Innovación una estrategia de estado #40

Innovaciรณn una estrategia de estado

Año 6, número 40 • 2017

Periodismo para el círculo rojo

Lo blanco y lo negro de 2016

edit rial

Luis Alegre

Que se los lleve el tren AQUEL IMAGINARIO de que Guanajuato era un estado seguro ya no existe. No hemos llegado a los niveles de terror de otras entidades, pero nadie quiere conocerlos. Las estampas y noticias de lo que vivimos ya como cotidiano son nuestra versión más inmediata del infierno.

Hablamos de ejecutados a diestra y siniestra, de extorsiones a distintas industrias, de laboratorios de drogas creciendo como hongos y gente armada que no duda en disparar. Y los robos y asaltos ocurren en todas las versiones posibles, del cristalazo al comando armado; los “guachicoleros” y los que clonan tarjetas, los que matan por un celular y los que saquean indiscriminadamente a los trenes.

Hasta la queja en todos los niveles de Ferromex, una de las dos grandes empresas ferrocarrileras en el país, no se había hecho público el nivel de impacto de los robos sistemáticos a los vagones del tren, todos los días, a cualquier hora y sin importar si hay que descarrilar las locomotoras.

La llegada de la industria automotriz volvió a convertir el ferrocarril en un elemento clave para la vida económica del estado, porque

luis.alegre@promerba.com

@Luisalegre012

por ahí se desplazan en gran medida tanto las piezas de proveeduría como los propios automóviles ya ensamblados, además de los granos y productos químicos que aquí se generan. En otras palabras, el efecto negativo de esta vertiente de la delincuencia organizada pone en riesgo demasiadas inversiones en las que se sustentan miles de empleos.

El punto es que tuvo que llegar el Ejército Mexicano para custodiar las vías y el paso de los trenes, principalmente entre Celaya e Irapuato. Los resultados son magníficos, pues redujeron casi a cero los robos. Sin embargo, no van a estar ahí toda la vida. Ojalá antes de que se fueran, apoyaran a las autoridades civiles para desmantelar de raíz a estas bandas, cueste lo que cueste. Así sabríamos que sí es posible que a los malandros se los lleve el tren, porque si no, seremos siempre los mismos pasajeros.

Periodismo para el círculo rojo

María de los Ángeles Ramírez

GERENCIA GENERAL angelita.ramirez@promerba.com

Ignacio Ramírez

DIRECTOR FINANCIERO Ignacio.ramirez@promerba.mx

Luis Alegre

DIRECTOR EDITORIAL luis.alegre@promerba.com

Eduardo Ramírez

DIRECTOR COMERCIAL eramirez@promerba.mx

Emilio Muñoz

COORDINADOR DE COMUNICACIÓN VISUAL emilio.munoz@promerba.com

Esaí Flores

COORDINADOR DE TRANSMEDIA esai.flores@promerba.mx

Daniela Romero COORDINADORA DE OPERACIÓN EDITORIAL daniela@promerba.com

staff comercial y administrativo ventas@promerba.mx

Jesús Montaño Barragán COORDINADOR COMERCIAL jesus.montano@promerba.com

Gema Ojeda

COORDINADOR ADMINISTRATIVO gema.ojeda@promerba.com

Ernesto Velázquez

EJECUTIVO DE VENTAS ernesto.velazquez@promerba.com

Andrés Amieva

COORDINACIÓN DE EDICIÓN andres.amieva@promerba.com

Claudio Jorge Blanco

JEFE DE INFORMACIÓN claudio.blanco@promerba.com

Noel Manriquez

COMUNICACIÓN VISUAL noel@promerba.mx

Mónica Guerrero

VIDEO monica.guerrero@promerba.com

fotografía

Enrique Luévano

enrique.luevano@promerba.com

colaboradores Jorge Flores

jorge.flores@promerba.com

Juan Manuel García

Julio César Salas

julio.salas@promerba.com

juanmanuel.belmonte@ promerba.com

Ana Luz Solís

Xóchitl Larios

Francisco Vela

xochitl.larios@promerba.mx

Francisco Mares

francisco.mares@promerba.mx

analuz.solis@012.mx

paco.vela@012.mx

Miguel Zacarías

miguel.zacarias@012.mx

Tania Pérez

tania.perez@promerba.mx

Revista CERODOCE 012 Periodismo para el Círculo Rojo. Año 6, número 40, 2017. Publicación editada y distribuida por Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V., en calle Algeciras 1202, Colonia Arbide, C.P. 37360, León, Guanajuato. Tel. (477) 330 2712 Registrada con el número de Certificado de Reserva otorgado por el INDAUTOR: 04-2013-100409382300-20 y 04-2013-101612510800-102 Número de Certificado de licitud de Título y Contenido: N°16058 Editor Responsable: Luis Alegre Vega. Impresión: Talleres de Imprecen S.A de C.V. Carr. Guanajuato-J. Rosas Km 12 Col. La Carbonera. CP 36264 Guanajuato, Gto. PROMERBA, no asume responsabilidad alguna por información y las fotografías proporcionadas por los anunciantes. Dicha información se asume como confiable de acuerdo a las fuentes de donde se obtiene.

Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de todos los textos, imágenes, gráficos, etc. sin el permiso expreso de Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V.

contenid De temporada

6 Un agitado 2016 para Guanajuato 10 León: un año de claroscuros 12 Celaya: un año de violencia y escándalos 14 Irapuato: entre obras y delincuencia 18 San Miguel tiene un 2016 de contrastes 18 Vive Guanajuato un año polémico 22 Diego Sinhue gana la partida Aparador

28 La innovación es estrategia de estado 34 Denme la oportunidad: Montero de Alba 40 La batalla por el presupuesto 44 Diputados se suben el sueldo 48 Agencia de colocaciones: Desarrollo Humano 52 Se ponen muy Bravos 58 Tigres de papel Mirador

66 Teatro del Bicentenario: seis años de éxito 70 La cara de Guanajuato 72 Después de la muerte ¿qué?

tras

tintas

4 OPINIÓN

HORAX horax72@gmail.com

horax monero

de

temp rada

Un agitado 2016 para GTO

Guanajuato destacó por su crecimiento económico, el aumento en los índices delictivos también marcaron el año, y en lo político, Márquez dio un golpe dentro del PAN

TEXTO JULIO SALAS FOTO ENRIQUE LUÉVANO julio.salas@promerba.com

E

juliocesar.salasortiz

@elzut

l 2016 fue de consolidación para los proyectos del Gobierno del Estado de Guanajuato y el cuarto año de gestión de Miguel Márquez que, en el ámbito político, dio un golpe de poder dentro de su partido.

El Estado de Guanajuato lo mismo se encuentra entre los primeros lugares de atracción de empresas extranjeras que entre las entidades con incremento en los índices de violencia. Los número son así: por más que se trate de ocultar una realidad, ellos reflejan lo que pasa.

Un referente para Guanajuato fueron las visitas que hicieron secretarios del gobierno federal. Es uno de los pocos estados del País que fue visitado en dos ocasiones por el presidente de México, Enrique Peña Nieto, además de funcionarios como Miguel Ángel Osorio Chong, Idelfonso Guajardo, Aurelio Nuño, Rafael Tovar y de Teresa, José Narro y Rosario Robles; sólo por mencionar algunos.

Guanajuato ocupa el sexto lugar nacional en población con 5 millones 853 mil 677 habitantes que representa el 4.9 por ciento de la población nacional.

De acuerdo con el INEGI, el 69.5 por ciento de los guanajuatenses cuenta con casa propia contra un 14 por ciento que la renta, y el 13.8 por ciento que vive con sus familiares o es prestada.

Guanajuato tiene en el 2016 el 80 por ciento del servicio de agua entubada; 93 .9 de drenaje; 95.8 servicio sanitario y 99.1 por ciento de electricidad.

8 DE TEMPORADA

El 85 por ciento de la población cuenta con servicios médicos, de ellos el 58.5 por ciento afiliada al Seguro Popular; 35.4% al IMSS; 5.4 por ciento al ISSSTE y el 1.8 por ciento al servicio privado.

En el mes de agosto, el gobernador Miguel Márquez se entrevistó con el Secretario de Educación, Aurelio Nuño, para ratificar que el estado ocupa el séptimo lugar entre los mejores evaluados por el combate al rezago educativo.

Por su parte, el Secretario felicitó al mandatario porque Guanajuato cuenta con el 95 por ciento de la ocupación de plazas de maestros.

Además, cuando Miguel Márquez llegó a la gubernatura, el estado contaba con un 17 por ciento de egresados de universidades y en cuatro años aumentó a 27 por ciento, aunque todavía se encuentra por debajo de la media nacional que es de 30 por ciento.

El Estado alcanzó los 9 mil millones de dólares en inversión y esperan superar los 10 mil mdd al final del sexenio, su principal aliado comercial es Japón que estableció en la entidad más de 90 empresas.

Incluso este País ya estableció un consulado en el municipio de León. Uno de los principales reclamos de los japoneses es sobre la inseguridad, de hecho, el cónsul Yasuhisa Suzuki fue víctima de un asalto.

En los últimos cuatro años se han generado 181 mil empleos en la entidad y la industria manufacturera es el sector

más importante con el 30 por ciento de participación nacional y con un repunte en la industria automotriz con la participación de empresas extranjeras como Toyota, Mazda y Michelin.

Guanajuato ocupa el sexto lugar en crecimiento promedio anual del PIB por cápita.

En contraparte, el Consejo Ciudadano para la Seguridad Pública y Justicia Penal A.C. ubicó al estado de Guanajuato entre los principales en generación de ilícitos y dentro de los más violentos junto con Guerrero, Michoacán, Veracruz, Estado de México, Sinaloa y Morelos.

También el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública reportó alza en crímenes dolosos en comparación con el 2015.

Hasta octubre del 2016, se reportaron 797 crímenes dolosos contras 741 presentados el año anterior. Los meses con mayores muertes fueron marzo y junio con 92 cada uno.

La violencia afecta a los 46 municipios y gran parte de los asesinatos dolosos son con características del crimen organizado: decapitados, desmembrados, encobijados o ejecutados.

Desde junio del 2015 hasta septiembre del 2016, Miguel Márquez estuvo bajo los reflectores nacionales como uno de los presuntos candidatos a la silla presidencial.

Desde el apoyo que recibió del senador Juan Carlos Romero Hicks que dijo que el gobernador era uno de los mejo-

res evaluados, pasando por los elogios de Vicente Fox, hasta la cautela del dirigente nacional del PAN, Ricardo Anaya, que sólo reconoció el trabajo de Márquez.

Finalmente el 24 de septiembre del 2016, sepultó el tema asegurando que su compromiso era con Guanajuato. La idea, por el momento, quedó guardada.

Pero donde no hay duda de su poder es dentro del mismo PAN en Guanajuato. El pasado 11 de diciembre el grupo de Miguel Márquez derrotó de manera contundente al bloque conformado por su antiguo aliado Juan Manuel Oliva, Fernando Torres Graciano, Ricardo Sheffield y Miguel Salim.

Su grupo ganó 29 comités municipales de los 46 que existen en Guanajuato contra 13 de Torres Graciano; cuenta con el 72 por ciento de los consejeros estatales contra 28 de sus opositores.

Para consejeros nacionales, Diego Sinhue Rodríguez, del grupo de Miguel Márquez, obtuvo primero una diferencia de 603 a 378 votos contra Ricardo Sheffield para precandidato.

Después, la diferencia contra Fernando Torres Graciano fue de 833 contra 601: un total de 232 votos de diferencia. El grupo de Miguel Márquez se llevó 10 consejeros nacionales contra 6 de Torres Graciano.

En economía y en matemáticas saben que los números son fríos. Ellos no están a favor o en contra porque simplemente revelan lo que es, sin preferencias ni partidos políticos.

DE TEMPORADA 9

TEXTO JULIO SALAS julio.salas@promerba.com

juliocesar.salasortiz

@elzut

E

l 2016 fue un año de claroscuros en la administración municipal de Héctor López Santillana aunque para muchos la combinación entre lo blanco y lo negro resulta el color gris.

APOYO DEL GOBIERNO DEL ESTADO El 20 de enero del 2016, la ciudad de León recibió como regalo de aniversario de fundación el apoyo para los próximos tres años de 11 mil millones de pesos de parte del gobernador del estado de Guanajuato, Miguel Márquez.

De estos 11 mil millones de pesos se dijo que 4 mil millones serían aplicados a lo largo del 2016, el resto distribuido entre impulso social con mil 800 millones; 721 millones en el nuevo hospital general regional; 316 millones de pesos en educación y para el programa Revive León, 251 millones de pesos, entre otros rubros.

INVERSIONES AL MUNICIPIO La atracción de empresas es uno de los puntos fuertes de Héctor López Santillana, habilidad que desarrolló como secretario de Desarrollo Económico del Estado.

Rogtai Industrial Development fue la última de las empresas que anunció su instalación en el municipio. A lo largo del 2016, el Alcalde anunció la llegada de Plastic Omnium de Francia, MD Elektronik de Alemania, además de adelantar la creación del Parque Industrial VYNMSA con una inversión de 44.5 millones de pesos.

LLEGADA DE MICHELIN Sin duda el mejor anuncio dentro de la Gestión de Héctor López Santillana en materia de inversión fue la llegada de la empresa francesa Michelin.

Con una inversión de 510 millones de dólares, la empresa se comprometió a una producción de 5 millones de llantas. León es la segunda planta de Michelin en México y la número 69 en el ámbito internacional.

CUMPLE 15 AÑOS El Festival Internacional del Globo llegó a sus primeros 15 años con una atención a más de 500 mil de personas en cuatro días y con la participación de más de 200 naves aerostáticas.

ENTRE BRAVOS Y ABEJAS Tras 25 años de ausencia, los Bravos de León regresan al estadio Domingo Santana luego de que el 1 de diciembre anunciaran el retorno del beisbol profesional a la ciudad. Lo mismo sucedió el 25 de agosto cuando oficializaron que las Abejas tendrían nueva sede en el municipio de León para jugar en la Liga Nacional de Basquetbol. El Alcalde se comprometió a que también habría voleibol.

10 DE TEMPORADA

León: un año de claroscuros

La administración de Héctor López Santillana se dividió entre aciertos y desatinos

ARRANQUE LENTO Dentro de lo negativo destaca que a pesar de contar con un gabinete experimentado y un equipo con el que trabajó al menos durante los últimos 10 años, la administración de Héctor López Santillana pareció caminar con un paso muy lento, incluso recibió críticas del dirigente municipal de Acción Nacional, Alfredo Ling Altamirano.

López Santillana presentó su plan de trabajo después de 100 días de haber llegado al poder y en el transcurso se vio obligado a realizar ajustes de personal que laboraba para su gestión.

Además en plena crisis de inseguridad y tras una serie de asesinatos decidió tomar su periodo vacacional y fue mal visto por la población.

También el 23 de julio luego de la tormenta que cayó en la ciudad con 69 mm de lluvia, la Administración Municipal tardó en reaccionar de manera efectiva cometiendo muchos errores.

INCERTIDUMBRE ESMERALDA León está a punto de perder su estadio, sólo queda por definirse en el Tribunal Colegiado del XVI Circuito con sede en Guanajuato luego de que la Suprema Corte de Justicia de la Nación desestimó la solicitud de atracción del litigio por la propiedad del inmueble que hizo el municipio y cuyos argumentos no fueron compartidos por la Corte

INSEGURIDAD El 2016 ha sido uno de los peores años en materia de inseguridad. Hasta noviembre hay registro de 208 asesinatos, de ellos 189 hombres y 18 mujeres. El Alcalde cambió al titular de la Dirección de Policía y llamó a José Carlos Ramos en sustitución de Oswaldo Jiménez Arcadia.

PARQUE PRIVADO El Parque Metropolitano de León perdió más de una hectárea a manos de un particular y cerraron el paso a los usuarios.

Aunque el Municipio anunció la posibilidad de la expropiación, realizaron mal los trámites y a pocos días de iniciar el Festival Internacional del Globo volvieron a cerrar el predio y dañaron la pista con maquinaria para construcción.

EL SIT La Tercera Etapa del Sistema Integrado de Transporte (SIT) comenzó con quejas y protestas sociales. La Dirección de Movilidad recibió en una semana cerca de 100 mil quejas por cambio de rutas y la desaparición de otras que prestaban un mejor servicio. La Dirección aguantó el embate, pero se reactivará una vez que se llegue el tiempo para la negociación del aumento a la tarifa que se espera para el 2017.

DE TEMPORADA 11

TEXTO Y FOTOS ANA LUZ SOLÍS analuz.solis@012.mx

@anilu_solis

LA CATEDRAL Luego de años de buscar el mejor proyecto, por fin el 21 de mayo de este 2016, el gobernador Miguel Márquez, el alcalde Ramón Lemus, el nuncio apostólico en México, Christophe Pierre, y el obispo de Celaya, Benjamín Castillo Plascencia, se reunían en un solo lugar para ser partícipes de la colocación de la primera piedra de uno de los edificios más esperados por la comunidad católica: su Catedral, una construcción que superará los 150 millones de pesos de inversión y que buscan construir con el diezmo y las limosnas de los feligreses.

VUELVE EL ATLÉTICO CELAYA Y otra pasión que regresó la confianza y el buen ánimo a los celayenses, además de su Catedral, fue la del futbol, donde los Toros del Atlético Celaya, se quedaron a un paso de llegar a la final de la liga de Ascenso. Ese 1-0 con el que el Atlante venció el partido de ida, fue suficiente para que Celaya quedara fuera pero con una reforzada afición.

TOYOTA El crecimiento de la economía en Celaya se basa ahora en la industria automotriz y el 14 de noviembre las autoridades de todos los niveles se reunían para presenciar el arranque de las obras de la planta Toyota, que aunque se encuentra en Apaseo el Grande, forma parte de esa zona metropolitana integrada por 8 municipios y donde Celaya forma parte. La inversión de mil millones de dólares, la creación de 2 mil empleos directos y 10 mil indirectos, generará además la atracción de otras 50 empresas proveedoras que se instalarán en la zona. Con Toyota en operación, Guanajuato se convertirá en el primer productor de vehículos de todo el país.

FERROFÉRICO Y una de las condiciones para la llegada de las inversiones fue el Ferroférico, un proyecto que no ha podido avanzar con el paso de los años y hasta fue suspendido a mediados del 2015 por la falta de recursos; este año toma un nuevo aire y en septiembre del 2016 retoman la obra, esta vez con la promesa de que quede concluido para el año 2018.

12 DE TEMPORADA 12 DE TEMPORADA

S

e dice que en Celaya pasa de todo, y este año la frase se confirma cuando la ciudad que vivió por años de sus dulces cajetas, ahora recibe gigantescos proyectos como la llegada de Honda, la primera piedra de Toyota o el inicio de construcción de la que será la última Catedral católica que se haya levantado en el continente americano en 500 años.

Y con toda esta evolución los problemas también llegaron, entre ellos el de la inseguridad, un tema que ha invadido los titulares de las noticias por el incremento en las ejecuciones, robos, asaltos al tren, a transeúntes, negocios y hasta la muerte de elementos de la Corporación que provocaron la salida de altos mandos que fueron recomendados para mantener el orden.

Con la Seguridad tuvieron que pedir ayuda, lo que provocó la llegada de elementos del Ejército, de las Fuerzas del Estado, del municipio, de la Federal y de la Secretaría de Gobierno con el fin de crear una fortaleza que garantizara la protección de los ciudadanos y de las grandes inversiones a las que les prometieron seguridad.

Celaya creció en todos los sentidos pero sigue siendo la tierra de paso para el tren, de la carretera más importante del país y también de los migrantes que toman esa ruta para seguir su camino rumbo a un sueño americano que cada vez es más lejano.

El incremento en los índices de delincuencia fue uno de los temas candentes en 2016 en este municipio

Celaya: un año de violencia y escándalos AUMENTAN LOS DELITOS De enero a octubre del 2016, los índices delictivos de Celaya marcaban lo siguiente: 4 secuestros, mil 84 robos a casa habitación,702 robos de vehículos, además de 85 homicidios, una cifra que incluye la muerte del analista de datos de la Corporación de Seguridad, de un director jurídico, de un agente ministerial, dos policías y un comandante.

CRISIS DE SEGURIDAD Con la muerte de los integrantes de la Corporación vino una nueva crisis en la recién creada Secretaría de Seguridad con la salida del titular Armando Macías Acevedo, para luego dar paso a la llegada de César Armando Vázquez Rivera, quien se hizo cargo de la misma desde el mes de mayo.

ROBOS AL TREN Pero a esas cifras ciudadanas se unieron también las del sector empresarial, quienes en frecuentes reuniones pidieron a las autoridades de todos los niveles que garantizaran sus inversiones en Guanajuato, porque desde su llegada, al tren lo habían atacado siempre.

El tema creció de tal manera que mil elementos del Ejército llegaron a Celaya y al Corredor Industrial para realizar operativos conjuntos con las Fuerzas del Estado, el CISEN, la Marina, Policía Federal Preventiva, agentes ministeriales y del municipio que tuvieron que coordinarse para crear un operativo que aún mantiene a los militares fuera de sus cuarteles y patrullando la ciudad.

EL CIUDADANO LEMUS Al 2016, Celaya le agrega el escándalo ocurrido en el mes de abril, cuando a través de una carta anónima, se supo que el Alcalde Ramón Lemus Muñoz Ledo, quien se ostentaba como Ingeniero Químico, no contaba con un título profesional, situación que aceptó y ahora es nombrado como Ciudadano Lemus, un ciudadano que representa también la ciudad que recientemente recibió el nombramiento como la Ciudad con la Peor Movilidad de todo el país, recibiendo a cambio el dorado trofeo en forma de Dinosaurio.

DE TEMPORADA 13 DE TEMPORADA 13

TEXTO MANOLO GARCÍA juanmanuel.belmonte@promerba.com

CENTRO TELETÓN Después de 13 años, el Centro de Rehabilitación Infantil Teletón, el CRIT, sigue con una labor titánica por salir adelante. Si dejamos de lado la marca de la televisora que lo patrocina, a partir de su apertura, se suman más de un millón de servicios en atención de prótesis, neurología, nutrición, odontopediatría, pediatría, rehabilitación pulmonar, terapias de lenguaje, entre más.

Recientemente, el gobierno del Estado entregó un donativo por 16 millones de pesos para la mejora del centro. La UNESCO ha recomendado no hacer donativos de recursos públicos a este tipo de iniciativas, de modo que acciones como la reciente, siempre estarán en el “qué dirán”. Y mientras son peras o manzanas, el CRIT no sólo atiende a las personas con discapacidad en la ciudad, sino a todo el estado.

CENTRO DE JUSTICIA PARA LAS MUJERES En la celebración del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia Contra la Mujer, el presidente Enrique Peña Nieto inauguró el Centro de Atención y Justicia para las Mujeres del Estado de Guanajuato.

Irapuato fue el número 31 de las ciudades en contar con un centro de este tipo , luego de haber iniciado su construcción en 2014.

La inversión fue de 93.8 millones de pesos y el sitio ocupa una superficie de 5 mil 98 metros cuadrados. El lugar tiene área de Atención Especializada con sitios para información y difusión, módulos de orientación y salón de usos múltiples, además de sala, cocina, dormitorios y oficinas de algunas dependencias gubernamentales relacionadas con el tema.

Irapuato: entre obras y delincuencia

TEATRO DE LA CIUDAD Ya le hacía falta a la ciudad un teatro como debe ser. Así con la inauguración por fin el pasado 30 de septiembre del Teatro de la Ciudad, donde Lila Downs ofreció un concierto de apertura, hay gozo por tener un espacio más digno y profesional para la cultura.

El inmueble escénico que ya fue sede del Festival Internacional Cervantino, cuenta de una sala principal, duela de madera en piso y muros, butacas, iluminación escénica básica, sonido básico y camerinos para 20 personas, además de un teatro estudio. Falta eso sí, una mejor programación y gestión.

CINVESTAV Varios de los mayores logros académicos de la región en investigación y desarrollo científico y tecnológico, lo ha dado este centro de estudio que en 2016 cumplió 35 años.

Las investigaciones nacionales e internacionales, la calidad de sus instalaciones y el profesorado mexicano y extranjero de primer nivel se presume por doquier por propios y extraños.

14 DE TEMPORADA

En 2016 destacó el Centro de Justicia para las Mujeres y el Teatro de la Ciudad; el contraste fueron los índices delictivos

INSEGURIDAD Si Guanajuato padece en general de inseguridad, Irapuato se lleva el top de las ciudades del corredor industrial donde más hay esta problemática.

Asaltos, vandalismo incontrolable, asesinatos, narcomenudeo y otras linduras han hecho que los habitantes vivan con un temor que hace mucho no sentían.

Ha habido profesionalización de la policía, inversiones, pero ni así. La inseguridad sigue y sigue.

ASALTOS En este tema hay un hecho que llama la atención, porque no sucede tanto en otras ciudades y se trata de los asaltos a transportistas.

Pese a la implementación del operativo “Transporte seguro”, los transportistas se quejan mucho de las pérdidas millonarias por los robos a mano armada.

En este 2016, la ruta 5 sufrió 20 asaltos. Saque usted la cuenta de cuántas veces asaltaron a dicha empresa.

A

Irapuato se le conoce por sus fresas, su Centro Teletón, el empuje industrial, las exposiciones agrícolas y recientemente por el impulso a su programa de obra pública, instalación de parques industriales, una comunidad japonesa pujante y tristemente, también por la alta inseguridad.

Su presidente, Ricardo Ortiz Gutiérrez ha entrado con todo a combatir la corrupción, la pobreza y devolver la tranquilidad a la población. Falta, falta mucho, pero hay varias cosas buenas en la ciudad.

PRIMER LUGAR EN ROBO DE COMBUSTIBLE El primer lugar en robo de combustible en todo el país también lo tiene Irapuato. Los guachicoleros han hecho su fiesta en los ductos que rodean la ciudad y se dan gusto como en ningún otro sitio.

En 2016, en este municipio guanajuatense se registraron 261 tomas clandestinas a ductos de Petróleos Mexicanos. La información la hizo pública la propia paraestatal al informar que había 817 tomas clandestinas en todo el estado de Guanajuato y el 31 por ciento de los casos de ordeña de ductos pertenecen a Irapuato.

Guanajuato es la segunda entidad en el país que registra más ordeña de ductos, sólo por debajo de Puebla.

CAPITAL FRESERA, APENAS De ciudad o capital de la fresa sólo puede quedarle el nombre.

Romita es ahora el principal productor de fresa y competidor en Guanajuato por encima ya de Irapuato y al parecer, la fruta de Romita es de mejor calidad.

México es el principal exportador de fresas a los Estados Unidos, esto según datos de la Secretaría de Economía, el país envió 288 toneladas a Estados Unidos y China.

Irapuato se ha distinguido siempre por ser la capital mundial de la fresa y donde esta fruta se vende en las carreteras y a casi cualquier establecimiento que usted vaya en la ciudad o sus alrededores.

Michoacán también entra a la pugna con los productores locales para llevarse el título de estado fresero.

SEGUNDO LUGAR EN SUICIDIOS La tendencia no ha cambiado desde 2015, Irapuato sigue ocupando el segundo lugar en suicidios a nivel estatal, con casi el 11 por ciento del total de suicidios (233 se habían contabilizado ya a mediados de 2016).

DE TEMPORADA 15

TEXTO ANA LUZ SOLÍS analuz.solis@012.mx

@anilu_solis

E

n el 2016, San Miguel de Allende confirmó que el Turismo no será la única actividad para la ciudad que hoy es un Destino Preferido en Guanajuato, luego de dar la bienvenida a tres empresas alemanas y “amarrar” desde el Gobierno del Estado una nueva inversión por más de 150 millones de euros para su Polígono Empresarial.

Pero al igual que el resto del Estado, la promesa de “regresar a San Miguel la seguridad que les habían quitado (campaña de abril 2105)”, no ha podido ser cumplida a pesar de que se creó una Secretaría de Seguridad y de recibir apoyo de las fuerzas del Estado, Federales y un Ejército al que le destinaron unidades del Municipio para apoyar en el patrullaje.

En la ciudad que ha recibido también reconocimientos por ser la “más bonita” y “más visitada de México y América”, los índices delictivos no han podido disminuir.

El tema de la Movilidad con su exceso de tráfico en una ciudad planeada para la circulación de carretas, es otro de los problemas que tiene “ahorcado” al Corazón de México, situación que se complica con las diversas obras de ampliación y mejoramiento que generalmente concluyen después de la fecha de promesa de entrega pero a la que siguen llegando miles de turistas para admirar la arquitectura de sus calles y sus conservados edificios coloniales.

UN AÑO DE INVERSIONES En el tema de la economía, inversiones y nombramientos, este año San Miguel de Allende logró atraer las miradas del mundo.

En mayo del 2016 dio la bienvenida a un complejo alemán compuesto de tres empresas: BHTC, Rafi y Langer México, que juntas generaron una inversión de más de 50 millones de dólares y la creación de 120 empleos directos.

Un mes después, el gobernador Miguel Márquez anunciaba que el Grupo Thyssenkrupp, empresa líder y número uno a nivel mundial en la producción de amortiguadores de última generación, llegaría a San Miguel de Allende para realizar una inversión de 150 millones de euros y generar 750 empleos.

Para septiembre, los propietarios del Grupo Posadas y Fibra Hotel anunciaban la construcción de Live Aqua, un complejo Urban Resort que realizará una inversión de mil 400 millones de pesos, el cual respetará la esencia de la ciudad colonial que este año recibió los nombramientos de Destino Preferido en México y de América por la revista Travel+Leisure y como Mejor ciudad Colonial por Food&Travel, premios que recibió el alcalde Ricardo Villarreal, quien recientemente fue nombrado presidente de la Asociación de Ciudades Patrimonio de México.

16 DE TEMPORADA

San Miguel tiene un 2016 de contrastes El Destino Preferido en Guanajuato atrajo empresas, recibió inversión hotelera, pero la inseguridad inquietó a los extranjeros residendes

INSEGURIDAD ES EL TEMA Al igual que en el resto del Estado, San Miguel de Allende no ha podido con el tema de la inseguridad, donde los índices delictivos no han logrado disminuir a pesar de la promesa de campaña de que el Municipio se convertiría en uno de los más seguros de México.

La creación de una Secretaría de Seguridad no ha sido suficiente para combatir al crimen, por lo que al igual que otros municipios, han tendido que pedir apoyo y presencia de las Fuerzas Estatales, Federales y del Ejército para que ayuden en el patrullaje de las calles.

Fue en el mes de octubre cuando David Bossman, uno de los representantes de la comunidad extranjera en San Miguel de Allende, desató la polémica en el país al señalar que los continuos actos de violencia, robos y ataques, pusieron en alerta a su comunidad, por lo que adoptaron medidas especiales de seguridad para evitar ser víctimas de la violencia en las calles de la Ciudad Patrimonio.

El nombramiento “Non Grato” para Donald Trump, propuesto por el regidor del Partido Acción Nacional, Gerardo Arteaga y aprobado por el Cabildo, fue otro de los temas que generaron que el mundo volteara a San Miguel de Allende este 2016, quien luego de saber que el empresario ganó el proceso electoral de los Estados Unidos, le quitaron el nombramiento de “Non Grato” , lo convirtieron en “Invitado Distinguido” y le enviaron una petición especial para visitar San Miguel de Allende.

La falta de un plan de Movilidad para la ciudad es otro de los temas que “ahorca” a la ciudad patrimonio, que cada fin de semana y “horas pico”, sufre de bloqueos y largas esperas en las pequeñas calles que fueron diseñadas para el paso de carretas y que hoy tienen que soportar el paso de miles de peatones y automovilistas.

El tema de construcción de fraccionamientos como Capilla de Piedra, que los ciudadanos señalan por dañar la imagen de la ciudad colonial, así como la llegada de nuevos conjuntos habitacionales en los que se construyen avenidas con recursos públicos, son otros de los problemas que hoy enfrenta el Municipio con los ciudadanos, quienes cuestionan la prioridad y selección de las obras.

Se va el 2016, ya vendrá el próximo año con nuevos anuncios, inversiones y acciones para una ciudad que sigue siendo la consentida para vivir y para visitar.

DE TEMPORADA 17

TEXTO MANOLO GARCÍA FOTOS ENRIQUE LUÉVANO juanmanuel.belmonte@promerba.com

RECONOCE FENAMM GESTIÓN DE CASTRO Justo por concluir el 2016, la ciudad de Guanajuato o mejor dicho, la gestión municipal del priista Edgar Castro Cerrillo, recibió el Premio Nacional al Buen Gobierno Municipal, reconocimiento que otorga la Federación Nacional de Municipios de México (FENAMM), “por la gestión más destacada en el Estado de Guanajuato”.

RETIRO DE TOLDOS Y MESAS Guste o no, el alcalde que ha declarado en repetidas ocasiones que su gobierno será cercano a la gente y transparente, suma como una de sus acciones celebratorias, el retiro de los toldos y mesas que por años ocuparon al menos siete de los comercios del primer cuadro de la ciudad.

La medida que irritó a los restauranteros, tuvo que ser acatada sin chistar y ya será en 2017 la negociación de si las sillas, mesas y sombrillas que obstruían la circulación del Jardín Unión, podrán volver.

EL INAH apoyó la disposición, pues la dependencia federal ya se había quejado de lo mismo varias veces.

LA VÍA A CERVERA Y pese a que el propio presidente municipal Castro Cerrillo (que cumple más de un año de gestión) ha dicho que sólo sirve a funcionarios del Gobierno del Estado, la apertura del ramal que conduce a la comunidad de Cervera por la autopista de cuota a Guanajuato, era necesario y la obra ha sido bien recibida en lo general, aunque no, no resuelve los múltiples problemas de la carga vehicular en esa zona.

EL PRIMER REGIDOR TRANSGÉNERO Durante el primer trimestre del año, la capital se volvió noticia internacional porque en su cabildo se aprobó la inclusión del primer regidor transgénero en el país.

Rubí Suárez Araujo llegó al cargo para suplir al perredista Julio César García Sánchez, quien finalmente regresó al puesto.

Durante los meses de su gestión, Rubí se dejó ver en cuanto lugar la invitaran, y en su toma de protesta logró elevar a punto de acuerdo y que se aprobara que sus compañeros y en documentos oficiales se le llamará Rubí y no José Luis, como fue bautizado.

La noticia destacó no sólo por la condición de Rubí, sino que esto se dio en uno de los estados más conservadores de México.

LIMPIA EN EL MUSEO DE LAS MOMIAS Una “limpia” en el sentido más amplio del término se operó en el Museo de las Momias, la segunda fuente de ingresos municipales. Una mejor concepción de la museografía, rehabilitación de áreas y terminar con viejas prácticas de corrupción, hicieron del sitio un renovado lugar para turistas y ciudadanos.

18 DE TEMPORADA 18 DE TEMPORADA

Vive Guanajuato un año polémico La capital del estado ha vivido en la polémica de diversos hechos positivos y negativos durante el 2016

L

a capital del estado tuvo un año polémico en 2016, donde la administración municipal ha tenido fuertes encontronazos con la oposición, las dependencias federales y otras instancias.

También, las inversiones han llegado, las obras y una tarea de convencimiento de que las cosas se están haciendo bien, que no ha permeado del todo a pesar de los esfuerzos de difusión. Lo que sí es una realidad, es que el presidente municipal, Edgar Castro Cerrillo ha tomado decisiones audaces.

LA MOVILIDAD La movilidad de pe a pa y la falta de estacionamientos en la ciudad, aunado al deficiente servicio de limpia han sido uno de los “cocos” de la administración municipal, que nada más no le encuentra una solución pronta a la problemática.

Planes e inversiones a este respecto van y vienen pero los guanajuatenses siguen sin estar contentos.

FEMINICIDIOS También en la capital se suscitó el caso de uno de los feminicidios más sonados del estado, el de la joven Gabriela Andrade Ríos, quien en marzo fue encontrada sin vida en los alrededores de Pozuelos. Se señaló como responsable del asesinato a Yoseline Celeste, de 20 años.

Antes de esclarecerse el caso, alrededor de 200 personas marcharon en la ciudad para exigir justicia.

ROTACIÓN DE FUNCIONARIOS Otro de los puntos negros al menos en lo que va de la actual administración es la rotación de funcionarios de primer nivel y ni qué decir de los mandos medios y puestos operativos.

Los cambios y reubicaciones han afectado a prácticamente todas las áreas del gobierno, lo que denota dos cosas: o de plano el equipo del Alcalde es muy malo e incompetente o bien, es difícil adaptarse a la forma de trabajo de Castro Cerrillo.

Las últimas bajas fueron las correspondientes a Ludovico Mata y Claudia Rendón, titulares de la Dirección de Servicios Públicos Municipales y la Dirección de Atención a la Mujer, respectivamente. En estos casos, la salida se manejó como renuncia.

EL PALACIO LEGISLATIVO COSTÓ 800 MILLONES Y aunque no es una competencia municipal pero sí se ubica en la ciudad, el nuevo edifico del Congreso del Estado, monumentalmente oneroso, es un inmueble en el que se han gastado casi 800 millones de pesos y la justificación por todos los medios de su existencia, no ha convencido a la mayoría.

Quitan carpa en el Cervantino En pleno Festival Internacional Cervantino, el Alcalde mandó quitar una carpa instalada en la Plaza Allende, donde se llevaba a cabo “El trasnoche”, una serie de conciertos, que finalmente tuvieron que trasladarse a otro sitio.

El argumento de que tapaban las esculturas del lugar, que la casa cervecera patrocinadora invadía casi cada sitio de la ciudad, entre más dimes y diretes, dejó mal parado al Alcalde, quien en declaraciones refirió que quien debía aclarar todo era el entonces director del FIC, Jorge Volpi y no él.

DE TEMPORADA 19 DE TEMPORADA 19

Héctor Rodríguez Velázquez Presidente del Consejo del IMPLAN

Planeación estratégica: reacción en cadena para León HABLAR DE REACCIÓN en cadena significa que es posible vivir en el lugar que soñamos, siempre y cuando todos vayamos al mismo objetivo.

hrodvel@gmail.com

opinión

@hrodvel

20

En días pasados, leía el libro “Sólo una cosa” de Gary Keller, del cual quiero retomar la siguiente frase: “Derribar fichas de dominó es bastante sencillo. Las alineas y le das un toquecito. En el mundo real, las cosas se complican un poco más… porque la dificultad reside en poner todos los elementos alineados”, bajo esta perspectiva el impulso de la primera ficha moverá a las demás en cadena.

Para este autor, el éxito está relacionado con mover en primera instancia la ficha exacta, estratégica y precisa para lograr el impacto deseado en el largo plazo, además de tener en claro que toda dirección es secuencial, no simultánea.

Es por esto que el desarrollo económico, ordenado y sustentable de nuestra región no sólo depende de unos cuantos, todos estamos conectados como piezas de dominó, nuestros movimientos deben ser estratégicos, puntuales y siempre enfocados al bien común.

La planeación estratégica y de largo plazo, no se puede construir de la noche a la mañana y tampoco puede depender de ocurrencias; por eso desde hace 20 años contamos con un Instituto Municipal de Planeación, que desde su concepción se formó para que los programas, planes y proyectos de León; estén basados en la consulta ciudadana y estudios que den el soporte metodológico-científico.

Es por esto, que al día de hoy el Implan sigue siendo un referente a nivel nacional e internacional.

Ubicados geográficamente al centro del país vivimos en un lugar privilegiado, tenemos recursos naturales que debemos proteger y preservar, como la Sierra de Lobos al norte y al sur la planicie agrícola.

Con una visión de largo plazo, que se plasma en el Plan Municipal de Desarrollo al 2040, se territorializa en el programa de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico y Territorial, para ser ejecutado a través de las acciones propuestas en el Programa de Gobierno.

Con este esquema le damos rumbo y certeza a nuestro municipio.

El desarrollo de León no sólo tienen que ver con la llegada de grandes empresas, centros comerciales o avenidas; tiene que ver con construir nuestra ciudad desde la mirada de los que la caminan, quienes la viven día a día, un municipio incluyente y con un entorno seguro, donde sociedad y gobierno respetan y garantizan los derechos individuales y colectivos.

Debemos priorizar nuestras piezas del dominó y pensar en el municipio que queremos tener en 20 años. Reflexionemos, demos propuestas concretas, apostemos al rumbo trazado, unámonos para construir juntos un futuro promisorio para las siguientes generaciones.

Seamos ciudadanos de acción.

TEXTO CLAUDIO JORGE BLANCO FOTO ENRIQUE LUÉVANO cblanco@012.mx

@Roko1973

Diego Sinhue gana la partida Diego Sinhue Rodríguez Vallejo se impuso a Fernando Torres Graciano en la elección de consejeros nacionales y estatales

54 DE APARADOR 22 TEMPORADA

L

as cosas no le pudieron salir mejor a Diego Sinhue Rodríguez Vallejo en la Asamblea Estatal del PAN del 11 de diciembre.

No sólo ocupó la primera posición por arriba de Fernando Torres Graciano, sino que 10 de 16 consejeros nacionales le son afines y en lo estatal su triunfo fue igual de contundente, 72 consejeros con Diego y 28 con Fernando.

Quizás no se trate de un resultado que influya directamente en quién será el elegido para ser el candidato a gobernador en el 2018, pero para muchos panistas, este resultado podría marcar la línea que deban seguir.

La crónica de lo que venía se asomó desde temprano, antes de iniciar la convención, al escuchar a un Fernando Torres Graciano hablando de operaciones de servidores públicos y excesos.

Mientras que del otro lado, había sonrisas y confianza de parte de Diego Sinhue.

Los panistas esperaban a mil 741 delegados para votar, que representan el 10 por ciento del total de militantes, al final el reporte fue de mil 513 delegados con la representación de 47 delegaciones.

Ya reunidos, los asistentes escucharon al gobernador Miguel Márquez, otro de los ganadores de la noche. El habló de su gobierno, presumió sus obras y el tiempo de gobierno del panismo en Guanajuato.

Les pidió no abandonar los ideales del partido y hasta bromeó al decir que su padre le comentó que no había sido “inmaculado” al referirse a insaculado para votar.

El discurso de Humberto Andrade fue igual un informe, luego vino la lectura del proceso, de cómo hacerlo, de cómo votar y de qué no hacer con la boleta. Cada delegado tenía derecho a votar por tres hombres y por tres mujeres para consejeros nacionales, en el caso de los consejeros estatales eran 25 hombres y 25 mujeres.

Por eso, por tantos personajes a votar, a cada delegado se le entregó un cuadernillo con la foto de los candidatos y una breve semblanza. Una lista pues, que muchos usaron como acordeón para saber por quién votar.

Las 200 casillas lograron que la votación se hiciera relativamente rápida, que no hubiera mayor problema que para las 4:30 de la tarde ya se comenzaran a contabilizar los votos.

Poco antes de la 6 de la tarde, los rostros de los seguidores de Diego eran de alegría, los rostros de los seguidores de Fernando eran todo lo contrario.

Se dio pues momento para leer los lugares de los consejeros nacionales, Diego Sinhue tuvo 833.8 votos, mientras que Fernando Torres 601.8. Los aplausos y porras no se resistieron a salir.

Los afines a Fernando fueron: Karina Padilla (520.8), María Teresa Botello (475.7), Rebeca González Passini (413.7), Vicente Esqueda (406.2) y Jorge Romero (288.1).

55 APARADOR 23 DE TEMPORADA

Mientras que los afines a Diego, fueron Alejandra Reynoso (572.3), Alejandra Gutiérrez (560.8), Lorena Alfaro García (480.1), Juan Carlos Romero (475.5), Luis Alberto Villarreal (406.7), Pilar Ortega (394), Justino Arriaga Rojas (337.2), Cecilia Arévalo (325.2) y Román Cifuentes (301.3).

Así el escenario se fue aclarando, mientras los afines a Diego celebraban, los seguidores de Torres Graciano se hablaban entre sí y buscaban explicaciones a lo sucedido.

La esperanza era que en los Consejeros Estatales se recuperaran, pero la cosa no fue así, al final de los 100 consejeros, el equipo de Diego logró 74 consejeros, el equipo de Fernando apenas 26.

Esos consejeros muy probablemente serán los encargados de definir cuál será el método para elegir a su próximo candidato a la gubernatura en 2018.

La elección también dejó a varios conocidos fuera, como Éctor Jaime Ramírez Barba, Alfredo Ling, Lupe Vera, Mayra Enríquez, Ricardo Sheffield, Miguel Salim y Beto Padilla.

Ahora falta ver cómo vendrán los reacomodos, los enojos y los reclamos, pues en el PAN apenas empieza lo bueno.

56 24 APARADOR DE TEMPORADA

LISTAS DE CONSEJEROS NACIONALES Y ESTATALES ELECTOS EN LA ASAMBLEA DEL PAN MIEMBROS ELECTOS PARA EL CONSEJO NACIONAL 1.- Diego Sinhue Rodríguez Vallejo 2.- Fernando Torres Graciano 3.- Alejandra Noemí Reynoso Sánchez 4.- Alejandra Gutiérrez Campos 5.- Karina Padilla Ávila 6.- Lorena del Carmen Alfaro García 7.- Juan Carlos Romero Hicks 8.- Ma. Teresa Botello Álvarez 9.- Rebeca González Passini 10.- Luis Alberto Villarreal García 11.- Vicente de Jesús Esqueda Méndez 12.- Ma. del Pilar Ortega Martínez 13.- Justino Eugenio Arriaga Rojas 14.- Cecilia Soledad Arévalo Sosa 15.- Román Cifuentes Negrete 16.- Jorge Alberto Romero Vázquez

CONSEJO ESTATAL

1.- María del Pilar Gómez Enríquez 2.- Ana Paola Olmedo Velázquez 3.- Juan Rendón López 4.- Libia Dennise García Muñoz Ledo 5.- Rolando Fortino Alcántar Rojas 6.- José Luis Oliveros Usabiaga 7.- Edgardo Chaire Chavero 8.- Eduardo López Mares 9.- José María Anaya Ochoa 10.- Paola Borja Pimentel 11.- Luz Daniel Campos Lango 12.- Jorge Alberto Romero Vázquez 13.- Noemí Márquez Marquez 14.- Leticia Villegas Nava 15.- Janet Melani Murillo Chávez 16.- Arturo Navarro Navarro 17.- Karina Padilla Ávila 18.- Ricardo Villarreal García 19.- María del Rosario Corona Amador 20.- Christian Javier Cruz Villegas 21.- Samantha Smith Gutiérrez 22.- Antonio de Jesús Navarro Padilla

23.- José Erandi Bermúdez Méndez 24.- Emelin Zaragoza Morales 25.- Artemio Torres Gómez 26.- Elvira Paniagua Rodríguez 27.- Ruth Esperanza Lugo Martínez 28.- Ariel Enrique Corona Rodríguez 29.- Antonio Acosta Guerrero 30.- Galo Carrillo Villalpando 31.- Carlos Romero Villegas 32.- Laura Nelly Chávez Pantoja 33.- Juan Carlos Acosta Rodríguez 34.- Adriana Jackeline Ledesma Flores 35.- Katya Cristina Soto Escamilla 36.- Arlet Ochoa Vázquez 37.- Marco Antonio Rodríguez Vázquez 38.- Belkis Jessica López Mendoza 39.- Verónica Valdivia Alfaro 40.- Bricio Balderas Álvarez 41.- Ana Teresa Paniagua García 42.- Mónica Susana Barrera Stephenson 43.- Verónica Orozco Gutiérrez 44.- Martha Cintora Aguilar 45.- Luz Margarita Alba Contreras

46.- Cynthia Goreti Cruz 47.- Lucila del Carmen Gallegos Camarena 48.- Karla Alejandrina Lanuza Hernández 49.- María Fernanda Navarro Athié 50.- Lucía Ayala Rentería 51.- Saraí Núñez Cerón 52.- Estela Chávez Cerrillo 53.- Diego Alberto Leyva Merino 54.- Armando Rangel Hernández 55.- Nayeli Viviana Céspedes Tejeda 56.- Aída Angélica Silva Castillo 57.- Christian Flavio Ríos Galicia 58.- José Luis Manrique Hernández 59.- María Olimpia Zapata Padilla 60.- Mario César Quezada Espinoza 61.- Juana María Torres Cruz 62.- Andrea Leticia Chávez Muñoz 63.- Ana Cecilia Valenzuela Mejía 64.- Ma. Dolores García Frías 65.- Blanca Estela Salazar Botello 66.- Javier González Saavedra 67.- Saraí Lepe Monjarás 68.- José Miguel Fuentes Serrato 69.- Jorge Luis Rosas Tapia 70.- Gabriela Ledesma García 71.- Martha Isabel Delgado Zárate 72.- Sergio Carlo Bernal Cárdenas 73.- María Consuelo Ceballos Bermúdez 74.- Marina Guadalupe Martínez Rodríguez 75.- Miriam Espinosa Contreras 76.- José Carlos Domínguez López Velarde 77.- Antonio Guerrero Horta 78.- Laura Cristina Márquez Alcalá 79.- Martha Janet Muro Soto 80.- María Eugenia De La Maza Cantero 81.- Juan Antonio Morales Maciel 82.- Adriana Patricia Olvera Salinas 83.- Ana María Esquivel Arrona 84.- Lucila Noyola Sánchez 85.- José Jesús Baltazar Aguilar 86.- Juan Roberto Tovar Torres 87.- Jorge Estrada Palero 88.- Ma. del Carmen Sánchez Junquera 89.- Ma. Concepción Montiel Rodríguez 90.- Miguel Ángel Flores Solís 91.- José Luis Rivas Loyola 92.- María Guadalupe Padilla Macías 93.- María Edith Álvarez Pérez 94.- Ascención Pérez Pérez 95.- Javier González Pitayo 96.- Ma. del Socorro Terrones Marín 97.- Luis Israel Luviano Ortiz 98.- Alejandra Vázquez Manríquez 99.- José Manuel Rosillo Jamaica 100.- Paola Ximena García Minamy

APARADOR 57 25 DE TEMPORADA

César Domínguez Especialista en derecho fiscal

Necesidad de una agencia tributaria local LA RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS locales (estatales y municipales) es el pariente pobre dentro de la administración tributaria del país. Existe poca o nula transparencia sobre su eficiencia, los indicadores resultan poco comparables, los esfuerzos son aislados, por no hablar del componente político y de corrupción que pueda limitarla.

cesar.dominguezcrespo@gmail.com

@DomnguezCesar

26

Discutiendo con mis alumnos de maestría en fiscal de la Universidad de Guanajuato sobre ese tema, y por la oportunidad que tengo de dialogar con colegas nacionales y de otros países en foros especializados, en la tributación local se tienen grandes retos, pero al mismo tiempo grandes oportunidades.

El nombre del juego al que debemos entrar es la eficiencia recaudatoria. Ojo, no la creación de nuevos impuestos ni el aumento de los ya existentes.

Las relaciones entre gobierno federal y estatal en materia tributaria han tenido una herramienta fundamental llamada Sistema Nacional de Coordinación Fiscal. Guanajuato está en la posibilidad real, dada su capacidad técnica, sus enormes recursos humanos (he de decir que en mis 10 años de profesor de maestría en fiscal he visto pasar jóvenes muy talentosos que trabajan en diversas áreas estatales y municipales relacionadas con la tributación) y su clase política, de ser punta de lanza nacional en materia de coordinación entre estado y municipios.

Podemos plantear en Guanajuato la conformación de una agencia tributaria para los municipios y el estado. Una agencia que, respetando potestades constitucionales de los municipios, sirva de instrumento para que cada uno de los 46 municipios y el propio nivel estatal alcancen su plena capacidad tributaria.

La ineficiencia actual de los fiscos locales nos afecta a todos. No se recauda lo que las propias leyes permiten; los presupuestos se

elaboran con base en cifras que no reflejan el potencial recaudatorio real, sino lo que por tradición se obtiene; existe una enorme inequidad entre quienes son honestos y cumplen, y aquellos que burlan fácilmente a la tesorería de algún municipio; muchos municipios carecen de capacidad técnica y recursos humanos para recaudar; la velocidad en la que tienen que dar resultados los gobiernos municipales les impide sentar bases para una eficiencia a largo plazo.

Dejar que cada municipio “se rasque con sus propias uñas” en lo relativo a la administración de sus impuestos y contribuciones no parece lo más inteligente en un estado que pretende continuar a la vanguardia del desarrollo nacional. Ciertamente hace falta voluntad política, pero, más aún, hacen falta modelos innovadores de actuación pública. Un servicio de administración tributaria, o agencia tributaria que englobe a municipios y estado, puede ser la solución.

aparad r

Ciencia e innovaciรณn para apoyar a los jรณvenes

TEXTO MANOLO GARCÍA FOTO ENRIQUE LUÉVANO juanmanuel.belmonte@promerba.com

28 APARADOR

A

La innovación es estrategia de estado Arturo Lara López, secretario de Innovación, Ciencia y Educación Superior, dijo que es vital la formación de científicos y el apoyo a los jóvenes investigadores

rturo Lara López es desde abril pasado, el titular de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Educación Superior (SICES). Sus metas son ambiciosas para el sector y el trabajo que falta es arduo.

No se arredra para hablar de cualquier tema en la materia, pues reconoce que hay mucho por hacer y precisamente es el gran reto que se impuso al aceptar el puesto, desde donde quiere llevar a Guanajuato a las ligas internacionales.

012: ¿Cuál es la importancia que la Secretaría de Innovación, Ciencia y Educación Superior, le da al fomento a la investigación de los jóvenes?

ALL: La investigación en los jóvenes es de importancia fundamental. Contamos con un programa de fomento a la investigación de los jóvenes, que es completo, porque incluye fomentar el entusiasmo por la ciencia y la tecnología desde edades muy tempranas a través del conjunto de los programas: los Tianguis de Ciencia, los Clubes de Ciencia, el Verano de Investigación Científica; incluyen también los programas que empiezan desde la infancia, posteriormente en la juventud, incluyendo jóvenes desde la educación primaria hasta el nivel universitario.

También se tiene el programa de apoyo a los investigadores jóvenes, que se refiere al apoyo que hemos otorgado a los investigadores con menos de cinco años de haber obtenido el doctorado.

012: ¿Qué áreas son de atención prioritaria a atender en el estado desde su Secretaría y cómo las apoya la SICES? ALL: La Secretaría tiene una visión integral sobre el proceso de la innovación y tiene que verse desde un punto de vista completo cuando se observa desde una estrategia de Estado.

En ese sentido, debemos considerar lo más importante, que es la preparación de las personas, a la formación de científicos, d e t ecnólogos, i ngenieros, sociólogos. Por otra parte, se refiere a los proyectos y a los programas que incluyen todo el proceso de innovación, entendiendo este como el proceso que nos lleva desde la generación de una idea que parte de una necesidad o de una oportunidad, hasta la obtención de un bien, de un servicio o de un proceso en su aplicación comercial o social.

Esto desde luego significa una visión completa, ya que incluye, en las fases de APARADOR 29

desarrollo etapas como: el Programa de Fomento a la innovación del Estado de Guanajuato, con participación de los beneficiarios y aplicadores directos de los proyectos, que pueden ser empresas, organizaciones sociales y la academia. Este programa es financiado con fondos de la Secretaría y con fondos privados que provienen de las empresas o de las organizaciones que se asocian con los investigadores.

Debo decir que, con gran satisfacción, hemos visto que el sector privado ha aportado incluso un 5 por ciento más de recursos para la realización de los proyectos de este programa.

Por otro lado tenemos el programa en la siguiente fase, que corresponde a la de Creación de Empresas de Base Tecnológica, todos los programas que tienen que ver con el emprendimiento y están orientados principalmente a los jóvenes.

012: En el campo de la educación superior, ¿qué acciones destacarán por parte de ustedes en este 2017?

ALL: En principio, destacaríamos el programa que se tiene para incrementar la cobertura y para incrementar la calidad de la educación superior. Esto implica toda una estrategia, en materia de incremento de la cobertura con líneas de acción que comprenden, entre otras, la educación mixta, la cual incluye el aprovechamiento de las tecnologías de la información sin que deje de existir el asesoramiento y el trabajo permanente de los profesores.

En el ámbito de la calidad nosotros queremos apoyar a todas nuestras instituciones de Educación Superior, con el propósito de que estas logren mayores niveles de calidad, no sólo en el ámbito nacional, sino también en el ámbito internacional. Nos resulta esencial este indicador toda vez que nos permite someternos a la evaluación externa y recibir las recomendaciones que en un momento dado nos pueden clarificar las estrategias de mejora de la calidad; y por otro lado también es importante también desarrollar en los jóvenes la habilidad para el trabajo en el ámbito internacional.

En el campo del desarrollo tecnológico y la ciencia, estaremos llevando a cabo esencialmente un esfuerzo de transferencia de tecnología a través del Programa de Fomento a la Innovación

30 APARADOR

con participación conjunta de las empresas que estarán presentando, en colaboración con los académicos, proyectos concretos para mejorar productos o procesos. Pero también está abierta la investigación en el ámbito social para atender problemáticas de importancia en el Estado.

012: ¿Qué beneficios tiene Guanajuato al contar con una secretaría de este tipo en el país?

ALL: Se logró la creación y coordinación del Sistema de Innovación del Estado de Guanajuato. Realmente la coordinación de este sistema es el propósito de la Secretaría.

Este sistema debe funcionar de ma-

nera articulada. En el pasado lo veíamos de manera separada, haciendo énfasis, por ejemplo, solamente en la ciencia y la tecnología, solamente en el desarrollo tecnológico y en la investigación científica y por otro lado, de manera separada, la Educación Superior.

El día de hoy a nivel internacional se fomenta justamente lo contrario, es decir, el ver todo el sistema de manera completa y trabajar en conjunto todos los actores que componen el Sistema de Innovación. La Secretaría ha logrado unir territorios que deben colaborar de manera íntima y permanente y que en el pasado estuvieron separados:

por un lado la ciencia y la tecnología, por otro lado la Educación Superior, y por otro más, las estrategias de economía del conocimiento. El día de hoy la interacción entre estas áreas a nivel de estrategia y a nivel de trabajo operativo es directa y nos ha permitido tener una mucho mayor agilidad en la introducción de las diversas acciones que en conjunto deben realizar las instituciones, las empresas, el gobierno en la búsqueda de soluciones a los problemas importantes.

012: Si hablamos de retos y metas concretas para el 2018, ¿Cuáles son y qué es lo que aportan en concreto al desarrollo de la región?

ALL: Tendríamos que hablar de metas concretas separando los diversos ámbitos. En el tema de calidad el día de hoy, Guanajuato tiene un indicador que define la matrícula de calidad en el nivel superior, que es del orden del 66%. Una meta para el 2018 es lograr que Guanajuato tenga el 80 por ciento de su población escolar en el nivel superior en programas de calidad reconocida, esto significará un gran esfuerzo, un ejercicio de planea-ción integral y desde luego hacer la ta-rea de reunir toda la información y de hacer primero una autoevaluación que nos permita ir a la evaluación externa con certeza de buenos resultados.

Por otro lado en materia de cobertura, el estado de Guanajuato tiene al día de hoy 24.3 por ciento de jóvenes en educación superior, cercano a la media nacional en el 2012. La gran meta es lograr para el 2018 el 34 por ciento de jóvenes en educación superior, que es la media nacional actual.

En materia de emprendimiento tenemos una gran meta, el día de hoy se están creando anualmente entre 10 y 20 empresas de base tecnológica nuevas, la gran meta es que a través de este nuevo sistema tengamos la creación de 100 nuevas empresas de base tecnológica cada año.

012: ¿Cuál es la huella de trabajo que quiere dejar usted como titular de SICES? ALL: Continuando para esta respuesta, un poco con lo que vamos a hacer antes de 2018, el 2017 será el Año de la Innovación, se tendrá un programa integral con la participación de todos los ramos del gobierno y no sólo del gobierno, sino también de la sociedad de Guanajuato.

Estaremos realizando un foro internacional en colaboración con la UNESCO para proponer políticas públicas con visión integral que impulsen la innovación desde un punto de vista sustentable en el ámbito del estado de Guanajuato.

Este foro será histórico porque será el primero en el mundo que la UNESCO realice con un Estado no solamente en México, sino de cualquier otro país.

Esto nos dará sin duda una orientación, un sentir también de la población y posteriormente tendremos actividades a lo largo de todo el año, encabezadas, cada una de ellas por las secretaras de gobierno de estado.

Creo que lo más importante no es hablar de una manera que pudiera parecer egoísta o vanidosa de cuál es la huella que dejará una persona, yo creo que huella no la dejará una persona, la dejará la sociedad entera a través del esfuerzo que realice ella misma, sus instituciones y sus órganos de gobierno en la búsqueda de una mejoría en las condiciones de la sociedad y siendo esto el fin que se persigue a través de la educación, de la ciencia y de la tecnología.

APARADOR 31

Carlos Torres Barrientos Maestro en Administración Pública y Política Pública

¿Diseñar nuevos partidos políticos para México?

CLAUDIO LOMNITZ recientemente publicó “La Nación desdibujada”, una serie de 13 ensayos. El chileno nos ofrece una visión del México actual, quien le dé una hojeada podrá entender de manera concentrada asuntos como el de La Gran Familia de Mamá Rosa y Ayotzinapa, una visita a un intelectual como Paz y los efectos del neoliberalismo en la Ciudad de México, por citar algunos.

torresbcarlos@hotmail.com

torresbcarlo

opinión

@carlos_torresb

32

No es necesario leer el libro completo para encontrar que esa es la realidad de este país.

Por ejemplo, en el caso de La Gran Familia, había un contexto en donde no quedaba claro si era sociedad civil apoyada por el gobierno o una tarea que el gobierno no podía sobrellevar y lo hacía mejor un particular hasta que hubo que demostrar el poder del “Estado”. Sin embargo, en el caso específico de Ayotzinapa, el maestro en Antropología refiere, entre otros síntomas, una crisis de representación. Argumenta que como sociedad ya no nos reconocemos y mucho menos sentimos o podemos elaborar canales de comunicación y vínculo con la clase política. Las relaciones están rotas.

Aunado a esto, sigo dando vueltas a la palabra “post-verdad”. Esta fue la que el diccionario de Oxford determinó como la más usada en este 2016. El dato lo conocí en una conferencia de Jesús Silva-Herzog Márquez. El académico explicaba que se refiere a algo tan simple como que no le encontramos o tenemos aprecio a la verdad; de manera contraria, sí valoramos lo que nos identifica, es decir, estamos en una etapa en donde nos ganan las emociones y por lo tanto posee la verdad quien piensa o siente lo mismo que yo.

Entonces, como sociedad vamos muy rápido y al parecer esto genera contradicciones, al menos en el punto de lograr comprendernos. Por eso justamente me llamó la atención conocer que en la Ciudad de México se llevó a cabo un evento que entre otros, uno de sus

objetivos era -cito textual-: Encontrar puntos en común y generar colaborativamente una agenda mínima (“código”) para el diseño de un nuevo sistema de partidos políticos apoyados en ponencias de especialistas y mediante ejercicios de colaboración en mesas de trabajo. Se están buscando diferentes opciones a los medios de representación de nuestro país.

Perfecto, un grupo de nuestra sociedad está preocupado por los asuntos públicos y sobre todo de cómo abordarlos desde ya, por eso ponen manos a la obra con herramientas actuales como un hackathon. Todo esto se engloba en lo siguiente: Estamos en la mitad de la segunda década del siglo 21, en un lapso cercano a 100 años hemos pasado de tener un solo partido político en el poder, una etapa en donde las mujeres aún no podían votar, un incremento de opciones políticas de una a dos o tres pero no más y ahora, renovarnos.

En la época de la post-verdad, ¿qué tan complicado será diseñar los nuevos partidos políticos para una nación desdibujada?.

TEXTO FRANCISCO MARES francisco.mares@promerba.mx

FPacomares

Denme la oportunidad: Montero de Alba El nuevo Procurador de los Derechos Humanos de Guanajuato asume sus funciones como un compromiso personal y profesional 34 APARADOR

danos, de buena fe, una institución que sirve de puente entre las personas y las autoridades. ¿Qué hemos avanzado?, mucho. Que sea escuchada la Procuraduría. Avanzamos porque podemos señalar. El fin de las recomendaciones es mejorar los protocolos de las instituciones para brindar una mayor calidad y calidez.

012: ¿La gente le cree a la Procuraduría de los Derechos Humanos de Guanajuato?

JRMA: Las recomendaciones que emite la Procuraduría son muy serias y muy puntuales. No hay que descalificar, hay que construir. Una Procuraduría que no es escuchada es una nada. Estamos construyendo. Hay que ser un pilar.

012: Si es más grande el número de recomendaciones ¿ello habla mal del estado?

JRMA: No. Habla de acercamiento de las personas con nosotros. La Procuraduría ha ido creciendo, lo que hacen las recomendaciones es mejorarla. Un ejemplo es el sistema penitenciario.

012: Vamos en orden: ¿cuáles son las tres asignaturas pendientes en los Derechos Humanos en Guanajuato?

JRMA: El punto más álgido es el área de seguridad pública...

012: Eso no ha cambiado...

JRMA: Pero hay que seguir apostando. El ejercicio indebido, la actuación arbitraria se han acumulado. Hay que profesionalizarlas. Meter la matrícula de derechos humanos...

012: Sí, aunque eso lo escuchamos con cada gobernador...

JRMA: Hay que seguir apostando a la educación, es uno de los ejes...

012: ¿Por qué no ha cambiado, y qué tanto puede abonar una Procuraduría de Derechos Humanos a que eso se modifique?

JRMA: Es parte de la visión y de la misión de la Procuraduría de los Derechos Humanos. La educación es el eje rector de nuestras acciones.

E

l nuevo Procurador de los Derechos Humanos en Guanajuato, José Raúl Montero de Alba, se aferra a la decisión legal del Congreso local. Y pide una oportunidad...

012: Procurador, ¿qué hay qué hacer en Guanajuato?

JRMA: Mucho, hay mucho qué hacer en Guanajuato. En este nuevo reto asumí un compromiso personal, profesional y una oportunidad de hacer algo por los Derechos Humanos en Guanajuato. Si estamos bien hay que tratar de estar mejor. Todas las autoridades estamos obligadas a velar por los derechos humanos de los ciudadanos.

012: La Procuraduría de los Derechos Humanos de Guanajuato se crea en el interinato de Carlos Medina, que inicia en 1991: ¿qué hemos avanzado, entonces?

JRMA: Tiene 23 años. Hoy es una institución de los ciuda-

012: Seguridad pública... ¿Qué más?

JRMA: Salud. El acceso a todas y todos. Y la violencia en el entorno escolar. Esas son las áreas en las que hay que entrar de manera directa, constante.

012: De todo esto, ¿qué les dicen el Secretario de Seguridad, el Secretario de Salud, el Secretario de Educación?

JRMA: Vamos a construir y mantener los puentes de comunicación; estoy seguro de la apertura para capacitar; apuesto a los lazos de comunicación y al respeto para fortalecer esa relación.

012: Las mujeres, Procurador...

JRMA: Es un tema que....

012: Ya vino el Presidente a decirle al C. Gobernador que no tenga miedo a la alerta de género... Dos cosas: la opinión general sobre la violencia contra las mujeres en el estado y ¿sí o no, a la alerta de género?

APARADOR 35

JRMA: La violencia hacia a la mujer es un tema que nos preocupa, y es un entorno a nivel nacional...

012: Pero a los guanajuatenses nos interesa lo que pasa en Guanajuato.

JRMA: Y hay que hacer acciones para prevenir. En la Procuraduría trabajamos en la Norma Oficial de Género. Son acciones de fortalecimiento institucional, y de manera transversal queremos que todos los programas de educación sean desde una perspectiva de género.

012: ¿Hay una preocupación, Procurador?

JRMA:Claro. La violencia es un delito que debe ser atendido.

012: ¿Qué hay de la alerta de género?

JRMA:La alerta de género es un mecanismo que implementa la Secretaría de Gobernación; hay que trabajar en las 13 acciones que emitió el Inmujeres.

012: ¿Eso es un sí a la alerta de género?

JRMA:Hay que seguir trabajando, estar pendientes y valorar, la Procuraduría debe trabajar día con día con la finalidad de que a las mujeres no se violenten sus derechos humanos...

012: ¿Eso es un no, a la alerta de género?

JRMA:Hay que trabajar. No digo, no. Nuestra función en Derechos Humanos...

012: Pero regáleme un sí o un no, Procurador... La pregunta es muy concreta.

JRMA:La Procuraduría no puede emitir una respuesta a su pregunta, atendiendo a que son muchos mecanismos los que hay que revisar. En lo que sí estoy a favor es en que hay que investigar cada asunto que nos llegue aquí a la Procuraduría.

mía de la Procuraduría es plena, garante, es una autonomía que no está en duda. El actuar será serio, objetivo, respetuoso, pero muy crítico cuando tenga que hacerlo. No queremos ensordecer a la autoridad, queremos que nos conteste.

012: Así sea en un ejercicio de reduccionismo, cuál es la meta?

JRMA: Hay que buscar la utopía...

012: Eso suena muy bonito.

JRMA: Sí, pero hay que trabajar para alcanzarla, tratar de que todos los guanajuatenses estemos mejor: que todos los derechos sean para todos.

012: Si la policía sigue abusando, si la educación y salud son ‘los focos’ en la materia: ¿qué hemos avanzado?

JRMA: Tenemos que seguir trabajando, avanzar: ya no hay cárceles municipales; hay armonización en la legislación; se ha crecido en la aceptación y cumplimiento de las recomendaciones.

012: ¿Qué tanto va a pesar en este tramo de la Procuraduría la no unanimidad en la confirmación en el Congreso?

JRMA: El trabajo hay que llevarlo día con día; tenemos que trabajar con el Congreso.

012: Después de este episodio de la elección del nuevo Procurador en el Congreso; de las aseveraciones sobre ‘el dedazo’ del Gobernador ¿Escucho a un Procurador con la autonomía suficiente?

JRMA:Este proceso de la designación está enmarcado en la Ley de los Derechos Humanos. Por primera vez se lleva a cabo con los organismos de la sociedad civil, y el Ejecutivo manda una terna.

012: Pero la oposición no lo va a querer, Procurador.

JRMA: Vamos a trabajar, a platicar nuestro plan de trabajo con los distintos grupos parlamentarios, a conocernos, somos más aliados y hay que sumar, aquí nadie sobra... en el Congreso están los representantes del pueblo...

012: 21 de 36...

JRMA:La ley lo señala y es un acto legal.

012: ¿Cuál va ser la diferencia?

JRMA: Tenemos que fortalecer, llegar a más personas...

012: Sí bueno, la mayoría simple la tiene el PAN, incluso con 19 serían suficientes: ¿Pero qué tan cómodo se siente el Procurador con ese fallo?

JRMA:Es una responsabilidad que asumo con un compromiso, sabedor de la responsabilidad de ser el defensor del pueblo, de que la autonomía de la Procuraduría es su fortaleza, y hay que cuidarla para crecer y construir.

012: Ese es el discurso políticamente correcto... lo escuchamos con los procuradores anteriores y, seguro, con los siguientes...

JRMA: Son etapas. Son nuevas formas de trabajo. El ser humano es individual. Denme la oportunidad de generar los acercamientos con las dependencias, las áreas, mantener la autonomía que ya existe, involucrarnos en una manera transversal, ser multiplicadores...

012: ¿Qué tan autónomo vamos a encontrar a este Procurador, respecto al Gobernador? Es voz popular la venia de Miguel Márquez para el nombramiento.

JRMA:Yo soy muy respetuoso de las dependencias. Debemos serlo. Esa relación de respeto ayuda al crecimiento. La autono-

012: ¿Hay una petición concreta a los titulares de los poderes en el estado?

JRMA: La petición que un servidor público hace es la apertura, es el respeto, es comunicación, hay que fortalecer todo, hay que construir. Vamos a pensar que son cuatro años de trabajo intenso.

36 APARADOR

Francisco José García Plascencia

Los salarios de diputados y funcionarios, descarados SEGÚN la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos (CONASAMI), 67 pesos con 29 centavos es el salario mínimo vigente en el Distrito Federal.

opinión

fjgarciap@hotmail.com

38

Esto significa que, según dicho organismo, este es el salario con el que una familia corta y modesta de este país puede subsistir por día. Haciendo cuentas, serían alrededor de 500 pesos a la semana y con ello, se deberían de poder comprar artículos de primera necesidad, pagar servicios básicos como la luz, el agua, tal vez el teléfono o celular, gasolina y/o algo de gas para cocinar, por mencionar algunos. La realidad es que en México, quienes diseñan estas políticas salariales jamás han estado en los zapatos de millones de mexicanos que viven en la pobreza y pobreza extrema.

Tan solo un kilo de tortillas cuesta 14 pesos, un kilo de huevo, 27; un litro de leche, 15; el aceite para cocinar, 15; frijoles, 15, y así sígale sumando pequeñas necesidades que en un día se consumen por completo. No cuento papel higiénico, que es de primera necesidad, ni ropa o pasta de dientes, que también lo son.

Cuando vemos y analizamos estos aspectos, nos damos cuenta que los constructores de política económica viven en “un cuento de hadas” y en el “país del nunca jamás”.

Comparemos estos datos con la siguiente métrica: el sueldo de un diputado federal, según información del propio Congreso de la Unión dicen que cada representante popular percibe 74 mil pesos de “dieta mensual”, es decir de sueldo; 45 mil 786 pesos por “asistencia legislativa” y 28 mil 772 pesos para “atención ciudadana”, y aun así no les alcanza. En total, cada Diputado federal percibe mensualmente 148 mil 558 pesos libres de impuestos, siendo cuatro mil 952 pesos diarios. Se entiende entonces que cada legislador gana diariamente el equivalente a 74 veces el salario mínimo.

De acuerdo al Manual de Percepciones de los Senadores y Servidores Públicos de Mando, publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF), el pasado 26 de febrero, se informa que la dieta mensual es de 236 mil 67 pesos. Sin

embargo, la Tesorería del Senado dice que es de 171 mil 443.7 pesos al mes, y el sitio oficial del Senado da a conocer que la dieta de cada uno de sus legisladores es de 117 mil pesos.

Independientemente de cuál sea la fuente, vemos que en este país quienes nos legislan viven en otra realidad y no dejarán de vivir en ella.

De igual modo, en el Poder Ejecutivo Federal, cuyos sueldos son más altos que los pagados por las entidades federativas, tienen jugosos ingresos sobre todo en los puestos de confianza. Un nivel tabular MA1, que es el nivel más bajo de un director general gana 128 mil 757 pesos y 16 centavos en bruto; un director general en su tabulador más alto percibe 154 mil 789 pesos y 8 centavos. De ahí para arriba los titulares de unidad, los subsecretarios, los secretarios de estado, los directores de organismos descentralizados y el propio Presidente.

En resumen a todo este análisis comparativo concluimos que si Usted busca trabajo y quiere un buen sueldo, trabaja en el gobierno federal y para ello, hágase amigo de un funcionario de alto nivel, milite en un partido político, apoye campañas, o en el mejor de los casos, participe en el servicio profesional de carrera de la administración pública federal, con la esperanza de que estos concursos públicos y abiertos sean lo más honestos posibles.

Quiero pensar que sí, porque en los comités de selección (responsable del reclutamiento y selección) y el comité de profesionalización (responsable de la política y gestión del servicio profesional), hay un representante de la Secretaría de la Función Pública.

Amigo Lector, haga desde ahorita su guardadito para el pavo de Navidad, los regalos, los reyes y demás gastos, porque con los sueldos que tenemos por no ser políticos o funcionarios públicos, pues no nos alcanza. Que tengan felices fiestas en esta Navidad, un fuerte abrazo y el mejor de los éxitos para este año 2017.

ALTO RENDIMIENTO CONTAMOS CON 3 PRESENTACIONES: • MANUAL • SEMIAUTOMÁTICO • AUTOMÁTICO

EXCELENTE RETENCIÓN DE CARGA RESISTENCIA A LA PUNCIÓN

SI BUSCA RENTABILIDAD, NOSOTROS TENEMOS

• CALIBRE UNIFORME • EXCELENTE RESISTENCIA • ELONGACIÓN HASTA 300%

GARANTIZADO

LA MEJOR RELACIÓN CALIDAD - PRECIO

TEXTO MIGUEL ZACARÍAS miguel.zacarias@promerba.mx

L

periodistamiguelzacaria

MiguelZacarias

a batalla por el presupuesto 2017 ha comenzado. Apenas, el gobierno federal anunció que frente al complicado panorama económico que hoy se avizora, se prepara un presupuesto austero con efectos negativos para estados y municipios que tienen que empezar a hacerse a la idea de que los proyectos de infraestructura y obra pública serán fuertemente castigados.

El anuncio del gobierno federal fue la voz de ataque para los partidos opositores que aprovecharon el viaje para censurar no sólo el paquete económico, sino el pobre desempeño económico de la economía nacional, los efectos adversos de la paridad peso-dólar y todo lo que huela a estrategia de Enrique Peña Nieto.

Los diputados panistas no esperaron mucho para lanzar su diagnóstico del desastre. En un foro realizado en esta ciudad el 20 de septiembre al que acudió el coordinador de la bancada, Marko Cortés, los blanquiazules desmenuzaron e hicieron cachitos el presupuesto peñista.

La diputada Alejandra Gutiérrez, secretaria de la comisión de Presupuesto, anunció que, según sus estimaciones, Guanajuato recibiría 636.9 millones de pesos menos que en 2016 pues este año recibiría 58 mil 475 millones de pesos cuando el año anterior recibió más de 59 mil millones. En 2016 se le asignaron 59 mil 112.30 millones de pesos.

Las malas noticias se vinieron en cascada porque en el famoso Fondo Metropolitano en el que el Estado había recibido poco más de 400 millones de pesos este año, está en riesgo de verse reducido incluso a menos de la mitad, según las proyecciones azules.

Esto, afectaría fundamentalmente a León que se lleva el 90% de esa partida.

El propio secretario de Seguridad del Estado, Álvar Cabeza de Vaca, aseguró que Guanajuato no tendrá 100 millones de pesos que el estado ejerce este año del programa de Prevención del Delito.

Un dato más, en 2016, las diferentes dependencias de la Administración Pública Federal invirtieron en Guanajuato cerca de 2 mil 249 millones de pesos, pero para 2017 sólo se contempla invertir 952.73 millones de pesos, un 58% menos por este concepto.

“Buscaremos que el Estado sea afectado lo menos posible. Es una entidad con gran dinamismo que no merece ser castigada de esta manera. Vamos a dar la batalla para que se reconozca lo que aquí se aporta”, dijo el senador Fernando Torres Graciano.

Miguel Ángel Salim Alle habló de una reducción en programas de la Secretaría de Economía de 15 mil millones a 9 mil millones mientras que en Turismo la reducción será del 35% respecto a lo recibido este año.

Los priistas han tardado en reaccionar y hasta ahora sólo la diputada Yulma Rocha, recién designada vocera de los legisladores tricolores en San Lázaro, reviró a los panistas al señalar que el panorama que han pintado los panistas del 2017 no es tal, pues, la tarea también es de los gobernadores y diputados como gestores de mayores partidas.

La diputada tricolor pidió no curarse en salud porque es demasiado pronto para sacar conclusiones sobre el presupuesto.

40 APARADOR

El anunciado recorte al presupuesto de 2017 del gobierno federal enfrenta al PRI y al PAN en Guanajuato

“Por ejemplo, sí el de zonas metropolitanas trae disminución pero ahorita es un proyecto, todavía los gobernadores están negociando y tan es así que Miguel Márquez estuvo ya en México y no es definitivo, esos montos que luego traen disminución o vienen en ceros se van a ir acomodando con el grueso que le toca luego a los estados”.

Yulma Rocha dijo que, por ejemplo, el Fondo de Aportaciones a Entidades Federativas trae para Guanajuato un incremento del 5% al pasar de 36 mil millones

La batalla por el presupuesto

de pesos a 38 mil millones. Fiel a su estilo, el gobernador Miguel Márquez no se ha subido al ring porque es demasiado pronto. Ahorita está tocando puertas en Hacienda para que se reconsideren las asignaciones iniciales.

Y si bien dijo que aspiraba por lo menos a que Guanajuato tuviera lo que ejerce este 2016, el mandatario estatal pidió a los partidos políticos no pensar en forma sectaria en la discusión del paquete fiscal.

“Tenemos que dar un mensaje de mayor unidad a nivel nacional eso me queda muy claro. No debe ser un tema de mayor rispidez o polarización política. No nos conviene, al contrario, tienes un presupuesto, sí, una ley de ingresos lo mayormente legitimada con un mensaje de certeza, un mensaje de que nos ponemos de acuerdo los mexicanos porque, para que esto no ponga nerviosos a los mercados, no ponga nerviosos a las inversiones a nivel internacional”.

APARADOR 41

Rodrigo González Coordinador municipal del Movimiento Ciudadano

Fidel y la Revolución cubana FIDEL CASTRO ha sido un personaje controvertido históricamente, odiado por muchos, malentendido por varios y querido por otros tantos; no hay opinión suave sobre su papel en la historia reciente del mundo.

rorrogz@hotmail.com

RORROMAN15

opinión

@RodrigoPRDLEON

42

Sin lugar a dudas fue el líder latinoamericano más importante del siglo XX, logrando marcar agenda ante los norteamericanos (Imperio Yanqui). Su alianza geopolítica con la antigua U.R.S.S. polarizó y determinó las acciones de E.U.A. hasta la fecha, siendo inédito el hecho de ser una isla tan cercana a Florida y México, de tan sólo 11 millones de habitantes, fuera un laboratorio social que antepuso un modelo distinto al Capitalismo y al Neoliberalismo.

Recordemos como antecedente que Cuba fue un satélite americano donde se le llegó a conocer como “Las Vegas Flotante”, siendo un parque de diversiones turístico donde la corrupción, la desigualdad social, la inestabilidad política y económica crearon el descontento de muchos cubanos.

Fidel, el Che Guevara, Camilo Cienfuegos y compañía, se entrenaron en México buscando financiar su movimiento que parecía más un sueño aventurero que una acción con posibilidades de triunfo. Partieron en el Granma desde el puerto de Veracruz con 82 expedicionarios, todos llenos de esperanza y hambre de justicia.

Nunca se imaginaron que tan pocos hombres podían hacer crecer un movimiento revolucionario que en sólo tres años conquistó la mayoría de los pueblos de la isla, utilizando un método de educación y propaganda política muy efectivo; Fidel era analítico y asimilaba la realidad como pocos, creando un efecto Pigmaleon donde de boca en boca fue pasando la leyenda revolucionaria hasta conquistar las principales ciudades, obligando a claudicar al dictador Fulgencio Batista (un corrupto y servil político al servicio de EU), entrando en La Habana el 1 de Enero de 1959, cambiando para siempre el destino histórico de Cuba.

Posteriormente y tal vez la parte más controversial fue que le dio un giro socialista a la Revolución que parecía tener otros tintes libertarios, esto le ganó de inmediato un re-

pudio de varios generales y ex compañeros revolucionarios, y sobre todo, el antagonismo de Estados Unidos, obligando a Castro a relacionarse de manera inmediata en lo económico y político con Rusia, tensando la Guerra Fría a su máximo clímax en la Crisis de Bahía de Cochinos (cuando Kennedy culpa a Cuba de tener cabezas nucleares soviéticos) y organizando una expedición mercenaria patrocinada por la CIA para derrocar a Fidel.

Ellos se organizaron de manera pronta y aguerrida, acabando con el movimiento en solo dos días, consolidando su régimen.

En hechos muy controversiales, el Che emprende su internacionalización de la Revolución en el Congo y posteriormente en Bolivia (donde pierde su vida), así mismo, Camilo Cienfuegos “El Señor de la Vanguardia” desaparece en hechos muy controversiales, siendo el más carismático de los comandantes revolucionarios.

Este régimen sobrevivió a 11 presidentes norteamericanos y 638 intentos de asesinato; así mismo logró consolidar un sistema educativo, de seguridad y salud muy envidiable para casi todo el mundo. La contradicción radica en que lo hizo a costa del sacrificio de libertades del gran pueblo hermano cubano.

Cuba se está abriendo al mundo y puede consolidar su programa revolucionario en los hechos, sin perder identidad y sin someterse a ningún otro país, tienen una oportunidad histórica para desprenderse de su pasado y anclarse como un modelo de igualdad y equidad social para Latinoamérica y todo el planeta tierra.

México debe consolidar su relación histórica con Cuba y buscar acuerdos comerciales, educativos y de salud. Tenemos mucho por aprenderles.

TEXTO MANOLO GARCÍA FOTO ENRIQUE LUÉVANO juanmanuel.belmonte@promerba.com

44 APARADOR

Diputados se suben el sueldo Aprobaron un presupuesto de 671 millones para el Congreso, 36 millones más que en 2016

L

os diputados de Guanajuato se consienten. El presupuesto de Egresos del Poder Legislativo aprobado para 2017 es de 671 millones de pesos en números redondos. Esto significa 36 millones de pesos más que en 2016.

En palabras oficiales, el aumento perteneciente al rubro de Servicios Personales, los sueldos, es “una actualización del tabulador del 3.5 por ciento”.

Esto significa que cada uno de los 36 legisladores ganará un aproximado de 3 mil 480 pesos al mes más, con lo cual el ingreso bruto se eleva de 173 mil 946 a 177 mil 425 pesos. Un aumento real del 2 por ciento, como corresponde a su nivel tabular.

La aprobación vino aparejada con la asignación de 8 millones de pesos que se contemplan a seguros de vida y gastos médicos de los diputados.

Se considera también un gasto de publicidad que supera los 10 millones de pesos en la suma de todas las fracciones.

Otros rubros como el de infraestructura, especifica un gasto de 11.8 millones de pesos más para concluir por fin la nueva y recién estrenada sede del Congreso.

Partidas definidas como: actividades especiales, ayudas por servicios de diputados, servicios funerarios y gratificaciones varias de todos los empleados del Poder Legislativo, suman 107 millones de pesos.

Todos aprobaron sin chistar el presupuesto, sólo el legislador de Morena, Alejandro Landeros, votó en contra y lo dijo en tribuna.

“No podemos darnos el privilegio de aumentar en gasto corriente y los salarios, así sea por mínimos que parezcan. Consideramos que reducir unas partidas y aumentar otras sería lo correcto, no estamos en contra del aumento salarial a los niveles tabulares bajos, pero sí es una falta de respeto subir el salario a los niveles medios y altos”, resaltó Landeros.

APARADOR 45

Francisco Urteaga Abogado y militante del PRI

Lecciones sobre el triunfo de Trump HACE UN AÑO pensé que Donald Trump jamás llegaría a ser el candidato republicano, mucho menos que sería presidente de Estados Unidos. Incluso escribí que la mejor estrategia para “combatirlo” era ignorarlo como al niño que llora para llamar la atención.

franciscourteaga@hotmail.com

opinión

Francisco.Urteaga

46

Resultó que su estrategia de agresión y odio funcionó, convenció. La verdad es que idealizamos al país vecino como una potencia en todos los ámbitos, cuando pensamos en Estados Unidos se nos viene a la mente la Quinta Avenida, Broadway, Hollywood, San Francisco, Seattle, Miami, Las Vegas, inmensas producciones cinematográficas, grandes escritores, revistas, deportes, autos y entretenimiento.

Pero olvidamos que un gran porcentaje de su población son cuellos rojos, habitantes de pantanos y trailas. Son el país del Ku Klux Klan, donde hasta los 50 se les otorgaron derechos civiles a los negros; en México se les otorgó antes de la Independencia. Estados Unidos es el segundo país más ignorante entre los considerados de primer mundo. Una dicotomía interesante, el país más rico del mundo está repleto de ignorantes.

Trump no ganó la presidencia, Clinton la perdió al cometer graves errores: 1.- Sacó de la contienda al único candidato verdaderamente competitivo: Bernie Sanders.

Los demócratas cometieron el error de elegir a quien contaba con el beneplácito de la cúpula, no a quien tenía el apoyo de la bases.

2.- Hillary continuó con el mismo discurso acartonado del político promedio: la gente está harta de los políticos de la Patagonia a Alaska. Hizo campaña para el club de Tobby, tratando de ganar la simpatía de la gente al interior de su partido y no la que realmente importa; la de fuera. Esto lo entendió a la perfección Trump.

3.- Hillary no supo manejar el hartazgo de la población, Trump sí: Trump fue la esperanza

de la gente en quiebra, enojada, deprimida, frustrada y sobre todo desencantada de la élite económica de Nueva York y la gobernante de Washington. Hillary representaba demasiado bien al político promedio y jamás se atrevió a cuestionar el statu quo.

4.- Trump logró que se relacionara a Hillary con corrupción: Clinton jamás logró explicar el escándalo de los correos electrónicos, de hecho poca gente se enteró de qué trataba el tema, sólo quedó guardado en el subconsciente del votante como un aspecto corrupto y preocupante de la candidata.

5.- Trump logró que hubiera dudas en el sistema: el republicano sembró dudas sobre el sistema, lo que incitó a que sus votantes salieran a votar, mientras que los demócratas, aún pensando en Bernie Sanders no lo hicieron.

La victoria Trump debe dejar varias reflexiones: No hay rivales débiles. Se tiene que cambiar radicalmente el quehacer político. El dinero ayuda a ganar campañas pero ya no es el actor principal. El hartazgo es generalizado y mundial. Si un candidato desea ganar tiene que alejarse lo más posible de la “política” y cuestionar los modelos de gobierno y producción.

Sobre las promesas de campaña del ahora presidente electo habrá que esperar al 20 de enero.

Al tiempo.

TEXTO CLAUDIO JORGE BLANCO cblanco@012.mx

@Roko1973

Agencia de colocaciones: Desarrollo Humano PRI y PAN utilizaron la Direcciรณn de Desarrollo Humano Municipal para colocar a 104 de sus militantes

48 APARADOR

L

os dos principales partidos políticos del estado en cuanto a representación, PRI y PAN, han logrado colocar en las dos últimas administraciones más de una centena de militantes en la Dirección de Desarrollo Humano Municipal.

De acuerdo a listas de personal despedido y contratado en la pasada y presente administración el Partido Revolucionario Institucional y el Partido Acción Nacional contrataron en conjunto 104 militantes de sus partidos.

Ese número corresponde sólo a la dependencia que se encarga de llevar –como su nombre lo indica- el Desarrollo Social y Humano a los ciudadanos.

La información se desprende de las listas de personas que laboraron en esa dependencia en la pasada administración y fueron despedidas por el actual gobierno municipal, así como sus contrataciones, entregadas a través de solicitudes de información.

En una lista de 89 personas despedidas de la pasada administración de Desarrollo Social y Humano, en total 59 fueron identificados como priistas, según una consulta que se hizo con militantes del Revolucionario Institucional.

Entre los despedidos hay directores de áreas y subdirectores, pero principalmente es personal que laboraba bajo el cargo de analistas y cuya función era entre otras coordinar el trabajo directo con líderes o delegados de colonias y comunidades.

El nuevo gobierno tuvo que contratar personal para el área de Desarrollo Social y Humano y se reportan 123 contrataciones de la cuales, al menos 45 personas son panistas que aparecen en el padrón de militantes de Acción Nacional que se puede consultar en internet.

Los contratados tienen los mismos cargos de los despedidos, con la diferencia de que algunos fueron colocados en la Dirección de Desarrollo Rural que se había fusionado.

Muchos de ellos han trabajado en los partidos como promotores en colonias populares, por lo que conocen a vecinos y líderes de colonias afines a sus partidos, según confirmaron fuentes tanto del PRI como del PAN. El ejercicio de acomodo de militantes de partidos sólo es en el área de Desarrollo Humano, la dependencia que lleva los programas de ayuda a quienes más lo necesitan en León.

En cifras redondas, la actual administración ha despedido a cerca de mil 500 empleados municipales, la mayoría que venían de la pasada administración.

Liquidar a todos esos funcionarios ha tenido un costo aproximado de 85 millones de pesos.

Las tres áreas donde más contrataciones se hicieron durante esta administración fueron en la Dirección de Desarrollo Humano, Secretaría del Ayuntamiento y Tesorería Municipal.

Desde el inicio de la pasada administración el presidente municipal, Héctor López Santillana, ordenó a sus directores hicieran una revisión en sus nóminas para dejar sólo al personal que realmente era indispensable en sus labores.

En un documento dado a conocer en enero de este 2016, nueve dependencias municipales concentraban poco más del 60 por ciento de las 384 plazas que en aquellas fechas querían eliminar.

Pero el documento entregado con nombre y cargo de los empleados despedidos de octubre del 2015 a septiembre del 2016 tiene otro dato. A esa fecha iban 530 empleados despedidos.

APARADOR 49

Bárbara Botello Diputada federal por el PRI

A cuatro años del Gobierno Federal LA APUESTA DEL PRESIDENTE DE MÉXICO, Enrique Peña Nieto, en la recta final de su mandato es muy clara: apretar el paso, pues aunque dos años son pocos para hacer mucho, son muchos para no hacer nada.

Bárbara Botello

opinión

@Barbara_Botello

50

A cuatro años de su gobierno, y a pesar de todas las adversidades que hemos enfrentado como nación, podemos decir que Enrique Peña Nieto ha conseguido grandes logros. Esto, desde luego, con el respaldo de los mexicanos que están interesados en que el País avance.

El viernes 2 de diciembre pasado dio una muestra de ello. Al clausurar el 23 Congreso del Comercio Exterior (Comce), en León, Guanajuato, el presidente anunció que en lo que va de la administración se han creado más de 2 millones y medio de empleos formales. El principal mérito es desde luego de los empresarios, pero el Gobierno ha contribuido generando las condiciones para que esto se logre.

Al comparar la economía mexicana con la de más de 190 países, según el Foro Económico Mundial, México escaló en dos años 16 posiciones en la eficiencia del mercado laboral. Esto significa que el mercado laboral es mucho más competitivo, eficiente, productivo y flexible.

Un día antes, a propósito de los cuatro años de Gobierno, el Presidente hizo un llamado a la unidad y a descartar cualquier cuestión de división dentro de la administración pública federal.

Pidió a los trabajadores gubernamentales consolidar las reformas estructurales y redoblar esfuerzos en momentos en que el país se enfrenta a retos y desafíos. De esta manera, Enrique Peña se prepara para el juicio de la historia que es la que hablará, de forma equilibrada, sobre el trabajo que se realiza en este sexenio.

Más allá de filias y fobias, y del desgaste generado en la imagen de la figura presidencial por la dinámica de las redes sociales y de los propios yerros de la administración, es la historia la que hará el balance justo y real de lo mucho o poco que se transformó México entre el 2012 y 2018.

No podemos ocultar los errores, pero tampoco podemos desconocer los logros. Por lo pronto, podemos decir que los números ahí están; las reformas están funcionando. México se está transformando.

TEXTO CLAUDIO JORGE BLANCO cblanco@012.mx

@Roko1973

L

os Bravos se pusieron bravos y lo consiguieron. Tras una larga batalla y no en el diamante de juego sino en los escritorios, los inversionistas del equipo de beisbol encabezados por Mauricio Martínez ya consiguieron traer un equipo profesional a León.

El 1 de diciembre, el alcalde Héctor López Santillana le dio la bienvenida al equipo, en un evento en el que no se habló de inversión, ni de costos, ni de cuánto pondrá la autoridad en el equipo o en el estadio.

“Tenemos cifras gruesas pero todavía no las precisas, permítanme compartir con ustedes la información detallada una vez que ya sea de nuestro conocimiento”, dijo el Alcalde cuando se le preguntó sobre cuánto iban a invertir.

Es decir ya hay equipo, pero aún los leoneses no saben cuánto podría costar la inversión para ello, ni para el estadio.

Para muchos es lo de menos, tras 25 años los Bravos de León regresan a su casa, el viejo estadio Domingo Santana de la unidad deportiva Luis I. Rodríguez que los volverá a alojar como lo hizo en los años 90 cuando jugaron por última vez en la ciudad.

Aún no se sabe cómo se resolverá el tema del estacionamiento, tampoco, al menos públicamente en qué consistirá el comodato del estadio, también falta arreglar un tema en Estados Unidos de la franquicia.

Los detalles ya se resolverán con el tiempo. Mauricio Martínez se emociona al hablar de lo que le costó que alguien confiara en él. Varias administraciones le dijeron que no, dicen que el proyecto era inviable. Por eso agradece a quienes no creyeron en él.

Pero agradece más a su familia, a su padre, a su hermana, a su esposa y a sus hijos.

012:¿Qué proyecto tienen para el estadio en concreto, qué es lo que quieren hacer?

MM: La idea es arrancar con lo que tenemos, con lo que hay hoy en día, queríamos empezar con un proyecto nuevo, pero hay que empezar con lo que tenemos, esa remodelación va ser muy buena, porque esa remodelación nos va dar la pauta para ahora sí comenzar un proyecto nuevo y de ahí en adelante ir creciendo, tanto en franquicia, como en economía, como en estabilidad para después pensar en un proyecto nuevo.

El proyecto nuevo lo tenemos en papel, el proyecto sí existe, pero la idea es que vayamos llevándolo poco a poco para poder llevar a esa parte que queremos que es un estadio nuevo.

012:¿Ahorita qué encuentran en el estadio?

MM: Encontramos un estadio muy abandonado, muy triste que hay que darle vida, que hay que revivirlo, que hay que arroparlo y llenarlo de esa energía para que pueda ser un buen recinto.

012:¿Cuando empiezan los trabajos en el estadio?

MM: Empiezan ya físicamente la primera semana de enero, yo no soy el constructor pero me dicen que sí, que están en tiempo. Estoy tranquilo porque los constructores son los que hicieron parte del Omnilife de Guadalajara, ellos hicieron la nube, remodelaron el Estadio Azteca, están 52 APARADOR

León vuelve a tener un equipo de la Liga Mexicana de Beisbol y el municipio remodelará el Estadio Domingo Santana trabajando con Diablos Rojos en su estadio, hicieron la parte nueva del estadio de Puebla, toda la parte azul con blanco, entonces es gente que tiene toda la experiencia y la madurez.

Si me dicen que empiezan en enero y acaban en marzo, hay la confianza.

012: Un proyecto de estos requiere mucha inversión, hasta dónde los ha ayudado el gobierno, el estado, el municipio, ¿ya les dijeron con cuánto los van a apoyar?

MM: No revolvemos dineros porque ellos lo que están ofreciendo es para la remodelación del estadio, para la franquicia de eso nos encargamos nosotros, con nuestros socios no queremos revolver nada.

Ellos cumplen con su parte como municipio, de arreglar las instalaciones que son municipales y nosotros cumplimos con la parte de nosotros que es tener la franquicia y estarla manteniendo.

Se ponen muy Bravos 012:¿Ustedes les van a rentar el estadio o ya tiene presupuesto?

MM: (Héctor López Santillana) esa parte sí es un poquito accesible, es decir como primer año, apoya en lo que está en sus manos o sea, si le quiere dar como un poquito de respiro a la franquicia, porque sabemos que será complicado.

012:¿Remodelan y se los prestan?

MM: Remodelamos y sí, vamos a hacer un contrato de comodato.

012:¿Hay planes para construir un nuevo estadio y dónde sería?

MM: La construcción de un nuevo estadio se tiene en un proyecto ejecutivo, ya terminado, pero vamos ir viendo cómo se va ir desarrollando, si la afición responde bien, si la afición empieza a generar y las empresas empiezan a

voltear a ver a Bravos ya más serios como para un estadio nuevo, lo vamos a hacer, si no vamos a seguir con la remodelación. Traemos contemplado que sea ahí mismo dándole un giro, acá por bulevar Las Torres.

012:¿En lo deportivo qué avances hay?

MM: En lo deportivo, en Washington, van a destrabar la franquicia y ahí vamos a empezar a destrabar con los equipos.

Tenemos a Rodrigo López que es el vicepresidente junto con Eduardo Valenzuela y ellos ya empezaron a armar el equipo, y el manager es muy importante porque tiene que ser un manager, como es primera temporada, que conozca bien de beisbol, que conozca bien al país en cuestión de peloteros y estamos pensado en Paquín Estrada, es una de las cartas que traemos ahí fuertes, sin embargo hay otras dos personas que estamos viendo en Washington.

APARADOR 53

54 PUBLIRREPORTAJE

55

56 PUBLIRREPORTAJE

BOLSA PARA INDUSTRIA

IDEALES PARA TODO TIPO DE EMPAQUE: DESDE POLVOS O GRANOS, ALIMENTOS HASTA PRODUCTOS QUÍMICOS

ELABORADA CON MATERIALES DE PRIMERA CALIDAD DE GRADO FDA.

PRODUCIDAS CON TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA CON PROCESOS CERTIFICADOS.

Privada Hacienda San Gerardo 601, Col. El Palote, León, Gto. México Tel. (477) 636.0311 • ventasimbolsa@gruporali.com

w w w. g r u p o ra l i . c o m

Año nuevo El año 2017 inicia con un México en la incertidumbre. La más señalada en torno a la actuación del millonario republicano Donald Trump, después de su protesta como presidente de los Estados Unidos de América, EUA, con fecha 20 de enero -vaya, en el aniversario de la fundación de León.

Los dichos -y hechos como las designaciones de su gabinete-, tienen a millones de mexicanos -al gobierno federal y a las cúpulas empresariales, para empezar-, con el Jesús en la boca. Sus amenazas de deportaciones masivas de migrantes ilegales -amén de la construcción de un muro a lo largo de más de tres mil kilómetros de frontera-, y el aviso de ‘renegociación’ del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, TLCAN -con el amago de aranceles a los productos de las empresas estadounidenses que fabrican de este lado del Bravo, como ariete-, quitan el sueño al andamiaje político y económico nacional.

Pero 2017 es también la antesala de las elecciones federales en nuestro país, y el 4 de junio se juegan cuatro gubernaturas, no muchas aunque sí, muy importantes, como la del Estado de México, por ejemplo -se disputan además los cargos de gobernador en Coahuila y Nayarit, en Veracruz hay elecciones municipales.

Hay consenso en que el proceso del Estado de México será decisorio en la suerte electoral que corra al año siguiente la administración que dejará el presidente Enrique Peña Nieto. El PRI ya perdió este año los ejecutivos estatales en Aguascalientes, Chihuahua, Durango, Querétaro, Quintana Roo, Tamaulipas y el propio Veracruz.

Parecen fechas lejanas, pero el INE ya aceita las herramientas para echar a andar ese nuevo capítulo, en noviembre de este 2017 que apenas arranca.

Otros dos apartados al menos, que involucran definitivamente al Poder Legislativo Federal cobran relevancia en este 2017: es el año en el que ha de entrar en vigor el ‘Sistema Nacional Anticorrupción’; y el Congreso de la Unión apenas regrese de sus merecidísimas vacaciones debe abordar la definición de la ‘Ley de Seguridad Interior’.

Respecto al primer punto, el sistema anticorrupción, hay que designar todavía al Comité Ciudadano que se coordinará con el Estado, y a los funcionarios clave si es que el nuevo armatoste ha de funcionar: el fiscal correspondiente y los magistrados del Tribunal de Justicia Administrativa. Y hay que reformar unas 20 leyes. Nada más.

En relación a la ‘Ley de Seguridad Interior’, prácticamente todo está en el aire.

Las interpretaciones encontradas entre la Secretaría de Gobernación y los grupos parlamentarios en el Congreso, no parecen dispuestas a acercarse. Para la primera, el Ejército Mexicano todavía tiene mucho qué hacer en las calles en el combate al crimen organizado, mientras que para los segundos se encubre la normalización de una excepción, con el riesgo de la militarización del país.

Un tercer factor -ligado infortunadamente a los pleitos partidistas electorales-, es el más viejo conocido de los mexicanos: la pobreza. En un país en el que el 80 por ciento de sus habitantes es pobre -estadística que resulta de la suma de las distintas ‘categorías’ de pobreza que apunta el Coneval, y no de su lectura por separado como conviene al gobierno federal-, los apuros de la población por el sustento diario son, inevitablemente, moneda de cambio en los comicios.

58

Francisco Javier Mares

TIGRES DE PAPEL tigresdepapel1@gmail.com

FPacomares

GUANAJUATO En todos estos temas, el estado de Guanajuato desempeña un papel protagónico.

Su condición de entidad expulsora de migrantes, y al mismo tiempo destino de inversiones millonarias que llegan de los Estados Unidos de Norteamérica, lo tienen a la expectativa de las acciones del magnate, así la autoridad haga hasta lo imposible por no parecerlo. Un eventual regreso masivo de los connacionales ‘sin papeles’ y/o una evacuación de los capitales que tan contentos nos tienen, sencillamente harían crujir la economía de los municipios.

Guanajuato no tiene elecciones en este 2017, pero al Partido Acción Nacional, en el gobierno estatal desde hace 25 años ininterrumpidos, ya se le cuecen las habas en la grilla interna y le mueven el gabinete al gobernador Miguel Márquez, a quien amagan con arrebatar los hilos del control político.

La disputa por la candidatura soñada entre el senador Fernando Torres Graciano y el secretario de Desarrollo Social del estado, Diego Sinhue Rodríguez, ya dio una probadita, en la elecciones de consejeros nacionales y estatales, de hasta dónde puede cimbrar la estabilidad del aparato blanquiazul. Y eso apenas comienza.

Las aspiraciones -legítimas por supuesto-, de Diego Sinhue, dado su encargo oficial se cruzan además con el combate a la pobreza en la entidad, que el oficialismo subraya como un esfuerzo inaplazable, y algunos acusan como plataforma de lanzamiento partidista.

Los otros dos asuntos, la lucha contra la corrupción y contra la inseguridad en el estado, tampoco son asignaturas menores.

El secretario de Desarrollo Social de Guanajuato trae la cuenta abierta para ir en auxilio de los depauperados, y colma su agenda con recorridos incesantes en colonias y comunidades de los 46 municipios, en un esfuerzo cuyos dividendos todavía están por contabilizarse. Al gobernador Márquez le quedan por delante meses en los que debe ajustar muchas cosas, si es que en verdad conserva sus posibilidades de un final feliz.

De la inseguridad, bueno, si acaso hay que agregar que en el inicio del 2017, Guanajuato no desentona en el desconcierto nacional.

Y LEÓN Es en el municipio de León donde las cosas en el gobierno no parecen mejorar. El 2017 es el año en el que el alcalde Héctor Germán René López Santillana tendría que empujar algo verdaderamente importante, si es que quiere que alguien lo recuerde, no que lo reelijan como alguna vez soñó, hombre.

Ya por ahí su equipo ‘filtró’ un catálogo de buenas intenciones que habrían de traducirse este año en la obra pública que nadie ve por ningún lado, pero que son todavía eso el mero catálogo del Instituto de Planeación, el IMPLAN, un listado que se actualiza a cada trienio, pero que siempre está ahí. Las inversiones descomunales anunciadas una y otra vez, son todavía mero discurso.

Al alcalde Héctor López, los reporteros lo aguardaron con ansias -el munícipe se fue de vacaciones, ya sabe usted- para preguntarle finalmente qué resolvió hacer con sus funcionarios a los que él mismo anunció que había mostrado ‘la tarjeta amarilla’.

En su escuadra urgen cambios. Eso, o como advirtió Einstein “de seguir haciendo lo mismo con los mismos...”.

Y en esto de posibles movimientos en Los Hombres del Presidente, la gran incógnita se fue también a la pausa decembrina: ¿el primer síndico Carlos Medina Plascencia cumplirá su amago de solicitar licencia, por desavenencias con buena parte del Ayuntamiento, o todo quedará en meras promesas?

Porque a la hora buena, las discusiones que importan se dan al interior de la representación azul en el cabildo y en el gabinete, la sedicente oposición es una entelequia que no alcanza siquiera para inquietar a los azules, al menos a la hora de las decisiones.

México, Guanajuato y León se adentran en un 2017 que no será, ni de lejos, una historia amable...

La Jaula Los #XVdeRubí.

El carnaval de las Redes dejó a un muerto y a una quinceañera triste...

59

Ricardo Sheffield Diputado federal por el PAN

El raquítico avance de El Zapotillo EL PASADO 29 DE AGOSTO ofrecí una rueda de prensa en la que hablé del estancamiento, falta de información y falta de transparencia de un proyecto vital para el futuro de León: la construcción del acueducto y la presa El Zapotillo, obras con las que dejaremos de seguir agotando nuestro acuífero.

enlacesheffield@gmail.com

ricardosheffieldpadilla

opinión

@R_Sheffield

60

Después de esa rueda de prensa, algunos de los involucrados tuvieron que salir a dar explicaciones sobre las trabas y rezagos. Tras dos años sin decir ni pío del proyecto, la empresa Abengoa, concesionaria del acueducto, emitió un comunicado para decir que “todo está bien”. Sin embargo, el 21 de septiembre, el director general de Banobras, Abraham Zamora Torres, aceptó que están buscando retirar la concesión a la filial de Abengoa, por su crisis económica.

Por mi parte, el 8 de diciembre subí a tribuna para presentar un punto de acuerdo en el que se exhorta a Conagua, instancia federal que lidera el proyecto, para que se cumpla y se transparente toda la información del mismo. El exhorto fue aprobado en la Cámara de Diputados por obvia resolución.

Entre tanto, por vía de acceso a la información pública he obtenido nuevos datos oficiales: Conagua confirma que la construcción de la presa está suspendida desde julio de 2014 por orden judicial; y el avance del acueducto, al 31 de octubre pasado, es apenas de 2.97%, todo en territorio guanajuatense ya que en Jalisco ni siquiera se ha iniciado. Además, la obra está parcialmente suspendida en León por permisos en trámite.

Hay otros datos que abren más interrogantes y son los relativos a la inversión. De acuerdo con el Presupuesto de Egresos de la Federación para 2017, hay un flujo estimado de 2 mil 200 millones de pesos para el acueducto,

pero sólo fueron asignados 500 millones de pesos. ¿De dónde saldrá el resto, si Abengoa no los tiene? ¿Vendrá un nuevo atraso por falta de dinero?

Conagua transita en una inercia de opacidad. Da la impresión de que están buscando poner todo a modo para que Abengoa pueda librar su falta de solvencia, en lugar de ocuparse de lograr que un proyecto tan importante pueda materializarse.

La urgencia de que El Zapotillo se cumpla es para permitir la recuperación de los mantos freáticos sobreexplotados, para que en una década no tengamos que abandonar la zona porque los pozos se hayan contaminado con arsénico al remover, por la profundidad de la explotación, las aguas fósiles. Ojalá que a la vuelta de algunos años – o meses- no empecemos a hablar de gente que enferma por consumir agua fósil o contaminada .

Es un tema vital; como me comprometí, no quitaré el dedo del renglón. ¡Que se haga y que se informe para que todos los ciudadanos podamos auditar los avances!

Andrés Treviño Lic en Relaciones Internaciones y si Consejero Ciudadano

Participación Ciudadana “de élite” “EL ALCALDE tomó protesta a los consejeros ciudadanos ...” encabeza algún periódico de la ciudad casi una vez por semana; mucho se habla sobre participación ciudadana, gobierno abierto, etc. pero ¿es participación? ¿es discurso? o ¿son estructuras al servicio de intereses partidistas?

andtrelun@gmail.com

aaa

opinión

@andtrelun

64

Entendiendo Participación Ciudadana como una mediación entre sociedad y gobierno para que la ciudadanía influya en las políticas públicas y estructuras de gobierno (Canto Chac 2010 p. 24) me atrevo a decir que el modelo que se lleva a cabo en León se queda corto.

En la ciudad hay casi tantos consejos ciudadanos como dependencias gubernamentales, la administración pone palomita al requisito legal y listo, pero esto se ha convertido en un arma de doble filo, que ha propiciado la instauración de una elite de participación ciudadana.

En las fotos, vemos los mismos perfiles administración tras administración, los apellidos se repiten al grado que podemos confundir la sección de sociales con la de política local.

Esta élite, genera un círculo vicioso de exclusión de las minorías y ciudadanía menos organizada y de operación electoral disfrazada de participación.

La tarea de gobernar es complicada y sumamente perfectible, es por esto que en las últimas décadas han surgido conceptos como gobernanza y participación ciudadana materializados en ejemplos interesantes como los consejos de gestión de política pública en Brasil en los cuales la ciudadanía no sólo es consultada si no deliberan las opciones, diseñan las estrategias, presupuestan y supervisan o los presupuestos participativos surgidos en Porto Alegre y que ya han influenciado ejemplos nacionales como Tlajomulco y Guadalajara en Jalisco. ¿Por qué digo que León se queda corto?

En días recientes, se llevó a cabo con bom-

bo y platillo, el foro “León, hacia un gobierno abierto” donde el Alcalde sostuvo que han trabajado en transparentar su administración y fomentar el involucramiento de la ciudadanía, sin embargo, contrario a todos los principios de la Alianza para el Gobierno Abierto, en el portal de transparencia del municipio sólo podemos encontrar la información de los consejeros que integraron esta figura en la administración pasada.

Otro ejemplo es la estrategia “Guanajuato, unido por la seguridad” donde el Gobernador entiende por participación ciudadana el servicio social de los alumnos de prepa y la aportación económica de los grupos empresariales a través de fideicomisos.

Mientras en otros municipios se habla ya de iniciativas ciudadanas en cabildo, requisitos mínimos para referéndum y plebiscito o incidencia directa en los presupuestos, en nuestro estado, es claro que quienes están al frente del gobierno parecen no conocer ni dominar los conceptos y peor aún, no muestran el mínimo interés en hacerlo.

La participación ciudadana no es más que una muletilla en los discursos políticos y está lejos de ser una realidad, la ciudadanía tenemos una largo camino que recorrer para recuperar esos espacios que la clase política nos ha arrebatado.

mirad r

Canal 4: la imagen del estado

TEXTO MANOLO GARCÍA FOTO ENRIQUE LUÉVANO juanmanuel.belmonte@promerba.com

E

l Teatro del Bicentenario cumplió seis años de operación. Este recinto escénico, posicionado ahora como uno de los mejores del país, celebrará su aniversario el próximo sábado 10 con un concierto a cargo de la Orquesta Sinfónica de la Universidad de Guanajuato, cuyo programa (que recién anunciado, agotó localidades), contempla la ejecución las dos últimas obras sinfónicas de los compositores clave del clasicismo: la “Sinfonía Júpiter”, de Mozart y la célebre “Novena sinfonía coral”, de Beethoven.

Alonso Escalante Mendiola, el director del Teatro del Bicentenario desde su fundación, habla en esta entrevista de algunas pautas que han hecho un éxito de público al lugar donde mejor se produce ópera en México y que verá a una majestuosa “Carmen” en 2017, además del Ballet de San Petersburgo.

012: ¿Cuál es la evaluación en formación de públicos que en seis años ha tenido el Teatro del Bicentenario?

AEM: Hemos trabajado en tres direcciones: la primera tiene qué ver con la materia misma de interés del público, que es la programación. Hemos procurado ofrecer al público un programa que, además de incluir el amplio espectro de las artes escénicas, resulte atractivo. Que integre las obras “clásicas”, sin las cuales es difícil entender la creación de nuestro tiempo y, en otra proporción, propuestas contemporáneas, algunas de ellas de la más reciente vanguardia.

Hay un énfasis especial en el público infantil y juvenil. Casi no se crean obras específicamente para este sector del público y nosotros hemos querido buscar esas obras que por su estructura temática, códigos y forma de exposición esté dirigida a este público, tal es el caso del teatro para adolescentes o teatro para bebés, sin descontar las propuestas más abundantes dirigidas a toda la familia.

Por otra parte, nos importa mucho acercar al público a la obra, al autor, al intérprete, al creativo. De allí que las pláticas preparatorias para la presentación de nuestros espectáculos, dentro y fuera del teatro, en universidades y grupos de la sociedad interesados, estén cobrando cada día más importancia. Esto mismo se materializa, igualmente, en el cuidado absoluto que ponemos en los programas de mano, en donde hacemos converger estos propósitos de información, la formación y acercamiento al hecho artístico mediante un impreso que, por su calidad y pulcritud, se convierta en un documento de colección y consulta. Y por último, hemos procurado atraer de diferentes formas al público proveniente de otras entidades del país. Desde el establecimiento de vínculos y relaciones permanente con círculos de ciudadanos, hasta la realización de trabajos de formación en escuelas; este es un rubro que tiene un crecimiento gradual, que permite al teatro constituirse como un importante polo de atracción de turismo cultural. Se trata de un trabajo constante, en el que siempre estamos buscando expandir la relación del individuo con la expresión artística, haciendo de ésta una experiencia más orgánica y dinámica.

66 MIRADOR

Teatro del Bicentenario: 6 años de éxito 012: Diriges uno de los teatros más importantes del país y el que mejor produce ópera en México, ¿cómo lo has conseguido?

AEM: El lugar que ocupa hoy en día el Teatro del Bicentenario es el resultado del trabajo de muchas manos, cabezas y voluntades. Creo que el mantenernos fieles a una serie de principios en los que anteponemos la calidad, en equilibrio con un trabajo en equipo intenso y respetuoso del suceso artístico, del público, de los artistas y del diálogo con la comunidad, es parte importante de este resultado. En otro ángulo, el cuidado en los detalles hace la diferencia. Allí es donde se produce la diferencia entre lo amateur y lo profesional; entre lo que nos sorprende cuando vemos lo que se hace en los teatros de países desarrollados, en contraposición con lo que vemos comúnmente. Aspiramos a la perfección, en el escenario no hay otra alternativa; de otra forma, se pierde la magia.

las tendencias en las preferencias. Recibimos también retroalimentación respecto de las áreas de oportunidad que tenemos, para corregirlas. Hubo un tiempo en el que el público no tenía muy clara la vocación del recinto y nos sugerían que presentáramos espectáculos más bien comerciales, para los cuales hay otros espacios en la ciudad.

Creo que, poco a poco, el perfil de nuestra programación ha sido mejor identificado por las audiencias; la respuesta en la afluencia a los espectáculos que presentamos es una evidencia de esto. De igual forma, se evidencia el respecto a los protocolos del teatro que en algún tiempo fueron motivo de comentarios, inclusive molestia, por parte de algunas personas. Hoy la gran mayoría sabe que debemos respetar un horario y unas reglas de comportamiento dentro de la sala. Sobretodo, creo que resulta claro que en la medida en que éstas se cumplen suscitamos nosotros mismos las mejores condiciones para disfrutar el espectáculo o concierto que estamos atendiendo, al tiempo que respetamos a los demás, a los artistas y a la obra artística misma.

Es muy importante la retroalimentación que recibimos a través de nuestros canales directos de comunicación con todos los usuarios del teatro, ya sea en forma personalizada o a través de nuestras redes sociales. De estas últimas es destacable el hecho de que el diálogo dinámico que nos permiten tener con la sociedad –próxima o remota- constituye un suceso cultural en si mismo, de un altísimo valor para nosotros.

Alonso Escalante atribuye la consolidación del recinto escénico a la calidad que mantienen como un principio 012:¿De qué forma equilibras la programación de las diversas disciplinas de las artes escénicas?

AEM: El Teatro del Bicentenario funciona como un festival que transcurre a lo largo del año y en cuyo programa podemos ver matices alusivos a efemérides, a la exploración de lenguajes o de un determinado repertorio, al diálogo con otras instituciones o culturas. Las proporciones entre las diferentes disciplinas obedecen más a estos propósitos y a un proceso conjunto con el público que conocemos a través de encuestas realizadas recurrentemente.

012: ¿Qué críticas has tenido en la operación y programación del recinto?

AEM: Una guía que tomamos muy en serio a este respecto es lo que nos dicen el público y los propios artistas en las encuestas que mencionaba antes, y que realizamos cada vez que abrimos el teatro. Allí podemos ver cuáles son

012: ¿Cuáles son la estrategias que implementas para conseguir recursos adicionales?

AEM: En efecto, nunca hay suficiente presupuesto para la cultura, y esta es una realidad mundial. En nuestro caso, operamos mayoritariamente con recursos que otorga el Gobierno del Estado de Guanajuato, que ha sido profundamente sensible al desarrollo de la cultura y, en términos generales, al bienestar de la sociedad.

Los complementamos con gestiones diferentes que van desde estrategias para una mayor recaudación de taquilla, hasta la gestión de recursos ante instancias federales, organizaciones internacionales, procuración de fondos con particulares y de patrocinios en especie con diversas empresas, todo esto para complementar el programa artístico del teatro. Debemos trabajar en términos de productividad y eficiencia, para hacer más con lo que tenemos, además de buscar otras alternativas de financiamiento.

012: ¿Qué criterios son los que tomas en cuenta para incluir o no un espectáculo en el Teatro del Bicentenario?

AEM: Son varios y están relacionados con lo que ya he mencionado antes. Calidad, factibilidad técnica, congruencia discursiva con el perfil de programación del teatro, razonabilidad financiera, entre otros.

012: Menciona tres platos fuertes que vendrán en 2017.

AEM: El concierto de gala con Elina Garanca, la ópera “Carmen”, de Georges Bizet, una nueva producción del Teatro del Bicentenario y “Ana Karenina”, con el Ballet de San Petersburgo.

MIRADOR 67

68 PUBLIRREPORTAJE

69

TEXTO JULIO SALAS FOTO ENRIQUE LUÉVANO julio.salas@promerba.com

juliocesar.salasortiz

@elzut

Da una nueva cara a Guanajuato Juan Aguilera Cid ocupa por tercera ocasión la dirección de TV 4 y lo convierte en un generador de contenidos que llega a todo el estado

L

a Unidad de Televisión del Estado de Guanajuato poco a poco va concretando sus planes.

Es la tercera ocasión en que Juan Aguilera Cid ocupa el cargo de director general y reconoce que el sitio en donde se encuentra la televisora estatal es por los planes y proyectos de sus antecesores.

“Todo es cuestión de trabajo en equipo, de seguimiento, nosotros llegamos a dar continuidad a proyectos que ya estaban comentados y estamos proponiendo otros para el futuro”, dijo.

Llegó al cargo a finales de enero del 2016. Es una persona que conoce el movimiento del canal y ha estado al pendiente de su desarrollo.

“El canal ha podido ir creciendo dándole continuidad a los proyectos. No es de esos casos en el que llega alguien y comienza de nuevo sino realmente ha habido un crecimiento en infraestructura, en personal en cuanto a vocación y en sus habilidades.

“Parecería que es fácil porque se tienen las herramientas y el equipo, pero el canal está integrado por personas comprometidas, que se apasionan por lo que hacen y eso es lo que ha ayudado al canal para ir creciendo”.

La primera idea al llegar al cargo fue convertir al canal en un generador de contenidos, no necesariamente un canal de televisión porque ahora el interés de gran parte de la población está en diferentes plataformas.

70 MIRADOR

“Al ser un generador de contenidos se debe cambiar la plataforma completa, ¿qué se requería?, una imagen fresca y que permitiera adaptarse a los nuevos medios desde todos los sentidos: por ejemplo el logotipo que se viera bien en las plataformas digitales como Twitter.

“Que el canal mismo mantenga una personalidad donde podamos combinar la parte informativa y deportiva, pero sobre todo un fondo cultural y de servicio, yo diría que hasta de formación que son contenidos que no están en cualquier lugar y que son como la esencia del canal”, expresó el Director.

Todo esto se mezcló en fórmulas nuevas, algunas de las cuales son experimentos que han redituado en programas que llaman la atención y que son del gusto de la gente.

“Por ejemplo en el tema de los jóvenes, El depa 4 una sección sale en el programa de televisión y otro en redes sociales, y tiene un público de redes que retroalimenta de inmediato, donde al mismo tiempo se analiza cómo es aceptado un contenido y se va retroalimentando. Estas fórmulas ven mucho más allá”.

Para el cambio de imagen se hicieron estudios, una encuesta para ver el posicionamiento del canal, focus group, análisis comparativo con otros medios y parte del equipo visitó otras televisoras.

Pero además del cambio de imagen, vino una propuesta diferente al resto de las televisoras que hay en el estado de

Guanajuato. El primer esfuerzo que se hizo fue en febrero con la visita del Papa a México y TV 4 estuvo presente.

“Quisimos seguir la gira completa y se mandó un equipo a todos los estados que visitó. Estuvo interesante porque nosotros no teníamos contemplado hacer esto pero dijimos ‘tenemos que estar’, porque también queríamos proyectar qué era lo que iba a hacer la televisora de Guanajuato”, afirmó Aguilera Cid. Este esfuerzo fue con recursos y tecnología y apoyados con señales que el propio comité organizador tenía pero con el ángulo guanajuatense.

A este esfuerzo llegó otro más que hizo historia en la televisión de Guanajuato: los Juegos Olímpicos de Río 2016.

Entre las filas de las televisoras que entrevistaban a los atletas había cuatro televisoras nacionales y una estatal.

“Nos ha tocado esa posibilidad de hacer cosas diferentes.

Hemos entrado a un programa de planeación para hacer cosas muy interesantes y atrevidas. Hemos ampliado la tecnología e hicimos la transición de los sistemas análogos a digitales.

“Ahora estamos instalando alrededor de 31 transmisores de alta definición, prácticamente son de última tecnología porque tienen más cobertura”.

Uno de los principales eventos que transmitió fue el Rally que es un producto de marca mundial ya que puede verse en diferentes países.

“Es un evento que ya se trabajaba pero se logró tener todo el serial, ya no sólo es el de Guanajuato sino el de todo el mundo y eso nos posiciona como televisora.

“El esfuerzo se hace con quienes organizan el mismo Rally, lo que permitió armar un producto de muchísima calidad y que nos permitió medirnos con televisoras mundiales”.

TV 4 se encuentra en los 46 municipios del estado pero transmite a los Estados Unidos y Canadá; tienen alianzas con Canal 11, con la BBC de Londres y con la televisora alemana.

Con el Canal 22 se proyectó el Festival Internacional Cervantino y se tuvo presencia en diferentes partes del país y del mundo. Se transmitieron en vivo muchos de los espectáculos de la Alhóndiga de Granaditas que es uno de los principales foros de la llamada Fiesta del Espíritu.

Aquí estrenaron cámaras con alta definición y comenzaron transmisiones en la página de internet con una retroalimentación de inmediato.

La Televisora cuenta con el equipo para transmisiones en vivo y muy pronto darán a conocer una aplicación para que puedan verse en cualquier móvil.

Pero los cambios no son sólo en cuanto a eventos sino también en la producción de programas propios y el uso de las nuevas tecnologías.

En la parte de deportes se encuentra el programa “Más Allá del Deporte Soy Fiera” con la participación de jugadores de futbol en un formato de entrevista con público en vivo. Aquí se ve el desarrollo personal del futbolista a manera de enviar un mensaje motivacional. Cuando se presentó Mauro Boselli se contó en vivo a través de plataformas con más de 125 mil espectadores.

El otro es la trasmisión en vivo de los partidos de basquetbol de Las Abejas que también cuenta con una aceptación del público. Muy pronto podrán verse los partidos de visitante.

Regresaron a un esquema de barras para familias, niños y jóvenes, programas que preservan las tradiciones de Guanajuato y además programas de entrevistas y otros dirigidos a las amas de casa, que se trasmiten en las mañanas.

Conservan programas como “Me voy pa’l Norte” pero con un ángulo fresco y adaptado a los nuevos tiempos.

El último de los esfuerzos que hizo TV 4 fue la cobertura de las elecciones presidenciales de Estados Unidos.

“Yo sí creo mucho en el ángulo de Guanajuato, podemos tomar las señales de otras televisoras pero no mostramos qué hacen los guanajuatenses, y mandar un equipo a que encuentre el ángulo de Guanajuato con datos frescos y una información de primera mano es gratificante”.

Vienen nuevos proyectos como las caravanas que se están realizando en los municipios del estado y otros que se anunciarán en su momento, por el momento la gente ya reconoce la programación de TV 4.

“Poco a poco logramos cambiar la imagen y posicionar-nos entre el gusto del público, somos la única televisora o medio con presencia en los 46 municipios del estado y queremos presentar una programación atractiva, que sobre todo forme públicos con productos de buena calidad”, finalizó Aguilera Cid. MIRADOR 71

TEXTO TEXTO ANAANA LUZLUZ SOLÍS SOLÍS / CLAUDIO / CLAUDIO JORGE JORGE BLANCO BLANCO analuz.solis@012.mx analuz.solis@012.mx@anilu_solis @anilu_soliscblanco@012.mx cblanco@012.mx@Roko1973 @Roko1973

Y Ydespués despuésde dela la muerte muerte¿qué ¿qué??

MM

orir,orir, unauna palabra palabra queque da por da por terminada terminada la trayectoria la trayectoria de de un ser un ser vivovivo en su en paso su paso por por la tierra, la tierra, el único el único hecho hecho del del queque nadie nadie se va seava escapar. a escapar.

PeroPero concon la muerte la muerte viene viene unauna última última decisión decisión ¿qué¿qué hacer hacer concon el cuerpo? el cuerpo? y para y para eso eso existen existen trestres opciones opciones dentro dentro de ladeley: la ley: 1.- Ser 1.- Ser embalsamado, embalsamado, dejar dejar el cuerpo el cuerpo casicasi como como estaba estaba en en vidavida peropero sin todos sin todos esosesos líquidos líquidos y órganos y órganos queque podrían podrían provoprovocar car unauna descomposición descomposición severa; severa; 2.- La 2.- sepultura, La sepultura, esa esa práctica práctica milenaria milenaria de colocar de colocar a losadifuntos los difuntos dentro dentro de un deféretro un féretro y llevary llevarlo a lo descansar a descansar a unalote un lote o gaveta o gaveta dentro dentro de un decementerio un cementerio o pano panteón, teón, parapara quedar quedar al menos al menos cinco cinco años años en ese en ese lugar; lugar; y el ytercero el tercero es laescremación, la cremación, ese ese actoacto en elenque el que los cuerpos los cuerpos sonson expuestos expuestos a a altas altas temperaturas temperaturas dentro dentro de un dehorno un horno especial especial y donde y donde un ser un ser humano humano queda queda reducido reducido a sólo a sólo 2.5 kilos 2.5 kilos de cenizas de cenizas de compuesde compuestos orgánicos. tos orgánicos.

EstaEsta última última práctica práctica se ha seconvertido, ha convertido, másmás queque en una en una moda, moda, en una en una buena buena opción opción parapara despedir despedir a losa seres los seres queridos. queridos.

Sin Sin embargo embargo a la aIglesia la Iglesia Católica Católica no le noagrada le agrada mucho mucho la idea la idea de ladecremación la cremación y menos y menos el que el que seansean esparcidas, esparcidas, divididas divididas o que o que 72 MIRADOR

dentro dentro de sus de sus urnas urnas seansean conservadas conservadas en las en casas, las casas, argumenargumentando tando queque las personas las personas merecen merecen respeto respeto y que y que concon su entierro, su entierro, “expresan “expresan la felay fe esperanza y esperanza en laenresurrección la resurrección corpórea”. corpórea”.

FueFue el pasado el pasado mesmes de octubre de octubre cuando cuando el Papa el Papa Francisco Francisco pre-presentó sentó y firmó y firmó el documento el documento de ladeCongregación la Congregación parapara la Doctrina la Doctrina de lade Felaen Feelen que el que se advierte, se advierte, entre entre otras otras cosas, cosas, que:que: “no “no se permite se permite la dispersión la dispersión de las de cenizas las cenizas en elenaire, el aire, la tierra, la tierra, el agua el agua o enocualen cualquier quier otraotra forma, forma, así como así como la conversión la conversión de las decenizas las cenizas en recueren recuerdos dos conmemorativos conmemorativos como como piezas piezas de joyería de joyería y otros y otros artículos”. artículos”.

Dicen Dicen queque lo que lo que se buscan se buscan es elesrespeto el respeto hasta hasta el final el final de la de la persona. persona.

Y esYque es que la Iglesia la Iglesia sigue sigue prefiriendo prefiriendo queque los cuerpos los cuerpos de los de los mortales mortales seansean sepultados sepultados bajobajo tierra, tierra, concon un homenaje, un homenaje, velando velando su cuerpo su cuerpo y honrándolo; y honrándolo; el tema el tema de ladecremación la cremación sigue sigue estando estando a discusión a discusión porque porque “la incineración “la incineración del cadáver del cadáver no toca no toca el alma el alma e impide e impide a la aomnipotencia la omnipotencia divina divina resucitar resucitar el cuerpo”, el cuerpo”, dicen. dicen.

PeroPero lo que lo que la Iglesia la Iglesia no ha no visto ha visto es que es que en los en los panteones panteones de las de ciudades las ciudades másmás grandes grandes de Guanajuato, de Guanajuato, ya no ya hay no hay mucho mucho lugar lugar parapara los los muertos, muertos, por por lo que lo que los los familiares, familiares, quienes quienes se se

LosLos cementerios cementerios enen el estado el estado cada cada vezvez tienen tienen menos menos lugares, lugares, mientras mientras la la Iglesia Iglesia critica critica la la cremación; cremación; ¿qué ¿qué hacer hacer concon el cuerpo? el cuerpo?

quedan quedan concon la responsabilidad la responsabilidad de decidir de decidir sobre sobre el último el último lecho lecho de su defamiliar, su familiar, en ocasiones en ocasiones tienen tienen queque inhumar inhumar los reposados los reposados cuerpos cuerpos de sus de sus abuelos, abuelos, padres, padres, hermanos hermanos o algún o algún otrootro ser queser querido, rido, parapara hacerle hacerle un “lugarcito” un “lugarcito” al nuevo al nuevo difunto difunto y aprovechar y aprovechar el espacio el espacio queque ya pagaron ya pagaron y que y que cadacada añoaño renuevan. renuevan.

LosLos muertos muertos también también comienzan comienzan a sufrir a sufrir en laen tierra la tierra de los devivos. los vivos.

EL EL MÁS MÁS ACÁ ACÁ La Congregación La Congregación parapara la Doctrina la Doctrina de ladeFelaseñala Fe señala cuáles cuáles son son las las nuevas nuevas prácticas prácticas en laensepultura la sepultura y la ycremación, la cremación, un ejercicio un ejercicio del del queque no están no están del todo del todo de acuerdo. de acuerdo. ”Son ”Son contrarias contrarias a la afeladefeladeIglesia” la Iglesia” porque porque dicen, dicen, es un esproun procesoceso queque no es no natural, es natural, donde donde interviene interviene unauna técnica técnica queque no no permite permite a la afamilia la familia acostumbrarse acostumbrarse a la afalta la falta de ese de ese ser querido. ser querido.

PeroPero aquí, aquí, en la entierra la tierra de los de vivos, los vivos, los espacios los espacios queque quedan quedan parapara los muertos los muertos están están generalmente generalmente en las en zonas las zonas rurales, rurales, por-porqueque en las enzonas las zonas urbanas urbanas de algunas de algunas ciudades, ciudades, el espacio el espacio se está se está acabando. acabando.

PorPor ejemplo, ejemplo, en Guanajuato en Guanajuato capital capital existen existen 23 panteones 23 panteones de de

los cuales los cuales las autoridades las autoridades aseguran aseguran queque ya son ya son pocos pocos o ninguno o ninguno los espacios los espacios disponibles disponibles parapara los difuntos, los difuntos, como como es elescaso el caso de de Marfil Marfil y Santa y Santa Paula, Paula, donde donde no cabe no cabe un alma un alma ni un nimuerto un muerto más. más.

En Salamanca En Salamanca hayhay dosdos panteones panteones municipales municipales en laenzona la zona ur- urbana bana queque se encuentran se encuentran al 90 alpor 90 por ciento ciento de su decapacidad su capacidad totaltotal y y otros otros dosdos cementerios cementerios particulares particulares queque ofrecen ofrecen sus sus servicios servicios a a un costo un costo másmás alto.alto.

En San En San Miguel Miguel de Allende de Allende hayhay ocho ocho panteones panteones municipales municipales y uny cementerio un cementerio particular. particular.

En la Enzona la zona urbana urbana se encuentra se encuentra el el de Guadalupe, de Guadalupe, el más el más grande grande y enyel enque el que cadacada DíaDía de Muertos de Muertos se llena se llena de fieles de fieles queque vanvan a visitar a visitar a sus a sus difuntos. difuntos.

En ese En ese lugar lugar quedan quedan sólosólo 16 espacios, 16 espacios, mientras mientras queque el deelSan de San JuanJuan de Dios, de Dios, desde desde hacehace décadas décadas se convirtió se convirtió en un enmuseo. un museo.

LosLos espacios espacios dis-disponibles ponibles parapara los entierros los entierros quedan quedan lejoslejos de ladeciudad. la ciudad.

Celaya Celaya cuenta cuenta concon 10 camposantos, 10 camposantos, dosdos municipales municipales y tres y tres particulares particulares en la enzona la zona urbana; urbana; los otros los otros cinco cinco se ubican se ubican en las en las comunidades comunidades concon mayor mayor población población y según y según informes informes del Munidel Municipio, cipio, todos todos se encuentran se encuentran a una 70 unpor 70 por ciento ciento de su decapacidad. su capacidad.

En León En León cuentan cuentan con con sietesiete panteones panteones municipales: municipales: dos dos en la en la MIRADOR 73

zona urbana y cinco en comunidades; en todos hace falta espacio para llevar a los muertos, principalmente en el Panteón Norte y el de San Nicolás, donde ya sólo hay espacio para cuerpos de niños.

MORIR Y DAR VIDA Oliverio Fernández es el director general de Jardines Nueva Vida, una de las casas de servicios funerarios en San Miguel de Allende con más de 20 años en el municipio y quien asegura que la opción de incineración de los cuerpos es una práctica que crece año con año.

Indicó que es en las grandes ciudades, donde ya no hay espacio en sus cementerios, donde se opta por cremar los cadáveres, porque además de pagar un solo servicio, las cenizas pueden depositarse o llevarse a otros lugares como los nichos en los templos, que tienen un costo entre los 8 y 10 mil pesos, dependiendo el templo y la disponibilidad, así como el pago de una cuota anual para que las cenizas no sean sacadas de su lugar.

Asegura que con el tiempo y la tecnología, la muerte tiene una nueva cara y ahora los sepelios pueden ser transmitidos vía Skype o Facebook Live, para que todos aquellos familiares que están en otro país o estado, puedan participar del homenaje.

“Los servicios dependen de la decisión de la familia y ellos son los que tienen la última palabra. Si ellos aceptan el servicio de cremación, tienen la opción de velar o no el cuerpo, sólo tienen que esperar las 12 horas que piden las leyes estatales y federales, para proceder a realizar la incineración del cuerpo”.

El incremento de servicios en su crematorio los ha obligado a separar las urnas para cenizas, de los féretros que ofrecen a sus clientes.

“No es lo mismo ver una pequeña urna tallada en madera o de talavera, que ver un gran cajón de madera o metal decorada con figuras católicas, por eso decidimos separarlos porque si el duelo ya es fuerte, ver los ataúdes resulta más pesado”, dice.

74 MIRADOR

Destacó que la ley no exige determinar cuál será el final de las cenizas que se entregan a la familia, por lo que es decisión de ellos determinar a dónde las llevarán.

“Una vez que el médico legista dictamina la muerte, es entonces que se informa que la familia optó por la incineración y una vez realizado el proceso ante el Registro Civil, ellos son libres de guardarlas, llevarlas al bosque, al mar, a un jardín o depositarlas en pequeños relicarios que son repartidos entre sus parientes”.

En su sala de exhibición hay de todo, desde una urna de mármol, de cerámica, de metal, de maderas finas y hasta cajas con pequeñas urnas que son repartidas a cada uno de los integrantes de la familia.

“Lo cierto es que después de la muerte, las cenizas son vida porque están llenas de compuestos orgánicos que alimentan a la tierra. También es cierto que se pueden crear diamantes, porque una vez consumada la cremación, los familiares reciben 2.5 kilos de ceniza, más algunos trozos de hueso y pocos de carbón, que es de donde se pueden crear los diamantes, que es una de las críticas que hace la iglesia”.

Pero al saber que lo que queda de un cuerpo es también alimento para la tierra, en su sala de exhibición también hay urnas ecológicas: una de sal para el mar, otra de arena para agua dulce y una más que viene con semillas de flores y un poco de tierra, la cual mezclan con las cenizas y pasado un determinado tiempo, ese ser querido da vida a una hermosa planta.

“Los espacios para sepultar se están acabando y no hay más tierras para construir cementerios. La Iglesia dice que la sepultura es la mejor forma de superar el duelo, pero hay quienes son más felices sabiendo que ese ser que convirtieron en ceniza se mezclará en el mar, un mar que cubre las tres cuartas partes de la tierra, así que lo podrán sentir cerca en cualquier parte del mundo donde estén parados”.

de

pil ´n por Luis Alegre

C

¿Adiós estadio León?

ontemporáneo del “Azteca”, el “Jalisco” y el “Cuauhtémoc”, el estadio “León” cumple 50 años en el 2017. Y lo más seguro es que llegará a ese medio siglo con nuevos dueños: Roberto Zermeño y el empresario celayense Héctor González. Tras vencer en todas las instancias de la ley al gobierno municipal, pasarán de demandantes a propietarios. No será justo, pero sí legal.

Lo interesante de todo esto, más que la sarta de errores y sospechosas omisiones, es qué pasará con el estadio. ¿Tendrá el gobierno un sorprendente contraataque legal? ¿Lo expropiarán “por causas de utilidad pública”? ¿Se anunciará la construcción de un “campo nuevo” para la ciudad? ¿O simplemente se sentarán a negociar con los “nuevos dueños”? Y es que la gran pregunta es ¿dónde jugará entonces el equipo León?

Los panzas verdes no tenían estadio cuando se fundó el equipo en 1944. Jugaron primero en el “Patria”, que más bien era de beisbol. Luego el Gobernador en turno les construyó uno, insuficiente en un tris para la legión de seguidores y por eso terminaron en “La Martinica”, construido originalmente para el San Sebastián. Ahí duraron 20 años hasta que quedó listo el mal llamado “Nou Camp”.

Escenario de dos Copas Mundiales, de un Mundial Juvenil y unos Juegos Olímpicos, el Estadio León sólo ha visto coronarse a la Fiera como campeón de Liga una sola vez en 50 años, pero a cambio lo ha visto resurgir dos veces del infierno del ascenso. Y durante décadas hemos visto distintas y maravillosas alineaciones esmeraldas partirse el alma por la camiseta y conquistar la tribuna con buen futbol como máxima premisa.

Por eso es “glorioso” el Estadio “León” y por lo mismo duele pensar que su futuro esté en manos ajenas. Y peor aún, que quizá el estadio es en sí tan sólo una ficha en otra partida, más bien de ajedrez, donde los jugadores verdaderos no dan la cara.

76

* en proceso