Output indicatoren • Jaarlijks 36 nieuwe Loopbaan- en Diversiteitsplannen realiseren i.f.v. het introduceren van een duurzaam en divers personeelsbeleid bij ondernemingen. • Versterkte samenwerking realiseren tussen het NEC en sociale economie, i.f.v. de doorstroom van kansengroepen en de implementatie van ondersteunende methodieken naar het NEC. • Ontwikkelen van een aantal innovatieve concepten ter activering van de arbeidsmarktreserve. Mogelijke operationele acties • Opstarten en begeleiden van Loopbaan- en Diversiteitsplannen bij ondernemingen met het oog op instroom, doorstroom, opleiding en retentie van kansengroepen. • Een onthaalpakket uitwerken met het oog op integratie/inburgering van nieuwe allochtone medewerkers (gastarbeiders), in het bijzonder voor seizoensarbeiders. • Promoten van de Leeftijdsscan. • Opstart van een marktonderzoek naar (nieuwe) initiatieven in de sociale economie met het oog op de realisatie van een duurzame match tussen sociale tewerkstelling en regionale behoeften (bijv. recreatie, gezonde voeding, etc.). • Organisatie van een beurs voor jongeren over leven, werken en ondernemen in de regio. • In kaart brengen van de regionale potentiële arbeidsreserve (cfr. onderzoek Soubron, Herremans & Sels). • Streven naar het opnemen van een non-discriminatieclausule in Loopbaan- en Diversiteitsplannen en slimme streefcijfers die rekening houden met het aantal kansengroepen in de regio en de sector. • Inzetten op de W2-methodiek (werk- en welzijnstrajecten op maat).
Midden-West-Vlaanderen: Samen sterk voor en door tewerkstelling. Koen Staelens, Directeur strategie Mariasteen
3. ‘MIDWEST 2020’: HET RESOC/SERR STREEKPACT MIDDEN-WEST-VLAANDEREN 2013-2018
65