Ekvationen som inte går ihop

Etthundratiotusen är en svindlande summa. Så många behöver anställas i äldreomsorgen fram till 2031 enligt Sveriges Kommuner och Regioners uträkning. Då, alltså om bara åtta år, har antalet personer i landet som passerat 80 år ökat med nära 50 procent jämfört med i dag. Samtidigt ökar antalet som når arbetsför ålder bara blygsamt, med fyra procent. Det är en ekvation som inte går ihop. För att klara bemanningen skulle nära hälften av dem behöva välja ett jobb inom äldreomsorgen.

Inte särskilt sannolikt, eller hur?

Äldreomsorgen står för nästan 20 procent av kommunernas kostnader, vilket är mer än kostnaden för grundskolan. I sex av tio kommuner minskar dessutom den arbetsföra befolkningen i stället för att öka. Och just där är ofta både skattetrycket och andelen äldre som högst.

I en ny rapport från Rådet för främjande av kommunala analyser lyfts fyra kommuner fram som föredömen i fråga om ”effektiv äldreomsorg”, alltså god kvalitet. Gemensamt för dem är satsningar på god bemanning, hög kompetensnivå i personalen, många undersköterskor och heltidstjänster. Även ett närvarande ledarskap med chefer som stannar, ett tillåtande arbetsklimat och mod att prova nya arbetssätt pekas ut som framgångsrecept.

När pandemin härjade som värst i landets äldreomsorg var vi många som trodde att vi nu kommit till en vändpunkt. När smittan spreds, dödstalen sköt i höjden och personalen lämnades i sticket tänkte vi att botten var nådd. När även de som befann sig långt ifrån branschen började höja på ögonbrynen och skaka på huvudet blev vi allt säkrare på att nu – nu sker det: politikerna vaknar och skjuter till de pengar som behövs i denna så uppenbart underfinansierade verksamhet.

Coronakommissionens rekommendationer fick stöd och nickanden. Fler fast anställda, fler sjuksköterskor, mindre arbetsgrupper för cheferna, fler utbildade undersköterskor. Ja, så måste det bli!

Nu har två år gått. Små steg mot förbättringar kan skönjas. Några tusen har utbildat sig till undersköterskor, sjuksköterskorna har på vissa håll blivit några fler. Men fortfarande är personalbristen skriande, de utbildade för få, cheferna överbelastade och arbetsvillkoren för omsorgspersonalen allt annat än lockande. När ska beslutsfattare inse allvaret och börja handla därefter?

ANSVARIG UTGIVARE: Bo Westerdal bo.westerdal@ gothiakompetens.se

GRAFISK FORM: Content Innovation

TRYCKERI: Exakta, 2023

ISSN 1403-7025

OMSLAGSFOTO: Lina Nydahl

KONTAKTA OSS:

Redaktionen: 073-0223998

Prenumeration: 08-462 26 70 aldreomsorg@ gothiakompetens.se

Kundtjänst: 08-462 26 70 info@gothiakompetens.se

ANNONSER:

Karin Westlund, 070-812 70 72 karin.westlund@ gothiakompetens.se

Växel: 08-462 26 60

Adress: Box 22543, 104 22 Stockholm

E-post: info@gothiakompetens.se

BESÖKSADRESS: Kungsholmstorg 5, Stockholm

Tidningen Äldreomsorg vänder sig till dig som arbetar inom äldreomsorgen. Från 2023 kommer den ut två gånger per år.

Tidningen Äldreomsorg är en del av Gothia Kompetens – kompetensutveckling och kunskaps förmedling för och av oss som jobbar med förskola, skola, vård och omsorg.

Tillsammans utvecklar vi både verksamheter och människorna i dem. Verksamhetsnära kompetensutveckling – för en bättre dag på jobbet.