CONCIENCIA ORGANIZACIONAL 1

EQUIPO #2

CONCIENCIA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO 1 EL FACTOR HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

CONTENIDO

Ejercicio Personal: Auto-reconocimiento

Ejercicio Grupal: Análisis de personajes

Ejercicio Grupal: Análisis Organizacional

Infografía

Recursos y Bibliografía

AUTO-RECONOCIMIENTO ANDREA JULIANA ORTIZ COLORADO

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Considero que el resultado de este test me identifica, pues si bien es cierto todos los equipos requieren de un líder que los guie y los apoye, un líder no sería nada sin su equipo, y debemos valorar y reconocer el desempeño de cada uno de nuestros colaboradores, en la compañía donde laboro actualmente he tenido la oportunidad de ejercer el rol de líder, en donde he podido analizar los beneficios y resultados de este tipo de liderazgo ya que al hacer partícipe a cada miembro de nuestro equipo en la toma de decisiones , aporte de ideas y posibles soluciones a la hora de presentarse inconvenientes tenemos una visión más amplia de lo que está pasando de manera interna y externa con nuestro equipo, funciones o actividades tomando esto como oportunidades de mejora o reconociendo el buen trabajo de nuestro personal , lo que para mí es la clave del éxito, apoyarnos, escucharnos y buscar soluciones o ideas beneficiosas para todos nos hace ser un grupo solido en cualquier campo que nos desempeños y así tendremos colaboradores más motivados y comprometidos.

BRAYAN ESTEBAN SANTAMARÍA AGUDELO

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Resultados Test:

Considero que los resultados de cada uno de los test me identifican y me definen tal como soy en todos los ámbitos, múltiples, emocionales y de liderazgo, ya que cada una de las preguntas y por ende las repuestas son muy claras y enfatizan en el conocimiento propio, cada promedio es relevante a lo que soy y me sentí muy satisfecho, ya que por medio de cada test pude descubrir cosas que nunca me había preguntado, o que quizás jamás se me había ocurrido poder conocer un poco más de mí.

YOHANA ANDREA LEÓN ARDILA

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Me siento identificada con este resultado ya que siempre tomo en cuenta las ideas y opiniones de los demás, trato de hacer partícipes a las personas y siento que es la mejor manera de tomar buenas decisiones al momento de liderar

IDALI PAOLA BALZA VILLAREAL

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Me identifico con el liderazgo democrático ya que para mi debemos integrar los grupos y que cada uno pueda dar sus opiniones e ideas independiente a que el líder sea el que tome la decisión.

ANÁLISIS DE PERSONAJES BARAKA HABIB: Es un musulmán, radicado sus últimos años en Francia, ha trabajado en el área de gestión humana por muchos años, un hombre con mucha experiencia en el campo. De Baraka se puede decir que tiene una inteligencia interpersonal por su relación con los demás, y una inteligencia espacial ya que practicaba las artes plásticas siendo esta una actividad donde se maneja mucho la imaginación, la destreza al esculpir y la orientación de los espacios al momento de pintar. Cuenta con una inteligencia emocional que motiva a los demás colaboradores ya que es un hombre que maneja la inclusión, que se preocupa por el bienestar de los demás y lo demuestra. Baraka también maneja un liderazgo democrático ya que capta las necesidades de los demás, los hace sentir incluidos, usa la autoridad con suavidad sin necesidad de arrogancia o agresividad NAOKO KISUKE: Es la Directora de Comunicaciones y Relaciones Corporativas de Enjoy Learning, tiene 30 años, es de nacionalidad Japonesa, estudiosa, dedicada y defensora de las personas en condición de discapacidad siendo ella invidente.

Naoko tiene una inteligencia lingüística, ya que usa el lenguaje en todas sus expresiones, inteligencia corporal pues tiene la capacidad de expresar ideas y sentimientos con su cuerpo independiente de tener un problema visual, inteligencia intra e inter personal ya que se conoce a si misma y sabe lo que vale, así mismo se relaciona y siente empatía por los demás.

Tiene inteligencia emocional, ya que es una persona tranquila, regula sus emociones y tiene grandes habilidades sociales, siempre está pensando en pro de los demás, esto la hace ser una líder participativa y/o democrática.

PAOLO ANDRETTI: Es Colombiano, con padre italiano, conocer la cultura de este le permitió abrir puertas en el continente europeo, además viaja alrededor del mundo. Es un hombre entusiasta, libre de estereotipos, de mente abierta, controla sus emociones, se relaciona muy bien con el medio además es empático.

Tiene inteligencia interpersonal, se adapta fácilmente a las personas y el ambiente que lo rodea, es muy empático, comprende perfectamente los sentimientos y emociones de los demás miembros de su equipo.

También cuenta con inteligencia intrapersonal pues, no duda de sus capacidades y está convencido de sus decisiones, es una persona motivadora que no tiene miedo a los desafíos y reacciona apropiadamente ante las emociones de los demás y durante las situaciones que se le presenta busca soluciones de manera eficaz.

Tiene gran capacidad para comunicarse, es persuasivo, prudente a la hora de realizar un aporte a sus colaboradores.

Es un líder participativo, acepta las ideas y opiniones de los miembros de su equipo las cuales toma en cuenta para las decisiones importantes, participa activamente de los procesos y está en constante comunicación con sus colaboradores, valora y respeta a cada uno de los integrantes de su equipo, delega funciones claras pero permite a su personal aportar sus puntos de vista para que así se puedan tomar decisiones autónomas en consenso con él

ALFONSO ECHEVERRY: Gerente general, apasionado por su trabajo, familia y amigos.

Paolo es uno de sus grandes amigos ya que se conocen desde niño y estudiaron juntos. Alfonso termino la universidad y luego se especializó, ha trabajado en compañías a nivel mundial también genera cátedras debido a su conocimiento, es puntual, proactivo y un poco imprudente.

Según la problémica y apoyándonos en los documentos que nos aporta la profesora, se logra identificar, que Alfonso posee las siguientes inteligencias múltiples. Lingüística, lógico matemática, kinestésico.

También podemos ver que en la parte emocional, se muestra un poco débil y un poco negativo frente a las adversidades de su vida cotidiana, tanto personal como laboral y social, aunque sin embargo busca la forma de sobrepasar estos obstáculos.

En la parte de liderazgo, se analiza que es muy participativo ya que tiende a crear buenas relaciones con los demás y busca tener un apoyo que le aporte lo que busca en sus proyectos.

RAUL FERNANDEZ: Director de innovación. Una persona muy particular ya que siendo Heterosexual le gusta vestirse y verse como mujer, ya que según el explora su parte femenina, ingeniero y con un doctorado en proyectos de innovación.

Se identifica que tiene una inteligencia intrapersonal, lingüística y especial, con un gran carácter y personalidad, sin importar que piensa la gente sobre él y su modo de verse, lo más importante de Raúl es sentirse a gusto consigo mismo.

Se evidencia en la parte emocional que lo más importante es estar bien con él, y que es feliz con lo que le gusta, y con lo que su mente y alma le piden, aunque muchos piensen que está loco, Raúl puede ser la persona más cuerda y enfocada de la historia.

Como lo dice la historia, Raúl es muy abierto y su liderazgo el laissez-faire , el cual piensa que hay que dejar ser a las personas tal y como son, en su grupo de trabajo hay que incluir cualquier tipo de persona y más en este caso que todo son muy aportantes para la compañía.

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL BARAKA HABIB FORTALEZAS: Experiencia, conocimientos en el área de Gestión Humana CONTRIBUCIONES A LA ORGANIZACIÓN: El haber trabajado en empresas del sector tecnológico le da valor a su trabajo y beneficia de manera positiva a la compañía.

ASPECTOS POR MEJORAR: Puntualidad NAOKO KISUKE FORTALEZAS: Resiliente, altruista, inclusiva, inteligente, buenas relaciones interpersonales, excelente comunicadora CONTRIBUCIONES A LA ORGANIZACIÓN: Ha implementado una filosofía inclusiva y de bienestar en la empresa ASPECTOS POR MEJORAR: Debe pensar en el bienestar de todas las personas de la organización y no enfocarse sólo en aquellas que puedan tener algún tipo de discapacidad.

PAOLO ANDRETTI FORTALEZAS: Entusiasta, motivador, mente abierta CONTRIBUCIONES A LA ORGANIZACIÓN: Buen líder, innova en formas de trabajo, toma en cuenta sus colaboradores ASPECTOS POR MEJORAR: Debe tener en cuenta el tiempo de gestión de los procesos para no presionar de más a su equipo.

ALFONSO ECHEVERRY FORTALEZAS: Comprometido, puntual, proactivo CONTRIBUCIONES A LA ORGANIZACIÓN: Sentido de pertenencia, buen direccionamiento de trabajo ASPECTOS POR MEJORAR: Debe trabajar en su desespero y ansiedad hacia las dificultades para no desestabilizar su parte animica RAUL FERNANDEZ FORTALEZAS: Autoconocimiento, actitud positiva, gran personalidad CONTRIBUCIONES A LA ORGANIZACIÓN: En conjunto con Naoko ayuda a la inclusión y mejoramiento de la compañía, brinda seguridad a sus compañeros ASPECTOS POR MEJORAR: No se evidencian

INFOGRAFIA

RECURSOS Y BIBLIOGRAFÍA Guerri, M. (s. f.). Test de Inteligencias Múltiples. Psicoactiva.com.

Recuperado 5 de febrero de 2022, de https://www.psicoactiva.com/test/educacion-y-aprendizaje/test-de-lasinteligencias-multiples/ Guerri, M. (s. f.). Test de Inteligencia Emocional. Psicoactiva.com.

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