Boletín51_Febrero_2024

Superamos las 300 tiendas abiertas. ¡Enhorabuena equipo!

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Aperturas y ampliaciones

Nuestras tiendas

Entrevista - Sergi Grimalt y Jaume Miralles

Ganadorxs ‘Concurso de baile’

Concurso solidario

Noticias (nacional e internacional)

Colaboraciones solidarias

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AH370 FTV Aeropuerto - Puerto Rosario, Las Palmas

AH372 TNF Playa Fañabe - C/ París s/n, Costa Adeje. Santa Cruz de Tenerife

AH380 BCN C.C

Maremágnum - C/Moll d’Espanya nº5, Barcelona

AH381 SAN SEBASTIÁN San Marcial - C/ San Marcial nº35, Donostia

AH382 MADRID Arenal - C/ Arenal nº2, Madrid

AH383 CASTELLÓN C.C. La Salera - C/ Enrique Gimeno, 82 Castellón

AH385 BCN C.C. Gran Vía - Av. de la Gran Via de l’Hospitalet. Hospitalet de Llobregat

AH371 HR Zagreb C.C. Arena - Ul. Vice Vukova 6, Zagreb

AH371 IT Pavia - Strada nuova 60, Pavia

AH374 PORT C.C. Río Sul - Av. Libertadores de Timor Loro Sae, Seixal

AH124 SALOU - C/ Barcelona 14, Salou

AH131 BLANES - Passeig Pau Cassals 33, Blanes

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AH137 TNF La Laguna - C/ Ob. Rey Redondo 53-57. S. Cristóbal de La Laguna

AH165 TNF San Telmo - C/ San Telmo 60. Puerto de la Cruz

AH218 CÁDIZ Pelotas - C/ Pelotas 8, Cádiz

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Nuestras tiendas

España y Portugal

HOPer, actualmente tenemos 304 tiendas abiertas. Nuestras próximas aperturas serán en: Cangas de Onís, Madrid C.C Xanadú, Valldemossa Port d’Alcudia, Cáceres, Almuñecar, Sanlúcar de Barrameda, Rímini (Italia) y Rijeka (Croacia).

Italia

Croacia

Entrevista

Sergi Grimalt y Jaume Miralles - Departamento técnico

“Trabajamos para que las oficinas de Oliva estén en activo después de verano.”

Sergi, Jaume, muchas gracias por aceptar esta entrevista. Como sabréis, en cada número entrevistamos a unx o varixs HOPers y en esta ocasión queremos dar visibilidad al departamernto técnico.

1. ¿Qué puesto desempeñáis actualmente y en qué departamento?

Jaume Miralles: Soy responsable de ‘obras singulares’, que son todo lo que no sea tiendas, es decir: diseño y construcción de almacenes, oficinas, cubiertas para los parkings y un largo etcétera, hasta el gimnasio de calistenia que hay en central.

Sergi Grimalt: Ahora estoy en transición, estoy dejando el puesto de ‘Director de Oficina técnica’, que ha asumido mi compañero Jose Ángel Santiago -que es un crack y estoy seguro de que lo va a hacer genial- para, a partir de ahora poder centrarme en los proyectos de desarrollo urbanístico que vienen de cara al futuro: Bellreguard-Gandia y Tavernes de Valldigna, así como otros proyectos dentro de la empresa.

2. ¿Cuánto tiempo lleváis en ALE-HOP y cuál ha sido vuestra trayectoria dentro de ésta?

S.G.: Como parte de la familia, llevo toda mi vida en la empresa. Al igual que mis hermanos, empecé a muy temprana edad ayudando en lo que podía mientras me permitiese compaginarlo con mis estudios. He pasado por muchos puestos, lo que me ha ayudado a tener una visión general del negocio. He hecho de todo: desde ayudar en la obra en la reforma de ‘Denia Foramur’ o ‘Benidorm Martínez Alejos’, pasando por vender en las ferias cuando nos dedicábamos a la venta al por mayor, visitar ferias junto a mi padre y hermanos para seleccionar producto, dependiente en tienda, transportista, almacén, etc. Una vez finalicé mis estudios de arquitectura inicié lo que es ahora el departamento técnico. De hecho, Jaume Miralles fue uno de los primeros en acompañarme en el proyecto. Ahora ya somos 26 en el equipo además de lxs colaboradorxs externxs.

J.M.: Sergi me llamó un día cuando estaba viviendo en Barcelona para que le ayudara reformar la tienda de ‘Barcelona Palau’.

S.G.: Sí, eso fue en el 2012, pero mucho antes, cuando coincidimos en la Universidad de Alicante, Jaume ya me decía que íbamos a montar algo juntos. Después cada uno seguimos una trayectoria diferente y al final nos juntamos para hacer tiendas ALE-HOP.

J.M.: ¡Y desde entonces hemos hecho muchas! También el almacén y las oficinas de Bellreguard, y ahora el almacén de Oliva, en el que ya vamos a iniciar la construcción de las oficinas.

S.G.: Sí, ahora con la unión reciente de la oficina técnica y el departamento de expansión, ya somos un equipazo de 35 Hopers funcionando como un reloj para abrir de 30 a 40 tiendas al año.

3. ¿En qué proyectos estáis trabajando actualmente? ¿Cuál es el objetivo?

J.M.: Estamos colaborando con la llegada del equipo de logística al almacén de Oliva y preparando el inicio de la de la reforma interior de las oficinas.

4. ¿Cuándo y por qué surgió la necesidad de construir un cuarto centro logístico?

S.G.: Este solar se compró hace 5 años, poco después de terminar el almacén de Bellreguard, en previsión del posible crecimiento de la empresa. Con el ritmo anual que llevamos de 30 a 40 aperturas de tiendas, cada vez tenemos que mover más volumen de mercancía, y esto no puede ser una limitación para seguir creciendo. Nos gusta trabajar eficientemente, de manera que hemos construido este almacén que servirá como pulmón a Bellreguard y donde se unificarán las funciones de logística inversa y almacenaje de instalaciones que actualmente se desarrollan en Ondara y Pedreguer.

5. Algo curioso es que todos los centros logísticos de ALE-HOP están en la misma zona, en las comarcas de La Safor y la Marina Alta, ambas Comunitat Valenciana ¿Por qué razón?

S.G.: Ubicamos los centros logísticos próximos a la central para ser ágiles en el seguimiento, control y la toma de decisiones respecto a la recepción y expedición del producto.

6. Este será nuestro cuarto centro logístico. ¿Cuál es la capacidad total de almacenamiento de la nave? ¿Cómo se distribuirá el espacio entre las áreas de almacén y oficinas?

J.M: Son 17.800 m2 de almacén divididos en 3 sectores, con una capacidad para 31.000 pallets. Es un poco más pequeño que el de Bellreguard, pero al estar mejor aprovechado por su forma rectangular, tiene una capacidad similar. En el edificio contiguo al almacén, tenemos los 4.800 m2 de oficinas distribuidos en 3 plantas, de esta manera se separa de la actividad de logística y se aprovecha mejor la altura del edificio. En Bellreguard actualmente disponemos de 2.400 m2 de oficinas y con el crecimiento de equipo que hemos tenido en el último año, nos vemos en la necesidad de generar más espacio de cara a los próximos años.

Entrevista

7.Aunque siempre hemos defendido, y continuamos haciéndolo, un crecimiento sólido y prudente, los últimos 5 años nos han demostrado a todxs que la compañía ha crecido relativamente rápido. ¿Se ha tenido en cuenta la posibilidad de expansión futura de nuestros centros logísticos actuales?

S.G.: Muy buena pregunta. Solemos quedarnos cortos con las previsiones, pero al mismo tiempo, no te puedes “emborrachar” con las inversiones. Por ejemplo, en Bellreguard inicialmente no íbamos a hacer oficinas -no eran necesarias-, después construimos los 2.400 m2 que tenemos actualmente y ahora, a los 4 años de haberlas inaugurado, ya tenemos la necesidad de más espacio.

Tanto en el crecimiento de oficinas como el de almacenes tienes que tener un enfoque a 10 años vista porque los plazos de proyecto, tramitación y edificación son largos. Por este mismo motivo estamos trabajando ya para desarrollar a nivel urbanístico 300.000 m2 alrededor del almacén de Bellreguard y así tener suficiente espacio para crecer en los próximos 10-15 años.

Dado que la tramitación urbanística puede tardar entre 6 u 8 años, al mismo tiempo tenemos previsto un plan B, que es el solar de 50.000m2 situado en Tavernes de Valldigna que compramos también en 2019 porque surgió la oportunidad.

8. Desde luego, este es un proyecto con gran peso estratégico para la empresa. En él, se han de tener en cuenta muchísimos factores y circunstancias. ¿Cuáles han sido los mayores retos?

J.M.: Lo que más cuesta es acordar la propuesta de distribución e instalaciones necesaria con todo el equipo que después va a usar el edificio, puesto que tenemos que combinar las necesidades del momento en el que se diseña el edificio con la flexibilidad para adaptarnos a los posibles cambios de usos que se puedan necesitar en un futuro.

En Bellreguard dedicamos mucho tiempo a definir soluciones constructivas del edificio, y en Oliva hemos mejorado estas soluciones y hemos organizado mejor la obra reduciendo los plazos y mejorando los acabados, porque ya habíamos previsto muchas de las dificultades con las que nos encontramos en Bellreguard.

Por ejemplo para ejecutar el suelo, lo que técnicamente llamamos solera, esperamos a tener todo el almacén cerrado con la cubierta y puertas terminadas, porque para que el hormigón endurezca de manera uniforme, necesita tener una ambiente controlado de temperatura y humedad. Por esto, en Oliva la solera ha quedado más uniforme. Lo que se traduce en mejor planimetría, durabilidad y estética.

Le damos mucha importancia al acabado del suelo por la seguridad para la estabilidad de las estanterías, y porque es lo que más se usa en los almacenes por el paso de las carretillas, que necesitan la máxima planimetría y limpieza posible.

9. La sostenibilidad es un must para las empresas. Con la construcción del centro logístico de Bellreguard ya se implementaron medidas de eficiencia energética como las placas solares, entre otras. En el caso de Oliva ¿qué medidas se están tomando para garantizar la eficiencia energética en el diseño de la nave? ¿Se están utilizando tecnologías sostenibles o energías renovables?

J.M.: En Oliva hemos mejorado el aislamiento en la cubierta y su ventilación. De esta manera las temperaturas dentro del almacén serán más moderadas y lxs compañerxs que trabajen en el almacén estarán más cómodxs. La mayor parte del día iluminamos el almacén con luz natural que entra a través de los lucernarios de cubierta, y al mismo tiempo. También hemos instalado iluminación LED más eficiente que en Bellreguard y está prevista, al igual que en Bellreguard, la instalación de paneles fotovoltaicos para producir energía sostenible que será utilizada tanto para el autoconsumo de almacén y oficinas, como para verter a la red, por lo que seremos productores de energía y compensaremos parte del consumo eléctrico que tenemos en las tiendas.

Para las oficinas hemos mejorado el aislamiento en fachadas y estamos definiendo soluciones técnicas para mejorar la acústica y el confort climático respecto a las oficinas de Bellreguart.

10. Una pregunta de la que todxs lxs HOPers queremos conocer su respuesta; ¿cuándo se espera que la nave logística esté completamente operativa?

J.M.: En Oliva ya estamos llevando producto para funcionar como pulmón de stock de Bellreguard y a lo largo de febrero - marzo se irá trasladando todo el producto y el equipo de Ondara y Pedreguer. En cuanto a las oficinas, estamos trabajando para que estén en activo después de verano.

11. Para cerrar la entrevista; una recomendación. ¿Qué le diríais a lxs HOPers que quieran desarrollar su plan de carrera en ALE-HOP?

S.G.: En ALE-HOP se están sentando las bases de manera sólida y sostenible para convertirnos en una empresa internacional. Esto se traduce en más tiendas, más equipo y más desarrollo personal. Cada HOPer se puede ir planteando cómo puede evolucionar su puesto de trabajo cuando en 5 años estemos en 6 países con 600 tiendas y qué se puede necesitar en ese momento, para ir formándose y cuando llegue el momento sea él o ella el HOPer necesarix.

Ganadorxs concurso de baile

Ganadorxs AH-354 Morro Jable: Lamia El-Madmadi Azouaghe, Moneyba Teresa Garcia Acosta, Sandra Marin Garcia, Dayanna Pereira Villamizar, Nicolas Giraldo Muñoz, Alejandro Cano Bouha, Tara Fermina Uintana Ruiz Berdejo, Judit Revuelto Del Olmo, Andres Afan De Ribera Aracil, Sara Lopez Macias, Gemma Rodriguez Felipe.

Desde ALE-HOP queremos aportar nuestro granito de arena a la sociedad.

¡Nos encantaría escuchar tu propuesta!

¿En qué consiste?

Consiste en presentar un proyecto solidario (deberás participar activa y personalmente, acreditándolo de algún modo) en el que expliques quién y qué hace la organización y como se invertiría este premio.

PARA BENEFICIAR A LA SOCIEDAD

- Colaboro activamente con la organización ‘X’ y me gustaria utilizar los 1.500€ para sembrar árboles en el monte que se quemó hace 3 años. El dinero se invertirá en la compra de árboles y material de siembra.

- Soy voluntario en la asociación ‘X’ y me gustaría emplear los 1.500€ en comprar material para una guardería con pocos recursos.

Participa enviando tu propuesta a este email: comunicacion@clavedenia.com

*Participando se acepta la cesión de derechos de autor y propiedad intelectual referidos a la reproducción, comercialización y explotación de los vídeos a la empresa Clave Dénia S.A

En el email recuerda enviar, junto con el proyecto; tu nombre y apellidos, tienda o departamento y nombre de la asociación. Todas las propuestas serán derivadas a dirección de manera anónima y serán estudiadas por el comité y consejo de dirección para decidir el proyecto ganador.

Noticias

‘Vamos a ver’ - Telecinco Mediaset

El programa matinal ‘Vamos a ver’, de Telecinco-Mediaset visita la tienda de ALE-HOP La Vaguada (AH-101 Madrid) para preparar la fiesta de Nochevieja.

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ALE-HOP formó parte del estreno del programa ‘The Floor’ en ‘Antena 3’ con récord de audiencias. En este concurso 100 personas luchan por ganar territorio en un gigante suelo LED. ¿El objetivo? Retar a los oponentes para conquistar todo el suelo y llevarse el premio final.

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VI Rastrillo benéfico ELA España

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