Informativo San José - 27 - Abril / Maio / Junho

Informativo Edição

27

P A R Q U E

I N D U S T R I A L

Ano 7 - Edição Nº 27 - Abril a Junho de 2012 - Publicação da Associação dos Proprietários do Parque Industrial San José

RESTAURANTE Mais comodidade no Parque San José Obras

Sebrae

União de esforços para agilizar as obras do novo acesso, soluciona pendências ambientais e dá continuidade às obras da Estrada do Capuava.

Palestras e consultorias do Sebrae, realizadas no auditório do Parque San José, abordam temas sobre as exigências atuais do mundo corporativo.

empresa

editorial

Restaurante,

Espaço Til:

Sebrae e eleições A Associação dos Proprietários procura a cada ano melhorar as condições de trabalho, a segurança e a tranquilidade de todos os empresários que implantaram seus negócios no Parque Industrial San José. A decisão de abrir um restaurante vem ao encontro da necessidade de muitos empresários que vêem nessa medida a possibilidade de melhorar as condições de trabalho de seus funcionários, que passarão a ter refeições de qualidade aqui dentro. Os próprios empresários e executivos também poderão usufruir do restaurante à La Carte, já que esta foi uma solicitação dos associados.

Mais do que ser apenas um ponto de referência para as empresas, a Associação também está atenta às necessidades e inovações do mercado. Assim, promoveu neste mês de agosto, um encontro com consultores do Sebrae na sede Administrativa da Associação. Os empresários executivos e funcionários que compareceram ao encontro puderam conhecer várias ferramentas disponíveis no Sebrae, que podem auxiliá-los a enfrentar os desafios do mercado corporativo atual.

Com iniciativas como essas, a Associação procura sempre cumprir seu papel de contribuir para que as empresas localizadas no interior do Parque San José possam usufruir dos benefícios de estarem localizadas em um loteamento fechado. Neste início do mês de setembro, aproveitamentos para lembrar que as eleições municipais estão próximas. Vamos votar conscientes e, depois, cobrar dos eleitos as necessárias melhorias nas cidades onde vivemos e trabalhamos.

alto padrão em decoração A rede de lojas de objetos para decoração de alto padrão, que faz conexão direta com o Oriente, o Espaço Til, com atividades na cidade de São Paulo iniciadas em 1992, veio para o Parque Industrial San José em outubro de 2008. Os jovens empreendedores do Espaço Til, ao instalarem sua sede no Parque San José, buscavam um local de fácil acesso capaz de disponibilizar amplos galpões para recebimento e estocagem dos produtos. E mais, eles também queriam um local capaz de oferecer tranquilidade e segurança patrimonial e pessoal.

No Parque Industrial San José, por ser um loteamento fechado, os empresários conseguiram obter a tranquilidade e a segurança almejadas. Os funcionários comentam os benefícios do local, onde é possível trabalhar até tarde da noite com segurança.

Os itens que necessitam ser melhorados, segundo os funcionários, são aqueles referentes à alimentação, que será solucionado com a abertura do restaurante; e, a falta de condução do km 30 da Rodovia Raposo Tavares até a empresa.

O Espaço Til resolveu este problema de locomoção com a contratação dos serviços de um transporte particular. A medida atendeu a necessidade da empresa, que procura valorizar a mão de obra local, pois cerca de 90% de trabalhadores são da região.

O Espaço Til tem lojas nos shoppings Lar Center e Campinas, nos bairros dos Jardins, Itaim Bibi e Panamby com seus móveis e acessórios vindos da China, Índia, Vietnã, entre outros locais.

Alvaro Souza Ramos Presidente da Associação dos Proprietários do Parque Industrial San José

índice

Editorial - Restaurante, Sebrae e eleições ............................. 02 Empresa – Espaço Til: alto padrão em decoração ................. 02 Parque San José terá restaurante interno............................... 03 Obras do acesso continuam.................................................. 04 Mundo corporativo exige inovações e diferenciais............... 05 Proprietários colaborem ao estacionar seus veículos........... 05 Lembrete quanto à entrada no Parque San José.................... 05

expediente Administração Interna: 4148.6692 sanjose@ellocondominios.com.br Portaria: 4148.2374 Segurança: 7754.9780

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Associação dos Proprietários Parque San José DIRETORIA EXECUTIVA Presidente Alvaro Souza Ramos Vice-Presidente Mario Cesar Moreira Diretor Financeiro Walter Fusco

Vice-Diretor Financeiro Salomão Francisco Vieira Secretário Gustavo Dias P. Silva CONSELHO FISCAL - Efetivos Lee Chuo Chia Guilherme Ho Massao Furuta

CONSELHO CONSULTIVO Roberto Santos Isidro Diez Martinez Débora Merli ADMINISTRAÇÃO

Ello Administração

de Condomínios

4616.8081

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INFORMATIVO PARQUE SAN JOSÉ Coordenação Eugênio Gomes Neto Produção Editorial e Gráfica A9 Editora Ltda Jornalista Responsável Rachel Soares - Mtb 662/PR Projeto Gráfico AgenciaM

Anúncios e Diagramação Pedro Caetano Colaboradora Natalia Neris Fotografia A9 Editora Filmes e Impressão Gráfica VIP

Publicidade e Contato A9 Editora Ltda (11) 4158.6184 / 4159.7944 sanjose@a9editora.com.br As informações e as imagens dos anúncios foram autorizados e aprovados pelos respectivos anunciantes, sendo de total responsabilidade das empresas, instituições e profissionais anunciantes os direitos autorais, intelectuais, de propriedade e de imagem.

restaurante

JARDIM

Parque Industrial San José 100,300

ÁREA DE DUCHAS

terá restaurante interno

CORTE C

CORTE B

balança

4.70

2.95

3.00

1.70

3.00

Câmara Fria Resfriamento

4.00

VEST. MASCULINO

VEST. FEMININO

Projeção Cobertura

balcão 4.40

1.20

Recepção/Pré-Higienização de Matéria-Prima

4.40

1.55

14.80

.640

14.65

h=1.85

4.35

.640

7.10

JARDIM

9.90 4.70

W.C. ACESSÍVEL

4.70 4.70

6.10

.550 .700

h=1.85h=1.55

.640

1.70

WC MASCULINO

2.55

pass-thru

NUTRICIONISTA

pass-thru

Cozinha Higienização Utensílios

SALÃO DE REFEIÇÕES 90 lugares

1.50

sobremesas

1.55

.700

sucos

massas

2.15

1.20

1.60

2.20

DESPENSA SECA

Proj. Dômus

2.50

4.70

100,300

Circulação

A.C. Lixo

3.50

1.00

A.C.

3.20

4.40

Câmara Fria Congelamento

Pré-Preparo Carnes

3.40

2.10

3.40

3.40 2.00

2.10

1.80

balcão

Pré-Preparo Vegetais

balcão

4.40

1.40

Projeção Cobertura AR CONDICIONADO

JARDIM

CAIXA D'ÁGUA 25.000L D=2,00m / H=9,00m

100,300

WC FEMININO

1.50

3.00

3.00

MARQUISE - 179.13 m²

Buffet

Buffet

DESCIDA A.P.

O restaurante do Parque Industrial San José, solicitado já há algum tempo por empresários e funcionários, deverá começar a funcionar até o final do ano. A expectativa tem sido grande já que com a abertura do restaurante em área próxima ao setor administrativo da SALÃO DE REFEIÇÕES 232 lugares Associação, os espaços atualmente destinados em algumas empresas para as refeições JARDIM dos funcionários, poderão ser aproveitados para ampliação dos setores produtivos. Entre as vantagens apontadas para a existência do restaurante estão: a oferta de refeições com menor custo e mais qualidade e o fato do local de alimentação estar dentro do Parque San José. Para facilitar o acesso dos funcionários e empresários, haverá um sistema de transporte para levar e trazer os interessados ao restaurante. JARDIM Quando as empresas começaram a se instalar no Parque San José, surgiu a necessidade de abertura de um PRAÇA restaurante no local. Antes de sua implantação, no entanto, a Associação dos Proprietários realizou um amplo levantamento junto aos empresários JARDIM quanto àJARDIM para saberJARDIM das necessidades alimentação de todos aqueles que trabalham no parque industrial. O objetivo do levantamento foi entregar um restaurante que seja o mais próximo possível das expectativas dos associados e seus funcionários. As pesquisas serviram de base para a implantação do restaurante, que tem projeto assinado pelo escritório de arquitetura Mario Savioli. A Associação estará entregando, em breve, para a empresa concessionária do restaurante o espaço com alvenaria externa, cobertura/ forro, piso, ar-condicionado, sistemas de exaustão além das partes hidráulica e elétrica.

100,000 No local, a empresa que obter a concessão será responsável pela montagem de dois salões de refeições, conforme solicitação da grande maioria dos associados. Um salão O JARDIM será destinado aos funcionários; e outro, à la carte, aosMEexecutivos, proprietários, direNT A N IO tores e convidados.

C TA ES A montagem da cozinha, também ficará por conta da empresa concessionária do restaurante. A previsão inicial é que o local atenda 1.500 pessoas, divididas em 8 turmas JARDIM de meia hora cada uma, que deverão almoçar entre 11h00 e 15h00. O escritório de advocacia Silvio Cabral, responsável pelo Departamento Jurídico do Parque Industrial San José, preparou a minuta do contrato de prestação de serviços a ser assinado entre a empresa concessionária e a Associação de Proprietários. A empresa selecionada com 2 ,6 22 E= m base na melhor proposta deverá apresentar um cardápio diversificado, balanceado e de qualidade, com controle de higiene e valor compatível com o serviço oferecido aos associados e seus funcionários.

Para chegarESTACIONAMENTO aos resultados quanto às necessidades dos associados, o setor administrativo do Parque San José encaminhou um questionário a todas as empresas. Os associados tiveram a oportunidade de responder aos quesitos relacionados ao interesse quanto à abertura de um restaurante no interior do parque industrial e aos horários das refeições, bem como informar a quantidade de funcionários que se beneficiariam com a abertura do restaurante, entre outras questões.

JARDIM A realização de uma pesquisa preliminar foi importante para traçar um perfil mais realista da demanda do restaurante. Entre os questionamentos estavam o fornecimento ou não de ticket100,730 refeição pelas empresas, a existência de local destinado à alimentação dos funcionários na própria empresa, entre outros. A Associação também solicitou que as empresas enviassem sugestões que SALÕES - 460,00m² contribuíssem para- 52,5% que o serviço atendesse da melhor forma possível as necessidades dos empresários.

Projeção Marquise

100,200

34.80

100,300

JA

CORTE A

IM

RD

CORTE A

7

CORTE B

8

9

0

1

A4

G VA

2

A4

G VA

3

A4

G VA

G VA

11.60

G VA

5

A4

CORTE C

4

A4

G VA

12.00

Projeção Cobertura

A

46

A

G VA

47

A

G VA

48

15.39

G VA

A

49

VA G

VAGA 52

VAGA 53

VAGA 54

VAGA 55

VAGA 56

VAGA 57

VAGA 58

A

VA G

A

50

51

COZINHA/PREPARAÇÕES - 215,00m² - 24,5% ESTOQUE/RECEPÇÃO/APOIO - 201,00m² - 23,0%

INFORMATIVO SAN JOSÉ

3

6

A3

G VA

A3

G VA

A3

G VA

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G VA

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G VA

IM

RD

JA

obras

Obras do acesso continuam O novo acesso ao Parque Industrial San José, muito aguardado por todos os empresários, funcionários, prestadores de serviços e clientes, já tem a aprovação ambiental da Cetesb e as obras já foram iniciadas com a abertura da Estr. Luis Silva que interliga a Av. Cel. Luis Rodrigues Roraes de Barros à Estr. do Capuava.

Segundo o vereador Alcides Esquisito, “a Cetesb fez algumas exigências por causa da nascente de água que existe nas proximidades da Estrada Luiz Silva. Uma dessas exigências foi a compensação ambiental com o reflorestamento de uma área degradada no município. Este ponto já foi solucionado com a indicação de uma área pela Prefeitura Municipal.”

Já foi agilizada a aquisição e a colocação de aduelas de concreto na ponte da Estr. do Capuava, justamente no trecho do novo acesso.

4

A Estrada do Capuava, que foi reaberta, já conta com guias e sarjetas e está sendo preparada para a colocação do asfalto. O vereador informa, ainda, que espera para breve poder dar uma boa notícia aos associados com a liberação total do trecho e conclusão dos trabalhos. “Sabemos da urgência da obra. Ela é necessária para facilitar o acesso de caminhões e carretas ao Parque Industrial San José, por isso estamos realizando todos os esforços para poder agilizar as aprovações e a realização da obra.”

Reserva San José Até o final do ano deverá ser incorporada ao Parque San José a área da Reserva San José. Mais informações com a administração.

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gestão

Mundo corporativo exige

Proprietários: colaborem ao

Para se manter competitivo e sobreviver no mundo corporativo nesta segunda década do século XXI, é preciso mais do que garantir aqueles itens que são fundamentais, sem dúvida, como: reduzir custos e manter a qualidade. Cláudia Aparecida de Azevedo, consultora da área de Estratégia, Inovação e Qualidade do Sebrae, comenta que os empresários precisam buscar inovações em seus negócios, capazes de diferenciar seus empreendimentos em um mercado cada vez mais exigente. A consultora esteve no auditório da Administração Associação de Proprietários do Parque Industrial San José no dia 23 de agosto quando proferiu palestra sobre o tema Inovação como Estratégia de Crescimento.

Na mesma oportunidade, a também consultora do Sebrae, Rose Mary Estácio falou sobre a Internacionalização como mecanismo de conquista de novos mercados; e, o técnico do BNDES, Fernão de Souza Vale, destacou os benefícios do Cartão BNDES. Além dos três consultores, os empresários e funcionários do Parque San José puderam acompanhar o relato do empresário Camal da Costa, sobre a experiência e resultados alcançados com a participação de sua empresa WJTI no Programa Sebrae de Gestão da Qualidade e no prêmio de qualidade MPE – Micros e Pequenas Empresas.

A consultora Cláudia lembra que “a competitividade das organizações depende cada vez mais da capacidade de inovação, quer em relação aos aspectos tecnológicos quer no que diz respeito à rapidez de decisão e flexibilidade de adaptação às constantes mutações do mercado”. Ela explica, ainda, que o Sebrae estimula o empreendedorismo, a competitividade empresarial e a sustentabilidade dos negócios em todo Brasil. Cláudia sugere uma consulta ao Sebrae Mais para os empresários conhecerem os modelos avançados de gestão que poderão ser úteis aos seus negócios.

Para um atendimento personalizado o empresário tem à sua disposição consultorias individuais com especialistas na área de Marketing, Finanças, Jurídico, Administração, Recursos Humanos, Comércio Exterior, Qualidade e Processos. As consultorias são gratuitas e realizadas no Escritório Regional de Osasco – Rua Primitiva Vianco, 640 – Centro. Fone: (11) 3682-7100. Consulte os sites: www.sebraesp.com.br; www.sebraemais.com.br.

A Administração da Associação dos Proprietários do Parque San José procura manter a segurança e a tranquilidade na área interna do parque industrial, mas os empresários que transferiram seus negócios para o loteamento fechado também precisam colaborar. O estacionamento de veículos, tanto dos proprietários como dos funcionários, visitantes e prestadores de serviço, inclusive de caminhões e carretas, deve ficar restrito à área da empresa e ao espaço em frente à sua propriedade. Por diversas vezes, a Associação já solicitou que todos cumpram esta regra básica de convivência, com cada um ocupando o seu espaço para estacionar veículos e carretas. Somente assim, cada proprietário contribuirá para que exista uma boa circulação interna de veículos e não prejudicará ou atrapalhará os demais empreendedores.

inovações e diferenciais

estacionar seus veículos

Lembrete quanto à entrada no Parque San José Há duas cancelas para a entrada e saída do Parque Industrial San José: uma para visitantes e prestadores de serviço e outra exclusiva para proprietários e funcionários. A Associação lembra que os proprietários e funcionários podem utilizar tanto uma como a outra cancela. Tanto para entrar como para sair, podem escolher qual tem a menor fila de veículos.

Cláudia Aparecida Azevedo (Sebrae)

Rose Mary Estácio (Sebrae)

Camal da Costa (PraK Negócios)

Participantes da palestra realizada no dia 23 de agosto INFORMATIVO SAN JOSÉ

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ambiente corporativo

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Como otimizar Recursos Empresariais

Cultura da empresa e

Consideramos que as empresas possuem três tipos de recursos: • Recursos Materiais que são: as instalações, edifícios, equipamentos, matérias primas, softwares, etc.

• Recursos Financeiros que são: capital financeiro, dinheiro em caixa, investimentos, contas a receber, carteira de pedidos, etc.

• Recursos Humanos: que são as pessoas, mas são, também, o conhecimento e a inteligência dos processos em geral.

Os recursos materiais e financeiros apresentam menor flexibilidade e não são “elásticos”, isto é, eles não se adaptam às situações. Nós é que temos que nos adaptar a eles.

Dessa forma os Recursos Humanos podem responder com maior flexibilidade e abrangência para enfrentamento das novas necessidades.

Acima de tudo é notório que as organizações utilizam pequena porcentagem do potencial do capital humano que possuem.

Aliás, se a empresa utilizasse todo o conhecimento que detém, nas pessoas que a compõem, os seus resultados seriam surpreendentemente maiores.

Esta é uma preocupação das áreas de Recursos Humanos, mas mesmo a empresa que não tem essa área estruturada pode fazer bom uso de algumas ações como: 1) A pessoa certa no lugar certo. Preocupar-se em entender melhor o que a posição exige para uma boa atuação é fundamental para os resultados gerais. Evite indicações políticas que podem trazer sérios problemas depois. Oriente seus gestores para uma boa atuação nesse aspecto. Você vai evitar muitos custos desnecessários.

2) vMesmo que sumariamente, peça aos seus gestores que descrevam os cargos de suas áreas. Descrição simples, mas que possa definir responsabilidades e exigências desses cargos. Ah! É importantíssimo que os ocupantes desses cargos conheçam essas atividades para que possam saber o que a empresa espera deles.

3) Salário sempre é uma grande dificuldade para administrar. Mas mais de 90% das insatisfações salariais decorre de comparação como: “faço a mesma atividade que o outro, mas ganho menos” ou “faço mais que o outro e ganhamos o mesmo”, e assim por diante. Desnecessário comentar a importância desse fato para a motivação da “tropa”. Às vezes uma simples adequação no nome do cargo tem grande efeito motivacional.

4) Outro aspecto que merece destaque refere-se a um plano de carreira. Não, não é nada sofisticado! Preciso saber como posso me desenvolver no cargo que ocupo. Hoje sou responsável por algumas atividades mais simples e caminho para atividades mais complexas. Assim podemos pensar em melhoria de processo, simplificação de procedimentos e controles e, em suma, maior produtividade. Deixe seus colaboradores participarem com sugestões e mudanças.

Há inúmeras outras alternativas para otimizar os resultados do nosso negócio por meio dos nossos colaboradores. Eles são nossos melhores recursos e podemos utilizá-los melhor.

A disposição do mobiliário revela muito do perfil de uma empresa. Antes, era possível ter uma ideia da origem e cultura da empresa, se estrangeira ou nacional, se do Sul ou do Norte ou de outro lugar, conforme o mobiliário. Hoje, esta é uma preocupação de muitas empresas, independente de seu ramo de atividade. Até recentemente, os detalhes quanto à hierarquia eram mais acentuados do que o fato do mobiliário ser funcional e ergonômico. A hierarquia demonstrada era de forma piramidal (de cima para baixo). Acontecia e ainda acontece nas empresas que mantém a ideia de que o líder é reconhecido pelo tamanho de sua mesa e não por suas habilidades técnicas. É conhecido, embora aceito por poucos, que o maior capital de uma empresa é o humano. Esta verdade está transformando a visão de empresas que passaram a optar por uma gestão horizontal, capaz de envolver colaboradores e clientes, sem distinção de cargos. Estas empresas estão mudando toda a disposição de seus mobiliários, pensando não só na funcionalidade, mas também na ergonomia e harmonia dos móveis e dos espaços.

Já na recepção o visitante é surpreendido com um ambiente mais aconchegante, onde pode ficar à vontade, com acesso a leitura e detalhes que identifiquem o ramo de atividade da empresa. Nos diferentes setores, os mobiliários são dispostos de forma a proporcionarem uma integração entre colaboradores devidamente departamentalizados, ou seja, individualizando suas atividades, mas partilhando seus espaços, chamados hoje de “open-office” (escritório aberto).

Há um chavão muito usado em nosso meio, que diz “o menos é mais”. E, de fato é isso que esta acontecendo, menos mobiliário e mais aproveitamento tanto da mobília quanto dos espaços de um ambiente. Seguem aqui algumas dicas que trazem bons resultados e contribuem para o crescimento de sua empresa: - Convidar os funcionários para ajudarem com sugestões para organizar os espaços, pois permanecem por horas na empresa; - Procurar envolver a equipe em algumas decisões. Com este ato simples, dividimos parte das responsabilidades e abrimos portas para a inculturação, ou seja, nos abrimos a novas experiências, transmitindo parte de nossa cultura e colhendo parte da cultura dos colaboradores. Atitudes como estas fazem com que os colaboradores se sintam importantes, como membros e parte da empresa. Assim, valorizamos e fidelizamos nossa equipe, tornando o clima do ambiente de trabalho mais leve e menos penoso; - Trabalhar de acordo com as NRs envolve não somente poltronas e cadeiras, mas toda a disposição do mobiliário, e se tiver dúvidas de como fazê-lo, não hesite em procurar um profissional da área; - Um traço cultural que nós brasileiros temos é o otimismo, muito valorizado pelo mercado de trabalho. Assim, uma dica importante é delegar responsabilidades e confiar que os colaboradores façam da melhor maneira e dentro do período de trabalho.

Trabalhar com a autoestima no ambiente de trabalho é uma medida simples e sem custos, que gera retornos importantes.

Bernardo Leite Moreira, professor, palestrante e consultor.

Deize Cavalieri, designer de mobiliário e empresária

o espaço de trabalho

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