Hospital João Lúcio usará cores e número de macas para definir nível de lotação

DIÁRIO OFICIAL

Manaus, sexta-feira, 25 de setembro de 2020

Número 34.341 • ANO CXXVIII

PUBLICAÇÕES DIVERSAS PORTARIA Nº 010/2020 - HPSJL

Hospitais

Hospital Dr. João Lúcio Pereira Machado <#E.G.B#22297#1#23207>

HOSPITAL E PRONTO SOCORRO DR. JOÃO LÚCIO PEREIRA MACHADO ERRATA: A que se faz a Publicação da Portaria n º 025/2020 - GHPS JLPM, através do HOSPITAL E PRONTO SOCORRO DR. JOÃO LÚCIO PEREIRA MACHADO e a empresa GE HEALTHCARE DO BRASIL COMÉRCIO E SERVIÇOS PARA EQUIPAMENTOS MÉDICO- HOSPITALARES LTDA, CNPJ 0002.9372/0003-02, Publicado no Diário Oficial no dia 23/09/2020 DOE Nº 34.339, Publicações Diversas.

Onde se lê: R$ 166.766,00(cento e sessenta e seis mil setecentos e sessenta e seis reais).

Leia-se: R$ 166.776,00 (cento e sessenta e seis mil setecentos e setenta e seis reais). Manaus, 24 de setembro de 2020.

DANIEL CASTRO DOS SANTOS Diretor Geral Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado <#E.G.B#22297#1#23207/>

Protocolo 22297 <#E.G.B#22298#1#23208>

HOSPITAL E PRONTO SOCORRO DR. JOÃO LÚCIO PEREIRA MACHADO EXTRATO ESPÉCIE: TERMO DE CONTRATO Nº 001/2020; PARTES: GOVERNO DO ESTADO DO AMAZONAS, através do HOSPITAL E PRONTO SOCORRO DR. JOÃO LÚCIO PEREIRA MACHADO e a empresa G E HEALTHCARE DO BRASIL COMÉRCIO E SERVIÇOS PARA EQUIPAMENTOS MÉDICO-HOSPITALARES LTDA; pessoa jurídica de direito privado, inscrita no CNPJ sob o n° 00.029.372/0003-02; OBJETO: Contratação por Inexigibilidade de Licitação de pessoa jurídica especializada na prestação de serviços de manutenção preventiva e corretiva de aparelho de tomografia, com reposição de peças, visando atender as necessidades do Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado, conforme especificado no Projeto Básico, presente nos autos do PROCESSO de nº 017113.000366/2020 - HPS JLPM, os quais se encontram rubricados pelas partes e passam a integrar o presente instrumento, como se nele estivessem transcritos; PRAZO: 12 (doze) meses, a contar de 25/09/2020 à 25/09/2021; VALOR GLOBAL: R$ 166.776,00 (cento e sessenta e seis mil setecentos e setenta e seis reais).

DOTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA: UG 17113; UO 17701; PROGRAMA DE TRABALHO: 10.302.305.2240.0011; FONTE RECURSO: 231; NATUREZA DESPESA: 33903917; NE: 380; DATA DE EMISSÃO: 25/09/2020; FUNDAMENTO DO ATO: Processo Administrativo nº 017113.000366/2020.

Manaus, 25 de setembro de 2020.

DANIEL CASTRO DOS SANTOS Diretor Geral Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado

<#E.G.B#22298#1#23208/>

<#E.G.B#22143#1#23052>

Protocolo 22298

APROVA a atualização do PLANO DE CAPACIDADE PLENA - PCP do Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado, define responsabilidades, identifica equipe multiprofissional, e dá outras providências.

O DIRETOR GERAL DO HOSPITAL E PRONTO SOCORRO DR. JOÃO LÚCIO PEREIRA MACHADO, SÍLVIO ROMANO BENJAMIN JÚNIOR, nomeado pelo Decreto de 06 de maio de 2019, publicado no Diário Oficial do Estado Nº 33.994, também de 06 de maio de 2019, no uso de suas atribuições legais e regimentais, CONSIDERANDO a participação da unidade no quarto ciclo do Projeto Lean nas Emergências, realizado pelo Ministério da Saúde, em parceria com o Hospital Sírio-Libanês; CONSIDERANDO a instalação, ocorrida no dia 24 de março de 2020, do Comitê de Gerenciamento de Crise (CGC) do Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado, criado pela Portaria Nº 002/2020 - HPSJL, de 22 de março de 2020; CONSIDERANDO que o Hospital e Pronto Socorro João Lúcio necessita dispor de um instrumento gerencial que estabeleça as ações necessárias quando a demanda de pacientes ultrapassar a capacidade instalada na unidade, conforme disposto no inciso V, Art. 1º, da Portaria Nº 002/2020 HPSJL, de 22 de março de 2020; CONSIDERANDO que o Plano de Capacidade Plena do João Lúcio, criado pela Portaria Nº 003/2020 - HPSJL, de 24 de março de 2020, necessita ser atualizado por conta da obra de revitalização em andamento na unidade; CONSIDERANDO a previsão contida no art. 4º da Portaria Nº 003/2020 - HPSJL, de 24 de março de 2020; CONSIDERANDO a aprovação, pelo Comitê de Gerenciamento de Crise, em reunião ocorrida no dia 22 de julho de 2020, de proposta apresentada para a atualização do Plano de Capacidade Plena do Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio, desenvolvida com base no que foi discutido no evento realizado no dia 16 de julho de 2020, no Auditório da unidade, com a participação remota da equipe do Lean nas Emergências.

RESOLVE: Art. 1º - APROVAR a atualização do Plano de Capacidade Plena do Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado, na forma apresentada no ANEXO I desta Portaria, como instrumento que envolve o planejamento, a programação e o controle das ações necessárias para a tomada de decisão em casos onde a demanda seja maior que a capacidade instalada na unidade. § 1º - O Plano de Capacidade Plena tem por objetivo atender as situações em que se identifique a necessidade de esforços extras da equipe assistencial do João Lúcio, em especial da Gerência de Urgência e Emergência, de forma ordenada e planejada, de maneira a garantir a continuidade na qualidade e na segurança do atendimento do usuário da unidade, mantendo-se, assim, a eficácia na gestão de riscos. § 2º - O elemento utilizado para disparar os níveis de segurança é o número de macas extras utilizadas por pacientes e que se comportará da sequinte maneira: I - Rotina: Cor verde - até 23 macas; II - Nível I: Cor amarela - de 24 a 30 macas; III - Nível II: Cor laranja - de 31 a 37 macas; IV - Nível III: Cor vermelha - acima de 38 macas.

Art. 2º - A mensuração do elemento disparador será realizada pelo Núcleo de Regulação Interna - NIR, em conjunto com a Gerência de Urgência e Emergência, duas vezes ao dia, sendo a primeira às 08 horas e a segunda às 16 horas.

Art. 3º - Identificado o nível de contigência da unidade, o mesma será imediatamente comunicado à equipe multiprofissional identificada no

VÁLIDO SOMENTE COM AUTENTICAÇÃO

Manaus, sexta-feira, 25 de setembro de 2020 | Publicações Diversas | Pág 2 ANEXO II deste ato, responsável por acionar as medidas constantes do ANEXO I, necessárias para que o João Lúcio inicie seu processo de retorno à rotina normal.

Parágrafo único - A comunicação de que trata o caput deste artigo será de responsabilidade do NIR, que deverá adotar as seguintes medidas quando a unidades ultrapassar o nível de rotina: I - Alterar a cor constante da foto de capa do grupo de Whatsapp da equipe multiprofissional; II - Solicitar que a alteração seja informada pelo sistema de fonia da unidade.

Art. 4º - O presente Plano de Capacidade Plena será revisto e atualizado a cada 06 (seis) meses e poderá ser alterado a qualquer momento, desde que seja observada uma adequação ou condição de melhoria nas responsabilidades de cada unidade.

Art. 5º - Revogadas as disposições em contrário, especialmente a Portaria Nº 003/2020 - HPSJL, de 24 de março de 2020, a presente Portaria entra em vigor na data de sua publicação, operando efeitos a contar de 22 de julho de 2020.

Manaus, 24 de julho de 2020 SILVIO ROMANO BENJAMIN JUNIOR Diretor Geral do Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado PORTARIA No 010/2020 - HPSJL ANEXO I PLANO DE CAPACIDADE PLENA (PCP) Núcleo Interno de Regulação (NIR) Até 23 macas De 24 a 30 macas De 31 a 37 Acima de 38 extras extras macas extras macas extras 1. Aciona o 1, Identifica leitos vagos; 1. Aciona o Nível 1. Aciona o Nível 2 (através Nível 3 (através 2. Identifica possíveis 1(através do altas médicas e altas Whatsapp - Grupo do Whatsapp - do Whatsapp Grupo do CPC); Grupo do CPC); médicas já realizadas; do CPC); 3. Identifica os pacientes 2. Comunica à 2. Comunica à 2. Comunica à Direção, via Direção, via com indicação de Direção, via Whatsapp; Whatsapp; enfermaria e respectiva Whatsapp; 3. Avalia o 3. Comunica prioridades de acesso 3. Prioriza as as unidades de cumprimento a leito; altas junto às referência sobre das metas de 4. Identifica necessidade equipes de a impossibilidade cirurgia eletivas de reservar leitos nas plantão; junto ao Centro de receber enfermarias para os 4. Reforça os Cirúrgico e dfine pacientes, via pacientes egressos pedidos de cancelamentos; SISTER; das UTIs e do Centro transferência 4. Comunica Cirúrgico; ainda pendentes 4. Reforça a necessidade de e solicita aos 5. Avalia e define no sistema; transferência de cirurgiões que remanejamentos pacientes para procedam necessários de acordo outras unidades, as altas dos com o perfil dos leitos; pacientes já via SISREG. 6. Realiza round de internados gerenciamento de para cirurgias leitos, em parceria com eletivas. a Equipe Médica, a Gerência de Urgência e Emergência e a Gerência de Enfermagem; 7. Distribui leitos disponíveis nas enfermarias após levantamento de toda a demanda (durante a semana); 8. Avalia, pelo SISTER, as demandas de transferências de pacientes; 9. Cuida do preparo do paciente para a realização de exames e procedimentos cirúrgicos fora da unidade; 10. Gerencia parecer de especialistas; 11. Avalia e define remanejamentos necessários entre as salas de observação e corredor, de acordo com as necessidades dos pacientes (O2, inalação, cuidados de enfermagem).

Gerência de Urgência e Emergência Até 23 macas extras De 24 a 30 macas De 31 a 37 Acima de 38 extras macas extras macas extras 1. Aciona o 1. Lidera equipe; 1. Aciona o Nível 1. Aciona o 2. Elabora fluxo, 1(através do Nível 2 (através Nível 3 (através normas e rotinas; Whatsapp - Grupo do Whatsapp - do Whatsapp 3. Supervisiona do CPC); Grupo do CPC); Grupo do CPC); assistência de 2. Comunica 2. Comunica à 2. Comunica à Direção, via Enfermagem no PS; à Direção, via Direção, via Whatsapp; 4. Realiza reuniões Whatsapp; Whatsapp; com Equipes de 3. Redimensio- 3. Redimensiona 3. Redimensiona a equipe de enfermagem; na a equipe de a equipe de Enfermagem; 5. Presta apoio aos Enfermagem; Enfermagem; treinamentos; 4. Identifica, em 4. Prepara espa- 4. Prepara espa6. Realiza atendimento conjunto com a ço para receber ço para receber macas extras. de familiares e equipe médica, macas extras.

5. Redimensionaacompanhantes; pacientes de mento da equipe 7. Prepara espaço alta que podem de auxiliares para receber macas aguardar nos administrativos extras. ambientes de 8. Realiza round de espera; gerenciamento de 5. Prepara espaço leitos, em parceria para receber com a Equipe Médica, macas extras. o NIR e a Gerência de Enfermagem; Coordenação Médica do PS Até 23 macas De 24 a 30 macas De 31 a 37 Acima de 38 extras extras macas extras macas extras 1. Identifica os 1. Presta 1. Reforça os 1. Identifica as suporte clínico pacientes que pedidos de necessidades dos tem condições ao número pacientes para a alta; transferência clínicas para de pacientes 2. Verifica a existência para leitos de serem alocados de exames pendentes; retaguarda fora que excedem nos corredores a capacidade da unidade; 3. Acompanha das enfermarias; 2. Intensifica as operacional escala de médicos 2. Solicita ao necessidades dos da equipe de plantonistas, na NIR bloqueio escala de prescrição, pacientes para a visitadores; de entrada 2. Assume alta. consultórios e de pacientes diretamente urgência; clínicos na algumas altas 4. Acompanha unidade. hospitalares; a contagem de 3. Reforça pacientes sob interlocução cuidados da Clínica com as Médica; especialidades 5. Realiza round de cirúrgicas. gerenciamento de leitos, em parceria com o NIR, a Gerência de Urgência e Emergência e a Gerência de Enfermagem; Gerência de Enfermagem Até 23 macas De 24 a 30 macas De 31 a 37 Acima de 38 extras extras macas extras macas extras 1. Agiliza altas e inter- 1. Verifica 1. Viabiliza a 1. Recepciona nações de pacientes; pacientes de admissão de pacientes nos 2. Quantifica leitos blo- alta médica que pacientes nos corredores das queados; possam aguardar corredores das enfermarias.

3. Supervisiona a em ambientes de enfermarias: assistência à equipe espera; ortopedia, de enfermagem; 2. Viabiliza eletivos (cate, 4. Realiza treinamen- pendências para colono, por ex.); tos de atualização em agilizar altas; 2. Remaneja assistência; 3. Viabiliza pacientes para 5. Libera alimentação; liberação de leitos os corredores 6. Realiza ronda de bloqueados. das enfermarias, gestão; conforme o 7. Realiza round de quantitativo de gerenciamento de leialtas e perfil dos tos, em parceria com pacientes; a Equipe Médica, a 3. Redimensiona Gerência de Urgência equipe para e Emergência e o NIR; assistência 8. Busca solucionar dos pacientes problemas sinaliexcedentes; zados no Livro de 4. Informa a Ocorrências na visita; equipe médica 9. Realiza dimensionaquanto à mento de equipes; alocação de 10. Viabiliza resolutivipacientes em dade de problemas de outros setores. manutenção.

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Manaus, sexta-feira, 25 de setembro de 2020 | Publicações Diversas | Pág 3 Coordenação do Centro Cirúrgico Até 23 macas extras De 24 a 30 macas De 31 a 37 extras macas extras 1. Gerencia quadro 1. Verifica de RH; necessidade 2. Verifica material da de reprogramar CME; mapa do dia; 3. Verifica 2. Realiza medicamentos e pps adiamento de em estoque; eletivas; 4. Verifica manutenção 3. Viabiliza 2 de equipamentos e salas para a hotelaria; especialidade 5. Verifica rouparia e que está lavandaria; precisando 6. Acompanha desafogar; rotatividade de leitos 4. Agiliza a de RPA; preparação de 7. Realiza pacientes para planejamento diário do procedimentos mapa de cirurgia; cirúrgicos; 8. Fiscaliza material 5. Agiliza a de Neuro e RH da preparação empresa SAGA; de sala para 9. Verifica material procedimento. para eletiva de Neuro.

Acima de 38 macas extras 1. Antecipa as admissões de pacientes cirúrgicos e assume o cuidado de até 4 pacientes no Centro Cirúrgico; 2. Redimensiona equipe para assistência de paciente; 3. Suspende eletiva.

Farmácia Até 23 macas extras

De 24 a 30 macas De 31 a 37 Acima de 38 extras macas extras macas extras 1. Mantém atualizado, 1. Orienta a 1. Redimen1. Disponibiliza no Medview, o estoque equipe quanto a siona equipe um residente de medicamentos na necessidade de para melhor de farmácia Farmácia; maior vigilância atendimento como apoio no 2. Solicita e sinalização de dos itens da processo de abastecimento da possíveis faltas de Farmácia; ressprimento de CEMA; insumos devido 2. Identifica insumos.

3. Solicita aquisição ao aumento de junto à equipe de de itens não consumo; enfermagem e, abastecidos pela 2. Intensifica o presencialmente, CEMA ou em falta na ressuprimento, se nos setores, as CEMA; necessário. necessidades de 4. Sinaliza, no ressuprimento; Medview, os 3. Realiza o medicamentos reabastecimento não disponíveis na nos setores unidade. como contingência (equipe de enfermagem).

Nutrição Até 23 macas extras 1. Realiza visita aos pacientes, averiguando suas preferências e possíveis intercorrências; 2. Supervisiona o serviço da empresa terceirizada responsável pelo fornecimento da alimentação; 3. Realiza a estatística diária do número e tipo de refeição servida.

De 24 a 30 macas De 31 a 37 extras macas extras 1. Coordena, 1. Define em parceria com necessidade as unidades de aumento no envolvidas, as fornecimento de alimentação propostas de para servidores, mudanças e adequações nos pacientes e acompanhantes. horários das refeições.

Acima de 38 macas extras 1. Trabalha em pareceria com a equipe técnica de enfermagem e da empresa terceirizada responsável pelo fornecimento da alimentação.

Coordenações Médicas (Cirurgia Geral, Neuro, Vascular, Ortopedia, Cabeça e Pescoço, BucoMaxilar) Até 23 macas extras De 24 a 30 macas De 31 a 37 Acima de 38 extras macas extras macas extras 1. Recruta 1. Presta 1. Reforça a 1. Prioriza as altas suporte clínico cirurgiões orientação de como primeira que tiveram ao número priorização atividade do dia. suas cirurgias de pacientes de altas como canceladas para primeira atividade que excedem agilizar as altas; a capacidade do dia; 2. Realiza altas operacional de pacientes da equipe de estáveis, visitadores. inclusive aos finais de semana.

Manutenção Até 23 macas extras

Almoxarifado Até 23 macas extras

De 24 a 30 macas De 31 a 37 Acima de 38 extras macas extras macas extras 1. Mantém atualizado, 1. Orienta a 1. Redimensiona 1. Disponibiliza no Medview, o equipe quanto a equipe para um plantonista estoque de itens no necessidade de melhor como apoio no Almoxarifado; maior vigilância atendimento processo de 2. Solicita e sinalização de dos itens do ressprimento de abastecimento da possíveis faltas de Almoxarifado; insumos.

CEMA; insumos devido 2. Identifica junto 3. Solicita aquisição ao aumento de à equipe de de itens não consumo; enfermagem e, abastecidos pela 2. Intensifica o presencialmente, CEMA ou em falta na ressuprimento, se nos setores, as CEMA; necessário. necessidades de 4. Sinaliza, no ressuprimento; Medview, os itens 3. Realiza o não disponíveis na reabastecimento unidade. nos setores como contingência (equipe de enfermagem).

De 24 a 30 macas De 31 a 37 Acima de 38 extras macas extras macas extras 1. Direciona 1. Inventaria os recursos de a equipe de manutenção infraestrutura e tecnológicos para movimentação disponíveis; de móveis 2. Identifica e libera necessidades espaço para e providencia acomodação de equipamentos pacientes; e gases 2; Providencia medicinais, através de visitas mobiliário presenciais ao hospitalar (macas, suporte PS. de soro, escadas e mesa auxiliar); 3. Identifica necessidades e providencia equipamentos com alta demanda de utilização; 4. Inventaria os equipamentos de suporte à vida disponíveis, em conjunto com a coordenação médica.

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Manaus, sexta-feira, 25 de setembro de 2020 | Publicações Diversas | Pág 4 CCIH Até 23 macas extras

De 24 a 30 macas De 31 a 37 Acima de 38 extras macas extras macas extras 1. Avalia fichas de antibióticos, 1. Realiza 1. Intensifica 1. Cria e no sentido de verificar se o observação direta as discussões avalia fluxos tratamento indicado atende ao prática de Higiene com a equipe assistenciais. critério da eficácia e do custo das Mãos; médica sobre o 2. Treina equipe x benefício; 2. Acompanha manejo clinico quanto aos 2. Analisa imagens inserção dos dos pacientes protocolos. radiológicas dos pacientes cateteres internados com 3. Realiza com pneumonia em uso de inseridos (CVC, suspeita ou educação em antibióticos; SVD e VM). confirmação por serviço in-loco.

3. Avalia ficha dos pacientes 3. Acompanha tuberculose; 4. Inspeciona a em precaução, e orienta a sinalização 2. Avalia as implementação quanto aos procedimentos dos pacientes indicações de dos protocolos adotados; suspeitos de antimicrobianos sugeridos.

4. Realiza visita pontual em precauções. para infecção 5. Implanta o todos os setores da instituição 4. Acompanha hospitalar (D0 e protocolo de com intuito de avaliação para distanciamentos D1). sepse na sala discussão dos casos clínicos, dos leitos 3. Apresenta de emergência quando necessário; segundo a RDC. perfil do HPS João 5. Responde pareceres 5. Avalia uso microbiológico Lúcio Machado. quando solicitado; de EPIs de a direção e ao 6. Realiza visita pontual as forma racional e corpo clinico UTIs e para busca ativa de adequada. (para avaliação e pacientes com diagnósticos 6. Orienta discussão). relacionados a infecções; quanto a coleta 4. Elabora fluxo 8. Analisa culturas de Líquor e de atendimento laboratoriais diariamente dos acondicionamento de pacientes pacientes internados; do material, em tratamento 9. Avalia a ficha de 7. Implanta e de hemodialise investigação de pacientes implementa internados. suspeitos ou confirmados de protocolo de tuberculose. prevenção de 10. Avalia a ficha de IRAS PAV, ITU e ICS para vigilância das infecções na UTI e Semi-1, por PAV, ISC, ITU e ICS. Semi-2 e Semi-3.

11. Realiza auditoria interna em setores específicos seguindo roteiro segundo as RDCs que compete, 12. Confecciona relatório de inspeção semanais, mensais e anuais.

13. Identifica e monitora os casos de IRAS. 14. Avalia, identifica os processos e organização dos setores, 15. Consolida e copia dados dos indicados de IH. 16. Realiza busca fonada.

Serviço de Imagem Até 23 macas extras

De 24 a 30 macas De 31 a 37 Acima de 38 extras macas extras macas extras 1. Elabora a agenda 1. Prioriza 1. Aumentar a 1. Aumentar dos exames; liberação de quantidade de a quantidade 2. Fazer o imagens e laudos exames nas de exames em acompanhamento dos dos exames, agendas já daias extras, exames pendentes; conforme definidas para a além da agenda 3. Comunicar ao solicitação unidade; programada NIR e à Gerência das unidades 2. Viabiliza para a unidade; de Enfermagem envolvidas; a realização 2. Viabiliza a sobre a existência 2. Viabiliza a de exames realização de de pendências em realização de em outras exames em exames de pacientes; exames em outras unidades quando outras unidades 4. Viabiliza a unidades quando da parada, quando da realização de exames da parada, programada parada, em outras unidades programada ou não, de programada quando da parada, ou não, de equipamentos. ou não, de programada ou não, equipamentos. equipamentos. de equipamentos.

Serviços de Laboratório Até 23 macas extras De 24 a 30 macas De 31 a 37 extras macas extras 1. Prioriza liberação 1. Prioriza 1. Prioriza de resultados e laudos liberação de liberação de de exames, conforme resultados resultados solicitação da e laudos de e laudos Coordenação Médica exames, conforme de exames, do PS. solicitação da conforme 2. Solicitar junto a Coordenação solicitação da empresa terceirizada, Médica do PS. Coordenação todos os reagentes Médica do PS; necessários, para 2. Aciona que os equipamentos segundo trabalhem em sua Bioquímico plenitude. para dar apoio e otimizar a liberação de exames.

Hotelaria Até 23 macas extras

Serviço Social Até 23 macas extras

De 24 a 30 macas De 31 a 37 Acima de 38 extras macas extras macas extras 1. Identificar 1. Identificar 1. Identificar situações 1. Identificar situações sociais situações sociais situações sociais e discute sociais e discute e discute com e discute com com a equipe de com a equipe a equipe de a equipe de enfermagem as enfermagem as enfermagem as de enfermagem intervenções para as intervenções intervenções para intervenções resolutividade das para resolutividade das para situações sociais, resolutividade situações sociais, resolutividade a partir de sua das situações das situações a partir de sua complexidade. (16 sociais, a complexidade. (16 sociais, a horas) partir de sua partir de sua horas); complexidade. complexidade.

2. Reorganizar (16 horas); (16 horas) atribuições da 2. Solicitar apoio equipe de Serviço 2. Articular da Direção junto as Social, para priorizar e agilizar representações da Unidade, para que as resolutivas das municipais solicite apoio situações sociais. do interior, a da Secretária resolutividade de Estado de das situações sociais de seus Assistência Social. habitantes.

Compras Até 23 macas extras

De 24 a 30 macas De 31 a 37 extras macas extras 1. Reorganiza atribuições da equipe de limpeza e rouparia;

Acima de 38 macas extras 1. Prioriza liberação de resultados e laudos de exames, conforme solicitação da Coordenação Médica do PS; 2. Viabilizar a realização de exames pendentes no laboratório central da empresa terceirizada, quando da parada programada ou não de equipamentos.

Acima de 38 macas extras 1. Reorganiza a distribuição da equipe nos setores; 2. Aumenta a periodicidade da coleta (resíduos e roupa); 3. Providencia empréstimo ou locação de macas; 4. Adapta controle de acesso de visitas via recepção;

De 24 a 30 macas De 31 a 37 Acima de 38 extras macas extras macas extras 1. Entrar em 1. Intensifica 1. Disponibilizar contato com contato com os equipe para os setores fornecedores, buscar os demandantes, de maneira materiais no sentido a agilizar a comprados de verificar a compra e a nas empresas necessidade de entrega dos itens fornecedoras. itens faltantes na necessários. unidade.

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Manaus, sexta-feira, 25 de setembro de 2020 | Publicações Diversas | Pág 5 Direção Até 23 macas extras

intermédio das seguintes ações: De 24 a 30 macas De 31 a 37 extras macas extras

Acima de 38 macas extras 1. Comunica SUSAM; 2. Aciona o Comitê de Gerenciamento de Crise (CGC).

PORTARIA No 010/2020 - HPSJL ANEXO II EQUIPE RESPONSÁVEL PELO PCP No. 01

Unidade Núcleo Interno de Regulação NIR

Nome Dra. Vanessa de Carvalho Harraquin Enf. Fabiane Oliveira da Silva Gerência de Urgência e Enf. Fabrício da Silva Castelo Emergência Branco Coordenação Médica do PS Dr. Victor Hugo Carvalho Barros Gerência de Enfermagem Enf. Ellen Cristina Fernandes de Souza Coordenação de Centro Cirúrgico Enf. Samantha Barros de Andrade Setor de Farmácia Dr. Daniel Castro dos Santos Dra. Bárbara Ellen de Oliveira Rodrigues Dr. Ester da Silva Sales Setor de Almoxarifado Frank Land Souza Batista Henrique José Vitor da Cruz Setor de Nutrição Bárbara Carvalho Pinto Elilda Regina Figueiredo Vigra Coordenações Médicas Dr. Gilmar Garcias Rosa Dr. Sandro Pinheiro Pessoa Coelho Dr. Mauro Mendonça Cordeiro Setor de Manutenção Alberto Valente Maia CCIH Dra. Maria Zeina Michelies Sampaio Enf. Josiani Nunes do Nascimento Serviço Social Jane Mara Silva de Moraes de Oliveira Serviço de Imagem Enf. Ana Kezia da Silva Souza Serviço de Laboratório Dr. Daniel Castro dos Santos Dr. Moezio Pereira Menezes Hotelaria Carla Couto de Magalhães Cordeiro Compras Mizzael Lima da Silva Direção Silvio Romano Benjamin Junior

02 03 04 05 06

07 08 09

10 11

12 13 14 15 16 17

<#E.G.B#22143#5#23052/>

Protocolo 22143 <#E.G.B#22144#5#23053>

PORTARIA No 011/2020 - HPSJL REGULAMENTA o Programa Mãos que Cuidam, em funcionamento no âmbito do Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado.

O DIRETOR GERAL DO HOSPITAL E PRONTO SOCORRO DR. JOÃO LÚCIO PEREIRA MACHADO, SÍLVIO ROMANO BENJAMIN JÚNIOR, nomeado pelo Decreto de 06 de maio de 2019, publicado no Diário Oficial do Estado Nº 33.994, também de 06 de maio de 2019, no uso de suas atribuições legais e regimentais, CONSIDERANDO que as ações do Programa Mãos que Cuidam já se encontram implantadas no Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado desde o mês de maio de 2019; CONSIDERANDO a necessidade de se criar registro para continuidade dos programas e projetos já implantados, cujos resultados positivos são reconhecidos no âmbito do Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado.

RESOLVE:

I. Prêmio Equipe do Mês: II. Aniversariantes do Mês; III. Comemoração de Datas Especiais; IV. Diploma Amigo do João Lúcio; V. Denominação de Espaços Internos.

Art. 2º - O Prêmio Equipe do Mês tem o objetivo de premiar a equipe que atinja o melhor desempenho no mês em questão, valorizando não somente o desempenho individual, mas também o desempenho nas relações com as outras pessoas, oportunizando a criação de um clima saudável e estimulante, que venha ocasionar melhores resultados das tarefas desenvolvidas pela equipe na sua área de atuação. § 1º - A premiação acontece, normalmente, na última sexta-feira de cada mês, no Auditório do Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado. § 2º - A Equipe do Mês recebe um Diploma, conforme modelo constante do Anexo I, já colocado em moldura padrão, e cada membro da equipe recebe um broche para usar como crachá, de acordo com modelo definido no Anexo II; § 3º - As equipes homenageadas no período de maio de 2019 a agosto de 2020 são aquelas constantes do Anexo III desta Portaria.

Art. 2º - A comemoração dos Aniversariantes do Mês foi implantada com o objetivo de demonstrar que o servidor tem valor enquanto pessoa e não apenas como profissional, oportunizando satisfação pessoal e sentimento de pertencimento. § 1º - Mensalmente são afixados, em Mural especialmente criado para esse fim, localizado em local de fácil acesso e visualização por parte dos servidores, os nomes de todos os aniversariantes do mês, com o dia do seu natalício; § 2º - A comemoração acontece, normalmente, na última sexta-feira de cada mês, que pode ser no Auditório ou em outro espaço do Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado, conforme a programação estabelecida.

Art. 3º - A Comemoração de Datas Especiais tem como objetivo aprimorar a relação entre os servidores e a instituição, oportunizando o compartilhamento da Cultura Organizacional e a criação de vínculos emocionais. § 1º - Anualmente deverá ser elaborado, pelo Setor de Recursos Humanos, calendário das datas especiais a serem comemoradas durante o exercício; § 2º - Sempre que possível, as comemorações de datas especiais deverão contemplar, além dos servidores, também os pacientes e acompanhantes do Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado.

Art. 4º - O Diploma Amigos do João Lúcio tem como objetivo prestar homenagem autoridades civis, militares e pessoas que realizaram relevantes serviços ao Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado, através das parcerias que permitiram a melhoria dos serviços prestados à sociedade. § 1º - Fica instituído como diploma padrão, o modelo constante do Anexo IV; § 2º - A concessão do Diploma de Amigo do Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado ocorrerá por Portaria do Diretor Geral, em datas comemorativas da instituição, com publicação no Diário Oficial do Estado.

Art. 5º - A Denominação de Espaços Internos do Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio tem como objetivo homenagear servidores já falecidos e que prestaram relevantes serviços à instituição. § 1º - A homenagem será dará por meio de Portaria do Diretor da Unidade, indicando o local, o nome da pessoa homenageada e os motivos que justificam a escolha; § 2º - A denominação do espaço se dará por intermedio de placa a ser afixada dentro do próprio espaço, em local vísivel e de fácil acesso, conforme modelo constante do Anexo V; § 3º - Em nenhuma hipótese os espaços poderão receber o nome de pessoas vivas.

Art. 6º - A presente Portaria entra em vigor a contar de 24 de agosto de 2020.

Art. 1º - O Programa Mãos que Cuidam, em funcionamento desde o mês de maio de 2019 no Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado, tem por objetivo reconhecer e valorizar as pessoas, servidores ou não, que prestam/prestaram relevantes serviços à Unidade de Saúde.

Parágrafo único - O Programa Mãos que Cuidam se desenvolve por

Manaus, 24 de agosto de 2020 SILVIO ROMANO BENJAMIN JUNIOR Diretor Geral do Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado

Diário Oficial do Estado do Amazonas VÁLIDO SOMENTE COM AUTENTICAÇÃO