MARKT20260207 by athesiamedien

Arbeitsverdichtung

Mehr Arbeit, hoher Zeitdruck, ständige Erreichbarkeit und zu wenig Personal: Arbeitsverdichtung ist für viele längst Realität. Sie bleibt oft zu lange unbeachtet.

Mit welchen Folgen, lesen Sie ab Seite 3

Experte im Gespräch:

Südtirol –eine Hauptursache für Lungenkrebs 12

Waschanlagen für Autos –sinnvoll oder riskant? 17

„IMMER MEHR“ MACHT KRANK

SO ARBEITET SÜDTIROL

Wöchentliche Insidertipps

Veraltet und uninteressant?

Ein verbreitetes Klischee ist, dass Familienbetriebe klein, regional und wenig modern sind. In der Realität ist es jedoch so, dass viele familiengeführte Unternehmen exportorientierte Weltmarktführer in technologischen Nischen sind. Anders als große Gesellschaften setzen sie auf direkten Austausch und graduellen Wandel – ein Ansatz, der Veränderungen durch kleine Anpassungen vorsieht und radikale Umbrüche meidet.

TRADITION ≠ STILLSTAND

In einem Familienbetrieb ist die Innovationskraft oft größer, als auf den ersten Blick vermutet wird. Ein wesentlicher Grund dafür ist, dass die Führungskräfte direkt im Tagesgeschäft eingebunden sind. Sie erleben die Probleme, Chancen und Abläufe hautnah und sind jederzeit für Mitarbeitende ansprechbar, die sich mit neuen Ideen oder kreativen Verbesserungsvorschlägen einbringen möchten.

ANDREAS TSCHURTSCHENTHALER

ist Meister im Maschinenbau und seit 20 Jahren in der Tschurtschenthaler Turbinenbau GmbH tätig. Als CTO und CEO ist er für die technologische Ausrichtung des Familienbetriebs verantwortlich und verbindet Strategie, Innovation und Technik mit geschäftlichen Entscheidungen.

Bei Bedarf können dank flacher Hierarchien schnelle Entscheidungen getroffen werden, die im Einklang mit den Unternehmenswerten stehen. Nachhaltiges Denken spielt dabei eine große Rolle, um ebenfalls zukünftigen Generationen Stabilität und Erfolg zu sichern. „Generationswechsel zeigen, welche Familienfirmen wirklich zukunftsgerichtet handeln und langfristige Chancen nutzen, statt kurzfristige Profite zu maximieren“, erklärt Andreas Tschurtschenthaler, Co-Chef im familieneigenen Unternehmen.

NÄHE ALS STÄRKE UND HERAUSFORDERUNG

Weiter verrät der Experte: „Weil das Team im Familienbetrieb im ständigen Kontakt mit der Geschäftsführung ist, entsteht Nähe und Vertrauen, was das Arbeitsklima deutlich verbessert.“ Gleichzeitig birgt die enge Zusammenarbeit auch Herausforderungen: Persönliche Beziehungen können Entscheidungen emotional beeinflussen, wodurch objektive Maßnahmen manchmal schwerfallen. Laut dem Eigentümer zeichnet klein strukturierte Betriebe dennoch „Loyalität und eine starke Mitarbeiterbindung“ aus, was von der Attraktivität der Arbeitsbedingungen zeugt.

UNTERSCHIEDE VERSTEHEN

Obwohl ein Familienbetrieb durch seine überschaubare Größe viele Möglichkeiten zur Mitgestaltung und vielseitige Verantwortungsbereiche bietet, sind die Karrierechancen begrenzt. Außerdem ersetzen informelle Prozesse klare Strukturen, was die Übersichtlichkeit und Klarheit von Aufgaben verringern kann. „Krisen werden aber häufig stabiler als in Großunternehmen gemeistert“, so der Südtiroler. Gehört die Firma den CEOs selbst, steigt nämlich ihre Motivation, Schwierigkeiten entschlossen anzugehen und Schritt für Schritt an wirksamen Lösungen zu arbeiten. Tschurtschenthaler weiß aus eigener Erfahrung: „Eine sorgfältige Planung und eine offene Kommunikation sind zentral, um ein dauerhaftes Bestehen zu gewährleisten.“

„IMMER MEHR“ MACHT KRANK

Arbeitsverdichtung

Höheres Tempo, mehr Aufgaben, weniger Personal: Arbeitsverdichtung macht den beruflichen Alltag nicht nur intensiver, sondern auch zermürbender. Die Belastung ist meistens vielschichtig, die Überlastung oft unsichtbar – mit Folgen, die weit über den Frust hinausgehen.

Egon, Mitte 50, ist alleinerziehender Vater einer zehnjährigen Tochter und arbeitet seit mehr als 30 Jahren in einem öffentlichen Amt im Überetsch. Sein Beruf machte ihm eigentlich immer Spaß, aber seit einiger Zeit graut es ihm, morgens ins Büro zu fahren. Er weiß, was ihn erwartet: ein volles E-Mail-Postfach, Dutzende neue Anfragen, ein ständig klingelndes Telefon – und sogar auf dem privaten Smartphone erhält er Nachrichten, wenn’s irgendwo „brennt“. Egon ist für den Bereich Digitalisierung zuständig – ein

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Begriff, der auf dem Papier nach Fortschritt klingt, für ihn aber vor allem eines bedeutet: noch mehr Arbeit. Neue Programme, neue Online-Dienste, neue Schnittstellen – alles sollte fix gehen, denn wer kann noch warten?

Was früher auf mehrere Schultern verteilt war, liegt heute größtenteils bei Egon. „Das Personal wurde nicht aufgestockt, die Aufgaben schon“, sagt er frustriert. Selbst am Wochenende wählt er sich mitunter in den PC des Büros ein, um zumindest einen der vielen Aufträge ohne Unterbrechung zu Ende bringen zu können. Der Gedanke an einen Jobwechsel taucht bei ihm regelmäßig auf – und wird genauso regelmäßig verworfen. Egon braucht finanzielle Sicherheit, vor allem für seine Tochter.

MEHR AUFGABEN, WENIGER PERSONAL

Egon könnte genauso gut Elke, Martin oder Christiane heißen. Denn wie ihm geht es vielen und insbesondere älteren Beschäftigten, also jenen, die noch in einer langsameren Welt groß geworden sind. Diese Welt gibt es nicht mehr. Ebenso wenig gibt es aufgrund des demografischen Wandels genügend Menschen auf dem Arbeitsmarkt, um frei gewordene Stellen nachzubesetzen. Also müssen die verbleibenden Arbeitskräfte die wachsenden Anforderungen bewältigen.

In der Wissenschaft wird dieses Phänomen als Arbeitsverdichtung bezeichnet. Arbeitsverdichtung passiert oft lange unbemerkt, doch auf Dauer

In Südtirol ist heute in vielen Bereichen eine ausgeprägte Arbeitszeitverdichtung zu verzeichnen. Die Folge? Überarbeitete Angestellte, die nicht mehr wissen, wo ihnen der Kopf steht. Mit langen Arbeitszeiten macht sich Erschöpfung breit, die sich auf die berufliche Leistungsfähigkeit und das private Wohlbefinden auswirkt.

kann sie sich erheblich auf die Gesundheit der Beschäftigten auswirken. Neben psychischen Folgen wie Aggression, Depression, Burnout kann auch der Körper versagen, etwa in Form von Immunschwäche. Das Dilemma ist allerdings, dass sich die Belastung schlecht eingrenzen und daher gezielt abwehren lässt. Das liegt daran, dass es sich in der Regel nicht um eine einzelne, klar abgrenzbare Belastung handelt, sondern um ein Zusammenspiel verschiedener negativer Faktoren. Gerade im Fall von Egon wird deutlich, wie vielschichtig die Arbeitsverdichtung ist. Ihm machen beispielsweise die häufigen Unterbrechungen extrem zu schaffen. Dazu kommt die wenig durchdachte Zuweisung von Aufgaben, die seinen Bereich gar nicht betreffen. Und dass die Wege durch die Institutionen immer länger werden, nervt ihn sehr. „Jeden Beistrich müssen wir mit oben abstimmen“, meint er überspitzt, und man spürt, dass sein Geduldsfaden nicht mehr allzu fest ist.

ZUSAMMENSPIEL MEHRERER FAKTOREN

Forscher des Lehrstuhls für Psychologie der Universität Erlangen-Nürnberg haben im Rahmen eines Projektes 7 zentrale Facetten der Arbeitsverdichtung identifiziert:

• Die reine Aufgabenmenge

• Häufige Unterbrechungen, etwa durch E-Mails oder Telefonate

• Das gleichzeitige Bearbeiten mehrerer Aufgaben

• Unklarheiten hinsichtlich Aufgaben, Zuständigkeiten oder Rollen

• Zeitlich stark schwankende Arbeitsspitzen

• Die Erreichbarkeit außerhalb der regulären Arbeitszeit

• Eine hohe Interdependenz, also Bedarf an ständiger Abstimmung mit anderen

MASSNAHMEN GEZIELT SETZEN

Warum diese Aufteilung? Nur durch die Zerlegung in einzelne Facetten, so die Forscher, könnten gezielt Maßnahmen entwickelt werden, die genau dort ansetzen, wo die Belastung entsteht. Und wer erarbeitet diese Facetten im Einzelfall?

Im Endeffekt liegt es im Interesse des Unternehmens, die Gesundheit und Motivation der Mitarbeitenden zu fördern. Schulungen und Informationsangebote innerhalb des Betriebes können helfen, die Belastungen klar zu definieren und sie nicht als persönliches Versagen zu interpretieren, sondern als Ergebnis struktureller Rahmenbedingungen. Sprich: Wenn sich etwas ändern muss, ist es nicht die überlastete Person, sondern das, was sie überlastet.

In Südtirol gibt es auch individuelle Unterstützungsangebote, etwa in Form arbeitspsychologischer Beratung. Die Kosten für Beratungsstunden werden von der Krankenkasse übernommen, wenn eine entsprechende Meldung durch Betriebs- oder Hausärztinnen und -ärzte oder durch Fachärztinnen und -ärzte für Psychiatrie erfolgt.

Was tun, wenn die Führungskraft nicht hören will und immer mehr Arbeit an einer einzelnen Person ablädt? Helfen da noch offene Gespräche? Oder bräuchte es mittlerweile tiefgreifende strukturelle Veränderungen, um die Belastungsfaktoren zu reduzieren?

Die Frage ist nun: Welche Maßnahmen gegen Arbeitsverdichtung sind sinnvoll? Laut den Forschern geht es vor allem um:

• Eine klare und gerechte Aufgabenverteilung

• Eine vernünftige Trennung von Arbeit und Privatleben und nicht zuletzt

• Eine gute Basis für die Kommunikation zwischen allen am Arbeitsprozess Beteiligten

KEINE FALSCHE RÜCKSICHTNAHME

Letztere ist von besonderer Bedeutung. In der Praxis zeigt sich nämlich, dass Überlastung oft zu lange unbeachtet bleibt, weil sie aus falscher Rücksichtnahme oder gar Angst vor der Reaktion der Vorgesetzten ignoriert wird. Statt das Gespräch zu suchen, wird durchgehalten. Dabei fühlt sich eine Kollegin vielleicht sogar unterfordert oder möchte gerade das tun, was der anderen den letzten Nerv raubt. Und einem Vorgesetzten fehlt vielleicht einfach der Überblick über den Alltag der Angestellten. Ein Gespräch kann jedoch nur dann entstehen, wenn alle wissen, an wen sie sich bei Problemen wenden können. Da ist Unternehmenskultur gefragt.

Egon hat sich nach dem Interview vorgenommen, mit seinem Vorgesetzten zu reden. Er wünscht sich keinen Sonderstatus und keine großen Versprechen. Er möchte nur seine Arbeit weiterhin gut machen können – und danach noch genug Energie für seine Tochter haben. Genauso wird er es seinem Vorgesetzten sagen.

Überlastung bleibt oft zu lange unbeachtet, weil sie aus falscher Rücksichtnahme oder gar Angst vor der Reaktion der Vorgesetzten ignoriert wird. Statt das Gespräch zu suchen, wird durchgehalten. Dabei fühlt sich eine Kollegin vielleicht sogar unterfordert oder möchte gerade das tun, was der anderen den letzten Nerv raubt.

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WANN FREIHEIT AM ARBEITSPLATZ FUNKTIONIERT

Chance oder Risiko?

Frei entscheiden, wann gearbeitet wird – klingt verlockend, kann aber auch herausfordernd sein. Welche Vorteile und Risiken bringt Vertrauensarbeitszeit wirklich?

Wie Arbeitszeit auszusehen hatte, unterlag lange einer bestimmten Norm. Der Tag begann morgens und endete am späten Nachmittag. Mit der zunehmenden Flexibilisierung der Arbeitswelt hat sich dieses Bild verändert. Vertrauensarbeitszeit gehört zu den Modellen, die diesen Wandel sichtbar machen. Statt Arbeitsstunden minutiös zu kontrollieren,

setzen Unternehmen auf Eigenverantwortung. Mitarbeitende organisieren ihre Zeit selbst und werden an Ergebnissen gemessen, nicht an Anwesenheit. Gleichzeitig wirft dieses Modell Fragen auf: Wo endet Vertrauen, und wann kann Freiheit zur Überforderung werden? Für wen eignet sich dieses Konzept wirklich und wo stößt es an seine Grenzen?

Was bedeutet

Vertrauensarbeitszeit eigentlich?

Vertrauensarbeitszeit verschiebt den Fokus von Präsenz hin zu Ergebnissen. Mitarbeitende legen ihre Arbeitszeiten weitgehend selbst fest, richten Pausen und Aktivität nach ihren eigenen Rhythmen. Unternehmen geben lediglich vor, wie viele Stunden oder welche Aufgaben innerhalb eines Zeitraums erledigt werden müssen. Gesetzliche Vorgaben wie Pausen, Ruhezeiten und Höchstarbeitszeiten gelten selbstverständlich weiterhin. Für viele Beschäftigte ist dieses Modell ungewohnt, weil Eigenorganisation und Disziplin gefragt sind. Wer seinen Tag bewusst plant, kann davon profitieren – in Produktivität, Motivation und Zufriedenheit. Wer sich nicht strukturiert, riskiert hingegen Überlastung oder das Gefühl, nie wirklich Feierabend zu haben. Vertrauensarbeitszeit bedeutet also Freiheit, verlangt aber ein hohes Maß an Selbstreflexion.

Flexibilität im Alltag

Die größte Stärke dieses Modells liegt in der Flexibilität. Wer morgens besonders wach und konzentriert ist, kann früher beginnen; wer abends seine produktivsten Phasen hat, kann den Tag verschieben. Flexibilität erleichtert die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben – etwa für Termine, Kinderbetreuung oder Arztbesuche – und gibt den Beschäftigten das Gefühl, ernst genommen zu werden. Mitarbeitende empfinden die Arbeit als selbstbestimmter und oft motivierender. Gleichzeitig kann die Freiheit eine Herausforderung sein: Ohne klare Grenzen neigen manche dazu, länger zu arbeiten als nötig oder private Zeit nach hinten zu verschieben. Auch die Verantwortung, den eigenen Rhythmus sinnvoll zu nutzen, kann Druck erzeugen. Bewusste Pausen und klare Prioritäten sind daher entscheidend, damit die Freiheit nicht zur Belastung wird.

Verantwortung und Risiken

Freiheit bringt Verantwortung mit sich. Mitarbeitende müssen den eigenen Arbeitstag selbst strukturieren und ihre Aufgaben im Blick behalten. Ohne feste Rahmen kann leicht die Grenze zwischen Arbeit und Freizeit verschwimmen. E-Mails werden abends beantwortet, Aufgaben werden nachgeholt, die Zeit wird still verlängert. Besonders bei Projekten oder Aufgaben, deren Erfolg nicht sofort messbar ist, kann das Modell zu Stress führen. Für Führungskräfte bedeutet das: Sie müssen sensibel beobachten, ob die Balance gewahrt bleibt, und ein offenes Gespräch über Arbeitslast und Belastung führen. Nur so kann Vertrauensarbeitszeit langfristig gesund funktionieren. Transparente Absprachen über Ziele und Ergebnisse helfen, Konflikte zu vermeiden und die Verantwortung klar zu verteilen.

Perspektive der Unternehmen

Vertrauensarbeitszeit verändert auch die Rolle von Arbeitgebern und Führungskräften.KontrollewirdersetztdurchVertrauen, Anwesenheit durch Ergebnisorientierung. Das kann Motivation und Engagement fördern und die Zusammenarbeit auf Augenhöhe stärken. Gleichzeitig erfordert es klare Zielvereinbarungen und offene Kommunikation. Werden Aufgaben oder Erwartungen unklar vermittelt, entstehen Frust und Missverständnisse. Führung wird dadurch begleitend und beratend: Führungskräfte unterstützen, stellen Ressourcen bereit und begleiten Fortschritte, ohne jeden Schritt zu überwachen. Wer diese Balance meistert, schafft ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende Verantwortung übernehmen und Unternehmen motivierte Teams gewinnen und halten.

Im Klartext

Zielgruppe des Modells

Vertrauensarbeitszeit eignet sich besonders für Tätigkeiten, deren Ergebnisse klar messbar sind und die flexibel gestaltet werden können. Projektarbeit, Wissensarbeit oder kreative Aufgaben profitieren am meisten. Weniger geeignet ist es für Tätigkeiten, die feste Anwesenheitszeiten erfordern oder eng abgestimmt werden müssen. Entscheidend ist die Haltung im Unternehmen: Mitarbeitende müssen Verantwortung übernehmen können, Führungskräfte müssen klare Rahmenbedingungen setzen. Wird die Balance zwischen Freiheit und Struktur gewahrt, profitieren beide Seiten: Mitarbeitende erleben mehr Selbstbestimmung, Unternehmen erhalten engagierte und produktive Teams. Das Modell zeigt, wie Arbeit neu gedacht werden kann, ohne gesetzliche oder menschliche Grenzen zu überschreiten.

Marktgerechte Gehälter sind kein Nice-to-have, sondern Überlebensstrategie

Gerade in Südtirol, wo der Arbeitsmarkt leer gefegt ist, entscheiden unrealistische Gehaltsmodelle direkt über Abwanderung oder Bindung. Unternehmen, die unter Markt bezahlen, verlieren nicht nur Talente, sondern auch Know-how, Stabilität und langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Wer heute nicht investiert, zahlt morgen – mit Fluktuation, Stillstand und verpassten Chancen. Faire und marktnahe Vergütung ist damit keine HR-Frage mehr, sondern eine klare unternehmerische Entscheidung.

HANNES MAIR

studierte Rechts-, Wirtschafts- und Politikwissenschaften an den Universitäten von Trient und Innsbruck. Er hat langjährige Berufserfahrung im Bereich Personalwesen und ist seit 2005 Geschäftsführer und Personalberater der look4U.

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RADON IN SÜDTIROL

Eine Hauptursache fürkrebsLungen-

Radon ist ein natürliches radioaktives Edelgas, das aus Uran und Thorium im Boden entsteht. Da es farb- und geruchlos sowie geschmacklos ist, bleibt es in Gebäuden häufig unbemerkt. Eine langfristige Belastung kann jedoch ernsthafte gesundheitliche Risiken bergen, insbesondere für die Lunge.

RadongiltalseinederHauptursachen für Lungenkrebs nach dem Rauchen. Immobilienbesitzer in Südtirol sollten daher das Thema ernst nehmen und vorbeugende Maßnahmen sowohl bei Neubauten als auch bei bestehenden Gebäuden ergreifen. In Südtirol variiert die Radonbelastung stark je nach geologischer Beschaffenheit und Bodenart. Besonders betroffen sind Regionen mit Granitgestein oder vulkanischen Gesteinsformationen, wie der obere Vinschgau, das Hochpustertal, die Gebiete rund um Franzensfeste und Lüsen. Radon kann über kleinste Risse, Fugen oder nicht abgedichtete Bodenplatten in Gebäude eindringen. Keller und Erdgeschosse sind dabei besonders anfällig, weil das Gas aus dem Untergrund in niedrige Räume steigt. Die Radonkonzentration ist saisonabhängig, oft höher in Wintermonaten, wenn Fenster

und Türen geschlossen sind und die Belüftung eingeschränkt ist.

GESUNDHEITLICHE RISIKEN UND GRENZWERTE

Radon selbst ist chemisch nicht toxisch, jedoch zerfällt es in radioaktive Tochterprodukte, die in der Lunge verbleiben können, wenn das Gas eingeatmet wird. Dadurch steigt das Risiko für Lungenkrebs deutlich, insbesondere bei Rauchern, die zusätzlich den schädlichen Einfluss des Tabakrauchs erfahren. In Südtirol gelten Richtwerte, die sich an internationalen Empfehlungen orientieren. Jahresmittelwerte über 300 Becquerel pro Kubikmeter (Bq/ m³) gelten als kritisch. Bereits bei niedrigeren Konzentrationen von 100 bis 300 Bq/m³ wird empfohlen, Schutzmaßnahmen zu prüfen und umzusetzen, um die Belastung langfristig zu reduzieren.

Radon selbst ist chemisch nicht toxisch, jedoch zerfällt es in radioaktive Tochterprodukte, die in der Lunge verbleiben können, wenn das Gas eingeatmet wird.

PRÄVENTION IN NEUBAUTEN

Die wirksamste Strategie gegen Radon beginnt bei der Planung von Neubauten. Radonsichere Bauweisen verhindern, dass dieses Gas überhaupt in das Gebäude gelangt. Dazu zählen eine durchgängige Abdichtung von Bodenplatten und Kellerwänden, spezielle Dichtungen

Die wirksamste Strategie gegen Radon beginnt bei der Planung von Neubauten. Denn Radon gelangt über verschiedene Wege in Gebäude.

Radon-Entlüftungsrohr

Systemauslass

Radon

Brunnenwasser

Risse in Wänden Risse

Feuchtigkeitsdampf

Grundwasser

sorgung Dusche

Saugstelle

PVC-Rohrleitungen

Indikatorsystem

Lücken in Fußböden

Feuchtigkeitsdampf

an Rohrdurchführungen und die Installation von Unterdrucksystemen unter der Bodenplatte, die das Radon gezielt ins Freie ableiten. Zudem kann die Planung von Lüftungssystemen helfen, die Luft im Keller oder Erdgeschoss kontrolliert auszutauschen, sodass sich keine gefährlich hohe Radonkonzentration aufbauen kann.

SCHUTZMASSNAHMEN FÜR BESTEHENDE GEBÄUDE

Auch bei bestehenden Immobilien lässt sich die Radonbelastung reduzieren. Voraussetzung ist eine exakte Messung über mehrere Monate, um den durchschnittlichen Jahreswert zu ermitteln. Liegen die Radonwerte über den empfohlenen Richtwerten, können bauliche Maßnahmen wie Unterdruckbelüftung des Kellers, Abdichtung von Rissen, Fugen, Bodenplatten, eine ge-

zielte Lüftung die Konzentration erheblich senken. Auch das kontinuierliche Überprüfen von Keller- und Erdgeschossräumen, insbesondere bei älteren Gebäuden ohne moderne Abdichtungen, ist sinnvoll, um frühzeitig Handlungsbedarf zu erkennen.

PRÄVENTIVE LÜFTUNG UND KONTROLLE

Neben baulichen Maßnahmen spielt die Belüftung eine entscheidende Rolle. Keller und Erdgeschosse sollten ausreichend gelüftet werden, um angesammeltes Radon zu reduzieren. Moderne Wohnraumlüftungssysteme mit kontrollierter Zuluft können dabei helfen, die Belastung langfristig niedrig zu halten. Regelmäßige Messungen nach Installation von Schutzmaßnahmen sind wichtig, um die Wirksamkeit der getroffenen Vorkehrungen

zu überprüfen und gegebenenfalls nachzubessern.

WIRTSCHAFTLICHE UND LANGFRISTIGE BEDEUTUNG

Radon-Schutz ist nicht nur eine Frage der Gesundheit, sondern auch der Immobilienwerterhaltung. Ein Gebäude mit nachgewiesener niedriger Radonbelastung ist attraktiver für Käufer oder Mieter. Gleichzeitig können hohe Radonwerte ohne Schutzmaßnahmen die Nutzbarkeit bestimmter Räume einschränken und langfristig zu Sanierungskosten führen. Eine frühzeitige Planung und Umsetzung von Schutzmaßnahmen schützen somit sowohl die Bewohner als auch den Wert der Immobilie.

REELLES RISIKO

Radon ist in Südtirol ein reelles, regional sehr unterschiedliches

Risiko. Immobilienbesitzer und Bauherren sollten die Radonbelastung ernst nehmen, Messungen durchführen und bei Bedarf Schutzmaßnahmen umsetzen. Neubauten in Risikogebieten profitieren von radonsicheren Bauweisen, während bestehende Gebäude durch gezielte Abdichtungen, Unterdrucksysteme und verbesserte Lüftung wirksam geschützt werden können. Eine regelmäßige Kontrolle stellt sicher, dass die getroffenen Maßnahmen dauerhaft wirken. So werden sowohl gesundheitliche Risiken minimiert als auch der Wert und die Sicherheit der Immobilie langfristig gesichert. In Südtirol wacht die Landesagentur für Umwelt und Klimaschutz über die Radon-Konzentration. Übrigens: Radon kann auch ins Trinkwasser gelangen, besonders aus Grundwasser, und sollte bei hohen Konzentrationen durch geeignete Aufbereitung reduziert werden.

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WASCHANLAGEN FÜR AUTOS

Sinnvoll oder riskant?

Autopflege ist für Fahrzeughalter ein wichtiges

Thema: Sie sorgt nicht nur für den optischen Eindruck, sondern schützt auch Lack, Metall und technische Komponenten langfristig. Viele Autobesitzer stehen vor der Frage: Sind automatische Waschanlagen sinnvoll, oder gefährden sie den Lack und die Technik des Fahrzeugs?

Grundsätzlich unterscheiden sich moderne Waschanlagen stark in Aufbau und Technik. Weichboden- oder Bürstenwaschanlagen verwenden rotierende Bürsten aus Textil oder Schaumstoff, während Portal- oder Hochdruckanlagen auf Wasser- und Reinigungsmittelsprays setzen, teilweise ergänzt durch Trocknungsstrahlen. Jede Variante hat Vor- und Nachteile. Ein entscheidender Punkt ist die Art des Fahrzeuglacks. Moderne Lacke sind widerstandsfähiger und meist kratzresistenter als ältere. Dennoch können harte Bürsten oder Fremdkörper in den Borsten feine Kratzer verursachen. Bei älteren Fahrzeugen oder solchen mit sensiblen Lackaufbauten wie Sonder-,Metalliclacken ist Vorsicht geboten. Handwäsche oder schonende Touchless-Anlagen, die ganz ohne Bürsten arbeiten, minimieren das Risiko von Kratzern erheblich.

FAHRZEUGKONTUR ENTSCHEIDEND

Neben der Lackpflege ist die Fahrzeugkontur entscheidend. Stoßstangen, Spiegel, Antennen oder Dachgepäckträger können durch die mechanischen Bewegungen der Bürsten beschädigt werden. Auch Dichtungen an Türen, Fenstern oder Kofferraumdeckeln sollten regelmäßig kontrolliert werden, da sie durch aggressive Chemikalien oder Hochdruckstrahlen leiden können.

Waschanlagen sind jedoch nicht nur ein Risiko, sondern auch ein praktisches Werkzeug. Sie entfernen Schmutz, Salz, Insektenreste und andere Ablagerungen gründlich, was gerade im Winter oder nach längeren Fahrten entscheidend für die Korrosionsvorsorge ist. Außerdem sparen sie Zeit und Wasser, wenn moderne, umweltfreundliche Systeme genutzt werden. Die Kombination aus regelmäßiger Handpflege, punktueller Pflege von problematischen Stellen und gelegentlicher professioneller Anlage bietet daher oft die beste Lösung.

VORSICHT BEI OLDTIMERN

Besondere Vorsicht ist bei Oldtimern sowie Fahrzeugen mit empfindlichem Klarlack oder tiefer liegenden Kratzern geboten. Hier lohnt sich oft eine manuelle Pflege mit pH-neutralen Reinigungsmitteln, weichen Schwämmen und anschließender Wachs- oder Versiegelungsbehandlung. Für moderne Serienfahrzeuge können Waschanlagen bei sorgfältiger Nutzung hingegen eine effiziente und sichere Ergänzung der Fahrzeugpflege sein. Waschanlagen sind weder pauschal zu verteufeln noch uneingeschränkt zu empfehlen. Wichtig ist die Wahl der richtigen Technik, die Berücksichtigung des Fahrzeugtyps und die Kombination mit gezielter Handpflege.

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