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ELLOS NO PIERDEN

RECURSOS A PARTIDOS CRECEN CADA AÑO

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-CERO DOCE-CERO DOCEDOCE-CERO DOCE-CERO -CERO DOCE-CERO DOCEDOCE-CERO DOCE-CERO -CERO DOCE-CERO DOCEDOCE-CERO DOCE-CERO PERIODISMO PARA EL CÍRCULO ROJO

IMAGINA

CERO DOC DIFÍCIL SER DOCE-CER MUJER EN LEÓN CERO DO DOCE-CE CERO DO DOCE-CE Virginia Magaña, del Instituto Municipal de la Mujer, pide romper con la cultura machista del Bajío, en todos los ámbitos

AÑO 4, NÚMERO 23 ENERO - FEBRERO 2014

PUBLICACIÓN DE CIRCULACIÓN RESTRINGIDA AL CÍRCULO ROJO

Una tercera parte de los leoneses viven en polígonos de pobreza y no tienen parques públicos para convivir. ¿Por qué no soñar con espacios dignos para todos?

a c i n cró

pera o es or dalgsplend o i H e e ntigu arqu r su El pcupera l más an. re mo e e Leó d co

OLIVA ESTÁ DE VUELTA

EL EX GOBERNADOR ESTÁ EN LA LUCHA POR LA PRESIDENCIA NACIONAL DEL PAN

CARPETAZO A MOCHES

EL ALCALDE DE CELAYA PREFIRIÓ CALLAR Y VILLARREAL SE DESLINDÓ DEL TEMA


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UNA PUBLICACIÓN DE

Los parques que nos debemos E

l estudio del Implan sobre los espacios públicos que se podrían hacer en las zonas de mayor rezago social y pobreza, también es parte del catálogo de todo lo que falta en la ciudad para que esta sea verdaderamente más equitativa. Estos espacios se traducen en la combinación de áreas verdes con juegos infantiles y aparatos para ejercitarse; canchas de futbol, aulas y hasta pistas de patinaje, son perfectamente posibles. En la avenida Panorama hay un ejemplo de estos parques públicos. La idea es que las familias de Las Joyas o en León II también puedan disfrutarlos. Así de sencillo. Según la investigación del Implan costaría alrededor de 200 millones de pesos construir esos 24 espacios públicos en ocho polígonos de pobreza. Es menos dinero que para construir un puente de la Vía rápida. Hay que invertir más para hacer las vialidades del nuevo parque industrial de Las Joyas. Con una cantidad similar harán el parque lineal de La Sardeneta. No es si es caro o barato. Todo tiene un costo y un beneficio. ¿Sería electorero aplicar esa estrategia de espacios públicos donde casualmente hay puñados de votantes? ¡Ojalá se definieran por esos méritos las campañas políticas! Lo verdaderamente caro es no invertir en la gente. Por favor, no es nosotros los ricos y ustedes los pobres. Somos todos, es la misma ciudad. Aunque unos tengan parque y otros no. De lo que se trata es que sea más justa. Eso es lo moralmente correcto. Luis Alegre Vega

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FOTOGRAFÍA Manuel Sánchez

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Enrique Luévano Revista CERODOCE 012 Periodismo para el Círculo Rojo. Edición Noviembre-Diciembre 2013. Publicación bimestral editada y distribuida por Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V., en calle Madero 421, Centro Histórico, C.P. 37000, León, Guanajuato. Tel. (477) 329 4862. Registrada con el número de Certificado de Reserva otorgado por el INDAUTOR: 04-2013-100409382300-20 y 04-2013-101612510800-102 Número de Certificado de licitud de Título y Contenido: N°16058 Editor Responsable: Luis Alegre Vega. Impresión: Dávalos Hermanos S.A. de C.V., Paseo del Moral 117, Jardines del Moral, León, Guanajuato. C.P. 37160, Tel (477) 717 1993. PROMERBA, no asume responsabilidad alguna por información y las fotografías proporcionadas por los anunciantes. Dicha información se asume como confiable de acuerdo a las fuentes de donde se obtiene. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de todos los textos, imágenes, gráficos, etc. sin el permiso expreso de Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V.

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Carlos Ramírez

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Paulina Vaqueiro

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012.mx te acerca a los actores de la política y los líderes de la ciudad de León y del estado de Guanajuato

DE

Nuestro

menú MIRADOR

El PAN hará su examen

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Después de vivir un año de enfrentamientos internos, el Partido Acción Nacional se enfrenta a los procesos de renovación de su dirigencia nacional y estatal

APARADOR

Ganaron los recursos

Institutos en los rubros de deporte, medio ambiente, mujeres, migrantes y la familia, como el DIF, fueron los grandes ganadores en la asignación del presupuesto 2014

Botello combatirá el moche

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La alcaldesa Bárbara Botello dirigirá la Confederación Nacional de Municipios de México (Conamm) y prometió combatir el cobro de comisiones fantasma

ESPACIOS DIGNOS

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Los habitantes de ocho polígonos de pobreza, un tercio de la población de León, no tienen acceso a suficientes espacios públicos para convivir y recreación, lo que acentúa su condición de pobreza. El Implan posee un estudio para realizar proyectos estratégicos

Nació para dirigir

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públicos

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Apenas tiene 24 años de edad, pero Iván López Reynoso puede presumir de haber dirigido a las mejores orquestas de México y en los escenarios más importantes

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SÍGUELES LA PISTA EN

TEMPORADA El Parque Hidalgo fue un amor...

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El Parque Hidalgo, el más antiguo y emblemático de la ciudad, pierde el brillo que lo caracterizó en otros tiempos y aguarda con paciencia que el plan de mejoramiento de imagen urbana lo alcance

Piden parques o canchas

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Los leoneses que viven en zonas marginadas desean contar con espacios como parques públicos o canchas deportivas, según una encuesta del Instituto Municipal de Planeación

Queda mocha la historia de los moches

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El alcalde de Celaya, Ismael Pérez Ordaz, prefirió callar los nombres de los diputados que le pidieron comisión por asignarle presupuesto para pavimentación

Suenan los motores

El Rally Guanajuato México llega nuevamente a los caminos de terracería de León, Silao y Guanajuato y atraerá a unas 490 mil personas

Izamal: Rocío del cielo Tres óperas para 2014 • La Traviata, Tosca, y Orfeo y Eurídice • La Bikina, libros, películas


OTRAS TINTAS

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OPINIĂ“N

Horax

horax@grupoescomic.com

Grupo Es Comic!

@escomic


Por un 2014 exitoso en turismo Verónica García Barrios @Vero_Barrios

No cabe duda que se está haciendo un buen trabajo en materia turística en León, hay que reconocer que esto se debe a los frutos obtenidos del trabajo conjunto del sector empresarial turístico y el gobierno municipal. Desde que inició la administración, la Presidenta fue muy clara en sus intenciones de fortalecer esta actividad económica, muestra de ello fue la creación de la Dirección General de Turismo que cuenta con un equipo muy comprometido y que conoce el ramo. Tengo que decir que para haber obtenido estos importantes resultados también se necesitó sumar el buen trabajo y la buena voluntad política de quienes participamos en la Comisión de Turismo que me da mucho gusto presidir, además del empuje del sector turístico de León. Pero el gusto es porque cada uno de los integrantes cumple con su trabajo y busca alternativas que permitan desarrollar el sector con eficiencia y eficacia. Los números son muy contundentes, el crecimiento del sector en el 2013 fue del 4% lo que representa una derrama económica de aproximadamente 18 mil 600 millones de pesos; generación de empleos temporales, mayor número de turistas y poner a nuestra ciudad en la lista de las mejores del país. Los beneficios que deja a la ciudad el turismo son muchos, a hoteleros, restauranteros, comerciantes e incluso a familias quienes aprovechan la oportunidad de obtener más ingresos en eventos como el Festival del Globo o el Rally. En febrero se concretará otro proyecto con el sector que tenía, según me contaron, más de 15 años tratando de impulsarse, la señalética vial y turística. En este sentido es importante recalcar el esfuerzo de la iniciativa privada por colaborar con mejorar nuestra ciudad, trabajando conjuntamente con el gobierno que encabeza Bárbara Botello. Con esta vinculación la ciudad contará con más de 100 nuevas señales viales donde además se anunciará algún atractivo para la ciudad. La inversión es de más de 3 millones de pesos. También en febrero comenzaremos a colocar los totems (señalética) turísticos, estos irán en el corredor Polifórum-Centro Histórico. Estos espacios busca además de ser una herramienta para los turistas y visitantes, darle una imagen turística a la ciudad acorde a su importancia. En materia de servicio; se invierte en capacitación para todas aquellas personas que trabajan en el sector; meseros, recepcionistas, camareros, taxistas etc. En el 2013 se lograron más de 2 mil 300 capacitaciones en el tema. Las acciones son importantes, la indicación de la Presidenta Municipal fue muy precisa y la unión de esfuerzos entre empresarios y gobierno hacen y seguirán haciendo que los resultados sean cada vez mejores. Quiero informarles además, que el Municipio de León en este 2014 suma dos eventos muy relevantes; Congreso Mundial del Calzado donde se darán cita las personalidades más importantes de esta industria a nivel mundial y una fecha del Campeonato Mundial de Motocross. Los esfuerzos no se reducen, la mayor promoción y generación de eventos en nuestra ciudad es el reto para este 2014. Por ello participamos con un stand en la Feria Internacional de Turismo que se realiza en Madrid, España, una de las tres más importante en su ramo a nivel mundial. Por todo este esfuerzo conjunto, el 2014 también será un año de éxito para el turismo en nuestro querido León Guanajuato. Verónica García Barrios, regidora del H. Ayuntamiento de León

Hay que voltear al Oriente Guillermo Ituarte Marumoto gituarte@prodigy.net.mx @MemoItuarte

Con independencia de las opiniones particulares, no puede dudarse del poderío económico que tiene China. Las prácticas de negocio y de políticas públicas que han aplicado, para bien o para mal de otros países, han generado un crecimiento exponencial en sus niveles de competitividad. Y si bien la brecha socioeconómica dista de ser justa, hay lecciones que pueden aprenderse y aplicarse en nuestro país, para incrementar nuestra productividad y competitividad. De acuerdo al servicio de Aduanas en China, este país alcanzó un intercambio comercial, durante 2013, de más de 4 billones de dólares. Esta cifra récord, es suficiente para posicionarle como la mayor potencia comercial de bienes en el mundo. No sólo el monto es impresionante, sino que han logrado mantener un importante superávit en su balanza comercial. China siempre se ha distinguido por su elevadísima capacidad de manufactura. De ahí que las cifras presentadas por su servicio aduanal no sean sorprendentes. Lo que sí puede sorprender, es que China también está expandiéndose en materia de servicios. Tan sólo en el sector financiero, los bancos Industrial & Commercial Bank of China y el China Construction Bank, tienen ya presencia al sur de nuestro continente. Esto se ha logrado a través de la compra de acciones de bancos locales. Y todo indica que la expansión de este gigante asiático no solamente no se detendrá, sino que tenderá a acelerarse con el tiempo. Muestra de ello es el ambicioso paquete de reformas que recientemente se presentó en aquel país. Algunas de éstas, estarán enfocadas en permitir, aún más, el desarrollo de una economía de mercado. Tan relevantes son dichas reformas, que el presidente de China se encargará personalmente de impulsarlas y lograr que se concreten. Por esta razón se vuelve necesario conocer lo que se está haciendo en otras latitudes del planeta. Distinguir y analizar los modelos de negocio en otros países; y aplicar a la industria local aquello que puede funcionar, tendría un efecto más rápido y más sustentable. De esta manera, el crecimiento se daría desde las empresas, teniendo un efecto casi inmediato en la economía. El gobierno jugaría un papel de facilitador, desarrollando la infraestructura y el marco normativo necesario, para la operación de los negocios nacionales. Hay que voltear al oriente. México necesita mucho más que reformas a las distintas leyes y reglamentos; y la elevada competitividad de China debe analizarse, para replicar las mejores prácticas que se identifiquen. Una adecuada combinación entre buenas prácticas empresariales y un gobierno fuerte, sí puede lograr un beneficio en el bienestar de los mexicanos, en el mediano plazo. Mi correo: gituarte@prodigy.net.mx Guillermo Ituarte Marumoto, Economista

OPINIÓN 5


DE TEMPORADA

Se solicitan espacios públicos Luis Alegre

Manuel Sánchez

luis.alegre@012.mx @Luisalegre012

MÁS DE UNA TERCERA PARTE de los leoneses viven en un polígono de pobreza (San Juan de Abajo, Medina, San Francisco, Piletas, 10 de Mayo, Los Castillos, Jacinto López y Las Joyas) y sus carencias se agravan si se toma en cuenta que no disponen siquiera de suficientes y dignos espacios públicos para la recreación y convivencia.

De acuerdo a un estudio del Implan, la mayor parte de esa gente –poco más de 580 mil personas-, decide mejor prender la televisión y no salir de casa el fin de semana, aunque uno de cada cuatro jefes de hogar quisiera poder salir con su familia a algún espacio público para convivir. Pero no hay a dónde ir cerca de casa. El propio Implan tiene una opción concreta. Se trata de intervenir 24 puntos de la ciudad, donde mayor marginación existe, para revertir la situación. Para ello se necesitan 200 millones de pesos.

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D

icho en otras palabras, si la gente de Las Joyas o de Piletas quieren ir a un parque, jugar una cascarita de básquet o columpiar a sus hijos, la mayoría tienen que caminar kilómetros o subirse con toda la familia a un camión proyectos para y desplazarse al Metropolitano o a Explora, por ejemplo. Eso sí tienen dinero. Estamos hablando de colonias donde en uno de cada cinco II, La Fragua (colonias Ermita hogares no ingresa ni el equivalente a un salario mínimo y . y Observatorio II) donde la mayor parte de las familias tienen que invertir buena parte de sus ingresos en el transporte público porque los servicios que requieren (abasto, educación y salud. principalmente) no los tienen a la mano. El punto es que sus condiciones de pobreza y marginación se acentúan porque no disponen de un espacio público digno –una cancha o unidad deportiva, un parque, plaza, centro comunitario o biblioteca- donde salir a pasear, a jugar, a encontrarse con los vecinos o los amigos. En el Instituto Municipal de Planeación (Implan) realizaron un estudio para determinar –bajo una serie de criterios sociales, económicos y demográficos- 24 puntos de la ciudad donde podrían ejecutarse igual número de “proyectos estratégicos” de nuevos espacios públicos que permitan combinar actividades lúdicas, recreativas, comerciales, culturales y educativas. De estos, 20 proyectos se harían en los ocho polígonos de pobreza y otros cuatro en zonas urbanas con índices altos de rezago social como Santo Domingo, Jardines de Santa Julia, Las Trojes y Jardines de San Sebastián. Los montos a invertir en cada uno de los proyectos es muy variable, tanto como la extensión de los predios de que dispone el Municipio en esas zonas para llevar a cabo esta “Estrategia de espacios públicos”. Por ejemplo, el proyecto de Las Joyas “Propiedad 114”, es actualmente un baldío de mil 345 metros cuadrados en el que podrían crearse áreas verdes y una zona de juegos infantiles. La inversión se estima en poco más de 2 millones de pesos. A cambio, el proyecto en Medina “Propiedad 213” supone invertir 4 millones 700 mil pesos, porque se harían un jardín público y un espacio de usos múltiples, áreas verdes con juegos infantiles y una cancha de futbol. Hoy en día es un terreno yermo de más de 3 mil 600 metros cuadrados. En cada uno de los proyectos se consideran distintos elementos –de acuerdo a sus características- entre los que se pueden incluir un centro comunitario, salón de usos múltiples, biblioteca, De los talleres de oficios, aulas, módulo de baños, andaestratégicos que marca la “Estrategia dores cubiertos, jardineras lúdicas y espacio juegos infantiles, skate park, muros de arte urbano, huerde Espacios Públicos”, tos comunitarios, mampara de comunicación social, en los polígonos torre símbolo, tanque de agua, cámara de seguridad y caseta de vigilancia. de pobreza que marca el Implan Según el estudio –realizado en el 2012-, concretar los 24 proyectos costaría aproximadamente –con un amplio margen de error que cubriera eventuales aumentos en los materiales-, unos 214 millones de pesos. El beneficio se contaría por cientos de miles de leoneses. El mismo estudio del Implan –disponible públicamente para consulta-, considera otras 11 propuestas de espacios públicos en regular o mal estado para ser rehabilitados en las siguientes colonias: El Potrero, Ciudad Aurora, Jardines de

Tres Las Joyas

24 proyectos

reparten

8

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20 se ocho


Tres en el polí gono de Diez de May o (e

n las colonia Refugio de S s an José, Ped regal de Jerez y Villa s de Santa J ulia).

Medina se proponen cinco proyectos (en las colonias:

En el polígono de

Unidad Deportiva, León I, Los Murales, Benito Juárez y Real Providencia II).

Tres núcleo deproyectos en el Jacinto Ló (Paseos d pez e la C y Periodista ima, León II s Mexican os).

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Echeveste, San Pablo, Refugio de San José, Jardines de San Miguel, Valle de Señora, Santa Rita de Los Naranjos, Presitas del Consuelo, Revoluciones y Vibar. Para estos 11 proyectos de mantenimiento, el documento propone una serie de criterios en torno a las posibles intervenciones, como por ejemplo, partir de la integración de los vecinos en el proyecto mismo y propiciar que la comunidad verdaderamente se apropie o recupere el espacio. Ellos decidirán incluso como nombrar su parque. También se pide “no forestar por forestar” estas áreas públicas y se plantea que haya diseño del paisaje, respeto por las distancias mínimas entre los árboles y siembra de especies locales. A la par, se utilizaría grava pequeña o tezontle para recubrir o crear jardinerías que eviten el uso del pasto en rollo. Otros lineamientos a seguir son que se mejoren y amplíen los andadores y se coloquen suficientes bancas en cada parque, se renueve el alumbrado público con luminarias protegidas de los vándalos y que las áreas deportivas tengan “potentes reflectores”. Cada uno de estos espacios rehabilitados contaría con una zona de juegos infantiles y aparatos para ejercicio físico. Y una caseta de vigilancia. Todos estos proyectos forman parte de un programa más amplio de planes maestros y estudios del Implan entre los que se incluyen los parques lineales, la red de ciclovías y las rutas del peatón.

Dos en el polígono de San Francisco (colonias El Carmen CTM y El Carmen).

Dos para Los Castillos (colonias Valle Hermoso y Ribera de la Presa).

Uno en el polígono de Piletas (colonia Piletas IV).

Y uno en San Juan de Abajo. 10

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Parque o cancha, pero que haya Daniela Romero

Manuel Sรกnchez

daniela@012.mx Daniela-Romero dani_romero012

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Una encuesta del Implan revela la necesidad de รกreas de esparcimiento en zonas marginadas


L

os leoneses que viven en las zonas de mayor marginación quisieran disponer de más y mejores espacios públicos en su entorno, ya fueran áreas verdes o canchas deportivas, pero como no las hay tienen que desplazarse a sitios lejos de su casa como el parque Metropolitano o Explora, aunque eso implica gastar dinero. Por eso la mayoría mejor le prende a la televisión o simplemente, se queda en casa las más de las veces, según ilustra una encuesta del Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN) aplicada de manera representativa en los ocho polígonos de pobreza señalados en León y en los que viven casi 600 mil personas. Aplicada hace año y medio en 380 hogares (la quinta parte de ellos a cargo de una mujer), la encuesta tenía por objetivo valorar la percepción que esta parte de la población tiene sobre el papel que juegan los espacios públicos en su dinámica cotidiana. Por ejemplo, en cuanto a su tiempo libre, una cuarta parte de los entrevistados prefieren actividades que impliquen la convivencia familiar en algún espacio público, mientras que otro 24 por ciento tiene la televisión por primera opción. Para un 11 por ciento ir al tianguis es una alternativa de entretenimiento y el 10 por ciento da prioridad a practicar algún deporte; el mismo porcentaje gusta de ir al templo. El resto prefiere idealmente leer (8 por ciento), convivir con los vecinos (7 por ciento), ir a una biblioteca o al cine (2 por ciento) o mejor al ciber (uno por ciento). Sin embargo, en la vida real, la mayoría de quienes viven en estas colonias mejor le prende a la televisión -particularmente quienes trabajan- o simplemente se quedan en su casa. Entre los encuestados –de los que el 47 por ciento son amas de casa-, casi la mitad utiliza los espacios públicos en su tiempo libre al menos una vez al mes (un parque recreativo, una unidad o cancha deportiva, plazas públicas, bibliotecas o ciber-cafés), aunque la mayoría -51 por ciento- no ubica uno cerca de su casa. El 58 por ciento de los consultados tiene más de seis años en la misma dirección y apenas un 11 por ciento son recién llegados. Cuando esa misma gente sale de paseo, se gasta 370 pesos en promedio si va en familia y eso incluye el transporte, los boletos de acceso -si es el caso- y la comida. El Parque Explora y el Metropolitano son sus sitios preferidos (15 y 13 por ciento respectivamente) y otro 12 por ciento gusta de ir de “día de campo”, “al rancho” o cualquier espacio campestre. El centro de la ciudad, el parque Zoológico y la Ciudad Deportiva son otras tres alternativas mencionadas. Apenas un 2.3 por ciento se divierte en un parque de su colonia o fraccionamiento. Sin embargo, a casi tres cuartas partes de los encuestados le gustaría tener un espacio público inmediato y lo identifica como un elemento valioso de convivencia, aunque un 43 por ciento cree que a sus vecinos les da los mismo que los espacios públicos de su entorno estén deteriorados o inutilizados. Ante la falta de mejores opciones, dos terceras partes cree que es mejor que los niños pasen su tiempo libre en casa que afuera. Si estuviera en sus manos, el 38 por ciento construiría en su colonia un parque y un 24 por ciento, un espacio deportivo. El ideal de la gente que vive en estos polígonos de pobreza es que se construyan espacios públicos con áreas verdes, bancas, juegos infantiles y de ser posible con elementos para realizar actividades físicas o ejercicio. Y lo más importante: que estén iluminados y sean seguros. Más aún, 87 por ciento de los consultados estarían a dispuestos a ayudar para que así sea. De quienes dicen que sí colaborarían, 38 por ciento participaría en las labores de limpieza y mantenimiento, mientras que un 19 por ciento aportaría dinero para ello. Otro 15 por ciento participaría en su cuidado y vigilancia. Los polígonos de pobreza considerados por el IMPLAN se agrupan en torno a las colonias Los Castillos, 10 de Mayo, Jacinto López, Medina, Piletas, San Francisco, San Juan de Abajo y Las Joyas. De acuerdo al sondeo realizado, el 22 por ciento de los encuestados gana hasta 2 mil 800 pesos al mes y el 46 por ciento, entre 2 mil 801 y 7 mil pesos.

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El Parque Hidalgo fue un amor...

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Francisco Mares

Manuel Sánchez

mares.paco@gmail.com FPacomares

Este tradicional punto de León pierde el brillo de otros tiempos

L

a Franco Inglesa en la calle Hidalgo, insuficiente, envió a uno de sus grupos de tercero de secundaria a la escuela de las chicas, en Aquiles Serdán y Lerdo de Tejada –que fue el sanatorio del “cuero pintado”, recordaba mi madre. El paraíso en la tierra. Bueno, no, porque el padre Ferreyra decidió su acomodo en un aula en la azotea, donde moraban dos bóxers temibles, “el Dick” y “la Jaqueline” que protestaron convivir con los intrusos. En esa misma casona escurrió la prepa y en el último tramo, apareció ella. Irma, llámase. Espero. Todas las noches, de lunes a viernes, caminábamos de la vieja escuela a su casa en una de las calles de la colonia Obrera. En la ruta, una mancha en la oscuridad, enorme. Un bosque de tentáculos y murmullos, una escala obligada aquella en alguna de las jardineras del Parque Hidalgo. Un ratito. Más nervios que pasión. Había bultos que reptaban, de dos en dos, entre los matorrales. “Ya vámonos”. Así hasta el fin del ciclo. De ambos ciclos. Ahí mismo, por ejemplo, finiquitado el acto académico en el auditorio del IMSS, una lunada inolvidable de tragos y churros. Teníamos 17 años. Agonizaban los 70. El Hidalgo es el parque más antiguo de León. Fue Inaugurado en 1883, por el gobernador Manuel González quien, magnánimo, incluso le cedió su nombre. En el amanecer fue la imagen viva de un espejismo: árboles incontables e inmensos y veneros de agua cristalina. El Paseo del Canal pasó a ser el “Parque Manuel González”. Se le proveyó de fuentes públicas para el disfrute y el aprovechamiento de los ciudadanos. Los depósitos originales para el almacenamiento y la irrigación, quedaron en desuso y se extinguieron. Desde entonces, comenzó a morir. Es un parque emblemático. Fue ahí el martes 1 de enero de 1946, que el régimen ensayó lo que haría en la plaza, al día siguiente: - “El mitin de protesta que el pueblo realizaba ayer (…) fue disuelto por medio de la fuerza. Las tropas federales atacaron a la multitud reunida en el Parque Hidalgo a caballazos y bayonetazos. El Coronel Comandante Jefe del Estado Mayor de la zona, amagó con ametralladora en mano al pueblo…” (Desplegado “La noche que los ángeles lloraron”, firmado por Ricardo Hernández S., presidente de la Unión Cívica Leonesa, y distribuido antes de la represión.) Y es un parque para recordar. El domingo 1 de octubre de 1989, el Parque Hidalgo hospedó uno de los hechos más vergonzosos de la larga noche del panismo en el gobierno de León. La golpiza y el arresto a los reporteros Federico Velio, Israel López, Leopoldo Navarro y Moisés Cervantes, que cubrían un concierto de rock en la concha acústica y fueron un obstáculo a la represión. De risa loca, se les acusó de sedición, resistencia de particulares, incitación a la comisión de un delito y lesiones. Carlos Medina, se queda en la historia como el único alcalde con una manifestación de protesta de los periodistas, en la plaza principal de la ciudad. Hoy el Parque Hidalgo es un jardín triste como las amigas de García Márquez, que deambulan en su esquina oriente; triste, en sus juegos infantiles antiquísimos en siembra fallida sobre la tierra suelta, condicionados al pago de tres pesos por niño; triste, en la concha acústica desgarrada por el vandalismo, en la que ahora resuenan los chillidos de los críos que acompañan a sus madres en la fila de las “Oportunidades”; triste, en los ancianos que dormitan en una silla de ruedas, en la premura

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por cruzar sus andadores de bancas destruidas y en el esconder en la hojarasca una jornada más de pinche desempleo. Al Parque Hidalgo lo abandonaron hace décadas y sólo reverdece, todavía, en el papel. Aparece en el sistema de regeneración de parques: Ecosistémicos, Metropolitanos, Urbanos y Lineales. En el casillero de “Parques Urbanos”, están en lista de espera: Las Joyas, La Cañada, Jacinto López, San José del Potrero, Planeta Tierra (Los Cárcamos), Cañada Cereza (León II) y la Regeneración del Parque Hidalgo. En el proyecto escribieron que, como parte del plan de mejoramiento de la imagen urbana y el aprovechamiento de las áreas de recreación públicas (parques), se impulsa que el parque más antiguo de la ciudad, es decir, el Parque Hidalgo, recupere su vocación recreativa y promueva actividades (económicas y sociales) en el área que lo conforma. El estado del proyecto es: nuevo. Pero, si ya por ahí pasó un Papa, por el Parque Hidalgo pasará también la Ruta del Peatón: “pasará por un lado del Parque Hidalgo, tomando la parte norte que es la calle Allende y llega a la calle Chapultepec, corre el tramo de la lateral al Parque Hidalgo y luego se toma un tramo de la Avenida Francia para llegar a la Plaza del Mariachi”, explica en alguna entrevista, Graciela Amaro, la directora del IMPLAN. Por lo pronto, evalúan si en una primera etapa de regeneración se incluye a la Concha Acústica. Se conservarían las gradas para explotar un foro al aire libre. La Ruta del Peatón, el Parque Hidalgo y la segunda parte de la Plaza del Músico, aparecen en un mismo paquete. Ejecutar el plan maestro de regeneración del Parque Hidalgo, cuesta 15 millones de pesos. Los domingos, “El Parque” se renueva con globeros y dureros, que corren tras los niños, unos, y los padres, otros, en un concierto que pelea su identidad, pero en lo cotidiano es un espacio sin mucho que decir. A diario, un Miguel Hidalgo un tanto regordete, se aburre frente a los paseantes escasos...

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Las valientes autodefensas Alejandra Magaña

ale_kno@hotmail.com

ale.kno

@alejmagana

Visualízate en esta historia... Un niño abusivo te roba el lunch, te golpea y te hace bullying. Diario te pide dinero y te vuelve a golpear. Tú lo acusas con los maestros, con el prefecto, con el director y éste último te dice que tomará cartas en el asunto. Pero pasa el tiempo y nadie hace nada, excepto el niño abusivo que ha decidido ponerte cuota por entrar al baño de la escuela o sentarte en una banca del salón de clases y ya ha comenzado a molestar a tu hermanita de tercero. Hasta que un día, desesperado, tomas valor y te defiendes. Por fin aparece el director, pero sorpresivamente te pone una golpiza y te dice “aquí nada con violencia, niño”.  Suena ridículo ¿no?   Se trata de un texto que circula en Facebook como una explicación para niños sobre lo que ocurre en Michoacán. Y desgraciadamente es una ejemplificación muy certera. Tremendo problema. Por un lado, un pueblo cansado de vivir con miedo, subyugado por grupos delictivos, que denuncia abusos sin obtener respuestas, víctima de secuestros, extorsiones y violaciones, familias que pagan cuotas sólo para mantenerse con vida, víctimas de la impunidad y que por eso deciden tomar sus armas para defender a mano propia lo que es suyo y que el Estado estaba obligado a brindarles desde un inicio: seguridad. Y entonces, se ganan una imagen de respeto por tremenda valentía, por dar la cara ante la inactividad de las autoridades y arriesgar la vida para defender un valor tan elemental como la tranquilidad. Es aquí cuando la sociedad se pregunta si hacer justicia por mano propia, sería la solución en México, pero lo único que esto nos demuestra es que el sistema de justicia en el país está profundamente dañado, un Estado mexicano completamente fracasado. Sólo entendiendo que tenemos un Estado fallido, podemos justificar que un grupo social tome las riendas de sus pueblos y pase por encima de las autoridades, que irrumpan en casas y las tomen para mostrarlas al mundo entero, que usen autos blindados y armas de alto poder como si su uso fuera validado. ¿En qué momento llegamos a esos extremos? ¿Cómo es posible que las autoridades hayan echado a su suerte a los habitantes de Michoacán por tantos años? ¿Por qué pensar en desarmar al pueblo antes que desarmar a los grupos criminales? ¿Cuánto falta para que otros estados copien este modelo? ¿Se están midiendo los riesgos que esto representa? ¿Cómo garantizar que estos grupos mantendrán siempre su visión de “impartición de justicia”? La historia nos dice que también en Nigeria, Kenya, Serbia, Colombia, El Salvador, Filipinas, Sudáfrica o en la India, los ciudadanos se armaron en su momento, hicieron justicia por su propia mano y finalmente comprendieron que la solución era sólo inmediata, pues a largo plazo existe el riesgo de que estos grupos cometan usurpación de la soberanía del Estado en algunas regiones, violación de derechos humanos, terminen incursionando en la política o con el tiempo pierdan de vista su objetivo inicial. La evidencia internacional, nos muestra entonces que la formación de autodefensas no es la solución al problema original, pero la desesperación de la sociedad ante la inoperancia y la falta de una estrategia gubernamental efectiva para combatir la inseguridad, están dando como resultado que la ley a mano propia sea vista como “aceptable” y sobre todo “comprensible” y que la aplicación de justicia siga siendo una mera utopía. La solución sería que el Estado verdaderamente asumiera su responsabilidad, pero pareciera que lamentablemente hoy en día, eso es mucho pedir... ¿Y qué hubiera pasado si en la historia inicial del texto, el director hubiera metido en cintura al niño abusivo desde el primer día? Otra historia hubiera sido, una muy distinta... lástima que el “hubiera”, ya no existe. “Fiat iustitia et pereat mundus” (Hágase la justicia aunque perezca el mundo). Alejandra Magaña, Colaboradora de 012

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e la noche a la mañana y gracias a una infidencia, el Alcalde de Celaya se convirtió en noticia nacional. Ismael Pérez Ordaz aparecía como el primer personaje con nombre y apellido (las referencias previas sólo se referían a versiones extraoficiales) que daba luces sobre el escándalo de los famosos “moches” que involucran a diputados federales panistas en el reparto del presupuesto nacional. La evidencia era contundente. Una grabación de una sesión privada del alcalde de Celaya con su cabildo en donde les confesaba el ofrecimiento que recibió de una partida de 160 millones de pesos con la condición de que se entregara una comisión de 35% y la obra a una constructora en específico. Pero el Alcalde desperdició la gran oportunidad de vestirse de gloria y metió el freno cuando apareció ante los medios de comunicación para confirmar que él sí había dicho esas palabras, que sí hubo tal ofrecimiento pero que jamás habló de empresa o diputado alguno. Los involucrados se convirtieron en fantasmas. No hubo más. El edil celayense es una de las joyas más preciadas de la estrategia que empujan el gobernador Miguel Márquez y otros liderazgos en el PAN para mejorar el perfil de sus candidatos utilizando figuras de la sociedad. A la hora de la real politik, el Alcalde que venía de la sociedad civil se arrugó, lo arrugaron. Este pasado fin de semana, en el PAN nacional también echaron tierra sobre el asunto. Sumidos en su guerra interna, los líderes panistas valoran este escándalo desde sus propias cuentas políticas, aunque nadie parece urgido de llegar al fondo del asunto. Y en medio de la nada, quedó el Alcalde ciudadano. Arquitecto de profesión y empresario constructor (Construcciones Menhir), Ismael Pérez Ordaz es ex dirigente del Consejo Coordinador Empresarial de Celaya y antes fue presidente del Instituto Municipal de Vivienda. También fue presidente de la polémica Expo Guanajuato Bicentenario. Cuando asumió la candidatura por la Alcaldía fue en condiciones francamente adversas y al final rescató al PAN del inminente desastre electoral. El coctel que se configuraba en Celaya para el blanquiazul era muy peligroso. Más que el que se veía en León (que perdieron) o el de Irapuato, donde la ruptura de la alianza PRI-Verde les permitió conservar la plaza. La administración de Rubí Laura López había sido un desastre. En materia de seguridad, Celaya era en 2011 un foco rojo y las preferencias electorales ya anticipaban un inminente y creciente voto de castigo. Fue ahí donde el PAN aplicó una terapia de choque. Tomó el toro por los cuernos y dio con la puerta en las narices a la pugna entre grupos. Ni la corriente de Fernando Hurtado, ni la de Pepe Rivera: el candidato sería externo. La situación era candente porque en Celaya parecían condenados a la derrota. Quizá una operación similar se requería en León, pero la soberbia azul de sus líderes lo impidió. Y hay que decir que Pérez Ordaz no era la primera opción. El blanquiazul buscó por todos los medios que Mauricio Usabiaga aceptara la candidatura pero el sobrino del actual secretario de Desarrollo Agropecuario aguantó a pie firme en su negativa.

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Queda mocha la historia de los moches El alcalde de Celaya, Ismael Pérez Ordaz prefirió guardar silencio sobre qué diputado panista le pidió comisiones en la asignación de prespuesto Miguel Zacarías

Ambos conformaron años atrás un bloque empresarial en Celaya en donde los acompañaba el ex diputado Martín Rico y otros más. El golpe de timón para ciudadanizar las candidaturas panistas en Celaya ya tenía historia. Para sorpresa de propios y extraños, la candidatura del empresario Ismael Pérez Ordaz prendió. El PRI que también había buscado a Usabiaga, mandó a José Luis González Uribe, quien soñaba con una pluri y se tuvo que conformar con una de mayoría. El ex dirigente priista tampoco aportó mucho como candidato. Ismael Pérez Ordaz fue arropado por la dirigencia estatal panista y por Miguel Márquez. En León, el candidato a gobernador tuvo diferencias en la campaña con Miguel Salim y en Irapuato, había institucionalidad, pero el candidato Sixto Zetina salió del grupo de Luis Alberto Villarreal. Le enviaron a olivistas como Mario Barrientos y la campaña comenzó a carburar. Los panistas recuerdan que llegaron a estar entre 17 y 21 puntos abajo del PRI. Por eso, tras la derrota en León, la victoria de un “candidato ciudadano” en Celaya se agigantó. Es el ejemplo que suele poner Miguel Márquez cuando argumenta que su partido debe explorar más ese tipo de candidaturas. Ismael Pérez Ordaz es descrito como un hombre bien intencionado, de buen trato. Cortés con sus adversarios políticos. “Es muy franco y directo y todo lo platica. Creo que le falta malicia”, dice uno de ellos. Es el típico empresario al que los golpes de la grilla le enseñan que esto es muy diferente al ámbito empresarial. Ya tuvo que dar su golpe de timón y pintar su raya frente al grupo de Martín Rico al correr al secretario del Ayuntamiento, Vicente Caracheo, a quien algunos le endilgan la difusión de la grabación sobre los “moches” que según se especula, pedía la gente de Luis Alberto Villarreal. Quién sabe. Por lo pronto, el ciudadano Ismael Pérez Ordaz ya supo en este crudo invierno -a punta de destituciones y filtraciones que lo pusieron a prueba-, que la política suele ser amarga. Sigue siendo uno de los consentidos de Miguel Márquez y Gerardo Trujillo, ejemplo de cómo se le puede lavar la cara a un PAN desgastado por la guerra intestina y la burocratización de su vida partidista. Pero tampoco es la panacea. Las buenas intenciones tampoco pueden ser suficientes ante el peso de la compleja y obscura maraña de intereses panistas.

miguel.zacarias@012.mx periodistamiguelzacarias @MiguelZacarias

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Proyecto Escala apoya a Jóvenes Emprendedores

Celebración del pensamiento Manolo García manolo.belmonte@012.mx

Azul Etcheverry Aranda Azuletcheverryaranda@hotmail.com azul.e.aranda @Azuletcheverry

Un sector sensible que definitivamente requiere del cobijo del aparato gubernamental para impulsar proyectos productivos, es sin duda nuestra juventud.

manologarciabelmonte @manoloteatro

Es año de celebraciones, muchas: el centenario del nacimiento de Octavio Paz y de Julio Cortázar, además del de Efraín Huerta. Los 450 años de William Shakespeare o los 60 desde que Jean Paul Sartre recibiera el Premio Nobel de Literatura.

En el Instituto Nacional de la Economía Social en coordinación con programas estatales, buscamos crecer el apoyo a este sector de la población, privilegiando la creatividad y compromiso de los jóvenes guanajuatenses. Bajo la perspectiva de identificación de jóvenes, considerados como un grupo estratégico para dinamizar y explotar el potencial que tienen las formas comunitarias de organización y trabajo, fue creado el Programa Escala. Este proyecto tiene como fin contribuir a la inserción productiva de jóvenes, en el acompañamiento de opciones de inserción productiva, que les provean de ingreso estable y garanticen condiciones de bienestar social. A través del Proyecto Escala, el INAES apoyará iniciativas que generen fuentes de trabajo e ingreso a los jóvenes, al tiempo que desarrollan vínculos de colaboración. Al igual que los apoyos que se prestan a mujeres y población en situación de vulnerabilidad, como el caso de personas con discapacidad y adultos mayores, los jóvenes tendrán cabida a esquemas de desarrollo integral e inclusión plena en la vida productiva del país. Las reglas de operación estarán basadas en primera instancia, en un anteproyecto productivo, es decir, una propuesta escrita de una iniciativa productiva. El INAES apoyará a través de una asistencia técnica en materia administrativa, contable, financiera, fiscal, así como de organización, para una adecuada operación del proyecto. La misma podrá vincularse a la capacitación de los socios y con la difusión de tecnologías. Estos son sólo algunos de los beneficios que podrán obtener jóvenes emprendedores, que deseen arrancar proyectos productivos exitosos, bajo un esquema vinculatorio. Sólo basta acercarse al INAES delegación Guanajuato para que a través de especialistas en el tema, se validen los proyectos y arranquen los trabajos de capacitación y apoyo al emprendedor. Sumando Esfuerzo

Hay en el ámbito cultural alborozo por estas celebraciones donde se apuesta a darle una vuelta de tuerca a varias postales que sofocan la creatividad, el libre pensamiento, la alegría. Mirar más allá de la violencia en todas sus formas, el desamparo, luchar contra la injusticia, miseria, exclusiones, manipulación y conceptos de poder, fueron en gran medida parte del legado que nos dejaron con sus obras los homenajeados. ¿Cómo transforma la lectura de Rayuela o un poema de Paz a alguien?, ¿hasta dónde nos enseñan Hamlet o Rey Lear sobre las pasiones humanas?, ¿es posible decir que una reflexión de Sartre supuso una revolución en la concepción de la realidad y las relaciones con los demás? Todo esto se traduce en formas de vida, concepciones y lecturas del mundo, nuestro mundo, primero el interior transformado y después el que nos circunda. Leer el mundo, poder argumentar para debatir y tener las palabras suficientes para darle forma a pensamientos luminosos, donde se ejercite la inteligencia y el libre albedrío. Sabido es que la sociedades poco sensibles a las expresiones artísticas y a la lectura son en extremo dóciles. ¿Para qué las humanidades y la reflexividad, plantean los gobernantes? En uno de sus escritos, Mario Vargas Llosa dice: “Si la cultura es puramente entretenimiento, no importa nada. Si se trata de divertirse, un embaucador puede divertirme más que una persona profundamente auténtica. “(…) Y yo creo que la cultura significa mucho más; y no solamente por el placer que produce leer una gran obra literaria o ver una gran ópera o escuchar una hermosa sinfonía (…), sino porque el tipo de sensibilidad, , el tipo de imaginación, el tipo de apetitos y deseos que la alta cultura, el gran arte, producen en un individuo lo arman y equipan para vivir mejor”. La celebración del pensamiento, de las ideas y las reelaboraciones que siguen produciendo así sea individualmente un Shakespeare o el entregarse a una pieza de Richard Strauss es motivo suficiente para festejar. Todo cambio empieza por transformaciones particulares.

Azul Etcheverry, delegada federal

Juan Manuel García, colaborador de 012

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OPINIÓN


“El lodo se seca y se cae” L

a conciencia del diputado federal Luis Alberto Villarreal está tranquila, según lo externó luego de su participación en un evento en León donde estuvieron reunidos más de mil panistas que lo fueron a apoyar. Tras ser implicado en el cobro de porcentajes de comisiones a cambio de asignación de recursos, el panista primero dijo que él no conoce ningún señalamiento de frente ni tampoco el nombre de alguna persona que directamente lo haya implicado en el asunto. “Yo lo que he visto es una historia construida en medios de comunicación, en donde hasta este momento y a menos de que me digan lo contrario, yo no conozco ni un solo nombre, ni una sola denuncia”. Por el contrario, incluso dejó entrever que en el asunto podrían estar implicados hasta militantes del PRI que buscan desprestigiar no sólo a su persona, sino a todo el Partido Acción Nacional. “Me imagino que los de la casa de enfrente están frotándose las manos viendo cómo entre algunos panistas pretenden hacer pedazos al partido… creo que los hechos hablan y lo que se ve no se juzga, hay quienes se han dedicado todos los días, ante la falta de argumentos y de propuestas, a hablar mal del PAN y de sus liderazgos”. Y sobre la participación en el tema de los “moches”, por parte de otros panistas, confirmó que es un tema que no le preocupa. “Desconozco si es fuego amigo pero tampoco me preocupa: el lodo, se seca y se cae. Yo sí puedo decir con toda firmeza que en mi vida jamás nunca le he pedido nada a nadie, ni he cometido una conducta ilícita. “Me siento muy orgulloso de lo que he hecho en mi vida pública, estoy convencido de que también son los desafíos de cuando se hacen bien las cosas y puedo decir con toda firmeza que en la historia de Guanajuato nunca habían llegado los recursos que hoy ejerce el gobernador Miguel Márquez, ni siquiera cuando éramos gobierno a nivel federal con el PAN”.

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DE TEMPORADA

Julio César Salas

Enrique Luévano

cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

El diputado Luis Alberto Villarreal niega participación en el cobro de comisiones por asignar recursos a municipios


Por eso, garantizó que dichos recursos tampoco se han condicionado y por el contrario, recalcó que se ha pedido que se ejerza de manera completa en bienes y servicios públicos para los ciudadanos. Y añadió que si se está investigando algo relacionado con los supuestos moches, él sería el menos indicado para hablar de ello. “Yo no soy ni juez, ni ministerio público para investigar, yo soy diputado y soy un creyente de la ley, del estado de derecho y creo que en todos los casos se tienen que aplicar la ley; no en ‘radiopasillo’, no en chismes, sino aplicar la ley ante las autoridades correspondientes”. También por eso enfatizó que con esta serie de grabaciones que fueron ventiladas ante los medios de comunicación y en las cuales se le vincula de manera directa, han afectado su imagen. “Hay denuncias cobardes, anónimas, campañas de desprestigio que tienen en todo momento el ánimo de calumniar, por supuesto que no sólo es incómodo sino que hacen un daño y en algún momento tendremos que llevarlo a la justicia”. Y en relación a los ataques que directamente ha recibido del senador Ernesto Cordero quien incluso lo llamó “pinche ratero” en una grabación que se filtró en los medios, Luis Alberto Villarreal lo asumió como parte de una estrategia política del que fuera ex precandidato a la presidencia del país por parte del PAN. “El senador Cordero está en campaña, y punto número dos: entiendo que el senador Cordero no sepa lo que aprobó el consejo nacional porque él no es consejero, es miembro activo a partir del 15 de agosto del 2007, es decir, él llegó al PAN cuando ya era subsecretario de Hacienda de este país, no llegó en esa convicción, yo tengo 18 años en el PAN. Desde que éramos señalados por estar en la oposición y como el senador Cordero ni siquiera es consejero nacional, pues no estuvo en el Consejo donde decidimos por unanimidad que se formara un grupo de trabajo para resolver los temas que impliquen actos de corrupción, entre ellos, este tema del que se me acusa”, finalizó.

DE TEMPORADA

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Las odiosas listas del SAT César Domínguez

cesar.dominguezcrespo@gmail.com

@DomnguezCesar

Derivado de la última reforma fiscal, el SAT publicó nombres de contribuyentes que se ubican como “no localizados”, con adeudos, y otros supuestos que indica el Código Fiscal. Ojalá el SAT exhibiera la misma eficacia al momento de detectar a todas aquellas personas que se esconden en la informalidad o el enanismo fiscal (declaran menos). Como todos sabemos, en una lista de este tipo no están todos los que son, ni son todos los que están. Son listados peligrosos, pues alguien puede sacar conclusiones anticipadas y alocadas. La idea de hacer públicos los nombres de quienes caen en alguno de los supuestos que señala la Ley, en principio, no me parece mala, con las reservas que menciono. Hacia esa transparencia transita el mundo. En algunas democracias avanzadas es lícito y razonable que un individuo pueda indagar si otros contribuyentes cumplen correctamente sus obligaciones fiscales. Como integrante de una sociedad, pago mis impuestos y por ello me interesa saber que otros también lo están haciendo. Como cualquier persona normal, me duele ver lo que pago de impuestos (Ned Flanders –en Los Simpson- es el único personaje conocido que disfruta pagando impuestos), pero más me duele que otros que deben no lo hagan, y quiero pensar que no soy el tonto del pueblo por pagar en tiempo y forma, mientras que los demás no lo hacen. Todos quisiéramos creer que Slim, por ejemplo, paga sus impuestos. El problema radica en cómo hace la autoridad para avanzar en una sana transparencia sobre el cumplimiento fiscal. De entrada, el SAT actúa con total arbitrariedad al inventar el título “Relación de Contribuyentes Incumplidos” para los listados que publica. La ley no califica así a las personas que están en los supuestos marcados, con lo que el SAT crea una suerte de pena infamante. Puede darse un caso muy común de que al notificador le dio pereza o no supo encontrar a un contribuyente, y por esa razón lo reporta como “no localizado”. Es decir, si usted o yo tenemos un domicilio fiscal que el notificador en turno no encuentra, lo podrían incluir en la “Relación de Contribuyentes Incumplidos” sin haber incumplido. Asímismo, mi experiencia profesional me ha demostrado que son comunes errores en las bases de datos de la autoridad, y que no pocas veces hay que hacer aclaraciones. Más de una vez me han llegado requerimientos respecto a declaraciones o pagos que ya había realizado. También es común que, al querer notificar un acto, la autoridad cometa errores graves que impidan al contribuyente llegar a conocerlo. Por último, creo que es un error que el Código Fiscal de la Federación no haga distinciones respecto al monto de los adeudos. Una persona cumplida no está exenta de cometer errores menores que impliquen alguna infracción (es muy fácil equivocarse en la selva de obligaciones formales que existen). A cualquiera se nos puede olvidar en algún momento presentar en tiempo y forma una declaración o podemos equivocarnos (nuestro contador) en algún elemento minúsculo. Desde mi punto de vista, los adeudos menores (digamos hasta 100 mil pesos), no deberían ser sujetos de conocimiento público. Concedamos el beneficio de la duda a los que ahora el SAT califica de “incumplidos”. Yo me busqué en las listas, por si las moscas, y afortunadamente no estoy. Tengo la conciencia tranquila y voy al corriente en declaraciones y pagos, pero no me sorprendería que, por algún error de la autoridad, me llegaran a incluir un día de estos. A la larga veremos si quienes se ostentan como exitosos empresarios, profesionistas o políticos no son, en el fondo, barbajanes que gustan de enriquecerse a costa de todos nosotros al no pagar sus impuestos. César Domínguez, Asesor del Congreso

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Después de un año de enfrentamientos internos, Acción Nacional se enfrenta a la renovación de su dirigencia nacional y estatal

Julio César Salas

Manuel Sánchez

cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

Elecciones internas pondrán a prueba al PAN


EL MIRADOR

E

zarán será la elección de los consejeros que formarán parte del Consejo Nacional del PAN. Actualmente los consejeros nacionales del periodo 2010 al 2013 son Carmen Alfaro, Humdías. berto Andrade, Justino Arriaga Rojas, Román CiAl interior del partido hay divisiones, pugnas fuentes Negrete, Gerardo de los Cobos, Vicente internas y desacreditaciones entre miembros del Esqueda, Jorge Estrada, Rebeca González Pasini, blanquiazul desde la misma dirigencia nacional. Elia Hernández, Miguel Márquez, Antonio ObreLos panistas reconocen que el 2013 fue un gón, Héctor López Santillana, José Luis Oliveros año para el olvido porque fue más evidente la Usabiaga, Alejandra Reynoso, Juan Carlos Roseparación de grupos que incluso boicotearon mero Hicks, Ricardo Sheffield, Fernando Torres en dos ocasiones la Asamblea Nacional. Graciano, Ricardo Torres Origel y Luis Alberto A eso se suman los enfrentamientos entre Villareal García. Gustavo Madero, actual diriPara el siguiente periodo gente nacional y el senador y de acuerdo a los nuevos esErnesto Cordero; ex candidatatutos del PAN se elegirán a to a la presidencia y que en el 15 nuevos consejeros de la simes de mayo del año pasado guiente manera: el 16 de febrefue destituido como coordiro se realizarán las Asambleas nador de los senadores por el • Municipales para la elección de propio Madero. ESTOS SON LOS CONSEJEROS los candidatos a consejeros naDe acuerdo a los expertos, PERIODO 2010 AL 2013 cionales. la dirigencia nacional será disY DEBERÁN SER RENOVADOS Con excepción de León donputada entre estos dos per• de se elegirán a dos candidatas sonajes aunque los ex goberCarmen Alfaro mujeres y dos hombres; para el nadores de Guanajuato, Juan Humberto Andrade Justino Arriaga Rojas resto de los comités municipaCarlos Romero Hicks y Juan Román Cifuentes Negrete les será de un candidato y una Manuel Oliva Ramírez estén Gerardo de los Cobos candidata. realizando campaña en el inVicente Esqueda Posteriormente el 9 de marterior sin que sean los tiempos Jorge Estrada zo se realizará la Asamblea Esoficiales del partido. Rebeca González Pasini tatal donde serán elegidos los Ante este panorama el PAN Elia Hernández 15 nuevos consejeros. en Guanajuato se siente fortaMiguel Márquez Para el 29 de marzo se llevalecido de acuerdo a las palaAntonio Obregón rá a cabo la Asamblea Nacional bras de su dirigente Gerardo Héctor López Santillana donde serán ratificados la lista Trujillo Flores quien reconoJosé Luis Oliveros Usabiaga Alejandra Reynoso ante el CEN del PAN. ció que hay complicaciones Juan Carlos Romero Hicks Otras de las actividades que en el panismo nacional, pero Ricardo Sheffield ya tiene en agenda el PAN Estaen el estado se trabaja de maFernando Torres Graciano tal son las renovaciones de alnera ordenada y con respeto a Ricardo Torres Origel gunos comités municipales. los valores del partido. Luis Alberto Villarreal García El 16 de febrero se realizarán “Pero sobre todo sabemos asambleas en ocho municipios que estas asambleas municipara elegir la mesa directiva pales y estatal se llegue con del PAN en: Cuerámaro, Jerécuaro, Moroleón, respeto, en coordinación y congruencia pero Ocampo, Dolores Hidalgo, Silao, Uriangato y sobre todo que refleje la unidad que necesitaXichú. mos mantener en el panismo guanajuatense”. “Estamos trabajando con unidad, responsaEl hecho de contar con 24 de las 46 presidenbilidad y con visión de trabajo hacia fuera y un cias municipales del estado y a pesar de haber compromiso de trabajo permanente con la miliperdido León que era considerada la joya del patancia pero sobre todo formando una estructura nismo en León, Trujillo Flores se dijo optimista y que nos permita tener fortaleza interna y prepaauguró un 2014 pintado de azul. rándonos de cara al compromiso que tendremos “Este año para el PAN Guanajuato es imporcon la sociedad en el año 2015”. tante porque vamos a tener renovación de la Por eso concluyó que este año debe ser funPresidencia Nacional, Estatal y llevaremos estos damental para el PAN y llegar a la sociedad por lo procesos de manera ordenada y empezaremos que se fortalecerán las llamadas Jornadas Azules ya primero con el Consejo Nacional”. que en el 2013 llegaron a más de 70 mil guanaEl calendario de actividades está listo para los juatenses. militantes del blanquiazul; lo primero que realil Partido Acción Nacional presenta desde la pérdida de las elecciones de julio del 2012 una crisis que se agudiza con el paso de los

Consejeros nacionales por Guanajuato


El trabajo voluntario en México Norma Sánchez

normiux737@gmail.com

nsanchezr1

@normiuxsr

El voluntariado es el trabajo de las personas que sirven a una comunidad o al medio ambiente por decisión propia y libre. El término también hace referencia al conjunto de dichas personas, los voluntarios. Por definición, los voluntarios no cobran por su trabajo. Con base en datos del V informe sobre el Estado del Voluntariado en México se señala que la motivación de los voluntarios radica en un deseo de conseguir justicia, igualdad y libertad, valores presentes en la Carta de las Naciones Unidas. Una sociedad que respalda y promueve las diferentes expresiones del voluntariado, es una sociedad que impulsa el bienestar de sus ciudadanos por lo que el voluntariado es calificado como un fenómeno universal que en muchas ocasiones es invisible. En México el voluntariado llegó, según numerosos estudiosos del tema, con algunos españoles sobre todo religiosos. Esta idea como parte integrante y fundamental de una concepción religiosa del mundo se encontraba fuertemente arraigada en la sociedad europea, principalmente en la España imperial de la reconquista y de la contrarreforma, la caridad era la razón de la acción social en la Nueva España y no se restringía exclusivamente a los indígenas (cuestión propia de la conquista espiritual de América), sino que se aplicaba a todos los grupos de la sociedad colonial, fuesen indios, españoles, criollos o mestizos. Es así que a partir de esta formación cultural, a lo largo de la historia de nuestro país se han formado diversas instituciones no lucrativas, las cuales tienen cinco características: 1.- Que sean entidades organizadas 2.- Que sean privadas, institucionalmente separadas del gobierno 3.- Que sean entidades autónomas con la capacidad de controlar sus propias actividades 4.- Que no distribuyan entre sus asociados las ganancias o el lucro obtenido a partir de sus actividades realizadas 5.- Que se realice actividad voluntaria El voluntariado sin duda es una actividad con amplio margen de oportunidad en México, además de poco estudiada, a diferencia de lo que ocurre en Estados Unidos o en países europeos; sin embargo, su tendencia en los últimos años ha ido en aumento y en siete años se elevó la proporción de mexicanos que dice haber hecho algo por los demás en casi 10 puntos porcentuales, según datos de la Encuesta Nacional de Solidaridad y Acción Voluntaria 2012 (ENSAV). Los primeros números datan del 2005, cuando el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) realizó la primera (ENSAV), en la cual el 66% de la población mexicana dijo haber hecho algo en favor de los demás sin recibir ningún pago. En la ENSAV 2012, la proporción de quienes dicen haber hecho algo por los demás se incrementó a 75 por ciento y, en promedio, cada individuo realiza 2.5 acciones voluntarias al año. Estos datos trasladados al número de habitantes que registra el Censo 2010 significarían la realización de 192.5 millones de acciones voluntarias en México cada año. Como podemos observar, la principal contribución del voluntariado reside en la creación de sociedades armoniosas caracterizadas por altos niveles de cohesión social y bienestar, por lo que es una actividad que debemos impulsar en nuestro país para continuar construyendo una mejor sociedad para todos; por lo que te invito a que si deseas ser parte de esta fuerza de voluntarios que está moviendo a México, participes en el Voluntariado de la Cruz Roja Mexicana, Delegación León donde te esperamos con los brazos abiertos. Norma Sánchez, Presidenta Consejo Directivo de la Cruz Roja Mexicana

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OPINIÓN


El Jefe de Jefes Julio César Salas

Enrique Luévano

cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

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Juan Manuel Oliva hizo el lanzamiento de su campaña por la presidencia nacional del PAN

ue un sector del panismo en Guanajuato siga llamando “Jefe de Jefes” a Juan Manuel Oliva Ramírez, incluso por encima de sus dirigentes, debe ser por algo. Pero en su visita del 27 de enero del 2014 al Comité Directivo Municipal en León, y aunque el auditorio estuvo repleto de, digamos unas 700 personas, lo cierto es que esperaban muchas más. Incluso en el área del estacionamiento instalaron una pantalla gigante para que desde ahí pudieran seguir el desarrollo de la presentación que se realizaba en el auditorio pero sólo había, a lo mucho, unas 10 ó 15 personas que observaban el monitor plácidamente sentados en el piso; sin los apretujones, codazos ni escándalo que había en la parte de arriba. En el auditorio, los lugares estaban tan limitados que ni las hijas de Juan Manuel Oliva alcanzaron asiento, a unos metros de su papá, de pie, observaban el tumulto con rostro serio, no se escapó de sus labios ni una sonrisa. La presentación de las propuestas para dirigir al PAN Nacional de parte de Juan Manuel Oliva fue a petición de él mismo. El grupo de Oliva contactó a la dirigencia municipal encabezada por Alfredo Ling y como una cortesía en las invitaciones que envían cada semana a los militantes del partido se les especificó que en esta ocasión no habría sesión del Comité sino que Juan Manuel quería dirigirse a sus compañeros de partido. Son las primeras sesiones del año así que usualmente acuden a las reuniones entre 100 y 150 militantes; el auditorio se acondiciona con 300 sillas por si acaso hay más quórum. Pero en esta ocasión pusieron hasta 500 sillas, la bandera “X1 de Nosotros” que promociona lo que siguen negando que es una precampaña a la dirigencia nacional en el centro del escenario, luces robóticas donde predominaba el color azul, ruido, mucho ruido. Al ingresar al comité municipal era necesario pasar un par de mesas que a manera de registro entregaban una playera azul tipo polo, una bandera con el logotipo del PAN y quienes los recibían deberían de indicar su

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EL MIRADOR

nombre que quedaría anotado en una lista. Minutos antes de la hora acordada, el estacionamiento del Comité en León estaba casi repleto al grado de que los autos comenzaron a ser estacionados a lo largo del Bulevar Jorge Vértiz Campero y reducir a dos carriles la avenida. Acostumbrados a ver durante seis años a un verdadero séquito de seguidores de Juan Manuel Oliva, la militancia del PAN esperaba ver tambora, mariachi o cualquier otro grupo musical en vivo, pero no. Lo que había eran grandes bocinas donde lo mismo se escuchaban adaptaciones de las canciones del Tri de Alex Lora hasta balada pop. Los propios organizadores habían contemplado que el evento iniciaría a las 7:00 de la noche, a eso de las 7:10 la gente ya estaba impaciente. Pero ya estaban prevenidos y la presentación del tenor internacional Mauro Calderón distrajo al público al menos por unos 15 minutos más con arias de ópera, canciones tradicionales mexicanas hasta la pieza compuesta por Agustín Lara: Granada. A las 7:30 de la tarde, la militancia pasó del murmullo impaciente al barullo incómodo, fiel a su costumbre como cuando era gobernador de Guanajuato, Juan Manuel Oliva venía retrasado, total, si se esperaron media hora pueden aguantar otros 20 minutos. Los militantes que alcanzaron un cargo político en las pasadas elecciones llegaban casi a cuenta gotas, otros que figuraron en viejas glorias también se acercaban a las luces de los reflectores para no perder el ritmo y no morir del todo políticamente hablando. Y pues como no se trata de la escuela tampoco habría que pasar lista, pero se vieron entre la multitud a los diputados federales Liz Vargas, Beatriz Yamamoto, Diego Sinhué Rodríguez, Carlos Muñoz y Jesús Oviedo que días antes estaban en Vallarta, dice, en una reunión donde estuvieron más relajados que en San Lázaro. También estaba el senador Fernando Torres Graciano que incluso se sentó muy cerca de Juan Manuel Oliva. Hubiera estado más cerca de no haber sido


porque la diputada federal Liz Vargas mandó su propia “avanzada” para que le apartaran un lugar. Ella llegó cuando el primer orador ya había concluido pero no le importó que el auditorio estuviera repleto ya que una mujer de cabellos rubios le apartó un lugar. Levantaron la mano Ricardo Torres Origel aún y cuando él era senador no tenía una relación muy buena con Oliva Ramírez y en su búsqueda por la candidatura del PAN a la gubernatura en el 2012 dijo en todos los lugares en donde se presentó que el entonces Gobernador de Guanajuato había ya elegido que Miguel Márquez iba a ser el que representaría a Acción Nacional. Pero apenas una semana antes, en la reunión pasada cuando se reunió Oliva con otros 200 panistas, Torres Origel se proclamó por la unión en el partido y hasta dijo que era “su gallo” para dirigir las riendas nacionales de los blanquiazules. Quien también se presentó a la reunión fue Miguel Ángel Salim que, haciendo honor a los cronistas clásicos, “se fundió en un abrazo con el otrora Gobernador”.

A quienes no se les vio en el recinto fueron Mayra Enríquez, Gerardo Trujillo ni Ricardo Sheffield Padilla. Para cuando el Jefe estaba “in da jaus” el ruido fue más fuerte y las loas hacia el panista fueron más frecuentes. El ex dirigente juvenil del PAN, Jorge Romero, durante su participación llamó “Jefe” a Juan Manuel Oliva en reiteradas ocasiones, al igual que el dirigente municipal Alfredo Ling Altamirano. Fue precisamente Ling Altamirano quien se encargó de revelar que el 1 de febrero, Juan Manuel Oliva Ramírez cumpliría 25 años como militante del PAN que ingresó en el año de 1989. A las 8:30 de la noche luego de que proyectaran un video donde al parecer militantes del PAN hablan de que falta unidad en el partido y la imagen del propio Oliva Ramírez prometiendo la unidad que tanto buscan, el ex gobernador que se habló de tú hasta con el Papa Benedicto XVI se levantaba de su asiento para iniciar su mensaje a los panistas. Llegó el Jefe de jefes.

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“Abierto” Carlos Torres Barrientos torresbcarlos@hotmail.com

Reformas Estructurales: tarea pendiente Fernando Torres Graciano

torresbcarlos

Fernando Graciano

@carlos_torresb

@TorresGrac

Si nos referimos a una persona, la Real Academia Española define la palabra “abierto” como “franca, llana, receptiva” si es en torno a una relación la describe como algo “susceptible de cambios”. En cuanto a “sociedad” indica “reunión mayor o menor de personas, familias, pueblos o naciones”. Hoy en día son los gobiernos los que buscan ser “abiertos” aunque en la definición no todos coincidan. En México cada vez hay más ejercicios que sin referirse así de manera específica, van componiendo su estructura y lo ponen en práctica. Por ejemplo, a nivel federal destaca la creación de la Secretaría de la Función Pública o la publicación del “libro blanco”; en el Distrito Federal la puesta en marcha del Laboratorio Para la Ciudad, quienes son los encargados de trabajar precisamente el “gobierno abierto”, aquí sí con este nombre y con actividades como talleres e investigaciones. A nivel estatal para Guanajuato se encuentra la recién reformulada Secretaría de Transparencia y Rendición de Cuentas. En el municipio de León hemos tenido el ya agotado “Miércoles ciudadano”, las “Asambleas de barrio” o los Consejos de Participación Ciudadana. La intención no es que con mencionar que se trabaja bajo ese esquema de apertura el desempeño será eficaz y eficiente; debiera de ser una labor constante y que elimine vicios que puedan dañar la esencia de los ejercicios al verse manipulados por cuestiones políticas, algunos que se quedan en papel u otros que se convierten sólo en imagen. La cuestión es más interesante en realidad, pues como sociedad al ver que no hay mecanismos de interacción, intentamos acercarnos al gobierno y este nos rechaza por no ser los medios correctos; parte de esto es nuestra responsabilidad, pues utilizamos ciertas herramientas con el objetivo de amedrentar o retar al gobierno, por ejemplo, mediante redes sociales buscando se convierta algún hecho reprobable en escándalo público. La idea es entonces encontrar la forma de interactuar entre nosotros mismos y con el gobierno con el objetivo de recibir realmente beneficios. Ser realmente francos y tener disposición al cambio, parece una cuestión difícil pero no es imposible. Darnos cuenta que saber convivir con las ideas del otro, ser abiertos pues, suma y a cambio, querer imponer nuestra visión ya sea personal, de partido político o movimiento, como única verdadera, resta. Bienvenido entonces todo esfuerzo de “gobiernos abiertos” como mecanismo innovador y de colaboración. Hay que sumarle todos, para que en serio se abran y nos abramos como ciudadanos. UNA OPCIÓN “60 minutos por México” es un ejemplo claro de flexibilidad y que sirve como ejercicio de organización y cooperación. Las formas de participar son muchas y están en el grupo en Facebook. Para conocer más en la página: www.minutospormexico.org

El desarrollo económico, democrático y social de México depende en gran medida de las leyes secundarias pendientes por aprobarse este año. Su puesta en marcha se traducirá en el crecimiento y la mejora del bienestar del interior del país, a través de un sector productivo fuerte, apoyado en una legislación que lo estimule y que al mismo tiempo, se convierta en el principal atractivo de la inversión privada. Así lo consideró el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP). El organismo del sector empresarial, adelantó que de funcionar como se espera, las reformas estructurales podrían llevar al país a registrar tasas de crecimiento cercanas al 5.0 por ciento en los próximos años. La apuesta es ambiciosa. Sin embargo, las reformas Educativa y Laboral no han rendido los resultados esperados. ¿A qué se debe? Es muy sencillo: las reformas estructurales son el qué, mientras que las leyes reglamentarias son el cómo de su aplicación. En el siguiente período de sesiones, que abarca de febrero a abril, en el Senado de la República nos concentraremos en desarrollar las leyes secundarias que permitan la aplicación de las reformas constitucionales. El Grupo Parlamentario del PAN no permitirá que reformas tan trascendentales como la Político-Electoral, la de Telecomunicaciones y la Energética, sean limitadas en su aplicación por sus leyes reglamentarias. Para muestra, un ejemplo. En febrero del año pasado se aprobó la Reforma Educativa a nivel constitucional y en septiembre sus leyes secundarias. La Presidencia de la República difundió los beneficios que prometía. Entre lo más demandado por los mexicanos estaba el eliminar el sueldo a los maestros que no impartieran clases. Esto quiere decir que si algún docente acepta un cargo o comisión, no educativa sino dentro de su sindicato u organización, deberían separarse del Servicio Profesional Docente sin goce de sueldo. Otra de las promesas incluía que ningún docente pudiera ausentarse de clase por tres días consecutivos o escalonados en el periodo de un mes o perdería su plaza. Lo anterior, con la finalidad de garantizar que los profesores siguieran en las aulas y no en plantones en la vía pública. Sin embargo, meses después de su publicación, seguimos viendo la tolerancia del Gobierno Federal y de los estados ante el rechazo de algunos grupos magisteriales, sin que los maestros que afectan a miles de niños con su ausencia en estados como Guerrero y Michoacán, sean castigados. A mediados del año pasado, la economía mexicana frenó su crecimiento. Y en el peor momento, el presidente Enrique Peña Nieto respaldado por el PRI propuso la Reforma Fiscal que hoy afecta las finanzas de las familias mexicanas. La apuesta por mejorar el desarrollo económico del país, está en las leyes secundarias, que en el Grupo Parlamentario del PAN analizaremos con lupa, para ofrecerle a México la posibilidad de progresar. Las leyes reglamentarias garantizarán que las Reformas Constitucionales cumplan su verdadero propósito. Ese es nuestro compromiso. Fernando Torres Graciano, Senador de la República

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n lo que va del periodo legislativo en el Congreso del Estado, el Grupo Parlamentario del PAN ha presentado 21 iniciativas, y a decir de su coordinador, Juventino López Ayala, es la fracción política que más participación ha tenido en este sentido por encima del PRI, Verde Ecologista, Panal y PRD. “En el primer periodo se presentaron cinco (iniciativas) fue un periodo muy corto, y en el segundo fueron 16. “Son iniciativas muy interesantes e iniciamos incluso el mismo día en que tomamos protesta y fue la Iniciativa de Ley para el Cambio Climático para el Estado de Guanajuato y sus municipios”. Posteriormente fue la Iniciativa de Ley de los derechos de las personas adultas en el estado de Guanajuato que pretende que las personas de la tercera edad tengan una mejor calidad de vida y el respeto que merecen por el trabajo que realizaron a lo largo de su vida productiva. Luego vino una Reforma a la Ley de Acceso a las Mujeres a una Vida Libre de Violencia para el Estado de Guanajuato. Destacó el consenso con la mayoría de los alcaldes del estado para quitar la inconstitucionalidad del cobro del Derecho al Alumbrado Público (DAP) para que fuera apegado a derecho y protegiendo las finanzas de los municipios. Otra de las iniciativas de las que mencionó el diputado tiene que ver con el endeudamiento de los municipios, tema que estuvo en las páginas principales de los medios tras la solicitud de la alcaldía de León por un endeudamiento que finalmente sólo se autorizó una parte. “La Reforma a la Ley de Deuda Pública para el Estado y los Municipios de Guanajuato se presentó para cuidar que los municipios no se endeuden más allá de su capacidad para que al tener todo bajo Norma ese sea el criterio siempre”, dijo. A pesar de los resultados, el coordinador del Grupo Parlamentario del PAN señaló que sería imposible definir si fue un año Legislativo sencillo para los diputados panistas, ya que es parte de lo que deben realizar. “Lo que va del trabajo Legislativo yo lo mido como un periodo muy productivo porque la mayoría de las iniciativas que presentamos se han aprobado. “No quiero mencionar nombres pero hay otros grupos que han presentado iniciativas pero muchas se quedan en el inter porque no cumplen; y las iniciativas del PAN son siempre bien consensuadas y pensadas para que lleguen a mejor término”. Descartó que la mayoría de las iniciativas panistas sean aprobadas en el Congreso toda vez de que son la bancada con mayor representación al ser 18 diputados emanados de Acción Nacional contra 11 del PRI, tres del Partido Verde; tres más del PRD y uno de Nueva Alianza para dar un total de los 36 legisladores. “Las iniciativas se aprueban por el impacto social que tiene, ahora no somos mayoría en el Congreso porque tenemos la mitad, y para aprobarlas necesitamos al menos un voto más de otros partidos.

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Bancada panista produce más


Julio César Salas

Enrique Luévano

cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

El coordinador del PAN en el Congreso, Juventino López, afirma que sus diputados son los más productivos

“Se han aprobado porque son modificaciones, iniciativas o reformas que realmente tienen impacto en la sociedad y así es como se mide”, recalcó López Ayala. Actualmente el Grupo Parlamentario se encuentra trabajando en la Agenda Legislativa del PAN que será presentada en la segunda semana de febrero. Pero también existe una agenda común entre todos los partidos políticos donde vienen aspectos relacionados con el Fondo Verde y Medio Ambiente; seguridad y justicia; calidad de vida e instituciones públicas más eficientes. “Son 13 puntos que estamos trabajando muy importantes, que ahí algunas ya están presentadas, otras están en comisión pero estaremos trabajándolas y quizá sumemos más iniciativas a esa agenda común”. La agenda común abordará temas de medio ambiente para impulsar proyectos de energías renovables y acciones que mitiguen el cambio climático; también se busca reformar la Ley de Justicia para Adolescentes en el marco del sistema penal acusatorio; establecer en la Ley de Tránsito la obligación de los poseedores de vehículos de contar con seguro por daños a terceros, la obligatoriedad de la educación media superior y la revisión de la Ley de Atención a Personas Adultas Mayores en el Estado de Guanajuato; entre otras. “Son 13 puntos muy importantes para todo el Congreso y creemos que hay coincidencias (entre todos los partidos) por lo que vamos a tratar de sacar adelante”. Pero, dijo, en la agenda legislativa que presentará el Grupo Parlamentario del PAN en febrero, la población verá respuestas a sus necesidades como sociedad. “Vamos a presentar iniciativas y reformas que realmente les sirvan a los guanajuatenses, no es presentar leyes por presentar porque el país está lleno de leyes; sino hay que ver y buscar la forma de que esas leyes realmente les sirvan al guanajuatense. “Por eso buscaremos apoyar a todos, a la gente del campo, a los empresarios, facilitar las leyes que le sirvan a los guanajuatenses, quitarles la burocracia y hacerlas prácticas y funcionales”, señaló López Ayala. Con respecto a la situación que vive su partido a nivel nacional con los problemas entre grupos; Juventino López Ayala garantizó que lo que pasa en el PAN quedará al margen de la actuación que tengan los diputados en el Congreso de Guanajuato. “Nosotros lo hemos platicado, somos un grupo muy compacto y hay mucha seriedad hacia el trabajo; hay confianza entre todos los compañeros donde nosotros no nos debemos a intereses de terceros, somos el Grupo Parlamentario del PAN en Guanajuato y como tal estamos haciendo un trabajo serio y responsable. “Nuestro trabajo está aquí y hay que dar los resultados que espera la gente; el Grupo Parlamentario del PAN entró muy integrado y así estaremos en estos tres años”, finalizó el líder panista en el Congreso.

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xisten dos maneras de ver el mismo problema: una de ellas es alarmarse por las 26 mujeres que fueron asesinadas en León durante el año pasado y que cerca de la mitad de la población femenina sufre algún tipo de violencia; y la otra es enfrentar la situación y comenzar a trabajar en ello. El 4 de marzo del 2013, la Presidencia Municipal conformó el consejo directivo del Instituto Municipal de la Mujer que está integrado por 13 miembros, de los cuales, siete de ellos son expertos en la materia. Tan sólo la presidenta, Virginia Magaña Fonseca, se ha desempeñado por más de una década en el área de psicología clínica y su primer trabajo una vez que se graduó fue en la atención a mujeres en situación de violencia. La pregunta es casi obligada: es fácil ser mujer en una ciudad donde por 24 años se vivió una política conservadora y que desde el punto de vista de la mayoría de las mujeres se minimizaron las problemáticas de género. Para Virginia Magaña Fonseca la respuesta es clara: no es fácil ser mujer en León. “Es una pregunta muy subjetiva porque se puede responder desde una experiencia muy personal, sin embargo entiendo la pregunta que es en contexto de León, Guanajuato, que es el Bajío, en un contexto muy conservador. “Entonces, esto trae una cultura muy machista, conservadora, que fomenta una cultura en donde el hombre predomina en todos los ámbitos: políticos, empresariales, etcétera; y yo creo que ser mujer en León pues no es sencillo porque se tienen que romper varios paradigmas en la estructura social”. En ese sentido, dijo, las mujeres han trabajado para abrir espacios y una muestra de ello es la presencia de una mujer al frente de la administración municipal. “Independientemente del partido político que representa, el hecho de que una mujer, en este caso Bárbara Botello, esté al frente de la Presidencia de León, de una ciudad conservadora, habla mucho del avance que se tiene. “Sin embargo seguimos teniendo una problemática muy fuerte, tenemos dificultades para ganar espacios, y cuando me refiero a espacios son de cualquier tipo”. El 51 por ciento de los habitantes de León son mujeres, de ese total, el 49 por ciento sufre algún tipo de violencia que se fue acrecentando con el paso del tiempo. Y es que para la presidenta del Consejo del Instituto Municipal de la Mujer, las políticas públicas para frenar la violencia contra la mujer fueron insuficientes a lo largo de 24 años cuando el Partido Acción Nacional gobernaba la ciudad. Los datos del INEGI en el año 2011 cuando era aún administración panista señalaban que el 57.7 por ciento de las mujeres unidas o casadas padecía algún tipo de violencia grave; mientras que las viudas, divorciadas o separadas significaban el 56.6 por ciento. “Yo no digo que los anteriores consejos del Instituto (Municipal de la Mujer) no hayan hecho una buena labor; sin embargo creo que venimos de más de 20 años de una administración panista donde la ideología es conservadora, y por más que se diga que se trabaja en pro de las mujeres yo considero que no se trabajó realmente desde una equidad de género. “Yo creo que durante muchos años se trabajó bajo la ideología conservadora, de derecha, y la ciudad es demasiado grande y entre la población no es representativa la ideología conservadora por lo que se tiene que trabajar de otra manera”. En cambio, dijo, con la conformación del presente consejo se pensó en cambiar los esquemas de atención.

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“Ser mujer en León no es sencillo” Esto trae una cultura muy machista, conservadora, que fomenta una cultura en donde el hombre predomina en todos los ámbitos: políticos, empresariales, etcétera; y yo creo que ser mujer en León pues no es sencillo porque se tienen que romper varios paradigmas en la estructura social”

“Lo primero que cruzó por mi mente cuando me invitaron a formar parte del consejo fue pensar ¿quién va a estar? Y si los ciudadanos que íbamos a estar ahí iban a estar en congruencia con la perspectiva de trabajar en pro de la defensa de las mujeres con perspectiva de género. “Estamos frente a un momento histórico donde se pueden cambiar los esquemas, la plataforma social que hemos venido pisando en los últimos 24 años, creo que para mí es una gran oportunidad como ciudadana poder aportar mi experiencia en el tema”. Otra de las problemáticas es que el Instituto sólo trabaja con 13 personas, de esas, sólo cinco de ellas están para atender a una población aproximada de 450 mil mujeres. “Vivimos en un municipio donde en los últimos años se


Virginia Magaña Fonseca, presidenta del consejo del Instituto Municipal de la Mujer, llama a romper paradigmas de la cultura machista del Bajío Julio César Salas

Manuel Sánchez

cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

51% 49%

de esas mujeres sufren algún tipo de violencia

DE LOS HABITANTES DE LEÓN SON MUJERES

57.7%

de las mujeres unidas o casadas padece algún tipo de violencia grave

han incrementado los feminicidios y eso habla del caso extremo de violencia que es la muerte; sí es un contexto complicado para la mujer pero también hemos tenido avances”. En 2013 se logró la alianza municipal por una vida libre de violencia hacia la mujer y se planea un centro de justicia, impulsaron a mujeres de colonias como Las Hilamas, Villas de San José y Villas de San Juan en nuevos negocios o actividades económicas Es por eso que las metas planeadas para el 2014 son muy altas y que probablemente no se podrán ver reflejadas en un corto tiempo. “Es un cambio que nosotros como consejo no vamos a ver, este tipo de cambios son estructurales y difícilmente se podrán ver en estos tres años; lo que sí creo es que para que haya un cambio es preciso primero iniciarlo y estoy confiada en que el

Consejo que se formó para este instituto cuenta con los expertos en el tema y esto es muy importante. “No hay nadie al contentillo de la administración y en ese sentido estoy convencida de que el cambio se está realizando”. También se conformó la comisión de análisis para las propuestas de una nueva estructura orgánica del instituto y la comisión para la armonización del reglamento para el Instituto. “Ha habido muchas críticas hacia los consejos ciudadanos, de cómo están conformados, pero hablando del consejo que integramos podría decir que no estamos al contentillo de la Administración (Municipal), yo rescato mucho el hecho de que trabajamos en verdad para alcanzar una mejor calidad de vida para las mujeres”, concluyó.

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Hasta en las mejores familias Ricardo Sheffield

sheffield.ricardo@gmail.com

Ricardo Sheffield

@R_Sheffield

Reza un antiguo refrán de problemas y dificultades las hay “hasta en las mejores familias” y si eso sucede entre consanguíneos, qué se puede esperar entre correligionarios de un partido político. Así que no nos espante la actual crisis del Partido Acción Nacional, pues no es la primera y difícilmente será la última. La primera crisis interna de magnitud enfrentada por el PAN -desde su fundación en 1939-, se presenta en el año de 1975 con la renuncia de Efraín González Morfín, entonces su presidente nacional en funciones y líder de la corriente panista del Efrainismo. Ante la opinión pública parecía que la crisis era por buscar promover la doctrina de la solidaridad y radicalizar con ello la social democracia dentro del partido. Pero la realidad era otra. Se trataba de una lucha para evitar el financiamiento del partido con recursos de los grupos empresariales afines al Yunque -aquella organización de extrema derecha que no existe, pero de que vuela, claro que vuela-, pues bajo la premisa de que “el que paga manda”, se buscaba evitar que el Yunque controlara al PAN desde afuera al pagar sus cuentas y campañas. La batalla se perdió y tras el primer embate, con la chequera en la mano, empezaron los yunquistas a mandar en el PAN desde la acera de enfrente. No conformes con tener el control mediante el financiamiento, la segunda crisis interna grave del PAN se inicia en 1989 con la entrada de los primeros cuadros del Yunque como militantes panistas, concluyendo en 1992 con la renuncia de Jesús González Schmal, Pablo Emilio Madero- luego candidato a la Presidencia de la República por el PDM- y el ahora miembro de Morena Bernardo Bátiz Vázquez, entre otros integrantes del que fuese el Foro Democrático y Doctrinario. Otra vez, ante la opinión pública la crisis era confusa, pues se hablaba que la pelea era por erradicar el poder de Carlos Salinas de Gortari dentro del PAN tras los famosos acuerdos conocidos como concertacesión, aunque en realidad se peleaba contra la entrada en todo México de más cuadros del Yunque como militantes de Acción Nacional. Si las primeras dos crisis tuvieron que ver con evitar la entrada del Yunque al PAN, la actual también tiene relación con la famosa organización de extrema derecha, pero ya no por evitar su ingreso, porque no sólo entraron, sino conquistaron, pues a lo largo del sexenio foxista, el Yunque se consolidó como la principal fuerza política dentro del partido. Lo curioso es que ahora es un pleito entre ellos, del cual los “no yunquistas” somos meros espectadores o la cara pública de alguna causa, pues habiendo consolidado su poderío dentro del PAN, el Yunque a lo largo del sexenio calderonista empezó a vivir una pelea entre sus propios miembros, unos defendiendo el aspecto doctrinal de su organización y otros buscando el poder por el poder bajo la bandera del pragmatismo, o lo que es lo mismo, yunques activos contra pasivos. De nueva cuenta las simulaciones, que con tanta maestría domina la misteriosa organización de la “Y”, hacen parecer que la actual crisis es entre liderazgos del partido, entre calderonistas y maderistas, entre líderes de la vieja guardia y nuevos liderazgos. Sin embargo, lamentablemente hoy en día el PAN no tiene liderazgos ni ideológicos como Adolfo Christlieb Ibarrola o Carlos Castillo Peraza, ni carismáticos como Manuel J. Clouthier del Rincón. Por ello, no es un pleito de liderazgos, ni tiene como las crisis anteriores un trasfondo de defensa ideológica, sí es otra vez el Yunque, pero ahora presente en sus dos versiones, dogmáticos y pragmáticos, infiltrados dentro de todos los cuadros, grupos o corrientes internas del PAN, y desde todos los frentes peleando yunques contra yunques, para convertirse, por medio del PAN, en la bisagra política del poder durante el sexenio de Peña Nieto. La tercera no será la vencida, y a pesar del Yunque, seguirá habiendo un Partido Acción Nacional como instrumento democrático de los ciudadanos mexicanos, aunque los panistas “no yunques” ocupamos hoy más que nunca velar por una institución que México sigue necesitando. Si las primeras dos crisis nos terminaron fortaleciendo, esta última no será la excepción.

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Desarrollan nuevo Parque Industrial para León Sobre una superficie de 250 hectáreas, se prevé la instalación de 60 empresas y la generación de 18 mil empleos. Equipo 012 Revista012 @Revista012

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uego de varios años en que León se quedó al margen de la atracción de nuevas empresas que generen más empleos y diversifiquen la industria local, el Gobierno Municipal impulsa el desarrollo del proyecto Parque Industrial Las Colinas de León, en la zona poniente de la ciudad. Para ello, el Ayuntamiento aprobó por unanimidad suscribir un convenio de colaboración administrativa para detonar el proyecto entre el Municipio, Óscar Flores Pérez e Innova Dintel Guanajuato SA de CV.  El parque industrial se ubicará sobre un predio de 250 hectáreas, en el polígono de Las Joyas, para albergar entre 40 y 60 empresas, lo que permitiría la creación de 18 mil empleos, aproximadamente. Por años, diversas empresas han querido invertir en León, pero la carencia de tierras en el municipio ha provocado que se vayan a otros lugares. Con la premisa de mejorar los niveles de competitividad de la ciudad, y en cumplimiento al compromiso del programa de gobierno para desarrollar nuevas zonas industriales dentro de los polígonos de pobreza, la actual Administración ha trabajado desde el primer día con una visión de futuro, siempre trabajando de la mano con todas las instituciones, empresarios, asociaciones y la ciudadanía. El Parque Industrial Las Colinas de León  es resultado de este compromiso. Se trata de un proyecto diseñado  e impulsado por el Gobierno Muni-


cipal en el que la iniciativa privada realizará una inversión de 50 millones de dólares y que generará hasta 18 mil nuevos empleos directos, nuevas oportunidades de negocio, detonando el desarrollo económico y social de uno de los polígonos de pobreza de la ciudad que necesita obras de gran calado. Además, generará una importante cantidad de empleos indirectos durante el proceso de construcción, gracias a todos los negocios de servicios que se pondrán en marcha para atender la nueva infraestructura empresarial. En las próximas semanas darán comienzo las obras, con el objetivo de que en 12 meses se termine la primera etapa y las empresas empiecen a instalarse. Se estima que el Parque Industrial Las Colinas de León podrá captar 60 empresas de industria media y ligera no contaminante, principalmente del sector automotriz-autopartes, metal mecánico y plásticos, entre otros. La Iniciativa Privada será la encargada de desarrollarlo; se hará cargo de las obras de infraestructura interna -acondicionamiento de los terrenos, luz, agua y demás servicios-. En tanto, el Municipio se encargará de las obras de infraestructura externa del parque, principalmente encaminadas a facilitar los accesos.  De acuerdo con datos del Instituto Municipal de Planeación, IMPLAN, basados en el Censo de Población de 2010, en el polígono de Las Joyas vivían 70, 400 personas, y la tasa de desocupación promedio entre la población era superior en 1% al resto de la ciudad. Otros indicadores como el grado promedio de escolaridad y analfabetismo, reflejan también una situación más desfavorable para los habitantes de esa área, en relación con el resto de la zona urbana, por lo que se prevé que el parque industrial detonará mayores oportunidades de empleo y bienestar en forma directa para los habitantes de ese polígono. Se contribuirá también a mejorar las condiciones competitivas de la ciudad para la atracción de empresas, ya que en los últimos años, otros municipios del corredor industrial como Silao, Salamanca, Irapuato y Celaya, han logrado el asentamiento de empresas para las que León no era la mejor opción. Con proyectos como éste, el Gobierno Municipal cumple el compromiso de llevar infraestructura para generar empleos y potenciar la economía de una de las zonas más desfavorecidas de la ciudad de León. Esfuerzo que se complementa con las mejores escuelas y las Plazas de la Ciudadanía a las zonas más necesitadas, haciendo más fácil el acceso a educación de calidad, creando climas sanos de convivencia y paz social.

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Las autodefensas en el país... ¿problema o alternativa Francisco José García Plascencia

fjgarciap@iacip-gto.org.mx

¿Qué pensaría usted si llegando a su domicilio, su esposa, esposo, familiar, amigo u otro le dijera que fueron personas de la delincuencia organizada a pedirle cuota por conservar su seguridad y protección? Lo más probable y la reacción inmediata sería sentir miedo o preocupación ante el hecho y tal vez de momento no se denunciaría. Esto sería probable ante la poca eficacia y eficiencia que existe de parte de nuestras autoridades de seguridad. Si esto sucede es que algo no estamos haciendo bien desde la trinchera gubernamental. Por otro lado y ante el hecho anterior, ¿qué pensaría usted si dado el conocimiento y los hechos de violencia en el entorno donde habita, llegaran grupos de autodefensa a ofrecerle protección y a liberarlo de los ataques de la delincuencia organizada que lo acosa? Esto, también podría representarle una preocupación… ¿En dónde están mis autoridades, quienes suponemos deben garantizarme seguridad y protección? Afortunadamente no es totalmente el caso en el Estado de Guanajuato, pero los sucesos dados en el Estado de Michoacán y el Estado de Guerrero pueden propiciar una migración de los grupos delincuenciales a nuestra entidad. Los grupos delincuenciales locales no afectan aún a todos los municipios, aunque ya existen grupos radicales que comienzan a afectar a algunos guanajuatenses. Las autodefensas aparentemente actúan en el bien social, aunque no están ejerciendo su labor bajo estrictas medidas legales. Portan armas sin inventario y de uso exclusivo del Ejército; la mayoría no tienen la preparación requerida o no están debidamente capacitados… simplemente actúan con un sentido de ética y responsabilidad. ¿Qué tenemos que hacer ahora como entidad y como municipios para prevenir y protegernos de estos sucesos tan lamentables? Tanto ciudadanos como autoridades no estamos ajenos a involucrarnos en esta problemática, porque el trabajo de seguridad a todos nos compete. Sin la denuncia ciudadana –que normalmente es anónima por razones de seguridad- no sería del todo posible lograr resultados eficaces en el combate a la delincuencia y a la corrupción. El trabajo que hacen los colonos de un fraccionamiento o líderes comunitarios de un ejido o comunidad para preservar la paz y armonía de estas sociedades, es fundamental. La principal contribución que los ciudadanos podemos ofrecer a nuestras autoridades es darles la información que se requiere sobre la ubicación de hechos delictivos y sus actores. Las autoridades pueden ofrecer como contribución principal transformar esta información proporcionada en programas, planes y acciones que se reflejen en los resultados esperados. Los frentes ciudadanos deben involucrarse constantemente como contralores sociales. Hay que supervisar en forma permanente qué es lo que nuestras autoridades en todos sus órdenes de gobierno han hecho, vienen haciendo y pretenden hacer. Todos los cambios para mejorar deben ser cuidadosos y tener información de soporte que argumente el por qué de cada una de las actividades de innovación. Queridos lectores, estamos hoy todos en una encrucijada de qué rumbo es el más adecuado para caminar hacia una sociedad llena de paz, armonía y sustentabilidad. Debemos actuar ya en consecuencia revisando y señalando el quehacer gubernamental en la seguridad, la salud, la educación, la economía, entre muchos otros. Debemos insistir en que los proyectos se cumplan como hayan sido analizados y aprobados. Debemos participar en la protección de nuestro entorno y señalar todo aquello que perjudica y afecta la paz social. No hay una receta específica sobre cómo enfrentar los hechos, pero sí hay certidumbre de qué acciones emprender para proteger a nuestras familias, empresas, recursos humanos y sociedad. Pongamos manos a la obra y apoyemos a nuestras autoridades, seamos críticos de lo bueno y lo malo, seamos pues, protagonistas de nuestro propio cuidado, seguridad y protección, siempre en el marco de la Ley.

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¿Pueblo bicicletero? ¡Ciudad bicicletera! “F

rancia: sueldo extra a quienes vayan a trabajar en bicicleta”. Así decía el encabezado de una publicación en Facebook y la imagen que acompañaba la frase ayudaba un poco: una mujer muy guapa de vestido negro va pedaleando por la vía publica quitada de la pena. El texto explicaba que el gobierno francés había acordado con las empresas privadas pagar a sus empleados 21 céntimos de euro por cada kilómetro pedaleado con el fin de desincentivar el uso del automóvil y en consecuencia, reducir la contaminación. Si es cierto o falso es lo de menos, porque ciertamente en muchísimas ciudades están apostando por incentivar este transporte para mitigar los daños al medio ambiente provocado por las emisiones de carbono y así es como ahora las bicis están “de moda” en el mundo entero. Su uso cotidiano en detrimento del auto se ha expandido principalmente en las grandes ciudades, situación que resulta congruente con la conciencia que permea en las nuevas generaciones urbanas. Que millones de ciudadanos, sin importar edad o posición socio-económica, usen indistintamente la bicicleta como medio de transporte parece lógico, ya que es más económico, práctico, rápido, eficiente, activa físicamente y principalmente, resulta amigable con el planeta. Sin embargo, el respeto por los usuarios y las facilidades para estos son un asunto cultural que no avanza tan rápido, porque en las calles siguen siendo pensadas sólo para los automovilistas, aunque éstos sean minoría en cualquier lugar. Sin embargo, en nuestro país hay buenos ejemplos y avances concretos en este sentido. Muestra de ello es el proyecto EcoBici que se implementó hace dos años en la Ciudad de México. Por sólo 300 pesos anuales y siendo mayor de edad, puedes acceder a este sistema de transporte público equiparable al que tienen las principales metrópolis del mundo. Hoy en día cuentan con 25 mil usuarios promedio por día que hacen uso de las 4

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Carlos Cárdenas

Enrique Luévano

cacc109@gmail.com Charly Cardenas

Los ciclistas ganan espacio poco a poco en León y otras ciudades de México


mil bicicletas distribuidas en 276 estaciones. Parecen pocos en relación al número de habitantes que tiene la capital de la República, pero funcionan como un anuncio permanente de las bondades que tiene esta opción de movilidad. En León la cosa va lenta, pero segura. Según un estudio para medir el avance del fenómeno ciclista en México -realizado por el Instituto de Políticas para el Transporte y el Desarrollo-, en el país existen 445 kilómetros de infraestructura ciclista y apenas en ¡cuatro! ciudades se incluyen las tipologías ciclistas en el reglamento de Tránsito (como ciclovía o carril compartido). La nuestra es una de ellas. De hecho, las cinco ciudades en encabezar el estudio, por sus esfuerzos en el tema y crear entornos más amigables con el uso de la bicicleta son la Ciudad de México, León, Aguascalientes, Guadalajara y Pachuca. Actualmente nuestra ciudad cuenta con una red de 98 kilómetros de ciclovías, la mayor parte de ellas ligadas a las principales vialidades. Falta mucho por hacer, incluyendo el mantenimiento a las mismas y una mejor conectividad para que puedan ser utilizadas por un mayor número de usuarios, pero la infraestructura existente permite largos desplazamientos en condiciones favorables. Incluso, las tres estaciones de transferencia de la oruga cuentan con bici-estacionamientos gratuitos para favorecer la combinación de medios de transporte. Por otro lado, la “rodada nocturna” de los miércoles sigue viva y reúne a un promedio de 500 ciclistas cada semana; aunque es un recorrido recreativo -al igual que el paseo dominical por la calle Madero-, suma a la cultura local del uso cotidiano de la bicicleta. Quizá nos falta mucho camino por pedalear y eso incluye políticas públicas de seguridad vial, difusión y conciencia para desmotivar el uso del automóvil u ofrecer alternativas al transporte público. Sin embargo, sobran los motivos para creer que estamos en buen camino y digo “estamos” porque soy uno de esos usuarios que ocupa la bicicleta como medio de transporte, aunque en apariencia siga pareciendo amante del deporte extremo ante la incomprensión de los automovilistas. Antes decíamos de manera peyorativa que León era un “pueblo bicicletero”. Quizá en unos años digamos con orgullo y por el bien de todos que somos una verdadera “ciudad bicicletera”.

LAS

ciudades de México que tienen los entornos más amigables para los ciclistas son:

Ciudad de México León Aguascalientes Guadalajara Pachuca

98

Los kilómetros de ciclovías que posee León

500 Los ciclistas que participan cada semana en la rodada nocturna en el Centro.

EL MIRADOR

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Los parques industriales de León Fortino Batres

fortinobatres@hotmail.com

cdmprileongto

@FortinoBatres

León es una de las ciudades más grandes del país, en todos los aspectos: sociales, políticos, económicos, poblacionales. Y es sin duda el municipio con las características económicas más importantes del Estado. Guanajuato cuenta con ciudades para todos fines; históricos, turísticos, industriales, agropecuarios. En temas económicos León lidera a los 46 municipios. León ha sido bastante eficiente en diversificar su economía, hasta hace tan sólo unas décadas nuestra economía estaba basada casi únicamente en el sector calzado, y lo que éste implica, los leoneses hemos sabido hacer otras cosas y de manera eficiente. Seguimos haciendo zapato y del mejor del mundo, en lo personal procuro utilizar sólo zapato hecho en León, de lo más cómodo y de la mejor calidad-precio que hay en el mercado. Hay para todos los gustos y edades. Sin embargo, hay municipios que nos están ganando en números relativos en la creación de empleos, municipios como Silao han podido atraer grandes inversiones, basta poner el ejemplo de GM y el aeropuerto. Llegó al Estado la VW, Toyota, por nombrar algunas de las marcas automotrices más sobresalientes que operan en la entidad. Pero León ha fracasado como municipio para atraer este tipo de inversiones, es innegable, se nos han ido de las manos. Podemos quedarnos con el consuelo que si bien las armadoras están en otros municipios, las familias de los altos ejecutivos que inmigran de países como Alemania o Japón, viven aquí, lo que ha fomentado que el sector de la construcción tenga un auge. Pero eso no me parece suficiente, podemos aspirar a ser el municipio donde se crean todos esos empleos que conllevan estas grandes armadoras. Las razones por las que las armadoras y grandes capitales automotrices no elijen a León para llevar a cabo sus operaciones son varias; mencionan que los terrenos en la ciudad son muy caros, los capitales muy especulativos y variables, etcétera… lo que a mí me parece más lógico, más sencillo, es que León no tiene parques industriales, una empresa del calado de VW o Toyota, requiere de tener fáciles accesos por donde puedan circular sus camiones, sus tráileres, por donde puedan introducir la materia prima y sacar su producto finalizado con facilidad, un lugar donde se les garantice esos espacios y la ágil comunicación con otros municipios, la eficacia en el transporte. En León no hemos podido garantizar eso. León no los tenía, la actual administración municipal tiene en el horno tres parques industriales, el más reciente se anunció apenas el 16 de Enero del 2014. Con este parque de 250 hectáreas que estará ubicado en Las Joyas se tiene proyectada la creación de entre 15 y 20 mil empleos, la ubicación resulta bastante conveniente, con el crédito que solicitó la presidencia municipal se dará la reparación del Bulevar Insurgentes, vamos a tener un parque que va a estar bastante cerca de lo que será nuestro primer anillo periférico. La conectividad con la salida a Lagos, Guadalajara y DF será inmejorable. Con este tipo de ofertas laborales e industriales se crearía un ambiente de mayor y mejor proyección para el municipio a nivel nacional e internacional, una mayor seriedad y seguridad para inversionistas extranjeros y de casa, además de que se podría cubrir en parte importante el déficit de empleos que actualmente hay en la ciudad. León como municipio con bono demográfico debe de garantizar la creación de determinado número de empleos anuales para la población que va cumpliendo la edad productiva. No hay que mentirnos, históricamente hemos salido cortos. Con estos tres parques industriales se podría acortar de manera importante la brecha lo que hay en cuanto a ofertas laborales y lo que debería de haber. Los parques son prácticamente un hecho, con esto, el Ayuntamiento 2012-2015 ha cumplido una de sus promesas, es un gran acierto para una ciudad de 1.6 millones de habitantes que inexplicablemente no contaba con parques industriales. ¡Enhorabuena! Fortino Batres, Lider Municipal del PRI

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OPINIÓN


Los partidos siempre ganan L

os únicos que no pierden en la crisis son los partidos políticos. Mientras áreas como educación, ciencias y cultura sufren reducciones en sus presupuestos, los organismos políticos como el PAN, PRI, PRD; PVEM y Nueva Alianza reciben millonarias aportaciones en las prerrogativas; siempre a la alza. Y a pesar de que partidos como el PRD y el Verde Ecologista se quejaron de que recibieron menos prerrogativas este año, lo cierto es que la reducción fue mínima en comparación con secretarías estatales o  instituciones educativas en Guanajuato. El mismo Instituto Electoral del Estado de Guanajuato redujo su presupuesto de 192 a 153 millones de pesos; la Expo Bicentenario que en el 2010 recibió un presupuesto de 70 millones de pesos bajó a menos de la mitad con 32 millones. El representante de los académicos de la Universidad Pedagógica Nacional en sus tres campos en Guanajuato, Armando Gómez, denunció que la Secretaría de Educación en el estado continúa sin reponer las plazas y desde su perspectiva está orillando a la institución educativa a cerrar ante la reducción constante del presupuesto. Otro ejemplo similar es el Instituto Tecnológico de Celaya que redujo su presupuesto, y debido a que recibirán 300 mil pesos menos impactará en su infraestructura eléctrica e hidráulica. Mientras que en el ámbito nacional la reducción a cultura será del 25 por ciento afectará también al estado de Guanajuato. En el mejor de los casos los presupuestos permanecen igual, pero eso conlleva a que los resultados al final de año sean prácticamente los mismos sin presentar mejoras. De acuerdo a los datos del Instituto Electoral del Estado de Guanajuato el incremento se presenta año con año. El Partido Acción Nacional es quien más prerrogativas recibe, seguido del PRI, Verde Ecologista y PRD. En las contiendas electorales donde coinciden elecciones federales y estatales el apoyo económico es mayor.

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EN EL APARADOR

Julio César Salas cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

Cada año sus prerrogativas aumentan, aunque en otros rubros, como educación, los presupuestos bajen El PAN recibió en las elecciones federales del 2006 poco más de 21 millones 127 mil pesos y seis años después en el 2012 superó los 33 millones de pesos. El PRI recibió en el 2006 más de 14 millones de pesos; seis años después las prerrogativas fueron de 23 millones 533 mil pesos. Pero en los años previos a elecciones federales, las prerrogativas también han incrementado. El PAN en el año 2005 tuvo prerrogativas de más de 10 millones 090 mil pesos; y en el 2014 fue de 20 millones 501 mil pesos. El PRI inició el 2005 con 6 millones 985 mil y este año recibió 16 millones 469 mil pesos. En relación a las prerrogativas del año pasado, se destinaron un millón 405 mil pesos más para Acción Nacional; de 19 millones 096 mil pasó a 20 millones 501. El Revolucionario Institucional también aumentó su prerrogativa de 15 millones 340 mil a 16 millones 469  con un incremento de un millón 129 mil pesos. El PRD recibió en el 2005, 4 millones 082 mil pesos; este año tendrá 6 millones 752; lo mismo el Verde Ecologista con 3 millones 435 mil en el 2005 y en el 2014 recibió 6 millones 181 mil pesos. Además, los partidos políticos podrán recibir dinero de su militancia y aportaciones de simpatizantes, así como la realización de eventos como rifas, conciertos y rendimientos financieros.


EN EL APARADOR Prerrogativas de los partidos PAN PRI PRD PVEM NA Total

2013 19,096,080.78 15,340,721.16 6,290,068.11 5,757,958.47 4,859,721.06 51,344,529.59

PAN PRI PRD PVEM MC NA Total

2012 33,942,842.85 23,533,244,82 11,052,424.10 13,371,461.45 7,221,511.85 7,498,608.62 96,620,094

PAN PRI PRD PVEM C NA Total

2011 15,687,317 10,876,328 5,108,084 6,179,870 3,337,556 3,465,622 44,654,777

PAN PRI PRD PVEM C NA Total

2010 14,586,725 10,113,265 4,749,710 5,746,302 3,103,400 3,222,480 41,521,882

PAN PRI PRD PT PVEM Total

2009 35,261,118 16,400,810 10,491,220 7,161,901 8,453,311 77,768,360

PAN PRI PRD PT PVEM Total

2008 16,192,879 7,531,705 4,817,858 3,288,943 3,881,984 35,713,379

PAN PRI PRD PT PVEM Total

2007 14,966,643 6,961,352 4, 453,017 3,039,881 3,588,023 33,008,915

PAN PRI PRD PT PVEM C NA ASDC

2006 21,127,273.51 14,320,155.47 7,955,313.44 4,007,669.76 6,537,145.75 2,786,690.22 2,786,690.22 2,786,690.22

PAN PRI PRD PT PVEM C Total

2005 10,090,062 6,985,403 4,082,461 2,281,980 3,435,649 2,053,146 28,928,701

EN EL APARADOR

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Reutilizar el Centro Histórico LAF Ignacio Ramírez Sánchez

Apuestan al olvido Andrés Amieva

nacho.ramirez@012.mx

andres@012.mx

nachormez

@andresamievaF

@nachormez

Los leoneses nos dimos el lujo de abandonar el Centro hace ya algunas generaciones y dejarlo solamente para una actividad: la comercial.

Las zonas comerciales suelen ser rentables por la conectividad que las arropa y es lo que ocurre con el primer cuadro. Es que “casi todos los caminos llevan al centro”, lo cual es casi una metáfora, pues en transporte público y automóvil es una realidad: rutas –urbanas y suburbanas- así como bulevares tienen alguna intersección con el corazón de nuestra ciudad. Para los comerciantes es vital que se mantenga esta conectividad y se garantice el flujo de personas –potenciales clientes- hacia sus negocios, pero en poco o tal vez nada les beneficia la belleza urbana de la zona: sobran ejemplos de tan espantosas y a la vez muy exitosas zonas comerciales donde usted quiera en todo el mundo. Dejar de vivir en el núcleo de León fue una decisión de generaciones atrás motivadas por diversas razones, y las consecuencias del abandono hoy se palpan: ante el desinterés social los gobiernos dejaron de invertir en regenerar la infraestructura pública en dicho territorio para orientarse en el crecimiento en otras partes de la ciudad. Y hay más consecuencias desagradables del casi nulo uso habitacional en la zona: en la noche, al cerrar los establecimientos comerciales, se vuelve tierra de nadie convirtiéndose en un lugar perfecto para la delincuencia y los giros rojos. No vive ahí nadie que al menos inhiba al delincuente, mucho menos que lo reporte y denuncie. Sin embargo en los últimos años han iniciado algunos ejercicios para revertir el abandono del Centro, al menos desde la perspectiva de la autoridad municipal y algunos ciudadanos. Se quiere regenerar el Centro Histórico y no por el interés meramente de un bonito paisaje urbanístico o las ganas de fastidiar al comercio ahí establecido. Se quiere conservar nuestro patrimonio histórico y así no desconectar nuestra propia historia, algo a veces poco palpable pero evidentemente valioso. También se le quiere dar un atractivo turístico para que nuestros visitantes se motiven a una estadía más prolongada. Pero el más ambicioso de los planes será lograr que los leoneses regresen a vivir al primer cuadro de la ciudad. Las motivaciones son diversas ya que no existe otra zona de la ciudad con tanta conectividad, comercio y servicios a la mano. Aun hoy cualquiera puede desplazarse a pie (literalmente) para encontrar una escuela, una biblioteca, un parque, un café y hasta atención médica sin la necesidad de usar algún tipo de transporte motorizado. Si hay que recorrer una mayor distancia puede ir al norte, oriente y poniente de la ciudad por el SIT o en automóvil en un corto tiempo. Sin embargo, como suele ocurrir en los países del tercer mundo, el desarrollo del plan ha sido lento y por etapas muy pausadas entre sí: son millonarios los recursos que se requieren para regenerar el sector y cada administración municipal avanza tan sólo un poco, con todo y las inconveniencias que causan los cambios. LAF Ignacio Ramírez Sánchez, Director 012

En el 2006, el futbol italiano se vio inmerso en un gran escándalo que lo sacudió gravemente. Se descubrió una red de corrupción en la que equipos como Juventus, Milán, Fiorentina, Lazio y Reggina recibieron arbitrajes favorables en sus partidos de la Serie A. Todo esto se hacía a través del programador de los árbitros, quien a su vez pagaba a los silbantes y les daba instrucciones. Luciano Moggi, director general y Antonio Giraudo, administrador, ambos de la Juventus fueron señalados como los principales responsables de los sobornos. La Juventus había logrado el título de Italia poco antes del Mundial de Alemania 2006, cuando salieron a la luz unas llamadas que evidenciaban la participación de Moggi y Giraudo. El escándalo, conocido como el Calciopoli, se extendió a otros equipos. Las implicaciones alcanzaron castigos sin precedentes. Se decidió que la Juventus perdiera los últimos dos títulos obtenidos, además fue descendido con una penalización de 30 puntos y una multa de 120 mil euros. El Milán también fue castigado duramente, Fiorentina descendió y la Lazio perdió 30 puntos. Esta historia del deporte viene a colación con un escándalo que fue ventilado en los medios de comunicación, en donde se denunció la solicitud de diputados panistas a alcaldes de Guanajuato de pagar comisiones y asignar obras de pavimentación a una constructora en particular, a cambio de entregarles recursos federales a sus municipios. Salió a la luz pública una conversación del alcalde de Celaya, Ismael Pérez Ordaz, con su cabildo, en la que expone la petición del “moche”, aunque no señaló a nadie con nombre. Después ya no quiso “recordar” quién le había pedido el “moche”. Las versiones señalaron al líder de la bancada panista en la Cámara de Diputados, Luis Alberto Villarreal, quien fue alcalde de San Miguel de Allende. Villarreal en todo momento negó su implicación. No hay ninguna denuncia formal. No hay ningún acusado. No hay contra quién proceder. Existen numerosos casos similares en la política nacional, pero a diferencia del futbol italiano, en la política mexicana no hay culpables, hay señalados, pero no hay pruebas y parece que a nadie le interesa que los hechos se investiguen. Parece que en el juego de la política lo que hay que hacer en estos casos es aguantar el vendaval, deslindarse y después hablar poco, apostarle al olvido. Ya después el tiempo, y el partido, dirán si logró mantenerse con vida en la política y si puede aspirar a otra posición de poder. A final de cuentas, el electorado ha mostrado muchas veces tener una memoria de corto plazo. La resurrección dentro de la política es posible, a pesar de haber descendido a la segunda división por algún escándalo. Eso es pasajero. Andrés Amieva, Editor 012

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OPINIÓN


El Cóporo JOYA PREHISPÁNICA

DE GUANAJUATO PARA EL MUNDO GUANAJUATO CUENTA CON 4 CENTROS ARQUEOLÓGICOS

ABIERTOS AL PÚBLICO:

Cañada de la Virgen en San Miguel de Allende

Horarios para visitar: Martes a domingo

Peralta en Abasolo

de 10:00

Plazuelas en Pénjamo

a 18:00 horas.

El Cóporo en Ocampo.

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PUBLIRREPORTAJE

Este sitio arqueológico llevará a reescribir algunos libros de historia y colocar a Guanajuato como parte de la región de Mesoamérica”. LUIS DAVID MENA TORRES Visitante

¿Cómo llegar? DE LA CIUDAD DE LEÓN Vergel de la Sierra-Ocampo 1 HORA DOLORES HIDALGO San Felipe-Ocampo 50 MINUTOS GUANAJUATO CAPITAL Silao-San Felipe-Ocampo 1 HORA 40 MINUTOS


G

uanajuato se consolida como el destino cultural de México, el Gobierno del Estado, en coordinación con el INAH y el municipio de Ocampo, rescataron la zona arqueológica El Cóporo, que se ha convertido en uno de los sitios de mayor atractivo para los turistas nacionales y extranjeros. “Al abrirse este centro podremos ofrecer más atracciones a los visitantes y dar a conocer la cultura de las civilizaciones que habitaron en la época precolombina en nuestro estado. Los turistas tendrán un motivo más para quedarse en Guanajuato”, comentó Rocío Tellez Martínez, prestadora de servicios turísticos. En este sitio prehispánico, ubicado en la comunidad de San José del Torreón del municipio de Ocampo, se realizaron trabajos de investigación y conservación para rescatar su valor histórico y arquitectónico, de ahí se desprendieron los hallazgos de enseres domésticos, diseños decorativos y cerámica típica de Mesoamérica, con tonos rojizos, cafés y anaranjados. Los materiales de construcción empleados se componen de piedra para la cimentación, muros de adobes, así como techos de barro y escalinatas de cantera. Un dato relevante es la constante presencia de petrograbados (diseños simbólicos grabados en rocas) en las escalinatas de acceso, predominando los

A OJUELOS OCAMPO CAR RET ERA

SANTA BÁRBARA

IBARRA SANTA REGINA

FED ERA L 51

EL TORREÓN CABRAS

VERGEL DE LA SIERRA CA RR ETE RA FE DE RA L8 7

SAN FELIPE

A DOLORES ENTRONQUE SAN FELIPE-OCAMPO

LEÓN

SILAO

A IRAPUATO

El Cóporo fue un centro de poder entre los años 500 – 900 D.C. y llegó a dominar 30 asentamientos del Valle de Ocampo, que lo convirtieron en la ciudad más importante del norte de Mesoamérica. Las primeras excavaciones arqueológicas se realizaron en 1962. Esas exploraciones permitieron establecer el conocimiento de algunos elementos arquitectónicos (como la presencia de columnas que lo vinculaban con sitios como La Quemada y Alta Vista en Zacatecas). En 1965 se hallan varias piezas que por su calidad de manufactura e implicaciones artísticas y religiosas, hacen suponer un alto nivel de desarrollo social en el sitio durante su ocupación. Dichos vestigios son testimonio de las clases sociales que había, desde sacerdotes, gobernantes, militares y administradores, entre otros. Este sitio cuenta con tres espacios que se han denominado “barrios”, en la parte superior, a manera de acrópolis, se encuentra el Barrio Cóporo, considerada centro ceremonial. En la parte baja, se ubican los barrios Gotas y Montes, que albergan plataformas residenciales, domésticas, talleres, y a lo largo del valle distintas unidades habitacionales cívicas y administrativas. El Cóporo además de ofrecer una valiosa historia prehispánica y una vista sensacional, cuenta con un museo donde se exhiben los vestigios hallados en el lugar. Los visitantes pueden disfrutar de alimentos típicos de la región elaborados por habitantes de la comunidad, que mediante este proyecto impulsan su calidad de vida.

PUBLIRREPORTAJE

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D

eporte, medio ambiente, capacitación productiva, becas, atención a la familia, mujeres, migrantes y personas con discapacidad son los ganadores dentro del presupuesto anual del gobierno de Miguel Márquez, ya que alcanzaron topes históricos en la asignación de recursos, al recibir aumentos sustanciales. De tal modo que entidades entre las que se cuentan la Comisión Estatal de Cultura Física y Deporte, los Institutos de la Mujer, de Atención al Migrante, para las Personas con Discapacidad, de Alfabetización y Educación Básica para Adultos, han recibido incrementos de varios millones de pesos para sus programas. Esta inyección sustantiva de recursos los convierte, por decirlo así, en “pequeños ganadores” del reparto presupuestal, algunos incluso con más dinero que las Secretarías de Turismo o Transparencia, lo que supone también que tendrán “más ojos” sobre ellos, dando seguimiento a sus programas y fiscalizándolos. Por ejemplo, la Comisión Estatal del Deporte y Cultura Física, encabezada por Isaac Noé Piña Valdivia, vio crecer su presupuesto de 2013 a 2014, en un 77.4%. Pasó de 190.6 millones de pesos a 338.2 De acuerdo con la exposición de motivos del Paquete Fiscal 2014, que presentó el Gobierno del Estado al Congreso Local, la paraestatal deberá fortalecer sus acciones en fomento a la cultura física, deporte competitivo, investigación de medicina deportiva y mejorar la infraestructura deportiva. Se cita como una meta puntual para la dependencia la construcción y rehabilitación de mil espacios deportivos. El Instituto de la Mujer Guanajuatense cuenta con un presupuesto 114% mayor que con el que arrancó 2013. Para la dependencia que encabeza Adriana Rodríguez Vizcarra, se establece un “fuerte compromiso con la igualdad de género”, por parte del Gobierno del Estado, por lo que el Instituto pasó de 17.2 millones de pesos a 36.9 millones en este año. Cabe resaltar que la propuesta del Gobierno Estatal era llegar a 31.9 millones de pesos, pero los diputados locales sumaron otros 5 millones en la reasignación presupuestal para destinarlos a “proyectos productivos” para mujeres. Para el DIF Estatal hubo incremento de 43% por cierto, respecto a lo que se le asignó en 2013. Pasó de 517.3 a 745.6 millones de pesos, es decir 224 millones más. Así, el DIF contará con más recursos incluso que la Secretaría de Turismo (527.6 millones de pesos), con todo y que este sector económico se considere el segundo generador de empleos en el estado. Los Institutos creados por Miguel Márquez, para la atención de personas con discapacidad y para los migrantes, están entre las dependencias a las que “les fue bien” con el presupuesto.

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EN EL APARADOR

Jesús Montaño jesusm@promerba.mx

Rubros como deporte, medio ambiente, atención a la familia, mujeres y migrantes obtuvieron grandes aumentos en sus recursos


Los “ganones” del presupuesto estatal 2014 2014 2014

INCREMENTO

Comisión Estatal de Cultura Física y Deporte

190.6 338.2 77% Sistema DIF

517.3 745.6 43% Instituto de Financiamiento e Información para la Educación

72.9

367.5 403% Instituto de la Mujer

17.2

36.9 114%

Instituto Estatal de Capacitación

65.5

135.2 106% NAEBA

193

329.4 70%

Instituto para Personas con Discapacidad

35.4

68.1 92%

Instituto de Atención al Migrante

51.9

72

38%

Instituto de Ecología

42.5

113.9 167%

Fuente: Ley del Presupuesto General de Egresos del Estado de Guanajuato para 2014, publicada en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado el 27 de diciembre de 2013; Exposición de Motivos del Paquete Fiscal para el Estado de Guanajuato 2014. (Los datos se muestran en cifras cerradas para facilitar su comprensión)

El Instituto Guanajuatense para Personas con Discapacidad, con José Grimaldo al frente, inició operaciones con 35.4 millones de pesos, y con tan sólo un año de trabajo recibe un 92% de incremento para pasar a 68.1 millones. “La discapacidad representa un tema prioritario en el campo de la salud pública, por lo que el Gobierno Estatal ha establecido como programa estratégico, el referente a la rehabilitación e integración social de personas con discapacidad (intelectual, física motora, auditiva y visual)”, se detalla en la explicación presupuestal. Tampoco se podrán quejar en el Instituto Estatal de Atención al Migrante, cuyo titular es Luis Vargas, ya que arrancaron con 51.9 millones y a la vuelta de un año cuentan con 72 millones, lo que representa un 38% más. Se describe que se realizarán acciones integrales en temas de derechos humanos y para aumentar los proyectos productivos y de inversión social en sus comunidades de origen. En materia de educación, el Instituto de Financiamiento e Información para la Educación (Educafin),dirigido por Jorge Enrique Hernández Meza, vio robustecido su presupuesto con 245 millones más que en el inicio del 2013. Pasó de 72.9 millones a 367.5; es decir cuatro veces más, en función de que es el organismo que coordina y concentra los recursos del llamado Sistema Único de Becas, SUBE. Se pretende otorgar apoyos a 370 mil estudiantes de todos los niveles, ya sea en especie o con alguna de las 18 modalidades de becas. Destaca también el incremento presupuestal para el INAEBA, dirigido por Tomás Gutiérrez Ramírez, que pasó de 193 a 329 millones de pesos, lo que representa un 70% de incremento. A través de este organismo de educación para adultos, se pretende “certificar al mayor número de guanajuatenses en educación secundaria”. Ni más ni menos, el INAEBA tiene 139 millones de pesos más de presupuesto que la poderosa y estratégica Secretaría de Transparencia y Rendición de Cuentas. Otro caso notable es el del Instituto Estatal de Capacitación, a cargo de Sergio Antonio Villanueva Zamora, que cuenta con 28 centros de atención y se propone “continuar capacitando en la industria automotriz, en las áreas de Ingeniería, Diseño, Análisis Técnicos, Análisis Mecánicos,Tiempos y Movimientos, Análisis de Líneas de Producción y en las áreas Aeroespacial y de Bienes de Consumo, entre otras”. Esta instancia de capacitación cuenta con 70 millones más para 2014, pasó de 65.5 a 135.2 millones en su presupuesto. Más dinero ya tienen. Es de esperar que su desempeño sea notable y efectivo. A quien corresponda, que saque la lupa para evaluarlos y fiscalizarlos.

EN EL APARADOR

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Los retos del transporte público en León Juan Pablo Becerra

pablor9@hotmail.com

juanpablo.becerraalcacio

@FJPABLOBECERRA

Conectar la ciudad al 100% a través del Sistema Integrado de Transporte (SIT) es uno de los grandes retos para toda autoridad municipal. Esto significa que los leoneses podamos transportarnos sin dificultades, de manera ágil, segura y pagando una sola cuota a cualquier destino en la ciudad. Desde que se inauguró este sistema en 2003 a la fecha, se ha logrado abarcar una gran parte de la ciudad, sin embargo están pendientes la tercera y cuarta etapa, proyectos que muy probablemente darán inicio en este año y ayudarán a que el SIT tenga una conectividad del 93% en la zona urbana. Del crédito aprobado para el municipio de 540 millones de pesos se tiene el dato que 440 millones se usarán para iniciar estas etapas pendientes. Este tema es de vital importancia, puesto que cerca de 850 mil personas usan diariamente el transporte público como medio para trasladarse a distintos puntos de la ciudad. Para este año los empresarios transportistas han solicitado un aumento al pasaje. Su argumento es que desde hace 3 años no hay un aumento en la tarifa y como pasa en todo México, el diesel, gastos de operación, salario del personal, operadores, mantenimiento de las unidades también han subido. Por lo que han presentado a la autoridad un estudio donde explican lo anterior y todo indica que en el primer trimestre del 2014 se instalará la Comisión Mixta Tarifaria (integrada por autoridades locales y empresarios transportistas) para negociar el inminente incremento de la tarifa. A diferencia de otras urbes de México, en León el transporte público no se subsidia (no recibe recurso municipal para el mantenimiento, operación, adquisición de unidades, salarios) y quienes prestan el servicio son empresas particulares que cuentan con una concesión de parte de la autoridad municipal. Las tarifas actuales son las siguientes: $3.70 (tarifa preferencial) para menores de 12 años, estudiantes, personas de la tercera edad y personas con capacidades diferentes; $6.30 para quienes tienen tarjeta general y $8 para quienes pagan en efectivo. El objetivo de los transportistas es que se sistematice a que todos usen la tarjeta pago bus y se deje de recibir pago en efectivo. En términos mediáticos, el incremento al transporte público repercutirá en el estado de ánimo de los usuarios, a nadie le gusta que suban los costos, sobre todo por que es una mala noticia para los bolsillos de miles de leoneses. Paradójicamente quien tendrá que asumir el golpeteo ante esa noticia será la autoridad municipal. Aquí radica la importancia de comenzar a comunicar de manera diferente y efectiva los cambios que vienen para el SIT y no me refiero al aumento del pasaje, sino a la construcción de las etapas 3 y 4 que vendrán a dar mayor conectividad a los leoneses. Difundir los beneficios que obtendrán más de 500 mil leoneses con estas etapas es tarea urgente y necesaria que debe comenzar lo mas pronto posible la autoridad municipal. El crecimiento de León obliga a que las autoridades tengan como principal eje en su plan de trabajo la movilidad y conectividad. Estos temas son fundamentales para cualquier metrópoli que avanza y prospera. La solución no está en que cada vez mas personas tengamos un automóvil, lo cual ha crecido de manera desmedida, la autoridad estatal informó en junio del año pasado que actualmente en León se tiene un padrón oficial de 387 mil 920 automóviles, cuando en 2001 el parque vehicular era de 176 mil vehículos, lo anterior sin contar a los carros “chocolate”. Lo anterior nos demuestra una tendencia desproporcionada que provoca serios problemas de tráfico, contaminación y mantenimiento vial. Por ello la importancia de que el gobierno le apueste de manera significativa a la conectividad que nos brinda el SIT y la red de ciclovías en la ciudad. La autoridad debe estar consciente que el aumento que viene en la tarifa del transporte público será un tema que deberá atender de manera puntual. El costo del pasaje no es bajo y por lo mismo debe ser funcional y práctico. De ello depende en gran medida el nivel y calidad de vida que tendremos en un futuro no muy lejano. El reto radica en que los habitantes de León II puedan transportarse a su trabajo al Coecillo pagando una sola tarifa, o que quien vive en Los Castillos pueda hacer lo mismo e irse a estudiar su carrera universitaria en la UNAM. Cada quien ponga su ruta, cada quien ponga su destino. Esos son los retos que tienen los transportistas y la autoridad municipal, porque si bien es satisfactorio saber que el sistema que tenemos ha sido merecedor de importantes premios a nivel internacional, falta el más importante: Satisfacer al usuario y demostrarle a la gente que es mejor económica, ecológica y funcionalmente trasladarnos en el transporte público.

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OPINIÓN


Amplían presupuesto a la UG La Universidad de Guanajuato recibe una ampliación de 250 millones de pesos y llega a la cifra de 2 mil 158 millones de pesos Equipo 012

Carlos Ramírez

Revista012 @Revista012

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EN EL APARADOR

E

l gobernador Miguel Márquez Márquez anunció una ampliación presupuestal para la Universidad de Guanajuato (UG) por 250 millones de pesos. Con este recurso, la Máxima Casa de Estudios del Estado tendrá un presupuesto de 2 mil 158 millones de pesos para este año, cifra histórica y sin precedentes. Después de varias negociaciones con autoridades federales y legisladores, la Universidad de Guanajuato concretó una inversión mayor a través del establecimiento de lineamientos, que debe ratificar el Consejo de la UG, con el afán de optimizar el recurso. Márquez aclaró que este monto no se invertirá para incrementar al personal directivo ni tampoco en aumentos salariales para los mismos. Con el presupuesto de la UG se tiene la responsabilidad de contratar profesores del nivel superior y generaciones de reemplazo de educación media superior, lograr el crecimiento de la cobertura del nivel superior, regularizar personal académico de la institución y realizar actividades de mantenimiento en instalaciones y laboratorios.


2013

Mil 744

millones de pesos

2014

2 mil 158

millones de pesos Se impulsa también el desarrollo equilibrado de los campus mediante el gasto ordinario, lo cual también genera que el próximo presupuesto que tenga la UG surja a partir de un monto inicial de 2 mil 158 millones. El gobernador del Estado, Miguel Márquez, afirmó que esta noticia histórica surge tras la defensa del orgullo y la dignidad de la Máxima Casa de Estudios y su compromiso con los guanajuatenses al ser una de las mejores universidades del país. Acompañado del rector de la Universidad de Guanajuato, José Manuel Cabrera Sixto; del senador y presidente de la Comisión de Educación, Juan Carlos Romero Hicks; del secretario de Finanzas, Inversión y Administración, Juan Ignacio Martín Solís; del secretario de Educación, Eusebio Vega Pérez, así como de Bulmaro Valdés Pérez Gasga, secretario de Gestión de la UG, el ejecutivo estatal explicó que la Universidad tendrá que establecer una mayor descentralización y desconcentración administrativa para fortalecer el crecimiento armónico e independiente de los cuatro campus.

La UG se compromete a mantener finanzas sanas y a actualizar el Plan de Desarrollo Institucional. El gobernador Márquez agradeció la apertura de los secretarios de Hacienda y Educación, Luis Videgaray y Emilio Chuayffet, respectivamente, por destinar más recursos a una de las mejores universidades del país, así como al senador Juan Carlos Romero Hicks por estar presente en todas las negociaciones impulsando el crecimiento de la Universidad de Guanajuato. Fue en 2013 cuando se logró un presupuesto de mil 744 millones de pesos. Para este año se incrementa a 2 mil 158 millones de pesos, que representa un incremento del 36 por ciento. La Universidad de Guanajuato también ya cuenta con un recurso etiquetado por 50 millones de pesos para la construcción del edificio de la Universidad del Noreste; 5 millones de pesos para la Orquesta Sinfónica (OSUG); 400 mil pesos para la Estudiantina, así como 30 millones de pesos adicionales (10 millones de aportación estatal) para el campus Celaya-Salvatierra.

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Francisco Mares mares.paco@gmail.com FPacomares

De oficio, “asesor” El Congreso autoriza a Miguel Márquez la creación de la Consejería y Enlace de Gubernatura

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o que fue la Coordinación general de asesores, millones 106 mil pesos a la oficina de su Secretario en el sexenio de Juan Carlos Romero, y se conParticular. virtió luego en Coordinación de políticas públicas, En total serían casi 140 millones de pesos los con Juan Manuel Oliva, es ahora un caro ente de que se ejercerán en estas estructuras de apoyo al ticuatro cabezas, en el gobierno de Miguel Márquez. tular del Ejecutivo del Estado. Diseñado por ellos mismos y presentado por la Estos recursos casi duplican el presupuesto de 74 Secretaría de Finanzas, Inversión y Administración millones 853 mil pesos que se destinarán en 2014 para al Congreso del Estado, éste autorizó al gobernador el Instituto de Planeación, Estadística y Geografía del Miguel Márquez, la creación de una mega estructuEstado de Guanajuato, el Iplaneg. ra de asesores que en adelante se llamará “ConsejeEl presupuesto de la nueva estructura de asesores ría y Enlace de Gubernatura” y que costará al erario por casi 53 millones de pesos es más que lo que se 52 millones 839 mil 189 pesos a partir destinará al Instituto de la Mujer Guanadel 2014. juatense, apenas 31 millones de pesos, y Será integrada por cuatro coordipoco menos de los 54 millones de pesos Rangos naciones: La Coordinación General asignados al Consejo de Ciencia y Tecnode sueldos de de Estrategias, Análisis y Prospectiva logía del Estado de Guanajuato, Conciteg. los asesores Política, a cargo de Juana de la Cruz El propio dictamen del Congreso del Entre los asesores hay Martínez, vocera en el sexenio de Juan Estado determinó medidas de austeridad clasificaciones y estos Manuel Oliva, con quien se inició en la y racionalidad del gasto público como no son los sueldos brutos política de partido. ampliar la base laboral, no arrendar ni adASESOR JURÍDICO La Coordinación General de Innoquirir vehículos o inmuebles para la esvación y Buen Gobierno, bajo el mantructura burocrática sin justificación. La do de Juan Carlos Murillo, colaborador autorización de las Comisiones se basa pesos mensuales de Ramón Muñoz en la Oficina de Los en decretos emitidos en 2012 en donde Asesor nivel 12 Pinos, en el mandato de Vicente Fox. se modifica la estructura gubernamental La Coordinación General de Popara atender nuevas funciones. líticas Públicas, que tutela Enrique pesos Ayala Negrete, el original CoordinaTime is money Asesor Ejecutivo dor general de asesores de Juan Carlos El sueldo bruto de un asesor en la estrucRomero, a quien siguió en el Conacyt, tura de las dependencias estatales cuesta para regresar a la aventura de campaña cada mes al erario público hasta 71 mil pesos con Miguel Márquez. 55 pesos, de acuerdo con el tabulador del Y la Coordinación General Jurídica, Poder Ejecutivo publicado en la página Asesor Gubernamental en la que se mantiene Plinio Tafoya, un de Transparencia del gobierno del estado verdadero sobreviviente en la adminisde Guanajuato. pesos tración estatal, desde que apareció en la El monto reflejado representa de maneprimera Procuraduría de los Derechos ra mensual el suelto bruto, incluye los conAsesor nivel 15 Humanos, con Rafael Hernández Ortiz. ceptos de sueldo de base, apoyo familiar, De acuerdo con el dictamen de las ayuda por servicios, ayuda por despensa, pesos Comisiones Unidas de Hacienda y Fiscuotas de seguridad social y gratificaciones. calización y de Gobernación y Puntos En la clasificación de “asesor” existen Constitucionales sobre la Iniciativa de cinco rangos reflejados en el tabulador: el Ley del Presupuesto General de Egresos del Estado asesor jurídico que tiene un sueldo bruto de 18 mil de Guanajuato para el 2014, se consideró proceden575 pesos mensuales; el asesor nivel 12 que gana 45 te la propuesta hecha por el gobierno del estado. mil 91 pesos; el asesor Ejecutivo que gana 51 mil 898 “La referida Consejería y Enlace de Gubernapesos; el asesor Gubernamental que gana 59 mil 598 tura se creó con la finalidad de brindar asesoría dipesos y el asesor nivel 15 que gana 71 mil 55 pesos. recta al titular del Poder Ejecutivo del Estado en la Lo anterior, de acuerdo a los datos que ofrece toma de decisiones trascendentales para el estado de la página de la Unidad de Acceso a la Información Guanajuato”, se lee en el texto de los legisladores. Pública del Gobierno de Guanajuato. Las principales atribuciones que tendrá la mega Por ejemplo, el sueldo del asesor nivel 15 del goconsejería serán las de “seguimiento de las políticas bierno estatal es equiparable al ingreso mensual del públicas, análisis político y estudios organizacionaCoordinador General de la Procuraduría General de les de la administración pública”. Justicia del Estado de Guanajuato o igual a un direcLa asignación presupuestal programada por la tor general, en esa categoría, en una Secretaría de EsSecretaría de Finanzas, Inversión y Administración tado y a lo que percibe el Procurador Fiscal del Estay autorizada en la Ley del Presupuesto General de do. También similar al de un Subsecretario de Estado. Egresos del Estado de Guanajuato para el Ejercicio También es 3.8 veces más de lo que gana un Fiscal de 2014 para esta estructura de asesores es de Médico, especialista o general, que presta sus servi52 millones 839 mil 189 pesos. cios en la red de salud del estado o 7.8 veces más de A estos recursos se suman los 13 millones 32 mil lo que ganan los oficiales de seguridad o tránsito y pesos asignados a la Oficina del Gobernador y 74 transporte del Estado.

18 mil 575 45 mil 91

51 mil 898

59 mil 598 71 mil 55

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Julio César Salas cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

Bárbara combatirá el “moche” Dirigirá Bárbara Botello la Conamm y promete perseguir el cobro de comisiones fantasma en la asignación de recursos

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uego de ser designada Presidenta de la Confederación Nacional de Municipios de México (Conamm), la alcaldesa de León, Bárbara Botello Santibáñez, ofreció entre sus principales propuestas la creación de una oficina “Caza coyotes”. La intención es que los 2 mil 445 municipios que integran la Confederación reciban asesoría para la captación de recursos a través del desarrollo de proyectos ejecutivos y mecanismos para financiarlos. De esta manera los gobiernos locales evitarían a los intermediarios o “coyotes” que pretenden aprovecharse de la asignación de recursos públicos. “Debemos alejarnos de compromisos con gestores oficiosos que corrompen la función pública y que se ofrecen como caminos torcidos en la asignación de recursos públicos. “Nada de ‘moches’ ni comisiones fantasma en la entrega de recursos que son de la gente y que debemos recibir y ejercer con total probidad. “Estamos obligados a reprobar esas prácticas y a denunciarlas con valentía, así se trate de legisladores y sean del partido que fueren”, indicó al mismo tiempo que pidió a los alcaldes del país a que denunciaran a los gestores. La Conamm alberga a las tres asociaciones de alcaldes más

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importantes del país: Fenamm, ANAC y AALMAC correspondientes a las fuerzas políticas predominantes en México: PRI, PAN y PRD. La también presidenta de la Federación Nacional de Municipios de México ocupará el cargo por los siguientes seis meses, en relevo de Leticia Quesada, jefa delegacional de Magdalena Contreras, quien a su vez preside la Asociación de Autoridades Locales de México. A la toma de protesta que se realizó en la Ciudad de México y que estuvo presidida por el Secretario de Gobernación, Miguel Ángel Osorio Chong, acudieron además los dirigentes nacionales del PAN, PRI y PRD; Gustavo Madero, César Camacho y Jesús Zambrano, respectivamente. El secretario de Gobernación destacó que el trabajo de la alcaldesa de León será igual de participativo que sus predecesores Leticia Quesada y Eduardo Rivera Pérez. “Estoy seguro que Bárbara Botello también habrá de hacer bien su trabajo, también estoy convencido que habrá de lograr, de alcanzar muchos y muy importantes avances en materia municipalista y que, por supuesto, contarán también con todo el respaldo y con todo el apoyo a Bárbara Botello”. El objetivo de Bárbara Botello es alcanzar una etapa al frente de la Conamm donde los municipios del país se vean beneficiados bajo los principios de buen gobierno, ética y transparencia en las gestiones. Botello ratificó que a casi un año de que fuera electa presidenta de la Fenamm y como integrante de la Conamm se alcanzaron objetivos claros como la inclusión de los municipios en el Pacto por México. “En los próximos meses queremos revitalizar ese diálogo y llevarlo a temas que impliquen robustecer a profundidad el federalismo vital que el País requiere en este siglo XXI”, dijo Bárbara.


{ naufragios }

Flanco Derecho ¡Ya! Francisco Mares

mares.paco@gmail.com

@FPacomares

En la antesala de la rebatinga por las candidaturas de su partido a las elecciones intermedias, el gobernador Miguel Márquez, vira el timón hacia la derecha. Hace un guiño a los “duros” de sus filas, a los que denostó al inicio de su mandato. En realidad, nadie esperaba otra cosa. Pero se fue por la venta fácil, lucidora, aunque lleve a ningún lado: pretender la prohibición de la instalación de casinos y centros de “table dance”. Un callejón sin salida. La estrategia en el armado de la Iniciativa, es la prohibición de la autorización de uso de suelo y la expedición de permisos de construcción de casinos, centros de apuestas, salas de sorteos, casas de juego y establecimientos con espectáculos nudistas. De entrada, implica Reformas a la Constitución local y es un cascabel a los gobiernos municipales que perderían la potestad sobre esas licencias. No será fácil. Por lo que respecta a las modificaciones legales, la propuesta obliga a una Reforma al artículo 5º de la Constitución del estado, a la Ley Orgánica Municipal y al Código territorial para el estado y los municipios de Guanajuato. El gobernador Márquez develó su Iniciativa en la quinta reunión de su ejercicio con los presidentes municipales de Guanajuato, “Día del Alcalde”, les denominan. Movidos por aquello de que “…nobleza obliga”, los 33 alcaldes asistentes -de 46 municipios en la entidad-, se dijeron a favor de la propuesta, pero ya no tanto una vez que respiraron fuera de ese recinto. La Iniciativa nace también con el respaldo de los Consejos Coordinadores Empresariales de León, Irapuato, Celaya, San Miguel de Allende y Salamanca, lo que no significa mayor cosa al menos en relación al proceso legislativo. El Gobernador Márquez defiende que se trata de medidas de prevención; que no de “satanizar”, sino de anticipar; que la autorización o negativa a un casino o a un “table…”, siempre serán polémicas; que evitará presiones a los alcaldes; que se busca abatir la trata de personas, un fenómeno ligado a la operación de casinos y centros nudistas; que es una acción a favor de la familia…”. Vamos, que se frenarán nuevos permisos porque representan un problema “serio” de adicción y ludopatía –aún cuando nadie arriesgue una estadística en el estado y menos, municipio por municipio-, y que, a decir de las autoridades estatales, genera en los matrimonios “problemas de carácter conyugal y económico”. La Iniciativa y la argumentación, me recordaron la carta aquella que la señora Guadalupe Montes de Oca, esposa del entonces alcalde panista de León, Eliseo Martínez Pérez, envió a TV Azteca, para exigir que suspendieran la transmisión de “Los Simpson” –que por cierto, esa misma semana pasó de emisión semanal a un episodio diario. Uno supondría que en la historia hay ejemplos de sobra para entender que las prohibiciones así, a secas, provocan exactamente el resultado contrario al que se busca: el clandestinaje y el mercado negro. Guanajuato es uno de los estados con mayor porcentaje de ciudades medias y León, es la quinta o sexta –a según la medición-, ciudad más poblada del país; suponer que comunidades con esas características han de suprimir simplemente por decreto actividades legales, que demandan efectivamente una regulación estricta y una supervisión aplicada, no parece la mejor de las ideas. Pretender que el cierre de casinos elimina los problemas de adicción al juego y el malgasto familiar o que prohibir los centros nudistas acaba con la trata de personas, es ingenuo; cerrar los casinos para que las personas no participen del azar o los “table dance” para que las mujeres desnudas dejen de ser un espectáculo, es francamente enternecedor. Ello, a menos que el objetivo verdadero sea enmascarado y el uso de esas banderas, cambie su categoría de ingenuo a perverso. En el inicio de su gestión –y aún antes-, Miguel Márquez fue enfático en su deslinde de la figura y los modos de su antecesor, Juan Manuel Oliva, así como de todo lo que sonara a “yunque”, esa entelequia que guía la conciencia predominante en el panismo guanajuatense; será el sereno, pero la embestida anunciada contra casinos y “table…”, es música para sus oídos -en una más de esas casualidades que no existen en la política. Es muy improbable que la Iniciativa del jefe del Ejecutivo estatal sobreviva al proceso legislativo en los términos en los que llegó, si no es que se le condena al sueño eterno de los archivos; como quiera que sea, Márquez podrá decir a sus correligionarios, malquerientes o no: yo lo intenté. A ver si le suma.

OPINIÓN 63


MUSEO DEL

FERROCARRIL DE ACÁMBARO

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cámbaro es una frontera regional de cultura e historia impulsada por su actividad ferroviaria.

Localizada al sur del estado de Guanajuato, en esta ciudad convergen distintas rutas por donde pasa el tren, para llevar mercancía a diferentes partes del país. En una de las salas de la estación, se encuentra el “Museo del Ferrocarril José Cardoso Téllez”, que alberga diversas fotografías y objetos donados por trabajadores jubilados y/o familiares de ex-trabajadores. Entrar en él, es conocer una parte importante de la historia de nuestro país, pues se parecía la evolución y la construcción de la locomotora 296, conocida como la Fidelita, la segunda máquina de vapor construida en México por guanajuatenses. Los talleres del ferrocarril de Acámbaro fueron los únicos de Latinoamérica que construyeron locomotoras de vapor en los años cuarenta. Bajo la dirección del señor José Cardoso Téllez, se obtiene el permiso de construcción, a pesar de no contar con grandes tornos y martinetes como los que existían en los talleres de Aguascalientes o San Luis Potosí. Rotulada con el número 295, fue puesta en marcha la primera máquina en 1942 sin que su hazaña pasara a mayores. Con el apoyo de los trabajadores, el señor José Cardoso Téllez obtiene otro permiso para construir una segunda locomotora, la número 296 a la que denominaría “La Fidelita”, en honor a la hija del líder nacional del sindicato ferrocarrilero. Su viaje inaugural, el 10 de junio de 1944, fue causa de un gran festejo por los ferrocarrileros guanajuatenses y representantes del gobierno federal. Ingenieros norteamericanos llegaron a supervisar el funcionamiento de la locomotora, sin que le encontraran fallas a su construcción.

Desgraciadamente la etapa del ferrocarril de vapor estaba a punto de desparecer al entrar la era de las potentes locomotoras diesel, por lo que la Fidelita no logró mayores recorridos.

SI QUIERES VISITARLO: El Museo del Ferrocarril de Acámbaro está ubicado en la estación del tren, donde se puede admirar la máquina de vapor 296 “Fidelita”, construida en esos talleres. Horarios de visita; de martes a domingo de 10:00 a 14:00 horas y de martes a sábado de 16:00 a 18:00 horas, la entrada es totalmente gratuita. Su dirección es: calle 1 de Mayo número 3, esquina Héroe de Nacozari colonia centro.

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Julio César Salas

Manuel Sánchez

cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

Pilar Ortega cumple con una productiva actuación en la Cámara de Senadores

Un año muy activo en el Senado P

ilar Ortega Martínez llegó al Senado de la República tras el fallecimiento de Alonso Lujambio Irazábal. Su trabajo comenzó después que el resto de los senadores, ella tomó protesta el 9 de octubre del 2012 mientras que los demás legisladores lo hicieron desde septiembre del mismo año. Lleva un récord de asistencia y de 90 sesiones asistió a 89 y una participación en comisión especial; también es de los legisladores que más propuestas ha realizado en el último año. Es una de las 11 mujeres senadoras de la bancada de Acción Nacional y al igual que cuando era diputada federal, ha impulsado leyes en favor de la población femenil. Desde su oficina de enlace en la colonia Panorama, detrás del escritorio donde atiende a los ciudadanos; Ortega Martínez habló sobre su trabajo en este primer año. Primero comentó que la función del Senado es un reto muy grande pero los resultados han sido satisfactorios. “Creo que ha sido un año complejo para el país y tener resultados positivos es satisfactorio en el entorno que estamos

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viviendo en el Congreso en donde ya Acción Nacional dejó de ser mayoría; en donde ya no somos gobierno a nivel Federal y jugamos un papel de oposición”. El trabajo que ha venido desempeñando en este primer año se pudiera resumir en tres temáticas que ha manejado en los últimos siete años: seguridad, equidad y justicia. En el Senado es integrante de la Comisión de Seguridad Pública donde ha impulsado iniciativas como la generación de una ley que regule el uso de la fuerza de los policías. “Esto es muy importante porque los elementos de seguridad pública todos los días salen a la calle con un arma y pueden con ella someter a los ciudadanos; pero en México todavía no hay un ordenamiento legal que establezca los límites de este uso de la fuerza para efecto de marcar responsabilidades y hasta qué momento es violatorio de derechos humanos el uso ilegal de la fuerza. “Pero también establecer que los policías tienen derechos y que también hay un código que tienen que respetar los ciudadanos en el trato a los elementos de policía”, señaló.


Entonces no hemos visto que el trabajo legislativo se vea mermado a pesar de las diferencias que se han dado al interior del PAN: en el senado hemos sido muy responsables y creo que se debe a que los que integramos el grupo parlamentario del PAN tenemos bien puesto en nuestra prioridad justamente el PILAR ORTEGA Senadora de la República

Esta Reforma ya se autorizó por parte de la Comisión de Seguridad y se están generando los grupos de trabajo para abordar el tema y generar la Ley correspondiente. En el tema de justicia presentó una iniciativa constitucional que fue aprobada en el Senado para establecer la facultad del Congreso de la Unión para regular un código único de procedimientos penales. “Uno de los reconocimientos del Presidente de la Comisión de Justicia fue acortar toda una serie de artículos que tienen que ver con la perspectiva de género, es decir, no solamente sacar un código procesal penal único para todo el país dentro del sistema acusatorio; pero entre las cosas que aporté fue que se garantice para las mujeres que tendremos las mismas oportunidades de justicia que los hombres. “Con eso se establece dentro del Código ciertos protocolos de actuación de las autoridades, ministerios públicos y jueces para el respeto a la integridad de las mujeres porque hemos visto algunos casos, y en Guanajuato también se han ventilado algunos públicamente de cómo la torpeza de las autoridades ministeriales y de los órganos encargados de la impartición de justicia al tratar una mujer en donde todavía hay muchas actitudes de discriminación, se establecen cuestiones de general estereotipos hacia la mujer y esto impide que ellas accedan a la impartición de justicia de manera igual”, señaló la senadora. Junto con el senador Javier Corral Jurado presentó una iniciativa para establecer la autonomía del Ministerio Público y que eso se tradujera en una Fiscalía que sustituya a la actual Procuraduría de Justicia y que se denomine Fiscalía General de la Nación. “Retomamos el sistema acusatorio y en donde ya no habrá una sujeción de esta Fiscalía al Poder Ejecutivo sino que será autónoma y esto dará más transparencia a la actuación de ministerios públicos y fiscales”, dijo Ortega Martínez. Otra perspectiva en donde ha venido desarrollando su trabajo es el combate a la corrupción y a nombre del Grupo Parlamentario del PAN presentó una propuesta de reforma constitucional distinta a la que en su momento presentó el PRI. “Yo presenté la propuesta de establecer un sistema nacional de combate a la corrupción, no solamente una comisión; esto quiere decir que este sistema debería estar integrado por los tres poderes de la Unión, es decir, no solamente revisar el Poder Ejecutivo, sino que tendría que entrar el Poder Legislativo y el Poder Judicial en esta regulación”. Detalló que México ocupa el lugar 100 de 160 países evaluados por transparencia internacional y desde su punto de vista es una posición lamentable porque la corrupción es uno de los grandes lastres y problemas que sigue padeciendo la nación. Aunque reconoció que su partido vive un momento al que calificó de “difícil”. “Pasamos por una crisis importante en el mes de mayo (del 2013) donde nos quedamos sin coordinador y el cambio de coordinador fue muy complejo; sin embargo no se paró nada porque se siguió trabajando de manera normal; no se suspendieron sesiones y las leyes que se estaban trabajando se sacaron adelante. “Entonces no hemos visto que el trabajo legislativo se vea mermado a pesar de las diferencias que se han dado al interior del PAN: en el senado hemos sido muy responsables y creo que se debe a que los que integramos el grupo parlamentario del PAN tenemos bien puesto en nuestra prioridad justamente el beneficio para el país”, finalizó la senadora Ortega Martínez.

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El IACIP adquiere la autonomía El Instituto de Acceso a la Información Pública de Guanajuato se fortalece como garante del acceso a la información de los ciudadanos

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l Instituto de Acceso a la Información Pública de Guanajuato (IACIP), a partir del 4 de febrero de 2014, adquiere la autonomía constitucional, lo que fortalece su actuar como garante en la entidad, del Derecho de Acceso a la Información Pública y del Derecho de Protección de Datos Personales. En la reforma al artículo 14 de la Constitución del Estado de Guanajuato, se señala que “El organismo autónomo es especializado e imparcial, responsable de garantizar el cumplimiento del derecho de acceso a la información pública y a la protección de datos personales en los términos que establezca la Ley”. Más adelante, en otro párrafo de este artículo de la Constitución de Guanajuato, señala respecto al Instituto de Acceso a la Información Pública del estado: “En su funcionamiento se rige por los principios de certeza, legalidad, independencia, imparcialidad, eficacia, objetividad, transparencia, y máxima publicidad”. Y en otro destaca: “sus resoluciones son vinculatorias, definitivas e irrecurribles para los sujetos obligados”. Con esta reforma constitucional, y la entrada en vigencia el pasado 16 de enero de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública para el Estado y los municipios de Guanajuato, el IACIP se fortalece como órgano garante de derechos fundamentales: el de Acceso a la Información Pública y el de Protección de Datos Personales. La tarea sustantiva del Consejo General, de resolver los recursos de Revocación en materia de Acceso a la Información Pública, y de Queja en cuanto a Protección de Datos Personales, tendrá una base jurídica con estas reformas, que dé mayor certeza a quien haga uso de estos medios de impugnación contra la falta de respuesta de alguna autoridad a su respectiva solicitud. La sociedad guanajuatense cuenta ya con un Órgano Garante consolidado que ahora cuenta con mayores herramientas legales para garantizar a la sociedad sus derechos. El compromiso por la transparencia del IACIP, es actuar a favor de la sociedad, fomentar la cultura de la transparencia y garantizar con actuación profesional, imparcial y con estricto apego a la Ley, los derechos de Acceso a la Información Pública y de Protección de Datos Personales.

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Su destino es dirigir Con tan sólo 24 años, Iván López Reynoso, puede contar que ha dirigido a las mejores orquestas de México Manolo García juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

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ván López Reynoso tiene 24 años y a su edad, este guanajuatense ya ha dirigido las óperas y orquestas que muchos músicos que le doblan la edad, ya quisieran presumir. En la ópera “Madama Butterfly”, presentada en 2013 en el Teatro del Bicentenario, el joven director alzó la batuta por primera vez en este recinto, pero antes ya había estado al frente de la Orquesta Filarmónica de la Ciudad de México, la Orquesta Filarmónica de la UNAM, la Filarmónica de Jalisco, la Orquesta Sinfónica de Minería, Coro y Orquesta del Teatro de Bellas Artes, la Orquesta Sinfónica del Estado de Puebla, la Orquesta Sinfónica del Instituto Politécnico Nacional, la Orquesta Sinfónica de la Universidad de Guanajuato, la Orquesta Sinfónica Juvenil Carlos Chávez, entre otras. Iván ha compartido escenario con destacados solistas: Oxana Yablonskaya, Horacio Franco y Sebastian Kwapisz, así como Lourdes Ambriz, Rebeca Olvera, Eugenia Garza,

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Violeta Dávalos, Gabriela Herrera y Encarnación Vázquez. Actualmente es becario en dirección de orquesta de la Dirección General de Música de la UNAM. ¿Qué te produce la música? Creo que como ser humano, recurrimos siempre a la música en una búsqueda emocional. No conozco persona a la que no le guste escuchar música o que no lo haga inclusive de manera inconsciente. Recurrimos a ella para sentir, para experimentar emociones y, en mi caso, para expresarlas. La música ha sido desde siempre fundamental para mí, y prácticamente no me puedo imaginar un día de mi vida sin ella. ¿ Por qué decides estudiar dirección de orquesta? La decisión como tal no la recuerdo, pues la tomé cuando era muy pequeño, viendo la película “Fantasía”, de Dis-


ney a los dos años. Me cuentan mis papás que tomé un cajón de un buró de casa de mi abuela, lo volteé, me subí en él y empecé a imitar los movimientos de Stokowski. Esta decisión que podría verse como el juego de un niño ante la televisión se convirtió en mi más grande pasión y desde entonces he trabajado duramente, siempre con el absoluto apoyo de mi familia, para consolidarla y perfeccionarla.

cómo debo dirigirla. La dirijo y la dirijo hasta que la tengo mecánicamente, y hasta el final es cuando escucho alguna grabación de la pieza para comparar mi trabajo y mejorarlo. Si es una ópera lo que voy a dirigir, antes de tocarla al piano hago una lectura del libreto y analizo el texto para encontrar las cualidades de los personajes, escénica y musicalmente.

¿Cuáles son los atributos que debe tener un director de orquesta? Primero que nada, amar la música y ponerla siempre por delante. Es una carrera egoísta y celosa, demanda muchísimo tiempo y entrega. Pero al mismo tiempo, es un bálsamo poder estar en un escenario haciendo música. Al ser un líder, por así decirlo, se debe tener una clara convicción de tu idea musical, lo que quieres escuchar y lo que tienes que hacer para lograr escucharlo. Es fundamental desde luego tener un acercamiento a la música de una manera directa, es decir, tocando algún instrumento para poder hacer música y no solamente decir cómo hacerla. Se necesitan también horas de estudio de la técnica de dirección para que a la hora de ensayar frente a una orquesta lo último en lo que tengas que pensar es cómo marcar y puedas concentrarte en todo lo demás que hay que hacer, que es mucho.

¿Recuerdas la obra que más te haya emocionado? Han sido muchas, y diferentes emociones. Obviamente una de ellas fue “Las bodas de Fígaro” de Mozart, pues fue la ópera con la que debuté como director concertador. Es una obra a la que siempre le tendré mucho cariño. Otras dos óperas en las que he hasta llorado en el podio son “La Bohème” y “Madama Butterfly” de Puccini, por ser obras de una enorme belleza e intensidad emocional. Otra ópera emocionante para dirigir fue la “Aída” de Verdi, llena de majestuosos concertantes y coros. Del repertorio sinfónico, sin duda dos de las obras que más he disfrutado hacer son la “Obertura fantasía Romeo y Julieta” de Tchaikovsky y “Esquinas” de Silvestre Revueltas. Las sinfonías de Beethoven que he tenido oportunidad de dirigir recientemente (la cuarta y la séptima) también son obras extraordinarias que disfruté enormemente.

¿Qué obras te gustaría dirigir? ¡Miles! La gente que me conoce sabe que un día quiero dirigir una obra y al día siguiente otra. Sin embargo, hace varios años hice una lista de las 10 óperas que quería dirigir antes de los 40 años (algunas muy ambiciosas) y la sigo guardando hasta la fecha. Me alegra que cuando la veo el día de hoy me doy cuenta de que ya hice más de la mitad: “Las bodas de Fígaro”, “La flauta mágica”, “La Traviata”, “La Bohème”, “Aída” y “Madama Butterfly”. Me faltan :“La Cenicienta”, “El niño y los sortilegios”, “El holandés errante” y “Lady Macbeth”, de Mtsensk. Algunas obras orquestales que quisiera hacer sin duda serían la “Sinfonía Patética” de Tchaikovsky, “La Consagración de la Primavera” de Stravinsky, la “Cuarta Sinfonía” de Brahms, la “Primera Sinfonía de Mahler” y la “Quinta Sinfonía” de Shostakovich.

¿Cuál es la orquesta ideal que te gustaría dirigir? Una orquesta con músicos que lo único que quieran hacer es música. Entregados, disciplinados, estudiosos y conscientes del enorme trabajo en equipo que significa tocar en una orquesta.

Un buen vino con Fitzgerald y Armstrong, quién no lo va

¿Cómo se prepara un director de orquesta? Mi proceso de estudio es largo, pero creo me ha funcionado muy bien. Lo primero que hago es tocar la partitura de orquesta en el piano, darme cuenta de lo que es importante resaltar y de lo que es importante trabajar. Analizo la obra armónicamente, siempre de las formas más grandes a las más pequeñas. Después, hago el estudio técnico de

¿Qué opinas de la formación musical en Guanajuato? Hace muchos años que estoy fuera de mi ciudad, por lo que la verdad no estoy al tanto de cómo están las cosas. Si no hubieras sido director de orquesta, ¿qué te hubiera gustado ser? De una manera u otra hubiera siempre buscado la manera de que la música fuera parte importante de mi vida. Tal vez como maestro de música o gerente de alguna orquesta, o algo por el estilo. Pero espero que la dirección de orquesta sea mi camino durante muchos años más. ¿Tienes alguna fobia? Creo que no. No por lo menos a las cosas a las que se les suele tener fobia: la oscuridad, la soledad, las arañas. A la envidia, el egoísmo y las malas intenciones, puede ser que sí.

Además de las obras clásicas, ¿qué otro género de música escuchas? Me da poco tiempo de escuchar otras cosas, pero me gusta mucho el jazz. Un buen vino con Fitzgerald y Armstrong, quién no lo va a disfrutar.

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SAPAL cierra drenajes de tenerías por contaminar E

n sólo cuatro días el Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León (SAPAL) clausuró 15 conexiones a la red de drenaje de igual número de curtidurías instaladas en la mancha urbana y que eran responsables directas de contaminar con cromo, plomo y mercurio. En el mes de junio del 2013, la paramunicipal firmó un convenio con 162 pequeñas y medianas empresas curtidoras que se comprometieron a mejorar los procesos de tratamiento y dejar de verter los líquidos con químicos al drenaje urbano. Pero hasta el mes de enero del 2014, un total de 120 curtidurías ubicadas en la mancha urbana hicieron caso omiso del convenio por lo que el organismo rector del agua en León comenzó con los procedimiento de clausura de las descargas porque seguían incumpliendo los parámetros que indica el reglamento.

La historia

Tras las muerte de más de 25 mil aves migratorias en la Presa de Silva en el año de 1994, un informe de la Comisión para la Cooperación Ambiental de América (CCA) ratificó la presencia de metales pesados que provenían de las curtidurías establecidas en la mancha urbana en el municipio de León. La Presa de Silva se encuentra ubicada a 30 minutos del municipio leonés, en ella desembocaba el drenaje con metales pesados como cromo, plomo y mercurio usados en el proceso de la curtiduría. A partir de ese momento comenzaron una serie de firmas de convenios con los industriales de la curtiduría que iban desde la reubicación de la industria curtidora hasta mejorar los procedimientos para contar con una planta pretratadora de descargas contaminantes. Durante 20 años se firmaron convenios tras convenios, promesas de reubicación porque las tenerías se encuentran ubicadas en colonias pobladas como San Agustín, Los Reyes, Presidentes de México, Obregón, Héroes de Chapultepec, Linares o Valle de León. Se pensó que la solución sería el Parque Piel donde se tenía contemplada la reubicación de 200 tenerías. El proyecto, a la fecha, tiene una inversión de más de 100 millones de pesos en obras de drenaje, pavimentación, luz y una planta de tratamiento. Pero de esas 200 tenerías sólo siete de ellas se reubicaron. De acuerdo a la CICUR hay un proyecto para que en los siguientes años se sumen otras 20 empresas curtidoras. El último convenio firmado fue en el mes de junio del año pasado. Se tenía el compromiso respaldado por 162 tenerías que presentaron un plan de acción para reducir sus acciones contaminantes. Las tenerías ubicadas en la mancha urbana que prometieron contar con una planta de pretratamiento de aguas residuales a fin de que las descargas realizadas no fueran tóxicas. Otras alternativas fueron reinstalación en los parques industriales de la ciudad y el traslado de sus procesos húmedos.

Cansados de promesas incumplidas

A pesar de las notificaciones y los avisos de los técnicos de SAPAL y de que los que encabezan la Asociación de Industriales

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Equipo 012 Revista012 @Revista012

En cuatro días clausuraron las conexiones a la red de drenaje de 15 tenerías; inclumplieron acuerdo de 2013 de la Curtiduría (Adicur) estaban enterados, las curtidurías hicieron caso omiso de las adecuaciones que se deberían hacer por obligación. Algunos dueños de tenerías implicados ni siquiera permitieron el ingreso de los técnicos de SAPAL para tomar las muestras de verificación. En otro caso en particular, se detectó que una de las tenerías excedió el límite máximo permisible tanto en PH como en conductividad eléctrica. Mientras que el límite permisible de PH en la descarga es de entre 4 y 9.5 unidades, la empresa obtuvo un resultado de 12.65 unidades. Por tal motivo, a partir del mes de febrero SAPAL comenzó con la cancelación de las descargas de empresas curtidoras que incumplieron con los acuerdos. El director de SAPAL, Enrique Torres López, dejó en claro que las acciones están encaminadas a mejorar la calidad de vida de las personas y en beneficio del medio ambiente. Lo que busca el organismo operador del agua es que las curtidurías dejen de verter agua contaminada con sulfuros y cromos al alcantarillado de la ciudad. Hasta el mes de enero del 2014, SAPAL tenía el registro de que 162 curtidurías seguían operando en la mancha urbana haciendo el proceso húmedo. SAPAL detectó durante el monitoreo y pruebas de laboratorio que más de tres cuartas partes de las tenerías no cumplieron ni tampoco lograron avanzar en lo que se comprometieron al firmar el convenio y el plan de acción. Eso puso en la condición de proceder a la cancelación de las descargas porque continuaban incumpliendo con los parámetros que establece el reglamento. Detalló que el reglamento indica que en la mancha urbana nadie podrá descargar por encima de los límites máximos permisibles para cromo y sulfuros; que son 0.5 partes por millón para cromo y una parte por millón para sulfuro. “Y ¿qué están descargando en la actualidad?, pues 600 ó


700 partes por millón, o sea, ni siquiera algo que se le parezca al límite permisible. “Si siguen descargando esa cantidad de cromo y sulfuros, en la única parte donde podemos recibir esa carga contaminante es en los Parques Industriales porque ahí tenemos el módulo de desbaste y podemos tratarlo: en la ciudad no podemos”. Torres López comentó que de continuar recibiendo esas cantidades de cromo y sulfuro se convierten entonces en un lastre muy fuerte para la operación de la planta donde llegan los descargues de la ciudad. Al incumplir con el plan de acción indicado en el convenio firmado entre ellos por integrantes de la Adicur; SAPAL tiene la obligación de hacer cumplir el reglamento. Esto implica realizar primero un examen técnico para acreditar que se descargan tóxicos al drenaje urbano y un dictamen jurídico para iniciar el procedimiento. Hasta el mes de enero, de las 162 tenerías un total de 120 seguían descargando sus procesos al drenaje de la ciudad sin procedimientos previos. “El término que establecían los convenios ya se venció”, declaró el director de SAPAL. Enfatizó que la única manera de garantizar que las empresas cumplan con los convenios es contar con la maquinaria para hacer los procesos. “Cuando veamos con evidencias físicas que ya no van a descargar cromo ni sulfuro, en ese momento les vamos a instalar su descarga y eso puede ser de varias maneras: o se reinstalaron completamente o desincorporaron su proceso húmedo y por eso debemos asegurarnos que esto ya no esté operando porque lo fácil sería decir que ya no van a descargar, pero queremos que nos lo comprueben”, recalcó Enrique Torres López. SAPAL descubrió que el pretratamiento que están llevando a cabo algunas de las tenerías no está funcionando. De continuar con las descargas en la mancha urbana, los cromos y sulfuros desestabilizarán los procesos en la Planta de Tratamiento. “Si no cerramos estas descargas lo que va a pasar es que no vamos a poder manejar de manera ecológica la planta y estaríamos descargando fuera de la norma que nos aplican a nosotros. Con esto vamos a evitar el contaminar los cuerpos receptores de agua nacionales. “La segunda es en el sentido económico porque la tarifa doméstica tendría que ser la justa, es decir, a largo plazo alguien tiene que pagar para sanear y eso es lo que queremos evitar: que cada quien en sus casas se les tenga que subir la tarifa de tal forma para que entre todos (los ciudadanos) paguemos lo que ellos no están pagando por que no se reubican”. El director de SAPAL declaró que desde julio del año pasado cuando fueron las marchas de protestas de pequeños curtidores, se instaló una mesa de diálogo permanente que sesiona cada 15 días. Además del resto de los involucrados, a dichas mesas acuden Rodolfo Rodríguez y Manuel García, miembros de la Adicur que es la asociación que encabezó las protestas y que actualmente están al tanto de las acciones que se realizarán. “Esto es un asunto de ciudad, al final SAPAL no está en contra de nadie sino lo que pretendemos es que el medio ambiente lo cuidemos entre todos. “El convenio no es un blindaje para toda la vida, sino es presentar un plan de acción que tiene que cumplir con ciertas cosas, pero esos planes de acción no se están cumpliendo”, aseguró Torres López.

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{ el péndulo }

A vivir en público Humberto Aguinaga P. humberto@012.mx Humberto Aguinaga @aguinagahumbert

Hay temas en los que la peonza del péndulo está aún a la espera de caer hacia el extremo opuesto. El del espacio público en León es uno de ellos. Su escasez es una de las características definitorias de la ciudad. A pesar de ser una de las poblaciones más antiguas del país, se mantiene en la idea de que cada quien construya su jardín. León era una ciudad industrial aún antes de la revolución industrial y de la industrialización de los países avanzados. Desde su fundación fue un lugar de paso y desde el virreinato se dedicó completamente a la manufactura. El modelo para habitarla era vivir entre la casa y el taller o la fábrica, a nadie se le ocurría que una porción de la existencia debiera transcurrir en parques y plazas. Era no sólo mal visto sino reprobable. Ocio era una palabra que causaba horror. Ni leer el periódico se permitía, mucho menos ir al cine, eran costumbres de vagos. El concepto de espacio público no cabía en un patrón de conducta colectiva de ese tipo. Hace sólo dos generaciones que, como ciudad, nos estamos permitiendo pensar en otros términos sobre nosotros mismos. La tan mentada desindustralización nos llega tarde pero nos viene alcanzando al tiempo de la globalización. Vamos transitando desde una autoimagen de ciudad industrial donde la vida se reduce a producir mucho y consumir poco sin que la creatividad y los sueños de bienestar estorben, hacia una de hábitat complejo, que facilite el desarrollo humano de todos. Nos toca a nosotros, las generaciones de éste presente, consolidar la visión de una ciudad en la que la industria tiene su lugar pero no es el único eje existencial ni el único pivote de desarrollo. Una ciudad para vivirse en público, socializando, disfrutando de la compañía de los demás y de los sitios abiertos y no encerrados diez horas diarias en una nave industrial. Vivamos los nuevos espacios públicos. Caminemos las rutas del peatón. Entremos a la biblioteca del Forum Cultural, aprendamos a utilizarla, asistamos a los eventos gratuitos en la Calzada de las Artes, visitemos el Museo de Arte e Historia. Vayamos al Teatro Bicentenario. Pugnemos porque nuestro mayor espacio público, las instalaciones de la Feria Estatal, no se abra sólo unas semanas de cada año. Apoyemos los proyectos de parques lineales en los arroyos que atraviesan la ciudad. Caminemos en el Metropolitano. Disfrutemos observando los peces del lago de Explora. Recuperemos los parques del árbol, paseemos por la Zona peatonal y el Parque Hidalgo. No descansemos hasta que haya nueve metros cuadrados de área verde por habitante. Que cada colonia tenga por lo menos un parque y una plaza pública, luego una casa de la cultura, una biblioteca y una unidad deportiva. Empujemos la peonza del péndulo para que de una vez caiga hacia el extremo que ya nos merecemos. Humberto Aguinaga, Coordinador Transmedia 012

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OPINIÓN

No más ‘bebesaurios’ Francisco Urteaga franciscourteaga@hotmail.com Francisco Urteaga @FcoUrteaga

La primera vez que escuché esa palabra -“bebesaurio”-, me pareció de lo más cómico. Tendría unos 19 o 20 años, acababa de meterme de lleno en el PRI e iban a ser las elecciones internas para elegir al nuevo dirigente juvenil del Estado. Mi encomienda fue reunir a todos mis amigos simpatizantes con el partido, llevarlos a una asamblea para que ellos a su vez fueran electos como delegados y pudieran ir a votar a Guanajuato capital por nuestro candidato. Lo hice y ganamos la asamblea. Fue en una bodega semi-abandonada a las orillas del bulevar Aristóteles en Las Joyas. Quien eligió esa bodega se aseguró de que fuera un lugar de difícil acceso, las calles ni siquiera contaban con letreros que señalaran el nombre de las mismas y esa misma persona acarreó con pollos a varias señoras para que fueran a votar a la asamblea. Me di cuenta de esto hasta que, a la llegada de un joven de la corriente opositora, se señaló el hecho. Entre la muchedumbre, los nervios de ser mi primera operación política, los reclamos bien merecidos de mis amigos que llevaban encerrados en la polvorienta bodega por horas, no me había fijado en el grupo de 30 señoras que estaban en una asamblea de y para jóvenes. Se señaló y las señoras irrevocablemente tuvieron que salir, con todo y su pollo. Fue tanto el alboroto que se armó que algunos periódicos alcanzaron a llegar, tomaron una fotografía justo en el momento donde un par de personas comenzaban a liarse a golpes; yo salí en el trasfondo de la foto. Mis amigos leyeron las notas y vieron las fotografías: jamás me habían criticado tanto y con justa razón, yo sabía que había sido un lodazal, todos lo sabíamos, en ese momento entendí que hay jóvenes viejos; de ahí la palabra “bebesaurios”. En realidad, los hay en todos los partidos. Son los que nunca lucharon por sus causas, sino por las de sus jefes políticos. Son los que nunca defendieron los ideales que todo joven debe tener y abrazar como lo más valioso que hay. En política si no se tienen ideales, no se tiene nada. Las peores atrocidades se cometen por políticos que tienen como ideal solamente al dinero o al poder por el poder. No todos los cambios son buenos, pero de los errores también se aprende, tanto individual como colectivamente; los mexicanos hemos aprendido mucho: hemos tenido gobernantes malos y corruptos, pero lo mismo ha propiciado que las instituciones que observan el actuar del gobierno sean más robustas y eficaces. Ahora como jóvenes, nos toca admitir los errores de quienes nos precedieron, luchar en contra de la desacreditación que gozamos absolutamente todas las personas que estamos involucradas con la política y su aplicación, lo merecemos, llevamos con nosotros una enorme carga histórica de personas que han llegado a puestos trascendentales sólo para satisfacer su soberbia y deseo individual de poder. Dicen que el primer paso para solucionar un problema es reconocer su existencia. La política perdió toda legitimidad, ya nadie cree en ella, ha sido la historia de Pedro y el lobo, una y otra vez. No va a ser sencillo recuperar su credibilidad. Decía Steve Jobs que; sólo aquellos lo suficientemente locos para pensar que pueden transformar el mundo son los que finalmente lo hacen. Ojalá haya demencia de sobra en esta generación. Yo creo, como priista, en los postulados de mi partido, creo en la democracia y la justicia social; eso me ahorra que sea un joven de mañas viejas, eso evita que me convierta en un “bebesaurio” y por el contrario, aspiro a que tan pronto como se pueda, se extingan como merecen.


Transforman a Explora Daniela Romero

Manuel Sánchez

daniela@012.mx Daniela-Romero dani_romero012

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Dedicarán una nueva sala a la Innovación, sustituirá a la Sala del Espacio

l Centro de Ciencias Explora tendrá una “nueva” sala dedicada a la Innovación, aunque a cambio desaparecerá la Sala del Espacio. Esta será apenas la tercera modificación que se le haga al proyecto original a 20 años de su inauguración. En el 2000 se amplió la sala del Planeta Agua y en el 2008 la sala de la Vida se transformó en la de las Inteligencias. Se pretende que para noviembre de este año se abra al público la sala de la Innovación con el objetivo de inculcar a los niños y jóvenes la importancia de la creación de nuevos productos en el mercado y que los visitantes sepan cómo enfrentar los nuevos retos a sus propias capacidades para poner en práctica su creatividad. El director del Parque Explora, Gerardo Ibarra Aranda, explicó que el objetivo general del proyecto es destacar la naturaleza creativa e innovadora del ser humano y promover en los usuarios el acercamiento a la innovación tecnológica, basada en la creatividad. Actualmente existen la sala del Movimiento, de la Comunicación, del Planeta Agua, del Cuerpo Humano, de las Inteligencias y la del Espacio que en unos meses será eliminada. El costo total del proyecto de renovación será de 8 millones de pesos, de los cuales 6 millones 600 mil pesos ya fueron gestionados ante el gobierno federal por la diputada federal del Partido Verde Ecologista, Rosa Elba Pérez (es la primera vez desde que se inauguró el centro que reciben recursos federales). El Patronato de Explora gestiona con el gobierno estatal y el Ayuntamiento de León una partida extra para solventar la diferencia. La sala de Innovación consta de tres etapas para su realización: la primera fue la elaboración del proyecto conceptual, que ya se hizo; la siguiente etapa se iniciará cuando llegue el recurso para comenzar a trabajar en la asignación de proveedores y contratos y por último, el montaje del proyecto. El Consejo Directivo del Patronato de Explora, presidido por el arquitecto Jaime Gallardo Saavedra, ha logrado conjuntar la participación tanto del gobierno municipal, estatal, federal y la iniciática privada para la gestión de recursos para diferentes programas y proyectos. Gerardo Ibarra explica que por parte del gobierno municipal, se recibió apoyo para la impermeabilización del todo el techo del Centro de Ciencias y la instalación de una nueva área de juegos educativos y recreativos que costará medio millón de pesos y se espera la aprobación del dinero para el cambio de equipamiento e imagen y mobiliario de la cafetería. Por parte del gobierno estatal se recibieron 954 mil pesos para llevar a 22 municipios del Estado programas de ciencia y tecnología, y por parte de la iniciativa privada, se obtuvo la instalación de un submarino histórico que ya fue inaugurada. Según compara Ibarra Aranda, desde marzo del 2013 hasta enero de este año, el Centro de Ciencias del Parque Explora de León ha logrado reunir aproximadamente 11 millones de pesos para renovar, modernizar y mejorar las capacidades del recinto.

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OFRECE AUTOBACSA ASESORÍA ÚNICA E

n la agencia Chrysler AUTOBACSA, además de vender automóviles y camionetas, brindan una experiencia única de compra en la que el cliente sale de la agencia con su auto nuevo y además nuevos amigos. Entre las agencias de automóviles en León, AUTOBACSA es la de mayor trayectoria en el mercado local con casi siete décadas de existencia. Y desde hace siete años que la administración de AUTOBACSA pasó a la dirección del Grupo

Alexander Becker Medina, gerente general, ha implementado una política de atención que está marcando diferencia en la ciudad y que comienza a notarse. Y es que, si hay alguien en la ciudad que sabe cómo tratar y guiar a un potencial comprador, son los asesores de esta agencia que se ubica en Paseo de los Insurgentes. El equipo conformado por más de 130 personas entre asesores de ventas, personal de servicio mecánico, administrativo, hojalateros y relaciones públicas, están conscientes de la importancia que tiene la adquisición de un automóvil en la vida de las personas. Alexander Becker explica que luego de la compra de una casa, la obtención de un auto es de las decisiones más importantes que toma una persona, en virtud del monto de la inversión a realizarse. Por ello, entre sus asesores es fundamental el acompañamiento que realizan con sus clientes durante el proceso de decisión y la compra del automóvil o camioneta. Siempre con el compromiso de asesorarlos de la mejor manera y cubrir sus expectativas y necesidades. Desde el momento en el que un hombre o mujer toman la decisión de comprar un autopara esa persona y su familia, por lo que se ven implicadas varias emociones. Es por eso que la atención a los clientes debe ser de acompañamiento permanente, no sólo para que cada comprador quede conforme con el vehículo, sino que se lleve lo que realmente necesita.

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PARA AGENDAR UNA CITA: www.autobacsa.com.mx


El cliente potencial llega a AUTOBACSA

Con 70 años de experiencia en León, AUTOBACSA se caracteriza por brindar una asesoría de venta especializada, donde el personal capacitado acompaña en la compra al cliente, ayuda a tomar la mejor decisión.

El personal conformado por 130 empleados desde técnicos, lavadores, asesores de servicio, asesores profesionales de venta, refacciones y administrativo están completamente capacitados para acompañarlo en tan emocionante proceso al adquirir un vehículo y lo acompañarán de la mano durante y después de su compra cubriendo todas sus necesidades

El proceso de post-venta logra que el cliente siempre esté satisfecho

En la experiencia de Becker Medina, el asesoramiento es fundamental. Recuerda que en una ocasión un cliente potencial llegó a AUTOBACSA con la idea de comprar un Challenger, considerado uno de los vehículos de ensueño para cualquier caballero. Pero sus necesidades eran otras, el asesor de ventas le ayudó a reconocer que en realidad él requería un vehículo que le ayudara a transportar con comodidad a dos hijos pequeños y a su esposa embarazada. Los expertos que integran el equipo de AUTOBACSA no concluyen con su labor de venta una vez que entregan las llaves del vehículo, sino que continúan con la relación a través de otros miembros del equipo. Desde el momento en que el cliente sale de la agencia con su auto nuevo, se comparte la responsabilidad, detalla Becker Medina. La post-venta es tan importante como el proceso de adquisición del vehículo. A partir del cumplimiento de ese momento, es que se comienza a provocar en el cliente otra experiencia: la lealtad. Esto principalmente porque los expertos en cuestiones mecánicas y de mantenimiento estarán pendientes de los momentos en los que el vehículo requiere del mantenimiento y las revisiones periódicas.

AUTOBACSA Automóviles del Bajío Campestre, S.A. de C.V. Paseo de los Insurgentes 1401-A, Lomas de la Trinidad, León, Guanajuato Tel. 01 (477) 2-14-4000, Fax 01 (477) 2-14-4001

autobacsa@dchr ysler.com.mx

de la preparación permanente. El sello de AUTOBACSA es ese precisamente, su deber, brindar el mejor asesoramiento y una relación duradera y de compromiso con su clientes y hacer de la compra de un auto una experiencia completamente satisfactoria. Hoy Chrysler AUTOBACSA continúa haciendo historia en la ciudad, no sólo con la trayectoria sino con las novedosas estrategias de atención a su mercado.

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Transforman la Procuraduría del Medio Ambiente Juan Pablo Luna Mercado afirma que buscarán mayor acercamiento con la sociedad y mejorar el tiempo de respuesta Julio César Salas

Manuel Sánchez

cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

L

a Procuraduría Ambiental y de Ordenamiento Territorial (PAOT) anunció cambios radicales en su estructura para el presente sexenio. El procurador Juan Pablo Luna Mercado ratificó que la imagen de la PAOT será de mayor acercamiento con la sociedad, a través de programas y esquemas de participación social. Primero aceptó que la burocracia en varios aspectos dañó la estructura de la Procuraduría: para alcanzar procesos de calidad, primero se tuvo que reconocer las deficiencias. “El área de innovación y buen gobierno que se estructuró en esta administración garantiza la transversalidad para revisar las capacidades de las estructuras administrativas y es con quien nos estamos coordinando. “Tengo mucha confianza de que funcione, hay un buen sentido de conocimiento respecto de lo complejo que pudiera ser; pero ahí está el reto”. La diferencia de la PAOT entre la gestión de Juan Manuel Oliva y la de Miguel Márquez es de fondo, dijo el procurador Juan Pablo Luna Mercado. “Tiene mucho que ver con la política marcada por el actual gobernador; al final del sexenio pasado nosotros entregamos un reporte como cierre y nos ganamos la confianza del Gobernador para dar continuidad a los nuevos esquemas que se proponen para la Procuraduría y para ponerla en orden y hacer eficientes sus procesos”. El cambio de fondo, aseguró, consiste en atender con mayor rapidez. “Queremos resolver las denuncias en menos de tres meses porque nos veníamos tardando entre 14 y 18 meses; ya las estamos re-

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Queremos resolver las denuncias en menos de tres tardando entre 14 y 18 meses; ya las estamos resolviendo en tres meses y los procedimientos queremos reducir de dos años a


solviendo en tres meses y los procedimientos oficiosos de sanción los queremos reducir de dos años a seis meses, cuando mucho”. A partir de ahí se ha visto una mayor participación en temas de índole ambiental por ejemplo en el caso de León donde ya se han realizado clausuras en las ladrilleras. “El sector ladrillero en todo el estado es un problema muy serio, estamos hablando de casi 2 mil hornos ladrilleros en todo el estado: León, Abasolo, San Miguel Allende, San Luis de la Paz; la mayoría de ellos ya fueron absorbidos por la mancha urbana. “Hemos clausurado ladrilleras en León, tenemos procedimientos abiertos en San Luis de la Paz, en San Miguel de Allende y en Valle de Santiago”. Luna Mercado resaltó un operativo especial que se realizó en rellenos sanitarios y tiraderos de basura en los 46 municipios. “Lo que identificamos es que ninguno está cumpliendo la norma, y ya emitimos recomendaciones a todos ellos. “Para el municipio de León, que es operado por una empresa particular (PASA, Promotora Ambiental) aplicamos una multa del orden de los 500 mil pesos y dimos conocimiento al municipio de hallazgos importantes que hicimos para que ellos lo consideren en la evaluación que hagan de la empresa”. Adelantó que también en el relleno sanitario de León hay otros dos procedimientos abiertos que están en investigación. Resaltó dos programas de participación social: protección de áreas naturales y certificación de empresas. El programa de protección de áreas naturales comenzó con 80 jóvenes, actualmente hay mil 200 realizando labores de cuidado y vigilancia y esperan que al final del sexenio de Miguel Márquez se encuentren desempeñando esta actividad alrededor de 3 mil.

En otro rubro, el programa de autorregulación y certificación de empresa limpia ha certificado en 16 años a 350 empresas. El programa presentó un retroceso debido a que es voluntario; pero la meta para el sexenio actual es lograr la certificación de al menos otras 350. “Claro que hay giros más importantes que atender; nosotros estamos viendo la proveeduría de automóviles por acuerdo con la Secretaría de Desarrollo Económico, a todo el sector curtidor, seguirá hotelería y turismo. La industria química y extractiva es competencia federal”. Para Luna Mercado las exigencias de la población son cada vez mayores, de modo que obligan a cambiar también a la PAOT. “La población nos exige muchas cosas: que seamos menos burocráticos en los trámites, que nos coordinemos mejor y para que busquemos costarle menos a la sociedad. “A partir de eso y de los esquemas de transversalidad que ha aplicado el gobernador estamos buscando un acuerdo de integridad con el Instituto de Ecología que es con quien tenemos un relación muy fuerte y al menos comenzar por ahí”. Dichos esquemas de integridad serían en los procesos de gestión ambiental para a su vez ser más eficientes y transparentes en el trabajo normativo. Luna Mercado aseguró que lo que hacía falta era un rediseño de los procesos internos porque se cuenta con el mismo recurso que en la administración pasada. “Hemos conseguido más recursos de la Federación, ya compramos equipo y tenemos una disciplina tipo castrense en los inspectores y hemos mejorado los procesos”; finalizó.

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un año de su nombramiento como Delegado Federal del Trabajo en el Estado de Guanajuato, Ángel Arellano Espinoza, sigue en la búsqueda por disminuir los empleos informales al tiempo que se contribuye a mantener la paz laboral, y el acercamiento con las empresas del estado. A través de los cuatro ejes de la política laboral, Arellano Espinoza trabaja con su equipo para lograr la inclusión de los centros de trabajo a la normatividad que regule la salud, seguridad, y salarios justos de los trabajadores. La primera acción es la creación de trabajos formales y de acuerdo a las estadísticas que maneja la Secretaría del Trabajo, Guanajuato es el tercer lugar nacional como estado generador de empleos. Los problemas aparecen al contraponer estas cifras con las que afirman que seis de cada 10 empleados trabajan en la informalidad, por lo que la delegación encabezada por Arellano Espinoza busca formalizar no sólo los nuevos empleos, sino también los ya existentes. “En el momento que las empresas de capital mexicano conozcan y estén en estos programas de la Delegación Federal del Trabajo, y estén alineadas a estas normas únicamente se van a dedicar a producir y generar riqueza”, declaró Arellano Espinoza. Según su experiencia en materia laboral, el delegado asegura que, el patrón que toma la decisión de regular su centro de trabajo e integrar a sus empleados al Seguro Social, realiza una acción de ganar-ganar. “Cuando el trabajador está en un centro laboral donde tiene garantizadas sus prestaciones sociales, como es el derecho a la salud, el derecho a una vivienda, y el derecho en su momento a una pensión o retiro, le da una identidad, se pone la camiseta y da mayor productividad a las tareas que viene desarrollando, y otro beneficio que también obtiene el empleador es poder acceder a créditos o prestaciones que otorga el gobierno federal a través de diversos programas”, señaló Arellano Espinoza. Para lograr que las empresas establecidas en Guanajuato conozcan las normas de seguridad y justicia social a las que deben apegarse antes de ser sancionadas, la Delegación Federal del Trabajo implementa una ardua labor de acercamiento y prevención con la vertiente “Promoción y Desarrollo”. De manera preventiva, además de las visitas directas a los centros laborales, la delegación ha creado Semanas de Cultura Laboral, con las que visitan distintos municipios y a través de conferencias presenciales y virtuales, cursos y talleres, dan a conocer a las empresas la normatividad que deben seguir según su rama o industria. También implementan actualmente un programa de capacitación quincenal en el que las empresas pueden acercarse a la propia dependencia y cuentan con el Declaralab en donde la asesoría se da de manera virtual. “Además tenemos el Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST), con éste, ellos mismos hacen su inspección de seguridad y salud para irse alineando a la normativa que se les exige”, explicó Arellano Espinoza. La asistencia a estas actividades, así como la asesoría y capacitaciones son gratuitas. “La preocupación principal es que todos los centros de trabajo, aquí en Guanajuato, tengan conocimiento de estos programas preventivos. Son programas que les van a ahorrar tiempo y también dinero al evitar inspecciones y sanciones económico-administrativas”, dijo el delegado. Anteriormente las sanciones económicas por el incumplimiento con la ley laboral eran de hasta 315 salarios mínimos, pero con la nueva Reforma Laboral esta suma asciende a 5 mil salarios mínimos. “La informalidad y la ilegalidad acarrean consecuencias”, aseguró el delegado. Con esta nueva manera de trabajar, que ha liderado Arellano Espinoza y derivada de la propuesta por el Secretario del Trabajo, Alfonso Navarrete Prida, la prevención es prioridad, han logrado aumentar un 42% en comparación con el año pasado, los centros de trabajo que se acercan a la delegación en búsqueda de capacitación. La finalidad de promover la normatividad laboral en el estado, según explica Arellano Espinoza, es mantener en Guanajuato la paz laboral con la que hasta ahora se caracteriza el estado, en la que empleados y empleadores no sólo mantengan sino que aumenten la productividad, y que de manera justa y segura apoyen el desarrollo de la entidad.

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Tania Pérez

Manuel Sánchez

tania.perez@promerba.mx taniaperez.f @tania_peti

Ángel Arellano Espinoza, delegado federal de la Secretaría del Trabajo se acerca a los empresarios


Promueven empleos formales y paz laboral EN EL APARADOR

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detectar nuevas oportunidades de negocio, complementarias al servicio que se ofrece o incluso, para explorar en nuevos nichos de mercado. Filecenter revolucionó y pasó de ser una empresa de almacenamiento de documentos a una empresa que gestiona de manera inteligente la información. ¿Qué opinas de este caso de éxito? Lo que inició como una empresa de servicios de guarda y custodia de archivo, ahora ha evolucionado gracias a la inversión en la tecnología, lo que los lleva a ofrecer servicios de digitalización de documentos, procesamiento de datos, lo que le llaman el big data y open data o el Business Intelligence. Corporativo Filecenter es una empresa que le apuesta a la innovación y a la tecnología, ellos se dedican a almacenar los documentos de diferentes instituciones y empresas guardando información avances tecnológicos han evolucionado, ahora de la era del papel al mundo digital, además de desarrollos tecnológicos para la gestión de la información y desarrollo de software.

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“Es una empresa que ofrece un servicio integral de análisis, procesamiento y gestión de la información así como, guardar su archivo de concentración de diferentes clientes de gobierno y de empresas trasnacionales muy importantes de la región Bajío, pero hoy día el tema digital, después de que hace algunos un tema muy interesante en desarrollo en cuanto a la gestión de información”, comenta Heriberto Zazueta, director general de Corporativo Filecenter. Tras cumplir siete años de trabajo, Heriberto considera que son aún, en muchos sentidos, todavía emprendedores, y para poder formar las bases del negocio, incubaron su empresa en la Universidad de Guanajuato, esto, después de aliarse con dos socios Antonio González Hurtado y Leopoldo Núñez Villalba. “En algún momento me plantearon la idea de ofrecer el servicio de guarda de la información. Yo trabajaba en el Gobierno del Estado y te puedo decir que, así como muchas empresas, el gobierno está con la misma circunstancia, no está exento de tener el archivo desorganizado y menos con el cumplimiento normativo actual. El objetivo era almacenar los documentos

Filecenter en 2014

iniciará el proceso para obtener la

ISO 9001 que es referente a los procesos internos de calidad.


Ofrece Corporativo FILECENTER servicios de Business Intelligence Nuestra intención es muy clara, ofrecer a los clientes un gran valor diferencial para la gestión de su información. Desde su guarda y custodia, su gestión física o electrónica a través de la tecnología, y posteriormente el procesamiento de información inteligente o de datos

formación tiene un valor legal y de oportunidad”. “Finalmente nosotros, los tres socios, estamos convencidos de que la parte más importante para cada cliente es la información”. “Desde que arrancamos Filecenter apostamos por su desarrollo en el plan de negocios, y tras conseguir los primeros clientes, la rueda estaba en marcha y marcaba evolucionar a un mundo más tecnológico y digital. Con base en un estudio formal de mercado vieron que el potencial de crecimiento era enorme en la región y en México. Filecenter inició en una bodega pequeña de sólo 350 metros cuadrados y entre sus primeros clientes estaban hospitales, compañías del servicio de transporte y empresas del sector automotriz.

Gestión de la información Al incrementar su número de clientes, Filecenter debía aumentar sus estándares de calidad, por lo que en cuestiones normativas de seguridad de la información se encuentran en proceso de implementación de la norma internacional ISO 9001, además de regulaciones de la Comisión Bancaria y de Valores, normas de calidad por tratarse de información legal,

Primera Bodega Ecológica Por la cantidad de información que debían guardar, debían incrementar su espacio físico. No sólo fue la inversión en una nave más grande, sino que lograron convertirla en la primera bodega ecológica que hay en León, construida y diseñada de acuerdo a los procesos que emplearían. “Al entrar a nuestro portal y a través de un sistema desarrollado por Filecenter, el cliente puede consultar qué contiene en cada caja. Cuando ya tienes la información digital, puede entrar a Internet a través del FileCloud que tenemos on line y poder bajar la información desde cualquier dispositivo móvil o computadora los 365 días del año”.

Valor Agregado “Nuestra intención es muy clara, ofrecerle gran valor agregado a los clientes para la gestión de su información. Desde su guarda y custodia, su gestión física o electrónica a través de los sistemas, y posteriormente el procesamiento de información inteligente o de datos, para que ellos puedan generar un valor adicional a lo que ellos quieran tener de la información”, asegura Zazueta. Pero para que el servicio sea integral, también está la parte de capacitación sobre el software, los cuales tienen compatibilidad con el SAP u otros sistemas de administración, ofrecen programas que empaten con sistemas importantes de gestión de información. Esta capacitación es constante, ya que también deben de ir a la par de las evoluciones y tendencias del mercado. corporativas en la Ciudad de México, Nuevo Laredo, Ciudad Juárez y Tijuana.

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Manolo GarcĂ­a juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro


es Placer públicos

Rocío del cielo

Izamal es un pueblo mágico de Mérida que bien vale la pena visitar


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zamal significa “Rocío del cielo”. El conjunto de sus casas y construcciones es de un color amarillo canario que asemeja una enorme yema de huevo tendida a placer en el calor sofocante de Mérida. Es un pueblo mágico, pequeño, donde no hay semáforos, topes o tiendas de cadena comercial, tampoco tráfico de autos o motos ensordecedoras. Aquí, puede perderse el tiempo para irlo a buscar en los rincones de sus vestigios arqueológicos que rodean el lugar. Izamal fue uno de los sitios importantes de la civilización maya y es considerada la ciudad más antigua de la Península de Yucatán. También se le conoce como la “Ciudad de las tres culturas”, por su fusión de pasado prehispánico con el México colonial y contemporáneo. Sus habitantes destilan amabilidad, invitan a conocer las casonas donde lo mismo hay hoteles que tiendas de artesanías, talleres y sitios para comer. Alrededor de su jardín principal pululan las calesas jaladas por caballos que ofrecen un paseo por las calles y las pirámides. La ciudad (a unos 70 kilómetros de Mérida) es limpia, como un niño recién bañado que sonríe cuando llegan las visitas. En 1993, el Papa Juan Pablo II reunió en Izamal a los representantes de todas las etnias de América. La concentración única en el mundo se llevó a cabo en el atrio del Ex Convento de San Antonio de Padua (el segundo atrio cerrado más extenso del mundo), asentado sobre la pirámide Pap Hol Chack. Visitar el Pueblo Mágico (nombramiento que tuvo en el 2002) puede llevar todo el día si se llega temprano o bien, lo recomendable es quedarse una noche en alguno de sus hoteles. A Izamal hay que caminarlo para respirar sus calles adoquinadas e internarse en sus montículos piramidales. Su zona arqueológica flanqueada por cinco pirámides bien vale la pena conocerse, especialmente el Templo de Kinich Kak Moo, construcción de gran altura en cuya parte superior se encuentra una pequeña plaza donde se efectuaban ritos y ceremonias dedicados a la deidad Itzamná. Además de toparse con rosarios hechos de coyol (palmera) y espinas del henequén o aretes, collares de madera, hamacas tejidas a mano, no hay que perderse la fusión gastronómica prehispánica y española de Mérida, donde por pocos pesos, en el mercado o un restaurante puede aprestarse a saborear chaya con huevo, salbutes, panuchos, pipián, papadzules, cochinita pibil, mucbil, pime y joroche. Como es una zona productora de caña, abundan dulces como los camotes con coco, los mazapanes de pepita de calabaza, los tejocotes en almíbar y la yuca con miel.

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Placeres pĂşblicos

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LA DISTINCIÓN DE VIVIR EN

Residencial

Bosques del Pedregal Con sus acabados elegantes, su seguridad, la tranquilidad, la comodidad y un estilo de vida único, Residencial Bosques del Pedregal consiente con su concepto ideal para la armonía familiar

U

n entorno sano y seguro es fundamental para tu familia; en Residencial Bosques del Pedregal encontrarás un espacio para vivir con tranquilidad y comodidad. Cada vez son más frecuentes los estudios que relacionan el nivel de complejidad de la vida urbana, con la salud de todos los integrantes de la familia; a diferencia de lo que sucedía hace tan solo un par de años, cuando resultaba muy común leer artículos que se enfocaban en los efectos dañinos que ocasionaba la vida laboral moderna. En un material recientemente publicado por la Asociación Americana de Psicología (APA, por sus siglas en inglés) se hace referencia al estrés emocional al que se enfrentan los integrantes de la familia en general. Las presiones impuestas por la escuela, los amigos y los tación y otras costumbres perjudiciales para padres e hijos en distintas proporciones. Una familia sana comienza por contar con un hogar seguro, un ambiente saludable y una mejor calidad de vida; por eso es importante elegir bien la ubicación en la que te vas a desenvolver; la infraestructura, los servicios y el diseño de un desarrollo habitacional debe girar alrededor de la calidad de vida que quieras ofrecer a tu familia. Bosques del Pedregal es un desarrollo pensado en tu familia y las comodidades que quieres ofrecerles. Este conjunto ofrece una mezcla de modernidad en contacto con la naturaleza, un ambiente buscado por hombres y mujeres que disfrutan de su vida profesional y en el que elegir un buen lugar para vivir es elemental para ellos. En Residencial Bosques del Pedregal encontrarás también dos salones de usos múltiples y una zona de estacionamiento exclusiva para los visitantes.

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Y si de elegancia se trata, puedes elegir entre los cuatro modelos de casas que son: Acacia, Cerezo, Roble y Ciprés, que además están disponibles en dos fachadas diferentes cada uno. Las viviendas cuentan con elegantes detalles como cocina equipada, pasamanos y cristal de baño en cristal templado, recámaras con clóset y un vestidor en la recámara principal; inodoros ecológicos de una sola pieza, cubiertas de mármol en el baño, pisos de porcelanato y grifería de alta calidad. Con 176 metros cuadrados de construcción, las residencias cuentan con sala, comedor, cocina equipada, un baño y medio, área de lavado y cochera para dos automóviles, aunque variará dependiendo del modelo, por ejemplo, el modelo Roble, incluye además un estudio. Sus ocho metros de ancho en las calles permiten una fácil circulación vehicular, incluso si hay automóviles estacionados en ambas aceras. A todo esto se suma la seguridad las 24 horas por medio de una caseta de vigilancia con acceso controlado por plumas y Creado por Grupo IGUSA, el desarrollo de Bosques del Pedregal cuenta con todos los servicios y la seguridad para que puedas disfrutar de sus más de 10 mil metros cuadrados de áreas verdes, que además tienen pistas para correr, andadores y juegos para niños. Las familias que viven aquí no tienen la necesidad de desplazarse a largas distancias, ya que está ubicado cerca de los centros comerciales como Altacia, Centro Max, Galerías Las Torres y de los outlets de calzado; también de instituciones educativas como la preparatoria De La Salle, el Instituto Lux, Instituto América y la Universidad Iberoamericana de León.

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...En 2013

9 funciones

11 mil 439 asistentes

28 solistas invitados

La Ópera crecerá T

res son las óperas que producirá el Teatro del Bicentenario en 2014, cifra igual a la de 2013. En tres años de operación, el recinto escénico ha presentado siete montajes en total de este género que ha sido un hit en la ciudad, pues la mayoría de sus funciones tuvo boletos agotados. “La Traviata”, de Verdi es la primera producción que se presenta los próximos 18, 21 y 24 de mayo. Le seguirá “Tosca”, de Giacomo Puccini, programada para el 10, 13 y 16 de agosto. Su último título “Orfeo y Eurídice”, que celebra los 300 años de nacimiento del compositor alemán Christoph Willibald Gluck, levantará el telón los días 7, 9 y 12 de noviembre. De los solistas invitados a estas nuevas puestas operísticas en la ciudad están los mexicanos Violeta Dávalos y Jesús León y los españoles Andeka Gorrotxategui y Rubén Amoretti. Marco Antonio Silva, Enrique Singer y Sergio Vela serán respectivamente los responsables de cada una de las tres óperas a presentar. “La Traviata” estará bajo la batuta del maestro Arthur Fagen.

Recuento de tres años

Para el director del Teatro del Bicentenario, Alonso Escalante Mendiola, haber concretado la primera ópera “El elíxir de amor”, con un elenco de alto nivel artístico, con Ramón Vargas y María Alejandres como protagonistas, demostró que en la ciudad existe un público para este arte y desde ese entonces, la apuesta ha sido enorme. En tres años se han presentado siete producciones operísticas, todas con lleno total. Suena fácil pero no lo es. “Fue muy importante que comenzáramos a presentar ópera con las condiciones óptimas. Con ‘El Elíxir de amor’ probamos el foso de la orquesta y toda la mecánica teatral. “Era necesario que los operetas tuvieran una experiencia favorable en el teatro”, resalta Escalante Mendiola. Desde este primer título se avivó el interés por los amantes a la ópera. Al teatro llegaron espectadores de diversas partes del país y de la Ópera de Los Ángeles. La audiencia y el revuelo por lo que ocurría en el Teatro del Bicentenario comenzó desde entonces. “El público hizo suya esta primera producción. Una ópera bien hecha te atrapa para toda la vida”. Después vendrían “Don Pasquale” y “La viuda alegre”, hecho que provocó que otros teatros de la región y la Ópera de Bellas Artes estuvieran muy pendientes de la huella que en el país iba marcando el recinto leonés por la calidad de sus producciones.

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el Teatro del Bicentenario este año; La Traviata, de Verdi; Tosca, de Giacomo Puccini; y Orfeo Willibard Gluck


Placeres públicos

145 músicos 70 cantantes del coro 28

en 2014

“Una constante que nos diferencia es la integración de elencos bien estructurados, que haya una concepción donde los caracteres y la posibilidades histriónicas sean cercanas a cada personaje. “La ópera es el espectáculo más difícil de materializar. Todos los elementos tienen que estar bien medidos; no buscar individualidades, sino que sea verosímil, creíble (…) este ideal del protagonista y el antagonista; lo musical, la producción material, la iluminación”, precisa el directivo. Ya con “La Bohème”, de Giacomo Puccini, su cuarto montaje, el teatro, a juicio de Escalante, va “marcando” un sello importante, pues además del destacado nivel de producción, el elenco fue “lo que cualquier teatro hubiera deseado tener”. “Rigoletto”, la penúltima producción supuso un hito por el nivel de profesionalismo de todo el equipo del Bicentenario, que armó el montaje de pe a pa e incluso irá de gira en 2014. “Se logró un trabajo limpio, de un gran equipo técnico y de producción que ha crecido enormemente”, enfatiza el director del teatro.

15 artistas creativos

(directores de escena, directores musicales y diseñadores de vestuario y maquillaje)

115

colaboradores

en diferentes áreas (maquillaje,

Manolo García juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

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¡Todos al Rally! El Rally Guanajuato México se celebrará del 6 al 9 de marzo; León está listo para recibirlo Equipo 012 Revista012 @Revista012

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Placeres públicos

L

eón está a punto de vivir una nueva edición del Rally Guanajuato México y los aficionados vivirán novedades del 6 al 9 de marzo. Ya son 11 años en los que Guanajuato ha recibido el Rally y se ha consolidado dentro del calendario del World Rally Championship, y esta edición se correrá del 6 al 9 de marzo en las ciudades de León, Silao y Guanajuato Capital en donde se vivirá la tercera etapa del Campeonato Mundial de Rallies. Para esta edición se espera la asistencia de más de 490 mil personas, un 10 por ciento más con respecto al año pasado y una derrama económica superior a los 500 millones de pesos. La competencia contará con un aumento en los tramos cronometrados. En la edición anterior se fijaron 396.82 kilómetros de especiales, mientras para este año serán 401.77 kilómetros de velocidad pura. 636.66 kilómetros completarán los tramos de enlace para un total de mil 037.43 kilómetros. A diferencia de las ediciones anteriores, los talleres no estarán ubicados dentro de las naves del Polifórum, sino que estarán en las instalaciones de la Feria, donde tradicionalmente se ubican los juegos mecánicos de la Feria de León, por lo que los aficionados convivirán con los pilotos al aire libre. Después del aplastante dominio del francés Sebastien Loeb, quien ganó en seis ocasiones, solo interrumpido en 2009 por el austriaco Manfred Stohl, el campeón reinante del Rally Guanajuato México 2013, el también francés Sebastien Ogier intentará defender su cetro en el Bajío. El Campeonato Mundial de Rallies arrancó en enero con el triunfo de Sebastien Ogier en el Rally de Montecarlo, mientras que el finlandés Jari-Matti Latvala obtuvo la victoria en el Rally de Suecia, con lo que se ubicó en el primer lugar de la tabla con 40 puntos, por 35 de Ogier. El piloto mexicano Benito Guerra, quien terminó octavo en la edición 2013 del Rally Guanajuato México, ahora tiene problemas para encontrar patrocinios y poder subirse a un auto para una temporada completa del Campeonato Mundial de Rallies. Guerra correrá el Rally Guanajuato México a bordo de un Ford Fiesta preparado por el equipo inglés de Malcolm Wilson. La etapa Guanajuato que será transmitida para más de 160 países, tiene 401.7 kilómetros cronometrados, incluye la etapa más larga del mundo con 54 kilómetros y cuenta con novedades para afición del deporte automotor internacional como: un nuevo parque de servicios de 10 mil metros cuadrados en las instalaciones de la Feria y en el Parque Guanajuato Bicentenario se correrán tramos diurnos. El gobierno estatal invirtió 30 millones para rehabilitar 233 kilómetros de rutas rurales, específicamente en los municipios de León, Guanajuato

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Campeonato Mundial de Rallies

Piloto Mon Sue Total 1.- Jari-Matti Latvala (Fin) 13 27 40 2.- Sebastien Ogier (Fra) 27 8 35 3.- Mads Ostberg (Nor) 12 18 30 4.- Andreas Mikkelsen (Nor) 6 18 24 5.- Bryan Bouffier (Fra) 18 18 6.- Kris Meeke (GB) 16 1 17 7.- Mikko Hirvonen (Fin) 0 13 13 8.- Ott Tanak (Est) 10 10 9.- Elfyn Evans (GB) 8 0 8 10.- Henning Solberg (Nor) 6 6 11.- Jaroslav Melicharek (Esl) 4 4 12.- Pontus Tidemand (Sue) 4 4 13.- Matteo Gamba (Ita) 2 2 14.- Craig Breen (Irl) 2 2 15.- Yuriy Protasov (Ucr) 1 0 1 Nota: Mon: Rally de Montecarlo; Sue: Rally de Suecia.

Campeonato por equipos

Equipo Total 1.- Volkswagen Motorsport 72 2.- Citroen Total Abu Dhabi World Rally Team 56 3.- Volkswagen Motorsport II 26 4.- M-Sport World Rally Team 22 5.- Hyundai Shell World Rally Team 8 6.- RK M-Sport World Rally Team 4 7.- Jipocar Czech National Team 0

y Silao, con lo que se beneficia a 90 comunidades donde habitan 50 mil personas.

Las etapas

La arrancada ceremonial se efectuará el jueves 6 de marzo en el centro de Guanajuato a las 20:09 horas con un circuito callejero de 1.01 kilómetros que será transmitido en vivo por televisión. El viernes 7, los autos saldrán a la terracería con un total de 425.62 kilómetros divididos en 147.88 de competencia (35 por ciento) y 279.55 de enlace, pero con una novedad; la incorporación de dos etapas en el Parque Guanajuato Bicentenario (5 y 9). El día lo cerrará la conocida Súper Especial en el Autódromo de León. El sábado 8 de marzo se llevarán a cabo cuatro especiales en la sierra (Ibarrilla y Otates), con la mayor cantidad de kilometraje cronometrado (172.66 km.) El domingo 9 de marzo se llevará a cabo la especial más larga del Rally, Guanajuatito con 55.92 kilómetros, después irán a Derramadero para 11.63 kilómetros y cerrarán con la especial 21, la Power Stage de 8.25 kilómetros, este tramo será transmitido en vivo por la televisión.

Cambios en las reglas

Para añadirle más espectacularidad, la Federación Internacional de Automovilismo (FIA) decidió al-

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gunos cambios en el reglamento y el primero de ellos será la eliminación de la etapa de calificación, con lo que el orden de salida en los rallies de tierra y asfalto estará condicionado por la clasificación del campeonato de pilotos. En el primer día competencia el líder de la tabla general será el encargado de abrir los tramos, mientras el turno posterior será para el siguiente competidor en el clasificador. Esto aumentará la dificultad para el líder, porque será quien barra los caminos para sus rivales. Aunque esto cambiará en los siguientes días. No todo será desventaja para el primer puesto de la tabla general, si logra colocarse en una buena posición tras este reto, durante el segundo y tercer día, el orden de salida será inverso a la clasificación de la jornada anterior de competencia. La Power Stage, la etapa que otorga puntos extra, también sufrió una modificación. Deberá realizarse al mediodía para ser transmitida en vivo. En el caso del Rally Guanajuato México arrancará a las 12:08 horas del 9 de marzo, con una longitud de 8.25 kilómetros. Es momento de hacer los preparativos para gozar del Rally Guanajuato México 2014, ya sea en las etapas en la sierra, en el autódromo o en las instalaciones de la Feria, pero de ninguna manera te lo puedes perder.


Placeres pĂşblicos

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n la Casa de Piedra en León abrió sus puertas un nuevo lugar que viene a complementar muy bien este clúster de restaurantes. Este lugar recrea los antiguos salones de reunión o restaurantes que empezaron a estar de moda con el afrancesamiento que importó en su tiempo el general Porfirio Díaz. Incluso esta moda ocasionó que las fondas fueran adoptando la palabra francesa de moda “restaurant”, que se aplicaba a los comercios dedicados a “restaurar” las energías por medio de alimentos. La Bikina es un restaurante-cantina donde encuentras vitrales en las ventanas, una gran barra al fondo y hasta mesas para jugar dominó. Este proyecto nace de la experiencia de dos empresas -Grupo Argentilia y Grupo Impulza- que han realizado un gran trabajo en amalgamar varias ideas sobre estos antiguos restaurantes un tanto suntuosos. Su trabajo dio por resultado La Bikina. Hace algunos días que me invitaron a conocer este lugar y para abrir el apetito y ver el menú, pedí un tequila. “¿Con alacrán?”, me preguntó el mesero. Respondí que sí. El tequila llegó con rodajas de toronja y naranja, sal de grano y sal de gusano. En el vaso tequilero rebosante de tequila centenario plata venía un gran alacrán dentro del vaso. Me quede sin palabras y empecé a beberlo. El menú es amplio y todo se antoja. Por recomendación de Sebastián -gerente del lugarme decidí por un huachinango frito. Lo trajeron en una tabla con guarnición de arroz y verduras, el pescado al centro del plato. Todo esto acompañado de un tortillero y una salsa en molcajete que prepararon allí mismo en la mesa. Como segundo plato, llegó un chamorro acompañado de una copa de vino tinto de la cepa syrah. Este es un vino amable y sabroso, de aroma profundo a frutas silvestres y a violetas. En boca suelen ser vinos robustos y estructurados. Ideal para este platillo. Mi mesa estaba en la terraza, para esta hora de la tarde y después de estos deliciosos platos me dispuse para un dulce final. De nueva cuenta, Sebastián, quien es un excelente anfitrión, me recomendó los churros y un espresso. En una copa alta de vidrio venían tres churros de azúcar y tres vasitos; uno con helado de vainilla, dulce de leche y chocolate. Éste es un buen lugar para ir cualquier día de la semana y con quién quieras ir acompañado, pero sí te recomiendo reservar. De otra manera tendrás que buscar otro lugar para comer y te quedarás como la canción: “dicen que tiene una pena, dicen que tiene una pena, que la hace llorar...”.

Saboréala

Este restaurante-cantina abre una nueva experiencia para los paladares Santiago Arreola

Paulina Vaqueiro

santiago@012.mx SantiagoArreolaCalleros @Tiagoarreola

Casa de Piedra • Horarios: Lunes a sábado de 1:30 p.m. a 2:30 a.m./ Domingo de 1:30 a 6 p.m. Reservaciones: 3 31 76 93. • Av. Cerrada Cerro Gordo No. 12, El Campestre.

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Placeres públicos

Para leer de una sentada

Manolo García manolo.belmonte@012.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

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uan Villoro ha escrito su última obra de teatro “Conferencia sobre la lluvia”, la tercera luego de “El filósofo declara” y “Muerte parcial”. En ella, el escritor acude al monólogo para establecer una relación entre la lluvia y la poesía amorosa, con un lenguaje cuidado, donde un bibliotecario ante el miedo de perder el hilo de la conversación, habla a su público para hacer varias confesiones. Dirigida por Sandra Félix y con la actuación de Diego Jáuregui, la obra que fue llevada a escena por la Compañía Nacional de Teatro es una suerte de laberinto donde se cruza la historia familiar, los libros, las lecturas, una absoluta soledad y acaso también la imposibilidad amorosa. En su texto, Villoro afina cada vez más su carpintería dramática, y hace de la disertación el vehículo primordial con el que se va develando al personaje, ese hombre enfrascado en las lecturas y los libros. Publicada por Almadía, la obra que se lee de una sentada, tuvo funciones en la Biblioteca de México.

Autor Juan Villoro

Editorial: Almadía

México, 2013.

61 páginas

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Más perverso que la ficción En la casa, de Francois Ozon, es una opción de buen cine

Gerardo Mares gerardo.mares@012.mx

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ara bien o para mal, la poderosa cinematografía francesa sigue viviendo al calor de haber inventado una teoría aplicada al cine y que al paso del tiempo se convirtió en un dogma reverenciado a nivel mundial. La Política del Autor Cinematográfico sentencia que el principal responsable de la calidad de un filme resultará ser el director, en detrimento del resto del equipo que hace posible la elaboración de las películas. De la camada de realizadores actuales con prestigio internacional, podemos destacar la aportación de Francois Ozon, un iconoclasta de estatura variable dependiendo del interés que suscita cada una de sus películas en la que manifiesta una inquietante constante: el gradual proceso de envilecimiento de la naturaleza humana y que se lleva a cabo dentro del entorno de la decadencia burguesa, recurriendo no pocas veces a las convenciones del cine negro sin llegar a convertirse en filmes de tramas criminales. Usualmente sobrevalorado por los corifeos de siempre que le conceden mayor relevancia de la que realmente merece, sin embargo, Ozon suele ser un creador preocupado por establecer un tono moral, por una limpia puesta en escena alejado de la heterodoxia contemporánea, desarrollan-

do sus historias en locaciones que patentizan el entorno de gente privilegiada a los cuales les agobia un pathos, en específico, obsesiones de tipo sicalíptico. En la casa se erige como una sorpresa porque el realizador le ha bajado un decibel a sus pretensiones, aunque todavía sea palpable su admiración por los temas de Alfred Hitchcock. Un profesor de nombre Germain y su alumno Claude desarrollan una relación más allá de lo ético. Claude entrega a su mentor el bosquejo de una ficción haciendo patente su intrusión en la intimidad familiar de su compañero Rapha. Obsesionado por el tema, Germain se convierte en cómplice de Claude y lo anima a llevar su recreación al extremo, con consecuencias devastadoras para ambos. De evidente acento escabroso, los excesos se matizan por la excelente ambientación y los guiños al humor paródico bien medido, elemento que se encuentra en un guión que respeta la naturaleza de los diálogos de su fuente original. Si bien, En la casa no es pues, una descripción simplona de las pulsiones y fijaciones carnales de su anterior Swimming Pool; asombra la habilidad y eficacia en la superposición de ambas recreaciones que incomodan al espectador dado lo enfermizo del asunto. Ciertamente sin el oficio de predeceso-

ras como Más extraño que la ficción (Marc Forster. 2006); Adaptation (Spike Jonze.2002) y hasta In the mouth of madness (John Carpenter. 1994) en eso de alterar o suplantar una realidad establecida con fugas psicogénicas provenientes de las letras, el meandro se resuelve con atingencia y ciertamente con dosis de inteligencia, a pesar de lo absurdo e inverosímil de la anécdota. En lo que parecía ser un choro de tintes moralizantes sobre la condición de la educación en una sociedad en crisis, el filme en realidad es un intrigante cuestionamiento sobre la libertad de creación por encima de cualquier otra consideración; sobre los límites permisibles de una representación basada en una realidad ajena y sobre la invasión de un autor que manipula desde el anonimato un entorno con fines convenencieros. Dueño de un notable sentido para la dirección de actores, Dans le maison es el perfecto ejemplo de cómo un correcto elenco de profesionales puede sacar a flote una historia pirada como pocas, muy probablemente contaminado por el precedente teatral. A pesar de las objeciones que se pudieran encontrar, la cinta es recomendable por el cínico final donde bueno y malo resultan molidos a palos… metafóricamente hablandO.

DANS LA MAISON (En la casa)/ Dirección: Francois Ozon/ Guión: Francois Ozon basada en la obra de Juan Mayorga “El chico de la última fila”/ Edición: Laure Gardette/ Fotografía en Color: Jerome Alméras/ Música: Philippe Rombi/ Con: Fabrice Luchini, Ernst Umhauer, Kristin Scott Thomas, Emmanuelle Seigner, Denis Ménochet y Bastien Ughetto/ Producción: Mandarin Films, Mars Distribution, Canal +, Cine + y otras/ Francia. 2012.

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Placeres públicos

Rebelión juvenil E

s un viaje al abismo. “Klip”, de la directora Maja Milos, lleva el sello de la dureza, el desenfreno y el caos. Esta ópera prima de la cineasta serbia que pudo verse en el 33 Foro Internacional de la Cineteca Nacional a finales del año, supone un ejercicio inusual: filmar un video diario de la vida de una adolescente. Hay escenas de sexo ocasional, de baile, de cuartos con música estridente y vestimenta de fiesta. Un retrato de los jóvenes bosnios ha dicho su realizadora, pero amén de algunos lugares comunes donde el valemadrismo juvenil parece imperar, hay un halo de desasosiego en toda la cinta, cuya estética tremendista y ruinosa atrae por el estrepitoso carácter de su protagonista. Jasna tiene muchas necesidades no satisfechas: videograbarse, tomarse fotografías con su celular, drogarse y que la amen como sea. Por eso se relaciona con Djole, un joven que la utiliza de objeto sexual. Los diálogos son lacónicos y el conflicto familiar, con el padre enfermo y una madre que le reclama a la chica su ausentismo permanente, hacen que “Klip” se haya vuelto atractiva o incómoda para muchos. El Ministerio de Cultura de la Federación Rusa prohibió su exhibición “por las escenas de violencia, consumo de drogas y alcohol y de carácter pornográfico”. Festivales como los de Rotterdam, San Sebastián o Toronto han celebrado la película que es también una crítica a la despersonalización en la era digital.

La directora Maja Milos retrata a la juventud bosnia Manolo García juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

KLIP Directora: Maja Milos País: Serbia Año: 2012

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Y DE PILÓN...

Se va un militar y llega un abogado, pero el problema es el mismo: la delincuencia está cada vez más organizada y trabajan un día y el otro también. El general Miguel Pizarro, como dirían los cronistas del futbol: la tenía, era suya y la dejó ir.

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Y DE PILÓN...

El ahora ex Secretario de Seguridad Pública venía respaldado por todos y parecía que enderezaría la nave después de que sus antecesores no dieran pie con bola. No. Se va por la puerta de atrás y nos deja con la sensación que no hizo nada, salvo dejar correr el tiempo. Como quien juega al cero-cero. La molestia es que la delincuencia sí es contundente. Y peor: vemos a los narcos y criminales mayores apuntando a León. La decisión de quién llega en su lugar parece acertada. El nuevo mandamás de la SSP es, visto su currículum, un profesional de la materia. Francisco Salazar no es un jefe policiaco, es un funcionario que debe saber cómo poner a su Secretaría a la altura de las circunstancias. El punto es que la Policía de León es una papa caliente. Le faltan efectivos y comandantes, le falta espíritu de cuerpo y sobre todo, organización y liderazgo para salir adelante con lo que hay, porque no habrá más. Los refuerzos no llegan de la noche a la mañana. ¿Él podrá ayudarnos? Vista la estadística, vamos de gane si es un verdadero Secretario. El balón está en su cancha y lástima que esto no sea un juego. Aquí las derrotan nos pesan y pegan a todos.

Luis Alegre

Foto: Manuel Sánchez

¿Él podrá ayudarnos?


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