Edición 66 Marzo de 2022 amigosysocios.com
CRÓNICA
Su majestad el bocadillo
Jorge
Gómez Duarte TORNEO DE GOLF INTERFEDES EN RUITOQUE
FORJADOR DE CAMBIOS
Amigos & Socios / Breves
Certificaciones para el Club Campestre de Bucaramanga
La organización World Travel & Tourism Council, entregó en febrero de este año el sello “Safe Travels” al Club Campestre de Bucaramanga. Dicho sello se otorga a las empresas en todo el mundo que han adoptado los protocolos estandarizados globales de salud e higiene para garantizar a los viajeros que su hospedaje sea bioseguro. A este reconocimiento se suma a la certificación entregada al Club en marzo de 2021, por parte de la Asociación Hotelera y Turística de Colombia - COTELCO con el sello “Juntos Contra el Covid”, como parte del proceso de formación académica y técnica para la implementación de los protocolos de bioseguridad.
DIRECTOR GENERAL: José Fernando Yepes Velásquez amigosysocios@gmail.com EDITOR DE FOTOGRAFÍA: Javier Valdivieso PRENSA: Ingrid Lorena Avila prensaamigosysocios@gmail.com PARTNER MEDIA: Jackeline Reyes Le Paliscot FOTOGRAFÍAS: Javier Valdivieso, Felipe Parada, Fernando Yepes COLABORAN EN ESTA EDICIÓN: Marcela Fandiño, Juan Carlos Arango, Marcela Beltrán DIGITAL PARTNER: www.agenciatesla.com DIAGRAMACIÓN: Dimercadeo Agencia IMPRESIÓN: Iris Impresores Bucaramanga
REVISTA AMIGOS & SOCIOS - VENTAS Móvil: 320 4322303 ventasamigosysocios@gmail.com Encuentre la edición digital de la Revista Amigos & Socios y todo el contenido multimedia en www.amigosysocios.com Revista Amigos & Socios, Bucaramanga, Santander, Colombia Publicación de Dimercadeo Agencia - Derechos reservados Ejemplar de distribución gratuita Aviso legal: Se prohíbe la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes, sin el permiso de Dimercadeo Agencia.
Editorial Empecemos a manejar la institución como una empresa El Club Campestre de Bucaramanga, operacionalmente dispone de una importante suma de recursos anuales que asciende a treinta mil millones de pesos, y es nuestra obligación como administradores, dar el mejor manejo en pro de los 5.895 beneficiarios que corresponde al censo familiar actual. Esto nos obliga a mirar estratégicamente al Club como una empresa, es decir, mantener rigurosidad en el cumplimiento de procedimientos en cada una de las áreas, realizar auditorías que garanticen el cumplimiento de las normas y reglamentos, velar por la desagregación de funciones en los cargos que toman decisiones para evitar conflictos de interés, implementar procesos de compras centralizados, así como estimular la conformación de comités abiertos en los que participen los socios que no hagan parte de la Junta Directiva. Además, estructuramos la matriz de riesgos operacionales y estamos llevando a cabo el plan de acción para mitigar los riesgos encontrados. Para lograr esto, estamos implementando internamente una estructura de gobierno corporativo, como lo hacen las grandes empresas, en la que proyectamos el crecimiento de acuerdo con un “Plan Maestro de Desarrollo”. Con este plan, buscaremos suplir los requerimientos y necesidades del servicio en todas las áreas. Quiero aprovechar este espacio para agradecer a todos por el apoyo recibido, más aún durante estas semanas en las que he asumido el cargo de gerente encargado mientras se elige el nuevo administrador, proceso que ya se viene adelantando con la asesoría de un head hunter especializado. Ratifico mi
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compromiso para que el Club logre la excelencia en la prestación de los servicios en beneficio de todos ustedes. CÉSAR TORRES MACÍAS Presidente Junta Directiva Club Campestre de Bucaramanga
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Editorial
Junta Directiva
Empresas LegalShield
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Crónica: Su majestad el Bocadillo
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Presidente Cesar Augusto Torres Macías
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Vicepresidente Álvaro Paipilla Martínez
Principales Daniel Peña Arango Jorge Gómez Duarte Javier Torres Cartagena
Suplentes Jorge Eduardo Rueda González Juan Manuel Barco Soto María Adela Pulido Lamus Carlos Manuel García Barco Franklin González Castaño
Portada: Jorge Gómez Duarte Fotografía: Javier Valdivieso Fundación Club Campestre
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Negocios: Pasto Verde
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Novias & Novios
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Buen Vivir: Limón para todo y para todos
Salud y Bienestar
Gerente Encargado Cesar Augusto Torres Macías
Revisor Fiscal
Reflejos
Arquitectura y Ambientes Golf: Torneo Interfedes Ruitoque
28 42 52 60
RSM Colombia
Mercadeo Sandra Arias Caballero
Junta Directiva
Sede: Carrera 21 No 30 - 02 Cañaveral Floridablanca - Santander Conmutador (7) 685 5050
Presidente
Carlos Alberto Gómez Gómez
Vicepresidente
Miguel Ángel Pedraza Jaimes www.campestrebucaramanga.com
ww.clubdelcomercio.com.co
Contenido 55 Junta Directiva Presidente
Daniel Carvajal Rey
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Vicepresidente
Manuel Galvis Mantilla
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Portada: Jorge Gómez Duarte
Informe: Diseño vs Sostenibilidad
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Deportista: Válery Gómez Ibarra
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Quince años
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Entrevista: La nueva etapa de Urbanas
Suplentes
Mariana Carvajal Rey Ludwig Stünkel García Yaneth Hurtado Granada
Representante asociados Alfredo José Mattos Ardila
Representante legal Leyla Johanna Parra Rios
Gerente
Martha Milena Ruíz Rubiano
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Humor
Revisor Fiscal RSM Colombia
Mercadeo
Principales
María Amparo Arenas Serrano Miguel Ángel Márquez Serrano Alberto Alarcón French
Suplentes
Gabriel Vásquez Tristancho Carmen Alicia Remolina Puentes Elena Arenas de Ortiz Ramón Eduardo Angarita Rodríguez
Revisor Fiscal
Johanna Quintero Teherán
Oscar Horacio Torres & Asociados
Gerente
Sede:
María Mónica Prada Serrano
Autop. Piedecuesta Km. 7 Piedecuesta - Santander Conmutador (7) 678 2793 Cel. 313 2181059 - 313 4338710
Cra 21 No. 35 - 22 Bucaramanga Conmutador (7) 633 1871
www.ruitoquegolf.com
Héctor Iván Moreno Villamizar
Mercadeo
Amigos & Socios / Empresas
Derecho-Empresa-Tecnología-Innovación La masificación de la firma electrónica como herramienta facilitadora de negocios, así como la protección del entorno digital de las empresas, es la propuesta de Legal Shield, creada hace 10 años por Luisa Fernanda García Salazar y Juan Pablo Moncada Flórez, quienes el año pasado obtuvieron el premio “Apoyo Gremial” otorgado por Fenalco.
¿Cómo nace la idea de mezclar derecho, tecnología e innovación? Nacimos de la idea de entregar atención legal con un componente diferencial y de valor, que significara crecer de la mano de las empresas. Esto nos motivó a crear un estudio jurídico cuya práctica combinara la ingeniería de procesos y las tecnologías de la información, asegurando mejores tiempos y una adecuada experiencia para el cliente.
¿Qué soluciones ofrecen para las empresas? Nuestra misión es mitigar de manera eficiente y ética el riesgo legal de las empresas. Nos ocupamos del derecho de empresa a través de servicios como: Implementación de firma electrónica, Protección de datos personales, Asesoría en derecho del consumo, Defensa jurídica ante entes estatales, Programas de cumplimiento-ética-sagrilaft, Gobierno Corporativo, Protección de marcas y signos distintivos y Propiedad intelectual.
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¿Cuál es la propuesta de valor para sus clientes? Nuestra propuesta es entregar asesoría legal con altos estándares de calidad y confianza. Hemos evolucionado a la par del mundo de los negocios bajo la inf luencia de l a te cnología, l a globa lización y la automatización, consolidándonos como una propuesta innovadora y creativa, impulsada por la pasión de todo un equipo de profesionales. Trabajamos con un enfoque preventivo en procura de la gestión del riesgo legal de manera oportuna y permanente. Hablamos el mismo lenguaje de los empresarios a través de metodologías basadas en el sistema Legal Project Management, que engrana la administración de procesos de cada cliente.
¿En qué consiste la solución de firma electrónica? Legal Shield presenta a los empresarios el sistema de firma electrónica firme.se, con el cual nuestros clientes pueden disponer de una firma confiable que les permite
LUISA FERNANDA GARCIA SALAZAR Abogada. Magíster en Derecho de Empresa, Especialista en Negociación, Conciliación y Arbitraje, Máster en Compliance corporativo, JUAN PABLO MONCADA FLÓREZ Abogado. Doctor en derecho y tecnología, Investigador senior de Minciencias. Decano de la Facultad de Derecho USTA. Consultor empresarial por más de 10 años.
crear documentos electrónicos y virtualizar totalmente sus negocios de manera segura, evitando el fraude o la suplantación. Por otra parte, realizamos acompañamiento en los procesos de innovación y actualización, garantizando el cumplimiento normativo del negocio en el marco del comercio electrónico y la transformación digital de productos y servicios.
¿Qué sectores económicos atienden? Tenemos presencia en 16 macro sectores de la economía, principalmente en las areas de software, automotriz, educativo, financiero, industrial y servicios exequiales, lo cual nos ha permitido acumular una experiencia sólida y diversa en la asesoría legal integral en derecho empresarial y de las TICs. Asimismo, hemos realizado alianzas relevantes a nivel gremial entre ellas, Fenalco Santander, Lonja Propiedad Raiz de Santander, Confecoop Oriente y Andesco, que han aportado positivamente a nuestra experiencia.
¿Qué perspectivas tienen en materia de desarrollo de nuevos productos y servicios? Nos proyectamos para mantenernos en el ecosistema Legaltech en Colombia, lo cual implica el diseño de servicios legales para empresas bajo la mirada de las Tics, procurando siempre integrar el derecho empresarial con tecnología e innovación. En perspectiva, esperamos masificar nuestra solución de firma electrónica como elemento fundamental en la celebración de negocios, así como innovar en la prestación de servicios legales con la identidad de ser una empresa de servicios jurídicos de base tecnológica (EBT).
info@legalshield.com.co Móvil 322 242 1678 legalshield.com.co
Con el sistema de firma electrónica firme.se, los empresarios pueden disponer de una firma digital confiable y virtualizar totalmente sus negocios de forma segura”
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Amigos & Socios / Crónica
Su majestad,
El Bocadillo
El objetivo del presente artículo es analizar las circunstancias en que se dio el proceso de fabricación del postre de la guayaba y su posterior desarrollo, hasta convertirse en uno de los productos artesanales por excelencia de Colombia y otros países de la América tropical, centrado en las acciones ocurridas durante la conquista española. Textos: José Fernando Yepes Velásquez amigosysocios@gmail.com
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“Al pie de la cordillera, está mi querido Vélez, famoso por sus guabinas, bocadillos y mujeres”
El origen de lo que hoy conocemos como dulces artesanales se remonta al imperio romano, especialmente en la época en que sus admirables ejércitos llegaron a dominar la totalidad de Europa occidental y el norte de África. En aquellos tiempos, la fruta que no se consumía era conservada calentando la pulpa y añadiéndole miel. Varios siglos después, con la llegada de los árabes a la península ibérica en el año 711, se introdujeron en Europa el azúcar de caña y el algarrobo, un árbol originario de la región mediterránea cuyas semillas trituradas a manera de harina, ayudaban a espesar y darle mayor consistencia a la fruta en conserva, entonces, con este aporte fue posible agregarle vino, leche, cítricos o cualquier otro ingrediente que satisficiera la imaginación de los antiguos cocineros. Precisamente una de estas creaciones es la mermelada, que según algunos historiadores debe su nombre a María de Médicis, hija del gran duque de Toscana y soberana de Francia. Al parecer su dignísima majestad padecía un déficit de vitamina C, entonces envió una comitiva a Italia para llevarle una buena provisión de
naranjas, las cuales debieron ser preparadas en conserva para soportar el largo viaje hasta París. Se dice que las cajas fueron marcadas con la leyenda “Per María Ammalata” (Para María la Enferma), que derivó en la expresión “Marmellata” (mermelada). Pero dejemos aquí a Doña María y sigamos con nuestro asunto.
El membrillo, padre del bocadillo Una receta muy popular en España es el dulce de membrillo, elaborado a partir del fruto de un pequeño árbol emparentado con el manzano y el peral. El membrillo pronto se convirtió en un majar de reyes y un postre artesanal que se propagó al resto de Europa. Parece mentira, pero el bocadillo Veleño, proclamado como uno de nuestros productos autóctonos, debe su nacimiento al membrillo, pues aunque la guayaba es originaria de América, la técnica para la elaboración del dulce es heredada de Europa. Según rezan los archivos de la “Historia general y natural de las Indias” de la autoría del cronista Gonzalo Fernández de Oviedo Valdés, los conquistadores españoles encontraron que los indios
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Amigos & Socios / Cronica - Su majestad, El Bocadillo consumían una fruta fresca y jugosa proveniente de un árbol aromático y frondoso. Dicho y hecho, quedaron fascinados por el olor y el sabor de la guayaba. Ellos fueron los primeros en cocinar la fruta mezclándola con caña de azúcar para disfrutar un sabroso postre. De manera que, la afortunada ocurrencia generó no solo una industria de la cual hoy viven numerosas familias, sino también una tradición alimenticia que forma parte de los recuerdos de los colombianos. El verdadero bocadillo -que sabe a gloria con un buen pedazo de queso y café- es elaborado de manera artesanal con guayaba roja o blanca, al que se le agrega panela o azúcar. Según el antropólogo e investigador cultural, Carlos Enrique Sánchez, la especie de guayaba endémica de las provincias de Vélez (Santander y Ricaurte (Boyacá), cuyo nombre científico resulta bien complicado de pronunciar “Psidium acutangulum”, tiene unas condiciones especiales en aroma, dulzor y textura que la hace única. Las hojas de bijao que envuelven el producto, también le aportan sabor y aroma. Su transformación se hace de manera manual, ya que luego de la cosecha, las hojas se lavan y se tienden en grandes superficies para el secado al sol.
Las señoritas alzugarate La tradición plasmada en documentos dice que el bocadillo tiene alrededor de 200 años de historia y su desarrollo, en todas las presentaciones y combinaciones, data de muchas generaciones de familias campesinas de los municipios de Vélez, Puente Nacional, Barbosa, Guavatá y Moniquirá. En ese sentido, se sabe que hacia 1820 las señoritas Alzugarate, hijas de un comerciante español afincado en Vélez, fueron quienes iniciaron la industria casera en torno a la elaboración de postres, jaleas y bocadillos hechos de pequeños cortes para consumo familiar. Fiel a la tradición española, las Alzugarate y su parentela utilizaban pailas de cobre sobre hornos de leña para cocinar la pulpa de la guayaba, que después era cernida en lienzos artesanales con el fin de separar las semillas. Estudios económicos avalados por el Banco de la República, indican que la fabricación del bocadillo prosperó en la segunda mitad del siglo XIX, y de su buen sabor daban fe personalidades como Don Antonio Nariño y el general Francisco de Paula Santander; este último desde su exilio en Europa describió en una carta su añoranza por el singular bocado: “nada me hace tanta falta como el sabor de los veleños’”.
La especie de guayaba “Psidium acutangulum”, endémica de las provincias de Vélez (Santander y Ricaurte (Boyacá), tiene unas condiciones especiales en aroma, dulzor y textura que la hace única.
Bocadillo veleño con denominación de origen
El bocadillo es un alimento representativo de una región que ha mantenido vivas las tradiciones ancestrales de su fabricación, agrupadas dentro de una serie de prácticas que se siguen enseñando de generación en generación. En consideración a ello, la federación de fabricantes de bocadillo se propuso solicitar a la Superintendencia de Industria y Comercio -SIC- el reconocimiento del bocadillo veleño con denominación de origen, el cual fue otorgado el 30 de junio del 2017. Con esta certificación, el bocadillo veleño ganó el sello de “Único en el mundo”, tal como el queso parmesano, el jerez o el tequila, por mencionar algunos.
Por “Denominación de Origen”, se entiende aquel lugar geográfico que haya logrado un reconocimiento especial por la calidad de determinados productos, siempre que tal calidad sea el resultado de la suma de factores geográficos y humanos, que puedan solicitar una protección jurídica de carácter internacional.
Esto, en otras palabras, significa que la marca está protegida “Per Saecula Saeculorum” contra imitadores, para que el bocadillo veleño no corra la misma suerte de nuestra cumbia, que proclaman como suya argentinos, mexicanos y peruanos.
Inicialmente la producción artesanal estaba destinada para abastecer los mercados locales, la cual se fue incrementando a la par con el desarrollo vial, posibilitando que el bocadillo veleño se diera a conocer en muchas más regiones del país. Actualmente hay cerca de 100 fábricas que abastecen los mercados nacionales e internacionales, una actividad de la cual viven numerosas familias encargadas de darle al producto su presentación original, utilizando para su envoltura hojas de bijao.
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Amigos & Socios / Portada
Jorge Gómez
Duarte
“Forjador de cambios” Luego de presidir por más de 20 años la Junta Directiva del Club Campestre de Bucaramanga, Amigos & Socios hace un reconocimiento a este destacado dirigente, recogiendo los aspectos más significativos de su vida. Textos: José Fernando Yepes Velásquez amigosysocios@gmail.com
Jorge Gómez es un hombre sencillo, prudente y estudioso, proveniente de una familia de Zapatocas que migró al Socorro para dedicarse al comercio y la ganadería. Se graduó como médico especialista en cirugía general de la Universidad Javeriana y pronto descubrió su sensibilidad social, cuando en su primer año como médico rural en el Chocó, pudo evidenciar las profundas diferencias existentes frente a otros jóvenes de su edad que tenían muy pocas oportunidades de progresar. Esta experiencia marcó para siempre su compromiso social con la docencia, considerando la educación como motor de transformación en cualquier sociedad. De su trayectoria conocemos el valor para anteponer los valores éticos sobre el beneficio económico, pero también su entrega y dedicación a la academia, que lo llevaron a ocupar la decanatura de medicina y luego la rectoría de la Universidad Industrial de Santander. Sin embargo, más allá de su profesión, Gómez Duarte ha tenido la asombrosa facilidad de asimilar el conocimiento de otras disciplinas, especialmente en los temas
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empresariales, aportando su experiencia para sacar adelante innumerables proyectos, demostrando un talante conciliador para escuchar y recoger las buenas ideas de los demás.
¿Los líderes nacen o se hacen? Pienso que hay las dos cosas. Indudablemente cada quien tiene sus potencialidades, pero algunos, aunque las tienen no las desarrollan. En mi caso, tuve la oportunidad de asumir responsabilidades académicas y empresariales que me despertaron esas habilidades, obligándome a ejercerlas y mejorarlas. Mi padre era un autodidacta, atrevido y soñador que fácilmente le llegaba a la gente; de él aprendí mucho, especialmente su iniciativa, actitud positiva y perseverancia ante las dificultades.
¿Cómo llegó a la UIS? Al terminar el posgrado en cirugía general tenía la opción de quedarme en el Instituto Nacional de Cancerología, en Bogotá, pero pudo más el volver a mi ciudad natal, donde tenía gran parte de mi familia. Inicié trabajando como cirujano de urgencias
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Amigos & Socios / Jorge Gómez Duarte, Forjador de cambios en el Hospital González Valencia -hoy Hospital Universitario de Santander– y también con la UIS como profesor de cirugía, ya que existían necesidades apremiantes de cirujanos en la institución, dada la dedicación de la gran mayoría de estos a la práctica privada.
¿Cómo fueron esos primeros años? Fueron años de mucho trabajo. Abrí mi consultorio particular, me dediqué al hospital, a la universidad y a la Liga contra el Cáncer. Tenía pocos compromisos y el tiempo lo dedicaba de lleno a mi profesión y a la docencia. Eso indudablemente influyó en que escalara muy pronto a cargos directivos; a los dos años de mi vinculación, asumí la jefatura de cirugía y a los cuatro, fui nombrado decano de la Facultad de Salud. Ser decano a los 33 años no era lo común en el ambiente académico de entonces, estos cargos solían ser ocupados por personas de larga trayectoria y edad, pero bueno, era un honor y una gran oportunidad. La experiencia fue extraordinaria. Teníamos como estudiantes los mejores ICFES de la región y sus alrededores, éramos la única facultad de salud, contábamos con excelentes profesores y sitios de práctica, al igual que la rigurosidad académica propia de la UIS. Gracias a ello, pronto logramos colocar el pregrado entre los mejores del país e iniciar la oferta de posgrado.
¿En qué circunstancias asume la rectoría de la UIS? Por esa época, la designación del rector correspondía al gobernador del Departamento y siempre se respetó el carácter apolítico de la universidad, seleccionando la persona con base en sus méritos. Durante 9 años en la decanatura yo había mostrado resultados, entonces Juan Carlos Duarte, quién era el gobernador de turno, me ofreció tal oportunidad la cual acepté con el pesar de tener que abandonar la práctica médica, pero convencido que desde allí podría aprender y hacer mucho más por la comunidad. Posteriormente, la ley 30 de 1992 modificó el proceso de elección, dejándolo en manos del Consejo Superior, el cual en dos oportunidades me reeligió para el cargo, acumulando 8 años y medio al frente de la institución educativa más importante que tenemos los santandereanos.
¿Qué destaca de esa gestión? Durante mis tres periodos, la UIS dobló el número de estudiantes, se abrieron nuevos programas de pregrado y posgrado y el primer doctorado. También, llevamos la educación superior de calidad a la provincia santandereana, abriendo sedes de la UIS en Barrancabermeja, Socorro, Barbosa y Málaga. Otro logro fue establecer valores de matrícula de acuerdo con los estratos socioeconómicos, comenzando por la gratuidad para el estrato uno. Creamos centros de investigación y desarrollo tecnológico, algunos en alianza con el sector privado. Adquirimos las sedes de Bucarica y Guatiguará y comenzamos el proyecto del Parque Tecnológico. Conseguimos recursos de inversión con la aprobación de la estampilla ProUIS; saneamos el pasivo pensional con el compromiso del Gobierno Nacional de pagar el 82% de pasivo e incrementamos los recursos de funcionamiento con mayores aportes nacionales y departamentales. Igualmente, se obtuvieron más ingresos por investigación, oferta de posgrados y servicios. Al final, prácticamente habíamos triplicado el presupuesto.
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“Algunos me preguntan ¿de dónde saco tiempo para todo? En realidad trabajo bastante, casi 18 horas diarias, pero lo logro optimizándo mi tiempo y dedicándole la mayor parte a lo importante”
¿Alguna satisfacción personal? Haber podido contribuir a que más personas se educaran con calidad y sin importar sus recursos económicos, es lo más grato para mí. Pero también, haber tenido la oportunidad de conocer otro mundo diferente a la medicina, trabajando con el propósito de crecer y ayudar a crecer a los demás.
¿Qué vino después de renunciar? Varias cosas. Traté de volver a la medicina, pero el sistema de salud había cambiado, exigía adaptarse y volver a comenzar. Entonces, me dediqué a ser empresario, involucrarme en el manejo de algunas sociedades de las cuales hacía parte en el sector inmobiliario y agropecuario, colaborar con mi trabajo en instituciones sociales, dedicarle tiempo a la familia que apenas comenzaba y sacar tiempo para mí.
Sabemos que pertenece a muchas juntas directivas… Me encanta aportar y aprender, por eso estoy en cerca de 15 juntas, la mayoría de ellas son entidades sin ánimo de lucro, otras de empresas privadas de la cuales soy accionista y las sociedades del grupo familiar. Algunos me preguntan ¿de dónde saco tiempo para todo? En realidad trabajo bastante, casi 18 horas diarias, pero lo logro organizando y optimizándo mi tiempo, concentrándome en lo que estoy haciendo, dedicándole la mayor parte a lo importante.
¿Cuáles juntas directivas integra actualmente? Fundación Cardiovascular de Colombia, Fundación Universitaria FCV, Centro Internacional de Especialistas, Fundación Montañas Azules, Promisión, Liga contra el Cáncer, Alianza Francesa, Asocolclubes, Grupo Santander de Inversiones, Gómez y Sucesores, Inversiones Llano Grande, entre otras.
¿Cómo llega a la Presidencia del Club Campestre de Bucaramanga? A finales del siglo pasado y comienzos del presente, el país estaba en una profunda crisis económica y el Campestre no era ajeno a ella. Muchos socios se habían retirado, el club estaba endeudado y las tasas de interés de la época eran muy altas, por lo cual entró en dificultades económicas. A mediados de 2000, un grupo de socios preocupados por la situación, recogieron firmas y convocaron a una asamblea para debatir la situación. Como resultado de esta asamblea se generó un cambio de junta directiva. Por ese entonces, yo había salido de la rectoría de la UIS y me fui por un mes a Europa.
Al regreso, me enteré que no solamente había sido incluido en la nueva junta, sino que me designaron presidente del Club. No estaba dentro de mis planes tal responsabilidad, tampoco conocía la situación y por tanto, antes de aceptar analicé los estados financieros, los cuales mostraban un grave problema de iliquidez. Sin embargo, los activos eran inmensamente superiores a los pasivos existentes, lo cual hacía entrever que era posible salir adelante, entonces acepté el reto.
¿Cómo estructuró el plan para salvar la institución? Lo principal era lograr un flujo de caja adecuado y balancear el presupuesto mediante una reducción de los costos y gastos de funcionamiento y mayores ingresos; igualmente, lograr acuerdos con los acreedores para aplazar los pagos pendientes. Ello no era posible si no generábamos confianza, entonces, convocamos una asamblea donde se presentó la situación real y el plan de recuperación, sobre la base de acuerdos cumplibles con los acreedores, supresión de cargos no fundamentales, suspensión temporal de prerrogativas laborales, mercadeo eficiente de servicios, recuperación de socios, organización de dependencias por unidades estratégicas de negocios y apertura del club a terceros sin perder el carácter selectivo de sus socios y visitantes. La propuesta fue acogida por los asambleístas y procedimos a ponerla en marcha.
¿El plan se cumplió como estaba previsto? Inicialmente tuvimos dificultades con los entes recaudadores de impuestos y algunos bancos, por lo cual solicitamos a la Superintendencia acogernos a la ley de quiebra (Ley 550), la cual permitió ahorrar sanciones tributarias, bajar las tasas de interés con los bancos, dar prioridad a los pagos laborales y obtener plazos hasta de 7 años para superar la crisis. En general, el plan se cumplió mejor de lo previsto. Al año habíamos cancelado las deudas laborales, puesto al día los salarios y pagado buena parte de los proveedores; a los dos años habíamos disminuido acreencias bancarias por compra de deudas y a los tres, iniciamos remodelaciones de cafetería y piscina, financiadas con utilidades del ejercicio y préstamos bancarios. Podríamos decir que habíamos salido adelante. Luego vinieron mejores resultados, más remodelaciones, compramos los terrenos de Andalucía y no hemos parado de crecer y crecer hasta el día de hoy.
¿Cómo manejó la huelga del año 2002? Ese año el sindicato vio que el Club estaba saliendo de la crisis y quiso recuperar lo perdido con los bajos incrementos de años anteriores. No llegamos a ningún acuerdo en las negociaciones y entonces se fueron a la huelga. Fueron 53 días de paro y durante este tiempo contamos con el apoyo de los socios que siguieron pagando las mensualidades, también nos apoyaron el Club de Profesionales y Ruitoque Golf, quienes muy amablemente prestaron servicios a nuestros socios sin remuneración alguna. Al final logramos un acuerdo muy por debajo de sus apetencias, pero lo más importante fue crear en el personal un gran sentido de pertenencia, el cual ha permitido un excelente clima laboral desde entonces.
¿Siente que el club se convirtió en un proyecto personal? Indudablemente y esto sucede con todos los proyectos en que me involucro. Se vuelven retos personales, como si fuera una competencia y eso me gusta: alcanzar las metas produce grandes satisfacciones y el Club ha sido una de las mayores que he tenido en la vida. Así debería ser para todas las personas.
Amigos & Socios / Jorge Gómez Duarte, Forjador de cambios
Jorge Gómez junto a su esposa Angela María Restrepo y sus hijos, Jorge Iván y Carolina.
¿Qué logros destacaría de su presidencia? El principal fue modificar la organización y el funcionamiento del Club, orientándolo a ser una empresa de los socios, que presta servicios de calidad a una población selecta bajo el concepto y ambiente de un club social. La operación no debe depender exclusivamente de los aportes de los socios, ni su crecimiento estar sujeto a cuotas extraordinarias. Debe generar excedentes que se reinviertan en más y mejores instalaciones, al igual que en mejor atención. Ese es el modelo adoptado por los clubes modernos en los países desarrollados que ya está comenzando a aplicarse en el país. Nosotros nos adelantamos.
trabajar en algo que no gusta y soportar la obligatoriedad. Así, difícilmente se dan los resultados y si se logran, no se disfrutan.
¿Qué le gustaría hacer? Tener más tiempo para leer, aprender y escribir un libro sobre experiencias de vida. Tendría mucho que contar allí y ser útil a otros. La universidad de la vida me ha enseñado tanto que me da lástima dejar esas experiencias en el olvido. Tengo ese propósito en mente para cuando las fuerzas me falten y la cabeza aún me funcione.
Cuéntenos sobre sus hobbies
En épocas de recesión económica, los servicios que ofrecemos son los más afectados por no ser indispensables, lo cual hace que fácilmente se retiren los socios. Esto fue lo que sucedió en el pasado y ahora en la pandemia, pero ya habíamos aprendido a manejarlo.
Fuera de trabajar, me encanta hacer depor te. Desafortunadamente, la disponibilidad de tiempo y los años van limitando la práctica. Me gusta soñar, construir castillos así sea en el aire y leer, no solo para estar informado, también para aprender y conocer la historia. Me gusta la música, especialmente la instrumental y romántica. Ahí donde me ven, también tengo mi corazoncito.
¿Cuál es su filosofía de trabajo?
Su mayor satisfacción…
Me apasiona el trabajo, entendido éste como una actividad propia para lograr las metas que me propongo. Soy competitivo conmigo mismo, quiero lograr resultados y que esos resultados me generen alegrías y satisfacciones. Con esa filosofía el trabajo se vuelve un placer así no te paguen. Que aburrido es tener que
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Hay muchas, la vida ha sido generosa conmigo. La primera es haber contribuido al bienestar de mucha gente con mis actividades en educación y salud. La segunda y no menos importante, es tener una familia estable y armoniosa, donde prima el amor y el diálogo.
¿Conoce los riesgos jurídicos a los que está expuesta su IPS?
DERECHO EMPRESARIAL INTEGRAL PARA IPS Contratación con EPS y/o entidades territoriales. Contratación del talento humano en salud. Cobro jurídico de obligaciones a cargo de las EOP. Derecho preventivo, societario y procesal. Defensa jurídica en procesos de responsabilidad médica y laboral. Somos un equipo de profesionales en diferentes áreas del derecho, liderados por el abogado OSCAR ALFREDO LÓPEZ TORRES, con 30 años de experiencia.
Contáctenos 607 6525122 - 607 6422168 - 316 3686689 Calle 34 No 19-46 Oficinas 507 - 508 Norte Centro de Negocios La Triada - Bucaramanga consultores.juridicos@oscal.net.
Amigos & Socios / Entrevista
LA NUEVA ETAPA DE
URBANAS
“Hemos tomado un nuevo impulso”
Daniel Carvajal Rey, Presidente de Urbanas
Textos: José Fernando Yepes /Fotofrafías: Javier Valdivieso
En períodos de incertidumbre económica, sectores como la construcción enfrentan numerosos problemas, entre ellos, la falta de liquidez para atender sus compromisos con proveedores y acreedores. Esta circunstancia vivida por la constructora Urbanas S.A., ocasionó que entrara en pérdidas y el cese de relaciones comerciales con el consiguiente ingreso a la ley 1116. Aspectos como la situación real de la empresa y la forma como ha venido superando las dificultades, son explicados por su presidente, Daniel Carvajal Rey.
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¿Cuáles fueron las principales causas que generaron la crisis? La crisis se generó por una sumatoria de causas, entre ellas, un plan de crecimiento agresivo con inversiones a largo plazo en Santa Marta, Cartagena, Barrancabermeja y Piedecuesta, sin que tuviéramos una estructura de financiación adecuada. También, por la desaceleración del mercado, ciclos de desarrollo de negocios muy largos sin la rentabilidad esperada y finalmente, una política de caja unificada que generó que algunos proyectos
con dificultades permearan proyectos sanos y rentables. Todo esto se sumó a un endurecimiento en las condiciones del sector financiero, que en 2018 afectó la construcción particularmente en Bucaramanga, adicionado a un mayor riesgo por los altos niveles de inventario de inmuebles que tuvo la ciudad. En pocas palabras, fue la tormenta perfecta.
¿Qué estrategias asumieron? Lo primero fue reconocer y corregir nuestros errores, mostrando la situación de la empresa con total transparencia y hablando siempre con la verdad. Tuvimos que ser creativos para empezar a solucionar los problemas, uno a la vez. Cuando se está en una situación difícil, es importante lograr victorias tempranas para empezar a reconstruir relaciones y generar confianza. En este momento estamos enfocados en ofrecer excelentes proyectos con la mejor experiencia para nuestros clientes.
¿Cuál ha sido la motivación para seguir adelante?
Vamos por muy buen camino logrando retomar la confianza y las relaciones con el sector financiero, proveedores y contratistas, pero especialmente con nuestros clientes”
Hemos tenido dos motivaciones, la primera y más importante, ha sido recuperar la confianza de nuestros clientes, con quienes adquirimos el compromiso de entregarles sus inmuebles. Otra gran motivación es darle continuidad al legado empresarial de Don Armando Puyana. Urbanas ha sido protagonista del desarrollo de Bucaramanga y Santander, contribuyendo además a la historia de la construcción en Colombia, esto representa una inmensa responsabilidad porque nuestra trayectoria ha tenido un impacto positivo en miles personas.
¿Cómo han recuperado la confianza de los clientes? La confianza se recupera con hechos, por eso nos hemos dedicado a reactivar los proyectos y terminarlos. Por ejemplo, en 2021 reactivamos las obras de Casas del Bosque, Irawa y Monteoliveto, que llevaban más de tres años detenidas. Para ello fue necesario el apoyo de los bancos, contratistas y proveedores que le apostaron a nuestra recuperación. Con todos ellos tenemos una inmensa gratitud. También, fue muy importante la terminación del proyecto Casa 40, probablemente el mejor edificio de Cabecera, el cual representa la esencia de Urbanas: calidad, entorno natural, diseño atemporal y buen gusto. Este proyecto se convirtió en la bandera de esta nueva etapa y nos ha brindado la inmensa satisfacción de superar las expectativas de los compradores.
¿En qué forma los apoyaron sus colaboradores y proveedores? Sin duda, sacar adelante la empresa ha involucrado un gran equipo de gente joven, preparada y comprometida. Fue fundamental adoptar una filosofía y un plan de hitos que debimos superar entre todos, aquí destaco haber compartido esas victorias tempranas con nuestros colaboradores para generar en todos ellos un ambiente de confianza. Con respecto a los proveedores y contratistas, hemos hecho un ejercicio de empatía para entender su situación frente al proceso de reorganización, resaltando la buena relación que hemos tenido con todos ellos, quienes además han crecido de la mano de Urbanas por muchos años.
¿Cómo innovaron en los proyectos para ajustarlos al nuevo plan de negocios? Nuestros proyectos siempre se han destacado por ser innovadores y excepcionales. Las casas y los apartamentos construidos hace varias décadas, continúan ganando valor por su calidad y por haber sido muy bien concebidos. Esa tradición la hemos mantenido con excelentes obras, ubicaciones y diseños. Sin embargo, ahora nos enfocamos mucho más en los detalles porque creemos que ahí está la diferencia, en la sumatoria de pequeñas cosas que al final logran despertar las emociones que buscamos en nuestros clientes en cuanto a texturas, iluminación, decoración y paisajismo.
¿Cuál es la nueva realidad de Urbanas? La nueva realidad es que vamos por muy buen camino. 2021 fue el año de retomar la confianza y reconstruir las relaciones con el sector financiero, proveedores y contratistas, pero especialmente con nuestros clientes. Haber cerrado el año con 170 unidades escrituradas e ingresos cercanos a los 100 mil millones de pesos, evidencian que las medidas adoptadas han funcionado. Por supuesto que todavía hay retos importantes por delante, pero tenemos el respaldo patrimonial para afrontarlos y una experiencia que nos ha dejado valiosas enseñanzas para el futuro. Hoy tenemos alrededor de 570 unidades en curso, en diferentes etapas, que debemos escriturar entre 2022 y 2023. También, tenemos un banco de tierras interesante que nos garantiza poder lanzar proyectos en los próximos 4 años. Ahora tenemos un manejo de recursos independiente por proyecto, con fiducias y un control estricto de la caja. Igualmente, hemos venido recomponiendo nuestros activos y liquidando algunas inversiones de largo plazo, liberando así recursos para enfocarlos en los proyectos actuales. No han sido años fáciles, pero estoy convencido de que estamos saliendo fortalecidos y con unas perspectivas muy interesantes hacia el futuro.
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Amigos & Socios / Fundación Club Campestre
A estudiar
con Calidad y Seguridad
Marcela Beltrán de Chona Presidente Fundación Club Campestre de Bucaramanga
Nuestra querida Fundación sigue cumpliendo con los compromisos para el mejoramiento de las condiciones de vida de sus casi 500 beneficiarios. Hoy nos reconforta haber aportado para solucionar una dificultad manifiesta, con relación al acceso a la educación de calidad para los más pequeños. El año pasado conocimos la dura situación por la cual, muchos empleados y caddies debían dejar solos a sus hijos en casa mientras salían a trabajar, esto debido a las grandes dificultades económicas para conseguir un colegio donde les brindaran una educación adecuada, o al temor que sentían de que sus pequeños estudiasen en lugares que no ofrecían las condiciones para protegerlos, siendo fácilmente vulnerables. A raíz de ello, nos propusimos aunar esfuerzos para ayudar a resolver su situación.
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Durante la segunda Cena de la Ilusión, celebrada en octubre de 2021, tocamos muchos corazones y surgieron estos padrinos que generosamente apoyan la educación. Con los dineros que nos donan mensualmente para el proyecto que hemos llamado “A Estudiar con Calidad y Seguridad”, y los recursos obtenidos en los eventos que realizamos, más un aporte que cada padre de familia realiza, logramos un convenio con el Colegio Integrado Cañaveral, una entidad educativa reconocida durante 18 años, ubicada muy cerca de nuestro Club, con el beneficio adicional de contar con horario extendido. De esta manera, iniciamos el programa con los primeros 15 niños quienes están felices, además cuidamos su nutrición mediante los almuerzos que el Club aporta diariamente y garantizamos su desarrollo en un ambiente óptimo y seguro para aprender.
¿Ya decidiste
QUÉ CARRERA
quieres estudiar?
En este centro educativo reciben a los niños a partir de los 18 meses. Ya tenemos algunos más que ingresarán al cumplir la edad requerida y la idea es que este grupo siga creciendo a medida que el colegio se expanda -por el momento están en segundo grado-. También, estamos analizando la manera de apoyar a aquellos que por la distancia no pueden traer a sus hijos hasta el barrio Cañaveral. Tenemos muchas solicitudes de empleados y caddies que viven en Girón, Piedecuesta o el norte de la ciudad y es por ello que necesitamos que todos ustedes se unan a esta causa “apadrinando” a un niño. APADRINE UN NIÑO Más información: fundacion@campestrebucaramanga.com 317 6381872 - (607) 6855050 Ext. 799
Puedo asesorarte. Coaching vocacional con más de 8 años de experiencia, para ayudarte a elegir la carrera ideal de acuerdo con tu perfil y tus capacidades. Resultados comprobados.
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Privilegio para los sentidos
Serena del Lago es un condominio de 9 exclusivos lotes junto a la represa de Topocoro, a 40 minutos de Bucaramanga, sobre la antigua vía a Barrancabermeja adelante del parador La Renta, con acceso totalmente pavimentado. 26 A&S
Construye tu casa de recreo. Aquí tienes la posibilidad de relajarte y compartir momentos inolvidables en familia. La ubicación junto a la represa de Topocoro es ideal para disfrutar del entorno y realizar actividades náuticas”
Fotografías reales del proyecto
Este condominio fue concebido para generar la mejor experiencia de paisajismo, tranquilidad y descanso en una extensión de diez hectáreas. Cada propiedad cuenta con suministro de agua natural, punto de luz de la ESSA, cerramiento en muro de piedra rústica, pórtico y portón instalado, con una excelente topografía, garantizando que cada propietario tenga una hermosa vista sobre la represa y mayor privacidad para construir una casa de descanso, piscina y jardines.
deportes náuticos, pesca, paseos fluviales o viajar a los diferentes pueblos cercanos como: Zapatoca, Betulia, San Vicente de Chucurí y Los Santos. Su entorno rural permite hacer caminatas ecológicas, visitar las cascadas de los alrededores o montar bicicleta. EL GRUPO RV CONSTRUCTORES, promotor del proyecto, posee más de 15 años de experiencia en parcelación y construcción de cabañas en la mesa de Los Santos, además de otros proyectos urbanos en el país.
Los lotes cuentan con áreas de 2.500 metros cuadrados, los precios oscilan desde 450 a 485 millones de pesos, listos para escriturar.
Paraíso natural El principal atractivo de Serena del Lago es la incomparable vista sobre la represa de Topocoro, donde se pueden practicar
Agenda tu visita 317 3039649 – 313 3966164 - 310 2151882 Facebook: Serena del Lago Instagram @serenadelago
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Amigos & Socios / Arquitectura y Ambientes
Empresa Santandereana Líder en Energía Solar
SEBASTIÁN GUTIÉRREZ Y ANDRÉS FELIPE RUEDA SON LOS CREADORES DE GEENERA, UNA EMPRESA ESPECIALIZADA EN EL DESARROLLO DE SOLUCIONES ENERGÉTICAS SOSTENIBLES.
Estos jóvenes ingenieros un día soñaron con emprender su propio negocio, desde entonces se dedicaron a trabajar y consolidar su idea. Sebastián es ingeniero de energía con una maestría en energías renovables y Andrés es ingeniero industrial con una maestría en administración de empresas (MBA). Sus conocimientos, experiencia y dedicación, los llevó a constituir la principal empresa de energías renovables del oriente colombiano. Hoy son líderes en la implementación y gestión de soluciones de energía limpia, confiable y económica, habiendo desarrollado más de 300 proyectos en ciudades como Bogotá, Barranquilla, Bucaramanga, Cali, Arauca, Cúcuta, entre otras, con más de 25 mil paneles solares instalados en grandes superficies comerciales, empresas industriales y agroindustriales, empresas de servicios y viviendas, produciendo ahorros desde un 9% hasta un 100% y mitigando la huella de carbono. “Nos dedicamos a evaluar el potencial de autogeneración que tienen nuestros clientes, generando soluciones a la medida que permitan reducir los costos de energía, aumentar la competitividad de las organizaciones y aportar valor a nuestros clientes desde la sostenibilidad”, comenta Andrés Felipe Rueda, gerente comercial de GEENERA. Este nivel de compromiso ha convertido a GEENERA en una organización eficaz y estructurada en sus procesos.
Todo tiene un comienzo GEENERA se creó en enero de 2016, con el objetivo de implementar un modelo de energías limpias y asequibles para hogares y empresas.
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Sebastián Gutiérrez, gerente de proyectos de GEENERA, destaca la experiencia vivida como el típico arranque de una Start Up. “Teníamos un McDonald’s como oficina, sin ingresos y confiando en nuestra empresa; solo fue necesario que un primer cliente confiara en nosotros, después de esto crecimos muy rápido. Hoy en día mantenemos el mismo talante que nos lleva a buscar la satisfacción de nuestros clientes”. Ambos socios recuerdan cómo después de desarrollar el primer proyecto los clientes empezaron a creer en ellos, siendo este el punto de partida para convertirse en la empresa líder en el desarrollo de soluciones energéticas en el oriente colombiano. La calidad y estética de sus proyectos ha logrado relevancia nacional en el sector empresarial, ofreciendo a sus clientes profesionalismo y conocimientos para cambiar paradigmas, ligando la implementación de proyectos de energías limpias a una decisión financiera, tributaria y ambiental.
Sebastián Gutiérrez y Andrés Felipe Rueda, socios de Geenera. Abajo: Proyecto de energia solar desarrollado para el Frigorífico Colbeef.
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Amigos & Socios / Arquitectura y Ambientes
Proyecto de energia solar residencial en Ruitoque Condominio.
GEENERA evalúa sin ningún costo el potencial que tiene tu hogar o empresa para generar su propia energía. Agenda tu visita con un experto.
contacto@geenera.com geenera.com Móvil (57) 3188373405 (607) 6575779 Cra 20 #18-61 Piso 2 @geenera_colombia
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Soluciones a la medida
Los proyectos desarrollados por GEENERA no responden simplemente a la instalación de unos equipos, sino en proporcionarle al cliente una inversión sostenible. GEENERA siempre será una empresa que vende soluciones a la medida, basadas en aumentar tanto la competitividad como el bienestar de los usuarios, bien sea en una casa o una empresa. “Nuestra compañía no vende paneles solares, vende ahorros en energía. Entendemos que nuestros clientes persiguen una inversión rentable y sostenible, por eso nos especializamos en ser una empresa de ingeniería capaz de garantizar la estabilidad financiera de nuestros proyectos”, comenta Andrés Rueda. La razón del éxito de GEENERA se explica en haberse convertido en un aliado estratégico que además de cumplir con las expectativas de sus clientes, también los orienta a tomar las mejores decisiones energéticas para optimizar y generar oportunidades basadas en las nuevas tendencias y tecnologías del sector energético mundial.
“La política de GEENERA se resume en la mejora de los procesos y la contribución con el medio ambiente de forma disruptiva, llevando a las empresas a un nivel diferente en cuanto a sostenibilidad”, añade Sebastián Gutiérrez.
Arquitectura sostenible Algo que los caracteriza, es su sensibilidad por la construcción de soluciones inspiradas en el desarrollo sostenible, por eso cuando un cliente contrata su proyecto con GEENERA, recibe adicionalmente la medición de la huella de carbono a través de una de las empresas del grupo. Con ello, puede conocer su huella de carbono y la forma como el proyecto solar llega a impactarla positivamente. Por otra parte, el sector inmobiliario a nivel mundial reconoce que las propiedades que tienen implementados proyectos de energía solar se valorizan entre un 10% y un 15%, ya que instalar energía solar es un factor diferenciador en la toma de decisión de un comprador.
Amigos & Socios / Arquitectura, Diseño y Ambientes
Arangos Decoración
De lo tradicional a lo contemporáneo
La propuesta detrás de la renovación estuvo a cargo de la interiorista, María Camila Loaiza, quien para este proyecto buscó romper estereotipos mezclando tendencias, logrando espacios atemporales y ante todo acogedores. La paleta de colores incluye blancos, grises, beiges, negros y marrones.
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Una exquisita combinación de mobiliario, materiales y detalles arquitectónicos, integra todos los espacios en la remodelación de esta cabaña en Ruitoque Condominio”
Esta vivienda en particular se caracteriza por tener una terraza que rodea el living, el reto entonces consistía en aprovechar espacios y crear diferentes ambientes integrados, cada uno con su propia identidad. Con esto en mente, se planteó la distribución para generar un área social amplia, luminosa y con excelente movilidad. La presencia de vigas a la vista, cemento pulido, dilataciones y techos iluminados a partir de luces indirectas, resaltan los detalles decorativos cuidadosamente elegidos, que convierten cada lugar en una obra de arte.
Los muebles La empresa Arangos Decoración, fabricante de muebles, tuvo la responsabilidad de materializar los diseños propuestos para ambientar la cabaña, superando todas las expectativas. “Nos llena de motivación realizar proyectos innovadores que nos permitan combinar recursos creativos y diferentes materiales para lograr conceptos de tendencia vanguardista e identidad única”, comenta Juan Carlos Arango, gerente de Arangos Decoración. Gran parte del mobiliario utiliza materiales como metal y cristal, además de procesos especiales en madera. La sala presenta contrastes entre la sutileza de tapizados claros en telas importadas, con la rigidez de ángulos metálicos, en acabados electrostáticos oscuros, que evocan ambientes industriales, acompañados por elementos de madera flameada -refiriéndonos a la mesa de centro y mesas auxiliares-. La combinación de cojines en el ámbito decorativo resultan ser elementos muy versátiles, porque solo con su variación tienen la virtud de transformar y darle una nueva apariencia al sofá.
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Amigos & Socios / Arquitectura y Ambientes El comedor constituye en una pieza muy llamativa por sus ángulos rectos de tendencia minimalista, donde las líneas generales son más reticulares que orgánicas. En su fabricación se utilizó madera de pino, la cual fue sometida a un proceso de flameado para resaltar la presencia de las vetas. Las sillas, tapizadas en telas de apariencia jaspeada y colores neutros, ayudan a destacar el inusual y sugestivo acabado de la madera. Las sillas del bar fueron diseñadas y creadas en armonía con la línea de las sillas del comedor, utilizando pino flameado y adecuándose a la altura de la barra para que las piezas fueran cómodas y funcionales. Finalmente, para el comedor exterior se pensó en un diseño fresco y de sencillez visual que no riñera con el resto del mobiliario, empleando metal con acabado electrostático y espumas ergonómicamente formadas para lograr un conjunto moderno, descomplicado y funcional.
A la vanguardia en tendencias “Este proyecto permite evidenciar nuestra pasión por la innovación y la versatilidad creativa, al combinar pluralidad de técnicas, materiales, recursos y estilos. Por eso podemos ofrecerles a nuestros clientes una diversidad de opciones, desde lo tradicional a lo contemporáneo, creando espacios eclécticos en los que cada elemento decorativo pueda hablar por sí mismo” puntualiza Juan Carlos Arango. Con ello, la empresa santandereana muestra su evolución constante. Esta característica hace que cada mueble de Arangos sea una pieza única y original diseñada exclusivamente para cada cliente, donde el único límite es la imaginación. @arangosdecoracion (607) 6472966 - Cra. 35 #52-75 Bucaramanga
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Amigos & Socios / Informe
DISEÑO VS SOSTENIBILIDAD La percepción juega un papel fundamental a la hora de desechar productos perfectamente funcionales Somos una sociedad consumista, no hay nada más que decir al respecto. Sin embargo, la realidad es que tambien somos una sociedad derrochadora por la costumbre generalizada de tirar objetos a la basura, simplemente por lucir desgastados o porque ya no son de nuestro tamaño, cuando lo que ocurre es que un fallo puntual hace que desechemos el conjunto. El nuevo orden mundial hace que miremos con mayor detenimiento el tema de la escasez de recursos y el aprovechamiento de los existentes. Por lo tanto, la necesidad de hacer durar los objetos trasciende de la mera decisión personal a convertirse en un mandato inapelable para todos. Aquí hay dos buenos ejemplos de cómo un buen diseño logra objetos que pueden perdurar de generación en generación, siendo fácilmente reparables o transformables para para continuar su función.
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Arriba, el cepillo de dientes Everloop, elaborado en plástico reciclado, permite que sus cerdas de bambú sean fácilmente intercambiables para reutilizar el mango indefinidamente. Abajo, la silla Tripp Trapp diseñada por Peter Opsvik, evoluciona con el niño desde el nacimiento hasta la edad adulta.
Amigos & Socios / Negocios
Embajador del limón colombiano en USA En 2021, Pasto Verde se convirtió en el primer exportador de limón Tahití cultivado en Santander, alcanzando 3,3 millones de dólares. Este año proyecta duplicar la producción para exportar US $7 millones.
El limón Tahití, originario del sureste asiático, es la variedad más aceptada en el mundo, por eso el cultivo de esta fruta se ha constituido en un promisorio negocio debido a su elevada demanda, que según la firma consultora IndexBox, anualmente suma 16.500 millones de dólares. Los indicadores de crecimiento estiman que para 2030, el consumo global aumentará en un 1,2% alcanzando 22 millones de toneladas. Con este panorama, el limón colombiano ha tenido la posibilidad de ingresar al mercado norteamericano gracias a la calidad del limón Tahití producido en Santander, departamento que además de ser pionero en la siembra, es el principal productor por las condiciones climáticas y las propiedades físico químicas de los suelos. Esto motivó en 2003 la creación de la empresa Pasto Verde, una de las mayores exportadoras de limón de Colombia, en cabeza del empresario Arturo Cortés Franco, con quien dialogamos sobre las posibilidades de negocios para los inversionistas.
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¿Cómo se creó Pasto Verde? Nacimos de la oportunidad de ingresar a la actividad agro industrial, donde consideramos que había buenas opor tunidades de exportar limón a Estados Unidos. Por eso, integramos a los productores al proyecto y con ellos nos dedicamos a organizar un negocio formal para abastecer los mercados internacionales, una alianza que afortunadamente ha sido muy exitosa.
¿Cómo han integrado la cadena de valor? Hemos integrado más de 100 fincas productoras en Santander y otros departamentos para llevar el producto a los retailers más importantes de Estados Unidos: Wallmart, Costco, Metro, Fierman, Krystal, Aldi y Pacific Products. Sin embargo, el limón Tahití es una industria aún pequeña en Colombia con alrededor de 30 mil toneladas al año frente a México, el principal exportador, que prácticamente nos quintuplica.
Arturo Cortés, Director de operaciones de Pasto Verde
¿Cuáles son las oportunidades para un inversionista? El limón Tahití cultivado en Santander tiene las mejores propiedades por el porcentaje de jugo que posee y el color verde esmeralda de su cáscara. Además, es la única especie fitosanitariamente autorizada porque no tiene semillas y al no tenerlas puede ingresar a Estados Unidos. Adicionalmente, hoy contamos con el gran apoyo de mega tiendas como Walmart, que nos han abierto las puertas gracias a la calidad que ofrecemos. Pero también, a las grandes cadenas les interesa acabar con el monopolio de los exportadores mexicanos. Entonces, hay excelentes oportunidades para todos, pero necesitamos mejorar la producción y elevar el porcentaje de tierras sembradas ya que la demanda es enorme. En este momento estamos enviando de tres a cuatro contenedores por semana aunque si tuviéramos una mayor oferta podríamos exportar hasta 10 contenedores. Algo fundamental, es que le estamos garantizando a los agricultores la compra de sus cosechas las 52 semanas del año con excelentes precios. Las oportunidades están dadas gracias a que en los tratados de libre comercio con Estados Unidos
y Europa, el limón está libre de aranceles. Adicionalmente, Colombia tiene la ventaja de producir todo el año, lo cual nos da una ventaja frente a México y otros países que tienen estaciones.
¿Cuál es la propuesta de valor de Pasto Verde? Pasto Verde es proveedor certificado de grandes cadenas como Wallmart, esto nos permite venderles limón colombiano directamente y sin intermediarios, asegurando el mejor precio para los agricultores. Este reconocimiento lo hemos logrado gracias a muchos años de experiencia en el mercado norteamericano. Por otra parte, Pasto Verde ofrece asesoría completa para quien desee entrar en el negocio, sumado a la asistencia técnica de expertos y la supervisión durante todo el proceso de siembra y cosecha, buscando mantener un estándar de calidad que históricamente ha sido una de las falencias al exportar productos agrícolas. Contacto: acortes@pastoverde.co sales@pastoverde.co Colombia: WP +1 (949) 842-1060 USA: (+1) 305 9652099
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Amigos & Socios / Golf
Torneo Interfederaciones Ruitoque Golf Country Club
El torneo anual interfederaciones realizado el sábado 29 de enero, reunió a un nutrido grupo de golfistas aficionados de los clubes Ruitoque y Campestre. La jornada que se extendió hasta el final de la tarde, concluyó con el triunfo de FedeJapa, conformada por Juan David Vergel, Samuel Portilla, Juan Velásquez y Santiago Russi, quienes anotaron un score de 74 golpes gross. El primer neto fue para FedeRico 2, integrado por Sofía Girón, Carlos Enrique Montoya, Felipe Moreno y Julián Nieto, seguidos de FedeRico 1, integrado por Jorge Andrés Páez, Silvana Hernández, Pedro Russi y Paolo Forcellini.
Cristian Suárez, María Lucía Ramírez, Jhon Jairo Castañeda, Andrés Felipe Díaz
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Enrique Plata, Gabriel Rey, Rodrigo Barbosa, Jorge Iván Hernández
Alfredo José Mattos, Gonzalo Angarita, Luis Miguel Girón, Roque Barbosa
Martin Andrés Pinto, Paolo Forcellini Arévalo, Pedro Nicolás Russi
Gonzalo Serrano, Rafael Rodríguez, Arnold González, Guillermo Ramírez
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Amigos & Socios / Deportista
Válery
GÓMEZ IBARRA Disciplina, paciencia y responsabilidad son los valores que ostenta Valery Gómez, una tenista que a sus 15 años ya cuenta con puntos ITF.
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La historia de Valery comenzó el día que su padre la llevó al muro de práctica por primera vez y a ella le pareció divertido. Pero, no fue sino hasta los 11 años que descubrió todo su potencial cuando decidió inscribirse en un festival de menores en Ruitoque Country Club, allí su desempeño fue tan bueno que la animó a jugar tenis de competencia. Ha sido 2 veces campeona en sencillos y dobles de torneos nacionales grado 3 y grado 2, y ha participado en torneos ITF (J5) Managua, (J4) Medellín, (J4) Cali, (J5) Pereira, (J5) Armenia y (J1) Barranquilla. Su momento más significativo ocurrió el año pasado en uno de sus primeros torneos ITF de categoría internacional, donde obtuvo la victoria. “Jugué contra una peruana, le pude ganar y sumé mis primeros puntos para el ranking internacional después de muchos intentos para logralo, entonces nunca había estado tan feliz en mi vida”.
A D E R E ZO , J O YE R ÍA E N O R O L A M IN A D O D E 18 K .
Hablando de su técnica, es una jugadora consistente en el fondo con un revés defensivo y estratégico, aunque su derecha tampoco se queda atrás con un golpe muy potente. Sin embargo, aún debe mejorar en aspectos como su ofensiva. “A veces los partidos son muy largos y mis oponentes definen los puntos primero, entonces ahora la idea es atacar con más potencia y tener más recursos para definir los puntos, no solo con drive o revés, también slice y winners”. Para su preparación física realiza estiramientos y trabajo de movilidad antes de cada partido para entrar activa y despierta a la cancha. Adicionalmente, todos los días dedica hora y media a ejercicios de elasticidad y pesas en el gimnasio, bajo la instrucción de Elkin Salazar. “El tenis me hace sentir como ninguna otra cosa”, afirma Valery, quien agradece el apoyo de sus instructores, además de su colegio que ha sido clave para facilitar su desempeño. Ginna Ibarra, su mamá, ha sido su gran aliada y compañera en todos los torneos, mientras que su padre y hermanos siguen cada uno de sus partidos. Edad: 15 años Colegio: Panamericano Grado 10 Registro: Club Campestre de Bucaramanga Padres: Pablo Gómez Mogollón, Ginna Milena Ibarra Cepeda Hermanos: Juan Pablo y Nicolás
J O YA S H E C H A S C O N AM O R ! TE G U S TA R ÍA H A C E R P A R TE D E N U E S TR A C O M P A Ñ ÍA ?
C O N TA C TA N O S
@ a d e re zoc olom b ia
@ a d e re zoc olom b ia
Vivir rodeado de naturaleza es el deseo de la mayoría de las personas, por eso cada día valoramos más un ambiente limpio para respirar aire puro y disfrutar con total tranquilidad con nuestros seres queridos fuera del estrés de la ciudad. Todas estas condiciones las encontramos en “Casa Club Condominio” un proyecto con 20 hermosas parcelas ubicadas junto al Club Casa de Campo, la zona de mayor valorización de la mesa de Los Santos, que lo hacen el lugar ideal para construir nuestra casa de descanso, por el espléndido clima, los atractivos turísticos de la región y la cercanía de Bucaramanga. Por encontrarse en una franja de terreno elevada, el condominio permite una maravillosa vista desde todos los puntos hacia las montañas y bosques, como también del lago y la cancha de golf del Club Casa de Campo, localizado a escasos 100 metros de la portería.
SEPARE YA SU PARCELA Se pueden adquirir lotes entre 1.700 a 2.000 metros cuadrados, cada uno con punto de luz y agua potable. La parcelación cuenta con portería vigilada 24 horas, vías pavimentadas y zona social.
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Amigos & Socios / Salud y Bienestar
Especialistas en Trasplante Capilar Mediarte es una clínica especializada con presencia en ocho importantes capitales del país, dedicada a ofrecer servicios de trasplante de cabello, barba y terapias complementarias, garantizando excelentes resultados. Entrevista con Gina Rivera, médica especialista en implante capilar.
¿Qué soluciones ofrecen para la recuperación capilar? Los procedimientos quirúrgicos de implante capilar brindan una solución definitiva para la alopecia. Adicionalmente, realizamos tratamientos no quirúrgicos como terapia con plasma rica en plaquetas, que favorece el crecimiento de los folículos implantados y mesoterapia capilar, utilizando nutrientes para estimular la regeneración folicular a nivel del tejido y por ende, el crecimiento y fortalecimiento del cabello.
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¿Cuáles son los beneficios de los tratamientos? Los tratamientos están dirigidos a personas que deseen perfeccionar su apariencia física y mejorar el impacto psicológico que puede llegar a causarles la alopecia. Hemos tenido pacientes a los cuales el implante capilar les ha cambiado la vida, se sienten más seguros de sí mismos, dejan de utilizar gorras o esconderse del sol, consiguen pareja mucho más fácil, y tienen un cambio positivo en su estilo de vida. Mejorar la calidad de vida de las personas nos llena de alegría.
¿En qué consiste el procedimiento de implante? La cirugía es un procedimiento ambulatorio mínimamente invasivo que se realiza con anestesia local y sin sedación, durante el cual el paciente puede incluso ver televisión, leer o escuchar música. Los especialistas de Mediarte utilizan la técnica FUE, la más avanzada en el mundo por sus excelentes resultados altamente estéticos y naturales. Los cambios se empiezan a notar a partir del cuarto mes y el resultado final se evidencia después de 12 meses.
¿Cuánto tiempo dura la intervención? El procedimiento de trasplante capilar, barba o cejas puede tomar entre tres y ocho horas dependiendo del área a cubrir. Por nuestra parte, proveemos lo necesario para hacer más cómoda la estadía de la persona.
¿Quiénes son aptos para trasplante capilar? Cualquier persona a partir de los 21 años de edad que experimente una pérdida permanente del cabello. El procedimiento está indicado para hombres y mujeres con alopecia; personas que quieren reforzar o cambiar la línea de implantación del cabello; personas con cicatrices como consecuencia de heridas o de alopecias cicatriciales; pacientes que presentan pérdida capilar a consecuencia de otros tratamientos estéticos; personas que quieren restaurar o engrosar sus cejas, pestañas o barba y hombres que desean acentuar sus rasgos de masculinidad.
¿Qué efectividad tiene el procedimiento? Los resultados son de por vida. Los cabellos injertados mediante la técnica FUE no se caen, sin embargo, los cabellos nativos o ya existentes seguirán su curso evolutivo normal. Por esta razón, es importante que la persona realice un tratamiento integral que incluya tanto la cirugía como la medicación, para estabilizar el proceso degenerativo de los folículos pilosos. El implante capilar tiene una tasa de efectividad superior al 95% con resultados reales y garantizados. Los mejores casos se obtienen cuando el paciente sigue las instrucciones del médico tratante. Igualmente, se puede complementar con terapias capilares para acelerar el proceso de recuperación y crecimiento del cabello.
¿Cómo es el acompañamiento para los pacientes antes y después del tratamiento? Luego del procedimiento se programa una cita de revisión y control a los 8 días. Brindamos acompañamiento sin costo durante un año, esperando los resultados finales y asesorando según los requerimientos que vaya teniendo el paciente en su evolución.
¿Cuál es la propuesta diferencial? Hemos desarrollado una técnica en la cual los folículos se implantan en bloques de mil unidades, evitando así que duren demasiado tiempo fuera del cuerpo y aumentando significativamente la tasa de supervivencia con menos folículos muertos. Confiamos tanto en nuestro trabajo que ofrecemos garantía escrita sobre el resultado.
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Los procedimientos quirúrgicos de implante capilar brindan una solución definitiva para la alopecia. La tasa de efectividad es superior al 95% con resultados reales y garantizados”
Amigos & Socios / Salud y Bienestar
Sordera y pérdida de memoria Enemigos silenciosos Marcela Fandiño MD. Otorrinolaringóloga
La pérdida de la capacidad auditiva es una discapacidad que muchos quieren seguir escondiendo. El uso de audífonos puede revertir esta enfermedad progresiva que puede afectar el cerebro.
El uso de audífonos está estigmatizado, lo cual desafortunadamente hace que niños y adultos no quieran usarlos desde que se diagnostica. Todos los días en mi consulta veo lo difícil que es para algunos pacientes aceptar su situación, sin embargo, muchos cambian de opinión una vez conocen las desventajas de no usar audífonos de forma temprana. De ahí la importancia de rehabilitar la audición desde la aparición de los primeros síntomas por su directa relación con las habilidades cognitivas. La audición y las funciones mentales superiores tienen una conexión muy estrecha. La audición se conecta al sistema reticular ascendente, que es el sistema activador del cerebro, por esta razón las mujeres somos más sensibles al llanto de nuestro bebé cuando se despierta en la noche, y por ese mismo mecanismo escuchamos el despertador en la mañana para que el cerebro inicie su actividad. Esta estrecha relación audición-memoria-atención, hace que cuando estamos bajo tensión o estrés recordemos mejor lo relaciondado con el tema que nos preocupa.
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Los estudios han mostrado que en las personas con sordera existe una reorganización cerebral en los primeros seis meses después de la privación auditiva, tiempo en el cual, poco a poco el cerebro empieza a dedicar más neuronas a facilitar el proceso de oír, sacrificando neuronas que estaban destinadas a procesos cognitivos como la memoria. Es así, como las personas con pérdida de audición tienen que concentrarse más para escuchar y por ende, experimentan disminución de la atención, pérdida de la memoria reciente y lentitud al responder. Lo mismo sucede con el déficit visual y olfativo. Antes se pensaba que esta patología solo afectaba a los adultos mayores, sin embargo, hoy sabemos que una persona tiene el doble de probabilidad de padecer demencia senil de forma temprana cuando tiene pérdida de audición, en comparación con una persona que no sea sorda. Bajo la luz de esta evidencia, los otorrinolaringólogos tendemos a impulsar y motivar la rehabilitación auditiva de nuestros pacientes mediante
el uso de audífonos desde el momento en que la sordera afecta la capacidad que tenemos para comprender lo que nos dicen. No depende de qué tan grave sea la pérdida auditiva, sino de qué tanto puede la persona entender los sonidos que escucha, siendo común la expresión “escucho, pero no entiendo”. Para terminar, les dejo esta inquietud a quienes piden que les repitan las cosas con frecuencia: es el momento de chequear su audición y hacerse revisar por un especialista. A los que se preguntan cuándo es el momento adecuado de nuestra vida para valorar la audición, les respondo que al momento de nacer, al llegar a una edad avanzada y siempre que sintamos que la audición presenta una variación, por mínima que sea. Aquellos padres que tengan niños con pérdida de audición en un solo oído por cualquier circunstancia, siempre hay que pensar que dos oídos son mejor que uno y que las dificultades en el aprendizaje y la socialización van a disminuir en la medida que el niño escuche mejor.
Amigos & Socios / Salud y Bienestar
Contrapulsación
externa sincronizada Nueva vida para el corazón
Tener un corazón rejuvenecido es posible, gracias a una novedosa terapia ambulatoria no invasiva que regenera el corazón y devuelve la elasticidad a las arterias.
Dr. Gabriel Robledo Kaiser IPS Corazón Jóven - CIE
Más de 39 años de ejercicio profesional han hecho del Dr. Gabriel Robledo Kaiser, cardiólogo con máster en cardio-oncología, una autoridad en su campo, quien se ha dedicado con pasión a mejorar la calidad de vida de los pacientes, considerando sus propias dificultades cardíacas que le implicaron someterse a varias cirugías desde los 13 años. Hoy se encuentra en la IPS CORAZÓN JOVEN, en el complejo médico CIE- HIC, donde trabaja junto a un equipo de cardiólogos. Gracias a esta alianza, Bucaramanga cuenta con uno de los cinco equipos disponibles en el país para la realización de terapias de corazón, dirigidas a mejorar el rendimiento físico de cualquier persona. Se trata de la Contrapulsación Externa Sincronizada (EECP), una técnica utilizada en pacientes con enfermedad coronaria que presentan angina de difícil manejo. Además, puede prevenir eventos cardiovasculares fatales y no fatales, como el infarto del miocardio y la insuficiencia cardíaca. El dispositivo está compuesto por 3 grupos de brazaletes ubicados en piernas, muslos y abdomen bajo, los cuales se sincronizan con la frecuencia cardíaca, inflándose y desinflándose a diferentes presiones, aumentando en forma rápida el flujo de sangre hacia el corazón, mejorando el llenado de las
arterias coronarias y evitando los síntomas de angina y/o insuficiencia cardíaca. Se puede utilizar bajo estricto control médico en pacientes con marcapasos y desfibrilador. Según el cardiólogo, Gabriel Robledo, esta técnica produce un potente vasodilatador (óxido nítrico), a nivel del endotelio vascular, generando una gran dilatación para aportar mayor oxígeno a nivel cardíaco. Además, crea nuevos vasos colaterales dentro del corazón, mejorando los síntomas del paciente, su calidad de vida y la capacidad de ejercitarse. Existen estudios que muestran una mejoría en el rendimiento de personas que realizan actividad física o practican deportes como golf, tenis, ciclismo, futbol, entre otros, con los mismos efectos que en los pacientes con enfermedad coronaria. Adicionalmente, contribuye en pacientes con alzheimer, parkinson, disfunción eréctil, degeneración macular, entre otros. En diabéticos mejora la resistencia a la insulina y la hemoglobina glicada. Una hora de contrapulsación equivale a un trote de 35 km. Más información en 318 8066626 - (607) 655 3125 – 636 9999 Ext. 199 @corazonjovenipssas
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Novias & Novios
GLORIA ELISA RUEDA PINILLA ÁLVARO PAIPILLA MARTÍNEZ Ceremonia: Enero 6 de 2022 Iglesia Santa María de Cañaveral Maquillaje: Isa Planner: Janeth Jaimes Fotografía: Javier Valdivieso
52 A&S
Quince años
SOFÍA ZAFRA GAY Club Campestre de Bucaramanga Celebración: 15 de enero 2022 Padres: Manuel Libardo Zafra Guevara Monique Marie Gay Ortiz Planner: Alejandra Cortissoz Decoración: Gladys Rojas Fotografía: La Fábrica Estilista: Andrea Mendoza
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Amigos & Socios / Reflejos
Pisani Inauguró su tienda PISANI, la empresa especializada en cerámica, porcelanato importado y acabados arquitectónicos, inauguró su nueva tienda en cabecera. Para la ocasión, se ofreció un cóctel al cual asistieron destacados arquitectos, diseñadores de interiores e invitados especiales. El gerente general de la organización Pisos y Enchapes RyL, Raúl Jácome, presentó los productos y servicios de Pisani a los asistentes. Adicionalmente, la empresa inaugurará su segunda tienda en Barranquilla, buscando expandirse a nivel nacional.
Rito Devera, Viancy Quintero, Angelo Quintero, Maritza Álvarez, Raúl Jácome
54 A&S
Amigos & Socios / Reflejos
Lanzamiento de
Montecristo
La constructora Urbamares realizó un open house para mostrar su más reciente proyecto residencial “Montecristo” a sus clientes. La velada contó con la participación de Gabriel Lian, arquitecto del proyecto, Silvia Rey, gerente de Camacol Santander, Andrés Martínez, gerente general de UrbaMares e invitados especiales de la constructora, quienes pudieron recorrer el proyecto. Como show central se contó la presentación de los reconocidos chefs, Jorge Rausch y Jacobo Bonilla, quienes deleitaron a los asistentes con un menú a cuatro manos.
Jorge Rausch
Andrés Felipe Martínez, gerente general Urbamares
Ricardo Mantilla, Gerente Comercial Urbamares, Ana María Fries, directora de la Revista Axxis, y Gabriel Lian, arquitecto del proyecto
Felipe Silva, María Paz loaiza , Andrés Felipe Martínez María Camila Loaiza y Sheyla Assaf de Azuero
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Amigos & Socios / Reflejos
II Festival de Patinaje Club Campestre
Con el ánimo de fomentar la competencia y el amor por el patinaje, el sábado 27 de noviembre, 28 niños desde los 6 años en adelante, compitieron en las modalidades de resistencia, habilidad, velocidad de reacción y sentido contrario en las categorías principiantes, intermedios y avanzados en el Club Campestre de Bucaramanga. Además, se compartió un refrigerio y se realizaron rifas para cerrar la jornada con broche de oro. Actualmente, la academia de patinaje cuenta con 42 alumnos, pero este año esperan seguir creciendo a través del festival interno que se realiza cada semestre y próximamente, invitarán a otras escuelas de patinaje de la ciudad para ampliar la competencia, ya que lo más significativo de este evento es ver a las familias apoyando a los niños. Isabela Turbay Vargas y Evelyn Vargas
Atrás de izquierda a derecha: Entrenador Carlos Mojica, Isabella Turbay, Juliana Pimiento, María José Zafra, Julieta Cardona, Sara Evan. Adelante de izquierda a Derecha: Ana Sofía Ruiz, Juana Valentina Cifuentes, Victoria Gómez, Elena Sánchez, Valeria Montoya, Ana Violeta Vega, Carlos Plata, Sofía Suárez, Ignacio Pimiento, Victoria García, Elena Paillie.
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Amigos & Socios / Reflejos
Torneo de Tenis Fundación Amigos Esperanza de Vida 108 tenistas aficionados del Club Campestre de Bucaramanga, se reunieron el 29 y 30 de enero para recaudar fondos a beneficio de la Fundación Amigos Esperanza de Vida, mediante la primera versión de esta competencia de tenis en la modalidad de dobles. El momento más conmovedor de la jornada fue cuando Dylan Suárez, paciente oncológico beneficiario de la fundación, y sus padres, hablaron sobre la importancia del acompañamiento por parte de la fundación y el apoyo de la sociedad para sobrellevar esta situación, generando un momento de solidaridad y empatía con los pacientes durante las actividades que se llevaron a cabo como las fotografías, rifas y premiación.
Catalina Díaz Ortiz, Johanna Martínez, Pala López y Viaviana Arias
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Andrés Vanegas Núñez y María Cristina Bonilla
Martina Villamizar, Laura Serrano Torres, Martina Politi, Gabriela Mendoza
Sebastián Ortiz, Tomás Rey, Juan Martín Salcedo, Samuel Ángulo, Laura Serrano, Martina Politi, Gabriela Mendoza, Martina Villamizar, Sara Rey, Valentina Novoa
Juan Martín Salcedo, Tomás Rey, César Ballesteros, Óscar Alfredo López
Estefani Galvis, Dylan Suárez, Luisa Fda. Montero, Orlando Cediel, Paola Chinchilla
Juan Humberto Becerra, Humberto Becerra Juan Eduardo Ballesteros, Óscar López
Gloria Elisa Rueda, Daysi Robles
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Amigos & Socios / Buen vivir
Limón para todo y para todos
El consumo de esta fruta rica en vitamina C y antioxidantes beneficia al organismo, ya que entre sus propiedades incluyen, desde controlar el azúcar en la sangre hasta combatir el cáncer.
Hígado sano El jugo de limón mezclado con sales de “Epson” y aceite de linaza, puede limpiar todas las sustancias tóxicas presentes en el hígado. Puede aplicar unas gotas de limón en alimentos con alto contenido graso para ayudar a metabolizar las comidas pesadas.
Mayor inmunidad Por ser un alimento rico en antioxidantes, reduce la duración y la gravedad de las infecciones del sistema respiratorio y otros males digestivos.
Enfermedades cardíacas El consumo de frutas de cáscara verde como el limón, hace que el sistema nervioso simpático (encargado de elevar la presión arterial) se relaje, reduciendo la presión arterial y el estrés cardíaco.
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Control del azúcar Por su efecto alcalino, el jugo de limón acelera el metabolismo, logrando que el cuerpo pueda quemar más azúcar. Puede consumirse en ensaladas como sustituto de la sal.
Adiós a los cálculos renales Se recomienda consumir el jugo de hasta dos limones al día para disminuir la cantidad de calcio en la orina, el cual produce los cálculos renales. Además, el limón aumenta la producción de orina, facilitando la eliminación de los cálculos.
Previene la anemia Tomar 100 ml de limón sobre una comida, incrementa la absorción de hierro, lo cual previene la anemia y proporciona oxígeno a los tejidos mediante la hemoglobina.
Analgésico total El consumo de limón también ayuda a reducir el dolor en las articulaciones y músculos, mejora la salud metabólica, combate la gripe y actúa como antibiótico para la amigdalitis.
Amigos & Socios / Humor
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