"Бизнес Территория" №7(38) by Валерия Бондаренко

№7 (38) ИЮЛЬ 2012

СТРОИТЕЛЬСТВО: ОТРАЖЕНИЕ ЖИЗНИ В ТИСКАХ ПРОБЛЕМ ВВВС: ВОРОНЕЖ СТАНОВИТСЯ СТОЛИЦЕЙ АВИАЦИИ ПУТЕШЕСТВИЕ ИЗ ПЕТЕРБУРГА В МОСКВУ. ЧТО ПОМОЖЕТ ВЫВЕСТИ ТЕРРИТОРИЮ ИЗ ДЕПРЕССИИ?

МИХАИЛ НЕНЮКОВ:

«Преодолевая трудности, становишься сильнее»

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

Â ÍÎÌÅÐÅ

СЛОВО РЕДАКТОРА Волонтеры как символ надежды

О ЖУРНАЛЕ

ТЕМА НОМЕРА Строительство как зеркало жизни

Знак качества, знак доверия

Большие проемы. Что ждет оконный бизнес?

Всегда высокая оценка

Трест РОССЭМ – компания, возводящая энергоблоки

РЕФОРМА АРМИИ ВВВC – Воронежские военно-воздушные силы

ПЕРСОНА Михаил Ненюков: «Преодолевая трудности, становишься сильнее»

Æóðíàë «Áèçíåñ Òåððèòîðèÿ» ïîñâÿùåí êîìïëåêñíîìó ðàçâèòèþ òåððèòîðèè è áèçíåñà. Òåððèòîðèàëüíûé ìàðêåòèíã–- îäíà èç îñíîâíûõ òåì èçäàíèÿ. Ýòî ìåæðåãèîíàëüíûé æóðíàë, êîòîðûé âïåðâûå â Ðîññèè äåëàåòñÿ íå èç Ìîñêâû. Ìû ïðèãëàøàåì ê äèàëîãó ðîññèéñêèå ðåãèîíû. Òåìû, êîòîðûå âîçíèêàþò íà ñòûêå òåððèòîðèé, à òàêæå âîïðîñû, çàòðàãèâàþùèå ïðîáëåìû öåëûõ îêðóãîâ, - ýòî íàøà ñïåöèôèêà. Î÷åíü ñêîðî íàø æóðíàë ïîÿâèòñÿ â âàøåì ãîðîäå. Ñïåøèòå: ãåîãðàôèÿ ðàñøèðÿåòñÿ. «Áèçíåñ Òåððèòîðèÿ» ïðèõîäèò â ×åðíîçåìüå, íà î÷åðåäè - Êðàñíîäàð, îòêðûâàåòñÿ ïåðâîå ìåæäóíàðîäíîå ïðåäñòàâèòåëüñòâî â Ìèíñêå. Ñåãîäíÿ, êîãäà â ãëîáàëüíîì ìèðå ìåñòíîñòè êîíêóðèðóþò äðóã ñ äðóãîì íà ðàâíûõ, âàæíî íå ïðîèãðàòü, íå îñòàòüñÿ íà ïåðèôåðèè. Êàê äîáèòüñÿ ïðèâëå÷åíèÿ èíâåñòèöèé, íîâûõ æèòåëåé, òóðèñòîâ? Êàê îðãàíèçîâàòü ñâîå äåëî òàê, ÷òîáû âñåì–- è ãîðîäàì, è ëþäÿì, è ñàìèì ïðåäïðèíèìàòåëÿì - áûëî õîðîøî? Îá ýòîì - íà ñòðàíèöàõ «Áèçíåñ Òåððèòîðèè».

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

Â ÍÎÌÅÐÅ

ТЕРРИТОРИЯ Прежде всего – дух

АУТСОРСИНГ 26

Карьера любит успех

Валерий Расторгуев: Браться за разум или ждать уроков природы? 30

СТИЛЬ СТИ Пушистый кластер Пуш

Южный берег Баренцева моря

Мермерины: Мер куда поехать за шубой?

Спасение евроконтинента в России

Куй, деревня!

«Барская усадьба»: «Б фестиваль ф на лоне природы

ПРОФЕССИОНАЛЫ 15 лет на страже закона

ПО СТРАНАМ И КОНТИНЕНТАМ Самостоятельно – по Европе 46 «Букхантер»: изучение с развлечением

Ñâèäåòåëüñòâî î ðåãèñòðàöèè: ПИ №ФС77-49984 îò 24 ìàÿ 2012 ã. âûäàíî Ôåäåðàëüíîé ñëóæáîé ïî íàäçîðó â ñôåðå ñâÿçè, èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé è ìàññîâûõ êîììóíèêàöèé (Ðîñêîìíàäçîð). ISSN 2225-0549 Учредитель: ÎÀÎ «Òâåðñêîå êíÿæåñòâî» Издатель: ÎÎÎ «ÈÄ «Òâåðñêîå êíÿæåñòâî» Шеф-редактор: Êëèìîâ Ã.À. № 7 (38) Тираж: 18000 Цена: ñâîáîäíàÿ

Отпечатано: ÎÎÎ «Òâåðñêîé ïå÷àòíûé äâîð», 170008, ã. Òâåðü, óë. Ó÷èòåëüñêàÿ, 6, êîðï. 1

Коммерческий директор: Èðèíà Æåëåçíÿêîâà. Òåë.: (4822) 33-91-20

Главный редактор: Îðëîâà Ìàðèÿ Èãîðåâíà

Отдел рекламы: Àçàëèÿ Ñàáèðîâà - ðóêîâîäèòåëü Òåë.: (4822) 77-70-25 Менеджеры: Åëåíà Äèàñ, Èííà ×åêìàðåâà, Îëüãà Ôàùèëèíà, Ñâåòëàíà Êó÷èíà, Íàòàëüÿ Øèïèëîâà, Îëüãà Äîðîøåíêî. Тел.: (4822) 34-26-44 e-mail: reklama@biz-ter.ru

Верстка и дизайн: Âàëåðèÿ Áîíäàðåíêî Ýììà Øðàéáåð Ответственный секретарь: Ýëüâèðà Ñåðãååâà Корректоры: Òàòüÿíà Êàïóñòèíà, Äìèòðèé Êî÷åòêîâ

Адрес редакции: 170100, ã. Òâåðü, óë. Ñîâåòñêàÿ, 25, 2-é ýòàæ

Редакция: Ìàðèíà Ãàâðèøåíêî, Ñâåòëàíà Àâäååâà, Ìàðèÿ Îðëîâà, Åëåíà Ïàâëîâà, Åêàòåðèíà Íîâàêîâñêàÿ, Ëþáîâü Êóêóøêèíà.

Адрес издателя: 170100, ã. Òâåðü, óë. Âîëîäàðñêîãî, 48, îô. 6

Телефон редакции: (4822) 34-77-02, 34-26-44 e-mail: karavan@tvcom.ru

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

Отдел распространения: Ñâåòëàíà Æóêîâà Тел.: (4822) 33-91-32 e-mail: or-karavan@yandex.ru Интернет-сайт журнала: www.biz-ter.ru Ðåêëàìèðóåìûå òîâàðû è óñëóãè ëèöåíçèðîâàíû è ïîäëåæàò îáÿçàòåëüíîé ñåðòèôèêàöèè. Çà ñîäåðæàíèå ðåêëàìû ðåäàêöèÿ îòâåòñòâåííîñòè íå íåñåò.

СЛОВО РЕДАКТОРА

Волонтеры как символ надежды Здравствуйте, дорогие читатели! Вот и перевалил за середину 2012 год. С момента выхода про− шлого номера нашего журнала Россия перенесла чудовищное испы− тание для местной власти, экстренных служб и официальной журна− листики – наводнение в Крымске, Краснодарский край. Все выше− упомянутые инстанции это испытание не выдержали. В чем глобальный урок произошедшего в Крымске? Сегодня уже более или менее ясно, что не было допущено особых злодейств вро− де спуска воды из водохранилищ, с тем чтобы уберечь дворцы рос− сийской элиты на берегу Черного моря. Просто на протяжении пос− ледних двух десятков лет в этой местности руководили люди, не спо− собные заглянуть дальше собственного носа. Сегодня находятся под арестом глава администрации Крымска и начальник местного МЧС, которые не предупредили горожан о над− вигающейся беде, хотя о ней было известно как минимум за два−три часа. Но вина их не только в этом. Посмотрите вокруг себя в своем городе, и вы наверняка вспомни− те места, где вплоть до 90−х годов XX века почему−то не строили до− ма – хотя места, казалось бы, замечательные, у реки (озера), на горе и т. д. Как по−вашему, наши предки были дураки или, наоборот, они лучше разбирались в законах природы? Наводнения, оползни, древ− ние чумные могильники – возможность всех этих опасностей храни− ла народная память тогда, когда не то что Интернета не было, писать умел далеко не каждый. Сегодня в этих местах идет массовая за− стройка. Вот и в печально известном теперь Крымске в низине реки Агадум дома не строились до наступления «капитализма». Здесь был кон− сервный завод, который следил за руслом реки, расчищал его – как все горные речки, Агадум очень коварен и вмиг может из ручейка превратиться в сметающий все поток. Еще в 70−е годы прошлого ве− ка об этом помнили. А потом вдруг забыли – несмотря на то что город уже получал «черную метку», большое наводнение здесь было в 2002 году. Русло реки оказалось сужено разными преградами – от− сюда и высота хлынувшей на город волны. Сегодня очевидцы рассказывают, что есть «два Крымска»: разо− ренная водной стихией низина, где саманные домики просто разнес− ло, а кирпичные надо будет еще долго отмывать от «муляки» (так здесь называют вонючий засохший ил), и город, расположенный по− выше, – где идет нормальная жизнь. Волонтеров, хлынувших в Крымск из крупных городов: Краснодара, Новороссийска, Ростова и, конечно, Москвы, – поразило, что сами крымчане не очень−то готовы помогать пострадавшим соседям. У кого беда, а у кого – нажива… Однако сами волонтеры – это еще одно открытие этого лета, на этот раз радостное. В Крымске общество еще не проснулось, наша страна «Москва−центрична», импульс от столицы идет долго, причем по со− циальным стратам он проходит неравномерно; а население Крымска – в основном простые российские «кулаки», домовитые южане. Но неравнодушные люди со всей страны, не пожалевшие времени, де− нег, сил и приехавшие в абсолютно чужой им город кормить, отмы− вать ил, раздавать одеяла тем, кому не спешило помочь государство, – настоящие герои. И надеюсь, «бацилла» волонтерства крепко посе− лилась в душах тех, кто с этим соприкоснулся. Очевидцы рассказы−

вают, что в волонтерском лагере в Крымске было заключено «полити− ческое перемирие»: «нашисты» и «болотные активисты» не спорили о взглядах, а сообща работали. И как обычно, власть – регио− нальная вкупе с федеральной – не сумела использовать такой выиг− рышный в плане всеобщей консо− Мария Орлова, главный лидации момент. Так же было с по− редактор журнала жарами в 2010 году: казалось бы, «Бизнес Территория» возьмите этот позитивный порыв и постройте на нем новую идеоло− гию… Ан нет. Раскол в обществе только усилился. Верить в конспирологические теории проще. В наших околополи− тических кругах изучают учебник американского политтехнолога Джи− на Шарпа «От диктатуры к демократии», считая его инструкцией, по которой Госдеп США расправляется с неугодными режимами по все− му миру. Я прочла эту книгу, и мне она показалась не столько инструк− цией, сколько обобщением опыта. В сущности, во всех революционных процессах одни и те же закономерности, описанные еще классиками марксизма−ленинизма… Чем больше я вглядываюсь в нашу действительность, тем больше понимаю, что никакие «агенты Госдепа» не сравнятся по разруши− тельной силе с ленью и безразличием наших сограждан – от самых высших чиновников до простых соседей по двору. Волонтеры, кстати, изобрели лекарство от этой самой лени и безразличия, и уже за это надо бы их ценить. Недавно я разговаривала о судьбах наших российских городов и весей с одним умным человеком, весьма далеким от территориаль− ного маркетинга. И он высказал очень верную мысль о том, почему в городах вроде Твери, Рязани, Пскова и т. д. царит такая депрессивная атмосфера. − Развивать и улучшать можно только то место, где собираешься жить и растить детей, – сказал мне этот человек, родившийся в Тве− ри (тогда еще Калинине) и сейчас живущий между Москвой и Черно− горией. – Здесь все либо хотят уехать, либо хотели – но не смогли, по− этому все так неустроенно, запущенно и разрушается. Вот в чем сила той же Англии? В том, что есть родовая аристократия, которая привя− зана к своим родным местам, есть люди, которые никогда не проме− няют свою деревушку на Лондон… Увы, в этих словах есть доля истины. Даже власти в некоторых ре− гионах работают «вахтовым методом», уезжая на выходные домой, в Москву. Однако есть и противоположные примеры, почти как в Анг− лии. Один из таких примеров – бывший губернатор Тверской области Дмитрий Зеленин, который, расставшись с политикой, с головой ушел в сельское хозяйство и растит картофель в Старицком районе Твер− ской области. Загляните в его «Фейсбук», столько картин мирного сельского труда не было даже в советском журнале «Крестьянка». Или профессор Валерий Расторгуев, который, будучи одним из веду− щих экспертов в области культуры и философии, продолжает оста− ваться патриотом своей малой родины… Об этих людях читайте на наших страницах. Позитив должен побеждать негатив – несмотря ни на что. ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ/ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ

СТРОИТЕЛЬСТВО

как зеркало жизни Во второе воскресенье августа в России традиционно отмечается День строителя. Этот праздник, который в 2012 году выпадает на 12 августа, как и многие другие профессиональные праздники, пришел к нам из советских времен. Однако за полвека его существования условия, в которых работает отрасль, изменились радикальнейшим образом

Мария ОРЛОВА

àæäîìó ñòðîþ, êàæäîé èñòîðè÷åñêîé ôîðìàöèè ñîîòâåòñòâîâàë ñâîé ñòèëü ñòðîèòåëüñòâà - îò ãîòèêè äî êðóïíîïàíåëüíîãî äîìîñòðîåíèÿ. Ïîñìîòðèøü, â êàêèõ äîìàõ æèâóò ëþäè, è ñðàçó ñòàíîâèòñÿ ÿñíî, ÷òî ó íèõ â ãîëîâå. СТРОИТЕЛЬСТВО – «ЗАСТЫВШАЯ ПОЛИТИКА» Â Ñîâåòñêîì Ñîþçå ñòðîèòåëè ðàáîòàëè â óñëîâèÿõ ïðåäåëüíî ÿñíûõ è ÷åòêèõ çàäà÷. Ñîáñòâåííî, îíè âîïëîùàëè â æèçíü èäåîëîãè÷åñêèå óñòàíîâêè, ñàìè îñîáåííî íå ìóäðñòâóÿ. Ñêàçàíî ïàðòèåé: «Æèëèùíîìó ñòðîèòåëüñòâó â Ñîâåòñêîì Ñîþçå óäåëÿåòñÿ îãðîìíîå âíèìàíèå. Ýòî îäíî èç âàæíåéøèõ ñîöèàëüíûõ íàïðàâëåíèé ïîâûøåíèÿ ìàòåðèàëüíîãî áëàãîñîñòîÿíèÿ òðóäÿùèõñÿ», - çíà÷èò, ðóêîâîäèòåëÿì ñòðîèòåëüíûõ îðãàíèçàöèé îñòàåòñÿ ýòî òîëüêî âîïëîùàòü â æèçíü. ×åì äàëüøå, òåì áîëüøå òèïîâûìè ñòàíîâèëèñü çäàíèÿ, êâàðòàëû, ìèêðîðàéîíû. Äàæå ñåé÷àñ â ñïàëüíîì ðàéîíå ëþáîãî ãîðîäà íåñëîæíî çàáûòü, ãäå òû. Ñîáñòâåííî, íà ýòîì îñíîâàíà ôàáóëà âñåìè ëþáèìîãî ôèëüìà «Èðîíèÿ ñóäüáû». Çàìåòüòå, åãî äåéñòâèå ïðîèñõîäèò

â Ìîñêâå è Ëåíèíãðàäå èìåííî íà óëèöå Ñòðîèòåëåé. Òèïîâîé óëèöå - òèïîâîå íàçâàíèå. «Áîëüøàÿ àìåðèêàíñêàÿ ìå÷òà» òîæå íàøëà ñâîå îòðàæåíèå â ñòðîèòåëüíûõ ïðèíöèïàõ. Ñ îäíîé ñòîðîíû - âåëè÷èå íåáîñêðåáîâ, ñ äðóãîé - óþòíûé êîòòåäæ â ïðèãîðîäå, ñ îáÿçàòåëüíîé ìàøèíîé íà ëóæàéêå è êðàñèâûìè äåòèøêàìè, èãðàþùèìè â òåííèñ. Ïî-ïðåæíåìó ñòðîèòåëüíàÿ îòðàñëü ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç ñàìûõ çàâèñèìûõ îò ïîëèòèêè. Âûäåëåíèå ó÷àñòêîâ ïîä çàñòðîéêó è ïðåñëîâóòûå «àäìèíèñòðàòèâíûå áàðüåðû» ëèøü âåðøèíà àéñáåðãà, êîòîðûé îáðàçóþò îòíîøåíèÿ ñòðîèòåëüíûõ êîìïàíèé è âëàñòè. Ïîñëå ðàñïàäà ÑÑÑÐ ñòðîèòåëüíàÿ îòðàñëü Ðîññèè ïåðåæèëà çíà÷èòåëüíûé ñïàä. Íàïðèìåð, ê êîíöó 90-õ ãîäîâ îáúåì ââîäà â ýêñïëóàòàöèþ æèëüÿ ñîêðàòèëñÿ ïî÷òè â äâà ðàçà ïî ñðàâíåíèþ ñ íà÷àëîì äåñÿòèëåòèÿ. Îáúåì æèëèùíîãî ñòðîèòåëüñòâà â Ðîññèè ñåãîäíÿ íà ïîðÿäîê íèæå ïîêàçàòåëåé ñîâåòñêîãî ïåðèîäà. РОЛЬ ГОСУДАРСТВА Îäèí èç âàæíûõ âîïðîñîâ, êîòîðûé âîëíóåò ñòðîèòåëåé, – ýòî âîïðîñ î íåîáõîäèìîñòè ñîçäàíèÿ íîâîãî, ÷èñòî

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

ñòðîèòåëüíîãî ìèíèñòåðñòâà. Â ÑØÀ, íàïðèìåð, â Ìèíèñòåðñòâå ãðàæäàíñêîãî ñòðîèòåëüñòâà òðóäÿòñÿ 13 òûñ. ñïåöèàëèñòîâ. Ó íàñ ñåãîäíÿ âñåì ðîññèéñêèì ñîçèäàòåëüíûì êîìïëåêñîì ðóêîâîäÿò îêîëî 200 ÷åëîâåê â ðàìêàõ Ìèíðåãèîíðàçâèòèÿ. Ìèíèñòåðñòâî ñòðîèòåëüñòâà - ýòî òàêîå ãîðåìû÷íîå âåäîìñòâî, êîòîðîå ïîñòîÿííî ïîäâåðãàëîñü ðåêîíñòðóêöèè è ðåôîðìèðîâàíèþ: ñíà÷àëà áûë Ìèíñòðîé Ðîññèè, ïîòîì Ãîññòðîé Ðîññèè, êîìèòåò, àãåíòñòâî è ò.ä. À ñåé÷àñ â Ìèíðåãèîíå äâà äåïàðòàìåíòà çàíèìàþòñÿ ñòðîèòåëüñòâîì: îäíè îñóùåñòâëÿþò íàäçîð, äðóãèå - êîíòðîëü, òðåòüè çàíèìàþòñÿ ñòðîèòåëüñòâîì è ò.ä. НУЖНО ЛИ ТАКОЕ МИНИСТЕРСТВО? Âîîáùå â Ñîâåòñêîì Ñîþçå áûëî 11 ìèíèñòåðñòâ ñòðîèòåëüñòâà. Íî îíè áûëè îòðàñëåâûìè, ñïåöèàëèçèðîâàííûìè. Ê ïðèìåðó, Ìèíèñòåðñòâî òðàíñïîðòíîãî ñòðîèòåëüñòâà è ò.ä. Ýòî áûëè îãðîìíûå ìèíèñòåðñòâà ñ ïðåêðàñíûì êàäðîâûì ñîñòàâîì, ñ îãðîìíûìè ïîëíîìî÷èÿìè ìèíèñòðîâ. Êîíå÷íî, ñåãîäíÿ èíûå ýêîíîìè÷åñêèå óñëîâèÿ. È çàäà÷à ãîñóäàðñòâà - îáåñïå÷èâàòü èíâåñòèöèîííûé êëèìàò â ñòðàíå.

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ/ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ

Õîòÿ âñå ðàâíî äëÿ ñòðîèòåëåé ãîñóäàðñòâî - êðóïíåéøèé èíâåñòîð (à ÷àñòíûå èíâåñòèöèè ïîñòóïàþò òîãäà, êîãäà åñòü áëàãîïðèÿòíûé èíâåñòèöèîííûé êëèìàò). Â ïåðñïåêòèâå ó îòðàñëè ðåàëèçàöèÿ òàêèõ êðóïíûõ ïðîåêòîâ, êàê ñòðîèòåëüñòâî íà Äàëüíåì Âîñòîêå îáúåêòîâ ê ñåíòÿáðüñêîìó ñàììèòó ÀÒÝÑ, ïîäãîòîâêà ê óíèâåðñèàäå â Êàçàíè, ê Îëèìïèàäå â Ñî÷è. À òàì íå çà ãîðàìè è ÷åìïèîíàò ìèðà ïî ôóòáîëó, êîòîðûé ïëàíèðóåòñÿ ïðîâåñòè â 13 ãîðîäàõ Ðîññèè. È ãëàâíîå - çíà÷èòåëüíûé ðîñò îáúåìîâ ñòðîèòåëüñòâà â æèëèùíîé ñôåðå. Ðóêîâîäñòâî ñòðàíû ïîñòàâèëî ïåðåä ñòðîèòåëÿìè òî÷íóþ çàäà÷ó: ê 2020 ãîäó ââîäèòü åæåãîäíî ïî 140 ìëí ì ïî 1 êâ. ì íà êàæäîãî æèòåëÿ ñòðàíû. Òîãäà íîâîå æèëüå áóäåò äîñòóïíî íå äëÿ ÷åòâåðòè íàñåëåíèÿ, êàê ñåé÷àñ, à äëÿ 60% ñåìåé. Íåñìîòðÿ íà òî ÷òî æèëüå ñòàëî òîâàðîì, è òîâàðîì äîðîãèì, îòäåëüíûå êàòåãîðèè ãðàæäàí äîëæíû áûòü îáåñïå÷åíû æèëüåì çà ñ÷åò áþäæåòà. Ýòî ÷åðíîáûëüöû, âîåííîñëóæàùèå, ïåðåñåëåíöû ñ Ñåâåðà, ìîëîäûå ñïåöèàëèñòû, âåòåðàíû Âåëèêîé Îòå÷åñòâåííîé âîéíû è ò.ä. Ïðîäîëæàåò äåéñòâîâàòü ïðîãðàììà ïî ïåðåñåëåíèþ èç âåòõîãî è àâàðèéíîãî æèëüÿ.

ïèñåé. ×òîáû ïîñòðîèòü äîì, ïðèõîäèòñÿ íà ñîãëàñîâàíèÿ òðàòèòü â ñðåäíåì îêîëî 25 ìëí ðóáëåé è òðè ãîäà ðàáîòû. Â èòîãå òîëüêî 40% â ñòîèìîñòè æèëüÿ - ýòî òî, ÷òî íàçûâàåòñÿ ñåáåñòîèìîñòü êâàäðàòíîãî ìåòðà, 10% - çåìëÿ, 20% - ðàçëè÷íîãî ðîäà ñîãëàñîâàíèÿ ïî äîêóìåíòàöèè, 30% - âñÿêèå èíæåíåðíûå äåëà, ñâÿçàííûå ñ ïîäêëþ÷åíèÿìè è ïðèñîåäèíåíèÿìè. - Ìû íåîäíîêðàòíî îçâó÷èâàëè ïîçèöèþ íàñ÷åò òîãî, ÷òî àäìèíèñòðàòèâíûå áàðüåðû íóæíî ñíèæàòü, – çàÿâèë ïðåçèäåíò Íàöèîíàëüíîãî îáúåäèíåíèÿ ñòðîèòåëåé Åôèì Áàñèí. - Íî äëÿ ýòîãî íóæíî ñíà÷àëà ïîíÿòü, ãäå ýòè áàðüåðû ñòîÿò. Ñîãëàñíî ïðîâåäåííîìó íàìè â ïðîøëîì ãîäó èññëåäîâàíèþ, ïðè ñòðîèòåëüñòâå ìíîãîêâàðòèðíîãî äîìà çàñòðîéùèêè â ñðåäíåì ïðîõîäÿò ñòî ïðîöåäóð, çàòðà÷èâàÿ íà ýòî îêîëî 1000 äíåé. Ïðè ýòîì áî-

ëåå ïîëîâèíû ïðîöåäóð íå ïðåäóñìîòðåíû ôåäåðàëüíûì çàêîíîäàòåëüñòâîì, òî åñòü ÿâëÿþòñÿ ðåçóëüòàòîì ìóíèöèïàëüíîãî è ðåãèîíàëüíîãî íîðìîòâîð÷åñòâà. Ñðîê ïðîõîæäåíèÿ ïðîöåäóð, ïðåäóñìîòðåííûõ ôåäåðàëüíûì çàêîíîäàòåëüñòâîì, ñîñòàâëÿåò îêîëî 300 äíåé, à ïðåäóñìîòðåííûõ ìóíèöèïàëüíûì è ðåãèîíàëüíûì - îêîëî 700. Ïîýòîìó, ïî ìíåíèþ Åôèìà Áàñèíà, «íåîáõîäèìî ïðîâåñòè àíàëèç ðåãèîíàëüíîãî çàêîíîäàòåëüñòâà, äà è ôåäåðàëüíîãî òîæå, è âû÷èñòèòü èç íåãî âñå ëèøíèå ïðîöåäóðû. Òîãäà çàòðàòû è âðåìåíè, è äåíåã çíà÷èòåëüíî ñîêðàòÿòñÿ». Âàæíûé âîïðîñ - ââåäåíèå â îáîðîò çåìåëüíûõ ó÷àñòêîâ, êîòîðûå ñåãîäíÿ ëåæàò ìåðòâûì ãðóçîì. Ðå÷ü èäåò î ðàñøèðåíèè àãëîìåðàöèîííîãî ðàäèóñà êðóïíûõ ãîðîäîâ, ñòðîèòåëüñòâå äîðîæ-

ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ? Â ñâîèõ ïðîãðàììíûõ ñòàòüÿõ Ïðåçèäåíò Ðîññèè Âëàäèìèð Ïóòèí íå ïðîñòî îïðåäåëèë òàêîé ðóáåæ - 2030 ãîä, íî è ïåðå÷èñëèë íåîáõîäèìûå óñëîâèÿ äëÿ âûïîëíåíèÿ íåëåãêîé ñîöèàëüíîé çàäà÷è. Ïåðâîå: íóæíî ïåðåñìîòðåòü ñòîèìîñòü ñòðîèòåëüñòâà. Íå ñåêðåò, ÷òî ñåé÷àñ öåíû íà æèëüå ðàçäóòû èç-çà êîððóïöèîííîé íàãðóçêè íà ñòðîèòåëüíûé áèçíåñ. Â ñîâîêóïíîñòè ìîæíî ñíèçèòü èõ ïðîöåíòîâ íà 20, à â îòäåëüíûõ ðåãèîíàõ - íà òðåòü. Ýòî ïðîèçîéäåò çà ñ÷åò ñíèæåíèÿ öåí íà ñòðîéìàòåðèàëû è ââåäåíèÿ êîíêóðåíòíîé ýêñïåðòèçû ñòðîèòåëüíûõ ïðîåêòîâ, à òàêæå åñëè ïåðåâåñòè èçëèøíèå ïðîöåäóðû ñîãëàñîâàíèÿ è ñòðîèòåëüíîãî íàäçîðà â óâåäîìèòåëüíûå. Èìåííî ñíÿòèÿ àäìèíèñòðàòèâíûõ áàðüåðîâ æäóò ñåãîäíÿ â ïåðâóþ î÷åðåäü ñòðîèòåëè. Ïðåäëàãàþòñÿ êàê ðàäèêàëüíûå ïîäõîäû - ïîëíîñòüþ ïåðåéòè íà óâåäîìèòåëüíûé ïîðÿäîê, òàê è ïîëîâèííûå - ñîêðàùåíèå êîëè÷åñòâà ïðîöåäóð õîòÿ áû âäâîå, âåäü ýòî çíà÷èòåëüíî èçìåíèò ñèòóàöèþ. Çàñòðîéùèêè ðàññêàçûâàþò, ÷òî ïðîáëåìû íà÷èíàþòñÿ óæå íà ýòàïå ñîãëàñîâàíèÿ çåìåëüíîãî ó÷àñòêà, à íåïîñðåäñòâåííî âî âðåìÿ ñòðîèòåëüñòâà íåîáõîäèìî ñîáðàòü ïðèìåðíî 70 ïîä-

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ/ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ

íîé ñåòè, èçúÿòèè çåìåëü ó íåêîòîðûõ ãîñóäàðñòâåííûõ ó÷ðåæäåíèé. Íàïðèìåð, â êàæäîì ãîðîäå îãðîìíîå êîëè÷åñòâî çåìåëü Ìèíèñòåðñòâà îáîðîíû, êîòîðûå â äàííûé ìîìåíò íèêàê íå èñïîëüçóþòñÿ. Íà ðåãèîíàëüíîì óðîâíå íàäî îáåñïå÷èòü óñòðàíåíèå ìîíîïîëèçìà - êàê ñòðîèòåëåé, òàê è ïîñòàâùèêîâ ìàòåðèàëîâ. È íàêîíåö, óìåíüøåíèå ñòàâêè ïî èïîòåêå, îñîáåííî äëÿ ìîëîäûõ ñåìåé è äëÿ ðàáîòíèêîâ áþäæåòíîãî ñåêòîðà. Íà ýòîò ãîä ïîñòàâëåíà çàäà÷à ñíèçèòü ïðîöåíò ïî æèëèùíîìó êðåäèòó â ðóáëÿõ äî 9% ãîäîâûõ. Ïðè òîì, ÷òî, íàïðèìåð, ñåãîäíÿ â Âåëèêîáðèòàíèè ñòàâêà ïî èïîòå÷íîìó êðåäèòó êîëåáëåòñÿ â ðàìêàõ 3,6 - 6,25%, à â Ðîññèè, â êðóïíåéøåì áàíêå ñòðàíû - Ñáåðáàíêå, îíà ñîñòàâëÿåò îò 11,7 äî 14,75% ãîäîâûõ. ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ Îäíà èç ãëàâíûõ ïðîáëåì ñòðîèòåëüíîé îòðàñëè - ñ êàòàñòðîôè÷åñêîé ñêîðîñòüþ ìåíÿþùååñÿ çàêîíîäàòåëüñòâî. Çà ïîñëåäíèå òðè ãîäà âíåñåíî áîëåå 200 ïîïðàâîê. Îïûòíûå þðèñòû íå óñïåâàþò çà íèìè ñëåäèòü, íå òî ÷òî ñàìè ñòðîèòåëè. Áîëüøå âñåãî ïðîáëåì âîçíèêàåò ñ 94ÔÇ. Íàäî ñêàçàòü, ÷òî çàêîí î ðàçìåùåíèè çàêàçîâ äëÿ ìóíèöèïàëüíûõ íóæä ïîäâåðãàåòñÿ êðèòèêå ñ ìîìåíòà åãî ðîæäåíèÿ. Ñ ââåäåíèåì 94-ãî Ôåäåðàëüíîãî çàêîíà â

Ðîññèè îáðàçîâàëñÿ ñâîåãî ðîäà áèçíåñ. «Ãàñòàðáàéòåðû» (îðãàíèçàöèè, íå îáëàäàþùèå íè êàäðàìè, íè òåõíèêîé, íè äîñòàòî÷íûì îïûòîì) ïðèåçæàþò â ðåãèîíû, âûñòàâëÿþòñÿ íà âñå òîðãè, àóêöèîíû, à ïîòîì ðàñïðåäåëÿþò ðàáîòû ïî ÷àñòíûì êîìïàíèÿì çà äåíüãè «â êîíâåðòàõ». Âûáîð ïîñòàâùèêîâ óñëóã îñóùåñòâëÿåòñÿ òîëüêî ïî îäíîìó êðèòåðèþ, à èìåííî ïî öåíå. Îäíàêî â îòíîøåíèè ñòðîèòåëüíûõ ïðîåêòîâ òàêîé ïîäõîä ïðèìåíÿòü íåëüçÿ. Ïðè âûáîðå èñïîëíèòåëÿ çäåñü íóæíî ó÷èòûâàòü ìíîæåñòâî ôàêòîðîâ: îò îïûòà è ïðîôåññèîíàëüíîãî óðîâíÿ ñòðîèòåëüíîé îðãàíèçàöèèäîòåõíè÷åñêèõðåøåíèé,ìàòåðèàëîâ è ñðîêîâ. È íåîáõîäèìîñòü ýòîãî î÷åâèäíà, âåäü â èòîãå îò êà÷åñòâà ðàáîòû ñòðîèòåëåé çàâèñèò áåçîïàñíîñòü òûñÿ÷ ëþäåé. Îãðîìíàÿ ïðîáëåìà - êàäðû. Ïîñëå ðàñïàäà ÑÑÑÐ íàáëþäàëàñü ïîëíàÿ äåçîðèåíòàöèÿ ñòðîèòåëüíîé îòðàñëè ÐÔ, íàèáîëåå ñåðüåçíûå ïîñëåäñòâèÿ êîòîðîé çàêëþ÷àëèñü â ðàñïàäå âûñòðîåííîé ñèñòåìû ïîäãîòîâêè êàäðîâ. Ñ ïîÿâëåíèåì ñâîáîäíîãî ðûíêà ìíîãèå îïûòíûå ñòðîèòåëè è èíæåíåðû ñìåíèëè îñíîâíîé ïðîôèëü äåÿòåëüíîñòè. Ñ íà÷àëà 2000 ãîäà óëó÷øåíèå ýêîíîìè÷åñêîé ñèòóàöèè åñòåñòâåííûì îáðàçîì ñïðîâîöèðîâàëî ðîñò ïîêàçàòåëåé ñòðîèòåëüñòâà. Ñòðîèòåëüíûé áóì â ñòðàíå ïðèâëåê âîëíó ãàñòàðáàéòåðîâ, èñïîëüçî-

âàíèå òðóäà êîòîðûõ â ñëîæèâøèõñÿ óñëîâèÿõ îêàçàëîñü ýêîíîìè÷åñêè âûãîäíûì. Îäíîâðåìåííî â îòðàñëè ñôîðìèðîâàëñÿ îñòðûé äåôèöèò ïðîôåññèîíàëüíûõ êàäðîâ. Ñîãëàñíî îôèöèàëüíîé ñòàòèñòèêå, çà ñåìèëåòíèé ïåðèîä - ñ 2000 ïî 2007 ãîä - êîëè÷åñòâî êîìïàíèé, íàçûâàþùèõ îñíîâíûì ôàêòîðîì îãðàíè÷åíèÿ ðàçâèòèÿ íåõâàòêó êâàëèôèöèðîâàííûõ ðàáî÷èõ, âîçðîñëî â äâà ðàçà, ñ 13% äî 26%. Òàêæå íåîáõîäèìî îòìåòèòü, ÷òî óðîâåíü ñðåäíèõ çàðàáîòíûõ ïëàò â ñòðîèòåëüíîé èíäóñòðèè áûë íà 25-30% âûøå, ÷åì â äðóãèõ îòðàñëÿõ ïðîìûøëåííîñòè. Ïîÿâèâøèéñÿ íåñêîëüêî ëåò íàçàä äåôèöèò áûë îò÷àñòè âîñïîëíåí èíîñòðàííûìè ðàáî÷èìè. Íî ýòîò ïóòü - òóïèêîâûé. Íà ñòðîéêå ñåãîäíÿ òðóäíî óâèäåòü ñëàâÿíñêèå ëèöà: «Òàäæèêñòðîé» äåìïèíãóåò â ïëàíå îïëàòû òðóäà, ïîýòîìó ðàáîòîäàòåëè ïðåäïî÷èòàþò ñíèæàòü èçäåðæêè, íàíèìàÿ ãàñòàðáàéòåðîâ. Îäíàêî êà÷åñòâî ðàáîò ñèëüíî õðîìàåò è - âàæíûé ìîìåíò - íàðóøàåòñÿ ñîöèàëüíûé áàëàíñ íà òåððèòîðèè. Òàäæèêè - ìàñòåðà ìàëîêâàëèôèöèðîâàííîé ðàáîòû. Íî ñòðîèòåëüñòâî - äåëî ïðîôåññèîíàëîâ. Ñåãîäíÿ â ñòðîèòåëüñòâå íå õâàòàåò îêîëî 2,5 ìëí ñïåöèàëèñòîâ. Ïàðàäîêñ â òîì, ÷òî äëÿ âûïóñêíèêîâ ñòðîèòåëüíûõ âóçîâ ïàðàëëåëüíî âîçíèêàåò äðóãàÿ ïðîáëåìà - òðóäîóñòðîéñòâà.

94-ФЗ: ИСПЫТАНО НА СЕБЕ. НЕОДНОКРАТНО Пользователь «ЖЖ» Domkratov, руководитель московской строительной фирмы, так описывает работу в рамках 94-ФЗ: «Ýòî ÿ îïÿòü ïðî âñåìè ëþáèìûé çàêîí 94-ÔÇ. Äàâàéòå ÿ âàì îïèøó, êàê îí ðàáîòàåò. Äîïóñòèì, íàäî ïîñòðîèòü ÷òî-íèáóäü áîëüøîå è äîðîãîå, à ìîæåò è íåäîðîãîå - íå âàæíî. Äîïóñòèì äàæå, ÷òî îíî óæå ñòðîèòñÿ. Ãîñóäàðåâûì ëþäÿì íå íàäî äîëãî è ñìà÷íî äóìàòü, êòî è êàê áóäåò ïèëèòü, êòî áóäåò êðàéíèì, êàê è ÷åðåç êàêèå ñòðóêòóðû ïðîâîäèòü «áàáëî». Ïðîñòî ïëàí ýòîãî ãîäà óæå ñâåðñòàí è íàäî ïëàíèðîâàòü íà áóäóùèé ãîä. Íà áóäóùèé ãîä íàäî çàêëþ÷àòü ãîñêîíòðàêò. Íî ñðîê óæå ïîøåë! Ñðîê íà êîíòðîëå íà ñàìîì âåðõó! Âàøè òðóäíîñòè, âû çà ýòî çàðïëàòó ïîëó÷àåòå! Ãîñóäàðåâû ëþäè âûáèðàþò ãåíïîäðÿä÷èêà. Ñîáñòâåííî, åãî è âûáèðàòü íå÷åãî, îí óæå äâàäöàòü ëåò êàê åñòü, ýòî ïî÷òåííàÿ áûâøàÿ ãîñóäàðñòâåííàÿ ñòðóêòóðà èç òîãî æå âåäîìñòâà, èìåþùàÿ âñå ìûñëèìûå è íåìûñëèìûå ïðîôèëüíûå ëèöåíçèè è ðàçðåøåíèÿ. Ãåíïîäðÿä÷èêó ñòàâèòñÿ çàäà÷à, è îí íà÷èíàåò ïîäáèðàòü íà áóäóùèé ãîä ïîäðÿä÷èêîâ è «ïðîêëàäêè». Òåì âðåìåíåì ãîñóäàðåâû ëþäè íà÷èíàþò ãîòîâèòü çàäàíèå. Äëÿ ýòîãî îíè ñàæàþò ìîëîäîãî ñîòðóäíèêà ñî÷èíÿòü òåõíè÷åñêóþ ÷àñòü. Òîò ïèøåò ïîëíóþ ìóòü, åãî îáçûâàþò äóðàêîì, çàáèðàþò òî, ÷òî îí ñî÷èíèë, è ñàæàþò åãî æå ïèñàòü

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

êîíêóðñíîå çàäàíèå. Îí áåðåò ïðîøëîãîäíèå êîíêóðñû, ÷òî-òî «êîïèïàñòèò», åãî îáçûâàþò äóðàêîì, ïîäêàëûâàþò òî, ÷òî îí ñäåëàë, ê òåõíè÷åñêîé ÷àñòè, è æäóò íà÷àëà íîâîãî áþäæåòíîãî ãîäà. Ãîñóäàðåâû ëþäè óìíûå, îíè ïîíèìàþò, ÷òî ñðàçó æå ïîñëå êîíêóðñà ñîâñåì áîëüøèå ëþäè íà÷íóò òðåáîâàòü ñ íèõ âûïîëíåíèå è îòêàò ñ âûïîëíåíèÿ, ïîýòîìó îíè òðåáóþò, ÷òîáû ãåíïîäðÿä÷èê íà÷èíàë íå äîæèäàÿñü. Òîò íàáèðàåò ïîäðÿä÷èêîâ è «ïðîêëàäêè» è äàåò èì ñòðàøíóþ öûãàíñêóþ êëÿòâó, ÷òî îí êîíêóðñ âûèãðàåò «ïî-ëþáîìó» è ìîæíî íà÷èíàòü ðàáîòàòü, íî ïîêà çà ñâîé ñ÷åò. Óäàðÿþò ïî ðóêàì. Òåì âðåìåíåì íàñòóïàåò íîâûé ãîä. Ñóáïîäðÿä÷èêè âûïîëçàþò íà îáúåêò è íà÷èíàþò îáîçíà÷àòü äâèæåíèå. Ãîñóäàðåâû ëþäè âûïîëçàþò íà ðàáîòó è îáìåíèâàþòñÿ âïå÷àòëåíèÿìè îò ïðàçäíèêîâ. Ãåíïîäðÿä÷èê íàïîìèíàåò èì î ñåáå. Ãîñóäàðåâû ëþäè íàõîäÿò íà øêàôó êîíêóðñíóþ ïàïêó è íà÷èíàþò ïðîöåäóðó ñîãëàñîâàíèÿ è óòâåðæäåíèÿ êîíêóðñíîé äîêóìåíòàöèè. Èõ îáçûâàþò äóðàêàìè, òû÷óò íîñîì â èõ áóìàãè, çàäèðàþò ïðîöåíò îòêàòà è çàñòàâëÿþò âñå ïåðåäåëûâàòü. Ãîñóäàðåâû ëþäè íà÷èíàþò ïî íîâîé äåëàòü êîíêóðñíóþ äîêóìåíòàöèþ.

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ/ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ

Ðàíüøå, â ñîâåòñêîå âðåìÿ, ýòî áûëî ïðîñòî. Ñòóäåíò îêàí÷èâàåò èíñòèòóò - ãîñóäàðñòâî íàïðàâëÿåò ãîòîâîãî ñïåöèàëèñòà íà êîíêðåòíóþ ðàáîòó. Òðè ãîäà îí äîëæåí òàì îòðàáîòàòü. ×àñòî âûïóñêíèêè ïðèêèïàëè ê ýòîé ñòðîéêå, ê ñòðîèòåëüíîé îðãàíèçàöèè, â êîòîðóþ ïîïàëè, è îñòàâàëèñü òàì íàâñåãäà. Ñåãîäíÿ íåò îáÿçàòåëüñòâà ãîñóäàðñòâà ïåðåä âûïóñêíèêîì. Ðåøåíèå áûëî áû âîçìîæíî â ñîòðóäíè÷åñòâå áèçíåñà è îáðàçîâàíèÿ: íàïðèìåð, îðãàíèçàöèè «çàêàçûâàëè» áû ýòèõ ñïåöèàëèñòîâ çàðàíåå, ïðîñ÷èòàâ, êòî èì íóæåí â áëèæàéøèå 5-15 ëåò. Òàêæå íåîáõîäèìî, ÷òîáû îðãàíèçàöèè âçÿëè íà ñåáÿ îáÿçàííîñòü âûäåëÿòü ñòèïåíäèè ñòóäåíòàì. Ïðåäïîëàãàåòñÿ ôîðìèðîâàíèå åäèíîé ñèñòåìû òðóäîóñòðîéñòâà âûïóñêíèêîâ è âíåäðåíèå ìîíèòîðèíãà ðûíêà òðóäà. Êðîìå òîãî, ñïåöèàëèñòàì íåîáõîäèìî ïîâûøàòü êâàëèôèêàöèþ. Ðàíüøå ñóùåñòâîâàëà ñèñòåìà, êîãäà êàæäûé ñïåöèàëèñò ðàç â ïÿòü ëåò ïîâûøàë ñâîþ êâàëèôèêàöèþ - â èíñòèòóòàõ, íà êóðñàõ ïîâûøåíèÿ êâàëèôèêàöèè ïðè Ãîññòðîå, â Àêàäåìèè íàðîäíîãî õîçÿéñòâà è ò.ä. Ïîòîì âñå áûëî çàáûòî. Ñåãîäíÿ ýòà ñèñòåìà âîçðîæäàåòñÿ. Íî òàêîå âïå÷àòëåíèå, ÷òî áîëüøå «äëÿ ãàëî÷êè»: ðåàëüíîé ó÷åáû íåò, íî ñâèäåòåëüñòâà î ïîâûøåíèè êâàëèôèêàöèè àêòèâíî âûäàþòñÿ. Ñëîâîì, ïðîáëåìû ñòðîèòåëüíîé îòðàñëè – ýòî êîíöåíòðèðîâàííûå ïðîáëåìû âñåé Ðîññèè â öåëîì è ðîññèéñêîé ýêîíîìèêè â ÷àñòíîñòè. Äàëüøå ïðîäîëæèì ðàçãîâîð ñ ïðîôåññèîíàëàìè.

Ñóáïîäðÿä÷èêè ñèäÿò íà îáúåêòå, êóðÿò áàìáóê, íî äåíåã íà èíôðàñòðóêòóðó, êîììóíàëêó è çàðïëàòó óæå çàíÿëè. Ãîñóäàðåâû ëþäè âìåñòå ñ ãåíïîäðÿä÷èêîì âïèñûâàþò â êîíêóðñíóþ äîêóìåíòàöèþ ðÿä ñòðàøèëîê, äàáû îòñå÷ü íåíóæíûõ. Ñóáïîäðÿä÷èêè êðÿõòÿò, áåðóò îâåðäðàôòû è ïûòàþòñÿ îáîçíà÷èòü äâèæåíèå. Ãîñóäàðåâû ëþäè íàïðàâëÿþò êîíêóðñíûé ïàêåò íà ñàìûé âåðõ íà óòâåðæäåíèå. Ñàìûé âåðõ, îêàçûâàåòñÿ, óåõàë çà ãðàíèöó îòäûõàòü. Âñå âåñåëî âñòðå÷àþò Ïåðâîìàé. Ñóáïîäðÿä÷èêè ïåðåêðåäèòîâûâàþòñÿ è äåëàþò âèä, ÷òî ðàáîòàþò. Ãåíïîäðÿä÷èê ïîõëîïûâàåò èõ ïî ïëå÷ó, ïðîñèò íà÷àòü çàêóïêó ìàòåðèàëîâ è âåëèò ñðàçó ãîòîâèòü àêòû íà äîïðàáîòû, ÷òîáû ñêîìïåíñèðîâàòü êðåäèòû. Ó ãîñóäàðåâûõ ëþäåé íàêîíåö-òî ïîëó÷èëîñü ñîãëàñîâàòü êîíêóðñíûé ïàêåò è íà÷àòü êîíêóðñ â ñîîòâåòñòâèè ñ 94-ÔÇ. Ê ñåðåäèíå èþíÿ êîíêóðñ çàâåðøåí, è âñå íà÷èíàþò ãîòîâèòü êîíòðàêòû. Ñóáïîäðÿä÷èêè ê ýòîìó âðåìåíè îêîí÷àòåëüíî âñòàþò, ïîòîìó ÷òî êðåäèòíûå äåíüãè ó íèõ òîæå êîí÷èëèñü. Ãåíïîäðÿä÷èê çàâåðÿåò, ÷òî êîíòðàêò óæå âîò-âîò - è ñêîðî ìîæíî áóäåò ïðîöåíòîâàòüñÿ. Òåì âðåìåíåì êàêèå-òî êîíêóðñíûå ëóçåðû ïèøóò áóìàãó â ÔÀÑ, è çàêëþ÷åíèå êîíòðàêòà îñòàíàâëèâàåòñÿ. Ñóáïîäðÿä÷èêè ñâîðà÷èâàþòñÿ, ãîñóäàðåâû ëþäè óõîäÿò â îòïóñêà. Â èþëå çàêëþ÷àåòñÿ êîíòðàêò, è áóìàãè óìèðàþò

â êàçíà÷åéñòâå. Â êîíöå àâãóñòà ê ãîñóäàðåâûì ëþäÿì ïðèõîäÿò ïåðâûå äåíüãè. Âñå ïðîáóæäàþòñÿ, íîñÿòñÿ ñî ñìåòàìè è ïðîöåíòîâêàìè, è óæå â ñåíòÿáðå äåíüãè äîõîäÿò äî èñïîëíèòåëåé. Ïîÿâëÿþòñÿ ãîñóäàðåâû ëþäè, íà÷èíàþò òîïàòü íîãàìè, ãðîçíî ñïðàøèâàòü, ÷åì íàðîä çàíèìàëñÿ öåëûé ãîä, ïî÷åìó ñîðâàí ãðàôèê, è òðåáóþò íåìåäëÿ íàâåðñòàòü. È íå ïðîñòî íàâåðñòàòü, à êàê ìîæíî áîëüøå íàïðîöåíòîâàòü, ïîòîìó êàê íîâûé ãîä âîò îí, ðÿäîì, äåíüãè ïðèäóò íàêàíóíå è íàäî, ÷òîáû âñå áûëî ãîòîâî. Ñóáïîäðÿä÷èêè íàíèìàþò ñòî òûù òàäæèêîâ è âåçäå ãäå ìîæíî ðàñêàïûâàþò, ðàçëàìûâàþò è îáîçíà÷àþò ðàçìàõ. Â äåêàáðå ãîñóäàðåâû ëþäè ïðîñÿò ðàáîòû ïðèîñòàíîâèòü, ïîòîìó ÷òî ïðèäåò âûñîêîå ðóêîâîäñòâî, à òóò ïûëèùà. Ñðî÷íî ïðèîáðåòàåòñÿ íàáîð äëÿ ñäà÷è îáúåêòà: äâà ñàìîñâàëà àñôàëüòà, êðàñíàÿ ëåíòî÷êà, êîâðîâàÿ äîðîæêà. ×òî-òî çàáûë. Àõ äà, åñëè îáúåêò â çàìêàäüå, òî ïîíàäîáÿòñÿ åùå äåâóøêè â êîêîøíèêàõ. Ïðèõîäèò íîâûé ãîä - è ñ íèì êó÷à äåíåã, è âñå íàêîíåö ãàñÿò äîëãè, âûïëà÷èâàþò îòêàòû è ñàäÿòñÿ ïîäñ÷èòûâàòü óáûòêè. À åùå ïîä íîâûé ãîä ïðèõîäèò çàêðûòèå áþäæåòà ãîäà è êîíòðàêòà. Ïîòîìó êàê íà ñëåäóþùèé ãîä äîëæåí áûòü íîâûé áþäæåò, íîâûé êîíòðàêò è íîâûé êîíêóðñ. Öèêë ïîâòîðÿåòñÿ».

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

ТЕМА НОМЕРА/СТРОИТЕЛЬСТВО

Знак качества, знак доверия НП СРО «Тверское объединение строителей» – одно из первых СРО в России В настоящее время в эту саморегулируемую организацию строителей входят 294 компании, в которых заняты в общей сложности 11 тысяч работников. Тверское объединение строителей (ТОС) одним из первых в России зарегистрировано как СРО. По сей день оно является единственной региональной тверской СРО строителей. ТОС сегодня включает в себя, помимо тверских строительных компаний, целый ряд строительных фирм из Москвы и Московской области, Новгорода, Республики Карелии Светлана БАКАРДЖИЕВА

канун профессионального праздника строителей мы взяли интервью у генераль− ного директора НП СРО «Тверское объединение стро− ителей» Андрея Михайлова. – Андрей Владимирович, сегодня, по прошествии более трех лет с момента воз − ни кновения первых саморегулируемых организаций в строительной сфере, про − фессионал ьные иг роки строительн ого рынка утверждают, что система саморегу− лирования состоялась в полной мере и доказала, несмотря на ряд проблем и про − тиворечий, свою эффективность, жизнен− ность и преимущество перед системой ли− ц е н зир ов а н ия в стр оит ельн о й о тра сли. Насколько, на ваш взгляд, это утвержде − ние справедливо, в том числе в отноше − нии ТОС? – Соглашусь с тем, что первый этап ста− новления СРО можно считать завершив− шимся. А начинать нашу работу пришлось в условиях нового нормативного поля. Преж− няя законодательная база во многом утра− тила силу, новая еще не была наработана. Строительные компании были предостав− лены сами себе, поэтому многое восприни− малось неоднозначно. Инструмент влияния у СРО есть: в те− чение года мы обязаны проверить все 8

входящие в ее состав организации на предмет исполнения ими установленных законом требований к выдаче свиде− тельств о допуске к конкретным видам работ, а также соблюдения технических регламентов, требований партнерства и правил саморегулирования. В числе ос− новных требований – определенная чис− ленность персонала компании, в том чис− ле количество инженерно−технических работников и рабочих с определенной квалификацией, которые должны быть обучены, аттестованы по конкретным ви− дам работ; особое внимание уделяется и обеспечению техники безопасности тру− да. К нарушителям могут применяться меры от вынесения предписания об уст− ранении выявленных нарушений в уста− новленные сроки до приостановления и даже прекращения действия выданного СРО допуска к работам. К счастью, до сих пор до радикальных мер у нас дело не доходило. В ходе прове− рочных выездов на места наша служба по контролю за соблюдением членами СРО требований стандартов и правил, возглав− ляемая заместителем генерального дирек− тора партнерства Алексеем Латышевым, также по возможности старается улаживать проблемы, возникающие на местах у наших строительных организаций. Партнерству приходится также отстаивать их интересы в арбитражных судах.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

Генеральный директор НП СРО «Тверское объединение строителей» Андрей Михайлов

В целом можно с уверенностью сказать, что на сегодняшний день СРО «Тверское объединение строителей» уже признана и профессиональными участниками строи− тельного рынка, и властными структурами всех уровней как влиятельная организация, с нею считаются, к ее мнению прислушива− ются. В рамках заключенного договора плодотворно сотрудничаем с исполнитель− ной властью области. Заключен договор о сотрудничестве между нашим партнерст− вом и Законодательным собранием облас− ти, в его рамках мы участвуем в нормотвор− ческой деятельности в строительной сфере. В этом году, например, СРО инициировала совещание по проблемам строительного комплекса региона с участием заместителя председателя правительства Тверской об− ласти Ирины Блем, сейчас готовим матери− алы и предложения от членов СРО в пове− стку дня для аналогичного совещания с участием губернатора.

ТЕМА НОМЕРА/СТРОИТЕЛЬСТВО

– И какие проблемы планируется обсу− дить? – В основном это конкретные вопросы, касающиеся различных проблем строи− тельного комплекса области. В общем, к властям мы обычно обращаемся с нашими насущными проблемами. В чем−то мы на− ходим понимание, в чем−то с нами не сог− лашаются. Но в целом региональная власть обычно старается идти навстречу строителям. Она ведь, в свою очередь, то− же заинтересована в сотрудничестве с на− шей СРО – от нас руководство области мо− жет получить достоверную и детальную информацию о состоянии дел в строитель− ной сфере региона. К тому же в состав СРО входят настоящие профи, способные обес− печить квалифицированную экспертизу, дать полезный совет по любому вопросу, связанному со строительной сферой. – И часто доводится выступать в роли экспертов и советчиков? – Вопрос не в том, как часто, а – на− сколько эффективно. Мы, к примеру, мно− гократно пытались заострить внимание ад− министраций муниципальных образований на необходимости при проведении конкур− сов на размещения госзаказа на строи− тельные работы в числе требований обяза− тельно указывать наличие у организаций допусков на соответствующие работы. Но на местах об этом нередко забывают, и ре− зультаты порой бывают плачевными – под− ряд получают халтурщики с нулевыми про− фессиональными навыками или же вовсе фирмы−однодневки, которые, получив аванс, попросту бесследно исчезают. Мы постоянно напоминаем ответствен− ным работникам администраций районов области, Дорожного фонда, регионально− го министерства имущественных и зе− мельных отношений о необходимости тре− бовать в условиях конкурсов наличие до− пусков к строительным работам, так как с организациями, входящими в наше СРО, таких проблем не возникает. – Надо думать, если бы наличие таких требований о допуске было прописано в законе, ситуация была бы иной. Кстати, как известно, в конце июля в Госдуме со− стоялись парламентские слушания на те− му совершенствования законодательной базы в сфере саморегулируемых органи− заций. Их участники особо выделяли про− блемы совершенствования законодатель− ных норм, позволяющих успешно вести строительные работы и совершенствовать систему технического регулирования. При

этом обобщались и предложения, посту− пившие от самих СРО. Подавал ли и ТОС свои предложения к обсуждению в Госду− ме? – Конечно! И не только на недавние парламентские слушания. В строительной среде общепризнано, что законодательст− во по саморегулированию имеет значи− тельные пробелы, и потому предложения по коррекции нормативных актов, регули− рующих эту сферу, начали поступать от наших коллег−строителей из разных реги− онов уже с самого начала деятельности института СРО. И мы направляли в феде− ральный центр ряд предложений и напря− мую, и через Законодательное собрание области. Наши предложения касались, напри− мер, условий вступления в СРО. Мы счи− тали неправильным – и другие СРО нас в этом поддерживали – то, что в СРО на одинаковых условиях вступают как круп− ные, так и малые и средние компании, размер взноса в компенсационный фонд – тогда он составлял 300 тысяч рублей – был для всех одинаков. Мы предлагали снизить размер взноса для организаций, выполняющих малые объемы работ. В этом есть резон: если фирма строит малые объекты, огрехи в ее работе не смогут на− нести столь серьезного ущерба, требую− щего значительных выплат из компенса− ционного фонда, как ошибка строителей, выполняющих подрядные работы, к при− меру, на атомной станции. В ходе парламентских слушаний было также внесено предложение о сокращении объемов компенсационного фонда. И это предложение рождено практикой: за три года существования института СРО слу− чился всего лишь один прецедент, когда потребовалось воспользоваться средства− ми этого фонда для компенсации нане− сенного третьим лицам вреда. По итогам слушаний Правительству РФ был дан на− каз разработать и внести в Госдуму зако− нопроект, в котором, в числе прочего, предлагается рассмотреть возможности снижения размеров взноса в компенсаци− онный фонд. Добросовестным предпри− нимателям, в том числе из сферы малого бизнеса, создадут благоприятные условия допуска на рынок при соблюдении с их стороны обязательств по качественной ра− боте. – Увы, как показывает жизнь, доступ на рынок сейчас получают отнюдь не только добросовестные подрядчики. Ин−

тернет забит объявлениями о возможно− сти получить членство в СРО за один день при цене вопроса в несколько тысяч руб− лей. А ведь по замыслу принадлежность к СРО должна была являться для компаний своеобразным знаком качества, знаком доверия. На деле же выходит, что одна из ос нов ны х целе й са мо ре г у лир ов а ния в строительстве – обеспечение качества и безопасности сооружаемых объектов – не достигнута полностью. – Это одна из наших больных тем. На− сколько известно, сейчас готовится зако− нопроект, в котором предусмотрено усиле− ние мер ответственности должностных лиц СРО за выдачу свидетельств организаци− ям, не соответствующим минимально не− обходимым требованиям. Также будут рассмотрены возможности установления требований к страхованию членами СРО гражданской ответственности за причине− ние вреда. Сегодня же заказчикам, инве− сторам можно посоветовать, изучая сайты СРО, в первую очередь обращать внима− ние на то, какие организации в них состо− ят, какие подряды они выполняли, на− сколько оснащены технически. Кстати, ре− комендую сайт «Тверского объединения строителей»: www nptos.tver.ru. – Андрей Владимирович, сегодня, как и з в е ст н о , о т е ч е с т в е н н ы й с т р о и т е л ь н ый комплекс переживает не лучшие времена. По данным Росстата, его загрузка в сред− нем составляет 62%. Региональные стро− ительные компании заняты либо на суб− подрядных работах, либо вынуждены ис− кать подряды за пределами своих облас− тей. Эти проблемы известны, но все же в к а н ун п р оф е с с и он а л ь н о г о п р аз д н и к а строителей хочется, насколько возможно, р а з б а в и т ь к а р т ин у по з и т ив о м . М о ж е т е добавить такие позитивные штрихи? – Самое главное – то, что строители су− мели объединиться в саморегулируемую организацию, сплотиться и заявить о себе как о реальной силе, представляющей це− лую отрасль. Авторитет всех строительных СРО растет, поскольку строители прямо или косвенно участвуют в реализации практически всех социальных программ; без строителей−профессионалов нигде не обойтись – везде надо строить, реконстру− ировать, ремонтировать и т. д. Наше мас− терство растет день ото дня, и это наша ви− зитная карточка, это то, что обеспечивает нашим профи заслуженное уважение и признание. С праздником, дорогие коллеги!

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ/ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ

Большие проемы Что ждет оконный бизнес? Ряд явлений последних лет внесли в оконный рынок свои коррективы. Оценки ситуации у всех разные, но разговоры о новых правилах игры ведутся все громче и настойчивее

Игорь Бирюков, директор ООО «РосОкна»

Екатерина НОВАКОВСКАЯ

ûíîê îêîí ïðåòåðïåë áîëüøèå èçìåíåíèÿ. Äåðåâÿííûå îêíà «ñòàðîãî îáðàçöà» ïîëíîñòüþ óòðàòèëè ïîçèöèè, à ïëàñòèêîâûå ïåðåñòàëè áûòü òîâàðîì äëÿ èçáðàííûõ. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ïëàñòèêîâûå îêíà çàíèìàþò îñíîâíóþ äîëþ ðûíêà ñîâðåìåííîãî îñòåêëåíèÿ, è ñ êàæäûì ãîäîì îáúåì ïîòðåáëåíèÿ ðàñòåò. Êîìïàíèÿ «ÐîñÎêíà» èìååò ñîáñòâåííîå ïðîèçâîäñòâî è ðàáîòàåò íà ðûíêå Òâåðè è Òâåðñêîé îáëàñòè îêîëî ïÿòè ëåò, èìååò îôèñ ïðåäñòàâèòåëüñòâà â Ìîñêâå. Ïðåäëàãàÿ äîñòóïíûå ïî öåíå îêîííûå èçäåëèÿ èç ïðîôèëåé ÏÂÕ âåäóùèõ ïðîèçâîäèòåëåé (KBE, MONTBLANC, Laoumann ñ ôóðíèòóðîé íåìåöêîé ôèðìû GU è òóðåöêîé FORNAX), íàäåæíûå ìåòàëëè÷åñêèå äâåðè ñ ðàçëè÷íûìè âèäàìè îòäåëêè, à òàêæå àëþìèíèåâûå êîíñòðóêöèè (äëÿ îñòåêëåíèÿ áàëêîíîâ), ôàñàäû è çèìíèå ñàäû, êîìïàíèÿ çàðåêîìåíäîâàëà ñåáÿ íà ðûíêå íàäåæíûì è ñåðüåçíûì ïàðòíåðîì. Î äèíàìèêå îêîííîãî ðûíêà, åãî òðåíäàõ è ïåðñïåêòèâàõ ðàññêàçûâàåò äèðåêòîð òâåðñêîé ôèðìû «ÐîñÎêíà» Èãîðü Áèðþêîâ. - Игорь Викторович, что происходит на отраслевом уровне в целом? Что такое оконный бизнес сегодня? - Ýòî ñëîæíûé è òÿæåëûé ïðîöåññ. Â êðèçèñ 2008 ãîäà ñòðîéêè áûëè ÷àñòè÷íî ïðèîñòàíîâëåíû, ðÿä îáúåêòîâ - çàìîðîæåíû, è, êàê ñëåäñòâèå, ñïðîñ íà îêíà ñíèçèëñÿ. Íî ñåé÷àñ óæå â Ðîññèè â äàííîì ñåêòîðå íàìå÷àåòñÿ ïîäúåì. Ðàáîòû ïðåäñòîèò ìíîãî. Â ñòðàíå 70 ïðîöåíòîâ îáúåêòîâ «èííîâàöèÿìè»

åùå íå îõâà÷åíû. Ó áîëüøèíñòâà ëþäåé â êâàðòèðàõ - äåðåâÿííûå îêíà. Âïðî÷åì, Ðîññèÿ, ïîâòîðþñü, è, â ÷àñòíîñòè, Òâåðü ïðèõîäÿò â ñåáÿ. À ñ ïîÿâëåíèåì íà ñòðîèòåëüíîì ðûíêå êàíàäñêèõ òåõíîëîãèé ñïðîñ íà îêíà óâåëè÷èâàåòñÿ çà ñ÷åò äîëè ìàëîýòàæíîãî ñòðîèòåëüñòâà. – С какими проблемами сталкиваются оконщики? –- Îñíîâíàÿ ïðîáëåìà - íåïëàòåæè. Òû âëîæèøüñÿ â ñòðîèòåëüñòâî, à äåíüãè âåðíåøü òîëüêî ïîñëå òîãî, êàê îáúåêò áóäåò ñäàí. Ó÷èòûâàÿ, ÷òî ïðîáëåìà äîëãîñòðîåâ ñåãîäíÿ àêòóàëüíà êàê íèêîãäà, ñ êîðïîðàòèâíûìè êëèåíòàìè ðàáîòàòü ïðîáëåìàòè÷íî. – Конкуренция на данном рынке огромна. Сильно ли демпингуют сомнительные компании? - Äåìïèíã ñèëüíûé, îñîáåííî ñî ñòîðîíû Ìîñêâû. Â ñâîå âðåìÿ â ñòîëèöå áûëî ìíîãî ñòðîåê, à ïîñëå èõ çàâåðøåíèÿ êóäà èäòè êîìïàíèÿì? Åñòåñòâåííî, â ðåãèîíû. Îïðåäåëåííûå ñëîæíîñòè ñîçäàþò è ìåëêèå ïðîèçâîäèòåëè. Öåíû ñîçíàòåëüíî çàíèæàþò, åùå áû - ó íèõ ðàñõîäíîé ÷àñòè íèêàêîé: íàëîãîâ íå ïëàòÿò, ðåêëàìû íåò. Ìíîãî ôèðìîäíîäíåâîê: ïîñòàâèëè îêíà - è êàíóëè â Ëåòó. Ëþäè ïîêóïàþòñÿ íà íèçêóþ ñòîèìîñòü, à ÷åðåç íåêîòîðîå âðåìÿ îáðàùàþòñÿ ê íàì ñ ïðîñüáîé îòðåìîíòèðîâàòü îêíî. À ãäå æå òå, ó êîãî îíè ñòàâèëè?! Ñòîèò çàäóìàòüñÿ: åñëè âàì ïðåäëàãàþò öåíó íèæå ðûíî÷íîé, çíà÷èò ïðîèñõîäèò ýêîíîìèÿ çà ñ÷åò ÷åãî-òî äðóãîãî. Â äàííîì ñëó÷àå - çà ñ÷åò êà÷åñòâà. Òî÷íåå, åãî îòñóòñòâèÿ. È äðóãèå îêîíùèêè ðàäû áû ñíèçèòü öåíû, íî ñòîèìîñòü êîìïëåêòóþùèõ íåóêëîííî ðàñòåò. Èòàê, ñòîèìîñòü ãîòîâîãî ïëàñòèêîâîãî îêíà

Андрей Разуваев, зам. директора

óæå äîâîëüíî äîëãî íå ïîäíèìàëàñü. Ïîòîìó ÷òî ìû ïîíèìàåì, ÷òî íàøå íàñåëåíèå íå ìîæåò ïîçâîëèòü ñåáå áîëüøåãî. – Часто слышны разговоры о создании союза оконщиков. Как вы думаете, насколько перспективна и целесообразна подобная идея? - Ïûòàëàñü íåñêîëüêî ëåò íàçàä îäíà ôèðìà â öåëÿõ áîðüáû ñ êîìïàíèÿìèîäíîäíåâêàìè îðãàíèçîâàòü ïðîôñîþç - íå ïîëó÷èëîñü. Õîòÿ ïîäîáíûé ñîþç íóæåí. Ìû ïðåêðàñíî ïîíèìàåì, ÷òî åñòü çàäà÷à ïîïóëÿðèçàöèè ïðàâèëüíûõ îêîí, ïðàâèëüíûõ ïðîèçâîäèòåëåé, è äëÿ òîãî, ÷òîáû âåñòè ýòó ðàáîòó áîëåå ýôôåêòèâíî, íåîáõîäèìî, êîíå÷íî, ñîçäàòü íå çàêðûòûé êëóá èç íåñêîëüêèõ êîìïàíèé, à ïîëíîöåííóþ àññîöèàöèþ èç äåñÿòêîâ îêîííûõ ôèðì. Ïðîèçâîäñòâî îêîí ÏÂÕ, áåçóñëîâíî, íóæíî ëèöåíçèðîâàòü, äàáû ïðåäîñòåðå÷ü íàñåëåíèå îò ìîøåííèêîâ. Íî ñîþç îêîíùèêîâ íå äîëæåí ñòàòü ñîþçîì äëÿ ñâàäåáíûõ ãåíåðàëîâ. Îí íóæåí òîëüêî â òîì ñëó÷àå, åñëè â íåãî âîéäóò êîìïàíèè, îòâåòñòâåííûå çà äàííûé ñåêòîð, êîòîðûå äîðîæàò ýòèì ðûíêîì, âêëàäûâàþòñÿ â åãî ðàçâèòèå. – Не будем далеко загадывать: как будет реальнее всего складываться ситуация на оконном рынке в 2012–2013 годах? - ×òî êàñàåòñÿ ëè÷íî «ÐîñÎêîí», ïëàíèðóåì îñâàèâàòü íîâîå íàïðàâëåíèå ñèñòåì âåíòèëèðóåìûõ ôàñàäîâ çäàíèé. Ýòî ñèñòåìà òåïëîèçîëÿöèè è îáëèöîâêè ôàñàäà çäàíèÿ íà îñíîâå òåïëîèçîëÿöèîííîé ïàíåëè. ×òî êàñàåòñÿ ñèòóàöèè â öåëîì, ðûíîê æäåò ñòàáèëèçàöèÿ îáîðîòîâ è íàðàùèâàíèå îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà.

ООО «РосОкна» 170001, г.Тверь, Серебряковская пристань, 15-а 8(4822)42-01-94 www. rosokna-tver.ru 10

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

Ðåêëàìà

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ/ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ

Всегда высокая оценка Профессионализм, качество работ и соблюдение сроков– залог успеха компании «Спецмонтажстрой»

îêàçàòåëü ðîñòà ýêîíîìèêè ëþáîé ñòðàíû - îáúåìû ñòðîèòåëüñòâà, ïðîèçâîäèìûå â íåé. Ðîññèÿ - íå èñêëþ÷åíèå. È ñåãîäíÿ ìû âèäèì, êàê ìíîãî íîâûõ îáúåêòîâ ïîÿâëÿåòñÿ â íàøèõ ãîðîäàõ. Ðàñòóò êàê ãðèáû - ïðèíÿòî ãîâîðèòü â íàðîäå. Íî íà ñàìîì äåëå çà êàæäûì íîâûì ñòðîåíèåì ñòîèò êîëîññàëüíûé òðóä ëþäåé, âûáðàâøèõ ñåáå òàêóþ íåëåãêóþ ïðîôåññèþ. Çàêàç÷èêà, ïðèñòóïàþùåãî ê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà, â ïåðâóþ î÷åðåäü âîëíóþò òðè âåùè: îïòèìàëüíîå ñî÷åòàíèå öåíû è êà÷åñòâà, êîìïëåêñíûé ïîäõîä è ïðîôåññèîíàëèçì èñïîëíèòåëÿ. Íà òâåðñêîì ðûíêå ñòðîèòåëüíûõ óñëóã íàéäåòñÿ íåìíîãî ôèðì, ñî÷åòàþùèõ â ñåáå ýòè êà÷åñòâà. Ñðåäè áåçóñëîâíûõ ëèäåðîâ îòðàñëè - êîìïàíèÿ «Ñïåöìîíòàæñòðîé». Ïåðåæèâ òÿæåëûå ýêîíîìè÷åñêèå âðåìåíà, ïðîéäÿ âñå ñòóïåíè ñòàíîâëåíèÿ îò íåáîëüøîãî ïðåäïðèÿòèÿ äî îäíîé èç êðóïíåéøèõ â Òâåðñêîì ðåãèîíå êîìïàíèé, ñåãîäíÿ «Ñïåöìîíòàæñòðîé» èçâåñòåí äàëåêî çà ïðåäåëàìè îáëàñòè, âûñîêî îöåíåí èíîñòðàííûìè ñïåöèàëèñòàìè è ïàðòíåðàìè. Êîìïàíèÿ «Ñïåöìîíòàæñòðîé» áûëà ñîçäàíà â ïå÷àëüíî çíàìåíèòîì 1998 ãîäó, êîãäà ìíîãèå èç ñóùåñòâóþùèõ ôèðì ñâîðà÷èâàëè ñâîþ äåÿòåëüíîñòü, áàíêðîòèëèñü. À «Ñïåöìîíòàæñòðîé», íà-

ïðîòèâ, ðèñêíóë è âûøåë íà ðûíîê. - Íà÷èíàëè êàê ìîíòàæíàÿ îðãàíèçàöèÿ, íî ó íàñ íå áûëî íàäåæíûõ ïàðòíåðîâ â îáùåñòðîèòåëüíûõ ðàáîòàõ, ïîýòîìó ðåøèëè ñîçäàòü ñâîé íåáîëüøîé ñòðîèòåëüíûé ó÷àñòîê, - вспоминает руководитель предприятия Игорь Иванов. Ïåðâûé æå ïðîåêò, âûïîëíåííûé äëÿ ÎÀÎ «Ìåëüêîìáèíàò», ïîëó÷èë ñàìóþ âûñîêóþ îöåíêó çàêàç÷èêà è ïîñòàâùèêà îáîðóäîâàíèÿ è òåõíîëîãèé. Ðóêîâîäèòåëè êîìáèíàòà îòìåòèëè íå òîëüêî âûñîêèé ïðîôåññèîíàëèçì èíæåíåðíî-òåõíè÷åñêèõ ðàáîòíèêîâ, íî è áåçóïðå÷íóþ òðóäîâóþ äèñöèïëèíó. Ñòàðò áûë ïðîéäåí óñïåøíî, à ñîòðóäíè÷åñòâî «Ñïåöìîíòàæñòðîÿ» è «Ìåëüêîìáèíàòà» ïðîäîëæàåòñÿ è ïî ñåé äåíü. Ïîñòðîåíû öåõà ïî ïðîèçâîäñòâó ãðàíóëèðîâàííûõ êîìáèêîðìîâ, çàâîäà ïî ïðîèçâîäñòâó ýêñòðóäèðîâàííûõ ðûáíûõ êîðìîâ, êîðîòêîðåçàíûõ ìàêàðîí, ïðîâåäåíà êîìïëåêñíàÿ ðåêîíñòðóêöèÿ ÷åòûðåõ öåõîâ äëÿ âûðàùèâàíèÿ ïòèöû. Â õîäå ýòèõ ðàáîò ïðîèçâåäåí ìîíòàæ òåõíîëîãè÷åñêîãî îáîðóäîâàíèÿ ôèðì Buhler AG (Øâåéöàðèÿ), Pavan (Èòàëèÿ), Big Dutchman (Ãåðìàíèÿ) è Sprout–Matador (Äàíèÿ). Çà ñëåäóþùèå äåñÿòü ëåò «Ñïåöìîíòàæñòðîé» âûïîëíèë áîëüøîé îáúåì ñòðîèòåëüíî-ìîíòàæíûõ ðàáîò äëÿ ÇÀÎ «Äèýëåêòðè÷åñêèå êàáåëüíûå ñèñòåìû»,

ÔÃÓÏ «ÂÍÈÈÑÂ», ÍÏÊ «Õèìâîëîêíî», ïðîâåë ðåêîíñòðóêöèþ çäàíèÿ ïî Ñâîáîäíîìó ïåð., 9, ïîä òîðãîâî-îôèñíûé öåíòð. Äëÿ ÎÀÎ «Ñèáóð–ÏÝÒÔ» ïîìèìî îáùåñòðîèòåëüíûõ ðàáîò âûïîëíåíû ðàáîòû ïî ìîíòàæó òåõíîëîãè÷åñêîãî îáîðóäîâàíèÿ ôèðìû Zimmer AG (Ãåðìàíèÿ), à òàêæå ïîñòðîåíû î÷èñòíûå ñîîðóæåíèÿ. Â îáëàñòè ôàðìàöåâòè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè âûïîëíåíû ñòðîèòåëüñòâî è ìîíòàæ òåõíîëîãè÷åñêîãî îáîðóäîâàíèÿ (ôèðìà GLATT, Ãåðìàíèÿ) çàâîäà èíôóçèîííûõ ðàñòâîðîâ. Ïðîâåäåíû ñòðîèòåëüíî-ìîíòàæíûå ðàáîòû ïî ðàñøèðåíèþ Òâåðñêîé ÷óëî÷íî-íîñî÷íîé ôàáðèêè. Ïî ñëîâàì äèðåêòîðà ôàáðèêè Áîðèñà Ñàâèíîâà, ðàáîòû âûïîëíÿëèñü íà âûñîêîì òåõíè÷åñêîì óðîâíå, ñ èíæèíèðèíãîâûì ñîïðîâîæäåíèåì ïðîåêòà. Â 2009 ãîäó â Ðîññèè ñíîâà íàñòóïèëè íåëåãêèå âðåìåíà - íà÷àëñÿ ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ, îñîáåííî ñèëüíî çàòðîíóâøèé ñôåðó ñòðîèòåëüñòâà. Ñëàáûå óõîäèëè ñ ðûíêà, ñèëüíûå - âûæèâàëè è îñòàâàëèñü. Íå òîëüêî óäåðæàòüñÿ íà ïëàâó, íî è ïðîäîëæèòü ðàçâèòèå êîìïàíèè «Ñïåöìîíòàæñòðîé» ïîìîã íàêîïëåííûé îïûò, ãðàìîòíûé ìåíåäæìåíò, êà÷åñòâåííîå âûïîëíåíèå ðàáîò â óñòàíîâëåííûé ñðîê è ñòðåìëåíèå ìèíèìèçèðîâàòü ðàñõîäû çàêàç÷èêîâ ïðè ñîõðàíåíèè âûñîêîé íàäåæíîñòè ñîîðóæåíèé.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ/ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ

Завод по производству подшипников SKF, г. Тверь

Â 2010 ãîäó áûë ñäàí îäèí èç çíàêîâûõ äëÿ êîìïàíèè îáúåêòîâ - çàâîä ïî ïðîèçâîäñòâó ïîäøèïíèêîâ SKF (òîðãîâî-ïðîìûøëåííàÿ çîíà Áîðîâëåâî-2, Êàëèíèíñêèé ðàéîí Òâåðñêîé îáëàñòè). Çàêàç÷èêîì ýòîãî ñîâðåìåííåéøåãî ïðåäïðèÿòèÿ, îáùåé ïëîùàäüþ 7500 ì2, âûñòóïàëà ìåæäóíàðîäíàÿ ïðîìûøëåííàÿ ãðóïïà SKF, ïðåäñòàâëåííàÿ â 130 ñòðàíàõ ìèðà. Ðåçóëüòàòû ðàáîòû êîëëåêòèâà «Ñïåöìîíòàæñòðîÿ» çàñëóæèëè âûñîêóþ îöåíêó ðóêîâîäñòâà êîìïàíèè. Â ïåðèîä ñ 2009 ïî 2012 ãîä êîìïàíèåé áûë âûïîëíåí ðÿä êðóïíûõ ïðîåêòîâ êàê äëÿ ïîñòîÿííûõ, òàê è äëÿ íîâûõ çàêàç÷èêîâ: ðåêîíñòðóêöèÿ êîðïóñîâ ïëåìåííîãî öåõà è ðåïðîäóêòîðíîé ôåðìû ñ ìîíòàæîì òåõíîëîãè÷åñêîãî îáîðóäîâàíèÿ â ÎÀÎ «Ïëåìçàâîä «Çàâîëæñêîå»; ñòðîèòåëüíî-ìîíòàæíûå ðàáîòû è ìîíòàæ òåõíîëîãè÷åñêîãî îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ÔÃÓÏ «ÂÍÈÈÑÂ»; ñòðîèòåëüñòâî ñîâðåìåííîãî òîðãîâî-îôèñíîãî öåíòðà ñ ñîáñòâåííîé ïàðêîâêîé ïî óë. Âîêçàëüíàÿ, 24, ã. Òâåðè; ñòðîèòåëüñòâî öåõà ïî ïðîèçâîäñòâó äëèííûõ ìàêàðîííûõ èçäåëèé, çàâîäà ýêñòðóäèðîâàííûõ ðûáíûõ êîðìîâ è ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé äëÿ ÎÀÎ «Ìåëüêîìáèíàò»; ñòðîèòåëüñòâî äèëåðñêîãî öåíòðà TOYOTA ïî Ìîñêîâñêîìó øîññå; ðåêîíñòðóêöèÿ çäàíèÿ òîðãîâî-îôèñíîãî êîìïëåêñà «Óíèâåðñàë» íà ïð-òå 15 ëåò Îêòÿáðÿ; ñòðîèòåëüñòâî ñêëàäà äëÿ ïðîèçâîäñòâà ìåòàëëîêîðîáîâ ÇÀÎ «ÄÊÑ»; ñòðîèòåëüñòâî òîðãîâî-îôèñíîãî çäàíèÿ íà á-ðå Öàíîâà, ñòðîèòåëüñòâî àâòîöåíòðà «Mersedes-Benz» ïî óë. Ìàëûå Ïåðåìåðêè, ä. 42; ñòðîèòåëüñòâî äîñóãîâîãî öåíòðà â ï. Ðàìåøêè ïî çàêàçó ÎÀÎ 12

ôèðìà ÎÐÒ «Óíèâåðñàë»; ñòðîèòåëüñòâî êîìïëåêñà äîðîæíîãî ñåðâèñà «ÐÓÌÎÑ– Àâòî» àâòîñàëîí «KIA» è «VOLVO»). Ñïåöèàëèñòû êîìïàíèè «Ñïåöìîíòàæñòðîé» õîðîøî çàðåêîìåíäîâàëè ñåáÿ è äàëåêî çà ïðåäåëàìè Òâåðñêîãî ðåãèîíà. Êîìïàíèåé óñïåøíî áûëè âûïîëíåíû ñòðîèòåëüíûå è ìîíòàæíûå ðàáîòû â Êðàñíîäàðñêîì êðàå, Ðîñòîâñêîé, Ñìîëåíñêîé, Ìîñêîâñêîé îáëàñòÿõ, Âîðîíåæå, Êðàñíîÿðñêå, Êîñòðîìå. Èç ïîñëåäíèõ ïðîåêòîâ - ìîíòàæ òåõíîëîãè÷åñêîãî îáîðóäîâàíèÿ äëÿ çàâîäà íåòêàíûõ ìàòåðèàëîâ â ï. Ðîãîâî Ìîñêîâñêîé îáëàñòè, à òàêæå êîìïëåêñ ïî ïðèåìêå, ñóøêå è õðàíåíèþ çåðíà, âìåñòèìîñòüþ 30 òûñ. òîíí, â ä. Êðàñèëîâêå Ñìîëåíñêîé îáëàñòè. ßâëÿÿñü îôèöèàëüíûì ïàðòíåðîì–- ñòðîèòåëåì êîìïàíèè Astron, â 2011 ãîäó «Ñïåöìîíòàæñòðîé» âûïîëíèë êîìïëåêñ ñòðîèòåëüíî-ìîíòàæíûõ ðàáîò ïî ñòðîèòåëüñòâó çäàíèÿ àâòîñàëîíà KIA â ã. Êîñòðîìå ñ ïðèìåíåíèåì êîíñòðóêöèé Astron. Ïåðå÷åíü ðàáîò, âûïîëíåííûõ êîìïàíèåé «Ñïåöìîíòàæñòðîé» äëÿ ïðåäïðèÿòèé ïðîèçâîäñòâåííîãî íàçíà÷åíèÿ, ìîæíî ïðîäîëæàòü åùå î÷åíü äîëãî. Íî â «ïîðòôåëå» êîìïàíèè èìåþòñÿ è îáúåêòû ñîöèàëüíîãî íàçíà÷åíèÿ. Ñðåäè íèõ ñïîðòèâíûé êîìïëåêñ â ã. Òâåðè ïî óë. Ï. Ñàâåëüåâîé. Çäåñü «Ñïåöìîíòàæñòðîé» íå òîëüêî âûñòóïàë â ðîëè ãåíïîäðÿä÷èêà, íî òàêæå ïðåäâàðèòåëüíî ðàçðàáîòàë àðõèòåêòóðíîå ðåøåíèå, à çàòåì âûïîëíèë ïðîåêòíûå ðàáîòû. Îäíî èç ïðåèìóùåñòâ ðàáîòû ñ êîìïàíèåé «Ñïåöìîíòàæñòðîé» - íàëè÷èå ñîáñòâåííîãî ïðîåêòíîãî óïðàâëåíèÿ, ñîîòâåòñòâóþùåãî ñîâðåìåííûì

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

òðåáîâàíèÿì. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü øòàò ïðîåêòíîãî óïðàâëåíèÿ ñîñòàâëÿåò 30 ÷åëîâåê. Ýòî ìîëîäîé, òâîð÷åñêèé êîëëåêòèâ, êîòîðûé ñïîñîáåí ðåàëèçîâàòü ñàìûå ðàçíîîáðàçíûå ïðîåêòû - îò ðåêîíñòðóêöèè äî íîâîãî ñòðîèòåëüñòâà (ïðîìûøëåííûå îáúåêòû, îôèñíûå çäàíèÿ, òîðãîâîðàçâëåêàòåëüíûå êîìïëåêñû, ñïîðòèâíûå êîìïëåêñû, ñêëàäñêèå ïîìåùåíèÿ, æèëûå äîìà). Íàëè÷èå ñîáñòâåííîãî ïðîåêòíîãî óïðàâëåíèÿ ïîçâîëÿåò îêàçûâàòü êëèåíòàì ïîëíûé êîìïëåêñ óñëóã: îò ïðîåêòèðîâàíèÿ äî ñäà÷è îáúåêòà ïîä êëþ÷. Ðóêîâîäñòâî êîìïàíèè îòìå÷àåò: «Çàêàç÷èêó âûãîäíî, êîãäà ìû âûñòóïàåì â êà÷åñòâå ãåíïðîåêòèðîâùèêà è ãåíïîäðÿä÷èêà â îäíîì ëèöå. Âñå ñïîðíûå âîïðîñû, êîòîðûå çà÷àñòóþ âîçíèêàþò ïðè ñîãëàñîâàíèè è äîðàáîòêå ïðîåêòà, ðåøàþòñÿ âíóòðè êîìïàíèè, è çàêàç÷èêó íå ïðèõîäèòñÿ òðàòèòü äîïîëíèòåëüíûå ñðåäñòâà íà «ïîäãîíêó» ïðîåêòà ïîä òðåáîâàíèÿ ãåíïîäðÿä÷èêà. Îí ïîëó÷àåò ãîòîâîå ðåøåíèå». Íî ýòî íå âñå ñëàãàåìûå óñïåõà êîìïàíèè «Ñïåöìîíòàæñòðîé». Âûñîêîå êà÷åñòâî ðàáîò è âûïîëíåíèå ñðîêîâ ïîçâîëÿþò ñîáëþäàòü íàëè÷èå ñîáñòâåííîé ïðîèçâîäñòâåííîé áàçû (îáùàÿ ïëîùàäü - 14 òûñ. ì2), óêîìïëåêòîâàííîé ñîâðåìåííîé ñòðîèòåëüíîé òåõíèêîé. Â ðàñïîðÿæåíèè êîìïàíèè âñå íåîáõîäèìîå äëÿ ïðîôåññèîíàëüíîé è îïåðàòèâíîé ðàáîòû: äâåíàäöàòü àâòîêðàíîâ (â òîì ÷èñëå âîñåìü - ãðóçîïîäúåìíîñòüþ 25 òîíí, ÷åòûðå - ãðóçîïîäúåìíîñòüþ 16 è 14 òîíí), ñàìîñâàëû SCANIA, ÊàìÀÇû, ÌÀÇû, àâòîáåòîíîñìåñèòåëè è àâòîïîãðóç÷èêè ñîâðåìåííûõ èíîñòðàí-

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ/ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ

Ðåêëàìà

íûõ ìàðîê (JCB–3CÕ super, New Holland L–170, New Holland L–180), ýêñêàâàòîðû Hitachi, Volvo, áóëüäîçåðû. Êðîìå òîãî, èìååòñÿ ñîáñòâåííîå ðàçíîîáðàçíîå ìåòàëëîîáðàáàòûâàþùåå îáîðóäîâàíèå (ñâåðëèëüíûå, ãèáî÷íûå, òîêàðíûå, îòðåçíûå ñòàíêè, ïðåññ-íîæíèöû, ôðåçåðíûå ñòàíêè, ïëàçìåííàÿ ðåçêà è ò. ä.), åñòü ñîáñòâåííûé öåõ ïî ïðîèçâîäñòâó ìåòàëëîêîíñòðóêöèé ïëîùàäüþ 700 ì2, ñêëàäñêèå ïîìåùåíèÿ ïëîùàäüþ 1500 ì2, àâòîòðàíñïîðòíîå õîçÿéñòâî. È âñå-òàêè ãëàâíàÿ öåííîñòü êîìïàíèè, áåç êîòîðîé ðåàëèçàöèÿ ïðîåêòîâ áûëà áû ïðîñòî íåâîçìîæíîé, - ýòî ëþäè. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü êîëëåêòèâ «Ñïåöìîíòàæñòðîÿ» íàñ÷èòûâàåò ñâûøå 600 ÷åëîâåê, ñðåäè êîòîðûõ áîëüøèíñòâî - ðàáî÷èå ñòðîèòåëüíûõ ñïåöèàëüíîñòåé, íî â îñíîâíîì ýòî ñïåöèàëèñòû óçêîãî ïðîôèëÿ. Ñðåäè óïðàâëåíöåâ íåìàëî òåõ, êòî ñòîÿë ó èñòîêîâ, íà÷èíàë ðàáîòàòü íà ïåðâûõ ñòðîéêàõ êîìïàíèè. Ìàñøòàá, ñòàáèëüíîñòü âûïëàòû çàðàáîòíîé ïëàòû, ïîñòîÿííîå ïîñòóïëåíèå íîâûõ ïåðñïåêòèâíûõ çàêàçîâ äåëàþò êîìïàíèþ «Ñïåöìîíòàæñòðîé» âåñüìà ïðèâëåêàòåëüíûì ðàáîòîäàòåëåì êàê äëÿ ìîëîäûõ ñïåöèàëèñòîâ, òàê è äëÿ ïðîôåññèîíàëîâ ñî ñòàæåì.

Ñëîâîì, «Ñïåöìîíòàæñòðîé» óñïåøíî ðàçâèâàåòñÿ. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ êîìïàíèÿ âåäåò òàêèå ïðîåêòû, êàê: ñòðîèòåëüñòâî ïðîèçâîäñòâåííî-ëîãèñòè÷åñêîãî êîìïëåêñà OZON â òîðãîâî-ïðîìûøëåííîé çîíå Áîðîâëåâî-2 Òâåðñêîé îáëàñòè, ñòðîèòåëüñòâî àâòîñàëîíà Lexus ïî óë. Èíäóñòðèàëüíîé, ñòðîèòåëüñòâî íîâîãî îôèñíîãî öåíòðà ñî âñòðîåííûì ïðîäîâîëüñòâåííûì ìàãàçèíîì ïî óë. Ñîôüè Ïåðîâñêîé, âûïîëíåíèå ñòðîèòåëüíî-ìîíòàæíûõ ðàáîò â ïðîèçâîäñòâåííîì êîðïóñå ÇÀÎ «ÄÊÑ». Â ïëàíàõ êîìïàíèè î÷åðåäíûå èíòåðåñíûå è çíà÷èìûå ïðîåêòû, ñðåäè êîòîðûõ ñòðîèòåëüñòâî êîìáèêîðìîâîãî çàâîäà, ïðîèçâîäèòåëüíîñòüþ 20 òîíí/÷àñ, ðàñïîëîæåííîãî â ä. Êðàñèëîâêå Ñìîëåíñêîé îáëàñòè, Îáùåñòâåííî-òîðãîâûé öåíòð â ìêð-íå Ðàäóæíîì ã. Òâåðè. Ñåãîäíÿ êîìïàíèÿ ñ óâåðåííîñòüþ ñìîòðèò â áóäóùåå, ïîñêîëüêó îêàçûâàåò êëèåíòàì êîìïëåêñíûé âèä óñëóã: îò ïðîåêòèðîâàíèÿ äî ñäà÷è îáúåêòà ïîä êëþ÷. Çà êîìïàíèåé «Ñïåöìîíòàæñòðîé» êðåïêî çàêðåïèëàñü ðåïóòàöèÿ íàäåæíîãî ïàðòíåðà. Ìíîãèõ ïàðòíåðîâ è çàêàç÷èêîâ ñî «Ñïåöìîíòàæñòðîåì» ñâÿçûâàåò äëèòåëüíîå ñîòðóäíè÷åñòâî, ïîñêîëüêó îíè íà ñîáñòâåííîì îïûòå óáåäèëèñü, ÷òî ëþáîé - ïóñòü äàæå ñàìûé àìáèöèîçíûé - ïðîåêò êîìïàíèè «Ñïåöìîíòàæñòðîé» ïî ïëå÷ó.

Общество с ограниченной ответственностью «Спецмонтажстрой» Адрес: 170100, г. Тверь, ул. Вокзальная, д.22 Тел.: (4822) 34-22-33, 35-36-39

Дилерский центр TOYOTA, г. Тверь

«Производственно-логистический комплекс «OZON», г. Тверь

Дорогие коллеги, друзья! Примите сердечные поздравления с нашим профессиональным праздником - Днем строителя! Искренне желаю всем представителям строительного комплекса новых интересных проектов, финансового процветания, смелого покорения строительных высот, крепкого здоровья, счастья и семейного благополучия! С уважением, генеральный директор компании «Спецмонтажстрой» Игорь Иванов

Комплекс по приемке, сушке и хранению зерна, Смоленская область

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ/ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ

Калининская АЭС

Трест РОССЭМ –

компания, возводящая энергоблоки

Трест «Росспецэнергомонтаж» – это современная строительная компания, реализующая сегодня услуги в области атомного и промышленного строительства. Калининская АЭС, Волгодонская АЭС, Нововоронежская АЭС – это те объекты, которые лучше любой рекламы расскажут о деятельности, надежности, качестве и оперативности этой компании

Марина ГАВРИШЕНКО

åãîäíÿ Òðåñò ÐÎÑÑÝÌ - áåçóñëîâíûé ðîññèéñêèé ëèäåð â äàííîé îòðàñëè. À âîçìîæíî, âñå ýòî áëàãîäàðÿ áîëåå 20 ãîäàì áåçóïðå÷íîé ðàáîòû, êîëîññàëüíîìó ïðîôåññèîíàëèçìó, èñïîëüçîâàíèþ òîëüêî íîâåéøèõ òåõíîëîãèé è îáîðóäîâàíèÿ, îòâå÷àþùèõ âñåì ìåæäóíàðîäíûì ñòàíäàðòàì Â êà÷åñòâå ñàìîñòîÿòåëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ Òðåñò ÐÎÑÑÝÌ íà÷àë ñâîþ äåÿòåëüíîñòü â 1991 ãîäó (äî ýòîãî ìîìåíòà êîìïàíèÿ ÿâëÿëàñü ïîäðàçäåëåíèåì âñåñîþçíîãî Òðåñòà «Ãèäðîìîíòàæ» Ìèíèñòåðñòâà ýíåðãåòèêè ÑÑÑÐ). Ïåðâîå

Воронежская АЭС

Калининградская АЭС

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

Волгодонская АЭС

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ/ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ

ïîäðàçäåëåíèå áûëî îòêðûòî â Óäîìëå Òâåðñêîé îáëàñòè, è ñðàçó æå îáúåêò Êàëèíèíñêàÿ ÀÝÑ, ðàáîòû íà êîòîðîì Òðåñò ÐÎÑÑÝÌ ïðîâîäèë íà âñåõ ýíåðãîáëîêàõ, âêëþ÷àÿ ïîñëåäíèé (íà ñåãîäíÿøíèé äåíü), ÷åòâåðòûé. Ñèëàìè òðåñòà íà ïåðâûõ òðåõ ýíåðãîáëîêàõ ïðîèçâîäèëèñü îñíîâíûå ñòðîèòåëüíî-ìîíòàæíûå ðàáîòû, îñóùåñòâëÿëñÿ ìîíòàæ êàðêàñà ìàøèííîãî çàëà, ñïåöêîðïóñà è òåõíîëîãè÷åñêèõ ýñòàêàä. Íà ÷åòâåðòîì ýíåðãîáëîêå ñïåöèàëèñòû ÐÎÑÑÝÌà èçãîòàâëèâàëè ìåòàëëîêîíñòðóêöèè ðåàêòîðíîãî îòäåëåíèÿ, ìàøèííîãî çàëà, ãàëåðåé, öèðêâîäîâ, èçãîòàâëèâàëè è îñóùåñòâëÿëè ìîíòàæ ôóíäàìåíòîâ, ìîíòàæ ìåòàëëîêîíñòðóêöèé ðåàêòîðíîãî îòäåëåíèÿ. Ñòðîèòåëüñòâî àòîìíûõ ýëåêòðîñòàíöèé ñòàëî ïðèîðèòåòíûì íàïðàâëåíèåì â äåÿòåëüíîñòè Òðåñòà ÐÎÑÑÝÌ. Ñ 2008 ãîäà Òðåñò ÐÎÑÑÝÌ çàäåéñòâîâàí â ñòðîèòåëüñòâå Ðîñòîâñêîé (Âîëãîäîíñêîé) ÀÝÑ, à ñ 2009 ãîäà - íà ñòðîèòåëüñòâå Íîâîâîðîíåæñêîé ÀÝÑ. Äðóãèìè ñëîâàìè, ïðàêòè÷åñêè âñå çíà÷èìûå îáúåêòû êîíöåðíà «Ðîñýíåðãîàòîì» ñòðîÿòñÿ ïðè íåïîñðåäñòâåííîì ó÷àñòèè Òðåñòà ÐÎÑÑÝÌ. «Ìû çíàåì, ÷òî âîçâåäåíèå îáúåêòîâ ýíåðãåòè÷åñêîãî ñòðîèòåëüñòâà - ýòî áîëüøàÿ îòâåòñòâåííîñòü è áåñïðåöåäåíòíûå òðåáîâàíèÿ ê óðîâíþ ïðîôåññèîíàëèçìà ñòðîèòåëåé, - говорит генеральный директор ООО «Трест Росспецэнергомонтаж» Владимир Масальский. - È ìû ïðîôåññèîíàëû ñâîåãî äåëà. ÎÎÎ «Òðåñò ÐÎÑÑÝÌ» - ýòî ñèíòåç îïûòà, èííîâàöèîííûõ ðàçðàáîòîê, ìîùíîé ïðîèçâîäñòâåííîé áàçû, óïðàâëåí÷åñêîé êîìïåòåíöèè è ïðîôåññèîíàëüíûõ êàäðîâ». Âòîðîå íàïðàâëåíèå äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè - ïðîìûøëåííîå ñòðîèòåëü-

ñòâî, â êîòîðîì çà äîëãèå ãîäû óñïåøíîé ðàáîòû ó ÐÎÑÑÝÌà òàêæå íàêîïèëñÿ ñåðüåçíûé îïûò. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ â Ðîññèè íàáëþäàåòñÿ óâåëè÷åíèå ïîòðåáíîñòè ãîñóäàðñòâåííûõ è ÷àñòíûõ êîìïàíèé â ñîçäàíèè èíôðàñòðóêòóðû â îáëàñòè ïðîìûøëåííîãî ñòðîèòåëüñòâà. Ðåñóðñû è âîçìîæíîñòè êîìïàíèè ïîçâîëÿþò ðåøàòü ñàìûå ñëîæíûå òåõíè÷åñêèå è îðãàíèçàöèîííûå çàäà÷è è ñäàâàòü çàêàç÷èêó òî÷íî â ñðîê îáúåêòû, âûïîëíåííûå ñ áåçóïðå÷íûì êà÷åñòâîì. Âîò ëèøü íåêîòîðûå îáúåêòû, âûïîëíåííûå ñïåöèàëèñòàìè Òðåñòà ÐÎÑÑÝÌ: çàâîä îãíåçàùèòíûõ ìàòåðèàëîâ «Êåðàëèò» (Ìîñêîâñêàÿ îáë.), Âåðõíåâîëæñêèé êèðïè÷íûé çàâîä (Òâåðñêàÿ îáë.), çàâîä ïî ïðîèçâîäñòâó òåïëîèçîëÿöèîííûõ èçäåëèé èç áàçàëüòîâîãî âîëîêíà «Èçîìèí» (Ìîñêîâñêàÿ îáë.), äåðåâîîáðàáàòûâàþùåå ïðåäïðèÿòèå «Âÿçüìà-Ëåñ» (Ñìîëåíñêàÿ îáë.), Ðæåâñêèé êèðïè÷íûé çàâîä (Òâåðñêàÿ îáë.), öåõ ñåïàðàöèè íåôòè êîìïàíèè «Ëóêîéë»-ÓÏÑÂ «Õàðüÿãà» (Ðåñïóáëèêà Êîìè). Íåîáõîäèìî îòìåòèòü, ÷òî êîìïàíèÿ Òðåñò ÐÎÑÑÝÌ îñóùåñòâëÿåò è ïðîåêòèðîâàíèå, è ïðîèçâîäñòâî, è ìîíòàæ. ×òî êàñàåòñÿ ïðîåêòèðîâàíèÿ, òóò êîìïàíèÿ îñóùåñòâëÿåò ïîëíûé ñïåêòð ïðîåêòíûõ ðàáîò ïî âîçâåäåíèþ, ðåêîíñòðóêöèè è ìîäåðíèçàöèè êàê îòäåëüíûõ îáúåêòîâ, òàê è êîìïëåêñà ñîîðóæåíèé äëÿ ÀÝÑ, ÃÝÑ, ÒÝÖ è îáúåêòîâ ãðàæäàíñêîãî ñòðîèòåëüñòâà. Âñå ïðîåêòû âûïîëíÿþòñÿ ñ ó÷åòîì ïîñëåäíèõ äîñòèæåíèé íàóêè è òåõíèêè â îáëàñòè ïðîìûøëåííîãî ñòðîèòåëüñòâà. Ñîáñòâåííûìè æå ñèëàìè Òðåñò ÐÎÑÑÝÌ îñóùåñòâëÿåò è èçãîòîâëåíèå ìåòàëëîêîíñòðóêöèé äëÿ îáúåêòîâ ñòðîèòåëüñòâà ëþáîé ñòåïåíè ñëîæíîñòè. Ñâîè ïðîèçâîäñòâåííî-ñêëàäñêèå áàçû

ðàçìåùåíû â Òâåðñêîé, Ðîñòîâñêîé è Âîðîíåæñêîé îáëàñòÿõ. Îáùàÿ ìîùíîñòü èçãîòîâëåíèÿ - áîëåå 30000 òîíí â ãîä. Èçãîòîâëåííûå ìåòàëëîêîíñòðóêöèè (âñå ðàáîòû îñóùåñòâëÿþòñÿ òîëüêî ïî òåõíîëîãè÷åñêèì êàðòàì â ñîîòâåòñòâèè ñ ÷åðòåæàìè) äîñòàâëÿþòñÿ â ëþáóþ òî÷êó Ðîññèè. È êðîìå ýòîãî òðåñò îñóùåñòâëÿåò ïîëíûé êîìïëåêñ ñòðîèòåëüíîìîíòàæíûõ ðàáîò. Ñòðàòåãè÷åñêàÿ öåëü êîìïàíèè Òðåñò ÐÎÑÑÝÌ - ïîñòîÿííî ðàñøèðÿòü ãåîãðàôèþ ñâîåãî ïðèñóòñòâèÿ, èñïîëüçîâàòü íîâåéøèå òåõíîëîãèè, áåðåæíî îòíîñèòüñÿ ê ïðèðîäíûì è ÷åëîâå÷åñêèì ðåñóðñàì. Îïèðàÿñü íà ñâîè âîçìîæíîñòè, Òðåñò ÐÎÑÑÝÌ ïëàíèðóåò óêðåïëÿòü ñâîè ïîçèöèè ñðåäè ïîäðÿäíûõ îðãàíèçàöèé, ñîîðóæàþùèõ ñâîè îáúåêòû â àòîìíîé ýíåðãåòèêå, ïðîìûøëåííîì ñòðîèòåëüñòâå. Äëÿ ýòîãî âåäåòñÿ àêòèâíàÿ ïðåäêîíòðàêòíàÿ ðàáîòà ïî ïåðñïåêòèâíûì îáúåêòàì. Íàðàùèâàåòñÿ ïîòåíöèàë â îáëàñòè ýíåðãåòè÷åñêîãî ñòðîèòåëüñòâà ïóòåì ïðèñîåäèíåíèÿ ñïåöèàëèçèðîâàííûõ îðãàíèçàöèé, îñíàùåíèÿ òåõíèêîé ñóùåñòâóþùèõ ïîäðàçäåëåíèé è ïðèåìà íà ðàáîòó êâàëèôèöèðîâàííîãî ïåðñîíàëà. Êîìïàíèÿ íå ñòîèò íà ìåñòå è ïîñòîÿííî ðàçâèâàåòñÿ, ïðèìåíÿÿ âñå íîâûå èííîâàöèîííûå ðåøåíèÿ. Ñåãîäíÿ ó Òðåñòà ÐÎÑÑÝÌ åñòü òî áåñöåííîå, ÷åãî âîçìîæíî äîáèòüñÿ ëèøü ÷åñòíûì òðóäîì, ïðîôåññèîíàëèçìîì, äåëîâîé êîìïåòåíöèåé, êà÷åñòâîì. Ýòî óâàæåíèå ïàðòíåðîâ è äîâåðèå çàêàç÷èêîâ, êîòîðûå ïîðó÷àþò êîìïàíèè âûïîëíåíèå ñàìûõ ñëîæíûõ è îòâåòñòâåííûõ ó÷àñòêîâ ðàáîòû, êðàéíå ñëîæíûõ îáúåêòîâ. Èìåííî ïîýòîìó óñïåõ è ëèäèðóþùèå ïîçèöèè íà ðûíêå ýíåðãåòè÷åñêîãî è ïðîìûøëåííîãî ñòðîèòåëüñòâà Òðåñòó ÐÎÑÑÝÌ îáåñïå÷åíû!

Сангтудинская ГЭС

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

ÐÅÔÎÐÌÀ ÀÐÌÈÈ

ВВВС – Воронежские военно-воздушные силы Что принесла реформа армии столице Черноземья? В августе 2012 года ВВС России отмечают свое 100-летие. Так получилось, что «столицей» российских ВВС к этой юбилейной дате постепенно становится Воронеж. Хорошо или плохо это для территории? Попробуем разобраться Подготовила Мария ОРЛОВА

«ВОЕННО-ВОЗДУШНЫЙ КЛАСТЕР» Ñàìûé ñëîæíûé è ñïîðíûé ìîìåíò ðåôîðìû Âîîðóæåííûõ ñèë Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè - ðåôîðìà âîåííîãî îáðàçîâàíèÿ. Âìåñòî âîåííûõ ó÷èëèù è àêàäåìèé, ðàñïðåäåëåííûõ ïî âñåé ñòðàíå, ñîçäàåòñÿ íåñêîëüêî êðóïíûõ öåíòðîâ îáó÷åíèÿ êîìàíäíîãî ñîñòàâà ïî ïðèìåðó ÑØÀ. Â êà÷åñòâå «îïîðíîãî» ïóíêòà äëÿ ðîññèéñêèõ ÂÂÑ âûáðàí Âîðîíåæ. Öåíòð ×åðíîçåìüÿ î÷åíü óäà÷íî ðàñïîëîæåí ñî ñòðàòåãè÷åñêîé òî÷êè çðåíèÿ. Íåïî-

äàëåêó íàõîäèòñÿ ðàéöåíòð Ëèñêè - ìåñòî, ãäå ñõîäÿòñÿ âñå æåëåçíûå äîðîãè ñòðàíû. Ìîæíî ïðåäïîëîæèòü, ÷òî æåëåçíûå äîðîãè ïîâòîðÿþò äðåâíèå òðàêòû, êîòîðûå ñõîäèëèñü çäåñü ñî âðåìåí ãëóáîêîé åâðàçèéñêîé äðåâíîñòè. Âîçìîæíîñòè ñîâðåìåííîé àâèàöèè ïîçâîëÿþò êîíòðîëèðîâàòü èç Âîðîíåæà âñå íåñïîêîéíîå «ïîäáðþøüå» Ðîññèè - îò Êàâêàçà äî Àôãàíèñòàíà. Ýòî «òî÷êà äîìèíèðîâàíèÿ» â âîçäóøíîì ïðîñòðàíñòâå Åâðàçèè. Ïðè ýòîì Âîðîíåæ äîñòàòî÷íî äàëåêî îò ãðàíèöû ñ «ïîòåíöèàëüíûì ïðîòèâíèêîì» (åñëè íå ñ÷èòàòü òàêîâûì Óêðàèíó). Ïëþñ - óäîáíûé äëÿ àâèàöèè ñòåïíîé ëàíäøàôò è êëèìàòè÷åñêèå óñëîâèÿ.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

Â ãîðîäå åñòü çíàìåíèòûé íåêîãäà Âîðîíåæñêèé àâèàöèîííûé çàâîä, âõîäÿùèé â Îáúåäèíåííóþ àâèàñòðîèòåëüíóþ êîðïîðàöèþ. Ñåãîäíÿ ýòîò çàâîä, âûïóñêàâøèé âîåííûå è ãðàæäàíñêèå ñàìîëåòû, â ÷àñòíîñòè ëåãåíäàðíûé ñâåðõçâóêîâîé ïàññàæèðñêèé Òó-144, à òàêæå Èë-86, «ðàáî÷óþ ëîøàäêó Àýðîôëîòà», ïðåáûâàåò â ñîñòîÿíèè «íè æèâ íè ìåðòâ». Ìîæåò áûòü, «âîåííî-âîçäóøíûé êëàñòåð» ñìîæåò âåðíóòü æèçíü â åãî öåõà? Íà áàçå Âîðîíåæñêîãî àâèàöèîííîãî èíæåíåðíîãî óíèâåðñèòåòà èäåò ïðîöåññ ôîðìèðîâàíèÿ åäèíîãî óíèâåðñèòåòà Âîåííî-âîçäóøíûõ ñèë Ðîññèè, ãäå áóäóò ãîòîâèòüñÿ ñïåöèàëèñòû âñåõ âèäîâ

ÐÅÔÎÐÌÀ ÀÐÌÈÈ

íàçåìíîãî îáåñïå÷åíèÿ ïîëåòîâ ãîñóäàðñòâåííîé àâèàöèè. ÂÀÈÓ ïðåäñòîèò ñòàòü îäíèì èç äåñÿòè êðóïíåéøèõ ðîññèéñêèõ ñèñòåìîîáðàçóþùèõ âîåííûõ âóçîâ ñòðàíû. Â Âîðîíåæå â áëèæàéøåì áóäóùåì ïîÿâèòñÿ åäèíûé âîåííî-íàó÷íûé öåíòð ïîäãîòîâêè âûñøèõ îôèöåðñêèõ êàäðîâ äëÿ Âîåííî-âîçäóøíûõ ñèë. Îí áóäåò åäèíñòâåííûì â Ðîññèè. Ïî êîëè÷åñòâó è êà÷åñòâó ïðåïîäàâàòåëüñêîãî ñîñòàâà ýòîò âóç ñòàíåò óñòóïàòü òîëüêî ÌÃÓ. Çäåñü ôîðìèðóåòñÿ êðóïíåéøàÿ àâèàöèîííàÿ áàçà, êóäà â áëèæàéøåå âðåìÿ ïåðåáàçèðóåòñÿ àâèàöèîííîå îáúåäèíåíèå èç Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà, êîòîðîå áóäåò óïðàâëÿòü âîåííûì ñîñòàâîì Âîåííî-âîçäóøíûõ ñèë. РАЗВИТИЕ ИЛИ ДЕГРАДАЦИЯ? Íåñêîëüêî ëåòíûõ ó÷èëèù óæå ïåðåâåäåíû â Âîðîíåæ. Â ïðîøëîì ãîäó íàñòàëà î÷åðåäü êðóïíåéøèõ àêàäåìèé: àêàäåìèè èì. Æóêîâñêîãî è àêàäåìèè èì. Ãàãàðèíà. Íàäî ñêàçàòü, âûâîä èç áëèæíåãî Ïîäìîñêîâüÿ òàêèõ çíàìåíèòûõ ó÷åáíûõ çàâåäåíèé, ñ òðàäèöèÿìè, ïðîôåññîðñêî-ïðåïîäàâàòåëüñêèì ñîñòàâîì, ó÷åáíîé áàçîé è ò. ä., ìíîãèìè â àðìèè íàçûâàåòñÿ íå èíà÷å êàê «ïðåñòóïëåíèåì». Ïðàêòè÷åñêè íèêòî èç îïûòíûõ ïåäàãîãîâ â ñòîëèöó ×åðíîçåìüÿ íå ïîåõàë. Ïðåïîäàâàòåëüñêèé ñîñòàâ «Æóêîâêè» ïûòàåòñÿ ïîäàâàòü ïåòèöèè â Ìèíîáîðîíû, ïðåçèäåíòó, ïðåìüåðìèíèñòðó, â Ñîâåò áåçîïàñíîñòè ÐÔ è Ãåíïðîêóðàòóðó Îôèöåðû æàëóþòñÿ, ÷òî ïåðåâîä àêàäåìèè â Âîðîíåæ îáîñòðèë ñîöèàëüíóþ îáñòàíîâêó â ïîñåëêå Ìîíèíî Ìîñêîâñêîé îáëàñòè, ãäå áàçèðîâàëñÿ âóç. Àêàäåìèÿ äëÿ ïîñåëêà ñ íàñåëåíèåì 24 òûñ. ÷åëîâåê ÿâëÿëàñü, ïî ñóòè, ãðàäîîáðàçóþùèì ïðåäïðèÿòèåì. À â ñâÿçè ñ ïåðåâîäîì â Âîðîíåæ óâåäîìëåíèÿ îá óâîëüíåíèè ïîëó÷èëè îêîëî 1,6 òûñ. ïåäàãîãîâ è äðóãèõ ðàáîòíèêîâ àêàäåìèè Â Ìèíîáîðîíû, îäíàêî, ñ÷èòàþò, ÷òî æàëîáû îôèöåðîâ «Æóêîâêè» «îñíîâàíû íà ýìîöèÿõ», à ïåðåâîä àêàäåìèè â Âîðîíåæ äîëæåí òîëüêî «óëó÷øèòü óðîâåíü ïîäãîòîâêè áóäóùèõ îôèöåðîâ». Êàê ãîâîðèòñÿ â äîêëàäå Ñîâåòà áåçîïàñíîñòè ÐÔ ïðåçèäåíòó Äìèòðèþ Ìåäâåäåâó, «ó÷åáíî-ìàòåðèàëüíàÿ áàçà è èíôðàñòðóêòóðà ïîäìîñêîâíîãî âóçà ìîðàëüíî è ôèçè÷åñêè óñòàðåëè, à çíà÷èòåëüíàÿ ÷àñòü ïðîôåññîðñêîïðåïîäàâàòåëüñêîãî ñîñòàâà íàõîäèòñÿ â ïðåäïåíñèîííîì è ïåíñèîííîì âîç-

ðàñòå» (íàäî ó÷åñòü, ÷òî èìåþòñÿ â âèäó âîåííûå ïåíñèîíåðû - ëþäè, êîòîðûì ñåé÷àñ îêîëî 50, òî åñòü äëÿ ó÷åíîãî ýòî êàê ðàç ñàìûé àêòèâíûé âîçðàñò). Êàê óâåðÿþò â Ìèíîáîðîíû, ñîòðóäíèêàì âóçà áûëî ïðåäëîæåíî ïðîäîëæèòü ïðåïîäàâàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü â Âîðîíåæå ïîñëå ïðîõîæäåíèÿ ïåðåàòòåñòàöèè, íà ÷òî ñîãëàñèëèñü íåìíîãèå. Â Âîðîíåæ ïîåõàëè ëèáî ñîâñåì ìîëîäûå àäúþíêòû, ëèáî òå, êîìó îñòàëîñü äîñëóæèòü ãîä äî âûõîäà â îòñòàâêó, è ýòîò ãîä îíè ðåøèëè ïåðåòåðïåòü, ìîòàÿñü èç Ïîäìîñêîâüÿ â Âîðîíåæ âàõòîâûì ìåòîäîì. Íà÷àëüíèê ãëàâíîãî øòàáà Âîåííîâîçäóøíûõ ñèë, ïåðâûé çàìåñòèòåëü ãëàâêîìà ÂÂÑ ãåíåðàë-ìàéîð Âèêòîð Áîíäàðåâ â áåñåäå ñ âîðîíåæñêèìè æóðíàëèñòàìè çàÿâèë, ÷òî ó Âîðîíåæñêîãî âîåííîãî àâèàöèîííî-èíæåíåðíîãî óíèâåðñèòåòà (ÂÂÀÈÓ) õâàòèò ñâîèõ ó÷åíûõ äëÿ òîãî, ÷òîáû îáåñïå÷èâàòü ïîäãîòîâêó êóðñàíòîâ ïî âñåì ïðîãðàììàì. Ïî ñëîâàì ãåíåðàëà, ðóêîâîäñòâó ÂÂÑ èçâåñòíî, ÷òî äëÿ ìíîãèõ ïðåïîäàâàòåëåé ìîñêîâñêîé àêàäåìèè åå ïåðåâîä â Âîðîíåæ ñòàë òðàãåäèåé, íî òðàãåäèåé äëÿ ÂÂÑ â ãëàâêîìàòå ýòó «ðîêèðîâêó» íå ñ÷èòàþò. Ïî ìíåíèþ Âèêòîðà Áîíäàðåâà, ïðåïîäàâàòåëÿìè, âûñòóïàþùèìè ñ îòêðûòûìè çàÿâëåíèÿìè, äâèãàåò â ïåðâóþ î÷åðåäü íåæåëàíèå ðàññòàâàòüñÿ ñî ñòîëèöåé. Åñëè ãîâîðèòü î êóðñàíòàõ, òî, ïî ìíåíèþ Âèêòîðà Áîíäàðåâà, Âîðîíåæ áóäåò äëÿ íèõ íå ìåíåå èíòåðåñåí, ÷åì Ìîñêâà.

Губернатор Воронежской области Алексей Гордеев, вероятно, видит все аргументы за и против авиабазы

×òî êàñàåòñÿ æèëüÿ äëÿ ïðåïîäàâàòåëåé, íîâûé 2200-êâàðòèðíûé äîì äëÿ âîåííûõ óæå ñòðîèòñÿ íà óëèöå Ãðàìøè (ñòîèò çàìåòèòü, ÷òî ñåé÷àñ â î÷åðåäè íà æèëüå â Âîðîíåæå ïîðÿäêà 1860 âîåííîñëóæàùèõ). Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî íàñåëåíèå Âîðîíåæà â ñâÿçè ñ ðàçâèòèåì «âîåííî-âîçäóøíîãî êëàñòåðà» ìîæåò óâåëè÷èòüñÿ äî 6000 ÷åëîâåê. Ýòî ëåò÷èêè, êóðñàíòû, îáñëóæèâàþùèé èíæåíåðíî-òåõíè÷åñêèé ïåðñîíàë, ñåìüè. КРУПНЕЙШАЯ БАЗА ВВС Ïðàêòèêà äîëæíà áûòü òåñíî ñâÿçàíà ñ òåîðèåé, ÷òîáû âûïóñêàþùèåñÿ ñïåöèàëèñòû ñìîãëè ïðèñòóïàòü ê ñâîèì îáÿçàííîñòÿì ñðàçó æå ïîñëå îêîí÷àíèÿ âóçà. Åùå â èþëå 2009 ãîäà ñîñòîÿëàñü âñòðå÷à ãëàâíîêîìàíäóþùåãî ÂÂÑ Ðîññèè Àëåêñàíäðà Çåëèíà ñ ãóáåðíàòîðîì Âîðîíåæñêîé îáëàñòè Àëåêñååì Ãîðäååâûì, íà êîòîðîé îáñóæäàëñÿ âîïðîñ î ñîçäàíèè íà îñíîâå âîåííîãî àýðîäðîìà «Áàëòèìîð», ðàñïîëîæåííîãî â Ñîâåòñêîì ðàéîíå Âîðîíåæà, â þãî-çàïàäíîé ÷àñòè ãîðîäà, íåäàëåêî îò ìèêðîðàéîíà Òåíèñòûé è îò äà÷íûõ êîîïåðàòèâîâ «Áëèæíèå ñàäû» è «Äàëüíèå ñàäû», îäíîé èç êðóïíåéøèõ àâèàáàç â Ðîññèè. Воронежская газета «Моё!» изобразила плюсы и минусы от «военно-воздушного кластера» в городе в виде таблицы

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

ÐÅÔÎÐÌÀ ÀÐÌÈÈ

День ВВС в Воронеже

Â íàñòîÿùåå âðåìÿ âåäóòñÿ ïðîåêòíûå ðàáîòû ïî óêðóïíåíèþ àâèàáàçû. Êðóïíåéøàÿ â ðîññèéñêèõ ÂÂÑ 7000-ÿ àâèàáàçà áûëà ñôîðìèðîâàíà 1 äåêàáðÿ 2010 ãîäà. Åå óïðàâëåíèå ðàñïîëàãàåòñÿ â Âîðîíåæå, à ïÿòü àâèàãðóïï ðàññðåäîòî÷åíû íà îãðîìíîé òåððèòîðèè îò êðàéíåãî ñåâåðî-çàïàäà Ðîññèè äî åå ñðåäíåé ïîëîñû. Â ñîñòàâå âñåõ àâèàãðóïï 7000-é àâèàáàçû èìååòñÿ äî 200 áîåâûõ ñàìîëåòîâ, âêëþ÷àÿ èñòðåáèòåëè, ïåðåõâàò÷èêè, ôðîíòîâûå áîìáàðäèðîâùèêè è ðàçâåäûâàòåëüíûå ñàìîëåòû. Ïîêà íåÿñíî, óäàñòñÿ ëè îðãàíèçîâàòü ýôôåêòèâíîå óïðàâëåíèå ñòîëü ðàçíîîáðàçíûì ïàðêîì ñàìîëåòîâ, ðàçáðîñàííûõ ïî òàêîìó áîëüøîìó ïðîñòðàíñòâó, â ðàìêàõ îäíîé àâèàáàçû. Ñèòóàöèÿ îñëîæíÿåòñÿ òåì, ÷òî øòàòíàÿ ÷èñëåííîñòü ñòðóêòóð óïðàâëåíèÿ àâèàáàç ïåðâîãî ðàçðÿäà óñòóïàåò òàêîâûì äîðåôîðìåííûõ àâèàöèîííûõ êîðïóñîâ è âîçäóøíûõ àðìèé. Ê 2020 ãîäó ãîñóäàðñòâî îáåùàåò ïîëíîñòüþ ìîäåðíèçèðîâàòü ëåòíûé ïàðê «Áàëòèìîðà». Ïëàíèðóåòñÿ òàêæå ñòðîèòåëüñòâî åùå îäíîé âçëåòíîé ïîëîñû, êîòîðàÿ ïîçâîëèò ïðèíèìàòü ìàøèíû ëþáîãî òèïà - è âîåííîé, è ãðàæäàíñêîé àâèàöèè. «ПОКУПАЙТЕ БЕРУШИ»

Горожане регулярно выходят на митинги протеста

Авиабаза оказалась среди жилых кварталов 18

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

Ñ ýòèì ïî ñåé äåíü íå ñîãëàñíû æèòåëè, ñîñåäñòâóþùèå ñ àýðîäðîìîì «Áàëòèìîð». Ìèòèíãè ïðîòèâ ðàñøèðåíèÿ áàçû âîåííî-âîçäóøíûõ ñèë «Áàëòèìîð» ñòàëè óæå òðàäèöèîííûìè. Ëþäè, ÷üè äîìà íàõîäÿòñÿ â íåïîñðåäñòâåííîé áëèçîñòè îò âçëåòíîé ïîëîñû, ïðàêòè÷åñêè êðóãëîñóòî÷íî ñòðàäàþò îò ãóëà ñàìîëåòîâ, äåòè íå ìîãóò çàñíóòü äî òðåõ ÷àñîâ íî÷è. Êðîìå òîãî, æèòåëè ïîñåëêà, ÷üè äîìà ðàñïîëîæåíû â ïîëóòîðà êèëîìåòðàõ îò âçëåòíîé ïîëîñû, îïàñàþòñÿ àâèàêàòàñòðîô. Ïèñüìà ñ ïðîñüáîé ïåðåñìîòðåòü ðåøåíèå î ðàñøèðåíèè àâèàáàçû æèòåëè ïîñåëêà íàïðàâëÿëè âî âñå âîçìîæíûå èíñòàíöèè - îò ïðîêóðàòóðû äî Ìèíîáîðîíû, ðåçóëüòàòà ïîêà íèêàêîãî. Íàäî ñêàçàòü, ÷òî ñàìîëåòû â ýòèõ ìåñòàõ è ðàíüøå ëåòàëè î÷åíü èíòåíñèâíî. Âîðîíåæñêèé àýðîäðîì Áàëòèìîð áûë ïîñòðîåí åùå â 1953 ãîäó. Òîãäà îí íàõîäèëñÿ äàëåêî çà ãîðîäñêîé ÷åðòîé. Îäíàêî ñî âðåìåíåì Âîðîíåæ ðàçðîññÿ. Çäåñü ïðîæèâàåò ìíîãîòûñÿ÷íîå íàñåëåíèå ãîðîäà. Òàì ðàñïîëîæåíî áîëüøîå êîëè÷åñòâî ìíîãîýòàæíûõ è ÷àñòíûõ æèëûõ äîìîâ, øêîë, äåòñêèõ ñàäîâ, ïîëèêëèíèê, àâòîçàïðàâî÷íûõ ñòàíöèé, áîëüíèöà, òóáåðêóëåçíûé è ïñèõèàòðè-

ÐÅÔÎÐÌÀ ÀÐÌÈÈ

÷åñêèé äèñïàíñåðû, Èíñòèòóò ÌÂÄ, ìíîæåñòâî ïðåäïðèÿòèé, òîðãîâûå öåíòðû, àâòîâîêçàë, ðûíîê, äà÷íûå êîîïåðàòèâû, ñàíàòîðèé-ïðîôèëàêòîðèé «Äîí», ñïîðòèâíàÿ áàçà «Ôàêåë» è äðóãèå îáúåêòû ãîðîäñêîé èíôðàñòðóêòóðû. Åùå íåñêîëüêî ëåò íàçàä íèêòî è ïðåäïîëîæèòü íå ìîã, ÷òî áóäåò æèòü ðÿäîì ñ êðóïíåéøèì âîåííûì àýðîäðîìîì ñòðàíû. Âåäü íà ïðîòÿæåíèè ìíîãèõ ëåò àýðîäðîì ïðàêòè÷åñêè íå ôóíêöèîíèðîâàë. Òåïåðü äîìà è êâàðòèðû â îêðóãå ðåçêî äåøåâåþò - æèòü â óñëîâèÿõ íåïðåñòàííîãî ðåâà ìîòîðîâ èñòðåáèòåëåé ìîãóò íåìíîãèå. Ïîêà âñå, ÷åì ìîãëè âëàñòè óñïîêîèòü ãîðîæàí: íà ñìåíó Ñó-24 ïðèäóò áîëåå ñîâðåìåííûå Ñó-34. Èõ óðîâåíü øóìà íèæå íà 40 ïðîöåíòîâ. Ïî ïîðó÷åíèþ ãóáåðíàòîðà Âîðîíåæñêîé îáëàñòè ñîçäàíà ñïåöèàëüíàÿ ðàáî÷àÿ ãðóïïà. Ìèêðîðàéîíû Òåíèñòûé, 1 Ìàÿ, äà è âåñü þãî-çàïàä Âîðîíåæà, ïðîäîëæàþò áóðëèòü. Ïî÷òè êàæäûé äåíü òûñÿ÷è æèòåëåé 1 Ìàÿ, Ìàøìåòà, Ñîâåòñêîãî, Ñåìèëóêñêîãî ðàéîíîâ ïðîñûïàþòñÿ è ëîæàòñÿ ñïàòü ïîä øóì ðåâóùèõ ìîòîðîâ âîåííûõ èñòðåáèòåëåé, îò êîòîðîãî â äîìàõ äðåáåçæàò ñòåêëà è âèáðèðóþò ñòåíû. Ðåçóëüòàòû øóìîâûõ çàìåðîâ Ðîñïîòðåáíàäçîðà - 130 äåöèáåë ïðè ìàêñèìàëüíî äîïóñòèìûõ (ïî âñåì ñàíèòàðíûì íîðìàì) 85. Íàøå óõî áåç óùåðáà äëÿ çäîðîâüÿ ìîæåò âîñïðèíèìàòü çâóêè ìîùíîñòüþ äî 110 äåöèáåë. Øóìû æå â 130 äåöèáåë óæå âûçûâàþò áîëåâûå îùóùåíèÿ, à â 150 ñòàíîâÿòñÿ ïðîñòî íåïåðåíîñèìûìè. Åñëè ñëûøàòü òàêèå çâóêè ïîñòîÿííî, ðàçâèâàåòñÿ òóãîóõîñòü. Ïðè âûñîêèõ óðîâíÿõ øóìà ïîíèæåíèå ñëóõîâîé ÷óâñòâèòåëüíîñòè íàñòóïàåò óæå ÷åðåç îäèí–äâà ãîäà, ïðè ñðåäíèõ óðîâíÿõ - ÷åðåç ïÿòü-äåñÿòü ëåò. Íàäî èìåòü â âèäó, ÷òî çäåñü áàçèðóþòñÿ ñâåðõçâóêîâûå ñàìîëåòû. Ê èõ óñòðàøàþùåìó âîþ äîáàâüòå âîé ñðàáîòàâøåé ñèãíàëèçàöèè ìàøèí, ëàé îáåçóìåâøèõ ñîáàê. Ïðè ïðèáëèæåíèè òàêîãî ñàìîëåòà ëþäè è æèâîòíûå âïàäàþò â ñîñòîÿíèå íåêîíòðîëèðóåìîãî óæàñà è ïàíèêè, äåçîðèåíòàöèè â ïðîñòðàíñòâå. Ïëþñ ýëåêòðîìàãíèòíîå èçëó÷åíèå îò ðàäàðîâ, îáåñïå÷èâàþùèõ äåÿòåëüíîñòü àýðîäðîìà. Ïóãàåò íàñåëåíèå è òî, ÷òî ñàìîëåòû ïèëîòèðóþò ëþäè, òîëüêî îñâàèâàþùèå íàâûêè ëåòíîãî äåëà è íå îáëàäàþùèå ïðîôåññèîíàëèçìîì. Îáðàùàëèñü âîçìóùåííûå ãîðîæàíå è ê ðóêîâîäñòâó àýðîäðîìà. Â ñâîåì ïèñüìåííîì îòâåòå ãåíåðàë-ìàéîð Êàíàìàò Áîòàøåâ, êîìàíäèð âîéñêîâîé ÷àñòè 23326 íà «Áàëòèìîðå», ïîîáåùàë

óìåíüøèòü ðåâ ñàìîëåòîâ. Âîò öèòàòà èç åãî îòâåòà: «Ñ öåëüþ ñíèæåíèÿ íåáëàãîïðèÿòíîãî âîçäåéñòâèÿ øóìîâ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó â íàñòîÿùåå âðåìÿ ïðè ïðîèçâîäñòâå ïîëåòîâ â âîéñêîâîé ÷àñòè 23326 áóäóò ïðèíÿòû ñëåäóþùèå ìåðû: - èñïîëüçîâàíèå ïðè âçëåòå áåñôîðñàæíîãî ðåæèìà ðàáîòû äâèãàòåëåé (áåç ïåðåãðóçêè ìîòîðà. - Прим. ред.) ïðè íåïîëíîé çàãðóçêå ÂÑ (âîåííîãî ñàìîëåòà), åñëè òàêàÿ âîçìîæíîñòü ïðåäóñìîòðåíà ðóêîâîäñòâîì ïî ëåòíîé ýêñïëóàòàöèè (ÐËÝ) äëÿ äàííîãî òèïà ÂÑ; - ïîñëå îòðûâà ÂÑ îò ÂÏÏ áóäåò èñïîëüçîâàòüñÿ ìàêñèìàëüíî êðóòàÿ ãëèññàäà (ïðÿìîëèíåéíàÿ òðàåêòîðèÿ ïëàíèðîâàíèÿ (ñíèæåíèÿ) ñàìîëåòà.Прим. ред.) íàáîðà çàäàííîé âûñîòû ñ ïîñëåäóþùèì ñíèæåíèåì ðåæèìà ðàáîòû ñèëîâîé óñòàíîâêè è ïåðåâîäîì ÂÑ â ãîðèçîíòàëüíûé ïîëåò; - íà ãîðèçîíòàëüíûõ ó÷àñòêàõ ïîëåòà âáëèçè íàñåëåííûõ ïóíêòîâ è ïðè ïîñàäêå ÂÑ íà àýðîäðîì «Áàëòèìîð» áóäåò èñïîëüçîâàòüñÿ ìèíèìàëüíî äîïóñòèìûé ïî ÐËÝ ðåæèì ðàáîòû ñèëîâîé óñòàíîâêè ÂÑ; - áåç íåîáõîäèìîñòè âçëåòû ñ ÂÏÏ è ïðîëåòû âáëèçè íàñåëåííûõ ïóíêòîâ ïàðàìè ñàìîëåòîâ, îñîáåííî ïåðåä çàõîäîì ñîëíöà, ïðîèçâîäèòüñÿ íå áóäóò; - ïðè ïèëîòèðîâàíèè íà ïðåäåëüíî ìàëîé âûñîòå (40-50 ìåòðîâ - äëÿ èñòðåáèòåëåé) áóäóò èñêëþ÷åíû ïîëåòû ÂÑ íàä íàñåëåííûìè ïóíêòàìè». Â õîäå îáðàùåíèé â ðàçëè÷íûå èíñòàíöèè (â âîåííóþ ïðîêóðàòóðó, ê ãóáåðíàòîðó Ãîðäååâó è äð.) ìåñòíûå

æèòåëè óçíàëè, ÷òî ïðîæèâàþò â çîíå äåéñòâèÿ àýðîäðîìà íåçàêîííî. Õîòÿ íà ïðîòÿæåíèè íåñêîëüêèõ äåñÿòêîâ ëåò îíè âëàäåþò ñâîèì èìóùåñòâîì íà ïðàâå ñîáñòâåííîñòè. Ïî ýòîé ëîãèêå âûõîäèò, ÷òî îãðîìíàÿ ÷àñòü æèëîé çàñòðîéêè Âîðîíåæà, â òîì ÷èñëå è ìíîæåñòâî àäìèíèñòðàòèâíûõ çäàíèé è çäàíèé ïðàâîîõðàíèòåëüíûõ îðãàíîâ, â Ñîâåòñêîì, Ëåíèíñêîì è Öåíòðàëüíîì ðàéîíàõ âîçâåäåíà ñ íàðóøåíèåì íîðì çàêîíîäàòåëüñòâà - â ðàäèóñå 10 êì îò êîíòðîëüíîé òî÷êè àýðîäðîìà. Æèòåëÿì ðåêîìåíäîâàíî âñòàâëÿòü â ñâîè äîìà óñèëåííûå ñòåêëîïàêåòû (ðàçóìååòñÿ, çà ñâîé ñ÷åò) è çàïàñòèñü áåðóøàìè. ГДЕ ЖЕ ВЫХОД ИЗ СОЗДАВШЕЙСЯ СИТУАЦИИ? ßñíî, ÷òî àýðîäðîì, êîòîðûé áûë ïîñòðîåí ïî÷òè 60 ëåò íàçàä è íå áûë ðàññ÷èòàí íà òàêîå êîëè÷åñòâî ñàìîëåòîâ, íå ìîæåò áûòü îñíîâîé äëÿ ìîäåðíèçàöèè ðîññèéñêîé àðìèè. Ïîñòðîèòü íîâûé àýðîäðîì áûëî áû ãîðàçäî ýêîíîìè÷íåå äëÿ áþäæåòà ñòðàíû, íåæåëè ðåàíèìèðîâàòü ñòàðûé, ñîâåðøåííî íå ðàññ÷èòàííûé íà òàêóþ íàãðóçêó. Ýòî áûëî áû õîðîøî è äëÿ áþäæåòà Âîðîíåæñêîé îáëàñòè, è äëÿ ðûíêà òðóäà ðåãèîíà. Ê ñîæàëåíèþ, ðåôîðìîé àðìèè ó íàñ ñåãîäíÿ çàíèìàþòñÿ íå ñòðàòåãè, à áóõãàëòåðû, êîòîðûå, â ñèëó ïðîôåññèîíàëüíîé îãðàíè÷åííîñòè, ðåäêî äóìàþò î êîìïëåêñíîì ðàçâèòèè. Íî ìîæåò áûòü, æèòåëÿì Âîðîíåæà âêóïå ñ âîåííûìè óäàñòñÿ ñêîððåêòèðîâàòü ïåðåêîñû, âîçíèêøèå â ãîëîâàõ òåîðåòèêîâ â Ìèíîáîðîíû?

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

ÏÅÐÑÎÍÀ

Михаил Ненюков: «Ïðåîäîëåâàÿ òðóäíîñòè, ñòàíîâèøüñÿ ñèëüíåå» 20

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

ÏÅÐÑÎÍÀ

14 июня 2012 года ведущее предприятие отечественного вагоностроения, Тверской вагоностроительный завод, возглавил новый директор – Михаил Ненюков. Для ТВЗ такой директор, как Михаил Юрьевич, активный, способный заряжать энергией, волей и уверенностью, одним словом, руководитель новой формации, – явление абсолютно новое

Анжелика НИКОЛАЕВА

- Михаил Юрьевич, на ТВЗ вы всего лишь чуть более трех лет, а за плечами уже опыт внедрения системы бережливого производства. Какие основные успехи, что еще предстоит сделать, какие дальнейшие планы по совершенствованию бизнес-процессов завода? - Ãëàâíàÿ öåëü âíåäðåíèÿ lean manufacturing (áåðåæëèâîãî ïðîèçâîäñòâà) - èçìåíåíèå ñîçíàíèÿ ëþäåé, è óæå òîëüêî êàê ñëåäñòâèå - ïîâûøåíèå êóëüòóðû ïðîèçâîäñòâà â öåëîì. Ñàìî ïîíÿòèå áåðåæëèâîãî ïðîèçâîäñòâà îáúåäèíÿåò â åäèíîå öåëîå ìíîãèå êàæóùèåñÿ íåñâÿçàííûìè íàïðàâëåíèÿ. Â îñíîâå ñèñòåìû áåðåæëèâîãî ïðîèçâîäñòâà íàõîäÿòñÿ ïðèíöèïû ìîòèâàöèè ñîòðóäíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ. Òîòàëüíàÿ ñèñòåìà êîíòðîëÿ êà÷åñòâà, îáùåïðèíÿòàÿ íà ïðåäïðèÿòèÿõ åùå â Ñîâåòñêîì Ñîþçå, çàìåíåíà íà âûáîðî÷íóþ. Îíà ïîçâîëÿåò êàæäîìó ñîòðóäíèêó îñîçíàòü, ÷òî îí ðàáîòàåò íà ëó÷øåì ïðåäïðèÿòèè è âûïóñêàåò ëó÷øóþ ïðîäóêöèþ. È ýòî íå ïîçâîëÿåò åìó íåáðåæíî îòíîñèòüñÿ ê âûïîëíÿåìûì îáÿçàííîñòÿì, à óæ òåì áîëåå âûïóñêàòü áðàê. Êàæäûé ñîòðóäíèê èëè ñïåöèàëèñò, îñóùåñòâëÿþùèé êîíòðîëü, ìîæåò îçíàêîìèòüñÿ ñ âûïîëíÿåìûìè çàäà÷àìè è êëþ÷åâûìè ïîêàçàòåëÿìè ðàáîòû. Íà

ОАО «Тверской вагоностроительный завод» - ãðàäîîáðàçóþùåå ïðåäïðèÿòèå, âûïóñêàþùåå ïàññàæèðñêèå âàãîíû. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ âûïóñêàåò âàãîíû äëÿ ïîåçäîâ äàëüíåãî ñëåäîâàíèÿ (äî ñêîðîñòåé 160 êì/÷ è 200 êì/÷), êóçîâà âàãîíîâ ìåòðîïîëèòåíà, òåëåæêè äëÿ ïàññàæèðñêèõ âàãîíîâ è âàãîíîâ ìåòðîïîëèòåíà, êîëåñíûå ïàðû, âàãîíû ãðóçîâûå è ñïåöèàëüíîãî íàçíà÷åíèÿ, âàãîíû ïîâûøåííîé êîìôîðòíîñòè, ãèäðàâëè÷åñêèå ãàñèòåëè êîëåáàíèé ÷åðò. Âõîäèò â êîìïàíèþ «Òðàíñìàøõîëäèíã». ñòåíäàõ â îíëàéí-ðåæèìå ïðåäñòàâëåíà èíôîðìàöèÿ î äîñòàâêå ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, êîìïëåêòóþùèõ. Ýòî åæåäíåâíàÿ êðîïîòëèâàÿ ðàáîòà, íàöåëåííàÿ íà ðåçóëüòàò, íà ïîñòîÿííîå ñîâåðøåíñòâîâàíèå, ýòî ïîñòîÿííûé, íåèçìåííî ïðîäîëæàþùèéñÿ ïðîöåññ. Íà ÒÂÇ ñèñòåìà âíåäðÿåòñÿ òîëüêî òðåòèé ãîä, à óæå äîñòèãíóòû çíà÷èòåëüíûå óñïåõè: ïî ðåçóëüòàòàì ïðîâåäåííîãî àóäèòà, îñóùåñòâëÿåìîãî êîìïàíèåé Alstom êàæäûå ïîëãîäà, ìû äâàæäû çàíÿëè ïåðâîå ìåñòî ñðåäè ïðåäïðèÿòèé «Òðàíñìàøõîëäèíãà». Ïî ìíåíèþ ýêñïåðòîâ, ïî óðîâíþ êîýôôèöèåíòà âíåäðåíèÿ íàøå ïðåäïðèÿòèå âûøëî íà óðîâåíü åâðîïåéñêèõ ïðåäïðèÿòèé è íàø çàâîä ìîæíî îòíåñòè ê ðàíãó ïðåäïðèÿòèé, âíåäðèâøèõ ýòó ñèñòåìó. Òðè ãîäà íàçàä ñèñòåìà áåðåæëèâîãî ïðîèçâîäñòâà áûëà âíåäðåíà íà òðåõ ïèëîòíûõ ó÷àñòêàõ, ñåãîäíÿ óæå îõâà÷åíî áîëåå 50 ïðîöåíòîâ ó÷àñòêîâ ÒÂÇ. Êîãäà ñîòðóäíèê âèäèò, êàêèå ñåðüåçíûå èçìåíåíèÿ ïðîèçîøëè íà ó÷àñòêàõ ïîñëå âíåäðåíèÿ ñèñòåìû áåðåæëèâîãî ïðîèçâîäñòâà, îí ïåðåîöåíèâàåò ñâîé òðóä, ïîâûøàåò ñîáñòâåííóþ êóëüòóðó ïðîèçâîäñòâà, èçìåíÿåòñÿ åãî îòíîøåíèå íå òîëüêî ê âûïîëíÿåìûì îáÿçàííîñòÿì è ôóíêöèÿì, íî âîçðàñòàåò ÷åòêîñòü, ñàìîêîíòðîëü, ñàìîäèñöèïëèíà, ñàìîîòäà÷à.

- Скоро Россия вступит в ВТО. Как отразится это на ТВЗ, в чем конкурентные преимущества вашего предприятия? - Âñòóïëåíèå Ðîññèè â ÂÒÎ îêàæåò ñåðüåçíîå âëèÿíèå íà ðîññèéñêîå ñåëüñêîå õîçÿéñòâî è òÿæåëîå ìàøèíîñòðîåíèå. Èìåííî ïî ýòîé ïðè÷èíå ìû ñòðåìèìñÿ áûñòðåå àäàïòèðîâàòüñÿ è âûéòè íà óðîâåíü ñîîòâåòñòâèÿ åâðîïåéñêèì ñòàíäàðòàì. ÒÂÇ îáëàäàåò óíèêàëüíîé çàãîòîâèòåëüíîé áàçîé. Ìû ìîæåì, ïðè íåîáõîäèìîñòè, ïðîèçâåñòè ëþáóþ ïðîäóêöèþ: îò ìåòèçîâ äî âàãîíà. Òàê ñëîæèëîñü èñòîðè÷åñêè è íàïðÿìóþ ñâÿçàíî ñ ÂÏÊ - ëþáîå ïðîèçâîäñòâî äîëæíî áûòü àâòîíîìíûì è ïîëíîãî öèêëà. Â Åâðîïå àíàëîãè÷íûå ïðåäïðèÿòèÿ - ñáîðî÷íûå.

НАШЕ ДОСЬЕ Ненюков Михаил Юрьевич ðîäèëñÿ 11 àâãóñòà 1978 ãîäà â ã. Âëàäèêàâêàçå. Â 2001 ãîäó îêîí÷èë Ìîñêîâñêèé ãîñóäàðñòâåííûé èíñòèòóò ìåæäóíàðîäíûõ îòíîøåíèé ïî ñïåöèàëüíîñòè «êîììåðöèÿ» ñ êâàëèôèêàöèåé «ñïåöèàëèñò ïî âíåøíåýêîíîìè÷åñêèì ñâÿçÿì ñî çíàíèåì èíîñòðàííîãî ÿçûêà». Æåíàò, äâîå äåòåé.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

ÏÅÐÑÎÍÀ

ЗАО «Трансмашхолдинг» - ìèðîâîé ëèäåð æåëåçíîäîðîæíîãî ìàøèíîñòðîåíèÿ ïî ôèçè÷åñêèì îáúåìàì ïðîèçâîäñòâà, êðóïíåéøèé ïîñòàâùèê ïîäâèæíîãî ñîñòàâà äëÿ ñàìîé áîëüøîé â ìèðå òðàíñïîðòíîé êîìïàíèè ÎÀÎ «Ðîññèéñêèå æåëåçíûå äîðîãè», êðóïíåéøàÿ â Ðîññèè êîìïàíèÿ â îáëàñòè òðàíñïîðòíîãî ìàøèíîñòðîåíèÿ. Ïðîäóêöèÿ ïðåäïðèÿòèé õîëäèíãà ýêñïëóàòèðóåòñÿ â äåñÿòêàõ ñòðàí ìèðà, âî âñåõ êëèìàòè÷åñêèõ çîíàõ. Ïðåäïðèÿòèÿ «Òðàíñìàøõîëäèíãà» ïðîèçâîäÿò ìàãèñòðàëüíûå è ïðîìûøëåííûå ýëåêòðîâîçû, ìàãèñòðàëüíûå è ìàíåâðîâûå òåïëîâîçû, ãðóçîâûå è ïàññàæèðñêèå âàãîíû, âàãîíû ýëåêòðîïîåçäîâ è ìåòðî, âàãîííîå ëèòüå, òåïëîâîçíûå è ñóäîâûå äèçåëè, äèçåëü-ãåíåðàòîðû, êîìïëåêòóþùèå äëÿ æåëåçíîäîðîæíîãî ïîäâèæíîãî ñîñòàâà è ãîðîäñêîãî ðåëüñîâîãî òðàíñïîðòà, à òàêæå îñóùåñòâëÿþò ðåìîíò è ñåðâèñíîå îáñëóæèâàíèå ðàíåå âûïóùåííîé ïðîäóêöèè. Â 2010 ãîäó ÇÀÎ ÒÌÕ ðåàëèçîâàë ïðîäóêöèè íà ñóììó â 2,2 ìëðä. Øòàò ñîòðóäíèêîâ ÒÌÕ - áîëåå 55 òûñÿ÷ ÷åëîâåê. Êîìïàíèÿ âåäåò ðàáîòó ïî ñîçäàíèþ íîâîãî ïîêîëåíèÿ ðîññèéñêèõ ëîêîìîòèâîâ, ïî ïðèíöèïó åäèíîé áàçîâîé ïëàòôîðìû. Ñîçäàí îïûòíûé ýêçåìïëÿð ãîëîâíîãî èçäåëèÿ–- äâóõñèñòåìíîãî ïàññàæèðñêîãî ýëåêòðîâîçà ÝÏ20. Ïðîâîäÿòñÿ èñïûòàíèÿ ìàãèñòðàëüíîãî ãðóçîâîãî òåïëîâîçà ñ àñèíõðîííûì òÿãîâûì ïðèâîäîì 2ÒÝ25À «Âèòÿçü». Ñîçäàåòñÿ ñåðèÿ äâóõýòàæíûõ ïàññàæèðñêèõ âàãîíîâ äëÿ ðîññèéñêèõ æåëåçíûõ äîðîã. Âåäóòñÿ ðàáîòû ïî ïðîåêòèðîâàíèþ äâóõýòàæíîãî ìåæðåãèîíàëüíîãî ýëåêòðîïîåçäà ïîñòîÿííîãî òîêà. Ñîâìåñòíî ñ ôðàíöóçñêîé êîìïàíèåé Alstom Transport âåäóòñÿ ðàáîòû íàä ïåðñïåêòèâíîé áàçîâîé ïëàòôîðìîé ýëåêòðîïîåçäîâ, ïëàíèðóåòñÿ òàêæå ñîâìåñòíîå ïðîèçâîäñòâî ñêîðîñòíûõ òðàìâàåâ íà áàçå ïðåäïðèÿòèé «Òðàíñìàøõîëäèíãà». Èíâåñòèöèîííàÿ ïðîãðàììà ÇÀÎ «ÒÌÕ» â 2012 ãîäó ñîñòàâèò 10 ìèëëèàðäîâ ðóá. Íàëè÷èå çàãîòîâèòåëüíîé áàçû íàïðÿìóþ ñâÿçàíî ñ ñåáåñòîèìîñòüþ. Îáëàäàÿ ýòèì êðóãîì áèçíåñà, ìû îáåñïå÷èâàåì íèçêóþ ñåáåñòîèìîñòü è îäíîâðåìåííî ãàðàíòèðóåì êà÷åñòâî óæå íà ýòàïå ïðîèçâîäñòâà äåòàëåé. Â ýòîì íàøå êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Êðîìå òîãî, ÒÂÇ îáëàäàåò óíèêàëüíîé òåõíîëîãè÷åñêîé áàçîé. Íè íà îäíîì èç åâðîïåéñêèõ ïðåäïðèÿòèé, â Çàïàäíîé ëèáî â Âîñòî÷íîé Åâðîïå, íå ñîñðåäîòî÷åíî ñòîëüêî ñîâðåìåííîãî âûñîêîòåõíîëîãè÷íîãî îáîðóäîâàíèÿ â îäíîì ìåñòå. Îáëàäàÿ òàêîé çàãîòîâèòåëüíîé áàçîé, ìû ìîæåì ïðåäëîæèòü åâðîïåéñêèì ïðîèçâîäèòåëÿì ïðîèçâîäñòâî êóçîâîâ ëþáîãî âèäà. Êîíêóðåíòîñïîñîáíûõ è ïî öåíå, è ïî êà÷åñòâó. ×òî êàñàåòñÿ ïåðñîíàëà, óæå òðè ñâàðùèêà èìåþò ñåðòèôèêàòû åâðîïåéñêîãî ñòàíäàðòà, â áëèæàéøåå âðåìÿ åùå 35 ÷åëîâåê ïîëó÷àò íåîáõîäèìûå ñåðòèôèêàòû. – ТВЗ переходит на новый уровень сотрудничества с зарубежными компаниями? - Ãëàâíûé ïðèíöèï, êîòîðîãî ìû ïðèäåðæèâàåìñÿ ïðè âûðàáîòêå èäåîëîãèè ñîòðóäíè÷åñòâà ñ èíîñòðàííûìè ïàðòíåðàìè, - íå íàâðåäèòü. Áîëåå òîãî, ìû âçàèìíî îáó÷àåìñÿ. Íàøè

ïàðòíåðû - ðîññèéñêèì òðåáîâàíèÿì ê ñòðîèòåëüñòâó âàãîíîâ, ìû ó íèõ åâðîïåéñêèì. ß áû íå ðàññìàòðèâàë èõ êàê êîíêóðåíòîâ. Íåâîçìîæíî ñóùåñòâîâàòü áåç ïàðòíåðñòâà ñ òàêèìè ïðåäïðèÿòèÿìè, êàê Alstom, Siemens. Âîçìîæåí èíòåðåñíûé ñèíåðãåòè÷åñêèé ýôôåêò îò íàøåãî ñîòðóäíè÷åñòâà. Ïðè ïðàâèëüíî âûñòðîåííîé ñòðàòåãèè âîçìîæíû î÷åíü èíòåðåñíûå ïðîåêòû. – Какими еще конкурентными преимуществами обладает ТВЗ? - Ó íàñ î÷åíü ñèëüíîå ÊÁ, óíèêàëüíîå íå òîëüêî ïî ìåðêàì «Òðàíñìàøõîëäèíãà», íî è âñåãî ðîññèéñêîãî òÿæåëîãî ìàøèíîñòðîåíèÿ. Òàê, îïûòíûé îáðàçåö äâóõýòàæíîãî âàãîíà ïîÿâèëñÿ áóêâàëüíî çà âîñåìü ìåñÿöåâ, îò èäåè äî åå ïîëíîãî âîïëîùåíèÿ. Äëÿ åâðîïåéñêèõ ïðîèçâîäèòåëåé ýòî íåðåàëüíûå ñðîêè. Ñåé÷àñ ìû áóäåì äåëàòü âàãîíû äëÿ Îëèìïèàäû â Ñî÷è. Ïîñòóïèë íîâûé çàêàç íà 2013 ãîä â îáúåìå 200 âàãîíîâ. Íàøè èíîñòðàííûå ïàðòíåðû äàæå íå âåðÿò, ÷òî ýòîò èííîâàöèîííûé ïðîäóêò ðîññèéñêîãî ïðîèçâîäñòâà. Äî íàñ äâóõýòàæíûå âàãîíû äåëàëè òîëüêî ñ ìåñòàìè äëÿ ñèäåíèÿ. Â òàêèå æå ñæàòûå ñðîêè áûëî îñâîåíî ïðîèçâîäñòâî âàãîíîâ ìåòðî - â òå÷åíèå ïîëóãîäà.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

– На что вы ориентируетесь при строительстве и проектировании пассажирских вагонов? - Íà ëó÷øèå îáðàçöû âåäóùèõ ìèðîâûõ ïðîèçâîäèòåëåé, êàê ïðàâèëî âïåðâûå ïðåäñòàâëÿåìûõ íà ñàìîé àâòîðèòåòíîé âûñòàâêå æåëåçíîäîðîæíîé îòðàñëè, ïðîõîäÿùåé ðàç â äâà ãîäà â Áåðëèíå, – Innotrans. Òàêèå ïðîèçâîäèòåëè, êàê Alstom, Bombardie, Siemens, âûñòàâëÿþò ñâîè èííîâàöèîííûå îáðàçöû ñ ñîâåðøåííî íîâûìè ïîòðåáèòåëüñêèìè êà÷åñòâàìè è õàðàêòåðèñòèêàìè. Èìåííî íà ýòîé âûñòàâêå âïåðâûå îáîçíà÷àþòñÿ âåêòîðû äâèæåíèÿ êîíñòðóêòîðñêîé ìûñëè è òåõíîëîãè÷åñêèå ïðîðûâû, çàñëóæèâàþùèå ïðèñòàëüíîãî âíèìàíèÿ âñåõ ïðîèçâîäèòåëåé æåëåçíîäîðîæíîé òåõíèêè. Ïî âîçìîæíîñòè ìû ñòàðàåìñÿ âíåäðèòü íîâèíêè ïðè ïðîèçâîäñòâå íàøåé ïðîäóêöèè, íî ÷àùå ìû îãðàíè÷åíû ðàìêàìè ðîññèéñêèõ ñòàíäàðòîâ. Ìû íå ìîæåì ïðîèçâîäèòü òåõíèêó ñ áîëåå âûñîêèìè ïîòðåáèòåëüñêèìè ñâîéñòâàìè èííîâàöèîííîãî õàðàêòåðà, ïîòîìó ÷òî îãðàíè÷åíû ðàìêàìè ðîññèéñêèõ òðåáîâàíèé. Ñêàçûâàåòñÿ íàøà îðèåíòàöèÿ äåñÿòèëåòèÿìè èñêëþ÷èòåëüíî íà âíóòðåííèé ðûíîê. Ñîçäàâàÿ êóçîâ ïî ðîññèéñêèì òðåáîâàíèÿì, ìû íå ìîæåì ñäåëàòü åãî áîëåå ëåãêèì ñ íîâûìè ñî-

ÏÅÐÑÎÍÀ

âåðøåííûìè õàðàêòåðèñòèêàìè. Íî áëàãîäàðÿ ïîÿâëåíèþ îòäåëüíûõ îáðàçöîâ çàðóáåæíîé òåõíèêè íà íàøèõ äîðîãàõ òðåáîâàíèÿ ïî ñåðòèôèêàöèè â ïîñëåäíåå âðåìÿ ñòàëè ìåíÿòüñÿ. – Каким вы видите Тверской вагоностроительный завод в перспективе? - Ïðåäïðèÿòèåì, îòâå÷àþùèì ðûíî÷íûì òðåáîâàíèÿì, ïðåäïðèÿòèåì, ãîòîâûì ïðåäëîæèòü èííîâàöèîííûé ïðîäóêò, âîñòðåáîâàííûé ðûíêîì, áûñòðî ðåàãèðóþùèì íà ðûíî÷íûå èçìåíåíèÿ. Íà ñåãîäíÿøíèé ìîìåíò íàø îñíîâíîé çàêàç÷èê - ÎÀÎ «ÐÆÄ». Ôàêòè÷åñêè ìû âûïîëíÿåì òðåáîâàíèÿ îäíîãî çàêàç÷èêà, íî ñ îòêðûòèåì ðûíêà ñèòóàöèÿ áóäåò ìåíÿòüñÿ, ïîÿâÿòñÿ íîâûå âèäû ïðîäóêöèè, óæå ñåé÷àñ êîíêóðåíòû àêòèâíî íàñòóïàþò íàì íà ïÿòêè. È íàø ïóòü - ýòî ïðåäïðèÿòèå ñ áûñòðîé àäàïòàöèåé, ñïîñîáíîå ïðåäëîæèòü ðûíî÷íûé ïðîäóêò. Åñëè ìû íå àäàïòèðóåìñÿ, òî ìû ïåðåñòàíåì ñóùåñòâîâàòü. Äî ñèõ ïîð ìû íå ðàáîòàëè â ðåàëüíûõ óñëîâèÿõ ðûíêà, ñåé÷àñ æå ìû ïîñòåïåííî â íåãî îêóíàåìñÿ. È íàø åäèíñòâåííûé ïóòü - ñîçäàíèå èííîâàöèîííûõ ïðîäóêòîâ. Èìåííî ÒÂÇ îáëàäàåò ñèëüíîé êîíñòðóêòîðñêîé øêîëîé, íàêîïèâøåé çà äåñÿòèëåòèÿ îãðîìíûé áàãàæ íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ è îïûòíî-êîíñòðóêòîðñêèõ èäåé. Íåêîòîðûå, âîïëîùåííûå òîëüêî â îïûòíûõ îáðàçöàõ, ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé ÷óäî èíæåíåðíîãî èñêóññòâà.

Îäíà èç ïåðâîî÷åðåäíûõ çàäà÷ - ýòî îñâîáîäèòü íàøè òâîð÷åñêè ìûñëÿùèå êàäðû îò ðóòèíû – ñîïðîâîæäåíèÿ çàãîòîâèòåëüíîãî ïðîèçâîäñòâà è ñîñðåäîòî÷èòüñÿ íà ñîçäàíèè íîâûõ ïðîäóêòîâ. Òàê, â ÊÁ óæå íà÷àëîñü ðàçâèòèå ñîâåðøåííî íîâûõ íàïðàâëåíèé, â ÷åì ðàíåå ìû íå ñïåöèàëèçèðîâàëèñü. Çàäà÷è ïîñòàâëåíû, áóäóò ðåàëèçîâàíû â áëèæàéøåé ïåðñïåêòèâå. Áóäåì óäèâëÿòü ðûíîê, óäèâëÿòü ñåáÿ, îäíèì ñëîâîì - «ñîâåðøàòü ïîäâèãè». Êñòàòè, îäíà èõ ôîðì ìîòèâàöèè - ýòî çàðàçèòü ðàáîòíèêîâ èäååé, êîòîðîé áû «äûøàëî», íàä êîòîðîé áû ðàáîòàëî âñå ïðåäïðèÿòèå. Åäèíûé êîëëåêòèâ, êîìàíäà ìîæåò äàòü ñèëüíûé òîë÷îê â ñîçäàíèè óñëîâèé äëÿ ïðîðûâà, äëÿ óñêîðåíèÿ. – Будут ли сложности в реализации планов? – Ñóùåñòâóþùàÿ êàäðîâàÿ ïðîáëåìà - îòñóòñòâèå êà÷åñòâåííîãî ïðèòîêà ìîëîäûõ ñïåöèàëèñòîâ, ê ñîæàëåíèþ, ñäåðæèâàåò íàøå ðàçâèòèå. Îáùåèçâåñòíî, â ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ëåò êà÷åñòâî îáðàçîâàíèÿ ðåçêî óïàëî. À ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå óçêóþ ñïåöèàëèçàöèþ, óíèêàëüíîå îáîðóäîâàíèå è ñïåöèôèêó ïðîèçâîäñòâà, ñ÷èòàåì íåîáõîäèìûì çàäóìàòüñÿ íàä èíâåñòèðîâàíèåì â ïîäãîòîâêó êàäðîâ: êàê â ðàìêàõ ïðåäïðèÿòèÿ, òàê è íà óðîâíå ìàøèíîñòðîèòåëüíîãî êîëëåäæà. Ýòî îäíî èç óñëîâèé íàøåãî äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ. – Что вас вдохновляет? - Î÷åíü âàæíûé ìîìåíò òî, ÷òî ìû

çàíèìàåìñÿ ðåàëüíûì ïðîèçâîäñòâîì, ìû âèäèì êîíå÷íûé ïðîäóêò ñâîåãî òðóäà. Ýòî î÷åíü âàæíûé ñòèìóë â îòëè÷èå îò äðóãèõ ñåêòîðîâ ýêîíîìèêè, íàïðèìåð áàíêîâñêîãî. Ðåàëüíûé ïðîäóêò ñòèìóëèðóåò, âîîäóøåâëÿåò. À íàøà ïðîäóêöèÿ - ýòî åùå è ïîâîä ãîðäèòüñÿ: âîñòðåáîâàííàÿ, êà÷åñòâåííàÿ, èííîâàöèîííàÿ. – Что вы считаете самым важным в работе руководителя? - Ïðåæäå âñåãî ñêîðîñòü â ïðèíÿòèè âçâåøåííîãî ðåøåíèÿ è ñïîñîáíîñòü ìîìåíòàëüíîãî ðåàãèðîâàíèÿ íà èçìåíÿþùóþñÿ êîíúþíêòóðó âíåøíåé è âíóòðåííåé ñðåäû îðãàíèçàöèè. Äëÿ ïðèíÿòèÿ ïðàâèëüíîãî ðåøåíèÿ íåîáõîäèìà âûñîêàÿ ñêîðîñòü àíàëèçà è îáðàáîòêè èíôîðìàöèè. Èìåííî îò ýòîãî çàâèñèò â öåëîì êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ. Äðóãîé íåìàëîâàæíîé ÷åðòîé ðóêîâîäèòåëÿ ñ÷èòàþ èííîâàöèîííîñòü ìûøëåíèÿ. Èìåííî ðóêîâîäèòåëü íåñåò îòâåòñòâåííîñòü çà ïðîãðåññèâíûå èçìåíåíèÿ íà ñâîåì ó÷àñòêå ðàáîòû, çà÷àñòóþ èãðàÿ íà îïåðåæåíèå. – Ваш самый амбициозный проект, из реализованных? - ß ðàáîòàë íà äî÷åðíåì ïðåäïðèÿòèè êîìïàíèè «ÞÊÎÑ», çàíèìàâøåìñÿ íåôòåðàçâåäêîé íà êîíòèíåíòàëüíîì øëåéôå â ñåâåðíûõ ìîðÿõ. Ïî 10 ìåñÿöåâ â ãîäó ÿ íàõîäèëñÿ â êîìàíäèðîâêå. Êîìïàíèÿ íàøà áûëà î÷åíü ìîáèëüíàÿ, åå ýôôåêòèâíîñòü áàçèðîâàëàñü íà «ìàòðè÷íîé» ñèñòåìå óïðàâëåíèÿ. Âîçìîæíî, ñòîèò çàäóìàòüñÿ î âíåäðåíèè «ìàòðè÷íîé» ñèñòåìû è íà íàøåì ïðåäïðèÿòèè. Â äðóãèõ îáñòîÿòåëüñòâàõ, â äðóãîé îðãàíèçàöèè íà ñîãëàñîâàíèå ïðîãðàììíîãî ïðîäóêòà - àâòîìàòèçàöèþ ñêëàäîâ - ÿ ïîòðàòèë öåëûé ãîä. Îñòàëüíîå âðåìÿ ïîøëî íà íåïîñðåäñòâåííîå âíåäðåíèå. Ñ÷èòàþ, ÷òî ýòî áûëè íåðåàëüíûå ñðîêè ïî âíåäðåíèþ íîâîââåäåíèé. Ñäåëàíî áûëî ÷åðåç íå ìîãó. Ëþáîå ïðåïÿòñòâèå â æèçíè íåîáõîäèìî ðàññìàòðèâàòü êàê âîçìîæíîñòü ðîñòà, – âîçìîæíîñòü ïðåâçîéòè ñåáÿ, ïðåîäîëåòü îáñòîÿòåëüñòâà. Óâåðåí, ÷òî ïðåîäîëåíèå òðóäíîñòåé äåëàåò íàñ ñèëüíåå è îáðàçîâàííåå. Âî âñÿêîì ñëó÷àå, óáåäèëñÿ â ýòîì íà ñîáñòâåííîì ïðèìåðå. - Что, по вашему мнению, главное в развитии личности и становлении характера? - Íå ñòàâèòü ãðàíèö â äîñòèæåíèè öåëåé. Ýòî î÷åíü âàæíûé ìîìåíò äëÿ ðàçâèòèÿ è ôîðìèðîâàíèÿ ëþáîãî ÷åëîâåêà. Íå íàäî ñåáÿ îãðàíè÷èâàòü. Äëÿ

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

ÏÅÐÑÎÍÀ

ìåíÿ íåò ãðàíèö, ïåðåäî ìíîé - Êîñìîñ. ß íå âèæó äëÿ ñåáÿ ïðåãðàä è áóäó ñòàðàòüñÿ ïîäòâåðæäàòü ýòî íàñòîÿùèìè äåëàìè. Ñòàâ ðóêîâîäèòåëåì òàêîãî êðóïíîãî ïðåäïðèÿòèÿ, ÿ íå èñïûòûâàþ íèêàêèõ ïðîáëåì, íè ïñèõîëîãè÷åñêèõ, íè ïðîôåññèîíàëüíûõ. - С кем и как вы проводите свободное время? - Êîíå÷íî, ñåìüÿ äëÿ ìåíÿ ãëàâíîå. Ó ìåíÿ äâå äî÷åðè. Ìëàäøàÿ, Ìàðèÿ, ðîäèëàñü òîëüêî ìåñÿö íàçàä. Æåíà ìîÿ ãëàâíàÿ ïîìîùíèöà â æèçíè è ðàáîòå. À îòäóøèíà–- ýòî ñïîðò, çàíèìàÿñü èì, êñòàòè, ÿ è ñ ñåìüåé îáùàþñü. Õîòÿ ñòàðøàÿ äî÷ü, ÷åñòíî ãîâîðÿ, áîëüøå ëþáèò ðèñîâàòü. - Поддерживают ли вас коллеги в занятии спортом? - ß âñÿ÷åñêè ñòàðàþñü ñóæàòü ðàñïðîñòðàíåíèå âðåäíûõ ïðèâû÷åê íà ïðåäïðèÿòèè è îäíîçíà÷íî ïðîïàãàíäèðóþ çäîðîâûé îáðàç æèçíè. Òàê ñêëàäûâàåòñÿ, ÷òî ðÿäîì ñî ìíîé åäèíîìûøëåííèêè íå òîëüêî ïî ðàáîòå, íî è îáðàçó æèçíè–- áîëüøèíñòâî ïîñåùàþò ñïîðòçàë, õîäÿò â áàññåéí, âñå èãðàþò â ôóòáîë, õîêêåé. Íà ïðåäïðèÿòèè êðàéíå ïðèâåòñòâóþòñÿ âñå âèäû ñïîðòà, íåò íèêàêèõ ïðîáëåì ñ ñîôèíàíñèðîâàíèåì ñïîðòèâíûõ ìåðîïðèÿòèé. - Если бы у вас появилось чуть больше времени, чему бы вы посвятили его с удовольствием? - Èãðå íà ñàêñîôîíå... 24

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

Экстремальные виды спорта помогают мобилизовать все силы. «При приеме на работу, - рассказывает Михаил Ненюков, - я обращаю внимание на то, каким видом спорта увлекается человек. В здоровом теле – здоровый дух. Это аксиома».

ТЕРРИТОРИЯ/ИНТЕРВЬЮ

Прежде всего – дух Что может возродить Что может возродить территорию между Москвой и Санкт-Петербургом Сердце России, пространство между СанктПетербургом и Москвой, как ни странно, уже много десятилетий является самой бедной и запущенной территорией. С начала XX века отсюда «вымывался» человеческий ресурс. Сегодня мы беседуем с историком и политологом Геннадием Климовым о перспективах возрождения скудных земель Тверской, Новгородской и Псковской областей. Геннадий Климов – один из авторов книги «Пособие для будущего президента», популярного пособия по территориальному маркетингу. Проблемы возрождения территорий знакомы ему, что называется, изнутри Мария ОРЛОВА

– Когда едешь по федеральной трассе «Россия», видишь по обочинам дороги очень депрессивные картины: разрушенные дома, разбитые коровни − ки, деградирующее местное население. Сразу начинаешь представлять, что ду − мают по этому поводу западные тури − сты, едущие в автобусах из Москвы в Санкт−Петербург… Как по−вашему, по − чему так сложилось? – Пространство между Москвой и Санкт−Петербургом вообще и в частно− сти Валдайская возвышенность – это главный водораздел Европы, место, где при отступлении ледника зародилась северная цивилизация, определившая культуру всех индоевропейских наро− дов. Эта земля требует к себе особого отношения. Я часто бываю в небольших краеведческих музеях в здешних го− родках и поселках и вижу сохранявши− еся еще до конца XIX века следы этой культуры – вышивки с арийскими сва− стическими узорами, льняные одежды тончайшей выделки, сравнимые с ле− гендарным виссоном. 26

Проблема в том, что наша древняя цивилизация была деревянной и не ос− тавила следов, в отличие от более поздних античных цивилизаций Среди− земноморья. И даже то, что оставалось от Древней Руси, истреблялось всю эпоху после Петра I как «варварское», немодное. В советское время эта местность ока− залась зажата между двумя столицами− мегаполисами, Москвой и Санкт−Пе− тербургом, которые вытянули отсюда все ресурсы, прежде всего людей. Вы знаете, например, что родители Прези− дента РФ Владимира Путина – урожен− цы тверского села Поминово. Если по− копаться, то отсюда – из Тверской, Псковской, Новгородской областей – приехали дедушки и бабушки почти всех, кто считает себя сегодня «корен− ными москвичами». – Есть ли шанс вернуть людей на эту территорию – ведь места для жизни просто замечательные: леса, озера, мягкий климат? – Видно, как сегодня уже начинает срабатывать обратный эффект. В Моск− ве и Санкт−Петербурге жить стало не−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

комфортно, и люди хотели бы вернуть− ся к своим корням. Но есть проблема обжитости. Те, кто привык к городскому комфорту, с удовольствием наблюдают за природой с протоптанной (а лучше – асфальтированной) дорожки. Бороться за существование у них желания нет. Однако у этой территории, как ни у какой другой, есть шанс быстро интег− рироваться в Европу. Это возможно в первую очередь благодаря скоростным дорогам. В городе Бологое останавли− вается поезд «Сапсан». Два часа до Питера – и можно пересесть на скоро− стной поезд «Аллегро» до Хельсинки. Скоро (по крайней мере, мы на это на− деемся) будут построены высокоскоро− стная железнодорожная магистраль и скоростной автобан, которые войдут в

Валдайский Иверский монастырь, любимый монастырь патриарха Никона и Владимира Путина

панъевропейский транспортный кори− дор, связывающий Север Европы с ее Югом. И люди – тверитяне, новгородцы, псковитяне – это потомки вольных жи− телей городов, примыкавших к горо− дам−республикам Ганзейского союза. Россия могла бы использовать этот ре− сурс в программе «Европа регионов». Современная Европа, с упраздненны− ми границами, успешно выстраивает отношения на этом уровне: Эльзас французский и Эльзас немецкий, аль− пийские государства сообща развива− ют свои бренды. Северо−запад России также участ− вует в разного рода межгосударствен− ных программах по линии Еврокомис− сии, интегрируясь с Прибалтикой и

Финляндией. Известно, что жителям этих территорий без разговоров выда− ются долгосрочные финские шенген− ские визы. Но вот внимания на уровне российского руководства явно не хва− тает. В данный момент «коренные» русские земли наиболее отсталы и в социальном, и в экономическом отно− шении. – Вы не раз выказывали негативное отношение к проекту расширения Мос − квы и говорили о том, что столицу на − до перенести. Куда – в Конаково, Бо − логое, на Валдай? Или уж сразу на станцию Дно Псковской области – не − даром же там отрекся от престола им − ператор Николай II? – Да уж, как писал Самуил Маршак: «Сегодня на станции Дно потеряно ме−

сто одно». Помните: «Дама сдавала багаж»? Есть такая литературоведчес− кая версия, что под «дамой» детский поэт имел в виду Россию… А если серьезно, 20 лет назад активно обсуж− дался проект «двуглавой столицы Рос− сии», равномерного распределения государственных институтов на оси Москва – Санкт−Петербург. Об этом писал еще покойный академик Дмит− рий Сергеевич Лихачев. В нашей стра− не деньги следуют за властью, а насе− ление – за деньгами, и подобное ре− шение могло бы помочь возродить эти места. Если раньше существовали техни− ческие трудности, то при современных средствах связи и скоростном движе− нии их просто нет. Правительство, ска−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

ТЕРРИТОРИЯ/ИНТЕРВЬЮ

Геннадий Климов у Игнач−креста (Новгородская область). Отсюда повернули обратно в степь войска хана Батыя

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

жем, могло бы расположиться в Твери, парламент – в Новгороде и т.д. Что−то, безусловно, осталось бы в Москве, на− пример банки. Там же собираются соз− давать всемирный финансовый центр… Решение о расширении Москвы – сиюминутное, возможно, принятое не без участия крупных земельных собст− венников, которые хотят капитализиро− вать свои владения. Так сказать, корот− кие деньги при коротком уме. Подобные решения надо принимать не из сиюми− нутных соображений, а исходя из про− гнозов на будущее, основываясь на ин− тересах возрождения России. Оживление этой территории могло бы стать «окном в Европу». Повысился бы уровень жизни, ее качество, появил− ся бы социальный оптимизм. А там, глядишь, к нам потянулись бы мигран− ты не только из Средней Азии, но и из Финляндии и Швеции. – А хватит ли у российской власти политической воли на такие нетриви − альные шаги по пути государственного переустройства? – Иллюзия, что в России может поя− виться царь масштабов Петра I. В наших исторических реалиях это уже невозмо− жно. Власть, с одной стороны, излишне централизована, а с другой – ее верти− каль уже не работает. От этого множест− во проблем. – Что надо сделать в первую оче − редь? – Конечно, нужны специальные про− екты по популяризации образа России за рубежом. Но главными агитаторами должны быть люди. Бесполезно зомби− ровать население по телевидению, от этого в обществе лишь нарастает соци− альная апатия со всеми вытекающими последствиями – алкоголизмом, паде− нием рождаемости, сокращением про− должительности жизни. Посмотрите, мы завозим среднеази− атских гастарбайтеров на самые низко− квалифицированные работы, в то время как из России уезжают талантливые мо− лодые ученые: выпускников физичес− кого факультета МГУ с 3−го курса пасут иностранные вербовщики, и, в принци− пе, почему бы им не уехать, если на ро− дине для них нет достойной работы? Сколково обернулось лишь проектом в сфере недвижимости и огромной «чер− ной дырой» для российского бюджета.

ТЕРРИТОРИЯ/ИНТЕРВЬЮ

Я не перестаю говорить, что приори− тетом для российской власти должна стать культура. Грузин Сталин понимал, как важно создать культуру, которая была бы гордостью государствообразу− ющего народа страны. При нем лучшие силы интеллигенции, причем часто ев− реи по национальности, были брошены на «создание народной культуры». Ан− самбли «Березка», хор Пятницкого, пе− сни Матусовского и Дунаевского… Все это было, конечно, лубком, но лучшего до сих пор нет как нет. Проект по возрождению глубинной исторической эстетики русской нации был бы мощным прорывом в будущее. Но у нас пока просто пугаются самого слова «русский». – Проблема в том, что если возрож − дение эстетики будет идти от государ − ства, то это сразу вызовет отторжение – у нас умеют испортить любое благое начинание. Как не приживаются новые праздники, даже такие хорошие – вро − де дня Петра и Февронии, объявлен − ного Днем любви и семьи… – Культуру невозможно навязать. Но это не значит, что нельзя осуществ− лять умное управление ею. Неэффек− тивным все, что исходит от государст− ва, является потому, что в первую оче− редь любую идею подхватывают конъ− юнктурщики, думающие лишь о том, что бы на этом украсть. Есть умные люди, которые любят этот край, например, профессор Вале− рий Расторгуев. Вот на таких людей и надо делать ставку. Без участия госу− дарства, однако, не обойтись. Волонте− ры не могут поднять такой глобальный пласт проблем, участие гражданского общества может быть лишь частью. Я тоже не верю в способность наше− го нынешнего государства возродить Россию. Но есть человеческие предпо− ложения, и есть Божий промысел. Для России сегодня самой главной бедой является массовый атеизм простого народа. Сегодня заметно, как в России проводится умышленная политика разрушения религиозного сознания. Этому служат и атаки на патриарха Московского и всея Руси Кирилла, и провокации вокруг храма Христа Спа− сителя с девушками из Pussy Riot и исками Общества защиты прав потре− бителей (ОЗПП). Понятно, кто за этим стоит и зачем это делает.

Купола Ниловой пустыни над Селигером

Не случайно христианство пришло на смену философии атомизированного об− щества Древнего Рима, погрязшего в ин− дивидуализме, аморальности и лицеме− рии. Аналогичный процесс деградации об− щественного сознания происходит и сей− час. Причина сегодняшнего научно−техни− ческого превосходства США лежит в про− цессах, которые проходили в ХХ веке, ког− да Рузвельт, Гитлер и Сталин соревнова− лись в создании новой идеологии. Амери− канская модель в большей мере опиралась на христианскую нравственность и консер− вативные семейные ценности. Это и опре− делило исход геополитических сражений ХХ века. Чтобы выигрывать в этой геопо− литической войне, нашим противникам не− обходимо постоянно обращать россиян в атеизм. Если мы проявим волю к спасе− нию, то общество неминуемо должно вер− нуться к религиозному сознанию. – Возвращаясь к территории между Мо− сквой и Санкт−Петербургом. Почему так ва− жна сейчас она, а не те места, куда сейчас вбухиваются деньги, – Сочи перед Олим− пиадой, Владивосток перед саммитом АТЭС? – Ну, во−первых, с чего мы начали наш разговор. Это витрина России, и, когда люди, проезжая по главной до− роге страны, видят какие−то кучи му−

сора вместо домов, разрушается образ всей страны. Сочи, Владивосток – это все же окраины. Я не понимаю, почему Президент РФ Владимир Путин, рези− денция которого находится на Валдае, допускает, что ее окрестности в таком состоянии? – Может быть, он никогда не ездил туда на машине? – Скорее всего. Невозможно сразу преобразовать всю Россию, надо на− чинать с ключевых точек. Преимуще− ство Путина в том, что он не допускает крайних взглядов. Он между демокра− тами и консерваторами. Но, кажется, у него есть иллюзия, что все образуется, если не вмешиваться в процесс. Я думаю, здесь какое−то отсутствие сис− темного видения – опять же от атеизма. Кстати, вы никогда не задумывались, поче− му либералы−атеисты в России такие глу− пые? Такое впечатление, что они видят мир дискретно, только то, что хотят видеть. Впрочем, у чиновников, даже тех, что стоят на Пасху со свечками в храме, – та же про− блема. «Наверху» не думают о завтрашнем дне России. – Кто виноват – это ясно. Что де − лать? – Поставить во главу угла культуру и религию. И все начнет получаться.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

ТЕРРИТОРИЯ/ИНТЕРВЬЮ

Валерий Расторгуев: «Браться за разум или ждать «Браться за разум или ждать уроков природы?» Доктор философских наук, академик РАЕН и Академии Платона, профессор философского факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, директор Центра политической аксиологии Государственной академии славянской культуры, член ряда экспертных советов в органах федеральной власти, лауреат Премии Правительства РФ в области науки и техники, – Валерий Расторгуев был и остается верным сыном тверской земли, не забывает о своих корнях и многое делает для того, чтобы Верхневолжье сохранило свой особый статус Беседовала Светлана АВДЕЕВА

– Валерий Николаевич, в свое время вы были инициатором и научным руко − водителем государственной программы «Социально−культурное развитие Твер − ской области (территория Великого во − дораздела)». В течение нескольких лет она успешно претворялась в жизнь. Расскажите, пожалуйста, чем была вы − звана необходимость в ее разработке, какова ее дальнейшая судьба? – Верхневолжье – уникальная терри− тория, требующая исключительно бере− жного и ответственного отношения. Именно здесь, как известно, берут свое 30

начало три великие русские реки: Волга, Днепр и Западная Двина (Даугава), со− единяющие бассейны Черного, Каспий− ского и Балтийского морей. Это одна из главных болевых точек Земли: любая катастрофа в этом регионе может пере− расти из локальной в континентальную и даже глобальную. Такова природа всех крупных водоразделов мира, а наиболее значимый среди них – Тверская об− ласть. Программу можно рассматривать как первую комплексную программу ус− тойчивого развития особо значимого региона. Она была поддержана Верхов− ным советом РСФСР (кстати, это един− ственный случай единогласной поддер−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

Валерий Расторгуев

жки) и включена Правительством Рос− сии в 1992 году в число важнейших фе− деральных программ. – Я помню, активным сторонником тверской программы был академик Дмитрий Лихачев, который стал даже председателем вашего предвыборного штаба, когда вы избирались в Совет Федерации первого созыва, с обещани − ем организовать поддержку программы на всех уровнях власти… – Да, и обещание это было выполне− но на 100 процентов. А с Дмитрием Сергеевичем мы дружили и тесно сот− рудничали. Он сделал все возможное,

чтобы программа из научного замысла превратилась в реальный проект – стратегию долгосрочного развития Верхневолжья. В частности, в своем обращении к президенту по поводу одобрения про− граммы он отмечал, что ключевой воп− рос стратегии России – устранить за− предельную степень риска, связанную с возможностью техногенной катастро− фы на территории Великого водораз− дела. «Реки текут в три моря, – писал он, – а под угрозой и Москва. Если во− дораздел будет отравлен (например, атомными отходами), то погибнет вся Россия до Белого моря и до Каспия». Программу поддержали и зарубеж− ные ученые. Результаты исследований, проведенных в ее рамках, позднее лег− ли в основу международного научного проекта «Валдай – колодцы мира», главная задача которого – коллектив− ная защита системы важнейших водо− разделов планеты. К сожалению, тверская программа, отражающая общенациональные инте− ресы и международные обязательства России, закрепленные, в частности, в соглашении Гор − Черномырдин, была приостановлена в 1996 году. – По какой причине? Государствен − ное финансирование прекратилось? – Нет, это всего лишь следствие, причина иная. Мои сенаторские полно− мочия кончились в 1996 году, а при− шедшие к руководству региона новые люди не просто перестали программой заниматься, но и сознательно забло− кировали работу, закрыли дирекцию. Был потерян большой объем инфор− мации. Столь негативное отношение было, впрочем, вполне объяснимо: програм− ма такого масштаба требовала посто− янного мониторинга, жесткой отчетно− сти и прозрачности, компетентности властных структур. Новоизбранному губернатору Владимиру Платову и его команде не хотелось ни того, ни друго− го, ни третьего. Вся «стратегия», кото− рую могли предложить России подоб− ные люди, как и все нувориши 90−х, дорвавшиеся до власти, сводилась к формуле: «короткие деньги – короткий ум». К сожалению, тогда в России бы− ли свернуты почти все долгосрочные программы развития, и прежде всего – экологические и социальные.

Исток Волги

Тверское духовенство освящает великую реку

ТЕРРИТОРИЯ/ИНТЕРВЬЮ

По мнению академика РАН Валерия Черешнева, председателя Комитета Госдумы по науке и наукоемким техно− логиям, причина свертывания тверской программы – «хроническое отсутствие долгосрочного стратегического плани− рования и прогнозирования как в цент− ре, так и в регионах, болезнь слабого управления, с таким трудом преодоле− ваемая сегодня». Это цитата из нашей совместной книги, изданной еще в 2004 году и посвященной разработке эколо− гической доктрины России, а также обобщению опыта реализации тверской программы. Книга называлась «Колод− цы мира. На Великом водоразделе двух тысячелетий». Я думал, она вызовет интерес в губернии… – Я знаю, что у вас с академиком Че − решневым множество совместных пуб − ликаций, вы организовали крупный ежегодный международный форум – Северный социально−экологический конгресс и были соавторами Экологи − ческой доктрины России, которая в 2002 году была принята при активной поддержке Владимира Путина. Так что не все потеряно. К тому же в последние годы наше правительство как будто бы осознало роль стратегического плани − рования для развития страны, разрабо −

тав Концепцию−2020. Заметной под − вижкой стало и принятие Водной стра − тегии Российской Федерации на период до 2020 года. Как вы оцениваете эти пе − ремены с экспертной точки зрения? – Есть изменения к лучшему, но не все так радужно, как хотелось бы. Так называемая Концепция−2020 отстала от вызовов времени на годы, причем еще до своего появления на свет. А насту− пивший затем глобальный финансовый кризис лишь сделал отставание оче− видным. И это не только мое мнение. В концепции как не было, так и нет ответа на главные вопросы: какое общество строим, какие угрозы приближаем сво− им бездействием, на какие риски готовы идти и ради чего? Дефицит долгосрочной стратегии – болезнь века, своего рода эпидемия, из−за которой страдает не только Рос− сия, хотя наш опыт обессмысливания жизни особо поучителен. Поэтому важ− нейший приоритет политической мо− дернизации – возвращение утраченно− го отечественного опыта долгосрочного стратегического планирования на но− вой основе и с учетом региональной специфики – природной и культурной, а также ресурсного, экономического и человеческого потенциала регионов.

Нило−Столобенская пустынь, Селигер

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

Пригодится и позитивный опыт плани− рования в ЕС и других регионах мира. Без этого невозможно восстановить мощь самой крупной страны, обеспе− чить ее безопасность и гарантировать устойчивое развитие территорий, мно− гие из которых, в том числе и Тверская область, крупнее средних европейских государств. – Какими, на ваш взгляд, должны быть главные ориентиры стратегичес − кого планирования? – Эти ориентиры – природосбереже− ние и народосбережение, то есть сохра− нение уникального регионального био− разнообразия и исторически сложивше− гося этнокультурного многообразия, сбережение самих народов как основ− ных исторических субъектов. Соответст− венно, базовые элементы любой страте− гии можно закладывать сегодня, не связывая работу с изменчивой конъюн− ктурой – финансовой, экономической, политической. Какой же проект следует ввести в чи− сло базовых? Очевидно, что им может быть защита водных ресурсов России, и в первую очередь стратегических запа− сов питьевой воды. От наличия и каче− ства этого ресурса зависит не только со− хранность региональных биосистем, но

ТЕРРИТОРИЯ/ИНТЕРВЬЮ

и качество жизни людей. А это – клю− чевой показатель эффективности лю− бой политической системы. Однако речь идет не только о страте− гических ресурсах и качестве жизни, но и о цивилизационных истоках россий− ской государственности, так как «исто− рические корни» большинства народов связаны с руслами рек, а Великий во− дораздел – один из основных центров формирования русской цивилизации. Этой теме, к слову, посвящены удиви− тельно интересные исследования руко− водителя ряда направлений тверской программы профессора Вячеслава Во− робьева, моего хорошего друга. Он продолжает работать в Твери, но КПД таких ученых был бы на порядок выше, если бы программа не была разрушена. – Возможно, с учетом реалий сегод− няшнего, а главное – завтрашнего дня, имеет смысл возродить вашу программу? – Рано или поздно нам придется к ней вернуться, и лучше рано, чем поздно. Де− ло в том, что природа не прощает ошибок. Она заставит нас образумиться, но… ког− да беда постучится в двери. А наибольшую угрозу с точки зрения национальной и кол− лективной международной безопасности представляет состояние Валдайского гид− роузла (Великого водораздела). Одной из роковых ошибок я считаю строительство на тверской земле Калининской атомной станции с приращенными к ней новыми энергоблоками. Еще более страшная ошибка – решение о строительстве у исто− ков рек второй АЭС… – Этой теме посвящены ваши мно − гочисленные выступления в печати, в том числе и статья, которая была опубликована в «Вестнике МГИМО» и открыла дискуссию в научном сооб − ществе. Ее название говорит о сути проблемы: «Политическое планирова − ние в условиях «водного голода». Но научное сообщество – это сравнитель − но узкий слой профессионалов… – Согласен. Именно по этой причине мы с еще одним моим хорошим другом и единомышленником Виктором Аксючицем обратились к деятелям культуры с прось− бой поддержать нашу позицию. В дискус− сии, которая состоялась 21 февраля в «РИА Новости» («Ситуация в России – ха− ос или возрождение?»), были сформули− рованы «десять требований к будущему президенту России». Многих участников дискуссии знают миллионы наших согра−

Вид на Селигер с самой высокой точки, Березовский Рядок

Церковь Преображения Господня, Березовский Рядок

ждан. Среди них, к примеру, были Никита Михалков и Владимир Мединский, став− ший позднее министром культуры, прото− иерей Всеволод Чаплин, глава Синодаль− ного отдела по взаимоотношениям Церкви и общества. Единогласно были приняты все по− ложения резолюции. Процитирую одно из них: «Президент должен, следуя духу Экологической доктрины, качест− венно изменить отношение к экологи− ческой политике. Стране нужна «боль− шая приборка»: инвентаризация и пе− ресмотр значительной части действу− ющих законов и норм, ревизия Лесно− го и Водного кодексов, принятие кото− рых привело к бесчисленным бедст− виям (трагические последствия пожа−

ров 2010 года так и не получили дол− жной оценки). Президент России обя− зан инициировать экологическую мо− дернизацию страны, начав с пересмо− тра отношения к проектам, которые могут обернуться нелокализуемой ка− тастрофой (готовящееся решение о строительстве второй АЭС в зоне Ве− ликого водораздела Волги, Западной Двины/Даугавы и Днепра в Тверской области, между Москвой и Санкт−Пе− тербургом)». Как видите, мы делаем все, что в наших силах, но без поддержки вла− стей и населения Тверской губернии все эти призывы останутся гласом во− пиющего в пустыне… – Большое спасибо за беседу.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

ТЕРРИТОРИЯ/ПРОБЛЕМА

Южный берег Баренцева моря Разруха и пути ее преодоления Разруха и пути ее преодоления После прошлогоднего посещения Соловецких островов и побережья Белого моря появилось желание продолжить путешествие по Северу России. Планируя нынешнее свое путешествие, я пребывал в некотором замешательстве: Север огромен, а времени мало Валерий СОЛОНБЕКОВ

«С«

ъезди в Териберку, – посоветовал один то− варищ. – Там природ− ные красоты просто выносят мозг». Ну а где это находится, в дальнейшем было объяснено грубовато, но очень лаконич− но: «Есть Мурманская область – это зад− ница России, ну а Териберка – главное место этой части тела». Вообще, следуя этой терминологии и живя в центре стра− ны, а путешествуя по Сибири, Востоку (Южно−Сахалинск, Хабаровск, Иркутск) и Северу России, я пришел к неутешитель− ному выводу: Россия, за редкими иск− лючениями, которыми можно пренебречь из−за величины территории, состоит лишь из двух частей. Это рот, роль кото− рого выполняет любимая столица, и зад− ница, к которой можно отнести оставшу− юся часть территории страны. Териберка

Поселок, который покидают жители

Об авторе: Валерий Солонбеков – в прошлом муниципальный чиновник, а ныне руко− водитель Союза малых товаро− производителей, блогер, путешественник не стала исключением: феноменальная разруха и при этом уникальная по красо− те природа и удивительно приятные жи− тели. Отсчет своего существования Тери− берка ведет с 1523 года, когда на месте существующего села обосновались пер− вые русские переселенцы. В послевоен− ные годы село достигло своего макси− мального развития, было крупным рыбо− ловецким и судоремонтным центром на Кольском полуострове, а также являлось и районным центром, в котором прожи− вало около 10 тыс. жителей. Упадок села начался с 60−х годов прошлого века, ко− гда утратилась важность прибрежного рыболовства и суда на рыбную ловлю

ушли в океан. В те годы районный центр переместился в Североморск, а центр рыбопереработки и судоремонта сме− стился в Мурманск. Но максимальный экономический урон Териберке, впрочем, как и всей стране, нанесли современные реформаторы, когда главной экономиче− ской моделью развития России стала продажа сырья на Запад и покупка на эти

Ржавые рыбацкие суда еще недавно были на плаву

деньги всего остального, что мы потреб− ляем. Ну а последний гвоздь в гроб увядающего поселения, по−видимому, вобьет современная бюрократия, цент− рализующая по максимуму все вопросы регулирования экономической жизни поселения, что напрочь убивает всю предпринимательскую инициативу. Ес− ли в советские времена, например, все

Парадный въезд в Териберку

вопросы по эксплуатации маломерного судна решал местный инспектор, а раз− решение на выход в море у погранични− ков носило уведомительный характер (в виде звонка по телефону на заставу), то теперь за этим же надо ехать в Мур− манск, узаконивая судно и вписывая в судовую роль каждого члена экипажа. В результате практически весь маломер−

ный флот жителей села догнивает на причале или во дворах домов. Прибрежные воды Териберки богаты камчатским крабом, семгой, треской. И если ловля трески не возбраняется, то ловля краба и семги для местных жи− телей находится под строжайшим за− претом. А чтобы обеспечить выполне− ние этого запрета, наша всесильная

...и продолжение улицы

Крест−голубец в память о моряках−поморах

бюрократия додумалась делегировать необходимые полномочия погранични− кам, которые теперь находятся в состоя− нии постоянной войны с местным насе− лением. В результате получилось нере− альная, абсурдная для нашей страны ситуация: местные жители ненавидят пограничников, а ведь это род войск, который всегда пользовался исключи− тельным уважением у россиян! И если взрослое население неохотно говорит на эту щекотливую тему с чужаком, то дети особо не стесняются в подборе эпитетов, видимо, это и есть элементы современ− ного патриотического воспитания моло− дежи. Государство, очевидно, уже для себя списало бесчисленное множество посе− лений, подобных Териберке, значит, вполне логично было бы отдать ответст− венность за них, но только вместе с пра− вами, местному сообществу. Такое реше− ние могло бы спасти много мест на карте России. Что же, на мой взгляд, можно было бы сделать с точки зрения государ− ства и местной власти, чтобы Териберка начала интенсивно развиваться, если, конечно, мы честны в выражении, что Россия – для всех россиян: – определить прибрежную зону в Баренцевом море и его заливах для исключительной экономической дея− тельности местного населения. Причем зона определяется такой, какую в со− стоянии эффективно использовать ме− стные жители, и она должна, безуслов− но, увеличиваться по предложению местного сообщества, если в этом воз− никла потребность; – определить исключительно для местного населения научно обоснован−

Последний рубеж обороны СССР

ные квоты на вылов камчатского краба и семги в зоне этой экономической деятельности; – разработать рыболовные, ягодные, охотничьи, пешие, конные, велосипед− ные, внедорожные и прочие туры для посещения этих уникальных мест; – инвентаризировать все пустующие квартиры и дома местных жителей, до− говориться с владельцами о принципах использования жилья под размещение туристов; – создать центр гостеприимства, ко− торый бы занялся продвижением тер− ритории на российском и зарубежном туристических рынках, продажей туров и размещением туристов; – все полномочия в части регулиро− вания экономической деятельности ме− стных жителей, включая распоряжения землей, делегировать на уровень посе− ления; – все дополнительные налоги, воз− никшие от предпринимательства, лет на пятнадцать−двадцать оставлять ис− ключительно в поселении для приве− дения в порядок напрочь убитой инф− раструктуры; – мотивировать главу администрации поселения в конечных результатах развития поселения. В качестве кнута определить всего лишь два показателя, при ухудшении которых снимать с должности: 1. Количество местных жителей ти− тульной национальности, проживающих в поселении в разрезе каждого насе− ленного пункта, входящего в поселение. 2. Сумма дополнительных налогов, зачисляемых в местный бюджет за вре− мя деятельности главы администрации поселения.

В этом «отеле» жил автор

И в качестве пряника: 1. Определенный процент от допол− нительных налогов, зачисленных в бюджет поселения за время деятель− ности главы администрации, направ− лять в увеличение фонда оплаты тру− да администрации поселения.

Скажете, что это невозможно в совре− менной России? Да я и сам знаю, потому что на сегодня есть политический спрос на деградирующее население, так как только в таком состоянии люди не мешают наживать капиталы конечным бенефициарам ЗАО под названием «Российская Федерация».

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

ТЕРРИТОРИЯ/КНИГА

Спасение евроконтинента в России… Недавно вышла в свет новая книга Геннадия Климова «Русь. Древняя империя». У многих читателей она опять вызвала шок, других повергла в размышления, третьи приняли и поддержали идеи автора. Для чего и почему появляются эти книги? На вопросы отвечает кандидат философских наук Владимир Гайдуков Беседовала Валентина БАРЧЕНКО

– Владимир Николаевич, книги Геннадия Климова вызывают большой интерес у чита− ющей публики и одновременно критику со стороны академических историков. Почему это происходит? Возможно, потому, что не все так, как в официальной истории? – Вы правильно заметили, что это история совсем другая. В данном случае критиками Климова осуществляется огульное отрицание какого−то нового явления в научном синтезе

знаний. Критикам можно задать вопрос: «Как вы относитесь к библейской истории?» Человеческая цивилизация выросла на биб− лейской истории. А что такое библейская ис− тория? Это история неких общечеловеческих принципов бытия. Это история небесного на− рода, еврейского народа. Как к ней относить− ся? Человечество знало много различных историй, имело много взглядов на нее. Оп− ределенные взгляды на историю Европы формирует, например, марксизм. А марк− сизм – это верное учение?

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

Марксизм подвергался ожесточенной критике. Западно–европейские историки и философы типа Броделя, Тойнби не призна− ли марксизм, хотя впоследствии из теории Маркса вырос гигантский исторический про− ект. И родилось мощное государство СССР, сломившее шею фашизму. Не будь на тот момент теории Маркса, фашизм мог побе− дить. Маркс вовремя создал эту теорию. Но верна ли она? Революция произошла не по Марксу, а скорее по Климову. – Владимир Николаевич, книги Геннадия Климова вызывают интерес за рубежом. По− чему? – Я думаю, что книги Геннадия Климова – это история, написанная в развитие библей− ской истории. Климов находит исток челове− ческой цивилизации. По Климову, в районе Валдая примерно 40−50 тысяч лет назад жи− ли полулюди. Они жили и раньше, но не бы− ли современными людьми, они не знали Бо−

ТЕРРИТОРИЯ/КНИГА

га. В районе Верхневолжского рая возник человек, который понял, что есть Бог. В еврейском учении Каббала сущест− вует понятие – центр, из которого выходят четыре реки. Это точка Начала. На истоке Волги стоит часовенка. В ней какой−то величайший художник сделал картину по металлу и изобразил рай, то есть четыре реки, выходящие из Великого водораз− дела – Днепр, Волга, Западная Двина и Ловать. Они выходят точно как в библей− ском каноне рая. Это производит совер− шенно поразительное впечатление. Это – Великий водораздел. Теория Климова исходит из того, что человеческая цивилизация возникла у основания ледника. Здесь была какая−то уникальная природная среда. В этой сре− де родилось уникальное сознание, пони− мающее, что такое Бог. Произошла встреча с Богом. – Что такое Бог в вашем понимании? – Был такой французский ученый Рене Генон. Он умер в 1951 году. Он создал учение о Центре мира – пара− дизе. Учение об изначальной Тради− ции. Он считал, что когда−то человек получил сверхчеловеческое знание. Из какого−то нечеловеческого источника. И возникла Традиция. Она очень давно возникла. Место, в котором, по Генону, человек получил это сверхчеловечес− кое знание, называется Центр мира. И никто не знает, где этот центр находит− ся. Есть вторичные центры мира, ска− жем Святая земля – Израиль, тибет− ские места. Но Центр мира неизвестен, он спрятался до поры до времени. Из Традиции возникли все четыре миро− вые религии. В Традиции все религии еди− ны. Из этой же Традиции возникла наука. И в этой традиции происходит и коммунисти− ческая идея. Как ни покажется это кому−то странным! – Идея коммунизма – это идея о челове− ческом рае. Воплощенная идея библейско− го рая? – Они абсолютно родственны. Человек надеется рукотворно воссоздать рай, кото− рый куда−то пропал. Понимаете, какая жес− токая наука? Это уже не марксизм. Это новая наука о коммунизме. Получа− ется, наука о коммунизме связана не только с идеями справедливости. Она связана с идеей рая, то есть перехода человека в со− вершенно новое состояние. Не случайно ведь коммунизм возник с идеей создания нового человека.

– Нацизм тоже возник с идеей создания нового человека. – Но это были разные идеи. Идея ново− го человека, которая развивалась комму− низмом, была построена на идее справед− ливости. Это идея не угнетения, но идея братства. А нацистская идея нового чело− века возникла на идее подавления людей разных рас одной расой. Совершенно дру− гое учение о новом человеке. – Некоторые люди пытаются их объеди− нять… – Напрасно. На деле коммунизм – это новое проявление Традиции. По Генону, должен быть поворот истории обратно. Коловорот истории – возвра− щение к Истоку. Но никто не знает, где этот Исток находится. Нужна своего рода разведка. Это и делает Геннадий Климов. Это похоже на игру в какие–то неизвестные шахматы против неизве− стного гроссмейстера высочайшего уровня. – Предыдущая традиция, библейская, решила, что Исток в Израиле. – Климов считает, что он на Валдае. Ген− надий Климов, когда выдвигает такую гипо− тезу, ведь играет на каких−то очень больших интересах человеческой цивилизации. Осо− бенно европейской цивилизации. Синтез знания, полученный Климовым, – это отра− жение духовной функции Традиции в сов− ременных условиях. Интерес к Истоку, Традиции был все− гда. Вспомните походы крестоносцев, их борьбу за освобождение Святой земли. Не случайно сейчас вызывает большой интерес книга «Код да Винчи». Тамплие− ры выросли на тяготении к истокам, воз− вращении на Святую землю. Сейчас у европейцев опять появляет− ся идея возвращения к Истоку. За что борется сейчас Европа? За конкуренто− способность. Сейчас идет экономичес− кая борьба целых континентов. Америка, Европа, Азия, Африка. И, чтобы Европе выжить в новых условиях, ей опять ну− жна связь с той утраченной землей. Геннадий Климов угадал европейский интерес и стал играть в неизвестные шахматы с Европой. Нужен глобальный маркетинг еврокон− тинента. Глобальный ребрендинг, чтобы об− разовать какую−то новую европейскую идентичность. Возникли принципы устойчивого развития евроконтинента СЕМАТ. А что такое евроконтинент? Получается,

Геннадий Климов, Березовский Рядок

что Россия тоже входит в евроконти− нент. Значит, вырабатываются прин− ципы устойчивого развития, касающи− еся и нас. И надо найти какие−то еди− ные основы родства евроконтинента. В рамках этого проекта возникает поня− тие «балтийское общество». И все это точно укладывается в доктрину Генна− дия Климова. Считается, что лучший человеческий ка− питал Европы находится в Балтийском ре− гионе. Его истоком является славяно−гер− манство и взаимодействие протестантской, католической и православной ментально− сти. Здесь и начинается реконструкция Ев− ропы. Это глобальный маркетинг. Книги Геннадия Климова стимулируют эти про− цессы. Его книги способны повлиять на ре− брендинг Европы, на ее конкурентоспособ− ность. Это надо понять историкам, которые Климова огульно критикуют. Каковы будут последствия его нового учения? Климов со− здал мировоззренческую доктрину, позво− ляющую гармонизировать национальные и межэтнические и религиозные отношения во всем мире. В ней есть методология ми− ровой гармонии. Его книги заинтересовали политиков Евросоюза. Ведь от реконструк− ции истории Европы до реконструкции са− мой Европы рукой подать. Европе придется сыграть в неизвестные шахматы. Не амери− канские. Это следует из теории Геннадия Климова. Заказ книг Геннадия Климова – http://www.karavan.tver.ru/books/

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

ТЕРРИТОРИЯ/МАСТЕРА

Любовь КУКУШКИНА

ВО КУЗНИЦЕ Кузнец Руслан покинул столицу, чтобы работать в Хабоцком

Куй, деревня! Смогут ли патриотичные бизнесмены поднять русское село В селе Хабоцком под Красным Холмом в Тверской области открылся «Завод художественной ковки». У этого события несколько слагаемых: столичный инвестор, местные бизнесмены, пустующий кирпичный завод и деревенские мужики, голодные до хорошей и высокооплачиваемой работы. Я поехала в Хабоцкое, чтобы написать бодрый очерк о кузнецах. А вернулась с элегией о кончине русской деревни 40

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

– Мы давно приметили этот завод. Изначально была идея вложить деньги именно в производство, желательно – в металлообработку, – говорит Андрей Сорокин, гендиректор нового предпри− ятия. – Год изучали рынок, подыскива− ли нишу. На одной из выставок напали на тему кованых изделий. Это было то, что нужно: в России кузнечный рынок еще не сформирован, и в то же время сейчас возрождается интерес к этому древнему ремеслу. В прошлом октябре мы запустили производство. Серебристая Toyota Land Cruiser с московскими номерами шуршит по ас− фальту, пронизанному мелкими тре− щинами. В салоне играет что−то ласко− вое и неуловимо−родное: – Утесов, – объясняет Андрей Нико− лаевич. Бизнесмен средней руки. Связан с металлом. Вроде местный. На День го− рода подарил землякам конноспортив− ное шоу. У меня очень скудное досье на Сорокина. Разглядываю его исподтиш− ка, столичного лоска не наблюдаю: футболка, джинсы, стоптанные тапки, острый черный взгляд. И уверенные интонации человека, который знает, о чем говорит: – За основу мы возьмем европейскую модель производства. Там не было таких сильных потрясений, как у нас. Европей− цы накапливали жирок, оттачивали мас− терство, и сейчас там кузнечный рынок на взлете. А в России в основном трудят− ся мастера−одиночки. Мы же хотим за− пустить конвейер: добиться хорошего качества при большом количестве. – На работу вы берете местных? Сорокин притормаживает на повороте: – Пока да. Нас приятно удивили люди, которые пришли наниматься первыми. Это честные, добросовестные мужики. Они не спились, не опустили руки, а как−то про− жили это странное время. У них прямо го− лод был до хорошей работы. На этой радостной ноте мы влетаем в Ха− боцкое. На ржавой табличке, уткнувшейся в землю, осыпаются буквы: «Колхоз имени Кирова». Рядом разрушенный храм, некогда двуглавый. Сейчас вместо одного купола – деревянный штырь, а вместо второго – трава и кусты.

«Завод художественной ковки», пе− ред которым красуется синяя табличка «Частная собственность», – это боль− шое блочное здание. Со времен СССР оно принадлежало некой организации «Тверьторф». Изначально завод был рассчитан на масштабное производст− во: 4 000 кв. м было заставлено печа− ми. Однако был он запущен перед са− мой перестройкой и проработал от си− лы год. А потом 20 лет ждал своего часа, пока за приличную сумму в пе− риод кризиса его не выкупили мест− ные бизнесмены. Сейчас завод в стадии ремонта. Перед ним свалены куча песка, груда кирпичей, строительный мусор и старые деревян− ные ворота. Юркий мужик забивает гвоздь в петлю новых железных ворот. – Нам все досталось в ужасном состо− янии. Одновременно меняли крышу, про− водили электричество и налаживали производство, – комментирует Андрей Сорокин. В огромном цехе кисло пахнет метал− лом. Скрежет и лязганье железа пере− крывает иностранная попса типа Леди Га− га. Вчера, говорят, слушали патриотичные казачьи песни. Цех обустроен частично. У входа вы− ставлены готовые изделия: диваны, сто− лы, мангалы, английские вешалки и ог− рады для могилок, а в конце за станками трудятся мастера. Хотя конец, как объяс− няет мне Сорокин, это как раз начало: на− чало будущего конвейера. Середина цеха пока пуста. – А что здесь будет? – я киваю в пус− тоту. – Оборудование, оборудование, обо− рудование. Мы будем активно расши− ряться. Уже сейчас заказов на месяц впе− ред. Это вселяет надежду: может быть, именно развитие производства в деревне позволит ей поднять голову. Если на каж− дое село найдется по бизнесмену, то бу− дут и рабочие места, и перспективы, и инфраструктура... Но, как выяснилось, то были мысли идеалистки. ПОЧЕМУ ЗДЕСЬ НЕТ ГАСТАРБАЙТЕРОВ Как ни странно, все портит кадро− вый вопрос. Сейчас на заводе работа− ет 11 человек из Хабоцкого, Красного Холма и Молокова, но все они пришли

Андрей Сорокин: свой человек и в Москве, и в деревне

в первом потоке. Сейчас с достойными претендентами туго. Хотя требования у начальства не заоблачные: лишь бы не пил и хотел работать. – Каждый день звонят. Но из 50 че− ловек дай бог один подойдет, – при− знается Андрей Сорокин. В глубокой провинции, такой как Красный Холм, действительно, не− хватка хороших рабочих рук. 70% тру− доспособного населения работает в мегаполисах – ясно, что не от хорошей жизни. Поэтому на новый завод идут либо «работники до первой зарплаты» (получат и пропьют), либо праздноша− тающаяся молодежь, которая в прин− ципе не умеет работать. Не хочет, ищет легкий рубль и жаждет красивой жиз− ни, как по ТВ.

– Из−за этих людей и кажется, что в России безработица, хотя на самом деле рабочих рук не хватает, – резю− мирует Андрей Николаевич. Но он не отчаивается и планирует создать своему «Заводу» такой имидж, чтобы людям и на малой ро− дине было престижно работать. – Сейчас много скептиков. Они бо− ятся покидать столицу, наблюдают, все ли у нас стабильно. Я бы мог привезти сюда таджиков и узбеков, но хочется дать работу именно своим, деревен− ским. Для нас Родина – не пустой звук, – говорит он как−то непафосно. Первые плоды «переманивания столичных кадров» уже имеются. Кузнец Руслан 12 лет работал в Мо− скве. Жил в помещении по типу дач−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

ТЕРРИТОРИЯ/МАСТЕРА

ного домика. Жену и двух дочек в Кра− сном Холме навещал раз в два−три ме− сяца. Когда узнал, что открывается но− вый завод, тут же упаковал чемодан. – Устал жить на чужбине, – скромно признается Руслан. – Мотаться надое− ло. А тут я дома, да и зарплата устраи− вает: 18 тысяч. 29−летний Леша Добряков из Ха− боцкого шел по тому же пути, только вместо Москвы был Питер: жилье типа дачного домика, на родину раз в два месяца, дома жена и двое детей. Он первым пришел устраиваться на новый завод. Сейчас строит в родной деревне дом и сарай. Жена, говорит, довольна. ХОЗЯИН НЕ БАРИН Бизнесмен Андрей Сорокин сидит на капоте старой «шестерки», припар− кованной у завода, и грызет травинку. Говорим о том, как нам обустроить де− ревню. И даже так: можно ли это сде− лать или поздно махать кулаками… и молотом.

– Вы же сами из деревни? – Да. Из деревни Медведево Крас− нохолмского района. А потом мать меня увезла в Москву, я школу там окончил. – Где вы живете? – Живу я в машине между Красным Холмом и Москвой. Два дня здесь, три дня там. Без определенного места жи− тельства. Бомж, короче. Сорокин смеется. В силу своей осо− бой биографии он досконально изучил две России, которые редко пересека− ются между собой. Столичную Россию, в которой, по Пелевину, правят гламур и баблос, и деревенскую Россию, с пьяными колхозниками и травой на крыше храма. – Когда мои коллеги по бизнесу приезжают из Москвы в Красный Холм, они тычут пальцем в наши двухэтажки: «Это что, принудительное жилье? Ко− лония−поселение? Зона?» Они не хотят знать об этой «второй России». Самое обидное, что этот раскол внутри страны не замечает и власть. Сорокин щиплет траву руками.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

Предпринимательская хватка позволи− ла ему взять самое содержательное из «двух Россий». Деревня научила рабо− тать и не зазнаваться. Столица показа− ла, как пробивать стены. – Но все−таки где для вас Родина? Здесь? – Где, прям здесь? Он сосредоточенно смотрит под но− ги. – Ну да, вот в этих ромашках. – Вы часто бываете в родной дерев− не? – Когда на охоту езжу. Там сейчас домов пять−семь и, может, три−пять дачников. Все пенсионеры. Деревня зарастает лесом. И когда перед глаза− ми всплывают радостные картины из моего детства... сердце кровью обли− вается, – говорит он сумрачно. – Что может сделать государство? – У государства нет политики на се− ле. Никакой. Деревню бросили на са− мовыживание, как собаку на помойку. Колхозы возродить невозможно, они морально себя изжили…

ТЕРРИТОРИЯ/МАСТЕРА

– То есть спасти село может только бизнес? – Только бизнес на местах. Причем при обязательной поддержке «сверху». Но пока государство не хочет с нами сотрудничать. Бизнес для него – это дойная корова, с которой надо драть три шкуры. Оно как плохой хозяин: бу− ренка сама проживет. А нет – насрать, у нас есть нефть, – его черные глаза за− гораются мрачным светом. – В Европе и во всем мире сельское хозяйство – это дотационная отрасль. Черноземье, юг России, еще как−то развивается. А Тверская область в полной жопе. Одни речи меняющихся губернаторов. Над бывшим кирпичным заводом щебечут стрижи. Перед ним сушится сено, за сеном – картофельное поле. Его хозяйка, смешливая Татьяна Нико− лаевна, бывший фельдшер, наседает на бизнесмена Сорокина: – А зачем вы ездите вокруг дерева? До дерева дорога – моя. – Я не ездил, – оправдывается Со− рокин. – Тут трава примята, значит, езди− ли! Мне так и сказали: это хозяин. – Как вам завод? – встреваю я в этот спор. – Пока неясно, – воркует Татьяна Николаевна. – Одно хорошо: два че− ловека из нашей деревни трудоустрое− ны. – А почему из такой большой де− ревни пришли только двое? – Да, говорят, начальник строгий, пьяниц не любит! – Что, сильно пьют? – А то, – вздыхает Татьяна Никола− евна. – Вон, сено гниет, его убирать пора, а механизатор три дня пьет. Тря− сучка у него. Даже не сказать лицо – харя вся опухшая! НАДЕЖДА, РАЗОЧ--АРОВАНИЕ, НАДЕЖДА Бродим по заводу. Сорокин живо− писует передо мной картины будущего, как некогда «кремлевский мечтатель» Ленин перед фантастом Гербертом Уэллсом – картину электрификации страны. – Здесь будет офисная часть. Будет сидеть менеджер, принимать заказы. Здесь мы установили новый станок

Свято−Антониев монастырь на окраине Красного Холма. Эти руины – символ того, что стало с русской глубинкой

для плазменной резки металла. Здесь, видите, горн. А здесь будет второй молот. Пока в офисной части куски кирпи− чей, черепки, камни под ногами. У бу− дущей модной двери растут крапива и колючки. – Сейчас делаем расчет−обсчет ма− териала, который необходим для ре− монта. – Много денег? – Много, можно построить хороший коттедж. Они уже прошли тот этап, когда деньги зарабатывались на коттедж или ради других денег. Сейчас все ча− ще думают о социальной ответствен− ности бизнеса. В приватной беседе Сорокин признается, что мечтает про− должить традиции дореволюционной России, когда купцы−меценаты вкла− дывали деньги в социальные объекты, хоть бы и в инфраструктуру села. Только, кажется, они опоздали. Передо мной Юрий Сизов, бывший председатель колхоза им. Кирова, кряжистый мужик с добрыми морщи− нами. С 2003 года по прошлый ок− тябрь он работал лесником. Там пла− тили 2300 рублей за половину рабоче− го дня. Занимался охраной леса и по− садкой деревьев по всему району. Хо− дил во вредных для здоровья резино− вых сапогах. На новый завод согла− сился перейти сразу. – Вы верите, что можно спасти де− ревню? Я очень хочу, чтобы этот ладный деревенский мужик сказал: «Да, только пусть бизнес нам поможет». Или хотя бы просто: «Надеюсь, да».

– Нет, – говорит он спокойно. – Уже миновали все сроки. Работающих лю− дей по пальцам пересчитать на двух руках, – он будто с удивлением смот− рит на свои грязные мозолистые пальцы. – Деревенские должны обра− батывать землю, продукты для города поставлять. А все поля заросли. Да ну… – машет он рукой. Мы прыгаем в «Тойоту» и едем об− ратно. Старый храм, ржавая табличка, дорога. – Понимаете, у народа отняли са− мое главное – веру в будущее, – яро− стно крутит баранку Андрей. – Поэтому и бизнесмены выводят деньги из Рос− сии. Мы не верим государству. Ему никто не верит. «Едут, едут по Берлину/Наши каза− ки!» − радуется в магнитоле Утесов. – Когда вот он, деревенский, не ве− рит в возрождение села…. Когда он говорит с такими глазами потухши− ми… это самое страшное, – заводится Сорокин. – Если народ не верит, како− во же бизнесу в это поверить? В обще− стве гуляют стереотипы, что место красит человека. А я исхожу из друго− го: куда бы ты ни приехал, ты своим умением и трудом можешь украсить место. «Мы любим Красный Холм», – улыбается баннер на кирпичной стене магазина. Для нас с Сорокиным эта фраза актуальна: – Я могу сказать одно: в мегаполи− сах еще хуже. Там деньги самоценны, они затмили собой все моральные принципы. Потому мы и работаем здесь: если в России и осталось что живое, так это провинция.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

Межрайонный отдел судебных приставов по обеспечению установленного порядка деятельности судов

15 лет на страже закона Долг и право – разные братья, но у них одна мать – свобода. Всегда работа Управления будет способствовать тому, чтобы каждый судебный пристав смело вел корабль исполнительного производства курсом законности и справедливости Елена ПАВЛОВА

основе развитого цивилизованного общества лежит хо− рошо организованная судебная система и эффективное исполнение ее решений. Для достижения этих целей в 1997 году в России была воссоздана служба судебных приставов. Именно в этом году вступили в действие два новых федеральных закона «О судебных приставах» и «Об исполнительном производст− ве», и это был новый этап становления и развития российской систе− мы судебных приставов. Эти законы кардинальным образом изменили систему исполни− тельного производства в России и явились законодательной основой для организации самостоятельного института судебных приставов. Тогда государство возложило на Службу решение двух задач: обеспечения установленного порядка деятельности судов и исполне− ния судебных актов и актов других органов. СНАЧАЛА В ноябре 2012 года Управление Федеральной службы судебных приставов России по Тверской области наряду с федеральным ве− домством отмечает свое 15−летие. На протяжении полутора десятка лет руководит региональной службой Владлен Константинович Его− ров. Именно ему в конце 90−х годов выпала непростая задача сфор− мировать новое областное ведомство, именно благодаря неуемной энергии и новаторству руководителя Служба судебных приставов Тверской области стала одной из лучших в России. С первых дней деятельности Управления ведется активная работа по обобщению практики применения законодательства, в связи с чем подготовлен целый ряд обзоров судебных решений, представлений 44

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

прокуратуры по вопросам исполнения. Организационная и правовая работа тесно сочетается с формированием традиций, высокого про− фессионального уровня, нравственного климата в коллективе, а так− же доверия к службе. А признание Службы – это прежде всего заслу− га рядовых работников, которые ежедневно, несмотря на высочайшую нагрузку, самоотверженно трудятся, исполняя решение суда, восста− навливая справедливость. Трудно оценить вклад ветеранов, сумев− ших передать новому поколению накопленные знания и опыт. Благо− даря их стараниям современная служба умело и разумно сочетает в своей деятельности традиции поколений и новаторские методы. КОДЕКС ЧЕСТИ В апреле 1998 года собранием сотрудников Службы принимается Кодекс чести судебного пристава, избирается Совет судебных приста− вов области. Совет рассматривает все имеющие важное значение для Службы вопросы, он стал коллективным органом руководства всей ее деятельностью. Им утверждено положение о смотре − конкурсе на лучшее подразделение, подготовлена и проведена совместно с Ин− ститутом экологии и права научно−практическая конференция «Акту− альные проблемы развития исполнительного производства». По его инициативе к первой годовщине Службы была подготовле− на концепция развития исполнительного производства. Данная кон− цепция была рассмотрена и одобрена коллегией Управления, состо− явшейся в ноябре 1998 года. Ее появление было продиктовано мно− гочисленными организационными и правовыми трудностями, кото− рые пришлось испытать на первом этапе становления Службы. Концепция стала основополагающим документом, вокруг которого монтировался весь сплошной механизм развития исполнительного производства и становления Службы. Основные условия были сосре− доточены на трех главных направлениях. Это организационно−мето− дическое, кадровое, информационное и материально−техническое развитие исполнительного производства. Центром основных меро− приятий прежде всего стали районные подразделения, их становле− ние как основы Службы, ее главного звена. Вместе с тем годы реализации основных замыслов концепции убедительно свидетельствуют о том, что развитие Службы никогда не было самоцелью. Главное заключалось в выработке механизмов эф− фективного восстановления нарушенных прав граждан, юридических лиц, защиты интересов самого государства.

1997 год, начало работы. Первый состав Директор Федеральной службы судебных приставов – главный судебный пристав Российской Федерации Артур Парфенчиков с главным судебным приставом Тверской области Владленом Егоровым

28 августа исполняется 65 лет главному судебному приставу Тверской области Владлену Константиновичу Егорову. Весь колле− ктив Управления Федеральной службы судебных приставов по Тверской области поздравляет своего руководителя! Вы мудрый и справедливый руководитель, талантливый орга− низатор, непревзойденный специалист! Благодаря вашей энергии, верности делу, честности и новаторскому подходу Служба судеб− ных приставов Тверской области занимает одно из ведущих мест в Службе в целом и остается одним из самых значимых и ключевых органов исполнительной власти в регионе. Сегодня мы хотим вам пожелать доброго здоровья и благополучия! Пусть планы осущест− вляются, мечты сбываются, здоровье крепнет с каждым днем! УЧИТЬСЯ, ЕЩЕ РАЗ УЧИТЬСЯ… С ноября 2006 года при Управлении Федеральной службы су− дебных приставов по Тверской области действует учебно−методиче− ский центр по Центральному федеральному округу. Руководит ра− ботой центра главный судебный пристав Тверской области Владлен Константинович Егоров. Руководителю потребовался непродолжи− тельный по времени, но напряженный по своему содержанию и от− ветственности период, чтобы организовать работу Центра и решить поставленную директором Федеральной службы судебных приста− вов задачу и начать обучение слушателей с 1 марта 2007 года. Свою деятельность Центр осуществляет через учебно−методи− ческий отдел Управления, который организует подготовку и прове− дение учебно−методических сборов, деловых встреч (круглых сто− лов), научно−практических семинаров и других мероприятий, на− правленных на повышение профессионального уровня государст− венных гражданских служащих территориальных органов ФССП России, а также выявляет в деятельности территориальных органов ФССП России Центрального Федерального округа новые организа− ционные и юридические технологии, механизмы усовершенствова− ния профессионального обучения, обобщает опыт их работы. СЛУЖБА НА ДОВЕРИИ Реально восстанавливать справедливость закон возложил на Федеральную службу судебных приставов. Сотрудниками Тверского управления взыскиваются задолженности по заработной плате, коммунальным платежам, штрафам, налоговым платежам, возме− щаются ущербы пострадавшим от преступлений и, конечно же, ог− ромные средства детям, ставшим при живых отцах и матерях сиро− тами, – алименты.

С 1998 года по сегодняшний день на исполнении находилось 2752000 исполнительных производств и взыскано свыше 16 мил− лиардов рублей. Замыслы концепции по защите прав граждан полностью совпа− дают с позицией Совета Европы, который считает, что закон должен способствовать утверждению доверия граждан к юридической сис− теме, должен иметь гибкие временные рамки и разумный подход по исполнению. Представители службы судебных приставов принимали уча− стие в международных семинарах в рамках совместной про− граммы Европейской комиссии и Совета Европы по проблемам правовых реформ в Российской Федерации, неоднократно встречались с экспертами Совета Европы, которые изучают пра− ктику исполнения судебных и иных актов службами субъектов Федерации. К реализации мероприятий по обеспечению установленного по− рядка деятельности судов Служба судебных приставов области при− ступила в 2000 году. За это время наработана серьезная практика по обеспечению безопасности участников судебных процессов. Во исполнение распоряжений Минюста России в 2001 году в Службе судебных приставов создано направление розыска долж− ников и их имущества. С 2002 года на Службу судебных приставов возложены новые полномочия. Новым Уголовно−процессуальным Кодексом РФ она наделена правами органа дознания. На нее возложена обя− занность проводить дознание по преступлениям против право− судия. Происходит увеличение штатной численности с 102 сотрудников до 916 специалистов, это аппарат Управления, судебные приставы− исполнители, судебные приставы по ОУПДС, дознаватели, разыск− ники. Меняется общеобразовательный уровень сотрудников. Прак− тически все руководители районных подразделений и отделов име− ют высшее юридическое образование. Количество судебных при− ставов – исполнителей с таким образованием увеличилось в не− сколько десятков раз. Сегодня работа по усовершенствованию механизмов исполни− тельного производства продолжается, и если дальнейшая его ре− форма будет проходить при активном участии профессионального юридического сообщества, тогда всегда будет максимальный про− цент исполнения судебных решений. При этом работа судебного пристава всегда считалась одной из самых сложных и ответственных в системе органов власти. Выпол− нение задач по исполнению судебных решений, осуществлению функций дознания, розыска должников и их имущества, подчас в достаточно непростых условиях, – пример верности долгу, самоот− верженности, добросовестного и бескорыстного служения Отечест− ву. Подразделения Службы всегда стоят на страже интересов госу− дарства и общества и выступают гарантом реализации права потер− певших на компенсацию причиненного вреда. ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ИЮЛЬ 2012

ÏÎ ÑÒÐÀÍÀÌ È ÊÎÍÒÈÍÅÍÒÀÌ

САМОСТОЯТЕЛЬНО ПО ЕВРОПЕ В последнее время много говорится об отмене виз между Россией и Евросоюзом. Это еще больше увеличит мобильность наших граждан. Но даже сегодня путешествовать самостоятельно становится легче и интереснее, чем через туристические агентства Подготовила Олеся Григорьева

Ðîññèéñêèå òóðàãåíòñòâà ðàáîòàþò ñ áîëüøèìè îòåëÿìè, ïî íàêàòàííûì ìàðøðóòàì. Ýòî õîðîøî, êîãäà âû åäåòå, íàïðèìåð, íà ïîáåðåæüå Òóðöèè èëè Åãèïòà. Äåéñòâèòåëüíî, ñîòðóäíèêè ëþáîãî àãåíòñòâà óæå íàïðàâèëè íà ýòîò êóðîðò ñòîëüêî ëþäåé, ÷òî õîðîøî çíàþò âñå «ïîäâîäíûå êàìíè», ìîãóò ïîðåêîìåíäîâàòü îòåëè è ò. ä. Íî óæå â Ãðåöèþ ãîðàçäî èíòåðåñíåå åõàòü ñàìîñòîÿòåëüíî. Ýêñêóðñèè âñåãäà ìîæíî íàéòè íà ìåñòå. À î÷àðîâàíèå çíàêîìñòâà ñî ñòðàíîé äîðîãîãî ñòîèò. Ïî÷óâñòâîâàòü ñåáÿ íå ÷àñòüþ òóðèñòè÷åñêîãî êîíâåéåðà, à íàñòîÿùèì ïóòåøåñòâåííèêîì ñåãîäíÿ ïðîñòî, êàê íèêîãäà. Ïîòîìó ÷òî ïîÿâèëèñü ïëàòôîðìû èíòåðíåò-áðîíèðîâàíèÿ ãîñòèíèö è àâèàáèëåòîâ. Ñàìûå ïîïóëÿðíûå, òàêèå êàê Booking. com è RentHome, óñïåøíî âûäåðæèâàþò íàòèñê êîíêóðåíòîâ. Âî-ïåðâûõ, óäîáíûé ïîèñê: âû ìîæåòå çàäàòü âñå íåîáõîäèìûå âàì ïàðàìåòðû - äàòó, öåíó, ìåñòîïîëîæåíèå, òåìàòèêó (íàïðèìåð, îñìîòð äîñòîïðèìå÷àòåëüíîñòåé èëè îòäûõ íà ìîðå). Âî-âòîðûõ, îáúåêòèâíàÿ îöåíêà ïðåäûäóùèõ òóðèñòîâ: âñåãäà âíèìàòåëüíî ÷èòàéòå îòçûâû î êàæäîì îòåëå, è âû èçáåæèòå ìíîãèõ íåïðèÿòíîñòåé. Â áîëüøèíñòâå ñëó÷àå âàøà êàðòà èñïîëüçóåòñÿ òîëüêî äëÿ áðîíèðîâàíèÿ, íî âíèìàòåëüíî ÷èòàéòå óñëîâèÿ îòåëÿ - èíîãäà ñðàçó ïðè áðîíèðîâàíèè ó âàñ ìîãóò çàáëîêèðîâàòü íåêóþ ñóììó íà ñ÷åòå. Êàê ïðàâèëî, ïðåäëîæåíèÿ, ïîäðàçóìåâàþùèå, ÷òî âû ìîæåòå îòìåíèòü áðîíèðîâàíèå â ëþáîé ìîìåíò, äîðîæå, ÷åì òå, ãäå çà îòìåíó áðîíèðîâàíèÿ ñ âàñ âîçüìóò øòðàô. Â ëþáîì ñëó÷àå î ñêèäêàõ â îòåëÿõ âàñ áóäóò èíôîðìèðîâàòü ïî ýëåêòðîííîé ïî÷òå.

Î÷åíü õîðîøàÿ àëüòåðíàòèâà îòåëÿì - àïàðòàìåíòû, îñîáåííî åñëè âû ïóòåøåñòâóåòå ñåìüåé èëè êîìïàíèåé. Çäåñü áîëüøå ìåñòà, êðîìå òîãî, â àïàðòàìåíòàõ îáû÷íî åñòü ïîëíîñòüþ îáóñòðîåííûå êóõíè, ãäå ìîæíî ãîòîâèòü ñàìîñòîÿòåëüíî è ñîêðàòèòü ðàñõîäû íà ðåñòîðàíû è ïðî÷èé îáùåïèò. Íàïðèìåð, â ×åðíîãîðèè (êñòàòè, áåçâèçîâîé äëÿ ðîññèéñêèõ òóðèñòîâ) äîâîëüíî ïëîõèå è äîðîãèå îòåëè. Çàòî àïàðòàìåíòîâ ìíîãî, è íà ëþáîé âêóñ. Êóõíè ñî âñåì íåîáõîäèìûì äëÿ âåäåíèÿ õîçÿéñòâà â òå÷åíèå äâóõ-òðåõ íåäåëü, óáîðêà ðàç â òðè äíÿ. À òå, ó êîãî ñåìüÿ ïîáîëüøå èëè äîõîäû ïîâûøå, âïîëíå ìîãóò ñíÿòü âèëëó. Åñëè íå ãîíÿòüñÿ çà ñàìîé «ïåðâîé ëèíèåé» íà áåðåãó, àðåíäà âèëëû â Ãðåöèè èëè Èòàëèè ìàëî îòëè÷àåòñÿ ïî öåíå îò àðåíäû äâóõêîìíàòíîé êâàðòèðû â Ìîñêâå. Êñòàòè, â áîëüøèíñòâå ïîñîëüñòâ ïîäòâåðæäåíèå áðîíè îò ïëàòôîðìû áðîíèðîâàíèÿ - äîñòàòî÷íîå îñíîâàíèå äëÿ âûäà÷è âèçû. È åñëè â âèçîâîì öåíòðå ïîñîëüñòâà Èòàëèè â ïåðâûé ðàç âàì äàäóò âèçó òîëüêî ïî ñðîêàì ïîåçäêè, òî íà âòîðîé ðàç âû ìîæåòå ðàññ÷èòûâàòü íà ïîëóãîäîâîé ìóëüòè-Øåíãåí, à â òðåòèé ðàç - íà ãîäîâîé. Î÷åíü ïðîñòî âûäàþò ãîäîâóþ ìóëüòèâèçó, ïîçâîëÿþùóþ åçäèòü ïî ñòðàíàì Åâðîñîþçà, â ãðå÷åñêîì âèçîâîì öåíòðå, - åñëè ó âàñ óæå áûëè ãðå÷åñêèå øåíãåíñêèå âèçû. Ñåãîäíÿ ãðåêè äåðæàò ïàëüìó ïåðâåíñòâà ïî ñêîðîñòè - âèçà áóäåò ãîòîâà â òå÷åíèå äâóõ ñóòîê. Âîîáùå, â âèçîâûõ öåíòðàõ áîëüøèíñòâà åâðîïåéñêèõ ñòðàí íàø ÷åëîâåê, íàìó÷èâøèñü ñ ïîëó÷åíèåì çàãðàíïàñïîðòà â îòå÷åñòâåííîì ÓÔÌÑ, èñïûòûâàåò êóëüòóðíûé øîê: òàìîøíèå ñîòðóäíèêè «çàòî÷åíû» íå íà òî, ÷òîáû «íå ïóùàòü», à íà òî, ÷òîáû ÄÀÒÜ âàì âèçó!

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

È äàëüøå - áðîíèðîâàíèå áèëåòà. Ñåãîäíÿ ñóùåñòâóåò äîâîëüíî ìíîãî ñàéòîâ, ïðåäëàãàþùèõ àâèàáèëåòû îíëàéí. Ïî Èíòåðíåòó ÷àñòíûì ëèöàì ìîæíî êóïèòü áèëåòû è íà ÷àðòåðíûå ðåéñû. Ñèñòåìà îïëàòû, êàê ïðàâèëî, óäîáíàÿ, ïî áàíêîâñêîé êàðòå. Î÷åíü ìàëî îñòàëîñü òàêèõ îðãàíèçàöèé, ãäå ïðîñÿò ïîäâåçòè íàëè÷íûå äåíüãè â ìîñêîâñêèé îôèñ (õîòÿ îíè åùå âñòðå÷àþòñÿ). Ñåòè «Ñâÿçíîé» è «Åâðîñåòü» ïðåäëàãàþò îïëàòó àâèàáèëåòîâ â ñâîèõ îôèñàõ, íî ëþäè, ðàçîáðàâøèåñÿ ñ òåì, êàê ôóíêöèîíèðóåò îïëàòà ïî êàðòàì, â ýòîì, íàâåðíîå, íå íóæäàþòñÿ. Ýëåêòðîííûé àâèàáèëåò âû ïîëó÷àåòå íà ñâîé e-mail è, â ïðèíöèïå, ìîæåòå äàæå åãî íå ðàñïå÷àòûâàòü - òîëüêî ïðåäúÿâèòå ñâîé çàãðàíïàñïîðò íà ðåãèñòðàöèè. Êñòàòè, çàðåãèñòðèðîâàòüñÿ íà ðåéñ òîæå ìîæíî ïî Èíòåðíåòó, íàïðèìåð ñòîÿ â ïðîáêå íà ÌÊÀÄ íà ïîäúåçäå ê Äîìîäåäîâó. Óäîáíàÿ ñèñòåìà ñóùåñòâóåò íà ñàéòå ÐÆÄ. Ïîêóïàòü áèëåòû ìîæíî èç ñâîåãî ëè÷íîãî êàáèíåòà, ãäå áû âû íè íàõîäèëèñü. Íå íàäî åõàòü íà âîêçàë, ñòîÿòü â î÷åðåäè - ïðîñòî çàïèøèòå íîìåð çàêàçà è ïåðåä ïîñàäêîé íà ïîåçä ðàñïå÷àòàéòå áèëåò â òåðìèíàëå íà âîêçàëå. Ìîæíî ïîäîáðàòü óäîáíûé âàðèàíò ïî âðåìåíè è ïî öåíå ñàìîñòîÿòåëüíî, áåç ïîìîùè òåòè â îêîøêå êàññû. Ïðîäâèíóòûå ïóòåøåñòâåííèêè ñ øåíãåíñêèìè âèçàìè èùóò âàðèàíòû ñî ñêèäêàìè, íàïðèìåð, ïëàíèðóþò ñâîè âûëåòû ïî ñèñòåìå «ëîó-êîñò» èç Õåëüñèíêè. Õåëüñèíêè - ýòî ãîðîä, ïðî êîòîðûé îáÿçàòåëüíî äîëæåí çíàòü êàæäûé ëþáèòåëü äåøåâûõ ïóòåøåñòâèé. Ãëàâíàÿ èäåÿ çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî íåðåäêî âûëåòû èç Õåëüñèíêè â Åâðîïó çíà÷èòåëüíî äåøåâëå, ÷åì âûëåòû èç Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà è äàæå èç Ìîñêâû. Âïðî÷åì, îá ýòîì ÷èòàéòå â ñëåäóþùåì íîìåðå æóðíàëà «Áèçíåñ Òåððèòîðèÿ».

ÏÎ ÑÒÐÀÍÀÌ È ÊÎÍÒÈÍÅÍÒÀÌ

«БУКХАНТЕР»: изучение с развлечением

Родители сегодняшних старшеклассников и студентов, должно быть, помнят, как во времена их собственной школьной и студенческой юности желающим всерьез изучить иностранный язык приходилось с трудом «доставать» страшный дефицит – знаменитые оксфордские учебники. Но оно того стоило!

ñåãîäíÿ òå, êòî çàáîòèòñÿ î êà÷åñòâåííîì îáðàçîâàíèè è áóäóùåé êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ñâîèõ äåòåé íà ðûíêå òðóäà èëè æå ðåøèë ïîäòÿíóòü ñîáñòâåííûé ðàçãîâîðíûé, äåëîâîé, ëèòåðàòóðíûé àíãëèéñêèé èëè äðóãèå èíîñòðàííûå ÿçûêè, èùóò ëó÷øåå èç âîçìîæíîãî ó÷åáíèêè, ìåòîäè÷åñêèå ïîñîáèÿ, ïðåïîäàâàòåëåé-ðåïåòèòîðîâ. Îòêðûâøèéñÿ â äåêàáðå 2011 ãîäà ïåðâûé â Òâåðè öåíòð èíîñòðàííîé ëèòåðàòóðû «ÁóêõàíòåðÒâåðü» îðèåíòèðîâàí èìåííî íà òàêèõ ÷èòàòåëåé, ïîêóïàòåëåé è çàêàç÷èêîâ «Áóêõàíòåð-Òâåðü» - ýòî îäíà èç ÿ÷ååê ñåòè ïîäîáíûõ öåíòðîâ, äåéñòâóþùèõ â Ìîñêâå è ðåãèîíàõ Ðîññèè, ñïåöèàëèçèðóþùèõñÿ íà äèñòðèáóöèè è ðîçíè÷íîé òîðãîâëå êíèãàìè è ó÷åáíûìè ïîñîáèÿìè íà èíîñòðàííûõ ÿçûêàõ. Â ðåãèîíàõ ÖÔÎ ïîêà ñîçäàíî òîëüêî òðè òàêèõ öåíòðà: â Ñìîëåíñêå, Ëèïåöêå è Òâåðè. Êîìïàíèÿ ðàáîòàåò áîëåå ÷åì ñ 200 âåäóùèìè èçäàòåëüñòâàìè, â òîì ÷èñëå ñ òàêèìè êèòàìè ìèðîâîãî êíèæíîãî ðûíêà, êàê «Êåìáðèäæ», «Ìàêìèëëàí», «Ïèðñîí Ëîíãìàí» (àíãëèéñêèé ÿçûê), «Àøåòò», «Êëå», «Äèäüåð» (ôðàíöóçñêèé ÿçûê), «Êëåòò», «Êîðíåëüñåí», «Õóýáåð», «Ëàíãåíøàéäò» (íåìåöêèé ÿçûê), ñïåöèàëèçèðóþùèìèñÿ íà èçäàíèè øèðîêîãî ñïåêòðà ó÷åáíîé ëèòåðàòóðû äëÿ èçó÷àþùèõ ÿçûêè. Ïàðòíåðû «Áóêõàíòåðà» îáåñïå÷èâàþò åãî ìàãàçèíû âûñîêîêà÷åñòâåííûìè àêàäåìè÷åñêèìè, íàó÷íûìè è ó÷åáíûìè èçäàíèÿìè, à òàêæå ñîâðåìåííîé è êëàññè÷åñêîé çàðóáåæíîé õóäîæåñòâåííîé è äîêóìåíòàëüíîé ëèòåðàòóðîé íå òîëüêî íà âûøåïåðå÷èñëåííûõ ÿçûêàõ, íî è èñïàíñêîì, èòàëüÿíñêîì, à òåïåðü è êèòàéñêîì è ÿïîíñêîì ÿçûêàõ.

Ñîçäàòåëåé «Áóêõàíòåð-Òâåðü» âäîõíîâèëè ìàëåíüêèå êíèæíûå ìàãàçèí÷èêè â Êîâåíò-Ãàðäåíå è òàêèå ìàãàçèí÷èêè, êàê çíàìåíèòûé Shakespeare and Co â Ïàðèæå. Ýòî ìåñòà, ãäå âñå óñòðîåíî î÷åíü íåôîðìàëüíî, ïî-äîìàøíåìó, è ÷åëîâåê, ïðèõîäÿ òóäà, ÷óâñòâóåò ñåáÿ ñëîâíî â ãîñòÿõ ó äîáðîãî äðóãà, ãîâîðÿùåãî ñ íèì íà îäíîì ÿçûêå. Ê ýòîìó ñòðåìèòñÿ è «Áóêõàíòåð-Òâåðü». Â ýòîì ïëàíå îí óñïåøíî ïåðåíèìàåò îïûò àíàëîãè÷íûõ öåíòðîâ â çàïàäíûõ ñòðàíàõ, à òàêæå â Ìîñêâå è Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå, ãäå îíè ÿâëÿþò ñîáîé îáðàçöû ò. í. edutainment (îò àíãë. åntertainment = ðàçâëå÷åíèå è education = îáðàçîâàíèå). Öåíòð îñâàèâàåò ìåòîä äîïîëíèòåëüíîãî îáðàçîâàíèÿ ÷åðåç èãðó, ðàçâëå÷åíèå. Òóò äåéñòâóåò ïîñòîÿííàÿ ñèñòåìà ñêèäîê è ðàñïðîäàæ. Íàïðèìåð, ê íîâîìó ó÷åáíîìó ãîäó öåíòð ïðåäëàãàåò áåñò-

ñåëëåðû ïîñëåäíèõ ëåò è íîâèíêè, ñàìûå âîñòðåáîâàííûå ó÷åáíèêè è ïîñîáèÿ íà 20-30% íèæå èõ îáû÷íîé öåíû. «Áóêõàíòåð-Òâåðü» àêòèâíî ñîòðóäíè÷àåò ñ òâåðñêèìè âóçàìè, ÿçûêîâûìè øêîëàìè. Íàëè÷èå ïëîùàäêè è òàêîé àóäèòîðèè äàåò âîçìîæíîñòü ïîîáùàòüñÿ ñ çàìå÷àòåëüíûìè ëþäüìè è ïîäåëèòüñÿ ðàäîñòüþ îáùåíèÿ ñî âñåìè æåëàþùèìè. Â áëèæàéøåå âðåìÿ ïëàíèðóåòñÿ ðàñøèðèòü ãåîãðàôèþ è ëèíåéêó óñëóã. Â äàëüíåéøèõ ïëàíàõ öåíòðà - ïðåäëîæèòü ñâîèì êëèåíòàì òåñòèðîâàíèå è àíêåòèðîâàíèå, êîòîðûå ïîçâîëÿò íå òîëüêî îïðåäåëèòü óðîâåíü âëàäåíèÿ ÿçûêîì, íî è ïñèõîëîãî-ëèíãâèñòè÷åñêèé ïðîôèëü. È èñõîäÿ èç ðåçóëüòàòîâ ïîäáèðàòü äëÿ íèõ êíèãè, â òîì ÷èñëå àóäèî- è âèäåî-, è ìåòîäè÷åñêóþ ëèòåðàòóðó äëÿ ñàìîñòîÿòåëüíûõ çàíÿòèé, ñ ðåïåòèòîðîì èëè â ãðóïïå.

Ðåêëàìà

Светлана БАКАРДЖИЕВА

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

КАРЬЕРА ЛЮБИТ УСПЕХ

ÀÓÒÑÎÐÑÈÍÃ

Время не стоит на месте. Появились новые инструменты, и в поиске работы теперь недостаточно просто купить газету, обзвонить подходящие объявления и прийти на собеседование. Как и работодателю недостаточно лишь просмотра присланных резюме

Екатерина НОВАКОВСКАЯ

îïðîñ ïðàâèëüíûõ êàäðîâ - òåõ, ÷òî, ñîãëàñíî èçâåñòíîìó àôîðèçìó, ðåøàþò âñå, - àêòóàëåí êàê íèêîãäà. Óñïåõ ôèðìû çàâèñèò íå òîëüêî îò ðóêîâîäèòåëÿ, íî è îò êàæäîãî åå ñîòðóäíèêà. Ðûíîê ïåñòðèò îáúÿâëåíèÿìè îò ñîèñêàòåëåé, íî íàéòè ñðåäè íèõ íóæíîãî ñïåöèàëèñòà, ïîòðàòèâ ìèíèìóì ñèë è âðåìåíè, íå òàê-òî ïðîñòî. Ê ñ÷àñòüþ, åñòü ëþäè, ãîòîâûå ïåðåâåñòè ðóòèííûå ïðîöåññû íà àóòñîðñèíã. Õîðîøåå êàäðîâîå àãåíòñòâî - âîò êëþ÷ ê óñïåõó â ñîâðåìåííîì ìèðå. УДАЧНЫЙ КАДР Òâåðñêîå àãåíòñòâî SUCCESS íà ðûíêå ïîäáîðà ïåðñîíàëà è êàäðîâîãî êîíñàëòèíãà ñ 2009 ãîäà. Çà âðåìÿ ñâîåé ðàáîòû îíî óñïåøíî çàêðûëî ìíîæåñòâî âàêàíñèé, â ñïèñêàõ çíà÷àòñÿ è äîñòàòî÷íî ðåäêèå ñïåöèàëèçàöèè. Ïîèñê ðàáîòû çäåñü óæå êàê îáðàç æèçíè. À èçó÷åíèå ðûíêà–- ïî÷òè íàóêà. Àãåíòñòâî ìíîãîïðîôèëüíî è ðàáîòàåò ïî íåñêîëüêèì íàïðàâëåíèÿì: àóòñîðñèíã êàäðîâîãî äåëîïðîèçâîäñòâà, ìàññîâûé ïîäáîð è, êîíå÷íî æå, ðåêðóòìåíò - ñàìûé ðàñïðîñòðàíåííûé âèä àóòñîðñèíãà. Êàçàëîñü áû, çà÷åì íóæíû ïîñðåäíèêè â ïîèñêå ðàáîòû?! Òåì íå ìåíåå ñóùåñòâóþò ñèòóàöèè, êîãäà êîíòðàêò ñ àãåíòñòâîì îáîéäåòñÿ êîìïàíèè äåøåâëå, ÷åì ñîäåðæàíèå ñîáñòâåííîãî êâàëèôèöèðîâàííîãî îòäåëà ïî ïîäáîðó ïåðñîíàëà.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

НУЖЕН СПЕЦИАЛИСТ С ГОРЯЩИМИ ГЛАЗАМИ Î êàäðîâîì áèçíåñå è åãî öåëåñîîáðàçíîñòè ðàññêàçûâàåò ðóêîâîäèòåëü îòäåëà ïåðñîíàëà Êàäðîâîãî öåíòðà SUCCESS Îëüãà ßêóáîâè÷. - В чем преимущества работы кадрового агентства? - ÊÀ ïîìîãàåò ñîðèåíòèðîâàòüñÿ êàê ðàáîòîäàòåëÿì, òàê è ñîèñêàòåëÿì, ïîçâîëÿåò ïåðåâåñòè ïðîöåññû, êàñàþùèåñÿ òðóäîóñòðîéñòâà, íà ñïåöèàëèçèðîâàííóþ ïëàòôîðìó. Äåÿòåëüíîñòü ÊÀ íå îãðàíè÷èâàåòñÿ ëèøü ïîäáîðîì ïåðñîíàëà íà âàêàíòíûå äîëæíîñòè, âíåøíèå ðåêðóòåðû ìîãóò îêàçûâàòü óñëóãè ïî ôîðìèðîâàíèþ êàäðîâîãî ðåçåðâà, îöåíêå, ìîòèâàöèè è îáó÷åíèþ ñîòðóäíèêîâ. Ñåé÷àñ â áèçíåñ-ñòðóêòóðàõ ñòàíîâèòñÿ ïîïóëÿðíûì òàêîå ïîíÿòèå, êàê àóòñîðñèíã, ñóòü åãî çàêëþ÷àåòñÿ â ïåðåäà÷å îïðåäåëåííûõ ôóíêöèé êîìïàíèé íà âíåøíåå îáñëóæèâàíèå. ÊÀ ìîæåò âûñòóïèòü êàê ó÷àñòíèê ýòîãî ïðîöåññà, âçÿâ íà ñåáÿ äåÿòåëüíîñòü ïî âåäåíèþ êàäðîâîãî äåëîïðîèçâîäñòâà êîìïàíèè, ÷òî çíà÷èòåëüíî ðàçãðóçèò âíóòðåííèé îòäåë ïåðñîíàëà. Â ýòîì ÿ âèæó åùå îäíî ïðåèìóùåñòâî. - Когда востребован поиск определенного кандидата через кадровые агентства? - Êàê ïðàâèëî, êîãäà òðåáóåòñÿ êàíäèäàò óçêîé ñïåöèàëèçàöèè. Ïóáëèêóÿ îáúÿâëåíèÿ î ïîäîáíîé âàêàíñèè â ñâîáîäíîì äîñòóïå, ðàáîòîäàòåëü ñòàëêèâàåòñÿ ñ îòñóòñòâèåì îòêëèêîâ. Çà÷àñòóþ ñïåöè-

ÀÓÒÑÎÐÑÈÍÃ

àëèñòîâ óçêîãî ïðîôèëÿ ðÿä êîìïàíèé «âûðàùèâàåò» ñåáå ñàì. Îáðàùàþòñÿ îðãàíèçàöèè çà ïîìîùüþ â êàäðîâûå àãåíòñòâà è â ñëó÷àå íåñåçîííîñòè, è â ñëó÷àå, êîãäà, íàîáîðîò, êàíäèäàòîâ áûëî äîñòàòî÷íî, íî ñðåäè íèõ íå íàøëîñü ïîäõîäÿùåãî. Åñòü åùå ìàññîâûå ïðîåêòû. Îíè îñóùåñòâëÿþòñÿ, êîãäà òåì èëè èíûì êîìïàíèÿì íåäîñòàòî÷íî ñâîåãî âíóòðåííåãî ðåñóðñà, à äëÿ ðàáîòû íåîáõîäèìû ñðàçó 20-30 ÷åëîâåê ñ îïðåäåëåííûì îáðàçîâàíèåì, çíàíèÿìè, íàâûêàìè (îïåðàòîðû, êàìåíùèêè, óïàêîâùèöû è ò. ä.). - Какие вакансии сложнее всего закрываются? - Ðóêîâîäèòåëü îòäåëà ïðîäàæ / äèðåêòîð ïî ïðîäàæàì. - Обратный вопрос: а какие самые популярные вакансии? - Ïî-ïðåæíåìó âîñòðåáîâàíû òîðãîâûå ïðåäñòàâèòåëè è ìåíåäæåðû. Âñå â ïðîäàæàõ. Êñòàòè, çàðïëàòíûå îæèäàíèÿ è óðîâåíü çàðïëàò â äàííîé ñôåðå î÷åíü ðàçíÿòñÿ. Ìíîãîå çàâèñèò îò òîãî, â êàêîì ñåãìåíòå ðàáîòàåò ÷åëîâåê, îò óðîâíÿ êîìïåòåíöèè. - Какими источниками пользуетесь при поиске персонала? - Ñîòðóäíèêè íàøåãî àãåíòñòâà â ñâîåé ðàáîòå èñïîëüçóþò âñå âîçìîæíûå è ñóùåñòâóþùèå èñòî÷íèêè: ýòî îáúÿâëåíèÿ â ãàçåòàõ, íà ñàéòàõ, ñîöñåòè, ìåòîäû ïðÿìîãî ïîèñêà è ò. ä. Êàæäàÿ çàÿâêà íà ïîäáîð ïåðñîíàëà òðåáóåò òùàòåëüíîãî ðàçáîðà è èçó÷åíèÿ, ïîýòîìó, ïðèñòóïàÿ ê ïîèñêó, ìû àíàëèçèðóåì òå òðåáîâàíèÿ, êîòîðûå áûëè âûäâèíóòû ðàáîòîäàòåëåì, è óæå íà îñíîâå ýòîãî îðèåíòèðóåìñÿ íà êîíêðåòíûå ìåòîäû ïîäáîðà. Ïîìèìî ýòîãî, ó íàñ åñòü ñâîÿ íàðàáîòàííàÿ áàçà ñîèñêàòåëåé ðàçíûõ ñôåð äåÿòåëüíîñòè, óðîâíÿ è îïûòà, ÷òî ïîçâîëÿåò íàì â êîðîòêèå ñðîêè íàõîäèòü ñîòðóäíèêà äëÿ ðàáîòîäàòåëÿ. - По какому принципу вы подбираете кадры: психологический портрет, резюме… Или задача в том, чтобы отыскать яркое резюме и переслать его работодателю? - Ìèññèÿ ÊÀ - íàéòè ëó÷øåãî èç ëó÷øèõ, ïîýòîìó ïåðåñûëàòü ðåçþìå áåç ïðåäâàðèòåëüíîé áåñåäû ñ êàíäèäàòîì íå â íàøèõ ïðèíöèïàõ. Ïîäáîð ïåðñîíàëà ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé íå ìåõàíè÷åñêóþ îïåðàöèþ ïîèñêà ïî çàäàííûì ïàðàìåòðàì, a îòäåëüíûé óíèêàëüíûé ïðîåêò. Èíòåðâüþ ñ êàíäèäàòîì - î÷åíü âàæíûé ýòàï â ïîäáîðå, åìó óäåëÿåì áîëüøîå âíèìàíèå. Îñîáåííîñòè ôîðìû áåñåäû, åå ñòðóêòóðû è ñîñòàâëÿþùèõ ýëåìåíòîâ–- âñå ýòî ïîçâîëÿåò íàì îöåíèòü êàê ïðîôåññèîíàëüíûå,

òàê è ëè÷íîñòíûå êà÷åñòâà ñïåöèàëèñòà. À ñëåäîâàòåëüíî, îòîáðàòü òåõ êàíäèäàòîâ, êîòîðûå ìàêñèìàëüíî ïîäõîäÿò íà äàííóþ äîëæíîñòü. Òîëüêî ïîñëå ýòîãî ðåçþìå îòïðàâëÿåòñÿ íà ïî÷òó ðàáîòîäàòåëÿ ñ íàøèìè ðåêîìåíäàöèÿìè è îòçûâàìè. - Какого специалиста сегодня хотят видеть работодатели? - Ñîòðóäíèêà ñ ãîðÿùèìè ãëàçàìè è íåèñ÷åðïàåìûì ýíòóçèàçìîì ê ðàáîòå, ïðîôåññèîíàëà, ëþáÿùåãî ñâîþ ðàáîòó è ïîëó÷àþùåãî îò íåå óäîâîëüñòâèå. – Говорят, лучшие сезоны для смены работы – лето и осень. Но ведь в это время к уже имеющимся специалистам добавляются молодые кадры, выпускники вузов и ссузов, конкуренция возрастает. - Êàæäûé ÷åëîâåê, èùóùèé ðàáîòó, çàäàåòñÿ âîïðîñîì: à êîãäà æå ëó÷øå âñå ýòî äåëàòü? Äåéñòâèòåëüíî, àêòèâíîñòü êîìïàíèé è êàäðîâûõ àãåíòñòâ ïî ïîèñêó ïåðñîíàëà èìååò ñåçîííîñòü. Ìàé è ñåíòÿáðü - íàèáîëåå ïîäõîäÿùèé ïåðèîä äëÿ ðåàëèçàöèè äàííûõ öåëåé. Ñ îñåíè ìíîãèì õî÷åòñÿ íà÷àòü íîâóþ æèçíü. ×òî êàñàåòñÿ ðàáîòîäàòåëåé, áîëüøèíñòâî êîìïàíèé ñòðåìÿòñÿ çàêðûòü êàäðîâûé äåôèöèò ê ñåðåäèíå îñåíè. Êðîìå òîãî, íà÷àëî çèìû - ýòî âðåìÿ ïîäâåäåíèÿ èòîãîâ è ñîñòàâëåíèÿ ãîäîâûõ îò÷åòîâ. Òåðÿòü ðàáîòó èëè ñîòðóäíèêîâ íèêòî íå æåëàåò. Äëÿ ðóêîâîäèòåëåé êîìïàíèé êàäðîâûå ïåðåñòàíîâêè ñåé÷àñ íóæíû â ïîñëåäíþþ î÷åðåäü. Ïîýòîìó øàíñîâ íà õîðîøóþ ðàáîòó â çèìíåå âðåìÿ î÷åíü ìàëî. - Насколько охотно работодатели обращаются за помощью в кадровые агентства? - Ñåé÷àñ òåíäåíöèÿ ïî îáðàùåíèþ ðóêîâîäèòåëåé â ÊÀ çíà÷èòåëüíî óâåëè÷èëàñü, òî åñòü ÿâíî ìîæíî âèäåòü, ÷òî ñïåöèàëèçèðîâàííûé ïîäáîð ïåðñîíàëà ïðèíîñèò çíà÷èìûå ïëîäû äëÿ êîìïàíèè, ÿ áû ñêàçàëà, íóæíûå êàäðû. – В основном вы работаете в Твери, иногда выполняете заказы для московских компаний. Каковы тенденции рынка труда? - ×òî êàñàåòñÿ òâåðñêîãî ðûíêà, çäåñü ïåðñïåêòèâû åãî ðàçâèòèÿ îáóñëîâëåíû ãåîãðàôè÷åñêèì ïîëîæåíèåì. Áëèçîñòü Ìîñêâû äàåò î ñåáå çíàòü. Ñòîëèöà, ïðåäëàãàÿ çàðïëàòû â 2-3 ðàçà áîëüøå, ÷åì â Òâåðè, íåóìîëèìî âëå÷åò íàøè êàäðû. ×òî êàñàåòñÿ ïîêðûòèÿ âàêàíñèé, ñèòóàöèÿ óëó÷øàåòñÿ. Åñëè ðàíüøå, åùå äâà ãîäà íàçàä, ñ òðóäîóñòðîéñòâîì áûëè ïðîáëåìû, òî ñåé÷àñ ðûíîê îæèâèëñÿ. Îòêðûâàþòñÿ íîâûå ïðîèçâîäñòâà, ïðåäñòàâèòåëüñòâà, è, êàê

Ольга Якубович, руководитель отдела персонала Кадрового центра SUCCESS ñëåäñòâèå, ïîÿâëÿþòñÿ íîâûå âàêàíñèè. Â êðèçèñ ëþäÿì ïðèõîäèëîñü óñòðàèâàòüñÿ çà÷àñòóþ íå ïî ñâîåìó ïðîôèëþ, ñåé÷àñ æå äîñòàòî÷íî âàêàíñèé, ñîîòâåòñòâóþùèõ ñïåöèàëèçàöèè ñîèñêàòåëåé. - И как итог: в чем успех того, что того или иного кандидата возьмут на работу? - Ïîèñê ðàáîòû è äàëüíåéøåå óñïåøíîå òðóäîóñòðîéñòâî–- ýòî âàæíûé ïðîöåññ è, ÿ áû ñêàçàëà, èñêóññòâî. Ñðàçó âñïîìèíàþòñÿ ñëîâà èçâåñòíîãî àìåðèêàíñêîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ Ñòèâà Äæîáñà: «Ñàìàÿ õîðîøàÿ ðàáîòà - ýòî âûñîêîîïëà÷èâàåìîå õîááè». Òàê âîò, ÷òîáû íàéòè ñåáå òàêîå õîááè, ìàëî ïðîñòî ïðîñìàòðèâàòü îáúÿâëåíèÿ. Íåîáõîäèìî, âî-ïåðâûõ, áîëüøîå âíèìàíèå óäåëèòü ñîñòàâëåíèþ ðåçþìå, êîòîðîå äîëæíî áûòü äîñòàòî÷íî ïðèâëåêàòåëüíûì äëÿ ðàáîòîäàòåëåé è HRìåíåäæåðîâ. Ñåãîäíÿ ìíîãî ðàçëè÷íîé ëèòåðàòóðû, îïèñûâàþùåé ýòîò ïðîöåññ, äàþùåé ñîâåòû, êàê ïðàâèëüíî ïîä÷åðêíóòü äîñòèæåíèÿ. Âî-âòîðûõ, ê ñîáåñåäîâàíèþ íàäî ãîòîâèòüñÿ, ïðîäóìûâàòü ñàìîïðåçåíòàöèþ. Ïîíèìàíèå, â ïåðâóþ î÷åðåäü ñåáÿ, ñâîèõ âîçìîæíîñòåé, èíòåðåñîâ, ïðèîðèòåòîâ, -–ýòî óñïåõ ïîèñêà õîðîøåé ðàáîòû. Â-òðåòüèõ, ëó÷øå áóäåò, åñëè ïåðåä ñîáåñåäîâàíèåì êàíäèäàò ïðîñìîòðèò èíôîðìàöèþ î êîìïàíèè, åå äåÿòåëüíîñòè è, êîíêðåòíî, î âàêàíñèè. Âñå ýòî ïîçâîëèò âñòàòü íà ñòóïåíü âûøå ïî îòíîøåíèþ ê äðóãèì ñîèñêàòåëÿì. Кадровый Центр SUCCESS Ул. Малая Самара, д. 2 т. 8-(4822) 57-54-77 8-904-005-02-03 (Якубович Ольга) 8-904-005-02-04 (Журавлева Ольга) success_tver@mail.ru www.hrtver.ru Ðåêëàìà

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

ÑÒÈËÜ

ПУШИСТЫЙ КЛАСТЕР МЕХ КАК ФАКТОР ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ Хорошая машина – мечта каждого мужчины. Роскошная шуба – желание любой женщины. А учитывая российские климатические условия, это желание трансформируется в первоочередную необходимость Марина ГАВРИШЕНКО

ñòîðè÷åñêè ñëîæèëîñü, ÷òî çà øóáàìè ðîññèÿíå åçäÿò â òåïëûå êðàÿ - ÷òîáû ñîâìåñòèòü ïðèÿòíîå ñ ïîëåçíûì. Ãðå÷åñêèå øóáû, ñóäÿ ïî âñåìó, ÿâëåíèå äàâíåå - åùå äðóæèíà Ñòåïàíà Ðàçèíà «õîäèëà çà çèïóíàìè» êóäà-òî íà Òóðåò÷èíó, â òå âðåìåíà çàíèìàâøóþ âñå Áàëêàíû. Êàê íàì ðàññêàçàë äèðåêòîð ìåõîâîé ôàáðèêè â ãîðîäå Êåðêèðà íà îñòðîâå Êîðôó, ñåêðåò ãðå÷åñêèõ øóá ïðîñò: ìåõà ïîêóïàþòñÿ íà ìåæäóíàðîäíûõ ìåõîâûõ àóêöèîíàõ, ëåêàëà - íà Íåäåëå âûñîêîé ìîäû â Ìèëàíå. Âñå ýòî ñîåäèíÿåòñÿ õèòðîóìíûìè ãðåêàìè íà òóðèñòè÷åñêè ïðèâëåêàòåëüíûõ óëèöàõ, ãäå ðóññêèå òóðèñòêè â øëåïàíöàõ è ñàðàôàíàõ íå ìîãóò óñòîÿòü ïåðåä èõ óìåíèåì òîðãîâàòüñÿ. Ñêèäêè, êîòîðûõ ìîæíî äîáèòüñÿ â ãðå÷åñêèõ è òóðåöêèõ ìàãà-

çèíàõ, - íåìàëîâàæíàÿ ÷àñòü ìàðêåòèíãà. Ñîãëàñèòåñü, ïðèÿòíî êóïèòü çà ïîëöåíû øóáó, èçíà÷àëüíî ñòîèâøóþ 3000 åâðî. Ðóññêèå ìåõà äîðîæå âñåãî öåíÿòñÿ íà ìåæäóíàðîäíûõ àóêöèîíàõ. Íèæå âñåãî öåíÿòñÿ ìåõà êèòàéñêèå. Îòñþäà, êñòàòè, ðàçíèöà â öåíàõ íà, êàçàëîñü áû, îäèíàêîâûå íîðêîâûå øóáû. Çà 2012 ãîä ïî ñðàâíåíèþ ñ 2011-ì ìåõ ïîäñêî÷èë â öåíå íà 50%. Ïîýòîìó øóáû, ñøèòûå èç ïðîøëîãîäíåãî ìåõà, îêàçûâàþòñÿ äåøåâëå. Ìåõîâàÿ èíäóñòðèÿ Ðîññèè ñèëüíî ïîñòðàäàëà â ãîäû ïåðåñòðîéêè. Ðàçâàëèëèñü îãðîìíûå çâåðîñîâõîçû, ïîñòàâëÿâøèå ìåõà íà ôàáðèêè. Äà è ñàìè ôàáðèêè íå ìîãëè óãíàòüñÿ çà ìèðîâîé ìîäîé. Ñîâåòñêèå øóáû, äîáðîòíûå, ñøèòûå íà âåêà, áûëè ñëèøêîì òÿæåëûå è íåìîäíûå. Îòëè÷íî âûïîëíÿÿ ôóíêöèþ çàùèòû îò õîëîäà, îíè íå ñïðàâ-

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

ëÿëèñü ñ äðóãîé âàæíîé çàäà÷åé - íå óêðàøàëè æåíùèí. Õîòÿ äî ðåâîëþöèè ðóññêèå øóáû áûëè èçûñêàííû è ðàçíîîáðàçíû - ýòî ìîæíî âèäåòü íà êàðòèíàõ íàøèõ âûäàþùèõñÿ õóäîæíèêîâ. Ñåãîäíÿ èíäóñòðèÿ ìåõà íå ïðîñòî âîçðîäèëàñü - ìîæíî ñêàçàòü, îíà ïîäíÿëàñü íà áûëóþ âûñîòó è óêðåïèëà ñâîè ìèðîâûå ïîçèöèè. Îòíûíå Ðîññèÿ íå òîëüêî ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ãëàâíûõ ïîñòàâùèêîâ ñûðüÿ íà ìèðîâîé ðûíîê (80 ïðîöåíòîâ ïóøíèíû, ðåàëèçóåìîé íà àóêöèîíàõ, - ðîññèéñêàÿ), íî ñàìà ñòàëà øèòü çàìå÷àòåëüíûå øóáû. Òàê çà÷åì æå òåïåðü åõàòü â Ãðåöèþ çà øóáîé è â Òóðöèþ - çà äóáëåíêîé? Äîáðî ïîæàëîâàòü: çà íóòðèåé è îâ÷èíîé - â Ïÿòèãîðñê, çà ñîáîëÿìè - â ÑàíêòÏåòåðáóðã, çà êàðàêóëåì - â Êàçàíü, çà ïåñöîì - â Ìîñêâó, à çà íîðêîé - â Òâåðü.

ÑÒÈËÜ

Âåäóùèå ðîññèéñêèå ïðîèçâîäèòåëè (îñîáåííî èç Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà, Ìîñêâû è Òâåðè) åæåãîäíî ïîñåùàþò Íåäåëþ ìåõîâîé ìîäû â Ìèëàíå, ãäå, ñîáñòâåííî, è óñòàíàâëèâàåòñÿ î÷åðåäíîé ìîäíûé òðåíä íà ïðåäñòîÿùèé ñåçîí. Òàì (êàê è ãðå÷åñêèìè ïðîèçâîäèòåëÿìè) ïîêóïàþòñÿ ëåêàëà, à çàòåì øüþòñÿ ìîäíûå ñòèëüíûå øóáêè. Â îòëè÷èå îò ãðå÷åñêèõ è èòàëüÿíñêèõ ñêîðíÿêîâ, íàøè ïðåäïðèÿòèÿ ìîãóò ðàáîòàòü ïî ïðèíöèïó çàìêíóòîãî öèêëà: â îäíîì ìåñòå - â ñàìîì çâåðîõîçÿéñòâå - ïðîèçâîäèòñÿ ïóøíèíà è øüþòñÿ èçäåëèÿ. Çäåñü æå øóáû è øàïêè è ïðîäàþòñÿ. Âñå êðóïíûå ðîññèéñêèå ïðîèçâîäèòåëè, êàê ïðàâèëî, èìåþò áîëüøóþ, õîðîøî ðàçâèòóþ òîðãîâóþ ñåòü, ïðè÷åì èõ òîâàð âîñòðåáîâàí íå òóðèñòàìè, êàê â Ãðåöèè è Òóðöèè, à ìåñòíûìè æèòåëÿìè. Îáû÷íî â êîíöå ëåòà - íà÷àëå îñåíè ïî ðîññèéñêèì ãîðîäàì ïðîõîäèò ÷åðåäà ìåõîâûõ ÿðìàðîê, íà êîòîðûõ ìîæíî êóïèòü øóáêó îò ëþáîãî ïðîèçâîäèòåëÿ. Â Òâåðè, â óäà÷íîì ìåñòå ìåæäó Ìîñêâîé è Ñàíêò-Ïåòåðáóðãîì, â 2012 ãîäó âïåðâûå ïðîøåë Êîíêóðñ ìåõîâîé ïðîìûøëåííîé ìîäû, ãäå ïðèíÿëè ó÷àñòèå âåäóùèå ïðîèçâîäèòåëè øóá, ïðåæäå

âñåãî èç Ðîññèè. Õîòÿ êèòàéñêèå è òóðåöêèå ïðåäïðèíèìàòåëè òîæå íå óïóñòèëè âîçìîæíîñòü çàðåêîìåíäîâàòü ñåáÿ íà êðóïíåéøåì ðûíêå ñáûòà. Íàäî ñêàçàòü, ÷òî âäîëü òðàññû Ìîñêâà - Ñàíêò-Ïåòåðáóðã óæå ñôîðìèðîâàëñÿ ñâîåãî ðîäà «ìåõîâîé êëàñòåð». Çâåðîõîçÿéñòâà «Íîâî-Ìåëêîâî», «Ñàââàòüåâî», «Íîâûå ìåõà» â Ìåðìåðèíàõ ïðåäëàãàþò òîâàð ìèðîâîãî óðîâíÿ. Äîñòàòî÷íî ëèøü ÷óòü-÷óòü îòúåõàòü îò ãëàâíîé äîðîãè Ðîññèè. Îòíîøåíèå ëþäåé ê ìåõó îïðåäåëåííî ïîìåíÿëîñü. Ñåãîäíÿ ìåõ ðàññìàòðèâàþò íå òîëüêî êàê ñðåäñòâî çàùèòû îò õîëîäà, íî è êàê óêðàøåíèå. Ýòî îáñòîÿòåëüñòâî î÷åíü ñèëüíî ïîâëèÿëî è íà ïðîèçâîäñòâî ìåõîâîé ïðîäóêöèè. Âñå ÷àùå åñòåñòâåííûå áèîëîãè÷åñêèå ñâîéñòâà ìåõîâ çàìåíÿþòñÿ èñêóññòâåííîé òåõíîëîãè÷åñêîé îáðàáîòêîé:–îêðàøèâàíèåì, ñòðèæêîé, âûùèïûâàíèåì, ïðîðåæèâàíèåì. Âîò òóò íà ïîìîùü èñêîííûì ðóññêèì ñêîðíÿæíûì òðàäèöèÿì è ïðèõîäÿò ìîäíûå òåíäåíöèè ñ ìåæäóíàðîäíûõ ïîäèóìîâ. Íàì äîâåëîñü ïîîáùàòüñÿ ñ ðÿäîì ðóêîâîäèòåëåé ðîññèéñêèõ ìåõîâûõ ôàáðèê. Âñå îíè åäèíîäóøíû â ñâî-

åì îïðåäåëåíèè: ñîâðåìåííûé ïîòðåáèòåëü î÷åíü õîðîøî íàó÷èëñÿ ðàçáèðàòüñÿ â êà÷åñòâå ìåõà, çíàåò, êóäà çàãëÿíóòü è êóäà ïîäóòü. Ïîòðåáèòåëþ óæå íå äîñòàòî÷íî ïðîñòî îäåòü íà ñåáÿ ìîäíóþ ñòèëüíóþ âåùü, åìó íàäî, ÷òîáû òàêàÿ øóáêà íå îáëûñåëà ÷åðåç ìåñÿö, à ìåõ äàæå ñïóñòÿ ãîäû áëåñòåë è ïåðåëèâàëñÿ êàê íîâåíüêèé. È âîò êàê ðàç â êà÷åñòâå âûäåëêè ìåõà ðîññèéñêèì ñêîðíÿêàì íåò ðàâíûõ â ìèðå. À êà÷åñòâî, êàê èçâåñòíî, íå ìîæåò áûòü äåøåâî. Âïðî÷åì, àññîðòèìåíò ñîâðåìåííîé ìåõîâîé èíäóñòðèè òàêîâ, ÷òî ïîçâîëÿåò (îïÿòü æå íå îòïðàâëÿÿñü â äàëüíèå ñòðàíû) âûáðàòü è ïî öåíå, è ïî êà÷åñòâó, è ïî öâåòó, à ãëàâíîå - ïî ôèãóðå è ïî äóøå. Ðîññèéñêèå øóáû è äóáëåíêè äîðîæå ãðå÷åñêèõ è äàæå èòàëüÿíñêèõ (íå ãîâîðÿ óæ î êèòàéñêèõ è êîðåéñêèõ). Íî ýòî êàê ðàç òîò ñëó÷àé, êîãäà ïåðåïëà÷èâàåøü çà ïðèçíàííîå êà÷åñòâî, à òàêæå çà çíàíèå ïðîèçâîäèòåëåì ðåàëèé, â êîòîðûõ ïðèäåòñÿ ïîêóïàòåëþ íîñèòü øóáêó. Ýòî íå Èòàëèÿ, ãäå äàìû íàêèäûâàþò íîðêó ïðè ïëþñ ïÿòè ãðàäóñàõ. Â Ðîññèè øóáà ÿâëÿåòñÿ íå äåêîðàòèâíûì, à æèçíåííî âàæíûì ïðåäìåòîì.

ЧТО ТАКОЕ МЕХОВЫЕ АУКЦИОНЫ? Меховые аукционы - ýòî òîðãîâûå ïëîùàäêè, íà êîòîðûõ ïðîäàåòñÿ ïîäàâëÿþùåå áîëüøèíñòâî òàêèõ ìåõîâ, êàê íîðêà, ïåñåö, ëèñà, áîáåð, øèíøèëëà, êàðàêóëü, åíîò, ñîáîëü è ìíîãèå äðóãèå âèäû ìåõà. Öåíû, êîòîðûå óñòàíàâëèâàþòñÿ íà ìåõîâûõ àóêöèîíàõ, ôàêòè÷åñêè âëèÿþò íà öåíû íà ìåõ âî âñåì ìèðå. Ìåõîâûå òîðãè äëÿòñÿ â ñðåäíåì 7-10 äíåé. Ïåðâûå äíè óõîäÿò íà ïîäãîòîâêó ìåõà, åãî ñîðòèðîâêó ïî òèïàì, ðàçìåðàì, öâåòó è êà÷åñòâó. È çàòåì èç ìàêñèìàëüíî ñîâïàäàþùèõ ïî âñåì ïàðàìåòðàì øêóðîê ñîñòàâëÿþòñÿ ëîòû.

КРУПНЕЙШИЕ МЕХОВЫЕ АУКЦИОНЫ МИРА • Копенгагенский меховой аукцион (Kopenhagen Fur, Äàíèÿ), ñàìûé èçâåñòíûé è êðóïíûé àóêöèîí â ìèðå; ãëàâíûé òîâàð íîðêà, íà àóêöèîíå óñòàíàâëèâàþòñÿ ñðåäíåìèðîâûå öåíû íà íîðêó • Финский меховой аукцион (Saga Furs - àóêöèîííàÿ êîìïàíèÿ, Ôèíëÿíäèÿ, Õåëüñèíêè), âòîðîé â ìèðå ïî âåëè÷èíå àóêöèîí; ãëàâíûå òîâàðû - ëèñà è ïåñåö, òàêæå ïðîäàåòñÿ íîðêà, â îñíîâíîì ôèíñêàÿ è ñêàíäèíàâñêàÿ • Североамериканский меховой аукцион (North American Fur Auctions, Êàíàäà, Òîðîíòî), òðåòèé ïî âåëè÷èíå àóêöèîí, íà íåì ïðîäàåòñÿ àìåðèêàíñêàÿ è åâðîïåéñêàÿ íîðêà • Сиэтлский пушной аукцион (American Legend Cooperative, ÑØÀ), ÷åòâåðòûé ïî âåëè÷èíå àóêöèîí, îñíîâíîé òîâàð - àìåðèêàíñêàÿ íîðêà • Российский меховой аукцион (Ñîþçïóøíèíà, Ðîññèÿ, Ñàíêò-Ïåòåðáóðã), åäèíñòâåííûé â Ðîññèè ìåõîâîé àóêöèîí è ñàìûé êðóïíûé â ìèðå ïî ïðîäàæå ñîáîëÿ

Ðåêëàìà

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

ÑÒÈËÜ

ВЛАДИМИР БОЗОВ:

ПОКУПАЙТЕ

У ПРОИЗВОДИТЕЛЯ Зверохозяйство в деревне Мермерины, расположенной в 12 километрах от Твери в сторону Санкт-Петербурга, имеет очень давние традиции. Выращиванием пушнины здесь занимались давно, еще с советских времен

Марина ГАВРИШЕНКО

åãîäíÿ Ìåðìåðèíû - ýòî øèðîêî èçâåñòíûé äàëåêî çà ïðåäåëàìè Òâåðñêîé îáëàñòè áðåíä, âêëþ÷àþùèé â ñåáÿ òðè ïðåäïðèÿòèÿ ïî ðàçâåäåíèþ ïóøíûõ çâåðåé è ðåàëèçàöèè ìåõîâûõ èçäåëèé ñîáñòâåííîãî ïðîèçâîäñòâà. À íîðêà, âûðàùåííàÿ çäåñü, è âîâñå ëó÷øàÿ â Ðîññèè. Íà íåäàâíåì ìåæäóíàðîäíîì êîíêóðñå «Ìåõîâàÿ ïðîìûøëåííàÿ ìîäà - 2012» êîëëåêöèÿ «Ôóðîð Õîðÿ!», ñîçäàííàÿ ÎÎÎ «Íîâûå ìåõà» (Ìåðìåðèíû) â ïàðòíåðñòâå ñ ôàáðèêîé «Ïàíäà» (ã. Ìîñêâà) ïîëó÷èëà ïåðâóþ ïðåìèþ â íîìèíàöèè «Ýêëåêòèêà è äèçàéí â ìåõå». Î ïðåäïðèÿòèè ðàññêàçûâàåò äèðåêòîð ÎÎÎ «Íîâûå ìåõà» Âëàäèìèð Áîçîâ. – Владимир Юрьевич, бренд «Мермерины», насколько я понимаю, это объединение трех фирм - «Меха», «Новые Меха» и «Меховые Традиции». Что вам дало объединение?

Директор ООО «Новые меха» Владимир Бозов

- ß áû äàæå íå íàçâàë ýòî îáúåäèíåíèåì. Áûëî çâåðîõîçÿéñòâî «Îêòÿáðü», êîòîðîå â íà÷àëå 2000 ãîäà ïðèøëîñü ðåñòðóêòóðèçèðîâàòü. Òàê ïîÿâèëèñü «Ìåõà» è «Íîâûå ìåõà», çàíèìàþùèåñÿ ðàçâåäåíèåì ïóøíûõ çâåðåé. À â 2001 ãîäó ñîçäàëè åùå è «Ìåõîâûå òðàäèöèè» äëÿ ðåàëèçàöèè ñûðüÿ è ðîçíè÷íîé òîðãîâëè ìåõîâûìè èçäåëèÿìè. Ñåé÷àñ æå ìû ïðèøëè ê âûâîäó, ÷òî ñàìî ïî ñåáå íàçâàíèå «Ìåõà» èçáèòî, â êàæäîì ãîðîäå åñòü êàêèå-íèáóäü ñâîè «Ìåõà». Ðåøèëè è íà÷àëè ðàçâèâàòü â êà÷åñòâå áðåíäà è òîðãîâîé ìàðêè íàçâàíèå íàøåãî íàñåëåííîãî ïóíêòà Ìåðìåðèíû. Òàêîãî òî÷íî íè ó êîãî íåò. - И тем не менее в одном из названий присутствует слово «традиции». Значит ли это, что на вашем предприятии соблюдаются, берегутся, используются те самые традиции, которыми славились русские звероводы и скорняки?

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

- Íà ìîé âçãëÿä, òðàäèöèè äîëæíû ñîáëþäàòüñÿ â ëþáîì äåëå, ÷åì áû âû íè çàíèìàëèñü: æóðíàëèñòèêîé èëè ñáîðêîé òàáóðåòîê. Áåç òðàäèöèé íèêàê íåëüçÿ. À ÷òî-òî íîâîå äîëæíî ëèøü äîïîëíÿòü ðàíåå íàðàáîòàííîå. - Но при этом многие представители вашего бизнеса сетуют на то, что все меньше и меньше остается специалистов в меховой отрасли. Каким образом вы решаете кадровый вопрос, где берете мастеров? - Ïðîáëåìà, äåéñòâèòåëüíî, î÷åíü áîëüøàÿ. Íî âïîëíå ðåøàåìàÿ. Ìàñòåðîâ íàäî âîñïèòûâàòü. Íåïîñðåäñòâåííî â äåðåâíå Ìåðìåðèíû ìû ïðîèçâîäèì òîëüêî ãîëîâíûå óáîðû. Íî äàæå äëÿ òîãî, ÷òîáû ïîâûøàòü óðîâåíü ïðîèçâîäñòâà, ìû íå ìîæåì ñèäåòü òîëüêî òóò, â Òâåðè. Öåíòð ìîäû, ê ñîæàëåíèþ, íå çäåñü. Ïîýòîìó íåîáõîäèìî îáìåíèâàòüñÿ îïûòîì, ó÷èòüñÿ ó òåõ, êòî ê ýòîìó öåíòðó áëèæå. Ìû ïîñòîÿííî åçäèì íà ïðåñòèæíûå âûñòàâêè, ñìîòðèì,

ÑÒÈËÜ

÷òî ïîÿâëÿåòñÿ íîâîãî â äèçàéíå, êðîå, ñòèëå. Ñ øóáàìè çäåñü íà ñâîåì ïðîèçâîäñòâå íàì, ê ñîæàëåíèþ, ðàáîòàòü íå ïîëó÷èëîñü. Ìåñòíûé óðîâåíü âñå æå íåäîòÿãèâàåò äî òîãî êëàññà, êîòîðûé êîòèðóåòñÿ íà ñîâðåìåííîì ðûíêå ìåõîâîé îäåæäû. Òå øóáû, êîòîðûå ïðåäñòàâëåíû â íàøåì òîðãîâîì äîìå, - ýòî ðåçóëüòàò íàøåãî êðåïêîãî ïàðòíåðñòâà ñ ìîñêîâñêîé ôàáðèêîé «Ïàíäà». Ñ ýòèì ïðîèçâîäèòåëåì ìû ñîòðóäíè÷àåì óæå áîëåå 15 ëåò, ýòî êîìàíäà î÷åíü ïðîôåññèîíàëüíûõ ìàñòåðîâ, äèçàéíåðîâ, ñêîðíÿêîâ. Ñïåöèàëèñòû «Ïàíäû» ïî-

ïðåèìóùåñòâåííî èç Êèòàÿ è Òóðöèè. Íå ñåêðåò, ÷òî ïðîäàâöû ýòîãî íå àôèøèðóþò, äàæå ñêðûâàþò. Îòäåëüíî ìíå õîòåëîñü áû îáðàòèòü âíèìàíèå íà òîò ôàêò, ÷òî, ïîêóïàÿ èìïîðòíîå èçäåëèå, ïîêóïàòåëþ áóäåò î÷åíü ñëîæíî ðåøèòü êàêóþ-òî ïðîáëåìó, åñëè îíà âîçíèêíåò. Ïðîèçâîäèòåëü íàõîäèòñÿ î÷åíü äàëåêî, è ñâîè ïðåòåíçèè âû ñìîæåòå ïðåäúÿâèòü òîëüêî ïðîäàâöó, êîòîðûé åäèíñòâåííîå ÷òî ñìîæåò ñäåëàòü â äàííîì ñëó÷àå âåðíóòü âàì äåíüãè. Ìíîãèå ðàçëè÷íûìè ñïîñîáàìè ïûòàþòñÿ ýòîãî èçáåæàòü, ÷òîáû íå íåñòè óáûòêè. Ìû æå, è êàê

– А торговая марка «Мермерины» гарантирует покупателю качество? - Ðàçóìååòñÿ. Ìû îäíî èç ëó÷øèõ ïðåäïðèÿòèé â Ðîññèè. À ïî íîðêå, ÿ áû äàæå ñêàçàë, ëó÷øåå. Ó íàñ ðàçâîäèòñÿ íîðêà åâðîïåéñêîãî êà÷åñòâà, âñÿ Ðîññèÿ ïîêóïàåò ïëåìÿ èìåííî ó íàñ. Ïëåìÿ õîðÿ ó íàñ è âîâñå ýêñêëþçèâíîå. ×òî êàñàåòñÿ íàøåé öåíîâîé ïîëèòèêè. Âî-ïåðâûõ, ýòî ïðîèçâåäåíî, ïîøèòî çäåñü, â íàøèõ ïîäðàçäåëåíèÿõ, à íå ïðèâåçåíî îòêóäà-òî, ÷òî óæå èñêëþ÷àåò èç öåíîâîé ëèíåéêè òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû. Ïîâòîðþñü, ñ ôàáðèêîé «Ïàíäà» ó íàñ íå ïðîñòî ïàðòíåðñêèå îòíîøåíèå, ìû

Большой выбор от «Мермерины»

ïðîèçâîäèòåëü, è êàê ïðîäàâåö, ìîæåì âñå âîçíèêøèå âîïðîñû ðåøèòü íà ìåñòå. Íàøèì ïîêóïàòåëÿì ìû âñåãäà ðàäû ïîìî÷ü, ÷òî-òî ïîñîâåòîâàòü, ïîäñêàçàòü. Ïîýòîìó ÿ ðåêîìåíäóþ ïîêóïàòåëÿì îáðàùàòüñÿ íàïðÿìóþ ê ïðîèçâîäèòåëþ. – Хорошо, сколько же должна стоить шуба, чтобы ее цена была еще и гарантией качества? - Ìèðîâîé óðîâåíü öåí îïðåäåëÿåòñÿ íà ìåõîâûõ àóêöèîíàõ. Â ìèðå èõ ïÿòü: äâà â Åâðîïå (Õåëüñèíêè, Êîïåíãàãåí), äâà â Àìåðèêå (Ñèýòë è Òîðîíòî) è îäèí â Ðîññèè, â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå, íî îí èñêëþ÷èòåëüíî ñîáîëèíûé. Âñå äàííûå àóêöèîíîâ èìåþòñÿ ñåãîäíÿ â îòêðûòîì èíòåðíåò-äîñòóïå - çàõîäèòå, ñìîòðèòå öåíû è äåëàéòå âûâîäû. Ïðèáàâüòå àóêöèîííûå ñáîðû, òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû, ðàáîòó ñêîðíÿêîâ, ìàñòåðîâ, òîðãîâóþ íàöåíêó è òàê äàëåå. Êàê ìîæíî ñåãîäíÿ êóïèòü õîðîøóþ íîðêîâóþ øóáó äåøåâëå 100 òûñÿ÷ ðóáëåé, ÿ íå çíàþ.

êàê åäèíîå ïðåäïðèÿòèå ñ ðàçíûìè ôóíêöèÿìè (òî åñòü íèêòî íè ó êîãî íè÷åãî íå ïåðåêóïàåò ñ äîïîëíèòåëüíîé íàöåíêîé). Ìû òîðãóåì íà ñîáñòâåííûõ òîðãîâûõ ïëîùàäÿõ, ñîîòâåòñòâåííî íèêàêàÿ àðåíäíàÿ ïëàòà íå «çàáèâàåòñÿ» â ñòîèìîñòü èçäåëèÿ. Ó íàñ äàæå êîììóíàëêà ñâîÿ. Íàêîíåö, âñå íàøè èçäåëèÿ - èç íàøåãî æå (à íå ïðèâåçåííîãî îïÿòü æå îòêóäàòî) ìåõà. Âîò è ïîñ÷èòàéòå, ñêîëüêèõ íàöåíîê è íàêðóòîê ê îêîí÷àòåëüíîé öåíå ìû èçáåãàåì. Â êîíå÷íîì èòîãå ýòî ïîçâîëÿåò íàì áûòü êîíêóðåíòîñïîñîáíûìè íà ðîññèéñêîì ðûíêå. Òàê ÷òî ñåé÷àñ, â ïðåääâåðèè çèìû, ÿ ðåêîìåíäóþ èìåííî íàøó ïðîäóêöèþ. Àññîðòèìåíò îãðîìíûé, ïðåäñòàâëåíû â òîì ÷èñëå è êîíêóðñíûå èçäåëèÿ. Òàê ÷òî ïðèõîäèòå!

170520,Тверская область, Калининский район, д. Мермерины. Тел. фирменного магазина: (4822) 38-55-84 www.mermeriny.ru

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

Ðåêëàìà

ñòîÿííî ïîñåùàþò âñå ìåæäóíàðîäíûå âûñòàâêè, öåíòðû ìèðîâîé ìîäû. Ëåêàëà ïîêóïàþòñÿ èìåííî òàì. – Помните время, когда все ездили за шубами в Грецию. Как мне кажется, сегодня все больше покупателей отдают предпочтение русским шубам. Наш потребитель научился разбираться в качестве? - Êà÷åñòâî - ýòî ïåðâûé âîïðîñ, êîòîðûé äîëæåí ñòîÿòü ïåðåä ïîêóïàòåëåì. Ñåé÷àñ ó ëþäåé ñôîðìèðîâàëîñü ìíåíèå, ÷òî ãðå÷åñêàÿ øóáà–- ýòî ïëîõî. Íà ñàìîì äåëå ýòî íå ñîâñåì òàê. Ãðåêè õîðîøî âûäåëûâàþò ìåõ, îòëè÷íî åãî øüþò, íî òî, ÷òî ïðèâîçèòñÿ â Ðîññèþ, çàâîçèòñÿ ïî ïðèíöèïó: òàì âçÿòü ïîäåøåâëå, ñþäà ïðèâåçòè ïîäîðîæå. Ðåàëüíî êà÷åñòâåííîå èçäåëèå èç Ãðåöèè çäåñü áóäåò ñòîèòü î÷åíü äîðîãî, ïðîäàòü èõ òðóäíî, ñîîòâåòñòâåííî è çàðàáîòàòü íà ýòîì ìíîãî íå ïîëó÷èòñÿ. Ñåãîäíÿ ïîðÿäêà 80% ðîññèéñêîãî ðûíêà - èìïîðòíûå ìåõîâûå èçäåëèÿ

ÏÐÀÇÄÍÈÊ

«Барская усадьба»: ôåñòèâàëü íà ëîíå ïðèðîäû Загородный комплекс «Барская усадьба» расположен в местах, где испокон веков строили усадьбы представители лучших дворянских родов России. Между Москвой и Санкт-Петербургом, на Волге, в тихом Старицком районе неподалеку от Пушкинского кольца, уже традиционно летом проходят праздники самой разной направленности 54

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

ÏÐÀÇÄÍÈÊ

î çàäóìêå îñíîâàòåëÿ ãîñòèíè÷íîãî êîìïëåêñà Äìèòðèÿ Ãîí÷àðîâà, «Áàðñêàÿ óñàäüáà», êàê è ïîëîæåíî åé ïî íàçâàíèþ, äîëæíà ñòàòü öåíòðîì ïðèòÿæåíèÿ äëÿ ïóáëèêè ñî âñåõ îêðåñòíûõ ãîðîäîâ - òåõ, êòî ïîëüçóåòñÿ ñëó÷àåì, ÷òîáû óåõàòü èç ïûëüíûõ ìåãàïîëèñîâ íà ëîíî ïðèðîäû. Ïîýòîìó çäåñü àêòèâíî ðàçâèâàþò ñîáûòèéíûé òóðèçì. Â 2012 ãîäó «Áàðñêàÿ óñàäüáà» ïðèíÿëà þáèëåéíûé 10-é ôåñòèâàëü ïàìÿòè Ìèõàèëà Êðóãà. Ëåãåíäàðíûé áàðä óæå óñïåë ñòàòü áðåíäîì Òâåðè, è â ãîñòè ê íåìó åäóò êàê òå, äëÿ êîãî òâîð÷åñòâî Êðóãà ÿâëÿåòñÿ ÷àñòüþ ìîëîäîñòè,

âîñïîìèíàíèåì î ðîìàíòè÷åñêèõ 90-õ, òàê è ïðîñòî ëþáîïûòñòâóþùèå. Íà ôåñòèâàëü ïðèåõàëè çâåçäû òîé íåçàáâåííîé ýïîõè Îëüãà Êîðìóõèíà, Àëåêñåé Ãëûçèí, ïåâåö Ïàñêàëü. Ïðàçäíèê ïîä îòêðûòûì íåáîì ñîáðàë ìíîãî íàðîäà, çðèòåëè ïðèåçæàëè ñ äåòüìè: «Áàðñêàÿ óñàäüáà» ïîëüçóåòñÿ ðåïóòàöèåé èäåàëüíîãî ìåñòà äëÿ ñåìåéíîãî îòäûõà. Êîãäà õîëîäíî êóïàòüñÿ â Âîëãå - ê óñëóãàì ãîñòåé áàññåéí ñ âîäíûìè àòòðàêöèîíàìè, äåòè âñåãäà ñ óäîâîëüñòâèåì ïîñåùàþò çäåøíèé çîîïàðê, ãäå æèâóò êàê ïðåäñòàâèòåëè ôàóíû Âåðõíåâîëæüÿ, òàê è è ýêçîòè÷åñêèå æèâîòíûå.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

ÍÎÂÎÑÒÈ

НЕ ИСПОЛЬЗУЕШЬ ЗЕМЛЮ? ПЛАТИ! Ïðàâèòåëüñòâî Ìîñêîâñêîé îáëàñòè ðàññìîòðèò èíèöèàòèâó ïîâûøåíèÿ íàëîãîâîé ñòàâêè íà íåèñïîëüçóåìûå ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûå çåìëè. Ðå÷ü èäåò îá óâåëè÷åíèè ñòàâêè íàëîãîâ ñ íåèñïîëüçóåìûõ ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ óãîäèé â 10 ðàç - ñ 0,3% äî 3% êàäàñòðîâîé ñòîèìîñòè ó÷àñòêà. È ñîîòâåòñòâåííî, óâåëè÷åíèå øòðàôîâ äëÿ þðèäè÷åñêèõ ëèö çà íåèñïîëüçîâàíèå çåìåëü ñåëüõîçíàçíà÷åíèÿ ñ 80-100 òûñ. ðóáëåé äî 1 ìëí ðóáëåé. Îò óâåëè÷åíèÿ ýòèõ íàëîãîâ ðåãèîíàëüíîå ðóêîâîäñòâî ðàññ÷èòûâàåò ïîëó÷èòü ïîðÿäêà 4 ìëðä ðóáëåé äîïîëíèòåëüíûõ äîõîäîâ, à òàêæå óâåëè÷èòü ïðîèçâîäñòâî ñåëüõîçïðîäóêöèè íà 71 ìëðä ðóáëåé â ãîä. Ñåé÷àñ íà òåððèòîðèè Ïîäìîñêîâüÿ íàõîäèòñÿ îêîëî 700 òûñ. ãåêòàðîâ íåèñïîëüçóåìûõ çåìåëü. ВОЛОГОДЧИНА И КАЛИФОРНИЯ – ИСТОРИЧЕСКОЕ БРАТСТВО Ñîáûòèéíûé òóðèçì ðàçâèâàåò ðóêîâîäñòâî Âîëîãîäñêîé îáëàñòè. 11-12 àâãóñòà êîëîêîëüíûé ïåðåçâîí äâóõ êîíòèíåíòîâ, ôåñòèâàëü àìåðèêàíñêîé íàðîäíîé ìóçûêè â ñòèëå áëþãðàññ è ìåæðàéîííàÿ ÿðìàðêà ïðîøëè â Òîòüìå â ðàìêàõ ñðàçó äâóõ þáèëååâ: 875-ëåòèÿ ãîðîäà è 200-ëåòèÿ Ôîðò-Ðîññà, îñíîâàííîãî óðîæåíöåì âîëîãîäñêîé çåìëè Èâàíîì Êóñêîâûì. Òàêèå ïåðåçâîíû óñòðàèâàþòñÿ â Òîòüìå óæå áîëåå 20 ëåò, ïðè÷åì òðè ïîñëåäíèõ ãîäà - ïî èíòåðíåò-òåëåìîñòó. Ñîáðàâøèåñÿ ïåðåä ãîðîäñêèì Ìóçååì ìîðåõîäîâ æèòåëè è ãîñòè óâèäåëè íà áîëüøîì ýêðàíå òî, ÷òî ïðîèñõîäèëî â Ñåâåðíîé Êàëèôîðíèè, è âñòðåòèëè íà÷àëî ïåðåçâîíà àïëîäèñìåíòàìè. Óòðîì 11 àâãóñòà ïî÷åòíûì ãîñòÿì ïðàçäíèêà, ñðåäè êîòîðûõ áûë è ãåíêîíñóë ÑØÀ â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå, ïðåäîñòàâèëè âîçìîæíîñòü ïî÷óâñòâîâàòü ñåáÿ ìîðÿêàìè-ïåðâîïðîõîäöàìè. Íà âåñåëüíûõ ëîäêàõ, ÿëèêàõ è ñòàðèííîì êî÷å îíè ïðîøëè ïî ðåêå Ñóõîíå íåñêîëüêî ñîò ìåòðîâ ïî òîìó æå ìàðøðóòó, ïî êîòîðîìó íåñêîëüêî âåêîâ íàçàä íà îñâîåíèå Ñèáèðè, Êàì÷àòêè è çàïàäíîãî ïîáåðåæüÿ Ñåâåðíîé Àìåðèêè îòïðàâëÿëèñü ìåñòíûå êóïöû-ïåðâîïðîõîäöû. ×óòü ïîçæå íà ãëàâíîé ãîðîäñêîé ïëîùàäè è ïðèëåãàþùèõ óëèöàõ îòêðûëàñü ìåæðàéîííàÿ ÿðìàðêà «Òîòüìà - êðàé õëåáîñîëüíûé». 56

Îäíîâðåìåííî íà íåñêîëüêèõ ñöåíè÷åñêèõ ïëîùàäêàõ ïðîøëî âûñòóïëåíèå òâîð÷åñêèõ êîëëåêòèâîâ, à â ìóíèöèïàëüíîì öåíòðå êóëüòóðû ñîñòîÿëñÿ êîíêóðñíûé ïîêàç äîêóìåíòàëüíûõ ôèëüìîâ «60-ÿ ïàðàëëåëü» - íà ýòîé ãåîãðàôè÷åñêîé øèðîòå ðàñïîëàãàþòñÿ Òîòüìà, Ñàíêò-Ïåòåðáóðã è àìåðèêàíñêèé ãîðîä Ñüþàðä. À çàòåì, 18 àâãóñòà, â Êèðèëëî-Áåëîçåðñêîì ìóçåå-çàïîâåäíèêå ñîñòîÿëñÿ ôåñòèâàëü «Ãîñóäàðåâà êðåïîñòü». Ãîñòè ïðàçäíèêà îêàçàëèñü â XV âåêå, êîãäà ìîíàñòûðü ñôîðìèðîâàëñÿ êàê ôîðïîñò Ðóñè íà Ñåâåðî-Çàïàäå. Â «ñðàæåíèÿõ» Ñðåäíåâåêîâüÿ ïðèíÿëè ó÷àñòèå êëóáû èñòîðè÷åñêîé ðåêîíñòðóêöèè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà, Âåëèêîãî Íîâãîðîäà, Âûáîðãà, ×åðåïîâöà, Ñîêîëà, Êèðèëëîâà: ïåðâûé áîé «Çà çíàìÿ», âòîðîé áîé «Íà ìîñòó», òðåòèé áîé «Çà êðåïîñòü», ñòàðîðóññêèé êóëà÷íûé áîé «Áóçà», êîíêóðñ äîñïåõîâ. Ðÿäîì ðàçâåðíóëàñü ÿðìàðêà íàðîäíûõ ìàñòåðîâ Âîëîãîä÷èíû. НЕТ ДОБЫЧЕ НИКЕЛЮ НА ХОПРЕ! ИЛИ ВСЕ ЖЕ – ДА? Â Âîðîíåæñêîé îáëàñòè ïðîäîëæàþòñÿ àêöèè ïðîòåñòà ïðîòèâ íàìåðåíèÿ Óðàëüñêîé ãîðíî-ìåòàëëóðãè÷åñêîé êîìïàíèè ðàçðàáàòûâàòü íèêåëåâûå ìåñòîðîæäåíèÿ íà ðåêå Õîïåð. Ãóáåðíàòîð ðåãèîíà Àëåêñåé Ãîðäååâ âûñêàçàëñÿ î íåîáõîäèìîñòè ïðîâåäåíèÿ îïðîñà ñðåäè æèòåëåé Íîâîõîïåðñêîãî ðàéîíà Âîðîíåæñêîé îáëàñòè. - Åñëè æèòåëè ðàéîíà âûñêàæóòñÿ ïðîòèâ, ðàçðàáîòêà ìåñòîðîæäåíèé íèêåëÿ íå íà÷íåòñÿ. ß çàùèùàþ ïðàâà æèòåëåé ðåãèîíà è â ïðèíÿòèè ëþáûõ ðåøåíèé áóäó èñõîäèòü èç èíòåðåñîâ ãðàæäàí, - ðàññêàçàë ãóáåðíàòîð. - Â ìîåé âëàñòè íå äîïóñòèòü íà÷àëà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà, òàê êàê êîìïàíèÿ, êîòîðàÿ ïîëó÷èëà ïðàâî íà ðàçâåäêó è ðàçðàáîòêó ìåñòîðîæäåíèé, äîëæíà ïîäïèñàòü ñîîòâåòñòâóþùåå ñîãëàøåíèå ñ ðåãèîíîì. ÓÃÌÊ, ÷üÿ äî÷åðíÿÿ êîìïàíèÿ «Ìåäíîãîðñêèé ìåäíî-ñåðíûé êîìáèíàò» âûèãðàëà êîíêóðñ íà ðàçðàáîòêó, ïðèøëîñü ñîãëàñèòüñÿ ñ íåîáõîäèìîñòüþ ïîëó÷åíèÿ íà ñòàäèè ïîäãîòîâêè ïðîåêòà öåëîãî ðÿäà ñîãëàñîâàíèé, â òîì ÷èñëå íà óðîâíå ðóêîâîäñòâà îáëàñòè è ðàéîíà. Ïî çàìå÷àíèþ ýêîëîãîâ, ñåé÷àñ ïðîöåññ çàïóñêà ðàçðàáîòêè ÿâëÿåòñÿ «êðàéíå çàêðûòûì» è èíôîðìàöèîííîé òî÷êè çðåíèÿ.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (38) ÈÞËÜ 2012

МУЖ В ТЮРЬМЕ, ЖЕНА – В КРЕМЛЕ Áûâøèé íîâãîðîäñêèé ÷èíîâíèê Àëåêñàíäð Êîñòþõèí ïðèãîâîðåí çà çëîóïîòðåáëåíèå ñëóæåáíûìè ïîëíîìî÷èÿìè ê 3,5 ãîäàì êîëîíèè. Â 2006-2007 ãîäàõ Êîñòþõèí è åãî çàìåñòèòåëè Àíæåëèêà Êîâàëåíêî è Âèêòîð Ñåðãååâ áåç ïðîâåäåíèÿ îáÿçàòåëüíûõ êîíêóðñîâ çàêëþ÷èëè ðÿä äîãîâîðîâ ïî áëàãîóñòðîéñòâó ãîðîäà ñ áèçíåñìåíîì è ñûíîì ìýðà Àëåêñååì Êîñòþõèíûì. Àëåêñåé Êîñòþõèí ïîëó÷èë èç ãîðîäñêîãî áþäæåòà áîëåå 12 ìèëëèîíîâ ðóáëåé. Êðîìå ýòîãî Êîñòþõèí-ñòàðøèé è Ñåðãååâ â íàðóøåíèå çàêîíîäàòåëüñòâà ïåðåäàëè åìó ìóíèöèïàëüíóþ òåõíèêó íà ñóììó ñâûøå 2 ìèëëèîíîâ ðóáëåé. ×èíîâíèêè âèíó íå ïðèçíàëè. Ïðîöåññ ïî äåëó Êîñòþõèíà, Êîâàëåíêî è Ñåðãååâà íà÷àëñÿ â Áîðîâè÷àõ 17 ìàÿ 2010 ãîäà. Âî âðåìÿ ïðîöåññà ñóä íåîäíîêðàòíî óäàëÿë Êîñòþõèíà èç çàëà â ñâÿçè ñ íåêîððåêòíûì ïîâåäåíèåì. Óäèâèòåëüíî òî, ÷òî ïîêà ìóæ íàõîäèëñÿ ïîä ñëåäñòâèåì, æåíà îñóæäåííîãî ýêñ-ìýðà, áèçíåñìåí Ìàðèíà Êîñòþõèíà 4 ìàðòà 2012 ãîäà ïîáåäèëà íà âûáîðàõ ãëàâû àäìèíèñòðàöèè Áîðîâè÷ñêîãî ðàéîíà, êîòîðûé ÿâëÿåòñÿ â Íîâãîðîäñêîé îáëàñòè êðóïíåéøèì ïî ÷èñëåííîñòè íàñåëåíèÿ. ИЗБОРСК ГОТОВИТСЯ К ТОРЖЕСТВАМ

Âîïðîñû ïðèãðàíè÷íîãî ñîòðóäíè÷åñòâà îáñóäÿò â äíè 1150-ëåòèÿ Èçáîðñêà. Áîëåå 300 äåëåãàòîâ ñîáåðóòñÿ íà êîíôåðåíöèþ «Ïðèãðàíè÷íîå ñîòðóäíè÷åñòâî: Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ, Åâðîñîþç è Íîðâåãèÿ» â Ïñêîâñêîé îáëàñòè. Âîñüìàÿ Åæåãîäíàÿ ìåæäóíàðîäíàÿ êîíôåðåíöèÿ íà÷íåò ðàáîòó 7 ñåíòÿáðÿ è áóäåò ÿâëÿòüñÿ ÷àñòüþ ïðàçäíîâàíèÿ 1150-ëåòèÿ Èçáîðñêà. Íàïîìíèì, óêàç î ïðàçäíîâàíèè þáèëåÿ Èçáîðñêà áûë ïîäïèñàí ïðåçèäåíòîì Ðîññèè 7 èþíÿ 2010 ãîäà. Ïðàçäíîâàíèå ñîñòîèòñÿ 7-10 ñåíòÿáðÿ, òîðæåñòâà ïðîéäóò â Èçáîðñêå è Ïñêîâå.