Actualitat n.41

Octubre 2021 - publicació gratuïta d’ActelGrup

Revista n.41

Nou Pla estratègic que marcarà el creixement d’ActelGrup dels pròxims tres anys

català

1

Nostra Senyora de Montserrat, 29 · 25400 · Les Borges Blanques · Les Garrigues · Lleida Tel. oficina 973 700 800 · www.actelgrup.com

05 Nosaltres

El futur d’Actel: Una qüestió de compromís

06 ActelGrup

Aspira 24

08 Transalfals

Assemblea General Ordinària de Transalfals

Fira Figan i Nova imatge

10 Transalfals

SUMARI

Sumari núm 41

12 Àrea Agrotècnica

atec: La nova marca del servei tècnic d’Actel Estem alineats amb les noves tecnologies

15 Energies renovables

Impulsem l’ús d’energies renovables en les cooperatives

16 Comunicació, Servei al Soci i Gestió d’Ajuts Tramitació d’Ajuts i Serveis al soci Presentació i posada en marxa de la APP del Soci

18 Central

Balisa o Llum d’emergència V16 A Central t’ajudem a millorar la teva capacitat d’estalvi

20 Oli

Renovem la imatge de Germanor i Romanico

22 Persones Equip de Recursos Humans

27 Hem visitat…

29 Ens han visitat...

32 L’intercanviador Si vols anunciar-te a la revista envia’ns un correu electrònic a: actualitat@actel.es

3

agenda FIRA ANUGA

ALEMANYA del 9 al 13 d’octubre de 2021

ASSEMBLEA GENERAL ORDINÀRIA ACTELGRUP 20-21 LLEIDA 21 d’octubre de 2021

crèdits President: Josep Maria Codina Director general: Fernando Chocarro Edició i coordinació: Maite Sierra Disseny i maquetació: Agència OMA

Tirada: 800 exemplars, repartits entre els socis i les cooperatives associades.

Impressió: Anfigraf Dipòsit Legal: L-39/9

4

NOSALTRES El futur d’Actel: Una qüestió de compromís Una de les principals conseqüències de la crisi econòmica derivada de la pandèmia ha estat el gran nombre d’empreses que s’han quedat en el camí per la impossibilitat d’adaptar el seu model de negoci a les noves circumstàncies. En molts dels casos la caiguda de la demanda provocada per les restriccions o els seus efectes indirectes, i/o l’increment extraordinari dels costos, han acabat amb la seva capacitat financera i les ha obligat al tancament.

El sector agroalimentari és un dels que millor ha navegat per aquesta tempesta, principalment pel fet d’haver mantingut un nivell de demanda fort i també per l’alta capacitat de resistència i adaptació de qui està acostumat a treballar en situacions generalment extremes i amb alts nivells d’incertesa. És el cas d’Actel. En un any tan complicat, hem tancat l’exercici 20-21 amb uns nivells més que satisfactoris de vendes i resultats, dades que seran presentades per a la seva aprovació en la propera Assemblea General a celebrar a la Llotja el 21 d’octubre. Tot això després que els nostres agricultors hagin rebut les seves corresponents liquidacions i ràpels a nivells que en general es poden considerar també satisfactoris.

Això ha estat possible per una suma de factors: confiança dels nostres clients, capacitat de producció en camp, instal·lacions i tecnologia, capacitat financera p er f er front a l es i nversions i despeses extraordinàries... i sobretot, un equip humà capaç i tremendament compromès.

Prova d’aquest extraordinari nivell d’implicació i compromís de les persones que formem part d’Actel és Aspira24, el nou Pla Estratègic que amb un horitzó 2024 va ser aprovat pel Consell Rector i presentat als socis al mes de juny.

Tal com es va explicar, es tracta d’un Pla ambiciós, exigent, reptador però alhora assolible i realista. A diferència d’altres que s’han fet en el passat, aquest ha estat altament participatiu, sent els seus objectius conseqüència del compromís de tots els nivells de l’organització, fet que garanteix que serà més probable que puguem apropar-nos a la meta establerta.

La consecució d’aquest Pla farà d’Actel una empresa encara més forta, més competitiva, més ben preparada per fer front als reptes canviants del futur. Sens dubte, la millor garantia per assegurar un futur sostenible per als nostres agricultors socis, que alhora són els propietaris de l’empresa.

En aquest horitzó esperançador sorgeixen algunes nuvolades que entelen el nostre futur. D’entre elles, n’hi ha una que es especialment preocupant i que a més és de caràcter intern. Es tracta del nivell de compromís que les Cooperatives que avui formen part d’Actel i ostenten la seva propietat estan disposades a assumir en la construcció del futur de la nostra empresa.

Aquest nivell de compromís es manifesta en coses senzilles d’entendre i que són claus per al nostre funcionament, millora i competitivitat: aportació total de la producció per a la seva comercialització, compra de la majoria dels subministraments i insums necessaris, contractació de les pòlisses de les diferents assegurances… tot això complementat amb la participació activa i constructiva en les diferents juntes rectores, tant a nivell de cooperativa de primer grau com en les d’Actel.

La trajectòria demostrada per l’equip aquests últims anys, tant pel que té a veure amb el nivell de liquidacions com amb la competitivitat dels preus dels subministraments i altres serveis (sabent que hi ha coses a millorar) és objectivament positiva, tal com se’ns reconeix des d’àmbits externs a la casa. De manera general, podem comparar-nos amb qualsevol del nostre entorn, sabent que hi haurà coses que fem millor i altres una mica pitjor. Per tant, com explicar que una part dels mateixos propietaris de l’empresa no canalitzin producció i compres a través d’ella, evitant que puguem ser encara més forts i més competitius?

Si un de nosaltres té un forn de pa com a negoci familiar, que fa un pa bo i a un cost raonable... oi que no compraríem el pa a la botiga de davant?

Doncs això…

5

ActelGrup

PRESENTEM EL NOU PLA ESTRATÈGIC ASPIRA 24 ÉS EL NOM AMB QUÈ HEM DENOMINAT EL NOU PLA ESTRATÈGIC QUE MARCARÀ EL CREIXEMENT D’ACTELGRUP DELS PRÒXIMS 3 ANYS ES VA PRESENTAR, A LES COOPERATIVES ASSOCIADES, EL 2 DE JUNY A LA LLOTJA DE LLEIDA 6

ActelGrup

EL PLA SE CENTRA EN 5 FOCUS ESTRATÈGICS: 1. La captació de produccions d’interès i la inversió en I+D+I i en eficiència.

2. La diversificació de clients que permetin l’enfortiment de la marca i la promoció de la venda als propis socis.

3. La millora de la competitivitat de les cooperatives de base i la capacitat per facilitar el relleu generacional, mitjançant la millora en els processos, l’ús de noves tecnologies, la digitalització i la sostenibilitat.

4. La millora de processos, les noves tecnologies, la sostenibilitat, el compliment estricte amb la normativa i guanyar agilitat en la gestió i coordinació.

5. L’empoderament i el reforçament del treball en equip i la transversalitat de l’organització.

Un pla que en termes de facturació portarà al grup a assolir la xifra de 275 milions d’euros l’any 2024. A més, les accions previstes en el pla permetran l’enfortiment de la relació amb les cooperatives de base i els productors, enfortint també la marca i valors clau de la nostra cooperativa com la innovació i l’orientació a resultats.

Un fet a destacar ha estat el mateix procés d’elaboració del Pla, fruit d’un procés participatiu d’un centenar de treballadors i treballadores, provinents dels diferents negocis del Grup i que, juntament amb l’equip directiu i el Consell Rector, han treballat en la definició de tot el marc estratègic i dels més de 96

projectes que s’aniran executant progressivament durant els pròxims tres anys.

Actualment ens trobem immersos en la fase d’execució d’aquest Pla Estratègic. Els equips que formen els diferents projectes ja estan treballant de manera activa desenvolupant les diferents accions i fites previstes per assolir els objectius proposats. S’està fent un seguiment periòdic de tots els projectes del Pla Estratègic amb un gran compromís per part dels treballadors d’ActelGrup.

El Pla Estratègic Aspira24 és viu i s’ha d’anar revisant periòdicament per poder adaptar-lo, si fos necessari, als canvis constants del nostre entorn que és cada vegada més competitiu.

7

Transalfals

ASSEMBLEA GENERAL ORDINÀRIA TRANSALFALS

El passat 15 de juliol a la sala polivalent d’ActelGrup a Lleida, es va celebrar l’Assemblea General Ordinària de Transalfals per fer balanç de l’exercici 2020-2021.

Una assemblea en què es va

provocant una acumulació de

comptar amb la presència dels

producte de baixa qualitat que es

representants de les cooperatives

va haver de destinar a la fabrica-

sòcies de Transalfals i que va es-

ció del pellet de segona i tercera

tar, un cop més, marcada per les restriccions de la pandèmia.

Entre altres aspectes, es va explicar el que havia estat la campanya farratgera 2020-2021, on es va

8

qualitat. La situació es va agreujar per la falta de transport i disponibilitat d’equips, efectes secundaris de la pandèmia.

destacar que les pluges de la pri-

Tot i això, s’ha produït més que

mavera passada van condicionar

l’exercici anterior i s’ha incremen-

la quantitat i la qualitat de l’alfals,

tat l’oferta en altres productes.

Transalfals

2020/2021 PRESENTS EN 11 PAÏSOS Tal com va comentar el President de TransAlfals & La Vispesa, Marcel·lí Piró: “gràcies a les inversions que vam dur a terme a la planta de Bellcaire, s’ha pogut optimitzar la producció i, el més important, s’ha pogut augmentar el pes tant de les paques grans d’alfals, com les paques d’altres productes que fins ara no comercialitzàvem”.

Un fet important va estar la menció que es va fer respecte al nou pla estratègic 2021-2024, que ve carregat de projectes i accions orientats principalment a donar sortida a les produccions dels socis, sempre perseguint el millor preu possible.

Facturació

8.020.000

EUROS

Aprovisionaments

52.154

TN

Liquidacions als socis

5.219.390

EUROS

Vendes totals

64.496

TN

Producte fabricat

60.599

TN

Treballadors

39

BELLCAIRE+LA VISPESA PROMIG PERSONES EN FUNCIÓ JORNADA DE TREBALL

88% Treballadors

HAN REBUT FORMACIÓ DURANT 2020-2021

9

Transalfals

FIRA FIGAN

Del 21 al 24 de setembre Iberalfa ha estat present a la fira Figan de Saragossa on innovació, desenvolupament i tecnologia són el senyal d’identitat d’aquest certamen de referència del sector agroramader.

Des d’Iberalfa, cada dos anys ens retrobem amb el nostres clients i creem noves oportunitats de negoci, i al mateix temps estem promocionant la nostra marca Iberalfa. Aquesta edició ha estat marcada per la COVID-19 fet que ha provocat una disminució de les visites, tot i així estem satisfets de la nostra participació.

10

Transalfals

NOVA IMATGE TRANSALFALS I IBERALFA 1998

2012

2021

1998

2012

2021

Per seguir amb la línia del canvi d’imatge que hem implantat tant a ActelGrup com a Central, Transalfals i Iberalfa també han modificat la seva imatge amb aquest canvi de logotip.

IberAlfa i TransAlfals presenten la seva nova imatge, uns messos després que ho fes ActelGrup durant l’última Assemblea General. Aquesta renovació respon al procés d’implantació d’aquesta nova imatge en els diferents elements corporatius, marques i negocis del Grup.

Així doncs, els logotips de TransAlfals i IberAlfa presenten tres elements principals que volen simbolitzar les tres fulles característiques de l’alfals. Per la seva banda, la gamma cromàtica, que té tres tonalitats de color verd, engloba tots els cultius d’herbacis extensius, com són l’alfals, la colza o la camelina, àmbit d’actuació de les dues divisions.

11

Àrea Agrotècnica

atec: LA NOVA MARCA DEL SERVEI TÈCNIC D’ACTEL

Aquesta campanya 21-22 l’hem ini-

Som l’Àrea Agrotècnica atec:

cooperatives i productors de cultiu

ciat amb la posada en marxa del

atec: és la marca que defineix la

extensiu es mereixen, amb l’objec-

nova manera de fer a nivell orga-

tiu de donar un servei integral de

nitzatiu, una nova personalitat.

la mateixa manera que estem fent

Un clar exemple ha estat la incorpo-

amb les cooperatives i socis produc-

nou model de Servei Tècnic, però no hem volgut quedar-nos amb el nom del projecte com a tal, sinó, que tots els membres de l’equip tèc-

ració el passat 13 de setembre de

tors de fruita.

respecte a qui volem ser i com vo-

la primera tècnica especialista en

És per això, que estem molt contents

lem treballar. Des d’aquest agost, el

extensius, que ens permetrà arren-

de presentar-vos l’Àrea Agrotècnica

Servei Tècnic és més:

car l’assessorament que les nostres

atec:

nic hem decidit fer un pas més enllà

12

Àrea Agrotècnica atec: ÉS LA SUMA DE: a

d’actel d’agrònoms d’assessors d’àrea d’acompanyament

+

+tec de tècnics d’innovació de servei de professionalitat

+c: d’equip de compromís de proximitat d’atenció

que penja directament de Direcció General i té l’objectiu de donar un servei complert al soci-productor de les nostres cooperatives cerealistes i fruiteres, facilitant la comunicació, fent que aquest reforci el seu sentiment de pertinença a Actel i se senti satisfet.

La nostra visió?

Ser referents al sector agroalimentari, perseguint obtenir explotacions rendibles i orientades al mercat per aconseguir un futur sostenible per als nostres productors.

La nostra responsabilitat?

L’Àrea, liderada per l’enginyera agrònoma Laia Villar, es compon de vàries subàrees dins de les quals hi trobem una coordinació Agroestratègica, dirigida per l’enginyer consultor especialista Xavier Orteu, la subàrea de Documentació Agrotècnica, encapçalada per l’enginyera Jessica Parés, la gestió de Projectes Estratègics, la creació de la secció de R+D+i+t i el més important, els assessors agrotècnics, els enginyers i enginyeres: Antonia Botargues, Pere Cabiscol, Juan Blas Duran, Hèctor Castan, Francesc Vila d’Abadal, Elena Martín, Marisol Torres, Iñigo Cavero i Mª Josep Ballarín amb la col·laboració dels assistents Ayub Houzi, Miquel Angel Pérez i Míriam Sabaté. El nou organigrama està pensat per millorar la comunicació, l’organització i poder ser així, més efectius.

L’Àrea Agrotècnica atec:, és una àrea transversal dins d’ActelGrup

Assolir els objectius estratègics propis de l’àrea definits en el Pla Estratègic dels pròxims 4 anys, vetllar pel bon funcionament, benestar i necessitats de tot l’equip, que ActelGrup passi totes les auditories per a l’obtenció de les certificacions que ens acrediten: Global Gap, PI i GRASP, que la producció (fruita i extensius) arribi en les millors condicions comercials (quantitat i qualitat), que la traçabilitat de la producció sigui acord a la normativa interna, vetllar per l’economia del soci quant a costos de producció i sobretot transmetre la confiança i transparència de tot ActelGrup.

Els nostres valors?

L’Eficiència, la proactivitat, la comunicació, la innovació i el compromís.

Veureu la nostra nova marca als cotxes corporatius, a la roba, a les imatges de perfil, etc. No et quedis amb dubtes... Si vols saber més, pregunta’ns!

QUAN PENSEU EN SERVEI TÈCNIC, PENSEU EN atec: EL COMPROMÍS, LA RESPONSABILITAT, L’EFICIÈNCIA I LA COOPERACIÓ SÓN PART DEL NOSTRE ADN! 13

Àrea Agrotècnica

ESTEM ALINEATS AMB LES NOVES TECNOLOGIES

14

La producció agrícola està contínuament, i més ara, en època de canvis que comporten afrontar noves solucions per donar resposta a nous reptes, alhora que obren noves oportunitats en un mercat alimentari força complex.

ció de depredadors de plagues, ús d’antagonistes biològics de malalties, ajustament de models matemàtics per predicció de monilia, drons per tractar extensius, o aforament anticipat de collita mitjançant visió artificial, entre altres.

Des d’Actel es dirigeixen importants esforços per adaptar-se en aquest procés evolutiu, intentant millorar la competitivitat dels productes que conrea i que proveeix als mercats de consum.

Per desenvolupar aquesta activitat d’innovació hem d’agrair el compromís del col·lectiu d’Actel i especialment dels socis que s’hi han implicat, així com la participació d’entitats de l’administració i d’empreses col·laboradores que estan apostant per la producció agrària d’ActelGrup.

L’Àrea Agrotècnica (atec:) està especialment alineada amb aquest repte, i junt amb els equips d’innovació de l’empresa, participa en nombrosos projectes per assajar, avaluar i implementar noves tecnologies i estratègies que proposin una productivitat més alta en quantitat i/o qualitat, o bé una millor gestió i reducció de costos. Entre les línies d’acció i assajos que tenim oberts estan: l’estudi de l’evolució de residus fitosanitaris, el residu zero, reducció de cracking, retard de maduració per incrementar calibre i pes, allibera-

Energies Renovables

Des d’ActelGrup creiem en l’ús de les energies renovables de manera sostenible aprofitant les infraestructures que tenim i minimitzant l’impacte sobre el medi ambient.

Amb aquest interès es fomenta l’ús de l’energia fotovoltaica amb un projecte conjunt amb les cooperatives associades. És un projecte on ja hi ha algunes cooperatives interessades en els estudis i en rebre les ofertes per poder reduir la seva despesa energètica realitzant la instal·lació fotovoltaica.

Actualment al Centre Logístic de Térmens disposem de 1.500 kWn de potència nominal instal·lada, dels quals 1.200 kWn són per autoconsum de la planta productiva essent una de les més grans de la província de Lleida i 300 kWn en producció solar a la xarxa elèctrica.

Tots coneixem que el mercat de l’electricitat no és constant i que qualsevol variació socioeconòmica pot fer-lo variar tant a la baixa com a l’alça, en aquests moments tenim un mercat a l’alça i davant d’aquesta situació la solució fotovoltaica pren avantatge, així i tot, cal fer escenaris futurs amb preus mitjans i retorns de les inversions més realistes.

Imatge de la teulada del Centre Logístic de Térmens

IMPULSEM L’ÚS D’ENERGIES RENOVABLES EN LES COOPERATIVES

Amb tot l’anterior, es promou l’ús d’energies renovables per l’autoconsum mitjançant unes ajudes de la Unió Europea i que es gestionarà amb el departament d’ajuts d’Actel.

15

Comunicació, Servei al Soci i Gestió d’Ajuts

Declaració anual d e nitrog en

de l’1 d’octubre de 2021 al 20 de gener de 2022

SI ETS AGRICULTOR O RAMADER VINE A TRAMITAR LA DAN AMB NOSALTRES 16

Comunicació, Servei al Soci i Gestió d’Ajuts

PRESENTACIÓ I POSADA EN MARXA DE LA APP DEL SOCI Del 7 al 10 de juny l’equip d’Actel que lidera el projecte de l’APP es va desplaçar a bona part de les cooperatives sòcies del Grup per acompanyar en la implantació de l’eina.

En aquestes jornades vam poder ensenyar i ajudar als socis a descarregar i moure’s per dins de l’aplicació, resolent els dubtes que anaven sorgint al moment.

Dia rere dia vetllem pel correcte funcionament de l’eina, fent un seguiment de les incidències que puguin anar sorgint i resolent els dubtes el més ràpidament possible.

Actualment ens trobem treballant en la implantació de noves funcionalitats per tal de facilitar als socis la gestió de documents i poder disposar de totes les eines que necessitin dins l’aplicació.

DESCARREGA’T LA NOSTRA APP!

17

BALISA O LLUM D’EMERGÈNCIA

V16

A partir de l’1 de juliol de 2021, entra en vigor el

en circulació que, gràcies a la llum d’emergència

nou reglament i s’activa la possibilitat de portar llum

V-27, sabran que s’aproximen a un vehicle detingut

d’emergència en lloc de triangles. Durant aquesta

a la calçada i extremar les precaucions al seu pas.

etapa els dos elements seran vàlids.

L’1 de gener de 2026 canviaran dues coses en relació amb l’ús de la llum d’emergència V-16: • Ús obligatori, aquells conductors que senyalitzin amb triangles en lloc de llum podran ser sancionats.

• Totes les llums d’emergència s’han de poder connectar al núvol (model V27). D’aquesta manera, podran enviar la geolocalització del vehicle avariat o sinistrat al Punt d’Accés Nacional en matèria de Trànsit i Mobilitat. Des d’aquí, es llançarà una doble advertència: d’una banda, als serveis d’auxili en carretera; de l’altra, a la resta de vehicles connectats

18

Central

A CENTRAL T’AJUDEM A MILLORAR LA TEVA CAPACITAT D’ESTALVI En els últims anys les entitats asseguradores escollien l’últim trimestre de l’any per llançar les seves campanyes d’aportació a plans de pensions, però la disminució en el límit màxim anual d’aportació, fixat

ara en 2.000 euros, juntament amb la impossibilitat de rescat, excepte causes de gravetat, fins a l’edat de jubilació, fa que hàgim de fixar la nostra atenció en altres productes alternatius, com els Unit Linked o

fons d’inversió de les companyies d’assegurances: aquests, a diferència dels Plans de Pensions, són totalment líquids i permeten el seu rescat parcial o total en qualsevol moment.

Què és un Unit Linked?

Avantatges de l’aportació periòdica:

És un producte destinat a l’estalvi i la inversió, estructurat al voltant d’una assegurança de vida, el capital de la qual queda invertit en forma de participacions en fons d’inversió.

- Permet anar repartint de forma sistemàtica el nostre

Com es pot invertir?

talvir amb un compromís ens obliga a ser disciplinats,

Els nostres estalvis es poden invertir de tres maneres: - Aportant una quantitat de diners puntual.

estalvi, assumint aquest com una despesa més.

- Adquirim el compromís de sistematitzar l’estalvi, esfet que reforçarà el nostre objectiu final d’acumular un capital.

- Aportant una quantitat de diners de forma periòdica i totalment automatitzada (mensual o trimestral, per exemple).

- Com més aviat comencem, menor haurà de ser l’es-

- Una combinació de les dos

factors: interès, capital i temps.

forç per arribar a l’objectiu final, o sigui serà necessari menys capital. El pla d’estalvi és la combinació de 3

EXEMPLES DE PLA D’ESTALVI AMB APORTACIONS MENSUALS, AMB UNA RENDIBILITAT ENTORN EL 6%.

(Rendibilitats passades no garanteixen rendibilitats futures).

Pagament mensual

10 anys

20 anys

30 anys

50€

7,559€

19,406€

37,969€

100€

15,119€

38,812€

75,938€

250€

37,799€

97,031€

189,846€

Font: Fidelity International

A Central disposem de tota una gamma de programes d’estalvi periòdic perquè vegis créixer el teu capital, sense oscil·lacions i fixant

un objectiu segons els teus desitjos i capacitat d’estalvi: treballem amb les companyies d’assegurances líders en la gestió de fons d’inversió

Unit Linked, i estem capacitats per oferir-te un autèntic vestit a mida segons les teves expectatives i capacitat d’estalvi.

19

Oli

RENOVEM LA IMATGE DE GERMANOR I ROMANICO Una acció destacable que hem dut a terme ha estat la renovació de la imatge de Germanor i Romanico, adaptant ambdues marques als nous temps, transmetent una imatge molt més actual sense perdre l’essència d’aquestes.

Des d’ActelGrup comercialitzem amb dues marques: Germanor, que es distribueix principalment pel territori nacional i Romanico més enfocada a l’exportació internacional.

Els nostres olis d’oliva verge extra estan elaborats amb oliva Arbequina que es caracteritza pel seu equilibri en gust i les seves notes aromàtiques a ametlles verdes, tomàquets i carxofes.

L’oli d’oliva és l’essència de la dieta mediterrània.

20

Oli

PRODUCTES GERMANOR

Del 9 al 13 d’octubre estarem a la fira Anuga d’Alemanya, la fira líder mundial per la indústria d’aliments i begudes amb l’objectiu de mantenir connexions i construir relacions comercials amb clients i obrir noves oportunitats de negoci.

PRODUCTES ROMANICO

FIRA LÍDER MUNDIAL PER LA INDÚSTRIA D’ALIMENTS I BEGUDES Estarem presents a la fira Anuga 2021 L’OBJECTIU DE L’ASSISTÈNCIA A LA FIRA ÉS MANTENIR CONNEXIONS, CONSTRUIR RELACIONS COMERCIALS AMB CLIENTS I OBRIR NOVES OPORTUNITATS DE NEGOCI.

Del 9 al 13 d’octubre Colonia, Alemanya

21

Persones

EQUIP DE RECURSOS HUMANS En aquesta edició hem volgut dedicar l’espai PERSONES de la revista al nostre equip de Recursos Humans.

El 2017 des del Grup es va optar per gestionar internament l’àrea de RRHH i des de llavors aquesta àrea s’encarrega de tot el que fa referència a la incorporació de persones, la gestió del talent intern, la formació per fomentar el creixement personal i professional dels treballadors de l’organització i de vetllar pel benestar i la salut d’aquests.

Entrevistem algunes de les persones que formen aquest equip.

D’esquerra a dreta i de dalt a baix: Teresa Teixiné, Imma Llovera, Isabel Vigo, Irene Cosconera, Dolors Ollé, Núria Català i Maria Fernanda Pirajan.

Irene Cosconera

Tècnica Laboral i Control de Sistemes

Irene Cosconera La seva funció és vetllar per la correcta gestió de la part pressupostària i costos de l’àrea, així com gestionar la part de sistemes aplicats a RRHH.

22

Quina és la teva experiència laboral?

El 1999 vaig començar amb un contracte eventual a Transalfals & La Vispesa. El 2000, em van contractar com a auxiliar administrativa, ara sí amb la diplomatura de gestió i administració d’empreses acabada.

El 2012 em van proposar traslladar-me a una vacant que hi havia a les oficines de Lleida com a tècnica de subvencions i laboral. Va ser un repte que vaig afrontar amb il·lusió, però també amb respecte, veia Actel com una gran empresa però les inseguretats van desaparèixer aviat, ràpidament em vaig sentir acceptada.

El 2017 es va crear l’àrea de RRHH, i vaig passar al 100% en aquesta àrea com a Tècnica Laboral i fins ara.

Què t’ha aportat aquesta feina tant a nivell personal com professional?

Si hi ha alguna cosa a destacar de tots els llocs de treball que he desenvolupat és la relació amb les persones, en tots hi he tingut molt con-

Persones tacte, per mi això és molt important, que la meva feina faci feliç a les persones em satisfà i si entre aquestes persones està la meva superior millor que millor.

Què és el que més t’agrada del teu dia a dia a l’oficina?

Establir i mantenir bones relacions entre els companys, ajudar i crear un ambient de treball positiu, elaborar informes de dades a les diferents

àrees de negoci i a final de mes enviar a l’entitat bancària el fitxer de transferència de nòmines, indicador d’un mes més de feina ben feta.

Quins són els teus hobbies?

El senderisme, els Pirineus m’encanten. També m’agrada llegir novel·la negra i jugar a pàdel, mai vaig pensar que m’aficionaria a aquest esport, vam començar amb unes amigues mig de broma mentre es-

He crescut amb aquest grup d’empreses, vaig començar amb 23 anys, porto mitja vida. En l’àmbit personal hi ha moments bons i dolents. En l’àmbit professional li dec molt, en cada lloc de treball he après alguna cosa que m’ha ajudat a seguir creixent. peràvem que passés l’hora i mitja en què els nostres fills entrenaven a futbol, i aquí estem després de 3 anys donant-li a la pilota.

Què és el que més t’agrada del teu lloc de treball?

La possibilitat de treballar en equip. A ActelGrup hi ha un equip fantàstic de persones i realment m’agrada molt treballar compartint reptes, projectes, objectius i impressions amb els professionals de totes les àrees i negocis que componen l’organització.

Núria Català

Responsable RRHH i Tècnica de Projectes

Núria Català llicenciada en Pedagogia i té el màster en RRHH per la UPC. La seva tasca principal és vetllar per desenvolupar polítiques que posin a les persones al centre de l’organització.

Quina és la teva trajectòria professional?

Porto uns 20 anys dedicant-me al món de les Persones, treballant sempre en l’àmbit dels RRHH; primer des del sector de la consultoria i posteriorment des del món de l’empresa. En la meva trajectòria professional he ocupat diferents càrrecs dins del departament de RRHH i he col·laborat en diferents departaments: selecció, formació, organització d’empresa, prevenció riscos laborals…

T’agradaria TREBALLAR AMB NOSALTRES?

Les persones són l’eix de qualsevol empresa i s’ha de treballar activament perquè tota l’organització gestioni correctament el talent de què disposa cadascuna de les persones que la conformen.

Teniu algun projecte entre mans relacionat amb RRHH? El projecte més ambiciós que tenim a nivell de Grup, és el del nou Pla Estratègic que contempla un conjunt de projectes vinculats directament a persones en el que treballarem àmbits com la formació, la polivalència, el teletreball i l’atracció i la gestió del talent.

Que t’agrada fer fora de l’entorn laboral?

Soc una persona familiar. M’agrada invertir tot el temps de què disposo a fer activitats amb la meva família i amics més propers.

BUSQUEM PERSONES COM TU! ENVIA’NS EL TEU CURRÍCULUM A RRHH@ACTEL.ES I ENS POSAREM EN CONTACTE

23

Les persones quan busquen canviar de feina cerquen empreses on es tingui en compte a les persones, on hi hagi projectes de futur i uns líders els ajudin a avançar en la seva feina, que treballin conjuntament i que els hi diguin què s’espera d’ells.

Dolors Ollé

Tècnica Selecció i Formació

Dolors Ollé va estudiar Història de l’Art però s’ha anat formant durant 19 anys en RRHH. Es va incorporar a l’equip d’Actel el febrer del 2020. Dins del departament de Recursos Humans la seva funció és reclutar i seleccionar personal, i des de principis d’any ha començat a gestionar la part de formació interna.

Per què vas escollir Actel?

A Actel podria formar part d’una gran empresa on el departament de RRHH estava en un procés de canvi, on hi havia un projecte il·lusionant de fer canvis i aplicar l’experiència en selecció adquirida durant tots aquests anys.

Ens pots explicar quin procés de selecció seguiu quan incorporeu nous treballadors?

Quan busquem nous candidats publiquem un anunci a la nostra web corporativa, portals de reclutament o mitjançant col·laboradors externs. Després es fa un primer contacte per telèfon amb unes breus preguntes.

Passada aquesta fase fem una primera entrevista, es fa un informe del candidat/a, el cap de departament o àrea fa una segona entrevista i es decideix la persona que volem incorporar.

10% descompte en tots els articles

· amb la targeta ActelGrup ·

Passeig de Ronda, 28 - Lleida Tel: 973 237 508 - almpifarresa@gmail.com

24

Un cop ja tenim al candidat contactem amb ell per explicar-li com serà el seu primer dia de treball, es prepara tota la documentació que s’ha de signar i el primer dia se li explica que és Actel i se li fa el pla d’acollida que inclou presentació de totes les persones d’Actel.

La Covid-19 ha afectat d’alguna manera en el moment de seleccionar persones?

Sí, un exemple es troba en la fase de l’entrevista als candidats, molts cops es fa de manera virtual a través de Skype o Zoom.

Com passes el teu temps lliure?

Acostumo a fer sortides amb la família i capturar els records d’aquests moments amb la càmera de fotos.

M’agrada anar sempre que puc a la meva terra, el Pallars on sempre es pot descobrir i gaudir d’entorns increïbles, d’una gastronomia amb productes únics com la girella i d’una gent oberta i amable.

Soc una gran apassionada de la novel·la negra, thrillers psicològics i del domestic noir, devoro els llibres, et puc recomanar algun autor?

Persones

Per què vas escollir Actel per desenvolupar la teva carrera professional?

Realment no vaig escollir Actel, jo buscava feina a qualsevol àmbit per poder desenvolupar-me en l’àmbit laboral i per poder sustentar els meus estudis econòmicament parlant.

Mafe, explica’ns el teu dia a dia a la feina.

Dono suport a la gestió de documentació i l’actualització de bases de dades de RRHH. Faig funcions de suport dins el Centre Logístic de Térmens amb les formacions i la selecció de personal. Al Centre de Lleida verifico i controlo les absències i digitalitzo documentació.

Com passes el teu temps lliure?

Maria Fernanda Pirajan Administrativa RRHH

Maria Fernanda Fa un any i tres mesos que treballa a Actel. És auxiliar administrativa a l’àrea de RRHH. Quina és la teva formació?

Actualment curso l’últim any del grau universitari de Criminologia.

M’agrada estar amb els amics i amigues, dedico temps al meu gos i soc una apassionada de les pel·lícules i sèries de casos reals de crims.

Voldria mencionar que tot i no ser una feina que estigui directament relacionada amb el que estic estudiant he après tant en l’aspecte laboral com a treballadora que depèn d’un superior i que treballa sota un equip de dones magnífic com en l’aspecte social treballant de cara al públic i amb unes companyes de qui aprenc moltes coses de cadascuna.

Considero que l’empresa m’ha aportat molts valors i moltes eines per encaminar la meva vida laboral cap a on vulgui

24

25

Segueix-n o s A LES XARXES SOCIALS PER ESTAR AL CORRENT DE TOTES LES NOVETATS @ActelGrup

@ActelGrup

@ActelGrup

@actelgrup

GERMANOR i ROMANICO LES MARQUES D’OLI D’OLIVA D’ TENEN UN NOU PERFIL SOCIAL A LINKEDIN

Segueix-nos a Linkedin!

Estigues al dia de tota l’actualitat del món de l’oli i segueix-nos!

@Central Seguros

@Central @central_c_seguros

26

Hem visitat...

VISITEM LA COOPERATIVA SANT CRISTO DE MALLAGÓN El passat dia 4 de juny ens vam reunir amb representants de la Cooperativa San Cristo de Magallón.

Yolanda Parrilla, delegada de la seu d’ActelGrup a Aragó juntament amb Jesús Masip responsable de la planta d’envasat d’olis van poder visitar les instal·lacions d’aquesta cooperativa.

El director de la Cooperativa, Juan Carlos Palacios els va explicar amb tot detall el funcionament dels negocis del vi i de l’oli. També van realitzar un tast d’oli a les instal·lacions que disposen a la cooperativa i que és una de les dues sales de tast homologades d’Aragó.

La Cooperativa de Magallón elabora un oli de gran qualitat i la proposta d’ActelGrup és recolzar-los en la millora de la comercialització d’aquest i establir una possible aliança en un futur.

S’espera que aquest sigui l’inici d’una col·laboració fructífera per ambdós.

PRESENTEM ACTELGRUP A LA CONSELLERIA D’ARAGÓ El passat dia 8 de juny el nostre president Josep Maria Codina i la delegada d’Actel a l’Aragó, Yolanda Parilla van visitar al “consejero de Agricultura, Ramadería y Medio Ambiente del Gobierno de Aragón”, Joaquín Olona Blasco amb l’objectiu de presentar i comunicar l’obertura de la nova seu d’ActelGrup.

Li van explicar el funcionament del Grup i els serveis que oferim a les nostres cooperatives sòcies d’Aragó així com el nou Pla Estratègic que suposarà una millora d’aquests serveis en un futur pròxim.

Joaquín Olona ens va explicar la política del departament que passa per recolzar projectes d’integració cooperativa com el que nosaltres liderem i ens va oferir tot el seu suport en el nou període de comencem.

27

Hem visitat...

VISITA A LA COOPERATIVA SAN VICENTE FERRER BENAGUASIL I COOPERATIVA VIVER Una visita que va estar molt productiva i en la que, entre altres, vam po-

VISITA I INTERCANVI D’EXPERIÈNCIES ENTRE COOPERATIVES

El passat 21 de juliol, Yolanda Parrilla

der veure el funcionament i la gestió

Delegada d’Actel a la zona d’Aragó,

comú del banc de terres dels seus so-

Xavier Zubiaur Responsable de Pla

cis. Uns models de treball molt interes-

Estratègic i Desenvolupament Corpo-

sants que de ben segur ens aportarà

ratiu i Hector Castán Enginyer Agro-

coneixement en el desenvolupament

tècnic, van visitar les cooperatives de

del projecte “Banc de Terres” que

València Cooperativa San Vicente

forma part del nostre pla estratègic

Ferrer Benaguasil i Cooperativa Viver.

Aspira24.

JOSE LUIS BENEDÉ LLEIDA TV Jose Luis Benedé, director de Central va ser entrevistat al magazín ‘Diari de Nit’ de Lleida TV el dimarts 8 de juny.

Durant l’entrevista es va presentar el canvi d’imatge i nom corporatiu així com també la nova web.

VEURE ENTREVISTA 28

Ens han visitat...

VISITA SOCIS COOPERATIVA ALONSO DE MENDOZA Els dies 10, 11 i 12 del passat mes d’agost vam rebre la visita dels nostres socis de la cooperativa Alonso de Mendoza de Badajoz.

Uns dies en què van dur a terme un intens programa d’activitats com per exemple la visita a algunes de les explotacions de fruita dels nostres socis productors amb qui van poder intercanviar opinions i experiències.

També van visitar el centre logístic de fruita de Térmens, la deshidratadora d’alfals de Bellcaire, la planta d’envasat d’oli i la seu central d’Actel de Lleida.

Ha estat un plaer rebre als socis de Badajoz i poder-los mostrar de primera mà les nostres instal·lacions, que hagin pogut conèixer a bona part dels treballadors del Grup, als membres del consell rector d’Actel, així com haver tingut l’oportunitat d’explicar-los presencialment la nostra manera de treballar.

Fins aviat!!!

EL GRUP CAÑAMÁS El Grup Cañamás, és un dels principals productors de cítrics de València, client del nostre Grup en fruita de pinyol d'aquesta campanya, en la seva marca PREMIUM. Van visitar el Centre Logístic de Térmens i van poder comprovar insitu la qualitat de la nostra fruita i la nostra manera de treballar.

29

+ edition + plus edition

CLASSIC CLASSIC

www.classic.fertiberia.com www.classic.fertiberia.com

Sulf Active Sulf Active abonos complejos NPK (Ca-Mg-S) abonos complejos

NPK (Ca-Mg-S) fundamentales 6 nutrientes 6 nutrientessolubles fundamentales totalmente totalmente solubles Una composición única que...

01 02 03 04 01 02 03 04

Una composición única que...

Garantiza la fertilización más Garantizay completa la fertilización equilibradamás completa y equilibrada

Contiene mayor poder fertilizante Contiene mayor por cada unidad poder defertilizante grano por cada unidad de grano

Principales fórmulas en el mercado

Aumenta la producción Aumenta y calidad la deproducción la cosecha y calidad de la cosecha

Enriquece la tierra y Enriquece protege el la tierra y medioambiente protege el medioambiente

Principales fórmulas el mercado 7•14•14 (6-2-25) 8•16•en 8 (6-2-25) 8•20•5 (6-2-25) 7•14•14 (6-2-25)

8•16•8 (6-2-25)

8•20•5 (6-2-25)

Creciendo juntos.

Calle Agustín de Foxá, 27, Plantas 8-11, 28036 Madrid Tel.: (34) 91 586 62 00 • E-mail: fertiberia@fertiberia.es • www.classic.fertiberia.com

Creciendo juntos.

fertiberia.com |

Ja teniu disponible Cereals e d r o v a ll e d g le tà a el c

Llavor de cereals

Campanya 2021/2022

Accedeix al catàleg mitjançant aquest codi QR

31

L’intercanviador Envieu un correu electrònic amb el vostre nom i cognoms, DNI i la cooperativa de la qual sou socis a actualitat@actel.es

En aquest espai podeu publicar els vostres anuncis

ES VEN

Casc, seminou, per sulfatar.

Segadora Delever 1.80 hidràulia. Una trisella i una grada. Bon preu.

Contacte: 620 776 096

ES VEN Remolc de 8.000 kg, en bon estat, té tota la documentació en regla i la ITV passada.

Telèfon 650 546 924

ES VEN Compressor de podar junt amb les seves tisores.

Contacte: 650 619 035

COMPRO Hivernacle en bon estat, d’uns 7 a 10 metres, aproximadament.

Josep 679 805 310

ES VEN

250/300 postes de formigó de palmeta de 3 metres.

Josep 679 805 310

ES VEN

S’OFEREIX

Parcel·la de 2.400 metres, rústica, ideal per fer un hort i amb reg abundant.

Està ben ubicada, a 5 minuts de Lleida, pel camí de la Mariola. Per a més informació contactar amb Jaume.

Es fan treballs agrícoles: Desbrossaments de parcel·les i horts.

Aplicació de productes fitosanitaris i herbicides.

Poda en verd amb discos i amb plameca. *Zona Lleida i rodalies.

Telèfon 609 306 112

Contacte: 646 568 559 / 658134570

ES VEN

ES VENEN

Lombardini 4ld 820, 817 cm. Bomba d’aigua de 25.000 litres/hora. Amb arrancada elèctrica.

Màquina herbicida per penjar darrera el tractor Contacte: 678 493 559

15 palots de fusta, 1’05x1’05 m., seminous.

Màquina herbicida MAKATO, 400 l. (450 €) Estufa a gasoil (80€) Josep 645 815 084