6
Uutiset
8/2013 • YRITTÄJÄSANOMAT
ARTO TULIMA
Leima otsassa loppueläm hia.sjoblom@yrittajat.fi
M
ikä auttaa, jos otsassa on ihmiskauppiaan leima ja tileissä sadantonnin tappio? kysyy marjanpoimintajupakassa maineensa ryvettänyt Ber-Exin toimitusjohtaja Kari Jansa. Jansa on ollut julkisuuden ryöpytyksessä. Häntä on syytetty ihmiskaupasta. On käynnistetty tutkinta ja keskeytetty se
Pitääkö yrityksen maksaa ”kirkollisveroa”? Yhteisöveron tuotosta 2,35 prosenttia tilitetään valtionkirkolle. Kysyimme yrittäjiltä Facebookissa, tulisiko tästä maksusta tehdä vapaaehtoinen. Suurin osa keskustelijoista kannatti ajatusta.
Eihän muihinkaan yhdistyksiin tai ryhmittymiin makseta. Mielestäni kirkollisveron pitäisi olla henkilökohtaisesta verotuksesta menevä.
Kaikkein tärkeintä on olla avoin ja tulla esiin. Janne Saarinen
tänyt lopettaa kymmeniä vuosia pyörittämäni marjanpoimintabisneksen tähän kauteen, Jansa tilittää.
Etukenossa. Yrityksen maine voi romahtaa nopeasti. Palauttaminen kestää kauan. Saarinen
En millään keksi perustelua miksi yritysten kuuluisi maksaa kirkolle veroa...
suosittelee tiukkaa, mutta herkkää asennetta. Menetetyn maineen palauttaminen kikkailulla ei onnistu. Työkalupakista kaivetaan samat keinot, joilla kriisiin ajautumista yrityksissä yritetään välttää. – Pitää varmistaa, että yritys toimii oikein. Lakien noudattamisen lisäksi yrityksen pitää toimia esimerkillisesti ja vastuullisesti. Vastuuta on kannettava asiakkaiden, henkilöstön ja median suuntaan. Saarisen mukaan yrityksissä kannattaa etukäteen varautua mahdollisiin kriisitilanteisiin ja miettiä valmiiksi miten toimitaan, jos kriisi yllättää. – Käytännössä se tarkoittaa, että kaikki merkittävät päätökset
Yritysten kirkollisvero pitää lopettaa, yritystä ei kasteta, ei se käy konfirmaatiossa, ei ehtoollisella, ei sitä vihitä tai haudata...
täytyy perustella sidosryhmille hyvin. Kannattaa mennä hieman etukenossa koko ajan. Yrityksessä pitää tietää, mitä sanotaan ja kuka sanoo myös kriisitilanteessa.
Kriisiharjoitukset. Ennakoimalla ja harjoittelemalla kriisejä varten voidaan välttää pahojakin karikkoja. – Ennakoi, kuuntele, selvitä tilanne ja viesti selkeästi, Saarinen tiivistää. Kaikkein tärkeintä on olla avoin ja tulla esiin. – Jos yritys on hiljaa, eikä kommentoi, se tulkitaan helposti peittelyksi. Huhut nousevat siivilleen. Epäluottamus kasvaa. – On tietenkin tilanteita, jois-
Valtionuskonnolla ja yksityisellä elinkeinolla ei pitäisi olla mitään tekemistä toistensa kanssa. Tämäkin pakkomaksu pois, maksakoon itse ken haluaa.
(
Hia Sjöblom
samantien. Jansa haluaa selvittää tapauksen perusteellisesti, sillä hän on huolissaan koko alan maineesta. Pienenkin yrityksen omistajan pitää ymmärtää, että maine voi ryvettyä hetkessä, ja sen palauttaminen on rankkaa työtä. Pahimmassa tapauksessa menetetty maine voi johtaa konkurssiin. – Töitä pitää tehdä kaksin käsin ja sidosryhmiä on kuunneltava herkällä korvalla. Jos luottamus on ennestään vahva, niin palautuminen käy nopeammin, lohduttaa seniorikonsultti Janne Saarinen konsultointi- ja valmennustoimisto Perfectosta. – En minä tähän kaadu. Olen 66-vuotias yrittäjä ja olin jo päät-
(
Ryvettyneen maineen suosta nousu vaatii rankkaa työtä.
Osallistu keskusteluun: www.facebook.com/ suomenyrittajat
Tuija Timonen
Petteri Liukko
Marja-Leena Aironpää
Tuomas Aarni