Memoria Labores 2011

MEMORIA DE LABORES

2011

Calle em ipsum dolor sit amet, #22 consectetur a tel, 2525-000 FAX: 2500-2500 www.fundacionescalon.com

CAPÍTULO 1 Modelo Organizativo 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

MENSAJE DEL PRESIDENTE Capítulo 4

1 4 6

Miembros Estructura Junta Directiva Comité Ejecutivo Comisiones de Trabajo

CAPÍTULO 2 Modelo de Trabajo CAPÍTULO 3 Proyectos 3.1

De Inversión Social a) Proyecto Comunidades Sostenibles b) Proyecto FUNDAMADRID c) Proyecto Voluntariado Corporativo Hotel Crowne Plaza d) Proyecto Clases de Inglés e) Proyecto Club Glee f) Proyecto de emergencia “Damnificados lluvias”

3.2

De Inversión Urbana a) Ordenamiento Territorial b) Ordenamiento de Tráfico c) Punto de Atención Social (PAS)

3.3 a) b)

De Comunicaciones Marca “La Escalón” Domingueando en La Escalón

3.4

De Membresías

Capítulo 3

Capítulo 2

Capítulo 1

Generalidades

Capítulo 5

ÍNDICE

MENSAJE DEL PRESIDENTE

CAPÍTULO 4 Logros Consolidados CAPÍTULO 5 Metas 2012

12 16

34 38

MENSAJE DEL PRESIDENTE

No cabe duda de que durante 2011 logramos cimentar las bases de una asociación organizativa, sobre la cual apoyaremos a construir el futuro de Colonia Escalón, tal y como lo hemos soñado los que trabajamos y vivimos en esta bella zona de San Salvador. Pero ahora, ya no se trata de soñar, sino de trabajar unidos para desarrollar nuestra colonia en un lugar en el cual reine la convivencia armónica, y de forma incluyente.

Destaco en esta Memoria de Labores 2011 que lo que nació como un grupo gestor para mejorar nuestra colonia y zonas aledañas se ha convertido en el camino para el empoderamiento de las personas, empresas y organizaciones de la sociedad civil en Colonia Escalón.

Hemos practicado la participación responsable para ayudar a construir la Colonia Escalón que queremos.

En ese sentido, hemos diseñado cinco ejes de acción, que hemos denominado: Inversión Social, que busca el bienestar de los habitantes de 9 comunidades en vías de desarrollo, comprendidas en el distrito3; Inversión Urbana, el cual se refiere a un nuevo modelo urbano de vida en beneficio de los habitantes de la colonia Escalón; Comunicaciones, este eje de acción busca promocionar la Colonia Escalón, con el fin de incrementar las visitas y estadías armoniosas; y nuestro último eje de acción es el de Membresías, el cual tiene como fin alcanzar la representatividad de la Asociación y mantener su autosuficiencia financiera y nuestro último eje de acción es el de seguridad con el objetivo de fortalecer las iniciativas de seguridad en la colonia.

En cada uno de estos ejes de acción hemos desarrollado nuestras primeras actividades en conjunto y con el apoyo de la Alcaldía Municipal de San Salvador, del Gobierno de la República y de la USAID. En cuanto a Inversión Social, a través de nuestro proyecto Comunidades Sostenibles, buscamos contribuir a la generación de empleo, mediante el fomento de la inserción laboral, la creación de microempresas y el fortalecimiento de la competitividad de las MIPYMEs de 9 comunidades de la Colonia Escalón; a través del cual hemos articulado durante 2011 la inserción de 115 empleos, fortalecimos 11 microempresas y se crearon 77 más.

A traves de nuestro proyecto “ Comunidades Sostenibles ” orientado a las 9 comunidades en desarrollo de la Colonia Escalón, hemos generado 115 empleos, fortalecimos 11 miniempresas y se crearon 77 más.

En Inversión Urbana, gestionamos una ordenanza de ordenamiento de uso territorial de la Colonia Escalón y presentamos al Ministerio de Obras Públicas una propuesta de 27 proyectos de mejora para el tráfico vehicular. Al mismo tiempo que trabajamos con la Alcaldía Municipal de San Salvador en la colocación de un Punto de Atención Social, el cual servirá de plataforma para la comunicación de los habitantes de Colonia Escalón con las autoridades del Cuerpo de Agentes Metropolitanos, CAM. En el área de las Comunicaciones, hemos trabajado con una agencia de comunicaciones pro bono, elaborando material comunicacional para promover a la Asociación ante diferentes públicos de interés.

Con el objetivo de incrementar la nómina de miembros, diseñamos una estrategia que fortalece la institucionalidad de nuestra Asociación, que comprende la gestión para obtener nuestra inscripción ante el Ministerio de Gobernación y la autorización para emitir recibos de donación ante el Ministerio de Hacienda.

Aunque estamos satisfechos con lo que hasta este momento se ha logrado, sabemos que hay mucho camino por recorrer, sin embargo no podemos dejar de agradecer a tantas personas que han hecho posible la concreción de esta iniciativa, que sin duda alguna, ha cambiado la vida de muchas personas.

Herbert Blandón Presidente

Los resultados de estos esfuerzos que estamos realizando y que sin duda alguna continuarán en los próximos años, nos han permitido dar el primer paso, uniéndonos como vecinos con el objetivo de dar más vida a nuestra colonia, recordando y poniendo en práctica el verdadero significado de la palabra “vecinos”.

GENERALIDADES Por la conservación y sostenibilidad de la Colonia

Tras estos esfuerzos, visualizamos la necesidad de

Escalón.

institucionalizar la iniciativa, fue así que el 30 de marzo de 2011, en acto público, se firmó la Escritura de Cons-

¿Quiénes somos?

Somos un grupo de empresas, residentes, profesionales, instituciones y amigos unidos por un único interés:

titución de Asociación La Escalón, que contiene los estatutos que rigen nuestras acciones.

¿Qué hacemos?

la conservación y sostenibilidad armoniosa e inclusiva de la Colonia Escalón y sus zonas aledañas.

Los miembros de Junta Directiva, mediante un ejercicio de planeación estratégica y en un enfoque orienta-

La Junta Directiva de La Asociación La Escalón está

do a la Responsabilidad Social Empresarial, día a día,

conformada por 15 personas, electos entre los repre-

buscamos la sostenibilidad económica, social y

sentantes de las empresas e instituciones radicadas en

ambiental de Colonia Escalón, apoyándonos en el

la zona y residentes de la misma. Esta Junta Directiva

fomento de la inversión social y urbana.

nombra al Comité Ejecutivo y a los coordinadores de

Como fundamentos de la planeación estratégica,

las diferentes comisiones de trabajo.

trabajamos alrededor de cuatro ejes de acción:

¿De dónde venimos?

• Inversión Social • Inversión Urbana

En 2009 un grupo de empresarios, residentes y amigos

• Comunicaciones

de la colonia Escalón comenzamos a reunirnos para

• Membresías

tomar acciones destinadas a alcanzar la sostenibilidad de nuestro entorno.

Para cumplir nuestro propósito se realizó sobre Colonia Escalón, un diagnóstico urbano y un diagnóstico de la situación de las nueve comunidades en desarrollo de la colonia.

CAPÍTULO 1

Modelo Organizativo

“... es sorprendente cómo un entorno puede llevar a individuos a la desesperanza y a darse por vencidos. Y luego, al cambiar las condiciones, se puede transformar a las mismas personas en ejecutores inigualables …”

- Muhammad Yunus

ORGANIGRAMA

MODELO ORGANIZATIVO 1.1

Miembros

La nómina de miembros de la Asociación La Escalón se detalla a continuación:

7

Residentes y amigos:

Empresas y organizaciones:

1.

Juan Carlos Ávalos Solórzano

22. ACOINCI, S.A. de C.V.

2.

Enzo Bettaglio Alfaro

23. Banco G&T

3.

Edgardo José Córdova-Bruch

24. CASALCO

4.

Ángela Patricia Figueroa

25. Centro Español

5.

Lorena Funes de Quan

26. Clínica Lorenzana

6.

Erick Ernesto García Cortez

27. Colegio Maya

7.

Bernardo García Prieto

28. DATUM El Salvador

8.

Jorge Alberto Harth Deneke

29. Ernst & Young El Salvador S.A. de C.V.

9.

Ricardo Henríquez

30. Escuela Concha Vda. de Escalón

10. Carmen de Henríquez

31. Funes & Asociados Publicidad S.A. de C.V.

11. Daniela Heredia Suárez

32. GPremper S.A. de C.V.

12. Mariam Lizbeth López Rivas

33. Grupo Radio Corporación FM

13. Rafael Eduardo Lorenzana Interiano

34. Hotel Crowne Plaza

14. Paolo Lüers

35. Hotel Mediterráneo Plaza

15. Gabriela Miguel de Zabaneh

36. Hotel Mirador Plaza

16. Roberto H. Murray Meza

37. Hotel Novo

17. Carlos Pastrana Palomo

38. Hospital de Diagnóstico Escalón

18. Rhina Reyes Abarca

39. Legiscorp Abogados

19. Roxana Zaldívar Aguirre

40. Microsoft

20. Edwin Víctor Zamora David

41. Restaurante Café Café

21. Herbert Zometa

42. Restaurante La Ventana 43. Romero Pineda & Asociados, S.A. de C.V. 44. TIGO 45. Torre Futura 46. Worl Trade Center 47. SETISA

Asamblea General

8 Junta Directiva

Comité Ejecutivo

Comisión Social

Comisión Urbana

Comisión Comunicaciones

Comisión Membresía

Comisión Seguridad

Inversión Social

1.3

Junta Directiva

1.4

Comité Ejecutivo

El Comité Ejecutivo monitorea la efectividad de la opera-

La primera Junta Directiva electa para el período

ción con el fin de cumplir con los objetivos estratégicos

2011/2013 está conformada por los siguientes miem-

propuestos por la Asociación y además tiene a su cargo la

bros de La Asociación La Escalón:

consecución de los objetivos estratégicos de La Asocia-

• Presidente: Herbert Blandón, Grupo Agrisal

ción, entre otros aspectos.

sentatividad y mantener la autosuficiencia financiera.

• Vicepresidente: Paolo Lüers, Restaurante La Ventana

Herbert Blandón, Ricardo Ausgpurg, José Manuel Dutriz y

Miembros:

• Secretario: José Roberto Romero Mena, Bufete

Rhina Reyes, quien es la Directora Ejecutiva, son los

Córdova-Bruch, Giancarlo Orsenigo, Mario Parker y Rhina

Romero Pineda & Asociados

miembros de dicho Comité.

• Prosecretaria: Roxana Zaldívar Aguirre, Residente

También participan como invitados, los representantes

Colonia La Escalón

de las organizaciones ejecutoras de los proyectos de

• Tesorero: Ricardo Augspurg, Torre Futura

inversión social, que de manera sinergética se integran

• Protesorero: Enzo Bettaglio Alfaro, Residente Colonia

para la consecución de los objetivos.

Escalón

9

1.5.3 Membresías:

Una Junta Directiva con visión de progreso y desarrollo.

• Director propietario: Giancarlo Orsenigo, Microsoft

1.5

Comunicaciones

Comisiones de Trabajo

Membresías

Inversión Urbana

bros a La Asociación La Escalón, con el fin de alcanzar repre-

Seguridad

Patricia

Trujillo,

Coordinadora;

Edgardo

Reyes.

1.5.4 Comunicaciones Como objetivo primordial, esta comisión busca promocionar

1.5.1 Inversión Social:

Comisiones de Trabajo

• Director propietario: Erick Ernesto García Cortez,

Esta comisión tiene el objetivo de incorporar nuevos miem-

La Colonia Escalón, con el fin de incrementar las visitas y estadías armoniosas. Para ello, usa herramientas comunica-

Esta comisión tiene el objetivo de definir, coordinar y dar

cionales de posicionamiento y relaciones públicas.

Residente Colonia Escalón

La Asociación La Escalón conformó cinco Comisiones de

seguimiento al plan de trabajo del proyecto Comuni-

Miembros: Lorena Funes de Quan, Coordinadora; Paolo

• Director suplente: Hever Mendoza, Complejo

Trabajo, cada una de las cuales gira alrededor de un Eje de

dades Sostenibles, entre otros proyectos de similar

Lüers, Giancarlo Orsenigo, Gernot Premper, Patricia Trujillo,

Educativo Concha viuda de Escalón

acción y de los objetivos estratégicos. Mediante este

índole.

María José Tejada, Daniela Heredia, Ely Madrid y Rhina Reyes.

• Directora suplente: Daniela Heredia, Restaurante La

modelo de trabajo, durante 2011 cumplimos las metas

Miembros: José Manuel Dutriz, Coordinador; Herbert

Ventana

propuestas, enrumbándonos con paso firme hacia la

Blandón, Arne Guerra, Gabriela Melara, Hever Mendoza,

• Director suplente: Eduardo Quiñónez, Hotel Crowne

culminación de varios proyectos en 2012. Todas las

Roxana Zaldívar y Rhina Reyes

Plaza

comisiones rinden cuentas a Junta Directiva y proponen

• Director suplente: Gabriela Melara, TIGO

proyectos a futuro.

1.5.5 Seguridad Esta comisión tiene el objetivo de fortalecer las iniciativas

1.5.2 Inversión Urbana:

de seguridad en la Colonia Escalón y promover nuevas actividades, siendo algunas de ellas formar y fortalecer la red de

• Director suplente: José Manuel Dutriz, Plaza Futura Esta comisión tiene el objetivo de dar seguimiento y

seguridad “La Escalón” e implementar un protocolo de

Funes&Asociados

apoyar en la gestión de actividades del Plan Parcial La

comunicación, entre otros.

• Director suplente: Rafael Eduardo Lorenzana Interia-

Escalón. También, propone y ejecuta nuevas actividades

Miembros: Enzo Bettaglio, Coordinador; Herbert Blandón,

no, Residente Colonia Escalón

relacionadas a la Inversión Urbana.

Paolo Lüers, Rodrigo Guerra, Arne Guerra, Patricia Trujillo,

Miembros: Erick García, Coordinador; Ricardo Augspurg,

Sofía Cortez, Ramiro Aguilar, Wilfredo Mancía, Gilbert

Alberto Harth, Daniela Heredia, José Roberto Romero,

Cáceres y Rhina Reyes.

•

Directora

suplente:

Lorena

Funes

de

Quan,

Jamina Trabanino y Rhina Reyes.

10

CAPÍTULO 2 Modelo de Trabajo

“No existen negocios exitosos en sociedades fracasadas”.

- Stephan Schmidheiny-

MODELO DE TRABAJO Seis objetivos y cuatro ejes de acción definen nuestro compromiso social empresarial y ciudadano En junio de 2011, llevamos a cabo un proceso de Planeamiento Estratégico entre los miembros de Junta Directiva --con el apoyo de un consultor especialista-- para la formulación de los objetivos estratégicos de la Asociación, los cuales se delimitaron para el periodo junio 2011 a mayo 2012. Son seis objetivos que a continuación se detallan:

1. Generar 130 empleos en 9 Comunidades en Vías de Desarrollo de la Colonia Escalón, a través del “Proyecto Comunidades Sostenibles”

13

2. Gestionar ante la Alcaldía Municipal de San Salvador la Ordenanza para el Ordenamiento territorial de la Colonia Escalón.

3. Gestionar ante el Ministerio de Obras Públicas cuatro proyectos de mejora para el ordenamiento del trafico.

4. Promover a La Asociación La Escalón ante 10,000 personas.

5. Lograr aprobación de los estatutos de La Asociación en el Ministerio de Gobernación y obtener la autorización para emitir recibos de donación en el Ministerio de Hacienda.

6. Incorporar al menos 100 miembros

14

CAPÍTULO 3 Proyectos

“Apoyar iniciativas que promueven la igualdad de oportunidades en el desarrollo sostenible” - Stephan Schmidheiny -

PROYECTOS

Con esta alianza pública privada se pretende mejorar los ingresos y condiciones de vida de los habitantes de las siguientes comunidades:

Nuestras iniciativas marcan un antes y un después en la vida de Colonia Escalón

• Francisco Núñez Arrué • Las Lajas

Con el trabajo del Comité Ejecutivo y de cada una de

• La Pedrera

nuestras comisiones, dentro de los respectivos ejes de

• Nueva Esperanza

acción, logramos durante 2011 hacer la diferencia.

• Rosalinda

Hemos dado, con estas obras, los primeros pasos para

• San Diego

la conservación y sostenibilidad de la Colonia Escalón y

• Valle de Oro I

sus zonas aledañas.

• Valle de Oro II • 12 de octubre

Los logros alcanzados en cada uno de los cuatro ejes de acción se detallan a continuación:

17

18

3.1 De Inversión Social a) Proyecto Comunidades Sostenibles Con este proyecto se busca contribuir a la generación de empleo, mediante el fomento de la inserción labo-

Este proyecto se ejecutará en un período de 5 años, el

ral, la creación de microempresas y el fortalecimiento

cual inició en marzo de 2011 teniendo aportes de

de la competitividad de las MIPYME’s, de 9 comuni-

diversas organizaciones y de acuerdo al siguiente

dades en la Colonia Escalón.

detalle:

En diciembre de 2010, “Iniciativa la Escalón” seleccionó a la Fundación Empresarial para la Acción Social (FUNDEMAS), como ejecutora del proyecto, el cual es financiado a través de un convenio entre USAID, FUNDEMAS, Grupo AGRISAL, FIDES y la Fundación Meza Ayau.

• USAID:

$500,000

• AGRISAL:

$125,000

• Fundación Meza Ayau: $125,000 • FIDES:

$250,000

• FUNDEMAS (especies): $130,000 • Subtotal en efectivo:

$1,000,000

• Subtotal en especies:

$130,000

• Total global:

$1,130,000

“La capacitación nos enseñó a hacer las cosas bien, como superarnos y aspirar cada día a ser mejores y así ayudar a las otras personas así como nos han ayudado a nosotros” -Reina Isabel Belloso/ Beneficiaria del programa-

La estrategia para la ejecución es a través de la “gen-

Se capacitaron a 16 personas en el fortalecimiento

eración y facilitación de oportunidades para la inser-

del espíritu emprendedor; luego, a 180 personas se

ción laboral, así como la creación y fortalecimiento

les enseñó cómo redactar su hoja de vida, quienes las

de MYPE’s generadoras de empleo”; creando víncu-

enviaron a diferentes empresas interesadas en su

los de negocio.

contratación; de ellos, se contrataron a 27 personas.

A continuación se presenta un resumen de las metas programadas para los 5 años de ejecución del

Además, con el objetivo de ampliar las posibilidades

proyecto:

de inserción laboral, se

realizo una alianza con

Tecoloco, una empresa colocadora de personal que opera en la Colonia Escalón, la cual envía semanal-

Meta

2012

2013

130

215

215

195

95

850

Fortalecimiento y creación MYPE’s

65

95

95

85

35

375

Generación ideas negocio

50

75

75

75

25

300

Generación empleo

19

2011

2014

2015

Total

mente información sobre vacantes laborales.

Trade Center y Plaza Futura han convocado a sus proveedoras

para

presentarles

el

proyecto “Comunidades Sostenibles”, especialmente para hacer notar el componente de “Inserción

META TOTAL: 850 empleos/ 375 MYPE’s fortalecidas y creadas / 300 ideas de negocio generadas

laboral”, recibiendo algunas de ellas las hojas de vida de nuestros beneficiarios en las comunidades.

habitantes de las 9 comunidades y a estudiantes de último año de bachillerato del Complejo Educativo Concha viuda de Escalón, en empresas que operen en dicha colonia u otras. Para ello, se han recopilado las necesidades de empleo de empresas varias y se ha evaluado la mano de obra existente en las comunidades.

11 MYPE’s se les ha ofrecido la oportunidad de exponer y vender sus productos en dos ediciones de la iniciativa “Domingueando en La Escalón”. a.3 Creación MYPE’s: Se han ejecutado cinco talleres para fortalecer las capacidades emprendedoras de 138 trabasas creadas, de los cuales se seleccionarán las

del proyecto:

se busca facilitar las oportunidades de empleo a los

11 MYPE’s, con asistencia técnica en el manejo,

jadores seleccionados que conforman 49 empre-

Para ello se definieron los siguientes componentes

a.1 Inserción al empleo: Mediante este componente

A través de este componente se han fortalecido

“Luego de padecer mi cáncer, mi proyecto me ha servido para estar ocupada, sentirme útil, ahora mi proyección es dejar un negocio a mis hijas” - Comunidad Nuñez ArrueBeneficiaria

Inserción laboral programada

higiene y presentación de alimentos. A 5 de estas

Asimismo, empresas como Torre Futura/ World empresas

a.2 Fortalecimiento MYPE’s:

Estamos sistematizando la generación e inserción al empleo. Para ello, contratamos una consultoría para levantar información cualitativa y cuantitativa sobre la oferta y demanda de empleo en la Colonia Escalón. Esta

ideas con mayores posibilidades de éxito para

información será la base para

acompañarlas con asistencia técnica hasta su

el desarrollo de capacitación y

arranque. A través de estas empresas se han creado 88 autoempleos.

asistencia técnica requerida para reducir la brecha entre la mano de obra y/o servicios demandados y la oferta existente

20

a.4 Fondo de garantía: Este componente com-

El programa anual se desarrolla a través de sesiones

prende el diseño y desarrollo de un fondo de

de entrenamiento de una hora y media, durante los

garantía de $200,000, con el cual se promueven

primeros 10 minutos se imparte una charla en

financieramente las iniciativas empresariales,

relación al valor del mes y luego se procede a realizar

fortalecidas y desarrolladas por los beneficiarios.

la actividad física.

Con el objetivo de optimizar dicho fondo, se realizó una investigación y análisis sobre las potenciales alianzas con las siguientes instituciones

Durante dichas sesiones los entrenadores incentivan

micro-financieras del país: PROPEMI/BAC, INTE-

a los niños a practicar los distintos valores inculcados

GRAL, PROCREDIT y Banco Multisectorial de Inver-

durante el año y a mostrar una conducta coherente

siones.

con esos valores. Asimismo, se fomenta la integración al grupo mediante el trabajo en equipo y

De igual manera se presenta un resumen en la

el respeto entre todos los alumnos que conforman

siguiente tabla haciendo una comparación de los logros alcanzados en relación a las metas:

21

La metodología de trabajo basada en los cambios de b) Proyecto FUNDAMADRID

los niños y jóvenes se impulsa desde el ejemplo, el

FUNDAMADRID tiene como objetivo formar de

respeto y el conocimiento de las áreas de trabajo.

manera integral a niños y jóvenes a través de la prác-

Así, FUNDAMADRID desarrolla un programa anual

tica deportiva y el fomento de valores. A través de la

que contiene elementos técnicos, actividades com-

implementación de su programa en el Complejo

Meta

2011

Real

Educativo Concha Viuda de Escalón, busca favorecer el sano entretenimiento y la práctica de hábitos y

plementarias y valores, el cual se lleva a cabo de manera trimestral.

actitudes positivas en los alumnos beneficiados, de

Generación empleo

130

Fortalecimiento y creación MYPEs

65

115 (88%)

60 ( 92%)

manera que éste incida en su rendimiento académico y su integración social.

Para la implementación y desarrollo del programa de FUNDAMADRID, se ha conformado una alianza pública privada en la que participan:

Generación ideas negocio

50

61 (122%)

• Fondo para Iniciativas Innovadoras en Educación, FIDES, que ha aportado $25,000.

• Fundación FUNDAMADRID, responsable de la ejecución del proyecto durante 1 año.

• Escuela Concha viuda de Escalón: facilita las instalaciones de la chancha deportiva para las prácticas de los 153 niños (6-14 años) beneficiados durante 2011.

En el 2011 se sobrepasó la meta en un 22% de mantener al menos a 125 niños y jóvenes en las prácticas semanales, obteniendo al final del año una población beneficiada de 153 niños y jóvenes.

cada categoría.

22

c) Proyecto Voluntariado Corporativo Hotel Crowne

3.2 De Inversión Urbana

Plaza Con este proyecto se ha generado el acercamiento

Con el objetivo de mantener la armonía urbana,

de 40 ejecutivos de Hotel Crowne Plaza a 150 niños y

económica, social y ambiental de la Colonia Escalón,

niñas del Complejo Educativo Concha viuda de

la Asociación delimitó dos proyectos, denominados

Escalón, con el objetivo de motivar y promover un

Ordenamiento Territorial y Ordenamiento del Tráfi-

mundo mejor donde desarrollarse.

Durante una mañana, los ejecutivos realizaron un cine fórum y ejercicios para motivar a los estudiantes a expresarse a través de dibujos que representen lo que desean ser cuando sean grandes. Por otro lado, los ejecutivos del hotel experimentan un conocimiento y acercamiento a la comunidad aledaña a su lugar de trabajo.

23

co.

d) Proyecto Clases de Inglés Con el objetivo de facilitar el desarrollo integral de las comunidades aledañas a las empresas y residentes en la zona, la Asociación La Escalón, ofrece espacio para que 12 niños y niñas del Centro Escolar Concha viuda de Escalón aprendan el idioma inglés, esto en alianza con la ONG “Education in Need”, conformada por ejecutivos de AVIANCA TACA. Dichas clases son impartidas por Speak, empresa contratada por dicha ONG.

e) Proyecto Club Glee Asociación La Escalón ofrece espacio para que 18 niños y niñas del Complejo Educativo Concha viuda de Escalón practiquen sus aptitudes de canto y baile en alianza con Club Glee, albergado por la ONG Glasswing.

El Club Glee es un proyecto desarrollado en el programa de liderazgo social denominado Central American Leadership (CALI). Las edades de los beneficiarios oscilan entre los 15 y 18 años. f) Proyecto de Emergencia “Damnificados lluvias” Ante las constantes lluvias sufridas durante octubre de 2011, la Asociación en alianza con el Complejo Educativo Concha viuda de Escalón y la Alcaldía Municipal de San Salvador, apoyó la distribución de donaciones recibidas de diferentes empresas que operan en La Colonia Escalón, quienes entregaron sus donativos en el centro de acopio que se habilitó en el Lobby de Torre Futura.

El total de beneficiados fueron 165 personas ubicadas en tres diferentes albergues del area Metropolitana de San Salvador.

a) Ordenamiento Territorial: Para ello, se ha realizado un trabajo especializado e inclusivo, que permita conocer la situación actual de la Colonia Escalón, un plan de desarrollo de la misma y definir un marco regulatorio que asegure dicho ordenamiento.

Es así que se han llevado a cabo los siguientes estudios y propuestas: a.1 Diagnóstico La Escalón: el objetivo es conocer las fortalezas de la zona, disminuir algunos procesos de deterioro y contribuir a la calidad de vida de los habitantes.

24

a.2 Plan Parcial La Escalón: el objetivo de este plan es

Con el

fin

hacer de la Colonia Escalón una zona ordenada,

proyectos comprendidos en este Plan Parcial, se ha

atractiva, segura e incluyente, que aproveche las

delimitado el cuadrante de acción: al Oriente por la 75

ventajas de una combinación única de actividades

Avenida Norte, al Poniente por la Avenida Masferrer, al

habitacionales, comerciales e institucionales; en

Sur por el Paseo General Escalón y al Norte por

beneficio de sus habitantes y de los establecimien-

Quebrada La Lajas.

a.3 Propuesta Ordenanza de Ordenamiento Territo-

de viabilizar la implementación de los

rial: con el respaldo del diagnóstico y plan parcial detallados anteriormente, se procedió a la formulación participativa e incluyente de una propuesta de ordenanza municipal para el “Ordenamiento Territorial” la cual se construyó mediante un proceso de consulta con diferentes actores de la Colonia

tos en ella ubicados, capaz de representar un nuevo modelo de calidad urbana para toda la ciudad.

Escalón: residentes, empresarios y la Cámara Salva-

A continuación se detalla la delimitación del cuadrante

doreña

de acción:

de

la

Industria

de

la

Construcción

(CASALCO).

Esta propuesta ha sido presentada al Consejo Municipal de la Alcaldía Municipal de San Salvador (AMSS), los que han emitido un acuerdo municipal para la revisión de la misma.

A través de este Plan Parcial se busca potenciar las fortalezas de la zona, trabajando en los siguientes

25

temas estratégicos: • IMAGEN: se pretende el ordenamiento de vías, arriates y aceras.

• PLAZAS: se busca mejorar los espacios públicos: plazas y triángulos, crear nuevas áreas verdes y desarrollar iniciativas de animación de las mismas.

• TRÁFICO: se busca contribuir a la fluidez del tráfico vehicular y peatonal de la zona.

• SEGURIDAD: se espera generar mayor sentido de seguridad ciudadana.

• ASENTAMIENTOS: se busca mejorar la calidad de vida de los asentamientos populares.

• RESIDENCIAL: se espera proteger el carácter residencial, por medio de un proceso ordenado de cambio de usos de suelo.

• FINANCIAMIENTO: se busca contribuir al diseño de fuentes de financiamiento para las mejoras.

26

b) Ordenamiento de Tráfico:

c) Punto de Atención Social (PAS):

3.3 De Comunicaciones

Actualmente existe en la Colonia Escalón un conges-

A través de una alianza con la AMSS, la Asociación

Proyectos de diversión y esparcimiento en la zona

tionamiento vehicular, especialmente en las horas

busca facilitar a los habitantes de la Colonia Escalón,

pico, por lo que se ha desarrollado un estudio con el

una plataforma de comunicación con las autoridades

a) Marca “La Escalón”: Con el objetivo de representar a

objetivo de evaluar el impacto actual y futuro del

pertinentes para mantener un ambiente armonioso y

La Colonia Escalón ante sus diferentes públicos, de

tráfico vehicular de la zona y así proponer las medi-

sano. El objetivo primordial es ofrecer un espacio de

manera dinámica e inclusiva, al mismo tiempo que se

das de mitigación para minimizar sus impactos.

comunicación para la consulta y denuncia ciudadana.

proyecta una identidad unificada de los sectores

Del estudio antes mencionado emanan 27 proyectos

Referente a la ubicación del PAS, se consideraron los

sociales que conforman la colonia, se buscó el apoyo

de mejoras viales en las siguientes zonas:

siguientes criterios:

de estudiantes de último año de la escuela de Comuni-

• Avenida Masferrer Norte

• Visibilidad de los agentes de seguridad

caciones Mónica Herrera, quienes desarrollaron el

• 87ª-89ª Avenida Norte y entorno Hotel Crowne

• Accesible al cuadrante de acción delimitado por la

Manual de Marca para “Asociación La Escalón”.

Plaza

Asociación

Así, La Escalón es definida una persona joven, le

• Paseo General Escalón 87ª a 89ª Avenida

• Terreno propiedad de la Alcaldía Municipal de San

encanta divertirse y disfruta de la gente, así como de la

• Calles La Mascota, Jacaranda y Maquilishuat

Salvador

cultura. Sale en compañía de familia o amigos y siempre la pasa bien. Eso no la hace frívola. Por el contrario,

Con marca “La Escalón” estamos posicionando a la colonia como “Un ejemplo de desarrollo e integración”, un lugar de opciones infinitas.

es socialmente consciente de los problemas que le Punto de Atención Social (PAS)

27

rodean, y participa en actividades que ayuden a la resolución de problemas. La Escalón es una persona integral, esa es nuestra marca.

Gestión ante MOP: Para complementar esfuerzos y recursos con la instancia de Gobierno responsable del tráfico, se ha presentado la propuesta de mejoras al Ministro de Obras Públicas, las cuales se encuentran en proceso de revisión técnica.

28

PROYECTOS b) Domingueando en La Escalón: Con esta actividad se busca generar convivencia, sana diversión y contagiar de alegría a todos los asistentes, logrando así el interés por la Colonia, y posicionar de esa manera la marca “La Escalón”. Nuestra población objetivo son los residentes y amigos de Colonia Escalón, quienes, a través de una alianza ganar-ganar, complementamos y unimos esfuerzos y recursos.

Nuestros aliados y sus aportes: Asignación de espacio, agentes del CAM, Canopis, permisos mantas publicitarias Patrocinio de espectáculos Mobiliario y alimentación Donativo para impresiones y alimentación Mobiliario y artículos de entretenimiento Patrocinio de impresiones Vestuario de voluntarios

29

Linea gráfica, artes finales y apoyo en el desarrollo del evento Desarrollo y actualización de sitio web Patrocinio de espacios de pulicidad vial Servicios Sanitarios portátiles Organización y asignación de voluntarios Asignación de voluntarios Apoyo en el desarrollo del evento Organización de “Rincón de Mascotas” Organización de “Caminata”

30

Distribución y Señalización: Tras la experiencia de las 3

Publicity: Uno de los objetivos de la Asociación La

Escalón”, tomando en cuenta la inclusión y partici-

ediciones realizadas durante el 2011 y con el objetivo

Escalón es hacer visible el trabajo realizado a través

pación de todos los públicos interesados de la colonia,

de sistematizar la iniciativa, se diseñó la distribución y

de las noticias ¡ Y lo estamos logrando ! Durante el

La eficiente administración de nuestras membresías

así como la accesibilidad:

señalización para las siguientes áreas:

período

nos permite sembrar la semilla para una asociación

• 1ª edición en octubre 2011: 83 Av. Norte frente a

• “La Placita”: bazares

equivalente en valor de noticias publicadas en

Comunidad La Pedrera

• “Antojitos”: comida

medios masivos.

• 2ª edición en noviembre 2011: Pasaje Sagrado

• “Pa’divertirse”: espectáculos

Corazón

• “Rincón de Mascotas”: mascotas

• 3ª edición en diciembre 2011: Pasaje Sagrado

• “ALE”: Asociación La Escalón

2011-2012 se obtuvo $43,775 como

autosostenible.

Logros

IARIO EL D Y O H E D

Corazón

31

3.4 De Membresías

Realizamos los primeros “Domingueando en La

• Estatutos aprobados en el Ministerio de Gobernación, a la espera de publicación en Diario Oficial.

• Ingresos de $16,630 por cuotas de 47 miembros

• 4ª edición rediseñada en marzo 2012: Fuentes de

Logros:

Beethoven

• Cobertura de medios de comunicación.

• 5ª edición en mayo 2012: Fuentes de Bethoven

• Exposición de 5 MYPEs de las comunidades de Colo-

Para incrementar la nómina de socios actuales se ha

nia Escalón

diseñado una estrategia que comprende las siguien-

Material visual: Para el desarrollo de los “Domingue-

• Exposición de la Asociación a través las 5 ediciones

tes actividades: visitas uno a uno a residentes y

ando” creamos un novedoso material promocional

ante diferentes públicos, con más de 2,500 asistentes

empresas para exponerles la asociación y sus ejes de

–logo, camisetas, volantes, mupis- diseñado por Funes

• Vinculación con pequeñas empresas productoras de

acción.

& Asociados y producido gracias al patrocino de diver-

productos nacionales

sos colaboradores.

• Satisfacción de miembros de la Asociación

incorporados: 26 empresas y 21 residentes.

O

UND

EL M

L IO E DIAR O D MUN .com

gina

lapa SA REN LA P ICA F GRÁ

32

CAPÍTULO 4 Logros Consolidados

“Muchas veces la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas”.

– Steve Jobs -

LOGROS CONSOLIDADOS 3.2

Nuestro impacto es visible y cuantificable.

De Inversión Urbana

3.4

De Membresías

Presentamos de manera resumida, las siguientes cifras que resumen lo realizado hasta el momento.

• “Punto de Atención Social” instalado en La Escalón

• Constitución de Asociación La Escalón en marzo

y en funcionamiento

2011

• Propuesta “Ordenanza Ordenamiento Territorial”

• Estatutos aprobados a enero 2012

presentada y en gestión de aprobación

• Estatutos publicados en Diario Oficial a febrero

a) Proyecto Comunidades Sostenibles:

• Propuesta “Ordenamiento del Tráfico”, presenta-

2012

• 115 empleados insertados

das 27 mejoras de tráfico vehicular

• Conformación de estructura organizativa:

3.1 De Inversión Social

• 27 trabajadores colocados en empresas que

o Junta Directiva conformada por

3.3

operan en la Escalón y empresas amigas

De Comunicaciones

• 88 autoempleos en MYPEs creadas

35

15 miembros o 6 Comisiones de Trabajo conformadas

• 11 MYPEs fortalecidas

• Manual de marca “La Escalón” desarrollado,

• 49 MYPEs creadas

aprobado y en uso

• 26 empresas / 21 personas conforman la nómina

• 61 ideas de negocio generadas

• 5 ediciones de “Domingueando en La Escalón”

de miembro.

• 154 personas fortalecidas en su espíritu empren-

ejecutados durante 2011-2012

dedor b) Proyecto FUNDAMADRID: • 153 niños y jóvenes participantes • 1 participante seleccionado para asistir a campamento en Madrid, España c) Proyecto Voluntariado Corporativo Hotel Crowne Plaza: • 40 ejecutivos voluntarios (nivel gerencial, jefaturas y colaboradores) • 150 niños y niñas con sueños para cuando sean grandes

d) Proyecto Clases de Inglés: • 12 jóvenes perfeccionaron el idioma inglés e) Proyecto Club Glee: • Líder de Proyecto de CALI ha implementado su proyecto social • 18 jóvenes del Centro Escolar Concha viuda de Escalón han perfeccionado la actividad de canto y baile f) Proyecto de emergencia “Damnificados lluvias”: • 165 familias de escasos recursos recibieron víveres y ropa • Empresas que operan en La Escalón implementaron prácticas responsables hacia la comunidad

• 15 empresas/organizaciones aliadas para la ejecución de “Domingueando en La Escalón” • Publicity generado y valorado en $43,775 durante 2011-2012

o Dirección Ejecutiva contratada

36

CAPÍTULO 5 Metas 2012

“La mayoría de la gente gasta más tiempo y energía en esquivar los problemas que en tratar de resolverlos”.

- Henry Ford -

METAS 2012 A través de las metas propuestas nos será posible

5.2 De Inversión Urbana

beneficiar.

• Consulta vecinal para “Ordenanza Ordenamiento

5.1 De Inversión Social

Territorial” realizada • “Ordenanza Ordenamiento Territorial” aprobada

a) Proyecto Comunidades Sostenibles:

• “Ordenamiento del Tráfico”, 4 proyectos mejoras

• 238 empleos insertados

de tráfico vehicular aprobados

• 95 MYPEs fortalecidas y creadas

39

• 75 ideas de negocio generadas

5.3 De Comunicaciones

b) Proyecto FUNDAMADRID:

• 5 ediciones de “Domingueando en La Escalón”

• 125 niños y jóvenes asistentes

ejecutadas durante el 2012

• 1 participante seleccionado para asistir a campa-

• 15 empresas/organizaciones aliadas para la

mento en Madrid, España

ejecución de “Domingueando en La Escalón”

• 1 participante seleccionado en una de las activi-

• Publicity generado y valorado en $40,000 durante

dades extracurriculares

el 2012

c) Proyecto Voluntariado Corporativo Hotel Crowne

5.4 De Membresías

Plaza : 40 ejecutivos de Hotel Crowne Plaza se espera establezcan lazos cercanos con 150 niños y niñas del

• Autorización para emitir recibos de donación

Centro Escolar Concha viuda de Escalón

aprobada • 100 organizaciones y/o personas conformando

d) Proyecto Club Glee :

nómina de miembros:

• Líder de Proyecto de CALI ha implementado su

o 30 empresas/organización

proyecto social

o 70 residentes

• 18 jóvenes del Complejo Educativo Concha viuda de Escalón se espera perfeccionen la actividad canto y baile

40