2024-2025 MEMORIA ACTEL_cast

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2024/2025

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Carta del Presidente PRESIDENTE DE ACTEL, SCCL

Josep Maria Codina Un año más, nos reencontramos en el marco de la Asamblea General Ordinaria de Actel para hacer balance del que ha sido el ejercicio económico 2024/2025. Un momento para compartir los resultados, valorar el trabajo realizado y reafirmar nuestro compromiso colectivo. Este año sumamos 45 años de historia como “Cooperativa de Cooperativas”, un camino que hemos ido haciendo juntos, con esfuerzo e implicación, en los buenos momentos y también en los más difíciles.

Haciendo balance, podemos decir que la campaña ha estado marcada por los contrastes, factores como la meteorología, que ha favorecido la producción del cereal, pero ha impactado negativamente a los frutales. El contexto geopolítico, las normativas europeas, también han condicionado la evolución de los mercados, impactando directamente en nuestra economía, claro ejemplo con el aceite..., son aspectos que escapan en gran medida de nuestro control.

Pero, "no nos engañemos al solitario", no todo depende del entorno. La forma en que gestionamos nuestras explotaciones, cómo organizamos las cooperativas y cómo planificamos nuestra propia cooperativa de segundo grado, también juega un papel clave.

En el contexto actual, el cooperativismo se encuentra en un cruce de dificultades pero también de oportunidades y retos. La Asamblea General de las Naciones Unidas declaró el año 2025 como el Año Internacional de las Cooperativas bajo el lema “Las cooperativas construyen un mundo mejor” poniendo de manifiesto el auge de la conciencia social y medioambiental que acompaña a nuestro modelo desde siempre, pero al mismo tiempo exige ser capaces de adaptarnos rápidamente a cambios ambientales, tecnológicos y de mercado.

Para Actel, esto significa reforzar aún más nuestra estrategia colectiva, pero sin perder los valores cooperativos que definen quienes somos: la participación, la proximidad, la transparencia y la responsabilidad con el territorio. Debemos combinar visión a largo plazo con agilidad operativa para consolidar un modelo que siga generando valor y oportunidades para nuestros socios y para el territorio.

Consejo Rector

Con la mirada puesta en el futuro, debemos seguir consolidando nuestra intercooperación manteniendo el compromiso de crecimiento compartido. Somos una cooperativa con 45 años de historia que nos avalan y capacitan para encarar las nuevas exigencias del sector y del modelo cooperativo. Confío plenamente en que, con la implicación de todos y todas, seguiremos haciendo de nuestra trayectoria una herramienta de valor para el territorio y para las generaciones que vendrán.

PRESIDENTE

VOCALES

Josep Maria Codina Esmet

Fernando Bañeres Agustí

(Albesa)

(Alguaire)

Agrària i Secció de Crèdit Sant Roc d’Albesa, S.C.C.L.

VICEPRESIDENTE

Camp Sant Faust d’Alguaire, S.C.C.L.

Lluís Bosch Pellisé

Ramon Sisó Urgeles

Fruitera de Puigverd de Lleida, S.C.C.L.

(Almacelles)

Josep Lluís Escuer López

Agroserveis d’Almacelles, S.C.C.L.

SECRETARIO Gerard Pujol Verdú

(Puigverd de Lleida)

Fru-Rose, S.C.C.L. (Rosselló)

Fruitera de Corbins i Secció de Crèdit, S.C.C.L.

Marcel·lí Piró Reñé

TESORERO

(Bellvís)

(Corbins)

Francesc Torres Rosell

Fruitera i Secció de Crèdit de Torrelameu, S.C.C.L. (Torrelameu)

Agropecuària i Secció de Crèdit Verge de les Sogues, S.C.C.L.

Joan Maria Riera Plana

Agrícola i Secció de Crèdit d’Alcoletge, S.C.C.L. (Alcoletge)

Nuestras cifras

INFORME COMPLETO

2024/2025

FACTURACIÓN NETA

158.829 miles € Fruta

Extensivos

52.476 miles €

48.772 miles €

Suministros

Otras empresas del grupo

43.859 miles €

13.722 miles € Otras 8,64%

Suministros 27,61%

Fruta 33,04%

Extensivos 30,71%

Primas seguros GENERALES

8.498 miles €

Primas seguros AGRARIOS

21.410 miles €

Informe financiero El ejercicio 2024/2025 viene marcado por la reducción de nuestro endeudamiento ajeno y de la progresiva bajada de tipos de interés del Banco Central Europeo, que ha hecho que el gasto financiero tenga un impacto cada vez menor en nuestra cuenta de explotación. Este hecho ha permitido mejorar nuestra tesorería y el ratio de liquidez, pudiendo afrontar un futuro con menos incertidumbres.

Por otra parte, continuamos con nuestra política de mejorar el ratio de capitalización (PN/Total Pasivo), tanto de las diferentes secciones, de Actel individual como consolidado quedando éste último en un 34,76%.

Todos nuestros indicadores económicos han mejorado respecto al ejercicio pasado tal y como se puede verificar en los ratios que seguidamente exponemos:

Ratios Resultado Óptimo

Resultado 24/25

Solvencia

1,50

1,53

Liquidez

>1

1,19

Tesorería

0,1 - 0,3

0,22

Activo corriente Pasivo corriente

Activo disponible + Realizable Pasivo corriente

Beneficio neto + Amortizaciones + Provisiones

miles €

0,4 - 0,6

Deuda total

0,65

Deuda financiera miles €

120%

Activo total

Gasto financiero miles €

1000

100% 80%

Activo no corriente + Activo corriente Pasivo no corriente + Pasivo corriente

3.155

Cash flow

Endeudamiento

Comparativa vs 23/24

8.223

5.402

8.340

5.360

800 600

60% 400

40% 20% 0%

200

26.041 2021/2022

30.590 2022/2023

26.316 2023/2024

23.572 2024/2025

0

216

213

825

766

2021/2022

2022/2023

2023/2024

2024/2025

Personas Trabajadores/as fijos

211

Han recibido formación

59%

Formaciones

*365 media de trabajadores en plantilla durante ejercicio

53

Horas de formación

1.962

Calidad Fruta GGN: 4049929717268

Aplica a una parte de los productores

Aceite y vinagre

Aceite

Aceite

Vinagre

Plan estratégico Durante el ejercicio 2024/2025 hemos iniciado una nueva etapa, hemos puesto en marcha el plan estratégico 2024/2027 que guiará nuestras acciones durante los 3 próximos ejercicios.

La estructura del plan se despliega en cinco focos que marcan nuestra hoja de ruta. Estos focos no son solo metas, sino compromisos que viven en nuestro día a día, impulsando la conversión de retos en oportunidades, aprendizajes compartidos y logros concretos.

RESULTADOS

CLIENTES

SOCIOS

PROCESOS

PERSONAS

1

2

3

4

5

5 proyectos

5 proyectos

10 proyectos

22 proyectos

10 proyectos

El nuevo plan estratégico se fundamenta en una metodología de trabajo orientada a lo esencial: la colaboración, la definición de objetivos claros y el avance progresivo, con la seguridad de que cada acción responde a un propósito concreto. Esta metodología permite a los equipos avanzar de forma organizada, supervisar los progresos periódicamente y garantizar resultados concretos en cada uno de los ámbitos estratégicos.

La innovación,

motor de sostenibilidad y competitividad En Actel, entendemos la innovación como un proceso transversal que impulsa la transformación del sector agroalimentario y nos prepara para afrontar los retos de futuro.

Por eso, trabajamos la innovación desde tres grandes ejes complementarios, que nos permiten generar valor tanto internamente como en colaboración con el entorno:

1

Hemos establecido dinámicas internas que permiten aplicar la innovación como vector de progreso, adaptación al mercado y mejora de la competitividad. Integrada en el plan estratégico, la innovación se concreta en proyectos de aplicación práctica con 3 grandes finalidades: Innovación y eficiencia en procesos internos, mejoras adaptadas a necesidades e innovación en producto.

Encajado automático robot compacto por encajado automatizado de las piezas de fruta.

Multipesadora cestas garantiza peso y calidad a un ritmo constante.

Durómetro de cereza, evaluar dureza y brixs en campo sin destruir la fruta, para saber el momento óptimo de cosecha y asegurar el máximo rendimiento al socio.

Nuevos productos Germanor: aceites de oliva virgen extra aromatizados y dos sales gourmet para reforzar el compromiso con la calidad, la creatividad gastronómica y la dieta mediterránea.

2

Manzana TUTTI: primera campaña en la que ha estado disponible en supermercados con unos resultados muy positivos y una gran aceptación por parte de los consumidores.

Participamos activamente en proyectos operativos en colaboración con otras empresas y entidades del sector, con el objetivo de generar conocimiento compartido, impulsar la sostenibilidad y desarrollar soluciones innovadoras que beneficien al conjunto de la cadena agroalimentaria. Algunos ejemplos destacados son:

Estempera: proyecto para hacer frente a la mancha marrón del peral causado por el hongo Stemphylium vesicarium, plantea una estrategia integral que reduzca la dependencia de fitosanitarios mediante productos de bajo impacto, la gestión del inóculo y el uso de modelos predictivos de riesgo.

3

Estación climática, Kit análisis de suelo, optimizar el riego y la analizar rápidamente fertilización, ajustar y precisamente los nutrientes y parámetros estrategias de prevención del suelo mediante contra plagas y nanotecnología enfermedades y imacimus® para una gestión eficiente de los mejorar la capacidad predictiva climática. fertilizantes.

Favaprot: impulsa una cadena de valor sostenible en torno al cultivo del haba, validándola como fuente de proteína vegetal de alta calidad para la industria alimentaria.

Participamos en proyectos (I+D+i) desde el Programa Operativo (PO) Actel que pertenece a la Asociación de Organización de Productores de Fruta y Hortalizas (AOP) de Afrucat, que está liderando estos proyectos: ROBOTIZACIÓN: Con el fin de ofrecer al sector frutícola una herramienta polivalente adaptada a las necesidades logísticas de nuestros fruticultores para rentabilizar tareas de mano de obra, especialmente en la cosecha.

CERATITIS CAPITATA: Finalidad de incorporar al territorio frutero de las comarcas de Lleida nuevas estrategias de defensa contra plagas de difícil control con las herramientas disponibles en el mercado, focalizando en estrategias sostenibles en la producción de alimentos.

Actel fuerza es la

de todos.

Juntos hacemos camino.

Ctra. Vall d’Aran, km 3 · 25196 Lleida 973 700 800 actel@actel.es actelgrup.com