Inversión Inmobiliaria No 34

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mobiliaria

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SEPTIEMBRE - OC CT T U B R E 2 013

TRANSFORMACIÓN

ARQUITECTÓNICA CON UNA APUESTA DE 12 BILLONES DE DÓLARES, HUDSON YARD PASARÁ DE SER UN DEPÓSITO DE TRENES A UN IMPRESIONANTE DESARROLLO DE LUJO EN EL CENTRO DE NUEVA YORK




contenido DIRECTORIO Comité Ejecutivo: Arq. Elías Fasja L.

Presidente

Lic. Jorge Quinzaños S.

Secretario

Vicepresidentes: Arq. Marcos Shabot Z.

Primer Vicepresidente

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reportaje especial

FIBRAS REVOLUCIONAN EL MERCADO DE INVERSIONES

Ing. Alfonso Salem S.

Difusión, Relaciones Públicas y Prensa Lic. Enrique Téllez

Enlace Nacional

Ing. Mauricio Amodio H.

Enlace Político

Arq. Salvador Daniel Kabbaz Zaga

Enlace Socios

Lic. Mauricio Carrillo Q.

Finanzas

Lic. Jaime Alverde L.

Institucionalización ADI Arq. Alfredo Helfon D.

Información Estadística Arq. Gamboa de Buen

Relaciones Institucionales Lic. Juan Diego Gutiérrez S.

Relación con Cámaras y Asociaciones CONSEJO CONSULTIVO Ing. Gumaro Lizárraga M. Ing. David Serur E. Ing. Carlos Holschneider G. Arq. José Daniel K. Lic. Ramón Amezcua V. Lic. Adolfo Fastlicht K. Ing. Javier Barrios S. Arq. Abraham Metta C. Sr. Germán Ahumada A. María José Fernandez R.

Directora General

HOTELES

DESTACAN DESARROLLOS TURÍSTICOS DE TRES ESTADOS

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PARQUES INDUSTRIALES

GUANAJUATO CONCENTRA UN NUEVO SECTOR

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Editora Aura D. Fuentes Arte & Producción Ángel R. Ruiz Colaboradores Catalina Martínez, Miriam Ramírez Fotografía Centro Urbano Corrección de Estilo Centro Urbano Ventas Gyovanni Cruz gcruz@centrourbano.com Ventas de Publicidad (55) 5687.4873 Ext: 21 ventas@centrourbano.com

INversión inmobiliaria es una publicación de Centro Urbano, Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, México DF. Número de Reserva ante el Instituto de Derechos de Autor No. 04-2010-082713104700-102, Certificado de Licitud de Título No. 14375, Certificado de licitud de Contenido No. 11948, Expedido por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con fecha 18 de febrero de 2009. Todos los Derechos Reservados. Prohíbida su Reproducción total o parcial sin Autorización Previa.

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IMPRESO EN: Impresos Santiago, Trigo 80 - A, Granjas Esmeralda, Deleg. Iztapalapa, México, D.F. DISTRIBUIDO POR: Ladrillos en Remojo S.A. de C.V., Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, México DF.

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ENTREVISTA A PABLO GUZZO

ABILIA RESALTA LOS PROYECTOS DE USOS MIXTOS

Presidente Horacio Urbano • Directora General Roxana Fabris • Dirección de Operaciones Maribel Matías • Editora en Jefe Aura D. Fuentes • Coeditora Catalina Martínez • Gerente de Recursos Humanos Griselda Miranda • Ventas de publicidad (ventas@centrourbano.com) 5687-4873


editorial

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urante los meses recientes hemos sido testigos de cómo el desarrollo urbano se ha ubicado con total claridad entre las prioridades del Gobierno que encabeza el Presidente Enrique Peña Nieto.

Es claro que el tema ha ido más allá del discurso, como lo demuestra el hecho de haber creado la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), llamada a ser la instancia coordinadora de todos los esfuerzos que desde los tres órdenes de Gobierno tengan como objetivo elevar el nivel de competitividad de nuestras ciudades. Como lo demuestran también las iniciativas de gran fondo, como el anuncio de un Plan Nacional de Desarrollo Urbano; y como lo son otras noticias aisladas, y en muchos casos locales, aunque no por ello menos relevantes, como la materialización de nuevos y muy diversos modelos de intervenciones urbanas. Es evidente que la inversión inmobiliaria es el material que da forma a las grandes políticas de desarrollo urbano. Más allá de los planes y programas, llegan nuestras inversiones y desarrollos para consolidar la vocación de cada una de nuestras ciudades. Sin nuestros proyectos la planeación urbana no pasaría de ser manchas aisladas que pretenden definir usos de suelo. De nada sirve planear para una zona un uso de suelo industrial si la industria inmobiliaria no llega para desarrollar los parques industriales que convierten un buen deseo en verdadero potencial. Lo mismo pasa cuando se trata de crear o consolidar zonas de uso habitacional, destinadas a centros comerciales, turismo u oficinas.

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De igual forma cuando se trata de las hoy tan famosas intervenciones urbanas; en que obra pública e inversión inmobiliaria se suman para elevar la eficiencia, la habitabilidad, el atractivo, la seguridad, la plusvalía o el grado de competitividad -o incluso todo esto junto- de una zona específica de una ciudad. En todos estos casos el desarrollo inmobiliario se convierte en parte de la solución, aportando su experiencia, capital y capacidades instaladas, al proceso de hacer ciudades más eficientes, justas y competitivas.

TRANSFORMACIÓN

El secreto está en que Gobierno y sector inmobiliario fortalezcamos la capacidad de trabajar juntos.

ARQUITECTÓNICA CON UNA APUESTA DE 12 BILLONES DE DÓLARES, HUDSON YARD PASARÁ DE SER UN DEPÓSITO DE TRENES A UN IMPRESIONANTE DESARROLLO DE LUJO EN EL CENTRO DE NUEVA YORK

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Elías Fasja Presidente de la ADI

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empresas asociadas n ABILIA

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noticias

Finsa vende 34 inmuebles a Fibra Uno El portafolio industrial abarca 520,000 metros cuadrados de área rentable

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on un valor aproximado de 372,000,000 dólares, Fibra Uno concretó la compra de 34 inmuebles industriales propiedad de Finsa en sociedad con American International Group (AIG) y Walton Street Capital. Se estima que la propiedades en conjunto generarán ingresos netos operativos de 29.8 millones de dólares al Fideicomiso con una ocupación de 97% en el portafolio al mes de agosto. Al cierre de la operación se informó que Finsa seguirá con la administración y operación de los inmuebles industriales.

“La decisión de venta responde al buen desempeño del portafolio; históricamente hemos ofrecido un buen retorno para nuestros socios estratégicos y estos activos han cumplido ya su ciclo de inversión”, declaró Sergio Argüelles González, presidente y director general de Finsa. Como parte de la estrategia la desarrolladora pretende crear un portafolio diversificado de más de 1,500,000 metros cuadrados en propiedades industriales para los próximos dos años.   

Desarrollan en el estado de Campeche Plaza Galerías En 2013 el Grupo Liverpool cumple tres décadas de presencia en México

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on una inversión de 1,300 millones de pesos y una superficie de 400 metros cuadrados, Grupo Liverpool desarrolló la Plaza Galerías, ubicada en el estado de Campeche, un complejo que albergará tiendas ancla como C&A, Cinépolis y 19 marcas de prestigio. De acuerdo con Enrique Escalante Arceo, secretario de Desarrollo Industrial, la labor empresarial del Grupo Liverpool ayudó a concretar el proyecto “Galerías Campeche”, en el que la firma tendrá el establecimiento número 19 en México. Con 105 locales comerciales y 11 salas de Cinépolis, los habitantes de la Colonia Ah Kim Pech Sector Metropolitano contarán en un mismo espacio con opciones de compra y entretenimiento. Fue el 2 de agosto cuando este centro comercial abrió sus puertas y se espera que

genere 4,000 empleos directos e indirectos, indicó Escalante Arceo. Por lo anterior, franquicias como LOB, C&A, Starbucks, Cloé, Shasa, Julio, Kukis, La Crepería, Adidas, entre otras marcas de prestigio ya se encuentran abiertas al público en general. En su momento el funcionario de Campeche destacó que de acuerdo al proyecto del Grupo Liverpool, Galerías Campeche es uno de los complejos más grande del sureste, superior a los ubicados en Mérida, Yucatán y el de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. Escalante Arceo destacó que en este 2013 Galerías cumple más de tres décadas de presencia en México ofreciendo moda, diversión y entretenimiento a los visitantes, donde en este aniversario, Campeche se sumó con una nueva sucursal.   

InversionInmob

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noticias

Grupo Carso inicia Paseo del Puerto La obra que pertenece al proyecto Nuevo Veracruz cuenta en su primera etapa con una inversión de 6,000 millones de pesos

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l proyecto la Nueva Veracruz prevé una inversión en 10 años de 20,000 millones de pesos, de los cuales se han destinado a la primera

etapa del Par Vial Paseo del Puerto una derrama de 6,000 millones de pesos. La Nueva Veracruz contempla la construcción de un centro comercial y un hotel, entre otros atractivos, un desarrollo que se estima creará cerca de 8,000 empleos permanentes. Durante la inauguración del Par Vial Paseo del Puerto, Alfonso Salem Slim, presidente inmobiliario del Grupo Carso, mencionó que son más de 8 kilómetros los que se han construido donde a la fecha se han invertido tanto en vialidades

como infraestructura los primeros 6,000 millones de pesos. Respecto al proyecto del desarrollo de la Nueva Veracruz declaró que es una realidad que unirá al puerto con el nuevo polo de desarrollo en el municipio que contempla, además de lo mencionado, un hospital en la zona. “El centro comercial se estará utilizando en la antigua nave de la planta de aluminio y Grupo Carso decidió reciclarlo en un centro comercial”, expresó el directivo.   

Invierte City Express en la Bolsa Mexicana de Valores Planigrupo apuesta a Colombia Con un portafolio de más de 452,000 metros cuadrados de área comercial que representa 2,700 locales que generan un tráfico de más de 6,000,000 de visitantes al mes, la empresa Planigrupo apuesta al mercado de Colombia. El grupo dedicado al desarrollo de centros comerciales tiene en la mira a dos destinos más para su expansión por lo que ya analiza sus mercados. El incrementar su presencia en un país como Colombia tiene como principal objetivo atender ciudades intermedias y zonas populares. “Reconocemos, que aunque nos sentimos cómodos en Colombia, cada país tiene sus particularidades y por eso nos interesa mucho co-desarrollar”, expresó Elliott Bross, director ejecutivo de Planigrupo. Asimismo, destacó que el mercado colombiano tiene un gran potencial y cuenta con hábitos de consumo similares a los de México. En este sentido, dijo que la firma cuenta actualmente con varios proyectos en proceso cuya meta es operar complejos de almacenes bajo el modelo de un solo dueño.   

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El grupo destinó una oferta de 121.5 millones de acciones que representan más de 40% de su capital

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oteles City Express, empresa que al cierre de 2012 contó con 17,662 hoteles y 660,546 habitaciones, llevó a cabo una oferta mixta de 121.5 millones de acciones dentro y fuera de México por un importe de 2,915.6 millones de pesos. Lo anterior, representa cerca del 41.75% de su capital social; además, 60% de la colocación correspondió a acciones vendidas a la oferta nacional y 40% a la internacional, específicamente en Estados Unidos. El 72% fue una oferta primaria, es decir, títulos colocados por la firma y 28% restante, secundaria o títulos de los actuales accionistas, así lo dio a conocer la empresa. Después de descuentos y comisiones de la colocación, los recursos netos obtenidos por la empresa, ascendieron a 1,950.7 millones de pesos, los cuáles serán destinados a acelerar planes actuales de desarrollo y expansión. "La sociedad está comprometida a continuar creciendo en México y mercados selectos de América Latina como Colombia y Chile, concentrándose principalmente en el mercado mexicano", indicó el grupo hotelero en su prospecto de colocación. Hoy en día, la firma opera alrededor de 74 hoteles con 9,200 habitaciones en México y Costa Rica a través de marcas City Express, City Suites y City Junior. Del total de establecimientos que manejaba hasta hace unos meses, 61 eran de la marca City Express, cuatro City Suites y nueve City Junior.

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Durante los primeros meses de este 2013 la compañía reportó ingresos consolidados de 240.4 mdp, 18% más altos que los del mismo lapso de un año antes, en tanto que su utilidad ascendió a 31% al llegar a 35.5 millones pesos. “Las vías de crecimiento durante los próximos 24 meses incluyen diversos proyectos que se encuentran en distintas etapas de desarrollo, con miras a la apertura de aproximadamente 29 nuevos hoteles en México y sus primeros hoteles en Colombia y Chile”, comunicó Hoteles City Express.   



noticias

Grupo Gigante podría ingresar a la BMV

brevesdelmundo

La firma analiza incursionar en el mercado bursátil con un 80% de la participación de sus propiedades que suman actualmente 129 inmuebles

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os recursos que obtendría el Grupo Gigante Inmobiliario a través de los instrumentos de inversión que ofrece el mercado bursátil podrían destinarse a la compra de nuevos terrenos o proyectos de desarrollo inmobiliario. GGI, la firma desarrolladora, prevé invertir para los próximos cinco años un monto de 4,000 millones de pesos en nuevos proyectos. Algunos inmuebles en puerta son: un centro comercial en el Estado de Veracruz, un desarrollo de usos mixtos al sur de la Ciudad de México y un hospital universitario. Por lo anterior, la firma estima la posibilidad de incursionar en los Fideicomisos de Inversión en Bienes Raíces (Fibras), será para finales de este 2013 cuando GGI podría tomar esta decisión. Actualmente el grupo cuenta con 129 propiedades, de las cuales podría utilizar cerca de 80% para sus fines, tal y como ha afirmado la empresa.   

Costa Rica abrirá un nuevo mall n costa rica. Los lugareños podrán visitarlo a principios de 2015. Aunque aún no se encuentra construido se dio a conocer que se llegó al 52% de los locales alquilados. La construcción de Ocean Mall destinó una inversión inicial de 20,000,000 (mezcla de capital propio y financiado), indicó Arnoldo Ramos, vicepresidente de la empresa. El desarrollo contará con una construcción de 22,000 metros cuadrados, tendrá 136 locales, seis salas de cine, supemercado y una universidad.

Guatemala inicia proyecto de 10 mdd n guatemala. La firma guatemalteca Calidad Inmobiliaria iniciará la construcción del proyecto Urbana, una propuesta de vivienda vertical de 18 niveles y apartamentos de 1,2 y 3 recámaras, área comercial en el primer nivel, salón social en el mismo y acabados de lujo. La obra y culminará a finales del año 2014. Los departamentos tendrán estilo contemporáneo y modernos centros comerciales.

Cinemex proyecta entretenimiento en Zamora Las nuevas instalaciones generaron en la zona 30 nuevas fuentes de empleos para los jóvenes

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a cadena cinematográfica Cinemex inauguró la sucursal Zamora localizada precisamente en el estado de Michoacán. La apertura del complejo Cinemex Zamora generó cerca de 30 fuentes de empleo para su operación a jóvenes de la zona, quienes podrán seguir cursando sus estudios debido a las alternativas de desempeño laboral que ofrece la firma. Rosa Hilda Abascal Rodríguez, alcaldesa de este municipio, llevó a cabo el corte de listón para inaugurar

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las nuevas salas cinematográficas. Ante la presencia de Carlos García, subdirector de operaciones; Jorge Gabriel Zúñiga Arroyo, gerente regional y Alma Alejandra López Zuno, gerente general de Cinemex, en esta ciudad, la funcionaria felicitó a la cadena por esta nueva sucursal. Finalmente, la alcaldesa en su mensaje se dirigió a los empresarios para que continúen sumándose a las oportunidades de inversión y apertura de negocios que presenta el municipio a su cargo.   

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Primer Hard Rock Hotel a Europa n España. Con 480 habitaciones se espera que inicie operaciones en mayo del próximo año, Ibiza será el destino una vez que Hard Rock International se alió con Palladium Hotel Group. Del total de cuartos, 235 serán suites, así como un Rock Spa, un gimnasio Body Rock y una tienda Rock Shop. Para ello, la compañía del Grupo Matutes reconvertirá y unirá dos establecimientos de la marca Fiesta (el Club Don Toni y el Hotel Don Toni) en el Hard Rock Hotel Ibiza.


ARA comercializa centros comerciales La firma oferta seis de estos complejos, por los que se prevé un monto de alrededor de 1,500 millones de pesos

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onsorcio ARA pondrá en venta seis de sus centros comerciales para los próximos meses, así lo dio a conocer la correduría UBS. Se trata de una operación de 1,500 millones de pesos. El documento detalla que su Precio

Objetivo (PO) de 6.5 pesos considera 35% de pago de dividendos, pero algún cambio en el efectivo y/o el pago de dividendos podría modificar su PO. Actualmente ARA cuenta con cinco centros comerciales en el Estado de México: Centro San Mi-

guel, en Cuautitlán Izcalli; Centro San Buenaventura, Ixtapaluca; Plaza Cañada Huehuetoca, Huehuetoca; Centro las Américas, Ecatepec y Plaza Centella, en Cuautitlán Izcalli. Así como una Plaza Oasis en Tijuana, Baja California; y otra Plaza Carey en la ciudad de Veracruz, Veracruz. En julio pasado, la correduría UBS subió su recomendación para las acciones de la constructora mexicana de viviendas Ara a "compra" desde "neutral", luego que la compañía reportó un incremento en sus ventas al reportar 5.4% interanual en sus ingresos del segundo trimestre a 1,654 millones de pesos.   

Fibra Uno adquiere oficinas de Posadas La operación cerró con el pago en efectivo de cerca de 15,000,000 de dólares y un contrato de arrendamiento por 10 años

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Operará Hotel Ibis en 2014 Localizado en la ciudad de Culiacán este complejo enfocado al segmento de negocios contará con una inversión de cerca de 11,000,000 de dólares

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a cadena hotelera internacional Accor dio a conocer que llevará a cabo el desarrollo del primer hotel Ibis en Culiacán, Sinaloa, el cual forma parte de la primera etapa del proyecto "Plaza Cultiva". Será con una inversión de aproximadamente 11,000,000 de dólares por parte de Grubsa y estará enfocado al sector de turismo de negocios. El nuevo hotel con un total de 126 habitaciones prevé abrir sus puertas a mediados del 2014 y estará ubicado en la carretera El Dorado Km 0.5, a sólo 5 minutos del aeropuerto. De acuerdo con Jean Philiippe

Claret, director general de Accor en México, la expansión de Ibis en el estado se debe a la confianza de los empresarios sinaloenses y una creciente demanda de hoteles, donde Ibis "asegura la satisfacción de los huéspedes e inversionistas". Por su parte, el presidente municipal de Culiacán, Moisés Aarón Rivas Loaiza, indicó que seguirán trabajando para dar todas las facilidades a las inversiones privadas. Asimismo, celebró el dinamismo que este nuevo hotel vendrá a aportar a la economía de la zona, lo que se traducirá en mayores empleos para los sinaloenses.   

ras un acuerdo celebrado entre el Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces Fibra Uno y Grupo Posadas, la empresa mexicana que dirige José Carlos Azcárraga venderá sus oficinas corporativas por un monto cercano a los 15,000,000 de dólares. A través de un comunicado emitido por la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) se dio a conocer que el Grupo realizará el pago en efectivo por esta operación. Como parte de las negociaciones se llevó a cabo la firma de un contrato de arrendamiento de dichas oficinas por un periodo de 10 años, una operación denominada “sale and lease back”. Las oficinas de Grupo Posadas se encuentran ubicadas en la avenida Paseo de la Reforma en la Ciudad de México y cuentan con 4,815 metros cuadrados de área bruta rentable. Los ingresos netos generados por dichas instalaciones reportaron un monto cercano a 1,392,000 de dólares. Con esta operación el Fideicomiso propietario de una sucursal bancaria en este mismo edificio se apropiará de cerca de 50% de la propiedad total del inmueble, es decir, una superficie rentable de 5,326 metros cuadrados.   

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noticias

Zyman & Zyman diseñará Hotel Royalton Rivera Cancún el proyecto horizontal de la empresa mexicana constará de 13 torres y 1,250 habitaciones

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l despacho de arquitectura Zyman & Zyman fue seleccionado por el grupo Blue Diamond Resort para diseñar el Hotel Royalton Rivera Cancún, un proyecto con inversión extranjera que estará ubicado en Puerto Morelos, entre Cancún y Playa del Carmen. De acuerdo con el arquitecto Jack Zyman Beer, CEO de la empresa, fueron invitados a participar por la compañía propietaria, junto con otros cuatro despachos de arquitectura, tres de ellos internacionales y otro nacional. “Nos inclinamos por un concepto de arquitectura de lujo contemporánea, donde se pudiera innovar en muchos aspectos del diseño que se propone y creando espacios multifuncionales, creando espacios que sean muy atractivos hacia el huésped, respetando siempre el medio ambiente como la parte primordial”, explicó. Debido a que Cancún está rodeado de mangles debía ser muy eco amigable, por lo cual constará de edificios pequeños ya que existe

una restricción en la zona donde únicamente permiten desplantar cierto porcentaje de terreno. La densidad de construcción era de máximo 250 habitaciones y una restricción de altura de 4 niveles, por lo que el desarrollo es horizontal. “Son 13 torres y tenemos una restricción de altura de 12 metros, entonces solamente se pudieron hacer como máximo cuatro pisos en la parte más densificada y ahí estamos alojando 1,250 habitaciones, mas torres de servicios y torres principales con los lobbies, restaurantes y las albercas están divididas en todo lo ancho del proyecto, las áreas comunes, los clubes de playa, las discotecas, centros de convenciones, spas y todas las amenidades que formaban parte del programa arquitectónico”, relató Jack Zyman. Se prevé que la obra estará lista en un año, los trabajos comenzarán en octubre y concluirán en el mismo mes de 2014. En cuanto a la inversión, se estima serán 190,000,000 de dólares y 130,000 metros cuadrados de construcción.   

Modifican Ley de Publicidad Exterior en DF Desde finales de agosto las empresas deben solicitar en la Ventanilla de Publicidad Exterior de la Seduvi un permiso para obtener la autorización de licencias en anuncio de vallas publicitarias, tanto regulares como electrónicas. Lo anterior luego de publicarse las reformas y adiciones al Reglamento de la Ley de Publicidad Exterior, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, las cuales ahora serán reguladas por el Gobierno capitalino. En el documento se especifica las características de los anuncios electrónicos, entre los que destaca que las vallas ubicadas en corredores publicitarios podrán contener pantallas electrónicas o anuncios de proyección óptica, de neón o virtuales, pero los videos o animaciones no deberán superar los cuatro segundos. Asimismo, se establece la luminosidad de las vallas electrónicas con base en el horario que proyecten su contenido. Contemplan multas para quien incumpla con las nuevas disposiciones; los trámites se realizarán por etapas.   

El Salvador edificará tiendas Walmart

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on más de 3,000 tiendas en México, la cadena de supermercados Walmart dio a conocer su incursión en el mercado de El Salvador para abrir tres de sus sucursales este 2013, que representa una inversión de 36,000,000 de dólares. De acuerdo con Claudia Ibáñez, gerente de Walmart para Centroamérica, la meta de la cadena es tener un mayor crecimiento en los próximos tres años a través de sus establecimientos comerciales. Por lo anterior, la directiva indicó que la primera de estas tiendas de Walmart que se localizarán en El Salvador abrió en el mes julio de 2013 en una zona

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exclusiva de la colonia Escalón, en la capital y las otras dos que aún no tienen fecha de apertura, estarán ubicadas en el interior del país. De esta manera, Waltmart sumará con estas tres tiendas un total de 56 a las establecidas en esta nación, de las cuales cuatro son grandes supermercados Walmart y 52 Despensa Familiar. Asimismo, la meta de expansión de la firma prevé además de estas tres nuevas tiendas de supermercado, la apertura de una sucursal de Mexicanos en octubre, en el norte de San Salvador, con una inversión de 15,000,000 de dólares.   


Fovissste presenta programa

Respalda2 M

Los recursos serán destinados para mejorar la vivienda con el fin de tener un inmueble en óptimas condiciones

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l esquema de financiamiento Respalda2 M está diseñado por el Fovissste para que los acreditados puedan usar el saldo de la Subcuenta de Vivienda del SAR de los servidores públicos; para acceder al préstamo no importa que ya hayan obtenido un crédito hipotecario. El beneficiario debe ser trabajador en activo, aunque se revisa el buró de crédito esto no es motivo para que se niegue la solicitud, en el Saldo Subcuenta Vivienda debe contar mínimo con 6,000 pesos; dicho saldo servirá como garantía en caso de la pérdida de empleo e incumplimiento de pago. “Este esquema de crédito para vivienda permitirá potenciar nuestras capacidades y darle cobertura a un sector de la población que está demandando recursos por un interés que se ha venido negociando del 17% al acreditado para que puedan mejorar las condiciones de una vivienda”, declaró José Reyes Baeza Terrazas, titular del Fovissste. En el caso de los descuentos, se realizarán vía nómina por quincena desde el 10 y hasta el 30% del sueldo básico; el préstamo no deberá exceder el 85% del monto de la subcuenta de vivienda. El acreditado solo podrá disponer de hasta el 25% del préstamo en efectivo para pago de mano de obra y el 75% restante será destinado para la compra de materiales que se usará a través del pago con tarjeta de débito. “El parque habitacional de nuestro país se ha venido deteriorando a través del tiempo donde la demanda de mejoramiento y renovación es natural; crece y ha sido identificada. En este caso, hemos lanzado un producto de Fovissste junto con la banca comercial para atender esta necesidad con más de 10,000 millones de pesos”, comentó Alberto Cano Vélez, titular de la Sociedad Hipotecaria Federal. Se esperan colocar 18,500 nuevos créditos en este modelo, el cual es fácil de liquidar y servirá para reparar, ampliar o mejorar la vivienda del acreditado, el margen de préstamo va desde 6,000 hasta 80,000 pesos con plazos de 18, 24 o 30 meses. Para cubrir el préstamo, el acreditado autorizará por escrito el descuento vía nómina quincenalmente desde el 10 al 30% del sueldo básico y podrá pagar totalmente la deuda de manera anticipada y sin penalización. “Este año habremos de cerrar según las expectativas y ampliaciones que tuvimos a 90,000 créditos”, destacó el Vocal Ejecutivo del Fovissste.

FOVISSSTE FONDO DE LA VIVIENDA DEL ISSSTE

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colaboraciónespecial

Estaciónese

en la rentabilidad Los inmuebles que cobran eficientemente el estacionamiento logran ingresos considerables, así como una mejor percepción de sus visitantes

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l negocio del estacionamiento comienza desde que su cliente toma el ticket y una barrera se levanta dándole la bienvenida, desde el primer minuto de estancia su centro comercial ya comienza a producir. La relevancia de este ingreso no es menor, hoy en día los inmuebles que cobran de manera eficiente su estacionamiento, han logrado elevar el nivel de servicio, instalaciones y garantías para sus usuarios, cambiando la imagen y percepción de sus visitantes al tiempo que convierten un centro de costos en una unidad de negocios. El ingreso que proporciona el estacionamiento puede llegar a representar de 20% hasta 35% de los ingresos generales, es decir, llega a ser la principal fuente de recursos o en sus propias palabras, “mi mejor renta”, según datos de Fuente Inmobiliaria cuyos clientes presentaron ingresos promedio en el 2012 por concepto de estacionamientos de 33% del total. ¡Haga cuentas! Actualmente las proyecciones emitidas por un operador profesional de estacionamientos, sirven en instituciones financieras como referencia para garantizar los flujos que los inversionistas necesitan para solicitar créditos y maximizar sus retornos.

a los expertos!, en la medida en que su administración sea robusta, así también se disminuirán las posibilidades de fugas de efectivo. n Blindaje Legal: Existen altos costos no visibles por incumplir las regulaciones, la mejor manera de protegerse es cumpliendo y protegiendo su inversión.

¿CÓMO DAR EL PRIMER PASO?

Comencemos por lo siguiente: n Investigación de Mercados: El conocimiento del mercado es más valioso que el inmueble por sí mismo, la viabilidad del negocio necesita sustentos. Conozca su mercado, oportunidades, riesgos y alcances.

n Seguros: Usted no puede eliminar el riesgo, ¡transfiéralo! Un buen paquete de seguros le dará la tranquilidad necesaria para pensar en más negocios. El efectivo, los automóviles y sus pertenencias son valores que quedan en custodia temporal en sus instalaciones.

n Diseño: No es arquitectura ni estructura, son flujos vehiculares y peatonales que requieren control dentro de su inmueble, ¿cuáles serían los caminos que seguiría (pasillos), en dónde se concentraría (cajones), por dónde saldría (carriles de salida), qué afectaría (logística operativa), en dónde se encontrarían (incorporaciones viales), en qué momento (horarios)?

imagen de su estacionamiento como la de sus pasillos comerciales. ¿Ha notado que casualmente los inmuebles que lo reciben con estacionamientos modernos, limpios, bien pintados, con buena señalización e iluminación, también son los más rentables?

n “No hay una segunda oportunidad para una primera gran impresión”: Mantenga la

n Una vez que llega la primer moneda comienza el reto de conservarla, ¡acérquese

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Es así que la atención al estacionamiento se vuelve fundamental desde su concepción, planeación y diseño, con la finalidad de contar con instalaciones eficientes, rentables y funcionales para las necesidades de cada inmueble.   

Consultoría CENTRAL www.central-mx.com ventas@central-mx



Entrevista a Pablo Guzzo

Proyectos

residenciales,

sector

sofisticado El mercado inmobiliario de usos mixtos genera el plus de dar tiempo a los residentes para compartir con la familia, valor resaltado por Abilia

Por: catalina martínez quintero

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restar atención a las exigencias del mercado inmobiliario a nivel residencial en México, ha sido un factor importante para que Abilia Inteligencia Inmobiliaria siga creciendo; con más de 20 años de experiencia, esta empresa se había dedicado a la conceptualización, desarrollo, comercialización y administración de proyectos de oficinas y vivienda. Actualmente, se encuentran en cuatro líneas de negocios como son: residencial, oficinas, usos mixtos y comercial; las últimas dos son recientes. Como parte de su estrategia para financiar sus proyectos, la empresa creó los primeros fondos de inversión privados los cuáles servirán para obtener recursos necesarios para mínimo cinco obras destinadas a vivienda y oficinas. “Habíamos hecho proyectos de oficinas y residenciales en años anteriores, cuando entendemos que el mercado está cambiando un poco a raíz de Parques Polanco, primer proyecto de usos mixtos que hicimos, nos percatamos del apetito por el tema comercial y eso le da un plus a que solo sea residencial, el reto es tener un proyecto exclusivo del giro comercial”, explicó Pablo Guzzo, director de comercialización y mercadotecnia de Abilia, en entrevista para Inversión Inmobiliaria. El mercado residencial ha cambiado mucho en los últimos años, esta inmo14

biliaria cuenta con más de 10 proyectos dirigidos a diferentes segmentos de mercado y tiene más de 700,000 metros cuadrados a nivel nacional. Para el también arquitecto Guzzo, el mercado se ha sofisticado y ahora, está más familiarizado con distintos términos propios del sector “cuando comenzamos a vender gracias al boom de créditos de 2002, empezamos a vender proyectos residenciales de otra magnitud y el mercado apenas iniciaba, el comprador no entendía de contratos, preventa y créditos. “Ahora, conocen las penalidades si él o la desarrolladora se atrasa, checa el anexo de acabados, entiende de tasas y créditos, mensualidades; esto nos ha obligado a cambiar mucho, te piden arquitectura, saben de despachos. Cuando comenzamos en 2005 con Parques Polanco una de las premisas que hicimos fue invitar a distintos despachos de arquitectura para hacer los edificios y cada uno tuviera su propio carácter e imagen, en esa época el consumidor no conocía de eso”, resaltó.

Oficinas Certificación LEED

L

os inmuebles de oficinas que desarrolla Abilia cuentan con lo necesario para obtener la certificación LEED, de hecho, Prado Sur cuenta con certificación

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Latitud la victoria Querétaro

n Será lanzado para el último trimestre de 2013, el complejo tendrá 600 departamentos, dos edificios de oficinas con una extensión de 11,000 metros cuadrados, centro comercial y contará con dos hoteles.

Prado Sur n Desarrollo de oficinas con cinco niveles de aproximadamente 1,500 metros cuadrados. Tiene certificación LEED Gold. De ahora en adelante los edificios de oficinas edificados por Abilia serán para obtener esta certificación.

Real 8 n Este conjunto residencial localizado en Satélite está compuesto por 300 departamentos con una extensión cercana a las dos manzanas y media. Abilia asegura que la zona norte es muy interesante por el poder adquisitivo.

Terret Polanco

n Proyecto de oficinas exclusivas cerca de Antara Polanco formado por dos torres con una extensión total de 66,101 metros cuadrados. Cuenta con los elementos necesarios sustentables para obtener la Certificación LEED.

Parques Polanco n Desarrollo de usos mixtos en enero de este año comenzó la fase de Torre Parques y el diseño está a cargo de KMD. “Es el primer proyecto de usos mixtos que hicimos y ha tenido mucho éxito”, afirmó Pablo Guzzo.

LEED Gold que está rentado en su totalidad; otro de sus proyectos, Terret Polanco, busca la certificación. “Debido a los clientes que buscamos para rentar nuestras oficinas es importante tener las certificaciones porque nuestra intención es llegar a empresas multinacionales, no queremos renta pulverizada de espacios pequeños. “Es necesario reconocer que es más caro hacer un edificio LEED porque implica procesos desde la etapa del diseño, gente especializada; en la construcción, verificar cómo se manejan los desechos, sin embargo, como nosotros nos quedamos con estos edificios eso nos baja mucho los costos de mantenimiento y a la larga sí es redituable, aunque de inicio la inversión es mucho mayor que si fuera un edificio convencional”, reconoció Guzzo. Para el segmento residencial trabajar en una certificación LEED es más arriesgado porque primero, no hay mucha claridad en cómo sería y segundo, no saben si el mercado esté dispuesto a pagarlo, pero si hay un manejo de reciclaje de agua, por ejemplo. El segundo semestre del año representa para Abilia Inteligencia Inmobiliaria un año muy importante en cuanto a seguir con las ventas de los proyectos, entregar nuevas fases, nuevos lanzamientos así como consolidar sus operaciones en el interior de la República Mexicana. “Tiene tiempo que tenemos ganas de expandirnos a Querétaro, Guanajuato y Puebla, contamos con operaciones en Tijuana, Puerto Vallarta, Estado de México y Cancún. Hemos visto que los proyectos de usos mixtos son más atractivos para las personas, tienen todo cerca, pueden pagar sus cuentas en los bancos, tienen lugares para hacer ejercicio, tintorería, centro comercial y les queda tiempo para compartir con la familia”, finalizó Guzzo. Hay que recordar que, con base en el estudio “Evaluación de mercado en ZMCM (2007-2013)”, elaborado por Softec en junio de 2013, los precios del segmento Residencial aumentaron 21% con respecto a los precios del primer trimestre del año 2007 el cual era de 1,721,438 pesos. Con un precio mayor a los 2,000,000 de pesos, aproximadamente, se coloca el segmento Residencial con un valor promedio por metro cuadrado de 23,591 pesos y 11% de las unidades ofertadas en el mercado.   

InversionInmob

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reportajeespecial

FIBRAs, instrumento de crecimiento inmobiliario Con la llegada del sexto Fideicomiso de Bienes Raíces a la BMV se colocó un total de 77,717 millones de pesos Por: Catalina Martínez Quintero

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Beneficios de los Fideicomisos n De acuerdo con Francisco Valle Montaño, director de Promoción y Emisoras de la BMV, el inversionista gana porque el instrumento: 4 Ofrece pagos periódicos, lo que son las rentas, además da las ganancias de capital (plusvalía del inmueble) 4 Si tienes un monto invertido en un solo inmueble lo que estás haciendo con éste es adquirir un portafolio de varios y no lo tienes concentrado en uno solo. Por un lado recibes el flujo que está destinado como las rentas y por otro, al realizarse avalúos anuales tienes adicionalmente ese incremento del valor

L

os Fideicomisos de Bienes Raíces han venido a revolucionar el mercado inversionista en México y su éxito ha sido comprobado, por ello, hasta el cierre de esta edición, existen seis Fideicomisos: Fibra Uno, Fibra Hotel, Fibra Macquarie, Fibra Inn, Fibra Terrafina y Fibra Shop; además de que está el trámite para uno más, Fibra Danhos. Respecto al esperado Índice de Fibras que serviría para medir el rendimiento de éstos se sabe que se sigue trabajando en el funcionamiento, se tenía previsto para septiembre pero no se ha confirmado. “Vale la pena recordar que no se había lanzado porque eran solo dos o tres fibras, pero ahora ya son seis y lo más importante, estamos trabajando en listar al menos tres Fibras más en los próximos meses”, anunció Francisco Valle Montaño, director de Promoción y Emisoras de la BMV. Fibra significa Fideicomiso de Bienes Raíces, el cual debe estar inscrito en la Bolsa Mexicana de Valores; nuestro país adaptó la fórmula que existía en Estados Unidos desde hace años, con buenos resultados. “Dicho instrumento vino a desarrollar y complementar nichos tanto para inversión

40,909

millones de pesos sumaron en la BMV cuatro emisiones al 26 de junio de 2013

como para financiamiento. Nosotros ya conocíamos de alguna manera este instrumento en el cual a nivel internacional se denomina Real Estate Investment Trusts (REITs). “Lo que hicimos fue investigar los mercados más desarrollados en Estados Unidos y Canadá, hicimos un análisis, lo tropicalizamos a nuestro mercado en México y te puedo decir que al día de hoy los tenemos como vehículos destinados al financiamiento para la adquisición y/o construcción de bienes inmuebles que tienen como fin su arrendamiento o la adquisición del derecho a recibir ingresos provenientes de dicho arrendamiento”, explicó el directivo.

¿Cómo funcionan los Fibras?

“D

e manera general, los inmuebles se colocan en el fideicomiso que tendrá un comité en donde se tomarán las decisiones importantes, es necesario acercarse con un banco o Casa de bolsa para recibir asesoría financiera que me diga ¿cuánto voy a pagar de renta?, ¿cuánto vale cada acción?, ¿cómo va a estar estipulado el contrato?, este asesor recibirá un porcentaje que cobrará entre 2% o 3% y cada 6 o 12 meses me cobrará 1% del valor total de la Fibra

27,729

millones de pesos fue el total que registraron tres emisiones en 2012

3,615

millones de pesos corresponden a la única emisión que hubo en 2011

@InversionInmob

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reportajeespecial

Fibra Uno (FUNO) / Diversificada n Es un Fideicomiso mexicano creado para adquirir, poseer, desarrollar y operar una diversa gama de inmuebles, incluyendo propiedades industriales, comerciales, turísticas, oficinas y uso mixto en México.

1ª3,615 2ª8,876 3ª22,050

colocación 18 de marzo de 2011 por millones de pesos colocación 22 de marzo de 2012 por millones de pesos

colocación 31 de enero de 2013 por millones de pesos

Total 34,541 vía oferta pública Colocador líder: Santander Casas de bolsa colocadoras: Credit Suisse, BBVA Bancomer y Evercore

“Estamos en diferentes etapas de negociación para adquirir tres portafolios industriales que en conjunto suman 2.3 millones de metros cuadrados más 200,000 metros cuadrados a desarrollar. En cuanto a oficinas se refiere, es importante mencionar que estamos desarrollando Torre Diana y Torre Latino, ambas en el corredor Reforma, sin duda la zona más importante del país a nivel de bienes raíces. Estimamos que estos dos desarrollos inicien operaciones en 30 meses, sumando así a nuestro portafolio cerca de 100,000 metros cuadrados. Adicionalmente, hemos adquirido 8 inmuebles de los cuales 7 están sobre la avenida Insurgentes y uno en Guadalajara además, seguimos explorando más proyectos sobre este mismo corredor de Insurgentes”, Gonzalo Robina, director general adjunto de Fibra Uno.

Fibra Hotel (FIHO) / Especializada n Fideicomiso mexicano constituido principalmente para desarrollar, adquirir y poseer hoteles urbanos de clase de negocios de servicio limitado, servicio selecto, servicio completo y servicio de estancia prolongada en México.

1ª 2ª

colocación 30 de noviembre de 2012 por 4,137 millones de pesos ccolocación 31 de mayo de 2013 por 4,877 millones de pesos

Casas de bolsa colocadoras: BBVA Bancomer y Evercore, en la segunda colocación participó también Banorte-Ixe. Del total 57.1% corresponde a México y 42.9% a extranjeros “El objetivo de Fibra Hotel es llegar a 100 hoteles en los próximos años. Una de sus ventajas es el modelo de negocios de arquitectura abierta porque no opera los hoteles y no es dueño de las marcas; en este caso Fibra Hotel contrata al que considera el mejor operador para un cierto hotel y ubicación”, Augusto Arellano, director de Banca de Inversión de Evercore Partners México.

18

de nuevas adquisiciones”, mencionó el editor en jefe de Tendencias, Carlos López Jones. Cuando un desarrollador quiere hacer un Fibra debe tomar en cuenta que “es necesario tener un portafolio inicial generador de ventas porque lo que espera el mercado no es solamente el potencial de crecimiento vía desarrollo o adquisición, sino lo que ya existe en rentas, tiene que ser un desarrollador muy especial con una base de inmuebles ya consolidados en rentas con capacidad y credibilidad pública de poder llevar a cabo desarrollos inmobiliarios. El patrimonio de una Fibra debe estar compuesto por al menos el 70% de bienes inmuebles destinados al arrendamiento”, precisó Augusto Arellano, director de Banca de Inversión de Evercore Partners México. En caso contrario, si el dueño de un

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inmueble desea venderlo a un Fibra debe especificar cuánto recibe de rentas, cuáles empresas tienen contrato y si las rentas son a 15 o 20 años. “Entonces se le pagará al dueño por flujos más o menos entre 80 y 100 meses de renta acumuladas. Al menos el 80% del capital se debe gastar en comprar nuevos inmuebles para que crezca el portafolio”, complementó el economista Carlos López.

Crecimiento inimaginable

F

ibra Uno salió al mercado en 2011 ante la mirada aún desconfiada de muchos inversionistas que si bien sabían los beneficios de este fideicomiso como modelo en Estados Unidos y Canadá, la


Fibra INN (FINN) n Es un Fideicomiso mexicano formado primordialmente para adquirir, poseer, desarrollar y rentar un amplio grupo de propiedades hoteleras en México. La Compañía tiene celebrado contratos de franquicia con IHG para operar sus marcas globales, que incluyen: Holiday Inn, Holiday Inn Express y Holiday Inn Express & Suites. Y tiene contratos de licencia y uso de marca con Hilton para operar Hampton Inn by Hilton.

colocación global 13 de marzo de 2013 por 4,460 millones de pesos

La Oferta Mixta Global internacional tuvo una distribución de 60.18% y 39.82% en el extranjero

Oferta primaria: 1,455 millones 094,726 pesos Colocadores: Actinver Casa de Bolsa, S.A. de C.V., Casa de Bolsa Credit Suisse (México) S.A. de C.V. y Casa de Bolsa Santander, S.A. de C.V. “Fibra Inn está enfocado en hacer adquisiciones de hoteles con alta calidad que contribuyan a incrementar el valor de la Fibra. Por tanto, estamos en una etapa de crecimiento y estaremos comprando hoteles. Nuestra meta es adquirir 24 hoteles entre el 2013 y 2015, para tener un total de 38 a finales de 2015. La industria de la hotelería en México es muy amplia y hay espacio para muchos jugadores. Existen hoteles de diferentes características para cada tipo de huésped y creemos que el mercado apenas comienza. Por tanto, no sería extraño para las actuales Fibras Hoteleras en México tener más jugadores en el sector”, Lizette Chang y García, directora de relación con inversionistas y planeación financiera de Fibra Inn.

Fibra Macquarie (FIBRMQ) / Diversificada duda permanecía en México al no tener claro el esquema adaptado para el país. Francisco Valle confiesa que tomó tiempo desarrollar el proyecto, él estuvo durante el proceso de análisis y reconoce que muchos inversionistas se entusiasmaron pero preferían ser Fibra número dos porque esperaban ver los resultados pero les gustó la estructura. “Cuando hicimos Fibra Uno no imaginábamos el tamaño del éxito que tendría el instrumento, sabíamos que era importante pero no teníamos manera de dimensionar el éxito que han tenido. Podría decir que el desempeño ha sido muy bueno y poco a poco hay nuevos emisores, se han especializado hacia un sector”, agregó Augusto Arellano. Por otro lado, Lizette Chang, director

de relación con inversionistas y planeación financiera de Fibra Inn, considera que el crecimiento del instrumento es una nueva alternativa de inversión “que antes no existía es un esquema nuevo. La industria del sector inmobiliario no contaba con este tipo de activo que ya existía en otros países; y por tanto, empieza la especialización de las Fibras, ya sea industriales, comerciales, hoteleras, etc […]. El esquema y bondades fiscales han hecho que sean un vehículo atractivo para los inversionistas.” Evercore Partners México en el mercado de los Fideicomisos de Bienes Raíces ha participado activamente, estuvo al lado de Fibra Uno, Fibra Hotel y ahora, Fibra Danhos; por lo que desde la perspectiva de Augusto Arellano el instrumento seguirá creciendo y considera que giros como el

n Fideicomiso especializado en oportunidades industriales, comerciales y de oficinas en México.

colocación global 14 de diciembre de 2012 por 14,175 mdp. Oferta Global Internacional con participación en México de 32.15% y 67.85% en el extranjero Colocadores: Casa de Bolsa BBVA Bancomer, S.A. de C.V., Merrill Lynch México, Morgan Stanley México, J.P. Morgan, Casa de Bolsa Banorte-Ixe

“Fibra Macquarie ha establecido un estimado de distribución para todo el 2013 de Ps.1.80 a Ps.2.00 por CBFI basado en un total de 567,166,126 CBFIs en circulación al 30 de junio de 2013. El estimado se basa en supuestos del flujo de efectivo operativo para el portafolio industrial inicial solamente, que incluyen: tasas de ocupación a fin de año superiores a 90% y en línea con el desempeño histórico del portafolio”, Jaime Lara, director general de Fibra Macquarie.

InversionInmob

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reportajeespecial Fibra SHOP (FSHOP)

“Para los desarrolladores inmobiliarios de uso mixto, sus edificios una vez rentados son un cheque al portador para las Fibras, gran ventaja para el desarrollador porque se puede dedicar a construir propiedades y no tiene que administrarlo. El dinero que invirtió en la construcción la recupera de inmediato y no esperar 10 o más años”.

n Es un Fideicomiso Mexicano creado principalmente para adquirir, desarrollar y operar un amplio rango de centros comerciales en México. Son la primera Fibra en México especializada exclusivamente en centros comerciales con enfoque en consumidores clase media y media alta.

colocación global 24 de julio de 2013 por 5,466 millones 319,197 pesos incluye asignación Monto total: 77,717 millones de pesos

Oferta Pública Mixta Global Internacional en México con 77% y en el extranjero con 23%

Colocadores: Actinver Casa de Bolsa, Casa de Bolsa Banorte-Ixe y Merrill Lynch (México) Casa de Bolsa

carlos lópez jones, editor en jefe de tendencias

“En nuestro portafolio inicial de ocho plazas tenemos un centro comercial Super Regional, tres centros comerciales Regionales y cuatro Urban Centers. La empresa está formada por tres grupos inmobiliarios aportando sus centros comerciales a la Fibra. Cada grupo trae un know-how distinto así como diferentes relaciones con varias marcas internacionalmente reconocidas”, Yana Zhirova, Investor Relations de Fibra Shop.

Fibra Sendero inicia trámites Una octava Fibra podría llegar para el cierre de 2013 oficialmente a través de una oferta pública ante inversionistas: Fibra Sendero, la cual en agosto presentó su solicitud para registrar y listar certificados bursátiles fiduciarios inmobiliarios (CBFIS). El trámite lo realizó ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) para colocar los CBFIS y con los recursos que se obtengan se realizará por anticipado el

Fibra Danhos (Danhos) n Primer Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces especializado en el segmento de inmuebles calidad premier. Este Fibra al cierre de la edición estaba en trámites y se espera llegue a la BMV en el mes de septiembre, no se ha revelado el monto de colocación pero se anunció un portafolio inicial de 11 propiedades (Torre Virreyes en proceso de construcción). El portafolio tiene 538,834 metros cuadrados rentables ubicados en la ciudad de México y área Metropolitana.

pago a los tenedores de los Certificados Bursátiles ACOSCB 07. El Grupo Acosta Verde es líder en comercialización, desarrollo y administrador de centros comerciales en México; cuenta con más de 20 plazas comerciales denominadas Plaza Sendero, con más de 3,000,000 de metros cuadrados con presencia en 14 estados del país. Al cierre del primer semestre de 2013 incrementó la afluencia de visitantes con 13% más respecto al año anterior.

Prospecto de colocación: 23 de julio de 2013 Coordinadores Globales: Casa de Bolsa BBVA Bancomer S.A. de C.V., Grupo Financiero BBVA Bancomer y Goldman, Sachs & Co. Intermediarios Colocadores: Líderes en México Casa de Bolsa BBVA Bancomer S.A. de C.V., Grupo Financiero BBVA Bancomer y Evercore Casa de Bolsa, S.A. de C.V. “Se tiene una afluencia de más de 60,000,000 de visitantes en los centros comerciales de Danhos, 98% de ocupación en promedio y es la primera vez que un jugador se especializa 100% en este tipo de calidades premier hay otros Fibras que pueden llegar a tener inmuebles de calidad pero no especializada”, Augusto Arellano, director de Banca de Inversión de Evercore Partners México.

Fibra TERRAFINA (TERRA 13) n Terrafina es un Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces (Fibra) anclado en un portafolio de propiedades que abarcan naves industriales y de logística.

colocación global 20 de marzo de 2013 por 9,521 millones de pesos. La oferta Primaria Global Internacional tuvo una participación en México de 47.05% y en el extranjero de 52.95% Oferta Global Primaria: 8,279 millones 600,000 pesos Sobreasignación: 1,241 millones 940,000 pesos Colocadores: Accival S.A. de C.V. Casa de Bolsa y HSBC Casa de Bolsa S.A. de C.V.

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hospitalario u hoteles de playa podrían llegar próximamente. Yana Zhirova, Investor Relations de Fibra Shop, considera que este nuevo vehículo dio oportunidad a muchos inversionistas para que participaran en el sector inmobiliario aprovechando el valor de los inmuebles más el flujo corriente de las propiedades que los Fibras distribuyen a los tenedores de manera obligatoria. Al cierre de este año se espera ver grandes adquisiciones de los Fideicomisos existentes, tal es el caso de Fibra Uno que en la parte comercial su operación más relevante hasta el momento es la adquisición del portafolio de 49 propiedades de MRP la cual deben concluir en el mes de septiembre y sumará aproximadamente 1,000,000 de metros cuadrados donde el principal arrendatario es Walmart. Fibra Inn anunció a finales de julio que

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trabaja en un convenio para adquirir 20 hoteles en México de la compañía Intercontinental Hotels Group (IHR). Fibra Macquarie anunció el 16 de julio que llegó a un acuerdo con Grupo Inmobiliario Carr y sus socios para adquirir un portafolio de seis propiedades por 2.8 mil millones de pesos, se espera que la transacción cierre en dos etapas: la primera para las cinco propiedades estabilizadas y la segunda para City Shops Del Valle, una vez finalizada su construcción. En junio pasado se informó por parte de Fibra Terrafina la aprobación para adquirir el portafolio industrial en México de 87 propiedades de filiales de Kimco Realty Corp. y American Industries. Finalmente, Fibra Hotel informó que al cierre del segundo trimestre de 2013 contaba con 37 hoteles, incluyendo tres en desarrollo.   


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Nuevo Sur, comunidad

moderna

Este complejo mixto en Monterrey estarรก ubicado en una superficie de 16.2 hectรกreas y tendrรก una inversiรณn superior a los 300 mdd

2,700 departamentos proyectados

165

metros cuadrados tendrรกn algunas viviendas

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Nuevo Sur n Unidades residenciales n Locales comerciales n Edificios de oficinas n Hotel de negocios n Parque público n Parque privado n Estacionamientos n Vita pista n Áreas verdes

U

na nueva forma de vida en convivencia con la naturaleza y el confort, ofrecerá uno de los desarrollos inmobiliarios ubicados al norte del país con capacidad para 2,700 familias, aproximadamente. Se trata del denominado Nuevo Sur que desarrolla Mira Companies, el cual se encuentra dotado de conectividad así como de todos los servicios de infraestructura necesarios bajo un concepto innovador de comunidad 'que piensa y vive diferente'. Ubicado en Monterrey, Nuevo León, este complejo mixto cuenta con una superficie de 16.2 hectáreas en el que se proyecta la construcción de unidades residenciales, locales comerciales, edificios de oficinas y hasta un hotel de negocios, una inversión de más de 300 millones de dólares.

Área Habitacional

C

on aproximadamente 2,700 departamentos proyectados, la construcción de viviendas residencial prevé en su primera fase la construcción de

seis edificios con 362 unidades para su venta desde estudios de 49 metros cuadrados hasta departamentos de tres recámaras de 165 metros cuadrados. El precio de estas unidades va de 1.2 a 3.7 millones de pesos. Asimismo, se desarrolla otro edificio de 200 unidades para renta con un tamaño promedio de 78 metros cuadrados.

Área Comercial

L

a zona comercial de este proyecto cuenta con 40,000 metros cuadrados donde una de la amenities más atractivas de Nuevo Sur son sus dos niveles de centro comercial con espacio para 90 locales de 35,000 metros cuadrados de área rentable. A la fecha son cinco las tiendas ancla que están confirmadas como parte de este complejo mixto, las cuales son Cinepolis, Sport City, Best Buy, Sanborns y Superama. Además se cuenta con cinco macro lotes para desarrollar cerca de 50,000 metros cuadrados de área rentable para uso de oficinas. El primer macro lote con 7,500 metros cuadrados ha sido vendido a U-Calli, empresa líder en el mercado inmobiliario.

Hotel

E

l Hotel Business Class que se alberga en el proyecto contempla alrededor de 130 habitaciones. Se prevé que la primera fase concluya en 2014 donde se tendrá una reserva territorial para desarrollarse en múltiples fases durante los próximos siete años. Nuevo Sur es una comunidad que beneficia el uso de la bicicleta y favorece el espacio al peatón, ya que no se necesita el uso del automóvil para ir al súper, al cine, al café o al banco, debido a que todo esto se encuentra cerca del desarrollo. A la fecha la obra tiene un avance de 40% con más de 130 departamentos vendidos en un periodo de ocho meses. Se ha terminado la estructura de tres edificios residenciales y se tiene más de 60% de avance en la construcción del centro comercial. El complejo recientemente inició trabajos de albañilería (muros), se contrataron los elevadores, y se iniciaron también labores de instalación hidráulica y eléctrica.    InversionInmob

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internacional

Hudson

Yard

desarrollo ambicioso de ny El proyecto transformará el Skyline de la ciudad dando origen a un vibrante barrio que será el hogar de grandes marcas y albergará distintos espacios públicos convirtiéndose en un exclusivo corredor cultural Por: Antonia Tapia

Hudson Yard Torre E 290 metros de altura 62 pisos Usos mixtos Torre D 256 metros de altura 72 pisos Uso residencial Shopping 69,677 metros cuadrados 5 niveles

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“Hudson Yards transformará arquitectónica y urbanísticamente el lado oeste de Manhattan. Cerca de 12 hectáreas se convertirán en edificios y residencias privadas; 14 hectáreas se transformarán en parques y espacios públicos”, afirma Jay Cross, presidente de Related Hudson Yards.

E

n Nueva York aún quedan espacios sin desarrollar y el lado oeste de la ciudad es uno de ellos. Entre Chelsea y la denominada “Cocina del Infierno” se localiza un terreno de 26 hectáreas, que en el pasado sirvió como depósito de trenes y ahora a futuro se convertirá en la pieza central de la expansión histórica del distrito financiero de Manhattan. Bajo el nombre de Hudson Yard, este mega emprendimiento de aproximadamente 12 billones de dólares, corre a cargo de la afamada firma Related Companies, una de las empresas de bienes raíces más importante de Estados Unidos, y de Oxford Properties Group, distinguida plataforma global para la inversión, desarrollo y gestión inmobiliaria. En entrevista para Inversión Inmobiliaria, Jay Cross, presidente de Related Hudson Yards, explicó que este barrio tendrá una tasa de crecimiento cinco veces mayor que el resto de Manhattan y debido a su ubicación, servirá de puente con los barrios del lado oeste, los cuales se encontraban separados por este antiguo terreno en desuso. “Hudson Yards transformará arquitectónica y urbanísticamente el lado oeste de Manhattan. Cerca de 12 hectáreas se convertirán en edificios y residencias privadas; 14 hectáreas se transformarán en parques y espacios públicos. Su construcción creará 23,000 puestos de trabajo y una vez concluido 40,000 personas trabajarán o vivirán en él”, afirmó. Este nuevo barrio, que se levantará a orillas del Río Hudson y que para los desarrolladores será el nuevo corazón de Nueva York, contará con espacios comerciales, 5,000 residencias, una escuela pública, centro cultural, hotel de lujo, centro comercial, parques y conexión directa a la línea 7 del metro. Se estima que su construcción concluya en 2024.

Los inicios

S

egún un estudio realizado por el Departamento de Planeación de la Ciudad de Nueva York, en pocos años, el centro de Manhattan estará fuera del suelo urbanizable para la construcción de nuevas oficinas y esta situación se agrava aún más, debido al elevado crecimiento poblacional, así como el aumento en la demanda residencial y comercial existente. A principios de 2003, el ayuntamiento y los inversores inmobiliarios giraron su vista hacia el área subutilizada de 26 hectáreas que se localiza al oeste de la ciudad, en la zona que abarca las Calles 30 hasta la 42, entre las Avenidas 8 y 12, respectivamente. Con el paso del tiempo las intenciones de desarrollar un mega proyecto, en ese espacio ocioso, fue cobrando forma. Nada de ello hubiera sido posible sin el manifiesto interés de Michael Bloomberg, actual alcalde de Nueva York, quien desde su asunción en 2002, ha hecho todo lo que está a su alcance para que el desarrollo más ambicioso de la ciudad se cristalice. En ese sentido, para concretar la expansión del proyecto, luego de un proceso de recalificación de suelos que comenzó en 2005 y tras una larga etapa de licitación, que inició en julio de 2007, la administración Bloomberg anunció la ampliación de la emblemática línea 7 del metro hacia la Calle 34 y la Avenida 11. Esta extensión del metro, que llegará hasta el centro de la zona de Hudson Yards, a pocos pasos de distancia de las torres comerciales, se inaugurará en 2014 y cuenta con una inversión de 1.1 billones de dólares, de los cuales 3,000 millones fueron financiados con dinero del Gobierno de la ciudad. El alcalde neoyorquino en reiteradas ocasiones ha demostrado su confianza en la iniciativa, a la

@InversionInmob

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internacional

cual denomina como la futura “Costa de Oro Neoyorkina” y siempre que se le consulta sobre este emprendimiento afirma que significará un aporte integral para la ciudad.

Arquitectura de vanguardia

H

udson Yard, desde el punto de vista arquitectónico, sin duda transformará a la ciudad de Manhattan. El nuevo barrio contará con diferentes tipos de edificaciones las cuales han sido diseñadas por prestigiosos estudios de arquitectura como el afamado despacho Kohn Pedersen Fox. Con oficinas en diferentes partes del mundo, esta firma cuenta con más de 70 proyectos certificados o en proceso de conseguir la certificación LEED. Su cartera de proyectos, que se encuentran ubicados en más de 35 países, comprende el sector corporativo, hospitalario, residencial, académico, cívico y de uso mixto. En Hudson Yard, Kohn Pedersen Fox es el encargado de diseñar el plan maestro del nuevo barrio y dos torres de oficinas. Una de ellas es la Torre Sur, el edificio de 275 metros de altura y 47 pisos, cuya construcción comenzó a fines de 2012, se ubica en la esquina noreste de la Avenida 10 y la Calle 30, tendrá la certificación LEED Gold y será sede de prestigiosas compañías como L'Oreal, Coach y SAP. Se espera que su construcción concluya en 2015. “La Torre Sur será uno de los edificios más emblemáticos de la ciudad gracias a su integración con el High Line, el cual conectará directamente a Hudson Yards y abrazará el complejo entero, prometiendo vistas únicas del Río Hudson”, indicó Jay Cross. Mientras tanto, la Torre Norte que se inclina hacia la ciudad, se localizará en la esquina suroeste de la Avenida 10 y la Calle

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33. Tendrá 407 metros de altura, 70 pisos y su uso será para fines comerciales. Contará con la certificación LEED Gold y se comunicará a la Torre Sur a través de un corredor que dialoga armoniosamente con el diseño arquitectónico de ambas construcciones. “El desarrollo de Hudson Yards es un momento histórico para Nueva York. Esta transformación no habría sido posible sin la colaboración de famosos arquitectos y diseñadores que están trabajando en este proyecto como son los estudios Kohn Pedersen Fox, Diller Scofidio + Renfro, David Rockwell, Ismael Leyva and David Childs de SOM”, afirmó Cross. En relación a la aceptación que ha tenido este proyecto dentro de la comunidad, el presidente de Related Hudson Yards expresó que meses atrás se firmó un proyecto de colaboración con el Instituto Americano de Arquitectos de Nueva York, el cual consiste en una serie de conferencias y exposiciones que le dará la oportunidad a todos los neoyorquinos de informarse con mayor precisión sobre Hudson Yard.

Espacio residencial, cultural y público

J

ay Cross también precisó que “Hudson Yards aportará 5,000 viviendas al lado oeste de Manhattan y será uno de los mercados de mayor crecimiento en la ciudad”. Estos departamentos de lujo, se encontrarán distribuidos en las torres E y D, estarán rodeados de espacios verdes, tendrán diversas amenities y servicios de primer nivel. La Torre E, que se localizará en esquina sureste de la avenida 11 y la calle 33 West, ha sido diseñada por David Childs de SOM, tendrá 290 metros de altura, 62 pisos, será

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Los inversores Related Companies es una de las empresas de bienes raíces de propiedad privada más prominentes de Estados Unidos. Fundada hace 40 años, es líder del sector y cuenta con experiencia en prácticamente todos los aspectos del desarrollo como adquisiciones, gestión, finanzas, marketing y ventas. Con sede en la ciudad de Nueva York, Related Companies cuenta con oficinas en Boston, Chicago, Los Ángeles, Las Vegas, San Francisco, South Florida, Sao Paolo, Shanghái y Abu Dhabi. Actualmente, la compañía posee una cartera de activos inmobiliarios, valorados en más de 15,000 millones de dólares. Oxford Properties Group cuenta con más de 20,000 millones de activos que gestiona por sí mismo y en nombre de su co propietarios y socios de inversión. El grupo fue fundado en 1960, en Oxford, y cuenta con oficinas regionales en Toronto, Londres y Nueva York. La cartera de Oxford incluye aproximadamente 50 millones de pies cuadrados de oficinas, retail, multifamiliares, edificios industriales y hoteles, que se encuentra principalmente en Canadá, Reino Unido y Estados Unidos.   

5,000

departamentos de lujo distribuidos en las torres E y D

de usos mixtos y contará con impresionantes vistas hacia la bahía de Manhattan. Además, incluirá amenities exclusivos, entre los cuales destaca un hotel de lujo y una sucursal de la famosa cadena de Equinox Fitness. Por otro lado, la Torre D, de 256 metros de altura y 72 pisos ha sido diseñada por Diller Scofidio + Renfro y David Rockwell, tendrá un uso residencial y al igual que la anterior, se ubicará sobre la Calle 33 y la Avenida 11, contará con certificación LEED Gold. Se prevé que ambas torres finalicen su construcción en 2018. Cabe destacar que en Hudson Yard, Diller Scofidio + Renfro y David Rockwell, también tendrán a su cargo el diseño de un Centro multicultural que será sede de la Semana de la Moda de Nueva York. Este proyecto ha levantado cierta polémica entre algunos neoyorkinos ya que el diseño del foro incluirá una cubierta retráctil que ampliaría el espacio interior disponible limitando el espacio público. En relación a servicios Hudson Yard contará con un shopping de 69.677 metros cuadrados y cinco niveles. Allí se localizarán tiendas de gran importancia, cines, restaurantes y bares del más alto nivel. El proyecto del centro comercial estará a cargo de la firma Elkus Manfredi Arquitectos. Finalmente, el diseño de los espacios públicos de de Hudson Yard, en su gran mayoría, serán obra del estudio Nelson Byrd Woltz. Para ello se consignarán 14 hectáreas, de las cuales 6.5 estarán destinadas a una plaza pública que dará la bienvenida a quien entre al barrio desde el High Line, la Avenida 11, el Hudson Boulevard y la nueva estación de subterráneo de la línea 7. En este agradable espacio se plantarán más de 200 árboles e incluirá jardines, fuentes y mobiliario funcional con diseño de gran categoría.   

InversionInmob

27


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Centroscomerciales

Consumo ColaboraciÓn especial

online

tendencia que va en aumento Los medios digitales cambiaron la forma de ir de compras, un estudio realizado por GfK en 14 países destaca un segmento de compradores emergente llamado Xtreme Shopper

A

ctualmente, las compras on line van ganando terreno en el mundo. Esta nueva forma de adquirir productos alcanza 51% de compradores virtuales en la región Asia-Pacífico. Estos consumidores que se comportan como Xtreme Shoppers (compradores extremos), se caracterizan por ser exigentes, empoderados, dinámicos, informados y orientados al costo, se definen por su alto grado de compromiso con la compra y el uso exhaustivo de la tecnología: utilizan frecuentemente smartphones y tablets para realizar búsquedas, investigar, opinar y comprar los productos y servicios que desean. En América Latina por ejemplo, Chile

30

tiene el mayor porcentaje de Xtreme Shoppers con 26%, le sigue México con 22% y Brasil con 15%. Estos países latinoamericanos muestran un nivel de desarrollo muy similar al de Estados Unidos, que registra el mismo porcentaje que Chile del 26 por ciento. Los artículos más buscados y comprados vía on line son los bienes de consumo electrónicos, el 28% de ellos utilizan únicamente la red en el proceso de compra de éstos, seguidos de los teléfonos celulares con 21 por ciento. Las marcas deben considerar que el mayor impacto y los mejores resultados se obtienen cuando se aprovecha de manera óptima el mundo digital y el mobile shopping (compras por medio de dispositivos móviles)

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2013

y su interacción con el mundo offline. Hoy en día, 42% de los consumidores virtuales utilizan su smartphone en el proceso de compra y 27% una tablet; incluso entre éstas, el dispositivo es usado casi con la misma frecuencia que se utiliza la computadora para realizar compras. Los compradores digitales emplean sus dispositivos móviles tanto dentro como fuera de la tienda, ya sea para tomar una foto, chatear o pedir opiniones de amigos y familiares; entrar a páginas de reseñas acerca del artículos o incluso verificar precios en otras tiendas. La práctica del showrooming (sala de exhibición), que se ha vuelto una tendencia recientemente, consiste en que el comprador acude a la


(38%) y “mayor sencillez al hacer devoluciones” (34%); contra factores que son drásticamente diferentes al hablar de la compra on line, que son: "ahorrar dinero" (60%) y “tener mejor información” (38%). De este modo, la compra on line podría verse incrementada si los actores de venta por medios digitales apuestan sobre el valor entregado a los usuarios. Lo anterior porque 86% de los entrevistados esperan obtener entrega gratis por su compra, 78% anhelan las ofertas y los descuentos temporales (semanalmente o diariamente), otro 78% quisiera obtener el artículo el mismo día y 76% se vería influenciado positivamente hacia la compra online por medio de programas de lealtad. Al pensar en el reto del showrooming, no se debe olvidar que los minoristas en las tiendas tienen la oportunidad y obligación de trabajar en los factores más relevantes para ellos y así evitar la fuga de los clientes porque cada día más migran hacia las compras on line.

tienda a ver, tocar y probar el producto, pide asistencia, así como explicaciones al vendedor en el piso de venta, para después marcharse y hacer la compra del producto más tarde on line y, probablemente, en otro sitio. Esta modalidad está presente actualmente en el 37% de los consumidores on line en América Latina, mismos niveles similares a los observados en promedio en 14 países de Latinoamérica. Ante esta nueva tendencia de compra, el reto de los retailers (minoristas) es encontrar la forma de combinar tanto los medios digitales como optimizar el servicio en sus tiendas, para evitar la pérdida de las oportunidades de venta en alguno de los puntos de contacto con los compradores, además de tomar en cuenta factores clave de compra en cada uno de los canales. Por ello, es importante destacar que entre los puntos más trascendentes que motivan la compra en tienda de cualquier consumidor se encuentran: "ver y sentir los productos" (57%), “tener un servicio más personal” (38%), “poder ver otras cosas que comprar”

  

Los métodos preferidos para ir de compras varían ampliamente según la categoría Dónde Fue de Compras por Categoría (Últimos 6 Meses)

1% 9%

1%

2%

11%

10%

2%

3%

1%

18%

22%

25%

Solo en línea

8%

7%

8%

30%

31%

34%

13%

12%

15%

38%

41%

40%

49%

46%

45%

Automóvil, camioneta o camión

Teléfonos celulares

Bienes de consumo electrónicos

En línea y En tienda

91%

88%

87% 79%

75%

74%

Solo en tienda

Alimentos/Bebidas

Productos de limpieza para el hogar

Medicamentos de Césped y jardín venta libre

22% de la población en México es Xtreme Shoppers

Productos de Productos para Belleza y Cuidado mejoramiento del Personal hogar

62%

Juguetes

62%

Ropa/moda

58%

Aparatos electrodomésticos

Lucie Poisson Directora Shopper Insights de GfK México @GfK_en

Los artículos más buscados y comprados vía online son los bienes de consumo electrónicos

42% 27%

de los consumidores virtuales utiliza smartphone

emplea tablet para las compras en línea

Fuente: Estudio "Futurebuy" realizado por Gfk. La encuesta fue realizada en 14 países, con 600 usuarios de Internet entre 15 Y 45 años en cada país.

@InversionInmob

31


hoteles

Apuestan

por desarrollos

turísticos Tres estados de la República Mexicana se encuentran en la mira del impulso inmobiliario para potencializar el turismo Por: Miriam Ramírez

S

eis proyectos hoteleros se planean en los principales destinos turísticos en México localizados en los estados de Baja California Sur, Jalisco y Quintana Roo, una inversión de 600,000,000 de dólares anunciada el pasado 2 julio por el Presidente de la República y la empresa Apple Leisure Group. Los Cabos, Puerto Vallarta, Cozumel, Playa Mujeres y Riviera Maya son los sitios donde el Gobierno federal y la iniciativa privada han apostado por esta derrama económica que generará 4,000 empleos y la construcción de 2,800 habitaciones. Sin embargo, las entidades donde se encuentran estos atractivos turísticos presentan diferentes oportunidades de crecimiento para esta industria de acuerdo con su ubicación geográfica, población y servicios de infraestructura para atender a los visitantes. Jorge Téllez Landín, presidente del Consejo Directivo de la Asociación Sudcaliforniana de Desarrolladores de Tiempo Compartido, advierte que Los Cabos es un destino relativamente joven en materia turística, el cual pese a la inversión en infraestructura destinada por el Gobierno estatal aún requiere de mayor desarrollo. “Necesitamos más apoyo federal definitivamente aunque el Gobierno estatal está totalmente casado con nosotros y ha hecho una labor extraordinaria al igual que el Gobierno municipal”, expresó Téllez Landín. El Presidente de la Asociación Sudcaliforniana dijo que las llegadas por aire a Los Cabos representan 70% en tanto que el turismo carretero que llega a este destino presenta niveles bajos en comparación con otros. 32

“Recibimos un mayor número de visitas por aire, no como otros destinos turísticos como Vallarta, Mazatlán y Acapulco, donde su turismo más importante es carretero”, expresó. Por su parte, Alejandro Lemus, presidente del Consejo Directivo de la Asociación de Desarrolladores y Promotores Turísticos de Tiempo Compartido (Adeprotur), precisó que un destino como Puerto Vallarta requiere de más rutas aéreas para poder crecer de manera importante. “La comunicación aérea es lo que hace falta en la entidad para atraer el turismo, eso es algo que hemos pedido a gritos como destino, nos hace falta aperturar más vuelos hacia Puerto Vallarta”, declaró el Presidente de Adeprotur. Datos del Grupo Aeroportuario del Pacífico reportan que de enero a junio de 2013, las llegadas nacionales a Puerto Vallarta registraron un incremento de 8.1% respecto al mismo periodo de 2012, en tanto que la visita de extranjeros presentó una ligera disminución (-0.1%) al pasar de 1,907.2 a 1,096.1 llegadas. En tanto, Los Cabos presentó en este mismo periodo un crecimiento de 1.8% en las llegadas nacionales respecto al año anterior, mientras que la visita de turistas extranjeros registró un incremento de 15.3 por ciento. Actualmente, Baja California Sur, cuenta con 2,100 kilómetros de litoral, 20% del total de los litorales en todo país; y representa 44% del Producto Interno Bruto (PIB) estatal, donde un destino como Los Cabos registra un crecimiento general de 10.2% con respecto a los primeros cinco meses de 2012 y una ocupación hotelera de 72 por ciento. Es Jalisco, la entidad que ocupa el tercer lugar a nivel nacional como destino turístico

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2013

al registrar de manera anual la llegada de más de 23,000,000 de turistas, un Estado que además aporta el 8.6% del Producto Interno Bruto (PIB) del turismo de México.

Destinos con crecimiento

D

e acuerdo con Téllez Landín, las ventajas que tiene el desarrollo inmobiliario turístico en Baja California Sur es que además de Los Cabos existen otros importantes destinos como Loreto y La Paz, donde en este último se están desarrollando cerca de 600 cuartos hoteleros. Lo anterior debido a que durante los primeros cinco meses del año La Paz presentó un crecimiento de 2% y Loreto 26%, comparado con los mismos meses pero de 2012. Un destino que además recibió el distintivo internacional por su playa El Chileno, gracias a la calidad y seguridad del sitio. En cuanto del desarrollo inmobiliario en los destinos de playa en Jalisco, Alejandro Lemus precisa que existe mayor oportunidad en la parte sur del estado puesto que Vallarta cuenta con poco terreno disponible. “La parte de Bahía de Banderas hacia el norte de la parte de Nayarit hay mucho espacio para seguir creciendo y es algo que le beneficia a la zona, el seguir haciendo que nuestra planta hotelera se modernice y se construyan nuevos desarrollos”, indicó. Los Cabos recibirán una inversión por parte de Apple Leisure de aproximadamente 130,000,000 de dólares para la construcción del hotel Secrets Puerto Los Cabos, el cual se encuentra en Puerto Los Cabos y contará con 500 habitaciones. No obstante, otros inversionistas como Questro, Pueblo Bonito, el Desarrollo Dia-


mante, Solmar y Cabo Riviera desarrollarán otros complejos con capitales que superan los 530,000,000 de dólares para construir más de 1,350 cuartos de hotel que se suman a los 14,500 ya existentes.

Tiempo Compartido

Riviera Maya.

Puerto Vallarta.

R

especto a las ventas de Tiempo Compartido que ofrece un estado como Baja California Sur representan 12,000 cuartos donde actualmente “hemos crecido un 12.6% comparado con 2011 en nacionales e internacionales”, indica Jorge Téllez Landín. En tanto, Jalisco recibe aproximadamente entre 400,000 a 439,000 turistas a través de la modalidad de Tiempo Compartido que a nivel nacional representan el segundo lugar de venta de tiempo compartido con 14.4% que acumula 2.9 billones de dólares. “En el segmento de Tiempo Compartido

Cancún es el número uno con el 29.6%, después en tercer lugar están Los Cabos con 10.8% y viene Mazatlán con 8.3% y después Acapulco”, expresó Alejandro Lemus.

Quintana Roo

E

ste destino prevé un año histórico en cuanto a visitas, pues tan sólo durante el primer semestre de 2013 registró una ocupación de 80 por ciento. De acuerdo a la Secretaría estatal de Turismo (Sedetur), este año presenta uno de los mejores en la llegada de visitantes tanto nacionales como internacionales con una oferta hotelera de más de 85,000 habitaciones. En tanto que para esta temporada de verano se espera una ocupación de 90% en destinos como la Riviera Maya y 80% tanto en Cozumel como en Isla Mujeres.   

2,800

habitaciones se construirán en los 3 estados

600

millones de pesos se invertirán en BCS, Jalisco y Quintana Roo

Los Cabos, Puerto Vallarta, Cozumel, Playa Mujeres y Riviera Maya son los sitios donde el Gobierno federal y la iniciativa privada han apostado por la derrama económica.

130

millones de pesos invertirá Apple Leisure en Los Cabos

InversionInmob

33


parquesindustriales

Colaboración Especial

Guanajuato crece en sector industrial Múltiples factores hacen de esta entidad un destino ideal para empresas de distintos giros Por: Vanessa Cordero*

D

ieciocho años atrás, la actividad económica del estado de Guanajuato se concentraba preponderantemente en sectores como el cuero-calzado, alimentos, agricultura, metalmecánica, minería y turismo. En la década de los años 90, con la llegada de General Motors (la primer OEM Automotriz en Guanajuato), se comienza a gestar una nueva industria. Una vez estabilizada la planta y con la llegada de sus empresas proveedoras como American Axle, se da inicio a la nueva cadena productiva y con ella, una nueva cultura laboral regional. La localización logística privilegiada de la entidad le brinda una rápida conectividad nacional e internacional, en la cual, en un radio de 300 kilómetros se encuentra 60% de la población de México, 80% del mercado mexicano, 70% del comercio exterior y 70% de la industria automotriz mexicana. Otros factores como su abundancia de

34

mano de obra (Guanajuato posee una población de más de 5,000,000 de habitantes con una edad promedio de 24 años) y su estable ambiente laboral, hicieron que empresas de autopartes provenientes de Estados Unidos y Europa, volcaran su interés y seleccionaran a la entidad como el sitio para la instalación de sus nuevas operaciones en el país. Como ejemplos se tiene el caso de GETRAG FORD y Schaeffler Group de Alemania, y GKN Driveline proveniente de Reino Unido. Con el arribo de estas nuevas inversiones, a principios de la década del año 2000 se comienza el fortalecimiento de la plataforma de infraestructura y tierra industrial para su asentamiento a lo largo de la Carretera Federal 45, mejor conocida como Corredor Industrial de Guanajuato. Nacen el Parque Industrial Las Colinas y a la par, el Parque Tecnoindustrial Castro del Río, en Irapuato y el Puerto Interior de Guanajuato, en Silao. En nuestra experiencia, el Parque Tecnoindustrial Castro del Río en Guanajua-

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2013

to, localizado en el corazón del Corredor Industrial del municipio Irapuato, primero en el estado en certificarse en la Norma Mexicana de Parques Industriales 2011 (NMX-R-046-SCFI-2011), es un parque joven y ya fuertemente consolidado. En tan solo siete años, 41 empresas nos han seleccionado para la instalación de nuevas operaciones, en su mayoría provenientes de Alemania y Japón, casi todas ellas pertenecientes al sector autopartes y con la llegada a Guanajuato de las plantas de Honda, MAZDA, Volkswagen y Hino Motors, una nueva base de proveeduría japonesa y alemana se está asentando a lo largo de la Región Bajío, por lo que estamos viviendo un crecimiento inédito en la zona y en el Parque mismo. En los últimos dos años, hemos recibido 17 nuevas empresas, las cuales generarán más de 5,000 nuevos empleos para Irapuato. Además, es necesario mencionar que dichas empresas han encontrado en Irapuato, cali-


dad de vida para sus expatriados: seguridad, zonas residenciales de primer nivel, campos de golf, escuelas con reconocimiento y certificaciones internacionales; nuevas zonas comerciales y una sólida comunidad extranjera conformada por japoneses, alemanes y norteamericanos; así como una abundante mano de obra joven, que tiene en promedio 21 años. Parque Tecnoindustrial Castro del Río cuenta con un total de 273 hectáreas desarrolladas con una ocupación del 90 por ciento; sin embargo, se está alistando el camino para seguir recibiendo en el corto plazo a la siguiente oleada de empresas. Se ha recibido a las denominadas Tier 1 y Tier 2 de la cadena productiva autopartes japonesa y esperan la llegada de empresas Tier 3 y de su proveeduría directa, como las del sector logístico, por lo que siguen los preparativos de las siguientes expansiones del Grupo dentro de Irapuato y el Bajío. Únicamente en el sector automotriz, Guanajuato ha captado en los últimos seis años 90 nuevas empresas, sumando un total de 5,661 millones de dólares de inversión y creando más de 35,776 plazas laborales. No obstante, el despunte que ha tenido esta industria en el estado, existen otros sectores que han mostrado un constante crecimiento, como el caso del sector de bienes de consumo, ejemplo de ello es la nueva planta de P&G - Gillette en Irapuato; y del logístico, con el establecimiento del centro de distribución en frío de Danone, el más grande de su tipo en Latinoamérica. Consideramos, que estos sectores de gran tradición en la zona, incluyendo el agroindustrial; además de los sectores de manufactura

y autopartes, seguirán buscando sitios que brinden la garantía de una infraestructura industrial de clase mundial no solo para las nuevas operaciones, sino también para las expansiones de firmas que ya están establecidas en el Bajío y México en general. En materia laboral, el Gobierno estatal está empujando fuertemente la inserción de los centros públicos de educación media superior y superior a programas educativos y de capacitación para que estos tengan la calidad y la pertinencia que el nuevo mercado laboral requiere.

273

hectáreas desarrolladas tiene el Parque Tecnoindustrial Castro del Río

En el sector automotriz, Guanajuato ha captado en los últimos seis años 90 nuevas empresas, sumando un total de 5,661 millones de dólares de inversión y creando más de 35,776 plazas laborales.

En nuestro caso, Castro del Río se suma a este esfuerzo desde 2010, con la apertura de un Conalep dentro de nuestras instalaciones, el cual adoptó el Programa Dual de Capacitación para Técnicos basado en el modelo alemán traído por la empresa Schaeffler, brindando así a las empresas del parque, mano de obra especializada con las habilidades que cada uno de nuestros clientes necesita. Creemos que el crecimiento exponencial en la zona centro del país es solo la punta del iceberg y el comienzo de un nuevo rostro económico–social para la región.   

Vanessa Cordero * Directora Comercial, Parque Tecnoindustrial Castro del Río, Irapuato @InversionInmob

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residencial

RUV brinda

certidumbre a

desarrolladores

Dar a conocer las reservas territoriales en el Registro Único de Vivienda permite descubrir su potencial

“E

l registro de reservas territoriales comenzó cuando la Sedatu dijo que tenía que ser obligatorio registrarlas. No somos un ente que califica la reservas, nosotros medimos lo que nos dicen que midamos, toda la normatividad viene de Conavi”, explicó Cynthia Alejandra González Hernández, encargada de Área de Inteligencia de Negocios del Registro Único de Vivienda (RUV). De acuerdo con la Conavi, todos los propietarios de predios destinados a construir vivienda —no solo para solicitar subsidio— para cualquiera de los sectores socioeconómicos, como: vivienda social, media o residencial, deben registrar su reserva territorial. “Cualquiera puede registrar reservas, no necesariamente tiene que ser un desarrollador, han registrado reservas los bancos, particulares […] También se ha mencionado a los desarrolladores que si van a adquirir algún territorio que les estén vendiendo, se puede medir en RUV, sin que entre como que es parte de su reserva. Si eso les ayuda de algo a tomar una mejor decisión sobre qué comprar y que no, estamos haciendo mediciones también para su futuro”, detalló. Al día de hoy son 110,000 hectáreas de reserva territorial dada de alta en el Registro Nacional de Reserva Territorial del RUV, de los cuales, Monterrey encabeza la lista de las ciudades con mayor reserva territorial para los próximos años, con 22,000 hectáreas disponibles. Tan sólo en el municipio de San Nicolás, Monterrey, se aprobó modificar el Plan de Desarrollo Urbano 2013-2033, debido a que la ciudad se transformó en una zona habitacional y de servicios, por lo que se contempla la edificación de hoteles y centros comerciales, para la generación de empleos; así como “impulsar la vivienda en 36

su modalidad horizontal y el desarrollo vertical, otorgando facilidades”, refirió Pedro Salgado Almaguer, presidente municipal. En tanto, el titular de la Sedatu, Jorge Carlos Ramírez Marín, refirió que las regiones que le siguen a Monterrey con mayor reserva son: Cancún, Quintana Roo; la Zona Metropolitana del Valle de México; Guadalajara, Jalisco y Mérida, Yucatán. Al respecto, el economista senior de BBVA Bancomer, Eduardo Torres Villanueva, comentó que el mercado de la vivienda en zonas turísticas continúa consolidándose en ciudades como Cancún, la cual presenta “un volumen importante de construcción de vivienda […] Cancún empieza a consolidarse como una ciudad ya con necesidades de una ciudad grande y no solo turismo”.

Reserva para vivienda social

P

or otra parte, habría que considerar que de las 110,000 hectáreas registradas, 68% es susceptible a recibir subsidios, mientras que el 32% se trata de reservas que se encuentran lejanas y no cuentan con los servicios o terrenos para vivienda vacacional o residencial que no requieren de subsidios. En cuanto a la tierra que no califica dentro de las reglas de operación del programa de subsidios 2014, el subsecretario de Desarrollo Urbano y Vivienda de la Sedatu, Alejandro Nieto Enríquez, refirió que eventualmente podría desarrollarse en caso de inscribirse al programa de Desarrollos Certificados. Por su parte, el titular de la Sedatu, Jorge Carlos Ramírez Marín, informó que actualmente se trabaja en crear una nueva instancia que no solo regularice sino que también instaure nuevas opciones de suelo, reservas intraurbanas para el desarrollo de vivienda social que cuente con fuentes de empleo cercanas y los servicios necesarios.

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2013

Guillermo Velasco.

Eduardo Torres.

Se ha mencionado a los desarrolladores que si van a adquirir algún territorio que les estén vendiendo, se puede medir en RUV, sin que entre como que es parte de su reserva. Si eso les ayuda de algo a tomar una mejor decisión sobre qué comprar y que no, estamos haciendo mediciones también para su futuro”. Cynthia Alejandra González Hdz., encargada de Área de Inteligencia de Negocios del RUV.


“Nosotros tenemos ahora 4,000,000 de hectáreas solicitadas como terrenos nacionales y la pregunta es si resulta justo que un solo mexicano a través de este mecanismo pueda ser poseedor de 2,000; 4,000 o 5,000 hectáreas por el solo hecho, como lo previene la ley, de que no se encuentran ocupadas. “Mientras, las ciudades enfrentamos el problema de cómo darle espacio a esa vivienda popular que tiene que construirse a partir de 2.5 salarios mínimos con el gran costo que representa la tierra intraurbana”, aseveró el titular de la Sedatu. A la par, expertos también plantean la necesidad de impulsar la mezcla de usos de suelo, donde conviva vivienda, comercio, oficinas y transporte, incluso que dentro de los mismos desarrollos inmobiliarios se cuente con un porcentaje obligatorio de vivienda de interés social. “Deberíamos de impulsar mediante mecanismos económicos pero también regulatorios el que haya usos mixtos: vivienda, comercio, oficinas, pero no solo para un segmento social sino para diferentes segmentos sociales”, explicó el coordinador de Programas del Centro Mario Molina, Guillermo Velasco Rodríguez. A modo de ejemplo, indicó que “en Francia por definición si se construye un edificio de departamentos, se tiene entendido que es un requisito que 20% sea de interés social en ese conjunto habitacional”. Por ello, consideró que si en el Distrito Federal hay requisitos de estacionamiento para un edificio, también podría establecerse el requisito de porcentaje de vivienda de interés social que debería tener un conjunto habitacional o un desarrollo inmobiliario. De tal manera que para integrar vivienda de interés social en un desarrollo inmobiliario, primeramente se debe tratar de acabar con la segregación de clases e integrar de manera más amplia a las diferentes clases sociales, refirió Velasco Rodríguez.

Se incrementan registros en el RUV

E

l Área de Inteligencia de Negocios del RUV informó que el actual registro de vivienda con respecto al año pasado cayó 17%, pero después de que se anunciaran las políticas sobre cómo se manejarán los subsidios se visualizó un aumento. Tan solo en los primeros 12 días de junio contra los primeros 12 días de julio se observó un incremento en el registro de vivienda de 22 por ciento.

ESTATUS DE LA RESERVA TERRITORIAL De acuerdo a su grado de desarrollo o ubicación (dentro o fuera de los Perímetros de Contención Urbana) R1

Superficie territorial adquirida sin uso habitacional

R2

Superficie territorial adquirida con uso habitacional

R3

Reserva adquirida con uso habitacional e inversión en infraestructura y urbanización

R4

Superficie territorial que cuenta con uso de suelo habitacional, con infraestructura, servicios urbanos y vivienda construida.

De acuerdo a las características del entorno Categoría A

Si en el entorno de la reserva existen más de 250 empleos y más de 500 viviendas.

Categoría B

Si en el entorno de la reserva no existe una de las dos condiciones de empleo y vivienda o ambas están ausentes.

Perímetros de contención urbana U1 (Intraurbanas)

Zonas urbanas consolidadas con acceso a empleo, equipamiento y servicios urbanos.

U2 Zonas en proceso de consolidación con infraestructura y servicios urbanos de (primer entorno) agua y drenaje mayor al 75% U3 (segundo contorno)

Zonas contiguas al área urbana, en un buffer definido de acuerdo al tamaño de la ciudad.

22,000 hectáreas disponibles en Monterrey

El subsidio es un apoyo por parte del Gobierno federal, para la población de más bajos ingresos, a fin de que acceda a una solución habitacional que se encuentre dentro de los perímetros de contención urbana determinados por la Conavi.

Reglas de Operación 2014

D

e acuerdo con las nuevas Reglas de Operación publicadas en el Diario Oficial de la Federación, las reservas que tendrán acceso a los subsidios son

las que se encuentran en los Perímetros de Contención Urbana: U1, U2 y U3, establecidos desde 2011 por la Conavi. Además, se amplía la clasificación R1, R2 y R3, las cuales puede ser susceptibles a subsidios a través de un proceso de certificación por parte de la Sedatu y los polígonos R4. Las reservas terrritoriales también podrán ser analizadas de acuerdo a las características del entorno: categoría A y categoría B.    InversionInmob

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Colaboración Especial

Angelópolis

acepta verticalidad

Se pronostica que los siguientes 15 años serán los mejores por venir en esta zona empresarial del estado de Puebla

P

uebla como fenómeno inmobiliario, al igual que una decena de ciudades capitales y medias, no es la excepción a inercias de crecimiento, consolidación urbana y nuevos paradigmas. Querétaro, Mérida, Saltillo, Pachuca, entre otros, son parte de esta perspectiva que ofrece oportunidad y calidad de vida para los que deciden irse a vivir o trabajar en ellas. Como dato hay que resaltar que la lógica que guardaba la Angelópolis hasta hace algunos años de crecer horizontalmente toma otro rumbo, aceptando lo vertical hacia el sur, sobre todo para los segmentos clase media y media alta. Hay una dinámica creciente que dibuja colonias y zonas para este segmento y empieza con Las Ánimas hace unos 50 años, La Paz desde 40 años, Las Fuentes hace 35, Puerta de Hierro unos 25 años atrás, por mencionar algunos, y más dinámicamente y concretamente hacia el sur desde hace 15 años Bosques de Angelópolis que se desarrolló en 25 hectáreas, La Vista con 150 hectáreas y Lomas de Angelópolis en 100 hectáreas. Interesante en toda esta vorágine es Lomas de Angelópolis que como se comentaba inicia en 100 hectáreas de las cuales 60 fueron para vivienda y 40 para áreas verdes y vialidades; lugar donde la familia Posada Coeto, con una visión empresarial, altos estándares de construcción y de largo plazo y a pesar de saber el proyecto maduraría a 15 años, lo impulsaron, crearon un fideicomiso y pusieron reglas estrictas para lograr un desarrollo de calidad.

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Sorprendentemente que ante la suma de calidad y cumplimiento de compromisos por parte de Lomas de Angelópolis en tan solo cinco años se colocaron casi 2,000 unidades. Después se abrieron otras 200 hectáreas con un ritmo de 100 hectáreas en dos años, las siguientes 100 en tres años con una suma de 7,000 unidades y aproximadamente 40 edificios construidos. Ya se está comercializando una tercera etapa que tendrá 12,000 unidades y unos 100 edificios. La suma de estas tres etapas de Lomas de Angelópolis alcanzarían una población 100,000 personas. Factor que empieza a ser determinante y es digno de resaltar es que hace 15 años el 10% era compradores de fuera de Puebla, en la actualidad aumenta a 40%; lo cual se suma a los estándares de calidad y compromiso del desarrollo. La expectativa es que los siguientes 15 años sean los mejores por venir en esta zona y nivel socioeconómico. Todo lo anterior hace para la zona sur, específicamente el proyecto Lomas de Angelópolis, y nivel socioeconómico medio y medio alto, condiciones adecuadas para abrir una nueva oficina Coldwell Banker ya que la franquicia guarda un estándar y procesos de gran nivel compaginando con los estándares impuestos por Lomas de Angelópolis. Los nuevos socios de esta oficina Coldwell Banker Lomas de Angelópolis serán el propio Alejandro Posada Coeto, Marco Olivier, Salvador Juraidini Rumilla y Adán Larracilla Márquez; este último afiliado Coldwell Banker desde hace siete años con una de las oficinas de la ciudad de Puebla y ex Presidente AMPI Puebla y también ex presidente AMPI Nacional.

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2013

Lugar donde la familia Posada Coeto, con una visión empresarial, altos estándares de construcción y de largo plazo y a pesar de saber el proyecto maduraría a 15 años, lo impulsaron, crearon un fideicomiso y pusieron reglas estrictas

Adán Larracilla Márquez, Coldwell Banker Angelópolis Puebla



Colaboración Especial

Celebran primera emisión de Incubaria Arquitectos presentaron a desarrolladores sus propuestas inmobiliarias de gran calidad y con certificación del CAM-SAM

L

a incubadora de proyectos de inversión inmobiliaria del Colegio de Arquitectos de la Ciudad de México y Sociedad de Arquitectos Mexicanos (CAM-SAM) y el Gobierno del Distrito Federal celebramos el cierre de la primera emisión de proyectos, en la que se logró la participación de 80 arquitectos en propuestas inmobiliarias orientados al desarrollo ordenado de la ciudad, con el fin de que los inversionistas vengan a comprar el o los proyectos que más les guste. En el marco de la ceremonia de inauguración del Primer Foro de la Ciudad de México Visión 2030, respetuosamente el jefe de Gobierno del Distrito Federal, Dr. Miguel Ángel Mancera, junto con el presidente del CAM-SAM, Arq. Fernando Méndez y el director general de Incubiaria, Arq. Félix Villaseñor, celebramos la apertura oficial de la primera emisión de ExpoIncubiaria. La realización de los proyectos inscritos en esta primera emisión significaría una inversión de 1,378 millones de pesos en el Distrito Federal, lo cual supera la estimación original de esta primera emisión. Los proyectos son de tipo habitacional, comercial y habitacional mixto y se encuentran ubicados en las delegaciones: Álvaro Obregón, Coyoacán, Cuauhtémoc, Iztacalco y Miguel Hidalgo. Basado en un modelo de incubación de negocios propuesto por el Banco Mundial, Incubiaria ofrece a los inversionistas proyectos inmobiliarios con la certificación del CAM-SAM, lo cual significa

certidumbre y seguridad técnica, jurídica, financiera y comercial, así como un enfoque integral, de acuerdo con la política de desarrollo urbano y ordenamiento territorial sustentable del Distrito Federal manifestado en su Visión 2030, en el Proyecto de Gran Visión del mismo CAMSAM, generando así fuentes de empleo de forma segura para la ciudad. El CAM-SAM agrega un componente indispensable a las propuestas de Incubiaria: una consultoría especializada para que los arquitectos puedan presentar sus proyectos con altos niveles de certidumbre para los inversionistas y el Gobierno del Distrito Federal. A través de un proceso de inducción y acompañamiento en temas técnicos, jurídicos, financieros y comerciales, especialistas adscritos al CAM-SAM revisamos cada uno de los proyectos para detectar áreas de mejora y asesorar a los arquitectos, lo cual es equivalente a una certificación por expertos del CAM-SAM. Incubiaria acerca a los arquitectos con los inversionistas para lograr proyectos inmobiliarios con los más altos estándares. Es una manera de poner a los inversionistas y desarrolladores en contacto con los grandes talentos arquitectónicos que tenemos en México. Y finalmente la gran pregunta del inversionista que es el motor y generador de la riqueza y fuentes de empleo para nuestra ciudad: “Certeza”, mediante proyectos de inversión resueltos, seguridad jurídica, técnica, financiera y comercial, para lo cual se dedican a hacer el DUE DILIGENCE a cada terreno, a cada proyecto

que llega a sus escritorios y la pregunta que se siguen haciendo: ¿Y la Gestión Urbana? ¿La Tramitología? ¿La corrupción? Incubiaria y el CAM-SAM proponen con la V (de la VOLUNTAD) crear un VISADO O AVAL que mediante la metodología establecida en Incubiaria se pueda generar una MIT (Manifestación Integral Total) que promueve para la economía una especie de “fast track” poniendo en una mesa de trabajo a todas las disciplinas que intervienen en la generación de un proyecto de inversión, incluyendo a las instituciones que otorgan las autorizaciones o los permisos que deberían emanar de una instancia de orden público, como es el caso del DRO o Notario Urbano. Hacer un solo CÓDIGO URBANO y transparentar la información de orden urbano para que todos los actores tengamos la misma información y no sea susceptible de corruptelas por ningún tipo de actor. De buena fe, se manifiesta un proyecto previamente resuelto con toda la Gestión Urbana aplicable. En un solo momento se resuelven todas las dudas y condiciones preventivas que interinstitucionalmente se hayan encontrado para que en un término razonable se subsanen las “irregularidades” que NO debería haber ni una, para que quede un proyecto final blindado. Finalmente se invita al INVEA a que certifique in situ la situación de lo manifestado y así certifique que todo está de acuerdo a lo dicho mediante la MIT.   

Arq. Félix Villaseñor Jiménez Vicepresidente de Acción Gremial Director General Incubiaria

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