Nesta entrevista, concedida durante a estada do executivo em São Paulo, no início de setembro, ele dá sua visão sobre impressão digital e fala sobre os planos da companhia para o Brasil e a América Latina. *Qual o objetivo de sua vinda ao Brasil? Estou aqui por diversas razões. Em primeiro lugar, como CEO de uma empresa global, é preciso manter contato regular com os clientes para ter uma visão ampla do que está acontecendo. Em segundo lugar, acredito que um CEO tem de se comunicar. Comunicar-se com a imprensa, com os clientes e com os funcionários. Por exemplo, hoje pela manhã me encontrei com funcionários com menos de três anos de companhia, que serão o futuro da empresa, depois tive uma reunião de revisão de metas com a diretoria e agora esse encontro com a imprensa. Assim garantimos que a mensagem e as estratégias da empresa serão entendidas pelos diversos públicos. E o terceiro objetivo é sentir o pulso da companhia. A beleza de viagens como essa é a imersão. Estou aqui discutindo as questões brasileiras 24 horas por dia. Como o senhor enxerga o crescimento da impressão digital e qual o impacto desse movimento nos negócios da Agfa? Vou lhe contar uma história. Quando eu me tornei CEO da Agfa, em 2011, uma das primeiras perguntas que tive de responder foi com relação à Drupa. O que apresentaríamos na feira em 2012? Devería mos levar equipamentos digitais. Eu estava cheio de ideias, o setor era novo para mim. Fui ouvir o mercado, olhei os números, comparei o volume mundial de páginas impressas digitalmente com o montante produzido em offset e nas demais tecnologias e cheguei à seguinte conclusão: ‘Eu já estarei aposentado quando esse negócio se tornar lucrativo.’ Tínhamos de fazer uma escolha e essa foi a minha decisão: não teremos equipamentos digitais na Drupa 2012 [para impressão comercial]. E nós estávamos certos. Em 2016 a pergunta voltou. O que teremos na feira? Devemos levar impressoras digitais? Nesse meio tempo investimos em soluções inkjet, que é algo bem diferente do que é normalmente chamado de impressão digital. Para decidir o que mostrar na feira fizemos o mesmo, e ouvimos de boa parte dos clientes que usam offset, que a impressão digital ainda se manterá por bom tempo limitada às baixas tiragens. Em se tratando de
break- even point com relação às tiragens, as tecnologias tradicionais continuam mais eficientes. Há muito barulho em torno da impressão digital, porém conversando com os clientes percebemos que eles estão muito envolvidos com a impressão tradicional. Isso não vale para a impressão inkjet e sim para o segmento comercial. Hoje é mais importante investir no desenvolvimento de boas soluções inkjet, em primeiro lugar, e depois em termos as melhores tecnologias em chapas para CtP. Quais são os planos da Agfa para a América Latina e especialmente para o Brasil? A América Latina vem passando por turbu lências no âmbito da economia, como um terremoto que afeta uma região após a outra. Acreditamos que o Brasil está começando a se reerguer. Sabemos que ainda está longe da recuperação, porém os indicadores estão saindo do vermelho.
Em se tratando de break-even point com relação às tiragens, as tecnologias tradicionais continuam mais eficientes. Há muito barulho em torno da impressão digital, porém conversando com os clientes percebemos que eles estão muito envolvidos com a impressão tradicional. Isso não vale para a impressão inkjet e sim para o segmento comercial. Para um grupo como a Agfa há dois tipos de países: os países emergentes, como o Brasil, e os mercados maduros. Nos mercados maduros, nossa meta é ter sucesso nos novos segmentos, como inkjet, uma vez que as tecnologias convencionais estão em queda. Mas na China, na Índia e no Brasil o mercado continua a ser conduzido pelos negócios tradicionais, que se mantinham em evolução até dois anos atrás, como o segmento de chapas no Brasil. Acredito que na setembro /outubro 2016
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