2024-2025 MEMORIA ACTEL

me`

2024/2025

mo ria

Carta del President PRESIDENT D’ACTEL, SCCL

Josep Maria Codina Un any més, ens retrobem en el marc de l’Assemblea General Ordinària d’Actel per fer balanç de què ha estat l’exercici econòmic 2024/2025. Un moment per compartir els resultats, valorar la feina feta i reafirmar el nostre compromís col·lectiu. Enguany sumem 45 anys d’història com a “Cooperativa de Cooperatives”, un camí que hem anat fent plegats, amb esforç i implicació, en els bons moments i també en els més difícils.

Fent balanç, podem dir que la campanya ha estat marcada pels contrastos, factors com la meteorologia, que ha afavorit la producció del cereal, però ha impactat negativament els fruiters. El context geopolític, les normatives europees, també han condicionat l’evolució dels mercats, impactant directament en la nostra economia, exemple clar amb l’oli..., són aspectes que escapen en gran mesura del nostre control.

Però, “no ens enganyem al solitari”, no tot depèn de l’entorn. La manera com gestionem les nostres explotacions, com organitzem les cooperatives i com planifiquem la nostra pròpia cooperativa de segon grau, també juga un paper clau.

En el context actual, el cooperativisme es troba en una cruïlla de dificultats, però també d’oportunitats i reptes. L’Assemblea General de les Nacions Unides va declarar l’any 2025 com l’Any Internacional de les Cooperatives sota el lema “Les cooperatives construeixen un món millor” posant de manifest l’auge de la consciència social i mediambiental que acompanya el nostre model des de sempre, però alhora exigeix ser capaços d’adaptar-nos ràpidament a canvis ambientals, tecnològics i de mercat.

Per a Actel, això vol dir reforçar encara més la nostra estratègia col·lectiva, però sense perdre els valors cooperatius que defineixen qui som: la participació, la proximitat, la transparència i la responsabilitat amb el territori. Hem de combinar visió a llarg termini amb agilitat operativa per consolidar un model que continuï generant valor i oportunitats per als nostres socis i per al territori.

Consell Rector

Amb la mirada posada al futur, cal que continuem consolidant la nostra intercooperació mantenint el compromís de creixement compartit. Som una cooperativa amb 45 anys d’història que ens avalen i ens capaciten per encarar les noves exigències del sector i del model cooperatiu. Confio plenament que, amb la implicació de tots i totes, seguirem fent de la nostra trajectòria una eina de valor per al territori i per a les generacions que vindran.

PRESIDENT

VOCALS

Josep Maria Codina Esmet

Fernando Bañeres Agustí

(Albesa)

(Alguaire)

Agrària i Secció de Crèdit Sant Roc d’Albesa, S.C.C.L.

VICEPRESIDENT

Camp Sant Faust d’Alguaire, S.C.C.L.

Lluís Bosch Pellisé

Ramon Sisó Urgeles

Fruitera de Puigverd de Lleida, S.C.C.L.

(Almacelles)

Josep Lluís Escuer López

Agroserveis d’Almacelles, S.C.C.L.

SECRETARI Gerard Pujol Verdú

(Puigverd de Lleida)

Fru-Rose, S.C.C.L. (Rosselló)

Fruitera de Corbins i Secció de Crèdit, S.C.C.L.

Marcel·lí Piró Reñé

TRESORER

(Bellvís)

(Corbins)

Francesc Torres Rosell

Fruitera i Secció de Crèdit de Torrelameu, S.C.C.L. (Torrelameu)

Agropecuària i Secció de Crèdit Verge de les Sogues, S.C.C.L.

Joan Maria Riera Plana

Agrícola i Secció de Crèdit d’Alcoletge, S.C.C.L. (Alcoletge)

Les nostres xifres

INFORME COMPLET

2024/2025

FACTURACIÓ NETA

158.829 milers € Fruita

Extensius

52.476 milers €

48.772 milers €

Subministraments

Altres empreses del grup

43.859 milers €

13.722 milers € Altres 8,64%

Subministraments 27,61%

Fruita 33,04%

Extensius 30,71%

Primes assegurances GENERALS

8.498 milers €

Primes assegurances AGRÀRIES

21.410 milers €

Informe financer L’exercici 2024/2025 ve marcat per la reducció del nostre endeutament aliè i de la progressiva baixada de tipus d'interès del Banc Central Europeu, que ha fet que la despesa financera tingui un impacte cada vegada menor en el nostre compte d’explotació. Aquest fet ha permès millorar la nostra tresoreria i la ràtio de liquiditat, podent afrontar un futur amb menys incerteses.

Per altra banda, continuem amb la nostra política de millorar la ràtio de capitalització (PN/Total Passiu), tant de les diferents seccions, d’Actel individual com consolidat quedant aquest darrer en un 34,76%.

Tots els nostres indicadors econòmics han millorat respecte a l’exercici passat tal com es pot verificar en les ràtios que seguidament exposem:

Ràtios Resultat Òptim

Resultat 24/25

Solvència

1,50

1,53

Liquiditat

>1

1,19

Tresoreria

0,1 - 0,3

0,22

Actiu corrent Passiu corrent

Actiu disponible + Realitzable Passiu corrent

Benefici net + Amortitzacions + Provisions

milers €

0,4 - 0,6

Deute total

0,65

Deute financer

Actiu total

Despesa financera

milers €

milers €

120%

1000

100% 80%

Actiu no corrent + Actiu corrent Passiu no corrent + Passiu corrent

3.155

Cash flow

Endeutament

Comparativa vs 23/24

8.223

5.402

8.340

5.360

800 600

60% 400

40% 20% 0%

200

26.041 2021/2022

30.590 2022/2023

26.316 2023/2024

23.572 2024/2025

0

216

213

825

766

2021/2022

2022/2023

2023/2024

2024/2025

Persones Treballadors/es fixes

211

Han rebut formació

59%

Formacions

*365 mitjana de treballadors en plantilla durant exercici

53

Hores de formació

1.962

Qualitat Fruita GGN: 4049929717268

Oli i vinagre

Oli

Oli

Vinagre

Pla estratègic Durant l’exercici 2024/2025 hem iniciat una nova etapa, ja que hem posat en marxa el pla estratègic 2024/2027 que guiarà les nostres accions durant els 3 propers exercicis.

L’estructura del pla es desplega en cinc focus que marquen el nostre full de ruta. Aquests focus no són només metes, sinó compromisos que viuen en el nostre dia a dia, impulsant la conversió de reptes en oportunitats, aprenentatges compartits i assoliments concrets.

RESULTATS

CLIENTS

SOCIS

PROCESSOS

PERSONES

1

2

3

4

5

5 projectes

5 projectes

10 projectes

22 projectes

10 projectes

El nou pla estratègic es fonamenta en una metodologia de treball orientada al que és essencial: la col·laboració, la definició d’objectius clars i l’avenç progressiu, amb la seguretat que cada acció respon a un propòsit concret. Aquesta metodologia permet als equips avançar de manera organitzada, supervisar els progressos periòdicament i garantir resultats concrets en cadascun dels àmbits estratègics.

La innovació,

motor de sostenibilitat i competitivitat A Actel, entenem la innovació com un procés transversal que impulsa la transformació del sector agroalimentari i ens prepara per afrontar els reptes de futur. Per això, treballem la innovació des de tres grans eixos complementaris, que ens permeten generar valor tant internament com en col·laboració amb l’entorn:

1

Hem establert dinàmiques internes que ens permeten aplicar la innovació com a vector de progrés, adaptació al mercat i millora de la competitivitat. Integrada dins del pla estratègic, la innovació es concreta en projectes d’aplicació pràctica amb 3 grans finalitats: Innovació i eficiència en processos interns, millores adaptades a necessitats i innovació en producte.

Encaixat automàtic robot compacte per encaixat automatitzat de les peces de fruita.

Multipesadora cistelles garanteix pes i qualitat a un ritme constant.

Duròmetre de cirera, avaluar duresa i brixs a camp sense destruir la fruita, per saber el moment òptim de collita i assegurar el màxim rendiment al soci.

Nous productes Germanor: olis d’oliva verge extra aromatitzats i dues sals gurmet per reforçar el compromís amb la qualitat, la creativitat gastronòmica i la dieta mediterrània.

2

Estació climàtica, optimitzar el reg i la fertilització, ajustar estratègies de prevenció contra plagues i malalties i millorar la capacitat predictiva climàtica.

Poma TUTTI: primera campanya on ha estat disponible a supermercats amb uns resultats molt positius i una gran acceptació per part dels consumidors.

Participem activament en projectes operatius en col·laboració amb altres empreses i entitats del sector, amb l’objectiu de generar coneixement compartit, impulsar la sostenibilitat i desenvolupar solucions innovadores que beneficiïn el conjunt de la cadena agroalimentària.

Alguns exemples destacats són:

Estempera: projecte per fer front a la taca marró de la perera causada pel fong Stemphylium vesicarium, planteja una estratègia integral que redueixi la dependència de fitosanitaris mitjançant productes de baix impacte, la gestió de l’inòcul i l’ús de models predictius de risc.

3

Kit anàlisi de sòl, analitzar ràpidament i precisament els nutrients i paràmetres del sòl mitjançant nanotecnologia imacimus® per una gestió eficient dels fertilitzants.

Favaprot: impulsa una cadena de valor sostenible al voltant del cultiu de la fava, validant-la com a font de proteïna vegetal d’alta qualitat per a la indústria alimentària.

Participem en projectes (R+D+i) des del Programa Operatiu (PO) Actel que pertany a l’Associació d’Organització de Productors de Fruita i Hortalisses (AOP) d’Afrucat, que està liderant aquests projectes: ROBOTITZACIÓ: Amb la finalitat d’oferir al sector fruiter una eina polivalent adaptada a les necessitats logístiques dels nostres fructicultors per tal de rendibilitzar tasques de mà d’obra, especialment en la collita.

CERATITIS CAPITATA: Finalitat d’incorporar al territori fruiter de les comarques de Lleida noves estratègies de defensa contra plagues de difícil control amb les eines disponibles al mercat, focalitzant en estratègies sostenibles en la producció d’aliments.

Actel és la

força de tots.

Junts fem camí.

Ctra. Vall d’Aran, km 3 · 25196 Lleida 973 700 800 actel@actel.es actelgrup.com