UN Global Compact Fortschrittsbericht 2018

UN Global Fortschrittsbericht.

Unsere Verantwortung.

FĂźr Generationen.

DIE WIENER STADTWERKE IM PROFIL

DER METROPOLREGION VERPFLICHTET

DER UMWELT VERPFLICHTET

DER GESELLSCHAFT VERPFLICHTET

UN Global Fortschrittsbericht.

2018 Unsere Verantwortung.

FĂźr Generationen.

Die Wiener Stadtwerke in Zahlen.

99,99 PROZENT NETZSICHERHEIT

19,3 PROZENT ANTEIL AN ERNEUERBAREN ENERGIETRÄGERN ZUR STROMERZEUGUNG

38 22,1 PROZENT ÖFFENTLICHER VERKEHR BEI VERKEHRSMITTELWAHL 2018

355 30

PROZENT ANTEIL AN ERNEUERBAREN ENERGIETRÄGERN ZUR WÄRMEERZEUGUNG

MEHR ALS

MIO. EURO AN INVESTITIONEN IN ERNEUERBARE ENERGIEN 2019– 2023

UNTERSTÜTZTE KUNSTWERKE IM ÖFFENTLICHEN RAUM DURCH WIENER LINIEN

822.174 VERKAUFTE JAHRESKARTEN 2018

0 PROZENT ATOMSTROM

84,1 PROZENT DER FAHRZEUGE DES ÖFFENTLICHEN VERKEHRS SIND BARRIEREFREI

120.000 BIENEN HABEN EIN ZUHAUSE AM DACH DES DIREKTIONSGEBÄUDES DER WIENER LOKALBAHNEN

57.708 WEITERBILDUNGSTAGE

Inhalt.

Vorwort.

01. Die Wiener Stadtwerke.

02. Fortschrittsbericht und UN Global Compact.

03. Das Nachhaltigkeitsprogramm 2019.

05. Datenanhang.

Geschäftsführung der Wiener Stadtwerke.

Mission Statement.

1.1 Auftrag und Verantwortung.

1.2 Organisation.

1.3 Konzernstrategie und Smart City Wien-Rahmenstrategie.

1.4 Innovation und Nachhaltigkeit.

1.5 Stakeholder.

1.6 Nachhaltigkeitsthemen, -ziele und -leitsätze.

1.7 Der Metropolregion verpflichtet. Leitsätze und Ziele 1.8 Der Umwelt verpflichtet. Leitsätze und Ziele 1.9 Der Gesellschaft verpflichtet. Leitsätze und Ziele 1.10 Die Wesentlichkeitsmatrix.

Die Wesentlichkeitsmatrix der Wiener Stadtwerke. (Tabelle)

07 08 09 10 11 11 11 11 12 13 14 15 16

2.1 UN Global Compact.

2.2 Sustainable Development Goals.

2.3 Fortschrittsbericht UN Global Compact.

Beschwerdemanagement.

Kundinnen- und Kunden-Feedback.

2.4 Projekte.

Wirtschaftlichkeit und Regionalität.

Produkte und Dienstleistungen.

Energieeinsatz und Emissionen.

Rahmenbedingungen für optimales Arbeiten.

Soziale Verantwortung.

Biodiversität.

2.5 Soziales & Sponsoring.

19 19 20 24 25 26 26 28 29 30 30 31 32

3.1 Nachhaltigkeitsprogramm.

34 Klimaschutz durch CO2-Reduktion 35 3.2 Der Metropolregion verpflichtet.

36 3.3 Der Umwelt verpflichtet.

40 3.4 Der Gesellschaft verpflichtet.

42 Wesentliche Leistungs- und Wirkungskennzahlen der Wiener Stadtwerke.

46

Impressum

52

kompetenten und engagierten Arbeit unserer 15.000 MitarbeiterInnen.

Ihnen möchten wir an dieser Stelle unseren Dank für die hervorragende Arbeit aussprechen. Diese Leistung stellt sicher, dass wir weiterhin als kommunaler Nachhaltigkeitskonzern erfolgreich wirtschaften und gleichzeitig unsere sozialen und ökologischen Ziele erreichen können.

Mag. Dr. Martin Krajcsir und DI Peter Weinelt | © Wiener Stadwerke/Ian Ehm

Sehr geehrte Damen und Herren!

Globale Entwicklungen stellen die Stadt Wien und die Wiener Stadtwerke vor große Herausforderungen – vom Bevölkerungswachstum über den demografischen Wandel, den Einsatz neuer Technologien bis zum Klimawandel. Die Wiener Stadtwerke sind sich ihrer Verantwortung bewusst und stellen entscheidende Weichen, um auch weiterhin zukunftsorientiert agieren zu können.

Unser Auftrag ist die bestmögliche Versorgung der Bevölkerung mit Mobilität und Energie sowie Bestattungs- und Friedhofsdienstleistungen im Großraum Wien. Besonderes Augenmerk legen wir dabei auf die Einhaltung hoher Qualitäts-, Umweltund Sozialstandards sowie die effiziente und nachhaltige Nutzung von vorhandenen Ressourcen. Die Wiener Stadtwerke haben ihre Strategie in den letzten Jahren kontinuierlich darauf ausgerichtet, im gesamten Unternehmen nachhaltig zu wirtschaften und ihre ökonomische, ökologische, soziale und ethische Verantwortung wahrzunehmen. Dementsprechend orientiert sich auch unsere

Unternehmensstrategie nicht ausschließlich an ertragswirtschaftlichen Kriterien. Gesellschaftliche Verantwortung und Rentabilität bilden gleichwertige, übergeordnete Ziele.

Als zentraler Investor im Großraum Wien leisten wir durch zahlreiche Maßnahmen in den Bereichen Infrastrukturentwicklung, Klima- und Umweltschutz sowie Innovationsförderung einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der Ziele der Smart City Wien Rahmenstrategie. Das sorgt für mehr Wirtschaftswachstum und sichert weitere Arbeitsplätze in der Region und damit auch die Zukunft der nachfolgenden Generationen. Nachhaltiges wirtschaftliches Handeln ist nicht zuletzt ein wichtiger Standortfaktor im internationalen Wettbewerb. Die hohe Lebensqualität in Wien ist auch das Ergebnis der

Mag. Dr. Martin Krajcsir Generaldirektor der Wiener Stadtwerke

Es ist uns eine besondere Freude, Ihnen unsere UN Global Compact Fortschrittsmeldung für das Jahr 2018 zu präsentieren. Bereits 2008 sind wir dieser Initiative der Vereinten Nationen beigetreten, weil wir die dort formulierten zehn Prinzipien zu Menschenrechten, Arbeitsstandards, Umweltschutz und Antikorruption uneingeschränkt teilen. Mit dieser Publikation dokumentieren wir transparent und nachvollziehbar, wie wir unserer Verantwortung für das Wohlergehen der heutigen und auch der zukünftigen Generationen gerecht werden. Das ebenfalls hier veröffentlichte Nachhaltigkeitsprogramm 2019 bietet Einblick in unsere vielfältigen Projekte und Maßnahmen zur Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele sowie der Sustainable Development Goals.

Unser Ziel ist es, dass der Wiener Stadtwerke-Konzern auch zukünftig Garant für die Daseinsvorsorge, für die hohe Lebensqualität der Wienerinnen und Wiener bei größtmöglicher Ressourcenschonung und für die hohe regionale Wertschöpfung ist.

DI Peter Weinelt Generaldirektor-Stellvertreter

7

Geschäftsführung der Wiener Stadtwerke.

INHALT UND VORWORT

Vorwort.

01 Die Wiener Stadtwerke.

MISSION STATEMENT

Die Wiener Stadtwerke arbeiten daran, die Lebensqualität in Wien vorausschauend zu erhalten, zu verbessern und für ihre Kundinnen und Kunden und MitarbeiterInnen dauerhafte Werte zu schaffen. Sie stellen sich der Herausforderung Zukunft und wollen die Position als größter kommunaler Infrastrukturdienstleister Österreichs weiter ausbauen.

Zum Konzern gehören Wien Energie, Wiener Netze, Wiener Linien, Wiener Lokalbahnen, Wipark, Bestattung und Friedhöfe Wien, Facility Comfort sowie WienIT und das Start-up Unternehmen UpStream Next Level-Mobility.

Diese Konzernunternehmen leisten mit ihren qualitativ hochwertigen, verlässlichen und sicheren Dienstleistun-

gen einen wichtigen Beitrag zur international anerkannten und durch Studien bestätigten sehr hohen Lebensqualität der Stadt Wien.

Als einer der größten Investoren Österreichs und bedeutendster Infrastrukturdienstleister im Großraum Wien ist der Wiener Stadtwerke-Konzern ein wesentlicher Faktor der regionalen Wirtschaft und attraktiver Arbeitgeber für rund 15.000 MitarbeiterInnen.

Damit leistet das Unternehmen einen wesentlichen Beitrag zur Lebensqualität, wirtschaftlichen Entwicklung und Standortattraktivität Wiens. Zur Wahrnehmung dieses gesellschaftlichen Auftrags müssen die Wiener Stadtwerke jedoch auch wirtschaftlich effizient arbeiten. Nur ein wirtschaftlich solider Konzern kann auch eine gesicherte Versorgung der WienerInnen mit qualitativ hochwertigen und ökologisch nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen sicherstellen und vorausschauend in den Ausbau zukunftssicherer Infrastruktur investieren.

9

Die Wiener Stadtwerke haben den Auftrag, die Wiener Bevölkerung mit wichtigen Dienstleistungen und Einrichtungen, die sie zum täglichen Leben braucht, rund um die Uhr zu versorgen – und die Verantwortung, allen BürgerInnen einen gleichberechtigten Zugang zu Energie und Mobilität zu gewährleisten.

DIE WIENER STADTWERKE

1.1 Auftrag und Verantwortung.

1.2 Organisation.

Im Aufsichtsrat eines jeden Konzernunternehmens ist mindestens ein Geschäftsführungsmitglied der Wiener Stadtwerke GmbH vertreten. Die Geschäftsführung der Wiener Stadtwerke GmbH verantwortet die in der vorherigen Grafik angeführten Konzerntöchter und Bereiche.

Als breit diversifizierter Konzern sind die Wiener Stadtwerke mit teilweise stark divergierenden rechtlichen und ökonomischen Rahmenbedingungen konfrontiert. Deshalb steuert die Wiener Stadtwerke GmbH die Unternehmen des Konzerns anhand individuell abgestimmter Vorgaben und Kennzahlen.

Die Wiener Stadtwerke GmbH (Konzernleitung) bildet das organisatorische und strategische Dach der Konzernsegmente Energie, Mobilität, Bestattung und Friedhöfe. Seit dem Geschäftsjahr 2019 werden die Geschäfte der Wiener Stadtwerke GmbH durch Generaldirektor und Generaldirektor-Stellvertreter geleitet. Die damit installierte Zweier-Spitze ging auch mit einer entsprechenden Neuorganisation der Ressortzuständigkeiten einher (siehe Grafik).

Finanzen

Im Sinne des Management Approach bilden die hier dargestellten Segmente die unternehmensinterne Struktur der Finanzberichterstattung ab, wobei die branchengleichen Konzernbereiche Wiener Netze und Wien Energie zum Segment Energie sowie die Konzernbereiche Wiener Linien, Wiener Lokalbahnen Gruppe und Wipark zum Segment Mobilität zusammengefasst werden.

MARTIN KRAJCSIR Generaldirektor

Mobilität

Treasury und Asset Management Innovationsmanagement Konzernfinanzen & Strategie Konzernrechnungswesen Konzerncontrolling & Risikomanagement Strategie und Organisation Recht, Compliance & Vergabeangelegenheiten Konzernrevision

Europäische Angelegenheiten – Brüssel

Personal Personalabteilung & Konzernarbeitsrecht Konzernpersonalentwicklung Personalorganisation PWS-Center

Konzernkommunikation

PETER WEINELT GeneraldirektorStellvertreter

IT

Strategische IT

Energie

1.3 Konzernstrategie und Smart City

Die Konzernstrategie stellt verstärkt die Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden in den Mittelpunkt aller Bemühungen. Dadurch soll einerseits die Grundlage für zukünftig notwendige Investitionen in den Bereichen Energie, Netze, Verkehr, Bestattung und Friedhöfe sowie Garagen geschaffen werden und andererseits ein wesentlicher Beitrag zur Steigerung der – bereits sehr hohen – Lebensqualität in Wien geleistet werden. Damit ist der Wiener Stadtwerke-Konzern auch ein wichtiger Partner zur erfolgreichen Umsetzung der Smart City Wien-Rahmenstrategie in den Bereichen Infrastrukturentwicklung, Klimaschutz und Innovationsförderung.

Der Anspruch, Gesamtanbieter für Infrastrukturservices in Wien zu sein, wird durch verstärkte Zusammenarbeit im Konzern, Verbesserung der internen Prozesse und Effizienz sowie Verankerung der Leistungsorientierung als Teil der Unternehmens- und Führungskultur laufend ausgebaut.

1.4 Innovation und Nachhaltigkeit.

Die Wiener Stadtwerke haben ihre Strategie in den letzten Jahren konsequent darauf ausgerichtet, im gesamten Unternehmen nachhaltig zu wirtschaften und ihre ökonomische, ökologische, soziale und ethische Verantwortung entsprechend wahrzunehmen. Dementsprechend orientiert sich auch die Unternehmensstrategie nicht ausschließlich an ertragswirtschaftlichen Kriterien, sondern gesellschaftliche Verantwortung und Rentabilität bilden gleichwertige übergeordnete Ziele, an denen der Konzern sein Handeln ausrichtet.

Der für die Zielerreichung erforderliche integrierte Ansatz beim Thema Nachhaltigkeitsmanagement wird durch die gezielte Bündelung der Bereiche Innovation und Nachhaltigkeit ermöglicht; die Rolle des Innovationsmanagers sowie Nachhaltigkeitsmanagers besteht in Personalunion. Weiters werden im Rahmen des klar strukturierten und effizient gehaltenen Nachhaltigkeitsmanagements alle Konzerneinheiten in den Nachhaltigkeits-Prozess eingebunden. Das Nachhaltigkeitsmanagement der Wiener Stadtwerke Konzernleitung legt die Ausrichtung der Nachhaltig-

keitsstrategie fest und fungiert als koordinierende (Informations)-Drehscheibe, um möglichst viele Synergien im Konzern zu erkennen und zu nutzen. Die Ausgestaltung der operativen Umsetzung zur Erreichung der konzernweiten Nachhaltigkeitsziele obliegt den Konzernunternehmen.

1.5 Stakeholder.

Als ihre wichtigsten Stakeholder betrachten die Wiener Stadtwerke die Stadt Wien als Eigentümerin, ihre MitarbeiterInnen, Kundinnen und Kunden und externe Expertinnen und Experten. Der Dialog mit den EigentümervertreterInnen findet auf gesellschaftsrechtlicher Ebene mit den Aufsichtsratsmitgliedern und in Gesprächen der Geschäftsführung mit VertreterInnen der Stadt Wien statt. Für den Dialog mit ihren Kundinnen und Kunden dienen den Wiener Stadtwerken vor allem der Fahrgastbeirat der Wiener Linien und der Wien Energie-Kundinnen- und Kundenbeirat. Der Dialog und kontinuierliche Austausch zwischen MitarbeiterInnen und Führungskräften ist in den Führungsgrundsätzen der Wiener Stadtwerke festgeschrieben.

Der Dialog mit den GeschäftspartnerInnen und AuftragnehmerInnen (LieferantInnen) findet im Rahmen des gewöhnlichen Geschäftskontaktes statt. Expertinnen und Experten aus Wissenschaft, öffentlicher Verwaltung und diverser Interessensvertretungen werden jährlich im Zuge eines dialogorientierten StakeholderEvents zu deren Anforderung an die Zukunftsorientierung eines Infrastrukturkonzerns befragt.

1.6 Nachhaltigkeitsthemen, -ziele und -leitsätze.

Um gezielt an den prioritären Nachhaltigkeitsthemen zu arbeiten, haben die Wiener Stadtwerke diese im Jahr 2018 mittels Stakeholderbefragung identifiziert und verfolgen diese seither kontinuierlich weiter.

Die wesentlichen Themenbereiche der Nachhaltigkeitsstrategie der Wiener Stadtwerke sind in folgende Bereiche untergliedert: Der Metropolregion verpflichtet.

Der Umwelt verpflichtet.

Der Gesellschaft verpflichtet.

11

Im Mittelpunkt der im Jahr 2016 neu definierten Konzernstrategie stehen zwei zentrale Ziele: Erstens die nachhaltige Sicherung einer stabilen finanziellen Basis und zweitens, die Stadt Wien auf ihrem Weg zur Smart City entsprechend mitzugestalten.

DIE WIENER STADTWERKE

Wien-Rahmenstrategie.

1.7 Der Metropolregion verpflichtet.

Leitsätze Wir sind ein wirtschaftlich agierendes, regionales Unternehmen, das mit seinen Investitionen und Innovationen einen zentralen Beitrag zur Entwicklung der Smart City Wien leistet.

Unsere Leistungen orientieren sich an den Bedürfnissen der Kundinnen und Kunden und sind für diese verlässlich verfügbar.

Ziele Wir steigern kontinuierlich unsere Innovationsleistung.

Wir werden langfristig sowohl von innen als auch von außen als Innovationsführer in unseren Tätigkeitsfeldern wahrgenommen.

Unsere jährlich erzielten Erfolge basieren auf einer lebendigen Innovationskultur.

Wir gewährleisten europaweit weiterhin höchste Versorgungssicherheit.

Wir erwirtschaften jährlich einen positiven Free Cashflow.

Die bereits initiierten Effizienzprogramme werden konsequent umgesetzt und tragen dazu bei, dass wir als nachhaltige Organisation laufend Fortschritte vorweisen können.

Wir sichern unsere Marktposition durch innovative und kundinnenorientiere Produkte und Services ab.

Durch unsere Services und Produkte ermöglichen wir unseren Kundinnen und Kunden nachhaltiges Handeln.

Klimaschutz und Energieeffizienz sind uns wichtig, um die größtmögliche CO2-Reduktion zu erreichen.

Ziele Die Wiener Stadtwerke tragen mit ihren Angeboten und Dienstleistungen (insbesondere) in den Bereichen Energie und Mobilität zum Schutz der Umwelt bei. Die dabei auftretenden unvermeidlichen Umweltbelastungen sollen grundsätzlich möglichst gering ausfallen.

Der Anteil erneuerbarer Stromerzeugung liegt 2030 über 35 %.

Der Anteil erneuerbarer Wärmeerzeugung liegt 2030 bei 40 %.

Im Jahr 2020 befördern die Öffis mehr als 1 Milliarde Menschen.

Entsprechend leistet der Wiener Stadtwerke-Konzern erhebliche Minderungsbeiträge durch Energieeffizienz-Maßnahmen, sowohl bei der Erzeugung, als auch beim eigenen Verbrauch und dem seiner Kundinnen und Kunden.

Eine weitere Umweltentlastung wird durch den kontinuierlichen Ausbau der Erzeugung aus erneuerbaren Energieträgern erreicht.

13

Leitsätze

DIE WIENER STADTWERKE

1.8 Der Umwelt verpflichtet.

1.9 Der Gesellschaft verpflichtet.

Leitsätze Wir sind ein attraktives und verantwortungsvolles Unternehmen, das sich zu Transparenz und Gleichbehandlung gegenüber allen MitarbeiterInnen und Kundinnen und Kunden verpflichtet.

Unsere Unternehmenskultur basiert auf gemeinsamen Werten, Offenheit, Wertschätzung und Anerkennung.

Ziele Die zehn Grundregeln des Verhaltenskodex sind sämtlichen MitarbeiterInnen bekannt.

Als Arbeitgeber setzen wir Maßnahmen für die Arbeitswelt der Zukunft unter Anwendung neuer Technologien konsequent um.

Durch die kontinuierlichen Verbesserungen unserer Integrierten Managementsysteme sind wir bei Zertifizierungs- und Auditprozessen erfolgreich.

Durch konsequente Verbesserungen unserer internen Abläufe und Maßnahmen (wie etwa neuer Arbeitszeitmodelle) verbessern wir die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.

Jede Verringerung der krankheitsbedingten Fehlzeiten ist als eine Verbesserung zu werten.

Der Frauenanteil in technischen Lehrberufen und in Führungspositionen steigt kontinuierlich.

Die ArbeitnehmerInnen-Zufriedenheit sowie die Empfehlungsrate bleiben auf einem konstant hohen Niveau.

Die horizontale Achse bildet die ökologischen und sozialen Auswirkungen und die vertikale Achse deren Relevanz in Hinblick auf die Geschäftstätigkeit ab.

Die Priorisierung der Nachhaltigkeitsthemen beruht auf den Einschätzungen unserer wichtigsten Stakeholder-Gruppen. *siehe Grafik auf Seite 16/17

15

Die Wesentlichkeitsmatrix* zeigt die für die Wiener Stadtwerke relevanten Nachhaltigkeitsthemen.

Sie beruht auf einer ausführlichen Wesentlichkeitsanalyse aus dem Jahr 2018 und wurde angelehnt an die GRI-Kriterien erstellt.

DIE WESENTLICHKEITSMATRIX

1.10 Die Wesentlichkeitsmatrix.

Die Wesentlichkeitsmatrix der Wiener Stadtwerke.

Unternehmensethik & Compliance

S E H R H O C H

Produkte und Dienstleistungen

Kundinnen- und Kundenkommunikation und faire Werbung

ÖKOLOGISCHE & SOZIALE AUSWIRKUNGEN

Nachhaltigkeitsniveau der LieferantInnen

Lärm & Erschütterung Biodiversität

Preisgestaltung

Betriebsstoffe und Wasser Baumaterialien

Öko-Innovation

Landverbrauch, Versiegelung & Freiraum Faire LieferantInnenbeziehungen

MitarbeiterInnen-Mobilität

Umweltemissionen Elektrosmog

G E R I N G

Umweltthemen im Bürobetrieb

G E R I N G

Dialog mit Anspruchsgruppen / BürgerInnenbeteiligung

Soziales Engagement

RELEVANZ AUS SICHT DER STAKEHOLDER

Sozialer Zusammenhalt

DIE WESENTLICHKEITSMATRIX

Emissionen in die Luft

17

Rahmenbedingungen für optimales Arbeiten

Wirtschaftlichkeit & Regionalität Energieeinsatz

Arbeitsplätze Standort

Emissionen in den Boden

Abfallmanagement

Emissionen ins Wasser S E H R

H O C H

02 Fortschrittsbericht und UN Global Compact.

DR. MARTIN KRAJCSIR:

„Seit dem Jahr 2019 sind die Themen Innovation, Smart City und Nachhaltigkeit meinem Verantwortungsbereich zugeordnet.

Ich möchte an dieser Stelle verdeutlichen, dass wir das seit dem Jahr 2004 bestehende Engagement im Bereich Nachhaltigkeit auch in Zukunft forcieren und fördern werden.

Und dass wir auch in Zukunft die Erreichung der UN Global Compact Ziele unterstützen werden. Mit dieser UN Global Compact Fortschrittsmitteilung für das Jahr 2018 dokumentieren wir, dass wir diese Selbstverpflichtung nach bestem Wissen und Gewissen wahrnehmen.“

2.1 UN Global Compact.

2.2 Sustainable

Bei jenen Prinzipien, die die Geschäftstätigkeit betreffen, integrieren die Wiener Stadtwerke entsprechende Anforderungen in die Geschäftsprozesse. Die Einhaltung der zehn Prinzipien des UN Global Compact ist auch wichtiger und fester Bestandteil des Nachhaltigkeitsprogramms. Daneben verlangt der Global Compact von seinen Mitgliedern eine jährliche Berichterstattung zu den erreichten Fortschritten. Folgende Anmerkung dazu: Für die Wiener Stadtwerke ist die Einhaltung der Menschenrechte – wie in Österreich allgemein – selbstverständlich. Aus diesem Grund werden Themen wie Kinderarbeit oder Zwangsarbeit in den Nachhaltigkeitsleitsätzen bzw. im Nachhaltigkeitsprogramm der Wiener Stadtwerke nicht explizit angesprochen. Bei den Prinzipien 1 bis 5 sind für das Jahr 2018 folglich auch keine Entwicklungen angegeben.

2015 verabschiedeten die Mitgliedstaaten der Vereinten Nationen Ziele für eine nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals – SDG) auf ökonomischer, sozialer und ökologischer Ebene. Im Jahr 2016 traten diese mit einer Laufzeit von 15 Jahren in Kraft.

Bei der Umsetzung arbeiten Politik, Zivilgesellschaft und Wirtschaft zusammen, dementsprechend sind die SDGs auch für den Wiener Stadtwerke-Konzern von Bedeutung. Beginnend mit dem Jahr 2017 wurden deshalb die Initiativen des Nachhaltigkeitsprogramms der Wiener Stadtwerke konkreten SDGs zugeordnet und damit ein weiteres Steuerungsinstrument installiert.

Mit dem Nachhaltigkeitsprogramm 2019 wird ein weiterer wichtiger Schritt in die richtige Richtung unternommen. Forschungs- und Entwicklungsprojekte des Wiener Stadtwerke-Konzerns mit eindeutigem Nachhaltigkeitsschwerpunkt wurden mit den noch genauer definierten SDG Targets verknüpft. Damit kann letztlich noch besser Auskunft darüber gegeben werden, wie der Konzern seine gesamtgesellschaftliche Verpflichtung wahrnimmt. Das übergeordnete Ziel der Wiener Stadtwerke ist, die nachhaltige Systemtransformation durch primär lokal initiierte Vorhaben global positiv mit zu beeinflussen.

Die SDGs der Wiener Stadtwerke. Die unterschiedlichen Größen der SDG geben an, wie häufig diese im Rahmen des Nachhaltigkeitsprogramms adressiert wurden.

SONSTIGE SDGs

19

Die Wiener Stadtwerke sind seit 2008 Mitglied des Global Compact der Vereinten Nationen. Mit dem damit verbundenen Bekenntnis zu dessen zehn Prinzipien helfen die Wiener Stadtwerke die Einhaltung dieser grundlegenden ökologischen, sozialen und gesellschaftlichen Prinzipien weltweit voranzutreiben.

FORTSCHRITTSBERICHT UND UN GLOBAL COMPACT

Development Goals.

2.3. Fortschrittsbericht UN Global Compact.

PRINZIPIEN

BEKENNTNIS UND SYSTEME

MASSNAHMEN UND ERGEBNISSE

MENSCHENRECHTE PRINZIP 1 Unterstützung der Menschenrechte PRINZIP 2 Ausschluss von Menschenrechtsverletzungen

o

o

Für die Wiener Stadtwerke ist die Einhaltung der Menschenrechte – wie in Österreich allgemein – selbstverständlich.

Klares Bekenntnis zum Schutz der Menschenrechte und gegen Zwangs- und Kinderarbeit.

ARBEITSNORMEN PRINZIP 3 Wahrung der Versammlungs- und Organisationsfreiheit

o Personalvertretung für beamtete MitarbeiterInnen o Betriebsrat für Vertrags- und Kollektivvertrags bedienstete o Wien Energie Business Run 2018 o Wiener Stadtwerke Sommerfest 2018 o Wiener Stadtwerke Punsch 2018 o Donauinselfest 2018

PRINZIP 4 Abschaffung jeder Art von Zwangsarbeit PRINZIP 5 Abschaffung der Kinderarbeit

o

o

Für die Wiener Stadtwerke ist die Einhaltung der Menschenrechte – wie in Österreich allgemein – selbstverständlich.

Klares Bekenntnis zum Schutz der Menschenrechte und gegen Zwangs- und Kinderarbeit.

PRINZIP 6 Beseitigung von Diskriminierungen

Leitsätze o

o

Wir sind ein attraktives und verantwortungsvolles Unternehmen, das sich zu Transparenz und Gleichbehandlung gegenüber allen MitarbeiterInnen, Kundinnen und Kunden verpflichtet.

Unsere Unternehmenskultur basiert auf gemeinsamen Werten, Offenheit, Wertschätzung und Anerkennung.

Systeme o Gleichbehandlungsbeauftragte und Gleichstellungs programm der Stadt Wien o Konzernrichtlinie zur Gleichstellung o Plattform und Leitfäden zu „Umgang mit schwierigen Lebenssituationen“ o Plattform „Pflege und Familie“ o Betriebliche Gesundheitsförderung o Betriebliches Gesundheitsmanagement o Betriebliches Eingliederungsmanagements (BEM) o Wien Energie und Wiener Netze Ombudsstellen

Maßnahmen und Ergebnisse 2018 konzernweit:

Erhöhung des Frauenanteils insgesamt von 17 auf 18 % Unfälle/1000 MitarbeiterInnen konstant auf 21 Jährliche Teilnahme des Konzerns am Wiener Töchtertag Jährliches Frauenfest, Veranstaltungen zu Frauengesundheit sowie Infra-Brunch für weibliche Führungskräfte Intranet-Plattform Frauenförderung, speziell für Frauen konzipierte Weiterbildungsmaßnahmen Cross Mentoring Programm zur Förderung von weiblichen Nachwuchsführungskräften in Kooperation mit ÖBB und Asfinag Prävention von sexueller Belästigung durch eine klare Positionierung und Implementierung eines standardisierten Prozesses; konzernweite Grundsatzerklärung zu sexueller Belästigung am Arbeitsplatz; Aktualisierung Sprachleitfaden „Geschlechtergerechte Sprache“ Traineeprogramm in Zusammenarbeit mit der Stadt Wien Lehrlingsausbildung Kinder-Sommerferienbetreuung MOVEEFFECT – das soziale Netzwerk zur Bewegungs- und Gesundheitsförderung Lehrgang „Soziale.Beratung.leben“ – Angebot zur Etablierung von Qualitätsstandards in der sozialen Beratung

MASSNAHMEN UND ERGEBNISSE

PRINZIP 6

Wiener Linien: o Frauennetzwerktreffen für Technikerinnen o Women in Transport – EU platform for change o Möglichkeit der Teilzeitbeschäftigung bei StraßenbahnfahrerIn bzw.

U-Bahn FahrerIn o Ernennung einer Behindertenvertrauensperson o Life Ball-Straßenbahnen, Straßenbahnen mit Regenbogenflagge, Teilnahme an Regenbogenparade mit gebrandeten Sonderfahrzeugen, QUEER CityPass Wien („Erlebnisticket für LGBTIQ-TouristInnen und bunte Wienbesucher“) o Sensibler Umgang mit sexualisierter Gewalt bei der Ausbildung von Sicherheitsdienst- und ServicemitarbeiterInnen o Bodycams für MitarbeiterInnen des Sicherheitsteams Wien Energie: o Kooperation mit Sindbad. High Potentials als MentorInnen von sozial benachteiligten Jugendlichen o Frauennetzwerk „women@wienenergie“ Facility Comfort, Wiener Stadtwerke GmbH, Wien Energie, Wiener Linien, Wiener Netze, Friedhöfe Wien: o als TOP Lehrbetriebe 2018 ausgezeichnet Wiener Linien, Wien Energie: o Kindertag der Industrie Wiener Stadtwerke GmbH, Wiener Netze, Wiener Linien: o Zertifizierung Beruf&Familie Wiener Stadtwerke GmbH, Wiener Linien: o Sustainability Challenge in Kooperation mit Regional Centre of Expertise zur Bildung für nachhaltige Entwicklung Wien Wipark: o Auszeichnung Goldenes Staffelholz für das Family Day Center Upstream Next Level Mobility: o Mitglied im Netzwerke „Unternehmen für Familien“ UMWELTSCHUTZ PRINZIP 7 Vorsorgender Umweltschutz PRINZIP 8 Spezifisches Engagement für den Umweltschutz

Leitsätze

Maßnahmen und Ergebnisse 2018

o

o

CO2-Emissionen um 1,7 % reduziert Teilnahme des Wiener Stadtwerke-Konzerns am Wiener Forschungsfest 2018 WINFRA 2018: Auszeichnung für Wiener Infrastruktur-Journalismus Wiener Linien: o Weiterhin hoher Anteil von ÖPNV am Modal Split bei 38 % o Erhöhung der Energieeffizienz der Schienenfahrzeuge Wiener Netze: o Steigerung der Effizienz der Fernwärme-Infrastruktur bis 2025 Wien Energie: o Vermehrte Energiegewinnung aus Wind und Sonne o Energy & Strategy Think Tank der Wirtschaftsuniversität Wien o Urban Pioneers Community im VIERTEL ZWEI o Vorzeigeregion: Green Energy Lab bündelt Innovationstreiber für 100 % erneuerbare Energie o Erfolgreicher Abschluss Aspern Smart City Research 1.0 (ASCR 1.0) und Überführung in ASCR 2.0 Wiener Stadtwerke GmbH, Wien IT: o Einführung von ecosia als nachhaltiger Suchmaschinenstandard Wiener Lokalbahnen: o Einführung von Online-Tickets

Durch unsere Services und Produkte ermöglichen wir unseren Kundinnen und Kunden nachhaltiges Handeln.

Klimaschutz und Energieeffizienz sind uns wichtig, um die größtmögliche CO2-Reduktion zu erreichen.

Systeme o Integrierte Managementsysteme o Nachhaltigkeitsmanagement in sämtlichen Konzern unternehmen

FORTSCHRITTSBERICHT UN GLOBAL COMPACT

BEKENNTNIS UND SYSTEME

21

PRINZIPIEN

Fortschrittsbericht UN Global Compact.

PRINZIPIEN

BEKENNTNIS UND SYSTEME

MASSNAHMEN UND ERGEBNISSE

Leitsätze

Maßnahmen und Ergebnisse 2018

o

o

Wiener Linien o Erste FLEXITY-Bim Garnituren mit Fahrgästen unterwegs o Ausbau Linienkreuz U2xU5 bis 2026 o Neues Design für Bus und Straßenbahnhaltestellen und verbesserte Fahrgastinformation o Smarter Together – Eröffnung der WienMobil Station Simmering o Fahrdraht Explorer: Digitale Erfassung und Bewertung des Anlagenzustandes der Oberleitung o Projektportfolio zur Erhöhung der Energieeffizienz der ÖV Flotte: Beschickung einer Normallinie mit Elektrobussen, Umstellung der kompletten Busflotte auf Dieselbus EURO 6, Einsatz von überlangen Gelenkbussen mit 10 % mehr Fassungsvermögen o Zehn E-Paper-Haltestellen o Wiener Linien Digi.Blog Wien Energie o Ausbau der Erzeugung von Strom u. Wärme aus Erneuerbaren Energien o Rollout 1.000 neue Ladestellen für Wien bis 2020 o Sonnenstrom für SPAR-Filialen: Wien Energie und SPAR verstärken die Zusammenarbeit. o Bau Kleinwasserkraftwerk Gulling o Naturlebensraum Solarkraftwerk Traiskirchen o Containerterminal der Hafen Wien-Tochter WienCont wird mit 100 % grüner Energie aus Wasserkraft versorgt o Errichtung der größten Solarthermie Anlage Wiens für Wiener Fernwärme o Errichtung der größten und leistungsstärksten Großwärmepumpe Mitteleuropas am Kraftwerksstandort Simmering o „Smart Energy Systems Award 2018“ für ASCR o Trennung d. Verrechnungssysteme von Wien Energie u. Wiener Netze (TRISU) Wiener Netze o Entwicklung und Implementierung eines Mobilitätskonzeptes o Urbanes Energie- und Mobilitätssystem (URBEM) / Simultan o Flächendeckender Smart Meter Rollout bis 2022 Wiener Lokalbahnen o Eröffnung Remise Wien sowie Betriebsgebäude WLB-Zentrum Inzersdorf o Projektabschluss e-Taxi Wien: Infrastruktur für den Betrieb der Wiener eTaxi-Flotte o „Safety Driver Prämie“ Bestattung und Friedhöfe Wien o Bestattungskonfigurator der Bestattung Wien: Trauerfeier online konfigurieren Wien IT o Nachrüstung von Energy-Safer-Modulen bei „Uninterruptible Power Supply“ – Anlagen im Rechenzentrum Wiener Stadtwerke o Neue Arbeitswelt: Ortsunabhängiger Zugriff auf IT-Services, Instant Messaging und Kollaboration Wiener Stadtwerke, Upstream – Next Level Mobility, WienIT, Wipark Garagen o Besiedelung ORBI Tower: Harmonisierung der Unternehmensstand orte und Schaffung eines modernen Arbeitsumfelds durch offene Büros

PRINZIP 9 Entwicklung und Verbreitung umweltfreundlicher Technologien

Durch unsere Services und Produkte ermöglichen wir unseren KundInnen nachhaltiges Handeln.

Klimaschutz und Energieeffizienz sind uns wichtig, um die größtmögliche CO2-Reduktion zu erreichen.

Systeme o Interner Innovationsfonds der Wiener Stadtwerke GmbH o Wien Energie Energiesparberatung o Wien Energie-Innovation Challenge o Wissenschaftskooperationen o IÖB Innovationspartnerschaft o Führungskräfte Event „Innovation“

MASSNAHMEN UND ERGEBNISSE

Leitsätze

Maßnahmen und Ergebnisse 2018

o

o

ca. 5453 erfolgreiche Schulungen konzernweit Einheitliche Online-Compliance-Schulungen für MitarbeiterInnen o Compliance o Complianceorganisation der Wiener Stadtwerke o 10 Grundregeln der WSTW-Konzerns o Code of Conduct o Definition AmtsträgerInnen o HinweisgeberInnenplattform o Korruptionsprävention

KORRUPTIONSBEKÄMPFUNG PRINZIP 10 Maßnahmen gegen Korruption

Wir sind ein attraktives und verantwortungsvolles Unternehmen, das sich zu Transparenz und Gleichbehandlung gegenüber allen MitarbeiterInnen, Kundinnen und Kunden verpflichtet.

Unsere Unternehmenskultur basiert auf gemeinsamen Werten, Offenheit, Wertschätzung und Anerkennung.

Systeme o o o o

o o o

Code of Conduct Compliance-Management-System (CMS) Compliance-Beauftragte in den Bereichsunternehmen Konzernweite HinweisgeberInnenplattform zur Meldung von Compliance-Verstößen Standardisierte Compliance-Schulungen Konzernweite Intranet-Plattform Compliance Wiener Stadtwerke GmbH: Vertragsdatenbank

FORTSCHRITTSBERICHT UN GLOBAL COMPACT

BEKENNTNIS UND SYSTEME

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PRINZIPIEN

Beschwerdemanagement.

WIENER LOKALBAHNEN

WIENER LOKALBAHNEN

750

4535 TELEFONISCHE UND SCHRIFTLICHE ANFRAGEN.

ANFRAGEN ALS BESCHWERDEN KLASSIFIZIERT. THEMEN: VERTRIEBSKANÄLE (z. B. ONLINE, AUTOMAT), PERSONALKONTAKT, LIEFERUNG VON WAREN/ERBRINGUNG VON DIENSTLEISTUNGEN SOWIE ZU PREIS/PRODUKTEN/FAHRPLAN.

WIENER LINIEN

500.000

BESTATTUNG UND FRIEDHÖFE

ANFRAGEN PER MAIL, TELEFON, PERSÖNLICH UND VIA SOCIAL-MEDIA-KANÄLE

WIENER NETZE

8.385 FÄLLE BEARBEITET. ANLIEGEN SOZIAL SCHWACHER DAVON FERNWÄRME-KUNDINNEN UND -KUNDEN SOWIE ANLIEGEN SOZIAL SCHWACHER STROM/GAS-KUNDINNEN UND -KUNDEN BETREUT.

2.172

3.336

WIEN ENERGIE IM JAHR

2017 2.736

BESCHWERDEN ZUR SPARTE BESCHWERDEN STROM/GAS UND ZUR SPARTE WÄRME DOKUMENTIERT. ANLIEGEN SOZIAL SCHWACHER KUNDINNEN UND KUNDEN DIE FERNWÄRME BETREFFEND ANLIEGEN ZUR SICHERSTELLUNG UND DER STROM/GAS-VERSORGUNG BETREUT.

2.172

3.336

1.717

2924

RÜCKMELDUNGEN PER RÜCKANTWORTFORMULAR, ALS BESCHWERDEN KLASSIFIZIERT. DAVON

51

16 FACILITY COMFORT

KUNDINNEN- UND KUNDENANFRAGEN

WIPARK

150.000 ANRUFE VON KUNDINNEN UND KUNDEN. DIE MITARBEITERiNNEN DES BEREITSCHAFTSDIENSTES MAL AUSGERÜCKT. SIND ETWA DEZIDIERTEN ANFRAGEN 2018 KAM ES ZU UND FEEDBACKS ZU ZUSTAND UND SAUBERKEIT DER GARAGEN, TECHNISCHEN GEBRECHEN IN DEN GARAGEN UND TARIFBESCHWERDEN.

2.200 168

DER 900 BEFRAGTEN WIENERiNNEN SIND MIT DEN LEISTUNGEN UND ANGEBOTEN ZUFRIEDEN.

84 % WIEN ENERGIE

BESTATTUNG & FRIEDHÖFE

98 % BETRÄGT DIE MITTELS FRAGEBOGEN ERMITTELTE KUNDINNENUND KUNDENZUFRIEDENHEIT DER BESTATTUNG WIEN 2018

DER KUNDINNEN UND KUNDEN SIND AUCH IM ERSTEN HALBJAHR 2019 SEHR ZUFRIEDEN BZW. EHER ZUFRIEDEN GEWESEN. , 2018: ) (2017:

84 %

81 %

2,3 WIENER NETZE

WAR DIE GESAMTDURCHSCHNITTSBEWERTUNG DER BEIDEN DURCH DAS BESCHWERDEMANAGEMENT DURCHGEFÜHRTEN ZWEI KUNDINNEN- UND KUNDENZUFRIEDENHEITSMESSUNGEN IM BERICHTSZEITRAUM 2018.

WIENER LOKALBAHNEN

1,9

IST DIE GESAMTNOTE (SCHULNOTENSYSTEM), MIT DER DIE FAHRGÄSTE DIE BADNER BAHN AUCH 2018 IM RAHMEN EINER BEFRAGUNG SEHR POSITIV BEWERTEN

25

98 % WIENER LINIEN

BESCHWERDEMANAGEMENT UND KUNDINNEN- UND KUNDEN-FEEDBACK

Kundinnen- und Kunden-Feedback.

2.4 Projekte.

Wirtschaftlichkeit und Regionalität.

PROJEKTE

Abwärme aus Abwasser Die Abwärme aus Abwasser stellt aufgrund der großen Verfügbarkeit an vielen Standorten und der ganzjährigen Verfügbarkeit ein sehr interessantes Potenzial dar.

Die Nutzbarmachung dieses Potentials im urbanen Raum wird anhand eines konkreten Pilotprojektes erstmalig in Wien Liesing umgesetzt. Die Anlage nutzt das Abwasser als Wärmequelle und stellt diese einem bestehenden Sekundärnetz der Fernwärme zur Verfügung. Somit kann der Wärme- und Warmwasserbedarf von rund 900 Wiener Haushalte abgedeckt werden.

DIGITALISIERUNG

In wenigen Jahren wird Wien mehr als zwei Millionen EinwohnerInnen haben. Zusätzliche Dynamik bekommt diese Entwicklung durch die Digitalisierung, die viele neue Möglichkeiten schafft – gerade auch für die Gestaltung der Städte von morgen. Daher widmet sich der ganze Konzern in vielen innovativen Projekten und Maßnahmen den Chancen der Digitalisierung. Zum Beispiel zur Dezentralisierung der Energieproduktion oder zum Integrieren neuer Mobilitätsdienstleistungen. Das Unternehmen hat in den letzten Jahren die Forschungstätigkeit stark intensiviert und treibt konsequent unterschiedlichste innovative Projekte im gesamten Konzern voran – von kleinen Alltagslösungen über neue Produkte und innovative Services bis zu großen Technologieprojekten.

Thermografieflug Wien – Wiener Netze Ziel des Projekts ist die Gesamtanalyse des Zustands der Fernwärmenetze (Primär-und Sekundärnetz) hinsichtlich möglicher Gebrechen und thermischer Schwachstellen mittels thermischer Auswertung von flächigen Luftbildern. Die Auswertung der Aufnahmen erfolgt mittels Algorithmen und künstlicher Intelligenz zur Präklassifizierung auffälliger Punkte.

Maintenance 4.0 – Wien Energie Mithilfe einer Head-Mounted-Display-Datenbrille wird die Wartung in Kraftwerken unterstützt. MitarbeiterInnen können in Sekundenschnelle informiert werden, wohin sie gehen sollen und was dort dann zu tun ist.

Egal ob ein Foto aufzunehmen ist oder man eine Überprüfung durchführen muss: Mit den HeadMounted Displays funktioniert Wartung äußerst effizient.

Windpark Steinriegel Drohne (Dienstleistung Firma skyability) © Wien Energie/FOTObyHOFER

27

PROJEKTE

Wirtschaftlichkeit und Regionalität.

Erste Ausfahrt autonomer Bus in der Seestadt Aspern | © Wiener Linien

Smarte Gebäudeinspektion – Facility Comfort Ziel des Projektes ist es, im Rahmen der Objektsicherheitsprüfung den Anteil der Begutachtung der Gebäudeaußenhülle durch Drohneneinsatz sowohl in Effizienz als auch in Effektivität so zu steigern, dass eine nachhaltige Betrachtung der Entwicklung des Abnutzungsvorrats der Immobilie gewährleistet werden kann.

Auto.Waves – Wiener Linien Das Projekt beschäftigt sich mit dem Megatrend „Autonomes Fahren“. Ziel des Projektes ist die simulationsbasierte Erforschung und Analyse der Wirkungen verschiedener Szenarien von großen autonomen Fahrzeugflotten in Wechselwirkung mit dem Öffentlichen Verkehr im Raum Wien.

Produkte und Dienstleistungen.

PROJEKTE

Linienkreuz U2xU5 Die Verlängerung der U2 und der Um- und Neubau der U5 sind das wichtigste Zukunftsprojekt für die Wiener Linien. Nach großen Stadtentwicklungsprojekten, wie der U2-Verlängerung nach Aspern, erfolgt mit dem Linienkreuz U2xU5 ein wichtiger Lückenschluss im innerstädtischen U-Bahn-Netz.

Dadurch entstehen neue Verbindungen und die Fahrgäste verteilen sich gleichmäßiger auf die verschiedenen Linien. Kurz gesagt: Kürzere Wege für die einen und mehr Platz für die anderen. Das Linienkreuz U2xU5 macht damit das gesamte U-Bahn-Netz noch leistungsfähiger.

Mehr Informationen zum Linienkreuz U2xU5 finden Sie auf u2u5.wien.at Rathaus 3D-Visualisierung Knotenstation U2 und U5 | © Wiener Linien

Die Zukunft beginnt in Griesfeld Die Badner Bahn-Station Griesfeld ist die erste easymobil-Station der Wiener Lokalbahnen. Hinter dem Begriff verbirgt sich ein neues Mobilitätskonzept, das mit mehreren KooperationspartnerInnen realisiert wurde. Wer in Griesfeld aus der Badner Bahn aussteigt, kann zukünftig direkt auf ein E-Auto des E-Car-SharingBetreibers ECARREGIO umsteigen. Für Badner BahnPassagiere, die lieber auf Muskelkraft setzen, steht das Bike-Sharing-Angebot von Nextbike zur Verfügung.

Für jene Öffi-Nutzer, die mit dem eigenen Fahrrad oder dem E-Auto die Station Griesfeld ansteuern, hat Wien Energie eine E-Ladestelle errichtet.

PROJEKTE

Sonnenstadt Wien Wien Energie ist österreichweit die Nummer eins in Sachen Photovoltaik und wird Wien in den kommenden Jahren mit massiven Investitionen mehr und mehr zur Sonnenstadt ausbauen. Neben großen Solarkraftwerken wird dabei nach einer entsprechenden Gesetzesnovelle die Errichtung von Solaranlagen auf Mehrfamilienhäusern immer mehr zum Thema. Große Dachflächen in ganz Wien werden damit zum wichtigen Standort für Projekte im Zeichen der Energiewende. Bis zum Jahr 2030 will Wien Energie rund 600 Megawatt Photovoltaik betreiben. Neben den Mehrfamilienhäusern setzt Österreichs größter Energiedienstleister auch auf Einfamilienhäuser sowie auf Kooperationen mit PartnerInnen aus Industrie und Gewerbe.

Grünfassaden bei den Wiener Netzen Das Umspannwerk der Wiener Netze im ersten Bezirk an der Ecke Ebenberggasse/Stubenbastei erhält eine 300 Quadratmeter große Grünfassade, die zur Kühlung der Umgebung beitragen wird.

Nach Anwachsen der Fassade werden die Pflanzen eine Kühlleistung erbringen, die etwa der von 25 Klimageräten entspricht. Die Grünfassade sieht nicht nur ansprechend aus und kühlt die Umgebung ökologisch, sondern bindet auch Feinstaub und wirkt lärmreduzierend.

Mit der Web-Suche Bäume pflanzen Mit „Ecosia“ bekommen Suchen im Internet noch mehr Sinn. Denn wer bei der Wiener Stadtwerke GmbH sowie bei WienIT für seine Internet-Suchanfragen die Suchmaschine „Ecosia“ benützt, unterstützt mit den durch Werbeanzeigen generierten Einnahmen Projekte, die sich weltweit dem Pflanzen von Bäumen verschrieben haben. Seit 2009 hat das nachhaltige Suchmaschinen-Unternehmen „Ecosia“ dabei geholfen, fast 40 Millionen Bäume zu pflanzen. Mit der Änderung der voreingestellten Standardsuchmaschine kann mit Kleinem Großes bewirkt werden.

Mehr dazu auf info.ecosia.org

Kampagne Sujet Photovoltaik Solar PV-Anlage PV Sonne tanken Dach © Wien Energie/Springer & Jacoby

Fernkälte für Wohnungen und Fernkälteausbau Umweltfreundliche Kühlung ist das Gebot der Stunde für eine umweltbewusste Metropole. Wien Energie investiert daher bis 2024 rund 65 Millionen Euro in den Ausbau der umweltfreundlichen Fernkälte-Technologie. Ein Großteil der Kühlenergie bei Fernkälte kommt dabei aus Abwärme von Verbrennungsprozessen, im Sommer ist Wärme aus der Müllverbrennung in Wien der wichtigste Energieträger für die Kühlung. Dadurch können Strom und Treibhausgasemissionen eingespart werden. Das spart im Vergleich zu herkömmlichen Klimaanlagen rund 50 Prozent Kohlenstoffdioxid ein. Wien Energie bietet diese umweltfreundliche Methode mittlerweile auch selektiv für Neubauten im Privatbereich an.

29

PROJEKTE

Energieeinsatz und Emissionen.

Rahmenbedingungen für optimales

Soziale Verantwortung.

Arbeiten.

PROJEKTE

Moveeffect, Stationen für unsere Weltreise, MitarbeiterInnen Sportbekleidung | © Wiener Stadtwerke/APA-Fotoservice/Hörmandinger

Moveeffect Die Initiative „Gemeinsam bewegen“ soll neben dem sportlichen Aspekt auch das Gemeinschaftsgefühl untereinander verstärken. Das dafür implementierte soziale Netzwerk wurde von Moveeffect erstellt, die Nutzung des Bewegungstools ist natürlich freiwillig. Von der Nordic Walking Gruppe der Wien Energie, dem Silent Run am Zentralfriedhof oder dem Wiener Linien Bootcamp sind nahezu alle Sportarten mit dabei. Wer bei der konzernweiten Bewegungs-Initiative mitmacht, tut nicht nur sich etwas Gutes, sondern leistet auch einen Beitrag für einen karitativen Zweck: Die gesammelten „Smiles“ werden in Spendengelder umgewandelt, und sind 2018 für das Österreichische Kinderhilfswerk bzw. 2019 für das SOS Kinderdorf zweckgewidmet.

Mehr dazu auf www.gemeinsam-bewegen.at

PROJEKTE

Wärme aus der sozialen Ader Wien Energie lebt als größter österreichischer Energieversorger seine soziale Verantwortung im Sinne des Auftrags der Daseinsvorsorge sehr bewusst und hilft Wien Energie-Kundinnen und -Kunden in prekären Lebenssituationen mit einer eigenen Ombudsstelle. Zusätzlich sind auch die MitarbeiterInnen im Kundenservice bei Wien Energie für dieses Thema sensibilisiert. Dabei geht es nicht um Menschen, die ihre Energierechnung nicht bezahlen möchten, sondern um jene, die aufgrund schwieriger Lebensumstände in Zahlungsrückstand geraten sind. Seit 2018 verfügen auch die Wiener Netze über ein entsprechendes Service mit Fokus auf den Netzkosten. Der Erstkontakt zur Ombudsstelle erfolgt über die MitarbeiterInnen sozialer Einrichtungen wie Jugendamt, Schuldnerberatung, Caritas, MA 40 oder Volkshilfe. #WeRideWithPride bei den Wiener Linien Bei der Euro Pride Vienna 2019 zogen Lesben, Schwule, Bisexuelle, Heterosexuelle, Trans-, Cis-, Inter- und queere Menschen gemeinsam für Akzeptanz, Respekt und gleiche Rechte in Österreich, Europa und auf der ganzen Welt über die Wiener Ringstraße. Die Wiener Linien unterstützen die

Europride Vienna 2019 | © Wiener Linien

31

PROJEKTE

Biodiversität.

PROJEKTE

LGBTIQ-Community seit vielen Jahren und führten die Parade mit zwei Schienen-Sonderfahrzeugen an.

Außerdem hatten alle Straßenbahnen während des gesamten Monats Juni Flagge in Form von Regenbogen-Fähnchen gezeigt und damit bewusst ein Zeichen für Toleranz und Akzeptanz gesetzt.

Vier Bienenvölker haben nun eine neue Heimat!

Umweltschutz und Nachhaltigkeit sind den Wiener Lokalbahnen ganz besonders wichtig. Gemeinsam mit dem Verein Stadtimker wurden am Dach des Direktionsgebäudes Inzersdorf Bienen angesiedelt.

Durch die vielen Grünflächen im Umkreis des Standortes, beispielsweise im Naturschutzgebiet Wienerberg, aber auch durch angelegte Beete auf dem WLB Grundstück, finden die Bienenvölker eine optimale und vor allem gesunde Umgebung vor.

In jedem der vier Bienenstöcke leben 30.000 Bienen.

In Summe gibt es nun 120.000 Bienen auf dem Dach der WLB.

Bienenwabe mit Bienen in TownTown | © Wiener Stadtwerke/Michele Pauty Europride Vienna 2019 | © Wiener Linien

Ein friedvolles Zuhause für die Meidlinger Feldhamster Friedhöfe sind Orte des Gedenkens und der stillen Einkehr, sie werden zunehmend aber auch als innerstädtische Grünflächen geschätzt und das nicht nur von Menschen: Für die Wiener Feldhamster sind Friedhöfe zum wertvollen Lebensraum geworden.

Am Meidlinger Friedhof gibt es seit Jahren eine kleine Population an Feldhamstern. Die Feldhamster haben sich an Mensch und Stadt gewöhnt und sind auch in Parks und auf Grünanlagen zu finden.

2.5 Soziales & Sponsoring.

Als kommunaler Betrieb verstehen wir uns nicht nur als Infrastrukturdienstleister, sondern auch als wichtiges Mitglied der regionalen Gesellschaft und Kultur. Der Wiener StadtwerkeKonzern steht zu seiner Verantwortung als Unternehmen und unterstützt regionale Vereine und Veranstaltungen sowie soziale Projekte. Anbei eine Auswahl der unterstützen Organisationen:

WIEN ENERGIE:

VOLKSHILFE: „Kinderarmut abschaffen“

Hilfsaktion von „Krone" und Caritas „Ein Funken Wärme“

Weihnachtsaktion zu Gunsten der make-a-wish Foundation

WIENER LINIEN:

Adventmarkt – Einnahmen aus dem Verkauf von U-Bahn Keksen und Cake-Pops gingen an Caritas/Gruft

Mister Xmas – Stiftung Kindertraum

Ein Funken Wärme Caritas über KRONE

Friedensbim – Förderung eines vielschichtigen Dialogs für friedliches Zusammenlebens

Wasseraufbereitungsanlage Ost-Ukraine

Erinnerung an Straßenbahnern, die im NS-Widerstand hinge- richtet wurden (Verein Zur Erinnerung zur Schaffung von Erinnerungen im Internet)

Weihnachtsbim in Kooperation mit der Handwerksbäckerei Ströck – Unterstützung sozialer Projekte durch Fahrscheinver kauf

Weihnachtsaktion zur Unterstützung von Bonsurprise – Verein zur Unterstützung schwerstkranker Kinder und deren Familien

BESTATTUNG UND FRIEDHÖFE: Unterstützung Kinderkrebs forschung

Nenngelder des Silent Run an Verein PH Austria gespendet

WIENIT, WIENER STADTWERKE, WIENER LOKALBAHNEN

Zusammenarbeit mit afb-Group bzgl. Wiederaufbereitung gebrauchter Hardware

WIENER STADTWERKE GMBH: MQ

Wien Museum

Uni Wien – Zeitgeschichtetag 2018

Wiener Pirsch

KulturEins

WIEN ENERGIE UND WIENER NETZE

Ombdusstelle für soziale Härtefälle

SOZIALES & SPONSORING

Weihnachts-Spendenaktion an den Sterntalerhof

FACILITY COMFORT

33

UPSTREAM:

03 Das Nachhaltigkeitsprogramm 2019.

Der Wiener Stadtwerke-Konzern arbeitet auch 2019 konsequent daran, mit innovativen Lösungen die Lebensqualität in Wien vorausschauend zu erhalten und gleichzeitig das Erreichen der SDG-Vorgaben plangemäß zu verfolgen. Es wurden dafür zahlreiche Forschungs- und Innovationsvorhaben zu den wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen im Konzern vorangetrieben, Kooperationen forciert und an neuen Technologien geforscht.

Implementierung soll es zugleich genügend Flexibilität aufweisen, um kurzfristig auf neue Herausforderungen reagieren zu können.

Um die strategischen Verflechtungen zwischen Innovation und Nachhaltigkeit noch stärker hervorzustreichen, wurden die ersten Weichen gestellt, um das konzernweite FTI Monitoring mit dem Nachhaltigkeitsprogramm aus Synergie- und Effizienzgründen zu verschmelzen.

35

Das jährlich aktualisierte Nachhaltigkeitsprogramm dokumentiert die Zielsetzungen und zugehörigen Maßnahmen des gesamten Konzerns. Es sind Maßnahmen dokumentiert, welche die Stakeholder-Interessen und die angeführte Nachhaltigkeitsstrategie des Konzerns bestmöglich unterstützen und auf diese Weise eine Priorisierung der Handlungsfelder bestimmen. Als Planungs- und Kontrollinstrument für die

NAHHALTIGKEITSPROGRAMM

3.1 Nachhaltigkeitsprogramm.

KLIMASCHUTZ DURCH CO2-REDUKTION

Emissionen im Energiesektor stammen bislang in weitaus überwiegendem Maß aus der Erzeugung von Strom und Fernwärme in den mit Erdgas betriebenen KWK-Anlagen. Hinzu kommen die CO2-Emissionen aus weiteren fossil befeuerten Heizwerken, den vier Müllverbrennungsanlagen (anteilig fossil), aus nationalen und internationalen Strombezugsrechten an anderen Kraftwerken sowie in geringem Umfang aus dem Wald-Biomassekraftwerk Simmering (aus fossiler Stützfeuerung).

Bei Neubau, Umbau und Modernisierung der Wien Energie-Anlagen gilt von der strategischen Planung bis hin zur Bauüberwachung stets der optimale Betrieb der Anlagen über ihre gesamte Lebenszeit als oberste Maxime, um beispielsweise durch die Auswahl der Erzeugungstechnologie höhere Wirkungsgrade und geringere Emissionen zu erzielen. Sämtliche Anlagen vermeiden durch entsprechende Rauchgasreinigungsanlagen Staub so effektiv, dass der Staubgehalt der Abgase weit geringer ist als jener im Straßenverkehr. Weiters verfolgen Wien Energie und die Wiener Netze mit erneuerbaren Energielösungen, Innovationen und Digitalisierung konsequent das Ziel, den CO2-Ausstoß in Wien drastisch zu senken. Aber auch durch den kontinuierlichen Ausbau ihrer Dienstleistungen,

wie z. B. Solarkraftwerke, Infrastruktur für Elektromobilität, Netzausbau Fernwärme und Smart Meter Rollout, zur Senkung der direkten CO2-Emissionen tragen die Unternehmen wesentlich zur Verbesserung der Luftqualität in Wien bei.

Emissionen im Mobilitätssektor werden nachhaltig durch die Wiener Öffis reduziert. Aufgrund des hohen Modal Split-Anteils von mittlerweile 38 % leisten die Wiener Linien nachweisbar einen beachtlichen Beitrag zum Klimaschutz. So vermeidet das U-Bahn Netz schon heute mehr als 22 % des PKW-Verkehrs. Aufgrund der konsequenten Umrüstung von Dieselbussen auf umweltfreundliche EURO 6-Dieselbusse sowie des Einsatzes von Elektrobussen konnten die Emissionen der Luftschadstoffe in den letzten Jahren, trotz Erhöhung der Fahrgastzahlen, auf einem konstanten Niveau gehalten werden. Durch das Angebot der Wiener Lokalbahnen können viele EinpendlerInnen ihr Auto stehen lassen und tragen so ebenfalls maßgeblich zur guten Luftqualität der Stadt Wien bei.

Auch beim internen Fuhrpark streben die Wiener Stadtwerke die größtmögliche Emissionssenkung an. So wird seit Jahren der Fuhrpark in sämtlichen Konzernunternehmen elektrifiziert und auch eine deutliche Flottenreduktion verfolgt.

3.2 Der Metropolregion verpflichtet.

Die nachfolgende Tabelle stellt die konsolidierten Maßnahmen des Themenbereichs „Der Metropolregion verpflichtet" für das Jahr 2019 dar:

KONZERN UNTERNEHMEN

UN GLOBAL COMPACT PRINZIP

SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOAL

Bestattung und Friedhöfe Wien, WienIT

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Bestattung und Friedhöfe Wien

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Facility Comfort

Prinzip 8 (Umweltbewusstsein fördern)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Facility Comfort

Prinzip 8 (Umweltbewusstsein fördern)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Upstream, Wien Energie, Wiener Linien, Wipark, Wiener Netze

Prinzip 7 (Vorsorgeprinzip im Umgang mit Umweltproblemen)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung) SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Upstream, Wiener Stadtwerke

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen) SDG 13 (Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen)"

Wien Energie

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wien Energie

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle)

Wien Energie

Prinzip 7 (Vorsorgeprinzip im Umgang mit Umweltproblemen)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Wien Energie

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Wien Energie

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle) SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Linien

Prinzip 8 (Umweltbewusstsein fördern)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Linien

Prinzip 7 (Vorsorgeprinzip im Umgang mit Umweltproblemen)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Linien

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Linien

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Linien

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Linien

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Linien

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle) SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Linien

Prinzip 8 (Umweltbewusstsein fördern)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Lokalbahnen

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 10 (Ungleichheit verringern)

Wiener Netze

Prinzip 8 (Umweltbewusstsein fördern)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle) SDG 10 (Ungleichheit verringern)

Wiener Stadtwerke

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

WienIT, Wien Energie, Wiener Linien, Wiener Netze, Wiener Lokalbahnen, Wipark Garagen

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Stadtwerke

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Wipark Garagen

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Wipark Garagen

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Facility Comfort

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Upstream, Wiener Linien, Wien Energie

Prinzip 7 (Vorsorgeprinzip im Umgang mit Umweltproblemen)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wipark Garagen, WienIT

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Linien

Prinzip 7 (Vorsorgeprinzip im Umgang mit Umweltproblemen)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Lokalbahnen

Prinzip 8 (Umweltbewusstsein fördern)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

B&F, Wipark, WienIT

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

µ Umsetzung à in Planung ü abgeschlossen â Maßnahme aufgelassen

STATUS 2019

FRIST Maßnahme

9c

Das digitale Grab

µ

2019

9c

Trauerportal neu

µ

2020

8.2

Aufbau Geschäftsfeld „interner Servicedienstleister“ Predictive Maintenance – Optimierung von Wartung und Inspektionen

µ ü

2019

9.4 9.1, 11.2

LEO Mobil – Mobilität in der Neu Leopoldau

µ

2019

11.2, 13,3

Unblocked Mobility – Implementierung einer dezentralen Transaktionstechnologie

µ

2019

Etablierung und Ausbau einer Innovationskultur und eines Innovationsmanagements, welche laufend zu neuen Produkten und Dienstleistungen führen

µ

2030 2030

9.5

2019

7a

Weiterentwicklung des neuen Geschäftsfelds Elektromobilität – Infrastruktur und Dienstleistungen

8.2

Steigerung des Kundinnen- und Kundenvertrauens

8.2

Nutzung des Potenzials der Digitalisierung entsprechend der Digitalisierungsstrategie

µ ü µ

Smart Pioneers Community – BewohnerInnen des VIERTEL ZWEI entwickeln gemeinsam mit Wien Energie neue Produkte und Services

µ

2022

11.2

Smarter Together – Konzeption und Umsetzung von einer Mobilitätsstation im öffentlichen Raum (Simmering)

ü

2018

11.2

Autonomes Fahren Schiene – Errichtung einer fahrerlosen U-Bahn für die U5 von Karlsplatz bis Frankhplatz bei Ausbau des Linienkreuzes U2/U5

µ

2025

11.2

Netzausbau – Verlängerung der Straßenbahnlinie O in das Stadtentwicklungsgebiet Nordbahnhof

2019

11.2

Netzausbau – Verlängerung der Straßenbahnlinie D in das neue Stadtentwicklungsgebiet Hauptbahnhof

11.2

Auto.Bus Seestadt

µ µ µ

2020

11.2

Johann Nepomuk Berger Platz – Durch das Auskreuzen der Linien 2 und 44 soll der ÖPNV attraktiviert und das Umsteigen auf diesen gefördert werden

ü

2019

Remi Hub – Untersuchung der Nutzbarkeit von ÖV-Betriebsflächen für nachhaltige City-Logistik und Pilotierung

µ

2021

11.2

Umsetzung von fünf Mobilitätsstationen im öffentlichen Raum

2021

10.2

Barrierefreie Zugänge zu allen Stationen der Wiener Lokalbahnen

µ µ

2020

Erstellung eines Konzepts zur möglichen Gestaltung eines monatlichen Verbrauchsbilds für Smart Meter

µ

2019

11.2

e-Taxi Wien – Infrastruktur für den Betrieb der Wiener eTaxi-Flotte

ü

2018

9.1

Projektportfolio „Internet of Things", *Pilot WStW-IoT Projekt, *IoT-Programm Phase II

µ

2022

8.3

Service Challenge Schulungsmaßnahme für alle MitarbeiterInnen im Kundenbüro für „Exzellenz im Kundenservice“

11.2

e-Taxi Wien – Bereitstellung von Flächen für Schnellladestationen an fünf Standorten

11.3

B130x – Smart Inspection

µ µ ü µ

2019

8.5

11.2

SmartCity Tracks

µ

2019

Eine Karte, alle Garagen (WIPARK Karte)

à

2019

11.2

*Drive2theFuture – Anforderungen und Verhaltensweisen von NutzerInnen autonomer Fahrzeuge *auto.waves – simulationsbasierte Erforschung und Analyse der Wirkungen verschiedener Szenarien von großen autonomen Fahrzeugflotten in Wechselwirkung mit dem ÖV im Raum Wien

à

2021

11.2

Evaluierung und Roll Out Konzept „easymobil“

à à

2019

7a, 9.1

8.5, 11.2, 11.3

7.1, 10.2

9.1, 9.4

8.2, 8.3

Integration Layer WSTW

2018 2019

2019

2019 2018 2019

2019

NACHHALTIGKEITSPROGRAMM 2019

MASSNAHME

37

TARGET

Der Metropolregion verpflichtet.

KONZERN UNTERNEHMEN

UN GLOBAL COMPACT PRINZIP

SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOAL

Wiener Linien, WienIT, B&F, Wiener Stadtwerke

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Wiener Stadtwerke, WienIT

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Bestattung u. Friedhöfe Wien

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Bestattung und Friedhöfe Wien, Facility Comfort, Wiener Stadtwerke, Upstream, Wien Energie, WienIT, Wiener Linien, Wiener Lokalbahnen, Wiener Netze, Wipark Garagen

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Wiener Linien

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Linien

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 4 (Bildung für alle) SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Linien

Prinzip 7 (Vorsorgeprinzip im Umgang mit Umweltproblemen)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Lokalbahnen

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Netze

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle)

Wiener Stadtwerke

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Wiener Stadtwerke

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Stadtwerke

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Linien, Wien Energie

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Stadtwerke, Wien Energie, Wiener Netze

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Stadtwerke Wiener Linien

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Wiener Linien

Prinzip 7 (Vorsorgeprinzip im Umgang mit Umweltproblemen)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Linien

Prinzip 7 (Vorsorgeprinzip im Umgang mit Umweltproblemen)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Linien

Prinzip 7 (Vorsorgeprinzip im Umgang mit Umweltproblemen)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Linien

Prinzip 7 (Vorsorgeprinzip im Umgang mit Umweltproblemen)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Linien

Prinzip 7 (Vorsorgeprinzip im Umgang mit Umweltproblemen)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Linien

Prinzip 7 (Vorsorgeprinzip im Umgang mit Umweltproblemen)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Linien

Prinzip 7 (Vorsorgeprinzip im Umgang mit Umweltproblemen)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Linien

Prinzip 7 (Vorsorgeprinzip im Umgang mit Umweltproblemen)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Netze

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

Wiener Netze

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Wiener Netze

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Wiener Linien

Prinzip 7 (Vorsorgeprinzip im Umgang mit Umweltproblemen)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung)

µ Umsetzung à in Planung ü abgeschlossen â Maßnahme aufgelassen

STATUS 2019

FRIST Maßnahme

8.2, 8.4

Login 360

à

2019

8.2, 8.3

Big Data Lake

µ

2019

9c

Mobile App für Kundinnen- und Kundenservice Bestattung Wien

µ

2019

8.2

konzernweites Trend-Scouting

µ

2019

9.4

Predictive Maintainance – Zustandsorientierte Instandhaltung für Fahrwege und Fahrzeuge

µ

2021

4.3, 9.5

*Stiftungsprofessur„Digitalisierung und Automatisierung im Verkehrs- und Mobilitätssystem“ *KoordinatorIn Autonomes Fahren

µ

2023

9.1

Fahrdraht Explorer – Digitale Erfassung und Bewertung des Anlagenzustandes der Oberleitung

2018

9.4

Neubau Remise Wien sowie Betriebsgebäude WLB-Zentrum Inzersdorf

7.1

Flächendeckender Roll Out Smart Metering für Strom im Bediengebiet

8.2

Brain Kunde 360 Grad

9.5

Wissenschaftskooperation

11.2

„Smarter Together“ – gemeinsam g'scheiter; Leitung WSTW Projektportfolio

11.2

CitySPIN

ü ü µ ü µ µ µ

9.1

Aspern Smart City Research 1.0 (ASCR 1.0)

ü

2018

8.2

Predictive Maintenance bei Straßenbahnen

µ

2019

9.1, 9.4

Shift2Rail

2021

9.1, 9.4

Modell Lebenszykluskosten STRAB

9.1, 9.4

WOW (Wo-Woher-Wohin)

9.1, 9.5

Ermittlung von Beschleunigungspotenzialen der Straßenbahnlinien 2 und 49 mittels GPS-Messungen

9.1, 9.6

Gläsernes Alles (Gläserne Infrastruktur)

9.1, 9.6

Zustandsorientierte Instandhaltung U-Bahn Weichen

9.1, 9.6

EVE-Analyse – Effiziente Bevorrangung von Einsatzfahrzeugen im automatisierten Straßenverkehr

9.1, 9.5

STraWe – verbesserte Zustandserfassung der Straßenbahninfrastruktur

9.1, 9.4

Kunststoffrohr für Fernkältenetz 4.0

8.2, 8.3

Robotics-Lösung für die Automatisierung betriebswirtschaftlicher Prozesse

8.2, 8.4

Datenaustausch mit intelligenten Gemometrien

9.1, 9.5

Klinker Beton – Korrosionsschutz der Stahlbewehrung von zusatzstoffoptimierten Betonen

µ µ µ µ µ µ µ µ µ à à µ

2018 2022 2018 2022 2020 2020

2020 2019 2019 2020 2020 2020 2022 2019 2019 2019 2021

NACHHALTIGKEITSPROGRAMM 2019

MASSNAHME

39

TARGET

3.2 Der Umwelt verpflichtet.

Die nachfolgende Tabelle stellt die konsolidierten Maßnahmen des Themenbereichs „Der Umwelt verpflichtet" für das Jahr 2019 dar:

KONZERN UNTERNEHMEN

UN GLOBAL COMPACT PRINZIP

SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOAL

Facility Comfort

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Upstream, Wiener Linien

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen) SDG 13 (Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen)

Wien Energie

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 13 (Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen)

Wien Energie

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 13 (Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen)

Wiener Linien

Prinzip 7 (Vorsorgeprinzip im Umgang mit Umweltproblemen)

SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung) SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Linien

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Linien

Prinzip 8 (Umweltbewusstsein fördern)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Lokalbahnen

Prinzip 8 (Umweltbewusstsein fördern)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Netze

Prinzip 8 (Umweltbewusstsein fördern)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle) SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Bestattung und Friedhöfe Wien

Prinzip 8 (Umweltbewusstsein fördern)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle)

Wien Energie, Wiener Netze, Wiener Linien

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 12 (Nachhaltige Konsum- und Produktionsweisen) SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle)

Wiener Linien

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Lokalbahnen, Upstream

Prinzip 8 (Umweltbewusstsein fördern)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Netze

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle)

Bestattung und Friedhöfe Wien

Prinzip 8 (Umweltbewusstsein fördern)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle)

Bestattung und Friedhöfe Wien

Prinzip 8 (Umweltbewusstsein fördern)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle)

Wien Energie

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle)

Wien Energie

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 13 (Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen)

Wiener Linien

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 12 (Nachhaltige Konsum- und Produktionsweisen)

Wiener Linien

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle)

Wiener Linien

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle)

Wiener Linien

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle) SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Netze

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle) SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung) SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Netze

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle) SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung) SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Stadtwerke, Wien Energie, Wiener Linien

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle) SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung) SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Stadtwerke, Wien Energie, Wiener Netze

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle) SDG 9 (Widerstandsfähige Infrastruktur und nachhaltige Industrialisierung) SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

WienIT

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle)

Wipark Garagen

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle)

Wiener Netze

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 7 (Nachhaltige und moderne Energie für alle)

µ Umsetzung à in Planung ü abgeschlossen â Maßnahme aufgelassen

GPS Nachrüstung in Service Fahrzeugen – CO2 Reduktion, Fahrstreckenoptimierung und Energieeinsparung

µ

2019

DYNAMO – dynamisch-adaptives Mobilitätsmanagement

µ

2019

13.2

Etablierung und Ausbau einer Innovationskultur und eines Innovationsmanagements, die laufend zu umgesetzten Projekten zur Dekarbonisierung führen

µ

2030

13.2

Ausbau der erneuerbaren Wärmeerzeugung bis 2030 auf 40 Prozent

µ

2030

Autonomes Fahren Straße – Abschätzen der Auswirkungen von autonomen Fahrzeugen auf die Stadt Wien und den Betrieb des ÖPNV

µ

2020

11.6

Projektportfolio zur Erhöhung der Energieeffizienz der ÖV Flotte: Beschickung einer Normallinie mit Elektrobussen, Umstellung der kompletten Busflotte auf Dieselbus EURO 6, Einsatz von überlangen Gelenkbussen mit 10 % mehr Fassungsvermögen

µ

2018

12.4

Urbane Biodiversität – Naturschutzfachliche Bewertung urbaner Biodiversität entlang repräsentativer (Verkehrs-) Flächen

2020

11.2

„Safety Driver Prämie“ bei den Wiener Lokalbahnen Verkehrsdiensten

µ ü

Entwicklung und Implementierung eines Mobilitätskonzeptes

ü

2018

Nutzung der Abwäme des Krematoriums

µ

2019

Waste2Value – Reststoffvergasung & Methanisierung

à

2024

11.6

Assess – Einbau von Schall-Messmikrofonen in den Straßenbahn-Gleismesswagen

µ

2019

11.6

easymobil-App – Weiterentwicklung Mobile Ticketing zur umfassenden Mobilitäts-App

à

2019

7.2, 7.3

Social Low Cost Flex

à

2023

7.2, 7.3

Energieeffizienzprogramm bei den Gebäuden auf den Friedhöfen der Friedhöfe Wien

µ

2023

7.2, 7.3

Nutzwasseranlagen (Brunnen) auf Friedhöfen

µ

2023

7.3

Steigerung der Effizienz der Fernwärme-Infrastruktur

2025

13.2

Ausbau der erneuerbaren Stromerzeugung bis 2030 auf 35 Prozent

µ µ

2030

12.2

Urban Mining & Urban Flows – Aufbau eines umfassenden Ressourcenmanagements inklusive Umweltverträglichkeitsanalyse und ökonomischer Bewertung

µ

2019

7.3, 7b

Brake Energy – Ausrollen der Rückspeisung von Bremsenergie in das Mittelspannungsnetz der U-Bahn mit einer zweiten Anlage

µ

2019

7.2, 7.3

EfficienCE – Erprobung einer neuartigen PV-Folie am Dach einer U-Bahn-Station

µ

2021

7.3, 11.6

LED-Leuchten in allen U-Bahn-Stationen

µ

2019

Urbanes Energie- und Mobilitätssystem (URBEM) / Simultan

ü

2018

Druckanhebung im Gasnetz aufgrund technischer Notwendigkeit

µ

2024

7.2, 7.3, 7b, 9.1, 9.4, 9.5, 11.3, 11.6

Vorzeigeregion Energie – WIVA (Wasserstoffinitiative Austria Power & Gas)

µ

2025

7.2, 7.3, 7b, 9.1, 9.4, 9.5, 11.3, 11.6

Aspern Smart City Research (ASCR 2023)

µ

2023

7.3

Nachrüstung von Energy-Safer-Modulen bei "Uninterruptible Power Supply"-Anlagen im Rechenzentrum

ü

2018

7.3

Smart Maintenance – Optimierung/Modernisierung der Beleuchtung, Lüftung, Elektroinstallsation sowie Monitoring des Stromverbrauchs in den Parkgaragen

µ

2019

Thermografieflug Wien

µ

2019

11.6 11.6, 13.1

9.1, 9.4, 9.5, 11.2

7b, 11.2 7.2 7.2, 7.3, 7a, 12.4

7.2, 7.3, 7b, 9.1, 9.4, 9.5, 11.3, 11.6 7.3, 9.1, 9.4, 11.6

7.2, 7.3

2018

NACHHALTIGKEITSPROGRAMM 2019

FRIST Maßnahme

MASSNAHME

41

STATUS 2019

TARGET

3.4 Der Gesellschaft verpflichtet.

Die nachfolgende Tabelle stellt die konsolidierten Maßnahmen des Themenbereichs „Der Gesellschaft verpflichtet" für das Jahr 2019 dar:

KONZERN UNTERNEHMEN

UN GLOBAL COMPACT PRINZIP

SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOAL

Bestattung und Friedhöfe Wien, Facility Comfort, Wiener Stadtwerke, Upstream, Wien Energie, WienIT, Wiener Linien Wiener Lokalbahnen, Wiener Netze, Wipark Garagen

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 3 (Gesundes Leben für alle)

Bestattung und Friedhöfe Wien, Facility Comfort, Wiener Stadtwerke, Upstream, Wien Energie, WienIT, Wiener Linien, Wiener Lokalbahnen, Wiener Netze, Wipark Garagen

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 3 (Gesundes Leben für alle)

Bestattung und Friedhöfe Wien, Facility Comfort, Wiener Stadtwerke, Upstream, Wien Energie, WienIT, Wiener Linien, Wiener Lokalbahnen, Wiener Netze, Wipark Garagen

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Bestattung und Friedhöfe Wien, Facility Comfort, Wiener Stadtwerke, Upstream, Wien Energie, WienIT, Wiener Linien, Wiener Lokalbahnen, Wiener Netze, Wipark Garagen

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 3 (Gesundes Leben für alle) SDG 4 (Bildung für alle) SDG 5 (Gleichstellung der Geschlechter) SDG 10 (Ungleichheit verringern)

Bestattung und Friedhöfe Wien, Facility Comfort, Wiener Stadtwerke, Upstream, Wien Energie, WienIT, Wiener Linien, Wiener Lokalbahnen, Wiener Netze, Wipark Garagen

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 3 (Gesundes Leben für alle) SDG 5 (Gleichstellung der Geschlechter) SDG 10 (Ungleichheit verringern)

Bestattung und Friedhöfe Wien, Facility Comfort, Wiener Stadtwerke, Upstream, Wien Energie, WienIT, Wiener Linien, Wiener Lokalbahnen, Wiener Netze, Wipark Garagen

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Bestattung und Friedhöfe Wien, Facility Comfort, Wiener Stadtwerke, Upstream, Wien Energie, WienIT, Wiener Linien, Wiener Lokalbahnen, Wiener Netze, Wipark Garagen

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Bestattung und Friedhöfe Wien, Facility Comfort, Wiener Stadtwerke, Upstream, Wien Energie, WienIT, Wiener Linien, Wiener Lokalbahnen, Wiener Netze, Wipark Garagen

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Bestattung und Friedhöfe Wien, Facility Comfort, Wiener Stadtwerke, Upstream, Wien Energie, WienIT, Wiener Linien, Wiener Lokalbahnen, Wiener Netze, Wipark Garagen

Prinzip 10 (Korruption, Erpressung, Bestechung bekämpfen)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Wien Energie

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

µ Umsetzung à in Planung ü abgeschlossen â Maßnahme aufgelassen

MASSNAHME

STATUS 2019

FRIST Maßnahme

Konzernweite Initiative zur Bewegungs- und Gesundheitsförderung

µ

2019

3.8

Konzernweite Einführung eines betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM)

ü

2018

8.3

Employer Branding – Konzernweite Personalentwicklungsinitiative

µ

2019

3.8, 4.4, 5.5, 5b, 11.2

MitarbeiterInnen-Befragung 2019

µ

2020

3.8, 5.5, 10.2

Lehrgang Soziale.Beratung.Leben

µ

2019

Fachkarriere

µ

2020

8.5

Jobtausch – Rotationsprogramm Konzern-MitarbeiterInnen

µ

2019

8.5

Digitaler Zugang für alle MitarbeiterInnen

µ

2020

8.2

Harmonisierung Nachhaltigkeitsprogramm und FTI Monitoring

µ

2020

8.5

Fit für die Zukunft – Weiterentwicklung der MitarbeiterInnen, Arbeitsprozesse und IT-Umgebung

µ

2020

43

3.8

NACHHALTIGKEITSPROGRAMM 2019

TARGET

8.5, 8.6

Der Gesellschaft verpflichtet.

KONZERN UNTERNEHMEN

UN GLOBAL COMPACT PRINZIP

SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOAL

Wiener Linien, Wiener Netze, Wien Energie, Wiener Stadtwerke

Prinzip 7 (Vorsorgeprinzip im Umgang mit Umweltproblemen)

SDG 3 (Gesundes Leben für alle)

Wiener Linien

Prinzip 8 (Umweltbewusstsein fördern)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Lokalbahnen

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Wiener Stadtwerke, Wiener Netze, Wiener Linien

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 5 (Gleichstellung der Geschlechter)

Wiener Stadtwerke

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Wiener Stadtwerke

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Wiener Stadtwerke

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Wiener Stadtwerke, Upstream, WienIT, Wipark Garagen

Prinzip 9 (Verbreitung umweltfreundlicher Technologien)

SDG 8 (Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle)

Wiener Linien

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 4 (Bildung für alle)

Wiener Linien

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 3 (Gesundes Leben für alle)

Wiener Linien

Prinzip 10 (Korruption, Erpressung, Bestechung bekämpfen)

SDG 11 (Nachhaltige Städte und Siedlungen)

Wiener Linien

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 4 (Bildung für alle)

Wiener Stadtwerke, Wiener Linien

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 5 (Gleichstellung der Geschlechter) SDG 10 (Ungleichheit verringern)

Bestattung und Friedhöfe Wien, Facility Comfort, Wiener Stadtwerke, Upstream, Wien Energie, WienIT, Wiener Linien, Wiener Lokalbahnen, Wiener Netze, Wipark Garagen

Prinzip 10 (Korruption, Erpressung, Bestechung bekämpfen)

SDG 16 (Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen)

Wien Energie

Prinzip 10 (Korruption, Erpressung, Bestechung bekämpfen)

SDG 16 (Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen)

Wiener Lokalbahnen

Prinzip 6 (Beseitigung von Diskriminierung)

SDG 10 (Ungleichheit verringern)

Wiener Netze

Prinzip 8 (Umweltbewusstsein fördern)

SDG 16 (Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen)

Wiener Stadtwerke

Prinzip 10 (Korruption, Erpressung, Bestechung bekämpfen)

SDG 16 (Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen)

µ Umsetzung à in Planung ü abgeschlossen â Maßnahme aufgelassen

STATUS 2019

FRIST Maßnahme

3.5

Raucherentwöhnungskurse für MitarbeiterInnen

ü

2019

11.6

Wir sind Mobil: MitarbeiterInnenwege im Fokus: Erhebung der MitarbeiterInnen-Wege und Unterstützung nachhaltiger Mobilität

µ

2019

8.2

Eingliederung der Wiener Lokalbahnen Gruppe in Personalwirtschaftssystem SAP HCM

µ

2019

5.1

Zertifizierung Beruf&Familie

ü

2018

8.5

Neue Arbeitswelt – Ortsunabhängiger Zugriff auf IT-Services, Instant Messaging und Kollaboration

2018

8.5

Konsequente Verfolgung der HR-Strategie-Ziele und Wirkungsmessung durch Kennzahlen

8.6

gemeinsam. weiter. „Smart Working@Wiener Stadtwerke“

ü µ µ

8.5

Besiedelung ORBI Tower – Harmonisierung der Unternehmensstandorte und Schaffung eines modernen Arbeitsumfelds durch offene Büros

ü

2018

4.4

U-Bahn-Stars – Förderung von Kunst und Kultur im öffentlichen Raum und Erhöhung des subjektiven Sicherheitsgefühls

2020

2019 2019

3.8

Demenz in Bewegung – Außerhäuslichen Mobilität von Menschen mit Demenz im großstädtischen Bereich fördern

11.2

Stationsüberwachungskonzept – Förderung des Sicherheitsgefühls in den Stationen

4.5

U6 Rätselrallye – AR-Game zur Geschichte der U6/Otto Wagner

µ ü µ µ

5.5, 10.2

Sustainability Challenge – Diversitätsmanagment

ü

2019

16.5, 16.6

Konzernweite Einführung einer Hinweisgeberplattform zur Meldung von Compliance-Verstößen

ü

2018

16.5, 16.6

Weiterentwicklung des Compliance-Managements-Systems. Förderung und Ausbau einer entsprechenden ComplianceKultur zur konsequenten Einhaltung hoher Maßstäbe sozialen Verhaltens und Schutz der Reputation des Unternehmens

µ

2020

10.2

Assessment Tool zur Qualitätsverbesserung des täglichen Transports von mobilitätseingeschränkten Personen

2019

16.5

Aufbau eines Informationssicherheits-Management Systems (ISMS)

16.5

Einführung DIN ISO/IEC 27001 – IT-Sicherheitsverfahren – Informationssicherheits-Managementsysteme – Anforderungen

µ µ µ

2019 2019 2019

2020 2019

NACHHALTIGKEITSPROGRAMM 2019

MASSNAHME

45

TARGET

5. Datenanhang.

Wesentliche Leistungs- und Wirkungskennzahlen der Wiener Stadtwerke.

EINHEIT

2018

2017

2016

REGIONALITÄT UND WIRTSCHAFTLICHKEIT DIREKT ERWIRTSCHAFTETER UND VERTEILTER WIRTSCHAFTLICHER WERT Gesamtleistung: Umsatz + sonstige betriebliche Erträge

EUR

4.045.635.193

4.055.011.189

3.912.492.785

Personalaufwand

EUR

1.309.668.055

1.233.745.855

1.395.985.001

Aufwendungen: Materialaufwand + Aufwand für bezogene Leistungen + sonstige betriebliche Aufwendungen

EUR

2.211.749.204

2.158.618.756

2.183.402.910

Steuern

EUR

63.716.739

63.786.022

59.007.670

Zinsen und ähnliche Aufwendungen

EUR

154.733.643

162.029.148

161.567.949

Jahresfehlbetrag

EUR

152.676.332

49.988.294

403.918.116

Gewinnausschüttung

EUR

9.500.000

9.130.597

6.956.116

Verteilter wirtschaftlicher Wert (gemäß GRI) *

EUR

3.902.043.973

3.677.298.671

4.210.837.761

Zurückbehaltener wirtschaftlicher Wert

EUR

143.591.220

377.712.518

-298.344.976

EUR

540.082.948

476.815.792

603.720.593

Kalorische Kraftwerke (ohne Müllverbrennungsanlagen)

GWh

4.903,3

4.779,5

4.749,5

Wasserkraftwerke

GWh

620,3

676,3

675,2

* Global Reporting Initiative Standards 2016 (201-1)

INVESTITIONEN Investitionen in Infrastruktur WSTW

PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN STROMERZEUGUNG

Windkraftanlagen & Photovoltaik

GWh

248,9

301,5

236,3

Windkraftanlagen

GWh

234,7

288,1

224,2

Photovoltaik

GWh

14,2

13,4

12,1

Biomasse

GWh

145,6

161,6

152,0

Müllverbrennungsanlagen

GWh

54,1

49,9

59,2

davon erneuerbar

GWh

34,4

31,8

37,9

Stromerzeugung gesamt

GWh

5.972,2

5.968,7

5.872,2

DATENANHANG

PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN

2018

2017

2016

(FORTSETZUNG)

WÄRMEERZEUGUNG Kalorische Kraftwerke (Kraft-Wärme-Kopplung)

GWh

3.302,0

3.308,8

3.432,2

Müllverbrennungsanlagen

GWh

1.783,3

1.759,4

1.736,1

GWh

1.095,8

1.082,1

1.065,7

Spitzenkessel (Gas, Öl)

davon erneuerbar

GWh

362,2

460,3

266,7

Biomasseanlagen

GWh

128,0

129,8

122,7

Sonstige (Heizzentralen)

GWh

227,9

256,1

256,1

Wärmeerzeugung gesamt (Verbundnetz und Heizzentralen)

GWh

5.803,5

5.914,5

5.813,7

GWh

8,5

7,0

6,9

KÄLTEERZEUGUNG Fernkälte Facilitycomfort Fernkälte Wien Energie

GWh

0,1

117,1

119,6

Kälteerzeugung gesamt

GWh

8,6

124,1

126,5

Netzverluste Strom

%

4,05

4,15

4,25

Netzverluste Gas

%

0,27

0,25

0,29

Netzverluste Fernwärme

%

9,01

9,01

8,90

Strom: Nichtverfügbarkeit Mittelspannung, ungeplant

min/Jahr

26,70

29,00

19,20

Gas: Ausfallzeit pro Kundin/Kunde, ungeplant

min/Jahr

1,08

1,17

1,04

%

99,99

99,99

99,98

NETZVERLUSTE

VERSORGUNGSSICHERHEIT

Fernwärme: Verfügbarkeit der Versorgung, geplant und ungeplant

FUHRPARK Straßenbahntriebwagen

Stk.

485

503

514

Stk.

334

332

324

Straßenbahnbeiwagen

Stk.

145

162

1 78

U-Bahn-Wagen (komplett Niederflur)

Stk.

892

904

896

davon Niederflur

Autobusse (komplett Niederflur)

Stk.

447

469

450

Summe Fahrzeuge Wiener Linien

Stk.

1.969

2.038

2.038

Schienenfahrzeuge

Stk.

37

38

38

Stk.

14

14

14

Stk.

23

23

23

davon Niederflur

Autobusse

davon Niederflur

Summe Fahrzeuge Wiener Lokalbahnen

Stk.

19

19

19

Stk.

60

61

61

47

EINHEIT

Wesentliche Leistungs- und Wirkungskennzahlen der Wiener Stadtwerke.

EINHEIT

PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN

2018

2017

2016

(FORTSETZUNG)

FUHRPARK (FORTSETZUNG) Fuhrpark gesamt

Stk.

2.029

2.099

2.099

Stk.

1.706

1.738

1.703

davon Niederflur

Anteil barrierefreie Schienenfahrzeuge (Bahnen)

%

79,5

77,8

75,9

Anteil barrierefreie Straßenfahrzeuge (Busse)

%

99,1

99,2

99,2

Anteil barrierefrei gesamt

%

84,1

82,8

81,1

ÖPNV

%

38

38

39

Fahrrad

%

7

7

7

zu Fuß

%

26

28

27

VERKEHRSMITTELWAHL

Individualverkehr

%

29

27

27

Gesamt

%

100

100

100

FAHRGÄSTE Straßenbahn

Mio. Pers.

305,5

305,8

305,8

U-Bahn

Mio. Pers.

463,1

453,6

440,1

Autobus

Mio. Pers.

197,3

202,2

208,3

Summe Fahrgäste Wiener Linien

Mio. Pers.

965,9

961,7

954,2

Bahn

Mio. Pers.

12,7

12,4

12,5

Summe Fahrgäste Wiener Lokalbahnen

Mio. Pers.

12,7

12,4

12,5

Summe Fahrgäste gesamt

Mio. Pers.

978,6

974,1

966,7

STAMMKUNDINNEN/STAMMKUNDEN Verkaufte Jahreskarten

Stk.

822.174

778.162

733.212

KENNZAHLEN KILOMETERLEISTUNGEN Platzkilometer WL

Mio. km

20.729,8

20.234,8

Platzkilometer WLB

Mio. km

535,0

535,0

538,3

Platzkilometer gesamt

Mio. km

21.264,8

20.769,8

20.335,6

Stk.

24.236

24.563

21.135

Bestattungsleistungen

Stk.

8.076

8.414

8.306

Beisetzungen

Stk.

12.602

12.478

12.186

19.797,3

KENNZAHLEN WIPARK Stellplätze

BESTATTUNGSLEISTUNGEN UND BEISETZUNGEN

2018

2017

2016

49

ENERGIEEINSATZ

DATENANHANG

EINHEIT

ENERGIETRÄGER (BRENNSTOFFEINSATZ STROM- UND WÄRMEERZEUGUNG WIEN ENERGIE) Erdgas

GWh

10.454,5

10.094,9

8.652,8

Heizöl

GWh

52,5

425,7

913,7

Abfall

GWh

2.880,9

2.777,1

2.917,7

Biomasse

GWh

483,8

670,5

625,1

Brennstoffeinsatz gesamt

GWh

13.871,7

13.968,2

13.109,2

Anteil erneuerbare Energieträger an Erzeugung Strom (konsolidiert)

%

16,8

18,7

17,9

Anteil erneuerbare Energieträger an Erzeugung Strom (konsolidiert und Beteiligungen)

%

19,3

21,1

20,3

Anteil erneuerbare Energieträger an Erzeugung Wärme (konsolidiert)

%

18,5

17,4

17,3

Anteil erneuerbare Energieträger an Erzeugung Wärme (konsolidiert und Beteiligungen)

%

22,1

21,5

21,5

Anteil fossiler Brennstoffe

%

86,5

86,3

85,0

Anteil Atomstrom am Brennstoffeinsatz

%

0,0

0,0

0,0

Strom- und Wärmeerzeugung

t

3.321.779,9

3.337.075,2

2.612.883,5

Fuhrpark

t

39.432,5

42.200,0

43.457,5

CO2-Emissionen gesamt

t

3.361.212,4

3.379.275,2

2.656.341,1

EMISSIONEN CO2-EMISSIONEN (GRI 305-1)

UNTERNEHMENSETHIK UND COMPLIANCE ANTEIL MITARBEITERiNNEN, DIE IM UNTERNEHMEN MIT ZERTIFIZIERTEN MANAGEMENTSYSTEMEN BESCHÄFTIGT SIND Managementsysteme für Qualität und Umwelt Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit Compliance-Schulungen gesamt

%

92,1

94,9

76,9

%

90,4

76,6

60,4

Ø Köpfe

5689

4500

n. a.

RAHMENBEDINGUNGEN FÜR OPTIMALES ARBEITEN PERSONALSTÄNDE Aktive (ohne Lehrlinge)

Ø FTE

14.968,1

15.173,3

15.685,4

ArbeiterInnen gesamt

Ø FTE

4.201,6

9.122,8

9.437,7

ArbeiterInnen weiblich

Ø FTE

265,0

676,3

715,7

ArbeiterInnen männlich

Ø FTE

3.936,6

8.446,5

8.721,9

Angestellte gesamt*

Ø FTE

10.766,6

6.050,5

6.247,7

Angestellte weiblich

Ø FTE

2.177,8

1.761,6

1.822,4

Angestellte männlich

Ø FTE

8.588,8

4.288,8

4.425,3

* Seit dem Geschäftsjahr 2018 werden auch handwerkliche Angestellte, sofern diese dem Kollektivvertrag der Wiener Stadtwerke unterliegen, in der Statistik als Angestellte geführt. Bisher wurde nach Art der Tätigkeit unterschieden und handwerkliche Angestellte wurden aufgrund ihrer manuellen Tätigkeiten als Arbeiter geführt. Daher wurden im aktuellen Ge­schäftsjahr 4.789 FTE nicht als Arbeiter, sondern als Angestellte ausgewiesen.

Wesentliche Leistungs- und Wirkungskennzahlen der Wiener Stadtwerke.

EINHEIT

RAHMENBEDINGUNGEN FÜR OPTIMALES ARBEITEN

2018

2017

2016

(FORTSETZUNG)

PERSONALSTÄNDE (FORTSETZUNG) Vollzeit gesamt

Ø Köpfe

14.784,4

15.024,2

15.506,5

Vollzeit weiblich

Ø Köpfe

2.288,5

2.301,5

2.398,9

Vollzeit männlich

Ø Köpfe

12.495,8

12.722,7

13.107,6

Teilzeit gesamt

Ø Köpfe

630,8

581,6

484,9

Teilzeit weiblich

Ø Köpfe

453,0

427,4

374,7

Teilzeit männlich

Ø Köpfe

177,8

154,2

110,2

Lehrlinge

Ø FTE

367,6

369,3

386,0

Gesamt

Ø FTE

15.335,8

15.542,6

16.071,4

Anteil Beschäftigte Altersklasse 0-19 gesamt

%

2,4

2,5

2,6

Anteil Beschäftigte Altersklasse 20-29 gesamt

%

13,9

14,2

14,3

Anteil Beschäftigte Altersklasse 30-39 gesamt

%

23,2

22,0

21,2

Anteil Beschäftigte Altersklasse 40-49 gesamt

%

24,4

25,6

26,9

Anteil Beschäftigte Altersklasse 50-54 gesamt

%

19,5

18,9

19,0

Anteil Beschäftigte Altersklasse 55-59 gesamt

%

14,0

14,1

13,6

Anteil Beschäftigte Altersklasse 60+ gesamt

%

2,7

2,6

2,4

PERSONALZUSAMMENSETZUNG Fluktuationsrate

%

6,6

5,1

3,9

Frauenanteil

%

17,7

17,4

17,3

23,8

Anteil Frauen bei Neuaufnahmen

%

23,5

24,0

21

3

3

Ø Köpfe

6

1

1

Ø Köpfe

15

2

2

Anteil Geschäftsführung Altersklasse 40 – 49 gesamt**

%

48

0,0

0,0

Anteil Geschäftsführung Altersklasse 50 – 54 gesamt**

%

29

66,6

66,6

Geschäftsführung Konzern gesamt**

Ø Köpfe

Geschäftsführung Konzern gesamt weiblich** Geschäftsführung Konzern gesamt männlich**

Anteil Geschäftsführung Altersklasse 55 – 59 gesamt**

%

24

MitarbeiterInnen 1. und 2. Managementebene (1. – 3. Ebene ab 2017)

Ø Köpfe

292,7

293

111

Frauen in 1. und 2. Managementebene (1. – 3. Ebene ab 2017)

Ø Köpfe

60,7

58

25

Frauenanteil in 1. und 2. Managementebene Durchschnittliche Dienstzugehörigkeit Begünstigte Behinderte Anteil begünstigte Behinderte Weiterbildungstage gesamt Weiterbildungstage/MitarbeiterInnen

33,3

33,3

%

20,7

19,8

22,5

Jahre

16,9

16,9

16,9

Ø Köpfe % Tage Tage/MA

395 2,6 57.708 3,7

359 2,4 53.539 3,4

374 2,4 52.986 3,3

** Seit dem Geschäftsjahr 2018 werden die demografischen Daten der Geschäftsführungen aller im Konsolidierungskreis befindlichen Konzernunternehmen veröffentlicht. Bis 2018 wurden rein die demografischen Daten der Geschäftsführung der Konzernleitung veröffentlicht.

2017

2016

321

339

305

ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ Arbeitsunfälle

Anz

Arbeitsbedingte Todesfälle

Anz

0

0

0

Unfallbedingte Abwesenheit

Tage

17,6

17,1

21,6

Anz/1.000 MA

20,5

21,4

18,6

Meldepflichtige Unfälle je 1.000 MitarbeiterInnen

DATENANHANG

2018

51

EINHEIT

IMPRESSUM

Medieninhaber und Herausgeber: Wiener Stadtwerke GmbH Thomas-Klestil-Platz 13 A-1030 Wien Projektleitung: Innovationsmanagement | Nachhaltigkeit Ing. Gernot Sauer, MMSc +43 1 531 23-74105 gernot.sauer@wienerstadtwerke.at Konzeption und Gestaltung: The Skills Group GmbH MargaretenstraĂ&#x;e 70, 1050 Wien +43 1 505 26 25 www.skills.at Redaktionsschluss: Oktober 2019

Covervild: Š Stocksy/BONNINSTUDIO