Número 22

012

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CERVANTINO

JORGE VOLPI IMPONE SU SELLO AL FIC

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PERIODISMO PARA EL CÍRCULO ROJO

El diputado panista Diego Sinhué Rodríguez se convirtió en uno de los principales gestores de recursos para el Estado

•

AÑO 4, NÚMERO 22 • NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2013

PUBLICACIÓN DE CIRCULACIÓN RESTRINGIDA AL CÍRCULO ROJO

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LEÓNES DESTINO ¿LA MIGUEL ALEMÁN TIENE SOLUCIÓN? EL IMPLAN HACE ALGUNAS PROPUESTAS PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS DE ESTA ZONA

Se fortalece como punto turístico gracias a su vocación para el turismo de negocios y los grandes eventos como el Rally y el Festival del Globo CORRE PELIGRO EL IEEG

JESÚS BADILLO, PRESIDENTE DEL IEEG, RECHAZA LA INICIATIVA PARA DESAPARECER AL INSTITUTO

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UNA PUBLICACIÓN DE

Lo nuestro es la gente

María de los Ángeles Ramírez GERENCIA GENERAL angelita@promerba.mx

Ignacio Ramírez

DIRECTOR FINANCIERO Ignacio.ramirez@promerba.mx

E

s un éxito la atracción de grandes inversiones a Guanajuato, las principales de ellas, del sector automotriz. Las armadoras japonesas van preparando el terreno y sus proveedores se apuran a instalarse.

Por eso el gobierno estatal anuncia todas las semanas nuevas inversiones, primeras piedras y cortes de listón en el corredor industrial.

La derrama económica no para desde que plantan la primera varilla de una nueva nave industrial y claro, se van abriendo paulatinamente miles de empleos directos. Sin embargo, faltan profesionales y mano de obra para ramos tan específicos. Por eso está llegando mucha gente a vivir a Celaya, Salamanca y Silao.

A León no llegan las armadoras. No hay ni dónde meterlos ahora mismo. Los que sí tenemos son visitantes: vienen más de un millón al año. No es que los vacacionistas prefieran León que a Cancún ni tenemos el encanto del imaginario colonial. Ésta es una ciudad de trabajo. Nuestros visitantes vienen históricamente por asuntos de negocios.

Esos turistas con portafolio asisten a las ferias de la industria, a congresos, convenciones y exposiciones de todo tipo. Llegan para abrir sucursales, supervisar ventas y por supuesto, a comprar. Ellos mantienen saludables los índices de ocupación hotelera.

Pero no son los únicos que nos visitan. De hecho, cada año viene más gente a León. Quizá se deba a que más que una ciudad para ver, es una ciudad para hacer.

Nuestros huéspedes se pueden ir de compras, a comer bien y no falta a dónde ir de noche con relativa seguridad. Todas las semanas hay una agenda que combina conciertos de toda índole, obras de teatro comerciales e independientes, distintos festivales de arte y espectáculos deportivos.

Y tenemos tres citas anuales que nos orgullecen: la Feria de enero, el Rally y el Festival del Globo. Son días de fiesta, de hoteles llenos y la ciudad rebosante de gente que está contenta y quiere gastar. Por eso ahora lo nuestro es la gente, más que los coches.

Tenemos una industria sin chimeneas que marcha bien y se llama turismo. Ya somos destino y ese es el nuestro como ciudad.

STAFF COMERCIAL Ana Julieta Corporales

GERENTE DE MERCADOTECNIA ventas@promerba.mx TEL 324 694 6 62*12*28150 EJECUTIVOS DE VENTAS:

Ana Laura Pedroza

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liz.corporales@promerba.mx

Luis Valdez

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Santiago Arreola santiago@012.mx

Jorge Andrés Gasca

ADMINISTRACIÓN jorge.andres@promerba.mx

STAFF EDITORIAL Luis Alegre

DIRECTOR EDITORIAL luis.alegre@promerba.mx

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COORDINACIÓN DE EDICIÓN andres.amieva@promerba.mx

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COLABORADORES Juan Manuel García

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Miguel Zacarías

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FOTOGRAFÍA Manuel Sánchez

COORDINADOR DE FOTOGRAFÍA manuel.sanchez@promerba.mx

Enrique Luévano Revista CERODOCE 012 Periodismo para el Círculo Rojo. Edición Noviembre-Diciembre 2013. Publicación bimestral editada y distribuida por Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V., en calle Madero 421, Centro Histórico, C.P. 37000, León, Guanajuato. Tel. (477) 329 4862.

Registrada con el número de Certificado de Reserva otorgado por el INDAUTOR: 04-2013-100409382300-20 y 04-2013-101612510800-102 Número de Certificado de licitud de Título y Contenido: N°16058 Editor Responsable: Luis Alegre Vega.

Impresión: Dávalos Hermanos S.A. de C.V., Paseo del Moral 117, Jardines del Moral, León, Guanajuato. C.P. 37160, Tel (477) 717 1993. PROMERBA, no asume responsabilidad alguna por información y las fotografías proporcionadas por los anunciantes. Dicha información se asume como confiable de acuerdo a las fuentes de donde se obtiene. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de todos los textos, imágenes, gráficos, etc. sin el permiso expreso de Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V.

enrique.luevano@promerba.mx

Carlos Ramírez

carlos.ramirez@promerba.mx

Paulina Vaqueiro

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012.mx te acerca a los actores de la política y los líderes de la ciudad de León y del estado de Guanajuato

DE

Nuestro

menú EL MIRADOR

Bicentenario: tres años de éxito

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El Teatro del Bicentenario cumple tres años en el que se ha labrado un prestigio de la mano de su director, Alonso Escalante

Es hora de Copa Libertadores

64

El DT Gustavo Matosas lleva al León a la Copa Libertadores.

Toca disfrutarla y pensar en llegar a la segunda ronda del torneo

EN EL APARADOR

Apuesta Botello por el crédito

8

: O N I T S E D

68

La presidenta Bárbara Botello pelea por obtener un crédito de mil 200 millones de pesos para aplicarse en el SIT y obras

CARAS NUEVAS

Diego Sinhué: un año muy productivo

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León se ha transformado en la ciudad que más turismo atrae en el estado de Guanajuato, por encima de ciudades como Guanajuato capital y San Miguel de Allende. El secreto del éxito leonés se debe a la amplia agenda de eventos internacionales y a su vocación para el turismo de negocios

El diputado federal, Diego Sinhué Rodríguez, hace un repaso de su primer año en el Congreso de la Unión

N Ó E L

N

SÍGUELES LA PISTA EN

TEMPORADA Más vuelos al Bajío Por el incremento de paisanos que viajan a México en las fiestas decembrinas, dos aerolíneas abrirán nuevas rutas a Estados Unidos desde el Aeropuerto Internacional del Bajío

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SAN MIGUEL DE ALLENDE, LA MEJOR CIUDAD DEL MUNDO

El IEEG vive en la incertidumbre Jesús Badillo Lara, consejero

22presidente del IEEG, rechaza la

propuesta en la Reforma Política de desaparecer a los institutos electorales de los estados

Un año de cambio ¿tranquilo?

En un año los leoneses parecen haber perdido el encanto de elegir a la primera alcaldesa.

Una encuesta revela que perciben más inseguridad en León

28

94 públicos

EL MIRADOR

Ayuden a la Miguel Alemán

RESTAURANTE PUNTA DEL ESTE

PELÍCULAS, LIBRO

40

La avenida Migel Alemán es un mundo aparte inmerso en León. La zona acumula años de desinterés de los gobernantes y el Implan propone soluciones para ayudar a mitigar sus problemas

El sello de Jorge Volpi La edición 41 del Festival Internacional Cervantino dio una muestra del sello que le busca imprimir su director Jorge Volpi

De la seguridad y el respeto Escrito por Enrique Dueñas En los primeros años escolares cuando se enseña a los pequeños los distintos trabajos que existen en la sociedad se les ponen unas tarjetas con dibujos de trabajadores felices y su importante rol en la sociedad: bombero que apaga el fuego, doctor quien nos cura de las enfermedades, profesor que nos enseña, policía que nos cuida.

Nos muestran muchos más pero, ¿en qué momento olvidamos lo importante que es este último, en qué momento se desvirtúa nuestra imagen de este importante eslabón de la sociedad, en qué momento dejamos de verlos como héroes y dejan los niños de mencionar que quieren ser policías cuando sean grandes?

Es cierto que de alguna época hacia estas fechas la imagen de un policía se ha visto mermada por incidentes que individuos cometen. Pero finalmente es fácil juzgar un grupo entero a causa de una minoría irresponsable, las cuales existen en todos y cada uno de los trabajos que desempeña cualquier persona.

Nuestros lectores, usuarios de nuestro sitio Web 012.mx continúan expresando sus puntos de vista y opiniones a través de la plataforma de blogueo que ofrecemos de manera totalmente abierta como una contribución a la democratización del acceso a los medios de comunicación.

La seguridad sigue siendo uno de los temas principales en la preocupación de los ciudadanos. El ciberespacio ofrece un foro en el que propuestas sencillas, como ésta de Enrique Dueñas, van tomando fuerza.

En este entorno de comunicación digitalizada existe lo que se conoce como Grassroots, que puede traducirse literalmente del inglés como raíces del césped y se entiende como “de raíz”, “auténtico” o “con base social”. Es una forma de asociación que se propaga como la semilla del pasto y está constituida por la coincidencia en ideas de los miembros de una amplísima comunidad virtual. Implica que la creación del movimiento y el apoyo a la causa que promueve es natural y espontáneo. Se trata del reverso de la medalla de propuestas promovidas por las estructuras de poder. Ésta es una de las posibilidades que aparecen junto con los nuevos medios de socialización hacia los que los antiguos medios de comunicación van evolucionando.

En su contexto hiperlocal 012.mx aprovecha la vanguardia tecnológica.

Súmate a nuestra comunidad de blogueros y exprésate. El viento digital de la Internet puede propagar tus ideas como la semilla del pasto.

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BLOGS

Si bien un oficial de policía es el primer contacto de la autoridad con un ciudadano y muchas veces ese contacto es uno que conlleva una penalización, esto provoca un antagonismo, pues de eso se trata ¿no? Están aquí para cuidar la conducta de algunos ciudadanos irregulares para proteger al resto. Pero eso de ninguna manera quiere decir que sean nuestros enemigos. (…)

Se necesita un tipo muy especial de persona para dejar de lado sus navidades, sus días feriados, sus fines de semana por cuidar a otros. Para dejar a sus familiares para cuidar a los de todos de los demás. (…)

Programas como “León Agradecido” donde se otorgan precios especiales en comercios a nuestros oficiales son buenos ejemplos de pasos adicionales que la sociedad ha tomado en agradecimiento a la labor de nuestros agentes. Ojalá en un futuro cercano más comercios participen y se expandan este tipo de acciones. Pero por nuestro lado como ciudadanos, creo que si respetáramos más a nuestras fuerzas de seguridad, así como se hace en otros países, nuestros oficiales sentirían más honor y orgullo de proteger a una ciudad que les agradece, si tuviéramos un respeto hacia su labor y responsabilidad por nuestros actos existiría menos corrupción, si agradeceríamos a los buenos elementos su servicio, otros oficiales seguirían su ejemplo.

Es simple, sólo hay que respetar y honrar la labor noble de nuestros buenos oficiales y hacernos responsables de nuestras faltas. Aunque suene increíble, eso es un mundo de diferencia para todos. Finalmente, mientras yo escribía esto, y ustedes lo leen, sin importar a qué hora lo hagan, afuera en las calles hay un oficial patrullando la ciudad.

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OPINIĂ“N

Horax

horax@grupoescomic.com

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Apuesta por la transparencia: autonomía al IFAI Fernando Torres Graciano Fernando Graciano @TorresGrac

El Senado de la República aprobó la iniciativa de reforma constitucional para dotar de plena autonomía al Instituto Federal de Acceso a la Información (IFAI).

Esta iniciativa, presentada por un servidor y por la senadora Laura Rojas, representa un alto a la discrecionalidad.

A partir de su entrada en vigor, los partidos políticos, grupos parlamentarios de los congresos Federal y locales, universidades públicas y fideicomisos, serán sujetos obligados en materia de acceso a la información.

La propuesta, ya aprobada, contempla que la obligación de transparentar el uso de los recursos públicos, se amplíe a todos los que se beneficien con ellos.

Además, incluye otorgar autonomía constitucional y presupuestaria a los órganos garantes de la transparencia y acceso a la información pública; que el Senado de la República designe a los comisionados del Instituto Federal de Acceso a la Información (IFAI); se amplíe el número de comisionados de 5 a 7; que se dé cabida a la participación ciudadana a través de un Consejo Consultivo dentro del Instituto, y dotarlo de facultades para interponer acciones de inconstitucionalidad.

La propuesta recién aprobada contempla: 1.- Otorgar autonomía constitucional a todos los órganos garantes de la transparencia y acceso a la información pública.

2.- Homologación de plazos para dar respuesta a las solicitudes, para resolver los recursos de revisión y plazo para cumplir las resoluciones.

3.- Uniformidad en los supuestos de clasificación, mediante el establecimiento de las causas o hipótesis de reserva o confidencialidad.

4.- Piso parejo sobre el tiempo en los casos de restricción de la información mediante su reserva.

5.- Homologación respecto de la información pública de oficio u obligaciones de transparencia que de manera común deben cumplir todos y cada uno de los Sujetos Obligados.

6.- Armonización para incluir obligaciones de transparencia específicas para determinados sujetos obligados: Poder Judicial, Legislativo, Ejecutivo, Instituto Federal Electoral, Comisión Nacional de Derechos Humanos, órganos de transparencia, universidades públicas o instituciones análogas, por citar algunos, de cada orden de gobierno.

7.- Evaluaciones con criterios y metodologías estandarizados.

8.- Armonización de los principios en el ejercicio de la protección de los datos personales.

9.- Estandarización sobre los alcances de los derechos de acceso, ratificación, cancelación y oposición dentro de la protección de datos personales.

10.- Uniformidad en el establecimiento de un procedimiento de ejecución de resoluciones para el debido acatamiento de éstas.

Es necesario crear controles y contrapesos al ejercicio del poder.

Los senadores del GPPAN que presentamos esta iniciativa, la dedicamos a un pionero incansable, promotor de la transparencia en México: el senador Alonso Lujambio.

Y seguiremos en la lucha para hacer de México, un país cada día más transparente.

Fernando Torres Graciano, Senador PAN

Marasmo Francisco Mares mares.paco@gmail.com @FPacomares

En el estado de Guanajuato, la violencia contra las mujeres, hasta llegar al feminicidio; el fenómeno del “bullying” en las escuelas secundarias y el maltrato a los menores en sus remedos de hogares, cimbran estructuras de la autoridad estatal y desnudan, primero, al asfixiante aparato burocrático y, segundo, la falta de voluntad política de un gobierno que opta por la tesis de “aquí no pasa nada”.

En las semanas recientes, casos concretos en esos tres temas, exhibieron la muy limitada capacidad de respuesta de las dependencias del gobierno del estado involucradas y aplastaron a su aparato de comunicación.

En León, una mujer asesinada por su marido en hechos que la Procuraduría ocultó a los periodistas durante nueve días; en Guanajuato capital, una joven golpeada por oponerse a una relación sexual forzada; y en San Luis de la Paz, una muchacha violentada sexualmente por dos hombres, son casos que pusieron en jaque a las autoridades ministeriales.

Del primero, al ocultamiento de la información se siguió la indolencia de la Procuraduría de Justicia ante el rapto de la bebé de la víctima, que conocieron de inmediato y dejaron su actuación para después, con una lentitud exasperante. En el segundo, la fiscalía y la jueza minimizaron la denuncia y pusieron en libertad al agresor; y en el tercero, la fiscal, de plano, rechazó la querella bajo el argumento de no haber opuesto la víctima “una resistencia seria y sostenida”.

Vino entonces el escándalo por la agresión a un alumno del primer grado en la escuela Secundaria federal número uno, de León, lesionado de gravedad a manos de estudiantes de tercer grado por negarse a fumar un cigarro. Permaneció durante días en el área de terapia intensiva en una de las clínicas del IMSS. Aquí, la Secretaría de Educación del estado se lavó públicamente las manos y de la existencia del fenómeno del “bullying” culpó a los padres de familia; por su parte, los investigadores de la Procuraduría de Justicia del estado, un mes después, no han resuelto la agresión de cinco escolapios, plenamente identificados, a un compañero suyo.

En el medio de estos hechos, León se cimbró además con la historia de una madre que asesinó a sus dos hijos y con el caso de cinco pequeños torturados por su madre y su padrastro, que fueron rescatados a iniciativa del vecindario. El primero, de consecuencias fatales, y el segundo, frenado a tiempo, evidencian el atraso social en el que sobrevive la parte mayoritaria de la población de este municipio.

Los casos de violencia contra las mujeres, el “bullying” en las escuelas secundarias y el maltrato a los menores de edad, van mucho más allá de la nota roja en la que las autoridades estatales parecen empecinadas en encasillarlos.

Por una parte retratan a una sociedad que sólo da traspiés cuando intenta alcanzar el respeto a los derechos humanos y paga caro su historia de sometimiento a regímenes depredadores, como los 70 años del priismo que está de regreso luego del paréntesis de 12 que mal gobernó el país Acción Nacional.

Y finalmente pone sobre la mesa la muy pobre capacidad de respuesta de un gobierno estatal hundido en sus contradicciones, atrincherado en las inversiones foráneas, con un discurso autocomplaciente y un equipo de trabajo que ha enseñado muy poco.

Por muy graves que sean los casos enlistados -que lo son-, su atención y resolución serían de trámite para autoridades aplicadas a sus responsabilidades. No es el caso de Guanajuato. Qué lamentable.

Francisco Mares, periodista

OPINIÓN 7

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DE TEMPORADA

De millón para arriba...

Los viajeros venían a León a vender y comprar.

Nuestros negocios se centraban en la piel y el calzado y de esas mismas industrias nacieron las ferias comerciales de ANPIC y SAPICA, las cuales a su vez impulsaron el Centro de Convenciones y Exposiciones, hoy convertido en Polifórum, escenario de los más variados eventos y reuniones a lo largo de todo el año.

Y no solo vienen de negocios. Otros tantos vienen al Rally y al Festival del Globo, a los conciertos, los partidos de futbol… En total, nos visitan en promedio más de un millón de personas al año. Y pueden ser más.

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Destino: Le贸n

Enrique Lu茅vano

10

DE TEMPORADA

Paulina Vaqueiro

L

eón se convirtió en la punta de lanza del turismo en Guanajuato, gracias a su vocación para atraer al turismo de negocios, además de poseer grandes eventos como el Festival del Globo, el Rally y Sapica.

Pese a no contar con atractivos histórico-arquitectónicos propios de lugares como Guanajuato, ni tener la atmósfera de “ciudad-resort” de San Miguel de Allende, León es la ciudad con la mayor ocupación hotelera de la entidad.

Los atractivos de León se ponderan más por su oferta gastronómica, su infraestructura para albergar grandes eventos y reuniones de negocios, y por su intensa actividad comercial.

En mayo pasado, la revista Forbes México incluyó a León en la cuarta posición dentro de la lista de “Mejores ciudades para hacer negocios”, sólo detrás de Cancún, el Distrito Federal y Guadalajara.

Sin embargo, el sector hotelero local advierte que se puede hacer mucho más para lograr un mejor posicionamiento de León como sede de negocios.

Números confirman crecimiento

Jesús Montaño

Enrique Luévano

jesusm@promerba.mx

El crecimiento de recintos feriales como el Polifórum y la realización de eventos de gran convocatoria como Sapica, el Festival del Globo y el Rally, han contribuido a que León fortalezca su vocación turística.

De enero a septiembre de 2013, León encabeza la ocupación hotelera en la entidad con el hospedaje de 940 mil personas, lo que representa más del doble de los visitantes que han pernoctado en la ciudad de Guanajuato y cuatro veces los que se han quedado en hoteles de San Miguel Allende.

Además, durante los últimos tres años ha habido un crecimiento sostenido en el índice de ocupación hotelera, que pasó de 43.3 por ciento en 2010, hasta llegar a un 48.9 por ciento en 2012, sobre una disponibilidad de 5 mil 200 habitaciones, de acuerdo con reportes de Datatur, de la Secretaría de Turismo federal.

En el periodo octubre 2012 a septiembre 2013, León tuvo una afluencia de 5.3 millones de visitantes, un cuatro por ciento más que el año anterior, lo que significó una derrama económica de 17 mil millones de pesos, según se consigna en el Primer Informe de Gobierno de la Administración de Bárbara Botello.

El documento desglosa que el más reciente Festival del Globo, atrajo 375 mil visitantes y el último Rally, 59 mil.

Otros eventos destacados fueron la Primer Conferencia Anual de Municipios, 2013, con asistencia de más de 4 mil personas y el World Innovation Forum, que tuvo una presencia de mil 200 asistentes.

Productos turísticos como los Miércoles de Danzón en la Plaza Expiatorio, y el dominical Date una Vuelta por la Madero, han ayudado a mejorar la oferta comercial y de entretenimiento para los visitantes.

Acorde a su crecimiento como ciudad atractiva para el turismo de reuniones, León ha profesionalizado su Oficina de Convenciones y Visitantes (OCV), la cual recibió el pasado 17 de julio la acreditación Destination Marketing Accreditation Program (DMAP), que distingue al organismo como la primera OCV de América Latina que consigue dicha certificación.

Por su parte, Polifórum reporta que en el primer semestre del año se generó una derrama de mil 576 millones de

DE TEMPORADA

11

pesos, por los eventos celebrados en este recinto, con lo que se habría logrado la creación de 10 mil empleos temporales.

Se fortalece inversión turística privada

De acuerdo con los datos reportados en el Primer Informe de Gobierno de Miguel Márquez, León fue la ciudad que obtuvo mayor captación en el rubro de inversión turística privada en el año 2012.

Con 36 proyectos, principalmente hoteles, agencias de viajes, tiendas de conveniencia y restaurantes, llegaron a la ciudad más de 210 millones de pesos, a través de firmas como Hotsson, Fussion 5, Applesbee’s, Krispy Kreme, Quick, entre otras.

Esto representa el 37 por ciento del total de la inversión turística privada que registró Guanajuato el año pasado.

Para los próximos dos años, se espera la apertura de cuatro nuevos hoteles categoría tres estrellas, de los cuales ya están en etapa de construcción el Eco Express, ubicado sobre Malecón del Río y Calzada, y un Best Western, que se instalará sobre Francisco Villa y López Mateos, según dio a conocer recientemente, el director de Turismo del Municipio, Manuel López.

Se sumarían otros dos hoteles de las firmas Quinta Inn Suites y Real Inn, para incrementar en 400 el número de habitaciones disponibles en la ciudad. Esto representa una inversión de 170 millones de pesos, entre los cuatro proyectos.

Se puede mejorar posicionamiento

El presidente de la Asociación de Hoteles y Moteles de León, Abraham Rocha, confirmó que León tiene números positivos en hospedaje en 2013, con una ocupación promedio de 55 por ciento, pero advirtió que ese índice podría estar 10 por ciento más alto si se trabaja más para posicionar a la ciudad como sede de reuniones y grandes eventos.

El empresario advirtió que en los últimos años ha decaído el número de reuniones de negocios que se celebran en la ciudad, y tampoco se han traído nuevos eventos que atraigan visitantes masivos.

En un momento, León empezó a traer reuniones que dejaron de realizarse en Monterrey por cuestiones de seguridad, pero la situación ha cambiado y esa plaza se ha recuperado, explicó.

Señaló que en el Polifórum León prevalecen las ferias y expos de consumo, más que congresos o reuniones que generen derrama en el rubro de hospedaje.

Consideró que las inversiones del sector automotriz empujan también favorablemente al sector hotelero, pero eso se está reflejando en ciudades como Salamanca e Irapuato, en donde la inversión en nuevos hoteles es más acelerada que en León.

Reconoció que hay un área de oportunidad para la ciudad de León de posicionarse como una sede de turismo de negocios, pero para ello, dijo, es necesario que los esfuerzos de la Secretaría de Desarrollo Turístico del Estado, Turismo Municipal y la Oficina de Convenciones y Visitantes caminen en una misma dirección y pongan en sintonía la promoción de la ciudad, ya que si cada quien intenta posicionar un concepto diferente, el esfuerzo “se pulveriza”.

Concluyó que los buenos números de hospedaje en León residen más en la “cuenta comercial” de la ciudad, es decir aquellas personas que por años se han hospedado en León para realizar actividades de negocios vinculadas a la industria del zapato, que por lo que se esté logrando en materia de turismo de reuniones.

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DE TEMPORADA

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Mรกs (vuelos) internacionales que nacionales

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DE TEMPORADA

Por las fiestas decembrinas, las líneas aéreas abren nuevas rutas a Guanajuato Equipo 012 Revista012 @Revista012

M

otivados por el número de migrantes que regresan al terruño para celebrar las fiestas navideñas -100 mil guanajuatenses en promedio-, Aeroméxico y Delta tendrán a partir de diciembre nuevas rutas a los Estados Unidos desde el Aeropuerto Internacional de Guanajuato (AIG). Los primeros conectarán al Bajío con Sacramento y San Francisco, mientras que Delta volará a Los Ángeles (ruta que ya ofrece United) y Atlanta.

Con la suma de estos nuevos destinos, el aeropuerto de la entidad ya tendrá más rutas internacionales que nacionales. Al interior del país sólo hay vuelos a la Ciudad de México, Monterrey, Tijuana y Cancún, mientras que de Guanajuato se podrá volar a siete ciudades de Norteamérica (Houston, Dallas y Chicago/Midway complementan la oferta).

Con Delta serán siete las aerolíneas que operan en la terminal aérea guanajuatense. Al Bajío vuelan actualmente Aeroméxico, Volaris, Viva Aerobús, Magnicharters y las estadounidenses United y American Airlines. En conjunto, operan más de 15 mil vuelos y movilizan a unas 900 mil personas al año.

El Aeropuerto Internacional de Guanajuato es uno de los 12 que opera el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), entre los que se incluyen los de Guadalajara, Tijuana y Los Cabos. Aunque su tráfico de pasajeros nacionales no es de lo más relevantes, sí lo es el número de usuarios que viajan a Estados Unidos desde aquí, siendo el séptimo aeropuerto que más vuelos despacha a Norteamérica.

Según datos del gobierno federal, en el vecino país residen no menos de un millón 200 mil guanajuatenses y de acuerdo a datos del gobierno estatal, en estas fechas visitan la entidad un promedio de 100 mil de ellos.

A partir de DICIEMBRE

7

aerolíneas vuelan a Guanajuato

CUATRO NACIONALES

AEROMÉXICO que vuela a Ciudad de México, Monterrey y Tijuana. Y a partir de diciembre a Sacramento, San Francisco y una frecuencia temporal a Los Ángeles.

VOLARIS a Tijuana, Cancún y Chicago (Midway).

VIVA AEROBUS a Monterrey.

MAGNICHARTERS a Cancún.

TRES ESTADOUNIDENSES

UNITED que vuela a Houston y Los Ángeles.

AMERICAN AIRLINES a Dallas.

DELTA a Los Ángeles y Atlanta.

Principales aeropuertos en la transportación de pasajeros internacionales 1.- Cancún 2.- Ciudad de México 3.- Guadalajara 4.- Puerto Vallarta 5.- Los Cabos 6.- Monterrey 7.- León 8.- Cozumel 9.- Mazatlán 10.- Zihuatanejo Fuente: SCT.

DE TEMPORADA

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Violencia contra la mujer LAF Ignacio Ramírez Sánchez

Ignacio.ramirez@promerba.mx

nachormez

@nachormez

Suena el teléfono. Se escucha el tradicional tono de llamada. De inmediato contesta una operadora: “Emergencias...” responde.

Del otro lado de la línea una mujer desesperada implora por ayuda; explica que está siendo atacada por su pareja. En unos cuantos minutos acuden agentes de Policía a su domicilio y frustran la agresión.

Los policías arrestan al agresor y le dan el trato que merece: el de delincuente.

Lo suben a una patrulla, entrevistan a la agredida y revisan la casa, por trámite.

Si hay hijos menores de edad llaman al departamento de Servicios Sociales y en escena aparece un empleado del Gobierno -casi siempre mujer- que pone bajo custodia a los niños de la agredida, tras explicarle que sus hijos serán cuidados por el Estado mientras un juez determina su futuro mediato.

El oficial o la oficial, equiparable a un agente preventivo, traslada a la comisaría al agresor: debe ser presentado ante un juez. Si no hubo heridas graves, generalmente el victimario presunto es acusado, sentenciado y obligado a pasar unos meses en la cárcel.

A la par, la agredida puede iniciar un proceso de divorcio y aun exigir -mientras tanto- una orden de restricción que impida al agresor acercarse a ella (así sean unos cuantos metros), cuando él salga de prisión.

Si él mismo violara la orden, estaría obligado a regresar a presidio y pasar un tiempo mayor en la cárcel.

De haber menores en la familia de la agraviada, ella o los familiares cercanos deberán probar su solvencia económica para darles una forma y entorno de vida mejores que el infierno donde había vivido. De no ser así, el Poder Judicial determinaría dónde, cuál sería un nuevo hogar para los hijos.

El delincuente, agresor de su propia pareja, a partir de su condena estaría obligado a su vez al nada grato proceso determinado por la autoridad: así –si nadie en su sano juicio goza estar recluido tan sólo un día en la cárcel- pasar semanas o meses en prisión, en teoría debiera ser un escarmiento, una lección, una pena.

Cuando veo la televisión disfruto series policiacas, un género tan difundido, que hoy en día existen canales dedicados de tiempo completo a transmitir programación de este género. Desde luego la mayoría de estas producciones televisivas son estadounidenses.

No son pocos los casos como el que narré en principio: una mujer agredida aparece como el centro de la historia y, claro, el enfoque es demostrar el eficaz papel de la autoridad cuando una víctima reclama auxilio.

El contraste lo vivimos en nuestro país y en nuestro estado.

Prácticamente ninguno de los hechos que reseñé al inicio de este artículo son legal y funcionalmente posibles aquí, pues sobra decir que –según nuestra retorcida idiosincrasia- la actitud que debe asumir la mujer es recluirse en el silencio. Y el rol reflejado sobradamente por las autoridades, es la inacción.

Aquí, si una mujer clama por auxilio, es absolutamente improbable que la Policía se atreva a irrumpir en el hogar, en el lugar de los hechos, y a interrumpir la agresión registrada adentro, así sea flagrante.

Si el agresor no asesinó ni “al menos” hirió de gravedad a su víctima, deberá ser ella quien acuda a un tribunal para levantar la demanda (si está en condiciones de hacerlo) y, si tiene suerte, encima de todo será llamada a un juicio “de conciliación” donde la autoridad, en una tan “benevolente” como rara faceta, pretenderá conciliar a la pareja (a la inocente y al culpable) y convencerla de que el agravio no se repita. Bastará un coscorrón y la invitación para que sigan conviviendo y enriquezcan su vida en pareja...

Y si hay menores de edad de por medio, ¡con mayor razón los conminará a velar por la institucionalidad familiar! El infierno vivido y por vivir, que lo soporten los niños. Justo, sano juicio... ¿no?

La historia se recicla y se recicla. No es hasta que hay mujeres fatalmente asesinadas cuando los huérfanos, más temprano que tarde, repetirán el patrón que vivieron en casa. Se explica así cómo algunos –al paso del tiempo- se convierten en delincuentes similares al padre.

Si un hombre agrede a su pareja (de acuerdo a nuestros cartabones) es impensable considerarlo delincuente. Lo racional, lo dictado por nuestra “lógica” es inferir: “¿Qué habrá hecho ella para merecer la golpiza... o la muerte?”

Legisladores, jueces, autoridades... y sí, también buena parte de nuestra sociedad, ¿no tendrán televisión por cable? ¿O nos vale?

LAF. Ignacio Ramírez Sánchez, Director 012

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OPINIÓN

León es clave en turismo estatal E

l secretario de Turismo estatal, Fernando Olivera Rocha, aseguró que el turismo de convenciones en León es una de las palancas del Programa Estatal, por lo que se realiza un diagnóstico para reforzarlo en 2014.

“En este momento se encuentra en León un equipo muy profesional haciendo el diagnóstico de la ciudad para la potencialidad de congresos y convenciones, éste es un proyecto pagado por el estado, dentro de los recursos que tenemos para reforzamiento para el turismo de convenciones, que es una de nuestras palancas de nuestro Programa Estatal de Turismo y que nos habrá de permitir de manera coordinada, con la Oficina de Convenciones y Visitantes, los hoteleros, los restauranteros, el Polifórum, la Feria, la Dirección de Turismo municipal, hacer un ejercicio hacia el arranque de 2014 con una estrategia bien definida”, afirmó el titular de Turismo.

Olivera Rocha señaló que la dependencia que encabeza está coordinada totalmente con el municipio de León y otros organismos de la ciudad.

“León, estamos totalmente comprometidos con ellos, tenemos una coordinación permanente con la Alcaldesa Bárbara Botello, con la Dirección de Turismo municipal, con las asociaciones de los empresarios, participo, en lo particular, como responsable titular en el Consejo del Polifórum, en la Oficina de Convenciones y Visitantes, en el Patronato de la Feria y estamos dedicados en que se generen y se refuercen estos proyectos”, dijo.

Durante su viaje por Nueva York, a donde acudió para atestiguar el reconocimiento que recibió San Miguel de Allende como la mejor ciudad del mundo para visitar, según la prestigiosa revista Condé Nast Traveler, Olivera Rocha señaló que León ha asumido varios liderazgos en materia turística.

“Los eventos internacionales, qué duda cabe, en León, Guanajuato, nos hemos convertido en los líderes del deporte motor en el País, con el Rally, este año que viene con el Mundial de Motocross, el programa deportivo y turístico de aerostatismo con el Festival Internacional del Globo.

“Todos estos programas nos refuerzan y la vocación principal que ha venido logrando León, en esa transformación de ser una ciudad industrial a una ciudad industrial y de servicios, eso lo vamos a seguir trabajando en infraestructura, en sensibilización ciudadana”, indicó El secretario de Turismo estatal señaló que el sector es la segunda fuerza económica del estado y hay que valorarlo.

“Es muy importante que todos nos demos cuenta del valor que tiene el turismo, directa o indirectamente, porque como decía al ser tan transversal el turismo fortalece muchos sectores económicos. El de negocios y el de convenciones lo vamos a seguir fortaleciendo”, señaló.

Olivera Rocha expresó que la confianza de los inversionistas privados ha ido creciendo por todo el estado de Guanajuato.

“Esto acompañado, por supuesto, de la inversión privada, que en todo el corredor de negocios, no solamente en León, se ha venido fortaleciendo la confianza del inversionista privado.

“Hay 22 nuevos hoteles que se están construyendo en el estado, o estarán empezándose o abriéndose en los próximos 18 meses, esto es una cosa que no está pasando en ningún estado de la República. En esta confianza nos debemos montar también para responderle a los inversionistas que no están buscando una inversión de corto plazo o un negocio rápido. Esa confianza la tenemos que generar y garantizar, para que estos inversionistas tengan confianza en el esfuerzo que están haciendo”, dijo.

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DE TEMPORADA

Fernando Olivera asegura que se realiza un diagnóstico para reforzar el turismo de convenciones en la ciudad Andrés Amieva andres@012.mx @andresamievaF

- ¿Es fácil ser secretario de Turismo?

“Nunca es fácil ser titular de una actividad. Se facilita cuando logras una armonía con todos los sectores, cuando tienes una buena comunicación con tus colegas en un gabinete, que apoyan, sin duda, con sus acciones al turismo. Cuando se hace una nueva carretera, se facilita la conectividad; cuando se logra un nuevo vuelo, se facilita la llegada de turistas; cuando se genera una mayor educación en nuestros jóvenes y se sensibiliza del valor del cuidado de nuestros patrimonios, también estamos preservando nuestro activo turístico”, indicó.

Destacó entre los valores que posee dentro de su equipo, el no haber borrado los cuadros principales de la Secretaría de Turismo. ”Entonces, primer nivel, en el gabinete se están logrando esos acompañamientos para que el turismo se mantenga como esa segunda fuerza económica en el estado. Segundo, cuando tiene un equipo profesional, que tiene ya varios años integrado, se habrán dado cuenta de que no deshice los cuadros principales de la Secretaría de Turismo. Acompañé con ellos un nuevo proyecto con una nueva visión y aproveché a los profesionales que ya tenía yo en su sitio.

“Eso nos ha permitido no tener una curva de aprendizaje, ni tampoco haber detenido el momento del desarrollo que ya se venía haciendo con el anterior secretario (Sergio Rodríguez), y sí dimos algo de una nueva visión, porque el turismo es muy dinámico”, aseguró.

El gobernador Miguel Márquez aseguró en Nueva York que buscará que Olivera Rocha sea el mejor secretario de Turismo de México, lo que el secretario agradeció.

“Yo creo que la confianza se la tiene a todo su gabinete. Cada uno de los secretarios, en su disciplina, en la responsabilidad que nos confirió el señor Gobernador, estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo, estamos comprometidos y dedicados a que los objetivos del gobierno, del Plan Estatal de Desarrollo se vayan a cumplir tal y como los presentó el Gobernador a los ciudadanos.

“Lo que yo sí puedo presentar es una confianza absoluta en mi equipo de trabajo, la Secretaría tiene profesionales que están dedicados todos los días a que nosotros vayamos a cumplir esos objetivos que forman parte del rompecabezas que ha planteado el Gobernador hacia el 2018 y en el plan 2035”, afirmó.

DE TEMPORADA

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Movilidad, el tercer gran problema Jesús Montaño

jesusm@promerba.mx

La inseguridad y el desempleo son señalados por los ciudadanos de manera constante como los mayores problemas de las grandes ciudades y León no es la excepción.

Pasan los años y los programas de gobierno siguen enfocados en tratar de combatir los efectos negativos de la delincuencia y la falta de de oportunidades laborales.

Son temas que desafortunadamente no dejarán de ser prioridad en la agenda de gobierno, pero no son los únicos que requieren atención urgente. León, por ejemplo, tiene otro gran problema: la movilidad.

Infraestructura rezagada en vialidades primarias, un transporte urbano que no es rápido ni cómodo, fraccionamientos que se desarrollan en zonas cada vez más apartadas del centro de la ciudad y un creciente alud de coches en las calles, integran un complicado crucigrama por resolver en cuestión de movilidad y conectividad.

Resulta que en los últimos 13 años, el parque vehicular de León pasó de 172 mil a 402 mil vehículos circulando por la ciudad. Es decir, ¡133% más!!

Indudablemente, hoy en día hay mayores facilidades para hacerse de un vehículo nuevo o usado, pero también hay una mayor necesidad de tenerlo para poder hacer vida en la ciudad. Para poder ir a un trabajo o llevar niños a la escuela desde fraccionamientos que están muy alejados y hacia los cuales la cobertura del transporte público es insuficiente.

De hecho, a raíz de que se introdujeron las orugas y el Sistema Integrado de Transporte, hace 10 años, creció en 76 % el número de coches en las calles, ya que miles de ciudadanos se han visto orillados a buscar una conectividad más rápida y funcional para sus actividades diarias.

Por poner un ejemplo, una imagen preocupante que se puede ver todos los días, en distintas zonas de la ciudad, es la de familias, sí, familias, transportándose en motocicleta: va el que conduce, la señora y dos niños, viajando en condiciones de altísimo riesgo, pero forzadas por lo inaccesible o tardado que les resulta viajar en transporte colectivo.

Hemos llegado al punto que las escasas vialidades importantes están atiborradas, no sólo en horas pico y el menor incidente vial genera el caos. Y desafortunadamente, más allá de la ampliación del bulevar Morelos o Vía Rápida Bicentenario, no hay en proceso nuevas vías o la modernización de otras que mejoren los flujos en la ciudad.

Por eso no sorprende el viraje que ha dado la administración de Bárbara Botello respecto a sus prioridades de gobierno, con la contratación de un nuevo crédito, entendiendo que se quiere el dinero para las verdaderas urgencias de la ciudad.

En su propuesta de deuda se plantea destinar 630 millones de pesos para mejorar el Sistema Integrado de Transporte; que implica complementar las fases I y II, además de construir la tercera y cuarta etapa.

Considerando que mejorar y ampliar el SIT no fue una de sus prioridades ni de campaña, ni de arranque de gobierno, es de suponer que la actual administración se ha dado cuenta del serio problema que representa la movilidad en la ciudad. Si no se hace nada sobre este tema, en unos cinco años o antes, podríamos estar pasando situaciones caóticas que hoy en día son cotidianas en el Distrito Federal, por ejemplo.

Por supuesto que obtener un crédito, ampliar y mejorar la cobertura del transporte colectivo no resolverá todo, pero sí es una parte del problema que se tiene que trabajar.

Sería bueno que las autoridades del municipio profundizaran la información de los atrasos que tiene la ciudad en materia de movilidad, para que logren sensibilizar a los diputados. Tampoco estaría de más que les dieran un viajecito en la oruga, combinado con un traslado en ruta auxiliar, para que se animen a dar el sí.

Así sabrían las que pasan los usuarios de orugas. Comprenderían que a León le duele la movilidad y mucho. Y que ellos pueden hacer algo al respecto. Ahora y aquí.

Jesús Montaño, colaborador 012

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OPINIÓN

El IEEG camina en la incertidumbre Jesús Badillo Lara, consejero presidente del IEEG, rechaza la propuesta de desaparecer los institutos electorales estatales, mientras preparan las elecciones del 2015

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DE TEMPORADA

Jesús Montaño

Manuel Sánchez

jesusm@promerba.mx

L

os problemas de los órganos electorales no se resolverán destruyéndolos o desapareciéndolos, advierte el consejero presidente del Instituto Electoral del Estado de Guanajuato, IEEG, Jesús Badillo Lara.

El consejero del IEEG considera como un “atentado al federalismo”, la propuesta de reforma política con la que se plantea la creación de un Instituto Nacional Electoral, la trasformación del IFE, la desaparición de los organismos estatales y jurisdiccionales en el ámbito electoral.

En entrevista, comparte sus razones para oponerse a la desaparición de los órganos estatales.

“La más importante es porque hay que conservar el sistema federalista que contempla la Constitución. Yo sí creo que los estados tenemos la capacidad de auto organizarnos, de darnos nuestras propias normas, de darnos nuestras propias instituciones y obviamente de darnos nuestros propios gobiernos.

“Yo no creo que tengamos que recurrir, necesariamente, a un órgano central para que nos digan cómo debemos hacer las cosas. No desconozco que hay muchas funciones centralizadas que se hacen bien, pero también no podemos ignorar que hay muchas en los estados que se hacen igual de bien o que se hacen mejor, entonces ¿por qué concentrar todo?

Pagan justos por pecadores La “influencia perniciosa” de algunos gobernadores sobre los órganos electorales, y una consecuente inequidad en la contienda política, es uno de los motivos que han empujado la propuesta para concentrar todo en un solo instituto

nacional, contra lo que Badillo Lara muestra su desacuerdo.

“Yo en particular me he pronunciado en contra por la solución que en un principio se le quiso dar, que era la desaparición de los órganos locales; yo nunca estuve de acuerdo con esa posibilidad porque desde mi punto de vista el problema no se remedia destruyendo lo que ya hay.

“Probablemente hay estados donde sí puede haber una influencia de los gobernadores, pero donde hay ese tipo de problemas, se deben resolver de otra manera, no con la desaparición de todos los órganos, es decir que paguen justos por pecadores”.

En su opinión cada caso merece su propio diagnóstico.

“Yo creo que es mejor hacer un diagnóstico de realmente cuáles son los estados que están teniendo ese problema y tratar de solucionarlo. Yo mismo coincidí que si el problema es la designación de los consejeros, pues hay que cambiar el mecanismo de selección; si no les da confianza el hecho de que los nombren los Congresos locales, puede haber un mecanismo diferente; si no les da confianza el hecho de que sean ciudadanos, pues háganles examen y que lleguen los que tengan mejores prendas para el desempeño de la función”.

Ponen a dudar a legisladores Los presidentes de los órganos electorales del país han tenido reuniones con legisladores federales, y al menos les han hecho ver que su propuesta inicial tiene defectos.

“Yo creo que a raíz, no sólo de las entrevistas que tuvimos con ellos, sino de las voces que se han escuchado

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alrededor de ello, han variado su punto de vista; tan es así, que quienes consideraban en un principio que no existían más opciones más que la desaparición, han estimado que no necesariamente tiene que ser esa opción”.

Si el problema son los consejeros “influenciables”, han propuesto cambiar el sistema de selección.

“Nosotros les hicimos la propuesta: mejora tu sistema de selección de consejeros; profesionalicen la función electoral, establezcan un sistema civil de carrera que realmente se respete; con base en eso se aprovecha la experiencia de toda la gente. Pongan mecanismos de revisión, de supervisión de que se esté haciendo bien la función y también mecanismos para que si no se está haciendo bien, haya consecuencias para quien no lo haga.

“Si hay consejeros electorales en algunos estados que se dejan influir por los gobernadores, pues quítenlos y pongan unos que no se dejen y cumplan con independencia, con imparcialidad, con profesionalismo su función. Y no nada más que no se dejen influir por los gobernadores, que no se dejen influir por los Congresos, que no se dejen influir por nadie, y que hagan simplemente lo que dice la ley, ahí está la clave”.

Hace un llamado para reflexionar sobre lo que realmente se busca con la reforma.

“Sí debemos estar atentos a qué queremos reformar y para qué queremos reformar. Porque si no esto se va convertir en una cuestión cíclica de que cada que haya un proceso electoral no nos gusta algo y al partido al que no le satisface un resultado pues va intentar en cada ocasión que las cosas cambien de acuerdo con su sentir”, asegura Badillo Lara.

Descarta ahorros De concretarse la desaparición, realmente no se producirán ahorros, que es un beneficio que dejaría la reforma, ya que una estructura distinta requerirá más personal y recursos para trabajar.

“En la primera reunión que tuvimos con los diputados, les demostramos con cifras, con números, que nosotros gastamos mucho menos, casi la mitad, que un organismo federal como el IFE, que equivaldría a un organismo nacional que se llegara a crear, entonces no necesariamente puede haber un ahorro.

“La creación de un organismo nacional acarrearía como consecuencia que hay que proveerlo de todos los recursos, tanto materiales como humanos para que desempeñe su función, porque con la estructura que tiene actualmente el IFE -suponiendo que ese modelo quisiera seguirse- hay muchas funciones que no se van a poder desempeñar. Por señalar una, el IFE en el estado no tiene oficinas en todos los municipios.

Tendríamos que abrir oficinas en los municipios en época de proceso electoral, hay que instalar 46 consejos Municipales y hay que instalar forzosamente 22 consejos distritales, si ese es el número de diputados que se van a elegir; y la instalación de esas oficinas requiere de personal, de consejeros- o como se les llame- requiere de esas personas que desempeñen esa función, entonces yo no veo dónde puede estar el ahorro”.

Con el paso de los días se habla de conservar los órganos estatales, adscritos de alguna manera al Instituto Nacional.

“Me parece una mejor solución. No sé si sea la idónea pero me parece una mejor solución, porque desaparecer los órganos significa no dejar piedra sobre piedra; significa desaparecer toda la experiencia que tienen no sólo los consejeros, sino todo el

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DE TEMPORADA

No hemos aflojado el ritmo sólo por la incertidumbre de si desapareceremos o no, no nos parece profesional esa actitud, nosotros vamos a seguir hasta el último día en que existamos en la forma actual” personal operativo y obviamente la incertidumbre de qué pasará con su propia infraestructura, que en muchos estados los institutos tienen estructura propia”.

Este año, el IEEG contó con un presupuesto superior a los 145 millones de pesos para su operación. Badillo Lara puntualiza que con el escenario que prevé la reforma, el dinero que dejen de gastar los Estados, lo gastará la Federación, y en cualquier caso, seguirá siendo aportación de los ciudadanos contribuyentes.

Como si no pasara nada El presidente del Consejo del IEEG asegura que siguen trabajando “como si no pasara nada”. El próximo año se enfocarán en la preorganización del proceso electoral 2015, con la búsqueda de sitios para instalar mesas directivas de casilla, sitios para consejos municipales y distritales, adaptarlos física y tecnológicamente y en capacitación del personal.

“Nosotros estamos trabajando en términos normales, no hemos aflojado el ritmo sólo por la incertidumbre de si desapareceremos o no, no nos parece profesional esa actitud, nosotros vamos a seguir hasta el último día en que existamos en la forma actual. Si derivado de la reforma tenemos que hacer otra cosa, nuestra responsabilidad también será no abandonar la función, sino hacer todo lo que sea necesario para que la nueva estructura, el nuevo esquema funcione y funcione bien”.

La desaparición del IEEG implicaría gastar unos 70 millones de pesos para la liquidación de 130 personas, pero al respecto no hay ninguna previsión presupuestal.

“No establecimos ninguna previsión por la incertidumbre de la reforma, y no podemos ponerle un monto tan alto en el presupuesto sin que lleve una justificación.

“Yo creo, y espero que se actúe con responsabilidad, que junto el proyecto de decreto de desaparición de transformación o como se llame, vengan las previsiones necesarias para cumplir con las obligaciones constitucionales y una de ellas es que hay que liquidar conforme a la ley a las personas”.

Felices y con los pies en la tierra Abraham Rocha Moreno

abraham@hotelrealazteca.com.mx

abraham.rocha.10

@abraham1701

En el 2002, un grupo de personas arrancamos una aventura con destino incierto. Por primera vez realizábamos un Festival del Globo en León: 27 de ellos llegaron en silencio y lograron cautivar a unos cuantos miles de espectadores que quizá también veían por primera vez un globo. Así ingresamos al mundo del aerostatismo; ¡llenos de deudas! pero con la convicción de tener en las manos un producto turístico con un potencial enorme. El tiempo nos dio la razón.

Once años luego, recibimos 200 globos de 15 países y con ellos vienen pilotos de calidad mundial, campeones en Europa y América. Hoy día tenemos relaciones de cooperación con festivales de España, Francia, Canadá, Tailandia y Estados Unidos. Nuestro festival, según la revista francesa Collector (especializada en el tema), se cuenta entre los 10 más importantes en el mundo y es de los primeros tres por el número de globos que vuelan.

El Festival Internacional del Globo de León busca ser accesible de distintas maneras para que toda la población pueda participar de la fiesta. Trabajamos en conjunto con 15 instituciones de asistencia social y la propia gente que viene abre su corazón. Por ejemplo, el último día de esta edición, un piloto catalán subió y voló de manera cautiva a más de 200 niños de una colonia cercana al parque Metropolitano, todos ellos de escasos recursos.

Este año el openning -un desfile en el que se integran tripulaciones con sus canastillas, músicos, patrocinadores y hasta mojigangas- partió del Museo Explora continuando por la Ruta del Peatón a la Plaza Expiatorio y cerrando en la Zona Peatonal. A partir del día siguiente, decenas de miles de personas llegaron al Parque Metropolitano. ¿Qué decir del Festival como espectáculo? Doce ediciones después no dejamos de emocionarnos al ver en el cielo decenas de esferas multicolores: mariposas, abejas, colibríes, pingüinos, magos, payasos… en León literalmente podemos decir que vemos elefantes volar y también podemos presumir que Lord Vader no solamente hace escala en la luna de Endor, también aquí sentimos su presencia cuando vuela por los aires.

Así también la noche se ilumina con el espectáculo nocturno donde los globos literalmente se convierten en lámparas gigantes mientras una multitud de globos de Cantoya centellean en la obscuridad, produciendo una atmósfera mágica. Los conciertos han sido un éxito y miles los han podido disfrutar por un costo que difícilmente habría en otros escenarios. Todo ello se conjuga para generar un posicionamiento mediático internacional que no podríamos pagar. Son miles de menciones positivas de León, Guanajuato y México.

En materia económica, la gente espera con ansia la llegada de noviembre porque los hoteles, los restaurantes, los comercios y hasta los ambulantes venden en cuatro días lo que no hacen en meses. Son días muy buenos para la ciudad. Sin embargo, muchos dicen que el Festival también tiene su lado obscuro en la parte que toca a la comodidad para los espectadores. Sabemos de los aspectos negativos por las encuestas que hacemos durante y después del evento.

Entendemos que cualquier evento masivo debe satisfacer las necesidades primarias de quienes asisten. En este caso, trabajamos en conjunto con la administración del Parque Metropolitano.

El Festival se encarga del espectáculo y ellos, de las taquillas y los servicios. Cada año, hay que decirlo, se incrementan las medidas de seguridad, los operativos dentro y fuera del parque Metropolitano y se contrata mayor número de servicios, pero notamos que falta un trecho para estar a la altura de las circunstancias.

La gente del Parque Metropolitano lo sabe y debemos trabajar más fuerte aún para ser dignos anfitriones del leonés y del turista. Porque no sólo son los globos. Hay muchos espectáculos masivos que pueden venir y vendrán a este hermoso entorno. Quienes trabajamos en el Festival Internacional del Globo queremos volar durante muchos años más. Esta fiesta ya está en los corazones de los leoneses y nos anima saber que podemos ser el conducto para que las emociones fluyan y las sonrisas se multipliquen. Porque de eso se trata, de ser felices.

Abraham Rocha Moreno, Empresario y presidente del Festival del Globo

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OPINIÓN

Rodolfo Núñez Rivera rnunez@inmersa.com.mx Inmersa Investigación de mercados @rodoinmersa

Hace poco más de un año que Bárbara Botello gobierna León.

Ella ganó las elecciones por una diferencia de 10 puntos, cifra impensable e imposible durante décadas para cualquier candidato del PRI. Ella misma lo sabía: tres años antes perdió contra Ricardo Sheffield. Las circunstancias la llevaron a repetir como candidata. Su triunfo en las urnas fue histórico por partida doble: terminó con casi 24 años de hegemonía panista y se convirtió en la primera Alcaldesa de la ciudad en más de cuatro siglos.

Por todo lo anterior su gobierno despertó altas y justificadas expectativas, si sumamos el hecho de que el PRI recuperó la Presidencia de la República. Ese colectivo de imaginarios de una nueva época con cambios notorios –no tanto “tranquilos” como rezaba su slogan de campaña-, pareciera difuminarse. Un año después, el desencanto de la gente parece estar cobrando factura en términos de opinión pública.

En ese sentido, el principal problema fue y sigue siendo la percepción de la seguridad/inseguridad que se vive en el municipio. Es importante recalcar la enorme diferencia entre nuestro estado y León con otras entidades y ciudades de la República, donde el asunto de seguridad ha rebasado los límites no sólo de la autoridad, sino de la razón y la realidad, convirtiendo el día a día en una auténtica historia de terror. En el caso de León, el problema se llama ROBO y PANDILLERISMO, problemas que desde hace un tiempo se vienen señalando y pareciera que poco o nada se ha hecho al respecto.

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DE TEMPORADA

Un año después del cambio ¿tranquilo?

EN LA ENCUESTA DE EVALUACIÓN DE GOBIERNO MUNICIPAL DEL SIEC (SISTEMA DE EVALUACIÓN CIUDADANA) REALIZADO POR NUESTRA EMPRESA INMERSA MARKETING GROUP, ENCONTRAMOS LOS SIGUIENTES RESULTADOS EN EL MES DE NOVIEMBRE:

79.9%

PAÍS

43.8%

45.3%

42.5%

ESTADO

MUNICIPIO

COLONIA

Gráfica representa sólo respuesta: MUY GRAVE a la pregunta: “En su opinión, que tan grave considera que se encuentra el problema de Inseguridad en….”

Que el 42.50% de las personas en la ciudad consideren que el problema de inseguridad en sus colonias es muy grave, no es cosa menor. Estamos hablando que cuatro de cada 10 personas tienen una percepción negativa del problema.

El principal elemento sigue siendo el robo y el pandillerismo (57% y 51% respectivamente), lo que hace que para un 53.7% el problema de la seguridad se HA INCREMENTADO en el último año, mientras que para una minoría equivalente al 6.4%, el problema ha disminuido durante el último año.

Sin duda, el tema de seguridad marca una tendencia en la percepción social, pero hay más elementos en el entorno que enturbian la visión del gobierno. Y es que el primer año del gobierno del cambio no ha sido nada tranquilo como lo prometía en campaña Bárbara Botello.

La gente palpa los problemas de seguridad en las calles, los líos con los despidos en la Policía, las diferencias con otros actores políticos y la evidente fragilidad de las relaciones con el Gobernador. En otros círculos hablan de pactos no cumplidos, de alejamiento y enfrentamiento con empresarios, diferendos con sus aliados del Partido Verde y hasta de los escándalos de gastos innecesarios entre sus regidores y funcionarios.

Cada leonés habrá entendido a su manera aquello del “cambio tranquilo” pero si existía un común denominador que impulsó ese voto fue la idea, la expectativa, el anhelo o la búsqueda de un cambio. El precio a pagar puede ser muy caro si el gobierno municipal no logra consolidar esa idea de cambio (en positivo). La decepción es justamente porque la población que no ve el cambio que cada quien entendió, pero que la mayoría asumió que SÍ iba a pasar.

“¿USTED CREE QUE LEÓN ESTÁ MEJOR, IGUAL O PEOR QUE HACE UN AÑO?

46.0%

IGUAL

TODOS ESOS TEMAS HAN ALCANZADO A LA OPINIÓN PÚBLICA QUE, SIN SABER A FONDO, SIN ENTENDER LOS ALCANCES U ORÍGENES REALES DE LOS TEMAS, SIMPLEMENTE CONTRIBUYEN AL IMAGINARIO DE QUE LAS COSAS NO ANDAN TAN BIEN, COMO SE MUESTRA EN LAS SIGUIENTES GRÁFICAS EMANADAS DE LA ENCUESTA DE EVALUACIÓN DEL MES DE NOVIEMBRE:

3.7% TOTALMENTE DE ACUERDO

39.8%

23.4% DE ACUERDO

22.4%

10.2%

NI DE ACUERDO EN NI EN DESACUERDO DESACUERDO

TOTALMENTE DESACUERDO

Nivel de aceptación de la forma de gobernar de Bárbara Botello

Bajo este imaginario popular, la población de León rescata como positivo del gobierno municipal que sigan pavimentado calles (12.4%) y de hecho, para quienes digan que el “Bachetón” no funcionó, están equivocados, porque al menos para un 12% de los encuestados sí fue una acción positiva y recordada. También notan mejoras en el transporte público con nuevas unidades (5.5%) y les agrada que hagan o prometan más escuelas (3.4%). Por otra parte, los principales errores o aspectos negativos que la población logra identificar son: el incremento en la inseguridad (33%), no cumplir con promesas de campaña (12.6%) y despedir a Policías (9.2%).

El asunto de percepción cobra mayor importancia cuando al ciudadano se le da el poder de evaluación de forma directa, usando la escala tradicional de 0 a 10, siendo 0 la calificación más baja y 10 la más alta. Ese imaginario popular la castiga, otorgando una calificación de 5.7 en promedio. Cabe decir que no es su peor momento, pues de hecho está 7 décimas arriba de la primer evaluación del año hecha en abril, donde la calificación promedio fue de 5.0.

Abril

CALIFICACIÓN PROMEDIO

5.0

Julio

5.2

32.1% PEOR

18.2%

3.7%

MEJOR

NO SABE

Tal vez por eso la percepción actual no ayuda a los pronósticos del mañana, donde la carrera de sucesión municipal se perfila intensa si tomamos en cuenta que unos son bisoños en el poder y otros primerizos como oposición.

Así inicia el segundo año del gobierno del PRI en León. La apuesta de Bárbara Botello y su equipo es que les autoricen un préstamo lo suficientemente fuerte para hacer posible y visible el cambio, al menos en cuanto a infraestructura se refiere. Sólo que dependen de un Congreso local donde el PAN domina.

Este segundo año es decisivo para la opinión pública, pues será el que defina el triunfo de la Alcaldesa sobre todos sus opositores y el inicio de un largo reinado del PRI en el poder o por el contrario, marcará el debut y despedida en el gobierno por no haber cumplido la aspiración de un pueblo de un cambio, aunque fuera tranquilo.

NOTA METODOLÓGICA: los resultados expuestos son parte del estudio de evaluación municipal SIEC realizado por INMERSA MARKETING GROUP en noviembre del 2013, utilizando una muestra de 600 encuestas levantadas casa por casa en la ciudad de León, Guanajuato, bajo un sorteo probabilístico aleatorio simple de Colonias / manzanas / puertas.

Noviembre

5.7

El dato no puede dejar de ser comparado con la media estatal del trienio anterior cuyo valor promedio fue 6.4 para los gobiernos municipales en Guanajuato. Si bien es cierto que el primer año no es el mejor para ningún Alcalde y mucho menos para un gobierno que toma el poder sin una estructura partidista y peor aún, sin recursos, sería equívoco seguir alimentando expectativas y esperanzas que puede ser muy complicado cumplir, porque el tiempo juega un papel fundamental en este ejercicio de la opinión pública.

DE TEMPORADA

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La fiesta del pueblo...

Lecciones de la democracia chilena

Alejandra Magaña

César Domínguez

ale_kno@hotmail.com

cesar.dominguezcrespo@gmail.com

ale.kno

@DomnguezCesar

@alejmagana

Como ya es costumbre los leoneses celebramos el cumpleaños de nuestra ciudad a lo grande y para su aniversario número 438, ya se prepara la edición 2014 de la Feria de León que orgullosamente, es catalogada como una de las más importantes del país.

A los panzas verdes nos gusta asistir a esta conmemorativa fiesta porque la sentimos parte de nuestra identidad. Cada año, convertimos el “Guadalupe-Reyes” en “Guadalupe-Feria” y alargamos el festín calórico con los tradicionales huaraches de Doña Petra, las suculentas gorditas tarascas, las llamativas manzanas cubiertas de caramelo o con un buen cabrito al pastor.

Las familias hacen su guardadito en el año, para poder disfrutar de su artista favorito en el Palenque, para que los pequeños del hogar puedan disfrutar de algún juego mecánico, para aprovechar los llamativos paquetes que ofrecen los famosos “gritones” o para probar suerte en los juegos de azar.

Nuestra feria nos llena de orgullo. Es una feria que a diferencia de muchas otras en el país, tiene un ambiente 100% familiar y que ha tenido notables mejoras en los últimos años en cuanto a organización, instalaciones, baños, las vastas opciones que nos ofrecen los pabellones o la excelente calidad de espectáculos de talla internacional que podemos disfrutar.

Este año se presentará el espectáculo circense “Un día” a cargo de la compañía canadiense “Siete Dedos de la Mano”.

Se trata de un espectáculo que en calidad podría competir con el Cirque du Soleil, y cuyo acceso en otros países cuesta hasta 100 dólares. Hay que aplaudir y aprovechar que en León podemos disfrutarlo pagando solamente el boleto de entrada al recinto ferial de 11 pesos; es una oportunidad única para los 250 mil espectadores que podrán deleitarse.

Este año se espera la entrada de más de 5 millones y medio de personas, muchas de ellas provenientes de otras ciudades, que generarán una derrama económica de más de 2 mil millones de pesos en la localidad. Consideremos la Feria de León como un impulso turístico en el que todos ganamos, pues se reactiva el comercio de la ciudad y se generan nuevos empleos.

Celebremos un aniversario más de León, presumamos nuestras tradiciones, invitemos a todos nuestros conocidos a que visiten esta bella ciudad, portémonos a la altura de unos excelentes anfitriones y disfrutemos de nuestra Feria que es... la fiesta del pueblo.

Alejandra Magaña, Colaboradora de 012

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OPINIÓN

Por motivos profesionales he tenido que estar en Chile en estas fechas impregnadas de ambiente electoral. Los resultados de la primera vuelta da un triunfo abrumador a Michelle Bachelet (46.6% contra 25%), pero parte de la prensa local destaca lo contrario, pues creían que no haría falta una segunda vuelta y tradicionalmente el candidato menor se crece al final. Nadie duda que Bachelet vencerá a Matthei, pero precisamente ese exceso de confianza es una de las razones que pueden explicar el alto nivel de abstención.

Una sociedad se siente si uno sube en horas pico a su transporte público, y el metro de Santiago evidencia la preminencia de una clase media pujante. Ciertamente hay pobreza, pero no llega a los niveles que vemos en México. Camino por las calles de Santiago con envidia por la tranquilidad con que la gente anda.

Las dos candidatas representan dos modelos de Estado sin que ninguna de ella caiga en radicalismos (aunque en momentos de la campaña coquetean con ellos). Lo que propone la izquierda de Bachelet nos parecería de elemental justicia a los mexicanos de centro (la posibilidad de educación gratuita, sanidad accesible, una reforma tributaria para financiar lo anterior y una reforma constitucional que salga del modelo hecho durante el gobierno militar).

También, mucho de lo que propone la derecha chilena en el gobierno parece convincente (como mantener el sistema fiscal que les permite ser competitivos, “dignificar” la educación pública), e incluso convencería a una mayoría perredista (bueno, actualmente eso no es tan complicado). Es decir, los dos modelos de Estado, con independencia de cuál nos parezca más deseable, dialogan en un marco de moderación impresionante. Ciertamente el éxito chileno guarda esqueletos en el closet, pero todo indica que la actual generación gobernante, de izquierda o de derecha, no pretende desempolvarlos.

De la realidad chilena podemos rescatar otras lecciones para la nuestra. Los candidatos coincidieron en la necesidad de revisar su sistema de administradoras de fondos para pensiones, que inspiró el modelo mexicano de AFORES, y que se ha probado de enorme desventaja al trabajador; la eliminación de la pobreza extrema como requisito indispensable para la seguridad, la democracia, la educación; la existencia de un sistema fiscal sencillo, comprensible y alentador de la inversión; la capacidad de diálogo entre personas que antiguamente llegaron a odiarse profundamente, y cuyos rencores, sustentados (no inventados como los del Peje contra la “mafia”), no han impedido empujar hacia el mismo sentido.

La segunda vuelta en las elecciones, según los analistas locales, llevará a que las candidatas busquen conquistar ese voto numeroso de centro, parte del cual optó por no votar, y que abandonaron por asegurar su voto duro. En Chile como en México, la mayoría no nos etiquetamos “de izquierdas” o “de derechas”, pero deseamos libertades, igualdad de oportunidades, trabajos estables y bien remunerados, honestidad en nuestros gobernantes, servicios básicos de calidad, seguridad, educación, sanidad, oportunidades de desarrollo de nuestras empresas. Chile es el ejemplo de que los países latinoamericanos no están destinados a la pobreza y la incompetencia de los gobernantes.

César Domínguez, Asesor del Congreso

crónica

“Quiso volar igual que las gaviotas, libre en el aire, por el aire libre y los demás dijeron, ‘¡pobre idiota, no sabe que volar es imposible!’”

Alberto Cortez

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DE TEMPORADA

Francisco Mares

Manuel Sánchez

mares.paco@gmail.com FPacomares

El espejo de los castillos en el aire

DE TEMPORADA

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H

oy el agua de la presa es espejo de la belleza del vuelo, pero no siempre ha sido así.

La presa del Palote está enraizada en la memoria colectiva de los leoneses, de los viejos y en un vuelco afortunado viva y atractiva para las generaciones nuevas.

Sus aguas cercan las ruinas de lo que alguna vez fue la hacienda del Palote, que los curiosos de la historia ubican en su esplendor en la segunda mitad del 1600 y que todavía invita a los andantes en los tiempos de secas.

La tradición hablada cuenta que en 1644, siendo don Alonso Aguilar y Ventosillo el alcalde de la Villa de León, solicitó a la autoridad que correspondía su venia para la explotación de dos ojos de agua de los que nacían dos arroyuelos, uno, el Diego de Castilla y el otro conocido como “del Palote”.

La hacienda del Palote cambiaría de dueño y se usaría como aduana, lo mismo para el comercio que para la ganadería; en el año de 1863 se entregó en donación a los padres de San Felipe Neri y más tarde se dividió en dos, pero la primera pese a los muchos propietarios subsiguientes, conservó el nombre.

La Reforma Juarista trajo la nacionalización de los bienes de la Iglesia y en 1857 la vorágine alcanzó a la hacienda del Palote, que regresó a manos particulares en 1900, con Jesús Ramírez como comprador y su último dueño.

En el siglo pasado, en los albores de la década de los 50 las inundaciones hacían naufragar a León. En 1953 acabó la historia de la hacienda del Palote. La autoridad decidió construir ahí una presa que contuviera los escurrimientos de las sierras de Comanja y Guanajuato, todavía, su razón de ser. A según el temporal, la hacienda: ahora está; ahora no está...

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DE TEMPORADA

Desde su construcción hasta el amanecer de la década de los 90, la presa del Palote se volvió mito, refugio, escenario de tragedia y destino turístico de consuelo.

En los 70, traspuesta la década de la revolución de los jóvenes, la apertura democrática echeverrista pretendía ocultar el sadismo de los más humildes de sus esbirros, los policías judiciales: así nació el ¿mito? de los torturados y muertos que emergían de las aguas de la presa del Palote, una y otra vez.

A lo largo de los muchos años en ese corchete, la cortina de la presa, al cobijo de la arbolada, hospedó amores furtivos, gustos clandestinos y extorsiones uniformadas. ...Después de preguntar, grabadora en mano, a una madre con sus tres pequeños muertos ahogados, tirados a sus pies, para un periodista interrogar a un político es de risa loca.

Mucho llanto se regó también a las orillas de la presa.

Y fue fiesta también. Harta fiesta. La presa del Palote fue la playa de los leoneses pobres en las vacaciones de Semana Santa: pescado frito, troqueros, “caguamas”, cumbias a todo el volumen de la Sanyo, pantalones arremangados y a nadar al agua y al sol.

Pero nada es para siempre. En la agonía de los 80, la conspiración del Club del Lago, viró la historia. La contraseña, era: “plusvalía”.

En 1992, los Gobiernos del estado y el municipio dijeron: ¡Fuera máscaras!, y anunciaron la inversión de 5 millones 950 mil pesos para sellar el destino de la presa del Palote.

El 5 de diciembre de 1993 abrió el Parque Metropolitano de León: 337 hectáreas, ocupada en un 85 por ciento por el vaso de la presa del Palote.

El Parque Metropolitano es un área natural protegida desde septiembre del año 2000. Nunca más siluetas amorosas, no más ahogados, no más ingreso libre...

La presa del Palote es todavía el cuerpo de agua más grande del municipio de León, tiene una capacidad de 10 millones de metros cúbicos de agua y recibe los escurrimientos de los arroyos la Patiña, Calvillo, los Castillos, la India, Ibarrilla, Ojo de Agua de los Reyes y Hondo; es zona de control de las avenidas pluviales hacia la mancha urbana, y proporciona agua a un 3 por ciento de la población.

En su contexto de parque Metropolitano, es un hábitat de aves migratorias y refugio de más de 36 especies, sujetas a protección por la norma oficial mexicana NOM-059-ECOL/1994.

Los pescadores en la margen pobre, un par de docenas todavía, apenas sobreviven en tiempo de secas: salen a Lagos de Moreno o Aguascalientes a buscar en otras presas mojarras y carpas que vender en sus palapas tristes.

Doce años ha, que la presa y el parque atraen y enamoran de nuevo a propios y extraños, el motivo: el Festival Internacional del Globo.

Hay que ir de madrugada, oscuro todavía, casi en caravana y descender de los vehículos como sombras en el frío: Los globos de cantoya son luciérnagas preliminares al espectáculo principal: los globos aerostáticos venidos de todo el continente, en número de 200, a lo largo de 12 años consecutivos.

Al hacerse la luz la multitud se explica. Hay orden y concierto. Sonrisas y anhelo. Los globos cobran forma y se descubren divertidos. Alcanzan el cielo, son castillos en el aire...

DE TEMPORADA

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Seguimiento a la Ruta del Peatón Juan Pablo Becerra

pablor9@hotmail.com

juanpablo.becerraalcacio

@FJPABLOBECERRA

Una de las mejores decisiones que puede y debe tomar cualquier gobierno, es dar seguimiento a los proyectos exitosos. León es una ciudad que presume de tener un Instituto Municipal de Planeación (Implan), lo cual permite que, independientemente de quienes gobiernen una ciudad, pueda haber continuidad y secuencia en las obras que por falta de recursos no se alcanzan a realizar en un trienio, en el caso de los gobiernos municipales.

La actual administración anunció la remodelación de las calles que rodean la Zona Peatonal del Centro Histórico y que forma parte del proyecto “Ruta del Peatón”. Con esto se da seguimiento a un plan que pretende darle permanencia a nuestros elementos históricos y de identidad, motivando el rescate de nuestras raíces, barrios y centro histórico y que además, tiene el objetivo de reactivar económica, turística, comercial, social y culturalmente la zona histórica de la ciudad.

Para este proyecto, el gobierno municipal invertirá 21 millones de pesos, el Estado apoyará con 5 millones y la Federación con 10 millones, siendo un total de 36 millones de pesos lo que se invertirá en las calles Álvaro Obregón, Justo Sierra-20 de Enero, Belisario Domínguez-5 de Febrero y Hermanos Aldama-Emiliano Zapata.

El cambio de drenaje, la desaparición de los cables, cambio de luminarias, vegetación y pavimento, será la principal transformación que vivirá esta zona de la ciudad. El tiempo programado para realizar la obra es de cuatro meses lo que resulta poco probable, lo cual ha provocado inquietud y preocupación en los comerciantes del centro.

Lamentablemente estos recursos tienen que disponerse en estos tiempos que resultan vitales para el comercio, de lo contrario el recurso se perdería. Por lo pronto, la administración local tiene el compromiso de no tardar en ejecutar la obra y también ha ofrecido el otorgar apoyos económicos a los comercios que se vean afectados. Ya veremos si cumple o se vuelve en un dolor de cabeza que la autoridad no sepa manejar.

Es importante recordar que en la pasada administración y con motivo de impulsar el proyecto de la Ruta del Peatón, se destinaron recursos económicos para las obras en Barrio Arriba, la nueva calzada que une el Fórum Cultural con el “puente del amor”, el arreglo de las fachadas de la calle Madero y la Zona Peatonal.

Por eso celebro que se le esté dando seguimiento a este proyecto. La idea de reactivar económicamente la zona la podemos ver de manera ejemplar en la calle Madero, la cual se ha vuelto cada vez más atractiva para abrir negocios. Sin embargo no se trata solamente de cambiar el pavimento o poner ladrillos, esto es mucho más ambicioso. Por ejemplo en el Barrio Arriba está pendiente darle seguimiento al plan maestro elaborado por el Implan y los vecinos, el cual contiene una serie de iniciativas que darán y recobrarán vida a este lugar de mucha historia para la ciudad y que no podemos permitir se estanque y se quede solamente en papel. Ahí la administración actual tiene un compromiso que no puede postergar.

Los otros barrios que forman parte de la Ruta de la Peatón son El Coecillo y San Juan de Dios.

Sus jardines históricos requieren también de atención y remodelación. La Presidenta y sus colaboradores tienen un gran compromiso con su ciudad. Por lo pronto en este proyecto podemos decir que se ha dado el primer paso. Se buscó y gestionó el recurso ante la Federación y el Estado y hoy tenemos la dicha de ver el seguimiento e impulso a un proyecto de ciudad que permitirá resaltar nuestra identidad y ofrecer algo más a los miles de turistas que visitan con mayor frecuencia León.

Enhorabuena, un proyecto que nació de las iniciativas de la ciudadanía y que un gobierno azul inició, es hoy continuado por el tricolor. ¡Que siga, la Ruta del Peatón!

Juan Pablo Becerra,Micro empresario y militante panista

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OPINIÓN

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a Universidad de Guanajuato recibió de parte de la Federación más de 108 millones de pesos de presupuesto extraordinario que, sumado al presupuesto ordinario de mil 180 millones 430 mil 647; tendrá un total superior a los mil 289 millones de pesos.

Además, de parte de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, habrá una inversión de 115 millones de pesos en la construcción de un distribuidor de Acceso y un distribuidor vial que beneficiará de manera directa a la Facultad de Ingeniería Mecánica, Eléctrica y Electrónica (FIMEE) en Salamanca.

Falta aún por designar el presupuesto ordinario estatal y otros 51 millones más que el Secretario de Educación, Emilio Chuayffet, prometió para proyectos en específico donde se verá beneficiado, entre ellos, el Campus León de la Universidad de Guanajuato.

Sin embargo, para el Rector de la Máxima Casa de Estudios en el Estado, José Manuel Cabrera Sixto, el presupuesto federal resulta insuficiente tomando en cuenta el rezago educativo en nivel superior y media superior que presenta Guanajuato.

De acuerdo a los datos de la Secretaría de Educación de Guanajuato, en el estado existe una población de 400 mil jóvenes entre 18 y 23 años sin cursar preparatoria y universidad.

Actualmente la Universidad de Guanajuato cuenta con una población de 32 mil estudiantes, de los cuales 20 mil cursan el nivel Superior y 12 mil el nivel medio superior.

El Plan de Desarrollo de la Universidad de Guanajuato es mucho más ambicioso porque pretenden una matrícula de 40 mil estudiantes de nivel superior para el año 2020; eso significaría un crecimiento anual del 16 por ciento del presupuesto para alcanzar esta meta.

Por ello, la Universidad había solicitado un crecimiento del 35 por ciento del presupuesto ordinario con dos escenarios; uno de mil 400 millones de pesos y otro de mil 600 millones de pesos.

Pero el crecimiento de la Universidad de Guanajuato es menor al 10 por ciento anual, a pesar de ello, la actitud es crecer y otorgar una mayor atención a la población estudiantil.

“Queremos crecer más porque los resultados que estamos obteniendo en general con nuestros egresados son muy buenos: están encontrando trabajo, pronto reciben aumento de salario, y en general sentimos que la calidad de nuestros egresados es buena.

“En ese sentido, mientras tengamos una capacidad de absorción más grande, pues también entregaremos a la sociedad de Guanajuato jóvenes preparados que le ayuden a incrementar al desarrollo económico del estado: esto tiene que ser un círculo virtuoso”.

Las pláticas y acercamientos con el Gobernador del Estado, Miguel Márquez, así como funcionarios estatales y legisladores federales por Guanajuato lograron que en sólo una semana la Universidad de Guanajuato recibiera de parte de la Cámara de Diputados para el 2014 un presupuesto extraordinario de 108 millones 650 mil pesos que servirá para 10 obras específicas como la construcción del Centro Interdisciplinario del Noreste de Guanajuato en el municipio de Tierra Blanca que tendrá un monto de 50 millones de pesos.

Otra obra inicial será la construcción del edifico mul-

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Lucha UG por más presupuesto José Manuel Cabrera Sixto, Rector de la Universidad de Guanajuato, afirma que la institución requiere crecer por sus buenos resultados

tidisciplinario, sede Salvatierra, al cual se le destinó 20 millones de pesos para su primera fase.

Complementan los montos la continuación de la construcción de las obras edificio de ciencias de la vida con sede en Irapuato al que destinaron 10 millones y la Torre de Laboratorio campus León en su sexta etapa con 15 millones de pesos.

Acondicionarán y rehabilitarán la infraestructura deportiva del campus Guanajuato con 4 millones 750 mil y se destinarán 5 millones de pesos para la internacionalización en el 2014 de la Orquesta Sinfónica de la Universidad de Guanajuato; para la Estudiantina de la Universidad de Guanajuato habrá 400 mil pesos también para que trascienda más allá de las fronteras del país.

En la sede de Hacienda del Copal, en Irapuato, recibirán 3 millones y medio de pesos que serán distribuidos en una cancha de futbol uruguayo, iluminación, vialidades y la remodelación del equipo de laboratorio de veterinaria.

El dinero lo recibirán entre marzo o abril del 2014 ya que proviene de la Federación y tendrá que pasar primero al Estado de Guanajuato.

Cabrera Sixto añadió que en una visita a la Universidad que realizó el secretario de Educación Pública, Emilio Chuayffet, prometió 51 millones de pesos más.

Con ello se verán beneficiados para concluir el Centro Interdisciplinario en Tierra Blanca y un edificio de laboratorio de ingenierías para León.

“Tenemos la necesidad y la voluntad de crecer, pero no vamos a poder crecer como quisiéramos y como lo necesita el estado.

“En ese sentido no estamos satisfechos, pero sentimos que hemos sembrado la semilla porque los presupuestos federales se construyen principalmente basados en el histórico; el año pasado nos dieron mil 50 (millones) y es un incremento del 12.4 por ciento por eso no estamos contentos porque el incremento promedio (entre las universidades públicas del país) en este año fue del 13.5 por ciento.

“Lo que nos dijo Hacienda es que en este año la Universidad de Guanajuato recibió un incremento de 8 por ciento y el promedio fue del 3.6 por ciento, es decir, en este año fuimos entre las cinco universidades que recibieron, en promedio, un mayor incremento”.

En promedio, con el presupuesto extraordinario, la Universidad de Guanajuato recibió 22.6 por ciento de incremento del presupuesto federal.

Pero lo que no consideró Hacienda con estos presupuestos que se construyen con la inercia del año pasado son las necesidades reales de la Universidad de Guanajuato dijo el Rector.

“Cómo en Guanajuato vamos a atender a más jóvenes si nos aumentan muy poco; entonces, donde tenemos que seguir luchando es que se reconozca la necesidad del Estado para atender a más jóvenes y que se reconozca que la calidad de la Universidad de Guanajuato en sus jóvenes es digna de considerar para darle un mayor apoyo”, declaró Cabrera Sixto.

Reconoció que cuentan con el apoyo de Miguel Márquez y los senadores y diputados para seguir gestionando y conseguir los recursos para proyectos que quedaron en el tintero.

PUBLIRREPORTAJE

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Julio César Salas

Enrique Luévano

cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

Esta tradicional zona de León acumula los problemas y el Implan propone soluciones

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a llamaron “El Tepito de León”, y el comparativo es más que perfecto.

La Avenida Miguel Alemán es un mundo de comercio, ahí se puede comprar prácticamente de todo lo que uno se pueda imaginar: incluyendo sexo-comercio y artículos robados.

Está asentada en lo que originalmente era el arroyo Machihues y el Cerro de San Lorenzo que limitaban el crecimiento de León hacia la parte poniente.

Ya desde 1883 estaba consolidada como una zona comercial, principalmente por el Mercado de la Soledad que existe hasta nuestros días.

Caminar por la Miguel Alemán es atreverse a experimentar diversas estampas que van desde mujeres de 60 años cargando bolsas del mandado, cargadores que todavía usan overol pero no llevan camisetas, el puente peatonal que muy pocos utilizan y por ello el índice de accidentes y atropellados va en aumento, el ir y venir del transporte colectivo como la “Oruga” que desde el 2003 circula en doble sentido.

Pero también es un viaje de olores como el humo de los más de 50 mil autos que circulan diariamente, las frutas y verduras del Descargue Estrella o el Mercado de la Soledad, o las aguas negras que hay en la calle Nuevo León.

Si se trata de sonidos, además de los generados por los autos, están los gritos de oferta de los verduleros, el “golpe avisa” de cargadores, los insultos de conductores, el sonido de la campana del Templo de la Soledad, el rechinido de los camiones urbanos al frenar en la esquina de Belisario Domínguez y hasta del murmullo de la gente que va creciendo conforme avanza el día.

Entre las calles de Josefa Ortiz de Domínguez y Belisario Domínguez se localiza el Descargue Estrella, la antigua plaza de toros, que desde las 6:00 de la mañana registra una intensa actividad comercial.

Además en esta zona se tiene detectado uno de los más altos índices de sexo comercio que se extiende por las calles aledañas: Gardenia, Luis Moya, Nuevo León, Belisario Domínguez; Rivera, Constitución y Chihuahua donde hay edificaciones construidas a manera de moteles de paso.

La calle Nuevo León es reconocida por su inseguridad y porque el decir popular la identifica como un sitio donde se compra y vende mercancía robada a tal grado que la administración municipal del 2009, con Vicente Guerrero Reynoso al frente de ella, realizó un operativo y clausuró la calle al menos por un par de meses.

Entre las calles Belisario, Constitución y Leandro Valle están ubicadas más de 27 negocios de compra y venta de oro, casas de empeño y prestamistas; la mayoría de ellas recibe artículos diversos sin identificación o registro por lo que la misma gente de la Miguel Alemán opina que gran parte de los artículos son robados.

Si a todo esto se suma el deterioro y la irregularidad de la imagen urbana da como resultado un caos completo que se ha generado por la falta de interés de autoridades, vecinos, comerciantes y compradores por décadas.

A lo largo de 1.7 kilometros de extensión y una superficie de 49 hectáreas que tiene la Avenida Miguel Alemán, hay pocas cosas rescatables: pero se puede mejorar.

Tras el anuncio de la Presidencia Municipal de Bárbara Botello de que hay recursos para la tercera y cuarta etapa del SIT, también habrá intervención en la Avenida Miguel Alemán de acuerdo a lo que refirió la directora del Instituto Municipal de Planeación, Graciela Amaro.

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EL MIRADOR

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El estudio “Plan de Regeneración Urbana de la Avenida Miguel Alemán” fue elaborado por el despacho del arquitecto Silvio Jiménez “Taller de Diseño Urbano” con fondos del Instituto de Planeación del Estado de Guanajuato (IPLANEG) en la administración de Ricardo Sheffield.

El despacho fue el mismo que hizo el Plan de Regeneración del Barrio Arriba, también en la administración pasada pero a diferencia del estudio realizado en el Barrio Arriba donde hubo participación de los vecinos y comerciantes; en la Avenida Miguel Alemán los investigadores se encontraron con condiciones desfavorables, incluso, fueron amenazados por varias personas.

El documento se presentó ante el Consejo del Implan e incluye una radiografía completa de la Avenida Miguel Alemán.

Ignacio Ramírez, presidente del Consejo del Implan, señaló que el estudio pretende aterrizar una serie de soluciones, incluido el transporte público.

Mas el plan incluye diferentes enfoques que se pueden atender sobre este espacio sobre todo los relacionados con seguridad, urbanismo, servicios públicos; planeación, movilidad, medio ambiente; desarrollo social, economía y restauración.

El estudio propone la realización de 149 proyectos para la regeneración de la zona establecidos en 22 programas.

Entre las propuestas se destaca mayor vigilancia y seguridad, comunidad sustentable y comunidad con identidad y patrimonio.

De acuerdo al estudio, hasta el censo del 2010 elaborado por el INEGI había un total de 3 mil 357 habitantes, que incluye algunas fracciones de las colonias Obrera, Bella Vista, La Merced, Guadalupe y Zona Centro.

La mayoría de las edificaciones carecen de algún tipo de valor patrimonial según lo indicado por la delegación en Guanajuato del Instituto Nacional de Antropología e Historia porque fueron modificaciones realizadas hacia inicios de la década de los 40.

A partir de 1963, cuando inicia la construcción del Bulevar Adolfo López Mateos, hay una reconfiguración de la zona y a partir de entonces comienza la falta de planeación y orden en la Avenida.

“Esa ausencia de autoridad y consolidación de la zona fue lo que generó la actualidad de la Miguel Alemán”, dijo el investigador Fabián Ozuna quien realizó el estudio.

Los puntos críticos encontrados en materia de medio ambiente se identificaron por alta contaminación atmosférica principalmente de ozono y de PM10 (partículas menores a 10 gramos) por la cantidad de automóviles que circulan por la zona.

Sólo se localizaron cuatro áreas verdes, lo que representa un promedio de 8.1 metros cuadrados de área verde por habitante, que contrarresta con los estándares nacionales de nueve a 15 metros cuadrados por habitante.

EL MIRADOR

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Debido a la construcción de las calles se identificó riesgo de inundaciones, peligro químico por la presencia de industrias y talleres familiares conocidas como “picas”.

Lo que corresponde a la parte habitacional, el estudio reveló que en total el 51 por ciento es habitacional, 27 por ciento comercial, 17 por ciento de servicios, 2 por ciento industrial y el 1.7 como usos especiales.

El 57 por ciento del comercio es de intensidad mínima y un 27 por ciento de intensidad baja, es decir, con pocas personas que tienen una relación directa con la actividad comercial y la mayoría son pequeños negocios.

La parte industrial tiene mayor presencia y se concentra en algunas picas en la parte Norte y Sur; la mayoría son talleres familiares.

“Como usos especiales nos encontramos principalmente lo que es sexo comercio y venta de bebidas alcohólicas al centro, norte y poniente del área de estudio”, dijo el especialista.

Encontraron edificaciones con hasta cinco niveles con características habitacionales inapropiadas; pero los investigadores no pudieron ingresar a estos espacios para un mejor análisis.

En algunas zonas se localizaron de 21 a 30 viviendas deshabitadas por manzana sobre todo en el área poniente.

Hay corredores sobre todo para las calles de la Rivera y Nuevo León con condiciones de inseguridad muy fuertes según indica el estudio.

El corredor Praxedis Guerrero es uno de los puntos más críticos en relación al alumbrado y como espacio público no tiene nada de garantía por las noches.

En materia de infraestructura vial se hizo el análisis de la zona con nueve puntos de conflictos vehiculares, problemas de movilidad peatonal generado por el comercio informal y el 49 por ciento de déficit en cajones de estacionamiento.

“Las personas que transitan por la zona no cuentan con las garantías de seguridad para poder circular y es cuando se generan los accidentes” “La verdad no son condiciones accesibles, son condiciones muy inseguras que se encuentran a lo largo de todo el corredor del área de estudio”, recalcó Fabián Ozuna.

La Avenida carece de infraestructura adecuada para los ciclistas aún y cuando se detectó un flujo elevado de circulación,

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Los metros cuadrados de áreas verdes por habitante

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En materia de imagen urbana se identificaron diferentes problemáticas como edificaciones sin acabados, vidrios rotos, sin mantenimiento y falta de criterio de imagen urbana en la zona y una alta presencia de contaminación visual.

En relación a la población se detectó que va a la baja; mientras que en el año 2000 había 4 mil 396 personas, en el 2010 bajó a 3 mil 357 y se prevé que para el 2030 haya un aproximado menor a mil 400 lo que significa una disminución del 40 por ciento.

Los niveles de escolaridad son preocupantes ya que el 4.5 por ciento de la población no tiene escolaridad, el resto tiene instrucción básica incompleta y la mayor preparación académica es hasta el segundo grado de secundaria.

Fueron realizadas 345 entrevistas a las familias pero sólo se lograron realizar 100 porque las condiciones de seguridad para los investigadores fueron inapropiadas.

“Se vieron puntos en los cuales la misma población impidió acceder al área de estudio, el equipo social, en este caso, recibió hasta amenazas y se fueron realizando las entrevistas en etapas”, comentó Gabriela Santibáñez, quien fue parte del equipo de investigación.

Con las entrevistas que se lograron la percepción de la población es de índices elevados de violencia intrafamiliar, robos, asaltos, extorsiones y fragmentación del núcleo familiar.

“En el índice de confianza nos llamó mucho la atención que se confía más en la Policía que en la propia familia”.

En relación a la prostitución que existe en la zona, se identificaron a mil 500 sexoservidores y debido a que se derogó el carnet con el cual los sexoservidores estaban obligados a acudir a revisiones médicas periódicas comenzó un descontrol de las enfermedades de transmisión sexual.

Gabriela Santibáñez reconoció que fue difícil establecer un diagnóstico más preciso debido a que cuando se acercaban a realizar las entrevistas, había personas que amenazaban a los equipos que trabajan en la zona.

“Lo que podemos inferir con lo que se pudo comprobar es un crecimiento de esta actividad y sobre todo se da el aumento de sexoservicio masculino y de alguna manera menores de edad”.

Otra problemática detectada en la zona son peleas, asesinatos, robos y las pláticas más comunes entre los vecinos son los enfrentamientos entre pandillas que se concentran más en la calle Rivera.

Ubicaron calles donde niños y adolescentes se drogaban en la vía pública y la gente no utiliza el puente peatonal en el Mercado Aldama o de la Soledad porque es un punto donde asaltan.

Resaltaron la presencia de bazares y de ventas de artículos usados ubicados en la calle Rivera, sobre la Miguel Alemán hay casas de empeño lo que facilita la venta fácil de artículos robados de acuerdo a las conclusiones del estudio.

El documento para las soluciones que requiere “El Tepito de León” está en la mesa, con sus problemas, gritos matutinos y silencios de madrugada en calles donde ni siquiera la policía se atreve a pasar.

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La apuesta de Volpi

¿Préstamo para León o para campañas?

Manolo García manolo.belmonte@012.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

No se trata de algo novedoso ni mucho menos, pero sí, de una apuesta fuerte por contribuir con algo más que parte de la programación y el nombre a un festival tan importante como el Cervantino.

Jorge Volpi quiere dejar su huella durante su gestión en este encuentro y más que anteriores titulares está empeñado en llevar el FIC a más personas y atender a los públicos de zonas marginadas u hospitales, asilos, orfanatos y clínicas.

En el último día de festival, saltaron las cifras alentadoras: 154 funciones a través de 50 pantallas distribuidas en 23 estados del país, 265 actividades y más de 27 mil personas de 20 comunidades de Guanajuato atendidas en el programa “Cervantino para todos”.

Todo esto sin contar en el impacto y seguidores en las redes sociales.

El escritor declaró en diversos medios su interés por el aspecto pedagógico del Cervantino y una formación de públicos con otras estrategias.

“La idea es que el teatro, la danza, la música y la literatura lleguen a más sectores de la población y a nuevas sedes, no como una simple declaración de intenciones, sino con acciones y opciones para que el tiempo libre de la sociedad tenga calidad”.

La cita en cuestión es de Rafael Tovar y de Teresa, titular del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes.

Y surge la duda de si esa “simple declaración de intenciones” ha ido más allá o se le va a dar un seguimiento puntual, con acciones sistemáticas, transversales y de atención que incluya a otras dependencias. ¿Trabaja la Coordinación local de Planeación del FIC en eso?

Es muy pronto para tener conclusiones y lo importante es el inicio de la estrategia donde no sólo el FIC es el responsable sino TODAS las instancias públicas y privadas que tienen injerencia en él y claro está, los consumidores finales: el público.

Para 2014, el Festival anunció también el Proyecto Ruelas, que llevará el teatro a comunidades marginadas de Guanajuato, y la creación de una Academia Cervantina, que formará a jóvenes artistas mexicanos. No se dieron más detalles pero suena alentador.

Ramiro Osorio, que también fue titular del FIC, se convirtió en un activo promotor para formar nuevos públicos y extender la oferta artística por doquier. Lo hizo desde que organizó la Muestra Nacional de Teatro y en el Cervantino incluyó muchas innovaciones.

Lidia Camacho también hizo lo propio.

Hay que esperar los resultados cualitativos de estas iniciativas de Jorge Volpi en próximas ediciones.

Juan Manuel García, colaborador de 012

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OPINIÓN

Eugenio Martínez Fieugeniomv@prodigy.net.mx @eugeniomv

Solicitar préstamos a instituciones financieras por parte de gobiernos, ya sean Municipios o Estados, siempre trae consigo una serie de opiniones financieras y políticas.

Especialistas en el tema y quienes sólo con ópticas partidistas y políticas opinan y califican o descalifican la posibilidad de que un gobierno solicite un préstamo o no.

Hace tres años el H. Ayuntamiento de León respaldó de manera unánime la solicitud de crédito que Ricardo Sheffield, presidente municipal pretendía para detonar obra pública en León. Además de tener el respaldo de todos los integrantes del Ayuntamiento, conformó un grupo ciudadano que cuidaría del recurso y su aplicación en ciertas obras.

Sin embargo en ese momento pasó todo a la cancha política, el PAN comenzó a hacer sus juicios políticos a través de diferentes actores, no sólo los Diputados Locales, quienes al final de cuentas recibieron línea de sus líderes. ¿Cómo endeudar a León? ¿Cómo dejar tan poco margen de maniobra a las siguientes administraciones? Claro, panistas pues así se suponía seguiría siendo. Y al final sin existir posicionamientos financieramente fuertes, la mayoría panista del Congreso Local decidió que León sólo podía pagar la mitad del préstamo que se pretendía. Es decir los asesores financieros de los Diputados tenían más elementos que los dueños del dinero, los que con todos sus riesgos apostaban a un préstamo mayor que el que los Diputados decidieron.

Manteniendo la congruencia, los miembros del Ayuntamiento actual, del PRI y del Verde, volvemos a apostar por la solicitud de un crédito para la ciudad de León, un crédito que los financieros de Banobras han ofrecido en condiciones inmejorables para la administración municipal.

Y es fácil explicarlo a los ciudadanos: 1.- Pagaremos una tasa menor a la actualmente contratada.

PAGAREMOS MENOS INTERESES. 2.. Pagaremos menos dinero al año, de lo que hoy pagamos de capital e intereses. PAGAREMOS 140 MILLONES AL AÑO Y NO 160 MILLONES QUE ES LO QUE ACTUALMENTE SE PAGA. 3.- Tendremos más recursos para terminar proyectos de ciudad. INVERTIREMOS MIL 200 MILLONES EN PROYECTOS COMPLETOS: SIT, SARDENETA, PASEO DE LOS INSURGENTES Y MUCHAS MÁS PAVIMENTACIONES. Estos proyectos están perfectamente sustentados y hechos algunos de ellos en administraciones anteriores, no sólo estamos viendo para adelante, sino también estamos reconociendo que terminar proyectos que comenzaron administraciones anteriores, es reconocer que no siempre todo es malo, hay que continuar lo bueno.

Estos proyectos de inversión no son ningún mensaje a los leoneses para impulsar candidatos, no son para posicionar a ningún partido político, son para la Ciudad. Ni el PAN, PRI o Verde podemos engañar a la ciudadanía en lo que hacemos bien y lo que hacemos mal, por ello cada tres años nos evalúan con votos a favor y en contra. El préstamo no lo estamos mandando a las campañas, o el crédito de la Administración pasada si? Creo que tampoco. Confiemos en una ciudadanía madura que sabe distinguir entre buenos y malos gobiernos, entre buenos y malos diputados.

El crédito es para León.

Eugenio Martínez , Sindico del Ayuntamiento de León

Un teatro con buena estrella Se cumplen tres a単os del Teatro del Bicentenario y su director Alonso Escalante afirma que se han construido un prestigio

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EL MIRADOR

Manolo García

Manuel Sánchez

juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

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os tres años que lleva en funcionamiento el Teatro del Bicentenario han sido intensos.

Por su escenario han pasado galas de ópera, ensambles musicales, ballet, circo, espectáculos para niños y teatro.

Aún así, 36 meses son pocos para todo lo que puede venir en los próximos años; es apenas un “despegue”, plantea su director, Alonso Escalante Mendiola.

“Todo ha sido un trabajo lleno de retos, considero que es un teatro que nació con muy buena estrella (…) es un lugar lleno de muchos afanes y visiones, donde se conjunta el trabajo de muchas personas, así como de un consejo y un gobierno sensibles”.

Para el directivo de uno de los recintos de las artes escénicas más importantes del país, las expectativas se han rebasado por mucho, tanto en el número de presentaciones, como por las actividades de formación de públicos y el nivel profesional de su equipo de trabajo.

“Hemos logrado una comunicación estrecha con el público y creo que hemos dado pasos importantes en este proceso de diálogo y maduración que no se termina.

“La respuesta más elocuente lo podemos ver en la asistencia a nuestras actividades, donde siempre tenemos muy buena respuesta. También fuera de las funciones hay una comunicación muy estrecha con el público”.

Escalante Mendiola afirma que el Teatro del Bicentenario trascendió la región desde sus primeros meses de actividad y atrae por la calidad de su programación a un buen número de visitantes locales y otros fuera del país, principalmente del sur de Estados Unidos.

Otro de los aspectos destacables del recinto ubicado en el Fórum Cultural Guanajuato es que de a poco, ha podido consolidar producciones operísticas de primer nivel, con elencos internacionales, crear un coro propio integrado por varios cantantes regionales, así como tener producciones propias que ya las solicitan en otros teatros del país como el Palacio de Bellas Artes.

“El Teatro del Bicentenario ya se ha construido un nombre y un prestigio en el país e incluso en el extranjero. Nos ven bien. Hemos tenido también varios logros en nuestras presentaciones y producciones de ópera, que han contribuido mucho a nuestro posicionamiento.

“La ópera se ha convertido en la oferta favorita del público que acude al Teatro del Bicentenario”, considera el director.

Para 2014 está en marcha el proyecto de consolidar una temporada operística, además de poner un acento importante en la programación dirigida a niños y jóvenes.

“Queremos que estas experiencias con el público no sean fugaces, sino que muevan sus vidas, que sean importantes y encuentren que la música, la danza o el teatro son parte de la vida”.

El Bicentenario continuará también con el impulso y la programación de ciclos de música o estrenos de ballet y danza.

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INAES, brinda apoyo a discapacitados Azul Etcheverry Aranda Azuletcheverryaranda@hotmail.com azul.e.aranda @Azuletcheverry

Uno de los fines primordiales del Instituto Nacional de Economía Social (INAES) es apoyar a quienes son parte de los sectores vulnerables, y en esa lista se encuentran las personas con discapacidad.

Dentro de este instituto, las personas que forman parte de este grupo poblacional, no tienen limitación para poder acceder a subsidios, y con ello ser beneficiarios de apoyos económicos para proyectos productivos.

Sólo basta tener un proyecto bien cimentado y estructurado, para que nosotros les ayudemos a hacerlo realidad.

La discapacidad no está peleada con la formalización de organizaciones; esto no debe representar una limitante para crecer un proyecto y llevar a buen puerto los ideales.

Algo que he aprendido en la interacción de personas con discapacidad, es que saben trabajar en grupo, unidos y fortalecerse para culminar con éxito sus propuestas.

Esta Delegación tiene la visión y misión de atender a cualquier persona perteneciente a un grupo de alta vulnerabilidad -social y económica- que cuente con proyectos productivos sólidos.

De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), en 2010 en la entidad habitaba un promedio de 231 mil personas con discapacidad, quienes por supuesto, tienen igualdad de derechos para sumarse a las filas de la productividad.

Aún con las limitaciones físicas e intelectuales que puedan presentar, son personas valiosas que se les puede canalizar a los diferentes sectores productivos, y mejor aún cuando a través de programas y apoyos económicos con los que cuenta el INAES, pueden encontrar un camino para desarrollar sus ideas.

Dentro de las diversas dependencias que trabajan por el desarrollo de las personas con discapacidad, se encuentra el instituto a mi cargo, que bien puede respaldar y ser soporte de algún proyecto de este sector de la población.

Las puertas del INAES están abiertas para todos ustedes.

Los esperamos en Bulevar Algeciras No. 802, esquina Puerto de Santander, colonia Arbide. Teléfono: (477) 716 19 86, o contáctanos al correo: guanajuato@inaes.gob.mx Azul Echeverry, delegada federal

Entre créditos e intereses Carlos Torres Barrientos torresbcarlos@hotmail.com torresbcarlos @carlos_torresb

Hace cuatro años, cuando arrancaba la pasada administración municipal, hubo una propuesta del Ayuntamiento que causó controversia: solicitar un crédito por cerca de mil 600 millones de pesos para realizar proyectos y obras que previamente habían sido analizadas para que su impacto fuera real y puntual.

Se demostraban con números los beneficios que se iban a generar y cómo la buena administración de los recursos serviría para pagar la deuda en el tiempo estipulado, con todo e intereses.

Las críticas vinieron de todas partes, inclusive, a pesar de ser una administración panista, había militantes en cargos directivos y funcionarios que no aprobaban esta medida. Por otro lado y como era de esperarse, la oposición política -PRI, PVEMse comportaba como tal. Al final, el crédito no fue aprobado en su totalidad por el Congreso de Guanajuato; sólo se aprobó cerca de la mitad de lo solicitado; por consecuente, las metas se redujeron.

Hace unos días, se hizo del conocimiento público que la actual administración municipal priista está buscando solicitar un préstamo por cerca de mil 200 millones de pesos. El objetivo: realizar obras de remodelación y complemento al Sistema Integrado de Transporte (SIT), la construcción de un parque lineal, bacheo, obra pública en general. Es decir, las acciones que ya no pudo realizar el gobierno anterior.

Al igual que hace cuatro años, las criticas llueven y la oposición -ahora panista- se hace presente y argumenta que no hace falta el crédito, que ya hay una deuda pendiente y que primero debe haber un buen manejo de recursos. La premisa pareciera que no le den para que no haga.

Parece difícil brincar las barreras políticas para obtener un beneficio social. Al PRI se le olvida o dejan de lado su negativa a una cuestión idéntica hace unos años, además de que acusaban de un mal manejo de la administración pasada. Si esto fuera cierto, un indicador clave serían las finanzas y el actual gobierno no estaría en condiciones para soportar un nuevo crédito ¿Entonces?, no entendí.

Al PAN le cuesta trabajo aceptarse como oposición política.

Ser oposición no significa estar en contra de todo, ser una oposición “responsable” no sólo se puede disfrazar pidiendo un buen manejo de gobierno. Dejar la idea del botín político por la de un trabajo para la sociedad parece difícil, pero no es imposible.

Y es que mientras tanto, la sociedad leonesa sigue caminando con o sin crédito, pero sí con intereses y no bancarios, ni políticos, sino de bien común. Los partidos políticos se siguen perdiendo en batallas internas y entre ellos. En poco tiempo, éstos serán un jugador más en la cancha ante la presencia de la sociedad civil organizada -cada vez hay más grupos y asociaciones con objetivos distintos- y entonces, ahí sí: PRI, PAN, PRD, PVEM, NA y demás apelarán por un nuevo crédito, pero de la sociedad.

UN EJEMPLO Hablando de sociedad civil organizada, el grupo de “60 minutos por México” sigue tomando fuerza- en Facebook ya somos 10 mil 365 seguidores-. La idea es hacer equipo entre personas que quieran dejar su granito de arena en la sociedad. Muchas veces no sabemos cómo hacerlo, aquí seguro encontrarán opciones para aportar: minutospormexico.org.

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OPINIÓN

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PUBLIRREPORTAJE

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a Contraloría Municipal prometió al inicio de la administración de Bárbara Botello mano firme para enfrentar los temas que se fueran suscitando y, a un año de distancia, ha realizado más de 500 investigaciones tanto de la gestión actual como la de Ricardo Sheffield Padilla.

Y si se trabaja tanto en el tema de la corrupción es para erradicarla de manera más eficiente Para el titular, Alberto Padilla Camacho, la Contraloría es un órgano técnico que se fundamenta en la investigación y que está implementando esfuerzos directos.

“A veces les gustaría que diéramos más show mediático pero nosotros hemos tratado de mantenernos en la línea de los principios que marca la misma Contraloría que son el profesionalismo, trabajar con objetividad, imparcialidad, transparencia; eficacia y eficiencia y ese siempre ha sido nuestro trabajo a lo largo de este año.

“Hemos tenido mano firme, de nosotros se pueden decir muchas cosas, como siempre se dice de los funcionarios públicos, pero nadie nos ha dicho que estemos cargando la mano para un lado o para el otro”.

De extracción panista, Padilla Camacho aseguró que el desarrollo profesional e imparcial de los trabajadores de la Contraloría es reconocido tanto por la administración de Botello como de parte del Comité Municipal de Acción Nacional bajo la dirigencia de Ricardo Ling Altamirano.

“Ambas partes siempre nos han dicho que lo que haya que hacer, apegado a la legalidad, nos van a apoyar.

“El Ayuntamiento nos ha dicho que si hay un funcionario que estuviera trabajando fuera de la Ley, sin mayor problema nos dan las facilidades para hacer nuestro trabajo”.

En este año la Contraloría visualizó un plan que calificó de ambicioso ya que a la fecha ha realizado 500 investigaciones al interior de la Contraloría, de los cuales, sólo se instauraron 16 procedimientos de responsabilidad administrativa.

“Se han realizado más procedimientos de responsabilidad administrativa que el año pasado, es decir, lo que sabemos es que se han aplicado las estrategias que se han implementado para combatir la corrupción”.

Pero además se han realizado 450 auditorías a la obra pública, al desempeño, auditorías contables y financieras y auditorías preventivas para evitar que el funcionario público se meta en problemas.

Sin embargo a pesar de los avances que se tienen, los objetivos de la Contraloría Municipal van más allá y enfocados lo mismo a la población que a funcionarios.

El órgano de control está realizando diferentes estrategias, lo mismo de continuidad de otras administraciones, pero también ha implementado propias.

A finales de octubre se tomó protesta al Consejo de Gestión Ética Municipal que le dio vida al Comité Interinstitucional de Gestión de Ética, que son una estrategia en el combate a la corrupción desde el interior de la administración pública.

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Una Contraloría sin show Alberto Padilla se ha encargado de mantenerse en una línea profesional en la Contraloría Municipal

“El fenómeno del combate a la corrupción se debe trabajar de diferentes aristas y cerrar la pinza de diferentes sectores, uno es haciendo participar a la ciudadanía y el otro es trabajar con los controles internos.

“Al interior es trabajar para que los funcionarios públicos conozcan el Código de Ética que se firmó en la Administración Municipal y que ellos mismos también nos digan qué es lo que está sucediendo en cada una de las dependencias.

“Partimos de la base que la mayoría de los funcionarios públicos queremos trabajar de manera adecuada en servicio de la ciudadanía, los comités de ética que se forman al interior nos van a decir, en el caso de lo que haya, conductas que se puedan malinterpretar y puedan llegar a un acto de corrupción”, aseguró Padilla Camacho.

Otra de las estrategias que se planearon fue el primero foro de estrategias y combate a la corrupción que se realiza por una contraloría.

Padilla Camacho comentó que no hay antecedentes similares lo que ofrece un esfuerzo coordinado entre ciudadanía y funcionarios públicos para conocer más sobre el fenómeno de la corrupción.

Pero además se han realizado campañas para promover la cultura de la denuncia, la semana de la transparencia y rendición de cuentas que hicieron en colaboración con Gobierno del Estado y las dependencias de la administración municipal. ¿Y en qué beneficia a la población que la Contraloría realice foros, campañas o semanas de la rendición de cuentas?, para Alberto Padilla Camacho es ofrecer las herramientas para denunciar.

“Con esto la gente sabrá exactamente dónde presentar su denuncia si no recibe un trato adecuado, siempre he dicho que si trabajamos de la mano, sociedad y gobierno, vamos a poder combatir de manera más eficiente el problema de la corrupción”.

Por ejemplo, citó el programa “00 Trampas”, que se realizó con estudiantes de primaria y secundaria para que tomen medidas para promocionar los valores al interior de las escuelas.

“Otra estrategia fueron la toma de protesta de “Los Contralores Juveniles”, aquí invitamos a las universidades para que los jóvenes impartan capacitaciones, talleres y pláticas a las primarias y secundarias sobre valores y que además abarcó a las comunidades rurales para que conocieran qué es lo que hace el gobierno.

“Sabemos que no es una batalla de un solo día, pero si no empezamos a trabajar y contribuir en esto, entonces nunca vamos a tener un buen resultado”, dijo el Contralor.

Se está elaborando una encuesta para medir el desempeño de los funcionarios públicos y para diciembre se realizará un seminario de ética al interior de la administración.

“Es decir, no sólo queremos cambiar la percepción de la ciudadanía, sino que realmente queremos trabajar con el servidor público para que se conozca la ley de responsabilidades del servidor público, la Ley Orgánica Municipal y la Ley de Ejercicio y Control de los Recursos Públicos”, aseguró.

Redacción 012

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Código Naranja: Poner fin a la violencia contra las mujeres Norma Sánchez normiux737@gmail.com nsanchezr1 @normiuxsr

La violencia contra mujeres y niñas es una violación grave de sus derechos humanos. El impacto de esta acción incluye consecuencias psicológicas, físicas, sexuales lo que afecta el bienestar de este sector, impidiendo su participación plena en la sociedad.

El derecho de las mujeres a vivir sin violencia está consagrado en los acuerdos internacionales como la Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer, en especial a través de sus recomendaciones generales núm. 12 y 19 y de la Declaración sobre la eliminación de la violencia contra la mujer de las Naciones Unidas.

Tras varias décadas de movilizaciones promovidas por la sociedad civil y los movimientos de mujeres, se ha conseguido incluir la erradicación de la violencia de género en las agendas nacionales e internacionales. Afortunadamente vemos la sensibilidad del gobierno estatal al anunciar en días pasados el arranque de la campaña “Código Naranja”.

Desafortunadamente en Guanajuato se ha hecho público una violencia desmedida hacia las mujeres, gracias a los medios de comunicación, a las redes sociales pero sobre todo a que hoy en día las mujeres denunciamos la agresión que antes sentíamos que era “parte de nuestra vida”.

Código Naranja se define en tres líneas estratégicas: transversalidad, integralidad y corresponsabilidad social. Entre las acciones propuestas destacan la capacitación de médicos generales de primer nivel en violencia de género, familiar y sexual, además de la creación de una red de mujeres que viven violencia severa y extrema; estas acciones serán emprendidas por la Secretaría de Salud.

Por su parte, la Procuraduría de Justicia del Estado tendrá a su cargo la formación con perspectiva de género de los agentes del Ministerio Público.

La Secretaría de Seguridad Pública deberá realizar capacitación en feminicidios y violencia hacia la mujer, asesoría y representación jurídica a las mujeres víctimas de violencia.

En cuanto al trabajo de la Secretaría de Educación de Guanajuato, destacan dos programas: convivencia libre de violencia en el ámbito escolar, y la capacitación de maestros para integrar un proyecto de vida de los adolescentes.

Dentro del eje denominado “transversalidad” también se toma en cuenta la violencia en el ámbito laboral.

Esperamos que esta campaña logre la meta de prevenir, sancionar y erradicar la violencia contra las mujeres, una tarea que no es sólo del gobierno, sino que la sociedad debemos de contribuir para lograr un mundo equitativo en el cual se dé una relación de respeto y apoyo entre mujeres y hombres.

Norma Sánchez, Presidenta Consejo Directivo de la Cruz Roja Mexicana

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OPINIÓN

¿Quién da el pase para gol?

Andrés Amieva andres@012.mx @andresamievaF

Cuando Carlos Hermosillo llegó al Cruz Azul, procedente del Monterrey, en 1991, su desempeño en los primeros partidos con la Máquina Celeste no resultó el esperado.

De pronto se comenzó a notar que al poderoso delantero que debutó con el América y que jugó en el Standard de Lieja, de la liga de Bélgica, antes de recalar en el Monterrey, las cosas no le salían.

El delantero sabía bien dónde estaba la falla. Era su relación con dos jugadores veteranos del cuadro cementero.

Eran los que ponían los pases para gol. Hermosillo había sido contratado como una estrella y eso produjo celos en el interior del vestidor cruzazulino.

Hermosillo trabajó de inmediato para desaparecer ese obstáculo y asegurarse que Porfirio Jiménez y Pedro Duana, nacidos en la cantera cruzazulina, se convirtieran en sus socios.

Con el paso de los partidos, los dos mediocampistas abrieron la llave y los goles comenzaron a caer. A final de la temporada, Hermosillo anotó 16 goles y la Máquina Celeste mostraba músculo goleador.

Cuando dos fuerzas se asocian se pueden construir grandes proyectos.

Tal es el caso del turismo y la ciudad de León. La capital del calzado posee innumerables atractivos que la han convertido en clave para el desarrollo del sector turístico en Guanajuato.

Fernando Olivera Rocha, secretario de Turismo estatal, sabe la importancia de León en el turismo de convenciones y afirma que se está realizando un diagnóstico para reforzarlo en 2014, porque es puntal de la estrategia del Programa Estatal de Turismo.

El gobernador Miguel Márquez y la presidenta de León, Bárbara Botello, han tenido diferencias en el arranque de sus gestiones, pero en el tema del turismo las dos administraciones se entienden.

Es hora de hacer goles y dejar los colores a un lado y eso lo entienden muy bien Olivera Rocha y Manuel López, director de Turismo municipal.

En noviembre, Márquez viajó a Nueva York para recibir la distinción que hizo la revista Condé Nast Traveler a San Miguel de Allende, como la mejor ciudad del mundo. En el mismo mes, el periódico The New York Times publicó en su portada los beneficios que derrama el clúster automotriz que se está forjando en Guanajuato.

Estos son los goles que necesita el estado y por eso el futbol se llama futbol asociación, ése es el camino para lograr grandes objetivos.

Que Olivera Rocha y Manuel López pongan los pases y que Márquez y Botello metan los goles, da igual, a final de cuentas los guanajuatenses tienen que ser los beneficiados. Ése es el gran objetivo.

Andrés Amieva, Editor 012

Equipo 012

Enrique Luévano

Revista012 @Revista012

El Instituto Municipal de Vivienda ha beneficiado a 6 mil 896 familias

Compromiso social es su estrategia E

l Instituto Municipal de Vivienda (IMUVI) cambió la perspectiva de atención y sus números mejoraron.

En el comportamiento de inversión indica que tan sólo de marzo a septiembre del 2013 se gestionaron 86.3 millones de pesos superando lo que se hizo en dos años anteriores; 72.4 millones de pesos en el 2011 y 22.3 del 2012.

Pero en este periodo se han entregado entre obras de agua, drenaje, electrificación, escrituras y créditos 100.5 millones de pesos.

Hay coordinación con otras áreas como Desarrollo Urbano, SAPAL o la Comisión Federal de Electricidad para alcanzar más logros.

Más allá de las estadísticas frías que indican que hasta septiembre pasado 6 mil 896 familias se han beneficiado, 14 fraccionamientos cuentan con agua y drenaje; 16 más con electrificación y alumbrado; fueron entregadas 448 escrituras y hay 645 lotes regularizados, el resultado se ve en la gente.

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EL MIRADOR

Los cambios incluyen la visión propuesta por el director del IMUVI, Mariano Delgado Fadul: “somos compromiso social”.

La dependencia cuenta ya con el presupuesto para el 2014 y de acuerdo con la instrucción de la alcaldesa Bárbara Botello lo que se busca es la atención específica a la población.

Seguirán los programas de regularización, obras de agua, drenaje, electrificación para que la gente tenga mejores condiciones de vida; porque detrás de cada personas siempre hay una historia.

Lo que el IMUVI encuentra en las colonias ya beneficiadas no sólo son estadísticas: encuentra rostros, miradas, manos que saludan, abrazos con efusividad.

“Hay fiesta en las colonias porque no sólo van los beneficiados; van las comadres, amigos de otras colonias que quieren ser partícipes de la felicidad que significa,

por ejemplo, la entrega de una escritura o la electrificación para una familia conocida”.

En Lomas de la Selva sucedió un hecho que marcó al personal del IMUVI, y es que una de las beneficiadas por la electrificación les contó que su esposo era herrero, y que gracias a las obras de electrificación su negocio iba a crecer, contrataría a más personas lo que, al mismo tiempo, significaba más fuentes de empleo.

“Lo que le damos a las personas en su patrimonio es certeza jurídica, eso es lo más importante, en ese momento la gente está convencida de que luego de muchos años de gestionar y de estar esperanzados al fin tienen los servicios que esperaban, desde escritura hasta electrificación por mencionar algunos servicios”.

A partir de la llegada del director general, el modelo de servicio cambió, en poco más de medio año el Instituto tiene una nueva dinámica.

Lo que el director general pide al personal que inte-

gra al Instituto es que hay que ir un poco más allá con la gente, escucharla, saber su historia para poder ofrecer un servicio más completo.

Contó un caso más, el de una señora que platicó que quería vender su terreno pero no lo podía hacer porque tenía un error en su apellido.

Delgado Fadul pidió que explicara un poco más su caso y escuchó la historia de la señora: tenía un hijo enfermo en etapa terminal, otro de sus hijos ya había fallecido, y lo que quería hacer era vender su terreno para pagar deudas.

“Yo le dije, con todo respeto, no lo venda porque es su patrimonio, es el lugar donde estaba viviendo, y si lo vendía iba a perder todo porque ella se mantenía de recolección de PET y sólo iba a quedar ella y a la muerte inminente de su último hijo ella iba a quedar desamparada, sin terreno, sin nada.

“Yo le dije que no lo vendiera porque iba a ser lo mejor; por eso les pido (a los empleados de IMUVI) que escuchen a la gente porque vienen con una idea diferente y podemos solucionar otros problemas”.

A final de cuentas la mujer no vendió sus terrenos y le ayudaron a solucionar su problema no con la idea de que lo vendiera, sino para conservarlo.

“Hay que dar ese valor humano, generar una cadena de valor con la gente, lo que pretendemos en el Instituto es la atención, el eslogan que tenemos es ‘somos compromiso social’ y la gente del IMUVI lo ha entendido “Y es por la labor que hacemos, realmente estamos comprometidos con la gente que más lo necesita, por eso creamos el eslogan y que los primeros en entenderlo así seamos los que trabajamos en el IMUVI para poder trasmitirlo a la gente, que no quede en palabras sino en los hechos”.

El IMUVI atiende a un sector de la población que no es asalariado y que no puede acceder a créditos por ejemplo de INFONAVIT para mejorar su vivienda.

“Tenemos que involucrarnos y comprometernos con la gente y hemos visto un cambio en las personas que trabajan en el Instituto: ayudar a la gente.

“Conocer el problema real, qué es lo que necesitan y se les recomienda entre otras cosas no comprar terrenos irregulares, que se acerquen al Instituto para recibir una orientación y la población lo ha entendido”.

Hacia el interior del IMUVI cada una de las áreas tuvo una autoevaluación, iniciando con la Dirección General para saber qué hacían, cómo lo hacían y ver hacia dónde se iban a dirigir.

“Hay que conocer qué es lo que tenemos en el interior para después ofrecerlo y dar ese sentido social, para tener ese compromiso social”.

Esto incluyó el cambio de oficinas, de la avenida Madero y Emiliano Zapata, desde hace un par de meses se encuentran en el predio “El Tlacuache”, donde también se ubican las oficinas de Desarrollo Urbano, Obras Públicas e IMPLAN. “Yo les digo al personal que hay que ser congruentes con lo que decimos y que si esta es nuestra nueva casa, que también sea de la gente y que diga que tenemos bonitas instalaciones, pero también qué buen servicio prestamos”.

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Métrica en la gobernabilidad del Estado Francisco José García Plascencia fjgarciap@iacip-gto.org.mx

Desde el pasado mes de agosto del presente año, el gobierno del Estado de Guanajuato a través de la Secretaría de Transparencia y Rendición de Cuentas, inició junto con el Centro de Investigación en Docencia Económica (CIDE) una métrica en 159 indicadores de desempeño de los diversos sectores gubernamentales y administrativos del Poder Ejecutivo Estatal, con la finalidad de conocer en qué lugar de madurez se encuentra hoy en día la administración pública.

Esta medida (ejercicio exhaustivo de indicadores estadísticos cualitativos y cuantitativos) es un acierto para el gobierno de Miguel Márquez Márquez, ya que la gobernabilidad requiere contar de forma permanente con un monitoreo del comportamiento de las acciones que las diversas dependencias y entidades del Estado ejecutan en el ejercicio de sus funciones y atribuciones. Si bien es cierto que en la pasada administración estatal una gran cantidad de estos indicadores perdieron terreno de competitividad con respecto a sus ejercicios equivalentes en otros Estados, hoy en día, se está en una gran oportunidad de corregir deficiencias adquiridas y remontar la problemática hacia sólidas soluciones que satisfagan las necesidades de la sociedad.

La métrica gubernamental se realizará de forma profunda bajo un estricto programa de análisis dentro de las instituciones públicas, conociendo, evaluando y dimensionando cómo los servidores públicos atienden y resuelven las demandas ciudadanas, bajo distintos estándares de presión; entendiendo que dentro de cada periodo gubernamental se dan diversos factores de éxito o fracaso, mismos que hay que dimensionar. No es posible ser contundente, eficaz y eficiente si no se mide con precisión, veracidad y certeza lo que ocurre dentro y fuera del entorno gubernamental.

Varios de los factores que se están evaluando, obedecen a temas de economía, formal e informal; factores sociales, urbanos y rurales; factores de salud, en atención, cobertura y servicio; factores de seguridad, impartición y procuración de justicia; factores de cultura y deporte, sus alcances, apoyos brindados y seguimiento, entre muchos otros más.

Estamos en una gran oportunidad de traducir el Plan de Gobierno 2013-2018 en un plan de trabajo con un máximo aprovechamiento. Estamos en una gran oportunidad de proporcionar a cada programa los recursos que realmente requieren, no escatimando proyectos de corto, mediano y largo alcance. La participación responsable del Staff del Ejecutivo Estatal a cargo de Enrique Ayala Negrete, Coordinador de Políticas Públicas; de Plinio Manuel Eustorgio Martínez Tafoya, Coordinador General Jurídico, así como de Juan Carlos Murillo Flores, Coordinador de Innovación Gubernamental del gobierno estatal, es fundamental para dimensionar con precisión a dónde deben ir los apoyos, sin dejar todo a la Secretaría de Finanzas, Inversión y Administración, que no se caracteriza del todo por otorgar los recursos como deben ser.

La métrica proporciona al Plan de Gobierno precisión en la construcción y seguimiento de cada uno de los indicadores, permitiendo para ellos contar con toda la información que les permita hacerse de los recursos que den por parte de la tesorería del Estado. Permite además, precisar cómo se deben ejercer las acciones y qué factores hay que cuidar. Por ejemplo, indicadores de atención en ventanilla, correspondientes al personal de contacto directo con el ciudadano y, por ende, de supervisión por parte de sus superiores.

Démosle un voto de confianza a este ejercicio que sin duda traerá grandes beneficios al conocimiento y madurez de cómo hay que hacer gobernabilidad hacia la sociedad. Seguro estoy de ello y que con el apoyo de todos los involucrados, será una realidad.

Francisco José García Plascencia, Secretario Ejecutivo del IACIP

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OPINIÓN

Más obra pública para León Verónica García Barrios @Vero_Barrios

No cabe duda que los resultados son la mejor muestra del buen desempeño de un gobierno, y por qué no decirlo, también de su buen oficio político. Gracias a las gestiones y buenas relaciones de nuestra Presidenta Municipal, la Lic. María Bárbara Botello Santibáñez, se logró que el Banco Nacional de Obras y Servicios (Banobras) –banca de desarrollo del gobierno federal- concediera a León una reestructura de su actual deuda a una tasa inmejorable y más que competitiva en el mercado financiero. De venir pagando una tasa promedio de 5.5 por ciento ésta se reducirá a un 4.5 por ciento, prácticamente un punto porcentual menos. Con lo cual, las finanzas del municipio de León podrán disponer de más dinero a un costo más bajo.

Y todo ello, sin aumentar los flujos de dinero que actualmente se destinan al pago del servicio de la deuda pública municipal que asciende a poco más de 922 millones de pesos.

Pero lo más importante de esta buena noticia, no lo es tanto la posibilidad de disponer de dinero más barato y en mejores condiciones, sino el destino que habrá de dársele a tan buenas gestiones de nuestra Presidenta Municipal. En primer término, se invertirán 247 millones de pesos en el Parque Lineal Sardeneta, para dar continuidad a la política de desarrollo urbano sustentable con la que se ha comprometido este gobierno; en segundo término, 100 millones de pesos se emplearán en el Boulevard Paseo de los Insurgentes, con objeto de aligerar una de las zonas de mayor congestionamiento vehicular de la ciudad; por otra parte, 190 millones de pesos se destinarán a fortalecer y actualizar las etapas 1 y 2 del Sistema Integrado de Transporte (SIT), de igual modo 440 millones de pesos se aplicarán a concluir las etapas 3 y 4 de este sistema de transporte; por último, 250 millones de pesos se destinarán a obras de pavimentación, principalmente en colonias populares donde el rezago urbano ha quedado más que de manifiesto, por el abandono en que los gobiernos emanados del PAN han mantenido a esos polígonos desde hace más de 20 años.

Como podemos apreciar, cinco grandes proyectos se avecinan para nuestra ciudad. Cinco grandes obras que impactarán en el desarrollo económico y social de León. Pues además de la derrama económica que siempre significa la obra pública, el enfoque y la oportunidad que se le están dando a estas trascendentales inversiones, redundará en una mejora significativa en la integración de nuestra sociedad, al acercarle más y mejores servicios públicos de calidad.

Lo señalamos categórico desde un principio: Este gobierno le dará alta prioridad a la obra social. Así lo hemos hecho y lo seguiremos haciendo. Nuestra responsabilidad hacia los más necesitados no decaerá bajo ninguna circunstancia. Estamos preparados para afrontar los retos que ello signifiquen.

Verónica García Barrios, regidora del H. Ayuntamiento de León

Una Ruta pensada en el Peatón U

n ejemplo de ello es la situación que viven tanto el Centro Histórico como los barrios más antiguos. El crecimiento poblacional y las propias dinámicas de evolución del municipio han generado que sus habitantes busquen opciones para su desarrollo y eso se ha traducido en el abandono y deterioro de lo que fue el casco antiguo de la ciudad, justo donde se concentran los inmuebles y fincas que conforman nuestro patrimonio arquitectónico y cultural, todos elementos de nuestra identidad como leoneses.

Para revertir esta tendencia, trabajamos en el programa de la Ruta del Peatón, cuyo resultado más inmediato es el mejoramiento de la imagen urbana, pero lo más importante es que genera las condiciones para una mejor calidad de vida en su entorno.

Las obras de la segunda etapa de la Ruta del Peatón ya comenzaron. Habrá intervenciones en calles como Álvaro Obregón, Justo Sierra, Belisario Domínguez y Hermanos Aldama, con las que a su vez está interconectada la calle Madero, una de las vialidades más representativas de León.

El proyecto contempla aspectos del paisaje urbano con un sentido de respeto al patrimonio histórico e incluye iluminación, mobiliario urbano, transporte y vialidad, estacionamientos, ordenamiento de comercio en la vía pública y recolección de basura. A la par, serán renovadas las redes de tubería de agua potable y alumbrado público que tienen más de 30

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Desde que se fundara como Villa hace 437 años, la ciudad de León ha sufrido numerosas transformaciones por distintas circunstancias sociales, políticas y económicas. Lo importante es que sociedad y gobierno trabajen en conjunto para equilibrar positivamente los efectos de todos estos cambios.

LA RUTA DEL PEATÓN incluye e integra al antiguo pueblo del Coecillo, sus jardines y la Zona Piel, el Barrio Arriba y el de San Juan de Dios, el Centro Histórico y sus plazas de los Mártires y Fundadores, la Calzada de los Héroes y la calle Madero, el bulevar López Mateos, la Plaza del Músico, el Forum Cultural, el Poliforum y la zona hotelera.

años sin recibir mantenimiento, así como las banquetas y los pórfidos de las calles.

Los trabajos serán realizados en tres turnos por la constructora Rincón del Bajío para afectar lo menos posible a los ciudadanos y comerciantes durante la época decembrina.

De acuerdo al gobierno municipal, en esta segunda etapa de la Ruta del Peatón se invertirán 36 millones de pesos –21 millones los aporta el municipio, 5 millones el estado y 10 millones la federación– y se estima que las obras queden terminadas el 28 de febrero de 2014.

Esta segunda etapa de mejoramiento garantiza la rentabilidad de los negocios, las inversiones inmobiliarias, replantea el aprovechamiento de los edificios, reactiva económicamente la zona, fortalece el arraigo de las familias y soluciona problemas de inseguridad en la vía pública.

Además del embellecimiento de estas importantes calles del Centro Histórico, los leoneses se verán beneficiados con la llegada de turistas, la generación de empleos en el sector servicios, nuevos comercios con orientación turística, el aumento del índice de ocupación hotelera en el Centro Histórico y la realización de eventos culturales.

Sin duda, una vez que estén terminados los trabajos de esta segunda etapa de mejoramiento de la imagen urbana, León crece como una ciudad cuyo esplendor, seguridad y calidad de vida redunda en beneficios para todos sus ciudadanos.

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Ahora sí, Libertadores Jugar la Copa Libertadores de América es un premio en sí mismo y el equipo va de gane por el simple hecho de participar: los jugadores crecen y se cotizan, los partidos de locales prometen estadio lleno y las televisoras y los patrocinadores también hacen sonar las arcas del Club Luis Castañeda

Manuel Sánchez

luis.castaneda@promerba.mx luis castañeda @luis_castas

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EL MIRADOR

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ace un año, el equipo León cerraba un gran torneo en su regreso a la Primera División. Perdió en semifinales con los Xolos (posteriores campeones) pero se ganó el derecho a jugar el repechaje para acceder a la oficialmente llamada Copa Bridgestone Libertadores. No se pudo. Deportivo Iquique de Chile le arrebató el boleto a los verdes.

Pasados los meses, la Fiera regresó a los primeros planos. El equipo leonés quedó en tercer lugar de la tabla, va a la Liguilla por segunda vez en tres torneos y por méritos propios tiene uno de los dos boletos que clasifican directamente a la fase de grupos en la Libertadores. Éste será el verdadero debut de los verdes en el torneo de clubes más importante del continente.

Para el Grupo Pachuca no es nuevo en este tipo de competiciones. Los Tuzos han jugado en las ediciones 2005 y 2009 de la Copa Libertadores. En una de ellas clasificaron a Octavos de Final y en la otra no pasaron del repechaje.

Sin embargo, la directiva que encabeza Jesús Martínez Patiño puede presumir el máximo logro de un equipo mexicano en torneos de clubes: la Copa Sudamericana que obtuvieron en el 2006. Eran dirigidos por Enrique Meza y tenían jugadores como el finado Miguel Calero, Christian Giménez y Damián Álvarez. Este torneo es la segunda competencia más importante de la Confederación Sudamericana de Futbol, justo detrás de la Libertadores.

Jugar por fin este torneo es un triunfo para la directiva que encabeza Jesús Martínez Murguía. Hace tres años adquirieron al Club León y en ese tiempo han logrado metas importantes, la más relevante de ellas, regresar al equipo al máximo circuito, donde ya juega como protagonista. Y a partir de febrero del 2014, el Club León escribirá su primer capitulo en el histórico torneo.

Pero la directiva ya va de gane pase lo que pase. De entrada tiene tres juegos de local. El año pasado y para el partido de repechaje contra Deportivo Iquique, los boletos para el Estadio Nou Camp oscilaron entre los 180 y los 360 pesos; en aquella ocasión más de 26 mil leoneses presenciaron el partido.

En plazas como Tijuana un boleto de fase regular podía ser adquirido desde los 450 y hasta los 800 pesos. Cuando Chivas llegó en 2010 a la final, el boleto más barato era de 325 pesos y el más caro mil 200 pesos.

Según cifras del periódico El Economista, durante la edición 2013 de este torneo los Xolos de Tijuana acumularon ganancias por más de 64 millones de pesos y la propia dirección de Turismo de Tijuana estimó una derrama económica superior a los 10 millones de dólares cuando los Xolos jugaban como locales.

Los derechos de transmisión televisiva y la publicidad al interior del estadio también representan un amplio margen de ganancia para cada club. En 2013, el comité organizador de la Copa Libertadores aseguró a cada equipo participante, un bono de más de 600 mil dólares, cifra que cada club pudo incrementar al clasificar a las distintas etapas del torneo.

Así que cada triunfo suma dentro y fuera de la cancha.

Una Copa de gran trascendencia La Copa Libertadores de América surgió en 1960 y por ella compiten los mejores equipos del Cono Sur; el torneo se disputa de enero a julio de cada año. Boca Juniors y Peñarol son los equipos que más veces han llegado a una final (10), pero Independiente de Argentina es el club que más veces ha levantado la copa con siete. El actual monarca es Atlético Mineiro de Brasil.

El formato de competencia incluye una fase previa de cla-

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sificación que otorga los últimos seis boletos a la Copa. La segunda etapa convoca a 32 equipos para disputar una fase de grupos en la que sólo 16 escuadras califican a los Octavos de final del torneo. A partir de esta instancia, los duelos de eliminación directa reducen los competidores hasta llegar a la Final para definir al campeón.

Atlético Mineiro –donde juega Ronaldinho- se embolsó, sólo por ser campeón, casi 6 millones de dólares. Y claro, el reconocimiento continental y el derecho a jugar el Mundial de Clubes.

Inicialmente este torneo sólo consideraba la participación de equipos sudamericanos, sin embargo, en 1997 la Federación Venezolana de Futbol acordó eliminarse contra equipos mexicanos por un lugar en esta competencia en un torneo llamado Copa Pre Libertadores, que enfrentaba a dos equipos de cada país.

Es así como en 1998, Guadalajara y América debutan como las primeras escuadras en la Libertadores. En ese torneo las Águilas llegaron hasta Octavos de Final.

Para la edición 2004 y tras interesantes participaciones en esta Copa, la Conmebol decide asignar dos boletos directos a México. En 15 años de participación, 17 equipos mexicanos han disputado este torneo con múltiples resultados.

Cruz Azul y Guadalajara han sido los mejores representantes de nuestro país en esta competencia, al colocarse como subcampeones: los Cementeros perdieron contra Boca Juniors en 2001 y las Chivas fueron derrotadas por el Internacional de Porto Alegre en 2010.

Matosas, los verdes y la revancha del sueño libertador Una curiosa coincidencia liga al técnico esmeralda con este torneo, pues en la década de los 60, su padre, Roberto Matosas, levantó la Copa Libertadores como jugador del Peñarol de Uruguay y en 1987, casi 30 años después, su hijo Gustavo Matosas volvía a levantar el mismo trofeo como jugador del mismo equipo.

El técnico uruguayo ha reconocido la profunda emoción que como sudamericano le genera la disputa de esta competencia. Para el estratega verdiblanco, ésta será su tercer experiencia como técnico en la Libertadores, pero por primera vez en una fase de grupos. En 2007, dirigiendo a Danubio, perdió el repechaje contra Vélez Sarsfield y apenas en enero pasado

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ya al mando del León, cayó en la fase previa ante el Deportivo Iquique de Chile.

La revancha por el sueño libertador llegó muy pronto; el buen torneo que realizaron los verdes en esta segunda mitad del 2013, permitió brincar el repechaje. En esta ocasión se aseguran por lo menos tres juegos como local y tres visitas a territorio sudamericano.

En el actual plantel esmeralda se cuenta con experiencia dentro de este torneo, pues Jonny Magallón, Elías Hernández, Christian Martínez, Luis Montes, Fernando Navarro y Matías Britos acumulan al menos un par de partidos con sus equipos anteriores. Rafa Márquez será uno de los verdes que la jugarán por primera vez.

El delantero argentino Mauro Boselli es el jugador con más millas en la Copa Libertadores, pues ha sido campeón con Boca Juniors en 2003 y con Estudiantes en 2009, torneo en el que además fue campeón goleador, lo que le valió para ser fichado posteriormente por el Wigan de Inglaterra.

Este torneo también se convierte en una vitrina para los distintos planteles participantes, pues los ojos del mercado europeo se centran en los jóvenes talentos latinoamericanos, fenómeno que incrementa el valor de los más destacados jugadores.

De acuerdo al portal Transfermarkt, el valor total de la actual de la plantilla del León ronda los 22 millones de euros, cifra nada despreciable si se compara con los dos planteles clasificados más caros: Vélez Sarsfield de Argentina con un valor de 30 millones de euros y Cruzeiro de Brasil con más de 46 millones de euros.

Estas cifras contrastan con débiles equipos como el peruano Real Garcilaso que apenas y rebasa los 2 millones de euros o Deportivo Anzoátegui de Venezuela con un millón 500 mil euros como valor estimado. Un buen torneo revalorará los bonos de cualquier equipo.

El futbolista brasileño Neymar es el más reciente ejemplo de la gran exposición que da este torneo, pues sus destacadas actuaciones con el Santos de Brasil en la edición 2012, le colocaron como uno de los grandes prospectos para los gigantes europeos. Finalmente, en 2013 fue fichado por el Barcelona en una transferencia que rondó los 57 millones de euros.

Necesitamos 400 Constructores

C

on tu ayuda, la construcción del albergue “Los 400 Constructores” de El Voluntariado del Hospital de Alta Especialidad del Bajío (HRAEB) será una realidad.

Esta asociación civil está buscando a 400 personalidades de buena voluntad y diversos sectores sociales para edificar su nuevo albergue.

Políticos, empresarios, artistas, académicos y deportistas podrán ser constructores y pasar a la historia aportando recursos económicos para este nuevo espacio que dignificará la estancia de la población vulnerable del HRAEB. Cada uno de los constructores contará con un distintivo oficial y su nombre estará grabado en el muro de la dedicatoria del nuevo edificio.

El nuevo albergue tendrá capacidad para 100 personas con cuartos asilados para los pacientes crónicos, comedor comunitario, aulas de capacitación y usos múltiples, área de recreación infantil etc.

Cabe señalar que desde su fundación en el 2008, esta organización civil ha funcionado en casas habitación que no han permitido brindar la ayuda adecuada para mitigar las necesidades de familiares y pacientes más desprotegidos del HRAEB. Eso no ha sido impedimento para brindar compañía, cobijo y ayuda alimenticia durante su estancia en el hospital.

Ahora con la aportación en septiembre de 2011 por parte del Ayuntamiento de León con un terreno de 5 mil metros cuadrados y la colaboración de Grupo Donarte a través de sus carreras atléticas este proyecto parece que toma forma.

El voluntariado del Hospital de Alta Especialidad del Bajío lucha por levantar el nuevo albergue para apoyar a enfermos y a sus familias Irma Moreno de Chávez, presidenta del Voluntariado HRAEB A.C., dice que la ayuda de 400 constructores será indispensable para hacer realidad esta gran sueño.

Los pasos son muy sencillos, sólo debes tener deseos de hacer historia ayudando y realizar un donativo mínimo de 5 mil pesos en la cuenta bancaria del Voluntariado autorizada ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Este donativo puede ser en efectivo o tarjeta de crédito a la cuenta PayPal e incluso diferirse el cargo de 3, 6, 9 o 12 meses.

Si necesitas más información puedes acudir a las oficinas boulevard Milenio no 130, local 1; San Carlos de la Rocha; teléfonos (477) 772 6001 o (477) 7725663.

El Voluntariado HRAEB A.C. sigue formando personas con alta calidad humana para ofrecer a los enfermos internos y a sus familiares acompañantes, la atención a sus necesidades básicas de alimentación, albergue, apoyo económico para su transportación y compra de medicamentos; así como sostén espiritual y emocional con calidez, seguridad y amor durante su tránsito en el Hospital Regional de Alta Especialidad del Bajío.

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¿Para qué quieren el crédito?

La administración de Bárbara Botello podría concretar numerosas obras, si su solicitud de crédito es aprobada por el Congreso local Daniela Romero daniela@012.mx Daniela-Romero dani_romero012

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a propuesta del gobierno leonés es pragmática y puntual.

Las condiciones de mercado, en particular las bajas tasas de interés y propia la salud financiera del municipio, permiten no sólo renegociar la deuda ya existente, sino más aún, acceder a mayores recursos económicos en condiciones favorables.

Es un firme ahora y pague después. Son 20 años para pagar lo que ya se debía -900 millones de administraciones panistasmás mil 227 millones de pesos que prestaría Banobras, que en adelante sería -si lo aprueba el Congreso local-, el único acreedor del gobierno de León, cuya deuda actual está contratada con dos bancos privados (Banco del Bajío y Banorte).

De acuerdo con el tesorero Roberto Pesquera, el monto del crédito -el mayor en la historia de León-, se dividiría en cinco rubros, aunque poco más de la mitad de los recursos (630 millones de pesos), se aplicaría para mejorar el transporte público y la movilidad de los leoneses.

Específicamente son 440 millones de pesos para realizar las etapas 3 y 4 del Sistema Integrado de Transporte (SIT) y otros 190 millones de pesos son para renovar los paraderos e infraestructura de las etapas 1 y 2.

“Acceder a esos recursos permitiría dejar la red de transporte urbano de León como una de las más avanzadas del país y de Latinoamérica”, dijo Pesquera en entrevista. A la par, recordó que estos proyectos de movilidad se complementan con inversión del gobierno federal y particularmente de los propios transportistas.

Partiendo de lo que señala el Programa de Gobierno de la actual administración, sí es una prioridad la conservación y renovación de las dos primeras etapas del SIT (lo cual incluye un carril exclusivo en el bulevar Torres Landa), así como poner en marcha la tercera etapa, misma que supondría ampliar la cobertura a la zona nororiente y con ello recortar los tiempos de viaje en beneficio del grueso de los usuarios.

En conjunto, la tercera y cuarta etapa del SIT representan una inversión de poco más de mil 200 millones de pesos.

El dinero del crédito serviría para que el Municipio ponga su parte en el proyecto. Los dueños de los camiones aportarían más de 500 millones en parque vehicular. El resto (254 millones de pesos) ya está acordado que lo pone el gobierno federal.

El proyecto, de acuerdo a la información oficial, supone la construcción de una nueva ruta troncal con carril exclusivo que corra por los bulevares Francisco Villa, Mariano Escobedo y

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Hermanos Aldama; a la par, se ampliaría el corredor San Jerónimo-Echeveste, extendiendo la oruga hasta tocar el bulevar Morelos. También se integrarían dos estaciones de transferencia -Sur y Nororiente-, una terminal en Echeveste y 24 estaciones intermedias a lo largo de ambas rutas.

Otros 247 millones de pesos del crédito se invertirían en la construcción del parque lineal Sardeneta, el cual permitirá unir al Zoológico de León con el Parque Metropolitano, además de beneficiar directamente a los habitantes del polígono de pobreza de Los Castillos (colonias como Cañón de la India, La Lagunita, Nuevo León, Ibarrilla y fraccionamientos aledaños como Echeveste, Valle Hermoso y Alameda de la Presa), creando un espacio para el esparcimiento y práctica del deporte en una de las zonas más ríspidas y marginadas de la ciudad.

De aprobarse la nueva deuda, añadió Pesquera, se destinarán 250 millones de pesos a pavimentaciones de calles en diferentes zonas del municipio, particularmente en las de más bajos recursos y en accesos a comunidades rurales.

Además, se completarán las obras de pavimentación y ampliación del bulevar Paseo de los Insurgentes a ocho carriles -en conjunto con los propietarios de los predios que tienen frente a esta importante vialidad-, para lo cual se ocuparían 100 millones de pesos del crédito solicitado.

Todo este paquete de obras ligado al nuevo crédito, recordó el Tesorero, se sumaría a los trabajos para terminar los bulevares Timoteo Lozano y Vasco de Quiroga, así como el inicio del ambicioso proyecto del distribuidor vial “Benito Juárez”, para el cual ya hay recursos federales asignados y forma parte de la futura Vía Rápida. La conclusión de todas estas vialidades están considerada entre los objetivos del Programa de Gobierno 2012-2015.

R C C O A C P HAD C PA I L ›M PAC E MI 1 A 0 U E 2 ES D N U P A Q T R M A -›D A IC EJE JE MB T E A L L

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AV. DEL CURTID OR # 402 FRACC. JULIÁN DE OBREGÓN TEL: (477) 77119-87 flejes@grupora li.com

A un año de ser dirigente Fortino Batres

fortinobatres@hotmail.com

cdmprileongto

@FortinoBatres

Fue hace un año cuando se me otorgó la oportunidad y el honor de ser el líder, el dirigente del partido que tantas alegrías me ha regalado, que tantas oportunidades me ha dado de aprender y enseñar, que me ha brindado la oportunidad de contribuir y ayudar a construir con victorias y derrotas, al que muchos años de mi vida he otorgado con tanto gusto, al que le debo tantas anécdotas, tantas historias y sobre todo, tantos amigos.

Hace un año asumí el gran compromiso de ser el dirigente municipal del PRI en León, el cargo dice “delegado en funciones”, pero las responsabilidades, los problemas y el trabajo son exactamente los mismos.

Ha sido un año de éxitos, dificultades y esfuerzo, todo ha valido la pena.

El trabajo de un partido no termina nunca, no podemos conocer las vacaciones, las siguientes elecciones se comienzan a construir al día siguiente del primer domingo de julio de cada tres años.

Así deben de funcionar todos los partidos políticos exitosos, se trabaja todo el día, todos los días.

Mi primera meta como dirigente siempre ha sido conseguir un lugar digno para los PRIistas de la ciudad, no es cualquier cosa, es sumamente complicado encontrar un lugar que cumpla con los requisitos que exige ser la casa del partido político con más trayectoria histórica, representamos mucho. A un año puedo decir que estamos más cerca que nunca de adquirir un nuevo edificio. Ha sido complicado sanear las finanzas del partido y conseguir recursos. Estamos a meses de ver un proyecto final.

Se ha trabajado de manera distinta en la construcción de estructuras. Nos dimos cuenta que el centralismo dentro del partido llevaba mucho tiempo sin funcionar de manera adecuada, así que decidimos repartir el trabajo, por una parte hay cinco dirigentes distritales, uno por cada distrito electoral local. Nuestro secretario de acción electoral trabaja de manera similar, traza los planes por distrito federal, por ahora tres, próximamente serán cuatro.

Nuestro trabajo en este sentido ha rendido ya sus frutos, estamos hablando que a más de un año y medio de que sean los próximos comicios ya tenemos prácticamente lista en su totalidad la estructura que estará participando en la próximas elecciones, como representantes generales, representantes de casilla, y en todas las demás figuras existentes en el sistema jurídico electoral vigente. Pensamos que quizá tengamos el 100% en el primer trimestre del 2014.

La política no se puede separar de la gestión social, en este año, nuestro programa más emblemático por su alcance y número de beneficiados fue sin duda “Contacto PRI”. Visitamos comunidades para acercar abogados, psicólogos, nutriólogos, oftalmólogos, estilistas y cuenta-cuentos a las comunidades.

Es muy complicado saber el número de asesorías jurídicas o psicológicas que se han llevado a cabo, pero sabemos perfectamente la cantidad de personas beneficiadas; tan solo de exámenes visuales llevamos más de 10 mil consultas, se han repartido cerca de mil lentes y se han subsidiado otros 4 mil.

Hemos realizado las más distintas gestiones, desde lo más sencillo que puede ser indicar la institución adecuada a la que debe de asistir el ciudadano para resolver su problemática, hasta cosas que requieren de otro nivel más complicado de gestión.

Hemos estado de cerca con todo aquél que lo necesite, hemos podido beneficiar a comunidades con gestiones para pavimentar sus colonias, llevar agua potable, electrificación, etcétera.

Colonias que durante décadas fueron olvidadas finalmente están siendo tomadas en cuenta para sumarse al vertiginoso crecimiento que tiene la ciudad y que lamentablemente ha dejado a tanta gente excluida de los beneficios del progreso.

Se ha invitado a todos los priistas a unirse al proyecto de este comité que es plural y abierto a todos, la gran mayoría se han unido y hemos construido un PRI con fuerza y cohesión.

Sabemos que falta mucho por hacer y que no somos los grandes expertos en todos los temas, pero el esfuerzo que se realiza en el comité es real y se reflejará en la opinión ciudadana.

Creo a profundidad que el trabajo es lo más importante en la vida, y más para una actividad como la política, es el lugar donde más se deben de demostrar las cosas, no hay que presumirlas, hay que hacerlas y ya.

En el PRI construimos a base de trabajo el cambio que todos queremos ver.

Fortino Batres, Lider Municipal del PRI

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OPINIÓN

Te deseamos

Feliz Navidad

y pr贸spero

A帽o Nuevo

Por un SAPAL sustentable La principal estrategia del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León es lograr la sustentabilidad

E

nrique Torres, director del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León (SAPAL), lo tiene muy claro. El eje alrededor del cual gira el organismo es la SUSTENTABILIDAD (con mayúsculas) y para dar cumplimiento a cada letra de esta palabra, le pone el corazón.

Todas las estrategias, todas, asegura el funcionario, son con miras a darle a la población una calidad de vida y ofrecerles el mejor servicio de abastecimiento y operación de agua que pueda tener la ciudad.

Hay varios logros que presumir como el hecho de que desde hace 25 años se abastece a la población con la misma cantidad de agua, pese a haberse duplicado el número de habitantes.

“En aras de impactar lo menos posible el medio ambiente, SAPAL empezó a sanear sus aguas. También hicimos un programa general de rehabilitación de redes para no desperdiciar.

“Hoy el reuso de agua tratada es una realidad. Le estamos vendiendo esta agua a la industria de la construcción y campos de golf ”.

El directivo destaca que debido a la eficiencia y operación en el manejo sustentable del líquido, en León, un habitante consume en promedio 150 litros de agua, a diferencia de la media nacional que es de 250 litros.

“Nuestra tarifa también está enfocada a la sustentabilidad, todas nuestras acciones están encaminadas a eso. Hemos hecho otros proyectos alternos que abonan a esto.

“El tratamiento de aguas negras genera gas metano (…) hoy ese gas lo estamos uti-

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lizando para la generación de energía eléctrica y térmica. Así, el 75 por ciento de la energía de la planta de tratamiento no se le compra a la Comisión Federal de Electricidad”, presume.

En sus finanzas, la institución es una de las más sanas del país, desde hace 20 años no recibe subsidio y eso abona a la eficiencia.

Una de las grandes apuestas en la sustentabilidad es el proyecto de la Presa El Zapotillo, que el directivo asegura sí es un proyecto con muchas bondades.

“Vamos a dejar de explotar agua del subsuelo para utilizar agua superficial en El Zapotillo y sí es sustentable”.

En 2011y 2012, SAPAL ganó el premio al mejor organismo operador en el país; además, León es considerada como una de las 18 ciudades campeonas del mundo por el Consejo Mundial del Agua, debido a su manejo en el abastecimiento de agua potable.

Y si aún quedara duda, SAPAL tiene una meta ambiciosa; lograr que el 100 por ciento del agua se reutilice e incorporar a las comunidades rurales a este servicio. A la fecha, han atendido al 20 por ciento de la población rural pero la meta a dos años es llegar al 60 por ciento.

“También hemos entrado a programas de reforestación. Hemos plantado 15 mil árboles en los últimos tres años. (…) Cualquier acción de SAPAL tiene una afectación en la gente y buscamos que cualquiera de nuestras acciones, afecte lo menos posible”, reitera el director.

Por Equipo 012

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El PAN se opone a la deuda Legisladores blanquiazules le cerrarán el paso a la solicitud de crédito de la alcaldesa Bárbara Botello por mil 200 millones de pesos

S

enadores, diputados federales y locales del PAN, así como regidores del Ayuntamiento y sus dirigentes a nivel municipal y estatal coinciden en que no aprobarán la deuda que propone la alcaldesa Bárbara Botello por mil 200 millones de pesos. Su postura contraria está definida aún y cuando el estudio técnico ni siquiera está concluido.

Actualmente, la deuda del municipio leonés es de 920 millones de pesos y se pagará a lo largo de cinco administraciones (incluyendo la actual), pero con el crédito que solicita la Alcaldesa priista se incrementaría a 2 mil 100 millones y se saldaría en 20 años.

El dinero del crédito se invertiría en un paquete de obras que incluyen la construcción de un distribuidor vial en el bulevar Morelos, el parque lineal de Sardeneta, pavimentación de calles y bulevares y las etapas 3 y 4 del Sistema Integrado de Transporte (SIT), así como la renovación de las dos primeras etapas.

Para el senador Fernando Torres Graciano, el diputado federal Juan Carlos Muñoz, los diputados locales Daniel Campos Lango y Javier González; así como para los regidores panistas y los dirigentes estatal (Gerardo Trujillo) y municipal, Alfredo Ling, la deuda es “inviable”. Así lo dijeron en rueda de prensa.

“El tema aquí es que la Alcaldesa esté pensando que (los panistas) vamos a aprobar una deuda de mil 200 millones y ella lo está solicitando solamente en un año, cuando en los 24 años de administraciones panistas solamente se dejó una deuda de 920 millones de pesos; desde ahí es un poco inviable”, dijo el legislador local Daniel Campos Lango.

“Ellos han argumentado que por qué se le aprobó una deuda de mil 300 millones de pesos al Gobernador (Miguel Márquez), pero él se comprometió a pagar esa deuda dentro de los seis años de su sexenio, y hay un garante que es el impuesto de nómina que recauda alrededor de mil 700 millones anualmente”, agregó.

Daniel Campos Lango es uno de los 18 diputados panistas que conforman el bloque mayoritario en el Congreso del Estado, donde hace unos días se recibió la solicitud formal del gobierno leonés para aprobar tanto la reestructura de la deuda ac-

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Julio César Salas cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

tual como la posibilidad de un nuevo crédito con Banobras.

Los panistas remarcaron también que los proyectos que señala el gobierno priista para realizar con el nuevo crédito provienen de administraciones del PAN, como es el caso del Parque Lineal Sardeneta, ampliación Bulevar Paseo de los Insurgentes y la renovación de las etapas uno a la cuatro del SIT. “Todo proyecto es importante, pero deben ser en base a la capacidad de deuda que pueda tener el municipio... y eso no lo sabemos sino hasta que se concluya el estudio técnico, porque el municipio de León argumenta que en su momento se aprobaron 800 millones (de pesos) a Ricardo Sheffield (en la pasada administración), pero la diferencia radica en que cuando se solicito la deuda el piso financiero de esa administración era completamente diferente al de ahora, porque sólo tenía una deuda de 200 millones de pesos que venía de la administración de Luis Ernesto Ayala cuando pidieron el empréstito de 300 millones para el SIT”, argumentó Campos Lango.

Con base en eso, el estudio técnico vio sólo como viable la deuda de 800 millones, de los mil 800 que solicitaba el entonces Alcalde leonés, recordó su compañero de partido.

“La deuda ahora del municipio es de 920 millones, más la deuda que propone el municipio de León es de mil 200 millones, o sea, la deuda final sería de 2 mil 120 millones de pesos de deuda que tendría el municipio... tenemos que ser conscientes y no comprometer a los leoneses por los próximos 20 años”, recalcó.

Actualmente la deuda de 920 millones de pesos que dejó la administración de Ricardo Sheffield compromete a las próximas cinco administraciones, incluida la de Botello Santibáñez.

Además, insistió Campos Lango, no se han contemplado otras deudas donde el municipio es garante como aval de otras cosas, entre ellas, el alumbrado público o la presa El Zapotillo. “Creo que ponemos en riesgo las finanzas del municipio, porque no están contemplando cosas que vienen a futuro como es el tema de la Presa El Zapotillo”, finalizó el joven diputado.

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imagen y semejanza de hace cuatro años, el Municipio de León vuelve a vivir un debate por una solicitud de endeudamiento. Otro es el partido que gobierna, distintos son los personajes pero algunos rasgos parecen ser una calca entre aquellas circunstancias y las actuales.

Ricardo Sheffield fue un alcalde emanado del PAN aunque opuesto al grupo hegemónico en el blanquiazul; eso, aunado a la personalidad explosiva del entonces edil leonés contribuyeron a exacerbar los ánimos al punto que el tema llegó a polarizar posturas en los sectores de poder en la ciudad.

Hoy, que el gobierno de Bárbara Botello solicita un nuevo endeudamiento para el Municipio vuelven a activarse las señales de alerta en el gobierno panista aunque ahora con menos inhibición política: el perfil opositor del PAN da alas a los blanquiazules para dar rienda suelta a los argumentos técnicos en contra de la autorización de un nuevo empréstito.

Ahondemos un poco en el comparativo. Una ventaja notable que tuvo Sheffield para llegar al Congreso con fuertes argumentos para solicitar el crédito fue la aprobación por unanimidad en el pleno del cabildo de ese tema.

El regidor del Verde, Daniel Olaf Gómez, y el entonces coordinador de los priistas, José Arturo Sánchez Castellanos, pusieron como condición para dar su voto a favor, la integración de una comisión especial integrada por el alcalde y un edil de cada partido que revisarían la aplicación de los recursos del endeudamiento, una vez que fuera aprobado por el Congreso.

Fue aquel, un gran punto a favor de Sheffield que hoy no puede presumir la alcaldesa Bárbara Botello.

La fracción del PAN, tan condescendiente y poco combativa en otros aspectos se fajó y se opuso a la solicitud de crédito de este gobierno.

Ricardo Sheffield se movió entonces en varios frentes para sacar adelante la solicitud de deuda. A su estilo, quería arrinconar a la fracción de su partido y al gobierno estatal con una ola favorable de opinión pública de integrantes del círculo rojo para presionar a la autorización del crédito.

La batalla mediática fue sin cuartel. Los liderazgos panistas comenzaban a quejarse en corto de las formas atrabancadas del alcalde de León que como solía hacerlo, con tozudez insistía por todos los frentes.

El edil leonés sumó a su causa a medios de comunicación para alentar la percepción de un bloqueo por causas políticas del gobierno estatal al de León.

En ese tenor, Sheffield tenía también un campo fértil que en ciertos momentos pareció colocarlo como víctima de las circunstancias.

La presión de Sheffield surtió efectos porque puso al PAN de cabeza y a prueba sus reflejos.

La cosecha que logró el edil leonés no fue mala porque como suele ocurrir, el Municipio le tiró a lo más alto: mil 600 millones de pesos para caer en medio. Logró que le autorizaran 800.

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Sheffield sólo obtuvo la mitad Hace cuatro años, el ex alcalde panista solicitó mil 600 millones de pesos de crédito y sólo le autorizaron 800 millones

Miguel Zacarías

Manuel Sánchez

miguel.zacarias@012.mx periodistamiguelzacarias @MiguelZacarias

El entonces dirigente estatal del PAN, Fernando Torres Graciano, tuvo que sentar a Ricardo Sheffield en el comité estatal de su partido en una reunión a la que acudieron diputados locales y funcionarios estatales. En ese encuentro, se determinó el ajuste al empréstito.

La comisión especial que se formó en el Ayuntamiento hizo su trabajo y definió las obras que se iban a realizar con el crédito: 100 millones para pavimentación; 165 para afectaciones de la vía rápida Bicentenario, 100 para el Eje Metropolitano, 90 para servicios públicos de polígonos de pobreza, 100 para ciclovías del SIT, 50 para el SIT, 50 para Barrio Arriba, 75 para Banco de Proyectos, 40 para el rescate del bulevar López Mateos, 50 para la ruta del peatón y los 30 restantes para el presupuesto participativo.

Hace tres años, Ricardo Sheffield aprovechó el margen de maniobra que daban las finanzas leonesas; las buenas calificaciones que le daban prestigia-

das firmas, el respaldo que tuvo de sus opositores en el cabildo y la ola mediática favorable que construyó más allá de su proclividad a la confrontación.

Y es justo ese margen de maniobra que aprovechó el ex alcalde hace tres años lo que hoy el PAN configura como objeción para contraargumentar en el crédito solicitado por Bárbara Botello.

La capacidad de pago se ha reducido, los compromisos contraídos por SAPAL para El Zapotillo, el periodo de pago de 20 años ya se esgrime como pesada losa para las siguientes administraciones.

A Botello le queda pues ese margen de endeudamiento que aún tienen las finanzas municipales y la posibilidad de jugar con el mismo papel que desempeñó su antecesor hace tres años, la de víctima del gobierno estatal que “por motivos políticos” no actúa como facilitador del desarrollo del municipio más poblado del estado.

Están por verse los resultados.

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Bosques del el proyecto de es sí en e bl aneación, se más agrada ido. Para su pl eb Sin embargo lo nc co tá es los posibles in anera en que focalizadas en s ne Pedregal, la m eio of ac pr ig st da su vi tudios e inve n la plenitud de guiaron por es eres que goza uj nuevo hogar. m y un ir es br eg m el la hora de a teresados: ho s nsre lo va s to y los metros co scan cier ran el terreno lo sional y que bu de va os e ci qu pa as es person verdes y Hablamos de Quieren áreas no. de si rn to Re en de el n mbién o el corazó es r Po a. truidos, pero ta ci en iv opicien la conv calidad que pr color verde. de es adrados de al eg dr Pe l de s mil metros cu ue sq 10 n co cial Bo ta en rentes espesidencial cu árboles de dife en El desarrollo re uy cl in e qu r ciento de las y andadores ntos, el 70 po ie am áreas verdes uí on ci ac fr familias que aq ia de otros comunes. Las es cies. A diferenc ea rd ár ve s un ea o ár com ente a las múltiples, así casas están fr lones de usos sa s do de en vivan dispon para visitas. portan tacionamiento , los detalles im especial de es . Por supuesto te . Tenen sa am ca od da m r có de lujo de ca os ad Se trata de vivi ab ac s lo acia, Cerezo, ba de ello son residencia: Ac de os el y mucho. Prue od m fachadas cer los cuatro os diferentes de tip s do n drían que cono co ta e surgieron de . Cada uno cuen servaciones qu ob s la Roble y Ciprés s da to se incluyeron eviamente. y en su diseño uce se hicieron pr qu e qu dos de constr fo en metros cuadra 6 los grupos de un 17 , n da co pa ta ui ia cuen cina eq Cada residenc la, comedor, co osa m n El co s. ta ile en baja cu s automóv chera para do ción. La planta re co y ne do tie va ta la al área de La planta o. di tu es n baño y medio, un co as con enta además o, dos recámar delo Roble cu baño complet y or id st ve n pal co levisión. cámara princi n ocho meeto y sala de te pl m co ño l Pedregal tiene ba , de s ue closet sq Bo l aún y cuando Residencia ánsito interno tr l Las calles del ci fá oun a iz ación del fracci lo que garant eras. La ilumin ac tros de ancho s on la er fu en s os ia inar estacionad ya que las lum hubiera autos convencional, lo de a er fu . namiento es este desarrollo vigilandiseñadas para una caseta de especialmente se cuenta con s barda no y ci ve as s um lo de edio de pl m r po s Para seguridad ra ho 24 controlado las cia con acceso se pueden . da trifica s del Pedregal ue sq Bo perimetral elec de s regal.com.mx es y detalle osquesdelped .b w w Las comodidad w et rn te a cita y conopágina de In para solicitar un 20 consultar en su 34 4 21 y son accesibles s 214 34 15 a, cuyos costos nt ve y a los teléfono en os el ente los mod cer personalm que se ofrece. ión a la calidad nc y justos en fu

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El estado podría atraer casi 9 mil millones de pesos provenientes de la Federación Julio César Salas cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

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EN EL APARADOR

Logran más dinero para Guanajuato E

l estado de Guanajuato recibirá más dinero de parte de la Federación luego de los ajustes que se realizaron en la comisión de Presupuesto en el Congreso de la Unión.

El diputado federal Diego Sinhué Rodríguez, secretario de la comisión de Presupuesto, señaló que las noticias son positivas para Guanajuato.

“El presupuesto de proyectos de inversión para el estado de Guanajuato en el 2012 era 5 mil millones de pesos, cuando nosotros entramos en septiembre del 2012, nos tocó aprobar el presupuesto para el 2013 y logramos elevarlo en un 50 por ciento; lo dejamos en 7 mil 500 millones de pesos.

“Hoy tenemos un presupuesto de más de 8 mil millones de pesos y aún no hemos cerrado porque hay algunas revisiones que están pendientes y es posible que Guanajuato cierre con casi 9 mil millones de pesos o un poco más”.

El legislador por Guanajuato sostuvo que se trata de un logro de la Legislatura y del gobernador Miguel Márquez quien ha gestionado recursos en la Federación.

“Es un trabajo que se hace para los 46 municipios del estado, sean o no panistas porque al final del día nosotros estamos trabajado para los guanajuatenses, no para un partido político”, expresó.

Hay avances que calificó de importantes, por ejemplo para la Zona Metropolitana de León.

“El año pasado recibieron 350 millones de pesos para la Zona Metropolitana, ahora recibirán 404.8 millones de pesos; habrá obras de continuidad, por supuesto El Zapotillo, temas como la Vía Rápida del Bicentenario

y darle suficiencia presupuestal al Puente Madrazo que ya está en proceso y habrá siete centros de Desarrollo Comunitario por parte del Gobierno del Estado.

“Pero también hay obras en Salamanca, Celaya, Irapuato, es decir, es un presupuesto importante para obras, por ejemplo, se consiguieron recursos para el teatro que se construirá en Irapuato que serán 75 millones”.

El diputado federal añadió que para la Universidad de Guanajuato se consiguieron 129 millones de pesos más de su presupuesto, se bajaron 6 millones de pesos para Explora.

“El año pasado teníamos 321 millones para el subsidio de administración de agua potable y otros proyectos en general, hoy alcanzamos una cifra de 539 millones con un aumento de 217 millones; en el tema de campo el año pasado se recibieron 302 millones y conseguimos 389 millones, un aumento de 87 millones.

“En cultura se obtuvieron 170 millones y para este año serán 283 millones; en Educación para la Universidad de Guanajuato se le dieron mil 50 millones, este año logramos mil 180 millones; un incremento de 129 millones”.

En infraestructura carretera se consiguió un presupuesto de 2 mil 692; 587 millones de pesos más que el año pasado.

Para el Ramo 23 que incluye Fondos de Desarrollo Regional entre otros se lograron mil 497 de este año con un incremento de 411 millones de pesos .

Todavía se están revisando proyectos para ver la posibilidad de que incrementen los presupuestos, concluyó el diputado federal.

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COURTYARD BY MARRIOTT LEÓN

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platillos en el menú de comida y cena

Cocinan para

consentir V

ariedad e innovación es lo que el restaurante Centro del Hotel Courtyard by Marriott León, a cargo de la chef Martha Angélica Pérez Díaz, con casi 10 años de experiencia, busca ofrecer en su saludable menú.

“Nosotros queremos identificarnos por ser una cocina auténtica, pero al mismo tiempo tomamos en cuenta la opinión de los huéspedes que llegan de cualquier parte del mundo, o de las personas locales que nos visitan” aseguró Pérez Díaz.

El restaurante Centro del Hotel Courtyard by Marriott León abre sus puertas a las 6:00 y cierra hasta las 23:00 horas. Por las mañanas ofrecen desayuno buffet en el que pueden disfrutar de: carnes frías, variedad de quesos, jugos naturales, leche y cereales, fruta, frijoles, chilaquiles, huevos al gusto, omelette, hot-cakes, un guisado mexicano que cambia cada día y arroz gohan y sopa miso para hacer sentir en casa a sus clientes extranjeros.

Además, ofrecen una carta exclusiva para el desayuno con más de 20 platillos. Para la comida el menú está compuesto por más de 50 platos que incluyen: entradas, platos fuertes, ensaladas, pastas, pizzas, y postres.

La cocina del restaurante Centro del Hotel Courtyard by Marriott León está disponible las 24 horas para el servicio al cuarto de los huéspedes, para eventos en los salones del mismo hotel.

El Hotel Courtyard by Marriott León está ubicado en el boulevard Francisco Villa no. 102, a un costado de Poliforum León, a tan sólo unos minutos del Centro Histórico, su restaurante se encuentra en el lobby.

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platillos para desayuno a la carta

Cocina para servicio al cuarto

24 horas

El restaurante Centro del Hotel Courtyard

by Marriott Le贸n ofrece una agradable experiencia para sus clientes

Boulevard Francisco Villa 102 A un costado del Polif贸rum Le贸n Reservaciones: 477 295 94 17

Córdova se apunta T

ras su frustrada postulación en 2012 como candidato a la gubernatura de una hipotética alianza PRI-Verde, José Ángel Córdova Villalobos ya dio señales de “vida política” y encendió las especulaciones que lo señalan como probable contendiente por la Alcaldía de León.

El ex Secretario de Salud y Educación durante el sexenio de Felipe Calderón desayunó hace algunas semanas con el síndico del Ayuntamiento, Eugenio Martínez, en un evento que parece tener todo los tintes de premeditación para enviar un mensaje en la aún temprana carrera sucesoria en esta ciudad.

“Ahorita es muy temprano para hacer invitaciones de ese tipo ¿no?, es bueno mantener esta cercanía (con otros actores políticos), estar platicando y viendo cómo se presentan las cosas… habrá que irlo madurando, lo que sea mejor para León, hay otras gentes que pudieran ser muy buenos alcaldes, alcaldesas, todavía hay tiempo, estoy muy tranquilo”, atajó el doctor Córdova en una declaración políticamente correcta sobre sus planes inmediatos.

La especulación sobre la eventual postulación de Córdova no es ninguna sorpresa. Lo novedoso es que Martínez Vega y él, se hayan dejado ver para lanzar un mensaje político. ¿A quién y con qué razones? son las preguntas que quedan en el aire.

Y una de las opciones de respuesta puede ser sin duda el propio Secretario del Ayuntamiento Martín Ortiz García, con quien el Partido Verde ha librado una peculiar batalla política, soterrada, a veces imperceptible en el primer año del gobierno de alternancia en León.

Ortiz García se mueve como número dos en Palacio municipal. Operador político y prospecto favorito de Bárbara Botello. No parece tener adversario adentro del tricolor, por lo que su “amenaza” sería Córdova.

“Hay que darle tiempo al tiempo, sería un honor servir en León pero bueno tenemos que buscar las condiciones que generen con el concurso de todos, empujar a esta ciudad con más velocidad, León es una gran ciudad y tiene que reposicionarse”, agregó el que alguna vez fuera responsable de las elecciones estatales.

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EN EL APARADOR

Miguel Zacarías

Manuel Sánchez

miguel.zacarias@012.mx periodistamiguelzacarias @MiguelZacarias

José Ángel Córdova regresó a la escena política y las especulaciones lo ponen como aspirante a la Alcaldía No hay duda que el Doctor trae ganas de la revancha. Se quedó con la espinita clavada luego de lo ocurrido en 2012, cuando estuvo a punto de ser el nominado para retar la hegemonía panista en Guanajuato.

Córdova ya había logrado la venia de Miguel Osorio Chong y de los altos mandos peñistas para ir por Guanajuato en una coalición. El lineazo histórico estaba listo pero no contaba con la rebelión de Juan Ignacio Torres Landa quien se revolvió para impedir la consumación de una postulación que hubiese sido histórica.

El médico gastroenterólogo tiene grandes posibilidades por como ocurrió en el PAN cuando buscaba la nominación para ser gobernador, su fuerza está en lo nacional y no en lo local.

José Ángel Córdova no es el favorito del barbarismo, pero tiene una magnífica relación con Miguel Osorio Chong y César Camacho, titular de Gobernación y líder nacional tricolor respectivamente. En un PRI de corte centralista esas cosas cuentan, pero no es suficiente. Bárbara Botello por lo menos querrá opinar, si no es que ser la gran electora local. Si le va bien como Alcaldesa, tendrá el derecho de influir en esa decisión.

Córdova asegura que si le entra a la contienda, “es para ganar”. Un condicionamiento a la coalición PRI-Verde como única vía para aceptar. La especulación cordovista por el 2015 ya no es sólo eso. Por lo pronto ya levantó la mano para decir “aquí estoy”.

EN EL APARADOR

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Vive Diego Sinhué año productivo El diputado federal se convirtió en uno de los gestores más importantes del presupuesto para Guanajuato

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CARAS NUEVAS

Julio César Salas

Manuel Sánchez

cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

CARAS NUEVAS

CARAS NUEVAS

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L

a Curul G-204 del Congreso de la Unión ha estado muy activa durante este primer año Legislativo.

Desde este espacio se consiguieron 3.6 millones de pesos para la Casa de Luis Long, un foro cultural que será la nueve sede de la Escuela de Música; pero también se obtuvo la misma cantidad para dos orquestas infantiles de León: “Imagina” y “Trinitate”, ésta última ubicada en Santa Ana del Conde.

Pero estos fueron los 10 millones que Diego Sinhué Rodríguez Vallejo pudo disponer como diputado federal, sin embargo, en su primer año como legislador ha presentado un trabajo variado y redondo.

En su primer informe de actividades, el diputado federal por el PAN ha presentado varias iniciativas sobre todo las relacionadas con el tema fiscal, también se postuló en contra del combate a la comida chatarra en búsqueda de alternativas de salud sobre todo para la población juvenil.

“Otros temas son, por ejemplo, buscamos combatir el terrorismo fiscal, presentamos una iniciativa para densificar los Centros Históricos pero lamentablemente no fue posible pero seguiremos insistiendo en retomar esta iniciativa para quienes inviertan en los centros históricos puedan tener un beneficio fiscal importante”.

Ha suscrito junto con otros compañeros de su partido más de 10 iniciativas, más las cinco propias, puntos de acuerdo y reservas en materia fiscal.

Otra de las iniciativas que presentó fue en relación a la vivienda, comisión a la que pertenece, en la búsqueda de que los subsidios lleguen a las personas que los necesitan sobre todo los que viven en situación de pobreza.

Una de las iniciativas más recientes está relacionada con el artículo 13 de la Ley Ganadera buscando que los procesos para elegir a las Asociaciones Ganaderas tengan la obligación de que sea voto directo, libre y secreto.

También ha trabajado en equipo con la bancada del PAN con la Reforma Laboral, Reforma Educativa y la eliminación del Fuero; la evaluación de los diputados con indicadores serios, por una institución externa y que sea autónoma.

“Que esto sirva para alcaldes, gobernadores, diputados, incluido el Presidente de la República; para todos los que tengan un cargo de representación popular y que pueda evaluar su comportamiento hacia la población”.

Presentó un punto de acuerdo en contra de empresas que se constituyen como pirámides fraudulentas y que sortean viviendas, pidió un exhorto a la Profeco para que revisara los contratos que estuvieran vigentes.

Durante la Reforma Fiscal fue uno de los diputados del PAN que estuvo en contra y así lo manifestaba no sólo en la Tribuna en el Congreso, sino en entrevistas y eventos con medios de comunicación.

“Logramos como equipo bajar el IVA que se pretendía establecer en colegiaturas y viviendas; fue una gran lucha a favor de la sociedad”.

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CARAS NUEVAS

Rodríguez Vallejo es secretario en la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública donde sirvió de enlace para la atracción de presupuesto para el Estado de Guanajuato en conjunto con las legisladores de su partido.

“Tengo que mencionar que este año, en lo particular, fue un año muy bueno desde el mes de septiembre del 2012 que entramos a la Legislatura porque logramos, dentro de mis labores como secretario de la Comisión de Presupuesto, aumentar el presupuesto de Guanajuato hasta en un 50 por ciento.

“Para mí, en lo particular, es un orgullo señalar que, al igual que el Gobernador Miguel Márquez y nuestro coordinador de bancada, Luis Alberto Villareal, fui parte de la búsqueda de recursos para el estado de Guanajuato y soy el único guanajuatense en la comisión de presupuesto”.

Lo que viene para Diego Sinhué Rodríguez Vallejo es presentar iniciativas para fortalecer el calzado, la competitividad para los ganaderos y lecheros de nuestra región y otra iniciativa más de protección a quienes son usuarios de la Banca.

“También el siguiente año estaremos revisando el tema de las casas de empeño para ver cómo podemos incidir en beneficio de los demás, porque el tema de seguridad está muy complicado ya que cualquier persona que roba va y deposita los artículos en estos lugares; tenemos que regular de manera más dura este tipo de lugares”.

“Si no combatimos los lugares donde se compran y venden artículos robados difícilmente estaremos dando un golpe a la delincuencia”.

Finalmente habló de la oficina móvil que ha llevado servicios en un programa que se llama “De regreso a tu colonia” a más de 40 colonias de León que pertenecen al distrito 5 de donde es legislador federal con beneficio a cerca de 15 mil personas.

Chico terrible del cine H

ay pocos perfiles periodísticos que hablen del cineasta Amat Escalante.

De hecho, no existen, sólo algunas declaraciones sueltas sobre sus películas y las influencias que ha tenido en su trabajo.

Amat, ese larguirucho joven de 34 años, nació en Barcelona pero casi toda su vida se la ha pasado en Guanajuato, donde aún viven sus padres.

Desde que ganó el premio al mejor director en Cannes por “Heli”, el rostro de Escalante le ha dado la vuelta al mundo.

Las notas que hablan de su trayectoria dan cuenta además del semblante tranquilo y la aparente timidez del realizador.

Apenas en agosto se estrenó “Heli” en cartelera comercial pero el ruido de su fama ya era ensordecedor en los circuitos internacionales.

La cinta, que retrata la violencia que se vive en el país, es la que representa a México en la competencia por el Óscar a la mejor película extranjera, con todo lo que eso signifique.

Si se le ve por la calle, el cineasta tiene pinta de un estudiante universitario: con pantalón de mezclilla y mochila al hombro.

En octubre se sentó a platicar con el público del Festival Internacional Cervantino, invitado especial a la programación, fue al teatro y meses antes dio la premiere latinoamericana de “Heli” en el Festival Inter-

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nacional de Cine de Guanajuato (GIFF).

También, en Morelia, le entregaron el reconocimiento como Cineasta del Año.

“Estoy contento aquí, no necesito una casa en Estados Unidos, porque sería la motivación económica, porque hay ofertas gringas, pero hay mucho que contar en México”, declaró Escalante al recibir el premio Cuervo Especial.

Con la cinta ganadora de Cannes en pleno auge, declaró al periódico El País.

“Mi película no está exagerando en nada.

Nadie puede decir que lo que cuento no ocurre”, explica el director de Heli. “¿Debería censurarme para no dar una mala imagen de mi país? Eso sí sería muy triste.

“Mi película es un reflejo del virus de nuestra sociedad. No pretendía hacer nada social. No soy ningún analista, ni trato de dar ningún mensaje. Sólo pretendo ser honesto conmigo mismo”.

Esa honestidad le ha ganado adeptos al creador, que en uno de los últimos correos electrónicos para concretar por fin una entrevista dentro de su apretada agenda, respondió: “Disculpa la demora en contestar. Acabo de regresar a México y he andado con muchas cosas. Estaré en Guanajuato el sábado 21 de septiembre. Ese día tal vez. ¿Pero cuánto tomará? No estoy mucho en Guanajuato y siempre me falta tiempo”.

40 LÍDERES Manolo García

Carlos Ramírez

manolo.belmonte@012.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

Amat Escalante irrumpió en el mundo del cine y ya se labró un nombre

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mejor ciudad mundo La

del

San Miguel de Allende posee un tesoro para explorar Manolo GarcĂ­a

Carlos RamĂ­rez

juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

es Placer pĂşblicos

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s día feriado en San Miguel de Allende, lugar que ha sido declarado por la revista Condé Nast Traveler como la mejor ciudad del mundo para visitar, así, en negritas.

Pero como dice la canción de Joaquín Sabina, ¿qué ha hecho San Miguel para merecer esto?

En el primer cuadro de la ciudad, que concentra los principales monumentos arquitectónicos, algunos hoteles, galerías y tiendas de diseño; está, por decirlo de alguna manera, lo más bonito de aquí, aunque si se sale un poco del centro, también se encuentran balnearios, fraccionamientos de lujo construidos casi exclusivamente para el turista extranjero o un montón de hoteles boutique.

Las calles con el sol de mediodía están medianamente concurridas pero el jardín principal que da a la parroquia luce repleto de paseantes con sombrero, y el bullicio se deja ver por doquier.

Serán unas ocho cuadras las que concentran la vida más activa de este rincón del Bajío, pues el apelotonamiento de restaurantes de cocina internacional, los cafés y bares es evidente.

Según datos del INEGI en su censo 2010, hay cerca de 161 mil habitantes en San Miguel pero el 12 por ciento de ellos, es decir, casi 20 mil son residentes extranjeros, principalmente norteamericanos y canadienses, en buena parte los responsables de “haber corrido” la noticia desde hace años, que hay que visitar esta ciudad por encima de ninguna otra y si a algunos se les ofrece, pues quedarse de plano a vivir.

“Creo que el nombramiento es una conjunción de muchas cosas. Tenemos arte, tenemos cultura y todo lo hacemos con un toque artístico”, hay mucha diversidad”, comenta una Sara Hoch con lentes negros mientras cruza la plaza.

Ella, al igual que muchos otros residentes, tomó desde hace décadas, a San Miguel como su casa y echó raíces hasta consolidar a la fecha uno de los encuentros fílmicos más importantes de Latinoamérica, el Festival Internacional de Cine de Guanajuato (GIFF). ¿Tendría algo que envidiársele entonces a Budapest, Florencia, Viena o Québec?, que se ubicaron por debajo de la preferencia de 79 mil lectores de la revista que destacaron la amabilidad de su gente, atmósfera, diversidad cultural, alojamiento o la calidad de sus restaurantes y compras para que la ciudad les metiera una goliza a todas las demás.

“Sabemos que no contamos con playa pero podemos presumir que en nuestra ciudad el turista puede vivir cualquier tipo de experiencia que desee tener, pues nuestra oferta es muy amplia, sin contar la gastronomía o todos los lugares que hay que visitar”, dice desde su oficina de turismo municipal, Christian Ramírez, orgulloso sanmiguelense.

Y parece tener razón, pues si se echa un vistazo a la oferta de entretenimiento que hay en un fin de semana o un mes, la lista va desde pequeños conciertos de música de cámara, festivales, cine, exposiciones, desfiles de moda en restaurantes, convenciones en hoteles, mucha movida nocturna y tertulias por aquí y por allá que se encubren en bibliotecas, centros culturales independientes, museos o actividades al aire libre.

“San Miguel es literalmente otro mundo, no podría decirte bien a bien qué le gusta más a la gente, pues hay para todos y los extranjeros tienen su propio universo donde hacen muchas de las cosas que a lo mejor en su país les llevaría más

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tiempo o sería muy diferente”, platica uno de los empleados de “La Cucaracha”, sitio de moda entre los habitantes.

También, parte del encanto de esta ciudad declarada Patrimonio Mundial por la UNESCO, es recorrerla a pie, perderse entre sus estrechas calles para husmear sus rincones, probar las nieves de sabores, comprar dulces típicos, meterse a las aguas termales y caminar hasta que el cuerpo diga ya.

Uno de los hoteles más lujosos es el Rosewood, inaugurado hace tres años y donde el precio de una habitación sencilla es de 500 dólares. Ahí se han realizado encuentros y fiestas de arte contemporáneo donde acuden galeristas y creadores prestigiosos.

Pero no sólo en hoteles, la ciudad, si se quiere ver así, es en su conjunto un laboratorio colorido donde la actividad artística y de ocio no tiene fin, pues no bien termina algo cuando algo nuevo apenas comienza.

La Aurora es otro de los muchos lugares que podrían citarse para imbuirse del ambiente creativo en San Miguel, pues de ser fábrica de telares en el siglo XX, ahora es uno de los centros de arte y diseño más importantes del país. ¿Estas postales son suficientes para comprar la idea de la mejor ciudad del mundo para visitar?

Desde el mirador, la tarde se acaba en este día de asueto y mientras la carretera se abre en una recta imperturbable, la ciudad va alejándose con sus arquitectura barroca, su bullicio, ese aire caliente que a veces sofoca.

Placeres públicos

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LAS MEJORES CIUDADES DEL MUNDO 1.- San Miguel de Allende 2.- Florencia (Italia) 3.- Budapest (Hungría) 4.- Salzburgo (Austria) 5.- Charleston (EU) 6.- San Sebastián (España) 7.- Viena (Austria) 8.- Roma (Italia) 9.- Siena (Italia) 10.- Québec (Canadá) Fuente: Condé Nast Traveler

Premian en Nueva York a San Miguel de Allende

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a ciudad de San Miguel de Allende fue distinguida en Nueva York por la revista Condé Nast Traveler como la mejor ciudad del mundo.

En una gala organizada por la revista Condé Nast Traveler que congregó a unas 130 personas en el Hotel Americano de Nueva York, Hanya Yanagihara, editora de la revista entregó el reconocimiento que avala a San Miguel de Allende como la mejor ciudad del mundo para ser visitada, según la elección de sus lectores.

El gobernador de Guanajuato, Miguel Márquez Márquez, quien acudió a la gala acompañado por su esposa Maru Carreño, afirmó que vio un gran interés en Nueva York por el nombramiento a la ciudad guanajuatense.

“He visto un gran interés, sobre todo, de grandes agencias a nivel internacional que han dado difusión a este reconocimiento que hoy tiene San Miguel de Allende, Guanajuato, como la mejor ciudad del mundo.

“Es un gran orgullo ser de Guanajuato, es un gran orgullo el reconocimiento a San Miguel de Allende, pero a la vez un gran compromiso que tenemos que asumir para seguir teniendo a San Miguel de Allende como uno de los mejores destinos del país”, señaló el Gobernador.

La revista Condé Nast Traveler tiene 3.5 millones de lectores en Estados Unidos y un millón 700 mil lectores en varios países. Se publica en China, India, Italia, Rusia, España y el Reino Unido.

La casa editorial Condé Nast tiene las publicaciones Allure, Architectural Digest, Ars thecnica, Beautyinc, bon appetit, Brides, Condé Nast Traveler, Details, epicurious, FN, Glamour, Golf Digest, Golf World, Gourmet, GQ, Lucky, M, Self, Style.com, Teen Vogue, The New Yorker, Vanity Fair, Vogue, W, Wired, WWD, entre otras revistas.

Andrés Amieva / Nueva York

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Cervantino:el momento de innovar Jorge Volpi trabajará más fuerte en la programación del Festival 2014 Manolo García

Manuel Sánchez

manolo.belmonte@012.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

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a edición 41 del Festival Internacional Cervantino puso en el mapa el sello que Jorge Volpi quiere dar a su gestión.

De inicio, la programación se nutrió de un programa literario y el tema más comentado que el escritor y ex director del Canal 22 declaró en todos lados, fue hacer un Cervantino “más cercano a la gente”.

Esta propuesta de ganar nuevos públicos y llevar el FIC a hospitales, asilos, clínicas y zonas marginadas, lo mismo le ha ganado adeptos que detractores.

Si se habla de la oferta en general, Volpi llegó a un festival con muchas de las cosas ya programadas por su antecesora, Lidia Camacho, aspecto natural en este tipo de encuentros.

Al parecer hubo poco margen de acción, pero aún así, lo más sonado fue la numerosa pero pobre programación de Puebla. Lo lamentable sí resultó la disciplina de teatro, que pese a algunas propuestas novedosas como las puestas de Claudio Tolcachir y “Murmurs”, no cuajó ni convenció a la crítica.

Danza y música salieron mejor librados, sobre todo los conciertos en la Subterránea, dirigidos a un público joven; algunas noches memorables en la Alhóndiga de Granaditas con Goran Bregovic y la esperada presentación de Ute Lemper.

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Enrique Luévano

Placeres públicos

Parecía entonces que el FIC iba balanceándose, pero las críticas a la programación hicieron que Volpi revirara al decir que en la próxima edición ya habría un consejo de especialistas para asesorar cada tema.

Con todos los entretelones, el Cervantino, eso sí, continúa con su gran poder de convocatoria, donde cada año o casi cada año se ensayan esquemas y formas de gestionar este encuentro multidisciplinar.

Varios de los aciertos son por ejemplo, la inclusión de charlas previas con los creadores, el énfasis que se le quiere dar al aspecto pedagógico del FIC, la invitación ex profeso a creadores jóvenes contemporáneos para producir y estrenar obra, sin contar las muchas ideas que el director quiere cristalizar.

Si bien no es un especialista, a Volpi se le nota el ánimo por gestionar, innovar, darle un fuerte giro de timón al barco del FIC. Las ganas están puestas, falta concretar mucho, tratar de encontrarle la “cuadratura al círculo” para no perderse en que todo se sabe de antemano.

Esta edición 41 no tuvo cancelaciones y en lo general hubo buena asistencia de público, algo que el FIC se ha ganado a pulso; habrá que aumentarlo y trabajar en él.

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abina, es el huracán que por fin tocó a León.

- “Un día, Joaquín entra y canta: ‘No vale nada la vida, la vida no vale nada…’ Nos grita: ¡Escriban! José Alfredo, escribía…” –me cuenta, José Antonio García de Diego.

- ¿Qué les dice México?

- “México es intenso. No es un país anodino de América, para ver paisajes. Y es José Alfredo y es Chavela Vargas, que siempre están ahí”, sigue García de Diego –Jaime Asúa y Pancho Varona, asienten. Se bebe tequila y mezcal.

Sabina había llegado por primera vez a León, Guanajuato, México, unas tres horas antes. A las puertas del hotel, se toma fotografías con los hombres de la ayudantía ¿Puedo..?, pregunta un chica que se para a su lado -¿Cómo la quieres…? ríe Sabina y la estruja en un abrazo. Pero todo eso fue la noche anterior.

Sobre el escenario, de fondo una ciudad cualquiera, Joaquín Sabina canta a la orilla de la chimenea. Es un duende verde que a la tercera pieza declara su amor a México y se felicita por llegar a lugares mito “donde no quieren a los pinches gachupines”. Un recuerdo para José Alfredo, para el Cubilete y para Dolores Hidalgo, atrás de esa loma.

El domo es un santuario para iniciados. Un saco de piel, blanco, impreso como un diario. El bombín obligado. La dama del traje gris y tacones de aguja, vive el recital de pie, de punta a punta. Una chica corre sobre el tablado a los brazos de Sabina, sin alcanzarlo. Él, protesta. Se confiesa devoto de los amores desenfrenados “…, pero por favor dejadme cantar”.

Que esto no sea una misa o un velatorio a Chavela Vargas, advierte Joaquín, para ilustrar que aquellos que se dedican a oficios tan locos y disparatados como el suyo, saben que para ser un buen mexicano se puede nacer en Andalucía, como él, o en Costa Rica, como ella, “borrachos y mujeriegos, los dos”. El bulevar de los sueños rotos, lleva a la locura.

A Sabina lo flanquean a su derecha, Jaime Asúa, el rockero de la banda –“Vasco de espalda mojada desde que vive en Madrid”- y a su izquierda, Antonio García de Diego -“guitarrista con metralla, teclista que en la batalla me devuelve el mes de abril”-, y Pancho Varona -“¿Qué puedo contaros de él? De sobra la peña sabe que es la llave de mi piel, el timonel de mi nave”-. Atrás de ellos, en la batería –“lo mismo le da un bolero, que un tango, que un guagancó Flor de los tamborileros: Pedrito Barceló”-.

Hace un rato que Sabina dejó el saco y ahora que discute con Mara mientras llueve sobre mojado, el sudor mancha la camisa a su espalda. Los dos se ausentan del escenario unos minutos y Pancho Varona se queda a la cabeza de los conductores suicidas.

Joaquín regresa en playera y un panamá claro en lugar del bombín clásico. Ella – “Borda el papel de amazona que mi cartel necesita. Ni un gramo de silicona: Modemoiselle Barros, ¡Marita!”-, es una verdadera chica Almodóvar, que levita a su alrededor mientras, sentado, toca la guitarra hasta que la atrapa por el talle.

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Sabina El intro de Marita a “…Y sin embargo”, ilumina a Joaquín y asombra al auditorio. El público se queda con el coro y Sabina se quita el sombrero: “…Ante ustedes, en mi León, Guanajuato”. Como la Magdalena de la letra, Marita fuma recargada en un poste bajo la luz de una candileja, doblada la rodilla para lucir el liguero.

Joaquín Sabina va a los costados del escenario a cantar a sus seguidores en las graderías, bailotea, se turna en dúos con cada uno de sus músicos, aplaude al público.

Los sabineros, cantarían de pie 19 días y 500 noches.

Placeres públicos

es un huracán A las once, Sabina hará el primero de los dos encores del concierto. Gentil, dedica la interpretación de “Contigo” a “Lupita” porque, dice, le regaló una cajita muy bonita. Lo cierto es que el jueves, “Lupita” pasó tres horas, sentada en el piso del hotel frente a los elevadores a la espera de ver a Joaquín, y le remitió un arte-objeto y una declaración de amor escrita, con Pancho Barona que pasaba por ahí.

“Princesa”, “Noches de boda”, “Pastillas para no soñar”…

Francisco Mares

Manuel Sánchez

mares.paco@gmail.com FPacomares

Son tantas, que la noche antes, Pancho Barona cuenta que al terminar alguna de aquellas larguísimas jornadas de Joaquín Sabina a la máquina de escribir, ellos revisaban el cesto de la basura con las ideas desechadas, para preguntarle luego: -Maestro, ¿Usted cree que nosotros podríamos…?

En la bohemia, Barona, García de Diego y Asúa, levantan su copa; desde el escenario, la banda entera hace una caravana tomados de la mano y se retiran…, a esperar que suba la marea.

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Restaurante Punta del Este

Una rica versión de Uruguay Santiago Arreola

Carlos Ramírez

santiago@012.mx SantiagoArreolaCalleros @Tiagoarreola

El restaurante Punta del Este es una evocación al país sudamericano

A

pesar de tener cosas en común, la cocina argentina y la uruguaya no son tan similares como parecería a partir de los cortes de res. Por eso tenía curiosidad en conocer este restaurante. Quería probar en la mesa su versión de tales diferencias.

Y sí, Punta del Este sí es una aproximación a la gastronomía uruguaya. En su amplio y rico menú encontramos diversos cortes de res, pastas, empanadas y ensaladas, pero igual nos ofrecen platillos mexicanos con un toque de aquel país como lo son las enchiladas de la casa.

Pedí algo 100% representativo, mi plato preferido de aquel país: el Chivito Uruguayo. Este plato se compone de jugoso lomo de res acompañado de papas fritas y ensalada rusa, tocino, champiñones, pimientos asados y huevo cocido.

Lo acompañé con un vino mexicano de Casa Madero que me recomendaron en el lugar.

El restaurante está bien montado y como es pequeño, tiene esa calidez de familia, de amigos y conocidos. Su decoración evoca al país sudamericano: en las paredes se combinan pinturas de parejas bailando tango, frases de canciones que cantaba Carlos Gardel y fotografías de su capital Montevideo; en el segundo piso tienen una colección de playeras de futbol de equipos de distintos países, pero destaca la del Club Atlético Peñarol, la escuadra más popular de Uruguay.

Para venir a comer con los amigos o a cenar en pareja, ésta es una buena opción. Se sirve bien y tienen una amplia oferta de vinos mexicanos, chilenos y españoles.

Punta del Este. Bulevar González Bocanegra # 4701, colonia San Isidro. Teléfono 711 01 67.

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Placeres públicos

Del porno a la literatura Manolo García juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

Sasha Grey, estrella del cine porno de Hollywood, debuta con la novela La sociedad Juliette

LA SOCIEDAD JULIETTE Autor: Sasha Grey Páginas: 297 Editorial: Grijalbo México, 2013

P

ara quienes sepan quién es Sasha Grey, les sorprenderá encontrarse con su primer libro “La sociedad Juliette”, una novela de portada azul cielo que esconde como lo ha declarado la autora, su alter ego.

Con discreción, la editorial Grijalbo incluye en la solapa del libro una breve descripción de ella.

“Sasha Grey fue una de las más célebres y reconocidas estrellas de la industria pornográfica de Hollywood. A los veintiún años abandonó el mundo del cine para adultos, y desde entonces ha protagonizado la serie Entourage y las películas The Girlfriend Experience...”

Desde agosto de 2013, la novela circula en nuestro país con buen éxito de ventas.

Pero realmente la chica nacida en California, cuyo verdadero nombre es Marinna Ann Hantzis, se ha sumergido en un texto donde destapa varias de sus fantasías de la mano de su personaje, Catherine.

En el video promocional de la novela, esta ícono del porno que también ha incursionado en la música, afirma que decidió escribir “La sociedad Juliette” porque no encontraba en la literatura erótica nada que se identificara con ella.

Las 297 páginas cuentan entonces la vida de esta chica, su relación con Marcus y en específico, las incursiones en las que acompaña a su amiga Anna.

Todo en el texto rezuma sexo. Hay un ansia de explorar la sexualidad y sentirse bien con ello, sin condenas.

Descripciones de escenarios y si-

tuaciones límite para cualquiera, están relatadas profusamente, sin miedos.

“Ahora que me tiene desatada, húmeda y dispuesta, tiene otro as en la manga: quiere compartirme con otros.

Y no sé cómo lo saben o si él les ha hecho algún tipo de señal, pero de pronto me veo rodeada. Y no tengo miedo.

Una muralla de carne masculina me separa del resto de la sala, como resguardándome. Y me siento segura.

Cuando algunos se van, otros ocupan inmediatamente su lugar. Y yo quiero justo eso. Cuantos más, mejor”.

Hay también muchas referencias a películas clásicas de la cinematografía universal como Buñuel, Wells o Godard y Fellini.

Más que una buena escritora, Sasha Grey debuta con un texto que sin ser autobiográfico, se nutre de muchas de las experiencias de la autora en la industria o fuera de ella, por lo que no se advierte falso o efectista.

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Radiografía del porno...

Gerardo Mares

Lovelace retrata los abusos que sufrió la protagonista del film Garganta Profunda

A

priori, la historia de Linda Lovelace, mítica protagonista de Garganta Profunda, se antojaba como una de las biografías más atractivas de los últimos años.

De hecho, este interés ya lo había manifestado Hollywood al anunciar dos proyectos que se abocaron a retratar el calvario sufrido por la entonces joven Susan Boreman: Inferno y cuyos problemas con la justicia por parte de la desenfrenada Lindsay Lohan supusieron la suspensión del rodaje hasta su separación definitiva y la que llegó de rebote a nuestras pantallas titulada Lovelace, estelarizada por la rubia Amanda Seyfried.

Tema considerado tabú en la memoria colectiva estadounidense, por lo general las obras que le han entrado con gusto para evidenciar el estatus quo de un apéndice de la industria cinematográfica, casi en su mayoría lo ha sido con evidentes ánimos satanizadores. Y de ello no se salvó el interesante e irregular Paul Schrader con Hardcore (1979), de la primeras intentonas serias hasta la agradable sorpresa que supuso Boogie Nights (1997) de Paul Thomas Anderson.

Pero esto del porno que se introduce en la vida cotidiana de seres comunes y corrientes no es de tanta originalidad como se podría suponer y ni tan malsano como parece; ya Torremolinos 73 (2002) revelaba la fractura sentimental de un matrimonio que recurría al formato de bajo presupuesto para hacer frente a la carestía de la vida; o bien, como una especie de ensayo antropológico para recuperar la pasión de una pareja agobiada por la monotonía y como una incómoda intrusión voyeurista en La Tarea (1991).

Lovelace confirma por otra parte, los vicios de la biografía cinematográfica que impiden al público una identificación y empatía total por las desgracias del personaje en turno… Protagonista de la película más

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LOVELACE/ D: Rob Epstein y Jeffrey Friedman/ G: Andy Bellin/ F en C: Eric Alan Edwards/ E: Robert Dalva y Matt Landon/ M: Stephen Trask/ Con: Amanda Seyfried, Peter Sarsgaard, Sharon Stone, Robert Patrick, Juno Temple, Chris Noth y Hank Azaria/ P: Animus Films, Eclectic Pictures, Millenium Films, Telling Pictures, Untitled Ent. EUA. 2013

gerardo.mares@012.mx

famosa y rentable de la industria del entretenimiento para los adultos - y de la única que puede presumir cierta coherencia dramática además de harto humor involuntario- el filme se contenta en recrear los abusos de Chuck Traynor y el ascenso a la fama de una porn star que hizo de la felación su calistenia más celebrada.

Con una vuelta de tuerca predecible, ni siquiera las viñetas en la explotación sexual, el ejercicio de la prostitución y la violencia doméstica quizá por culpa de una rígida educación católica y la incomprensión maternal, sostengan el interés que se pierde de manera gradual.

El filme es tan rígido que resulta en una solapada inmersión al submundo de la creación hardcore. La propuesta parece tan a modo y envuelta en un aura de respeto luctuoso para reivindicar la figura de Susan Boreman, que hasta los tentáculos de la mafia dan la impresión de ser casi de justicia divina al propinar una merecida paliza a ese esperpento de Traynor protagonizado con odiosa eficacia por Peter Sarsgaard; obviando por supuesto los esfuerzos de estos wiseguys por tratar de agandallarse el metraje que se había convertido en un hit descomunal y en un estandarte de la lucha por la libertad de expresión.

Sorprende la ironía que el trabajo más punzante acerca del fenómeno mediático de la película haya sido el estupendo documental Inside Deep Throat (2005) de Fenton Bailey y Randy Barbato y quienes ofrecen un panorama más amplio de la vida de Linda Lovelace en donde incluso se toca el inquietante asunto de su conversión como activista de ultraderecha hasta el accidente automovilístico que le privó de la vida en el 2002.

Para bien o para mal, hoy su personaje ha sido recuperado e inmortalizado por eso que solemos llamar arte de vez en cuando...

Placeres públicos

Donde no pasa nada

El film Camille Claudel deja ver una gran interpretación de Juliette Binoche Manolo García juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

E

n el cine de Bruno Dumont parece que no pasa nada pero es un engaño; pasan muchas cosas en esos planos que desentrañan almas, la mirada contemplativa, el minimalismo y su gusto por el cuerpo.

Con una filmografía selecta, el realizador francés se sumergió en su última producción, en las decisiones terribles de una mujer: Camille Claudel, escultora amante de Auguste Rodin que pasó a la historia por eso mismo y por haber permanecido en un manicomio envuelta en el desamor, sin contar los pateos y humillaciones de la sociedad varonil de su tiempo.

Juliette Binoche se enfrenta con aplomo al personaje de la creadora para dar una de sus más (otra vez) célebres interpretaciones.

El filme “Camille Claudel”, que tuvo un paso breve por la cartelera comercial de la ciudad, es un arrojo atroz centrado en el primer año de encierro de la escultora en el manicomio de Montdevergues, Aviñón.

Hermana del escritor Paul Claudel, la mujer que se pasó los últimos 30 años de su vida sin esculpir, fue enterrada en una fosa común, lo que resulta una imagen terrible si se piensa cómo inicia la película, con una escena donde la protagonista toma un baño en tina.

La observación sosegada, así como los silencios tienen un papel fundamental en la narrativa de Dumont, que apenas en octubre pasado fue invitado al Festival Internacional de Cine de Morelia.

Al igual que lo hiciera Peter Brook cuando realizó la versión cinematográfica de “Marat Sade”, Dumont filmó con internas de un manicomio real, decisión que tensiona la cinta y da una lectura poderosa.

“Camille Claudel” es un artefacto cinematográfico preciso, con semblante gris, melancólico, casi mudo y lleno de significados; un cine extraño por su belleza, a lo que ya nos tiene acostumbrados Dumont y cuya autenticidad al arremeter un trabajo fílmico no se parece a ninguna otra.

Muy posiblemente la película ya circule por DVD en las tiendas y librerías de la ciudad.

CAMILLE CLAUDEL Director y guionista: Bruno Dumont Reparto: Juliette Binoche y Jean-Luc Vincent País: Francia Año: 2012 Duración: 95 min

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Y DE PILÓN...

Su inauguración representó uno de los grandes símbolos del progreso que vivía la ciudad. En ese tiempo, sólo se podía viajar en tren de la Ciudad de México al puerto de Veracruz. La nueva línea entre la capital y León era la segunda ruta de la modernización porfirista. Su destino final era la estación de Paso del Norte, hoy Ciudad Juárez. Y de ahí, los Estados Unidos.

Los trenes se llevaban textiles, rebozos, cueros, artículos de talabartería y los zapatos de León. Igual cargaban grano y forraje a pasto. A cambio, traían maquinaría, mercancía de importación, comercio, viajeros, información, negocios. Y entre la Revolución y los Cristeros, tropas, la guerra, la muerte.

Construida al final del barrio de San Miguel, la estación del ferrocarril fue simbólicamente la puerta más importante de la ciudad desde el último tramo del siglo 19 hasta ya bien entrado el 20. De ahí partía la primera línea de tranvía (la Centro-Estación) y en su entorno abundaban las huertas y campos de cultivo, lo que generó un tradicional paseo que incluía comer verduras recién cortadas, lechugas principalmente.

Pues bien, nada de eso queda. Pero la estación ahí sigue, igualita. Es un sitio emblemático de nuestra historia reciente y su entorno es un páramo de baldíos, bardas, basura y abandono. Y no hay plan alguno para protegerla, darle un uso público y de esparcimiento. O para hacer un gran parque en su entorno y aprovechar el casi inmediato de Juárez para transformar esa zona siempre difícil.

Como sea, necesitamos iniciativas, inteligencia y sentido común para tener un plan y saber qué hacer con la estación del ferrocarril, literalmente, antes de que se la lleve el tren.

Luis Alegre

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Y DE PILÓN...

Mientras no se la lleve el tren

Fotos: Carlos Ramírez

El tren llegó a León en 1882 y desde entonces tenemos la misma estación del ferrocarril.

El edificio que conoció Porfirio Díaz es tal cual el que podría ver hoy mismo el Presidente de la República. Claro, eso si hubiera servicio para pasajeros. Pero no; sólo pasan trenes de carga.

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