Arvesta | Rapport d'activités 2023

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

From Field to Future

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Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

chez Arvesta Environnement

5 À propos du rapport d’activités

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Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

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4 Le développement

durable chez Arvesta

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5 À propos du rapport d’activités

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Partie du capital ou des parts détenue

Colophon

Période couverte par le rapport :

Publication du rapport d’activités 2023 en 2024

1er janvier 2023 – 31 décembre 2023

Gestion des publications :

Stéphanie Deleul - Arvesta

KPMG Belgique www.kpmg.be

3gunna Studio 3gunna.com

Rédaction :

Conseils en matière de durabilité :

Concept et création :

Photographie :

Ben Celis - Arvesta

Nele Kempeneers www.pennenvrucht.be

Jonathan Vahsen www.jonathanvahsen.be

Kris Van de Sande www.krisvandesande.be

Impression :

Ce rapport d’activités 2023 est le quatrième de ce type pour Arvesta. Il raconte notre histoire, une histoire dont nous sommes très fiers, et il nous permet de rendre compte de nos progrès, d’année en année, de manière transparente. Pour plus d’informations, consultez régulièrement le site : www.arvesta.eu - www.linkedin.com/company/arvesta

Duurzaam drukwerk zwartopwit.be

Questions ou commentaires ?

Contact: Stéphanie Deleul +32 (0)476 94 35 65, stephanie.deleul@arvesta.eu

Pour plus d’informations : www.arvesta.eu

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

À propos d’Arvesta 1

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1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

chez Arvesta

5 À propos du rapport d’activités

Avant-propos du CEO

Grâce à nos solutions et à nos innovations, nous garantissons de meilleurs rendements pour nos clients, des consommateurs satisfaits dans des magasins uniques et des aliments sains et durables sur la table.

Niek Depoorter Chief Executive Officer

Tout commence avec l’agriculteur. C’est une vérité simple, mais il ne faut pas la perdre de vue. C’est grâce aux efforts et au savoir-faire de nos agriculteurs et horticulteurs que nous bénéficions d’une alimentation saine et sûre. Ils méritent notre soutien et notre respect pour leur travail acharné visant à produire des denrées alimentaires qui répondent aux normes les plus strictes en matière de qualité, de sécurité, de traçabilité et de bien-être animal. Ils sont essentiels et indispensables à notre société et à notre prospérité. C’est pourquoi, chez Arvesta, nous voulons assurer un avenir à long terme à nos agriculteurs et horticulteurs.

Nous ne ménageons pas nos efforts pour nos clients. Nos clients, ce sont des agriculteurs, des horticulteurs et des consommateurs. Avec eux, nous recherchons en permanence des solutions pragmatiques et innovantes. Le résultat ? De meilleurs rendements pour nos clients, des consommateurs satisfaits dans des magasins uniques et des aliments sains et durables sur la table. Grâce à sa position unique dans le secteur, Arvesta peut accompagner ses clients tout au long du processus : From Field to Future.

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1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta

5 À propos du rapport d’activités

Une décennie de croissance et de réussite

Au cours de la dernière décennie, Arvesta a connu une évolution impressionnante. Notre chiffre d’affaires est passé de 1,3 milliard d’euros à 1,9 milliard d’euros. Arvesta est devenue une entreprise de premier plan, en Belgique mais aussi dans l’agrobusiness nord-européen. Arvesta est une entreprise de grande valeur pour 30.000 clients professionnels issus des secteurs de l’agriculture et de l’horticulture, et un million de consommateurs.

En 2023, Arvesta a réalisé un chiffre d’affaires de 1,9 milliard d’euros, ce qui s’inscrit dans la lignée du record absolu de l’année 2022. Nous devons cette croissance principalement à notre approche axée sur la croissance organique, mais aussi à des fusions et acquisitions stratégiques.

Nous avons également connu plusieurs belles réussites en 2023. Aveve a été élu « Retailer of the Year » et « Meilleure boutique en ligne » pour la catégorie « Jardin ». Pour la 16 e fois consécutive, nous avons été élus « Meilleure chaîne de magasins » pour la catégorie « Jardin » et « Magasins spécialisés pour les animaux ».

Au sein de notre Business Unit Agri & Horti, nous avons acquis la majorité des activités de Van der Hoeven, un acteur mondial dans le domaine des serres horticoles de haute technologie.

Notre Business Unit Animal Nutrition a fait un grand pas en avant avec l’acquisition des activités belges de ForFarmers. En outre, nous avons lancé une toute nouvelle marque d’aliments pour animaux appelée Proxani, en parallèle à notre marque de nutrition animale Aveve. Nous continuons ainsi à investir dans nos marques et à construire l’agriculture de demain.

Innovation et durabilité

Arvesta est un acteur de premier plan dans le secteur agricole et s’engage résolument en faveur d’innovations durables. Nous avons une vision claire basée sur des principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Notre valeur ajoutée pour les agriculteurs et les horticulteurs réside dans les solutions que nous proposons pour relever les défis auxquels ils sont confrontés. Nos serres horticoles de haute technologie, par exemple, avec des marques fortes comme Hortiplan et Van der Hoeven, atteignent des sommets en termes de chiffre d’affaires et sont un remarquable précurseur en matière de production durable d’aliments sous serre.

Nous nous engageons à assurer le bien-être et la sécurité de nos collaborateurs. Arvesta a obtenu un taux de satisfaction historique de 91 % dans notre enquête sur l’engagement. Cela prouve que nos collaborateurs sont au cœur de notre réussite. Nous nous efforçons également d’offrir une excellente expérience à nos clients et de promouvoir un comportement responsable des consommateurs. Nous avons donc entamé l’année 2024 sur des bases saines et, ensemble, nous continuons à écrire notre histoire de croissance positive.

Réussites et défis

Comme toujours, réussites et défis vont de pair. Sur le plan humain comme sur le plan climatique, l’année 2023 a été mouvementée. Les violences en lien avec la guerre en Ukraine continuent, et de nouveaux conflits, comme celui de la bande de Gaza, ont vu le jour. Nous avons ressenti les effets extrêmes du réchauffement climatique 2023 a été l’une des années les plus chaudes depuis le début des relevés et

nous avons dû composer avec un printemps et un automne pluvieux. L’année est loin d’avoir été évidente. La récolte des betteraves et l’arrachage des pommes de terre, par exemple, sont tombés à l’eau, au sens propre comme au sens figuré. En raison des risques liés à l’accord sur l’azote et d’un marché à la baisse dont les prix fluctuent fortement et sont souvent bas, le secteur de l’agriculture et de l’horticulture s’est retrouvé au cœur d’une véritable tempête.

2023 a également été une année difficile pour Arvesta. La combinaison de marchés très fluctuants et de notre plan d’investissement ambitieux pour l’agriculture du futur a entraîné une baisse de notre résultat net en 2023. En outre, l’impact du changement climatique – en repensant au printemps et à l’automne maussades et humides de 2023 – a entraîné des chiffres plus faibles dans nos activités Retail et Agri & Horti.

Malgré les risques géopolitiques et climatiques, Arvesta ne déviera pas de son cap, bien au contraire. Nous envisageons l’avenir avec confiance. Nous continuons à mener une

politique financière très sûre et à investir de manière stratégique, car il est important de continuer à renforcer le secteur agricole et notre organisation. Nous croyons fermement en l’agriculture et l’horticulture et pensons que, plus que jamais, des conditions de concurrence équitables sont cruciales pour les agriculteurs en Belgique et dans toute l’Europe. Cela ne se limite pas à l’équité, il s’agit aussi de la viabilité à long terme de notre secteur agricole, du bien-être des agriculteurs et de la qualité et de l’impact de la production alimentaire pour chacune et chacun d’entre nous.

Plein d’espoir

Malgré cette réalité incertaine et en constante évolution, je vois de nombreuses ‘raisons de croire’. Avec Arvesta, nous pouvons faire la différence, avec nos clients. Avec nos fondations solides, nos Experts in the field et un budget d’investissement de quelque 250 millions d’euros pour la période 2021-2025, nous maintenons ensemble le cap sur un avenir agricole et horticole durable. Nous choisissons résolument l’essentiel : notre client ; car tout commence avec l’agriculteur.

Chez Arvesta, la durabilité consiste à ajouter de la valeur à notre société. C’est ainsi que nous façonnons le monde dans lequel nous voulons vivre.

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Faits marquants 2023

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta Environnement

Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Janvier

Aveve lance www.aveve.be avec une boutique offrant une meilleure expérience de shopping en ligne.

Pour la première fois, John Deere se classe à la première place pour les immatriculations de tracteurs.

Avril

ForFarmers vend ses activités dans le domaine des aliments composés pour animaux à Arvesta.

Le tout nouveau magasin

Aveve à Gembloux est placé sous le signe de la durabilité, l’expérience et l’inspiration.

Novembre

Arvesta inaugure à Wilsele son nouveau siège respectueux du climat.

Juin

Cristal, Arvesta et les agriculteurs belges doublent la production d’orge brassicole en un an.

Septembre

L’autorité de la concurrence approuve l’acquisition de ForFarmers Belgium par Arvesta.

Octobre

Arvesta présente

Proxani, la marque qui remplace ForFarmers Belgium et Dumoulin et qui sera, aux côtés d’Aveve, une marque phare pour l’alimentation animale.

Décembre

Arvesta est la première entreprise en Belgique à opter pour un (tourteau de) soja provenant d’origines entièrement séparées et 100 % exemptes de déforestation.

Mai

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Profil d’Arvesta

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

250 MILLIONS D’EUROS

Investissements dans l’innovation, l’IT, les sites de production et les initiatives de développement durable (2021-2025)

Depuis 122 ANS

votre partenaire pour l’agriculture et l’horticulture 2.300 EXPERTS in the field

Plus de 40 marques fortes réparties en 3 domaines d’activité

1,9 MILLIARD D’EUROS chiffre d’affaires consolidé

Pourcentage de chiffre d’affaires par activité :

marques fortes

Agri & Horti

Présence internationale avec des implantations aux Pays-Bas, en Allemagne et en France

Leader du marché belge des semences, des céréales, de la nutrition et de la protection des plantes pour toutes les cultures

Leader mondial des systèmes de gouttières mobiles avec Hortiplan et des systèmes de serres avec Van der Hoeven

Importateur et distributeur de John Deere

1,8 MILLION DE TONNES

vendues globalement en un an 14 sites de production

Animal Nutrition SPÉCIALISTE

des aliments professionnels et pour animaux d’agrément

Retail

200 magasins Aveve magasins Eurotuin 3 210.000 m2 de plaisir commercial magasins en exploitation propre

50 Pour la 4e année consécutive Pour la 16 e année consécutive

Notre modèle de création de valeur

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social

Gouvernance

5 À propos du rapport

d’activités

Arvesta a pour objectif d’augmenter le rendement des agriculteurs et des horticulteurs d’une manière durable et innovante afin de continuer à croître ensemble. Pour ce faire, nous optimisons l’utilisation de différents types de capitaux et de ressources et créons de la valeur avec et pour nos différentes parties prenantes.

Ressources

Comment Arvesta crée de la valeur

Capital humain

• Un groupe diversifié de 2.300 Experts in the field, avec 23 nationalités et 30 % de femmes.

• Une moyenne de 7 heures de formation enregistrée par employé.

• L’expertise des partenaires extérieurs.

Ressources financières

• Investissements de 250 millions d’euros (2021-2025)

• 466 millions d’euros en fonds propres (2023)

• Dette financière nette de 92 millions d’euros (2023)

Ressources naturelles

• 78,19 TJ de combustibles fossiles

• 175,10 TJ de gaz naturel

• 210.000 m² de plaisir commercial chez Aveve

From Field to Future

Grâce à des solutions pragmatiques et innovantes, nos Experts in the field garantissent aux agriculteurs et aux horticulteurs un avenir à long terme. Cela donne de meilleurs rendements pour nos clients, des consommateurs satisfaits dans des magasins uniques et des aliments sains et durables sur la table.

Contribution aux objectifs de développement durable

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pour ses différentes parties prenantes

Nos valeurs fondamentales

Focus sur le client

Qualité

Intégrité

Leadership

Esprit d’équipe

Esprit d’entreprise

Clients (B2B et consommateurs)

• Animal Nutrition 23.175 clients (B2B).

• Agri & Horti 14.695 clients (B2B).

• 970.000 détenteurs de cartes MyAveve actifs dans Aveve Retail (B2C).

Personnel

• 323 nouveaux engagements.

Investisseurs

• Propriété à 100 % du holding financier MRBB.

• 38 millions d’euros EBITDA.

• Fusions et acquisitions : ForFarmers Belgium pour 25 millions d’euros.

• 2024 : Volet ESG intégré dans le plan d’incitation de la direction.

Fournisseurs

• 87 fournisseurs privilégiés ont reçu l’évaluation Procurement Sustainability Assessment d’Arvesta en 2023 et 63 % des fournisseurs évalués ont reçu un score >50 %.

• Un score en matière de durabilité sera intégré en 2024 pour les trois Business Units.

• 3.434 fournisseurs indirects en Belgique.

Société et planète

• Plus de 7 millions d’euros de contributions fiscales en Belgique, aux Pays-Bas, en France et en Allemagne (hors cotisations sociales et précompte professionnel).

• Arvesta est au service de 20 groupes d’animaux représentant quelque 40 millions d’animaux.

• Arvesta fournit 70 cultures différentes pour 600.000 ha.

• Nos Experts in the field rencontrent chaque jour 700 agriculteurs et horticulteurs.

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

Kris Geysels - Chief Financial Officer

Malgré une année économiquement difficile, Arvesta envisage l’avenir avec confiance

À bien des égards, 2023 a été une année que l’on n’est pas près d’oublier. La combinaison d’une forte fluctuation des marchés et de la poursuite de notre plan d’investissement pour l’agriculture de demain a entraîné une baisse de notre résultat net en 2023. Mais notre motivation pour continuer à progresser dans tous les domaines est plus grande que jamais.

tenir compte des amortissements, on constate qu’avec 38 millions d’euros pour 2023, il est très inférieur aux 80 millions de l’année précédente. Nous devons toutefois garder à l’esprit que 2022 a été une année record pour Arvesta. »

Forte baisse des prix des matières premières

et Retail, et ce retard n’a pas pu être rattrapé », ajoute Kris Geysels. Le beau temps est en effet un facteur déterminant pour les ventes de produits tels que les semences, les engrais et les produits de jardinage.

Investissements stratégiques

Nous continuons à mener une politique financière très sûre.

Les conséquences du déclenchement de la guerre en Ukraine ont aussi été très perceptibles sur le plan économique en 2023. La deuxième partie de l’année a été caractérisée par des coûts énergétiques, salariaux et des transports élevés, combinés à une forte baisse des prix des matières premières. Des effets qui ont inévitablement un gros impact sur une entreprise comme Arvesta. Kris Geysels, Chief Financial Officer, est le mieux placé pour commenter les chiffres de l’année.

Après l’année record 2022

« Arvesta a réalisé en 2023 un chiffre d’affaires de 1,9 milliard d’euros, dans la lignée de 2022.

La marge brute s’est élevée à 383 millions d’euros, soit une augmentation de 18 millions par rapport à 2022 », souligne-t-il. « Si l’on s’intéresse à l’EBITDA consolidé, c’est-à-dire sans

Pour Kris Geysels, cette baisse de l’EBITDA pour les activités en lien avec l’alimentation animale est principalement due à la forte baisse des prix des matières premières au cours de la deuxième partie de l’année, ainsi qu’aux coûts énergétiques, salariaux et des transports élevés. Comme Arvesta achète toujours une certaine quantité de matières premières à l’avance et les transforme ensuite en aliments pour animaux, il se peut que nous les achetions à un prix élevé avant de vendre le produit final à un prix plus bas, suite à une baisse des prix du marché. La forte baisse des prix des matières premières est donc une bonne nouvelle pour l’éleveur, mais cela implique une forte pression à la baisse sur les petites marges qu’Arvesta maintient.

Où est le printemps ?

Mais 2023 n’a pas été une année difficile seulement pour les activités Animal Nutrition. « L’arrivée tardive du printemps et les inondations auxquelles nous avons fait face ont entraîné un démarrage tardif des ventes des Business Units Agri & Horti

Toutefois, ces aléas géopolitiques et climatiques n’ont pas fait perdre son cap à Arvesta, bien au contraire. « Les plans en place pour réaliser des investissements stratégiques ont été mis en œuvre, précisément parce qu’ils jouent un rôle important dans la poursuite du renforcement de notre organisation, pour nous rendre plus résistants et résilients », continue Kris. « Ainsi, 2023 a vu l’acquisition de ForFarmers Belgium, et le lancement de la nouvelle marque Proxani, mais aussi l’acquisition de la majorité des activités de Van der Hoeven, un acteur mondial de premier plan dans le domaine des serres de haute technologie pour l’horticulture. En outre, nous avons choisi de mieux adapter nos programmes IT aux besoins des différentes Business Units. »

Une politique financière sûre

L’ensemble d’investissements stratégiques qu’Arvesta a réalisés est donc impressionnant. Mais cela a un impact unique sur le résultat.

« Pour la première fois en plus de 10 ans, nous avons subi une perte nette consolidée de 43 millions d’euros, alors que nous avions encore un bénéfice net en 2022 », explique

Kris. « Nous ne pouvons pas minimiser la chose, mais les raisons sont claires, et plus de la moitié d’entre elles sont des coûts et amortissements uniques. En outre, nous continuons à mener une politique financière très sûre. »

Les investissements dans Proxani et Van der Hoeven ont été entièrement financés par des ressources propres, et le groupe peut compter sur des capitaux propres de quelque 466 millions d’euros et un solide ratio de solvabilité de 45 %.

Base solide

Fait remarquable, la dette financière nette d’Arvesta, qui s’élève à 92 millions d’euros, est la plus faible des cinq dernières années et son ratio de levier (dette financière nette par rapport à l’EBITDA) reste inférieur à trois, ce qui est très sain. « Nous pouvons donc compter sur une base solide et envisager 2024 sereinement, avec l’ensemble de l’organisation, pour continuer à façonner l’agriculture de demain. L’expertise de nos collaborateurs combinée à nos solutions innovantes offrent aux consommateurs et aux clients agricoles une offre solide avec une vraie valeur ajoutée. »

Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

des matières

1 À propos d’Arvesta

Chiffres clés

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Investir dans l’avenir

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

Systèmes informatiques

4 Le développement

durable chez Arvesta Environnement

Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Formation et culture

Investissements CAPEX 2021-2025:

250

MILLIONS D’EUROS

Technologie de précision John Deere

Réduction du méthane jusqu’à 30 %

Agriculture régénératrice

Innovations

Sites de production

Agriculteur connecté

Agriculture intelligente

Bien-être animal

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

Compte de résultats consolidé

4 Le développement

chez Arvesta

Explication des chiffres financiers

Les comptes annuels consolidés d’Arvesta BV/ SRL (la « Société ») comprennent les comptes annuels de la Société et de ses filiales (ci-après dénommées conjointement « Arvesta »).

5

Les comptes annuels consolidés donnent un aperçu général des activités d’Arvesta et des résultats obtenus.

Les comptes annuels sont établis en millions d’euros et en conformité avec les principes comptables belges généralement admis (BE GAAP).

Les comptes annuels et les comptes annuels consolidés ont été vérifiés par EY Bedrijfsrevisoren BV/SRL, Kouterveldstraat 7B 001 à 1831 Diegem, représentée par Wim Van Gasse (A-02276).

Des informations plus détaillées sont disponibles sur le site www.nbb.be.

Bilan consolidé La navigation

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Table des matières

Aperçu des flux de trésorerie consolidés

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

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Bonne gouvernance

Charte de bonne gouvernance

La version la plus récente de la Charte de bonne gouvernance d’Arvesta a été approuvée par le Conseil d’administration le 8 avril 2022.

Dans cette Charte de bonne gouvernance (la Charte), le Conseil d’administration explique les principaux aspects de la politique de bonne gouvernance au sein d’Arvesta (la Société) et, le cas échéant, au sein du groupe.

La Charte est basée sur les dispositions du Code de bonne gouvernance pour les sociétés non cotées (Code Buysse III (2017)).

Elle complète les dispositions relatives à la gouvernance d’entreprise contenues dans le Code des sociétés et des associations (CSA (2019)) et les statuts de la société.

Les règles de bonne gouvernance visent à assurer une gouvernance efficace et transparente de la société et un contrôle effectif sur celle-ci. Le Conseil d’administration estime que des règles claires en matière de bonne gouvernance contribuent à la création de valeur à long terme.

La Charte décrit la composition, les responsabilités et les pouvoirs des différents organes d’Arvesta et régit leur fonctionnement.

La Charte a pour but de fournir un cadre de référence clair pour favoriser

l’efficacité de la coopération au sein de la Société entre l’assemblée générale, le conseil d’administration et la direction.

Structure et fonctionnement d’Arvesta

Arvesta BV/SRL a opté pour un organe de gestion collégial (« Conseil d’administration »). Le Conseil d’administration élabore la stratégie, est responsable de la politique générale, accomplit tous les actes réservés au Conseil d’administration en vertu du CSA et des statuts, et représente la Société.

Le Conseil d’administration mène une direction collégiale et est responsable devant l’Assemblée générale, qui nomme et révoque les administrateurs et décide annuellement d’accorder la décharge à ces derniers. Le Conseil d’administration est également chargé de superviser la mise en œuvre de la stratégie et de la politique générale par le CEO (Chief Executive Officer ou administrateur délégué) et l’ExCom (Executive Committee).

Le CEO, assisté de l’ExCom, est responsable de la gestion journalière d’Arvesta, conformément à la stratégie et à la politique générale approuvées par le Conseil d’administration, et de leur mise en œuvre. Dans ce contexte, il fait des propositions au Conseil d’administration. L’ExCom est responsable de la mise en œuvre de la politique. Le CEO dirige

l’ExCom. Les membres de l’ExCom rendent compte directement au CEO.

Pour certaines questions ad hoc, les membres de l’ExCom peuvent être invités à fournir des éclaircissements lors des réunions du Conseil d’administration. Les membres de l’ExCom sont chargés de formuler des propositions sur la stratégie à suivre dans leurs domaines de compétence respectifs (Business Units ou fonctions « corporate ») et de mettre en œuvre cette stratégie dans le cadre de la stratégie d’Arvesta.

Au sein de chaque BU, un « DirCom » est nommé. Il est responsable de la mise en œuvre de la stratégie au sein de la BU. Les DirComs sont présidés par le BU Director.

Le DirCom est responsable de l’établissement du budget de la BU, qui couvre la stratégie à court, moyen et long terme de la BU.

Les actes et décisions relevant de la gestion quotidienne de la Société ont été délégués par le Conseil d’administration à l’ExCom sur la base d’une matrice d’autorité définissant les pouvoirs de décision et de signature.

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Composition du Conseil d’administration

Sonja De Becker Chairman of the Board

Niek Depoorter

Executive Director – CEO

Raf Sels

Non-Executive Director

Kurt Deketelaere

Non-Executive Director

Sophie Dutordoir

Independent Director

Pieter Verhelst

Non-Executive Director

3

4

Marleen Vaesen

Non-Executive Director

Rianne Covensvan Tilburg

Non-Executive Director

Ilse Van Loo

Non-Executive Director

Marc Hofman

Independent Director

Stefaan Gheeraert

Non-Executive Director

Bart Van der Straeten

Non-Executive Director

5

Lors de l’Assemblée générale du 30 mai 2023, les mandats de Messieurs Patrik Haesen, Patrick Horten (également membre du comité d’audit et de risque d’Arvesta) et Pieter Verhelst sont arrivés à échéance.

L’Assemblée générale a décidé de prolonger ces mandats jusqu’au 31 décembre 2023 afin de rechercher entretemps les profils adéquats pour remplir ces mandats. Le 31 décembre 2023, le mandat de Monsieur Luc Gijsens en tant qu’Independent Director et président

du comité d’audit et de risque a également expiré, car il a atteint la limite d’âge statutaire. Une assemblée générale extraordinaire a décidé le 14 juillet 2023 de nommer deux nouveaux administrateurs dont le mandat a débuté le 1er janvier 2024 et court jusqu’à l’assemblée annuelle de 2027. Il s’agit de Monsieur Marc Hofman en tant qu’Independent Director, et de Madame Ilse Van Loo en tant que Non-Executive Director de MRBB. Monsieur Marc Hofman a été nommé

président du comité d’audit et de risque par le Conseil d’administration, succédant à Monsieur Luc Gijsens, tandis que Madame Ilse Van Loo remplace Patrick Horten au sein de ce comité. Le mandat de Monsieur Pieter Verhelst a été renouvelé à cette occasion jusqu’à l’assemblée générale de 2027.

Monsieur Eric Lauwers, CEO, a annoncé son départ en tant que CEO d’Arvesta à l’automne 2023. Le 23 novembre 2023, l’assemblée

générale extraordinaire a nommé Niek Depoorter comme nouvel administrateur et CEO à partir du 1er janvier 2024. Sa nomination en tant que CEO a été ratifiée par le Conseil d’administration le 22 décembre 2023. En remplacement de Monsieur Patrick Horten, le Conseil d’administration a décidé le 29 mars 2024 de proposer Monsieur Bart Van der Straeten comme nouveau Director à l’Assemblée générale de mai 2024.

2 Résultats

Composition du Comité exécutif

3

Niek Depoorter

Paul Deleu

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Cours des affaires sur le plan opérationnel

Table des matières

Business Units

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

Arvesta est constituée de BUSINESS UNITS

avec un total de plus de 40 MARQUES 3

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

Chiffre d’affaires

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

€1,9 MILLIARD D’EUROS

Arvesta soutient les agriculteurs et les horticulteurs en leur proposant des solutions innovantes qui renforcent leurs activités.

Nous sommes un fournisseur global de conseils et de solutions, et notre objectif est de faire en sorte que notre agriculture et notre horticulture soient à l’épreuve du temps et résistent au marché mondial.

Table des matières

Animal Nutrition

BU Animal Nutrition dans la chaîne de valeur

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

La Business Unit Animal Nutrition travaille en étroite collaboration avec le secteur de l’élevage, qui connaît des réussites mais est aussi confronté à de nombreux défis. Avec les éleveurs, nous faisons partie d’une chaîne de valeur plus large qui privilégie une production alimentaire qualitative, écologique et économiquement responsable. Nous le faisons de manière réfléchie afin de garantir le bien-être de l’éleveur et la résilience du secteur agricole.

En 2023, la BU Animal Nutrition a rempli ses objectifs en prenant plusieurs mesures qui sont décrites plus en détail dans ce rapport d’activités. Mais nous continuons également à œuvrer à la création de liens étroits entre les fournisseurs, les éleveurs, l’industrie de la transformation et les acteurs retail, et à faire le lien avec les consommateurs et la société.

Nous lançons des projets pilotes concrets qui offrent de réelles opportunités à nos partenaires dans la chaîne de valeur. Ainsi, en 2023, un projet a été lancé avec un fournisseur de matières premières afin d’obtenir un flux entièrement séparé pour le soja dont l’origine est garantie sans déforestation.

Cela fait de nous des pionniers en Belgique et nous permet de nous rapprocher de l’objectif européen de privilégier exclusivement d’ici 2025 du soja provenant de régions n’ayant pas été récemment déboisées. Des projets pilotes ont également été lancés en cocréation avec des partenaires de l’industrie alimentaire et du commerce de détail pour les secteurs des bovins laitiers, des bovins de boucherie et des porcs. Dans le cadre de ces projets, nous examinons les solutions innovantes susceptibles de répondre aux défis à venir, et comment elles peuvent être traduites en un modèle économiquement rentable pour tous les partenaires, y compris l’agriculteur.

Consommateurs & société

Cocréationpourreleverensemblelesdéfis

Arvesta Fournisseurs

Éleveur

La navigation

Bien en selle malgré les turbulences du marché de l’alimentation animale

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Des animaux en bonne santé, cela commence par des aliments et des additifs de haute qualité. Et c’est précisément le domaine d’expertise d’Arvesta, au travers de sa Business Unit Animal Nutrition. Des éleveurs professionnels aux propriétaires d’animaux d’agrément, tous peuvent compter sur les meilleurs aliments et les conseils d’experts.

Avec 14 sites de production répartis entre la Belgique, les Pays-Bas, la France et l’Allemagne et des ventes annuelles de quelque 1,8 million de tonnes, Arvesta est un acteur de premier plan sur le marché de l’alimentation animale. En Belgique, nous sommes depuis de nombreuses années le leader incontesté du marché. Mais pour maintenir cette position forte, nous devons continuer à travailler dur, a fortiori lors de périodes économiquement

difficiles. Dirk Van Thielen, Business Unit Director Animal Nutrition, revient sur une année mouvementée « Lorsque les agriculteurs sont en difficulté, nous le ressentons aussi. L’augmentation sur le marché de la volaille n’a pas pu compenser la forte baisse de la demande d’aliments pour porcs. Les marges, déjà très faibles dans notre secteur, ont été mises sous pression, notamment en raison de la chute des prix des matières premières. »

Une nouvelle marque forte : Proxani

Malgré la situation turbulente du marché, Arvesta est resté leader du marché belge et un acteur des plus influents pour les tendances du secteur de l’alimentation animale en 2023. Une belle réussite pour les différentes marques fortes de l’écurie Arvesta. « Des acquisitions comme celle de ForFarmers Belgium en 2023 nous aident à rester encore mieux en selle. La décision de faire fusionner ForFarmers Belgium et

Des aliments de haute qualité et des conseils d’experts : voilà comment nous faisons la différence.

Dirk Van Thielen Business Unit Director

Animal Nutrition

Dumoulin pour obtenir Proxani, une nouvelle marque forte à côté d’Aveve, est une stratégie bien réfléchie. Ces deux grandes marques phares, mais aussi toutes nos autres marques, sont très importantes pour atteindre les éleveurs professionnels et amateurs en Belgique et à l’étranger », estime Dirk.

Amélioration de la qualité et de l’efficacité

Plutôt que de miser sur de nouvelles acquisitions, la croissance en 2024 consistera principalement à optimiser et à rendre plus durables la gamme et le processus de production existants. « Des aliments de haute qualité et des conseils d’experts : c’est ainsi que nous pouvons garantir le meilleur rapport qualité-prix à nos clients. » Sans perdre de vue l’écologie et le bien-être animal, bien entendu. Arvesta s’engage en faveur d’aliments impliquant de faibles émissions de CO2, comme Euroclim, et de concepts favorisant le bien-être animal, comme les aliments Spoormans dans le cadre des standards Better Chicken Commitment, mais travaille aussi avec un flux séparé pour obtenir un tourteau de soja avec des origines garanties à 100 % de régions exemptes de déforestation. Nous avons aussi une usine qui ne produit que des aliments biologiques. Les antibiotiques n’auront plus leur place dans les aliments Arvesta à partir de 2027, même s’il faut noter que les aliments de notre gamme sont déjà à 99,7 % sans antibiotiques.

Aliments professionnels

Aliments pour chevaux et élevages amateurs

Additifs pour l’alimentation animale

Table des matières

Business Unit

Agri & Horti

BU Agri & Horti dans la chaîne de valeur

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

La Business Unit Agri & Horti occupe une position centrale dans la chaîne de valeur, de la ferme à la table. Arvesta soutient les agriculteurs et les horticulteurs tout au long du processus de culture. Depuis les semences, la protection des cultures, la nutrition des plantes et l’utilisation de machines innovantes jusqu’aux conseils et recommandations pour une culture optimale des différentes plantes.

Nous sommes également actifs dans le domaine du stockage et de l’achat des récoltes. Nous établissons ainsi des liens de la production à la consommation et impliquons l’ensemble de la chaîne dans

nos activités. Cela représente une valeur ajoutée importante pour les agriculteurs et horticulteurs qui peuvent valoriser leurs produits de haute qualité via Arvesta.

2023 a été une année au cours de laquelle, d’une part, divers produits et services innovants ont été réunis dans des concepts de culture intéressants pour nos agriculteurs et horticulteurs. D’autre part, en élargissant les contrats de culture et en mettant en place des projets pilotes, nous nous sommes efforcés d’étendre nos collaborations sur l’ensemble de la chaîne.

Ainsi, notre Carbon Farming Club fait le lien entre les producteurs de blé qui travaillent avec une empreinte carbone plus faible et les acheteurs disposés à payer un prix plus élevé pour cela. Nous avons également lancé un projet pilote avec une brasserie pour étudier la possibilité d’utiliser de l’orge avec une plus faible empreinte carbone, en plus de l’orge brassicole locale déjà existante.

En outre, nous voulons aller encore plus loin que la simple réduction des émissions de CO2. En 2023, nous ferons donc les premiers pas vers un modèle économique dans lequel les gros efforts écologiques des agriculteurs seront valorisés au sein de l’industrie alimentaire.

Fournisseurs

Industrie de transformation & Retail

Consommateurs & société

Cocréationpourreleverensemblelesdéfis

Éleveur

La navigation

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social

Gouvernance

5 À propos du rapport

d’activités

Les experts de terrain font la différence

2023 n’a pas été une année évidente pour l’agriculture et l’horticulture, et nous l’avons aussi ressenti au sein de la Business Unit Agri & Horti. Mais l’année a également renforcé notre position sur le marché des machines agricoles et horticoles, des semences, de la nutrition et de la protection des plantes, grâce à la plus grande équipe d’experts de terrain.

En tant que partenaire complet pour les services aux agriculteurs et des horticulteurs, nous avons été confrontés aux mêmes défis que nos clients, raconte Kris Moerman, responsable de la Business Unit Agri & Horti chez Arvesta depuis janvier 2024. « Le climat de plus en plus extrême a entraîné un démarrage très tardif de la saison des semis et des plantations en 2023, en plus d’entraver les récoltes. En outre, le marché instable a joué des tours à notre secteur. La guerre en Ukraine et la

crise énergétique ont fait grimper en flèche les prix des céréales, des engrais et de l’énergie. Dans un contexte aussi imprévisible, le travail est difficile tant pour les agriculteurs et horticulteurs que pour les fournisseurs. »

Des solutions durables

Malgré des défis majeurs, Arvesta a une fois de plus été en mesure de se positionner sur le marché comme le partenaire par excellence pour obtenir de bons résultats sur le terrain. « Nous avons poursuivi le déploiement de nos solutions en matière d’agriculture de précision, de sol et d’eau, comme Varicare (agriculture de précision avec cartes de tâches), de carbon farming (stockage du carbone dans le sol) et de fertigation (apport d’eau et de nutriments via un système d’irrigation goutte-à-goutte dans le champ), et nous continuons résolument sur cette voie », explique Kris. Cofabel, l’importateur de machines d’Arvesta, a aussi obtenu d’excellents résultats. « John Deere et Kramer ont retrouvé leur position de numéro un sur le marché belge, mais nous

John Deere est à nouveau numéro un sur le marché des tracteurs.

sommes en plus en train de renforcer notre propre réseau de concessionnaires à travers le pays afin de rendre le service à nos clients encore plus efficace. Aujourd’hui, il y a déjà six concessionnaires John Deere en Belgique. »

Un bon partage de connaissances

Le marché, le climat et la politique continueront sans aucun doute à influencer le secteur en 2024. Arvesta veut donc s’engager pleinement dans des solutions qui font le lien entre l’agriculteur et le consommateur, et accompagner chaque maillon de la chaîne avec les conseils nécessaires en matière de cultures. « Grâce à notre grande équipe de collaborateurs spécialisés, nous pouvons assurer un bon partage de connaissances sur nos innovations de la Flandre occidentale aux Pays-Bas et à la France, et ainsi faire le lien entre le champ, la transformation et la vente. C’est un atout considérable dont nos clients profitent », déclare Kris. « Après les années difficiles connues par le secteur de la culture de légumes, nous nous attendons cette année encore à une augmentation des superficies cultivées. Ces cultures requièrent énormément d’expertise, et c’est là que notre équipe peut faire la différence. »

Kris Moerman

Business Unit Director Agri- & Horticulture

Semences et plants de pommes de terre

Aliments pour les plantes

Protection des plantes

Horticulture

Machines agricoles et horticoles

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Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Au sein de cette Business Unit, nous allons encore un peu plus loin dans la chaîne de valeur qui relie le producteur au consommateur. Arvesta occupe une place unique dans ce système économique en offrant un excellent service aux consommateurs, d’une part, et en partageant les connaissances acquises dans nos autres Business Units avec les jardiniers amateurs et les amoureux des animaux, d’autre part.

BU Retail dans la chaîne de valeur Consommateurs

Pour permettre à ce précieux système d’échange de matières premières, de produits, de services et de connaissances de continuer à fonctionner à long terme et de s’améliorer, nous nous engageons résolument à trouver l’équilibre entre écologie et économie. Vous retrouvez plus d’informations à ce sujet dans ce rapport d’activités.

Notre objectif est également d’impliquer les consommateurs dans ce récit, en leur parlant des possibilités dont ils disposent pour agir eux-mêmes en faveur d’une empreinte plus faible, d’une meilleure biodiversité, d’un plus grand bien-être animal, etc.

Sous le slogan « Ici se prépare un avenir meilleur », nous donnons aux consommateurs des conseils concrets pour un jardin avec une meilleure biodiversité, des animaux heureux et en bonne santé, et des produits locaux. Arvesta veille ainsi à ce que les partenaires, de la production à la consommation, adhèrent pleinement au récit et jouent tous leur rôle.

Fournisseurs Aveve

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Les efforts du secteur retail récompensés par de bons résultats en termes de ventes et de satisfaction

2

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta

Avec 200 magasins Aveve et 3 magasins Eurotuin, Arvesta est un acteur majeur du marché retail. Des produits de soins pour animaux et de jardinage à la farine pour les amateurs de pâtisseries faites à la maison : la gamme est vaste. Mais dans toutes nos actions, la satisfaction du client reste essentielle. Une approche qui a valu à Aveve le titre de « meilleur détaillant » en 2023.

Meilleur détaillant en ligne et en magasin

Toujours plus de durabilité

5 À propos du rapport d’activités

Les conditions météorologiques et un marché mondial instable ont fait de 2023 une année difficile pour toutes les Business Units d’Arvesta, la BU Retail n’a pas fait exception. « Le printemps s’est fait attendre, ce qui a incité les clients à repousser leurs achats pour le jardin », explique Stefan De Clercq, BU Director Franchise & Retail chez Arvesta. « L’été pluvieux a également entraîné une baisse des ventes de produits de jardinage. » Combinée à l’inflation de nombreuses matières premières, cette situation a fait de 2023 une année avec des coûts fixes élevés et une certaine imprévisibilité dans le comportement des consommateurs. Ainsi, l’année dernière, les clients ont semblé plus attentifs aux prix au moment de faire leurs choix. Les ventes de farine pour faire son propre pain ont baissé, mais se situent toujours à un niveau légèrement supérieur à celui d’avant la pandémie.

L’équipe d’Aveve a profité de 2023 pour tâcher de proposer une expérience encore plus agréable pour le client, que ce soit en magasin ou sur la boutique en ligne. « Le déploiement du nouveau concept de magasin s’est poursuivi dans les magasins Aveve existants, ce qui s’est traduit par une augmentation des ventes. Ces efforts ont aussi été récompensés en termes de satisfaction de la clientèle. Ainsi, notre Net Promoter Score (un outil d’évaluation de la satisfaction des clients via des enquêtes) est passé à 71, et Aveve a été élu meilleur détaillant de Belgique en 2023 », ajoute fièrement Stefan. Eurotuin a également suivi cette tendance positive et a pu afficher de bons chiffres de ventes malgré un printemps et un été frais et humides. Pour 2024, l’équipe de la BU Retail vise une croissance des ventes de 3 %.

Arvesta a la volonté de faire beaucoup d’efforts pour encore améliorer la durabilité de la BU Retail. Des panneaux solaires sont par exemple installés sur les toits de nos magasins, nous récupérons l’eau de pluie, nous remplaçons nos ampoules par des LED, et les emballages de nos farines et de la nourriture pour animaux de compagnie sont entièrement recyclables. Mais notre gamme de produits évolue aussi. Cela va de l’élimination progressive de la tourbe dans notre terreau et nos amendements du sol à des aliments sans soja pour la volaille, en passant par la culture pour cette année d’un quart de la farine de nos mélanges de farine à partir de blé local et respectueux de l’environnement, issu de notre projet Carbon Farming.

Stefan De Clercq

Business Unit Director

Franchise & Retail

Chaînes de magasins

Nous avons travaillé dur sur la satisfaction des clients, et ces efforts sont récompensés.

La navigation

Recherche, développement et innovation

1

3

4

Pas à pas, mais toujours de l’avant

Dans un monde en constante évolution, le surplace revient à reculer. En identifiant constamment les défis, en recherchant des solutions et en veillant à ce que ces dernières soient réalisables en pratique, Arvesta continue à aller de l’avant. Et tout le monde en profite.

La recherche, le développement et l’innovation ne doivent pas toujours concerner les robots et les drones. Arvesta se concentre sur les prestations technologiques et des innovations abordables, parfois de niche, mais non moins importantes. Nous n’innovons pas sans raison chaque développement est basé sur un défi pratique réel, et nos solutions ne sont déployées que lorsque nous sommes sûrs de pouvoir fournir le soutien adéquat. C’est ainsi qu’Arvesta rend l’innovation possible pour tous ses partenaires et clients. Quinten De Witte, Sustainability & Innovation Manager chez Arvesta, a une vision globale des innovations durables qu’Arvesta lance et soutient « Dans le but de garantir une production alimentaire économiquement et écologiquement équitable, je recherche de nouvelles opportunités pour faire le lien entre l’agriculteur, l’industrie alimentaire et le consommateur. Dans ce contexte,

l’innovation est un élément essentiel. Mais elle doit toujours rester réalisable et apporter une valeur ajoutée à chaque partenaire. »

Une meilleure accessibilité

Changement climatique, pression croissante sur les produits phytosanitaires et les engrais, marchés économiques instables, besoin de sources locales de protéines... Les défis auxquels sont confrontés les agriculteurs et les horticulteurs aujourd’hui sont énormes. Arvesta répond à ces besoins et a récemment lancé une série de belles innovations. Grâce à la fertigation, nous aidons les agriculteurs à fournir de l’eau et des nutriments à leurs plantes lorsqu’elles en ont besoin. Tout le monde y gagne, car cela permet de maintenir

les cultures en bonne santé pendant les périodes de sécheresse, mais aussi de réduire l’évaporation de l’eau. Les agriculteurs qui souhaitent commencer à utiliser des cartes de tâches lors des semis et des récoltes peuvent compter sur le soutien de nos experts Varicare, qui savent tout ce qu’il faut savoir sur l’agriculture de précision. Mais nous apportons aussi une contribution après la récolte, avec le Smartfogging par exemple, pour un stockage optimal et écologique des pommes de terre dans les entrepôts. Ces innovations ont été lancées et nous continuons à les déployer afin d’impliquer encore plus d’agriculteurs et de rendre la technologie et l’innovation toujours plus accessibles.

Nous recherchons des innovations réalisables qui apportent une valeur ajoutée à chaque partenaire.

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2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta

5 À propos du rapport d’activités

Alternatives naturelles

Arvesta prend également des mesures importantes dans la recherche d’alternatives aux engrais artificiels et aux produits phytosanitaires chimiques. Pour ce faire, nous envisageons des engrais circulaires issus de flux résiduels de l’industrie alimentaire, mais aussi des biostimulants qui renforcent naturellement la résistance des plantes et facilitent l’absorption des nutriments. Le climat de plus en plus extrême exige également des plantes plus résistantes à des périodes de sécheresse plus longues ou plus résistantes à certaines maladies fongiques. Grâce à nos champs de test bien répartis, nous évaluons de nouvelles variétés et de nouveaux produits en vue de fournir des conseils avisés à nos clients. Nous sommes aussi à la pointe de l’innovation dans le domaine de la culture sous serre. Non seulement nous sommes à l’avant-garde en matière de serres de haute technologie et de systèmes de gouttières mobiles, mais nous mettons aussi l’accent sur la santé des plantes. Benfried, l’une des marques fortes d’Arvesta, a même remporté le HortiContact Innovation Award en 2023 avec l’introduction sur le marché d’une guêpe parasitoïde qui lutte contre les punaises Nezera dans les serres.

Encourager les protéines locales

La culture de protéines locales est essentielle si nous voulons réduire la dépendance aux importations externes à l’Europe. C’est pourquoi, chez Arvesta, nous nous efforçons de guider les producteurs pour qu’ils ajoutent de nouvelles variétés et cultures telles que le pois à leur plan de culture, tout en leur garantissant un canal de vente stable. Esther Monard, Business Development Manager

Agri & Horti « Notre usine de concentrés de protéines à Mettet sera mise en service à l’automne 2024 et jouera un rôle important dans la valorisation et la commercialisation des protéines de pois cultivées localement. C’est vraiment un grand pas en avant ! »

Des aliments de plus en plus riches

La Business Unit Animal Nutrition réalise aussi de belles avancées en matière de recherche et d’innovation. Dirk Bogaerts, Director Nutritional Solutions « Des aliments à faibles émissions de CO2 comme Euroclim à l’aliment Taintstop qui lutte contre l’odeur du verrat, en passant par nos aliments conformes aux standards Better Chicken Commitment : autant de preuves de recherches approfondies qui ont été converties en solutions qui fonctionnent dans la pratique. » Au sein de notre large gamme d’aliments, nous nous efforçons aussi de créer une composition qui réponde encore mieux aux besoins de l’animal, en fonction de la phase de vie dans laquelle il se trouve. Dans toutes les nouvelles solutions que nous développons, nous gardons également la rentabilité économique à l’esprit, car l’innovation n’a aucune valeur si elle ne peut pas être appliquée dans la pratique. Là encore, nous allons plus loin, car nombre de nos innovations durables offrent aux agriculteurs un rendement financier plus élevé.

Un lisier de meilleure qualité pour l’agriculteur, la plante et l’environnement

Eminex, l’additif de lisier innovant d’Arvesta, prouve que l’écologie, l’économie et le bienêtre peuvent parfaitement aller de pair. Le fumier animal est une matière première et

un amendement du sol très précieux, mais sa composition n’est pas toujours idéale. Eminex équilibre les processus biologiques dans le lisier, ce qui en fait un produit plus sûr, plus respectueux pour le climat et plus efficace. Les émissions de méthane provenant du stockage du lisier sont réduites de 90 à 100 %, le risque d’émanation du dangereux gaz H2S est réduit, et la plante peut mieux absorber l’azote du fumier, ce qui se traduit par de meilleurs rendements. Un bel exemple d’innovation qui apporte une valeur ajoutée à tous les niveaux.

Également pour les particuliers

Nos solutions innovantes ne sont évidemment pas réservées à nos clients professionnels. Dans nos magasins aussi, nous nous efforçons de proposer des produits toujours plus respectueux de l’environnement et qualitatifs. La recherche et le développement sont indispensables pour y arriver, car nous ne commercialisons que des produits qui reposent sur des bases solides. Ainsi, nous cherchons depuis quelques années une bonne alternative à la tourbe, dont l’extraction est nocive pour l’environnement, dans notre terreau. Nous sommes sur la bonne voie, et nous allons donc réduire progressivement la tourbe, sans que notre terreau ne perde en qualité. Il en va de même pour nos aliments pour la volaille, pour lesquels nous proposons désormais des alternatives sans soja. Tout cela est le résultat d’expériences, de tests et d’ajustements, car nous ne sommes satisfaits que lorsqu’un produit répond aux normes de qualité les plus élevées.

Esther Monard Business Development Manager Agri & Horti Quinten De Witte Sustainability & Innovation Manager

Dirk Bogaerts Director Animal Nutritional Solutions

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Le développement durable chez Arvesta 4

La navigation

Cadre de durabilité d’Arvesta

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

Impact social (S)

Accorder une réelle attention à nos collaborateurs et clients

PERSONNES

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social

Gouvernance

5 À propos du rapport

d’activités

En tant qu’entreprise, Arvesta entre dans le champ d’application de la directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) et se prépare à élaborer un rapport en 2026 sur l’exercice 2025 (voir page 35). Afin de se concentrer sur les trois piliers essentiels définis par la directive CSRD, Arvesta a donc également adapté son cadre de durabilité, à savoir le cadre ESG.

Impact sur l’environnement (E)

Travailler sur des solutions durables et innovantes

Le nouveau cadre de durabilité (voir ci-contre) explique comment la mission d’Arvesta ‘From Field to Future’ et les ambitions pour les piliers Environnement (E), Social (S) et Gouvernance (G) se complètent. Ce faisant, nous gardons toute notre attention sur nos principales parties prenantes, à savoir les agriculteurs et les horticulteurs, mais aussi la planète ainsi que nos collaborateurs et les consommateurs.

From Field to Future

Nos experts locaux cultivent une vraie passion pour l’agriculture. Grâce à des solutions pragmatiques et innovantes, ils garantissent aux agriculteurs et cultivateurs un avenir à long terme.

Le résultat : de meilleurs rendements pour nos clients, des consommateurs satisfaits dans des magasins uniques et des aliments sains et durables sur la table.

CLIENTS

Gouvernance (G)

Garantir une bonne gestion d’entreprise

Objectifs de développement durable La navigation

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

5 À propos du rapport d’activités

Arvesta contribue aux objectifs de développement durable suivants des Nations Unies :

Arvesta s’efforce de créer une agriculture et une horticulture plus durables et productives, en utilisant des technologies innovantes, en proposant un accompagnement permanent pour les agriculteurs et horticulteurs, et en développant sans relâche des produits et concepts en vue d’améliorer le bien-être et la sécurité des animaux.

Arvesta aspire à une croissance économique responsable, pour elle-même et pour les agriculteurs et horticulteurs, avec des collaborateurs impliqués, pour des consommateurs satisfaits.

Arvesta innove de manière durable dans ses propres activités, avec une traçabilité optimale de ses produits, et une réduction des émissions de CO2 en interne comme en externe. De plus, depuis 2020, tous les nouveaux bâtiments d’Avesta sont conformes à la norme BREEAM, avec un niveau de performance « Good ».

Arvesta travaille avec ses clients et partenaires pour rendre la chaîne alimentaire plus durable, de la ferme à l’assiette, en s’engageant dans une politique d’achat durable qu’elle applique à toutes ses entreprises et en créant plus de transparence pour les aspects de durabilité de sa chaîne de valeur.

Arvesta lutte contre les changements climatiques, d’une part en s’engageant à contribuer à la réduction de ses émissions de CO2, et d’autre part en réduisant son impact direct, par exemple en faisant en sorte que 20 % de ses voitures de société soient hybrides ou électriques d’ici 2024.

De par son expertise dans la création de l’agriculture du futur, Arvesta est le partenaire direct des agriculteurs et des horticulteurs au quotidien, et se positionne comme un interlocuteur constructif et accessible des autorités, des médias et de la société civile.

La navigation

Préparatifs aux nouvelles réglementations

(CSRD / Taxonomie de l’UE)

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta Environnement

5 À propos du rapport d’activités

À partir de l’exercice 2025, Arvesta devra se conformer à la directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD). Il s’agit d’une nouvelle directive européenne qui encadre la manière dont les organisations doivent rendre compte des informations non financières, c’est-à-dire des informations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Les exigences détaillées de la directive sont définies dans les normes européennes d’information en matière de durabilité (European Sustainability Reporting Standards, ESRS). L’Europe encourage ainsi une meilleure disponibilité des informations ESG et facilite la comparaison des performances des entreprises en matière de durabilité.

Au même moment, Arvesta établira aussi un rapport conformément aux obligations de la taxonomie de l’UE. Cela signifie qu’Arvesta doit indiquer dans quelle proportion son

chiffre d’affaires, ses dépenses d’investissement (CAPEX) et ses dépenses d’exploitation (OPEX) contribuent (potentiellement) aux objectifs environnementaux européens. Arvesta poursuit actuellement tous ses préparatifs pour être en mesure d’élaborer un rapport conforme à la directive CSRD. Concrètement, nous avons mis à jour notre double analyse de matérialité 2022 conformément aux normes ESRS. Le processus de cette analyse est décrit ci-après et les principaux impacts, risques et opportunités (IRO) sont expliqués plus en détail dans ce document. Compte tenu de ces IRO, nous avons fixé de nouveaux objectifs de durabilité pour Arvesta. Ceux-ci indiquent comment nous pouvons et voulons faire la différence pour le secteur agricole.

Impacts Risques Opportunités

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Double analyse de matérialité

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Un élément essentiel de nos préparatifs pour l’élaboration d’un rapport CSRD est une double analyse de matérialité réalisée par Arvesta en 2023 et au début de 2024, conformément aux recommandations de la directive CSRD.

La double analyse de matérialité aide à déterminer les thèmes considérés comme pertinents en évaluant les impacts, les risques et les opportunités (IRO) liés à ces thèmes. Deux perspectives sont prises en compte : (i) la matérialité de l’impact, qui évalue l’impact d’Arvesta sur l’environnement et la société en lien avec un thème donné ; et (ii) la matérialité financière, qui évalue l’impact potentiel qu’un thème peut avoir à l’avenir sur la réussite financière d’Arvesta. La combinaison de ces deux perspectives se traduit par une double matérialité.

Au total, 157 IRO ont été identifiés sur la base des informations tirées de la recherche documentaire et des consultations avec les parties prenantes. Tous les IRO ont été tour à tour évalués en fonction des critères d’évaluation imposés par la directive CSRD, ce qui a permis d’identifier 66 IRO considérés comme pertinents. Au total, le double processus de matérialité a permis d’identifier 16 thèmes d’une importance cruciale pour Arvesta, soit du point de vue de la matérialité de l’impact, soit du point de vue de la matérialité financière, soit des deux.

Une représentation visuelle du résultat est proposée ci-contre (le thème dans le quadrant blanc ne fait pas partie des 16 thèmes mentionnés ci-dessus). Chaque thème est présenté en fonction du score maximum pour les impacts (axe Y) et les risques et opportunités (axe X).

14 Alimentation saine et accessible

12 Communautés locales

11 Travailleurs de la chaîne de valeur et droits de l’homme

16 Conduite des affaires

15 Satisfaction des clients et des consommateurs

02 Atténuation du changement climatique & énergie

17 Bien-être et santé des animaux

06 Biodiversité

09 Satisfaction des collaborateurs

07 Économie circulaire et déchets 04 Pollution

08 Santé, sécurité et travail équitable

01 Adaptation au changement climatique

10 Diversité, inclusion et égalité

X : Perspective Outside-in : impact financier sur Arvesta

05 Gestion de l’eau

03 Gestion des sols

13 Utilisation responsable des données

Double matrice de matérialité 2023

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1 À propos d’Arvesta

Méthodologie de la double analyse de matérialité

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta

5 À propos du rapport d’activités

Champ d’application

Le champ d’application de la double analyse de matérialité est délimité au niveau du groupe Arvesta BV/SRL (ci-après « Arvesta »). Une vue d’ensemble de toutes les entités juridiques incluses dans le champ d’application de la directive CSRD pour Arvesta est proposée aux pages 94-95.

Conformément aux recommandations de la directive CSRD, l’ensemble de la chaîne de valeur d’Arvesta a été pris en compte lors de l’analyse. Une bonne collaboration avec les parties prenantes externes, comme les fournisseurs et les clients, a permis de réaliser une évaluation approfondie des impacts en amont et en aval, des risques et des opportunités.

Identification des principales parties prenantes

La perspective de différentes parties prenantes internes et externes est nécessaire pour obtenir une vue d’ensemble complète des IRO, y compris des IRO d’application pour la chaîne de valeur. Une évaluation des parties prenantes a été réalisée, avec une identification des parties prenantes potentiellement pertinentes, regroupées en catégories de parties prenantes. Une vue d’ensemble des différentes catégories de parties prenantes est présentée ci-contre.

Collaborateurs (et experts internes)

Investisseurs et actionnaires

Fournisseurs

Organisations sectorielles

Catégories de parties prenantes

Institutions financières

Communautés locales

Autorités

Clients

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Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Identification des thèmes et des IRO

Pour chaque thème ESG, les impacts, risques et opportunités (IRO) ont été identifiés en analysant la documentation interne et externe, en organisant un atelier avec les principales parties prenantes internes et en menant des entretiens avec les principales parties prenantes externes. En impliquant à la fois les parties prenantes internes et externes, nous avons pu obtenir une vue d’ensemble complète des IRO, y compris les IRO d’application pour la chaîne de valeur. Nous avons veillé à ce que les différentes catégories de parties prenantes soient impliquées dans le processus.

Un aperçu des thèmes ESG liés aux normes ESRS est proposé ci-contre.

Évaluation de l’impact et de la matérialité financière

Pour réaliser l’analyse des IRO, un cadre d’évaluation a été préparé, en tenant compte des exigences des normes ESRS, et des seuils de matérialité ont été déterminés. Chaque IRO a ensuite été analysé conformément à ce cadre d’évaluation afin de déterminer les IRO qui doivent être considérés comme pertinents. Des experts internes ont été impliqués dans l’identification et l’évaluation des IRO, et les informations obtenues via les entretiens avec des parties externes ont été prises en compte. Les résultats ont ensuite été validés par le Comité exécutif d’Arvesta.

Aperçu des thèmes ESG liés aux normes ESRS

Environnement

Normes européennes d’information en matière de durabilité (ESRS)

Arvesta

Thème repris dans la double analyse de matérialité

Thème ESRS

ESRS E1: Climat

ESRS E2: Pollution

01 Adaptation au changement climatique

02 Atténuation du changement climatique et énergie

03 Gestion des sols

04 Pollution

ESRS E3: Ressources aquatiques et marines 05 Gestion de l’eau

ESRS E4: Biodiversité et écosystèmes 06 Biodiversité

ESRS E5: Utilisation des ressources et économie circulaire

Social ESRS S1: Effectifs de l’entreprise

07 Économie circulaire et déchets

08 Santé, sécurité et travail équitable

09 Satisfaction des collaborateurs

10 Diversité, inclusion et égalité

ESRS S2: Travailleurs de la chaîne de valeur 11 Travailleurs de la chaîne de valeur et droits de l’homme

ESRS S3: Communautés touchées 12 Communautés locales

ESRS S4: Consommateurs et utilisateurs finals

Gouvernance ESRS G1: Conduite des affaires

13 Utilisation responsable des données

14 Alimentation saine et accessible

15 Satisfaction des clients et des consommateurs

16 Conduite des affaires

17 Bien-être et santé des animaux

La navigation

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

5

La navigation

Nos 10 priorités en 2023

En 2021, nous avons publié notre premier rapport d’activités. Nous avions alors communiqué 10 priorités ambitieuses. Afin d’assurer le suivi de nos priorités en matière de durabilité de manière encore plus efficace, Arvesta a développé les Arvesta Sustainability Dashboards. L’aperçu ci-après montre les progrès réalisés en 2023 par rapport aux années précédentes et à l’objectif fixé. Pour chaque priorité, l’indicateur clé de performance (Key Performance Indicator, KPI) et l’évolution sont indiqués par rapport à la priorité.

1. Soja certifié à 100 %

2. Économie d’eau globale

3. Réduction des émissions de méthane

4. Réduction annuelle de CO2e

5. Aliments 100 % sans antibiotiques d’ici 2027

Part de soja provenant de régions sans déforestation dans la masse totale de farine de soja conventionnelle achetée, en %

Économie d’eau annuelle en milliards de litres chez les agriculteurs et les horticulteurs grâce aux développements innovants d’Arvesta (Hortiplan uniquement) :

Évolution de la réduction des émissions de méthane par les clients « bovins » utilisant le produit Euroclim

Scope 1 (émissions directes) et scope 2 (émissions indirectes) en % (ajusté) :

Part de la masse totale des aliments pour porcelets, porcs à l’engrais et truies ne contenant pas d’antibiotiques, en % :

Nous avons fait des progrès constants en 2023 pour atteindre notre objectif d’utiliser du soja 100 % durable. Nous sommes en bonne voie pour atteindre notre objectif.

Avec des projets complémentaires, nous allons économiser encore plus d’eau et pourrons faire passer l’objectif pour 2025 à 9 milliards de litres d’eau au lieu de 8 milliards de litres.

Le passage aux aliments réduisant le méthane chez les éleveurs est plus lent que prévu, et ce malgré les subsides proposés en Flandre et les actions commerciales d’Arvesta. Il est essentiel que tous les maillons de la chaîne contribuent, y compris le détaillant, ce qui n’est pas encore le cas. Dans ce contexte, Arvesta continue d’avancer plus vite que le secteur, qui souhaite que 10 % des éleveurs fassent la transition d’ici 2024.

L’empreinte carbone totale d’Arvesta pour les 3 scopes d’émissions a été entièrement analysée pour les années 2021 à 2023. Sur la base de ces informations, un objectif de réduction a pu être établi. De 2021 à 2022, une réduction de 81.152 tonnes de CO2e (3,16 %) a été réalisée. De 2022 à 2023, cette réduction s’est élevée à quelque 157.270 tonnes d’équivalent CO2 (6,31 %). Pour plus d’informations, voir les pages 52-54.

En 2023, 99,7 % de notre approvisionnement total en aliments pour animaux destinés à l’élevage porcin ne contenait pas d’antibiotiques. Nous nous rapprochons ainsi de notre objectif d’une absence totale d’antibiotiques d’ici 2027. La fédération sectorielle BFA a modifié son objectif d’arrêter les aliments médicamenteux (antibiotiques), en ramenant la date à 2027 plutôt que 2030. Arvesta, qui avait initialement fixé son objectif à 2028, l’a également avancé à 2027.

La navigation

Réduction annuelle de CO2e

des matières

5. Aliments 100 % sans antibiotiques d’ici 2027

1 À propos d’Arvesta

Scope 1 (émissions directes) et scope 2 (émissions indirectes) % (ajusté)

6. >50 % des matières premières transportées par voie fluviale

7. 20 % des véhicules commerciaux hybrides ou électriques

8. Viser le « 0 accident »

9. Participation à Fit@Arvesta

10. Emballages « consommateur » mix pour pains et pâtisseries composés de film monoplastique recyclable

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

Part de la masse totale des aliments pour porcelets, porcs à l’engrais et truies ne contenant pas d’antibiotiques, en % :

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

Part de la masse totale des matériaux importés par navigation intérieure vers les sites des BU Animal Nutrition et Agri & Horti :

Part des véhicules de société hybrides ou électriques dans la flotte d’Arvesta (y compris les voitures commandées), à l’exclusion des voitures temporaires pour les collaborateurs récemment engagés :

Nombre d’accidents du travail avec arrêt de travail par an du personnel permanent et des étudiants jobistes d’Arvesta

Pourcentage de collaborateurs permanents, d’étudiants jobistes et de contractants inscrits sur Fit@Arvesta

Part des mix produits par Arvesta avec des emballages recyclables :

4 Le développement

chez Arvesta

L’empreinte carbone totale pour les 3 scopes d’émissions a été entièanalysée pour les 2021 à 2023. Sur la ces informations, un de réduction a pu établi. De 2021 à 2022, réduction de 81.152

CO2e (3,16 %) a réalisée. De 2022 à 2023, réduction s’est élevée 157.270 tonnes d’équivalent CO2 (6,31 %). d’informations, pages 52-54.

5 À propos du rapport d’activités

En 2023, 99,7 % de notre approvisionnement total en aliments pour animaux destinés à l’élevage porcin ne contenait pas d’antibiotiques. Nous nous rapprochons ainsi de notre objectif d’une absence totale d’antibiotiques d’ici 2027. La fédération sectorielle BFA a modifié son objectif d’arrêter les aliments médicamenteux (antibiotiques), en ramenant la date à 2027 plutôt que 2030. Arvesta, qui avait initialement fixé son objectif à 2028, l’a également avancé à 2027.

Arvesta continue à s’engager résolument dans le transport par voie fluviale. En 2023, nous avons à nouveau dépassé l’objectif d’au moins 50 %.

En 2023, les livraisons de voitures électriques se sont accélérées, ce qui nous a permis de rattraper notre retard. Désormais, nous tenons aussi compte du nombre de voitures commandées. Cela fait que nous sommes aujourd’hui en bonne voie pour atteindre l’objectif de 20 %.

La sécurité au travail est une priorité absolue pour Arvesta. Nous progressons pas à pas dans la réduction du nombre d’accidents, mais chaque accident est un accident de trop. Nous continuons donc à prendre de nombreuses mesures.

De plus en plus de collaborateurs rejoignent la plateforme Fit@Arvesta. Grâce à un encore plus grand nombre d’événements sportifs, la plateforme a enregistré une belle augmentation de 13 %.

Nous avons atteint cet objectif, à l’exception de quelques emballages pour lesquels nous avons choisi d’utiliser les anciens emballages plutôt que de devoir les jeter. Ceux-ci vont ensuite aussi immédiatement passer à un emballage plus durable.

Principaux défis

Progression avec des défis

En bonne voie

Objectif

* 18,5 % avec les voitures commandées

** 26,6 % avec les voitures commandées

Table

La navigation

Table des matières

Nos 20 priorités ESG à partir de 2024

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta

5 À propos du rapport d’activités

La double analyse de matérialité nous permet d’identifier les principaux impacts, risques et opportunités d’Arvesta. Les nouvelles priorités ESG d’Arvesta, pour lesquelles nous nous investissons dès maintenant au maximum, se concentrent sur le renforcement de nos impacts positifs, l’atténuation des impacts négatifs et la gestion des risques et des opportunités. Ces priorités actualisées s’inscrivent dans la lignée des objectifs communiqués en 2021, mais nous allons maintenant plus loin. Avec nos partenaires, nous nous engageons en faveur de l’agriculture durable et innovante de demain.

# Nos 20 priorités ESG

1 Réduction de 33 % des émissions des scopes 1, 2 et 3 d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2023 (conformément à l’initiative Science Based Targets pour un avenir à 1,5°C)

2 Économie d’eau annuelle globale de 14 milliards de litres grâce aux solutions innovantes d’Arvesta d’ici 2030

3 Approvisionnement 100 % contrôlé pour les matières premières à haut risque et originaires de régions sans déforestation d’ici 2026

4 200.000 hectares de terres avec une application de mesures de carbon farming d’ici 2030

5 50.000 hectares de cultures traitées avec des solutions (protection des cultures et nutrition des plantes) à plus faible impact environnemental d’ici 2030

6 30 % des engrais sont des alternatives écologiques à faible impact d’ici 2030

7 20 % des agriculteurs (clients d’Arvesta) bénéficient d’une technologie d’agriculture intelligente d’ici 2030

8 30 % des agriculteurs (clients d’Arvesta) bénéficient de conseils en matière de gestion des sols d’ici 2030

9 Arriver d’ici 2030 à un niveau où 37 % des matières premières pour l’alimentation animale doivent être des sous-produits ou des déchets issus de la consommation humaine

10 Les emballages des produits d’Arvesta sont conçus pour être recyclables (objectif de 55 % pour le plastique et de 85 % pour les papiers/cartons) d’ici 2030

11 Terreau sans tourbe vendu en sac aux consommateurs d’Aveve réduction de 20 % de la tourbe dans le terreau Aveve d’ici 2025, et de 100 % d’ici 2030

12 100 % des fournisseurs (de catégories de produits stratégiques) signataires d’ici 2030 de la charte d’Arvesta pour une chaîne d’approvisionnement durable

13 Objectif 0 accident

14 Maintenir ou dépasser un taux de satisfaction des collaborateurs de 80 % d’ici 2030

15 Marges équitables pour les agriculteurs sur les produits vendus Arvesta veut vendre 100.000 hectares de cultures via des contrats de culture, assurant ainsi un revenu supplémentaire aux agriculteurs d’ici 2030

16 D’ici 2030, Arvesta aura mis en place 8 projets pilotes locaux en lien avec des systèmes de production alimentaire durables et innovants

17 25 % de farine produite de manière durable dans les mix pour pain et pâtisseries Aveve d’ici 2025, et 50 % d’ici 2030

18 Objectif 0 fuite de données

19 Retail maintenir ou dépasser la norme élevée de 65 % du Net Promoter Score d’ici 2030 Animal Nutrition & Agri Horti : atteindre ou dépasser le score de référence pour le secteur

20 100 % d’aliments pour animaux sans antibiotiques d’ici 2027

La navigation

Impact sur l’environnement (E)

Travailler sur des solutions durables et innovantes

Impact social (S)

Accorder une réelle attention à nos collaborateurs et clients

Garantir une bonne gestion d’entreprise

Table des matières

circulaire et déchets

Santé, sécurité et travail équitable 09 Satisfaction des collaborateurs 10 Diversité, inclusion et égalité (thème complémentaire) 11 Travailleurs de la chaîne de valeur et droits de l’homme 12 Communautés locales 13 Utilisation responsable des données 14 Alimentation saine et accessible 15 Satisfaction des clients et des consommateurs 16 Conduite des affaires 17 Bien-être et santé des animaux

d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2023 pour un avenir à 1,5°C)

X litres grâce aux solutions innovantes d’Arvesta d’ici 2030

premières à haut risque et originaires de régions sans

1 À propos d’Arvesta 2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

mesures de carbon farming d’ici 2030

solutions (protection des cultures et nutrition des plantes) à

faible impact d’ici 2030

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

d’une technologie d’agriculture intelligente d’ici 2030

de conseils en matière de gestion des sols d’ici 2030

4 Le développement

premières pour l’alimentation animale doivent être des consommation humaine

durable chez Arvesta

pour être recyclables (objectif de 55 % pour le plastique

consommateurs d’Aveve : réduction de 20 % de la tourbe dans

stratégiques) signataires d’ici 2030 de la charte d’Arvesta

Environnement Social Gouvernance

produits vendus : Arvesta veut vendre 100.000 hectares de revenu supplémentaire aux agriculteurs d’ici 2030

5 À propos du rapport d’activités

La navigation

Modèle d’entreprise ESG et gouvernance ESG

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

Un modèle d’entreprise et une gouvernance ESG clairs

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta

5 À propos du rapport d’activités

L’attention à notre planète et tout ce qui y vit est un aspect de plus en plus intégré dans nos activités et solutions. En développant un cadre qui reprend nos efforts pour la protection de l’environnement, pour la société et pour la gestion d’Arvesta, nous assurons des avancées concrètes, mais nous répondons également mieux aux attentes de nos parties prenantes et aux cadres et normes réglementaires plus stricts.

En 2023, Arvesta a développé un modèle d’entreprise pour une gestion efficace de tous nos thèmes ESG pertinents (Environnement, Social & Gouvernance). Nous avons défini dans ce cadre la manière dont nous allons mener nos efforts environnementaux, sociaux et de gouvernance, les objectifs que nous voulons atteindre et la manière dont nous rendrons compte de nos progrès et de nos points d’amélioration. Ce cadre repose sur six éléments essentiels.

Modèle pour une gestion ESG efficace

• Définir les différents rôles et responsabilités au sein d’Arvesta

• Organisation centralisée et décentralisée des activités ESG

• Applications et infrastructures nécessaires à l’élaboration de rapports ESG

• Soutien efficace à la collecte et à la validation des données grâce à la technologie

• Déterminer et localiser les compétences nécessaires au sein et en dehors de l’organisation

Structure organisationnelle Gouvernance

Technologie

Modèle opérationnel ESG d'Arvesta

Compétences Personnel

Processus

• Optimiser les bons organes de direction et de décision

• Mise en place de mécanismes de contrôle

• Mise en place de processus de gestion adéquats pour les thèmes ESG

• Désignation des responsables de processus et définition de la fréquence des processus

• Déterminer les rôles et responsabilités des différents profils impliqués

• Encourager et soutenir les profils impliqués à endosser un rôle en matière d’ESG

des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

Gouvernance ESG

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social

Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Fonctions centrales

Animal Nutrition

Objectifs économiques Objectifs ESG

Finances Objectifs économiques Objectifs ESG

IT Objectifs économiques Objectifs ESG

RH et communications Objectifs économiques Objectifs ESG

Gouvernance ESG

Il s’agit avant tout de définir les différents rôles et responsabilités au sein d’Arvesta. Arvesta souhaite que la durabilité sous tous ses aspects soit intégrée à tous les niveaux. Cela implique une organisation centralisée et décentralisée des activités ESG. En effet, nous ne pouvons commencer à avancer que lorsque la structure organisationnelle est claire et que les collaborateurs savent où sont leurs responsabilités.

Lors de la mise en place de la gouvernance ESG, nous avons formé et optimisé les organes de direction et de décision adaptés au sein de la structure organisationnelle

Conseil d’administration

Comité exécutif

Business Units

Agri & Horti

Objectifs économiques Objectifs ESG

existante. Cela comprend la mise en place de mécanismes de contrôle. Tous les collaborateurs font des efforts, mais il est important que les dirigeants créent un cadre clair dans lequel des choix sont posés et les résultats sont soulignés. Cette bonne gouvernance est un élément indispensable.

Puis il faut mettre en place les processus adéquats pour la gestion des thèmes ESG. Des responsables des processus sont désignés, et nous définissons la fréquence des processus.

Vient ensuite le moment de définir les rôles et les responsabilités de tous les profils impliqués. Nous les encourageons à endosser

Retail

Objectifs économiques Objectifs ESG

Comité ESG

CHRO & CFO

Responsable ESG

Équipe ESG

Toutes les BU

Toutes les fonctions

leur rôle dans ce contexte ESG et nous les soutenons en leur fournissant les bons outils et les informations nécessaires.

Il est bien sûr indispensable de déterminer et identifier les compétences nécessaires pour mener à bien cet exercice. Nous les recherchons en premier lieu au sein d’Arvesta, mais pour certains domaines d’expertise spécifiques, nous faisons appel à des experts externes pour nous guider. Les données sont le nouvel or, a fortiori lorsqu’il s’agit d’efforts en matière de durabilité. C’est pourquoi nous avons analysé les applications et infrastructures nécessaires pour permettre le suivi et l’élaboration de

rapports sur les priorités ESG. La technologie joue un rôle important dans la collecte efficace et la validation de toutes nos données.

Table des matières

Environnement

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

Tout mettre en œuvre pour une contribution environnementale positive

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Un environnement de vie propre est la base de la santé des plantes, des animaux et des personnes. En tant que partenaire complet pour les services aux agriculteurs et horticulteurs, Arvesta y attache une grande importance. Nous nous efforçons donc chaque jour d’avoir un impact positif sur l’environnement.

Nos agriculteurs ressentent chaque jour les effets du changement climatique. Il est donc du devoir d’Arvesta de prendre ses responsabilités. Nous voulons non seulement réduire nos émissions de gaz à effet de serre et notre consommation d’énergie, mais aussi rendre notre organisation et la grande chaîne dans laquelle nous travaillons plus résistantes aux effets du changement climatique.

La terre est un milieu qui regorge de vie, ou du moins, elle devrait. Nous apportons notre contribution en œuvrant pour une plus grande biodiversité, une meilleure qualité de l’air, une gestion intelligente de l’eau et la valorisation des flux résiduels.

Mais nous regardons au-delà de notre propre organisation. Nous plaçons aussi la barre très haut pour les partenaires avec lesquels nous travaillons. Seul, on va vite, ensemble, on va plus loin !

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Impact sur l’environnement

Travailler sur des solutions durables et innovantes

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Thème pertinent

# Nos priorités environnementales

1 Réduction de 33 % des émissions des scopes 1, 2 et 3 d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2023 (conformément à l’initiative Science Based Targets pour un avenir à 1,5°C)

2 Économie d’eau annuelle globale de 14 milliards de litres grâce aux solutions innovantes d’Arvesta d’ici 2030

3 Approvisionnement 100 % contrôlé pour les matières premières à haut risque et originaires de régions sans déforestation d’ici 2026

4 200.000 hectares de terres avec une application de mesures de carbon farming d’ici 2030

5 50.000 hectares de cultures traitées avec des solutions (protection des cultures et nutrition des plantes) à plus faible impact environnemental d’ici 2030

6 30 % des engrais sont des alternatives écologiques à faible impact d’ici 2030

7 20 % des agriculteurs (clients d’Arvesta) bénéficient d’une technologie d’agriculture intelligente d’ici 2030

8 30 % des agriculteurs (clients d’Arvesta) bénéficient de conseils en matière de gestion des sols d’ici 2030

9 Arriver d’ici 2030 à un niveau où 37 % des matières premières pour l’alimentation animale doivent être des sous-produits ou des déchets issus de la consommation humaine

10 Les emballages des produits d’Arvesta sont conçus pour être recyclables (objectif de 55 % pour le plastique et de 85 % pour les papiers/cartons) d’ici 2030

11 Terreau sans tourbe vendu en sac aux consommateurs d’Aveve : réduction de 20 % de la tourbe dans le terreau Aveve d’ici 2025, et de 100 % d’ici 2030

12 100 % des fournisseurs (de catégories de produits stratégiques) signataires d’ici 2030 de la charte d’Arvesta pour une chaîne d’approvisionnement durable

17 25 % de farine produite de manière durable dans les mix pour pain et pâtisseries Aveve d’ici 2025, et 50 % d’ici 2030

1 À propos d’Arvesta

Adaptation au changement climatique

Comment nous allons nous adapter au changement climatique actuel et futur, et à ses conséquences.

3

4

5

Les agriculteurs étant à la fois fournisseurs et clients, le changement climatique est un défi à ne pas sous-estimer

En tant que partenaire complet pour les services aux agriculteurs et horticulteurs, Arvesta se trouve au centre de la chaîne de valeur. Le changement climatique a donc un impact sur l’approvisionnement en matières premières, mais aussi sur la vente de nos produits et services. Un risque dont nous sommes conscients et auquel nous faisons face au mieux.

Bien que les effets soient plus marqués dans certaines régions que dans d’autres, le changement climatique est une réalité partout dans le monde. Les premiers à en

ressentir l’impact sont les agriculteurs, car la production alimentaire dépend désormais fortement du soleil, de la pluie, du vent et de la chaleur. Arvesta est très engagée dans la lutte contre ce changement climatique, mais nous devons aussi nous adapter aux effets qui sont déjà une réalité aujourd’hui et aux risques potentiels qu’ils impliquent.

Analyse approfondie des risques

Pour bien identifier ces risques, Arvesta travaille avec un partenaire externe. « Nous ne prenons pas cela à la légère », explique Caroline Wené, Director Internal Control & Risk Management chez Arvesta. « Lors d’ateliers réunissant des collaborateurs de

Nous travaillons autant que possible avec des fournisseurs locaux.

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Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Nos principaux impacts, risques et opportunités (2)

Opportunités

• Demande de cultures résistantes à la sécheresse dans les régions soumises

à un stress hydrique

• Pratiques de carbon farming et gestion des sols

différents départements de l’entreprise, nous identifions tous les défis auxquels Arvesta est confrontée. Le changement climatique en fait indéniablement partie. » Sur cette base, une analyse approfondie est effectuée et des actions spécifiques vont être élaborées pour minimiser ces risques. Il ne s’agit pas d’un exercice isolé, mais bien d’une pratique à répéter régulièrement sous la direction de l’équipe de Caroline. « Une bonne analyse des profils de nos fournisseurs et de nos clients, de leur avancement et de notre degré de dépendance par rapport à eux est la base des enseignements à tirer. »

Fournisseurs locaux

Comme les agriculteurs, Arvesta ressent l’impact du changement climatique. Les matières premières d’une grande partie de nos produits proviennent de l’agriculture. Des conditions météorologiques extrêmes peuvent donc compromettre cet approvisionnement. « Nous sommes bien conscients de ce risque et suivons donc de très près les conditions météorologiques dans les régions où nous nous approvisionnons en produits. Cela nous permet d’être rapidement au courant lorsqu’un

problème risque d’apparaître, et nous pouvons au besoin chercher des alternatives », explique Cédric Pierreux, Internal Control Manager chez Arvesta. Mais la proportion de produits devant provenir de pays lointains est heureusement limitée. « Nous travaillons autant que possible avec des fournisseurs belges ou européens. Pour limiter les frais et émissions liés au transport, mais surtout parce que nos fournisseurs locaux sont en mesure de fournir la meilleure qualité. »

Évolution de la demande

Mais Arvesta ressent également l’impact du changement climatique au niveau des ventes. La demande de variétés de plantes capables de résister à la sécheresse ou au stress thermique augmente, les horticulteurs reportent leurs achats pendant les longues périodes de pluie, les agriculteurs cherchent des solutions... Le changement climatique présente clairement des défis et opportunités, et Arvesta les saisit à bras-le-corps.

Caroline Wené Director Internal Control & Risk Management

Cedric Pierreux Internal Control Manager

Atténuation du changement climatique & énergie

En réduisant les émissions de gaz à effet de serre, nous voulons contribuer à maintenir l’augmentation de la température bien en dessous de 2°C (par rapport à la période préindustrielle) et même viser à la limiter à 1,5°C, comme le stipule l’Accord de Paris. Les économies d’énergie et la transition vers des sources renouvelables font également partie de cet objectif.

Nous mettons notre énergie au service de solutions climatiques

Le changement climatique est un problème mondial, mais nous pouvons faire notre part au niveau local pour l’atténuer. En tant que partenaire complet pour les services aux agriculteurs et horticulteurs, nous pouvons faire partie de la solution à chaque étape, de la ferme à la table.

Ces 40 dernières années, la température de la Terre a augmenté d’environ 1,1°C. Ça semble peu, mais c’est un réel problème. Le réchauffement de la planète rend le climat de plus en plus extrême, et les agriculteurs sont les premiers à en ressentir les effets. Il devient de plus en plus difficile d’obtenir de bons rendements. La cause est à chercher dans les émissions de gaz à effet de serre tels que le protoxyde d’azote, le méthane et le CO2. Les deux premiers proviennent notamment de processus biologiques dans le fumier ou la digestion des vaches, tandis que le CO2 est principalement dû aux processus de combustion dans les moteurs. Arvesta s’engage avant tout à réduire ses propres émissions de CO2, notamment en se concentrant sur les économies d’énergie et l’utilisation d’énergie verte. Nous voulons en parallèle aider les agriculteurs à également réduire leur empreinte carbone.

Analyse de la consommation d’énergie

Tout d’abord, nous examinons ce que nous pouvons faire au sein d’Arvesta elle-même

pour émettre moins de CO2. Comme notre consommation d’énergie en représente une bonne partie, nous l’avons entièrement analysée en 2023. Jasmine Dehamers est Procurement Category Manager Energy chez Arvesta, une fonction créée au début de l’année 2024. Jasmine a été chargée d’établir une cartographie complète de la consommation d’énergie d’Arvesta et de sa part actuelle d’énergie verte, afin d’identifier les domaines où des progrès peuvent encore être réalisés. « Pour prendre un exemple, plus de 30.000 panneaux solaires ont jusqu’à maintenant été installés sur 30 sites de l’entreprise, ce qui représente 4.000 MWh d’électricité verte par an. » Cet investissement dans les panneaux solaires équivaut à une réduction des émissions de CO2 de près de 2.000 tonnes. Les recherches menées par Jasmine ont montré que nous produisons actuellement 4 % de notre énergie localement. C’est un début, mais il reste une belle marge d’amélioration.

Profiter de toutes les opportunités

Les magasins Aveve passent progressivement à l’éclairage LED. La transition est déjà faite pour tous les espaces extérieurs. Dans le réseau de magasins, nous visons à assurer le suivi et la gestion de la consommation de gaz et d’électricité de manière centralisée. Ainsi, l’éclairage est adapté partout aux heures d’ouverture et la température est réglée en fonction. Nos sites de production suivent la même logique. Nous avons notamment investi dans six dispositifs de détection des fuites dans les conduites

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d’air comprimé, ce qui permet de les réparer rapidement et d’éviter les pertes d’énergie. Nos bureaux apportent aussi leur contribution.

Le nouveau siège d’Arvesta à Wilsele est un exemple d’efficacité énergétique grâce à des techniques intelligentes telles que des panneaux solaires, une pompe à chaleur et une isolation optimale. Grâce à une affiche reprenant divers conseils pour économiser l’énergie, nous veillons à ce que chaque expert d’Arvesta contribue à la réduction de l’empreinte carbone. Toutes les initiatives prises par Arvesta en matière d’économie d’énergie et d’utilisation d’énergie verte sont également discutées lors de réunions régulières des Energy Ambassadors. Des transports de plus en plus durables

Outre la consommation d’énergie, les transports et la mobilité sont aussi une source importante d’émissions de CO2. Chez Arvesta, notre volonté est de réduire ces émissions en favorisant autant que possible des transports plus efficaces et respectueux de l’environnement pour nos matières premières et nos produits, que ce soit par voie fluviale, par route ou par le rail. Le rapport entre l’utilisation de bateaux et de camions est stable pour la BU Animal Nutrition, à 52,2 %. Nous nous efforçons de combiner différents types de transport, par exemple le train jusqu’aux ports, puis le bateau jusqu’à nos usines. Lorsque nous choisissons nos partenaires de transport, nous tenons compte de leur engagement en faveur de nouvelles techniques de transport plus respectueuses de l’environnement, par exemple des camions roulant au biodiesel. Chez Arvesta, nous améliorons également chaque année le taux de remplissage et donc l’efficacité des camions que nous utilisons. Par rapport à 2022,

ce taux a augmenté de 2 %, et par rapport à 2021, nos camions sont mieux remplis de 9 %. La centralisation de notre gamme d’aliments pour animaux joue un rôle important dans ce contexte. Le transfert de cette gamme de Merksem à Wilsele en 2023 a permis d’améliorer l’efficacité des livraisons aux magasins.

Une mobilité plus intelligente

Nous voulons également faire toujours mieux en termes de mobilité de notre personnel. Grâce à notre plan de mobilité global, nous veillons à ce que nos collaborateurs passent moins de temps sur la route, et nous nous assurons que les kilomètres parcourus gardent un impact aussi faible que possible. Pour ce faire, nous appliquons une politique flexible pour le télétravail, combinée à un projet pilote de vélos en leasing et l’électrification de la flotte de voitures. Notre Flexplan nous a donné un bon aperçu des éléments de rémunération sur lesquels Arvesta peut jouer pour rendre la mobilité des collaborateurs plus durable. Les collaborateurs en Belgique ne peuvent aujourd’hui commander que des voitures de société électriques, et nous avons lancé en 2023

notre projet de vélos en leasing, dont le déploiement doit se poursuivre en 2024. Le nombre de bornes de recharge près de nos magasins, sites de production et bureaux a été augmenté de 79 en 2023, portant le total à 110. Nous ne perdons pas non plus de vue l’importance de la sensibilisation. Ainsi, nous travaillons sur des initiatives de sensibilisation pour encore améliorer l’état d’esprit lié à la mobilité durable.

Des partenaires respectueux du climat

Arvesta ne fait pas seulement la différence en interne : nous nous efforçons aussi d’établir des partenariats avec un impact positif sur le climat. Par exemple, nous choisissons des fournisseurs qui respectent notre code de conduite des fournisseurs, qui comprend de nombreuses mesures pour lutter contre le réchauffement climatique.

Le rôle de l’agriculteur

Forts de nos partenariats étroits avec le secteur, nous savons mieux que quiconque que les agriculteurs et les horticulteurs détiennent la clé d’un monde plus respectueux du climat.

Nous leur donnons donc des outils concrets

pour prendre des mesures dans ce sens. Avec notre nouvelle génération de nutriments végétaux respectueux du climat comme BlueN et N-Leaf, et des engrais circulaires comme Haspargit, par exemple. Cela limite la nécessité de produire des engrais artificiels, ce qui réduit les émissions de CO2. Mais les aliments pour animaux peuvent aussi contribuer à la réduction des gaz à effet de serre.

L’aliment pour bétail Euroclim réduit les émissions de méthane jusqu’à 30 % pour le bétail viandeux et jusqu’à 9 % pour le bétail laitier. De plus, il est produit avec une faible empreinte carbone grâce à l’utilisation de matières premières européennes provenant à 80 % de sous-produits. Circularité et respect du climat vont ainsi de pair.

Nous avons analysé notre consommation d’énergie et notre part d’énergie verte, et nous prenons des mesures pour progresser.

Jasmine Dehamers

Procurement Category

Manager Energy

Table des matières

Une approche holistique pour réduire les émissions de gaz à effet de serre

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

5

Arvesta veut contribuer à la réduction des gaz à effet de serre tout au long de la chaîne. Cela signifie que nous examinons nos propres activités, mais aussi celles des partenaires de la chaîne et de nos clients. « Mesurer, c’est savoir » : cette devise encourage Arvesta à identifier les émissions de gaz à effet de serre liées à ses activités.

Comprendre la provenance des émissions facilite la mise en place de plans d’action clairs. Les calculs des émissions ont été effectués selon le protocole sur les gaz à effet de serre (protocole Greenhouse Gas, GHG). Ce protocole distingue trois domaines ou ‘scopes’ dans lesquels nous pouvons réaliser des réductions.

• Scope 1 : émissions directes résultant de nos activités (par exemple, combustion de combustibles fossiles pour chauffer les bâtiments et liée à notre flotte de véhicules)

• Scope 2 : émissions indirectes, liées à l’énergie nécessaire pour nos activités (électricité, vapeur, chaleur, refroidissement) et que nous devons donc acheter ;

• Scope 3 : émissions indirectes, extérieures à Arvesta mais qui sont liées à notre organisation, comme les émissions associées aux biens et services achetés, au transport et à la distribution organisés par les fournisseurs, aux (traitements des) déchets, aux déplacements

des collaborateurs, à l’utilisation des biens vendus et aux émissions des scopes 1 et 2 au sein des franchises.

Inventaire des émissions de CO2 d’Arvesta

En 2022, Arvesta a commencé à faire l’inventaire de ses émissions de gaz à effet de serre. Cela nous a donné un premier aperçu de nos émissions des scopes 1 et 2, mais de nombreuses mesures supplémentaires devaient encore être prises pour visualiser nos émissions du scope 3.

En 2023, nous nous sommes donc concentrés sur le calcul de nos émissions pour cette année de rapportage, mais nous avons aussi pu affiner et compléter les données des années précédentes, 2021 et 2022, en ajoutant le calcul de nos émissions du scope

3. Pour 2020, les sources de données primaires à disposition étaient insuffisantes pour permettre une comparaison précise avec les années suivantes. En 2023, notre empreinte carbone s’élevait à quelque

2.333.476 tonnes d’équivalent CO2. Sur ce total, plus de 98 % provenaient des émissions du scope 3 de la chaîne. Les émissions des scopes 1 et 2 représentent donc ensemble moins de 2 % de l’empreinte carbone totale. Pour calculer cette empreinte carbone, plus de 83 % des calculs ont été effectués à partir de sources de données primaires.

Scopes 1 et 2 : émissions directes et indirectes liées à la consommation d’énergie

Les émissions liées à l’électricité dans le scope 2 sont calculées de deux manières selon le protocole GHG selon le calcul basé sur le marché et selon le calcul basé sur la localisation.

• Calcul basé sur le marché = les émissions sont calculées à l’aide de facteurs d’émission d’instruments contractuels.

• Calcul basé sur la localisation = les émissions sont calculées à partir de l’intensité moyenne des émissions du réseau.

Comme Arvesta n’a pas conclu de contrats d’énergie verte, des facteurs d’émission d’électricité grise ont été utilisés pour le calcul basé sur le marché. C’est la raison

pour laquelle nos émissions basées sur le marché sont aussi plus élevées que nos émissions basées sur la localisation. En effet, les émissions basées sur la localisation tiennent compte de l’ensemble du mix électrique utilisé dans chaque région, y compris la part d’électricité verte produite via des systèmes éoliens, solaires, hydrauliques, etc. Les émissions calculées pour les années 2022 et 2021 ont également été réexaminées et recalculées avec les données les plus précises.

Qu’est-ce qui a changé ?

• Arvesta a depuis cessé une activité qui était incluse dans le scope 1. Les émissions liées à cette activité ont été transférées dans le scope 3.

La navigation

des matières 1 À propos d’Arvesta

Résultats financiers et gouvernance d’entreprise 3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

Achats d’électricité –

méthode basée sur le marché

Achats d’électricité –

méthode basée sur la localisation

Achats liés au chauffage, au refroidissement et à la vapeur

• Des données complémentaires ont été demandées pour la consommation de certaines sources de combustion, et ont été intégrées dans l’analyse.

• Pour l’électricité, les émissions basées sur la localisation et le marché ont été calculées à l’aide de facteurs d’émission plus corrects.

Grâce à ces ajustements, nous disposons désormais d’une représentation encore plus claire de nos émissions directes et indirectes liées à la consommation d’énergie.

Scope 3 : émissions indirectes dans notre chaîne de valeur

Le scope 3 concerne les émissions indirectes dans la chaîne de valeur d’Arvesta et, comme

Empreinte carbone d’Arvesta

mentionné précédemment, ce scope représente plus de 98 % de l’empreinte carbone totale d’Arvesta en 2023. La chaîne de valeur de nos produits destinés à l’agriculture représente une part importante dans ce contexte, tant en amont chez les fournisseurs qu’en aval dans les exploitations agricoles. La plus grosse catégorie du scope 3 est celle des émissions provenant de la production de biens et de services achetés. Cette catégorie couvre 71 % de l’ensemble de l’empreinte carbone. Si on l’examine plus en détail, on constate l’importance des produits agricoles. Les matières premières achetées pour la préparation des aliments pour animaux représentent une grande partie des émissions de cette catégorie. Les émissions de ces matières premières proviennent

Maintenant que nous avons une bonne idée de l’ensemble des émissions de nos activités pour les trois scopes, nous sommes en mesure de fixer un objectif de réduction et d’élaborer des plans d’action pour atteindre cet objectif de réduction. Pour parvenir à cet objectif de réduction, nous nous sommes basés sur les normes de réduction de l’initiative Science Based Targets (SBTi). Étant donné qu’Arvesta est active dans le secteur agricole, nous nous sommes également imposés de suivre les normes d’objectifs du segment Food, Land and Agriculture (FLAG) établies dans le cadre de l’initiative SBTi. Pour ces émissions liées aux normes *selon la méthode basée sur

de la chaîne d’approvisionnement, comme la culture des plantes, le pays d’origine et le transport vers nos usines. En outre, la production d’engrais et de produits phytosanitaires joue également un rôle majeur, car elle est très intensive en termes d’énergie.

La deuxième plus grande catégorie au sein du scope 3 d’Arvesta est celle des émissions provenant de l’utilisation des produits vendus. Les émissions de méthane provenant des animaux qui digèrent les aliments que nous vendons jouent un rôle majeur, tout comme les émissions d’azote provenant de l’utilisation d’engrais. Les autres catégories représentent moins de 5 % de l’empreinte carbone totale.

Objectifs de réduction pour 2030

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FLAG, nous avons fixé un objectif de réduction de 31 %. En outre, nous avons fixé un objectif de réduction de 42 % pour toutes nos émissions non liées à ces normes FLAG. Ces deux objectifs sont fixés pour 2030 et sont conformes aux courbes à suivre pour rester sous la barre de 1,5 degré, une obligation pour une approche scientifique soumise par le SBTi.

Si l’on considère l’ensemble de ces objectifs pour toute notre empreinte carbone, nous nous engageons à réduire chaque année nos émissions de 4,71 % en moyenne pour atteindre une réduction totale de 33 % d’ici à 2030 (en prenant 2023 comme année de référence). Nous avons choisi d’utiliser cet objectif global dans nos communications.

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1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Nos principaux impacts, risques et opportunités (9)

Impacts positifs

• Être un pionnier dans l’approche du carbon farming et développer des produits, des techniques et des services associés pour la chaîne de valeur et les agriculteurs.

• Développement d’aliments pour animaux Euroclim réduisant le méthane.

• Autres investissements dans l’utilisation des énergies renouvelables (via des panneaux solaires et des contrats d’énergie verte).

Impacts négatifs

• Émissions significatives des scopes 1 et 2.

• Émissions significatives du scope 3.

Risques

• Les réglementations actuelles et à venir liées à l’énergie et au carbone qui pèsent sur les coûts (notamment la taxe carbone, le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières, le système d’échange de quotas d’émission).

• Coûts énergétiques élevés et exposition aux conséquences financières liées à l’énergie, comme la volatilité des prix, l’interruption de l’approvisionnement, les évolutions législatives pour les contrats d’achat d’électricité à long terme, etc.

Opportunités

• Investir dans l’amélioration de l’efficacité énergétique des processus.

• Transition du marché vers des produits à moindre intensité de carbone.

Plans d’action

Pour atteindre cet objectif de réduction, nous allons élaborer plusieurs plans d’action afin d’y travailler dans l’ensemble de l’organisation. Par exemple, pour l’achat de matières premières, qui est une de nos plus grandes sources d’émissions, nous explorons déjà différentes pistes pour réduire les émissions. Ces pistes seront bientôt plus concrètes et des plans d’action y seront associés. Plusieurs de nos innovations contribuent

déjà à réduire nos émissions, comme la vente de nos engrais circulaires et de nos aliments Euroclim qui permettent de réduire les émissions de méthane. Nous continuerons à œuvrer à leur développement, car nous croyons énormément à la valeur ajoutée de ces produits. Non seulement pour nos agriculteurs, mais aussi pour notre climat.

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Gestion des sols

Nous nous efforçons de ne pas porter atteinte à la valeur de l’environnement ni aux propriétés matérielles, et nous traitons avec attention les ressources naturelles telles que le sol.

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La solution se trouve sous nos pieds

Plus que jamais, il apparaît qu’une bonne qualité des sols peut être une réponse à de nombreux défis. Qu’il s’agisse d’éviter l’érosion ou de lutter contre le réchauffement climatique, la solution se trouve en grande partie sous nos pieds. Grâce à des projets forts tels que Varicare, la fertigation et le Carbon Farming Club, Arvesta unit ses forces à celles des agriculteurs pour faire une réelle différence.

2023 a été une année où le climat de plus en plus extrême a eu un impact majeur sur les travaux des champs et les récoltes de nombreuses cultures. Les agriculteurs sont les premiers à y être confrontés, car il n’est pas facile de produire des aliments dans des conditions sèches, humides ou chaudes. Comme le méthane et le protoxyde d’azote, le CO2 contribue à l’effet de serre et au réchauffement de la planète. Si nous voulons lutter contre le changement climatique, il faut réaliser que les émissions de gaz à effet de serre doivent diminuer, d’une part, et que nos terres agricoles ont un énorme potentiel de

stockage du CO2, d’autre part. Les agriculteurs jouent un rôle crucial dans ce récit, et avec le Carbon Farming Club, Arvesta les aide à l’endosser, en Belgique comme en France.

Rejoignez le club !

Les agriculteurs qui adhèrent au Carbon Farming Club peuvent faire calculer l’empreinte carbone de leur exploitation de manière très simple et ainsi connaître exactement la quantité de CO2 émise par chaque activité. Mais ce n’est pas tout. Nos experts Arvesta leur donnent également des conseils sur la manière de réduire ces émissions et de stocker davantage de CO2 dans le sol. De plus, les agriculteurs sont indemnisés pour leurs efforts supplémentaires via un système de certificats de CO2. Arvesta collabore dans ce contexte avec l’entreprise belge Soil Capital.

Un gros potentiel

Esther Monard est Business Development

Manager Agri & Horti et travaille avec son équipe à la poursuite du déploiement de projets tels que le Carbon Farming Club. Avec succès. « Depuis son lancement en 2023, le club compte aujourd’hui 40 agriculteurs participants. Nous sommes encore loin de notre

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Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

objectif de 500 agriculteurs d’ici 2025, mais nous envisageons l’avenir avec confiance. » Le Club compte déjà quelque 8.000 hectares de terres agricoles, ce qui lui confère un gros potentiel pour la réduction des émissions et l’augmentation du stockage de CO2. Les premiers chiffres pour 2023 montrent qu’il est possible de faire beaucoup en peu de temps. Ainsi, 11 des exploitations participantes ont réussi à produire des cultures neutres sur le plan climatique, ce qui signifie qu’elles stockent plus de CO2 dans le sol qu’elles n’en émettent. 26 agriculteurs ont enregistré une amélioration de leurs résultats pour leurs récoltes de 2023 par rapport à celles de 2022. Ensemble, ils ont réduit et stocké 4.200 tonnes de CO2, ce qui représente une valeur de 117.000 euros en certificats. Une récompense bienvenue et aussi nécessaire pour leurs efforts supplémentaires.*

Ferme traditionnelle

Ferme

Carbon Farming

* Attention : résultats sous réserve de certification, l’audit est en cours

Couverts végétaux

N/ha)

Couverts végétaux

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Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta Environnement

5 À propos du rapport d’activités

Moins d’émissions, plus de stockage

Réduire l’empreinte carbone des exploitations agricoles n’est pas évident, mais avec les bons conseils, c’est parfaitement possible. La réduction des quantités d’engrais et le passage à des sources d’énergie renouvelables dans la mesure du possible constituent déjà une partie importante de la solution. Mais les agriculteurs jouent également un rôle important dans le stockage du CO2 dans le sol. En labourant moins, en utilisant du fumier organique ou du compost et en conservant davantage de résidus de culture ou de couverts végétaux, il est déjà possible de faire une grande différence. Non seulement pour réduire l’empreinte carbone, mais aussi pour améliorer la qualité des sols et la biodiversité.

La précision paie

L’amélioration du stockage du carbone présente donc aussi d’autres avantages.

En s’efforçant d’obtenir un sol vivant avec beaucoup de structure et de biodiversité, les agriculteurs veillent aussi à ce que le sol devienne plus résilient et résistant à la sécheresse et à la lixiviation liée aux précipitations abondantes. Pour répondre encore mieux aux besoins des plantes dans des conditions climatiques de plus en plus extrêmes, Arvesta a également élargi son offre de fertigation en 2023. Grâce à cette innovation, les cultivateurs peuvent fournir à leurs plantes la bonne quantité d’eau et de nutriments via un système d’irrigation goutte-à-goutte, exactement au moment où elles en ont besoin. Et via Varicare, nous déchargeons les agriculteurs des tâches liées à l’agriculture de précision. Cela permet à chaque cultivateur de semer, planter, fertiliser

et protéger les plantes en tenant compte de chaque environnement et en économisant du temps et des intrants. C’est positif pour le portefeuille et pour l’environnement.

Carbon Farming : l’agriculture comme solution au changement climatique

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Table des matières

1 À propos d’Arvesta

D’ici 2024, nous voulons passer de 40 à 120 agriculteurs dans le Carbon Farming Club, ce qui permettra d’élargir considérablement l’impact de la réduction.

Esther Monard

Business Development

Manager Agri & Horti

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Nos principaux impacts, risques et opportunités (7)

Impacts positifs

• Fournir des solutions agricoles intelligentes pour une application variable (par ex. Varicare, technologie GPS, etc.) et des solutions techniques pour réduire l’impact sur le sol (par ex. systèmes de pression variable des pneus).

• Coopérer avec la chaîne de valeur pour maintenir et améliorer la fertilité et la qualité des sols, restaurer les terres agricoles dégradées et stocker le carbone dans le sol (par ex. via des actions qui entrent dans le cadre du service Carbon Farming).

• Diminution de l’impact négatif sur les sols grâce à des alternatives à faible impact aux engrais et pesticides synthétiques.

Impact négatif

• Dégradation des sols et baisse de leur fertilité dues aux pratiques agricoles intensives.

Risque

• Diminution du rendement des cultures en raison de la baisse de la qualité des sols.

Opportunités

• Proposer des alternatives innovantes (par ex. les biostimulants) aux engrais et aux pesticides.

• Donner des conseils aux agriculteurs sur la qualité des sols.

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Pollution

Nous luttons contre les effets néfastes sur l’environnement, les sources de nourriture, les animaux, les plantes et les personnes en utilisant les substances potentiellement polluantes de manière consciente et prudente.

Protection optimale des personnes et de l’environnement

Les sites de production d’Arvesta constituent un maillon important du service que nous fournissons aux agriculteurs et aux horticulteurs. Grâce à un système de gestion environnementale solide et à des analyses de risques approfondies, Arvesta veille à ce que le risque d’effets négatifs sur les personnes et l’environnement soit réduit au minimum.

Les 14 sites de production de la Business Unit Animal Nutrition sont au cœur du service qu’Arvesta fournit aux éleveurs professionnels et amateurs. Il est donc crucial que les risques qu’ils peuvent potentiellement présenter pour l’environnement et les collaborateurs qui y travaillent soient maintenus à un minimum absolu. Gunter Van Parys est Operations Director de ces sites de production et sait

où se situent les défis : « Dans notre cas, les risques de contamination de l’environnement résident principalement dans les émissions de substances et la très faible probabilité qu’une fuite entraîne une lixiviation dans le sol ou dans un cours d’eau voisin. »

Analyse des risques

Pour maîtriser ces risques, Arvesta met en place un système de gestion de l’environnement pour chaque site. « Cette démarche est précédée d’une analyse des risques spécifique à chaque site, car les activités, l’infrastructure et l’environnement diffèrent d’un site à l’autre », explique Gunter. En fonction des risques identifiés par l’analyse, des mesures préventives sont prises, notamment des mesures des taux de substances et l’utilisation de filtres, le renouvellement ou l’amélioration des installations de stockage, etc. La sécurité des collaborateurs est aussi une priorité absolue pour Arvesta. Nous ne nous contentons pas de former les nouveaux travailleurs,

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Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Pour chaque site, nous élaborons une analyse des risques et un système de gestion environnementale spécifiques.

nous sensibilisons régulièrement toutes les personnes qui entrent en contact avec des produits potentiellement dangereux aux procédures de sécurité et aux bonnes pratiques. Ici aussi, la prévention représente plus de la moitié du travail. Les vêtements de protection ne doivent pas seulement être à disposition : nos collaborateurs doivent les porter systématiquement lorsque c’est nécessaire.

Apprendre de ses erreurs

En matière de prévention des risques, il est également important de tirer les leçons des expériences passées. Si des incidents se sont produits dans le passé, cela a entraîné une intervention rapide et minutieuse. Mais le plus important, ce sont les mesures préventives prises pour éviter de tels problèmes à l’avenir. Par exemple, sur la base des analyses de risques, il a été décidé d’investir dans de nouvelles infrastructures de stockage avec des technologies et mesures de sécurité modernes.

Nos principaux impacts, risques et opportunités (3)

Impact positif

• Moins de pollution de l’eau grâce à la réduction du risque de lixiviation avec des produits innovants (Haspargit, microgranulés).

Impacts négatifs

• Excrétion de méthane et d’ammoniac par les ruminants et d’autres animaux d’élevage, avec des effets négatifs sur la qualité de l’air.

• Pollution de l’eau due à l’agriculture et à l’élevage.

Operations Director

Gunter Van Parys

La

Gestion de l’eau

1 À propos d’Arvesta 2 Résultats

5

Nous limitons l’utilisation et le rejet de l’eau tant au sein d’Arvesta que dans la chaîne de valeur.

Chez Arvesta, nous ne nous contentons pas d’examiner la quantité d’eau à économiser et réutiliser dans le cadre de nos activités internes, nous cherchons également des solutions pour aider les agriculteurs, les horticulteurs et les jardiniers amateurs à adopter une meilleure gestion de l’eau. La coopération entre les différents maillons est très importante dans ce contexte, et c’est précisément là que nous pouvons jouer un rôle majeur.

Récupération d’eau de pluie

Les ménages, l’industrie, l’agriculture, la nature... Tous ont besoin d’eau pour vivre et travailler. Mais le changement climatique fait également prendre conscience à la société que nous devons plus que jamais nous concentrer sur une gestion intelligente de l’eau afin d’utiliser au mieux cette ressource rare et de la réutiliser dans la mesure du possible. Chez Arvesta, nous sommes conscients que l’eau est précieuse et nous faisons tout ce qui est en notre pouvoir pour l’utiliser de la manière la plus responsable possible.

Nous essayons de montrer l’exemple avec le nouveau siège d’Arvesta à Wilsele, équipé d’un système de stockage d’eau de pluie de 40.000 litres. Cela nous permet de maximiser l’utilisation de l’eau de pluie dans cette implantation, où plus de 100 collaborateurs travaillent quotidiennement, avec un système hybride. Nous reproduisons cet effort pour chacun de nos magasins Aveve. Chaque nouveau magasin est équipé d’une citerne de stockage d’eau de pluie de 30.000 litres, et nous faisons progressivement de même pour les magasins existants. Aujourd’hui, 22 de nos 50 magasins sont équipés de nos propres citernes d’eau de pluie. Nos

Business Units Animal Nutrition et Agri & Horti apportent aussi leur contribution, mais peu ou pas d’eau est utilisée dans les processus de production de nos usines.

Jardinage conscient

Tout particulier qui aime passer du temps dans son jardin peut aussi se montrer plus attentif à sa gestion de l’eau. Les magasins Aveve proposent un large éventail d’outils permettant aux jardiniers amateurs d’économiser

Chaque goutte compte

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Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social

Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Nos principaux impacts, risques et opportunités (3)

Impact positif

• Les économies d’eau réalisées par les agriculteurs et horticulteurs grâce aux produits innovants vendus par Arvesta (par ex. les systèmes automatisés de gouttières mobiles et de serres).

Impact négatif

• Utilisation intensive de l’eau pour l’irrigation des cultures et pour le bétail dans les régions présentant une pénurie.

Opportunité

• Vente de produits (notamment des systèmes de gouttières mobiles et de serres) permettant aux clients de réduire leur consommation d’eau.

beaucoup d’eau. Des citernes d’eau de pluie aux systèmes de goutte-à-goutte pour le potager, tout est possible. Avec une bonne collaboration, un partage de connaissances et du bon sens pour l’utilisation de l’eau, beaucoup de choses sont possibles.

À la racine

Arvesta fournit également des solutions essentielles pour une utilisation plus intelligente de l’eau dans l’agriculture et l’horticulture. Nos innovations permettent de combiner économie d’eau et gestion efficace de l’exploitation dans les étables, les champs et les serres. Par exemple, la fertigation permet aux agriculteurs de donner à leurs cultures l’eau et les nutriments nécessaires au moment où la plante peut les absorber. Le système fonctionne avec des tuyaux goutte-à-goutte et arrose la zone des racines, ce qui réduit considérablement le risque d’évaporation.

L’eau sous verre

La culture en serre de légumes, de fruits et de plantes ornementales est devenue une référence mondiale d’efficacité et d’innovation. Arvesta y joue un rôle important au travers de nos marques fortes Hortiplan et Van der Hoeven. Jessie-Lynn van Egmond, Water & Sustainability Manager chez Van der Hoeven, est bien consciente de l’importance de l’eau dans la chaîne alimentaire : « 70 % de la consommation d’eau dans le monde est destinée à la production alimentaire et pourtant, très souvent, l’eau ne fait pas partie du débat sur l’alimentation. Il faut vraiment que cela change », souligne-t-elle. Van der Hoeven joint le geste à la parole et a été l’une des rares entreprises de la chaîne agroalimentaire à assister à la Conférence des Nations unies sur l’eau à New York en mars 2023, et aussi à la Conférence de Dubaï sur le climat en décembre 2023.

Priorité à la coopération

Grâce aux innovations et aux technologies utilisées par Van der Hoeven et Hortiplan dans leurs systèmes de serres écologiques et gouttières mobiles, nous pouvons faire en sorte que l’utilisation de l’eau dans la culture sous serre devienne pratiquement un système fermé. « La technologie et l’innovation ne sont plus des facteurs limitants aujourd’hui, nous pouvons déjà faire beaucoup », ajoute Jessie-Lynn. « Mais le plus grand potentiel d’économie et de réutilisation de l’eau réside dans l’amélioration de la collaboration entre différents partenaires qui peuvent se renforcer mutuellement. En 2024, nous voulons donc non seulement affiner encore notre offre, mais surtout jouer notre rôle en connectant les différents partenaires du paysage de l’utilisation de l’eau. »

En travaillant ensemble, nous pouvons économiser encore plus d’eau.

Jessie-Lynn van Egmond

Water & Sustainability Manager

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navigation

Biodiversité

Nous encourageons une grande variété d’animaux et de plantes partout sur cette planète.

Agriculture de précision et biodiversité vont de pair

La protection et l’amélioration de la biodiversité figurent parmi les priorités de l’agenda européen. Les agriculteurs ont beaucoup d’atouts pour y contribuer. En les déchargeant de certaines tâches et en les soutenant, Arvesta joue son rôle en faveur d’une plus grande biodiversité.

Arvesta veut aider les agriculteurs à faire des efforts supplémentaires pour la planète sans sacrifier le rendement ou la productivité. Isabelle Huyghe est responsable marketing au sein de la Business Unit Agri & Horti. Avec ses collègues, elle travaille chaque jour à la commercialisation de solutions durables : « Les défis pour l’agriculteur sont énormes, mais nous pouvons aider à les alléger. »

Pour des plantes et un sol plus sains

Avec une large gamme de biostimulants, d’agents de biocontrôle et d’adjuvants qui améliorent naturellement la croissance et la résistance des plantes, Arvesta vise à offrir aux agriculteurs une alternative aux produits chimiques de protection des cultures qui se font de plus en plus rares. « Ces agents innovants ont l’avantage d’être plus respectueux des plantes et de l’environnement. Nous estimons qu’il est important d’en informer les agriculteurs et de les convaincre de leur

proposer une opportunité dans le cadre de leurs schémas de traitement existants », explique Isabelle. Il en va de même pour le projet Carbon Farming via lequel Arvesta encourage le stockage de carbone dans le sol avec rémunération pour les efforts consentis par l’agriculteur. « Nous mettons aussi en avant nos mélanges de couverts végétaux. Ceux-ci maintiennent les champs végétalisés entre les différentes cultures principales, assurent un enrichissement naturel du sol, réduisent la lixiviation de précieux nutriments, diminuent l’érosion et sont en plus bénéfiques pour la biodiversité. »

Moins mais mieux

L’importance de l’agriculture de précision ne doit pas non plus être sous-estimée. Avec Varicare, les experts d’Arvesta aident les agriculteurs à commencer à utiliser des cartes de tâches sur leurs machines. « Cela permet de semer, de planter, de fertiliser et d’appliquer des mesures de protection des cultures en fonction du sol et de la culture. L’agriculteur économise en utilisant les intrants de manière plus optimale et augmente son rendement par hectare. Varicare fait la différence non seulement sur le plan écologique, mais aussi sur le plan économique. La prochaine étape consistera à partager les données relatives aux intrants réellement appliqués avec d’autres systèmes afin d’alléger le volet administratif pour l’agriculteur.

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Vers une agriculture régénératrice

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

En 2023, des étapes importantes ont été franchies pour arriver à un système agricole plus résistant à l’avenir, mais Arvesta veut aller encore plus loin. Nos projets s’orienteront davantage vers une agriculture régénératrice. Nous entendons par là un mode de production alimentaire dans lequel les mesures appliquées améliorent la qualité du sol et de l’eau tout en augmentant la biodiversité. En bref, un mode d’agriculture qui accroît encore son impact positif sur l’environnement. Pour que l’agriculture soit une partie de la solution !

Bien entendu, les agriculteurs doivent également être capables et désireux de s’engager dans cette voie. « C’est précisément là que réside la force d’Arvesta », explique Isabelle. « Avec nos partenariats solides de la matière première à la transformation, nous pouvons garantir aux agriculteurs que certains produits peuvent être achetés par un transformateur qui leur offre un bon prix pour un bon produit. Cet aspect fait aussi partie de la tranquillité d’esprit que nous offrons à nos clients. »

Jardins biodiversifiés

Mais l’amélioration de la biodiversité ne relève pas uniquement de la responsabilité du secteur agricole. Dans nos magasins Aveve et Eurotuin, nous aidons les consommateurs à rendre leurs jardins plus attrayants pour divers animaux et plantes. Pour ce faire, nous encourageons le décompactage, nous privilégions les plantes cultivées localement et nous veillons de diverses manières à favoriser un bon accueil pour les pollinisateurs et autres animaux.

Varicare permet aux agriculteurs d’augmenter les rendements, mais aussi d’économiser sur les intrants.

Isabelle Huyghe Marketing Director Agri & Horti

Nos principaux impacts, risques et opportunités (9)

Impacts positifs

• Remplacer les substances chimiques actives par des agents de lutte biologique et réduire le dosage des substances actives dans les produits phytopharmaceutiques.

• Préserver la biodiversité dans les jardins en proposant des fleurs, des graines, des fleurs de prairie vivaces et des plantes à fleurs qui attirent les papillons et les abeilles, ainsi que des produits phytosanitaires naturels.

Impacts négatifs

• L’utilisation de produits phytopharmaceutiques sur les terres agricoles a un impact sur la biodiversité en raison de leurs effets toxicologiques, qui menacent les services de l’écosystème tels que la pollinisation.

• Déforestation, destruction des habitats et changement d’affectation des terres dans la chaîne de valeur, en raison de la conversion d’écosystèmes naturels en terres agricoles.

• Eutrophisation due aux fortes charges d’azote et de phosphore provenant des activités agricoles.

Risques

• Réglementations actuelles et à venir en matière d’agriculture durable (par ex. la réglementation sur l’azote ou le règlement européen sur les produits sans déforestation EUDR).

• Interdiction légale des produits phytosanitaires de synthèse.

• Réduction du bétail en Flandre et dans les régions voisines afin de gérer l’impact négatif des charges d’azote sur de précieuses zones de biodiversité.

Opportunité

• Modèles agricoles axés sur la biodiversité (par ex. agriculture régénérative) et modèles de services (par ex. agriculture intelligente).

382 ha dans le cadre du projet Varicare

Objectif 2030 : 15.000 ha

2023

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07

Économie circulaire et déchets

Nous nous engageons en faveur d’un système économique dans lequel les produits, les matériaux et les autres ressources durent le plus longtemps possible, les impacts sur l’environnement sont réduits et les déchets sont limités voire évités.

Objectif circularité maximale

Il n’est actuellement pas encore possible pour Arvesta de produire sans aucun déchet, mais nous faisons tout notre possible pour travailler de la manière la plus circulaire possible. Cela va de la valorisation des flux résiduels dans nos aliments pour animaux à l’utilisation de matériaux recyclés pour nos emballages.

L’économie circulaire est un sujet d’actualité, à juste titre. Les déchets constituent une menace pour l’eau, les sols et la biodiversité de notre planète. Les décideurs politiques européens en sont conscients et sont en train de peaufiner de nouvelles réglementations, comme la norme selon laquelle tous les emballages doivent être recyclables d’ici 2030. Arvesta n’a pas attendu le renforcement des normes et travaille depuis un certain temps déjà à la mise en place progressive de mesures pour arriver à un système permettant d’éviter les déchets et de les réutiliser autant que possible.

Nutrition circulaire des animaux et des plantes

Tout comme un fonctionnement circulaire fait partie de l’ADN de l’agriculture et de l’horticulture, cette circularité se retrouve aussi dans les gènes d’Arvesta. Ainsi, nous mettons tout en

œuvre pour que 37 % des matières premières pour l’alimentation animale soient constituées de flux résiduels provenant de l’industrie alimentaire, de la transformation des biocarburants, de la transformation de l’huile et des meuneries d’ici 2030. Mais nous privilégions aussi la réutilisation de produits résiduels dans la production de nutriments pour végétaux.

Des emballages plus intelligents Arvesta introduit beaucoup de produits sur le marché, et cela signifie que nous avons également besoin d’emballages. Hilde Meelberghs travaille au sein du département General Procurement et est l’une des chevilles ouvrières de la stratégie d’approvisionnement pour les emballages mise en place par Arvesta. « Nous voulons anticiper le renforcement de la législation et prendre nos responsabilités de manière proactive. Dans le cadre de ce projet, une équipe transversale composée de collègues avec différentes fonctions et issus de différents sites et départements travaille conjointement pour déterminer, entre autres, quels sont les emballages dont nous disposons aujourd’hui, dans quelle mesure ils exercent une pression sur l’environnement, et comment nous pouvons les réduire. Nous travaillons aussi en étroite collaboration avec nos fournisseurs, car ils sont bien placés pour nous aider dans cette tâche. »

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Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social

Gouvernance

5 À propos du rapport

d’activités

Qualité optimale

En 2023, Arvesta a déjà pu faire en sorte que tous les emballages des farines d’Aveve, Niamh et Soezie soient constitués d’un film mono-plastique 100 % recyclable. Mais ce n’est pas tout. « Nous passons également au crible tous nos autres emballages pour nous assurer qu’ils répondent aux normes européennes prévues. Cela ne se fait pas du jour au lendemain, car un emballage plus écologique ne doit pas compromettre la facilité d’utilisation ou la qualité du produit, et il doit être compatible avec nos lignes d’emballage. »

Dans le centre logistique d’Aveve à Wilsele, la transition vers un film d’emballage contenant 30 % de recyclat (matériau réutilisé) a déjà été effectuée. Ce n’est pas anodin, sachant que nous y utilisons un peu plus de 17 tonnes de film d’emballage pour expédier nos produits chaque année. Il s’agit déjà d’un premier pas simple vers la mise en conformité de ce site avec les exigences européennes d’ici 2030.

Circular City Greenhouses

Les Circular City Greenhouses de Van der Hoeven constituent un autre exemple fort de circularité. L’eau, l’énergie, les nutriments et le CO2 sont extraits des flux de déchets urbains ou de résidus industriels et permettent aux

La circularité est dans notre ADN, de la matière première à l’emballage.

plantes de pousser de manière optimale et saine dans la serre. Il s’agit d’un élément essentiel pour boucler la boucle au mieux et cultiver des aliments produits de manière écologique et économiquement équitable.

Production d’énergie à partir de déchets

Saviez-vous que nous encourageons aussi au maximum le recyclage de nos propres déchets ? Si une fuite se produit dans un site de production d’aliments pour animaux ou de semences, il est nettoyé et collecté efficacement, avec les flux résiduels de nos sites de production, avant un traitement dans l’industrie du biogaz, ce qui permet une production d’électricité. Au total, un peu plus de 2900 tonnes de résidus ont ainsi été traités dans des usines de biogaz en 2023. Certains de nos sites disposent aussi de presses à balles dans lesquelles les déchets de film plastique ou de papier et de carton sont compressés, ce qui permet de prendre moins de place lors du transport. Le papier et le plastique sont collectés et réintègrent le circuit de recyclage.

Procurement

Category Manager

Nos principaux impacts, risques et opportunités (4)

Impact positif

• Valorisation des flux résiduels de l’industrie alimentaire (par ex. l’engrais circulaire Haspargit et l’approvisionnement en sous-produits pour l’alimentation animale).

Risques

• Les clients demandent de plus en plus de transparence sur l’origine des matières (premières).

• Les réglementations actuelles et à venir pour les emballages durables.

• Pression sur les marges en raison des coûts plus élevés des matières premières durables.

Hilde Meelberghs

Social

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

Prendre soin des personnes et de la société

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Chez Arvesta, nous voulons une qualité supérieure non seulement pour les produits et conseils que nous proposons à nos clients, mais aussi dans la manière dont nous traitons les gens. Qu’il s’agisse d’un employé, d’un fournisseur, d’un client, d’un partenaire de la chaîne ou d’une partie prenante, nous traitons tout le monde avec respect.

Nous avons la chance de pouvoir améliorer la vie de personnes à l’intérieur et à l’extérieur d’Arvesta, et nous la saisissons. Nous le faisons avant tout en offrant à nos collaborateurs un travail sain et équitable et en prêtant attention à l’égalité, la diversité et l’inclusion. Le score élevé obtenu par Arvesta en termes de satisfaction des collaborateurs montre que nous sommes sur la bonne voie.

Mais nous étendons également ces efforts aux collaborateurs de la chaîne de valeur au sens large, ainsi qu’aux clients et aux communautés locales. Nous choisissons nos partenaires en connaissance de cause, sur la base de rapports au sujet du développement durable, et nous faisons de la satisfaction des clients une priorité absolue. Avec un succès certain, apparemment.

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Impact social (S)

Accorder une réelle attention à nos collaborateurs et clients

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Nos priorités sociales

4 200.000 hectares de terres avec une application de mesures de carbon farming d’ici 2030

7 20 % des agriculteurs (clients d’Arvesta) bénéficient d’une technologie d’agriculture intelligente d’ici 2030

8 30 % des agriculteurs (clients d’Arvesta) bénéficient de conseils en matière de gestion des sols d’ici 2030

12 100 % des fournisseurs (de catégories de produits stratégiques) signataires d’ici 2030 de la charte d’Arvesta pour une chaîne d’approvisionnement durable

13 Objectif 0 accident

14 Maintenir ou dépasser un taux de satisfaction des collaborateurs de 80 % d’ici 2030

15 Marges équitables pour les agriculteurs sur les produits vendus : Arvesta veut vendre 100.000 hectares de cultures via des contrats de culture, assurant ainsi un revenu supplémentaire aux agriculteurs d’ici 2030

16 D’ici 2030, Arvesta aura mis en place 8 projets pilotes locaux en lien avec des systèmes de production alimentaire durables et innovants

17 25 % de farine produite de manière durable dans les mix pour pain et pâtisseries Aveve d’ici 2025, et 50 % d’ici 2030

18 Objectif 0 fuite de données X

19 Retail : maintenir ou dépasser la norme élevée de 65 % du Net Promoter Score d’ici 2030 Animal Nutrition & Agri Horti atteindre ou dépasser le score de référence pour le secteur

Thème pertinent

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Des marques fortes grâce à des personnes fortes

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

chez Arvesta

5 À propos du rapport

Nos Experts in the field sont le premier atout d’Arvesta. Une politique de ressources humaines qui les valorise n’est donc pas un luxe inutile. Et cette approche porte ses fruits. Après tout, pourquoi se lancer dans une guerre des talents quand on peut investir dans les experts dont nous disposons en interne ?

La croissance durable n’est pas uniquement un objectif d’Arvesta sur le terrain et dans les étables, c’est aussi celui de ses propres Experts in the field. Karin Van Roy est Chief HR Officer et, avec son équipe, elle œuvre chaque jour à la création d’une culture d’entreprise positive. Et les résultats sont excellents. Mais créer une culture dans laquelle les gens s’épanouissent ne se fait pas tout seul : il faut y travailler tous les jours.

Des perspectives de développement

La stratégie d’Arvesta est basée sur le développement personnel de nos 2.300 collaborateurs. Car sans l’expérience, les connaissances et la motivation de nos experts, nous ne pouvons pas développer durablement nos marques fortes. En d’autres termes, la logique est double People for growth, growth for people. « Quand les collaborateurs

sont votre principale force, vous devez vous assurer qu’ils sont et restent heureux. Pour cela, il faut un département de ressources humaines de haut niveau », explique Karin. « Chez Arvesta, nous prenons des initiatives qui font vraiment bouger le monde des RH, et nous pouvons en être fiers. Les quatre nominations obtenues en 2023 dans le cadre des HR Awards en sont la preuve. »

Continuer à apprendre

Mais la validation la plus importante vient évidemment d’Arvesta elle-même, en interne. Nous choisissons d’investir au maximum dans les talents dont nous disposons en interne. « Pouvoir contrôler son propre parcours de croissance est très important pour la motivation des collaborateurs. Que vous souhaitiez acquérir plus d’expérience dans votre fonction actuelle ou viser une nouvelle fonction au sein de l’entreprise, tout est possible. » Au travers de divers entretiens de suivi et d’une évaluation annuelle de carrière, un plan de développement personnel est établi pour chaque employé. En fonction de ce plan, vous pouvez participer à diverses formations. « Nous veillons à ce que nos collaborateurs puissent apprendre en permanence, par exemple via des cours sur un sujet d’actualité, au sein d’équipes où les plus jeunes peuvent apprendre des experts plus expérimentés, avec des

opportunités pour les jeunes diplômés qui viennent ici pour acquérir de l’expérience... »

Promouvoir les talents en interne

Investir dans son propre personnel est essentiel au sein d’Arvesta. « Pourquoi participer à une guerre des talents quand on peut miser sur ses propres collaborateurs », se demande Karin. « Notre nouveau CEO Niek Depoorter travaille dans l’entreprise depuis 30 ans et sa promotion est une source d’inspiration pour de nombreux collègues. C’est ainsi que nous créons des opportunités pour franchir de nouvelles étapes de carrière en interne. Cette mobilité interne est incroyablement motivante. »

Vers une réduction du volet administratif

Cette recherche d’amélioration constante caractérise les experts d’Arvesta, mais aussi l’équipe RH. Pour encore mieux soutenir nos Experts in the field, la nouvelle plateforme pour les collaborateurs ‘SAP SuccessFactors’ a été déployée au printemps 2024. « Nous privilégions une approche à 360 degrés en mettant l’accent sur la responsabilisation de chaque expert. Nos collaborateurs sont désormais eux-mêmes au volant de leur carrière, ils peuvent transmettre leurs propres changements RH via le système, et communiquer leurs besoins en formation. Le département des ressources humaines

Chez Arvesta, nous prenons des initiatives qui font bouger le monde des RH.

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social

Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

disposera en outre de plus de temps pour donner une plus grande marge de manœuvre à chaque employé, grâce à l’automatisation et aux rapports supplémentaires fournis par le système et aux formations renseignées. »

Encourager une bonne santé mentale et physique

Arvesta veut aider ses collaborateurs à être mentalement et physiquement forts. Vous pouvez compter sur une oreille attentive en cas de besoin. Il existe par exemple un programme d’accompagnement pour les travailleurs qui propose des séances aux collaborateurs (et à leurs familles) chaque fois qu’ils en ont besoin. Il faut aussi arriver à relâcher la pression. C’est pour cela que le Happy Thursday, un moment de détente et de rencontre à la fin de la journée de travail, a été instauré. Par ailleurs, un esprit sain est toujours mieux dans un corps sain. Avec Fit@Arvesta, nous avons rendu la possibilité de faire de l’exercice aussi accessible que possible, et ça marche.

Un environnement de travail durable

En 2023, Arvesta a déménagé vers un nouveau siège à Wilsele, près de Louvain. Au lieu d’opter pour une nouvelle construction, l’entreprise a privilégié une rénovation d’un site existant, réalisée avec une grande

La mobilité interne des salariés est incroyablement motivante.

attention à l’écologie, au travail flexible et à un environnement agréable. « C’est devenu un siège paré pour l’avenir, avec beaucoup de lumière, d’air et d’espace. Nous avons aussi opté pour une isolation du toit et des murs, une pompe à chaleur, un système de récupération des eaux de pluie et des panneaux solaires », explique Karin. La plantation d’une zone verte et les investissements dans une flotte de véhicules électriques avec des bornes de recharge complètent l’ensemble. « Les nombreuses petites et grandes salles de réunion, les bureaux flexibles pour travailler assis ou debout, l’auditorium en forme d’escalier géant... Tout cela vise à offrir à nos collaborateurs l’environnement de travail le plus agréable possible, adapté à notre politique de télétravail avec trois jours à la maison, et deux au bureau. »

Karin Van Roy Chief HR Officer

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Table des matières

Santé, sécurité et travail équitable

1 À propos d’Arvesta

3

5

En réduisant le nombre d’accidents du travail, en insistant sur la prévention, en promouvant des pratiques de travail équitables et en favorisant le dialogue social, nous nous efforçons de garantir des conditions de travail sûres et saines à notre propre personnel et aux travailleurs de la chaîne de valeur.

Un travail sain, sûr et équitable

Chez Arvesta, nos experts sont notre force. C’est pourquoi nous nous efforçons chaque jour de créer un environnement de travail dans lequel ils peuvent s’épanouir pleinement. Et cela n’est possible que lorsque l’on se sent bien dans sa peau et que les risques sur le lieu de travail sont réduits au strict minimum.

L’économie circulaire est un sujet d’actualité, et la base d’un environnement de travail positif est évidemment la sécurité. Rudy Van de Perre est HSE Manager (Health, Safety & Environment) et conseiller en prévention chez Arvesta. Rudy et son équipe visent 0 accident et le moins de situations à risque possible sur le lieu de travail des différentes Business Units. Même si la prévention des accidents reste également très importante dans les immeubles de bureaux d’Arvesta, les plus grands défis se situent dans les sites de production des BU Animal Nutrition et Agri & Horti. C’est là que sont utilisées les machines (agricoles) et que se déroulent les processus qui comportent certains risques.

HSE Safety Day

Rudy est chargé de développer pour Arvesta une politique HSE (Health, Safety & Environment) conforme à toutes les dispositions légales. Il surveille également le degré

de réalisation des objectifs dans ce domaine et signale les situations potentiellement risquées afin qu’elles puissent être traitées.

« Pour faire passer la sécurité au niveau supérieur, je collabore étroitement avec les différents responsables de chaque site et avec les conseillers en prévention au sein d’Arvesta », explique Rudy. « Un moment important a été le HSE Safety Day organisé en juin 2023 pour les collaborateurs de la BU Animal Nutrition. L’objectif de la campagne lancée à cette occasion est de travailler à une culture de sécurité positive où les collaborateurs impliqués peuvent aborder entre eux les comportements dangereux. »

Vers une politique de sécurité proactive

Aujourd’hui, les collaborateurs d’Arvesta s’appuient sur les systèmes existants lorsqu’un accident se produit. C’est une bonne chose, mais l’équipe de Rudy veut aller plus loin. « Notre ambition est d’arriver à zéro accident du travail, mais aussi de créer une atmosphère proactive autour de la sécurité. Chacun doit se sentir responsable et intervenir ou s’adapter lorsqu’un collègue risque de se trouver dans une situation dangereuse. » Ainsi, outre un plan de sécurité et de gestion des risques concluant, mis en place depuis un certain temps et régulièrement mis à jour, il faut également s’efforcer de traduire ce plan en comportement sur le lieu de travail. Un Gemba

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Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social

Gouvernance

5 À propos du rapport

d’activités

walk, c’est-à-dire une visite du lieu de travail que vous souhaitez améliorer, est un bon outil pour ce faire. « En 2023, nous avons organisé trois visites de ce type sur le site de production de Merksem. L’idée est que les membres de la direction se rendent sur le lieu de travail pour voir de leurs propres yeux comment le travail est effectué et où se situent les points faibles en matière de sécurité. Ces points sont ensuite discutés avec les collaborateurs concernés, et ajustés si nécessaire. »

Le plus haut degré de protection

Des efforts sont évidemment aussi déployés pour former et sensibiliser le personnel, ainsi que pour mettre à jour et communiquer les règles de sécurité. En 2023, un groupe de travail a été créé pour se concentrer sur les risques liés aux substances dangereuses et sur la manière de les limiter. Les recommandations en matière de premiers secours ont aussi été réexpliquées de manière claire et visuelle et seront mises en évidence visuellement sur tous les sites en 2024. Afin de soulager les collaborateurs d’un maximum de soucis en matière de vêtements de sécurité, il a été décidé en 2023 de commencer à travailler avec un seul catalogue d’équipements de sécurité sur tous les sites, en choisissant des produits répondant aux normes les plus élevées. « Par exemple, nous ne proposerons plus que des masques avec le plus haut degré de protection, afin que les travailleurs ne puissent pas se tromper et risquer de choisir accidentellement un masque qui n’est pas adapté au travail qu’ils effectuent », explique Rudy. « Bien entendu, nous ne perdons pas de vue le confort. Vous pouvez offrir les gants les plus sûrs, s’ils ne sont pas pratiques, les gens ne les utiliseront pas. »

Dialogue social

La santé ne se limite bien entendu pas à la prévention des accidents. Grâce à des initiatives telles que Fit@Arvesta, Arvesta offre à ses collaborateurs la possibilité de se développer sur le plan sportif. En ce qui concerne la santé mentale, il est très important de se sentir soutenu par les collègues et les dirigeants. Outre une bonne politique du personnel et une culture d’entreprise positive, le dialogue social joue un rôle important dans ce contexte. Arvesta et les travailleurs qui s’engagent dans les syndicats entretiennent une bonne relation de respect mutuel qui permet d’échanger des informations précieuses avec des perspectives diverses.

Sans oublier les partenaires

Mais chez Arvesta, nous regardons au-delà de nos propres collaborateurs. Grâce aux engagements que nous exigeons de nos fournisseurs privilégiés, nous plaçons aussi la barre plus haut en matière de travail équitable et sain chez les partenaires avec lesquels nous travaillons. Nous gardons cette réflexion lorsque nous nous évaluons nous-mêmes, par exemple en ce qui concerne notre score de sécurité sur le lieu de travail. Ainsi, nous ne comptabilisons pas seulement les accidents de nos propres collaborateurs, mais aussi ceux des personnes extérieures lorsqu’elles effectuent une mission chez nous.

Nos principaux impacts, risques et opportunités (2)

Impact positif

• Promouvoir des pratiques de travail équitables en respectant la liberté d’association et les droits de négociations collectives des collaborateurs, et en participant à des discussions proactives avec les travailleurs.

Impact négatif

• Accidents du travail.

Chacun doit se sentir responsable de la sécurité.

HSE Manager

Rudy Van de Perre

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Table des matières

Satisfaction des collaborateurs

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta Environnement

5 À propos du rapport

Nous nous engageons à satisfaire nos collaborateurs en investissant dans un environnement de travail équilibré, motivant et sûr.

91% de salariés satisfaits, mais nous voulons faire encore mieux !

Notre bon score en termes de satisfaction du personnel montre qu’Arvesta sait à quel point ses Experts in the field sont précieux. Mais nous n’allons pas nous reposer sur nos lauriers, bien au contraire.

En 2023, l’enquête annuelle en ligne menée auprès des collaborateurs d’Arvesta a dépassé les résultats pourtant déjà très bons de l’année précédente. Nous sommes passés de 90,3 % de collaborateurs satisfaits à 91 %.

Un excellent résultat qui prouve que notre culture d’entreprise continue à s’améliorer. Un résultat dont nous pouvons être fiers. Mais ce n’est pas une raison pour nous relâcher. Car au final, l’important est ce que l’on fait de ces informations. Si rien n’est fait pour traiter les points d’amélioration, les collaborateurs seront moins motivés pour donner leur avis à l’avenir.

Les résultats de l’enquête (anonyme) sont donc communiqués à chaque responsable afin qu’il puisse les utiliser au sein de son équipe.

Nos principaux impacts, risques et opportunités (4)

Impacts positifs

• Offrir la possibilité d’un travail hybride, avec télétravail.

• Proposer aux collaborateurs des possibilités de formation et de développement.

• Augmentation de la satisfaction et de la rétention des collaborateurs grâce à la reconnaissance, à une rémunération adaptée, à un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée et à une culture d’entreprise ouverte.

• Encourager l’innovation par le biais du capital humain et d’une bonne formation, en plus d’une culture et de processus bien établis.

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10 Thème complémentaire

Diversité, égalité et inclusion

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

La discrimination, sous quelque forme que ce soit, n’est pas tolérée. Nous voulons une organisation avec un personnel diversifié et inclusif, avec des chances égales pour tous les collaborateurs.

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Dans notre société actuelle, nous devons tenir compte d’une diversité croissante et de l’inclusion qui va avec.

L’intégrité est l’une de nos valeurs fondamentales. Cela implique une politique diversifiée et inclusive. Chez Arvesta, nous travaillons chaque jour à la création d’une culture visant à ce que tout le monde se sente bien dans sa peau. Nous mesurons également en permanence le sentiment d’appartenance par le biais de nos enquêtes d’engagement. Cela nous permet de donner la parole à tous les collaborateurs. Sur la base des résultats, nous élaborons des plans d’action concrets pour continuer à améliorer le lieu de travail et le rendre plus inclusif. Naturellement, un dialogue social constructif joue aussi un rôle important à cet égard.

Pour continuer à renforcer l’expertise de chacun, l’apprentissage continu est un élément central au sein d’Arvesta. De cette manière, chaque collaborateur peut être la meilleure version de lui-même. À l’arrivée, cela donne davantage d’opportunités sur le lieu de travail et contribue à augmenter la mobilité interne. L’Arvesta Academy y

contribue également en offrant aux collaborateurs un choix de plus de 200 formations.

Le département RH se concentre aussi sur l’intégration de personnes avec un handicap et la réintégration des collaborateurs après une absence de longue durée. Grâce à une collaboration avec YouthStart, à la poursuite active de la formation en alternance et au programme Young Graduate d’Arvesta, nous offrons également à la jeune génération toutes les chances sur le marché du travail.

Ce n’est qu’un début. Nous voulons encore prendre d’autres mesures sur la base d’une politique claire en matière de diversité et d’inclusion, assortie d’un plan d’action concret.

En 2024, nous allons analyser la diversité et l’inclusion au sein de notre organisation. Nous le ferons avec un groupe de travail interne et en utilisant des groupes de discussion au sein de l’organisation. Nous élaborerons ensuite un plan d’action comprenant une campagne de sensibilisation.

Effectifs d’Arvesta en 2023

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Travailleurs de la chaîne de valeur

et droits de l’homme

Nous veillons non seulement à ce que nos propres collaborateurs puissent travailler dans des conditions équitables, saines et sûres, mais nous plaçons également la barre très haut pour les fournisseurs, les clients et les autres partenaires de la chaîne de valeur.

3

5

Valoriser les travailleurs de toute la chaîne

Chez Arvesta, nous prenons des mesures approfondies pour nos propres experts, mais nous veillons aussi à ce que nos fournisseurs traitent correctement leurs collaborateurs. Quiconque travaille avec Arvesta déclare son engagement envers les personnes, les partenariats et la société dans son ensemble.

La société est en constante évolution et les entreprises doivent donc veiller à ce que leurs politiques répondent au mieux à la protection des droits de l’homme afin que chaque travailleur puisse développer tout son potentiel. Le département RH d’Arvesta y veille attentivement pour nos propres collaborateurs, mais nous n’oublions pas d’étendre la réflexion aux entreprises partenaires avec lesquelles nous travaillons. Cela ne se fait pas sur une base volontaire, mais bien avec des accords contractuels.

Code de conduite des fournisseurs

Cedric Jacobs est General Procurement Manager chez Arvesta et est responsable de la stratégie d’achat des produits qui ne sont pas directement liés à la production d’Arvesta. Il établit des collaborations avec les fournisseurs et les partenaires, en mettant l’accent sur une politique d’approvisionnement durable. « Cela signifie que nous examinons à la fois le rapport qualité/prix qu’un partenaire peut nous offrir, mais aussi la manière dont ce fournisseur traite les personnes et l’environnement », précise Cedric. Le code de conduite des fournisseurs élaboré par Arvesta a été mis à jour et réintroduit en 2023. Chaque fournisseur privilégié – des partenaires soigneusement sélectionnés avec lesquels Arvesta souhaite travailler à long terme –signe ce code de conduite avant le début de la collaboration et est tenu de s’y conformer. Fournisseur privilégié = fournisseur durable.

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1 À propos d’Arvesta 2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

5 À propos du rapport

Nous analysons les partenaires qui correspondent aux valeurs d’Arvesta

Mais Arvesta veut aller plus loin. 80 fournisseurs privilégiés ont reçu un questionnaire détaillé sur les efforts déployés par ces fournisseurs en matière de droits de l’homme et d’environnement. « L’objectif est de traiter les réponses de cette enquête et d’obtenir un score de durabilité pour chaque fournisseur. Cela doit nous aider à faire une bonne analyse et à prendre en compte les bons éléments lors du choix des fournisseurs », explique Cedric. Une deuxième étape consistera à réaliser des audits pour vérifier si les entreprises qui ont accepté le code de conduite s’y conforment effectivement. Le degré de conformité sera un outil important pour mieux évaluer les fournisseurs qui correspondent aux valeurs d’Arvesta.

Cedric Jacobs General Procurement Manager

Nos principaux impacts, risques et opportunités (5)

Impacts positifs

• Plaider en faveur de modèles de rémunération plus équitables pour les agriculteurs.

• Éclairer les agriculteurs sur les tendances/développements agricoles et les aider à cerner les spécifications et la mise en œuvre de nouvelles législations ou exigences des clients.

Risques

• Coûts liés à l’évolution de la réglementation en matière de devoir de vigilance pour les droits de l’homme (par exemple, la directive sur le devoir de vigilance des entreprises en matière de durabilité).

• Atteintes aux droits de l’homme dans la chaîne de valeur.

Opportunité

• Amélioration de la fidélité des clients en se concentrant sur le bien-être (social) des agriculteurs et en établissant une relation de confiance.

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Communautés locales

En harmonie avec les communautés locales La navigation

Nous évitons que les communautés proches de notre entreprise ou de toute autre entreprise de notre chaîne de valeur ne subissent un impact négatif en lien avec nos activités commerciales.

Depuis nos magasins et sites de production jusqu’à l’origine de nos matières premières et l’utilisateur final de nos produits et services : Arvesta a un impact sur différentes régions et sur les personnes qui y vivent.

C’est pourquoi nous mettons tout en œuvre pour non seulement minimiser cet impact, mais aussi le transformer en une contribution positive.

Pour respecter les communautés locales, il faut d’abord apprendre à les connaître. Le groupe de parties prenantes avec lequel Arvesta interagit est très diversifié. Il s’agit avant tout des riverains habitant à proximité de nos magasins, de nos sites de production et de nos bureaux. Mais nous ne perdons pas non plus de vue la chaîne au sens large. Nos fournisseurs et nos clients ont à leur tour un impact au niveau local, pour lequel ils ont une responsabilité, et nous aussi, en tant qu’Arvesta, indirectement.

Le choix des bons endroits

Bart Michiels est Director Real Estate et travaille chaque jour avec son équipe pour chercher, (re)construire et gérer les sites de

production et les bureaux d’Arvesta ainsi que les 200 magasins Aveve. « Lors du choix ou du développement d’un nouveau bâtiment, nous tenons naturellement compte des riverains et de l’environnement. Obtenir un permis des autorités compétentes n’est pas facile de nos jours, car les exigences sont élevées. Mais nous parvenons à les satisfaire et même à offrir une valeur ajoutée », explique Bart. « Nos sites de production sont situés dans des environnements de PME ou des zones industrielles et respectent toutes les conditions relatives à la limitation du bruit, de la poussière et du trafic. Pour que notre présence s’intègre le mieux possible dans l’environnement, nous plantons des écrans de verdure qui rafraîchissent le paysage urbain. »

Faible pression sur la mobilité

Les magasins Aveve et Eurotuin sont évidemment situés dans des endroits intéressants d’un point de vue commercial, pour atteindre les clients, mais même là, notre impact est faible. Nous veillons à ce que les livraisons puissent être effectuées de manière très efficace et sans perturbation. « Parce que, par rapport à un grand supermarché par exemple, nous avons une fréquentation relativement plus faible, nous pouvons réduire la taille du parking et l’impact sur la mobilité. Les

La navigation

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

5

autorités locales voient donc d’un bon œil l’installation de nos magasins », explique Bart. De plus, les collaborateurs sont encouragés à venir à vélo au travail, où ils peuvent recharger leur voiture, mais aussi leur vélo électrique.

« Aujourd’hui, 108 bornes de recharge sont en service dans nos parkings de magasins, sites de production et bureaux, mais nous voulons faire passer ce nombre à 150 en 2024. »

Impact positif

Vivre en harmonie avec les communautés locales, ce n’est pas seulement limiter les nuisances potentielles, c’est aussi et surtout s’efforcer d’avoir un impact positif. Nous renforçons les communautés avec l’aide de nos collaborateurs. Dans le cadre de notre programme Fit@Arvesta, par exemple, nous nous fixons chaque année l’objectif de relever ensemble un défi sportif. Si le défi est relevé, un total de 10.000 euros est versé à une organisation œuvrant pour la société. En 2024, les collaborateurs eux-mêmes pourront proposer une bonne cause qui leur tient à cœur. Chaque trimestre, une organisation sera ainsi choisie. En tant qu’acteur majeur de la filière agricole

Nous limitons notre impact au maximum et essayons même de le transformer en contribution positive.

et horticole, nous souhaitons également profiter de nos opportunités pour soutenir les personnes qui auraient besoin d’un tremplin vers le marché du travail. Ainsi, depuis plusieurs années, nous parrainons YouthStart, un projet qui aide les jeunes à trouver leur voie pour leurs études ou le travail qui correspond à leurs rêves et à leurs capacités.

À Louvain et au-delà

Louvain est le berceau d’Arvesta. C’est là que se trouvent notre siège social mais aussi notre plus grande filiale et un important centre de distribution. En tant que membre fondateur de l’initiative « Leuven 2030 », l’une des forces motrices vers la neutralité carbone pour la Ville de Louvain en 2030, nous assumons notre responsabilité de rendre notre ville d’origine encore plus verte. Dans ce contexte, nous recherchons des collaborations locales avec des partenaires à l’intérieur et à l’extérieur des secteurs de l’agriculture et de l’horticulture et nous sommes une des locomotives de la transition de Louvain vers la neutralité carbone. Mais nous ne nous limitons pas à notre ville d’origine. Ainsi, en 2023, nous avons

sponsorisé le River Cleanup pour un montant de 10.000 euros. Ce réseau mondial a pour mission de nettoyer les rivières, et nous y avons participé à la fois virtuellement et physiquement. Autour de notre site d’Andenne, 25 collaborateurs ont retroussé leurs manches pour ramasser les déchets sauvages. Notre soutien à ce projet, outre l’aspect financier, est aussi une façon de faire réfléchir les gens avec des actions petites mais impactantes, avant qu’ils ne jettent des déchets par terre.

Nos principaux impacts, risques et opportunités (1)

Impact positif

• Promouvoir les chaînes alimentaires locales et l’approvisionnement, la production et la transformation à l’échelle régionale par le biais, par exemple, de certifications et de la gamme « Marché gourmand » qui fait la promotion de produits artisanaux dans nos magasins.

Bart Michiels Director Real Estate

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5

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Utilisation responsable des données

Une politique respectueuse, transparente et équitable en matière d’utilisation des données revêt une grande importance au sein de l’organisation et fait l’objet d’un suivi attentif.

Les données sont précieuses : voici comment nous les traitons

Les données personnelles sont un bien précieux. Nous présentons ici la manière d’Arvesta de les traiter. Que ce soit pour la protection des informations concernant nos collaborateurs, nos clients et Arvesta elle-même, nous nous engageons à améliorer constamment notre façon de travailler.

Le règlement général sur la protection des données, plus connu sous le sigle GDPR, est une législation européenne en vigueur depuis 2018. Mais parce que le monde et la quantité de données que nous échangeons évoluent très vite, ce règlement de protection des données est aussi en constante évolution. Chez Arvesta, nous mettons donc tout en œuvre pour être pleinement en phase avec ce contexte en pleine mutation et nous avons pris de nombreuses initiatives pour gérer et sécuriser de manière optimale

les données des fournisseurs, des clients, des partenaires et d’Arvesta elle-même.

Assurer une bonne gestion

« Nous communiquons clairement avec nos clients et nos fournisseurs sur la manière dont nous traitons les données qu’ils partagent avec nous de manière sécurisée, conformément aux exigences légales. Nous évaluons très soigneusement les informations qui peuvent être conservées et celles qui ne peuvent pas l’être. Ce sont principalement nos services de vente et de marketing qui traitent les données des clients et des fournisseurs, par exemple lorsqu’ils envoient des newsletters ou organisent des foires commerciales », explique Ilse Winters, Legal Director chez Arvesta. « Nous étendons cette réflexion à nos propres collaborateurs, car eux aussi ont évidemment droit à ce que leurs données soient traitées correctement. Notre département des ressources humaines y veille de près. »

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Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Nous formons nos collaborateurs afin de continuer à améliorer la protection des données.

Protéger les données

Le traitement correct des données ne consiste pas seulement à conclure de bons accords sur ce que nous stockons, mais aussi sur la manière dont nous protégeons ces informations. C’est une tâche essentielle du département IT d’Arvesta, qui veille à ce que toutes les données gérées par Arvesta soient à l’abri des influences extérieures.

Heureusement, le département n’est pas seul pour assurer cette tâche, car tous les collaborateurs d’Arvesta sont aussi conscients de leur responsabilité dans ce contexte. Ainsi, des formations, des sessions de mise à jour et des conseils sont donnés pour aider les experts d’Arvesta à bien traiter les données. En outre, le département IT envoie régulièrement des courriels de test qui vérifient si les collaborateurs sont sensibles au phishing, et il leur donne également des conseils pour identifier et signaler ces influences extérieures.

Ilse Winters Legal Director

Nos principaux impacts, risques et opportunités (2)

Risques

• Fuites de données ou cyber-attaques entraînant des atteintes à la réputation, des perturbations opérationnelles et des conséquences juridiques et réglementaires.

• Les clients attendent de plus en plus de numérisation et d’automatisation dans la chaîne alimentaire, pour plus de transparence et de traçabilité.

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Une alimentation saine et accessible

Nous encourageons la disponibilité d’une alimentation suffisante, abordable, sûre et saine et luttons contre la sous-alimentation et la suralimentation.

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La position centrale d’Arvesta dans la chaîne agroalimentaire nous confère une responsabilité en matière de disponibilité d’une alimentation de qualité et suffisante à un prix abordable. Nous le faisons non seulement en soutenant les agriculteurs et les horticulteurs grâce à notre expertise, mais aussi en inspirant les consommateurs dans nos magasins.

L’accès à une alimentation saine et suffisante est un droit fondamental, mais ce n’est malheureusement pas encore un acquis pour tout le monde sur cette planète. Chez Arvesta, nous travaillons chaque jour à l’amélioration continue de l’alimentation des hommes et des animaux et, pour ce faire, nous nous engageons dans plusieurs domaines.

Une culture efficace

Notre Business Unit Agri & Horti aide les agriculteurs et les horticulteurs à produire de manière plus efficace, plus économique et plus respectueuse de l’environnement. Des semences aux engrais et à la protection des cultures, en passant par la mécanisation et l’achat des cultures, Arvesta veille à ce

que les agriculteurs bénéficient d’un soutien optimal tout au long de la saison de culture. Au travers de nos solutions innovantes telles que Smart Farming, Varicare et la fertigation, nous sommes en mesure d’offrir une valeur ajoutée aux agriculteurs afin d’optimiser leur processus de production. Grâce à nos systèmes de serres écologiques et à nos gouttières mobiles, nous veillons à ce que les horticulteurs puissent produire des aliments de manière encore plus efficace et durable sur une superficie limitée.

Des animaux en bonne santé Nous étendons ces efforts au secteur animal. En développant des aliments pour animaux de haute qualité et en conseillant les agriculteurs sur les rations optimales, nous contribuons à améliorer la santé des animaux et à accroître leurs performances. Cela donne une efficacité accrue et des rendements qui profitent non seulement à l’agriculteur, mais aussi à l’approvisionnement alimentaire local.

Au centre de la chaîne Arvesta est certes en contact avec l’agriculture, mais entretient aussi des liens étroits avec le secteur de la transformation alimentaire et les consommateurs. Avec nos magasins Aveve, nous encourageons les

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Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Nos principaux impacts, risques et opportunités (3)

Impacts positifs

• Défendre et certifier les labels durables.

• Aider à réduire les quantités de sucre et de sel.

• Fournir un accès à des aliments sains et abordables, et réduire la sousalimentation et la suralimentation.

gens à se lancer eux-mêmes en cuisine. Pas avec n’importe quel ingrédient, mais avec des matières premières de haute qualité et produites localement. En 2024, par exemple, un quart de nos mix de farine sera composé de blé issu du programme Carbon Farming d’Arvesta. Notre présence forte dans la chaîne est importante pour offrir une valeur ajoutée de la ferme à l’assiette, mais elle signifie également que la traçabilité de nos produits est au point.

Le meilleur pour les travailleurs

Mais l’histoire ne s’arrête pas là. Nos 2.300

Experts in the field donnent chaque jour le meilleur d’eux-mêmes, et nous souhaitons les soutenir en leur proposant des aliments locaux sains et savoureux. Ainsi, à notre siège de Wilsele, vous trouvez une gamme de déjeuners, collations et boissons équitables et locaux pour alimenter le corps et l’esprit. Nous contribuons également à la lutte contre le gaspillage alimentaire. Tout comme nous le faisons pour les produits destinés à la consommation humaine, nous proposons aussi des

aliments pour animaux dans des colis avantageux afin que rien ne soit gaspillé. À cette fin, plusieurs de nos magasins Aveve sont partenaires de « Too good to go », l’application qui lutte précisément contre le gaspillage alimentaire en organisant une vente rapide des produits dont la date de péremption approche.

Une alimentation saine pour les hommes et les animaux : c’est là que nous faisons la différence.

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Satisfaction des clients et des consommateurs

En communiquant étroitement avec les clients, en écoutant leurs expériences et en adaptant les produits et les services à leurs attentes, nous œuvrons à une satisfaction maximale.

Évaluer et améliorer la satisfaction des clients est un travail de tous les jours

Pour la première fois en 2023, nos magasins Aveve ont été élus « Retailer of the Year » par les clients. Lors des trois années précédentes, nous avons également remporté le prix de la « Meilleure chaîne de magasins de Belgique ». Une récompense que nous avons obtenue non seulement en évaluant en permanence les préférences des clients, mais surtout en œuvrant chaque jour à une expérience en magasin toujours plus agréable et durable.

Mesurer, c’est savoir. Voilà pourquoi notre Business Unit Retail s’engage pleinement à sonder nos clients sur la qualité de leur expérience d’achat. « Des milliers de personnes participent chaque mois à nos mesures, ce qui nous permet d’obtenir des informations précieuses qui nous aident à avancer », explique Peter De Mey, Director Marketing & Category Management chez Aveve Retail. « C’est ainsi que nous arrivons à un Net Promoter Score (NPS) de 72 %, ce qui est un résultat exceptionnellement élevé. »

‘Donner du goût’

Ce score NPS donne une note finale, mais aussi un aperçu de ce que les clients perçoivent comme les principales forces et faiblesses du magasin. « Il est clair que les consommateurs apprécient vraiment l’expertise et l’amabilité du personnel de nos magasins. Les clients disent qu’ils peuvent compter sur eux pour un accueil chaleureux, mais aussi pour des conseils sur des problèmes de jardin, de cuisine ou de soins aux animaux. Aveve ne mise pas uniquement sur les conseils techniques. Plus que jamais, nous voulons ‘donner le goût’ à nos clients de se retrousser les manches et de créer ainsi de précieux moments de détente au jardin, à la cuisine ou avec les animaux de compagnie. »

Du pain sur la planche

Même s’il reste du pain sur la planche, nous ne reculons pas face au défi. Lorsque notre enquête auprès des clients montre que certains magasins obtiennent des notes particulièrement élevées ou basses, nous en examinons les raisons avec les collaborateurs sur place. Des conseils précieux peuvent aider à améliorer d’autres magasins, et un plan d’action est élaboré pour les points d’amélioration.

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Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social

Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Même s’il reste du pain sur la planche, nous ne reculons pas face au défi.

En outre, nous continuons à adapter l’offre proposée dans nos magasins aux souhaits des clients, ce qui inclut une gamme de produits de plus en plus durables.

Des agriculteurs et des horticulteurs satisfaits

La satisfaction du client ne se limite évidemment pas à la Business Unit Retail. Les expériences des clients professionnels d’Arvesta sont également au cœur de notre fonctionnement. Notre mission visant à être un partenaire complet pour les services aux agriculteurs et horticulteurs motive Arvesta à s’investir chaque jour dans des partenariats durables et productifs. Et les résultats suivent. Pour la deuxième année consécutive, John Deere a été le tracteur le plus vendu en Belgique en 2023, et Arvesta a également pu conserver sa position de leader du marché en 2023, pour les secteurs Agri & Horti et Animal Nutrition. C’est une marque de confiance de la part de tous nos clients.

Peter De Mey Director Marketing & Category Management

Nos principaux impacts, risques et opportunités (6)

Impact positif

• Garantir des normes de qualité élevées pour tous les produits fabriqués et/ou vendus par Arvesta.

Opportunités

• Accroître la part de marché grâce à la meilleure satisfaction possible pour les clients et en adaptant les produits et les services à leurs besoins.

• R&D pour développer de nouvelles solutions afin de répondre aux besoins des clients (cultivateurs, éleveurs, etc.) et d’améliorer la productivité et la qualité.

• Augmentation de la demande de produits avec de meilleures performances / différents labels et certifications (par exemple Nutri-score).

• Attractivité accrue pour les clients grâce à l’accent mis sur le développement durable et à l’élaboration de rapports ESG normalisés.

• Amélioration de la réputation au travers des récompenses de « Retailer of the Year » et de « Meilleure chaîne de magasins pour la Belgique ».

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Gouvernance

Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

Bonne gouvernance à l’intérieur et à l’extérieur d’Arvesta

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Personne n’est parfait, et Arvesta n’est pas une exception. Mais nous sommes tout de même fiers de mener une politique sincère et transparente qui fait des choix tournés vers l’avenir et évite les pratiques déloyales.

Nous ne nous contentons pas de suivre les règles, nous voulons avoir une longueur d’avance en matière de politiques équilibrées, de gestion solide et de bonne conduite des affaires. Nous concluons des accords clairs non seulement pour nos propres collaborateurs, mais aussi pour les entreprises avec lesquelles nous travaillons.

Un entrepreneuriat éthique ne concerne évidemment pas que les personnes. Les animaux aussi méritent une vie digne et saine. En soutenant les agriculteurs et les éleveurs amateurs avec nos produits, nos innovations et nos connaissances, nous améliorons le bien-être des animaux d’une manière qui s’avère payante à long terme.

5

Gouvernance (G)

Garantir une bonne gestion d’entreprise

12 100 % des fournisseurs (de catégories de produits stratégiques) signataires d’ici 2030 de la charte d’Arvesta pour une chaîne d’approvisionnement durable X X

17 25 % de farine produite de manière durable dans les mix pour pain et pâtisseries Aveve d’ici 2025, et 50 % d’ici 2030 X

20 100 % d’aliments pour animaux sans antibiotiques d’ici 2027 X Thème pertinent

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Conduite des affaires

Nous adoptons des pratiques commerciales transparentes et durables axées sur toutes les parties prenantes de la chaîne de valeur de l’entreprise.

L’éthique dans les affaires, toujours et partout

Une bonne éthique des affaires est une nécessité absolue, mais cela implique beaucoup de choses. Pour répondre aux normes légales, et idéalement pour faire encore mieux, Arvesta travaille avec des accords et codes concrets auxquels les collaborateurs, la direction et les partenaires de la chaîne doivent adhérer. Nous mettons ces accords en œuvre, mais nous les évaluons et les améliorons aussi régulièrement.

Bien entendu, la base est de produire et proposer des produits et services équitables. En tant que partenaire complet pour les services aux agriculteurs et horticulteurs, Arvesta s’efforce de renforcer le secteur et

de relever les défis ensemble. Pour ce faire, nous consacrons un maximum d’efforts sur les techniques et innovations qui offrent des solutions aux défis écologiques et économiques. Mais nous ne travaillons pas seulement pour renforcer l’agriculture et l’horticulture : nous voulons aussi travailler au sein de notre propre organisation dans le respect des personnes et de l’environnement. L’attention portée à la diversité, à l’inclusion, à un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée... tout cela est au cœur de notre culture d’entreprise positive. L’intégrité n’est pas une de nos valeurs fondamentales pour rien. Chez Arvesta, nous travaillons de manière honnête, éthique et transparente. Nous croyons à la valeur du travail et au bon sens, avec le souci d’adopter une bonne approche.

Nous croyons à la valeur du travail et au bon sens, avec le souci d’adopter une bonne approche.

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Table des matières

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

Environnement

Social

Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Responsabilité partagée

L’entrepreneuriat éthique n’est pas seulement une tâche de la direction, c’est une responsabilité de chaque collaborateur d’Arvesta. Ilse Winters, Legal Director chez Arvesta, en sait quelque chose : « Nous surveillons ce qui va bien et travaillons sur les points d’amélioration dès que nous les identifions. Il est important que nos collaborateurs se retrouvent dans ce récit, et qu’ils soient au courant des recommandations au sein de l’entreprise et de la législation pertinente. Voilà pourquoi des formations sont régulièrement organisées, et nous adaptons en permanence nos politiques pour rester le plus possible à jour. Par exemple, nos recommandations en matière de prévention, de détection et de signalement de fraude ont été revues et remises en œuvre en 2023. »

Choisir les bons partenaires de chaîne

L’entrepreneuriat éthique signifie également qu’Arvesta assume sa responsabilité dans la chaîne. Nous posons des exigences élevées aux fournisseurs avec lesquels nous travaillons, notamment en termes de conditions de travail et d’efforts en faveur de l’environnement. Dans le code de conduite des fournisseurs que nous avons présenté à quelque 1.400 fournisseurs en 2023,

Ilse Winters Legal Director

nous prêtons aussi attention aux exigences légales en matière de concurrence et de lutte contre la corruption ou la fraude. Grâce à l’outil de gestion des risques que nous allons déployer, il sera également possible d’identifier correctement les risques liés à la collaboration avec des fournisseurs spécifiques. Pour nos fournisseurs privilégiés, nous procéderons à une analyse encore plus approfondie, en lien avec notre stratégie de développement durable. En 2024, chacun d’entre eux recevra un score. Cela permettra à Arvesta de faire un choix éclairé lorsque nous nous engageons dans une collaboration à long terme avec un partenaire. Les normes élevées que nous fixons sont récompensées par une rémunération équitable.

Nos principaux impacts, risques et opportunités (3)

Impacts positifs

• Plaider en faveur d’une agriculture équitable et durable, et du bien-être animal.

• Mettre en place une politique d’approvisionnement durable pour toutes les entreprises d’Arvesta.

• Coopération étroite avec le monde académique et les centres de recherche en matière d’innovation.

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Bien-être et santé des animaux

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

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Nous travaillons avec nos partenaires de la chaîne de valeur pour améliorer le bien-être des animaux en tenant compte de leurs besoins tout au long de leur cycle de vie.

Le bien-être animal commence par la santé

Des animaux en bonne santé sont bien dans leur peau et montrent de meilleures performances. Que vous soyez un amoureux des chiens ou que vous souhaitiez apporter les meilleurs soins qui soient à vos animaux d’élevage, Arvesta place la santé au premier plan et fait figure de pionnier en matière de bien-être animal.

Le bien-être des animaux est – à juste titre – de plus en plus au centre des préoccupations de la société. Chez Arvesta, nous prenons les devants pour rechercher des solutions qui améliorent la santé et le bien-être des animaux d’élevage et d’agrément. Nous tenons également compte des besoins des éleveurs de bétail ou des éleveurs amateurs, en concertation avec divers partenaires et experts. Nos aliments de haute qualité sont à la base de la santé des animaux et donnent d’excellents résultats.

Des solutions réalistes Dirk Bogaerts est Director Nutritional Solutions chez Arvesta et constate que la santé animale devient de plus en plus importante. « Nous n’évitons pas le débat et essayons de réunir tous les partenaires autour de la table pour trouver des solutions réalistes », explique-t-il. « Celles-ci doivent non seulement représenter une valeur ajoutée

pour l’animal, mais aussi être réalisables dans la pratique et correspondre aux possibilités de l’éleveur professionnel ou amateur. Voilà pourquoi nous continuons à travailler chaque jour pour améliorer nos aliments de base avec des matières premières de haute qualité, tout en introduisant sur le marché de nouveaux concepts et additifs qui peuvent être un atout supplémentaire pour la santé des animaux. Avec l’agriculteur ou le propriétaire, nous faisons des choix qui conviennent aux animaux et à l’exploitation. » Une traçabilité optimale est une vraie marque de fabrique pour Arvesta, renforcée par notre présence dans tous les maillons de la chaîne, depuis les matières premières et aliments pour animaux jusqu’au produit fini en magasin.

Pour chaque étape de vie

Dans l’élevage professionnel, les aliments de haute qualité commercialisés par Arvesta via plusieurs marques fortes sont la référence en matière de santé. « Nous donnons priorité à des aliments pour animaux adaptés à chaque étape de vie », explique Jordi Lemmens, nutritionniste pour le secteur porcin chez Arvesta. « Par exemple, nous pouvons mieux aider les porcelets pendant la période de sevrage, lorsqu’ils passent du lait à la nourriture solide. À ce moment-là, leur résistance est mise à l’épreuve et nous pouvons faire une grande différence avec des aliments adaptés. » Une autre question importante dans l’élevage

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1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Nous n’évitons pas le débat sur le bien-être animal.

de porcs est la castration des porcelets pour éviter l’odeur de verrat. Avec Taintstop, un aliment qui réduit considérablement le risque d’odeur de verrat, la marque Proxani d’Arvesta propose déjà une alternative solide sur le marché. D’ailleurs, saviez-vous qu’Arvesta est déjà très avancée dans le processus d’élimination progressive des aliments médicamenteux ? En 2023, 99,7 % de notre gamme totale d’aliments était exempte d’antibiotiques, et en 2024, nous nous dirigeons vers un score encore meilleur. Nous nous rapprochons ainsi de notre objectif de proposer des aliments sans aucun antibiotique d’ici 2027.

Faible impact, forte valeur ajoutée

Filip Van den Bossche est nutritionniste dans le secteur de la volaille et chez Arvesta, il aide aussi à faire avancer les choses pour le bien-être dans le secteur des poulets de chair et des poules pondeuses. « Des animaux en bonne santé et des performances optimales sont indissociables. Nous travaillons chaque jour à l’amélioration de cet équilibre. Nous recherchons des aliments de plus en plus performants, mais sans perdre de vue

l’essentiel, à savoir les bonnes matières premières. C’est à l’agriculteur de choisir les accents qu’il souhaite éventuellement ajouter. » Arvesta soutient aussi le concept Better Chicken Commitment, pour une amélioration du bien-être des poulets de chair et une meilleure durée de vie. Dans ce contexte, notre marque Spoormans a développé le régime alimentaire adapté OptiFair à haute valeur nutritionnelle, pour des animaux en bonne santé dans le poulailler.

Pour votre meilleur ami

Nous étendons évidemment cette attention portée à la santé à notre gamme d’aliments pour animaux de compagnie et d’agrément. En plus de nos aliments équilibrés de qualité, Aveve propose désormais Charlie’s Choice, des croquettes pour chiens de qualité supérieure à base de poisson et de viande frais, sans céréales. Notre gamme d’aliments pour animaux de compagnie comprend également une large gamme d’aliments adaptés à chaque étape de la vie de l’animal, ainsi qu’aux préférences et possibilités du propriétaire.

Director Nutritional Solutions

Nos principaux impacts, risques et opportunités (4)

Impacts positifs

• Amélioration du bien-être animal (par ex. via la prévention de l’acidose ruminale et les problèmes de pattes chez les vaches) en produisant des aliments pour animaux sains et équilibrés.

• Réduction des antibiotiques dans l’alimentation animale pour prévenir la résistance aux antibiotiques et le traitement des animaux sains.

• Amélioration du bien-être animal au travers de la coopération au sein de la chaîne de valeur (y compris le développement de labels de bien-être animal) et de la vente de produits pour animaux de compagnie qui contribuent à la santé et au bonheur de ces derniers.

Opportunité

• Produits qui améliorent le bien-être animal.

Dirk Bogaerts

Filip Van den Bossche

Nutritionist Poultry

Jordi Lemmens Nutritionist Pigs

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1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

À propos du rapport d’activités

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Perspectives

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1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement durable chez Arvesta Environnement Social Gouvernance

5 À propos du rapport d’activités

Le présent rapport d’activités 2023 montre que l’année a été marquée par des réalisations remarquables, mais aussi par des défis. L’ indéfectible dévouement et l’esprit de collaboration de nos équipes ont été essentiels pour avancer. Pour l’avenir, notre ambition reste inchangée : stimuler l’innovation, promouvoir la durabilité et cultiver des partenariats solides.

Sous la devise « Stronger Together – Boots

On », nos Experts in the field continuent à créer un avenir à long terme pour nos agriculteurs, grâce à des solutions pragmatiques et innovantes. Les résultats de notre travail se traduisent par de meilleurs rendements pour nos agriculteurs, des consommateurs satisfaits dans nos magasins et des aliments sains et durables sur la table. Mais ce n’est qu’un début. Notre ambition va plus loin. Nous voulons être un précurseur

pour relever les défis auxquels nos clients sont confrontés aujourd’hui. Nos solutions ne sont pas seulement bonnes pour nos collaborateurs et nos clients, mais aussi pour notre planète.

Nous adhérons sans réserve à nos 20 priorités ESG (Environnement, Social et Gouvernance) et nous nous efforçons de maximiser la sensibilisation et l’engagement de nos collaborateurs et de nos parties prenantes à l’échelle nationale mais aussi internationale.

Ces objectifs seront méticuleusement intégrés

dans des politiques et plans d’action afin de garantir une conformité totale avec la directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD). Ensemble, nous avançons vers un avenir où l’écologie et l’économie vont de pair, et nous entendons ainsi laisser une marque indélébile sur le monde de demain.

Le Leadership Team

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Champ d’application de la directive CSRD

Pour la préparation de la double analyse de matérialité, nous nous sommes basés sur le périmètre de consolidation financière d’Arvesta BV/SRL pour l’année de rapportage 2023, même si le périmètre de consolidation financière peut et va probablement évoluer avant l’année de rapportage 2025. En cas de changements significatifs du périmètre de consolidation financière d’ici l’année de rapportage 2025, une mise à jour de la double analyse de matérialité sera nécessaire.

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Table des matières

1 À propos d’Arvesta 2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

durable chez Arvesta

5 À propos du rapport d’activités

Colophon

Période couverte par le rapport :

Publication du rapport d’activités 2023 en 2024 1er janvier 2023 – 31 décembre 2023

Gestion des publications :

Stéphanie Deleul - Arvesta

Conseils en matière de durabilité :

KPMG Belgique www.kpmg.be

Concept et création : 3gunna Studio 3gunna.com

Rédaction : Nele Kempeneers www.pennenvrucht.be

Photographie : Ben Celis - Arvesta Jonathan Vahsen www.jonathanvahsen.be

Kris Van de Sande www.krisvandesande.be

Impression : Duurzaam drukwerk zwartopwit.be

Questions ou commentaires ?

Contact: Stéphanie Deleul +32 (0)476 94 35 65, stephanie.deleul@arvesta.eu

Pour plus d’informations : www.arvesta.eu

1 À propos d’Arvesta

2 Résultats financiers et gouvernance d’entreprise

3 Cours des affaires sur le plan opérationnel

4 Le développement

5 À propos du rapport d’activités

Aarschotsesteenweg 80

3012 Wilsele, Belgique

info@arvesta.eu www.arvesta.eu

Stéphanie Deleul

Corporate Communications & Sustainability Director

+32 (0)476 94 35 65 stephanie.deleul@arvesta.eu