Correo interno del SJRM Haití
Edición del mes de Mayo de 2010
Service Jésuite aux Réfugiés et Migrants HAITI
Haití, A más de 4 meses del terremoto Estamos a 4 meses después del terremoto del pasado 12 de enero de 2010 que devastó gran parte de Haití; ya entramos en el periodo de las lluvias y en la temporada de los huracanes. Mientras tanto, la sociedad está retomando su ritmo; la escuela y el comercio están volviendo a funcionar. Sin embargo, se siente un ambiente de gran inquietud no tanto por un posible seísmo, sino por la lentitud en el resultado de las acciones de tantas organizaciones no gubernamentales (ONG) presentes en el país. Hay muchas razones para tener esperanza y también para ser escéptico acerca de la reconstrucción y del futuro de Haití. A más de 4 meses del terremoto, la realidad concreta del pueblo haitiano, más específicamente la población damnificada y desplazada, no ha cambiado sustancialmente: las condiciones de vida de los damnificados siguen siendo iguales o peores en muchos casos; están abandonados por las autoridades; persisten las dificultades para la distribución de la ayuda humanitaria y para la coordinación de la misma; las zonas afectadas están aún bajo los escombros; la decisión inconstitucional del presidente René Préval, aprobada por el Parlamento, de prolongar su mandato ha generado muchas preocupaciones y una crisis política que tiende a intensificarse. Sin embargo, lucen algunos signos de esperanza. Las personas desplazadas se organizan cada vez mejor en los campos, algunas organizaciones no gubernamentales nacionales e internacionales se esfuerzan por aumentar la calidad y la variedad de sus servicios a favor de los damnificados, la solidaridad internacional con Haití no ha disminuido, la sociedad civil haitiana se da cada vez más cuenta de la necesidad de fortalecerse, articularse y movilizarse para defender la dignidad y los derechos fundamentales del pueblo haitiano frente a la indiferencia de las autoridades y a la veleidad de la Comunidad internacional de imponer al país su proyecto de reconstrucción. Uno de los grandes retos consiste en acompañar al pueblo haitiano, especialmente la población damnificada y desplazada, para que se organice mejor y se empodere para poder defender sus derechos fundamentales y hacer valer sus reivindicaciones. Como oficina del Servicio Jesuita a Refugiados y Migrantes (SJRM) en Puerto Príncipe, estamos a nuestro tercer mes de existencia. Nuestro personal se está fortaleciendo poco a poco y creemos que necesitamos una base solida para poder lanzarnos mejor en la compleja situación del país y aportar nuestro grano en la reconstrucción del país. Mientras tanto, seguimos con los proyectos, acompañando y escuchando a la gente, observando la situación de más de 20 mil desplazados en los diferentes campamientos, visibilizando su realidad y tratando de mejorar sus condiciones de vida y de defender su dignidad y sus derechos mediante acciones de incidencia.
Contenido: Haití, a 4 meses del terremoto
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La vida adentro de la Oficina
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Visitas recibidas
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Evaluación trimestral 3 del SJR Puerto Príncipe La situación en los cam- 4 pos Algunas de nuestras actividades en los campos
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Continuación
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Actividades pastorales y 7 de incidencia Conclusión
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La vida adentro de la Oficina Durante el mes de mayo se dio continuidad a las actividades iniciadas para el fortalecimiento tanto interno como externo que dio lugar a la realización de varias actividades encaminadas a ir completando de manera paulatina cada uno de los objetivos y procedimientos en cada una de las áreas de funcionamiento. Mediante una convocatoria que se mantiene abierta hasta completar ciertos puestos vacantes, se realizaron varias entrevistas para el reclutamiento y la preselección de los interesados. Los candidato/as seleccionados serán integrados a las respectivas áreas en el transcurso del mes de junio. Pero hay que reconocer que no es fácil hallar profesional disponible para todas las áreas que necesitamos; por eso, los pocos que encontramos exigen un salario muy elevado. Paralelo a este proceso, se ha estado realizando la evaluación correspondiente al contrato trimestral provisional que se hizo con los primeros colaboradores, con la finalidad de integrarlos por tiempo indefinido dentro de la institución. Este proceso evaluativo dio como resultado el cese del contrato transitorio con el asistente de comunicación Péguy Jean, luego de un dialogo consensuado y de mutuo acuerdo entre la persona y la institución en vista de que sus prioridades no coincidían con los objetivos de la institución. Algo a lo que se le ha dedicado bastante tiempo, es el acompañamiento de los técnicos para integrarlos a la filosofía de la institución sin perder su creatividad. Para eso, se les dio un entrenamiento constante a través de reuniones que se realizan tres veces por semana con cada uno de ellos para planificar, monitorear y evaluar sus actividades. Para garantizar el fortalecimiento como estructura, se realiza la supervisión del trabajo y se exige elaboración de informes semanales y mensuales sobre las actividades realizadas en función de la planificación institucional. También se han integrado a las actividades del SJR (por dos meses) dos maestrillos jesuitas africanos Clyde y Marcel, enviados por el SJR internacional para apoyar y aprender del trabajo del SJR Haití. Por ser anglohablantes, Clyde apoya más al SJR Haití participando en las reuniones de los clusters y un poco en la pastoral del campamiento de Henfrasa. Marcel, quien habla también el francés, apoya sobre todo en el área psicosocial y pastoral en la zona de Haut Turgeau. Parte de sus objetivos finales, es responder también a sus deseos manifiestos de conocer la misión del SJR en el mundo en la perspectiva de integrarse por completo a esta misión en el futuro.
Las visitas recibidas Durante el mes de mayo del 2010, el SJR Haití ha recibido las visitas de muchas personas, entre ellas: * Ken Gaven, director del SJR-USA, que sostuvo varias reuniones con el Consejo y visitó el trabajo del SJR en Haití. * Peter Balleis, director del SJR Internacional, con los mismos objetivos * Alfredo Infante, director regional SJR LAC, que vino a acompañar al SJR Haití * Wooldy Edson Louidor, delegado del SJR LAC, para reforzar el equipo de comunicación e incidencia del SJR Haití. * Guillermo Mejía y Pablo Martin, que nos visitaron con el interés de implementar un proyecto en Parc Kolofe. * Aníbal Tilli Argentina, que vino a conocer la misión que realizan el SJR y Fe y Alegría en Haití. * Daniel LeBlond, Provincial de la Provincia de Canadá Francés y de Haití, que realizó la visita canónica a las comunidades y obras Jesuitas en Haití * Clyde Muropa, Maestrillo jesuita de Zimbabwe que estudia en Estados Unidos de América. * Marcel Unimeza, Maestrillo jesuita de Rwanda que estudia también en Norteamérica. * Alice Auradou, cooperante francesa de la organización británica PROGRESSIO-Programa Hispaniola (RD-Haití). * Alejandra M. Alicec Rios, de la Iniciativa Comunitaria de Puerto Rico. * Se sostuvo un encuentro con dos delegados de Progressio, Sonia Vázquez y Osvaldo Vázquez, con el objetivo de solicitar un acuerdo de colaboración para la recepción de un-a cooperante que sea haitiano-a y hable creole para apoyar mejor el trabajo del SJR Haití. * Patrick Bell, de Christian Aid, visitó el campamento de Haut Turgeau
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Evaluación trimestral del SJR Puerto Príncipe El 26 de mayo se realizó nuestra primera evaluación trimestral con el objetivo de ver: ¿De dónde venimos? ¿Dónde estamos? ¿Hacia donde nos proyectamos? Como institución nos sentimos satisfechos con el nivel de responsabilidad asumido en esta situación compleja, con poca estructura y un personal reducido. Pero buscamos ver cómo se puede mejorar, y estamos abiertos a los apoyos y consejos de los que quieran soportarnos para ir adelante en nuestra misión. Dicha actividad contó con la presencia de 10 personas, entre ellas el P. Kawas François, quien fue invitado como observador, dos maestrillos, el delegado de comunicación para Haití, Edson Louidor, quien realizó una evaluación del contexto en que surge el SJR Haití, su visión, su misión, sus objetivos, sus principios y valores. Cada miembro del personal emitió su consideración respecto al trabajo realizado, presentando sus fortalezas, sus debilidades, sus amenazas y oportunidades, al mismo tiempo que hicieron sus recomendaciones con mucha objetividad y responsabilidad. De manera paulatina, se va logrando un proceso de mayor integración a nivel laboral y de recursos humanos. Si bien se ha elaborado la visión, la misión, los valores y los principales objetivos del SJR Haití (el marco institucional), pero queda pendiente un manual de procedimiento interno que planeamos ir elaborando poco a poco, al tiempo con el plan estratégico. Se le da seguimiento a los proyectos y se están ejecutando las actividades en el orden que han sido planificadas, sentimos que ya existe un mejor dominio por parte de los responsables de la ejecución. Una de las dificultades que enfrentamos ha sido lo relacionado con el área de comunicación e incidencia, ya que no se ha podido ejecutar las actividades planificadas por falta de un personal; por lo tanto, el margen de retraso será notorio en la evaluación semestral del informe. Pero vamos mejorando en los meses que vienen. Ya seleccionamos a una nueva asistente de comunicación, y el Área de comunicación e Incidencia cuenta con un plan de trabajo y con los lineamientos que enmarcan el trabajo de dicho sector. Kawas insistió sobre la necesidad de tener un plan estratégico, el reconocimiento jurídico, de realizar evaluaciones periódicas y elaborar informes narrativos y financieros mensuales. Enfatizó sobre la mística ignaciana y el espíritu de colaboración y de equipo que debe siempre existir entre todas las obras jesuitas en Haití. Página 3
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La situación en los campos Crecimiento de la tensión en los campos, a raíz de la insatisfacción de los desplazados Se continúa con el acompañamiento de los líderes de los diferentes comités que acompañamos en todo lo relacionado con el fortalecimiento interno. Para ello, se está fortaleciendo la estructura organizativa, estableciendo reuniones de seguimientos por áreas para dar continuidad a los diferentes problemas que aquejan a los campamentos. En este sentido, cabe destacar que existe una preocupación creciente dentro de los campamentos por la falta de comida y el deterioro de las tiendas de campañas frente a la llegada de la temporada de las lluvias y de los huracanes, la falta de respuestas claras hacia el futuro; todos estos componentes se pueden transformar en una bomba social que se puede explotar en cualquier momento en los meses que vienen. De manera específica, ha habido varias confrontaciones entre la organización Asistencia Médica Internacional (AMI) y los representantes de los comités tanto de Parc Colofe como de Henfrasa. Para calmar la tensión se hacía falta la presencia de los representantes del SJR para facilitar el diálogo y la negociación entre ambos grupos. Los residentes de los campamentos se quejan y acusan a dicha organización de estarlos utilizando para fortalecer sus relaciones con algunos representantes de las Naciones Unidas, concretamente con la OIM. Esta acusación se debe a que existe un problema de drenaje y desde hace un trimestre este grupo se responsabilizó de ubicar a la agencia financiadora para dar seguimiento y solución al problema (mediante el programa “Cash for work”). La actitud de los representantes de AMI en el procedimiento ha sido no involucrar a la comunidad en el proceso para crear un sistema de drenaje. El trabajo que realizó la OIM empeoró las condiciones del terreno creando más acumulación de agua; luego, abandonó el terreno sin terminar el trabajo y sin dar explicación. Al llegar al campo, el responsable de AMI, quien acompaña a los de OIM, se ha dedicado a implementar un proyecto de salud pagado por la OIM, razón por la que dedicó su tiempo a realizar actividades de su programa en los tres campamentos en donde trabajan sin dar ninguna participación a los comités. Los Comités de coordinación de los campos vienen exigiendo mayor participación en las decisiones que les afectan. Una de las principales reuniones para tratar dicho tema tuvo lugar el pasado lunes 25 de mayo en Parc Colofe, donde estuvieron presentes todo el comité, AMI y SJR. Durante el encuentro, las personas no sólo se quejaron de la falta de cumplimiento de los representantes de AMI, sino también de la forma en que han realizado actividades relacionadas con la prevención del VIH-SIDA (Síndrome de Inmunodeficiencia Adquirida), ITS (Infecciones de Transmisión Sexual), y el uso del preservativo, entre otros, en presencia de los niños y niñas del campamento. En ciertos momentos, aunque sea con un cierto respecto, la gente ni siquiera dejó al SJR fuera del blanco de sus críticas. Se percibe una duda muy fuerte sobre el papel realizado por las ONGs, y su participación dentro de los clusters, razón por la que los comités de los campos están exigiendo que se les integre en dichos clusters. Hay que subrayar que los clusters han sido un espacio que, hasta el momento, ha funcionado de manera exclusiva y representativa, además de manejar sus diálogos en inglés y a veces en francés. Una realidad evidente es que los líderes apuestan por la democracia participativa y no representativa, lo cual implica una descentralización del monopolio de la información tanto en el manejo de los fondos destinados para dichos fines como en los cronogramas de ejecución.
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Algunas de nuestras actividades en los campos Automeca El día dos de mayo, las confrontaciones continuaron en el campamento de Automeca con el Camp manager llamado IEDA, quien les ofreció ayudas a cambio de que porten sus camisetas. Además, propone un cartón de identidad para cada miembro del comité con el nombre y logo de la misma ONG y una reunión cada semana; lo que la mayoría de los miembros del comité no aceptó porque, según ellos, sería perder su independencia. Palais de l’art El tres de mayo, se participó en una reunión con AMI, el responsable de Derechos Humanos de la MINUSTAH y el representante del Ministro de Interior, responsable de la Seguridad Nacional de la Nación. La finalidad de dicha reunión fue discutir sobre el problema existente entre los del campamento y el dueño de Palais de l’art quien, luego de querer expulsar a los sobrevivientes, solicita un pago de alquiler por parte del Estado. Parc Kolofe El día cuatro de mayo, se realizó una evaluación con la comisión responsable de seguridad de Parc Kolofe acerca de los trabajos que se realizan en función de la seguridad, del nivel de satisfacción de los voluntarios de seguridad y de las precariedades del equipo. Para dar respuestas a ciertas preocupaciones, se está negociando con unos voluntarios independientes, quienes les han prometido colaborar con la construcción de un muro de contención en Parc Kolofe los días 13 y 14 de mayo. Además de esta actividad, se planificó una formación sobre el manejo y resolución de conflictos.
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Haut Turgeau
Formación de las comisiones cultuEl mismo cuatro de mayo, se rea- rales dentro de los comités lizaron varias visitas psicosociales a los campamentos de Haut Georges, Bas George, la Grotte, Automeca, Palais de l’art y Parc Kolofe, con la finalidad de estar con la gente y escucharlos fuera del espacio formal de las reuniones. Hay que destacar que se dio la visita de uno representante de Christian Aid, Patrick Bell, quien vino a visitar al campamento de Haut Turgeau para dar seguimiento a una donación de estufas que se hizo en un proyecto de cocina. Visitó los lugares, entrevistó a la gente y abrió expectativa para crear eventuales proyectos para la gente. Sin embargo, en 24 horas después, cambió de posición e, incluso, quiso sacar unas estufas que ya estaban en escuelas de Fe y Alegría. Además del control fronterizo, la razón por la cual fracasó el mismo proyecto es porque se hizo desde afuera sin mayor participación local, ni siquiera con nosotros del SJR o de Fe y Alegría Haití. Otra actividad realizada durante el mismo mes fue la actualización de un GPS para completar y actualizar el registro cuantitativo humano y material de los campos. Esta actividad es liderada por la OIM que también aprovechó la oportunidad para supervisar los lugares y personas a los cuales habíamos distribuido las donaciones en lonas, en base al reporte individual que hicimos sobre cada campamento y comunidad con las fechas y fotos de la distribución hecha en el pasado mes de marzo.
Parte del trabajo planificado para el mes de mayo incluía la formación de los grupos culturales y deportivos para personas de todas las edades ubicadas en los campos. Al mismo tiempo, se quiere promover un círculo de reflexión juvenil. De igual modo, hubo una reunión con la comisión de la infancia para la elaboración de registro de niñas y niños. Para cada etapa se ha creado una comisión de seguimiento para teatro, danza, poesía, canto, flautas. También se crearon comisiones deportivas para el ajedrez, el fútbol…… El campamento de Henfrasa dio inicio formal de actividades lúdico-culturales el día 8 de mayo, realizando una serie de actividades recreativas y dinámicas: por ejemplo, se pasó toda una tarde poniendo fotos.
Encuentro con autoridades locales El día 18 de mayo, nos encontramos con autoridades locales del gabinete del Ministerio del Interior para expresarles nuestra preocupación por las condiciones de vida de los desplazados en los campos, las dificultades que tenemos para hacer entrar al país las ayudas que nos vienen de Argentina vía República Dominicana, a pesar de muchos papeleos que hemos venido haciendo en los Ministerios. El encargado de la planificación para el manejo de urgencia a nivel de prevención y de desastres nos invitó a participar en la coordinación de un plan de prevención para las próximas temporadas de los huracanes. Consideramos esa invitación como un reconocimiento del trabajo que hemos venido realizando en los campos junto con los comités de coordinación.
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Algunas de nuestras actividades en los campos (Continuación) Celebración del 18 de mayo, día de la bandera Haitiana La fiesta de la bandera constituye un símbolo de unidad entre mulatos y negros y de liberación nacional; símbolo que nos debe acompañar y animar en la reorganización de nuestro país. Cada campamento organizó actividades culturales para dicha fiesta nacional. Como parte del acompañamiento, se participó en las actividades deportivas y culturales. Un aspecto a destacar es que por primera vez se celebró un partido de fútbol entre los adolescentes de Automeca que fue muy apoyado por todo el campamento como parte de su programa deportivo. De forma simbólica el director del SJR entregó dos trofeos a los dos equipos que llegaron al final en el campeonato. Lazard dirigió unas palabras a la comunidad sobre la importancia de la unidad entre todos los haitianos para poder lograr la victoria, simbolizada por la bandera. Subrayó la importancia de mantener ese mismo espíritu en el campamento y de trabajar juntos para llegar a ser ganadores, ya que el peor fracaso consiste en no actuar para solucionar los problemas que afectan a todos o en quedarse aislados . Finalmente, el director invitó a crear espacios sanos de convivencia para divertirse y exhortó a continuar potenciando el deporte, aportando cada quien lo que pueda para que todo pase bien en el campamiento; así, los adolescentes podrán hallar buenos ejemplos para actuar mejor por el futuro de la nación.
Celebración del día de las Madres en Automeca, Henfrasa, Parc kolofe, Bas Georges y Haut Georges Dicha celebración fue una manera de acompañar a la gente en sus distintas actividades, entrar en sus realidades para poder integrar nuestra filosofía y nuestro objetivo como institución. En el proceso de planificación de esta fiesta, estuvimos
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siempre con ellos, observamos el comportamiento de cada uno de los miembros de los comités. Encontramos varias elementos positivos de la gente tales como su buena voluntad, su creatividad y su disponibilidad. También notamos algunas cosas negativas: por ejemplo, la dificultad para que defiendan un interés común, la falta de liderazgo y de transparencia por parte de las diferentes comisiones, la falta de coordinación entre los comités y sus diferentes comisiones. Algunos ejemplos: en Henfrasa, tenían dos celebraciones del mismo día de las madres en el mismo día y en la misma hora. En Automeca, algunos miembros del comité no sabían nada de la planificación de la fiesta. Hay que hacer la salvedad de que hay otros factores que inciden en esos comportamientos negativos, tales como: los problemas personales de los miembros de los comités (malas condiciones de vida, hambre…) y su desesperación (las organizaciones que intervienen en los campos no responden a sus verdaderos problemas). A pesar de todo, la fiesta era muy divertida para la población de los diferentes c a mp a mi e n tos. Había muchas actividades tales como: teatro, danzas, chistes, concursos diversos, animación musical. Al final, observamos en los rostros de algunas madres cierta insatisfacción porque todas pensaron que iban a recibir regalos, pero no teníamos suficientes para todas.
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Actividades pastorales y de incidencia Comunicación e Incidencia Se realizaron dos encuentros con el delegado del SJR LAC para la Comunicación e Incidencia sobre el tema de Haití, Sr. Wooldy Edson Louidor. Vino a supervisar y cooperar en la formación del departamento de comunicación e incidencia del SJR Haití. Parte de este proceso incluye la capacitación sobre cómo se concibe y trabaja la incidencia desde la dinámica institucional, concretamente en los espacios en donde realizamos la labor. Se elaboraron el plan de incidencia y el de la comunicación para la oficina de Puerto Príncipe, así como el plan de trabajo para la nueva asistente de comunicación que tomará función a mitad del mes de junio. Se han finalizado también los lineamientos de la Sección de comunicación e Incidencia. En el marco de este plan de trabajo, la incidencia es concebida como un eje transversal que implica a todas las áreas, de manera que todo el SJR realiza una labor encaminada a promover y proteger los derechos de los desplazados y otros grupos que acompañamos y servimos. Seguimos participando en la Célula de Reflexión y Acción Nacional, (CRAN), coordinada por los Jesuitas, que es un espacio alternativo de análisis sobre la realidad haitiana en el contexto de la reconstrucción del país con el fin de buscar posibles alternativas de solución. La CRAN se reúne cada domingo y cuenta con la participación de intelectuales, religiosos y organizaciones de la sociedad civil. El grupo ha realizado varios posicionamientos públicos y participado en distintas emisiones radiales con la finalidad de incidir en la opinión pública y en los tomadores de decisión y exigir una mayor participación de la sociedad civil en la reconstrucción de Haití. La CRAN tiene un blog donde coloca sus reflexiones y posicionamientos públicos. Se ha invitado a parlamentarios, especialistas (en economía, en derecho, en resolución de conflictos...), funcionarios gubernamentales... para que nos ayuden a entender mejor la actualidad haitiana y a tener más herramientas para nuestras acciones de incidencia.
Acompañamiento Pastoral Se continúa realizando actividades pastorales y celebraciones eucarísticas en los campamentos. Cada domingo se hace una celebración eucarística en el campamento de Henfrasa, presidida por diferentes sacerdotes jesuitas, entre ellos el Director Regional del SJR, el Director internacional del SJR, el Director del SJR Haití, el Padre Provincial de la Provincia de Canada Francés y de Haití…. En la actualidad tenemos una solicitud de bautizo para cincuenta niños; estas peticiones han surgido luego de la misión de Semana Santa. Para dar seguimiento a esta actividad se ha consultado al párroco de la Zona, el cual prefiere que las personas visiten su iglesia para recibir los sacramentos aun cuando el pánico impide que las personas se acerquen a lugares techados. Otra realidad es que dicho párroco se mantiene muy distante a los campamentos, actitud que desmotiva a la participación en dichas parroquias.
Otras actividades Hemos recibidos algunos pedidos de parte de las comisiones de seguridad, quienes cuales realizan una fuerte labor voluntaria en los campos durante el día y la noche. Por ejemplo, piden un plato caliente al día para los miembros de seguridad y algunos miembros de los comités, así como baterías, televisores e inversores para poder mirar el mundial de futbol que iniciará pronto. Otras actividades que se están realizando para dar seguimiento al proyecto de atención psicosocial han sido: la elaboración de un registro para las madres vulnerables; la elaboración y actualización del registro de los niños y niñas en los campos. Edición del mes de Mayo de 2010
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Conclusión: De la espontaneidad al compromiso, hay esperanza
Logros En general se puede asumir que todos los miembros de los campos, muy especialmente los comités, están entrando en una fase de creciente motivación y madurez. El liderazgo natural continúa siendo asumido con una posición más orientada hacia la búsqueda de soluciones duraderas para los campos. Cabe destacar los pasos que se han ido dando tales como la revisión y reestructuración de los comités sin la alteración de sus principales objetivos. El establecer días y horarios de reunión para mantener un orden en los procedimientos y el comenzar a dialogar sobre reglamentos internos que garanticen un orden en el trabajo realizado, constituyen dos señales claras de que las personas están comenzando a organizarme mejor. Estas estructuras y horarios se han establecido en función de la realidad de la gente; aunque la gran mayoría es desempleada, muchos realizan trabajos informales, y otros conservan su empleo. Otros aspectos positivos es que las personas están comprendiendo la misión que realizamos, en cuanto a promover el liderazgo dentro de los campos, y muestra de ello son las exigencias que hacen de participar en las reuniones de los clusters y todos los espacios relacionados con el tema de los campos. Dificultades El aumento en el grado de desesperanza de la gente y la preocupación colectiva por el deterioro de las tiendas de campanas y de las lonas que no resistieron al sol implacable y a los efectos de la lluvia. La falta de un plan de contingencia para enfrentar la temporada ciclónica ante un eventual desastre. La réplicas producidas el tres de mayo, que volvieron a renovar el pánico y provocar el regreso a los campos de los damnificados que se habían marchado a sus casas. El empeoramiento acelerado de los problemas de salud y la falta de capacitad de las policlínicas para dar abasto. La falta de proyección y mutismo de las autoridades con la población desplazada respecto a la fabricación de viviendas para las personas; las autoridades siguen promoviendo traslados a nuevos campos sin espacios dignos, y en peores condiciones de las que se encuentran ahora, ya que esos nuevos espacios son un desierto desprovisto de las mínimas condiciones, lo que obliga a la gente a volver a meterse en las mismas tiendas plásticas cuatro meses después. Posibles tendencias de producirse actos de violencia en algunos campamentos por insatisfacción de las necesidades, por la incapacidad de los comités existentes para realizar una labor satisfactoria a favor de la comunidad. Y la amenaza ante el surgimiento de nuevos líderes que están satisfechos con las respuestas del comité central y han formado grupos paralelos con propuestas diferentes. A lo largo eso puede debilitar el campo y puede incluso ser causa de conflictos. Una ONG de nombre PROFAMIL, que se dedica a ofrecer educación sexual y preventiva, tuvo que dejar el campamiento porque, según el comité de dicho campo, uno de los bloques robó a la organización algunos materiales. La falta de un centro educativo en Automeca; ya UNIFEF, que tiene dicha misión, se ha dedicado sólo a realizar actividades lúdicas psicosociales con los niños. Fe y Alegría no pudo entrar sin el visto bueno de IEDA (que es el Camp Manager de Automeca); a pesar de ello, el director del SJR consultó al de Fe y Alegría que le responde que piensa poner una escuela en el mismo campamiento en el mes de septiembre 2010. Las constantes quejas de la población sobre el hambre que está sufriendo y la falta de asistencia humanitaria; hay miedo de que dicha situación impulse a los jóvenes a realizar actos delincuenciales y de prostitución. Proyecciones Debido a esas situaciones se prevé para el próximo mes acompañar, de manera más cercana, a los comités y decidir juntos una estrategia de acercamiento al Estado para que permita la entrada de alimentos donados al país, también se presentarán las problemáticas en los diferentes espacios de los clusters para buscar respuestas. En este sentido, el apoyo del SJR USA e Internacional es fundamental para poder hacer incidencia desde las oficinas centrales de la USAID y PAM. También se discutió la posibilidad de una negociación con UNICEF y los del Camp Manager de Automeca para la instalación de un centro educativo en el campamento, ya que los padres de familia vienen haciendo esa solicitud. Planeamos formalizar nuestra relación de trabajo con AMI con respecto a los tres campamentos donde ellos ofrecen un servicio de salud. Estamos reflexionando sobre la demanda hecha por los comités de los campamentos al SJR de crear fuentes de al menos para un miembro de cada campamento. Estas solicitudes surgen luego de las frustraciones de la población ante el fracaso de los programas “Cash for work” y “Food for work”, creados por la OIM.