Interview Mathee van de Vin

Van ambacht naar industrie

Mathee van de Vin – 2005-2015

Van timmerbedrijf naar timmerfabriek, van ambacht naar industrie. Het is de ontwikkeling die Mathee van de Vin in zijn tijd als NBvT-voorzitter zowel in het eigen familiebedrijf als in de achterban zag gebeuren. De timmerindustrie werd in het begin van de jaren 2000 volwassen.

TEKST EN FOTO’S Kees de Vries

Achter het woonhuis in 1960 starten met een timmerbedrijf voor alle voorkomende timmerwerkzaamheden als deuren, trappen, winkelbetimmeringen, meubilair en dan de twee oudsten van je vijf zoons dat zien uitbouwen tot een onderneming met een schaalgrootte die past bij de top 5 van de sector. Oprichter Frans van de Vin zal het niet hebben kunnen bevroeden. De ontwikkeling die Van de Vin Ramen en Kozijnen in Heeze heeft doorgemaakt, is te spiegelen aan die van de sector. Timmerbedrijven ontwikkelden zich door professionalisering, investeringen in cnc-gestuurde machines, het denken in concepten en het groeien in de rol van ketenpartner tot een volwaardige industrie. En toeval of niet, de eerste aanzet daartoe gebeurde in de periode 2005-2015 tijdens het NBvTvoorzitterschap van Mathee van de Vin.

Hollen

“Begin jaren tachtig was er niet veel werk, dus werden mijn broer Anton en ik klaargestoomd voor het familiebedrijf. Anton door de mts bouwkunde te volgen en ik het Hout- en meubileringscollege.” De broers namen op 1 januari 1987 het bedrijf over, net 25 en 26 jaar oud, om zich volledig te focussen op de productie van kozijnen. “Begin jaren tachtig kwam ik tijdens afdelingsvergaderingen Noord-Brabant/Zeeland in Hotel Princeville in Breda voor het eerst in aanraking met de NBvT”, zegt Van de Vin. “Met collega’s over de branche praten interesseerde mij meteen vanaf het eerste begin. Het was niet alleen goed voor de contacten, maar ik heb daar voor onze eigen onderneming ook veel aan gehad.” Zijn interesse leidde hem via het afdelingsbestuur min of meer direct naar de Technische Commissie. “En toen begon een en ander te hollen.” Hij nam in 1989 het initiatief tot de oprichting van een samenwerkingsverband BOS MTI voor het in de regio opleiden van leerlingen en hen baanzekerheid te geven. Ook was hij een van de eerste bestuursleden van Jong Management waar leeftijdgenoten (tot 45 jaar) elkaar troffen en onderwerpen bespraken als bedrijfsopvolging. Dat leidde eind jaren negentig weer tot een bestuursfunctie en een driejarig voorzitterschap van de Stichting Garantie Timmerwerk SGT. “In 2001 waren wij volop bezig met nieuwbouw toen toenmalig directeur Jan Douma mij

2

1 Mathee van de Vin: “Eigen kozijnconcepten ontwikkelen en weg van het dwingend bestek en tekeningen van opdrachtgevers.” 2 ‘In functie’ tijdens de algemene ledenvergadering op 20 juni 2013.

verzocht landelijk voorzitter te worden. Dat kwam bijna tegelijk met het verzoek afdelingsvoorzitter te worden. Ik heb toen afscheid genomen van alle bestuursfuncties om eerst een jaar mee te lopen als landelijk vicevoorzitter om eind 2004, begin 2005 de voorzittersfunctie van Taeke Jansen over te nemen.”

Marketingcommissie

Van de Vin heeft zich in zijn voorzitterschap ingespannen om de timmerbranche verder te brengen. “Dat is altijd mijn uitgangspunt geweest. Je kunt een monopolie nastreven, maar als je in het algemeen belang niet aan productontwikkeling en promotie kunt doen, niet terug kunt vallen op tijdgenoten om breder je stem te laten horen, dan stokt de ontwikkeling. Toentertijd werd heel sterk geleund op regelgeving en techniek. De stappen daarin te communiceren en in de markt te zetten werd vaak vergeten. Kunststoffabrikanten kwamen op en waren marketingtechnisch veel sterker.” Dat leidde tot de oprichting van de marketingcommissie, “een afdeling marketing op het secretariaat en een budget voor meer reclame voor hout in zijn algemeenheid en voor houten kozijnen in het bijzonder”. Om de bestuurlijke slagkracht te vergroten werd afscheid genomen van de lokale afdelingen en is de sectiestructuur omarmd van Kozijnen, Binnendeuren, Buitendeuren en Trappen (later aangevuld met houtskeletbouw) die in het hoofdbestuur waren vertegenwoordigd. “Om sneller en kordater te vergaderen.”

Van halffabricaat naar eindproduct

De voorzitter vangt signalen op uit de hele branche. “Tijdens de financiële crisis van 2008 hebben wij, en wij niet alleen, onze fabriek ingericht op het leveren van een eindproduct - afgelakt en beglaasd. Wij wilden onze eigen kozijnconcepten ontwikkelen en weg van het dwingend bestek en tekeningen van opdrachtgevers. Met lean, verkorting van de doorlooptijd en productieautomatisering is dat ook mogelijk geworden. De sector is gegroeid van een halffabricaat naar een eindproduct. Die conceptenvisie ontwikkel je alleen door af en toe naar buiten te gaan en te zien wat daar allemaal gebeurt. Ik was voor het bedrijf de ogen en oren buiten, terwijl Anton hier bleef zorgen dat het goed bleef lopen. Ik had het geluk dat we met zijn tweeën waren en hij de zaak draaiende hield als ik er niet was. Dat is altijd onze kracht geweest.”

Leuke dingen

Mathee van de Vin heeft de dagelijkse leiding van het familiebedrijf in 2021 overgedragen aan zijn broer Anton en diens zonen. “Mijn eigen drie zoons zien een carrière in het familiebedrijf niet zitten. Dus ik vond dat ik ruimte moest maken. Wytze, zoon van Anton, is inmiddels in het bedrijf getreden. Ook is er een operationeel directeur aangesteld in de persoon van Piet van Loenhout. Inmiddels ben ik alleen nog als adviseur van mijn broer Anton bij het bedrijf betrokken. Deze stap geeft mij tijd voor andere dingen. Ik zit in de raad van toezicht van een zorginstelling in Eindhoven. Ik ben ook eerste mantelzorger van mijn vader nadat veertien jaar geleden Parkinson bij hem is vastgesteld. Daarnaast zit ik in de raad van advies van zeven familiebedrijven die zich hebben verenigd in Wits Vastgoed-onderhoud Nederland. De bouw is dus nog steeds niet ver weg.”