Nr 2-2019 med fullständig årsredovisning

Verksamhetsberättelse

2018

NR 2 2019 – ÅRGÅNG 31 – ISSN 2001-3329

..

Innehall

2 Ledare

3 Årets stora händelser

4–6 Utbildning

7 Opinionsbildning

8–9 Hälsa 10–11 Samhällsutveckling och entreprenörskap

Ni är världens ljus!

12–13 Humanitära insatser 14–15 Webbshop 16–17 Nils-Erik Claesson blickar tillbaka 18–19 Ekonomi i korthet

BARNMISSIONEN SVERIGE Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Strömgatan 14 212 25 Malmö Tel: +46 (0)40-689 30 40 www.barnmissionen.se info@barnmissionen.se PG 901080-2 BG 901-0802 Swish 9010802 BARNMISSIONEN FINLAND info@barnmissionen.fi Tel +35 85 04 71 62 26 Bank och kontonummer: OP Bank FI 8856713420011455 ANSVARIG UTGIVARE Bo Wallenberg bo.wallenberg@barnmissionen.se REDAKTÖR Eva Ruderstam eva.ruderstam@barnmissionen.se FRAMSIDESBILD: Barn på Kitetikka-skolan i Uganda FORM PCG Malmö, www.pcgmalmo.se TRYCK All-Media, Kävlinge

Kära faddrar och livräddare!

I er hand håller ni nu vår årsberättelse från 2018. Vi har försökt göra den så överskådlig och lättläst som möjligt, så att ni ska kunna tillgodogöra er all information om hur vi förvaltat era gåvor och det stora förtroende som ni visar oss på Barnmissionen.

Jag som ledare för Barnmissionen är otroligt tacksam för er givare! Utan era gåvor skulle vi inte kunna göra någonting. Vi är helt beroende av er och ni är ryggraden i allt vi gör. Vi kan ha hur många bra förslag som helst på att lindra nöden, men om vi inte har människor som dig som plikttroget står vid vår sida blir det bara goda idéer.

Tårar blev leenden Nu står vi här tillsammans 2019 och kan se tillbaka på 2018 och glädja oss åt att vår gemensamma hjälp har nått ut till cirka 600000 behövande människor. Människor som levt i mörker har kunnat se ljuset, tack vare vårt gemensamma arbete. Tårar har bytts mot leenden, hopplöshet har förvandlats till livsglädje, fattigdom har bytts mot ett liv i värdighet och många männi­ skor har fått se Guds kärlek i praktisk funktion och tackat Gud för att han hört deras böner om hjälp.

Det är en djup önskan jag har att ni givare någon gång i livet ska få möjlighet att träffa dem

ni hjälper och uppleva deras tacksamhet och glädjetårar! Vårt gemensamma arbete gör en stor skillnad för de människor vi hjälper.

Vi ska vara ljus När jag tänker på er så tänker jag på Bibel­ ordet från Matteus 5:14–16: Ni är världens ljus. En stad uppe på ett berg kan inte döljas, och när man tänder en lampa sätter man den inte under sädesmåttet utan på hållaren, så att den lyser för alla i huset. På samma sätt skall ert ljus lysa för människorna, så att de ser era goda gärningar och prisar er fader i himlen.

Barnmissionens största uppgift är att vara ljuset i en värld som är full av mörker. Ibland kan man gripas av hopplöshet när utmaningarna och mörkret känns kompakt och nästan ogenomträngligt, men då tänker jag alltid på att mörkret inte kan besegra ljuset. Mörkret måste fly när ljuset tänds.

Tack vare dig och våra andra givare har under fjolåret hundratusentals människor som levt i mörker fått uppleva hur ljuset trängde igenom deras mörker och förvandlades till en solig dag!

Till sist vill jag önska er alla en riktigt härlig och välsignad sommar!

BO WALLENBERG GENERALSEKRETERARE

Stora händelser under 2018 JANUARI »» Vulkanutbrott på Filippinerna. Vulkanen Mount Mayon fick ett utbrott och Barnmissionen gick in med hjälp till de evakuerade. »» Storbrand i slumområde. Stora delar av slumområdet Kijiji i Nairobi, Kenya, förstördes vid en brand och 5 000 personer blev hemlösa. Barnmissionen gav ut humanitär hjälp och startade senare en entreprenörskapsutbildning för drabbade småföretagare.

MARS »» Sovsalar invigs. Sovsalar för flickor och pojkar invigdes på Barnmissionens/ Ledos skola i Lokichoggio, Kenya.

APRIL »» Skola för tegelslavar. Under våren tog Barnmissionen/ABC ekonomiskt ansvar för 213 barn på Rasta Foundations skola för tegelslavar i Pakistan.

JUNI »» Sommarläger. Under tio sommarveckor från juni till augusti hölls sommarläger i Dubechno i Ukraina. Över 1 600 barn fick vara med om fantastiska läger­ veckor som gav ljusa minnen för barn som lever i en mörk vardag.

JULI »» Översvämningar på Filippinerna. Barnmissionen hjälpte 10 000 personer som drabbats av översvämningar i Manila.

SEPTEMBER »» Tyfon på Filippinerna. Tyfonen Mangkhut slog till mot norra Filippinerna.

Barnmissionen gjorde en insats för 800 personer i två evakueringscenter.

OKTOBER »» TV-inspelning. Tre Barytoner gav två konserter i Wesleykyrkan, Malmö, som spelades in av ett TV-team från Kanal 10. Sex TV-program sändes på Kanal 10 under våren 2019.

NOVEMBER »» Konferens på Filippinerna. Den 5–8 november hölls Learning Journey EuroAsia, där alla Barnmissionens partnerorganisationer i Östeuropa och Asien träffades för att utbyta erfarenheter. »» Goda skolresultat. Elever från Barnmissionens skolor i Lokichoggio, Kenya, samt i Uganda presterade toppresultat på de nationella proven och uppmärksammades i tidningar och i TV. »» Demonstration mot korruption.

Barn på Filippinerna genomförde den 29 november en demonstration mot korruption.

DECEMBER »» Skolgård byggs i Pakistan. En ny skolgård med lekplats började byggas på Rasta Foundations skola i Pakistan. »» Brunn borras i Kenya. I december borrade Barnmissionen en brunn i byn Naarot i Kenya. Den gav 52 familjer tillgång till rent vatten. »» Julprogram för utsatta. Barnmissionens julprogram gav julglädje i form av mat, kläder och presenter till människor i alla våra verksamhetsländer. Bara i Ukraina hölls 280 julfester där man nådde ut till 32 000 personer.

www.barnmissionen.se 3

UTBILDNING

Utbildning Utbildning är en nyckel för att minska fattigdom och utsatthet. Genom Barnmissionens arbete får tusentals barn och unga skolgång, från förskola till yrkesutbildningar. Genom våra partner i olika länder ger vi stöd till skolavgifter och skolmat, skoluniformer och studiematerial.

KENYA

Vem kunde ana… … att Shadrak Nagetei som Birgitta mötte och som var en av hundratalet trasiga och hungriga barn i hettan och dammet på marken i ”Skolan under trädet” 2008, skulle gå ut grundskolan som en av de tio bästa pojkarna i hela Turkana-länet? Nu fortsätter han på en av landets finaste gymnasieskolor.

Shadrak, tillsammans med sina 34 klasskamrater, satte verkligen Hannah-Emuriakinskolan i Loki på Kenya-kartan i slutet av 2018. Av de 20 bästa eleverna, som fick utmärkelser

Shadrak Nagetei.

av skolmyndigheten, kom tio från vår skola. Till och med nationell TV kom för att intervjua och höra om framgången.

Birgitta och jag har fått nypa oss i armen mer än en gång när vi insett vilken fantastisk framgång och utveckling vi fått vara med om under dessa tio år.

Men inget av detta hade varit möjligt om vi inte hade trogna givare som funnits med och som fortsätter att vara Loki-faddrar så att vi kan betala ordent­liga löner till hårt arbetande lärare och personal och driva en välutrustad skola och därmed kunna ge barn och ungdomar i Loki de allra bästa förutsättningarna för att komma vidare i livet.

KEA ARNLUND

UGANDA

Toppskola i Uganda Det är inte bara i Kenya som Barnmissionens skolelever utmärker sig. I grannlandet Uganda har ABC:s/Barnmissionens skolor också fått mycket bra skolresultat.

– 49 av 80 elever hade högsta betyg, 25 av 30 på skolan i Kasangati. Vi tillhör de bästa skolorna i landet. Vår skola lyfts fram i TV och tidningar som en skola med mycket bra resultat. Vi ger äran till Gud! Det har varit mycket jobb, men när vi ser det goda resultatet och hur glada eleverna på skolan är, då har det varit värt allt hårt arbete, säger Trudy Odida som leder arbetet på skolorna.

De goda skolresultaten uppmärksammades i media.

4 w w w . b a r n m i s s i o n e n . s e

UTBILDNING

PAKISTAN

Tegelslavarnas barn får skolgång Under våren 2018 tog Barnmissionen/ ABC ekonomiskt ansvar för 213 barn på Rasta Foundations skola för tegel­ slavar i Pakistan.

Arbetet på tegelstensfabrikerna i Pakistan är inte bara tungt och hälsofarligt. Det är också så dåligt betalt att arbetarna tvingas ta lån från fabriks­ ägarna för att klara sitt uppehälle. Lånen ärvs vidare från föräldrar till barn, som därmed blir fast i ett skuldslaveri.

Många av tegelslavarnas barn går inte i skolan eftersom familjerna inte har råd med skoluniformer och skolböcker. Barnen behövs dessutom som arbetskraft i fabrikerna. Men 2005 bör-

jade pastor Shamoun Chand undervisa tegelslavarnas barn. Med stöd från den svenska pastorn Stanley Sjöberg och flera svenska församlingar och second hand-butiker kunde pengar samlas in för att köpa land och bygga en skola.

2013 invigdes skolan, som ligger några mil från Lahore i norra Pakistan.

Idag har skolan 213 elever och erbjuder undervisning av hög kvalitet.

Undervisningen är gratis och eleverna får också skoluniformer, skolböcker, skolmat och regelbundna hälsokontroller utan kostnad.

Tegelslavarnas barn har sällan fått möjlighet att leka. Därför gjorde

FILIPPINERNA

Michael tackar sina faddrar I maj 2018 tog Michael Anthony de la Cruz sin kandidatexamen i bok­föring på National University i Manilla, Filippinerna. Nu har han fått jobb som redovisningsekonom.

– Jag är så tacksam för mina sponsorer som har bett för mig och stöttat mig ekonomiskt I 17 år. Tack för er kärlek, omsorg, support och framför allt era böner. Jag skulle inte ha varit där jag är idag om det inte vore för er. Tusen tack Michael Anthony och Gud välsigne er alla! de la Cruz.

Michaels väg till examen har varit lång och svår. När pappan övergav familjen fick mamman ensam försörja familjen. Utan Barnmissionens hjälp hade en längre utbildning varit otänkbar. Vid sidan om sina studier har Michael arbetat deltid för att hjälpa sin familj.

Barnmissionen under hösten 2018 en insamling för att köpa in en tomt vid skolan och bygga en skolgård med lekplats. Barnmissionens givare gav frikostigt till projektet och arbetet drog igång under hösten. I mars 2019 kunde den färdiga lekplatsen invigas. ”Hela min familj är outbildad. Det är bara jag som får utbildning. Jag är väldigt tacksam för att jag får gratis utbildning.”

NAYAB, ÅRSKURS 7 ”Undervisningen har förvandlat mitt liv från tegelslaveriet. Skolan är en stor gåva från Gud.” NIDA, ÅRSKURS 5

KENYA

Sovsalar, varför då?

Det finns kanske en och annan som undrar varför flickor och pojkar i grundskolan ska bo på internat. Hemmet ligger ju inte så långt bort.

Men glädjen vet ingen gräns för våra ungdomar i sjuan och åttan när de får flytta in på internatet under terminerna. Våra sovsalar i Loki blev klara för inflyttning i början av 2018.

För flickor betyder sovsalar ofta skillnaden mellan att få en rejäl utbildning eller att kanske tvingas sluta skolan för att deras pappor vill gifta bort dem.

I sovsalarna finns det ordentligt med ljus på kvällarna så att man kan studera, mat så att man är mätt när kvällen kommer, myggnät så att man slipper få malaria och nu kan man både hjälpa varandra med läxor och uppgifter och få hjälp av lärare som bor på skolan.

KEA ARNLUND

www.barnmissionen.se 5

UTBILDNING

Laxmi Rani Hasda och sonen Polash.

BANGLADESH

Home of Peace ger 408 barn en ljus och värdig framtid I Bangladesh arbetar Barnmissionens partner Agape Social Concern med att hjälpa utsatta familjer till ett värdigt liv där de kan försörja sig själva. De erbjuder utbildning med internat­ boende.

– Vi tror att utbildning är grunden för allt gott. Genom att ge barn både teoretisk och praktisk utbildning får de nödvändiga nycklar till en säkrad framtid. Samtidigt ger vi läs- och skrivträning till vuxna, berättar Mary Minakhi från Agape Social Concern.

Barnmissionen/ABC hjälper för närvarande 408 barn till utbildning

genom Home of Peace. De får boende, mat, skolutrustning och medicinsk support. Framför allt får de akademisk utbildning samt träning i sömnad, jordbruk och organisk odling.

Röster från en förälder: – Jag heter Laxmi Rani Hasda. Min make Lucas Murmu arbetar som dagarbetare och vi lever verkligen ur hand i mun. När mina båda barn föddes kunde jag inte glädja mig, eftersom jag var så orolig för barnens framtid. Min make och jag kunde knappt föda oss själva, hur skulle vi kunna ta hand om fler familjemedlemmar?

– Jag har alltid drömt om ett bättre liv och efter många års kamp fick mina böner äntligen svar. Min äldsta son Polash fick börja studera på Home of Peace. Undervisningen är gratis och han får även bostad, mat, skolmaterial och kläder. När vi inte längre behövde oroa oss för hans utbildning kunde vi spara ihop lite pengar och köpa en get.

Nu säljer vi mjölk från geten och får lite pengar att leva på.

– Vi är så stolta över vår son som nu kan både läsa och skriva på engelska.

På loven undervisar han sin yngre bror.

Och vi är så tacksamma för den hjälp till utbildning som Polash får.

MOLDAVIEN

Läxhjälp och mat hjälper barn Moldavien räknas som Europas fattigaste land. Ungdomar söker sig utom­ lands för att hitta jobb, men många fastnar i trafficking. Många barn lever med sina morföräldrar eller andra släktingar eftersom deras föräldrar lämnat familjen för att söka jobb utomlands. Dessutom är alko­holism och narkotikamissbruk ett vanligt problem i många familjer.

I staden Cornesti får utsatta barn och ungdomar nytt hopp för livet och framtiden genom Barnmissionens dagcenter, där det erbjuds både läxhjälp, mat och fritidsaktiviteter. Målet är att ge hopp för framtiden och en god utbildning som ger jobb och egen försörjning.

Genom att lyfta värderingar som kärlek, generositet, lojalitet och moral hoppas man kunna minska det vanliga ungdomsvåldet.

Fem dagar i veckan kommer mellan 30 och 35 barn till centret.

De får mat, de får lära sig om sina rättigheter och om riskerna med alkohol, droger och trafficking. Varje dag erbjuds de också hjälp med skolarbetet, något som lett till att skolresultaten stigit kraftigt.

6 w w w . b a r n m i s s i o n e n . s e

OPINIONSBILDNING

Opinionsbildning Att stå upp för mänskliga rättigheter och att bekämpa korruption är viktiga delar för att nå Barnmissionens vision om en värld där alla människor kan leva ett värdigt liv.

UKRAINA

Hårt arbete för ett korruptionsfritt land Under 2018 har arbetet mot korruption vuxit sig ännu starkare i Ukraina. Genom att förändra tankesättet hos unga byggs en ny generation som kan förändra hela landet.

– Korruption är ett problem som sitter i hjärtat. Vi måste bryta mönstret och påverka, och då måste vi börja med barnen, säger Barnmissionens ledare i landet, Lyudmila Lonyuk.

På många skolor i västra Ukraina finns lokala No Corruption Generationklubbar. Barnen från klubbarna åker till andra städer för att presentera

budskapet. Fem barnfestivaler har hållits under året. Barn på sommarlägret i Dubechno, på sanatoriet Dachny, på skolor och dagcenter har fått höra talas om No Corruption Generation genom framträdanden med sång, dans och drama samt teckningstävlingar, lekar och tävlingar.

– Vi påverkar också vuxna genom att visa på vårt eget exempel, att även i ett korrupt land kan man leva och arbeta på ett transparent sätt. Vi kämpar för att göra varje arbetsplats till ett korruptionsfritt område. Det är svårt men nödvändigt om vi vill se en ljus framtid för Ukraina, säger Lyudmila Lonyuk.

FILIPPINERNA

UGANDA

Marsch mot korruption I november 2018 hölls en manifestation mot korruption i Rodriguez i utkanten av Filippinernas huvudstad Manila. Elever på Barnmissionens skolor och barn i olika barngrupper fick undervisning om korruption. För de mindre barnen användes dockteater som ett redskap.

Utbildningen följdes upp med en stor manifestation den 29 november.

Elever från Barnmissionens skolor på Molfrid Center och Hills och Grace deltog tillsammans med elever från sponsorprogrammet. De hade förberett plakat och slogans som visades upp på olika sätt under manifestationen.

Budskapet var tydligt: Sätt stopp för korruptionen, för en bättre framtid för vårt land!

Debatter och radioprogram påverkar unga

BANGLADESH

Korruption som skolämne Barnmissionens partner i Bangladesh, Agape Social Concern, jobbar aktivt med frågor kring korruption. I december 2018 hölls ett seminarium kring korruption för 300 elever.

Ungdomarna diskuterade hur korruption blir en dödlig social sjukdom som påverkar både landets ekonomiska tillväxt, på det personliga planet, i familjen och det sociala livet. Eleverna diskuterade också hur korruption kan stoppas.

På Barnmissionens/ABC:s skolor i Uganda arbetar man hårt för att motverka korruption. Under 2017 och 2018 startades lokala klubbar på 13 skolor.

Skolorna samarbetade med AntiCorruption Coalition i Uganda för att utbilda 15 klubbledare.

Skolorna ordnade debatter, samtal och diskussioner där elever, föräldrar och lärare medverkade. Andra arbetssätt var radioprogram och föreställningar med musik, dans och drama som skildrar korruptionens effekter.

Genom projektet blev eleverna så duktiga på att debattera att de medverkade i en nationell debattävling och tog sig ända till semifinal.

www.barnmissionen.se 7

HALSA Sommarläger i Dubechno, Ukraina

Hälsa Barn, ungdomar och familjer står i fokus för Barnmissionens förebyggande och vårdande hälsoarbete. Vi arbetar för att människor ska få tillgång till mat och vatten, sjukvård och medicin.

UKRAINA

FILIPPINERNA

Över 1 600 barn mellan 6 och 16 år fick under sommaren 2018 vara med om en fantastisk lägervecka på lägergården Dubechno i norra Ukraina. På lägret fick de god hemlagad mat, sol och bad, utflykter och aktiviteter, kvällssamlingar kring lägerelden, men framför allt massvis av lek.

Barnmissionen bekostar lägervistelsen för barn som kommer från väldigt svåra förhållanden, bland annat barnhemsbarn och barn till alkoholiserade föräldrar.

Under en veckas tid får de byta ut sin dystra vardag för att uppleva en drömsommar som ger minnen för livet.

– Det finns så många barn som inte har det bra. Jag blir lycklig av att hjälpa andra. Vi vill ge barnen en drömsommar och plantera frön i barnens hjärtan som långsiktigt hjälper familjerna. För när barnen förändras, då förändras hela familjerna, säger Nina Krykota som driver lägret tillsammans med sin man Mykola, deras barn och många volontärer.

Barnmissionens ledare i Ukraina, Lyudmila Loniuk, beskriver Dubechno som en liten bit av paradiset på jorden.

– Alla som kommer hit märker att det är en speciell atmosfär av Guds kärlek och frid, men också av glädje och förståelse, säger hon.

Barnmissionen har under 2018 även stöttat sommarläger på andra kristna lägergårdar.

På tre månader har Kaiser på Filippinerna ökat hela fem kilo i vikt. När Barnmissionens personal först träffade honom var han blek och tunn. Han var två och ett halvt år gammal, men vägde bara sju kilo. Han bodde med sina föräldrar hos sin mormor. Den 20-åriga mamman arbetade för att försörja familjen, medan Kaisers 19-åriga pappa gick arbetslös.

Kaiser kom med i Barnmissionens näringsprogram och undersöktes av medicinsk personal. Han genomgick avmaskning och fick probiotika och vitaminer. Från att vara rädd och orolig vid de första Kaiser. hembesöken började han snart leka och skratta när Barnmissionen kom på besök.

Barnmissionens personal uppmuntrade Kaisers pappa att söka jobb och han har nu fått ett jobb som gör att han kan bidra till familjens försörjning.

Kaisers hälsa har blivit mycket bättre. Nu väger han tolv kilo, en ökning med fem kilo på bara tre månader.

Sommarläger gav ljusa minnen för 1600 barn

Kaiser gick upp fem kilo på tre månader

8 w w w . b a r n m i s s i o n e n . s e

HALSA

KENYA

Träna tusen, hjälp en miljon Träna tusen personer som sedan kan utbilda andra så att en miljon männi­skor får hjälp. Det är visionen bakom Seal-projektet i Kenya som Barnmissionens partner I Choose Life driver.

Unga människor uppmanas att skaffa ett mål i livet och får hjälp att nå dit.

Seal började som ett projekt för att tackla Hiv och Aids bland unga. Men för att undvika sjukdom krävs mer än bara kunskap.

Människor behöver möjligheter att livnära sig och försörja sig.

FILIPPINERNA

Glasögon ger glädje

Idag är Seal en heltäckande modell för att få unga att må bra.

Den ger kunskaper om sexuell och reproduktiv hälsa, men också om ledarskap och entreprenörskap. Unga får hjälp med utbildning och att hitta jobb. En viktig del är att förbättra ungas självförtroende och motverka depression, stress och självmordstankar. Både skolor, universitet, näringsliv och myndigheter är involverade i programmet.

Barnmissionen har genom Svenska Missionsrådet stöttat I Choose Lifes arbete med Seal vid flera tillfällen. Ett stort projekt genomfördes under 2018, där vi stöttade Sealprojekt på tre platser i Kenya.

Röster om Seal: – Jag brukade vara en av de sämsta eleverna i min klass, men efter att ha blivit tränad av Seal har jag lyckats föreställa mig själv arbeta som läkare, vilket har tvingat mig att sätta kloka mål. Jag har sedan arbetat hårt i skolan och lyckades förra året bli nummer två i min klass.

IAN

För att lyckas i skolan behöver man kunna se bra.

Men synundersökningar och glasögon är ingen självklarhet på Filippinerna. På Barnmissionens egna skolor erbjuds barnen årligen en hälsokontroll, men för de barn som är med i sponsorprogrammet och går i andra skolor finns det ingen skolhälsovård.

Därför anordnar sjuksköterskorna på missionens klinik hälsoundersökning för alla de 500 barnen i början av varje nytt läsår.

– När vi upptäcker att ett barn har nedsatt syn får de träffa en optiker, som gör ytterligare undersökningar och som provar ut glasögon, berättar Eva-Mari Blomqvist, programansvarig på Filippinerna.

– Tack vare ett samarbete med Bjärreds Optik får vi tillgång till gratis bågar som vi kan använda för att minimera kostnaderna. Glädjen hos barnen som får hjälp till glasögon är påtaglig. De är stolta och glada och märker direkt skillnad i hur bra de ser att läsa när de börjar använda dem, säger EvaMari Blomqvist.

– Min bror och jag blev båda försummade av våra föräldrar och min mamma såg mig inte längre som hennes son. När jag var 13 år gammal började jag stjäla för att jag och min bror skulle få mat. Livet var så tufft att jag försökte begå självmord sex gånger, men misslyckades varje gång. Jag kom med i Seals träningsprogram och fick jobba med självkännedom och självacceptans. Jag insåg att jag behövde acceptera min situation och göra något bra utifrån den. Jag började fokusera på mina studier och samtidigt som betygen förbättrades försvann självmordstankarna. Nu har jag kommit in på universitetet och ska utbilda mig till arkitekt.

DENNIS

www.barnmissionen.se 9

SAMHALLSUTVECKLING OCH ENTREPRENORSKAP

Samhällsutveckling och entreprenörskap Devent är Barnmissionens arbete med entreprenörskap och samhällsutveckling. Tillsammans med lokala partners tränas människor till att starta och utveckla företag som ger försörjning för dem själva, sin familj och sina anställda. Barnmissionen ser entreprenörskap som en väg ut ur fattigdom och arbetslöshet och en möjlighet att skapa ett värdigt liv.

ELFENBENSKUSTEN

Försäljning betalar skolavgifter

KENYA

Brandoffer fick hjälp och utbildning En storbrand i januari 2018 förstörde stora delar av slumområdet Kijiji i Nairobi, Kenya. 5 000 personer blev hemlösa och många förlorade sina inkomstmöjligheter. Barnmissionen gick in med humanitär hjälp till de drabbade och genom partnerorganisationen EPTF ordnades också en entreprenörskapsutbildning för att hjälpa 66 småföretagare som drabbats av branden – bland annat grönsaksförsäljare, kioskägare och frisörer.

Utbildningen i entreprenörskap och affärsutveckling inleddes i början av juli och pågick under fyra veckor.

Deltagarna möttes två timmar per dag, tre dagar i veckan.

– Jag trodde att jag visste hur man skulle sköta ett företag, men jag har insett att jag aldrig har gjort någon utvärdering. Det kommer jag att göra nu, samtidigt som jag funderar på att expandera, säger en av deltagarna, Betty Obiro.

Deltagarna fick lära sig hur de förbättrar sin verksamhet och får den att växa, hur de startar företag och hanterar utmaningar. På schemat stod också entreprenörskap, företagsutveckling, marknadsföring, försäljning, bokföring, ekonomistyrning och nätverkande.

Efter utbildningsveckorna fick deltagarna mentorer som hjälpte dem vidare i sina företag.

Kouakou Amoin Martine är 39 år gammal och bor i Abidjan i Elfenbenskusten. Hon har fått hjälp från Barnmissionens partner FMP. – Det har fullständigt förändrat mitt och min familjs liv. Jag har lärt mig att se vilka möjligheter jag har.

– Jag har tidigare startat en liten kryddförsäljning utanför mitt hus och försökt spara ihop pengar. Nu har jag lärt mig mer om företagande, och fått upp ögonen för vad jag kan göra. Jag har uppmuntrats att tänka stort, att våga ta risker och att arbeta med fler produkter för att öka förtjänsten.

– Nu har jag vågat flytta min försäljning till den stora marknaden. Jag säljer inte bara kryddor, utan även flera andra produkter, och min inkomst har ökat. Tack vare det kan jag hjälpa min make, som bara har tillfälliga jobb, att betala skolavgifter för våra fem barn.

Kouakou Amoin Martine.

10 w w w . b a r n m i s s i o n e n . s e

SAMHALLSUTVECKLING OCH ENTREPRENORSKAP

Francisca Ayanae.

KENYA

Kvinnor lär sig tillsammans I Lokichoggio, Kenya, finns kvinnoprojektet ANA som ger 16 kvinnor sysselsättning och en liten inkomst. Kvinnorna driver bland annat ett bageri, en smyckesverkstad och en sygrupp. En av deltagarna är Francisca Ayanae.

– Att få tillhöra ANA-gruppen betyder mycket för mig. Jag får inte bara en inkomst varje månad genom arbetet på vårt

bageri, utan jag får också lära mig att samarbeta, kommunicera, skapa nya kontakter, utvecklas i ledarskap och även växa andligt.

– Jag lär mig mer och mer om marknadsföring och ser hur vårt lilla företag går allt bättre och bättre. Det är roligt och stimulerande, säger Francisca Ayanae.

FILIPPINERNA

Svampodling mitt i staden

Pedro Cabrera vid sin press.

Svampodling är en företagsidé som under 2018 vuxit starkt i Barnmissionens entreprenörskapsutbildning ULE på Filippinerna. Odling i stadsmiljö är ganska ovanligt, men ostronskivling kan odlas på mycket liten yta, i påsar på hyllor i ett mörkt och fuktigt rum.

Pedro Cabrera är en 59-årig snickare i utkanten av Manila. Hans hustru Jacinta Cabrera gick en ULE-utbildning och lärde sig svampodling. Pedro blev så inspirerad av hustruns framgång att han också gick en utbildning och började arbeta

med svampodling. Han har bland annat konstruerat en press som pressar sågspånsblandning till svampodlingspåsarna.

Träningsprogrammet och svampodlingen hjälper honom och familjen att resa sig från fattigdomen.

En annan deltagare är Monching Arco, en 48-årig målare som också har hittat en väg ut ur fattigdomen genom svampodling. Han och hans fru, som också gått en ULE-utbildning, blev så inspirerade av svampodlingen att de nu även involverat sina fyra gifta barn och deras familjer.

UGANDA

Självständighet förvandlar familjer Att utbilda lantbrukare och göra familjer självförsörjande. Det är målet med det boskapsprogram som Barnmissionen driver genom sin partner Center for Evan­gelism CFE i Uganda.

En av deltagarna är Emmanuel. Han fick lära sig boskapsskötsel, men också kunskap om hur man driver ett företag.

Genom Barnmissionens webbshopsköpare fick Emmanuel två griskul­

tingar. Djuren växte till sig och blev fler. Efter en tid hade han två vuxna grisar och hela 35 griskultingar.

Då sålde Emmanuel av 25 av gris­ kultingarna. Tack vare inkomsten och sparade pengar från en affär han drivit kunde Emmanuel köpa en liten sockerplantering. Efter skörden kunde han dessutom köpa lite mer mark och utöka plantagen. Samtidigt startade

Emmanuel en fågeluppfödning som en sidoinkomst för familjen.

Idag tjänar Emmanuel tillräckligt med pengar för att försörja sin familj.

Men han drömmer fortfarande om att expandera sitt lantbruk ytterligare, med hjälp av de kunskaper han fått från utbildningen.

Emmanuel.

w w w . b a r n m i s s i o n e n . s e 11

HUMANITARA INSATSER

Humanitära insatser Barnmissionen skickar regelbundet hjälpsändningar till Ukraina och Rumänien.

Våra partner på plats ser till att hjälpen når ut till dem som verkligen behöver den.

När naturkatastrofer inträffar runt om i världen går Barnmissionen också in med nödhjälp, för att hjälpa de människor som drabbats.

UKRAINA/RUMANIEN

RUMANIEN

Hjälp på väg

Hjälp till barn­familj

Under 2018 har Barnmissionen skickat humanitär hjälp till Ukraina och Rumänien med lastbil. Hjälpen skickas från Sverige, men också från Norge, Danmark och Färöarna.

Under 2018 skickades från Sverige 28 492 kilo humanitär hjälp till Rumänien och 110 848 kilo humanitär hjälp till Ukraina. Det handlar framför allt om begagnade kläder, skor, leksaker, textilier, medicinsk utrustning och möbler, men även en del nya produkter. Under 2018 fick vi en stor sändning med nya kläder och skor från det svenska försvaret. Det finns också flera stickgrupper som stickar och syr fantastiskt fina kläder och textilier som vi distribuerar till utsatta familjer i våra verksamhetsländer.

Att skicka hjälpsändningar med lastbil till Ukraina är inte helt enkelt.

Byråkratin är omfattande och eftersom Barnmissionen konsekvent vägrar att betala mutor kan det ibland ta flera månader från det att hjälpsändningen kommer fram till dess att alla dokument är godkända och Barnmissionens personal kan börja distribuera hjälpen till mottagarna.

Från Barnmissionens lager i Malmö skickas regelbundet hjälpsändningar till Rumänien. Där är det Prison Fellowship Romania som ser till så att hjälpen når ut dit den ska.

En av mottagarfamiljerna är en familj med fyra barn. Mamman dog i cancer för sex år sedan, när äldsta barnet var elva och yngsta barnet bara var ett år gammal.

Barnens pappa gör sitt bästa för att ta hand om sina barn, men det är tufft, inte minst eftersom yngsta barnet har allvarliga hälsoproblem.

För att klara sig har familjen fått hjälp både från grannar, från samhället och från Prison Fellowship Romania som distribuerat mat, kläder och leksaker. Tack vare hjälpen har familjen kunnat flytta från ett lånat hus till en egen liten bostad. De är mycket tacksamma för den hjälp de fått och fortfarande får.

12 w w w . b a r n m i s s i o n e n . s e

HUMANITARA INSATSER

FILIPPINERNA

Vulkanutbrott, översvämning, tyfon och jordskred På Filippinerna är naturkatastrofer ganska vanliga, och vid tre tillfällen under 2018 gick Barnmissionen in med större hjälpinsatser till de drabbade.

Den 22 januari fick vulkanen Mount Mayon ett utbrott och 69 000 personer evakuerades från sina hem. Mount Mayon är Filippinernas mest kända vulkan som under de senaste 500 åren haft mer än 50 utbrott. Den ligger 330 kilometer sydost om huvudstaden Manila.

Ett team från Barnmissionen reste till evakueringslägren för att göra en insats. De delade ut filtar och myggnät till 825 familjer i tre läger.

– I juli och augusti översvämmades vårt närområde flera gånger på grund av kraftigt regn. Många människor fick hus och ägodelar förstörda. I samband med det bistod vi nästan 10 000 personer med matpaket, medicin och begagnade kläder, berättar Eva-Mari Blomqvist från Children’s Mission Philippines.

Barnmissionens team hjälpte också till genom att skapa barnvänliga miljöer där barnen kunde leka och ha roligt och därmed minska risken för trauman.

I september drabbades norra Filippinerna av tyfonen Mang­ khut. Hus, vägar, elinstallationer, mobilmaster och annat raserades när mer än 40 jordskred drog fram. 127 personer dog, 135000 evakuerades och många av dem fick se sina hus och åkrar förstörda. 1,2 miljoner människor bodde i området som deklarerades som katastrofområde.

Barnmissionen åkte till det drabbade området och gjorde en insats för 800 personer i två evakueringscenter.

– Vi delade ut filtar, sovmattor, tallrikar, bestick, underkläder och hygienartiklar. Det kan tyckas vara en liten insats till männi­ skor som förlorat allt de äger, men det betydde mycket för de som fick hjälpen, säger Torbjörn Blomqvist.

UKRAINA

264 000 personer fick hjälp under 2018 I drygt 26 år har Barnmissionen arbetat bland utsatta människor i Ukraina. Miljoner människor har fått hjälp, men trots det finns nöden och be­ hoven kvar.

– Det finns fortfarande så många fattiga familjer. I vissa hus är levnadsstandarden riktigt dålig.

Vi möter små barn som är hungriga och smutsiga, föräldrarna tar inte hand om dem som de ska. Det är väldigt smärtfyllt att se. Men vi ber till Gud för dem, besöker dem om och om igen och sakta ser vi hur Gud börjar förändra situationen, berättar Barnmissionens missionsledare i Ukraina, Lyudmila Lonyuk.

Under 2018 har Barnmissionen fått nya varma kläder från det svenska försvaret. Dessa har bland annat distribuerats till patienter på sjukhus, föräldralösa barn på barnhem och fångar på fängelser.

– Det var en sådan glädje att dela ut kläderna.

Mottagarna blev så rörda och tackade Gud för den underbara hjälp de fått.

Under 2018 har Barnmissionen i Ukraina delat ut 204 711 kilo humanitär hjälp och 86 ton mat till totalt 263 940 personer. Drygt 7 000 matpaket har förmedlats och 1 600 barn har fått en drömsommar på lägergården i Dubechno. Tuberkulosdrabbade barn på sanatoriet Zhorany och funktionshindrade barn på rehabiliteringscentret Dachny har fått regelbunden hjälp.

Under 2018 och de två första månaderna 2019 har missionen bekostat behandling och medicin till 423 allvarligt sjuka barn, betalat för mat till barn på barnsjukhuset i Lutsk och hjälpt tuberkulossjuka och psykiskt sjuka på andra sjukhus.

– Ibland är det tufft att ständigt kämpa mot korruption och byråkrati, men vi vet vem vi tjänar och vi vet att Gud är starkare. Vi tackar innerligt Gud för alla våra sponsorer och vi ber att han ska välsigna er, säger Lyudmila Lonyuk.

w w w . b a r n m i s s i o n e n . s e 13

1,5

miljoner kr utbetalt under 2018

WEBBSHOP

En webbshop som gör skillnad Den som handlar i Barnmissionens webbshop hjälper samtidigt utsatta barn och familjer till ett drägligare liv. När du köper en produkt i webbshopen får du ett fint gåvointyg som du kan behålla eller ge bort. Samtidigt gör du skillnad för den som tar emot hjälpen.

Gå in på www.barnmissionen.se/shop och gör din beställning.

Utbetalt från webbshop under 2018: Produkt

Utbetalt 2018 (kr)

Andel

Getter

930 912

63 %

Kor

182 187

12 %

Kycklingar

95 887

6%

Grisar

63 180

4%

Rent vatten

45 136

3%

Bikupor

38 688

3%

Skoluniformer

30 861

2%

Mikrolån

17 546

1%

Myggnät

14 661

1%

Lekredskap

12 150

1%

Klänningar

12 150

1%

Utsäde

10 982

1%

Latriner

10 079

1%

6 750

1%

1 471 169

100 %

Skolbänkar Totalt

Utbetalt från webbshop per land: Land

Fördelat i kr

Andel

Filippinerna

277 300

19 %

Nigeria

273 907

19 %

Burkina Faso

250 054

17 %

Etiopien

246 280

17 %

Uganda

223 065

15 %

Zambia

100 500

7%

Moldavien

52 016

4%

Kenya

48 047

3%

KENYA

Rent vatten till 52 familjer I december 2018 borrade Barnmissionen en brunn i byn Naarot i Kenya, som gav de 52 familjerna i byn tillgång till rent vatten. Tidigare drack de smutsigt vatten från djurens vattenhål och många blev sjuka.

I Barnmissionens webbshop kan man köpa andelar i en brunn. En brunn kan kosta allt från 3 000 kronor till 200 000 kronor, beroende på omständig­heterna – om det går att gräva en enkel brunn eller om man tvingas djupborra.

Nya kläder till barn i Loki LEDO Sewing Project i Lokichoggio, Kenya, har under 2018 sytt 113 klänningar och 113 shorts som delats ut till behövande barn i Loki, kläder som skänkts via Barnmissionens webbshop.

Genom detta får skräddarna en liten inkomst och det är en stor glädje för barnen att få nya kläder, speciellt till jul.

14 w w w . b a r n m i s s i o n e n . s e

WEBBSHOP

UGANDA

Tänk vad ett par getter kan betyda!

NIGERIA

Kvinnor lär sig biodling Biodling är ett sätt att hjälpa männi­skor till ökad självförsörjning. I Nigeria arbetar Barnmissionens partner FLEP bland annat med kvinnogrupper. Kvinnorna har fått bikupor genom Barnmissionens webbshop. I grupperna får de lära sig hur de ska sköta sina bisamhällen och ta vara på honungen. De får också utbildning i entreprenörskap och hjälp till sparande och till mikrolån.

2018 års kvinnogrupper har lyckats mycket bra, inte bara med biodlingen utan även med lån och sparande. Alla mikrolån som har getts ut har betalats tillbaka fullt ut och kvinnorna har lärt sig hur de ska spara för att kunna förverkliga sina drömmar och försörja sina familjer.

Biodlingen ger honung som kan säljas, men leder också till andra positiva bieffekter, som bättre skörd på odlingar i närheten. Bin är fantastiska pollinerare och Barnmissionens partner har bland annat sett jätteskördar på solrosodlingar i närheten av bikuporna.

Sandi Peter i Uganda har åtta barn varav fem går i skolan. Det var nästan omöjligt att klara ekonomiskt.

2011 fick familjen två getter från givare i Barnmissionens webbshop. Getterna har förökat sig och efter hand som nya getter fötts har Sandi Peter sålt av djur för att betala för barnens skolgång. Efter något år lyckades han få ihop tillräckligt med pengar för att kunna köpa en kalv.

Idag har familjen tre kor, varav den äldsta är dräktig och väntar en ny kalv. Mjölken säljer han för att även få pengar till odling. Numera hyr han en bit mark där han odlar kassava och lite kaffebönor.

Sandi Peters familj har fått helt nya möjligheter att klara sitt uppehälle.

Men allt började med två getter.

PAKISTAN

Skoluniformer ger identitet Skoluniformer är en självklarhet i många av Barnmissionens verksamhetsländer.

Uniformerna ger barnen identitet och tillhörighet, och är oftast de finaste kläderna barnen har.

I Barnmissionens webbshop kan man köpa skoluniform och skolböcker till ett barn.

Bilden är från utdelning av nya skoluniformer till barnen på Rasta Foundations skola i Pakistan.

Second Hand-butiker ger pengar till Barnmissionen Den som handlar på Öppna Hjärtat Second Hand gör inte bara fynd till sig själv utan bidrar samtidigt med hjälp till Barnmissionen. Överskottet från butikerna går till Barnmissionen. Under 2018 gav Öppna Hjärtat två miljoner kronor till Barnmissionens arbete. Öppna Hjärtat har butiker i Ystad, Löddeköpinge, Malmö och en sam­ arbetsbutik i Osby. Tidigare har det även funnits en butik i Eskilstuna, i sam­arbete med KFUM, men den avyttrades under 2018.

Ystadbutiken ökade under 2018 sin yta med mellan 30 och 40 procent.

Den har blivit lite av ett second handvaruhus som lockar återkommande kunder från hela södra Skåne. Butiken där drivs i samarbete med Hälsobackskyrkan i Ystad.

I de fyra butikerna arbetar många villiga volontärer. Öppna Hjärtat har en egen styrelse som också lägger ner många ideella timmar, som leder till minskade kostnader och ökad vinst.

w w w . b a r n m i s s i o n e n . s e 15

BARNMISSIONENS FAMILJ

Lämnar Barnmissionens styrelse efter 13 år

Nils-Erik Claesson blickar tillbaka Efter många år som styrelseordförande lämnade Nils-Erik Claesson posten i samband med Barnmissionens årsmöte i februari 2019. Till ny ordförande valdes Egil Friestad. Här berättar Nils-Erik Claesson om de händelserika åren.

När jag i september 2006 valdes in i styrelsen för Barnmissionen tänkte jag mig inte att det skulle bli 13 års engagemang varav 11 år som ord­ förande. Det har varit år av förändring och utveckling för Barnmissionen och för oss som varit med.

Barnmissionen har alltid varit en generös bidragsgivande organisation.

Under många år präglades arbetet av att Barnmissionen gav av sina resurser och tydligt bestämde vart hjälpen skulle gå och hur samarbetet med mottagarna skulle utformas. Den mesta hjälpen gick till Barnmissionen på Filippinerna och Ukraina. Fokus låg på barnen och vi strävade alltid efter att ”gå dit ingen annan hade gått”.

Partner – inte givare Men nya synsätt kom i missions- och biståndsvärlden. Det var inte optimalt att från givarlandet bestämma vad som skulle göras, utan arbetet skulle utvecklas i samarbete med de mottagande länderna.

Det var en stor förändring för oss i Barnmissionen. Vi fick jobba med den kultur som satt i väggarna. Bo Wallenberg, Mikael Joumé och styrelsen gjorde tillsammans en förändringsresa i sättet att tänka, ställa frågor och motivera våra partners i fält. Svenska Missionsrådet var en viktig samtalspartner i vår förändringsprocess och

jag är tacksam för deras insats. Under den här processen växte vår vision fram: ”En värld där alla människor kan leva ett värdigt liv.”

Tillväxt och förtroende I mitt ordförandeskap har jag velat prioritera tillväxt och förtroende. Båda behövs för att få en bra utveckling av verksamheten. Förtroendet har alltid funnits där, men med vår förändring i arbetssätt och ledning ökade också förtroendet i vår omvärld.

Några effekter av detta var medlemskapet i Svenska Missionsrådet, samarbetet med pingst­rörelsen i Bangladesh och deras fantastiska skola samt KeA och Birgitta Arnlunds överlämnande av ett storartat skolprojekt i Kenya.

NavPartners Det ökade förtroendet för Barnmissionen medförde att NavPartners knackade på vår dörr och önskade ett utökat samarbete. Dialogen ledde till att Per-Olof Edström överlämnade sitt livsverk till Barnmissionen och blev en av ledamöterna i vår styrelse. NavPartners inriktning på utbildning i entreprenörskap såg styrelsen som ett spän-

nande nästa steg. Vi hade program för barn och ungdomar, men fick nu större möjligheter att ge redskap till ett värdigt liv för ungdomar på väg ut i livet.

Genom NavPartners, som omformades till Devent, fanns Barnmissionen plötsligt i flera afrikanska länder.

ABC Barnahjálp ABC Barnahjálp på Island hade under många år varit en av Barnmissionens stora givare som satsade tillsammans med oss på Filippinerna. När den ekonomiska krisen blåste över Island fick ABC problem. Ur de svårigheterna föddes nya och fantastiska möjligheter som blev verklighet. Det blev ett samgående där ABC och Barnmissionen ”gifte sig” med varandra. Vi behöll de unika organisationerna, men utgjorde ändå en enhet.

Det var en stor och påfrestande process, eftersom kulturen och tänket var olika i de båda organisationerna.

Men vi lyckades och idag är ABC och Barnmissionen en självklar enhet som tillsammans fullföljer den gemensamma vision som vi har.

16 w w w . b a r n m i s s i o n e n . s e

BARNMISSIONENS FAMILJ

Open Heart Conference

Tack till er alla!

Det finns många olika skäl till varför förtroendet och tillväxten ökat. Ett skäl tror jag har varit de nätverk av mötesplatser som utvecklats med åren.

Vid sådana tillfällen får styrelsen möta verksamhetsansvariga, personal och våra partners styrelser.

Vår stora och återkommande ”Open Heart Conference” för alla våra partners och samarbetsorganisationer är viktig. Andra betydelsefulla mötesplatser är ”Summits”, regionala träffar i de olika regioner där Barnmissionen finns. Det är mötesplatser som skapar sammanhållning, ökar förståelse för komplexiteten i vår struktur och förutsättningarna för bredden i insatsen.

Det är omöjligt att på några rader summera 13 år i Barnmissionen. Här finns engagerade människor, spännande projekt, ideologiska brytningspunkter, starkt växande ekonomi, ökat förtroende, nya visioner och en bra stab av medarbetare.

Stort TACK till er alla för all uppmuntran, alla förböner och alla goda råd. Det är med stor tacksamhet som jag ser tillbaka på åren med Barnmissionen och önskar dess generalsekreterare Bo Wallenberg med sin personal

och styrelsen med dess nyvalde ordförande Egil Friestad all välsignelse i de uppdrag de står i och alla de utmaningar som kommer.

NILS-ERIK CLAESSON

Vi stödjer Barnmissionen!

“Husbil ger en känsla av frihet. Tack vare vår positiva utvecklingstrend och lojala kundkrets kan vi hjälpa utsatta barn att genom en trygg tillvaro få en framtid där drömmar, mål och frihet är möjligt. Vi stödjer därför Barnmissionen i deras livsviktiga arbete att hjälpa barnen – vår framtid.”

VD, Aner Engstrand

www.hymercenter.se

w w w . b a r n m i s s i o n e n . s e 17

EKONOMI I KORTHET

Intäkter (54 Mkr) Systerorganisationer Naturagåvor Privatpersoner SMR/Sida Kyrkor, föreningar m fl Webbshop Företag

32 % 25 % 15 % 12 % 9% 3% 3%

Kostnader (54 Mkr) Ändamålskostnader/naturagåvor Insamling och information Administrationskostnader

90 % 6% 4%

Burkina Faso Nigeria Elfenbenskusten

Ekonomi i korthet I den här verksamhetsberättelsen för 2018 väljer vi att presentera en lättöverskådlig bild av Barnmissionens intäkter och kostnader. Vi tillämpar Svensk Insamlingskontrolls redovisningsprinciper där vi till skillnad från årsredovisning enligt regelverket K3, får uppta värdet av naturagåvor (materiellt bistånd). Detta gör vi för att visa att materiellt bistånd är en betydande del av Barnmissionens totala verksamhet.

En fullständig förvaltningsberättelse och årsredovisning publiceras på hemsidan www.barnmissionen.se i slutet av maj månad.

Intäkter Våra faddrar är ryggraden i verksamheten. Av årets totala intäkter på 54 miljoner kronor, varav naturagåvor utgör ett värde på 13,8 miljoner kronor, kommer 15 procent från privatpersoner. På Barnmissionen är vi tacksamma för det fantastiska förtroende våra faddrar visar oss år efter år!

Andra betydande intäkter är våra systerorganisationer i Norden (32 %), SMR/Sida (12 %), kyrkor och andra organisationer (9 %) och företag (3 %).

I posten kyrkor och andra organisationer ingår Barnmissionens stödfören-

ing Öppna Hjärtat Second Hand, som bidrog med 2 000 000 kronor. Vi tackar alla kunder som genom att skänka kläder, skor, leksaker, möbler och andra saker samt genom att handla i våra butiker, bidrar till Barnmissionens viktiga arbete ute i världen.

naderna uppgick till 6 procent medan administrationskostnaderna utgjorde 4 procent.

På Barnmissionen är vi stolta över insamlings- och administrationskostnaderna som vid en branschjämförelse ligger på en låg nivå.

Kostnader och nyckeltal

Utbetalningar till partnerorganisationer

Under året har 90 procent av insamlade medel gått till vårt arbete för utsatta barn och familjer ute i världen, så kallade ändamålskostnader. I ändamålskostnader ingår även naturagåvor. Insamlings- och informationskost-

Under 2018 har Barnmissionen samverkat med partners i 15 länder på tre kontinenter – i Afrika, Asien och Östeuropa. Utbetalning per kontinent har skett enligt följande fördelning:

18 w w w . b a r n m i s s i o n e n . s e

EKONOMI I KORTHET

Ukraina Rumänien

Moldavien

Pakistan

Bangladesh Indien Filippinerna

Etiopien

Kamerun Uganda

Kenya

Zambia

Utbetalning per land (inklusive naturagåvor) Land

»» Afrika 18,9 miljoner kronor (43 procent) »» Östeuropa 15,5 miljoner kronor (35 procent) »» Asien 9,6 miljoner kronor (22 procent) Barnmissionen Ukraina är en viktig partner sedan många år, inte minst inom materiellt bistånd. Under året uppgick värdet på utbetalningarna, inklusive naturagåvor, till 13,3 miljoner kronor, vilket motsvarar 30 procent av totalt utbetalade medel.

Till Barnmissionens äldsta arbetsfält

Filippinerna betalade vi under året ut 6,7 miljoner kronor (15 procent).

Det största penninganslaget, på 10,6 miljoner kronor (24 procent), betalades ut till Kenya där Barnmissionen arbetar med flera olika partner.

Utbetalningar till SMR/Sidafinansierade insatser i primärt Afrika uppgick till totalt 6,7 miljoner kronor.

Det motsvarar 15 procent av utbetalda medel.

Barnmissionen stöder flera projekt som är kopplade till olika produkter i webbshopen, bland annat inom djuruppfödning och jordbruksutveckling.

Fördelat Andel 2018 (Mkr)

Ukraina

13,3

30 %

Kenya

10,6

24 %

Filippinerna

6,7

15 %

Uganda

4,7

11 %

Burkina Faso

2,3

5%

Bangladesh

1,7

4%

Rumänien

1,6

4%

Pakistan

0,6

1%

Indien

0,6

1%

Zambia

0,5

1%

Moldavien

0,4

1%

Elfenbenskusten

0,3

1%

Nigeria

0,3

1%

Etiopien

0,2

1%

Kamerun

0,1

0%

Sverige

0,1

0%

Totalt

44 Mkr

w w w . b a r n m i s s i o n e n . s e 19

F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E

2 0 1 8

Allmänt om verksamheten Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen, härefter kallad Barnmissionen, bär på visionen om En värld där alla kan leva ett värdigt liv.

Utifrån en kristen värdegrund bedrivs biståndsarbete i sexton länder på tre kontinenter.

Stiftelsens juridiska namn är Skandinaviska Barnmissionen. Styrelsen har beslutat att stiftelsen skall marknadsföras och kommuniceras under det förkortade namnet Barnmissionen.

Barnmissionen finns representerad via syster- och partnerorganisationer i hela Norden samt har ett fördjupat samarbete med mångåriga partnern ABC Island, härefter kallad ABC.

Barnmissionens värdegrund återger följande begrepp som skall genomsyra verksamheten: »» »» »» »» »»

Öppenhet Delaktighet Värdighet Hållbarhet Lärande

Barnmissionen har tolv anställda varav två utlandsstationerade, samt ett flertal volontärer. Från huvudkontoret i Malmö koordineras verksamheten som är indelad i tre enheter; Insamling och kommunikation, Internationella avdelningen samt Ekonomi och administration.

Verksamheten finansieras i huvudsak genom insamlade privata medel från faddrar och enskilda givare i de nordiska länderna.

Som medlemmar i Svenska Missionsrådet (SMR) finns möjlighet att söka bidrag från Sveriges biståndsmyndighet, Sida.

Under 2018 utgjorde bidraget från SMR/Sida 17 procent av de totala intäkterna.

Ett betydande ekonomiskt stöd kommer från Second Handbutikskedjan Öppna Hjärtat som är en stödförening till Barnmissionen.

Stiftelsens ändamål Stiftelsens ändamål är att på evan­ gelisk kristen grund bedriva hjälpverksamhet bland nödlidande barn och ungdom i utvecklingsländerna samt evangelisera i dessa länder, vissa öststater och de nordiska länderna.

Hjälpverksamheten skall präglas av kontinuitet och kan exempelvis utgöras av medverkan till byggandet och drift av barnhem, dagbarnhem,

kliniker och skolor samt ge stöd till sjukvårdsinrättningar mm. Verksamheten skall dock företrädesvis innefatta ansvar för barns, lärares och evangelisters uppehälle. Punktinsatser i katastroffall för familjerna till barn som åtnjuter vår missions omsorg kan även förekomma.

Med barn, ungdom och familjer i fokus och i samverkan med lokalt

etablerade partners arbetar Barnmissionen inom följande sektorer: »» »» »» »» »» »»

Hälsa/Omsorg Utbildning Samhällsutveckling/Entreprenörskap Humanitärt arbete Opinionsbildning/Påverkansarbete Mission

De globala målen – Agenda 2030 Agenda 2030 består av 17 hållbarhetsmål antagna av FN och med ett brett globalt erkännande. Målen beskriver en önskad utveckling i alla länder och de omfattar även ett tydligt miljöperspektiv.

Barnmissionen har valt att fokusera på följande hållbarhetsmål vilket förtydligas i strategisk plan 2018-2022:

20

»» »» »» »» »»

Mål 2: Ingen hunger Mål 3: Hälsa och välbefinnande Mål 4: God utbildning för alla Mål 5: Jämställdhet Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt »» Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna »» Mål 16: Fredliga och inkluderande samhällen

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734

Barnmissionens förvaltningsberättelse 2018

Exempel på effekter av våra insatser Hälsa » Under sommarmånaderna har 1 600 barn från socialt utsatta familjer i Ukraina fått möjlighet att vistas på sommarlägret Dubechno. Här får de god och näringsrik mat, medicinering vid behov, en trygg och varm tillvaro under några veckor och möjlighet att leka och bara vara barn. » I Kenya driver Barnmissionens partnerorganisation I Choose Life ett mycket framgångsrikt utbildningsprogram som kallas SEAL. Det är en heltäckande utbildningsmodell som syftar till att öka unga människors kunskap om HIV/Aids, sexuell och reproduktiv hälsa, men programmet omfattar även ledarskap och entreprenörskap. Skolor, universitet och näringsliv är engagerade i programmet som har fått en stor spridning i Kenya.

Entreprenörskap & samhälls­ utveckling » Devent är en del av Barnmissionen med fokus på entreprenörskap och samhällsutveckling. Tillsammans med lokala partnerorganisationer tränas människor för att kunna starta och utveckla företag som leder till försörjning för dem själva, deras familjer och för sina anställda.

Deltagarna får grundläggande kunskaper i affärsteknik, marknadsföring och ekonomi. De erbjuds också mentorskap och hjälp till finansiering.

Under 2018 genomgick fler än 2 000 personer entreprenörsutbildning. Sedan starten 1997 har Devent bidragit till att över 2 200 företag har startats. Tillsammans har de genererat mer än 9 000 nya arbetstillfällen! » Ett exempel bland många är Emmanuel i Uganda, en bonde som genomgått entreprenörskapsträning genom Barnmissionens partnerorganisation Center for Evangelisation (CFE). Genom Barnmissionens webbshopsköpare fick Emmanuel två grisar. Efter en tid hade han 35 kultingar. Av dessa sålde han av 25 och för intäkterna köpte han en liten sockerplantering som sedan kunde utökas. Nästa steg blev att starta en fågeluppfödning. Idag tjänar Emmanuel tillräckligt för att kunna försörja sin familj.

Utbildning » Av de 20 bästa eleverna som fick utmärkelser för sina prestationer i Turkanaregionen (Kenya) kommer 10 från Barnmissionens skola Hannah-Emurakin i Lokichoggio, något som bland annat uppmärksammades i nationell TV. » Många av de så kallade tegelslavarnas barn i Pakistan går inte i skolan eftersom föräldrarna inte har råd med skoluniformer och studiemateriel. Dessutom behövs barnen som arbetskraft i fabrikerna. I Lahore, Pakistan, tillser Barnmissionen att

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734

över 200 barn till tegelslavar får möjlighet att gå i skolan. Under året har Barnmissionen också köpt in mark och byggt en skolgård där barnen kan leka.

Påverkansarbete » Barnmissionen arbetar för att stärka människors självkänsla och därmed bidra till ett värdigare liv.

Att stå upp för mänskliga rättigheter och att bekämpa korruption är viktiga delar för att nå visionen om en värld där alla kan leva ett värdigt liv. » Konceptet och folkrörelsen ”No Corruption Generation” fortsätter att växa och utvecklas. I länder som Ukraina och Uganda har rörelsen fått ordentligt fäste och olika initiativ sprids och etableras på fler skolor.

På skolor i både Ukraina och Uganda har anti-korruptionsklubbar bildats. Under året har man genomfört debatter och utbildningar där makthavare, lärare och föräldrar deltagit. Andra arbetssätt har varit radioprogram på temat liksom föreställningar med musik, dans och drama som skildrar korruptionens effekter.

I Filippinerna hölls en stor manifestation i stadsdelen Rodriguez och i Bangladesh hölls ett seminarium för 300 skolelever.

21

Barnmissionens förvaltningsberättelse 2018

Resultat och ställning De totala verksamhetsintäkterna uppgick till 40 358 tkr, vilket är en ökning med 4 945 tkr jämfört med föregående år (35 563 tkr). Gåvointäkterna ökade med drygt 4 441 tkr och bidrag från SMR/Sida ökade med 355 tkr.

De ökade gåvointäkterna beror primärt på ändamålsbestämda anslag från ABC Island. Gåvor från andra organisationer och företag ökade också med nära 559 tkr. Större penninginsamlingar och enskilda större gåvor (faddrar och systerorganisationer) ökade med nära 3 881 tkr.

Det statistiska värdet för materiellt bistånd (gåvor in natura) upptas inte längre som en intäkt och kostnad i resultatredovisningen, men som

orientering kan nämnas att värdet av det materiella biståndet enligt Svensk Insamlingskontrolls värderingsprinciper uppgår till 13 753 tkr jämfört med föregående års värde på 9 700 tkr.

Merparten av anslaget från SMR/ Sida intäkts- och kostnadsförs direkt, detta förutsatt att sannolikheten för återbetalning bedöms vara låg. En liten del skuldförs och intäktsförs först det år berört projekt slutredovisas.

Utbetalningar avseende den ideella verksamheten (ändamålskostnader) uppgick till totalt 34 510 tkr, en kraftig ökning jämfört med 2017 (30 242 tkr).

Merparten av ökningen består av ändamålsbestämda medel från ABC Island.

Stiftelsens insamlingskostnader uppgår till 2 273 tkr, en marginell ökning jämfört med 2018 (2 067 tkr). Kostnaderna för information ökade marginellt medan administrationskostnaderna ökade knappt 200 tkr till 2 204 tkr. Årets verksamhetsresultat är 245 tkr.

Det positiva resultatet indikerar att Barnmissionens ekonomi är välbalanserad.

lade tegelslavar. Över 200 barn får nu möjlighet att gå i skolan vilket lägger grunden till ett värdigare liv.

I oktober spelades Tre Barytoners konserter in för Kanal 10. Flera halvtimmeslånga program kommer att sändas under början av 2019.

Under året har Mikael Järlestrand, utöver engagemanget genom Tre Barytoner, rest som egen ambassadör för Barnmissionen. Konserterna med Tre Barytoner och Mikael Järlestrand har tillsammans bidragit till många nya faddrar och månadsgivare.

I november genomfördes en så kallad partner summit i Filippinerna.

Barnmissionens partnerorganisationer i Östeuropa och Asien bjöds in till en konferens i syfte att dela kunskaper och lärdomar samt att skapa ett utbyte.

Under några intensiva och givande dagar behandlades bland annat Agenda 2030, projektmetodik, rättighetsarbete, jämställdhet med mera.

Konferensen faciliterades av våra medarbetare från regionkontoret

Children’s Mission Africa.

I november etablerades också Africa Recilience Network, ett nätverk av afrikanska organisationer i syfte att arbeta med recilliens och klimatförebyggande åtgärder. Barnmissionens regionkontor har en ledande och faciliterande roll i projektet som finansieras med stöd från Svenska missionsrådet.

Under året anställdes en controller som en resurs för både ekonomifunktionen och som ett kvalitetssäkringsled i program- och projektgranskningen.

Under hösten påbörjades också rekryteringen av två nya projektkoordinatorer med tillträde i januari 2019.

Det fördjupade samarbetet med ABC Island har resulterat i en konsoliderad styrelsestruktur där ledamöter från både Barnmissionen och ABC tagit plats i styrelserna för båda organisationerna. Detta var första året för den strategiska planen som anger färdriktningen för perioden 2018–22.

Väsentliga händelser I januari engagerades Barnmissionen i två humanitära insatser, dels i samband med ett vulkanutbrott i Filippinerna där vi kunde bistå med rescue kits och förnödenheter till evakuerade familjer och dels i samband med en brand i ett slumområde i Nairobisom gjorde 5 000 personer bostadslösa. I det senare fallet bistod Barnmissionen med både rescue kits och sedermera entreprenörskapsutbildning för drabbade småföretagare.

Bland övriga humanitära insatser bör en översvämning som drabbade 10 000 personer i Manila nämnas, många av de drabbade fick stöd genom Barnmissionen. Tyfonen Mangkhut som slog till mot norra Filippinerna ledde till att Barnmissionen gjorde en insats för 800 personer i två evakuerings­center.

I april inledde Barnmissionen tillsammans med ABC ett nytt samarbete med partnerorganisationen Rasta Foundation i Pakistan som möjliggör skolgång för barnen till så kal­

22

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734

Barnmissionens förvaltningsberättelse 2018

Svensk Insamlingskontroll

Finansiella instrument

Barnmissionen har 90-konto vilket är en kvalitetssäkring och garanti för att gåvorna används på rätt sätt. 90-konto utfärdas av Svensk Insamlingskontroll som årligen kontrollerar verksamheten. Enligt Svensk Insamlingskontrolls föreskrifter får högst 25 procent användas till insamling och administration.

Barnmissionen har meriterat sig som en hjälp­ organisation där inkomna medel kommer till sitt rätta ändamål, detta utan höga administrativa kostnader.

Under 2018 utgjorde ändamålskostnaderna 89 procent (2017: 89%), administrationskostnaderna inklusive insamlingskostnaderna av de totala intäkterna uppgick till 10 procent (2017: 11%).

Barnmissionen placerar inga pengar i fonder eller andra riskbetonade värdepapper.

I fastställd finanspolicy framgår att Barnmissionen inte äger rätt att spekulera på börsen genom att införskaffa aktier, obligationer eller andra värdepapper.

Om Barnmissionen emottagit gåva i form av aktier, fondandelar eller andra värdepapper åligger det styrelsen att fatta beslut om förvaltning samt avyttring av dessa medel.

Utifrån etiska aspekter åligger det styrelsen att verifiera att emottagna aktier, fondandelar eller andra värdepapper inte är placerade i verksamheter som strider mot Barnmissionen värderingar eller på annat sätt kan skada Barnmissionen verksamhet. Om så bedöms vara fallet bör styrelsen överväga att inte ta emot gåvan alternativt avyttra aktierna omedelbart.

Intern kontroll

Gåvohantering

Barnmissionen har goda system för intern kontroll vilket bland annat innebär att:

Allmän gåva insatt på Plusgiro/Bankgiro förs via ett transaktionskonto vidare ut i verksamheten. Transaktionskontot är ett stabilt konto utan några nämnvärda ränteförändringar. Öronmärkta gåvor placeras på ett så kallat fondkonto.

Barnmissionen använder sig av en penningmarknadsfond.

Denna fond är utan risk för värdeminskning. Viss ränteförändring kan vara fördelaktig men generellt är fonden stabil.

Gåvor som är skänkta för ett speciellt ändamål används i största möjliga utsträckning för det avsedda ändamålet.

Om inkomna gåvor överstiger det faktiska behovet, förbehåller sig Barnmissionen rätten att använda gåvan där den bäst behövs.

»» Verksamheten årligen granskas av auktoriserad revisor, både avseende bokslutsarbete men även löpande drift genom intern kontrollgranskning. »» Endast fyra personer äger rätt att genom två i förening teckna stiftelsen. »» Ingen anställd eller annan som är knuten till dess verksamhet äger rätt att enskilt ta emot kontanta gåvor. »» Gåvor skall i första hand av givaren själv insättas på stiftelsens plus- eller bankgiro. »» Alla ekonomiska förehavanden i den löpande verksamheten skall attesteras av två personer i förening. »» En controllertjänst har tillsatts i syfte att granska, utveckla och kvalitetssäkra interna processer.

Sparande och likviditet Sparandet i Barnmissionen skall vara förutbestämt och ändamålsenligt. För att säkerställa verksamhetens långsiktiga åtaganden tillämpar Barnmissionen en sparandepraxis som reglerar en lägsta likviditetsnivå.

Barnmissionens lägsta likviditetsnivå får inte underskrida verksamhetskostnaderna motsvarande sex (6) månader.

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734

Verksamhetskostnaderna baseras på upprättad budget för innevarande år.

Barnmissionen strävar efter att inte överstiga ett sparat kapital motsvarande driftskostnaderna för de senaste fem (5) åren.

23

Barnmissionens förvaltningsberättelse 2018

Samarbetsorganisationer Bangladesh

Indien

Pakistan

SA MARBET SORGANISA T I ON

S AMARBET S O R G A N IS A T I O N

SAMARBETSORGANISATION

Agape Social Concern (ASC) och Free Christian Churches of Bangladesh (FCC-B), Bangladesh

The Comforter

Rasta Foundation – ny partner

HU VU D S EKT O R E R

H U V U DS E KT O R E R

Utbildning

Utbildning

Kamerun

Rumänien

S AMARBET S O R G A N IS A T I O N

SAMARBETSORGANISATION

Missional Enterprise Partnership (MEP)

Prison Fellowship Romania (PFR)

Burkina Faso

HU VU D S EKT O R E R

H U V U DS E KT O R E R

SA MARBET SORGANISA T I ON

Samhällsutveckling/ Entreprenörskap

Hälsa/Omsorg

ABC Burkina Faso EMPE/The Navigators, Burkina Faso

Kenya

Sverige

HUV UDSEKT ORE R

S AMARBET S O R G A N IS A T I O N

SAMARBETSORGANISATION

Utbildning Samhällsutveckling/ Entreprenörskap

Economic Projects Transformational Facility (EPTF) I Chose Life (ICL) The Navigators Ledo Imbaruetin Community Complex School (ICCS) Mathare Children Education (MCE)

Hälsobackskyrkan, Ystad

HU VU D S EKT O R E R

H U V U DS E KT O R E R

Samhällsutveckling/ Entreprenörskap/ Utbildning/Påverkansarbete/Opinionsbildning

Utbildning/ Samhällsutveckling/ Entreprenörskap

HUV UDSEKT ORE R

Utbildning Samhällsutveckling

Elfenbenskusten SA MARBET SORGANISA T I ON

Fonds pour les Micro-Projects (FPMP), HUV UDSEKT ORE R

Samhällsutveckling/ Entreprenörskap

Etiopien SA MARBET SORGANISA T I ON

Convoy Hope

H U V U DS E KT O R E R

Hälsa/Omsorg/Mission

Uganda SAMARBETSORGANISATION

ABC Uganda Center for Evangelism (CFE)

Ukraina

HUV UDSEKT ORE R

Moldavien

SAMARBETSORGANISATION

S AMARBET S O R G A N IS A T I O N

Children’s Mission Ukraine (CMU)

Lumina Lumi – Comunitatea Religioasa Biserica Crestina Penticostala

H U V U DS E KT O R E R

SA MARBET SORGANISA T I ON

Children’s Mission Philippines (CMP)

HU VU D S EKT O R E R

HUV UDSEKT ORE R

Hälsa/Omsorg

Utbildning Hälsa/Omsorg

Nigeria

SAMARBETSORGANISATION

S AMARBET S O R G A N IS A T I O N

Zambia Children’s Mission H U V U DS E KT O R E R

SA MARBET SORGANISA T I ON

FLEP – Full Life Empowerment Programme

Humedica

HU VU D S EKT O R E R

HUV UDSEKT ORE R

Samhällsutveckling/ Entreprenörskap

Samhällsutveckling/ Entreprenörskap

Filippinerna

Globalt

Hälsa/Omsorg Påverkansarbete/Opinionsbildning

Zambia

Samhällsutveckling/ Entreprenörskap

Humanitära insatser

24

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734

Barnmissionens förvaltningsberättelse 2018

Ledning Styrelsen har under året haft fem (5) styrelsemöten. Styrelsen har under 2018 bestått av följande personer Nils Erik Claesson

Per-Olof Edström

Värnamo – Ordförande tom 2019-02-13 Pastor, mångårig erfarenhet från verksamhetsledande befattningar.

Mölndal – ledamot.

Senior Advisor. Mångårig erfarenhet av mission och utvecklingssamarbete inom nätverket Navigatörerna. Grundare av organisationen NavPartners som sedan 2012 är en del av Barnmissionen under namnet Devent.

Egil Friestad

Södra Sandby – Ordförande från och med 2019-02-13 Civilekonom, mångårig erfarenhet från ledande positioner i näringslivet.

Maud Andersson

Tumba –Vice ordförande.

Mångårig erfarenhet från ledande befattningar på PMU Interlife, bland annat åtta år som Direktor. 25 år som missionär i Kenya med tonvikt på administration och projektledning.

Christina Backman

Göteborg – ledamot Konsult/styrelseproffs Jurist med mångårig erfarenhet från bankvärlden. Har under tio år arbetat med stiftelsefrågor.

Bo Wallenberg

Löddeköpinge – ledamot.

Generalsekreterare sedan 1996. Involverad i Barnmissionen sedan stiftelsen grundades, från volontär till anställd. Mångårig erfarenhet inom fundraising, evan­ gelisation, biståndsarbete samt som visionär.

Samúel Ingimarsson

Reykjavik – ledamot Affärschef i försäkringsbranschen. Tidigare pastor med mångårig erfarenhet inom mission och bistånd. Styrelseordförande i ABC Island.

Bromma – ledamot.

Arbetar som kvalitets­ ansvarig på studieförbundet Bilda. Har under många år arbetat med bistånd, som projekthandläggare, biståndsutbildare och utbildnings­ ansvarig inom PMU. Helga Sigurdadóttir

Kópavogi – ledamot till och med 2019-02-13 Ekonomichef på Isländska Konsumentverket. Sedan många år verksam som ledamot i ABC Island.

Thráinn Skúlason

Reykjavik – ledamot Biträdande rektor på Sjöräddningsskolan på Island.

Mångårigt engagemang i ABC Island, både i styrelsen och genom operativa uppdrag.

Hrönn Svansdottír

Mosfellsbae – ledamot från och med 2019-02-13.

Friskvårdsentreprenör och lovsångsledare. Mångårigt engagemang i ABC Island.

Revisor Peter Cederblad Auktoriserad revisor, KPMG

Avslut och framtid När styrelsen ser tillbaka på 2018 kan vi konstatera att Barnmissionens arbete fortsätter att växa, både genom nya partnerorganisationer och i kvalité. Vi startade ett helt nytt arbete i Pakistan med barnen till tegelstensslavar. Dessa barn föds ofta in i slaveriet och får arbeta sedan mycket ung ålder i fabrikerna och de ärver sina föräldrars skulder. Barnmissionen och ABC kunde ordna faddrar till över 200 barn och säkra dessa barns framtid genom att ge dem möjlighet att gå i Rasta Foundations skola. Denna skola startades en gång tillsammans med hjälp av svenska missionärer och församlingar.

Vi är mycket tacksamma att vi får vara en del av detta livsviktiga arbete. Det visar oss också styrkan i äktenskapet med ABC och hur snabbt och effektivt vi kan agera när det behövs.

Kati Hirvonen

Barnmissionen upplever ett ökat intresse för hur vi lyckas kombinera ett professionellt arbete med en stark kristen profil. Vi har de senaste åren uppvaktats av olika organisationer som söker samarbete eller samgående med oss. Vi känner glädje och upplever ett stort förtroende när detta händer och det är en bekräftelse på att Barnmissionen behövs som en kristen röst i biståndsvärlden. Ett av dessa samarbeten som vi gläds åt i år är det initiativ som Childrens Mission Africa tog genom att bilda nätverket ”Africa Recilience Network” där ett antal organisationer är med som också är medlemmar i SMR och aktiva i Östafrika. Nätverket är en kunskapsbank för recilliensarbete. Barnmissionen tror att vi kristna organisationer behöver hitta fler samarbetsformer för att bli så effektiva som möjligt.

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734

När vi blickar framåt så gör vi det med stor tillförsikt och hoppfullhet. Vi tror på en fortsatt tillväxt och nya samarbeten. Vi har också lagt ner mycket tid och kraft på att stärka Barnmissionen som organisation i alla delar för att klara av mer tillväxt.

Vi vill som styrelse tacka alla våra fantastiska givare som plikttroget står vid vår sida och ger av sin tid och sina pengar. Stort tack till vår engagerade och professionella personal både här i Sverige och i fält och till alla våra hängivna volontärer och förebedjare. Det är alla vi tillsammans som kan glädja oss åt att Barnmissionens arbete nådde ut till cirka 600 000 behövande människor under 2018.

25

Å R S R E D O V I S N I N G

2 0 1 8

Eget kapital 2018-12-31

Bundet eget kapital

Ingående balans Årets resultat Förändringar direkt mot eget kapital ej fördelade Ändamålsbestämda medel Utnyttjade Summa Vid årets utgång

Stiftelse-kapital 311 000

311 000

Fritt eget kapital Ändamålsbest.

Bal. resultat medel inkl årets resultat 2 780 076 6 228 272 245 035 166 666 1 318 771 –1 477 481 7 956 2 788 032

Summa eget kapital 9 319 348 245 035 166 666

–1 318 771 1 477 481 403 745 6 632 017

411 701 9 731 049

Resultaträkning Not

2018

2017

33 507 774

29 066 773

6 850 242 40 358 016

6 495 527 324 35 562 624

2 273 428 34 509 964 909 338 2 204 069 85 805 131 199 40 113 803

2 067 025 30 290 041 881 936 2 010 965 82 690 147 937 35 480 594

244 213

82 030

2 600 –1 778 822

6 217 –50 365 –44 148

Resultat efter finansiella poster

245 035

37 882

Årets resultat

245 035

37 882

245 035 1 477 481 –1 318 771 403 745

37 883 1 773 423 –1 458 089 353 217

ORGANISATIONENS VERKSAMHETSINTÄKTER Gåvor Bidrag Övrig intäkt Summa verksamhetsintäkter

ORGANISATIONENS VERKSAMHETSKOSTNADER Insamlingskostnader Ändamålskostnader Informationskostnader Administrationskostnader Övriga kostnader (evangelisation) Avskrivningar Summa verksamhetskostnader

VERKSAMHETSRESULTAT

2 3, 4, 5

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa resultat från finansiella investeringar

Årets resultat enligt resultaträkningen (se ovan) Utnyttjande av ändamålsbestämda medel från tidigare år Ändamålsbestämning av medel Kvarstående belopp för året/balanserat kapital

26

Barnmissionens årsredovisning 2018

Balansräkning Not

2018-12-31

2017-12-31

8

288 184

0

8

142 793 430 977

223 605 223 605

0 111 215 853 657 964 872

110 000 63 562 1 159 394 1 332 956

4 395 051

4 461 616

5 182 016

4 733 895

Summa omsättningstillgångar

10 541 939

10 528 467

Summa tillgångar

10 972 916

10 752 072

311 000

311 000

2 788 032 6 228 272 403 745 9 731 049

2 780 076 5 875 055 353 217 9 319 348

248 426 289 044 0 704 397 1 241 867

223 354 274 875 425 000 509 495 1 432 724

10 972 916

10 752 072

Tillgångar ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Summa anläggningstillgångar OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Varulager Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kortfristiga placeringar

9

Kassa och bank

Eget kapital och skulder EGET KAPITAL Bundet eget kapital Stiftelsekapital Fritt eget kapital Ändamålsbestämda medel Balanserat resultat Årets resultat före fördelning Summa eget kapital KORTFRISTIGA SKULDER Leverantörsskulder Övriga skulder Skuld erhållna ej nyttjade bidrag Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734

10

11

12

27

Barnmissionens årsredovisning 2018

Tilläggsupplysningar Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Stiftelsens redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 (K3).

Resultaträkningens uppställningsform avviker från uppställningsformen i Årsredovisningslagen. Motivet till avvikelser utgörs av stiftelsens särskilda inriktning och mottagarens informationsbehov.

Följande redovisnings- och värderingsprinciper har ändrats vid övergången till K3: Erhållna naturagåvor som skänks vidare redovisas inte i resultaträkningen. En upplysning om storleken av dessa naturagåvor specificeras istället i not 2.

Erhållna gåvor redovisas nu vid gåvotillfället och särvisas därefter som ändamålsbestämt medel i eget kapital.

Verksamhetskostnader Verksamhetskostnader delas in i ändamåls, insamlingsadministrations- och informationskostnader. Avskriv­ ningar redovisas separat.

Ersättningar till anställda Löpande ersättningar till anställda i form av löner, sociala avgifter och liknande kostnadsförs i takt med att de anställda utför tjänster. Eftersom alla pensionsförpliktelser klassificerats som avgiftsbestämda redovisas en kostnad det år pensionen tjänas in.

Balansräkningen Tillgångar, skulder och avsättningar värderas till anskaffningsvärde om inget annat anges nedan.

Materiella och immateriella anläggningstillgångar Verksamhetsintäkter Endast det inflöde av ekonomiska fördelar som stiftelsen erhållit eller kommer att erhålla för egen del redovisas som intäkt. Intäkter värderas, om inget särskilt anges nedan, till det verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas.

Gåvor och bidrag En transaktion i vilken stiftelsen tar emot en tillgång eller tjänst som har ett värde utan att ge tillbaka motsvarande värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om tillgången eller tjänsten erhålls därför att organisationen uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och om organisationen har en skyldighet att återbetala till motparten om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag.

Gåvor Gåvor redovisas som huvudregel som intäkt när de erhålls.

Gåvor i form av insamlade kläder och liknande som stiftelsen avser att skänka vidare redovisas inte som intäkt, se not 2.

Bidrag Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfylls.

Bidrag från Sida (SMR) intäktsförs löpande i de fall då det med hög grad av sannolikhet kan bedömas att bidraget inte kommer att återkrävas. I övriga fall intäktsförs bidrag från Sida (SMR) i samband med att projekten avslutats och slutredovisats.

28

Materiella och immateriella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider tillämpas: Immateriella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer

5 år 5 år

Finansiella tillgångar Vid anskaffningstidpunkten värderas finansiella tillgångar till anskaffningsvärde med tillägg för direkta transaktionsutgifter. Aktier och värdepapper som erhållits genom testamente eller gåva värderas till ett beräknat marknadsvärde, börskursen, vid gåvotillfället.

Efter det första redovisningstillfället värderas kortfristiga placeringar enligt lägsta värdets princip, dvs till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.

Tillgångar som innehas för riskspridning anses ingå i en värdepappersportfölj och betraktas därmed som en post vid värdering enligt lägsta värdets princip respektive vid nedskrivningsprövning.

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs.

Ändamålsbestämda medel I posten Ändamålsbestämda medel i eget kapital redovisas ännu inte förbrukade gåvor och andra ändamålsbestämda medel. Se även noten till eget kapital.

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734

Barnmissionens årsredovisning 2018

Upplysningar till enskilda poster Not 2

Gåvor och bidrag Gåvor som redovisats i resultaträkningen Penninginsamlingar och enskilda större gåvor Gåvor från övriga organisationer och företag

2018 26 972 887 6 534 887 33 507 774

2017 23 091 403 5 975 694 29 067 097

6 696 918 153 324 6 850 242

6 369 575 125 952 6 495 527

25 kr/kg

25 kr/kg

2018

2017

13 753 137

9 664 094

2018 220 651 220 651

2017 197 162 197 162

Intern revision/konsultation

56 718

62 906

Summa

56 718

62 906

Bidrag från Sida / SMR Övriga bidrag

Gåvor som inte redovisats i resultaträkningen Avser t.ex. kläder som skänks vidare.

Kläder som skänkts vidare Materiella gåvor från Svenska Försvarsmakten enligt från gåvogivaren erhållen beräkningsgrund Insamlade medel (uppskattat belopp – ej redovisat i resultaträkningen) Gåvor som skänkts vidare Utöver det som specificeras i tabellen har också gåvor erhållits i form av ideellt arbete samt tjänster mm.

Not 3

Revisionsarvoden

Extern revision, KPMG Summa

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734

29

Barnmissionens årsredovisning 2018

Not 4

Medelantalet anställda 2018 Män 4

Not 5

2018 Kvinnor 6

2017 Män 4

2017 Kvinnor 5

Personalkostnader och arvoden till styrelse

Löner har utgått med löner till Generalsekreterare till missionsledare på Filippinerna

Sociala kostnader Pensionskostnader exkl. löneskatt

2018

2017

2 687 678 526 451 365 900 3 580 029

2 373 020 480 732 359 252 3 213 004

1 020 811 322 680

886 129 313 743

Av pensionskostnaderna exkl. löneskatt avser 64 978 kr (58 848 kr) Generalsekreterare, Sverige.

Stiftelsens styrelse i övrigt 0 kr i pensionskostnader.

Ersättning till enskilda styrelseledamöter har utgått med 117 257 kr i enlighet med antagna riktlinjer för avgränsade uppdrag.

Not 6

Ändamålskostnader Posten omfattar sådana kostnader som har direkt samband med att uppfylla stiftelsens syfte och omfattar följande delposter: Direkta kostnader/utbetalningar Kostnader i samband med slutf. av projekt med bistånd från Sida, SMR Indirekta personalkostnader och sociala avgifter Indirekta kostnader i form av transport- och resekostnader och övriga indirekta kostnader Summa

Not 7

2017 19 934 819 6 464 265 2 618 647

1 209 990 34 509 964

1 272 310 30 290 041

Administrationskostnader Kostnader för administration omfattar följande delposter: Personalkostnader och sociala avgifter Övriga kostnader i form av hyror, revisionsarvoden, kostnader för styrelsemöten, kommunikation resekostnader mm Summa

30

2018 23 558 205 6 684 152 3 057 617

2018 952 292

2017 804 719

1 251 777 2 204 069

1 206 247 2 010 966

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734

Barnmissionens årsredovisning 2018

Not 8

Materiella och immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar Ingående anskaffningsvärde Nyanskaffning Utgående ackumulerade anskaffningsvärde Ingående ackumulerade avskrivningar Årets avskrivning Utgående ackumulerade avskrivningar Pågående projekt immateriella anläggnigstillgångar Planenligt restvärde Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärde Nyanskaffning Försäljningar och utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärde Ingående ackumulerade avskrivningar Försäljning och utrangering Årets avskrivning Utgående ackumulerade avskrivningar Planenligt restvärde

Not 9

2018–12–31

2017–12–31

335 625 251 931 587 556

335 625 – 335 625

–335 625 –50 387 –386 012 86 640 288 184

–268 500 –67 125 –335 625

2018–12–31

2017–12–31

443 722 – – 443 722

443 722 – – 443 722

–220 118 – -80 812 –300 930

–139 306 – –80 812 –220 118

142 792

223 604

2018–12–31

2017–12–31

277 497 34 022 322 856 19 809 405 136 1 000 833 421 956 1 507 794 405 148 4 395 051

277 497 34 022 343 099 19 809 451 458 1 000 833 421 956 1 507 794 405 148 4 461 616

4 506 849

4 586 711

0

Kortfristiga placeringar

Placeringar (bokfört värde) Swedbank Depåkonto, aktier SEB Placeringskonto IRA SEB Placeringskonto Sjuka barn SEB Placeringskonto Andersson SEB Placeringskonto Katastrof SEB Placeringskonto Eva Kononova SEB Placeringskonto Katastrof Filippinerna SEB Penningsmarknadsfond SEB Penningsmarknadsfond

Marknadsvärde

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734

31

Barnmissionens årsredovisning 2018

Not 10

Eget kapital

Ingående balans Utnyttjande Ändamålsbestämt av givaren Ändamålsbestämda medel ej fördelade Ändamålsbestämda medel ej fördelade Årets resultat Utgående balans

Not 11

Ändamålsbestämda medel

Balanserat kapital

Totalt eget kapital

311 000

2 780 076 –1 477 481 1 318 771 149 016 17 650

6 228 272 1 477 481 –1 318 771

9 319 348 0 0 149 016 17 650 245 035 9 731 049

311 000

2 788 032

245 035 6 632 017

Ändmålsbestämda medel

Sjuka barn Iras operation A M Andersson Övriga öronmärkta gåvor Webbshop Filippinerna Skulder ändamålsbest.medel Loki Barnby Reservfond Norge Öronmärta medel Matpaket Mottagna medel, aktier

Not 12

Stiftelsekapital

2017-12-31

Utnyttjat

232 779 34 022 18 094 24 804 1 442 663 406 300 17 650 281 867 44 400 277 497 2 780 076

-10 719

Ändamålsbestämning

2018–12–31

–2 088 260 –6 922 –32 199 –52 177 –237 345

1 964 841

–2 427 622

2 435 578

222 060 34 022 18 094 24 804 1 319 244 399 378 13 401 282 710 196 822 277 497 2 788 032

2018 0

2017 425 000

0

425 000

Inga Inga

Inga Inga

27 950 53 020 389 767

Skuld, erhållna ej nyttjade bidrag Bidrag från Svenska Missionsrådet Projekt CNP Filippinerna SMR projekt 16388 Kenya

Not 13 Ställda säkerheter Eventualförpliktelser

32

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734

Barnmissionens ĂĽrsredovisning 2018

33

34

35

Tack!

för att ni gjort Barnmissionen arbete möjligt genom ert engagemang och era gåvor.

Tillsammans räddar vi liv!

PS. Du vet väl att vi finns på Youtube www.youtube.com/user/barnmissionen och Facebook www.facebook.com/barnmissionen