Karriere Magazin JA, DAS KANN ICH AUCH!
SOMMER
AUSGABE
20 17
SOFT SKILLS
bei der Bewerbung in Szene setzen
SKILLS DEM JOB A N PA S S E N Ăą€ÂŠ
Oder doch umgekehrt?
ISCH LEI OAS!
B L O G . Z B P. AT
Z B P. AT
Leben und Arbeiten in Tirol
ZBP.AT
JOBS wÀhrend und nach
âWU! der
SUMMER
Auf zu neuen Ufern! Vorweg: Soft Skills wirklich zu (be)greifen, ist herausfordernd. Das sagt doch schon ihr Name â die âweichenâ FĂ€higkeiten. Ăhnlich wie Stimmungen stehen sie im Raum â transparent, abstrakt und ohne eine Gestalt zu haben. Machen wir ein Experiment: Versuchen Sie einmal ganz genau anzugeben, wie teamfĂ€hig Sie sind. Gar nicht so leicht, oder? Editorial: Brigitte Kuchenbecker
Foto: Andreas MĂŒller
Herbert Langer, Leiter des Bereichs Soziale Kompetenz an der WU, bringt es im GesprĂ€ch mit mir auf den Punkt: âIch kann auf die Sekunde genau messen, wie schnell jemand laufen kann. Aber wenn ich herausfinden will, wie gut jemand kommuniziert, wird es schon schwieriger.â Denn Soft Skills sind eben nicht objektiv messbar. Man kann nicht exakt sagen, wie stark oder schwach z.B. die TeamÂfĂ€higkeit eines Menschen ausgeprĂ€gt ist. Es geht vielmehr um EinschĂ€tzungen â und genau das macht Soft Skills so wenig greifbar.
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Ich habe es als sehr bereichernd erlebt, mich fĂŒr diese Ausgabe des Karrieremagazins mit den âweichenâ FĂ€hig keiten auseinanderzusetzen. Eine SchlĂŒsselerkenntnis fĂŒr mich war, dass man sich und seine Kompetenzen laufend erweitert. Wie? Einfach indem man Dinge wagt, Neues probiert und auch einmal ins kalte Wasser springt. Und genau das haben wir mit dieser Ausgabe des Karriere magazins auch gemacht. Der Weg zu dem âKarriereÂmagazin im Faceliftâ war aufregend. So viele Ideen standen im Raum: Interviews mit âinspiring peopleâ, die ĂŒber ihre Arbeitsmotivation und -leidenschaft erzĂ€hlen. Fokus auf Jobmöglichkeiten auch abseits von Wien. GesprĂ€che ĂŒber Erfahrungen beim Berufseinstieg âŠ
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Jetzt im Nachhinein, wenn man das Ergebnis in den HĂ€nden hĂ€lt, sind wir einfach glĂŒcklich. Wir haben es geschafft: Wir sind zu neuen Ufern aufgebrochen! Und natĂŒrlich sind wir sehr gespannt, wie Ihnen unser neues Karriere magazin gefĂ€llt ⊠Viel SpaĂ beim Lesen! Ihre Brigitte Kuchenbecker
SEITE 8: SOFT SKILLS IM RAMPENLICHT
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SEITE 18: VOM FEELING HER EIN GUTES GEFĂHL âŠ
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SEITE 26: LEBEN UND ARBEITEN IN TIROL
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SOMMERAUSGABE 2017
Karriere Magazin 3 EDITORIAL 6
E WIE ERICH
Unser Bewerbungs-Alphabet 8
SOFT SKILLS
IM RAMPENLICHT
26 VON WEGEN PIEFKE-SAGA!
Oder: Was sind Soft Skills eigentlich?
Leben und Arbeiten in Tirol
10 DAS KLEINE ICH-BIN-ICH
32 TO GO, BITTE!
Hand aufâs Herz: Wo liegen Ihre StĂ€rken und SchwĂ€chen âŠ?
Wie lange darf Ihre tÀgliche Anfahrt zur Arbeit maximal dauern �
12â KLAR KANN ICH DAS! ICH HABâS BLOSS NOCH NIE GEMACHT!
36âGRĂNDEN LERNT MAN DURCH GRĂNDEN.
Ăber die eigenen Grenzen gehen und dabei Neues lernen.
Wir sprachen mit Alexander Leichter, CEO der VersandApp byrd, ĂŒbers Durchstarten.
15 KOLUMNE: SELBSTKRITISCH
4 0 Z W E I M O N AT E U N D S I E B E N BEWERBUNGEN BIS ZUM JOB
16 DIE GLORREICHEN SIEBEN
Was steckt wirklich hinter den Top-7 Soft Skills in Stelleninseraten?
Wie einfach bzw. schwer ist der Berufs einstieg fĂŒr WU-Absolvent/innen? 42 GERADE NOCH GESCHAFFT!
18 VOM FEELING HER
Pleiten, Pech und Pannen am Campus.
EIN GUTES GEFĂHL âŠ
So werden Soft Skills in der Bewerbung âerspĂŒrtâ... 2 2 WA S Z Ă H LT I S T
44 DELPHINE AM WEG ZUR ARBEIT?
WU-Alumni rund um den Globus er zĂ€hlen ĂŒber Job, Land und Leute.
E N G A G E M E N T, L E I D E N S C H A F T UND DIE FREUDE AM TUN.
46 DIE LETZTE SEITE
Heimo Scheuch, CEO der Wienerberger AG, im GesprÀch.
Impressum ZBP Karrieremagazin, Ausgabe Sommer 2017 | Medieninhaber, Herausgeber, Verleger: ZBP-Marketing-Service an der WirtschaftsuniversitĂ€t Wien â Verein zur UnterstĂŒtzung der Gesellschaft zur Förderung der Berufsplanung an der WirtschaftsuniversitĂ€t Wien, Welthandelsplatz 1, GebĂ€ude LC, 1020 Wien, Tel.: +43â1â313 36ââ4968, office@zbp.at | Redaktion: Brigitte Kuchenbecker | TextbeitrĂ€ge: Brigitte Kuchenbecker, Karl LedermĂŒller, Andreas MĂŒller, Heike Schreiner, Kristine Unlayao, Julia Zeeh | Koordination und Gestaltung: Georg Leditzky, Plutonika Design OG, Brigitte Kuchenbecker | Anzeigenservice: Brigitte Kuchenbecker, brigitte.kuchenbecker@zbp.at | Layout: Georg Leditzky, Plutonika Design OG | Druck: Outdoor-Production | Erscheinungsweise: dreimal jĂ€hrlich | Auflage: 10.000 StĂŒck | §â1 abs.â4 Gleichbehandlungsgesetz: âBei allen personenbezogenen Bezeichnungen [...] gilt die gewĂ€hlte Form fĂŒr beide Geschlechter.â Namentlich gekennzeichnete Artikel mĂŒssen nicht mit der Meinung der Redaktion ĂŒbereinstimmen. Die ZusammenÂs tellung der Arbeitgeber in redaktionellen BeitrĂ€gen erfolgt aufgrund journalistischer Recherchen. Werblich kann jeder Arbeitgeber in diesem Magazin vertreten sein unter der Voraussetzung, dass dieser auch tatsĂ€chlich Stellen besetzt. Fotos (Cover und rechts): iStockâ/âSanneBerg, Illustrationen: iStockâ/âmiakievy
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Soft Skills ADVERTISER INDEX 7â VIG 9â EY 14
JTI
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H AY S
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PKF
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HOFER
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B AWA G P. S . K .
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PWC
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T PA
45âKPMG 47âP&G 48âBCG
Die angefĂŒhrten UnterÂn ehmen ermög lichen durch ihre WerbeÂÂÂÂe inÂs chaltung, dass Sie ein kostenfreies Exemplar des KarriereÂm agazins in HĂ€nden halten. Vielen Dank!
FROM A TO Z
E wie Erich Von Assessment Center bis Zusage â wir stellen die gĂ€ngigsten Begriffe des Bewerbungs-Alphabets vor. Dieses Mal: E wie âŠ
Text: Kristine Unlayao
ENGLISCH Durch die weltweite Vernetzung der Unternehmen gewinnt Englisch als Wirtschaftssprache immer mehr an Bedeutung. In den meisten Positionen wird man frĂŒher oder spĂ€ter mit internationalen Kunden, Lieferanten und Kolleg/innen rund um den Globus in BerĂŒhrung kommen. Darum ist es wichtig, sich in der englischen Sprache fit zu halten. Bei der Bewerbung ist es auch schon lange Standard, die EnglischÂkenntnisse anzufĂŒhren und mit dem entsprechenden Sprachniveau (A1 bis C2) zu kategorisieren.
EMPFEHLUNGSSCHREIBEN Empfehlungsschreiben in die schriftliche Bewerbung zu inkludieren ist heutzutage eher unĂŒblich. Als Alternative zum Empfehlungsschreiben kann man, in vorheriger Ab stimmung mit der jeweiligen Person, einfach Referent/ innen mit Name, Positionsbezeichnung und Kontaktdaten im CV angeben.
EHRENAMTLICHES ENGAGEMENT Freiwilliges soziales Engagement bietet nicht nur die ideale Möglichkeit einen sozialen Beitrag fĂŒr die Gesellschaft zu leisten. Dadurch, dass man sich neuen Herausforderungen stellt und neue Erfahrungen sammelt, kann es auch zur Erweiterung des eigenen Horizontes und der persönlichen Entwicklung beitragen. Weiters kann das AnfĂŒhren von ehrenamtlichem Engagement im Lebenslauf von Vorteil bei der Bewerbung sein. Denn dieses signalisiert oft viele positive Eigenschaften und Soft Skills, wie z.B. Einsatz bereitschaft, Hands-on MentalitĂ€t und Empathie.
B Y T H E WAY:
E WIE EINSTEIN Albert Einstein begann erst mit drei Jahren zu sprechen. Seine Hochbega bung war in frĂŒhester Kindheit noch nicht abzusehen.
E WIE EVA Eva Longoria hat zwei Studienab schlĂŒsse: den Bachelor in Bewegungs wissenschaften und den Master in âChicano Studiesâ, einem Studium ĂŒber Amerikaner/innen mit mexikanischer Abstammung.
E WIE ERICH Erich KĂ€stner finanzierte sein Studium der Geschichte, Philosophie, Germa nistik und Theaterwissenschaft unter anderem durch den Verkauf von ParfĂŒm oder das Sammeln der Börsenkurse fĂŒr einen Buchmacher.
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SO VIELFĂLTIG WIE SIE Ihre Perspektiven bei der Vienna Insurance Group IHR PROFIL âą Sie haben Freude daran, in einem internationalen Arbeitsumfeld zu arbeiten âą Sie verfĂŒgen ĂŒber interkulturelle Kompetenz und einer AffinitĂ€t fĂŒr den Raum Zentral- und Osteuropa âą Sie zeigen eine lösungsorientierte Arbeitsweise und eine Hands-on-MentalitĂ€t âą Sie sind kontaktfreudig und kommunikationsstark
UNSER ANGEBOT âą Wir bekennen uns zu dem Ziel, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein und bieten daher ein umfangreiches Paket an Benefits und Chancen âą Wir stehen fĂŒr VerlĂ€sslichkeit, geprĂ€gt von unseren Werten, Tradition und StabilitĂ€t âą Wir bieten ein angenehmes Betriebsklima, in dem Teamarbeit groĂgeschrieben wird âą Wir unterstĂŒtzen Sie in Ihrer Karriere durch umfangreiche Entwicklungsmöglichkeiten âą Gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen in 25 LĂ€ndern leben Sie die Dynamik und Vielfalt der VIG âą Attraktive Sozialleistungen ergĂ€nzen unser Angebot
Möchten Sie mehr ĂŒber die Vielfalt der VIG erfahren? Dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung.
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www.vig.com
SPOT ON
Soft Skills im Rampenlicht Liest man sich Stelleninserate durch, stehen sie zumeist ganz oben. Und auch die Befragung unserer Firmenpartner zeigt: Soft Skills sind im Arbeitsleben absolut notwendig, um sprichwörtlich einen guten Job zu machen. Doch, einmal ehrlich: Was genau sind Soft Skills eigentlich? Und warum sind sie fĂŒr eine gute Performance so wichtig? Text: Brigitte Kuchenbecker
Fotos: WU
WA S S I N D S O F T S K I L L S ?
WA R U M B R A U C H E N W I R S O F T S K I L L S ?
Bettina Fuhrmann, Leiterin des WU-Instituts fĂŒr Wirt schaftspĂ€dagogik, erklĂ€rt: âUnter Soft Skills versteht man fĂŒr gewöhnlich fĂ€cherĂŒbergreifende FĂ€higkeiten. Sie um fassen persönliche, soziale und methodische Kompetenzen.â
In modernen Arbeitswelten spielen ausgeprĂ€gte Soft Skills eine bedeutende Rolle. Unser Berufsleben findet in hochkommunikativen Umgebungen statt: Open-space BĂŒros, shared desks und Matrixorganisationen sind keine Seltenheit sondern die Norm.
Persönliche Kompetenzen stellen das âIchâ in den Fokus â es geht darum, wie gut man sich kennt, wie reflektiert man ist und wie man sich selbst motivieren und âfĂŒhrenâ kann. Soziale Kompetenzen hingegen stellen vermehrt die Interaktion in den Vordergrund â es geht um das âWirâ. âWenn ich in einem GesprĂ€ch bin, werde ich Stimmungen und GefĂŒhle wahrnehmen und auf diese angemessen re agieren.â, erklĂ€rt Herbert Langer, Leiter des Bereichs Soziale Kompetenz an der WU. Und bei der methodischen Kompetenz geht es schlieĂ lich darum, aus einer Vielfalt an Techniken die passende auzuwĂ€hlen. Herbert Langer: âNehmen wir als Beispiel die Moderationskompetenz. Je nach Situation und Setting muss ich die richtige Technik anwenden, die sowohl fĂŒr mich als auch fĂŒr die Gruppe passt.â
In Folge werden das Miteinander im Team und die betriebsin terne und -externe Kommunikation zu einem SchlĂŒssel in der ProduktivitĂ€t. Herbert Langer: âInsbesondere wenn es schwierige Situationen wie Beschwerden oder Konflikte gibt, spielen ausgeprĂ€gte Soft Skills eine bedeutende Rolle.â Bettina Fuhrmann ergĂ€nzt: âSoft Skills haben in so gut wie allen Funktionen und jeder Branche eine groĂe Bedeutung, bei jeder Form der Interaktion mit Kolleg/innen, Vorgesetzten oder Kund/innen.â
SOFT SKILLS UMFASSEN PERSĂNLICHE, SOZIALE UND METHODISCHE KOMPETENZEN.
WIRD DIE BEDEUTUNG VON SOFT SKILLS IN ZUKUNFT STEIGEN?
BETTINA FUHRMANN
ist Leiterin des Instituts fĂŒr WirtschaftspĂ€dagogik an der WU.
H E R B E RT L A N G E R
ist Leiter des Bereichs Soziale Kompetenz an der WU.
In Zukunft wird die Bedeutung der âweichenâ FĂ€higkeiten aller Voraussicht nach sogar noch weiter zunehmen. Denn ArbeitstĂ€tigkeiten werden immer vielfĂ€ltiger, man muss sich laufend auf neue Gegebenheiten einstellen â man denke doch nur an die zunehmende Flexibilisierung, Inter nationalisierung und DiversitĂ€t von Teams. âWir haben mit vielen verschiedenen Personen in vielen unterschiedlichen Situationen zu tun. Ich arbeite nicht mehr nur in einem lokalen Team, sondern ich habe Videokonferenzen ĂŒber Kontinente hinweg und muss Stimmungen und GefĂŒhle nun online ĂŒber Devices erkennen und darauf reagieren.â, betont Langer.
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IN VIDEOKONFERENZEN GILT ES, STIMMUNGEN UND GEFĂHLE ĂBER KONTINENTE HINWEG ĂBER DEVICES ZU ERKENNEN.
Und auch die Stressbelastung wird immer gröĂer. Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben verschwimmen zu sehends â das Berufsleben greift immer öfter in die Freizeit ein. âEs ist eine Komponente der persönlichen Kompetenz, dass ich Arbeits- und Berufsleben so or ganisiere, dass es fĂŒr mich stimmig istâ, so Langer. U N D WA S I S T M I T D E N H A R D S K I L L S ?
Arbeitgeber achten bei der Personalauswahl also genau auf die Soft Skills ihrer Bewerber/innen â sie geben schlieĂlich Auskunft ĂŒber die zu erwartende Perfor mance. Dennoch bilden Hard Skills das Fundament jeder Bewerbung. âHard Skills, also fachliche Kompetenzen, lassen sich durch Zeugnisse und PrĂŒfungen objektiv belegen. Sie sind in den Bewerbungsunterlagen leicht darzustellen. Wenn es hier bereits Unstimmigkeiten gibt, kommt es gar nicht zu einem weiteren GesprĂ€ch.â, so Herbert Langer. Das ist auch nicht weiter verwun derlich: Fehlen die notwendigen Fachkenntnisse, kann eine Aufgabe methodisch ja gar nicht erfĂŒllt werden. Soft Skills sind hingegen schwerer zu erheben â sie werden primĂ€r beim persönlichen Kennenlernen ge testet (siehe auch Artikel âVom Feeling her ein gutes GefĂŒhlâ, Seite 18). Doch gerade, wenn sich Bewerber/ innen bzgl. ihrer fachlichen Kompetenzen wenig un terscheiden, wie es z.B. bei Berufseinsteiger/innen unmittelbar nach Studienabschluss oft der Fall ist, sind unterschiedlich ausgeprĂ€gte Soft Skills hĂ€ufig das ZĂŒnglein an der Waage.
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TEST
AUF WELCHE KOMPETENZEN ACHTEN SIE BEI DER PERSONALAUSWAHL AM MEISTEN?
DAS KLEINE ICH-BIN-ICH
I N F O R M AT I O N & C O M M U N I C AT I O N S E R V I C E S
Wir alle haben StÀrken und SchwÀchen. Und das ist auch gut so! Niemand muss jede Kompetenz perfekt beherrschen. Im Gegenteil: Verschieden Jobs brauchen ja auch verschiedene FÀhigkeiten.
Wir achten neben der fachlichen Qualifikation auch sehr stark darauf, ob der/die Kandidat/in kommunikationsstark und lernwillig ist. Als IT Solution Consultant muss man sowohl mit der Fachabteilung, z.B. Marketing, als auch dem âhard-core ITlerâ Software Developer kommunizieren.
Machen Sie den Selbst-Check und finden Sie heraus, mit welchen Soft Skills Sie bei der Bewerbung ĂŒberzeugen!
M A RT I N A S I M E K , B AWA G P. S . K .
In unserer Welt dreht und verÀndert sich alles stÀndig und vor allem sehr rasch. Deswegen sind FlexibilitÀt und die Bereitschaft Neues zu lernen ganz besonders wichtig. N E L A D A N H O , S PA R B U S I N E S S S E R V I C E S ,
U R S U L A P R O K O P P, K P S
In der Steuerberatung sollte man sehr kommunikativ und lösungsorientiert sein. TeamfĂ€higkeit als soziale Kompetenz ist ebenso wichtig, wie das Selbstvertrauen Verantwor tung zu ĂŒbernehmen, Herausforderungen zu suchen und selbstĂ€ndig zu arbeiten.
WEITER IN DIE TIEFE GEHEN?
Durch Coachings und Potenzialanalysen können Sie noch mehr ĂŒber Ihre Hard und Soft Skills herausfinden. Termine finden regelmĂ€Ăig im ZBP statt.
J A S M I N B U C H TA , Lâ O R E A L
Bei der Personalauswahl achten wir besonders auf unter nehmerisches Denken, Aufgeschlossenheit durch interna tionale Erfahrungen, KommunikationsstÀrke sowie eine ausgeprÀgte BegeisterungsfÀhigkeit.
M AY W E I N T R O D U C E : GABRIELA DIENDORFER
ist klinische Psychologin und leitet bei uns die Potenzialanalysen.
Illustrationen: iStockâ/âmiakievy
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BRINGE ICH MIT!
AUSBAUFĂHIG!
Analytisches Denken
KonfliktlösungsfÀhigkeit
Arbeitsmotivation
Kontaktfreude
Aufgeschlossenheit
KonzentrationsfÀhigkeit
BegeisterungsfÀhigkeit
Kooperationsbereitschaft
Beharrlichkeit
KritikfÀhigkeit
Disziplin
Leistungsbereitschaft
Durchsetzungsvermögen
Lernbereitschaft
Ehrgeiz
Neugierde
EinfĂŒhlungsvermögen
Ordnungsliebe
Einsatzbereitschaft
ProblemlösungsfÀhigkeit
EntscheidungsfÀhigkeit
Psychische Belastbarkeit
FlexibilitÀt
Schnelle Auffassungsgabe
Frustrationstoleranz
SelbstÀndigkeit
Genauigkeit
Selbstbewusstsein
Hilfsbereitschaft
Selbstreflexion
Innovatives Denken
Strukturierte Arbeitsweise
KollegialitÀt
ZuverlÀssigkeit
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NO RISK.
Klar kann ich das! Ich habâs bloĂ noch nie gemacht! Fantasy-Schriftsteller Terry Pratchett hat recht. Wenn wir hie und da ĂŒber unsere Grenzen gehen und uns in das Unbekannte stĂŒrzen, werden wir dadurch unser Können erweitern â und vielleicht dabei neue Perspektiven entdecken. SchlieĂlich: wer nicht wagt, der nicht gewinnt â oder?
Text: Brigitte Kuchenbecker Illustrationen: iStockâ/âmiakievy
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NO FUN.
Wir alle kennen wohl den einen oder andere GlĂŒckspilz. Auf die Sonnenseite des Lebens gefallen, scheint es, als ob ihm die positiven Ereignisse nur so zufliegen. Und alles so leicht geht. Pechvögel hingegen blicken neidvoll auf das Erlebte. Alles eine Frage der Betrachtung. Herbert Langer, Leiter des Bereichs Soziale Kompetenz an der WU: âGlĂŒckspilze probieren viel aus. Dadurch erhöhen sie die Wahrschein lichkeit, zufĂ€llig auf etwas zu stoĂen, das sie sehr glĂŒcklich macht. Die sogenannten Pechvögel hingegen geben dem Zufall oft gar keine Chance.â WA R U M E I G E N T L I C H W E I T E R E N T W I C K E L N ?
Doch gehen wir einen Schritt zurĂŒck. Die eigenen Kompe tenzen können wir durch Erfahrungen erweitern. Doch ist das ĂŒberhaupt von Nöten? GeprĂ€gt von vielen Ereignissen, Ausbildungen und Lebenserfahrungen sind wir doch zu den Menschen geworden, die wir heute sind. Wir haben FĂ€higkeiten â Soft und Hard Skills â und sind mehr oder weniger zufrieden mit unseren Qualifikationen. Warum also ĂŒberhaupt weiterentwickeln? Warum etwas Neues ausprobieren? NatĂŒrlich: Eine absolute Notwendigkeit an sich zu arbeiten gibt es nicht. âIch glaube aber, dass es wenige Menschen gibt, die voller Ăberzeugung sagen können âIch bin wie ich bin und ich bin mit allem zufrieden.â, betont Herbert Langer. Und kaum taucht eine kleine Unzufriedenheit auf, macht es bereits durchaus Sinn, an der eigenen Weiter entwicklung zu arbeiten.
KOMPETENZEN DEM JOB ODER J O B D E N K O M P E T E N Z E N A N PA S S E N ?
Nehmen wir als Beispiel eine introvertierte Person. âKlar kann man durch Ăbung ein bisschen extravertierter und selbstsicherer werden.â, so Langer. Und diese Entwicklung kann sowohl im privaten als auch im beruflichen Umfeld positive Auswirkungen haben. Allerdings sollte die Mo tivation zur VerĂ€nderung nie rein auf der Jobsituation beruhen. âDer Wunsch, die eigenen Kompetenzen zu erweitern, sollte immer von Innen herauskommen. Nicht weil es von auĂen, z.B. vom Arbeitsmarkt so gefordert wird.â, erklĂ€rt Langer. Inwiefern soll man also seine Kompetenzen dem Job oder den Job den Kompetenzen anpassen? Eine Frage, die nicht so leicht zu beantworten ist. âIm Idealfall sucht man sich eine Position, die den eigenen Kompetenzen entgegenkommt. Bin ich eine eher introvertierte Person, dann werde ich keine Karriere anstreben, in der ich laufend mit vielen Menschen konfrontiert bin. In diesem Beruf wĂŒrde ich mich sehr wahrscheinlich nicht wohlfĂŒhlen, da ich stĂ€ndig unauthentisch agieren mĂŒsste.â, so Langer. Dennoch tut man natĂŒrlich gut daran, in einem beste henden Job offen fĂŒr Neues zu sein und sich auch einmal vermeintlich herausfordernden Aufgaben zu stellen. Denn nur so kann man ĂŒber sich hinauswachsen. UND WENN ICH DAS ALLES NICHT KANN?
Die Erfahrung zeigt nĂ€mlich, dass das eigene Potenzial und die eigenen Kompetenzen oft unterschĂ€tzt werden â frei nach dem Motto: Ich bin halt so und ich kann das nicht. Dann kommt man leicht in die Situation, dass man interessante Aufgaben von vornherein ausschlieĂt in der Annahme, diese sowieso nicht erfĂŒllen zu können. âEs gibt viele Personen, die sich zu wenig zutrauen. Sie setzen ihre Möglichkeiten zu eng an.â, so Langer.
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CHUZPE
Auch ZBP GeschĂ€ftsfĂŒhrerin Ursula Axmann sieht diese Tendenz: âDas liegt mir nicht ist eine Aussage, die oft vorschnell getroffen wird. Ich empfehle, Dinge angstfrei zu probieren und im Tun zu entdecken, ob man sich in die eine oder andere Richtung entwickeln möchte. Oft erlebt man dabei Ăberraschungen.â
ES BRAUCHT KEINE WUNDERWUZZIS
ZurĂŒck zum Anfang: Wie GlĂŒckspilze beweisen, ist man seines eigenen GlĂŒckes Schmied. Indem man Dinge pro biert und wagt, eröffnen sich oft vielfĂ€ltige Möglichkeiten. Dabei geht es allerdings nicht darum, ein sprichwörtli ches âWunderwuzziâ aus sich zu machen, das im Idealfall alle möglichen Kompetenzen stark ausgeprĂ€gt hat. âKein Mensch ist in allen Bereichen perfekt und kann alles. Man D A N N E I N FA C H M A C H E N ! Und schon sind wir wieder im Tun, im Ausprobieren, im muss auch nicht alles können.â, betont Ursula Axmann. Machen. âSein Potenzial erkennt man, indem man sich âMan soll auch keinen völlig anderen Menschen aus sich immer wieder in neue Situationen begibt und Neues wagt. machen. Aber man kann mit Offenheit auf neue Heraus Man muss sich einen Ruck geben und offen fĂŒr die neuen forderungen zugehen und alle Möglichkeiten nĂŒtzen. Die Erfahrungen sein.â, so Langer. Ob diese Erfahrungen nun Skills verfeinern sich dann dabei wie von selbst.â in einer Reise, in einem Auslandsaufenthalt oder dem Besuch einer Weiterbildung sind, sei dahingestellt. Oft reichen auch vermeintlich kleine Dinge: Das erstmalige FĂŒhren einer Projektgruppe, das ErklĂ€ren des Stadtplans in einer fremden Sprache, das Ausprobieren einer neuen Sportart oder auch das Lesen eines interessanten Fach buches. Was zĂ€hlt, ist die Erfahrung.
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ENTERPRISING. OPEN. CHALLENGING. D I E S E W E RT E S T E H E N
LAUFENDE
IM ZENTRUM DER
WEITERENTWICKLUNG
UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE
ERMĂGLICHEN
VON JTI.
Das fachliche Know-how gezielt einzu setzen und sich laufend weiterzubilden, gilt bei JTI als SelbstverstĂ€ndlichkeit. DarĂŒber hinaus nimmt auch die Ent wicklung von Sozialkompetenzen einen zentralen Stellenwert ein. Besonders in einem stark regulierten Umfeld wie der Tabakindustrie, ist es wichtig, fĂŒr die Zukunft bestmöglich gerĂŒstet zu sein und Herausforderungen positiv gegenĂŒberzustehen. Umso wichtiger ist es fĂŒr JTI Austria, seinen Anspruch als Top Arbeitgeber mit gesellschaftli cher Verantwortung weiter zu festigen.
Astrid Gutschi, die seit 2013 bei JTI Austria tĂ€tig ist, ist in ihrer Funktion als Legal Managerin darauf spezialisiert, fĂŒr herausfordernde rechtliche Frage stellungen die passenden Lösungen zu erarbeiten. âMir ist es wichtig, qualitĂ€tsvolle Arbeit zu leisten und die gesetzten Ziele laufend zu hinterfragen und bestenfalls zu ĂŒbertreffen. âChallengingâ bedeutet dabei fĂŒr mich, andere, aber auch mich selbst kontinuierlich zu fordern, um so das Beste aus einer Situation heraus zu holen und das optimale Ergebnis zu erzielen.â, meint Astrid Gutschi.
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Schweiz. Seit 2007 gehört die ehe malige Austria Tabak zur Unterneh mensgruppe. FĂŒr JTI Austria sind ĂŒber 400 Mitarbeiter/in in Ăsterreich tĂ€tig. Weitere Informationen auf jti.com
ĂBER JTI
JTI ist ein fĂŒhrendes internationales Tabakunternehmen. Das umfassende Marken-Portfolio von JTI wird in 120 LĂ€ndern vertrieben. Die Unternehmens zentrale befindet sich in Genf in der ADVERTORIAL
Astrid Gutschi, Legal Manager
Foto: JTI
KOLUMNE
Selbstkritisch HEIKE SCHREINER
ist gemeinsam mit Ursula Axmann ZBP GeschĂ€ftsfĂŒhrerin.
Vor einiger Zeit unterhielt ich mich mit einer unserer stu dentischen Mitarbeiter/innen: Der Bachelor war geschafft und nun wurde ein Master ins Auge gefasst. Unser ge samtes Team lebte mit â vom AbwĂ€gen, wohin der Weg gehen sollte (âMeine ganze berufliche Zukunft hĂ€ngt davon ab!!!â, O-Ton), dem Absenden der Bewerbung bis zur Einladung zum GesprĂ€ch und eben all den emotionalen Höhen und Tiefen der Kollegin. Zwei Bewerbungen wurden abgeschickt, zwei Einladungen zum Assessment Center bzw. Gruppeninterview an zwei aufeinanderfolgenden Tagen folgten. Am dritten Tag fragte ich dann schlieĂlich, wie es gelaufen und die GefĂŒhlslage jetzt sei. âSchwierig zu definieren.â, war die Antwort. Sie wisse nicht, ob sie sich âausreichend gutâ prĂ€sentiert hĂ€tte. Beim Gruppeninterview hĂ€tten sich die anderen immer sofort zu Wort gemeldet, es gab einen regelrechten Kampf, wer zu Wort kam. Eine/r war besser als der/die andere, egal ob es um Uni-Leistungen oder auĂeruniversitĂ€res Engagement ging. Beim Assessment Center war es die Schwierigkeit, sich auf die Ăbungen und die Interaktion mit den anderen zu konzentrieren. Die Outfits wurden zudem gewĂ€hlt, als ob man sich fĂŒr den CEO-Posten bewerben wollte. Ob sie da wohl ihre StĂ€rken zeigen konnte? Die anderen waren ihrer Meinung nach viel mehr im Rampenlicht, konnten sich besser positionieren. Auf meine Frage, worauf die Assessor/innen oder die Interviewer/innen wohl geachtet hĂ€tten und meine Annahme, dass es vielleicht auch eine StĂ€rke wĂ€re, sich nicht in den Kampf um das erste Wort zu begeben, bekam ich ein LĂ€cheln. Und nach ein paar Tagen bekam unsere studentische Kol legin zwei Zusagen. Sie durfte sich einen Master aussuchen. Und jetzt können wir gerne gemeinsam ĂŒberlegen, welche Soft Skills hier wohl die entscheidenden waren. Klar ist jedenfalls, dass es auch Selbstreflexion und Selbstkritik braucht, um sich und die eigenen Skills weiterzuentÂwickeln â aber auch nicht zu viel davon âŠ!
Text: Heike Schreiner Foto: JĂŒrgen Pletterbauer
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Die glorreichen Sieben Was steckt wirklich hinter den geforderten Kompetenzen in Stelleninseraten? Wir haben die Top-7 Soft Skills der Jobs, die seit Jahresbeginn auf zbp.at ausgeschrieben wurden, gescannt ⊠Text: Brigitte Kuchenbecker
TEAMFĂHIGKEIT
KREATIVITĂT
Darum wichtig
Darum wichtig
Wir stehen im stĂ€ndigen Kontakt mit Kolleg/innen, Kund/innen und Vorgesetzten â niemand arbeitet isoliert. TeamfĂ€higkeit hilft, den SpaĂ bei der Arbeit zu steigern und Konflikte zu minimieren.
Meistens wird KreativitĂ€t mit Marketing-Jobs in Verbindung gebracht. Dabei ist âOut-of-the-BoxDenkenâ in vielen Positionen wichtig, gerade fĂŒr Uni-Absolvent/innen.
So darstellen
So darstellen
TeamfĂ€higkeit ist eine soziale Kompetenz, die in der Interaktion sichtbar wird. Darum wird sie auch hĂ€ufig in Interaktionen getestet â z.B. in GruppenÂ ĂŒbungen im Assessment Center. Unser Tipp: im Vorfeld reflektieren, wie man in einer Gruppe agiert. Auch Feedback von Kolleg/innen hilft, sich besser kennenzulernen.
Unser Tipp: Mut bei den Bewerbungsunterlagen: Ein Bewerbungsschreiben als Dialog, ein Lebens lauf mit interessanten grafischen Elementen, ⊠den Ideen sind keine Grenzen gesetzt. Aber Achtung: Bitte nicht krampfig hervorstechen wollen, sondern authentisch bleiben!
SELBSTĂNDIGES ARBEITEN
FLEXIBILITĂT
Darum wichtig Ob Praktikum oder FĂŒhrungsposition â jede Aufgabe hat ihren Verantwortungsbereich. Arbeitgeber erwarten Selbstmanagement und dass ĂŒbertragene To-DoÂŽs eigenstĂ€ndig erfĂŒllt werden.
So darstellen Unser Tipp: Mit Beispielen arbeiten. Man kann z.B. beschreiben, wie man bei einer Projektarbeit vor gegangen ist oder wie man eine herausfordernde Aufgabe gelöst hat. Auch in Empfehlungsschreiben wird oft auf die FÀhigkeit zur selbstÀndigen Arbeit hingewiesen.
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Foto: iStockâ/âSanneBerg
Darum wichtig Grenzen â zeitlich, örtlich, fachlich â verschwimmen zusehends. Da viele Menschen VerĂ€nderungen scheuen, ist das schnelle Anpassen an neue Bedin gungen noch nicht selbstverstĂ€ndlich. FlexibilitĂ€t wird zur SchlĂŒsselkompetenz.
So darstellen Auslandsaufenthalte, das ErfĂŒllen verschiedenster Aufgaben bei einer Projektarbeit, die Bereitschaft auch einmal Ăberstunden zu machen â all das beweist FlexibilitĂ€t. Unser Tipp: den Lebenslauf bunt gestalten, z.B. indem man Auslandsaufenthalten genĂŒgend Raum gibt oder verschiedene TĂ€tigkeiten stichwortartig beschreibt.
GENAUIGKEIT Darum wichtig: Schlampigkeiten sind immer mĂŒhsam â man denke nur an einen Rechenfehler in einer Budgetkalku lation. Wohl kein Arbeitgeber möchte das GefĂŒhl bekommen, alles nachkontrollieren zu mĂŒssen.
So darstellen: Absolute No-Goâs in den Bewerbungsunterlagen sind Rechtschreibfehler im Motivationsschreiben, ein un vollstĂ€ndiger Lebenslauf etc ⊠Denn all das lĂ€sst auf Ungenauigkeit schlieĂen. Unser Tipp: Bewerbungs unterlagen korrekturlesen lassen. Vier Augen sehen mehr als zwei!
KOMMUNIKATIONSÂ STĂRKE Darum wichtig Im Job gibt es verschiedenste Ansprechpartner/innen: Mit Vorgesetzten wird man ziemlich sicher anders reden als mit der Facebook-Community, mit Kund/innen anders als mit Kolleg/innen. Immer sollte man die richtigen Worte finden.
So darstellen
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Die KommunikationsstĂ€rke kommt in jeder Phase der Bewerbung durch â beim E-Mail Kontakt, im An schreiben und natĂŒrlich beim persönlichen Kennen lernen. Unser Tipp: Nicht zu lange und nicht zu kurze SĂ€tze verwenden. Auf den Punkt kommen. Und: Ăben, ĂŒben, ĂŒben!
BEGEISTERUNGS FĂHIGKEIT Darum wichtig Jeder Arbeitgeber wĂŒnscht sich motivierte Mitar beiter/innen. Denn wer sich fĂŒr Aufgabe und Unter nehmen begeistert, wird mit viel Einsatz zur Arbeit kommen. Und auĂerdem ist die Stimmung top.
So darstellen Eine positive Ausstrahlung, Optimismus, Interesse fĂŒr das neue Aufgabengebiet â all das zeigt die eigene BegeisterungsfĂ€higkeit. Unser Tipp: Energie versprĂŒhen â in den Unterlagen und vor allem im persönlichen Treffen.
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Vom Feeling her ein gutes GefĂŒhl ⊠Fussball-Legende Andi Möller bringt es auf den Punkt â ok, zugegebenermaĂen in einem anderen Zusammenhang. Aber auch im Bewerbungsprozess entscheidet oft das GefĂŒhl. Warum? Weil Soft Skills im Gegensatz zu Hard Skills eben nur schwer zu erfassen sind. Ist nun alles total beliebig? Nein! Es gibt einige Techniken, die Bewerber/innen ihre sozialen Kompetenzen entlocken. Betrachten wir sie im Detail ⊠Text: Brigitte Kuchenbecker
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Foto: iStockâ/ RakicN
SO WERDEN HARD SKILLS GETESTET
Fangen wir aber zuerst bei den Hard Skills an: Bei diesen ist die ĂberprĂŒfung verhĂ€ltnismĂ€Ăig leicht, da sie objektiv messbar sind. Fachliche Qualifikationen kann man auch gut im Lebenslauf darstellen, zum Beispiel, indem man den Ausbildungsweg und die einzelnen Berufsstationen stich wortartig beschreibt oder indem man Zeugnisse beilegt. Und auch im GesprĂ€ch kann die Fachkomponente solide getestet werden. Ursula Axmann, unsere GeschĂ€ftsfĂŒhrerin, erklĂ€rt: âZur ĂberprĂŒfung des Fachwissens kann etwa hinterfragt werden, wie man einen Cash-Flow berechnet oder was das EBIT bedeutet. Auch eine Fallstudie zur MarkteinfĂŒhrung eines neuen Produkts gibt Aufschluss ĂŒber das inhaltliche Know-how. Derartige Stichproben zeigen, ob ein/e Bewerber/in fachlich sattelfest ist.â SO WERDEN SOFT SKILLS GETESTET
Bei den Soft Skills ist die Erhebung deutlich schwieriger â vor allem da sie aus den schriftlichen Unterlagen kaum abgeleitet werden können. Denn was sagt die alleinige Angabe von âKommunikationsfĂ€higkeitâ schon aus? Die mögliche Bandbreite an Auslegungen des Begriffes ist groĂ.
EINZELNE BEWERBUNGSSZENARIEN IM DETAIL:
BEWERBUNGSGESPRĂCH
Im BewerbungsgesprĂ€ch, in dem durch den persönlichen Kontakt die Soft Skills sowieso permanent auf dem PrĂŒf stand stehen, können gezielte Fragetechniken Bewerber/ innen zusĂ€tzlich aus der Reserve locken. Ein Beispiel ist das sogenannte Stressinterview. In diesem Setting wird eine unangenehme AtmosphĂ€re geschaffen â sei es durch bewusste Schweigepausen oder provokante Fragen Ă la: âUnd das soll Sie von anderen Bewerber/ innen unterscheidenâ? Ziel ist, hinter die Fassade von Kandidat/innen zu blicken und zu testen, wie diese bei unangenehmen Konfrontationen reagieren. Axmann: âDer Anteil von provokanten oder gar beleidigenden Fragen in GesprĂ€chen ist minimal, beim GroĂteil der Bewerbungsin terviews werden keine gezielten Stressfragen eingeplant.â
Der Fokus liegt also vielmehr auf dem âFeelingâ, auf dem ErspĂŒren des GegenĂŒbers. Ursula Axmann: âDie ĂberprĂŒfung der Soft Skills ist komplex, sie werden aus dem Verhalten im Bewerbungsprozess abgelesen oder mit biographieorientierten Verfahren ermittelt.â
Im Gegensatz zum Stressinterview kommt die Critical Incident-Fragetechnik im BewerbungsgesprĂ€ch oft zum Einsatz. Hier werden Soft Skills durch gezielte Fragen nach negativen oder positiven Erlebnissen erhoben, z.B. âErzĂ€hlen Sie von Ihrem gröĂten Misserfolg und wie Sie Hier wird versucht, aus der bisherigen Erfahrung RĂŒck damit umgegangen sind.â Durch diese Art von Fragestellung schlĂŒsse auf die Soft Skills zu ziehen: Jemand, der lange lassen sich nicht nur StĂ€rken und SchwĂ€chen erkennen, Zeit gekellnert hat, kann vermutlich mit Stress umgehen; sondern auch die AusprĂ€gung der Selbstreflektion. eine Person, die im Verkauf tĂ€tig war, könnte anderen Menschen gegenĂŒber offen sein; und jemand, der mit dem Rucksack durch die Welt gereist ist, wird wahrscheinlich > FlexibilitĂ€t bei VerĂ€nderungen mitbringen.
ERFOLG IST EINSTELLUNGSSACHE
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ZWISCHEN DEN ZEILEN
EINZELNE BEWERBUNGSSZENARIEN IM DETAIL:
ASSESSMENT CENTER
DIE SACHE MIT DEM FEELING âŠ
Auch im Assessment Center werden Soft Skills fortlau Objektiv messbar sind und bleiben Soft Skills aber nicht. fend und ĂŒber die gesamte Dauer des Auswahlverfahrens âBei all dem Aufwand, der im Personalwesen und speziell beobachtet. Je nach geforderten Qualifikationen können in der Personalauswahl betrieben wird, muss man sich unterschiedliche Ăbungen zum Einsatz kommen. eingestehen, dass es sich bei den Versuchen, Soft Skills zu erfassen oder gar zu messen, lediglich um eine AnnĂ€herung In der Postkorb-Ăbung geht es um das Priorisieren von an die Wirklichkeit handelt.â, erklĂ€rt Bettina Fuhrmann, To-Dos â Ziel ist, die vorgegebenen Aufgaben nach Dring Leiterin des Instituts fĂŒr WirtschaftspĂ€dagogik. Soft Skills lichkeit zu ordnen. Durch die Ăbung können Stressresis sind und bleiben eben nur sehr schwer fassbar ⊠dem tenz, Konzentration, Arbeitsstruktur, Genauigkeit und GefĂŒhl kommt eine bedeutende Rolle zu. EntscheidungsfĂ€higkeit erhoben werden.
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Bei der Gruppendiskussion versuchen sich alle Kandidat/ innen auf die gemeinsame Lösung fĂŒr ein Problem zu einigen. Insbesondere Kommunikationskompetenzen, die Rolle in Teams und DurchsetzungsstĂ€rke können hier beobachtet werden. Ein Rollenspiel widmet sich in der Regel âReal-Life-Szena rienâ â Beispiele aus der Praxis werden fiktiv nachgestellt, um zu sehen, wie Bewerber/innen auf eine bestimmte Situation reagieren. Persönliche, methodische und soziale Kompetenzen werden erhoben. P E R S Ă N L I C H K E I T S T E S T S U N D G A M I F I C AT I O N
Eine mögliche Lösung Soft Skills schwarz auf weiĂ dar zustellen sind Persönlichkeitstests und Game-Based Assessments. Axmann: âFrĂŒher wurden graphologische Gutachten oder sogar astrologische Verfahren eingesetzt, um mehr ĂŒber die Persönlichkeit zu erfahren. Derzeit sind Tests eine gĂ€ngige Methode zur ĂberprĂŒfung von Eigenschaften oder Soft Skills. Trendy im Auswahlver fahren sind Video Games, die gezielt fĂŒr Recruiting-Zwecke entwickelt werden.â Bei Video Games ist die AtmosphĂ€re locker, der TestCharakter umgangen. Auf dem PrĂŒfstand stehen je nach Anforderung die verschiedensten Persönlichkeitskompo nenten wie Hilfsbereitschaft, Belastbarkeit, Detailtreue oder Geduld. Robert Newry, Management Director und Co-Founder of Arctic Shores, einem auf die Program mierung von Recruiting Games spezialisierten Start-up, erklĂ€rt: âVideo Games werden vor allem fĂŒr das GraduateRecruiting und fĂŒr Positionen mit viel Kundenkontakt wie im Customer Service eingesetzt.â
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KOMPETENZNACHWEIS DER WU Vielleicht gibt es doch eine Möglichkeit, soziale Kompetenz auch schriftlich vorzuweisen? Bettina Fuhrmann, Leiterin des Instituts fĂŒr Wirt schaftspĂ€dagogik an der WU, stellt den Kompe tenznachweis der WU vor: âAlle Studierenden, die die verpflichtende Lehrveranstaltung âSoziale Kompetenzâ mit Sehr gut oder Gut absolvieren, und zusĂ€tzlich mindestens vier Workshops des Bereichs âSoziale Kompetenzâ mit einem Noten durchschnitt von unter 2 abschlieĂen, haben die Möglichkeit, die Ausstellung des Kompetenz nachweises âSoziale Kompetenzâ zu beantragen. Damit können sie â zum Beispiel im Zuge einer Bewerbung â belegen, dass sie im Rahmen ihres Studiums nicht nur Fach-, sondern auch soziale Kompetenz erworben haben.â
UNSERE FIRMENPARTNER GEBEN AUSKUNFT
Wir stellen WU-Absolvent/innen ein, weil ⊠1
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⊠die Allianz Talente sucht, die sich im Studium an der WU zeitgemĂ€Ăes fachliches Wissen angeeignet und mit dem Abschluss den Beweis fĂŒr Eigenverantwortung und herausragende Leistungen erbracht haben.
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Michael Bilina Allianz, Human Resources
⊠sie die notwendigen Kompetenzen mitbringen und wir ihnen ein breites TÀtigkeitsfeld bieten können, sei es in Tax, Audit, Financial Advisory oder in der Strategie-, Technologie- und Personalberatung oder als Wirtschaftsinformatiker/in im Risk Advisory und in der Forensic.
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Birgit Witzelsberger Deloitte, Talent Acquisition & Employer Branding
⊠wir als Anwaltskanzlei im Bereich Wirtschaftsrecht fĂŒr uns optimal ausgebildete Mitarbeiter/innen bekommen. Bei uns können sie das Wissen bei der Mitarbeit an spannenden und komplexen Causen einsetzen und durch unsere exzellente weiterfĂŒhrende Ausbildung zum Anwalt/zur AnwĂ€ltin erweitern.
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Katharina Weinhandl Fellner Wratzfeld & Partner RechtsanwÀlte, Human Resources
⊠die Ausbildung durch hochqualifizierte Lektor/ innen der WirtschaftsuniversitĂ€t in einem internationalen Umfeld mit Studierenden aus 110 LĂ€ndern die besten Voraussetzungen fĂŒr den weiteren Karriere pfad bei Henkel bietet.
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Astrid Reitbauer Henkel, Recruiting & Employer Branding
Fotos: Allianz, Deloitte, Fellner Wratzfeld & Partner RechtsanwĂ€lte ©âWeinhandl, Henkel
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INTERVIEW
Was zĂ€hlt ist Engagement, Leidenschaft und die Freude am Tun. 32. Stock. Ein rasend schneller Aufzug mit Glasfront und Aussicht ĂŒber ganz Wien. Und dann ein BĂŒro, das in dem funktionalen Hochhaus am Wienerberg untypisch gemĂŒtlich wirkt. Heimo Scheuch, CEO der Wienerberger AG, im GesprĂ€ch ĂŒber den Schritt aus der Komfortzone, Europa und die âSchau ma Malâ-MentalitĂ€t.
Das GesprĂ€ch fĂŒhrte Brigitte Kuchenbecker.
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Fotos: Cochic Photography
Location: Wienerberg City, Wien Favoriten
âNA SCHAU MA MALâ KANN SICH EIN UNTERNEHMEN HEUTE NICHT LEISTEN.
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SIE HABEN EIN AUSSERGEWĂHNLICHES BĂRO âŠ
Ja, viele der Möbel hier erzĂ€hlen eine Geschichte. Dieser Holztisch, an dem wir sitzen, wurde ursprĂŒnglich in einer Textilfabrik in Kortrijk, Belgien, zum Schneiden von Stoffen verwendet. Ich habe selbst jahrelang in Kortrijk gear beitet und schĂ€tze Handarbeit sehr â auch bei uns im Unternehmen wird ja viel mit der Hand gearbeitet. Das Bild hinter mir zeigt den Ursprung von Wienerberger. Hier an diesem Standort, an dem jetzt die BĂŒrotĂŒrme der Wienerberg-City stehen, haben im 19. Jahrhundert ungefĂ€hr 11.000 Personen gearbeitet und Ziegel mit der Hand geschlagen. Und die Keramikfiguren dort auf der Anrichte stehen deshalb in meinem BĂŒro, weil Wiener berger im 19. Jahrhundert der fĂŒhrende Produzent von Kunstkeramiken war. WIE SIND SIE GEWORDEN, WER SIE HEUTE SIND?
Sicherlich nicht dadurch, dass ich immer den leichtesten Weg gegangen bin (lacht). Ich bin im KĂ€rntner Oberland geboren, im gebirgigsten Teil Ăsterreichs, da gibt es nicht viel auĂer Land- und Forstwirtschaft. Wenn man sich nicht aktiv in die weite Welt bewegt, dann bleibt man dort. Ich bin also fest davon ĂŒberzeugt, dass man fĂŒr den Erfolg bereit sein muss, eine Extrameile zu gehen. Man braucht Engagement, Lernbereitschaft und Begeisterung. Wer sich immer mit einem âPasst schonâ zufrieden gibt, wird meiner Meinung nach nicht weit kommen.
ERKENNEN SIE EINE âPASST SCHONâ-MENTALITĂT IN ĂSTERREICH?
Ja. FĂŒr mich ist der Hang zur MittelmĂ€Ăigkeit in Ăsterreich stark ausgeprĂ€gt. Man analysiert nicht mehr kritisch genug, wie stark oder schwach man ist. Ăsterreich ist ein kleiner Markt, jedes zweite Unternehmen muss exportieren. Die Diskussion darĂŒber, sich abzuschotten, nationalistisch zu denken und Freihandelsabkommen in Frage zu stellen, ist meiner Meinung nach nicht zielfĂŒhrend. Und um heute international wirklich wettbewerbsfĂ€hig zu sein, muss man ein Top-Performer sein. Man muss den nötigen Biss haben â das gilt sowohl fĂŒr Individuen als auch fĂŒr Unternehmen. WIE WIRD MAN IHRER MEINUNG NACH ZUM TOPPERFORMER?
Nehmen wir den Sport als Beispiel: Wohl jede/r Ăster reicher/in freut sich ĂŒber den Erfolg von Ski-Ass Marcel Hirscher. Und wie gelingen ihm all die Siege? Sicherlich nicht, indem er sich mit MittelmĂ€Ăigkeit zufrieden gibt. Er trainiert sehr hart, nimmt jede Entbehrung auf sich und ĂŒberlĂ€sst nichts dem Zufall. Wie oft hören wir in Ăster reich: âSchau ma Mal.â Das kann sich ein internationales Unternehmen mit Sitz in Ăsterreich, wie wir es sind, nicht leisten. Genauso wenig wie Marcel Hirscher. APROPOS INTERNATIONALITĂT â WIE WICHTIG IST ES HEUTE, INS AUSLAND ZU GEHEN?
GrundsĂ€tzlich wĂŒrde ich die Definition des Auslands nicht mehr als relevant erachten. Wenn man Ăsterreich als Teil eines europĂ€ischen, gemeinsamen Marktes sieht, dann ist Europa kein Ausland. NatĂŒrlich sind die regionalen MĂ€rkte unterschiedlich â das muss einem bewusst sein. âUnderstanding cultural differencesâ ist im Management wohl das Allerwichtigste. Diese Kompetenz kann man nur lernen, wenn man bereit ist, den Schritt aus der Komfort zone zu setzen. FĂŒr Studierende heiĂt das: Ich gehe ins
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DIE DEFINITION âAUSLANDâ IST NICHT RELEVANT. EUROPA IST KEIN AUSLAND. Ausland, ohne Eltern und ohne Freunde. Und dann starte ich neu durch. Ich suche mir eine Wohnung, organisiere mir mein Umfeld neu und baue mir einen Freundeskreis auf. Das kann sehr hart sein â aber man lernt sehr viel dabei. KANN MAN EINE KARRIERE GENAU PLANEN ODER GEHĂRT AUCH GLĂCK DAZU?
Ich denke, es benötigt beides: Das Commitment bzw. den Biss, einen Weg zu gehen und das QuĂ€ntchen GlĂŒck. Und meiner Meinung nach sind auch Optimismus, eine positive Ausstrahlung und eine gewisse Lockerheit ganz wichtig. Bleiben wir bei der Metapher des Spitzensports: Es gibt Leute, die wahnsinnig talentiert sind, die auch sehr hart an sich arbeiten, die aber nicht locker sind. Und die fliegen dann beim dritten Tor raus. Der andere nimmt ein irres Risiko, ist aber richtig gut drauf und fĂ€hrt zum Sieg â weil er nicht verbissen ist, sondern mit Freude und Leidenschaft bei der Sache. In der Karriereplanung sollte man nie dem Geld nachlaufen, sonst steht es einem im Weg. Im Gegenteil: Wer mit Leidenschaft und Commitment bei der Sache ist, wird Erfolg haben.
ABER IST ES NICHT EIN WIDERSPRUCH, LOCKER UND FOKUSSIERT ZU SEIN?
Erfolg ist eine Mischung aus âmit Freude im Jetzt lebenâ und âfokussiert in die Zukunft planen.â Ich bin ehrlich entsetzt ĂŒber die Radiosender in diesem Land, die schon am Montag sagen âOje, jetzt haben wir eine ganze Ar beitswoche vor uns.â Mir fehlt hier das GrundverstĂ€ndnis von Unternehmertum â wir haben das bei Wienerberger auch in unseren Kernwerten implementiert: Jede/r Mit arbeiter/in soll sich als Unternehmer/in fĂŒhlen. Jede/r, in allen Hierarchieebenen, hat seinen eigenen Verant wortungsbereich, mit dem er oder sie sich identifiziert. Wenn man dieses SelbstverstĂ€ndnis jungen Menschen nicht mitgibt, ist das ein Drama. Ich vermisse bei vielen die Leidenschaft fĂŒr das, was sie aktuell tun â viele sind zu Getriebenen geworden und die Erwartungshaltung ist zu hoch. Jede/r will Generaldirektor sein, jeder will TopManager/in werden. Der ganze Start-up-Hype hat dazu gefĂŒhrt, dass man meint, wenn man nicht unmittelbar ein paar Millionen verdient, dann ist man nicht dabei. Das ist nicht der richtige Zugang! Durch hohe Erwartungen wird man selten erfolgreich. Was zĂ€hlt ist Engagement, Offenheit und die Freude am Tun. VIELEN DANK FĂR DAS GESPRĂCH!
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Das Lachen vergeht mir wenn jemand lĂŒgt.
Als Kind wollte ich mit Menschen zusammen arbeiten.
Ich bin stolz auf den Erfolg anderer.
Könnte ich mir eine Superkraft aussuchen, wĂ€re es Gesundheit. Die Kraft an sich ist nicht entscheidend â wenn man nicht gesund ist, kann man gar nichts machen.
Drei Wörter, die mich beschreiben fordernd, fair, respektvoll.
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BISCH A TIROLER, BISCH A MENSCH
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REDENSART
Von wegen Piefke-Saga! Wien, Wien, nur du allein? Stimmt nicht â Perspektiven fĂŒr WUStudierende gibt es ĂŒberall! Dieses Mal beleuchten wir Tirol. TOURISMUS, TECHNOLOGIE, GESUNDHEIT
Denkt man an Tirol, assoziiert man wohl Berge, Natur, âa deftige BrettlâJausnâ, Pulverschnee im Winter und Bade seen im Sommer â und ja, der Tourismus nimmt in Tirols Wirtschaft neben der Produktion und dem Handel einen hohen Stellenwert ein. âFast 24 Prozent der gesamten Tiroler Wertschöpfung wird durch den Tourismus ausge löst. Nahezu jeder vierte Vollzeitarbeitsplatz in Tirol â das sind insgesamt ĂŒber 75.000 â ist von der Tourismus- und Freizeitwirtschaft abhĂ€ngig.â, erklĂ€rt Marcus Hofer, Leiter des Bereichs Betriebsansiedlung und Standortentwicklung der Standortagentur Tirol. Nicht nur Betriebe, die unmittelbar mit dem Tourismus zu tun haben, profitieren von der Freizeitwirtschaft, sondern auch Unternehmen, die dem Tourismus vorgelagert sind â man denke nur an die Sektoren Handel, Bau, Verkehr, Kunst oder Landwirtschaft. âBesondere Bedeutung hat der Tourismus auch in Verbindung mit Technologie und Gesundheit: In diesem Kompetenzdreieck werden aktuell Innovationen und Projekte vorangetrieben, etwa beim Thema Beschneiung, Pistenmanagement oder Gesund heitstourismus.â, so Hofer. S TA RT- U P S W E L C O M E
Tirol versteht sich als innovationsgetriebener, leistungs starker Wirtschafts- und Wissenschaftsstandort. Um Unter nehmensgrĂŒndungen noch weiter in den Fokus zu stellen, wurde der Tiroler Wirtschaftsstandort heuer im FrĂŒhjahr beim âGo Tirol-Programmâ zehn europĂ€ischen Start-ups
Text: Brigitte Kuchenbecker Foto: iStockâ/âNataliaDeriabina Illustration: WikiCommons
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aus Deutschland, Schweiz, Italien, Polen, Spanien, den Niederlanden und Ăsterreich â alle mit innovativen IKTLösungen fĂŒr den Freizeit- und Tourismusmarkt â vor gestellt. Hofer: âErfreulicherweise entwickelt sich die Start-up-Szene in Tirol dynamisch, daher bauen wir auch unsere Services dementsprechend weiter aus. In der letzten Wintersaison konnten wir zum Beispiel am Inns brucker Hausberg, dem Patscherkofel, auf knapp 2.000 Metern Seehöhe den COWO Tirol, den höchstgelegenen Coworking-Space der Alpen, einrichten.â
SCHON GEWUSST? âș âș 24.000 km Berg- und Wanderwege fĂŒhren durch Tirol. Zum Vergleich: Die Distanz Wien-Sydney betrĂ€gt 16.000 km. âș âș JĂ€hrlich im Herbst treten rund 30 Nationen im internationalen Ballon-Cup ĂŒber dem Tiroler Kirchberg gegeneinander an.
EIN BLICK IN DIE ZUKUNFT
Als kleine, offene Regionalwirtschaft ist Tirol vom Export geprĂ€gt. JĂ€hrlich exportiert die Tiroler Wirtschaft Waren im Wert von gut 11 Mrd. Euro. âUm solche Spitzenwerte zu erreichen, brauchen die exportierenden Unternehmen international orientierte und bestens ausgebildete Fach krĂ€fte mit wirtschaftlichem Hintergrund.â, so Hofer. Und auch fĂŒr die Zukunft gibt es groĂe PlĂ€ne. Hofer: âDie Auswirkungen der Urbanisierung, die voranschreitende Digitalisierung besonders im Gesundheits- und Medi zinbereich, der Aufstieg neuer ExportmĂ€rkte und neue InnovationsansĂ€tze wie Open Innovation sind einige der Kernherausforderungen. Auf Basis dieser Erkenntnisse gilt es, Lösungen fĂŒr die Tiroler Unternehmen zu erarbeiten, um kommende Chancen optimal nĂŒtzen zu können.â
âș âș Das Kiachl, ein SchmalzgebĂ€ck, wird entweder sĂŒĂ mit Preiselbeeren bzw. Apfelmus oder deftig mit Sauerkraut gegessen. Was besser schmeckt, ist Streitfrage. âș âș Zur Sonnwende am 21. Juni erstrahlen Tirols Berge durch zahlreiche Bergfeuer. âș âș Bei den âTop of the Moutainsâ-Konzerten in Ischgl treten jĂ€hrlich Top-Acts auf: Rihanna, Sportfreunde Stiller, Robbie Williams, Muse, Thirty Seconds to Mars, Katy Perry und viele andere waren schon da.
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Foto: iStockâ/âTinieder
HIERHER GEKOMMEN, GLEICHSAM GEZWUNGEN, ENDLICH AN EINEM RUHEPUNKT, AN EINEN STILLEN ORT, WIE ICH IHN MIR NUR HĂTTE WĂNSCHEN KĂNNEN. JOHANN WOLFGANG VON GOETHE 1829 ĂBER TIROL
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Das EuropĂ€ische Forum Alpbach findet heuer von 16. August bis 1. September statt und widmet sich dem Thema âKonflikt und Koope rationâ. Hunderte Expert/innen aus Wissenschaft, Politik, Kultur und Wirtschaft werden ĂŒber dieses Spannungsfeld diskutieren.
ARBEITGEBER IN TIROL, EIN AUSZUG
âșâș âșâș âșâș âșâș âșâș âșâș âșâș âșâș âșâș âșâș âșâș âșâș âșâș âșâș âșâș âșâș âșâș âșâș âșâș
Binderholz BTV Darbo EGGER GE Jenbacher Gebro Pharma Handl Tyrol Hypo Tirol Bank Innsbrucker Kommunalbetriebe MED-EL Montanwerke Brixlegg Plansee Sandoz STRABAG SWARCO Swarovski Thöni Industriebetriebe TIWAG â Tiroler Wasserkraft VIKING
Klein- und Mittelbetriebe stellen 98 Prozent der Tiroler Unternehmen.
> Foto: iStockâ/âKenWiedemann
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VON WIEN NACH TIROL. U R S U L A R A N D O L F, B E R E I C H S L E I T E R I N
VON TIROL NACH WIEN. VA L E N T I N A H A C K E R , I W W- S T U D E N T I N A U S
P E R S O N A L M A N A G E M E N T, B A N K F Ă R T I R O L U N D
D E M Z I L L E RTA L , G E R A D E T E I L N A H M E A N
VORARLBERG
E I N E M W K O - V O L O N TA R I AT I N S Y D N E Y
WARUM TIROL?
WARUM VON TIROL AN DIE WU?
Ich bin erst nach dem WU-Studium nach Tirol ausgewan dert, aus reinem BauchgefĂŒhl â der Liebe wegen und ohne eine Job zu haben. Unmittelbar nach meiner zweiten DiplomprĂŒfung in VWL habe ich meine Koffer geschnappt und bin noch am selben Tag nach Innsbruck gefahren.
Wenn man als junger Mensch nach 18 Jahren Tiroler Bergluft die Chance bekommt, in die groĂe weite Welt aufzubre chen, sollte man diese einfach nutzen â Scherz beiseite!
Heute kann ich sagen, dass ich in Tirol eine sehr wertvolle neue Heimat gefunden habe. Tirol bietet einfach eine interessante Kombination: Teil des produktivsten Wirt schaftsraum Europas mit sehr erfolgreichen Unternehmen (viele hidden champions), charmante Menschen mit Un ternehmergeist und Visionen, hohe LebensqualitĂ€t und hoher Freizeitwert fĂŒr alle, die gerne in der Natur sind.
Auch wenn aller Anfang schwer war, ĂŒberzeugt mich Wien heute noch jeden Tag aufs Neue. Ganz abgesehen davon, dass die WU als eine der gröĂten und angesehensten WirtschaftsuniversitĂ€ten Europas schon an sich ĂŒber zeugt, war mir klar, dass Wien, eine Stadt voller Kultur und Möglichkeiten jeder Art, der perfekte Ort fĂŒr eine junge Studentin wie mich war. DER WIENER DIALEKT â KLAPPT DAS?
Das Studium an der WU bot eine fundierte Ausbildung mit sehr vielfĂ€ltigen und ausgezeichneten Spezialisierungs möglichkeiten. Das und die nationalen und internationalen Vernetzungsmöglichkeiten sind eine perfekte Basis fĂŒr den Einstieg in die Arbeitswelt.
Anfangs war ich ein bisschen verloren. Beispielsweise konnte ich mir einfach nicht vorstellen, dass mein ge liebtes âFleischkassemmelâ auf einmal âLeberkĂ€ssemmelâ heiĂt. Ich stehe heute noch an der Fleischtheke im Wiener Supermarkt und bereite mich mental auf die Bestellung vor. Aber ich bin mit meinem Tiroler Dialekt immer sehr nett in Wien aufgenommen worden.
NACH DER ARBEIT MACHE ICH �
UND NACH DER WU?
Ich hole mir Energie und neue Ideen in den Bergen oder beim Yoga.
Wohin mich meine Karriereplanung langfristig verschlĂ€gt, lasse ich mir jetzt noch offen: Ob Tirol, Wien oder die weite Welt ⊠Wobei ich aber nie vergesse âTirol isch lei oasâ.
WARUM EIN STUDIUM AN DER WU?
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Fotos: BLICKFANG photographie, privat
UNSERE FIRMENPARTNER GEBEN AUSKUNFT
Wir stellen WU-Absolvent/innen ein, weil ⊠1
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⊠diese neben einer fundierten wirtschaftlichen Ausbildung auch Kompetenzen wie Teamund KommunikationsfĂ€higkeit sowie selbstĂ€ndiges und lösungsorientiertes Arbeiten mitbringen. Genau jene FĂ€higkeiten sind es, die wir brauchen und die uns weiterbringen, als Unternehmen und auch beim Kunden, um den âNew Style of Businessâ umzusetzen.
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Barbara Kneisl HP, HR Business Partner
⊠wir Persönlichkeiten suchen, die von Neugier, SelbstÀndigkeit, unternehmerischem Denken und dem Willen zur stetigen Verbesserung geleitet werden. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung!
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Michaela Schwarzinger KPMG Austria, Leitung Human Resources
⊠wir Parallelen zu uns feststellen: Das Streben nach Eigenverantwortung und Perfektion sowie ein ausgeprĂ€gter Unternehmergeist. Wer gerne eigenverantwortlich arbeitet, bereit ist, neue Wege zu gehen und den Mut hat, fĂŒr neue Ideen einzustehen ist bei LâORĂAL genau richtig.
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Jasmin Buchta LâORĂAL Ăsterreich, Recruitment Managerin
⊠wir fĂŒr unser Marketing-Team die besten Köpfe suchen, die nach oder bereits wĂ€hrend einer TopAusbildung den Erfolg unserer Marke in Ăsterreich von Anfang an mitgestalten wollen.
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Ursula Riegler McDonaldâs, Department Head HR, Communications & Corporate Responsibility
⊠wir Mitarbeiter/innen mit einer soliden Wissens basis brauchen, die wir rasch in das Tages geschĂ€ft einbinden können. Ideal finden wir langfristig Interessierte, die in einem familiĂ€ren Umfeld âon the jobâ weiterlernen wollen.
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Edith Steiner PKF, Verwaltungsdirektorin
Fotos: HP, KPMG Asutria, LâOrĂ©al Ăsterreich, McDonaldâs, PKF
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TICK-TACK, TICK-TACK
To go, bitte! Wir haben Sie 2016 in unserer österreichweiten Studierendenbefragung gefragt, wie lange Ihre tĂ€gliche Anfahrt zur Arbeit maximal dauern darf. Sie haben geantwortet â und wir uns ĂŒberlegt, was in dieser Zeitspanne sonst anzustellen wĂ€re:
BIS ZU 45 MINUTEN
BIS ZU 30 MINUTEN
ZUMINDEST EINE HALBZEIT IM FUSSBALLSTADION GEHT SICH AUS.
EINE SELBSTÂG EMACHTE PIZZA BENĂTIGT UNGEFĂHR 20 BIS 25 MINUTEN IM OFEN.
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20%
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BIS ZU 60 MINUTEN ESCAPE-THE-ROOM-GAMES HABEN IN DER REGEL EIN ZEITLIMIT VON EINER STUNDE.
1%
LĂNGER ALS 60 MINUTEN DIE LĂNGSTE EPISODE DER ERFOLGSSERIE âGAME OF THRONESâ DAUERT 67 MINUTEN. BIS DATO.
BIS ZU 15 MINUTEN YOUTUBER RYDOU HAT âFALLOUT 3â IN 14 MINUTEN UND 54 SEKUNDEN DURCHGESPIELT. WELTREKORD.
Maximale Dauer tĂ€glicher Arbeitsweg (einfache Fahrt) in %, n (Total)â=â3.286 Studierende von zehn österreichischen UniversitĂ€ten 32
ADVERTORIAL
Soft Skills: Worauf es bei PKF auch ankommt. Die Anforderungen an WirtschaftsprĂŒfer/innen und Steuerberater/innen sind vorgegeben durch gesetzliche Bestimmungen, Verschwiegenheits- und Unvereinbarkeitsbestimmungen sowie berufsrechtliche Auflagen. Dennoch finden sich im Anforderungsprofil auch jede Menge Soft Skills. Denn neben der FĂ€higkeit, eine SteuerklĂ€rung gut abzuschlieĂen und unter all den gesetzlichen Rahmenbedingungen die gĂŒnstigste Lösung fĂŒr den Kunden zu finden, kommt es im Wesentlichen darauf an, mit dem Mandanten gut zu kommunizieren, um dessen Probleme erkennen und lösen zu können.
K O M M U N I K AT I O N S F Ă H I G K E I T U N D
V E RT R A U E N S W Ă R D I G K E I T U N D
A N A LY T I S C H E S D E N K E N
LERNBEREITSCHAFT
PKF Ăsterreicher-Staribacher berĂ€t Unternehmen und Privatpersonen in allen wirtschaftlichen und steuerlichen Angelegenheiten. Die Klienten stammen aus klein- und mittelstĂ€ndischen Betrieben bis hin zu börsenotierten Unternehmen, Banken und Versicherungen. Um die ver schiedenen Anliegen gut verstehen zu können, kommt es darauf an, die richtigen Fragen zu stellen und zuhören zu können. FĂŒr die Erfassung der ZusammenhĂ€nge und die richtigen SchlĂŒsse fĂŒr einen Lösungsansatz sind analyti sche FĂ€higkeiten von Vorteil. Dies fĂŒhrt in Kombination mit dem fachlichen Wissen zu der qualitĂ€tsvollen und lösungsorientierten Dienstleistung, fĂŒr die PKF steht.
Die Mandanten haben das Vertrauen, sich in anspruchsvollen Situationen auf ihre Steuerberater/innen und Wirtschafts prĂŒfer/innen verlassen zu können. Sie können sich sicher sein, dass ihre Anliegen vertraulich behandelt werden. Durch laufende GesetzesĂ€nderungen oder unterschiedliche Anfragen ist es notwendig, sich stĂ€ndig weiterzubilden und seine Lernbereitschaft zu leben.
TEAMFĂHIGKEIT
Da bei PKF in kleinen Teams mit direkt zugewiesenen Klienten gearbeitet wird, spiegelt sich das kollegiale Mit einander in der kompetenten Beratung wider.
I N T E R E S S I E RT ?
PKF Ăsterreicher-Staribacher sucht Persönlichkeiten, die sich langfristig weiterentwickeln möchten. Als verlĂ€ssli cher Arbeitgeber unterstĂŒtzen wir unsere Mitarbeiter/ innen bei allen Aspekten ihrer Karriereplanung. Flache Hierarchien und eine FĂŒhrungskultur der offenen TĂŒren sind uns wichtig. Ăberdurchschnittlich qualifizierte Absolvent/innen der Rechts- oder Wirtschaftswissenschaften finden bei uns Entwicklungsmöglichkeiten in der WirtschaftsprĂŒfung und der Steuerberatung.
pkf.at
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UNSERE FIRMENPARTNER GEBEN AUSKUNFT
Wir stellen WU-Absolvent/innen ein, weil ⊠1
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... fĂŒr die erfolgreiche Realisierung komplexer Bauprojekte neben technischer Expertise auch das Fachwissen von hochqualifizierten Kaufleuten benötigt wird. Werden Sie Teil unseres internationalen Teams!
3 ⊠sie neben den vielfÀltigen Spezialisierungsmöglich keiten an der WU durch internationale Erfahrungen und ein modernes und offenes Arbeitsumfeld fach lich und sozial super ausgebildet werden. Genau wie bei PwC.
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Julia Mayer PwC Ăsterreich, Recruiting Lead
⊠diese neben einer groĂen Bandbreite an unterschiedlichen Kompetenzen vor allem Motivation und Durchhaltevermögen mitbringen. Durch ihren lebendigen Bezug zur Praxis und ihre Neugierde tragen sie dazu bei, als REWE Group immer einen Schritt voraus zu sein.
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Jasmin Chwatal REWE International, Leitung Recruiting & Employer Branding
Katharina Aigner STRABAG AG, Human Resource Consultant
⊠wir gute Erfahrungen mit ihrer generalistischen Ausbildung gemacht haben. Das fachspezifische Detailwissen der Immobilienbranche bzw. im Center Management lernen sie dann in unserem Graduate Programm.
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Cornelia Herzog Unibail-Rodamco, HR Managerin
⊠wir groĂen Wert auf eine qualitativ hochwertige Ausbildung legen. Unsere betriebswirtschaftlichen Positionen besetzen wir daher gerne mit WU-Absolvent/innen. Zudem ist die WU ein bewĂ€hrter Kooperationspartner.
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Georg Westphal VERBUND, Bereichsleiter strategisches Personalmanagement
⊠weil wir von der Ausbildung an der WU ĂŒberzeugt sind. Zahlreiche Absolvent/innen haben bereits eine beeindruckende Karriere bei zeb gemacht und wir freuen uns auf weitere Talente.
6 Fotos: PwC Ăsterreich, REWE International, STRABAG, Unibail-Rodamco, VERBUND, zeb.rolfes.schierenbeck.associates
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Burkhard Hanke zeb.rolfes.schierenbeck.associates, Leiter Recruiting Europa
ADVERTORIAL
Erfolgsfaktor Mensch Aus der Berufswelt nicht mehr wegzudenken: Soft Skills. Kaum ein anderer Begriff lĂ€sst einen so groĂen Interpretationsspielraum zu. Was sich Ăsterreichs beliebtester LebensmittelhĂ€ndler von seinen Mitarbeiter/innen in Sachen sozialer Kompetenz wĂŒnscht und wie Hofer diese FĂ€higkeiten weiter ausbaut?
âBesonders wichtig in meinem Job ist auĂerdem, sich schnell auf geĂ€nderte Situationen einzustellen und offen fĂŒr neue Bei Hofer ist dies keine âEntweder-oderâ-Entscheidung, Anforderungen zu sein.â, so die gebĂŒrtige Salzburgerin. sondern vielmehr eine âSowohl-als-auchâ-Tatsache. Denn neben den fachlichen Qualifikationen sind es vor allem L A N G F R I S T I G E W E I T E R E N T W I C K L U N G die persönlichen StĂ€rken, die der beliebte Arbeitgeber D E R K O M P E T E N Z E N N A C H M A S S kontinuierlich ausbaut. Neben Empathie, FlexibilitĂ€t und Einerseits entwickelt der renommierte Arbeitgeber mittels Verantwortungsbewusstsein zĂ€hlt dazu vor allem Kom gezielter Aus- und WeiterbildungsmaĂnahmen in der un munikationsstĂ€rke. ternehmenseigenen Hofer Akademie die individuellen Kompetenzen seiner Mitarbeiter/innen entlang der eigenen FĂ€higkeiten laufend weiter. Andererseits finden regelmĂ€Ăige, REDEN IST SILBER, ZUHĂREN IST GOLD Insbesondere die verbale Kompetenz ist ein wichtiger systematische Feedback- und strukturierte Mitarbeiter/ Bestandteil in der tĂ€glichen Arbeit. Was es bedeutet, innenÂÂgesprĂ€che statt, welche auf einem einzigartigen und nutzbringend, effektiv und bewusst zu kommunizieren, eigens dafĂŒr entwickelten Kompetenzmodell basieren. weiĂ Regionalverkaufsleiterin Marlene Bayer: âZum einen, Insbesondere dieser gemeinsame Austausch unterstĂŒtzt sich selbst verstĂ€ndlich mitzuteilen, zum anderen dem dabei, StĂ€rken und Entwicklungspotenziale zu erkennen GegenĂŒber zuzuhören und zu erkennen, ob die Botschaft sowie Wege zur Nutzung der eigenen FĂ€higkeiten zu finden. auch angekommen ist.â Als Vorbild fĂŒr ihre Mitarbeiter/ innen ist die 27-jĂ€hrige auch dafĂŒr verantwortlich, den B E R E I T F Ă R D I E P E R S Ă N L I C H E Ăberblick zu bewahren, ihr Team zu motivieren und ent H E R A U S F O R D E R U N G ? sprechend der FĂ€higkeiten einzusetzen. Alle Informationen ĂŒber die verantwortungsvolle Position des RegionalÂv erkaufsleiters/der Regionalverkaufsleiterin bei Hofer sowie spannende Erfahrungsberichte aus erster Hand finden sich online unter karriere.hofer.at. Foto: Hofer KG FA C H L I C H E S K N O W- H O W V S . S O Z I A L E K O M P E T E N Z : WA S B E I H O F E R Z Ă H LT ?
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INTERVIEW
GrĂŒnden lernt man durch GrĂŒnden. Im i2c Founderspace wuselt es: Lachen, Brainstorming, Musik und die KaffeeÂm aschine im Dauerlauf â Alexander Leichter, CEO der Versand-App byrd, mittendrin.
Das GesprĂ€ch fĂŒhrte Brigitte Kuchenbecker. Fotos: Cochic Photography Location: i2c Founderspace, Wien Margareten
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INTERVIEW
M E G AT R E N D L O G I S T I K â U N D D U BIST AUFGESPRUNGEN. WIE KAM ES ZU DER IDEE VON BYRD?
Wahrscheinlich wie bei vielen Start-ups: Ich bin im Alltag auf ein âProblemâ gestoĂen, das ich lösen wollte. Ich habe wĂ€hrend meines Studiums immer wieder Sachen online verkauft und mich dabei regelmĂ€Ăig ĂŒber den Versand geĂ€rgert. Wohl jeder und jede kennt, wie mĂŒhsam es ist z.B. ElektronikgerĂ€te zu verpacken. Ausschlaggebend fĂŒr die GrĂŒndung von byrd war aber letztendlich der Versand eines Lusters, den ich meiner Freundin nach Hamburg schicken wollte. Ich habe mich damals nach Serviceanbietern umgesehen, die mir die Verpackung abnehmen konnten â und wurde in Ăsterreich nicht fĂŒndig! Da beschloss ich, selbst aktiv zu werden.
ICH GLAUBE NICHT, DASS MAN SEIN LEBEN GENAU PLANEN K ANN.
WIE VIEL MUT BRAUCHT MAN, UM ZU GRĂNDEN?
HAMBURG ANGEKOMMEN?
NatĂŒrlich ist GrĂŒnden mit Risiken verbunden, wobei ich sie in meinem Alter nicht als sehr dramatisch empfinde. Mitte 20 ist man ja in der Regel noch relativ ungebunden, hat keine finanziellen Verpflichtungen und ist gerade erst dabei, sich einen Lebensstandard aufzubauen. Die gröĂten Risiken liegen wohl in den OpportunitĂ€tskosten: SchlĂ€gt man den Weg bei einem groĂen Corporate ein, hat man einen tollen Unternehmensnamen im Lebenslauf und auch die Sicherheit eines stabilen Einkommens. SelbstĂ€ndig sein heiĂt hingegen viel Arbeit fĂŒr wenig Geld â und keinen renommierten Unternehmensnamen im CV.
Ja (lacht). Mittlerweile hÀngt er aber in Berlin in der neuen Wohnung von meiner Freundin und mir.
WA R U M H A S T D U D I C H D A N N F Ă R D I E
IST DER LUSTER GUT IN
SELBSTĂNDIGKEIT ENTSCHIEDEN? W E N N M A N D E I N L E B E N B E T R A C H T E T, D E N K T M A N S I C H E I G E N T L I C H S O F O R T â G E H T N I C H T, GIBTâS NICHTâ: ALS EINZIGER ĂSTERREICHER BEI DEM LEGENDĂREN RUDERRENNEN OXFORDCAMBRIDGE, EIN PITCH ĂBER EIN SECHSSTELLIGES INVESTMENT BEI â2 MINUTEN, 2 MILLIONENâ.
Sicher nicht wegen des groĂen Geldes (lacht). Wer rein aufgrund des Geldes grĂŒndet, ist absolut naiv. Viele trĂ€umen vom groĂen Exit und Vermögen, aber passieren tut es den wenigsten. Die Motive sollten vielmehr in der UnabhĂ€ngigkeit und dem Mehrwert liegen, den man fĂŒr andere stiften kann.
WAR ES FĂR DICH IMMER KLAR, DASS DU EINMAL EIN EIGENES UNTERNEHMEN HABEN WIRST?
W I E S I E H T E I N T Y P I S C H E R A R B E I T S ÂTA G
Jein. GrĂŒnden hat mich immer schon interessiert, deshalb habe ich mich auch fĂŒr die Spezielle Entrepreneurship und Innovation entschieden. Aber einen konkreten Plan, frei nach dem Motto âSpĂ€testens zwei Jahre nach Studienende möchte ich selbstĂ€ndig sein.â, hatte ich nicht. Ich glaube auch nicht, dass man sein Leben so genau planen kann.
VON DIR AUS?
Oft hört man, dass es in einem Start-up keinen wirklichen Arbeitsalltag gibt â das kann ich nur bestĂ€tigen (lacht). FĂŒr viele macht genau diese Dynamik auch den Reiz aus. Denn klar ist es spannend, nicht zu wissen, was als nĂ€chstes passieren wird! Allerdings kann es auch sehr ineffizient sein, wenn man gar keinen Plan hat. Man kommt dann leicht in ein reaktives Handeln und widmet sich einfach dem, was gerade auf einen zukommt. WIE KANN MAN DENN EFFIZIENZ SCHAFFEN?
Indem man Struktur in das Unstrukturierte bringt. Indem man sich Routinen schafft â so langweilig das klingen mag. Ich gehe z.B. jeden Morgen zur selben Zeit laufen. Dann schreibe ich mir als Anhaltspunkte meine Top-5-To-dos fĂŒr den Arbeitstag auf. Als Faustregel gilt: Meetings gibt es nur am Nachmittag, produktive Arbeit am Vormittag.
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WER REIN AUFGRUND DES GELDES GRĂNDET, IST ABSOLUT NAIV. MEINST DU, KOMMT DIESER WUNSCH
A L S O B I S T D U E I N FA N D AV O N , W E N N
NACH STRUKTUR AUCH AUS DEINEN
MAN IM LEBENSLAUF EXTRACURRICULARE
Z E I T E N A L S P R O F I S P O RT L E R ?
AKTIVITĂTEN ANGIBT?
Das spielt sicherlich mit. Durch das Rudern habe ich gemerkt, wie ineffizient ich ohne Struktur bin. Ich glaube sogar, dass ich mein Studium deshalb so schnell abgeschlossen habe, weil ich durch das tÀgliche Training eine Struktur hatte.
Auf jeden Fall. Es haben heutzutage ohnehin fast alle eine gute Ausbildung. Was auffĂ€llt, ist ein Farbklecks: Sport, ein Auslandsaufenthalt, die TĂ€tigkeit in einem Verein. Ich suche ja interessante Persönlichkeiten mit einem interessanten Leben fĂŒr mein Unternehmen. Ich stelle lieber jemanden ein, der zwei Jahre in Afrika auf Entwicklungshilfe war, als jemanden, der klassisch Bachelor, Master und zwei Praktika absolviert hat. Bunte Leute passen besser zu unserer Start-up MentalitĂ€t.
GIBT ES SONST NOCH ASPEKTE, DIE DU DIR VOM RUDERN INS BERUFSLEBEN MITNEHMEN KONNTEST?
Ja natĂŒrlich, einige sogar! Beim Rudern habe ich meinem Boot eine Richtung vorgegeben. Ich habe erkannt, dass es viel einfacher ist, gemeinsam etwas zu erreichen als alleine. Und ich habe immer Ziele gehabt, um voranzukommen. FrĂŒher waren das halt die Weltmeisterschaften oder Olym pische Spiele, heute ist es ein gewisser Jahresumsatz.
WA S I S T D A S H E R A U S F O R D E R N D S T E IN DEINEM JOB?
Zum einen, als GeschĂ€ftsfĂŒhrer eine Richtung vorzugeben, obwohl man selbst nicht immer weiĂ, wohin es geht. Man muss Ziele vorgeben, die noch gar nicht sicher sind, und muss trotzdem voller Ăberzeugung dahinter stehen. Zum anderen finde ich das Talent Hiring schwierig. Unser Erfolg steht und fĂ€llt mit dem Team â und die richtigen Personen zu finden ist echt eine Herausforderung. Wir hatten schon viele Leute, die zwar die Idee in einem Start-up zu arbeiten geil fanden, dann aber mit der Strukturlosigkeit und der hohen Eigenverantwortung ĂŒberfordert waren. Und das passt dann nicht!
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WELCHEN TIPP GIBST DU JUNGEN GRĂNDER/INNEN?
Nicht zu lange warten, sondern einfach tun. Ich glaube nicht, dass man erst jahrelange Erfahrung in einem Cor porate braucht, bevor man ein eigenes Unternehmen aufbauen kann. GrĂŒnden lernt man durch GrĂŒnden â man kann sich eigentlich nicht wirklich darauf vorbereiten. Und unmittelbar nach dem Studium gibt es am allerwenigsten zu verlieren, vielleicht ein bisschen Zeit. AuĂerdem ist es wichtig, sich eine realistische Vorstellung vom Unter nehmertun zu bilden: Wenn man Struktur und ein fixes Einkommen sucht und auch die MuĂe haben möchte, sich auf andere Sachen im Leben zu konzentrieren â viel reisen, ein Haus bauen â ist das als Unternehmer/in schwierig. VIELEN DANK FĂR DAS GESPRĂCH UND VIEL ERFOLG BEI DEINEN NĂCHSTEN SCHRITTEN!
Studium
Ă
COMEâ&âLEARN
Bachelor BWL, Spezialisierung EI und KMU. E I N AT T R A K T I V E S P R A K T I K U M I N D E R
Ăberrascht war ich das letzte Mal wie schnell unsere neue Mitarbeiterin in Berlin den ersten Kunden herangezogen hat.
Ich bin stolz auf meine kleine Schwester, die fĂŒr mich eine perfekte Work-Life-Balance lebt.
Könnte ich mir eine Superkraft aussuchen, wÀre es die Zeit anhalten zu können, weil mir die Tage oft viel zu kurz sind.
Auf diese Frage hĂ€tte ich gerne eine Antwort Was sollte man im Leben wirklich verfolgen, um glĂŒcklich zu sein?
Drei Wörter, die mich beschreiben
B AWA G P. S . K .
Wir achten besonders darauf, jungen Talenten den Berufseinstieg zu erleichtern. DafĂŒr bieten wir Studierenden in einem sechsmonatigen Praktikumsprogramm die Möglichkeit, zum Beispiel folgende GeschĂ€ftsbereiche kennenzulernen: âș âș Kommerzkunden (Vertrieb, ProduktÂlösungen, Financial Markets) âș âș Privat- und GeschĂ€ftskunden (Marketing, Projekt management) âș âș Risikomanagement âș âș Finanzwesen/Controlling âș âș Informationstechnologie (IT) Wollen auch Sie ihre Karriere bei uns starten? Dann bewerben Sie sich auf jobs.bawagpsk.com
ausgeglichen, ehrgeizig, gesellig.
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Zwei Monate und sieben Bewerbungen bis zum Job Die Herausforderungen des Berufseinstiegs werden medial oft diskutiert. Man hört, dass Uni absolvent/innen befĂŒrchten, nach dem Abschluss befristete und fachlich nicht angemessene Jobs annehmen zu mĂŒssen. Gleichzeitig wird hĂ€ufig von einer Generation berichtet, die selbstbestimmt und eigenverantwortlich arbeiten will und dabei vor allem auch die Work-Life-Balance in den Vordergrund stellt. Inwieweit treffen diese Beobachtungen auch auf WU-Absolvent/innen zu? Text: Karl LedermĂŒller und Julia Zeeh
Fotos: WU
W I E E I N FA C H B Z W. S C H W E R I S T D E R
IN WELCHEN BRANCHEN FINDEN SIE JOBS?
B E R U F S E I N S T I E G F Ă R W U - A B S O LV E N T / I N N E N ?
Die meisten Absolvent/innen entwickeln im Laufe des Stu diums eine relativ konkrete Vorstellung davon, in welchen Bereichen sie sich vorstellen können, nach Studienab schluss zu arbeiten. Erfreulich ist, dass viele Absolvent/ innen spÀter tatsÀchlich in diesen Bereichen unterkommen.
Bachelorabsolvent/innen finden durchschnittlich zwei Monate nach Studienabschluss einen Job, nachdem sie im Schnitt sieben Bewerbungen versendet haben. Master studierende brauchen sogar nur 1,8 Monate und fĂŒnf Bewerbungen bis zum ersten Job. Ein Jahr nach Bachelor- und Masterstudienabschluss arbeiten fast alle WU-Absolvent/innen, wobei einige zu diesem Zeitpunkt auch noch ein weiteres Studium absolvieren. Arbeitslosigkeitserfahrungen ĂŒber lĂ€ngere Zeit sind fĂŒr WU-Absolvent/innen de facto nicht existent. Etwa 20 Prozent der Absolvent/innen beginnen ihren ersten Job schon wĂ€hrend der Abschlussphase des Stu diums. Rekrutierungsprozesse beginnen durchaus relativ frĂŒh. Generell zeigt sich, dass WU-Absolvent/innen sehr schnell und gut am Arbeitsmarkt unterkommen.
KARL LEDERMĂLLER
ist Leiter der Evaluierung und QualitÀtsentwicklung der WU.
Studierende, die den Bachelor Wirtschaftsrecht absolviert haben, arbeiten besonders hĂ€ufig im Bereich Rechts- & Steuerberatung und WirtschaftsprĂŒfung. Auch WISOAbsolvent/innen arbeiten in diesen Branchen, viele kommen beispielsweise aber auch in den Branchen Handel, Finanzund Versicherungsdienstleistungen oder Unternehmens beratung unter.
STARKE FLEXIBILITĂT AM ARBEITSMARKT.
Bei Masterabsolvent/innen wird die Berufswahl natĂŒr lich durch das gewĂ€hlte Masterprogramm beeinflusst. Trotzdem ermöglicht ein WU-Abschluss starke Flexibi litĂ€t am ArbeitsÂm arkt: Beispielsweise kommt etwa die HĂ€lfte der Masterabsolvent/innen in spezifischen Wirt schaftsbranchen unter, die andere HĂ€lfte arbeitet ĂŒber alle Branchen verteilt. S I N D W U - A B S O LV E N T / I N N E N M I T IHREM JOB ZUFRIEDEN?
JULIA ZEEH
ist verantwortlich fĂŒr das WU Student Panel Monitoring.
Die Berufseinsteiger/innen sind drei bis fĂŒnf Jahre nach Abschluss mehrheitlich sehr glĂŒcklich mit ihrer Berufswahl: Drei Viertel sind mit ihrem derzeitigen Job zufrieden und nur etwa ein FĂŒnftel möchte sich beruflich verĂ€ndern.
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W U S T U D E N T PA N E L M O N I T O R I N G Seit 2010/11. Informationen ĂŒber die Studierenden und Absolvent/innen (beispielsweise hinsichtlich ihrer BerufsplĂ€ne oder ihre Zufriedenheit mit dem Studium). Daten ĂŒber Befragungen (Panel).
A B S O LV E N T / I N N E N M O N I T O R I N G Seit 2012. Analyse von Arbeitsmarktstatus, ArbeitsmarktÂintegration, Arbeitslosigkeitserfahrung fĂŒr die gesamte WU. Daten ĂŒber Systemdaten aus der Arbeitsmarktdatenbank.
Die meisten Absolvent/innen bleiben in den ersten Jahren nach Studienabschluss im selben Wirtschafts zweig und sogar fast 1,5 Jahre im ersten Job tĂ€tig. Geringe LoyalitĂ€t zum Arbeitgeber dĂŒrfte also auf WUAbsolvent/innen weniger zutreffen, vermutlich auch, da diese bereits bald nach Abschluss unbefristete Stellen angeboten bekommen. Die meisten Absolvent/innen kommen in Jobs unter, die ihrer Qualifikation entsprechen: Sowohl mit dem Niveau der Aufgaben als auch mit der beruflichen Po sition sind die Alumnis sehr zufrieden. Zwar haben drei Jahre nach Abschluss erst wenige Absolvent/innen Leitungsfunktionen inne, dafĂŒr arbeiten die meisten eigenverantwortlich. WA S S C H Ă T Z E N W U - A B S O LV E N T / I N N E N AN IHRER JETZIGEN POSITION?
WU-Absolvent/innen schĂ€tzen sehr, dass sie im ersten Job nach dem Studium bereits Verantwortung in einem eigenstĂ€ndigen Arbeitsbereich ĂŒbernehmen können. Besonders positiv ist auch, dass die meisten von einem breiten TĂ€tigkeitsspektrum, angenehmer Arbeitsat mosphĂ€re und hoher BeschĂ€ftigungssicherheit bei der derzeitigen Stelle berichten. Insgesamt zeigt sich, dass eine ausgewogene WorkLife-Balance fĂŒr WU-Absolvent/innen wichtig und in den meisten FĂ€llen auch gegeben ist, fachliche Aspekte und Karrieremöglichkeiten aber nicht an Wichtigkeit verloren haben. Der Berufseinstieg verlĂ€uft fĂŒr WUAbsolvent/innen meist sehr unkompliziert und der GroĂ teil arbeitet sehr rasch in unbefristeten und fachlich angemessenen Jobs.
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AWKWARD
Gerade noch geschafft! Wir haben Mitarbeiter/innen der ĂH WU nach ihrer unangenehmsten Situation in der Studienzeit gefragt â und wie sie sich daraus gerettet haben. Zusammenstellung und Fotos: Andreas MĂŒller
oeh-wu.at
1 SASKIA BĂHLER, 18
2 NADJA RIAHI, 23
BACHELOR WISO,
BACHELOR WISO,
GEPLANTER SCHWERPUNKT IBW
SCHWERPUNKT SOZIOĂKONOMIE
Nach dem Weggehen schlafe ich immer mal wieder in der Wiener U-Bahn ein. Nicht nur einmal habe ich des wegen meine Haltestelle verpasst â mir ist es sogar schon passiert, dass ich zwei Stunden in ganz Wien hin- und hergefahren bin! Vielleicht liegt es daran, dass ich aus Vorarlberg komme, wo die Ăffis nur bis maximal 12 fahren. Jetzt stelle ich mir immer einen Handywecker â ich weiĂ schon ganz genau, wie lange ich fĂŒr wie viele Stationen brauche. So wache ich zumindest rechtzeitig auf.
Vor den ĂH-Kursen verteilen wir manchmal FreigetrĂ€nke an Studierende. Ein Herr, der vom Alter her wohl kaum mehr ein Student sein konnte, wollte auch eines, aber ich schlug seine Bitte aus. Dann fragte er nach, ob man fĂŒr den Kursleiter keine Ausnahme machen könne? Das war vielleicht unangenehm, ich habe ihn echt nicht erkannt, obwohl die Kursleiter bei uns eigentlich ein- und ausgehen!
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KARRIERETIPPS VON SABINE BARESCH, HR MANAGER FRESHFIELDS BRUCKHAUS DERINGER SOLLEN BEWERBER/INNEN ANGAÂ
WAS MĂSSEN ABSOLVENT/INNEN
ÂB EN ZU PERSĂNLICHEN HOBBYS/IN-
MITBRINGEN, UM IN IHREM UNTER-
INNEN:
TERESSEN IM LEBENSLAUF MACHEN?
NEHMEN EINGESTELLT ZU WERDEN?
Gerne! Wir möchten schlieĂlich auch die Person hinter der Bewerbung ken nenlernen. Vor allem auĂergewöhnliche Hobbys oder Interessen finde ich immer sehr spannend und bleiben auch oft im GedĂ€chtnis.
Als international agierende Kanzlei sind sehr gute EnglischÂk entnisse wesent lich fĂŒr das tĂ€gliche Arbeiten bei uns. DarĂŒber hinaus achten wir stark auf die Persönlichkeit des Bewerbers/der Bewerberin wie TeamfĂ€higkeit, Com mitment, Motivation, Drive und den berĂŒhmten Blick ĂŒber den Tellerrand.
Gerade zu Beginn sollte man keine Scheu vor Fragen haben, Initiative zeigen und den Austausch mit Kolleg/ innen suchen.
DIE WICHTIGSTE FRAGE IM BEWER-
MEIN TIPP FĂR BERUFSEINSTEIGER/
BUNGSGESPRĂCH?
âWer sind Sie und warum sitzen Sie gerade hier?â In den GesprĂ€chen wollen wir herausfinden, ob jemand gut zu uns passt. Dabei ist es uns besonders wichtig, sowohl die Persön lichkeit des Bewerbers/der Bewerberin besser kennenzulernen als auch die Motivation fĂŒr unser Unternehmen und den angestrebten Beruf als Rechtsan waltsanwĂ€rter/in zu verstehen.
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Foto: Freshfields Bruckhaus Deringer
Berufseinsteiger/innen fĂŒr Steuerberatung und WirtschaftsprĂŒfung gesucht! NĂ€here Informationen und Möglichkeit zur Bewerbung: karriere.tpa-group.at Kontakt: TPA Steuerberatung GmbH Katharina Gruber Tel.: +43 (1) 58835-366
www.tpa-group.at 43
AUSWĂRTSSPIEL
Delphine am Weg zur Arbeit? Weihnachtsfeiern bei 30 Grad? WU-Alumni rund um den Globus erzĂ€hlen ĂŒber Job, Land und Leute. Interviews: Andreas MĂŒller
alumni.at
D O R I S S P I E LT H E N N E R DOWN UNDER Was hat Sie nach Australien gefĂŒhrt? Ăberraschenderweise ⊠die Liebe (lacht)! Nach einigen Jahren in Wien bin ich zuerst beruf lich nach San Francisco gegangen und habe dort meinen heutigen Partner, einen Australier, kennen gelernt. 2008 sind wir dann zunĂ€chst nach Melbourne und schlieĂlich nach Sydney gezogen.
Das Schönste an Ihrem Arbeitsalltag? Das âPendelnâ mittels FĂ€hre von Manly nach Sydney CBD: Delphine, Sonne, Sturm.
Das Herausforderndste? Die âTyranny of Distanceâ und die involvierten Arbeitszeiten. Unsere Mitarbeiter/innen sitzen in MĂŒnchen, Singapur, New York, auf den Philippinen und in Ost-Europa. Das bedeutet Video Calls von 6 Uhr morgens bis spĂ€t in der Nacht.
Erstes âAhaâ-Erlebnis: Die hohe Dichte an Vertrautem. Als ich das erste Mal den Fernseher einschaltete, ertönte Kommissar Rex auf Wienerisch und im Lebens mittelladen um die Ecke kann ich Manner schnitten kaufen.
Regionale Lieblingsspeise? Der Kaffee! Mit so vielen italienischen Wurzeln ist der hier perfektioniert!
D O R I S S P I E LT H E N N E R S Y D N E Y, A U S T R A L I E N
âș âș im Land seit 2008 âș âș GeschĂ€ftsfĂŒhrerin bei Practice Insight âș âș Branche: Software
Das muss man hier gesehen haben: Der Sydney Harbour und seine StrÀnde mit Skyline.
Fotos: privat, iStockâ/âidmanjoe Illustrationen: iStockâ/âmiakievy
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AUSWĂRTSSPIEL
IGNAZ FĂSGEN IN MY AFRICAN DREAM Was hat Sie nach SĂŒdafrika gefĂŒhrt? Ich bekam aus heiterem Himmel ein Jobangebot von einem englischen Headhunter bei einer der gröĂten Anwaltskanzleien Afrikas. Die positiven Erfahrungen aus meinem Auslandsstudienjahr in Stellenbosch und die vielen Entwicklungs- und Freizeitmöglich keiten fĂŒr die ganze Familie haben dann den Ausschlag gegeben.
Das Schönste an Ihrem Arbeitsalltag? In einer der grĂŒnsten, familienfreundlichsten und laut GQ angesagtesten Metropolen weltweit zu arbeiten. Mitten in der Innenstadt nutzen wir als fĂŒnfköpfige Familie die ausgedehnten Parkanlagen und können am Wochenende in etwas mehr als einer AutoÂstunde zum âTiere schauenâ fahren, wie es unsere Kinder so nennen.
Das Herausforderndste? FingerspitzengefĂŒhl beweisen und sich immer wieder vor Augen fĂŒhren, dass in Afrika andere Regeln gelten. Die kulturelle und religiöse Vielfalt erfordert RĂŒcksichtnahme und Hintergrundwissen, ohne gleich zu verkrampfen. Zum Beispiel beten bei BegrĂ€bnissen prominenter ANC-Veteranen Vertreter der musli mischen, jĂŒdischen, hinduistischen und christlichen Gemeinde gemeinsam in einer Kirche.
Erstes âAhaâ-Erlebnis: Eine âYear-end Functionâ, also eine Weihnachtsfeier, bei ĂŒber 30 Grad, mit Weihnachtsliedern und in Wild West-KostĂŒmen.
IGNAZ FĂSGEN JOHANNESBURG, SĂDAFRIKA
Regionale Lieblingsspeise?
âș âș im Land seit 2012 âș âș Policy Advisor, Management Consultant, Entrepreneur bei KOHMAP Consulting/Avuka Training and Coaching âș âș Branche: Unternehmensberatung und Coaching
Melktert (Milch-Tarte) und Droe Wors (Trockenwurst).
Das muss man hier gesehen haben: Im Norden Johannesburg wĂ€hrend der Jacaranda-BlĂŒte, im SĂŒden die Stellenbosch- und Franschhoek-Weinrouten.
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DIE LETZTE SEITE
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