Cuestionario PARTE I 1.- Analice el alcance, repercusiones y ventajas de la logística para la empresa Venezolana. El éxito de un sistema logístico se origina con la preparación de los recursos y de las necesidades específicas para lo cual es diseñado, además de la implementación y ejecución del mismo. Considero que el alcance de la logística para la empresa Venezolana permitirá la coordinación sistemática de los insumos para interactuar de manera ordenada y de esta forma alcanzar de manera efectiva los objetivos organizacionales propuestos. Con fundamento a las repercusiones citando al ámbito portuario en lo que respecta a la empresa donde laboro Bolivariana de Puertos, actualmente el sistema logístico inherente a esta sociedad mercantil está planificado desde la descarga y carga de mercancía, hasta lo que respecta al acarreo interno dentro de la zona primaria, contando con un aprovisionamiento en lo que respecta a la adquisición de maquinarias que garantizan las operaciones dentro de los almacenes y patios de la zona portuaria con el uso de sistemas de información acordes a la actividad. No obstante, se requiere de actualización tanto tecnológica como la intervención de diferentes actores que intervienen en la cadena logística para posicionar la carga a su destino final; es por ello se debe contar con la autorización de la autoridad aduanera cumpliendo un factor principal en lo que respecta a la nacionalización de la carga, así como los auxiliares aduaneros como las empresas verificadores y de transporte de carga entre otros que fungen como intermediarios en el funcionamiento y distribución a los distintos almacenes externos, empresas o consumidores finales. En lo que respecta a las ventajas del desarrollo del sistema logístico en las empresas Venezolanas, se precisa que la logística permite eliminar la duplicidad de tareas, de igual manera contribuye a mantener inventarios de insumos, acorde con las necesidades de producción y venta, reduciendo los excedentes, sobrantes, faltantes y obsolescencias en los almacenes de las distintas empresas. Por otro lado, genera un mayor poder de negociación en la obtención de precios al consolidar requerimientos; además del empleo óptimo de los recursos y del presupuesto asignado; así como también se puede decir que las operaciones logísticas de un centro de costos se transformarían en un centro de ganancias.
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