En turismo, Guanajuato gana terreno #38

En turismo,

Guanajuato gana terreno

Año 6, número 38 • Julio-Agosto 2016

Periodismo para el círculo rojo

El huracán llamado Fox Hace 25 años Vicente Fox perdió oficialmente las elecciones para Gobernador. Regresó para ganar 4 años después y no pararía hasta ser Presidente de la República. Fue un huracán en la vida política nacional.

Diez años después de dejar Los Pinos, se conforma con levantar polvaredas con sus declaraciones.

edit rial

Luis Alegre

Habiendo plata...

HACE 25 años que Acción Nacional gobierna Guanajuato. Un cuarto de siglo y cuatro elecciones de Gobernador después, ahí siguen, cómodamente instalados en Paseo de la Presa.

Es el mismo tiempo que lleva el PRI como oposición, que como tal, es un decir. Son opositores porque no están en el poder, pero más que preocupados por recuperarlo, parecen eternamente empeñados en destruirse unos a otros para decidir quién administra la derrota.

Salvo la pasada contienda entre Miguel Márquez y el finado Juan Ignacio Torres Landa, ninguna otra tuvo visos de verdadera competencia. Fox se impuso dos a uno a Nacho Vázquez en 1995, Torres Landa quedó reducido a nada en el vendaval foxista del 2000 y digamos que Miguel Ángel Chico dio fe y legalidad de la elección del 2006.

A nivel de municipios, salvo la victoria en León -gloria y ocaso en tres años- y el gobierno alternado de la capital, nada que presumir en 5 lustros. Donde no se hayan quedado en la rayita (como suele pasar en Irapuato), han hecho el franco ridículo, como sucede en Celaya.

luis.alegre@promerba.com

@Luisalegre012

En el Congreso, los priistas pasaron de llevar la voz cantante a ser parte del coro que nada decide. Salvo algunas batallas ganadas en nombre de la ley y el sentido común, así como las honrosas excepciones de cultos tribunos y eruditos legisladores que solían tener, poco hay que contar del PRI en su papel de oposición, ya sea en el terreno de la propuesta, la fiscalización o la reflexión.

Una generación después, el chiste se cuenta solo: la mayoría de los priistas que alcen la mano para contender por la gubernatura en el 2018, lo harán pensando en amarrar otro hueso, no en ganar una campaña. Picaresca olímpica: para qué ir por el oro, si siempre habrá plata…

Periodismo para el círculo rojo

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Revista CERODOCE 012 Periodismo para el Círculo Rojo. Año 6, número 38, 2016. Publicación editada y distribuida por Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V., en calle Algeciras 1202, Colonia Arbide, C.P. 37360, León, Guanajuato. Tel. (477) 330 2712 Registrada con el número de Certificado de Reserva otorgado por el INDAUTOR: 04-2013-100409382300-20 y 04-2013-101612510800-102 Número de Certificado de licitud de Título y Contenido: N°16058 Editor Responsable: Luis Alegre Vega. Impresión: Dávalos Hermanos S.A. de C.V., Paseo del Moral 117, Jardines del Moral, León, Guanajuato. C.P. 37160, Tel (477) 717 1993. PROMERBA, no asume responsabilidad alguna por información y las fotografías proporcionadas por los anunciantes. Dicha información se asume como confiable de acuerdo a las fuentes de donde se obtiene.

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contenid De temporada

6 Las nuevas familias de GTO 12 Entre más, mejor 16 Construyen una familia “tradicional” 20 La familia pequeña vive mejor 22 Obra a dos voces de una pareja sin hijos 26 Contra todo prejuicio 28 “No tenía pensado ser madre soltera” 32 Guanajuato gana visitantes Aparador

38 Inseguridad: tema prioritario 44 Entre copias e inseguridad 48 Expone Forum Cultural sus irregularidades 52 3 de 3, a medias 56 Tigres de Papel Mirador

60 A 25 años del “Ramonazo” 64 2016: un año de desastres ambientales 68 El secreto está en la Sierra de Lobos 74 Luchan por los derechos Trans 80 Grafiti mexicano para el mundo 84 ¡No zarpen sin ellos!

tras

tintas

4 OPINIÓN

HORAX horax@promerba.mx

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Las mil y un familias

7

TEXTO TANIA PÉREZ /MANOLO GARCÍA/CLAUDIO JORGE BLANCO FOTOS ENRIQUE LUÉVANO cblanco@012.mx

@Roko1973

DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LA SITUACIÓN CONYUGAL DE LOS JEFES DE HOGAR SEGÚN SEXO DEL JEFE 2014.

21.7 SEPARADA

21 UNIÓN LIBRE Hombre 3.2 SEPARADO Mujer

8.8 UNIÓN LIBRE

Las nuevas familias de GTO La familia tradicional ha cedido espacios a otros nuevos tipos de uniones familiares; esta es una radiografía de la familia guanajuatense

A

pesar de que en Guanajuato la llamada familia nuclear o tradicional compuesta por padre, madre e hijos sigue siendo, por mucho, el modelo familiar más grande que existe en el estado, los nuevos tipos de familia ya comienzan a surgir.

Padres solteros, parejas del mismo sexo, parejas sin hijos, hogares de jefe de familia sin núcleo familiar, unipersonales o de grupo son algunas de las nuevas figuras que se adoptan como familia en el estado.

De acuerdo con el INEGI, en los últimos años las familias han experimentado cambios en su conformación, derivados, entre otras cosas, por lo patrones de crecimiento económico, el incremento de la fuerza de trabajo asalariada, la migración del campo a la ciudad y la expansión de las ciudades.

Todos esos factores se han transformado en los últimos años en Guanajuato, lo que ha derivado en que ahora nos encontramos en las calles con nuevos modelos de familias que antes no nos eran habituales.

Para muchos, sólo se puede hablar de familia cuando existen hijos, para otros basta con la existencia de un grupo doméstico que se organice para llevar a cabo una subsistencia cotidiana.

8 DE TEMPORADA

De hecho para el INEGI sólo existen cuatro tipos de familia: 1.- El jefe de familia, su cónyuge e hijos (62.8 por ciento) 2.- El jefe o jefa de familia con hijos (20.1) 3.- Pareja sin hijos (13.9 por ciento) 4.- El jefe sin un núcleo de familias (3.2 por ciento).

En Guanajuato, el 91.3 por ciento de los hogares son considerados familiares pues al menos uno de sus integrantes tiene parentesco y el resto es decir el 8.4 por ciento es no familiar pues en sus integrantes no hay parentesco.

Pero para los especialistas aún falta mucho que reconocer en materia de nuevos modelos de familia.

Las políticas públicas para crear una familia, cuando la naturaleza no lo permite siguen siendo aún muy complicadas.

De acuerdo con datos de VIFAC en Guanajuato para poder adoptar un bebé se debe recibir lo que llaman el certificado de idoneidad que entrega el DIF estatal y que consiste en evaluaciones, entrevistas, visitas y si es a través de esta asociación se requieren cursos, conocer el estado físico de la pareja, el emocional, el estado legal, que sean parejas estables, que tengan más de cinco años de casados, un empleo y un techo para el menor.

FUENTE: INEGI. ENCUESTA NACIONAL DE LA DINÁMICA DEMOGRÁFICA 2014. BASE DE DATOS.

30.7 VIUDA

66.9 CASADO

16.5 SOLTERA

1.1 DIVORCIADO

14.9 CASADA 3.2 VIUDO

Todo este proceso dura como mínimo entre seis y ocho meses. Luego sigue entrar a una lista de espera.

LOS “NUEVOS MODELOS” DE FAMILIA NO SON NUEVOS EN GUANAJUATO Según Liliana Martínez Padilla, psicoterapeuta por la Universidad Complutense de Madrid y especialista en temas de género y familia, el cambio del modelo de familia tradicional en Guanajuato se ha dado de manera gradual, al menos desde hace unos 20 años, cuando ya existían, de manera muy evidente, diferentes formas de estructura familiar.

“Ya no podemos decir familia, sino familias, o familias ensambladas, que tienen una separación y las familias de parejas homosexuales, las familias extensas, las familias dinámicas”, dice Liliana Martínez.

Para la también investigadora y consultora del Programa de Redes de Mujeres, los diversos modelos familiares impactan sobre todo en los estereotipos del papel del hombre o la mujer tanto en el ámbito familiar como personal.

“Yo trabajo con perspectiva de género, pero no se trata sólo de la igualdad de oportunidades o de hacer la réplica de una lucha de poder para ver quién está arriba de quien”, dice, “La nueva masculinidad hace la propuesta de que los hombres pueden participar activamente en la crianza de sus hijos e hijas y desarrollar otras labores, porque si hay una separación y sólo son proveedores de pensiones alimenticias, al no cumplir con esto, la familia se queda para mi gusto muy violentada y en ocasiones la madre no está en buenas condiciones para ejercer la crianza porque se queda muy enojada”.

Para quien fuera la directora de Casa de Apoyo a la Mujer, desde 1998 comenzó a cambiar mucho la dinámica y la estructura familiar en Guanajuato, con la irrupción de varios modelos o madres como cabeza de familia.

“Lo que sí es muy notorio es que la mercadotecnia que

7.4 DIVORCIADA

se hace desde el gobierno y en los programas sociales orientados a las familias, se sigue fomentando el modelo tradicional de papá, mamá y dos o tres hijos.

“Si no se reconocen las nuevas formas de hacer familia no hay nada para estos modelos desde la gubernatura: no hay leyes, no hay políticas públicas, servicios, atención adecuada y visibilidad para todos los grupos familiares que existen hoy en día”, sostiene.

En el caso de las familias homosexuales, pareciera que en Guanajuato no se les ve ni se les escucha, pues este modelo de familia tiene que estar luchando constantemente por sus derechos.

“Cualquier modelo de familia es bueno. A mí me gustan mucho las familias organizadas, aquellas que hacen acuerdos, que son funcionales, se respetan y respetan al otro, no importa qué tipo de familia sea”.

SIN HIJOS NO HAY FAMILIA Pero hay para quienes si no hay hijos, simplemente no hay familias.

“Si no hay procreación no podemos hablar de una familia, sino de convivencia, así se especifica”, dice el representante del Partido Nueva Alianza en el Congreso, el diputado Alejandro Trejo Ávila.

Para el doctor en Ciencias con especialidad en Pedagogía y actual Secretario General de la sección 45 del Sistema Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE), uno de los problemas principales que enfrentan las familias guanajuatenses es la desintegración.

“Hay mucha desintegración familiar en la actualidad, viudas y viudos, los niños se quedan a la deriva.

“Hay desintegración a veces porque los dos padres trabajan todo el día, no se inculcan los valores adecuadamente o los niños se quedan en las escuelas de tiempo completo”, comenta el diputado.

DE TEMPORADA 9

28%

tienen jefatura femenina, es decir son dirigidos por una mujer

(403 MIL 769 HOGARES)

72%

En el 2014

en Guanajuato había

un millón 443 mil 035 hogares

Según el diputado se deben reforzar los contenidos curriculares para fomentar el respeto entre las familias y ayudar al tejido social porque a veces muchos de los problemas de los padres se transfieren a los hijos, sobre todo si hablamos de familias separadas.

Trejo Ávila se considera, ante todo, un maestro por vocación, y que ahora es secretario de la comisión de Educación, Ciencia y Tecnología y Cultura del Legislativo local.

Mónica Narda Torres, quién es psicóloga y coordinadora asistencial de VIFAC, considera que hay muchos tipos de familia, la más común papá, la mamá y los hijos, pero reconoce muchas combinaciones de familias compuestas muy diversas.

La especialista dice que muchos niños crecen solos o bajo la sombra de los medios de comunicación, las redes sociales o de los hermanos que son aún muy jóvenes e inmaduros.

“No tienen que ver tanto con el tiempo, sino con la calidad del tiempo que les ofrezca a sus hijos, creo que es muy importante estar conscientes de que a lo mejor les voy a dedicar una o dos horas a mis hijos, a sus amistades, a cuáles son sus gustos, qué sienten, porque también es ya mucha desatención a las emociones dentro de la familia, ya no se platica tanto de cómo te estás sintiendo, qué sientes, cuáles son tus temores, qué te motiva, se está desatendiendo bastante esa parte emocional en los chicos, entonces está creciendo más el interés por las cosas materiales que por las emociones”, dice Narda Torres.

Los matrimonios del mismo sexo que se han dado en Guanajuato tras juicios, no pueden adoptar, pero ya existen parejas en la entidad que logran adoptar en otro estado con todas las de la ley.

FAMILIA MODELO O MODELO DE FAMILIA Según Juan Pablo Delgado, director y cofundador de AMICUS, organización no gubernamental que apoya los 10 DE TEMPORADA

tienen jefatura masculina, es decir son dirigidos por un hombre

(UN MILLÓN 039 MIL 266 HOGARES)

derechos de las personas trans en Guanajuato, estas personas tienen problemas dentro de la familia por la perspectiva religiosa “Se entiende que hay una familia modelo en vez de que hay modelos de familias”, dice Delgado.

Según el defensor de derechos humanos, en muchas ocasiones en más complicado modificar la forma de pensar que las leyes.

“Yo veo más complicado el trabajo día a día en la sociedad, es más complicado en la convivencia diaria modificar estos patrones o estereotipos que están muy arraigados que además hay grupos que los protegen y los promueven, por el otro lado en el tema de las reformas legales a lo mejor llegarán por más de que ciertos grupos se resistan”, afirma Delgado.

El director de AMICUS considera que se debe avanzar en forma paralela, con la ley adelantada a la época porque el derecho está para ayudar a las sociedades. Pero va más allá y dice, que los futuros padres y padres ahora deben abrir la mente al mundo global y romper paradigmas.

“Sí tendríamos que abrir la mente hacia este mundo global, distinto, donde ya no cabe la familia modelo, porque yo creo que nunca existió la familia modelo, siempre han existido distintos tipos de familia pero no eran reconocidos, porque siempre ha habido madres solteras, porque siempre ha habido parejas del mismo sexo, porque siempre ha habido el niño o la niña que crece con el abuelo o la abuela porque se quedó huérfano, siempre han existido, simplemente que no habían sido visibilizadas o se consagraba como lo ideal esta familia de hombre y mujer con hijos, hoy día ni siquiera es necesario que tengan hijos para que sean reconocidos como familia”.

ANTEPONEN EL GOCE MATERIAL A LA FAMILIA El padre Roberto Muñoz, vocero de la Arquidiócesis de

DEL TOTAL DE HOGARES EN EL ESTADO:

91%

ES FAMILIAR al menos uno de los integrantes tiene parentesco con el jefe de hogar.

León, señala que la familia es un proyecto de Dios, donde se forma una comunidad de vida.

“Un proyecto y en segundo lugar una comunidad de vida, siempre, claro, bajo el carácter sacramental, esta es lo que la Iglesia considera familia, pero sabemos que concretamente hoy la familia va cambiando por las diferentes situaciones culturales que la afectan, afectan este proyecto, sin embargo, la familia sigue siendo la original aún cuando ésta se vea afectada”, señala el vocero.

Para el representante de la Iglesia Católica, con el aumento de divorcios, se forman nuevas estructuras familiares, donde ya no hay compromisos y se debilitan los cimientos para formar nuevas personas.

“Crece el número de mamás solteras, una de esas formas de familias donde hay solamente una cabeza, en este sentido se va accidentando lo que es la conformación de una familia”, comenta Roberto Muñoz quien dice que también estas madres solteras con hijos deben considerarse familias, aunque accidentada en el sentido de que no está en el plan original.

Sobre los matrimonios de personas del mismo sexo, el sacerdote opina que la Iglesia siempre defenderá el proyecto original, pero nunca irán en contra de las personas.

“Trabajamos a favor de la persona, pero siempre contra el mal, en este sentido la Iglesia nunca va a juzgar, simplemente va a respetar a la persona y si una persona tiene tal o cual tendencia o tal preferencia sexual la Iglesia lo respeta porque ante todo va a respetar la libertad humana, nunca va a imponer.

“La Iglesia va a defender siempre el proyecto de Dios por consecuente, hay cosas que no corresponden, entonces si en algún momento, por ejemplo en este caso, la comunidad Lésbico- Gay buscan el conformar familia, La

8.4%

NO ES FAMILIAR es decir ninguno tiene parentesco con el jefe o la jefa del hogar.

Iglesia no va en contra de ellos, la Iglesia lo que defiende es el proyecto original, que en un momento han considerado que esto no vale”, dice Roberto Muñoz,.

Asegura que la iglesia debe ver que vivimos en otros tiempos, pero no puede perder su identidad, por ello debe mantenerse fiel al proyecto. Es una postura, no una opinión.

Para el Vocero de la Arquidiócesis hay mujeres que cuando empiezan a trabajar comienzan a tener problemas porque se sienten autosuficientes, se sienten que ya pueden ellas tomar sus decisiones, pero sus decisiones siempre las han tomado, otra cosa es que no lo han considerado y lamentablemente se enfocan por un aspecto contrario y comienzan los problemas de desatender hijos, desatender al esposo como pareja y pues ya quieren llevar una vida más social.

“Muchas personas no quieren tener familia porque anteponen un goce material, por ahí va la línea, un goce de una vida social en donde puede cada uno divertirse, entonces no existe la posibilidad a dar, simplemente cada quien quiere lo suyo, entonces el negarse a conformar una familia muchas veces es un problema más que nada de egoísmo, la persona que no quiere casarse”, señala el sacerdote.

Roberto Muñoz aclara que se debe distinguir, pues hay personas que por vocación están llamados a la vida soltera y deciden hacer su vida sola, pero también hay personas que por más que quieren no puede tener pareja.

“Hay personas que ya habiendo logrado un cierto estatus social deciden por ejemplo tener un hijo, adoptar un hijo o buscar una inseminación, y aquí podemos pensar cuál es el afán de tener un hijo, pero no querer tener un matrimonio, muchas veces es porque no quiere estar solo y entonces las mujeres buscan tener un hijo a como dé lugar”.

DE TEMPORADA 11

TEXTO DANIELA ROMERO FOTO ENRIQUE LUÉVANO daniela@promerba.com

Entre más, mejor Existen grandes familias como las de antaño; una reunión familiar puede resultar la locura

A

veces parecería que es cierto aquello de que “el mundo es un pañuelo” o que “medio León” es parte de mi familia, porque apenas conozco a otras personas de la ciudad y resulta inevitable que me pregunten si tal o cual es mi papá, mi tía, mis abuelos o mis primos. Y es que sí, la verdad mis dos familias –los Romero y los González- son muy grandes. Y es que, además, como decimos aquí: somos de León “de toda la vida”.

12 DE TEMPORADA

Por eso podría empezar esta historia contando, por ejemplo, que uno de mis antecesores más antiguos del lado materno -don Idelfonso Portillo-, fue de los impulsores de “La Americana”, la primera gran fábrica en León en el siglo 19, tan importante que de su propia planta salió la energía necesaria para que fuéramos la primera ciudad del país con alumbrado eléctrico.

Si me remito a la familia paterna, podría decir tal vez que el papá de mi papá era dueño de la famosa refresquera Barrilitos o que si mis tíos fundaron tal o cual marca de calzado y bla bla bla… El punto es que con tantos hijos, nietos y bisnietos es imposible que no figuren por aquí o por allá alguno de los Romero o de los González.

“Ya no es tan fácil”

“En realidad sí me gusta tener una familia numerosa, siempre he estado acostumbrada a estar acompañada y hacer siempre comida por si alguien llega a comer entre semana, tal vez alguna de las desventajas es que me he cambiado varias veces de casa y siempre tengo que pensar en una casa donde quepan todos mis hijos, nietos y bisnietos”.

“Toda mi vida me dediqué a mis hijos pero ahora ya no es tan fácil tener familias grandes, porque los estudios y las cosas cada vez son más caras, además que las mujeres ahora también trabajan y se vuelve más complicado cuidar a muchos hijos”.

Lidia Guadalupe Portillo

La familia de mi madre es la más grande. Comienzo por los abuelos. Lidia Guadalupe Portillo y José de Jesús González se casaron hace 54 años y tuvieron ocho hijos. Todos los “González Portillo” están casados y multiplicaron la familia con 27 nietos y a esos hay que sumar seis bisnietos y contando… Pero eso es la familia inmediata, porque si lo abrimos a los primos hermanos de mi mamá, entonces hablamos de la “Gonzaliza” que cada año reúne a más de 350 parientes. Por eso no hay fiesta, centro comercial, evento o hasta en misa donde no me tope con alguno de mis primos.

Desde hace más de 10 años que falleció mi abuelo -el “doctor Chucho”- y mi abuela “Muty” -como le decimos los nietos- es la cabeza del hogar, pero en realidad nos gusta pensar que es la líder del equipo, porque para cualquier problema sabemos que siempre hay muchas cabezas y manos para solucionarlo. Está es una de las mayores ventajas de ser una familia grande. ¿A quién le toca la siguiente comida?, pregunta alguno de mis tíos. “¡A mí!”, responderá una de las tías y es que esa pregunta se repite cada sábado que comemos juntos, como nos enseñó el abuelo. Ya se imaginarán la cantidad de comida que demanda cada encuentro, porque como mínimo se junta la mitad de la familia y eso si no se nos ocurre invitar a uno que otro amigo que seguramente saldrá diciendo ¡tu familia es bien ‘carrilla’ y tu abuela no se enoja!

El menú de los sábados puede ir desde una carne asada o un mole, pozole o enchiladas hasta tortas de frijol con queso fresco –nuestro “platillo” favorito generación tras generación- y deben ser con bolillo de Silao, por tradición y recomendación de la familia. Y nunca perdonamos el postre, ya sean conchas, galletas o un rico pastel recién horneado que hayan hecho las tías, porque dos de ellas a eso se dedican.

Parecería que la organización es difícil, pero suele ser más sencillo de lo que aparenta, porque ya sabemos qué hacer. En Semana Santa nos reunimos todos y se cocina desayuno, comida y cena para decenas de familiares y amigos y no recuerdo un día que alguien se haya quedado sin su respectivo plato. La “coperacha” todo lo vence.

Lo verdaderamente complicado, dice mi abuela, es cuando todos quieren hablar al mismo tiempo, porque entonces los diálogos se entrecruzan en un fenomenal relajo. Por ejemplo, basta que una prima anuncie “¡Familia, ya tengo novio!” para que de inmediato comience la lluvia de preguntas: ¿Cuándo lo vas a traer? ¿Cómo es? ¿Aguantará a la familia? y segundos después se escucha a Muty sentenciar “ya bájenle a sus gritos, no la dejan hablar”, y nunca falta el primo chiquito o el nieto que irrumpe en escena llorando por el motivo que sea. Y entonces volverá la gritería y se podría aplicar aquello de “cada loco con su tema”. Pero así nos gusta.

“Siempre hemos sido muy hogareños todos, tener tantos hermanos siempre fue divertido, tenemos muchas anécdotas y recuerdos en común que nos hacen reír cada que salen al tema. Y si bien era complicado que fuéramos muchos –cualquier cosa se multiplicaba por ocho- ya siendo adultos es una alegría saber que también somos muchos para ayudarnos”, dice mi tía.

DE TEMPORADA 13

Ricardo Sheffield Diputado federal por el PAN

El Zapotillo, proyecto de incertidumbre EL FUTURO de la ciudad de León y de sus habitantes depende del éxito de un proyecto al que hoy en día rodean la incertidumbre y las interrogantes: traer agua de la Presa El Zapotillo para asegurar el abasto por los próximos 25 años. Sin él, León sólo tiene agua garantizada para 10 años más, debido a la sobreexplotación del manto acuífero.

enlacesheffield@gmail.com

ricardosheffieldpadilla

opinión

@R_Sheffield

14

El Zapotillo es un proyecto al que le han sobrado obstáculos en el camino: demandas de particulares, resoluciones judiciales para modificar o detener obras, oposición absurda de legisladores y autoridades de Jalisco que se asumen dueños del agua -como si el agua fuera un recurso de los estados y no de la Nación- y el colmo, la crisis financiera de la empresa Abengoa, concesionaria del proyecto, lo que representa una amenaza para su ejecución.

Cabe recordar que como Presidente Municipal, fui uno de los firmantes del Acuerdo para el suministro, entrega de agua en bloque, forma de pago y garantía del proyecto Acueducto El Zapotillo, los Altos de Jalisco, León, el 16 de marzo del año 2010; acuerdo signado por CONAGUA, Gobierno del Estado, SAPAL y el Municipio de León, con el que formalmente arrancó el proyecto.

Al siguiente año, el 14 de octubre de 2011, CONAGUA otorgó por medio de un Contrato de Prestación de Servicios a la Concesionaria de Acueducto Zapotillo (CAZ), perteneciente a la empresa española Abengoa, la ejecución de la obra y su operación por 25 años. Se suponía que la obra estaría lista en 36 meses. Si los plazos originales se hubieran cumplido, León ya debería estar recibiendo agua de El Zapotillo, pero con prórrogas y retrasos, eso será posible hasta el año 2018, si bien nos va.

Actualmente, la construcción del proyecto integral, Presa y Acueducto, está en pausa.

La obras de la Presa El Zapotillo, ubicada en Cañada de Obregón, Jalisco, y sobre las que se estima un avance del 83%, se encuentran detenidas por mandato judicial desde el 3 de julio de 2014. La obra del Acueducto en León arrancó en la zona de Barranca de Venaderos

hace unos meses, pero se encuentra suspendida a falta de algunos trámites federales, previendo que pueda reiniciarse en septiembre.

Por si fuera poco, ejidatarios de Agua de Obispo y ganaderos de San Juan de los Lagos, obtuvieron una suspensión contra la construcción del Acueducto en esa zona, y está pendiente una resolución de la Suprema Corte de Justicia que atrajo el caso. Para obstaculizar el proyecto, diputados locales de Jalisco han integrado hasta una Comisión Especial, y el Gobernador del Estado involucró a la ONU, con el pretexto de revisar su viabilidad.

Esta especie de carrera de obstáculos continúa con Abengoa, empresa española que a través de una de sus filiales construye el Acueducto, ya que se encuentra a un paso de la bancarrota por su deuda inmanejable que supera los 9 mil millones de euros.

Si bien la viabilidad financiera del proyecto Acueducto El Zapotillo está garantizada –algunos dicen que blindada- por la aportación mayoritaria del Gobierno Mexicano a través del FONADIN, financiamiento de Banobras y aportaciones comprometidas del Gobierno del Estado de Guanajuato y SAPAL, hay un 30% de la inversión que debe salir de las arcas de Abengoa.

CONAGUA es el principal responsable de la ejecución del proyecto, por ello en este inicio del segundo año legislativo presentaré un punto de acuerdo exigiendo que se concluya la obra en los plazos establecidos, que prevalezca la ley y que no se admitan más retrasos.

Por ello es exigible que tengamos certeza, claridad y garantías sobre el proyecto. Para León sí es un tema vital, más importante que cualquier otro, por eso no podemos cruzarnos de brazos como si todo marchara perfectamente.

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TEXTO JULIO SALAS FOTO ENRIQUE LUÉVANO julio.salas@promerba.com

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@elzut

Construyen una familia “tradicional” Patricia y Luis Fernando están casados, tienen dos hijos y llevan a cabo sus planes como familia

P

atricia Durán Varela y Luis Fernando Torres Rodríguez construyen su propia historia.

Ambos son arquitectos y desde hace 13 años decidieron unir sus vidas para formar una familia.

Sus hijos, Luis Fernando y Patricio Torres Durán de 12 y 8 años, respectivamente, crecen en un hogar en donde es importante la enseñanza de los valores.

En la familia Torres Durán todo inicia muy temprano. Dividen actividades desde levantar a los niños, preparar el desayuno hasta llevarlos a la escuela, generalmente mientras uno los traslada al colegio el otro se va directo al trabajo. Para recoger a los niños lo hace el opuesto a quién los llevó o en ocasiones pasan sus abuelas.

Trabajan en la misma oficina ubicada en el primer cuadro de la ciudad. Paty se dedica a administrar una empresa de paisajismo de nombre “Concepto Natural” y Fernando tiene su propio despacho en construcción y proyectos que se llama “TDA Arquitectos”.

Ya cuando recogen a los niños, comen en casa, ubicada en la colonia San Jerónimo Segunda Sección. La mayoría de las veces ella se queda para ayudar a los niños con la tarea y él regresa a la oficina

16 DE TEMPORADA

o bien inspecciona los trabajos en la obra que estén desarrollando.

La familia completa se vuelve a reunir entre 7 y 8 de la noche luego de que terminaron con las actividades, si los niños concluyeron su tarea se les permite ver televisión o jugar videojuegos.

El carácter de ambos niños es diferente, Luis Fernando es más reservado mientras que Patricio es muy extrovertido, pero la diferencia de edad no impide que hagan actividades juntos.

El sábado Paty se queda en casa con los niños y Fernando trabaja, pero el domingo los cuatro juntos hacen diferentes actividades como salir al cine, al Parque Metropolitano a andar en bicicleta o en casa preparan una carne asada para los familiares.

El destino de vacaciones normalmente son las playas o algún sitio que tenga alberca porque eso les encanta a los niños, de manera reciente han viajado a Chacala que está cerca de Puerto Vallarta; donde la familia de Fernando ha acudido desde hace poco más de tres décadas.

Ambos tratan de ser ejemplo para sus hijos y les inculcan valores, si ven alguna actitud que no les gusta, los aconsejan para que formen su propio criterio, en casa tienen plantas y mascotas para

que los niños también conozcan lo que es la responsabilidad.

Con 13 años de casados, Paty está convencida de que no cambiaría nada de su familia porque sabe que se apoyan entre los cuatro.

“Yo me siento muy contenta porque con Fer tenemos gustos por cosas parecidas, yo he aprendido muchas cosas de él. Para mí vivir con mi familia es un gran aprendizaje, y también aprendemos de ambas partes y eso nos ha

ayudado a tener un equilibrio”, dijo Paty.

Fernando es un papá que en más de una ocasión parece un hermano mayor: juega con ellos y les muestra que la vida no es tan dura como parece.

Tanto a ella como a Fernando educan a sus hijos con tradiciones y costumbres que quieren trasmitir a Luis Fernando y Patricio, para que cuando llegue el tiempo exacto puedan ellos dejarlos en sus propios hijos.

“Tratamos de ser ejemplo para ellos” “Nosotros tratamos de ser ejemplo para nuestros hijos. Cuando hacen algo que no nos parece o que no creemos que sea adecuado para ellos siempre les decimos que si nos han visto hacerlo y ellos entienden.

“También los aconsejamos si vemos alguna actitud que no sea propia para su educación, les inculcamos respeto a su integridad, a su salud y persona; que cuiden el medio ambiente y tienen sus mascotas para que aprendan de responsabilidades y que sepan que no son objetos”.

Fernando Torres Rodríguez

DE TEMPORADA 17

Bárbara Botello Diputada federal por el PRI

Coordinación en seguridad EL SECRETARIO de Gobernación, Miguel Ángel Osorio Chong, visitó León el miércoles 3 de agosto para inaugurar el Centro de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, en San Pedro de Los Hernández, pero también para enviar un mensaje al gobernador de Guanajuato Miguel Márquez Márquez: la seguridad es tarea coordinada.

Bárbara Botello

opinión

@Barbara_Botello

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Parece difícil para el gobernador y otros militantes del PAN entender lo que implica la coordinación. No es, desde luego, culpar a la Federación del aumento de homicidios en el estado (y en general en el País), que lejos de ser una “mala racha”, se trata de una realidad que hay que atender.

Tampoco es que estén asesinando a quienes andan en malos pasos, como ha declarado el Gobernador. La gente está muriendo en Guanajuato por la violencia. Esa es la realidad.

Como ex presidenta municipal de León (2012-2015) sé lo difícil que es enfrentar a la delincuencia. El papel más delicado lo lleva la autoridad municipal, por ser la primera en atender los reportes de robos, asaltos, y otros delitos del fuero común y federal.

Pero se trata de un sistema, no de una instancia aislada. Por eso es importante la coordinación.

Lo primero es la prevención del delito. La difusión de medidas de autocuidado es importante, pero también lo es que las políticas públicas y las acciones de gobierno estén encaminadas a atender la raíz del problema.

En este punto es donde cobran sentido, por ejemplo, acciones como la construcción de Plazas de la Ciudadanía. Nosotros fuimos al centro del conflicto y acercamos al gobierno.

Estos lugares son de sano esparcimiento; su diseño está pensado para dignificar zonas que estaban en el olvido, y donde lo más común era ver a los jóvenes en las esquinas peleando o drogándose. Ahora pueden jugar futbol, andar en patineta o participar en los distintos talleres que ahí se ofrecen.

El resultado de las Plazas de la Ciudadanía no está pensado para el corto plazo, pero sí

para el mediano y largo plazo. Así funcionará también el Centro de Prevención Social de la Violencia de San Pedro de los Hernández, proyecto que, por cierto, gestamos en la administración que tuve el honor de presidir.

En este tipo de acciones es donde el municipio puede aportar a construir más seguridad para las familias. Desde luego no lo es todo, también es fundamental la capacitación a los policías (con instructores serios, reconocidos profesionistas y no ex funcionarios que improvisan en la materia).

El Gobierno del Estado también puede dar señales de que realmente le interesa mejorar la seguridad en Guanajuato. Un primer paso es abrir la información del Programa Escudo.

Necesitamos saber qué funciona y qué no, es nuestro derecho como ciudadanos. Y la autoridad está obligada a informarnos.

Seguimos a la espera.

TEXTO JULIO SALAS FOTO ENRIQUE LUÉVANO julio.salas@promerba.com

juliocesar.salasortiz

@elzut

La familia pequeña vive mejor

Juan Pablo y Alejandra vienen de familias numerosas, pero decidieron tener sólo una hija y afirman que así son felices

Y

a pasó una década desde que Juan Pablo Pérez Alvarado pidió en matrimonio a Alejandra Montoya para formar su propia familia.

Ambos provienen de familias de siete integrantes pero ellos adecuaron su estilo de vida a una sola hija, Ximena, que actualmente tiene la edad de nueve años.

“Ya nos acoplamos a una sola hija aunque a veces de broma digo que hay que tener otro hijo, pero la verdad es que ya no me imagino con más hijos, con ella ya estamos bien”, dijo Juan Pablo.

Su estilo de vida está basado en una familia de tres. En una semana el promedio de gastos familiares es de 800 pesos. Al mes son 2 mil 400 pesos en desayunos, comidas y cenas.

Sus momentos de esparcimiento se acoplaron a las necesidades de los tres: salidas a vacacionar, centros comerciales y hasta en el espacio para el automóvil donde generalmente ocupan los mismos lugares: Juan Pablo conduce, Alejandra va de copiloto y Ximena en la parte trasera.

Un día cotidiano en la familia Pérez Montoya durante temporada de estudio es llevar a Ximena al colegio, posteriormente Juan Pablo deja a Alejandra en casa de su mamá y él se dirige al local de Pronósticos Deportivos ubicado en la colonia Arbide que adquirieron de un traspaso hace cuatro años.

Juan Pablo tiene además otra actividad que le genera dinero que consiste en pasar videograbaciones antiguas como Beta y VHS a discos compactos y que generalmente desempeña por las tardes cuando Alejandra, después de que pasó por Ximena a la escuela, llega al local para hacerse cargo del negocio familiar.

El negocio lo atienden de lunes a domingo por-

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que ya tienen acostumbrados a sus clientes al servicio, pero Alejandra permanece los fines de semana en casa para hacer las labores del hogar.

Por la misma circunstancia del trabajo, la familia se reúne completa sólo por las tardes de los sábados. Cuando tienen oportunidad acuden en familia al cine, les gusta asistir a un café que se llama San José en el Barrio Arriba además de los eventos familiares como fiestas, reuniones y convivios.

Viven en un departamento en la colonia Lomas de Arbide en la calle Río Ganges. El espacio es justo para la medida de tres personas, cuenta con dos recámaras, una sala comedor y una pequeña cocina. La decoración de la sala combina, al mismo tiempo, muebles modernos con algunas piezas de otras épocas ya que Juan Pablo siente interés por muebles antiguos.

Una de las cosas más importantes para ellos es la educación de Ximena, y Alejandra considera que

La ventaja de ser hija única “Tener una sola hija tiene su parte bonita pero también a veces extraño tener una familia numerosa.

“Yo por ejemplo tengo otros hermanos, en total somos siete, y en las reuniones nos divertimos mucho contando anécdotas divertidas, les tienes confianza, puedes contar con ellos, yo tuve una infancia muy divertida con ellos y ahora contar con ellos es algo muy padre y es algo que mi hija nunca va a tener por ser hija única.

“Pero también el tener solo una

hija se le dedica más tiempo y también le podemos dar más cosas, como que uno está más enfocado al hijo único a como cuando son más de familia.

“Si de por si los dos trabajamos, queremos darle el mayor tiempo a nuestra hija ahora imagínate con varios hijos creo que se nos complicarían las cosas y no tendrían todo lo que quisiéramos darles.

“Por eso siento que así como tiene su lado no tan bueno por ser hija única también tiene sus ventajas”.

Juan Pablo Pérez Alvarado

su rol de mamá es precisamente que su hija crezca con valores.

“Creo que se han perdido mucho los valores, ahora dicen que si el niño no quiere hacer las cosas que no las haga, con los cambios psicológicos que hay dicen que al niño no hay que reprenderlo, el niño ahora está tomando el control de la situación y quiere mandar a los papás.

“Hay un desequilibro que no se está atendiendo, dicen que los niños únicos son consentidos pero nosotros la estamos educando para que se gane las cosas porque no la estamos educando para que reciba todo”.

Por su parte, Ximena disfruta ser hija única, sabe cuál es su función dentro de la familia y, en cierto sentido, ve en sus primos a los hermanos que no tiene.

Ellos cumplen con la campaña que hace 42 años comenzó el Consejo Nacional de Población: “La familia pequeña, vive mejor”.

DE TEMPORADA 21

TEXTO MANOLO GARCÍA FOTO ENRIQUE LUÉVANO juanmanuel.belmonte@promerba.com

Obra a dos voces de una pareja sin hijos E

lla tiene 38 años, se llama Érika Guerrero, él, 28 años, es Juan Pablo Mendoza; ambos vienen de matrimonios anteriores, donde cada uno procreó a un hijo por su parte.

A los 22 días de haberse hecho novios, se fueron a vivir juntos. Así están desde entonces, hará un año y meses.

No quieren tener hijos en esta familia que formaron. Ambos trabajan, él en la Universidad Tecnológica de León como parte del equipo de sistemas informáticos, además de que 22 DE TEMPORADA

Para algunos, vivir juntos y sin hijos es una buena forma de desarrollarse

estudia su licenciatura y ella, es coordinadora jurídica del Conalep.

Tampoco tienen auto, se mueven en transporte público y viven en la colonia Agua Azul, en León, en una casa pequeña que arriendan.

-Fue iniciativa mía el irnos a vivir juntos, nos fuimos a mi casa y desde un principio le dejé en claro que no quería tener hijos y lo aceptó, fue una decisión de ambos; alguna vez si acaso hablamos de adoptar pero ya no está en las opciones.

“Soy muy diferente a él” Érika Guerrero Barajas es una mujer enamorada que no reconoce alguna desventaja de vivir en este modelo de familia cuando se le pregunta.

Dice que sus relaciones anteriores no fueron del todo plenas y si acaso, en la actual, sólo le hace ruido un poco la supuesta pasividad de su pareja.

“Tengo que estarlo motivando a salir, a que hagamos más cosas, porque yo soy muy diferente a él de carácter”.

No se han casado pero sí está en

sus planes hacerlo en el corto plazo.

Afirma que cada uno en sus matrimonios anteriores, desarrolló el amor y la atención por un hijo, la sensación de verlo crecer y cuidarlos pese a la distancia, por lo que no extraña ese esquema.

“Lo que sí es que antes de comenzar como pareja, tenía un determinado nivel de vida que no quería retroceder, lo platicamos y hemos tratado de mantenerlo con mucho amor y apoyo de por medio”.

-Nos hemos acostumbrado muy bien a un ritmo de vida juntos, y así estamos muy bien. Ella y yo ya sabemos lo que es criar a un hijo de pequeño, aunque no vivan ya con nosotros.

-Algunas amigas me decían que aún era joven y podía tener hijos y como que a algunos se les hace difícil entender que aún sin hijos en casa con tu pareja puedes sentirte pleno, que hay muchas formas de ser familia y seguir trabajando. Tener un hijo a esta edad implica muchas responsabilidades y gastos.

-Como los dos trabajamos, entonces nuestro ingreso es de unos 30 mil pesos al mes.

Cumplimos con las responsabilidades en la pensión de nuestros hijos y nosotros compartimos los gastos, nos apoyamos mucho los dos. Nos damos nuestros gustos. Nuestros caprichos. Sí es posible estar bien.

-Nuestra rutina es levantarnos muy temprano, desde las 7 de la mañana porque yo entro a trabajar a la UTL a las 8, preparamos lo que vamos a almorzar y cada quien toma su camión. Yo estoy casi 12 horas fuera de casa, por eso regreso a querer estar ahí juntos.

-Él es muy hogareño, muy tranquilo, nos gusta mucho compartir cada cosa, caminar, nos gusta mucho caminar por el centro, por la Calzada. Incluso en la comida hemos tenido que ponernos de acuerdo y cocinar juntos porque yo soy vegetariana y él no quiere dejar la carne.

Sí convivimos con nuestros hijos y nuestras parejas anteriores, aunque el padre de mi hija nunca ha aportado nada económicamente, somos buenos amigos, nadie se entromete en la vida del otro.

-Al final del día lo que más disfrutas es la libertad completa de estar en casa como lo desees, hacer lo que cada uno quiere juntos, es invaluable.

-En la intimidad no hay limitantes, a diferencia de si tuvieras hijos viviendo en casa. No cambiaría otro modelo de familia como el que ahora tengo, de verdad, me siento muy completa así.

-Sí he de decir algo malo de ella son sus celos, es muy celosa pero hemos podido con eso, total, no me pide nada más que estar con ella.

-Tuve que romper varios paradigmas en mí, sobre todo por la edad, porque soy mayor que él; y aunque ahora soy la que aporta más a la casa, nos llevamos muy bien con eso, hacemos negociaciones permanentes y creo que he crecido mucho más y he hecho mucho más en este tiempo que he estado con él, que en los 10 años que duré casada antes.

Al final del día sabes que todo ha valido la pena y somos muy felices así como familia.

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Héctor Rodríguez Velázquez Presidente del Consejo del IMPLAN

La educación como herramienta para el desarrollo SI DE VERDAD queremos crecer debemos reforzar la educación ya que es una pieza clave para el desarrollo. Desde el nivel básico hasta el superior, nuestros jóvenes necesitan contar con cimientos sólidos para desarrollarse.

hrodvel@gmail.com

opinión

@hrodvel

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Conscientes de esto, hace unos días presentamos en el IMPLAN, el diagnóstico multidimensional de la oferta de educación superior en León. Los datos son interesantes, por ejemplo, la oferta de educación superior en León se ha multiplicado, existen 75 instituciones siendo 11 públicas y 64 privadas que se encuentran formalmente registradas ante la Secretaria de Educación.

En este diagnóstico se identificó que las instituciones educativas públicas le están apostando más a la innovación y perfilando egresados de acuerdo a las necesidades económicas de la región, en donde predominan las ingenierías y las carreras tecnológicas.

Por otro lado, las instituciones educativas privadas ofrecen entre sus planes de estudio carreras tradicionales enfocadas a las ciencias sociales y económicas administrativas como: derecho, administración, arquitectura, psicología y mercadotecnia.

De acuerdo con este ranking, la carrera de administración es la más ofertada en las instituciones privadas encontrándose en el programa de 44 instituciones educativas, seguida de la carrera de derecho que es ofertada en 33 instituciones.

Hoy nuestros jóvenes cuentan con muchas opciones para realizar sus estudios universitarios, sin embargo nos cuestionamos si las asignaturas van de acuerdo con el perfil económico de la ciudad y el estado, o si la calidad que ofrecen a los egresados les permite competir ante los desafíos de desarrollarse como profesionistas.

Con este panorama general de la situación, tenemos una radiografía que nos revela los

retos que se presentan así como las áreas de oportunidad.

Esta información sirve de base para proponer, desde nuestras trincheras, estrategias puntuales que abonen no sólo a la educación de nuestros jóvenes, sino que también aporten ideas innovadoras para el desarrollo integral de todos los leoneses.

Uno de nuestros grandes retos como sociedad, es encontrar estrategias que vinculen la oferta laboral con las instituciones educativas para que nuestros jóvenes se conviertan en profesionistas perfilados con las vocaciones del desarrollo y crecimiento.

Como ciudadanos debemos involucrarnos en los quehaceres de hacer ciudad y apostarle a la capacitación de nuestra gente, a la investigación para un desarrollo sostenido y a trabajar juntos por un futuro prometedor.

Aunque todavía falta mucho por hacer, las bases se están construyendo.

TEXTO TANIA PÉREZ FOTO ENRIQUE LUÉVANO tania.perez@promerba.mx

Contra todo prejuicio Julio César y Ricardo formaron un matrimonio y son padres de una niña de un año

F

arah no ha cumplido aún su primer año y ya es la reina del hogar creado por sus padres Julio y Ricardo.

Aunque su primogénita nació el 15 de diciembre de 2015, la historia de la familia Gallardo Ceja comenzó hace más de 10 años a 3 mil 180 kilómetros de distancia de su actual hogar.

Sentados en sus sillones blancos que hacen juego con su iluminada sala monocromática perfectamente ordenada, los orgullosos padres, que rondan los 30 años, cuentan su historia.

Ambos son mexicanos pero Julio César Ceja Guzmán desde muy joven dejó Michoacán para mudarse a Sacramento, California, donde conoció a Ricardo Gallardo Ornelas cuando éste fue a estudiar.

En Estados Unidos comenzaron su relación y un hogar. Allí vivieron juntos por tres años pero la nostalgia los hizo regresar a México, a la ciudad donde Ricardo creció, así que dejaron un estado que legalizó el matrimonio igualitario desde el 2013 para recomenzar su vida en León donde retomaron el negocio de bienes raíces.

Mientras que Ricardo asegura que al regresar encontraron un Guanajuato menos conservador del esperado, Julio, mientras alimenta a Farah con un biberón, explica los problemas que pasaron al querer contraer matrimonio.

Aunque su boda religiosa celebrada por un sacerdote de la Iglesia de la Comunidad Metropolitana (una ordenación pastoral derivada de comunidades cristianas que aceptan el matrimonio homosexual) fue el 22 de noviembre del 2014, la boda por el civil tuvo que esperar.

“Demandamos al Registro Civil del estado de Guanajuato para poder casarnos”, comenta Julio.

Según el Código Civil y el Reglamento del Registro Civil de Guanajuato no se permite el matrimonio entre personas del mismo sexo por lo que como pareja se vieron involucrados en un proceso de amparo.

Después de ocho meses, el 17 de enero del 2015, de manera pública en el centro, Ricardo y Julio firmaron el acta 26 DE TEMPORADA

y se convirtieron legalmente en el segundo matrimonio gay del estado. Éste no fue el primer acto público en el que la familia Ofarrell, como se dan a conocer entre sus amigos, representan a la comunidad LGTB en la región.

Julio y Ricardo suelen aparecer en programas de televisión o radio, o bien encabezando marchas o movimientos en defensa de sus derechos. Esto mismo les ha valido críticas por parte de grupos conservadores, pero a pesar de ello defendieron su madurez emocional y económica y siguieron avanzando como pareja.

“Siempre el tener un hijo fue un proyecto a largo plazo, siempre que lo platicábamos era como ‘sí, pero luego lo vemos’”, dice Ricardo.

“Tomamos la decisión de ser padres” “Yo vivía con miedos, miedo a la sociedad, miedo a las circunstancias, miedo a muchas situaciones que con el tiempo fui perdiendo porque casi me quitan de las manos la oportunidad de ser papá.

“Uno de mis más grandes miedos fue que le hicieran bullying, fue dudar que si la iban a querer, que si la iban a aceptar y aunque como padre el miedo estará presente me reconforta ver el amor que nuestras familias le han brindado a “mi chaparra” y ese apoyo y cariño que hemos recibido de amigos desde que tomamos la decisión de ser padres, porque entendimos que nosotros no íbamos a tener un hijo esperando que la sociedwad la quisiera, con que Julio y yo la quisiéramos sería más que suficiente.

“Nosotros no pedimos aceptación, porque no podemos obligar a la gente que acepte este tipo de unión, no pedimos tolerancia, porque tampoco se trata que vivamos tolerándonos unos a otros, yo creo que se trata únicamente de respeto y así como nosotros lo otorgamos, lo pedimos y pediremos para nuestra familia”.

Ricardo Gallardo.

Se convencieron cuando una amiga de la pareja, que mantienen en el anonimato, ofreció prestar su vientre. Acto seguido, compraron un óvulo y ambos dieron muestra de semen para la inseminación artificial.

Sin saber quién es el padre biológico de Farah, ambos la ven y crían como su hija y se dividen sus cuidados y gastos, como aseguran siempre han mantenido el hogar, que desde que son padres dejó de ser un departamento para convertirse en una casa de dos pisos con más espacio para ellos y sus dos poodles.

“Creo que un rol específico de hombre y mujer no lo hay, somos una pareja de dos hombres y así lo mantenemos”, explica Julio, quien dice que sin tener una rutina establecida: “A veces a él le toca lavar ropa, a veces a mí, a veces

le toca cocinar a mí también, a la niña la cuidamos los dos.

“Los dos nos dedicamos a lo mismo, a bienes raíces y desde que tenía su mes y medio de nacida le tocó andar en el auto con nosotros y salía él atender al cliente o salía yo, y en la casa es lo mismo, no hay un rol como normalmente en una pareja heterosexual suele haber, entre los dos hacemos todo”, complementa Ricardo.

Las reuniones familiares como las visitas a los abuelos o salidas con amigos son frecuentes en esta familia homoparental. Con ellas Farah, mientras no tenga hermanitos, convive con otros niños y sus padres dan el ejemplo frente a parejas homosexuales y heterosexuales que una familia es, como dice Julio, personas que se aman y se respetan.

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TEXTO LUCERO AMADOR FOTO ENRIQUE LUÉVANO lucero.amador@promerba.com

Yesenia Guerrero tuvo que enfrentarse al mundo como madre soltera después de que su pareja muriera en un accidente

“No tenía pensado ser madre soltera” Y

esenia Guerrero no es mamá soltera por elección. Esa categoría se la dio el destino.

“No tenía pensado ser una madre soltera después de ocho años de noviazgo”, dice, “la gente prejuzga sin saber, pero lo más duro es cuando la propia familia lo hace.

Ahora ha cambiado, las madres solteras ya no somos tan señaladas como antes”.

Es madre de un hijo adolescente, con el que no le ha sido fácil lidiar y al que prácticamente dejó su crianza en manos de su madre para ella poder salir a trabajar.

Cuando tenía 24 años de edad, Yesenia era una profesionista exitosa. Con sacrificios había terminado una carrera contable que le permitía tener un buen empleo y viajar por todo el país. Lo que tampoco era bien visto en la familia que una mujer tuviera que viajar sola por cuestiones laborales.

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“Pensaban de mí lo peor, me juzgaban de inmoral. Yo vivía con mi abuela, que era muy moralista, sin embargo ella me tenía confianza pero mis tíos, que también vivían ahí, no les hacía mucha gracia, decía que era de una doble moral”, recuerda.

A esa edad, Yesenia junto con su novio, decidieron llevar su relación a un nuevo compromiso y quedó embarazada.

“Yo tenía miedo. Aunque decidimos que nos íbamos a casar, sentía temor de todo lo que me iban a decir en la familia cuando se enteraran, así que decidimos callarlo”, relata.

Mientras la pareja se organizaba con esa nueva e inesperada emoción y fijaban fecha para la boda, los temores de ella le comenzaron a crear hipótesis que la angustiaban.

“Mi mamá lo adora” “Isaac ha sido un niño muy consentido, sobre todo por mi papá, porque él también fue hijo de una madre soltera. Mi mamá lo adora como otro hijo más, es un bueno niño, sólo que a mí no me ha sido fácil. No acepta el hecho de no haber conocido a su papá, de que haya muerto, es algo con lo que tengo que lidiar. No tengo ningún problema en ser madre soltera, el qué dirán dejó de interesarme hace mucho, lo que no me gusta es nada más el enfrentar el desarrollo de mi hijo sola, el no tener ese lado paterno que pueda ayudar a formarlo”.

Yesenia Guerrero

“Pensaba ¿y qué tal que a las últimas no quiere casarse?, esas ideas me pusieron muy mal, aunado a que mi novio trabajaba como chofer y se ausentaba por días, si no llamaba creía que era porque no le interesaba, pero no era así. A él como a mí nos hacía mucha ilusión la llegada de nuestro bebé”.

Yesenia tenía tres meses de embarazo, cuando una noticia la dejó casi sin aliento. Su prometido había fallecido en un accidente vehicular en Querétaro. Tenía tres días de haber muerto cuando ella se enteró. Nadie, ni la familia de él, sabían de la tragedia hasta que personal de la empresa para la que trabajaba, les anunciaron la fatalidad.

“Fue un golpe muy fuerte, muy duro y mis temores se convirtieron en una pesadilla”, recuerda, “era el dolor de haberlo perdido y ahora sí enfrentar a las familias con lo de mi embarazo. Estaba en condición de madre soltera”.

Todos los presagios sociales de Yesenia fueron una realidad. Pero el rechazo no sólo fue de sus tíos sino hasta de algunos de sus hermanos. En casa de su abuela no podía seguir viviendo más, pero sus padres le dieron la bienvenida nuevamente en su hogar, del que había salido por elección unos años atrás.

“Les anuncié que estaba embarazada cuando tenía seis meses, no podía ocultarlo más”, cuenta.

Su condición de madre soltera, en una sociedad moralista, no le hizo el camino fácil. La empresa para la que había estado trabajando seis años, la despidió porque una mujer en su estado no podía seguir con las responsabilidades que hasta entonces ejercía y viajar menos.

“Estaba muy afectada emocionalmente, pero recuerdo que aún a mi hijo en el vientre le dije: ‘no voy a decidir nada que te afecte pero sí algo que nos beneficie”. Su padre le dio apoyo total y fue la cabeza de familia por mucho tiempo en casa.

“Yo había estado en un terremoto de emociones, que me impedían reaccionar, había subido mucho de peso, mi autoestima estaba desplomada pero llegó un momento en que me puse a pensar en el futuro de mi hijo y en que mis padres no iba estar todo el tiempo para ayudarnos, eso me dio valor”.

Pocos meses después del nacimiento de Isaac, Yesenia buscó un empleo, pero no le daba lo suficiente para mantenerse y las jornadas de trabajo eran largas. Así que después de mucho esfuerzo y regresar nuevamente a la escuela, ahora tiene un empleo que le permite cierta estabilidad económica.

“Pero paso muy poco tiempo con mi hijo. Debo hacer doble turno para poder obtener un sueldo que me permita pagar nuestros gastos, pagar una casa y ayudar a mis padres, quienes han estado siempre con mi hijo”.

Yesenia, es directora de Fundación Pro Niño Leonés, una institución educativa enfocada a estudiantes de bajos recursos que radican en la zona de Las Joyas, uno de los polígonos de pobreza de la ciudad. Todos los días sale de su casa en la colonia Satélite, antes de las 7 de la mañana para llegar a tiempo a abrir la escuela o atender algún asunto relacionado con la dirección. Regresa hasta las 8 o 9 de la noche, cuando Isaac está casi a punto de dormir.

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César Domínguez Especialista en derecho fiscal

Acuerdos elementales EXISTEN ASUNTOS PÚBLICOS en los que, con independencia de nuestra ideología política o valores morales, coincidimos prácticamente todos los ciudadanos. Todos compartimos la idea de que es prioritario tener seguridad.

cesar.dominguezcrespo@gmail.com

@DomnguezCesar

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Si todos coincidimos, no es razonable que las fuerzas políticas aprovechen los aparentes errores de los otros para llevar agua a su molino, o que cada estrategia iniciada por el gobierno sea vista con sospecha. La estridencia de “¿cuántos más Bárbara?” o “ya basta de asesinatos y robos” no construye, no aporta, son golpes en la barra de una cantina que sólo alteran a los borrachines de la otra mesa.

Gobierno y oposición deben entender que hay asuntos públicos en los que debe haber unidad. El ganador de una contienda democrática debe ser cuidadoso de sumar en su proyecto aquellos aspectos que son compatibles con su visión; el perdedor de la contienda debe reconocer su derrota y sumarse en todo aquello que no resulte incompatible con sus principios.

Lamentablemente una parte importante de nuestra clase política cree que su misión en la oposición es criticar todas las estrategias del ganador, bloquear todas sus iniciativas, hacer lo que esté en sus manos para que fracase. Si el gobierno actúa, la oposición lo tacha de represor; si no actúa lo califican de blandengue.

En diciembre del 2000, los principales partidos políticos de España firmaron el “Acuerdo por las libertades y contra el terrorismo”. El enemigo común era el terrorismo. En nuestro país tenemos varios enemigos comunes: la delincuencia, el narco, el analfabetismo y la pobreza.

El punto de partida del Acuerdo español era reconocer que corresponde al gobierno dirigir la lucha antiterrorista. Una oposición responsable no es aquella que vocifera contra el gobierno, que quiere asumir un papel de líder que no le corresponde, sino aquella que da su voto de confianza y apoya las políticas iniciadas por el gobierno en temas delicados. Hacer

públicos sus desacuerdos en las estrategias no aporta nada y sólo enturbia la percepción pública.

Otro punto importante del Acuerdo español fue la siguiente declaración: “Manifestamos nuestra voluntad de eliminar del ámbito de la legítima confrontación política o electoral entre nuestros dos partidos las políticas para acabar con el terrorismo”. Véase cómo los demócratas responsables entienden que hay asuntos públicos que no deben ser utilizados como botín político. Una tragedia u otro fenómeno lamentable no deben ser utilizados por la oposición para debilitar al gobierno; al contrario, frente a la adversidad debe dejarse claro quiénes son los enemigos del Estado y quiénes los que se unen para combatirlos.

El gobierno federal logró un Pacto por México al inicio del sexenio, pero se limitaba a una agenda legislativa; necesitamos un pacto en el ámbito ejecutivo y que trascienda a un periodo sexenal. Urgen acuerdos en los tres niveles de gobierno, para dejar de serrucharse el suelo en asuntos clave para la viabilidad del país: seguridad, educación, combate a la pobreza.

TEXTO XÓCHITL LARIOS FOTOS ENRIQUE LUÉVANO xochitl.larios@promerba.mx

Xochitl_Larios

Guanajuato gana visitantes El secretario de Turismo, Fernando Olivera Rocha, afirmó que se está dando un cambio en los intereses de los visitantes y en el estado trabajan para atraerlos

L

a industria y empresarios del turismo en la entidad han logrado adaptarse a las demandas de los visitantes que están en busca de nuevas experiencias y ofertas de descanso y actividades, estrategia que mantiene a Guanajuato como la sexta entidad más visitada en el país.

Competir contra sitios de sol y playa dejó de ser una preocupación en la entidad, para convertirse en una fortaleza. Y es que la clave está en el entendimiento de la nueva dinámica de los viajeros, así como de sus gustos, explica Fernando Olivera Rocha, secretario de Turismo de Guanajuato.

El conocimiento de los gustos, necesidades, aspiraciones y demandas de los turistas nacionales y extranjeros ha llevado a recibir en Guanajuato a más de 22 millones de visitantes anualmente.

“Guanajuato ha demostrado que el interés del viajero, del turista, está cambiando en su motivación, en años pasados en cuanto teníamos un minuto libre, corríamos hacia las playas”, hoy son otros intereses.

Por ello, además de aprovechar el patrimonio arquitectónico, las experiencias turísticas las están llevando a una combinación del campo y las ciudades, las coloniales, las culturales y aquellas con vocación para promover las compras y con industrias tradicionales que resultan un atractivo, detalla Olivera Rocha.

“Está dándose un cambio de preferencias, un cambio de actividad en la sociedad, en donde ya no solamente están dis32 DE TEMPORADA

puestos a descansar o ver pasar el reloj y los minutos”.

El reto no va dirigido sólo a recibir cada vez más visitantes, sino incrementar aquellos que están dispuestos a generar una mayor derrama económica, particularmente con los extranjeros.

Dada la excelente conectividad terrestre, y la cantidad de población que hay en los alrededores (60 millones a 400 kilómetros a la redonda), la entidad se ubica como un importante receptor de visitantes nacionales. Sin embargo, en lo que se refiere a los extranjeros van a la alza.

Hace cuatro años apenas se registraba el 4 por ciento de extranjeros del total de los turistas y visitantes, actualmente ocho de cada 100 turistas son extranjeros.

Se proyecta que la tendencia hacia el 2018 supere el 10 por ciento.

“Este es un comportamiento que empieza a superar lo que tradicionalmente se daba en las ciudades o destinos de no playa”.

Y es que hay destinos de playa que llegan a registrar hasta el 50% de turistas internacionales (Riviera Maya o Cabos) y otros deben de andar entre el 20% y 35%. En las ciudades, las vistas internacionales representan apenas entre el 5% y 10% . Guanajuato supera esos porcentajes.

El turismo extranjero además de generar divisas, también ayuda a conocer la propia Marca Guanajuato, en otras actividades, incluso fortalece la exportación.

Otro aspecto en el que se gana tam-

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El atraer estos mercados nos genera un conocimiento de marca, nos genera más gasto, nos genera una diversificación de la oferta de la demanda turística que tenemos, nos hace un destino más completo”.

FERNANDO OLIVERA ROCHA Secretario de Turismo de Guanajuato

bién con el turismo extranjero es el referente al nivel de gasto, pues lo hace entre un 25% y 30% más con respecto al nacional, derivado del tipo de cambio. Pero, además la estancia de lo extranjeros es mayor, hasta de cinco días. En tanto, que los nacionales oscila entre los 2 y 3 días, tiempo promedio para los visitantes que llegan a la entidad con motivo de la asistencia a bodas.

“El atraer estos mercados nos genera un conocimiento de marca, nos genera más gasto, nos genera una diversificación de la oferta de la demanda turística que tenemos, nos hace un destino más completo”.

La proximidad con los Estados Unidos provoca que se registre una mayor presencia de turistas de este país, lo que conlleva una estrategia para mantenerlo e incluso, incrementarlo.

A ello obedece que cuatro veces a la semana se tengan vuelos desde San Francisco, tres veces al día de Los Ángeles, California; de Houston, de Dallas, una vez de Atlanta. O desde Chicago de 34 DE TEMPORADA

cuatro a cinco vuelos a la semana hacia el Aeropuerto Internacional del Bajío. En la mira, revela Olivera Rocha, están Miami y Phoenix, entre otros.

Otro de los mercados a conquistar es el español, natural para México en Iberoamérica, lo que poco a poco se ha logrado hasta duplicar el numero de visitantes El turista proveniente de Colombia a partir del 2011 que ya no se vio obligado a solicitar una visa, incrementó su presencia en México y Guanajuato, particularmente.

Hoy se ubica como el tercer mercado más importante para la entidad, sumado al japonés. Y es que el año pasado se recibieron 14 mil 500 japoneses arribando directamente al Aeropuerto Internacional del Bajío. Cifra que se proyecta en el corto rebase la visita de más de 22 mil visitantes nipones.

Todo esto ha llevado a registrar una inversión al 2016 de más de 7 mil millones de pesos y que estará superando los 11 mil millones al termino del sexenio.

Javier Leuchter Médico de Medicina y Cirugía Especializada

¿Perdón?... ¿Qué dijo?

DESPUÉS de que han transcurrido cuatro años de la toma de protesta como Presidente de México, de su discurso y un sinnúmero de promesas no cumplidas, aunado a la situación que provocó en el 2014 relacionado con la adquisición de un inmueble ahora conocido como el escándalo de la “Casa Blanca”, el nombramiento del ahora ex funcionario Virgilio Andrade a la Secretaría de la Función Pública, el haber cometido un error tras otro en diversos actos públicos nacionales e internacionales, como en la Cumbre de Líderes de América del Norte en donde además, hubo protestas y consignas hacia Peña Nieto.

opinión

dr_rethcuel@yahoo.com

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Ahora pide: Perdón La corrupción presente en muchos miembros de su gabinete, la serie de abusos del CNTE y sus manifestaciones que han puesto en peligro la seguridad de muchos mexicanos, aunado a la delincuencia organizada que ha infiltrado su Gobierno. La ausencia de compromiso y falta a su palabra en forma constante; el alza de la los hidrocarburos y sus derivados, asociado a los incrementos de la importación de gasolinas (62%) que se consumen en nuestro país (México importó 504.6 mil barriles diarios de un total de 815 mil barriles que se consumen diariamente).

Las famosas “reformas” que sólo han traído complicaciones por no haberse analizado en forma adecuada y puestas en marcha en forma impulsiva y que se supone iban a beneficiar a todos, ahora contribuyen al aumento de las tarifas de energía eléctrica y de otros insumos.

Con los miles de muertos -ya no sólo de Ayotzinapa-, sumado a los desaparecidos que constantemente afectan a las familias mexicanas; su fallida “lucha” contra la pobreza y el analfabetismo.

Solicita: ¿Perdón?

Así de fácil, sin verdaderamente sentirlo en el momento de emitir estas palabras ante las cámaras de televisión, cuando sus acciones han afectado a cientos de miles de familias a lo largo y ancho de nuestro vapuleado México.

- ¡No! Ese... perdón suena como un acto demagógico para influir en el sentimiento de muchos mexicanos que no tienen ni idea de lo que verdaderamente sucede y que en momentos de crisis (de su partido), la renuncia de Manlio Fabio Beltrones y el resurgimiento de la oposición han hecho que, ahora sí, después de los años transcurridos utilice ante los medios un discurso donde pide: perdón.

Un perdón fuera de contexto, amañado, poco congruente con las prácticas de ética pública y actitudes basadas en principios de honestidad, humildad y prudencia.

No, ese “perdón” son sólo palabras huecas sin sentido, Como diaria mi madre (q.e.p.d): “Hechos son amores y no buenas razones” “En la vida pública lo ético no es pedir perdón, sino rendir cuentas, dar una explicación y asumir las consecuencias de los actos cometidos. La ética pública se practica, no se pregona. La Casa Blanca no puede quedar en la impunidad, ni mucho menos puede reducirse a pedir perdón ante las cámaras de televisión”, (Clemente Castañeda).

Así que tú decides……cuál mejilla volver a poner. ¡Hasta la próxima!

aparad r

Adiรณs tranquilidad

TEXTO ANA LUZ SOLร S / CLAUDIO JORGE BLANCO analuz.solis@012.mx

@anilu_solis

cblanco@012.mx

@Roko1973

Inseguridad: tema prioritario Leรณn, Irapuato y Celaya se enfrentan a olas de violencia y los municipios piden ayuda

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E

l 18 de enero, el policía de Irapuato, José Luis Rivera, fue interceptado por motociclistas que lo acribillaron para robarle el dinero recaudado del impuesto predial, justo en la plaza Jacarandas ubicada en la zona dorada de ese municipio.

La madrugada del jueves 23 de junio, elementos de Tránsito Municipal de León fueron alertados que había una cabeza humana en una caja con una cartulina que desconocidos habían dejado abandonada en una banca de la Calzada de los Héroes, el lugar emblemático de la ciudad.

En menos de tres meses, dos comandantes y una agente de la Policía Municipal de Celaya fueron acribillados por desconocidos. Todos en la calle, a la vista de muchas personas.

Junto con el crecimiento y el desarrollo, a León, Irapuato y Celaya llegó también la violencia a sus calles.

Pero la violencia que autoridades estatales y municipales achacan a grupos delincuenciales es una y la inseguridad que va en aumento, esa que todos los guanajuatenses viven, es otra.

Robos a casa habitación, asaltos en la calle, robos de auto y todos los delitos patrimoniales siguen a la alza.

El discurso de la autoridad que antes era de trabajo conjunto, hoy pasó a reclamos entre niveles de Gobierno.

Los municipios piden ayuda al estado y el estado exige la presencia de la autoridad federal, la Federación pide que cada quién haga su trabajo. Es el círculo vicioso de echarle la culpa al otro nivel, o al que estaba antes.

Incluso el secretario de Gobernación, Miguel Ángel Osorio Chong, visitó la entidad para anunciar la llegada de elementos de la Gendarmería y apoyar en las labores de seguridad al estado.

Y es que quizás los que están en los gobiernos actuales no son los culpables de todo, pero sí son los responsables.

La inseguridad ya es un tema prioritario en Guanajuato.

Hoy lo analistas nacionales hablan y cuestionan el ¿qué pasó en Guanajuato en materia de seguridad?

La bonanza y el crecimiento económico crecieron junto con la violencia de la delincuencia, relatan medios nacionales y le achacan al gobernador Miguel Márquez Márquez gran parte de la culpa.

Son las dos caras de Guanajuato, la que atrae grandes firmas internacionales a invertir y la que trae la violencia a las calles.

IRAPUATO BUSCA LA SOLUCIÓN No habían pasado ni cinco meses, cuando el alcalde de Irapuato, Ricardo Ortiz, ya buscaba un relevo en la Dirección de la Policía Municipal.

En octubre del 2015 presentaba como su director de Seguridad Pública al teniente Francisco Javier Martínez Espinoza, un viejo conocido en ámbitos policiales en León, que había sido director de Tránsito y director de la Policía.

El teniente fue presentado ante los elementos de Policía Municipal de Irapuato como un hombre de experiencia, justo lo que necesitaba el presidente Ricardo Ortiz quién ya había sido alcalde y regresó a Irapuato con una brecha de aprendizaje ya aprobada.

Pero los problemas llegaron mucho más pronto de lo esperado, primero vinieron despidos de elementos de la Policía y de la Policía Auxiliar.

Comenzaron a circular y a darse a conocer denuncias contra policías por actos de corrupción en la dependencia.

Luego vino el crimen contra un agente de la Policía Municipal que había ido por el dinero producto del impuesto predial recaudado en Plaza Jacarandas.

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Un grupo de motociclistas lo interceptó y lo acribilló, el policía José Luis Rivera trató de defenderse e hirió a uno de los delincuentes, pero el robo se consumó y como bola de nieve trajo reclamos sociales al Municipio La salida del teniente Martínez Espinoza fue inminente y en su lugar fue llamado el priista José de Jesús Félix Servín, un hombre con mucha experiencia en temas de seguridad en Irapuato.

Su llegada fue como encargado de despacho, pero pronto se conoció que el Alcalde tenía ya en planes avanzados la creación de la Secretaria de Seguridad Pública Municipal de Irapuato.

Félix Servín se convirtió en el primer secretario de Seguridad de Irapuato. La apuesta de Ricardo Ortiz era y es, tener acceso a más recursos que la Federación sólo otorga bajo estos esquemas en los municipios.

Pero las cosas no han sido del todo buenas, en los últimos meses Irapuato ha vivido lo mismo que León y Celaya, una oleada de violencia y actos de inseguridad que son reclamados por los ciudadanos.

Un riña en el Cereso negada por las autoridades estatales y relatada por familiares de los internos, un supuesto intento de ejecución que terminó con un hombre atropellado muerto, dos asaltos bancarios en menos de una semana y hasta una corona fúnebre que mandaron a un comandante fueron parte de lo vivido en Irapuato.

Según el Secretario de Seguridad todo comenzó a crecer a partir del 10 de enero del 2016. Los números de Félix Servín indican que a partir de esa fecha aumentaron en 50 por ciento los robos a casa habitación y a vehículos.

Hoy Irapuato busca la fórmula para poder bajar esos delitos y pide, como otros municipios, ayuda a la Federación y al estado para resolverlo.

LEÓN: LOS NÚMEROS DEL CAOS Tienen razón quienes dicen que durante la gestión del presidente Héctor López Santillana no se han presentado los meses más violentos.

Si contamos por meses es cierto, en mayo del 2012 hubo más muertes que ningún otro mes. Según el reporte oficial fueron 29 muertos en ese mes.

Pero también es cierto que jamás en la historia de León se habían presentado tantos muertos en tan pocos días.

La madrugada que se encontró la cabeza humana en una caja de cartón, se advirtió en un mensaje que vendría una “limpia” en la ciudad.

Desde ese día comenzaron una serie de homicidios en la ciudad a plena luz del día, la delincuencia pasó de dejar cuerpos encobijados o embolsados, a matar personas en la calle, frente a todos.

Del 23 de junio al 4 de julio, es decir en 12 días, se registraron en León 17 muertes violentas en las calles. Si dejamos de contar por meses las números son fríos y revelan el porqué de la percepción de violencia que hay.

El secretario de Seguridad Municipal, Luis Enrique Ramírez Saldaña, ha aguantado la andanada de peticiones para que renuncie o de resultados.

Dirigentes políticos y diputados le reclaman la lentitud para presentar su plan de Seguridad que apenas la penúltima semana de agosto fue llevado a comisiones.

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Por si fuera poco, la Secretaria de Seguridad viene sufriendo serios problemas de capacitación al ser involucrados elementos de Policía en diversos actos.

Entre ellos, un elemento de Policía acusado de matar a un detenido, cuya lenta investigación provocó que el presunto responsable escapara a pesar de las imputaciones directas de familiares y testigos.

Además de seis elementos detenidos por presuntamente golpear y permitir la agresión en contra de una persona.

Y, por si fuera poco, la recomendación que hiciera la Procuraduría de los Derechos Humanos del Estado de Guanajuato en los expedientes 49/16-A y 51/16-A en contra de agentes de la Policía acusados de abusar de menores de edad.

La Procuraduría solicitó a la Presidencia Municipal una disculpa pública, una indemnización y procedimientos disciplinarios contra cuatro elementos. Tema aparte fue la crisis y golpeteo a la credibilidad de la Mesa Ciudadana de Seguridad presidida por Rocío Naveja, luego de que medios de comunicación relacionaran su poca crítica a las autoridades de seguridad con el reparto de millonarios contratos.

Naveja obtuvo durante varios años contratos por más de 8 millones de pesos en el ámbito estatal y municipal, lo que le valieron duras críticas a ella y a la imparcialidad de la mesa.

Hoy León vive una crisis compleja, no sólo de violencia e inseguridad, sino también de credibilidad en autoridades federales, estatales y municipales que se han llevado también en la inercia a algunos consejos ciudadanos.

El más grave problema es que aún ni siquiera concluye el primer año de gobierno y las cosas no pintan bien.

CELAYA: DE MAL A MAL Hay un tema en Celaya que a la administración del alcalde Ramón Lemus Muñoz Ledo no lo ha dejado en paz: la Seguridad.

La renuncia de su Secretario de Ayuntamiento, del Secretario de Seguridad, del Director de Policía, con elementos involucrados en homicidios, accidentes y otros más que fueron asesinados a balazos en menos de un mes, provocó que a la ciudad elegida para albergar dos de las plantas automotrices más importantes del mundo, lleguen refuerzos del Estado y la Federación para apoyar en la vigilancia y prevención de delitos.

Las cifras no mienten, y según datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNS), de enero al mes de julio, en la ciudad de las cajetas el número de homicidios dolosos se incrementó un 40 por ciento, lo que representa más de 50 denuncias de personas que fueron asesinadas durante el año.

La nueva apuesta del Municipio y de las autoridades seguridad en el Estado es la ciudadanía, y en una labor nunca antes realizada, tocan puerta por puerta para hablar con los vecinos, encontrar a los representantes y líderes de colonos y generar la situación y momento para que conozcan a sus vecinos.

Más ojos vigilando y una sociedad que participe activamente en un tema que a todos interesa, es el objetivo principal dentro de la estrategia de autocuidado que se aplica desde el mes de mayo, con la llegada del nuevo secretario de Seguridad, César Armando Vázquez, y que en las últimas semanas se ha intensificado.

Y justo esta semana, en Celaya se realizó la sesión del Consejo de Consulta y Participación Ciudadana del Estado a la que llegaron el secretario de Seguridad Pública del estado, Álvar Cabeza de Vaca; el procurador de Justicia, Carlos Zamarripa; el presidente del Observatorio Estatal de Seguridad, Juan Manuel Ayala, y el secretario de Gobierno, Antonio Salvador García, quienes presentaron al alcalde Ramón Lemus y a sus funcionarios, las cifras de incidencia delictiva que dijeron, van a la baja o se han estancado.

El secretario del Ayuntamiento, Francisco Montellano, indicó que los números presentados durante la reunión fueron alentadores, que la presencia de los elementos de apoyo de la Policía Estatal y Federal, así como la participación ciudadana, han logrado poner a la baja los delitos que durante la presente administración subían y subían, colocando a la ciudad entre los primeros lugares de incidencia delictiva de Guanajuato.

Desde el inicio de la presente administración, los temas de seguridad han superado, en mucho, las demás acciones emprendidas por el gobierno del también rector universitario, Ramón Lemus Muñoz Ledo.

Los casos son muchos, como el aquel paro de labores de policías que se resolvió horas después pero que dejó intranquila la Navidad del 2015, o un asalto a elementos de Policía a quienes despojaron de sus armas y su patrulla O casos como la muerte de dos funcionarios de policía en un bar de la Alameda, fueron el detonante para que Armando Macías dejara su cargo al frente de la Secretaría de Seguridad.

Quince días después (mayo), César Vázquez Rivera era nombrado nuevo titular.

Su llegada no cambió de momento las cosas y los índices de delincuencia se mantenían a la alza. Vázquez Rivera comenzó a trabajar en los comités de colonos, en las guardias ciudadanas, en hacer que la gente participara, pero se enfrentaron a un nuevo ataque: la muerte de sus elementos.

En menos de un mes, tres elementos morían a balazos en Celaya y eso generó una petición de ayuda y colaboración de las fuerzas estatales y federales, que desde entonces patrullan la ciudad y su presencia da tranquilidad.

Desde hace tres meses, personal de apoyo de la Secretaría de Seguridad y del Municipio se reparten las colonias y comunidades de Celaya.

De acuerdo con el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNS), en el Estado de Guanajuato se han registrado al menos 441 homicidios dolosos, donde más de 50 corresponden a Celaya.

Y aunque los números han bajado o se han mantenido, el objetivo de las autoridades es reducirlos aún más.

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Alfonso Ruiz Chico Secretario general del PAN

Elecciones USA 2016 LOS OJOS del mundo están puestos en Estados Unidos de América. En tres meses más, el 8 de noviembre para ser exactos, los estadounidenses tomarán una de las decisiones cívicas y políticas más importantes de su historia moderna.

aruizchico@yahoo.com

PonchoRuizc

opinión

@PonchoRuizChico

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Nuestros vecinos del norte tendrán que elegir al próximo presidente de la Unión Americana entre el candidato republicano, Donald Trump, y la candidata demócrata, Hillary Clinton.

En días pasados se han efectuado ya las dos convenciones nacionales de los respectivos partidos. Por mucho han sido históricas dichas asambleas.

La republicana por nominar al candidato más polémico que dicho instituto político haya podido postular en épocas recientes. La demócrata por elegir a la primera mujer candidata y quien podría convertirse en la primera mujer presidente en ese país.

Ambos procesos de selección fueron, sin duda, seguidos ampliamente en nuestro país, dado que el candidato republicano Donald Trump generó la mayor ofensiva racial hacia nuestra nación como pocas veces se había realizado.

El discurso de odio fue una constante durante su precampaña electoral. Lo que de manera inicial se tomó por los mexicanos como una broma de mal gusto, empezó poco a poco a convertirse en una preocupación constante, hasta ser el tema central en todas las mesas de análisis político, empresarial y financiero.

Declaraciones tales como “México no es nuestro amigo”, calificativos de “violadores” y “delincuentes”, las amenazas de construir un muro a lo largo de toda la frontera México-Estados Unidos con costo a los propios mexicanos, cancelar el TLC signado por ambos países y deportar a todos los mexicanos indocumentados que radican allá.

Lo anterior centró la atención no sólo de los mexicanos quienes nos hemos sentido ofendidos, indignados y molestos con estas declaraciones, sino también de los propios estadounidenses los cuales comenzaron a radicalizarse y dividirse de manera extrema con dichos postulados.

Trump culpó a los mexicanos radicados en aquella nación del desempleo que sufrían los estadounidenses. Estos apoyaron aquellas declaraciones y empezaron a seguir al polémico precandidato. Mayoritariamente las personas de tercera edad y los menos educados que el promedio nacional, según análisis realizados por empresas encuestadoras a sus seguidores.

Algo muy similar a lo ocurrido en el Reino Unido hace unas cuantas semanas. El discurso de odio y racismo fue apoyado en su gran mayoría por las personas de la tercera edad, desempleados y la gente menos educada, lo que originó que aquella nación vaya a salir de la Unión Europea con las consecuencias catastróficas a la economía mundial que hemos estado experimentado en últimos días.

Del lado Demócrata las posturas han sido completamente diferentes. Tanto la actual candidata Hillary Clinton, como el presidente Barack Obama y la primera dama, Michelle Obama en sus respectivos discursos en la Convención Nacional de su partido, priorizaron el aporte que los inmigrantes de todos los países han realizado a los Estados Unidos.

“Unidos Somos más Fuertes”, señaló Clinton, enviado un claro mensaje a los Estados Unidos y al mundo entero de que para los demócratas las diferencias culturales y raciales han venido a fortalecer y acrecentar el liderazgo de dicha nación.

El 8 de noviembre los estadounidenses van a definir el rumbo que quieren para su nación, e inevitablemente lo decidirán para el mundo entero por el liderazgo global que ejercen.

Estaremos en estos tres meses observantes y expectantes.

Veremos si lo que ha hecho fuerte como nación a los Estados Unidos prevalece, veremos pues si “Unidos son más Fuertes” o tenemos una regresión al odio y racismo que durante mucho tiempo prevalecieron en el vecino país.

TEXTO CLAUDIO JORGE BLANCO cblanco@012.mx

@Roko1973

Entre copias e inseguridad El Plan de Seguridad desató una polémica en el Municipio por haber sido copiado de uno de hace 10 años, mientras la inseguridad en León continúa

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“S

i a mí me presentarán este trabajo en la universidad, lo regresaría”, así se refirió el regidor priista Salvador Ramírez Argote, cuando el 9 de agosto le presentaron el Plan de Seguridad en una Mesa de Seguridad Municipal.

Y es que como maestro, Ramírez Argote notó algo raro. El plan presentado por Luis Enrique Ramírez Saldaña, secretario de Seguridad, era idéntico al que se había presentado hace 10 años cuando Vicente Guerrero Reynoso era alcalde.

Cuando el documento llegó a manos del regidor, pidió a algunos amigos asesores que conocen de temas de seguridad que le dieran su opinión.

Fue entonces cuando varios se dieron cuenta que ese documento ya lo conocían y se dieron a la tarea de compararlo.

La sorpresa fue que era exactamente igual al que 10 años antes había presentado Álvar Cabeza de Vaca, quién entonces era Secretario de Seguridad del Municipio de León.

Según el regidor Ramírez Argote no se cambió nada en el contenido, por lo que ese día que se presentó, exigió que se volviera hacer.

El principal problema que vieron los regidores, fue que se trataba de un plan de seguridad y no era posible estar presentando en 2016 un plan diseñado para lo que pasaba en el año 2007.

El tipo de delincuencia que hay hoy, el tamaño de ciudad, los trabajos de prevención, incluso la fuerza operativa es radicalmente distinta a lo que pasaba hace 10 años.

Por si fuera poco, el Plan de Seguridad se presentó a 10 meses de que arrancó la administración encabezada por Héctor López Santillana.

La ley es muy clara pues señala que el Plan de Seguridad debe tener una estrategia, un objetivo e indicadores. No se trata de un manual o un documento de consulta, sino del documento en el que se plasma cómo trabajar en temas de seguridad durante tres años.

De acuerdo con fuentes consultadas por 012, el documento, en su tiempo, pudo haber sido elaborado por Martín Octavio Luque Lucio, funcionario cercano al Secretario de Seguridad y uno de sus colaboradores más confiables.

Hoy Luque Lucio es subsecretario en la Secretaria de Seguridad Pública del Estado que encabeza Álvar Cabeza de Vaca.

Luis Enrique Ramírez Saldaña era en ese entonces director de Seguridad Ciudadana Municipal de Guanajuato cuando era alcalde de la capital del estado, Eduardo Romero Hicks.

Tras la presentación del Plan de Seguridad, los regidores pidieron de inmediato que se revisara y se complementara con un nuevo documento. No todos lo hicieron por tener partes copiadas de otro.

Por ejemplo, el síndico Carlos Medina Plascencia pidió que el documento tenga más indicadores pues así era muy “limitado”.

Ana María Carpio y Alejandro Alaniz, regidores panistas, solicitaron que se realicen encuestas de percepción con los ciudadanos para poder generar un documento más completo.

Norma López Zúñiga pidió conocer más detalles de cómo trabajan los policías municipales y así saber cuál es la realidad dentro de la corporación en materia laboral.

El Plan de Seguridad Municipal de León consta de 131 paginas, contiene detalles que van desde organigramas, estrategias, sectorizaciones e incluso hasta el déficit de 2 mil 800 policías que tiene la corporación.

Además contiene aspectos geográficos del municipio e información de carácter poblacional que tiene como fuente el INEGI. A la defensa del documento ya salió el alcalde Héctor López Santillana quien ha dicho que no se trata de un copy-paste y lo importante no son los enunciados sino las estrategias que se están emprendiendo en la época actual.

Ramírez Saldaña también defendió el Plan de Seguridad y reiteró que lo importante son las estrategias.

“No hay que perdernos en la cuestión política, aquí lo importante es que hay proyecto acorde a los momentos. Si me pierdo en un documento, que si pegaron, que si pusieron una frase parecida. En este momento lo importante son las estrategias y lo que espera la ciudadanía”, dijo Ramírez Saldaña.

Al término de la redacción de este documento, el Plan de Seguridad no había sido presentado a pesar de ser una de las prioridades del Alcalde Héctor López Santillana quién en campaña dijo una y otra vez, que “Protegeré a León como a mi propia familia”.

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Carlos Torres Barrientos Estudiante de posgrado

Sociología para el presente y el futuro EL ESTUDIO sistemático de las sociedades humanas, la sociología; nos permite, según el sociólogo Gideens, conocer y entender nuestro funcionamiento como sociedad, así como, el por qué nos comportamos como nos comportamos y como esto tiene un impacto en nuestro futuro, poder diseñarlo. Un punto acertado del londinense, uno vital para nosotros.

torresbcarlos@hotmail.com

torresbcarlo

opinión

@carlos_torresb

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Hoy en día la integración global avanza rápido. Es cierto, venimos arrastrando problemas sociales que ya parecen cíclicos y sin aún resolverlos nos enfrentamos a nuevos retos o algunos que siempre han estado ahí y que en ciertos lapsos se agravan como la pobreza o la inseguridad y ahora, inundaciones. También es cierto que hay temas que van cobrando relevancia en la ciudad, desde derechos humanos, hasta economía o estilos de vida, a esto se refiere el Dr. Isaac Lucatero al mencionar que la ciudad y el estado necesitan moverse al ritmo que lo está haciendo el mundo.

Ser conscientes de este contexto se puede lograr por medio de esta materia. Significa estar abiertos a comprender los nuevos retos, al igual que los ya desgastados y en los cuales nos frenamos. Ejemplos sencillos y ligados que involucran a los políticos-gobernantes y a nosotros: la corrupción y la crítica. “Su” corrupción en el desvío de fondos, y compras infladas, “nuestra” corrupción con el tránsito en la calle; después, la crítica. Ambos contribuyen a la tensión y al enojo, el ciclo comienza de nuevo y seguimos detenidos. Entonces, ¿quién es consecuencia de quién? ¿Cómo diseñamos el futuro si seguimos en lo mismo? Nuestro status quo como sociedad nos está resultando muy costoso y puede ser mayor.

León y Guanajuato comienzan a moverse, sin embargo, aún falta. Actualmente ya hay diversos ejemplos de estos movimientos que van desde la sociedad civil que de manera organizada buscan impactar en la agenda pública o la conformación para la ciudad de

un HUB de Global Shapers, una iniciativa de impacto social del Foro Económico Mundial.

En el caso de la Academia desde el Tecnológico de Monterrey campus León se están realizando eventos de inversión colectiva al instante para startups con base tecnológica y próximamente presentará un reporte sobre el Monitor de la Actividad Emprendedora para el Estado de Guanajuato -¿En qué y por qué estamos arrancando nuevas empresas?-.

Tampoco es ocurrencia que contemos ya con una Secretaría de Innovación, Ciencia y Educación Superior, además de que esté por iniciar un Observatorio Académico conformado por Universidades y la SEDESHU. Ya nos vamos entendiendo.

El contexto es incluyente aunque queramos ser excluyentes. Conocernos y reconocernos es más rentable que cualquier tipo de discurso antisistema o de posición personal extrema. No hacerlo es factor negativo en nuestro desarrollo como sociedad, es negarnos a nosotros mismos la oportunidad de encontrarle solución a cualquier problema social. Escribir como queremos el futuro comienza por ser conscientes de nosotros mismos y del de enfrente. La sociología tiene mucho por aportar a la generación de valor público. ** Gracias a Melissa Macías Mejía por su guía.

TEXTO MANOLO GARCÍA juanmanuel.belmonte@promerba.com

Expone Forum Cultural sus irregularidades D

enuncias por hostigamiento laboral, precios inflados en algunos espectáculos, familiares que exponen en sitios oficiales, cancelaciones de última hora sin explicación alguna, prepotencia y un ambiente “tóxico”, a decir de uno de los ex funcionarios, es apenas una punta del iceberg que engloba la gestión de Arturo Joel Padilla Córdova, director del Forum Cultural Guanajuato, uno de los recintos culturales más importantes del país, que en este septiembre celebra su décimo aniversario.

Este correo electrónico del director artístico es claro: “Estimado Carlos; Mono Blanco cotiza 65,000.00 por una función del tiempo que ustedes necesiten y hasta dos horas. El precio incluye el transporte y solo requerimos el hospedaje de algo así como 4 cuartos dobles. El evento incluye; música, poesía y danza. Una función amena, que deja conocer aspectos profundos de la cultura jarocha”.

Se trata del costo final de la presentación de la agrupación “Mono Blanco”, que se presentó el pasado 13 de mayo en el Jardín de las Esculturas.

Pero sin explicación alguna y de último momento, los responsables de la programación cambiaron el contrato y pagaron 174 mil pesos; esto es, más del doble de la cotización original, según consta en el contrato PSARTS 12 y en la factura 108 de Producciones Integrales Artísticas S.A de C.V., documentos en manos de 012.

El hecho de este precio “inflado” fue advertido por un colaborador a las direcciones jurídica y administrativa de la paraestatal, así como a la coordinación de programación; no obstante, no les importó. Ese colaborador fue despedido de inmediato por instrucciones de Padilla Córdova.

Situaciones similares sucedieron con la presentación de “Sonex”, el 18 de marzo pasado, cuyo contrato por honorarios es de 284 mil pesos o el del espectáculo, “El hechizo de la danza”, presentado en el Auditorio Mateo Herrera el 29 de agosto de 2015 y cuyo contrato por honorarios fue de 227 mil 406 pesos por dicho recital a dos pianos.

Pero eso no es todo, durante la gestión de Arturo Joel Padilla Córdova, que ocupa el cargo desde octu-

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La gestión de Arturo Joel Padilla Córdova es señalada por hostigamiento laboral, precios inflados en espectáculos y prepotencia bre de 2012, se han presentado 17 denuncias laborales, la mayoría de ellas por presunto acoso laboral y malos tratos.

La Unidad de Transparencia y Archivos del Poder Ejecutivo, tiene relación de 11 denuncias presentadas ante la Junta Local de Conciliación y Arbitraje de León; dos de ellas siguen en trámite, de acuerdo al oficio enviado como respuesta a la petición en la Plataforma Nacional de Transparencia.

Por su parte, la Secretaría de Transparencia y rendición de Cuentas del Estado, tiene seis denuncias más, una de ellas en trámite.

Ricardo Cortés de Lara, quien trabajó nueve años en el Forum, es uno de los empleados despedidos recientemente y en su denuncia ante la Secretaría de Transparencia, argumentó hostigamiento por parte del director general, la directora jurídica y la directora administrativa por como se dieron los hechos.

“Quiero reiterar que estuve hora y media privado de mi libertad, fui hostigado, amenazado, sujeto a coacción y en estado de indefensión”, se asienta en el acta de comparecencia realizada el 30 de marzo pasado.

Esta denuncia, como otras más de quienes no se atreven a denunciar, ha puesto al descubierto la forma de operación del director con sus empleados, apoyado según otros testimonios recogidos, “por la soberbia y la ignorancia del director desde su ingreso en 2012”.

La revista solicitó una entrevista con el titular del Forum para conocer el punto de vista de su gestión y sobre estos hechos, pero a través de su coordinadora de Comua nicación Social, Karla Paola Martínez Trejoluna, éste saldría de comisión y atendería la petición cuando tuviera tiempo de hacerlo.

En los primeros meses de su ingreso como funcionario público, Padilla Córdova, arquitecto y que antes de este cargo sólo estuvo vinculado a la academia y algunos trabajos de restauración, intentó por todos los medios hacer eventos privados en las instalaciones oficiales, programar espectáculos como Día del Niño de algunos particulares o funcionarios, o bien, ofrecer a determinadas instancias, los servicios del Forum o su Museo “porque él era el director”; todo esto al parecer, sin el conocimiento de su consejo directivo.

“Teníamos que buscar la manera de que no se metiera en problemas por hacer esto, le insistíamos en que no era posible hacer eventos privados y menos de amigos o familiares, pero se molestaba mucho y no entendía.

“Yo tuve varios desacuerdos por esto hasta que me despidió por no atender a lo que él quería. Él decía que nunca había ido a una ópera o al teatro sino hasta que llegó aquí”, comenta una de las fuentes y remata: “Arturo corre a quien le señale sus errores, le gusta que lo alaben, no se deja ayudar y tampoco respeta las líneas de mando, nunca entregó un programa o líneas de trabajo y lo rebasaban muchos asuntos, ha asumido una actitud de todopoderoso para tejer redes, pero su ignorancia lo hace realizar muchas cosas que no van”.

A través del portal de transparencia se solicitó el Programa o líneas de trabajo del Forum entregadas por Padilla Córdova a su consejo directivo, pero ningún documento fue entregado, tampoco su declaración patrimonial.

Con cada cuestionamiento a su gestión o forma de operación del complejo, el titular opta por despedir a los insurrectos o imponer su ley sin escuchar razones jurídicas, de proceso, éticas o técnicas.

Desmanteló, por ejemplo, la anterior área jurídica y ha tenido como aliados incondicionales a otras direcciones.

También, ha intentado en numerosas ocasiones, de acuerdo con varios testigos, vender obra de su padre, el pintor Arturo Joel Padilla Urenda, al Museo de Arte e Historia de Guanajuato (MAHG), perteneciente al Forum.

“Sí lo intentó varias veces, presionaba mucho a Amelia Chávez, la directora, y le decía: cómo le podemos hacer (…) Sí hay hostigamiento laboral, un terrorismo, el Forum se convirtió en un lugar muy tóxico por él, es un tipo ignorante que no sabe nada de cultura y tiene la encomienda de que las directoras jurídica y

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administrativa, les hagan la vida de cuadritos a cualquiera; él se entromete, entorpece todo sin saber. Nunca conocí a un funcionario que fuera tan hostil y tuviera tan poca autoestima; a veces se pasaba horas en su oficina viendo y releyendo en carpetas, las notas o entrevistas de los periódicos y fotos donde él aparecía”, dice uno de los entrevistados.

El padre del director, Arturo Joel Padilla Urenda, ha expuesto en dos ocasiones en el Museo de Arte e Historia de Guanajuato desde la gestión de su hijo; la última exposición donde sólo se invitó a tres artistas guanajuatenses (el papá incluido), se denominó “Periplos de la creación”.

Y aunque no se les pagó honorarios a los exponentes según la respuesta de la Plataforma Nacional de Transparencia, en las dos exposiciones que tuvo como pintor representativo al papá: “Actualidad en la creación artística guanajuatense” y “Periplos de la creación”, el MAHG gastó 809 mil 958 pesos por concepto de aseguramiento de obra, recolección, curaduría, insumos, difusión y brindis de inauguración.

Todos los hechos narrados desde el inicio pueden suponer de acuerdo a la ley, que el titular del Forum podría haber incurrido en: Nepotismo, tráfico de influencias, conflicto de intereses y abuso de autoridad.

“Arturo ha trabajado mucho para sí, para su imagen, quiere dar la impresión de que todo lo puede y todo lo controla, de que sabe y todo mundo lo conoce, pero no trabaja en formar públicos o gestionar recursos, en promover la cultura, que creo es una de las funciones primordiales de alguien que se dice gestor. Varios saben que él es publirrelacionista de sí mismo, pero no 50 APARADOR

sabe operar, el asunto es que sigue ahí”, enfatiza una de las fuentes consultadas, que ha tenido diversos cargos en la cultura estatal y regional.

Las quejas por las trabas administrativas, la regulación excesiva y la poca pericia en la operación, programación o contratación de espectáculos y otras actividades, ha hecho que promotores, artistas y prestadores de servicios vivan verdaderos calvarios para realizar un trámite mínimo, cobrar, o algo tan sencillo como ponerse de acuerdo pronto y bien en lo que cada uno tiene que hacer.

Los últimos meses, las largas a artistas, cancelaciones incluso 15 días antes y sin explicación alguna cuando ya se había enviado todo lo requerido o se estaba en ensayos de lo estipulado y se habían generado gastos o el sólo hecho de no responder nunca las llamadas o correos electrónicos, ha hecho que la imagen de lugar de excelencia y calidad como presume el Forum Cultural Guanajuato, quede en entredicho en los corrillos de varios artistas y promotores.

Remitámonos al 11 de abril de 2015, día de lluvia y fecha en que se presentó el espectáculo “Polen, alas de vida”, documental musicalizado y narrado en vivo por Dolores Heredia, Tiaré Scanda, Regina Orozco y Anna Layevska.

Pese a la ligera lluvia, el público, que había esperado horas, se quedó y tanto músicos como los demás creativos iban a comenzar, pero la indicación de “cancelar porque soy el director”, vino de Padilla Córdova, ante el azoro de público y artistas. Regina Orozco tuvo que gritar a voz en cuello que se quedaran, pues no habría cancelación. El espectáculo se realizó pese al enojo del titular del Forum, Arturo Joel Padilla Córdova.

TEXTO CLAUDIO JORGE BLANCO cblanco@012.mx

@Roko1973

Hicieron la 3 de 3 a medias Las declaraciones 3 de 3 que ofrecieron los funcionarios del Municipio estรก incompleta; nadie informa lo que posee su cรณnyuge 52 APARADOR

Además se protegen de decir qué tiene su familia al apegarse a la Ley de Protección de Datos Personales que les permite no dar a conocer lo que tiene su pareja o cónyuge, por lo que un ciudadano común no puede saber qué tiene en realidad el funcionario.

Es decir, con las declaraciones del actual gobierno municipal, no podemos saber si el dinero que han ganado lo pusieron a nombre de sus cónyuges, de sus hijos, o si compraron algo a su nombre o pusieron un negocio.

Quizás esos datos sí existan en la Contraloría Municipal, como siempre se ha hecho, pero para el ciudadano común es información que no podrá conocer.

SIN COCHE, SIN CASA Y SIN NADA.

L

as llamadas declaraciones 3 de 3 que hicieran los integrantes del gabinete municipal tienen información a medias que simplemente no deja ver cuál es la realidad de los funcionarios como lo dicta su objetivo.

Según la página de internet del Gobierno Municipal estas declaraciones de gabinete tienen por objetivo “reconstruir la confianza ciudadana a través del compromiso y transformación de nuestro país: Funcionarios que antepongan los intereses de México a los suyos”, reza una frase.

Pero con las declaraciones simplemente no se puede construir confianza.

Lo curioso es que a pesar de que en el Gabinete Municipal 2015-2018 hay funcionarios que han pasado una y otra vez por puestos de gobierno, reportan que no tienen ni casa, ni coches y, en algunos casos, ni muebles.

En todos los casos, no coincide lo que han ganado durante años como funcionarios con lo que reportan oficialmente.

El alcalde Héctor López Santillana, quién ha sido Gobernador, Secretario de Economía y de Gobierno por espacio de 15 años, actualmente gana neto 100 mil 515 pesos, y reporta que no tiene propiedades.

Su única propiedad es un auto Cavalier con valor de 40 mil pesos, reporta una cuenta bancaria y un préstamo por 20 mil pesos. De su esposa no reporta absolutamente nada.

Por su parte, el secretario del Ayuntamiento, Felipe de Jesús López Gómez, que tiene un ingreso mensual de 71 mil pesos y ha trabajado como funcionario de gobierno por un tiempo aproximado de 18 años, reporta una casa donada por la que no habría realizado pago alguno.

Dice en su declaración que no tiene coche, no reporta muebles (menaje) ni los bienes de su esposa.

Reportó en ese momento el adeudo de dos tarjetas de crédito por mil 580 pesos y 4 mil 681 pesos. Además de un ahorro.

Otro que también lleva tiempo en la nómina de gobierno es el tesorero Gilberto Enríquez Sánchez que gana neto 68 mil pesos, él reporta una vivienda.

El Tesorero reporta cuentas bancarias de crédito y adeudos. Él tampoco reporta vehículo y no refiere nada de los bienes de su cónyuge.

Esteban Ramírez Sánchez, el Contralor Municipal, es otro hombre que aunque no es panista lleva años trabajando para gobiernos municipales y estatales. Su sueldo mensual neto es de 53 mil 310 pesos.

Es quizá el funcionario que más detalla su declaración, reporta varias propiedades, una casa donada, otra casa habitación y tres lotes.

También declara el menaje de casa, un Volkswagen Passat 2013. Sus números de inversiones y cuentas bancarias son completos, aunque tampoco reporta propiedades de su esposa.

Gonzalo León Zavala, secretario particular tiene un sueldo neto de 50 mil pesos, reporta la propiedad de una casa, hace también el reporte del menaje, un Nissan Rogue, ahorros y un adeudo o gravamen. De su cónyuge no menciona nada.

Carlos Alberto Córtes Galván, director de Obra Pública, tiene un sueldo neto de 54 mil pesos, dos casas, menaje de su casa, inversiones o ahorros y no reporta gravámenes, tampoco menciona nada de su esposa o cónyuge ni de tener automóvil.

APARADOR 53

El director de Comunicación Social, Ignacio Camacho Flores, tiene un sueldo neto de 53 mil 320 pesos, no reporta tener casa, aunque sí da a conocer valor de sus muebles, asegura tener una camioneta Jeep modelo 2001 y un Alumar. Reporta adeudos y de su cónyuge no proporciona nada de información.

Enrique Sosa Campos, director de Desarrollo Institucional, tiene un sueldo de 55 mil pesos netos, una casa habitación, equipamiento de casa, un Seat Ibiza 2010, no tiene adeudos e informa de inversiones. No da a conocer nada de su cónyuge.

Carlos Alfredo Torres Moreno, quien es el director de Educación municipal, recibe un sueldo bruto de 47 mil pesos, reporta una casa y dos lotes.

En su declaración menciona ser propietario de mobiliario, un Nissan Versa 2012 del que aún debe una parte, adeudo a tarjetas y tampoco reporta nada de su cónyuge.

Ramón Alfaro Gómez, quien también lleva ya tiempo empleado por gobiernos estatal y municipal, tiene un sueldo de 49 mil 217 pesos netos, una casa, no reporta muebles, un auto Jetta modelo 2007.

Tiene un préstamo, un adeudo con Bancomer e inversiones. No reporta nada de su cónyuge.

La directora de Desarrollo Urbano, Teresita del Carmen Gallardo Arroyo, tiene un sueldo de 71 mil 429 peso neto, reporta una casa, un Ibiza 2015 y no reporta valor de muebles.

Informa sobre deudas, y como los demás no reporta nada de su familia.

Otro funcionario con largo historial en las nóminas del estado y municipales es Ricardo de la Parra quien es director de Protección al Ambiente y Desarrollo Sustentable y que recibe un sueldo neto de 25 mil pesos (así dice su declaración).

Tiene un lote, reporta menaje de muebles, un Toyota Yaris 2007, inversiones y adeudos. No hay reporte de su cónyuge.

Mario Sopeña Mata, director de Salud Municipal, reporta un sueldo neto por 47 mil pesos.

Un tiempo compartido, un consultorio médico, una donación, un predio rústico y una sala hospitalaria.

Reporta muebles y una camioneta Blazer 1975, además de acciones en un hospital, inversiones y no tiene adeudos, tampoco reporta de su cónyuge nada, aunque es otro de los funcionarios que más completa tiene su declaración.

Luis Enrique Moreno Cortés, director de Movilidad, tiene un sueldo bruto de 50 mil pesos, ha sido funcionario público en León, en el estado y en Querétaro.

No reporta propiedad, y dice ser dueño de un auto Nissan March modelo 2012, un ahorro, acciones de la empresa Idemos, créditos y no reporta nada de sus cónyuge.

Gloria Magaly Cano, directora de Turismo, tiene un sueldo neto de 52 mil 300 pesos, una casa, reporta mobiliario, adeudos bancarios y al ISSEG, así como créditos. No reporta nada de familiares.

Nemesio Tamayo Yebra, quien es director de la Unidad Municipal de Acceso a la Información, reporta un sueldo neto de 36 mil 799 pesos, señala ser propietario de dos viviendas. En su declaración tiene un menaje, un Nissan Platina 2006, dos créditos al ISSEG y al INFONAVIT y un 54 APARADOR

adeudo a una tarjeta de crédito. No reporta nada de cónyuge.

El secretario de Seguridad Municipal, Luis Enrique Ramírez Saldaña, reporta un ingreso neto de 63 mil 532 pesos, una casa, muebles del hogar, un Nissan Versa 2014, inversiones de ahorro y seguro, adeudos a tarjetas y no reporta nada de su cónyuge.

Daniel Campos Lango quien ha sido por años funcionario e incluso diputado local, reporta un sueldo bruto por 71 mil 429 pesos, una casa y muebles.

Reporta ser propietario de un auto Jetta modelo 2013 , ahorros en Caja Popular Mexicana, un crédito bancario.

Tampoco reporta nada sobre su cónyuge.

Rodolfo Ponce Ávila, quien es director de Desarrollo Rural, tiene un sueldo neto de 51 mil 480 pesos, declara no tener casa, pero sí cabezas de ganado y muebles. Ahorro, un crédito bancario y tampoco reporta de su cónyuge nada.

PUBLIRREPORTAJE

55

Primer Informe: nada qué decir La retórica, las obras heredadas, los proyectos de papel y más promesas son el refugio del primer Informe de Gobierno del presidente municipal de León, el panista Héctor Germán René López Santillana este 27 de septiembre, porque no tiene de otra.

Así comenzó y se le fue ya la tercera parte del encargo a un equipo que se prometió como el de la experiencia panista que recuperaría la ciudad después de la gestión de la priista María Bárbara Botello Santibáñez, quien les arrebató apenas tres de los casi 30 años que cumplirían al frente de la Administración local al cierre del ejercicio en funciones.

El tridente Héctor López, alcalde; Carlos Medina, primer síndico; y Luis Ernesto Ayala, segundo síndico, los dos primeros con experiencia de Gobernador -así hayan sido sustituto e interino, respectivamente-, y ahora los tres con antecedentes como presidente municipal, por lo visto y actuado no pudieron.

Nadie a salvo de la nómina oficial aceptaría que el suyo tenga algo que ver con un gobierno municipal exitoso. Obras, no hay; política, menos.

De la obra pública, ya la ex alcaldesa Bárbara Botello les dijo en tono socarrón que sería un gusto escucharles enumerar las inauguraciones de lo que ella les dejó iniciado y pagado. Y ni cómo desmentirla. La gestión de recursos entre la administración anterior y la que corre, es del cielo a la tierra. No es percepción, son números.

Para conocer de lo otro, de su quehacer en la política, basta abrir un periódico cualquier día de la semana. Tienen convertido al tres veces H. Ayuntamiento de León, en una verdadera pachanga. En Comisiones y en el Pleno, la aplastante mayoría panista es la botana de la minoritaria oposición tutti frutti. No ganan ni el día o la hora de las sesiones. Al secretario Felipe de Jesús López Gómez lo derrotaron finalmente tantos años en la burocracia y sucumbe al menor alboroto de los adversarios que son pocos pero gritan mucho.

Así que en su primer Informe de Gobierno, al alcalde Héctor López Santillana no le queda más que refugiarse en el rollo mareador..., y al abrigo del gobernador del Estado, Miguel Márquez Márquez. Así fue en su precandidatura; así fue en su elección; así fue en la presentación del Plan de Gobierno municipal; así fue en el anuncio de presuntas inversiones trianuales; así fue con la bandera del desarrollo social; así ha sido a la hora de cualquier muerto.

Francisco Javier Mares

TIGRES DE PAPEL tigresdepapel1@gmail.com

Obras son amores...

Si lo prometido es deuda, hace rato que el alcalde Héctor López Santillana se dio de alta en El Barzón.

Presentó un plan, que no un programa de trabajo con cinco ejes: Inclusión al Desarrollo, Desarrollo Económico y Competitividad, Desarrollo Ordenado y Sustentable, Innovación y Buena Gobernanza, y Seguridad Ciudadana. A ver.

Del eje, Inclusión al Desarrollo: Vialidades banquetas, ciclovías y alumbrado público en los polígonos de Medina, Los Castillos, Villas de San Juan, Jacinto López, Diez de Mayo, San Juan de Abajo, Las Joyas y Loza de los Padres. Al menos a Medina, “Las Joyas” del trienio, ya llevaron al Gobernador. Y no más.

Conformar “Circuitos de Servicios Integrales” en los polos de desarrollo rural para brindar servicios básicos de salud, educación, cultura, transporte, para los ha56

FPacomares

bitantes de comunidades alejadas. Traducción: las mismas gastadas giras del alcalde en turno al campo para almorzar allá los sábados.

De risa loca, ésta que toca al importado de Movilidad: “Diseñar un esquema tarifario sostenible que permita el acceso al transporte público de los adultos mayores”.

Y ahí están los Ciudadanos Hartos cada semana en la plaza, para dar testimonio...

Del eje, Desarrollo Económico: Apoyo a Zona Piel en mejoramiento de imagen y ordenamiento, cita de todo Alcalde desde que la Zona Piel, es.

Promoción y gestión para el desarrollo de tres nuevos Parques Industriales que oferten espacio disponible de 300 hectáreas. Tres nuevos parques industriales, a uno por año, ya no les alcanzó.

Urbanizar y dar acceso colindante en la zona UNAM -la porra de los “Pumas”, les saluda en temporada de lluvias.

Del eje, Desarrollo Ordenado y Sustentable: Construcción de dos tramos de la Ruta del Peatón: San Juan de Dios y Calle Juárez. Nada Construcción de 25 kilómetros de ciclovías y mantenimiento de 26 kilómetros.

Ajá.

Primera etapa de modernización del corredor Miguel Alemán. Hmmm.

Construir el paradero Aeropuerto y adecuar el sistema de intersecciones de Bulevar Delta y Aeropuerto -Ahora que hagan el negociazo del nuevo centro comercial y de negocios allá, a lo mejor.

Gestión de recursos para la construcción de la segunda etapa de regeneración del bulevar Adolfo López Mateos -a la espera de la respuesta del padrino político de Paseo de la Presa.

Construcción 140 kilómetros de acueducto El Zapotillo. De plano, sin comentarios.

Del eje Innovación y Buena gobernanza es mejor pasar, porque no contiene sino la verborrea acostumbrada en todos los manuales del buen gobierno y el desarrollo institucional, aunque hay un chiste que a un año de gobierno se cuenta solo: “Mejorar el sistema de atención de denuncias en materia ambiental...”

Seguridad, esa cosa amarga A un año, el contenido del Plan de Gobierno del alcalde de León relativo a la seguridad pública, no resulta sino un disparate.

Dice ahí que comprometen “Crear 500 plazas de policía, adquirir 180 equipos terrestres y vehículos así como cámaras y GPS para 300 patrullas”. Bien, como nadie quiere ser policía, reclutan hasta a los que habían renunciado; nomás no llegan las patrullas que prometió el Gobernador; y las cámaras y los GPS, ya los buscaron hasta en Soriana. De todo, nada.

Adquirir un campo virtual de tiro. No, pos sí.

Suministrar de servicios de seguridad pública a través de infraestructura de redes inalámbricas en colonias vulnerables. Seguro, “Escudo” de por medio. Si un día sirviera de algo...

Programa de respuesta inmediata de emergencias, migrar la línea de atención Cruz Roja 065 al C-4... -la muy lamentable muerte del diputado Ricardo Torres Origel en la vía pública -y muchísimos hechos de sangre cotidianos--, dan cuenta del avance.

Realizar estudio sobre el comportamiento del fenómeno criminológico del municipio de León. Señores, el secretario de Seguridad tardó 10 meses en presentar un plan general de trabajo, que resultó un plagio Peñanietista. Ya ni la burla perdonan.

Un Informe en blanco ¿O en blanco y negro? Más en blanco que en negro ¿O mucho más negro que blanco?

La Jaula Los reciclados del gabinete municipal regresaron con muchas mañas.

A lo mejor quedó algo de aquel engaño de los head hunters.

Búsquenle, búsquenle, no hay que ser...

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mirad r

Aquel 1991

TEXTO FRANCISCO MARES francisco.mares@promerba.mx

D

FPacomares

e aquella elección del domingo 18 de agosto de 1991, hacen ya 25 años...

El Partido Acción Nacional, cumple 25 años al frente del Gobierno del estado de Guanajuato, que en 1991 Carlos Salinas de Gortari les entregó en una negociación palaciega.

La (no) elección del domingo 18 de agosto de 1991 derivó en el largo interinato de Carlos Medina Plascencia. Desde entonces, los panistas siguen ahí.

La gesta de los blanquiazules trajo a Guanajuato a personajes como Luis H. Álvarez, Carlos Castillo Peraza, Diego Fernández de Cevallos y Manuel de Jesús “Maquío” Clouthier del Rincón.

Pero la jornada electoral del domingo 18 de agosto de 1991, tuvo detrás una historia de abusos del sistema y la lucha sostenida de la oposición. Pasa por la represión del 2 de enero de 1946 en León; el triunfo de Luis Manuel Aranda como el primer diputado federal de oposición por Guanajuato, en 1964; la imposición de la Junta de Administración Civil en León en 1977; la alcaldía de San Francisco del Rincón para el PAN, en 1985; la caída del alcalde priista de León, Antonio Hernández Ornelas; y la conquista de la Presidencia municipal de esta localidad por el PAN, en diciembre de 1988.

Así llegan a 1991. Competían por el gobierno del estado de 60 MIRADOR

Guanajuato: Ramón Aguirre, delfín del ex presidente Miguel de la Madrid, por el PRI; Vicente Fox Quesada, abanderado del PAN; y Porfirio Muñoz Ledo, por el PRD. En las presidencias nacionales de sus partidos, mandaban: en el PRI, Luis Donaldo Colosio; el presidente del PAN, era Luis H. Álvarez; y el líder nacional del PRD, Cuauhtémoc Cárdenas.

El presidente Carlos Salinas de Gortari tenía cuentas pendientes con Vicente Fox quien lo había ridiculizado con las boletas electorales como orejas en el Congreso de la Unión; y con Porfirio Muñoz Ledo, el opositor político nacional más estridente.

Guanajuato no era una excepción en el concierto nacional, con el gobierno estatal en el control absoluto del proceso electoral. El domingo 18 de agosto de 1991, habría de elegir al Gobernador de Guanajuato, se disputaban los 46 Ayuntamientos y las 36 curules del Congreso local -22 de Mayoría relativa y 14 de Representación proporcional.

A Vicente Fox lo reconocían como un empresario combativo, hasta que lo subió a la política Manuel de Jesús Clouthier del Rincón, en 1987. Ganó una de las tres diputaciones federales por León, en 1988. De inmediato se consolidó como el candidato natural de Acción Nacional a la gubernatura de Guanajuato.

A 25 años del ‘Ramonazo’ La elección para Gobernador de 1991 cambió para siempre la historia política en Guanajuato En agosto de 1991, el padrón de Guanajuato era de un millón 651 mil 405 electores. Once días después de la jornada electoral el Congreso del Estado, erigido en Colegio Electoral decretaba “la validez de la elección para la renovación del Poder Ejecutivo del Estado” y declaraba Gobernador Constitucional del estado de Guanajuato al priista José Ramón Aguirre Velázquez. En los números del Congreso, el PRI había ganado con un total de 624 mil 855 votos.

EL “RAMONAZO” La mañana del jueves 29 de agosto, Ramón Aguirre Velázquez convocó a una comida a sus coordinadores de campaña.

Supusieron todos que se trataba de una celebración adelantada al fallo que darían esa noche los diputados en funciones de Colegio Electoral. Los priistas consideraban una aduana segura al Congreso local en el que tenían mayoría.

En esa comida, Ramón Aguirre les anunció que no se presentaría a tomar posesión del cargo de Gobernador del Estado de Guanajuato. Leyó ahí mismo el mensaje que daría más tarde en rueda de prensa. Ni siquiera aceptó correcciones al texto. Los priistas se retiraron en grupos.

A la declaración anunciada a las 7:00 de la noche en el CDE del PRI, ningún priista llega. Así se van hasta las 11:00

de la noche. A esa hora, el Colegio electoral ya ha declarado a Ramón Aguirre Velázquez, Gobernador Electo del Estado de Guanajuato. Pero Ramón está frente a los micrófonos.

Pálido. Es una rueda de prensa multitudinaria.

“Los he convocado, amigos de los medios de comunicación y compañeros y compañeras de partido, a fin de informar por su conducto a la opinión pública y al pueblo de Guanajuato que he tomado la decisión más difícil de mi vida, los he reunido para hacer de su conocimiento que he resuelto no presentarme a rendir protesta como Gobernador Constitucional del Estado de Guanajuato...”, lee.

Y se sigue de largo: “Esta decisión la he tomado ante mi propia conciencia, plenamente convencido de que esa es la parte que me corresponde para preservar la concordia y la paz en Guanajuato.

“Antepongo al triunfo mi deber como ciudadano, antepongo al triunfo mi compromiso como mexicano con la armonía de Guanajuato. Refrendo mi lealtad inquebrantable al Presidente de la República...”.

Con la declinación del candidato oficial, en el Congreso del Estado habría que designar a un Gobernador interino.

El Congreso de Guanajuato lo constituían 30 diputados.

El priista Roberto Garza López, había ido como Secretario de Gobierno. Nunca llamaron a su suplente. Eran, pues, 29 diputados: 19, priistas; el PAN tenía seis, y se sumaban un diputado del Partido Popular Socialista, PPS; un diputado del Partido Demócrata Mexicano, PDM; un diputado por el Partido Auténtico de la Revolución Mexicana, PARM; y un diputado del Partido del Frente Cardenista de Reconstrucción Nacional, PFCRN, Xermán Vázquez Alba, quien se había declarado independiente.

A media mañana de aquel 30 de agosto de 1991, una muchedumbre irrumpió en la sesión cuando el diputado Xermán Vázquez Alba ocupaba la tribuna. La sesión fue interrumpida.

La reanudaron a las 2:05 de la madrugada del 1 de septiembre. Pero los priistas, ya no estaban. La noche del 29 de agosto, el presidente de la República, Carlos Salinas de Gortari, ordenó que se concentraran en la Ciudad de México encabezados por el celayense Carlos Chaurand Arzate. En el Congreso de Guanajuato, había 15 diputados de los 29 en total.

Pasaron lista de presente los seis diputados del PAN: Salvador Echeveste Guerrero, José Guadalupe Vargas Barrera, Gabriel Hernández Jaime, Ricardo Suárez Inda, Napoleón Gallardo Ledesma y Antonio Obregón Padilla.

Los cuatro diputados de los mini partidos: Nicolás Acosta Granados, del PPS; José Xermán Vázquez Alba, independiente; Luis González Espinoza, del PARM; y Ramón Torres Robles, del PDM. Llegaron cinco de los diputados del PRI: Javier Gallardo Pérez, Sergio Hernández Ramírez, Nicolás Rangel Jiménez, Alberto Alvarado Guerrero y José María Sepúlveda. Con el diputado del PDM, Ramón Torres Robles como presidente, acataron el nombramiento del entonces alcalde de León, el panista Carlos Medina Plascencia, como Gobernador Interino del Estado de Guanajuato. El “Ramonazo” se había consumado.

Carlos Medina se quedó en el puesto hasta el 26 de junio de 1995, fecha de la toma de posesión del nuevo gobernador Vicente Fox Quesada, ganador de las elecciones “extraordinarias” el domingo 28 de mayo de ese año...

MIRADOR 61

Fernando Torres Graciano Senador de la República

Nombramientos: clave anticorrupción COMBATIR la corrupción es una histórica demanda de los mexicanos.

fernandotorresgraciano2012 @hotmail.com

TorresGrac

opinión

@TorresGrac

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En el Índice de Percepción de la Corrupción (IPC), México ocupa la vergonzosa posición 106 de 175 lugares con 34 puntos, el mismo nivel que Argentina y Bolivia.

Los senadores del PAN aprobamos la iniciativa de reforma constitucional que fue la base del combate contra la corrupción.

Con esta propuesta, se crea un órgano autónomo responsable de combatir la corrupción en los entes públicos federales y tendrá a su cargo tareas preventivas de investigación y sanción de responsabilidades que deriven de hechos de corrupción: a) Tendrá un titular nombrado por el Senado, con base en las propuestas de los grupos parlamentarios. b) Contará con un Consejo Consultivo, conformado por tres ciudadanos electos por el Senado, con base en el procedimiento de consulta pública transparente. c) Podrá atraer asuntos que inicialmente son competencia de entidades federativas y municipios. d) Será responsable de aplicar el procedimiento administrativo sancionador, con el fin de salvaguardar la obligación de los servidores públicos de desempeñar su empleo mediante los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia. e) Esta figura se replicará en todas las entidades federativas.

Pero ¿hasta dónde llegan sus facultades?

Los senadores del PAN nos aseguramos de que el nuevo órgano anticorrupción tuviera “dientes” con qué hacer aplicar la Ley. Para empezar, el órgano anticorrupción, tanto en sus niveles federal y estatales, no tendría impedimentos bancarios, fiduciarios, ni fiscales para hacer investigaciones.

Actuaría de oficio, por denuncia, por atracción o a petición de instancia fiscalizadora.

Sería profesional y unipersonal.

Las sanciones administrativas que impondría serían: destitución, inhabilitación y multa.

Además, iría de la mano con las procuradurías.

La clave para que funcione este sistema, radica primero en el nombramiento del Fiscal Anticorrupción, que se llevará a cabo desde el Senado en el siguiente periodo.

Además de ser abogado, el fiscal deberá contar con prestigio, trayectoria académica y honorabilidad que lo avalen. Al mismo tiempo, no deberá tener ninguna vinculación con los partidos políticos ni ningún interés que lo limiten a fiscalizar, perseguir y sancionar desde lo penal. Su perfil deberá garantizar que actuará con absoluta libertad, a partir del conocimiento técnico de sus facultades.

El segundo nombramiento que deberemos de cuidar, será el del nuevo titular de la Secretaría de la Función Pública, quien actuará desde lo administrativo.

Mi compromiso, como parte del Grupo Parlamentario del PAN, será cuidar estos dos nombramientos claves para el sistema, a fin de que los beneficios derivados de las reformas estructurales recientemente aprobadas no se desvíen ni desvirtúen.

TEXTO JULIO SALAS FOTO ENRIQUE LUÉVANO julio.salas@promerba.com

juliocesar.salasortiz

@elzut

2016: un año de desastres ambientales

64 MIRADOR

L

as condiciones climáticas de León están descontroladas.

Tan sólo en el primer semestres del 2016, el municipio ha experimentado climas extremos: lo mismo nevadas que calor insoportable; lluvias intensas o sequía.

En marzo, luego de varios días de calor, el municipio de León sufrió los estragos de los frentes fríos y el día 9 nevó no sólo en la zona serrana como Sierra de Lobos, sino también cayó nieve en al menos 20 colonias como Hilamas, León II, Los Naranjos, Coecillo, San Miguel y Centro Histórico.

La nevada comenzó a las 2:30 pm y concluyó cerca de las 5 de la tarde. La nieve alcanzó en la Sierra de Lobos hasta cinco centímetros.

Hubo registro de vientos helados de 14.35 metros sobre segundo, es decir, unos 51.66 kilómetros por hora.

Las temperaturas que registraron las estaciones de monitoreo de SAPAL alcanzaron los menos dos grados centígrados.

Al siguiente día continuaron las heladas con aguanieve y granizo en la mayor parte del municipio con temperaturas de 1.30 grados en la zona sur; 1.40 en el poniente; norte 2.90; centro 2.13 y en la estación Torres Landa de SAPAL con registro de 2.86 grados.

Aunque la gente recuerda la nevada del 12 de diciembre de 1997, en León se ha registrado caída de nieve el 16 de enero del 2010, 16 de febrero del 2011 y en enero del 2013. Este fenómeno meteorológico se presenta en la ciudad con mayor frecuencia.

También para marzo, pero ya en la segunda quincena, la ciudad presentó fuertes rachas de viento.

Del 16 al 19 de marzo, los vientos alcanzaron velocidades entre 50 y 60 kilómetros por hora derribando árboles y espectaculares. Ocasionalmente se registraron lluvias que se combinaron con los fríos vientos.

Para el mes de abril comenzó la problemática ambiental relacionada con la contaminación del aire y se agudizó el 3 de mayo cuando los leoneses difundieron por las redes sociales la presencia de inversión térmica.

Ese día, León registró a las 6:00 de la mañana 116 microgramos de Partículas Menores a 10 micras y a las 8:00 llegó a 201.16 pm10 sobrepasando más del doble del nivel permitido que es de 74.

Para el 5 de mayo ya se tenían anotados 94 días

León ha vivido de todo en 2016, desde nevadas, calor, hasta tormentas que colapsaron a la ciudad

consecutivos de calidad del aire no satisfactoria en la ciudad y coincidió que el 10 de mayo la Organización Mundial de la Salud (OMS) publicara a nivel internacional que al menos cuatro ciudades de Estado de Guanajuato, entre ellos León, registraban índices de contaminación por encima de la Ciudad de México.

Mayo fue quizá el mes más crítico porque aunado a la contaminación ambiental el municipio presentó una época de sequía que afectó tanto la zona norte que es la ganadera, como al sur que es la agrícola.

La temperatura alcanzó su máximo de 38.98 grados centígrados el 26 de mayo en la estación de monitoreo ubicada en la zona centro; 38.76 en zona Nororiente y 38 grados en Torres Landa.

En este mes, la población padeció de cortes en el suministro de agua por parte del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado.

En al menos 400 colonias se suspendió el servicio, en algunas como San Juan Bosco el corte de agua se extendió todo el mes.

Para el mes de junio, la situación ambiental se controló con una calidad del aire buena y con lluvias que ayudaron las cosechas de temporal.

Pero el 23 de julio de 2016 una lluvia intensa colapsó a media ciudad.

En la zona Norte y Centro se registraron 60 milímetros de lluvia intensa, en el poniente 45 milímetros, nororiente 40 y Sur Poniente 30 mm.

La lluvia comenzó a las 7:00 de la noche y durante poco más de tres horas comenzó a caer en la ciudad provocada por la tormenta tropical Frank.

Los cauces de los ríos Malecón, Liebres, Delta, Timoteo Lozano, Cerro Gordo y El Muerto estaban al 100 por ciento.

Hubo encharcamientos en los principales bulevares de la ciudad. En el Malecón del Río varios autos se quedaron varados y elementos de seguridad rescataron a las personas que quedaron atrapadas en el interior de sus unidades.

De acuerdo a los reportes de SAPAL en sólo media hora –de 7:00 a 7:30 pm- se registraron hasta 92 mm de lluvia en la ciudad. La acumulación anual de lluvia quedó por el momento en 325 milímetros.

Todos los fenómenos meteorológicos dichos fueron considerados por las autoridades municipales como “atípicos”.

Afortunadamente para algunos, el Cambio Climático no existe.

MIRADOR 65

Azul Etcheverry Diputada federal por el PRI

México, país audaz y constructivo A LO LARGO de este año, el presidente Enrique Peña Nieto ha manifestado, en diversas ocasiones, su responsabilidad y la del gobierno, para quitar obstáculos, barreras y vencer inercias, con la visión de que los mexicanos alcancemos el máximo potencial.

azuletcheverriaranda@hotmail.com

azul.e.aranda

opinión

@Azuletcheverry

66

México está viviendo importantes transformaciones en distintos ámbitos, que han permitido tener instituciones sólidas, fortalecidas con la participación de los ciudadanos, para el logro de beneficios sociales y el desarrollo integral del país.

En el ámbito educativo se ha presentado la construcción de un nuevo modelo educativo, que permitirá conformar una estructura curricular adaptada a los nuevos retos y exigencias que se viven hoy en día. Tanto a nivel nacional como internacional se exigen mejores habilidades y herramientas de aprendizaje para los estudiantes desde la primaria al bachillerato, a fin de ser más competitivos; aspecto que también integra el mejoramiento de las escuelas para lograr el objetivo.

La Estrategia Nacional de Inclusión Social ha logrado consolidar e integrar, en una sola visión, los programas de diversas instancias gubernamentales para disminuir las carencias y fomentar la igualdad de oportunidades, con el fin de abatir la pobreza de manera integral.

Dicha estrategia incorpora planes para abatir el rezago educativo, proteger la salud, fomentar el empleo formal, el acceso a la vivienda y la defensa de los derechos sociales.

El poco crecimiento de economías como la de Japón en Asia, de los países europeos y de Estados Unidos, ha provocado que el PIB global tenga un crecimiento lento que repercute en nuestro país. A pesar de que las condiciones internacionales han afectado el crecimiento económico, la fortaleza del mercado interno y el logro de importantes inversiones permiten contener parte de estos efectos, manteniendo la estabilidad económica.

La reciente aprobación del Sistema Nacional Anticorrupción fortalece la estructura y coordinación entre órdenes de gobierno para combatir la corrupción; para ello se crea tanto el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa, así como la Fiscalía Especializada de Combate a la Corrupción. Su aplicación y buenos resultados es tarea de todos, por lo que cuenta con un amplio consenso para que se ponga en marcha su funcionamiento y cumpla con los objetivos que se han planteado.

Cada uno de estos aspectos implica que los gobiernos estatales y municipales también hagan su tarea; específicamente en cuanto al control del gasto gubernamental, como prioridad en la planificación de las acciones e implementación de adecuadas políticas públicas, impulsando la transparencia y rendición de cuentas orientadas a un sistema de administración saludable que genere los mejores beneficios a los ciudadanos.

Tenemos aún tareas pendientes y compromisos por cumplir, en los cuales tanto diputados, senadores, así como los gobiernos estatales y municipales en coordinación con el Gobierno de la República, estamos con la firme convicción de generar las mejores condiciones para el país México es un país audaz que se construye con el trabajo que cada uno de ustedes aporta, base para la generación de bienestar y oportunidades. Sigamos juntos sumando y trabajando unidos por el presente y futuro de nuestro gran país. ¡Súmate y participa!

TEXTO DANIELA ROMERO FOTO ENRIQUE LUÉVANO daniela@promerba.com

El secreto está en la Sierra de Lobos E

n León se extrae mucha más agua de los pozos que la que se filtra en el acuífero profundo cada temporada de lluvias. La sobreexplotación de esos mismos pozos para proveer a una ciudad que no para de crecer ha obligado a trazar enormes proyectos de infraestructura para “importar” el agua, sin embargo la verdadera solución la tenemos más cerca: está en Sierra de Lobos.

A diferencia de planes que requieren inversiones mayúsculas como el del acueducto de la presa El Zapotillo –cuyo costo original era de casi 7 mil millones de pesos para construir una infraestructura de 140 kilómetros para que León tenga agua los próximos 25 años-, proteger la Sierra aseguraría realmente el futuro del abasto por un costo sensiblemente menor y con un impacto mayor, según sostiene la ingeniera ambiental Susana López Funes en su tesis para maestría “Gestión Integrada en Cuencas”.

Después de terminar su carrera y de trabajar en el 2010 en el Instituto Municipal de la Planeación de León (IMPLAN), donde se realizaron una serie de estudios para conocer la dinámica de la Sierra y poder atacar la 68 MIRADOR

La solución del abasto de agua para León está en la protección de la Sierra de Lobos, afirma Susana López Funes problemática desde el punto de vista técnico e hidrológico-, Susana López decidió especializarse y profundizar en el tema.

Por eso se inscribió en la Universidad Autónoma de Querétaro, para realizar una maestría que le permitiera desarrollar “un mecanismo compensatorio por servicios ambientales hidrológicos”, es decir, reconocer que la Sierra es el territorio natural que verdaderamente nos provee de agua y que por ende, está ligado a nuestro propio desarrollo.

El municipio de León está dividido por dos grande zonas: la plana o valle que es donde está la ciudad y la montañosa, con sierras y mesetas, que es donde más llueve,

MIRADOR 69

sin embargo, casi el 60% de la lluvia regresa a la atmósfera por su proceso de evaporación y transpiración de la vegetación, mientras que un porcentaje menor se filtra en el suelo, donde por medio de fallas y fracturas penetra en el acuífero profundo, que es de donde se extrae de los pozos cada vez a mayor profundidad.

El agua restante que cae de la Sierra de Lobos baja por arroyos, una parte se retiene en algunas presas (la del Palote es la más conocida) y termina su proceso en el río Lerma o en el lago de Chapala en Jalisco. En resumen: un gran volúmen de toda esa agua se pierde y no se utiliza.

Susana López propone como solución, tan viable como inmediata, la rehabilitación de nuestra Sierra, entendida no únicamente como meras reforestaciones, sino con una serie de obras de conservación de agua y suelo, para que este líquido realmente vaya al acuífero profundo y baje y se filtre de manera natural en el valle y así poder extraerla en unos años a través de los mismos pozos que hoy tenemos.

“El suelo es prioridad, hay que recuperarlo, se puede empezar a poner pasto y después puedes hacer reforestación, pero con especies que sean nativas del lugar para que esta agua penetre en el acuífero profundo y así retener agua y no perderla cíclicamente.

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“Hay que hacer un acercamiento e involucramiento de las personas que viven en la Sierra (de Lobos) y también de la gente de la ciudad, tanto de parte del gobierno como de la sociedad civil y académicos para conservar mejor el espacio y retener más agua”, subraya la especialista.

A través de una encuesta que realizó la propia Susana hace poco más de un año a mil personas de todos los sectores, concluyó que el 70% de la población no sabe de dónde llega el agua que consume y mucho menos que la Sierra es tan importante para los leoneses en este sentido.

“Estamos desvinculados con los procesos que nos permiten la vida en la ciudad”, apunta con preocupación.

Además del beneficio que tiene la retención del agua en la Sierra, también es una medida de prevención para que el agua no baje con tanta velocidad en los días de mucha lluvia y se provoquen con ello las conocidas inundaciones en la ciudad, explica la ingeniera López Funes.

“Creo que estamos a tiempo, nunca es tarde para actuar, el problema del agua rebasa a las autoridades tanto locales, estatales y federales, pero también como sociedad nos toca actuar al respecto”, afirma.

Para entender más sobre este ciclo del agua, puedes entrar al video que realizó en 2015 como una primera parte de su tesis.

Rodrigo González Coordinador municipal del Movimiento Ciudadan

Policía de Pacificación en León LA POLICÍA de Pacificación propuesta por Movimiento Ciudadano despertó gran interés en la campaña de 2015 por la Alcaldía de León; basado en el modelo brasileño no coercitivo que introduce en las favelas una opción de desarrollo comunitario, han logrados importantes avances, siendo que contamos con problemas similares (narcomenudeo, violencia familiar, pandillerismo, drogadicción, robos, etc.).

rorrogz@hotmail.com

RORROMAN15

opinión

@RodrigoMCLEON

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Propusimos dicho modelo ya que el modelo político y policiaco en México está desgastado, difícilmente el País soportará más tiempo con la misma estrategia sin coherencia social ni cultural. Las instituciones políticas y policiacas hacen poco para ganarse la confianza ciudadana.

Esto genera la nula confianza hacia las demás Instituciones Públicas que deberían ser las más confiables (Policía, Ejército, partidos políticos, funcionarios públicos, etc), y que en teoría deberían ver por nosotros. Falta ver lo que sucede en León para darnos cuenta del gran descrédito que sufren nuestras autoridades que han sido incapaces de frenar la gran ola delictiva creciente en la ciudad.

Es tal el hartazgo social que se minimizan ya las noticias importantes de la ciudad y parece ser que no hay salida fácil. Nosotros hemos propuesto desde Movimiento Ciudadano un gran Foro Social que incluya la visión Académica, Social, Cultural, Política, Empresarial, Gremial, Líderes de Colonias, Organizaciones No Gubernamentales, Activistas, para que juntos tracemos una sola estrategia que recupere la calma en las colonias y, por ende, en toda la Ciudad.

Por ello urgimos al Alcalde a que escuche y sea sensible a las demandas ciudadanas y se apoye en las propuestas de los demás Partidos Políticos que tenemos propuesta.

Lamentablemente la autoridad sigue caminando sin ver ni oír, la ruta la sabemos y el final

puede tener consecuencias irreparables, no podemos permitir que nuestro León se salga de cauce, donde la corrupción y la delincuencia gobiernen y la ciudadanía quede a la simple expectativa de la sobrevivencia diaria.

Necesitamos sentarnos a proponer, criticar, dialogar y exigir que se corrija el rumbo de inmediato entre todos. Aquí todas las voces caben y deben ser tomadas en cuenta, total, de eso se trata la “Democracia”.

TEXTO CLAUDIO JORGE BLANCO FOTOS ENRIQUE LUÉVANO cblanco@012.mx

@Roko1973

F

ue en 2011, en salones de clases y concursos internacionales de derechos humanos cuando a un grupo de amigos se les ocurrió crear una organización para defender a algún grupo vulnerable.

Al principio no tenían claro a quiénes ayudar pero el grupo conformado por Rebeca Lorea, Juan Pablo Delgado, Javier Meléndez y Fernanda Aguayo tenía ya puesta la mira en ayudar.

De pronto conocieron el caso de Jessy Vargas y vieron que ella pertenecía a un grupo poco defendido y con muchos problemas de derechos humanos.

Así en octubre del 2015 nació AMICUS, una organización no gubernamental que busca defender los derechos de las personas transgénero en el estado de Guanajuato.

Casi un año después pudieron ver su sueño hecho realidad y lanzar su primera campaña “Permíteme Presentarme” que busca la defensa integral de los derechos de las personas trans en el Estado y el reconocimiento legal de su identidad de género.

012: ¿Qué es Amicus DH? Amicus: Amicus es una organización de la sociedad civil dedicada a la promoción y defensa de los Derechos Humanos establecida en el Estado de Guanajuato, que guarda principal interés en representar grupos poblacionales que han sido típicamente excluidos, discriminados e invisibilizados.

Consideramos que a través de la utilización del Derecho como una herramienta de cambio social, es posible colaborar en la construcción de una sociedad guanajuatense más incluyente, justa y en paz.

012: ¿Por qué representar a las personas trans en Guanajuato?

Amicus: En cumplimiento de nuestro objetivo, encontramos que las personas trans en nuestro Estado viven situaciones particulares de discriminación, mismas que merecen ser observadas y atendidas, toda vez que son fomentadas por la subsistencia de prejuicios y estereotipos en relación a este grupo de personas, así como también por la inexistencia de información al respecto.

012: ¿Qué dificultades enfrentan las personas trans en nuestra sociedad?

Amicus: Una de las principales difi-

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Luchan por los derechos Trans

cultades que las personas trans afrontan, es la imposibilidad de adecuar sus documentos de identidad a su realidad social, circunstancia que les obliga a exponer su vida privada en procesos cotidianos y que representa un enorme obstáculo al momento de llevar a cabo actividades tales como la contratación de algún servicio, hacer un trámite vía telefónica e identificarse en restaurantes o bares, entre otros.

012: ¿Qué impedimentos legales encuentran las personas trans al momento de tratar de adecuar sus documentos legales a su identidad?

Amicus: En particular, nuestra legislación en materia civil, es decir, el Código Civil para el Estado de Guanajuato no contempla dentro de los supuestos para realizar una rectificación de acta de nacimiento, la posibilidad de modificar la mención de

“sexo”. De esta forma, las autoridades locales se escudan y las únicas vías que quedan disponibles en nuestro Estado son las de carácter judicial.

012: ¿Qué camino está siguiendo la organización para hacer posible que esta realidad cambie?

Amicus: En primera instancia, es importante mencionar que los procesos llevados ante un juez de lo civil, para rectificar la mención del “sexo” en los documentos oficiales son tardados, costosos y en algunas ocasiones, requieren la aportación de pruebas de carácter psicológico o médico que son invasivas de la privacidad de las personas trans.

Por tal motivo, hemos exhortado al Registro Civil para que en cumplimiento de sus obligaciones en materia de derechos humanos, decida no aplicar el contenido del Código Civil del Estado y opte por emplear un criterio

AMICUS busca el reconocimiento de la identidad de género y apoya legalmente a las personas transgénero en Guanajuato

más favorable para las personas trans, como lo dicta nuestra Constitución Federal y los Tratados Internacionales de los que nuestro país es parte.

012: Ante las solicitudes al Registro, ¿qué respuestas se han obtenido?

Amicus: La negativa de plano de modificar las actas de nacimiento de las personas que representamos. Ante esta realidad, hemos promovido demandas de Amparo Indirecto que buscan, por un lado, una sentencia favorable para las personas que representamos, pugnando por un trámite que, además de ser menos tardado, deje intacta la dignidad de las personas al no ejercerse injerencias arbitrarias en su vida privada.

012: Si el cambio legal se presentara, ¿resultaría suficiente para decir que las personas trans viven en un entorno de inclusión?

Amicus: Sería un avance importante, pero desde nuestra perspectiva, el gran reto es el cambio en la conciencia colectiva que permita que las personas trans y el resto de los grupos que viven expuestos a un constante riesgo por las situaciones de discriminación y exclusión, vivan en una sociedad libre de prejuicios y donde se permita la sana convivencia de todas las personas, aceptando y respetando nuestras diferencias.

012: ¿Quiénes participan en la campaña?

Amicus: Somos un equipo grande formado por personas guanajuatenses comprometidas con el cambio social y la construcción de un Guanajuato mejor.

Además de quienes conformamos Amicus, contamos con socios estratégicos como Karina Torres y Uller Zepeda como contrapartes legales; de Ourea Agency en marketing y diseño; de BJX Comunicación en relaciones

con medios; de Seahorse Dan en diseño digital; de Kaanbes Consultoría en asesoría psicológica; de Yoselin Medina, Manuel Meza y Aloisia Baeza en producción de video; de Cardumen Coworking, entre otros. Debemos destacar el valioso apoyo de las personas que hasta ahora representamos, es decir, de Jessica Vargas, Alejandro Chávez y Fernando Aguilar, puesto que son parte esencial en la labor de promoción que se está llevando a cabo.

012: ¿De qué forma puede sumarse la población en general?

Amicus: Existen dos formas de apoyar. La primera es firmando la petición que creamos en Change.org y haciendo ver que nos interesa el reconocimiento legal de la identidad de género en Guanajuato. Por otro lado, sumándose a la campaña interactiva a través de nuestras redes sociales.

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TEXTO Y FOTOS ANA LUZ SOLÍS analuz.solis@012.mx

@anilu_solis

El arte urbano llevó a Irving Cano desde Oaxaca, pasando por San Miguel de Allende, hasta Abu Dhabi, en Emiratos Árabes Unidos

Grafiti mexicano para el mundo S

eguramente el nombre de Irving Cano lo leíste o escuchaste alguna vez. Él es el joven originario de Oaxaca que fue invitado, junto con otros artistas del mundo, a pintar los muros de Abu Dhabi, en los Emiratos Árabes Unidos.

Hace unos días volvió de aquel país que lo impresionó por su arquitectura, su calor intenso y lo majestuoso de esa vida de lujos, pero donde también conoció de esclavitud y situaciones que no se ven en las fotos que se presumen desde Internet.

Irving es un orgullo mexicano, un joven de 27 años egresado de la carrera de Sistemas en la Universidad Tecnológica “Emiliano Zapata” y propietario de una empresa de productos que resaltan las tradiciones y cultura de su tierra. Sus ideas las lleva por donde puede y ha recorrido diferentes estados de la República “rayando” paredes… y Guanajuato no fue la excepción.

Es en San Miguel de Allende donde dejó una de sus obras, justo en la colonia que los artistas han adoptado para convertirla poco a poco en un Distrito de Arte, una zona donde hay permiso para rayar paredes y dejar ideas a colores.

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Allá en los Emiratos Árabes, Irving aprendió de otro mundo, uno que no conocía más que en fotografías. La idea inicial era plasmar arte mexicano pero el concepto cambió por símbolos y figuras árabes.

Tres semanas trabajó al lado de otros seis artistas hispanoamericanos que fueron invitados a crear un mural de 9 mil metros cuadrados, considerado hasta ahora el más grande en la capital de los Emiratos Árabes.

El calor dice, era impresionante, por lo que sólo trabajaban de 6:00 a 10:00 de la mañana y de 4:00 a 10:00 de la noche. La temperatura alcanzaba entre los 46 y 50 grados centígrados: “Fue muy pesado, pero no imposible”, dice.

Y si en México y Latinoamérica el arte del grafiti crece día a día, los Emiratos no se quisieron quedar atrás, y por eso invitaron a los expertos del mundo para conocer el Distrito Cultural Saadiyat Island, un lugar que quieren impulsar como uno de los puntos de encuentro de la cultura de arte urbano internacional.

Hasta allá llegó Irving, representando a México.

“El lugar es impresionante… imponente, y como pintor te centras más en entender las cosas que ves. Quieres saber

más y no sólo verlo desde afuera ¡Qué de cosas aprendí!”.

Pintar no era algo que Irving solía hacer cuando era niño, fue hasta los 17 años que supo que hacer dibujos llenaba una de sus pasiones. Se puso a dibujar todo lo que pudo y hasta se integró a la agrupación llamada Área 971 para juntos crear un Colectivo al que llamaron Chiquitraca, una propuesta que plasma en las paredes al México de colores y tradiciones.

Fue su trabajo en los muros de Oaxaca y otros estados lo que lo llevó al otro lado del mundo a vivir una experiencia que lo hace sentir orgulloso.

“Aprendí mucho en este viaje, mi panorama de ver la vida es diferente. Este fue un reto más, un reto enorme por todas las complicaciones que se presentaron y porque lo pude compartir con otros artistas del mundo”.

IRVING EN GUANAJUATO Los rostros zapotecas, la vida en Oaxaca y el traje de gala de la mujer istmeña forman parte del mural que desde el 2015 dejó Irving en San Miguel de Allende.

Su obra está en la esquina que forman las calles de Cie-

lito Lindo y Tatanacho, al lado de otros murales de artistas del grafiti. Pintar y rayar paredes en la colonia Guadalupe de la Ciudad Patrimonio es legal, pues desde el 2011, la zona se convirtió en el único Distrito de Arte Urbano que tiene Guanajuato.

Caminar por las calles de este lugar es como caminar entre inmensos lienzos donde los muralistas comparten sus ideas.

Gigantescas mariposas, rostros de niños, figuras de ficción, animales y flores decoran la zona rescatada por Colleen Sorenson, residente del lugar y quien fue la encargada de defender el barrio para convertirlo en un espacio digno del Arte Público al que cada seis meses llegan artistas para participar en un festival llamado Muros En Blanco.

A ese festival llegó Irving, para compartir con una imagen un poco de Oaxaca y un poco de su tierra.

“Me impresionó saber que a pesar de ser un lugar protegido (por autoridades internacionales) hayan defendido el Arte Urbano, eso habla bien de su gente y del apoyo a la cultura. Ya estoy en México, espero ir pronto a San Miguel… Espero volver muchas veces más”.

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Francisco Urteaga Abogado y militante del PRI

Una disculpa no es suficiente “LES OFREZCO disculpas por el agravio que les ocasioné”, fueron las palabras precisas que utilizó el Presidente de la República en la promulgación de las leyes secundarias del Sistema Nacional Anticorrupción. Dijo que había sufrido en carne propia el escarnio de la sociedad y por ello más que nunca estaba decidido a combatir la corrupción.

franciscourteaga@hotmail.com

opinión

Francisco.Urteaga

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Sin duda la disculpa por parte del Presidente y la promulgación de las leyes del SNA son buenas noticias, parece un paso decidido a confrontar la corrupción en un país donde existe la percepción de que la clase política vive de ella. Sabemos que la corrupción existe en todas partes del mundo, no es un tema de nacionalidad o de ubicación geográfica, tampoco creo que sea de investidura política, sino de cultura y educación. Pero lo que parece tener verdaderamente molesta a la sociedad es la frecuencia, omnipresencia, normalidad y cinismo con el que se cometen actos de corrupción y lo peor; la impunidad en la que se desenvuelve.

México da la impresión de ser un país donde se puede corromper a cualquier autoridad, independientemente de su investidura, desde el más humilde servidor público hasta el político más encumbrado, cualquier autoridad parece deseosa de ser comprada. Y un país, más allá de un gobierno, que parece que vive de la corrupción, vive una verdadera crisis de legitimidad, por eso cualquier grupo disidente puede salir a bloquear las calles sin que el gobierno pueda usar la violencia, porque ya no le damos siquiera el beneficio de la duda.

Definitivamente la corrupción es por lo menos bilateral, cuando no, multilateral, es decir; para que una autoridad esté involucrada, por lo menos un ente privado tiene que estarlo, pero la autoridad debe de predicar con el ejemplo, las figuras jurídicas que existen gracias a las leyes deben de ser las primeras en obedecerlas, es un principio fundamental del

derecho: “la autoridad sólo podrá hacer lo que la ley expresamente le faculte”. Que un servidor público sea corrupto es una incongruencia tan grande que destruye total y absolutamente el Estado de Derecho.

Por eso Señor Presidente, una disculpa no es suficiente, como ciudadanos exigimos que las personas que fueron electas democráticamente para representarnos sean los primeros ejemplos de pulcritud y rectitud, y aquellos que no quieran vivir bajo el imperio de la ley sean juzgados con todo el peso de la misma.

Enrique Ochoa Reza, el nuevo presidente del CEN del PRI, da muestras de querer entablar juicios en contra de tres gobernadores en específico que parecen haber abusado de su investidura hasta el hartazgo. Haría bien en hacerlo también contra líderes sindicales, gobernadores, ex gobernadores, presidentes y ex presidentes de todos los partidos políticos porque la corrupción no conoce de colores ni ideologías políticas. Pero bien dicen que el buen juez por su casa empieza. Sólo así podrá librar una legítima batalla contra la corrupción.

de

pil ´n por Luis Alegre

¡No zarpen E

sin ellos!

n 1911, cuando Porfirio Díaz comprendió que todo estaba perdido, se subió a un barco y se fue a Europa, donde moriría cuatro años después.

Su partida en el “Ypiranga”, un buque mercante alemán, simbolizó el fin de toda una época.

El resto de los gobernantes mexicanos, representantes de un sistema, partido o de sus propios intereses, no han tenido jamás la elegancia del viejo dictador para irse en su momento y dicho sea de paso, no regresar.

Salvo a Plutarco Elías Calles, que lo subieron a un avión para sacarlo del país y así terminar su “maximato” tras bambalinas, ningún otro mandatario se ha embarcado en su metafórico “Ypiranga”. ¿El resultado? Que no sabemos qué hacer con ellos, salvo ver su debacle por capítulos.

Ningún ex Presidente ha rendido cuentas te84

rrenales por sus delitos, culpas o errores. No hay caso alguno de que siquiera en sus memorias ofrecieran disculpas por sus disparates o berrinches, cualquiera de ellos caros para el país. De hecho, salvo Miguel de la Madrid y Ernesto Zedillo, ninguno tuvo un trabajo verdadero después de su mandato. Todos terminan aferrados a su pedestal imaginario y lejos de aportar a la vida política nacional, suelen envilecerla con su maledicencia pública y privada.

Así que para una nación donde lo único seguro es que a un mal Presidente le siga uno igual o peor, le convendría que sus mandatarios, al terminar su periodo, hagan válido su boleto imaginario en su respectivo “Ypiranga” y mejor nos dejen solos viendo cómo podemos solucionar los desastres sexenales que nos heredan.