Alliade is er voor kwetsbare mensen met jeugdzorg, verstandelijk gehandicaptenzorg, ouderenzorg, werk & dagbesteding en maatschappelijke ondersteuning in Friesland. Daarbij kijken we vooral naar wat wél kan, passend bij de situatie en behoeften.
We begeleiden cliënten om zo zelfstandig mogelijk te leven. Dat doen we samen. Samen met cliënten en hun naasten.
We zijn altijd actief op zoek naar kansen om wat lastig of zelfs onmogelijk lijkt, toch mogelijk te maken. Voor die kansen gaan we. In de zorg en in de samenleving.
Inhoudsopgave
1. Inleiding
Onze strategie voor 2026–2028 bouwt voort op een stevige basis. We hebben de afgelopen jaren belangrijke stappen gezet: zorgprogramma’s zijn ontwikkeld, teams zijn versterkt en nieuwe manieren van samenwerken zijn ingevoerd. Daar bouwen we op verder. We blijven investeren in deskundige, wendbare teams en een organisatie die de zorg anders én slimmer organiseert. Leidinggevenden vervullen daarin een sleutelrol. Medewerkers krijgen ruimte om zich te ontwikkelen, mee te denken en met plezier te werken.
De wereld om ons heen verandert.
De zorgvraag wordt complexer, het aantal zorgprofessionals daalt en de druk op middelen neemt toe.
Tegelijkertijd ontstaan er nieuwe mogelijkheden dankzij technologie
én intensievere samenwerking met gemeenten, scholen en andere organisaties.
Alliade blijft in deze veranderende wereld doen waar we goed in zijn: zorgen voor mensen met een verstandelijke beperking, ouderen en jeugd – juist als het moeilijk wordt. Dat doen we samen.
Samen doen krijgt in onze nieuwe strategie een bredere betekenis. Het gaat niet alleen om het samen doen van cliënten, verwanten en
medewerkers, maar om het samen doen van iedereen rond de cliënt of een groep cliënten. Familie, vrienden, mantelzorgers en vrijwilligers (informele zorgers) spelen een steeds belangrijkere rol. Ook zetten we technologie steeds slimmer in en werken we samen met ondersteunende diensten.
Samen proberen we nieuwe dingen en durven we keuzes te maken. Zo bouwen we samen aan zorg die past bij de wereld van morgen.
2. Missie, visie en kernwaarden
Onze missie, visie en kernwaarden geven richting aan ons werk. Ze laten zien waar we voor staan en wie we willen zijn. Voor cliënten, voor elkaar en voor de samenleving. Samen met 6.000 collega’s en ruim 1.500 informele zorgers maken we elke dag het verschil voor kwetsbare mensen in Friesland.
Missie
Goed en zinvol leven
Wij zijn er voor mensen die moeite hebben om zelfstandig te leven en zich staande te houden in de maatschappij. Daarbij richten wij ons op kwetsbare ouderen en mensen met een (lichte) verstandelijke beperking van alle leeftijden. Onze missie is dat zij goed en zinvol leven kunnen leiden. Dat ze zich veilig voelen en dat ze ervaren dat er aandacht is voor hun geestelijk en lichamelijk welzijn.
Wij bieden zorg, ondersteuning en behandeling die onze cliënten helpt goed en zinvol te leven. Thuis of in een van onze (gespecialiseerde) (woon)locaties of werk- en dagbestedingslocaties.
Visie
Onze visie bestaat uit twee delen: een mensvisie en een zorgvisie. Samen geven ze richting aan het dagelijks handelen van medewerkers. De mensvisie gaat over álle mensen: van cliënten en medewerkers tot informele zorgers en vrijwilligers.
- Vanaf hier spreken we vaak alleen over zorg. Met zorg bedoelen we ook behandeling en ondersteuning.
- Als een cliënt niet volledig in staat is om zelf regie uit te oefenen, wordt regie samen met zijn of haar naasten uitgevoerd. Daar waar cliënt staat, wordt in dat geval cliënt en zijn naasten bedoeld.
Mensvisie: samen met anderen
Bij Alliade staat de mens centraal.
Iedereen is welkom. Ongeacht achtergrond, leeftijd, geloof, beperking, gender of geaardheid. Ieder mens is uniek en doet ertoe. Of het nu gaat om cultuur, taal, overtuigingen of hoe iemand vormgeeft aan liefde en relaties, iedereen mag volledig zichzelf zijn. We zien mensen niet los van hun omgeving, maar juist in verbinding met anderen. Denk aan familie, vrienden, mantelzorgers, vrijwilligers, buren en medewerkers.
We geloven dat ieder mens zoveel mogelijk zelf wil beslissen over het eigen leven. Mensen zijn meer dan een beperking of ziekte. We zetten mogelijkheden, wensen en
Denken in mogelijheden
behoeften centraal. En kijken naar wat iemand wél kan en wil. Ook als dat soms gepaard gaat met risico’s. We stimuleren eigen regie en moedigen aan om stappen te zetten. Samen gaan we voor een goed en zinvol leven.
Ook voor medewerkers draait het om betekenisvol leven en werken. Plezier, ontwikkeling en zingeving zijn daarbij belangrijk. Werk is een plek om te groeien, samen te werken en iets te betekenen voor een ander. Als organisatie zorgen we voor balans en een gezonde werkcultuur. We werken actief aan een veilige en toegankelijke omgeving, waarin verschillen niet alleen worden geaccepteerd, maar juist worden omarmd.
Persoon in zijn/haar omgeving (context) Familie, vienden, informele zorgers
Goed en zinvol leven
Samen doen wat wél kan!
Kracht van samen
Visie op zorg: kwaliteit van leven staat centraal
Alliade zet zich in voor een samenleving waarin iedereen kan meedoen. Hoe dat meedoen eruitziet, verschilt per persoon. Voor de één is dat een praatje maken of samen wandelen. Voor de ander is dat werken, leren of zelf keuzes maken. Als meedoen moeilijker wordt, dan kijken we samen naar wat het leven zinvol en waardevol maakt. Wat iemands situatie ook is: kwaliteit van leven staat altijd voorop.
Binnen Alliade is passende zorg het uitgangspunt. Dat betekent zorg die past bij iemands persoonlijke situatie én tegelijk toekomstbestendig is: effectief, haalbaar en duurzaam. Ieder mens is uniek, maar in de praktijk zien we ook overeenkomsten in zorgvragen. Binnen Alliade brengen we cliënten met vergelijkbare zorgvragen samen in doelgroepen. Zo kunnen we de zorg beter afstemmen op wat zij nodig hebben. De basiszorg op een locatie of binnen een team sluit aan op die
gedeelde behoeften. Op die manier kunnen we doelgericht keuzes maken voor zorg, begeleiding en behandeling. Die keuzes leggen we vast in zorgprogramma’s. Dat geeft duidelijkheid, verhoogt de kwaliteit van leven van cliënten én draagt bij aan professioneel werken en meer werkplezier voor medewerkers.
We werken samen met andere disciplines én het netwerk van de cliënt: familie, mantelzorgers, vrijwilligers. Samen zorgen we voor een veilige omgeving waarin informele zorg en professionele zorg elkaar versterken.
We realiseren ons dat veel cliënten in een ongewone situatie leven. Bijvoorbeeld omdat ze wonen in een groep en afhankelijk zijn van anderen. In die context doen we er alles aan om het leven zo normaal mogelijk te laten voelen. Medewerkers zijn zich daarvan bewust. Ze werken met aandacht, verantwoordelijkheid en nabijheid.
Kwaliteit van leven
Passende zorg Persoonsgericht Zo normaal mogelijk Zorgverleners en informele zorgers samen
Onze kernwaarden: nabij, verantwoordelijk en lef
Om onze missie en visie écht te laten leven, werken we vanuit drie kernwaarden. Ze helpen ons om keuzes te maken, geven richting in ons werk en laten zien waar we voor staan. Ze verbinden ons met elkaar én met de mensen voor wie we het doen. Samen vormen ze de basis van hoe we werken en met elkaar omgaan.
Nabij
Nabij betekent er zijn voor een ander. Je kijkt, luistert en voelt wat nodig is. Je hebt oprechte aandacht voor de cliënt en bespreekt samen wat belangrijk is. Je geeft ruimte, veiligheid en geborgenheid. Je ondersteunt en coacht zonder over
te nemen. Je weet wat er speelt, wat goed gaat en wat beter kan. Zo voelt de ander zich gezien en nabijheid.
Verantwoordelijk
Verantwoordelijk zijn betekent dat je weet wat er speelt en daarnaar handelt. Je weet waar jouw
verantwoordelijkheid ligt en neemt initiatief om het welzijn van cliënten te verbeteren. Je geeft deskundig advies en zoekt actief de samenwerking op met collega’s en informele zorgers. Samen werk je aan goede zorg én werkplezier.
Verantwoordelijkheid nemen betekent ook dat je signalen oppikt van wat niet goed gaat. Ook als het niet direct jouw taak is. Je zorgt dat de juiste persoon het weet en actie kan ondernemen. We noemen dat: geïnformeerd vertrouwen.
Lef
Lef is durven. Je probeert dingen uit, doet wat nodig is en accepteert dat fouten maken bij je werk hoort. Soms vraagt de situatie om een beslissing en dan neem je die. Lef is ook het eerlijke gesprek voeren over wat wel en niet kan. Positief kritisch zijn en oude patronen durven doorbreken. Je pakt de ruimte om samen anders te werken. Zo ontstaan nieuwe inzichten en bouwen we samen aan de zorg van de toekomst.
3. Voor wie we er zijn
Onze missie en visie komen tot leven in de zorg voor kwetsbaren. Binnen deze brede groepen onderscheiden we meerdere cliëntgroepen op basis van leeftijd, problematiek en ondersteuningsvraag. In totaal werken we met acht cliëntgroepen. Vijf daarvan vallen onder de verstandelijk gehandicaptenzorg, twee onder de ouderenzorg. Eén groep - mensen met een licht verstandelijke beperking (LVB) - overlapt met de andere doelgroepen.
Voor al deze cliëntgroepen ontwikkelen we zorgprogramma’s.
Die helpen om de zorg en ondersteuning goed af te stemmen op wat mensen nodig hebben. Zo sluiten we beter aan bij iemands leven, mogelijkheden en wensen.
De verschillende cliëntgroepen van Alliade staan weergegeven in figuur 1. De indeling is niet statisch: we blijven deze verfijnen op basis van praktijkervaring en nieuwe (wetenschappelijke) inzichten.
We bieden deze cliëntgroepen verschillende vormen van zorg en ondersteuning: werk- en dagbesteding, ambulante begeleiding, ambulante zorg, wonen en behandeling. Dat doen we voor meer dan 8.000 cliënten, samen met ruim 6.000 medewerkers en 1.500 informele zorgers en vrijwilligers verspreid over locaties in heel Friesland. Daarmee is Alliade één van de leidende zorgorganisaties in de provincie.
Figuur 1: Cliëntsegmentatie bij Alliade VG Jeugd W&D/MO OZ
Ondersteuning en begeleiding thuis
Ambulant Spoed4Jeugd
Behandeling ambulant en KDC
Dagbesteding ambulant
Behandeling met tijdelijk verblijf
Dagbesteding bij verblijf
Verblijf, dag en nacht
7. Ouderen GGZ
4. Besturingsfilosofie
Alliade is een professionele organisatie met een sterk gevoel voor maatschappelijke verantwoordelijkheid. De snelle technologische ontwikkelingen vragen om wendbaarheid. Daarom sturen we - tot op teamniveau - zowel op een stabiele dagelijkse uitvoering (going concern) als op verandering en vernieuwing.
Besturingsfilosofie
Onze besturingsfilosofie beschrijft hoe we Alliade aansturen. Onze besturingsfilosofie is gebaseerd op vier principes:
Sturing tot op teamniveau
We sturen tot op teamniveau, daar wordt het verschil gemaakt. Teams werken zelfstandig en tonen eigenaarschap voor kwaliteit en samenwerking. Iedere medewerker draagt bij aan het realiseren van wat wij cliënten beloven. Leidinggevenden zijn hierin de motiverende en inspirerende kracht die verandering aanjaagt. We volgen de ontwikkeling van teams actief en bieden ondersteuning waar nodig.
Iedereen werkt binnen uniforme kaders
Met uniforme kaders scheppen we duidelijkheid voor medewerkers en cliënten. Onze medewerkers werken volgens de regels van hun beroep en de kaders van de organisatie. Dit zorgt voor een eenduidige manier van werken, maakt processen en systemen eenvoudiger en geeft teams de ruimte om binnen deze kaders maatwerk te leveren.
Integrale aanpak
We sturen integraal op zorgkwaliteit, cliënttevredenheid, medewerkers-tevredenheid en gezonde bedrijfsvoering. Daarbij kiezen we bewust voor een samenhangende aanpak, gericht op continue verbetering én op het vergroten van de samenredzaamheid.
Inspraak en zeggenschap
We betrekken de medezeggenschapsraden proactief bij beleid en besluitvorming. Zij agenderen zelf ook actief onderwerpen en leveren een duidelijke meerwaarde bij het versterken van de koers. Zo vergroten we de invloed en betrokkenheid van cliënten, verwanten en medewerkers en zorgen we voor breed gedragen besluiten.
Helderheid in rollen en verantwoordelijkheden
Om onze strategische doelen te realiseren, is het belangrijk dat iedereen weet wat zijn of haar rol is. Duidelijke verantwoordelijkheden en goede samenwerking helpen ons vooruit. In het dagelijks werk én bij het doorvoeren van veranderingen. Leidinggevenden, ondersteunende diensten, directeuren en de raad van bestuur werken ieder vanuit hun eigen rol, maar altijd in verbinding met elkaar en met de teams. Zo blijven we wendbaar, doelgericht en goed georganiseerd.
Leidinggevenden
Leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor kwaliteit van zorg en een veilige, prettige werkomgeving. Hun rol is cruciaal in het versterken van ‘samen doen met de cliënt’. Ze worden ondersteund om hun eigen veranderkracht – en die van hun team – te vergroten, zodat ook nieuwe ontwikkelingen zoals technologie en informele zorg goed kunnen worden toegepast.
Ondersteunende diensten
Ondersteunende diensten nemen taken uit handen en brengen specialistische kennis. Bijvoorbeeld op het gebied van HR, vastgoed of ICT. Zo kunnen zorgteams zich richten op hun kerntaak. Innovaties worden waar mogelijk centraal opgepakt en organisatiebreed uitgerold.
Directeuren
Directeuren zorgen voor passende zorg en sturen op slimme, toekomstgerichte zorgmodellen. Ze houden de balans tussen kwaliteit, bedrijfsvoering en veranderkracht, zodat Alliade kan blijven vernieuwen én goede zorg kan blijven bieden.
Raad van bestuur en directieteam
De raad van bestuur is eindverantwoordelijk en stuurt samen met het directieteam op eenheid en koers. Ze bewaken het tempo van de verandering en zorgen voor verbinding tussen teams, doelgroepen en expertise. Strategische vernieuwingen worden Alliade-breed aangestuurd via portfoliomanagement.
5. Onze beloften
De samenleving en de zorg veranderen snel. Dat vraagt van ons dat we blijven vernieuwen én trouw blijven aan onze opdracht: goede en passende zorg voor kwetsbare mensen in Friesland. We doen dat niet alleen. We doen dat samen: met cliënten en hun netwerk, met onze medewerkers en met de maatschappij. In deze strategische koers maken we drie beloften aan ieder van hen. Beloften die richting geven aan ons dagelijks werk en duidelijk maken waar we voor staan.
Beloften aan cliënten
1. Passende zorg die écht helpt
We zorgen dat de zorg aansluit bij iemands persoonlijke situatie en toekomstbestendig is. Dat betekent: zorgprogramma’s die duidelijkheid geven, afgestemd op de cliënt en altijd gericht op kwaliteit van leven.
2. Eigen regie en versterken van kracht
We kijken altijd eerst naar wat iemand zelf kan en wil. Technologie en hulpmiddelen helpen daarbij. Familie, mantelzorgers en vrijwilligers zijn actief betrokken, zodat de cliënt zoveel mogelijk eigen regie houdt.
3. Zinvol leven
Iedereen wil een normaal, zinvol en gezond leven leiden. We zorgen voor nabijheid, respect en geborgenheid. Een zinvolle dag, aandacht voor gezonde leefstijl en een veilige omgeving horen daar bij.
Beloften aan medewerkers
1. Inclusieve en veilige werkplek
Bij Alliade mag iedereen zichzelf zijn. We zorgen voor een veilige omgeving, waarin verschillen worden gewaardeerd en samenwerking vanzelfsprekend is.
2. Ontwikkeling en werkplezier
We investeren in leren en ontwikkelen, zodat iedereen kan groeien in vakmanschap en persoonlijke ontwikkeling. Werkplezier staat centraal: gezond roosteren, ruimte voor balans en waardering voor inzet.
3. Focus op het vak
We organiseren slimmer. Ondersteunende diensten en technologie nemen niet-zorgtaken over, zodat medewerkers zich kunnen richten op de kern van hun vak: goede zorg en betekenisvol contact met cliënten.
Beloften aan de maatschappij
1. Toegankelijke en betaalbare zorg
We nemen onze verantwoordelijkheid om zorg in Friesland bereikbaar en beschikbaar te houden. Dat doen we door samen te werken in regionale netwerken en scherp te kiezen waar we het verschil maken.
2. Duurzaam en verantwoord organiseren
We werken sociaal en economisch duurzaam. Dat betekent aandacht voor milieu, gezonde bedrijfsvoering en transparant bestuur. Zo bouwen we aan een toekomstbestendige organisatie.
3. Kennis ontwikkelen en delen
We bundelen expertise uit verschillende domeinen en investeren in praktijkgericht onderzoek. Die kennis delen we actief met ketenpartners en de samenleving, zodat meer mensen profiteren van wat wij leren.
6. Het zorglandschap van de toekomst
In beweging voor morgen
De zorg in Nederland staat onder druk. We willen dat zorg goed, toegankelijk en betaalbaar blijft. Voor onszelf, onze naasten en de samenleving. Maar de uitdagingen stapelen zich op: er zijn minder zorgprofessionals beschikbaar, de zorgvragen worden complexer en de financiële ruimte is beperkt.
Ontwikkelingen in Friesland
Wat landelijk speelt, zien we in Friesland soms nog sterker terug. Er is sprake van dubbele vergrijzing: het aantal ouderen groeit én ouderen worden ouder. Ook kampen meer mensen met gezondheidsproblemen. Tegelijk is de arbeidsmarkt krapper dan gemiddeld en kost het vaak meer reistijd om zorg te bereiken. Er zijn gelukkig ook positieve ontwikkelingen. Veel inwoners ervaren hun gezondheid bovengemiddeld goed. En de Friese Mienskip - de sterke gemeenschapszin - zorgt ervoor dat mantelzorg en informele hulp hier vaker vanzelfsprekend zijn. Om de zorg in Friesland toegankelijk en betaalbaar te houden, werken we intensief samen met andere partijen aan de transitie van het Friese Zorglandschap. Alleen samen kunnen we de zorg van de toekomst mogelijk maken.
Samenwerken in een actief netwerk
Cliënten blijven langer thuis wonen, waardoor de zorgvragen die bij Alliade terechtkomen vaak zwaarder en complexer zijn. Daarom moeten we slimmer en anders organiseren. Dat doen we samen met cliënten, hun netwerk, andere organisaties en door technologie in te zetten. We sluiten actief aan bij samenwerkingsverbanden, zoals Friza in de ouderenzorg en het netwerk voor complexe zorg in Noord-Nederland. Zo bouwen we samen aan een toekomstbestendig zorglandschap.
Arbeidsmarkt onder druk
De komende jaren verwachten we nog grotere tekorten aan zorgprofessionals, vooral in de gehandicaptenzorg en ouderenzorg. Bij Alliade gaan we uit van een personeelsverloop van ruim 20% per jaar. Daarom zetten we vooral in op het behouden van onze huidige medewerkers, zodat zij met plezier bij ons blijven werken. Tegelijk blijven we ook nieuwe collega’s aantrekken.
Expertise bundelen
Alliade is sterk in het ondersteunen van mensen met complexe gedragsproblemen. Bij jeugdigen, volwassenen én ouderen. Wat ons uniek maakt, is dat we kennis uit verschillende domeinen samenbrengen. Zo kunnen we cliënten beter ondersteunen en tegelijk onze expertise delen met andere zorgverleners, huisartsen en ziekenhuizen. We delen actief kennis actief via publicaties die we gratis beschikbaar stellen voor het veld. Daarmee nemen we onze verantwoordelijkheid als regionale systeemspeler.
7. De zes strategische pijlers
De strategie van Alliade voor de komende jaren rust op zes pijlers. Ze versterken elkaar en vormen samen de basis voor een toekomstbestendige organisatie. We beginnen altijd bij onze opdracht: goede, passende zorg. Dat kan alleen met passende zorgprogramma’s, een slimme manier van organiseren en betrokken, deskundige medewerkers - ondersteund door versterkende leiders en een gezonde bedrijfsvoering.
Slimmer organiseren
Zorgprogramma’s
Vitale medewerkers
Samen doen
Versterkende leiders
Goede zorg Duurzame bedrijfsvoering
De zes strategische pijlers
1 3
Versterkende leiders
Leidinggevenden creëren een motiverende en veilige werkomgeving. Ze geven richting, ruimte en brengen beweging op gang.
Ontwikkeling van leiderschap op vier thema’s: persoonlijk leiderschap, teamontwikkeling, executiekracht & vakmanschap en transformatie.
Heldere leiderschapsprincipes: liever … dan … (ons dagelijkse gedragskompas).
2
Vitale en deskundige medewerkers
Mensen maken Alliade. We willen aantrekkelijk werkgever zijn, met ruimte voor ontwikkeling, werkplezier en inclusie.
Vitaal Alliade: gezondheid, werkinrichting, bevlogenheid en talentmanagement.
Inclusief werkgeverschap: iedereen met relevante competenties verdient een plek.
Investeren in leren en ontwikkelen via leerhuis, coaching, intervisie en digitale platforms.
Gezond roosteren en een sociaal veilige werkplek.
Slimmer organiseren: teams van de toekomst
Goede zorg vraagt om anders organiseren, samen met netwerk en technologie.
Taken worden anders verdeeld: zorgverleners focussen op zorg, netwerk en technologie pakken ondersteunende taken op.
Vier speerpunten: versterken primair proces, nieuwe werkmodellen, samenwerking met informele zorgers, versimpelen werkprocessen.
4
Borgen van kwalitatief goede zorg
Cliënten moeten kunnen vertrouwen op zorg die voldoet aan wet- en regelgeving en die past bij hun leven.
Basiszorg conform wetten en regels.
Passende zorg: afgestemd op wensen, mogelijkheden en netwerk van de cliënt.
Vijf krachtvragen als uitgangspunt: wat kan iemand zelf, met hulpmiddelen, met netwerk, en wat voegen professionals toe?
Met zorgprogramma’s zorgen we voor kwaliteit, effectiviteit en duidelijkheid.
Ieder mens is uniek, maar werken met doelgroepen geeft richting.
Zorgprogramma’s per doelgroep, gebaseerd op richtlijnen, weten regelgeving.
Zinvolle dag en werk & dagbesteding zijn onderdeel van elk programma.
Duurzame bedrijfsvoering
Een gezonde organisatie maakt goede zorg mogelijk.
Vastgoed en inkoop: veilig, duurzaam, toekomstbestendig.
Slimme en efficiënte ICT: data, AI, robotisering, betere processen.
ESG: aandacht voor milieu (Green Deal), sociaal (inclusie, veilige werkomstandigheden) en governance (goed bestuur).
Financieel gezond: sturing op teamniveau, wendbaarheid, transparantie.
De kracht van samen
Samen doen krijgt een andere betekenis
In de ‘kracht van samen’ verbreden we de kring waarin we samenwerken. Deze bestond lange tijd vooral uit de cliënt en de medewerker en schuift op naar de cliënt samen met het brede netwerk rond de cliënt en met de inzet van (zorg)technologie. Dat vraagt een verandering in denken en organiseren, een andere manier van kijken naar zorg en leven en en andere verdling tussen functies, talen en systemen. Dat vraagt lef om te veranderen. Dat doen we vanuit de ‘kracht van samen’!
Eigen regie
Kracht van samen
Zorgprofessional begeleidt
Technologie ondersteunt
Netwerk helpt
Wat we willen, is eigen kracht en samenwerken versterken. Bij alles wat we doen, stellen we onszelf en elkaar dezelfde vragen. Ze helpen ons om keuzes te maken en samen slimmer en krachtiger te werken. Deze vragen gelden voor iedereen - of je nu cliënt, begeleider, schoonmaker of beleidsadviseur bent.
Ze helpen ons stilstaan bij wat echt belangrijk is en onze acties te toetsen. Door deze vragen continu te stellen, blijven we scherp, leren we van elkaar en maken we samen betere keuzes.
Dit zijn de vijf vragen die ons daarbij helpen om de kracht van samen te versterken:
1
4
Wat kan ik (als medewerker of als cliënt) zelf doen?
5
Wat vragen we van de professionals of specialisten in onze organisatie?
2
Hoe pakken we het samen op en verdelen we de taken?
Wat kan ik met behulp van hulpmiddelen of technologie slimmer doen?
3
Wat kan mijn team of netwerk (collega’s, familie, vrijwilligers) oppakken?
