Interview Michel Nijenhuis

Nu, en verder

Michel Nijenhuis – 2021-...

Langjarig bestuurslid Michel Nijenhuis trad in 2021 aan als voorzitter van de NBvT. Versteviging van de banden tussen besturen en achterban zijn voor hem onontbeerlijk voor een goede toekomst. “Toegankelijkheid, benaderbaarheid en herkenbaarheid zijn de basis voor betrokkenheid.”

TEKST EN FOTO’S Kees de Vries

1

Als je vooruit wilt met je branchevereniging moet je als lid niet alleen maar dingen ‘halen’, maar ook willen ‘brengen’. Voor Michel Nijenhuis betekent dat een investering als lid van het hoofdbestuur (sinds 2020), hij was in 2012 de eerste voorzitter van de sectie Kozijnen (2012), en voorzitter van de Sociale Commissie en daarmee van de werkgeversdelegatie cao-onderhandelingen. “Met een bovengemiddelde interesse in het reilen en zeilen van de NBvT, heb ik nooit langs de zijlijn gestaan.” Op 1 januari 2021 werd hij voorzitter.

2

1 Michel Nijenhuis: “Toegankelijkheid, benaderbaarheid en herkenbaarheid zijn de basis voor betrokkenheid.” 2 De eerste algemene ledenvergadering als voorzitter op 1 juli 2021 in Maarssen. 3 Nijenhuis en directeur Taco Schoonderwoerd bij de presentatie van het concept beleidsplan.

Kentering

Nijenhuis voelt een sociale kentering naar duurzaamheid in de maatschappij optreden die hij vergelijkt met #metoo en #blacklivesmatters. “De mentaliteit en de manier waarop als samenleving met zijn allen in de wedstrijd staan verandert. We hebben de stikstofcrisis, we gaan ongetwijfeld nog een CO2-crisis krijgen. We zijn als samenleving echt in een transitie waarbij het milieudenken een integraal belangrijk onderdeel wordt van maatschappij en economie. Als hout- en bouwsector kunnen we daarin mee door alleen nog maar duurzaam geproduceerd hout toepassen. Opdrachtgevers zullen illegaal gekapt hout zonder certificaat niet meer accepteren. Daarnaast, zo verwacht ik, zullen we het hout dichter bij huis gaan zoeken. Meer Europees hout bijvoorbeeld. Het is ook de taak van de leden en de branchevereniging om daar maximaal op in te zetten. We zullen ons best doen te zorgen dat hout straks in een aantal toepassingen de enige logische keus is. Maar duurzaamheid is ook verlenging van de onderhoudscycli tot vijftien jaar en langer. Daar kun je met elkaar en de verfindustrie ook de krachten bundelen en slim in samenwerken om een eenduidig geluid richting markt en politiek te laten horen.” Samen met de branchevereniging voor de houthandel Koninklijke VVNH lopen projecten om hout goed te positioneren in de Nationale Milieudatabase die milieudata bevat voor het berekenen van de milieuprestatie van bouwwerken. Samen met de rekenregels uit de Bepalingsmethode zorgt eenzelfde dataset met productkaarten voor een identiek rekenhart in de verschillende instrumenten, wat leidt tot eenduidige rekenuitkomsten. “Dat is voor hout erg belangrijk”, zegt Nijenhuis.

Toekomstvisie

Het is de taak van de nieuwe voorzitter om samen met de leden, bestuur en directie een toekomstvisie voor de vereniging te ontwikkelen. Die ligt er in de vorm van het beleidsplan ‘Door de bomen het bos weer zien’. Nijenhuis: “We liggen op dat vlak redelijk op één lijn. De kansen die op dit moment voor hout in de markt liggen moeten we pakken. Duurzaamheid, circulariteit, biobased bouwen, versnelling van de bouw, prefab, alle seinen staan voor hout op groen. We moeten als branchevereniging onze zichtbaarheid vergroten. Leden moeten de toegevoegde waarde van de branchevereniging en hun lidmaatschap beter onderkennen. Ze moeten zien wat de meerwaarde kan zijn als we daarin met zijn allen investeren en de krachten bundelen.” Als voorbeelden van die meerwaarde noemt Nijenhuis het afsluiten van een goede cao (waarvoor representativiteit nodig is), maar ook de KVT en andere regelgeving waar de NBvT actief bij betrokken is zorgen voor een kwalitatief hoogwaardig product. “Maar vergeet het lobbywerk niet voor de grondstof zowel in Den Haag als in de wet- en regelgeving. Het lijkt allemaal minder tastbaar, maar het is wel degelijk een rol voor de branchevereniging die tot in de dagelijkse praktijk van de leden doorloopt. De beste tip die ik kan geven is: kijk eens achterom waar we in de jaren tachtig als fabrikanten en sector stonden en kijk eens wat je nu aan het doen bent.”

Regio

Om de betrokkenheid van de leden te verstevigen worden in september drie regionale fysieke netwerkbijeenkomsten gehouden en een digitale. “Het afschaffen van de lokale afdelingen heeft de NBvT op afstand gezet bij de leden. We hebben baat bij betrokkenheid en een levendige discussie om sectiebesturen en hoofdbestuur goed te laten functioneren. Met de netwerkbijeenkomsten in de regio (in Urk, Ridderkerk en Groesbeek) willen we de banden tussen bestuur en achterban weer aanhalen. Toegankelijkheid, benaderbaarheid en herkenbaarheid zijn de basis voor betrokkenheid. De NBvT is een club van, voor en door de leden. Dus dat moet iedereen helder hebben.”