Interview Marco Wijma

De blik naar buiten

Marco Wijma – 2015-2020

De NBvT probeert tijdens het voorzitterschap van Marco Wijma het houtbelang veilig te stellen. Met de brancheorganisatie voor de houthandel Koninklijke VVNH komt het tot een hernieuwde samenwerking in projectorganisatie Centrum Hout. “Voor hout zit in de huidige milieudiscussie alles mee. We moeten het als sector alleen nog zien te oogsten.”

TEKST EN FOTO’S Kees de Vries

Zijn afstudeeropdracht werktuigbouwkunde aan de TU Twente bracht hem bijna dertig jaar geleden bij Homex Deuren in Vroomshoop. Na zijn militaire dienst (en de overname van Homex eerst door Halbertsma en toen door VolkerWessels) werd hij gevraagd er productieleider te worden. Marco Wijma, NBvT-voorzitter van 20152020: “Toen begon mijn carrière in de deurenindustrie en ik ben er gelukkig niet meer van losgekomen.” Na een decennium Homex en een korte uitstap als interim technisch directeur van VolkerWessels-dochter Reinaerdt Deuren, ontmoette hij in 2002 bij de NBvT deurenfabrikant Johan Weekamp. Hij zit er nu twintig jaar. Weekamp Deuren werd drie jaar geleden overgenomen door Deli Home en hier is Wijma sinds dit jaar operationeel directeur.

Brancheniveau

Wijma trad in 1995 toe tot de toentertijd opgerichte NBvT-sectie Buitendeuren. “Een aantal jaren later is de sectie Binnendeuren opgericht en omdat Weekamp beide deurtypen produceert, zat ik in allerlei commissies. Ik vind het leuk om naast het eigen bedrijf, ook op brancheniveau actief te zijn.” Wijma werd lid van het hoofdbestuur. “Toen de positie van voorzitter vrijkwam, heb ik me gemeld. De NBvT was toen een echte kozijnenclub. Een deurenfabrikant als voorzitter werd niet direct met applaus ontvangen, al werd ik wel verwelkomd.” Die ‘buitenpositie’ maakte het wel eenvoudiger door te gaan met de al onder Mathee van de Vin (de vorige voorzitter) ingezette strategie de secties Trappen, Houtskeletbouw, Binnendeuren en Buitendeuren een prominentere plek in de vereniging te geven. “Ging het traditioneel bestuurlijk vaak over kozijnen, dat is in de loop der jaren verbreed tot het houten product.” Voornaamste persoonlijke reden om het voorzitterschap te aanvaarden noemt Wijma ‘horizonverbreding’. “Ik ben best wel ambitieus en wil meer van de wereld zien. Een branchevereniging biedt daar bij uitstek een kans voor.”

1

Lobby

Verbreding van de focus, betekende ook een beter zicht op het houtbelang. “Als brancheorganisatie in het hout moet je alle belemmeringen die er zijn om de grondstof toe te passen in ramen, deuren, kozijnen, trappen en constructies wegnemen. Wij staan daarin op achterstand bij de veel beter georganiseerde lobby’s voor beton, metalen en kunststof. Voor hout zit in de huidige milieudiscussie alles mee. We moeten het alleen nog zien te oogsten.” Een krachtige gebundelde houtlobby is volgens Wijma daarvoor onontbeerlijk.

Centrum Hout

Onder Mathee van de Vin begonnen de eerste verkennende gesprekken en toenadering tot de branchevereniging voor de houthandel, Koninklijke VVNH. Die gesprekken werden onder Wijma voortgezet en kwamen tot een afronding. “Een gezamenlijke marketing en lobby van hout en het houten product richting de markt en de overheid biedt zoveel meer kansen.” De Federatie

Platform Hout werd de Federatie Centrum Hout, onder voorzitterschap van Wijma en een gezamenlijke directeur. Hoewel de samenwerking werd geïntensiveerd, werd de daadwerkelijke vorming van een gezamenlijke federatie in 2021 in de ijskast gezet. “De cultuurverschillen tussen de houtleverancier en de houtverwerker blijken toch wel groot te zijn.” Centrum Hout werd omgevormd tot een projectorganisatie die de houtbelangen van beide organisaties behartigt, aangestuurd door de voorzitters van NBvT en VVNH. “Het belang is er”, zegt Wijma, “maar misschien waren we als besturen te vroeg met integreren. De tijd zal leren of we de innige gezamenlijkheid weer opzoeken, maar het is vooralsnog geen noodzaak. Wat we nu doen is voor de huidige tijd goed. Gekeken naar de hele historie van 75 jaar NBvT waarin wij als bewerkers hout zijn gaan kopen en de houtleveranciers steeds meer

1 Marco Wijma: “Een gezamenlijke marketing en lobby van hout en het houten product richting de markt en de overheid biedt zoveel meer kansen.” 2 Marco Wijma (l) naast medebestuurslid en huidig voorzitter

Michel Nijenhuis tijdens de alv op 5 juni 2014 waarin interim directeur Willem Olthof (tweede van rechts) ter afscheid een houten fiets ontvangt.

machinale bewerkingen voor hun rekening nemen, denk ik dat verdere toenadering in de komende vijftig jaar niet is uit te sluiten.”

Consolidatie

En de toekomst voor de houtbewerkende industrie? Wijma: “De sector kan de vraag naar houten producten als gevolg van personeelskrapte nauwelijks aan. Een economische reactie daarop is mechaniseren en automatiseren. Dat is nu dan ook volop aan de gang. Het spannende vind ik dat de investering in meer (dure) machines ook meer volume moet betekenen. Gebeurt dat niet, dan raakt overcapaciteit de sector met desastreuze gevolgen. Dat was in de jaren tachtig al in Duitsland aan de hand. Daar is toen in twee jaar tijd tweederde van de kozijnensector gesaneerd. Ik sluit niet uit dat we daar in Nederland ook tegenaan kunnen lopen. De trend van minder, grotere spelers is een economisch gegeven. Die consolidatieslag is bij de buitendeuren geweest, maar heeft in de timmerindustrie nooit plaatsgevonden. Het digitaal bestellen van het houten product voor het middensegment via websites neemt een grote vlucht. Ik verwacht dat die ontwikkeling de vorming van grote productiepartijen zal aanjagen. Maar begrijp me niet verkeerd: er zal altijd ruimte zijn voor kleinere gespecialiseerde lokale bedrijven die de renovatiemarkt blijven bedienen.”