Heltidskultur 2019

HELTIDSKULTUR

ARENDAL KOMMUNE ER PÅ GOD VEI MOT EN HELTIDSKULTUR DET BETYR AT FLERE NÅ ARBEIDER I HEL STILLING Vi utvikler en heltidskultur - for at de som får tjenester fra kommunen skal få færre ansatte å forholde seg til. Det betyr høyere kvalitet på tjenestene.

Heltidskultur handler også om å tilby ansatte en lønn å leve av, samt å bruke den kompetanse våre ansatte har.

Heltidskultur handler om en mer rettferdig fordeling av helgearbeidet der en prøver å unngå at noen ansatte arbeider betydelig flere helger enn det som er vanlig.

Flere avdelinger arbeider nå med å planlegge og prøve ut nye arbeidstidsordninger som fører til mer heltid.

Fra helger til helgetimer Våre tjenester innen for helse og omsorg foregår hele uken, alle døgnets tider. Det betyr at vi må ha folk på jobb, også når andre har fri. Når vi utvikler en heltidskultur må flere øke antallet helgetimer pr. år. Men det betyr ikke nødvendigvis at ansatte må arbeide flere helger. Tvert i mot kan ansatte øke antall helgetimer og samtidig arbeide færre helger ved å gå langvakter.

Økt likestilling på Sørlandet Et av FNs bærekraftsmål, som Arendal bystyre har valgt ut, er bærekraftsmål nr. 5 likestilling mellom kjønnene. Likestilling er en menneskerett.

Det handler om å gi begge kjønn like rettigheter og muligheter til å bestemme over eget liv.

Utvikling av heltidskultur i en sektor der de fleste er kvinner, vil bidra til økt likestilling mellom kjønnene.

Sammen finner vi gode løsninger Heltidskulturarbeidet er et samarbeidsprosjekt.

Tillitsvalgte, verneombud, leder og andre ansatte samarbeider for å finne gode løsninger.

Arbeidsgiver må lyse ut hele stillinger og ansatte skal se fordelene og ha lyst til å jobbe i større eller hele stillinger.

TSEHAYE HAR FUNNET DRØMMEJOBBEN PÅ PLANKEMYRA Tsehaye Tekle Negusse trives med å jobbe med mennesker. Han har lenge visst at han ønsket å jobbe med mennesker og tok utdanning på rekordtid.

Sommeren 2018 var han ferdig helsefagarbeider og fikk da en 25 prosent fast stilling på Plankemyra med arbeid tredje hver helg.

Han har kun fast stilling på 25 prosent, men arbeider mye mer enn det.

- Jeg arbeider nesten full stilling i praksis. Jeg tar mange ekstravakter. Men det er noe jeg opplever som stressende, sier han.

Helst skulle han hatt fast full stilling, da det ville være enklere og planlegge i forhold til familie og jobb. Som det er nå, vet han aldri når han skal jobbe. Han er gift og har to barn på seks og to år.

Tsehaye er er opptatt av at familien skal kunne klare seg selv økonomisk, og han ville gjerne kunne forsørge de. Derfor ønsker han seg en en full stilling. Han mener også at det ville være bedre for arbeidsplassen.

Krav på større stilling Han vil bruke muligheten sin for å legge inn et lovmessig krav til økt stilling. Noe alle kan gjøre og har krav på etter en viss tid med ekstravakter.

Men han syns det er merkelig at det skal gjøres på den måten. Han jobber jo allerede i en full stilling, bare ved å ta ekstra vakter.

Til tross for deltidsstillingen mener Tsehaye at han har funnet sin drømmejobb. Han føler han jobber med hjertet sitt, og han elsker å jobbe med mennesker. Han føler det er bruk for ham.

Fakta Kun 37 prosent av de ansatte i Helse og levekår i Arendal kommune har en 100 prosent stilling. Målet er at halvparten av de ansatte skal arbeide i full stilling.

HELSEFAGARBEIDER 25 prosent fast stilling

OPP TIL SEKS ULIKE ARBEIDSSTEDER PÅ SAMME TID Da Marita Kjelstrup var ferdig helsefagarbeider i 2010 fikk hun en 14,8 prosent fast stilling i Arendal kommune.

Etter dette har det sakte gått riktig vei og hun har nå en 57 prosent fast stilling ved Flosta bo- og omsorgssenter. Men en deltidsstilling har ikke vært nok til å klare seg selv økonomisk, noe som igjen har ført til mange ekstravakter.

I perioder har Marita arbeidet samtidig ved seks ulike avdelinger, både kommunale og private i ulike kommuner, for å sikre seg nok inntekt.

Får hjelp av foreldrene Marita har hovedomsorgen for to barn på 6 og 8 år og prøver hele tiden å tilpasse arbeidet slik at hun også får nok tid sammen med barna.

Selv om Marita liker yrket sitt og å arbeide med mennesker, har hun innimellom lurt på om det var lurt å satse på arbeid i helse og omsorg.

- Det er vanskelig og stressende å jobbe i en deltidsstilling og å jobbe flere steder - det tar på i lengden, sier Marita.

Marita føler seg heldig som har foreldre som har mulighet til å hjelpe henne å passe barn når hun må ta ekstravakter.

Må ta mer utdannelse Nå forbereder hun seg til å starte på en høgskoleutdanning neste høst, da hun tror dette vil øke sjansen for å få fast hel stilling i kommunen, selv om hun gjerne skulle ha ventet litt med denne utdanningen til ungene var litt større.

HELSEFAGARBEIDER 57 prosent fast stilling

Fakta Høy andel deltidsansatte er en av de største arbeidsgiverutfordringene i norske kommuner.

Forskning viser at økte stillingsstørrelser og flere heltidsansatte gir bedre tjenester. Flere heltidsansatte gir bedre arbeidsmiljø og er avgjørende for å møte fremtidas kompetanseog rekrutteringsbehov.

Statistikken viser at stadig flere jobber heltid, men utviklingen går sakte.

Med 223 300 deltidsansatte i kommunesektoren ligger det et stort arbeidskraftpotensiale i økte stillingsstørrelser og flere heltidsansatte.

Kilde: Kommunesektorenes arbeidsgivermonitor 2019

FØRSTE HELTIDSKOMMUNE PÅ SØRLANDET? Deltidsstillinger, særlig innenfor helse og omsorgssektoren, er en lokal og nasjonal utfordring. I Arendal forsterkes utfordringen av levekårsproblematikken. Utfordringene med deltid er mange: Brukerne må forholde seg til mange hjelpere – jo flere som skal dele på jobben, jo flere mennesker må den enkelte bruker lære seg å kjenne. Kvaliteten på tjenestene blir dårligere.

Deltid gir dårlig utnyttelse av kompetent og knapp arbeidskraft, som for eksempel sykepleiere.

Deltid gir unødvendig stort kontrollspenn og administrasjon for leder – dårligere tid til fag og personal ledelse Deltid gjør det vanskeligere å utvikle gode helsefremmende arbeidsmiljø og dermed øke risikoen for høyere sykefravær.

Deltid er dårlig for likestilling og gir uforutsigbar inntekt, manglende tilgang på lån, uforutsigbar arbeidstid, uforutsigbar fritid og lav pensjon.

Kommunen har hatt en meget god utvikling de siste 3 årene i arbeidet med å skape heltidskultur. 520 av 1460 ansatte i helse og levekår jobber nå fulltid. Bare i år har vi greid å få 80 nye heltidstilsatte. Vi trenger bare 200 til nå for å nå målet om 50 prosent.