается время? – Когда я стала генеральным директором, время на семью значи− тельно сократилось. В будни я домой возвращаюсь поздно, но выход− ные есть выходные. Я всегда со своим мужем и детьми. У меня два сына: шести и одиннадцати лет. – Если бы сутки увеличились еще на 24 часа, чему бы вы посвя− тили дополнительное время? – Пожалуй, все равно работе буду уделять много времени. Буду больше времени посвящать профессиональному развитию, есть же− лание больше ездить, посещать тренинги, выставки, конференции, общаться с коллегами. Еще в декрете я поняла, что вряд ли смогу ко−

2. г. Тверь, ул. Коминтерна, д. 95, офис «Карьера Центр» (здание холдинга «Афанасий») Тел. (4822) 79−01−17, моб. 8−910−531−3699. Факс: (4822) 79−01−17 e−mail: career−c@yandex.ru

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

ЖЕНСКИЙ ПРОЕКТ

Неугомонная Ирина Шереметкер Зачастую высокий статус слабого пола связывают с «нужными связями» или заветной фразой «муж помог». Несмотря на все толки, женщины — очень деятельные натуры и уже давно и прочно заняли свои позиции во всех сферах жизни. Они и руководители, и строители, и бизнесмены... Екатерина НОВАКОВСКАЯ

егодня наш гость – Ирина Шереметкер, президент Ассо− циации туризма Тверской области, заместитель предсе− дателя Общественного совета при министерстве эконо− мического развития Тверской области, а также директор ООО «Дельта плюс». – Сегодня у вас свой бизнес. Свои первые шаги помните? – Всю жизнь страдала активностью, начиная с пионерских лет. Па− па мой был таким же одержимым активистом. Кто знал его, понимает и мой характер. Я всегда его поддерживала. Он много всего сделал для нашей области (Виктор Григорьевич Шереметкер – начальник об− ластного объединения «Тверьгражданстрой», был членом областного Совета народных депутатов. – Прим. авт.), но если бы прожил доль− ше, успел бы многое изменить и область была бы другой… Намного лучше… А свой бизнес я организовала лет 15 назад. Занимаюсь ком− плексным оснащением объектов питания, гостиниц, прачечных. Кли− ентов у нас несколько сотен. – Получается, к делу вы приступили в докризисный 97−й. – Мы с мужем только начали бизнес, как сразу случился кризис. Пришлось тяжело, но потом ситуация нормализовалась, стало проще, запустили проект в московской мэрии. Потом пришли в Тверь и попа− ли в местную индустрию питания. Изучали рынок, развивались. Сего− дня «Дельта плюс» не только компания комплексного оснащения гос− тиниц, баров, ресторанов, но и компания, способствующая развитию бизнеса своих клиентов. – Открытие своего дела стало для вас чем−то новым? Пришлось себя перестраивать? – Перестраиваться не пришлось, просто было тяжело из−за отсут− ствия опыта. Мы с мужем понимали, что можно рассчитывать только на самих себя. Не было ни выходных, ни отпусков. Только работа. За− то в результате появилась фирма, значимые проекты, надежные парт− неры. – А Ассоциация туризма, которую вы сейчас возглавляете, как возникла? – Сама ассоциация появилась в 2005 году, в которую вступила и я. Два года назад меня выбрали президентом. Предлагали всем – все отказались, попросили меня – я согласилась, хотя я не представитель турбизнеса и всю жизнь ходила, что называется, около туризма. Бы− ло очень тяжело: никому ничего было не нужно. Чиновники считали, что и так все хорошо, особенно в их отчетах, а бизнес хотел только вы− живать, а не заниматься решением проблем для всех, в том числе и для конкурентов. Только наша небольшая команда неравнодушных предпринимателей, входящих в правление ассоциации, стала пытать− ся изменить ситуацию к лучшему. Я считаю, что у нас получается. В данный момент основной своей задачей в ассоциации я ставлю создание системы межведомственного взаимодействия структур об− ластного правительства, законодательной власти, местных админист− раций и бизнеса. Сейчас я ощутила поддержку всех этих структур – раньше она была только теоретической. А теперь она практическая, а 50

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

еще хочется финансовую. А еще я мечтаю, как представитель бизне− са, создать такой механизм взаимодействия, который функциониро− вал бы несмотря на смены руководителей властей любого уровня. Бизнес не может останавливаться и ждать, пока все государственные служащие распределят обязанности. Мы должны работать, обеспечи− вая своих сотрудников и их семьи заработной платой, а государство – создавать условия для нашей эффективной работы, чтобы получать налоги на социальные программы. Мы с радостью заплатим эти на− логи при условии, что наш бизнес после этих оплат завтра не рухнет. – У вас трое детей, муж. Родные не обижаются, что столько вре− мени тратите на работу? – Действительно, процентов 90 своего времени я трачу на рабо− ту. Но при возможности я всегда стараюсь быть дома, особенно в выходные. – Вы жесткий руководитель? – (Улыбается.) Нет, моя фирма – это моя вторая семья. Если бы я была жесткой, наверное, чем−то другим занималась. Считаю, что на личных отношениях можно достичь большего результата. – Собственное дело, общественная деятельность занимают много времени, сил, энергии. Чем вдохновляетесь? – В бизнесе мне интересен процесс проведения переговоров с за− казчиком на стадии проектирования, построения концепции. Я не про− сто поставщик, я, скорее всего, консультант. Сейчас, участвуя в разра− ботке стратегии развития туризма в Тверской области, я могу обеспе− чить не только чисто технические решения по оснащению, комплекта− ции объекта, но и порекомендовать направления перспективного раз− вития в бизнесе моему заказчику, подобрать и подготовить кадры, по− советовать в выборе надежных партнеров, помочь в дальнейшем про− движении бизнеса. Мне важно и заработать деньги, и помочь заказ− чику не только открыть объект, но и обеспечить развитие его бизнеса, оградить от закрытия через два−три года из−за множества проблем, с которыми он столкнулся.

АУТСОРСИНГ

Аутсорсинг в области управления персоналом: настоящее и будущее

Отлаженные бизнес-процессы – ключ к успеху в современном мире. Если компания хочет быть лидером, она должна четко выстроить внутренние процедуры. Самый удобный способ – перевести рутинные процессы на аутсорсинг. Это теория, а практика? Готовы ли компании отдавать на сторону кадровое делопроизводство и расчет зарплаты? Представляем вам результаты опроса, проведенного тверским Кадровым Центром E-xecutive совместно с компанией UCMS Group

опросе, посвященном исследованию российского рын− ка услуг аутсорсинга в области управления персоналом (услуг кадрового аутсорсинга), приняли участие 293 ре− спондента. Среди них было выделено несколько групп в соответствии с профессиональной специализацией. Наибольшую активность проявили следующие группы респондентов: генеральное руководство, управление персоналом, финансы, инфор− мационные технологии, т.е. те, кто так или иначе в компании непо− средственно соприкасается с аутсорсингом: принимает решение или занимается внедрением. География исследования охватила практи− чески все регионы России. Большинство респондентов работают в российских компаниях – 77%, в иностранных корпорациях работает 13%, а в совместных компаниях трудится 10% опрошенных. Как показал опрос, самый распространенный вид аутсорсинга на сегодня – подбор и найм персонала, далее идут виды аутсорсинга, связанные с развитием и обучением персонала. Аутсорсинг расчета заработной платы и аутсорсинг кадрового делопроизводства значи− тельно уступают в популярности двум предыдущим видам. Послед− ний вид услуг пока является относительно новым явлением для Рос− сии и поэтому слабо развит. А вот аутсорсинг расчета заработной пла− ты весьма востребованная услуга на рынке, хотя ее быстрому распро− странению и мешает сложность и запутанность российского трудово− го законодательства. Но плюсы – оптимизация деятельности компа− нии и снижение издержек значительно способствуют росту интереса к этому виду аутсорсинга. Зачем тратить время и деньги на подбор и адаптацию нужного сотрудника, если гораздо проще и эффективнее нанять профессионалов за те же деньги? Почему наиболее востребо− ванный вид аутсорсинга – подбор и найм персонала?

Во−первых, эта функция очень трудоемка и дорого обходится для большинства компаний, где количество откликов на одну вакансию может достигать 400 в день. Контракт с агентством обойдется ком− пании дешевле, чем содержание собственного отдела по найму пер− сонала. Вторым аргументом в пользу популярности этого вида аут− сорсинга является достаточно высокий уровень развития рынка ка− дровых услуг в России. Этот вид аутсорсинга появился давно, он проверен временем, на рынке есть масса предложений от самых разных провайдеров – от маленьких российских агентств до меж− дународных корпораций, законодательно он прекрасно регулирует− ся, и главное – при этом виде аутсорсинга для компании очень не− высоки риски. Почти то же самое можно сказать и о следующем виде аутсорсин− говых услуг – обучении и развитии персонала. Это привычная и все− гда необходимая услуга для компаний – только большие западные компании и некоторые российские гиганты имеют собственные кор− поративные университеты, для остальных компаний, которых на рын− ке большинство, это непозволительная роскошь. Поэтому приходится прибегать у услугам различных тренинговых компаний. По мнению респондентов, основными причинами, тормозящими широкое распространение услуг кадрового аутсорсинга на российском рынке, являются: 1. Ментальные причины: боязнь утечки конфиденциальной ин− формации, неготовность топ−менеджмента компании и внутреннее сопротивление нововведениям в организации; 2. Внешние причины: недостаток информации об этой услуге на рынке, несовершенство законодательства в сфере регулирования на− логового и бухгалтерского учета, а также высокая стоимость услуг. Как показали итоги опроса, в процессе предоставления услуг кад− рового аутсорсинга одной из основных сложностей, с которыми могут столкнуться клиент и провайдер, являются четкость и согласованность работы при осуществлении самого процесса предоставления услуг. Хотя эти проблемы можно снять, заранее подписав все акты и разгра− ничив ответственность сторон, а также в деталях прописав все проце− дуры по взаимодействию сторон. И это опять возвращает нас к шаб− лонности предложений со стороны провайдеров и плохой информи− рованности клиентов об их возможностях. Тем не менее, несмотря на наличие сложностей и препятствий, компании все охотнее прибегают к услугам аутсорсеров. Уже мало кто сомневается, что аутсорсинг – это хорошее и эффективное решение ряда насущных проблем, стоящих перед компанией.

Виды аутсорсинга, которые, по мнению респондентов, будут наиболее востребованными в ближайшие пять лет

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

СТИЛЬ ЖИЗНИ

Новоторжская ярмарка: Экзамен роскоши и скорняжного мастерства

Так обозначил историк моды Александр Васильев прошедший в Твери Первый Международный конкурс «Меховая промышленная мода-2012». Праздник меха, красоты и стиля собрал на подиуме лучшие фабрики России, Турции и Китая, самых красивых моделей тверской земли, в жюри – ведущих экспертов меховой моды, полные залы гостей. В эти дни не стихали аплодисменты людям, благодаря которым наши зимы становятся теплее, а лица – счастливее! Марина ГАВРИШЕНКО Фото Натальи КАПРАЛОВОЙ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРМАТ – В ТВЕРИ НОВАЯ МЕХОВАЯ ТРАДИЦИЯ Почему именно в Твери состоялся столь серьезный, масштабный конкурс? Да потому, что его инициатором и организатором высту− 52

пила Новоторжская ярмарка «За шубой!», ме− ховой торговый бренд, известный в регионе и за его пределами с 2001 года. Благодаря Но− воторжской ярмарке именно Тверь стала на эти дни столицей меховой моды не только России, но и, пожалуй, всего мира. Да−да, гости приехали из самых разных городов и стран: свои шубы показать, на чу− жие достижения посмотреть. Здесь были и встречи старых друзей−партнеров, и новые

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

знакомства профессионалов, и обмен опытом работы среди единомышленников. Ровно в 11.00 под барабанную дробь в Колонном зале Дома меха началась церемония открытия I Международного конкурса «Меховая про− мышленная мода−2012». Речь директора Но− воторжской ярмарки «За шубой!» Натальи Серовой на открытии прозвучала по−женски искренно: «Нас ждет много интересных и ва− жных дел: лекции, семинары, обсуждения, конкурс, награждение, гала−показ. Я уверена, мы сможем по−новому посмотреть на люби− мую работу». Много добрых слов прозвучало на открытии конкурса. «Историческое собы− тие», «место для общения и обмена опытом», «праздник мехов» – так называли на русском, турецком, китайском языках участники и жю− ри это событие со сцены. «Мы должны положить начало созданию единого профессионального альянса специа− листов в области меховой промышленной моды», – подвела итог Наталья Серова.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

Наталья Серова и Александр Васильев на Новоторжской ярмарке

Потребитель меховых изделий сегодня больше не хочет сомнительного качества. Покупатели научились разбираться в мехах и модных тенденциях. Они хотят покупать луч− шее. Удовлетворить вкусы самых разных людей могут лишь профессионалы. Эта цель должна объединить лучших в единый мехо− вой альянс. Конкурсные дни стали жаркими и для ис− торика моды, ведущего программы «Мод− ный приговор», доброго друга Новоторжской ярмарки Александра Васильева. Маэстро моды уже во второй раз приезжает в Тверь в Дом меха Новоторжской ярмарки. В этот раз ему доверили возглавить работу жюри 1−го Международный конкурса «Меховая про− мышленная мода−2012». Кроме Александра в экспертное жюри вошли представители на− уки, пушного аукциона, звероводства, торго− вли, редактор профессионального журнала, финансист и независимый эксперт. Работа жюри из десяти человек предстояла боль− шая. Впрочем, несмотря на ответственную роль председателя жюри, Александр Ва− сильев был улыбчивый, приветливый и доб− рожелательный. Он легко и непринужденно общался с гостями, давал интервью журна− листам, фотографировался с поклонниками. Сразу за поздравлениями, шампанским и цветами началась деловая часть. Наталья Серова выступила с лекцией «Натуральные шубы: о качестве, спросе и ценах», где представила динамику цен на мех и определила особенности спроса на меховые изделия в России. Маэстро моды Александр Васильев порадовал слушателей лекцией «Одежда из меха: история и совре− менность». Многовековая история меховых изделий, от первобытного общества до на− ших дней, была изложена легко, остроумно и приперчена оригинальными сравнениями и анекдотами про шубы. Три часа пролетели для слушателей незаметно. Кстати, по завер− шении лекции историк моды сделал «мод− ный» прогноз на грядущий сезон. По его мнению, носиться будут горжеты, муфты и боа. Вечером на веранде ресторана «Березо− вая роща» гостей ждал тематический театра− лизованный ужин «Русское застолье», укра− шенный выступлениями фольклорных групп, русскими играми, забавами. В числе различных яств и лакомств традиционной русской кухни гостям подавали щи из кваше−

Родион Хананиев, генеральный директор фабрики «Панафикс» (г. Пятигорск): – Мы уже два года сотрудничаем с Новоторжской ярмаркой, поставляя туда меховую продукцию. На конкурс мы привезли семь изделий из облагороженной овчины с отделкой из серебристой лисы. Это пальто, полупальто, приталенные френчи… При СССР у нас бы− ло свое большое поголовье овец. Сейчас мы закупаем овец в Австралии, а серебристую ли− су – в Скандинавии и Северной Америке. Говорят, скоро серебристых лис начнет выращи− вать одно из тверских зверохозяйств. Тогда мы обязательно завяжем сотрудничество. Нам нравится иметь дело с тверскими. ной капусты, по праву считающиеся люби− мым первым блюдом русского народа. ЖАЖДА ЗНАНИЙ И НАКАЛ СТРАСТЕЙ Утром перед конкурсными показами про− шел форум для специалистов меховой инду− стрии. Представители науки, звероводы, ма− стера мехового дела и торговли обсуждали перспективы развития меховой промышлен− ной моды в XXI веке. Научная работа была организована по двум творческим объединениям. Объедине− ние «Научные достижения в меховой инду− стрии» работало в деловой атмосфере. То и дело разгорались жаркие споры. Анна Чеш− кова, профессор, доктор технических наук Ивановского государственного химико−тех− нологического университета, сделала сооб− щение по теме «Перспективные технологии отделки меха и реальные возможности». Материал вызвал большой практический интерес. Было много вопросов от руководи− телей фабрик. Наш земляк, зверовод Вла− димир Бозов выступил с сообщением «Дос−

тижения, проблемы и задачи звероводов Тверской области». После теоретической ча− сти разгорелась жаркая дискуссия по конт− ролю качества меховых изделий. Специали− сты Новоторжской ярмарки предложили своим деловым партнерам программу по улучшению качества шуб. В приятной атмосфере шла работа твор− ческого объединения «Меховой дизайн». Элина Швец, профессор кафедры соци− ологии моды МГУ дизайна и технологии, вдохновенно рассказала о стилях «Модерн» и «Ар−деко», как использовали меха в деко− ре и дизайне начала ХХ века. Все присутству− ющие смогли полюбоваться меховыми ше− деврами со старинных фотографий и поло− тен известных художников. Любовь Смурова, главный редактор журнала «HTrends», кан− дидат наук по специальности «техническая эстетика и дизайн», выступила с лекцией «Новаторы меховой отрасли. История и сов− ременность». В беседах и рассуждениях шло размышление о красоте натуральных цветов норки, поиске новых форм в меховой повсе− дневной одежде, исторической привязанно− сти россиянина к одежде из меха.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

СТИЛЬ ЖИЗНИ

Семен Пейсахов, директор фабрики «Прогресс» (г. Лермонтов): – Мы работаем с Новоторжской ярмаркой вместе уже 8 лет. Все мы – звенья одной це− пи, и этот процесс прерывать нельзя. Нас впечатляет уровень мероприятия: он высокий и действительно профессиональный. Конкурс стал еще одним уверенным ша− гом на пути к созданию профессионального альянса специалистов в области меховой промышленной моды. Руководители мехо− вых фабрик Пятигорска, Казани, Москвы, Санкт−Петербурга, Стамбула и Пекина, зве− рохозяйства Тверской области боролись за победу. Вместе с профессионалами в кон− курсе приняли участие студенты старших курсов профильных вузов России Ольга Си− зова и Ольга Малярова. Именно для них этот первый показ, возможно, станет билетом в мир меховой моды. Без сомнения, Междуна− родный конкурс «Меховая промышленная мода−2012» стал самым важным и ярким событием для тверского края и России в ме− ховой промышленности и торговле мехами. ОВЧИНА, НОРКА И КАРАКУЛЬ Женщины и мужчины России любят меха и умеют их носить. Без натуральной шубы в условиях сурового климата нашей страны не обойтись. Мех – очень благородный матери− ал. Это ко многому обязывает и тех, кто носит шубы, и тех, кто их шьет. Перед конкурсанта− ми стояла сложная задача: показать краси− вые, теплые шубы по конкурентоспособной цене. Важно, чтобы то, что будет представлено на подиуме, можно было носить в повседнев− ной жизни. Это должны быть практичные ве− щи для долгой русской зимы. Соревнование шло по четырем номинаци− ям: «Овчина. Нутрия. Верхняя женская одеж− да», «Норка. Каракуль. Верхняя женская одежда», «Меховая одежда для мужчин»,

«Эклектика и дизайн в мехе». Оценивать из− делия с разных сторон предстояло экспертно− му жюри. В состав жюри конкурса входили Наталья Серова, директор Новоторжской ярмарки «За шубой!»; Александр Васильев, историк моды, ведущий «Модного приговора»; Элина Швец, профессор кафедры социологии моды Московского государственного университета дизайна и технологии; Анна Чешкова, про− фессор кафедры химической технологии во− локнистых материалов, доктор технических наук Ивановского государственного химико− технологического университета; Надежда Де− миденко, кандидат психологических наук, до− цент Тверского государственного университе− та; Анастасия Кретова, представитель аукцио−

нивало представленные коллекции по 10− балльной системе по следующим крите− риям: – соответствие коллекции номинации по виду меха; – стилистическое единство и образность коллекции; – оригинальность и соответствие названия коллекции; – конкурентная способность изделий на рынке; – оригинальность и новизна дизайнерских решений; – качество мехового сырья, конструкции и пошива изделий; – функциональные качества изделий. Максимально возможное количество бал− лов – 700. Победителя номинации ждали награды: специальный приз конкурса «Новоторжская куница», диплом победителя и денежное вознаграждение от 500 000 до 1 000 000 рублей в зависимости от номинации. Кроме

Владимир Бозов, директор зверохозяйства «Новые меха» (Тверская область): – У меня на этом конкурсе была двойная роль – я и поставщик изделий, и член жюри. На конкурсе мы представим несколько коллекций, в том числе эксклюзивную коллекцию шуб из хоря. Новую породу «хорь тверской» мы зарегистрировали в прошлом году. Он выгодно отличается от других и цветом, и густотой меха, и шелковистостью волоса… на Saga Furs по Восточной Европе; Любовь Смурова, главный редактор журнала «HTrends», кандидат наук по специальности «Техническая эстетика и дизайн»; Владимир Бозов, директор зверохозяйства Тверской об− ласти «Новые меха»; Тамерлан Мишиев, фи− нансист; Федор Серов, независимый эксперт. Каждый эксперт высказывал свое автори− тетное мнение о представленных коллекциях в протоколе. В итоге счетная комиссия опре− делила победителя. Жюри конкурса работало в высочай− шей степени профессионально. Оно оце−

Показ конкурсных моделей

этого, награду в 30 тысяч рублей получали победители специальной премии «Хит но− минации». Всего же было представлено 157 ме− ховых изделий. Все эти модели были продемонстрированы профессиональ− ными моделями студии «Ева» при Но− воторжской ярмарке во время велико− лепного дефиле. Действо прошло на одном дыхании (надо отдать должное блестящей скрупулезной организации). Сколько восторженных откликов зрите− лей слышалось в этот день!

Участники I международного конкурса «Меховая промышленная мода−2012»

СТИЛЬ ЖИЗНИ

Гюкан Цезар, директор меховой фабрики «Тора− Тора» (Турция): – Мы представляли на конкурсе мужскую линию авангардных изделий из меха. Ее особенность – не− обычные сочетания. Есть модели, где сверху шкура анаконды, а внутри опоссум. Или сверху шкура змеи, а внутри соболь. Есть модели из овчины с отделкой из соболя. Автор коллекции – итальянский дизайнер Джо− ванни. Эти модели рассчитаны на бизнесменов – лю− дей, которые умеют зарабатывать деньги и не боятся выглядеть ярко.

Самое яркое действие развернулось в Колонном зале Дома меха в последний день конкурса – церемония награждения победи− телей и участников Международного конкур− са «Меховая промышленная мода−2012» и гала−показ «Для тебя» по итогам конкурса. Победителей награждали руководители Но− воторжской ярмарки Наталья Серова, Влади− мир Рябков и председатель жюри Александр Васильев. Первую премию (500 тысяч рублей) в но− минации «Овчина, нутрия. Верхняя женская одежда» получила фабрика «Мелич» за коллекцию «Черная орхидея». Хитом номи− нации стала модель под номером 49 «Бони» из коллекции «Зимняя сказка» фабрики «Прогресс». Первую премию в номинации «Норка. Каракуль. Верхняя женская одежда» разде− лили между собой две фабрики: «Симона» из Пекина за коллекцию «Шон−Хуа – Жизнь» и «Элина» из подмосковного Реу− това за коллекцию имени себя. Победите− лям досталось по 500 тысяч рублей. Заме− тим, что китайские скорняки тут же предло− жили создать фонд поддержки молодых мастеров России и передали сумму приза на создание фонда для обучения молодых специалистов в области меховой промыш− ленности. Такое решение−порыв поддержа−

ли и другие фабрики−победители. Созда− ние фонда доверили организатору конкурса – Новоторжской ярмарке. Хитом номинации стала шуба «Этель» от зверохозяйства «Мелковское» Тверской области. Первый приз в номинации «Меховая одежда для мужчин» достался турецкой фабрике «Тора−Тора» за коллекцию «Аван− гард». Директор этой фабрики Гюкан Цезар передал свой призовой фонд на борьбу с раком. Хитом номинации стали также гости из Турции: модель под номером 118 «Sergen» фабрики «Дери Сарай» из коллекции «Пре− мьер». И наконец, в номинации «Эклектика и ди− зайн в мехе» победила фабрика «Новые ме− ха» (Тверская область, Москва) за коллекцию «Фурор хоря!». Хит номинации – модель под номером 126 из коллекции «Виери» фабри− ки «Дио Гомез». Дальше начался грандиозный театрали− зованный гала−показ «Для тебя». Были представлены лучшие конкурсные модели, а также новая коллекция Новоторжской ярмар− ки на предстоящий сезон. Сразу после де− филе начала свою работу VIP−примерочная, где гости могли восхититься, померить, оце− нить и, наконец, купить шубу прямо с подиу− ма. Первым купил себе турецкую дубленку из овчины Александр Васильев. ЗА ШУБОЙ!

Жен Вэй, генеральный директор ме− ховой фабрики «Симона» (Китай): – На мой взгляд, цель такого конкур− са – показать, что есть хорошего у вас и у нас. На конкурсе мы представили шубы и полушубки из норки и соболя. Норку мы закупаем в Дании, а соболя – в Сибири. На нашей фабрике два дизайнера, один из Гонконга, второй из Италии. Каждый год выпускаем 120 моделей. В Твери ме− ня особенно впечатлила Волга.

Известно, самое сложное и ответствен− ное дело то, которое делается в первый раз. Международный конкурс «Меховая промышленная мода−2012» Новоторжская ярмарка организовала впервые. Старшее поколение меховщиков, отзываясь об этих днях, подчеркивало, что такого события не знала ни дореволюционная, ни советская, ни современная Россия. Дебют Новоторж− ской ярмарки прошел блестяще. Все полу− чилось: от организации праздника (кон− курс стал в итоге настоящим праздником) и

работы жюри до состава участников и уровня коллекций. Теперь у коллектива Новоторжской яр− марки новая, еще более ответственная зада− ча – устроить праздник шуб и дубленок для своих покупателей. На Новоторжской ярмарке покупают шубы жители Москвы и Санкт−Петербурга, тысячи мужчин и женщин из Твери, Астрахани, Бел− города, Иванова, Мурманска, Краснодара, Перми, Самары. Все приходят на Новоторж− скую ярмарку за меховыми изделиями из норки, овчины, каракуля, нутрии, рекса. Через год будет новый конкурс, к фабри− кам−участникам присоединятся новые, бу− дет больше гостей, интереснее замыслы дизайнеров, выше качество пошива и пуш− но−мехового сырья. Снова будут радость побед, рождение модных идей, будет новый экзамен роскоши и скорняжного мастерст− ва! Мода – это всегда прогресс. Меховая мода – то, чем могут гордиться Россия и на− ша Тверь. Первый Международный конкурс «Меховая промышленная мода−2012» продемонстрировал, что у Новоторжской ярмарки надежные партнеры, крепкие про− фессионалы, мастера своего дела. Новоторжская ярмарка ждет своих поку− пателей! 24 – 28 октября 2012 в Тверском цирке состоится меховая ярмарка−продажа. Здесь будут представлены и конкурсные модели, и новинки от Новоторжской ярмарки. Уви− деть это меховое разнообразие, примерить и купить сможет каждый. И уж поверьте, ваш выбор будет правильным. Участники, конкурсанты, ведущие производители меха России и мира сделали все для того, чтобы нам с вами было из чего выбрать. Добро пожаловать за шубой на Ново− торжскую ярмарку! 24−28 октября 2012 года Цирк Тверь, Тверская пл., 2а 8−800−100−63−92 www.shubu.ru

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ

НОВОСТИ

Бизнес по-русски портит даже шведов

на Рублево−Успенском, Минском и Ново− рижском шоссе, на расстоянии не более 30 километров от МКАД.

Безалкогольная «Новая Москва»

Дорогомиловский районный суд, рас− смотрев уголовное дело о покушении на коммерческий подкуп, сопряженный с вымогательством в особо крупном разме− ре, приговорил руководителя группы аренды ООО «ИКЕА МОС (Торговля и не− движимость)», подданного Королевства Швеция Окана Юналана, к пяти годам за − ключения, сообщает МВД РФ. Согласно вердикту суда, бывшему топ− менеджеру ИКЕА предстоит отбывать на− казание в колонии строгого режима. Юналан был задержан с поличным при получении незаконного вознаграждения в размере 6,5 миллиона рублей в одном из столичных кафе в апреле 2011 года. Такую сумму топ−менеджер IKEA потребовал у бизнесмена за предоставление в аренду двух помещений в ТРЦ «МЕГА Теплый стан», расположенных в Ленинском рай− оне Московской области. Двое других фигурантов дела – соотече− ственник осужденного Карл Ола и гражда− нин Турции Йылдырым Ферит – находятся в федеральном розыске, сообщает МВД.

Самая дорогая недвижимость России Средняя цена «квадрата» сотни самых дорогих домов Московской области, кото− рые эксперты отобрали по итогам второго квартала текущего года, составила 18,9 тыс. долларов, утверждает компания IntermarkSavills. В сравнении с первым кварталом про− шлого года рост стоимости квадратного метра элитной жилой недвижимости в ре− гионе показал 1% за счет увеличения це− ны некоторых особняков. Все эти объекты размещаются в 37 клубных поселках, которые находятся

Мэр Москвы Сергей Собянин ограни− чил продажу алкоголя на присоединенных к столице территориях Подмосковья. В «новой Москве» нельзя будет купить ал− коголь с 21:00 до 11 утра, то есть на про− тяжении 14 часов. По словам собеседника агентства, подписанное мэром постанов− ление датировано 9 июля. Запрет на ночную продажу спиртных напитков в «новой Москве» будет более продолжительным, чем в «старой». В пределах МКАД запрет действует с 23:00 до 08:00, то есть в течение 9 часов. Такие же, как и в «новой Москве», нор− мы на продажу алкогольных напитков дей− ствуют и в Московской области. Там тоже нельзя продавать алкоголь с 21:00 до 11:00. Впрочем, речь идет только о напитках крепостью больше пяти градусов. Закон не распространяется на рестораны и кафе, однако одновременно запрещает прода− вать пиво в ларьках. С лета 2012 года в России действует федеральный закон, согласно которому спиртные напитки, за исключением пива, нельзя купить с 23:00 до 08:00. При этом регионы вправе вводить более строгие нормы продажи алкоголя. Полный запрет на продажу любых спиртных напитков на− чнет действовать только с 1 января 2013 года.

Ярославль как всероссийская достопримечательность

За прошлый год Ярославль посетили более 600 тысяч туристов, что на 108 ты− сяч больше, чем годом ранее, и почти на

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №6 (37) ИЮНЬ 2012

280 тысяч превосходит результат 2009 го− да. А всего в регионе побывало почти 2 миллиона человек. В планах правитель− ства области уже к 2015 году увеличить туристический поток в два раза. Сейчас на территории Ярославля более полусотни мест, которые активно посещают туристы. Разработано 45 туристических маршрутов и программ, развивается и гостиничная сеть.

Где готовятся к выборам В октябре впервые за последние семь лет состоятся выборы губернаторов от− дельных областей России. 14 октября вы− боры пройдут в Брянской, Белгородской, Амурской, Новгородской областях и Ря− занской области из−за отставки губерна− тора. Новый закон о выборах губернаторов позволяет ушедшим в отставку чиновни− кам принимать участие в выборах на тот же пост в следующие два года только с разрешения президента.

Новгородская область в преддверии нового губернатора? На 14 октября назначены выборы губер− натора Новгородской области. Действую− щий глава региона Сергей Митин уже одер− жал победу в праймериз «Единой России» по кандидатурам на пост главы региона. Однако у Сергея Митина могут возникнуть проблемы с избранием на пост губернатора, если интерес к выборам проявят федераль− ные политики или оппозиционные партии выдвинут единого кандидата. Есть вариант выдвижения в качестве кандидата предшественника Сергея Ми− тина – Михаила Прусака. Многие муници− пальные деятели, сотрудники админист− рации работали еще при Прусаке и теперь с ностальгией о нем вспоминают. Анали− тики прогнозируют возможное выдвиже− ние «Справедливой Россией» Алексея Чепы (депутата Госдумы от Тверской об− ласти). Соответственно, это будет означать включение мощного финансового и про− пагандистского ресурса федерального уровня, которого нет у действующего гу− бернатора.