administración financiera by adgao

FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FINANZAS II ADMINISTRACION FINANCIERA DE INVENTARIOS

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA P.E.M. EN PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA

Adrian Guerra Chávez

Licda. Heidy Carolina Sagastume Rosales

Administración Financiera y Presupuestaria

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Introducción Administración financiera consiste en la planificación de los recursos económicos, para determinar cueles son los recursos para definir y determinar cuáles son las fuentes de dinero más conveniente, para empezar una meta que nosotros queramos poner en marcha. La administración financiera nos demuestra cómo obtener una mejor perspectiva de cuando quieras empezar como empresario si tienes posibilidades de obtener ganancias en un futuro o mejor debes buscar otras opciones.

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Ruta de Aprendizaje Semana 1 El objetivo de esta semana es identificar los conceptos básicos de la administración financiera presupuestaria y relacionarlos con los acontecimientos de la vida diaria. Revisaremos los siguientes contenidos: 1. La Administración financiera. Generalidades. Definición. Importancia. Aplicación en el medio. 2. Procedimental: Analiza los conceptos básicos de la Administración Financiera. 3. Actitudinal: Relaciona los conceptos básicos de la Administración Financiera de una empresa comercial y de una entidad educativa.

Esta semana se proponen las siguientes actividades: 1. Visualizar el vídeo Estudiar el material “Qué es la administración financiera. Autor: Bryan Salazar López”. 2. Lectura del Prologo del Libro: Administración Financiera. Autores: Arturo Morales Casto, José Antonio Morales Castro y Fidel Ramón Alcocer Martínez. El libro se encuentra en e-Libro de la página principal de la UMG https://ebookcentral.proquest.com/lib/umgsp/home.action Recuerden revisar en cada actividad, el instrumento de evaluación. En el desarrollo de las actividades se tomarán en consideración estos aspectos: 

Puntualidad.



Capacidad de síntesis.



Participación e interacción con la comunidad de aprendizaje.

Saludo. Heidy Sagastume En el espacio de Foro de Dudas Semana 1, estaré atenta a apoyarles en sus consultas sobre el desarrollo de esta semana.

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VIDEO https://www.youtube.com/watch?v=IYIjYGpjpCk

Libro administraciรณn financira https://learn-us-east-1-prod-fleet01-xythos.s3.us-east1.amazonaws.com/5c38ec1071c8e/166733?response-contentdisposition=inline%3B%20filename%2A%3DUTF8%27%27Principios%2520de%2520Administraci%25C3%25B3n%2520Financiera%252C%252011va%2520E dici%25C3%25B3n%2520%25E2%2580%2593%2520Lawrence%2520J.%2520Gitman%2520%2520FL%25281%2529.pdf&response-content-type=application%2Fpdf&X-Amz-Algorithm=AWS4-HMACSHA256&X-Amz-Date=20190608T051445Z&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Expires=21600&X-AmzCredential=AKIAIBGJ7RCS23L3LEJQ%2F20190608%2Fus-east-1%2Fs3%2Faws4_request&X-AmzSignature=28a43a33196a48c62935a8df23a7ab007c64a23ab48f2b815c8610a602dc773d

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Resumen

El campo de las finanzas afecta directamente la vida de las personas y organización en finanzas existen muchos campos de estudio y un gran número de oportunidades. Las finanzas son amplias y dinámicas afectan a la sociedad. Las finanzas son el arte de y la ciencia de administrar el dinero casi todos los individuos y organizaciones ganan o recaudan dinero y lo gastan o lo invierten las finanzas se ocupan del proceso. Los servicios financieros constituyen la parte de las finanzas que se dedica a diseñar y proporcionar asesoría y productos financieros a los individuos, empresas y gobiernos. Existen diversas oportunidades de carrera interesantes en las áreas de la banca e instituciones relacionadas, planificación financiera personal, inversiones, bienes raíces y seguros. Los administradores financieros administran activamente los asuntos financieros de cualquier tipo de empresa, financiera o no, privada o pública, grande o pequeña, lucrativa o sin fines de lucro. Realizan tareas financieras tan diversas como la planificación, la extensión de crédito a clientes, la evaluación de fuertes gastos propuestos y la recaudación de dinero para financiar las operaciones de la empresa. En años recientes, los cambios constantes en los ambientes económico, competitivo y regulador han aumentado la importancia y la complejidad de las tareas del administrador financiero Las tres formas legales más comunes de la organización empresarial son la propiedad unipersonal, la sociedad y la corporación. Una propiedad unipersonal es una empresa que posee una sola persona y que opera en su propio beneficio. Alrededor del 75 por ciento de todas las empresas de negocios son propiedades unipersonales. La propiedad unipersonal típica es una pequeña empresa, como un taller de bicicletas, un entrenador personal o un plomero.

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Una sociedad consiste en dos o más propietarios que realizan negocios juntos con fines de lucro. Las sociedades representan alrededor del 10 por ciento de todas las empresas y generalmente son más grandes que las propiedades unipersonales. Los tipos más comunes de sociedad son las empresas de finanzas, seguros y bienes raíces. Las sociedades de contabilidad pública y corretaje de acciones tienen con frecuencia numerosos socios. La mayoría. Una corporación es una entidad artificial creada por ley. Denominada con frecuencia “entidad legal”, una corporación tiene los derechos de un individuo ya que puede demandar y ser demandada, realizar contratos y participar en ellos, y adquirir propiedad. Los propietarios de una corporación son sus accionistas, cuya propiedad, o patrimonio, se demuestra mediante acciones comunes o preferentes. basta decir por ahora que las acciones comunes son la forma más simple y básica de participación corporativa. Los accionistas esperan ganar un rendimiento al recibir dividendos, que son distribuciones periódicas de las ganancias, u obtener ganancias por medio de aumentos en el precio de las acciones. Los directores incluyen a los “directores internos”, como los directivos corporativos clave, y a los “directores externos”, como los directivos de otras empresas, accionistas principales, así como líderes nacionales y comunitarios. Los directores externos que colaboran con grandes corporaciones reciben por lo general honorarios anuales de 15,000 a 25,000 dólares o más. Las personas que trabajan en todas las tareas de responsabilidad de la empresa deben interactuar con el personal y los procedimientos financieros para realizar sus trabajos. Con el fin de que el personal financiero realice pronósticos y tome decisiones útiles, debe estar dispuesto y ser capaz de platicar con personas de otras áreas de la empresa. Por ejemplo, al considerar un nuevo producto, el administrador financiero requiere que el personal de marketing le proporcione los pronósticos de ventas, las normas de precios y los cálculos de presupuestos de publicidad y promoción. La importancia de la función de las finanzas administrativas depende del tamaño de la empresa. En pequeñas empresas, el departamento de contabilidad realiza por lo general 84

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la función de finanzas. A medida que una empresa crece, la función de finanzas evoluciona comúnmente en un departamento independiente relacionado directamente con el presidente de la empresa o CEO a través del vicepresidente de finanzas (CFO, por sus siglas en inglés, Chief Financial Officer). El campo de las finanzas se relaciona estrechamente con la economía. Los administradores financieros deben comprender la estructura económica y estar atentos a las consecuencias de los diversos niveles de la actividad económica y a los cambios en la política económica. También deben tener la capacidad de usar las teorías económicas como directrices para lograr una operación empresarial eficiente. Las utilidades no necesariamente generan flujos de efectivo disponibles para los accionistas. Los propietarios reciben el flujo de efectivo en la forma de dividendos en efectivo pagados o de beneficios provenientes de la venta de sus acciones a un precio mayor del que pagaron inicialmente. El incremento al máximo de las utilidades también ignora el riesgo, es decir, la posibilidad de que los resultados reales difieran de los esperados. Una condición básica de las Finanzas administrativas es que exista un equilibrio entre el rendimiento (flujo de efectivo) y el riesgo. El rendimiento y el riesgo son, de hecho, factores determinantes clave del precio de las acciones, el cual representa la riqueza de los propietarios de la empresa. el flujo de efectivo y el riesgo afectan el precio de las acciones de manera diferente: un flujo de efectivo mayor se relaciona por lo regular con un precio más alto de las acciones. Un riesgo mayor genera un precio más bajo de las acciones porque el accionista debe ser compensado por el riesgo mayor. En general, los accionistas tienen aversión al riesgo, es decir, desean evitar el riesgo. Cuando hay riesgo, los accionistas esperan obtener mayores tasas de rendimiento sobre las inversiones de mayor riesgo y menores tasas sobre inversiones de menor riesgo es que las diferencias en el riesgo afectan de manera muy significativa el valor de una inversión. El sistema que se usa para dirigir y controlar una corporación se conoce como gobierno

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Corporativo. Define los derechos y las responsabilidades de los participantes corporativos clave, como los accionistas, la junta directiva, los funcionarios y administradores, y otras partes interesadas, así como las reglas y los procedimientos para la toma De decisiones corporativas. Además, comúnmente especifica la estructura a través de La cual la empresa determina sus objetivos, desarrolla planes para lograrlos y establece procedimientos para supervisar el rendimiento. Las finanzas son una parte muy importante de un negocio porque son los que llevan el control de las finanzas y como puede estar el mercado para poder sacar un producto al mercado. Por esa parte es importante el de las finanza tenga cercanía con los accionistas para poder demostrarles el momento más eficaz para sacar un producto y llevar el control de la empresa a una situación economica más elevada. A veces nos preguntamos que es administración financiera, en que nos ayuda las finanzas, pero muchos tenemos malos contextos de estas palabras, administración financiera, pero es por esto que una empresa está en marcha, es por eso que una persona toma el riesgo sabiendo que por medio de la finanzas se dio cuenta que invirtiendo esta propuesta el llegara a tener un porcentaje más grande de ganancia que tener un millón de Quetzales en un bolsa sabiendo que si compra un carro, y lo vende el puede tener ganancias y así poder tener más dinero para seguir invirtiendo en otras cosas porque no es bueno que una persona tenga solo por un lado inversiones, si no que puede tener en otras cosas, puede comprar un terreno que en el tiempo eso le dará ganancias.

Libro Administración Financiera de: Lawrence J.GITMAN

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Ruta de Aprendizaje Semana 2 El objetivo de esta semana es conocer e interpretar los estados Financieros Revisaremos los siguientes contenidos: 1.

Balance General

Estado de Resultados.

Estado de Variaciones de Capital.

Estado de Flujos de Efectivo o de caja. https://slideplayer.es/slide/8766908/

Esta semana se proponen las siguientes actividades:

1. Lee el texto de consulto sobre estados financieros. 2. Observar vídeos ¿ Qué son los estados financieros? 3. Foro de dudas Semana 2. 4. Cuestionario en línea sobre material de lectura y vídeo. Recuerden revisar en cada actividad, el instrumento de evaluación. En el desarrollo de las actividades se tomarán en consideración estos aspectos: 

Puntualidad.



Capacidad de síntesis.



Participación e interacción con la comunidad de aprendizaje.

Saludos, Heidy Sagastume

En el espacio de Foro de Dudas Semana 2, estaré atento a apoyarles en sus consultas sobre el desarrollo de esta semana

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D-4 ESTADO DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLE

Antecedentes

La información de carácter financiero debe cumplir, entre otros, con el fin de reportar las modificaciones en la inversión de los accionistas durante un periodo contable definido, requiriéndose el establecimiento, mediante criterios específicos, de los objetivos y estructura general que debe tener el estado de variaciones en el capital contable. Objetivo y alcance El presente criterio tiene por objetivo establecer las características generales, así como la estructura que debe tener el estado de variaciones en el capital contable de las sociedades de inversión, el cual siempre deberá apegarse a lo previsto en este criterio. Asimismo, se establecen lineamientos mínimos con el propósito de homologar la presentación de este estado financiero entre las citadas entidades y de esta forma, incrementar la comparabilidad del mismo. Objetivo del estado de variaciones en el capital contable

El estado de variaciones en el capital contable tiene por objeto presentar información relevante sobre los movimientos en la inversión de los accionistas de una sociedad de inversión durante un periodo determinado.

Por consiguiente, dicho estado financiero mostrará el incremento o decremento en el patrimonio de las sociedades de inversión, derivado de tres tipos de movimientos: inherentes a las decisiones de los accionistas, inherentes a la operación y por el reconocimiento de criterios contables específicos.

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El presente criterio no tiene como finalidad establecer la mecánica mediante la cual se determinan los movimientos antes mencionados, ya que son objeto de los criterios o boletines específicos establecidos al respecto.

Conceptos que integran el estado de variaciones en el capital contable En un contexto general, los conceptos por los cuales se presentan modificaciones al capital contable son los siguientes:

Movimientos inherentes a las decisiones de los accionistas Dentro de este tipo de movimientos se encuentran aquéllos directamente relacionados con las decisiones que, a través de asambleas de accionistas, toman los mismos respecto a su inversión en la sociedad de inversión. Algunos ejemplos de este tipo de movimientos son los siguientes:

a) b) c) d)

suscripción de acciones; capitalización de utilidades; constitución de reservas de capital, y pago de dividendos.

Movimientos inherentes a la operación

Los movimientos inherentes a la operación se refieren exclusivamente al reconocimiento del resultado neto del ejercicio, el cual representa el rendimiento de la inversión de los accionistas derivado de las operaciones normales de la sociedad de inversión.

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Movimientos por el reconocimiento de criterios contables específicos Se refieren a los incrementos o disminuciones durante un periodo, derivados de transacciones, otros eventos y circunstancias, provenientes de fuentes no vinculadas con las decisiones de los accionistas ni las que se clasifiquen como movimientos inherentes a la operación. El propósito de reportar este tipo de movimientos es el de medir el desempeño de la sociedad de inversión mostrando las variaciones en el capital contable que resultan de transacciones reconocidas, separándolas de otros eventos económicos ajenos a las decisiones de los accionistas. Entre otros, se encuentran el resultado por valuación de empresas promovidas, que en su caso, realicen las sociedades de inversión de capitales.

Estructura del estado de variaciones en el capital contable

El estado de variaciones en el capital contable, incluirá la totalidad de los conceptos que integran el capital contable; la valuación de los mismos se efectuará de conformidad con los criterios correspondientes. Dichos conceptos se enuncian a continuación:      

capital social; prima en venta de acciones; reservas de capital; resultado de ejercicios anteriores; resultado por valuación de empresas promovidas, y resultado neto.

Presentación del estado de variaciones en el capital contable

Los rubros descritos anteriormente, corresponden a los mínimos requeridos para la presentación del estado de variaciones en el capital contable. Sin embargo, las sociedades de inversión deberán desglosar, ya sea en el citado estado de 94

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variaciones en el capital contable o mediante notas a los estados financieros, el contenido de los conceptos que consideren más relevantes para el usuario de la información financiera. En la parte final del presente criterio se muestra, con fines meramente ejemplificativos, un estado de variaciones en el capital contable preparado con los conceptos mínimos a que se refiere el párrafo anterior.

Características de los rubros que componen la estructura del estado de variaciones en el capital contable Se deberán incorporar los movimientos a los rubros descritos en el párrafo 10, de acuerdo al orden cronológico en el cual se presentaron los eventos:

Movimientos inherentes a las decisiones de los accionistas: Se deberán separar cada uno de los conceptos relativos a este tipo de decisiones, de conformidad con lo establecido en el párrafo 7 del presente criterio, describiendo el concepto y la fecha en la cual fueron generados. Movimientos inherentes a la operación: Bajo este concepto únicamente se incorporará el reconocimiento del resultado neto del periodo. Movimientos por el reconocimiento de criterios contables específicos: Se deberán separar de acuerdo al evento o criterio específico que los origina, de conformidad con los conceptos mencionados en el párrafo 9 del presente criterio.

Consideraciones generales

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El estado de variaciones en el capital contable deberรก indicar las variaciones de los periodos que se reportan; lo anterior implica partir de los saldos que integran el capital contable del periodo inicial, analizando los movimientos ocurridos a partir de esa fecha. VIDEO https://www.youtube.com/watch?v=CR8miLg0SIg

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Ruta de Aprendizaje Semana 3 El objetivo de esta semana es identificar los distintos estados financieros básicos y la información que generan para la toma de decisiones. Revisaremos los siguientes contenidos: 

Los Estados Financieros. Balance General. Estado de Resultados. Estado de Variaciones de Capital. Estado de Flujos de Efectivo.



Procedimental: Analiza y entiende los estados financieros.



Actitudinal: Interpreta los estados financieros para toma de decisiones.

Esta semana se proponen las siguientes actividades: 

Visualiza vídeo Estados Financieros: Concepto y Uso de los estados financieros.



Realiza un glosario interactivo de los conceptos nuevos aprendidos en las Semanas 2 y 3.



Foro de dudas Semana 3.

Recuerden revisar en cada actividad, el instrumento de evaluación. En el desarrollo de las actividades se tomarán en consideración estos aspectos: 

Puntualidad.



Capacidad de síntesis.



Participación e interacción con la comunidad de aprendizaje.

Saludo. Heidy Sagastume En el espacio de Foro de Dudas Semana 1, estaré atenta a apoyarles en sus consultas sobre el desarrollo de esta semana.

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CONTENIDO https://www.youtube.com/watch?v=6_Q4AWJvUzU https://www.youtube.com/watch?v=YwCcBFUlyFc

Evaluación Semana 3 Glosario interactivo en Word y se presenta en prezi Lista de cotejo Valor: 4 puntos Aspecto a evaluar

SI 1

NO 0

Total puntos.

Elabora un glosario interactivo en Word y lo presenta en prezi. El glosario incluye un mínimo de 10 palabras. Las palabras del glosario tienen coherencia con el tema “Estados Financieros”. Las palabras del glosario evidencian la lectura del material de la semana y visualización del video 2.

El glosario interactivo incluye imágenes y texto. El glosario interactivo incluye links que direccionan a material complementario (vídeos, documentos, etc.)

Comparte en el Foro “Glosario interactivo” el link del glosario interactivo creado en en prezi. Comenta la publicación de por lo menos 3 compañeros/as en el Foro.

TOTAL

Tarea 99

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Glosario interactivo https://prezi.com/view/M8H2JmbAuidBkW4puRBB/

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Ruta de Aprendizaje Semana 4 Del 26 al 4 de Marzo Análisis de los Estados Financieros El objetivo de esta semana es Estudiar y comprender los análisis Financieros vertical y Horizontal y la importancia que estos tienen en la toma de decisiones financieras para su aplicación en instituciones educativas. Revisaremos los siguientes contenidos: Análisis de los estados financieros. 

Análisis horizontal



Análisis vertical.

Procedimental: Análisis del material de lectura y ejercicios prácticos. Actitudinal: Es disciplinado y organiza su tiempo para las lecturas y ejercicios prácticos correspondientes. Esta semana se proponen las siguientes actividades: 1. Leer el texto análisis horizontal y vertical. 2. Observar el vídeo: Análisis Vertical y Horizontal. 3. Foro de dudas Semana 4. 4. Participaren el foro de discusión No.1 Recuerden revisar en cada actividad, el instrumento de evaluación. En el desarrollo de las actividades se tomarán en consideración estos aspectos: 

Puntualidad.



Capacidad de síntesis.



Participación e interacción con la comunidad de aprendizaje.

Saludo. Heidy Sagastume 10 2

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Foro: De dudas semana 4 Participaciรณn del Foro de Discusiรณn No. 1, de acuerdo a lista de cotejo. Nota 4 puntos de 100. Libro Anรกlisis Vertical

https://learn-us-east-1-prod-fleet01-xythos.s3.us-east1.amazonaws.com/5c38ec1071c8e/655286?response-contentdisposition=inline%3B%20filename%2A%3DUTF-8%27%27anlisis-horizontal-y-vertical-presentacin121121220407-phpapp01%2520%25281%2529.pdf&response-content-type=application%2Fpdf&X-AmzAlgorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Date=20190608T060242Z&X-Amz-SignedHeaders=host&X-AmzExpires=21600&X-Amz-Credential=AKIAIBGJ7RCS23L3LEJQ%2F20190608%2Fus-east1%2Fs3%2Faws4_request&X-AmzSignature=e7cdc99c8d10ec833973fbe15e185fc057734c2421c47283b22bbe36cb34df1d

https://www.youtube.com/watch?time_continue=2&v=WEAlBUQDTD0

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SEMANA 5

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Ruta de Aprendizaje Semana 5 Del 05 al 11 Marzo Análisis de las Razones Financieras. El objetivo de esta semana es Describir las principales razones financieras e interpretar los resultados que estas producen para el análisis financiero. Revisaremos los siguientes contenidos: 1. Estudiar el documento: Razones Financieras. 2. Foro de dudas Semana 5. 3. Elabora colaborativamente un vídeo de acuerdo con la rúbrica. MATERIAL DE LECTURA: Razones Financieras. Teoría y Práctica. Procedimental: Análisis del material de lectura y ejercicios prácticos. Actitudinal: Es disciplinado y organiza su tiempo para las lecturas y ejercicios prácticos correspondientes. Esta semana se proponen las siguientes actividades: 1. Estudiar el Material de lectura: Razones Financieras. 2. Elaborar colaborativamente un vídeo de acuerdo con la rúbrica. (Liquidez. Actividad. Endeudamiento. Rentabilidad y Valor de Mercado de una Empresa y/o Entidad Educativa). Comentar en el foro respectivo las principales razones financieras. Foro de dudas Semana 5. RECUERDEN REVISAR EN CADA ACTIVIDAD, EL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN. En el desarrollo de las actividades se tomarán en consideración estos aspectos: 

Puntualidad. 10 5

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

Capacidad de síntesis.



Participación e interacción con la comunidad de aprendizaje.

Saludo. M.A Heidy Sagastume

Libro Principios de Administración Financiera, 11va Edición – Lawrence J. Gitman - FL_1_ _1_.pdf

Razones financieras año 2019. pptxRAZONES FINANCIERAS 2-1 PEM 2019.docxMETODO DE LAS RAZONES, 1 PEM 2019.docx

Video https://www.youtube.com/watch?v=esiAj1zUsos

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Evaluación Semana 5 Del 05 al 11 de Marzo 2019

Vídeo colaborativo sobre “Razones Financieras” Rúbrica Valor: 4 puntos

Aspectos para Evaluar:

Cumple el 100 % las actividades.

Duración

El vídeo tiene una duración promedio de 5 minutos.

El vídeo NO tiene una duración promedio de 5 minutos.

Contenido

El contenido del vídeo explica “Las principales razones financieras e interpreta los resultados que estas producen para el análisis financiero.”

El contenido del vídeo NO explica “Las principales razones financieras ni las interpretaciones de los resultados que estas producen para el análisis financiero.”

Coherencia y organización

El video está estructurado por una introducción, desarrollo y conclusión. El vídeo contiene imágenes claras, texto y audio.

El video NO está estructurado por una introducción, desarrollo y conclusión. El vídeo NO contiene imágenes claras, texto y audio.

Audio

El audio del video es claro, volumen adecuado a lo largo del trabajo y usa un vocabulario adecuado.

El audio del video NO es claro, NO tiene el volumen adecuado a lo largo del trabajo y NO usa un vocabulario adecuado.

1 Puntos SI

No cumple con las actividades. 0 Puntos

TOTAL

10 7

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Video

SEMANA 6

10 8

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Ruta de Aprendizaje Semana 6

FINANZAS II ADMINISTRACION FINANCIERA DE INVENTARIOS

Del 12 al 18 Marzo Capital de trabajo. El objetivo de esta semana es Identificar el sector financiero guatemalteco donde se desenvuelven las empresas y utilizar los conocimientos del capital de trabajo y valor del dinero en el estudio de las transacciones de una empresa. Revisaremos los siguientes contenidos: 1.

Lectura del enlace: Sector Financiero Guatemalteco.

Lectura del capítulo 13 (páginas 510 a 549) del libro principios de la administración financiera 11ava edición Lawrence J. Gitman https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnx1c2FtZmluYW56YXMxfGd4Oj E2ZDFkMGVkYThiYzMwNDI

Foro de dudas semana 6.

Cuestionario en línea sobre material de lectura. (4 puntos y 10 preguntas) MATERIAL DE LECTURA: 1.

Lectura del enlace: Sector Financiero Guatemalteco.

2. Lectura del capítulo 13 (páginas 510 a 549) del libro principios de la administración financiera 11ava edición Lawrence J. Gitman https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnx1c2FtZmluYW56YXMxfGd4OjE2ZDFkM GVkYThiYzMwNDI 3.

Ver video sobre capital de trabajo. https://youtu.be/llgAjpoWUAw

Administración de las cuentas que conforman el Capital de Trabajo. Administración del Efectivo (Políticas de Efectivo y Presupuesto de Caja). Procedimental: Analisis del material de lectura y ejercicios prácticos. Actitudinal: Es disciplinado y organiza su tiempo para las lecturas y ejercicios prácticos correspondientes. Esta semana se proponen las siguientes actividades: 1.

Lee: el enlace y las páginas del libro sobre: Capital de Trabajo.

Plantea sus dudas en el foro semana 6.

Realiza el cuestionario en línea sobre material de lectura. RECUERDEN REVISAR EN CADA ACTIVIDAD, EL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN. En el desarrollo de las actividades se tomarán en consideración estos aspectos:



Puntualidad.



Capacidad de síntesis.



Participación e interacción con la comunidad de aprendizaje. 10 9

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Saludo. M.A Heidy Sagastume

FINANZAS II ADMINISTRACION FINANCIERA DE INVENTARIOS

CONTENIDO

https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_Financiero_Guatemalteco

Tarea Prueba

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Ruta de Aprendizaje Semana 7 Del 19 al 25 Marzo Cuentas por Cobrar El objetivo de esta semana es Utilizar los conocimientos del capital de trabajo y valor del dinero en el estudio de las transacciones de una empresa analizando la importancia de las cuentas por cobrar. Revisaremos los siguientes contenidos: 1. Lectura de las siguientes diapositivas: https://es.slideshare.net/jcfdezmx2/cuentaspor-cobrar-presentation 2. FORO. Sobre Administración de Cuentas por Cobrar. MATERIAL DE LECTURA: Administración de las Cuentas por Cobrar. https://es.slideshare.net/jcfdezmx2/cuentaspor-cobrar-presentation Ver video. Cuentas por cobrar https://slideplayer.es/slide/25204/ Procedimental: Análisis del material de lectura y ejercicios prácticos. Latitudinal: Es disciplinado y organiza su tiempo para las lecturas y ejercicios prácticos correspondientes. Esta semana se proponen las siguientes actividades: 1. Lee y estudia las Diapositivas: Administración de Cuentas por Cobrar. https://slideplayer.es/slide/25204/ 2. Plantea sus dudas en el foro respectivo. 3. Participa FORO. CUENTAS POR COBRAR ESTE ES EL TEMA A EVALUAR. participación en el FORO RECUERDEN REVISAR EN CADA ACTIVIDAD, EL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN. 1. Participación EN EL FORO. SEMANA 7, de acuerdo a lista de cotejo. Nota 4 puntos de 100. En el desarrollo de las actividades se tomarán en consideración estos aspectos: 11 2

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

Puntualidad.



Capacidad de síntesis.



Participación e interacción con la comunidad de aprendizaje. Saludo. M.A Heidy Sagastume

Libro Administración Financiero de las cuentas por cobrar

https://umg.blackboard.com/bbcswebdav/pid-295538-dt-content-rid-2566865_1/xid2566865_1

Administración de créditos (cuentas por cobrar)

https://slideplayer.es/slide/25204/

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Evaluación Semana 7 Participación del Foro de Discusión Participación en Foro “El objetivo de esta semana es Utilizar los conocimientos del capital de trabajo y valor del dinero en el estudio de las transacciones de una empresa analizando la importancia de las cuentas por cobrar.

Valor: 4 puntos

Aspecto a evaluar

1 punto

0 puntos

OBSERVACIÓN

1. La participación en el Foro se concentra en explicar, desde una perspectiva personal: -La utilización de los conocimientos del capital de trabajo y valor del dinero en el estudio de las transacciones de una empresa analizando la importancia de las CUENTAS POR COBRAR y como contribuyen estas decisiones en la administración financiera en un centro educativo.

2. Los aportes en el Foro, evidencian la lectura del documento “CUENTAS POR COBRAR. Y Los aportes realizados, son coherentes con el tema. 3. Comparte en el Foro, un material (video, diapositivas, documentos entre otros) de apoyo para fortalecer la comprensión de las cuentas por cobrar. 4. Comenta la publicación de por lo menos 2 compañeros/as en el Foro. Y Los comentarios realizados a los compañeros/as son concretos y coherentes con el tema. TOTAL 11 4

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Tarea 7 foro Describa que son las cuentas por cobrar y como estas influyen en la empresa educativa. Son derechos exigibles originados por ventas, servicios prestados, otorgamiento de préstamos o cualquier otro concepto. Las cuentas por cobrar son derechos de cobro que posee una entidad sobre terceros para determinada fecha. También se las puede definir como la prestación que hace un individuo de algunos de sus bienes con el objetivo de que en un plazo de tiempo los adquiera nuevamente. Influye cuando el colegio cobra la tarifa y si los alumnos no tienen el dinero para cancelar el colegio o institución deberá dar un tiempo para que paguen y así se convertirá en una cuenta por cobrar. Desde su perspectiva comente por que el capital de trabajo y las cuentas por cobrar se relacionan. Porque por medio del capital de trabajo salen las cuentas por cobrar y así mismos las cuentas por cobrar terminan en capital de trabajo, y así se van jugando las cuentas por cobrar y el capital de trabajo. Tres ejemplos de políticas de crédito y como se usan en la práctica de un centro educativo. Calificación AAA: es cuando se investiga que la persona que desea el crédito no tiene mal record en otros créditos. El sector es enormemente competitivo: Se verá si la institución tiene competencia que le pueda quitar los clientes si no da un crédito. Los gastos generales de la empresa son elevados: si la institución tiene gastos muy elevados y no puede dar crédito a los estudiantes.

Comentario del foro La relación que tiene el capital de trabajo y las cuentas por cobrar son muy importantes para una institución ya que teniendo capital el puede dar créditos en los cuales necesita tener politicas para que esa cuenta por cobrar no tenga mucho riesgo y asi en un corto plazo poder tener el efectivo, en la cual se convertiria en capital para seguir trabajando.

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Ruta de Aprendizaje Semana 8 Del 26 de Marzo al 01 de Abril Administración de Inventario El objetivo de esta semana es Utilizar los conocimientos del capital de trabajo y valor del dinero en el estudio de las transacciones de una empresa administrando los inventarios. Revisaremos los siguientes contenidos: 1. Lectura del documento adjunto Administración de inventarios https://es.slideshare.net/JoseIris/administracion-financiera-de-inventarios 2.

Ver video. https://slideplayer.es/slide/1127538/

Foro de dudas semana 8.

Preparación de PowerPoint

MATERIAL DE LECTURA: Administración del Inventario. https://es.slideshare.net/JoseIris/administracion-financiera-deinventarios Procedimental: Análisis del material de lectura y ejercicios prácticos. Actitudinal: Es disciplinado y organiza su tiempo para las lecturas y ejercicios prácticos correspondientes Esta semana se proponen las siguientes actividades: 1. Lee y estudia las Diapositivas: Administración de Inventarios https://es.slideshare.net/JoseIris/administracion-financiera-de-inventarios 2. Vea el siguiente video https://slideplayer.es/slide/1127538/. 3. Deberá realizar en grupos: una presentación en PowerPoint utilizando el material Administración de inventarios https://es.slideshare.net/JoseIris/administracion-financiera-de-inventarios. 4. Plantea sus dudas en el foro semana 8. RECUERDEN REVISAR EN CADA ACTIVIDAD, EL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN. Nota 4 puntos de 100. VER RÚBRICA de los aspectos que se le calificaran en su presentación. En el desarrollo de las actividades se tomarán en consideración estos aspectos: 

Puntualidad.



Capacidad de síntesis.



Participación e interacción con la comunidad de aprendizaje. 11 7

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Saludo. M.A Heidy Sagastume. http://solomotivaciondescargar.com/wp-content/uploads/2016/10/frases-de-motivacion-cortas.jpg

3.- Administración Financiera de Inventarios

En este tema abordaremos la importancia que tiene el inventario dentro de una empresa, mencionaremos sus características básicas, diferentes puntos de vista de administradores financieros, así como la relación que existe entre las cuentas por cobrar y los inventarios.

La eficiente administración de los inventarios, nos lleva a establecer sistema de planeación que nos servirá para llevar un mejor control sobre el inventario de nuestra empresa, se plantean modelos básicos como; el lote óptimo de compra, reserva de inventario y punto de reorden de pedido; esto nos permite contestar las preguntas: ¿En qué momento pedir? y ¿Cuánto pedir?; también tenemos el modelo básico de ABC, control de inventarios. Los efectos que tiene el control de inventarios sobre la administración del activo circulante de una empresa son muy importantes. El estudio de las técnicas encaminadas a alcanzar su eficiencia y funcionalidad de acuerdo a su clasificación, permitirá al alumno apreciar con claridad la relación y el costo de una buena administración financiera de inventarios, con las diversas políticas y planes financieros de la organización. Por otra parte nos permitirá, conocer los diferentes tipos de inventarios, puntos de vista de distintos administradores conforme a los niveles de inventarios, también conocer qué relación hay con las cuentas por cobrar como inversión en ambos casos. 3.1 Tipos de inventarios. 3.1.1.- Definición de inventario. Los inventarios constituyen los bienes de una empresa destinados a la venta o a la producción para su posterior venta, tales como materias primas, producción en proceso, artículos terminados y otros materiales que se utilicen en el empaque, envase de mercancías o las refacciones para mantenimiento que se consuman en el ciclo normal de las operaciones. 11 8

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“Relación clara, ordenada y valorada de los bienes corpóreos comprendidos en el activo circulante de una empresa y destinados a la venta, ya sea en forma

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original, o después de haber sido elaborados o transformados parcial o totalmente”. 3.1.2.- La finalidad de los inventarios.

En las empresas mercantiles e industriales es ser el motor de la venta, lo que producirá la utilidad a través de un precio superior al costo de adquisición y/o fabricación. Esta utilidad permitirá a la empresa su existencia a través del tiempo. Los inventarios están constituidos en varias categorías como: materias primas, y otros artículos como empaque y envases, producción en proceso, artículos terminados para ser vendidos a los clientes, produciéndose la utilidad en el ciclo operativo a corto plazo al convertirse la ventas en cuentas por cobrar y en efectivo al lograrse su cobro. Los niveles de inventarios dependen principalmente de las ventas, de aquí la necesidad de pronosticar las ventas antes de establecer niveles óptimos de inventarios, esto hace difícil la administración de los inventarios en la empresa.

Efectivo

Materias primas

Productos Terminados

CICLO DE EFECTIVO

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Importancia de los inventarios dentro del capital del trabajo Los inventarios, juntos con las cuentas por cobrar, constituyen la principal inversión dentro de los conceptos que dan origen al capital del trabajo, pues no habiendo inventarios no hay ventas y habría pérdida de mercado, y no habiendo ventas no hay utilidad y esto en cierto plazo llevaría al cierre del negocio.

Las políticas para administrar los inventarios deben ser formuladas conjuntamente por las áreas de ventas, producción y finanzas. Estas políticas consisten principalmente en la fijación de parámetros para el control de la inversión, mediante el establecimiento de niveles máximos de inventarios que produzcan tasas de rotación aceptable y constante. Necesidades de información del inventario

Una buena parte de la administración general depende de la información que se obtenga y se tenga. 1.- Estado actual de los inventarios. 2.- Localización de los inventarios 3.- Antigüedad o añejamiento de los inventarios. 4.- Existencias actuales de los inventarios. 5.- Consumo o venta anual. 6.- Lote óptimo económico de los principales inventarios. 7.- Comparación de las existencias con máximos y mínimos. 8.- Costos actuales y sus tendencias. 9.- Precios de las materias primas principales. 10.- Problemas de abastecimiento. 11.- Cualquier otro problema que influya en inventarios. A continuación se presenta un ejemplo para aclarar los tipos de aspectos implícitos en la administración de los inventarios y para ilustrar los problemas que pueden ocasionar una administración deficiente de los inventarios Una tienda de ropa que vende al menudeo Las Fábricas de Francia debe ordenar chamarras en el mes de agosto para cubrir la ventas del próximo inverno, y debe recibir la mercancía en el mes de octubre para tener la seguridad de que dispondrá de suficientes chamarras para satisfacer 12 1

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la demanda de la temporada, Las chamarras se presentan en diferente colores, estilos, modelos y tamaños, y si Las Fábricas de Francia no surte sus inventarios

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de manera correcta, ya sea en términos del total o en términos de distribución del estilo, color y talla, entonces el almacén se verá en problemas. Perderá ventas potenciales si almacena un número demasiado pequeño de chamarras, y verá forzada a reducir los precios y a absorber las pérdidas si almacena demasiadas chamarras o si adquiere los modelos incorrectos. El Estado de Posición Financiera inicial de las Fábricas de Francia para fines de simplificación es el siguiente: Inventario (básico) Total activo

$200,000.00 $200,000.00

Capital Social Total Capital

$200,000.00 $200,000.00

Proyecta vender $100,000.00 con un margen de utilidad del 20% sobre las ventas, por lo que adquiere las chamarras (inventario estacional) a través de un financiamiento bancario. El Estado de Posición Financiera sería: Inventario (estacional) Inventario (básico) Total activo

$ 80,000.00 200,000.00 $280,000.00

Acreedores Bancarios Capital Social Total Capital

$ 80,000.00 200,000.00 $ 280,000.00

Suponga que todo sale como se planeo, se logra vender en su totalidad las chamarras con la utilidad de 20% sobre el precio de ventas, y se paga el financiamiento bancario en su totalidad, por lo que el Estado de Posición Financiera sería: Efectivo Inventario (básico) Total activo

$ 20,000.00 200,000.00 $220,000.00

Capital Social Utilidad Total Capital

$ 200,000.00 20,000.00 $ 220,000.00

Nótese que ahora Las Fábricas de Francia tiene una mejor posición financiera, sobre todo mas liquida. Ahora suponga que los resultados no fueron los planeados, y que sólo se vendió el 50% de las chamarras. El Estado de Posición Financiera sería: 12 3

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Efectivo Inventario (estacional) Inventario (básico) Total activo

$ 50,000.00 40,000.00 200,000.00 $290,000.00

Acreedores Bancarios Capital Social Utilidad Total Capital

$ 80,000.00 200,000.00 10,000.00 $ 290,000.00

Suponga que se requiere pagar el crédito bancario, por lo que se ofertan las chamarras al 50% de su precio, vendiéndose la totalidad de estas. El Estado de Posición Financiera sería: Efectivo Inventario (estacional) Inventario (básico) Total activo

$ 75,000.00 0.00 200,000.00 $275,000.00

Acreedores Bancarios Capital Social Pérdida Total Capital

$ 80,000.00 200,000.00 5,000.00 $ 275,000.00

Como puede observarse, la deuda pendiente de pago es mayor que los ingresos obtenidos por la venta de chamarras, esto es, la empresa perdió $5,000.00 esto representa un serio problema de liquidez para la empresa, pues si no se tienen otras fuentes de financiamiento, se tendrán que reducir los precios de las otras

mercancías, en un esfuerzo por estimular las ventas y poder generar ingresos para cubrir los compromisos contraídos, y si esto no funciona……¿?

En cuanto a su estado físico los inventarios se manejan a través de diferentes conceptos, siendo generalmente los siguientes: a) b) c) d) e)

Materias primas y materiales auxiliares de fabricación. Producción en proceso constituida. Artículos terminados. Artículos de compra-venta también conocidos como mercancía de reventa. Mercancías en tránsito.

Las reglas de valuación para inventarios es el costo de adquisición o producción en que se incurre al comprar o fabricar un artículo, lo que significa en principio, la suma de las erogaciones aplicables a la compra y los cargos que directa o indirectamente se incurren para dar a un artículo su condición de uso o venta. El

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costo puede determinarse de acuerdo a los sistemas y métodos que más adelante se mencionan y en su registro habrá que cuidar los siguientes aspectos: 3.1.2.1.- Materias primas y materiales auxiliares de fabricación

Los importes aquí registrados deben referirse a los costos de adquisición de los diferentes artículos, más todos los gastos adicionales incurridos al colocarlos en el sitio para ser usados en el proceso de fabricación, tales como: fletes, gastos aduanales, impuestos de importación, seguros, acarreos, etc. Por lo que se refiere a materiales, debemos entender artículos, tales como: refacciones para mantenimiento, empaques o envases de mercancía, etcétera. 3.1.2.2.- Producción en proceso

Por la naturaleza continua del proceso de fabricación y la necesidad de preparar información a ciertas fechas, contablemente debe efectuarse un corte de operaciones y, por lo tanto, los artículos que aun no estén terminados se valuarán en proporción a los diferentes grados de avance que tengan en cada uno de los elementos que forman su costo. 3.1.2.3.- Artículos terminados

Este concepto comprende aquellos artículos que se destinarán preferentemente a la venta dentro del curso normal de operaciones y el importe registrado equivaldrá al costo de producción tratándose de industrias y al de adquisición si se trata de comercios. Los artículos terminados entregados en consignación, deben formar parte del inventario al costo que les corresponda. Esta misma situación opera para las mercancías en demostración o a vistas. 3.1.2.4.- Mercancías en transito

Los artículos que se compren libre a bordo proveedor, deben registrarse en una cuenta de tránsito para su control e información. Los gastos de compra y traslados son acumulables a los costos aquí registrados. 3.1.2.5.- Anticipos a proveedores

En ocasiones, por las características o la demanda de ciertos productos, los proveedores exigen a sus clientes anticipos a cuenta de sus pedidos. Las empresas que tengan que efectuar desembolsos por este concepto, deberán registrarlos dentro del capítulo general de inventarios en una cuenta especifica, siempre y cuando se 12 5

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refieran al tipo de artículos que aquí se mencionan. Esta operación de anticipo también puede ser con el agente aduanal.

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3.1.2.6.- Costo de producción

Representa el importe de los distintos elementos del costo que se originan para dejar un artículo disponible para su venta o para ser usado en un posterior proceso de fabricación. Se puede decir que cada empresa de acuerdo con su estructura y características, elige los sistemas necesarios para determinar su costo de producción, no siendo factible, por lo tanto, establecer reglas a este precepto. Sin embargo, es necesario cuantificar el efecto de circunstancias especiales, que no deben afectar el costo de producción, sino llevarse directamente a resultados, tales como: a) Capacidad de producción no utilizada.- En ocasiones, por diversas circunstancias, algunas empresas industriales operan a un grado inferior de su nivel normal de producción, o bien parte de sus instalaciones están ociosas, ocasionando con esto que ciertos gastos distorsionen el costo de producción. Como esta situación es difícil de precisar en la práctica, es necesario que en las empresas se recurra a la asesoría de sus técnicos, para cuantificar el importe que debe cargarse a los resultados. Entre los factores que pueden tomarse en cuenta están: a) la capacidad práctica de producción, b) los volúmenes de producción presupuestados y c) la producción real obtenida. b) Castigos de inventarios.- Obedecen a diversas circunstancias, entre las cuales se pueden citar: Estimaciones para posibles artículos obsoletos o de lento movimiento. c) Desperdicios anormales de materia prima.- Es frecuente que en las empresas industriales, durante el periodo inicial de operaciones o cuando se inicia la fabricación de un nuevo producto, el consumo de materia prima se vea afectado desfavorablemente por diversas causas, entre las que podemos citar: Falta de ajuste de la maquinaria, inexperiencia en el manejo de la producción, etc., por lo que no es conveniente afectar el costo de producción.

3.2-Costos relacionados con los Inventarios.

La meta de la administración de inventarios consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener las operaciones al costo más bajo posible, el primer paso es identificar los costos implícitos en la compra y en el mantenimiento del inventario.

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Costos en que se incurren en la administración de Inventarios: A.- Costo de Mantenimiento de Inventario 1.- Interés sobre el capital invertido en: -Inventario -Equipo para almacenamiento. 2.- Espacio de almacenaje: -Mantenimiento, rentas, impto. predial. -Calefacción, costo de servicio auxiliar -Limpieza. -Depreciaciones o amortizaciones 3.- Costo de servicio de Inventario: -Seguro de instalaciones e inventario. -Costo recepción y almacenamiento. -Robos, deterioro y obsolescencia. -Registro y control del inventario. 4.- Riesgo del inventario: -Disminución de precio -Cambio de estilo, época

B.- Costo de Pedido, Embarque y Recepción del Inventario 1.- Preparar requisición. 2.- Proceso de investigación de mercado y colocación. 3.- Activación orden de compra. 4.- Análisis e inspección. 5.- Muestra control de calidad. 6.- Costo de la orden. 7.- Recepción y revisión de cuentas por pagar. 8.- Registro y control de compras. 9.- Fletes, acarreos, maniobras. 10.- Teléfono, internet, fax. 11.- Contabilidad y auditoría de inventario. 12.- Costo por arrancar la producción

C.- Costos de Faltantes de Inventario 1.- Disminución de Utilidades por ventas perdidas. 2.- Publicidad y/o promociones no aprovechadas. 3.- Interrupción de los programas de producción. 4.- Esfuerzo administrativos especiales. 5.- Tiempo ocioso del personal y equipo. 6.- Pérdida de clientes 7.- Pérdida de crédito mercantil

Costos del pedido, embarque y recepción Costo de colocación de la orden, incluyendo los costos de producción y de arranque

varía

Costos de embarque y de manejo

2.5%

Costos de incurrir en faltantes de inventario Pérdida de ventas Pérdida de clientes Pérdida del crédito mercantil Interrupción de los programas de producción

varía varía varía varía

Nota: estos costos pueden variar de una empresa a otra, de una mercancía a otra y con el tiempo: Las cifras son estimaciones del Departamento de Comercio de Estados Unidos (U.S. Departament of Commerce) para una compañía manufacturera común. Se anota el término “varía”, cuando cambian tanto que no es posible asignarles valores lógicos. (Eugene F. Brigham 2005, Fundamentos de Administración Financiera, pag. 588)

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Aunque podría ser el elemento más importante, en este momento excluiremos la tercera categoría de costos, pues dichos costos se manejan añadiendo márgenes de seguridad.

3.2.1.- Costos de mantenimiento. 

Denominados también costos de existencia de almacén, son aquellos costos en que incurre una empresa para mantener en óptimas condiciones y disponible para su venta los productos que ofrece esta; estos costos generalmente aumentan en proporción directa al monto promedio del inventario que se adquiere, El nivel del inventario dependerá de la frecuencia con la cual se coloquen las ordenes.

Supongamos que una empresa vende 100,000 unidades al año, y coloca ordenes de igual tamaño, 5 al año, entonces se compraran 20,000 unidades por orden. Si el inventario se consume uniformemente a lo largo del año, y si no se tienen ningún abasto de seguridad, entonces el inventario promedio será igual a 20,000 unidades: Unidades por orden = Unidades vendidas al año = 100,000 Número de órdenes 5

Inventario Promedio = Unidades por orden

= 20,000

20,000

10,000

Justo después de que llegue un embarque, el inventario será de 20,000 unidades; justo antes de que llegue el siguiente embarque será de cero, y en promedio se mantendrán 10,000 unidades. Ahora suponga que la empresa compra cada unidad del inventario a $10.00, el valor promedio del inventario sería: (10,000) (10.00) = 100,000.00 Si la empresa tuviera un costo de capital del 10%, entonces incurriría en $10,000.00 de cargos por financiamiento para mantener el inventario durante un año, además cada año se pagan $10,000.00 de costos de almacenamiento 12 9

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(espacio, servicios públicos, seguridad, impuestos, etc.), también se paga prima anual de seguros por los inventarios por la cantidad de $5,000.00. Por lo tanto, el costo total de mantenimiento de inventario sería de: Costos de capital Almacenamiento Prima de Seguros Total

$10,000.00 10,000.00 5,000.00 $25,000.00

En términos de porcentaje sería:

(costo / inversión promedio) (100) (25,000.00 / 100,000.00) (100) 25.0%

Ejemplo: La empresa Administración Financiera, S. A. de C.V., tiene una tasa de costo de mantenimiento del 25.0%, es decir, por cada $1.00 invertido en inventarios, tiene un costo de mantenimiento de $0.25; el costo unitario del inventario es de $500.00 y el promedio del inventario en unidades, se proyecta sea de 5,186 unidades; si el consumo anual es de 360,000 unidades y el Volumen de Compra es de 5,373 unidades. ¿Cuál será el importe del Costo de Mantenimiento? Datos: TCM = 25% = 0.25 CUI = $ 500.00 IPU = 5,186 CMI = X

(Tasa del Costo de Mantenimiento) (Costo Unitario del Inventario) (Inventario Promedio en Unidades) (Costos de Mantenimiento del Inventario)

CMI = [ (IPU . CUI) TCM ] CMI = [ (5,186 x 500.00) 0.25] CMI = 648,250.00 Luego entonces el costo de mantenimiento del inventario será de $648,250.00

3.2.2.- Costo del Pedido, Embarque y Recepción:

Son aquellos relacionados con la adquisición de materia prima en las empresas industriales de transformación, o bien, con la adquisición de mercancías en las empresas comerciales; los costos del pedido, embarque y recepción incluyen: 13 0

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    

Fletes , acarreos y maniobras, Teléfono, telefax, Internet, etc., del pedido. Recibo o inspección de productos, Implementación de corridas de producción, Contabilidad y auditoría de inventarios, etc.

Estos costos son por lo general fijos, y su importe es igual al costo fijo multiplicado por el número de órdenes colocadas por año.

Ejemplo:

La empresa Administración Financiera, S.A. de C.V., tiene un costo del pedido por lote de $5,000.00; se proyecta vender 360,000 unidades en el ejercicio siguiente y un Volumen de Compra por pedido de 5,373 unidades. ¿Cuál será el costo de los pedidos en el siguiente año?

DATOS: CPL = $5,000.00 VAU = 360,000 VC = 5,373 CPE = X

(Costo del Pedido por Lote) (Venta Anual en Unidades) (Volumen de Compra) (Costo del Pedido)

CPE = CPL [VAU / VCE] CPE = $ 5,000.00 [360,000 / 5,373] CPE = $ 5,000.00 (67 PEDIDOS) CPE = $ 335,00.00 Luego entones, el costo de los pedidos será de $335,000.00 3.2.3.- Costo Total de Inventarios

Es la suma de los costos de mantenimiento, costos de pedido y costos de faltantes de inventario. Ejemplo:

La empresa Administración Financiera, S.A. de C.V., tiene un costo de mantenimiento del inventario de $ 648,250.00; un costo de pedidos de $335,000.00; y un costo de faltantes de inventario de $ 0.00

¿Cuál será el

Costo Total del Inventario? 13 1

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Datos: CMI = $648,250.00 CPE = $335,000.00 CFI = $0.00 CTI = X CTI = 648,250.00 + 335,000.00 + 0.00 CTI = 983,250.00 Luego entonces, los costos totales del inventario serán de $983,250.00 en el año.

Técnicas de la Administración de Inventarios Objetivo.

Que empleando las técnicas para eficiente administración de los inventarios, permitan a la empresa proporcionar un máximo de servicio a clientes y a la producción, con un mínimo de inversión en este renglón, de tal manera que contribuya en beneficios para incrementar rentabilidad de la empresa y la utilidad de los propietarios; así mismo que sean de apoyo para hacer la planeación de consumos de materiales para producción, y la demanda de los clientes en el casos de los productos terminados. Teorema de Pareto

Las empresas que se valen de este sistema dividen su inventario en tres categorías:   

Grupo A: Comprende los productos que requieren la inversión máxima. Grupo B: Se compone de los bienes con los cuales cuentan para la siguiente inversión más grande. Grupo C: Consiste de una cantidad más o menos mayor de productos que sólo requieren de una inversión relativamente pequeña.

Ejemplo:

Consideremos que la empresa Sección, S.A de C.V., para atender su mercado cuenta con 10 artículos los cuales están generando ventas por $10,000.00 Con la finalidad de poder emplear la administración por acepción y dar importancia a lo requiere mayor atención se realizo un análisis de la participación en las ventas de dicho artículos obteniéndose la información siguiente: 13 2

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Articulo

Importe

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 total

3,100.00 2,900.00 500.00 650.00 50.00 2.600.00 100.00 60.00 20.00 20.00 10,000.00

Articulo

Estratificación

1,2 y 6 3y4 5,7,8,9 y 10

$ 8,600.00

86.00

1,150.00

11.50

250.00

2.50

10,000.00

100.00

Representación Grafica: 250

1,150

Demanda

8,600

Producto

El grupo de inventarios de cada artículo determina el nivel de supervisión del artículo. Los artículos de grupo “A” reciben la supervisión más intensa debido 13 3

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representan una alta inversión monetaria. Por lo común, los artículos del grupo “A” se registran en un sistema de inventarios perpetuos que permite una verificación diaria del nivel de inventario de cada artículo que los integra.

13 4

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Los artículos del grupo “B” son controlados frecuentemente mediante chequeo periódico, tal vez semanal, de sus niveles. Los del grupo “C” son supervisados con técnicas sencillas, como método de dos depósitos. Con el método de inventario de dos depósitos, el artículo se almacena en dos depósitos. Cuando se necesita un artículo, el inventario se saca del primer depósito. Cuando esté vacía, se hace una orden para llenar de nuevo el primer depósito mientras el inventario se casa del segundo depósito. El segundo depósito se usa hasta que se vacíe, y así sucesivamente. La gran inversión monetaria en los artículos de los grupos “A” y “B” sugiere la necesidad de un método de administración de inventarios más eficiente

3.3.3.- Volumen de Compra más Económico o Lote Económico de Compra.

El Volumen de Compra más Económico o Lote Económico de Compra, es el tamaño de la orden que disminuye al mínimo el costo total de mantenimiento del inventario y el costo del pedido, supuesto que a medida que aumenta el tamaño del lote de compra, aumentaran los costos de mantenimiento del inventario y disminuirá el costo de los pedidos de compra; a medida que disminuye el tamaño del lote, disminuirán los costos de mantenimiento del inventario y aumentaran los costos del pedido de compra. Para determinar el Volumen de Compra más Económico, existen varios métodos, por ejemplo: 1. Método Tabular 2. Método Algebraico 3. Método Grafico

13 5

3.3.1.- Método Tabular

La empresa Información Financiera, S. A. de C.V., tiene una tasa de costo de mantenimiento del 25.0%; un costo por pedido de $5,000.00; el costo unitario del inventario es de $500.00; y el consumo anual es de 360,000 unidades. Determine el Volumen de Compra más Económico. Consumo Anual en Us.

360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000

Numero de Pedidos

1 2 4 10 20 40 60 65 66 67 68 69 70

Costo por Pedidos

5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00

Costo de Pedidos

5,000.00 10,000.00 20,000.00 50,000.00 100,000.00 200,000.00 300,000.00 325,000.00 330,000.00 335,000.00 340,000.00 345,000.00 350,000.00

Lote de Compra

360,000 180,000 90,000 36,000 18,000 9,000 6,000 5,538 5,454 5,373 5,294 5,217 5,142

Inventario Promedio en Us.

180,000 90,000 45,000 18,000 9,000 4,500 3,000 2,769 2,727 2,686 2,647 2,608 2,571

Costo Unitario

500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00

Inventario Promedio en $

Tasa de Mtto. de Inventarios

Costo de Mtto. de Inventarios

Costo de Inventarios

90,000,000.00 45,000,000.00 22,500,000.00 9,000,000.00 4,500,000.00 2,250,000.00 1,500,000.00 1,384,500.00 1,363,500.00 1,343,000.00 1,323,500.00 1,304,000.00 1,285,500.00

25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

22,500,000.00 11,250,000.00 5,625,000.00 2,250,000.00 1,125,000.00 562,500.00 375,000.00 346,125.00 340,875.00 335,750.00 330,875.00 326,000.00 321,375.00

22,505,000.00 11,260,000.00 5,645,000.00 2,300,000.00 1,225,000.00 762,500.00 675,000.00 671,125.00 670,875.00 670,750.00 670,875.00 671,000.00 671,375.00

Luego entonces el Volumen de Compra más Económico (VCE) es de 5,373 unidades; en consecuencia el Número Óptimo de Pedidos (NOP) es de 67.

3.3.2.- Método algebraico.

Ejemplo: La empresa Información Financiera, S.A. de C.V., proyecta consumir 360,000 unidades en el siguiente año; el costo del pedido será de $5,000.00; el costo unitario de cada material del inventario será de $500.00 y la tasa del costo de mantenimiento del inventario será del 25.0%. ¿Cuál será el Volumen de Compra más Económico? Datos: VAU = 360,000 CPE = $5,000.00 CUI = $ 500.00 TCM = 25.0% VCE = X

(Venta Anual en Unidades) (Costo del Pedido) (Costo Unitario del Inventario) (Tasa del Costo de Mantenimiento) (Volumen de Compra más Económico)

2*VAU * CPE / CUI * TCM

2 x 360,000 x 5,000 / 500 x 0.25

3,600,000,000 / 125

28,800,000.00

X = 5,366.5

5,373.00 Unidades

Por tanto, el volumen de compra más económico (VCE), consiste en formular pedidos por un volumen de 5,373 unidades.

Ejercicio Propuesto:

Supóngase que una empresa que fabrica aparatos electrónicos de calibración, viene empleando anualmente 1600 unidades de un producto. El costo de pedir de este es $50.00 por pedido, y el costo de mantener es de $ 1.00 por unidad al año; Determine ¿Cuál será el Volumen de Compra más Económico o Lote Económico de Compra?.

3.3.3.- Método grafico Ejemplo:

La empresa Información Financiera II, S.A. de C.V., proyecta consumir 36,000 unidades en el siguiente año; el costo del pedido será de $5,300.00; el costo unitario de cada material del inventario será de $500.00 y la tasa del costo de mantenimiento del inventario será del 26.50%. ¿Cuál será el Volumen de Compra más Económico?

Datos: VAU = 36,000 CPE = $5,300.00 CUI = $ 500.00 TCM = 26.50% VCE = X

(Venta Anual en Unidades) (Costo del Pedido) (Costo Unitario del Inventario) (Tasa del Costo de Mantenimiento) (Volumen de Compra más Económico

Representación Gráfica

Costos de:  

Mantenimiento del inventario Del Pedido, Embarque y Recepción

(En Miles de pesos)

$360

COSTOS CRECIENTES

COSTOS TOTALES DEL INVENTARIO $300 COSTOS DECRECIENTES $240

COSTO DE MANTENIMIENTO DEL INVENTARIO

$180

$167.6

$120

$60

COSTO DEL PEDIDO, EMBARQUE Y R.

500

1,000

1,500

2000

2,500 3,000 4,000

Volumen de Compra más Económico (1,700 Unidades)

Fuente: Perdomo Moreno Abraham (1997)

La línea del costo total representa la suma de los costos de pedido y de los costos de mantenimiento para cada cantidad del pedido. El Volumen de Compra más Económico o Lote Económico de Compra, es el tamaño de la orden que disminuye al mínimo el costo total de mantenimiento del inventario y el costo del pedido, ocurre donde las líneas de costo de pedido y costo de mantenimiento coinciden.

Ejercicio Propuesto:

Con los datos de la empresa anterior, y utilizando los mĂŠtodos Algebraico y Tabular, se pide: Determine el Volumen de Compra mĂĄs EconĂłmico (VCE).

Número Óptimo de Pedido en el periodo.- El NOP se define como la cantidad de pedidos que minimiza el costo de mantenimiento y el costo de pedidos.

Ejemplo:

La empresa Información Financiera, S.A. de C.V., proyecta consumir 360,000 unidades en el siguiente año; el costo del pedido será de $5,000.00; el costo unitario de cada material del inventario será de $500.00 y la tasa del costo de mantenimiento del inventario será del 25.0%.

NOP =

VA TMI / 2 CP

En donde: NOP = VA = TMI = CP =

Numero Optimo de Pedidos en el periodo = X Venta Anual = $180, 000,000.00 (360,000 x $500.00) Tasa de Mantenimiento del Inventario = 0.25 Costo del Pedido = $ 5,000.00

EJEMPLO: NOP =

(180, 000,000) (0.25) / (2) (5,000.00)

NOP =

45, 000,000 / 10,000.00

NOP =

67 Pedidos

Por lo tanto, según nuestro ejemplo, 67 pedidos es el Número Óptimo de Pedidos en el año; para ajustar nuestro Volumen de Compra más Económico y obtener lotes uniformes, procedemos como sigue: VCE = VAU / NOP = 360,000/67 = 5,373 80

En donde:

VCE = Volumen de Compra más Económico VAU = Venta Anual en Unidades NOP = Número Óptimo de Pedidos También puede ponerse el número óptimo de pedidos en el ejercicio, como sigue: NOP = VAU / VCE NOP = 360,000 / 5,373 NOP = 67 Pedidos Analicemos otro caso: La empresa sección S.A. de C.V., es distribuidor exclusivo de la marca “status”, ofreciendo al mercado las populares tarjetas postales, ha pronosticado ventas para el próximo año por 52,000 unidades, un costo de mantenimiento del inventario del 25%, el precio de compra de cada tarjeta es de $9.84 el precio de venta es de $ 20.00 el costo fijo de cada pedido es de $1,000.00 (la empresa sección S.A. de C.V., diseña y distribuye las tarjetas, pero la producción real es llevada a cabo por otra compañía. La mayor parte de este costo de $1,000.00 está dado por la mano de obra necesaria para arrancar el equipo de producción, la cual el productor factura en forma separada de los costos de $9.84 por tarjetas)

2 x 52,000 x 1,000 / 9.84 x 0.25

104, 000,000 / 2.46

42, 276,423

X = 6,502.03 Unidades Por lo tanto, el Volumen de Compra más Económico (VCE) es de 6,500 unidades.

3.3.4.- Reserva de Inventario o Inventario de Seguridad (Stock de garantía). Siempre existe la incertidumbre en relación al comportamiento de las ventas y al tiempo en que dura una orden en llegar a nuestro almacén derivado de esto, es que se hace necesario la inclusión de un Inventario de Seguridad o Reserva de Inventario.

Se refiere a las existencias de inventario que deben de estar disponibles para la venta de manera permanente, con el propósito de satisfacer la demanda del mercado y cubrir un posible retraso de la mercancía a nuestro almacén, o bien, en el caso de que haya una variación en la demanda de los clientes (mayor al promedio); se determina con base en la variación promedio en días, existente entre la fecha en que los proveedores prometen entregar la mercancía en nuestro almacén y la fecha en que realmente llega dicha mercancía. La variación se multiplica por el consumo diario promedio o ventas diarias promedio en unidades.

Es importante comentar el hecho de que no se deben tomar en cuenta para la determinación de la variación promedio, los días inhábiles, mismos que deberán de restarse. Ejemplo:

La empresa Sección “ ”, S.A. de C.V., proyecta vender 360,000 unidades al año, es decir, 30,000 unidades mensuales, que dividido entre 24 días laborables al mes, nos da un consumo diario de 1,250 unidades. ¿Cuál será la reserva de inventario, si el historial de nuestro proveedor es como sigue: Pedido 11224 11335 11354 11425 11500 11578

Fecha de Solicitud de Pedido 11 de Enero 30 de Enero 25 de Febrero 18 de Marzo 9 de Abril 8 de Mayo

Fecha de Promesa de Entrega 15 de Enero 5 de Febrero 2 de Marzo 22 de Marzo 16 de Abril 11 de Mayo

Fecha de Recepción de Mercancía 18 de Enero 7 de Febrero 4 de Marzo 25 de Marzo 17 de Abril 16 de Mayo

Datos: Ventas Diarias de Unidades

= 1,250

(VDU)

Reserva de Inventario

(RIN)

Para encontrar el promedio de variación de fechas de promesa de entrega y fecha de recepción procedemos como sigue:

Pedido 11224 11335 11354 11425 11500 11578

Fecha de Promesa de Entrega 15 de Enero 5 de Febrero 2 de Marzo 22 de Marzo 16 de Abril 11 de Mayo Menos Igual Entre Igual

Fecha de Recepción de Mercancía 18 de Enero 7 de Febrero 4 de Marzo 25 de Marzo 17 de Abril 16 de Mayo Suma de variaciones Días festivos Suma neta de variaciones Número de Pedidos Promedio de variación

Variación entre Fechas 3 Días 2 Días 2 Días 3 Días 1 Día 5 Días 16 Días 4 Días 12 Días 6 2 Días

Encontramos la Reserva de Inventario:

RIN = Ventas diarias en unidades x promedio de variación RIN = 1,250 x 2 RIN = 2,500 unidades Luego entonces la reserva del inventario será igual a 2,500 unidades. deseamos saber el importe de la reserva de inventario, seria:

RIN = 2,500 unidades x costo unitario del inventario RIN = 2,500 x 500 RIN = 1,250,000.00

Posiciรณn del Inventario sin Reserva Seguridad

(Unidades en miles)

Semanas

Plazo de tiempo del punto de reorden = 2 semanas Inventario mรกximo 6,500 us. Inventario promedio 3,250 us. Costo de mantenimiento del Inventario

CMI = [ (IPU . CUI) TCM ] CMI = [ (3,250 x 9.84) 0.25] CMI = 7,995.00 Costo de Pedidos

CPE = CPL [ VAU / VCE] CPE = $ 1,000 [52,000 / 6,500] CPE = $ 1,000 ( 8 ) CPE = $ 8,000.00 Costo Total de Inventario CTI = CMI + CPE + CFI CTI = 7,995.00 + 8,000.00 + 0.00 CTI = 15,995.00 84

Punto de Reorden

Nivel de Inventario de Reorden de Pedido, o Punto de Reorden.- Se refiere al importe del inventario que como mínimo debemos tener en existencia para satisfacer la demanda del mercado, en tanto llega un nuevo pedido a nuestro almacén. Se determina con base en la variación promedio en días, existente entre la fecha en se realiza el pedido de mercancía y la fecha en que llega dicha mercancía a nuestro almacén. La variación se multiplica por el consumo diario promedio o ventas diarias promedio en unidades; y en caso de haber reserva de inventario, esta se suma. Es importante comentar el hecho de que no se deben tomar en cuenta para la determinación de la variación promedio, los días inhábiles, mismos que deberán de restarse. Considerando el caso anterior, y suponiendo que se requiere un plazo de 2 semanas para la producción y para el embarque de las tarjetas, luego entonces, el nivel de inventario de reorden de pedido será de: Ventas Anuales en Unidades / Semanas del Año 52,000 / 52 1,000 Ventas Semanales en Unidades Tiempo de producción y embarque en semanas X Ventas Semanales en Unidades 2 x 1,000 = 2,000 unidades

Lo que significa, que cuando nuestro inventario alcance un nivel de 2,000 unidades, es momento de solicitar un nuevo pedido.

Condiciones de incertidumbre

Comúnmente es difícil cuantificar la demanda anual requerida, o en su defecto el tiempo de entrega. Por lo que se puede utilizar los siguientes modelos:

โ ขCiclo fijo para colocar pedidos en cantidad variable.- Se refiere a cambiar la cantidad a pedir, en la misma proporciรณn en que cambie la demanda, pero la fecha de colocaciรณn del pedido es fija.

•Reducción de la inversión en inventarios o incremento a la rotación de los inventarios.Normalmente en nuestro país este problema no es previsible, ya que la mayoría de las empresas no determinan máximos y mínimos de inventarios, sucediendo que por la inflación se compren grandes lotes, pretendiendo especular con los productos, ya que no existe planeación para realizar adquisiciones masivas.

Dependiendo del tipo de inventario puede hacer distintas alternativas de solución pudiendo ser las más comunes en México: 



Materia prima.- Muchas empresas no cuentan con la suficiente materia prima para su actividad productiva, pudiendo por medio de las Cámaras a que pertenezcan, efectuar intercambios de productos que a algunas empresas le sobran y a otras les son indispensables, y que en muchos casos es difícil de obtener por ser de procedencia extranjera. Producto terminado.- Si el problema se debe a que no existe la demanda esperada, será necesario analizar la conveniencia de recurrir a otros canales de distribución, pudiendo para ello acudir a mercados potenciales.

Otra alternativa la representan las mejoras y/o innovaciones a los productos, ya que mejorará la penetración en el mercado y consecuentemente puede disminuir la inversión en inventarios. No es fácil de detectar a simple vista, debiendo el administrador financiero solicitar una auditoria operacional, que permita identificar la causa probable del problema, para finalmente optar por la alternativa que permita reducir la inversión en inventarios. Ejemplo:

La empresa sección “ ”, S.A. de C.V., vender 360,000 unidades al año, es decir, 30,000 unidades mensuales, que dividido entre 24 días laborables al mes, nos da un consumo diario de 1,250 unidades. ¿Cuál el punto de reorden de pedido? si el historial de nuestro proveedor es como sigue:

Pedido

11224 11335 11354 11425 11500 11578

Fecha de Solicitud de Pedido

Fecha de Promesa de Entrega

11 de Enero 30 de Enero 25 de Febrero 18 de Marzo 9 de Abril 8 de Mayo

15 de Enero 5 de Febrero 2 de Marzo 22 de Marzo 16 de Abril 11 de Mayo

Datos: Ventas Diarias en Unidades Punto de Reorden de Pedido Pedido

11224 11335 11354 11425 11500 11578

Fecha de Solicitud de Pedido

11 de Enero 30 de Enero 25 de Febrero 18 de Marzo 9 de Abril 8 de Mayo Menos Igual Entre Igual Redondeando al inmediato superior

Fecha de Recepción de Mercancía

18 de Enero 7 de Febrero 4 de Marzo 25 de Marzo 17 de Abril 16 de Mayo

= 1,250 = X Fecha de Recepción de Mercancía

(VDU) (PRP) Variación entre Fechas

18 de Enero 7 de Febrero 4 de Marzo 25 de Marzo 17 de Abril 16 de Mayo Suma de Variaciones Días Festivos Suma neta de Variaciones Número de Pedidos Promedio de Variación Promedio de Variación

7 Días 8 Días 7 Días 7 Días 8 Días 8 Días 45 Días 4 Días 41 Días 6 6.83 7.00

Se suma la Reserva de Inventario (2 días). Encontramos el Punto de Reorden de Pedido:

PRP = consumo diario en unidades x promedio de variaciones PRP = 1,250 x (2+7) PRP = 1,250 x 9 PRP = 11,250 unidades Luego entonces el punto de reorden de pedido será de 11,250 unidades PRP = 11,250 x 500.00 PRP = $5,625,000.00

3.4.- Inversión Necesaria. 3.4.1.- Política de empresa.

La política que se defina para la adecuada administración del inventario, deberá permitir proporcionar el máximo de servicio a la producción y a los clientes con el mínimo de inversión, de tal manera que permita cubrir las posibles fluctuaciones que se puedan presentar en la demanda de los diferentes producto ya sea materias primas o producto terminado. 3.4.2.- Rotación del inventario.

Con el fin de conocer la circulación de los materiales utilizados en la producción, en un período determinado, se hace la siguiente operación: Se suma el inventario inicial con el final de los materiales y se divide entre dos, con lo que se obtiene un inventario promedio; la cifra anterior sirve como denominador de la suma total de materiales empleados en el período, y el cociente representará las veces que el inventario promedio ha sido utilizado en ese lapso. Ejemplo: Inventario inicial de materiales Inventario final de materiales

Inventario promedio=

$ 50,000.00 2

$20,000.00 30,000.00 50,000.00 = $ 25,000.00

Si el valor total de las salidas de almacén en el período, es de $ 200,000.00, entonces se tendrá: Rotación = $ 200,000.00 = 8 $ 25,000.00 3.4.3.- El Costo Beneficio.

Una adecuada administración va estar asociada ha mantener un nivel mínimo de inventario, que aporte el máximo de servicio de tal manera que la empresa mantenga inmovilizados la menor cantidad de recursos posibles, para que estos sean empleados ya sea en el capital de trabajo para que se incremente la riqueza 89

de los propietarios de la organizaciรณn, y por consecuencia que las personas que prestan sus servicios se vean beneficiadas, con mayores

incentivos o premios , estos nos lleva a “ganar ganar” para todos los interesados en los resultados que se esperan obtener a una fecha determinada. 3.5.- Plazo medio de producción y de consumo de materia prima.

Este plazo va estar ligado a la demanda del mercado de los productos y, a los mínimos que se consideren mantener por la administración, para sustentar las fluctuaciones que se puedan en la demanda, y los tiempo de entrega de los proveedores, para apoyado en plan de programa de producción, se determine las unidades a producir y de ahí de desprenda las cantidades que se requerirán por el área de producción de manera calendarizada, de tal manera que se tenga garantizada la continuidad de la operaciones del área de producción y de servicio a los clientes que consumen el producto o servicio que produzca por la empresa. Los inventarios forman un vínculo importante entre la producción y la venta de un producto Para muchas empresas, los inventarios comprenden la parte principal de los activos circulantes. Los problemas de inventario pueden contribuir, y de hecho lo hacen, a las quiebras de los negocios.

Cuando una empresa solo falla en que involuntariamente se queda sin inventario, los resultados no son agradables. Si esta es una tienda de menudeo, el comerciante pierde la utilidad bruta de este artículo. Si es un fabricante, la falta de inventario podría en casos extremos, hacer que se detenga la producción. Por el contrario si una empresa mantiene inventarios excesivos, el costo de mantenimiento adicional puede representar la diferencia entre utilidades y pérdidas. La administración habilidosa de los inventarios, puede hacer una contribución importante a las utilidades mostradas por la empresa. Es por eso que es de vital importancia el conocer los inventarios así como también es de vital importancia el saber administrarlos, así como comprender los sistemas, métodos, costos, procedimientos y controles, que intervienen en su administración.

Ejercicio.

Considérese que el gerente Finanzas de la empresa “Sección, S. A. de C.V”., solicita que de acuerdo a los antecedentes que se tiene en la operación de compra y manejo y control de inventario identifique los costos en que se incurren, por lo que se procede hacer un análisis, determinándose los siguientes costos de mantener y de pedir, Con la información adicional requiere que se determine el Volumen de Compra más Económico y el punto de reorden del producto Oso de peluche. Número 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.1.2.3.4.5.6.7.8.9.-

1.2.3.4.5.-

Concepto Costos de Mantener: Preparación de la requisición Intereses sobre el capital invertido Obsolescencia del inventario Proceso de colocación de la orden de compra Espacio de almacenaje Costo de orden de compra Activación de orden de compra Registro y control del inventario Deterioro Seguro Recepción de materiales Muestra de control de calidad Revisión y pago de cuentas por pagar Análisis e inspección de lo comprado. Costo de Pedir: (CP) Preparación de requisición de compra Proceso de colocación de compra Costeo de la orden de compra Activación del pedido de compra Registro del control de inventario Recepción y acomodo Muestra control de calidad Revisión y pago de facturas Análisis e inspección de lo recibido SUMA Costo de Mantener: (CM) Interese sobre la inversión Obsolescencia Especio de almacenaje Deterioro Seguro Suma

Importe

Porcentaje %

$10.00 2.00 % 3.00 % 15.00 400.00 7.00 5.00 5.00 800.00 10.00 8.00 5.00 15.00

1.00%

5 .00% 2.00%

% 10.00 15.00 7.00 5.00 5.00 10.00 8.00 5.00 8.00 73.00 % 2.00 3.00 1.00 5.00 2.00 13.00

https://umg.blackboard.com/bbcswebdav/pid-306464-dt-content-rid-2757465_1/xid-2757465_1

INVENTARIOS https://slideplayer.es/slide/1127538/

Evaluación Semana 8 Rúbrica: Realización de PowerPoint. Valor: 4 puntos Aspectos para Evaluar:

Cumple con todo lo

No Cumple con

descrito en la rúbrica

todo lo descrito

Observaciones

en la rúbrica 1 PUNTO

0 PUNTOS

Portada La portada debe de incluir el Titulo del trabajo, que puede atraer la atención, nombre del autor, materia y fecha. Contenido Presenta de forma ordenada y coherente la información de inventarios y da un ejemplo aplicado a su entorno de cómo se aplica en una entidad educativa el análisis de inventarios.

Creatividad Hace uso del TIC utilizando imágenes y esquemas relacionados con el tema. Administración de inventarios. Conclusiones El alumno concluye el tema de forma coherente aplicando los conocimientos obtenidos desde su perspectiva sobre la administración de inventarios. (3 conclusiones) TOTAL

Tarea Presentaciรณn de los inventarios. https://umg.blackboard.com/webapps/assignment/uploadAssignment?action=showHistory&cour se_id=_14227_1&outcome_definition_id=_93868_1&outcome_id=_583255_1#

Ruta de Aprendizaje Semana 9 Del 02 al 08 de Abril Financiamiento. El objetivo de esta semana es Utilizar los conocimientos del capital de trabajo y valor del dinero en el estudio de las transacciones de una empresa.

Revisaremos los siguientes contenidos: a.

1. 2. 3. 4. 5.

Estudio y aplicación del documento: Pasos para planificar una clase. CNB Plan de Clase Parte 1. CNB Plan de Clase Parte 2. Lectura del Financiamiento. Leer documento Word y diapositivas. Investigación CNB. VER DIAPOSITIVAS Preparación del Primer Plan de Clase. Incluye Marco teóricos sobre Financiamiento. 6. Foro de dudas semana 9 7. Plan de Clase, de acuerdo a rúbrica. 8. Nota 8 puntos de 100.

MATERIAL DE LECTURA: 1. 2. 3.

Lectura del enlace: Pasos para planificar una clase. http://cnbguatemala.org/wiki/M%C3%B3dulo_introductorio/El_plan_de_clase_-_parte_1 CNB Plan de Clase Parte 1. CNB Plan de Clase Parte 2.

Administración de Financiamiento. Documento adjunto Word.

Procedimental: Analisis del material de lectura y ejercicios prácticos. Actitudinal: Es disciplinado y organiza su tiempo para las lecturas y ejercicios prácticos correspondientes.

Esta semana se proponen las siguientes actividades: 1. Lee: FINANCIAMIENTO 2. Plantea sus dudas en el foro semana 9. 3. Realiza Presenta Plan de Clase del tema FINANCIAMIENTO Y SIGUE LOS LINEAMIENTOS DEL CNB a. Formato pre establecido, y Marco teórico. CNB. b. Suba en un solo archivo de Word. (El plan y otros documentos que usted desea recuerde solo UN ARCHIVO)

RECUERDEN REVISAR EN CADA ACTIVIDAD, EL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN. En el desarrollo de las actividades se tomarán en consideración estos aspectos:  Puntualidad.  Capacidad de síntesis.  Participación e interacción con la comunidad de aprendizaje. Saludo. M.A Heidy Sagastume.

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Financiamiento Financiamientos a corto plazo Los Financiamientos a Corto Plazo, están conformados por: -Créditos Comerciales -Créditos Bancarios -Pagarés -Líneas de Crédito -Papeles Comerciales -Financiamiento por medio de las Cuentas por Cobrar -Financiamiento por medio de los Inventarios. Crédito Comercial: Es el uso que se le hace a las cuentas por pagar de la empresa, del pasivo a corto plazo acumulado, como los impuestos a pagar, las cuentas por cobrar y del financiamiento de inventario como fuentes de recursos. El crédito comercial tiene su importancia en que es un uso inteligente de los pasivos a corto plazo de la empresa, es la obtención de recursos de la manera menos costosa posible. Por ejemplo las cuentas por pagar constituyen una forma de crédito comercial, ya que son los créditos a corto plazo que los proveedores conceden a la empresa. Entre estos tipos específicos de cuentas por pagar están: *La cuenta abierta: la cual permite a la empresa tomar posesión de la mercancía y pagar por ellas en un plazo corto determinado. *Las aceptaciones comerciales: son cheques pagaderos al proveedor en el futuro. *Los Pagarés: reconocimiento formal del crédito recibido; la mercancía se remite a la empresa en el entendido de que ésta la venderá a beneficio del proveedor, retirando únicamente una pequeña comisión por concepto de la utilidad. Ventajas del crédito comercial * Es un medio más equilibrado y menos costoso de obtener recursos. * Da oportunidad a las empresas de agilizar sus operaciones comerciales. Desventajas del crédito comercial * Existe siempre el riesgo de que el acreedor no cancele la deuda, lo que trae como consecuencia una posible intervención legal. * Si la negociación se hace a crédito se deben cancelar tasas pasivas. Como utilizar el crédito comercial El crédito comercial surge por ejemplo, cuando la empresa incurre en los gastos que implican los pagos que efectuará más adelante o acumula sus adeudos con sus proveedores, está obteniendo de ellos un crédito temporal. Los proveedores de la empresa deben fijar las condiciones en que esperan que se les pague cuando otorgan el crédito. Las condiciones de pago clásicas pueden ser desde el pago inmediato, o sea al contado, hasta los plazos más liberales, dependiendo de cuál sea la costumbre de la empresa y de la opinión que el proveedor tenga de capacidad de pago de la empresa. Una cuenta de Crédito Comercial únicamente debe aparecer en los registros cuando éste crédito comercial ha sido comprado y pagado en efectivo, en acciones del capital, u otras propiedades del comprador. El

crédito comercial no puede ser comprado independientemente; tiene que comprarse todo o parte de un negocio para poder adquirir ese valor intangible que lo acompaña. Crédito Bancario Es un tipo de financiamiento a corto plazo que las empresas obtienen por medio de los bancos con los cuales establecen relaciones funcionales. Su importancia radica en que hoy en día, es una de las maneras más utilizadas por parte de las empresas para obtener un financiamiento. Comúnmente son los bancos quienes manejan las cuentas de cheques de la empresa y tienen la mayor capacidad de préstamo de acuerdo con las leyes y disposiciones bancarias vigentes en la actualidad, además de que proporcionan la mayoría de los servicios que la empresa requiera. Sin embargo y aunque la empresa acuda con frecuencia al banco comercial en busca de recursos a corto plazo, debe analizar cuidadosamente la elección de uno en particular. La empresa debe estar segura de que el banco tendrá la capacidad de ayudarla a satisfacer las necesidades de efectivo a corto plazo que ésta tenga y en el momento en que se presente. Ventajas de un crédito bancario * La flexibilidad que el banco muestre en sus condiciones, lleva a más probabilidades de negociar un préstamo que se ajuste a las necesidades de la empresa, esto genera un mejor ambiente para operar y obtener utilidades. * Permite a las organizaciones estabilizarse en caso de apuros con respecto al capital. Desventajas del crédito bancario * Un banco muy estricto en sus condiciones, puede limitar seriamente la facilidad de operación y actuar en contra de las utilidades de la empresa. * Un Crédito Bancario acarrea tasa pasiva (Tasa pasiva o de captación: Es la tasa que pagan las entidades financieras por el dinero captado a través de CDT's y cuenta de ahorros) que la empresa debe cancelar esporádicamente al banco por concepto de intereses. Como utilizar un crédito bancario La empresa al presentarse ante el funcionario que otorga los prestamos en el banco, debe tener la capacidad de negociar, así como de dar la impresión de que es competente. Si quiere solicitar un préstamo, es necesario presentarle al funcionario correspondiente, los datos siguientes: a) La finalidad del préstamo. b) La cantidad que se requiere. c) Un plan de pagos definido. d) Pruebas de la solvencia de la empresa. e) Un plan bien trazado de cómo la empresa se va a desenvolverse en el futuro y con ello lograr una situación que le permita pagar el préstamo. f) Una lista con avales y otras garantías que la empresa está dispuesta a ofrecer. Por otro lado , como el costo de los intereses varía según el método utilizado para calcularlos, es indipensable que la empresa este enterada siempre de cómo el banco calcula el interés real por el préstamo. Luego de que el banco analice dichos requisitos, tomará la decisión de otorgar o no el crédito.

Pagaré Es un instrumento negociable, es una "promesa" incondicional por escrito, dirigida de una persona a otra, firmada por el formulante del pagaré, en donde se compromete a pagar a su presentación, en una fecha fija o tiempo futuro determinable, cierta cantidad de dinero junto con los intereses a una tasa especificada a la orden y al portador. Los pagarés se derivan de la venta de mercancía, de préstamos en efectivo, o de la conversión de una cuenta corriente. Los pagarés por lo general, llevan intereses, los cuales se convierte en un gasto para el girador y un ingreso para el beneficiario. Estos instrumentos negociables se debe pagar a su vencimiento. Hay casos en los que no es posible cobrar el pagaré a su vencimiento, por lo que se requiere de acción legal. Ventajas de los pagaré *Se paga en efectivo. *Hay alta seguridad de pago, al momento de realizar alguna operación comercial. Desventajas de los pagaré * La acción legal, al momento de surgir algún incumplimiento en el pago. Como se utilizan los pagaré para un financiamiento Como ya se ha dicho anteriormente, los pagarés se derivan de la venta de mercancía, de prestamos en efectivo, o de la conversión de una cuenta corriente. Este documento debe contener ciertos elementos de negociabilidad entre los que destacan: -Debe ser por escrito y estar firmado por el girador. -Debe contener una orden incondicional de pagar cierta cantidad en efectivo estableciéndose también la cuota de interés que se cobrará por la extensión del crédito a cierto tiempo. El interés se calculan, por lo general, en base a 360 días por año. -Debe ser pagadero a favor de una persona designada, o puede estar hecho al portador. -Debe ser pagadero a su presentación o en cierto tiempo fijo y futuro determinable. Cuando un pagaré no es pagado a su vencimiento y es protestado, el tenedor del mismo debe preparar un certificado de protesto y un aviso de protesto que deben ser elaborados por alguna persona con facultades notariales. La persona que protesta paga al notario público una cuota por la preparación de los documentos del protesto; estos gastos, se le pueden cobrar al girador del pagaré, quien está obligado a reembolsarlos. Posteriormente el notario público aplica el sello de "Protestado por Falta de Pago" con la fecha del protesto, y aumenta los intereses acumulados al monto del pagaré, firmándolo y estampando su propio sello notarial. Línea de Crédito Significa dinero siempre disponible en el banco, pero durante un período convenido de antemano. La línea de crédito es importante, porque el banco está de acuerdo en prestarle a la empresa hasta una cantidad máxima, y dentro un período determinado, en el momento que lo solicite. Aunque generalmente

no constituye una obligación legal entre las dos partes, la línea de crédito es casi siempre respetada por el banco y evita la negociación de un nuevo préstamo cada vez que la empresa necesita disponer de recursos. Las ventajas de una línea de crédito * Es un efectivo "disponible" con el que la empresa puede contar. Desventajas de una línea de crédito * Se debe pagar un porcentaje de interés cada vez que la línea de crédito es utilizada. * Este tipo de financiamiento, está reservado para los clientes más solventes del banco, y en caso de darlo, el banco puede pedir otras garantías antes de extender la línea de crédito. * La exigencia a la empresa por parte del banco para que mantenga la línea de crédito "Limpia", pagando todas las disposiciones que se hayan hecho. Como se utiliza la línea de crédito El banco le presta a la empresa una cantidad máxima de dinero, por un período determinado. Una vez efectuada la negociación, la empresa ya solo tiene que informar al banco de su deseo de "disponer" de tal cantidad. Firma un documento que indica que la empresa dispondrá de esa suma, y el banco transfiere fondos automáticamente a la cuenta de cheques. El Costo de la Línea de Crédito se establece por lo general, durante la negociación original, aunque normalmente fluctúa con la tasa prima. Cada vez que la empresa dispone de una parte de la línea de crédito paga el interés convenido. Al finalizar el plazo negociado al principio, la línea de crédito deja de existir, por lo que las partes involucradas, tendrán que negociar otra línea si así lo acuerdan. Papeles Comerciales Esta fuente de financiamiento a corto plazo, consiste en los pagarés no garantizados de grandes e importantes empresas que adquieren los bancos, las compañías de seguros, los fondos de pensiones y algunas empresas industriales que desean invertir a corto plazo sus recursos temporales excedentes. El papel comercial como fuente de recursos a corto plazo, es menos costoso que el crédito bancario y es un complemento de los prestamos bancarios usuales. El empleo del papel comercial, es otra alternativa de financiamiento cuando los bancos no pueden proporcionarlos enlos períodos de dinero apretado o cuando las necesidades la empresa son mayores a los limites de financiamiento que ofrecen los bancos. Es muy importante señalar que el uso del papel comercial es para financiar necesidades de corto plazo, como es el capital de trabajo, y no para financiar activos de capital a largo plazo. Ventajas del papel comercial *Es una fuente de financiamiento menos costosa que el Crédito Bancario. * Sirve para financiar necesidades a corto plazo, como el capital de trabajo.

Desventajas * Las emisiones de Papel Comercial no están garantizadas. * Deben ir acompañados de una línea de crédito o una carta de crédito en dificultades de pago. * La negociación por este medio, genera un costo por concepto de una tasa prima. Como se utiliza el papel comercial El papel comercial se clasifica de acuerdo con los canales a través de los cuales se vende:con el giro operativo del vendedor o con la calidad del emisor. Si el papel se vende por medio de un agente, se dice que está colocado con el agente, éste a su vez lo revende a sus clientes a un precio más alto. Por lo general, se lleva una comisión de 1.8 % del importe total por manejar la operación. Asi también el papel se puede clasificar como de primera calidad y de calidad media. El de primera calidad es el emitido por el cliente más confiable, mientras que el de calidad media es el que emiten los clientes un poco menos confiables. En este caso, la empresa debe hacer antes una investigación cuidadosa. El costo del papel comercial ha estado tradicionalmente 1.2 % debajo de la tasa prima porque, se eliminan la utilidad y los costos del banco. El vencimiento medio del papel comercial es de tres a seis meses, aunque en algunas ocasiones se ofrecen emisiones de nueve meses y a un año. No se requiere un saldo mínimo. En algunos casos, la emisión va acompañada por una línea de crédito o por una carta de crédito, hecha por el emisor, asegurando a los compradores con ello, que en caso de tener dificultades con el pago, podrá respaldar el papel mediante un convenio de préstamo con el banco. Esto sobre todo se exige a las empresas de calidad menor cuando venden papel, con lo que aumenta también la tasa de interés real. Financiamiento por medio de la Cuentas por Cobrar Consiste en vender las cuentas por cobrar de la empresa a un factor (agente de ventas o comprador de cuentas por cobrar) conforme a un convenio negociado previamente, con el fin de conseguir recursos para invertirlos en ella. Ventajas Este método aporta varios beneficios, entre ellos están: *Es menos costoso para la empresa. *Disminuye el riesgo de incumplimiento, si la empresa decide vender las cuentas sin responsabilidad. *No hay costo de cobranza, puesto que existe un agente encargado de cobrar las cuentas. *No hay costo del departamento de crédito. *Por medio de este financiamiento, la empresa puede obtener recursos con rapidez y prácticamente sin ningún retraso costo. Desventajas *El costo por concepto de comisión otorgado al agente. *La posibilidad de una intervención legal por incumplimiento del contrato. Como se utiliza el financiamiento por medio de las cuentas por cobrar

Regularmente se instruye a los clientes para que paguen sus cuentas directamente al agente o factor, quien actúa como departamento de crédito de la empresa. Cuando recibe el pago, el agente retiene una parte por concepto de honorarios por sus servicios y abona el resto a la cuenta de la empresa. Si el agente no logra cobrar, la empresa tendrá que rembolsar el importe ya sea mediante el pago en efectivo o reponiendo la cuenta incobrable por otra más viable. Financiamiento por medio de los Inventarios Para este tipo de financiamiento, se utiliza el inventario de la empresa como garantía de un préstamo, en este caso el acreedor tiene el derecho de tomar posesión de esta garantía, en caso de que la empresa deje de cumplir. Es importante porque permite a los directores de la empresa, usar su inventario como fuente de recursos, con esta medida y de acuerdo con las formas específicas de financiamiento usuales como: Depósito en Almacén Público, el Almacenamiento en la Fabrica, el Recibo en Custodia, la Garantía Flotante y la Hipoteca, se pueden obtener recursos. Ventajas de este financiamiento. * Permite aprovechar una importante pieza de la empresa como es su inventario. * Le da la oportunidad a la organización, de hacer más dinámica sus actividades. Desventajas * Le genera un Costo de Financiamiento al deudor. * El deudor corre riesgo de perder su inventario (garantía), en caso de no poder cancelar el contrato. Como se utiliza este tipo de financiamiento Al momento de hacerse la negociación, se exige que los artículos sean duraderos, identificables y puedan ser vendidos al precio que prevalezca en el Mercado. El acreedor debe tener derecho legal sobre los artículos, de manera que si se hace necesario tomar posesión de ellos, tal situación no genera inconformidades. El gravamen que se constituye sobre el inventario se debe formalizar mediante alguna clase de convenio. Los directores firman en nombre de su empresa. Además del convenio de garantía, se podrán encontrar otros documentos probatorios, como: el Recibo en Custodia y el Almacenamiento. Cualquier tipo de convenio, generará un costo de financiamiento para la empresa, que va más allá de los intereses por el préstamo, aunque éste es el gasto principal. A la empresa le toca absorber los cargos por servicio de mantenimiento del Inventario, que pueden incluir almacenamiento, inspección por parte de los representantes del acreedor y manejo, esta obligación de la empresa es con el fin de conservar el inventario de manera que no disminuya su valor como garantía. No es necesario pagar el costo de un seguro contra pérdida por incendio o robo.

Fuentes de financiamiento Los ahorros personales: Para la mayoría de los negocios, la principal fuente de capital, proviene de ahorros y otras formas de recursos personales. Frecuentemente, también se suelen utilizar las tarjetas de crédito para financiar las necesidades de los negocios. Los amigos y los parientes: Las fuentes privadas como los amigos y la familia, son otra opción de conseguir dinero. éste se presta sin intereses o a una tasa de interés baja, lo cual es muy benéfico para iniciar las operaciones. Bancos y Uniones de Crédito: Las fuentes más comunes de financiamiento son los bancos y las uniones de crédito. Tales instituciones proporcionarán el préstamo, solo si usted demuestra que su solicitud está bien justificada. Las empresas de capital de inversión: Estas empresas prestan ayuda a las compañías que se encuentran en expansión y/o crecimiento, a cambio de acciones o interés parcial en el negocio.

¿Qué es y cómo saber si es necesesario?

Tipos de Financiamiento

Antes de buscar un financiamiento para su negocio, debe primero analizar si realmente lo necesita, el responder las siguientes preguntas le puede ayudar.

Una vez que ha analizado la situación de su empresa y cree necesario un financiamiento, tiene varias alternativas para conseguir el capital, las cuales debe analizar antes de tomar una decisión.

Opciones de financiamiento públicas Publicidad Existen gran variedad de programas que el gobierno otorga a las pequeñas y medianas empresas, así como a gente de bajos recursos que desean iniciar un negocio.

Opciones de financiamiento privadas

Dentro de esta calsificación, se encuentran las siguientes intituciones que apoyan a través de sus programas de financiamiento, a todo persona emprendedora con deseos de iniciar un negocio o hacer más productivo el que tiene.

Financiamiento para tu negocio

Financiamientos a largo plazo

Hipoteca Es cuando una propiedad del deudor pasa a manos del prestamista (acreedor) a fin de garantizar el pago del préstamo. Una hipoteca no es una obligación a pagar por que el deudor es el que otorga la hipoteca y el acreedor es el que la recibe, en caso de que el prestamista o acreedor no cancele dicha hipoteca, ésta le será arrebatada y pasará a manos del prestatario o deudor. La finalidad de las hipotecas para el prestamista es obtener algún activo fijo, mientras que para el prestatario es el tener seguridad de pago por medio de dicha hipoteca, así como el obtener ganancia de la misma por medio de los interese generados. Ventajas de la hipoteca *Para el deudor o prestatario, esto es rentable debido a la posibilidad de obtener ganancia por medio de los intereses generados de dicha operación. *Da seguridad al prestatario de no obtener perdida, al otorgar el préstamo. *El prestamista tiene la posibilidad de adquirir un bien. Desventajas. * Al prestamista le genera una obligación ante terceros. *El riesgo de que surja cierta intervención legal, debido a falta de pago. Como se utiliza esta forma de financiamiento El acreedor tendrá acudir al tribunal y lograr que la mercancía o el bien no pasa a ser del prestamista hasta que no haya sido cancelado el préstamo. Este tipo de financiamiento por lo general es realizado por medio de los bancos. Acciones Es la participación patrimonial o de capital de un accionista, dentro de la organización a la que pertenece. Las acciones son importantes, ya que miden el nivel de participación y lo que le corresponde a un accionista por parte de la organización a la que representa, bien sea por concepto de dividendos, derechos de los accionistas, derechos preferenciales, etc. Ventajas * Las acciones preferentes dan el empuje necesario y deseado al ingreso. * Las acciones preferentes son particularmente útiles para las negociaciones de fusión y adquisición de empresas. Desventajas * Diluye el control de los actuales accionistas. * El alto el costo de emisión de acciones. Como se utiliza Las acciones se clasifican en: -Acciones Preferentes: son aquellas que forman parte del capital contable de la empresa, su posesión da

derecho a las utilidades de la empresa, hasta cierta cantidad, y a los activos de la misma. En caso de liquidación , también se dan utilidades, hasta cierta cantidad. -Acciones Comunes: El accionista tiene una participación residual sobre las utilidades y los activos de la empresa, después de haberse satisfecho las reclamaciones prioritarias por parte de los accionistas preferentes. En ambos tipos de acciones el dividendo se puede omitir, las dos forman parte del capital contable de la empresa y ambas tienen fecha de vencimiento. Para elegir entre un tipo acciones u otra, se debe tomar aquella que sea la mas apropiada como fuente de recurso a largo plazo para el inversionista. Para vender sus acciones es a través de un suscriptor. El método utilizado para vender las nuevas emisiones de acciones es el derecho de suscripción el cual se hace por medio de un corredor de inversiones. Después de haber vendido las acciones, la empresa tendrá que cuidar su valor y considerar el aumento del número de acciones, la disminución del numero de acciones, el listado y la recompra. Bonos Es un instrumento escrito certificado, en el cual el prestatario hace la promesa incondicional, de pagar una suma especificada y en una fecha determinada, junto con los intereses calculados a una tasa determinada y en fechas determinadas. La emisión de bonos puede ser ventajosa si sus accionistas no comparten su propiedad y las utilidades de la empresa con nuevos accionistas. El derecho de emitir bonos viene de la facultad para tomar dinero prestado que la ley otorga a las sociedades anónimas. El que tiene un bono es un acreedor; un accionista es un propietario. La mayor parte de los bonos tienen que estar respaldados por activos fijos tangibles de la empresa emisora, esto significa para el propietario de un bono, una mayor protección a su inversión. El tipo de interés que se paga sobre los bonos es, generalmente menor, a la tasa de dividendos que reciben las acciones de una empresa. Ventajas de los bonos como forma de financiamiento *Son fáciles de vender, ya cuestan menos. * El empleo de los bonos no cambia, ni aminora el control de los actuales accionistas. * Con los bonos, se mejora la liquidez y la situación de capital de trabajo de la empresa. Desventajas * La empresa debe tener mucho cuidado al momento de invertir dentro de este mercado, infórmese. Formas de Utilización de los bonos Cada emisión de bonos está asegurada por una hipoteca que se le conoce como "Escritura de Fideicomiso".

La persona dueña del bono, recibe una reclamación o gravamen, por la propiedad que ha sido ofrecida como seguridad para el préstamo. Si el préstamo no es cubierto por el prestatario, la organización que es el fideicomiso, puede iniciar un acción legal, con el fin de rematar la propiedad hipotecada, luego el valor obtenido de la venta se aplicad al pago del adeudo. La escritura de fideicomiso de estos bonos, no puede mencionar a los acreedores, como se hace cuando se trata de una hipoteca directa entre dos personas. La empresa prestataria escoge como representantes de los futuros propietarios de bonos a un banco o una organización financiera para hacerse cargo del fideicomiso. La escritura de fideicomiso transfiere el titulo sobre la propiedad hipotecada, al fideicomisario. Los intereses sobre un bono son cargos fijos al prestatario, tales deben ser cubiertos a su vencimiento si es que se desea evitar una posible cancelación anticipada del préstamo. Los intereses sobre los bonos tienen que pagarse a las fechas especificadas en los contratos. Cuando una empresa expide bonos debe estar bien segura de que el uso del dinero tomado en préstamo resultará utilidad neta y superior al costo de los intereses del propio préstamo. Arrendamiento Financiero Contrato que se negocia entre el propietario de los bienes(acreedor) y la empresa (arrendatario), a la cual se le permite el uso de esos bienes durante un período determinado y mediante el pago de una renta específica, las estipulaciones pueden variar según sea la situación y las necesidades de cada una de las partes. La importancia del arrendamiento radica en la flexibilidad que presta para la empresa, da posibilidades de adoptar un cambio de planes inmediato, de emprender una acción no prevista con el fin de aprovechar una buena oportunidad o de ajustarse a los cambios que ocurran en medio de la operación. El arrendamiento se presta por partes, lo que permite a la empresa recurrir a este medio para adquirir pequeños activos. Los pagos de arrendamiento son deducibles del impuesto como gasto de operación. El arrendamiento puede ser para la empresa, la única forma de financiar la adquisición de activo. Otras ventajas * Evita riesgo de una rápida obsolescencia para la empresa ya que el activo no pertenece a ella. * Dan oportunidades a las empresas pequeñas en caso de quiebra. Desventajas * Algunas empresas usan el arrendamiento como un medio para evitar las restricciones presupuestarias, sin importar si el capital se encuentra limitado. * Un arrendamiento obliga a pagar una tasa por concepto de intereses. *Resulta más costoso que la compra de activo. Como se utiliza

Se da un préstamo, el cual se debe cubrir con pagos periódicos obligatorios efectuados en el transcurso de un plazo determinado, este plazo puede ser igual o menor que la vida estimada del activo arrendado. El arrendatario (la empresa) pierde el derecho sobre el valor de rescate del activo (que conservará en cambio cuando lo haya comprado). La mayoría de los arrendamientos son incancelables, lo que significa que la empresa tiene que seguir pagando aún cuando abandone el activo porque ya no lo necesita. En el arrendamiento financiero, la empresa (arrendatario) conserva el activo, aunque la propiedad del mismo corresponda al arrendador. Mientras dure el arrendamiento, el importe total de los pagos será mayor al precio original de compra, porque se está contemplando renta y los intereses por los recursos que se comprometen durante la vida del activo. ARRENDAMIENTO FINANCIERO Expresión usada en el contexto de la administración, organización de la Empresa, negocios y gestión. En inglés Capital léase. Es aquel servicio limitado que otorga un arrendador a un arrendatario para financiar un equipo a través de un Crédito o préstamo con intereses. Todas las responsabilidades inherentes al equipo como mantenimiento, seguro, refacciones e Impuestos los cubre el arrendador. Por lo general, este tipo de arrendamiento no se puede cancelar y se amortiza al final del periodo estipulado. ARRENDAMIENTO FINANCIERO Es un compromiso contractual, incalculable por parte de quien toma el arriendo, para hacer una serie de pagos al arrendador por el uso de un Activo ARRENDAMIENTO FINANCIERO Este concepto consiste en una operación que es, básicamente, una Venta a plazos, pero que jurídicamente toma la forma de un arrendamiento. El procedimiento habitual es que una Empresa arrendadora compre un Bien conforme a las especificaciones del arrendatario, el que lo recibe para su uso durante un Tiempo definido, a cambio de una contraprestación en Dinero que incluye la Amortización del Valor del bien, los intereses, la comisión por la operación y eventuales recargos. El arrendatario se compromete a adquirir el Bien al final del contrato por un Valor residual, por lo general de carácter simbólico, aunque, en determinadas condiciones, puede optar por sustituirlo por otro o por la renovación del arrendamiento. Este tipo de arriendo se ha hecho extensivo en los años recientes por la ductilidad que otorga a ambas partes en el uso de bienes de Capital: se arriendan financieramente desde pequeñas máquinas de oficinas hasta plantas industriales completas, llave en mano. A discrepancia de una Venta convencional a plazos, donde el vendedor transfiere la Propiedad del bien pero retiene una reserva de dominio sobre el mismo, en el Arrendamiento Financiero la Propiedad del Bien la mantiene el arrendador, quien lo cede para su uso a cambio de un pago equivalente al pago mensual que efectuaría si se hubiese realizado una Venta a Crédito. El arrendatario obtiene los siguientes beneficios: 1. No requiere hacer pago inicial, como es tradición en las ventas a plazos,

2. Mejora la posición de sus balances, pues no registra ningún Pasivo ya que no se ha contraído Deuda, con lo que puede obtener nuevos créditos si así lo necesita, 3. Como la arrendadora Compra el bien al contado, obtiene entonces un Precio mejor que el usual en las ventas a plazos. Según la legislación tributaria de cada país, se pueden obtener ventajas al realizar Gastos por arrendamiento y no registrar en sus balances un nuevo Activo. Las arrendadoras obtienen un Interés que casi siempre es superior al de Mercado y realizan un negocio seguro, pues en caso de incumplimiento pueden recuperar el Bien sin mayor trámite judicial.

fuentesdefinanciamientodelaempresa-120810073619-phpapp02.pdf Evaluación Semana 9 Rúbrica de Realización de Plan de Clase CNB. TEMA FINANCIAMIENTO Valor: 8 Puntos Aspectos para Evaluar:

Cumple con los

No Cumple con los lineamientos dados por el CNB el

lineamientos dados por

plan de clase

el CNB el plan de clase 1 puntos

0 puntos

1. Competencias e Indicadores de Logro Todas las competencias e indicadores de logro son congruentes y se relacionan con el tema Financiamiento en particular, contenidos y actividades. 2. Contenido Todos los contenidos son congruentes para lograr las competencias e indicadores de logro. Siguiendo los lineamientos del CNB. 3. Actividades de la fase apertura Las actividades de apertura, permiten identificar los saberes previos del estudiante para relacionar sus experiencias con los contenidos 4. Actividades de la fase de desarrollo Las actividades de desarrollo permiten la ejercitación y fortalecimiento de habilidades para adquirir conocimientos en forma sistematizada y aplicarlos en diferentes contextos. 5. Actividades de fase de cierre Las actividades de cierre permiten que el estudiante consolido los contenidos abordados en las actividades de apertura y desarrollo. Descritas en el CNB 6. Secuencia de actividades Las actividades de apertura, desarrollo y cierre mantienen una secuencia lógica contribuyendo al desarrollo de las competencias. 7.

Recursos didácticos y Tiempos

Todos los recursos didácticos son suficientes y congruentes con las actividades.

Aspectos para Evaluar:

Cumple con los

No Cumple con los lineamientos dados por el CNB el

lineamientos dados por

plan de clase

el CNB el plan de clase 1 puntos

0 puntos

Los tiempos planteados por actividad son suficientes permitiendo realizar las actividades de manera completa.

Criterios e instrumentos de evaluación y Evidencia o producto

Los criterios de evaluación son congruentes con las actividades y competencias a desarrollar. Las evidencias a evaluar dan cuenta del cumplimiento de las competencias desarrolladas.

TOTAL

I. Parte Informativa Nombre del centro educativo Lugar Colonia nueva No. de estudia ntes

Grado

M: 5. Alumnas F: 5. Alumnos

Duració n

5. to Bachillerato.

Secció n

Única

Nombre del Donis Edgardo Ramos Cruz. docente

1. bimestral.

Procedimientos Competenci as

Indicador es

Contenid os

(actividades de aprendizaje y de evaluación)

1. Aplica sistemas de administraci ón y Financiamie ntos de la calidad total como

1.1. Emite opinión sobre las ventajas y desventaj as en el tema

1.1.1. Definición del concepto de financiami ento.

Expresión de ideas con relación que son finanzas(se realizara una lluvia de ideas con relación al tema)

Evaluación

Lista de Cotejo

Recursos

Cartulina O pliegos de papel bond.

I. Parte Informativa Nombre del centro educativo Lugar Colonia nueva No. de estudia ntes

Grado

M: 5. Alumnas F: 5. Alumnos

Duració n

5. to Bachillerato.

Secció n

Única

Nombre del Donis Edgardo Ramos Cruz. docente

1. bimestral.

Procedimientos Competenci as

Indicador es

Contenid os

estrategia financiami para ento. aumentar la productivida d y competitivid ad de las oficinas o empresas 1.2. Identifica las ventajas en la aplicación de las normas ISO 9000, como ventaja competitiv a de las empresas, ante Finanzas Globales.

(actividades de aprendizaje y de evaluación)

Realización de un ensayo grupal para la comprensión del tema.

1.2.1. Análisis de las ventajas y beneficios sobre la serie de normas ISO 9000, e ISO 90002000.

Análisis teórico, sobre las ventajas que tienen las normas, 900, e ISO 9000-2000

Evaluación

Escala de Rango

Autoevaluación

Realización de Lista de un cuadro cotejo comparativo para diferenciar las ventajas y las desventajas de las normas ISO.

Recursos

Marcadore s

Foto copias Hojas bond Libros de texto

Cartulina O pliegos de papel bond.

I. Parte Informativa Nombre del centro educativo Lugar Colonia nueva No. de estudia ntes

Grado

M: 5. Alumnas F: 5. Alumnos

Duració n

5. to Bachillerato.

Secció n

Única

Nombre del Donis Edgardo Ramos Cruz. docente

1. bimestral.

Procedimientos Competenci as

Indicador es

Contenid os

(actividades de aprendizaje y de evaluación)

1.3. Distingue la importanci a de los procesos de mejora continua y calidad total de las finanzas, como principios básicos para mantener la calidad en las oficinas o empresas.

1.3.1. Conceptu alización de las finanzas en la empresa.

Comprensión sobre el tema mejoramiento de las finanzas. (A través de una síntesis del tema Conceptualizació n de las finanzas en las empresas.)

Evaluación

Escala de Rango

Recursos

Pliegos de papel bond Lapiceros

A través de ideas Autoevaluaci sistematizadas ón se realizara un mapa conceptual sobre el tema visto en clase.

I. Parte Informativa Nombre del centro educativo Lugar Colonia nueva No. de estudia ntes

Grado

M: 5. Alumnas F: 5. Alumnos

Duració n

5. to Bachillerato.

Secció n

Única

Nombre del Donis Edgardo Ramos Cruz. docente

1. bimestral.

Procedimientos Competenci as

Indicador es

Contenid os

(actividades de aprendizaje y de evaluación)

Evaluación

Recursos

Bibliografía CNB. Proceso de planificación. mínima Observacione s

Ruta de Aprendizaje Semana 10 Del 09 al 15 de Abril Conceptos Generales de TIR, EVA y VAN . El objetivo de esta semana es Interpreta los resultados de TIR, EVA y VAN para tomar decisiones de inversión. Revisaremos los siguientes contenidos: 1.

Enlace: VAN.

Material de lectura sobre TIR & EVA.

Vídeo: Como hacer un ensayo.

Preparar un: Ensayo.

Leer el Capítulo 9 del libro dado en clase. https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnx1c2FtZmluYW56YXMxfGd4OjE2ZD FkMGVkYThiYzMwNDI 4.

Foro de dudas semana10

Conceptos generales de TIR, EVA y VAN.

Diapositivas sobre TIR, EVA Y VAN.

Análisis de VAN (documento word)

Leer el Capítulo 9 del libro dado en clase. https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnx1c2FtZmluYW56YXMxfGd4OjE2ZDFkMGVkYThiYzM wNDI Procedimental: Análisis del material de lectura y ejercicios prácticos. Actitudinal: Es disciplinado y organiza su tiempo para las lecturas y ejercicios prácticos correspondientes. Esta semana se proponen las siguientes actividades: 1.

Lectura y estudio del enlace y materiales de lectura.

Preparar un Ensayo sobre TIR, EVA & VAN, de acuerdo a rúbrica. Nota 4 puntos de 100. RECUERDEN REVISAR EN CADA ACTIVIDAD, EL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN. En el desarrollo de las actividades se tomarán en consideración estos aspectos:



Puntualidad.



Capacidad de síntesis.



Participación e interacción con la comunidad de aprendizaje.

Saludo. M.A Heidy Sagastume https://www.pinterest.es/pin/553450241689871350/

Vídeo: Como hacer un ensayo.

Fundamentos financieros: el valor actual neto (VAN) Publicado el 24 de Enero 2017 a las 3:49 PM El valor actual neto (VAN) es un indicador financiero que sirve para determinar la viabilidad de un proyecto. Si tras medir los flujos de los futuros ingresos y egresos y descontar la inversión inicial queda alguna ganancia, el proyecto es viable. Si existen varias opciones de inversión, el VAN también sirve para determinar cuál de los proyectos es más rentable. También es muy útil para definir la mejor opción dentro de un mismo proyecto, considerando distintas proyecciones de flujos de ingresos y egresos. Igualmente este indicador nos permite, al momento de vender un proyecto o negocio, determinar si el precio ofrecido está por encima o por debajo de lo que se ganaría en caso de no venderlo. Una manera de establecer el VAN es mediante la siguiente fórmula: VAN = Beneficio neto actualizado (BNA) - Inversión El BNA es el valor actual del flujo de caja o beneficio neto proyectado, que ha sido actualizado mediante una tasa de descuento (TD). Esta última es la tasa de rendimiento o rentabilidad mínima que se espera obtener. VAN < 0 el proyecto no es rentable. Cuando la inversión es mayor que el BNA (VAN negativo o menor que 0) significa que no se satisface la TD. VAN = 0 el proyecto es rentable, porque ya está incorporado ganancia de la TD. Cuando el BNA es igual a la inversión (VAN igual a 0) se ha cumplido con la TD. VAN > 0 el proyecto es rentable. Cuando el BNA es mayor que la inversión (VAN mayor a 0) se ha cumplido con dicha tasa y además, se ha generado una ganancia o beneficio adicional. Mirando al futuro Al respecto Enrique Santa Cruz, profesor del Diploma Internacional en Finanzas Corporativas de ESAN, comenta que el VAN es un indicador que sirve para evaluar situaciones que se pueden dar en el futuro de una empresa. A manera de ejemplo señala que una compañía puede evaluar mudarse a un nuevo local, lo cual implica comprar un inmueble o alquilarlo, así como trasladar toda la planta o instalar una planta en la nueva ubicación. Esto tendrá un impacto en el futuro, puede ser en cinco años, diez años o en un muy largo plazo. "El asunto es: ¿de qué manera el gerente de finanzas evalúa lo apropiado de la decisión de mudarse? Debe tener algún criterio, alguna guía que le diga que la decisión está bien o está mal. Para ello cuenta con criterios financieros que se traducen en indicadores. Hay un indicador de valor que señala si el valor de lo que voy a obtener haciendo la inversión supera precisamente a la inversión, que es precisamente el VAN", refiere el experto en finanzas. Así, añade el profesor Santa Cruz, el VAN resume en un solo número toda una situación futura, recoge toda una estimación de varios años y si el resultado es que sí se conseguirá el valor requerido pero habrá que esperar, entonces vale la pena hacer la inversión. FUENTES CONSULTADAS: Entrevista con Enrique Santa Cruz, profesor del Diploma Internacional en Finanzas Corporativas de ESAN. Artículo "El VAN y el TIR", publicado por el website CreceNegocios en: ¿Deseas saber más acerca del valor actual neto (VAN)? Inscríbete en el Diploma Internacional en Finanzas Corporativas de ESAN.

TASA DE INTERES DE RETORNO

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3186169_1/xid-3186169_1

CARRERA: PEM CURSO: ADMINISTRACION FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA. CODIGO: 022 CATEDRATICA: M.A. Heidy Sagastume

RUBRICA PARA EVALUAR ENSAYO, TIR, EVA y VAN para tomar decisiones de inversión. . Nombre_______________________________________________________________ 4 de 100 puntos 1 puto cada categoría de colores.

Cumple con el estándar CATEGORIA 1 punto

No Cumple con el estándar 0 puntos

Capturar la atención

El párrafo introductorio tiene El párrafo introductorio no es interesante un elemento apropiado que y no es relevante al tema. atrae la atención de la audiencia. Esto puede ser una afirmación fuerte, una cita relevante, una estadística o una pregunta dirigida al lector.

Opinión

La opinión presenta una afirmación clara y bien fundamentada de la posición del autor sobre el tema.

No hay ninguna opinión.

Enfoque o La idea principal nombra el La idea principal no menciona el tema y Idea principal tema del ensayo y esquematiza ni los puntos a discutir. los puntos principales a discutir. Apoyo a la opinión

Incluye 3 o más elementos de Incluye 1 elemento de evidencia (hechos, evidencia (hechos, estadísticas, estadísticas, ejemplos, experiencias de la ejemplos, experiencias de la vida real) que apoya la opinión del autor. vida real) que apoyan la opinión del autor. El escritor anticipa las preocupaciones, prejuicios o argumentos del lector y ofrece, por lo menos, un conta-argumento.

Evidencia y ejemplos

Toda la evidencia y los La evidencia y los ejemplos No son ejemplos son específicos, relevantes y/o no están explicados. relevantes y las explicaciones dadas muestran cómo cada elemento apoya la opinión del autor.

Precisión

Todas las ideas secundarias y las estadísticas están presentadas con precisión.

La mayoría de las ideas secundarias y las estadísticas son erróneas.

Secuencia

Los argumentos e ideas secundarias están presentadas en un orden lógico que hace las ideas del autor sean fáciles e interesantes a seguir.

Muchas de las ideas secundarias o argumentos no están en el orden lógico esperado lo que distrae al lector y hace que el ensayo sea muy confuso.

Transiciones Una variedad bien pensada de Las transiciones entre las ideas no es o Conectores transiciones fue usada. Estas clara o no existe. muestran claramente cómo están las ideas conectadas. Conclusión

La conclusión es fuerte y dej al No hay conclusión. El trabajo lector con una idea simplemente termina. absolutamente clara de la posición del autor. Un parafraseo efectivo de la idea principal empieza la conclusión.

Fuentes

Todas las fuentes usadas para las citas, las estadísticas y los hechos son creibles y están citadas correctamente.

Audiencia

Demuestra un entendimiento No está claro a quién se dirige el autor. claro del lector potencial y usa un vocabulario y unos argumentos apropiados. Anticipa las preguntas del lector y ofrece respuestas detalladas adecuadas para la audiencia.

Muchas fuentes son sospechosas Y/O no están citadas correctamente.

Estructura de Todas las oraciones están bien Muchas de las oraciones no están bien las oraciones estructuradas y hay variedad. estructuradas y no son variadas.

Gramática y ortografía

El autor no comete errores de El autor comete más de 4 errores gramática ni de ortografía que gramaticales u ortográficos que distraen distraen al lector del contenido al lector del contenido del ensayo. del ensayo.

Uso de El autor no comete errores con El autor comete varios errores con el uso mayúsculas y las mayúsculas o con la de las mayúsculas y/o con la puntuación puntuación puntuación lo que hace que el que son obvios y distraen al lector. ensayo sea excepcionalmente fácil de leer. Fecha de creación:

CAPITULO 9 https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnx1c2FtZmluYW56 YXMxfGd4OjE2ZDFkMGVkYThiYzMwNDI

Ruta de Aprendizaje Semana 11 Del 16 al 22 de abril Presupuestos El objetivo de esta semana Reconocer la importancia de un presupuesto para lograr los objetivos y metas de una empresa. Revisaremos los siguientes contenidos: 1. Lectura del documento adjunto: https://es.slideshare.net/luferoal/conceptos-generales-sobrepresupuesto?from_action=save Ver videos: https://youtu.be/zZhiV-J-OD0?t=37 https://youtu.be/7FlYWulw5dk?t=227 https://www.youtube.com/watch?v=7ZzSVxNMGVU 2.

Foro de dudas semana 11.

MATERIAL DE LECTURA: Presupuestos. Definición. Función. Importancia. Estrategia Empresarial. Objetivos Empresariales. Presupuesto Maestro. Proceso de Presupuesto. Procedimental: Análisis del material de lectura y ejercicios prácticos. Actitudinal: Es disciplinado y organiza su tiempo para las lecturas y ejercicios prácticos correspondiente Esta semana se proponen las siguientes actividades: Lee y estudia las Diapositivas: Definición de presupuestos, Importancia, objetivos empresariales y Presupuesto Maestro https://es.slideshare.net/luferoal/conceptos-generales-sobrepresupuesto?from_action=save Vea los siguientes videos. https://youtu.be/zZhiV-J-OD0?t=37 https://youtu.be/7FlYWulw5dk?t=227 https://www.youtube.com/watch?v=7ZzSVxNMGVU 1.

Deberá participar en El FORO PRESUPUESTOS. (Siga el Hilo)

Plantea sus dudas en el foro semana 11.

RECUERDEN REVISAR EN CADA ACTIVIDAD, EL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN. Nota 4 puntos de 100. VER RÚBRICA de los aspectos a calificar en FORO. En el desarrollo de las actividades se tomarán en consideración estos aspectos:



Puntualidad.



Capacidad de síntesis.



Participación e interacción con la comunidad de aprendizaje.

Saludo. M.A Heidy Sagastume https://media4.picsearch.com/is?6yRL0nb-pAyDEFACkKM1HrRzzO9kvfi_mXFflfHvqvQ&height=173 lobro presupuesto

https://learn-us-east-1-prod-fleet01-xythos.s3.us-east1.amazonaws.com/5c38ec1071c8e/1379468?response-contentdisposition=inline%3B%20filename%2A%3DUTF8%27%27PRESUPUESTOS.%2520PEM.pdf&response-content-type=application%2Fpdf&X-AmzAlgorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Date=20190608T194112Z&X-AmzSignedHeaders=host&X-Amz-Expires=21599&X-AmzCredential=AKIAIBGJ7RCS23L3LEJQ%2F20190608%2Fus-east-1%2Fs3%2Faws4_request&X-AmzSignature=32ee30f4aa97203d8796003894d70c1516446921c406eca6a75aadc2adc2aa95

VIDEOS https://www.youtube.com/watch?v=7FlYWulw5dk&t=7s

https://www.youtube.com/watch?v=7FlYWulw5dk

https://www.youtube.com/watch?v=7ZzSVxNMGVU

Evaluación Semana 11 Del 16 al 22 de abril Presupuestos

Participación del Foro de Discusión

Participación en Foro Reconocer la importancia de un presupuesto para lograr los objetivos y metas de una empresa”

Valor: 4 puntos

Aspecto a evaluar

1 punto

0 puntos

OBSERVACIÓN

1. La participación en el Foro se concentra en explicar, desde una perspectiva personal: sobre los presupuestos.

2. Los aportes en el Foro, evidencian la lectura del documento “ tipos de presupuestos” 3. Comparte en el Foro, un material (video, diapositivas, documentos entre otros) de apoyo para fortalecer la comprensión los presupuestos. 4. Comenta la publicación de por lo menos 2 compañeros/as en el Foro. Y Los comentarios realizados a los compañeros/as son concretos y coherentes con el tema tipos de presupuestos. TOTAL

FORO Crear un presupuesto y apegarse a él es una de las decisiones más importantes en la planeación financiera de cualquier negocio. Elaborar un presupuesto consiste en hacer una estimación de los ingresos, una predicción de los gastos y una asignación de los recursos. Es una herramienta que se considera indispensable para saber en qué dirección va tu negocio y cómo hará para alcanzar sus metas. Es como trazar la ruta en un mapa: detallas el costo de cada tramo hasta el destino final y la manera de financiar el viaje. Los presupuestos se planean para distintos periodos (mensual, trimestral, anual) y se van completando conforme se avanza en el tiempo. También son una herramienta flexible a la que puedes hacerle las correcciones pertinentes para que la proyección resulte más apegada a la realidad. Estos presupuestos son parte de la planeación financiera que debe desarrollar todo director financiero para guiar a la empresa en el futuro, y se pueden extender para establecer las metas de crecimiento del negocio a corto o mediano plazo (tres o cinco años). 1. Presupuesto de capital. Refleja la administración a largo plazo de las inversiones en activos fijos que hace la empresa. Por ejemplo, plantas u oficinas, equipo y herramientas de trabajo, computadoras, licencias, mobiliario, etc.

2. Presupuesto operativo. Se refiere al pronóstico de ingresos por ventas que tendrá la empresa en el periodo a considerar, del cual se deducen los costos de operación para obtener la utilidad neta que estará registrando la organización.

3. Presupuesto de flujo de efectivo. Saber cuál será tu utilidad es importante, pero lo es más conocer cómo, y en qué momentos, fluirá el dinero hacia tu empresa y si lo tendrás cuando lo necesites para cubrir todas tus obligaciones operativas y financieras. Si no tuvieras suficiente dinero para pagar tus gastos mensuales, la tesorería debe planear cómo se financiarán las operaciones. https://blog.bancobase.com/por-que-son-tan-importantes-los-presupuestos-paralas-empresas

DEL 23 AL 29 DE ABRIL El objetivo de esta semana es Integrar la estrategia y objetivos de la empresa para la realización de presupuestos y diseñar un presupuesto, considerando los objetivos a corto y a largo plazo de la empresa. Revisaremos los siguientes contenidos: CVU. Costo Volumen Utilidad. Punto de Equilibrio. Procedimental: Análisis del material de lectura y ejercicios prácticos. Actitudinal: Es disciplinado y organiza su tiempo para las lecturas y ejercicios prácticos correspondientes Esta semana se proponen las siguientes actividades: 1. Texto de consulta CVU. 2. Ejercicios prácticos sobre CVU. Foro de dudas semana12 1. Ver y estudiar Texto de Consulta sobre CVU. 2. Ver el vídeo de punto equilibrio. 3. Realizar ejercicios prácticos sobre CVU. Recuerden revisar en cada actividad, el instrumento de evaluación. Resolver los ejercicios y subir a la plataforma 4 de 100 puntos ejercicios, de punto de equilibrio. En el desarrollo de las actividades se tomarán en consideración estos aspectos: 

Puntualidad.



Capacidad de síntesis.



Participación e interacción con la comunidad de aprendizaje.

Saludo. Heidy Sagastume En el espacio de Foro de Dudas Semana 12, estaré atenta a apoyarles en sus consultas sobre el desarrollo de esta semana.

https://www.youtube.com/watch?v=0PAgu6rL59M&feature=youtu.b

Libro Punto de Equilibrio} https://learn-us-east-1-prod-fleet01-xythos.s3.us-east1.amazonaws.com/5c38ec1071c8e/1444168?response-contentdisposition=inline%3B%20filename%2A%3DUTF-8%27%27punto_equilibrio.pdf&responsecontent-type=application%2Fpdf&X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-AmzDate=20190608T200306Z&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Expires=21600&X-AmzCredential=AKIAIBGJ7RCS23L3LEJQ%2F20190608%2Fus-east-1%2Fs3%2Faws4_request&X-AmzSignature=4a6d55814eaffd9a7aa0de58c837b0d965380861be8cde6f00e897abadc50130

VIDEO https://www.youtube.com/watch?v=0PAgu6rL59M&feature=youtu.be

tarea file:///C:/Users/ASUS/Downloads/ya.pdf

  

https://learn-us-east-1-prod-fleet01-xythos.s3.us-east1.amazonaws.com/5c38ec1071c8e/1543155?response-contentdisposition=inline%3B%20filename%2A%3DUTF-8%27%274clase-ingresos-egresos-inversiones111023223330-phpapp01.pdf&response-content-type=application%2Fpdf&X-AmzAlgorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Date=20190608T214747Z&X-AmzSignedHeaders=host&X-Amz-Expires=21600&X-AmzCredential=AKIAIBGJ7RCS23L3LEJQ%2F20190608%2Fus-east-1%2Fs3%2Faws4_request&X-AmzSignature=52ef73928553387bc64940a5a0fd3143aa873cb07d8200e39723ed93c37205c9

Restaurante “la Sazón de Mamá”

Misión Somos una empresa de alimentos dedicada a ofrecer un concepto de alimentación saludable e higiénica, que combine ricos platillos y bebidas en un ambiente familiar, que le haga sentir al cliente cómodo en un lugar agradable.

Visión Ser reconocidos como un restaurante original, familiar y de atención profesional, con calidad humana y principios éticos que ofrece comida saludable, higiénica y de buen sabor; así como lograr una empresa altamente productiva y dedicada a la satisfacción de nuestros clientes en cualquier actividad o evento dentro y fuera del restaurante.

Objetivos Satisfacer al cliente con un servicio excelente, de comodidad, buen trato y calidad en higiene. Ser el restaurante número 1 en venta de platillos sabrosos al gusto en nuestra región en término de un año. Expandir la empresa al Municipio de Quezaltepeque. Tener sucursales de nuestra empresa en los Municipios deChiquimula y Esquipulas.

Estrategias Propaganda por medio de tarjetas, volantes, vallas publicitarias y redes sociales. Ubicación accesible con amplio parqueo. Organizar diferentes eventos en nuestra región. Prestar un servicio de calidad diferente al de la competencia a nuestros clientes. Contar con reparto domicilio. Menús y precios especiales para clientes fijos.

Políticas El personal de la empresa debe tener principios y valores bien definidos y practicarlos. Los horarios de servicios deben de cumplirse a cabalidad. Las líneas de contactos deben de estar siempre disponibles Todos los miembros del restaurante manejan la filosofía de que somos una familia. Los empleados con tos, estornudos u otros síntomas deberían quedarse en casa para no infectar a sus compañeros de trabajo.

Procedimientos Selección de Personal: Los interesados en los diferentes puestos, serán citados a las instalaciones del restaurante, donde dos socios les realizaran la entrevista respectiva. Las personas seleccionadas para ocupar el puesto de meseros de acuerdo al criterio de los entrevistadores, serán evaluados mediante algunas pruebas de

servicio al cliente, las dos personas que obtengan el mayor punteo serán los contratados para el puesto designado. Las personas seleccionadas para ocupar el puesto de chef de acuerdo al criterio de los entrevistadores, preparan un platillo designado por los socios, la persona que prepare de mejor manera el platillo y su presentación será contratada. La persona elegida para Administrar el restaurante debe poseer un buen Curriculum con buenas referencias y profesionalismo demostrado. Trato de alimentos Los alimentos más nuevos deben almacenarse detrás o en la parte inferior de las pilas, dejando a los alimentos más viejos más probabilidades de ser usados primeros. Lavado de manos Cada miembro del restaurante debe lavarse las manos antes de manipular los alimentos. Temperatura La comida fría debería estar por debajo de los 40 grados (4,44 grados C) y la comida caliente por encima de los 140 grados (60 grados C). Cualquier comida que no esté dentro del rango deseado debería tirarse inmediatamente. Mesas Las mesas deben ser limpiadas y desinfectadas después de cada cliente. Trato a los clientes Saludar al cliente al ingreso del local, se ofrece el menú, se toma la orden del cliente, se sirve la bebida, se leva la orden solicitada, después de 10 minutos se regresa con el cliente y se pregunta si todo está bien con su orden o se le ofrece algo más.

Presupuesto Gastos Variables Mensual

Anual

Verdura

Q 1,200.00

Q14,400.00

Fruta

500.00

Q 6,000.00

Carnes

Q 1,200.00

Q14,400.00

Sazonadores

200.00

Q 2,400.00

Aceite

150.00

Q 1,800.00

Papel hiégico

200.00

Q 2,400.00

Servilletas

200.00

Q 2,400.00

Pajillas

50.00

Q 600.00

Material de Empaque

300.00

Q 3,600.00

Gasolina

200.00

Q 2,400.00

Lácteos

Q 200.00 Q 4,400.00

Q 2,400.00 Q52,800.00

total

Materia Prima Carnes Carne De Cerdo

Libras

Precio Unitario Precio Total

20.00

Q 400.00

Carne de pollo

10.00

Q 400.00

Carne de res

25.00

Q 400.00

Pescado

20.00

Q 400.00

Total Frutas

Libras

Q 1,600.00

Unidad

Precio Unitario

Precio Total

Sandias

10.00

70.00

Melon

10.00

70.00

Papaya

12.00

96.00

18.00

162.00

Q Q

1.00 15.00

Q Q

12.00 90.00

500.00

Fresas

Bananas Uvas

12 Total

Verduras

Libras

Unidad

Precio Unitario Precio Total

Papa

3.00

Q 120.00

Tomate

5.00

Q 150.00

Cebolla

4.00

Q 120.00

5.00

95.00

6.00

60.00

3.00

60.00

8.00

80.00

3.00

45.00

Guisquil

Ejote

Zanahoria

Lorocos

Chile dulce Repollo

15 Sazonadores

Lechuga Consome Pepinos Zaborin Rabanos Sal de ajo25 Aguacates Sal de cebollla

Unidad10 45 10

Q Total 90.00 PrecioQUnitario 9.00Precio 80.00 Q Q 1.00 8.00 Q Q 45.00

45 25

Q 50

Q 1.00 3.00 Q Q 1.00 3.00 Q Q 3.00 1.00 Q

Q 45.00 75.00 Q 35.00 75.00 Q 150.00 30.00

Pimienta Sal

Total35 10

1.00

TOTAL

Gasolina

Galones

Precio Unitario

Q 35.00 1,200.00 10.00

25.00

Unidad

200.00

Precio Total Q

200.00

Precio Unitario

Precio Total

Aceite

25.00

Q 150.00

Papel

20.00

Q 200.00

Servilletas

8.00

Q 200.00

Pajillas

5.00

material de empaque

12.00

50.00

Q 300.00

Gastos Fijos Mensual

Anual

Renta de Local

3,000.00

Q 36,000.00

Sueldos

9,840.00

Q 118,080.00

Luz

300.00

Q 3,600.00

TelÃ©fono

300.00

Q 3,600.00

Cable

75.00

Agua

150.00

Q 1,800.00

Gas

200.00

Q 2,400.00

TOTAL

Q 13,865.00

Q 166,380.00

900.00

Nombre

Cargo

Horas Trabajadas Diarias

Pago Por Hora

Día

Mensual

Anual

Roberto Pérez Maldonado

Mesero

10.00

80.00

1,920.00

Q 23,040.00

Marta Duarte Gregorio

Mesera

10.00

80.00

1,920.00

Q 23,040.00

3,840.00

Q 46,080.00

Total

Nombre

Cargo

Salario Mesual

Salario Anual

Luis Enrique Manzanares

Administrador

Q 3,000.00

Q 36,000.00

Sandra Elizabeth Cáseres

Chef

Q 3,000.00

Q 36,000.00

Q 6,000.00

Q 72,000.00

Total

Organización

Asociación

Administrador

Chef

Mesero 1

Mesero 2

Platillos Desayunos Desayuno Chapín 2 huevos revueltos, 1 onza de frijoles, salsa de la casa, crema, 1 onza de queso, 3 pedazos de plátano frito, 3 tortillas y 1 tasa de café. Desayuno de la Casa 2 huevos estrellados bañados con salsa ranchera, 1 rodaja de jamón, frijoles, queso fresco, crema, 3 tortillas, 1 tasa de café. Almuerzos Pollo Dorado 1 vaso de freso natural (piña, melón, mixto), 1 pieza de pollo, arroz, ensalada rusa y frijoles volteados. Chuleta Ahumada 1 pieza de chuleta, arroz, ensalada rusa, frijoles, 1 onza de queso seco, 1 vaso de fresco natural (piña, melón, mixto).

Comida

Costo Fijo

Costo Variable

Costo Total

Precio de Venta

Desayuno Chapín

Q. 10.00

Q. 7.00

Q. 17.00

Q. 20.00

Desayuno de la casa

Q. 15.00

Q.10.00

Q. 25.00

Q. 30.00

Pollo Dorado

Q. 15.00

Q.10.00

Q. 25.00

Q. 30.00

Chuleta Ahumada

Q. 18.00

Q.15.00

Q. 33.00

Q. 40.00

Punto de Equilibrio 49

Desayuno ChapĂn 20x-17x13,865=0

PxQ= 20*4,621.67=92,433.4

20x-17x=13, 865

-CV= 17*4,621.67=-78,568.4

3x=13,865

-CF=

X= 13,865/ 3

Utilidad Neta=

-13,865 0

X= 4,621.67

Desayuno de la Casa 30x-25x-13,865=0

PxQ= 30*2773= 83,190

30x-25x=13,865

-CV= 17*2773=-69,325

5x=13,865

-CF=

X= 13,865/ 5

Utilidad Neta=

- 13,865 0

X= 2773

Pollo Dorado 30x-25x-13,865=0

PxQ= 30*2773= 83,190

30x-25x=13,865

-CV= 17*2773=-69,325

5x=13,865

-CF=

X= 13,865/ 5

Utilidad Neta=

- 13,865 0

X= 2773 50

Chuleta Ahumada

40x-33x-13,865=0

PxQ= 40*1980.71= 79,228.4

40x-33x=13,865

-CV= 33*1980.71= -65,363.4

7x=13,865

-CF=

X= 13,865/ 7

Utilidad Neta=

- 13,865 0

X= 1980.71

Proyecciรณn de ventas

Comida Desayuno Chapin Desayuno de la Casa Pollo Dorado Chuleta Ahumada

Ventas Diarias Cantidad Precio por C/U 7 Q. 20.00 4 Q. 30.00 4 4 TOTAL

Q. 30.00 Q. 40.00

Precio Total Q. 140.00 Q. 120.00 Q. 120.00 Q. 160.00 Q. 540.00

5400*26=14,040 Desayunos 260*30%=78*26= 2,028 Almuerzos

280*30%=84*26= 2,184 Suma:2,028t 2,184 = 4,212

Enero

Q. 4,212.00

Febrero

Q. 4,422.6

Marzo

Q. 4,643.7

Abril

Q. 4,875.9

Mayo

Q. 5,119.7

Junio

Q. 5,375.7

Julio

Q. 5,644.5

Agosto

Q. 5,926.7

Septiembre

Q. 6,223.00

Octubre

Q. 6,534.2

Noviembre

Q. 6,845.9

Diciembre

Q. 7,188.2

Flujo de Caja Proyecciรณn de Ventas

Mes

Importe

Enero

Q. 4,212.00

Febrero

Q. 4,422.6

Marzo

Q. 4,643.7

Abril

Q. 4,875.9

Mayo

Q. 5,119.7

Junio

Q. 5,375.7

Julio

Q. 5,644.5

Agosto

Q. 5,926.7

Septiembre

Q. 6,223.00

Octubre

Q. 6,534.2

Noviembre

Q. 6,845.9

Diciembre

Q. 7,188.2

Proyecciรณn de insumos

Mes

Importe

Enero

Q. 4,400

Febrero

Q. 4,620

Marzo

Q. 4,851

Abril

Q. 5,093.6

Mayo

Q. 5,348.3

Junio

Q. 5,615.7

Julio

Q. 5,896.5

Agosto

Q. 6,191.3

Septiembre

Q. 6,500.9

Octubre

Q. 6,825.9

Noviembre

Q. 7,167.2

Diciembre

Q. 7,525.5

Proyecciรณn de gastos del 12%

Mes

Importe

Enero

Q. 505.5

Febrero

Q. 530.7

Marzo

Q. 557.2

Abril

Q. 585.1

Mayo

Q. 614.4

Junio

Q. 645.1

Julio

Q. 677.3

Agosto

Q. 711.2

Septiembre

Q. 746.8

Octubre

Q. 784.1

Noviembre

Q. 821.5

Diciembre

Q. 862.6

Proyecciรณn de pago de impuestos

Mes

Importe

Enero

Q. 210.6

Febrero

Q. . 210.6

Marzo

Q. 232.2

Abril

Q. 243.8

Mayo

Q. 256

Junio

Q. 268.8

Julio

Q. 282.2

Agosto

Q. 296.3

Septiembre

Q. 311.1

Octubre

Q. 326.7

Noviembre

Q. 342.3

Diciembre

Q. 359.4

Flujo de caja Cifras en Quetzales

Cuentas por cobrar Total Ingresos Egreso cuentas por pagar Gastos de Admo. Y ventas

ENER O 4212

FEBRER O 4422.6

MAAR ZO 4643.7

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO 5,926.7

SEPTIEMB RE 6,223

OCTU E 6,534.

4,875.9

5,375.7

5,644.5

4212

4422.6

4643.7

4,875.9

5,119. 7 5,119. 7

5,375.7

5,644.5

5,926.7

6,223

6,534.

4,400

4,620

4,851

. 5,093.6

5,348.3

5,615.7

5,896.5

. 6,191.3

. 6,500.9

6,825.

505.5

530.7

557.2

585.1

614.4

645.1

677.3

711.2

746.8

784.1

Pago de Impuestos Total de Egresos Flujo económico

.210.6

210.6

232.2

243.8

256

268.8

282.2

296.3

311.1

326.7

5116.1 5361.3

5640.4

5922.5

6218.7

6528.9

6856

7198.8

7558.8

7936.7

-904.1

-996.7

-1046.6

-1099

1153.2

-1211.5

-1272.1

-1335.8

-1402

-938.7

Análisis La empresa conforme el paso del tiempo en lugar de ir recuperando la inversión está incrementando su pérdida, lo cual indica que se debe tomar decisiones importantes al respecto. Una solución sería reestructurar la organización, es decir contratar menos personal, esto permitirá que los costos se reduzcan y al lograr una estabilidad y mejorar las ventas puede tomarse nuevamente la decisión de contratar más personal de acuerdo a las exigencias de las demandas.

LISTA DE COTEJO 1. Proyecto. (parte inicial de presupuesto) 2. Cada ítem tiene un valor de 1 punto.

Nota 4 puntos de 100.

Tarea

Instituto Privado Mixto “El Divino Maestro” Aspecto a evaluar

OBSERVACIÓN

Responde a los lineamientos establecidos la misión, visión,

objetivos, políticas, procedimientos,

programas y presupuestos para trabajar su proyecto aplicado a los presupuestos.

2. Estima la inversión inicial del proyecto (realizados en una cedula) 3. Estima los ingresos del proyecto (realizados en una cedula) 4. Realiza la aplicación de 2 políticas de crédito

TOTAL

Instruye al joven en su camino

Visión Ser una institución educativa reconocida por sus egresados, por su nivel académico como por sus principios y valores Cristianos. Que se distinga por la calidad moral, trabajo y servicio para el bienestar de Guatemala, buscando la mejora continua, innovando con forme al mundo cambiante y sus necesidades dando así las herramientas para enfrentar la vida.

Visión

Somos una Institución que educa con principios y valores Cristianos, preparándolos en conocimiento académicos capaces de desenvolverse en la sociedad como personas integras. Nuestros estudiantes persiguen la excelencia e independencia con responsabilidad, con disciplina con voluntad y valores morales. POLITICAS

Brindar una educación de calidad y significativa, guiada por principios y valores cristianos en los educandos desarrollando sus habilidades para enfrentar los problemas cotidianos, dándole una solución productiva, estratégica y técnica.

     

Propaganda por medio de volantes y medio sociales Ubicación accesible Prestar un servicio de edición de calidad diferente a la competencia Costo accesible a la comunidad Disponibilidad de trasporte escolar Contar con docentes actualizados y preparados para la resolución de problemas educativos

 El personal docente de la institución debe detener principios y valores bien definidos  Fomento de la igualdad de oportunidades de las personas y de los pueblos  Impulso al desarrollo de la tecnología fortalecimiento de los valores de respeto, responsabilidad, solidaridad y honestidad entre otros, para la convivencia democrática la cultura de paz y la construcción ciudadana.  Énfasis en la formación para la productividad y la borrosidad.  Promoción del bilingüismo y del multilingüismo a favor del dialogo intercultural

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

 Todos los estudiantes que sean parte de la institución deben de cancelar la cuota antes del 10 de cada mes de lo contrario se le cobrara un 4.62% de mora.

Determinar si será una sociedad anónima o una corporación. Determinar cuáles serán los grados académicos de la institución. Buscar un edificio para albergar la institución privada. Redactar un plan de negocios. Determinar el presupuesto. Obtener el financiamiento necesario para el establecimiento Entrevistar y contratar al personal crucial con 18 meses de anterioridad al inicio de la institución  Entrevistar y contratar al personal administrativo y como mínimo 6 miembros del profesorado  Llevar acabo las capacitaciones de los profesores entre 4 y 5 meses antes de la apertura  Promocionar la institución a posibles padre y estudiantes publicando con anuncios a través de grupos comunitarios o de periódicos y revistas locales, también diseñar un sitio web en donde se proporcione la información sobre la admisiones y la matricula       

PROCEDIMIENTOS

Organigrama Institucional “El Divino Maestro” Departamental

Supervisión }

Dirección Tesorería

Secretaría

Personal Docente

Cultura y Civismo

Deporte

Disciplina

Evaluación

Salud y Seguridad

Padres de Familia

Alumnos

Cédula de Ingresos Descripción Matricula Inscripción Papelería Uniforme Formal Uniforme Educación Física Bus escolar Total Grados 1ro, 2do y 3ro

C/U

Total Mensual

Total Anual

Q.325.00 Q.400.00 Q.100.00 Q.175.00

Núm. Estudiantes 75 75 75 75

Q.24,375.00 Q.30,000.00 Q. 7,500.00 Q.13, 125.00

Q.243,750.00 Q.300,000.00 Q. 75,000.00 Q.131,250.00

Q.125.00

Q. 9,375.00

Q. 93,750.00

Q.100.00 Q.1225.00

75 75

Q. 7,500.00 Q.91,875.00

Q. 75,000.00 Q.918,750.00

Inscripción Q.400.00

Mensualidad Q.325.00

Papelería Q.100.00

Mora Q.15.00

Ruta de Aprendizaje Semana 14 Ciclo de Ingresos Del 7 al 13 de mayo El objetivo de esta semana es Crear presupuestos de forma eficaz utilizando coordinadamente la información de los diferentes ciclos y departamentos de la empresa y/o entidad educativa.

Revisaremos los siguientes contenidos: 1. 2. 3. 4. 6.

Lectura del material teórico: Presupuestos de ingresos documento Word. Estudio del Texto de Consulta Ciclo de Ingresos de un Presupuesto. Ejercicios prácticos. (proyecto que esta realizando) Foro de dudas semana 14. 5. Procedimental: Analisis del material de lectura y ejercicios prácticos. Actitudinal: Es disciplinado y organiza su tiempo para las lecturas y ejercicios prácticos correspondientes

Esta semana se proponen las siguientes actividades: 1. Ver y estudiar texto de consulta. Documento de Word. adjunto 2. Realiza ejercicios prácticos sobre ingresos presupuestados. (ver cedulas ) 3. Sube el proyecto en Presenta el informe en Issuu. 4. Plantea sus dudas en el foro respectivo. 14. 5. Investiga sobre presupuestos y complementa los aportes utilizando (para enriquecer la investigación) 6. Generador automático APA. 7. APA.itesm 8. Subir a la plataforma. Recuerden revisar en cada actividad, el instrumento de evaluación. Subir a la plataforma el proyecto terminado 4 de 100 puntos. (Se le calificara según los siguientes lineamientos dados ver documento de evaluación). En el desarrollo de las actividades se tomarán en consideración estos aspectos:  Puntualidad.  Capacidad de síntesis.  Participación e interacción con la comunidad de aprendizaje. Saludo. Heidy Sagastume En el espacio de Foro de Dudas Semana 14, estaré atenta a apoyarles en sus consultas sobre el desarrollo de esta semana.

https://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja &uact=8&ved=2ahUKEwiByeWOoojiAhWhtVkKHWI8AHkQjRx6BAgBEAU&url=htt ps%3A%2F%2Fwww.rincondelafe.com%2Ffrases-cristianas-para-reflexionar-ypensar.html%2Fimagenes-cristianas-para-reflexionar-ypensar&psig=AOvVaw0qvN9GuzhiPoeQ_SFt3Z3n&ust=1557278818607000

TEORIA PRESUPUESTOS DE INGRESOS. Para toda empresa es fundamental la elaboración de un presupuesto, debido a que esta herramienta financiera y de gestión permite una visualización a priori del funcionamiento de la organización, de modo que se pueda garantizar la liquidez y el mantenimiento del capital de trabajo. Al finalizar un período contable, la preocupación de empresarios y administradores es cómo mejorar y superar los resultados para el período siguiente en procura de vencer los obstáculos del período que se finaliza y de optimizar los recursos de la compañía. Por lo anterior es de vital importancia elaborar un presupuesto integrador que sea herramienta de administración, gestión y operación.

“Para la elaboración de un presupuesto se pueden tener en cuenta algunos parámetros de tipo general, pero lo más importante es la caracterización de la compañía” Para la elaboración de un presupuesto se pueden tener en cuenta algunos parámetros de tipo general, pero lo más importante es la caracterización de la compañía, de modo que se puedan tener en cuenta todas las particularidades de la operación, del sector empresarial, del tamaño de la organización, de la ideología gerencial, entre otras.

Algunos pasos para elaborar un presupuesto 1. Ajustar el organigrama La necesidad de ajustar el organigrama es principalmente definir las fuentes de información para la construcción del presupuesto y al culminar el período presupuestado poder definir las áreas sobre las que recaen las diferencias. De esta manera lograr hacer ajustes sobre los responsables y la identificación de las fallas. Además de implementar el presupuesto como una herramienta integradora en la que se reconozca la incidencia de todas las áreas y personas en la confección del presupuesto. En las empresas pequeñas no se debe estructurar un organigrama complejo; es suficiente con asignar responsables y líneas de mando para las áreas fundamentales, como las de recaudo (clientes, cartera, cuentas por cobrar, tesorería) y pagos (proveedores, cuentas por pagar y acreedores en general).

2. Reunir la información del período actual Es necesario agrupar toda la información financiera de la empresa en la que se lleva contabilidad; se deben congregar los estados financieros de los últimos períodos, acompañados de los informes de gestión y, en caso de ser necesario y existir la figura, se deben considerar algunos informes de auditoría interna. En las empresas que no llevan contabilidad o tienen información desactualizada, se puede recurrir a algunos soportes, como el registro de ventas por medio de la facturación, los extractos bancarios, los recibos de servicios públicos y todos aquellos soportes útiles 2para definir los niveles de ingresos y costos.

Con toda esta información se determinan los niveles de ingresos y los requerimientos que han sido necesarios para la producción de los mismos, a fin de definir el comportamiento de la empresa durante los últimos períodos y señalar la tendencia.

3. Trazar los objetivos para el período siguiente Una vez reunida la información y determinado el comportamiento de los periodos pasados, la empresa y el departamento financiero, de gestión y administración deben precisar las expectativas frente al período que se va a presupuestar; es decir, con base en los ingresos generados se define cómo se espera proyectar la operación de la empresa. Algunos de los cuestionamientos útiles en este punto son: ¿se espera mantener el nivel de ingresos?, ¿la empresa pretende aumentar el nivel de ingresos?, ¿se cuenta con la capacidad para asumir los requerimientos de un aumento de ingresos?, ¿durante los últimos períodos la empresa ha cumplido con las expectativas presupuestadas? Las expectativas se deben ajustar a la realidad del sector en el que se desempeña la empresa, con la capacidad operativa, las condiciones del mercado, las proyecciones macroeconómicas, entre otras.

4. Identificar las fuentes de ingreso Con la información recolectada la empresa identifica las fuentes de ingreso; por ejemplo: la venta de productos y/o servicios, comisiones, honorarios, participaciones en los mercados de capitales, entre otros. Con el objetivo de considerar el total de partidas generadoras de ingresos y proyectarlas al periodo siguiente, siempre se deben estimar la realidad de los períodos anteriores y las expectativas, a fin de ajustarlas a una proyección altamente probable.

5. Identificar los usos del dinero Con el concepto de usos se hace referencia a los costos y gastos del negocio. Es importante clasificarlos adecuadamente en fijos y variables, directos e indirectos y resaltar los no operacionales; todas estas clasificaciones son útiles para identificar las opciones de optimizar el uso de los recursos y aumentar las utilidades de la organización. Los usos proyectados se deben ajustar a las expectativas; es decir, la decisión de aumentar los ingresos es directamente un aumento de costos y gastos. Una de las mejores opciones para incrementar las ganancias de una empresa es la disminución de los costos y gastos por medio del cambio de proveedores, la sustitución de materias primas, entre otros.

6. Contrastar el presupuesto del periodo anterior Con los estados e informes financieros del período actual se realiza un contraste con el período anterior a fin de evaluar la gestión de la compañía. El informe del cumplimiento presupuestal es un insumo importante para la elaboración del nuevo presupuesto, puesto que permite entender las dinámicas de la compañía, principalmente en el juego de las expectativas, que es una herramienta de especial cuidado al momento de presupuestar. 3

Los costos son un concepto fundamental en toda organización por la contribución a la estimación del resultado de las operaciones, y por ser una herramienta en la toma decisiones, siempre que sean estimados de forma real y que se complementen con el concepto de gastos. Los costos se encuentran representados en todas las erogaciones en las que tenga que incurrir una empresa, a fin de poner en el mercado, a disposición de los clientes, el bien o servicio que produce o comercializa la organización. El conocimiento de los costos en una empresa es fundamental en la medida en que estos permiten implementar los sistemas de gestión, con el fin de tomar las decisiones que permitan la optimización de los resultados obtenidos de la operación de la empresa.

“Por medio de los costos se logra determinar el margen de utilidad de la empresa; esto permite la capacidad de conocer los resultados reales de la organización” Por medio de los costos se logra determinar el margen de utilidad de la empresa; esto permite la capacidad de conocer los resultados reales de la organización y se convierten en una herramienta para evaluar la organización como un todo, debido a que en la estimación de los costos intervienen cada una de las áreas necesarias para el funcionamiento de la empresa, tanto administrativas o de apoyo como operativas y de comercialización.

Área administrativa o de apoyo En esta área la empresa desarrolla todas las actividades de apoyo o soporte para el progreso de las actividades de producción y de comercialización, tales como: compra de materias primas, contratación, manejo administrativo de nómina, seguros, sistematización, contabilidad, gestión financiera, gerencia, entre otras.

Área de producción 4

El área de producción o también denominada área de generación del bien o servicio, en la cual se encuentran agrupadas todas las actividades de administración de producción, tales como: planeación, programación y control de producción; control de calidad, mantenimiento, diseño, y todas la demás que se encuentren involucradas directamente con la producción del bien o la prestación del servicio. Para el caso de las empresas comerciales, el área de producción se encuentra integrada por el departamento de compras de los productos o servicios que se venden.

Área de comercialización En el área de comercialización se concentran todas las actividades relacionados con el proceso de distribución de la mercancía, entre las que se pueden señalar: distribución física, almacenamiento de productos, despacho de pedidos y todas las que se vinculen con el proceso de ventas y distribución. Cada una de las áreas interviene de forma directa o indirecta en la producción del bien o servicio que representa el objeto social de la organización; es importante indicar que los costos se constituyen exclusivamente por el área de producción, debido a que es la que tiene relación directa con el proceso de fabricación del bien o servicio. El área administrativa o de apoyo, y el área de comercialización por su relación indirecta con el proceso productivo de la empresa no constituyen erogaciones conceptualizadas como costos, sino que deben estimarse y reconocerse como gastos; es decir, que los costos y gastos se separan con la finalización de la cadena de producción, hasta donde llegan los costos e inician los gastos. Frente al área de producción se ha definido que los costos se dividen en costos directos e indirectos, los cuales se clasifican de acuerdo al vínculo con el producto o servicio; por tanto, los costos se clasifican en costos directos e indirectos.

Costos directos Se componen por todas las erogaciones en que tiene que incurrir la empresa para la producción del bien o servicio, y que dichos conceptos o actividades se pueden relacionar e identificar directa y fácilmente en el bien o servicio. Una característica importante de los costos directos consiste en que estos deben ser de fácil asignación a los productos, sin requerir algún método de distribución o asignación. Ejemplo: en una empresa que se dedica a la producción y comercialización de bolsos, se deben reconocer costos directos tales como: cuero o material sintético, cremalleras, broches de seguridad, broches de graduación de tamaño, tela de forro interno, entre otros.

Costos indirectos: Se componen de todas las erogaciones en que tiene que incurrir la empresa para la producción del bien o servicio y que dichos conceptos o actividades no se pueden relacionar e identificar directa y fácilmente en el bien o servicio. Una característica importante de los costos indirectos consiste en que estos son de difícil asignación a los 5 productos, requieren algún método de distribución o asignación, debido a la dificultad para la identificación individual en el producto o servicio.

Ejemplo: en una empresa que se dedica a la producción y comercialización de bolsos, en la cual se deben reconocer costos indirectos tales como: la energía consumida por las máquinas, el hilo (en caso de que no se tenga un proceso automatizado), entre otros. Con lo anterior, se muestra que los costos permiten la estimación del valor de los recursos económicos que ha tenido que destinar la empresa, a fin de desarrollar el proceso productivo que le permita la elaboración del bien o servicio que se comercializará; no obstante, es importante reconocer la relevancia de los costos en las actividades de gestión, pero además se deben considerar los gastos, de modo tal que la empresa cuente con un conocimiento integral de los conceptos y actividades generadoras de egresos que impactan los resultados de la operación y que se conviertan en herramientas fundamentales para la toma de decisiones, entre las cuales se pueden resaltar: la optimización de los procesos de producción, el cambio de materia prima, la implementación de estrategias de mercado, o el lanzamiento de un nuevo producto.

Ejemplo Ingresos de ventas y gastos

LISTA DE COTEJO SEMANA 14 CICLO DE PRESUPUESTOS. 3. 4.

Proyecto. (completo presupuesto) Cada ítem tiene un valor de 1 punto.

Nota 4 puntos de 100.

Aspecto a evaluar

OBSERVACIÓN

1. Da seguimiento a la primera parte del proyecto y realiza las cedulas de ingresos, y estima la inversión inicial del proyecto.

2. Realiza las cedulas de Costos Fijos y variables de la entidad educativa. Donde analiza el punto de equilibrio. 3. Presenta de Forma ordenada y lógica el presupuesto de la entidad utilizando la herramienta issuu y aplica por lo menos tres normas APA de la investigación de presupuestos para enriquecer el proyecto. 4. Creatividad. TOTAL

Tarea Link de ISSU

https://issuu.com/adrianguerrachavez18/docs/_proyecto_terminado___1_

Ruta de Aprendizaje Semana 15

Ciclo de Costos y Gastos. Del 14 al 20 de mayo El objetivo de esta semana Crear presupuestos de forma eficaz utilizando coordinadamente la información de los diferentes ciclos y departamentos de la empresa y/o entidad educativa.

Revisaremos los siguientes contenidos: 1. Lectura de material de aprendizaje diapositivas. 2. Estudio del Texto de Consulta Ciclo de Producción Presupuesto. 3. Realizar un vídeo en grupo. Foro de dudas semana 15. Software para realización de videos: a. GoAnimate b. YouTube c. Shotclip d. VideoToolBox e. WeVideo f. PowToon g. Kizoa h. Magisto Procedimental: Analisis del material de lectura y ejercicios prácticos. Actitudinal: Es disciplinado y organiza su tiempo para las lecturas y ejercicios prácticos correspondientes

MATERIAL DE LECTURA: Esta semana se proponen las siguientes actividades: 1. Lee y estudia las diapositivas Ciclo de Costos y Gastos. 2. Participa activamente en el trabajo de grupo. 3. Deja evidencia en el foro respectivo 4. Presenta el informe en Video. Aplicado a su empresa educativa. 5. Plantea sus dudas en el foro respectivo. Semana 15. Ciclo de Costos y Gastos. . Nota 4 puntos de 100. RECUERDEN REVISAR EN CADA ACTIVIDAD, EL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN. En el desarrollo de las actividades se tomarán en consideración estos aspectos:  Puntualidad.  Capacidad de síntesis.  Participación e interacción con la comunidad de aprendizaje. Saludo. M.A Heidy Sagastume

Contabilidad de costos

https://learn-us-east-1-prod-fleet01-xythos.s3.us-east1.amazonaws.com/5c38ec1071c8e/1726938?response-contentdisposition=inline%3B%20filename%2A%3DUTF-8%27%27publicacion-contabilidadcostos%2520SEMANA%252015.pdf&response-content-type=application%2Fpdf&X-AmzAlgorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Date=20190608T223927Z&X-AmzSignedHeaders=host&X-Amz-Expires=21599&X-AmzCredential=AKIAIBGJ7RCS23L3LEJQ%2F20190608%2Fus-east-1%2Fs3%2Faws4_request&X-AmzSignature=cd89577193a4fb4b1f2fe3034506f96f70238332d2a0b4be325839d4d451d065

video https://slideplayer.es/slide/4649304/

Evaluación Semana 15 Ciclo de Costos y Gastos. Vídeo colaborativo sobre Ciclo de Costos y Gastos.

Rúbrica Valor: 4 puntos Aspectos para Evaluar:

Duración

Contenido

Cumple el 100 % las actividades. 1 Puntos SI El vídeo tiene una duración promedio de 4 o más minutos. El contenido del vídeo explica “Define el Ciclo de

No cumple con las actividades. 0 Puntos

El vídeo NO tiene una duración promedio de 4 minutos.

El contenido del vídeo NO explica, ni define el Ciclo de Costos y Gastos e Interpreta los datos de forma clara y precisa.

Costos y Gastos e Interpreta los datos de forma clara y precisa. El video presenta ejemplos aplicados a la empresa educativa que se ha desarrollado tomando como base los costos de su proyecto.

Coherenci a y organizaci ón

El video está estructurado por una introducción, desarrollo y conclusión. El vídeo contiene imágenes claras, texto y audio.

El video NO está estructurado por una introducción, desarrollo y conclusión. El vídeo NO contiene imágenes claras, texto y audio.

Audio

El audio del video es claro, volumen adecuado a lo largo del trabajo y usa un vocabulario adecuado.

El audio del video NO es claro, NO tiene el volumen adecuado a lo largo del trabajo y NO usa un vocabulario adecuado.

TOTAL

Tarea video de youtube https://youtu.be/tnXT3bAwYXM

Ruta de Aprendizaje Semana 16 Del 21 al 27 de mayo

Presupuesto de Efectivo El objetivo de esta semana es Crear presupuestos de forma eficaz utilizando coordinadamente la información de los diferentes ciclos y departamentos de la empresa y/o entidad educativa. Revisaremos los siguientes contenidos: 1. Estudio y aplicación del documento: Pasos para planificar una clase. 2. Lectura del Capítulo: Lee el documento Word adjunto. Investigación CNB. 3. Estudio de Prezi sobre Presupuesto de Efectivo. 4. Preparación del Segundo Plan de Clase. 5. Incluye Marco teórico sobre Presupuesto de Efectivo y solución de ejercicios.

Presupuesto de Flujo de Efectivo. Definición. Aplicación. Procedimental: Investigación y aplicación del tema, en una microdocencia. Actitudinal: Es disciplinado y organiza su tiempo para las lecturas correspondientes. Y enlaza lo aprendido en la preparación de un ana actividad de enseñanza aprendizaje. Foro de dudas semana16.

MATERIAL DE LECTURA: 1. Documento: Pasos para planificar una clase. 1. Presentaciones como realizar flujo de efectivo. . 2. Investigar y analizar el CNB Curriculo Nacional Base de Guatremala, en

preparación para Plan de Clase: a. CNB Plan de Clase Parte 1. b. CNB Plan de Clase Parte 2. Esta semana se proponen las siguientes actividades: 1. Realice el plan de clase sobre el tema el Presupuesto de Efectivo. 2. Resuelve el ejercicio y sube a la plataforma. 3. De acuerdo a rúbrica.

Nota 8 puntos de 100. RECUERDEN REVISAR EN CADA ACTIVIDAD, EL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN. En el desarrollo de las actividades se tomarán en consideración estos aspectos:  Puntualidad.  Capacidad de síntesis.  Participación e interacción con la comunidad de aprendizaje. Saludo. M.A Heidy Sagastume

Video https://www.youtube.com/watch?v=n0lzAHleE-s

FLUJOS DE CAJA: LLAMADO TAMBIÉN, PRESUPUESTO DE CAJA Y CHASH FLOW

FLUJO

EFECTIVO,

¿Qué es el flujo de caja? Es un cálculo del volumen de ingresos y gastos que ocurre en una empresa durante un determinado periodo. Importancia del flujo de caja: posibilita saber si sobra o falta dinero en determinado momento (si vemos que sobra podemos pensar en invertirlo), y si falta buscamos fuentes de financiamiento como lo son: bancos, cooperativas, amigos o familiares. ¿Cuál es la utilidad de los flujos de caja? 1. Sirve para tener un mejor control de ingresos y salidas de dinero y saber cuánto se cuenta de efectivo en un momento dado. Es decir; Operaciones de la empresa: Ingresos-Gastos= saldo positivo o negativo. Las empresas realizan operaciones de compra y venta el flujo de caja muestra el ingreso y salidas de dinero por dichas operaciones. ¿Por qué es importante llevar el control sobre el dinero? 1. 2. 3. 4.

Permite tener la cantidad suficiente de dinero Permite cumplir con los compromisos de pago Tener bajo control los cobros de dinero Mejorar el uso del dinero y de la rentabilidad de la empresa.

FLUJO DE OPERACIONES DE LA EMPRESA Caja y bancos

Materias primas

Cuentas por cobrar

Productos Terminados

De estas operaciones de ingresos y egresos se elabora el flujo de caja proyectado.

Elementos para realizar el flujo de caja:  

Por el plan de ventas (usted ya sabe lo que deberá producir y cuanto producir )”Presupuesto de ventas” Los costos por las compras de la materia prima y la mercadería “Presupuesto de compras”

¿Cuántas operarios se requiere y que servicios de terceros se utilizará? (PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA) De igual manera los gastos de administración del negocio, las comisiones y los gastos de ventas (presupuestos de gastos). LOS INGRESOS Y SALIDAS DE EFECTIVO Con la información descrita anteriormente usted puede realizar un flujo de caja. Ingresos Flujo de caja

Gastos

CONCEPTOS BASICOS: INGRESOS Entradas: Es todo el dinero que ingresa a la empresa por su actividad productiva/servicios o producto de la venta de activos

Egresos Salidas: Es todo dinero que sale de la empresa y que es necesario para llevar a cabo su actividad productiva (incluye los costos variables y fijos)

¿Cómo elaborar un flujo de caja proyectado? Ejemplo: La empresa manufacturera de telas TELSA S.A cuenta con la siguiente información Sus ventas son 40% al contado y el 60% al crédito a 30 días según la política de la empresa. PRIMER PASO

Proyección de ventas en Q: POR MES MESES IMPORTE Enero

85,000

Febrero

88,000

Marzo Abril

90,000 92,000

SEGUNDO PASO Proyección de compras de insumos AL CONTADO Enero Febrero Marzo Abril

47,000 51,000 50,000 52,000

Presupuestos de gastos y pagos de impuestos. TERCER PASO Las proyecciones de gastos son del 20% de las proyecciones de ventas así: MESES

IMPORTE %

Importe

Enero

85,000

0.20 17,000.00

Febrero Marzo Abril

88,000 90,000 92,000

0.20 17600.00 0.20 18,000.00 0.20 18,400.00

CUARTO PASO PROYECCIONES DE PAGOS DE IMPUESTOS SON: Meses

Importe

Enero

3,080

Febrero Marzo Abril

2,710 3,260 2,870

SE OBTIENE UN PRESTAMO DE UN ANIGO; POR Q40, 000.00 el cual debe pagarse en cuotas fijas de 5,000 mensuales. Estos son los datos de las operaciones que se realizarán en la empresa con los cuales se debe de elaborar el flujo de caja proyectado QUINTO PASO: Se debe de elaborar el presupuesto de cuentas por cobrar: % de cobros por Meses mes Ventas 85,000 88,000 40% 34,000 35,200 60% SE DIO VENTA 51, 000 AL CREDITO 30 DIAS (0)______

90,000 36,000 52,800

92,000 36,800 54,000

SEXTO PASO PROYECCIÓN DE INGRESOS POR VENTAS ENERO Ventas al 34000 contado 40% Ventas al -----crédito 30 días Total de 34000 ventas

FEBRERO 35200

MARZO 36000

ABRIL 36800

51000

52800

54000

86200

88800

90800

SEPTIMO PASO FLUJO DE CAJA ENERO CUENTAS 34000 POR COBRAR PRESTAMO 40,000 TOTAL DE 74,000 INGRESO

FEBRERO 86,200

MARZO ABRIL 88,800

90800

86,200

88,800

90,800 19

Egresos Cuentas pagar

47,000

51,000

50,000

17,000

17,600

18,000

por

Gastos de administración y ventas Pagos de impuestos TOTAL DE EGRESOS EN EFECTIVO FLUJO NETO ECONOMICO DEUDA MENSUAL DE 5,000 FLUJO NETO DE EFECTIVO

52,000 (compras de insumos que hay que pagar) 18,400

3,080

2,710

3,260

2,870

(6708 0)

(71, 310)

(71, 260)

(73,270)

6,920

14,890

17,540

17,530

(5000)

1,920

9,890

12,540

12,530

Egresos mensual es

FLUJOS DE EFECTIVO Definición: El estado de flujos de efectivo es el estado financiero básico que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiación. Un Estado de Flujos de Efectivo es de tipo financiero y muestra entradas, salidas y cambio neto en el efectivo de las diferentes actividades de una empresa durante un período contable, en una forma que concilie los saldos de efectivo inicial y final. OBJETIVOS DEL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO Entre los objetivos principales del Estado de Flujos de Efectivo tenemos: a. Proporcionar información apropiada a la gerencia, para que ésta pueda medir sus políticas de contabilidad y tomar decisiones que ayuden al desenvolvimiento de la empresa. b. Facilitar información financiera a los administradores, lo cual le permite mejorar sus políticas de operación y financiamiento. c. Proyectar en donde se ha estado gastando el efectivo disponible, que dará como resultado la descapitalización de la empresa. d. Mostrar la relación que existe entre la utilidad neta y los cambios en los saldos de efectivo. Estos saldos de efectivo pueden disminuir a pesar de que haya utilidad neta positiva y viceversa. e. Reportar los flujos de efectivo pasados para facilitar la predicción de flujos de efectivo futuros. f. La evaluación de la manera en que la administración genera y utiliza el efectivo g. La determinación de la capacidad que tiene una compañía para pagar intereses y dividendos y para pagar sus deudas cuando éstas vencen. 20 h. Identificar los cambios en la mezcla de activos productivos.

De lo expuesto se puede inferir que la finalidad del Estado de flujos de Efectivo es presentar en forma comprensible información sobre el manejo de efectivo, es decir, su obtención y utilización por parte de la entidad durante un período determinado y, como consecuencia, mostrar una síntesis de los cambios ocurridos en la situación financiera para que los usuarios de los estados financieros puedan conocer y evaluar la liquidez o solvencia de la entidad. El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes(El activo puede definirse como el conjunto de bienes y derechos reales y personales sobre los que se tiene propiedad, así como cualquier costo o gasto no devengado a la fecha del estado de situación financiera que debe ser aplicado e ingresos futuros. Para no ser circulante, deben sus conceptos transformarse en efectivo en un término mayor de un año o del ciclo financiero a corto plazo de la entidad si éste es mayo de un año), obtención de préstamos y aportación de los accionistas y aquellas transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales como compra de activos no circulantes y pago de pasivos y de dividendos. FINES DEL CONTROL DE EFECTIVO La administración del efectivo es de principal importancia en cualquier negocio, porque es el medio para obtener mercancías y servicios. Se requiere una cuidadosa contabilización de las operaciones con efectivo debido a que este rubro puede ser rápidamente invertido. El efectivo y los valores negociables constituyen los activos más líquidos de la empresa. Una empresa puede invertir su efectivo en inversiones de corto plazo de alta liquidez, como certificados de emisión monetaria, letras del tesoro y reportos, entre otros, dichas inversiones reciben el nombre de equivalentes de efectivo, entonces. En vez de reportar "caja o efectivo" como activo circulante en su balance, la empresa reporta "efectivo y equivalentes de efectivo" EFECTIVO: Dinero al contado al que se puede reducir todos los activos líquidos. VALORES NEGOCIABLES: Instrumentos del mercado de dinero a corto plazo, que ganan intereses y que la empresa utiliza para obtener rendimientos sobre fondos ociosos temporalmente. Juntos, el efectivo y los valores negociables sirven como una reserva de fondos, que se utiliza para pagar cuentas conforme éstas se van venciendo y además para cubrir cualquier desembolso inesperado. El área de Control de Efectivo tiene como actividad principal cuidar todo el dinero que entra o entrará y programar todas las salidas de dinero, actuales o futuras, de manera que jamás quede en la empresa dinero ocioso, que nunca se pague de más y que nunca se tengan castigos o se paguen comisiones por falta de pago. Esta área debe controlar o influir en todas las formas del dinero de la empresa, ya sea en las cuentas por cobrar, como en las inversiones y cuentas por pagar, además debe procurar la mayor visión hacia el futuro de por cobrar y pagar, de manera que pueda vislumbrar la posibilidad de problemas de liquidez o de tendencias de posibles pérdidas, por reducción del margen de utilidad. 21

La administración del efectivo es de principal importancia en cualquier negocio, porque es el medio para obtener mercancías y servicios. Se requiere una cuidadosa contabilización de las operaciones con efectivo debido a que este rubro puede ser rápidamente invertido. La administración del efectivo generalmente se centra alrededor de dos áreas: el presupuesto de efectivo y el control interno de contabilidad. El control de contabilidad es necesario para dar una base a la función de planeación y además con el fin de asegurarse que el efectivo se utiliza para propósitos propios de la empresa y no desperdiciados, mal invertidos o hurtados. Quién es el responsable de administrar el flujo de efectivo? La administración es responsable del control interno es decir de la protección de todos los activos de la empresa. El efectivo es el activo más líquido de un negocio. Se necesita un sistema de control interno adecuado para prevenir robos y evitar que los empleados utilicen el dinero de la compañía para uso personal La mayoría de las actividades de la empresa van encaminadas a afectar, directa e indirectamente, el flujo de la empresa. Consecuentemente, su administración es tarea en la cual están involucradas todas las personas que trabajan en la empresa. Lo que cada individuo haga (o deje de hacer) va a afectar de una manera u otra el efectivo de la empresa. Por ejemplo: - El fijar el precio de venta para los inventarios afectará el flujo de efectivo, ya que el precio influye sobre el tiempo en que se venda y consecuentemente, sobre el monto de efectivo que se generará. - Al definir y decidir a quién se le venderá a crédito y en qué términos y bajo qué condiciones, determina el tiempo en que el dinero derivado de las ventas a crédito durará "almacenado" en cartera y su monto. - El dar motivo para que el cliente esté insatisfecho, obtenga una queja en contra de nuestra empresa, provocará que sus pagos se demoren hasta que su insatisfacción haya sido eliminada.

CUATRO PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO Existen cuatro principios básicos cuya aplicación en la práctica conducen a una administración correcta del flujo de efectivo en una empresa determinada, Estos principios están orientados a lograr un equilibrio entre los flujos positivos ( entradas de dinero) y los flujos negativos (salidas de dinero) de tal manera que la empresa pueda, conscientemente, influir sobre ellos para lograr el máximo provecho. Los dos primeros principios se refieren a las entradas de dinero y los otros dos a las erogaciones de dinero. 

PRIMER PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben incrementar las entradas de efectivo"

Ejemplo: -Incrementar el volumen de ventas.

- Incrementar el precio de ventas. - Mejorar la mezcla de ventas. (Impulsando las de mayor margen de contribución) - Eliminar descuentos. 

SEGUNDO PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben acelerar las entradas de efectivo"

Ejemplo: - Incrementar las ventas al contado - Pedir anticipos a clientes - Reducir plazos de crédito. 

TERCER PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben disminuir las salidas de dinero"

Ejemplo: - Negociar mejores condiciones (reducción de precios) con los proveedores - Hacer bien las cosas desde la primera vez. - Reducir desperdicios en la producción y demás actividades de la empresa. 

CUARTO PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben demorar las salidas de dinero"

Ejemplo: - Negociar con los proveedores los mayores plazos posibles. - Adquirir los inventarios y otros activos en el momento próximo a utilizar. Hay que hacer notar que la aplicación de un principio puede contradecir a otro, por ejemplo: Si se vende sólo al contado (cancelando ventas a crédito) se logra acelerar las entradas de dinero, pero se corre el riesgo de que disminuya el volumen de venta. Como se puede ver, existe un conflicto entre la aplicación del segundo principio con el primero. En estos casos y otros semejantes, hay que evaluar no sólo el efecto directo de la aplicación de un principio, sino también las consecuencias adicionales que pueden incidir sobre el flujo del efectivo. TIPOS DE FLUJO DE EFECTIVO ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO GENERAL a) Actividades Operativas Son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos de una empresa, así como 23 otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o financiamiento. Estas

actividades incluyen transacciones relacionadas con la adquisición, venta y entrega de bienes para venta, así como el suministro de servicios. Las entradas de dinero de las actividades de operación incluyen los ingresos procedentes de la venta de bienes o servicios y de los documentos por cobrar, entre otros. Las salidas de dinero de las actividades de operación incluyen los desembolsos de efectivo y a cuenta por el inventario pagado a los proveedores, los pagos a empleados, al fisco, a acreedores y a otros proveedores por diversos gastos. Se consideran de gran importancia las actividades de operación, ya que por ser la fuente fundamental de recursos líquidos, es un indicador de la medida en que estas actividades generan fondos para:    

Mantener la capacidad de operación del ente Reembolsar préstamos Distribuir utilidades Realizar nuevas inversiones que permitan el crecimiento y la expansión del ente.

Todo ello permite pronosticar los flujos futuros de tales actividades. Las entradas y salidas de efectivo provenientes de las operaciones son el factor de validación definitiva de la rentabilidad. Los componentes principales de estas actividades provienen de las operaciones resumidas en el Estado de Resultados, pero ello no quiere decir que deba convertirse al mismo de lo devengado a lo percibido para mostrar su impacto en el efectivo, ya que estas actividades también estarán integradas por las variaciones operadas en los saldos patrimoniales vinculados. Por lo tanto incluyen todas las entradas y salidas de efectivo y sus equivalentes que las operaciones imponen a la empresa como consecuencia de concesión de créditos a los clientes, la inversión en bienes cambio, obtención de crédito de los proveedores, etc. En el caso particular del IVA, que es un impuesto que no está relacionado con cuentas de resultado por ser un movimiento netamente financiero de entradas y salidas de fondos, entendemos que la mejor ubicación que se le puede asignar es dentro de las actividades de operación, por cuanto fundamentalmente se halla originado por las ventas de bienes y servicios y sus consecuentes costos y gastos. Dentro de la definición, se incluye la frase "... y otras actividades no comprendidas en las actividades de inversión o de financiamiento", lo cual resta precisión al concepto, y lleva a que tenga que definirse y analizarse las otras actividades a exponer, para incluir en las actividades operativas todo lo que no encuadre en las otras dos. Por otra parte, dentro del mismo concepto destaca que "Incluyen a los flujos de efectivo y sus equivalentes, provenientes de compras o ventas de acciones o títulos de deuda destinados a negociación habitual". Esto significa que para exponer las actividades operativas deberá tenerse presente el objeto que desarrolla la empresa; por cuanto pueden existir actividades que para un ente sean esporádicas y realizadas al margen de la actividad principal, y para otros constituyan su razón de ser. En un ente dedicado a la producción y comercialización de indumentaria la compra de24 un título de deuda – caso de una obligación negociable o un bono del gobierno – puede

entenderse hecha con el ánimo de obtener una renta para un recurso que de otra manera estaría ocioso. Pero para una empresa de que hace habitualidad en la compra y venta de títulos, estas operaciones hacen su actividad fundamental y son la fuente principal de generación de recursos financieros. El párrafo 15 de la NIC 7 aclara que las transacciones que comprendan títulos o préstamos efectuadas en forma habitual por razones de intermediación u otros acuerdos comerciales habituales que constituyan el objeto del ente y, por lo tanto, la fuente principal de ingresos, se considerarán similares a las transacciones con inventarios efectuadas por una empresa que se dedique a la compra y reventa de los mismos, y por lo tanto deberán incluirse dentro de las actividades de operación. De la misma manera en el caso de las entidades financieras respecto de sus operaciones de toma y préstamos de dinero. b. Actividades de Inversión Son las de adquisición y desapropiación de activos a largo plazo, así como otras inversiones no incluidas en el efectivo y los equivalentes al efectivo. Las actividades de inversión de una empresa incluyen transacciones relacionadas con préstamos de dinero y el cobro de estos últimos, la adquisición y venta de inversiones (tanto circulantes como no circulantes), así como la adquisición y venta de propiedad, planta y equipo. Las entradas de efectivo de las actividades de inversión incluyen los ingresos de los pagos del principal de préstamos hechos a deudores (es decir, cobro de pagarés), de la venta de los préstamos (el descuento de pagarés por cobrar), de las ventas de inversiones en otras empresas (por ejemplo, acciones y bonos), y de las ventas de propiedad, planta y equipo. Las salidas de efectivo de las actividades de inversión incluyen pagos de dinero por préstamos hechos a deudores, para la compra de una cartera de crédito, para la realización de inversiones, y para adquisiciones de propiedad, planta y equipo. La forma en que una compañía clasifica ciertas partidas depende de la naturaleza de sus operaciones. La NIC 7 también aclara que, en el caso de contratos que impliquen cobertura, los flujos financieros se clasificarán como actividades de inversión o de financiación, dependiendo de la posición que aquellos intenten cubrir: posición comercial o posición financiera. Se trata entonces, de todas las transacciones que se pueden presentar en la parte izquierda del Estado de Situación Patrimonial, y que por lo tanto involucran a los recursos económicos del ente que no hayan quedado comprendidos en el concepto de equivalentes de efectivo ni en las actividades operativas. c. Actividades de Financiación Son las actividades que producen cambios en el tamaño y composición del capital en acciones y de los préstamos tomados por parte de la empresa. Las actividades de financiamiento de una empresa incluyen sus transacciones relacionadas con el aporte de recursos por parte de sus propietarios y de proporcionar tales recursos a cambio de un pago sobre una inversión, así como la obtención de dinero y otros recursos de acreedores y el pago de las cantidades tomadas en préstamo. 25

Las entradas de efectivo de las actividades de financiamiento incluyen los ingresos de dinero que se derivan de la emisión de acciones comunes y preferentes, de bonos, hipotecas, de pagarés y de otras formas de préstamos de corto y largo plazo. Las salidas de efectivo por actividades de financiamiento incluyen el pago de dividendos, la compra de valores de capital de la compañía y de pago de las cantidades que se deben. La mayoría de los préstamos y los pagos de éstos son actividades de financiamiento; sin embargo, como ya se hizo notar, la liquidación de pasivos como las cuentas por pagar, que se han incurrido para la adquisición de inventarios y los sueldos por pagar, son todas actividades de operación

PRESUPUESTO DE EFECTIVO El presupuesto de efectivo (o también llamado flujo de caja proyectado), es el presupuesto que muestra el pronóstico para futuras entradas y salidas de dinero en efectivo de una empresa para un periodo de tiempo específico. Este nos permite prever futuras disponibilidades de efectivo, saber si se tendrá un déficit o un excedente efectivo, para que en base a esto se puedan tomar decisiones. Por ejemplo, si se prevé un déficit será necesario tener más efectivo, por ende podemos:    

Solicitar un financiamiento con un buen tiempo de anticipación Solicitar el refinanciamiento de alguna deuda Pedir un crédito Cobrar de contado y no a crédito para que se otorguen menores créditos

Dicho de otra forma, el presupuesto de efectivo nos permite saber a futuro el escenario de un proyecto o de un negocio: saber si este es rentable o, o si se será capaz de pagar de manera oportuna una deuda. ¿CÓMO SE REALIZA UN PRESUPUESTO DE EFECTIVO? Primeramente, deben tenerse en cuentas las partes a analizar:    

Flujo de entradas: Ingresos en efectivo que se tienen planeados Flujo de salidas: egresos de dineros planeados Flujo efectivo neto: La diferencia de los ingresos y los egresos Saldo excedente de efectivo: La cantidad monetaria disponible que posee la empresa para invertir si se da una pérdida de efectivo.  Financiación total: Cantidad de fondos que necesita la empresa en caso de que el efectivo final sea menor al efectivo deseado  Efectivo final: suma inicial de la empresa y flujo de efectivo neto dado por el periodo de tiempo analizado EJEMPLO DE UN PRESUPUESTO DE EFECTIVO Para realizar un presupuesto de efectivo se necesita tener en cuenta los demás presupuestos de una empresa.

Supongamos que se elaborará el presupuesto de efectivo de una empresa comercializadora para los primeros meses del año. Se posee la siguiente información:          



Se tiene un volumen de ventas de 500 unidades para Enero y estas aumentan un 8% a partir de febrero El precio por unidad vendida es de $15 El cobro de ventas se realiza 60% al contado y el 40% al crédito a 30 días Se tiene un pronóstico de compras de mercadería de 400 unidades para enero y aumenta un 10% para febrero El precio de compra es de $10 Los proveedores permiten el pago de la mercancía en un 50% de contado y el otro 50% a crédito Se estiman gastos de remuneración al personal administrativo, alquiler, seguros y servicios por un valor de $300 mensuales (gastos administración) En el negocio se estiman gastos de venta por $210 mensuales (comisiones, promoción, publicidad) La empresa cuenta con un mobiliario y equipo que causa un gasto de $40 al mes Se obtiene un préstamo por $2100, el cual se debe pagar desde febrero en las amortizaciones constantes de $800, con intereses de $300 en febrero, $250 en marzo y $150 en abril. El pago de impuestos por conceptos de renta es del 3% de la utilidad.

Para el ejemplo, es necesario realizar presupuestos de venta y cobro, ya que las ventas no son cobradas en el mismo mes que son realizadas, y este presupuesto muestra precisamente el efectivo real que ingresa o sale de la empresa.

Evaluación Semana 16 Rúbrica de Realización de Plan de Clase CNB. TEMA Presupuesto de Efectivo y resuelva el ejercicio. Valor: 8 Puntos

Aspectos para Evaluar:

Cumple con los

No Cumple con los lineamientos dados

lineamientos dados

por el CNB el plan de clase

0 puntos

1 puntos 1. Competencias e Indicadores de Logro Todas las competencias e indicadores de logro son congruentes y se relacionan con el tema Financiamiento en particular, contenidos y actividades. 2. Contenido Todos los contenidos son congruentes para lograr las competencias e indicadores de logro. Siguiendo los lineamientos del CNB. 3. Actividades de la fase apertura Las actividades de apertura, permiten identificar los saberes previos del estudiante para relacionar sus experiencias con los contenidos 4. Actividades de la fase de desarrollo Las actividades de desarrollo permiten la ejercitación y fortalecimiento de habilidades para adquirir conocimientos

Aspectos para Evaluar:

Cumple con los

No Cumple con los lineamientos dados

lineamientos dados

por el CNB el plan de clase

0 puntos

1 puntos en forma sistematizada y aplicarlos en diferentes contextos. E incluye por lo menos un ejemplo de un ejercicio prรกctico y se presenta resuelto. 5. Actividades de fase de cierre Las actividades de cierre permiten que el estudiante consolido los contenidos abordados en las actividades de apertura y desarrollo. Descritas en el CNB Aplicando en la prรกctica por lo menos un ejercicio practico 6. Secuencia de actividades Las actividades de apertura, desarrollo y cierre mantienen una secuencia lรณgica contribuyendo al desarrollo de las competencias. Deje por lo menos 1 ejercicio para que desarrollen los estudiantes. 7. Recursos didรกcticos y Tiempos Todos los recursos didรกcticos son suficientes y congruentes con las actividades. Los tiempos planteados por actividad son suficientes permitiendo realizar las actividades de manera completa. 30

Aspectos para Evaluar:

Cumple con los

No Cumple con los lineamientos dados

lineamientos dados

por el CNB el plan de clase

0 puntos

1 puntos 8. Criterios e instrumentos de evaluaciรณn y Evidencia o producto Los criterios de evaluaciรณn son congruentes con las actividades y competencias a desarrollar. Las evidencias a evaluar dan cuenta del cumplimiento de las competencias desarrolladas.

TOTAL

Tarea I. Parte Informativa Nombre del centro educativo Concepción Lugar Las Minas, Chiquimula No. de estudia ntes

Grado 5to Bachillerato

Secció n

“A”

Nombre del Joselinne Oneyra Castillo Niño docente

Procedimientos Competenci Indicador as es 1. Aplica los funda ment os del presu puest o efecti vo en el desar rollo de las finanz as.

Contenid os

(actividades de aprendizaje y de evaluación)

1.1 Argument a sobre todo el proceso para la realizació n del proceso en efectivo.

1.1.1 Presupue sto de efectivo

Cálida bienvenida Oración Conocimientos previos Aprende la definición de lo que es un presupuesto en efectivo.

Lluvia de ideas

Participar mediante opiniones y preguntas individuales

Pregunta oral Hojas bond Lapiceros Impresora

2.1 Relaciona la importanci a de pronostica r futuras entradas y salidas de dinero en una empresa.

2.1.1 Importanc ia de la aplicación del presupue sto en efectivo

Descripción mediante un organizador gráfico la importancia de hacer presupuestos. Practica valores a la hora de trabajar con sus compañeros

Rubrica

3.1. Identifica

3.1.1 Aplicació

Expresa opiniones

Lluvia de ideas

Evaluación

Recursos

Marcadore s Pizarra

Papel Lapiceros Impresione s

I. Parte Informativa Nombre del centro educativo Concepción Lugar Las Minas, Chiquimula No. de estudia ntes

Grado 5to Bachillerato

Secció n

“A”

Nombre del Joselinne Oneyra Castillo Niño docente

Procedimientos Competenci Indicador as es

Contenid os

(actividades de aprendizaje y de evaluación)

y describe todos los flujos de entrada, salida y efectivo neto.

n de presupue sto en efectivo

relacionadas acerca del presupuesto en efectivo. Taller grupal de ejercicios pertenecientes al tema

Evaluación

Escala de rango

Recursos

Hojas Impresione s Lapiceros

Bibliografía mínima Observacione s

Ruta de Aprendizaje Semana 17

PRESUPUESTO DE RESULTADOS Y CONTROL PRESUPUESTAL. Del 28 de mayo al 3 de junio El objetivo de esta semana Analizar el Presupuesto de Resultados. Definición. Aplicación. Y elementos de Control Presupuestal. Revisaremos los siguientes contenidos: 1. Lectura de los documentos adjuntos. 2. Estudio del Texto de Consulta Presupuesto de Estado de Resultados & Terminación de un Presupuesto.

3. Realización de un mapa conceptual. 4. Investiga sobre los temas: Presupuesto de Resultados y Control Presupuestal. Foro de dudas semana 17. Presupuesto de Resultados. Definición. Aplicación. Y elementos de Control Presupuestal. Procedimental: Analisis del material de lectura y ejercicios prácticos. Actitudinal: Es disciplinado y organiza su tiempo para las lecturas y ejercicios prácticos correspondientes.

MATERIAL DE LECTURA: 1. 2. a. b.

Libro y Texto de Consulta. Sugerir software para realización de mapa conceptual: Spiderscribe. Cmap

Nota 8 puntos de 100. a. Realiza Mapas Conceptuales, de cada tema en la herramientas sugerida (Spiderscribe. 1. Cmap) acuerdo a rúbrica. 2. Nota 8 puntos de 100.

Libro pdf https://learn-us-east-1-prod-fleet01-xythos.s3.us-east1.amazonaws.com/5c38ec1071c8e/951913?response-contentdisposition=inline%3B%20filename%2A%3DUTF8%27%27Presupuesto%2520de%2520Resultados.%2520Y%2520Control%2520Presupuestal.%252 0GUATEMALA.pdf&response-content-type=application%2Fpdf&X-Amz-Algorithm=AWS4-HMACSHA256&X-Amz-Date=20190608T233253Z&X-Amz-SignedHeaders=host&X-AmzExpires=21600&X-Amz-Credential=AKIAIBGJ7RCS23L3LEJQ%2F20190608%2Fus-east1%2Fs3%2Faws4_request&X-AmzSignature=5d0934daecf9334535ac88c82eb95b4c34858c96c6c8df450e8734ed7068cb1c

libro https://learn-us-east-1-prod-fleet01-xythos.s3.us-east1.amazonaws.com/5c38ec1071c8e/1942725?response-contentdisposition=inline%3B%20filename%2A%3DUTF8%27%27GESTION%2520FINANCIERA%2520PUBLICA..pdf&response-contenttype=application%2Fpdf&X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-AmzDate=20190608T233359Z&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Expires=21599&X-AmzCredential=AKIAIBGJ7RCS23L3LEJQ%2F20190608%2Fus-east-1%2Fs3%2Faws4_request&X-AmzSignature=b27aa58cf7e7ba283ca3e8bc56bcdbea93200f3285ad7f64cd197d44a78ac7ab

Libro https://learn-us-east-1-prod-fleet01-xythos.s3.us-east1.amazonaws.com/5c38ec1071c8e/1942727?response-contentdisposition=inline%3B%20filename%2A%3DUTF8%27%27Control%2520presupuestario.pdf%2520para%2520el%2520mapa%2520conceptual.pdf &response-content-type=application%2Fpdf&X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-AmzDate=20190608T233547Z&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Expires=21600&X-AmzCredential=AKIAIBGJ7RCS23L3LEJQ%2F20190608%2Fus-east-1%2Fs3%2Faws4_request&X-AmzSignature=7dd38714a3d71d27dd987a4c5c0809793bffcd6942303c089e037672b0c3a147

Valor: 8 Puntos Nombre:

Fecha: del 28 de mayo al 03 de junio.

Criterios

Excelente ( 2 puntos cada criterio ) a)

Conceptos

El estudiante identificó los conceptos más importantes del texto y estos forman el mapa conceptual. Utilizando la herramientas Spiderscribe o

Cmap

Debe mejorar (0 puntos))

El mapa conceptual que elaboró el estudiante presenta como conceptos ideas muy vagas del texto y no utilizó las herramientas

Total

Spiderscribe. Cmap

Relación entre conceptos

Las relaciones que presenta el mapa conceptual son aceptables.

Las relaciones que presenta el mapa conceptual no son aceptables.

Jerarquía

Los conceptos están jerarquizados en forma lógica, es decir, en la parte superior se presentan los conceptos más inclusivos y en la parte inferior los subordinados.

Los conceptos están presentados sin ninguna jerarquía.

Proposiciones

Los conectores utilizados con los conceptos hacen que haya una excelente relación entre ambos para formar proposiciones.

Los conectores utilizados no son los correctos por lo tanto no se forman proposiciones.

Total

Tarea mapa conceptual https://www.spiderscribe.net/app/?92d1ab2035b835f3b2731fbadee36532

Conclusión

Administración Financiera nos deja la gran importancia de los conocimientos de los estados financieros de nuestro país, asi mismo de como llevar el control de tu empresa para no tener golpes muy fuertes que te lleven al fracaso, también co o tener inventariado todos tus recursos económicos o materiales, para poder tener un balance entre deudas y dinero quenos ayude a anivelar y no desaparecer del mundo empresarial.