Rapport de durabilité 2024 by amstein-walthert

Rapport de durabilité

Déclaration du directeur général

En ces temps d'incertitude à l'échelle internationale, il est plus que jamais essentiel de rester fidèle à ses valeurs et à ses aspirations, et de les suivre avec cohérence.

Nos objectifs comprennent des engagements ambitieux en matière de préservation des ressources, de réduction des émissions de CO₂ et de promotion de la responsabilité sociale. Pour y parvenir, nous misons sur l’innovation, la collaboration et le courage d’explorer de nouvelles voies — à vos côtés.

Christian Appert CEO du Groupe

Durabilité chez A+W

Vision et valeurs

La réussite durable d’Amstein + Walthert repose également sur la conscience professionnelle de chaque collaboratrice et collaborateur ainsi que sur les valeurs véhiculées par l’entreprise :

Gestion d’entreprise visionnaire

Nous privilégions une réussite sur le long terme pour l’entreprise.

Durabilité écologique

Nous préservons et protégeons nos ressources.

Évolution permanente

Nous partageons notre expertise et favorisons l’épanouissement de nos collaboratrices et collaborateurs.

Responsabilité sociale

Nous respectons et protégeons nos collaboratrices et collaborateurs.

Démarche proactive

Nous comprenons notre clientèle et ses enjeux.

Gestion du développement durable

L’entreprise Amstein + Walthert est ancrée dans la société sous une multitude de formes. Nous assumons notre responsabilité à l’égard de nos collaborateurs/trices et de nos clients, de même qu’en matière de préservation de l’environnement. Nous endossons cette responsabilité au travers de notre engagement dans un grand nombre de domaines. Depuis 2014, nous résumons nos engagements dans le cadre d’un rapport de durabilité. En outre toutes les entreprises de Amstein + Walthert disposent depuis 2023 de la certification de durabilité « esg2go ».

Objectifs de durabilité

Les objectifs de durabilité de Amstein + Walthert se calquent sur ceux définis par la confédération pour l’horizon 2030. Ceux-ci sont eux-mêmes issus des 17 objectifs de développement durable (Sustainable Development Goals – SDG) définis par l’ONU et adoptés par l’ensemble de ses états membres. Chacun de ces 17 objectifs a été analysé et des objectifs propres aux activités d’Amstein + Walthert ont été définis.

Ces objectifs doivent contribuer à notre échelle à atteindre les SDG. En 2018, nous avons formulé pour la première fois des objectifs, qui ont ensuite été largement remaniés en 2024 par le comité de durabilité, puis présentés au groupe de travail sur la durabilité et enfin adoptés par le conseil d'administration. Chaque société du groupe A+W est responsable de la réalisation des objectifs.

Réalisation des objectifs 2024

Domaine

Énergie Nous utilisons 100 % d‘énergies renouvelables pour l‘électricité, le chauffage et la mobilité professionnelle.

Part des énergies renouvelables dans la consommation finale d'énergie (chaleur) : %

Part renouvelable de la consommation finale d'énergie (électricité) : %

Part renouvelable des véhicules d'entreprise : %

Part des transports publics dans la distance parcourue pour la mobilité professionnelle : %

Nous nous efforçons de réduire la consommation d‘énergie pour l‘électricité et le chauffage.

locative : kWh/ETP

Nous faisons avancer les thèmes de l‘efficacité énergétique et de la décarbonisation dans nos projets. Mesure quantitative en cours d'élaboration

Ressources Nous réduisons notre consommation d‘eau.

Émissions Nous réduisons nos émissions scope 1+2 vers le zéro net d‘ici 2030.

Nous réduisons nos émissions de scope 3 vers le zéro net.

Déchets Nous réduisons notre quantité de déchets.

Nous augmentons notre taux de recyclage.

Évaluation environnementale des fournisseurs

Nous évaluons nos fournisseurs selon des critères écologiques, couplés à des critères sociaux.

Part des (nouveaux) fournisseurs contrôlés/ sélectionnés selon des critères écologiques : %

Le code des fournisseurs en cours d'élaboration

de la valeur mesurée

jusqu'en 2040 et de

Domaine

Diversité Égalité des chances

Nous encourageons la diversité et l‘égalité des chances.

Part des collaborateurs à temps partiel selon le sexe : %

28 (21 pour les hommes, 54 pour les femmes)

Répartition des âges : %

Proportion de femmes : %

Évaluation sociale des fournisseurs

Nous nous engageons pour une évaluation sociale des fournisseurs.

Protection des données des clients

Nous protégeons les données des clients.

Pourcentage de (nouveaux) fournisseurs contrôlés/ sélectionnés sur la base de critères sociaux :%

Nombre de plaintes relatives à la protection de la sphère privée de nos clients ou à la violation de la protection des données

27 (20 pour les hommes, 49 pour les femmes)

33 < 30 51 30-50 16 > 50 33 < 30 51 30-50 16 > 50

22 Total 5 sur 102 (5) Direction

23 Total 7 sur 103 (6) Direction

<30 45 30-50 20 >50

25 Total 10 Direction

0 0 code des fournisseurs en cours d'élaboration 100

Domaine

Lois et normes Nous ne tolérons aucune pratique anticoncurrentielle.

Gouvernance/Économie

Nous respectons les lois et les normes et ne tolérons aucun cas de corruption.

Nombre de plaintes relatives à des comportements anticoncurrentiels ou à la formation de cartels ou de monopoles

Amendes pénales en CHF (pour violation des droits des travailleurs, des droits de propriété, pas de cas de corruption ou d'autres violations de la loi)

Code de conduite Nous restons fidèles à nos valeurs et respectons nos principes.

Marchés Nous faisons progresser l‘innovation.

Nous nous engageons pour le secteur d‘activité.

Nombre d'infractions signalées 3 cas de discrimination 0 2024 & suivantes

Idées d'innovation soumises 15 (total) 17 1 par 80 employés 2024 & suivantes

Part des idées d'innovation mises en œuvre (projets/services/produits)

Le suivi doit encore être mis en place 33 % 2024 & suivantes

Nombre de sièges dans les conseils d'administration, comités, fédérations et associations (sans gestion de bureaux) >9 (total) 12 1 par 100 employés 2024 & suivantes = Objectif atteint

Faits marquants 2024

Au cours de l'année de référence, les mesures suivantes ont été mises en œuvre et les étapes suivantes ont été atteintes :

• Mise en œuvre de notre campagne « Durabilité en action », axée sur le social #amsteinwalthertréunit les gens #durabilité en action

• Sandra Klinke devient la nouvelle directrice générale de A+W Lausanne et contribue ainsi, entre autres, à une plus grande diversité dans le management.

• L'élaboration de notre code de conduite a été achevée fin 2023 et largement communiquée début 2024.

• Le certificat de durabilité esg2go a été accordé à toutes les sociétés de A+W, pour la deuxième fois.

• Création de nouvelles cellules de compétence sur l'économie circulaire, ainsi que sur le bilan carbone et la trajectoire de réduction des gaz à effet de serre.

• Le zB digital a permis d'aborder le rôle de la façade dans la production d'énergie solaire et la végétalisation verticale des immeubles de grande hauteur (vers « zB digital », en allemand).

• Sensibilisation des collaborateurs à la sécurité au travail et à la protection de leur santé.

• Le cours de formation continue interne d'A+W University a été très bien accueilli : la végétalisation en action « Conseils pratiques pour les projets et le quotidien ».

• Formations internes régulières dans le domaine de la cybersécurité.

• Tous les sites ont participé avec au moins une équipe à l'action Bike to work, nous sommes fiers de ce nouveau record.

Notre rapport

Nous avons compilé l’impact de nos activités commerciales sur la société, l'économie et l'environnement dans le cadre d'un rapport de durabilité établi en référence aux directives de la Global Reporting Initiative (GRI). Le rapport englobe toutes les entreprises du groupe Amstein + Walthert Holding AG. Les informations détaillées sur l’élaboration du rapport se trouvent dans l’annexe méthodologique.

Structure des coûts 2024

Groupe Amstein + Walthert

Chaîne d’approvisionnement

Nos prestations sont réalisées en étroite concertation avec nos clients. Nous conseillons et accompagnons nos clients tout au long du processus et élaborons des analyses, des concepts et des solutions en tenant compte de la totalité du cycle de vie.

Sous-traitants et partenaires

Dans le cadre de projets sélectionnés, nous collaborons avec des sous-traitants et des partenaires.

Nous entretenons avec eux des relations sur le long terme et attachons à ce titre une grande importance aux échanges constructifs. Nous pouvons ainsi être sûrs qu’ils exécutent les travaux conformément à nos exigences.

Fournisseurs

En tant que prestataire de services, nous n’achetons presque aucune marchandise en comparaison avec l’industrie et les entreprises de production. Ces coûts d’achat représentent par conséquent une faible part de nos coûts globaux (pour de plus amples informations, voir la rubrique Performance économique). Une grande partie de nos achats est consacrée au matériel informatique et aux logiciels, aux fournitures de bureau et à l’équipement des bâtiments.

Clients et clientes

Nous proposons nos services dans toute la Suisse ainsi qu’en France. Parmi nos clients/es, citons notamment les entreprises privées, la fonction publique, les hôpitaux, les institutions de formation et de recherche, les entreprises de transport et les particuliers.

Satisfaction client

Nous souhaitons offrir à nos clients/es une solution de guichet unique en répondant individuellement à tous leurs besoins de conseil et d’ingénierie et en leur proposant des services sur mesure.

La notion de client/e ne se limite pas au simple mandant, mais est comprise dans un sens plus large. Nous entendons en effet par client/e :

• le mandant ou le partenaire contractuel (il s’agit en règle générale du maître d’ouvrage)

• la personne qui conduit le chantier, p. ex. l’architecte

• la personne qui prend les décisions majeures, p. ex. le chef de l’exploitation

Afin de nous assurer d’apporter les bonnes réponses aux attentes exigeantes de nos clients/es, nous demandons régulièrement un feedback et le mettons en œuvre. A cet effet, chaque site et chaque département sont tenus de demander au moins deux feedbacks par an. Les réactions de la clientèle constituent pour nous un outil déterminant pour connaître le sentiment des clients vis-à-vis de nos prestations, et nous aider à identifier les marges d’amélioration et mettre en place des mesures d’optimisation. En outre, un dialogue permanent est entretenu avec nos clients/es afin d’apporter des réponses systématiques à leurs retours d’expérience.

Environnement

du marché

Marchés

La durabilité s'est imposée comme un domaine d'action central dans le secteur suisse de la construction et de l'immobilier. Les projets de construction respectueux de l'environnement sont de plus en plus pertinents, tandis que la demande de solutions efficaces sur le plan énergétique et de systèmes intelligents pour optimiser l'exploitation du bâtiment ne cesse d'augmenter. La tendance à la densification urbaine ainsi que les projets de développement de quartiers ouvrent de nouvelles opportunités pour le développement de sites en réseau. Des opportunités de croissance et d'innovation prometteuses se présentent notamment dans la rénovation des bâtiments ainsi que dans les nouvelles constructions de remplacement, en raison du volume élevé d'investissements.

Comportement et code de conduite

Loi et normes

Le législateur règle les aspects essentiels de notre société et les fixe de manière contraignante. Pour nous, il va donc de soi de se plier à toutes les lois et prescriptions en vigueur. Nous respectons en outre tous les standards et toutes les normes applicables dans notre secteur d’activité (p. ex. SIA, DIN, SN EN). Au fur et à mesure de l’évolution de l’environnement normatif (adaptations ou création de nouvelles normes), nous formons nos collaborateurs/trices et veillons à leur intégration dans le processus de travail. Le groupe Amstein + Walthert est par ailleurs lui-même impliqué dans la mise à jour des normes existantes ou la création de nouvelles normes. Nous y apportons une contribution active sous la forme de notre savoir-faire, qu’il s’agisse de la participation aux consultations ou de la rédaction de la norme. Par notre engagement, nous voulons contribuer à ce que les normes pertinentes s'orientent vers l'état le plus actuel de la technique et soient en même temps applicables dans la pratique.

Au cours de l’exercice 2024, aucune entreprise du groupe Amstein + Walthert ne s’est vu infliger d’amende ni aucune autre sanction financière pour non-respect de la législation ou des prescriptions en vigueur. De même, elles n’ont fait l’objet d’aucune plainte pour comportement anti-concurrentiel ou formation de cartel ou de monopole.

Gestion de la qualité

La politique de qualité fait partie intégrante de nos objectifs d'entreprise. La direction gère et maintient un système de gestion de la qualité (système QM) conforme à la norme ISO 9001:2015, adapté au caractère de l'entreprise de services Amstein + Walthert et basé sur des processus définis.

Depuis 2019, il existe la conférence QL pour renforcer les échanges entre les sites certifiés du groupe Amstein + Walthert et améliorer la coordination des activités.

Code de conduite

Fin 2023, le code de conduite a été adopté par la direction du groupe. L’objectif du code de conduite est de définir des critères minimums obligatoires en matière de comportement responsable. Nous invitons tous nos collaborateurs et collaboratrices à tenir compte de ces valeurs. En 2024, trois infractions (cas de discrimination interne) ont été signalées. Ces cas ont été traités et sont clos (voir chapitre 4).

Alimentation/Restauration

Une alimentation saine est un prérequis essentiel pour garantir le bien-être du corps et de l’esprit. C’est pourquoi nous soutenons nos collaborateurs/trices dans le choix d’une alimentation équilibrée. Sur un grand nombre de sites, des fruits sont gratuitement mis à la disposition des collaborateurs/trices. Nous veillons à commander, dans la mesure du possible, des fruits régionaux, de saison et certifiés biologiques. Près de 30 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre sont générées par l'alimentation.

Les pauses sont toujours l'occasion d'échanger et de créer des liens entre les collaborateurs/trices. Les entreprises du groupe Amstein + Walthert offrent un cadre adéquat avec leurs espaces de pause et leurs cafétérias. Nous sommes heureux de constater que ces espaces sont fréquemment utilisés pour des pauses communes et pour les repas de midi.

AWlino

Sur notre site zurichois, le plus grand de nos sites (près de 500 collaborateurs), nos collaborateurs/trices peuvent prendre leurs repas dans le restaurant d’entreprise AWlino. Chaque jour, quatre menus sont proposés au choix, entre autres un menu climat. Le menu climat présente l'empreinte carbone de manière précise et transparente.

Toute la viande fraîche provient de Suisse. Seule la viande de canard, de lapin, de dinde, de gibier ou d'agneau peut provenir de l'étranger. En faisant une large place à la viande d’origine suisse, l’offre de menus contribue à la fois au soutien de l’agriculture nationale et aux circuits courts. L’offre de poissons et de fruits de mer répond aux recommandations du WWF. Elle garantit ainsi l’absence de produits issus de stocks menacés ou de formes d’élevage préjudiciables à l’environnement. Le pangasius et les crevettes tropicales sont issus d’élevages respectueux de l’environnement au Vietnam.

Dans la mesure du possible, les changements opérationnels au sein de l’entreprise font l’objet d’un dialogue avec les personnes concernées et d’une communication la plus réactive possible. Toutefois, il n’existe pas de délai de notification minimum.

Enquêtes auprès des employé-es

Nous avons à cœur d'offrir à nos employé-es une bonne ambiance de travail. Nous utilisons des enquêtes pour recueillir leur opinion à ce sujet et définir des mesures. La dernière enquête ordinaire a été réalisée en 2017. Compte tenu de la situation de travail exceptionnelle pendant le lockdown, l'enquête « Sortir de la crise par l'innovation » a été lancée en avril 2020, ce qui a conduit à l’élaboration d’un nouveau règlement sur le travail à domicile, ainsi qu’à la mise en place de formats numériques pour la formation, le travail en équipe et la gestion de la clientèle. La prochaine enquête est prévue pour 2025.

Collaborateurs et collaboratrices

Nos collaborateurs et collaboratrices sont le socle du succès de notre entreprise et leur bien-être nous tient à cœur. C’est pourquoi nous nous efforçons de stimuler précisément leurs capacités individuelles et nous nous engageons en faveur d’un environnement de travail agréable et moderne. Amstein + Walthert obtient régulièrement de très bons résultats dans les enquêtes menées auprès des employé-es sur les meilleurs employeurs de la Suisse. Notre entreprise jouit d’une croissance continue depuis sa création en 1927. Depuis 2005, les effectifs ont plus que triplé. Au 31 décembre 2024, les entreprises du groupe Amstein + Walthert employaient 1 150 salarié-es (environ 2 047 équivalents temps plein). Par rapport à l'année précédente, le nombre de collaborateurs/trices est resté constant. La part de femmes était de 23 %, soit une augmentation de 4 points de pourcentage par rapport à 2005.

Fluctuations des effectifs

En 2024, nous avons accueilli 207 nouveaux et nouvelles collègues. 29 % d'entre eux étaient des femmes. La rotation du personnel s’élevait à 13 % (selon la méthode de calcul de la BDA, l’Union fédérale des organisations patronales allemandes). Ce résultat est supérieur à la moyenne sur quatre ans.

Nos collaborateurs et collaboratrices sont pratiquement tous sous contrat de travail à durée indéterminée. Seuls nos jeunes en stage (24 personnes) et nos apprenti-es (119 personnes) ont un contrat de travail à durée déterminée et ils et elles suivent une partie de leur formation chez nous.

Développement des collaborateurs/trices

Groupe Amstein + Walthert

Recrutements 2024

Groupe Amstein + Walthert

Taux d’occupation

73 % de nos collaborateurs/trices avaient en 2024 un emploi à temps plein. Un bon 20 % des employés masculins étaient employés à temps partiel. La proportion de femmes employées à temps partiel en 2024 était d'environ 49 %. La proportion de salarié-es à temps partiel a ainsi globalement augmenté de 6.5 points de pourcentage depuis 2017.

Taux d’occupation 2024

Groupe Amstein + Walthert

Hommes

Femmes

Sécurité au travail et santé

Sécurité au travail

Notre responsabilité d’employeur nous tient à cœur. Nous prenons donc toutes les mesures susceptibles de garantir la sécurité du travail dans le respect du principe de proportionnalité. Les chantiers représentent le risque d’accident professionnel le plus élevé. C’est pourquoi nous avons développé un concept de sécurité adapté. Nous avons fixé dans des directives et des listes de contrôle les équipements de protection requis en fonction des différentes situations. Les dispositions de sécurité sont diffusées dans le cadre de formations prodiguées à intervalles réguliers. Notre responsable sécurité veille à la mise à jour et à la communication régulières de ces dispositions.

Depuis 2018, Amstein + Walthert est membre de la charte de la sécurité de la Suva. Les signataires de la charte s’engagent à ce que les règles de sécurité soient respectées sur le lieu de travail.

Toutefois, il est impossible de prévenir tous les accidents. En 2024, nous avons eu à déplorer 8 accidents professionnels (AP) et 171 accidents non professionnels (ANP). L’ensemble de ces accidents ont entraîné au total 1’067 jours d’absence, ce qui correspond à 1.04 jours d’absence par équivalent plein temps. Malgré la réduction de moitié du nombre d’AP et la diminution des ANP de 188 à 171, le nombre de jours d’absence par ETP a augmenté de 0.9 à 1.04 par rapport à 2023.

En 2024 notre entreprise a enregistré 0.9 accidents professionnels pour 200'000 heures travaillées (taux d'accidents selon la méthode de calcul de l’OSHA). Ce chiffre a diminué de 0.8 par rapport à l’année précédente.

Accidents du travail

Groupe Amstein + Walthert

Santé

Des campagnes régulières de promotion de la santé sont établies depuis longtemps dans les entreprises du groupe Amstein + Walthert. Depuis 2024, cette offre est complétée par le Case Management préventif (assuré par un prestataire externe). Dès à présent, tous les collaborateur/trices peuvent s’inscrire pour recevoir les premiers soins. Nous souhaitons ainsi prévenir les affections graves à long terme et les arrêts de travail qui en découlent. Grâce au Case Management préventif, nous souhaitons apporter un soutien précoce aux collaborateurs/trices avant qu’une maladie grave ou une incapacité de travail ne survienne.

Le Case Management préventif prend en compte différents domaines de la vie : contexte professionnel, aspects en lien avec la santé, ainsi que situations personnelles et financières.

Au sein de nombreuses filiales, nous offrons à nos collaborateurs/trices une corbeille de fruits ou des pommes au cours des mois d’hiver, parfois même tout au long de l’année. Pendant les mois d’été, en revanche, nous privilégions l’entretien physique. De nombreuses succursales de Amstein + Walthert participent régulièrement à la campagne « Bike to work ». L’édition 2024 a vu la participation de 33 équipes au total de 18 succursales. Malheureusement, ni le Case Management préventif ni l’entretien physique ne sont en mesure de barrer totalement la voie à la grippe et aux autres virus. Au total, l’entreprise a enregistré 6’497 jours d’absence en 2024, ce qui correspond à environ 6.3 jours d’absence par emploi à plein temps. Cette valeur est supérieure à la moyenne depuis 2016, qui est de 5.7 jours d'absence par poste à temps plein.

Jours d'absence par emploi à plein temps

Groupe Amstein + Walthert

Équilibre

entre travail et vie privée

Nous veillons à ce que nos collaborateurs/trices puissent concilier vie professionnelle et vie privée. Notre modèle de travail est axé sur la flexibilité des conditions de travail. En d’autres termes, les collaborateurs/trices travaillant à temps plein ou à temps partiel se voient offrir la possibilité d’organiser eux-mêmes ou elles-mêmes leur temps de travail sous réserve de respecter certaines conditions cadres.

Prévoyance

Caisse de pension

Le groupe Amstein + Walthert dispose de sa propre fondation de prévoyance du personnel. Celle-ci gère les volets vieillesse et invalidité de la prévoyance des collaborateurs/ trices et celui des survivants en cas de décès. En tant qu’employeur, Amstein + Walthert prend en charge près de deux tiers des cotisations d’épargne et de risque, le tiers restant étant versé par les collaborateurs/trices. Au cours de l’exercice 2024, 74 personnes bénéficiaient d’une rente. Le nombre d’assuré-es actifs/ves s’élevait à 910 (-1 % en comparaison à 2023).

L’institution de prévoyance doit à tout moment apporter la garantie de pouvoir couvrir les obligations contractées. Le taux de couverture doit par conséquent être égal à 100 % ou plus. Le taux de couverture est le rapport entre le capital prévoyance disponible (actifs, invalides, retraités et provisions techniques) et la fortune de prévoyance nette. Pour l'exercice 2024, avec clôture au 31 décembre, la fondation de prévoyance du personnel affichait un taux de couverture d’environ 119.8 %. Pendant la période sous revue, les avoirs de vieillesse ont été rémunérés à un taux d’intérêt de 2 % (taux d’intérêt minimum selon la LPP 2024 : 1.25 %).

La fondation de prévoyance du personnel a opté au cours de l’exercice 2024 pour une stratégie de placement équilibrée, avec une répartition comme suit : liquidités, 2.1 % ; actions, 43.9 % ; obligations, 33.9 % ; immobilier, 17.6 % et investissements alternatifs, 2.5 %.

La réserve de fluctuation à la fin de l'exercice est à 19.8 %. Ceci en raison de la performance positive de l’exercice 2024 de 7.8 %.

Assurance collective d’indemnités journalières en cas de maladie

Le groupe Amstein + Walthert bénéficie de sa propre assurance d’indemnités journalières en cas de maladie ainsi que d’une assurance accident, laquelle garantit le versement du salaire en cas d’incapacité de travail à la suite d’une maladie ou d’un accident. Jusqu’au 180e jour, 100 % du salaire net est garanti ; au-delà et jusqu’au 730e jour, le/la salarié-e perçoit une indemnité journalière à hauteur de 80 % du salaire net.

Les primes versées au titre de l’assurance collective d’indemnités journalières en cas de maladie sont supportées pour moitié par Amstein + Walthert et pour moitié par les collaborateurs/trices. Les primes versées au titre de l’assurance accidents professionnels et non professionnels sont intégralement prises en charge par Amstein + Walthert.

Formation initiale et formation continue

Formation et apprentissage

Nous misons sur une formation des apprenti-es approfondie et bien organisée dans l’objectif de pouvoir nous appuyer sur des professionnel-les qualifié-es. Pour prétendre occuper l’un des métiers au sein de notre entreprise, mais aussi bénéficier d’une formation continue à tous les niveaux de qualification, ces dernières et derniers doivent remplir les meilleurs critères. En tant qu’entreprise formatrice de référence certifiée, nous soutenons tous nos apprenti-es, y compris celles et ceux qui désirent suivre des cours libres ou de soutien pendant leur temps de travail. En 2024, nous avons employé au sein de notre entreprise 22 jeunes femmes et 97 jeunes hommes dans le cadre de leur formation dans le domaine de la planification électrique et de la technique du bâtiment.

Amstein + Walthert AG à Zurich offre à tous les apprenti-es ayant réussi leur examen de fin d’apprentissage et obtenu de bonnes appréciations en interne, l’assurance de se voir proposer un emploi chez A+W à Zurich au minimum pour un an après la fin de leur apprentissage. Libre à eux et elles d’accepter ou de refuser cette offre. Les autres sociétés du groupe proposent également un emploi à leurs apprentis. De même, nous proposons des stages fortement demandés par les étudiant-es et les diplômé-es des hautes écoles. Nos stages permettent de découvrir de l’intérieur notre travail au quotidien et de faciliter aux étudiant-es l’entrée dans la vie active. Au cours de l’exercice 2024, 24 jeunes ont eu l’occasion de faire un stage chez Amstein + Walthert.

Formation continue

En 2024, nos collaborateurs/trices ont consacré au total 16’509 heures de leur temps à la formation continue dans le cadre du programme A+W University. Ce programme a pour objectif de développer et de consolider les connaissances et les aptitudes des collaborateurs/trices, de même que les compétences de l’entreprise. Nous garantissons ainsi à notre organisation l’accès aux champs d’activité de demain et offrons à nos salarié-es des opportunités de développement personnel adaptées. Le programme A+W University est ouvert à tous les collaborateurs/trices.

Son offre est extrêmement diversifiée. Les cours proposés concernent les principaux instruments de travail, mais sont également consacrés à l’approfondissement de thèmes spécifiques. La modélisation spatiale des données des bâtiments (BIM) est étudiée au même titre que la protection thermique estivale ou encore les systèmes et caractéristiques de l'automation du bâtiment. Mais le programme inclut également des séminaires dans le domaine

Répartition des collaborateurs par sexe et en fonction de l´âge

Effectif total et cadres dirigeants 2024

Groupe Amstein + Walthert

Parité salariale

Nous proposons à nos collaborateurs et collaboratrices une rémunération adaptée à notre époque, avec un treizième salaire et une participation aux bénéfices. Le salaire est établi en fonction des compétences techniques, sociales, managériales et marketing, le niveau de responsabilité, l’expérience, la formation initiale et continue, ainsi que les exigences liées au poste en question.

Congé parental

Nous nous engageons en faveur de la conciliation entre vie familiale et vie professionnelle. Nous affrontons ce défi notamment grâce à des mesures de flexibilité du temps de travail et d’allocations pour enfants. En 2024, 7 collaboratrices ont bénéficié d'un congé parental. Nous sommes heureux de souhaiter à nouveau la bienvenue à la majorité des collaboratrices à l’issue de cette parenthèse. Au cours du congé maternité, d’une durée de 14 semaines (16 semaines à Genève), nos collaboratrices ont droit à 100 % de leur rémunération. Les pères ont droit à un congé paternité de deux semaines, payé à 100 %.

Notre engagement, clé de notre succès

Nos principes en matière de parité sont inscrits de façon contraignante dans nos conditions d’emploi et ancrés dans le code de conduite. 2021, l'égalité salariale selon la loi sur l'égalité (GIG) a été contrôlée et confirmée en externe pour nos sites de plus de 100 collaborateurs/trices. Pour les sites de plus de 50 collaborateurs/trices, l'égalité salariale a été contrôlée en 2024 à l'aide du modèle d'analyse de Logib. Là aussi, il n'y a pas d'écart salarial statistiquement prouvé et inexpliqué.

Protection de la vie privée du client

La protection des données et de la sphère privée de nos clients est pour nous une préoccupation centrale. Tous les documents des clients sont traités avec le soin et la confidentialité nécessaires, qu'ils soient format électronique ou imprimé. C'est notamment pour cette raison qu'en 2024, nous n'avons reçu aucune plainte concernant la protection de la sphère privée de nos clients ou la violation de la protection des données.

Minerais/métaux provenant de zones de conflit et travail des enfants

Le groupe Amstein + Walthert n'est pas soumis à l'obligation de rapport sur les questions non financières selon l'article 964bis CO. En plus du rapport non financier, la réglementation introduit un devoir de diligence et de rapport dans les domaines des « minéraux de conflit » et du « travail des enfants ». Cette obligation concerne également les entreprises non cotées en bourse.

Le groupe Amstein + Walthert n'importe pas de minerais ou de métaux en Suisse. En outre Amstein + Walthert n'achète ni ne fournit de prestations de service dans des pays à haut risque pour le travail des enfants. Il n'y a pas non plus de soupçon fondé de travail des enfants dans la chaîne d'approvisionnement des produits achetés. En vertu des articles 3 et 5 de l'ordonnance sur l'obligation de diligence et de transparence concernant les minerais et métaux provenant de zones de conflit et le travail des enfants (OTS), Amstein + Walthert est exempté des obligations de diligence et de déclaration prévues à l'article 964j-l du Code des obligations suisse (CO).

Au sein du groupe, des lignes d'information ont été mises en place pour permettre aux collaborateurs/trices de signaler les irrégularités qu'ils constatent.

Environnement

Énergie et émissions

Les émissions de gaz à effet de serre générées par l’exploitation des énergies fossiles ont connu une hausse massive au cours des dernières décennies et sont responsables du changement climatique. Nous considérons cette évolution comme un risque et nous réagissons en conséquence. Grâce à notre offre de services, nous avons la possibilité de promouvoir l'utilisation de sources d'énergie renouvelables et de contribuer à la percée d'une utilisation efficace de l'énergie et de systèmes énergétiques sans CO2. Aux côtés de nos clients, nous mettons au point des solutions viables qui tiennent compte des conditions globales d’ordre écologique et économique. De cette manière, nous contribuons à lutter contre le changement climatique et à réduire les émissions de gaz à effet de serre. Vous trouverez des informations sur les projets visant à atteindre le niveau zéro dans notre aperçu des projets

En tant qu’entreprise de services, nous consommons l’énergie pour de multiples usages : pour chauffer nos bâtiments, pour faire fonctionner nos installations électriques ou pour nous déplacer.

La politique énergétique d'Amstein + Walthert est ancrée dans sa charte. Nous nous engageons à réduire autant que possible nos propres besoins en énergie et à privilégier les sources d'énergies renouvelables.

Grâce au système interne de gestion de l'énergie (SME) établi sur notre site de Zurich (Andreasturm), nous nous assurons que l’énergie soit utilisée efficacement et sans gaspillage. La définition et l'élaboration des documents et des processus s'appuient sur la gestion de la qualité existante (ISO 9001). La direction a désigné un responsable de l'énergie. Il est soutenu par une équipe. Cela permet de garantir la mise en œuvre et l'amélioration continue du SME.

L'optimisation de l'exploitation énergétique des installations techniques du bâtiment a été entreprise en étroite collaboration avec le bailleur et porte ses premiers fruits. Par exemple, les heures de fonctionnement de l'éclairage et des installations techniques de ventilation ont été adaptées et la température de sortie des machines frigorifiques a été abaissée.

Énergie du bâtiment

Notre objectif est d'utiliser exclusivement de l'électricité renouvelable et domestique dans toutes nos filiales. En termes d'énergie renouvelable, nous avons atteint pour la première fois notre objectif en 2024. En 2024, la part de l'électricité domestique était de 72 %.

L'énergie finale est l'énergie qui parvient au consommateur, par exemple sous forme de carburant ou d'énergie électrique.

Notre consommation d’énergie est très variable d’un site à l’autre en raison des différences de structure des bâtiments. Toutes les filiales réunies ont consommé en 2024 environ 1 761

MWh/an d’énergie finale. Sur la demande d’énergie finale, 1 088 MWh/an de cette énergie ont été consommés pour le chauffage des locaux et 673 MWh/an pour l’éclairage, l’informatique, etc. 57 % des besoins en énergie ont été couverts par des énergies renouvelables, contribuant ainsi dans une large mesure à la réduction de notre empreinte écologique. Cette part a pu être augmentée de 4 points de pourcentage par rapport à l'année précédente.

La consommation d'énergie finale légèrement supérieure à celle de l’année précédente s'explique par un hiver plus froid. Des mesures sont mises en œuvre en permanence pour améliorer l’efficacité énergétique. Il est toujours difficile pour les locataires de bureaux d'obtenir des consommations de chaleur fiables sur certains sites. Par conséquent, la base de données de l'un de ces sites a de nouveau été adaptée. Le locataire n'a pas non plus d'influence sur le choix du système de chauffage. Il est d'autant plus réjouissant que l'intervention du directeur du site ait été un succès et que le chauffage au mazout y ait été remplacé par une pompe à chaleur.

Consommation d'énergie finale bâtiments

Groupe Amstein + Walthert

En 2024, 56 % des véhicules d'entreprise du groupe A+W sont désormais électriques. Les sites de Zurich, Genève, Frauenfeld et Gampel ne disposent plus d'aucun véhicule fossile. Le site de Lausanne a abandonné son véhicule dans le courant de l'année 2023.

Mobility

Outre des véhicules d’entreprise, nos collaborateurs/trices peuvent utiliser des véhicules Mobility au besoin. Ces derniers sont notamment utilisés lorsque le trajet en voiture peut être facilement combiné avec les transports publics ou lorsque aucun véhicule d’entreprise n’est disponible.

Vélos d'entreprise

Sur nos sites de Berne, Lucerne, Genève, Lausanne et Zurich, des vélos d’entreprise et/ou des vélos électriques sont mis à la disposition des collaborateurs/trices. Ils sont bien adaptés aux courtes distances en ville.

Voitures privées

Si l’utilisation du véhicule privé permet un gain de temps substantiel ou des économies conséquentes, il peut être mis à contribution à des fins commerciales. Depuis 2024, nous enregistrons le type de voitures privées. Environ 14 % des trajets ont été effectués en voiture électrique ou hybride.

Mobilité professionnelle

Au cours de l’année 2024, nos collaborateurs/trices ont parcouru près de 2 mio. de kilomètres dans le cadre de leurs déplacements professionnels. C'est 11 % de plus que l'année précédente. La part des transports publics n'a guère changé (52 %) par rapport aux 54 % de l'année précédente. Les parts des autres moyens de transport sont également comparables à celles de 2023. Depuis l'automne 2022, les billets CFF sont commandés directement par les collaborateurs via le portail CFF, ce qui simplifie considérablement les processus. Les émissions de gaz à effet de serre s'élevaient à 119 tonnes d'équivalents CO2 en 2024. Cela correspond à 116 kg d'équivalents CO2 par poste à temps plein. 15 % des émissions de gaz à effet de serre de la mobilité professionnelle sont imputables à la flotte d'entreprise, les trois quarts aux voitures privées. Les émissions de gaz à effet de serre ont augmenté par rapport à l'année précédente en raison du nombre plus élevé de kilomètres parcourus et de la part légèrement plus basse des transports publics.

Mobilité professionnelle

Groupe Amstein + Walthert

Emissions de la mobilité professionnelle

Groupe Amstein + Walthert

Mobilité pendulaire

Nos collaborateurs utilisent divers modes de transports publics, non seulement pour leurs rendez-vous professionnels, mais aussi pour les trajets entre le domicile et le lieu de travail. Pour ce faire, une enquête est menée périodiquement auprès des pendulaires, comme cela a été le cas en 2024. Cette année-là, environ 70 % des kilomètres parcourus entre le domicile et le lieu de travail l’ont été en train, en tram ou en bus. Le transport individuel motorisé a représenté environ 22 %, tandis que les 8 % restants ont été réalisés par des modes actifs tels que la marche ou le vélo.

Par rapport à 2019, la part des transports publics et de la mobilité douce a augmenté (70 % contre 66 %), tandis que la part du trafic individuel motorisé a diminué de 4 %.

Distances de la mobilité pendulaire par FTE et moyen de transport

Groupe Amstein + Walthert

Au total, 10 150 000 km ont été parcourus en 2024 pour les déplacements pendulaires. C’est 9 % de moins qu’en 2019. Les trajets pendulaires représentent donc cinq fois les déplacements professionnels, respectivement 250 fois la circonférence de la terre.

Distances domicile-travail

Bilan carbone

Le Greenhouse Gas Protocol (GHGP) distingue trois « scopes » pour le calcul des émissions. Le scope 1 comprend les émissions directes de gaz à effet de serre dans notre zone d'influence (operational control). Comme nous louons des bureaux sur tous les sites, seules les émissions de nos véhicules de société à moteur sont incluses dans le scope 1. Les émissions dues à notre consommation d'électricité pour le fonctionnement des bureaux et la flotte électrique de l'entreprise sont incluses dans le scope 2. Toutes les autres émissions indirectes de gaz à effet de serre sont imputées au scope 3. Il s’agit des émissions liées au chauffage des bâtiments administratifs, à la mobilité professionnelle (tous les moyens de transport hors flotte d’entreprise) ainsi qu’à la mobilité pendulaire. Depuis 2022, nous utilisons les facteurs de l'étude intep « Treibhausgas-Emissionsfaktoren für den Gebäudesektor » pour le calcul des émissions.

Les émissions totales de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2 s’élevaient à environ 19 tonnes équivalent CO2 en 2024, ce qui correspond plus ou moins à la valeur de l’année précédente. Avec l’électrification croissante de notre flotte d’entreprise, ainsi que l’achat d’électricité renouvelable pour le fonctionnement de la flotte et de nos bureaux (électricité locative), nous souhaitons réduire nos émissions des scopes 1 et 2 pour atteindre un niveau net de zéro. Les émissions du scope 3 s’élevaient à 612 tonnes d’équivalents CO2, dont 55 % provenaient de la mobilité pendulaire et 28 % de la consommation de chaleur des bâtiments. Enfin, les 16 % restants étaient dus à la mobilité professionnelle, principalement avec des voitures privées, Mobility et l’avion. Grâce au remplacement des chauffages fossiles et à l’augmentation des solutions de mobilité durable dans la mobilité pendulaire, les émissions du scope 3 ont pu être réduites de 725 t CO2eq à 612 t CO2eq.

Émissions de gaz à effet de serre 2024 par Scope

Groupe Amstein + Walthert

Eau

En Suisse comme partout, l’eau est un bien précieux, même si elle semble généralement être présente en abondance. En effet, les consommateurs suisses sont des importateurs nets d’eau : nos réserves en eau ne nous suffiraient pas pour fabriquer nous-mêmes en Suisse tous les produits et les aliments que nous consommons. En plus, le traitement de l'eau et le traitement des eaux usées nécessitent beaucoup d'énergie et de ressources. Nous nous sentons par conséquent obligés d’utiliser les ressources en eau avec soin.

Au cours de l’exercice 2024, les services municipaux de distribution d’eau ont fourni aux entreprises du groupe Amstein + Walthert 4’662 m³ au total. Cela correspond à environ 182 litres par mètre carré de surface de référence énergétique, soit environ 18 litres d’eau par équivalent plein temps et par jour de travail. L'année précédente, ce chiffre était de 16 litres.

L’eau consommée est acheminée en tant qu’eau d’usage (eaux grises ou eaux noires) dans la station d’épuration des eaux usées (STEP) locale pour y être traitée.

Consommation d'eau

Groupe Amstein + Walthert

Déchets

Il n’y a pas que la fabrication et l’utilisation de certains produits, mais aussi leur élimination qui entrainent une pollution de notre environnement naturel. C’est pour cette raison que nous attachons une grande importance à la réduction des déchets dans la mesure du possible, ainsi qu’au recyclage des matières premières secondaires et à leur réintroduction dans le cycle des matériaux valorisables. Notre objectif affiché est le tri systématique des déchets sur tous les sites de nos entreprises. Nous réintroduisons 34 % de nos déchets dans le circuit de recyclage.

En 2024, les entreprises du groupe Amstein + Walthert ont produit environ 21 tonnes de déchets d'exploitation qui ont été incinérés. Cela correspond à 20 kg par équivalent temps plein et par an. Des mesures sont mises en œuvre en permanence sur différents sites afin de réduire les déchets :

• Le papier et le carton sont collectés séparément sur tous les sites et recyclés.

• Sur certains sites de l'entreprise, les déchets organiques sont également collectés séparément. A Zurich, par exemple, les déchets organiques du restaurant du personnel AWlino sont utilisés par une entreprise spécialisée pour produire du gaz.

• Sur nos sites, le verre usagé, les récipients en PET et en aluminium sont séparés des déchets d'entreprise et recyclés.

• Les piles ont un impact élevé sur l'environnement, mais sont néanmoins nécessaires pour de nombreuses applications. Elles sont collectées et recyclées.

Déchets / matériaux réutilisables (poids)

Groupe Amstein + Walthert

Annexe

Notre rapport

Un rapport de durabilité sert à communiquer des informations sur la performance économique, écologique et sociale de l’entreprise, ainsi que sur les actions concrètes mises en œuvre. La Global Reporting Initiative (GRI) est une directive portant sur l’identification et la définition des aspects et indicateurs pertinents du reporting de durabilité.

Notre premier rapport de durabilité en référence aux lignes directrices de la GRI a été rédigé et publié pour l’exercice 2014. Il était alors entièrement consacré à Amstein + Walthert AG Zurich. Dès l’exercice 2015, nous avons élargi le périmètre sous revue : notre rapport couvre désormais l’ensemble des entreprises de Amstein + Walthert Holding AG. Ce rapport a été préparé en conformité avec les normes GRI.

Le GRI Content Index offre un accès rapide aux différents aspects. Aucune évaluation externe n’a été réalisée.

Méthodologie

Périmètre du rapport

Notre rapport de durabilité a été établi pour l’ensemble des sociétés de Amstein + Walthert Holding AG Zurich (y.c. ses filiales et succursales), avec présentation des comptes consolidés (cf. illustration sur la prochaine page).

Procédure de définition des contenus du rapport

Aux fins d’établissement du rapport de durabilité et dans le but de garantir l’ancrage des thèmes de la durabilité au sein de notre entreprise, un groupe de travail (GT) spécifique a été créé. Ce GT se réunit en général 2 ou 3 fois par an et assure la corédaction du rapport de durabilité. Les membres du GT sont des collaborateurs occupant des postes clés qui traitent des questions de durabilité et qui entretiennent des contacts avec nos groupes de parties prenantes. Participent par conséquent au GT des membres de la direction, des chefs de secteur et des collaborateurs des secteurs durabilité, ressources humaines, marketing, finances, ainsi que de l'ingénierie et du consulting.

Avant de déterminer les aspects essentiels du contenu du rapport, le GT avait identifié nos parties prenantes pertinentes. Les parties prenantes elles-mêmes n’ont pas (encore) été directement impliquées dans la préparation de ce rapport. Afin de prendre en compte les intérêts de nos parties prenantes, le GT a également évalué les aspects du contenu en se plaçant du point de vue de ces dernières. Pour l’analyse de l’importance, nous avons tenu compte de la totalité des normes GRI. Afin de garantir l’exhaustivité des contenus de notre rapport, nous avons évalué les impacts potentiels de chacun des aspects au sein et/ou à l’extérieur de l’organisation.

Au cours de l’étape suivante, chaque aspect a été évalué à la fois du point de vue interne (A+W) et du point de vue externe (parties prenantes). L’évaluation a été réalisée par les membres du GT dans le cadre d’un sondage normalisé. L’évaluation de l’importance relative (pertinence) repose sur un système à points. Les aspects classés comme importants ou de haute importance d’un point de vue interne et/ou externe font partie intégrante du contenu du rapport.

Au minimum, un critère par aspect est traité dans le rapport. Chaque fois que cela a été possible, et en fonction de la disponibilité des données pertinentes, toutes les entreprises du groupe Amstein+Walthert ont été intégrées. Tout changement de périmètre d’évaluation appliqué à un aspect dans le cadre du présent rapport a donné lieu, le cas échéant, à une mention dans ce sens.

Outre le groupe de travail, un comité de durabilité a été constitué à l'été 2020. Celui-ci a notamment procédé à une révision complète des objectifs en la matière. Les nouveaux objectifs ont été présentés au groupe de travail développement durable et ont été adoptés par le conseil d'administration. Le comité se réunit régulièrement pour discuter des activités et faire progresser les projets.

Parties prenantes

Notre entreprise est liée à son environnement à maints égards et entretient des liens avec une multitude de groupes d’interlocuteurs. Le graphique ci-dessous énumère les différentes parties prenantes ayant un lien avec nous au niveau de l’organisation et/ou au niveau du projet.

Évaluation des parties prenantes

Groupe Amstein + Walthert

Fournisseurs

Concurrence

Banques

Scientifique/ recherche

Autorisés

Collaborateurs/trices

Associations/fédérations

Conseil d’administration

Direction

Management (chefs d'équipe)

Actionnaires (partenaires)

Fondation de prévoyance du personnel

Clients*

Voisins, riverains

Environnement local

Politique

Société, public

* Architectes, entreprises générales et totales (EG/ET), maîtres d’ouvrage, fonction publique, etc.

Les parties prenantes n’ont pas été directement impliquées dans l’établissement du présent rapport. Afin de tenir compte malgré tout des thèmes privilégiés et des attentes des parties prenantes, le GT réunit aux fins d’établissement du rapport de durabilité des collaborateurs qui entretiennent des contacts avec nos groupes de parties prenantes et évaluent leur degré d’importance.

Contenu du rapport

Au cours de la phase de préparation du rapport, le groupe de travail a évalué et défini le contenu possible du rapport. Le présent reporting englobe la totalité des aspects classés comme « importants » (importance élevée) du point de vue interne et externe :

• Performance économique, A+W et extérieur*

• Présence sur le marché, A+W et extérieur*

• Énergie, A+W et extérieur*

• Eau, A+W et extérieur*

• Émissions (Énergie + Mobilité), A+W et extérieur*

• Eaux usées et déchets, A+W*

• Transport/mobilité, A+W et extérieur*

• Emploi, A+W et extérieur*

• Relations employeur/employés, A+W*

• Santé et sécurité au travail, A+W et extérieur*

• Formation et éducation, A+W et extérieur*

• Diversité et égalité des chances, A+W*

• Égalité de rémunération, A+W et extérieur*

• Non-discrimination, A+W*

• Comportement anticoncurrentiel, extérieur*

• Conformité (environnement), extérieur*

• Étiquetage des produits, A+W et extérieur*

• Vie privée des clients, A+W et extérieur*

• Conformité (société), A+W et extérieur*

*Périmètre: « A+W » renvoie à la totalité des entreprises d'Amstein + Walthert Holding AG, y compris les groupes de parties prenantes internes tels que les collaborateurs, la direction, etc.

À « l'extérieur » désigne les impacts sur nos groupes de parties prenantes, p. ex. sur notre chaîne d’approvisionnement, mais aussi dans les communes où sont implantés nos sites et chez nos clients/es.

Notre dixième rapport, exercice 2024, couvre toutes les entreprises d’Amstein + Walthert Holding AG. Les contenus du rapport 2015 – 2024 sont comparables et couvrent les mêmes sujets.

GRI Content Index

Nous rapportons les informations citées dans cet indice de contenu GRI pour la période du 01.01.2024 au 31.12.2024 en référence aux normes GRI. Pour les normes thématiques, seules celles pour lesquelles des données sont disponibles ou ont été collectées ont été listées.

Informations générales

Liens et contenus

1. L'organisation et ses pratiques de reporting

2-1 Détails sur l’organisation

a. Amstein + Walthert Holding AG

b. Société anonyme, Holding ; capital-actions de 1.5 million de CHF détenu à 100 % par les collaborateurs/trices.

c. Zurich

d. Les entreprises d'Amstein + Walthert Holding AG sont principalement actives en Suisse ainsi qu'en France.

2-2

Entités incluses dans le reporting de durabilité de l’organisation

• Amstein + Walthert AG, Zurich

- Filiale de Coire

- Filiale de Frauenfeld

- maxwave AG

- TEAM 21 Totalunternehmung AG

• Amstein + Walthert Basel AG, Bâle

• Amstein + Walthert Bern AG, Berne

• Amstein + Walthert Genève SA, Genève

• Amstein + Walthert Lausanne SA, Lausanne

• Amstein + Walthert Luzern AG, Lucerne

• Amstein + Walthert Progress AG, Zurich

• Amstein + Walthert Sicherheit AG, Aarau

• Amstein + Walthert St. Gallen AG, Saint Gall

• Amstein + Walthert SAS, Lyon, France

• Alweol SA, Genève

• Enastra AG, Zurich

• icccon AG, Zurich

• Reflexion AG, Zurich

• Schnyder Ingenieure ZG AG, Hünenberg

• Schnyder Ingenieure BE AG, Langenthal

• Schnyder Ingenieure BS AG, Bâle

• Schnyder Ingenieure VS AG, Gampel

3. Gouvernance

2-9 Structure et composition de la gouvernance

2-10 Nomination et sélection des membres de l’organe de gouvernance le plus élevé

a. Le groupe Amstein + Walthert est dirigé par le conseil d'administration d'Amstein + Walthert Holding AG et par la direction du groupe. Les tâches interentreprises sont assumées de manière centralisée par les Corporate Services de l'ensemble du groupe. La direction du groupe se compose des directeurs des différentes sociétés du groupe ainsi que des responsables des Corporate Services : Profil de l'entreprise (cf. brochure Organisation du groupe A+W)

b. Membres du CA :

• Christian Appert (président, directeur du groupe)

• Stephen Lingwood (membre, directeur de Progress)

• Robert Porsius (membre, directeur adjoint AWBE)

• Kurt Wyss (membre, directeur AWLU, BL Sanitaire)

c. Tous les membres du CA sont des cadres supérieurs de l'organisation. Ils disposent tous d'une longue expérience au sein du groupe.

a. Le président du conseil d'administration ainsi que les autres membres du conseil d'administration sont élus par l'assemblée générale pour un mandat de trois ans. En tenant compte de ces élections, le conseil d'administration se constitue lui-même.

b. Pas d'indication

2-11

2-12

Présidence de l’organe de gouvernance le plus élevé

Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans la supervision de la gestion des impacts

a. Le président du conseil d'administration est Christian Appert.

a. Le CA est responsable de la direction de la holding ainsi que de la direction stratégique du groupe A+W. Il décide des valeurs et de la stratégie de l'entreprise sur préparation ou sur proposition de la direction du groupe.

b. Le contrôle de la performance en matière de développement durable s'effectue par le biais du rapport sur le développement durable, qui est examiné par les membres de la direction du groupe et dont l' assemblée générale prend connaissance. La direction du groupe décide des objectifs de durabilité ainsi que des mesures de grande portée à l'échelle du groupe.

c. Rapport annuel de durabilité

2-13 Délégation de la responsabilité de la gestion des impacts

2-14

Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans le reporting de durabilité

a. Le groupe dispose d'un comité de durabilité. Celui-ci remet chaque année un rapport sur le développement durable à la direction du groupe. Il est soutenu par l'équipe en charge du développement durable.

a. Le rapport sur le développement durable est traité au niveau de la direction du groupe.

2-23 Engagements politiques

2-24

Intégration des engagements politiques

CEO-Statement

Comportement et code de conduite

Philosophie de management

Prévoyance

Égalité des chances

Profil d’entreprise

Formations dans le cadre de A+W University, cours d'introduction pour les nouveaux collaborateurs

2-25

2-26

Processus de remédiation des impacts négatifs

Mécanismes permettant de demander conseil et de soulever des préoccupations

2-27 Conformité aux législations et aux réglementations

Instruments habituels de droit privé

En interne : communication directe avec les services concernés, entretiens avec les collaborateurs, management d'Innovation Board, représentations des travailleurs dans la caisse de pension, services d'alerte.

Externe : communication directe entre la direction et les clients.

Aucune amende pour l’exercice 2024

Loi et normes

2-28 Adhésions à des associations

• Asut – Schweizerischer Verband der Telekommunikation

• Bauen digital Schweiz

• CRB – Schweizerische Zentralstelle für Baurationalisierung

• Die Planer – Netzwerk für Energie, Umwelt und Gebäudetechnik

• ecobau

• Electrosuisse

• EIT.swiss

• Forum Energiespeicher Schweiz

• Geothermie Schweiz

• GNI – Gebäude Netzwerk Initiative

• IFMA Schweiz

• IHS – Ingenieur Hospital Schweiz

• KNX Swiss

• NNBS – Netzwerk Nachhaltiges Bauen Schweiz

• SGA –Schweizerische Gesellschaft für Akustik

• SIA – Schweizerischer Ingenieurund Architektenverein

• SLG – Schweizer Licht Gesellschaft

• Suissetec – Schweizerisch-Liechtensteinischer Gebäudetechnikverband

• Swisscleantech

• Swissgee

• Swissolar

• Trägerverein Energiestadt

• USIC – Union Suisse des Ingénieurs-Conseils

• 2SOL

• et autres

5. Engagement des parties prenantes

2-29 Approche de l’engagement des parties prenantes

2-30 Négociations collectives

Méthodologie

Il n'existe pas de conventions collectives. Les conditions d'engagement de l'Union suisse des sociétés d'ingénieurs-conseils (USIC) font partie intégrante du contrat de travail.

Thèmes pertinents

Liens et contenus

Gestion des thèmes pertinents

3-1 Méthodologie

3-2 Voir 3-2 dans les thèmes pertinents

3-3 Gestion de la qualité

3-2 Performance économique

201-1 Performance économique

Omissions

Amstein + Walthert n’est soumis à aucune obligation de publicité. Pour des raisons de concurrence, nous ne publions pas de chiffres en termes absolus sur la performance économique.

201-2 Énergie et émissions

Objectifs de durabilité

201-3 Prévoyance

Le système suisse de prévoyance est organisé d’une manière différente que celle décrite dans les lignes directrices de la GRI et ne saurait par conséquent être présenté conformément à celles-ci.

Présence sur le marché

3-2 Philosophie de management

202-2 Proportion des cadres dirigeants recrutés localement (CH): 100 %

Philosophie de management

Comportement anticoncurrentiel

3-2 Comportement et code de conduite

206-1 Comportement et code de conduite

Énergie

3-2

302-1

302-2

Énergie et émissions

Énergie du bâtiment

Mobilité

Chiffres clés

Énergie et émissions

Énergie du bâtiment

Mobilité

Chiffres clés Sans suivi de la consommation de l’énergie en amont.

302-3

Énergie et émissions

Énergie du bâtiment

Mobilité

Chiffres clés

302-4

Énergie et émissions

Énergie du bâtiment

Mobilité

Chiffres clés

Eau

3-2

Eau

303-1 Eau

303-5 Eau

Émissions

3-2 Énergie et émissions

305-1 Énergie et émissions

Aperçu des émissions

Chiffres clés

305-2

Énergie et émissions

Aperçu des émissions

Chiffres clés

305-3

Énergie et émissions

Aperçu des émissions

Chiffres clés

305-4

Énergie et émissions

Aperçu des émissions

Chiffres clés

305-5

Énergie et émissions

Aperçu des émissions

Chiffres clés

Déchets

3-2 Déchets

306-2 Déchets

Emploi

3-2 Collaborateurs et collaboratrices

401-1 Collaborateurs et collaboratrices

401-2

Santé et sécurité au travail

Prévoyance

Diversité et égalité des chances

401-3

Diversité et égalité des chances

Relations employeur/employés

3-2 Philosophie de management

402-1 Philosophie de management

Santé et sécurité au travail

3-2 Santé et sécurité au travail

403-1

403-6

403-8

403-9

Santé et sécurité au travail

Santé et sécurité au travail Type de blessure (secret médical)

Formation et éducation

3-2 Philosophie de management

Formation et éducation

404-1 Formation et éducation Pas de répartition par sexe et catégorie de collaborateurs

404-2 Philosophie de management

404-3 Philosophie de management

Diversité et égalité des chances

3-2

405-1

405-2

Diversité et égalité des chances

Nous avons un objectif: zéro net scope 1+2 d‘ici 2030.

Nous réduisons notre consommation d‘eau.

Nous faisons avancer les thèmes de l‘efficacité énergétique et de la décarbonisation dans nos projets.

Nous nous efforçons de réduire la consommation d‘énergie pour l‘électricité et le chauffage.

Nous utilisons 100% d‘énergies renouvelables pour l‘électricité, le chauffage et la mobilité professionnelle.

Nous proposons des modèles de temps de travail flexibles et favorables à la vie de famille.

Nous évaluons nos fournisseurs selon des critères écologiques, couplés à des critères sociaux.

Nous augmentons notre taux de recyclage.

Nous réduisons notre quantité de déchets.

Nous réduisons nos émissions de scope 3 vers le zéro net.

Nous offrons un soutien équitable et adapté aux besoins pour la formation initiale et continue.

Nous favorisons la santé de nos collaborateurs.

Nous encourageons la sécurité au travail.

Nous nous engageons à ce qu‘aucun accident lié au travail ne se produise.

Notre taux de fluctuation est faible et homogène.

Nous protégeons les données des clients.

Nous nous engageons pour une évaluation sociale des fournisseurs.

Nous encourageons la diversité et l‘égalité des chances.

Nous formons de jeunes professionnels.

Nous encourageons le transfert de savoir-faire entre les collaborateurs de tous les secteurs.

Nous nous engageons pour le secteur d‘activité.

Nous faisons progresser l‘innovation.

Nous restons fidèles à nos valeurs et respectons nos principes.

Nous respectons les lois et les normes et ne tolérons aucun cas de corruption.

Nous ne tolérons aucune pratique anticoncurrentielle.

Group Amstein + Walthert

amstein-walthert.ch/rapport-durabilite