¡AFÍLIATE !
Haz crecer tu negocio con los beneficios exclusivos de ser parte de ANDELLAC.
CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA
Conviértete en un líder del mercado con cursos, talleres y webinars diseñados para centros de servicios llanteros y renovadores.
RED DE CONTACTOS ESTRATÉGICO
Conecta con fabricantes, distribuidores y expertos del gremio llantero y sector automotriz para impulsar tus alianzas comerciales.
INFORMACIÓN EXCLUSIVA DEL SECTOR
Mantente al día con estudios de mercado, estadísticas, información del gremio y contenido de valor publicado en la Revista ANDELLAC.
BENEFICIOS EXCLUSIVOS POR ALIANZAS COMERCIALES
Utiliza los beneficios que se otorgan con nuestras alianzas estratégicas con hoteles, instituciones educativas y mucho más.
Histórico convenio de colaboración: ANDELLAC, CNT y ARRA
DIRECTORIO
CPEnriqueAcostayArce Presidente
LicAngelCasillasCastillo Secretario
CPLuisAlbertoPavónAnda Tesorero
Consejeros
IngJorgeEskildsenMorales
Ing.RaúlFernandoGarcíaLuévano
LicJuanPabloMagañaSoltero
LicJoaquínSuárezAbiega
IngWilliamMateoVasconcelosCallaffel
IngCarlosVázquezZesati
LicElizabethVenturaRendón
IngSergioEduardoMartínezCruz
LicPalomaFloresRamos
GerenteGeneral gerencia@andellaccommx
Capacitación cursos@andellaccommx
JosuéTorresMartínez
Continental de Llantas celebra 65 años de trayectoria y rinde homenaje a su fundador, Don Francisco Padilla.
Industria de autopartes se fortalece con visión global en el Congreso Mexicano de Repuestos Automotrices 2025.
Ratifican a Guillermo Rosales Zárate como presidente ejecutivo de la AMDA/El Güero Grupo Llantero abre en Ciudad Guzmán y reinaugura en Manzanillo.
Goodyear a domicilio con su innovador servicio de Van Móvil ANDELLAC participa en reunión con la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la CDMX 8
Hay que volcar las políticas públicas hacia el mercado interno 9
Movilidad sustentable: Galgo a través del renovado de llantas 12
Pioneras del cambio: ARIDRA celebra su Primera Convención de Mujeres 14 Mujeres que impulsan el motor del cambio 15
Acelerar la acción: Mujeres en la alta dirección rumbo al 2051 16
Liderazgo femenino: acciones necesarias para fortalecer su participación 18 Mujeres emprendedoras: Tips para iniciar y hacer crecer tu negocio 19 Maribel Tabares: Pionera, líder y ejemplo de perseverancia en el gremio llantero 20
Guadalupe Chávez: Una voz multifacética que impulsa el periodismo automotriz con visión 22
Una mujer que deja huella: Zaira Rodríguez y su camino en la industria llantera 26
Sostenibilidad sin fronteras: La visión transformadora de Lissa Valero 24
Potencial de la demanda de llantas en modelos seleccionados. 29
Afiliación afiliacion@andellaccommx
YadiraCocaVega Administración administracion@andellaccommx
LicTaniaXimenaDanielArias MarketingDigital mkt.digital@andellac.com.mx
LicIleanaOleaNavarro Comunicación comunicacion@andellaccommx
comunicacion@andellac com mx
5696 5654
ANDELLAC es una publicación mensual de la Asociación Nacional de Distribuidores de Llantas y Plantas Renovadoras, AC Número de Reserva de Título de Derechos de Autor: 042023-092010541600-102 ANDELLAC investiga la seriedad de sus anunciantes pero no se hace responsable por las ofertas realizadas por los mismos El contenido de los artículos y notas periodísticas son responsabilidad de sus autores Queda prohibidad la reproducción parcial o total por cualquier medio sin permiso por escrito del editor
Histórico convenio de colaboración: ANDELLAC, CNT y ARRA unen fuerzas en pro del sector de reparación vehicular en México.
El pasado 20 de marzo de 2025, el sector automotriz mexicano vivió un momento trascendental con la firma de un convenio de colaboración entre tres asociaciones hermanas: la Asociación Nacional de Distribuidores de Llantas y Plantas Renovadoras (ANDELLAC), la Confederación Nacional de Talleres Automotrices (CNT) y la Asociación de Rectificadores y Reconstructores Automotrices (ARRA)
Este acuerdo marca la primera vez en la historia que estas organizaciones trabajan unidas en beneficio del sector de la reparación vehicular en México
La firma del convenio tuvo lugar en el corporativo Roshfrans, contando con la presencia de Enrique Acosta, Presidente de ANDELLAC; Rudi Esquivel, Presidente de la CNT; y Carlos Sánchez, Presidente de la ARRA. Durante el evento, se destacó la importancia del sector de reparación vehicular, el cual genera más de 515 mil millones de pesos anuales únicamente en mano de obra Asimismo, se resaltó el papel crucial de los casi 987 mil técnicos automotrices del país, entre llanteros, técnicos mecánicos, rectificadores y demás especialistas que contribuyen significativamente a la economía nacional.
Benef
Este a ión ante el gob primeras acciones que se emprenderán es la gestión legal del derecho a reparar , una iniciativa clave para garantizar el acceso a información técnica y refacciones originales para todos los talleres y centros de servicio.
Además, la alianza facilitará la relación entre fabricantes de autopartes y sus clientes finales, brindándoles apoyo en capacitación profesional y certificación en competencias laborales Durante la firma del convenio, se subrayó la importancia de impulsar la profesionalización de los técnicos automotrices e incentivar a los jóvenes a incorporarse al sector, garantizando así su crecimiento y sostenibilidad a futuro
Industria de autopartes se fortalece con visión global en el Congreso Mexicano de Repuestos Automotrices 2025.
La industria de autopartes vivió un encuentro de alto nivel en el Congreso Mexicano de Repuestos Automotrices 2025, organizado por la Asociación de Representantes, Importadores y Distribuidores de Refacciones y Accesorios para Automóviles A C , ARIDRA; en colaboración con la Auto Care Association El evento reunió a destacados líderes nacionales e internacionales para analizar los retos, tendencias y oportunidades del aftermarket en México y América Latina
El 18 de abril, desde las 7:30 de la mañana, los asistentes comenzaron a llegar para participar en una jornada intensa de conferencias, análisis económicos y paneles especializados Roberto de la Rosa dio la bienvenida a los presentes y a los invitados especiales, para luego presentar a Bill Hanvey, presidente y CEO de Auto Care Association. Hanvey inauguró el programa con la ponencia “Impulsando el futuro: “Tendencias clave que moldean el mercado de repuestos automotrices” , sentando las bases para las discusiones globales del día
A lo largo del día, paneles de expertos abordaron temas estratégicos como la integración de cadenas de distribución, las perspectivas económicas para México en 2025 y el desarrollo de proveeduría para vehículos chinos, reflejando la transformación global del mercado
Entre los participantes destacaron nombres como Gabriel Padilla (INA), Elisa Crespo (CAM) y Karina Castro (MAHLE), quienes compartieron su visión sobre la evolución del aftermarket mexicano; Rudi Esquivel (CNT), Enrique Acosta (ANDELLAC) y Carlos Guillermo Sánchez López (ARRA) hablaron sobre la evolución de los talleres; Guillermo Rosales (AMDA) tocó el tema sobre las implicaciones de nuevas normativas como la NOM-236
El evento concluyó con la participación del analista y periodista León Krauze, quien ofreció una reflexión sobre la relación bilateral México–Estados Unidos, seguida de un cóctel para fortalecer alianzas comerciales y profesionales
El Congreso Mexicano de Repuestos Automotrices 2025 se consolidó como un punto de encuentro imprescindible para quienes buscan entender, anticipar y transformar el aftermarket automotriz en México
Ver video
Goodyear a domicilio con su innovador servicio de Van Móvil.
Goodyear ahora ofrece el servicio de Van Móvil, un servicio de venta e instalación de llantas a domicilio que te ayuda a ahorrar tiempo, permitiéndote continuar con tus actividades mientras un experto certificado se encarga de todo
Equipados con tecnología de punta y con el respaldo de una marca de calidad, la van móvil de Goodyear acudirá al domicilio que se le indique y ahí te ofrecerá los mejores neumáticos y la asesoría necesaria para tu vehículo, incluyendo el montaje y balanceo
Para disfrutar del servicio, solo se debe solicitar vía WhatsApp o por teléfono e indicar la dirección Después de esto, el experto te proporcionará la llanta ideal para tu vehículo y se encargará de hacer el desmontaje de los viejos neumáticos para hacer el balanceo e instalación de los nuevos
Para realizar el cambio de los neumáticos es necesario contar con un espacio aproximado de dos estacionamientos consecutivos, procurando que no sea en calles, avenidas o sobre camellones
ANDELLAC participa en reunión con la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la CDMX.
ANDELLAC participó en una reunión de trabajo con la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México, realizada a través de la Cámara Nacional de Comercio de la Ciudad de México (CANACO CDMX).
Durante este encuentro, al que asistieron presidentes y representantes de distintas asociaciones y empresas del sector, se abordaron temas clave para reforzar la seguridad en las zonas comerciales de la capital, así como estrategias de colaboración público-privada para la prevención del delito y protección de los negocios.
ANDELLAC continuará participando activamente en estos espacios, fortaleciendo su papel como vínculo entre sus asociados y las instituciones gubernamentales
Hay que volcar las políticas públicas hacia el mercado interno.
Ante la incertidumbre por los aranceles a la exportación de vehículos mexicanos a Estados Unidos, hay que ajustar las políticas públicas para consolidar el mercado interno, afirmó Guillermo Rosales Zárate.
Durante la presentación del libro Industria automotriz en México: Historia de la producción, distribución y exportación de vehículos: en la Cámara de Diputados, el presidente ejecutivo de la AMDA dijo que no se trata de abandonar el perfil manufacturero y exportador de alta calidad, sino de satisfacer la demanda interna de vehículos con opciones más asequibles y que satisfagan las necesidades de una población mucho más amplia
Ejemplificó que Brasil, como referencia de un país que ha sabido impulsar su mercado interno, cerró el primer trimestre de este 2025 con una producción de apenas medio millón de unidades, con una venta local muy parecida; en el mismo lapso, México produjo más de 973 mil unidades, de las cuales exportó el 80% (776 mil vehículos), y el mercado interno, aun con buenos resultados en ventas, el periodo de referencia fue apenas superior a 370 mil automotores.
“¿Qué nos dice esto? Que Brasil, con un mercado y una población que casi duplica a México, tiene una producción que apenas llega a la mitad de la nuestra. ¿Por qué? Porque en Brasil casi el 80% de su producción es para el mercado interno y lo poco que exporta lo dirige al resto de Latinoamérica, y muy poca de la producción brasileña se manda a los mercados más exigentes, donde los vehículos mexicanos tienen una reputación forjada a través de la mejor calidad del mundo” .
Lo que necesitamos para impulsar el consumo interno de automotores son reglas claras e incentivos a la compra y a la propia producción local, ya que actualmente el 80% se va a la exportación y de este porcentaje el 70% a los Estados Unidos
El directivo de la AMDA agradeció al Poder Legislativo el espacio, la apertura al diálogo, sobre todo al diputado Miguel Ángel Salim Allen, y los invitó a continuar la discusión fiscal de lo que se recauda gracias a la industria automotriz y que su ajuste podría ayudar a impulsar el mercado interno
“Desde 2008 está topada la deducción de vehículos nuevos en los 175 mil pesos en cinco ejercicios fiscales cuando con la actualización este año el monto debería estar en 450 mil pesos” , destacó.
Rosales Zárate dijo que esta facilidad fiscal sería bueno implementarla en el Plan México que impulsa la presidente Claudia Sheinbaum como parte del cambio perfil exportador de nuestro país hacia lo hecho en México
Al respecto, respaldó las negociaciones que está llevando a cabo la primer mandataria del país en el tema de los aranceles anunciados por su homólogo estadounidense y, sobre todo, como ella misma lo ha mencionado, de involucrar a las instituciones públicas del financiamiento para impulsar la renovación del transporte público, amén de subsidios fiscales y programas de chatarrización.
Por último, hizo un llamado a la presidenta de México para que termine con la regularización del contrabando automotriz que hasta el momento lleva más de tres millones de unidades extranjeras regularizadas que tanto exponen la seguridad vial y el ambiente, las cuales vienen a entorpecer la cadena de la renovación vehicular, de nuevo por seminuevo y de seminuevo por usado
CAPACITA A TU EQUIPO EN VEHÍCULOS ELÉCTRICOS E HÍBRIDOS
Y PREPÁRATE PARA EL FUTURO.
Temario para los dos cursos: Vehículos Eléctricos e Híbridos
1. Funcionamiento y Diagnóstico de los Sistemas del Vehículo Eléctrico.
2. Protocolos de seguridad.
3. Interpretación de Parámetros con el Scanner.
4. Diagnóstico y Mantenimiento de Baterías.
5. Identificación de Sistemas.
Mild Híbrido.
Híbrido en Serie.
Híbrido Paralelo.
Híbrido Enchufable.
6. Características de las Baterías.
7. Funcionamiento del Inversor.
8. Operación del Motor Trifásico.
Motor Traxión.
Motor Generador. ¿Tus técnicos están listos para atenderlos?
Fechas
Incluye:
Constancia oficial de la SEP. Diploma de la CNT Manuales digitales de cada curso (tendrán que llevar un USB).
Coffee break. $1,500
y ciudades
Movilidad sustentable:
Galgo a través del renovado de llantas
¿Qué es la movilidad sustentable?
La movilidad es una actividad que involucra el desplazamiento de personas de un sitio a otro, utilizando algún tipo de transporte; la Movilidad Sustentable es un modelo de traslado de bajo consumo de carbono que, además de buscar ser más “saludable” , privilegia el elevar la calidad de la vida rural/urbana y el bienestar colectivo, capaz de satisfacer las necesidades de la sociedad sin sacrificar otros valores humanos o ecológicos básicos, actuales o del futuro
También, se define como una actividad que responde a una necesidad de la población, pero también como un derecho que debe ejercerse con responsabilidad, debido a que a diario se producen millones de desplazamientos en las zonas urbanas y rurales a nivel mundial, lo cual involucra el consumo de recursos naturales a gran escala y, como consecuencia, la generación de contaminantes a la atmósfera, como lo hacen las llantas al desprender partículas dañinas que permanecen en el aire y afectan la salud
Derivada de la preocupación por dichos problemas que aquejan al medioambiente y a la sociedad, la Movilidad Sustentable se presenta como una alternativa que busca soluciones innovadoras para reducir el impacto negativo del transporte en el medio ambiente y la sociedad.
¿Cómo Galgo contribuye a la movilidad sustentable?
El renovado de llantas es un proceso industrial que prolonga la vida útil de una llanta y consiste en rehusar un casco con una banda de rodamiento nueva, en lugar de desecharlo en algún tiradero clandestino
En GALGO, el renovado sustentable nace como una herramienta fundamental para lograr un equilibrio, permitiendo no solo promocionar y distribuir nuestros productos, sino también nuestro compromiso con el cuidado del medio ambiente y la responsabilidad social; además de aportar soluciones reales ante los problemas medioambientales globales, buscando reducir al máximo estos impactos negativos, como la emisión de gases contaminantes y el deterioro de la biodiversidad
Movilidad
sustentable: Galgo a través del renovado de llantas.
En la actualidad, aún existen empresas que tienen una visión errónea sobre la sostenibilidad, creyendo malamente que se trata solo de reducir emisiones, sin darse cuenta de la potencial rentabilidad de esta práctica
La gestión sostenible de flotas va más allá de la simple reducción de las emisiones de CO² de las unidades y la reducción de partículas dañinas en el aire. También implica la implementación de un sistema de flota más eficiente, con menor consumo de combustible, aceite y neumáticos, entre otros recursos Por lo tanto, reducir el consumo de combustible es la forma más eficaz de disminuir las emisiones y esto también tendrá un impacto directo en los costos del combustible
Invertir en tecnología que cuida el medio ambiente beneficia enormemente la gestión de flotas y costos. Esta es la base de la iniciativa Movilidad Sustentable, un beneficio general para los involucrados y el mantenimiento sano de nuestro planeta hogar.
En GALGO nos comprometemos a explotar nuestros productos bajo la primicia de calidad, ya que nuestras bandas de rodamiento se elaboran dentro de la Red Certificada de Plantas Renovadoras GALGO, garantía en producción y resultado Proporcionamos seguridad al rodar, reducción de costos operativos y la ayuda a la ecología mediante esta visión de empresa socialmente responsable.
Por un mundo mejor… GALGO PRE-Q
RenuevaconGalgo
COMPROMETIDOCONELMEDIOAMBIENTE
Calidad, sustentabilidad e innovación es lo que nos define, todo esto es GALGO. Esta información y mucho más, podrás encontrarla en nuestra página web y redes sociales:
Pioneras del cambio: ARIDRA celebra su Primera Convención de Mujeres con la participación de líderes del sector automotriz.
El pasado viernes 28 de marzo, el Hotel Riazor fue sede de un evento sin precedentes en la industria automotriz mexicana: la Primera Convención de Mujeres ARIDRA, un espacio de encuentro, inspiración y trabajo colaborativo entre mujeres representantes de distintas empresas del sector.
Con una agenda cuidadosamente diseñada para impulsar la equidad de género, el evento reunió a profesionales destacadas que compartieron experiencias, desafíos y herramientas para el desarrollo personal y profesional de las mujeres en la industria
La jornada comenzó con un desayuno de bienvenida y la ceremonia de inauguración Posteriormente, Virginia Olalde Lopez-Gavito abrió el programa con la conferencia “El rol de las mujeres en la toma de decisiones” , subrayando la importancia de la participación femenina en los espacios estratégicos de las organizaciones
Le siguió Luz Elena Jurado con la charla “Desafíos y giros inesperados: “Cómo enfrentarlos durante tu trayectoria profesional” , en la que compartió experiencias personales que resonaron profundamente con las asistentes
ivo. Esta primera edición mujeres como agentes
Mujeres que impulsan el motor del cambio.
Impulsar el talento femenino no es una opción, es el camino hacia un futuro más fuerte, justo y lleno de posibilidades.
La paridad de género no es solo una meta: es una fuerza transformadora En el sector automotriz, cada mujer que avanza rompe inercias, abre caminos y enciende posibilidades para muchas más Su presencia no es solo necesaria, es esencial para construir una industria más justa, más creativa y más fuerte
Aún queda trabajo por hacer Alcanzar la equidad requiere mucho más que voluntad: exige pasos constantes, decisiones firmes y un compromiso colectivo que transforme la cultura desde sus cimientos Requiere visibilizar, empoderar y abrir espacios donde todas las voces cuenten por igual
En esta edición hablaremos de los avances en materia de equidad de género También compartiremos acciones concretas para fomentar el liderazgo femenino en todos los niveles, desde la toma de decisiones en las empresas hasta la creación de negocios propios
Además, encontrarás herramientas, ideas y consejos prácticos para mujeres emprendedoras que están construyendo su lugar en la industria. Porque impulsar la equidad es también dar voz, apoyo y confianza a quienes están listas para liderar el cambio.
Acelerar la acción: Mujeres en la alta dirección rumbo al 2051.
¿Dónde estamos hoy?
34% de los puestos de alta dirección están ocupados por mujeres (2025)
En 2004 era apenas el 19 4%
Si seguimos al ritmo actual, la paridad llegará en 2051
Solo el 4 1% de las empresas medianas no tienen mujeres en puestos directivos
¿Qué cargos ocupan las mujeres?
Los tres puestos con mayor participación femenina son:
Recursos Humanos (47 6%)
Finanzas (44 6%)
Marketing (33 3%)
Pero aún hay camino por recorrer en puestos como:
Dirección General (21.7%)
Operaciones (22%)
Tecnología (8.1%)
América del Sur lidera el ranking global con un 37.2% de mujeres en puestos directivos, superando el promedio mundial Países como Brasil y Argentina muestran avances sostenidos gracias a leyes de igualdad salarial y movimientos sociales que visibilizan el papel de la mujer en la sociedad
Diversidad que impulsa resultados.
La diversidad no es solo un valor ético; también es un excelente negocio Según el reporte:
El 23 1% de los directivos afirma que la igualdad ha hecho a su empresa más innovadora
El 20.3% indica que su empresa ahora atrae más clientes e inversionistas.
El 19.3% señala mejoras en la toma de decisiones.
Es decir, empresas más diversas son más competitivas y resilientes
Retos internos: falta de objetivos claros.
A pesar de los avances, solo el 36 1% de las empresas medianas ha establecido objetivos específicos para aumentar el número de mujeres en la alta dirección Sin metas claras, el riesgo de estancamiento es real
Además, áreas clave como la mentoría, el desarrollo de redes profesionales y la retención de talento femenino están subutilizadas, a pesar de ser fundamentales para consolidar liderazgos femeninos
El reporte recomienda a las empresas:
Actuar con valentía: Establecer objetivos ambiciosos sobre la presencia de mujeres en cargos directivos.
Apoyar toda la carrera de las mujeres: No solo en la alta dirección, sino a lo largo de su crecimiento profesional mediante mentoría y redes de apoyo
Presionar a socios externos: Exigir a proveedores y aliados un compromiso real con la diversidad de género.
El mensaje es claro: apostar por la diversidad no solo transforma organizaciones, también fortalece a toda la economía Cada empresa que da un paso hacia la equidad contribuye a un futuro más innovador, resiliente y justo.
Liderazgo femenino: acciones necesarias para fortalecer su participación en los puestos directivos.
A pesar de los avances en la paridad de género, el liderazgo femenino en América Latina continúa enfrentando obstáculos estructurales que limitan su participación sostenida y significativa en puestos de decisión.
Más allá del cumplimiento de cuotas.
El simple cumplimiento de cuotas de género es insuficiente para garantizar un liderazgo femenino auténtico y duradero Las organizaciones deben ir más allá y cuestionarse si verdaderamente cuentan con una cultura organizacional que promueva el desarrollo integral del talento femenino, desde su retención hasta la sucesión en puestos clave.
Este cuestionamiento debe ir acompañado de una evaluación crítica: ¿Estamos creando espacios donde las mujeres puedan ejercer un liderazgo genuino o simplemente ocupan cargos sin poder real de decisión? ¿Se les exige más para demostrar su valía? ¿Tienen acceso a las mismas oportunidades de desarrollo que sus colegas hombres?
Construir una cultura de liderazgo femenino. Para cerrar esta brecha, se requieren acciones concretas que apuesten por una transformación cultural. Algunas de ellas incluyen:
1. Armonía entre la vida personal y profesional.
Hablar de armonía y no solo de equilibrio implica reconocer que las mujeres no deberían tener que elegir entre su desarrollo profesional y su vida personal. La flexibilidad de horario, el trabajo por resultados y la valoración del tiempo personal son claves
2. Protocolos de mentoría interna.
Fomentar redes de mentoría entre mujeres y hombres líderes permite construir una cultura de apoyo y aprendizaje mutuo. Contar con varias generaciones de mujeres en puestos de liderazgo crea referentes que inspiran y fortalecen el sentido de pertenencia
3. Evaluación equitativa del desempeño.
La medición del desempeño debe estar libre de sesgos de género. Casos en los que una mujer es sancionada con mayor severidad que un hombre por la misma acción evidencian una falta de equidad organizacional que debe corregirse
4. Monitoreo más allá de las cuotas. No basta con reportar porcentajes. Es necesario medir indicadores como la tasa de retención del talento femenino, el interés de las mujeres por asumir puestos directivos, la percepción de inclusión y la eliminación de estereotipos en el entorno laboral
5. Políticas de igualdad de oportunidades. Desde procesos de selección hasta promociones, cada etapa debe diseñarse para garantizar que todas las personas, sin importar su género, tengan acceso real a las mismas oportunidades
6. Ambientes libres de acoso.
La tolerancia cero ante cualquier tipo de violencia de género, ya sea física, verbal o simbólica; debe ser una política activa y visible dentro de toda organización
7. Amplificar las voces femeninas. Dar espacio a las opiniones, propuestas y liderazgo de las mujeres en espacios de decisión fortalece la innovación, la diversidad y la competitividad organizacional.
8. Redes de género.
Impulsar la creación de redes de apoyo entre mujeres dentro de las empresas y en la industria fomenta el intercambio de experiencias, la formación continua y la colaboración estratégica.
Impulsar el liderazgo femenino es una decisión estratégica que potencia la innovación, mejora el clima laboral y aumenta la competitividad Las empresas que entienden esto y actúan en consecuencia, construyen culturas más sólidas, resilientes y comprometidas con la equidad En el sector llantero, donde aún persisten grandes retos para las mujeres, desarrollar acciones afirmativas que fortalezcan su participación en todos los niveles jerárquicos debe convertirse en una prioridad No basta con abrir la puerta: hay que acompañar, reconocer y facilitar que más mujeres la crucen y se queden
Mujeres emprendedoras: Tips para iniciar y hacer crecer tu negocio.
En las últimas décadas, el emprendimiento femenino ha tomado fuerza como un motor
de cambio, innovación y desarrollo económico. Cada vez más mujeres lideran empresas en diversos sectores, incluyendo nichos como el automotor y el llantero Sin embargo, el camino hacia el éxito empresarial no está exento de desafíos Por ello, compartir experiencias, conocimientos y estrategias se vuelve clave para impulsar a más mujeres a emprender con confianza y visión.
Queremos compartir algunos consejos esenciales para iniciar y hacer crecer un negocio propio
1. Cree en tu idea y trabaja en tu propósito.
Todo gran negocio comienza con una idea sólida Pero más allá del producto o servicio, es fundamental definir el propósito: ¿Qué problema resuelve tu empresa? ¿Qué valor ofrece a tus clientes? Este propósito será tu brújula en momentos de incertidumbre y te ayudará a mantener la motivación.
Tip: Crea una propuesta de valor clara y diferenciadora Una idea con alma y enfoque tiene más probabilidades de conectar con el mercado
5. Apóyate en la tecnología.
2. Elabora un plan de negocios.
Tener claridad sobre cómo funcionará tu empresa es crucial Un plan de negocios bien estructurado te permitirá tomar decisiones informadas, atraer inversionistas o socios y proyectar tu crecimiento.
Incluye en tu plan:
Análisis de mercado
Perfil del cliente ideal
Estrategia de marketing.
Proyecciones financieras
Estructura operativa
Tip: No esperes a tener todo perfecto para empezar Un buen plan debe ser flexible y ajustarse sobre la marcha.
3. Capacítate constantemente.
El aprendizaje continuo es una herramienta poderosa
Desde cursos de administración y ventas, hasta capacitaciones en tecnología, finanzas o liderazgo, cada nueva habilidad fortalece tu rol como empresaria
Tip: Acércate a asociaciones, cámaras empresariales o instituciones educativas que ofrezcan programas emprendedoras.
4. Crea una red de apoyo.
El emprendimiento no tiene que ser un camino so Buscar mentores, aliadas, comunidades empresari redes de mujeres emprendedoras puede abrirte pue nuevas oportunidades y brindar apoyo en mom clave.
Tip: Participa en eventos del sector, como cong ferias o seminarios
La digitalización es una gran aliada para cualquier negocio. Desde redes sociales para impulsar tu marca hasta herramientas para la gestión de clientes, inventarios o finanzas, integrar soluciones tecnológicas puede hacer tu empresa más eficiente y competitiva
Tip: Empieza por lo esencial: crea una presencia digital profesional (sitio web, redes sociales, perfil en Google Mi Negocio) y usa plataformas que faciliten tu operación
6. Aprende a delegar y formar equipos sólidos.
Una de las claves del crecimiento es confiar en otros. No intentes hacerlo todo Formar un equipo capacitado y comprometido permitirá que el negocio crezca de manera sostenible
Tip: Recluta por actitud y valores; luego capacita en habilidades. Un equipo que comparte tu visión será tu mejor aliado
7. Mide tus resultados y ajusta tu estrategia. El seguimiento constante a tus indicadores te dirá si estás en el camino correcto. Evalúa tus ventas, rentabilidad, mes Si algo
do mujer es esario y Aunque los también lo ientas, los edes para mundo negocios mujeres
ENTREVISTAS
Valores que transforman: honestidad, empatía gratitud.
Para Maribel el liderazgo se sustenta en valo universales: honestidad, responsabilidad, empa respeto, perseverancia y gratitud. Estos principios sido la brújula que la ha guiado en su camino empresa y personal
Recuerda con especial cariño el reto de emprender empresa familiar desde cero "Fue enfrentar desa grandes, pero la preparación y el trabajo en equ fueron fundamentales para salir adelante"
Su mensaje para las mujeres es claro: "Sin miedo al é No tenemos límites Que los obstáculos nos den fue para seguir, porque también encontrarán gran oportunidades"
Impactoyfuturo:creer,innovarytrascender.
Maribel invita a las mujeres a involucrarse más e industria llantera, a innovar, participar y crecer. "Siem pongan el corazón y amen lo que hacen"
Entre sus planes a futuro destaca el fortalecimiento de su empresa, apostando por productos exclusivos, capacitación constante y un alto valor agregado, siempre impulsando también a sus colaboradores.
Creer en ti es el primer paso para cambiarlo todo. Cada decisión que tomé no solo cambió mi vida, sino que también inspiró a otras mujeres a creer en su propio valor."
Finalmente, Maribel agradece a ANDELLAC la oportunidad de compartir su historia "Gracias por permitirme impulsar a más mujeres a unirse a este gremio y así, engrandecer a nuestro país "
No obstante, como mujer que se desempeña en medios especializados del sector autotransporte, también reconoce que ha habido algunos retos que durante su carrera ha tenido que enfrentar y superar, aunque su filosofía siempre ha sido tomarlos como una enseñanza y crecer. En ese sentido, su consejo para que otras mujeres puedan ser líderes, “es que sean mujeres todoterreno y permanentemente estén preparadas para todo”
Sean mujeres todoterreno y permanentemente estén preparadas para todo.
De acuerdo con la ejecutiva, su mayor fortaleza como líder precisamente es ser una “mujer todoterreno” , ya sea como Editora en Jefe crear los contenidos de sus medios de comunicación, pero, sobre todo, confiar e integrarse a su equipo y llegar siempre a acuerdos que los beneficien a todos “Dejar hacer es mi forma de confiar en la gente” y siempre con un enfoque dirigido a fomentar la diversidad y la inclusión, con respeto y reconociendo el valor de cada persona
Guadalupe Chávez también es actualmente Productora Ejecutiva de MD News, un medio de comunicación digital en YouTube que representa “Una nueva manera de ver a la industria del Autotransporte” , mediante el cual busca impulsar cambios positivos en su entorno, por ejemplo, actualmente su equipo de trabajo está conformado en un 50% por mujeres y 50% hombres, equilibrando así la participación de género.
31 años de éxito y compromiso
En su posición de liderazgo, lo que más motiva a “Dalú” es el hecho de que los medios de comunicación que representa y su equipo de trabajo sean reconocidos cada día “También me motiva conocer a mujeres líderes y considerarlas parte de mi entorno de sororidad”
De acuerdo con la ejecutiva, en el camino de la comunicación siempre hay que estar a la vanguardia, por ello, como mexicana se siente orgullosa de ser reconocida en foros internacionales y que la consideren como una mujer que ha trascendido con los medios de comunicación que representa
Este 2025 la revista Motor a Diesel celebra su 31 aniversario, desde 1994 la edición apostó por ser un medio confiable dentro de la industria del autotransporte en México, logrando años más tarde extenderse a diversas regiones del mundo.
“Mi compromiso ha sido, es y será crear un entorno de confianza, siendo el enlace con esta industria Mi liderazgo está en atender las necesidades del mercado de manera inmediata, hacer las cosas bien y a la primera, generando siempre buenos resultados” , concluyó la directiva.
Una mujer que deja huella: Zaira Rodríguez y su camino en la industria llantera.
Conversamos con Zaira Rodríguez para conocer su trayectoria, una mujer que ha sabido abrirse camino en el gremio. Ella ha combinado su carrera
profesional con su vida familiar, demostrando que el equilibrio sí es posible.
Unacarreraforjadadesdelabase.
Zaira inició su camino en la industria llantera hace 20 años por lo que ella llama “una casualidad de la vida” , como asistente en un punto de venta del Grupo Jasman
Su curiosidad y capacidad de aprendizaje la llevaron a integrarse en áreas clave como compras y licitaciones de gobierno Más adelante, pasó a Astrollantas como gerente de un centro camionero, donde se especializó en llantas de auto, camioneta, camión y renovado.
Hoy, Zaira trabaja en Llantas y Servicios ARCA, donde desde hace cinco años se desempeña como facilitadora de procesos; como gerente de operaciones orientado a la operación y la atención al cliente “Lo que hago es encaminar a la gente para que sigan los procedimientos. Todo gira en torno a dar una buena atención” , explica.
Rompiendoparadigmasdesdelahonestidad.
Cuando se le pregunta por las habilidades clave que le han permitido destacar en un entorno tan competitivo, Zaira lo resume en dos valores: honestidad y persistencia “Este es un gremio donde la transparencia te abre puertas. La gente confía en ti cuando hablas con claridad” , afirma
También reconoce que el camino no ha sido sencillo. Durante muchos años tuvo que demostrar que, como mujer, podía conocer a fondo sobre llantas y asesorar a clientes exigentes “Al principio te invalidan, como si no supieras solo por ser mujer. Pero cuando comienzas a adquirir experiencia, te validan por tus conocimientos” , recuerda
Lacapacitacióncomoherramientadetransformación. Uno de los momentos más significativos en su historia reciente fue terminar su licenciatura en enero de este año, luego de años postergando esa meta personal por el trabajo y la familia “Ahora estoy tramitando todo para comenzar la maestría en Recursos Humanos. Me apasiona el tema porque creo que el capital humano es lo que realmente impulsa los resultados en una empresa” , afirma con entusiasmo Su sueño a futuro es convertirse en coach para apoyar a otras personas, a alcanzar sus metas y mejorar su desarrollo profesional
Maternidadysuperación:unahistoriacompartida.
Ser madre joven representó uno de los mayores retos en su vida. A los 20 años ya tenía dos hijos, pero lejos de frenar su crecimiento, encontró en ellos su mayor motivación “Cuando retomé mis estudios, ellos ya eran adultos y me apoyaron mucho. Fueron parte de este logro, me ayudaban con las plataformas, con los trabajos… lo hicimos en equipo”
Esa red de apoyo le permitió mantener una rutina demandante: trabajo, escuela, tareas, pero siempre con la satisfacción de estar construyendo algo significativo para su futuro
Contralosestereotipos,formaciónyconfianza.
Zaira reconoce que aún existen brechas de género en el sector. “He visto cómo a hombres se les da un puesto de gerencia, mientras que a una mujer con las mismas capacidades solo se le ofrece una coordinación Pero eso no nos debe limitar. Hay que prepararse, adquirir conocimientos, y los resultados llegarán” .
Comparte una anécdota que marcó su vida profesional: en sus primeros días como asistente, un cliente la descalificó con comentarios machistas. “Eso me motivó a prepararme, a demostrarle que sí sabía Tiempo después regresó y me pidió disculpas Me dijo que además de bonita, era muy inteligente. Fue un momento de reivindicación” . Hoy, Zaira Rodríguez es un ejemplo de liderazgo, constancia y pasión por su trabajo
Un mensaje para las mujeres del gremio.
Zaira concluye con un mensaje lleno de energía y convicción:
Pónganse metas y trabajen en ellas. No dejen sus sueños personales de lado. Se puede encontrar el equilibrio entre la familia, el trabajo y nuestras objetivos. Prepárense, porque tarde o temprano llegan los resultados.
Sostenibilidad sin fronteras: La visión transformadora de Lissa Valero.
Lissa Valero González, una ingeniera cuya pasión por la sostenibilidad y la innovación la ha llevado
liderar proyectos clave dentro del sector energético y llantero Su visión, compromiso y ejemplo son reflejo de una nueva generación de mujeres que están transformando la industria desde adentro
Delacuriosidadalliderazgoconpropósito.
Desde pequeña, Lissa Valero ha sentido una fuerte inquietud por entender el mundo que la rodea. Su interés por los temas sociales y ambientales la llevó a estudiar
Ingeniería en Desarrollo Sustentable, una elección que, más que una carrera, ha sido una vocación Actualmente, se desempeña como ingeniera de proyectos en ADN Energía, empresa líder en la distribución de coque de petróleo y otros insumos energéticos en México Ahí, Lissa es responsable de planificar, coordinar y supervisar proyectos estratégicos, con especial enfoque en el desarrollo de un programa de valorización de llantas de desecho.
“Este proyecto me permitió desde el inicio alinear mi formación académica con mi compromiso ambiental” , comenta.
“Comencé participando como estudiante; tras terminar la carrera tuve la fortuna de integrarme al equipo de manera formal. Hoy, este reto representa una oportunidad invaluable para generar impacto positivo”
Superar barreras con empatía, preparación y firmeza. Ingresar a un sector históricamente masculino no ha sido fácil. Lissa reconoce que ha tenido que enfrentar estereotipos y demostrar, en más de una ocasión, que su voz y decisiones tienen el mismo peso que las de sus colegas “Al principio sentí cierta resistencia o subestimación Lo he superado con resultados, constancia y manteniéndome firme en mis ideas La clave ha sido combinar conocimientos técnicos con habilidades de comunicación y mucha empatía”
Uno de sus mayores aprendizajes ha sido el valor del trabajo en equipo “Entendí que cada rol aporta algo fundamental Este enfoque colaborativo ha sido esencial paraquelosproyectosavancenyseconsoliden” .
Unaindustriaentransformación.
Desde su perspectiva, el gremio llantero ha dado pasos importantes hacia un enfoque más sustentable “Antes, la disposición de llantas era un tema poco visibilizado Hoy, se trabaja más en trazabilidad, reciclaje y economía circular Esoabrelapuertaanuevassolucioneseinnovaciones”
También destaca un cambio en la participación femenina: “Cadavezhaymásmujeresliderandoproyectos,ocupando cargostécnicosytomandodecisionesestratégicas Aunque aúnquedacaminoporrecorrer,sereconocecadavezmás elvalordeladiversidadentodoslosniveles”
Elpoderdealzarlavoz.
Lissa considera que uno de los momentos más importantes de su carrera fue cuando se le asignó el liderazgo del proyecto de valorización de llantas “Fue un parteaguas, me demostró que la preparación, la constancia y la confianza enunamismapuedentransformarcualquierdesafíoenuna oportunidad” .
Fuera del trabajo, también dedica tiempo a actividades de
Inspirar para transformar. Con visión de futuro, Lissa aspira a seguir impulsando proyectos de innovación con enfoque ambiental y asumir más responsabilidades de liderazgo También desea contribuir a abrir más espacios para la participación femenina en la industria llantera
Al finalizar la entrevista, deja un mensaje inspirador para los l t es de la revista ANDELLAC: “La transformación hacia ndustria más equitativa, innovadora y sostenible nza con el compromiso de cada uno de nosotros” .
Como mujeres, tenemos mucho que aportar y transformar en sectores adicionalmente masculinos. Que este mes sea un recordatorio del valor de estra voz, de nuestro talento y del poder e tenemos para abrir caminos no solo ra nosotras, sino para las generaciones e vienen. Sigamosconstruyendo desde espeto, la colaboración y la pasión por lo que hacemos.
La LEY FEDERAL DE PROTECCIÓN AL CONSUMIDOR establece que de manera obligatoria los centros de servicio llanteros deben de contar con un CONTRATO DE ADHESIÓN por prestar servicios de reparación y/o mantenimiento de vehículos.
ANDELLAC actualmente cuenta con dos contratos de adhesión registrados ante
PROFECO:
Contrato de adhesión para auto - camioneta.
Contrato de adhesión para vehículos pesados.
o más
POTENCIAL DE LA DEMANDA DE LLANTAS enmodelosseleccionados.
La evaluación de la demanda potencial de llantas se basa en nuestro estudio anual del Parque Vehicular Nacional de Autos y Camiones Ligeros, que abarca el periodo de 1990 a 2024.
Este análisis reúne 34 años de información sobre las unidades que ingresaron como nuevas al parque vehicular doméstico
Para este estudio, nos enfocamos en los modelos con mayor presencia en los últimos cinco años (2020-2024), considerando únicamente los diez vehículos con los mayores volúmenes de ingreso
Debido a este criterio, quedaron fuera modelos de trayectoria más extensa, como el Nissan Tsuru, el Chevrolet Chevy y el Volkswagen Jetta Clásico. Sin embargo, este enfoque nos permite identificar con precisión los modelos que han mostrado mayor dinamismo en años recientes
Un dato relevante es que la composición del parque vehicular nacional está cambiando significativamente. De los diez modelos analizados, todos pertenecen a marcas asiáticas o fueron ensamblados en Asia, como el caso del Chevrolet Aveo
Consideraciones:
El periodo de enfoque abarca de 2020 a 2024, lo que implica que incluye modelos que generaron los mayores ingresos en el PV de México. Aunque se menciona el total del periodo del vehículo, se considera solo si su presencia comenzó antes del periodo especificado
Por lo tanto, no se incluyen los modelos que dejaron de ingresar al PV durante el periodo considerado
En su mayoría, las referencias sobre las características de los neumáticos provienen de E.O.
También es relevante señalar que ya aparece un modelo de una marca china.
Como ya se mencionó, los diez modelos incluidos son de marcas asiáticas, ya sea que fueron ensamblados en México o importados
Esto refleja claramente que estamos viviendo un proceso de reconversión en el parque vehicular de nuestro país.
De manera similar a lo que sucedió en el pasado, cuando las marcas y modelos americanos o europeos dominaban el ingreso al PV, esa situación ya ha cambiado
Es importante tener en cuenta que los modelos se ordenan de mayor a menor volumen de ingreso
La distribución de modelos por marca en el top señalado es la siguiente: 5 de Nissan, 2 de Kia, 1 de GM, 1 de MG Motors y el restante de Toyota.
Por origen, 5 modelos son ensamblados en nuestro país, 4 son importados y 1 tiene ambas características.
Este ejercicio es una referencia importante de los modelos actuales que se están posicionando cada día mejor en el parque vehicular de nuestro país.
Se puede afirmar que actualmente existe un desplazamiento hacia marcas y modelos provenientes de Asia, una tendencia que probablemente se mantendrá e incluso se fortalecerá en los próximos años La pregunta que surge es si las medidas arancelarias que el gobierno de Estados Unidos está por implementar afectarán este proceso Sin embargo, no se puede descartar que, en lugar de frenar esta tendencia, las nuevas políticas arancelarias podrían incentivar aún más la compra de vehículos y marcas de Asia y Europa
Demanda potencial nacional, modelo Nissan Versa, ingresos PV 2020-2024 (miles de unidades)
CARACTERÍSTICAS DE SUS
Este modelo comenzó a ingresar al parque vehicular mexicano en 2011. Entre 2020 y 2024, se han registrado 355.8 mil unidades, y si consideramos todo el periodo, la población total supera las 900 mil unidades
Según los datos de 2020-2024, la demanda potencial nacional de neumáticos para este modelo alcanza los 1 4 millones, y durante todo su ciclo, supera ligeramente los 3.7 millones. Cabe destacar que no se incluye la llanta de refacción, ya que se trata de una de tipo temporal.
Este modelo se distingue por ser el de mayor número de ingresos al parque vehicular nacional y se ensambla localmente.
Demanda potencial nacional, modelo Nissan NP300, ingresos PV 2020-2024 (miles de unidades)
lar elaborado por Sis@m
CARACTERÍ
STICAS DE SUS LLANTAS: 205R16C
La edad promedio del parque vehicular correspondiente a este modelo es de 9 años, ya que comenzó a circular en México en 2016 También es una marca de Nissan, que lidera los ingresos de unidades de su tipo en el país
En los últimos cinco años, se han incorporado cerca de 254 mil vehículos a las calles y carreteras de México
Si consideramos todo el periodo, es casi un hecho que este año se alcanzará el medio millón de unidades, e incluso podría superarse ligeramente en el parque vehicular nacional Su demanda potencial total de neumáticos actualmente se encuentra en 2 4 millones
Al incluir el neumático de refacción, ya que se trata de un camión ligero, la demanda potencial total de llantas para este modelo asciende a cerca de 1 3 millones, tomando como referencia los últimos 5 años
Fuente: Estudio del Parque Vehicular elaborado por Sis@m
Demanda potencial nacional, Modelo GM AVEO, ingresos PV 2020-2024 (miles de unidades)
Este modelo de automóvil ha estado presente en dos ocasiones en los ingresos al parque vehicular nacional: primero como un modelo de origen nacional y, posteriormente, como importado de China, que es su origen actual
De 2008 a 2018/2019, el modelo se ensamblaba localmente Sin embargo, a partir de 2019/2020 y hasta la fecha, se importa desde China.
Según nuestros datos, entre 2020 y 2024 han ingresado al parque vehicular mexicano cerca de 210 mil unidades, todas importadas
Al hacer el cálculo correspondiente y excluir la llanta de refacción, obtenemos una demanda potencial de casi 840 mil neumáticos, considerando los ingresos de los últimos cinco años Para los dos periodos mencionados, el parque vehicular asciende a 545 mil unidades, lo que resulta en una demanda potencial total de neumáticos a nivel nacional de 2 2 millones
Es importante destacar que en los últimos dos años, este modelo ha ingresado al parque vehicular a un ritmo promedio de poco más de 55 mil unidades anuales
Demanda
potencial nacional, modelo Nissan MARCH, ingresos PV 2020-2024 (miles de unidades)
Este modelo comenzó a ingresar al parque vehicular de México en 2011, por lo que lleva catorce años presente en el país Es un vehículo de origen nacional nece a la marca Nissan
Fuente: Estudio del Parque Vehicular elaborado por Sis@m.
uamos el total de su presencia, supera el medio de unidades en el parque vehicular mexicano, genera una demanda potencial total de 2 s de neumáticos. En cuanto a los últimos cinco l volumen de unidades en el parque vehicular oxima a los 161 mil autos
Este volumen citado arroja una demanda potencial de 642.9 mil neumáticos, considerando las tres versiones de neumáticos que utiliza, las cuales están detalladas en el recuadro correspondiente
Se excluye la llanta de refacción, ya que es de tipo temporal.
Fuente: Estudio del Parque Vehicular elaborado por Sis@m
Demanda potencial nacional, modelo Toyota HILUX, ingresos PV 2020-2024 (miles de unidades)
CARACTERÍSTICAS DE SUS LLANTAS:
Este modelo ingresó al parque vehicular (PV) de México en 2003, acumulando más de 21 años de trayectoria, lo que lo posiciona como un vehículo de largo plazo en el mercado
Según nuestros registros, desde su introducción ha sumado poco más de 210,000 unidades en el PV nacional, lo que representa una demanda potencial cercana al millón de neumáticos.
Si nos enfocamos en los ingresos más recientes, específicamente en el periodo de 2020 a 2024, el parque vehicular de este modelo asciende a 90,500 unidades Con este volumen, su demanda potencial se estima en aproximadamente 453,000 llantas.
Cabe destacar que, al tratarse de un camión ligero, el cálculo de demanda considera cinco neumáticos por unidad Su origen es de importación
Demanda potencial nacional, Modelo Nissan
ingresos PV 2020-2024
CARACTERÍSTICAS DE SUS LLANTAS: 215/65 R16 215/60 R17 225/45 R19 PARA REFACCIÓN R16 ACERO R17 ACERO R19 ACERO
Este modelo, importado por Nissan, ingresó al parque vehicular (PV) de México en 2016. A lo largo de nueve años, ha acumulado un volumen ligeramente superior a 152,000 unidades, lo que representa una demanda total estimada de 760,700 neumáticos
Dado que está clasificado como un camión ligero, la referencia de cálculo considera cinco neumáticos por unidad. Bajo este criterio, la demanda potencial de llantas, en función de la cifra graficada de su PV, asciende a 420,000 unidades
Es importante destacar que la marca Nissan tiene una presencia significativa en este segmento. De los diez modelos con mayor ingreso al PV en los últimos cinco años, cinco pertenecen a esta marca, consolidando así su liderazgo en el mercado
Fuente: Estudio del Parque Vehicular elaborado por Sis@m
Fuente: Estudio del Parque Vehicular elaborado por Sis@m.
Demanda potencial nacional, modelo Kia SELTOS, ingresos PV 2020-2024 (miles de unidades)
Fuente: Estudio del Parque Vehicular elaborado por Sis@m
CARACTERÍSTICAS DE SUS LLANTAS: 205/45 R17
Este modelo, de la marca Kia, comenzó a formar parte del parque vehicular (PV) de México en 2020 Por lo tanto, el acumulado total corresponde al volumen que se presenta en la gráfica
De esta manera, la marca coreana participa con dos modelos en el listado de los diez vehículos con mayor volumen de ingreso durante el periodo de referencia.
La demanda potencial de llantas, considerando el volumen de PV cuantificado, asciende a 405,000 neumáticos a nivel nacional Cabe destacar que Kia llegó a México en 2015 Este vehículo es de origen importado
Capacitación Especializad Gremio Llan
Diplomado en Gestión de la rentabilidad en los centros de servicios llanteros.
Capacitación técnica para llanteros.
Capacitación sobre desarrollo personal.
Capacitación administrativa e integral.
