Issuu on Google+

№ 12 (050) >> СФЕРА ВЛИЯНИЯ | от 30.07.2012 | Рекламно-информационное издание партнер промышленного номера

Добывающая промышленность. Металлургия. Атомная промышленность. Энергетика. Лесозаготовительная промышленность и деревообработка. Машино- и приборостроение. Пищевая промышленность. Химия и нефтехимия. Промышленность строительных материалов.


*. CОДЕРЖАНИЕ .* 34>37 Красноярская металлургия страдает от падения цен на металлы. Но именно это может вывести заводы на новый уровень производства». Отраслевой обзор: металлургия. 40>43 «Перспективы нашей отрасли достаточно хорошие. В ближайшее время от резины никто не откажется». Отраслевой обзор: химия и нефтехимия. 46>50 На доходах участников рынка авария на Саяно-Шушенской ГЭС не сказалась: цены, взлетевшие в первые сутки после аварии, были принудительно отрегулированы государством». Отраслевой обзор: энергетика. 56>60 Объемы лесозаготовок в Красноярском крае постоянно растут. Однако большую часть древесины игроки этого рынка по‑прежнему сбывают в круглом виде. Отраслевой обзор: лесозаготовительная промышленность и деревообработка. 62>66 Современность технологий и транспортная доступность являются двумя ключевыми условиями выживания красноярского машиностроения. Отраслевой обзор: машино- и приборостроение. 70>74 Рынок пищевой промышленности в крае близок к насыщению. Отраслевой обзор: пищевая промышленность. 78>81 Интеграция с производством железобетона обеспечивает крупнейшим красноярским застройщикам огромные по меркам Сибири масштабы ввода жилья. Отраслевой обзор: промышленность строительных материалов. 88>91 Доля нашей страны на мировом рынке услуг по обогащению энергетического урана составляет 40—45 %. ЭХЗ вырабатывает треть этого объема. Отраслевой обзор: атомная промышленность.

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ: Главный редактор: Данила Юсьма Руководитель проекта: Вадим Урванцев Редакция: Евгений Волошинский, Наталья Алексеева Литературный редактор: Юлия Королева Дизайн и верстка: Дмитрий Обухов Фотограф: Артем Жданов, Надежда Пинчук Арт-директор: Максим Кулдошин Менеджеры рекламной службы: Алексей Ященко, Екатерина Измайлова, Валерия Кузнецова, Ольга Новосёлова, Ольга Майдурова

Телефон рекламной службы 266-77-77, вн. 1253 (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

4


реклама


*. Рубрикатор .* Business FM HOTPRESSO 67 NordStar 43 «Агроник» 74 Акашкина Светлана 85 «Альфа-Банк» 44 Анохин Валерий 71 «АРТА» 74 Ачинский нефтеперерабатывающий завод 41 Бажаев Муса 26 «Байкалфарм» 71 Балахнина Светлана 28 «Балтика» 71 Башкова Светлана 64 «Березка», санаторий-профилакторий 93 Бизнес-школа «ЛИНК» 21 БКС 95 Богучанская ГЭС 47 «Большеуринское» 74 «Ванкорнефть» 25 «Васильев Михаил 16 «Вимм Билль Данн 74 «Водолей» 85 «Волна» 80 Волошко Владимир 87 «Восточно-Сибирская нефтегазовая компания» 25 Восточно-Сибирский банк Сбербанка России 8, 38 ВТБ 28 Гайнулин Анас 42 Гнездилов Андрей 12 «Горнохимический комбинат» 89 Демидов Евгений 75 Дзидоев Олег 57 «Дивногорский завод низковольтных автоматов» 68 «ДиХлеб» 75 «Евразруда», Ирбинский филиал 27 «Евро-Азия Инвест» 27 «Енисей-групп» 87 «Енисейская алкогольная ассоциация» 71 «Енисейская ТГК» (ТГК-13) 47 «Енисейская торговая компания» 65 «Енисейский фанерный комбинат» 58 «Интеллектуальные системы 54 учета» «Информационные Спутниковые Системы» 63 «Искра» 92 Калтыгин Антон 74 Калугин Константин 32 «Канский ликероводочный завод» 71 Карпов Андрей 57 «КБС» 79 «КЛМ-ЭКО» 58 Кондратьев Петр 22 Коробейникова Оксана 49 Коровин Алексей 44 «Краскон» 71 «Краслесинвест» 57 «Краслесмаш» 63 «Красмаш» 63

«Краснокаменский рудник» 27 Красноярская ГЭС 47 «Красноярская продовольственная компания» 72 Красноярская региональная энергетическая компания 48 «Красноярский алюминиевый завод» 36 «Красноярский завод комбайнов» 64 Красноярский завод синтетического каучука 41 Красноярский завод формовых резинотехнических изделий 42 «Красноярский металлургический завод» 36 «Красноярский хлеб» 72 «Красноярсклесоматериалы» 57 «Красноярскэнергосбыт» 49 74 «Краспищепром» «Красцветмет» 36 Кренинский Николай 74 КРИТБИ 20 Кузнецов Игорь 27 Кузнецов Лев 28 Кучинский Станислав 84 ЛАНИТ 22 Логинов Алексей 8 Лопатин Андрей 68 «Мавр» 73 «Магнат-РД» 45 Марченко Юлия 74 «Мастерские Филипского» 82 Медведева Ольга 61 «Мекран» 58 «Минал» 71 «Молоко» 74 «МРСК Сибири» 48 «МТС» 61 Нарышкин Сергей 26 Никитин Евгений 36 «Новоенисейский ЛХК» 58 Новоселова Александра 20 «Норильский никель» 26 Окладников Леонид 64 Орлов Виталий 21 ПАРИЖЪ 5,7,9 Парков Дмитрий 43 Перепечко Вадим 54 Полин Владимир 36 «Полюс Золото» 26 Постников Григорий 21 Потапова Наталья 38 «Промсвязьбанк» 76 «РемСервисГарант» 86 «Риггер» 84 «РМБ-Лизинг» 58 «Роснефть» 25 «Российские мясопродукты» 73 «Русская платина» 26 Саяно-Шушенская ГЭС 47 «Сбербанк Лизинг» 32 СиАН 94 Сибирская угольноэнергетическая компания» 25 «Сибирский элемент» 80 «Сименс Финанс» 49 Смирнов Дмитрий 20 Союз лесопромышленников Красноярского края 57

Союз промышленников и предпринимателей Красноярского края «Техномир Восток» Тойота Центр Красноярск «Тракторные заводы» «Транснефть» 13 Тычинин Виталий 72 «Уярский мясокомбинат» Филипский Виктор 82 «Хладко» Хлопонин Александр 25 «ЧЕК-СУ ВК» Черняев Андрей «ЧЕТРА-Форест» «Шушенская марка» Щетников Артем 61 «Электрохимический завод» «Юнимилк» «Ярск»

Со вкусом почитать «Сферу влияния» можно:

16 27 2 64 73 71 35 71 64 71 89 73 72

На  бортах авиакомпании NordStar (рейсы Красноярск  — Москва, Красноярск — Норильск), «Уральские авиалинии» (рейс Красноярск  — Дубай, Красноярск  — Екатеринбург, Красноярск — Харбин) и авиакомпании «АэроГео». Ниссан-Центр, автосалон, Взлетная, 59. ЛексусКрасноярск, автосалон, Партизана Железняка, 35а. МЦ-Маршал, Партизана Железняка, 46а, стр. 2. Тойота Центр-Красноярск, автосалон, Партизана Железняка, 46а. Форпост, Land Rover центр, Партизана Железняка, 46д. Ауди Центр Красноярск, Партизана Железняка, 46г. Форд Центр Редут, Партизана Железняка, 46д. Volvo центр Красноярск, Партизана Железняка, 46к. Викинг моторс, автотехцентр, 9 Мая, 2а. Mercedes-Benz, автоцентр, 9 Мая, 2г. СиалАвто, Пограничников, 101. 25  часов, сеть автомоечных комплексов. Молокова, 72 и Свободный проспект, 44г. Европа, бизнес-центр, Карла Маркса, 93а. Весна, бизнесцентр, Весны, 3а. Амакс Турист, гостиничный комплекс, Матросова, 2. Бизнес-центр Титан, Взлетная, 59. Babor, институт красоты, Мира, 105. Емеля-сити, кафе, Молокова, 1,  к. 3. Лезгинка, ресторан, Весны, 3а. Черное море, ресторан, Взлетная, 28. Арка, кафе, Мира, 3. Крем, кофе-холл, Мира, 10. Trattoria Formaggi, ресторан, Мира, 15. Урарту, ресторан, Карла Маркса, 14а. Кабинетъ, ресторан, Мира, 19. Bon cafe, кофейня, Ленина, 34. Мама Рома, ресторан, Мира, 50а. Samogon International, бар, Мира, 64. Кантри, кофейня, Мира, 102д. Шкварок, ресторан украинской кухни, Мира, 102а. Кофеin, кофейня, Мира, 91. Кофемолка, кофейня, Мира, 114. Утка по‑пекински, кафе, Мира, 105. Город, кафе, Мира, 109. Skopin, ресторанновинный бутик, Мира, 111. Гастропаб Свинья и  бисер, Красной Армии, 16а. Ресторан Home, Красной Армии, 16а. Чемодан, бар, Обороны, 2а. Океан Grill, паб-гриль, Красной Армии, 10,  стр. 5. The James Shark Pub, пивной ресторан, Карла Маркса, 155а. Гадаловъ, ресторан, Дубровинского, 100. Фон Барон, ресторан, Бограда, 21. Балкан Гриль, ресторан, Перенсона, 9. Матэ, кафе, Карла Маркса, 127. Черчилль, бильярдный клуб, Сурикова, 12. Пивной Дайнер, бар-ресторан, Сурикова, 12. Goodвин, ресторан, Урицкого, 52. 15'58, ресторан, Дубровинского, 62. Velvet, рестопаб, Авиаторов, 50. Иоанидис, ресторан-таверна, Копылова, 74. Мельница, трактир, Киренского, 86а. Гранд клуб, ресторан, Матросова, 2. Цыплята и Шансон, ресторан. Молокова, 3г. Бонжур, ресторан. Весны, 16а. Харлей, ресторан, Молокова, 56. Traveler's Coffee, Мира, 54. Огонь и Лед, гриль-бар, Кирова, 19. Перцы, пицца-паста бар, Ладо Кецховели, 28; Мира, 10; Весны, 1. Dolce Vita, ресторан отель, Молокова, 1, к. 2. Султан-Сулейман, кафе, Мира, 69. Элит клуб Олег, спортивно-развлекательный комплекс, Ломоносова, 7. Али-Баба, кафе, пр. Красноярский рабочий, 187. Ермак, кафе, пр. Красноярский рабочий, 162г. People's, гриль-бар, пр. Красноярский рабочий, 199. Бахор, кафе, Телевизорная, 1, стр. 38.

Журнал «Сфера интересов. Зона влияния. Красноярский край», № 49 от 25.06.2012. Учредитель: ООО Издательский дом «Сфера влияния». Главный редактор: Юсьма Д. И.

— реклама

Тираж 4000 экземпляров. 3000 экз. распространяются бесплатно по именной подписке. Адрес редакции: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 24. Адрес издателя: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 24. Адрес типографии: типография «Ситалл», г. Красноярск, ул. Борисова, 14. Журнал является изданием, специализирующимся на сообщениях и материалах рекламного характера. Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Красноярскому краю ПИ №ТУ24-00579 от 16.07.2012.

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

6


*. От партнера номера .* Экономика России находится в сложной ситуации. С одной стороны, пока она выглядит достаточно стабильно и надежно — в основном, за счет резервов, накопленных во времена высоких цен на энергоносители. С другой — мировая экономика тяжело переживает последствия финансового и промышленного кризиса. В сложившихся условиях сырьевая составляющая российской экономики недолго будет поддерживать конкурентоспособность нашей страны. При этом львиная доля продукции, выпускаемой нашей промышленностью, мировым рынком не востребована. Поэтому я с большим удовольствием и надеждой отмечаю нарождающуюся тенденцию обновления — создаются новые отрасли, в действующих отраслях модернизируются технологии, экономику в целом пытаются перевести на конкурентные рельсы. Красноярский край в этом смысле очень показателен. Регион динамично развивается, у него богатый потенциал. Единственное, чего ему не хватает, — это людей и денег. У нас огромные территории, которые можно осваивать, обрабатывать, строить производства, но человеческого ресурса для этого чрезвычайно мало. Остается возлагать надежды на государственные программы по освоению Сибири и Дальнего Востока — для малонаселенной Восточной Сибири это крайне актуально. К счастью, недостаток количества мы умеем компенсировать качеством. В Красноярском крае процент высокопрофессиональных кадров, специалистов и менеджеров очень высок по сравнению с другими регионами. Возможно, так происходит именно в силу дефицита — сибиряку приходится брать ответственность на себя, не перекладывая ее на других, и решать в одиночку огромный комплекс достаточно сложных задач. Что касается финансовых ресурсов, то здесь важно задействовать механизмы распределения средств — причем не только бюджетных. И Сбербанк как федеральный банк видит свою задачу именно в обеспечении «перетока» ресурсов из насыщенных деньгами регионов туда, где этот ресурс крайне востребован. В частности — в Красноярский край.

Алексей Логинов, вице-президент Сбербанка России — председатель Восточно-Сибирского банка

Сбербанком разработан целый комплекс схем привлечения финансовых ресурсов, и это позволяет нам надеяться, что потребительское «отжимание» максимума прибыли из имеющихся ресурсов уступит место тенденции по обновлению старых и созданию новых производственных линий. Когда ко мне приезжают люди из Москвы или СанктПетербурга, я с удовольствием устраиваю для них экскурсии по красноярским предприятиям — и они поражаются, потому что никак не ожидают увидеть в далекой Сибири настолько высокотехнологичные производства. И вместе со своими гостями я испытываю гордость за клиентов Сбербанка — промышленников и предпринимателей Красноярского края, которые реализуют здоровую идею запуска новых производств и тем самым участвуют в создании новой экономики России. Именно благодаря этим людям на следующем витке развития, который неизбежно случится после нынешней общемировой стагнации, российская экономика вырвется вперед за счет высоких технологий, а не сырьевых отраслей. И Сбербанк сделает все, от него зависящее, чтобы приблизить это время. (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

8


*. От редакции .*

Индустриальный мейнстрим Российская промышленность, похоже, преодолела последствия кризиса и по основным показателям вышла на докризисные уровни. Это касается и Красноярского края, который в прошлом году обеспечил около 24 % объемов отгрузки товаров собственного производства от совокупного показателя по СФО. Правда, восстановление произошло в основном за счет добывающих отраслей. Ярослав Старцев

Д

обыча полезных ископаемых в крае увеличилась по сравнению с 2010 годом на 13,5 %, обрабатывающие производства показали незначительный рост объемов — всего на 0,4 %, а энергетика края сократилась почти на 7 % — это тенденции, характерные для большинства промышленных регионов страны. Но факторный анализ дает поводы для оптимизма в отношении экономического будущего края. На днях этот оптимизм отразился в повышении прогноза международного кредитного рейтинга региона до «Позитивного»: как и большинство экспертов, агентство Fitch ожидает роста экономики края в 2012—2014 годах.

Нефтью единой Основным фактором роста промышленного производства в 2011 году, как и годом ранее, стало увеличение добычи на Ванкорском нефтегазовом месторождении. За год в крае было добыто 15,1 млн тонн нефти, это на 17,6 % больше, чем в 2010. В 2011 году удельный вес добычи полезных ископаемых в объеме отгруженной продукции промышленности составил 26,2 %. При этом в структуре самой добычи 93 % занимают топливноэнергетические полезные ископаемые. Рост добычи углеводородов продолжился и в текущем году. За первое полугодие на Ванкорском месторождении «Роснефтью» было добыто 8,4 млн тонн нефти — на 18 % больше, чем в январеиюне 2011 года. В планах госкомпании — введение в эксплуатацию крупного ЮрубченоТохомского месторождения с запасами, оцениваемыми в 321 млн тонн нефти и проектным объемом добычи 5 млн тонн нефти в год. Правда, «Роснефть» надеется предварительно добиться для себя «налоговых каникул» на этом

объекте, общий объем инвестиций в который предположительно превысит 260 млрд руб. Компания надеется получить от государства предоставление особой экспортной пошлины для первых 50 млн тонн нефти, которые будут добыты на месторождении, что означает экономию в размере около $ 20 млрд. Именно на дороговизну проекта сослался в своем письме к российскому премьеру президент «Роснефти» Игорь Сечин: «С учетом действующего таможенного и налогового законодательства инвестиции в разработку ЮрубченоТохомского месторождения убыточны для «Роснефти», — указал он в письме. Впрочем, для проекта законодательно уже оговорена льгота по НДПИ на первые 25 млн тонн нефти, а режим «налоговых каникул» правительство обещало вернуть только в случае существенного ухудшения ценовой конъюнктуры и снижения рентабельности добычи на Ванкоре ниже 17 %. Что касается транспортной инфраструктуры, то еще в апреле премьер-министр РФ подписал распоряжение о строительстве магистрального нефтепровода «Куюмба — Тайшет» протяженностью 703 км. Эта артерия с пропускной способностью 15 млн тонн в год соединит подконтрольное «Роснефти» месторождение с нефтепроводом «Восточная Сибирь — Тихий Океан» предположительно в 2016 году, а финансироваться будет за счет средств инвестпрограммы ОАО «АК «Транснефть». Возможно, в Уярском районе будет построен второй в крае нефтеперерабатывающий завод, проект создания производства первоначальной мощностью 1,2 млн тонн нефти в год и полной до 3 млн тонн в год, предполагающий высокую переработку нефти, уже рассматривается краевыми властями. Крупный инвестпроект по освоению Сузунского и Тагульского нефтяных месторождений на севере края реали-

зует российско-британская компания «ТНК-BP». —  Только в этом году в край будет инвестировано порядка 3 млрд рублей. Всего в ближайшие 5—6 лет компания планирует направить на реализацию проектов на севере Красноярского края 6 млрд долларов, — заявил вицепрезидент «ТНК-BP Менеджмент» Олег Чемезов. — Значительные налоговые платежи от компании пойдут в 2016— 2019 годах, когда начнется основной объем добычи нефти. Тем временем «Газпром» обустраивает нефтяные оторочки на Собинском нефтегазовом месторождении. На основе газа, который будет добывать здесь, возможно будет создан газоперерабатывающий комплекс.

Неразрушимый сплав По-прежнему значительным остается удельный вес в промышленности края металлургических производств (45,5 % по итогам 2011 года). В крае сосредоточено более 95 % российских запасов никеля и платиноидов, более 20 % золота, значительные запасы меди, кобальта, нефелиновых руд, магнезитов, исландского шпата, тонких кварцевых песков, тугоплавких глин, графита, 63 вида промышленных металлов и других полезных ископаемых. Наличие минерально-сырьевой базы обусловило создание в Красноярском крае крупнейших металлургических предприятий по добыче, производству и обработке цветных и драгоценных металлов: ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Красцветмет», ОАО «Горевский ГОК», «РУСАЛ Красноярский алюминиевый завод», ООО «Красноярский металлургический завод», Золотодобывающая компания «Полюс», «РУСАЛ Ачинский Глиноземный Комбинат», «Новоангарский горно-обогатительный комбинат». (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

10


*. От редакции .* Металлургия на протяжении ряда лет отличается стабильными объемами производства, что связано с полной загрузкой производственных мощностей металлургических предприятий края. Наряду со значительным удельным весом отрасли этот фактор сдерживает динамику сводного индекса промышленного производства региона. В 2011 году индекс производства в металлургическом производстве и производстве готовых металлических изделий в крае сложился на уровне 99,3 % к 2010 году. Производство никеля и первичного алюминия практически сохранилось на уровне 2010 года (99,8 % и 100,6 % соответственно). —  Снижение объемов производства обусловлено, главным образом, снижением производства цветных металлов «Норильским никелем», — объясняет главный аналитик-консультант MetalResearch LLC Георгий Гончаров. — По итогам отчетного года производство кобальта сократилось на 5,4 %, меди — на 1,7 %, серебра в слитках — на 12,7 %, палладия �� слитках — на 13,2 %, платины в слитках — на 3,5 %. Объемы производства меди и кобальта не достигли уровня 2010 года в связи с работой предприятий «Норильского никеля» на обедненных рудах. При этом чистая прибыль этой горнометаллургической компании в прошлом году выросла на 17 % и достигла $ 3,626 млрд. Рост выручки в компании связывают с повышением цен на цветные и драгоценные металлы. Сокращение объема серебра в слитках по итогам 2011 года произошло на фоне высоких показателей базового 2010 года, в течение которого предприятие ОАО «Красцветмет» выполняло обязательства по договору на переработку серебра, заключенному с Банком России, в результате чего выпуск серебра вырос на 24,3 %. Выпуск в Красноярском крае золота в слитках в 2011 году вырос на 3 %, а золота необработанного — на 3,2 %. Годовая выручка компании Polyus Gold увеличилась в 2011 году на 37 %, до $ 2,34 млрд, а чистая прибыль, рассчитанная по МСФО, — на 57 %, до $ 558 млн. Выручка En+ Downstream (объединяет Красноярский металлургический завод и Дмитровский опытный завод алюминиевой и комбинированной ленты) выросла на 19 %, до $ 500 млн. 11

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

Стабильная структура В этом году индексы промышленного производства Красноярского края и СФО несколько обгоняют средние показатели по стране. По словам ведущего эксперта «Финам Менеджмент» Дмитрия Баранова, можно говорить об укреплении восходящего тренда в промышленности Сибирского федерального округа. Умеренность темпов роста в промышленных регионах эксперт объясняет тем, что эти отрасли находились в глубоком кризисе. —  Сейчас, когда экономика стабилизировалась, заемные средства стали доступнее, — отмечает Дмитрий Баранов. — Многие потребители стали активно инвестировать в собственную модернизацию и больше заказывать у обрабатывающих отраслей машин и оборудования, обеспечив им тем самым большую загрузку. Однако снижение рентабельности обрабатывающих предприятий остается проблемой, и говорить о снижении зависимости экономик от добычи и первичной переработки ископаемых не приходится. По мнению эксперта, в промышленность идет сравнительно мало инвестиций из‑за больших сроков возврата средств инвесторов. «Норма прибыли в промышленности уступает показателям других секторов», — констатирует он. Соответственно, по объемам привлекаемых инвестиций лидируют ориентированные на сырьевой сектор регионы, в частности, в СФО последние годы таким лидером оставался именно Красноярский край. По итогам 2011 года темп роста инвестиций здесь составил 113,2 %, а объем инвестиций в основной капитал достиг 303,9 млрд рублей. Здесь же инициируется наибольшее число крупномасштабных инвестиционных проектов. Инвестиционный портфель Красноярского края на сегодняшний день состоит из более чем 130 проектов. Их общая инвестиционная емкость — около 3 трлн руб. В стадии финансирования находятся проекты на сумму около 1 трлн руб. В крае реализуются крупные инвестиционные проекты в области энергетики, добычи полезных ископаемых, металлургии, в лесном комплексе. Наибольший удельный вес инвестиций (33,5 %) пришелся на долю добычи полезных ископаемых. В крае реализуется

крупнейший инвестиционный проект «Освоение Ванкорского нефтегазового месторождения» общей стоимостью 942,3 млрд рублей, срок реализации которого простирается до 2037 года. Удельный вес обрабатывающих производств составил 21,1 %. В разрезе обрабатывающих производств наибольший объем инвестиций отмечен в металлургии и деревообработке — 10,1 % и 1,4 % соответственно. Реализуется крупнейший проект «Комплексное развитие Нижнего Приангарья». Пять из восьми объектов Богучанской ГЭС готовятся к вводу в эксплуатацию. Близка к завершению первая высоковольтная воздушная линия. В 2012 году уже ожидаются первые экономически значимые результаты проекта — планируется запуск как минимум двух первых агрегатов ГЭС, в 2013 году — первых электролизеров алюминиевого завода.

Новации и рейтинги По итогам 2011 года Красноярский край занял первое место в инновационном рейтинге регионов страны, но в первом квартале 2012 поменялся местами с соседней Новосибирской областью, уступив еще и Москве, в 2011 занявшей лишь 7 место. В сентябре 2011 года на заседании Совета по инновационному развитию Красноярского края при губернаторе края была принята стратегия «Инновационный край — 2020», а в октябре утверждена целевая программа «Развитие инновационной деятельности на территории Красноярского края», рассчитанная до 2014 года. В декабре краевая власть приняла закон «О научной, научно-технической и инновационной деятельности в Красноярском крае». Обратившись к опыту нашего региона, новый губернатор Московской области Сергей Шойгу создал там свое Министерство инвестиций и инноваций.


*. Тенденции .* — интервью —

Промпарковое искусство Заместитель губернатора Красноярского края Андрей Гнездилов — о развитии промпарков, потеплении инвестиционного климата и болевых точках красноярской промышленности. (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

12


*. Тенденции .* — интервью — — Андрей Алексеевич, как вы охарактеризовали бы текущее состояние краевой промышленности?

—  На сегодняшний день флагманами промышленного производства края являются металлургическая и нефтяная отрасли. Красноярский край занимает лидирующее место в России по темпам прироста разведанных запасов полезных ископаемых. В регионе успешно реализуется крупнейший проект общероссийского значения — «Освоение Ванкорского нефтегазового месторождения», который дает серьезные налоговые поступления в бюджет края. В планах строительство компанией «Транснефть» нефтепровода «Куюмба — Тайшет», реализация проекта позволит приступить к промышленной разработке Юрубчено-Тохомского и Куюмбинского месторождений. Разработка этих месторождений укрепит позиции края как нефтяного региона России. Данный проект обеспечит серьезные налоговые поступления в бюджет края и позволит создать тысячи рабочих мест. В рамках реализации второго этапа развития Нижнего Приангарья запланирован ввод в эксплуатацию целого ряда предприятий, которые по объемам промышленного производства сопоставимы с предприятиями, запускаемыми в советский период. В конце 2013 года запланирован ввод 1‑го пускового комплекса Богучанского алюминиевого завода — выпуск первичного алюминия составит 71,2 тыс. тонн, а к 2015 году предприятие планирует увеличить производство алюминия до 399,9 тыс. тонн в год. На территории Красноярского края реализуется восемь приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов, при этом три из восьми проектов уже вышли на стадию производства готовой продукции. Успешно развиваются предприятия, которые занимаются производством строительных материалов. Они работают как на внутренний рынок, так и на экспорт. В частности, компания «Краспан» и Енисейский фанерный комбинат производят продукцию, которая востребована на мировом рынке.

—  Бочку с медом мы увидели. А что насчет ложки дегтя? Какие отрасли вызывают у краевой власти беспокойство?

—  Наибольшее беспокойство вызывает развитие предприятий машиностро13

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

ительного комплекса. Доля машиностроения составляет чуть более 7 %, но учитывая наличие в крае таких предприятий, как ОАО «ИСС», ОАО «Красмаш», ФГУП «Радиосвязь», ОАО «ЦКБ «Геофизика», машиностроение имеет хороший потенциал для развития с точки зрения производственной возможности. В то же время в силу географического расположения края ограничены рынки сбыта продукции. Относительно близкие регионы Сибирского, Дальневосточного и Уральского федеральных округов в среднем потребляют порядка четверти производимых в стране товаров. Основные же рынки находятся в европейской части России, и на них действует жесткая конкуренция. Удаленность наиболее массового потребителя ведет к удорожанию продукции края за счет увеличения в расходах транспортной составляющей, это снижает ценовую привлекательность красноярских производителей как по отношению к российским конкурентам, работающим в европейской части страны, так и к производителям из стран Европы. Удаленность от потребителя накладывает ограничение на номенклатуру выпускаемой продукции. Поэтому в крае в основном представлена продукция для промышленного потребления. Единственный выход — делать ставку на инновационную и уникальную в масштабах России продукцию.

— Традиционно Красноярский край был абсолютным лидером среди регионов страны по выработке промышленного продукта на одного жителя. Как выглядит в цифрах нынешняя структура и динамика доли красноярской промышленности в объеме валового регионального продукта?

—  По объему промышленного производства мы лидируем в Сибирском федеральном округе — в 2011 году он достиг 965,4 млрд рублей. По показателю промышленного производства на душу населения мы занимаем второе место в СФО (340,7 тыс. руб. / чел.). По абсолютной величине ВРП мы находимся на пятом месте среди субъектов РФ после Москвы, Ханты-Мансийского АО, Московской области и СанктПетербурга.

— Основным драйвером роста объема ВРП края выступает промышленность, не так ли?

—  Да, и ее доля ежегодно прирастает. В 2008 году на долю промышленных видов деятельности в структуре ВРП пришлось 45,9 %, в 2010 году — 56,4 %. Рост произошел во многом благодаря началу промышленной добычи нефти на Ванкорском месторождении в 2009 году.

—  Помимо успехов в промышленности за последнее время было несколько громких скандалов. Ферросплавный завод, например. Как такие скандалы влияют на инвестиционный климат в регионе?

—  Если инвестиционный проект вызывает социальное напряжение — его нужно пересматривать. Это очевидно. Красноярцы высказались против ферросплавного завода, позиция губернатора вам тоже известна. Согласно цифрам, на инвестиционный климат в регионе эта ситуация не повлияла. С 2005 года объем инвестиций в сопоставимых ценах вырос в 3,5 раза, а по стране в целом за тот же период — только в 2 раза. В первом квартале текущего года был обеспечен беспрецедентный рост объема инвестиций — 148,8 % к аналогичному периоду прошлого года. По итогам 2011 года общий объем инвестиций в основной капитал составил 304 млрд рублей, из них 85,2 % — это деньги российских инвесторов. Но эти компании начали более ответственно подходить к экологической составляющей своих проектов. Например, компания «Транснефть», прежде чем начать реализацию проекта по строительству на территории края магистрального нефтепровода «Куюмба — Тайшет», инициировала в правительстве края совещание, на котором представила свои планы и социальный эффект от реализации проекта. По итогам совещания была создана рабочая группа под моим руководством, которая призвана учитывать все аспекты реализации этого проекта. Я уверен, что такая мера позволит вовлечь в обсуждение широкий круг общественности. Это совершенно нормальная европейская практика.


*. Тенденции .* — интервью — — То есть мы уже не в том состоянии, что нам нужны деньги любой ценой…

—  Да, такой позиции у нас нет. В регионе очень хорошие показатели по объему инвестиций, которые, я уверен, будут дальше расти, мы имеем возможность выбирать инвесторов — в хорошем смысле этого слова. Нам нужны инвесторы, которые позволят развивать в крае высокотехнологичные проекты и не вызовут критики со стороны населения.

— К слову о высоких технологиях: есть такое мнение, что в нашей стране все, что делается меньше, чем ключом на 12, — это уже нанотехнология. То есть у нас под инновациями зачастую понимается обычная модернизация. Как Красноярский край выглядит с позиций настоящих инноваций?

—  Если учесть, что еще несколько лет назад у нас эта тема никак не продвигалась, то сейчас картина кардинально поменялась. Мы имеем целый ряд положительных примеров именно в области инноваций, а не с точки зрения модернизации. В первую очередь, отмечу качественный подход к реализации проекта Красноярского регионального инновационно-технологического бизнес-инкубатора (КРИТБИ). В настоящее время резидентами КРИТБИ являются 83 компании, 33 из них размещены на площадях инкубатора, остальным оказывается дистанционная поддержка. За первый год работы в инкубатор поступило около 500 заявок на получение статуса резидента. Несколько компаний, которые являются резидентами бизнес-инкубатора, активно выходят на российский и международный уровень. В частности, проект компании «Центр АВТ», которая занимается выпуском комплексных систем автоматизации ЖКХ. Этот проект уже получил признание и распространение по России. Такая система позволяет снизить платежи за тепло и одновременно улучшить качество теплоснабжения, а также диагностировать состояние гидравлической системы и передавать по сотовой связи GSM / GPRS все данные на центральный диспетчерский пункт, что позволяет значительно сократить транспортные затраты и оптимизировать работу персонала предприятий жилищно-коммунальной сферы. Ком-

пания уже успешно развивает свою партнерскую сеть в Красноярске, Железногорске, Канске, Новосибирске, Рязани, Ростове-на-Дону и Воронеже. Ряд резидентов КРИТБИ уже нашли для своих проектов частные инвестиции, в том числе и за границей. К примеру, компания «Унимет» заключила соглашение с компанией ALTEKEurope Ltd. о совместной реализации проекта по разработке, изготовлению и испытанию магнитогидродинамического перемешивателя жидкой сердцевины крупногабаритного алюминиевого слитка. В рамках соглашения ALTEK-Europe Ltd. инвестирует в проект красноярской компании более 200 тыс. долларов. Впоследствии европейский партнер готов создать совместное предприятие по производству и реализации оборудования на мировом рынке. Другой проект — ООО «Спецметалл» — ведет переговоры с компанией «Сан-Сан Корпорэйшн» (Токио, Япония) по поставкам в Японию особо чистых порошковых металлов: алюминия, фтористого кальция и других металлов химической чистотой от 99,999 %, которые будут производиться в Красноярске по инновационной технологии. Порошковые металлы с наивысшей чистотой применяются для получения сверхтонких суперпроводников, которые используются в электронной, химической промышленности, в авиа- и автомобилестроении, военно-промышленном комплексе. На сегодняшний день шесть резидентов КРИТБИ являются участниками инновационного проекта «Сколково». В 2012 году резиденты краевого бизнесинкубатора взяли все призовые места в финале конкурса «Бизнес инновационных технологий в Сибири», в котором участвовало более 100 команд из разных городов Сибирского федерального округа. Сборная от КРИТБИ вошла в 40 лучших российских команд на чемпионате по стратегическому менеджменту GMC. Резидент «ВПути» получил золотой диплом на Сибирской венчурной ярмарке в Новосибирске и вошел в десятку лучших проектов на конкурсе проектов Lenovo. Do network. Одним словом, у нас есть линейка проектов, которые лет через пять-шесть могут дать серьезный прирост экономике и реализоваться на международном уровне. В тех областях, где мы культивируем развитие инноваций, уже заметен серьезный рост реализации инновационной продукции. В 2011 году, по сравнению

с 2010 годом, мы произвели на 42 % больше инновационной продукции. Я считаю, это очень хороший показатель.

— На IX Красноярском экономическом форуме обсуждалась идея создания в Железногорске кластера ядерных и космических технологий. Что сейчас делается в этом направлении и чего ждать от развития промпарка в «Девятке»?

—  Проект инновационного кластера ядерных и космических технологий в Железногорске одобрен Министерством экономического развития России для включения в перечень приоритетных территориальных инновационных кластеров. Благодаря этому решению край сможет привлечь федеральное финансирование для развития на территории Железногорска инновационных производств и создания соответствующей транспортной, энергетической, социальной инфраструктуры. Инновационным компаниям кластера будет предоставлен весь комплекс государственной поддержки, предусмотренный в рамках краевых и муниципальных целевых программ. Кроме того, мы работаем над вопросом введения налоговых преференций для предприятий — участников кластера.

— А что с проектами промпарков в других городах края?

—  На свободных площадях химзавода ОАО «Красмаш» в пос. Подгорном реализуется пилотный проект промышленного парка. В июне мы торжественно открыли там производство первого резидента — Красноярского завода теплоизоляционных материалов. К размещению в Подгорном готовятся еще две компании. Параллельно идет работа по поиску подходящих площадок для организации промпарков в районе Дивногорска и Красноярска.

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

14


*. Тенденции .* — интервью —

Никель против айпадов Председатель Союза промышленников и предпринимателей Красноярского края Михаил Васильев — о кадровом голоде, административных барьерах и текущих перспективах краевой промышленности.

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

16


*. Тенденции .* — интервью — — Михаил Геннадьевич, как вы оцениваете текущее состояние промышленного сектора в Красноярском крае?

—  Давайте сперва обратимся к историческому контексту. То, что Красноярский край имеет выраженную промышленную экономику, является следствием Второй мировой войны, когда предприятия эвакуировали в Сибирь. К их числу можно отнести большую часть машиностроительных и металлургических мероприятий старого цикла. Фактически, половина правого берега Красноярска — предприятия, рожденные войной. Вторая волна промышленного освоения пришла к нам уже в послевоенное время, когда новые производства строились не эвакуационным способом, а в соответствии с всесоюзным планом. К числу таких предприятий можно отнести Красноярскую ГЭС, алюминиевый завод и «позднюю» часть завода «Красмаш».

— И когда вся эта махина вошла в двухтысячные годы, стала очевидна неэффективность размещения производств на территории страны.

—  Конечно. Например, большая часть химического производства в Красноярске работала на сырье, которое завозилось из‑за Урала. Для его размещения в Сибири не было других экономических оснований, кроме эвакуации в войну и серьезного диспаритета цен, когда электричество стоило 2 копейки, а железнодорожный тариф составлял 3 копейки. Это отразилось в анекдоте того времени: несутся по Транссибу два эшелона с лесом — один везет лес из Карелии в Сибирь, второй — из Сибири в Карелию.

— Можно ли все структурные сбои красноярской промышленности списать на исторические перекосы?

—  Я был бы не прав, если бы считал, что мы переживаем закат красноярской промышленности. Более того, я думаю, что именно промышленное производство вытащит нашу экономику. Появление у нас нефтегазового комплекса с программами добычи в промышленных масштабах позволяет рассчитывать, что в крае осядет значительная часть заказов 17

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

на металлоконструкции, металлоизделия и оборудование. Исключая разве что совершенно уникальные бурильные или добычные комплексы, которые делаются в штучном порядке за рубежом.

— Есть ли что‑то, мешающее этому процессу оздоровления?

—  Основные риски нашей промышленности лежат в области тарифной политики. Она по‑прежнему не оформлена во внятные программы, из которых следовало бы, что в крае можно инвестировать в развитие производств, ну, скажем, со сроком окупаемости в 15—20 лет. Союз промышленников и предпринимателей об этом говорил десять лет назад, но эти требования можно и сегодня писать на транспарантах и идти на демонстрацию: «Дайте понимание по тарифам через 5—10 лет!» Сегодняшние модели тарифного планирования не выдерживают критики. Если вы посмотрите на последнее постановление правительства, где приведены расчетные формулы и композиции для формирования тарифов, то поймете, что редкий институт способен дочитать это постановление до конца. Не говоря уже о том, чтобы посчитать для себя, какими будут тарифы через 5 лет. А ведь нормальное планирование и моделирование включает составление бизнес-плана и расчет срока окупаемости. Кто будет тратить деньги, если не сможет их вернуть, не говоря уже о доходе?! А в условиях сибирского производства — мы ведь не Африке живем! — тарифы на тепло и электричество являются одной из существенных частей себестоимости любого производства. Мы должны признать, что реформа энергетики зашла в абсолютный и логичный тупик. Можно до бесконечности тыкаться носом в эту систему и улучшать тарифные модели, можно защищать по этой теме докторские диссертации, но для реального сектора такие игры заканчиваются плачевно. Вот один из примеров: ЦБК, работая на паразитном паре — на тепле, которое оплачено другими потребителями, — платит по тарифам за гранью возможных платежей. И это означает, что ЦБК в Красноярске не будет. Вторая проблема — это кадры...

—  Говоря о кадрах, мы говорим об их качестве или количестве?

—  О качестве. Потому что когда во главу угла ставится безработица как количественный фактор, и вокруг нее совершаются все ритуальные танцы, это неправильно. Пусть безработные будут — безработица стимулирует рынок труда. А если у тебя в регионе все люди заняты, то кто к тебе пойдет работать? Качество важнее, чем количественный показатель. Нам нужны квалифицированные люди, которые были бы готовы приезжать в край и работать не вахтовым способом, а жить здесь.

—  Что для этого должны сделать власть и бизнес?

—  Повышать качество жизни, тот единственный параметр, который современные экономисты до сих пор не научились адекватно считать. Потому что это пороговая вещь между экономикой, психологией и социологией. Предположим, в Красноярском крае зарплата растет бешеными темпами. Но вы при этом хорошо живете? Нет, говорите вы, с каждым днем все хуже и хуже. Именно такое настроение мы сейчас видим в обществе.

— Давайте вернемся к промышленности. При нашей жизни мы увидим что‑то более сложное, чем простая первичная переработка?

—  Это наша объективная карма и ярмо, наша доля и наша радость. Покажите хоть одного жителя Дубая, который бы проклинал нефтедобычу и нефтяную иглу, на которой они всеми эмиратами сидят. Конечно же, нет! Мы не прокляты, а должны благодарить Бога, что у нас есть такая ресурсная база, которая позволяет нам жить. Хотя, конечно, жить, как в Европе, мы никогда не будем.

—  Почему вдруг?

—  Есть количество труда, а есть его интенсивность. Если вы в погоне за европейскими стандартами выработки хотите увеличить интенсивность труда у нашего работника в несколько раз, то неправильным путем идете, товарищи. Что такое швейцарская производительность труда, когда нам говорят, что у нас


*. Тенденции .* — интервью — ­ роизводительность одного работающего п 20 тыс. евро в год, а у них 60—80 тыс. в год? Я здесь выпустил тонну алюминия стоимостью 2 тыс. долларов. А они из этой тонны отлили тысячу деталей для «Мерседесов» или «Ауди» по 20 евро за штуку. Разве правильно так считать? Содержание этих евро, добавленная стоимость — она разная! Поэтому нельзя обвинять нашего работника, что он работает хуже, чем, например, француз, — там другой мир, другой уровень технологий, другие социально-экономические отношения. И вообще, между нами говоря, французы работают хуже русских.

— Если говорить о чем‑то чуть более технологичном, чем тонна первичного алюминия, то можно вспомнить пример Железногорска...

—  Этот город сегодня трансформируется на наших глазах, потому что производство ядерных материалов там остановлено, и будущего у этого предприятия, возможно, не будет. Но в 100 метрах от него находится другое производство, которое держит 8 % мирового рынка спутников. Причем так держит, что не каждый отнимет. Железногорск — это показатель того, как эффективно мы конкурируем в отраслях, где сохранилось качество, продиктованное технологической дисциплиной, где есть селекционный подход к кадрам. Сегодня край пытается сформировать кластер такого рода производств и вкладывать туда деньги, создает бизнесинкубаторы и технопарки — и это один из посевных механизмов, которые через какое‑то время дадут результаты.

— Которые, в теории, могут быть отрицательными.

—  Могут. Но если результат будет положительный, то на базе предприятийдоноров мы получим большое количество малых производств, которые на стыке космических и гражданских технологий будут делать что‑то новое, востребованное во всей мировой экономике. Особенно в свете нашего вступления в ВТО. В Красноярске тоже появляются достойные производства. Например, «Мекран» заканчивает строительство современного производства по глубокой переработке леса. Люди реинвестируют заработанные здесь деньги, они хотят развивать свой

бизнес, локализовав его в Красноярске. Это достойно поддержки со стороны власти.

—  В чем эта поддержка может выражаться?

—  Мне кажется, что здесь возможны два пути. Первый путь — это предоставление земельных участков там, где они требуются под производство. У этого псевдорынка, который сегодня существует, совершенно неправильное целеполагание. Мы пытаемся получить с земельного участка максимальное количество денег в соответствующий бюджет, то есть — продаем его на аукционе. В теории продажа на аукционе предполагает наличие инфраструктуры, на которую бюджет понес соответствующие траты: провел туда водопровод, канализацию, дорогу, электричество, сделал автобусные остановки, полицейский пункт, пожарный пост... Но у нас получается так, что покупателей выводят на пустырь и интересуются, кто дороже даст. Причем в два места надо дать — сначала в кассу, а потом еще и в карман. И будет тебе еще счастье с обременениями разного рода. Неправильно делать реверансы в сторону крупных торговых центров — если у тебя под боком есть гипермаркет, но нет производства, где люди зарабатывают деньги, жизнь слаще не станет. Нужны производства, причем экспортирующие за пределы края.

— А второй путь?

—  Вторая возможность реально помочь — это услышать предпринимателей, которые все меньше говорят о высоком налоговом бремени и переводят свои претензии в область административных барьеров. Крупные компании — нефтяники, энергетики — первым делом приходят в Заксобрание и просят отменить налоги на имущество. На это депутаты с удовольствием идут и принимают такие решения. Неужели остальные бизнесмены глупее нефтяников? Ведь в этой логике может говорить любой предприниматель! Вот я сейчас строю завод, инвестирую два-три года, потом у меня будет тяжелое время на возврат этих денег — так дайте мне льготу по налогу. Системного решения до сих пор нет, потому что власть лукаво говорит: дитя не плачет, мать не разумеет, пусть придут к нам и объясняются.

—  Попробуй тут дойди, объяснись.

—  Конечно. Все, что меньше миллиарда, в масштабах края вообще теряется. Еще один момент, на который ссылаются в таких разговорах, — что существующая нормативная база не предполагает возможность установления персональных налоговых преференций конкретному предприятию. Можно эти преференции давать только какому‑то виду деятельности. Поэтому совместно лоббировать решения по отмене барьеров особенно важно для малого и среднего бизнеса. Например, для сельского хозяйства: миллион гектаров пашни не используется более 15 лет, потому что мы и так добываем столько, сколько добывали в советское время. Качество обработки улучшилось, техника стала другой, урожайность у нас возросла против того, что было. Да, мы выращиваем зерно, но могли бы производить не 3 млн тонн, а 4 миллиона.

— И при нынешнем мировом спросе на продовольствие вполне могли бы их пристроить.

—  Мы сейчас осторожно об этом говорим, потому что, конечно, это зерно можно продать во Вьетнам, Пакистан и Индию, но туда надо доехать. А железная дорога говорит, что вагонов нет, локомотивов нет... И цена за провоз такая, что лучше сами ешьте. Таможня называет такую пошлину на вывоз, что она не позволяет твоей внутренней инициативе развивать какие‑то виды производств, не посоветовавшись с Москвой. Вот эта централизованность нашей жизни является реальным тормозом для развития частных инициатив на месте. Ее надо каким‑то образом трансформировать во что‑то более работоспособное. Другой возможности и другого пути у нас точно не будет. Нам нужно находить новые виды производств XXI века. И это не айпады, я вас уверяю, потому что лучше китайцев их делать никто никогда не будет. Китайцы за каждый айпад получают три американских доллара, а Apple продает их от 500 долларов и выше. Вот, собственно, и весь расклад. И если кто‑то думает, что сборка айпадов круче производства никеля, эти люди, уверяю вас, кроме твиттера в своей жизни ничего умнее не читали.

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

18


*. Технологии .*

Стать резидентом Дмитрию Смирнову пятьдесят лет. У него два сына, завод по изготовлению русских печей и статус дистанционного резидента Красноярского регионального инновационнотехнологического бизнес-инкубатора (КРИТБИ). На примере Дмитрия и других резидентов специалисты КРИТБИ составили пошаговую инструкцию, как инноватору стать резидентом и какие выгоды это сулит.

Для большинства потенциальных резидентов дорога в инкубатор начинается с адресной строки в браузере. Зайдя на сайт kritbi.ru, вы составите первое представление о том, как КРИТБИ помогает людям с инновационными идеями, и даже сможете оставить онлайн-заявку на получение «резидентства». Впрочем, некоторые — как Дмитрий Смирнов — игнорируют Интернет и сразу совершают…

Шаг второй: посещение КРИТБИ Когда вы — потенциальный резидент — впервые приезжаете в здание КРИТБИ на Свободном, 75, вас принимает специалист, занимающийся приемом заявок от граждан и юрлиц. Его задача — предоставить информацию о возможностях

КРИТБИ и подробно описать процедуру получения статуса «резидента». —  С «Русским печным заводом» мы познакомились именно так, — рассказывает главный специалист отдела сопровождения проектов КРИТБИ Александра Новоселова. — К нам пришел идеолог Дмитрий Смирнов, замечательный и трудолюбивый мужчина. Пришел как физическое лицо, рассказал о разработанном им материале огнезит и уникальной конструкции спирально-вихревой печи и подытожил, что хочет с нами работать… Совместная работа началась с оформления юрлица: в КРИТБИ работают только с индивидуальными предпринимателями и юрлицами. По рекомендациям специалистов инкубатора Дмитрий открыл ООО. Положительный эффект от сотрудничества с инкубатором начинает проявляться именно на этом этапе: специалист

КРИТБИ знает требования ведущих инновационных фондов к уставным документам и может посоветовать, как правильно составить устав юрлица, чтобы потом не терять времени на внесение изменений.

Шаг третий: экспертиза Если ваш проект — это не очередной вечный двигатель, а вполне себе монетизируемая разработка, то он уходит на экспертизу. Вы приносите копии уставных документов, заполняете заявление и кратко, на четыре-пять страниц, описываете свой проект. Вся информация передается для заочного изучения эксперту, который специализируется на вашей профильной отрасли и способен оценить конкурентоспособность вашей разработки в сравнении с аналогами и целесообразность ее внедрения. (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

20

*реклама

Шаг первый: заочное знакомство


*. Технологии .* Прохождение экспертизы упрощается, если у инноватора есть опытный образец, физическая или математическая модель. —  Идея не имеет под собой реального обоснования, и это рождает много вопросов, — объясняет ведущий специалист отдела сопровождения проектов КРИТБИ Григорий Постников. — Если у вас есть опытный образец, который доказывает заявленные характеристики, это во многом упрощает путь. Например, у нас есть резиденты, которые разрабатывают технологии передачи крутящих моментов. Они пришли к нам из университета уже с расчетами, на базе КРИТБИ создали образец редуктора, доказали его расчетные характеристики и теперь с опытной моделью радостно ходят к потенциальным инвесторам. Но вернемся к экспертизе. Пока эксперт корпит над вашими бумагами, сотрудники отдела сопровождения проектов КРИТБИ готовят вас к очной защите. Презентация тоже имеет заданную форму и порядок. Сначала вы выступаете перед сотрудником отдела сопровождения проектов, который дает рекомендации, как дополнить доклад, каковы его слабые места и прочее, а затем проект выносится на заседание экспертной комиссии. Она состоит из 19 специалистов, каждый из которых обладает ученой степенью в своей отрасли: медицине, машиностроении, металлургии и т. д.

Шаг четвертый: слово экспертам! Девятнадцать инновационных гуру собираются примерно раз в месяц, и хотя это заседание является неотъемлемой частью шага «Экспертиза», по значимости и сложности для будущих резидентов это событие достойно отдельной главы. На экспертной комиссии представитель проекта очно защищает свой проект и отвечает на вопросы собравшихся. Иногда вопросы занимают гораздо больше времени, чем собственно презентация. —  Большинству изобретателей присуще опасение, что если описать проект во всех подробностях, это сделает его уязвимым, копируемым, — комментирует Александра Новоселова. — У нас на защите были случаи, когда инноваторы скрывали суть своей технологии, что‑то не договаривали. Соответственно, эксперты не могли сделать окончательного вывода о перспективах проекта и просто отправ21

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

ляли его на «второй круг» — в протоколе в таком случае пишется, что в случае подготовки более полной информации проект должен быть рассмотрен повторно. Чтобы успокоить инноваторов, отметим отдельно, что все эксперты подписывают с КРИТБИ соглашение о конфиденциальности и не имеют права разглашать техническую и экономическую информацию о проектах. Поэтому страхи, которые порой приводят к трем (!) повторным слушаниям, абсолютно беспочвенны. Помимо полного описания технологии в вашей презентации должны быть отражены следующие моменты: в чем инновационность проекта, чем он лучше аналогов, почему нужно внедрять именно эту технологию и что доказывает экономическую обоснованность проекта. —  Обязательно нужно рассказать экспертам о команде проекта. А лучше — показать, — советует Александра Новоселова. — Одна из распространенных ошибок: на защите эксперты интересуются у директора «матчастью», а тот оказывается не в состоянии объяснить, как идея реализуется технически. Поэтому самые удачные защиты получаются, когда гендиректор рассказывает о бизнес-составляющей проекта, а технический директор — о технологии. Хрестоматийным для КРИТБИ примером такой коллективной защиты проекта стал кейс компании «Центр АВТ», занимающейся автоматизацией ЖКХ. —  Руководитель компании Виталий Орлов — настоящий бизнесмен, а разработчик технологии Олег Гасанов — талантливый инженер, — рассказывает Григорий Постников. — «Раинвест» силен именно тандемом бизнесмена и человека науки. Поэтому они быстро достигли результата — стали победителями Открытого конкурса «Энерго-2011» от Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и уже построили сбытовую сеть по всей России.

Шаг пятый: жизнь резидента Предположим, ваша разработка впечатлила экспертный совет, и в протоколе комиссии напротив имени вашей компании появилась рекомендация: «Присвоить статус дистанционного резидента». Что дальше? А дальше ваше сотрудничество с КРИТБИ развивается в строгом соответствии с вашими целями.

Одним нужно только заключение об инновационности — бумага, которая выдается всем прошедшим экспертизу и позволяет обращаться в банки за кредитами, а в краевое министерство инноваций — за субсидиями. Инвесторы в последнее время тоже требуют заключение об инновационности: факт прохождения экспертизы снижает их риски и увеличивает привлекательность проекта. Есть в резидентстве и финансовая польза. Резиденты и дистанционные резиденты КРИТБИ имеют право субсидировать текущие и ранее понесенные затраты. «Прописанные» в инкубаторе инноваторы могут получать в виде субсидий до 8,5 млн рублей в год, из них 5 млн — на возмещение затрат по коммерциализации проекта и 3,5 млн — на оборудование. —  Проект может заявляться сразу на обе программы субсидирования, — поясняет Григорий Постников. — Претендовать на субсидию можно ежегодно. Когда вы один раз уже получили деньги и имеете опыт подготовки пакета документов, то во второй раз процесс упрощается: достаточно в течение года складывать документы в правильные папочки, подшивать все платежки и правильно составлять договоры с контрагентами. Второй по численности группе резидентов кроме бумаг требуются офисные площади и организационная поддержка. Приобретя статус резидента, через процедуру конкурса они получают три полностью оборудованных рабочих места в стенах инкубатора, а также возможность пользоваться услугами по бухгалтерскому и юридическому сопровождению. Третьим — «Русский печной завод» Дмитрия Смирнова из их числа — нужна помощь в изготовлении и доработке чертежей, а также создании опытного образца. Специально для этих целей создан Центр прототипирования и его филиал на базе Сибирского аэрокосмического университета, оснащенные всем необходимым оборудованием. И, наконец, главное. КРИТБИ помогает своим резидентам выйти за границы Красноярского края: проводит инвестсессии, информирует по вопросам получения грантов от федеральных фондов, организует продвижение проектов инкубатора на выставках и через средства массовой информации. Эта пошаговая инструкция в «Сфере влияния» — не исключение!


*. Тенденции .*

Петр Кондратьев, генеральный директор ООО «ЛАНИТ-Красноярск»

Неизбежная информатизация Задачи развития бизнеса все больше заставляют красноярских предпринимателей обращать внимание на ИТ-инфраструктуру своих компаний. Практика показывает, что при внедрении современных информационных технологий лучше обращаться к профессионалам. Благо такие на красноярском рынке теперь есть. Петр Лукашин

Автоматизация власти Впервые о необходимости внедрения новых информационных технологий заговорили еще в 90‑х годах прошлого века. Тогда, правда, речь большей частью шла об автоматизации деятельности органов государственной власти и местного самоуправления (едва начавший свое становление бизнес пока не думал о подобном). Этот факт предопределил три основных этапа развития информационных технологий в области регионального и муниципального управления: автоматизация отдельных офисных

операций, создание корпоративных информационных систем, обеспечивающих основные производственные процессы структурных подразделений администрации и, наконец, межведомственная и межбюджетная интеграция информационных систем и ресурсов. На сегодня в Красноярском крае первый этап можно считать успешно завершенным. Что же касается второго, то здесь ситуация менее однозначна — налицо существенные диспропорции между информационными системами муниципальных образований и подразделений краевой администрации.

—  Это является одним из самых существенных препятствий к переводу государственных услуг в электронный формат, — говорит директор недавно открывшегося красноярского филиала крупнейшего российского системного интегратора — компании ЛАНИТ — Петр Кондратьев. — Решать эту проблему нужно оперативно и с использованием самых современных технологий. Благо они сегодня вполне доступны крупным игрокам рынка системного интегрирования. В ЛАНИТ, пожалуй, как нигде понимают актуальность и важность стоящей задачи — на сегодня более 50 государ(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

22


*. Тенденции .* ственных учреждений и организаций всех уровней являются клиентами компании. —  Сегодня мы предоставляем им полный спектр услуг системной и сетевой интеграции, разработки программных решений и защиты персональных данных, — говорит Кондратьев. — Например, именно специалистами ЛАНИТ были разработаны система электронных торгов, реестр государственных услуг, который сейчас используется по всей стране, создана и установлена систем хранения электронных копий судебных документов для Высшего арбитражного суда РФ.

Внедрение ИТ-решений способно помочь организовать и упростить взаимодействие не только с посредниками и контрагентами, но и внешними структурами. Любому предпринимателю известно, сколько времени и сил отнимает работа, например, с банками. —  По заказу нескольких крупнейших банков России, — продолжает Петр Кондратьев, — мы сегодня разрабатываем систему под условным названием «Банк 2.0», которая позволит каждому человеку, будь то предприниматель или обычный гражданин, получить со своего компьютера доступ ко всем банковским продуктам.

Место встречи

Промышленное ускорение

—  Красноярский край, как регион стремительно развивающийся, может, да и должен, потреблять весьма серьезный объем ИТ-решений, — уверен Кондратьев. — Судите сами. На его территории сегодня реализуется свыше 30 многомиллиардных инвестиционных проектов в сфере транспорта, гидро- и теплоэнергетики, комплексного освоения природных богатств, освоения нефтяных и газовых месторождений. Реализация ИТ-решений в этих проектах может не только ускорить их исполнение, но и существенно повысить эффективность. Однако на сегодня мы отмечаем существенное преобладание спроса над предложением. Одной из основных задач является обеспечение взаимодействия между различными компаниями в рамках одного проекта. Ручное управление не эффективно, нужны автоматизированные системы, которые могут регулировать действия смежных организаций. По оценкам игроков рынка системной интеграции, внедрение подобных систем способно, во‑первых, в несколько раз ускорить процесс за счет исключения дополнительных созвонов-переписок, и, во‑вторых, серьезно — до 20—25 % — повысить экономическую эффективность проекта за счет более оперативного реагирования на изменяющиеся условия рынка. —  Подобные проекты мы реализуем для «Ванкорнефти» и «Газпрома», — рассказывает Кондратьев, — и результаты видны уже сегодня.

Главным заказчиком ИТ-решений в Красноярском крае остаются структуры государственного управления, компании федерального масштаба, нефтегазовые компании, предприятия гидроэнергетики. Однако наиболее ощутимые результаты внедрение современных информационных решений может дать именно на промышленных предприятиях. Особенно это касается внедрения корпоративных систем управления, внутренних информационных систем и бизнес-приложений. Ярким примером может служить деятельность предприятия «Управляющая компания «Объединенная двигателестроительная корпорация»», которая с помощью ЛАНИТ (компания, кстати, первая в России начала внедрение программных продуктов для управления эффективностью бизнеса) в этом году завершила проект по внедрению системы бюджетирования. На предприятии было автоматизировано бюджетное планирование, включая формирование бюджетов доходов и расходов, модель движения денежных средств, инвестиционных бюджетов, а также прогнозного баланса. Были настроены стандартизированные формы ввода плановых и фактических данных, а также реализован алгоритм выверки и исключения внутригрупповых оборотов. —  В итоге получили систему, которая позволяет в автоматизированном режиме производить «план-факт» анализ и формировать пакет итоговой отчетности, — говорит Петр Кондра-

23

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

тьев, — что позволило компании ежегодно экономить 15—20 % оборотных средств. Свою лепту ИТ-решения могут внести и в машиностроение, которое, пусть постепенно, но все же возрождается в крае. Примером может служить Московский вертолетный завод им. М. Л. Миля, где ЛАНИТ проводил внедрение цифровой технологии проектирования вертолетов. На сегодняшний день на МВЗ освоена весьма сложная, но самая современная технология проектирования авиационной техники. —  Комплексным внедрением самых современных цифровых технологий поддержки жизненного цикла изделий (PLM — Product Lifecycle Management) в высокотехнологичных областях машиностроения ЛАНИТ занимается с 1999 года, — рассказывает Кондратьев. — Эти решения позволяют формировать и отслеживать требования к продукции, проводить концептуальное и рабочее проектирование, весь комплекс технологической подготовки производства и поддержку в эксплуатации.

Верхом на облаке Помимо компаний, традиционно относимых к крупному бизнесу, свои выгоды от совершенствования ИТ-инфраструктуры могут получить малый и средний бизнес. Как правило, эти компании ограниченны в средствах и это их останавливает, хотя и напрасно. —  На сегодня мы обладаем достаточным количеством разнообразных, эффективных ИТ-решений, чтобы помочь малому и среднему бизнесу так выстроить инфраструктуру ИТ, что она обеспечит хорошую функциональность при ограниченном бюджете, возможность расширения и модернизации��— говорит Петр Кондратьев. Все это наглядно доказывет, что реализация ИТ-проектов в бизнесе действительно способна повысить его эффективность. Главное — выбрать профессионального партнера.


*. Обзор отрасли .* — добывающая промышленность —

Добывающая промышленность Наталья САПЕЛКИНА

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

24


— партнер промышленного номера —

Несколько лет назад Александр Хлопонин, тогда еще губернатор Красноярского края, обозначил стратегию развития региона: он должен превратиться в нефтегазоносную провинцию страны. И доля доходов от этой отрасли должна превысить доходы от «традиционной» для края цветной металлургии в несколько раз.

В 

ынеся за скобки слово «провинция» и внезапную смену губернатора, остается констатировать: «план Хлопонина» медленно, но верно выполня-

ется. В Красноярском крае насчитывается 83 вида минерального сырья и более чем 1400 месторождений. По некоторым оценкам, разведанные запасы угля, алюминия, меди, никеля, кобальта, свинца, сурьмы, золота, платиноидов, нефти, газа и нерудных полезных ископаемых (песок, гранит и т. д.) в крае тянут на 10 % валовой стоимости от всех разведанных запасов страны. И подавляющая часть стоимости — это топливно-энергетические ресурсы: уголь, нефть и газ. Собственно, по итогам 2011 года только 7 % от объема добычи полезных ископаемых в крае — это «иные» полезные ископаемые. 93 % экономического благополучия в этой отрасли — за топливноэнергетическими ресурсами. В рублях, по оценкам Росстата, ситуация выглядит так: весь объем производства в крае в 2011 году потянул на 965,4 млрд, из них 253,4 млрд — это добыча полезных ископаемых. Если раскладывать на составляющие последнюю цифру, то 235,3 млрд — это объем добычи топливно-энергетических ресурсов, нефти, газа и угля (из них 222 млрд приходятся на нефть!), и только 18,1 млрд — драгметаллы и руды (см. инфографику). Благополучная картина по добыче в Красноярском крае, впрочем, не всегда сказывается на акциях добывающих компаний, работающих в регионе. —  С пика 2012 года Роснефть потеряла 30 %, — констатирует директор БКС Премьер в Красноярске Александр Воронов, — Дерейтинг компании происходит с февраля 2012 года, после того как компания объявила о существенном увеличении инвестиционной программы в 2012—2020 годах, стоимость на акции снизилась и за счет коррекции цен на нефть. В долгосрочной перспективе компания и ее ценные бумаги имеют серьезный потенциал роста, так как создает совместные предприятия с крупными нефтесервисными и нефтедобывающими мировыми компаниями. Что касается фондовых перспектив СУЭККрасноярск, то у компании очень маленькое количество акций находится в свободном обращении. 25

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

—  Большая часть акций принадлежит ОАО СУЭК, а уже 87,74 % ОАО СУЭК принадлежит оффшорной SUEK PLC. На наш взгляд, в текущий момент времени компания не является интересной инвестиционной идеей, — подытоживает Александр Воронов.

Нефть и газ Разведкой и добычей нефти на территории Красноярского края занимается «Роснефть» в лице дочерних компаний: «Ванкорнефть» (Ванкорское месторождение) и «Восточно-Сибирская нефтегазовая компания» (Юрубчено-Тохомское месторождение). Ванкорское нефтегазовое месторождение — крупнейшее из открытых и введенных в эксплуатацию в России за последние 25 лет, его разведанные запасы оцениваются в 520 млн тонн. Промышленная добыча на Ванкорском месторождении началась в июле 2009 г. при этом его обустройство еще не завершено. На проектную мощность (25,5 млн тонн в год) месторождение должно выйти с запуском Центрального пункта сбора нефти, его первая очередь войдет в строй в 2012 году. Решается задача эффективного использования попутного газа, сейчас добывается порядка 53 %, но компания разработала программу увеличения уровня использования этого ресурса до 95 %. Несмотря на то, что запасов Ванкора хватит не на один десяток лет, «Роснефть» ведет разведку и соседних участков: так, компании принадлежат лицензии на 11 участков, расположенных возле Ванкорского месторождения. В 2011 году «Роснефть» получила лицензию на геологическое изучение Ондоминского нефтегазоносного участка, извлекаемые ресурсы которого оцениваются в 233 млн тонн нефти. В 2012 году государство санкционировало проведение геологоразведочных работ на Лодочном участке. На подходе промышленная разработка еще двух крупных месторождений — Куюмбинского и Юрубчено-Тохомского, — совокупные запасы которых оцениваются в 635 млн тонн. В течение 2011 года на Юрубчене продолжалось бурение эксплуатационных скважин, отработка технологий бурения и техническая добыча

нефти для собственных нужд компании. Перспективы разработки этого месторождения менеджмент «Роснефти» увязывает с двумя аспектами. Первый — строительство сопутствующей инфраструктуры: нефтепровод «Куюмба — Тайшет» мощностью 15 млн тонн, по которому «черное золото» будет поступать в трубопровод «Восточная Сибирь — Тихий океан» (ВСТО), должен быть запущен к 2016 году и потребует крупных инвестиций. Второй аспект — налоговая политика государства (подробнее см. «Ставка на нефть»). Позиция «Роснефти» такова: полномасштабная разработка месторождения возможна только при условии введения специального налогового режима, учитывающего особенности добычи ресурсов на этом геологически сложном и отдаленном от инфраструктуры участке.

Уголь Красноярский край обладает огромными разведанными запасами угля всех категорий. Крупнейшей из разведанных — Канско-Ачинский угленосный бассейн, его мощность (640 млрд тонн) оценивают в 20 % от всех запасов бурого угля в России. В крае добыча ведется на трех крупных разрезах: Бородинском, Назаровском и Березовском (принадлежат СУЭК) и нескольких небольших в Рыбинском, Козульском, Абанском, Партизанском и других районах края. По оценкам специалистов Музея геологии центральной Сибири, запасов Назаровского разреза хватит еще на 31 год, Бородинского — на 38 лет, Кайерканского — на 45 лет, Козульского — на 128 лет, Березовского — на 175 лет. В основном, бурый и каменный уголь в крае добывают открытым способом, что существенно удешевляет его стоимость. СУЭК — крупнейшая российская угледобывающая компания. Объемы производства в 2011 году всех предприятий компании оцениваются в 92,2 млн тонн, это 27,5 % всей российской добычи. Более трети этого объема обеспечивает Красноярский край. В 2011 году предприятия СУЭК снизили добычу на 4 % по внешним причинам. Во‑первых, активно вводятся в строй мощности Саяно-Шушенской ГЭС, благодаря чему в энергосистему Сибири поступает более дешевая электроэнергия, чем вырабо-


*. Обзор отрасли. *

— добывающая промышленность —

танная теплоэлектростанциями. Во-вторых, снизился объем производства на алюминиевых заводах группы «Русал», а это энергоемкое производство. В-третьих, мягкая зима, позволившая энергетикам использовать, в первую очередь, собственные запасы. Для отрасли в целом это не критичные показатели. Доля угля в выработке электроэнергии в России составляет сейчас около 19 %. В мире угольные станции занимают 40,6 % — в крупнейших экономиках мира (США, Китай) преобладает углегенерация. В компании полагают, что потребление внутри страны будет расти, а также возлагают определенные надежды на дальнейшую либерализацию рынка энергетики. В ближайшие пять лет СУЭК ставит цель увеличить добычу угля на 15—20 млн тонн и нарастить объемы экспорта. Общий объем инвестиций в добычу, переработку угля и транспортную инфраструктуру в 2012—2016 гг. составит около 100 млрд руб. без учета НДС.

Драгоценные металлы В 2011 году краевые золотопромышленники порадовали увеличением на 8,9 % добычи руды и производства золотосо-

держащего концентрата. Значительная часть успеха принадлежит «Полюс Золото». На долю компании, имеющей в активе рудные и россыпные месторождения золота в Красноярском крае, Иркутской, Магаданской и Амурской областях, Республике Саха (Якутия), приходится 20 % добычи золота в России. Олимпиадинское месторождение, расположенное в Северо-Енисейском районе Красноярского края, было открыто в 1975 г. и разрабатывается с начала 1980‑х годов, его суммарные запасы оцениваются в 417 тонн золота. Месторождение Благодатное открыто в 1968 г., в 2005 году была проведена госэкспертиза запасов, а ресурсы месторождения оценены в 117 тонн. Также компания разрабатывает открытое в 1991 году месторождение Титимухта, ресурсы которого оцениваются примерно в 70 тонн золота. Всего в 2011 году предприятия компании добыли около 45 тонн золота, из них 32,7 тонны в Красноярском крае. В текущем году красноярские золотопромышленники взяли на себя повышенные обязательства — увеличить добычу до 35,6 тонны. И, судя по отчетам за первое полугодие 2012 года, этот план будет выполнен. За первое полугодие на 18 % выросла

добыча на Олимпиадинском и на 14 % на Благодатном месторождениях. В первую очередь, это связано с увеличением коэффициента извлечения золота из руды: так, на Олимпиадинском месторождении он вырос с 71 % до 73,7 %. На Благодатном месторождении этот показатель составил 85,5 %, превысив прогнозное значение (85 %). На фоне показательно-стабильной работы «Полюс Золото» особое внимание привлекает битва за право разработки полиметаллического месторождения «Норильск-1» с запасами никеля — 851,3 тысячи тонн, меди — 1,2 млн тонн, кобальта — 35,9 тысячи тонн, платиноидов — 1,639 тонны и золота — 37,1 тонны. 15 июня Роснедра озвучили итоги конкурса, признав победителем «Артель старателей «Амур», входящую в группу «Русская платина» — одну из структур группы «Альянс» Мусы Бажаева. Вторым участником конкурса был «Норильский никель», который сейчас оспаривает решение регулятора, привлекая артиллерию разного калибра. Так, решающий залп, после которого конкурсом заинтересовался председатель Госдумы Сергей Нарышкин, сделали депутаты краевого Заксобрания.

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

26


*. Обзор отрасли. * — добывающая промышленность —

Например, они сопоставили предложения по социально-экономическому развитию региона. Так, предложенные «Норникелем» 9,2 млрд рублей явно уступают 1,9 млрд руб. «Русской платины». Чем разрешится ситуация, прогнозировать трудно. С одной стороны, Роснедра настаивают на честности и объективности проведенного конкурса. С другой стороны, Госдума направила запросы в Генеральную прокуратуру и ФАС РФ. С третьей стороны, свою позицию обозначил президент РФ Владимир Путин на заседании Комиссии по вопросам стратегии развития ТЭК и экологической безопасности. «Участки недр федерального значения... должны распределяться через аукционы, без конкурсов», — цитируют главу государства информагентства, добавляя, что, по его словам, конкурсы показывают свою низкую эффективность и непрозрачность, в то время как на аукционах государство может больше заработать.

Железная руда Два крупных производителя железнорудного концентрата в Красноярском крае — Ирбинский и Краснокаменский рудни-

27

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

ки, — обеспечили в 2011 году рост добычи на 16,9 % (до 1483,6 тыс. тонн). Основной вклад внес принадлежащий ОАО «Евразруда» Ирбинский рудник, увеличивший производство на 24,7 %. Показатели 2012 года будут, очевидно, не такими радужными, потому что в декабре на Краснокаменском руднике была остановлена на реконструкцию дробильно-промывочная обогатительная фабрика. А может статься, в скором времени цифры по добыче железной руды вовсе исчезнут из отчетов. По некоторым оценкам, на данный момент запасы на Ирбинском руднике составляют около 20 млн тонн, а собственник предприятия — ОАО «Евразруда» (рудник вошел в структуру «Евраза» в 1994 году) стабильно увеличивает добычу, там самым приближая истощение жилы. Таким образом, возможностей рудника хватит еще максимум на 20 лет. В 2009 году на фоне мирового финансового кризиса и резкого падения спроса на продукцию группы, «Евразруда» рассматривала вариант закрытия рудника, что означало бы фактически уничтожение поселка Большая Ирба (5,5 тыс. жителей). Судьба Краснокаменского рудника, более богатого запасами (свыше 60 млн тонн), не менее трудна. В 2005 году предприятие

было объявлено банкротом. В 2008 году производство пришлось остановить: производимый концентрат содержал всего 42 % железа и не пользовался спросом. В 2009 году владельцем рудника стал «Красцветмет». Фактически это был «назначенный инвестор»: правительство края спасало поселок от вымирания. Новый собственник возродил производство, решил ряд социальных проблем и разработал проект реконструкции обогатительной фабрики, чтобы повысить конкурентоспособность продукции. Однако спустя год рудник был продан с аукциона, и с тех пор не раз успел сменить владельца. Последним владельцем рудника является ООО «Евро-Азия Инвест», принадлежащее новосибирскому предпринимателю Игорю Кузнецову. Компания совместно с гонконгской инвестиционной группой «Цилун» разработала проект модернизации рудника, который получил одобрение правительства края. Однако работы по реконструкции фактически не велись. Вместе с остановкой обогатительной фабрики была прекращена и выплата зарплат работникам предприятия. Полугодовая задолженность в размере 10 млн 790 тыс. рублей была выплачена только после вмешательства краевой инспекции по труду.


*. Тенденции .* — добывающая промышленность —

Нефтяное ускорение Красноярский край, который вслед за Ванкором запускает в разработку эвенкийские месторождения углеводородов, сегодня представляется этакой нефтяной Меккой. А ведь еще недавно, в 2005 году, когда проходил референдум по объединению Красноярского края, Эвенкии и Таймыра, идея губернатора Хлопонина о превращении региона в новую нефтегазовую провинцию больше походила на политический лозунг, чем на реальную перспективу. Но сегодня Ванкор — не просто реальность, а второй по величине источник краевых налогов и одна из главных причин потребительского бума, питающего малый и средний бизнес. Нефтяник, как пишут на баннерах «Ванкорнефти», профессия красноярская, и это свершившийся факт. А где нефтяник, там деньги.

Ключ к кладовым Губернатор Лев Кузнецов стремится ускорить запуск эвенкийских месторождений, Юрубчено-Тохомского и Куюмбинского, по понятной причине — это практически удвоит экономический эффект, который был получен при освоении Ванкора. Цифры продолжают бить рекорды: по данным Красноярскстата, за пять меся-

цев текущего года в крае было добыто 7,057 млн тонн нефти, что на 18,5 % больше добытого в январе-мае прошлого года и составляет порядка 3,3 % общероссийской добычи. —  Освоение эвенкийских нефтяных месторождений — одна из самых сложных задач, которую мы себе ставили, — говорил Кузнецов во время визита на Юрубчен в июне этого года. — Теперь мы получили ключ

к будущему Эвенкии. Задача инвесторов — запускать производство. Задача власти — построить на базе новой отрасли эффективную модель развития района. Инвесторам потребуются и специалисты, и поставщики, и подрядчики. Мы должны приложить максимум усилий, чтобы это были наши, местные кадры и предприятия. Под «ключом к Эвенкии» понимается нефтепровод «Куюмба — Тайшет», (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

28

*реклама

Евгений Волошинский  /  Фото Олега Кузьмина, пресс-службы «Восточно-Сибирской нефтегазовой компании»


*. Тенденции .* — добывающая промышленность —

­ оторый даст возможность перекачик вать нефть до системы нефтепроводов Восточная Сибирь — Тихий океан (ВСТО) и далее на экспорт. Постановление правительства, подписанное в апреле этого года Владимиром Путиным, по сути, дает старт развитию нефтяного потенциала Приангарья. Длина нефтепровода составит 703 км, его проектная пропускная способность — 15 млн тонн нефти в год. По приблизительным оценкам, реализация этого проекта потребует инвестиций в размере 100 млрд рублей. Кроме того, в постановлении указан четкий срок завершения строительства — 2016 год. Где‑то к этому времени, видимо, и стоит ожидать пуска в промышленную эксплуатацию Юрубчена и Куюмбы. Хозяева этих месторождений («Роснефть» и «Славнефть»), как ожидается, вложат в обустройство нефтедобывающей инфраструктуры сопоставимые суммы.

Мультипликативный эффект Разговор о крупных инвестиционных проектах принято начинать с величи-

29

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

Задача инвесторов — запускать производство. Задача власти — построить на базе новой отрасли эффективную модель развития района. Инвесторам потребуются и специалисты, и поставщики, и подрядчики

ны налоговых поступлений. Ажиотаж вокруг Ванкора в этом смысле был более оправдан, ведь на тот момент одного только налога на добычу полезных ископаемых (самый большой налог из всех, что платят нефтяные компании, — около 40 % всего налогового бремени) в региональные бюджеты поступало 25 %. Но законодательство изменилось. По существующей налоговой схеме край получит лишь 5 % от него, остальное уйдет в федеральный бюджет. Из региональных налогов останутся еще 70 % налога на доходы физических лиц и налог на имущество.

Однако, несмотря на явный перекос в сторону федерального центра, территория все‑таки снимет сливки с проекта. Речь идет о так называемом мультипликативном эффекте от прихода крупных инвестиций, которые имеют свойство растворяться в экономике региона, подпитывая одновременно все отрасли — как крупное производство, так и малый и средний бизнес. Сотни миллиардов, которые вложат в капитальное строительство разработчики эвенкийских месторождений, так или иначе, останутся на территории. Собственно, это происходит уже сейчас. Речь идет о закупке материалов и оборудования, произведенного на краевых предприятиях, о привлечении местных подрядных организаций — не только строителей, но и авиаторов, речников, медиков, продавцов техники, даже рекламистов. В круговорот «новых» денег оказываются вовлечены не только нефтяники и их семьи, но и десятки тысяч людей, которые, в свою очередь, являются покупателями товаров и услуг. Отсюда — потребительский бум и новые налоги — уже от бизнеса.


*. Тенденции .* — добываю��ая промышленность —

Подобное влияние на экономику территории на первый взгляд не очень заметно. Однако, если верить риелторам, уже несколько лет активное строительство новых квартир на Взлетке и в Северном идет благодаря платежеспособному спросу тех, кто так или иначе работает на «нефтянку». И миллионником Красноярск стал, в том числе, за счет приехавших и осевших здесь насовсем «новых красноярцев» из других нефтяных регионов.

Миллионником Красноярск стал, в том числе, за счет приезжих и осевших здесь «новых красноярцев» — специалистов из других нефтяных регионов. Теперь они тоже местные кадры

Удачные кадры Только на строительстве нефтепровода «Куюмба — Тайшет», по данным «Транснефти», будет создано более 4 тысяч новых рабочих мест, тысяча из которых останется в крае на постоянной основе после окончания стройки. На Куюмбе и Юрубчене потребуется создать около 6 тысяч рабочих мест. При такой потребности в трудовых ресурсах вопрос занятости для тех, кто хочет работать и имеет квалификацию, уже не стоит — наоборот, компании предсказывают острый дефицит рабочих, не говоря уже про «узких» специалистов. По данным компании «АНКОР Энерджи сервисез», в прошлом году изучившей актуальную ситуацию на рынке труда в нефтегазовом секторе, в Восточной Сибири отрасль будет испытывать нехватку местных ква-

лифицированных кадров. Локальная система образования не справляется с растущими потребностями рынка. Тем более, что основной спрос на нем сейчас сосредоточен вокруг высококвалифицированных опытных рабочих, каковых в крае мало. Многие, кстати, уже работают на Ванкоре. По данным того же «АНКОР Энерджи сервисез» 60 % опрошенных руководителей отметили, что квалификация кандидатов не соответствует требованиям компаний. Наиболее остро компании испытывают дефицит в опытных управленцах на проекты (43 %), инженерно-техническом персонале и квалифицированных рабочих

(24 %). Соответственно, есть вопросы и к местным подрядным организациям, которые часто не имеют достаточного опыта, управленческих навыков и обученного персонала, чтобы выполнить требуемый объем работ в вахтовых условиях. Учитывая, что сроки по запуску месторождений сжатые, выход остается один — приглашать специалистов и подрядчиков из других регионов, где традиционно занимались нефтедобычей. При этом постепенно замещая их местными по мере появления у тех соответствующих компетенций. Для этого нефтяники, которых текущая ситуация тоже не устраивает (возить вахты из других регионов дорого) разрабатывают целые программы стажировок и курсов повышения квалификации, активно сотрудничая с местными учебными заведениями. Наглядный пример тому — Институт нефти и газа СФУ, студенты которого сегодня проходят практику в «Ванкорнефти» и «Восточно-Сибирской нефтегазовой компании».

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

30


*. Тенденции .* — добывающая промышленность —

Вахту принял «СВ» пообщалась с жителями Красноярского края, уже работающими на Юрубчене, чтобы выяснить, готовы ли местные специалисты трудиться вахтовым методом?

Игорь Брюханов, водитель «Камаза-

Дмитрий Захаров, супервайзер

Татьяна Калягина, заведующая

по бурению

столовой

Вахты»

—  Я сам с Сахалина, в 2007 году приехал в Красноярск работать на Ванкоре. Отец и брат приехали туда на строительство, позвали к себе, но я пошел в буровики. И образование получал уже заочно, работая «в поле». Они так и трудятся на Ванкоре, а я летаю на вахту на Юрубчен. Получается, уже пятый год живу в Красноярске. Как и брат, купил квартиру на Взлетке и считаю себя местным. А почему нет? Отличный, динамичный город — здесь жить гораздо приятнее, чем на Сахалине. Кстати, среди моих знакомых не менее 10 человек из бывших земляков, кто работал там в «нефтянке», а потом переехал в Красноярск на постоянное место жительства. Люди оседают здесь, перевозят семьи, устраивают детей в школы и не планируют никуда уезжать. Потому что все необходимое для жизни здесь есть: работа, нормальная зарплата, досуг, возможность делать карьеру.

—  Я нашла эту работу самым простым способом — через кадровое агентство, которое специализируется на подборе вахтовиков. У нас в Краснокаменске (Курагинский район), как и везде в глубинке, плохо с работой, а семью кормить надо. Собралась, поехала в Красноярск, а через несколько дней кадровое агентство устроило мне собеседование. Меня вахтовый метод не пугает, наоборот, есть свои плюсы, было бы желание их замечать. Например, после вахты я целый месяц дома, могу заниматься дочкой, хозяйством. И конечно, такую зарплату, как здесь, в Краснокаменске я бы нигде не получила. Коллектив у нас дружный, со всех уголков края девчонки — Минусинск, Бородино, Зеленогорск, Енисейск, Байкит. Я считаю, что тот, кто действительно хочет, — всегда работу найдет, потому что ответственные и трудолюбивые работники всегда в цене.

—  Я тут старожил — работаю на Юрубчене с 2000 года. Сам с Богучанского района, из поселка Манзя. Сейчас из Манзи на Юрубчене работают человек девять. Ну что сказать — в поселке работы никакой нет, только у частников на валке леса. Там ни зарплаты нормальной, ни больничного, ни стажа. Куда деваться молодежи? Конечно, каждому охота стабильный заработок иметь, как на месторождении. Обращаются, мол, помоги к нефтяникам устроиться, по‑человечески стараешься помочь. Но сюда кого попало не зовут, цена ошибки слишком велика. У нас сначала человека на 2 месяца берут, на испытательный срок — посмотреть, чем дышит, на что способен. Ценится, если не одной, а несколькими специальностями владеет, не Севере нужно, чтобы люди в любой момент могли заменить друг друга. Для многих развитие месторождения — это перспектива в жизни. Но не для всех, а только для тех, кто привык работать.

31

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)


*. Тенденции .* — интервью —

«Рынок лизинга будет только развиваться» Перед любой компанией в определенный момент встает вопрос: где получить деньги на развитие? Варианты могут быть самые разные, и один из них — подбор лизинговой программы. В чем особенности работы с лизинговой компанией Сбербанка России, мы поговорили с директором Восточно-Сибирского регионального филиала ЗАО «Сбербанк Лизинг» Константином Калугиным. — Константин Юрьевич, расскажите, какие услуги вы предлагаете своим клиентам?

—  Компания реализует простые стандартизированные конвейерные лизинговые решения, призванные удовлетворить потребности организаций малого и среднего бизнеса, а также индивидуальных предпринимателей. Линейка этих конвейерных предложений представлена 15 продуктами в сегментах легкового и грузового транспорта, а также спецтехники (в том числе одними из лучших на рынке специальными программами с ЗАО «Вольво Восток» (эксклюзивный дилер грузовых автомобилей Volvo) и ООО «Ферронордик Машины» (эксклюзивный дилер спецтехники Volvo). Срок рассмотрения заявки в рамках конвейерных продуктов — два рабочих дня с даты предоставления полного перечня документов (а он, к слову, совершенно небольшой). Если наш партнер желает приобрести иной вид имущества на нестандартных условиях, то мы готовы предложить индивидуальные условия лизинга в рамках корпоративных программ. Возможны любые проекты — от приобретения легкового автотранспорта до эксклюзивного оборудования, пароходов и самолетов. Если резюмировать, то ЗАО «Сбербанк Лизинг»

оказывает услуги по предоставлению в лизинг (в том числе возвратный) автотранспорта, строительной и специальной техники, технологического оборудования, недвижимости, подвижного состава, воздушных, морских и речных судов, а также финансирует лизинговые проекты во всех хозяйственных отраслях (строительство, медицина, ЖКХ и пр.). С участием ЗАО «Сбербанк Лизинг» возможна реализация проектов по оборудованию производственных и социальных объектов (аэропортов, больниц, энергокомплексов), обновлению основных средств предприятий любых форм собственности (в том числе предприятий, находящихся в муниципальной собственности). Общие условия предоставления имущества в лизинг следующие: срок — от одного года до 10 лет, аванс — индивидуально (в зависимости от вида имущества), среднее удорожание предмета лизинга — 5—10 % в год. Возможен индивидуальный график лизинговых платежей. —  Расскажите подробнее о «Специальных программах».

—  Специальные программы Volvo trucks и Volvo ferronordic направлены на то, чтобы сделать приобретение и использо-

вание грузовых автомобилей и спецтехники Volvo легким и доступным. Наши клиенты имеют возможность приобрести в лизинг современную технику Volvo, которая во всем мире является этолоном надежности. В рамках Программ возможен лизинг грузовых автомобилей, экскаваторов, погрузчиков, сочлененных самосвалов, грейдеров и другой продукции Volvo. Преимущества специальных программ — это сниженная процентная ставка, а также минимальное удорожание и минимальный аванс. Срок принятия решения по проекту не более 2 рабочих дней. — Какие крупные предприятия Красноярско��о края сегодня являются вашими клиентами?

—  Наша компания не так давно работает на региональном рынке, однако за полтора года работы филиал уже реализовал ряд серьезных проектов в различных отраслях. Например, мы передали в лизинг уникальное специализированное оборудование ключевому российскому предприятию космической отрасли, спецтехнику для крупнейших строительных, угольных и золотодобывающих компаний региона, осуществили поставку импортного самолета для одного из основных (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

32


*. Тенденции .* — интервью — региональных авиаперевозчиков, оборудование для производства продуктов питания, сельскохозяйственное оборудование и т. д. В июне этого года заключен первый договор филиала на передачу в лизинг объекта коммерческой недвижимости. Успешно реализован целый ряд других не менее интересных проектов. Нашими клиентами являются около 50 предприятий Абакана, Железногорска, Канска, Норильска, Саяногорска, СевероЕнисейска, Сосновоборска, Черногорска, естественно, Красноярска и других городов и районов территории. —  Почему удобнее работать с вами, а не пользоваться кредитными программами?

—  Каждое предприятие выбирает наиболее оптимальные для него формы финансирования для модернизации и развития производства, повышения своей эффективности. Лизинг (финансовая аренда) — пожалуй, наиболее эффективная технология развития бизнеса, которая сейчас набирает популярность в России. Лизинг дает возможность расширения производственной базы предприятия, внедрения передовых технологий в производство, увеличения основных фондов предприятия, приобретения новейшего оборудования. Помимо непосредственного привлечения дополнительного финансирования лизинг позволяет существенно оптимизировать отчисления по налогу на имущество, НДС, налогу на прибыль. Также благодаря возможности применения механизма ускоренной амортизации лизинг способствует формированию амортизационных фондов более быстрыми темпами, а соответственно, и обновлению основных средств. За счет таких преимуществ по налогообложению использование лизинга в большинстве случаев оказывается выгоднее кредита. Кроме того, лизинговые сделки, в отличие от кредитных, учитываются предприятиями за балансом, что позволяет не отягощать баланс новыми обязательствами и тем самым повысить инвестиционную привлекательность бизнеса. —  В чем удобство работы конкретно с вашей компанией?

—  Мы можем гордиться доступностью и качеством наших услуг. ЗАО «Сбербанк Лизинг» имеет возможность получать ресурсы по комфортным для компании, 33

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

а в итоге и для клиентов, ставкам. Пожалуй, только крупные федеральные игроки могут предложить подобный уровень ставок и условия для крупных инвестпроектов, какие предлагаем мы в партнерстве со Сбербанком России. Дополнительным преимуществом сотрудничества с ЗАО «Сбербанк Лизинг» является наличие скидок от 3 до 12 % от рекомендованных розничных цен, предоставляемых многими производителями / импортерами автомобилей (BMW, Volkswagen, Audi, Skoda, Jaguar, Land Rover, Peugeot, Citroen, Renault, Nissan, Mitsubishi, KIA, ГАЗ, Witgen и др.), которые лизинговая компания готова транслировать на лизингополучателя, что снижает итоговую стоимость лизингового финансирования. Принимая во внимание наличие скидок на технику, предоставленную автодилером, среднегодовое удорожание предмета лизинга может составить и 0 %. Кроме того, мы предлагаем воспользоваться возможностью субсидирования части процентной ставки (в размере учетной ставки Банка России) правительством Республики Беларусь. В рамках программы, заключенной c правительством Республики Беларусь, при заключении лизинговых сделок возможна компенсация части затрат на приобретение товаров, произведенных в этой республике. В частности, субсидируется процентная ставка при приобретении грузовой и специальной техники БелАЗ, МАЗ. —  Предоставляются ли субсидии на возмещение затрат по лизинговым договорам субъектам малого и среднего бизнеса?

—  В крае существует программа поддержки субъектов малого и среднего бизнеса. В ее рамках красноярские предприниматели могут получить субсидию от краевого правительства в размере до 100 % от затрат заявителя на оплату авансового платежа по заключенному договору лизинга (без учета НДС — для получателей субсидий, применяющих общую систему налогообложения), но не более 2,5 млн рублей одному субъекту предпринимательства. По итогам прошлого года было субсидировано более 90 договоров лизинга.

—  С какими компаниями вы сотрудничаете по вопросу поставок автомобилей и оборудования?

—  ЗАО «Сбербанк Лизинг» приобретает для передачи в лизинг автомобили, технику, оборудование у официальных дилеров, работающих на территории РФ. Также мы готовы рассматривать сотрудничество с любыми, в том числе зарубежными поставщиками оборудования, которых выбрал наш партнерлизингополучатель. В случае, если поставщиком оборудования является иностранное предприятие, то за счет высоких международных рейтингов ОАО «Сбербанк России» для финансирования лизингового проекта возможно привлечение более дешевого кредита иностранного банка. Подобное структурирование проекта позволит существенно сократить стоимость лизингового финансирования. — Как вы думаете, почему лизинговые сделки сегодня не очень распространены? Изменится ли ситуация в ближайшее время?

—  Уровень износа оборудования в отдельных отраслях промышленности достигает 70—80 %, более 40 % вагонов в структуре парка подвижного состава в РФ старше 20 лет, парк авиации и речных судов также устарел и по техническим характеристикам сильно отстает от текущих требований, что говорит о значительном потенциале рынка лизинга. На территории Красноярского края, где реализуется значительное количество крупных инвестиционных проектов, наиболее перспективным направлением, на мой взгляд, является лизинг оборудования. И в условиях некоторой экономической нестабильности позитивным фактором должна стать поддержка лизингополучателей со стороны государства на уровне программ субсидирования процентной ставки, региональных программ по субсидированию отдельных отраслей и участников экономики. Уверен, что услуги финансового лизинга, предоставляемые ЗАО «Сбербанк Лизинг» в партнерстве с ОАО «Сбербанк России», способны оказать содействие предприятиям нашего региона в достижении намеченных целей и задач в области экономического развития. Восточно-Сибирский региональный филиал ЗАО «Сбербанк Лизинг»: г. Красноярск, ул. Маерчака, 16, 6‑й эт., тел.: (391) 274‑20–02, 274‑20–01, e-mail: vsrf@sberleasing.ru.


*. Обзор отрасли .* — металлургия —

Металлургия Евгений Волошинский

Красноярская металлургия страдает от падения цен на металлы. Именно это может вывести заводы на новый уровень производства.

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

34


— партнер промышленного номера —

Жизнь по‑черному

К 

расноярский край традиционно считается металлургическим регионом: вклад отрасли в бюджет превышает 40 %. Правда, большей частью это касается цветной металлургии. Черная же далека от процветания. По сути, она представлена всего двумя предприятиями — входящим в холдинг «Евразруда» Ирбинским рудником и Краснокаменским рудником. Оба предприятия расположены в Курагинском районе края и были созданы для обеспечения сырьем металлургических предприятий Кузбасса. В настоящее время «Краснокаменский рудник» остановлен на реконструкцию обогатительной фабрики и завершение строительства шахты «Одиночная». По окончании работ компания сможет выпускать железорудный концентрат с содержанием железа более 60 % (подробнее о ситуации на этих двух предприятиях — в обзоре добывающей промышленности). Основной фактор, сдерживающий развитие черной металлургии в крае, — удаленность рынков сбыта. Ближайшие из них находятся на расстоянии 3—5 тысяч километров. А так как продукция черной металлургии относительно недорога, такое транспортное плечо делает производство здесь просто невыгодным. Свою лепту в развитие черной металлургии края должен был внести завод ферросплавов — уникальное для России предприятие. Дело в том, что сегодня практически 100 % ферросплавов импортируется из‑за границы — из Казахстана, ЮАР, Украины и т. д. Так что строительство такого завода в крае, несомненно, принесло бы немалую пользу экономике региона. Объем производства только первой очереди предприятия по проекту составляет 235000 тонн марганцевых ферросплавов в год, из них силикомарганца — 115 тыс. тонн и ферромарганца — 120 тыс. тонн. На проектной мощности завод может производить до 40 % всех необходимых российской сталелитейной отрасли марганцевых ферросплавов и ежегодно

35

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

приносить в краевую казну порядка 868 млн рублей. Однако красноярцы высказались категорически против строительства завода, власти не решились противиться общественным настроениям и сделали ряд заявлений в поддержку противников завода. Последней на сегодня вехой в ��стории предприятия стала сессия краевого Законодательного собрания, прошедшая в ноябре 2011 года. На этой сессии лично присутствовал руководитель Роспотребнадзора Геннадий Онищенко, заявивший, что ферросплавный завод в Емельяновском районе может быть построен, но его проект требует доработки.

Вклад металлургии в бюджет края превышает 40 %

Основной инвестор проекта — компания «ЧЕК-СУ ВК» — согласился внести необходимые доработки в проект и объявил о том, что готов предусмотреть в проекте Енисейского ферросплавного завода дополнительные меры экологической безопасности. На том и порешили. О дальнейшей судьбе завода пока ничего не известно.

В цвете уценки Совсем иначе обстоят дела в цветной металлургии. Эта отрасль в регионе представлена целым рядом предприятий, минимум два из которых — заполярный филиал «Норильского никеля» и Красноярский завод цветных металлов им. В. Н. Гулидова — являются крупнейшими в России. Плюс Красноярский алюминиевый завод (РУСАЛ-Красноярск) и Красноярский металлургический завод. Доля цветной металлургии в ВРП Красноярского края составляет примерно 40 %. Правда, в этом году она может оказаться и ниже. Дело в том, что основные потребители красноярского цветного металла — это зарубежные компании, покупающие металл на Лондонской бирже. Цена

на цветной металл сегодня оказалась настолько низкой, что заводы даже не мечтают о былых прибылях. Так, например, падение цен на алюминий продолжается почти год: если в начале 2011 года он стоил в пределах 2,7 тыс. долларов за тонну, то сегодня тонна «крылатого металла» почти на тысячу дешевле — 1,8 тыс. долларов. Подобная же ситуация складывается вокруг остальных «главных» красноярских металлов — меди и никеля (минус 0,9 тыс. долларов за тонну и минус 5,7 тыс. долларов за тонну соответственно с начала этого года). Такое положение вещей уже привело к снижению прибыли «Норильского никеля» и Красноярского алюминиевого завода. — Цены алюминия на мировых сырьевых площадках влияют на стоимость ценных бумаг «Русала», — комментирует директор БКС Премьер в Красноярске Александр Воронов, — Кроме того компания Русал имеет огромную долговую нагрузку. Что же до «НорНикеля», то это один из самых рентабельных бизнесов в нашей стране. На сегодняшний момент акции «Норильского никеля» имеют потенциал к росту 20—25 % до своего справедливого уровня стоимости. Подверженность цен платины, меди и никеля настроениям на мировых финансовых площадках делает цены на акции предприятия волатильными в краткосрочной перспективе. Мы считаем «НорНикеля» очень привлекательным инструментом для инвестирования крупных сумм в долгосрочной перспективе. Падение цен на профильный металл коснулось и казалось бы такого незыблемого гаранта стабильности, как золото — с начала года цена на благородный металл снизилась на 0,17 тыс. долларов. Это не помешало Красноярскому заводу цветных металлов показать чистую прибыль в пределах 771,5 млн рублей — на 16,5 % меньше, чем в прошлом году. Причем большая часть этих потерь, судя по всему, пришлась на графу «Прочие расходы» — 1,4 млрд рублей в 2011 году против 693 млн рублей в 2010. Несмотря на «прочие расходы», Красноярский завод цветных металлов в 2011 году сохранил за собой лидирующие позиции в России: на рынке аффинажа металлов платиновой группы доля предприятия составила 99 %, аффинажа золота и серебра — 45 % и 41 % соответственно, ювелирных изделий — 15 %, каталитических систем — 45 %, серебря-


*. Обзор отрасли. * — металлургия —

ных мишеней — 81 %, термоэлектродной проволоки — 37 % и фильерных питателей — 14 %.

Любители сплавов В алюминиевой отрасли сегодня ищут выход в сплавах и металле высокой чистоты. —  Сплавы сегодня пользуются гораздо большим спросом на рынке, чем первичный алюминий, — рассказывает управляющий директор КрАЗа Евгений Никитин, — с 2009 года спрос на них вырос примерно на 10— 12 % . Поэтому и мы стараемся все больше производить именно их. Плюс ко всему сплавы не поступают на биржу, а отгружаются напрямую заказчику. Например, тот же КрАЗ сегодня поставляет свои сплавы концерну BMW. Есть проекты с Volkswagen и Airbus, но там первую скрипку играет Красноярский

металлургический завод, которому алюминщики поставляют жидкий металл. Узнать о состоянии этих проектов (как и о состоянии завода в целом) из первых уст не удалось — руководство КраМЗа уклонилось от разговора с кор­р еспондентом «СВ». Правда, в производстве сплавов есть свои трудности. Дело в том, что мощности КрАЗа по выпуску, например, алюминия 85‑й марки сильно ограничены — по сути, завод сегодня закрывает им только собственные прямые контракты. Для удовлетрворения потребностей красноярских потребителей такого металла — компаний K&K и «СКАД», выпускающих легкосплавные диски — на территории КрАЗа открыт удаленный склад РУСАЛа, откуда им металл и отгружается. —  Наращивать мощности по выпуску таких марок металла на КРАЗе сейчас не имеет смысла, — говорит Никитин, — не за горами запуск Богучанского алюминиевого завода, а уж он‑то закроет все потребности в таком металле. Как минимум — потребности Красноярского края.

Восточный ветер Другие надежды цветной металлургии Красноярского края связаны с азиатскими рынками. Во-первых, речь идет о Китае, который за последние годы сильно увеличил потребление цветного металла — до 12 кг на душу населения в год. И оно продолжает расти, прибавляя по 10—15 % ежегодно. Так что внутреннее производство уже не может покрыть весь существующий спрос, и китайцы вынуждены искать новых поставщиков. По крайней мере так думали российские производители алюминия. Однако в Поднебесной предпочли наращивать свое производство, даже несмотря на то, что оно на сегодня убыточно. Так что о поставках в Китай красноярского алюминия пока можно забыть. Вторым рынком, с которым связаны надежды наших алюминщиков, является Япония. В этой стране сильно развито

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

36


*. Обзор отрасли. * — металлургия —

производство высококачественных сплавов. Соответственно, им нужны сырье и полуфабрикаты для дальнейшей переработки. —  Сегодня японцы показывают весьма высокую заинтересованность продукцией РУСАЛа, — рассказывает руководитель алюминиевого дивизиона «Восток» компании «РУСАЛ» Владимир Полин, — некоторое время назад такого вообще не было — основным поставщиками Японии были Австралия и Индонезия. А сейчас мы совместно с крупнейшими японскими компаниями — Toyota, Sumitomo, Mitsubishi, Mitsui, Furukawa — работаем над резким увеличением объема поставок нашей высококачественной продукции на японский рынок. Основные надежды производителей никеля также связаны с азиатскими рынками — именно там произошел основной рост потребления никеля, который привел к тому, что к концу прошлого года, по оценкам «Норильского никеля», рынок этого металла оказался в дефиците, оценивающемся примерно в 45 тыс. тонн. С медью происходит примерно то же самое — во второй половине 2011 года на фоне резкого падения цены наблюдалось значительное увеличе-

37

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

ние спроса на рафинированную медь со стороны китайских инвесторов. Это привело к резкому увеличению импорта меди в эту страну. Суммарно, по оценкам компании, дополнительный спрос увеличился на 50 тыс. тонн в сравнении с предшествующим годом и составил приблизительно 200 тыс. тонн.

Ключ на старт Нюансы текущей рыночной ситуации накладывают свой отпечаток на стратегии развития компаний цветной металлургии. —  Наращивать объемы выпуска металла в этом году мы не будем, — говорит г-н Никитин, — оставим на уровне прошлого года. Работать же будем в направлении расширения номенклатуры. Прирастать будем сплавами, потому что именно на них сейчас основной спрос. В идеале хотим добиться их 70‑процентной представленности в портфеле. Соответственно, не будем проводить и оптимизаций

персонала, ведь, как показывает практика, за спадом всегда идет всплеск потребления, а потерять в такой ситуации квалифицированные кадры — значит в перспективе потерять рынок. В «Норникеле» тоже не собираются стоять на месте. Только в 2011 году капитальные вложения ГМК «Норильский никель» в развитие металлургического производства Заполярного филиала составили 103 млн долларов США. Из них 71 млн долларов пошел на реконструкцию обеднительных печей Надеждинского металлургического завода, что в перспективе обеспечит увеличение мощности пирометаллургического производства завода. 13 млн долларов было вложено в проект капитального строительства Медного завода. И еще 19 млн пошли на реализацию прочих проектов металлургических переделов Заполярного филиала. Все это привело к тому, что уже в сентябре 2011 года агентство Standard & Poor’s вывело‑таки ГМК «Норильский никель» из списка Credit Watch «Негативный» (не присвоив, правда, нового рейтинга) и подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг компании на уровне «BBB-» (умеренная платежеспособность).


*. Тенденции .* — интервью —

Финансовый драйвер развития В отличи�� от финансовых, промышленные рынки России восстанавливаются достаточно быстро. Неудивительно, что в такой ситуации перед предприятиями все острее встает вопрос о поиске источников «длинных» денег для инвестирования в развитие. О том, как решить эту задачу, «Сфера влияния» беседует с заместителем председателя ВосточноСибирского банка Сбербанка России Натальей Потаповой. Петр Лукашин

—  Прежде чем перейти к основному вопросу нашей беседы, хочется понять — действительно ли инвестиционная активность бизнеса восстанавливается, и что является причинами этого?

—  Она действительно восстанавливается. Наши клиенты в последние год-полтора все активнее обращаются за кредитами на развитие. Понимаете, в период кризиса многие инвестпрограммы, проекты по модернизации и прочее, требовавшие серьезных и долговременных финансовых вливаний, были заморожены и долгое время в таком состоянии и пребывали. Однако как только ситуация начала стабилизироваться — вернулись к жизни и эти проекты.

—  Эффект отложенного спроса?

—  По сути, да. Но это с одной стороны. С другой же, во время кризиса многие предприятия приостановили работу по обновлению своих изношенных фон-

дов, но не их эксплуатацию. Таким образом, износ накапливался, и на выходе из кризиса они получили такой объем требований по обновлению, справиться с которым самостоятельно уже не могли. И они пошли в банки за кредитами. Однако это оказалось не для всех приемлемо.

—  В чем сложность?

—  В цене кредитных ресурсов. Рынок межбанковских заимствований, зависящий от ситуации на мировом финансовом рынке, до сих пор не восстановился до конца. Потому деньги для банков дороги. Соответственно, и на заемщика ложится более тяжелое долговое бремя. И для многих оно оказывается непосильным. Компании же давно научились считать деньги и уже не спешат сломя голову занимать под любой процент. Как результат, инвестиционный процесс тормозится, производство не совершенствуется, оборудование устаревает и изнашивается, и, как следствие, конкуренто-

ОАО «Сбербанк России», Генеральная лицензия № 1481 от 30.08.2010 г., июль 2012 г., www.sberbank.ru

способность российских предприятий снижается. А этого сегодня допускать никак нельзя: вступление в ВТО — уже не призрачные перспективы, а реальность. Так что сейчас самое время для развития — медлить уже нельзя.

— И каковы для предприятий варианты выхода из сложившейся ситуации?

—  Мы сегодня можем предложить целый ряд продуктов, способных помочь в решении этих задач. Первые два — инвестиционное кредитование и проектное финансирование — позволяют оперативно и эффективно решать текущие задачи развития предприятий.

—  В чем разница между этими двумя продуктами?

—  По сути, она лишь в формировании источников исполнения обязательств. Если при инвестиционном кредитова(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

38


*. Тенденции .* — интервью — нии таковым является вся деятельность заемщика, как текущая, так и проектная, то в проектном финансировании в его качестве выступают преимущественно денежные потоки, генерируемые самим проектом.

— Если я правильно понимаю, то проектное финансирование — продукт для банка более рискованный?

—  Конечно, потому и требования к заемщику и качеству исполнения проекта здесь значительно выше. Принимая решение, мы рассматриваем массу факторов, вплоть до наличия маркетинговых исследований и технической экспертизы проекта. Между тем проектное финансирование предоставляет совершенно реальную возможность создания новых современных производств и направлений деятельности предприятий, осуществления широкомасштабных проектов по модернизации и обновлению технологий.

— А инвестиционное кредитование? В чем его отличительные особенности?

—  Во-первых, это длительный (до 10 лет) срок кредитования, что позволяет снизить уровень долговой нагрузки предприятия. Во-вторых, предоставление отсрочки погашения основного долга по кредиту на период инвестиционной фазы проекта. Но, пожалуй, самым интересным и актуальным на сегодня в этом продукте является возможность возмещения понесенных ранее инвестиционных затрат (кроме проектного финансирования) и рефинансирования кредитов в других коммерческих банках, использованных для целей реализации инвестиционных проектов. Все это делает инвестиционное кредитование для предприятия актуальным и привлекательным инструментом.

— Какие еще продукты предлагает Сбербанк для оптимизации стоимости кредитных ресурсов?

—  Это внешнеторговое финансирование и постимпортное финансирование, что при условии привлечения средств на международном финансовом рынке позволяет действительно значительно 39

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

удешевить кредитные ресурсы для клиентов. Ведь тогда иностранные банки кредитуют не некую «неизвестную компанию из далекой России», а Сбербанк — один из крупнейших банков мира, обладающий наивысшими рейтингами надежности. Соответственно, и наш заемщик получает средства по уникально низким для внутреннего рынка ставкам.

— И какие виды сделок можно провести с использованием подобного финансирования?

—  Да практически любые: от куплипродажи товаров, услуг, интеллектуальной собственности, сырья, продуктов массового спроса до закупок сложного капиталоемкого оборудования.

Мы открыты для предприятий и готовы к сотрудничеству, ожидая дальнейшее увеличение спроса на продукты торгового финансирования

— Наверное, придется выдержать весьма сложную процедуру, прежде чем удастся получить доступ к дешевым деньгам?

—  Не сказала бы. Возьмем хоть постимпортное финансирование закупки какого‑нибудь оборудования за рубежом. Схема работы проста и понятна: клиент обращается в Сбербанк (причем сделать он это может на любом этапе подготовки контракта). Мы структурируем сделку, организуем финансирование и открываем аккредитив в пользу иностранного поставщика. После отгрузки иностранный банк выплачивает поставщику деньги за товар и предоставляет отсрочку платежа для Сбербанка, который, в свою очередь, предоставляет отсрочку своему клиентупокупателю. Таким образом, иностранный поставщик получает выручку без задержек, а российский покупатель

не отвлекает собственные ресурсы. При этом Сбербанк готов кредитовать клиента в рублях, нейтрализуя тем самым его валютные риски, что при сегодняшней волатильности валютных рынков чрезвычайно актуально.

— А если речь идет об экспорте?

—  Тут все еще проще: достаточно после отгрузки предоставить в Сбербанк документы, соответствующие условиям полученного от иностранного банка аккредитива, и получить деньги на счет. Понимаете, мы же на этом рынке много лет, и все наши схемы опробованы и обкатаны уже давно. Причем, как видите, они действительно просты, понятны и, что не менее важно, совершенно прозрачны.

—  Что со сроками?

—  Обычно при подобном финансировании речь идет о сроках до 5 лет. Однако при импорте капиталоемких товаров и услуг можно, используя покрытие экспортных кредитных агентств (ЭКА), увеличить срок финансирования до 18 лет. Иностранные экспортеры уже давно пользуются поддержкой ЭКА. Теперь таковое есть и в России — в 2011 году на базе Внешэкономбанка создано Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций («ЭКСАР»).

—  При всем этом не могу не спросить — спрос‑то на подобное финансирование есть?

—  Конечно. И он растет из года в год. Если в 2010 году Сбербанк профинансировал внешнеторговых операций на 4,7 млрд долларов США, что больше чем вдвое превышает показатели, достигнутые годом ранее, то в 2011 размер портфеля по этим операциям превысил уже 7 млрд долларов США. ВосточноСибирский банк сегодня является лидером по операциям торгового финансирования в Красноярском крае, портфель таких сделок составляет сегодня более 150 млн долларов США. Мы открыты для предприятий и готовы к сотрудничеству, ожидая дальнейшее увеличение спроса на продукты торгового финансирования.


*. Обзор отрасли .* — химия и нефтехимия —

Химия и нефтехимия Наталья Алексеева

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

40


— партнер промышленного номера —

Ачинский нефтеперерабатывающий завод

К 

рупнейшим предприятием нефтехимической отрасли края является Ачинский нефтеперерабатывающий завод, который входит в состав компании «Роснефть». Завод перерабатывает западносибирскую нефть, поступающую по магистральному нефтепроводу «Анжеро-Судженск — Красноярск» (АК «Транснефть») из месторождений Тюменской и Томской областей. Сегодня на НПЗ производится более 100 наименований нефтепродуктов, среди которых — автомобильные бензины, реактивное и дизельное топливо (арктическое, зимнее, летнее), сжиженные газы, нефтебитумы, мазут. Достигнутая мощность предприятия по переработке составляет 7,5 млн тонн нефти в год. Основные задачи, стоящие сегодня перед отечественной нефтепереработкой, связаны с повышением экологической безопасности моторных топлив. Технический регламент «О качестве нефтепродуктов» устанавливает довольно жесткие сроки перехода на производство автобензинов и дизтоплив в соответствии с мировыми стандартами. Это заставило практически все нефтяные компании модернизировать производство. При этом лишь немногие предприятия, в том числе ОАО «АНПЗ ВНК», оказались готовы к работе по новым требованиям. Опережая законодательные требования, еще в 2006 году на Ачинском НПЗ было начато производство промышленных партий экологически чистого дизельного топлива. В декабре 2007 ввели в эксплуатацию установку изомеризации, которая в комплексе с другими мероприятиями позволила существенно снизить содержание в высокооктановых бензинах агрессивных веществ (серы, бензола, ароматических углеводородов). Благодаря новой установке изменилась структура выпускаемых заводом автомобильных бензинов в сторону увеличения доли высокооктановых марок. В апреле 2008 года ОАО «АНПЗ ВНК» приступило к производству бензинов «Премиум Евро95», «Регуляр Евро-92», соответствующих требованиям стандарта Евро-3.

41

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

С 1 января 2010 года на Ачинском НПЗ все высокооктановые бензины, отгружаемые для отечественного рынка, соответствуют нормам Евро-3, а по большей части параметров отвечают требованиям Евро-4. Завод и сегодня является лидером среди НПЗ «Роснефти» по производству моторных топлив (автобензинов, дизельных топлив), соответствующих третьему экологическому классу. Поэтому неудивительно, что продукты НПЗ востребованы не только в Красноярском крае, но и в других регионах страны. Завод связан железнодорожными и автомобильными транспортными путями со всеми территориями Западной Сибири, что позволяет обеспечивать отгрузку нефтепродуктов по территории Новосибирской, Томской, Кемеровской, Иркутской областей, республик Хакасия и Тыва, Алтайскому, Приморскому и Хабаровскому краям. Кроме того, с началом выпуска продукции по нормам «Евро» были организованы поставки в европейские регионы России. Модернизация производства, продолжающаяся на предприятии, затрагивает разные стороны производственного процесса. С 2008 по 2010 год на ОАО «АНПЗ ВНК» были введены в эксплуатацию комплекс химподготовки, установка утилизации сероводородного газа и производства гранулированной серы, полигон хранения отходов, ТЭЦ завода переведена на сжигание газообразного топлива. В 2011 году завершена реконструкция установки гидроочистки дизельных топлив, введена в эксплуатацию станция смешения бензинов. Перспективы отрасли и, в частности, Ачинского НПЗ связаны с дальнейшим повышением экологической безопасности моторных топлив, а также необходимостью повышения глубины переработки нефти. Для решения этих задач на предприятии предусмотрено строительство комплекса по производству нефтяного кокса, комплекса гидрокрекинга, объектов общезаводского хозяйства.

Красноярский завод синтетического каучука В краевом центре работает уникальное предприятие — Красноярский завод синтетического каучука. Завод входит

в крупнейший российский нефтехимический холдинг СИБУР и, можно сказать, является единственным производителем бутадиен-нитрильных каучуков (БНК) в России. КЗСК производит 99,8 % от всего объема российского БНК, в мировом масштабе его доля составляет 6,2 %. Продукция завода — это масло- и бензостойкие каучуки, которые применяются при производстве резинотехнических изделий, предназначенных для работы в агрессивных средах. Спрос на бутадиен-нитрильный каучук сегодня достаточно высок. Наибольшей популярностью на рынке пользуется каучук марок БНКС, СКН, СКН-ПВХ. Чаще всего они применяются в автомобильной отрасли, однако не для производства шин, как многие ошибочно думают. Шины изготавливают из каучуков общего назначения, которые выпускают сотнями тысяч тонн в год. Данная же продукция — более «штучный» товар. На основе БНК изготавливают, например, рукава высокого давления, муфты, кольца, шайбы, прокладки и накладки, пробки, кабельные оболочки, транспортерные ленты, сальники и пр. Также этот каучук используют для производства асботехнических изделий в качестве добавки, увеличивающей пластичность. Отдельные марки каучука могут применяться при температуре до –70°С, что актуально, например, для создания прокладок для буровых установок. Относительно недавно на рынке появился порошкообразный бутадиеннитрильный каучук (ПБНК), который широко применяется при изготовлении различных типов клея, мастик, резинотехнических материалов, обуви, всевозможных изделий из поливинилхлорида, АБС-пластиков идругих полимерных материалов. —  Это продукт нового поколения, — поясняет генеральный директор Красноярского завода синтетического каучука Анас Гайнуллин. — Обычный каучук представляет собой брикет, который для дальнейшей переработки нужно размалывать на специальном оборудовании, а ПБНК — полуфабрикат, он уже готов к использованию. Данный продукт несколько опередил свое время, так как спрос у потребителей на него пока немного ниже, чем ожидалось. Но сейчас мы отгружаем много пробных партий, и, думаю, скоро ­предприятия «распробуют» ПБНК.


*. Обзор отрасли. * — химия и нефтехимия —

Основным потребителем синтетического каучука являются предприятия стран Юго-Восточной Азии и, в частности, Китая. Несмотря на то, что там работают свои заводы по производству каучуков, полностью закрыть спрос они пока не могут. Неслучайно 42 % от общего объема каучука, производимого на красноярском заводе, уходит в КНР. Также из нашего региона вывозят продукцию в Индию, Таиланд, США, Великобританию, Турцию — всего в более чем 20 стран мира. —  Безусловно, спрос на каучук сильно зависит от ситуации на мировых сырьевых и фондовых рынках. Сегодня мы учитываем экономическую обстановку в Западной Европе, — рассказывает Анас Агтасович. — Мы ощущаем изменение платежеспособности наших клиентов как в лучшую, так и в худшую сторону. Сейчас в России, например, установилась некоторая стабильность — и, как следствие, увеличился объем отгружаемого каучука на российские предприятия. Судя по всему, у отечественного рынка синтетического каучука большие перспективы. Так, на Крас-

ноярском заводе синтетического каучука в 2010 году было произведено 37,2 тыс. тонн БНК, в 2011 году — уже 38,7 тыс. тонн. В планах на 2012 год — перейти рубеж в 40 тыс. тонн. Не так давно на рынке наметилась тенденция к укрупнению игроков, благодаря чему инвестиции в производство могут увеличиться в разы, а значит, будет расти и объем выпускаемой продукции. Весной этого года нефтехимический холдинг СИБУР и китайская корпорация Sinopec подписали соглашение о сотрудничестве. Планируется, что партнеры построят два совместных предприятия: одно из них — на промплощадке КЗСК, другое — в Шанхае. —  Я вижу только положительные стороны в том, что в наше предприятие войдет китайский партнер, — говорит Анас Гайнуллин. — КНР — это стратегически важный компаньон, который позволит нам обеспечить себе рынок сбыта. Sinopec является одним из крупнейших игроков на рынке каучуков, входит в пятерку мировых лидеров отрасли. Они постоянно увеличивают ассортимент выпускаемого каучука, однако пока производ-

ства бутадиен-нитрильного каучука в их линейке нет. Подписанное соглашение позволит закрыть и это направление. А мы, в свою очередь, увеличим объемы выпускаемой продукции.

Красноярский завод формовых резинотехнических изделий В советское время производство резинотехнических изделий в Красноярском крае было хорошо развито: успешно работал завод резинотехнических изделий. Однако во время перестройки и позже предприятие часто простаивало, переходило от одного собственника к другому. В итоге завод обанкротился, и на его площадях было создано несколько частных компаний. Так, в 1987 году появился Красноярский завод формовых резинотехнических изделий (ООО «КЗФРТИ»). Собственники предприятия создали кооператив и арендовали цеха на разорившемся заводе. Затем площади под производство снимали

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

42


*. Обзор отрасли. * — химия и нефтехимия —

на ул. 26 Бакинских комиссаров, Маерчака, а совсем недавно приобрели помещение под производство площадью 2500 квадратных метров на правом берегу. Сегодня КЗФРТИ производит все виды резинотехнических изделий: кольца, манжеты, рукава, всевозможные изделия для машин и пр. Эта продукция востребована абсолютно во всех отраслях промышленности — от автомобильной до металлургической. Основными потребителями продукции местных компаний по производству резинотехнических изделий в советское время были крупные заводы. Но за последние несколько лет ряд предприятия закрылись, из‑за чего спрос на подобную продукцию значительно снизился. Развитие производства резинотехнических изделий тормозится еще и потому, что спрос на территории края практически полностью закрыт, а вывозить продукцию в другие регионы экономически невыгодно. Дело в том, что сырье для изготовления резины чаще всего закупается в западной части страны и в ближнем зарубежь��, из‑за чего его себестоимость серьезно вырастает. Следовательно, рассматривать Центральную часть России как ры-

43

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

нок сбыта невозможно: там работают предприятия-конкуренты, которые могут предложить более низкие цены на готовые изделия. Кроме того, сегодня конкуренцию российским резинотехническим изделиям составляют китайские товары — более низкого качества, но и более дешевые. Местные предприятия, которые занимаются производством РТИ, работают примерно в равных условиях и могут бороться за клиента, только изменяя цены. Сейчас рынок сбыта составляют заводы Красноярского края, Владивостока, Новосибирска, Улан-Удэ, Монголии. Среди клиентов КЗФРТИ — красноярский алюминиевый завод, машиностроительный завод, иркутский завод тяжелого машиностроения, другие местные предприятия. Другая серьезная проблема отрасли заключается в том, что оборудование для выпуска РТИ стоит достаточно дорого, поэтому модернизация производства часто бывает невыгодной. Да и порог входа на рынок достаточно высокий. В среднем, самое простое оборудование — вулканизированный пресс — стоит около 1,5 млн рублей. А на среднее производство их нуж-

но минимум 15—20. Все остальные машины стоят еще дороже. Например, резиносмеситель корейского производства — около 150 млн рублей. Поэтому и неудивительно, что сегодня большая часть предприятий отрасли работает на старых машинах. Тем не менее, о закрытии заводов речь не идет. —  Перспективы нашей отрасли достаточно хорошие, — считает директор ООО «КЗФРТИ» Дмитрий Парков. — Я уверен, что в ближайшее время от резины никто не откажется. Да, сегодня есть полимеры, которые по своему составу близки к резине, но они в любом случае от нее отличаются. Именно поэтому у нас есть своя лаборатория, где мы разрабатываем новые виды резины, наше предприятие сотрудничает с институтом химии, технологическим университетом. По желанию заказчика можем произвести изделия, которые, например, смогут выдерживать повышенную температуру или будут с большой износостойкостью. Сейчас мы расширяем ассортимент своей продукции, который пополнится в том числе рулонными техпластинами, ремнями, конвейерными лентами.


*. Игрок рынка .* — химия и нефтехимия —

«Банк не может существовать вне культуры» Банковский бизнес России все больше обращается к рознице. Правда, для того чтобы оказаться успешным на этом направлении, необходимо предлагать клиенту то, что ему нужно, а не пытаться «отформатировать» его под свой продукт, уверен член правления, руководитель блока «Розничный бизнес» Альфа-Банка Алексей Коровин. Петр Лукашин

—  Примерно год назад фокус развития банковского бизнеса в России стал смещаться в сторону розницы. На сегодня тенденция продолжается или экономические процессы в Европе все-таки замедлили ее?

—  Если и замедлили, то не намного. Дело в том, что смещение фокуса развития в сторону розницы — это закономерный, эволюционный, если хотите, процесс. Причина проста и понятна. Любая крупная корпорация изначально стремится к независимости от банковских кредитных продуктов. Для этого они проводят IPO, выпускают облигации, делают еще целый ряд ходов, чтобы только привлекать деньги с рынка, а не занимать их у кредитных организаций. Поэтому банки волей-неволей уходят в розницу. В России этот процесс только начался, но в той же Европе до 80 % кредитного портфеля банков приходится именно на розницу.

—  Где сейчас сконцентрированы основные точки роста банковского бизнеса в России?

—  Это всевозможные кредитные продукты, предполагающие короткий срок и небольшие суммы. К июню текущего года этот рынок показал рост свыше 40 % по сравнению с прошлым годом. Быстрее всего растут кредитные карты. За прошлый год они прибавили порядка 60 %, а в этом мы ожидаем рост в пределах 75 %. Такая динамика связана с тем, что, во‑первых, карты стали более удобными, а во‑вторых, более инновационными.

—  Что вы имеете в виду?

—  Появился целый ряд технологий, сильно облегчающих пользование этими картами. Например, технология NFC — когда карта, по сути, встроена в мобильный телефон, и использовать ее можно уже без банкоматов и терминалов. В России эти технологии пока не очень распространены, но мы тщательно следим за их внедрением, чтобы предложить продукт на их основе, как только он понадобится. Что же касается удобства, то здесь в первую очередь стоит говорить о появлении беспроцентных периодов.

—  Всегда было интересно, а многие ли пользуются ими?

—  Многие, но не все. Понимаете, здесь ведь не стоит вопрос «пользуются или нет». Идея в том, чтобы дать человеку возможность выбрать удобный и нужный ему вариант. Этим мы руководствовались, увеличив беспроцентный период до 100 дней именно весной. По сути, наш клиент получил возможность, допустим, съездить в отпуск, не задумываясь о том, что у него где‑то там «капают» проценты. Мы в Альфа-Банке, кстати, вообще стараемся отойти от идеи продажи продуктов — мы предлагаем человеку способ удовлетворения его потребностей.

—  Подгонять продукт под каждого клиента, по‑моему, слишком затратно по времени. Да и риски растут. Как справились с этой ситуацией?

—  Мы пошли по пути максимальной диверсификации нашей продуктовой линейки. Шагов было сделано много. Вот, например, мы сегментировали наших клиентов по двум критериям — доходу и стилю жизни. Это позволило нам сформировать пакеты предложений, способных максимально удовлетворить их потребности. И клиенты это оценили. Стали значительно активнее пользоваться нашими продуктами. И это вполне закономерно: ведь когда не тебя пытаются «подогнать» под конкретный продукт, а предлагают то, что тебе нужно, — это, как минимум, приятно. А дальше начинает работать эффект сарафанного радио.

—  Это для вас важный канал в распространении информации?

—  Конечно. В России это вообще едва ли не лучший канал продвижения. Это особая черта нашей страны, и ее нужно учитывать. Понимаете, банк вообще не может и не должен работать вне культуры страны своего присутствия. Нужно учитывать специфику сознания того или иного народа. Это, кстати, отчетливо видно на примере удаленного банкинга. В России интернет-банкингом пользуются 20—25 % клиентов банка, а мобильным всего процентов пять. Остальные предпочитают идти напрямую в офис. Им нужен контакт, важны личные и профессиональные качества человека, с которым они разговаривают, важно посмотреть ему в глаза. Можно даже сказать, что они идут в банк за общением. Если мы перестанем учитывать это, мы потеряем наших клиентов. (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

44


*. Игрок рынка .* — химия и нефтехимия —

«Магнат-РД»: качество + сервис

*реклама

Каждый автолюбитель знает: от качества топлива зависит не только срок службы машины, но и комфортность езды. Неслучайно все водители стараются заправляться только на проверенных АЗС — тех, где не подводит ни качество бензина, ни уровень обслуживания. И именно такое сочетание своим клиентам предлагает компания «Магнат-РД», которая уже 14 лет работает в Красноярском крае. ООО «Магнат-РД» может похвастаться большим количеством розничных и корпоративных клиентов. Лояльность к сети АЗС обусловлена, в первую очередь, удобным расположением заправок, их благоустроенностью и достойным качеством топлива. На сегодняшний день в собственности ООО «Магнат-РД» три нефтебазы, 34 АЗС, автотранспортный участок с тридцатью бензовозами и причальная стенка на р. Енисей. При этом география сети АЗС не ограничивается Красноярском: помимо головного подразделения в столице региона в ведении ООО «Магнат-РД» находятся три филиала, охватывающие Лесосибирск, Енисейск, Кодинск, Канск и прилегающие к этим городам районы. Все они были созданы по стратегическим направлениям развития Красноярского края, согласно федеральным программам. Так, филиалы в Кодинске и Канске работают с предприятиями, занятыми на освоении Нижнего Приангарья. Филиал в Лесосибирске обеспечивает предприятия преимущественно лесной отрасли и компании, занятые на освоении северных территорий. Также ООО «Магнат-РД» участвует и побеждает в конкурсах и тендерах на поставку нефте45

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

продуктов, ведет активную работу по обеспечению предприятий бюджетной сферы Красноярского края. Для рынка нефтепродуктов нашего региона характерна очень высокая конкуренция. Однако, несмотря на это, компании «Магнат-РД» удается сохранить за собой лидирующие позиции. В работе с этой компанией масса преимуществ, и вот лишь некоторые из них: • широкий спектр оказываемых услуг: обслуживание клиентов как через АЗС (розница), так и отпуск нефтепродуктов оптом с собственных нефтебаз (у многих компаний-конкурентов развита только розничная сеть); • полный ассортимент нефтепродуктов (бензины, масла отечественного и зарубежного производства); • отгрузка нефтепродуктов в нефтеналивные суда (в период навигации на Енисее); обширная география обслуживания: Красноярск, Лесосибирск, Енисейск, Кодинск, Канск и районы; • доставка нефтепродуктов напрямую с заводов до потребителя железнодорожным транспортом или собственными топливоперевозчиками;

• наличие собственной аккредитованной лаборатории, что позволяет осуществлять поставки только качественной продукции. Кроме этого, «Магнат-РД» активно занимается продажей темных нефтепродуктов, моторных масел и автохимии. Компания является дилером автомасел «Лукойл» на территории Красноярского края, а также официальным эксклюзивным представителем германской фирмы BITA TRADING GmbH, выпускающей автомасла марки BIZOL (это подтверждается свидетельствами). Вся продукция поступает непосредственно с заводов, без посредников, что позволяет формировать конкурентоспособную цену и успешно развивать данное направление деятельности. Благодаря всем вышеперечисленным факторам, а также работе проверенного годами коллектива квалифицированных специалистов, сегодня ООО «Магнат-РД» успешно развивается. Клиенты ценят компанию за надежность, хорошее качество топлива и высокие стандарты сервиса. В планах предприятия на будущее — сохранить за собой лидерство на рынке и только повышать уровень обслуживания клиентов.


*. Обзор отрасли .* — энергетика —

Энергетика Наталья Кобец

Благодаря уникальному географическому положению и природным богатствам Красноярский край занимает одно из лидирующих мест в российской энергетике. Для экономики региона эта отрасль не менее важна. (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

46


— партнер промышленного номера —

Электрическая генерация 2011 год стал ключевым для игроков рынка электроэнергетики. 1 января оптовый рынок электроэнергии полностью либерализован — за исключением поставок населению, для которого сохранен тариф. И если розничный рынок по‑прежнему регулируется государством, правила работы оптового рынка стимулировали конкурентную борьбу. Самый мощный источник электрической энергии в крае — Енисей. Красноярская ГЭС, переводящая энергию водного потока в электрическую, на данный момент (до полного восстановления СаяноШушенской ГЭС) является крупнейшей станцией в России, ее установленная мощность — 6000 МВт. В 2011 году станция произвела 18 891 млн кВт / ч электроэнергии, что на 378 млн кВт / ч выше показателя, утвержденного Федеральной службой по тарифам РФ в сводном прогнозном балансе производства и поставок электрической энергии и мощности на 2011 год. Это пятая часть объема выработки всей гидрогенерации Сибири, располагающей такими крупными станциями, как Братская, Усть-Илимская и Иркутская ГЭС. Несмотря на то, что, по данным годового отчета, полезный отпуск электроэнергии в 2011 году снизился по сравнению с 2009 и 2010 годами на пять миллиардов кВт / ч, выручка станции выросла на 12 % и составила рекордные 13,967 млрд рублей. И это прямое следствие либерализации рынка и торговли по новым правилам. Так, если в структуре доходов станции в 2010 году 34 % составляли регулируемые договоры (РД) и 48 % — рынок «на сутки вперед», то в 2011 году доля договоров с установленным тарифом снизилась до 16 %, а доля рынка «на сутки вперед», где торгуются недостающие объемы электроэнергии к РД, возросла до 70 %. Кроме того, станция стала одним из участников вновь созданного рынка системных услуг в качестве поставщика услуги по регулированию реактивной мощности в режиме синхронного компенсатора. Реактивная мощность создает дополнительную нагрузку 47

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

на электросети и снижает их пропускную способность. Компенсирующие же мероприятия позволяют не только ограничить передачу реактивной мощности, но и снизить потребление активной мощности. До момента создания рынка такие услуги не тарифицировались, станция выполняла регулирование реактивной мощности в рамках собственной программы энергоэффективности. С 2011 года благодаря вновь созданному рынку она стала на этом зарабатывать. По итогам года выручка от этого вида деятельности составила всего 0,24 % от общей суммы (29 702,2 тысячи рублей), однако руководство Красноярской ГЭС высоко оценивает перспективы этого направления, определяя его как одно из ключевых в 2012 году. До конца 2012 года на рынке генерации электроэнергии должен появиться еще один игрок — Богучанская ГЭС. Весной станция отметила печальный юбилей: 30 лет с момента закладки первого кубометра бетона. Однако, несмотря на глобальные и локальные трудности достройки, уже идет наполнение водохранилища, как только уровень воды достигнет отметки в 179 метров, стартуют испытания гидроагрегатов. Первая очередь будет запущена при наборе 185 метров, а на полную мощность в 3000 МВт станция выйдет при проектном уровне водохранилища в 208 метров. Среднегодовая выработка должна составить 17,6 млрд кВт / ч. Однако резкого удешевления электроэнергии в Красноярском крае эксперты не ждут: одним из основных потребителей БоГЭС станет достраивающийся Богучанский алюминиевый завод. Станция — один из ключевых элементов инвестпроекта по развитию Нижнего Приангарья: именно с ее вводом в строй станет возможна реализация ряда промышленных объектов. Уже построены более 300 км линий электропередачи мощностью 220 кВ, связавших Кежемский, Богучанский и Мотыгинский районы края. Завершается строительство ЛЭП мощностью 500 кВ и протяженностью 500 км по территориям Кежемского, Богучанского, Нижне-Ингашского, Иланского, Абанского и Канского районов. В конце 2013 года должна быть введена в строй ЛЭП-500 «Богучанская ГЭС — Озерная» протяженностью 330 км, она пройдет по Богучанскому и Кежемскому районам Красноярского края и Тайшетскому и Чунскому районам Иркутской области.

Также строятся несколько подстанций, которые позволят повысить качество транзита электроэнергии и обеспечить ею не только объекты в красноярском крае, но и строящийся в Иркутской области Тайшетский алюминиевый завод. Кроме того, энергия с Богучанской ГЭС в перспективе будет использоваться для освоения Юрубчено-Тохомского нефтяного месторождения. Всего в рамках государственной программы «Комплексное развитие Нижнего Приангарья» в реализацию инвестпроектов в области энергетики, горнодобывающей и лесоперерабатывающей промышленности общий объем инвестиций оценивается в 450 млрд рублей. Из них только 60 млрд рублей основную часть составят частные инвестиции, выделение бюджетных средств на развитие базовой транспортной и энергетической инфраструктуры предполагается в размере около 60 млрд руб. Крупнейшее из предприятий угольной генерации — ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» (входит в группу «Сибирская генерирующая компания). Среди поставщиков — субъектов оптового рынка электроэнергии Сибири доля выработки по Красноярскому краю составляет 21 %. Так, в 2011 году Назаровская ГРЭС, Красноярские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2, Абаканская, Минусинская и Канская ТЭЦ выработали 10 863 млн кВт / ч. Это незначительно (менее 1 %) ниже показателей 2010 года и связано с установлением Системным оператором более высокой долги гидрогенерации в общем объеме генерации и снижением объема энергопотребления в ОЭС Сибири. Стоит отметить, последние несколько лет — не самые характерные для энергетики Сибири, но демонстрирующие очевидные проблемы и тенденции в отрасли. Так, после аварии в августе 2009 года на Саяно-Шушенской ГЭС всему энергокомплексу Сибири пришлось работать на пределе сил и возможностей, компенсируя выпавшую мощность. Напомним, СШГЭС — крупнейшая электростанция страны, ее установленная мощность — 6400 МВт. Хотя на доходах участников рынка авария не сказалась: цены, взлетевшие в первые сутки после аварии согласно всем рыночным законам, были принудительно отрегулированы государством. А вот ремонтную программу энергетикам в результате пришлось усиливать, чтобы компенсировать износ ­оборудования.


*. Обзор отрасли. * — энергетика —

Это лишь наиболее показательный пример. В целом же в угольной генерации проблемы связаны с особенностями государственного регулирования. Рыночный механизм так и не заработал. В 2011 году в процессе ручной настройки рынка электроэнергии и мощности регулятор принял решение вернуться к тарифному регулированию. Были установлены цены для наиболее дорогих генераторов Сибири и для станций, работающих в вынужденном режиме. На рынке энергии введены требования для ТЭЦ по подаче ценопринимающих заявок с нулевыми ценами. В результате угольные станции, составляющие примерно 30 % общей мощности Сибирской энергосистемы, вынуждены работать в убыток. Определенные государственные механизмы, позволяющие теплоэнергетикам осуществлять планы перспективного развития, существуют. Это договоры на предоставление мощности (ДПМ), по которым генераторы-инвесторы берут на себя обязательства по строительству или модернизации новых энергообъектов в обмен на гарантию возврата инвестиций с рынка мощности. Потребители, в свою очередь, получают гарантию энергоснабжения. ДПМ предполагает нормирование стоимости строительства, наличие жестких штрафных санкций за нарушения обязательств, устанавливает минимально приемлемую доходность. По ДПМ в тепловую энергетику Красноярского края пошли масштабные инвестиции. В том числе «ТГК-13» до 2014 года планирует инвестировать в проекты ДПМ 22 млрд рублей. «Э. ОН. Россия» ведет на Березовской ГРЭС строительство 3‑го энергоблока с объемом капитальных вложений 42 млрд рублей. При этом за рамками механизма ДПМ, по мнению экспертов, остается более 80 % мощностей. В условиях, когда регулятор держит цены на уровне или ниже себестоимости угольных станций, в тепловой генерации отсутствуют стимулы для модернизации стареющих мощностей. Для решения проблемы, считают теплоэнергетики, необходимо обеспечить равные, рыночные условия всем участникам рынка. Инвестиционная программа «ТГК-13» выглядит весьма внушительно. 1 марта 2012 г. в промышленную эксплуатацию введен 1‑й энергоблок на Красноярской ТЭЦ-3 установленной электрической мощностью 208 МВт. Общий объем

капвложений в строительство составил более 15 млрд рублей (включая НДС). Источник инвестирования — заемные и собственные средства компании. На аналогичных условиях ведется реконструкция энергоблока № 7 на Назаровской ГРЭС с увеличением его мощности с 400 до 415 МВт. Объем капвложений составит около 7 млрд рублей. Стоит отметить, что строительство энергоблока на ТЭЦ-3 стало крупнейшим реализованным проектом за последние 20 лет в угольной энергетике Сибири. Всего компания планирует до 2014 года ввести 223 МВт мощности в Красноярском крае. Специалисты отрасли хоть и говорят о том, что Сибирь в целом и Красноярский край в частности — энергоизбыточный регион, с большим объемом выработки, отмечают, что потребление неуклонно растет. Низкая стоимость электроэнергии делает регион привлекательным для крупной промышленности. А значит, вскоре понадобятся дополнительные мощности.

Электросетевое хозяйство Два крупнейших оператора электрических сетей в крае — это «МРСК Сибири» (в лице «дочки» «Красноярскэнерго») и Красноярская региональная энергетическая компания (КРЭК). По данным на 1 января 2012 года в управлении «Красноярскэнерго» находилось почти 50 000 км воздушных и кабельных линий электропередачи разного уровня напряжения (110 / 35 / 6—10 / 0,4 кВ), КРЭК управлял 16000 км сетей. Объемы передачи электроэнергии в 2011 году в «Красноярскэнерго» — 18 628,725 млн кВт / ч, показатели КРЭК скромнее: 2 245,324 млн кВт / ч. Основная задача электросетевых компаний — доставка приобретенной электроэнергии от генератора к конечному потребителю без потерь. Чем длиннее «плечо», тем выше показатели потерь в сетях. Так, по данным годового отчета, в 2011 году этот показатель в «Красноярскэнерго» составил 12,9 %, это существенное значение (в целом по холдингу потери составляют 8,71 %). Поэтому основные пункты инвестпрограммы — техническое перевооружение и реконструкция. Сцилла и Харибда сетевиков — это так называемые котловые тарифы и догово-

ры «последней мили». Единый или котловой тариф устанавливается для всех потребителей вне зависимости от того, к чьим сетям они присоединены, он дифференцирован по уровням напряжения и рассчитывается РЭК на основе планируемого годового объема передачи. Котловой тариф включает в себя стоимость содержания сетей, поэтому компании отчаянно бьются за каждый километр линии, беря на обслуживание сети, принадлежащие многочисленным муниципальным предприятиям. Таким образом государство защищает конечного потребителя, заставляя сетевиков конкурировать за счет качества услуг, а не цен. И в то же время ставит сетям подножку, то отменяя, то вновь вводя договор «последней мили»: договор аренды между Федеральной сетевой компанией и территориальной сетевой организацией участка магистральной сети напряжением 220 кВ. Договор «последней мили» фактически является механизмом перекрестного субсидирования энерготарифов: для промышленных потребителей, а также субъектов малого и среднего бизнеса стоимость киловаттчаса электроэнергии выше, чем для населения. Заключая договор напрямую с ФСК, предприятие получает более выгодный энерготариф, региональные сетевики же несут убытки. Так, «МРСК Сибири» в результате ухода на прямое обслуживание нескольких крупных потребителей (например, подразделений ОАО «РЖД») недосчиталась в 2011 году более семи миллиардов рублей. До сих пор длится спор между красноярским филиалом «МРСК Сибири» и UC Rusal, в 2010 году добившейся разрешения на прямое подключение к сетям ФСК. В результате «Красноярскэнерго» лишилось за два года более 8 млрд выручки, что едва не привело компанию к банкротству и заставило существенно сократить инвестпрограмму. В текущем году компания предъявила претензии на 4,6 млрд рублей правительству Красноярского края, добившись через Арбитражный суд признания недействительными котловых тарифов, в расчет которых РЭК включила и объемы электроэнергии для потребителей «последней мили». Для КРЭК ситуация более благоприятна: компания, созданная при участии правительства края, в большей степени выполняет социальные функции, обеспечивая энергоресурсами потребителей из отдаленных районов. Кроме того, бизнес (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

48


*. Обзор отрасли. * — энергетика —

компании диверсифицирован: она занимается тепловой генерацией и теплоснабжением, а также оказывает услуги по водоснабжению и водоотведению. Ключевая задача КРЭК на 2012 год — усиление позиций в области теплоснабжения территорий, в частности, компания энергично заходит в Балахтинский и Емельяновский район.

Сбыт электроэнергии Либерализация рынка электроэнергии обострила конкурентную борьбу в розничном сегменте. Согласно новым правилам, крупные потребители электроэнергии получили возможность создавать собственные энергосбытовые компании и выходить на оптовый рынок. Стремление крупных компаний обходиться без посредников понятно и объяснимо. Но последствия для региональных сбытовых структур во всех случаях разные. Например, в 2008 году в результате выхода на оптовый рынок

49

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

ОАО «Русал-Саяногорск» «Хакасэнергосбыт» потерял 76 % рынка. Пока это абсолютный отраслевой рекорд. Основной игрок рынка в крае — «Красноярскэнергосбыт» — чувствует себя уверенно, хотя в компании отмечают некоторый отток абонентов. Так, полезный отпуск электроэнергии в 2011 году составил 16 562,3 млн кВт / ч, это на миллион меньше, чем в 2010 году. Однако количество потребителей выросло за счет мелких предприятий. Так, наибольший удельный вес в структуре полезного отпуска в 2011 году занимает промышленность — 57,45 %, население — 17,41 %. «Зачастую абоненты возвращаются на обслуживание, — говорит пресссекретарь «Красноярскэнергосбыта» Оксана Коробейникова. — Дело в том, что большинство новых сбытовых компаний приобретает электроэнергию не на оптовом рынке, а на розничном и у нас же. Следовательно, не могут конкурировать по тарифам. Кроме того, потребители стали чувствительны к уровню сервиса: автоматизации расчетов, возможности коммуникации через Интернет, наличию квалифицированного персонала… В этом тоже наше преимущество».

«Красноярсэнергосбыт» имеет статус гарантирующего поставщика в регионе, таким образом, деятельность компании довольно жестко регулируется законодательством. Это является дополнительной гарантией для потребителя, но налагает определенные ограничения на сбытовую организацию. Помимо задач по удержанию и наращиванию имеющейся абонентской базы, совершенствованию услуг и клиентских сервисов, компания ищет другие способы заработка. В частности, «Красноярскэнергосбыт» начал работать в трех городах края как управляющая компания, взяв на обслуживание 170 многоквартирных домов в Шарыпове, Кодинске и Канске. И по итогам 2011 года получил третье место в общероссийском рейтинге Государственной корпорации «Фонд содействия реформированию жилищнокоммунального хозяйства» среди УК. На годовом собрании акционеров ОАО «РусГидро», в чью структуру входит «Красноярскэнергосбыт», председатель правления общества Евгений Дод обозначил это направление как ­перспективное, отметив значительный рост выручки (в три раза) от этого вида деятельности.


*. Обзор отрасли. * — энергетика —

Теплогенерация и теплоснабжение В отличие от рынка электроэнергии, четко разделенного на генерацию, сети и сбыт, теплоэнергетика — отрасль более монолитная. Хотя игроков на этом поле больше. Так, например, только в Красноярске более сотни собственников теплосетей. Генераторов по краю — столько же, начиная с «Енисейской ТГК (ТГК-13)» и заканчивая небольшими муниципальными и ведомственными котельными. Наиболее крупные игроки — это «ТГК‑13» (установленная тепловая мощность по Красноярскому краю 6755,27 Гкал / ч), «Э. ОН. Россия» (860 Гкал / ч — установленная мощность Березовской ГРЭС) «КрасТЭК» (344,1 Гкал / ч), КРЭК (246,3 Гкал / ч) и «КрасКОМ» (86,9 Гкал / ч). При этом «КрасТЭК», КРЭК и «КрасКОМ» управляют небольшими котельными, себестоимость производства тепла в которых выше, чем на крупных ТЭЦ и ГРЭС, входящих

в структуру «��ГК-13». Доля же «ТГК-13», по некоторым оценкам, в Красноярске составляет свыше 80 %, в целом по Красноярскому краю — 27 %. В отличие от предприятий электроэнергетики, в которых основным собственником является государство, теплоэнергетика преимущественно находится в частных руках. Однако это не означает, что существует свободный рынок тепла. Формированием тарифной политики занимается государство, исходя из понимания этой отрасли энергетики как социальной функции. ТЭЦ, которые производят одновременно тепло и электричество, конкурируют на рынке электроэнергии с ГРЭС, а на рынке теплоснабжения — с котельными. И если экономические преимущества производства тепла в режиме когенерации по сравнению с котельными очевидны, то на рынке электроэнергии ТЭЦ неконкурентоспособны с ГРЭС. Как поясняют специалисты, с середины 1990‑х годов государство поделило затраты на производство тепла и электроэнергии на ТЭЦ таким образом, чтобы тепло получилось подешевле, а электричество — подороже. Решение вопроса повышения прибыльности теплового бизнеса, по мнению экспертов лежит в русле регулирования отрасли.

Меж тем в крае локально ощущается дефицит тепла. Наиболее показательный и близкий пример — активно застраивающийся Советский район Красноярска, где на бытовом уровне жители ощущали зимой «недогрев», а строители длительное время ждали возможности подключиться к теплосетям. На преодоление этого дефицита направлена реализуемая в «ТГК-13» инвестиционная программа. С вводом энергоблока на ТЭЦ-3 часть проблем решилась, прибавилось сразу 189,5 Гкал / ч. Кроме того, с 2007 года в краевом центре ведутся работы по программе развития теплосетевого комплекса. Модернизируются и прокладываются новые тепломагистрали, строятся насосные станции. Благодаря вводу новой мощности и рациональному перераспределению имеющихся тепловых ресурсов появилась возможность подключения к централизованному теплоснабжению 350 кв. м объектов недвижимости. Это сотни жилых домов, десятки детсадов, школ, иных предприятий и учреждений. Однако, говорят в «ТГК-13», тепловая мощность ТЭЦ-3 «расписана» на период до 2018 года. И сейчас в компании разрабатывается новая программа приращения и тепловых мощностей, чтобы несколько лет не упереться в потолок.

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

50


Блоги, социальные сети и в целом то, что сейчас принято называть social media, буквально завтра станут основным полем битвы компаний за потребителя. Каким будет исход этой битвы и что именно вашей компании лучше взять на вооружение, чтобы выйти победителем, — узнайте на III Сибирском блог‑саммите! Абакан

Реклама, SMM, вирусный маркетинг — всё, что вам нужно знать для работы в Интернете Топ-спикеры: Сергей Вепренцев, «Яндекс» Евгения Марченко, Mail.Ru Group Егор Егошин, «АГТ‑Сибирь» Василий Дамов, Сибирский медиаинститут Денис Терехов, «Социальные сети» Станислав Батынский, «Фермер-клаб» Артём Потехин, «Метадизайн», 24auto.ru Андрей Бузина, Агентство цифровых коммуникаций Smetana Дмитрий Смиркин, ОАО «МегаФон»

Участие бесплатное

3 августа, Республика Хакасия, Абакан chief@sbsum.ru, (391) 241 97 28 Полная программа и регистрация:

sbsum.ru

Обсуждение и ответы на вопросы: vk.com/sbsum2012rh

При официальной поддержке Правительства Республики Хакасия Партнеры:

Информационные партнеры:

3

августа


*. Тенденции .*

Весомый вклад банка ВТБ в экономику Красноярского края Банк ВТБ является «флагманом» международной финансовой группы ВТБ, в которую входят не только банки — ВТБ, ВТБ24, Транскредитбанк, Банк Москвы, а еще и целый ряд дочерних компаний — ВТБ Лизинг, ВТБ Капитал, ВТБ Факторинг и другие, которые действуют как в России, так и за рубежом. Успехи группы подтверждаются ее темпами роста: с 2002 года активы ВТБ выросли в 46 раз, а кредитный портфель — в 72 раза. О том, какие позиции занимает красноярский филиал ВТБ на региональном банковском рынке, нам рассказала и. о. управляющего Светлана Балахнина.

Мы стремимся расти не только количественно, но и качественно, предлагая нашим клиентам финансовые решения на основе лучших международных практик

—  Наши клиенты — это представители крупного и среднего бизнеса. Среди них предприятия машиностроения, космической и атомной промышленности, металлургической, лесоперерабатывающей и строительной отраслей, электроэнергетики, торговли, связи, ЖКХ. Мы ориентированы на предприятия ведущих отраслей экономики Красноярского края. Приоритетным в текущем году для нас является расширение сотрудОАО Банк ВТБ. Генеральная лицензия Банка России №1000

ничества с региональным бизнесом — предприятиями с годовым оборотом от 300 млн рублей.

— Как вы оцениваете позиции филиала на региональном банковском рынке?

—  Сейчас филиал по объемам кредитования занимает 2 место среди 75 кредитных учреждений, работающих на территории Красноярского края. Кредитный портфель уже превысил 22 млрд рублей. С начала года мы выдали предприятиям региона более 7,5 млрд рублей, 87 % этих средств пошли на финансирование реального

сектора экономики. За счет интенсивного роста кредитного портфеля мы смогли увеличить свою долю на рынке корпоративного кредитования до 15,5 % . Мы стремимся расти не только количественно, но и качественно, предлагая нашим клиентам финансовые решения на основе лучших международных практик.

—  Вы предлагаете какие‑то уникальные финансовые услуги?

—  Те решения, которые мы предлагаем, правильнее назвать комплексными и не всегда стандартными. Мы нацелены на то, чтобы клиенты филиала (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

52

*реклама

—  Светлана Валерьевна, какие отрасли экономики являются приоритетными для красноярского филиала в рамках работы с клиентами?


*. Тенденции .* использовали не только кредиты и депозиты, но и осуществляли самые разнообразные операции: расчетные, кассовые, конверсионные, гарантийные, аккредитивные. Последние становятся все более востребованными у региональных компаний. Например, использование такого инструмента как торговое финансирование практически на 40 % снижает затраты компании при покупке импортного оборудования против прямого кредитования. По обслуживанию внешнеэкономического оборота Красноярского края филиал занимает 25 % рынка. Используя синергию взаимодействия с дочерними структурами группы ВТБ, мы предлагаем максимальный объем финансовых услуг, что очень удобно для клиента.

—  Участвуете ли вы в финансировании инвестиционных проектов?

—  Да, кредиты, выданные на срок более 3 лет, составляют 70 % кредитного портфеля филиала. Долгосрочные кредиты предоставлены предприятиям машиностроения, металлургии, пищевой промышленности и торговли. Самым значимым проектом, безусловно, является строительство Енисейского фанерного комбината. В текущем году в рамках данного проекта освоено 15 миллионов долларов дополнительных средств.

—  В этому году началась реформа региональной сети банка? Как она отразится на красноярском филиале?

—  В результате реформы подразделение ВТБ в Красноярске станет базовым филиалом в Сибирском федеральном округе, в который войдут региональные операционные офисы в Иркутске, Кемерове, Томске, Барнауле, Новосибирске, Чите, Улан-Удэ и Омске. Выбор Красноярска в качестве одного из 7 базовых филиалов по России еще раз подчеркивает успехи нашего филиала в регионе. Реформа региональной сети нацелена, прежде всего, на качественный рост: концентрацию работы региональных подразделений на продажах и ускорение процессов обслуживания клиентов.

53

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

Ирина Дремова, финансовый директор Группы компаний «Сиал»:

Специалисты банка ВТБ — самые квалифицированные консультанты в вопросах торгового финансирования. С использованием данной схемы нами приобретено современное импортное оборудование для модернизации и расширения производства изделий из алюминиевых сплавов. Новое оборудование позволило производить продукцию, соответствующую мировым стандартам качества и, как следствие, увеличить объемы продаж. Использование средств иностранных банков по фондированию торгового финансирования сократило наши расходы по обслуживанию долга на 30— 40 % .

Александр Катунин, соучредитель ООО «Енисейский фанерный комбинат»:

Инвестиционный проект по строительству Енисейского фанерного комбината стартовал в 2007 году. При участии банка ВТБ завершено строительство первой очереди производства. На сегодняшний день совокупный объем финансирования банком комбината составил порядка 196 млн долларов США. В результате проекта мы сейчас производим 6 тысяч кубических метров большеформатной фанеры в месяц, которая отгружается российским и зарубежным партнерам в Германию, Чехию, Великобританию, Италию и другие страны. Практически каждый месяц на комбинате запускаются новые линии (в июне — линия шлифования фанеры, в июле — линия по производству брикетов, в августе — уникальная для России линия сборки пакетов) и увеличивается производство и качество продукции. С сентября комбинат будет оснащен оборудованием для производств�� 20 тысяч кубических метров фанеры в месяц.

Андрей Голубев, начальник финансово-экономического управления ООО «Краском»:

В 2012 году филиал ВТБ предоставил нашему предприятию гарантии исполнения обязательств по муниципальным контрактам на общую сумму 60 млн рублей. Наша компания работает с муниципальными заказами, поэтому ключевым критерием при выборе финансового партнера для нас является качественное и своевременное банковское обслуживание. Красноярский филиал ВТБ в полной мере соответствует этим требованиям, мы планируем и дальше развивать наше партнерство.

В результате реформы ВТБ в Красноярске станет базовым филиалом в Сибирском федеральном округе

Филиал ОАО Банк ВТБ в Красноярске Красная площадь, 3б т. (391) 270-77-07


*. Тенденции .* — интервью — —  Вадим Алексеевич, это интервью будет соседствовать в нашем журнале с обзором по энергетике. Что инновационного ваша компания может предложить участникам этого рынка?

—  Мы занимается созданием и внедрением АИИС КУЭ — автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета электроэнергии — на базе новой для России и Европы технологии PRIME. Эта аббревиатура обозначает международную технологию передачи данных для систем, транслирующих информацию по силовым линиям — проводам, которые идут к каждому счетчику. PRIME использует высокочастотный сигнал, с помощью которого прямо по электрическим проводам передаются данные. На электрические приборы они не оказывают никакого влияния, так как не воспринимаются ни бытовой техникой, ни промышленным оборудованием. Но система АИИС КУЭ эти данные видит: мы можем их передать и интерпретировать. Причем это могут быть данные не только от электрического счетчика, но и от других измерительных приборов — например, счетчиков потребления воды. —  Получается, что становятся ненужными такие профессии, как обходчики и инспекторы, которые раз в день или месяц снимают показания счетчиков?

—  Конечно. Мы избавляемся от ручного труда, увеличиваем точность измерений и исключаем человеческий фактор. Кроме того, помимо данных потребления электроэнергии мы имеем картину по ее качеству — видим напряжение в сети, частоту тока, мгновенные значения мощности. Наши приборы учета позволяют контролировать множество параметров электроэнергии — это полезно как сетевой организации, так и потребителю.

Новое поколение электрических счетчиков собирает и передает по сети данные о количестве и качестве потребленной энергии, а в будущем даже сможет передавать данные со счетчиков воды, газа и тепла в единый центр. Технический директор компании «Интеллектуальные системы учета» Вадим Перепечко рассказал «Сфере влияния» о настоящем и будущем автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ). Иван Ванин / Фото Надежда Пинчук

—  На данный момент мы являемся единственным производителем PRIMEсчетчиков в России. Наши приборы учета используют отличные от аналогов принципы, например, международный стандарт передачи данных DLMS / COSEM. За счет такой технологической «начинки» (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

54

*реклама

Давайте всё учтём!

—  В марте компания «Интеллектуальные системы учета» торжественно, в присутствии губернатора, презентовала завод измерительного оборудования — крупнейшее за Уралом предприятие, специализирующееся на выпуске «умных» приборов учета электроэнергии. Имеют ли эти счетчики аналоги в России?


*. Тенденции .* — интервью — потребитель (сетевая компания) получает расширенные возможности. Использование PLC-технологии PRIME позволяет передавать данные по силовым линиям со скоростью до 128 бит / с. — То есть, разница в ширине «полосы»?

—  Да. Мы не говорим, что другие счетчики не могут собирать данные — могут, но им требуется больше времени на сбор данных со всей системы в целом. Скорость реакции на проблемы в сетях и возможность мониторинга систем в режиме реального времени являются одними из ключевых характеристик функциональности АИИС КУЭ. Высокая скорость позволяет управлять энергопотреблением максимально оперативно. Преимущество наших счетчиков как элементов системы АИИС КУЭ как раз в этом и заключается — увеличенная пропускная способность канала и, как следствие, увеличенный объем передачи данных и скорость. — Только ширина канала обусловливает эту скорость?

—  Нет, у нас более высокий логический уровень построения сети — она структурирована, как локальная компьютерная сеть, только вместо персональных компьютеров — приборы учета электроэнергии. Как у нас выглядит, например, обновление прошивки: мы скидываем на концентратор образ прошивки, а дальше группа счетчиков работает как пиринговая сеть — один счетчик получает одну часть образа и раздает ее «соседям», другой — другую, и так далее. При обработке задач, в которые включены группы счетчиков, экономия времени получается колоссальная. Сигналы об аварийных событиях передаются значительно быстрее, объем передаваемой информации об инциденте также увеличивается. —  Поставщиком комплектующих для ваших счетчиков является французская компания Sagemcom. Они же в сотрудничестве с вами запускали пилотный проект АИИС КУЭ в Канске. Для чего он был нужен?

—  Для «натурных испытаний» счетчиков и системы в целом. Канск поставил перед французами такие проблемы, с которыми они не сталкивались ни в Европе, ни где бы то ни было еще. —  Это связано с климатическими условиями?

—  По большей части, с качеством сетей. Например, в России широко использу55

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

ется провод СИП. Он скручен как витая пара — из‑за этого постоянно возникают перекрестные помехи: сигнал с одного провода перетекает на другой. Французы не знали, как исключить эти помехи, они с таким никогда не сталкивались. Наши конструкторы провели исследование, выдвинули свои предложения — и все заработало! Или, допустим, скрутки — в Канске некоторые провода чуть ли не полностью состоят из коротких фрагментов, скрученных воедино. Стопроцентного прилегания проводов в скрутке нет, есть воздушные зазоры. А что такое воздушные зазоры между двумя проводниками? Это емкость. Провод нагревается и расширяется, емкость становится меньше, затем охлаждается — и емкость увеличивается. В таких сетях постоянно меняются параметры среды передачи данных, и наши счетчики умеют с этим справляться. Если счетчик А «видит», что у него в какой‑то момент снизилось качество сигнала до счетчика Б, он посылает соответствующий сигнал — и счетчик В, который стоит между А и Б, говорит: «Давай я стану твоим коммутатором». За день топология сети может меняться много раз, но это не оказывает никакого влияния на функционирование АИИС КУЭ. Это тоже одно из преимуществ технологии PRIME.

— То есть, у вас имеется некое техническое задание от клиентов, что им важно видеть в этом массиве данных?

—  Про аппаратную часть мы поговорили. А как выглядит программное обеспечение, работающее с вашей системой?

— То есть, вы себя позиционируете не как завод по выпуску приборов учета и не как разработчик соответствующего ПО, а как компания, которая поставляет на энергетический рынок услугу «от и до»?

—  Разработчики большинства нынешних систем АИИС КУЭ все еще озабочены тем, чтобы собрать данные со счетчиков. У нас же с этим все в порядке. Мы думаем о том, как правильно обработать, проанализировать и визуализировать полученную информацию. Представьте, что мощность трансформаторной подстанции распределена между 10 потребителями. Когда один из них поступает недобросовестно и «перебирает» электроэнергию сверх установленного количества, это сразу же отражается на других. В лучшем случае, упадет напряжение, перестанут работать бытовые приборы, а в худшем — трансформаторная подстанция сгорит, и без электроэнергии останутся все. Наше программное обеспечение дает возможность диспетчеру обнаруживать и в оперативном режиме контролировать подобные ситуации. Все, над чем работают наши программисты и инженеры, направлено на облегчение жизни потребителей и труда производителей и транспортировщиков электроэнергии.

—  Как показывает практика, мало кто знает, что ему действительно надо. Обычно мы представляем заказчикам прототип вывода информации, анализа данных, интерфейса, и совместно формулируем их пожелания. Важно отметить, что эти пожелания зависят от размеров компании-клиента. Большие сетевые компании строят АИИС КУЭ из принципа «Мне надо за год объединить в систему пять миллионов точек учета, я понимаю, что один производитель такое количество счетчиков не произведет, и у меня встает вопрос: как все эти данные консолидировать наверху?». Он начинает закупать счетчики разных производителей в России и за рубежом, монтирует их, а потом уже все данные консолидирует в системе верхнего уровня, которую зачастую разрабатывает под себя. И тут мы работаем с клиентом по одному из двух сценариев. Первый: мы поставляем заказанное количе��тво приборов учета вместе с драйвером, обеспечивающим их интеграцию в ту систему, которую строит заказчик, и совместимость с тем программным обеспечением, которое у него будет стоять. Второй: мы внедряем систему АИИС КУЭ целиком, «под ключ».

—  Только так! Мы поставляем оборудование и осуществляем внедрение сложнейших систем, с программной и аппаратной частями, в виде единого решения АИИС КУЭ. Подписав договор с нами, клиент получает обследование своих сетей, разработку проектов, монтаж и сборку по той спецификации, которую он хочет. Если он хочет, чтобы счетчики у него работали при +70°С, — пожалуйста! Если он хочет иметь счетчики, в которых 2—3 цифровых выхода, — пожалуйста! По сути, для заказчика установить нашу систему АИИС КУЭ не сложнее, чем купить в магазине телевизор, принести его домой и включить телеканал «Россия». И это удобство доступно любому заказчику — от большой сетевой компании до маленького коттеджного поселка, председатель которого решил сэкономить на посредниках и впредь рассчитываться за электроэнергию напрямую с энергоснабжающей организацией.


*. Обзор отрасли .* — лесная промышленность —

Лесозаготовительная промышленность и деревообработка Евгений Волошинский (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

56


— партнер промышленного номера —

Объемы лесозаготовок в Красноярском крае постоянно растут. Однако большую часть древесины игроки этого рынка по-прежнему сбывают в круглом виде. Хорошо хоть большая часть кругляка перерабатывается в регионе, а не идет на экспорт, как раньше.

К 

расноярский край традиционно является одним из самых «лесных» регионов России — на его долю приходится 14,5 % покрытых лесом площадей страны. Общий запас леса по краю с учетом автономных округов составляет 11,9 млрд кубометров (6 % мировых запасов древесины), а суммарная расчетная лесосека составляет порядка 60 млн кубометров. Однако сырьевое богатство не ставит край в число лидеров лесной промышленности страны — расчетная лесосека используется всего на 15,3 % (доля по хвойным породам чуть выше — 24,1 %), а доля региона в производстве лесопромышленной продукции России не превышает 2,5 % . —  Такое положение дел, в первую очередь, связано с недостаточно развитой транспортной инфраструктурой отрасли, — говорит президент «Союза лесопромышленников Красноярского края» Олег Дзидоев, — иначе говоря, в крае нет достаточного количества лесовозных дорог, и лесозаготовки концентрируются вдоль основных транспортных магистралей. Эту проблему сейчас пытаются решать, но пока ситуация не очень меняется. Вторым моментом, сдерживающим развитие отрасли, является старение техники. —  На сегодня практически вся техника, используемая лесозаготовителями, отработала свой ресурс, — говорит Дзидоев. — Я знаю компании, в которых работают машины 1978 года выпуска. Денег на модернизацию парка у предпринимателей нет. По оценкам Дзидоева, для работы одной бригады, заготавливающей 10—15 тысяч кубометров древесины в год, необходимо техники примерно на 15—20 млн рублей, что при средней отраслевой рентабельности в 7 % и довольно долгой обрачиваемости продукции практически неподъемно. 57

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

—  Единственный выход, который остается у лесопромышленников в такой ситуации, — это брать кредиты в банках, — уверен Дзидоев. — Однако существующие условия кредитования не позволяют этого делать — слишком уж дорогими оказываются деньги. Если дать лесникам доступ к низким процентным ставкам, да еще и с отсрочкой платежа лет на пять, то можно вполне нарастить объемы добычи леса до 35—40 млн кубометров в год против 12 млн, заготавливаемых сейчас. Справедливости ради стоит отметить, что объемы лесозаготовки растут и так — еще в 2004 году они составляли чуть больше 9 млн кубометров.

Для работы одной бригады, заготавливающей 10—15 тысяч кубометров древесины в год, необходимо техники примерно на 15—20 млн рублей

Довольно ощутимый рост объемов заготовки древесины, который отмечался на рынке в прошлые годы, связан большей частью с ростом цены круглого леса на внешнем рынке. В первую очередь, речь идет о Китае, который является основным потребителем красноярской древесины, потребляя 69 % всего экспортируемого леса. —  В результате внутренний рынок древесины оказался чрезвычайно зависим от внешнего, — говорит генеральный директор компании «Красноярсклесоматериалы» Андрей Карпов. Попытка исправить ситуацию была

предпринята правительством РФ в 2009 году, когда были введены заградительные (до 80 % от стоимости товара) таможенные пошлины на экспорт круглого леса. В крае ставка сыграла — если в 2007 году на экспорт шло порядка 3,2 млн кубометров круглого леса, то в 2011 эта цифра едва превысила 2,2 млн кубометров. —  Вторым положительным моментом увеличения таможенных пошлин стало появление в регионе целого ряда приоритетных инвестиционных проектов, — уверен заместитель губернатора Красноярского края Андрей Гнездилов. — Предприятия, ранее направленные исключительно на экспорт круглого леса, были вынуждены перестраивать сбытовую политику и искать сбыт внутри региона. В настоящее время на территории Красноярского края реализуются восемь приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов, при этом три из них, по словам Гнездилова, уже вышли на стадию производства готовой продукции. Первым подобным проектом является «Енисейский фанерный комбинат». Предприятие способно выпускать до 350 тыс. кубометров фанеры в год и до 100 «кубов» сухого шпона. Таким образом, комбинат стал вторым предприятием по производству фанеры в Сибирском регионе, а его единственный конкурент — «Илим Братск» — располагает меньшей мощностью (порядка 150 тыс. кубических метров). Суммарный объем инвестиций в проект составил 6724,1 млн рублей. Второй подобный проект реализуется в Богучанском районе компанией «Краслесинвест». Он направлен на создание предприятия по производству беленой хвойной крафтцеллюлозы, крафт-лайнера, продукции лесопиления и деревообработки, а также плит МДФ. С 2007 года по первый квартал 2012 года в проект было вложено порядка 11 млрд рублей, что составляет 15 % от плановых объемов финансирования. 100 % рабочей документации по объектам лесозаготовительного и лесопиль-


*. Обзор отрасли. *

— лесная промышленность —

ного производств уже получено. ­Укомплектован и введен в эксплуатацию лесозаготовительный комплекс. Ведется подготовка к запуску лесопильного производства: нанимаются специалисты, закупается техника и оборудование. «Новоенисейский ЛХК» вложил свыше 331 млн рублей в расширение лесоперерабатывающего производства. Еще в сентябре 2010 года предприятием осуществлен монтаж и запуск оборудования первой пеллетной линии объемом производства 40 тыс. тонн пеллет в год. На сегодня произведено 47 тыс. тонн пеллет. Отгружено продукции на сумму 155,9 млн рублей. Основной рынок сбыта данной продукции — Дания и Швеция. В этом году установлена еще одна пеллетная линия. Выход на полную мощность — 80 тысяч тонн пеллет в год — запланирован на конец второго квартала 2012 года. Компания «КЛМ — ЭКО», входящая в группу компаний «КрасноярскЛесоМатериалы», реализует проект по увеличению мощности деревообрабатывающего комплекса, в рамках которого будет запущен

новый цех по производству клееного конструкционного и стенового бруса. Объем инвестиций в проект составил 470 млн рублей. После запуска предприятие увеличит годовой выпуск: строительного бруса на 45 тыс. кубометров, оконного бруса на 12 тыс. кубометров, мебельного щита на 15 тыс. кубометров, погонажных изделий на 12 тыс. кубометров и пиломатериалов на 6 тыс.

Краевые деревопереработчики не всегда могут конкурировать с теми же китайскими потребителями на рынке круглого леса — дать 70— 80 долларов за кубометр не каждый может

кубических метров. Компания «Мекран» реализует приоритетный инвестиционный проект

по созданию в Красноярске деревообрабатывающего производства полного цикла. Объем уже вложенных в проект средств составляет порядка 4,7 млрд рублей. Это 84 % от плановых объемов финансирования.

Однако оптимизм по поводу снижения объемов экспорта круглого леса может оказаться преждевременным. Дело в том, что в целом на рынке экспорта кругляка введение заградительных пошлин не сильно отразилось — объем круглого леса, проходящий через красноярскую таможню, в 2011 году составил более 3 млн кубометров, тогда как в 2009 речь шла о 2,1 млн кубометров. —  Это в очередной раз подтверждает, что предпринятые правительством меры недостаточны для удержания сырья внутри региона, — говорит Андрей Карпов, — что создает ощутимые трудности в развитии деревопереработки. Стоит попробовать снизить издерж-

Любые машины в лизинг

277-92-50, 277-92-51

ООО «РМБ-Лизинг», г. Красноярск, ул. Партизана Железняка, 35а, оф. 802

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

58


*. Обзор отрасли. * — лесная промышленность —

ки за счет цены сырья, то оно тут же уходит на экспорт в круглом виде. В результате те компании, которые серьезно вло��ились в переработку, не всегда могут конкурировать с теми же китайскими потребителями на рынке круглого леса — дать 70—80 долларов за «куб» не каждый может. Несмотря на это, по данным Союза лесопромышленников Красноярского края, основная доля поставщиков круглого леса — это небольшие компании из числа малого и среднего бизнеса, которые составляют порядка 70 % от общего числа игроков рынка, но их объемы добычи не превышают 25—30 % всей лесозаготовки региона. Крупные же предприятия в основном поставляют лес в переработку. Причин этому несколько. Во-первых, китайский рынок на данный момент перестал потреблять российский лес в тех же объемах, что и раньше. Как долго продлится эта ситуация, сказать сегодня не может никто. Эксперты уверены, что Китай просто ждет окончательного вступления России в ВТО — ведь мы входим в эту

59

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

организацию на условиях отмены экспортных пошлин, тогда как обычно речь идет только об импортных. И это уникальный для ВТО случай. Вторая причина — тарифы железной дороги. Сегодня они настолько высоки, что перевозка круглого леса становиться невыгодной. —  Дешевле здесь распилить и везти пиломатериал, заказав меньшее

Доля «черных» лесорубов в общем объеме лесозаготовок в крае не превышает 1—2 %

число вагонов, — говорит Олег Дзидоев. — Однако опять же — стоит Китаю начать «греть» рынок, как очень большие объемы уйдут из переработки на экспорт кругляка. Проблем обеспечения сырьем все это не отменяет — его дефицит ощущают на себе многие перерабатывающие предприятия края. Так, по информа-

ции экспертов, один из крупнейших ЛДК региона — Лесосибирский — раньше пилил 125 тысяч «кубов» в квартал, а сейчас лишь 75 тысяч. Не хватает сырья. Мелкие игроки могли бы обеспечить им рынок, но объемы каждого из них по отдельности слишком малы, чтобы говорить о выходе на промышленные масштабы сбыта, а кооперироваться они не спешат. Хотя процесс идет — число мелких компаний на этом рынке, по словам Карпова, постоянно уменьшается. А новых не появляется. —  Причина не в стоимости входа на рынок — она не высока, — говорит гендиректор «КЛМ». — Проблема в выделении участков под лесосеку — получить их очень сложно. К тому же основная их масса сегодня распределена между крупнейшими игроками или отдана под приоритетные краевые проекты по освоению лесов.

С небольшими компаниями есть еще одна проблема — легальность


*. Обзор отрасли. *

— лесная промышленность —

$ 0,25 млрд — общий объем производимой на территории края лесопромышленной

продукции

3,8 % — доля лесной промышленности в структуре промышленного производства

края

7 % — средняя рентабельность по чистой прибыли свыше 3000  предприятий лесопромышленного комплекса (1500 из которых — субъекты малого бизнеса 15 %  рабочих мест в крае приходится на лесопромышленный комплекс бизнеса. Речь идет, во‑первых, о незаконных вырубках, а, во‑вторых, о налоговой стороне ведения дела. По мнению экспертов, так называемые «черные» лесорубы никогда не были особой проблемой нашего региона — их доля в общем объеме лесозаготовок не превышает 1—2 % и постоянно снижается. Однако в абсолютных цифрах ущерб от столь небольшого на первый взгляд ­воздействия может оказаться весьма ощутимым: по словам Андрея Гнездилова, только за 1 полугодие 2012 года на территории края зафиксировано 224 случая незаконных рубок лесных насаждений на общую сумму 55,6 млн рублей. —  Большей частью в таких ситуациях речь идет не о злом умысле, — уве-

Предпринятые правительством меры недостаточны для удержания сырья внутри региона, что создает ощутимые трудности в развитии деревопереработки. Стоит попробовать снизить издержки за счет цены сырья, то оно тут же уходит на экспорт в круглом виде

лесосек. Вообще же в «черном» варианте лесного бизнеса в нашем регионе просто нет смысла — слишком много точек соприкосновения с контролирующими организациями. А вот вторая проблема представляется собеседникам «Сферы влияния» куда более актуальной и распространенной. —  Мы, как в том числе и потребитель круглого леса, временами испытываем трудности с налоговыми органами в части возмещения НДС, — рассказывает Карпов, — потому как порой выясняется, что тот или иной рубщик его не платит. Мы сами составляем списки таких игроков, используем информацию отраслевого сообщества, чтобы максимально оградить себя от подобных контрагентов.

рен Андрей Карпов, — а о, например, непреднамеренном заходе за границу

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

60


*. Тенденции .*

Связь на усилении

*реклама

Место расположения офиса влияет практически на все процессы компании — от логистики доставки товаров до клиентского потока. Фатально оно может повлиять и на качество мобильной связи — если организация базируется в здании со сложной конструкцией или очень толстыми стенами, подвальном или удаленном помещении, ее сотрудники, скорее всего, увидят на экранах своих телефонов пустую антенну.

При этом потребности современного бизнеса, использующего большое количество телеком-услуг, очень высоки. Корпоративным клиентам все чаще требуется не только идеальная голосовая связь без обрывов и шумов, но и скоростной мобильный Интернет. В случае отсутствия таковых под угрозой может оказаться не только связь с клиентами и партнерами, но и, например, мониторинг транспорта, удаленное снятие показаний информации с датчиков устройств. По данным исследований, компаний, нуждающихся в улучшении качества покрытия сети в связи со спецификой расположения офиса, — более 35 %. Распространенное, но далеко не всегда эффективное решение этой проблемы — установка в офисе репитера, устройства, которое принимает сигнал связи от ближайшей базовой станции и усиливает его. «Репитеры могут улучшить качество связи, но они имеют ряд недостатков и ограничений. Если базовая станция сотового оператора в данном районе имеет недостаточную емкость и в какой‑то момент времени сильно загружена, то данный прибор окажется совершенно бесполезен. Более того, репитеры, доступные клиентам в Красноярске по цене и возможности приобретения, усиливают только частоты для голосовой связи. Устройства, которые улучшают качество мобильного Интернета, очень дороги, и их не так просто купить», — поясняет Артем Щетников, редактор телекоммуникационного портала Sibir-ix.ru. Операторы-поставщики корпоративной связи для обеспечения покрытия ищут разные решения, чтобы обеспечить возрастающие запросы своих клиентов. К примеру, с весны этого года в офисах корпоративных клиентов компании МТС в Красноярском крае стали появляться фемтосоты — эти устройства сравнимы с миниатюрными базовыми 61

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

C весны этого года в офисах корпоративных клиентов компании МТС в Красноярском крае стали появляться фемтосоты — эти устройства сравнимы с миниатюрными базовыми станциями, потому что сами создают сигнал сотовой связи в диапазоне 3G. Получается, что мобильную связь можно организовать даже в подземном бункере

станциями, потому что сами создают сигнал сотовой связи в диапазоне 3G. В этом и есть их основное преимущество — для работы фемтосот нужен не сигнал от базовой станции, достаточно интернет-подключения скоростью от 1 Мбит / с. Получается, что мобильную связь можно организовать даже в подземном бункере. По размерам устройство — не больше ежедневника, его уровень излучения — не больше, чем у мобильного телефона, однако оно может обслуживать одновременно до 16 голосовых вызовов и предоставлять мобильный доступ в Интернет в сети 3G на скорости до 7,2 Мбит / с. Территории покрытия, которую создает фемтосота, хватит, чтобы покрыть офис иди холл. Еще одно интересное свойство фемтосот — возможность работать в разных режимах, компания может выбирать, кто будет пользоваться устройством — все абоненты МТС, чей телефон поддерживает 3G, или ограниченная группа сотрудников компании. Это, кстати, позволяет эффективно решать задачу обеспечения приоритетности исходя-

щих звонков для VIP-лиц организации, в котором, судя по опросам, нуждается более 67 % компаний. «После обеспечения «коврового» покрытия сетью 3G территории города, мы приступили к «точечному» улучшению качества связи в местах, где прохождение сигнала сотовой связи затруднительно. В зависимости от ситуации компанией производится установка различных устройств: минибазовых станций, репитеров, антеннораспределительных систем и другого оборудования. Работу фемтосот в тестовом режиме смогли оценить уже более 30 компаний — корпоративных клиентов МТС в Красноярске, результаты тестов показывают, что их применение очень эффективно. Важно отметить, что при использовании фемтосоты абоненту гарантируется поддержка беспрерывного сигнала и передачи данных при переходе из зоны действия устройства в сеть сотового оператора и наоборот», — прокомментировала Ольга Медведева, директор филиала МТС в Красноярском крае. Услуга коммерческого использования фемтосот, ��оторая будет запущена МТС в ближайшее время, обойдется для клиентов, в принципе, недорого — абонентская плата за использование самого мощного устройства не превысит 2 тысяч рублей в месяц. Это откроет и дополнительные возможности, например, получать льготную тарификацию на пользование услугами в зоне фемтосоты.


*. Обзор отрасли .* — машино- и приборостроение —

машино- и приборостроение Иван Ванин

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

62


— партнер промышленного номера —

В июле этого года на завод «Краслесмаш» приезжали кубинцы — специалисты компаний Transimport и Agricultura Хорхе Падийя и Нора Гонсалес. В Красноярск их привел не праздный, а деловой интерес: они принимали готовый заказ — восемь лесозаготовительных машин «ЧЕТРА» в тропическом исполнении. Новости о контракте с далеким Островом свободы вполне можно было бы счесть знаком подъема красноярского машиностроения… Если бы они не были свидетельством его проблем.

Т

екущее состояние машиностроения в Красноярском крае обусловлено, в первую очередь, историческими причинами. Во время Великой Отечественной войны машиностроение в Сибири развивалось за счет предприятий, эвакуированных из европейской части страны. У послевоенного времени была своя, плановая, логика размещения заводов за Уралом — и она тоже была далека от экономической целесообразности. —  Для размещения многих заводов в Сибири не было никаких экономических оснований, кроме серьезного диспаритета цен, когда электричество стоило 2 копейки, а железнодорожный тариф — 3 копейки, — считает председатель Союза промышленников и предпринимателей Красноярского края Михаил Васильев. — И когда в эту ситуацию ворвался рынок, его незримая рука выкосила множество красноярских предприятий: они проходили процедуры банкротства, многократные смены собственников, продавались крупным западным компаниям. Будь ты хоть семи пядей во лбу, но если конкретное производство невозможно в центре страны, то спасти его трудно. И ладно бы это были единичные случаи, но ведь мы до сих пор наблюдаем такие процессы, и мало кто отдает себе отчет, что конкретное производство — тупиковое. Чтобы это стало более очевидным, должна измениться социальнополитическая парадигма в стране, отношение к себе и к Красноярскому краю в головах федеральных чиновников. Не знаем, как насчет федеральных чиновников, но красноярская власть смотрит на местное машиностроение без особенного оптимизма. Так, заместитель губернатора и заместитель

63

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

председателя правительства Красноярского края Андрей ­Г нездилов признался, что наибольшее беспокойство у него вызывает именно развитие предприятий машиностроительного комплекса: —  В силу географического расположения края ограничены рынки сбыта продукции, — констатирует г-н Гнездилов. — Удаленность наиболее массового потребителя ведет к удорожанию продукции края за счет увеличения в расходах транспортной составляющей, это снижает ценовую привлекательность красноярских производителей как по отношению к российским конкурентам, работающим в европейской части страны, так и к производителям из стран Европы. Доля машиностроения в крае составляет чуть более 7 %, но учитывая наличие в крае таких предприятий, как ОАО «ИСС», ОАО «Красмаш», ФГУП «Радиосвязь», ОАО «ЦКБ «Геофизика», машиностроение имеет хороший потенциал для развития, с точки зрения производственной возможности.

Те компании, которые вчера задумались о модернизации своих производств, завтра займут лидирующее положение на рынке и будут более конкурентноспособными по цене и качеству выпускаемой продукции Первые строчки перечня господина Гнездилова не случайно занимают предприятия космического машиностроения — железногорское ОАО «Информационные спутниковые системы» им. ак. Решетнева и красноярское ОАО «Красмаш». Эти предприятия сильны не столько за счет стабильного госзаказа («ИСС» создает спутники для группировки «Глонасс», а «Красмаш» — баллистические ракеты для подводных лодок), сколько конкурентоспособными на миро-

вом рынке технологиями. А значит, эти технологии пользуются спросом независимо от неудобной географии производителя и логистического плеча.

Собственно, именно современность технологий и транспортная доступность являются двумя ключевыми условиями выживания красноярского машиностроения. Есть технология и близкие рынки сбыта — получаем относительно стабильные предприятия типа завода холодильников «Бирюса» или завода «Хенкон Сибирь», который выпускает в Красноярске специальную дизельную технику для обслуживания всего комплекса технологических операций при производстве первичного алюминия и в литейных цехах. Есть суперсовременные технологии, но рынки сбыта далеко — получаем железногорское ОАО «Информационные спутниковые системы», которое «во глубине сибирских руд» делает спутники для всего мира и имеет по итогам 2011 года выручку в 18,736 млрд руб. и чистую прибыль 635 млн руб. А вот если технологии не современны, то тут каждый крутится, как умеет. Например, кубинская делегация из начала этой статьи приехала, по инсайдерским данным, вовсе не потому, что наша лесная техника стоит на передовом краю технологий, а скорее наоборот. С девяностых годов на Острове свободы осталось достаточно много нашей техники — комбайны «Енисей» в рисоуборочной модификации, тракторы и лесная техника. Все это кубинский народ активно эксплуатировал, пока машины не вышли из строя. Единственным способом приобрести оригинальные запчасти для их починки стала покупка новых лесозаготовительных машин «ЧЕТРА» — трех лесопогрузчиков и пяти трелевочных чокерных машин. К каждой из них полагался расши-


*. Обзор отрасли. *

— машино- и приборостроение —

ренный гарантийный комплект запчастей. Главная проблема лесного машиностроения заключается в том, что оно базируется на технологиях пятидесятилетней давности. В 1960 году в соответствии с техническим заданием, согласованным Министерством сельского хозяйства СССР, коллектив Алтайского тракторного завода направил конструкторскоэкспериментальные работы на создание семейства гусеничных тракторов класса 4,0 тонны тяги. На заводе была разработана конструкция гусеничного трактора Т-4 общего назначения. На этой базе в 1971 году был создан трактор ТТ-4, а позже — ТТ-4М, всемирно признанный на тот момент лучшим трактором для лесной отрасли. И все бы хорошо, но канадцы и финны все девяностые и двухтысячные годы потратили на разработку собственных технологий хлыстовой и сортиментной лесозаготовки. Основная ставка была сделана на автоматизацию производства. —  Если ты делаешь гайки на токарном станке, то за смену получишь 100 гаек, — сравнивает производственные подходы генеральный директор ООО «ЧЕТРА-Форест» Леонид Окладников. — А при автоматизированном производстве у тебя за смену вылетает из станка 10 000 гаек. Причем у автомата меньше энергопотребление, процент брака и стоимость гайки — 10 копеек против 57 копеек при токарном, ручном производстве. Именно поэтому те компании, которые еще вчера задумались о модернизации своих производств, завтра займут лидирующее положение на рынке и будут более конкурентоспособны по цене и качеству выпускаемой продукции. Итогом борьбы производственных технологий может стать полная остановка работы целых сегментов машиностроительной отрасли, и Красноярск не будет исключением. Кулуарно специалисты, работающие в тракторном сегменте машиностроительной отрасли, говорят, что в течение этого года концерн «Тракторные заводы» планирует перенести обе свои красноярские производственные площадки — «Красноярский завод комбайнов» и «Краслесмаш» — в другие регионы.

Модернизировать производство тракторостроители будут уже за пределами Сибири. —  Тему Сибири мы закрываем, — говорит высокопоставленный сотрудник концерна «Тракторные заводы», пожелавший остаться неизвестным. — Нам не интересны здешние теплопотери и логистика, у нас есть и другие заводы. Курган, Владимир, Чувашия — там клиент ближе, металл ближе, комплектующие ближе. Оставим в Красноярске сервисный центр, будем сюда присылать машинокомплекты и собирать их.

А теперь воспарим от пашни к звездам: в «военку» и космос — отрасли,

Cовременность технологий и транспортная доступность являются двумя ключевыми условиями выживания красноярского машиностроения

где мы традиционно сильны. Одно из предприятий, составляющих гордость края, — открытое акционерное общество «Информационные спутниковые системы» имени академика Решетнева — достигло невиданных космических высот. За 53 года своей работы «ИСС» изготовило 2 / 3 от всего числа спутников в российской орбитальной группировке, входит в пятерку крупнейших предприятий мира по спутникостроению и держит около 8 % современного мирового рынка спутников. 3 марта 2008 года ФГУП «Научнопроизводственное объединение прикладной механики» изменило форму собственности и стало ОАО «ИСС». И хотя владельцем 100 % акций этого стратегического предприятия остается государство, организационная реформа позволила железногорским спутникостроителям активно участвовать в международных конкурсах и тендерах и, что важно, выигрывать их. Бывшее НПО ПМ —

единственное в своей отрасли предприятие России, сумевшее сохранить и конструкторское бюро, и завод, — смогло предложить иностранным заказчикам хорошее соотношение «цена-качество». —  Мы уверенно чувствуем себя на международном рынке, хотя нас там, разумеется, никто не ждет, — комментирует начальник управления коммуникационного менеджмента ОАО «ИСС» Светлана Башкова. — Когда мы в 2008 году обошли Америку в тендере на создание индонезийского спутника связи «Телком-3», это было большой неожиданностью для мировой общественности, ведь мы превзошли лидеров рынка по целому ряду показателей. Очень развивающим для нас был израильский проект «АМОС-5»: прежде чем разместить этот заказ, их специалисты вдоль и поперек изучили российское спутникостроение, посетили все возможные предприятия, сравнили их с Европой. И выбрали нас. Хорошо у «ИСС» и с международной кооперацией. Например, железногорцы уже 18 лет сотрудничают с французской Thales Alenia Space: это партнерство стартовало еще при первом руководителе НПО ПМ Михаиле Федоровиче Решетневе с заключения в 1995 году контракта с Alcatel Space (входит в группу Thales) на создание проекта SESAT. Именно этот спутник позволил предприятию пережить тяжелые для нашей космической промышленности времена. SESAT, кстати, до сих пор в строю, он гарантированно выполнил все задачи по сроку активного существования (он на орбите уже 12 лет) и сегодня продолжает активно работать и приносить чистую прибыль заказчикам. Впрочем, путь «ИСС» в высшую лигу производителей космической техники не был устлан розами. Специалисты компании долго учились разговаривать с Западом на общем технологическом языке — приводили весь свой огромный конструкторский и административный документооборот в соответствие с международными стандартами, учились делать не только платформы для интеграции полезной нагрузки, но и саму полезную нагрузку. —  Раньше было принято считать, что мы делаем только платформу, (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

64


*. Обзор отрасли. * — машино- и приборостроение —

а полезную нагрузку — «мозги» и все прочее — делает Запад, — говорит Светлана Башкова. — Но мы постепенно увеличиваем долю нашего труда в этой области и стараемся сделать все «под ключ». Отчасти этим объясняется то, что доля расходов на НИОКР в структуре наших расходов 2011—2013 гг. в среднем составляет 75 % . Некоторое время назад ОАО «ИСС» замкнуло в себе всю производственную цепочку. Раньше железногорцы были вынуждены отправлять готовые аппараты на испытания в Подмосковье, сейчас полный цикл испытаний спутник проходит на месте. В погоне за снижением издержек локализуются не только испытания — «ИСС» ввел в строй несколько новых цехов, включая цех гальваники и цех больших антенн. Привлекательность цены (стоимость спутника варьируется от нескольких сотен миллионов до нескольких миллиардов рублей) позволяет ОАО «ИСС» комплектовать солидный портфель заказов. В структуре выручки 2011—

65

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

2013 гг. доля госзаказа в среднем составляет 76 %, доля прочих заказов — 24 %, в том числе зарубежных заказов — 12 %. По линии госзаказа — «оборонка» плюс заказы «Роскосмоса» и Государственного предприятия космической связи — завод «Информационных спутниковых систем» обеспечен работой до 2020 года. И около 10 уже готовых железногорских аппаратов ждут запуска.

Раньше железногорцы были вынуждены отправлять готовые аппараты на испытания в Подмосковье, сейчас полный цикл испытаний спутник проходит на месте. В стремлении максимально локализовать производство, в ОАО «ИСС» ввели в строй несколько новых цехов, включая цех гальваники и цех больших антенн

—  В России не хватает ракетносителей, — говорят в «ИСС» им. Решетнева. — Такого никогда раньше не было: космодромы не успевают обрабатывать заказы. Мы по своим программам успеваем, но нужно поднимать на новый уровень и пусковые услуги. А пока в «Роскомосе» думают над интенсификацией пусков, в «Девятке» готовятся развивать внутреннюю кооперацию. По замыслу краевых властей, «ИСС» станет одним из базовых предприятий создаваемого железногорского промпарка. —  Нам есть чем занять людей, — утверждает Светлана Башкова. — Есть площади, есть ряд западных технологий, производство которых было бы неплохо развернуть у себя «под боком». Будущим резидентам технопарка мы сможем отдать заказы на сверхкачественную продукцию и материалы. Но нужно понимать, что очень многие вещи нам нужны в небольшом объеме, потому что спутники — это штучный товар. Важно, помимо нашего заказа, загрузить технологические линии


*. Обзор отрасли. *

— машино- и приборостроение —

промпарка дополнительной работой от других предприятий. В том, что технологические линии удастся загрузить, власть, похоже, не сомневается. Последние два года краевую экономику характеризует, в том числе, и заметный рост количества успешных технологических стартапов. В отличие от машиностроения, которое имеет дело с «крупными формами» продукции, в приборостроении как производстве «мелких форм» наблюдается большее оживление. Так, на дивногорском заводе низковольтной аппаратуры освоили выпуск трансформаторных подстанций контейнерного типа — преимущественно для нужд нефтяников и газовиков. А в марте этого года компания «Интеллектуальные системы учета» запустила в Красноярске Завод измерительного оборудования — крупнейшее за Уралом предприятие, специализирующееся на выпуске «умных» приборов учета электроэнергии на основе технологии Smart Metering. —  Мы заключили с французской компанией Sagemcom эксклюзивный контракт на производство «умных»

В России не хватает ракетносителей, космодромы не успевают обрабатывать заказы. Нужно поднимать на новый уровень и пусковые услуги

счетчиков на территории России, — комментирует технический директор компании «Интеллектуальные системы учета» Вадим Перепечко. — Наш завод может выпускать до 300 000 счетчиков в год, при учете 11‑часовой рабочей смены и отсутствии задержек с логистикой. Мы развиваем производство поэтапно: сейчас занимаемся только сборкой из комплектующих, которые поступают из‑за рубежа. Затем станем постепенно локализовывать производство — начнем с производства корпусов*.

—  Пока рано говорить о том, что у нас существует полномасштабное производство крупнокалиберной инновационной продукции, если не считать инновационным производство спутников. Тем не менее, в областях, где «производят инновации», получен серьезный рост реализации именно инновационной продукции. В 2011 году, по сравнению с 2010 годом, этот рост составил 42 %, — делится цифрами Андрей Гнездилов. — Лучших результатов просто нужно подождать. Как говорил Уоррен Баффет, «для некоторых результатов требуется время: вы не получите ребенка через месяц, даже если заставите забеременеть девять женщин».

* Подробнее об интеллектуальных системах учета электроэнергии читайте на стр. 54

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

66


)J#SBOE ªÁºÁÉÕ 

®ÊË¿½¿®Å¾ÅÍÅ ÈÐÔÕÅÒÚÇÎÌÂÍÏË¿ÅÄ­ËÎÎÅÅÅ®ª  ÌÍÂÁ¿½ÍÅÏÂÈÙʽÜÉËÁÂͽÓÅÜÁËÇȽÁË¿ÅÏËÈÙÇË ÃÅ¿Ø¿ØÎÏÐÌÈÂÊÅÜ ÌͽÇÏÅÔÂÎǽÜͽ¾ËϽÁÂÈÂÀ½ÏË¿ʽÐÊÅǽÈÙÊØÒ ɽÎÏÂÍÇȽÎÎ½Ò ÇËÊÑÂÍÂÊÓÅÛ)J#SBOEÌËÎÂÏÅÈžËÈ ÁÂÈÂÀ½ÏË¿¿ÀËÍËÁ½Ò ÁÂÈÂÀ½ÏË¿ËÏÉÂÏÅÈÅ ÔÏËÇËÊÑÂÍÂÊÓÅÜ)J#SBOE ËÌͽ¿Á½È½ÅÈÅÌÍ¿ÄËÕȽÅÒËÃÅÁ½ÊÅÜ

IJCSBOESVTJCJS

ÇÈÛÔ¿½ÜÏÂɽ)J#SBOEÌÍÅÊÜÏÅÂÍÂÕÂÊÅÆ

©ÂÃÁÐʽÍËÁʽÜÌͽÇÏÅÔÂÎǽÜÇËÊÑÂÍÂÊÓÅÜ

ˆºÑÑÂÇÏÅ¿ÊØÂÍÂÕÂÊÅÜ ¿¾ÅÄÊÂÎÂÅɽÍÇÂÏÅÊÀ˜

ÁÂÈÂÀ½ÏÐÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÜÂÏÎÜ

ÎÏËÅÉËÎÏÙ

Ìͽ¿ËÌËÎÂÖÂÊÅÜÈÛ¾ØÒÁËÇȽÁË¿ ÅɽÎÏÂÍÇȽÎÎË¿¿ÏÂÔÂÊÅÂÒÁÊÂÆ ÎÂÍÏÅÑÅǽÏÐÔ½ÎÏÊÅǽ ÌËÁÌÅνÊÊØÆÎÌÅÇÂͽÉÅ $%DÁËÇȽÁ½ÉÅÎÌÅÇÂÍË¿ ˾ÂÁØÅÇËѾÍÂÆÇÅ ÐÔ½ÎÏÅ¿̽ÊÂÈÙÊØÒÁÅÎÇÐÎÎÅÜÒ ¿ËÄÉËÃÊËÎÏÙÌÍÅÊÂÎÏÅοËÛÌÍËÁÐÇÓÅÛ  ÍÂÇȽÉÊØ ɽÍÇÂÏÅÊÀË¿ØÂɽÏÂÍŽÈØÅ ÌËÈÐÔÅÏÙÌÂÍÎËʽÈÙÊÐÛÇËÊÎÐÈÙϽÓÅÛ

  ÁÂÈÂÀ½Ï ÁÂÈÂÀ½Ï½ ÁÂÈÂÀ½Ï½ ÁÂÈÂÀ½Ï½ ÁÂÈÂÀ½ÏË¿

ÀÂÊÂͽÈÙÊØÆ̽ÍÏÊÂÍ

ÁËÅÛÈÜÁ˽¿ÀÐÎϽ ÍоÍо ÍоÍо ÍоÍо ÍоÍо ÍоÍо

ŸÊÅɽÊÅ®ÏËÅÉËÎÏÙÐǽĽʽĽÁ¿½ÁÊÜ ŸÇÈÛÔ½ÂÏÐÔ½ÎÏÅ¿˿ÎÂÒÉÂÍËÌÍÅÜÏÅÜÒ ÌÅϽÊÅÂÅͽÄÁ½ÏËÔÊØÂɽÏÂÍŽÈØ

ËÑÅÓŽÈÙÊØÆÉÂÁŽ̽ÍÏÊÂÍ

ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÂ̽ÍÏÊÂÍØ

ÌÂÔ½ÏÊØÆ̽ÍÏÊÂÍ

ÍÂÀÅÎÏͽÓÅÜ

ËÑÅÓŽÈÙÊØÆ̽ÍÏÊÂÍ ÌËʽÍÐÃÊËÆÍÂÇȽÉÂ

§Í½ÎÊËÜÍÎÇ  uËÇÏܾÍÜ

ÀÂÊÏÎÏ¿ËÌÂÍÎËʽÈÙÊØÒ ÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÆ)0513&440

   

   EN!IPUQSFTTPSV

ËÑÅÓŽÈÙÊØÆ ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÆ̽ÍÏÊÂÍ


*. Тенденции .* — интервью — — В декабре этого года ДЗНВА празднует сорокалетие. Если бы мы говорили не про завод, а про мужчину, можно было бы сказать, что это самый продуктивный возраст, своеобразная «золотая пора». Про ДЗНВА можно сказать то же самое?

— За последние пять лет из-за кризисных явлений в нашей стране закрылось множество производств, некоторым из них было и по 70, и по 80 лет. Поэтому сам факт того, что Дивногорский завод сумел выстоять, сохранить персонал и востребованность своего продукта, — уже достижение. Достаточно сказать, что мы — одно из немногих крупных машиностроительных предприятий края, не имеющее госзаказов, которое успешно пережило кризис 2008 года.

— По итогам 2011 года выручка ДЗНВА выросла на 44% — этому могут позавидовать очень многие предприятия в крае. Какие прогнозы на этот год? Общие темпы роста экономики вроде как замедляются…

Крупные формы Несколько лет назад гендиректор Дивногорского завода низковольтных автоматов Андрей Лопатин поехал в Китай, перенимать опыт у местных производителей аналогичной продукции. Он вспоминает, что тогда, в сборочном цехе, с секундомером в руке подсчитал, что на сборку одного выключателя у китайского работника уходит от 40 до 60 секунд. Тогда как в российских нормативах на ту же самую операцию отводится 10 минут. Стремление г-на Лопатина максимально приблизить российскую действительность к китайской эффективности привело к значительным изменениям в структуре предприятия. Иван Ванин / Фото АлександрА КуприяновА

— Мы для себя поставили задачу прирасти еще на 25–30%. И наша служба продаж ориентируется на достижение этих показателей. Организуем встречи, исследуем рынок. И — главное — позиционируем себя как производителя не только автоматических выключателей, но и более серьезных продуктов. Например, трансформаторных подстанций — изделий, которые на заводе не делали никогда. Мы давно искали высокомаржинальную продукцию, которая расширяла бы наш ассортимент и загружала свободные площади и персонал. И очень кстати собственники нашего завода приобрели еще один бизнес, для развития которого потребовались подстанции контейнерного типа. Поскольку это принципиально новая для нас задача, мы потратили много усилий для написания технической документации и сборки первых подстанций. Но уже на этапе подготовки первого заказа мы поняли, насколько не насыщен рынок в этом сегменте. Одному заказчику нужна небольшая подстанция за 2–3 млн рублей, другому — сложная и мощная ценой до 50–-60 млн за одно изделие. Только по Красноярскому краю, с учетом нефтяных месторожде(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

68


*. Тенденции .* — интервью — ний, Богучанской ГЭС и других инвестиционных проектов, таких заказчиков — на 2–3 млрд рублей в год.

производить могут все и всё, а вот инжиниринг как комплексную услугу предлагают единицы.

— И насколько сложно переориентировать производство с маленьких автоматов на большие изделия?

— Как справляетесь с конкуренцией на этом рынке, учитывая, что вы на нем новый игрок?

— Основной вопрос тут в кадрах и в самом подходе к продукту. Если упрощать, то подстанция, которую мы начали выпускать, состоит из трех элементов — трансформатора, преобразующего одно напряжение в другое, и двух распределительных устройств — высокого и низкого напряжения. А вот дальше начинаются нюансы, делающие каждую собранную подстанцию уникальной: каков должен быть уровень защиты на каждой линии; повышающая это подстанция или понижающая; должна ли она работать при –50°С (первые подстанции мы отгрузили в конце 2011 года и на январских праздниках 2012, и они уже успели пережить суровые морозы на месторождениях); нужно ли управлять этой подстанцией дистанционно и так далее. Все эти нюансы заранее обсчитываются и обсуждаются с заказчиком. У «Ванкорнефти», например, часто бывают дополнительные требования к диспетчеризации — у них ограничены бюджеты на обслуживающий персонал, поэтому подстанция должна управляться с диспетчерского пульта, без необходимости частого физического обслуживания. Грубо говоря, если автомат — это изделие уровня «ширпотреб», то подстанция — hand made.

— Для таких «индивидуальных» клиентов обычно характерен и высокий постпродажный сервис?

— Та же пусконаладка, включенная в стоимость, — это требование времени. Раньше точкой отгрузки нашей продукции был склад ДЗНВА, заказчики сами приезжали за продукцией и увозили ее. Теперь точка принятия нашего оборудования — конкретные месторождения «Ванкора», например. Сами доставляем, сами монтируем, сами сдаем подстанцию Ростехнадзору. Двигаемся от продажи товара к продаже услуг, все западные книжки задают этот тренд. При нынешнем развитии технологий 69

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

— А это как раз наше преимущество. Дело тут вот в чем: на любом крупном заводе архив чертежей и спецификаций на выпускаемую продукцию исчисляется сотнями тысяч листов. И чтобы усовершенствовать одинединственный узел, нужно внести изменения в кучу чертежей. Поэтому если у тебя уже есть набор решений, то проще пользоваться им, чем изобретать новое. А для ДЗНВА подстанции — это новый продукт, и в нем все решения достаточно передовые.

— Исторически основным продуктом ДЗНВА являются все-таки автоматические выключатели, а не подстанции. Планируете ли как-то модернизировать их линейку?

— В 2005 году мы разработали выключатель ВА-57-43, аппарат получился достаточно удачным и надежным, отказы там были штучные. Ежегодно продажи по этому аппарату растут на 50%, это продолжается уже четвертый год, и резервы по рынку еще есть. Думаю, эту тенденцию мы в состоянии поддерживать еще года три-четыре. Параллельно с этим будем обновлять линейку выключателей для токов ниже 1600 А. У нас по-прежнему хорошая и надежная продукция, но она не способна выполнять ряд современных функций. На этих выключателях трудно сделать те же цифровые подстанции, нужны решения поновее.

— Какие основные трудности испытывает ДЗНВА, разрабатывая новую продукцию?

— Во-первых, мы 40 лет работали только с выключателями, а это несколько иной опыт, чем требуется для производства трансформаторных подстанций. Вся логика завода, его корпуса и технологии предназначены для выключателей. «По ходу пьесы» пришлось менять эту производственную логику

— освобождать под контейнерные подстанции площадки с высокими пролетами и мостовыми кранами. Кроме того, на первых порах у нас «бутылочным горлышком» был обсчет стоимости подстанции и производство технической и конструкторской документации — на них уходило слишком много времени. Во-вторых, кадровая проблема. Молодые люди не стремятся получать инженерные специальности, а в профильных для нас вузах толковых ребят «разбирают» уже к третьему курсу. Все это порождает экономически невыгодную для работодателя гонку зарплат при достаточно среднем качестве рабочей силы. И третье — никогда прежде мы не работали с тендерами. 90% наших автоматических выключателей продается через дилерскую сеть, а щитовое оборудование и подстанции — это штучный товар, который через дилера продавать либо невозможно, либо убыточно. Поэтому учимся проходить аккредитацию для участия в тендерах крупных компаний, встречаемся с их техническими специалистами, налаживаем диалог. Недавно собрали письма с предприятий, где работают наши подстанции, — будем прикладывать их к тендерным заявкам.

— Какую долю выручки занимают сейчас автоматические выключатели и новое для ДЗНВА направление — подстанции?

— Если взять первый квартал 2012 года, когда мы были загружены в основном подстанциями, то, наверное, было 50/50: мы сделали подстанций на 70 млн рублей и около 70 млн заработали на автоматических выключателях. Во втором квартале начинается «сезон» у добывающей промышленности, поэтому на сегодня мы еще 20 млн заработали на горнорудном направлении. Мы вообще очень «сезонное» предприятие, как и весь наш рынок. Однако стараемся минимизировать и эту проблему, планируя производство, по возможности, равномерно на весь год. Ну и увеличивая его, как я уже сказал, с каждым годом. Темпов развития, как в Китае, правда, не обещаем, но на фоне посткризисной машиностроительной отрасли планируем быть передовиками.


*. Обзор отрасли .* — пищевая промышленность —

Рынок пищевой промышленности Красноярского края близок к насыщению. Практически во всех сегментах сегодня наблюдается острая конкуренция как между местными игроками, так и с федеральными производителями. Но, несмотря на это, региональным компаниям все же удается сохранять за собой хорошие позиции.

пищевая промышленность Наталья Алексеева (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

70


— партнер промышленного номера —

В 

январе-мае 2012 года оборот организаций, занимающихся производством пищевых продуктов (включая напитки) и табака составил 14,8 млрд рублей. Это на 3,5 % больше, чем за этот же период в 2011 году. В крае работают несколько молокоперерабатывающих предприятий, птицефабрик и мясокомбинатов, ликеро-водочные заводы, компании по производству рыбопродуктов, хладокомбинат «Хладко», пивоваренная компания «Балтика-Пикра», кондитерско-макаронная фабрика «Краскон», несколько предприятий по производству чистой питьевой воды, полуфабрикатов и снековой продукции. Большинство предприятий ориентированы на местные рынки сбыта, поэтому мировой финансовый кризис их фактически не коснулся.

Алкогольный рынок Алкогольный рынок Красноярского края сегодня представлен четырьмя ликеро-водочными заводами и пивоваренной компанией «Балтика». Самое стабильное предприятие региона — ООО «Шушенская марка» — ведет свою историю с 1971 года, когда был построен и сдан в эксплуатацию пивобезалкогольный завод. Водку здесь производят с 1994 года. Продукция «Шушенской марки» реализуется по большей части в крае, однако не так давно компания вышла на российский и даже международный рынок с водками из линейки Dixon и «Шушенская». Предприятие, известное сегодня как Красноярский водочный завод, появилось в Красноярске аж в 1903 году, когда купец II гильдии Михаил Щербаков открыл в Красноярске водочный завод. В 2000 году пакет акций в размере 51 % был передан в оперативное управление ФГУП «Росспиртпром». А в 2009 году компания вошла в состав отраслевой структуры холдинга «Сибирский Деловой Союз» — «СДС-Алко» (Кемерово). По показателям производства и продаж за первое полугодие 2011 года завод вышел на первое место в крае, опередив все остальные местные предприятия. Канский ликеро-водочный завод последние несколько лет переживал не лучшие времена. До банкротства в 2005 году основным акционером 71

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

предприятия являлось государство (51 % акций находилось в оперативном управлении ФГУП «Росспиртпром»). Затем завод несколько лет не работал, а в мае 2009 года был приобретен группой компаний «Байкалфарм». После масштабной реконструкции производственных линий выпуск ликеро-водочной продукции в Канске возобновился. Однако в феврале этого года предприятие опять приостановило свою работу: в рамках модернизации производства началась плановая замена технологической схемы предприятия. В подобной ситуации был и минусинский завод «Минал», который ранее принадлежал «Росспиртпрому», после банкротства несколько лет простаивал, а в 2010 году его купила та же группа компаний «Байкалфарм». Сегодня предприятие успешно развивается, водка известных ранее брендов реализуется и в крае, и за его пределами.

На российском рынке доля нелегальной водки оценивается примерно в 35— 40 %, в Красноярском крае на нее приходится меньше 20 %

За последние три года было восстановлено сразу несколько местных заводов, поэтому неудивительно, что объемы производства алкогольной продукции в крае серьезно выросли. Так, в 2010 году в регионе было разлито 687 тыс. дал, а уже в 2011 году — 1,24 млн дал. Поступления в бюджет края от уплаченных акцизов с водочной продукции в 2011 году составили 1,27 млрд рублей, вместе с пивом — 3,3 млрд рублей, а это более 2,5 % от всего бюджета края. Но, несмотря на столь позитивные изменения, проблемы в отрасли все же остаются. И одной из основных сегодня, как и много лет назад, по‑прежнему является контрафактная продукция. На российском рынке доля нелегальной водки оценивается примерно в 35— 40 %, в Красноярском крае на нее приходится меньше 20 %. Добиться таких результатов получилось благодаря тому, что несколько лет назад «Енисейская алкогольная ассоциация» (некоммерче-

ское партнерство) разработала большую программу борьбы с контрафактом, подключила к работе ГУВД и ФСБ. Руководитель ассоциации, советник губернатора Валерий Анохин выезжал в Кабардино-Балкарию, которая является основным производителем контрафакта, чтобы урегулировать систему поставок алкоголя в край. Кроме того, в 2010 году впервые в России ввели минимальную розничную цену на водку. По оценкам экспертов, около 40 % пьющих людей покупают самую дешевую водку, а значит, ценовой фактор для них является наиболее значимым. Эта мера значительно помогла в борьбе с нелегалами, однако полностью проблему все же не сняла. —  Как можно конкурировать с продукцией компаний, которые, не уплатив акциз, реализуют ее на 50 рублей дешевле, чем ты себе можешь позволить? — объясняет директор по стратегическому маркетингу компании «Байкалфарм» Андрей Черняев. — Нам приходится давить на чувство патриотичности и высокое качество, которое гарантирует безопасность. А про минимальную цену могу сказать одно: она не соответствует сегодняшней ситуации. Реальная цена той продукции, которая стоит на полках, больше примерно на 30 рублей. Поэтому нам приходится компенсировать эту разницу более дорогим товаром и переговорами с точками об уменьшении наценки на эту продукцию. Конкурировать на рынке местным компаниям приходится прежде всего с федеральными игроками. Сегодня в крае выпивается около 6 млн дал алкогольной продукции в год (включая вина, коньяки, шампанское). Из них около половины приходится на водку. Доля местных компаний — чуть больше миллиона. Хорошее качество водки местного производства подтверждается многочисленными наградами, которые завоевывает продукция нашего региона, однако сравнивать объемы продаж местных компаний и федералов пока нельзя. —  Если говорить о реализации в других регионах, то сейчас продукция предприятий Красноярского края неконкурентоспособна, — считает Андрей Черняев. — И это факт, какие бы цифры по охвату регионов и стран ни приводили местные заводы. Мы понимаем: чтобы продажи нашего завода росли в других регионах (а я уверен, что у нас


*. Обзор отрасли. *

— пищевая промышленность —

самый большой объем вывозимой продукции), нам еще нужно минимум два года и большие инвестиции. Конкуренцию в любом регионе страны будут составлять шесть крупных федеральных игроков. По качеству же продукции, вне сомнений, наша водка конкурентоспособная, достойная и даже лучшая. С 1 июля этого года минимальная розничная цена на водку, которую устанавливает Росалкогольрегулирование, повысилась. Согласно закону, теперь пол-литровая бутылка не может стоить в розничной продаже меньше 125 рублей, отпускная цена с завода — 99 рублей, у оптовиков — 109 рублей. Такое повышение стало следствием того, что увеличились акцизы на алкогольную продукцию (с 50,8 до 60 рублей с каждой бутылки). И для экономики региона это позитивная новость, так как 40 % доходов от акцизов поступает в региональный бюджет. —  Перспективы алкогольной отрасли мы видим радужными: заводы уже встали на ноги и дальше будут только ­развиваться, — прогнозирует Валерий Анохин. — С учетом того, что железнодорожные тарифы растут на глазах, а с Нового года акцизная составляющая увеличится до 80 рублей, доставлять водку в край станет дороже. Таким образом, в приоритете у оптовиков и розничных сетей окажутся местные производители. А мы будем и дальше их убеждать проводить активную маркетинговую политику, чтобы увеличивать объемы продаж.

Хлебный рынок На хлебном рынке региона сложилась интересная ситуация. Около 50 средних и мелких игроков делят между собой примерно 70 % всего рынка, оставшиеся 30 % приходятся на долю ОАО «Красноярский хлеб», которое сегодня является безусловным лидером. История компании ведется с 1935 года, когда был основан головной хлебозавод. Сейчас акционерное общество имеет более десятка структурных подразделений: четыре крупных хлебозавода в Красноярске, производство в Железногорске, автотранспортное предприятие, а также собственную торговую сеть, которая объединяет более 50 фирменных магазинов и павильонов в Красноярске, Ачинске, Уяре, Бородино, Назарово и Минусинске.

Тем не менее об отсутствии конкуренции между «Красноярским хлебом» и другими игроками рынка говорить не приходится. Несмотря на весомые конкурентные преимущества, компании приходится прикладывать немалые усилия, чтобы сохранить за собой ведущие позиции. —  Порог входа на хлебный рынок очень низкий, — объясняет генеральный директор ОАО «Красноярский хлеб» Виталий Тычинин. — В области хлебопечения мелкие производители получают большие преференции — чтобы начать выпекать хлеб, им не требуется никаких разрешительных документов, достаточно лишь взять патент. К тому же такие предприниматели не платят НДС, для них предусмотрены приличные льготы по платежам в социальные фонды — отсюда и низкая себестоимость продукции.

В области хлебопечения мелкие производители получают большие преференции — чтобы начать выпекать хлеб, им не требуется никаких разрешительных документов, достаточно лишь взять патент

Все эти факторы обусловливают и главную проблему хлебного рынка края — перепроизводство. И у «Красноярского хлеба», и у других пекарен сегодня достаточно большие возвраты — вместо нормативных 2 % порой нераспроданными остаются 10—12 % от всего объема продукции. Собственное производство хлеба и кондитерских изделий имеется и в крупных торговых сетях, где тоже не раскупается весь товар. Однако, стремясь завоевать клиента, пекарни зачастую не снижают объемы производства, а, наоборот, расширяют продуктовую линейку. —  Большой ассортимент — это не всегда хорошо, чаще это становится проблемой, — считает Виталий Тычинин. — Средний потребитель покупает 1—2 вида хлеба, поэтому я не вижу смысла

постоянно увеличивать ассортимент. Да, кто‑то таким образом пытается себя защитить: дескать, если покупатели не будут брать один хлеб — можно им предложить другой. Но с точки зрения логистики и маркетинга, расширение продуктовой линейки — это дополнительные расходы. За рубежом ассортимент хлеба, как правило, состоит из 4—5 позиций. Полагаю, что мы тоже будем вынуждены когда‑нибудь так поступить. Помните, как было в советское время? Шесть видов хлеба: три белого и три черного. В этом случае возврат в прошлое будет даже полезным. К слову, помимо своего основного продукта «Красноярский хлеб» также выпускает булочки, вафли, торты, пряники, печенье и пр. И в этом сегменте у компании есть серьезный конкурент — кондитерско-макаронная фабрика «Краскон», которая производит более 240 наименований кондитерских изделий, в том числе шоколадные конфеты, зефир, ирис, мармелад, карамель, драже, вафли, более 50 видов наборов шоколадных конфет, а также 12 видов макаронных изделий.

Рынок мясопереработки Мясоперерабатывающая промышленность региона сегодня активно развивается. По данным Красноярскстата, всего в 2011 году крупные и средние организации Красноярска произвели 21 тыс. тонн колбасных изделий. Это 74 % всех колбасных изделий, производимых в Красноярском крае. Лидерами в этой отрасли сегодня являются три крупных игрока. «Красноярская продовольственная компания» по объемам продаж занимает около трети рынка мясопереработки. Предприятие входит в крупный холдинг «Российские мясопродукты». Завод «КПК» был запущен в работу 2004 году, и сегодня его мощность составляет до 80 тонн готовой продукции в сутки. В ассортименте — около 350 различных наименований колбас и мясных деликатесов под брендами «КПК» и «Мясоделов». ООО «Ярск» (торговая марка «Дымов») было основано в 2004 году. Компания специализируется на выпуске колбас, сосисок, ветчины, мясных деликатесов. Общий объем производства (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

72


*. Обзор отрасли. * — пищевая промышленность —

на предприятии составляет порядка 600 тонн продукции в месяц. Уярский мясокомбинат — муниципальное унитарное предприятие — был основан в 2001 году. Долгое время предприятие входило в тройку лидеров отрасли в регионе, однако сейчас о развитии компании речь не идет. Буквально в июле этого года продукцию Уярского мясокомбината прекратили поставлять в розничные сети Красноярска: на предприятии посчитали, что теперь это экономически невыгодно. Плюс ко всему комбинат погряз в судебных тяжбах и имеет дебиторскую задолженность. Еще одна крупная агропромышленная компания — «Мавр» — работает в Хакасии. Эксперты говорят, что сегодня рынок колбас и мясных деликатесов перенасыщен. Помимо компаний-гигантов в крае много мелких производителей, которые работают в своих вкусовых нишах. При этом основное соперничество идет за улучшение дистрибуции. В первую очередь борьба ведется за увеличение длины полки, затем — за количество торговых точек, где представлена продукция, на третьем месте — цена продукта.

73

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

Размышляя о проблемах отрасли, в пресс-службе холдинга «Российские мясопродукты» нам рассказали: —  Сейчас темпы роста затрат мясопереработчиков на сырье, коммунальные услуги, персонал и оборудование выше, чем темпы роста цен на готовую продукцию. При этом производители не рискуют перекладывать свои затраты на рядового потребителя. Однако такой дисбаланс цен ведет к снижению доходности бизнеса и стагнации отрасли. Маржа мясопереработчиков существенно снизилась, поэтому многие предприятия вынуждены откладывать свои инвестиционные проекты в долгий ящик или вовсе отказываться от вложений в обновление оборудования и новые технологии. Если экономическая ситуация в ближайшие 3—5 лет не изменится и доходность мясопереработки будет снижаться, то конкуренция между крупными игроками отрасли усилится. Возможно, в ближайшее время произойдут слияния и поглощения компаний, не исключены банкротства неэффективных предприятий — и это в конечном счете приведет к консолидации рынка мясопереработки.

Молочный рынок По данным Красноярскстата, в 2011 году во всех хозяйствах Красноярского края было произведено 724 тыс. тонн молока, что на 2,3 % больше, чем в 2010 году. В расчете на душу населения получилось 255,5 кг молока. Одним из лидеров местного рынка является красноярский филиал компании «Юнимилк», которая объединяет 28 предприятий в России, Украине и Беларуси. Красноярское ООО «Милко» вошло в ее состав в 2003 году. Сегодня продукция предприятия выпускается под марками «Простоквашино», «Актуаль», «Летний день», «Тема», «Для всей семьи», «Био-баланс». Другой «тяжеловес» рынка — компания «Вимм-Билль-Данн», чье производство сосредоточено в Назарово. Жителям края предприятие известно по молочным брендам «Веселый молочник», «Домик в деревне», «Чудо», Bio-Max, Imunele. Компания «АРТА» (Ачинск) располагает производственными мощностями для выпуска 9 млн литров в месяц (доля рынка в Красноярске — 22 %). В ассортименте компании — молоко, кефир,


*. Обзор отрасли. *

— пищевая промышленность —

сметана, молочные коктейли, которые выпускаются под брендами «Млада», «Лунтик», «Арта». Кроме того, в крае работают молокоперерабатывающие компании «Агроник» (с. Никольское Емельяновского района), «Молоко» (Минусинск), небольшие заводы, построенные частично на средства краевого бюджета в рамках инвестиционной программы по развитию отрасли. Рынок молока в регионе хорошо развит и насыщен. Традиционная молочная продукция, производимая в крае, как правило, не вывозится за его пределы, из‑за чего уровень конкуренции сегодня довольно высок. —  В целом молочный рынок уже давно сформировался, — считает директор по маркетингу компании «АРТА» Юлия Марченко. — Если в данной категории и будет рост, то исключительно в ультрапастеризованных продуктах, и не более 2 %. Одно можно говорить с полной уверенностью: дележка долей будет происходить между глобальными игроками и нами, так как для нас Красноярский край — домашний рынок. Управляющий по корпоративным от-

Сейчас темпы роста затрат мясопереработчиков на сырье, коммунальные услуги, персонал и оборудование выше, чем темпы роста цен на готовую продукцию. При этом производители не рискуют перекладывать свои затраты на рядового потребителя

ношениям компании «Пепсико» в Сибири (владеет ОАО «Вимм-Билль-Данн» с 2011 года) Антон Калтыгин перспективы развития молочного рынка региона видит в развитии животноводства и строительстве крупных ферм, позволяющих получать молоко высокого качества в стабильном объеме круглый год: —  Такие фермы строятся, но неиспользованных возможностей еще много. Компании-переработчики не скрывают: для удовлетворения существующих

потребностей молочного сырья хорошего качества не всегда хватает. Несмотря на то, что в крае достаточно много небольших ферм, полностью закрыть спрос пока не получается. Производители же, в свою очередь, говорят о низких приемочных ценах на сырье: —  Сегодня литр молока, которое мы сдаем, стоит 10—12 рублей. А это очень мало, — рассказывает генеральный директор ЗАО «Большеуринское», депутат Законодательного собрания края Николай Креминский. — Буквально три месяца назад цены были выше на 20—30 %. Причина такой ситуации в том, что большинство хозяйств сильно зависит от фактора сезонности: иногда зимой надои составляют 5 тонн, а летом — 15. Соответственно, переработчики зимой испытывают дефицит сырья, а летом — переизбыток. Рентабельность молочного производства колеблется в пределах 10 %, с учетом субсидий — около 30 %. Но если государство продолжит нам помогать, отрасль будет развиваться.

«ГАСТРОНОМЪ»: сделано в Красноярске, кушает вся Сибирь!

Компания «Краспищепром» — один из  самых известных и любимых красноярских про‑ изводителей майонезов  — в  2012  году празднует свое 17‑летие. С  момента своего создания предприятие динамично развивалась, ежегодно увеличивая объем производства. Даже в  кризисный 2009  год рост составил 10 %. Сегодня это современное высокотехнологичное предприятие с  командой профессионалов, яркий пример успешного развития российского бизнеса, прошедшего путь от небольшого цеха до предприятия федерального масштаба. Главным своим достижением завод считает любовь и  признание потребителей, благодаря которым ведущий бренд  —

майонез «ГАСТРОНОМЪ» — стал народной маркой. Майонез ­«ГАСТРОНОМЪ Провансаль» производится по  государственному стандарту (ГОСТ), а  по  большинству показателей требования компании превышают требования ГОСТа, что является гарантией высокого качества. При  этом майонезы «ГАСТРОНОМЪ» обладают уникальным насыщенным вкусом благодаря особой технологии производства, детали которой являются секретом компании. Именно поэтому майонез «ГАСТРОНОМЪ Провансаль» заслужил любовь потребителей и  признание профессионалов, что  подтверждают многочисленные награды на  международных и российских выставках, а также премии «100 лучших то-

варов России», «Национальный Знак Качества» и «Лучший Товар года — 2011». В  2012  году ассортимент продукции под  брендом «ГАСТРОНОМЪ» расширился: к  томатной пасте, майонезу и  горчице добавился еще  и  кетчуп высшей категории «ГАСТРОНОМ��». В  ассортименте  — четыре самых популярных в  России сорта: томатный, шашлычный, нежный и острый (в па-

кетах по  500 гр. с  дозатором). Рецептура кетчупов разрабатывалась более двух лет, тщательно подбирались поставщики томатной пасты и  специй. Продукция проходила многократные тестирования в  лаборатории, проводились сравнительные дегустации среди конечных потребителей  — и  и  неизменно кетчупы «ГАСТРОНОМЪ» были в числе лидеров по вкусовым параметрам.

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

74


*. Игрок рынка .* — пищевая промышленность —

Хлебная коллекция «Хлеб народов мира» — наверное, так можно охарактеризовать ассортимент продукции Дивногорского хлебозавода «ДиХлеб». Судите сами: домашний украинский, финский с подсолнечными семечками, французский с луком, уникальный хлеб без муки по старинному немецкому рецепту… Получается целая коллекция. Наталья Кобец / Фото Александра ЧЕРНЫХа

*реклама

Евгений Демидов, Генеральеный директор ООО «Дивногорский хлебозавод»

—  Да, мы целенаправленно ищем интересные рецептуры, — говорит генеральный директор завода Евгений Демидов. — Когда в 2005 году мы взяли Дивногорский хлебозавод в свои руки, мы понимали, что не сможем бороться с крупными производителями на их поле — это, в первую очередь, формовой хлеб. И решили, что должны выделяться. Поскольку ставка делалась на премиум-сегмент, предприятие пришлось полностью переоборудовать: оставшиеся еще с советских времен печи для формового хлеба категорически не подходили для более «элегантной» выпечки. Непростым был и выбор поставщиков сырья для пекарни, тем более что заводу понадобился другой ассортимент: и кунжут, и фрукты, и пророщенное зерно. —  Формовой хлеб более нетребователен к качеству исходных продуктов просто в силу технологии производства, — поясняет Демидов. — Если вы печете хлеб без укладки в форму, как мы — в подовых печах, на камнях, качество муки, воды, дрожжей, сахара приобретает особое значение. Хлеб может, например, опасть и вместо пышной булки превратиться в блин. Если пончики «Берлинер» вместо натуральной сгущенки начинить растительным продуктом, это сразу скажется и на вкусе, и на внешнем виде. Технологи предприятия — постоянные участники отраслевых ярмарок, 75

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

в том числе и зарубежных: там находят и рецепты, и сырье, и специалистов, у которых можно чему‑нибудь научиться. Новые технологии осваивают как без отрыва от производства, выписывая прямо на завод специалистов из Австрии, Франции, Германии, так и отправляя своих сотрудников на учебу за рубеж. И кроме знаний каждый обязательно привозит вкусный рецепт. Так, украинский хлеб учились печь буквально по образцу: один из сотрудников привез из поездки буханку домашнего хлеба, ее разрезали, осмотрели, оценили корочку, качество мякиша, аромат… А потом буквально на вкус подобрали нужные ингредиенты. Получилось очень похоже. —  У нас есть интересный хлеб «Пумперникель», это старый немецкий рецепт, особенно популярный во время войны 1812 года, — рассказывает Демидов. — Это хлеб, пекущийся не из муки, а из зерновой смеси, он заворачивается колбаской, запекается, потом еще несколько дней зреет, набирая вкус. И очень долго хранится. Поэтому его применяли в армии. Мы даже не стали что‑то выдумывать, менять название — все оставили как есть. Будете в Европе — можете сравнить. Особая линейка продукции — так называемые «здоровые хлеба». Например, пользуется популярностью хлеб для диабетиков «Мультисид» с низким гликемическим индексом. Всего в ассортиментной линейке

«ДиХлеба» около 70 позиций, объем производства закрывает порядка 20 % рынка красноярской агломерации. И предприятие постоянно предлагает покупателям что‑то новое. При этом в более выгодной позиции оказываются столовые, кафе и рестораны. Розничные торговые сети не умеют и не хотят продавать интересные сорта хлеба маленькими партиями. А предприятия общественного питания, напротив, благодаря таким «специалитетам» приобретают собственное лицо. Тем более что «ДиХлеб», благодаря накопленному опыту, может разработать любую рецептуру под требования заказчика, не обращаясь к имеющемуся ассортименту. Доставкой продукции тоже занимается сам завод, на специально оборудованных автомобилях. Даже лотки для разных видов выпечки используют разные, подходящие для определенной формы, чтобы хлеб не помялся в дороге. —  Наша продукция — для разборчивых потребителей, — говорит Евгений Демидов. — Для тех, кто ценит вкус хлеба и его разнообразие.

Красноярский край, г. Дивногорск, ул. Гидростроителей, 2в, корп. 1


*. Советы для бизнеса .*

Банк для развития

В

ремена, когда потребности малого и среднего бизнеса ограничивались одними лишь кредитами, отходят в прошлое. Предприниматели от МСБ все больше обращают внимание на стратегические аспекты своей деятельности и развития. В связи с этим первостепенной задачей для них становится нахождение надежного банка, способного обеспечить их полным ассортиментом необходимых продуктов. Таким партнером для красноярских предпринимателей может стать Промсвязьбанк.

Михаил и Наталья Каскевич, совладельцы монобрендового магазина RALF RINGER.

Сергей Рудковский, генеральный директор ООО НПК «Спецэлектромаш».

Наша компания работает на рынке свыше 18 лет. За это время мы успели поработать со многими банками — в одних кредитовались, в других пользовались депозитами и РКО. Бизнес рос, развивался, и в один прекрасный момент стало понятно, что пора определяться с выбором одного единственного банка, с которым и продолжать работать. Основным продуктом для нас является кредитование на пополнение оборотных средств для закупа товара. А здесь как нигде, пожалуй, важна оперативность, ведь каждый день ожидания — это потерянные деньги оборота. Мы рассмотрели массу разного рода предложений, но только в ­ПромСвязьБанке увидели подход, который по праву можно назвать партнерскими отношениями — внимательность со стороны персонала, оперативность работы, адекватные предложения на протяжении всего сотрудничества.

Наша компания занимается довольно специфической деятельностью — строительством энергетических объектов «под ключ», комплексной автоматизацией промышленных объектов, энергоаудитом и энергоконсалтингом. И здесь нам просто необходим выход на рынок крупных игроков. Обеспечить который могут либо большие финансовые ресурсы для обеспечения работ по договорам, либо серьезные банковские гарантии. Последние мы нашли в ­ПромСвязьБанке. Благодаря гарантиям этого банка нам удалось закрепиться на рынке заказов таких крупных компаний как ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО АК «Транснефть». А переход на факторинговую схему работы с первой из них позволил нам серьезно нарастить портфель заказов и выйти на рынки других регионов.

Промсвязьбанк — универсальный банк, предоставляющий полный спектр банковских услуг физическим и юридическим лицам

Сумма кредита варьируется от 300 тысяч рублей до 120 млн

Промсвязьбанк — банк для бизнеса. Банк предлагает 9 кредитных продуктов, специально адаптированных для нужд малого и среднего бизнеса

До 2 млн рублей кредит предоставляется без залогового обеспечения

Срок кредитования — до 10 лет

ОАО «Промсвязьбанк», ОО «Красноярский» ул. Сурикова, 20а, (391) 265‑83‑15 www.psbank.ru *реклама

Марианна Козлова, директор компании «Автодруг».

В рамках кредитования МСБ нам за 8 лет своей истории пришлось поработать с различными банками. Столь разнообразный опыт позволил нам четко понять, какие задачи и в каком русле нам нужно решать. В 2010 году мы обратились в ­ПромСвязьБанк и увидели, что на фоне других предложений этот банк имеет целый ряд преимуществ как раз в решении задач малого и среднего бизнеса. Это и быстрое принятие решения, и конкурентоспособность процентных ставок. Плюс грамотная и умелая работа менеджеров, и то, что предпринимателям, которые расчетно-кассовое обслуживание проводят в этом банке, предлагается еще и такой вид кредитования, как «овердрафт». Определяющим же для нас стало то, что ­ПромСвязьбанк готов принимать в качестве залогового обеспечения товары в обороте. Для нас это очень важно, как и для большинства предпринимателей, работающих в малом бизнесе. Благодаря такому сотрудничеству, в начале 2012 года мы открыли новый розничный магазин. Полагаю, и в дальнейшем мы продолжим это действительно взаимовыгодное сотрудничество. (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

76


*. Игрок рынка .* — пищевая промышленность —

Первая партия водки «Диксон» отправлена за границу Компания «Шушенская марка» начала поставки на экспорт. Первая партия водки «Диксон» была отгружена в Казахстан.

Итог серьезной работы

В

*реклама

ыход на экспорт — очередной этап развития «Шушенской марки» и итог проведенной серьезной работы. Решение об экспортных поставках было принято еще начале 2010 года. Два года шла тщательная подготовка: специалисты компании посещали страны ближнего и дальнего зарубежья, принимали участие в международных выставках, анализировали мировой алкогольный рынок и представленные на нем водки, изучали запросы потребителей, занимались международной регистрацией торговых марок. Кроме того, готовилось к экспорту и само производство: внедрялись новые технологии, устанавливалось более совершенное оборудование, улучшалось качество сырья и материалов, используемых для изготовления водок. Одним из этапов подготовки к экспорту стало внедрение признанной во всем мире интегрированной системы менеджмента, включающей в себя системы экологического менеджмента (ИСО 14001), управления охраной труда (OHSAS 18001), менеджмента безопас-

77

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

ности пищевой продукции (ИСО 22000) и менеджмента качества (ИСО 9001). Сертификация интегрированной системы менеджмента официально подтверждает

Водки линейки «Диксон» уже стоят на полках магазинов Казахстана и начали продаваться

то, что деятельность и продукция «Шушенской марки» отвечает требованиям не только российских, но и международных стандартов.

Приоритетные направления Только полностью подготовив предприятие к выходу на экспорт, «Шушенская марка» начала переговоры с зарубежными партнерами. По итогам анализа мирового рынка в компании были

определены 16 приоритетных стран, куда планируется поставлять водку. Развитие экспортного направления было решено начать с освоения рынков стран ближнего зарубежья. Здесь русскую водку знают и любят, да и культура потребления напитка достаточно высока. Первой страной, куда отправилась сибирская водка, стал Казахстан. «Шушенская марка» заключила контракт с самым крупным дистрибьютором Казахстана, который поставляет алкогольные напитки в более чем 25 000 торговых точек. Водки линейки «Диксон» уже стоят на полках магазинов Казахстана и начали продаваться. На завершительном этапе находится работа по заключению договоров с предприятиями Армении, Азербайджана. В странах Европы и североамериканского континента заканчивается процесс международной регистрации торговых марок «Диксон» и «Шушенская».

Ориентированы на успех В «Шушенской марке» уверены: выпускаемая компанией продукция конкурентоспособна и обладает большим экспортным потенциалом, поэтому шансы на успех в освоении зарубежных рынков достаточно высоки. Одним из главных конкурентных преимуществ водок «Шушенской марки» является то, что для их изготовления используются только натуральные компоненты. По дизайну и позиционированию торговые марки предприятия ничем не уступают многим зарубежным брендам, а в их безупречном качестве сомневаться не приходится. Высокий уровень качества водок «Шушенской марки» подтверждается как признанием профессионалов, постоянно отмечающих их на международных конкурсах, так и признанием потребителей, отдающих предпочтение этим напиткам.


*. Обзор отрасли .* — стройматериалы —

промышленность строительных материалов Евгений Волошинский (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

78


— партнер промышленного номера —

Пока растут объемы жилищного строительства, будет развиваться и производство стройматериалов.

Вертикаль по месту

В 

2011 году в Красноярском крае были достигнуты рекордные показатели жилищного строительства — 1050 тыс. кв. м. Большую часть этого объема — 695 тысяч кв. м — построили в Красноярске. Рынок жилищного строительства растет практически постоянно с 2002 года (правда, в 2008—2009 был столь серьезный спад, что на докризисный уровень Красноярск вышел только в 2011 году). Продолжится этот процесс и в 2012 году — по информации министерства строительства края, в этом году в нашем городе будет введено порядка 800 тыс. кв. м жилья (наивысший показатель был в 2007 году — 792,9 кв. м). А вот остальные муниципальные образования края далеки от таких показателей.

79

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

Идущий следом за краевым центром Минусинск смог по итогу прошлого года похвастаться лишь 40,7 тыс. кв. м жилья. Сосновоборск же, стоящий третьим, на этот раз и вовсе построил всего 25,9 тыс. «квадратов», что на 10 тысяч меньше, чем годом раньше. Остальные районы и райцентры не приблизились даже к 20 «квадратам». Текущая картина с жилищным строительством объясняет высокую потребность отрасли в стройматериалах. Причем, ключевой особенностью их производства является высокая степень обеспеченности местной продукцией почти на всех основных рынках строительных материалов. К тому же в крае работают вертикально-интегрированные строительные корпорации, включающие в себя, помимо строительных подразделений, заводы по производству изделий крупнопанельного домостроения. Отрасль строительных материалов Красноярского края может служить наглядным примером позитивного влияния вертикальной интеграции на развитие регионального строительного рынка.

Именно деятельность интегрированных корпораций и конкуренция между ними стимулировали развитие жилищного строительства края в первые годы российского капитализма, именно интеграция с производством железобетона сегодня обеспечивает крупнейшим красноярским застройщикам огромные по меркам Сибири масштабы ввода жилья. В свою очередь, поступательное развитие отрасли жилищного строительства влечет за собой рост потребления и производства на всех краевых рынках основных строительных материалов.

Все свое Примером такой ВИНК может служить компании КБС, существующая на рынке с 1958 года. Основная продукция КБС — сборный железобетон. Данный вид стройматериалов по сей день остается наи-


*. Обзор отрасли. * — стройматериалы —

более популярным в крае — в среднем из него строится около 45 % всех жилых зданий. В регионе работают несколько производителей сборных железобетонных конструкций и изделий (точное число узнать не удалось — на 2006 год их было 14), которые производят порядка 500 тысяч кубометров железобетона. Загрузка мощностей лидирующих на рынке заводов составляет 80—90 % (все эти производители входят в состав вертикальноинтегрированных строительных корпораций). Вторым по востребованности стройматериалом является кирпич. Из него возводят около 35—40 % жилья. Пять крупнейших кирпичных заводов Красноярского края обеспечивают до 90 % краевого производства строительного кирпича. В Красноярске расположен самый крупный сибирский производитель лицевого кирпича — завод «Сибирский элемент», который производит до 40 % всего изготавливаемого кирпича в крае. Местные производители почти полностью «закрывают» краевые потребности как в рядовом, так и в лицевом кирпиче. Более того, красноярские кирпичные заводы имеют собственные резервы

для роста производства, поэтому в крае нет «громких» проектов новых производств кирпича

На волне конкуренции Меж тем стремительный рост жилищного строительства привлек на красноярский рынок массу конкурентов, которые стали предлагать современные строительные материалы. В промышленных масштабах они пока не нашли применения, но это, уверены строители, дело времени. Первым предприятием, которое столкнулось с подобной проблемой, стал комбинат «Волна» — в части своего шиферного производства. С появлением на рынке металлочерепицы, полипропиленовых кровель и прочих новых материалов комбинату пришлось менять подходы к собственному производству. Выход нашли в производстве нового вида кровельного материала на основе шифера, который назвали «Волнаколор».

Для производства этих изделий на предприятии были созданы дополнительные рабочие места и оборудован отдельный цех, предназначенный для нанесения на хризотилцементные листы защитнодекоративного покрытия. Технология изготовления цветной кровли — собственная разработка специалистов комбината. В 2011 году на «Волне» выпустили порядка 1,8 тысяч условных плит новой продукции. В настоящее время «Волна» предлагает потребителям кровельные листы красного, зеленого и краснокоричневого цвета. —  На «Волне» и раньше выпускали цветной шифер, — рассказывает Максим Ольхин, финансовый директор компании «Васмер», поставляющей на красноярский рынок металлочерепицу и другие кровельные материалы, — но, во‑первых, он достаточно быстро выцветал, и, во‑вторых, частенько трескался по волне. Поэтому, чтобы закрепиться на рынке с этой продукцией, предприятию понадобится немало времени и сил на разъяснения потенциальным заказчикам, что их новый продукт — это совсем не тот шифер, что был раньше. О выходе на рынок многоэтажного строительства на «Волне» не рассчитывают,

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

80


*. Обзор отрасли. * — стройматериалы —

связывая основные надежды с малоэтажкой, которая достаточно хорошо сегодня развивается в регионе

Экономия в дереве С этим же сегментом строительной отрасли связаны и надежды производителей деревянных стройматериалов. —  Доля малоэтажки в строительстве сегодня мала, — говорит генеральный директор компании КЛМ Андрей Карпов, — всего порядка 30 %, а доля дерева в нем меньше 40 %. Однако есть твердая корреляция — как только начинают расти объемы малоэтажного строительства, растет и доля деревянных домов в нем. Помимо природности и экологичности, деревянные дома имеют и еще одно существенное преимущество — они дешевле своих бетонных и кирпичных собратьев. Например, только на фундаменте можно экономить от 4 до 5 тыс. рублей на квадратный метр. В целом же себестоимость

нормального дома из кирпича и нормального дома из, к примеру, клееного бруса будет отличаться где‑то на 10—12 тысяч за «квадрат» в пользу последнего. Однако производители деревянных стройматериалов оказались сегодня в той же ситуации, что и остальные деревопереработчики — цена на круглый лес на внутреннем рынке сильно перегрета рынком внешним. —  Если мы начнем строить дома из леса, купленного за $ 75—80 за куб, — говорит Карпов, — то это жилье будет стоить столько, что его никто не купит.

Строительный стимул

нии. Минрегионразвития прогнозирует, что по выходу из кризиса потребуется строить не менее 141 млн квадратных метров жилья в год, чтобы закрыть отложенный спрос. А это приведет к увеличению спроса на основные стройматериалы. По оценкам чиновников, через десять лет потребность строителей в цементе может увеличиться почти в два раза — до 97,8 млн тонн в год, а в нерудных материалах (песке и щебне) — в четыре раза, до 1,04 млрд кубометров. В Красноярском крае процесс уже пошел — производство всех строительных материалов за 2011 год выросло на 35 %. И это не предел, если учесть что в 2007 году — до сих пор рекордном по вводу жилья в Красноярске — мощности всех производителей региона были загружены в среднем лишь на 32 %.

То, что производство стройматериалов в Красноярском крае продолжит развиваться, сомневаться не приходится — жесткую корреляцию с жилищным строительством никто не отменял, а в ближайшие годы можно ожидать очень серьезного всплеска в домострое-

Œ¹»½¹­¹´ º¹¶¾º»³Á°º ¹½¯¹·

°¸½¹­Æ´ º¹¶¾º»³Á°º l· ›°¿»³±°»«½¹» 

·

МОСКВА

КРАСНОЯРСК

•¹¸½°´¸°»¹­¹² ¹½¯¹·

š¶¹Ä«¯µ« ¹½¯¹ ·

ВЛАДИВОСТОК

œ«·¹¼­«¶

œ³¬Èµ¼º»°¼¼­«Ã®»¾²¸«¸«Ã³Àº¶°Â«À ž­°²°·¶É¬¹´­«Ã¸°®«¬«»³½ г. Красноярск, пр. «Красноярский рабочий», 160, стр. 5, оф. 34, тел.: (391) 277-99-96, 277-99-97, 277-99-98, e-mail: tk_sibexpress@mail.ru 81

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)


*. Игрок рынка .* — стройматериалы —

За 13 лет своего существования «Мастерские Филипского» прошли путь от предприятия, занимающегося исключительно полами, до комплексного производства уникальных интерьерных решений. Вот и сегодня руководитель компании Виктор Филипский работает над совершенствованием производства, собираясь закрепиться на федеральном рынке. Петр Лукашин / фото Артема Жданова

—  Это желание все делать хорошо и качественно. Знаете, когда мы только начинали работать, в моде был ламинат. Причем это считалось таким шиком, что позволить его себе могли единицы. Что интересно, у продавцов был излюбленный ход — они ламинат называли ламинированным паркетом. Хотя паркетом там и не пахло — это ведь МДФ, картон прессованный, по сути. Ну и мы начинали с этого же, попутно стараясь склонить потребителя к по‑настоящему деревянным полам. Старания увенчались успехом — мы получили заказ на первый реально паркетный объект. Очень долго готовились к нему, изучали тему, советовались с Леонидом Лагуновым, который тогда работал консультантом в паркетной компании «Паркетхолл», — в общем, подошли со всей возможной тщательностью. Когда мы (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

82

*реклама

Рынок мастера боится

—  Виктор, что заставляет все время расширять ассортимент производимой продукции?


*. Игрок рынка .* — стройматериалы —

сделали этот проект, то окончательно утвердились во мнении, что ламинат — это вообще не то по качеству, надежности, эстетической стороне. Поэтому мы с еще большим рвением стали продвигать паркетную тему на рынок.

а под тонкую доводку готовим людей. Так что скоро запустим.

— Не было опасений, что спроса не будет, дело не пойдет?

—  Этим мы занялись лет шесть назад. В тот момент нас как раз увлекли интерьерные решения. Начали участвовать в совместных проектах с другими компаниями — они делали лестницы, двери и прочее, а мы укладывали полы. И столкнулись вот с какой проблемой: когда начинаем делать полы, то прописываем полный проект и на бумаге все согласовываем с заказчиком. А у смежников, которые делают лестницы, все по‑другому — то тут на глаз прикинули, то там. В итоге частенько получалось так, что заказчик просил приехать и решить проблему. А это надо людей снимать с другого заказа, терять время, терять деньги. Сначала пытались договариваться. Наш конструктор выезжал к смежнику, там прописывали и прочерчивали стыковочный узел, согласовывали все это с заказчиком. И когда после этого заказчик звонил и говорил, что что‑то не подходит, мы уже с полным правом заявляли: «Ребята, не наша ошибка — вот проект, все согласовано и утверждено. С нашей стороны все сделано по чертежам. Мы, конечно, можем приехать и исправить, но за отдельные деньги». И люди шли на это. В итоге оказалось, что процентов на 20 мы участвуем в проектировании лестниц. Тогда и решили делать лестницы сами. Во-первых, это экономит время, во‑вторых, делая и то, и другое, можно реализовывать интересные и красивые решения. Первая лестница была из тика с инкрустацией металлом — стилизовали пол под мебель, лестницу под пол. Кусок этой лестницы до сих пор стоит в выставочном зале. Примерно так же пришли к мебели и к уже совсем новым направлениям — литейке и стеклу. Эти два направления должны соединиться в производство эксклюзивных люстр и светильников.

—  У нас не было. Были у коллег по цеху. Нам тогда прямо говорили: «Зачем вы туда лезете? Это же прошлый век! Никому это не надо!»

— Не остановило, я так понимаю...

—  Конечно. Знаете, человек же видит качество, а наш клиент тем более — они люди весьма состоятельные и платить, извините, за туфту не будут. И мы оказались правы — пусть не сразу, но спрос появился. Когда количество заказов начало увеличиваться, мы продолжили работать над развитием нашего производства — наряду с простой укладкой занялись и художественным паркетом. Причем на тот момент за Уралом у нас было единственное подобное производство.

—  Сейчас больше?

—  Не считая нас, есть еще три компании, но они как‑то застопорились в своем развитии: то, что они предлагают сегодня, у нас было уже спустя год после начала работы в этом направлении. Это, кстати, вообще больная тема для нашего рынка — компании достигают определенного уровня и останавливаются в развитии. Вот вам пример. Мы сейчас начинаем активно продвигать новую для нас технологию, которая называется графье. Ну как новую — я ее подглядел в Эрмитаже, в Малахитовой гостиной. Суть в чем: сначала по дереву механически вырезается основной узор, потом мастера уже ручками делают более тонкую работу, а потом этот узор забивается специальными пастами, и получается такой интересный рисунок — совершенно рукотворный и неповторимый. Это выглядит очень дорого, эксклюзивно и уникально. А на рынке такого предложения нет. Вот мы сейчас и работаем в этом направлении. Под первую механическую резку, в общем‑то, все уже есть, 83

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

—  У вас в ассортименте есть еще лестницы и мебель. Как появились эти направления?

—  Это все про расширение линейки продукции. А над увеличением объемов производства не думали?

—  Думали, но пока в этом нет необходимости. Мы сейчас серьезно работаем над совершенствованием стандартов орга-

низации — чтобы закрепиться на рынке западной части страны. Знаете, когда мы увлеклись мебелью и интерьерами, то паркетную тему как‑то упустили из виду. Но я поездил-посмотрел — там, оказывается, поле непаханое. Хочу попробовать зайти на этот рынок. Тем более с нашими производственными возможностями можно делать очень интересные вещи.

— Например?

—  Можем инкрустировать металл в полы. Причем речь не только о каких‑то плоских объектах, но и об объемных. Был объект, где даже работали с моржовой костью. В последнее время все чаще сталкиваемся с тем, что заказывают весь интерьер полностью — от дверей до комодов и встроенных шкафов, чтобы все было сделано, что называется, одной рукой. Разве что мягкую мебель не делаем.

— Федеральный рынок собираетесь завоевывать так же, как местный, — эксклюзивом?

—  Не только и не столько. Ставку делаем на малое серийное производство мебели. Как таковой эксклюзив нужен не всем. Есть весьма ощутимая доля клиентов, готовых платить за качественные и интересные вещи, но не готовых переплачивать за эксклюзив. Причем эти люди, в свою очередь, делятся еще на несколько групп, каждой из которых нужна определенная мебель. За 13 лет работы интересы подобных групп заказчиков мы хорошо поняли и сейчас разрабатываем модели, которые удовлетворят каждую конкретную группу. Их и готовим в серию. Эксклюзив же как был, так и останется.

— Люстры тоже пойдут в серию?

—  Нет. Мы сейчас вообще не форсируем эту тему — надо сначала закрепиться на федеральном рынке с тем, в чем чувствуем себя уверенно (паркет, мебель). Даж�� если не получится оттянуть часть рынка люстр, то по металлу и стеклу сможем спокойно уйти в сувенирное направление. В этом году в Москве на выставке я показал производителям сувенирки некоторые наши наработки — их они серьезно заинтересовали.


*. Игрок рынка .* — стройматериалы —

Китайская техника — на службе отечественного бизнеса Рынок спецтехники сегодня переполнен: спрос на подобные услуги превышает предложение. А потому выбрать действительно хорошего поставщика и производителя техники особенно сложно. Оптимальную по цене и ассортименту продукцию предлагает компания «Риггер», которая занимается продажей спецтехники китайского производителя. Компания «Риггер» была основана в начале 2011 года, но уже сейчас составляет серьезную конкуренцию крупным поставщикам. Основная сфера деятельности фирмы — продажа спецтехники китайского производителя. Быстрые поставки самосвалов, погрузчиков, автокранов, автовышек, грузовиков и другой техники позволяют компании оставаться лидером на этом рынке в Красноярском крае. А конкурентоспособные цены ООО «Риггер» открывают возможность выхода на мировой уровень. С.И. Кучинский, директор ООО «Риггер»

нескольких известных всем причин. Надежность и безопасность техники — в этом плане автомобили из Поднебесной сильно уступают ведущим мировым маркам по техническим и эксплуатационным характеристикам. Пока китайская промышленность способна с успехом соперничать лишь с российской продукцией, техникой из СНГ и некоторыми корейскими производителями. Не менее важна возможность техобслуживания и ремонта. Для китайских производителей это сегодня тоже является небольшой проблемой. Несмотря на растущий спрос на эти автомобили, российские дилеры пока не намерены активно развивать сети станций техни-

Услуги и строительство: тел. +7(391) 282-47-39, www.riger-sr.ru. Продажа китайской спецтехники: тел. +7 (391) 295-51-91, www.riger-st.ru.

*реклама

При выборе производителя спецтехники важно учитывать несколько значимых факторов. Прежде всего, это комплектация. Как правило, китайские автомобили в этом отношении на порядок лучше отечественных: гидроусилитель руля, комфортабельность и эргономичность кабин, обогреватель и кондиционер, электростеклоподъемники, ксеноновые фары, ABS — все это в машинах из КНР имеется. Более того — на заказ могут производиться автомобили с усиленной рамой и подвеской, сдвоенной кабиной. Второй по значимости фактор — приемлемая цена. Себестоимость китайских автомобилей изначально ниже в силу

ческого обслуживания, ведь это требует дополнительных материальных затрат. Создание развитой сети сервисного обслуживания, как это организовано в европейских странах, еще довольно далекая перспектива. Поэтому сегодня, делая большие денежные вложения, покупатель рискует столкнуться с проблемами эксплуатации малознакомой техники. В отличие от КАМАЗа, который любой механик знает, как свои пять пальцев, с обслуживанием китайской техники могут возникнуть трудности. Так как развитие многих предприятий сегодня возможно только за счет заемных средств, возможность приобретения техники в кредит — также весьма важный фактор. Неслучайно сейчас популярны импортные грузовики, которые доступны в лизинг. Различные лизинговые программы позволяют приобретать и эксплуатировать новые автомобили при минимальных первоначальных капиталовложениях. Такие программы продолжают набирать популярность, благодаря чему китайские грузовики вовсю завоевывают российский рынок.

Наша компания также занимается строительством фундаментов, гравийных дорог, сносом зданий (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

84


*. Игрок рынка .* — стройматериалы —

Дело в полимерах Превратить кризисное предприятие в процветающее производство новым собственникам «Красноярского завода деталей трубопроводов» — компании «Водолей» — помогло четкое следование за изменением структуры спроса на рынке.

*реклама

Петр Лукашин

—  Когда в 2003 году в компании «Водолей» решили приобрести в собственность «Завод трубных заготовок», существовавший на рынке уже более 40 лет, предприятие находилось в очень тяжелом положении. Проблемы с заказами, устаревшее оборудование и узкий ассортимент продукции, серьезная дебиторская задолженность — все это заставляло сомневаться в будущем завода. Однако мы отчетливо понимали, что долго так продолжаться не может, и предприняли ряд шагов для выхода из сложившейся ситуации, — говорит директор завода Светлана Акашкина. Именно в этот период времени рынок жилищного строительства начал динамично развиваться, и, как следствие, спрос на трубы и сопутствующую им продукцию начал восстанавливаться. —  Тогда было принято решение о расширении ассортимента производимых изделий, — говорит Светлана Акашкина, — ставшее впоследствии первым в череде шагов, которые помогли не только вывести предприятие из кризиса, но и укрепить его положение на рынке. В 2005 году на заводе стали производить конвекторы, в которых нуждалась строительная отрасль и в 2006 — котлы для малоэтажного строительства. Однако решающим шагом стал запуск производства полипропиленовых труб. 85

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

—  В тот момент полипропиленовая труба начала набирать популярность у строителей, — рассказывает директор завода, — а вот производственных мощностей в регионе не было — трубу везли из западной части страны, что делало ее чрезвычайно дорогой. Упускать такой шанс было нельзя, и было принято решение об организации производства. Для этого купили новое импортное оборудование, которое изначально позволило нам производить конкурентоспособную продукцию. Первой в ассортименте появилась «серая» труба для прокладки внутренней канализации. Однако даже существовавший на тот момент спрос превышал возможности вновь открывшегося производства. На заводе это отчетливо понимали и останавливаться не собирались. Уже в следующем, 2008, году было закуплено оборудование, которое позволило начать производство напорной трубы для внутренней разводки и черной полиэтиленовой трубы и трубы для прокладки внешней канализации. В ближайшее время будет запущено производство полипропиленовых фитингов. —  Мы всегда старались следить за потребностями наших потребителей, — говорит Светлана Акашкина, — чтобы максимально оперативно и эффективно поставлять на рынок необходимую

продукцию. И конечно же мы не переставали контролировать ее качество. Все это позволило нам довольно прочно закрепиться на рынке. Даже в кризис 2008 года спрос на нашу продукцию был столь велик, что мы без особых проблем пережили этот период. Сегодня «Красноярский завод деталей трубопроводов» — это предприятие, продукция которого пользуется заслуженной популярностью у строителей — основных ее потребителей. И это понятно. Сами полипропиленовые трубы качественно превосходят своих металлических предшественников по многим параметрам. Как минимум, они долговечнее — срок их эксплуатации достигает 50 лет, тогда как даже самая стойкая металлическая труба вряд ли продержится дольше 20. Плюс устойчивы к химическим воздействиям. Сборка же этих труб больше похожа на операции с детским конструктором, нежели на работу, требующую высокой квалификации. И это только часть преимуществ. Однако полностью уходить от производства металлических трубопроводных изделий на заводе не собираются — нужды ремонта старых систем тепло- и водоснабжения не менее актуальны. Для производителей подобных работ «Красноярский завод деталей трубопроводов» выпускает и металлические изделия. —  Спрос на полипропиленовые трубы с годами будет только расти, — уверена Светлана Акашкина, — соответственно, и мы будем наращивать наши производственные мощности, все более уходя в полипропилен. Полимерную продукцию «Красноярского завода деталей трубопроводов» на сегодня оценили не только в Красноярском крае, но и в других регионах (Алтай, Новосибирск, Иркутская область, Дальний Восток), которые потребляют до 50 % производимой им продукции.  — На нас, как на самое восточное предприятие, производящее подобную продукцию, — говорит Светлана Акашкина, — это накладывает огромную ответственность за качество нашей продукции.

«Красноярский Завод Деталей Трубопроводов», г. Красноярск, ул. Семафорная, 491а, тел.: (391)264-15-05,264-20-16, www.kzdt.ru


РемСервисГарант

Наше предприятие имеет возможность изготовить и поставить в ваш адрес запасные части для кранового, бурового, горно-шахтного, горнообогатительного, дробильно-размолного оборудования (СМД, КСД), а  также широкий перечень запасных частей для  карьерных (ЭКГ-4,6; 5; 8; 10; 12,5; 15) и шагающих (ЭШ-10 / 70; 20 / 90) экскаваторов по образцам и чертежам заказчика. Также изготавливаем и  поставляем в  ваш адрес широкую линейку крепежной продукции (болты, шпильки, гайки, шайбы) различных видов и  размеров (имеется возможность выполнения термодиффузионного цинкового покрытия).

Г. Красноярск, ул. Краснодарская, 40а, ст. 1, оф. 501 тел. / факс: (391) 252‑76–26, 285‑30‑72

Заточка модульных фр��з (до 36 модуля) Параметры изготавливаемых деталей: Вал: d max = 700 мм; L = 8 000 мм. Вал шестерни: d max = 800 мм; L = 4 000 мм. L: нарез. зуба = 3 500 мм; МОДУЛЬ 1—36 Шестерни прямозубые, косозубые: d = 50—800 мм; L: нарез. зуба = 3 500 мм; МОДУЛЬ 1—36 Шестерни конические: d = 50—1 600 мм; МОДУЛЬ 1—36 Муфты, кольца, диски и др.: d max = 1 000 мм; L = 300 мм.


*. Игрок рынка .*

«Мы несем ответственность на всех этапах поставки и эксплуатации техники»

*реклама

Владимир Волошко, руководитель ГК «Механика»

ГК «Механика» уже более 4 лет продает и обслуживает спецавтотехнику производства КНР. Мы спросили у руководителя предприятия Владимира Волошко, какими основными преимуществами обладает его компания? «Компания «Енисей-групп» занимается продажей и сервисным обслуживанием спецавтотехники, прицепной техники, грузовых автомобилей и бетонных заводов производства КНР. За годы работы нам удалось приобрести долгосрочные, крепкие партнерские взаимоотношения с крупной Китайской корпорацией HUAXIN GROUP, настроили логистику. Благодаря чему клиент получает технику по одним из самых низких цен в России. На выбор клиентам мы предоставляем большой ассортимент спецтехники и машин от ведущих производителей КНР. Основными заводами-поставщиками являются такие марки как, XCMG, SDLG, Changlin, Shantui, XGMA, HOWO, SHAANXI, FAW. Вся техника сертифицирована для работы в России. С самого начала работы наша компания стремилась предоставить клиенту полный сервис услуг по поставке и обслуживанию техники. На текущий момент 87

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

мы готовы предоставить максимальный сервис. В любой момент поставки техники из Китая клиент информирован о местонахождении техники и этапе поставке. При прохождении границы и таможенной очистке техники, мы осуществляем доставку в любую точку России. В момент поставки техники на место прибывает наш технический специалист для помощи ввода техники в эксплуатации. Далее клиент получает подробные технические инструкции по эксплуатации, и техника ставится на гарантийный учет. Если клиент удален более чем на 1000 км. от г. Красноярска, на технику предоставляется дистанционная гарантия. Если в пределах 1000 км, техника обслуживается нашими выездными техническими специалистами. В любом случае клиент всегда имеет информационную техническую поддержку по телефону. В случае серьезных поломок мы предпринимаем все необходимые мероприятия по максимально быстрому ремонту и возврату техники в эксплуатацию. Для нас очень важно, чтобы техника не простаивала, а приносила собственнику доход! Мы имеем свои ремонтные площади и склад запасных частей, бригады выездных механиков. За счет чего готовы всегда оперативно реагировать на любую просьбу и требование клиента по ремонту и обслуживанию техники. Сегодня нашими клиентами являются более 350 организаций, и их количество постоянно растет. Мы поставляем технику в более чем 30 городов России. Я думаю, это большое достижение: ведь если нас выбирают компании даже из других городов, значит, нам можно доверять!»

Контактная информация: ООО «Енисей-групп» ул. Мате Залки, 10г, оф. 313 тел. (391) 296-79-29 факс (391) 226-70-65 kraselkom@list.ru gkmehanika.ru


*. Обзор отрасли .* — атомная промышленность —

атомная промышленность Наталья Алексеева (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

88


— партнер промышленного номера —

«ПО «Электрохимический завод» Атомная отрасль Красноярского края представлена двумя крупнейшими предприятиями: ОАО «ПО «Электрохимический завод» (Зеленогорск) и ФГУП «Горно-химический комбинат» (Железногорск). Электрохимический завод является одним из четырех предприятий разделительно-сублиматного комплекса России и входит в топливную компанию «ТВЭЛ» госкорпорации «Росатом». На момент строительства предприятия (решение об этом было принято в 1955 году) главной целью завода было производство высокообогащенного (оружейного) урана. Начиная с 1988 года, ПО работает только на мирный атом — производит низкообогащенный уран для ядерных реакторов АЭС. Россия по праву занимает лидирующие позиции на этом рынке. Сегодня доля нашей страны на мировом рынке услуг по обогащению энергетического урана составляет 40—45 %, ЭХЗ вырабатывает треть этого объема. Однако сохранять за собой первенство отечественным предприятиям сегодня намного сложнее, чем всего несколько лет назад: конкуренция обостряется, из‑за чего все разделительные предприятия мира вынуждены постоянно повышать эффективность своего производства. Не так давно крупнейшие международные компании Areva (Франция) и USEC (США) приняли решение отказаться от морально устаревшей, малоэффективной и энергозатратной газодиффузионной технологии разделения и перейти на более совершенную центрифужную технологию. На «ПО «ЭХЗ» центрифуги были запущены еще в 1980‑х годах, однако, несмотря на такое преимущество, для дальнейшего развития российской атомной отрасли в любом случае необходимо обновление оборудования и оптимизация технологических схем. Так, в сентябре и декабре 2011 года на ЭХЗ были введены в эксплуатацию два очередных модернизированных блока. Сейчас на заводе идет подготовительная работа по пуску первого блока 89

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

промышленных газовых центрифуг последнего, девятого поколения. Новые машины заменят центрифуги пятого поколения, которые уже выработали свой гарантийный ресурс. Всего на модернизацию предприятия в 2012 году предусмотрено более 7 млрд рублей. Госкорпорация «Росатом» поставила перед электрохимическим заводом задачу стать не просто самым крупным и мощным, но и самым эффективным разделительным предприятием в мире. На развитие завода до 2020 года будет потрачено порядка 60—70 млрд рублей, в результате чего мощности предприятия увеличатся в 1,6—2 раза, а себестоимость продукции значительно снизится. Инвестиции будут направлены прежде всего на модернизацию производства. До 90 % центрифуг нового поколения, планируемых к производству в стране, будут в ближайшие годы поставляться на Электрохимический завод.

Сегодня доля нашей страны на мировом рынке услуг по обогащению энергетического урана составляет 40—45 %, ЭХЗ вырабатывает треть этого объема

Перспективным направлением атомной отрасли сегодня является рынок стабильных изотопов. У крупнейших международных научных проектов (SUPERNEMO, MAJORANA, CUORE, XMASS, KamLAND-Zen, GERDA) потребности в стабильных изотопах достигают сотен килограммов. Причем изотопные материалы для их нужд должны быть предельной степени обогащения и высокой химической чистоты. Поставщиком подобной продукции во многие страны мира является Россия, чья доля на международном рынке составляет 70 %. Причем более трети изотопной продукции у нас производится с помощью центрифуг. На зеленогорском ЭХЗ выпускается около 15 % от всего мирового объема. Предприятие обладает технологиями получения 95 стабильных изотопов 19 химических элементов. Продукцию, произведенную здесь, покупают США, Канада, Бразилия, Мексика,

Германия, Франция, Испания, Голландия, Бельгия, Дания, Италия, Норвегия, Швеция, Польша, Венгрия, Финляндия, Корея, Тайвань, Китай, Япония, Индия, Иордания, Саудовская Аравия, Австралия, Узбекистан и другие страны. Одна из областей применения стабильных изотопов — крупномасштабные научные эксперименты в сфере микромира и макрокосмоса: исследование безнейтринного двойного бета-распада, регистрация солнечного нейтрино, поиск «темной материи», измерение фундаментальных ядерных констант. Зеленогороский «Электрохимический завод» зарекомендовал себя надежным партнером таких проектов, как MAJORANA, GERDA, NEMO, EXO. Также с ЭХЗ сотрудничали ведущие мировые исследовательские центры: Институт теоретической и экспериментальной физики (Россия), Баксанская Нейтринная Обсерватория ИЯИ РАН (Россия), Стэнфордский университет (США), Институт физики имени Макса Планка (Германия), Токийский университет (Япония). Другой вектор развития атомной промышленности в мире — переработка обедненного гексафторида урана. 20 лет назад французская компания Arevа NC разработала и ввела в эксплуатацию установку для его получения. В 2009 году подобное оборудование — W-ЭХЗ — было пущено и на Электрохимическом заводе. Используя метод взаимодействия газо­ образного обедненного гексафторида урана (ОГФУ) с водяным паром, установка W-ЭХЗ позволяет переводить ОГФУ в закись-окись урана — продукт, близкий по своим свойствам к природному состоянию урановых руд. А это химически стабильный, легко поддающийся консервации, удобный для хранения и транспортировки продукт. Уран в виде закиси-окиси пригоден к безопасному долговременному хранению и может быть впоследствии использован для производства ядерного топлива при переходе атомной энергетики на реакторы на быстрых нейтронах. Также в конце 2010 года в цехе вторичной переработки гексафторида урана на ЭХЗ был введен в эксплуатацию участок ректификации фтористоводородной кислоты. В результате к товарной линейке завода добавились новые продукты — 40 %-ная фтористоводородная кислота и безводный фтористый


*. Обзор отрасли. *

— атомная промышленность —

водород, ��оторые используются в разных отраслях промышленности — химической, металлургической, горнои нефтегазодобывающей, в том числе и в атомном комплексе. Для дальнейшего развития этого направления необходима установка по наработке нового обогащенного уранового продукта и получению из него закиси-окиси урана. Площадкой для ее размещения было выбрано зеленогорское предприятие, так как здесь уже имеются для этого мощности. Однако по закону создание такого рода объектов невозможно без согласия общественности. И вот совсем недавно, 29 июня 2012 года в администрации Зеленогорска публичные слушания состоялись. В ходе них ни один человек не высказался против размещения нового оборудования. Пуск установки запланирован на конец 2012 года, когда будут получены все необходимые разрешительные документы.

известно, что после радиохимической переработки из него можно повторно получать энергию на АЭС. Путь к возобновляемым энерготехнологиям состоит из нескольких этапов. В первую очередь, необходимо создание современных хранилищ ОЯТ. Затем отработавшее топливо должно перерабатываться, и часть ценных компонентов, извлеченных из ОЯТ, должна стать топливной составляющей тепловыделяющих сборок действующих атомных электростанций. Другая часть может использоваться в производстве таблеточного МОКС-топлива для создаваемых реакторов на быстрых нейтронах.

29 июня 2012 года в администрации Зеленогорска состоялись публичные слушания. В ходе них ни один человек не высказался против размещения нового оборудования

ФГУП «Горно-химический комбинат» ФГУП «Горно-химический комбинат» (Железногорск) долгое время работал на выполнение государственного оборонного заказа по производству плутония для ядерного оружия. В 1995 году началась конверсия предприятия. Окончательно энергетический реактор АДЭ-2, который производил оружейный плутоний, был остановлен в 2010 году. Сегодня атомная энергетика в России, как и во всем мире, развивается в мирном русле. И одним из стратегических ее направлений является замыкание ядерного топливного цикла (ЯТЦ). Для этого на ГХК сейчас создается технологический комплекс, который позволит решить задачу, актуальную в масштабах всего мирового сообщества: обеспечить потребителей экологически чистой, безопасной и дешевой энергией. Замкнутый ядерный топливный цикл предполагает отказ от постоянного хранения отработавшего ядерного топлива (ОЯТ), которое уже было использовано на атомных электростанциях и извлечено из реакторов. Энергетический потенциал такого топлива сегодня использован лишь на 3—4 %, хотя

В России замыкание ядерного топливного цикла началось с реконструкции водоохлаждаемого «мокрого» хранилища ОЯТ и ввода в эксплуатацию воздухоохлаждаемого «сухого». В 2010 году реконструкция «мокрого» хранилища была закончена, благодаря чему потребность атомной энергетики России в безопасном хранении ОЯТ теперь закрыта до 2025 года. При этом целью строительства, помимо увеличения объема хранилища, стало еще и повышение безопасности объекта. В ходе работ были значительно усилены несущие конструкции здания, переоборудована кровля, увеличена мощность системы охлаждения, все оборудование объекта приведено в соответствие с действующими нормами — более жесткими, чем на момент его проектирования. В отличие от зарубежных аналогов, «мокрое» хранилище ГХК имеет дополнительный защитный барьер в виде верхнего щелевого перекрытия и развитую систему гидрозатворов, позволяющую изолировать любую область бассейна выдержки.

Ввод в строй в декабре 2011 года «сухого» хранилища ОЯТ имел для всей отрасли глобальное значение. Объект позволит «разгрузить» водоохлаждаемые хранилища, расположенные близ атомных станций, многие из которых близки к заполнению. Кроме того, хранилище обеспечивает более высокий уровень безопасности хранения, так как имеет ряд преимуществ: в технологической цепочке отсутствует образование радиоактивных отходов, ОЯТ хранится в пеналах из нержавеющей стали, которые герметично завариваются и наполняются инертным газом (что обеспечивает полное отсутствие коррозии), остаточное тепловыделение ОЯТ снимается свободным током воздуха с поверхности пенала. При строительстве этого объекта были реализованы беспрецедентные меры безопасности: он представляет собой толстостенное (толщина стен — более метра) здание монолитного железобетона, способное выдержать падение самолета и землетрясение в 7 баллов. Следующим шагом в замыкании ядерного топливного цикла станет запуск опытно-демонстрационного центра по отработке инновационных технологий переработки ОЯТ, который запланирован на 2018 год. ОДЦ будет размещен на площадке ГХК в непосредственной близости от «мокрого» и «сухого» хранилищ и займется радиохимической переработкой хранящегося там ОЯТ с целью очистки топлива от осколков деления урана и получения энергетических ядерных материалов для производства нового топлива для различных типов энергетических реакторов. Однако перед тем как этот проект станет основой замыкания ядерного то­пливного цикла России, необходимо завершить разработку и испы­тания оборудования. Этим ответственным делом уже сейчас занима­ются специалисты радиохимического завода ГХК. Испытания ведутся на так называемом «холодном» стенде, специально созданном в подземной части комбината. Задач, которые ставятся перед специалистами, несколько: оценить принципиальную возможность работы оборудования, эффективность, проверить его ресурс, найти оптимальный режим работы для испытываемой единицы. Исходя из данных, полученных во время испытаний, специалисты сделают вывод, какие образцы обо­ рудования работают наиболее эффективно. (050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

90


*. Обзор отрасли. *

— атомная промышленность —

Новое производство снимет проблему необходимости постоянного хранения большого количества ОЯТ, минимизирует количество радиоактивных отходов и переведет их в безопасную форму долговременного хранения. Применение такой технологии значительно сокращает количество ядерных материалов, находящихся в обращении, и снижает риски их распространения. Кроме того, позволяет сократить количество твердых отходов в 100 раз и полностью избавиться от жидких радиоактивных отходов. Усилия специалистов всего мира сегодня направлены на разработку технологии производства МОКС-топлива. От обычного ядерного топлива (низкообогащенный уран) МОКС-топливо отличается тем, что в качестве делящегося материала в нем используется плутоний-239, а не уран-235. Поскольку плутоний нарабатывается из урана-238, которого в природе в 140 раз больше, чем урана-235, то применение такой технологии обеспечит энергопотребление всей цивилизации более чем на тысячу лет вперед даже при использовании только тех ядерных материалов, которые уже сегодня есть на складах.

91

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

На ГХК завод по производству МОКСтоплива планируется ввести в эксплуатацию в 2015—2016 годах. Он будет располагаться в толще скальных пород на территории действующего радиохимического завода.

Сейчас на ГХК создается технологический комплекс, который позволит решить задачу, актуальную в масштабах всего мирового сообщества: обеспечить потребителей экологически чистой, безопасной и дешевой энергией

При размещении любых объектов атомной промышленности крайне важно учитывать возможные последствия для экологии региона. На территории Железногорска наблюдение ведется уже много лет. Так, радиационный фон на площадке изотопно-химического завода, где с 1966 года ведется работа

с ядерными материалами, а с 1985‑го действует «мокрое» хранилище ОЯТ, в среднем составляет 10 мкР / час, что заметно ниже, чем в любом промышленном городе. А если сравнивать образование отходов предприятий края по отраслям, то доля всего ГХК составляет менее одной сотой процента. Это практически в 10 000 раз меньше, чем, например, отходы от добычи полезных ископаемых.


*. Рубрика .* — атомная промышленность —

Успешные «дочки» ЭХЗ — на благо края В рамках отраслевой программы повышения эффективности производства «Новый облик» в ОАО «ПО «Электрохимический завод» (г. Зеленогорск Красноярского края) в 2010—2011 годах была осуществлена реструктуризации предприятия за счет вывода за контур подразделений, напрямую не связанных с деятельностью разделительного производства.

П

редприятия, образованные на базе непрофильных подразделений ОАО «ПО «ЭХЗ», успешно вписались в новые рыночные условия, стабильно работают и осваивают новые виды деятельности. Статус дочерних обществ ОАО «ПО «Электрохимический завод» имеют ООО «Искра» и ООО «Санаторий-профилакторий «Березка». «Дочки» атомного «родителя» успешно развиваются и предлагают свои услуги за рамками закрытого города.

Агропредприятие «Искра» — 55 лет добросовестного труда

морковь, капусту — в том числе и цветную, брокколи, кольраби, свеклу, лук, укроп, салат. По итоговым показателям 2011 года по урожайности картофеля и овощей ООО «Искра» ��анимает первое место в Краснояр-

Контактная информация: Почтовый адрес: 663693, Российская Федерация, Красноярский край, г. Зеленогорск, ул. Шолохова, 3 Тел. (39169) 4‑64‑00 Факс (39169) 4‑56‑11 E-mail: ooo_iskra@list.ru

(050) СФЕРАВЛИЯНИЯ | ИЮЛЬ 2012 |

*реклама

В 1957 году, согласно правительственному постановлению, для полноценного снабжения работников строящегося ядерного оборонного объекта продуктами питания первой необходимости было организовано подсобное хозяйство «Искра». С 2010 года подсобное хозяйство электрохимического завода было преобразовано в ООО «Искра» — дочернее зависимое общество (ДЗО) ОАО «ПО ЭХЗ» — и действует как самостоятельное юридическое лицо. В январе 2011 года включено в реестр сельскохозяйственных товаропроизводителей Красноярского края и получило статус «Сельхозпроизводитель». ООО «Искра» — одно из немногих в России сельхозпредприятий, обеспечивающих полный цикл: от выращивания кормов, разведения животных до производства готовых к употреблению продуктов. Агропредприятие производит широкий ассортимент молочной продукции. Это молоко, кефир, ряженка, сметана, сливки, творог. Вся кисломолочная продукция заквашивается натуральными заквасками, которые производятся в своей микробиологической лаборатории. Кроме того, производится сливочное масло — из натуральных сливок, без добавления растительных масел и консервантов. В «Искре» выращивают картофель,

ском крае, по надоям молока — третье место в восточной группе районов. Одним из основных видов деятельности ООО «Искра» является производство мяса и пищевых субпродуктов крупного рогатого скота (КРС), свиней, маралов. Агрокомплекс предлагает также свежую охлажденную рыбу — радужную форель рыбоводческого хозяйства ООО «Искра». Колбасный цех ООО «Искра» выпускает более 100 видов колбас и мясных деликатесов, пользующихся большим спросом. Вся колбасная продукция «Искры» — натуральная, без консервантов и красителей, производится в соответствии с ГОСТами и проходит добровольную сертификацию. ООО «Искра» доказывает свою конкурентоспособность, не просто сохраняя, а наращивая производственные мощности. И в возможностях агропредприятия обеспечить Зеленогорск и Красноярский край всеми основными продуктами питания — качественными, гарантированно свежими и экологически чистыми, без нитратов и генетически модифицированных добавок.

92


*. Рубрика .*

Имеются противопоказания. Необходима консультация специалистов

— атомная промышленность —

Санаторий-профилакторий «Березка» — лечение и отдых рядом Санаторий-профилакторий им. И. Н. Бортникова — бывшее подразделение электрохимического завода — открыл свои двери для отдыхающих более 40 лет назад, в 1965 году. С 2011 года санаторий работает в статусе дочернего зависимого общества (ДЗО) ОАО «ПО «ЭХЗ». Сегодня санаторий-профилакторий «Березка» — это современный комплекс, располагающий всем необходимым для восстановления и укрепления здоровья. Профилакторий расположен на берегу тихого озера, в 20 км от Зеленогорска, рядом сосновый бор и березовая роща. Отдых в санатории «Березка» сочетает в себе современную лечебную и спортивную базу, кристально чистый лесной воздух, великолепную панораму озера, высокий уровень обслуживания. Это идеальное место для того, чтобы отвлечься от повседневных забот, отдохнуть семьей или компанией, а также получить консультации высококвалифицированных врачей и воспользоваться профессиональными медицинскими услугами. В течение лечебного курса опытный медицинский персонал обеспечит по-

стоянный мониторинг состояния вашего здоровья, включающий периодические медицинские осмотры и имеющиеся диагностические исследования. Все виды медицинских услуг лицензированы Федеральной службой по надзору в сфере здравоохранения и социального развития. Санаторий принимает отдыхающих круглый год. Действует гибкая система продажи путевок на 21, 14 или 7 дней с проживанием в комфортабельных 1—2‑местных номерах или номерах люкс. В санатории-профилактории организовано четырехразовое питание. Предлагается система заказного меню с учетом сезонности и диеты. Разработаны нормы рационального лечебнодиагностического питания с учетом характера заболевания, наличия сопутствующей патологии и индивидуальных особенностей организма. Санаторий-профилакторий «Березка» приглашает на лечение с заболеваниями: —  опорно-двигательного аппарата; —  сердечно-сосудистой системы; —  центральной и периферической нервной системы;

Закрытый город широко открывает двери для инвесторов

Создание на территории Зеленогорска благоприятной среды для развития деловой активности — непременное условие для развития самого города, в котором заинтересованы госкорпорация «Росатом», правительство Красноярского края и Электрохимический завод. Сегодня некогда закрытый город широко открывает двери для инвесторов, готовых создавать на территории ЗАТО новые рабочие места и развивать собственные производства. Для этого в Зеленогорске есть все условия. В первую очередь — высококвалифицированные рабочие кадры, наличие свободных

93

| ИЮЛЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (050)

—  желудочно-кишечного тракта; —  органов дыхания. Сегодня в санатории используется более 40 лечебных процедур: —  физиотерапия (в том числе лазерои магнитотерапия); —  бальнеотерапия с гидропатией (гидромассаж, ванны из бишофита, пантов, морской соли, натуральных растительных экстрактов и т. д., души Шарко, Виши, циркулярный и восходящий); —  грязи о. Плахино, «горный воск» или озокерит; —  ручной, вакуумный и механический массаж «Нуга Бест»; —  спелеотерапия; —  оксигенотерапия; —  магнитотерапевтическая установка «Магнитотурботрон»; —  аппарат прессотерапии с эффектом лимфодренажа; —  аэрокриотерапевтический комплекс — криосауна; —  антистрессовое лечение на аппаратах АВВС «Сенсориум»; —  психологическое тестирование на АПК «Биомаус»; —  сухая углекислая ванна «Реабокс»; —  иглорефлексотерапия; —  УЗИ-диагностика, клинический и биохимический анализ крови. Разработаны оздоровительные программы: «Отказ от табакокурения», «Антистресс», «Снижение веса и коррекция фигуры». Контактная информация: Почтовый адрес: 663690, Красноярский край, г. Зеленогорск, ул. Бортникова, 13 Место нахождения: 663693, Красноярский край, Рыбинский район, на реке Большая Камала Тел.: (39169) 9—38–01, 9‑38‑02 Факс (39169) 9‑30‑09 E-mail: sanatoriy.berezka@yandex.ru Сайт: www.sanatoriy-berezka.ru

производственных площадей и энергоресурсов. Город обладает развитой транспортной инфраструктурой — в промышленные районы проведена железнодорожная ветка, связанная с Транссибом, автомобильные дороги поддерживаются в хорошем состоянии. Контактная информация: Адрес администрации ЗАТО г. Зеленогорска: 663690, Красноярский край, г. Зеленогорск, ул. Мира, 15 Тел.: 8 (39169) 9‑51‑08; 8 (39169) 9‑51‑02 Факс: 8 (39169) 9‑51‑08 E-mail: glava@admin.zelenogorsk.ru Сайт: www.zeladmin.ru


«Депозит»* от 500 тыс. руб.

Тихая гавань Годовых в валюте Структурный продукт «Мультивалютный депозит* «Тихая гавань». Доходность — 11% годовых при сроке инвестирования 31 день и 9% годовых при сроке инвестирования 91 день; базисный актив — доллар США/швейцарский франк (USD/CHF); минимальная сумма инвестирования — 500 000 руб. или эквивалентная сумма в долларах США или швейцарских франках; погашение производится в валюте (доллар США или швейцарский франк), стоимость которой снизилась на день окончания продукта при условии исполнения структурного продукта в полном объеме согласно его условиям. Предназначено только для квалифицированных инвесторов. Услугу оказывает BrokerCreditService (Cyprus) Ltd., лицензия Комиссии по ценным бумагам и Биржам Республики Кипр KEПEY 048/04 от 20.11.2007. Структурный продукт — внебиржевой срочный контракт. Инвестор дополнительно несет расходы по выплате вознаграждения брокеру, по возмещению расходов, уплате налогов и иные расходы. *Не является банковским вкладом.

пр. Мира, 124 2 680 680 bcspremier.ru


Ягуары – не просто бездушные машины, они другие. Элегантный спортивный и утонченный, JAGUAR XJ покоряет комфортом и динамикой, полностью меняя представление об автомобиле представительского класса. Уникальный, как все живое, JAGUAR XJ наделен инстинктами, способными привести в движение все Ваши чувства. А чувствовать – и означает быть живым. Почувствуй это. Ощути движение. Спроси себя: «Живешь ли ты по-настоящему?»

* Живешь ли ты по-настоящему? ** Стоимость автомобиля в комплектации XJ Luxury (англ. «роскошный»). Количество автомобилей в данной комплектации ограничено. Стоимость действительна на период проведения рекламной кампании с 01.07.2012 г. по 30.08.2012 г. Подробности у официального дилера «Форпост» или на сайте JAGUAR-KRASNOYARSK.RU

ФОРПОСТ. ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДИЛЕР Красноярск, ул. Партизана Железняка, 46-Д, тел.: +7 (391) 220-08-40, JAGUAR-KRASNOYARSK.RU


50_sv_iul_2012