Årsredovisning 2017
Engagemang - Arbetet med att stärka föreningarnas möjligheter att nå en stor och mångfacetterad publik har stärkts med en ny nationell organisation för ökad tillgänglighet och ökat stöd för publikutveckling. Arbetet med att lyfta de kulturpolitiska frågorna har varit centralt med målsättningen att stärka det ideella föreningslivets möjligheter att verka för scenkonst över hela landet.
kostnadsfördelning och därmed förenklad uppföljning på sikt. Målet är att det nya ekonomisystemet ska kunna tas i bruk under 2019.
Kunskapande - Under rubriken Riksteaterns expertroll jobbar Riksteatern på flera plan med kunskap. Dels med direkta utbildningsinsatser gentemot föreningar, men också genom koppling till universitet och högskolor. Under året har ett flertal forskare påbörjat så kallad följeforskning av repertoar och föreningsverksamhet. Tillsammans med Stockholms universitet påbörjades utbildningen Magisterprogram i Drama och tillämpad teater, 60 högskolepoäng. I slutet av året utlystes, under rubriken Forskning om jämlikhetsarbete på, bakom och framför scenen, en flexittjänst i samverkan med Riksbankens jubileumsfond.
Resultat och ställning
Under året genomförde Riksteatern ”framtidsforum” på sju olika platser runt om i landet. Utifrån rubriken ”Mot nästa kongress för ett mer jämlikt Riksteatern” diskuterades Riksteaterns framtidsfrågor med siktet inställt på Riksteaterns kommande kongress 2019. Årsslutet präglades av #metoo och #tystnadtagning. Riksteaterns systematiserade arbete mot sexuella trakasserier och kränkande särbehandling har varit till stor hjälp samtidigt som de båda uppropen har pekat på behovet av att ytterligare fördjupa och utveckla arbetet med målet att säkra att alla medarbetare känner sig trygga i alla de rum som Riksteatern verkar i. På regeringens uppdrag genomförde Statskontoret under året en analys av Riksteatern med utgångspunkt i den analysmodell som Statskontoret redovisat till regeringen i december 2008 (Fi2007/8016/OFA/SF). Sammanfattningsvis konstaterar Statskontoret att: Statskontoret bedömer att Riksteatern i allt väsentligt fullgör sitt uppdrag om att producera, arrangera och främja scenkonst. Riksteatern har ett brett uppdrag och genomför insatser inom alla de områden som finns i regeringens riktlinjer. Vi bedömer också att Riksteatern har tagit tag i många frågor som är av strategisk vikt för verksamheten på längre sikt. Ett exempel är att den interna styrningen har förbättrats, vilket har skapat förutsättningar för en tydligare ansvarsfördelning och effektivare styrning. Statskontoret konstaterar också att: Samtidigt är det svårt att bedöma resultaten och måluppfyllelsen. Det beror delvis på uppdragets karaktär men också på brister i Riksteaterns resultatredovisning.
36
Riksteatern fick ta del av Statskontorets analys i slutet av december 2017. Riksteatern har så långt som möjligt tagit hänsyn till Statskontorets rekommendationer inför sammanställningen av såväl årets resultatredovisning som förvaltningsberättelse. Detta visar sig bland annat i att Södra teaterns verksamhet redovisas separerad från den övriga verksamheten. Riksteatern har även utvecklat redovisningen av Riksteatern som arrangör av scenkonst så att alla arrangemang som genomförs av Riksteatern nu ingår. Tidigare redovisades endast arrangemang genomförda av Riksteatern regionalt och lokalt. Riksteatern håller på att utveckla en tydligare uppdelning av kostnaderna mellan olika verksamhetsområden, i detta ingår att Riksteatern har påbörjat processen att upphandla ett nytt ekonomisystem som möjliggör en tydligare
Riksteaterns nationella styrelse beslutade under senare delen av 2017 att gå vidare med en försäljning av fastigheten Mosebacke 10.
Koncernen Riksteatern redovisar ett koncernresultat 2017 på -7,3 MSEK (-3,3 MSEK). Kassaflöde för året är -2,7 MSEK (-19,8 MSEK). Likvida medel per 2017-12-31 uppgår till 22,7 MSEK (25,4 MSEK). 0,7 MSEK har avsatts för kongressen 2019. Södra Teatern AB Södra Teatern AB genererade ett positivt resultat på 2,5 MSEK (168 TSEK). Intäkterna steg med 8% mot föregående år till 106,6 MSEK. Detta är främst en positiv utveckling på scenverksamheten och Food & Beverage-delen. Moderföreningen Riksteatern redovisar ett resultat på -9,7 MSEK (-3,5 MSEK). Minskningen av resultatet är ett planerat utfall och är i linje med budget. För 2018 förväntas resultatet återgå till 2016 års nivå. Statsbidragen som står för 87 % av Riksteaterns intäkter ökade med 0,7 % till 263 MSEK under 2017. Anställda Riksteatern vill vara en föregångare i arbetet med att förebygga och motverka alla former av trakasserier och kränkande särbehandling. Detta är en del i arbetet med att implementera den beslutade strategin för jämlikhet och mångfald. Riksteatern har fungerande strukturer för olika former av medarbetarsamtal och har sedan två år tillbaka arbetat med att utveckla organisationskulturen med fokus på bemötande och ansvarstagande. Detta arbete kommer att fortsätta att prägla utvecklingsinsatser för såväl ledare och chefer som medarbetare under de kommande åren. Riksteatern har ett pågående arbete med att tydliggöra fördelningen av delegerade arbetsmiljöuppgifter från VD och nedåt genom organisationen, så att det är tydligt vilket ansvar alla arbetsgivarrepresentanter har, även under repetition och ute på turné. Planen är att komplettera detta med ett dokument till konstnärliga ledare under repetition, regissörer, som inför kontrakterande ska skriva på ett dokument som beskriver Riksteaterns fördelade arbetsmiljöuppgifter och vikten av att de bedriver ett gott ledarskap, fritt från trakasserier och kränkande särbehandling. Inför varje turnéperiod träffar arbetsgivaren och representanter för personalavdelningen alla producenter, turnéledare och tekniska samordnare och talar om arbetsmiljöansvaret och viktiga policydokument att känna till och efterleva. Dessutom träffar representanter från personalavdelningen och huvudskyddsombudet varje turnéteam, helst innan repetitionsstart, men senast innan turnéstart. På detta möte samtalar deltagarna om lagar, policys och hur man kan förebygga att någon upplever sig kränkt eller trakasserad i gruppen. Vi talar mycket om jargong, som lätt uppstår under en turné. Riksteatern genomförde i december 2017 en medarbetarenkät som för första gången riktade sig till all personal, även visstidsanställda och frilansande personal på faktura. Resultatet ska analyseras och åtgärder kommer att planeras