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封面故事 C2C 的字樣延展成宇宙中青綠的銀 河, 並化作星球間的橋樑, 而搖籃

到搖籃策略聯盟中眾多的企業夥伴 們則如星球上的幾何圖形, 在各自 形成的聚落中獨立運行, 同時又藉

著 C2C 搭起的橋樑相互交流、相互 合作, 成就一個協調的互助世界, 象徵 C2C 的理念不被距離所束縛。


目錄

Contents


TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

03 04 12 14 21

序 沈 世 宏 博 士 —— 改 變 設 計 , 跨 界 合 作

搖 籃 到 搖 籃 設 計 概 念 簡 介 臺 灣 搖 籃 到 搖 籃 策 略 聯 盟 介 紹 我 國 搖 籃 到 搖 籃 推 動 成 果 臺 灣 搖 籃 到 搖 籃 策 略 聯 盟 會 員 故 事

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搖 籃 到 搖 籃 設 計 概 念 導 入 臺 灣 紡 織 產 業 之 歷 程 ——

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轉 動 循 環 經 濟 的 四 個 關 鍵 要 素 ——

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四 倍 減 碳 心 意   實 踐 綠 色 循 環 經 濟 ——

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財團法人紡織綜合研究所

財團法人塑膠工業技術發展中心 歐萊德

搖 籃 到 搖 籃 企 業 實 踐 效 益 與 專 家 觀 點

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企 業 實 踐 搖 籃 到 搖 籃 之 效 益 ——

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對 於 碳 排 放 之 心 態 轉 變 ——

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搖 籃 到 搖 籃 理 論 與 工 作 的 積 極 實 踐 ——

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尋 找 「 從 搖 籃 到 搖 籃 」 的 臺 灣 精 神 ——

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以PUMA及AVEDA為例

Douglas Mulhall 博士 、 Michael Braungart 博士 陳清南 顧問

王芷華 資深專欄撰稿人

臺 灣 搖 籃 到 搖 籃 策 略 聯 盟 會 員 一 覽 表

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臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

臺 灣 搖 籃 到 搖 籃 策 略 聯 盟 TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

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TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

序 改 變 設 計 ,跨 界 合 作

傳統工業上,從開採、加工及製造,到使用完後沒用了丟棄,

進入了墳墓, 這是過去社會的生產方式和思維 - 搖籃到墳墓

(Cradle to Grave)。 而現在的綠色思維, 是從另外一個角

度看製造產品, 認為所有使用過的材料或產品都是有可以再

沈世宏博士

前行政院環保署署長

國立高雄第一科技大學 講座教授 中國文化大學 講座教授

利用的資源, 不是廢棄物, 這些資源永遠都有重生的一天,

這就是「搖籃到搖籃」。

現在全世界均講求循環經濟, 各產業間如何完成封閉循環供 應鏈, 乃至實現搖籃到搖籃理念,「 企業合作 」 將是首要重

點。因此,臺灣搖籃到搖籃策略聯盟於 2012 年應運而生,以 符合環保署推動第 6R -「改變設計(Redesign)」之策略,

並朝「 資源循環零廢棄 」 之願景邁進。 從成立至今, 聯盟會

員數已達 65 家,足顯示臺灣企業對搖籃到搖籃設計理念之贊 同與渴求。 透過集結團體力量, 共同發想激盪, 並擷取其他 企業單位之成功經驗, 才能突破現有研究瓶頸, 實現臺灣循 環經濟之目標。

未來希望臺灣搖籃到搖籃策略聯盟能成長茁壯, 吸引更多國 內外優質企業與單位加入。在近幾年間促成了許多跨界合作, 然而臺灣產業思維的轉型需要更全面、 更長久的耕耘。 因此

希望能透過發行策略聯盟刊物的方式, 向民眾及企業展現近 年的推動成果, 吸引更多夥伴加入, 讓臺灣持續朝向永續的

「資源循環零廢棄」願景邁進。

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臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

搖籃到搖籃 設計概念簡介

撰文與圖片提供/ 德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司台灣分公司

自工業革命以來,人類以追求經濟成長為首要目

統 : 生物循環及工業循環 。 生物循環產品是由

to Grave)的思維來進行,自然資源一旦經開採

供養分 ; 工業循環產品的材料則持續回到工業

標,產品設計及製造皆以「搖籃到墳墓」(Cradle

就注定了單向的 「 搖籃到墳墓 」 之路 : 加工 、

製造 、 使用 、 拋棄 、 污染 。 為了彌補資源的耗

竭 , 過去喊出 : Reduce 、 Reuse 、 Recycle的

循環 , 將可再利用的材質同等級或升級回收 , 再製成新的產品。

口號 , 但沒有從源頭設計改變起 , 有毒物質依

搖籃到搖籃評估現有產品及製程 , 以無毒原料

品的生命週期延長或降級使用 , 減少能資源消

能、耗水的原料及製程,並妥善規劃回收管

然排放 。 而現有節能及回收的策略 , 只能使產

及潔淨能源 、 節水的製程取代對環境有害 、 耗

耗,但能資源依舊走向墳墓的結局。

道 , 使產品供應鏈 、 產品本身及回收再利用方

為此,德國麥克‧布朗嘉(Michael Braungart)

搖籃到搖籃設計理念遵循以下3大原則,以實現

教授開始推廣搖籃到搖籃(Cradle to Cradle)概 念, 向大自然學習 , 所有的物質皆為養分 , 皆

式皆對環境友善 。 在追求生態效益的前提下 , 生物循環和工業循環。

可回歸自然 。 利用 「 養分管理 」 觀念出發 , 從

一、消除廢棄物的觀念

以不斷循環 。 搖籃到搖籃概念包含兩種循環系

物的觀念 , 透過搖籃到搖籃設計可使材料與產

產品設計階段就仔細構想產品結局 , 讓物質得

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生物可分解的原料製成 , 最後回到生物循環提

就像在自然界一般 , 萬物都是養分 , 沒有廢棄


TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

品在生產 、 使用及循環過程中 , 對人類健康和

三、提倡多樣性

這兩個循環系統 , 還原成具有高等品質的材料

個別需求及問題解決方案等多樣性特質。搖

環境安全有益 , 最後安全進入生物或工業循環 和產品。

二、使用再生能源

再生能源是永不耗盡的 。 太陽能與太陽能衍生

出來的能源 , 包括風能 、 水力能 、 潮汐及生質

搖籃到搖籃設計理念提倡自然生態、文化、 籃到搖籃認為,真正能解決問題的方式並

非追求效率以減少破壞,而是追求生態效益

(Eco-effectiveness),更積極地將人類活動對 於環境、社會與經濟的效益極大化。

能 。 搖籃到搖籃設計理念主張 , 與其消極地節 能和減少火力 、 核能等傳統發電的用電量 , 不 如積極開發並鼓勵使用再生能源。

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01 | 以往的工業生產 、 大量製造是單向性的 「 搖籃到墳墓 」 之路 02 | 將產品材料分別納進生物 、 工業循環的新思維

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臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

有 沒 有 搖 籃 到 搖 籃 認 證 TM? 消費者有權得知足夠的工業與生物循環材料性

的顧問, 並由美國搖籃到搖籃產品創新研究院

依據產品、 生

(C2CPII)稽核及發證,給予基本級(Basic)、

品品質管理的手段, 提供消費者關於產品環境

及白金級(Platinum)共五個等級的認證。而其

質資訊, 因此搖籃到搖籃認證

TM

產及消費供應鏈、 使用後的回收狀況, 作為產

銅級(Bronze)、銀級(Silver)、金級(Gold)

友善度的最直接資訊。 因此為了鼓勵創新的綠

認證的標準包括:材料健康性、材料再利用性、

念的產品, 搖籃到搖籃認證 TM 制度因應而生。

實共五大面向, 藉以評估與審核產品是否符合

色設計, 使大眾能輕易辨識具搖籃到搖籃 ® 概 搖籃到搖籃認證 TM 的目的在刺激創新, 而非侷 限產品的可能性。

搖 籃 到 搖 籃 認 證 TM 為 第 三 方 認 證 之 機 制, 欲 申請認證之企業, 目前可接受德商 EPEA、 美

商 MBDC 等共十五家經核可之第二方輔導機構

再生能源與碳管理、 水管理及社會公平性的落

搖籃到搖籃 ® 設計理念, 而認證的評估範圍則 包括:材料、製程及成品等。自 2013 年更新為

使用 V3.0 版本的認證標準起,每兩年需重新認 證一次, 以確保產品落實持續優化的搖籃到搖 籃認證 TM 標準。

由左至右為搖籃到搖籃認證 TM之基本級 、 銅級 、 銀級 、 金級及白金級五個等級的認證標章

搖 籃 到 搖 籃 認 證 TM和 臺 灣 相 關 環 保 標 章 的 差 異 分 析 國內相關產品環保標章 環保標章 碳標籤 節能標章 省水標章

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搖籃到搖籃認證

TM

• 運用生命週期評估界定範疇,盤查分析產 • 將材料視為養分進行管理,並建立回收體系以 品造成的環境衝擊

• 無法反應出材料為升級或降級回收 • 間接以數據反應再生能源使用 • 與企業社會責任無關 • 追求產品能源與用水效率 • 未考量產品材料安全性

安全循環利用

• 強調選用材料各個階段的安全性 • 重新設計選用材料,使之可安全進入工業、生 物循環,而非降級回收

• 直接要求再生能源的運用 • 要求企業與其供應鏈證明其社會責任 • 持續改善的要求 • 追求生態效益


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搖 籃 到 搖 籃 認 證 TM標 準 簡 介

材料健康性

盤查產品中的每個化學材料,並持續優化,選用更安全的材料。 • 辨認材料是生物或工業養分 • 根據材料的預期用途,評估對人類健康與環境的潛在威脅

材料循環再利用性

設計出使用能夠安全回歸工業或生物循環的材料所製成的產品。 • 將產品中可快速再生、已回收的材料比例最大化

• 將產品不再使用後, 可以安全地重複利用、 再生利用或堆肥的

材料比例最大化 • 指定產品為工業性(可以安全返回工業循環)和/或生物性(可 以安全地回歸自然) 再生能源與碳管理

預想一個所有製造皆由 100%的清潔再生能源驅動的未來。 • 在產品的最終製程階段使用再生能源,並補償碳排放

水資源管理

將乾淨的水視為寶貴的資源與基本人權來管理。

• 解決每個生產設施的在地地理與工業用水造成的影響 • 識別、評估並優化設施放流水中的所有工業化學品

社會公平性

設計出良好的營運模式,使所有受產品製造、使用、棄置或重新利 用過程影響的人與自然系統受益。

• 使用全球公認的企業自我社會稽核資源, 以識別出在地與供應 鏈的問題,並藉由第三方稽核,確保最佳的狀況 • 為員工的生命、在地社群帶來正向的改變

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臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

國外搖籃到搖籃案例

產品名稱:EcobaseTM PA6.6地毯 續證效期:2017年2月28日

產品名稱:GreenPOINT® 簽字筆 續證效期:2018年6月17日

荷蘭地毯製造商Desso執行長Stef Kranendijk

Stabilo為德國領導文具品牌 , 以美術用品著

立即表達其希望成為一家搖籃到搖籃公司的意

籃銀級認證(CM),由98%回收塑膠製成,成

輔導認證公司:EPEA

在電視節目看到搖籃到搖籃設計理念介紹後 , 願。Desso致力於開發製程以確保其原物料可以

進入生物循環或重回工業循環 , 成為新產品的 原料。Desso有許多通過搖籃到搖籃認證的產品

正在市場上販售 , 部分產品包括宣傳手冊也獲

得搖籃到搖籃認證 。 Desso預計在2020年成為

一間完全生產搖籃到搖籃產品的公司。

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輔導認證公司:EPEA

稱。此款GREENpoint的簽字筆,獲得搖籃到搖 分100%經過安全評估,可培養學童、老師、上

班族、父母的環保意識。


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國內搖籃到搖籃案例

產品名稱:BOOMETEX® 回收聚酯布料 續證效期:2018年8月28日 輔導認證公司:MBDC

產品名稱:聚酯纖維布料 DN4A-3A(左)、 DB30-7A(右)

續證效期:2016年4月15日 輔導認證公司:MBDC

BOOMETEX®的原料來自回收的聚酯 ( PET )

臺灣國際級紡織大廠裕源紡織 , 2014年在財

用以及二氧化碳排放量 。 全新的BOOMETEX®

項布料產品取得國際性搖籃到搖籃認證 TM 基本

瓶 , 使用回收的聚酯可以降低能源 、 水資源耗

系列零感源自於搖籃到搖籃設計概念 , 是一個 綠色、環境與生態友善的產品。

團法人紡織產業綜合研究所的輔導之下 , 有兩

級。DB30-7A (100% polyester) 、 DN4A-3A (38.2% polyester, 40.8% polyamide, 21% polyurethane),皆為回收後可進入工業循環之

工業養分。

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臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

產品名稱:S.Café®環保科技咖啡紗布料 續證效期:2017年8月5日

產品名稱:石頭紙 續證效期:2015年12月30日

興采實業創新研發的「S.Café®環保科技咖啡紗

台灣龍盟科技的RPN系列石頭紙在2011年獲得

與咖啡渣 , 經由回收再製 、 奈米化 、 超臨界萃

到搖籃認證TM的廠商。石頭紙的最大特色在於造

輔導認證公司:EPEA

布料」將生活中被當作廢棄物處理的PET保特瓶 取 … 等專利技術 , 使其成為全新素材加入紗線

中 , 不論是技術或概念 , 都是對環境保護實際 落實的一大步 。 布料更擁有獨特 「 異味控制 」

的能力 , 同時具備 「 速乾 」 及 「 紫外線防護 」

輔導認證公司:MBDC

搖籃到搖籃銀級認證TM,為臺灣第一家獲得搖籃

紙不需砍樹 , 以石頭 ( 無機礦粉 ) 與PE取代

木漿。此外更具備防水、耐磨、易摺等優異

特性。

的優異性能 , 已獲許多國際知名品牌的肯定與 愛用。

國內外之發展情形 從2002年德國化學家麥克‧布朗嘉及美國建築

而臺灣也在2008年《從搖籃到搖籃: 綠色經濟

產品 、 材料的概念─主張向大自然學習 , 意即

加入了這個運動 , 產官學界各處皆可聽到陸續

師威廉‧麥唐諾提出搖籃到搖籃®這個重新設計

所有物質都是養分 、 皆可循環利用 , 知名跨國 企業 、 歐美各界政府 、 學界等接連響應 , 向世

界展現了可以兼顧環境 、 經濟與公平性的另一 種發展的可能。

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的設計提案 》 一書中文版上市後 , 不遑多讓地 發芽的案例 : 傳統產業運用該思維創新 , 躍上

國際舞台 ; 社會企業家被搖籃到搖籃的概念啟 發 , 在臺灣各角落以不同形式體現 、 實踐著 ;

環保署自2011年起以搖籃到搖籃思維輔導多項


TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

產品 、 輔導成立的搖籃到搖籃策略聯盟累積到

地點出將線性改為循環可創造的商業利益 , 並

六十五個會員 , 其中有四名會員的五項產品目

且擁抱正急速形塑著世界新樣貌的共享經濟 、

在搖籃到搖籃以穩健的步調逐漸在各地發芽壯

雖然在臺灣 , 大家都說永續是商業的趨勢 , 但

濟倡議 , 更是在近幾年挾著世界經濟論壇 、 麥

造角色的臺灣產業 , 這次究竟會不會拋開舊思

前具有搖籃到搖籃認證 。 TM

大的同時 , 帶有濃烈搖籃到搖籃色彩的循環經 肯錫顧問公司和諸多赫赫有名企業(如Unilever 聯合利華 、 Philips飛利浦 、 IKEA宜家家居 、

Google等 ) 的聲勢 , 在國際上被廣泛地討論 著 ! 除了以搖籃到搖籃率先提出的工業 、 生物

循環作為理論基礎外 , 循環經濟的倡議更精確

自造者運動等新科技與社群趨勢。

以削價競爭崛起 、 主要在價值鏈中扮演生產製 維,搶先在國際循環產業鏈中占下一席之地

呢 ? 臺灣搖籃到搖籃平台期待能藉著整理國內 外的搖籃到搖籃案例 , 在讓大眾了解有另外一

種發展可能的同時 , 激勵臺灣企業加入這個運 動的行列!

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02

Photo by Remy Steinegger/WORLD ECONOMIC FORUM, adapted under CC BY-NC-SA 2.0 via Flickr

03 01 | 搖籃到搖籃企業合作網 / 02 | 荷蘭芬洛市的新市政廳採購與建設受搖籃到搖籃啟發

03 | 2014年世界經濟論壇中 , 搖籃到搖籃發起人威廉‧麥唐諾 ( 右一 , 現為世界經濟論壇循環經濟跨平台委員會主

席 ) 與飛利浦 、 海尼根執行長等人討論廢棄物的潛在價值

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臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

臺灣搖籃到搖籃 策略聯盟介紹 為推動我國「搖籃到搖籃」相關工作、接軌國際、落實資源永續利用,以提升臺灣產業在國際市場的

競爭力,臺灣搖籃到搖籃聯盟於2012年4月2日在環保署的輔導下成立。

撰文與圖片提供/ 德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司台灣分公司

臺灣搖籃到搖籃策略聯盟 ( 以下簡稱C2C策略

能 。 聯盟目前以宣傳理念 、 降低參與者的顧慮

主並鏈結官 、 學 、 研等組織之聯盟 , 目標為全

織 , 需要具備各領域專長與管道觸角之成員積

聯盟)於2012年4月2日成立,為以國內產業為

面推動臺灣邁向搖籃到搖籃之島 , 並且協助臺

灣面對氣候變遷等環境議題 , 建立符合生態效 益之解決方案 , 減少原物料之開採 , 讓 「 廢棄

物 」 和 「 污染 」 不復存在 , 同時刺激經濟及社

與門檻為主要方向,為彈性運作之一社群組

極參與 , 以確保理念宣傳效果與成員資源的廣 度 , 因此聯盟成員類型橫跨政府機關 、 民間企 業、學術機構、研究中心及非營利組織。自

2012年4月2日成立大會之25家創會會員以來,

會福利發展。

目前已增加至65家會員 。 將持續招攬認同搖籃

C2C策略聯盟成立宗旨為聚集企業界 、 政府 、

略聯盟 , 聚集企業界 、 政府 、 工業協會 、 金融

識,促進彼此合作,同時與國際社群接軌合

知識 , 分享搖籃到搖籃最新消息 , 輔導企業推

非營利組織及研究機構,共同分享經驗、知

作 , 創造生態效益的方案 。 在資源永續利用的 立基上達到知識經濟與社會福利發展 , 提升臺 灣產業在國際市場的競爭力。

到搖籃設計理念之產官學研單位 , 透過C2C策

機構及研究機構之重要人士 , 共同分享經驗與 行搖籃到搖籃設計理念 , 促進搖籃到搖籃供應

鏈網絡之成形 , 並成為企業和政府推動搖籃到 搖籃之重要交流管道。

聯盟推動目標促進資訊交流 , 豐富行動資源 ,

建立搖籃到搖籃網絡 ; 擔任政府和會員間溝通

的橋樑 , 了解彼此對於搖籃到搖籃相關法規政 策之需求及期待 ; 推廣搖籃到搖籃教育 , 搖籃

到搖籃設計 、 管理 、 消費概念 ; 提供搖籃到搖 籃訓練,推展搖籃到搖籃計畫,提升實務技

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策略聯盟標誌


TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

加 入 策 略 聯 盟 有 什 麼 好 處? 一、開創合作機會

濟挑戰 , 也是潮流和健康產品的趨勢 。 臺灣搖

人。隨著社群的成形,將促進成員之間:(1)產

同時掌握新興綠色消費市場。

在臺灣搖籃到搖籃策略聯盟找到志同道合的 學研合作 , 促進產品研發 ;(2)聯合進行綠色

籃到搖籃策略聯盟將協助您塑造品牌差異性 ,

產品及理念宣傳,促進綠色消費意識;(3)聯合

三、產業升級,提升競爭力

提出政策建議;(5)架構供應鏈與回收體系,開

創新 。 搖籃到搖籃策略聯盟將激發您對於自家

對原物料供應商提出品質要求;(4)共同研討,

發新市場 、 新服務 、 並確保高品質物料回收以

降低成本等 。 此外聯盟與國際搖籃到搖籃社群 的合作 , 更將促進產業與文化的交流 , 激發創 新思維應用,提升臺灣產業的整體形象。

企業要保有國際競爭力 , 唯有掌握趨勢 , 改革

產品材料 、 製程和制度的環保永續創新構想 。

透過創建搖籃到搖籃的高優質產品 , 您的企業

將於產業中脫穎而出 , 成為眾人津津樂道之永 續企業成功典範。

二、鞏固市場中的獨特地位

現在運用搖籃到搖籃的策略 , 明天的成功就是

您的 ! 搖籃到搖籃不僅適用於已預見的社會經

凡對搖籃到搖籃有興趣者 , 皆可以組織為單位加入聯盟 , 尤以企業為主要對象 。 成員類型包括政府 機關 、 民間企業 、 學術機構 、 研究單位及非營利組織 , 目前共有65個成員 。

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臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

我國搖籃到搖籃 推動成果 我國自2010年規劃及推動搖籃到搖籃設計理念,至今已完成多項成果,包含成立「臺灣搖籃到搖籃策 略聯盟」、建置「臺灣搖籃到搖籃知識平台」等。

撰文與圖片提供/ 康城工程顧問股份有限公司

環保署為推廣搖籃到搖籃設計理念,於2011年

籃到搖籃策略聯盟 」、 建置 「 臺灣搖籃到搖籃

開始委託工研院及德商搖籃到搖籃設計顧問公

知 識 平 台 」、 輔導業者進行搖籃到搖籃產品設

行 , 主要推動工作包含規劃我國推動從搖籃到

籃到搖籃宣傳等。

司執行 , 至2012年起至今由康城公司主導執

搖籃設計理念策略 ; 協助成立臺灣搖籃到搖籃

計 、 辦理搖籃到搖籃相關討論會 、 說明會及搖

推動策略聯盟 , 建構社群網站 、 知識平台及供

應鏈網絡 ; 輔導搖籃到搖籃產品設計 ; 辦理辦

理搖籃到搖籃種子講師培訓班 、 產品創新設計

康城工程顧問股份有限公司

作營,並參展「2014綠色產品展」、「2014臺

康城工程顧問股份有限公司 ( 簡稱康城公司 )

技展 」, 透過各式媒體廣告及多元活動推廣宣

程顧問及土地開發工程之評估 、 規劃 、 設計 、

競賽 、 多媒體製作競賽及2天1夜跨領域實作工

灣國際綠色產業展」 及「2015資源永續循環科

導搖籃到搖籃設計理念等 , 希望民眾及企業能

監造 、 專案管理(總顧問)及營運監督等技術服

由 「 點 」、「線 」 至 「 面 」 聚集 , 瞭解及實踐搖

務工作 , 營業主體對象為中央政府機關相關部

產業轉型的契機。

保署 、 衛生署等 ), 各縣市政府及國公營企業

籃到搖籃精神 , 提升臺灣生活環境品質 , 增進 我國自2010年規劃及推動搖籃到搖籃設計理

念至今已完成多項成果,包含成立「臺灣搖

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成立於1989年7月迄今,主力營業項目為環保工

會 ( 如 : 經濟部 、 交通部 、 內政部營建署 、 環

( 如 : 環保局 、 中油公司 、 台電公司 、 台開公 司、榮工公司、台糖公司等)。

各項技術服務成果均獲各級政府及業主肯定。


TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

年 度 2011

年 度 推 動 成 果

工 作 團 隊

• 研提我國搖籃到搖籃推動措施、行動計畫及指標

• 工業技術研究院

• 建構資訊網站與籌備我國搖籃到搖籃策略聯盟

• 國立台北教育大學

• 輔導設計與評估3項我國搖籃到搖籃產品

• 環境資源研究發展基金會 • 南亞技術學院

• 德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司

2012

• 成立臺灣搖籃到搖籃策略聯盟並辦理成立大會

• 建構搖籃到搖籃社群網站、知識平台與供應鏈網絡

• 輔導設計與評估3項我國搖籃到搖籃產品並取得認證

2013

• 推動臺灣搖籃到搖籃策略聯盟並辦理6場次討論會及 說明會

• 輔導設計與評估3項我國搖籃到搖籃產品

• 搖籃到搖籃媒體電視、報紙及網路宣傳推廣 2014

• 推動臺灣搖籃到搖籃策略聯盟並辦理4場次討論會及 說明會

• 輔導設計與評估3項我國搖籃到搖籃產品

• 研提搖籃到搖籃設計理念與我國環保標章連結之機制

台灣分公司

• 康城工程顧問股份有限公司

• 德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司 台灣分公司

• 康城工程顧問股份有限公司

• 德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司 台灣分公司

• 康城工程顧問股份有限公司

• 德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司 台灣分公司

• 協助縣市培訓搖籃到搖籃種子講師 • 辦理搖籃到搖籃產品設計競賽 • 拍攝搖籃到搖籃之紀錄片 2015

• 推動臺灣搖籃到搖籃策略聯盟並辦理2場次討論會 • 輔導設計與評估3項我國搖籃到搖籃產品 • 建置我國搖籃到搖籃標章驗證制度 • 協助縣市培訓搖籃到搖籃種子講師 • 辦理搖籃到搖籃產品設計競賽

2016

• 推動搖籃到搖籃策略聯盟並辦理2場次討論會 • 輔導設計與評估3項我國搖籃到搖籃產品 • 協助2項產品申請國外搖籃到搖籃認證 • 協助縣市培訓搖籃到搖籃種子講師

• 康城工程顧問股份有限公司

• 德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司 台灣分公司

• 康城工程顧問股份有限公司

• 德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司 台灣分公司

• 辦理搖籃到搖籃跨領域實作工作營 • 辦理搖籃到搖籃多媒體製作競賽

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臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

搖籃到搖籃推動歷程

2012 成立搖籃到搖籃策略聯盟

經過兩年的籌備,環保署成功邀集國內產官學

研單位 , 於2012年4月2日成立臺灣搖籃到搖

籃策略聯盟,接軌國際搖籃到搖籃發展趨勢,

落實資源永續利用,提升臺灣產業競爭力。

推廣及運作知識平台

環保署協助建置臺灣搖籃到搖籃資訊平台,不

定期製作國內外搖籃到搖籃相關發展資訊,傳 播搖籃到搖籃知識及良好的做法,促進民眾及 企業瞭解並參與。

輔導搖籃到搖籃產品設計

環保署於2012年 、 2013年分別擇選3家本土 廠商,進行搖籃到搖籃產品評估及改善建議, 並協助取得產品標章認證。 2012:

• 灰色賑災毛毯 • 枸杞豐盈洗髮精 • 天然瑜珈墊材料Taifoam Nature

2013:

• 不鏽鋼悶燒杯SW-EAE • 多用途環保洗衣清潔劑 • 藍天畫布嬰兒尿布

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TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

2013

推動策略聯盟並舉辦說明會

2013年9月13日舉辦「搖籃到搖籃設計理念推

廣說明會」,邀請國內外推廣的專家分享實務 推廣經驗,並邀請環保署成功輔導的企業分享 應用該理念於製造及設計產品的成功經驗。

透過電視、報紙及網路宣傳 並編製「從設計改變起墳墓變搖籃」手冊

2013年製作搖籃到搖籃相關廣告刊登於網路 及平面報紙媒體,並製作新聞廣告於電視頻道

播放及編製 「 從設計改變起墳墓變搖籃 」 手

冊,以利民眾及企業多管道接觸及瞭解。

2014 參展「2014國際綠色產品展」

為推廣環保署推動產業綠色設計及資源循環

相關活動成果 ,以 「環保小舖 」為概念參展

「2014年國際綠色產品展 」, 與亞洲頂尖環

保企業及知名學者交流 ,分享綠色產品技術

成果。

培訓縣市搖籃到搖籃種子講師

環保署透過培訓縣市種子講師人員 , 由點 、 線 、 面的方式拓展推廣 , 利於更多民眾及企

業瞭解搖籃到搖籃 , 爾後進一步應用於設計

及製造產品或實踐於綠色生活消費。

17


臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

舉辦「搖籃到搖籃產品創新設計競賽」

2014年舉辦 「 搖籃到搖籃產品創新設計競賽 」, 鼓勵民眾及企業重視產品源頭綠色設計及生產,應 用搖籃到搖籃設計產品參賽,其中「不需要使用棧

板與紙箱貨品運輸包裝」及「清。便Doggy Poo Collector」獲得特優。

持續輔導搖籃到搖籃產品設計

環保署2014年持續輔導臺灣本土潛力廠商 , 進行 搖籃到搖籃產品評估及改善建議。

• 尼龍梭織布 • 甲殼素塗料 • 離子水

更新及運作知識平台

為了更完善使用者介面,臺灣搖籃到搖籃資訊平台

於2014年全面優化更新 , 在架構上化繁為簡 , 豐 富的視覺呈現及內容,並符合行動裝置之潮流,可

於手機與平版上瀏覽。

舉辦「抓住關鍵的綠色源頭—搖籃到搖籃設計 理念」專家圓桌論壇、 「源頭減量新趨勢邁向永 續零廢棄」活動 為有效發揮搖籃到搖籃的影響力,於2014年7月18 日邀請7位不同專業背景的專家學者與會分享綠色

環保趨勢及見解,並透過遠見雜誌2014年8月號宣

傳活動內容;2014年11月7日舉辦「源頭減量新趨 勢邁向永續零廢棄」系列活動,由魏國彥署長表揚

搖籃到搖籃產品創新設計競賽獲獎單位及人員,並 再次邀集產官學界代表,透過交流論壇分享「關鍵

綠能力」的綠色趨勢。

拍攝搖籃到搖籃紀錄宣導影片 並編印宣傳圖冊 彙整近年的搖籃到搖籃設計理念推動成果,以「過

去、現在、未來」為主題,並透過紀錄宣導影片及 口袋型圖冊方式呈現,以利持續宣導及推廣。 18


TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

2015

持續辦理種子教師培訓

延續前一年辦理的種子講師培訓 , 在2015年 得到各界熱情響應。種子講師並且積極辦理宣

傳活動,讓理念得以被推廣至地方公家機關局 處、學校與企業內。

第二屆「搖籃到搖籃產品創新設計競賽」

第二度舉辦的搖籃到搖籃設計競賽參賽情形踴

躍,共發出優選獎學生組、社會組各三名與最 佳創意設計獎二名,並於熙來攘往的台北車站

大廳舉辦的綠色生活嘉年華裡頒發獎項、展出 得獎作品。

持續輔導搖籃到搖籃產品設計

環保署2015年持續輔導臺灣本土潛力廠商 , 進行搖籃到搖籃產品評估及改善建議。

• 環保碳黑 • FLUXTREE 光河樹有機棉成衣 • Eastlon PET 再生粒

舉辦「搖籃到搖籃理念研習會議」

為使各縣市環保局及聯盟會員充分瞭解近年推

動C2C設計理念成果及未來推動方向,爰辦理 此一研習會議,期望藉由探索在地環境議題,

來增進保護環境之知識並與C2C理念做連結。

發行「搖籃到搖籃策略聯盟會刊」之創刊號

為了增進會員關係的緊密度、打通C2C產業鏈 與促成更多的跨界合作,聯盟特別在本年度籌 備會刊創刊號的編印,並邀請會員與專家顧問 以各種形式參與。

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臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

2016 持續辦理種子講師

今年種子講師培訓獲得各縣市環保局環教人員大力

支持與響應,透過這些講師,民眾與環保志工均能

夠進一步了解搖籃到搖籃,並實踐於日常生活 之中。

持續輔導搖籃到搖籃產品設計

環保署2016年持續輔導臺灣本土潛力廠商,進行 搖籃到搖籃產品評估及改善建議。

• 竹節式鋼結構 • 草塑筆 • PP再生粒

辦理搖籃到搖籃多媒體設計競賽

首度舉辦「105年搖籃到搖籃製作競賽」,參賽情

形踴躍,並舉辦網路人氣票選活動,有效提升民眾 興趣與認知。

辦理搖籃到搖籃跨領域實作工作營

首度舉辦「105年搖籃到搖籃跨領域實作工作 營 」 , 主題為 「 C2C夢想家 」, 透過工作營培養

可將C2C理念落實於產品設計的優秀人才,並推廣 C2C理念。

欲了解更多 , 請拜訪網站 : http://www.c2cplatform.tw/ 20


TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

臺 灣搖籃到搖籃策略聯盟

會員故事

自2012年4月2日成立大會以來,臺灣搖籃到搖籃策略聯盟 目前已有65家會員, 成員類型橫跨政府機關、民間企業 、 學術機構 、 研究中心及非營利組織 。 透過C2C策略聯盟 , 聚集企業界 、 政府 、 工業協會 、 金融機構及研究機構之重

要人士 , 共同分享經驗 、 知識與搖籃到搖籃最新消息 , 輔

導企業推行搖籃到搖籃設計理念 , 促進搖籃到搖籃供應鏈 網絡之成形 , 並扮演著企業和政府推動搖籃到搖籃之重要 交流管道。

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臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

搖籃到搖籃設計概念導入 臺灣紡織產業之歷程

撰文/ 李若華 副組長 、 邱勝福 主任 檢測及驗證部

財團法人紡織產業綜合所

第二次工業革命後, 紡織工業便急速發展, 從

原料開發、 紡紗、 織造、 染色及成衣製作, 建

立許多標準化的生產流程進而製造出大量的紡

使用,不只傷害人體健康,更對環境造成傷害。

除此之外, 天然纖維過度的使用會造成土壤中

織品,滿足當時歐、美中產階級消費者的需求。

的養分減少, 使土壤貧瘠無法栽種; 人造纖維

年代全球產業結構重組造成丹麥產業結構產生

資源減少, 最後將無資源可使用, 製程中所產

Hansen and Holm(2004) 之 研 究 發 現 1990

重大的改變,成衣製作之高度勞力密集的製程移 往亞洲地區,短短十年內紡織就業人口減少二分

之一( 社會層面 ), 但其盈餘及紡織品出口卻 成長兩倍以上( 經濟層面 )。 丹麥貿易及工業

局協助業者, 改善紡織品生產環境, 注重生產 環境管理及品質管理, 以符合客戶對環保安全

之需求。 筆者由本研究觀察到雖然丹麥紡織業

重視環保及經濟發展,但也造成失業人口增加, 在道德層面似乎是失衡的。

我國紡織產品依據成份分類主要可分為兩大類:

來源大都為石化原料, 過度使用則會造成有限 生的紡織廢料亦為環境衝擊之影響因子之一。

服裝設計師透過設計引領消費者購買蔚為風尚, 服裝設計重點大多以符合消費者需求、 誘發消

費者購買、 價格合理為主。 近年來, 平價時尚

大為流行, 消費者購買服裝的行為模式大為改

變, 由於價格低廉, 非因實際需求產生消費行

為, 而是任意購買, 造成紡織廢棄衣料大幅增 加。以國內舊衣回收業者為例,經過分類篩選,

可重複使用的衣物僅有 60%,剩下的 40% 成為 廢棄物進入焚化爐, 這是必須思考解決的資源

天然纖維紡織品及人造纖維紡織品,其中人造纖

浪費問題。

程對人類健康以及環境所造成的衝擊發現, 天

大家發現一昧的追求環境保護或是經濟發展所

人類健康所造成的衝擊主要是化學物質的使用,

和風險。 一個永續發展的國家和社會, 解決問

維產量高達 85%, 分析紡織生產流程了解各製

然纖維與人造纖維紡織品生命週期中對環境與 如農藥、 毒性化學物質等, 其次才是能源及水 22

資源耗用; 各製程中都可以看到有毒化學物質

造成的問題, 對人類的生存與健康是具有危害 題的核心原則就是三重底線平衡( 經濟 - 環境 -


TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

表 1 、 紡織所推動搖籃到搖籃活動紀事

2010

搖籃到搖籃概念導入 ( 環境建構案 )

搖籃到搖籃國際合作

2013

搖籃到搖籃工業循環圈

搖籃到搖籃能源管理

搖籃到搖籃能源管理

- 工作坊

訓練

訓練

- 荷蘭搖籃到搖籃廠商

- 參與產品規範修訂能 源小組(~迄今)

德國 EPEA

德國 EPEA

- 開辦研討會

- 臺灣廠商拜訪

美國 MBDC

- 紡織所同仁至 MBDC

- 紡織所同仁至 EPEA

拜訪 美國 MBDC

- 環境、 勞工安全衛 生管理系統稽核

-V3.0 線上教育訓練

1 家廠商

3 家廠商

取得驗證 (v2.0)

取得驗證 (v3.0)

5 項產品

1 項產品

驗證廠商驗證廠商

稽核專案

2012

搖籃到搖籃生物循環圈

取得搖籃到搖籃產品

國際運動品牌

2011

- 環境、 勞工安全衛 生管理系統稽核

- 環境、 勞工安全衛

- 環境、 勞工安全衛

- 環境數據收集: 能 源、水、廢棄物

源、水、廢棄物

生管理系統稽核

生管理系統稽核

- 環境數據收集: 能

- 生產材料及化學品 清單建立

道德,triple bottom line),方可永續發展,搖

或品牌採用機能性環保布料大多由臺灣紡織廠

紡織產業綜合研究所, 溯始於 1959 年 12 月的

搖籃到搖籃概念及產品驗證服務,自 2010 年也

織品之外銷檢驗及維護產品品質為主; 惟期間

同時,紡織所也承接國際運動品牌綠色供應鏈管

質管理轉型為科技研發。2004 年 9 月更名為「紡

臺灣紡織業者戮力地跟隨、 成長, 讓筆者深深

籃到搖籃設計概念便以此為圭臬。

「 臺灣紡織品試驗中心 」, 早期以執行我國紡 配合紡織產業的快速發展需求, 任務由紡織品

織產業綜合研究所 」 以開創研發及服務業務營 運的多元化及擴大國際化的腳步。 近年來更擴

商提供,紡織所扮演重要推手的角色。

透過本計畫陸續將其理念傳遞給國內紡織業者。

理稽核服務,在全球品牌追求永續發展的過程, 感到驕傲及佩服。表 1 為發展紀事。

大羅致環保、 生醫、 化工、 機電與自動化等跨

領域的高科技專業人才, 預期在完善設備與精

銳團隊的共同努力下, 為臺灣紡織產業提供全

方位的配套服務, 期許成為國際級紡織科技研

發及知識服務的主要機構。

2010 ~ 2013 年紡織所透過法人業界科技專案

計畫─ 「 紡織環境建構第二期四年計畫 」 建構

環保紡織品檢測驗證服務能量, 協助業界拓展

全球環保紡織品市場。 目前國際各大運動賽事

圖 1 、 2012 年 C2C 訓練 @ 德國 EPEA 23


臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

面對環境惡化的問題,人類不斷地在思考並提出 解決方案,但未經全盤考量所提出的環境方案, 往往造成業者做出錯誤的判斷,無法使企業持續 成長。臺灣紡織產業除了具備產品創新能力外,

更應具備創新的生態設計能力。 在產品生命週

期各階段以搖籃到搖籃設計準則作為設計依據, 如表 2,整合管理系統,提供消費者「共感」的

服務, 創造紡織品有機生態系統, 以利永續發

展。 由表 1 可觀察到, 以永續發展為目標的國

際知名運動品牌也逐步地走向搖籃到搖籃之路。 目前取得搖籃到搖籃驗證的國內廠商大多為國

際知名運動品牌綠色供應鏈成員之一,其驗證結 果如表 3 所示。

表 2 、 搖籃到搖籃設計準則

構 面 廢棄物即是食物 ( 消除廢棄物產 生之觀念 )

使用太陽能源

生物多樣性

準 則 - 設計材料和產品為其他系統之食物使材料和產品分別在工業養份或生物養份中 反覆使用

- 設計材料和產品具安全性 , 使材料和產品在其生命週期為對人類或對生態有益 的健康物質 - 建立或參與回收制度 , 以收集和回收材料 、 創造材料之價值 - 能源品質 : 再生能源使用最大化 - 碳足跡管理

- 當考量區域用水的環境衝擊時 , 水資源的管理可使用水品質最佳化 , 並促進健 康的生態系統 。 水對人類及其他的生物體是相當重要的 ( 濕地的存在 ) - 社會責任可強化公司的經營者和利益相關者之關係

( 資料來源 : MBDC website http://www.mbdc.com/detail.aspx?linkid=1&sublink=6) 表 3 、 臺灣各廠商在 C2C 認證中 , 各面向所達之等級

C2C 認證考量面向

廠商 A

廠商 B

廠商 C

廠商 D

廠商 E

材料健康性

Bronze

Bronze

Bronze

Bronze

Bronze

材料循環 再利用性

Basic

Basic

Basic

Basic

Basic

再生能源使用 及碳管理

Bronze

Bronze

Bronze

Bronze

Basic

水資源管理

Bronze

Bronze

Bronze

Bronze

Bronze

Bronze

Bronze

Bronze

Bronze

Bronze

企業社會責任

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TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

圖 2 、 2014 年布朗嘉教授 、 獲證廠商及紡織所合影

筆者(2012) 針對廠商實施永續紡織品認證之

供應鏈保持緊密地合作關係, 使得材料容易於

可行性研究發現,材料評估、材料再利用及再生

使用後進行回收, 與供應鏈整合之創新產品服

可行性的重要因素,尤其以材料再利用技術開發

完整。 產品與消費者的關係將從擁有者轉為租

能源使用, 是影響廠商實施永續紡織品認證之

之困難度為最大, 因為國內廠商在材料再利用

務經營模式有助於搖籃到搖籃循環圈封閉性之 賃者, 當產品使用完畢後透過服務的方式回到

之設計能力上是明顯不足的。如何提升此能力,

原生製造商或另一製造商製成原產品或新產品。

分為「生物養分循環圈」及「工業養分循環圈」,

何有效使用資源:

是重要的課題。 在搖籃到搖籃養分循環圈, 可

透過不同的物質循環達到零廢棄物的目標。臺灣 為人造纖維生產大國,聚酯纖維與尼龍屬於「工

業養分循環圈 」 之範疇, 可藉由易拆解設計或

提供服務達到循環再利用的目的, 因此針對紡

織品服務進行前端設計相當重要。Stouthuysen

and Roy(2011) 認為產品設計之初, 須考量

產品中所有成份對人類和環境有益外, 還需與

歐盟為使歐洲經濟回到正常軌道, 開始思考如

(1) 將既有產品生命週期思維重新架構 (Cradle to grave → Cradle to cradle)

(2) 有效管理原料、半成品、成品到使用後的廢 棄物

(3) 整合廢棄物管理系統

(4) 形成一個資源循環的社會

增加具體價值(時間,能量,勞工,資訊,公共事業等)

未開發資源

Virgin’ Rescources

基本化學物質

Basic Chemicals

物質

Substances

材料

Materials

組件

產品使用

Components

Product in Use

分解

Composting 化學回收

經焚化回收能源 (物質永久減少)

Chemical Recycling

單體回復

Monomer Recovery

機械回收

Mechanical Recycling

重整

Refurbishment

再使用

Reuse

使用後

Post-Use

Incineration for Energy Recovery (permanent loss of materials)

圖 3 、 物質循環 , 價值創造 ( 資料來源 : MBDC ) 25


臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

因此, 臺灣紡織廠商在紡織品研究開發設計之

初應該積極思考, 對消費者使用過後進行服務

設計, 達到資源循環再利用的目的。 目前成功 的 案 例 為 寶 特 瓶 回 收 機 能 性 服 飾, 但 如 何 增

加循環次數或是衣服轉換等值或高值的產品

(Upcycling), 將有助於拓展新的環保紡織品 市場。 政府亦須積極投入資源解決紡織業界建

構物質流循環圈的技術障礙與協助廠商建構回 收再利用服務系統。

參考文獻 中文

1. 李若華 (2012)。台灣紡織業生態化設計能力研究。 銘傳大學商品設計學系碩士在職專班碩士論文。

英文 2. Hansen, B. S.*O. E., & Holm, J. (2004). Ecological modernisation and institutional transformation in the Danish textile industry. Journal of Clearer production, 12, 337-352. 3. Stouthuysen, P., & Roy, D. L. (2011). Cradle to cradle: Theoretical framework.C2C Network. European Union INTERREG IVC. (http://www.c2cn. eu/downloads ) ( 瀏覽日期:2012.04.02) 網站

1. 財團法人紡織產業綜合研究所:(https://www.ttri. org.tw/)( 瀏覽日期 2016.06.04)

2. McDonough Braungart Design Chemistry (MBDC) website (http://www.mbdc.com/

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TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

轉動循環經濟的四個關鍵要素

撰文/ 許祥瑞 經理

財團法人塑膠工業技術發展中心

六○年代美國經濟學家肯尼斯.波爾丁(Kenneth

使標章 」、日本於2000年公布 《 推進形成循

Boulding)提出循環經濟(Circular Economy)

環型社會基本法 》 及一系列相關法規……等。

開採自然資源並排放污染及廢棄物 , 但地球就

是強調使用再生原料的產品 , 例如 : 電子產品

一詞 , 認為人類在追求經濟發展的同時 , 大量

產業界也努力開發易拆解可回收的產品,或

像一艘飛行於宇宙中的太空船 , 當資源耗盡時

的塑膠外殼宣告添加再生塑膠原料 、 運動服裝

就是將這些污染及廢棄物轉換成可再利用的

採用再生紙漿 … 等 , 循環經濟甚至也是近期歐

終將毀滅,唯一能使地球持續發展的方式, 資源 。

七 ○ 年代起 , 環境資源已開始受世人重視 , 聯

標榜使用寶特瓶再生的環保紗 、 紙製產品標示 美青年創業的趨勢 , 例如 :「 在地循環農場 」

(Local Loop Farms)。

合國於1972年6月5日召開人類環境會議,會 後

雖然循環經濟是未來不可忽視的一種經濟模

Declaration》,該宣言的原則三強調「地球生

多 , 要如何避免思想正確但路線錯誤的窘境 ,

發 表 聯 合 國 人 類 環 境 宣 言 《 The Stockholm 產非常重要的再生資源的能力必須得到保持 ,

而且在實際可能的情況下加以恢復或改善 」。

式,但失敗的案例永遠比成功的案例要多得 必須要掌握關鍵的四個要素 – S.E.L.F.。

以目前地球的承載力已經超飽和的情況下 , 如

何讓過去 「 開採 → 製造 → 消費 → 丟棄 」 的直線

經濟 , 轉變成 「 開 採 → 製 造 → 消 費 → 再 生 → 製 造 → 消 費 → 再 生 … 」的循環經濟,以舒緩地 球的承載壓力,這是人類發展的重要課題!

基於上述背景,工業先進國家已陸續將這理

念落實於政策及法規的推動,例如:美國於 1976年頒布 《 環境保護與回收法 》、 德國於

1978年推出全球第一個環境標章 ——「 藍天

臺灣業者回收廢魚網再生製造成筆電包 27


臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

要 素 一:S y s t e m 要 用 系 統 的 觀 念 去 建 構循環經濟

顆樹的種子,引導消費者用完產品後將PLA瓶子 埋入土壤中,讓PLA回歸土地達成生物循環的循

循環經濟第一步是建構循環的系統。

環經濟目標 , 不僅可以為地球多種一棵樹來吸

在考量產品或服務可以循環再利用的同時 , 也

圾焚化爐。

循環經濟是整合串連產業鏈的合作 , 因此企業 要有系統的觀念導入 , 在這循環的過程中 , 如

果只優化產業鏈的某個局部的環節 , 則只是把

收二 氧 化 碳 , 還 可 以 避 免 P L A 瓶 子 被 送 到 垃

問題堆積在其他環節上 , 循環經濟的系統還是

要素二:Economy具備經濟誘因的驅動力

如果市場需求高造成供應量提高 , 但如果前端

循環經濟要有經濟誘因以驅動循環系統。

無法轉動 , 又如開發出再生料的應用產品後 , 的再生料來源有限,市場也是無法擴大。

過去筆者曾在國外參訪某汽車品牌大廠 , 聆聽

該車廠對某些零部件的易拆解設計 , 可以大幅

增提升塑膠材質的回收效率 , 但幾天後參訪該 國重要的汽車回收拆解廠時 , 該廠人員對前述 的汽車品牌所做的易拆解設計完全不知道 , 還

是依然用傳統的方式進行拆解 , 且因為扣件的

企業在設計產品時 , 往往只著重使用的材質在 技術上是否可以回收再利用 , 而忽略了經濟誘

因的驅動力 , 而這經濟誘因又隨著國際原物料 市場的價格波動 , 影響誘因力道的強弱 。 過去

某些原物料當國際市場飆漲時 , 大家搶著要回

收 , 但當價格暴跌時 , 就變成廢棄垃圾 , 這也 是企業較難掌握的不確定性。

改變,拆解效率反而更差。

今年初 , 就有報紙標題醒目寫著 《 資源回收價

循環系統的構建 , 需要資金 、 人力 、 法規 … 等

全臺已有上百家回收業者停業 , 各縣市境內回

資源的投入 , 不容易由一般企業單獨去推動 ,

但企業可以從產品或服務的設計去影響消費者 行為 , 串聯上下游的循環系統 , 去達到循環經

濟的目的 。 例如幾年前有企業發展非紙材質的

崩 地方爆垃圾危機》,內容指出:「去年至今

收物越堆越多 , 雲林古坑甚至已經佔用民眾運 動的籃球場堆置 , 出現另類垃圾危機 」。 原因

是近年國際原物料價格下滑 , 金屬 、 塑膠回收 價格都腰斬 , 原本每公斤8元廢鐵料跌到只有5

紙張替代品 , 該材質的挺度及防水都較傳統紙

毛 ,塑膠空瓶也從每公斤回收價10元至12元,

可是該產品不是紙的材質 , 無法進入目前一般

系統的驅動力就會減緩甚至停頓。

張好 , 且可以回到原本的製造工廠再生利用 。

紙張的回收體系 , 如果企業要單獨建立自己的

跌到只有4.5元。當沒有了經濟誘因,整個循環

回收體系 , 在資源投入和環保效率是不合效益

另方面 , 過去有些企業致力開發取代一次性使

紙 , 則消費者會自動地將這禮券拿回百貨賣場

題 , 初期確實可以達到重複使用以降低丟棄的

的 。 但如果這產品是應用於百貨賣場的禮券用

購買商品 , 百貨賣場就可以集中送回製造工廠

再生利用,達成工業循環的循環經濟目標。

又例如過去臺灣PLA(生物可分解材質)尚未公

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告回收時,有業者設計於PLA瓶子的平底崁入一

用的產品,以減少消費者用完即丟的環保問

目標 , 但隨著市場需求擴大 , 業者製造成本降 低,同業降價競爭,經濟驅動的力道就減弱

了 , 當產品價格降到一個程度之後 , 消費者會


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因為便利性而用完就丟 , 也不覺得可惜 ( 因為 便宜),因此又步上一次性使用產品的後塵。

回收率實際是達到40%左右 , 並且玻璃瓶的實 際運輸距離也超出假設值的2倍,如果基於這些

新資料 , 則兩 種 包 裝 系 統 的 環 境 效 益 可 能 很 接近 , 甚至倒過來。

美國某州曾經對嬰兒尿布進行LCA分析,當時民

眾普遍認為一次性的紙尿布浪費資源 , 州議會

頒佈禁止使用一次性紙尿布的法令 , 居民也開 始大量使用可重複使用的布尿布 。 但因為清洗

尿布需要使用大量自來水 。 而這個州是位於美

國較乾旱的地區 , 水源非常寶貴 , 且該州人口

較少 、 荒地多 , 可提供垃圾填埋使用 。 最後該 塑膠中心利用淨灘回收的塑膠再製成杯墊產品

要 素 三:L C A 要 有 產 品 生 命 週 期 的 完 整 思維

循環經濟 , 有時對策比問題還可怕 , 但我們卻 常犯這種錯誤。

生命週期評估(Life cycle assessment,LCA)

州解除對一次性紙尿布的使用。

某些產品宣稱採用新配方 , 不含某些有毒有害

物質 , 但新配方所使用的一些新的化學物質 , 往往隱藏目前人類所無法掌握的未知風險 。 有 些塑膠產品強調摻入一定比例的植物材料 , 但

卻造成回收處理端的材質分離困難 , 而無法回

收處理,衍生更大的環保問題。

是一種有系統的分析方法 , 對產品系統自原物

要素四:Fit適合比最好重要

出及潛在環境衝擊之彙整與評估 。 而需考量之

循環系統只有最適合,沒有最好!

影響等 。 生命週期評估一般包括 : 原料開採 、

循環系統必須考量消費者習性 、 制度設計及產

個階段。

臺灣就有各自不同的系統 。 在德國 , 某些寶特

料的取得到最終處置的生命週期中 , 投入和產

環境衝擊通常包括資源使用 、 人體健康及生態 生產製造 、 運輸配送 、 消費使用及廢棄處理五 德國曾對裝牛奶的玻璃瓶與紙盒進行LCA分析,

牛奶若採用多次重複使用的玻璃瓶會比一次性 的紙盒包裝對環境造成的負擔略輕 。 但該分析 的使用情境假設是玻璃瓶可重複使用25次 , 紙

盒回收率為12% , 而實際情況是 , 在裝牛奶用 的玻璃瓶 , 其使用次數遠低於25次 , 而紙盒的

業鏈狀況 , 同樣的寶特瓶回收 , 德國 、 日本及

瓶可以回收清洗後 , 再重新裝填飲料販售 ; 日

本寶特瓶的標籤有易撕線 , 消費者需將標籤撕

離並和瓶蓋另外集中至塑膠類 , 與寶特瓶類是

分開回收 ; 臺灣寶特瓶的標籤易撕線主要是著 眼於寶特瓶送至回收處理場時 , 可以提升機器

去標籤的效率 ; 哪一種系統最好呢 ? 只能說是 最適合當地的消費者習性就好。

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臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

筆者過去接觸某些臺灣企業 , 對自家的新產品

信心滿滿 , 認為質優價廉又環保 , 應該可以有

不錯的市場 , 但往往事與願違 , 叫好不叫座 。

要改變消費者的習性很難,但可以透過產品/服

務的設計去引導消費者 。 近年興起的 「 搖籃到

搖籃設計概念 」 就是強調產品在設計時就必須 考慮生態循環和工業循環 , 讓某些產品的一部 分材質可以分解成為生態圈的養分 , 另一部分

的材質可以進入回收處理廠再製成原物料重複 使用。

企 業 創 新 是 有 風 險 的,但 不 創 新 風 險 更大 循環經濟是未來的一股趨勢 , 且臺灣原本就缺

乏原物料的資源 , 加上民眾對於環保的意識提 升,天時地利人和,此時不做,更待何時?

但企業的營運策略與產品/服務的創新思維要朝

向循環經濟發展時 , 特別需要檢視本文所揭櫫 的 System、Economy、LCA 及 Fit 這四個關鍵

要素 , 以降低創新的風險 。 並期望臺灣的企業 在這波循環經濟的浪潮下 , 能夠掌握機會趁勢 而起,讓企業獲利成長,並為綠色永續盡份

心力!

塑膠中心於 1993 年 , 由經濟部工業局 、 塑膠原料公 會 及 塑 膠 製 品 公 會 所 共 同 成 立, 以 塑 膠 研 發、 測 試 及驗證為核心 , 並致力於綠色環保的永續發展 。 地址 : 臺中市工業 38 路 193 號 電話 : 04-23595900

塑膠中心網址 : www.pidc.org.tw

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TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

歐萊德

四倍減 碳 心意 實踐綠色循環經濟 全 球 第 一 瓶可溯源 100% 再生塑膠瓶洗髮精

自然分解 , 再加上內置於瓶底的種子 , 成為全 球第一瓶會長出一棵樹的洗 精 , 創造綠色 「 生 物循環」。

歐萊德持續關注環保問題 , 期望以自身的力量 盡可能影響更多人與我們一起讓世界更美 、 更 好。其中,世界經濟論壇(World

Economic

Forum)研究報告指出,全世界的塑膠產量預計 於2050年時將會高達11億2400萬噸,海洋垃圾

以 「 自然 、 純淨 、 環保 」 理念自詡的歐萊德 ,

是臺灣綠色髮妝的領導品牌 , 擁有全亞洲第一 座綠建築化妝品GMP廠,通過ISO

9001、ISO

22716 、 ISO 50001 、 ISO 14001 、 OHSAS

的重量將超過魚類 。 面對塑膠所帶來的隱憂 , 我們思考除了儘量減少塑膠廢棄物的產生 、 增 加塑膠回收率之外,是否還有更環保的可能

呢?「塑料回收後100%重塑,不但不會再生產 新的塑膠 , 更達到零廢棄物的美好境界 。」 這

18001等認證,今年初更榮獲臺灣唯一化妝品廠

個綠色想法悄悄在歐萊德心中醞釀、成形。

及亞洲企業社會責任獎 。 綠色廠區使用太陽能

我們決定化理想為行動 , 找到同為搖籃到搖籃

資源再生全面進行綠化改造 , 將公司理念與願

以100%塑料升級再造為目標努力 , 過程中光

「 綠色工廠標章 」、 鑽石級建築碳足跡認證以

與風力發電的綠色能源製造產品 , 並以水循環 景「It’s O’right」轉化為上下一致共同的目標與

價值 , 生產 「 對人健康 、 對環境健康 、 對社會

創始會員的環保同盟 —— 大豐環保科技公司 ,

是前端就需進行三次的分類 , 從民眾家中至回

收站再到人員分選 , 取得原料後展開漫長的研

健康 」的綠色商品。2011年,獨步全球設計出

究測試之路 , 舉凡各料性 、 裝填前中後的安全

果與植物澱粉製成的瓶身 , 使用後埋入土中可

全面性調整來克服 ; 在排除萬難歷經近二年的

一瓶改變世界的洗髮精 「 瓶中樹 」, 由廢棄蔬

性測試等 , 面對各種困難 , 製程需不斷的進行

31


臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

研究後 , 透過 「 人員分選 → 打包成磚 → 解包 → 粉碎 → 比重分選 → 清洗 → 脫水 → 混鍊 → 抽粒 」

等繁複程序 , 終於成功推出全球第一瓶可溯源

費者在兼顧環保之餘也能用得安心。

100%再生塑膠瓶洗髮精 , 成為全臺髮妝品創

除了徹底做到不再有新塑膠產生之外 , 100%

業循環」,全面達到雙重循環經濟的實踐!

量大幅低於同容量塑膠瓶的四倍以上 , 甚至 ,

舉 , 這是歐萊德繼 「 生物循環 」 後 , 再創 「 工

值得一提的是,歐萊德100%再生塑膠瓶的獨特 之處 , 是可追溯到回收及製作此瓶器的源頭廠 商 , 更透明且可供外界檢視驗證 , 確保品質及

安全 , 堪稱全球之先 。 同時 , 歐萊德一併考量

消費者重視的安全問題 , 除了經由第三方認證 機構德國萊因TÜV評估歐萊德使用的再生塑膠瓶

為100%取自再生原料之外,同時瓶身亦具有不

含汞、溴、鎘、鉛、鉻重金屬之證明,及SGS檢

32

驗不含塑化劑證明等多項安全品質認證 , 使消

再生塑膠瓶更再減碳上產生實際效益 , 碳排放 瓶器使用完後 , 仍可再次回到回收系統 , 進行

下一次的循環利用 , 減碳之餘 , 同時減少資源

過度的開發 。 歐萊德與大豐環保科技不計成本

努力 , 層層把關及取得第三方各項安全認證等 過程 , 均需耗費更多人力 、 物力成本 , 與新料

成本相比不減反增達30%以上 , 但為鼓勵更多 人接觸環保再生塑膠瓶 , 在產品定價上反而比

原容量品項略微調降 , 希望讓更多人可輕易入 手,友善環境與我們的未來。


TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

搖 籃 到 搖 籃

企業實踐效益 與專家觀點

PUMA與AVEDA因實踐搖籃到搖籃而獲得巨

大效益,除了經濟與環境利益,更增加其企 業社會形象。

這個能讓企業獲得利潤的搖籃到搖籃,它到 底是什麼?是一種理念、或是一種精神、還 是一種心態?

33


臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

PUMA及AVEDA 運用C2C之環境與經濟效益

案例一

簡介

2013年,PUMA推出一款全新的運動鞋產

品,Incycle Basket sneakers(如圖1所示), 帶給製鞋產業一個完全不同的思維 , 讓PUMA

改變 , 一個非常顯著的改變是在顏料和染料部 分。PUMA研發出一系列的全新配方,無排放任

何有害化學物質 , 這系列的顏料和染料衝擊了 整個紡織工業,而PUMA也很樂意的將這些對環

境友善的技術 , 分享給紡織業的公司 , 即使其

中有不乏PUMA的競爭者,PUMA仍希望在公開 這樣的技術後 , 整個產業能改變 , 朝著永續發 展前進。

公司 成 為 運 動 用 品 業 裡 永 續 發 展 的 領 導 企

業 。 Incycle Basket sneakers的上部是由有機棉

花和亞麻布製造 , 鞋身部分用可生物降解聚合 物APINATbio©製造。這樣的設計,讓鞋子穿完

後可以經過回收 、 分解成肥料 , 再次回到生態

系統當中 , 而不造成更多的環境破壞 , 因此最 終得到了搖籃到搖籃基礎級的認證。

為了製造出符合搖籃到搖籃概念的全新產

品,PUMA遇到許多挑戰,他們與EPEA合作,

利用EPEA專業的化學知識,重新設計產品的製

造方式 。 同時 , 為了創造一個良好的材料封閉

循環,PUMA和I:CO公司合作,設計出“PUMA Bring Me Back System”,收集消費者使用過 後的產品,讓材料再次進入循環經濟中。

生產一項創新的產品,PUMA必須做出全方位的 34

圖1 、 PUMA Incycle Basket sneakers

評估方法

此認證報告是由第三方Trucost公司所做的檢測

報告,報告內容針對PUMA新產品Incycle Basket sneakers對於環境保護、社會責任及企業經營三 個面向做評估,再與PUMA傳統的運動鞋製造做

比對 , 比較出運動鞋經搖籃到搖籃的概念設計 後,有哪些效益上的提升。


TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

評估的過程主要有四個步驟: 1. 定義評估範圍和邊界

了解報告的侷限性,並確定觸及的相關領域。

以PUMA為例,牽涉到的領域包括原始材料、

加工過程 、 使用狀況 、 對外交通及使用後

處理 。

2. 決定評估項目

選擇評估指標 , 評估項目可能包含環保指

標,例如:CO2排放量,或社會指標,例如: 供應商童工風險等。

3. 影響評估

數據化分析產品所造成的影響。

4. 解釋數據

評估數據報告結果,及解釋報告數據。

每一步的評估步驟都必須符合搖籃到搖籃產品 標準 , 同時符合環境保護 、 社會責任 、 企業經 營的標準,最後達到與人類共存的目的。

在環境衝擊分析時 , 因為天然物品本身沒有市

場價值 , 利用其可能的潛在獲利價值或可能直 接造成的財富來計價 , 將天然物質價值量化 。

社會責任及企業經營評估則由定性的訪問中判 斷企業的經營理念 , 考慮員工及客戶的回饋及 媒體評價,而不是使用量化的數據。

PUMA Incycle Basket sneakers報告結果 PUMA Incycle Basket sneakers 最終拿到搖籃到 搖籃基礎級認證,達成在所有100ppm含量以上

的材料 , 至少95%完成評估 , 並訂好問題材料

的改善策略 。 同時 , 所有材料都可以在使用後 進入生物或工業循環系統。雖然PUMA只得到基

礎級的認證,但Incycle Basket sneakers產品有 多項項目超過基礎級所要求標準。

認證產品結果

• 97%材料可堆肥,大幅降低產品使用後對環 境的影響。

• 能源效率佳,使用一半的能源就能製造產品。 • 水利用效率佳,僅使用一半的水足跡。 • 成為永續發展先驅,設計出解決衣物浪費方 法,增加PUMA的名譽。

材料再利用性

依搖籃到搖籃產品認證標準 , 產品必須被設計

為可生物降解或可堆肥成生物養分或是能回收 為工業養分再製成新產品 。 而Incycle Basket

sneakers使用97%可堆肥材料 , 在使用後能夠

成為生物養分 , 同時使用37%的可再生材料 ,

僅僅使用少於2%得不可再生原物料,相較於傳

統運動鞋使用9%的回收材料及26%可再生材料 有顯著的進步,如圖2所示。

評估假設

1. 傳統運動鞋沒有經過材料健康性認證過程 , 有沒有使用毒性材料需要更深入對每個原料 做審查,但在這份報告中無法得知。

2. 在產品使用後處理只考慮德國的數據 , 在其

他沒有工業堆肥建設的國家分解堆肥的速度 可能慢上許多。

3. 數據分析倚賴產品生產地區所提供的資訊 , 依地區不同能提供資訊完整度不同。

圖2、傳統運動鞋與Incycle Basket sneakers組成比較圖 35


臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

Incycle Basket sneakers是由棉花製成,是一個 快速可再生的材料。Incycle Basket sneakers

所使用的棉花使用有機栽培方式 , 相較於傳統

sneakers不只能減少對環境有害的衝擊 , 更能 產生對環境正面的回饋。

棉花栽培 , 有機棉花所造成的環境成本比傳統

圖5顯示運動鞋在不同回收分解比率對人類環

運動鞋多使用聚酯纖維而不是使用棉花 , 但聚

解,每雙鞋可以創造US$1.14環境有利價值。

棉花栽培少了7.2% , 更值得注意的是 , 傳統的

酯纖維會使運動鞋在使用後無法被分解堆肥 ,

境健康的影響 , 顯示若能達到百分之百回收分

因此Incycle Basket sneakers選擇用有機棉花製 造。表1顯示每噸的有機棉花製造比傳統棉花栽

培方式少了US$50的環境成本 , 為公司內部及 環境省下不少成本。

表 1 、傳統棉花與有機棉花對人類環境影響比較 , 2012

材料總類 有機棉花 傳統棉花

環境成本 / 噸 (US$) 610 660

圖 3 、 傳 統 運 動 鞋 與 Incycle Basket sneakers

使用後環境成本比較圖

Incycle Basket sneakers產品在使用後可分解堆

肥 , 已符合國際堆肥標準 。 而傳統的運動鞋的 則很難回收 , 由於通常由橡膠及棉花製造 , 須

要先做分離才可回收 , 本分析假設傳統運動鞋

沒有進行回收動作 , 在消費者使用後只送到他 處再利用、焚化爐或垃圾掩埋場。

為了創造良好的回收系統 , PUMA和I:CO公司

合作 , 發展出一個店內搜集系統 , 讓消費者可 將不需要的Incycle Basket sneakers回收,再送

圖 4 、 傳 統 運 動 鞋 與 Incycle Basket sneakers 使用後處理環境成本比較圖

至工業堆肥。

圖3顯示,Incycle Basket sneakers在氣體排 放、全球暖化風險、用水量及廢棄物製造比

傳統運動鞋少了87%的環境影響 , 環境成本從 21US$到3US$ 。 圖4顯示一雙使用過後的運動

鞋經過不同的使用後處理方式所造成的環境影 響 , 從 中 可 以 看 到 可 分 解 的 I n c y c l e B aske t 36

圖 5 、 運動鞋在不同回收比率對環境的效益


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PUMA公司創新的設計,Incycle Basket

sneakers引領了鞋業也進入循環經濟概念 , 對 比於傳統製造運動鞋線性系統的設計,PUMA公 司創造了更大的產品價值。

再生能源和碳管制

搖籃到搖籃理念期望在未來所有的產品製造都 能達到100%再生能源利用,達到工業、生態、 社區的平衡。

PUMA公司的產品生產過程雖然還沒轉換全使

用可再生能源 , 但PUMA和其委託製造Incycle

Basket sneakers商已擬定詳細計畫讓能源使用

更有效率。Incycle Basket sneakers的能源使

用效率遠優於傳統的運動鞋生產 , 每製造一雙 運動鞋少使用了48.4%的能源 , 同時少製造了 56.2%的環境破壞(如圖6所示)。

圖 7 、 傳統球鞋與 Incycle Basket sneakers 之用水量 及環境成本比較圖

社會公平 Incycle Basket sneakers在社會公平項目同樣達 到銀及認證標準,PUMA公司對社會責任的原則

是眾所皆知的 , 他們致力於提供永續發展 , 創 造更好的環境。

PUMA沒有被要求需要在任何社會公平項目上做

優化 , 因為他們已經嚴格的要求所有的代工廠 需要達到他們社會公平的要求 , 同時也推動許 多計畫例如Better Wage Program,希望創造更 好的工作環境。

材料健康性 圖 6 、 傳統球鞋與 Incycle Basket sneakers 之能源消 耗及環境成本比較圖

水資源管理

水資源是生活中的珍貴資源 , 搖籃到搖籃認證 嚴格檢視整個商品的製造流程 , 致力於改善所

有排放水的品質 , 最終目標為達到所有排放水 即飲用水程度。

Incycle Basket sneakers在水資源管理項目達到了

銀級的認證標準,每雙運動鞋的生產僅消耗21公 升的水,少於傳統運動鞋51%(如圖7所示)。

PUMA Incycle Basket sneakers 在材料健康性項 目達到銀級標準,所有含量超過100ppm之材料

中,至少95%接收ABC-X級評估(詳見表2),

只有少於5%的材料被評為灰 , 即不確定來源 材料 。

企業經營影響

PUMA致力於發展永續的企業經營方式,而搖籃

到搖籃認證與PUMA永續經營的理念不謀而合。

此認證特別專注在使用過後的產品處理 , 幫助 PUMA鼓勵消費者回收不再使用的衣服和物品。

37


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綠色 ( A-B )

A 級為無風險且為最佳使用 ( Optimal ) 材料 ; B 級為可選擇 使用 ( Optimizable ) 之材料 , 但仍有優化空間 。

黃色 ( C )

C 級為可容忍使用 ( Tolerable ) 之材料 , 具有低至中等風險 。 可繼續使用 , 除非有 A-B 等級材料可替代 。

紅色 ( X )

X 級 為 不 可 接 受 ( Not Acceptable ) 之 應 汰 換 材 料 , 具 有 高 危害及風險 , 須規劃逐步停止使用策略 。

灰色

灰色為材料資訊不完整 , 無法被定義 ( Indefinable )。

表 2、材料 ABC-X 鑑定分級表(ABC-X Classification)

雖然年度的銷售數據沒有公布,但外界對

Incycle Basket sneakers產品已有許多正面評

物的問題,更創造企業、社會和環境更多利益。

廢棄衣物及鞋子的方法,PUMA被認為是企業永

經搖籃到搖籃概念設計產品的影響:

價,大大的提升PUMA的名譽,因不斷發展解決

續發展的領導者。

結語

搖籃到搖籃認證計畫幫助PUMA在永續經營 、 環境保護和社會責任上成為領導企業 。 Incycle

Basket sneakers產品認證顯示了PUMA努力

在解決大量廢棄衣物 、 鞋子這個重要問題 。 同 時,Incycle Basket sneakers的製造比傳統運動

鞋製造過程少了25%的環境危害衝擊 , 減少使 用48.4%的能源、51%的水資源。雖然目前永續

發展的產品只佔PUMA公司小部分的比例 , 但

PUMA正朝著永續發展企業,實踐搖籃到搖籃理 念發展。

不只研發出可回收可生物降解的產品,PUMA也 關心如何讓消費者有效率的做回收,PUMA提供

回收銀行在許多的店內 , 回收後送至工業堆肥

設施 , 六個月以後分解成為新的植物和作物的 養分 。 藉由可生物降解產品 、 店內回收系統 、 工業堆肥設施,PUMA創造了一個屬於運動鞋的

38

循環經濟模式,不只解決了大量衣物、鞋子廢棄

企業利益:

每製造1000雙運動鞋省下US$277生產成本。

社會利益:

增加PUMA公司的整體名譽,包括社會觀感、 媒體曝光度。

環境利益:

1. 製造過程減少25%環境衝擊

2. 產品使用後處理減少87%對環境衝擊 3. 減少使用48.4%能源

4. 減少使用51%水資源 PUMA全球策略經理Justin DeKoszmovszky

說 :「 搖籃到搖籃概念代表著我個人 、 專業 、

以及品牌使命 。 他幫助我思考更系統化 , 創造

出封閉循環的概念和放眼全局的思維和傳統只 針對材料改善的認證很不一樣的 。 使工業系統 模仿大自然系統的概念讓我有強烈的共鳴 , 我 們的大自然已經完美的運作好幾百萬年 , 我們 當然也必須要向他學習。」


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級認證。Aveda 的設計產品的策略是盡力讓資

源能夠再利用, 減少複雜對環境危害的產品。

案例二

這樣的產品對企業、 環境都有相當的利益, 徹 底落實對於社會的責任與承諾。

此次分析針對 Aveda’s Invati Shampoo 產品(如

圖 8) 進行評估。Invati Shampoo 產品本身在

材料再利用性及水資源管理項目達到白金級認 證標準, 而產品的包裝及容器達到銀級認證要

求, 因 此 產 品 最 終 得 到 搖 籃 到 搖 籃 銀 級 認 證 標章。

評估方法 圖 8 、 Aveda Invati Shampoo

簡介

Aveda 成立於 1978 年,是國際知名美妝公司,

產品涵蓋美妝、 保養品、 美髮用品環保生活用 品等, 以其積極推動環保責任聞名。 一直以來 Aveda 都 是 永 續 發 展 的 先 驅 企 業, 是 第 一 家

美妝企業使用 100% 全風力發電製造產品。 從

1999 年以來,捐了至少 3 千多萬美金支持全球 環境保護活動。 他們的目標是在保證給予客戶

最高品質的產品, 同時履行他們對社會的承諾

及責任,讓企業、環境都能夠永續生存。

Aveda 從 2000 年開始尋求以搖籃到搖籃概念

此認證報告是由第三方 Trucost 公司所做的檢測 報告,報告內容針對 Aveda 產品 Invati Shampoo 對於環境保護、社會責任及企業經營三個面向做

評估,與在 2008 年拿到搖籃到搖籃認證的早期 版本做比較,了解有哪些效益上的提升。 評估的過程主要有四個步驟: 1. 定義評估範圍和邊界

了解報告的侷限性,並確定觸及的相關領域。 以 Aveda 為例,牽涉到的領域包括原始材料、 加 工 過 程、 使 用 狀 況、 對 外 交 通 及 使 用 後 處理 。

2. 決定評估項目

選擇評估指標,評估項目可能包含環保指標, 例如:CO2 排放量, 或社會指標, 例如: 供

應商童工風險等。

製造產品的方法,在 2002 年,Aveda 與 EPEA

3. 影響評估

Aveda 已 經 有 六 項 洗 髮 精 及 潤 髮 乳 產 品 拿 到

4. 解釋數據

合作設計出符合搖籃到搖籃概念產品。 至今, 搖籃到搖籃金級認證, 另項產品 Aveda Invati

Shampoo 也在這次的認證中獲得搖籃到搖籃銀

數據化分析產品所造成的影響。 評估數據報告結果,及解釋報告數據。

每一步的評估步驟都必須符合搖籃到搖籃產

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臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

品標準, 同時符合環境保護、 社會責任、 企

業經營的標準,最後達到與人類共存的目的。

在環境衝擊分析時, 因為天然物品本身沒有市

場價值, 利用其可能的潛在獲利價值或可能直

接造成的財富來計價, 將天然物質價值量化。

社會責任及企業經營評估則由定性的訪問中判 斷企業的經營理念, 考慮員工及客戶的回饋及

媒體評價,而不是使用量化的數據。

評估假設

1. 假設一瓶 200ml 的洗髮精,其內料重 20 公克。 2. 洗髮乳的密度假設為 2g/mL。

3. 假設 55% 的能源使用來自天然氣,45% 能源 使用來自美國醫藥製造典型使用能源。

4. 美國內運送假設 44% 使用卡車、43% 使用鐵 路、13% 使用內陸水路船運。

5. 假設每使用 7 克的洗髮乳需消耗 22.5L 的水, 且沒有地區差異。

6. 假設塑膠的熱值為 30.79MJ per kg。

7. 美國廢棄物管理 :20% 回收、71% 垃圾掩埋、 10% 焚燒。

Aveda Invati Shampoo 報告結果

認證產品結果

• 100% 使 用 可 堆 肥 材 料, 並 100% 使 用 可 再生材料 ( 包裝部分使用 100% 回收材料,

96.8% 可回收材料 )。

• 包 裝 以 100% 消 費 者 使 用 後 回 收 HDPE 製造 。

• 高效的水資源利用,減少 6% 的用水量,以 及減少 9% 的環境衝擊。

• 新的 Invati 系列產品事實上原料配方並沒有

做改變,其使用材料已達到搖籃到搖籃認證 金級標準。因此,新產品更著重在包裝及使

用後處理上優化。

材料再利用性

依搖籃到搖籃產品認證標準, 產品必須被設計

為可生物降解或可堆肥成生物養分或是能回收 為工業養分再製成新產品。Invati Shampoo 被 設計為可進入生物養份循環, 均使用可快速再

生材料, 使用後可 100% 分解形成堆肥養分,

足以讓 Invati Shampoo 拿到搖籃到搖籃認證最 高白金級。包裝部分使用 100% 回收 HDPE,相

較於舊版的產品使用 80% 的回收材料,Aveda 在產品的設計有相當大的突破(如圖 9)。

Aveda Invati Shampoo 最終拿到搖籃到搖籃銀

級認證,達成在所有 100ppm 含量以上的材料,

至少 95% 完成評估,並訂好問題材料的優化策

略。同時,所有材料都可以在使用後進入生物或

工業循環系統,並得到在材料再利用性評分中得 到超過 50 分的分數。在能用利用部分,Aveda 制定出發展以太陽能發電生產產品的策略。 此

外,Aveda 的產品排除所有搖籃到搖籃禁用材

料, 並符合搖籃到搖籃認證之揮發性有機化合 物規範標準。

40

圖 9 、 2008 年與 2012 年產品之成分分析比較圖


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圖 10 顯示優化後的 Invati Shampoo 包裝帶給

環境上的效益。 最顯著的是在使用 100% 回收 HDPE,製造所產生的溫室氣體排放減少 30%。

水資源管理

水資源是生活中的珍貴資源, 搖籃到搖籃認證

嚴格檢視整個商品的製造流程, 致力於改善所 有排放水的品質, 最終目標為達到所有排放水 即飲用水程度。

Aveda 有多樣的水資源管理策略, 為了減少水 資源使用, 加熱爐和冷卻塔所使用的水都設計

在封閉循環中不斷的再利用、 廁所使用水經設

計後能夠自動調節用水量、 工廠附近種植當地 圖 10 、 全新 、 80% 回收 、 100% 回收 HDPE 材料製造 Invati Shampoo 包裝每一公斤的包裝產生的環境衝擊 比較

再生能源使用和碳管理

搖籃到搖籃理念期望在未來所有的產品製造都 能 達 到 100% 再 生 能 源 利 用, 達 到 工 業、 生

態、 社區的平衡。Invati Shampoo 在搖籃到搖

植披, 提高保水系統已減少自動灑水系統用水

量。2008 年與 2012 年相比經改善後的 Invati

製程生產每瓶的洗髮乳可省下 6% 的用水量(如 圖 12 所示)。

水資源使用管理優化後,減少了水資源使用、提

高了廢水品質, 因而降低了廢水處理成本。 最

終達到每生產 1000 瓶洗髮乳總共省下 US$0.59 的水資源利用成本。

籃認證標準再生能源和碳管理項目中達到金級 標準,100% 的電力來自於風力發電。 產品經 優化過後, 每製造一千瓶洗髮乳所消耗能源從

88kWh 降到 67kWh, 成本從 US$4.75 降到到

US$3.62,能源成本減少 24%(如圖 11 所示)。

圖 12 、 2008 年與 2012 年產品製成用水量及廢水量之 比較圖

社會公平性

Aveda 致力於創造出健康、 安全的工作環境給 圖 11 、 2008 年與 2012 年產品每製造 1000 瓶洗髮精 所消耗能源比較

員工,他們相信好的環境能夠增加員工的表現。 Aveda 的 工 廠 拿 到 MNSTAR 工 廠 認 證, 證 實

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臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

Aveda 為負責任的雇員, 且提供安全健康的工 作環境給員工。

Aveda 沒有被要求在社會公平性上項目需要更

多的改進, 反映出 Aveda 的高道德觀以及確實 實行社會承諾。

材料健康性

搖籃到搖籃認徵將材料依其特性做出 ABC-X 級 分類 ( 詳見表 2),Invati Shampoo 本身達到搖

籃到搖籃金級材料健康性標準, 其包裝達到搖

籃到搖籃銀級標準, 主要因為使用可能有問題

的染劑在其標籤及印字上。 目前 Aveda 已制訂 出相關改善策略, 期望在兩年後在認證時排除

相關問題。

企業經營影響

從 2008 年以來, 產品的產量增加了 14%, 表

示出正面的市場趨勢,Aveda 成為製造創新、

永續設計產品的領導企業。而搖籃到搖籃認證讓

Aveda 的產品更加進步, 優化 Invati Shampoo

包裝, 使用 100% 回收材料。 同時, 優化後的 製程方式減少大量的水電使用量,每生產 1000 瓶 200ml 的洗髮金可省下 US$1.35 水電費。

結語

Aveda 致力於製造永續產品已經有多年, 與搖

籃到搖籃概念背負相同的使命,「 關心我們居 住的世界 」。 而搖籃到搖籃認證計畫又進一步

幫助 Aveda 專注於改善重點領域, 生產出更為 環保的產品。

Invati Shampoo 在不需要改變配方的情況下已 經符合搖籃到搖籃認證銀級標章, 證實搖籃到 42

搖籃概念已確實落實在 Aveda 生產產品中。 搖

籃到搖籃針對 Aveda 的製程級包裝材料上做出 進一步的優化建議, 報告中顯示出優化過後的

產品製程減少 24% 的能源環境衝擊、9% 的水

資源使用環境衝擊, 而包裝部分使用 100% 回 收 HDPE 材料後,更能減少 30% 的環境衝擊。

Invati Shampoo 增加回收材料用量、 產品設計

為可進入生物養份循環、 同時包裝部分設計為

可進入工業養份循環。Aveda 將產品製造帶入

循環經濟概念,創造出全球第一瓶 97% 天然蘊

活洗髮精,世界最創新的產品之一。

2008 年和 2012 年產品優化後影響: 企業利益

1. 每生產 1000 瓶 200ml 的洗髮精可省下 24% 用電量

2. 每生產 1000 瓶 200ml 的洗髮精可省下 6% 用水量

3. 產品的產量增加了 14%

社會利益

增加 Aveda 公司的整體名譽,包括社會觀感、 媒體曝光度

環境利益

1. 製造過程減少 30% 環境衝擊

2. 減少使用 24% 能源環境衝擊成本

3. 減少使用 9% 水資源環境衝擊成本


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對於 碳 排放之心態轉變

撰文/ Douglas Mulhall 博士

德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司 資深研究員 荷蘭鹿特丹伊拉斯莫大學 搖籃到搖籃研究員 漢堡環境機構 前理事長

CO2 最大的挑戰是心態層面上的改變。

Michael Braungart 博士

搖籃到搖籃概念 共同發起人

德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司 創辦人

考慮到 CO2 的大規模應用層面, 如能源儲存與

大規模碳捕捉、CO2 與其他溫室氣體再利用之

生產、表土再造等。

以及環境學者卻因為太專注於 CO2 減量技術上,

CO2 再利用的潛力,就如同奈米科技公司 Zyvex

潛在技術已被研發多年。 然而管理者、 工業界

以致於他們正在錯過對於我們世代的一個大好

董 事 長,James Von Ehr 博 士 於 2008 年, 在

機會。雖然這樣的疏忽不能怪罪於任何人身上,

筆者所參加的一場研討會中所提到 5:在未來,

過心態轉變,來抓住這個機會。

CO2 以製造他們的產品, 因而可能導致地球凍

但是現在這個時間點, 正是我們應該要一起透

舉例來說,早在 2007 年,美國政府機構所出版 的研究報告就提到,化石燃料生產工廠 所產生 1

之一半碳排放量, 能夠透過捕捉以及再利用技 術,來養殖綠藻以做為生質能之用,其生質能價

格為每桶 28 美元或少於世界原油價格之一半 。 2

2011 年,一份來自印度科學家的報告則顯示,

類似的技術可望能捕捉化石燃料能源廠所產生 100% 碳排放量 3。2013 年,另一項研究得出, 相較於石油, 綠藻生質能能夠減少 50~70% 的

CO2 排放量 。 然而這些對於 CO2 再利用潛力 4

的評估報告, 仍然是相對保守的, 因為其並未

環境學者將會抱怨企業們從空氣中抽取太多的

化的後果。 當然, 這樣的言論並沒有得到環境 學者們的熱烈回應。 儘管這似乎是一個極為荒

謬的假設, 或許還有點危險, 但 Von Ehr 博士

的態度卻十分認真。 這樣的問題讓我們思考, 他真正想說明的涵義是什麼?

傳統上的挑戰

以下才是現實狀況:

有些國家,像中國及印度,雖然他們並不愛全球

暖化, 但是他們優先考慮經濟成長, 並把 CO2 的挑戰延後處理, 並期望科技的進度能夠解決

43


臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

這個問題。 有些國家, 像加拿大及俄羅斯, 老

實說十分想要求全暖化, 因為這樣能打開北方

的船運水路並向北開發。 舉例來說, 行駛北邊 的通道,船隻將能提早一個禮拜抵達遠東。

由於這些令人為難的現實狀況, 傳統的碳排挑

戰對於正努力進行減碳措施的環境學者以及歐 洲來說,無疑是一個無法穿越的矛盾:

• 氣候目標:減少碳排放! • 資 源 豐 富 與 新 興 經 濟 體 目 標 : 支 持 產 生

大 量 碳 排 的 重 點 企 業, 以 提 升 人 類 生 活 水平 !

• 結論:經濟目標與氣候目標相牴觸。 2013 年在波蘭華沙舉辦的聯合國氣候變遷會議

• 氣候目標:減少碳排放! • 資源豐富與新興經濟體目標:減少碳排放, 以發展經濟! • 結論:經濟目標支持氣候目標!

CO 2 的潛力

利用 CO2 做為工業化學原料並不是什麼新科技。

以下是早已運用 CO2 於技術或製程上的領域:

• 產品製造 • 農產品製造 • 清潔 • 提高能源生產效率 • 提高能源儲存效率

得出這樣的僵局結論後, 世界開始拋棄能夠限

另外,這也不是一個秘密。CO2 革命正在歐洲、

的挫敗而放棄協商過程。2015 巴黎氣候變遷會

關國際會議、數百篇相關研究被提出、在 2013

制碳排放量的想法, 經濟組織也因為碳排會議

議上是否能提出解決方案,明顯是個未知數。

正向解決方案

在過去幾十年, 企業已透過一些尚未被熟知的

基本化學技術, 來利用 CO2 以賺取獲利。 如果

北美以及亞洲快速蔓延。2008 年召開了許多相

年甚至發行了一個專門探討 CO2 再利用的科學

期刊 6。

為什麼 CO 2 需要再利用

基於人類技術創造的新潛力, 我們對於 CO2 再

這些技術的規模能夠擴大並被應用在其他產業

利用有著強有力的實踐理由。 雖然在自然界相

用也被應用於許多產業上。除了碳捕捉外,CO2

十分充足 ), 但在人類技術中, 它是豐富和集

上, 我們將得到新的解決方案。 目前 CO2 再利 應用技術也運用在產品與製程、 以及能源生產

與儲存上。

有一點要澄清,藉由應用可再生能源以及其他技 術來減少溫室氣體排訪也是十分重要的。然而, CO2 再利用將提供一些我們所缺少的重要成分,

而這些成分不僅將能提高再生能源使用效率,並 能加速新科技的研發能力以及規模。CO2 再利 用並不是一個讓我們能夠做得更少的藉口, 反

而是一個讓我們能夠得出更多正面結果的工具。 44

這個方法的潛力是十分深遠的:

對罕見( 儘管做為主要溫室氣體, 其在大氣中

中的。 因此它是一種有價值的良好工業化學品:

• 它是一個能夠取代有毒物質的化學品 • 它是一種農業養分 • 它具有經濟效益且新技術正蓬勃發展

從 CO 2 捕捉後儲存到 CO 2 捕捉後利用

CO2 再利用的經濟效益已在許多工業中被實踐。

重工業企業 Mitsubishi 以具成本效益的方式,

捕捉煉油廠(特別是在巴林,越南和日本)的出


TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

口處的 CO2, 並將其用於生產尿素肥料。2009

這表示我們需要使用 4 兆公升的水。 此外, 染

年, 一間在越南的公司透過捕捉並利用 CO2,

整過程中也添加了無數對環境具有嚴重的後果

括做為乾冰冷卻的空調應用、咖啡和茶中咖啡因

的水污染是紡織工業所造成的 9。 利用 CO2 進

每年生產千噸的尿素 。其他 CO2 再利用領域包 7

之提取,以及用於生產多用途化學品碳酸鈉等。

的化學品。 根據世界銀行資料, 全球 17~20%

行 染 色 的 技 術 能 解 決 這 個 問 題。 荷 蘭 公 司 Dyecoo 已成功地在不使用水的情況下, 利用

CO2 進行紡織品染色, 其他公司如 Nike, 也開

超臨界 CO 2( S-CO 2)

超臨界狀態是 CO2 在大於 74 巴的氣壓和高於

31 ℃ 的溫度下, 其既不是液體也不是氣體的狀 態。 在這個層次上,S-CO2 具有一些不可否認

的生態優勢的特殊性質:

• S-CO2 是化學惰性的, 天然的和無毒的。 因此, 在日益嚴格的環保規範下, 它將可

替代許多溶劑。

• 它具有低的使用溫度。

• 可在無殘留溶劑的情況下,提煉其他材料。 • 其溶劑的效能可根據壓力及溫度做調整。 • 當用於封閉循環中時, 其不會對溫室效應 有所貢獻, 並且其可在封閉循環中重複淬 取利用。

• 它具有滲透氣體和淬取液體的能力。

• 它不會在處理過的材料上留下殘留物。

• 其巨大的散佈潛力和高密度, 使其可能夠 被運輸運送。

始採用這項技術 10。

其他應用則如: 中央銀行開始使用超臨界 CO2

來清潔貨幣而不損壞鈔票中的防偽特徵。

超臨界 CO2 也可做為操作渦輪機以及儲存風能

和太陽能的推進劑。 因此, 它能夠加速再生能 源技術以及商業模式的發展。 超臨界 CO2 渦輪

相較其他渦輪的優勢為:

• 其效能比使用蒸氣渦輪的發電廠高出 50% • 其效能比使用燃氣渦輪的發電廠高出 40% • 其大小為一般渦輪的 3~5%

有越來越多單位選擇投資在超臨界 CO2 渦輪技 術上。在 2013 年,該技術在美國的投資金額,

6 年來已增加 5 億美金。

批評者認為, 儘管 CO2 有許多商業用途, 但碳 捕捉技術仍然太過昂貴, 而且這些技術所消耗

的碳排放量並不足以對整體溫室氣體排放總量

特殊應用

CO2 應用在企業對消費者(B2C) 市場中的一

個案例是 Dualwash® 洗碗機。 當洗滌循環開始 時,CO2 循環將被啟動,S-CO2 將被灌注到清

潔室裡。 S-CO2 具有低表面張力, 這意味著它 能迅速蔓延並廣泛地覆蓋所有表面 。 8

產品影響。 這樣的觀念並不正確, 因為批評者

並沒有計算到整體經濟效益。 例如, 在文章前 面所提到,美國政府的國家可再生能源實驗室, 針對利用藻類捕捉 CO2 以產生生質能的能力,

其數據資料是基於加州大學柏克萊分校能量生 物科學研究所的計算: 透過藻類將可同時達到 淨化廢水以及生產生質能的效益, 且其成本換

目 前 在 紡 織 工 業 中, 染 一 公 斤 的 紡 織 品 需 要

算只需一桶原油成本的一小部分。 此外, 先前

據估計, 每年染整的紡織品超過 300 億公斤,

究人員計算, 印度可以通過使用熱傳導發電機

100 ~ 150 公升的水, 端看織品種類而定。 根

文章中也提到, 基於相同的技術, 根據印度研

45


臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

圖片注釋

所產生的 100%碳排,進而從藻類生產

生質能。美國和印度之間的計算差異, 是因為在印度太陽能強度較高之故。此 外,這些估計並不包括上述所提及、用 於工業製程以及市面上已存在的產品應 用案例。

圖說明:在循環經濟中,CO2 可做為化

學原料存在於生物或工業循環之中。在

生物循環中,其被用為生物生長的營養 物。在工業循環中,其在封閉迴圈中做

為溶劑、或者用於能量儲存和生產上。

在商業上,根據搖籃到搖籃理念,它也

適用於租賃方案,例如現在十分普遍的 租用溶劑。 46

1. 利用工業和農業工業過程進行點源碳捕捉 。 利 用自然與農 - 工業製程進行大氣碳捕捉 。 合成

光合作用很有可能在無中間製程的情況 , 進行

大規模的工業碳捕捉 。

2. 可生物降解的產品被設計為 , 當被消耗後 , 其

殘留物可做為隔離 CO 2 的表土成分 , 或者相 反 地 , 其 分 散 到 環 境 中 , 分 解 並 釋 放 CO 2, 做為碳交換生物循環的一部分 。

3. 美 國 國 家 可 再 生 能 源 實 驗 室 的 研 究 ( 期 刊 Pienkos 2007 ) 建 議 , 當 與 廢 水 淨 化 過 程 結

合使用時 , 藻類之 CO 2 再利用能力將迅速強

化 , 使 CO 2 再利用更具經濟效益 。

4. 在 工 業 中 , CO 2 可 取 代 氣 體 和 其 他 燃 料 來 渦

輪 機 , 以 產 生 電 力 。 CO 2 的 相 變 化 和 化 學 特 性 可 用 於 能 量 儲 存 。 CO 2 也 被 用 於 人 工 光 合

作用上 。

5. 在工業循環中 , 材料需可持續不斷地回收再利

用 。 在實際情況 , 工業循環中的漏損 , 通常可 通過物理或化學捕捉來回收 。


TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE

CO2 是一種資源,而不是一個妖魔化的敵人

這篇所提到的案例均顯示,CO2 如何作為碳經

濟的基礎, 並對環境、 健康和整體經濟形成正 面的影響, 而不是只是試圖去減少 CO2 所帶來

3. H. N. Chanakya & Durga Madhab Mahapatra & R. Sarada & R. Abitha, `Algal biofuel production and mitigation potential in India´, Mitigation & Adaptation Stategies for Global Climate Change (2013), 18:113–36

之負面影響的普遍戰略。CO2 再利用不僅是解

4. Xiaowei Liua, Benjamin Saydahb, Pragnya

夠改變現今工業社會的寶貴時間點, 並將其推

provide enhanced estimates of the life cycle

決氣候挑戰的唯一方法, 其也將提供給我們能

向新的方向。 運用強調正面效益的「 搖籃到搖 籃設計 」, 工業界和政府將能把 CO2 再利用技

術應用於循環經濟上, 而不是只是捕捉 CO2 並

一味地只使用化石燃料的能源。 上圖顯示, 在 許多方式下,CO2 均可被看作是一種資源。

其他收益包括取代有毒物質, 農業革新, 加速 再生能源技術發展, 以及將舊有能源技術之效

益最大化, 而不是建造更多使用化石燃料作為

能源的工廠。

利用這些正面效益的最快方法, 就是改變我們

對 CO2 的理解, 從妖魔化的物質觀念, 轉變為 一種有益的物質觀念。

Erankia, Lisa M. Colosia, B. Greg Mitchell, James Rhodes, Andres F. Clarensa, `Pilot-scale data energy and emissions profile of algae biofuels produced via hydrothermal liquefaction´, Bioresource Technology, Volume 148, November 2013, pp. 163–71. 5. One of the authors was attending a presentation by Dr von Ehr at a membership meeting of the Foresight Institute for advancing beneficial nanotechnology www.foresight.org 6. The Journal of CO 2 Utilisation. http://www.journals.elsevier.com/journal-of-CO 2 -utilization/ (accessed 29/06/14) 7. An Overview of Re-use and Application of CO 2 by Mitsubishi Heavy Industries Ronald Mitchell, Manager Business Development Environmental & Chemical Plant Project Department, Mitsubishi Heavy Industries Ltd, July 2010. 8. http://earthtechling.com/2012/09/a-waterless-dishwasher-youll-never-have-to-empty/ (accessed 30/06/14) 9. Parvath, C. et al. ` Environmental impacts of textile industries´, Indian Textile Journal, November, 2009. http://www.indiantextilejournal. com/articles/FAdetails.asp?id¼2420 Zaffalon,V.

參考文獻

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1. Philip T. Pienkos, ` The potential for biofuels

July_August_issue/Features/ Climate_Change_

from algae ´ , National Renewable Energy

Carbon_Mitigation_In_Textiles.htm (accessed

Laboratory National Bioenergy Center, Algae Biomass Summit San Francisco, CA (2007). November 15, 2007. 2. T.J. Lundquist, I.C. Woertz, N.W.T. Quinn, and

29/06/14) 10. http://nikeinc.com/news/nike-inc-announces-strategic-partnership-to-scale-waterless- dyeing-technology (accessed 29/06/14)

J.R. Beneman, `A realistic technology and en-

11. http://www.centralbanking.com/central-bank-

gineering assessment of algae biofuel produc-

ing/news/2351623/central-banks-test-dry-

tion´, Energy Biosciences Institute, University

ice-banknote-cleaning-technology (accessed

of California Berkeley, CA, October 2010, p. ix.

29/06/14)

47


臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

搖籃到搖籃理論與工作的 積極實踐

撰文/

陳清南 顧問

臺灣搖籃到搖籃策略聯盟顧問

一 、 前言

搖籃到搖籃理論以改變設計 (Redesign) 思維, 包括行政院環保署推動的其他 5R 政策,包含減

量 (Reduction)、 再 利 用 (Reuse)、 回 收 (Recy-

cle)、 新生土地 (land Reclamation) 以及能源回

收 (Energy Recovery) 。搖籃到搖籃 (Cradle to

局透過學校及鄰里單位, 普遍實施, 讓民眾皆 具有資源回收之概念且透過宣傳與教育, 建立

環保意識, 並由政府透過執行機制, 使民眾瞭

解與配合, 學生則配合學校實施, 將觀念傳達 到家庭, 讓家裡成員能夠普遍配合執行, 如此 影響社會形成全民運動, 目前家庭資源回收率

Cradle) 概念,向大自然學習,所有廢棄物皆為

約百分之四十五,已得到相當的成果。

從產品設計階段就仔細構想產品結局,讓物質得

至於工業產品及材料使用後產生之廢棄物, 對

養份,皆可回歸自然。以「養分管理」觀念出發, 以不斷循環。其中「資源再利用」更為搖籃到搖

人體健康是可能造成影響的, 因此如何降低對

籃理念之主要重點項目,國內資源回收已積極展

人體之危害是值重視,並尋找解決之道。

源垃圾與巨大垃圾,其普遍已可以回收再利用,

(二)避免對日常生活的影響

商單位都已積極執行。 惟仍有未被列入可回收

臺灣製造生產的廢棄物, 將可能對健康與環境

開, 一般而言家庭廢棄物分為可燃、 不可燃資 而在廢棄物之回收方面, 不論在民間單位與工

廢棄物,需待努力開發,發揮更大的效益。

二 、 執行本案之構思

(一)執行民眾資源回收教育

48

廢棄物資源回收在國內已行之多年, 各地環保

產生影響, 為解決此問題, 搖籃到搖籃的概念 值得研究與重視。 因此法規方面如何訂出相關

的規定也值得重視與關心, 同時要尋求避免環 境污染的方法與技術。 藉以建立健康的環境與 清潔的文化。


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三 、 企業的責任

企業本身除創造利潤外, 對社會具有相當的責

任與義務,如何建立企業文化必須從根本做起。 因此整個企業除品質的管理之外, 其產品生產

過程產生之污染與對環境的破壞, 亦是必須加

以重視與關心。 綠色產品與綠色生產工程之業

者應提出環境維護相關資訊與技術, 讓系統有 效溝通更可傳達環境保護的概念, 為環境保護

4. 妥善處理有害廢棄物

5. 透過亞洲 3R 促進國際間環保合作

6. 運用指標衡量成效、設立目標

日本在循環型社會、 永續社會上的推動已行之

有年, 在多次的環保計畫推動下, 也達到相當 高的回收循環率,值得我們學習與效仿。

工作盡點心力。

五 、 大愛毛毯下腳料之問題與原料去向再

四 、 以日本執行情況為例

大愛毛毯製造過程中, 最主要之廢棄物為下腳

日本人口眾多,國土多山地與丘陵,較難取得廢

棄物之掩埋空間, 因此廢棄物大都以焚化處理

為主。而焚化處理方法就必須對焚化後產生之底 渣與飛灰妥善處理,避免破壞環境。日本為解決

資源短缺、廢棄物處置之難題,同時於 2000 年

提出「健全的物質再生社會」(SMS) 公佈「循環

型第一次社會形成促進基本法 」 以此為基礎架

構第一次「 循環型社會基本計畫 」, 建立循環 型社會的法律體系, 其管制對象為人類社會活

動的副產物或廢棄物, 並妥善加以處理, 以符 合循環資源的理念, 無論其有價或無價皆視為

循環資源。 在 2007 年更大幅度增加了 SMS 的 目標和範圍,推動 Reduce, Reuse, Recycle(3R)

行動計畫, 透過建立詳細的物質流會計, 幫助 主管機關了解資源回收狀況, 更具體的檢視循

環型社會推動的成效。

日本目標在 2030 年建立完整的循環型社會,其 發展的面向共有六種 :

1. 建立自然界循環及經濟社會循環彼此調合之 社會

2. 建構 3R 生活型態及地域循環圈

3. 建構高資源效率性社會經濟系統

製之探討

料。這些下腳料一般只能降級回收做成抹布、填

充料, 或直接丟棄成為垃圾。 在臺灣每年廢棄 紡織品的總量約在 15-20 萬噸, 對國內環境造 成甚大的影響。,此廢棄物原則上應加以利用, 但作廢棄物回收利用需要龐大人力、物力,縱使

達到回收資源的目的,所費的成本高,經濟效率

低,如何能在製造過程有效率,並可加以利用以

符合經濟需求,在研究過程中也必須加以思考。 而實務上要如何配合,也必須加以探討。

六 、 大愛企業搖籃到搖籃精神發展

大愛感恩之科技重點在追求企業之綠色永續發 展,積極推動搖籃到搖籃的精神工業養分封閉循

環的設計概念, 對其基本理念「 廢紡織回收再 利用原料 」 全心投入研究, 透過回收產品, 開 發原料及技術, 製造出 R2R 環保毛毯以及 PET

塑鋼拉鍊。

七 、 大愛感恩科技產品之介紹

R2R 環保賑災毛毯-下腳料全數回收再利用 大愛感恩科技秉持環保企業的綠色永續發展, 於 2012 年成立研發部後,即積極導入工業養分

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臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

圖一、臺灣每年廢棄紡織品的下腳料總量約在 15-20 萬噸

圖二、 使用不同比例( 左 20%、 中 100%、 右 50%) 工

封閉循環的設計概念, 全心投入研究「 廢舊紡

收上就可以克服許多困難。 而一般傳統拉鍊是

( 圖片來源:forum.embroideryshristi.com)

織品回收再製成原料 」, 並進一步再製回全新

產品的製程。 目前, 大愛感恩已經成功的將廢 棄毛毯、 毛毯下腳料回收, 使用物理法製作成

沒有以 PET 材質做成的。

大愛與合作夥伴花了許多年時間調整製程、 進

二次回收再生酯粒,「R2R-PET 酯粒」。不僅成

行多次改變和克服,才解決這些問題,例如 : 無

絲,後續更成功的開發出 50% R2R-PET 酯粒 +

要具有韌性。 歷經了這些挑戰, 才能造就現在

功的將 20% R2R-PET 酯粒 + 80% R-PET 酯粒抽

50% R-PET 酯粒, 以及 100% R2R-PET 酯粒的

環保紗, 並且織成毛毯布, 開發出大愛感恩的 新環保產品- R2 環保賑災毛毯,創造了「毛毯

到毛毯」的傳奇!

PET 塑鋼拉鍊-塑膠拉鍊更易於回收 大愛感恩科技除了製造三次性環保再生毛毯外, 並與合作夥伴共同用環保再生原料製做成塑鋼 拉鍊,秉持著「延續物命,再造福慧」之精神。

PET 拉鍊的開發亦是為了環保需求, 當拉鍊也 以與衣服同樣材質的 PET 或尼龍製造的話, 回

50

業下腳料與回收寶特瓶再製的 R2 系列毛毯

法聚合成型或是成型後, 到降溫時會裂開, 還 的順利生產。

此外,在 C2C 之概念上,臺灣搖籃到搖籃策略

聯盟裡都已經看到許多落實方式。 除了大愛感

恩, 遠東新世紀的回收 PET 酯粒也被國際知名

飲料商使用。聯盟內臺灣聞名國際的綠色品牌,

也和塑膠中心、 紡研所、 工研院等研究單位合 作持續開發出更具 C2C 精神的產品,可說是臺 灣綠色產業可期待的趨勢。


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圖三 、 C2C 塑鋼拉鍊讓目前只能淪為垃圾或是填充物的廢棄紡織品下腳料 , 被賦 予了全新紡織品的新生命 。 ( 攝影 : 許育仁 )

總結

資源回收再利用之技術層次發展、 管理方面能

力提升與政府、 企業之共識, 以及搖籃與搖籃 之觀念如何被瞭解與執行, 又如何落實, 為今 後努力的方向。「 搖籃到搖籃 」 並非理論, 而

是從日常生中必須要務實執行, 一個資源再利

用之觀念, 從民眾執行、 社會團體配合發展到 企業之整體責任, 也就是由點、 線、 面執行, 達到廢棄物重新生產與再生為主要之目的。 並

由個人、 社會, 國家團體建立起良好基礎, 建 立美好清潔的家園為目的。

51


臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

尋找「從搖籃到搖籃」的臺灣精神 從 弄 懂 東 西方對消費定義的不同開始

撰文/ 王芷華 資深專欄撰稿人

《 紡織月刊 》 永續時尚特約撰稿人 , 現居德國柏林

前言

消費者是使用東西的人

筆者從生長在臺灣, 生活在歐洲的兩地生活經

並且我不是唯一有如此感受的亞洲人。 記得吉

驗,來檢討何謂消費?以及從兩地在消費觀念上

村葉子女士曾在書中, 對法國人與日本人在消

什麼樣的重要關聯進行討論,期能提供策略聯盟

巴黎, 這個將時尚產業視為國家經濟發展支柱

的不同,對搖籃到搖籃策略在臺灣的推動,有著

刊物讀者一些新的、 有趣的思考觀點。 筆者將

之鄉的生活經驗, 從文化當中最基本、 也是最

永續時尚設計師對談臺灣於永續時尚中的優勢

歐洲在消費定義上的不同, 進行分析與詮釋。

近一年來陸續發表於《 紡織月刊 》 中, 與歐洲 與特色、歐洲在看待永續時尚發展時的現實面, 擷取部分內容及觀點,在此刊中與大家分享。

在亞洲及歐洲兩地的日常生活中, 常令筆者感

到差異特別明顯但卻避免不了的, 是歐洲與亞

洲在「 消費 」 定義上的不同。 一般來說, 在日

常生活中上超市、 進行各種滿足需求的購物行

具有演化依據的語言出發, 從法文來為亞洲與

她在書中指出,「 對日本人而言, 所謂消費, 指的是花錢買東西。 但就我所認識的法國人來

說,說到『consommation』(消費),與其說 是花錢買東西, 倒不如說是『 使用東西 』。 法

文『consommateur』這個字是指『消費者』, 但他們不是買東西的人,而是使用東西的人。」

為,都是「很正常的」,逐漸地,現代人將「買」

筆者進一步分析,使用東西與買東西兩者之間最

動腦機會的怪物。在亞洲如此,那麼在歐洲呢?

度。一件物品從設計開始,對其與周遭環境之間

換化成了一個怪物, 一個吃掉所有動手創意與

大的差異, 在於對物質的態度, 以及珍惜的程

消費的態度, 在「 從搖籃到搖籃 」 的發源地歐

的關係進行的哲思,比對品牌砸下的浮誇宣傳,

生活一路以來發現,的確有所不同。

揮與物品之間的關係與創意, 沒有標準答案,

洲,與在臺灣的我們相同嗎?筆者在歐洲念書、

52

費一事上的差異進行討論。 她憑著多年在法國

就一間企業的本質來說, 更為關鍵。 每個人發


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家庭主婦可不輸產品設計師, 何況家庭主婦的

生活感往往更強、自家用的東西能更不計成本。 在生活中習慣性地去思考,物品被設計出來的目 的是什麼?是為了讓生活更便利;物品的使用期

為多久呢? 壞了能不能修? 要丟棄時有地方回

收嗎?對環境會造成什麼影響?這件使用多年、

搖籃到搖籃(cradle to cradle) 標準的瑞士公 司 Laufenmühle 將廢棄物轉變為土壤食物(turn

waste into food) 進行生物循環分解的布料、 以及應用單一種布料製作服飾, 以便之後方便 拆解與回收、 以及利用回收天然材料鳳梨纖維 Piñatex™ 布料設計的衣物。

附有情感的物品,最終是會被燒掉還是掩埋?

以尊重大自然為出發點的循環系統,到今日發展

從 愛 物 惜 物 觀 點 出 發,不 進 到 循 環 系 統 都難

布朗嘉博士在提出「從搖籃到搖籃」概念之初,

「 從搖籃到搖籃 」 所強調的循環系統, 無論是

生物循環還是工業循環, 在全球各地依其具有

的生產及天然特色, 在各地發展出各自合適的

循環模式,但在筆者看來,循環經濟最寶貴的、

也是全球通用的一點,是出自對大自然的尊重, 進而推動所有的物質皆為養分的觀念。

筆者在柏林的生活中, 由於工作的關係與當地

永續時尚碩士專班的教授及學生有接觸, 在一 次 與 專 班 系 主 任 的 訪 談 中 得 知「 從 搖 籃 到 搖 籃 」 自該專班約五年前開辦以來, 便以工作坊

成為能夠在資本主義下生存的循環經濟, 如同

所強調的正面積極思考方式, 並且在其書中提

及他對生命的肯定態度,是從東方得到的啟發。 「 我們歐洲人分析性的思考, 如果加上東方人

的綜合思想,應該可以找出更好的解決方案,」

如同布朗嘉博士曾說, 循環經濟不只是死氣沉

沉的永續,而是講求人的創意、樂趣與生命力,

一種改變系統的正向思維模式。

期待「 從搖籃到搖籃 」 在臺灣, 能夠從彼此獲 得養分,將東方的感性哲思與西方的理性分析, 達到完美的結合,創造雙贏甚至多贏的局面。

(workshop) 的型態將循環系統的概念、 將符

合循環系統的永續布料介紹給學生,並共同進行

實驗性的設計。 在永續時尚中, 奉為圭臬的循 環經濟, 最簡單的解釋便是將衣的產業繞在一

個圈圈裡, 不斷循環, 最理想的狀態便是達到 如搖籃到搖籃(cradle to cradle) 所倡導的閉 鎖循環(close the loop)。 舉一例來說, 今年

畢業的學生瑪雅(Mayya Saliba),其畢業作品 主題名為「永續與其他的故事」(Sustainability

and other stories),取這個名字的原因主要有

兩個, 首先是由於她使用的是達到在永續時尚

中所謂能留在「 閉鎖循環 」(close the loop)

中的材質, 進行帶有實驗性質的設計方法, 包

括利用零浪費(zero waste)剪裁法、使用符合

53


臺灣搖籃到搖籃策略聯 盟

01

02

03 04

01 | Mayya Saliba

02 | Mayya 作 品, 使 用 turn the waste to food 材料製作

03 | Mayya Beyrouth 系列,將黎巴嫩圖

騰運用在作品中,使用的是芭蕉葉纖維

04 | Mayya other stories 作品, 使用可

拆解材質製作 54


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臺灣搖籃到搖籃 策略聯盟會員一覽表 臺灣搖籃到搖籃策略聯盟成員性質迥異,類型橫跨政府機關、民間企業、學術機構、研究中心及非營

利組織,唯一的共通點就是認同搖籃到搖籃的這份理念。翻到此頁的您若亟欲行動,不妨逛逛本聯盟 會員的網站找找靈感。期待您能早日加入推動搖籃到搖籃的行列!

*按照會員筆畫排列

政府機關 行政院環境保護署 網站:http://www.epa.gov.tw/  電話:02-23117722 新北市環境保護局 網站:http://www.epd.ntpc.gov.tw/tw/  電話:02-29532111

研究機關

學 術 機 關 政大 NPO-EMBA 平台計畫辦公室 一個孕育公益議題的平台,開放公共討論的虛擬論壇, 促進資源及知識交流 網站:http://npo-emba.blogspot.tw/  E-mail:npoemba.blog@gmail.com

非 營 利 組 織

財團法人工業技術研究院綠能與環境研究所 以「科技研發,帶動產業發展,創造經濟價值,增進 社會福祉」為主要任務 網站:https://www.itri.org.tw/chi/ 電話:03-5820100

台灣綠領協會 推廣綠色概念並以培訓綠領人員為主,透過媒合,藉 此帶動臺灣綠色產業的興盛 網站:http://taiwangca.org/  電話:02-77112369

財團法人紡織綜合研究所 纖維、紡織等產品技術開發、設計、檢測、評估與驗 證以及紡織產業人才之培訓 網站:http://www.ttri.org.tw/  電話:02-22670321

台灣綠建材產業發展協會 致力促進產業整合、以推廣環保健康綠建材、強化國 內綠色能力、協助企業提升競爭力與附加價值 網站:http://www.gbm.org.tw/ 電話:04-24264547

財團法人塑膠工業技術發展中心 塑膠加工技術、材料改質、產品設計、分析、檢測、 驗證等核心技術平台 網站:http://www.pidc.org.tw/  電話:04-23595900

財團法人馮纘華林清涼環境保護基金會 環境科技之研究發展、環境教育之推廣、推動或獎勵 有關環境品質之改善工作、舉辦相關之研討會 E-mail:s110@ccms.ntu.edu.tw 電話:02-23625373 55


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創新綠建材研發與推廣中心 綠建材技術檢測、研發,相關科技之學術交流與教育 推廣 網站:http://www.cc.ntut.edu.tw/~gbm/#/ centerGoal 電話:02-27712171 臺灣區不織布工業同業公會 不織布產業工商資訊服務 網站:http://www.nonwoven.org.tw/  電話:02-25580516

清潔用品業 翔雅創意科技有限公司 主要產品項目包括純天然護膚系列產品,以及 3N 環 保清潔劑產品系列 網站:http://www.s-y.tw/  電話:03-5802928 翔鈴環保科技開發有限公司 環保清潔用品研發與製造 網站:http://www.marvel-clean.com.tw/  電話:02-26942301

奧維企業股份有限公司 美國 METHOD 美則時尚家庭清潔用品,個人清潔用 品總代理 網站:http://www.oswald-essence.com/  電話:02-86657555 歐萊德國際股份有限公司 以「自然、純淨、環保」為理念,「更美、更好」為 願景的髮妝產品製造公司 網站:http://www.oright.com.tw/  電話:03-4116789

紡織業 Les enphants 麗嬰房 銷售嬰幼童裝及婦幼用品 網站:http://www.phland.com.tw/ 電話:02-26598433 大愛感恩科技股份有限公司 綠色環保愛心品牌,推廣回收寶特瓶再生終端紡織品, 落實環保於生活中 網站: http://www.daait.com/  電話:02-26575245 56

釆鴻國際企業有限公司 經營環保時尚服飾品牌 7Age 網站:http://www.7-age.com/  電話:02-28087135 南緯實業股份有限公司 營運範圍包括成衣、織布、花式紗、染紗、金屬纖維等 網站:http://www.texray.com/TW/Home/Index  益源事業股份有限公司 提供客製化的紡織材料服務 地址:新北市中和區永和路309號 祖楊股份有限公司 生產 PET 再生具酯棉以及原液染色之色棉 網站:http://www.trueyoung.com.tw/index.php/zh/ 電話:06-6986205 紡慶實業股份有限公司 以創新研發為導向的紡織布料供應商 網站:http://www.fabric-k.com/  電話:02-25638755 博琝實業有限公司 布料買賣與設計 網站:http://www.globle-tex.com/  電話:04-26229198 裕源紡織股份有限公司 胚布織造、染整、加工、銷售等 網站:http://www.yuyuang.com.tw/tw/  電話:04-7568957~9 遠東新世紀 聚脂粒、瓶、絲、紗、棉、布,成衣製造銷售 網站:http://www.fenc.com/  電話:02-27338000 銘朗實業有限公司 尼龍布料生產銷售 網站:http://www.minlan.com.tw/  電話:03-3256589 興采實業股份有限公司 咖啡紗、機能性布料與成衣生產、銷售 網站:http://www.singtex.com/  電話:02-85127888 藍天大地股份有限公司 生產及銷售有機棉嬰幼兒童服飾用品 網站:http://www.azureland.com.tw/  電話:03-4822778


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回收業

大豐環保科技股份有限公司 廢棄物清除、資源回收、拆屋工程、舊機械收購、消 費後塑膠再生粒、國際貿易 網站:http://www.df-recycle.com.tw/  電話:0800-588-717 中台資源科技股份有限公司 廢照明光源回收處理廠 網站:http://www.chinalab.com.tw/  電話:02-27818001 立順興資源科技股份有限公司 國內專業處理營建剩餘土石方、廢鑄砂、爐渣、廢陶 瓷及廢玻璃資源化的公司 網站:http://re-source.com.tw/  電話:037-723114 佳龍科技工程股份有限公司 服務範圍涵蓋 IC 半導體、PCB、電腦周邊、光電等相 關資訊科技產業回收再利用 網站:http://www.sdti.com.tw/cn/  電話:03-4389099

材料業

大鄴紙業 主要經銷: UPM、 正隆、中華紙漿、APP、王子等高 級國內外紙品 網站:http://dayeh.net/  電話:02-32344699 台灣巴斯夫股份有限公司 負責銷售進口及本地製造的塑料聚合物、化學品、農 用產品、功能性與特性化學品以及解決方案 網站:http://www.basf.com.tw/  電話:02-25187600 台灣永光化學工業股份有限公司 生產及銷售紡織染料及助劑等 網站:http://www.ecic.com.tw/  電話:02-27066006 台灣食印股份有限公司 推廣環保無毒食品級油墨印刷成品 網站:https://www.facebook.com/TaiwanTEFP  電話:02-32347888 台灣龍盟科技股份有限公司 紙製造、加工紙製造,石頭紙輸出、貿易 網站:http://www.taiwanlm.com.tw/  電話:06-5784588

禾本科股份有限公司 利用植物纖維與回收塑膠結合製成之材料,進行各式 各樣居家生活用品及文創產品之開發 網站:http://www.truegrasses.com/ 電話:02-29109438 交泰興有限公司 代理歐美建材,德國 KEIM 凱恩礦物塗料,德國 Livos 莉芙蕬天然護木油等 網站:http://www.keim.com.tw/  電話:02-23946060 地球綜合工業股份有限公司 黏性膠帶專業製造廠商 網站:http://www.globetape.com/  電話:02-25065555 旭聚企業股份有限公司 塑膠獨立發泡及橡膠連續發泡材料生產製造 網站:http://www.sj-group.com.tw/  電話:04-8528365 欣邦材料科技股份有限公司 主要銷售產品為環保材料、工程塑膠材料及光電產品 相關周邊設備 地址:新北市汐止區新台五路 1 段 79 號 4 樓之 11   欣格林生技股份有限公司 鹼性離子水研發製造與應用 網站:http://www.newgreenlime.com/  電話:03-2870992  金緯綠建材有限公司 以可組合、擴建及拆解之竹結式鋼結構,進行房屋建造 電話:04-25683411 迪那彩藝印刷有限公司 紙製品環保印刷 地址:新北市中和區建八路 125 巷 5 號  電話:02-82275785 健康家國際生物科技股份有限公司 除甲醛 _ 防霉抗菌相關應用建材研發 / 居家除醛抗菌 護理產品推廣 / 裝修除醛工程推廣 網站:http://homegreen.com.tw/ 電話:02-25978833 新玉實業股份有限公司 工業及生活用水性塗料製造商,提供客製化解決方案 網站:https://www.facebook.com/doctorgreen198  電話:04-25622338

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應盛實業有限公司 軟木產品推廣銷售,軟木塞回收計畫 網站:http://www.ssui.com.tw/ 電話:02-23817978

林衫蘭藝企業有限公司 使用工業廢棄物培育蘭花,輔導農民用生機思維栽培 農作物 網站:http://www.otlstw.net/

環拓科技股份有限公司 熱裂解技術 ( 碳黑、再生油品,生質能源開發、土壤 熱脫附) 網站:http://www.enrestec.com.tw/  電話:08-8663546

康城工程顧問股份有限公司 環保工程顧問及土地開發工程之評估、規劃、設計、 監造、專案管理及營運監督等技術服務工作 網站:http://w5.camec.com.tw/cam/  電話:02-27849899

寶成工業股份有限公司 運動鞋及休閒鞋之研發製造 網站:http://www.pouchen.com/  電話:04-24615678

福泰國際旅館管理顧問股份有限公司 優質連鎖飯店經營管理及顧問 網站:www.fortehotelgroup.com/ 電話:02-27472223

電子業 力沃企業股份有限公司 電腦與電機系統貿易與維修服務 地址:台北市南港區中坡北路 92 號 7 樓之 6  電話:02-27837050 友達光電股份有限公司 TFD-LCD 面板製造商、太陽能解決方案 網站:http://www.auo.com/  華仕德科技股份有限公司 綠色光電能源、表面黏著技術、超微細氣泡技術、臭 氧產生技術 網站:http://www.cashido.com.tw/  電話:03-7585575 緯創資通股份有限公司 筆電、液晶電視、桌上型電腦、伺服器、手持通訊裝 置等產品之設計、製造與服務 網站:http://www.wistron.com.tw/  電話:02-66169999

顧問業 大地旅人環境工作室 主要工作為推動樸門永續設計與教學、綠色設計及能 源與環境教育教材發展與課程規劃 網站:http://earthpassengers.org/  電話:02-29350203 台灣德國萊因技術監護顧問股份有限公司 品質 / 環境管理驗證、產品安全驗證 網站:http://www.tuv.com/tw/greater_china/ 電話:02-21727000

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綠矩整合有限公司 輔導建築申請 LEED 綠建築認證 網站:http://www.greenmatrixes.com/ 電話:04-23219921 綠學院 國內唯一專注在綠色品牌設計思考,提供企業人才│ 顧客服務│品牌進化的顧問培訓服務 網站:http://greenimpact.cc E-mail:greenimpactpartners@gmail.com

德商搖籃到搖籃設計顧問公司 搖籃到搖籃 ® 產品及材料之開發、規劃、設計、監測、 評估、專案管理、產品認證等技術服務項目 網站: http://epea.com/    電話:02-23626978 潘冀聯合建築師事務所 「內蘊外揚、不卑不亢、敬天愛人的自然流露」是潘 冀聯合建築師事務所的建築特色 網站:http://www.jjpan.com/  電話:02-27012617

傢 俱 業 禾利有限公司 代理進口 auping 荷蘭歐品家具在台銷售 網站:http://www.auping.com.tw/  電話:02-26915253 合富國際股份有限公司 辦公及公共空間傢俱 OEM 及 ODM 網站:http://www.harvestlink.com/tw/ 電話:04-23580698


若有商業合作需求,敬請洽詢搖籃到搖籃 策略聯盟秘書處,秘書處將為您連繫。 地址:106台北市羅斯福路二段79號10樓之8 電話:(02)2362-6978 網站:http://www.c2cplatform.tw/ E-mail:c2ctwn@gmail.com


2016年11月發行 指導單位:行政院環境保護署

發行單位:臺灣搖籃到搖籃策略聯盟

執行編輯:康城工程顧問股份有限公司

德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司 台灣分公司

美術設計:計畫反差 amusing contrast alliance 林美鳳

定  價:200元 本刊物採用FSC認證紙張及環保大豆油墨印製


2016搖籃到搖籃策略聯盟會刊  
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