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Analizar dónde, cuándo, por qué y cómo los individuos y las empresas actúan no es tarea sencilla, aunque una nueva investigación de Manpower Inc. intenta responder estas preguntas. Durante el Foro Económico Mundial, donde Manpower es socio estratégico, se dieron a conocer cuatro mega tendencias que transforman estos interrogantes:
• La falta de conciencia en la búsqueda de talento: esto se profundiza a medida que disminuye la población en edad laboral y prosperan los rápidos cambios en el mundo del trabajo. Estos cambios significativos en la búsqueda y reclutamiento del talento están transformando el mercado de trabajo global. • Las minuciosas opciones de los individuos: serán ejercidas por quie-
mega tendencias transforman y aceleran el ritmo del mundo del trabajo Una nueva investigación de Manpower revela cómo las empresas deberían planificar sus estrategias de recursos humanos. nes reúnan las competencias más demandadas en el mercado, exigiendo a las empresas a repensar los perfiles y en cómo van a atraer y retener el talento escaso.
• El aumento de la sofisticación del cliente: exige a las empresas a trabajar de manera innovadora, impulsadas por la creatividad, con valor agregado y eficiencia. • Las revoluciones tecnológicas: tienen el poder de cambiar el ámbito donde, cuándo y cómo trabajamos, dando lugar a que las organizaciones sean más ágiles e innovadoras - si saben cómo aprovechar el momentum. “Teniendo en cuenta estas tendencias, será el personal eventual el que señalará
el camino de la recuperación. Las empresas se verán obligadas a hacer más con menos y cumplir con las cada vez más exigentes expectativas de los consumidores. Para atraer y retener a los impulsadores de la fuerza de trabajo que poseen conocimientos altamente especializados, las empresas inteligentes se esforzarán por crear una cultura laboral saludable, flexible y eficiente” dijo Jeff Joerres, Presidente y CEO de Manpower Inc. Según Manpower, los líderes empresariales de todo el mundo tendrán que preguntarse qué significan estas tendencias para la evolución de sus organizaciones y qué van a hacer para responder a los cambios que se perfilan. Estas cuatro tendencias deben ser la máxima preocupación a la hora de planificar su estrategia de gestión de mano de obra
Implicancias Falta de conciencia en la búsqueda de talento
Minuciosas opciones de los individuos
Aumento de sofisticación del cliente
Revoluciones tecnológicas
Las organizaciones tienen que contar con una estrategia de talento ágil que apunte a atraer y retener al talento que necesitan para alcanzar la estrategia de su negocio
Las compañías tienen que entender mejor las motivaciones y preferencias laborales de los individuos y el impacto que tienen en su estrategia de talento
Las respuestas y soluciones al mercado tienen que ser: • Más rápidas • Diferenciadas • Más ágiles • Globales
El rápido avance de la tecnología y un mayor arbitraje mundial incrementan las opciones de los individuos y las organizaciones en cuanto a dónde, cuándo y cómo llevar a cabo el trabajo, y con quién.
La escasez de habilidades críticas acelerará la movilidad de los trabajadores y del trabajo
Las compañías tienen que saber cómo atraer, comprometer y manejar una fuerza laboral compuesta por múltiples generaciones
El éxito de las empresas ya no se basa solamente en el acceso al capital; ahora, el talento es un diferenciador clave
Mayor velocidad en la automatización e integración de procesos para mejorar la productividad
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