Connect 3/2020

3/20 connect Wirtschaftsmagazin der AHK Norwegen Norsk-Tysk Handelskammers næringslivsmagasin

Win-Wind-Situation?

Chancen für eine deutsch-norwegische Zusammenarbeit

Vinn-vind-situasjon?

Muligheter for norsk-tysk samarbeid

Blogger Stefan Krabbes, aus der „hybriden Generation“, mit seinen Rück- und Ausblick auf 30 Jahre Wiedervereinigung

Positives Signal: Großes Interesse am deutschen Gemeinschaftsstand für die Nor-Shipping 2021

Blogger Stefan Krabbes med et blikk på 30 år med et gjenforent Tyskland

Positivt signal: Stor interesse for den tyske fellesstanden på Nor-Shipping 2021

MINDS OF ENGINEERS PIONEERS AT HEART Special times need outstanding people – together we are securing Europe’s energy supply.

Wintershall Dea’s next subsea field is still on track towards first gas.

www.wintershalldea.no

Willkommen!

Velkommen!

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Sina Mørstad Bråthen Projektmitarbeiterin Members & Communication Prosjektmedarbeider Members & Communication

Es geht digital weiter

Den digitale fortsettelsen

Wenn wir etwas aus dem Lockdown im März gelernt haben, dann ist es, wie anpassungsfähig wir Menschen sind. Es hat nicht lange gedauert, bis wir uns zu Meetings und Events im digitalen Raum getroffen haben.

Unser Team hat sich ebenfalls schnell umgestellt und das Frühjahr mit verschiedenen Webinaren und digitalen Workshops gefüllt.

Sogar der jährliche German-Norwegian Energy Dialogue, der ursprünglich im April stattfinden sollte, wurde neugedacht. Er wurde in Form einer fünfteiligen WebinarReihe durchgeführt und erreichte sogar ein größeres Publikum als zuvor.

Er det én ting vi lærte da verden i mars stengte ned, er det hvor tilpasningsdyktige vi mennesker er. Det tok ikke lang tid før vi alle var på nett, og med oss tok vi både møter og arrangementer. Vi i Norsk-Tysk Handelskammer snudde oss også rundt og fylte våren med ulike webinarer og digitale workshoper. Til og med den årlige German-Norwegian Energy Dialogue som var spikret og stod for tur, ble omorganisert. Resultatet ble en webinarserie i fem deler som har nådd et enda større publikum enn før.

Auch im Herbst setzen wir auf neue digitale Eventkonzepte, zu denen wir Sie sehr herzlich einladen. In unserer neuen Webinarreihe “Morgenkaffee mit … “ spricht unser Geschäftsführer Michael Kern mit einem Gast aus unserem Netzwerk über aktuelle Themen aus Wirtschaft, Industrie oder Politik. So erhalten unsere Mitglieder Zugang zu dem in unserem bilateralen

Nå som høsten er i gang satser vi videre digitalt, og vi har utviklet nye konsepter som vi vil invitere deg til. I vår nye webinarserie «Morgenkaffe med …» leder vår administrerende direktør Michael Kern et uformelt intervju med en gjest fra nettverket vårt om et aktuelt tema innen næringsliv, industri eller politikk. Med det nye konseptet vil vi formidle kunnskapen som finnes i handelskammernettverket på en lavterskel måte og med det bidra til hyppigere

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Netzwerk vorhandenem Expertenwissen und haben regelmäßig die Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch. Wir starten mit den Vorstands- und Kuratoriumsmitgliedern der AHK Norwegen. Die Webinare sind anschließend für unsere Mitglieder verfügbar. Haben Sie das erste Webinar verpasst? Hier können Sie es sich anschauen.

erfaringsutvekslinger våre medlemmer imellom. Etter intervjuet åpner vi opp for spørsmål rettet mot gjestene, som i høst består av medlemmer av handelskammerets styre.

Webinarene vil i etterkant være tilgjengelig on demand for medlemmer, og om du gikk glipp av det første webinaret i rekken kan du ta en titt her.

Neben dem neuen Konzept organisieren wir im Herbst weitere Webinare mit unterschiedlichen Themen. Wir freuen uns, dass unsere Mitglieder durch die digitalen Formate die Möglichkeit haben, aus allen Teilen Deutschlands und Norwegens teilzunehmen. Unseren Kalender füllen wir übrigens ständig mit neuen Events – schauen Sie vorbei, melden Sie sich an und nutzen Sie unser Netzwerk!

Ved siden av det nye konseptet fyller vi også høsten med ulike webinarer med variert tematikk, og gleder oss over at den digitale fortsettelsen betyr at medlemmer fra både andre deler av Norge og fra Tyskland får muligheten til å delta hos oss. Arrangementskalenderen vår får stadig påfyll, så ta en titt, meld deg på og bli med!

connect 3/20 6

Gastkommentar | Gjestekommentar:

Stefan Krabbes

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Thema | Tema:

Win-Wind-Situation?

Die deutsch-norwegische Zusammenarbeit im Bereich Offshore-Windenergie

Vinn-vind-situasjon?

Norsk-tysk samarbeid innen havvind

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Rune Volla: „Deutschland hat den Markt, Norwegen die hochentwickelte Branche“

Rune Volla: – Tyskland har markedet, Norge har en avansert teknologileverandørbransje

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Kosten reduzieren durch Projekte

Kostnadsreduksjon gjennom prosjekter

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Innovation | Innovasjon

Digitales B2B-Matchmaking

Digital B2B-matchmaking

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Neue Mitglieder | Nye medlemmer

Innovatives Informationstool für die Möbel- und Baustoffbranche

Etterlengtet informasjonsnav i møbel- og byggevarebransjen

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Young Professionals:

Bernhard Zachhuber

Fokus

Mitgliederstory | Medlemshistorie:

44 Recht:

Welche Rechte ergeben sich aus dem Vorliegen von Höherer Gewalt

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Messen | Messer i Tyskland:

Gute Aussichten für die Nor-Shipping 2021

Ser lyst på Nor-Shipping 2021

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Unser Vorstand | Vårt styre:

Olaf Tronsgaard

54 Kalender

Gastkommentar | Gjestekommentar Stefan Krabbes, Blogger mit besonderem Fokus auf die differenzierte Betrachtung Ostdeutschlands, wirft einen Blick auf 30 Jahre Wiedervereinigung.

Stefan Krabbes, blogger med fokus på et differensiert bilde av Øst-Tyskland, ser tilbake på 30 år med et gjenforent Tyskland.

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Thema | Tema In welchen Bereichen gibt es Potenzial für eine verstärkte deutsch-norwegische Zusammenarbeit im Bereich Offshore-Windenergie?

Hvor ligger potensialet for økt norsk-tysk samarbeid innen offshore vindkraft?

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Innovation | Innovasjon Evoy, Lition und Ekipa sind drei Beispiele für die breit aufgestellte Gründerszene in Norwegen und Deutschland. Was ist die Idee hinter diesen Startups?

Evoy, Lition og Ekipa er tre eksempler på den store variasjonen innen gründermiljøene i Norge og Tyskland. Hva er ideen bak disse innovasjonene?

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Fokus Projektleiterin Carine Gronholz über eine digitale Geschäftsanbahnungsreise nach Norwegen und deren Bedeutung für die Branche.

Prosjektleder Carine Gronholz om en digital forretningsreise og dens betydning for Norge.

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Messen | Messer i Tyskland Positives Signal für die Branche: Die AHK Norwegen verzeichnet starkes Interesse am deutschen Gemeinschaftsstand für die Nor-Shipping 2021.

Positivt signal til bransjen: Norsk-Tysk Handelskammer opplever stor interesse for den tyske standen på Nor-Shipping 2021.

46

Gastkommentar | Gjestekommentar 30 Jahre Deutsche Wiedervereinigung

„Veränderung ist ostdeutsche Kontinuität“ Am 3. Oktober 2020 feiert Deutschland das dreißigste Jahr seiner friedlichen Wiedervereinigung. Da ich erst 1987 in Dessau (Anhalt) geboren wurde, fehlt mir die DDR-Erfahrung. Allerdings habe ich die Transformationszeit miterlebt. Meine Generation nenne ich daher die „hybride Generation“. Durch unsere Eltern wurden wir ostdeutsch sozialisiert, aber durch das westdeutsche Bildungssystem geformt. Wir sind mit beiden Systemen vertraut und in der Lage zu übersetzen. Mit dieser Perspektive lohnen darum ein Rück- und Ausblick auf 30 Jahre Wiedervereinigung.

Der Fokus soll dabei auf Ostdeutschland liegen, da hier die größten Veränderungen wahrnehmbar waren. Vorab lässt sich, einem Zitat Heraklits entlehnt, sagen: Die einzige Kontinuität der Ostdeutschen war in den letzten 30 Jahren die Veränderung. Beginnend mit der Wiedervereinigung, der folgenden Deindustrialisierung des Ostens und der damit einhergehenden Massenarbeitslosigkeit, der Hartz-Sozialstaatsreformen, der Krise der Solarindustrie, der Finanzund Staatsschuldenkrise, dem Sommer der Zuwanderung, die heutige Corona-Krise sowie die allumfassende Klimakrise. All dies passierte in den letzten 30 Jahren.

Dabei trafen gerade die Deindustrialisierung, Massenarbeitslosigkeit sowie die Sozialstaatsreform den Osten besonders hart. Keines der bekannten und in der DDR erlernten Systeme blieb bestehen, auch das neu erlernte Sozialnetz der Bundesrepublik veränderte sich drastisch mit den Hartz-Reformen.

Das Kohlsche Versprechen „blühender Landschaften“ wurde durch die tatsächlichen Umstände zunächst konterkariert. Wer verstehen will, was eine besondere ostdeutsche Lebensleistung ist, muss verstehen, dass ehemalige DDRBürger*innen lernten, wie das Leben im Sozialismus und im SED-Staat funktionierte. All dieses Wissen trug aber nicht zum späteren Bestehen in der Bundesrepublik bei, weswegen sich Ostdeutsche neben dem Hausbau, dem Kindererziehen, der Arbeit, der Arbeitsplatzsuche oder den Umschulungen noch autodidaktisch in die soziale Marktwirtschaft und die bundesrepublikanische Demokratie einarbeiten mussten. >>

Bild: S. Krabbes

7 30 år med tysk gjenforening

– Endring er østtyskernes kontinuitet 3. oktober 2020 feirer Tyskland 30 år med fredelig gjenforening. Ettersom jeg først ble født i 1987 i Dessau (Sachsen-Anhalt), mangler jeg DDR-erfaringen. Jeg har imidlertid opplevd transformasjonstiden. Derfor kaller jeg min generasjon for «den hybride generasjonen».

Våre foreldre sosialiserte oss til østtyskere, men vi ble også formet av det vesttyske utdanningssystemet. Vi er fortrolig med begge systemer og i stand til å oversette.

Med dette perspektivet er det verdt å kaste et blikk tilbake og et fremover på 30 år med gjenforening.

Fokuset bør ligge på Øst-Tyskland ettersom de største forandringene er å spore her. Låner man ord fra Heraklit, kan man si at endring har vært østtyskernes eneste kontinuitet de siste 30 årene. Det starter med gjenforeningen, deretter deindustrialiseringen av Øst-Tyskland og den påfølgende masseledigheten, sosialstatsreformene (Harz), krisen i solarindustrien, finans- og statsgjeldskrisen, sommeren med migrasjon, dagens koronakrise samt den altomfattende klimakrisen. Alt dette har funnet sted de siste 30 årene.

Deindustrialisering, masseledighet og sosialstatsreformer traff Øst-Tyskland spesielt hardt. Ingen av de kjente og tilegnede systemene i DDR besto. Også det nylig tillærte sosialsystemet i Forbundsrepublikken endret seg drastisk med Harz-reformene.

Kohls lovnader om «blomstrende landskap» ble først og fremst forhindret av de faktiske omstendighetene. Den som ønsker innsikt i hva en særskilt østtysk livsoppnåelse er, må forstå at tidligere DDR-borgere lærte hvordan livet i en sosialistisk stat fungerte. All denne viten bidro imidlertid ikke til det senere livet i Forbundsrepublikken. Derfor måtte østtyskerne – i tillegg til husbygging, barneoppdragelse, jobb, jobbsøking eller omskolering – også på egen hånd sette seg inn i Forbundsrepublikkens sosiale markedsøkonomi og demokrati. >>

Bild: Maceo Carlo Mahne

>> Ein großer Fehler war die Hoffnung, dass mit der Marktintegration der, dem Westen nachempfundene, Demokratisierungseffekt einsetzt. Dabei ist es mitnichten so, dass es im Osten keine Demokratisierungsprozesse gab. Die DDR-Montagsdemonstrationen und die folgenden Runden Tische waren starker Ausdruck des Demokratiewunsches. Doch diese selbst erkämpften Freiheiten wurden mit der Übernahme des westdeutschen Demokratiemodells abrupt beendet.

Für zukünftige Wiedervereinigungen von Staaten – wie etwa der zu erhoffenden von Nord-Irland und Irland oder von Nord- und Südkorea, wird perspektivisch darauf zu achten sein, dass man es schafft, eine Wiedervereinigung auf Augenhöhe zu gestalten, die sich auch über die Neuformulierung einer gemeinsamen Verfassung bemerkbar macht.

Dass die Zukunft ruhiger wird als die Vergangenheit, ist ein Irrglaube. Mit der Digitalisierung, der Globalisierung und der Bekämpfung des Klimawandels stehen wir vor weiteren Herausforderungen, deren Gestaltung zusammen angegangen werden muss.

Die Digitalisierung wird zur weiteren Machtkonzentration des Marktes und dem Wegfallen von Intermediären beitragen. Der Journalist George Packer und der Soziologe Didier Eribon beleuchten in ihren Texten die wirtschaftlichen und politischen Auswirkungen einer

Bild: Adobe Stock

ungezügelten Globalisierung. Da Ostdeutschland Krisen erprobt ist, erwächst hieraus eine neue Chance: Eine relokalisierte Wirtschaft, die auf klein- und mittelständische Unternehmen setzt und weniger anfällig für weltweite Krisen wird, die regionale Wertschöpfung erhöht und Lieferketten verkürzt.

Gleichzeitig müssen lokale Hidden Champions der Digitalisierung identifiziert und unterstützt werden.

Dies muss zum Beispiel durch die Ansiedlung von Forschungszentren und universitäre Ausgründungen in Ostdeutschland lanciert werden. In einem größeren Kontext stellt sich die entscheidende Frage der Dezentralität der Datenspeicherung zur digitalen Relokalisierung. Mein Wunsch: Ostdeutschland als digitale Ideengarage Deutschlands.

Zeitgleich stellt die zu erwartende Freisetzung von Arbeitskräften durch Digitalisierung und Kohleausstieg eine erneuerte soziale Frage an den Sozialstaat, deren Antwort um die Lebensarbeitszeitgestaltung nicht umhinkommen wird.

9 Stefan Krabbes Krabbes (hier im Gespräch mit Thüringens Ministerpräsident Bodo Ramelow) ist ein deutscher Blogger. Er rief den Hashtag #DerAndereOsten ins Leben, um ein differenziertes Bild Ostdeutschlands zu zeichnen, und der gesamtdeutsche- und europäische Perspektiven aufzeigen soll. Zudem beschäftigt er sich mit den Auswirkungen der Digitalisierung, die er als der Industrialisierung folgende Epoche sieht.

Krabbes (her i samtale med Thüringens ministerpresident Bodo Ramelow) er en tysk blogger. Han startet emneknaggen #DerAndereOsten for å gi et mer differensiert bilde av Øst-Tyskland og skissere felles tyske og europeiske perspektiver. Han er også opptatt av konsekvensene av digitalisering, som han anser som den påfølgende epoken etter industrialiseringen. @stefankrabbes

>> Et stort feilsteg var håpet om at integreringen i markedet ville gi en demokratiseringseffekt etter vestlig modell. Det er på ingen måte slik at det ikke fantes en demokratiseringsprosess også i Øst-Tyskland. Mandagsdemonstrasjonene og de påfølgende runde bordene i DDR var tydelige uttrykk for et ønske om demokrati.

Da man overtok den vesttyske demokratimodellen, fikk imidlertid disse tilkjempede frihetene en abrupt avslutning.

Når eventuelle fremtidige stater skal gjenforenes – eksempelvis Nord-Irland og Irland eller Nord- og Sør-Korea – må man sørge for å skape en likeverdig gjenforening som gjør seg gjeldene i en nyformulert, felles grunnlov.

At fremtiden vil være fredeligere enn fortiden, er en feilslutning. Med digitalisering, globalisering og kampen mot klimaendringene står vi foran flere utfordringer som må løses i fellesskap.

Digitalisering vil føre til flere maktkonsentrasjoner i markedet og bidra til at mellomledd faller bort. I sine tekster belyser journalisten George Packer og sosiologen Didier Eribon de økonomiske og politiske konsekvensene av uhemmet globalisering. Ettersom Øst-Tyskland har lang erfaring med kriser, oppstår det her en ny mulighet: en relokalisert økonomi basert på små og mellomstore selskaper, som er mindre sårbar for globale kriser og som øker den regionale verdiskapningen og gjør forsyningskjedene kortere.

Samtidig må lokale «Hidden Champions» innen digitalisering identifiseres og bistås, for eksempel gjennom oppretting av forskningssentre og universitetsavdelinger i Øst-Tyskland. I en større kontekst står det avgjørende spørsmålet om desentral datalagring, noe som også vil innebære relokalisering av data. Mitt ønske: Øst-Tyskland som Tysklands digitale idégarasje.

Frigjøring av arbeidskraft gjennom digitalisering og kullutfasing vil samtidig stille nye sosiale spørsmål til sosialstaten. I sine svar må den uungåelig ta stilling til hvordan livsarbeidstiden skal organiseres.

Thema | Tema Deutsch-norwegische Zusammenarbeit im Bereich Offshore-Windenergie

Win-Wind-Situation?

Windanlagen auf dem Meer werden eines der wichtigsten Themen während der deutschen EU-Ratspräsidentschaft in diesem Halbjahr sein. In Norwegen wurden kürzlich zwei Gebiete für den Ausbau von Windenergie auf See ausgewiesen. Wo liegt das Potenzial für eine verstärkte deutsch-norwegische Zusammenarbeit im Bereich Offshore-Windenergie?

Nicht ohne Grund ist der Begriff Offshore-Windenergie derzeit überall zu hören. Der weltweite OffshoreWindenergiemarkt befindet sich stark im Wachstum, und immer mehr Länder investieren in den Ausbau von Offshore-Windparks. 2019 gilt im Allgemeinen als Rekordjahr für den Ausbau von Offshore-Windanlagen. 2020 wird voraussichtlich noch besser: Bereits im ersten Halbjahr wurden 10 Prozent mehr in OffshoreWindenergie investiert als im gesamten Jahr 2019.

Eines der Länder, die umfassend investieren, ist Deutschland. Im Jahresverlauf 2019 wurde 3,6 Gigawatt Offshore-Windenergie in Europa installiert, wovon ganze 1,1 Gigawatt auf Deutschland entfallen. Verteilt auf rund 1 500 Turbinen sind in Deutschland derzeit 7,5 Gigawatt Leistung installiert.

Am 1. Juli 2020 hat Deutschland den Vorsitz im Rat der EU übernommen. Deutschlands Wirtschaftsminister Peter Altmaier hat angekündigt, dass das Land diese Gelegenheit unter anderem dazu nutzen wird, Kooperationsprojekte zwischen den EU-Ländern im Bereich Windenergie auf See zu fördern. Derzeit liegt die in Europa installierte Leistung von Offshore-Windenergie insgesamt bei rund 22 Gigawatt. Nach Einschätzung

Bild: Adobe Stock

der Europäischen Kommission sind bis zu 450 Gigawatt nötig, um die Klimaziele der EU für 2050 erreichen zu können.

Im Gegensatz zu Deutschland steht Norwegen beim Ausbau von Offshore-Windenergie noch am Anfang.

Gleichzeitig mehren sich die Stimmen, dass die Entwicklung in diesem Bereich zu langsam geht, und dass Norwegen Gefahr läuft, hinter Ländern wie Deutschland zurückzubleiben.

Ebenso wie Deutschland hat auch Norwegen große Ressourcen im Bereich Windenergie auf See. Laut einem Bericht von Wind Europe könnte Norwegen bis 2050 seine Windenergiekapazität auf 30 Gigawatt in der Nordsee ausbauen.

Große Ambitionen in Deutschland Während die Debatte über den Ausbau von OffshoreWindenergie in Norwegen hauptsächlich schwimmende Anlagen betrifft, geht es in Deutschland um am Meeresgrund verankerte Anlagen. Bisher hat dieser Anlagentyp auch die deutsche Offshore-Windenergie-Branche bestimmt. Seinen ersten OffshoreWindpark erhielt Deutschland 2009, und durch Investitionen von über 25 Milliarden Euro in den letzten 10 Jahren ist Deutschland nach Großbritannien heute der zweitgrößte Markt für Windenergie auf See weltweit. >>

11 Norsk-tysk samarbeid innen havvind

Vinn-vind-situasjon?

Vindkraft til havs seiler opp som et av flere viktige temaer under Tysklands formannskap i EU-rådet dette halvåret. I Norge har man nettopp åpnet to områder for utbygging av havvind. Hvor ligger potensialet for økt norsk-tysk samarbeid innen offshore vindkraft?

Det er ikke uten grunn at ordet havvind for tiden er på alles lepper. Det globale havvindmarkedet er i kraftig vekst og stadig flere land investerer i utbyggingen av vindparker til havs. 2019 blir av mange beskrevet som et rekordår for utbyggingen av havvind, men 2020 ligger an til å bli enda bedre: i første halvår er det allerede investert ti prosent mer i havvind enn i hele 2019.

Et av landene som satser stort er Tyskland. I løpet av 2019 ble det installert 3,6 GW offshore vindkraft i Europa, og Tyskland sto for hele 1,1 GW av dette. Landet har i dag en installert kapasitet på 7,5 GW fordelt på rundt 1 500 turbiner.

1. juli 2020 tok Tyskland over formannskapet i EU-rådet.

Tysklands næringsminister Peter Altmaier har varslet at landet blant annet vil benytte denne anledningen til å fremme samarbeidsprosjekter mellom EU-landene innen havvind. Europa har per nå en installert havvindkapasitet på rundt 22 GW totalt.

EU-kommisjonen estimerer at man vil trenge opptil 450 GW for å kunne nå EUs klimamål for 2050.

I motsetning til Tyskland, er Norge fortsatt i startgropen for utbygging av havvind. Samtidig tar flere til orde for at ting går for tregt på dette området og at Norge står i fare for å bli hengende etter land som Tyskland. I likhet med Tyskland har Norge også store havvindressurser.

Ifølge en rapport fra WindEurope er det mulig for Norge å bygge ut en vindkraftkapasitet på 30 GW i Nordsjøen innen 2050.

Store ambisjoner i Tyskland Mens diskusjonen om utbygging av havvind i Norge hovedsakelig dreier seg om flytende anlegg, dreier den seg om bunnfaste anlegg i Tyskland. Til nå er det også slike anlegg som har definert den tyske havvindnæringen.

Tyskland fikk sin første offshore vindpark i 2009, og takket være investeringer på over 25 milliarder euro de siste ti årene, er Tyskland i dag verdens nest største marked for havvind, etter Storbritannia. Landet har også klart å bygge opp en sterk tysk leverandørindustri og et solid hjemmemarked, og i fjor ble det for første gang bygget ut mer vindkraft offshore enn på land i Tyskland.

Den tyske regjeringen har nettopp vedtatt at de vil øke utbyggingsmålet for havvind fra 15 GW til 20 GW innen 2030. De har også introdusert et mål på 40 GW innen 2040. Samtidig er det ikke gitt at veien dit er uten skjær i sjøen. >>

>> Deutschland ist es auch gelungen, eine starke Zulieferbranche und einen soliden inländischen Markt aufzubauen. Letztes Jahr wurden in Deutschland erstmals mehr Windenergieanlagen auf See als an Land errichtet.

Die deutsche Regierung hat kürzlich entschieden, das Ausbauziel für Offshore-Windenergie bis 2030 von 15 Gigawatt auf 20 Gigawatt zu erhöhen. Bis 2040 wurden 40 Gigawatt als Ziel formuliert. Dabei ist es nicht selbstverständlich, dass es auf dem Weg dorthin keine Hindernisse gibt. „Um das 20 Gigawatt-Ziel zu erreichen, sind aus unserer Sicht die Verlängerung und Ausweitung des Flächenentwicklungsplans, eine Beschleunigung bei Planungs- und Genehmigungsverfahren und des Netzausbaus an Land sowie attraktive Ausschreibungsmodalitäten notwendig. Auch Planbarkeit ist wichtig, gerade bei Infrastrukturprojekten mit langen Vorlaufzeiten, und deshalb sind die neuen Ausbauziele der Regierung zu begrüßen“, erklärt Holger Matthiesen von RWE Renewables, einem weltweit führenden Akteur im Bereich Offshore-Windenergie.

Laut Matthiesen beobachtet das deutsche Unternehmen die Marktentwicklung in der Bundesrepublik weiter sehr genau und ist bereit, sich weiter im Ausbau der Offshore-Windenergie zu engagieren. Derzeit hat RWE eine Leistung von 2,5 Gigawatt installiert und betreibt drei Offshore-Windparks in Deutschland, ein vierter ist im Aufbau.

Norwegen in den Anfängen Norwegen hat noch keine Offshore-Windparks, aber auch hier tut sich etwas. Im Juni 2020 wurde bekannt, dass die Regierung die Gebiete Utsira Nord und Sørlige Nordsjø II für den Ausbau von Offshore-Windenergie in vollem Maßstab bis auf 4,5 Gigawatt ausweist.

Während sich Utsira Nord nur für schwimmende Anlagen eignet, ist Sørlige Nordsjø II sowohl für schwimmende als auch für am Meeresgrund verankerte Anlagen geeignet. Ab Januar 2021 werden die Gebiete für die Vergabe von Konzessionen freigegeben. Anfang des Jahres gab das norwegische Ministerium für Erdöl und Energie bekannt, die Pläne für den Ausbau und den Betrieb von Hywind Tampen, dem weltweit größten und Norwegens erstem schwimmendem Offshore-Windpark, zu genehmigen. Durch Enova wird die norwegische Regierung das Projekt auch mit bis zu 2,3 Milliarden NOK unterstützen. >>

Bild: Equinor

13 >> – Vi mener at for å nå 20 GW-målet, er det nødvendig å forlenge og utvide planene for feltutvikling, få fortgang i planleggings- og konsesjonsprosessene og i nettutbyggingen på land samt få på plass attraktive anbudsbetingelser. Forutsigbarhet er også viktig i infrastrukturprosjekter som strekker seg over et lengre tidsperspektiv.

Regjeringens nye utbyggingsmål er derfor svært velkomne, forteller Holger Matthiesen fra tyske RWE Renewables, en verdensledende aktør innen havvind.

Ifølge Matthiesen observerer RWE Renewables markedsutviklingen i Tyskland nøye og er forberedt på å engasjere seg videre i utbyggingen av havvind her. Per nå har RWE en installert kapasitet på 2,5 GW og driver tre offshore vindparker i Tyskland, med en fjerde under utbygging.

Norge i startgropen Norge har ennå ingen havvindparker, men ting er i ferd med å skje også her. I juni 2020 ble det kjent at regjeringen åpner områdene Utsira Nord og Sørlige Nordsjø II for fullskala utbygging av havvind på totalt 4,5 GW. Mens førstnevnte kun er egnet for flytende anlegg, er sistnevnte egnet for flytende og bunnfast. Områdene vil være åpne for konsesjonsbehandling fra januar 2021.

Tidligere i år meldte Olje- og energidepartementet at de godkjenner planene for utbygging og drift av Hywind Tampen, som vil bli verdens største og Norges første flytende havvindpark. Regjeringen vil også støtte prosjektet med inntil 2,3 milliarder kroner gjennom Enova.

Bak Hywind Tampen står Equinor, en av flere norske aktører som er blitt globalt ledende innen havvind til tross for et manglende hjemmemarked. Mange ønsker at dette etableres, men etterlyser samtidig flere støtteordninger fra politisk hold.

- I Norge, så vel som i Tyskland, dreier utfordringene rundt havvind seg om hvordan myndighetene legger til rette for støttesystemer for utbyggingen. Utbyggingstakten er drevet av hvilke ordninger myndighetene legger til grunn for tildelingene av lisenser, og hverken i Norge eller Tyskland er dette klart, forteller Jon Dugstad fra Norwep, som jobber for å internasjonalisere leverandørindustrien til norsk energisektor.

Likevel er det få som tviler på at Norge har gode forutsetninger for å gå fra å være en olje- og gassnasjon til en havvindnasjon. >>

>> Hinter Hywind Tampen steht Equinor, eines von mehreren norwegischen Unternehmen, die trotz des nicht vorhandenen Marktes im eigenen Land weltweit führend geworden sind. Viele würden diesen Ausbau begrüßen, warten aber gleichzeitig auf weitere Förderprogramme von politischer Seite. „Ebenso wie in Deutschland liegen die Herausforderungen im Bereich Offshore-Windenergie in der Frage, welche Fördersysteme von staatlicher Seite für den Ausbau eingerichtet werden. Wie schnell der Ausbau erfolgt, hängt von den Systemen ab, von denen staatliche Stellen bei der Vergabe von Lizenzen ausgehen.

Dies ist weder in Norwegen noch in Deutschland abschließend geklärt“, erklärt Jon Dugstad von Norwep, einem Unternehmen, das sich für die Internationalisierung der Zulieferbranche für den norwegischen Energiesektor einsetzt.

Trotzdem gibt es eigentlich keinen Zweifel, dass Norwegen gute Voraussetzungen hat, den Wandel von einer Erdöl- und Gasnation zur Offshore-WindenergieNation zu vollziehen. „Das Potenzial für Offshore-Windenergie ist aufgrund sehr guter Windbedingungen und großer Meeresflächen in Norwegen enorm. Um dieses auch voll auszuschöpfen, müssen auf der Grundlage einer engen Verzahnung von Industrie, Forschung und staatlicher Seite geeignete Vorhabengebiete für Projekte ermittelt werden“, erklärt Matthiesen und fügt hinzu, dass die beiden vor kurzem ausgewiesenen Vorhabengebiete vor der Nordseeküste nach ersten Einschätzungen sehr gut geeignet sind.

Kann eine verstärkte Zusammenarbeit von Norwegen und Deutschland im Hinblick auf Offshore-Windenergie dazu beitragen, dass beide Länder ihr Potenzial voll ausschöpfen können? Und wo liegen die Möglichkeiten für eine verstärkte Zusammenarbeit?

Norwegen und Deutschland ergänzen einander „Norwep ist überzeugt davon, dass die gesamte Wertschöpfungskette im Bereich Offshore-Windenergie Möglichkeiten für Zusammenarbeiten eröffnet – vom Vorhabenträger bis zum Zulieferer. Die Bereitstellung von Kapital durch mehrere Vorhabenträger wird darüber hinaus die Qualität der Projekte sicherstellen. Das haben wir insbesondere beim Arkona-Projekt gesehen, wo es zwischen Equinor und RWE während der Realisierung des Vorhabens eine sehr gute Zusammenarbeit gab“, erklärt Dugstad.

Arkona ist ein Offshore-Windpark vor Rügen in der deutschen Ostsee und ein Joint Venture zwischen RWE (vormals E.ON und RWE) und Equinor. Bis letztes Jahr hielten beide Unternehmen jeweils 50 Prozent an diesem Vorhaben. Dugstad ist nicht der einzige, der Arkona als Beispiel für die Gestaltung einer gelungenen norwegisch-deutschen Zusammenarbeit im Bereich Offshore-Windenergie nennt. Holger Matthiesen, der mit dem Projekt bestens vertraut ist, ist mit dem norwegischen Partner von RWE sehr zufrieden. „RWE Renewables hat gemeinsam mit Equinor sehr erfolgreich den Offshore-Windpark Arkona realisiert.

Der Windpark verfügt über eine Leistung von 385 MW und versorgt etwa 400 000 Haushalte mit erneuerbarer Energie. Die Errichtung der Windturbinen erfolgte innerhalb von nur drei Monaten und damit so schnell wie niemals zuvor. Das deutsch-norwegische Joint Venture hat damit einen neuen Maßstab für die Offshore-Windenergie-Branche gesetzt. Das Team, das deutsche Offshore-Wind-Erfahrung und Spezialkenntnisse aus dem Bereich Öl und Gas kombinierte, hat sich perfekt ergänzt. Diese Kombination ist auch eine gute Basis für künftige Kooperationsprojekte.“ >>

15 >> – Potensialet for offshore vindkraft er enormt i Norge, takket være svært gode vindforhold og store havområder. For å utnytte dette til det fulle må industri, forskning og myndigheter gå sammen om å kartlegge potensielle områder for utbyggingsprosjekter, sier Matthiesen, og legger til at de nylig åpnede utbyggingsområdene utenfor norskekysten ser ut til å være veldig godt egnet.

Kan økt samarbeid mellom Norge og Tyskland innen havvind bidra til at begge land får utnyttet sitt potensial til fulle? Og hvor ligger mulighetene for økt samarbeid?

Norge og Tyskland utfyller hverandre – Norwep tror at det er mulig å skape samarbeid langs hele verdikjeden innen havvind, fra utbygger til delleverandør. I tillegg vil kapitaltilgang fra flere utbyggere bidra til å skape gode prosjekter. Dette så vi spesielt i Arkona-prosjektet, der Equinor samarbeidet godt med RWE under utbygging, sier Dugstad.

Arkona er en havvindpark utenfor øya Rügen i Østersjøen og et fellesprosjekt mellom RWE (tidligere E.ON og RWE) og Equinor, som inntil i fjor eide 50 prosent hver av prosjektet. Dugstad er ikke den eneste som trekker frem Arkona som et eksempel på hvordan et norsk-tysk samarbeid innen havvind kan se ut, og hvor godt det kan fungere. Holger Matthiesen, som kjenner godt til prosjektet, er svært fornøyd med RWEs norske partner.

– RWE Renewables har hatt stor suksess i realiseringen av Arkona sammen med Equinor. Parken, som har en ytelse på 385 MW og forsyner rundt 400 000 husstander med fornybar strøm, ble oppført i løpet av kun tre måneder, som er det raskeste noensinne. Dette tysk-norske fellesprosjektet satte dermed en ny standard for havvindnæringen. Teamet utfylte hverandre perfekt ved å kombinere tysk erfaring fra utbygging av vindkraft offshore med norsk ekspertise fra olje- og gassbransjen.

Denne kombinasjonen er også en god basis for fremtidige samarbeidsprosjekter.

I likhet med Matthiesen påpeker Dugstad at potensialet for videre samarbeid mellom Norge og Tyskland innen havvind ligger nettopp i at landene utfyller hverandre på teknisk ekspertise: begge sitter på know-how som den andre trenger.

– Mens den norske offshore-industrien har lang erfaring fra offshore-virksomhet innenfor olje og gass, har den tyske industrien bedre erfaring og kunnskap om masseproduksjon og industrielle prosesser. Begge deler er nødvendig for en effektiv og kostnadsoptimal utbygging av havvindprosjekter, sier Dugstad. >>

Bild: Ø. Gravås, Equinor

>> Ebenso wie Matthiesen betont Dugstad, dass das Potenzial für die weitere Zusammenarbeit zwischen Norwegen und Deutschland im Bereich OffshoreWind gerade darin liegt, dass sich die Länder im Bereich technische Spezialkenntnisse ergänzen: Beide verfügen über Know-how, das der jeweils andere benötigt. „Während die norwegische Offshore-Branche langjährige Erfahrung aus dem Offshore-Betrieb im Bereich Öl und Gas besitzt, hat die deutsche Industrie mehr Erfahrung und Know-how im Bereich Serienproduktion und industrielle Prozesse. Beide Teile sind für eine effiziente und kostenoptimierte Realisierung von Offshore-Windprojekten notwendig“, so Dugstad.

Matthiesen von RWE weist überdies darauf hin, dass deutsche Unternehmen mit ihrem Detailwissen über Optimierung von technischen und operativen Prozessen in Offshore-Windenergieanlagen und ihrer Erfahrung aus der Entwicklung, dem Betrieb und der Wartung von Anlagen nach hohen Qualitätsstandards dazu beitragen können, dass der Ausbau des OffshoreWindmarkts in Norwegen wirklich Fahrt aufnimmt.

Hierdurch werden sich langfristig auch neue Geschäftsmöglichkeiten für norwegische Unternehmen ergeben.

Nordseenetz als Potenzial Nicht nur im Austausch von Know-how liegt ein Potenzial für eine internationale Zusammenarbeit. Laut Jon Dugstad ist es wahrscheinlich, dass eine Zusammenarbeit zwischen den Nordseeanrainern auch im Hinblick auf Netzlösungen, die einen effizienten Ausbau der Meeresfläche ermöglichen, notwendig wird. „Hier wird die Stromübertragungskapazität zwischen Norwegen und Deutschland eine wichtige Rolle spielen. Bereits jetzt sind die Konturen eines „Nordseenetzes“, das es ermöglichen wird, Strom von Projekten auf dem norwegischen Kontinentalschelf ohne den Umweg über Norwegen in andere Strommärkte zu exportieren, erkennbar.“ Auch an der Einrichtung eines Nordseenetzes wird in Deutschland intensiv gearbeitet. Ein Konsortium, das unter anderem aus dem deutsch-niederländischen Netzbetreiber TenneT besteht, untersucht die Möglichkeit, sogenannte Wind Power Hubs in der Nordsee zu bauen. Hierbei handelt es sich um künstliche Energieinseln, die die Verteilung der Windenergie von Anlagen auf See an Land einfacher und kostengünstiger gestalten würden. Bisher sind keine norwegischen Akteure an dem Projekt beteiligt.

„Sollte Norwegen sich als Marktführer im Bereich schwimmende Offshore-Windenergieanlagen etablieren, würde dies für die vorhandene Lieferkette der Erdöl- und Gasindustrie, die dekarbonisiert werden soll, auch außerhalb des norwegischen Marktes eine Zukunftsperspektive eröffnen.“

Es besteht eigentlich kein Zweifel daran, dass es im Bereich Offshore-Windenergie weitere Möglichkeiten für eine norwegisch-deutsche Zusammenarbeit gibt, und dass diese Kooperation dazu beitragen kann, dass beide Länder ihre Windressourcen auf See voll ausnutzen können.

Ebenso wie Equinor hat RWE mit Aktivitäten im Bereich schwimmende Offshore-Windenergieanlagen begonnen und testet derzeit eine schwimmende Anlage beim Marine Energy Test Centre vor der norwegischen Küste.

Marianne Grønning Übersetzung: Global Scandinavia

Bild: O. J. Bratland, Equinor

17 >> Matthiesen fra RWE ser heller ikke bort fra at tyske selskaper, med deres detaljkunnskap om optimering av tekniske og operative prosesser i offshore vindkraftanlegg, og erfaring fra både utvikling, drift og vedlikehold av anlegg av høy kvalitet, kan bidra til at utbyggingen av et havvindmarked for alvor skyter fart i Norge. Dette vil også være med på å skape forretningsmuligheter for norske bedrifter på lang sikt.

– Skulle Norge etablere seg som markedsledende innen flytende havvind, vil det åpne seg en fremtid for den eksisterende leverandørkjeden tilknyttet en olje- og gassbransje som skal dekarboniseres, også utenfor det norske markedet.

I likhet med Equinor har RWE begynnende aktivitet innen flytende havvind, og tester for tiden et flytende anlegg ved Marine Energy Test Centre utenfor norskekysten.

Potensialet for et nordsjønett Det er ikke bare innen utveksling av know-how at det er et potensial for internasjonalt samarbeid. Ifølge Jon Dugstad er det sannsynlig at land rundt Nordsjøen også må samarbeide om nettløsninger som gjør en effektiv utbygging av havrommet mulig.

– Her vil kraftoverføringskapasitet mellom Norge og Tyskland være av betydning, og vi ser allerede konturene av et «nordsjønett» som vil gjøre det mulig å eksportere kraft fra prosjekter på den norske sokkelen til andre kraftmarkeder, uten å ta veien om Norge.

Etableringen av et nordsjønett jobbes det også intensivt med i Tyskland. Et konsortium bestående blant annet av den tysk-nederlandske nettoperatøren TenneT ser på muligheten for å bygge såkalte Wind Power Hubs i Nordsjøen. Dette er kunstige energiøyer som skal gjøre det enklere og rimeligere å distribuere vindkraft fra anlegg offshore til land. Per nå er ingen norske aktører med i prosjektet.

Det er liten tvil om at det er flere muligheter for norsktysk samarbeid innen havvind og at dette samarbeidet kan bidra til at begge land kan utnytte sine havvindressurser til det fulle.

Marianne Grønning

„Deutschland hat den Markt, Norwegen die hochentwickelte Branche“ Offshore-Wind kann eine Schlüsselrolle bei der Erreichung der EU-Klimaziele spielen. Wir haben mit Rune Volla, dem Leiter der Abteilung für Energie, Ressourcen und Umwelt im norwegischen Forschungsrat, über die deutsch-norwegische Forschungszusammenarbeit und darüber, wie Norwegen in den letzten Jahren Kompetenz in diesem Bereich aufgebaut hat, gesprochen.

Was ist der Forschungsrat und wie arbeitet er?

Der Forschungsrat ist das staatliche Verwaltungsorgan für Forschung und forschungsgetriebene Innovation. Wir finanzieren Forschung und Innovation für die Wirtschaft, Institutionen der öffentlichen Hand und Forschungseinrichtungen durch die Bewilligung von Geldern, die wir von den verschiedenen Ministerien über den Staatshaushalt erhalten. Gegenüber der Regierung übernehmen wir auch eine beratende Funktion im Hinblick auf Investitionen in die Forschung. Das Besondere am Forschungsrat in Norwegen ist, dass er im Hinblick auf Forschung und Innovation übergreifend alle Fach- und Wissenschaftsbereiche abdeckt. In anderen Ländern wird dies in der Regel auf verschiedene Stellen aufgeteilt.

Der Forschungsrat trägt auch die Hauptverantwortung für die Nachverfolgung und die Mobilisierung für die Rahmenprogramme der EU: Das derzeitige Programm Horizont 2020 und das kommende Programm Horizont Europa, das 2021 beginnt.

Können ausländische Akteure Mittel beim Forschungsrat beantragen?

Unser Ausgangspunkt ist, dass norwegische Forschungsgelder Norwegen zugutekommen sollen. Ausländische Forschungseinrichtungen können jedoch Mittel erhalten, wenn norwegische Akteure beteiligt sind und davon ausgegangen wird, dass dies zum Aufbau von norwegischem Know-how und zur Innova-

tionsentwicklung beiträgt. Wir haben mit einer Reihe von Ländern Verträge abgeschlossen, darunter Japan, Korea und Schweiz. Hierdurch können norwegische Forscher auf entsprechende Weise finanziert werden, wenn sie an Projekten in diesen Ländern mitwirken.

Welchen Beitrag leistet der Forschungsrat zu Norwegens Initiative im Bereich Offshore-Windenergie?

Durch das ENERGIX-Programm investieren wir umfassend in die Finanzierung von Energieforschung.

Forschung auf dem Gebiet von Offshore-Windenergie war einer der Hauptbereiche in den letzten Jahren.

Dies liegt teilweise daran, dass der Bereich innerhalb der norwegischen Forschungsstrategie für Energietechnologie „Energi21“ ein Schwerpunkt ist und sich als wichtiger globaler Markt formiert, in dem norwegische Akteure über zentrales Know-how verfügen.

Darüber hinaus haben wir Forschungszentren für umweltfreundliche Energie, sogenannte FME, die unter anderem die Windenergieforschung finanzieren.

Neben der staatlichen Finanzierung mobilisieren wir auch norwegische Unternehmen, Akteure der öffentlichen Hand sowie Forschungseinrichtungen und tragen dazu bei, dass sie mit ihrer Beantragung von Mitteln aus den EU-Rahmenprogrammen erfolgreich sind.

Ein wesentlicher Teil der Tätigkeiten des Forschungsrats findet auch gemeinsam mit und in Brüssel statt.

Unter anderem durch Stellungnahmen gegenüber der EU-Kommission, um sicherzustellen, dass die Bereiche, die für Norwegen relevant sind, in den Ausschreibungen innerhalb des Rahmenprogramms für die EU gut abgedeckt sind.

Der Forschungsrat hat in den Jahren 2009 bis 2019 50 Milliarden Euro in Offshore-Windenergie investiert.

Hierdurch wurde auf diesem Gebiet großes Know-how aufgebaut. Könnten Sie hierzu etwas sagen? >>

19 – Tyskland har markedet, Norge har en avansert teknologileverandørbransje Havvind kan spille en sentral rolle for å nå EUs klimamål. Vi har tatt en prat med Rune Volla, avdelingsdirektør for energi i Divisjon for energi, ressurser og miljø i Norges forskningsråd, om norsk-tysk forskningssamarbeid og hvordan Norge de siste årene har bygget kompetanse på området.

Hva er Forskningsrådet og hvordan fungerer det?

Forskningsrådet er det statlige forvaltingsorganet for forskning og forskningsdrevet innovasjon. Vi finansierer forskning og innovasjon til næringsliv, offentlige aktører og forskningsmiljøer gjennom bevilgninger som vi får over statsbudsjettet fra de ulike departementene. Vi har også en rådgivende rolle overfor regjeringen når det gjelder forskningssatsning. Det spesielle med Forskningsrådet i Norge er at det dekker alle fag og vitenskaper, på tvers av forskning og innovasjon. I andre land er det vanlig å dele dette opp i forskjellige instanser.

Forskningsrådet har også hovedansvaret for å følge opp og mobilisere til EUs rammeprogrammer: Det nåværende Horisont 2020 og det kommende Horisont Europa som starter i 2021. >>

Bilder: M. Ibeler, alpha ventus; R. Volla

>> In diesem Zeitraum hatten wir unter anderem zwei Forschungszentren für umweltfreundliche Energie (FME) im Bereich Offshore-Windenergie, Nowitec, das von Trondheim aus geleitet wurde, und Norcowe mit Standort in Bergen. Beide Zentren hatten zahlreiche Partner von anderen Forschungseinrichtungen und aus der Wirtschaft. Im Rahmen der umfassenden Forschungsaktivitäten wurden Know-how und Innovationen entwickelt, auf die jetzt zurückgegriffen werden kann.

Sehr spannend war, wie es weiterging: Im Rahmen des Umweltpakets für die Coronakrise hat das norwegische Parlament entschieden, dass Mittel für ein neues Forschungszentrum für umweltfreundliche Energie mit einem Schwerpunkt auf Offshore-Windenergie und exportorientierter Tätigkeit vergeben werden sollen. In Anbetracht der internationalen Zusammenarbeit auf diesem Gebiet ist es wahrscheinlich, dass deutsche Kooperationspartner an diesem Forschungszentrum beteiligt sein werden, das wissen wir aber erst, wenn die Anträge vorliegen.

Worin genau liegt Norwegens Stärke im Bereich Offshore-Windenergie?

Durch unsere Projekte sehen wir, dass die Wirtschaft sich in vielen verschiedenen Bereichen am Ausbau von Offshore-Windenergie beteiligt, unter anderen an der Entwicklung und Lieferung von Fundamenten sowie von Installations- und Wartungslösungen. Hier ist es ganz natürlich, dass die Erfahrung aus dem Bereich Öl und Gas zum Tragen kommt. Windanlagen erfordern auch ein komplexes Stromnetz, hier verfügt Norwegen über gute Hersteller, Technikanbieter und Forschungseinrichtungen. Dagegen hat Norwegen keine Turbinenhersteller. Diesen Markt haben andere Länder abgedeckt, beispielsweise Deutschland.

Welche Forschungskooperationen gibt es zu diesem Thema zwischen Norwegen und Deutschland?

Deutschland ist eines der Länder, mit denen Norwegen am stärksten zusammenarbeitet. Einerseits kooperieren wir im Rahmen von Ausschreibungen auf Landesebene, bei denen deutsche Akteure an norwegischen Projekten beteiligt sind. Andererseits gibt es auch innerhalb der EU-Forschung zahlreiche Projekte mit deutschen und norwegischen Partnern.

Die Zusammenarbeit im Bereich Offshore-Windenergietechnologie zwischen den Ländern besteht bereits seit Deutschlands erstem Offshore-Windenergieprojekt Alpha Ventus im Jahr 2009, bei dem sechs Offshore-Fundamente von Norwegen geliefert wurden.

Ein interessantes EU-Projekt aus der neueren Zeit, an >>

Bild: M. Ibeler, alpha ventus

21 I tillegg har vi forskningssentre for miljøvennlig energi, såkalte FME-er, som finansierer blant annet vindforskning. I tillegg til den nasjonale finansieringen, mobiliserer vi også norske bedrifter, offentlige aktører og forskningsinstitusjoner og bidrar til at disse skal lykkes når de søker midler i EUs rammeprogram. Forskningsrådet har også en vesentlig aktivitet med og i Brussel.

Blant annet arbeider vi kontinuerlig med å spille inn til EU-kommisjonen for å sikre at områdene som er relevante for Norge er godt dekket i utlysningene i rammeprogrammet til EU. Forskningsrådet har investert 500 milliarder kroner i havvind de siste ti årene (2009-2019) som har ført til stor kompetansebygging på området, kan du si litt om dette?

I denne perioden har vi blant annet hatt to FME-er på offshore vind, Nowitec som ble ledet fra Trondheim og Norcowe som ble ledet fra Bergens-miljøet. Begge sentrene hadde mange partnere fra andre forskningsinstitusjoner og næringslivet. Det ble gjennomført en stor mengde forskningsaktiviteter og produsert kunnskap og innovasjoner som kan nyttiggjøres nå.

>> Kan utenlandske aktører søke om midler hos Forskningsrådet?

Vårt grunnlag er at norske forskningspenger skal ha en nytte for Norge. Men utenlandske forskningsmiljøer kan få penger der norske aktører er involvert dersom det anses å bidra til den norske kunnskapsbyggingen og innovasjonsutviklingen. Vi har inngått avtaler med en del land, blant annet Japan, Korea og Sveits som innebærer at norske forskere kan finansieres på tilsvarende måte når de deltar i prosjekter i disse landene.

Hvordan bidrar Forskningsrådet til at Norge kan satse på havvind?

Gjennom ENERGIX-programmet satser vi stort på finansiering av energiforskning. Forskning på havvind har vært et av hovedområdene de siste årene, delvis fordi det er en prioritet i den nasjonale forskningsstrategien for energiteknologi, Energi21 og fordi det seiler opp som et viktig globalt marked hvor norske aktører har sentral kompetanse.

Og så kommer den spennende fortsettelsen: I forbindelse med den grønne koronakrisepakken, har Stortinget vedtatt at det skal lyses ut penger til et nytt forskningssenter for miljøvennlig energi med fokus på offshore vind og eksportrettet virksomhet. Gitt det internasjonale samarbeidet på området, er det sannsynlig at det kommer til å være tyske samarbeidspartnere involvert i dette forskningssentret, men det vet vi først når søknadene foreligger.

Nøyaktig hva er Norge god på innen havvind?

Gjennom våre prosjekter ser vi at næringslivet involverer seg i mange ulike sider av havvindkraftutbygging, blant annet utvikling og leveranse av fundamenter, installasjonsløsninger og vedlikeholdsløsninger. Her er det ganske opplagt at erfaringen fra olje og gass kommer til nytte. Vindmøller krever også et avansert kraftnett, og her har Norge både produsenter, teknologileverandører og forskningsmiljøer som er gode. Norge har imidlertid ingen turbinprodusenter. Det markedet er det andre land som har tatt, for eksempel Tyskland.

Hva finnes av forskningssamarbeid mellom Norge og Tyskland på temaet?

Tyskland er et av de landene som Norge samarbeider mest med. Vi har samarbeid både gjennom de nasjonale utlysningene, hvor norske prosjekter har med seg tyske aktører, men også i EU-forskningen finnes det et stort omfang av prosjekter med norske og tyske partnere. >>

Im Jahr 2009 lieferte Norwegen für Deutschlands erstes Offshore-Windenergieprojekt „Alpha Ventus“ sechs Offshore-Fundamente I 2009 leverte Norge seks offshore-fundamenter til Tysklands første havvindprosjekt «Alpha Ventus»

Bild: M. Ibeler, alpha ventus

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dem beide Länder beteiligt waren, hieß WinWind, das sich mit der gesellschaftlichen Akzeptanz der Windenergiebranche beschäftigt hat. Es gab auch eine deutsch-norwegische Zusammenarbeit bei EU-Projekten, die die Rotordynamik und Lösungen zur Kostensenkung für Offshore-Windenergie betrafen.

Helt siden Tysklands første havvindprosjekt Alpha Ventus i 2009, hvor det ble levert seks offshore-fundamenter fra Norge, har det vært samarbeid mellom landene på havvindteknologi. Et interessant nylig EU-prosjekt hvor begge land var involvert, het WinWind og så på samfunnsaksept av vindkraftnæringen. Det har også vært tysk-norsk samarbeid i EU-prosjekter som går på rotordynamikk og løsninger for kostnadsreduksjon for offshore-vind.

Wie können Norwegen und Deutschland durch eine Forschungszusammenarbeit im Bereich OffshoreWindenergie im Besonderen, aber auch im Bereich Energie im Allgemeinen voneinander lernen?

Deutschland ist für Norwegen natürlich ein sehr großer Markt. Außerdem hat Deutschland Forschungseinrichtungen der Spitzenklasse. Deutschland war bei der Entwicklung eines Marktes für Windenergie in Europa führend. Das ist wesentlich, um einen Ausbau und eine Entwicklung zu erreichen. Der wachsende Markt bringt auch den Bedarf technischer Verbesserungen mit sich, der wiederum zur Weiterentwicklung der Technologie und zu sinkenden Preisen führt. Wind und Sonne sind hierfür ja die besten Beispiele, hier haben wir in den letzten Jahren eine fantastische Lernkurve.

Was Norwegen für Deutschland interessant macht, ist vermutlich, dass wir einerseits über 100 Jahre Erfahrung auf dem Gebiet der landbasierten Energie und Energienutzung verfügen, und andererseits seit mehr als 50 Jahren über eine weltweit führende OffshoreBranche mit zugehöriger Zulieferindustrie verfügen.

Deutschland hat den Markt, und Norwegen hat eine hochentwickelte Branche von Technologieanbietern.

Damit haben die Länder sehr gute Möglichkeiten, sich im Bereich Offshore-Windenergie gemeinsam in EUProjekten zu positionieren. Darüber hinaus arbeiten staatliche Stellen, Forschungseinrichtungen und Wirtschaft in Norwegen und Deutschland sehr gut zusammen, um von den EU-Rahmenprogrammen möglichst gut profitieren zu können.

Mein Eindruck ist, dass Norweger und Deutsche sehr ernsthaft an eine Zusammenarbeit herangehen, es gibt eine Art gemeinsame Durchführungs- und Planungskultur. Auf diese Weise fällt ihnen die Zusammenarbeit meiner Einschätzung nach relativ leicht.

Interview: Hilde Bjørk Übersetzung: Global Scandinavia

Hva kan Norge og Tyskland lære av hverandre gjennom forskningssamarbeid på havvind spesielt, men også energi generelt?

For Norge er selvsagt Tyskland et veldig stort marked som dessuten har avanserte forskningsmiljøer i verdensklasse. Tyskland har vært størst i Europa på å utvikle et marked for vindenergi. Det er helt essensielt for å få utbygging og utvikling. Med et voksende marked følger også behovet for teknologiforbedringer, som igjen fører til teknologiutvikling og fallende priser. Vind og sol er jo det beste eksemplet her, med fantastiske lærekurver de siste årene.

Det som gjør Norge interessant for Tyskland, er nok vår over 100 år lange erfaring innen landbasert energi og energiutnyttelse, men også over 50 år med en verdensledende offshorenæring med tilhørende leverandørindustri. Tyskland har markedet og Norge har en avansert teknologileverandørbransje. Dermed har landene veldig gode muligheter til å posisjonere seg sammen i EU-prosjekter på havvind. I tillegg jobber myndigheter, forskningsmiljø og næringsliv både i Norge og Tyskland veldig godt sammen om å få god uttelling i de europeiske rammeprogrammene.

Jeg opplever at både nordmenn og tyskere har en veldig seriøs tilnærming til samarbeid, en slags felles gjennomførings- og planleggingskultur. Det tror jeg gjør det relativt enkelt for nordmenn og tyskere å jobbe sammen.

Intervju: Hilde Bjørk

Kosten reduzieren durch Projekte Der Kompetenztransfer von am Meeresgrund verankerten auf schwimmende Offshore-Windenergie-Anlagen, die Bedeutung von Projekten in großem Maßstab und die Entwicklung eines Systems für eine deutschnorwegische Zusammenarbeit wurden am 26. August im fünften und letzten Teil der German-Norwegian Energy Dialogue Webinar Series 2020 diskutiert. „Das technische Potenzial von OffshoreWindenergie entspricht dem Achtzehnfachen des weltweiten Strombedarfs“, berichtete John Olav Tande in seinen Stichworten unter Verweis auf die Studie der Internationalen Energieagentur aus dem letzten Jahr.

Als leitender Forscher von SINTEF Energy Research ist Tande unter anderen auch für ein Unterprogramm im Bereich Offshore-Wind bei der European Energy Research Alliance (EERA) verantwortlich.

Mit einer geschätzten Leistung von 412 Gigawatt liegt das größte Potenzial laut einem Bericht von BVG Associates im Auftrag von WindEurope in der Nordsee. „Das ist ganz offensichtlich erheblich mehr als die rund 15 Gigawatt, die wir derzeit haben. Aber wenn sich die Entwicklung der vergangenen Jahre mit derselben Geschwindigkeit fortsetzt, ist das weiterhin realistisch.

Hieraus ergeben sich in der Nordsee viele gemeinsame Geschäftsmöglichkeiten für Norwegen und Deutschland.“

Die Notwendigkeit eines Nordseenetzes „Wenn man Offshore-Windenergie ausbauen möchte, muss man auch die Offshore-Energieübertragung weiterentwickeln. Viele sind davon überzeugt, dass die Offshore-Energieübertragung sich künftig nicht nur auf die Übertragung von Strom beschränken, sondern auch den Transport reiner Energieträger wie Wasserstoff einschließen wird“, so Tande.

Als beispielhafte Lösung führte er die Vision des Konsortiums North Sea Wind Power Hub an, dem unter anderen Energinet und Tennet

angehören. Dieses Offshore-Energienetz soll die Übertragung von Wasserstoff und Strom zwischen europäischen Ländern übernehmen, wobei Offshore-Hubs die Kabel verbinden sollen.

Kürzlich hat der norwegische Staat zwei Gebiete in der Nordsee für Konzessionen freigegeben, Utsira Nord und Sørlige Nordsjø II. Letzteres eignet sich sowohl für schwimmende als auch am Meeresgrund verankerte Anlagen. „Der Windpark, der hier mit der Zeit entwickelt wird, wird vermutlich nicht nur mit dem norwegischen Festland, sondern auch mit Ölfeldern und Nachbarländern wie Deutschland verbunden sein. Dies kann den Ausgangspunkt für den Ausbau eines OffshoreStromnetzes bilden.“

Projekte in großem Maßstab zur Senkung der Kosten „An den besten Standorten können am Meeresgrund verankerte Anlagen inzwischen ohne Subventionen verwirklicht werden, schwimmende sind dagegen immer noch zu teuer. Wenn schwimmende Windenergieparks tatsächlich gebaut und eine Branche mit einer Lieferkette etabliert werden, verringern sich die Kosten erheblich“, berichtete Tande.

Holger Matthiesen, Head of Development, Offshore Wind Continental Europe, Scandinavia and Baltics bei RWE Renewables International GmbH, bestätigte diese Auffassung. „Das Erfolgsrezept lautet Projekte, Projekte und nochmals Projekte – nur so entwickelt sich die Technologie, und hierdurch verringern sich die Kosten.“ RWE ist die Betreiberin des Windenergieparks Arkona in der Ostsee mit Equinor als Miteigentümer. Mehrere Teilnehmer der Diskussionsrunde hoben dieses Projekt als Paradebeispiel einer erfolgreichen deutsch-norwegische Zusammenarbeit hervor. >>

25 Kostnadsreduksjon gjennom prosjekter Kompetanseoverføring fra bunnfast til flytende havvind, betydningen av storskala prosjekter og utviklingen av et apparat for norsk-tysk forskningssamarbeid ble diskutert i femte og siste del av German-Norwegian Energy Dialogue Webinar Series 2020 den 26. august.

– Det tekniske potensialet for offshore-vind er 18 ganger det globale elektrisitetsbehovet, fortalte John Olav Tande i sin keynote og viste til fjorårets studie fra Det internasjonale energibyrået. Tande er sjefsforsker ved SINTEF Energy Research og leder blant annet også et underprogram innen havvind i European Energy Research Alliance (EERA).

Det største potensialet ligger i Nordsjøen, med et mulighetsrom på 412 GW ifølge en rapport fra BVG Associates på oppdrag for WindEurope.

– Dette er åpenbart svært mye mer havvind enn de omtrent 15 GW vi har i dag. Men hvis utviklingen de siste årene fortsetter i samme tempo, er det fortsatt realistisk. Det skaper mange forretningsmuligheter mellom Norge og Tyskland i Nordsjøen.

Nordsjønett nødvendig – Hvis man ønsker å bygge ut offshore-vind, må man også utvikle offshore-kraftoverføring. Mange har troen på at offshore-kraftoverføring i framtiden ikke bare vil være overføring av elektrisitet, men også overføring av rene energibærere som hydrogen, fortalte Tande.

Som en god løsning trakk han frem visjonen fra konsortiet North Sea Wind Power Hub, bestående av blant annet Energinet og TenneT. Dette offshore strømnettet skal transportere hydrogen og elektrisitet mellom europeiske land, med offshore-hubs som knytter kablene sammen.

Den norske regjeringen åpnet nylig for konsesjoner på to områder i Nordsjøen, Utsira Nord og Sørlige Nordsjø II. Sistnevnte fungerer både for flytende og bunnfaste turbiner.

– Vindparken som etter hvert utvikles her kommer sannsynligvis ikke bare til å kobles til Norges fastland, men også til oljefelt og naboland som Tyskland. Det kan være starten på utbyggingen av et offshore strømnett. >>

Rispens hat beobachtet, dass sich die Mitglieder in den letzten Jahren der Offshore-Windenergie zugewendet haben. Auf die Frage, auf welche Weise seiner Meinung nach deutsche Unternehmen im Bereich schwimmende Offshore-Windenergieanlagen beitragen könnten, nannte er den Kompetenztransfer.

>> „Technologie und Prozesse, die zusammenpassen, spielen eine Rolle, ich glaube aber, dass es auch um interkulturelle Ähnlichkeiten und Vertrauen geht. Bei Infrastrukturprojekten in großem Maßstab sollte auch die Herangehensweise ans Risikomanagement und an die Projektleitung ähnlich sein“, erklärte Matthiesen, als er von seinen Erfahrungen aus der Zusammenarbeit berichtete.

Deutsch-norwegische Zusammenarbeit Aibel, ein Offshore-Komplettanbieter und Konzeptentwickler, hat sich seinen ersten Vertrag in Deutschland bereits im Jahr 2011 gesichert. Lars Henrik Hosøy leitet die Windenergie-Initiative und berichtete kurz über die Erfahrungen des Unternehmens aus der Anfangsphase der Branche. „Anfangs bestand der Bedarf, Regelwerke und Normen für Offshore-Windprojekte weiterzuentwickeln. Deswegen haben wir mit anderen Akteuren an einigen Projektgruppen teilgenommen.“ Hosøy zufolge profitiert Aibel von diesem Prozess in seinen laufenden Projekten. Letztes Jahr konnte das Unternehmen gemeinsam mit Keppel FELS einen großen Vertrag im Rahmen von Tennets Dolwin 5-Projekt gewinnen, der die Lieferung einer der HVDC-Plattformen auf dem deutschen Sockel mit zugehörigen Umspannwerken an Land betrifft.

Jan Rispens, geschäftsführendes Vorstandsmitglied der Renewable Energy Hamburg Cluster Agency, berichtete, dass der Cluster sich für seine 200 Mitglieder stark für Internationalisierung und Matchmaking einsetze. „In den letzten Jahren haben wir viel Kontakt mit norwegischen Unternehmen gehabt. Mehrere von den Firmen, die jetzt auf dem deutschen Markt aktiv sind, sind ein Teil unseres Netzwerkes.“

„Ich glaube, dass es sehr wichtig ist, dass wir das Rad bei schwimmenden Windparks nicht noch einmal erfinden, sondern stattdessen bei Technologie, Betrieb, Wartung und Digitalisierung auf die Erfahrung zurückgreifen, die wir bei am Meeresgrund verankerten Windenergieanlagen gesammelt haben.“ Norwep ist ein Teil des norwegischen Förderungssystems für Export und fungiert als Katalysator zwischen der norwegischen Energiebranche und internationalen Akteuren. „Offshore-Windenergie eignet sich hervorragend als Feld für eine deutsch-norwegische Zusammenarbeit. Ich glaube, dass die gemeinsamen Erfahrungen, die man in Arkona gemacht hat, zu künftigen Kooperationsprojekten führen werden“, erklärte Lars Engelmann, Energy Advisor der Organisation.

Wunsch nach grenzüberschreitenden Forschungsförderungen Matthiesen vermisst eine Struktur, die die Zusammenarbeit über die Grenzen hinweg fördert. „Wir beobachten Forschungsaktivitäten in verschiedenen Ländern, die dieselben Forschungsziele verfolgen. Einen europäischen Rahmen zu entwickeln, der die Ergebnisse für die gesamte Branche zugänglich macht, könnte ein fruchtbarerer Ansatz sein.“ Hier nannte Tande die EERA, in deren Rahmen 50 Organisationen aus Europa mit diesem Ziel zusammenarbeiten. „Aber das ist leichter gesagt als getan, denn alle haben ihre eigenen Interessen. Wenn ein Land oder ein Unternehmen eine Lösung entwickelt, möchte man gerne den Wettbewerbsvorteil behalten. Ohne Anreize seitens der EU-Kommission und der europäischen Regierungen ist es schwierig, diese Art von Zusammenarbeit zu verwirklichen.“ „Ich glaube, dass gemeinsame Forschungsprojekte von Norwegen und Deutschland funktionieren würden, wenn es staatliche Systeme gäbe, die dies fördern würden. Ich würde mir eine entsprechende Entwicklung wünschen.“ Hilde Bjørk Übersetzung: Global Scandinavia

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Storskalaprosjekter for kostnadsreduksjon – På de beste lokasjonene kan bunnfast vind bygges uten subsidier i dag, men flytende er fortsatt for dyrt. Når man faktisk bygger flytende vindparker og får en industri med en leverandørkjede opp på beina, reduseres kostnadene dramatisk, fortalte Tande.

Dette ble støttet av Holger Matthiesen, Head of Development, Offshore Wind Continental Europe, Scandinavia and Baltics, i RWE Renewables International GmbH. – Oppskriften på suksess er prosjekter, prosjekter, prosjekter – det er bare dette som fører til at teknologien utvikles og at kostnadene dermed går ned.

RWE drifter vindparken Arkona i Østersjøen, hvor Equinor er medeier. Flere paneldeltakere trakk frem dette prosjektet som et godt eksempel på et vellykket norsk-tysk samarbeid.

– Det handler om matchende teknologi og prosesser, men jeg tror også at det handler om interkulturelle likheter og tillit. Man burde også ha lik tilnærming til risikohåndtering og prosjektledelse i storskala infrastrukturprosjekter, fortalte Matthiesen om sin erfaring fra samarbeidet.

Norsk-tysk samarbeid

Jan Rispens, administrerende direktør i Renewable Energy Hamburg Cluster Agency, fortalte at klyngen jobber mye med internasjonalisering og matchmaking for sine 200 medlemmer.

– De siste ti årene har vi hatt mye kontakt med norske selskaper og flere av dem som er aktive i det tyske markedet er del av nettverket vårt.

Rispens har observert en dreining mot havvind blant sine medlemmer de siste årene. På spørsmål om hvor han ser tyske selskaper bidra innen flytende havvind trakk han fram kompetanseoverføring.

– Jeg tror det er essensielt at vi ikke gjenoppfinner hjulet for flytende vindparker, men heller bruker all den erfaringen vi har samlet fra bunnfaste vindprosjekter, både når det gjelder teknologi, drift, vedlikehold og digitalisering.

Norwep er en del av det norske virkemiddelapparatet for eksport og fungerer som katalysator mellom norsk energibransje og internasjonale aktører.

– Havvind er et veldig bra område for norsk-tysk samarbeid.

Jeg tror de felles erfaringer man har gjort seg fra Arkona kommer til å gi utslag i fremtidige samarbeidsprosjekter, fortalte Lars Engelmann, Energy Advisor i organisasjonen.

Ønsker forskningsinstrument på tvers av grenser

Aibel, en offshore-totalleverandør og -konseptutvikler, sikret sin første kontrakt i Tyskland tilbake i 2011. Lars Henrik Hosøy leder bedriftens havvindsatsing og fortalte litt om deres erfaringer med å være med i de tidlige stadier av næringen.

Matthiesen etterlyste en struktur som tilrettelegger for samarbeid på tvers av grenser.

– I starten eksisterte det et behov for å videreutvikle reguleringer og standarder for offshore vindprosjekter. Vi deltok derfor i en del prosjektgrupper sammen med andre stakeholdere.

– Vi observerer forskningsaktiviteter i ulike land som forsøker å finne ut av det samme. Derfor kan det kanskje være mer nyttig å forsøke utvikle et europeisk rammeverk som sørger for at resultatene er tilgjengelig for hele industrien.

Ifølge Hosøy har Aibel utbytte av dette arbeidet i sine pågående prosjekter. I fjor landet de en stor kontrakt sammen med Keppel FELS på TenneTs Dolwin 5-prosjekt, som omfatter levering av en HVDC-plattform på tysk sokkel med tilhørende omformerstasjon på land.

Her trakk Tande frem EERA, hvor 50 organisasjoner fra Europa jobber sammen nettopp med dette formålet.

– Men dette er enklere sagt enn gjort fordi alle har en egeninteresse. Hvis et land eller selskap utvikler en løsning, ønsker man gjerne å beholde den konkurransefordelen. Uten stimuli fra EU-kommisjonen og Europas regjeringer er det vanskelig å faktisk få til denne typen samarbeid.

– Jeg tror at forskningsprosjekter mellom Norge og Tyskland kunne ha fungert hvis det fantes et instrument mellom regjeringene som fasiliterte dette. Jeg ønsker gjerne å se det bli utviklet.

Hilde Bjørk

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Wintershall Dea

Führendes Gasund Ölunternehmen stellt neue COO vor Dawn Summers ist seit dem 1. Juni Chief Operating Officer bei Wintershall Dea. Als verantwortliches Vorstandsmitglied für die Business Unit Norwegen freut sie sich darauf, die Aktivitäten des Gas- und Ölunternehmens auf dem norwegischen Kontinentalschelf künftig mitzugestalten.

Was hat Sie dazu bewogen, den warmen australischen Kontinent gegen den kühlen europäischen Norden einzutauschen?

Wintershall Dea ist ein vielseitiges und zukunftsorientiertes Unternehmen, das in 13 Ländern mit Mitarbeitern aus über 50 Ländern aktiv ist. Mit einem Portfolio mit einem Gasanteil von rund 70 Prozent, zielgerichteten Investitionen in Technologie und Innovation, fundierten technischen Fähigkeiten und langjährigen vertrauensvollen Partnerschaften erfüllen wir die wesentlichen Voraussetzungen, um unsere Ressourcen auf die nachhaltigste Art und Weise zu fördern.

Vor allem der kompromisslose Sicherheitsfokus, die Verpflichtung, Energie auf die nachhaltigste Art und Weise zu liefern sowie der stetige Aufbau fundierter technischer Fähigkeiten, haben mich überzeugt.

Es ist wirklich aufregend, Teil eines Teams zu sein, das die Zukunft der Energie mitgestalten und den wachsenden Energiebedarf in Einklang mit höchsten Umwelt- und Sicherheitsstandards sichern will. Daher, und weil ich mich freue wieder nach Europa zu kommen, fiel mir die Entscheidung leicht.

Welche Rolle spielt Norwegen in der Energieversorgung Europas?

Als einer der größten Energieexporteure der Welt und wichtiger Energiepartner in Europa mit einzigartigem Ressourcenmix und Fokus auf Umweltverträglichkeit und Klimapolitik nimmt Norwegen bei der verlässlichen und nachhaltigen Sicherung der Energieversorgung eine Schlüsselrolle ein. Wintershall Dea kann in

Norwegen auf eine lange Geschichte zurückblicken, sowohl als Betreiber als auch als Partner, und spielt weiterhin eine Schlüsselrolle darin, dass Norwegen Energie so klimafreundlich wie möglich liefern kann.

Seit über vier Jahrzehnten sind wir stabiler Investor, verantwortungsbewusster Betreiber und verlässlicher Partner. 2019 haben wir im Schnitt 146 000 Barrel Öläquivalent (BOE) pro Tag gefördert und sind damit der drittgrößte Gasproduzent auf dem Norwegischen Kontinentalschelf, der den europäischen Energiemarkt beliefert. Mit der Fertigstellung aktueller Entwicklungsprojekte wird diese Zahl auf über 250 000 BOE pro Tag steigen.

Welches Projekt von Wintershall Dea in Norwegen begeistert Sie besonders?

Wir haben vor kurzem das Bohrprogramm unseres eigenoperierten Gasprojekts Dvalin fertiggestellt, ein Subsea-Feld mit vier HPHT-Bohrungen (Hochdruck/ Hochtemperatur), den zugehörigen Flussleitungen und Versorgungskabeln. Die Bohrungen haben eine Unterwasseranbindung zu einem neuen Modul für die Gasaufbereitung und Verdichtung auf der nahe gelegenen Heidrun-Plattform. Eine aufregende Entwicklung, unterstützt von technischer Fähigkeit, intelligentem Engineering und Innovation. Wir werden uns weiterhin auf die sichere und effektive Ausführung der letzten Projektschritte konzentrieren.

Spannend sind auch unsere Nachhaltigkeitsprojekte am Schelf, beispielsweise im Bereich der CO2-Abscheidung und -Speicherung oder der Kombination von erneuerbaren und fossilen Brennstoffen vor Ort.

29 Als erfahrene Führungskraft bringt Dawn Summers viele Ideen für zukünftige Aktivitäten von Wintershall Dea für den Norwegischen Kontinentalschelf mit.

Dawn Summers er en erfaren leder som har mange idéer når det gjelder Wintershall Deas fremtidige virksomhet for den norske kontinentalsokkelen.

Wintershall Dea

Stor olje- og gassaktør presenterer ny COO

Dawn Summers har vært Wintershall Deas nye operasjonsdirektør siden 1. juni. Hun er den i konsernledelsen som har ansvar for den norske forretningsenheten, og hun er opptatt av å videreuvikle virksomheten på norsk sokkel.

Hvorfor valgte du å bytte ut varme Australia med det heller kjølige Nord-Europa?

Wintershall Dea er et mangfoldig og fremtidsrettet selskap med virksomhet i 13 land og medarbeidere fra mer enn 50 nasjoner. Med en portefølje som innbefatter rundt 70 prosent gass, fokusert investering i teknologi og innovasjon, solid teknisk kompetanse og langvarige, pålitelige partnerskap, mener jeg at vi har det som trengs for å produsere ressursene våre på en mest mulig bærekraftig måte.

At selskapet også har en utrettelig oppmerksomhet på sikkerhet, sterkt fokus på energiforsyning på en så bærekraftig måte som mulig og oppbygning av solid teknisk kompetanse, er også viktig for meg.

Det er virkelig spennende å være en del av et team som brenner for å forme fremtidens energiforsyning og møte det økte energibehovet, samtidig som vi tar tar tak i miljøutfordringene og hever sikkerhetsstandardene. Dette, kombinert med det faktum at jeg nå flytter hjem til Europa, gjorde valget lett.

Hva er Norges rolle i energiforsyningen til Europa?

Norge, som en av verdens største energieksportører og en sentral energipartner i Europa med en unik ressursmiks og et sterkt fokus på bærekraft og klimapolitikk, spiller en nøkkelrolle i å sikre energiforsyning til Europa.

Wintershall Dea har lang tradisjon i Norge, både som operatør av egne felt og partner. Selskapet vil fortsette å videreutvikle sin rolle som energileverandør fra landet.

I over 40 år har vi vært en stabil investor, operatør og sikker og pålitelig partner. Gjennomsnittlig produksjon i 2019 lå på 146 000 fat oljeekvivalenter. Det gjør oss til den tredje største gassprodusent på den norske kontinentalsokkelen. Når våre eksisterende utbygginger er i produksjon, vil dagsproduksjonen øke til mer enn 250 000 fat oljeekvivalenter.

Hvilke av Wintershall Deas prosjekter i Norge synes du er spesielt interessante?

Nylig fullførte vi boreprogrammet for det egenopererte gassfeltet Dvalin – en undervannsutbygging som består av fire HPHT-brønner (høyt trykk / høy temperatur) med tilhørende rørledninger og kontrollkabler. Disse brønnene er koblet til gassbehandlings- og kompresjonsmodulen på den nærliggende Heidrun-plattformen – et spennende prosjekt basert på teknisk kompetanse, smarte utbyggingsløsninger og innovasjon. Nå er vi inne i sluttfasen av prosjektet og har fulll oppmerksomhet på sikker og effektiv gjennomføring av de siste månedene før produksjonsstart.

Våre bærekraftsprosjekter på sokkelen er også spennende, for eksempel innenfor karbonfangst og -lagring, og deltakelsen vår i prosjekt for å bruke fornybar energi til å drifte plattformer offshore.

In unserer Rubrik „Innovation“ stellen wir in jeder Connect-Ausgabe drei vielversprechende Projekte deutscher sowie norwegischer Startups vor.

In diesem Heft präsentieren wir ... ... das norwegische Startup Evoy, dass mit seinen leistungsstarken Elektroantrieben für Boote zur Reduzierung von Emissionen auf dem Wasser beitragen möchte, ... die Gründer Richard Lohwasser und Kyung-Hun Ha, die es sich mit Lition zum Ziel gesetzt haben, den deutschen Energiemarkt zu revolutionieren und ... ekipa.de – eine Plattform, die Startups, Forscher und Studierende mit der Wirtschaft vernetzt.

I vår innovasjonsrubrikk presenterer vi tre lovende prosjekter fra norske og tyske gründerbedrifter.

I denne utgaven står disse for tur: … den norske startupen Evoy, som med sine kraftfulle elektromotorer til båt ønsker å bidra til utslippsreduksjon i vannet, … gründerne Richard Lohwasser og Kyung-Hun Ha, som med Lition har satt seg som mål å revolusjonere det tyske energimarkedet, og … ekipa.de – en plattform som kobler gründerbedrifter, forskere og studenter med næringslivet.

Ekipa / Frankfurt am Main, 2017 / www.ekipa.de

Innovation | Innovasjon

Marktplatz für Ideen Junge Menschen haben selten die Möglichkeit, sich in gesellschaftlich oder wirtschaftlich relevante Themen großer Unternehmen oder Organisationen einzubringen. Es fehlt an einer Brücke, einer Plattform – kurz, an den passenden Rahmenbedingungen, beide Seiten zusammenzubringen. Justin Gemeri, Nico Heby und Linh Phung haben mit Ekipa diese Brücke gebaut. Auf einer Onlineplattform bringen die Gründer Unternehmen, Studierende, Start-ups und Universitäten mit innovativen Formaten zusammen. Ziel der Zusammenarbeit ist es, dem Kunden echte Innovationen zu liefern und den Studierenden zu ermöglichen, ihr kreatives Potenzial zu entfalten. So begegnen alle Beteiligten den wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen der digitalen Zukunft.

Markedsplass for ideer Det kan være vanskelig for unge mennesker å finne innpass i større bedrifter og organisasjoner med samfunnsrelevante eller næringslivsrelevante bidrag.

Det mangler en egnet plattform – et sted med riktige rammebetingelser for å bringe begge sider sammen.

Justin Gemeri, Nico Heby og Linh Phung har laget en digital møteplass som skal bøte på dette. Nettplattformen gründerne har utviklet, fører sammen bedrifter, studenter, gründerbedrifter og universiteter i et innovativt format. Målet for samarbeidet er å levere ekte innovasjon til kundene og gjøre det mulig for studentene å utfolde sitt kreative potensial. Slik kan alle parter gå sammen om å møte fremtidens økonomiske og samfunnsmessige utfordringer.

Geräuschlos durch die Fjorde Bei mehr als 25 000 Kilometern Küste ist es nicht verwunderlich, dass unter Norwegern eine große Affinität zum Meer herrscht. Bei gutem Wetter zieht es die Menschen in ihre Boote und raus auf das Wasser. Leif A. Stavøstrand ist am Meer aufgewachsen, er hat die Welt auf den Meeren umrundet, ihm fließt sinnbildlich Salzwasser durch die Adern. Im Jahr 2018 hat Stavøstrand mit der Vision, geräuschlos und ohne schädliche Dämpfe durch die Fjorde zu gleiten, die Firma Evoy gegründet. Das Start-up entwickelt und liefert leistungsstarke, vollelektrische Antriebssysteme für Boote. Diese schlüsselfertigen Plug-and-Play-Systeme für Innen- und Außenborder lassen sich in jedes Boot integrieren und heben das Naturerlebnis Bootfahren auf ein neues Niveau.

Lydløs på fjorden Med over 25 000 kilometer kystlinje er det ikke rart at nordmenn er tett knyttet til havet. Når været er bra, er det mange som ikke kan vente på å dra ut i båt.

Leif A. Stavøstrand er en av dem som har saltvann i årene: Han er oppvokst ved havet og har seilt jorden rundt. I 2018 grunnla Stavøstrand firmaet Evoy med en visjon om å kunne gli lydløst og miljøvennlig gjennom fjordene. Gründerbedriften utvikler og leverer høyeffektive elektriske båtmotorer. De nøkkelferdige plug-and-play-systemene for innenbords- og utenbordsmotorer kan integreres i alle slags båter, og løfter opplevelsen på vannet til et nytt nivå.

Lition Energie GmbH / Berlin, 2017 / www.lition.de

Evoy / Florø, 2018 / www.evoy.no

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Direkter Draht zur grünen Energie Lition erfindet den Strommarkt neu. Auf seiner digitalen Plattform verbindet das Berliner Start-up Konsumenten direkt mit Erzeugern regenerativer Energien aus ganz Deutschland – ohne Umwege und unnötige Mehrkosten. Der Kunde wählt seinen Ökostrom-Produzenten selbst aus und weiß so genau, woher die Energie kommt und wohin das Geld fließt.

Das Unternehmen um die beiden Gründer Richard Lohwasser und Kyung-Hun Ha arbeitet ausschließlich mit unabhängigen Erzeugern, die hundertprozentigen Ökostrom aus Biogas, Photovoltaik, Wind oder Wasserkraft produzieren und ins Stromnetz einspeisen. Lition hat sich zum Ziel gesetzt, den deutschen Energiemarkt zu revolutionieren. Der Anspruch des Start-ups: Der Energiemarkt wird grün, digital und demokratisch.

Direkte tilgang til grønn strøm Lition har funnet opp strømmarkedet på nytt. Gründerbedriften i Berlin har utviklet en digital plattform der forbrukere og produsenter av fornybar energi kan møtes direkte – uten omveier og unødige ekstrautgifter. Kunden velger selv produsenten av miljøvennlig energi, og får vite nøyaktig hvor energien kommer fra og hvem som mottar pengene.

Bedriften som ble grunnlagt av Richard Lohwasser og Kyung-Hun Ha samarbeider kun med uavhengige produsenter som forsyner strømnettet med hundre prosent miljøvennlig strøm fra solceller, biogass, vindkraft og vannkraft. Lition har satt seg som mål å revolusjonere det tyske energimarkedet. Gründerbedriftens visjon: Å gjøre energimarkedet miljøvennlig, digitalt og demokratisk.

Fokus

Digitales B2B-Matchmaking Fachkompetenz und duale Ausbildung gehören zu den Fokusthemen der AHK Norwegen. Deutschland ist in diesem Bereich ein Vorreiter. Vom 24. bis zum 26. November führt die Handelskammer eine digitale Geschäftsanbahnung für deutsche Anbieter von Ausrüstung und Dienstleistungen für die berufliche Bildung durch. Wir sprachen mit Projektleiterin Carine Gronholz über dieses Thema.

Wie funktioniert diese digitale Geschäftsanbahnungsreise nach Norwegen?

Wir laden deutsche und norwegische Akteure zu einem Webinar und digitalen Treffen ein. Der Fokus dieses, vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie unterstützten Projektes, liegt vor allem auf der Ausstattung für die berufliche Bildung. An Bord haben wir eine Reihe deutscher Unternehmen, die innovative Lösungen für alle Ausbildungsbereiche, von der beruflichen Ausbildung über Studiengänge bis hin zur Weiterbildung entwickelt haben.

Wie können wir uns die digitalen Treffen vorstellen?

Normalerweise führen wir solche Delegationsbesuche physisch durch. Da dies die aktuelle Situation nicht zulässt, bieten wir ein Webinar zum Thema Fachkompetenz und Industrie 4.0 an, das die Bedeutung der richtigen Ausstattung für die Aus- und Weiterbildung untermauert. Dazu führen wir individuelle digitale Matchmaking-Meetings zwischen deutschen und norwegischen Akteuren durch.

Was verstehen Sie unter richtiger Ausstattung?

Das hängt vom Auge des Betrachters ab. In industrieorientierten, technischen Fächern, auf die wir uns in diesem Projekt konzentrieren, zeigen Umfragen, dass in Norwegen die Zufriedenheit mit der technischen Ausstattung sehr gering ist – dies gilt insbesondere für weiterführende Schulen. Veralte und abgenutzte Geräte sind hier ein

wiederkehrendes Thema. Vor allem in den industriellen Bereichen, in denen die technische Entwicklung rasch voranschreitet, ist es schwer, Schritt zu halten. Für eine gute Ausbildung ist es von großer Bedeutung mit moderner, an die Bedürfnisse des Arbeitslebens angepasster Technik, arbeiten zu können.

Können Sie schon etwas über die deutschen Teilnehmer sagen?

Wir haben derzeit neun registrierte Unternehmen mit innovativen Lösungen, beispielsweise in Fabriken für intelligentes Lernen, VR & AR-Technologie und für spezifische Arbeitsplätze im Bereich Industrie 4.0. Einige der Unternehmen sind auf digitalen Unterricht spezialisiert, was, wegen Corona, aktueller denn je ist.

Diese Unternehmen werden dann mit norwegischen Akteuren in Kontakt kommen?

Wir vermitteln Kontakte vom Vertriebspartner bis hin zu potenziellen Direktkunden und Endnutzern, wie Berufsschulen, sogenannte Fachschulen und technische Universitäten. Auch Partnerschaften und Zusammenarbeiten bei der Gestaltung von Bildungseinrichtungen und Kompetenzzentren sind relevant. Für die meisten Unternehmen ist diese Veranstaltungsreihe eine erste Erkundung des norwegischen Marktes. Sie bietet die Gelegenheit, sich über die Organisation der Berufsbildung auszutauschen, Stärken und Bedürfnisse zu erkennen. >>

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Bild: E. S. Hekneby

Digital B2B-matchmaking Et av Norsk-Tysk Handelskammers fokustema er fagkompetanse og dual yrkesopplæring, et område hvor Tyskland gjelder som foregangsland. Fra 24. til 26. november gjennomfører handelskammeret en digital forretningsreise om fagkompetanse og industri 4.0. Vi tok en prat med prosjektleder Carine Gronholz om prosjektet.

Hvordan fungerer en digital forretningsreise til Norge?

Vanligvis tar vi imot fysiske delegasjonsbesøk i slike prosjekter, men grunnet dagens situasjon gjennomfører vi prosjektet digitalt. Vi inviterer til digitale møteplasser mellom norske og tyske aktører innen fag- og videreutdanning i industrirettede yrker. Fokuset i prosjektet er på undervisningsutstyr. I den sammenheng har vi med oss et knippe tyske

bedrifter som tilbyr innovative systemer og løsninger for undervisning og opplæring på alle nivåer, fra videregående til studier og videre- og etterutdanning. Prosjektet er støttet av det tyske næringsdepartementet.

Hvordan ser disse digitale møteplassene ut?

Programmet består av digitale matchmakingsmøter mellom de tyske bedriftene og norske aktører samt et webinar om fagkompetanse og industri 4.0 der vi ser på betydningen av riktig undervisningsutstyr.

Kan du forklare hva riktig undervisningsutstyr innebærer?

Det kommer nok litt an på hvem du spør. Men innen industrirettede og tekniske fag, som er det vi retter fokus mot i prosjektet, viser kartlegginger at det er lav tilfredshet med undervisningsutstyret – spesielt på videregående skoler.

Utdatert og slitt utstyr er en gjenganger, og fagene som representerer industrier med høy fornyingstakt sliter spesielt med å holde tritt med den teknologiske utviklingen. Det er dermed viktig med nytt og moderne utstyr tilpasset arbeidslivets behov.

Hva kan du si om den tyske delegasjonen som kommer?

Vi har for tiden ni påmeldte bedrifter med flere innovative løsninger, blant annet innen smarte læringsfabrikker, VR&AR-teknologi og arbeidsstasjoner for trening på industri 4.0. Noen av bedriftene er spesialiserte innen digital undervisning – noe som passer godt med tanke på omstilling og nytenkning i forbindelse med korona. >>

Bild: Siemens AG

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Es ist nicht das erste Mal, dass die AHK Norwegen dieses Thema auf der Tagesordnung hat. Warum ist Fachkompetenz im deutsch-norwegisch Kontext so wichtig?

Das deutsche Modell der dualen Berufsbildung hat international einen sehr hohen Stellenwert. Die berufliche Ausund Fortbildung in Deutschland wurde in Zusammenarbeit mit den Akteuren des Arbeitslebens entwickelt, und ist somit in Bezug auf die Qualifikationen der Arbeitskräfte eng mit den Anforderungen der Unternehmen und der Industrie verbunden. Es wurde außerderm auf Universitäten und Hochschulen ausgedehnt, indem duale Studiengänge angeboten werden. In Norwegen ist die Ausbildung nicht so gut mit der Arbeitswelt verknüpft, daher trifft der deutsche Ansatz hier auf großes Interesse.

Wie kommt hier Industrie 4.0 ins Spiel?

Deutschland ist eine Lokomotive für die industrielle Produktion. Dort ist es gelungen, den Anteil der industriellen Wertschöpfung am BIP bei über 20 Prozent zu halten.

Deutschland hat frühzeitig globale Trends wie die Digitalisierung erfasst, und war das erste Land, das eine nationale Strategie für Industrie 4.0 herausgebracht hat. Der rasante Wandel der Industrie wirft in Norwegen die Frage auf, wie man den Bereich der Aus- und Fortbildung aufstellen kann, um eine bessere Verknüpfung mit der Arbeitswelt zu erreichen. Um der Entwicklung gerecht zu werden, sind moderne Geräte in der Ausbildung eine Grundvoraussetzung. Wir hoffen, dass wir mit unserer Veranstaltung im November einen Beitrag dazu leisten können.

> Mehr Informationen zur Veranstaltung finden Sie hier > Mer Informasjon om arrangementet her

Og disse ønsker å komme i kontakt med norske aktører?

Ja, med alt fra salgspartnere til mulige direkte kunder og sluttbrukere som videregående skoler, fagskoler og tekniske universiteter. Partnerskap og samarbeid innen utforming av læringsarenaer og kompetansesentre er også aktuelt. For de fleste bedriftene er dette en første sondering av det norske markedet, så det er vel ønsket med en åpen dialog for å bli kjent med hvordan fagutdanningen er organisert her og viktige styrker og behov i markedet.

Hvorfor er fagkompetanse et så viktig tema i norsk-tysk sammenheng?

Først og fremst står den tyske fagutdanningen veldig sterkt i internasjonal sammenheng. Den kjennetegnes av en såkalt dual eller todelt opplæringsmodell der hele 70 prosent av opplæringen foregår i bedrift – og det fra dag én. Det er ikke for ingenting at den tyske fagutdanningen betegnes som selve kjernen i tysk Mittelstand. Fag- og yrkesopplæringen har blitt utviklet i tett samarbeid med partene i arbeidslivet og er nært knyttet til hva næringslivet og industrien trenger av kompetanse og kvalifisert arbeidskraft. Den duale modellen er også videreført til universitets- og høyskolesektoren der det tilbys yrkesstudier på bachelor- og masternivå.

Tysklands tilnærming møter stor interesse i Norge ettersom norske institusjoner ligger bakpå når det gjelder samarbeid med arbeidslivet og undervisning.

Og hvordan kommer industri 4.0 inn i bildet her?

Tyskland er et lokomotiv for industriell produksjon. Landet har klart å holde andelen av industriell verdiskaping på over 20 prosent av BNP. Det har også tidlig fanget opp globale trender som digitalisering og var det første landet til å komme ut med en nasjonal strategi for industri 4.0.

Omstillingen til industri 4.0 får konsekvenser for hvordan utdanningssystemet innrettes i årene som kommer og i den sammenheng står samarbeid mellom utdanning og arbeidslivet helt sentralt. For å imøtekomme utviklingen er det også vesentlig med relevant og moderne utstyr i opplæring og undervisning. Den tidligere nevnte situasjonen med mye udatert utstyr i norske skoler er problematisk dersom fagopplæringen skal være oppdatert etter det fremtidens industri og arbeidsliv krever.

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Why invest in Germany?

Ask our machines.

Norsk-Tysk Handelskammer er representant for Germany Trade and Invest (GTAI) i Norge. GTAI er en sterk partner som bistür med kompetent støtte ved etablering i Tyskland.

Vi tilpasser selvsagt vĂĽre tjenester etter din bedrifts behov.Ta gjerne en uforpliktende prat med oss om hva vi kan tilby: Rita Hareid, hareid@handelskammer.no, +47 22 12 82 17 germanyworks.de

Neue Mitglieder | Nye medlemmer Anwälte und Notare Juridisk tjenester 1

Advokatfirmaet Skagastøl DA N – Oslo www.skagastol.no

Bau Bygg og anlegg 2

e.s.m. EdelstahlSchwimmbad- und Metallbau GmbH D – Pirna

1

www.esm-pirna.de 3

FAR GmbH D – Marl www.fa-re.de

4 7 14

9

Renesco GmbH D – Lörrach www.renesco.com

6

12

16

Schenk AG Heldswil

11

CH – Heldswil

3

www.schenkag.com

15 2

5

Vertiliner GmbH & Co. KG D – Plattling www.vertiliner.com

13 10

4

8

5

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6

Energie und Umwelt

Pharmazie und Gesundheit

Transport, Logistik, Verkehr

Energi og miljø

Farmasi og helse

Transport, Logistikk, Trafikk

BayWa r.e. Rotor Service GmbH

9

MiE medical imaging electronics GmbH

D – Basdahl

D – Seth

www.baywa-re.com

www.mie-scintron.de

15

Materna IPS GmbH D – Dortmund www.materna-ips.com

16

Wagemann-Systems GmbH D – Berlin www.wagemann.de

Konsum- und Verbrauchsgüter

Metall und Elektronik

Konsum- og forbruksvarer

Metall og elektronikk

AT – Kennelbach

Ernst Strassacker GmbH & Co. KG

www.head.com

D – Süssen

Head Sport GmbH

10

www.strassacker.com 11

7

8

Friedrich Remmert GmbH

Technik und IKT

D – Löhme

Teknikk og IKT

www.remmert.de

IbA - Ingenieurbüro für Automation GmbH

12

GMW PRÄMAB GmbH & Co. KG

D – Stäbelow

D – Burg

www.ibagmbh.de

www.gmw-praemab.de

D – Amtzell

Leistritz Extrusionstechnik GmbH

www.fpt.de

D – Nürnberg

FPT Robotik GmbH & Co.KG

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www.leistritz.com 8

FPT Systems GmbH D – Amtzell www.fpt.de

14

Strübing GmbH D – Gransebieth www.p-struebing.de

Mitgliederstory | Medlemshistorie Innovatives Informationstool für die Möbel- und Baustoffbranche Xeris mit Sitz in Trondheim hat eine Lösung entwickelt, die den Zugriff auf und den Austausch von Produktdaten in der Möbel- und Baustoffindustrie vereinfacht.

Mit seiner innovativen Lösung X-Trade by Xeris blickt das Team nun auf Deutschland und will ein globaler Hub für den Informationsfluss entlang der gesamten Wertschöpfungskette werden. „Produktdaten sind für Hersteller von großem Wert, denn sie können genutzt werden, um den Verkauf und Umsatz zu erhöhen“, sagt Pål Mittet, Chief Business Development Officer bei Xeris. Durch seinen Hintergrund als Berater für alle norwegischen Baumarktketten kennt er die vielen in der Branche genutzten Produktdatenbanken und verfügt über langjährige Erfahrung im effizienten Einsatz von Produktdaten zur Steigerung von Verkaufszahlen. Vor diesem Hintergrund wurde Xeris gegründet. „Ich arbeitete damals an einem Online-Shop für Küchen und stellte schnell fest, dass das Bereitstellen von Daten und Informationen der große Engpass im E-Commerce ist.“ Es ist ein sehr zeitaufwändiger und in vielen Fällen noch manuell durchgeführter Prozess, Produktdaten entlang der gesamten Wertschöpfungskette – vom Hersteller über Großhändler, Architekten, Ingenieure, Berater bis hin zum Einzelhändler – zu erstellen und zu verwalten. Wenn jeder einzelne Akteur seine eigene Anwendung für den Umgang mit Daten verwendet, kann es für Verbraucher schnell schwierig werden, die richtigen Informationen über das Produkt zu finden.

X-Trade by Xeris sammelt Produktdaten „Nehmen wir einen Hersteller von Bürostühlen als Beispiel: Jede einzelne Marke bietet verschiedene Produktvarianten: Rollentyp, Federung, Untergestell, Kopfstütze, Farbe, Stoff, Produktionsort, Umweltzertifizierung. Das heißt, dass die Hersteller mehrere hunderttausend Artikel in ihren Produktregistern führen, die wiederum in die Anwendungen überführt werden sollen, die das nächsten Glied in der Wertschöpfungskette nutzt. Dieser Zeitaufwand kostet die Unternehmen viel Geld.

Die Lösung von Xeris für den unzureichenden Informationsfluss heißt X-Trade by Xeris und ist ein digitaler Marktplatz, der Produktdaten in der Möbel- und Baustoffbranche an einem Ort in einer Datenbank sammelt. „Unsere Vision ist es, ein offener globaler Hub für den Austausch von Produktdaten zu werden.

Wir glauben, dass die Nutzer unserer Lösung effizienter werden, Kosten sparen und ihren Kunden leichter nützliche und aktuelle Produktdaten zur Verfügung stellen können“, so Mittet.

Mithilfe von KI und einer eigenproduzierten Logik übernimmt X-Trade die Erfassung und Zuordnung von Produktdaten direkt aus den Produktinformationssystemen der Hersteller. Die Produktspezifikationen – technische Details, Bilder, Broschüren, Zertifizierungen und Illustrationen – werden gemäß internationalen Standards und in internationalem Format strukturiert.

Anschließend können die Daten an andere Teile der Wertschöpfungskette weiterverteilt werden, indem Xeris entweder eine Datei aus X-Trade exportiert, die die Kunden in ihre Anwendungen implementieren, oder einfacher: automatisch und nahtlos über die Programmierschnittsteller (API) der Anwendung. >>

Grafiken: Xeris

39 Etterlengtet informasjonsnav i møbel- og byggevarebransjen Trondheimsbaserte Xeris har utviklet en løsning som forenkler tilgang til og deling av varedata i møbel- og byggevareindustrien. Med X-Trade by Xeris har trønderne nå blikket rettet mot Tyskland og tar sikte på å bli en global hub for informasjonsflyt langs hele verdikjeden.

– Produsentene sitter på stor verdi i form av varedata som de ikke utnytter til økt salg og omsetning, forteller Pål Mittet, Chief Business Development Officer i Xeris.

Gjennom sin bakgrunn som konsulent for alle byggevarekjedene i Norge, har han solid kjennskap til de mange varedatabasene som finnes i bransjen og god erfaring med å bruke varedata effektivt for å generere mer salg.

Det var dette bakteppet som gjorde at Xeris så dagens lys.

– Jeg jobbet med en nettbutikk for kjøkken og fant fort ut at å fylle nettbutikkene med data og informasjon er den store flaskehalsen innen e-handel. Å opprette og vedlikeholde varedata gjennom alle ledd i verdikjeden – fra produsent, grossist, arkitekt, ingeniør, konsulent, forhandler – er ifølge Mittet en svært tidskrevende prosess og gjøres i mange tilfeller manuelt. Når hver enkelt aktør benytter egen applikasjon for håndtering av data, kan det også fort bli utfordrende for konsumentene å få tak i aktuell informasjon om varen.

X-Trade by Xeris samler varedata – Se for deg en produsent av kontorstoler. På hver eneste merkevare denne produserer finnes det uendelige produktvarianter: type hjul, fjæring, understell, nakkestøtte, farge, stoff, produksjonssted, miljøsertifiseringer. Det betyr at produsenter har flere hundre tusen artikler i sine vareregistre, som deretter skal føres inn i applikasjonene som neste ledd i verdikjeden bruker. Dette er tidsbruk som koster bedrifter mye penger.

Bedriftens løsning på den dårlige informasjonsflyten er X-Trade by Xeris: en digital markedsplass som samler varedata innen møbel- og byggevarebransjen på ett sted, som en slags informasjonsbank.

– Vår visjon er å bli en åpen global hub for utveksling av varedata. Vi mener at med løsningen vår blir brukerne mer effektive, sparer penger og kan enklere få mer matnyttig og oppdatert varedata ut til kundene sine.

Ved bruk av AI og egenprodusert logikk håndterer X-Trade innhenting og tildeling av produktdata direkte fra produsentenes produktinformasjonssystemer. Her struktureres alle produktspesifikasjoner; tekniske detaljer, bilder, brosjyrer, sertifiseringer og illustrasjoner i henhold til internasjonale standarder og gis et internasjonalt format. Deretter kan dataen distribueres videre til andre ledd i verdikjeden, enten ved at Xeris eksporterer en fil fra X-Trade som kundene så implementerer i sin applikasjon, eller enklest; automatisk og sømløst via programmets API. >>

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Deutschland ist ein attraktiver Markt Nachdem die Unternehmer den Engpass im Informationsfluss zwischen den einzelnen Gliedern in der Wertschöpfungskette identifiziert hatten, befragten sie zunächst Marktakteure, ob sie dieselben Herausforderungen wie sie selbst hatten. Aufgrund der enormen Resonanz suchten die Gründer Unterstützung bei Innovation Norway, um ein MVP (Minimum Viable Product), eine Art Mini-Prototyp, entwickeln zu können, anhand dessen sie ihre Lösung demonstrieren konnten. „Wir haben uns aufgrund unserer Erfahrung für die Möbel- und Baustoffbranche entschieden, weil hier ein großer Bedarf zur Visualisierung von Lösungen gegenüber Kunden besteht. Ob Privatkunden, Berater, öffentliche Akteure oder Bauherren, jeder möchte wissen, wie das Produkt am Ende aussieht. Zu diesem Zweck brauchen wir Produktdaten“, erklärt Mittet.

In der Möbel- und Baustoffbranche hat das Unternehmen schnell Kooperationsprojekte mit Kährs, einem großen schwedischen Parketthersteller, und dem Büromöbelproduzenten Flokk begonnen. Beide Unternehmen sind in mehr als 50 Ländern aktiv und haben somit eine Vielzahl von Einzelhändlern, die Zugriff auf die Produktdaten der Unternehmen benötigen. Auf Initiative von Flokk und Kährs sollte Xeris untersuchen, wie Unternehmen von X-Trade im deutschen Markt profitieren können. So kam das Unternehmen in Kontakt mit der AHK Norwegen. „Wer in ausländische Märkt eintreten möchte, muss die Produktdaten in den jeweiligen Sprachen vorliegen haben. Der Austausch von Produktdaten zwischen internationalen Märkten ist daher mit viel Arbeit verbunden, weil die Informationen übersetzt werden müssen. Wir erstellen eine Lösung, mit Eingabeaufforderungen in verschiedenen Sprachen, damit die Produktdaten und Informationen an den Standort des Kunden angepasst werden.“

Umweltverträglichkeit auf der Agenda Unterschiedliche Glieder der Wertschöpfungskette benötigen verschiedene Produktinformationen. Umweltaspekte sind heute beispielsweise wichtige Parameter für viele Kundengruppen, da immer häufiger nachgefragt wird, woher die Produkte stammen, und wie sie hergestellt wurden. Mittet meint, dass es wichtig ist, dass norwegische Hersteller Umweltzertifizierungen wie die Umwelt-Produktdeklaration (EPD) in

ihren Produktdaten registrieren. „Wir haben die Erfahrung gemacht, dass Berater beispielsweise nach den CO2-Äquivalenten eines Produkts fragen. In unserer Lösung kann man Spezifikationen dieser Art suchen, sofern die Hersteller dies angegeben haben.“ Wenn man ausländische Märkte erobern möchte, muss man die Spezifikationsanforderungen in dem betreffenden Land kennen. 2019 trat in Deutschland das neue Verpackungsgesetz in Kraft, das Produktverkäufer dazu verpflichtet, Verpackungen entsprechend zu kennzeichnen und im sogenannten Lucid-Register einzutragen. Liegt diese Information bei norwegischen Herstellern vor, kann sie auch in X-Trade eingetragen werden.

Kurz vor dem Durchbruch Durch den Kontakt mit Marktakteuren weiß Xeris, dass viele norwegische Unternehmen in beiden Branchen nach Deutschland exportieren wollen, und dass der norwegische Markt für deutsche Akteure interessant ist. „Wir stehen mit mehreren deutschen Produzenten, Einkaufsorganisationen und Händlern im Dialog. Diese haben uns bestätigt, dass der Bedarf in Deutschland genau groß ist wie im übrigen Europa. Für uns ist es jetzt wichtig, im deutschen Markt bekannt zu werden. Deshalb werden wir unsere Lösung und unsere Website ins Deutsche übersetzen.“ Bisher war Xeris in der Entwicklungsphase in engem Kontakt zu Innovation Norway in Deutschland sowie deutschen Beratern. Nun geht es in die nächste Phase: den Verkauf. „Die Möglichkeiten für X-Trade by Xeris sind groß, und wir stehen kurz davor zu beweisen, dass unsere Lösung funktioniert.“ Hilde Bjørk Übersetzung: Julia Pape

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Ser mot Tyskland

Miljø på agendaen

Etter at gründerne hadde identifisert flaskehalsen i informasjonsflyten mellom leddene i verdikjeden, gjorde de det motsatte av hva mange andre oppstartsbedrifter gjør: Før de utviklet en prototype gikk de i gang med å spørre markedsaktører om de kjente på samme smerte som de hadde følt på. Responsen var enorm, og gründerne søkte deretter støtte hos Innovasjon Norge for å kunne utvikle en MVP (minste fungerende løsning; en slags mini-prototype) som de kunne demonstrere på.

Ulike ledd i verdikjeden har behov for forskjellig informasjon om produktet. Miljøhensyn er eksempelvis en viktig parameter for flere kundegrupper i dag da stadig flere ønsker å vite hvor produktene kommer fra og hvordan de er produsert. Ifølge Mittet er det derfor viktig at norske produsenter registrerer miljøsertifiseringer som Environmental Product Decleration (EPD-er) i sine varedata.

– Vi valgte både møbel- og byggevarebransjen grunnet vår erfaring herfra og fordi her eksisterer det et sterkt behov for å kunne visualisere løsninger overfor kunder.

Enten det er private kunder, konsulenter, offentlige aktører eller byggherrer, alle ønsker å vite hvordan produktet ser ut når det står ferdig. Og til dette formålet trengs det varedata.

Innenfor møbel- og interiørbransjen kom bedriften kjapt i gang med samarbeidsprosjekter med Kährs, en stor svensk parkettprodusent, og kontormøbelprodusenten Flokk. Begge bedriftene er aktive i 50-60 land og har dermed et stort antall forhandlere som må ha tilgang til bedriftenes varedata. Av Flokk og Kährs ble Xeris utfordret til å utforske hvordan bedriftene kunne dra nytte av X-Trade i det tyske markedet. Slik var det at Xeris kom i kontakt med Norsk-Tysk Handelskammer.

– Skal man inn i utenlandske markeder, så må varedataene finnes på de respektive språkene. Utveksling av varedata mellom internasjonale markeder er derfor forbundet med mye arbeid ettersom informasjonen må oversettes. Vi lager en løsning som sier at våre ledetekster skal være på forskjellige språk, slik at det er tilpasset kunden sitt ståsted.

– Vi opplever at konsulenter for eksempel spør om et produkts CO2-ekvivalenter. I vår løsning kan man søke på slike spesifikasjoner, gitt at produsentene har spesifisert dette i produktinformasjonen.

Hvis man skal erobre utenlandske markeder, gjelder det også å være klar over spesifikasjonskravene i det aktuelle landet. I 2019 trådte Tysklands nye emballasjelov i kraft med krav om at de som selger produkter i Tyskland også må miljømerke emballasjen og registreres i det såkalte Lucid-registret. Hvis denne informasjonen foreligger hos de norske produsentene, kan dette også registreres i X-Trade.

Nær et gjennombrudd I sin kontakt med markedet opplever Xeris at mange norske bedrifter innen begge bransjer vil til Tyskland, men at også tyskerne vil inn på det norske markedet.

– Vi er i dialog med flere tyske aktører, både produsenter, innkjøpsorganisasjoner og forhandlere og får bekreftet at behovet er like stort i Tyskland som resten av Europa.

For oss er det nå viktig å bli kjent i det tyske markedet, derfor vil både løsningen og hjemmesiden vår komme på tysk.

Frem til nå har Xeris vært i en utviklingsfase, med hyppig kontakt med blant annet Innovasjon Norge i Tyskland og tyske konsulenter. Neste fase er salg.

– Mulighetsrommet for X-Trade by Xeris er stort, og vi er nå på nippet til å virkelig kunne vise at løsningen vår funker.

Hilde Bjørk

Young Professionals Spielerisch lernen Das Arbeiten von zuhause ist für die meisten von uns zur Realität geworden. Und während Emails, Videokonferenzen und andere Kommunikationsmittel einige der täglichen physischen Kontaktpunkte ersetzen können, gibt es andere Dinge, die sich nicht so einfach aus der Ferne erledigen lassen. Herkömmliches Training ist eines davon. Wie vermittelt man Wissen an seine Angestellten, wenn face-to-face Training erschwert ist? Diese kurze Geschichte erzählt von den Superkräften von spielbasiertem Training, und wie einer unserer Kunden eine Simulation gezielt zur Unterstützung seiner Angestellten einsetzen konnte.

Jeder, der schon einmal in einem neuen Job etliche Stunden von Video-Trainings absolvieren musste, wird bestätigen können, wie einfach es ist, abgelenkt zu werden. Denn um neues Wissen wirklich zu verinnerlichen, muss man aktiv am Geschehen teilnehmen.

E-Learning sollte Abhilfe schaffen. Die meisten finden jedoch rasch heraus, dass auch diese Form des Lernens nicht wirklich engagiert.

Wie schafft man also den Spagat zwischen Wissen, Engagement und Spannung – ohne im Klassenraum sitzen zu müssen?

Kampfpiloten trainieren für den Ernstfall und Chirurgen üben das Durchführen komplexer Operationen – jeweils im Simulator. Also warum sollten wir dieses Konzept nicht auch im Einzelhandel, in Call Centers, oder in anderen Bereichen der Arbeitswelt einsetzen?

Für den Shipping-Giganten Wilhelmsen haben wir genau das in die Realität umgesetzt und zusammen eine spielbasierte 3D Simulation ins Leben gerufen. Hierbei war es wichtig, das Training überall und in mehreren Sprachen zeitgleich zugänglich zu machen – eine tolle Herausforderung! Mithilfe dieses Trainings, das den täglichen Ablauf von Arbeitsprozessen abbildet, können die Angestellten neue IT-Prozesse spielerisch erlernen, anstatt, wie vorher, im Klassenraum. Mithilfe von interaktiven Szenarien wird der Angestellte durch die Simulation geleitet, wobei jedes Modul zum wiederholten Training anregt und den Spieler mit unmittelbarem Feedback zum Trainingsfortschritt und nützlichen Tipps & Tricks unterstützt.

Und wie waren die Rückmeldungen?

95 Prozent der Angestellten, die das Training erfolgreich absolviert haben, meisterten die neuen Prozesse in der Realität. Und damit nicht genug; denn durch das Ausrollen einer überall verfügbaren Simulation, können Kosten gespart und der ökologische Fußabdruck reduziert werden. Wilhelmsen´s globaler Direktor für Learning und Development Glenn Ruud fasst seine Eindrücke so zusammen: “Diese Form des Trainings hat unsere Arbeit mit Learning und Development radikal verändert. Sie ist für uns wirklich ein game changer”.

Die meisten von uns werden wohl weiterhin mit dem „remote working“ konfrontiert sein. Glücklicherweise können wir mit den richtigen Werkzeugen das Erlernen von neuem Wissen spannend gestalten – und zwar überall.

Ber

Atten

43 Læring via spill Å jobbe hjemmefra har blitt en realitet for de fleste av oss. Og mens e-poster, videokonferanser og andre kommunikasjonsmedier kan erstatte noen av de daglige fysiske kontaktpunktene, finnes det andre ting som ikke lar seg gjennomføre så enkelt uten fysisk tilstedeværelse. Konvensjonell kompetansetrening blant annet.

Hvordan formidler man kunnskap til sine ansatte når face-to-face-trening er vanskelig å gjennomføre? Denne lille historien forteller om superkreftene til spillbasert læring og hvordan en av våre kunder målrettet tok i bruk simulasjon for å bistå sine ansatte.

Enhver som har måttet sitte utallige timer med videotrening i forbindelse med jobb vet hvor enkelt det er å bli distrahert. For å virkelig få ny kunnskap til å sette seg, må man aktivt delta i det man lærer. E-læring fungerer som et hjelpemiddel. De fleste finner imidlertid ut at også denne formen for læring ikke engasjerer ordentlig.

Hvordan mestrer man spagaten mellom kunnskap, engasjement og spenning, uten å måtte sitte i klasserommet?

Bild: Attensi

For shipping-giganten Wilhelmsen gjorde vi akkurat dette og utviklet en spillbasert 3D-simulasjon sammen. Her var det viktig å gjøre treningen tilgjengelig overalt, på flere språk og til samme tid – en fantastisk utfordring! Denne treningen, som gjengir daglige arbeidsprosesser, gjorde det mulig for de ansatte å lære nye IT-prosesser ved hjelp av spill istedenfor vanlig klasseromsundervisning.

Den ansatte guides gjennom simulasjonen ved hjelp av interaktive scenarioer. Hver modul oppmuntrer til repetisjon av treningen og gir spilleren umiddelbar tilbakemelding om fremdrift samt bistår med nyttige tips og triks.

Og hvordan var tilbakemeldingene?

95 prosent av de ansatte som suksessfullt hadde fullført treningen mestret de nye prosessene i virkeligheten. Men det var ikke det eneste: Ved å ta i bruk en simulasjon som var tilgjengelig overalt, ble kostnader spart og det økologiske fotavtrykket redusert. Wilhelmsens globale kompetansedirektør Glenn Ruud sammenfatter sitt inntrykk slik: «Denne formen for trening har radikalt endret vårt arbeid med kompetanse og utvikling. For oss er den virkelig en game changer.»

Bild: B. Zachhuber

rnhard Zachhuber

nsi

Jagerpiloter trener på virkelighetsscenarioer og kirurger øver seg på komplekse operasjoner – begge ved hjelp av en simulator. Så hvorfor skal vi ikke ta i bruk dette konseptet i detaljhandel, kundesentre eller andre områder av arbeidslivet?

De fleste av oss vil fortsatt være konfrontert med fjernarbeid i tiden fremover. Med de riktige verktøyene kan vi heldigvis utforme kompetanselæring på en spennende måte – uavhengig av sted. oversatt av Hilde Bjørk

Recht Covid-19 und vertragsrechtliche Folgen

Welche Rechte ergeben sich aus dem Vorliegen von Höherer Gewalt (Force Majeure)?

Aufgrund Covid-19 stehen viele Unternehmen vor der besonderen Herausforderung, dass sie ihre vertraglich vereinbarten Liefer- oder Fertigstellungsfristen nicht mehr einhalten können. Monteure und Fachkräfte dürfen zeitweise nicht nach Norwegen einreisen oder müssen in eine zehn oder 14 tägige Quarantänezeit, bevor sie auf die Baustelle gelassen werden. In anderen Fällen war gar die Baustelle in Norwegen komplett stillgelegt, weil sich die Baustellenleitung des Bauherrn oder Auftraggebers selbst in Quarantäne befand.

In derartigen Situation stellt sich aus vertragsrechtlicher Sicht regelmäßig die Frage, welche der Vertragsparteien – der norwegische Auftraggeber oder der deutsche Auftragnehmer, Bauunternehmer oder Lieferant – die aufgrund der derartigen Umständen eintretenden Konsequenzen zu tragen hat. Wer hat beispielsweise die entstehenden Mehrkosten zu tragen, etwa die Stillstandskosten, die Kosten wegen erhöhter Gesundheits- und Sicherheitsauflagen (Mundschutzmasken, Desinfektionsmittel), die Kosten aufgrund Auflagen für zusätzliche Einquartierungsmöglichkeiten, usw.? Darüber hinaus stellt sich häufig die Frage, wie die Vertragsparteien mit den vertraglich vereinbarten Lieferfristen umgehen sollen: Kann der Auftragnehmer, der Bauunternehmer oder der Lieferant von seinem norwegischen Auftraggeber verlangen, dass die vertraglich vereinbarten Lieferfristen verlängert werden, ohne dass dies zu einer Minderung der vertraglich vereinbarten Vergütung oder gar zu Vertragsstrafen führen soll?

Schwierig sind derartige Diskussionen gerade deswegen, da beide Vertragsparteien das Eintreten derartiger besonderer Umstände nicht selbst herbeigeführt haben, hierfür also nicht verantwortlich sind. Aus diesem Grunde spricht man bei Vorliegen derartiger Umstände von Höherer Gewalt oder Force Majeure, und unter diesem Stichwort werden üblicherweise auch die hierzu relevanten vertragsrechtlichen Diskussionen zwischen den Vertragsparteien geführt.

Viele Verträge enthalten eigene Klauseln zur Handhabe von Situationen Höherer Gewalt, oder sie verweisen auf die in der jeweiligen Branche hierzu vereinbarten Standardvertragsbestimmungen. Sämtliche Standardverträge der norwegischen Baubranche enthalten beispielsweise eigene Force-Majeure-Vertragsklauseln. In dem für Generalunternehmerverträge geltenden Standardvertrag NS8407 ist beispielsweise eine solche Klausel in Artikel 33.3 enthalten. Dieser Bestimmung zufolge hat der Generalunternehmer dann einen Anspruch auf Fristverlängerung gegenüber dem Bauherrn, wenn der Generalunternehmer in der Erfüllung seiner vertraglich vereinbarten Leistungspflichten aufgrund von Umständen verhindert ist, die außerhalb seiner eigenen Kontrollmöglichkeiten liegen. Als Beispiele werden aufgezählt: außerordentliche Wetterbedingungen, behördliche Anordnungen oder Verbote, Streiks, Lockouts und sonstige tariflichen Maßnahmen genannt. Dass die derzeitige Covid-19 Situation und die als Folge derselbigen in den unterschiedlichen Ländern erlassenen behördlichen Lockdown-, Quarantäne- und/oder sonstige Gesundheits- und Sicherheitsauflagen einen Fall Höherer Gewalt darstellen, scheint in den weitaus meisten vertragsrechtlichen Diskussionen (unserer Beobachtung zufolge) bislang unstreitig gewesen zu sein.

Problematisch dahingegen ist, dass Ansprüche auf Fristverlängerung bei Vorliegen Höherer Gewalt dann ausgeschlossen sind, wenn (1) der Auftragnehmer das Eintreten der leistungsbehindernden Umstände unter Anwendung ordentlicher Sorgfalt bereits bei Vertragsabschluss hätte vorhersehen können und folglich hiervon Kenntnis haben musste. Eine derartige Kenntnis wird man dem Auftragnehmer bei allen Verträgen, die er vor oder bis zu Beginn der Covid-19 Situation abgeschlossen hat, nicht oder kaum unterstellen können.

Bei allen Verträgen allerdings, die unmittelbar nach Beginn der Covid-19 Situation und erst recht nach Erlassen der staatlichen Lockdown-Maßnahmen abgeschlossen worden sind, wird man dem Auftragnehmer dahingegen durchaus unterstellen können, dass ihm das Vorliegen von Covid-19 und die als Folge dessen eingeführten und weiterhin zu erwartenden staatlichen Maßnahmen kannte und im Rahmen seiner Vertragsplanung berücksichtigen konnte. Dies unterstellt, wird ihm ein Anspruch auf Fristverlängerung verwehrt

Christoph Morck Rechtsanwalt und advokat Christoph Morck ist Partner der norwegischen Wirtschaftskanzlei Brækhus mit Sitz in Oslo. Morck berät regelmäßig Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum mit besonderem Schwerpunkt in den Bereichen Unternehmenstransaktionen (M&A), Gesellschaftsrecht, allgemeines Vertragsrecht und privates Baurecht.

sein, da er positive Kenntnis der bei Vertragsabschluss bereits eingetretenen Covid-19-Lage hatte. Bei allen Verträgen sodann, die erst jetzt, also fast ein halbes Jahr nach Beginn der Covid-19-Lage, verhandelt werden, wird man folglich nicht mehr glaubhaft argumentieren können, dass der Auftragnehmer keine Kenntnis der besonderen Lage und der als Folge dessen eingetretenen Unsicherheit in der Vertragsplanung hätte haben können. Grundsätzlich sind damit Ansprüche auf Fristverlängerung ausgeschlossen in allen derzeit verhandelten und noch abzuschließenden Verträgen, sofern die Vertragsparteien vertraglich nicht etwas anderes vereinbaren. In den von uns betreuten Mandaten haben norwegische Auftraggeber sich einer anderweitigen Vereinbarung bislang nicht verschlossen, vermutlich deswegen, da es fast unverhältnismäßig wirkt, den Auftragnehmer das alleinige vertragliche Risiko der aufgrund von Covid-19 eintretenden Konsequenzen tragen zu lassen. Häufig wird derzeit in den derzeit abzuschließenden Verträgen vereinbart, Ansprüche auf Fristverlängerung trotz positiver Kenntnis des Auftragnehmers von der derzeitigen Unsicherheit nicht ausgeschlossen sind.

In den meisten Klauseln zu Höherer Gewalt sind Ansprüche auf Fristverlängerung sodann auch dann ausgeschlossen, wenn (2) der Auftragnehmer die leistungsbehindernden Umstände auf vertretbare Weise umgehen kann oder hätte umgehen können. Als konkretes Beispiel kann erwähnt werden, dass ein Generalunternehmer – sofern dies mit einem vertretbaren Aufwand verbunden ist – ja häufig norwegische Monteure oder Fachkräfte als Nachunternehmer oder Lieferanten beauftragen kann, anstelle also der eigenen deutschen Monteure und Fachkräfte, die entweder in Quarantäne sind oder nicht nach Norwegen einreisen durften. In der Praxis empfehlen wir hierzu, mit dem Bauherrn oder Auftraggeber einen aktiven Dialog zu führen, welche Alternativen auch aus Sicht des Bauherrn als vertretbarer Aufwand akzeptiert werden können.

Während die Diskussionen zum Thema Fristverlängerung unserer Erfahrung zufolge häufig zu einer einvernehmlichen Lösung zwischen den Vertragsparteien führen, ist dies bei dem weiteren Thema der aufgrund Covid-19 entstehenden Mehrkosten nicht unbedingt der Fall. Die ist zum einen damit begründet, dass in vielen vorhandenen Verträgen Ansprüche auf Mehrkosten oder Vergütungsanpassung wegen höherer Gewalt ausdrücklich ausgeschlossen sind. Dies ist beispielsweise in Klausel 33.3 des bereits zitierten norwegischen Generalunternehmerstandardvertrags NS 8407 der Fall. Trotz derartigen ausdrücklichen Ausschlusses von Mehrkostenansprüchen wird dieses Thema regelmäßig diskutiert. Auch in der einschlägigen Kommentarliteratur wird das Bestehen von Mehrkostenansprüchen nicht durchgehend abgelehnt.

In der Sache geht es eher um die Frage der richtigen Begründung eines Mehrkostenanspruchs. Unsere Erfahrung zu diesem Thema ist, dass Auftraggeber sich einer Diskussion zu diesem Thema nicht konsequent verschließen. Die in der Praxis bislang zu beobachtenden Lösungen reichen dabei von der unbeschränkten Anerkennung eines Mehrkostenersatzanspruch bis hin zu eher weichen Ansätzen, in denen sich die Vertragsparteien im Vertrag lediglich dahingehend verpflichten, im Falle des Entstehens von wesentlichen Mehrkosten des Auftragnehmers sich gemeinsam zusammenzusetzen, um über eine faire Verteilung der Mehrkosten zwischen den Vertragsparteien zu diskutieren (sogenannte good-faith negotiations). Der vertraglichen Gestaltungsfreiheit sind hier folglich keinerlei Grenzen gesetzt.

Ansprüche auf Fristverlängerung und auf Mehrkostenersatz sind üblicherweise dem Bauherrn oder dem Auftraggeber gegenüber formell anzuzeigen. Hierbei ist wichtig, dass die leistungsbehindernden Umstände konkret benannt werden. Sofern möglich, ist zugleich aufzuzeigen, welche konkreten zeitlichen Folgen die leistungsbehindernden Umstände haben werden.

Welche konkreten Regeln hier zu beachten sind, ist wiederum im jeweiligen Einzelfall auf Grundlage der vertraglich vereinbarten Anzeigebestimmungen zu entscheiden.

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Messen | Messer i Tyskland Gute Aussichten für die Nor-Shipping 2021 Obwohl die Messebranche in den letzten Monaten von den Auswirkungen von Covid-19 hart getroffen war, scheint es, als ob man nun auf bessere Zeiten hofft und den Blick auf 2021 richtet. Die AHK Norwegen erlebt ein reges Interesse am deutschen Gemeinschaftsstand auf der Nor-Shipping, die vom 1. bis 4.

Juni 2021 in Lillestrøm stattfinden soll.

In den letzten Jahren hat die AHK Norwegen eine stetig zunehmende Anzahl an Ausstellern für den deutschen Pavillon auf der norwegischen Messe für internationale maritime Industrie, der Nor-Shipping, verbucht. Auf der letzten Messe im Jahr 2019 waren 27 Aussteller am Stand vertreten – zehn mehr als im Jahr 2017. Der deutsche Gemeinschaftsstand war somit der drittgrößte nationale Auftritt auf der damaligen Messe. Aufgrund dieser positiven Entwicklung hat sich die AHK Norwegen eine noch stärkere Präsentation deutscher Produkte und Dienstleistungen zum Ziel gesetzt und noch vor Covid-19 eine größere Standfläche für die Nor-Shipping 2021 gesichert. „Die Corona-Pandemie hat die Messebranche hart getroffen. Viele Veranstaltungen wurden abgesagt oder verschoben. Jetzt haben wir den Eindruck, dass die Branche nach vorne blickt und sich auf die Messeteilnahmen in 2021 fokussiert. Die Planung eines Gemeinschaftsstands erfordert einen guten Zeitvorlauf, weshalb wir bereits dabei sind, die deutsche Teilnahme für das nächste Jahr zu organisieren. Wir hoffen, dass die Umstände es erlauben, dass die Messe wie geplant stattfindet“, sagt Projektleiterin Tereza Kjos.

Der Verkauf der Standfläche des „Made in Germany“Pavillons auf der Nor-Shipping hat begonnen und einige der früheren Aussteller haben sich bereits ihre Stände gesichert. Aber auch neue Akteure haben sich entsprechend der Zielsetzung, mehreren deutschen Ausstellern die Teilnahme zu ermöglichen, bereits registriert. „Größere deutsche Unternehmen, die bereits in den vergangenen Jahren auf der Messe ausgestellt haben, aber bislang kein Teil des deutschen Pavillons waren, wollen nun gerne am Gemeinschaftsstand vertreten sein. Das sehen wir angesichts der aktuellen Situation als gutes Zeichen“, so Kjos. >>

47 Ser lyst på Nor-Shipping 2021 At messebransjen har vært gjennom noen harde måneder har Norsk-Tysk Handelskammer også fått merke på kroppen. Nå ser det imidlertid ut til at mange retter blikket mot 2021 og handelskammeret opplever allerede stor interesse for den tyske fellespaviljongen ved Nor-Shipping 1.-4. juni.

De siste årene har Norsk-Tysk Handelskammer hatt et stadig økende antall utstillere ved den tyske fellespaviljongen på den norske messen for internasjonal maritim næring, Nor-Shipping. Sist messen gikk av stabelen i 2019, deltok 27 utstillere fra Tyskland, ti flere enn i 2017. Paviljongen utgjorde dermed den tredje største nasjonale satsingen på messen dette året. Med denne positive utviklingen i mente planla Norsk-Tysk Handelskammer en enda sterkere satsing og booket i forkant av korona enda større standplass for Nor-Shipping 2021.

– Messebransjen har blitt rammet hardt av koronapandemien med mange avlysninger eller utsettelser, men nå ser det ut til at flere begynner å rette blikket framover mot messedeltakelse i 2021. Å organisere en fellespaviljong på en messe krever at man starter god tid i forkant, vi er derfor på god vei med å planlegge den tyske deltakelsen for 2021 og håper at omstendighetene tillater at messen finner sted, sier prosjektleder i Norsk-Tysk Handelskammer, Tereza Kjos.

Salget av standplasser til «Made in Germany»-paviljongen på Nor-Shipping har startet og flere av utstillerne som har vært med tidligere har fått reservert plasser.

Helt i tråd med den opprinnelige planen om en større satsing, har handelskammeret også hatt pågang fra nye aktører.

– Større tyske aktører som tidligere har deltatt på messen, men ikke som en del av den tyske paviljongen, har nå meldt sin interesse i å være med på fellessatsingen.

Det tar vi som et godt tegn gitt situasjonen vi befinner oss i nå. >>

Bild: Nor-Shipping

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Deutsche maritime Innovationen aus nächster Nähe Trotz der positiven Signale besteht weiterhin Unsicherheit, ob die Messe im nächsten Jahr tatsächlich stattfinden wird. Daher hat die Nor-Shipping ihre Teilnahmebedingungen entsprechend aktualisiert, und wird, sollte die Messe aufgrund zu geringer Buchungen und Besucherzahlen abgesagt werden – den Ausstellern die Kosten erstatten. „Die Messegesellschaft gibt den Ausstellern so eine größere Sicherheit. Sie verlieren kein Geld, falls sich die Situation nächstes Jahr erneut verschlechtert und die Messe gegebenenfalls abgesagt werden muss. Wir hoffen natürlich, dass sich dieser Fall nicht einstellt“, sagt Kjos.

Der deutsche Pavillon ist mittlerweile fast zu einer Institution auf der Nor-Shipping und präsentiert unter dem Motto „Made in Germany“ spannende Produkte kleiner und mittelständischer deutscher Unternehmen mit Interesse am skandinavischen Markt. Der Pavillon befindet sich in Halle C und somit im Herzen der Messe neben Siemens, dem norwegischen und niederländischen Pavillon. Das wiederkehrende Interesse zeigt, dass die Aussteller in den Vorjahren mit der Platzierung und den Besuchern sehr zufrieden waren. „2019 haben wir ein breites Spektrum an deutschen maritimen Innovationen gezeigt, von Herstellern von Sicherheitsausrüstung über LNG bis hin zu Antriebssystemen reichen. 2021 gehen wir von einem mindestens genauso breiten Angebot aus“, so Kjos.

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Tysk maritim innovasjon på nært hold Det er ikke til å legge skjul på at korona skaper usikkerhet knyttet til om messen faktisk vil finne sted neste år eller ikke. Nor-Shipping har i den anledning oppdatert sine vilkår og vil i tilfelle messen avlyses grunnet for få bookinger eller svært lave besøkstall, tilbakebetale pengene til utstillerne.

– Det er klart at det gir ekstra trygghet for utstillerne å vite at de ikke vil tape penger hvis koronasituasjonen skulle blusse opp igjen til neste år og føre til at messen avlyses. Vi håper selvfølgelig at dette ikke blir en problemstilling.

Den tyske fellespaviljongen har nærmest blitt som en institusjon på Nor-Shipping å regne, som under slagordet «Made in Germany» viser fram spennende produkter fra små og mellomstore tyske bedrifter med øye for det skandinaviske markedet. Paviljongen er lokalisert i hjertet av messen, i hall C, ved siden av Siemens samt den norske og den nederlandske paviljongen. Den tilbakevendende interessen tyder på at fjorårets utstillere var svært fornøyde med både plasseringen og de besøkende.

– I 2019 hadde vi med oss et bredt spekter av tyske maritime innovasjoner, alt fra produsenter av sikkerhetsutstyr til LNG- og fremdriftssystemer. Vi satser på en minst like bred sammensetning i 2021, sier Kjos.

Impressum Connect ist das Magazin der AHK Norwegen Herausgeber: Deutsch-Norwegische Handelskammer Drammensveien 111B, N-0273 Oslo Geschäftsführer: Michael Kern Redaktionsleitung: Felix Reimann (+47 22 12 82 21, fr@handelskammer.no) Hilde Bjørk, Kathrin Luze-Hercz, Trine Schneider Jess, Julia Pape, Sina Mørstad Bråthen Grafik & Design: Felix Reimann Mitarbeit: Snorre Fjeldstad, Global Scandinavia, Marianne Grønning, Joelle Janz, Tereza Kjos, Christoph Morck Titelbild: M. Ibeler, alpha ventus Anzeigen: Es gelten die Preise der Mediadaten vom 01.01.2020 Anzeigenschluss der nächsten Ausgabe: 24.10.2020 Erscheinen der nächsten Ausgabe: 01.12.2020 Das Magazin ist abrufbar unter: www.handelskammer.no www.handelskammer.blog ISSN 0809-6422

Connect er et magasin fra Norsk-Tysk Handels­kammer Utgiver: Norsk-Tysk Handelskammer Drammensveien 111B, N-0273 Oslo Administrerende direktør: Michael Kern Ansvarlige redaktører: Felix Reimann (+47 22 12 82 21, fr@handelskammer.no) Hilde Bjørk, Kathrin Luze-Hercz, Trine Schneider Jess, Julia Pape, Sina Mørstad Bråthen Grafikk & design: Felix Reimann Bidragsytere: Snorre Fjeldstad, Global Scandinavia, Marianne Grønning, Joelle Janz, Tereza Kjos, Christoph Morck Forsidebilde: M. Ibeler, alpha ventus Annonser: Gjeldende annonsepriser fra 01.01.2020 Frist for annonser til neste utgave: 24.10.2020 Neste utgave: 01.12.2020 Magasinet finnes som nettutgave på: www.handelskammer.no www.handelskammer.blog ISSN 0809-6422

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Camping i Tyskland – la deg inspirere Camping har vært et av de heteste reisetemaene i år.

Mange velger å ta med teltet, hengekøya, campingvognen eller bobilen på tur for å kunne feriere på tross av mange restriksjoner. Det blir en stund til vi igjen kan reise som før, men det betyr ikke at vi ikke kan la oss inspirere av hva de neste årene kan bringe. Her kan du lese om de mest populære campingstedene i Tyskland, om hvordan du lett kan finne et reisemål samt om inspirasjon for de vinglade og for de uten høydeskrekk. Kanskje får du noen tips til campingmål for de kommende årene, og kanskje kan noe inspirere til nye campingmål på hjemmebane.

Noe for alle Tyskland har over 750 camping- og bobilplasser og er med det ideelt for en rimelig ferie langs landeveiene.

Du kan velge de stedene som passer deg, om det måtte være idylliske plasser ved vannet, plasser som egner seg for familier eller mer urbane plasser for et avbrekk i byen. Fasiliteter er det også mye å velge mellom, både om du ser etter et enkelt, men sikkert sted å sette opp et telt for natta, eller om du vil ha tilgang til underholdning som golfbane, bowling eller spa.

På «Campingsite in Germany» sine nettsider kan du gjøre et søk for å finne stedet som passer best for deg og dine kriterier. Er du ute etter en tur til din favoritt blant forbundsstatene, eller er du ute etter å utforske et sted du ikke har vært før? Er du på utkikk etter basseng, strand, restauranter eller et sted du kan ha med hunden din? Plott inn dine ønsker og se hva du finner! Her er noen tips til campingturer litt utenom det vanlige.

51 En vinentusiasts drøm

Kjekt å vite

I en tid med flere reiserestriksjoner og en større interesse for kortere og mer lokale reisemål bestemte German Wine Institute (DWI) seg for å undersøke campingmulighetene i Tysklands 13 vinregioner. Hva kan vel være bedre enn å cruise gjennom pittoreske vinlandskaper i sitt rullende hjem og kombinere det med vinsmaking og vinshopping i vindyrkerens hjem etter reisen?

En rekke tyske byer har innført miljøsoner, såkalte «Umweltzonen». Det vil si at du må skaffe et spesielt miljøklistremerke til å ha på ruten, slik at du viser bilens miljøinnvirkning. Klistremerkene finnes i tre ulike varianter med forskjellige farger, og ferdsel uten klistremerke i disse sonene vil gi en bot på 40 euro. Les mer om dette her.

Resultatet av undersøkelsen viser at 38 vindyrkere tilbyr reisende et sted å campe på sine eiendommer, og de kan lett bli funnet i German Wine Institute sin database under filteret «Accommodation». Opplev vindistrikter fra Nahe i nord, gjennom Rheinhessen og sørover til Württemberg!

Campingmuligheter finner du ikke bare langs de mange vinrutene i Tyskland, men også ved å oppsøke tyske «Awarded Vineyard Sights», forskjellige vinoteker og vinbarer samt «Landmarks of Wine Culture». Det er mange steder man kan starte campingturen i vinens navn på!

Campingmagasinet «Caravaning» laget i sommer en oversikt over de 10 mest populære campingplassene for tyskere. Her finner du også gode campingtips fra Schleswig-Holstein i nord til Bayern i sør, fra furuskog til Østersjøen, fra fjell til øy, og fra roen på landet til folkelivet i byen.

Om du trenger hjelp til planleggingen finnes det en egen app for camping i Tyskland som viser deg plasseringen av både campingplasser og rasteplasser i hele landet. Kjekk å ha med på tur!

Hengende camping Mange av oss har i sommer gått til innkjøp av hengekøyer, og resten av oss har lagt merke til alle som har overnattet ute i dem. I Saarland kan du dra det enda lenger – eller høyere – ved å ta en natt i et telt hengende i et tre. I naturparken Saar-Hunsrück kan du ta en 300 meter lang gåtur til utsiktspunktet «Cloef», derav navnet «Cloefhänger», og leie et av teltene som henger to til tre meter over bakken.

Ikke bare er det en opplevelse i seg selv å overnatte svevende mellom himmel og jord, men utsiktspunktet henger også over den yndete severdigheten Saarschleife, der elven Saar bukter seg i nærmest en halvsirkel. Overnattingspakken inkluderer guidet gåtur opp og opplæring i bruk av teltene, samt felles mat rundt bålet på kvelden.

Du kan sovne under stjernehimmelen og våkne igjen over det lavtliggende tåkehavet som trekker seg sakte oppover dalen i takt med soloppgangen. Hvordan du så tilbringer dagen er opp til deg. Du kan pakke sakene og ta turen tilbake til parkeringsplassen, eller du kan utforske området videre på de tallrike stiene.

Bild: J. Wegener, GNTB

Unser Vorstand | Vårt styre Olaf Tronsgaard gehört seit 2010 dem Vorstand der AHK Norwegen an. Als Bereichsleiter Risikomanagement Kredit bei der norwegischen Bank DNB ist er wichtiger Ansprechpartner für Kunden aus dem In- und Ausland. Vor seiner Zeit bei DNB war Tonsgaard unter anderem zwei Jahre für E.on in Hannover tätig.

Sie verfügen über umfangreiche Erfahrung im Bank- und Finanzwesen. Was macht die Arbeit in dieser Branche ihrer Meinung nach besonders interessant?

Es sind die Menschen, auf die ich ich treffe und mit denen ich zusammenarbeite, die meine Arbeit bei der DNB seit Jahren so spannend machen. Dies gilt sowohl für meine Kollegen als auch für Kunden und andere externe Stakeholder mit denen ich arbeite. Die DNB ist eine kompetenzorientierte Organisation mit etwa 10 000 Mitarbeitern. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass hier jeder bereit ist, sein Fachwissen mit anderen zu teilen, diese Arbeitskultur empfinde ich als sehr hilfreich.

Darüber hinaus halte ich es für erwähneswert, dass es uns im Großkundenbereich seit vielen Jahren stets wichtig ist, den Kunden bei der Finanzierung zu helfen. Ob bei Produktionserweiterungen, Akquisitionen oder Betriebskapital – auf diese Weise leisten wir unseren Beitrag an der Wertschöpfung, sowohl für die Unternehmen, die Kunden der Bank sind, deren Mitarbeiter, als auch für die Eigentümer der Unternehmen.

Gibt es ein großes Projekt, an dem Sie beteiligt waren, das Sie besonders beeindruckt hat?

Bei bilateralen und internationalen Projekten möchte ich das Engagement der DNB im Baltikum erwähnen, an dem ich sechs Jahre lang beteiligt war. Es war für mich sehr interessant und lehrreich Teil

Olaf Tronsgaard Olaf Tronsgaard har sittet i Norsk-Tysk Handelskammers styre siden 2010. Som seksjonsleder i DNB, Konsernrisikostyring kreditt, er han en viktig kontaktperson for kunder fra inn- og utland. Før sin tid i DnB jobbet Tronsgaard blant annet to år for E.on i Hannover.

Du har lang erfaring fra både bank og finans. Hva er det mest interessante for deg personlig med det å arbeide innenfor denne bransjen?

Gjennom mange år i DNB er det en ting som stadig slår meg, og det er betydningen av de menneskene du treffer og blir kjent med. Dette gjelder både interne kolleger, og kunder og andre eksterne interessenter. Vi er en kompetansedrevet organisjon med circa 10 000 ansatte, og jeg opplever vår kultur i DNB som veldig hjelpsom. Min erfaring er at alle er mer enn villig til å dele sin kompetanse med deg.

I tillegg vil jeg nevne at gjennom mange år i kundeposisjon innen DNBs storkunde-

Bilder: F. Reimann, AHK Norwegen

område, så var det alltid meningsfullt å hjelpe kundene med finansiering, det være seg utvidelser av produksjonen, oppkjøp eller arbeidskapital. Dette er et bidrag til verdiskapning både for selskapene som er bankens kunder, de ansatte der gjennom tryggere og flere arbeidsplasser, og for eierne av bedriftene.

Finnes det et større prosjekt du har vært en del av som har gjort stort inntrykk på deg?

Av bilaterale og internasjonale prosjekter, kan jeg nevne DNBs engasjement i Baltikum som jeg var en del av i seks år. Meget interessant og lærerikt å få anledning til å være med på en lang prosess med å utvikle

53 des Entwicklungsprozesses unserer Banken in diesem Region zu sein. Auch hier habe ich sehr kompetente (und nette!)

Leute kennengelernt.

In diesen Koronazeiten hat sich ein Großteil unserer Arbeit geändert. Inwiefern wurde Ihr Arbeitstag von der Pandemie beeinflusst?

Die größte Konsequenz ist, dass ich seit März im Home Office arbeite. In meinem Beruf ist das zum Glück möglich, es hat also gut funktioniert. Aber natürlich vermisse ich meine Kollegen und das Arbeitsumfeld. Das Home Office kann die physische Anwesenheit auf der Arbeit nicht ersetzen.

bankene våre i den regionen. Også her ble jeg kjent med meget kompetente (og hyggelige!) mennesker.

I disse korona-tider har mye av arbeidet vårt endret fokus, på hvilken måte har din arbeidshverdag blitt preget av pandemien?

Den største konsekvensen er at jeg har sittet på hjemmekontor siden mars. I min jobb er det heldigvis mulig så det har fungert bra. Men det er klart jeg savner kollegene og miljøet, det kan ikke erstattes av hjemmekontor på samme måten som når alle er på jobb fysisk.

Kalender 01.09.2020

09.09.2020

24.09.2020

Morgenkaffee mit Rønnaug Sægrov Mysterud

Öffentliches Vergaberecht – Wie gelingt die Teilnahme an öffentlichen Vergabeverfahren?

Facilitating circular business models: The impact of transformed value chains

Webinar mit der Anwaltskanzlei Grette (norwegisch)

Webinar im Rahmen der Oslo Innovation Week (englisch)

Offentlig anskaffelse – hvordan lykkes i offentlige konkurranser?

Facilitating circular business models: The impact of transformed value chains

Die AHK Norwegen im Gespräch mit Hydro ASA über Erwartungen der Branche an Deutschlands EURatspräsidentschaft (norwegisch) Morgenkaffe med Rønnaug Sægrov Mysterud Handelskammeret i samtale med Hydro om bransjens forventninger til Tysklands EU-formannskap (norsk)

Webinar med advokatfirmaet Grette (norsk)

Webinar med Oslo Innovation Week (engelsk)

02.09.2020

16.09.2020

24.09.2020

Webinar: Arbeitsrecht

Corona-Auswirkungen auf die exportorientierte Wirtschaft Norwegens

Gateway to the European market: Scaling up your business in Germany

Webinar mit der Anwaltskanzlei Grette (norwegisch) Arbeidsrett – Råd for nedbemanning og omorganisering Webinar med advokatfirmaet Grette (norsk)

Webinar mit Eksportkreditt Norge (norwegisch) Effekt av korona på norsk eksportrettet næringsliv Webinar med Eksportkreditt Norge (norsk)

Webinar im Rahmen der Oslo Innovation Week (englisch) Gateway to the European market: Scaling up your business in Germany Webinar med Oslo Innovation Week (engelsk)

08.09.2020

22.09.2020

06.10.2020

Market Opportunities in Germany – Digital Health

Morgenkaffee mit Carl-Jørgen Greidung

Morgenkaffee mit Tom Eng

Webinar mit dem DIHK und GTAI (norwegisch)

Die AHK Norwegen im Gespräch mit Statnett (norwegisch)

Market Opportunities in Germany – Digital Health

Morgenkaffe med Carl-Jørgen Greidung

Webinar med DIHK og GTAI (norsk)

Handelskammeret i samtale med Statnett (norsk)

Die AHK Norwegen im Gespräch mit Tomra Sorting (norwegisch) Morgenkaffe med Tom Eng Handelskammeret i samtale med Tomra Sorting (norsk)

55 13.10.2020

25.-28.10.2020

23.-26.11.2020

Morgenkaffee mit Arne Lorvik

Digital Start.up! Germany Tour 2020

Die AHK Norwegen im Gespräch mit Møller Logistikk (norwegisch)

Are you a high-tech start-up entrepreneur interested in doing business in Germany? (englisch)

Digitale Geschäftsreise: Aus- und Fortbildung in industriellen Berufen

Morgenkaffe med Arne Lorvik Handelskammeret i samtale med Møller Logistikk (norsk)

Geschäftsanbahnung für deutsche Unternehmen (deutsch, englisch)

Digital Start.up! Germany Tour 2020

24.-26.11.2020

Are you a high-tech start-up entrepreneur interested in doing business in Germany? (engelsk)

Fagkompetanse & industri 4.0 i Norge og Tyskland Møt tyske leverandører av opplæringsutstyr (engelsk)

19.-21.10.2020

02.-05.11.2020

24.11.2020

Medizintechnik mit Fokus auf E-Health

AHK-Geschäftsreise Digital: Energieinfrastruktur – Intelligente Netze und Speicherlösungen

Morgenkaffee mit Olaf Tronsgaard

Digitale Leistungsschau für deutsche Unternehmen im norwegischen Markt (deutsch, englsich)

20.10.2020 E-Health in Norway and Germany Status quo and opportunities for collaboration (engelsk)

Digitale Geschäftsreise für deutsche KMU im Rahmen der Exportinitiative Energie (deutsch, englisch)

03.11.2020 Smarte strømnett og energilagring – Møt tyske leverandører Webinar og Matchmaking (engelsk)

23.-25.10.2020

10.11.2020

Hüttenwochenende

Morgenkaffee mit Kjetil Wiedswang

Wirtschaftsjunioren (tentative; deutsch, norwegisch)

Die AHK Norwegen im Gespräch über den Status quo der deutschen EU-Ratspräsidentschaft (norwegisch)

Årets hyttetur Young Professionals (tentative; norsk, tysk)

Morgenkaffe med Kjetil Wiedswang Handelskammeret i samtale om status quo for Tysklands EUformannskap (norsk)

Die AHK Norwegen im Gespräch mit DNB (norwegisch) Morgenkaffe med Olaf Tronsgaard Handelskammeret i samtale med DNB (norsk)

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