Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 by BDOiSverige

BDO I SVERIGE

Års- & hållbarhetsredovisning 2022/2023

NU FORTSÄTTER RESAN

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

När hållbarhet hänger ihop med lönsamhet är det så mycket lättare att göra rätt. Vi tror att framtiden tillhör dem som inser detta. Tillsammans med våra kunder fortsätter vi nu resan mot en bättre värld. Följ med du också!

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

INNEHÅLL

Inledning av vd 5 Highlights från året 6 Omvärld, marknad & trender

Strategi & verksamhet

Affärsmodell 14 Styrelse 18 Ledningsgrupp 20 Hållbarhet och engagemang

Fokusområden Ekonomi 32 Kund 36 Medarbetare 42 Samhälle 52

GRI-index 60 Årsredovisning 62 Förvaltningsberättelse 63 Resultaträkning 66 Balansräkning 67 Kassaflödesanalys 69 Noter 70

Underskrifter 90 Revisionsberättelse 91

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB VD 5 INLEDNING AV

i tittar tillbaka på ett år av både ljus och mörker. På den positiva sidan har vi nått många goda resultat och haft något av ett jubileumsår. Många företag lyckades leverera bra resultat, och

vi kunde glädjas åt våra kunders framgångar. Men vi ser också att det är en tuff tid att driva företag. Omvärlden är turbulent, med fortsatt krig i Ukraina och en humanitär krissituation i Gaza och Israel. På hemmaplan har vi höga elpriser, stigande räntor och inflation som slår hårt mot företagen. Allt detta skapar en oro på marknaden som vi vill hjälpa våra kunder att navigera igenom. På BDO är vi fast beslutna att vara en pålitlig partner för våra kunder i dessa utmanande tider. Vi har den kompetens och erfarenhet som krävs för att hjälpa företag att hantera de ekonomiska och operativa riskerna som de står inför. Något som vi är otroligt glada och stolta över är att vi i år har Sveriges nöjdaste kunder. Elva år i rad har vi haft nöjdast kunder i vår bransch. När Svenskt Kvalitetsindex summerar årets alla genomförda kundnöjdhetsmätningar så är det BDO som kommer ut med allra bäst resultat av alla branscher i hela Sverige. Det är helt fantastiskt! Hur våra kunder uppfattar oss hänger tätt samman med hur vi är som arbetsgivare. Av organisationen Karriärföretagen har vi sedan 2019 fått utmärkelsen ”Karriärföretag”. Juryn lyfter fram att BDO är en framstående arbetsgivare med inriktning på kompetens och utveckling som erbjuder goda karriärmöjligheter. Dessutom är årets medarbetarundersökningar de bästa någonsin. Under hösten, efter räkenskapsårets slut så passerade vi en annan milstolpe och gick förbi miljardgränsen i omsättning. När vi satte vår långtidsplan för 2025 så var målet inställt på 1 miljard och nu är vi redan där (rullande 12). 2023 har varit något av ett jubileumsår för oss på BDO. Vi har funnits som bolag i Sverige i 75 år och varit medlem i vårt internationella nätverk i ett halvt sekel. Det internationella nätverket är oerhört viktigt för oss. Tillsammans kan vi driva framtidsfrågor inom till exempel AI och hållbarhet. I takt med att fler kunder rör sig på en global marknad är det avgörande med kontakter i olika länder som kan lokala marknader och regelverk. Genom vårt nätverk har vi tillgång till över 110 000 kollegor i fler än 160 länder. Det är tillsammans med våra kunder vi växer och vi är så glada och tacksamma för det förtroende ni visar för vårt arbete. Risk och kvalitet har alltid varit ett prioriterat område för oss men under det senaste året har det varit än mer i fokus vilket har gett ett fint resultat när vi tittar på kvaliteten i våra kundleveranser. Vi har en stark tro på framtiden. Tillsammans med andra, inte minst våra kunder, vill vi lösa de stora samhällsutmaningarna och vara en positiv kraft i svenskt näringsliv.

MALIN NILSSON, VD BDO I SVERIGE

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

2022/2023

Highlights från året

Årets tillväxt är 8%. Vi har en stabil tillväxt och en fin lönsamhet.

52%

Soliditeten uppgår till 52% och har mer än fördubblats sedan 2018/19.

1 miljard Räkenskapsåret 2022/2023 stängdes med 987 mkr i omsättning. Siktet har varit inställt på att nå 1 mdkr år 2025. Redan under hösten 2023 sprängde vi miljardvallen (rullande 12).

192 mkr

Rörelseresultat uppgick till 192 mkr (178 mkr), vårt bästa hittills.

En arbetsgivare att räkna med För femte året i rad är vi med på listan över de mest attraktiva arbetsgivarna i Sverige. Juryns bedömning baseras framför allt på utvecklingsmöjligheter, employer branding och närvaro på sociala medier.

Sveriges nöjdaste kunder – alla kategorier!

All time high medarbetarundersökningar

BDO har inte bara nöjdast kunder inom revisionsbranschen, utan även om man ser till alla branscher. När Svenskt Kvalitetsindex under 2023 har genomfört alla årets mätningar är det BDO som har det allra bästa resultatet. För elfte året i rad är BDO den revisionsbyrå som har allra nöjdast kunder och i år kan vi också stoltsera med nöjdast kunder i Sverige. Ett enastående resultat och självklart väldigt roligt. Det här tar vi med oss när vi möter våra kunder imorgon och alla dagar efter det. Bäst kan ju alltid bli ännu bättre!

I år har våra nöjda medarbetare blivit ännu nöjdare! I de medarbetarundersökningar som vi gör varje år ökade engagemanget från 73 till 74 och lojaliteten från 80 till 81. Särskilt uppskattas trygghet, öppenhet och möjligheten att utvecklas. Våra medarbetare rekommenderar också i hög utsträckning BDO som arbetsgivare till andra, vilket ger ett starkt eNPS på 43. Mycket glädjande siffror eftersom det är medarbetarna som gör vår framgång möjlig.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB

Simon och Erik fick internship på BDO BDO Internship inom revision arrangeras mellan oktober och december för studenter som studerat minst två terminer inom ekonomi. Erik och Simon var nyfikna på rollen som revisor. De tog därför chansen att komplettera teorin i skolan med praktiska erfarenheter. Läs mer på bdo.se.

BDO Global Leadership Summit Varje år träffas managing partners och ledare från hela världen och i år var det metropolen Vancouver som stod värd. En av talarna var Helene Andersson Viberg, affärsområdeschef för Revision, som tillsammans med sin franska kollega resonerade kring hur vi inom BDO kan bli mer hållbara tillsammans. Vår vd Malin Nilsson deltog i en rad gruppdiskussioner, om bland annat AI och hållbarhet, tillsammans med ledare från EU och andra delar av världen.

228 nya jobb i Kenyanskt byprojekt I januari 2023 startade BDO upp ett projekt i den lilla byn Ronge i Kenya. Målet är att skapa 228 nya jobb under 30 månader. Satsningen görs tillsammans med organisationen Hand in Hand och inriktas på utbildning, yrkesträning, nätverksbyggande och möjlighet till finansiellt stöd för kvinnor inom småskaligt företagande.

Oksana fick praktikplats på BDO

Åre-dagarna inledde räkenskapsåret I samma andetag som vårt räkenskapsår började samlades hela byrån på Åredagarna för att prata framtid, vår gemensamma vision och – inte minst – för att ha riktigt roligt. Det är så här vi bygger vår företagskultur!

Ett drygt år efter flykten från Ukraina landade Oksana Maksymov på BDO:s Kalmarkontor. Tidigare erfarenhet från finans och management gjorde att hon under sin praktik snabbt kunde ta sig an kvalificerade uppgifter, bland annat riskanalyser i samband med fastighetsförsäljningar. Läs mer om Oksana på bdo.se.

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Jerndal tipsar Under året har Jerndal gjort entré som förstklassig tipsare. Hur får du ut det bästa av företaget, har det kommit några nya viktiga regler, hur maximerar du utdelningen? På vår YouTube-kanal bjuder Jerndal på både smarta tips och en hel del upptåg. Hållbarhet och affärsmässighet genom CSRD CSRD är en del i EU:s tillväxtstrategi för att hantera klimatförändringar och miljöförstöring genom ökad rapporteringstransparens. CSRD-rapporteringen ger kunder, investerarare, medarbetare och andra intressenter en tydlig och jämförbar bild av företaget ur ett hållbarhetsperspektiv. Detta leder bland annat till minskad risk för "greenwashing" och "social washing”. BDO har ett starkt CSRD-team som hjälper kunderna på deras hållbarhetsresa genom insikter kring de förändringar som behöver göras. I Jerndal tipsar i tid och otid – Avsnitt 6 ger Jerndal sin syn på saken.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

OMVÄRLD, MARKNAD OCH TRENDER

Framtidsbransch i en skakig omvärld Under de senaste åren har kriserna avlöst varandra. Det oroliga världsläget med stora geopolitiska spänningar, ekonomisk osäkerhet och en alltmer akut klimatsituation ställer numera helt andra krav på företagens riskhantering och förmåga att ställa om. Det är också i denna turbulenta tid kunderna behöver oss som mest. Som en följd av det försämrade världsläget befinner vi oss nu i en lågkonjunktur. Under det första halvåret 2023 var antalet konkurser 30 procent fler än under motsvarande period året innan och trenden fortsätter. Även på arbetsmarknaden, som hittills klarar sig relativt väl, har den vikande konjunkturen nu slagit igenom. Inte minst gäller detta byggsektorn. I september var landets totala arbetslöshet 7,1 procent och detta väntas inte minska förrän under senare delen av 2024.

Kampen om kompetensen Utmaningarna med att rekrytera och behålla medarbetare är kanske större än någonsin tidigare. I FAR:s framtidsstudie framgår att det är särskilt svårt att locka unga och få duktiga kvinnor att stanna kvar i branschen. Prognosen är att gapet kommer att öka mellan utbudet av revisorer och efterfrågan kopplat till ökade krav på regelefterlevnad och rapportering. Trots att hela 84 procent i framtidsstudien uppger att de har sitt drömjobb, eller nära, upplever många i branschen samtidigt att den höga arbetsbelastningen leder till stress och påfrestningar. Inte minst unga människor värdesätter en bra balans mellan arbete och fritid. Monotona arbetsuppgifter och för låg lön anges också som skäl till att söka sig ifrån branschen.

”I oroliga tider behöver kunderna oss mer än någonsin.”

Om det är någon slutsats man kan dra av läget är att osäkerhet och tvära kast är något vi alla måste lära oss att hantera. Gamla sanningar som ökad globalisering, låga räntor och billig energi är inte längre självklara utan företagen möts istället av nya utmaningar som volatila elpriser, inflation och regionalisering. Dessutom måste företagen navigera bland allt fler regelverk, både nationella och på EU-nivå. Övergripande och strategiska frågor blir allt viktigare och risk- och krishantering centralt för företagens framgång. Vi ser att kunderna har ett ökat behov av stöd från en rådgivande partner med kunskaper om såväl kundens affär och bransch som om samhällsutveckling och lagstiftning. Efterfrågan på våra tjänster kommer därför sannolikt att fortsätta öka. Vi ser också fyra tydliga trender som påverkar vår bransch.

Idag driver branschen många initiativ kring utveckling av teknik och arbetssätt och detta öppnar för att medarbetare i framtiden kommer att lägga mindre tid på repetitiva arbetsuppgifter och mer på analys och rådgivning. Vinnare i kampen om att locka till sig talanger kommer sannolikt att vara de företag som kan erbjuda en kombination av goda utvecklings- och karriärvägar och en flexibel arbetsplats med möjlighet till distansarbete. Goda företagsvärderingar är också något som blir allt viktigare, inte minst när unga människor ska välja sin arbetsgivare. Öka takten i digitaliseringsarbetet Digitaliseringsutvecklingen är snabb, med en hög grad av osäkerhet. Sannolikt kommer världen snart att styras utifrån de digitala förutsättningarna. Detta gäller även revisions- och rådgivningsbranschen.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB

Utvecklingen av digitala verktyg och arbetssätt har pågått under lång tid. När det gäller digitalisering av data och innehåll har branschen kommit långt, men inom automatisering och digital transformering är utvecklingen ännu i sin linda. Tekniken finns, men det krävs både beteendeförändringar och standardisering av processer och rutiner.

jer aktier och fonder, och bland institutionella investerare som pensionsbolag och fondförvaltare. Detta är ett sätt att styra kapital mot branscher och företag som tar ansvar för långsiktigt hållbara affärsmodeller som gynnar samhället. Dessutom ställs krav på hållbarhet från många andra håll; kreditgivare, anställda, kundföretag, leverantörer med flera.

En viktig aspekt som måste beaktas är den stora mängd känslig information som hanteras inom revisions- och rådgivningsbranschen. Ökad digitalisering ställer ännu högre krav på säkerhetssystem och efterlevnad av GDPR.

Samtidigt händer det mycket rent regulatoriskt, med nya och uppdaterade EU-standarder och nya krav på ESG-rapportering. Mycket talar för att företagen i framtiden kommer att behöva ökat stöd av revisions- och rådgivningsbranschen för att hålla sig uppdaterade och bygga rutiner för sitt hållbarhetsarbete. Uppskattningsvis kommer upp mot 40 procent av revisorns arbete vara kopplat till hållbarhet i framtiden.

AI kommer att innebära att kunderna efterfrågar helt nya typer av tjänster.

2023 blev året då AI slog igenom på bred front, inte minst genom ChatGPT. Vilken påverkan tekniken kommer att ha på samhället är en stor fråga som diskuteras livligt. Det är många som försöker sig på att göra prognoser, men osäkerheten runt dessa är mycket stor. Klart är dock att vi alla kommer att behöva förhålla oss till arbetslivsmässiga, etiska, rättsliga, sociala, ekonomiska och kulturella aspekter av AI. För revisions- och rådgivningsbranschen betyder detta inte bara att interna arbetsmetoder och processer påverkas. Sannolikt kommer AI också att innebära att kunderna efterfrågar helt nya typer av tjänster.

En partner för framtiden I en osäker värld växer företagens behov av trygga och kompetenta partners. Här är revisorn någon som kan kombinera kännedom om kundens affär och bransch med kunskaper inom lagstiftning, digitalisering och hållbarhet samt om olika verktyg och tjänster. Kanske är revision- och rådgivningsbranschen rentav nyckeln till ett mer hållbart samhälle?

Säkerhet och risk som drivkraft Risk behöver inte bara vara något negativt, det kan också användas som en drivkraft för förändring och framgång. Effektiv intern kontroll och styrning ökar beredskapen i en osäker omvärld och kan dessutom leda till förbättringar när det gäller strategier och verksamheter.

Räkna med Sveriges företagsledare – BDO tar tempen på företagsklimatet i Sverige

Men riskidentifiering och krishantering medför också att alltmer data samlas in av techbolag, revisions- och rådgivningsbyråer, myndigheter med flera. Möjligheterna till kontroll blir större, men datainsamlingen innebär också olika typer av risker. Cyberhot, integritet och datahantering blir både viktigare och svårare att hantera. Cybersäkerhet kommer därför att ta allt större plats som prioriterad strategisk fråga.

Under räkenskapsåret har BDO följt svenska SME-företags upplevelse av det rådande företagsklimatet. Totalt sett upplever företagen att affärsklimatet är ganska bra, 7 på en 10-gradig skala. De största utmaningar som företagen upplevt under året har varit inflation, elpriser och kompetensförsörjning. Läs mer om undersökningsresultatet bdo.se/foretagsklimatet.

Driva en hållbar utveckling i näringslivet ESG-kraven har de senaste åren blivit allt viktigare för vanliga konsumenter, investerare, både bland privatpersoner som väl-

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB

STRATEGI OCH VERKSAMHET

Ett hållbart blomstrande näringsliv Över hela landet arbetar tusentals företag och organisationer hårt för att utveckla sina verksamheter och följa de krav som ställs av myndigheter, anställda, kunder, leverantörer och andra intressenter. Vi finns där för att hjälpa dem. BDO är en heltäckande affärspartner med kontor från Malmö i söder till Umeå i norr och sträcker sig via BDO:s globala nätverk långt utanför Sveriges gränser med över 110 000 kollegor i fler än 160 länder. Vi känner till utmaningarna, ser möjligheterna och är starkt engagerade i att hjälpa våra kunder att nå sina mål. Vårt syfte People helping people achieve thieir dreams speglar vår företagskultur och är grunden för vår verksamhet, att hjälpa våra kunder att nå framgång. Det gör vi bäst i en kultur som präglas av goda relationer, där vi som medarbetare stöttar varandra och samarbetar för våra kunders utveckling.

professionell kompetens och omsorg. Kvalitetssäkring och riskhantering är därmed centrala faktorer i vår verksamhet. Genom vårt kvalitetsledningssystem och vår branschorganisation FAR:s yrkesetiska regler säkerställer vi att vi följer lagkrav och andra regler som vi berörs av.

BDO omfattas av kravet på lagstadgad hållbarhetsrapportering i enlighet med krav i årsredovisningslagen. BDO:s hållbarhetsarbete är beskrivet på sidorna 22-61. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar rapporteringskrav av vår affärsmodell på sidorna 14-15, risker och riskhantering sidorna 28-29, väsentliga hållbarhetsfrågor sidorna 26-27, styrning samt resultatindikatorer sidorna 32-59.

BDO är en partnerledd organisation utan verklig huvudman. Bolaget ägs av verksamma partners och finansieras till viss del av extern finansiering men i huvudsak av eget kapital. Styrelsen i BDO AB har det övergripande ansvaret för strategiarbetet och i uppgift att verka för uppfyllande av BDO:s vision, ansvar för kvalitets- och hållbarhetsarbetet. Vd, tillsammans med ledningsgrupp, ansvarar för att genomföra strategierna. Det operativa ansvaret för implementeringen av strategin ligger hos respektive affärsområdeschef och funktioner såsom Ekonomi, Risk management, HR, Marknad, Affärsutveckling, Legal och IT. Som revisorer och rådgivare är vi beroende av ett högt förtroende i samhället. I det dagliga kundarbetet är våra anställda direkt involverade i kundernas affärsverksamhet och efterlevnad av lagar och regler. Vårt arbete styrs av strikta yrkesetiska regler som ställer långtgående krav på integritet, objektivitet,

Vår företagskultur lever genom alla individer på BDO och våra ledord relation, fokus, mod och relevans. Vi är alla kulturbärare och bidrar till den fina och utvecklande atmosfär vi har på företaget idag.

14 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

SKAPA VÄRDE

RESURSER

AFFÄRSMODELL

STRATEGISKA MÅLOMRÅDEN

EKONOMI God lönsamhet ser vi som ett kvitto på att vi har en sund, etisk och hållbar affär. En stark tillväxt säkerställer att vi kan utvecklas och göra investeringar för att vara konkurrenskraftiga i framtiden.

KUNDER Vi hjälper företag att utvecklas och nå framgång. Som en modern affärspartner skapar vi den bästa kundupplevelsen och erbjuder ett brett utbud av relevanta tjänster.

MEDARBETARE Långsiktig kompetensförsörjning är en förutsättning för vår framgång. Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare med god arbetsmiljö som präglas av jämställdhet och mångfald, med hög frisknärvaro och goda utvecklingsmöjligheter.

SAMHÄLLE BDO vill bidra till ett hållbart affärsklimat präglat av etik, förtroende och ett minskat klimatavtryck. Vi är också delaktiga i ideella projekt som främjar bland annat entreprenörskap, jämställdhet och utbildning.

Vi har kapital i form av:

• Återinvesterat finansiellt kapital • Extern finansiering till viss del • 17 kontor med fasta tillgångar • En stark företagskultur • Goda kundrelationer och ett brett tjänsteutbud • Ett globalt nätverk av BDO-kontor och andra etablerade samarbetspartners • Ett starkt varumärke och högt förtroende på marknaden • Ca 700 medarbetare • Bred och hög kompetens med många specialistområden • Utbildning och kompetensutveckling • Strukturkapital i form av stödsystem, processer, mallar, dokumentation och kunskapsöverföring • Kvalitetsledningssystem • Expertnätverk kring olika branscher • Kvalificerade gransknings- och rådgivningstjänster, både finansiella och icke-finansiella, bidrar till samhällsnytta • Corporate Social Responsibilitypartnerskap • Våra tjänster hjälper kunderna att integrera ESG och hållbarhet i sin affärsmodell

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB

EFFEKT

AKTIVITET

Vi förädlar värden

Vi skapar mervärde

• Arbeta hållbart och sunt • Arbeta för stark och hållbar tillväxt • Öka lönsamheten

• Kapital för återinvestering i verktyg och medarbetare • Utdelning för ägare

• Leverera branschens bästa kundupplevelse • Lyssna på och stötta kunderna med rätt typ av tjänster • Hålla hög kvalitet och servicenivå på våra leveranser

• Utveckling av kundernas affärer • Verktyg till företagsledningar för att skapa sunda och hållbara företag • Stöd till kunderna så att de kan bli trygga och förtroendeingivande aktörer i näringslivet • Att med oberoende revision skapa en trygghet för våra kunders intressenter

genom att:

• Arbeta för att behålla och attrahera nya medarbetare • Inspirera och utveckla medarbetarna • Skapa en jämställd arbetsplats med mångfald • Skapa en fungerande arbetsmiljö • Arbeta för att medarbetarna ska ha god hälsa • Leverera kvalificerade gransknings- och rådgivningstjänster med hög kvalitet • Leverera tjänster digitalt med hög IT-säkerhet • Stötta ideella projekt • Ställa krav på våra samarbetspartners och leverantörer • Arbeta med affärsmodeller som ger förutsättningar för miljö- och resurseffektivitet och social hållbarhet på marknaden

genom:

• Karriärmöjligheter • Kompetensutveckling och möjlighet till specialisering • Hållbart arbetsliv med balans • • • •

Etiskt hållbart näringsliv Minskat klimatavtryck (CO ) Nya arbetstillfällen Digitalisering

Vår verksamhet bidrar särskilt till fyra av FN:s mål för hållbar utveckling (SDG). BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Nya affärsområdeschefer: Nu står vi ännu starkare tillsammans med kunderna Under året har vi tillsatt nya nationella affärsområdeschefer för Revision, Skatt och Företagsservice samt en ny affärsområdesansvarig för Rådgivning Region Öst. Detta innebär att vi har stärkt upp våra fyra affärsområden och nu står än bättre rustade för att ta oss an framtidsfrågor som teknikutveckling och talangförsörjning.

REVISION

Proaktiva revisorer hjälper företagen att fatta långsiktiga beslut

% av total affär

SKATT

En allt viktigare strategisk fråga

% av total affär

”BDO:s revisorer granskar inte bara kundernas räkenskaper utan hjälper dem också att navigera bland komplexa regelverk och att identifiera risker. Allt för att de ska kunna fatta så bra strategiska beslut som möjligt på sin resa mot uppställda mål. Vi sätter ihop ett specialistteam utifrån företagens behov och erbjuder hög tillgänglighet av senior kompetens.”

”Skatt blir en alltmer strategisk och viktig fråga för många små och medelstora företag. Skatteavdelningen på BDO växer i hög takt och vi har många av branschens främsta specialister hos oss. Vi kan därför sätta ihop team med många olika skattekompetenser. Vi har också ett nära samarbete med våra över 110 000 kollegor internationellt, vilket gör att vi kan hjälpa företagen och dess ägare med både lokala och globala skattefrågor.”

Helen Andersson Viberg Auktoriserad revisor, Affärsområdeschef Revision

Maria Hyckenberg Skatterådgivare, Affärsområdeschef Skatt

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB

FÖRETAGSSERVICE

Digitalisering och automatisering öppnar för mer rådgivning

% av total affär

”I smidiga digitala flöden hjälper vi våra kunder med allt från redovisning och lön till ekonomisk planering, analys och beslutsunderlag. Vi är en trygg affärspartner vid kundens sida så att denne kan frigöra tid och fokusera på sin affär. Vi erbjuder heltäckande ekonomilösningar, både outsourcing och interimstjänster. Genom att % av total driva på digitalisering och automatisering hjäl-affär per vi kunderna till en effektiv ekonomifunktion med hög kvalitet. Vår roll blir då mer rådgivande, något som uppskattas av kunderna.”

Maja Myrberg,

Affärsområdeschef Företagsservice

RÅDGIVNING

Vi vässar erbjudandet

% av total affär

”BDO fortsätter sin tillväxtresa genom att vässa erbjudandet av relevanta tjänster mot prioriterade kundsegment. Inom rådgivning kommer vi att fokusera på tillväxt genom att rekrytera inom våra olika specialist- och expertområden, som Risk Advisory, Corporate Finance, utredningar och avancerad redovisning. Vi ser också att efterfrågan på våra hållbarhets- och ESG-tjänster stadigt ökar. Tillsammans med % av total affär kunderna skapar vi förutsättningar för att deras företag ska kunna utvecklas och öka i värde.”

Claes Nordebäck,

Affärsområdesansvarig rådgivning Region Öst

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB

S TYRE L S E Från vänster: Katarina Eklund, Jörgen Lövgren (styrelseordförande), Filip Lundberg, Marie Jernkrok och Anders Blohmé (medarbetarrepresentant Freddy Graff ej med på bilden).

20 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB

L E D NINGS GRUP P Från vänster: Anna Bayer, Maria Hyckenberg, Malin Nilsson (vd), Ludwig Sikström, Maria Jonasson, William Ekenfall, Maja Myrberg, Oskar Gustafsson, Helene Andersson Viberg och Barbro Karlsson.

22 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

HÅLLBARHET OCH ENGAGEMANG

BDO Global Sustainability Movement

Eftersom BDO i Sverige ingår i BDO:s globala nätverk är vi också en del av en hållbarhetsrörelse som spänner över alla kontinenter. Här i Sverige arbetar vi därför mot samma mål som kollegor som befinner sig på helt andra platser runt om i världen. Det känns både inspirerande och hoppfullt. I en globaliserad verklighet är vi ju alla sammanlänkade, inte minst när det kommer till klimatet. Det är därför det är så viktigt att vi alla håller ihop och med gemensam kraft verkar för framtida generationer. Som medlemsföretag har vi åtagit oss att anta ett antal hållbarhetspraxis – för oss som individer, som BDO-medarbetare och gentemot våra kunder. Detta gör inte bara gott för planeten utan ligger också helt i linje med vår affärsverksamhet.

Fler och fler företag har grön tillväxt på agendan och vi märker att efterfrågan på våra ESG-tjänster stadigt ökar. Vi är övertygade om att hållbarhet och lönsamhet går hand i hand. Net Zero Vi har anslutit oss till Net Zero Financial Services Providers Alliance (NZFSPA) vilket innebär att vi ska nå nettonollutsläpp senast år 2050. Arbetet samordnas via Net Zero Forum och leds av Global Office. BDO:s globala program har tagit fram en metodik och strategi som stödjer arbetet i tre steg 1) Beräkning av baseline/utgångspunkt för koldioxidutsläpp 2) Strategi av minskning av klimatavtryck med science-based Net-Zero targets 3) Rapportering.

Malin Nilsson, Maria Jonasson, Barbro Karlsson, Anna Bayer, Helene Andersson Viberg och Eric Picarle.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 23

Vd Malin Nilsson signerar BDO i Sveriges engagemang för vår resa mot Net Zero.

Om vi ska nå Parisavtalet, det vill säga att den globala temperaturökningen ska stanna vid 1,5 °, krävs att vi minskar vårt utsläpp med 45 procent till år 2030 och når Net Zero senast år 2050. Vi behöver se över hur vi arbetar, reser och vilka inköp vi gör och hitta strategier för hur vi gör det på ett ansvarsfullt sätt för kommande generationer. Det är vårt fokus framåt. Vancover Global Leadership Summit I augusti deltog BDO i Sverige i det årliga BDO Global Leadership Summit som denna gång hölls i Vancover. Tillsammans med 200 ledare från hela världen fick våra representanter möjlighet att bland annat diskutera hållbarhet inför framtiden. Helen Andersson Viberg höll tillsammans med Eric Picarle från den franska firman ett mycket uppskattat föredrag om hur BDO tillsammans kan utveckla nya sätt att arbeta med hållbarhet. Ett syfte som vägleder och inspirerar oss framåt Det BDO står för som företag, och som förenar alla medarbe-

tare i de 160 länder där vi finns, är formulerat ”People helping people achive their dreams”. Det är grunden för vår verksamhet. Våra kunders drömmar betyder något för oss och vi vill hjälpa företagen att utvecklas och nå framgång. Det gör vi bäst i en kultur som präglas av goda relationer och hög kompetens, med medarbetare som stöttar varandra och samarbetar. Vi vill se en hållbar utveckling för våra kunder, våra medarbetare och i näringslivet och det åtagandet ger oss en tydlig riktning, ett gemensamt engagemang och fokus. Genom vårt syfte ger vi på BDO våra kunder ett tydligt löfte. Att med personligt engagemang och spetskompetens hjälpa företag att växa och nå framgång. Vårt löfte genomsyrar vår företagskultur som lever genom alla på BDO varje dag. Vi är övertygade om att det hjälper oss att bygga förtroende, tillföra ett högre värde och bidra till en hållbar utveckling.

24 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Samarbeten som engagerar Här kan du läsa mer om hur vi engagerar oss i frågor och några samarbeten som bidrar till en positiv utveckling för framtida generationer.

Seglingsteamet med kompassen på rätta stället BDO har följt matchracinglaget WINGS under många år och delar deras hjärtefrågor – hållbarhet och jämställdhet – och är stolt sponsor till deras idrottssatsning. Teamet består av fem tjejer som seglar matchracing med Anna Östling vid rodret. WINGS är också ambassadörer för The Perfect World Foundation och deras projekt

Save the Ocean som går ut på att minska plast och skräp i havet. På meritlistan syns två VM-guld, ett flertal världscupssegrar, OS i London 2012 och nu senaste en vinst i GKSS Women´s Trophy. År 2016 nominerades teamet dessutom till ”Årets lag” på Idrottsgalan.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 25

Fannys Förebilder inom jämställdhet och mångfald BDO är sponsor till Fannys Förebilder Gala Version. Den 17 november 2023 slogs dörrarna upp till en galakväll där biljettintäkterna oavkortat gick till Unizon som jobbar för ett jämställt samhälle fritt från våld. BDO var på plats och fick äran att dela ut priset ”Man för jämställdhet” som gick till Markus Antonsson för sitt framgångsrika samverkansprojekt IGOR mellan Polis och Socialtjänst. – För oss är våra värderingar oerhört viktigt. Vi tror på allas lika värde. Trots att Sverige är ett av världens mest jämställda länder är mäns våld mot kvinnor fortfarande ett samhällsproblem. Där vill vi vara med och påverka, säger Malin Nilsson, vd.

Styrelselistan BDO är partner till Västsvenska handelskammaren och deras initiativ Styrelselistan som jobbar för att främja innovation och lönsamhet i företag genom mer jämställda styrelser. Endast 20 procent av ledamöterna i västsvenska styrelser är kvinnor. Det vill vi ändra på. Med ett aktivt och jämställt styrelsearbete ökar förutsättningen för högre lönsamhet och innovationskraft i företag. Styrelselistan arbetar för fler jämställda styrelser i Västsverige. De tillhandahåller en plattform som gör det lätt för företag att hitta kvalificerad kompetens till styrelserummet, men driver också opinion för att belysa vikten av ett aktivt styrelsearbete. Trots att forskning visar på sambandet mellan jämställda styrelser och ökad lönsamhet, är fortfarande andelen kvinnor låg och i många bolag ingen prioriterad fråga. Med vårt partnerskap vill vi bidra till att västsvenska företag ligger i framkant för att stå sig i den internationella konkurrensen. Jämställda styrelser är en viktig del i det arbetet. Därför ligger fokus just nu på att skapa fler jämställda styrelser genom att öka antalet kvinnor på styrelseposten.

Hand in hand: Byprojekt i Kenyanska Ronge Sedan 2016 då BDO inledde ett samarbete med Hand in Hand har vi bidragit till att över 300 småskaliga entreprenörer sett dagens ljus. Vi är stolta över att vara en del av det arbetet då företagande och entreprenörskap är något vi jobbar med dagligen. Hand in Hands metod hjälp-till-självhjälp inriktar sig mot kvinnor I januari 2023 startade BDO upp ett projekt i den lilla byn Ronge, 34 mil sydöst om Nairobi tillsammans med Hand in Hand. Målet är att skapa 228 nya jobb under 30 månader. Vägen dit kommer att fyllas med utbildning, yrkesträning, nätverksbyggande och möjlighet till finansiellt stöd. Skräddaren, kioskägaren och trebarnsmamman Christine Mwadime är en av dem som genomgått utbildning i sparande och bokföring. Det har gjort det möjligt för henne att få bättre kontroll över verksamheten och öka sin månadsinkomst från 80 till 130 kr. Esther Nyambura är tacksam över att ha Hand in Hand med på resan mot när hon utökar verksamheten i sin matvarubutik. Hennes nuvarande månadslön 350 kr är långt ifrån tillräcklig för familjen att leva på.

26 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

HÅLLBARHET OCH ENGAGEMANG

Hållbarhet i allt vi gör

Vår hållbarhetsstrategi är integrerad i vår vision och bygger på ett antal affärsmål inom fyra olika områden; ekonomi, kund, medarbetare och samhälle. Inom respektive område har vi definierat våra kritiska hållbarhetsfrågor. Läs mer under respektive fokusområde längre fram.

BDO har definierat tre primära intressentgrupper:

1. BEFINTLIGA OCH POTENTIELLA KUNDER

En av huvudprioriteringarna är hållbar utveckling. I detta ligger att alla våra verksamhetsområden ständigt möter ökade krav på hållbarhet. Vi strävar efter att hållbarhet ska genomsyra hela organisationen och innefatta allt vi gör.

Varför är denna grupp väsentlig: Att våra kunder har ett förtroende för vårt arbete och goda relationer till våra konsulter är avgörande för vår framgång. Kunderna ska känna att vi kan hjälpa dem att utvecklas och nå sina mål. Genom våra tjänster kan vi också bidra till att våra kunders verksamheter blir mer hållbara.

Vår väsentlighetsanalys • Genom att lyssna in vad som är viktigt för våra intressenter fångar vi upp de primära frågorna för oss att driva. Vad vill våra kunder, medarbetare och näringslivet att vi prioriterar och fokuserar på?

Nyckelfrågor för gruppen: Förtroende, professionalism, kompetens, service, personligt engagemang, regelefterlevnad, hållbar verksamhet.

• Resultaten ska hjälpa oss att prioritera och säkerställa att vi jobbar med rätt frågor. • Vi får även möjligheten att kommunicera att hållbarhet är en viktig fråga för oss, både genom dialogen och genom att redovisa resultaten.

Hur vi engagerar gruppen: Löpande kunddialog via kundansvarig, Kundnöjdhetsundersökning (SKI), kundundersökningar, offertpresentationer, kundleverans, webbsida, nyhetsbrev, podcasten Räkna med framgång, sociala medier, webbinarier och seminarier samt via kundportaler. Prioriterade områden 2022/23: Kundnöjdhet, ökad varumärkeskännedom, risk och kvalitet, effektiv leverans, hållbarhet.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 27

2. BEFINTLIGA OCH POTENTIELLA MEDARBETARE OCH PARTNERS Varför är denna grupp väsentlig: Medarbetarna är BDO:s största tillgång. Engagerade medarbetare med hög kompetens säkerställer en modern leverans med hög kvalitet som bidrar till hållbar tillväxt inom näringslivet. BDO:s ägare och partners styr verksamhetens riktning framåt och spelar därmed en avgörande roll. Nyckelfrågor för gruppen: Långsiktig och hållbar affär, samhällsansvar, arbetsmiljö, affärsutveckling, miljö, ideella projekt. Hur vi engagerar gruppen: Chefsdagar, partnermöten, internkommunikation, medarbetarundersökningar, pulsmätning, performance management process, chefer, HR universum, Karriärföretag, personalaktiviteter och event, rekrytering, sociala medier och via webben. Prioriterade områden 2022/23: Attrahera och behålla medarbetare, uppförandekod, ledarskap, jämställdhet, mångfald och inkludering, strategiska samarbeten, aktivt deltagande i FAR:s specialistgrupper, Net Zero.

3. BRANSCH OCH NÄRINGSLIV Varför är denna grupp väsentlig: BDO bedriver en stor del av sitt påverkansarbete och driver branschfrågor via branschorganisationen FAR. Branschen som sådan är reglerad av lagkrav och standarder och vissa frågor lämpar sig väl att drivas gemensamt. Nyckelfrågor för gruppen: Hållbarhet, leverantörsled, digitalisering, attraktionskraft i branschen, jämställdhet, utbildning, jämställdhet, miljö. Intressentdialog via: Branschorganisationen FAR, lagkrav/taxonomi, Revisorsinspektionen, BDO International. Fokus och resultat 2022/23: Hållbarhet digitalisering, leverantörsuppförandekod, modern och attraktiv arbetsgivare, jämställdhet i näringslivet, strategiska samarbeten, aktivt deltagande i FAR:s specialistgrupper, Net Zero, CFO board BDO International.

28 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Risker och riskhantering

EKO NO M I

ME DARB E TARE

Identifierad risk

• Minskad lönsamhet

• Minskad attraktionskraft för yrket

• Hög kostnad för utveckling

• Ohälsa

Riskhantering • Fokus på finansiella nyckeltal som driver mot lönsamhet • Tydlig prioritering av utvecklingsprojekt som leds i Business Development Forum

K U ND Identifierad risk • Att vi antar fel kunder • Att vi inte är oberoende • Kundförluster på grund av makroklimat • Skadeståndsanspråk Riskhantering • Riskprocess vid antagande av nya kunder samt tydlig definition av primär och sekundär målgrupp. • Årlig obligatorisk oberoendeförklaring samt regelverk som styr vilka kunder som får antas i revisionsföretag. • Intressekonfliktkontroller i samband med antagande / förlängning av uppdrag och eller kunder. • Kontinuerlig omvärldsbevakning och kunskapsdelning för att bidra till att fler svenska företag står sig starka genom det skakiga omvärldsläget. • Hög kompetens genom relevant utbildning samt olika granskningsförfaranden. • Licensieringsförfarande för vissa typer av uppdrag för att säkerställa kundansvariges kompetens och erfarenhet.

• Diskriminering • För låg förändringstakt i att tillgodogöra sig nya arbetssätt och verktyg Riskhantering • Tydliga karriärvägar och utvecklingsmöjligheter samt olika initiativ som ska attrahera fler till yrket och få fler att vilja stanna och göra karriär på BDO. • Hälsofrämjande förmåner, skapa förutsättningar för jämnare arbetsbelastning samt ledarskapsprogram och arbetsmiljö-utbildning. • Vi följer diskrimineringslagen och förebygger, stoppar, utreder och följer upp uppkomna situationer. BDO:s värdegrund, uppförandekod och jämställdhetsplan är vägledande för vårt arbete med likabehandling. • Vi använder nya kommunikationskanaler och vägar, samt ökade utbildningsinsatser, för att engagera medarbetarna och nå ut på ett effektivt sätt.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 29

BDO engagerar sig i branschens framtid

S A M HÄ LLE

FAR hjälper branschen att göra nytta för näringsliv och samhälle. Med ca 5 000 medlemmar och ca 1 000 anslutna medlemsföretag är FAR:s uppdrag från medlemmarna är att klargöra god yrkessed, paketera och förmedla kunskap samt att driva opinionsbildning och lämna remissvar för frågor som är viktiga för näringslivet. Det kan handla om förslag till regeländringar inom områden som exempelvis revisionsplikt, redovisningsregler eller skatteregler. BDO:s engagemang hos FAR är prioriterat och ett antal medarbetare deltar aktivt i arbetet.

Identifierad risk • Korruption

FAR:s strategigrupper

• Brister i efterlevnad av regelverk och IT-säkerhet

Strategi- och specialistgruppernas ledamöter är valda utifrån

• Brott mot mänskliga rättigheter i leverantörsledet

kompetens, engagemang och lämplighet för uppgiften.

• Att vi inte når Net Zero i tid

Revision Carl-Johan Kjellman, John Osser, Malin Gustavsson

Riskhantering • Yrkesetiska regler, uppförandekod samt utbildningsinsatser inom affärsetik, penningtvätt och korruption styr vårt arbete mot antikorruption. Oegentligheter kan anmälas anonymt genom BDO:s visselblåsarrapportering. • För att minska vår sårbarhet mot cyberhot har vi anställt ny kompetens, ett starkt tekniskt skydd tillsammans med tydliga interna rutiner och processer samt regelbunden utbildning för alla medarbetare.

Redovisning Karin Siwertz Redovisnings- och lönekonsulter Susanna Biro Skatt Lars Nilsson, Christian Merseburg Hållbarhet

• BDO:s uppförandekod för leverantörer innehåller principer som värnar om miljö, affärsetik, arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter.

Markus Håkansson, Maria Loghmani

• Riktlinjer för resor och inköp styr mot ett ansvarstagande för miljön. Vi arbetar vidare med vår strategi och styrmedel för att minska och kompensera för vår klimatpåverkan.

ledamot i FAR:s styrelse och deltar aktivt i ett antal projektgrupper.

BDO engagerar sig även i branschorganisationen genom att vara

Styrelsen Malin Nilsson Branschens attraktionskraft Helene Andersson Viberg Employer branding Sara Hansson

30 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Agenda 2030 Så kopplar vi FN:s globala hållbarhetsmål till vår verksamhet MÅL 3: GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE Vi uppmuntrar och underlättar för våra medarbetare att nå en bra balans mellan arbete och fritid. Bland annat har vi under flera år haft en låg sjukfrånvaro. MÅL 5: JÄMSTÄLLDHET Vi strävar efter en organisation som representeras av kvinnor och män i olika åldrar och med varierande bakgrund och erfarenhet. Våra chefer arbetar aktivt utifrån sina förutsättningar och områden, till exempel vid lönesättning, rekrytering eller när arbetsgrupper och roller tillsätts. Coachprogrammet YOU finns för att få fler kvinnor på BDO att vilja stanna kvar och göra karriär. Vi mäter även ett flertal nyckeltal kopplat till jämställdhet i organisationen. MÅL 8: ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT En hållbar ekonomisk tillväxt är beroende av ett näringsliv med en transparent, jämförbar och tydlig rapportering. Vårt arbete bidrar till välskötta och lönsamma företag som i sin tur skapar arbetstillfällen och en hållbar samhällsutveckling. Vi mäter även ett flertal nyckeltal kopplat till våra medarbetare och arbetsmiljö. Som kunskapsföretag är våra medarbetare vår viktigaste resurs och bidragande faktor till en lönsam affär. MÅL 13: BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA Klimatförändringarna är ett hot mot hela vår civilisation. Något som alla företag oavsett storlek behöver förhålla sig till. BDO är medlem i Net Zero och arbetar därmed för att nå klimatneutralitet senast år 2050. Vi ställer krav på leverantörer och arbetar för att våra kunder ska ta ansvar för sitt klimatavtryck och hjälper dem i processen. BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB

TJÄNSTER OCH KUNDER Som en trygg affärspartner främjar vi affärsrelationer; skapar en spelplan där företag kan lita på varandra och göra affärer med varandra. Våra rådgivare och revisorer motverkar korruption och ekonomisk brottslighet och bidrar till välskötta och lönsamma företag.

VÅRA MEDARBETARE Att ta hand om våra anställda är en viktig framgångsfaktor – att de mår bra och får rätt förutsättningar att utvecklas och göra ett bra jobb. Vi vill vara en modern arbetsgivare med god arbetsmiljö som präglas av jämställdhet och mångfald, med hög frisknärvaro och goda utvecklingsmöjligheter.

SOCIALT ANSVAR OCH MILJÖ Vi engagerar oss i ideella projekt med koppling till entreprenörskap, jämställdhet och utbildning, både på hemmaplan och ute i världen. Genom att göra klimatsmarta val vad gäller allt ifrån affärsresor till digital utveckling bidrar vi till att minska vårt klimatavtryck.

32 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Fokusområde: Ekonomi Ekonomisk hållbarhet handlar om att säkerställa att tillväxt och lönsamhet utvecklas i samspel med ekologisk och EKONOMI social hållbarhet. Våra fina nyckeltal visar på god ekonomisk God lönsamhet ser vi som ett kvitto på hållbarhet, vilket är en förutsättning för att vi ska kunna att vi har en sund, etisk och hållbar affär. stark tillväxt säkerställer att vi kan uppnå våra En övriga hållbarhetsmål. Det ger oss också en stabil utvecklas och göra investeringar för att grund för attvarautveckla affärsmodeller, arbetsprocesser och konkurrenskraftiga i framtiden. medarbetare för att vara konkurrenskraftiga i framtiden. • Ökad lönsamhet

• ÖKAD LÖNSAMHET • HÅLLBAR OCH SUND AFFÄRSMODELL • STARK TILLVÄXT FÖR FRAMTIDA INVESTERINGAR • Hållbar och sund affärsmodell

• Stark tillväxt för framtida investeringar

NYCKELTAL

T I L LVÄ X T

8 procent

/Nyckeltal tillväxt, rörelseRÖ iRgrafik ELSEM A RG I N AL marginal, och soliditet, ev global statistics/

O M S ÄT T N I N G

19 987 procent

mkr

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 33

EKONOMI

Med god lönsamhet står vi starka inför framtiden I tider av stor oro i omvärlden är BDO stolta att presentera ännu ett fint finansiellt resultat. För 2022/23 uppgick rörelseresultatet till 191 mkr, tillväxten till 8 procent och lönsamheten låg kvar på samma nivå som förra året trots ökade investeringar i digitalisering och medarbetare. En god lönsamhet ger oss förutsättningar att fortsätta utvecklas och investera. Det ger oss även möjlighet att parera för oförutsedda händelser i vår omvärld och fortsätta att leverera i världsklass. Branschens nöjdaste kunder och rekordomdömen bland medarbetarna visar att vi hittills lyckats mycket väl i våra ambitioner. Trots den senaste tidens omvärldsläge med lågkonjunktur och finansiell oro kan vi lägga 2022/23 till ännu ett av raden av succéår för BDO. Bygg- och fastighet samt retail har en betydande representation i vår kundstock, men dessa branschers svårigheter har hanteras väl och inte inneburit någon negativ påverkan på vår verksamhet. Även för vissa delar inom tjänsteområdet Rådgivning har året varit tufft, men då detta endast utgör en liten del av vår verksamhet har det inte påverkat totalbilden. Omsättningen hamnade på 987 361 mkr och förväntas öka. Vårt ambitiösa mål om att nå 1 mdkr i omsättning år 2025 nådde vi redan hösten 2023 (rullande 12).

Under de senaste tre åren har vi ökat vårt lönsamhetsfokus och delvis gett avkall på tillväxttakten. Stora investeringar har gjorts i medarbetare, digitalisering och organisation. Genom att renodla vårt tjänsteutbud och optimera de olika enheternas arbete har vi lyckats nyttja teamens olika expertis mer effektivt och driva vår affär genom hela organisationen. Vi kan nu se utväxlingen av våra investeringar och detta ger oss en stabil plattform för framtiden. Investeringarna under 2022/23 har legat på planerad nivå, där digitaliseringsinitiativ utgjort en betydande del. De närmaste åren kommer AI sannolikt spela en betydande roll i vår utvecklingsresa. Om detta blir i form av exempelvis AI-komponenter i leverantörers mjukvara eller generativa AI-assistenter vet vi ännu inte. Klart är dock att stora investeringar i kunskap, förståelse och testning kommer att bli nödvändigt.

”Att vi växer snabbare än branschen gör Även inom hållbarhetsområdet det möjligt att göra kommer vi behöva göra stora investeringar, då det är ett område där det händer mycket, investeringar och och där vi kontinuerligt behöver attrahera nya kunder bygga på vår kunskapsbank. innebär vår fina och medarbetare.” Sammantaget lönsamhet och stabila tillväxt i kombination med branschens nöjdaste kunder och rekordomdömen i medarbetarundersökningar att vi har möjlighet att göra strategiska val för att fortsätta attrahera nya kunder och medarbetare.

34 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

”Tekniken är ett sätt att stärka våra rådgivare.” C H R I S T I A N B J Ö R N EG R EN

Chief Technology Officer

Hur Artificiell Intelligens kommer att påverka revisions- och rådgivningsbranschen vet ingen. Men att det kommer att förändra vardagen är de flesta överens om. – Vår starka kultur av samarbete ger oss goda förutsättningar att använda AI där den gör mest nytta för kunden, säger Christian Björnegren, Chief Technology Officer på BDO. Trots att AI som begrepp funnits sedan 50-talet är det först under det senaste året som det slagit igenom i det allmänna medvetandet. Men nu talar allt för att det kommer att gå väldigt fort.

– ChatGPT har satt strålkastarna på generativ AI, en teknikrevolution som saknar motstycke i historien. Än är utvecklingen bara i sin linda och vi vet ju inte hur vår verksamhet kommer att påverkas. Men det är väldigt spännande, säger Christian. BDO i Sverige följer utvecklingen noggrant tillsammans med det internationella BDO-nätverket. Man har ett tätt samarbete med främst Skandinavien men även med USA och andra europeiska länder. Ambitionen är att kunna hitta gemensamma sätt att tillämpa AI så att det stärker den interna effektiviteten.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 35 Pristagare från Åre-dagarna

En förbättrad kundupplevelse – För oss är kundnyttan alltid i fokus. Målet är att AI ska hjälpa oss att erbjuda snabbare leverans och högre kvalitet. Vi ser att många av våra kunder ligger i framkant och förväntar sig att vi ska använda modena tekniktjänster, fortsätter Christian. Christian menar att AI är perfekt för att att identifiera avvikelser och anomalier, speciellt i stora volymer av data. Ett tänkbart användningsområde kan vara att köra information mot olika EU-regelverk. Eftersom dessa ständigt uppdateras är det en stor fördel att löpande kunna göra snabba avstämningar. – Men det är viktigt att understryka att bedömningarna och besluten om var man ska dyka ner och granska ska göras av människor. Tekniken är mer ett sätt att stärka våra rådgivare så att de blir ännu vassare, säger Christian. Nöjdast kunder ännu nöjdare I elva år i rad har BDO haft branschens nöjdaste kunder. Christian menar att AI kan hjälpa till att öka avståndet till tvåan ytterligare. – Vi har en stark kultur av att samarbeta i tvärfunktionella team. Detta ger oss ett försprång när det gäller att använda AI på ett smart sätt. Förmågan att samla förmågor och kompetenser ger oss goda förutsättningar att sätta in AI där det ger mest nytta för kunden. Risker i varje steg Men med AI följer också risker som det gäller att ha stenkoll på. Därför är det viktigt att jobba med riskanalys och riskidentifiering i varje utvecklingssteg. – För oss är kvalitet grundläggande, det får helt enkelt inte bli fel! Man måste också förstå att olika typer av AI-teknik medför olika typer av risker. GDPR kan vara en aspekt, medan det för en ny generativ rådgivningstjänst kan handla om en helt annan risk, fortsätter Christian. I detta nu håller byrån på att stärka upp sin kompetens inom IT-ytterligare – för att förbereda sig på att integrera AI i befintliga digitala miljöer. I framtiden kan det eventuellt bli aktuellt att rekrytera nya kompetenser som exempelvis AI-ingenjörer. Men viktigast är att BDO tar ett ordentligt tag för att utbilda sina befintliga medarbetare i den nya tekniken. – Ett nyfiket och öppet sinne är det våra medarbetare behöver, avslutar Christian.

BDO-Ambassadör Linnnéa Ibrahimovic, BDO i Borås Gruppchef, Assistant Manager Sedan ett par år tillbaka driver Linnéa en blogg på LinkedIn, där hon delar med sig av sin vardag som revisor. Här får läsaren följa med Linnéa ut på kunduppdrag och även vara med under hennes resa mot ett godkänt revisorsprov. Hennes tankar och berättelser från revisorsyrket har uppmärksammats av FAR och under Åre-dagarna i september fick hon motta priset Årets BDO-Ambassadör. – Det är väldigt fint med detta pris och med en extra titel. Med min blogg vill jag utmana fördomarna om den grå revisorn som inte syns bakom sina pärmar. Vi revisorer är precis tvärtom; utåtriktade, snygga, sportiga, färgglada, smarta och sjukt coola!

36 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Fokusområde: Kunder Vårt främsta kundfokus är framåtblickande företag på sin utvecklingsresa. För vår målgrupp vill vi skapa den bästa kundupplevelsen genom att vara en modern affärspartner och erbjuda rätt typ av tjänster. Att behålla titeln Branschens nöjdaste kunder ser vi som en marknadsfördel. Behovet av tjänster inom hållbarhet har vi sett en ökning av. Vi vill leva upp till vårt kundlöfte att med personligt engagemang och spetskompetens hjälpa företag att utvecklas och nå framgång.

• B R AN S CHENS B ÄS TA KUNDUPPLEVELSE • M ODER N AFFÄR S PARTNER MED RELEVA NTA TJÄ NSTER • ES G , R IS K OCH IT-S ÄKERHET NYCKELTAL

SKI

84 branschsnitt 76

NPS

O M S ÄT T N I N G

Net Promotor Score – kundlojalitet

mkr hållbarhetsgruppen

63 10,3

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 37

KUNDER

En trygg partner som hjälper kunderna framåt I dessa osäkra tider behöver kunderna mer än någonsin en trygg partner som vägleder. För oss på BDO handlar det om att varje dag försöka bli ännu lite bättre, så att vi alltid kan leverera relevanta tjänster, kompetens i toppklass och branschens bästa kundupplevelse. Att vi haft de nöjdaste kunderna elva år i rad är ingen slump!

Under året har stor tid lagts på utveckling av vår nya byråplattform − en viktig satsning i vår digitaliseringsresa för att möta kundernas framtida behov. Projektet innefattar en helhetslösning som inkluderar flera av våra system, bland annat automatiserade processer för dokumenthantering, CRM, dataöverföring, kontroller och leveransplaner.

Att revision och rådgivning är en förtroendebransch blir extra tydligt när det skakar i omvärlden. Våra kunder brukar framhålla att vi är personliga, enkla och engagerade – egenskaper som skapar förtroende och bygger starka band mellan oss.

Risk- och krishantering för långsiktig framgång I takt med att de externa hoten ökar blir riskerna allt mer komplexa. Samtidigt höjs intressenternas förväntningar på hur företagen ska hantera riskerna genom förebyggande arbete. Risk kan också användas som en drivkraft för förändring och framgång. Effektiv intern kontroll och styrning ökar beredskapen och kan även leda till förbättringar när det gäller strategier och verksamheter.

Vi ser att vår företagskultur och våra värderingar är en viktig del i vår framgång. De fina resultat och omdömen som kundundersökningar är ett tecken på att vi har en kultur som genomsyras av ett genuint engagemang för våra kunder. Hur vi bemöter våra kunder har aldrig varit viktigare och vår kultur lever genom våra medarbetare varje dag. Samtidigt som digitaliseringen ökar blir det personliga samtalet allt viktigare, inte minst om kunden hamnar i en situation som kräver snabba insatser. Då ska det vara enkelt att lyfta telefonen och snabbt få det stöd man behöver. Eftersom vi vill vara den där trygga affärspartnern som hjälper kunden framåt är vi noga med att alltid höja blicken och utgå ifrån kundens affär. På så sätt ser vi till att i varje enskilt läge hitta den person som bäst kan hjälpa kunden, i Sverige eller genom vårt globala nätverk. Konkurrenskraft genom både människor och teknik Teknikutvecklingen har stark påverkan på vår verksamhet och tekniken blir alltmer tillgänglig. Med teknikens hjälp minskar vi standardiserade arbetsuppgifter och får på så vis mer tid över till sådant som är värdeskapande för kunderna − som till exempel att hinna vara proaktiva och personliga.

I det här arbetet vill vi vara en proaktiv partner till våra kunder. Vår Risk Advisory-avdelning hanterar alla större områden inom riskhantering och vi ser att efterfrågan på den här typen av tjänster ökar. Under räkenskapsåret har vi tillsatt en ny chef för att utöka avdelningen med ett bredare utbud för att i ännu större omfattning kunna hjälpa våra kunder med att implementera visselblåsning, bekämpa ekonomiska brottslighet och cyberhot.

”När digitaliseringen ökar blir det personliga samtalet ännu viktigare.”

38 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

En särskilt prioriterad fråga är cybersäkerhet. Framtiden med Artificiell Intelligens (AI) är redan här och vi behöver därför förbereda oss och reagera på intelligenta och anpassningsbara attacker och hot. Under året har vi arbetat aktivt med att stärka säkerheten både för våra klienter och på våra egna servrar. Bland annat har vi anställt en IT-säkerhetsansvarig som ska hjälpa oss att stärka vårt försvar ytterligare. I samband med EU:s Cyber Security Month oktober satte vi strålkastarljuset på digital säkerhet. I olika kanaler har intressenter bland annat kunnat ta del av våra experters tips. Men det är också viktigt att framhålla att säkerhet inte är en bromskloss för digital transformation, utan kan också fungera som en motor som driver innovationen framåt. Cybersäkerhet är en strategisk investering i förtroende och långsiktig framgång. Genom att integrera cybersäkerhet i det strategiska arbetet skapar företag en stark grund för innovation och affärsutveckling. Så hjälper vi kunderna att bli mer hållbara Ur ett långsiktigt perspektiv går hållbarhet och lönsamhet hand i hand. BDO hjälper kunder i alla branscher att integrera hållbarhet i den övergripande strategin och affärsmodellen, förstå intressenters behov och prioritera väsentliga områden. På det sättet blir hållbarhetsarbetet en naturlig del av kundens tillväxtresa. Vår tjänsteportfölj innehåller ett brett utbud av ESG- och hållbarhetstjänster med fokus på mätbarhet. Här innefattas även den strategiska kommunikationen kring hållbarhetsarbetet samt implementering av beteendeförändringar i organisationen.

om vad kunderna värdesätter i vårt samarbete men också vilka områden vi kan utveckla. Vi får en kontinuerlig och jämförbar data som visar hur vi lever upp till kundernas förväntningar och hur vi står oss i konkurrensen i branschen. Vi har som mål att uppnå gränsen för mycket nöjda kunder, vilket är minst 75. I årets mätning ökade BDO mer än genomsnittet och hamnade överst i mätningen med index 84. Det var det högst uppmätta resultatet av alla bolag i hela Sverige. År 2023 har BDO inte bara branschens nöjdaste kunder utan även Sveriges nöjdaste kunder. Det som driver kundnöjdhet för företagskunder i och med den ökade digitaliseringen är personliga relationer. Hantering av klagomål är en annan viktig nyckel. Det som utmärker BDO beskriver Svenskt Kvalitetsindex som ”närhet ger nöjdhet”. Att vi på BDO är personliga, enkla och engagerade i kontakten med våra kunder. De lyfter vikten av att, särskilt i osäkra tider, finnas där för kunden, vara den där trygga affärspartnern som hjälper kunden framåt och med att navigera i svåra frågor och komplexa regelverk.

”För elfte året i rad har vi branschens nöjdaste kunder.”

Med största sannolikhet kommer vi på BDO i ännu högre grad än idag samverka och utvecklas med kunderna. Och vi är måna om att föregå med gott exempel. BDO är medlem i Net Zero Financial Services Providers Alliance (NZFSPA) vilket innebär att vi ska nå nettonollutsläpp senast år 2050. Nöjdast kunder i över ett decennium Att BDO haft branschens nöjdaste kunder elva år i rad är resultatet av att vi har en stark företagskultur. Goda kundrelationer gör att vi inte bara hamnar i topp enstaka år utan har ett högt förtroende över tid. Varje år genomför Svenskt Kvalitetsindex branschmätningar i kundnöjdhet som ger oss viktig kunskap

Kundval och kvalitet Vårt sätt att bidra till en hållbar ekonomi är att hjälpa företag att göra världen bättre. Vi upplever att det är en hög efterfrågan på marknaden vilket gör det möjligt för oss att välja de kunder vi vill samarbeta med, där våra tjänster gör mest nytta. Valet av kunder är därför av högsta relevans och vi har påbörjat ett arbete med en kundvalspolicy. Vi arbetar agilt med att förenkla våra interna processer och bygga in riskkontroller i våra system för att på ett enkelt sätt kunna utvärdera risker för olika uppdrag och kunder. Vi vill jobba med framåtblickande företag på en digital marknad och hjälpa dem på sin utvecklingsresa. För BDO är små- och medelstora företag (SME) och dess ägare vår primära målgrupp. Hos mindre aktörer kan de inte hitta samma helhetserbjudande och hos större byråer får de inte samma prioritet. Strategiskt gör vi nu en förflyttning mot något större kunder inom alla de segment där vi är verksamma. Vi får också märkbart fler förfrågningar från noterade och finansiella bolag som banker och försäkringsbolag och kan konstatera att vår kundstock inom det segmentet har växt i snabb takt de senaste åren. Under 2023 utsåg Nasdaq BDO och BDO:s

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 39 Pristagare från Åre-dagarna

styrelseordförande och tillika revisor Jörgen Lövgren till noteringsrevisor. Vi har en stor andel internationella kunder och samarbetet med vårt internationella nätverk blir allt viktigare för oss. Som en del av en organisation som är verksam i fler än 160 länder, med över 110 000 medarbetare globalt har vi ett stort kontaktnät för att kunna hjälpa svenska företag även utanför Sveriges gränser. BDO har kommit långt i frågor som jämställdhet och hållbarhet och har där ett betydande inflytande över utvecklingen.

Årets Uppdrag

Lena Haglund, BDO i Umeå Auktoriserad Lönekonsult När Lena Haglund började arbeta med Konsultia AB hade de 180 anställda, idag är antalet medarbetare 900. Det är alltså en rejäl tillväxtresa som Lena varit med på, som lönekonsult men framför allt som rådgivare. För detta belönades hon under Åre-dagarna i september med priset Årets Uppdrag. – Att få arbeta nära ett företag som gått från att vara ett hyfsat stort företag till ett mycket stort är fantastiskt roligt. Behovet av rådgivning förändras genom de olika utvecklingsstadier företaget befinner sig i och det är då våra tjänster verkligen kommer till sin rätt. Jag vill uppmana alla medarbetare att engagera sig i och växa med kunden!

40 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

”Så är BDO med på vår hållbarhetsresa.” MAT S F R A N S S O N

Head of Sustainability, Swemac

Som aktör inom behandling av frakturer står Swemac inför en del hållbarhetsutmaningar, inte minst när det gäller leveranskedjan som spänner över flera världsdelar. – BDO hjälper oss att sätta in resurserna där de gör mest nytta, säger Mats Fransson, Head of Sustainability. Trots att AI som begrepp funnits sedan 50-talet är det först under det senaste året som det slagit igenom i det allmänna medvetandet. Men nu talar allt för att det kommer att gå väldigt fort. Swemac utvecklar och marknadsför innovativa lösningar för bland annat frakturbehandling, proteskirurgi och röntgen. Kvalitet har

alltid stått i centrum för verksamheten och nu har företaget även påbörjat en hållbarhetsresa. Många geografiska områden En del av företagets produkter är sådana som de utvecklat själva och där tillverkning sker i Sverige och utomlands, framförallt i Tyskland. I andra fall är man agent för produkter från exempelvis USA och Sydkorea. Försäljning sker framför allt till sjukhus i Skandinavien och Japan. – Lägg sedan till att råvarorna kan komma från helt andra håll, då blir det en hel del olika länder som vi har att förhålla oss till i vårt hållbarhetsarbete, säger Mats.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 41

Identifiering av risker Swemac är inne i en tillväxtfas och kommer därför sannolikt att behöva hållbarhetsrapportera inom två-tre år. För att förbereda sig på detta kontaktade företaget BDO:s hållbarhetsavdelning. Arbetet satte igång under 2022 och utgår bland annat från EU-direktivet CSRD. Första steget var att sätta en baseline där företagets hållbarhetsrisker identifieras. Tillsammans med BDO togs en riskanalys fram och denna uppdateras löpande utifrån förändringar i omvärld och regelverk. BDO har även hjälpt till med att ta upp ESG-frågorna på bolagsstyrnings- och strateginivå. Viktigt att tjäna pengar – Det känns väldigt tryggt att arbeta med BDO:s konsulter. De vet vad som händer och är proffsiga i sitt agerande. För oss som noviser på området är det också viktigt att ha en speaking partner. Hur får vi grepp om hela leveranskedjan? Hur för man en intressentdialog med råvaran titan? Det här är frågor som kan komma upp och som vi diskuterar tillsammans, säger Mats.

Swemacs hållbarhetsarbete utgår ifrån People, Planet, Profit – Lönsamhet är en viktig parameter i hållbarhetsarbetet. BDO hjälper oss att sätta in resurserna där de gör mest nytta och även att se hur risker kan öppna för nya affärsmöjligheter. Vi ser mycket fram emot att fortsätta vår hållbarhetsresa tillsammans med dem, avslutar Mats.

42 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Fokusområde: Medarbetare Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare med god arbetsmiljö som präglas av jämställdhet och mångfald, med hög frisknärvaro och goda utvecklingsmöjligheter. Det, tillsammans med en ökad kännedom om BDO, ska öka våra möjligheter till en långsiktig kompetensförsörjning vilket är en förutsättning för vår framgång.

• B EHÅL L A OCH ATTR AHERA POTENTIELLA MEDARBETA RE • I NS PIR ER ADE M EDAR B ETA RE • H ÖG KOM PETEN S OCH SERVICENIVÅ • J ÄM S TÄL L DHET OCH MÅ NGFALD NYCKELTAL

E N G AG E M A N G

LOJ A L I T E T

FRISKNÄRVARO

medarbetarundersökning

procent

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 43

MEDARBETARE

Bästa omdömena någonsin bland våra medarbetare Våra medarbetare är vår absolut största tillgång och enskilt viktigaste förklaring till att BDO har branschens nöjdaste kunder. Det är därför med glädje vi noterar att medarbetarnas omdömen om BDO som arbetsplats detta år nådde all time high och att BDO bedömts vara ett “Karriärföretag”. Nu antar vi utmaningen att fortsätta skapa möjligheter till utveckling för våra medarbetare och rekrytera människor som brinner för yrket och delar vår vision om att hjälpa människor att nå sina drömmar och mål. För elfte året i rad kan BDO stoltsera med att vara den revisions- och rådgivningsbyrå som har allra flest nöjda kunder. I en bransch där kundnöjdhet är central, samtidigt som kraven och förväntningarna från kunderna är höga är detta resultat självklart oerhört roligt och positivt. Nyckeln till vår framgång är medarbetarnas förståelse för kundens affär och utmaningar i kombination med stark personlig relation, tillgänglighet och hög kompetens.

Medarbetarunderökningar gav bästa resultatet någonsin BDO genomför varje år en stor medarbetarundersökning och två pulsmätningar. Mot bakgrund av de stora utmaningar branschen upplever avseende kompetensförsörjning är det med stor glädje vi kan konstatera att vi också detta år når mycket fina resultat i våra interna mätningar. Årets resultat är det bästa under de senaste åtta åren. Medarbetarnas omdöme har utvecklats positivt i förhållande till föregående års redan starka resultat. I sex av åtta områden som driver engagemang var resultatet 75+ på skalan 0–100. Engagemanget ökade från 73 till 74 och Lojaliteteten från 80 till 81.

”När man är omgiven av trygghet, engagemang och varm visar bland annat stämning är det lätt Resultaten att våra medarbetare upplever en stor öppenhet och trygghet, att göra ett bra jobb.” att man är stolt över att tala

Trygghet skapar framgång Vi är övertygade om att hög psykologisk trygghet bidrar till att medarbetarna vågar prova nya arbetssätt och metoder. Är det lätt att fråga och be om hjälp är förutsättningarna för att utveckla sin kompetens som allra bäst. Genom kvalificerade arbetsuppgifter nyttjas medarbetarnas kunskap till fullo och ges de dessutom mandat att fatta nödvändiga beslut får man en organisation som snabbt kan möta kundernas behov och önskemål. Lägger man därtill samarbete mellan olika kontor och affärsområden skapas förutsättningar för fantastiska resultat och hög kundnöjdhet!

om för andra var man arbetar, att man har utmanande arbetsuppgifter, att ens kunskaper nyttjas till fullo och att man har befogenhet att ta de beslut man behöver i sitt arbete. Att våra medarbetare i hög utsträckning rekommenderar BDO som arbetsgivare till andra leder också till ett starkt eNPS på 43. Även vår personalomsättning går stadigt nedåt. Under 2022/23 var personalomsättningen 17,4 procent, att jämföra med 25,5 procent året innan. Konsten att locka och behålla talanger Förmågan att attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare är den fråga som revisions- och rådgivningsbranschen

44 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

anser vara den mest utmanande frågan idag och under de kommande tio åren (se FAR:s Framtidsstudier). Detta berör självklart även oss på BDO och är därför en av våra högsta prioriteringar. Att vi för femte året i rad kvalar in på Karriärföretagens lista är något vi är väldigt stolta och glada över. Detta är en utmärkelse för arbetsgivare som erbjuder unika karriär- och utvecklingsmöjligheter både för studenter och personer i början av sin karriär. Det som bedöms är bland annat karriärsidor på webben, närvaro och kvalitet i sociala medier, aktiviteter gentemot studenter och Young Professionals och attraktivitet som arbetsgivare i externa mätningar.

BDO har en kundstruktur och organisation som underlättar och uppmuntrar till snabb utveckling och karriär. Här jobbar medarbetarna i team och nära samarbete med påskrivande revisorer eller andra seniora personer. Medarbetarna får snabbt kvalificerade uppgifter, mandat att fatta beslut och möjlighet att skapa starka relationer med kunderna. Vi arbetar aktivt med att förtydliga våra karriär- och utvecklingsvägar, och vilka kompetenser som är avgörande för oss, för att tillgodose såväl kundernas behov som medarbetarnas önskemål om snabbare utveckling. Inte minst är det viktigt att visa på de många möjligheterna utanför BDO:s största affärsområde revision, till exempel inom skatterådgivning, redovisning, utredningar och hållbarhet.

”Vår kundstruktur och organisation uppmuntrar till snabb utveckling och karriär.”

Några av de främsta skälen till att medarbetare lämnar branschen, till förmån för roller som till exempel controller och ekonomichef, anges vara arbetsbelastning och stress samt att delar av arbetet upplevs som enformigt och regelstyrt snarare än att skapa kundvärde. Meningsfulla arbetsuppgifter är en viktig faktor för val av framtida arbete och många anger att rollen som till exempel revisor eller redovisningskonsult upplevs som meningsfull, men att för mycket tid behöver läggas på repetitiva administrativa eller regelverksrelaterade arbetsuppgifter. De initiativ vi driver kring utveckling av teknik och arbetssätt leder till att våra medarbetare i högre utsträckning kan ägna sin tid åt utvecklande arbetsuppgifter och genom att växa i kunduppdrag kan vi både säkerställa kontinuitet i teamen och kompetensutveckling. Genom att implementera nya moderna verktyg samt nya arbetssätt och funktioner, som till exempel BDO Efficiency Hub, skapar vi stärkta förutsättningar för att våra medarbetare i högre utsträckning ska kunna fokusera på de rådgivande och utvecklande delarna av arbetet. I samband med att nya krav ställs på branschen, från såväl kunder som av regulatorer, behöver även nya kompetenser rekryteras i högre utsträckning. Exempel är kompetens inom hållbarhet, digitalisering och IT-säkerhet. Möjlighet till snabb utveckling och karriär Möjlighet till kontinuerlig utveckling och tydliga karriärvägar är idag viktiga faktorer för att kunna attrahera, rekrytera och behålla medarbetare.

Ett starkt ledarskap är av stor betydelse för vår organisations utveckling. Våra chefer fyller en viktig roll för att driva fram förändring och utveckla medarbetarna, och under året har vi bland annat utvecklat vår struktur för ledarskapsutbildning. Utbildning och lärande I vår bransch med yrken inom bland annat revision, redovisning, lönehantering och skatterådgivning är utbildning och kontinuerligt lärande obligatoriskt och avgörande för att kunna leverera högkvalitativa tjänster till våra kunder. Utbildning är också centralt för individuell och professionell utveckling. BDO har ett omfattande utbildningsprogram och en tydlig pedagogisk modell med fokus på lärandemål, flexibilitet och ett ökat utbud av digitala utbildningar. Detta är ett sätt att främja goda utvecklingsmöjligheter för våra medarbetare. Antalet utbildningstimmar per person har ökat från 57 till 58 timmar i år. Hälsa och arbetsmiljö Att kunna leverera med hög kvalitet inom givna tidsspann till våra kunder är en självklarhet för oss som konsulter. På grund av vår verksamhets natur, som bland annat är reglerad av tydliga lagkrav, blir arbetsbelastningen högre under vissa perioder. Extra tydligt är detta för våra medarbetare inom revision och redovisning. Det är därför viktigt med en bra balans som innebär goda förutsättningar för ledighet och återhämtning.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 45

Möjligheten att till exempel ta extra långledighet under sommaren och kring högtider bidrar till en bättre balans mellan arbete och livet i övrigt. Med hjälp av effektiva moderna verktyg, nya arbetssätt och möjlighet att jobba digitalt en del av tiden skapar vi goda förutsättningar för en flexibel arbetssituation. Särskilt uppskattat är detta hos medarbetare mitt i livet som har svårt att få ihop livspusslet, inte minst under högsäsong. Genom bland annat arbetsmiljöutbildning för samtliga chefer ser vi till att arbetsmiljöarbetet drivs kontinuerligt i verksamheten. Fysisk aktivitet är en särskild prioriterad fråga och något vi uppmuntrar medarbetarna till genom friskvårdsbidrag och försäkringsförmåner.

utvecklar verksamheten. Med en reviderad Jämställdhetspolicy och handlingsplan, en utvecklad kompetensbaserad rekryteringsprocess och noggrann analys av vår årliga lönekartläggning i kombination med utbildning av våra chefer arbetar vi med att skapa ännu bättre förutsättningar för alla medarbetare att växa och utvecklas på BDO, oavsett kön eller bakgrund. Totalt sett är det en högre andel kvinnor på BDO. Inom ledningsgruppen och bland våra chefer är andelen kvinnor högre än andelen män, men inom styrelsen och bland partners är andelen kvinnor lägre. Den 1 september 2023 tillträdde fem kvinnor till partnerskaran vilket ökade den totala andelen kvinnor till 33 procent. Ett initiativ för att få fler kvinnor på BDO att vilja stanna kvar och göra karriär är coachprogammet YOU. Programmet pågår under tre år och varje adept får en mentor i form av en partner på BDO som coachar och stöttar under hela perioden. Under regelbundna avstämningar får adepten värdefull vägledning i karriärval och hjälp att hitta sin personliga drivkraft.

”Mångfald och inkludering handlar om att vara nyfiken och öppen. På så sätt kan vi dra nytta av våra samlade erfarenheter.”

BDO har väl utvecklade rutiner för introduktion av nya medarbetare, vilket är avgörande för att man snabbt ska känna sig hemmastadd. Utformningen av utbildningsdagar, digitala möten, poddsändningar och olika event är andra viktiga delar för att odla vår företagskultur och skapa sammanhållning. Som exempel kan nämnas BDO-dagarna i Åre som inledde räkenskapsåret med ett rejält inspirationspåslag. Även mer informella aktiviteter som AW, frukost, gruppaktivteter och festligheter har stor betydelse för att skapa kontaktytor, trivsel och ha roligt tillsammans. Kommunicera hållbarhet BDO:s hållbarhetsarbete styrs av en hållbarhetsstrategi som är förankrad i styrelse och ledningsgrupp. Hållbarhetsarbetet kommuniceras löpande till medarbetarna via vårt intranät, vår internpodd Time to share och genom våra regionala kickoffer. Målet är att strategin ska genomsyra och engagera hela organisationen och bli en naturlig del av det dagliga arbetet. Först då blir hållbarhetsarbetet och kommunikationen av det gentemot omvärlden trovärdigt. Jämställdhet och mångfald Genom att vara en arbetsplats som präglas av inkludering och mångfald får vi en bred erfarenhetsbas och möjlighet att behålla och attrahera kompetenta medarbetare samtidigt som vi

Etik, antikorruption och uppförandekod Revisionsbranschen styrs av strikta yrkesetiska regler som ställer långtgående krav på integritet, objektivitet, professionell kompetens och omsorg. I vår företagskultur ingår att varje medarbetare ska ha en etisk kompass inbyggd i sitt DNA. Uppförandekod och andra policys finns lättillgängliga för medarbetarna på vårt intranät och etiska dilemman diskuteras regelbundet, bland annat i flera av våra utbildningar och i mentorprogram. Alla våra medarbetare genomgår årligen en utbildning i penningtvätt och signerar en oberoendeförklaring. Hög kvalitet och etik Under året har vi infört vårt nya kvalitetsstyrningssystem som följer den nya revisionsstandarden ISQM1. Vi har även ett fortsatt högt fokus på kvalitet genom bland annat nya initiativ i introduktionen av nya medarbetare samt förstärkta utbildningsinsatser.

46 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Pristagare från Åre-dagarna

Det nya systemet innebär att förväntningarna på medarbetarnas kvalitetsmedvetenhet blir ännu högre. Systemet omfattar en större tydlighet kring områden som ledningens ansvar för kvalitet och beaktande av relevanta etiska krav samt större noggrannhet vid accept och förlängning av kunduppdrag. Andra aspekter är större tydlighet kring krav och efterlevnad av dessa vid utförande av uppdrag jämte de resurser som krävs för att leverera med hög kvalitet. Löpande utvärdering och förbättring av kvalitetsstyrningssystemet ingår också i processerna som införs. Det nya systemet innebär ökade krav, men är också ett stöd för medarbetarna i yrkesutövningen. Målet är att leverera ännu högre kvalitet i våra tjänster för det allmännas goda. Respekt för mänskliga rättigheter Vi har nolltolerans mot diskriminering och ett tydligt ansvar för att motverka brister i arbetsmiljön och verka för lika rättigheter och möjligheter. I första hand uppmanar vi våra medarbetare att prata med sin närmaste chef om de upplever något som strider mot de etiska riktlinjerna eller går emot de lagkrav som vi omfattas av i vårt yrke. Vi ger även medarbetarna möjligheten att helt anonymt slå larm via en visselblåsartjänst. Det ger oss de bästa förutsättningarna att förebygga eller korrigera om något har gått fel. Sammantaget upplever vi att våra företagsvärderingar väl motsvarar de förväntningar om ett gott syfte som den moderna, medvetna medarbetaren har. Vi ser också att vårt arbete med medarbetarfrågor gett goda resultat. Personalomsättningen minskar och vi har stora förhoppningar om att detta håller i sig även när konjunkturen vänder.

Årets Kollega Jonathan Forsberg, BDO i Malmö Senior Associate Revision Det som framför allt gjorde att Jonathan Forsberg under Åre-dagarna belönades med priset Årets Kollega är hans förmåga att dela med sig av sina kunskaper om olika system och digitala verktyg. Även när dagen är stressig tar han sig alltid tid att ge en hjälpande hand till sina kollegor. – På BDO är det inte svårt att be om hjälp, det är högt i tak och på vårt kontor sitter olika kompetenser bredvid varandra. Detta gör att det är lätt att stötta varandra. Jag vill också poängtera hur viktigt det är med fysiska och informella möten – för att lära känna både medarbetare och kunder. Det är vid kaffemaskinen du får veta saker!

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 47

48 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

”Framtidens talanger vågar testa nya saker.” A NTO NI A DA H LG R EN

Senior HR Business Partner

När konkurrensen om talanger hårdnar gäller det att kunna erbjuda en attraktiv arbetsplats och att hålla det man lovar. – Vår goda företagskultur är navet som får medarbetarna att trivas, utvecklas och stanna kvar på byrån, säger Antonia Dahlgren, Senior HR Business Partner. Medarbetarna är BDO:s absolut största tillgång och byrån lägger ner mycket krut på att locka till sig de bästa talangerna. Men det gäller också att arbeta för att medarbetarna ska vilja stanna ännu längre och göra karriär, därför är det viktigt att förväntningarna är de rätta från båda håll redan från start. – Vi är noga med att framhålla hur spännande och utvecklande yrket är och vilka fina möjligheter till utbildning och karriärmöjligheter som erbjuds, men också att ge en ärlig bild av vad jobbet innebär i vardagen. Det gör att det blir lättare att träffa rätt i rekryteringen, säger Antonia.

– Är man ung i karriären kan det vara lockande att prova på något annat efter ett tag. Eftersom våra medarbetare erbjuds utbildning och snabbt får möjlighet att ta ansvar blir de såklart väldigt eftertraktade på arbetsmarknaden. Då är det viktigt att peka på alla möjligheter som finns på BDO inom alla våra affärsområden. Fler stannar längre Personalomsättningen är nu betydligt lägre än tidigare och årets medarbetarundersökningar gav de de bästa resultaten någonsin. Antonia ser detta som ett bevis på att byrån är på rätt väg både när det gäller att stärka sitt varumärke som en attraktiv arbetsgivare och med att utveckla erbjudandet gentemot våra medarbetare.

Till sin hjälp har BDO en väl utformad rekryteringsprocess där processen beskrivs i tydliga steg. Det skapar trygghet för både byrån och den som ska anställas.

– Vår företagskultur är oerhört viktig för att få medarbetarna att trivas, känna lojalitet med företaget och leverera mot kunderna. Detta jobbar vi med hela tiden, kulturen lever ju genom varje person varje dag. Vi samlas också kring en mängd sociala aktiviteter som till exempel kick-offer, AW och nationella strategidagar som vi kallar för BDO-dagarna.

Många karriärvägar Revision- och rådgivningsbranschen lider generellt av att många yngre medarbetare väljer att lämna byrån efter bara något år eller två.

Under anställningsintervjuer får Antonia ibland frågan om hur BDO ser på distansarbete. Möjligheten till flexibilitet har funnits sedan länge; att växla mellan att jobba på kontoret, ute hos kund, hemma eller på tåget. Detta uppskattas inte minst

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 49

av medarbetare som kämpar med att kunna leverera både på jobbet och på hemmaplan. Men Antonia ser också att det efter pandemin finns ett sug efter att träffas. – Att träffas fysiskt underlättar kunskapsöverföring och bygger dessutom vår företagskultur. Det är helt enkelt roligt att komma in till kontoret och träffa alla härliga kollegor, menar Antonia.

teamet WINGS och Fannys Förebilder. Men kanske än viktigare är att vi har interna förebilder i kvinnor i många av våra tyngsta roller. Under året nådde BDO målet om att ha minst 30 procent kvinnliga partners på byrån. Förhoppningen och ambitionen är dock att vi ska få ännu fler kvinnliga medarbetare att stanna och göra karriär hos oss.

”Under året nådde På frågan hur Antonia definierar en BDO målet om talang är det korta svaret att våga att ha minst 30 vara nyfiken, orädd och affärsmässig. ligger även att vara social procent kvinnliga –ochI detta intresserad av vad kunden gör en vilja att ta till sig det som partners på byrån.” med är på gång i samhället. Vi förväntar

Den sociala revisorn Något som blir allt viktigare bland jobbsökande är vilka värderingar företaget har. Antonia menar att BDO väl lever upp till förväntningarna hos den medvetna medarbetaren, inte minst när det gäller en sund utveckling av näringslivet och jämställdhet. – Vi lägger stort fokus vid att stötta kvinnor, bland annat genom coachprogrammet YOU och genom olika samarbeten som Västsvenska Handelskammaren, Hand in Hand, sailracing-

oss inte att alla nyanställda ska vara AI-specialister, men en förutsättning för att växa och utvecklas som individ är att våga testa den nya tekniken och att vara intresserad.

50 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

STATISTIK GENOMSNITTSÅLDER | FÖRDELNING MÄN OCH KVINNOR TOTALT

2022/23

2021/22

2020/21

GENOMSNITTSÅLDER

39 ÅR

ANDEL MÄN

39%

37%

36%

ANDEL KVINNOR

61%

63%

64%

UTBILDNINGSTIMMAR PER MEDARBETARE

2022/23

2021/22

TOTALT

MÄN

KVINNOR

NYA MEDARBETARE OCH PERSONALOMSÄTTNING

2022/23

2021/22

NYANSTÄLLDA

17,7%

23,1%

PERSONALOMSÄTTNING

17,4%

25,5%

LEDNING

2022/23

2021/22

2020/21

GENOMSNITTSÅLDER

45 ÅR

46 ÅR

47 ÅR

ANDEL MÄN

33%

44%

50%

ANDEL KVINNOR

67%

56%

50%

STYRELSE

2022/23

2021/22

2020/21

NYA MEDARBETARE

2022/23

2021/22

GENOMSNITTSÅLDER

47 ÅR

46 ÅR

48 ÅR

TOTALT

132

172

ANDEL MÄN

67%

86%

MÄN

14%

KVINNOR

UNDER 30 ÅR

30-50 ÅR

ÖVER 50 ÅR

2022/23

2021/22

107

149

ANDEL KVINNOR

33%

PARTNERS

2022/23

2021/22

2020/21

GENOMSNITTSÅLDER

50 ÅR

51 ÅR

49 ÅR

ANDEL MÄN

72%

83%

75%

ANDEL KVINNOR

28%

17%

25%

MEDARBETARE SOM SLUTAT TOTALT MÄN

KVINNOR

UNDER 30 ÅR

30-50 ÅR

ÖVER 50 ÅR

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB

52 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Fokusområde: Samhälle Vi vill bidra till ett hållbart affärsklimat präglat av etik, förtroende och ett minskat klimatavtryck. Att minska miljöpåverkan i samhället är en ödesfråga där vi genom våra tjänster och vår rådgivning vill minska vårt och våra kunders miljöavtryck. Genom att göra klimatsmarta val vad gäller allt från våra kontor, affärsresor, till digital utveckling bidrar vi till att minska vårt klimatavtryck. Vi är också delaktiga i ideella projekt som främjar bland annat entreprenörskap, jämställdhet och utbildning.

• BDO S K A B IDR A TIL L ETT HÅLLBART

N ÄR IN G S L IV M ED EN ETISK KOMPASS

• MIL J Ö/ R ES UR S EFFEK TIVITETET • LEV ER AN TÖR S UPPFÖLJNING • D IG ITAL IS ER ING & IT-SÄ KERHET • STÖTTA IDEEL L A PROJ EKT NYCKELTAL

A F FÄ R S R E S O R

G O D KÄ N DA

HAND IN HAND

co2 per medarbetare

kvalitetskontroller

nya jobb

90 94% 312

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 53

SAMHÄLLE

Framtidens företag är de med en etisk kompass Om det tidigare funnits motsättningar mellan hållbarhet och lönsamhet är läget nu det motsatta. Ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet är inte bara något som idag förväntas av företagen, det utgör också själva kärnan i fler och fler verksamheter. För oss på BDO håller den ökande efterfrågan på hållbarhetstjänster i kombination med teknikutvecklingen på att rita om spelplanen. Vi räknar med att inom 5-10 år kommer omkring en tredjedel av vår verksamhet bestå av hållbarhetsrelaterat arbete. Detta stärker vår roll som en viktig aktör för samhällets resa mot hållbarhet. Hållbarhet och samhällsengagemang är en affärskritisk fråga för varje företag – för att kunna säkerställa en hållbar affärsmodell och attrahera medarbetare och kunder. BDO:s viktigaste bidrag till en mer hållbar utveckling i samhället är att genom våra tjänster och rådgivare arbeta för ett näringsliv präglat av hög affärsetik och sund konkurrens. Våra rådgivare och revisorer motverkar korruption och ekonomisk brottslighet och bidrar till välskötta och lönsamma företag som skapar arbetstillfällen. Vi hjälper våra kunder att möta rapporteringskrav på hållbarhetsområdet – både befintliga lagkrav, anpassning mot kommande, högre ställda krav och krav från marknaden. Vi ger näringsliv och samhälle en trygg och tillförlitlig spelplan att verka på. Ökad efterfrågan på tjänster inom hållbarhet och risk Redan idag ser vi att efterfrågan på våra ESG- och hållbarhetstjänster ökar och potentialen inom detta område är enorm. I mångt och mycket är det ett område som är under utveckling och företagen behöver stöd i hur de ska ta sig an och hantera nya regelverk och standarder. Ett annat tjänsteområde där vi ser att efterfrågan ökar är inom Risk Advisory Services. I oroliga tider är det än viktigare för företagen att försöka parera för olika typer av risker

och hot. Mycket tyder på att efterfrågan på den här typen av tjänster ökar. Sammantaget ser vi en förflyttning av vår verksamhet mot mer rådgivande funktioner och större ansvar för utvecklingen mot ett mer hållbart samhälle. Yrkesetiska regler Revisionsbranschen styrs av strikta yrkesetiska regler. Dessa regler genomsyrar hela vår verksamhet och ställer långtgående krav på integritet, objektivitet, professionell kompetens och omsorg. Vi omfattas även av regler för att motverka penningtvätt och finansiering av terrorism, vilket innebär att vi i vissa fall ska lämna underrättelseuppgifter till Polismyndigheten. Revisorer har även skyldighet att anmäla misstanke om vissa ekonomiska brott till Ekobrottsmyndigheten. Kvaliteten på utfört arbete följs upp löpande i form av uppdragsanknuten kvalitetskontroll i vissa uppdrag och genom regelbunden granskning av alla kvalificerade revisorer, redovisnings -, löne- och skattekonsulter. För att säkerställa att hela organisationen är insatt i yrkesetiska regler och digital säkerhet genomförs utbildningar inom bland annat affärsetik, arbetsmetodik, kvalitet, penningtvätt, IT-säkerhet och konsultansvar. Interna och externa kvalitetskontroller Utöver interna kvalitetskontroller av vår verksamhet utförs även regelbundet externa kvalitetskontroller via BDO International, FAR och Revisorsinspektionen. Risker identifieras och hanteras utifrån en väldefinierad process som ägs av byråns Risk Management Partner (RMP) som utses av och rapporterar till styrelsen.

54 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Så kommunicerar vi till medarbetarna Strikta regelverk och kvalitetskontroller tillsammans med policydokument och vår uppförandekod utgör basen för en god affärsetik och att lagar och praxis efterföljs. För att säkerställa att alla anställda tar till sig de policyer och riktlinjer de omfattas av krävs fortlöpande kommunikation och utbildning. En översyn pågår för att göra denna information mer lättillgänglig och överblickbar. För att öka medvetenheten och utbilda personalen om IT-säkerhet och regler kring personuppgifter har BDO ett ständigt pågående nano learning-program som inkluderar alla anställda.

I december 2022 infördes det nya kvalitetsstyrningssystemet utifrån revisionsstandarden ISQM 1, som gäller för de flesta revisionsbyråer världen över. Den nya revisionsstandarden bygger på en riskbaserad metod där kvalitetsmål ska sättas, kvalitetsrisker identifieras och motåtgärder sätts in, utifrån respektive revisionsbyrås särskilda förutsättningar. Arbetet med ISQM 1 leds av en grupp som löpande bevakar, utvärderar och förbättrar vårt kvalitetsstyrningssystem. Utgångspunkten i detta arbete är att utifrån en riskanalys ta fram åtgärder för att motverka riskerna för att inte nå kvalitetsmålen. Löpande görs avstämningar med företagsledning, affärsområdesansvariga och stabsfunktioner för att säkerställa att de åtgärder som införs är relevanta för att styra mot målet; att våra tjänster ska hålla en god kvalitet.

ISQM 1 – hög kvalitet styr vårt hållbarhetsarbete BDO verkar i en förtroendebransch med högt ställda krav att leva upp till. ISQM 1 liksom FAR:s yrkesetiska regler ställer krav på att International Ethics Standard Board for Accountants Code of Ethics for Professional Accountants (IESBA) ska följas, vilket BDO gör. IESBA:s etikkod fastställer våra yrkesetiska krav vad gäller integritet, objektivitet, professionell kompetens och vederbörlig omsorg, tystnadsplikt och professionellt uppträdande.

KLIMATPÅVERKAN

2022/23

En av avsikterna med de nya standarderna är att öka företagsledningens ansvar för byråns kvalitetsstyrningssystem. BDO:s riskarbete leds av Risk Management Partner (RMP) men i och med ISQM 1 bär ledning och styrelse ett större ansvar och krav på ett mer proaktivt arbete kring prioriterade frågor som kvalitet, etik samt motverkande av penningtvätt och finansiering av terrorism.

2021/22

2020/21

2019/20

TON CO2

FLYG

477 329

58 310

296 036

36 394

5 715

652

85 745

9 561

TÅG

260 723

135 051

7 144

70 376

TOTALT

738 052

58 311

431 087

36 394

12 859

652

156 121

9 561

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 55 Pristagare från Åre-dagarna

Säkerställande av oberoende i BDO BDO ställer absoluta krav på anställdas och samarbetspartners integritet och oberoende. Det innebär att vi inte kan tillhandahålla tjänster eller ingå affärsrelationer med kunder som kan påverka vår yrkesroll, om inte motåtgärder kan vidtas för att minska oberoendehoten. BDO har etiska riktlinjer för att förhindra att intressekonflikter uppstår. BDO:s rutiner för att acceptera kunder och uppdrag omfattar intressekonfliktsutredningar både nationellt och, i förekommande fall, internationellt för att avslöja eventuella intressekonflikter med andra klienter och uppdrag. Affärsetik och anti-korruption BDO har nolltolerans mot korruption och verkar aktivt för att motverka ekonomiska oegentligheter. Noll fall av korruption rapporterades under 2022/23. BDO strävar efter ett transparent företagsklimat och en hög etisk nivå. Våra medarbetare har en nyckelroll för att fånga upp eventuella oegentligheter som behöver korrigeras. I slutet av 2022 antogs en ny kvalitetspolicy av BDO AB:s styrelse och samtliga medarbetare har bekräftat att de tagit del av och avser att följa policyn som bland annat omfattar yrkesetiska krav. Där adresseras bland annat områden som att motverka penningtvätt och korruption. Vår visselblåsartjänst, där det går att vara anonym, kan användas för att uppmärksamma missförhållanden. Transparensrapport BDO ger årligen ut en transparensrapport som är tillgänglig på vår hemsida. Här kan våra intressenter läsa om vårt arbete med kvalitet, etik, styrning och kontroll. BDO vill vara en bra arbetsplats och en pålitlig partner för våra kunder. Det är därför mycket viktigt för BDO att alla avvikelser och klandervärda förhållanden rapporteras så att de kan följas upp. Avvikelse definieras av BDO som en oönskad händelse som kan leda till skador på människor, miljö och material eller till att personuppgifter eller andra informationstillgångar kommer på avvägar. Eventuella klagomål från kunder ställs i första hand till den som är ansvarig för tjänsten eller till vd. Kundfeedback samlas bland annat in via kundundersökningar som BDO genomför. Net Zero – nettonollutsläpp senast 2050 Utsläpp av växthusgaser fortsätter att öka med extremväder, temperaturhöjningar och stigande havsnivåer till följd. Vår omvärld står inför en akut situation och vi har antagit en miljöpolicy med ambitiösa mål. Om vi ska nå Parisavtalet, det vill säga att den globala temperaturökningen ska stanna vid 1,5 °, krävs att vi minskar vårt utsläpp med 45 procent till år 2030 och når nettonollutsläpp senast 2050.

Årets Visionär Fredrik Bäck, BDO i Stockholm Auktoriserad Redovisningskonsult, Director Product Policy Fredrik är processägare inom affärsområdet Företagsservice och har ett starkt intresse för digitala frågor. Han leder en av BDO:s utvecklingsgrupper och under Åredagarna vid räkenskapsårets ingång belönades han för sina insatser för framtidens redovisningsarbete. – Den digitala utvecklingen går enormt snabbt nu. Det är viktigt att alltid fråga sig om en arbetsuppgift kan göras annorlunda och mer effektivt eller om verkligheten kan angripas på ett nytt sätt. I utvecklingsgruppen tar vi fram och testar nya verktyg och funktioner som vi sedan försöker sprida vidare till de andra medarbetarna. Det krävs mod att börja våga använda nya verktyg, men förhoppningen är att våra konsulter känner att de får så bra vägledning från oss så att de vågar lita på tekniken.

56 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Vi har tillsammans med BDO Global anslutit oss till Net Zero Financial Services Providers Alliance (NZFSPA) vilket innebär att vi ska nå nettonollutsläpp senast år 2050. Detta innebär att vår verksamhet ska minska vårt klimatavtryck och uppnå balans mellan växthusgasutsläpp och växthusgasupptag genom klimatfinansiering, till exempel klimatkompensationsprojekt där växthusgaser tas upp genom exempelvis trädplantering. Arbetet samordnas via Net Zero Forum och leds av Global Office. Vår resa görs i tre steg där vi påbörjat det första. Vi har kartlagt, beräknat och sammanställt vårt nuvarande koldioxidavtryck för första året detta räkenskapsår. Nästa steg blir att sätta vår baseline linjerad med Science Based Target initiative (SBTi). Samtidigt påbörjar vi arbetet med att utforma en strategi för hur vi ska reducera våra utsläpp. Steg tre blir att klimatrapportera enligt Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). För att lyckas med detta projekt har vi sett till att involvera controllers/inköpare med djup kunskap om våra inköp, hyreskontrakt, affärsresor, hyrbilar med mera. All data verifieras av en revisor. Vår ambition är att optimera miljöarbetet på våra kontor vad gäller återvinning och energi. För att kunna säkerställa att vi rör oss mot Net Zero ser vi nu över hur vi kan strukturera upp och följa det arbetet för att få fram säkra resultat. Vi styr även mot hållbara inköp genom uppförandekod för leverantörer med riktlinjer som verkar för att de varor och tjänster som köps in är producerade under hållbara och ansvarsfulla förhållanden. Hållbar digitalisering En stor potential när det gäller att minska vårt klimatavtryck finns i utvecklingen av flöden och verktyg och en ansvarsfull hantering av data och IT. Digitalisering kan bidra till ett mer effektivt resursutnyttjande, vilket är en förutsättning för hållbar tillväxt. Vi har sett att när vi måste så kan vi ställa om. Det visade inte minst den snabba digitala omställningen prov på under pandemin. Även om utvecklingen inte fortsatt fullt lika rekordsnabbt så fortsätter vårt arbete med att förbättra digitala flöden och förutsättningar för digitala möten. Men den ökade digitaliseringen orsakar också stora koldioxidutsläpp. Internet och streaming kräver enorma mängder energi och hållbarhetsaspekten av datalagring, hård- och mjukvaror måste tas på allvar. För att uppnå en hållbar digitalisering samarbetar vi med erkända leverantörer, leasar telefoner och datorer och återanvänder annan elektronisk utrustning i så

stor utsträckning som möjligt. Enligt vår policy är leasingperioden för våra telefoner tre år. Leverantören tar sedan tillbaka utrustningen, tömmer och återställer så att den kan användas på nytt i den mån det går. En viktig aspekt som vi adresserar är också att värna sin arbetsutrustning och föra diskussioner om hur vi ytterligare kan stärka ett hållbart agerande i syfte att öka livslängden på vår elektroniska utrustning. Slopat krav på arkivering av papperskvitton är en åtgärd som skulle kunna bidra till hållbar ekonomisk tillväxt. BDO har bidragit med en expert till regeringsutredningen ”Förenklingar för mikroföretag och modernisering av bokföringslagen” där frågan behandlats. Vi arbetar även med att minska utsläppen från avfall och affärsresor. BDO har under året till stor del använt digitala mötesformer istället för fysiska möten där det är möjligt även om vi även ser ett stort behov av att träffas och ser ett stort värde i att mötas för att må bra och vara mer kreativa. Resandet i siffror Tekniken har till viss del ersatt vårt resande. Vi är inte uppe på samma nivåer som före pandemin men vi ser en betydlig ökning av tjänsteresor jämfört med de två senaste åren. BDO:s totala växthusgasutsläpp för affärsresor under 2022/23 uppgick till 58 311 CO2 vilket är 89,6 CO2 koldioxid per medarbetare. I samband med BDO-dagarna då hela byrån samlades i Åre reste de flesta medarbetare med tåg. För de 738 ton utsläpp av koldioxid i samband med resan har vi klimatkompenserat via Bhadla-projektet i Indien och deras solenergipark som bidragit till både tryggad energitillgång och ökade arbetstillfällen. I vår miljö- och resepolicy uppmuntrar vi medarbetarna att åka tåg istället för flyg, samt att åka kollektivt i städer. På vissa kontor erbjuds lånecyklar. Enligt vår miljöbilspolicy ska tjänstebilar som beställs från och med 1 januari 2022 inte ha högre utsläpp av koldioxid än 90 gram/km enligt WLTP (Worldwide hormonized Light vehical Test Procedure) protokollet. Respekt för mänskliga rättigheter Respekt för mänskliga rättigheter löper som en röd tråd genom hela BDO:s verksamhet. Detta synsätt spänner över allt från vilka kunder vi samarbetar med och relationen till dessa, till hur vi medarbetare bemöter varandra och människor i vår omvärld. Vår vision och kultur visar vägen och BDO:s WHY – People helping people achieve their dreams genomsyrar allt vi gör.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 57

xxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx

KVALITETSKONTROLLER

2022/23

2021/22

ANTAL UTFÖRDA KONTROLLER

GODKÄNDA KONTROLLER %

94%

88%

58 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

”I framtiden kommer hållbarhetsarbete att utgöra 30–40 procent av verksamheten.” H E L E NE A ND ER S S O N V I B ERG

Affärsområdeschef för Revision

På BDO Global Leadership Summit träffas managing partners och ledare från hela världen och i år var det metropolen Vancouver som stod värd. En av talarna var Helene Andersson Viberg, affärsområdeschef för Revision, som tillsammans med sin franska kollega resonerade kring hur vi inom BDO kan bli mer hållbara tillsammans. – En viktig sak är att våga ställa frågan till kunderna. BDO Global Leadership Summit hålls varje år och lockar BDO:are från hela världen. I oktober 2023 sammanstrålade 200 chefer och ledare i Vancouver – för att nätverka och diskutera hur BDO kan samarbeta över nationsgränserna för att bli en ännu starkare

global aktör. Helene Andersson Viberg, auktoriserad revisor och affärsområdeschef för Revison BDO Sverige var där. – Det var väldigt roligt att äntligen få träffa alla internationella kollegor IRL. Det här visar hur viktigt det fysiska mötet är, säger Helene. Svensk-franskt samarbete De två dagarna bjöd på många spännande möten och intressanta föreläsningar, bland annat på temat AI och hållbarhet. Helene och hennes franska kollega Eric Picarle äntrade scenen tillsammans för att prata om hur BDO kan bidra till en hållbarare värld.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 59

Helene menar att det finns två starka drivkrafter för att hållbarhettjänster kommer att ta en allt större plats inom revisions- och rådgivningsbranschen. Den ena är att kraven från EU-håll på hållbarhetsarbete och hållbarhetsredovisning blir allt större. Den andra att teknikutvecklingen, inte minst inom AI, kommer att frigöra tid från finansiell revision. – Här vill vi vara med och driva utvecklingen. Hållbarhetsfrågorna är viktiga för BDO och vi kommer att välja att jobba med kunder som vill göra hållbarhetsresan tillsammans med oss, fortsätter Helene. Hållbarhet viktigt för nya medarbetare Inom BDO i Sverige räknar man med att hållbarhetstjänster kommer att stå för 30-40 procent av verksamheten inom en 5-10-årsperiod. I Frankrike tror man på hela 50 procent. – Hållbarhetsarbete kommer sannolikt att vara en del av alla våra medarbetares vardag, menar Helene.

Helene brinner för kompetensförsörjning och arbetar bland annat med frågan genom FAR:s initiativ ”Branschens attraktionskraft”. Hon ser att företagsvärderingar och hållbarhet blir allt viktigare för att locka människor till yrket, inte minst bland i de yngre generationerna. Därför är det viktigt att BDO visar vägen. – En särskilt prioriterad fråga för oss är jämställdhet. Genom vårt coachprogram YOU stöttar vi kvinnor inom yrket. Det är viktigt att jobba med att visualisera olika karriärvägar och jag personligen tror att en jämställd fördelning hemma är viktigt för att skapa utrymme för att utvecklas karriärmässigt.

60 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

GRI-INDEX ALLMÄNNA STANDARDER

BESKRIVNING

INDIKATOR

SIDA

Organisationens namn

102-1

Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster

102-2

16-17, 63

Lokalisering av huvudkontoret

102-3

Lokalisering av verksamheten

102-3

Ägarskap och juridisk form

102-5

13, 63

Marknader

102-6

36-41, 63

Organisationens storlek

102-7

Medarbetare och inhyrd personal

102-8

Leverantörer

102-9

Väsentliga förändringar inom organisationen och i leverantörskedjan

102-10

Försiktighetsprincipen

102-11

***

Externa initiativ

102-12

7, 24-25, 49, 52

Medlemskap

102-13

22-23, 29, 30, 38, 55-56, 64

Uttalande från vd

102-14

Värderingar, principer, standarder och normer

102-16

13, 23, 56, 45

Styrning

102-18

13, 15

Intressenter

102-40

26-27

GRI 101 (2016): Utgångspunkter för redovisningen

GRI 102 (2016): Allmänna upplysningar

* Vi utgår ifrån försiktighetsprincipen när det gäller miljöbeslut. * * Disclosures on Management Approach. Hur vi på BDO ser på och hanterar ekonomiska, miljömässiga och sociala nyckelfrågor. *** Inga rapporterade fall.

VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR

BESKRIVNING

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB INDIKATOR SIDA

Ekonomi Nyckelfrågor: Lönsamhet och tillväxt, Affärsetik GRI 103 (2016): Styrning Nyckelfrågor och avgränsningar

103-1

26-27, 32

Styrning

103-2

13, 15

Utvärdering

103-3:

32-35

Nyckelfrågor och avgränsningar

103-1

26-27, 36

Styrning

103-2

13, 15

Utvärdering

103-3:

36-41

Nyckelfrågor och avgränsningar

103-1

26-27, 42

Styrning

103-2

13, 15

Utvärdering

103-3:

42-51

Nya medarbetare och personalomsättning

401-1:

Arbetsrelaterade skador och sjukdomar

403-2

44-45

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd

404-1

Program för kompetensutveckling

404-2

Andel medarbetare som har haft medarbetarsamtal

404-3

83%

Mångfald, totalt och inom ledning och styrelse

405-1

Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder

406-1

0 incidenter

Nyckelfrågor och avgränsningar

103-1

26-27, 52

Styrning

103-2

13, 15

Utvärdering

103-3

52-59

Kommunikation och utbildning avseende antikorruption

205-2

Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder

205-3

0 incidenter

Övriga indirekta utsläpp till luft (Scope 3)

305-3

54, 56

Bristande lagefterlevnad, miljö

307-1

0 incidenter

Bristande lagefterlevnad, social eller ekonomisk 0 incidenter

419-1

0 incidenter

Kund Nyckelfrågor: Kundnöjdhet, Kundnära erbjudande inom hållbarhet GRI 103 (2016): Styrning

Medarbetare Nyckelfrågor: Attraktiv arbetsplats, Arbetsmiljö, Jämställdhet och mångfald, Kompetensutveckling, Långsiktig kompetensförsörjning GRI 103 (2016): Styrning

GRI 401 (2016): Anställning

GRI 403 (2016): Hälsa och säkerhet

GRI 404 (2016): Kompetensutveckling

GRI 405 (2016): Mångfald och likabehandling

GRI 406 (2016): Icke-diskriminering

Samhälle Nyckelfrågor: Bidra till ett näringsliv med en etisk kompass, IT-säkerhet, Digitalisering,Miljö/resurseffektivitet, Leverantörsuppföljning, Stötta ideella projekt GRI 103 (2016): Styrning

GRI 205 (2016): Antikorruption

GRI 305 (2016): Utsläpp till luft

GRI 307 (2016): Lagefterlevnad, miljö

GRI 419 (2016): Lagefterlevnad, social eller ekonomisk

62 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Årsredovisning 2022/2023

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 63

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022-09-01 - 2023-08-31. Årsredovisningen är upprättad i KSEK. Allmänt om verksamheten

borg, Malmö och Umeå. Samlat i moderbolaget BDO AB finns nationella funktioner såsom HR, Marknad, IT, Affärsutveckling, Kvalitet, Risk Management, Legal och Ekonomi. BDO AB är ett av Revisorsinspektionen registrerat revisionsbolag.

BDO AB med dotterbolag är en heltäckande affärspartner inom rådgivning, skatt, revision, redovisning och lön. Företaget har sitt säte i Stockholm och ägs av i koncernens verksamma delägare. Ingen av bolagets aktieägare har en ägarandel som överstiger tio procent. Den operativa verksamheten är indelad i fyra regioner; öst, väst, syd och norr med regionhuvudkontor i Stockholm, Göte-

Flerårsjämförelse* koncernen (KSEK)

BDO AB är svensk huvudman för BDO:s världsomspännande nätverk. BDO International är en av världens största revisions- och konsultorganisationer med ca 110 000 medarbetare i ca 160 länder. BDO:s globala huvudkontor är beläget i Bryssel, Belgien.

2022/2023

2021/2022

2020/2021

2019/2020

2018/2019

987 361

914 823

864 598

850 249

797 508

Rörelseresultat

191 927

178 327

150 355

87 887

67 462

Balansomslutning

355 220

354 136

348 016

293 913

339 641

Soliditet (%)

Avkastning på eget kapital (%)

110

114

124

103

Avkastning på totalt kapital (%)

Kassalikviditet (%)

203

184

167

154

130

2022/2023

2021/2022

2020/2021

2019/2020

2018/2019

209 405

180 846

156 513

163 667

156 906

254

239

2 510

2 167

105 493

114 033

111 078

59 366

55 973

Nettoomsättning Tillväxt (%)

Flerårsjämförelse* moderbolaget (KSEK) Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet (%) *Definitioner av nyckeltal, se noter

64 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET BDO:s kontor i Malmö flyttade till ny adress med ett bättre affärsläge och lokaler anpassade för att skapa en arbetsmiljö där inspiration, trivsel och möten är nyckelfaktorer. Under året tog vi emot utmärkelser både som arbetsgivare och som affärspartner: •

För elfte året i rad har BDO branschens nöjdaste kunder i Svenskt Kvalitetsindex mätning av kundnöjdhet i vår bransch.

•

För fjärde året i rad tog BDO en plats på listan över Sveriges mest attraktiva arbetsgivare, Årets Karriärföretag 2023.

UTVECKLING AV FÖRETAGETS VERKSAMHET, RESULTAT OCH STÄLLNING BDO har de senaste tre åren haft ett ökat lönsamhetsfokus och delvis gett avkall på tillväxttakten. Ett arbete som gett tydliga finansiella resultat. Arbetet har möjliggjort ökade investeringar i både medarbetare och digitalisering. BDO gör under året ett stabilt resultat och lägger därmed ytterligare ett mycket framgångsrikt räkenskapsår bakom sig. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRET UTGÅNG Den 1 september fick BDO sex nya partners och passerade därmed sitt mål att ha minst 30 procent kvinnliga partners. Nasdaq har godkänt BDO och Jörgen Lövgren som noteringsrevisor. MEDARBETARE Koncernen har vid räkenskapsårets slut 651 (631) antal anställda. För att fortsätta växa arbetar vi kontinuerligt med att attrahera, motivera och behålla våra definierade talangprofiler. På BDO vill vi ha en inkluderande miljö där alla trivs och har möjlighet till att utvecklas. Ett kvitto på att de insatser vi gjort under året varit framgångsrika är det goda resultatet i medarbetarundersökningen. MILJÖ OCH HÅLLBARHET Hållbarhet och samhällsengagemang är en affärskritisk fråga för varje företag – för att kunna säkerställa en hållbar affärsmodell, attrahera medarbetare och kunder. BDO bedriver ingen miljöfarlig verksamhet som kräver tillstånd eller anmälningsplikt enligt Miljöbalken. För att bidra till minskade

utsläpp i atmosfären har vi anslutit till Net zero med målet att vara ett klimatneutralt företag senast år 2050. BDO AB upprättar en integrerad års- och hållbarhetsredovisning som omfattar samtliga bolag som ingår i BDO-koncernen. Hållbarhetsredovisningen innehåller även BDO: s lagstadgade hållbarhetsrapport. Den publiceras på www.bdo.se. RISK OCH RISKHANTERING BDO har ett utarbetat system, policyer och riskprocesser för att trygga kvaliteten i det arbete vi utför. Vi följer ett kvalitetsledningssystem utifrån revisionsstandarden ISQM1 som innebär att ledning och styrelse bär ett större ansvar och krav på ett mer proaktivt arbete kring prioriterade frågor som kvalitet, etik, penningtvätt och finansiering av terrorism. Styrelsen arbetar aktivt med att identifiera risker som utvärderas och hanteras löpande. Riskanalyser är även inkluderade i det årliga affärsplanearbetet. Arbetet leds av företagets Risk Management Partner (RMP). Vårt arbete utvärderas genom regelbundna kvalitetskontroller och granskningar internt samt av BDO:s globala organisation och tillsynsorganet Revisorsinspektionen. De ekonomiska riskerna för BDO-koncernen är begränsade. Omsättningen på koncernens tio största kunder understiger fem procent av koncernens omsättning och koncernens kreditförluster uppgår till påräkneliga nivåer inom branschen. FRAMTIDA UTVECKLING Nya regelverk och ökade krav på transparens och korrekt rapportering, inte minst inom hållbarhetsområdet, gör att företagen har stort behov av vår hjälp. Den rådande lågkonjunkturen och osäkerheten i vår omvärld har bidragit till en ekonomisk försiktighet och på arbetsmarknaden ser vi mindre rörlighet. De tjänster som vi erbjuder på BDO är fortsatt efterfrågade och vi strävar kontinuerligt efter att utveckla våra tjänster med hänsyn till våra kunders framtida behov.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 65

Förändringar i eget kapital, koncern

Belopp vid årets ingång

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet kapital

Annat eget kapital inkl årets resultat

Innehav utan bestämmande inflytande

Summa eget kapital

2 500

4 054

157 213

163 767

163

-163

527

1 077

-131 220

-643

-843

150 989

151 008

Förskjutning mellan ägare Nyemission

550

Resultatdisposition enligt beslut av årsstämma Utdelning till aktieägare Indragning av aktier för återbetalning till aktieägare

0 -200

Årets vinst Belopp vid årets utgång

2 850

4 236

176 703

183 789

Aktiekapital

Övrigt bundet eget kapital

Övrigt fritt eget kapital

Årets resultat

Summa fritt eget kapital

2 500

106

4 057

4 059

Förändringar i eget kapital, moderbolag

Belopp vid årets ingång Nyemission

550

Resultatdisposition enligt beslut av årsstämma

Aktivering av utvecklingsutgifter Indragning av aktier för återbetalning till aktieägare

9 902

-9 902

2 850

RESULTATDISPOSITION (KRONOR) Förslag till behandling av av bolagets förlust. TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR Balanserad förlust Årets vinst

-5 843 460 2 998 -5 840 462

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres

-5 840 462 -5 840 462

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter.

0 -9 902

-200

Årets vinst Belopp vid årets utgång

-2

10 008

-5 843

-5 840

66 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

RESULTATRÄKNING Resultaträkning

Koncernen

Moderbolaget

Not

2022-09-01 2023-08-31

2021-09-01 2022-08-31

2022-09-01 2023-08-31

2021-09-01 2022-08-31

3, 4

987 361

914 823

209 405

180 846

9 902

6 154

7 631

501

1 003 417

922 454

219 347

181 347

4, 6, 7

-248 765

-216 456

-155 991

-123 837

-544 374

-504 817

-60 528

-54 648

10, 11, 12

-17 526

-22 378

-1 783

-1 976

-825

-476

-525

-381

-811 490

-744 127

-218 827

-180 842

191 927

178 327

520

505

439

305

-1 274

-1 048

-306

-284

-835

-743

-266

191 092

177 584

254

239

-85

-110

-85

-110

191 092

177 584

169

129

-40 084

-37 842

-166

-127

151 008

139 742

5 208

150 989

134 534

Rörelsens intäkter m.m. Nettoomsättning Aktiverat arbete för egen räkning Övriga rörelseintäkter

Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader

RÖRELSERESULTAT Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Övriga ränteintäkter från koncernföretag Räntekostnader

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER Bokslutsdispositioner Lämnade koncernbidrag

RESULTAT FÖRE SKATT Skatt på årets resultat

ÅRETS RESULTAT

Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 67

BALANSRÄKNING Tillgångar

Koncernen

Moderbolaget

Not

2023-08-31

2022-08-31

2023-08-31

2022-08-31

Goodwill

10 860

14 585

Pågående projekt för immateriella anläggningstillgångar

9 902

Övriga immateriella anläggningstillgångar

7 979

9 711

7 979

9 711

28 741

24 296

17 881

9 711

31 709

33 211

118

642

32 351

33 853

118

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar

Summa immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer

Konst Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag

220

Andra långfristiga värdepappersinnehav

1 021

Summa finansiella anläggningstillgångar

1 021

220

Summa anläggningstillgångar

62 113

59 170

18 168

10 049

112 630

104 333

202

221

Fordringar hos koncernföretag

4 934

6 183

Aktuell skattefordran

292

Övriga fordringar

7 053

15 376

182

1 451

Upparbetad men ej fakturerad intäkt

41 332

39 990

102

31 978

31 530

19 623

22 774

192 993

191 229

25 314

30 731

100 114

103 737

62 011

73 253

Summa kassa och bank

100 114

103 737

62 011

73 253

Summa omsättningstillgångar

293 107

294 966

87 325

103 984

SUMMA TILLGÅNGAR

355 220

354 136

105 493

114 033

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Summa kortfristiga fordringar

Kassa och bank Kassa och bank

68 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

BALANSRÄKNING Eget kapital och skulder

Koncernen

Moderbolaget

Not

2023-08-31

2022-08-31

2023-08-31

2022-08-31

2 850

2 500

Annat eget kapital inklusive årets resultat

4 235

4 054

Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare

7 085

6 554

Innehav utan bestämmande inflytande

176 704

157 213

Summa eget kapital, koncern

183 789

163 767

2 850

2 500

106

Fond för utvecklingsutgifter

9 902

Summa bundet eget kapital

12 858

2 606

-5 843

4 057

Summa fritt eget kapital

-5 840

4 059

Summa eget kapital, moderföretag

7 018

6 665

EGET KAPITAL, KONCERN Aktiekapital

EGET KAPITAL, MODERFÖRETAG Bundet eget kapital Aktiekapital

Reservfond

Fritt eget kapital

Balanserat resultat Årets resultat

AVSÄTTNINGAR

Uppskjuten skatteskuld

6 189

6 293

Övriga avsättningar

9 700

10 100

Summa avsättningar

15 889

16 393

Skulder till kreditinstitut

9 277

12 395

2 000

Övriga skulder

2 100

1 700

Summa långfristiga skulder

11 377

14 095

2 000

Skulder till kreditinstitut

13 919

18 960

2 000

4 000

Leverantörsskulder

18 761

24 126

9 621

16 613

75 262

74 921

Aktuell skatteskuld

10 480

20 881

1 055

Övriga skulder

31 674

25 428

2 912

1 519

Fakturerad men ej upparbetad intäkt

3 764

8 062

65 567

62 424

8 663

7 260

Summa kortfristiga skulder

144 165

159 881

98 458

105 368

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

355 220

354 136

105 493

114 033

LÅNGFRISTIGA SKULDER

KORTFRISTIGA SKULDER

20, 21

Skulder till koncernföretag

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 69

KASSAFLÖDESANALYS Koncernen

Moderbolaget

2022-09-01 2023-08-31

2021-09-01 2022-08-31

2022-09-01 2023-08-31

2021-09-01 2022-08-31

191 927

178 328

520

505

11 982

16 951

1 782

1 976

Erhållen ränta m.m.

439

305

Erlagd ränta

-720

-708

-306

-284

Betald inkomstskatt

-48 917

-36 464

-1 483

-283

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

154 711

158 412

553

1 932

Minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar

-8 297

-1 709

217

Minskning(+)/ökning(-) av fordringar

6 533

-16 554

5 691

-12 120

Minskning(-)/ökning(+) av leverantörsskulder

-5 365

5 515

-6 992

4 342

Minskning(-)/ökning(+) av kortfristiga skulder

3 420

-10 947

3 039

2 557

Kassaflöde från den löpande verksamheten

151 002

134 717

2 310

-3 072

Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital

Investeringsverksamheten Förvärv av goodwill

-1 584

-3 075

Förvärv av inventarier, verktyg och installationer

-4 390

-847

461

-9 902

-15 839

-3 461

-9 902

1 077

1 522

550

250

-1 120

Amortering långfristiga lån

-2 955

-8 700

-2 000

-4 000

Amortering kortfristiga finansiella skulder

-4 845

-3 700

-2 000

-843

-686

-200

-150

-126 240

-115 207

-4 980

-7 055

-138 786

-134 946

-3 650

-3 900

Förändring av likvida medel

-3 623

-3 690

-11 242

-6 972

Likvida medel vid årets början

103 737

107 427

73 253

80 225

100 114

103 737

62 011

73 253

Försäljning av inventarier, verktyg och installationer Förvärv av pågående projekt immaterialla anläggningstillgångar

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Finansieringsverksamheten Årets nyemission Återbetalning erhållna aktieägartillskott

Indragning av aktier för återbetalning till ägare Utbetald utdelning Utbetalning till kommanditdelägare i dotterföretag Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Likvida medel vid årets slut

70 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

NOTER NOT 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år.

Tillgångar, avsättningar och skulder Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Intäktsredovisning Inkomsten redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Företaget redovisar därför inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp). Avdrag görs för lämnade rabatter. OFFENTLIGA BIDRAG Offentliga bidrag som inte är förenade med krav på framtida prestation redovisas som intäkt när villkoren för att få bidraget är uppfyllda. Offentligt bidrag som är förenat med krav på framtida prestationer redovisas som intäkt när prestationen är utförd. Har bidraget tagits emot innan villkoren för att redovisa intäkt uppfyllts, redovisas erhållet bidrag som skuld. Offentligt bidrag som avser stöd för att täcka kostnader redovisas som övriga intäkter och ej som t ex minskad personalkostnad. HYROR Hyresintäkter periodiseras i enlighet med hyreskontrakt. Förskottshyror redovisas därmed som förutbetalda intäkter. I hyresintäkter ingår poster avseende vidaredebiterade kostnader som t ex fastighetsskatt. RÄNTEINTÄKTER OCH UTDELNING Ersättning i form av ränta eller utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Utdelning redovisas när behörigt organ har fattat beslut om att utdelningen ska lämnas.

Pågående tjänsteuppdrag UPPDRAG PÅ LÖPANDE RÄKNING Intäkter från försäljning av tjänster på löpande räkning redovisas som intäkt i den period arbetet utförs. Pågående, ej fakturerade tjänsteuppdrag tas i balansräkningen upp till det beräknade faktureringsvärdet av utfört arbete. I nettoomsättningen ingår fakturerade utlägg och fakturerade arvoden för underkonsulter. Motsvarande kostnad ingår i övriga externa kostnader. Skillnaden mellan redovisad intäkt och fakturerade dellikvider redovisas i balansräkningen i posterna Upparbetad men ej fakturerad intäkt respektive Fakturerad men ej upparbetad intäkt.

Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas: Antal år Inventarier, verktyg och maskiner 5 - 10 Fordon 5

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB

Materiella anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen vid utrangering, försäljning eller när några framtida ekonomiska fördelar inte kan förväntas från användningen av tillgången eller komponenten. Den vinst eller förlust som uppkommer när en materiell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen redovisas som övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.

Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas: Antal år Goodwill 5 Övriga immateriella anläggningstillgångar 10

Nedskrivningsprövning Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar för att fastställa om det finns någon indikation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Finns det sådan indikation beräknas tillgångens återvinningsvärde. Om återvinningsvärdet understiger redovisat värde görs en nedskrivning som redovisas som kostnad i resultaträkningen. Vid varje balansdag gör koncernen en bedömning om tidigare nedskrivning inte längre är motiverad. Om så är fallet återförs nedskrivningen delvis eller helt. En återföring av en nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen.

Finansiella instrument Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärde. En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när företaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången upphör, regleras eller när företaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld, eller del av finansiell skuld, bokas bort från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen fullgörs eller på annat sätt upphör. Vid värdering efter det första redovisningstillfället värderas omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, det vill säga det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Skulder värderas till nominellt belopp. Långfristiga fordringar och finansiella anläggningstillgångar värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärdet om inte en eventuell värdenedgång bedöms som bestående. FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA Fordringar och skulder i utländsk valuta har, om väsentliga belopp, värderats till balansdagens kurs. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.

72 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Leasing Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är ett finansiellt leasingavtal. LEASETAGARE Operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Rättigheter och skyldigheter enligt finansiella leasingavtal redovisas som tillgång och skuld i balansräkningen. Tillgången och skulden redovisas till det lägsta av tillgångens verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna, fastställda vid leasingavtalets ingående. Leasingavgifterna fördelas på ränta och amortering av skulden enligt effektivräntemetoden. Variabla avgifter redovisas som kostnad det räkenskapsår utgifterna uppkommer.

Inkomstskatt Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Aktuell skatt värderas till det sannolika beloppet enligt de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner eller händelser. Uppskjuten skatt beräknas utifrån balansräkningsansatsen för alla temporära skillnader mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och deras skattemässiga värden. Förändring av uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen. Värdering av uppskjuten skatt beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli realiserade eller reglerade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Ingen nuvärdesberäkning sker vid värdering av uppskjutna skatter. Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteinbetalningar i framtiden. Värderingen omprövas varje balansdag. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma skattemyndighet och när koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

Avsättningar Avsättningar redovisas när det finns en legal eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och beloppen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Tidpunkten eller beloppet för utflödet kan fortfarande vara osäker. Avsättningar för omstruktureringar redovisas bara om en fastställd och utförlig omstruktureringsplan har utarbetats och införts, eller om företaget minst har offentliggjort planens huvuddrag till dem som berörs av den. Avsättningar redovisas inte för utgifter som hör samman med den framtida verksamheten. En avsättning redovisas till den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera förpliktelsen på balansdagen. Avsättningar tas endast i anspråk för de utgifter som avsättningen ursprungligen var avsedd för. Avsättningar diskonteras till sina nuvärden där pengars tidsvärde är väsentligt.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 73

Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro m m samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner och övriga pensionsutfästelser. Det finns inga övriga långfristiga ersättningar till anställda. AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER För avgiftsbestämda planer betalar koncernen fastställda avgifter till ett annat företag, normalt ett försäkringsföretag och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs. ÖVRIGA PENSIONSUTFÄSTELSER Det finns i koncernen en pensionsutfästelse vilken täcks av kapital i pensionsstiftelse. Pensionsutfästelsen, vilken tryggas av kapital i pensionsstiftelse, är inte skuldredovisad eftersom stiftelsens förmögenhet överstiger kapitalvärdet av utfästa pensioner. För värde av utfästelse och kapitalvärde hänvisas till uppgifter om eventualförpliktelser. ERSÄTTNING VID UPPSÄGNING Ersättningar vid uppsägning, i den omfattningen ersättningen inte ger företaget några framtida ekonomiska fördelar, redovisas som en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att lämna ersättningar till anställda som avslutar sin anställning.

Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisats som skuld eller avsättning på grund av att det inte är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Kassaflödesanalys Kassaflödesanalys visar koncernens förändringar av likvida medel under räkenskapsåret. Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- och utbetalningar. Kassaflödesanalysen avser koncernen exklusive finansiell leasing. Resultatpåverkan av den finansiella leasingen redovisas som en ej kassagenererande post.

Redovisningsprinciper för moderbolaget Moderbolaget tillämpar samma värderingsprinciper som koncernen förutom vad som beskrivs nedan. ANDELAR I DOTTERFÖRETAG Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt när rätten att få utdelning bedöms som säker och kan bestämmas på ett tillförlitligt sätt. OBESKATTADE RESERVER I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inkl uppskjuten skatteskuld. I koncernen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

AKTIEÄGARTILLSKOTT OCH KONCERNBIDRAG Lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Lämnat aktieägartillskott redovisas i moderföretaget som en ökning av andelens värde och i det mottagande företaget som en ökning av eget kapital. Moderföretaget gör därefter en prövning huruvida nedskrivningsbehov föreligger. LEASINGAVTAL Samtliga leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

Koncernredovisning DOTTERFÖRETAG Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Redovisningen av rörelseförvärv bygger på enhetssynen. Det innebär att förvärvsanalysen upprättas per den tidpunkt då förvärvaren får bestämmande inflytande. Från och med denna tidpunkt ses förvärvaren och den förvärvade enheten som en redovisningsenhet. Tillämpningen av enhetssynen innebär vidare att alla tillgångar (inklusive goodwill) och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag. Anskaffningsvärdet för dotterföretag beräknas till summan av verkligt värde vid förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar med tillägg av uppkomna och övertagna skulder samt emitterade egetkapitalinstrument, utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet samt eventuell tilläggsköpeskilling. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet, med några undantag, vid förvärvstidpunkten av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt minoritetsintresse. Minoritetsintresse värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill. GOODWILL Koncernmässig goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag överstiger det i förvärvsanalysen fastställda värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 75

NOT 2 Uppskattningar och bedömningar Årsredovisningen är upprättad enligt BFNAR 2012:1 (K3), vilket kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden, som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och i årsredovisningen redovisade belopp. Verkligt utfall kan i efterhand visa sig avvika från dessa uppskattningar och bedömningar, vilka därför ses över löpande. Ändringar i redovisningen hänförliga till förändrade uppskattningar görs i den period, som den nya uppskattningen görs om den endast påverkar denna period och i den period då ändringen görs, samt i framtida perioder, om den nya uppskattningen påverkar såväl aktuell period, som framtida perioder. Företagsledningens bedömningar med betydande påverkan på i årsredovisningen redovisade belopp och som kan medföra väsentlig påverkan på framtida perioder anges i det följande. VÄRDERING AV KUNDFORDRINGAR Kundfordringar värderas, vid bokslutstillfället, till fakturabelopp minskat med avdrag för konstaterade och befarade förluster. Bedömningarna av riskerna i kundfordringarna grundar sig i tidigare erfarenheter och aktuella överenskommelser med kunderna. Balansposten består av ett stort antal poster och ingen fordran utgör en väsentlig del av det totala värdet. En eventuell felbedömning beträffande en enskild fordran kan därmed inte ge någon väsentlig effekt på värderingen av balansposten som sådan. VÄRDERING AV UPPARBETADE MEN EJ FAKTURERADE UPPDRAG Huvuddelen av uppdragen utförs på löpande räkning. Vid bokslutstillfället värderas pågående uppdrag till upparbetat faktureringsvärde minskat med avdrag för konstaterade och befarade förluster. Bedömningarna av riskerna i pågående uppdrag grundar sig i tidigare erfarenheter av liknande projekt och aktuella överenskommelser om uppdragen. Balansposten består av ett stort antal poster och inget uppdrag utgör en väsentlig del av det totala värdet. En eventuell felbedömning beträffande enskilt uppdrag kan därmed inte ge någon väsentlig effekt på värderingen av balansposten som sådan. AVSÄTTNINGAR FÖR TVISTER OCH SKADESTÅND Det förekommer från tid till annan att det ställs anspråk på skadestånd för påstådda brister i de tjänster som utförts. Det görs därför en bedömning av risken för skadestånd i de fall där anspråk på skadestånd har rests eller där sådana anspråk skulle kunna resas. I de fall det bedöms föreligga risk för skadestånd med väsentlig resultatpåverkan görs en reservering för detta i bokslutet. DELÄGDA DOTTERFÖRETAG I koncernen uppgår innehavet i tre av dotterföretagen till 0 % av aktiekapitalet och i ett av dotterföretagen till 11 % av aktiekapitalet. BDO AB har genom avtal bland annat rätt att tillsätta majoriteten av styrelseledamöterna i företagen. Detta innebär att BDO AB har möjligheten att utforma de finansiella och operativa strategierna i dotterföretagen och därmed har bestämmande inflytande. Dessa företag klassas därför som dotterföretag i koncernen.

76 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

UPPLYSNINGAR TILL ENSKILDA POSTER NOT 3 Nettoomsättning

Koncernen

Moderbolaget

2022/2023

2021/2022

2022/2023

2021/2022

Revision

479 873

431 978

4 427

1 316

Företagsservice

277 407

263 762

1 366

1 082

Skatt

117 316

105 111

412

313

Rådgivning

62 016

79 495

1 602

1 387

Fakturerade intäkter för underkonsulter, utlägg

50 749

34 477

201 598

176 748

987 361

914 823

209 405

180 846

Nettoomsättning uppdelad på rörelsegren

NOT 4 Inköp och försäljning inom koncernen

Moderbolaget 2022/2023

2021/2022

Andel av försäljningen som avser koncernföretag

98%

Andel av inköpen som avser koncernföretag

15%

16%

NOT 5 Övriga rörelseintäkter

Koncernen

Moderbolaget

2022/2023

2021/2022

2022/2023

2021/2022

4 095

3 862

Vinst vid avyttring av anläggningstillgång

321

Erhållna statliga bidrag

532

Återvunna tidigare avskrivna kundfordringar

626

513

Kursvinster

520

342

Försäkringsersättningar

425

399

Övrigt

385

1 662

414

6 154

7 631

501

Övriga rörelseintäkter uppdelade på intäktsslag Hyresintäkter

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB

NOT 6 Leasingavtal - Operationell leasing leasetagare

Koncernen

Moderbolaget

2022/2023

2021/2022

2022/2023

2021/2022

65 203

58 961

10 671

8 624

Inom 1 år

53 183

49 334

Mellan 2 till 5 år

83 679

92 198

Senare än 5 år

1 249

812

138 881

142 344

Under året har företagets leasingavgifter uppgått till

Framtida minimileasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande:

Framtida minileasingavgifter är redovisade till nominellt värde. För information om väsentliga operationella leasingavtal i dotterföretagen hänvisas till respektive dotterföretags årsredovisningar.

NOT 7 Ersättning till revisorer

Koncernen

Moderbolaget

2022/2023

2021/2022

2022/2023

2021/2022

600

609

112

600

609

112

Varbergs Revisionsbyrå AB Revisionsuppdrag

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.

78 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

NOT 8 Personal

Koncernen

Moderbolaget

2022/2023

2021/2022

2022/2023

2021/2022

Medelantal anställda har varit

561

556

varav kvinnor

334

335

varav män

227

221

348 688

326 186

39 514

35 177

Pensionskostnader

35 766

36 217

4 927

4 978

Sociala kostnader

119 200

112 462

13 676

12 342

Summa

503 654

474 865

58 117

52 497

Styrelsen, andel kvinnor i %

Andel kvinnor bland övriga befattningshavare inkl VD i %

Medelantalet anställda Medelantalet anställda bygger på av bolaget betalda närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid.

Löner, ersättningar m.m. Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp: Löner och ersättningar

Könsfördelning i styrelse och företagsledning

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 79

NOT 9 Skatt på årets resultat

2022/2023

2021/2022

-40 188

-37 675

104

-167

-40 084

-37 842

Resultat före skatt

191 092

177 584

Skattekostnad 20,60% ( 20,60%)

-39 365

-36 582

Ej avdragsgilla kostnader

-2 399

-2 417

Ej skattepliktiga intäkter

1 680

1 052

Skatt ändrad taxering

104

Underskottsavdrag som nyttjas i år

-40 084

-37 842

Aktuell skatt

-149

-127

Uppskjuten skatt

-17

-166

-127

Resultat före skatt

169

129

Skattekostnad 20,60% (20,6%)

-35

-27

-132

-100

-166

-127

Koncernen Aktuell skatt Uppskjuten skatt

Avstämning av effektiv skatt

Skatteeffekt av:

Summa Moderbolaget

Avstämning av effektiv skatt

Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader Underskottsavdrag som nyttjas i år Summa

80 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

NOT 10 Goodwill

Koncernen

Moderbolaget

2023-08-31

2022-08-31

2023-08-31

2022-08-31

Ingående anskaffningsvärde

75 375

74 600

Inköp

2 283

10 775

-10 000

Omklassificeringar

-1 100

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

76 558

75 375

Ingående avskrivningar

-60 790

-60 666

10 000

Omklassificeringar

1 100

Årets avskrivningar

-6 008

-10 124

Utgående ackumulerade avskrivningar

-65 698

-60 790

Utgående redovisat värde

10 860

14 585

Försäljningar/utrangeringar

NOT 11 Pågående projekt för immateriella anläggningstillgångar

Koncernen

Moderbolaget

2023-08-31

2022-08-31

2023-08-31

2022-08-31

Inköp

9 902

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

9 902

Utgående redovisat värde

9 902

Pågående projekt för immateriella anläggningstillgångar avser investeringar i Digital Plattform och är vid räkenskapsårets utgång ej färdigställt. Avskrivning påbörjas när det tas i bruk.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB

NOT 12 Övriga immateriella anläggningstillgångar

Koncernen

Moderbolaget

2023-08-31

2022-08-31

2023-08-31

2022-08-31

Ingående anskaffningsvärde

18 845

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

18 845

Ingående avskrivningar

-9 134

-7 215

-9 134

-7 215

Årets avskrivningar

-1 732

-1 919

-1 732

-1 919

Utgående ackumulerade avskrivningar

-10 866

-9 134

-10 866

-9 134

7 979

9 711

7 979

9 711

Utgående redovisat värde

Övriga immateriella anläggningstillgångar avser främst implementationskostnader avseende nytt CRM- och ERP-system samt ny kundportal. Avskrivning av CRM-systemet har påbörjats i februari 2018 då systemet togs i bruk. Avskrivning på ERP-systemet påbörjades i september 2018 då systemet togs i bruk.

NOT 13 Inventarier, verktyg och installationer

Koncernen

Moderbolaget

2023-08-31

2022-08-31

2023-08-31

2022-08-31

Ingående anskaffningsvärde

75 214

75 553

577

Inköp

15 906

10 611

Försäljningar/utrangeringar

-10 945

-10 950

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

80 175

75 214

577

Ingående avskrivningar

-42 003

-35 158

-459

-402

4 423

3 489

Årets avskrivningar

-10 886

-10 334

-50

-57

Utgående ackumulerade avskrivningar

-48 466

-42 003

-509

-459

Utgående redovisat värde

31 709

33 211

118

I ovanstående redovisat värde ingår leasade tillgångar med

18 044

18 096

Försäljningar/utrangeringar

82 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

NOT 14 Andelar i koncernföretag

2023-08-31

2022-08-31

Säte

Antal/ Kapitalandel %

Redovisat värde

Stockholm

1 000 100%

200

Umeå

2 000 11%

BDO Mälardalen Intressenter AB 556953-5080

Stockholm

2 0%

BDO Göteborg Intressenter AB 556955-8900

Göteborg

2 0%

Helsingborg

4 0%

220

Moderbolaget Företag Organisationsnummer BDO Sweden AB 556186-9909 BDO Norr Intressenter AB 556207-1612

BDO Syd Intressenter AB 556954-3027

Eget kapital

Resultat

288

BDO Norr Intressenter AB

13 681

4 468

BDO Mälardalen Intressenter AB

90 450

73 711

BDO Göteborg Intressenter AB

50 560

50 309

BDO Syd Intressenter AB

19 601

14 804

Ingående anskaffningsvärde

220

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

220

Utgående redovisat värde

220

Uppgifter om eget kapital och resultat BDO Sweden AB

Samtliga dotterbolag

BDO AB är moderbolag och har bestämmande inflytande genom avtal, som ger BDO AB rätt att utse mer än hälften av styrelseledamöterna, i följande dotterföretag: BDO Norr Intressenter AB, BDO Mälardalen Intressenter AB, BDO Göteborg Intressenter AB och BDO Syd Intressenter AB. BDO ABs rösträttsandel avviker i två av dotterföretagen från kapitalandel. Rösträttsandel i BDO Norr Intressenter AB är 55 % (55 %) och i BDO Göteborg Intressenter AB är den 4 % (3 %).

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 83

NOT 15 Andra långfristiga värdepappersinnehav

Koncernen 2023-08-31

2022-08-31

Ingående anskaffningsvärde

1 021

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

1 021

Utgående redovisat värde

1 021

Andra långfristiga värdepappersinnehav avser bostadsrättsandel. Marknadsvärde på balansdagen bedöms överstiga bokfört värde.

NOT 16 Uppskjuten skatt koncernen

2023-08-31 Temporär skillnad

Uppskjuten skattefordran

Uppskjuten skatteskuld

Finansiella anläggningstillgångar

866

178

Upparbetat ej fakturerat arvode

33 170

6 833

Andra skattepåverkande poster

3 995

1 628

806

Delsumma

1 628

7 817

Kvittning

-1 628

6 189

Uppskjuten skatt koncernen

2022-08-31 Temporär skillnad

Uppskjuten skattefordran

Uppskjuten skatteskuld

Finansiella anläggningstillgångar

866

178

Upparbetat ej fakturerat arvode

33 143

6 828

Andra skattepåverkande poster

3 463

1 590

877

Delsumma

1 590

7 883

Kvittning

-1 590

6 293

Uppskjuten skatt moderbolaget

2023-08-31 Temporär skillnad

Uppskjuten skattefordran

Uppskjuten skatteskuld

Delsumma

Kvittning

Upparbetat ej fakturerat arvode

Uppskjuten skatt moderbolaget

2022-08-31 Temporär skillnad

Uppskjuten skattefordran

Uppskjuten skatteskuld

Delsumma

Kvittning

Upparbetat ej fakturerat arvode

84 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

NOT 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen

Moderbolaget

2023-08-31

2022-08-31

2023-08-31

2022-08-31

Förutbetalda hyror och leasingavgifter

9 929

8 031

3 378

1 952

Förutbetalda utbildningskostnader

2 400

4 180

2 117

3 537

Förutbetalda marknadsaktiviteter

1 288

1 003

816

598

Förutbetalda programvaror

10 354

13 616

10 354

13 616

Övrigt

8 007

4 700

2 958

3 071

31 978

31 530

19 623

22 774

NOT 18 Upplysningar om aktiekapital Antal aktier

Kvotvärde per aktie SEK

Antal/värde vid årets ingång

25 000

100,00

Indragning av aktier för återbetalning till aktieägare

-2 000

100,00

Nyemission

5 500

100,00

Antal/värde vid årets utgång

28 500

100,00

2023-08-31

2022-08-31

A-aktier

14 000

10 500

B-aktier

9 000

8 000

C-aktier

4 500

5 000

D-aktier

1 000

1 500

28 500

25 000

Ovanstående aktieantal fördelar sig enligt följande

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 85

NOT 19 Avsättningar

Koncernen

Moderbolaget

2023-08-31

2022-08-31

2023-08-31

2022-08-31

Redovisat värde vid årets början

10 100

2 400

Årets avsättningar

2 000

7 700

Belopp som tagits i anspråk under året

-2 400

Redovisat värde vid årets slut

9 700

10 100

6 293

6 126

167

Belopp som tagits i anspråk under året

-104

Redovisat värde vid årets slut

6 189

6 293

Villkorad köpeskilling immateriella tillgångar

Uppskjuten skatt Redovisat värde vid årets början Årets avsättningar

NOT 20 Långfristiga skulder

Koncernen

Moderbolaget

2023-08-31

2022-08-31

2023-08-31

2022-08-31

Skulder till kreditinstitut

9 277

12 395

2 000

Amortering inom 2 till 5 år

9 277

12 395

2 000

Övriga långfristiga skulder

2 100

1 700

Amortering inom 2 till 5 år

1 900

1 500

Amortering efter 5 år

200

11 177

13 895

2 000

200

Summa amortering inom 2 till 5 år Summa amortering efter 5 år

NOT 21 Skulder som avser flera poster

Koncernen

Moderbolaget

2023-08-31

2022-08-31

2023-08-31

2022-08-31

9 277

12 395

2 000

13 919

18 960

2 000

4 000

Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut

86 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

NOT 22 Checkräkningskredit

Beviljad checkräkningskredit uppgår till:

Koncernen

Moderbolaget

2023-08-31

2022-08-31

2023-08-31

2022-08-31

70 000

90 000

50 000

70 000

Dotterföretagen BDO Mälardalen AB, BDO Norr AB, BDO Sweden AB, BDO Syd KB och BDO Syd AB är, från och med räkenskapsåret 2018/2019, anslutet till ett koncernkonto hos Danske Bank. Koncernkontot ägs av BDO AB. Koncernkontot redovisas i sin helhet som en finansiell post i årsredovisningen för BDO AB. Dotterföretagen redovisar företagets andel av koncernkontot som fordran respektive skuld till koncernföretag. Krediten var outnyttjad per balansdagen.

NOT 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen

Moderbolaget

2023-08-31

2022-08-31

2023-08-31

2022-08-31

Upplupna löneskulder

46 193

44 083

4 687

3 949

Upplupna sociala avgifter

14 389

13 815

1 473

1 241

Övrigt

4 985

4 526

2 503

2 070

65 567

62 424

8 663

7 260

NOT 24 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Koncernen

Moderbolaget

2023-08-31

2022-08-31

2023-08-31

2022-08-31

Avskrivningar exkl finansiell leasing

12 227

17 404

1 782

1 976

Ej kassaflödespåverkande effekt av finansiella leasingavtal

-462

-140

Vinst vid försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar

-316

Förlust vid försäljning av materiella och immateriella anläggningtillgångar

217

11 982

16 951

1 782

1 976

Koncernens kassaflödesanalys avser koncernen exklusive finansiell leasing. Resultatpåverkan av den finansiella leasingen redovisas som en ej kassagenererande post.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 87

NOT 25 Likvida medel

Banktillgodohavanden

Koncernen

Moderbolaget

2023-08-31

2022-08-31

2023-08-31

2022-08-31

100 114

103 737

62 011

73 253

100 114

103 737

62 011

73 253

NOT 26 Disposition av vinst eller förlust Förslag till behandling av bolagets förlust Till årsstämmans förfogande står balanserad förlust årets vinst

-5 843 3 -5 840

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres

-5 840 -5 840

NOT 27 Ställda säkerheter

Koncernen

Moderbolaget

2023-08-31

2022-08-31

2023-08-31

2022-08-31

19 200

23 196

31 355

Företagsinteckningar

102 300

Maskiner/inventarier belastade med äganderättsförbehåll

18 044

18 096

Skulder för vilka säkerheter ställts Checkräkningskredit, utnyttjat belopp Företagsinteckningar Övriga skulder till kreditinstitut

88 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

NOT 28 Eventualförpliktelser

Koncernen

Moderbolaget

2023-08-31

2022-08-31

2023-08-31

2022-08-31

Ej skuldredovisade pensionsåtaganden

1 900

2 059

varav täcks genom kapital i pensionsstiftelse

-1 900

-2 059

Moderbolaget, BDO AB, har tecknat en proprieborgen för dotterbolaget BDO Norr Intressenter AB, 556207-1612 kredit i Danske Bank. BDO Norr Intressenter AB har en kredit i Danske Bank per 2023-08-31 som uppgår till 55 KSEK (1 055 KSEK). Koncernen och dess ingående bolag exponeras löpande för risk för skadestånd. En bedömning av framtida utfall av skadeståndsärenden eller potentiella skadeståndsärenden är till sin natur behäftade med stor osäkerhet då de är avhängiga framtida händelser. Styrelsens bedömning av redovisade eventualförbindelser är baserad på den kunskap och den erfarenhet som föreligger vid tidpunkten för denna årsredovisnings avgivande. Vad gäller koncernens pågående riskhantering hänvisas till förvaltningsberättelsen.

NOT 29 Definition av nyckeltal SOLIDITET Justerat eget kapital i procent av balansomslutning AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt justerat eget kapital AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter, i procent av genomsnittlig balansomslutning

KASSALIKVIDITET Omsättningstillgångar exkl. varulager i procent av kortfristiga skulder

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 89

90 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

UNDERSKRIFTER Stockholm 2024-01-19

Jörgen Lövgren

Malin Nilsson

Anders Blohmé

Styrelseordförande

Verkställande direktör

Styrelseledamot

Marie Jernkrok

Katarina Eklund

Filip Lundberg

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 19 januari 2024 Varbergs Revisionsbyrå AB

Lena Fiedler Auktoriserad revisor

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB

REVISIONSBERÄTTELSE

92 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 93

94 BDO AB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023

Års- och hållbarhetsredovisning 2022/2023 | BDO AB 95

Oss kan du räkna med. I vått och torrt. BDO är en affärspartner som finns med dig hela vägen. Både i din vardag och på din utvecklingsresa, för att minska risker, skapa möjligheter och realisera drömmar. Vi erbjuder bred och djup kunskap inom affärsrådgivning, revision, skatt och outsourcing av redovisning och lön. Vi kan hjälpa dig lokalt på något av våra tjugotal kontor runt om i Sverige, eller globalt via BDO:s världsomspännande nätverk – en av världens största revisions- och konsultorganisationer med över 100 000 medarbetare i fler än 160 länder. Vi vill knyta kontakter för att skapa långvariga relationer. Personligt engagemang är lika viktigt för oss som kunskap och kvalitet. Vi tror att det är den insikten som har gett oss branschens nöjdaste kunder. I över ett decennium.

www.bdo.se FÖR MER INFORMATION: MALIN NILSSON +46 (0) 10 171 50 00 malin.nilsson@bdo.se