PROTAFOLIO. GESTIÓN DE PROYECTOS III. WALTER ALCÁZAR.

PORTAFOLIO GEST IÓN DE PROY ECTOS III Wa lt e r A lc á z a r CÓD. 20 173 009

Profesora: Blanca Lagos Sec. 921

Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Carrera de Arquitectura - Área de Gestión de Proyectos Ciclo 2022-1

ÍNDICE DE CON T ENIDO EC 1.1 PRESENTACIÓN DEL TERRENO Y CONTEXTO URBANO CG4, CG5, CG7, CG11 EC 1.2 EXAMEN ESCRITO 1 CG4, CG5, CG7, CG8, CG11 EC 1.3 CABIDA PRELIMINAR DEL PROYECTO HIBRIDO CG4, CG5, CG6, CG7, CG8, CG10, CG11 EC 2.1 EXAMEN ESCRITO 2 CG4, CG5, CG6, CG7, CG8 , CG10, CG11 EC 2.2 PRESENTACIÓN DEL PLAN DE MARKETING Y PROYECTO FINAL CG4, CG5, CG6, CG7, CG8, CG9, CG10, CG11 EC 2.3 EXPOSICIÓN Y DEFENSA DE EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO CG4, CG5, CG6, CG7, CG8, CG9, CG10, CG11

EC 1.1 PRESENTACIÓN DEL TERRENO Y CONTEXTO URBANO CG4, CG5, CG7, CG11

Ell terreno que escogimos para el edificio híbrido destacaba por estar una posición estratégica cercana a instituciones educativas y es colindante a Avenidas importantes.

Otro aspecto que se consideró para el terreno, era que el terreno ya tiene historia de haber tenido un centro comercial: Marina Park.

Esto podría ser parte de la campaña de marketing.

Asimismo, se puede ahorrar en el gasto de demolición.

Pues el lugar ya ha sido removido de la construcción anterior. Solo se tendría que limpiar de ser necesario para tener el terreno listo a la obra.

Este punto era necessario para poder decidir a que tipo de comprador se apelaría en el marketing del proyecto, asi cómo tener en mente parte del público objetivo al que se dirigiría el proyecto.

También permite tener una idea introductoria a que tipo de comercio se dedicaría esta sección del edificio.

Haciendo un análisis del comercio en la zona, resultó que una gran mayoría de los comercios son restaurantes com comida rápida, cafes u otros establecimientos de comida.

Además, se ve como el comercio Local se establece como predominante sobre las frnaquicias. Pues se pudieron encontrar comercios que son de la zona, que tienen un gr´n tráfico de clientes por los residentes de a zona y visitantes.

Otro atractivo de la zona eran los equipamientos cercanos que funcinana tanto para las viviendas del proyecto como un atractivo y los comercios, pues esto se puede usar ara vender las tiendas por su cercanía y mayor potencial de concentración de clientes.

También se analizó la zona aprofindad para ver que tipologías de edificos existen. En su mayoría eran de Recidencia de densidad media.

La cercanía a comercio zonal y metropolitano y área verdeserían un atractivo para vender las viviendas.

VALORACIÓN PERSONAL DIF ICULTAD MOT I VACIÓN T IEMPO DEDICADO A T EORÍA T IEMPO DEDICADO A PRÁCT ICA

CONCLUIONES La parte más sencilla para mi grupo fue el encontrar un terreno, pues previo a la presentación estabamos considerando otros, pero solo nos quedamos con este en San Miguel para centrarnos en el mismo.

Sin embargo, al momento de explicar el porque habiamos elegido este, tuvimos que replantear la justificación y hacer un analisis a profundidad que nos ayudó a obtener más información de a uqe habiamos visto superficialmente en un principio.

Finalmente, este análisis ayudó al futuro del proyecto para hacer la cabida, marketing y alcance económico.

OPINIONES Y RECOMENDACIONES Es algo inteligente el poder contemplar decisiones futuras al escoger el terreno, pues así podrás hallar soluciones más rápido.

Personalemente, ya contemplaba decisiones de marketing a futuro desde el momento en que se escogió el terreno, sobre todo en la parte comercial.

Si bien escogimos un solo terreno desde el principio, se podrían haber analizado terenos alternativos para tener más opciones.

EC 1.2 EXAMEN ESCRITO 1 CG4, CG5, CG7, CG8, CG11 VALORACIÓN PERSONAL DIF ICULTAD MOT I VACIÓN T IEMPO DEDICADO A T EORÍA T IEMPO DEDICADO A PRÁCT ICA

CONCLUIONES En este primer examen no estaba correctamente preparado para las preguntas teóricas, pues había omitido el estudiar los casos que se vieron en clase. Y no presté mucha atención a la parte de lectura y estudio de los mismos Si bien creo haber subido algo de calificación en la parte práctica, también deberia de haber hecho unos mejores gráficos con el material que se nos dio.

OPINIONES Y RECOMENDACIONES No me debía centrar solo en practicar con mi proyecto o voler a ver las clases. Es mejor hacer anotaciones para tener un mejor estudio.

Me gusta la parte práctica por ser algo más entretenido, pero debo de complementar con todo el material y no solo con lo que yo quiero hacer.

No se debe subestimar la parte teórica del curso, pues son la base de la práctica y enseñanzas que ayudan a tomar decisiones.

EC 1.3 CABIDA PRELIMINAR DEL PROYECTO HIBRIDO CG4, CG5, CG6, CG7, CG8, CG10, CG11

Desde la cabida, el proyecto se proyectaba para usar torres en la parte superior donde se encuentran las oficinas y viviendas. Pues así se podría controlar mejor la venta de departamentos, pues se podría terminar una torre para vender y luego seguir con la siguiente. Evitando el tener pausas en la venta de oficinas o viviendas muy largas y acelerando el proceso de ventas.

OFICINAS - TORRE A 8 PISOS

OFICINAS - TORRE B 9 PISOS

VIVIENDA - TORRE A 7 PISOS + AZOTEA

VIVIENDA - TORRE B 7 PISOS + AZOTEA

COMERCIO 3 PISOS

ESTACIONAMIENTOS DE VIVIENDA 2 PISOS

ESTACIONAMENTOS DE COMERCIO Y OFICINAS 5 PISOS

VIVIENDA - TORRE A

VIVIENDA - TORRE B

TORRE A

TORRE B

La cabida de la vivienda pasó por mucho cambios ahasta llegar a minimizar lo máximo posible el área libre y la circulación. Pues al principio no se había ordenado la distribución de espacios.

OFICINAS - TORRE A

OFICINAS - TORRE B

Las oficinas fueron más sencillas al ser sub-prime, se distribuye la planta en varios espacios de oficina y no tienen requerimiento de área lbre más allá del retiro. Aunque igualmente tiene la distancia entre ambas torres que sirve como terraza para las oficinas, dandoles un valor agregado.

COMERCIO

El comercio tiene 2 tendas ancla, Wong y Saga Falabella a los extremos para atraer clientes y espacios para tiendas al interior.

Otros atractivos son el Food Court en el piso 3 y la gran variedad de resturantes.

VALORACIÓN PERSONAL DIF ICULTAD MOT I VACIÓN T IEMPO DEDICADO A T EORÍA T IEMPO DEDICADO A PRÁCT ICA

CONCLUIONES La cabida pasó por muchos cambios, hasta ampliar el terreno para tener tres fachadas en lugar de las dos que se tenía en un principio.

Si bien en un comienzo se tenía mucha área libre, se debió a fallas al hacer los cálculos de cabida, hasta que se redujeron lo máximo posible junto con la circulación.

También, no se puede olvidar que somos arquitectos por lo que la distribución de áreas tiene un mínimo de diseño, pues se contemplan algunos espacios en el comercio como área de descanzo y un food court con entrada de luz directa que apunta a la universida UPC. Por otro lado, los estacionamientos se dividieron entre los que sean pra oficinas y comercio y los que sean para viviendas para facilitar la distribución.

OPINIONES Y RECOMENDACIONES La cabida es un acercamiento que se debe hacer correctamente, pues es lo que afecta la decisión de los inversionistas directamente.

La cabida debe responder a un análisis de mercado para decidir que tipología (oficinas, viviendas, comercio, etc) deberá tomár mayor área contruida.

Una parte importante de la cabida son los planos, es recomendable empezar por diseñar la estructura y/o sótanos.

EC 1.2 EXAMEN ESCRITO 1 CG4, CG5, CG6, CG7, CG8 , CG10, CG11 VALORACIÓN PERSONAL DIF ICULTAD MOT I VACIÓN T IEMPO DEDICADO A T EORÍA T IEMPO DEDICADO A PRÁCT ICA

CONCLUIONES Estudié como hacer los excel de cabida y algo de presupuestos, pero nuevamente obvié la teoría. Si bien se practicaba en el proyecto que se dessarrolla a lo largo del ciclo, los casos específicos vistos en clase como del fondo MiVivienda entraron en e examen y no estaba preparado.

Aún debo centrarme en poder mejorar mis conocimientos teóricos del curso para poder tener un mayor alcance en el mismo.

OPINIONES Y RECOMENDACIONES El examen hizo un buen uso de la opción multiple que ayudaban a volver a recordar el material visto en clase.

No solo se debe informar, sino que también se pueden sacar ideas o ejemplos que seguir para la gestión de proyectos o encontrar uevas soluciones.

Debería tener una mayor práctica e interes en los casos de la vida real sobre la gestión de proyectos e inmobiliarias para estar al tanto.

EC 2.2 PRESENTACIÓN DEL PLAN DE MARKETING Y PROYECTO FINAL CG4, CG5, CG6, CG7, CG8, CG9, CG10, CG11 El marketing es algo que se contemplaba desde un principio, pero eso fue de a cuerdo a los compradores dierctos de tiendas, viviendas u oficinas. Sin embargo, este plan de marketing debía responder a los inversionistas para interesarlos en el proyecto.

Para la viviendas se investigó a que tipo de personas se dirigían y averiguaar que necesitaban o querían.

Por un lado esto nos ayudó a identificas que buscan, sobre todo, comodidad y seguridad.

Además, se incentiva la preventa con un descuento del 10% por compra de vivienda en planos para tener ingresos a lo largo de la obra y no esperar al finalizar la misma.

Las área comunes responden al público al que se dirige la venta de viviendas, además de que esto aumenta los ingresos del proyecto por venta, pues se considera valor agregado ale star dirigido a las viviendas.

Espacios comunes para valor agregado: Zona para Niños

Terraza Zona de parrillas

Luego de hacer un análisis de la zona y e sector económico, se decidió hacer las oficinas subprime pues generlamente la zona tiene empresas medianas o pequeñas y no suelen comprar un piso entrero de una torre.

Espacios comunes para valor agregado: Terraza

Comedor

Sala de Reuniones

Sala de conferencias

Al tratar con profecionales, se plantea el dar dos semanas de prueba gratuitas a ls compradores de oficinas para darles mayo comodidad y tiempo de traslado a la nueva oficina. Así ganando la confiaza del comprador.

Si bien el dar dos semanas de prueba a las oficinas parece una pérdida es para asegurar la compra pues ya se abrían aclimatado al nuevo lugar y se sentirían más familiarizados con el mismo como para irse.

Para los comercios se hizo uso de la investigación sobre el sector socioeconómico B, siendo el público objetivo, para saber como manejagan sus gastos y que tiendas ubicar en la parte omercial.

Se debe tener en cuenta no solo el Sector Socieconómico, sino también la zona para determinar correctamente que tipo de comercio dessarrollar.

Tiendas Ancla:

Estas tiendas ancla sirven para atraer clientes y responden a las necesidades de los residentes de la zona y visitantes.

Además que sirven para el marketing de viviendas al ser franquicias conocisas y ser parte de un mercado enfocado al hogar.

VALORACIÓN PERSONAL DIF ICULTAD MOT I VACIÓN T IEMPO DEDICADO A T EORÍA T IEMPO DEDICADO A PRÁCT ICA

CONCLUIONES Esta parte del trabajo se hizo de formá acelerada y con poca o ninguna crícita en clase. Sin embargo si pudimos avanzar algunos conceptos como cuanto es el valor agregado, que departamentos en la vivienda pueden aumentar de precio, igual en las oficinas.

Este es un ejercicio para hacer rentable todo el proyecto de manera definitiva, la parte más importante. Pero el tiempo no fue suficiente para desarrollarlo a su máximo potencial,

OPINIONES Y RECOMENDACIONES Deberíamos haber empezado a hacer esto a la par con la cabida para evitar los problemas de tiempo y tener un mejor avance.

Recomiendo el practicar y hacer uso de material de ciclos anteriores como Gestión de Proyecto II para recordar como hacer correctamente los metrados y flujo de caja.

Se pueden aumentar de precios viviednas por la vistas que provee al exterior, cuantas entradas de luz tiene, etc.

EC 2.3 EXPOSICIÓN Y DEFENSA DE EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO CG4, CG5, CG6, CG7, CG8, CG9, CG10, CG11

Debido al tiempo, este tema no se pudo desarrollar completamente, pero igualmente se hizo un avance del mismo con resultados.

VIVIENDA - TORRE A

VIVIENDA - TORRE B

Las viviendas llegan a tener hasta más de 3,000 m2 de diferencia de área vendible comparados con la cabida inicial.

Siendo esto algo positivo para el proyecto, pues significa que puede tener más ingresos.

Los demás metrados dieron resultados similares, con mayor área construida y vendible.

TOTAL INGRESOS (sin igv) TOTAL EGRESOS U�lidad antes de impuestos Impuestos a la Renta U�lidad después de impuestos U�lidad opera�va

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precio total en dólares 7,339.45 119,226,434.83 -119,219,095.38 -35,765,728.61 -83,453,366.77

precio total en soles S/28,330.28 S/435,176,487.12 -S/435,148,156.85 -S/130,544,447.05 -S/304,603,709.79 -70.00%

TOTAL INGRESOS (sin igv)

TOTAL DE EGRESOS

S/28,330.28

S/435,176,487.12

UTILIDAD OPERATIVA

-S/304,603,709.79

Como se dijo anterioremnte, esta parte del proyecto aún no está terminada, por lo que falta hacer cuadro de ingresos y flujo de caja para determinar correctamente los ingresos y egresos del proyecto.

Solo se realizarn los cuadros de venta de vivienda y comercio.

VALORACIÓN PERSONAL DIF ICULTAD MOT I VACIÓN T IEMPO DEDICADO A T EORÍA T IEMPO DEDICADO A PRÁCT ICA

CONCLUIONES La cabida pasó por muchos cambios, hasta ampliar el terreno para tener tres fachadas en lugar de las dos que se tenía en un principio.

Si bien en un comienzo se tenía mucha área libre, se debió a fallas al hacer los cálculos de cabida, hasta que se redujeron lo máximo posible junto con la circulación.

También, no se peude olvidar que somor arquitects por lo que la distribución de áreas tiene un mínimo de diseño, pues se contemplan algunos espacios en el comercio como área de descanzo y un food court con entrada de luz directa que apunta a la universida UPC. Por otro lado, los estacionamientos se dividieron entre los que sean pra oficinas y comercio y los que sean para viviendas para facilitar la distribución.

OPINIONES Y RECOMENDACIONES La cabida es un acercamiento que se debe hacer correctamente, pues es lo que afecta la decisión de los inversionistas directamente.

La cabida debe responder a un análisis de mercado para decidir que tipología (oficinas, viviendas, comercio, etc) deberá tomár mayor área contruida.

Una parte importante de la cabida son los planos, es recomendable empezar por diseñar la estructura y/o sótanos.

OPINIÓN DEL CURSO

Este me parece un curso importante que todo estudiante de arquitectura debría hacer. Pues si bien se puede trabajar de muchos modos, la arquitectura siempre necesita de alquien que no solo proyecte, sino que sea capas de llevar ese proyecto a la realidad. Y si un arquitecto lo logra hacer, puede tener mayor control dentro de la obra y aprender como poder desempeñar en el mercado de inmobiliarias y gestión.

Personalemnte, me gusta mucho este curso, pues responde a la lógica y marketing, siendo temas que me interesan y me parecen parte importante en el desarrollo de arquitectos que esperan entrar al campo laboral como la gestión de obras o proyecto y aprender a lidiar con inmobiliarias y socios.

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CRITERIOS RIBA

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WALTER ALCÁZAR CV Estudiante de arquitectura

FORMACIÓN ACADÉMICA PERFIL PROFESIONAL

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DATOS DE CONTACTO (+51) 953734109 alonsoalcazarvargas@gmail.com

Walter Alonso Alcázar Vargas

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INTERÉSES

HABILIDADES TECNICAS

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Nombre del Curso: Gestión de Proyectos III Sección: 921 Nombre del Profesor: Blanca Lagos Sumilla: La inversión inmobiliaria privada, es factor clave que enmarca el contexto generador de riqueza a través del planeamiento, diseño, producción y comercialización de bienes inmuebles. Estos procesos constructivos de creación de valor, deben ser comprendidos en su totalidad ya que son generadoras del proceso económico productivo.

En este contexto, la asignatura plantea los criterios metodológicos y analíticos necesarios para la formulación y evaluación de un proyecto inmobiliario de inversión, aplicando los conocimientos adquiridos y vinculados con el mercado, localización, requerimiento de recursos, análisis de procesos, estudios de inversión, gerencia de fondos y la evaluación económica-financiera; considerando los niveles de rentabilidad, la administración de los recursos y el mercado financiero, donde se discuten los procedimientos constructivos y su impacto sobre la situación y decisiones económicas y financieras, con el apoyo de los sistemas informáticos, haciendo énfasis en el manejo eficiente de los recursos.

Objetivo General: Aprender a integrar el espacio y la forma de su desarrollo arquitectónico con la economía del proyecto, para analizar el comportamiento económico del producto y su materialidad, dentro del desarrollo del mercado inmobiliario del momento y para el Nivel socio económico del proyecto.

Objetivos Específicos: 1. Comparar las principales características, los hábitos y expectativas de los compradores o usuarios potenciales de los productos que se ofrecen en los proyectos inmobiliarios y urbanos.

2. Analizar críticamente la labor proyectual, planificadora y gestora que incluya la satisfacción de las necesidades los usuarios de los productos que conforman los proyectos inmobiliarios y urbanos, incluyendo los conceptos de competitividad urbana y marketing de ciudades, para contribuir con el desarrollo sostenible de los centros de población.

3. Resolver problemas de evaluación económica y financiera de proyectos inmobiliarios de diferentes usos, para, junto con el estudio de mercado, poder tomar decisiones para la definición y evaluación de la viabilidad económica de proyectos inmobiliarios de diferentes tipos de uso.

4. Desarrollar la capacidad de argumentar sus ideas y el resultado de sus investigaciones, con solvencia y claridad, orientada al conocimiento adecuado de la industria de la construcción en su contexto actual.

5. Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS: - Objetivo 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas.

- Objetivo 10: Reducir la desigualdad en y entre los países - Objetivo 11: Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles.