Development News 10/2015

 , , Ě,     /  , , ,    

CZ&EN EDITION

Téma: kancelářský trh Topic: office market /6

EXPO REAL – barometr trendů EXPO REAL – barometer of trends / 42

Kostrbaté dálnice Bumpy motorways / 50

,661

10 2015

DEVELOPM ENT NEWS

Ročník / Issue XVII — C ena / Price 89 Kč / 3,40 €

Q3/2017

COMPLETED

Q4/2016

COMPLETED

DEVELOPED BY

01 Obalka.indd 1

26.9.15 9:46

03 obal Green center_Layout 1 4.2.15 15:38 Stránka 1

Parkovací a navádìcí systémy

Pøístupové systémy

Turnikety Modification of technical and design parameters reserved

www.green.cz

green light for parking

03_05 Editorial_Obsah.e$S_Layout 1 26.9.15 12:48 Stránka 3

development news editorial

DEVELOPMENT NEWS Člen České rady pro šetrné budovy Member of CZGBC

Vydává/Published by WPremium event, s. r. o.

Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staff Ján Chovanec, Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS) Jazyková redakce/Language editor Mgr. Jitka Michalčíková Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o.

Manager inzerce/Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová Layout Filip Blažek Grafika/Graphic design Renata Štípková Distribuce/Distribution PNS, a. s.

Předplatné/Subscription redakce@wpevent.cz Rozesílá/Mailed out by ALL Production,s. r. o.

Registrační značka/Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě. Veškerá práva vyhrazena. Publisher is not responsible for the contents of advertisements. Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission.

All rights reserved.

Prioritou je obsadit volné kanceláře Priority is to occupy vacant offices P

o osmi letech byl otevřen tunel Blanka za zhruba 43 mld. Kč. Požehnal mu i pražský arcibiskup Dominik Duka. Jakési požehnání musel pravděpodobně učinit i pan prezident při své cestě do Číny. V návaznosti na jeho oficiální návštěvu byla slavnostně uvedena do provozu přímá linka Praha – Peking, takže pasažéři stráví ve vzduchu jen deset hodin.

Cesta autem na mnichovský EXPO REAL od Rozvadova vede okolo Allianz Areny, fotbalového svatostánku Bayernu a Mnichova 1860. Tento stadion, jak se v odborných kruzích tvrdí, předešel svou architekturou a funkčností dobu. Českým fotbalovým fanouškům nyní vzkázal šéf svazu Pelta, že se zasadí o výstavbu národního fotbalového stadionu pro 40 000 diváků v Letňanech. Fanouškům zbývá než věřit, že si zahraniční návštěvníci odnesou nejen zážitky z nedalekých veletrhů, ale i příjemný estetický zážitek z povedené architektury.

Tématu kanceláří se v tomto vydání věnujeme z nejrůznějších hledisek. Soutěž o nejlepší kancelář si postupně získává oblibu a pozornost.

Co však znepokojuje realitní makléře v současnosti? Neobsazenost téměř 16 % kanceláří v Praze a každá zpráva o novém kancelářském projektu… Prioritou má být snaha obsadit stávající prostory, jinak ceny pronájmů na trhu budou mít stále klesající tendenci.

ARNOŠT WAGNER

T

he Blanka tunnel was opened after eight years at a cost of approximately CZK 43 billion. The project was also given a blessing by Prague’s archbishop Dominik Duka. Even the president had to give some sort of blessing on his journey to China. In connection with his official visit there was also put into operation the direct Prague – Beijing route so that passengers will spend only ten hours in the air.

The journey by car to EXPO REAL in Munich runs, from Rozvadov, around the Allianz Arena, the football shrine of Bayern and Munich 1860.

This stadium is ahead of time with its architecture and functionality, as said in professional circles. Czech football fans were informed by the head of the association, Mr. Pelta that he will push through construction of the national football stadium with a capacity of 40,000 spectators in Letňany. The fans have no other option but to believe that foreign visitors will leave with their experiences from nearby trade fairs as well as with a pleasant aesthetic experience from successful architecture.

The topic of offices is attended to in this issue from various points of view. Competition for the best offices is slowly gaining on popularity and attention. What is worrying real estate brokers now? The number of vacant offices (16%) in Prague and information about a new administrative project… The priority is the effort to occupy existing premises otherwise rents will have a tendency to descend within the market.

ARNOŠT WAGNER

Předplatné www.developmentnews.cz

Partneři Partners

Where Business Comes to Life

A DEVELOPMENT BY

Inzerce_development_news_215x280_v02.indd 1

9/9/15 6:53 PM

03_05 Editorial_Obsah.e$S_Layout 1 26.9.15 12:48 Stránka 5

development news obsah / contents

Obsah Contents TÉMA / TOPIC

6 8 10 12 14 18

Budova DELTA spěje do finále The DELTA buildind heading to the final Podařilo se nám oživit brownfield We have managed to revive a brownfield Kancelářský trh v Praze v číslech The Prague office market figures Rušné nákupy na realitním trhu Busy shopping in the real estate market Kancelář jako obchodní artikl na trhu práce Advertising offices on the labour market Někdejší továrny lákají developery The former factories attract developers

44 48 50 52 54

58

Nejsem přívržencem vysokých budov I am not a supporter of high-rise buildings Weber slaví 25 let na českém trhu Weber will celebrate 25 years in the Czech market Unikátní publikace Saint-Gobain pro developery Unique Saint-Gobain publication for developers Europark neustále zvyšuje standard pro návštěvníky Europark keeps increasing its standards for visitors Häfele chystá otevření non stop showroomu v Praze Häfele is preparing the opening of a non-stop showroom in Prague Technologie Schneider Electric v nejudržitelnější budově světa Schneider Electric’s technologies in the world’s most sustainable building

EKONOMIKA / ECONOMY

20 22

62

EXPO REAL – barometr trendů mezinárodního realitního trhu EXPO REAL – barometer of trends within the international real estate market

64

Nezanedbatelné souvislosti Not negligible connections Úspěšně rozvíjíme služby Contract Solutions v ČR We are successfully developing Contract Solution services in the CR Developerský projekt na vlastním nebo cizím pozemku Development project on privately owned or someone else’s land plot Rizika spojená s transportem zásilek Risks connected with consignment transport Divize facility managementu CENTRA a.s.

Facility management division at CENTRA a.s.

COFELY sází na komplexnost COFELY bets on comprehensiveness Kostrbaté dálnice Bumpy motorways

Mnoho kanceláří, málo nájemníků Many offices, few tenants Twin City: Jeden z najväčších developmentov v regióne Twin City: One of the largest development sites within the region

PROJEKTY / PROJECTS

24 26 28 30

32 34

38 40

42

Prologis jde cestou udržitelnosti Prologis on the green path Areál, kde se děti naučí být v bezpečí A complex where children learn how to be safe Český technologický park Brno rozšiřuje svůj potenciál The Czech Technology Park Brno is expanding its potential Vědecko-technologický park Ostrava vstupuje do další fáze The Science-technology Park Ostrava is entering another development phase Pardubický geoportál nabízí k prodeji nevyužité areály Pardubice’s geo-portal offers unutilised complexes for sale Panattoni Europe dokončila výstavbu pro Amazon v Dobrovízi Panattoni Europe has completed the construction for Amazon in Dobrovíz JLL: Komplexní služby pro vaši nemovitost JLL: Complete real estate services provider Horizon Holding staví moderní a ocěnené rezidenční projekty Horizon Holding builds modern and award-winning residential projects Unikátní bytové projekty v Praze Unique residential projects in Prague

66

68

72 74 78 82

KALEIDOSKOP / KALEIDOSCOPE

86 88

Business Design Centre v Londýně Business Design Centre in London Aktuality News

dn 10/2015

5

06-7 PR Passerinvest_2ts_Layout 1 25.9.15 16:41 Stránka 6

téma / topic KANCELÁŘSKÝ TRH

/ OFFICE MARKET

Budova DELTA spěje do finále The DELTA building heading to the final Budova DELTA, nejnovější dominanta multifunkčního areálu BB Centrum,. prochází v těchto dnech kolaudací a finálními úpravami..

P

rvní část komplexu, jehož developerem je přední česká developerská a investiční společnost PASSERINVEST GROUP, budova DELTA I, byla úspěšně zkolaudována v květnu 2015. Za své sídlo si ji vybrala nadnárodní IT společnost Hewlett-Packard a do druhé části, DELTA II, se po zářijové kolaudaci bude přesouvat Microsoft. Obě společnosti úspěšně expandují a do DELTY se stěhují z jiných budov BB Centra. Fakt, že si opět vybraly budovu v tomto areálu, je nejlepším dokladem dobré adresy BB Centra a potvrzením prvotřídní kvality jeho kancelářských prostor i doplňkových ploch a služeb. DELTA poskytuje více než 40 000 m2 pronajímatelných kancelářských ploch, 830 m2 obchodních prostor v přízemí budovy a 800 parkovacích stání v pěti podzemních podlažích.

pro Microsoft. Na této terase je rovněž zázemí pro společenské i neformální akce a součástí je BBQ kuchyňka s grilem,“ uvádí podrobnosti o využití teras Jakub Fišer. Každá z teras je doplněna přístřeškem – plachtou, která poskytuje ochranu v nepříznivém počasí, ale i stín před sluncem.

Součástí realizace DELTY jsou také rozsáhlé parterové úpravy s nadstandardně pojatou zelení a s vodními prvky. Dominantním prvkem je vodní nádrž podél celé jižní fasády plněná srážkovou vodou ze střech objektu. Je vysypána říčními valouny a její součástí jsou vzrostlé stromy, plochy vlhkomilných travin a dřevěná mola. Z nádrže voda dále teče přírodním korytem podél západní strany budovy do druhé z nádrží.

Ta je symbolicky komponována do podoby říční delty a odka-

ÚPRAVY V DELTĚ DLE POŽADAVKŮ NÁJEMCŮ

Před kolaudací budovy, respektive obou jejích částí DELTA I a DELTA II, docházelo ke stavebním a dispozičním úpravám podle požadavků nájemců. Vzhledem k profesnímu zaměření obou společností bylo třeba u budov zohlednit jejich požadavky na umístění IT technologií a jejich zázemí. „Hewlett-Packard i Microsoft využijí část prostor jako svá klientská a vzdělávací centra a bylo třeba tomuto požadavku prostory také dispozičně přizpůsobit. V budově DELTA I bylo např. nutno oproti původnímu návrhu přesunout obchodní pasáž propojující budovy DELTA I a II do jiné pozice, aby mohlo klientské centrum Hewlett-Packard vzniknout podle klientova požadavku,“ upřesňuje Ing. arch. Jakub Fišer z architektonické kanceláře AULÍK FIŠER ARCHITEKTI, která je autorem architektonického řešení projektu. „Naopak o některých prostorech bylo již v době realizace projektu uvažováno jako o vhodných pro showroom apod., a byly proto takto koncipovány. Mají vyšší konstrukční výšku a dostatečné rezervy z hlediska médií,“ doplňuje J. Fišer. Tento předpoklad se ukázal jako správný a takto koncipovaný prostor využije jako své zákaznické centrum společnost Microsoft.

ZELENÉ TERASY I OKOLÍ DELTY

Pro zlepšení pracovní pohody lze v DELTĚ – stejně jako v dalších budovách BB Centra – využít zajímavé a účelné doplňkové prostory, např. zelené střešní zahrady s velkoryse komponovanými plochami zeleně. „Díky optimalizaci systémů TZB a konkrétní znalosti požadavků nájemců bylo v průběhu výstavby možné uvolnit plochy původně technických střech a zvětšit tak rozlohu střešních zahrad na dvojnásobek.

Na budově Delta II je pak jedna ze čtyř teras vyhrazena pouze

6

dn 10/2015

zuje tak na pojmenování projektu. U každého z dvojice objektů je navržen samostatný vodní prvek – fontána. Třetí vodní prvek je umístěn v kruhovém objezdu u vjezdu do parkingu a kompozičně tak uzavírá průhled ulicí Za Brumlovkou.

V jižní části na DELTU volně navazuje nový Park Brumlovka.

Společně s DELTOU je dokončována první etapa tohoto parku, který propojí sítí cest BB Centrum od Hodonínské ulice a jeho dominantou bude velké dětské hřiště s mnoha herními prvky.

V příští etapě bude v parku vybudováno dopravní hřiště a plánováno je i jezero s modelem Šalomounova chrámu. Díky rekultivaci a citlivému zpracování finální podoby parku na místě zůstávají i původní vzrostlé stromy.

PR

06-7 PR Passerinvest_2ts_Layout 1 25.9.15 16:41 Stránka 7

téma / topic / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

to take into consideration their requirements and specifications for locating IT technology and their background facilities. “Both Hewlett-Packard and Microsoft will use part of the premises as their client and training centres and the premises needed to be adjusted to these specified requirements with regards to the layout. As for the DELTA I building, it was necessary to adjust the shopping arcades connecting the DELTA I and II buildings, as opposed to the original plan, to a different position so that Hewlett-Packard’s client centre could be established as requested by the client,” Ing. Architect Jakub Fišer from the architectural office AULÍK FIŠER ARCHITEKTI, the author of the project’s architectural design, says. “Some premises were, on the other hand, considered during the realisation of the project suitable as showrooms and so on and were therefore designed that way. They have a higher structural height and sufficient reserves from a media point of view,” Mr. Fišer adds. This prerequisite proved correct and Microsoft will utilise this designed area as their client centre.

GREEN TERRACES AND SURROUNDINGS OF DELTA

The DELTA building, the newest dominant point of. the multifunctional complex of the BB Centre, is. nowadays undergoing final building approval and. final modifications..

T

he first part of the complex, whose developer is the leading Czech development and investment company PASSERINVEST GROUP, the DELTA I building, successfully underwent its final building approval in May 2015. The global IT company Hewlett-Packard chose it to be their headquarters and Microsoft will be relocating after September’s final building approval to the second part, DELTA II. Both companies are expanding successfully and are relocating to DELTA from other buildings of the BB Centre. The fact that they have chosen a building from within this complex again is the best reference for the excellent address of the BB Centre and confirmation of the first class quality of its administrative premises as well as additional supporting areas and services. DELTA provides more than 40,000 sq m of rentable administrative premises, 830 sq m of retail premises on the ground floor of the building and 800 parking places in five underground storeys.

MODIFICATIONS AT DELTA BASED ON TENANTS’ REQUIREMENTS AND OWN SPECIFICATIONS

Building and layout modifications based on the tenant’s requirements and specifications were carried out prior to the final building approval of the building, or more precisely of both its parts, DELTA I and DELTA II. With regards to the vocational specialisation of the two companies, it was necessary

In order to improve work comfort, it is possible to utilise interesting and purposeful premises such as green roof gardens with grandiosely composed green areas in DELTA as well as in other buildings within the BB Centre. “Thanks to the TZB system optimisation and particular knowledge of tenants’ requirements and specifications, it was possible to release the areas of the originally intended technical roofs and to increase the area of roof gardens to double their size. On the Delta II building, there is one of the four terraces reserved for Microsoft.

This terrace also offers background facilities for social and informal events and also includes a BBQ with a grill,” Jakub Fišer says with regards to the utilisation of the terraces. Each terrace is complemented with a canopy providing protection from adverse weather conditions as well as shade from the sun.

The DELTA realisation also includes extensive parterre modifications with above standard greenery and water features.

A dominant point is the water tank positioned alongside the whole southern facade that is filled with rain water from the building’s roof. It is filled with river boulders and also includes grown trees, areas with hygrophilous grasses and wooden piers. Water from the tanks then runs through a natural riverbed alongside the western side of the facade to the other tank. This one is symbolically composed in the form of a river delta and refers to the project’s title. Each of the two projects comes with a separate water feature – a fountain.

The third water feature is located inside the roundabout by the entrance to the parking area and from a design point of view encloses the see-through to the Za Brumlovkou Street.

The new Park Brumlovka connects freely to DELTA at the southern part. The first stage of this park, which is to interconnect the BB Centre from Hodonínská Street, is being completed alongside DELTA and will be dominated by a large children’s playground with many game features. The next stage of the park will include the construction of a transport playground and there is also proposed to be a lake with a model of Solomon’s temple. The original grown trees also remain in place thanks to the park’s restoration and sensitive final appearance, shape and form.

PR

dn 10/2015

7

08-9 PR Penta 2_2ts_Layout 1 25.9.15 16:40 Stránka 8

téma / topic KANCELÁŘSKÝ TRH

/ OFFICE MARKET

Podařilo se nám oživit brownfield We have managed to revive a brownfield Na počátku září byla oficiálně otevřena Aviatica, první dokončená. budova v areálu Waltrovka. Šlo v podstatě o formální záležitost, protože. první nájemci se nastěhovali už o měsíc dříve..

P

odrobněji jsme na toto téma hovořili s Petrem Paličkou, projektovým ředitelem Penta Investments.

Co se dnes děje na Waltrovce?

V průběhu září se do Aviatiky stěhovali další nájemci a dokončují se fit-outy dalších kanceláří. Postupně se podepisují finální smlouvy na další prostory, ale v podstatě 100 % ploch je pokryto minimálně na základě smlouvy o smlouvě budoucí, což nám dělá radost. Mezi největší nájemce kancelářských prostor patří společnosti Oracle Czech, s. r. o., Sberbank CZ, a. s., Schneider Electric, s. r. o., AstraZeneca Czech Republic, s. r. o., nebo AB Facility, a. s. Jsou zde i komerční prostory, které by měly zajišťovat zaměstnancům některé základní služby – restaurace, trafika, drogerie, prodejna ekopotravin apod. Z celkových 27 000 m2 je volná necelá tisícovka metrů… Současně probíhá výstavba první fáze rezidenční části Waltrovky – staví se 170 bytů a 34 domů, z nichž byla k počátku září asi půlka prodána; dokončeny a předány majitelům by měly být koncem příštího roku. V září jsme začali s prodejem dalších asi 100 bytových jednotek, čímž by měla být první fáze naplněna. Na konci roku 2016, až se budou stěhovat první obyvatelé, budou dokončeny i terénní úpravy v této části Waltrovky podél Radlické ulice směrem k zastávce metra Jinonice.

Jak bude výstavba pokračovat dál?

Hned na počátku příštího roku bychom chtěli začít stavět další administrativní budovy – Mechanica I a II – a o něco později by měla začít rekonstrukce industriálního objektu M1, který je památkově chráněn. O jeho využití zatím diskutujeme. Zájem o něj jako o atypické kanceláře je poměrně velký, ale byli bychom raději, kdyby získal jinou funkci. Jednou z možností je škola, druhou zdravotnické zařízení. Součástí výstavby Mechaniky bude i lávka pro pěší, která propojí Waltrovku se stanicí metra Jinonice, a tím výrazně zkrátí cestu. Pokud dnes trvá cesta od Aviatiky k metru zhruba 10 minut, po nové lávce to bude tak 4–5 minut. Postupně se rozšíří i síť obchodů a služeb, aby tam lidé, kteří se do Waltrovky nastěhují nebo tam budou pracovat, našli všechno, co budou potřebovat… Navíc se tam denně bude pohybovat poměrně dost lidí, odhadem okolo 8 000, a ti budou představovat poměrně významnou kupní sílu, takže to jistě bude lákavé i pro obchodníky.

I prodej rezidenční části Waltrovky postupuje poměrně rychle…

O prodej bytů jsme neměli obavy, protože Jinonice představují tradiční klidnou rezidenční čtvrť se spoustou zeleně a dob-

8

dn 10/2015

rým dopravním spojením díky metru. Pochopitelně vždycky záleží na celkovém stavu rezidenčního trhu – a ten je teď na vzestupu. Vzhledem k tomu, že se první fáze prodává dobře, předpokládám, že ty další půjdou ještě lépe. Lidé uvidí, jak lokalita vypadá v „zabydlené“ podobě, což bývá vždycky lepší…

Takže jste s projektem a jeho realizací spokojeni?

Plány se realizují dokonce trochu rychleji, než jsme zamýšleli.

Naše původní záměry byly trochu opatrnější, protože jsme nevěděli, jak trh zareaguje na administrativní budovu ve zcela nové lokalitě. Protože se nám Aviatiku podařilo naplnit – a nikoli jen jednou velkou firmou, což by situaci poněkud zkreslovalo –, rozhodli jsme se pro rychlejší postup. Dokonce jsme o Aviatiku měli více zájemců, než kolik jsme jich mohli „ubytovat“. Některé z nich se nám podařilo přesvědčit, aby si počkali na Mechaniku.

S Waltrovkou jsme zatím spokojeni. Nejvíc nás na celém projektu těší fakt, že znovu přinášíme život do oblasti, která byla léta nevyužívaná. Celý areál byl kontaminovaný v důsledku průmyslové výroby, a než se začalo stavět, bylo třeba ho zbavit ekologické zátěže. To samozřejmě trvalo dlouho. Ale nyní se už kolem Aviatiky rýsuje budoucí podoba Waltrovky a okolí začíná vypadat pěkně. Za několik let by zde měly bydlet zhruba 2 000 lidí a dalších 5 000–6 000 by tu mělo pracovat, bude tu park, rekreační plochy, infrastruktura. Oživení celé lokality, její přiblížení centru je podle nás přidaná hodnota celého projektu.

AK

Aviatica, the first completed building within the complex. of Waltrovka, was officially opened at the beginning of.

September. It was basically a formal matter as the first. tenants had already moved in a month before..

F

or more details we asked Petr Palička, project manager at Penta Investments.

What is happening nowadays in Waltrovka?

More tenants moved into Aviatica during September and the fitting-out of other offices is being completed. Final contracts are gradually being signed for other premises but 100% of the premises are basically covered, at least on the basis of a preliminary contract, which pleases us. The largest tenants in the administrative premises are Oracle Czech, s. r. o., Sberbank CZ, a. s., Schneider Electric, s. r. o., AstraZeneca Czech Republic, s. r. o.,

08-9 PR Penta 2_2ts_Layout 1 25.9.15 16:40 Stránka 9

and AB Facility, a. s. There are also commercial premises that are to provide the employees with some basic services – a restaurant, newsagent’s, chemist’s, shop with eco-food and others.

Not even one thousand metres from a total of 27,000 sq m is left vacant. At the same time, construction proceeds on the first phase of the residential part of Waltrovka – there are 170 apartments and 34 houses being built with approximately half of them already sold as at the beginning of September; they should be completed and handed over to their owners by the end of next year. In September we commenced a project for about 100 more residential units, which should fulfil the first phase. Terrain work in this part of Waltrovka, located along Radlická Street towards the Jinonice underground station, will also have been completed by the end of 2016 when the first tenants are due to move in.

PETR PALIČKA

How will the construction proceed?

At the very beginning of next year, we would like to commence construction of other administrative buildings – Mechanica I and II and the reconstruction of the industrial building M1, which is listed, a little later. We are still discussing the issue of its utilisation. The interest in it, being atypical offices, is relatively large but we would prefer for it to have a different function. One of the possibilities is a school, another health centre. The construction of Mechanica will also include a footbridge, which is to link Waltrovka with the Jinonice underground station and thus shortens the way considerably. If the journey from Aviatica to the underground now takes some 10 minutes, it will only take some 4–5 minutes with the new footbridge. The network of shops and services will also be extended so those people who move to Waltrovka or work there will find everything they need... there will also be a considerable number of people there, the estimate is approximately 8,000, and they will represent significant purchasing power. That means that it will also be attractive for traders.

The sale of the residential part of Waltrovka is also proceeding relatively quickly…

We didn’t worry about the sale of apartments as Jinonice represent a traditionally quiet residential part with an abundance of greenery and good transport connections thanks to the underground. Everything always depends on the overall situation in the residential market – and that is now on the increase. With regards to the fact that the first phase is selling well, I assume that the others will sell even better. People will see what the location looks like in a ‘populated’ form, which always tends to be better…

Does it mean that you are satisfied with the project and its realisation then?

Plans are being realised even quicker than we anticipated. Our original plans were a little more cautious as we didn’t know how the market would respond to an administrative building in an entirely new location. As we have managed to fill Aviatica – and not just with one large company, which would somehow distort the situation, we decided for a quicker procedure. There were even more clients interested in Aviatica than we could ‘accommodate’.

We managed to persuade some of them to wait for Mechanica. As for Waltrovka, we are satisfied at the moment. What mostly pleases us with the project is the fact that we are bringing life to an area that lay idle for years. The whole complex was contaminated due to industrial production and before construction commenced it was necessary to dispose of the ecological burden. This naturally took a long time. Nevertheless, the new shape and form of Waltrovka is already shaping up around Aviatica and the surroundings are starting to look extremely pleasant. Approximately 2,000 people should be living there in a few years time and another 5,000–6,000 should be working there. There will also be a park, recreational areas and the infrastructure. The reviving of the whole location and bringing it closer to the centre represents added value to the whole project for us.

AK

dn 10/2015

9

10 Kancly CBRE_1ts_Layout 1 26.9.15 11:40 Stránka 10

téma / topic KANCELÁŘSKÝ TRH

/ OFFICE MARKET

Kancelářský trh v Praze v číslech The Prague office market figures Podle analýzy poradenské společnosti CBRE pokračuje trend spekulativní výstavby;. aktuálně je ve výstavbě 5 % celkového objemu kancelářských prostor..

M

íra neobsazenosti poklesla ve srovnání s předchozím čtvrtletím o 0,3 p. b. na 16,8 %, což bylo způsobeno hlavně 60% předpronájmem nově dokončených prostor. Poptávka po kancelářských prostorech oproti předchozímu čtvrtletí vzrostla. Podíl renegociací byl nadprůměrný a dosáhl 49 %. Čistá absorpce v prvním pololetí 2015 přesáhla 42 000 m2, tedy zhruba 45 % nové výstavby.

VÝSTAVBA

I nadále v Praze pokračuje rozsáhlá výstavba. Od začátku roku bylo již dokončeno 164 200 m2 kancelářských prostor a v posledním čtvrtletí roku 2015 se očekává dokončení ještě jednoho většího projektu (29 100 m2).

TRH NÁJEMCŮ

Pražský kancelářský trh je stále trhem nájemců a očekáváme, že jím i nadále zůstane. Aby developeři přilákali nájemce, jsou ochotni jim poskytnout nemalé pobídky, což by mělo pokračovat i v nadcházejícím roce.

NEOBSAZENOST

Míra neobsazenosti v Praze kontinuálně roste již od roku 2012 a aktuálně osciluje okolo 17 %.

Díky nižší plánované výstavbě na rok 2016 očekáváme, že se bude míra neobsazenosti držet okolo 17 % a příští rok začne nepatrně klesat.

NEJVYŠŠÍ DOSAHOVANÉ NÁJEMNÉ

DEVELOPMENT

Protože je pražský kancelářský trh díky rozsáhlé výstavbě velmi konkurenční, očekáváme, že by mohlo nejvyšší dosahované nájemné ještě trochu poklesnout. Nešlo by však o pokles větší než o 0,5–1 eur/m2/měs. v řádu příštích šesti až devíti měsíců.

Strong new construction continues: 164,200 sq m under construction with expected completion in H1 has already been completed in 2015 with one more project (29,100 sq m) scheduled for completion in Q4 2015.

KLÁRA BEJBLOVÁ, HEAD OF RESEARCH & CONSULTING CBRE

According to the analysis of. real-estate consulting company.

CBRE, The trend of speculative. development continues, there. is currently the equivalent of 5%. of the Prague office stock under. construction..

T

he vacancy rate slightly decreased by 0.3 p.p. compared to Q1 2015 and stood at 16.8% which was mainly caused by the fact that almost 60% of newly completed space was already pre-leased. Demand for office space increased compared to the previous quarter and the share of renewals was slightly higher than average and reached 49%. Net absorption exceeded 42,000 sq m in the first half of 2015, approximately 45% of new supply over the same period.

Vývoj V ýývvoj o pražsk pražského kého é kancelářského kancelářsk a kého é trhu t Market Prague Office Mark ket e Trend 350

V tisících m2 / In thousand sq m

Míra neobsazenosti (%) / Vacancy Vacancy rate (%)

300 250 200 150 100 50 0 -50 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Čistá realizovaná realizovaná poptávka poptávka (bez reneg.)

Take-up Take-up (excl. (excl. renegotiations)

Nově dokončeno No vě dok ončeno New supply

18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

Míra neobsazenosti V Vacancy acancy rate

Zdroj / Source Source:: CBRE Research, PRF, PRFF, Q2 2015

10

dn 10/2015

VACANCY

The vacancy rate in the Prague office market has been increasing since 2012 and has been oscillating around 17%. Thanks to lower new supply planned for 2016, we expect the vacancy rate to stay around 17% and then slowly start decreasing next year.

PRIME RENTS

As the office market has become very competitive due to massive development, we expect that prime rents might continue to drop. Such decline is not expected to be more than 0.5–1 EUR/sq m/month over the course of 6–9 months.

KLÁRA BEJBLOVÁ, HEAD OF RESEARCH & CONSULTING CBRE

PŘEHLED KANCELÁŘSKÉHO TRHU V PRAZE OVERVIEW OF THE OFFICE MARKET IN PRAGUE

2012 2013 2014 H1 2015

Čistá absorpce Net absorption

TENANTS’ MARKET

The Prague office market is a tenants’ market and we expect this trend to continue in the coming years. In order to attract tenants, landlords are willing to provide various incentives and we see this trend continuing in upcoming years as well.

Nově dokončeno m2 New supply sq m

67 100

Nově pronajato m2 (bez renegociací) Take-up sq m (excl. renegotiations) 65 900 Míra neobsazenosti Vacancy rate

16,8 %

Nejvyšší dosahované nájemné (eur/m2/měs.)

Prime rent (EUR/sq m/month) 19,50

11 Inz Mag Brno_Layout 1 25.9.15 16:45 Strรกnka 1

12-13 Hospodar_rozh_Layout 1 25.9.15 16:47 Stránka 12

téma / topic KANCELÁŘSKÝ TRH

/ OFFICE MARKET

Rušné nákupy na realitním trhu Busy shopping in the real estate market Investice do českých nemovitostí, zejména do komerčních, rostou nebývalým tempem..

Investiční a developerská aktivita se zvyšuje ve všech oblastech a do komerčních nemovitostí. dnes investují nejen velké institucionální fondy, ale i čeští privátní investoři..

O

aktuální situaci na trhu komerčních realit a jeho předpokládaném vývoji jsme diskutovali s Janem Hospodářem, odborníkem v oblasti nemovitostních investic a prodejů.

Mj. nám také prozradil, proč se rozhodl pro radikální profesní změnu a jaké jsou jeho další plány do budoucna.

V oblasti realitních investic se pohybujete už delší dobu. Jak se podle vás změnila situace na trhu v porovnání s předchozími lety a kam aktuálně trh směřuje?

V posledních dvou letech zažíváme velmi aktivní období, kdy se opravdu potkávají očekávání prodávajících a připravenost investorů vložit finanční prostředky do nemovitosti s určitým předpokládaným výnosem. Rostoucí aktivita je dnes zřetelná napříč celým trhem. Velmi atraktivní je stále oblast investic do průmyslových nemovitostí, trochu opatrněji pak reagují investoři na segment kancelářských nemovitostí, kde díky vysoké neobsazenosti na pražském trhu mají tendenci být více obezřetní.

V posledním roce se také „rozhýbal“ trh s retailovými nemovitostmi, kde jsme byli svědky mnoha velkých transakcí i drobnějších prodejů typu diskontních prodejen či jejich portfolií.

Obecně lze říci, že po éře útlumu během krizových let se trh dostává do velmi dobré kondice a jde tím správným směrem.

O jaké nemovitosti co do typu a objemu transakce mají u nás investoři největší zájem? Jaký je aktuální trend?

První silnou skupinu tvoří transakce, o které se zajímají velké nadnárodní finanční skupiny a institucionální investoři. Ti primárně cílí na tzv. core prime příležitosti, tedy nové moderní nemovitosti třídy "A" umístěné v zavedených lokalitách. Výše yieldů se v těchto případech pohybuje na úrovni okolo 6 %, objemově pak lze mluvit o transakcích nad 50 mil. EUR, mnohdy stovek mil. EUR. Co do typu nemovitosti se jedná o kancelářské, průmyslové i retailové budovy. Již nyní ale začíná těchto investičních příležitostí celkem rychle ubývat a je možné tady očekávat, že se investoři budou poohlížet i jiným, méně atraktivním směrem. Druhou skupinu představují transakce do 25 mil. EUR. O tyto investice projevují zájem čeští i zahraniční privátní investoři, tzv. private equity investors, kteří se v poslední době stávají velmi aktivní součástí trhu a jsou často připraveni pořídit komerční nemovitost za velmi agresivní cenu. Roli zde hraje spíše bezpečnost investice než vysoký výnos, a proto jsou tito investoři ochotni investovat někdy i v horizontu 7 až 8%. Domnívám se, že i do budoucna půjde o důležitou skupinu investorů. Velký potenciál, vyjma

12

dn 10/2015

komerčního sektoru, vidím také v oblasti rezidenčního a rekreačního developmentu. Často se říká, že se vyplatí investovat do nemovitosti jen v Praze. Je to pravda? Jak jsou na tom ostatní regiony?

Je to velmi častá otázka, na niž lze v tom širším slova smyslu nyní přikývnout. Důvodem je vyšší bezpečnost investice v Praze, potažmo v dnes poměrně dobře zavedené lokalitě Brna. Tady se pro zajištění případné likvidity nemovitosti, pokud by se ji subjekt rozhodl v budoucnu prodat, očekává jednoduše větší poptávka, a existuje tedy i větší jistota. Daní za takovou investici je však vyšší cena a nižší yield. Nicméně i v regionech se v současné době realizují zajímavé transakce. Většinou zde ale investoři vyžadují delší nájemní smlouvy, než jaké by akceptovali např. investoři v Praze. Osobně si myslím, že za těch správných podmínek může být investice výhodná v obou případech.

Vnímáte rozdíl mezi tuzemskými a zahraničními investory?

Kdo z nich je aktivnější?

V porovnání s předchozím obdobím výrazně vzrostla aktivita českých privátních investorů. Díky dobré znalosti trhu je pak tuzemský investor ochotný zvážit investici i do méně známé oblasti, zatímco zahraniční investor stále více cílí na zavedené lokality a „dobré adresy“. Tuzemský investor bývá také více připraven investovat do spekulativních či rizikových akvizic.

Nedávno jste odešel z vysokého managementu korporátní společnosti a založil jste vlastní firmu. Co vás k tomu vedlo?

Mám za sebou 15 let, dovolím si říci, velmi zajímavých zkušeností z prostředí realitního developmentu jako i poradenské společnosti. Dnešní situaci na trhu vnímám jako skvělou příležitost, pokusit se posunout své zkušenosti a kontakty zase o trochu dále. Rád bych vytvořil projekt ryze české poradenské společnosti, jež by se zeširoka specializovala na segment investic a nemovitostních prodejů. Rozhodl jsem se proto spojit s českou realitně-poradenskou společností 108 AGENCY a založit její investiční platformu 108 Investment Advisory. Navíc J. a H. jsou i mé iniciály stejně jako majitele 108 AGENCY Jakuba Holce, tak jsme to dali dohromady.

Plány i motivace jsou velké. Kde se vidíte v horizontu pěti let?

Pevně věřím, že se nám podaří vybudovat silnou pozici na českém trhu, kdy budeme schopni nabídnout investorům i prodávajícím alternativu velkých mezinárodních poradenských

JAN HOSPODÁŘ

12-13 Hospodar_rozh_Layout 1 25.9.15 16:47 Stránka 13

téma / topic / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

společností. Alternativu založenou na lidech s dlouholetými zkušenostmi na realitním trhu, kreativními nápady a s osobním, ale profesionálním přístupem k jednotlivým obchodním případům a klientům samotným. Jak jste řekl, plány i motivace jsou velké, už zbývá jen pustit se do práce.

RED

Investment in Czech real estate, especially commercial,. grows at an unprecedented pace. Investment and. development activity is increasing in all areas. and commercial properties are being invested into by. large institutional funds as well as private investors..

W

e were talking about the current situation in the market of commercial real estate and its anticipated development with Jan Hospodář, a specialist in the area of real estate sales and investment. Moreover, he also revealed why he decided for a radical career change and what his other plans for future are.

You have been working in the area of real estate investment for some time. How do you think the situation in the market has changed in comparison with previous years and where is the market currently heading?

Over the past two years we have been experiencing a very active period where seller’s expectations have met with investors’ preparedness to invest financial resources in real estate with a particular anticipated yield. Increasing activity is now evident throughout the market. What is still an attractive area is the area of investment in industrial real estate. Investors respond a little more carefully to the segment of administrative real estate where they have a tendency to be more cautious thanks to the high rate of unoccupied offices in Prague’s market. The market with retail real estate, where we have witnessed many large transactions as well as smaller sales of the type of discount stores or their portfolios, has also loosened. One can generally say that the market is, after the declining era during the years of crises, proceeding particularly well and is heading in the right direction.

In what real estate do our investors show most interest in with regards to the type and volume of a transaction? What is the current trend?

The first strong group is formed with transactions interesting for large transnational financial groups and institutional investors. They are primarily aiming at so called core prime opportunities, that is new modern A class properties located in well-established locations. The level of yields is, in these cases, on a level of about 6%. As for the level of transactions, one can speak of transactions over EUR 50 million, often hundreds of millions of Euros. As for the type of property, they include administrative, industrial and retail buildings. However, the volume of these investment opportunities is starting to reduce rapidly and one can thus expect that investors will also start looking in different directions. The second group is represented by transactions up to EUR 25 million. Those investments are interesting for Czech and foreign primary investors, the entitled private equity investors, who have lately become

a very active part of the market and are prepared to acquire commercial property at a very aggressive price. What rather plays a role here is the security of investments rather than a high yield and that is why these investors are willing to sometimes invest with a horizon of 7 to 8%. I believe that these will be an important group of investors in the future as well. Apart from the commercial sector, I also see great potential in the area of residential and recreational development.

It is often said that it only pays to invest in real estate in Prague. Is that right? How are the other regions doing?

It is a very frequent question that can be ‘nodded’ at now within the broader sense. The reason for this is in the higher security of investment in Prague, today perhaps also in the relatively well established location of Brno. Here, there is simply expected a higher demand and therefore bigger security for securing possible liquidity from real estate in case one decides to sell in future times. Taxation for such investments is in the higher price and lower yield though. Nevertheless, interesting transactions are currently also being realised in the regions. But here for example investors usually require longer tenancy agreements than would be accepted by those in Prague. Myself, I believe that investment upon the right terms and conditions can be advantageous in both cases.

Do you see a difference between local and foreign investors?

Which is more active?

Activity by Czech private investors has increased significantly in comparison with the previous period. A local investor is, thanks to good knowledge of the market, willing to consider an investment in a lesser known area whilst the foreign investor tends to aim more and more at well established locations and ‘good addresses’. Local investors also tend to be more prepared to invest in speculative and/or risky acquisitions.

You have recently left the senior management of a corporate company and founded your own firm. What made you to do so?

I have been through 15 years of, dare I say it, very interesting experiences from the area of real estate development and the consultancy company. I see today’s situation in the market as a great opportunity to try and move my experiences and contacts a little further again. I would like to create a project of a pure Czech consultancy company that would specialise in the segments of investment and real estate transactions. That is why I decided to merge with the Czech real estate – consultancy company 108 AGENCY and founded its investment platform of 108 Investment Advisory. Moreover, my initials are J. H., as are those of the owner of 108 AGENCY, Jakub Holec, so we joined up.

The plans and motivations are great. Where do you see yourself in a horizon of let’s say five years?

I believe that we will manage to build a strong position in the Czech market where we’ll be able to provide investors and sellers with an alternative of large international consultancy companies. An alternative based on people with long standing experiences within the real estate market, creative ideas and a personal but professional approach to individual business situations and clients. As you said, the plans and motivations are great… just get on with the work.

RED

dn 10/2015

13

14-16 Kancly JLL_Layout 1 26.9.15 11:47 Stránka 14

téma / topic KANCELÁŘSKÝ TRH

/ OFFICE MARKET

Kancelář jako obchodní artikl na trhu práce Advertising offices on the labour market Trh kancelářských ploch je jako každý jiný ovlivňován především uživateli,. nikoli developery, jak by se mohlo zdát. Očekávání uživatele a jeho zaměstnanců. tak předurčují směr, jímž se budovy – a tím i developeři – vydávají..

V

návaznosti na zkušenosti získané těsnou spoluprací s našimi klienty během obchodních transakcí jsme blíže zkoumali případné důsledky postupného ubývání aktivní pracovní síly spojeného se stárnutím naší populace a následný dopad těchto změn na trh kancelářských prostor v Praze.

Jde o doposud takřka přehlížený faktor, byť jeho dopady budou podle našich odhadů markantní a můžeme je pociťovat na trhu kanceláří již dnes.

Není velkou novinkou, že demografická data vykazují silný trend stárnutí populace, a tím i zužujícího se výběru vhodných zaměstnanců. Uvážíme-li nízkou nezaměstnanost, která v Praze v srpnu tohoto roku dosahovala pouhých 4,6 %, a skutečnost snižující se populace z hlediska budoucích dvaceti let, je zřejmé, že tento stav dopadne ve výsledku prakticky na každého zaměstnavatele.

Uvědomíme-li si fakt, že náklady na pracovní sílu tvoří pouze 5–10 % nákladů na kanceláře, je zřejmé, že kancelář přestane být místem úspor, ale naopak se stane jedním z mála dalších benefitů které může firma nabídnout při náboru, ale i udržení klíčových zaměstnanců. Vedle platových podmínek a firemní kultury je to právě kancelář, která významně ovlivňuje rozhodování zaměstnance při výběru firmy. Vzhledem k faktu, že v rámci konkurenceschopnosti nemohou platy růst až „do nebe“, musí zaměstnavatel hledat další přidanou hodnotu, pomocí níž své stávající i budoucí zaměstnance přesvědčí.

Kancelář se tak stane obchodním artiklem HR víc než kdykoli předtím.

PRODUKTIVNÍ POPULACE BUDE KLESAT

Nejde pouze o samotnou kvalitu pracovního prostředí, ale o celý komplex soft faktorů zahrnující především lokalitu, v níž je sídlo umístěno, kvalitu služeb v okolí, ale i samotnou architekturu daného projektu. Stejně jako to bývalo dříve, dnes opět chtějí být zaměstnanci „hrdí“ na to, kde a pro koho pracují. Z hlediska priorit zaměstnance tedy umístění kanceláří i nadále hraje významnou roli v jeho rozhodovacím procesu. Celkový pocit z firmy tak utváří nejen její interní kultura, ale i kultura pracovního prostředí jako

LOKALITA SICE NENÍ VŽDY NEJDŮLEŽITĚJŠÍ, ALE…

Současná nejpočetnější a zároveň nejproduktivnější skupina, tedy populace ve věku 30–40 let, bude za deset let o bezmála 21 % méně početná.

Za 20 let bude stav populace ve věku 30–40 let ještě palčivější, neboť dosáhne jen necelých 56 % současného stavu; na trhu bude o více než 770 000 potenciálních zaměstnanců méně. Stejně jako v každém jiném vztahu mezi nabídkou a poptávkou má a nadále bude mít budoucí nedostatek pracovních sil dopad na zaměstnavatele.

Současné priority nájemců Current tenants´ priorities

14

takového. Jedním z příkladů může být projekt Aviatica společnosti Penta Investments, který se i přes předjímané nevýhody umístění nakonec pronajal rychleji než tradiční hranaté domy. Stejný „osud“ zaznamenal v minulosti například projekt Main Point Karlín developera PSJ Invest, kde kombinace centrálního umístění, unikátní architektury a nadčasového technického řešení, které je dnes měřítkem pro mnohé moderní budovy, byly klíčem pro nalezení uživatele projektu ještě před zahájením stavby.

Dalším potvrzením vyšších „pravomocí“ HR při rozhodování o umístění sídla firmy je skutečnost, že demografická studie dostupnosti nového sídla pro zaměstnance je dnes součástí každého většího výběru nového sídla společností.

I zde je evidentní snaha zaměstnavatele poskytnout zaměstnancům co nejlepší standard pracovního prostředí, v tomto případě dostupnosti. … HRAJE PODSTATNOU ROLI

S prohlubováním podstavu nabídky kvalitní pracovní síly očekáváme, že význam lokality a kvality pracovního prostředí převáží nad ekonomickou stránku nájmu, která bude reprezentovat pouze limit, nikoli zadání. Se změnou priorit zaměstnavatelů očekáváme změny na trhu kancelářských ploch především ve vztahu k požadované kvalitě a změnám ve vnitřním uspořádání

Budoucí priority nájemců podřízené HR faktorům Future tenants’ priorities, HR factors prevail

nájem tenancy

lokalita locality

efektivita effectiveness

pracovní prostředí working environment

lokalita locality

efektivita effectiveness

pracovní prostředí working environment

nájem tenancy

dn 10/2015

14-16 Kancly JLL_Layout 1 26.9.15 11:47 Stránka 15

téma / topic / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

kanceláří. Trendy řešení, která se často bezmyšlenkovitě kopírují formou copy & paste (kopírovat a vložit) již neobstojí v tlaku na zodpo-

vědně nastavenou a především flexibilní interní komunikaci. V důsledku toho jsou dnes populární „univerzální řešení“ jako totální open space nebo velkoplošný hot desking (share desking) odkázány k záhubě. Potřeba udržet stávající klíčové zaměstnance či motivovat nové logicky povede k mnohem sofistikovanějšímu nastavení vnitřního uspořádání kanceláří tak, aby vyhovovalo všem požadavkům. Důležitost vnitřního uspořádání s sebou přináší potřebu kvalitního zmapování chodu firmy a především schopnost řídit přes vnitřní prostředí rozvoj firmy jako takové.

Současný tlak na efektivitu a flexibilitu prostor bude zachován, avšak nájemci budou mnohem citlivěji volit vnitřní uspořádání ve vztahu k pohodlí zaměstnanců, ale i efektivitě vnitřních procesů. Dosud často nedoceňované faktory jako architektura, kvalita vnitřního klimatu nebo vybavení budov tak mohou významně posílit při rozhodování nájemců, stejně jako je tomu nyní například s lokalitou.

Z probíhajících a očekávaných změn v chování nájemců vyplývá i předpoklad, že nové budovy, které tyto trendy reflektují, budou v budoucnu na trhu lépe a snadněji uplatnitelné. Očekáváme ochlazení zájmu o sekundární a terciární trh starších kancelářských prostor, tedy za předpo-

kladu, že se do dané budovy nebude z hlediska designu a technologií adekvátně investovat. I tato očekávání mají již dnes reálný základ, neboť klienti přesídlující z budov ve druhé a třetí periodě pronájmu tak činí většinou kvůli morálnímu a technickému zastarání objektu, a tudíž nevyhovujícímu stavu pro zaměstnance.

EDUARD FOREJT, ŘEDITEL ROZVOJE OBCHODU SPOLEČNOSTI JLL

The market of administrative. premises is, as any other, mainly. influenced by occupiers and. not the developers as it may. seem. The occupier´s and his. employees’ anticipations then. predestine the direction that. the building – and therefore. also the developers – head..

I

n connection with experiences gained through close co-operation with our clients during business transactions, we closely examined the possible results of a gradual reduction in the num-

14-16 Kancly JLL_Layout 1 26.9.15 11:47 Stránka 16

téma / topic KANCELÁŘSKÝ TRH

/ OFFICE MARKET

ber of an active labour force associated with the aging of our population and subsequent impact of these changes on the market of administrative premises in Prague. It is a so far almost overlooked factor whose impacts will be, according to our estimates, particularly noticeable and we can already feel them today within the administrative market. It is nothing new whereby demographic data shows a strong trend of an aging population and thus a narrowing choice of suitable employees. If we take into consideration the low unemployment rate that was achieved in Prague, only 4.6% this August and the fact of a decreasing population from the point of view of the next twenty years, it is evident that this situation will practically affect every employee.

Počet obyvatel České Republiky / Věk Number of inhabitants of the Czech Republic / Age

počet / number

A PRODUCTIVE POPULATION WILL REDUCE IN

Data k 2014 / Figures to 2014

NUMBER

The presently largest and also most productive group, that is a population of 30–40 years of age, will be almost 21% less in ten years time.

In 20 years, the situation with a population of 30–40 years of age will be even more acute as it will only reach some 56% of the current level; there will be more than 770,000 less potential employees within the labour market. As in every other relation between supply and demand, a future lack of labour has and will have impacts on an employer.

If we realise the fact that labour costs make only 5–10% of costs for offices, it is evident that the office ceases being a place of saving but becomes one of few other benefits that the company can offer with hiring as well as trying to retain key employees. Aside from conditions of pay and corporate culture, it is the office that influences an employee’s decision when selecting a company. With regards to the fact that salaries cannot keep increasing all the way ‘to the sky’ within the framework of competitive strength, the employer must look for other added values in order to persuade existing as well as future employees. The office will therefore become HR’s business article more than ever before.

LOCATION IS NOT ALWAYS THE MOST IMPORTANT BUT…

It is not only about quality of the environment but about the whole complex of soft factors including primarily the location where the offices are situated, quality of services within the neighbourhood as well as architecture of the particular project itself. Just as it was in the past, employees want to be again ‘proud’ of where and for whom they work. From an employee’s priority point of view, the location of offices still plays a significant role in the decision process.

16

dn 10/2015

An overall feeling about the company is created by its internal culture as well as the culture of the working environment per se. One example could be the project of Aviatica by Penta Investments, which was leased faster than a traditional ‘squary’ building despite anticipated disadvantages regarding its location. The same “destiny” met the project of Main Point Karlin by PSJ Invest, where the combination of a central location, unique architecture and timeless technical design, which is now the benchmark for many modern buildings, was the key for finding the user of the project even before construction was commenced.

Another confirmation of stronger HR ‘powers’ when making the decision about locating the company’s seat is the fact that the demographic study of accessibility is now the part of each and every larger selection of a new corporate seat. Even here one can see an employer’s evident effort to provide employees with the best possible standard of working environment, in this case accessibility. … IT PLAYS A FUNDAMENTAL ROLE

We expect that the significance of location and quality of the work environment will, with a deepening of offers of quality labour, outweigh the economic side of rent, which will only represent the limit and not the assignment. With employers’ changes of priorities, we expect changes in the market of administrative premises, especially in relation to the required quality and changes of interior layout. Design trends that are often mindlessly copied in copy & paste form won’t stand up to the pressure on reliably set and mainly flexible internal communication anymore. This results in the fact that the nowa-

days popular ‘universal design’ as a total openspace or large scale hot desking (share desking) is left to doom. The need to retain existing key personnel or to motivate new ones will logically lead to a much more sophisticated setting of interior layout of offices so that it suits all relevant requirements. The importance of the interior layout brings the need for quality mapping of the company’s operation and mainly an ability to run the development of the company as such through its internal environment.

The present pressure on effectiveness and flexibility of premises will remain but tenants will choose the interior layout in relation to the employees’ comfort as well as the effectiveness of interior processes more sensitively. So far, those often unappreciated factors such as architecture, quality of the interior climate or the equipping of buildings can strengthen significantly during a tenants’ decision making, as it is with the location now.

Resulting from proceeding and anticipated changes in tenants’ behaviour is also the prerequisite that those new buildings which reflect these trends will be easier to find a use for within the market in future. We expect cooled interest in the second and third tiers of the market market of older administrative premises that is if the building in question will not be invested into adequately from the point of view of design and technology. Even these anticipations have realistic foundations today as those clients who relocate from buildings in the second and third rental period usually do so for the building being morally and technically outdated and therefore unsuitable for their employees.

EDUARD FOREJT, BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR AT JLL

17 Inz Gleeds_Layout 1 25.9.15 16:50 Strรกnka 1

18-19 Kancly_Denisa_Layout 1 26.9.15 11:50 Stránka 18

téma / topic KANCELÁŘSKÝ TRH

/ OFFICE MARKET

Někdejší továrny lákají developery The former factories attract developers Proměna brownfieldu v moderní, nejen kancelářskou čtvrť představuje alternativu. výstavby na ubývajících volných pozemcích v širším centru Prahy. Důkazem toho. je i zájem nájemců o sídla v revitalizovaných areálech s historií..

S

kupina Penta Investments v září dokončila první etapu proměny areálu bývalé továrny na letecké motory Waltrovka v pražských Jinonicích. Kanceláře objektu, nazvaného Aviatica, se jí podařilo plně pronajmout. „Bezproblémový pronájem Aviatiky nás dovedl k rozhodnutí, že výrazně uspíšíme výstavbu celého administrativního komplexu. Tři objekty Mechaniky nebudeme v příštím roce stavět postupně, ale všechny naráz, zároveň je pravděpodobné, že začneme stavět i Dynamiku. Administrativní budovy, které budou oddělovat rezidenční část Waltrovky od Radlické ulice, by tak mohly stát už na začátku roku 2019,“ uvedl šéf developmentu Penty Petr Palička. Náklady na Aviatiku s pronajímatelnou plochou 27 000 m2 dosáhly zhruba 1,35 mld. Kč. Mezi největší nájemce se řadí společnosti Oracle Czech, Sberbank CZ, Schneider Electric, Astra Zeneca a AB Facility. Brownfield Waltrovky koupila Penta od irské developerské společnosti Red Group v roce 2012. „MOTÝL“ SE KLUBE V KARLÍNĚ

Stavební ruch pokračuje také v další developersky osvědčené lokalitě pražských brownfieldů – v Karlíně. Na místě někdejších továrních hal ČKD na úpatí Vítkova mezi ulicemi Pernerova a Korybutova začala výstavba projektu AFI Karlin Business Center. Developerem je izraelská skupina AFI Europe, která pozemek získala v roce 2007 od společnosti Karlin Group. Ta už zde měla i platné územní rozhodnutí a stavební povolení pro výstavbu administrativního centra Crystal Karlín.

Původní záměr ale AFI Europe kompletně přepracovala.

Nový objekt, přezdívaný Butterfly podle svého půdorysu, je dílem ateliéru CMC Architects. Kancelářská budova ve tvaru motýlích křídel bude mít šest nadzemních podlaží, v přízemí budou maloobchodní jednotky a služby. Celková pronajímatelná plocha kanceláří dosáhne zhruba 23 000 m2. Součástí komplexu bude na 300 parkovacích míst. Developer zahájil výstavbu spekulativně. Projekt usiluje o získání zeleného certifikátu na úrovni Breeam Excellent. AFI Karlin Business Center má plánovaný termín dokončení na konci roku 2016.

Skupina AFI Europe zároveň staví administrativní budovu M třetí etapy svého komplexu Classic 7 Business Park v pražských Holešovicích. Jde rovněž o projekt v někdejším brownfieldu.

První etapa Classic 7 Business Parku totiž vznikla rekonstrukcí dvou objektů bývalého holešovického parního mlýna z roku 1911 a dobudováním moderní vestavby. Objekt M z poslední etapy, který má být dokončen na jaře 2016, je už plně pronajatý.

Všech 6 500 m2 obsadí tuzemská firma, společnost ComAp.

18

dn 10/2015

RUSTONKA NA STARTOVNÍ ČÁŘE

Dalším brownfieldem, který se v brzké době dočká své proměny, je území bývalých Pražských strojíren Rustonka v Praze 8. Společnost J&T Real Estate CZ tam začne stavět první ze tří plánovaných kancelářských budov. Developer už má stavební povolení a je připraven zahájit výstavbu prvního objektu spekulativně. První etapa by měla nabídnout téměř 13 000 m2 pronajímatelných ploch.

Projekt Rustonka bude mít celkovou čistou pronajímatelnou plochu 38 000 m2. Celkové investiční náklady by měly dosáhnout přibližně 84 mil. eur. Autorem architektonického návrhu je ateliér CMC Architects. Projekt bude usilovat o získání ekologického certifikátu LEED Gold.

HOD

Converting a brownfield into a modern administrative district. represents a development alternative on the decreasing. numbers of vacant land within the broader Prague centre..

This also shows up in tenants’ interest with their seats. located in revitalised complexes with history..

I

n September, Penta Investments Group completed the first stage of the conversion of the former factory for aero engines, Waltrovka, in Jinonice, Prague. They managed to fully fill the offices in the building named Aviatica. “The trouble-free lease of Aviatica brought us to the decision that we would successfully speed up construction of the whole administrative complex.

The three buildings of Mechanica won’t be built gradually next

18-19 Kancly_Denisa_Layout 1 26.9.15 11:50 Stránka 19

téma / topic / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

year but at the same time. It is also probable that we will commence the construction of Dynamika. The administrative buildings that are to separate the residential part of Waltrovka to Radlická Street could then be built at the beginning of 2019,” the head of development at Penta, Petr Palička said.

Costs for Aviatica, with a rental area of 27,000 sq m arrived at approximately CZK 1.35 billion. The largest tenants include Oracle Czech, Sberbank CZ, Schneider Electric, Astra Zeneca and AB Facility. Penta purchased the Waltrovka brownfield from Israeli development company Red Group in 2012.

‘BUTTERFLY’ IS HATCHING IN KARLÍN

Building hustle and bustle is also progressing in another developer proven location of Prague’s brownfields – in Karlín.

Construction of the AFI Karlin Business Centre project was commenced in the place of former factory halls of ČKD located at the bottom of Vítkov, between Pernerova and Korybutova Streets. The developer is the Israeli group AFI Europe, which acquired the land in 2007 from Karlin Group. Karlin Group already had valid planning and building permits for construction of the administrative centre Crystal Karlín.

However, AFI Europe has completely reworked the original plan. The new building nicknamed Butterfly due to its ground plan is the work by the CMC Architects studio. The butterflyshaped administrative building will have six aboveground floors. On the ground floor there will be retail units and services. Total rental office space will come to approximately 23,000 sq m. The complex will also offer 300 parking places.

The developer commenced the construction on a speculative basis. The project is trying for the green certificate of the BREEAM Excellent level. AFI Karlin Business Centre scheduled the completion date for the end of 2016.

The AFI Europe Group is also building the administrative building M from the third stage of their Classic 7 Business Park complex in Holešovice Prague. It is also a project located in a former brownfield. The first stage of the Classic 7 Business Park originated via the reconstruction of two buildings of the former steam mill from 1911 in Holešovice and completion of the modern extension. The M complex from the latest stage, which is to be completed in spring 2016, is already fully leased.

All 6,500 sq m will be occupied by the local company ComAp. RUSTONKA ON THE STARTING LINE

Another brownfield, which is soon to see its transformation, is located in the former engineering works Rustonka in Prague 8.

J&T Real Estate CZ will commence construction of the first out of three planned administrative buildings there. The developer already has the building permit and is prepared to commence construction of the first building on a speculative basis. The first stage should offer almost 13,000 sq m of rental area.

The Rustonka project will have a total net rental are of 38,000 sq m. Total investment costs should arrive at approximately EUR 84 million. The author of the architectural design is the CMC Architects Studio. The project will attempt to qualify for the ecology certificate LEED Gold.

HOD

dn 10/2015

19

20-21 Maximmo_Layout 1 25.9.15 16:52 Stránka 20

téma / topic KANCELÁŘSKÝ TRH

/ OFFICE MARKET

Mnoho kanceláří, málo nájemníků Many offices, few tenants Firma Max Immo Prime Real Estate byla založena před osmi lety,. v době krize. Zabývá se pouze komerčními nemovitostmi a zaměřuje. se především na maloobchodní prostory, kanceláře a investice..

J

ednatel Max Immo Prime Real Estate Carlo Gradl pochází z Augsburgu a v Praze žije už 22 let. Působil ve společnostech COPA nebo Colliers a v roce 2007 založil vlastní firmu. Ta v současné době zaměstnává devět lidí a hledá další. Největším projektem je Charles Square Centre na Karlově náměstí, který má Max Immo od začátku letošního tohoto roku v pronájmu a po rekonstrukci se sem stěhují noví nájemci. Tématem našeho rozhovoru byla situace na kancelářském trhu.

Vyžadují nyní klienti pouze certifikované kanceláře?

Tento trend vnímáme na trhu asi tři roky, kdy jsme měli na Václavském náměstí Diamant, což byla jedna z prvních zelených budov v Praze. Provoz zelené budovy je levnější, tedy i servisní poplatky jsou nižší. Lokální firmy jsou motivované finančně, americké firmy do jiných budov než zelených už téměř nesmějí a evropské jinam nechtějí…

Klienti prý při výběru kanceláří daleko více hledí na detaily…

Určitě. Hodně lidí se ptá, jestli tu je místnost pro kola, sprcha.

Vědí, co nabízejí nejlepší budovy a pak to očekávají prakticky od všech ostatních.

Jak složité je rozhodnutí, zda rekonstruovat kancelářský objekt?

Máte-li zavedenou áčkovou nebo béčkovou budovu, je na majiteli, jestli chce investovat do rekonstrukce. Když ale s béčkovou budovou začíná, bude to jen horší, protože nájmy jdou razantně dolů.

Lidé si dnes mohou vybrat áčkové prostory za ceny, které měly před dvěma lety budovy béčkové. Současným trendem jsou lepší kanceláře za nižší nájemné. Trh to bohužel podporuje, protože každý rok se staví víc a víc. Pro některé firmy je z praktických důvodů výhodnější být mimo centrum, takže vyhledávají objekty nižší kategorie v okrajových částech, které jsou dobře dostupné.

Jak si stojí pražský kancelářský trh?

Každé město, každá země má svůj vlastní trh, ale co se týká vývoje developmentu, je to hodně podobné. To, co se před 10 lety stavělo v Německu, je tady dnes standardem, ale trh je zcela jiný. Když vezmeme např. Mnichov, jsou tu nájmy v porovnání s Prahou vysoké, ale budovy jsou nádherné a standard je o něco výš. První zelené budovy se stavěly spekulativně, protože byly patrné trendy z Ameriky. Někteří nájemci přicházeli s požadavkem, že chtějí být jen v certifikovaných budovách,

20

dn 10/2015

ale dnes je to hodně o marketingu. Ale většina budov je dnes šetrných i bez certifikátu, jelikož se dnes tak staví.

Klienti vyžadují v kancelářských objektech moderní bezpečnostní prvky. To asi nejsou malé investice?

Pokud máte áčkovou budovu, tak se automaticky očekává, že tyto bezpečnostní prvky už zahrnuje. Standardně je tam recepce, kartový přístup, kompletní kamerový systém i v garáži.

Toto vybavení není nutné v béčkové či horší budově.

Jaký rozdíl vnímáte mezi BREEAM a LEED? Nejsem developer a z mého pohledu nedokážu posoudit rozdíl.

V Praze je 90 budov s certifikací BREEAM a necelých 60 v LEED. Na Diamantu jsme pracovali s LEED. Myslím, že požadavky mají jen podružné rozdíly, takže asi víc záleží na marketingu.

Podle prognóz bude kancelářský trh v příštím roce ještě gradovat. Jaký je váš názor?

Vidím to velmi střízlivě. Druhým rokem se staví víc než kdykoli předtím. Nájmy jdou dolů a dalších nových nájemců není mnoho. Pro mne je tento trend velmi špatný, protože znamená, že nájmy budou ještě delší dobu pod tlakem, a proto i marže pro developery půjdou dolů. Stejně se ale staví dál, protože peníze se musejí točit. Trendem je přetahovat nájemce do lepší kanceláře v lepší lokalitě za stejné peníze atd.

To podle mne není úplně zdravé …

20-21 Maximmo_Layout 1 25.9.15 16:52 Stránka 21

téma / topic / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

Takže kanceláře budou, ale nebudou nájemci?

To vidíme bohužel už dnes. V Praze je 16 % prázdných kanceláří – a to je hodně. Není to zdravá záležitost. Když slyším, že se tady a tam staví další projekt, tak to nejsou pozitivní zprávy.

Byl bych raději, aby se trh konsolidoval a volné kanceláře naplnily. A to už samo o sobě bude trvat nějakou dobu. Tento stav bude pokračovat ještě dva tři roky a nájmy budou stále klesat.

ARNOŠT WAGNER

Max Immo Prime Real Estate was founded eight. years ago in the times of crises. They only attend to. commercial real estate and mainly focus on retail. premises, offices and investment units..

T

he Managing Director of Max Immo Prime Real Estate Carlo Gradl comes from Augsburg and has already been living in Prague for 22 years. He worked at COPA and Colliers and in 2007 he founded his own company, which is currently employing nine people and is seeking others. The largest project is the Charles Square Centre at Karlovo Square that Max Immo has been leasing since the beginning of this year and new tenants are due to move in following reconstruction. The topic for our interview was the situation in the administrative market.

Do clients now only require certified offices?

We have been noting this trend in the market for about three years now when we had one of the first green buildings in Prague, the Diamant, at Wenceslas Square. Operation of a green building is cheaper and so are service costs. Local companies are motivated financially, American companies are virtually banned from other but green buildings and the European ones don’t want to go there…

the owner if he/she wants to invest in reconstruction. But if he is starting with a B building, it will only become worse as rents can go down rapidly. People can nowadays choose A class premises for the price that the B class buildings had two years ago. The present trend is better offices for lower rents. Unfortunately, the market supports this as more and more are built every year. For some companies it is, for practical reasons, more advantageous to stay out of the centre so they tend to look for buildings of lower category located in those outskirt areas that are well accessible.

How is Prague’s administrative market doing?

Every town and indeed every country has its own markets but when it comes to development, it is very similar. What was built 10 years ago in Germany is now the standard here but the market is entirely different. When we, for instance, look at Munich, the rents are, in comparison with Prague, higher but the buildings are beautiful and the standard is higher. The first green buildings were built on a speculative basis as there were evident trends from America. Some tenants used to come up with requirements whereby they only wanted to be in certified buildings but now it is more about marketing. However, most buildings are now green even without a certificate, even though present day building is like that.

Clients require up to date safety features in their administrative buildings. These are probably not small investments?

If you have an A class building, these safety features are expected to be included. The standard is a reception, card operated access and comprehensive camera surveillance system which will also be installed in the garages. This equipment and fittings are not necessary in a B or lower class building.

What difference do you see between BREEAM and LEED? I am not a developer and cannot, from my point of view, determine the difference. In Prague, there are 90 buildings with BREEAM certification and almost 60 buildings with LEED. In the Diamant building we worked with LEED. I think that the requirements have only secondary differences so it might be more about marketing.

The administrative market will, according to prognoses, continue culminating next year. What is your opinion?

I see it particularly realistically. For the second year, there is more building going on than ever before. Rents are going down and there are not that many new tenants. For me this trend is very bad as it means that rents will remain under pressure for longer and that might even push down margins for developers. However, building carries on as money needs to be turning over. The trend is to ‘steal away’ tenants to better offices in better locations for the same money etc. That is not a completely healthy scenario in my opinion.

When choosing an office, clients apparently look more closely at detail…

They certainly do. Many people ask if there is a room for bicycles and a shower. They know just what the best buildings offer and then expect the same from all the others.

How difficult is the decision as to whether to reconstruct an administrative building?

If you have an A or B class building well-established, it is up to

So, does that mean that offices will be there and tenants not?

Unfortunately, we can see that already today. In Prague, there are 16% vacant offices – and that is a lot. It is not a healthy matter. When I learn that further projects are being built here and there, it is not positive news for me. I would prefer the market to consolidate and for vacant offices to be filled. And that will take some time. This situation will continue for another two to three years and rents will continue reducing. ARNOŠT WAGNER

dn 10/2015

21

22-23 Twin city_Layout 1 26.9.15 9:38 Stránka 22

téma / topic KANCELÁŘSKÝ TRH

/ OFFICE MARKET

Twin City: Jeden z najväčších developmentov v regióne Twin City: One of the largest development sites within the region Nepekná oblasť oproti betónovej autobusovej stanici v Bratislave. obohnaná plechovým plotom so starými reklamami sa pomaly mení. na novú multifunkčnú štvrť..

T

win City, čo je názov obrovského projektu z dielne slovenskej developerskej skupiny HB Reavis, už začína naberať konkrétne črty. Po dlhých ôsmich rokoch od predstavenia vyrástli prvé kancelárske budovy, neskôr sa počíta s ďalšími vežami i úplne novou autobusovou stanicou.

NAJPRV KANCELÁRIE

Zóna Twin City sa rozprestiera medzi ulicami Továrenská, Karadžičova a Mlynské Nivy, developer ju rozdelil do dvoch častí.

Juh prinesie výlučne kancelárske budovy – pôjde o trojicu objektov v tvare U s celkovou prenajímateľnou plochou 64 000 m2.

Prvé dva sedempodlažné objekty chce developer dokončiť už tento a budúci rok, v širšom centre mesta sa tak črtá nová zaujímavá tehlová fasáda.

Napriek náročnej situácii na bratislavskom administratívnom trhu je už časť objektov prenajatá, približne tretinu si berie zaisťovňa Swiss RE, ďalších 4 500 m2 spoločnosť PwC. Obe firmy za sebou zanechajú prázdne priestory v existujúcich sídlach, čo znamená, že neobsadenosť trhu ako celku zrejme výraznejšie nepoklesne. Švajčiari sa sťahujú z neďalekej budovy CBC, ktorú tiež staval HB Reavis, audítori zasa z menšieho Park One v centre.

Silný dopyt po kancelárskych priestoroch i meno developera a budúcich nájomcov viedlo aj k získaniu financovania od Slovenskej sporiteľne a Československej obchodnej banky.

Prvá menovaná poskytne developerovi 27 mil. eur, druhá 43 mil. eur. V parteri budov vzniknú obchodné priestory, ktoré majú spolu s ich nižšou výškou a pešou dostupnosťou do centra pomôcť oživiť celú lokalitu. Podzemie schová všetky autá, v prvej etape pre trojicu budov vznikne vyše tisícka parkovacích miest.

V hre je aj vežiak priamo oproti sídlu Všeobecnej úverovej banky na rohu križovatky. HB Reavis ho nakreslil do výšky 93 m s 24 podlažiami pri ploche ďalších 34 000 m2. Developer ale zatiaľ na vizualizáciách ponúka len zelenú plochu a čaká na záväzné stanovisko hlavného mesta k výstavbe, ako aj situáciu na trhu. Štart výstavby môže byť otázkou aj na niekoľko rokov.

22

dn 10/2015

SEVER NESKÔR

Pre Bratislavu je podstatná budúca podoba autobusovej stanice v časti označenej ako Sever. Hoci nie je v takom dezolátnom stave ako hlavná vlaková, ani ona sa už dlhé roky nedočkala výraznejších opráv a rekonštrukcie. Z rovnakého dôvodu ako železničná – čaká sa na kompletnú rekonštrukciu. HB Reavis chce zo stanice urobiť spoločenské centrum so službami a obchodmi. Na koncepte spolupracuje s renomovaným britským ateliérom Benoy.

Samotná stanica má mať dve podzemné a päť nadzemných podlaží. Celková podlahová plocha komplexu vrátane podzemných garáží dosahuje takmer 300 000 m2, developer počíta so vznikom celkovo 2 150 parkovacích miest. Dokumenty predložené na posúdenie vplyvov na životné prostredie informujú aj o tridsaťpodlažnej administratívnej veži obdĺžnikového tvaru v juhovýchodnej časti územia.

Developer k stanici prikúpil aj mestskú budovu, ktorú chce zbúrať a spraviť z nej hlavný vstup do územia v smere z okolia mesta. Začiatok výstavby severnej časti je však otázkou na niekoľko najbližších rokov, zatiaľ bez presne stanoveného termínu. Dočasná autobusová stanica vznikne v obchodnom centre Bottova, kde bol pôvodne nakreslený vežiak. Stredisko s plochou podlaží vyše 6 000 m2 neskôr pravdepodobne nahradí administratívny objekt.

Prvá informácia o projekte Twin City prišla ešte začiatkom roka 2007, na Slovensku mal byť rekordným z hľadiska nákladov, mrakodrapov i architektúry. Neskôr sa jednoduchá hranatá architektúra zmenila na množstvo oblín a organických tvarov z dielne ateliéru Benoy. Projekt však svojimi rozmermi narazil na viacero problémov, či už kvôli odporu susedných obyvateľov alebo nedostatočným spracovaním územného plánu v tejto lokalite a nesúhlasnými stanoviskami mesta.

Developerská skupina HB Reavis postavila v Prahe administratívny komplex River Garden a buduje Metronom. Okrem iného stojí za slovenskými a českými Auparkami, bratislavskými projektmi City Business Center, Apollo BC a Forum, aktívna je aj v Poľsku, Maďarsku, Turecku a Veľkej Británii. ĽUBOŠ MISTRÍK, TREND / VIZUALIZÁCIA: HB REAVIS

22-23 Twin city_Layout 1 26.9.15 9:38 Stránka 23

téma / topic / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

The unsightly area situated opposite the bus station. in Bratislava and surrounded with a metal fence. covered in advertisements is slowly turning into. a new multifunctional district..

T

win City, which is the name for a huge project by the development group HB Reavis, is already achieving its shape and form. The first administrative buildings have, after the long eight years since its introduction, already been built and more high-rise buildings and an entirely new bus station are planned for the near future.

FIRST OFFICES…

The Twin City zone is situated amongst Továrenská, Karadžičova and Mlynské Nivy Streets. The developer divided it into two parts. The south will bring only administrative buildings – a threesome of U-shaped buildings with total rental area of 64,000 sq m. The developer wants to complete the first two seven-storey buildings during this and next year, shaping a new interesting brick facade within the broader city centre.

Despite the difficult situation in Bratislava’s administrative market, part of the buildings is already leased. About one third is being taken by the re-insurance company Swiss Re and another 4,500 sq m by PwC. Both companies will leave empty premises at their existing addresses behind them which means that the occupancy rate in the market as a whole will probably not drop considerably. Swiss Re are relocating from the nearby CBC building, which was also built by HB Reavis. The auditors are moving from the smaller Park One in the centre.

Strong demand for administrative premises as well as the name of the developer and future tenants also helped in obtaining finance from the Slovak savings bank and ČSOB. The first will provide the developer with EUR 27 million and the latter with EUR 43 million. In the parterre of the buildings will be retail premises that are, together with their lower height and pedestrian accessibility to the centre, to help revive the whole location. The underground areas will cover all vehicles with the first stage providing more than one thousand parking places for the three buildings.

In the game is also a high-rise building situated opposite the headquarters of the Všeobecná úverová banka at the corner of the junction. HB Reavis designed it up to a height of 93 m, with 24 floors and an area with another 34,000 sq m. However, the developer is for now only offering green areas on his visualisations and is awaiting a binding standpoint regarding construction from the capital city as well as the situation in the market. Commencement of construction can be a question of several years.

NORTH LATER

What is fundamental for Bratislava is the future appearance of the bus station in the part called the North. Even though it is not in such a desolate condition as the main railway station, not even the bus station has, in a long time, seen any repair and reconstruction. For the same reason as the railway station – it is awaiting comprehensive reconstruction. HB Reavis wants to turn the station into a social centre with services and shops. They are work on the concept together with the renowned British studio Benoy.

The station alone is to have two underground and five above ground floors. Total area of the complex, including the underground garages, comes to almost 300,000 sq m. The developer is accounting with creating a total of 2,150 parking places.

Documents submitted for the assessment of environmental impacts also inform about the 30-storey rectangle-shaped administrative tower in the south-eastern part of the area.

The developer has also purchased a town building to go with the station. They want to demolish this and turn it into the main entrance for the area in the direction of the city area. Still, the commencement of the construction in the northern part is a question of several years and for now without any exact date.

A temporary bus station will be created in the shopping centre in Bottova St., where there was originally a plan for a high-rise building. The centre with an area of more than 6,000 sq m will soon probably replace the administrative building.

Initial information about the Twin City project came at the beginning of 2007. It was supposed to be a record breaking project in Slovakia for its costs, skyscraper image and architecture. Soon the simple ‘squary’ architecture was changed into a lot of curves and organic shapes by the Benoy Studio.

But the project ran across more problems due to its size, whether it is objections by neighbouring residents or the inadequate elaboration of the outline plan in this location and negative standpoints from the city council.

The development group HB Reavis built the administrative complex River Garden in Prague and is building the Metronom. Apart from that, they are also behind the Slovak and Czech aqua parks, Bratislava projects of the City Business Centre, Apollo BC and Forum and are also active in Poland, Hungary, Turkey and Great Britain. ĽUBOŠ MISTRÍK, TREND / VISUALISATION: HB REAVIS

dn 10/2015

23

24-25 PR Prologis_2ts_Layout 1 25.9.15 16:56 Stránka 24

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Prologis jde cestou udržitelnosti Prologis on the green path Obchodní růst vede ke zvýšené odpovědnosti za udržitelnost. Je důležité, aby. společnosti věnovaly větší pozornost dopadu svého podnikání na životní prostředí,. a to platí zejména v oblasti logistiky a průmyslových nemovitostí..

T

Globální portfolio společnosti Prologis, lídra v oblasti průmyslových nemovitostí, sestává v současné době z 62,2 mil. m2. Proto věnujeme velké úsilí tomu, abychom našim zákazníkům poskytovali budovy, které jsou vysoce udržitelné a minimalizují dopad na životní prostředí, a jsou tak přínosné pro naše zákazníky i okolní komunity. Řešení problému změny klimatu a přetížení ekosystému je pro nás klíčem k udržení a posílení obchodních vztahů a vnímání společnosti širokou veřejností. Energeticky úsporné budovy snižují spotřebu energie, vody a objem odpadu, zatímco provozní náklady zákazníků klesají a ziskovost roste. Více než kdy jindy požadují naši globální zákazníci, abychom minimalizovali dopady na životní prostředí s prokazatelnými výsledky. Zákazníci se stále častěji zajímají o způsoby, jimiž zmírňujeme dopad budovy na životní prostředí, a o konkrétní řešení.

Je důležité porozumět tomu, co dělá distribuční centrum udržitelným. Nejvyšší spotřebu energie distribučních center představuje osvětlení. V některých případech jde o více než 80 % celkové spotřeby energie. V loňském roce bylo 68 % našeho globálního portfolia vybaveno energeticky úsporným osvětlením, které vedlo k úspoře 400 mil. kWh, což je dost pro zajištění energie pro téměř 36 700 průměrných amerických domácností po celý rok. Naším cílem je vybavit energeticky úsporným osvětlením 100 % našeho portfolia.

snižovat teplotu povrchu střechy až o 10 °C v porovnání s tradičními černými gumovými membránami. Nižší teplota střechy pomáhá snížit vnitřní teplotu vzduchu v dané budově a snížit spotřebu energie v klimatizovaných prostorách až o 5 %. Chladné střechy také zmírňují efekt městského tepelného ostrova, kdy teplota vzduchu roste, jelikož sluneční energie je absorbována silnicemi, stavbami a právě střechami.

Střechy využíváme i k instalaci solárních systémů a uzavíráme partnerství s veřejnými zařízeními a investory, abychom poskytli obnovitelnou energii jejich zákazníkům. Na konci roku 2014 zajišťovala naše střešní solární zařízení více než 110 MW výrobní kapacity, dost na roční napájení více než 15 000 průměrných domácností v šesti zemích, kde se naše projekty nacházejí, včetně Španělska, Belgie, Francie a Německa.

Naším záměrem je nainstalovat každý rok střešní solární panely produkující 15 MW s cílem produkovat 200 MW do roku 2020.

Naše solární zařízení zvyšují příjmy z našich nemovitostí, snižují poptávku po tradičních zdrojích energie a přispívají k dosažení cílů a standardů obnovitelného portfolia.

Střešní solární zařízení nejsou jediným opatřením, které zavádíme do našich nových a stávajících budov, abychom podpořili ochranu životního prostředí. Využíváme také střešní světlíky a boční okna, díky nimž do budovy přichází přirozené světlo a snižuje se spotřeba elektrické energie, což snižuje uhlíkovou stopu nemovitosti. Máme k dispozici parkoviště pro kola a hybridní automobily. Okolní terén je upraven tak, že nevyžaduje velké množství vody, využíváme bezdotykové vodovodní baterie, toalety s nízkou spotřebou vody, suché pisoáry a zařízení na zachytávání dešťové vody pro zavlažování.

VHODNÁ STŘECHA PŘISPÍVÁ K UDRŽITELNOSTI

PRŮMYSLOVÉ BUDOVY S CERTIFIKÁTEM

Dalším velmi důležitým faktorem při navrhování udržitelné budovy je zastřešení. Střechy s bílou a reflexní fólií nebo tzv. chladné střechy pomáhají

Zákazníci potřebují výsledky vidět a být si jisti, že budova byla postavena dle nejnovějších stan-

echnologie přináší stále lepší nástroje pro zajištění udržitelnějších řešení, avšak ne všechny společnosti jsou s nimi při hledání účinnějších a nákladově efektivních logistických nemovitostí obeznámeny.

CHRÁNÍME ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

24

dn 10/2015

BREEAM

dardů. Jedním z měřítek je hodnocení udržitelnosti. Na českém a slovenském trhu jsou velice uznávané evropské akreditace typu BREEAM. Všechny naše budovy postavené po roce 2008 podrobujeme akreditaci BREEAM a již jsme dosáhli skvělých výsledků.

Na konci roku 2014 získala naše nová budova v Prologis Park Bratislava hodnocení udržitelnosti BREEAM „Very Good“. Tato výrobní a distribuční budova o rozloze 12 600 m2 byla předána společnosti TOMRA Sorting Solutions v Prologis Park Bratislava v říjnu 2014. Byla to první budova, která v tomto odvětví v rámci České republiky a Slovenska získala hodnocení „Very Good“ podle nových přísnějších standardů zavedených v roce 2013.

Po tomto významném úspěchu následoval další, když byla akreditace BREEAM „Very Good“ udělena budově 4 v Prologis Park Prague D1 West.

Budova 4 dosáhla skóre 65 %, což bylo nejvyšší hodnocení, jakého kdy průmyslová budova v celé střední Evropě dosáhla. Šlo o vůbec první takové hodnocení udělené logistické budově v České republice.

Vliv na životní prostředí je také stále důležitějším faktorem pro investory posuzující obchodní příležitosti. Mnoho zákazníků považuje své budovy za střednědobou až dlouhodobou investici. Díky naší iniciativě jsou naše budovy dlouhodobě udržitelné. Výstavba udržitelných budov má pro nás, naše zákazníky i naše investory obchodní smysl. Jako developer jsme se zavázali k zodpovědnému firemnímu chování.

MARTIN POLÁK, SENIOR VICEPREZIDENT A ŘEDITEL PROLOGIS PRO ČESKOU REPUBLIKU A SLOVENSKO.

24-25 PR Prologis_2ts_Layout 1 25.9.15 16:56 Stránka 25

projekty / projects PROFIL / PROFILE

15,000 average homes each year in the six countries where our projects are located, including Spain, Belgium, France and Germany. Our intention is to install 15MW of rooftop solar panels each year, with the goal of 200MW by 2020.

Our solar installations increase revenue from our properties, reduce demand from traditional energy sources and help meet renewable portfolio goals and standards.

Rooftop solar installations are not the only environmental feature we integrate into our new and existing buildings. We also install skylights and clerestory windows, which bring in natural light and decrease electricity use, reducing the building’s operational carbon footprint; have dedicated parking for bicycles and hybrid and carpool vehicles; and low-water landscaping, motionactivated faucets, low-flow toilets, waterless urinals and rainwater capture for irrigation.

INDUSTRIAL HALLS WITH BREEAM CERTIFICATE

An increased responsibility for. sustainability comes together. with business growth. It is. important for companies to pay. better attention to their global. footprint, and this is especially. true for logistics and industrial. real estate..

W

hile technology continues to provide us with better tools to allow for more sustainable solutions, not all businesses are familiar with what these can include when looking for more efficient and cost effective logistics real estate.

PROTECTING ENVIRONMENT

A leader in industrial real estate, Prologis’ global portfolio currently spans 62.2 million sq m.

We’ve gone great lengths to provide facilities for our customers that are at the forefront of sustainability, and minimize environmental impact in ways that benefit customers and the surrounding communities.

For Prologis, addressing climate change and an overburdened ecosystem is the key to maintaining and strengthening our position with stakeholders and our image within the general public.

Energy-efficient buildings reduce energy and water consumption and waste disposal, while customer operating costs are lowered and profitability is increased. We see that more than ever

we are being asked by our global customers what we are doing to minimize environmental impacts and document the results. Customers increasingly want to understand the ways that we are mitigating the environmental impact of a building and how we are implementing real solutions.

It is important to understand what makes a distribution centre sustainable. The primary energy use of a distribution facility is lighting, sometimes accounting for more than 80% of its total energy use. Last year, 68% of our global portfolio was equipped with energy-efficient lighting which resulted in 400 million kWh of savings, enough to power nearly 36,700 average U.S. homes for a year. Our goal is to upgrade to 100% energy-efficient lighting across our portfolio.

APPROPRIATE ROOF LEADS TO SUSTAINABILITY

Roofing is also a vital consideration when designing a sustainable facility. White and reflective roofing, or cool roofing, helps to reduce roof surface temperatures by as much as 10° C compared to traditional black rubber membranes. Cooler roof temperatures can lower a building’s indoor air temperature and reduce energy use in airconditioned spaces by as much as 5%. Cool roofs also help mitigate the urban heat-island effect, where air temperatures rise as the sun’s heat is absorbed by roads, structures and rooftops.

We use our rooftops to support solar energy systems and form partnerships with utilities and investors to provide renewable energy to their customers. At the end of 2014, our rooftop solar installations represented more than 110MW of generating capacity, enough to power more than

The customers also need to see the results and be assured that the building is delivered according to the latest standards. Accreditation serves as one of the benchmark especially on the Czech and Slovak markets, where the standard European accreditation such as BREEAM is established very well. We submit all our buildings completed after 2008 to BREEAM and we have achieved some great results.

In the end of 2014 our new facility in Prologis Park Bratislava received a BREEAM accreditation rating of ‘Very Good’. The production and distribution facility of 12,600 sq m was delivered for TOMRA Sorting Solutions in Prologis Park Bratislava in October 2014, and it was the first within its sector throughout the Czech and Slovak Republics to be rated ‘Very Good’, according to the new, stricter standards implemented in 2013.

This significant achievement followed another ‘Very Good’ BREEAM accreditation, awarded to building 4 at Prologis Park Prague D1 West. Building 4 has received a final score of 65%, resulting in the highest rating for an industrial building in the whole of Central Europe and the first for a storage facility in the Czech Republic.

Additionally, environmental accreditation is an increasingly important factor for investors reviewing opportunities. Many customers also regard their facilities as a medium to long-term investment. With our initiatives we help ensure that our buildings remain sustainable long-term.

Developing sustainable facilities makes clear business sense for Prologis, its customers and its investors. As a developer, we are committed to being a good corporate citizen.

MARTIN POLÁK, SENIOR VICEPRESIDENT AND COUNTRY MANAGER PROLOGIS FOR CZECH REPUBLIC AND SLOVAKIA

dn 10/2015

25

26 PR Eurovia_1ts_Layout 1 25.9.15 16:57 Stránka 26

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Areál, kde se děti naučí být v bezpečí A complex where children learn how to be safe Mnozí z nás nemají možná ani ponětí, jak se zachovat. v nebezpečných a mimořádných krizových situacích..

P

oskytnutí první pomoci nebo likvidace požáru jsou pro leckoho nepřekonatelné překážky.

Přitom rychlá reakce a rozhodné chování v prvních minutách dokáže zachránit lidský život nebo majetek. Proto v Karlových Varech vzniklo unikátní Centrum zdraví a bezpečí. Díky zajímavému, dobrodružnému a praktickému tréninku modelových situací zde děti i jejich rodiče zvýší svou bezpečnost, informovanost a připravenost.

Děti poznají běžná rizika spojená s každodenním životem i závažnost mimořádných krizových situací. Naučí se, jak se chovat při nehodách či požáru nebo jak přivolat pomoc. Podle zkušeností podobných zařízení v zahraničí mívají proškolené děti mnohem méně úrazů. Jedním z cílů projektu je snížit ztráty na zdraví, životech, životním prostředí a majetku obyvatelstva. Centrum zároveň nabízí jedinečnou příležitost pro systematickou spolupráci záchranářů, odborníků a pedagogů při výchově a praktické přípravě dětí.

SIMULACE NEBEZPEČNÝCH SITUACÍ

Centrum zdraví a bezpečí vybudovala EUROVIA CS na 12 500 m2 v městské části Tuhnice poblíž KV Arény. Centrální budova skrývá veškeré administrativní a technické zázemí areálu včetně výukového sálu vybaveného moderní audiovizuální technikou. Bezbariérový komplex pak tvoří několik specifických budov včetně improvizované nemocnice, policejní služebny, rodinného domu nebo hasičské zbrojnice. Ty jsou vybaveny odpovídající technikou pro napodobení rizikových situací včetně interaktivních simulátorů a trenažérů. Např. v domečku pro simulaci domácích úrazů jsou spotřebiče upravené tak, aby „předstíraly“ zkrat a kouř. Hasičská zbrojnice je vybavena vyhořelou kuchyňkou nebo umělou jeskyní s představením o historii ohně. Součástí centra je také dopravní hřiště s železničním přejezdem, parkoviště pro návštěvníky a rozsáhlé zelené plochy pro venkovní výuku.

Centrum zdraví a bezpečí vzniklo v rámci Integrovaného plánu rozvoje města v Regionálním

26

dn 10/2015

operačním programu Severozápad. EUROVIA CS jej postavila mezi srpnem 2014 a květnem 2015 za 50,4 mil. Kč včetně DPH, z toho 85 % uznatelných nákladů uhradila Evropské unie. Jeho provozovatelem je na základě výběrového řízení asociace Záchranný kruh, která má areál zapůjčen do konce roku 2020.

EUROVIA CS, A.S.

Many of us don’t have any idea. as to how to behave when in. a dangerous situation or state. of emergency..

G

iving first aid or putting out a fire seems to be an insurmountable obstacle for many. But in fact, fast reaction and response and decisive behaviour in the first few minutes can save a human life or even assets. That is the reason for establishing the unique Centre of Health and Safety in Karlovy Vary. Children and their parents may, thanks to interesting, adventurous and practical training in model situations, increase their safety, awareness and preparedness. Children become acquainted with those usual risks associated with everyday life situations and the seriousness of emergency. They will learn how to behave in accidents or fire and how to call for assistance. Based on experiences by other establishments abroad, trained children suffer far less injuries. One of the aims of the project is to reduce losses on people’s health, lives, the environment and assets. The centre also offers a unique opportunity for the systematic co-operation of rescue workers and paramedics, specialists and pedagogues during a child‘s education and practical preparation.

SIMULATION OF DANGEROUS SITUATIONS

The Centre of Health and Safety was built by EUROVIA CS within a 12,500 sq m area of the town

district of Tuhnice, near the KV Arena. The central building houses the entire administrative and technical facility including a lecture hall equipped with modern audio-visual technology.

The disabled friendly complex further comprises several specific buildings, including an improvised hospital, police, a family house and fire station. Those are equipped with appropriate technology that is to simulate risky situations, including interactive simulators and training machinery. The house for simulations of household injuries, for instance, is equipped with appliances that are set to simulate short circuit and smoke. The fire station is fitted with a burnt out kitchen and artificial cave with a presentation on fire history. The centre also includes a ‘children’s traffic playground’ with railway crossing, a car park for visitors and extensive green areas for outdoor teaching.

The Centre of Health and Safety was established within the framework of the Integrated City Development Plan from within the Regional Operational Programme North-west. EUROVIA CS built it between August 2014 and May 2015 for CZK 50.4 million including VAT, with 85% of the tax-deductible costs being paid by the European Union. The operator of the centre chosen in a tender is the Záchranný kruh (the Life buoy) Association, that has taken the complex until the end of 2020.

EUROVIA CS, A.S .

www.eurovia.cz

Na společné cestě EUROVIA CS je jedničkou v oblasti dopravního stavitelství v České republice. Základem tohoto úspěchu jsou její zaměstnanci. Firma může stavět na jejich zkušenostech, odborných znalostech a svědomitém přístupu.

Při své práci využívají zaměstnanci řadu moderních technologií, které vyžadují vysokou kvalifikaci. Jejich motivace učit se novým věcem v kombinaci s dlouholetou tradicí firmy dává zákazníkům společnosti EUROVIA CS záruku kvalitní, včasné a spolehlivě odvedené práce.

Jakub Housa, hlavní stavbyvedoucí, závod Liberec Silnice I/35, Bílý Kostel – Hrádek nad Nisou

Eurovia_inzerce_215x280_DNews.indd 1

9/10/2015 1:18:24 PM

28-29 PR Mag Brno_2ts_Layout 1 25.9.15 16:59 Stránka 28

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Český technologický park Brno rozšiřuje svůj potenciál The Czech Technology Park Brno is expanding its potential Vzrůstající obliba Brna u zahraničních investorů je dána především jeho. strategickou polohou v České republice i ve střední Evropě, blízkostí Vídně. a Bratislavy, dobrou dopravní dostupností, kvalifikovanou pracovní silou. a nižšími jednotkovými náklady za pronájem ploch a služby s ním spojené..

J

ednou z hlavních konkurenčních výhod jihomoravské metropole je vysoká koncentrace vysokoškolských studentů, z nichž mnozí po ukončení studia ve městě zůstávají a pracují v moderních technologických oborech.

DOSTATEK KVALIFIKOVANÝCH PRACOVNÍKŮ

Zahraniční firmy považují Brno a jeho okolí za perspektivní region, kam se vyplatí investovat. Město Brno je po Praze druhým největším trhem administrativních prostor v České republice a v této oblasti zde také vzniká řada nových zajímavých projektů. Jedním z nich je projekt Českého technologického parku Brno. Jde o podnikatelský park kampusového typu, který formou pronájmu poskytuje smíšené prostory pro kanceláře, výzkum a lehký průmysl společně s prostorami pro odpočinkové aktivity a služby.

Do současnosti již bylo realizováno přes 63 000 m2 administrativních prostor kategorie A a výrobních prostor pro hi-tech průmysl, strategické služby, výzkum a vývoj. Sídlo zde nalezlo 21 společností, které zaměstnávají více než 5 000 pracovníků.

Díky své poloze vedle kampusu Vysokého učení technického v Brně a výzkumných center CEITEC (Středoevropský technologický institut) a AdMaS (Advanced Materials, Structures and Technologies) nabízí technologický park klientským společnostem specifické výhody ve formě kvalifikované pracovní síly absolventů technických oborů a příležitosti ke spolupráci na výzkumných a rozvojových projektech s univerzitou i se zmíněnými institucemi.

ZÁJEM RENOMOVANÝCH FIREM

Úspěch projektu demonstruje seznam renomovaných společností, jako je IBM Global Services Delivery Centre Czech Republic, s.r.o., Y Soft Corporation, a.s., Vodafone Czech Republic a.s., BKR ČR, s.r.o. (VELUX), MECAS ESI s.r.o., heco nerez s.r.o., MANN + HUMMEL (CZ) s.r.o., ice – industrial services a.s., ARCHERS Digital s.r.o., Bobst Central Europe s.r.o., SILICON GRAPHICS, s.r.o., Zwick Roell CZ s.r.o., Koyo Bearings Česká republika s.r.o., Control Techniques Brno s.r.o., Zebra Technologies, Sanmina-SCI Czech Republic s.r.o., Red Hat Czech s.r.o.,

28

dn 10/2015

28-29 PR Mag Brno_2ts_Layout 1 25.9.15 16:59 Stránka 29

projekty / projects PROFIL / PROFILE

ČSOB, R.R. Pub s.r.o., JPServis, a.s., Bilfinger HSG Technologies and Facility Management s.r.o. a PFM-GreenTech s.r.o. Český technologický park Brno je považován za jeden z nejvýznamnějších projektů tohoto zaměření v regionu. Developerem projektu je akciová společnost Technologický Park Brno, která je společnou investicí města Brna a britské nadnárodní firmy P&O Estates/Istithmar World.

Plán parku je rozdělen do několika zón, budovaných ve fázích. Celá I. fáze výstavby na území o rozloze 10 ha již byla dokončena. Aktuálně developer buduje II. fázi – Centrální zónu, která poskytne 42 000 m2 moderních kancelářských prostor. V roce 2014 byly dokončeny první dvě budovy z celkem osmi plánovaných. Jsou postaveny podle nejnovějších kritérií udržitelnosti se začleněním systému pro dosažení energetických úspor a efektivního hospodaření s vodou.

Prostory nabízejí optimální řešení společnostem, které chtějí umístěním svých výzkumných a vývojových projektů využít všech výhod, které tato lokalita poskytuje. Součástí komplexu jsou maloobchodní, restaurační a další servisní služby situované u nově vybudovaného jezírka a příjemného zeleného parku.

Povzbuzující je zájem potenciálních provozovatelů retailových i kancelářských prostor, kteří jednají s developerem o možném pronájmu. V nových budovách Centrální zóny již našly své místo klientské společnosti TPB, které v rámci parku expandují (např. R&D oddělení společnosti Y Soft či Zebra Technologies) i nové společnosti, které v parku doposud nepůsobily, jako je např. společnost Red Hat. Bližší informace o projektu jsou k dispozici na www.technologypark.cz.

KANCELÁŘ STRATEGIE MĚSTA MMB VE SPOLUPRÁCI SE SPOLEČNOSTÍ TECHNOLOGICKÝ PARK BRNO, A. S. / FOTO: MARIE SCHMERKOVÁ

Brno’s increasing popularity with foreign investors. is mainly attributed to its strategic position in the.

Czech Republic and Central Europe, vicinity to Vienna. and Bratislava, good transport access, a qualified. labour force and lower unitary costs for leases and. associated services..

O

ne of the main competitive advantages of the SouthMoravian metropolis is its high concentration of university students whereby many of them stay and work in modern technology segments once they complete their studies.

SUFFICIENT AMOUNT OF QUALIFIED WORKERS

Foreign companies consider Brno and its neighbourhood a perspective region that pays to invest in. Brno has, after Prague, the second largest market in administrative premises in the Czech Republic and a number of interesting new projects are also being originated within this area. One of those is the project of the Czech Technology Park Brno. It is an entrepreneurial park of a campus style, which provides mixed premises for offices, research and light industry together with premises for relaxation activities and services via lease.

So far, there have been realised more than 63,000 sq m of A class administrative premises and production premises for

the hi-tech industry, strategic services, research and development. Totally 21 companies that employ more than 5,000 employees have found their seats there.

Thanks to its position being next to the Brno University of Technology campus and the scientific centres of CEITEC (Central European Institute of Technology) and AdMaS (Advanced Materials, Structures and Technologies), the technology park provides client companies with specific advantages in the form of a qualified labour force of graduates from technical fields and the possibility for co-operation on research and development projects with the university and the aforementioned institutes.

INTEREST FROM RENOWNED COMPANIES

Success of the project is demonstrated with the list of renowned companies such as IBM Global Services Delivery Centre Czech Republic, s.r.o., Y Soft Corporation, a.s., Vodafone Czech Republic a.s., BKR ČR, s.r.o. (VELUX), MECAS ESI s.r.o., heco nerez s.r.o., MANN + HUMMEL (CZ) s.r.o., ice – industrial services a.s., ARCHERS Digital s.r.o., Bobst Central Europe s.r.o., SILICON GRAPHICS, s.r.o., Zwick Roell CZ s.r.o., Koyo Bearings Česká republika s.r.o., Control Techniques Brno s.r.o., Zebra Technologies, Sanmina-SCI Czech Republic s.r.o., Red Hat Czech s.r.o., ČSOB, R.R. Pub s.r.o., JPServis, a.s., Bilfinger HSG Technologies and Facility Management s.r.o. and PFM-GreenTech s.r.o.

The Czech Technology Park Brno is considered to be one of the most significant projects of this specialisation within the region. Developer of the project is the plc company Technology Park Brno, mutual investment of the City of Brno and the British transnational company P&O Estates/Istithmar World.

The plan of the park is divided into several zones built in phases. The total 1st phase developed within an area of 10 ha has already been completed. The developer is currently building the 2nd phase – the Central Zone, which is to offer 42,000 sq m of modern administrative premises. Two out of the total of eight planned buildings were completed in 2014. They are built to the latest criteria of sustainability within the integration of the system for achieving energy savings and effective water economy.

The premises provide an optimal solution for companies that want to utilise the positioning of their research and development projects with all the advantages that this location offers. The complex includes retail premises, a restaurant and other services situated by the newly created lake and pleasant green park.

The interest of potential operators of retail and administrative premises who are dealing with the developer about a possible lease is encouraging. The new buildings of the Central Zone have already become homes to client companies of TPB, that are expanding within the framework of the park (for instance the R&D department of Y Soft and Zebra Technologies) as well as new companies that haven’t yet been based within the park, these for instance include the company Red Hat. More information about the project is available at www.technologypark.cz.

CITY STRATEGY OFFICE OF BRNO CITY MUNICIPALITY IN COOPERATION WITH TECHNOLOGICKÝ PARK BRNO, A. S. / PHOTO: MARIE SCHMERKOVÁ

dn 10/2015

29

30 PR VTPO_1ts_Layout 1 25.9.15 17:00 Stránka 30

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Vědecko-technologický park Ostrava vstupuje do další fáze The Science-technology Park Ostrava is entering another development phase Vývojové, technologické a inovační firmy nacházejí ve Vědecko-technologickém. parku Ostrava svá špičková zázemí již na ploše téměř 10 500 m2..

V

e VTPO v současné době působí firmy jako HELLA AUTOTECHNIK NOVA, CGI IT Czech Republic, DET NORSKE VERITAS CZ, SKF CZ nebo ING corporation. Z nedávno vzniklých firem pak např. PRESENTIGO nebo Envir & Power Ostrava.

Svá soukromá sídla mají v areálu parku firmy ELCOM (Divize virtuální instrumentace), Ingeteam a VaeProsys.

THE VTPO IS EXPANDING

VTPO SE ROZRŮSTÁ

V letošním roce se podařilo dokončit a uvést do provozu dva nové objekty – multifunkční budovy Trident a Viva. Vzniklo tak dalších asi 5 300 m2 pronajímatelné plochy, která zahrnuje nejen kanceláře od menších (25 m2) po prostory typu open space, ale také testovací místnosti vhodné pro umístění přístrojů prototypové dílny nebo laboratoře, přednáškový sál pro 120 lidí, zasedací a jednací místnosti, restauraci bufetového typu a garážová parkovací místa. Vědecko-technologický park Ostrava zdvojnásobil svou velikost a dostal se do další důležité etapy své existence.

Firmám poskytuje VTPO různou míru podpory: pro malé a střední firmy, start-upy, začínající firmy, ale i firmy s novým projektem s potenciálem vzniku významného počtu pracovních míst.

Vedle zvýhodněné ceny nájmu firmy mohou získat služby již obsažené v ceně nájmu: internet, určitý počet hodin využívání zasedacích a jednacích místností a přednáškového sálu nebo zvýhodněnou cenu za parkovací místo. Výhodou je blízkost odborných univerzitních pracovišť, studentů, s nimiž lze spolupracovat již během studia i blízkost národního superpočítačového centra IT4Innovation.

Záměrem VTPO do budoucna je udržet stávající úroveň služeb a nabídnout firmám služby nové. V plánu je vybudování prototypové dílny, která by umožňovala nejen firmám z VTPO vyrábět prototypy nebo kusové komponenty v kratší

30

dn 10/2015

lhůtě a za zajímavých podmínek. Firmy se tak na trhu stanou konkurenceschopnějšími. Vědeckotechnologický park Ostrava, a.s., poskytuje nájemcům špičkové zázemí a služby za výhodné ceny.

PR

Development, technology and. innovation companies are finding. top class background facilities. within an area of almost.

10,500 sq m at the Science-.

-technology Park Ostrava..

W

ithin the VTPO, there currently operate companies such as HELLA AUTOTECHNIK NOVA, CGI IT Czech Republic, DET NORSKE VERITAS CZ, SKF CZ and ING corporation. As for those recently established companies, there are PRESENTIGO and Envir & Power Ostrava. Companies ELCOM (a division of virtual instrumentation), Ingeteam and VaeProsys have built their own places of business within the park’s complex.

Two new buildings – the multifunctional buildings Trident and Viva – were completed this year.

The project provided about 5,300 sq m of further rental area, which includes offices from a smaller size (25 sq m) to open space office types as well as testing rooms suitable for appliances for prototype workrooms and/or laboratories, a lecture hall for 120 people, conference and meeting rooms, buffet type restaurant and garage parking places. The Science-technology Park Ostrava therefore doubled its size and moved on to another important stage of its existence.

The VTPO provides companies with different levels of support: for smaller and medium size companies, start-ups, commencing companies as well as those with new projects with the potential for creating a significant number of vacancies. Aside from an advantaged lease cost, companies can also obtain services that are already included within the price: internet, a particular number of hours using conference and meeting rooms and the lecture hall and an advantaged price for a parking place. The advantage is in the vicinity of specialist university departments, students with whom they can co-operate during their studies as well as the vicinity of the IT4Innovation national computing centre.

The VTPO’s plan for the future is to maintain the current level of services and to offer new services to companies. There is also a plan for establishing prototype workrooms that would allow not only companies from the VTPO to produce prototypes or unit components in the shorter term and with interesting conditions.

The companies would then become more competitive within the market place. The Sciencetechnology Park Ostrava, a.s., provides tenants with first class background facilities and services for advantageous costs.

PR

32-33 PR Mag Pardubice_2ts_Layout 1 26.9.15 11:59 Stránka 32

projekty / projects / BROWNFIELDS

BROWNFIELDY

Pardubický geoportál nabízí k prodeji nevyužité areály Pardubice’s geo-portal offers unutilised complexes for sale Pardubice jako jedno z prvních měst v ČR zmapovaly nejen městské,. ale i ostatní brownfieldové lokality na svém území..

P

asportizace brownfieldů je unikátní tím, že nevychází pouze z územně plánovací dokumentace (ÚPD). Opravdu se uskutečnila jednání se soukromými vlastníky o jednotlivých lokalitách s cílem stanovit zásady řešení jejich revitalizace, ať již formou nového zprovoznění, či změnou jejich původního účelu.

Druhou fází pasportizace bylo zprovoznění geoportálu města Pardubic, jehož pilotním projektem byly právě brownfieldy.

INFORMACE NA JEDNOM MÍSTĚ

Jediným proklikem z webu www.pardubice.eu si zájemci o podnikatelský záměr zjistí základní a nejdůležitější informace o zmapovaných územích. Díky zobrazení v mapě a legendě u každé z nemovitostí se v databázi lehce zorientují i lidé, kteří Pardubice neznají.

Tzv. identifikační karta na internetové stránce mapy.pardubice.eu/MyCity/brownfields obsahuje základní parametry o každé z nabízených lokalit i veškeré dostupné dokumenty.

Město Pardubice by jako vlastník čtyř níže uvedených nevyužívaných lokalit rádo spolupracovalo s investory např. formou PPP projektů.

Tesla Kyjevská: Areál o rozloze 2,5 ha s budovou bývalé Telegrafie z roku 1922, v němž od konce války do roku 1992 působila firma TESLA. Radnice hledá partnera, který by zvelebil tento industriální prostor v těsné blízkosti centra města i krajské nemocnice. Areál je napojen na inženýrské sítě, dostupný MHD i vlakem, ale s omezeným přístupem po místních komunikacích. Z pohledu ÚPD jde o smíšené městské území, tedy zejména stavby pro bydlení, administrativu, obchod, peněžnictví, stravování atp.

Kasárny Hůrka: Rozlehlé území rozkládající se na 17,5 ha, v němž po armádě zůstaly volné plochy, drobné sklady i sportoviště, navazuje na zrekonstruované ubytovací kapacity v soukromém vlastnictví. Areál je napojen na inženýrské sítě, MHD a komunikaci I. třídy. Z pohledu funkčního využití jde zejména o smíšené městské území a výrobní služby. V současné době je pronajato pouze několik objektů k drobné výrobě nebo jako sklady.

Masarykovy kasárny: Od roku 2011 opuštěné vojenské kasárny se nacházejí nedaleko centra města. Výhodně situovaný areál s velkým potenciálem navazuje na stávající zástavbu, občanskou vybavenost, školy, zelený pás Chrudimky i páteřní

32

dn 10/2015

městskou komunikaci. Areál o rozloze přes 8 ha má k dispozici inženýrské sítě. Na lokalitu byla v loňském roce zpracována územní studie, která řeší celé území koncepčně a navrhuje jeho transformaci na bydlení a občanskou vybavenost.

Letní stadion: Někdejší fotbalový stadion s kurty a objekt jatek leží přímo v centru Pardubic, v těsné blízkosti moderní hokejové arény, pardubického zámku a nábřeží řeky Labe. Tato atraktivní lokalita se rozkládá na pozemcích o rozloze téměř 5 ha a je dostupná pěším, cyklistům i MHD. Smíšené centrální území nabízí využití zejména pro občanskou vybavenost, vyloučeno ale není ani možné sportovní propojení se zimním stadionem.

PR

Geoportál města Pardubic – brownfieldy Pardubice’s geo-portal – brownfields

32-33 PR Mag Pardubice_2ts_Layout 1 26.9.15 11:59 Stránka 33

projekty / projects BROWNFIELDY / BROWNFIELDS

Areál Tesla Kyjevská Tesla Kyjevská complex

Pardubice has, as one of the first towns in the Czech.

Republic, mapped urban as well as other brownfield. locations within their territory..

P

assportisation is unique for it not only stems from spatial planning documentation. There were actual negotiations held with private owners with the aim to set the principles of dealing with their revitalisation whether it involved via putting them into operation again or changing their original purpose. The second phase of passportisation included the opening of Pardubice’s geo-portal whose pilot project was the brownfields.

INFORMATION IN ONE PLACE

One click of the www.pardubice.eu website will take those interested to an entrepreneurial plan to fundamental and important information about the mapped out areas. Even those who don’t know Pardubice can find their way through the database easily thanks to having the properties displayed on a map with legends for each of them.

The identification card on the website of mapy.pardubice.eu/MyCity/brownfields contains fundamental parameters about each of the offered locations as well as all available documentation.

The town of Pardubice, owner of the four below cited locations, would like to co-operate with investors via PPP projects.

Tesla Kyjevská: A complex of 2.5 sq m with the building of the former Telegrafie from 1922 which housed the TESLA company from the end of the war to 1992. The council is seeking a partner who would make this industrial area thrive being situated within the immediate vicinity of the town centre and regional hospital. The complex is connected to utility services, is accessible by public bus transport as well as by train

but has a restricted access to local communications. From the spatial planning documentation point of view it is a mixed urban area, which means mainly buildings for living, administration, retail, finance, catering etc.

Military barracks Hůrka: This extensive area spreading within 17.5 ha, where the army left vacant areas, small warehouses and sports grounds, follows on the reconstructed accommodation capacity in private ownership. The complex is connected to utility services, public bus transport and to an A road. From the point of functional utilisation, it primarily comprises mixed urban areas and production services. Several buildings are currently leased for small production units or as warehouses.

Masaryk military barracks: The military barracks, deserted since 2011, are situated near the town centre. It is an advantageously situated complex with tremendous potential, connected to the existing development, civic amenities, schools, the Chrudimky green zone and spinal urban communications. The more than 8 ha complex comes with utility services. A spatial planning study, which deals with the whole area conceptually and suggests its transformation into housing and civic use, was elaborated for the location last year.

Summer stadium: The former football stadium with courts and a slaughterhouse is situated directly in Pardubice centre, within the immediate vicinity of a modern ice hockey arena, Pardubice Chateau and the Labe embankment. This attractive location is situated in area of almost 5 ha and is accessible to pedestrians, cyclists and public bus transport.

The mixed central area offers the possibility of civic amenities and possible interconnection with the winter stadium via sports activities is not being excluded.

PR

dn 10/2015

33

34-36 PR Panattoni_3ts_Layout 1 26.9.15 12:03 Stránka 34

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Panattoni Europe dokončila výstavbu pro Amazon v Dobrovízi Panattoni Europe has completed the construction for Amazon in Dobrovíz Developer průmyslových staveb Panattoni Europe úspěšně dokončil. distribuční centrum pro společnost Amazon v Panattoni Parku Prague Airport I. v Dobrovízi u Prahy..

V

ýstavbu největší budovy, která v ČR vznikla po roce 1989, se podařilo dokončit přesně podle harmonogramu za pouhý rok od položení základního kamene. Distribuční centrum Amazon v Dobrovízi má navíc šanci stát se historicky první logistickou halou v ČR s certifikátem BREEAM Excellent. „To, co pro nás na začátku bylo obrovskou výzvou, dnes můžeme považovat za obrovskou zkušenost, a to s ohledem na velikost vybudovaného areálu i jednání na úrovni samosprávy i státní správy České republiky,“ říká Pavel Sovička, generální ředitel Panattoni Europe pro ČR a Slovensko, a dodává: „Dokončení prvního distribučního centra Amazonu v ČR je svým způsobem zvláštním dárkem k naší letošní oslavě 10 let na evropském trhu.“ PŘÍNOS ČESKÉ EKONOMICE

První distribuční centrum americké společnosti Amazon v České republice bylo slavnostně otevřeno na začátku září.

Projekt v Dobrovízi významně prospěje nejen české ekonomice, ale také celému regionu, a to především v oblasti zaměstnanosti. V novém distribučním centru Amazonu najde práci 2 000 stálých a 3 000 sezonních zaměstnanců. Tak významná kapacita si vynutila různá opatření ke snižování emisí skleníkových plynů v regionu. Toho bylo dosaženo především díky výstavbě 10 autobusových zastávek v areálu a zavedením hromadné dopravy určené výhradně pro zaměstnance Amazonu.

Panattoni Park Prague Airport I v Dobrovízi byl vybrán jako nejvhodnější česká lokalita pro výstavbu distribučního centra Amazonu především kvůli blízkosti mezinárodního letiště a dobrému napojení na infrastrukturu do Německa a centra Prahy. Celková velikost objektu přesahuje 133 000 m2, přičemž 115 000 m2 připadá na skladový prostor ve dvou patrech; na 9 327 m2 se rozkládají kancelářské a sociální prostory a dalších 900 m2 bylo věnováno venkovní terase určené k trávení přestávek v rámci pracovního dne.

34

dn 10/2015

ZELENÁ HALA S BREEAM EXCELLENT

S ohledem na zmíněná čísla připravovaly manažerské týmy Amazonu a Panattoni Europe projekt s důrazem na trvalou udržitelnost a životní prostředí. V této souvislosti jde především o využití odpadního tepla, využití LED osvětlení se senzory, instalaci měřidel ke všem inženýrským sítím pro optimalizaci spotřeby energie, systém inteligentního řízení budov (BMS), minimální spotřebu vody, převažující vytápění plynem, vysazení rozmanité škály místních rostlin, použití materiálů s omezením těkavých organických látek, nakládání s odpady v průběhu stavby, zvýšenou izolaci stěn a střechy a zvýšenou těsnost budovy. Je také důležité zmínit, že budovu obklopují stromy a další zeleň, což umožňuje zachovat krajinný ráz v jejím okolí. Díky splnění všech výše uvedených kritérií udělila BRE distribučnímu centru Amazonu postavenému společností Panattoni Europe certifikát BREEAM Interim za design s ohodnocením Very Good.

Tento certifikát by měl být zanedlouho doplněn ještě certifikátem BREEAM Excellent za samotnou stavbu. Na základě této certifikace se distribuční centrum Amazonu v Dobrovízi stane první logistickou halou s tímto oceněním v České republice.

NEJLEPŠÍ INDUSTRIÁLNÍ DEVELOPER STŘEDNÍ A VÝCHODNÍ EVROPY

V současné době se Panattoni Europe zaměřuje na nové projekty v České republice včetně lokalit západně od Prahy, jako je např. Panattoni Park Prague Airport II, který nabídne obdobné strategické výhody jako Panattoni Park Prague Airport I. Společnost Panattoni Europe byla na letošních CEE Real Estate Quality Awards vyhlášena nejlepším industriálním developerem střední a východní Evropy. Prestižní ocenění získala už potřetí za sebou. Porota tak dlouhodobě oceňuje přínos developerské společnosti pro realitní trh. Nejvýznamnější zakázky realizovala Panattoni Europe v uplynulém roce pro společnost Amazon – před dokončením dobrovízského distribučního skladu vybudovala dvě velké haly v Polsku o celkové rozloze 246 000 m2.

RED

34-36 PR Panattoni_3ts_Layout 1 26.9.15 12:03 Stránka 35

projekty / projects PROFIL / PROFILE

The industrial developer Panattoni Europe has. successfully completed a distribution center for. the company Amazon in Panattoni Park Prague.

Airport I located in Dobrovíz Prague West..

T

he largest ever built construction in the Czech Republic since 1989, was completed according to schedule, exactly one year after the official ground breaking ceremony took place. Furthermore, the Amazon Fulfillment Centre aspires to become the first logistic hall awarded with the BREEAM Certificate rating of ‘Excellent’ in the history of the Czech Republic. “What was considered at the very beginning as a challenge for us can now be perceived as an enriching experience when taking into consideration the size of the premises as well as the negotiations with both local and national representatives of the Czech Republic,” Pavel Sovička, Managing Director for Panattoni Czech Republic and Slovakia, says and further emphases: “The completion of the first Amazon Fulfillment Centre is in a way a special gift as we are celebrating 10th anniversary within the Real Estate market in Europe.“

BENEFIT FOR THE CZECH ECONOMY

The official opening of the first Amazon Fulfillment center in the Czech Republic took place at the beginning of September.

The project in Dobrovíz will significantly benefit the Czech economy, as well as improve the employment situation in the region. About 2,000 permanent and 3,000 seasonal workers will find a job in a new Amazon Fulfillment Centre. These numbers have brought about various measures with respect of reducing the greenhouse gas emissions within the region. This was predominantly achieved by completion of 10 bus stops within the area together with the public transportation service dedicated solely for the Amazon employees.

The proximity of the international airport and the actual connection to the infrastructure heading to Germany and the city center of Prague made the Panattoni Park Prague Airport I located in Dobrovíz the most suitable site for a novel Amazon Fulfillment Centre within the territory of the Czech Republic. In numbers, the total size of the building is more than 133,000 sq m of which 115,000 sq m is storage space located on two floors, office and social areas comprising

34-36 PR Panattoni_3ts_Layout 1 26.9.15 12:03 Stránka 36

9 327 sq m and additional 900 sq m were dedicated for the outside terrace, which can be used during the breaks throughout the day.

for Amazon last year – before finishing the distribution center in Dobrovíz, it had built two large halls in Poland with a total area of 246,000 sq m.

RED

GREEN HALL WITH BREEAM EXCELLENT

With respect to the above mentioned numbers, the Amazon and Panattoni Europe top management prepared the project with an emphasis on sustainability and the environment. Attention was paid mainly on heat recovery, the use of LED lighting sensors, installation of meters for all utilities to manage and optimize energy consumption, intelligent building management system (BMS), the maximum limit water consumption, gas heating in most buildings, a wide variety of local plants were planted, use of materials with limitation of volatile organic compounds, waste disposal during construction, increased insulation in walls and roof and increased tightness of the building. It is also important to mention that the building is surrounded by trees and other local greenery to maintain the landscape character, which surrounds the building. By fulfilling all the above mentioned criteria the BRE has awarded the ‘Amazon Fulfillment Centre’ constructed by Panattoni Europe,

by BREEAM certificate for Interim Design ‘very good’, which shall be in a number of weeks accompanied by the BREEAM Excellent certificate. Based on this certification the building will become the first logistics hall with this award in the Czech Republic.

THE BEST INDUSTRIAL DEVELOPER IN CEE

At present, Panattoni Europe is focusing on new projects in the Czech Republic including sites west of Prague, such as Panattoni Park Prague Airport II, which will be able to offer a similar strategic location like Panattoni Park Prague Airport I. This year, Panattoni Europe has been awarded the best industrial developer in Central and Eastern Europe at CEE Real Estate Quality Awards this. It won this prestigious award for the third time in a row. The jury appreciates the long term benefits of the development company for the real estate market. Panattoni Europe executed the most important orders

36

dn 10/2015

O PANATTONI EUROPE

Panattoni Europe je developer průmyslových ploch. Od zahájení činnosti ve střední a východní Evropě v roce 2005 společnost dokončila 36 projektů o celkové rozloze 3,1 mil. m². Nabízí průmyslové, skladové a kancelářské plochy. Specializuje se na stavby na klíč (build-to-suit – BTS), které přesně odpovídají požadavkům jednotlivých klientů.

Jako správce zařízení nabízí Panattoni Europe komplexní administrativní a provozní služby: 24hodinové zabezpečení, zajištění údržby, výkonnost technického vybavení a také profesionální vzhled parků. Mezi klienty Panattoni Europe patří velké mezinárodní společnosti jako: Amazon, Avon, Bertelsmann, CAT Logistics, CEVA, Coca-Cola, Coty Cosmetics, Dachser, DSV, Flextronics, Gefco, HM, Intermarche, Leroy Merlin, Raben, ND Logistics, Orsay, Sauer Danfoss, Schenker nebo Wincanton. Více na www.panattoni.cz.

ABOUT PANATTONI EUROPE

Panattoni Europe is an industrial space developer. As of the beginning of its activity in 2005, the developer completed projects totalling more than 3.1 million sq m altogether in Poland and the Czech Republic. Panattoni Europe offers industrial, warehouse and office space and specializes in build-to-suit (BTS) investments – developed at the request of individual clients. As the administrator of its facilities the company offers complex administrative and operational services in terms of: 24-hour security, utilities’ settlements, the efficiency of technical equipment as well as the professional look of the parks. Among Panattoni Europe clients there are global brands such as: Amazon, Avon, Bertelsmann, CAT Logistics, CEVA, CocaCola, Coty Cosmetics, Dachser, DSV, Flextronics, Gefco, H&M, Intermarche, Leroy Merlin, Raben, ND Logistics, Orsay, Sauer Danfoss, Schenker and Wincanton. Find out more at www.panattoni.cz.

37 Inz Real Treuhand_Layout 1 25.9.15 17:03 Strรกnka 1

38 PR JLL_1ts_Layout 1 25.9.15 17:04 Stránka 38

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

JLL: Komplexní služby pro vaši nemovitost JLL: Complete real estate services provider Když v srpnu roku 2013 začalo oddělení zastupování nájemců společnosti JLL hledat. prostory a vyjednávat nájemní podmínky pro farmaceutickou společnost MSD, spustila. se tím dlouhodobá úspěšná spolupráce nejen s touto společností, ale i na projektu Riverview..

S

polečnost MSD, korporátní klient JLL, si Prahu vybrala jako vhodné sídlo pro své chystané globální inovativní IT centrum. Jako nejvhodnější se nakonec ukázaly prostory sedmipodlažní budovy Riverview v Praze 5 a MSD si budovu pronajala téměř celou. „Při výběru kladl náš klient důraz především na kvalitu lokality a budovy samotné, aby vytvořil atraktivní pracovní prostředí pro nově nabírané pracovníky,“ říká Petr Kareš, vedoucí oddělení zastupování nájemců JLL.

lení JLL nejlepší možné reference při výběru poradce pro zastupování společnosti Skanska při prodeji budovy.“ PR

When in 2013 the tenant representation team of JLL. started the search for suitable premises and lease terms. negotiations for the pharmaceutical company MSD,. a long-term successful cooperation not only with this. company but also on the Riverview project was launched..

M

SD, a corporate client of JLL, chose Prague as a seat for its IT Global Innovation Centre. In the end, the premises of seven-storey building Riverview in Prague 5 proved to be the best choice and MSD leased all of the office space within the building. “In the section process, our client emphasised the quality of the location and of the building itself to create an attractive working environment for newly recruited employees,” Petr Kareš, Head of Tenant Representation at JLL, says.

TAILOR MADE SPACES

ÚPRAVA PROSTOR NA KLÍČ

Kancelářské prostory bylo před nastěhováním pracovníků nového IT centra nejprve potřeba připravit, a to v souladu se strategií náboru nových zaměstnanců. K řízení tohoto projektu si MSD opět vybrala společnost JLL: „Kvůli velmi krátkému termínu dokončení danému společností MSD tak, aby vyhovoval rychlému tempu náboru nových zaměstnanců, byly kanceláře projektovány a budovány postupně v několika fázích v průběhu 16 měsíců. Jako projektový manažer těchto prací tak JLL muselo rychle reagovat na změny v termínech a s každou novou fází se vypořádávat s novými výzvami,“ konstatuje Glyn Evans, vedoucí oddělení projektového managementu pro region CEE. V říjnu roku 2014 prodala společnost Skanska Property Czech Republic budovu Riverview fondu spadajícímu do investiční skupiny Invesco Real Estate. Společnost Skanska při této transakci zastupoval tým investičního oddělení JLL. Stuart Jordan, vedoucí investičního oddělení JLL, k tomu uvádí: „Transakce ukazuje schopnost JLL nabídnout komplexní řešení pro nemovitosti našich klientů. V tomto případě profesionalita služeb při sjednání nájemní smlouvy MSD a služeb projektového managementu zajistila týmu investičního oddě-

38

dn 10/2015

For the employees of the new IT centre to start using the premises, it was necessary to do the fit-outs in compliance with the company´s recruitment strategy. To manage this project, MSD again chose JLL: “The tight time constraints required by MSD as a result of the fast recruitment strategy meant that the offices were designed and fitted out in phases over a 16 month period. As MSD’s Project Manager for the fit out works, JLL had to react to changing timescales as well as addressing lessons learned prior to each new phase,” Glyn Evans, Head of Project and Development Services for CEE at JLL, says. “The first three floors had to be planned, designed and fitted out ready for occupation within a 6 month period.’’

In October 2014 Skanska Property Czech Republic sold the Riverview building to an investment fund from the Invesco Real Estate group. Skanska was represented by the JLL´s Capital Markets team in this transaction. Stuart Jordan, Head of Capital Markets at JLL, comments: “The transaction demonstrated JLL’s ability to provide a comprehensive range of property solutions for clients. In this instance, our performance in leasing and project management for MSD put our Capital Markets team in the best possible position to advise Skanska on the disposal.“ PR

zkolaudováno

approval granted

Praha | Prague Nové luxusní byty v centru Prahy New Luxury Riverfront Apartments in the City Centre Kontaktujte nás | Contact Us +420 602 126 264 prodej@rezidencevltava.cz www.rezidencevltava.cz

Výhradní prodejce | Exclusive Sales Partner KARLÍN GROUP

Developer Horizon Holding

40-41 PR Horizon Holding_2ts_Layout 1 26.9.15 12:08 Stránka 40

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Horizon Holding staví moderní a oceněné rezidenční projekty Horizon Holding builds modern and award-winning residential projects Skupina Horizon Holding působí na českém trhu již od roku 2000 a spojuje dvě. mezinárodní společnosti s dlouholetými zkušenostmi ze světového trhu nejen. z oblasti developmentu, ale i logistiky, obchodu a komunikačních technologií..

H

orizon Holding na území Prahy postupně rozšiřuje své aktivity a je významným hráčem na realitním trhu v hlavním městě. Mezi již úspěšně realizované projekty patří např. projekt Na Hrádku či první etapa Rezidence Čámovka. Tím to však nekončí. Skupina pracuje i na dalších projektech, jež tvoří mapu nového rezidenčního bydlení v Praze.

REZIDENCE VLTAVA

Z projektů ve fázi realizace je aktuálně nejdále Rezidence Vltava v Karlíně, která stále nabízí několik posledních bytových jednotek k prodeji. Jde o rezidenční projekt se 105 luxusními byty s dispozicemi od studií o 35 m2 až po rozsáhlé apartmány dosahující 300 m2. Projekt získal v roce 2014 prestižní Cenu architektů v soutěži Realitní projekt roku, což dokazuje jeho kvalitu a jedinečnost. V současné době se dokončují terénní práce a přípravy k předávání bytů, úřední kolaudaci má projekt úspěšně za sebou, takže je již téměř připraven k nastěhování prvních majitelů. Na obou vzorových bytech, které je stále možné navštívit, se podíleli renomovaní architekti z architektonických studií Ateliér Kunc Architects a Creacter. Více informací naleznete na www.rezidencevltava.cz.

REZIDENCE MODŘANKA

V září 2015 byla zahájena výstavba první etapy Rezidence Modřanka v pražských Modřanech. Ve čtyřech fázích výstavby vyroste na místě bývalého cukrovaru celkem 292 bytů o velikosti 30–160 m2 s dispozicí 1+kk až 5+kk a doplní je komerční budova věnovaná prostoru pro maloobchod a služby nejen pro rezidenty. Výsledná podoba projektu Rezidence Modřanka zahrnuje čtyři moderní bytové domy vystavěné do tvaru podkovy, které vytvoří jedinečný prostor pro rozlehlé travnaté atrium se stromy a dětským hřištěm. Vznikne tak báječné místo pro život rodin s dětmi, kde se rodiče nebudou bát pustit děti jít si hrát ven. Více o projektu si můžete přečíst na www.rezidencemodranka.cz.

REZIDENCE ČÁMOVKA

Třetím aktivním projektem společnosti Horizon Holding je Rezidence Čámovka v pražských Čimicích. Tento projekt je roz-

40

dn 10/2015

vržen do tří etap. První etapa výstavby se 145 byty byla zahájena na začátku roku 2011 a ve druhé polovině roku 2014 byly prodány poslední volné byty. Druhá etapa projektu, jenž zájemcům nabídne 148 komfortních bytů ve velikostech od 1+kk do 5+kk, vynikne moderně řešenými dispozicemi. Většina bytů bude vybavena terasou či balkonem. K přízemním bytům budou patřit soukromé předzahrádky vybízející k víkendovému posezení s přáteli nebo třeba se šálkem kávy.

Předpokládané zahájení výstavby a prodeje jednotlivých bytů druhé etapy Rezidence Čámovka se odhaduje na jaro roku 2016. Více informací o projektu společnosti Horizon Holding naleznete na www.camovka.cz.

PR

Rezidence Modřanka – stavba zahájena Modřanka Residence – contstruction commenced

40-41 PR Horizon Holding_2ts_Layout 1 26.9.15 12:08 Stránka 41

projekty / projects PROFIL / PROFILE

MODŘANKA RESIDENCE

Construction of the first stage of the Modřanka Residence was commenced in September 2015 at Modřany, Prague. The four phases of development built in the area of the former sugar plant will comprise a total of 292 apartments with sizes ranging from 30 sq m to 160 sq m and layouts from bedsit + kitchenette to 4 bedroom apartment + kitchenette.

This will be complemented with a commercial building intended for retail and services not only for residents. The final appearance of the Modřanka Residence project comprises four modern housing blocks built in the shape of a horseshoe that will create a unique area for a large grassed atrium with trees and children’s playground. This will be a great place for family life with children where parents will not have to worry about letting the children out to play. More information about the project is available at www.rezidencemodranka.cz. ČÁMOVKA RESIDENCE

The Horizon Holding Group has been operating in. the Czech market since 2000 and joins two international. companies with long standing experiences from global. markets from the area of development as well as logistics,. trade and communication technologies..

H

orizon Holding is gradually expanding their activities within the Prague territory and is a significant player in the retail market in the capital. Those successfully realised projects include for instance the Na Hrádku project and the first stage of the Čámovka Residence. That is not the end though! The group is also working on other projects that solidify the map of new residential housing in Prague.

The third active project by Horizon Holding is the Čámovka Residence in Čimice, Prague. This project is divided into three stages. The first stage of the development with 145 apartments was commenced at the beginning of 2011 with the last apartments being sold in the second half of 2014. The second stage of the project that is to offer clients 148 well-appointed apartments with layouts ranging from bedsit + kitchenette to 4 bedroom apartment + kitchenette will be characteristic for its layout of modern design. Most apartments will come with a terrace or balcony. Ground floor apartments will come with private front gardens inviting weekend get-togethers with friends or just sitting with a cup of coffee. Commencing of the construction and selling of the individual apartment from the second stage of the Čámovka Residence is estimated for spring 2016. For more information about the Horizon Holding project, please view at www.camovka.cz.

PR

VLTAVA RESIDENCE

X Rezidence Vltava – zkolaudováno Vltava Residence – approval granted W Rezidence Čámovka – úspěšná 1. etapa Čámovka Residence – the successful 1st stage

As for those projects that are in the realisation phase, the Vltava Residence in Karlín, which is still offering several of the last residential units for sale, is in its furthest stage. It is a residential project with 105 luxurious apartments with layouts from 35 sq m to large apartments of up to 300 sq m. In 2014, the project received the prestigious Architect Award in the Real Estate Project of the Year competition, which demonstrates its quality and uniqueness. Terrain work and preparation for hand over is currently at the final stage, official building approval has already been successfully given and the project is therefore almost ready for its first owners to move in. Both show apartments, which are still available to be viewed, were participated on by renowned architects from the architectural studios Ateliér Kunc Architects and Creacter. More information is available at www.rezidencevltava.cz.

dn 10/2015

41

42-43 PR Real-Treuhand_2ts_Layout 1 26.9.15 12:10 Stránka 42

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Unikátní bytové projekty v Praze Unique residential projects in Prague Developerská společnost Real-Treuhand Reality & Development. právě dokončila výstavbu jedinečného projektu .142 RADLICKÁ v Praze 5. a současně zahájila stavbu bytového domu Na Korábě v Praze 8..

D

eveloperská společnost Real-Treuhand Reality & Development je dceřinou společností největší rakouské regionální banky Raiffeisenlandesbank Oberösterreich. Díky dlouholetým znalostem realitního trhu má firma za sebou již několik úspěšně dokončených projektů nejen v Praze, ale i v Brně nebo v Hluboké nad Vltavou. Při výstavbě svých projektů se soustředí na ty nejlepší lokality a vysokou kvalitu zpracování, aby novým majitelům zajistila skutečně dlouhodobou hodnotu a zhodnocení jejich investice. Mimořádnou pozornost společnost věnuje výběru materiálů a doplňků. Samozřejmostí jsou nízké provozní náklady, nejširší možnost individuálních úprav dispozice i vybavení, včetně služeb architekta. Nadstandardní úroveň všech použitých technologií zajistí pomalé stárnutí a bezproblémovou údržbu nemovitosti. .142 RADLICKÁ

Nová moderní budova jedinečného designu s názvem .142 RADLICKÁ vyrostla v Praze 5. Významný český architekt Jan Šesták vytvořil komorní projekt umístěný ve svahu mezi Malvazinkami a Radlickou ulicí.

Ve spodní části budovy vznikly komerční prostory, které tvoří přirozenou akustickou a vizuální clonu výše položeným bytům. Projekt nabídne celkem 995 m2 kancelářské plochy třídy A a je ideálním prostorem pro menší a středně velké společnosti, které ocení netradiční design, vysoký standard vybavení a perfektní dostupnost. Rezidenční část zahrnuje 36 bytových jednotek – od menších 1+kk až po dvoupodlažní high-class mezonet s jacuzzi na terase.

Byty s výhledy na východní a západní stranu jsou velkými francouzskými okny spojeny se zelení ve svahu. Část bytů má také vlastní předzahrádky, jejichž kaskádový rytmus poskytne budoucím majitelům pocit soukromí a vyhlídku do údolí. Na dominantní jižní straně budovy vznikly terasy, které zároveň slouží i jako sluneční clony. V horních ustupujících podlažích jsou umístěny velké byty s velkorysými střešními terasami.

Projekt je navržen v úsporné třídě energetické náročnosti budovy B. Všechny byty mají možnost ovládání osvětlení, teploty, chlazení a žaluzií pomocí systému inteligentního řízení domácnosti.

Poloha objektu .142 RADLICKÁ splňuje veškeré nároky aktivního člověka. Přímo před domem se nacházejí tenisové kurty a plavecký bazén, ve vedlejší budově je základní škola.

NA KORÁBĚ – TO SPRÁVNÉ MÍSTO, KDE ZAKOTVIT

V poklidné ulici Na Korábě, nad svahem plným vzrostlé zeleně

42

dn 10/2015

s nádherným výhledem na celou Prahu, byla v závěru června zahájena výstavba dalšího rezidenčního projektu společnosti Real-Treuhand Reality & Development, jehož dokončení je plánováno na závěr roku 2016. V současné době je z celkového počtu 40 bytů prodáno více než 40 %.

Komorní bytový dům, pod jehož architektonickým návrhem jsou podepsáni odborníci z ateliéru Aulík Fišer Architekti, nabízí bytové jednotky v kategoriích 1+kk až 5+kk.

Všechny byty nabízejí vysoký standard vybavení, k němuž patří dřevěná okna i podlahy a příprava na inteligentní domácnost. Do vybraných bytů pak budou nainstalovány předokenní žaluzie.

Velká posuvná francouzská okna v létě umožní propojení lodžií a teras s obytnými místnostmi. Samozřejmostí větších bytů je více sociálních zařízení, spíž nebo šatna. K bytu bude možné pořídit také sklep a garážové stání, přičemž vjezd do garáží bude přizpůsoben i rozměrnějším osobním vozům.

Obyvatelům domu bude sloužit i pečlivě osázená zahrada s dětským hřištěm. Bezpečnost dětí na hřišti zaručí oplocení zahrady, soukromí všech obyvatel pak kartový systém pro vstup do domu a příprava na instalaci kamerového systému.

Všechny vchodové dveře do bytů budou samozřejmě bezpečnostní. Projekt díky umístění na vrcholu svahu, prostorným terasám a velkým proskleným plochám bude svým obyvatelům navíc poskytovat i skutečně ojedinělý výhled na město, údolí Vltavy a do zeleně v okolí.

Lokalita, v níž bytový dům Na Korábě vyroste, disponuje veškerou občanskou infrastrukturou i velmi dobrou dopravní dostupností. Kromě nemocnice Na Bulovce jsou v těsné blízkosti základní i mateřská škola, sportovní areály, restaurace, obchody i služby. Prostor pro odpočinek poskytuje nedaleký park Pod Korábem. V docházkové vzdálenosti je zastávka

.142 RADLICKÁ

42-43 PR Real-Treuhand_2ts_Layout 1 26.9.15 12:10 Stránka 43

projekty / projects PROFIL / PROFILE

NA KORÁBĚ

tramvaje, mířící ke stanici metra trasy B Palmovka, k níž cesta trvá zhruba pět minut. Ulicí Bulovka se vozem dostanete do Povltavské vedoucí k mostu Barikádníků.

PR

Those apartments facing the eastern and western side are connected with greenery on the hill with large French windows.

Some of the apartments also come with their own front gardens whose cascading rhythm will provide future owners with a sense of privacy and view of the valley. The dominant southern side of the building is complemented with terraces that also serve as sun screens. On the top receding storeys are large apartments with grandiose roof terraces.

The project is designed within an economical level the building’s energy performance, level B. All apartments come with the option of light, temperature, and blinds control via a system of intelligent household control.

Location of the .142 RADLICKÁ project meets all demands required by an active person. In front of the building are tennis courts and a swimming pool and the neighbouring building houses a primary school. The underground is 5-minute distance on foot as is the tram stop.

NA KORÁBĚ – THE RIGHT PLACE TO ANCHOR

The development company Real-Treuhand Reality. & Development has just completed construction. of the unique project .142 RADLICKÁ in Prague 5. and has recently commenced construction of the. housing block Na Korábě in Prague 8..

T

he development company Real-Treuhand Reality & Development is a subsidiary company of the largest Austrian regional bank Raiffeisenlandesbank Oberösterreich. Thanks to long standing experience with the real estate market, the company has already successfully completed several projects in Prague as well as in Brno and Hluboká nad Vltavou. When constructing their projects, they focus on the best locations and overall high quality of finish in order to provide new owners with long term value and ongoing appreciation of their investment.

The company pays exceptional attention to its choices of material and accessories. Low operational costs and the widest possibility for individual modification of layouts and equipment, including architect’s services, come as a matter of course. The above standard quality of all utilised technologies will ensure slow aging and trouble free property maintenance. .142 RADLICKÁ

The new modern building with unique design entitled.142 RADLICKÁ was built in Prague 5. The significant Czech architect Jan Šesták created a refined project located on a hill between Malvazinky and Radlická Street.

In the bottom part of the building are commercial premises that create natural acoustics and a visual screen for the higher positioned apartments. The project will offer a total of 995 sq m of A class administrative premises and is an ideal place for smaller and medium size companies that will appreciate unusual design, a high standard of equipment and perfect accessibility. The residential part includes 36 residential units – from smaller bedsits with kitchenette to twostorey high-class maisonettes with a hot tub on the terrace.

Construction of yet another residential project by Real-Treuhand Reality & Development has been commenced in the quiet Na Korábě Street above the hill covered in mature greenery and offering a beautiful view of the whole of Prague and its completion is scheduled for the end of 2016. So far, more than 40% of the total of 40 apartments are sold.

The refined housing block with architectural design by specialists from the Aulík Fišer Architekti Studio offers residential units with sizes ranging from bedsit + kitchenette to 4 bedroom apartment + kitchenette. All apartments come with a very high standard of fixtures and fittings that include wooden windows and floors and preparation for intelligent household control. Selected apartments will then be fitted with external blinds.

Large sliding French windows will allow for interconnecting terraces and enclosed terraces with residential areas in summer. More sanitary facilities, a larder or pantry and cloakroom come as a matter of course with larger apartments. One can also obtain cellar storage and garage parking with an apartment. The garage entrance will be also adjusted to accommodate larger vehicles.

Residents will also benefit from a carefully arranged garden with children’s playground. Children’s security within the playground will be secured with fencing and for the privacy of all residents a card entrance system and preparation for a camera surveillance system. All entrance doors to the apartments will be security doors. Thanks to the project’s location on the hill, the spacious terraces and large glazed areas will also provide residents with a really unique view of the city, the Vltava River valley and surrounding greenery.

The location where the Na Korábě building is to be constructed disposes with entire civic amenities as well as very good transport access. Apart from Na Bulovce Hospital, there is also a nursery and primary school, sports complex, restaurants, shops and services within its vicinity. A relaxation area is provided by the nearby Pod Korábem park. A tram stop is within walking distance and leads to the B Palmovka underground route and takes approximately five minutes. If travelling by car, Bulovka Street will take you to Povltavská Street that leads to the Barikádníků Bridge.

PR

dn 10/2015

43

44-47 PR Lighthouse_4ts_Layout 1 25.9.15 17:08 Stránka 44

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Nejsem přívržencem vysokých budov I am not a supporter of high-rise buildings Tamir Winterstein, majitel developerské skupiny Lighthouse Group,. se narodil v Bratislavě, vystudoval v Izraeli a již 15 let působí v Praze..

Z

ačínal jako statik při plánování staveb, pracoval jako stavební dozor, a dokonce si pro tuto činnost zřídil firmu. Až v 90. letech se z něho stal developer. Tudíž ho na stavbách máloco překvapí či zaskočí…

Jak vnímáte rozdíl mezi izraelským a českým realitním trhem?

Izraelský trh je jako všechno v Izraeli o hodně rychlejší a dynamičtější, ale také více rizikový, takže výkyvy jsou větší. Za poslední roky je tam obrovský vývoj developmentu, staví se všude. Kudy jdete, tam jsou jeřáby, takže obrovský stavební boom. Ale prožil jsem tam i období krize. Když se mě zeptají, jak posuzuji krizi v České republice, odpovídám, že to žádná krize nebyla, jen zpomalení. Krize nastane, když se byt nedá prodat ani za cenu nižší než výrobní. Tady se obchody zpomalily, ale dalo se celkem normálně přežít.

Jak se v Izraeli prosazuje moderní architektura?

Velká izraelská města s výjimkou Jeruzalému jsou moderní, postavená od základů zhruba od 20. let minulého století. Jeruzalém je samozřejmě mnohem starší. Tel Aviv má centrum z 20. let s patrným vlivem Bauhausu, které se stále udržuje a chrání. Nic-

44

dn 10/2015

méně povolují zde stavět i moderní, vysoké budovy. Je to nový trend. Musíme si uvědomit, že tam jsou pozemky mnohem dražší než v Praze. V Praze má pozemek řádově cenu 12–14 % ceny bytu, v Izraeli je to 50 %. Takže když máte pozemek, snažíte se ho maximálně využít. Tady to nemá smysl. Výškové budovy vyjdou dráž, statika je dražší, brutto netto je horší, takže vysoká budova není vždy výhodná. Nejsem příliš velkým přívržencem vysokých budov, určitě ne v historickém centru Prahy. Jsou ale místa, jako je Pankrác nebo Praha 9, která jsou daleko od centra, tam by se mohly takové budovy uplatnit.

Jak v současné době funguje vaše Galerie Harfa? Jak si stojí ve srovnání s ostatními nákupními centry?

Nejúspěšnější centra – Palladium, Nový Smíchov nebo OC Černý Most – se těžce dohánějí. Než se centrum rozběhne naplno, trvá to 2–3 roky – a leckde ve světě i déle, zhruba 5–7 let. To je patrné i na Harfě. Za posledních 12 měsíců vidíme každý měsíc nárůst velmi pozitivních čísel. Předtím to bylo trochu těžší vzhledem k poklesu v celém sektoru retailu. Úspěch je možná založen také na zlepšení nálady kupujících, což plyne z pozitivního vývoje ekonomického růstu i z toho, že vláda vysílá op-

44-47 PR Lighthouse_4ts_Layout 1 25.9.15 17:08 Stránka 45

projekty / projects PROFIL / PROFILE

už před sebou vidí částečně dokončený projekt. Spolupráce s Daramisem je z našeho pohledu velmi pozitivní…

Daramis reaguje na vývoj trhu, nakupuje hotely. Jak se to promítá do vaší spolupráce?

Sedíme v jedné budově, znám je velmi dobře. Jejich tým je o generaci mladší než já, takže s ohledem na věk vidí horizont o dost dál. Já nyní plánuji tak pět let dopředu a delší projekty momentálně nevyhledávám.

Kdo jsou klienti, kteří nyní kupují vaše byty?

Naši klienti jsou hlavně Češi a cizinci, kteří trvale či dlouhodobě žijí v Praze. Investiční sektor, tedy firmy, které skupují byty, jsme neoslovili; myslím, že to není správný směr. Kdysi bylo období, kdy někdo kupoval byty a myslel si, že na tom vydělá. Nakonec se to ukázalo jako nesprávný postup a nerad bych se s tím opět setkal.

timističtější signály týkající se vývoje a spotřeby. Okolí Harfy se rychle vyvíjí, dokončují se zde další bytové i nebytové projekty a to má společně s množstvím akcí v O2 Areně pozitivní vliv na návštěvnost a vyšší obraty v Galerii Harfa.

Jsme stále v pozitivní náladě také ohledně bytů?

Nejenže se to píše, je to i pravda. Byty se prodávají, je o ně zájem, lidé jsou ochotni nést určité riziko spojené s investicí. Vnímám pozitivní náladu nejen z pohledu našeho projektu, ale i podle prodeje jiných projektů. V posledních letech, kdy lidé méně investovali do nemovitostí, se nahromadila potenciální energie k nákupům a nyní se projevuje. Kdybychom ji rozložili do jednotlivých let, bude to vlastně standard. Nakupuje se sice hodně, ale kupci jsou opatrnější než před 7–8 roky, kdy se stálo v řadě na koupi bytu. Lidé pečlivě kontrolují kvalitu projektů. To je správné. Jde přece o životní investici.

Jak vnímáte slevy z cen bytů? Vy údajně slevy nedáváte…

To jsem uvedl v jednom interview, kdy se mě ptali, jestli budu snižovat ceny bytů, a já odpověděl, že ne. Neznamená to ale, že to neudělám ani nikdy v budoucnu. Trh je silný a diktuje cenu, ale nemusíme v tom být agresivní. Myslím, že přidávat k bytu auto nebo dovolenou v Karibiku je absolutní nonsens.

Lidé si jdou kupovat byt, a když se budou snažit, můžou si vyjednat nějaké vyšší standardy, lepší materiály, ale ne dovolenou v Karibiku. Každý obchod by měl být separátní. Filozofie dlouhodobých projektů by měla být vždy taková, aby se cena bytu udržela na hranici kupní ceny. Doufáme, že ceny porostou – náznaky zde jsou. Tady v Čechách nás nejspíš nečekají tak dramatické výkyvy jako třeba v Anglii nebo USA. K výkyvům dochází hlavně v případech, kdy jsou dražší pozemky. Tady jsou pozemky stále relativně výhodné, což snižuje pohyby cen.

Začali jste spolupracovat s developerskou společností Daramis…

Spolupracujeme na projektu Marina Island. Daramis se hodně soustředí na bytové projekty a mají na to kvalitní tým, který realizuje stavbu, stavební dozor i prodej bytů. Naše spolupráce je velmi dobrá. Daramisu jsme prodali i projekt Zelené Město.

První fáze byla úspěšná, druhá je ještě úspěšnější, protože lidé

Ohledně velikosti projektu jste spíše zdrženlivější. V Praze některé nepříliš vydařené velké projekty už stojí…

Někdy developeři zapomínají, že projekty o velikosti 400–500 bytů nebo s 50–60 jednotkami představují dvě různé disciplíny.

Je to sice pořád stavařina, používají se stejné betony, stejné cihly, ale celé je to od začátku úplně někde jinde – od plánování, architektury, integrace do okolí přes financování, které je úplně jiné, až po realizaci, dokončování a prodej. Na to se občas zapomíná, plocha je pak příliš zahuštěná, vznikají chyby…

Jaké máte argumenty, abych si koupil byt právě u vás?

Marina Island je opravdu jediný projekt v této lokalitě přímo na řece. Mezi řekou a projektem je pouze cyklostezka a zelená plocha. Z druhé strany je přístav, takže na obě strany jsou krásné výhledy. Je to projekt, který má komplexní řešení. Není to jedna, ale pět budov propojených společným zázemím a službami. Projekt má několik parametrů, jimiž dosahuje jisté odlišnosti. Je to jednak lokalita a potom oddělení privátního prostoru od veřejného. Měli jsme hodně času mezi první a druhou fází, takže každý z bytů byl naplánován do posledního milimetru. Snad se nám podařilo vyhnout se chybám, které se objevují v jiných projektech. Jsou tam společné služby jako fitness centrum, společenské prostory pro návštěvy vhodné na oslavy nebo grilování, či myčka aut, která očistí auto od sněhu a bláta, takže v garáži bude čisto… Krásný privátní park s vodními prvky. Co se bytů týče, v nabídce jsou townhousy, penthousy i komfortní byty. Na první pohled zaujmou vysoké stropy, velkolepé terasy s celoskleněným zábradlím, plně vybavené designové koupelny s podlahovým topením a celkově unikátně řešený prostor. Je to projekt, který má opravdu velké kvality.

Jaký je zájem o byty?

Na prodej máme tři z pěti domů, kde je dnes prodáno přes 60 % bytů. Je to víc, než jsme v našem byznys plánu v této době počítali. Ze tří domů dva stavíme, třetí začneme někdy v říjnu. Je třeba relokovat přístupovou cestu a potom se postaví další dům. Na další dva domy, které nejsou zatím v prodeji, už máme 25 % rezervací, což je pro nás více než uspokojivé.

Jaké další projekty připravujete?

Pracujeme na územním rozhodnutí druhé fáze projektu Prague Marina Island, takže tady v Holešovicích máme potenciál

dn 10/2015

45

44-47 PR Lighthouse_4ts_Layout 1 25.9.15 17:08 Stránka 46

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

na dalších přibližně 400 bytů vedle těch 460, které stavíme.

V bezprostředním sousedství O2 arény připravujeme společný projekt s majoritním vlastníkem, skupinou PPF. Bude to okolo 600 bytů. Teď pracujeme na změně územního rozhodnutí.

Jak hodnotíte současnou situaci na bytovém trhu?

Nečekám, že by do budoucna nastal nějaký dramatický nárůst prodeje, že by lidé stáli v řadě a kupovali byty jako kdysi.

Myslím, že budou zdrženlivější, nicméně budou stále nakupovat a dobré projekty se prodají. Pokud nepřijde celosvětová krize, která by zásadně ovlivnila i Česko a jeho ekonomiku, vidím vývoj v nejbližších letech pozitivně.

AW

Tamir Winterstein, owner of the. development company Lighthouse.

Group, was born in Bratislava, studied. in Israel and has been operating in.

Prague for 15 years..

H

e commenced as a structural engineer during the planning of constructions, he worked as building manager and has founded a company for this activity. Only in the 1990’s did he become a developer. Therefore, there is only very little to surprise or catch him unawares at the building site.

How do you see the difference between the Israeli and Czech real estate markets?

The Israeli market is, as everything else in Israel, much quicker and more dynamic but also carries more risk. Therefore, fluctuation is much greater. Development has been huge in past years, building’s been going on everywhere. Wherever you go you find machinery and cranes representing a colossal building boom. But I also spent the crises period there. When I’m asked how I see the crises in the Czech Republic I say that it was no crises, just a slowing down process. A crises arrives when an apartment cannot even be sold at a price lower than the production cost. Trading here slowed down but it was quite survivable.

How is modern architecture being asserted in Israel?

Large Israeli towns, apart from Jerusalem, are modern, built from foundations from circa 1920’s. Jerusalem is naturally much older. Tel Aviv has a centre from the 1920’s with a slight influence of Bauhaus, which is still being maintained and protected.

However, modern high-rise buildings are also permitted there.

It is a new trend. We must realise that land there is much more expensive than in Prague. A plot in Prague costs 12–14% of an apartment price, in Israel it’s 50%. That means that when you have land you try to utilise it to the maximum. There is no point to do so here. High-rise buildings work out more expensive, structural stability is dearer, brutto netto is worse. Therefore a high-rise building is not always to one’s advantage. I am not that much of a supporter of high-rise buildings, certainly not in the historical centre of Prague. Nevertheless, there are places such as Pankrác or Prague 9 that are a long way from the centre and such buildings might prove successful there.

46

dn 10/2015

How is your Harfa Gallery working? How is it doing in comparison with other shopping centres?

The most successful centres – Palladium Nový Smíchov and OC Černý Most – are difficult to catch up with. It takes 2–3 years for a centre to start operating fully and even longer, approximately 5–7 years, elsewhere in the world. That can also be seen in Harfa. In the past 12 months, we could see an increase of very positive figures each month. Before, it was a bit more difficult with regards to the drop off over the whole retail sector.

Success might also be based on a buyers’ improved mood, which stems from a positive development of economic growth as well as from the fact that the government is sending out more optimistic signals relating to development and consumption. Harfa’s neighbourhood is developing fast. Both residential as well as non-residential projects are being completed there and that, together with the number of events being held at the O2 Arena, has a positive influence on attendance and a higher turnover at the Harfa Gallery.

Do you still feel positive with regards to apartments?

It is not only being written about. It’s true. Apartments are being sold, there is interest in them, and people are willing to bear a certain amount of risk associated with their investment. I experience a positive feeling from our project’s point of view as well as from sales of other projects. Potential energy for purchases accumulated over the past years when people invested less in real estate and is now showing. If we spread it into individual years, it would arrive at the standard.

There are a considerable number of purchases but buyers are more careful than 7–8 years ago when they used to queue up to buy an apartment. People check a project’s quality very carefully. That is the right thing to do. After all, it is a lifelong investment.

How do you feel about apartment price discounts? You apparently don’t offer discounts…

I said that in one interview, when they asked me if I was going to reduce apartment prices, I answered that I was not. However, that does not mean that I am never going to do so in future. The market is strong and this dictates price. Nevertheless, we don’t need to be aggressive. I think that adding a car or a Caribbean holiday to sell an apartment is absolute nonsense. People are coming to buy an apartment and if they try hard they can negotiate a higher standard or better materials but not a Caribbean holiday. Each transaction should be individual. The philosophy of long term projects should always be to secure an apartment price to be kept at the level of the purchase price. We hope prices will increase – the indication is there. We in Czech are probably not to expect such dramatic movements as in England or the USA for instance.

Fluctuation mainly occurs in those cases where land is more expensive. Land here is still at a relatively advantageous price, which therefore reduces price movements.

You commenced co-operation with the development company Daramis…

We are co-operating on the Marina Island project. Daramis focuses considerably on residential projects and they have a quality team there that realises construction, building man-

44-47 PR Lighthouse_4ts_Layout 1 25.9.15 17:08 Stránka 47

projekty / projects PROFIL / PROFILE

to realisation, completion and sale. That is sometimes being forgotten, the area is then too densely developed, errors are made…

ager as well as the sale of apartments. Our co-operation is very good. We also sold the project Zelené Město to Daramis.

The first phase was successful and the second one even more successful as people could already see a partially completed project before them. Co-operation with Daramis is, from our point of view, is a very positive development.

Daramis responds to market development and purchases hotels. How does this reflect in your co-operation?

We occupy one building. I know them very well. Their team is a generation younger than myself, which means that they see a horizon much more distant than I do. Myself, I plan some five years ahead and do not currently seek any more distant projects.

Who are those clients that purchase your apartments?

Our clients mainly include Czechs and foreigners who live either permanently or for the long term in Prague. The Investment sector, that is companies that buy up apartments, were not addressed; I don’t think it’s the right direction. There were times when someone used to buy up apartments thinking that he/she was to profit from it. This eventually proved to be the wrong way and I would prefer not coming across it again.

You are rather reserved when it comes to a project’s size.

Some not very successful large projects are already built in Prague…

Developers sometimes forget that projects with 400–500 apartments or 50–60 units represent two different disciplines. It is still the building trade, the same concrete and bricks are used, but the whole thing is different from the very beginning – from planning, architecture, integration into the neighbourhood to finance, which is completely different, and

What, for instance, would encourage me to buy an apartment from you?

Marina Island is really the only project built in this location directly by the river. Between the river and the project is a cycleway and green areas. On the other side is a port so there are really attractive views on both sides. It is a project with a comprehensive solution. It is not just one but five buildings interconnected with mutual background facilities and services. The project has several parameters with which it achieves a certain distinction. It is a location as well as separating private areas from public ones. We had a lot of time between the first and second phases so each apartment was planned down to the last millimetre. We have hopefully managed to avoid mistakes that show up in other projects. There are common services such as a fitness centre, visitors lounge designed for a private party or a barbeque, as well as a car wash that cleans a vehicle from snow and mud so the garage remains clean… A beautiful private park with water features.

As for the apartments, the project offers townhouses, penthouses and comfortable apartments. What attracts one’s attention at first sight are the high ceilings, grandiose terraces with glazed banister, fully fitted designer bathrooms with floor heating and uniquely designed premises. It is a project of absolute quality.

What is the interest in apartments?

We are selling three out of the five buildings whereby more than 60% are sold. It is more than we have accounted for in our business plan. Two out of the three buildings are under construction and the third will be commenced in October. It is necessary to relocate the access road and then another building will be constructed. As for the other two buildings that are not for sale yet, we already have reservations for 25%, which is for us more than satisfactory.

What other projects are you preparing?

We are working on a planning permit for the second phase of the Prague Marina Island project which means that we have potential here in Holešovice for another 400 apartments on top of the 460 that we are building. A joined project of approximately 600 apartments is being prepared within the vicinity of the O2 Arena together with the majority owner, the PPF Group. Now we are working on the change to the planning permit.

How do you assess the current situation in the residential market?

I don’t expect any dramatic increase in sales in future. That people would be queuing up and buying apartments as they used to. I think that they will be more restrained but will continue buying and those better projects will sell. If no global crises, that would also influence the Czech Republic and its economy, arises I see development positively for years to come.

ARNOŠT WAGNER

dn 10/2015

47

48-49 PR Weber - rozhovor_2ts_Layout 1 25.9.15 17:09 Stránka 48

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Weber oslaví 25 let na českém trhu Weber will celebrate 25 years in the Czech market Společnost Saint-Gobain je důležitým dodavatelem stavebních. komponentů pro developery a stavební firmy po celém světě..

Předností je komplexnost nabízených řešení, zkušeností. a spolupráce mezi výrobci a dlouholeté mezinárodní zkušenosti..

S

oučástí Saint-Gobain Construction Products CZ, a. s., je i divize Weber, jejíž marketingový ředitel Ing. Robert Mikeš nám představil aktivity firmy.

Jak dlouho společnost Weber na našem trhu působí?

Příští rok to bude 25 let, co firma Weber působí v České republice. Máme čtyři výrobní závody a specializujeme se na výrobu produktů, které denně potřebují stavebníci – od lepidel přes obklady, dlažby, zateplovací systémy, omítky až po maltové směsi.

Vlastníkem Weberu je francouzská skupina Saint-Gobain, která vlastní řadu závodů i jiných značek po celém světě.

Jakou tradici má Saint-Gobain ve Francii?

Firma Saint-Gobain letos slaví 350 let své existence. Její vznik sahá do časů vlády Ludvíka XIV., řečeného Král Slunce. Ludvík XIV. na popud svého ministra financí Colberta založil sklárnu Manufacture des glaces, která měla ve výrobě skla předčít konkurenční Benátky. Tyto výrobky se pak následně uplatnily při stavbě zámku ve Versailles. V malé vesnici SaintGobain následně vznikl podnik, který se o tři roky později spojil se zmíněnou sklárnou. Tato společnost přežila všechny francouzské revoluce až dodnes, kdy jde o skupinu, která má po celém světě na 190 000 zaměstnanců a její roční obrat činí zhruba 41 mld. eur.

Jak se prezentujete na našem trhu?

Rozhodli jsme se, že při příležitosti oslav vymyslíme něco, čím bychom se mohli opravdu prezentovat, aby nešlo jen o reklamu. Proto jsme pro developery a stavebníky připravili a vydali souhrn výrobků portfolia za všechny výrobní závody skupiny Saint-Gobain, které jsou na našem trhu zastoupeny. Vedle výrobků Weber sem patří i produkty Isover, Rigips, Ecophon, Glassolutions, Adfors nebo PAM. V našem katalogu má své místo každá značka podle typu developerského projektu, ať už jsou to rodinné a bytové domy, kanceláře a obchody, skladové a průmyslové budovy a školy a budovy pro vzdělávání.

Jak vnímáte současný trh?

V poslední době registrujeme zvýšený zájem a poptávku o dodávky materiálů pro rekonstrukce především kancelářských projektů. Zatím si do budoucna slibujeme větší objem spolupráce na výstavbě škol a vzdělávacích center.

48

dn 10/2015

Co si mám představit pod pojmem „řešení pro udržitelné bydlení“?

Skupina Saint-Gobain iniciuje a dlouhodobě prosazuje řešení, která udržitelné vlastnosti staveb zaručují. Materiály ve stavbách jsou použity tak, aby lidem zaručovaly světelný, tepelný a akustický komfort, což vždy neznamená mít hodně světla, teplo a ticho. Je prokazatelné, že dostatek světla v nemocnicích vás dokáže dříve uzdravit, že dobré akustické řešení ve školní třídě pomůže zlepšit soustředění a výkon žáků, nebo že vhodné materiály odbourají formaldehyd ve vzduchu v interiéru. Mnozí zaměstnavatelé se při rozhodování o pronájmu nebo výstavbě kanceláří intenzivně věnují tomu, jaké materiály jsou použity, protože je prokázáno, že vnitřní prostředí výrazně ovlivňuje výkon zaměstnanců. Společnost vyvíjí a přináší na trh produkty ke zlepšení kvality života a iniciuje řešení, která zaručují udržitelné vlastnosti staveb, dlouhodobě spolupracuje s prestižními univerzitami a laboratořemi.

Co především prosazuje společnost ve výrobních procesech?

Prioritou ve všech výrobních aktivitách je tzv. analýza životního cyklu, což je soupis pozitivních a negativních vlivů výrobku na životní prostředí.

Není to jen marketingové klišé?

V žádném případě. Vlivy se měří v etapách životnosti produktu, tj. od jeho použití až po ukončení při demolici objektu.

Dané ukazatele souvisejí s odpady, emisemi a spotřebou zdrojů. Ideálním příkladem je minerální izolace Isover, jejíž energetická náročnost na výrobu je vysoká, ale během celého cyklu tuto energii izolace vrátí 226krát.

ARNOŠT WAGNER

48-49 PR Weber - rozhovor_2ts_Layout 1 25.9.15 17:09 Stránka 49

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Saint-Gobain is an important supplier of building. components for developers and building companies. worldwide. Their quality is in their comprehensiveness. of offered solutions, experience and co-operation amongst. producers and long term international experience..

T

he Weber division, whose marketing manager is Ing. Robert Mikeš and who introduces the company’s activities to us, is also part of Saint-Gobain Construction Products CZ, a. s.

How long has Weber been operating in our market?

Weber will have been domesticated in the Czech Republic for 25 years next year. We have four production plants and specialise in the production of products that are needed daily by contractors – from glues through to wall tiles, floor tiles, insulating systems, plasters to mortar mixtures. Weber is owned by the French group Saint-Gobain, which also owns a significant number of other brands throughout the world.

What is Saint-Gobain’s tradition in France?

Saint-Gobain is celebrating the 350th anniversary of their existence this year. The founding of the company reaches as far back as the reign of Louis XIV., aka the Sun King. From an impulse by his Minister of Finance, Colbert, he established the Manufacture des Glaces glass plant that was to outperform the competitive Venice in glass production. These products were then used in the construction of the Versailles Chateau.

A plant, that was joined three years later with the aforementioned glass plant and, was subsequently established in the small village of Saint-Gobain. This company has survived each French revolution until this day when it is a group with 190,000 employees worldwide and a turnover of approximately EUR 41 billion.

How do you present the company to our market?

We decided to think of something that we could really present ourselves with at the occasion of the celebration and not to turn it into yet another advertisement. For that reason, we prepared and released for developers and contractors a summary of all products from the portfolio representing all production plants of the Saint-Gobain Group. Apart from Weber products, it also includes products such as Isover, Rigips, Ecophon, Glassolutions, Adfors and PAM. Each brand, depending on the type of development project, whether they are family houses and housing blocks, offices and shops, storage and industrial buildings, schools and educational establishments, has a place in our catalogue.

How do you see the current market?

Lately, we have been registering increased interest and demand for the supply of material for the reconstruction of mainly administrative projects. For now, we expect a larger volume of co-operation when constructing schools and educational centres in the future.

ING. ROBERT MIKEŠ

What am I supposed to imagine under the term ‘solution for sustainable housing’?

Divize Weber, součást Saint-Gobain Construction Products CZ, a. s., patří k nejvýznamnějším dodavatelům a výrobcům vysoce kvalitních fasádních, zateplovacích a hydroizolačních systémů, štukových, tepelně izolačních a sanačních omítek, nátěrů, vyrovnávacích a samonivelačních podlahových hmot, lepidel na obklady a dlažby a materiálů na sanace betonu v ČR. Nabízí komplexní škálu řešení a využívá moderní technologie. Weber je znám i svou orientací na zákazníka, která se promítá v oblíbené příručce pro stavebníka – weber.rádce, která je masově distribuována sítí prodejců stavebních materiálů.

Weber, division of Saint-Gobain Construction Products CZ, a. s., belongs amongst the most significant suppliers and producers of high quality facades, insulation and hydro-insulating systems, stucco, thermal insulation and sanitary plasters, paints, countervailing and self-levelling floor matters, adhesive materials for wall and floor tiles and materials for remediation of concrete in the Czech Republic.

They offer a comprehensive range of solutions and utilise modern technologies. Weber is known for its client oriented approach, which shows up in the popular contractors’ manual – weber.rádce that is distributed en masse through the network of vendors of building materials.

The Saint-Gobain Group instigates and over the longer term enforces solutions that secure buildings’ sustainable properties. Materials are used in the buildings in a way to secure light, heat and acoustic comfort to individuals. Nevertheless, this does not always mean having a considerable amount of light, heat or quietness. It is demonstrable that a sufficient amount of light in hospitals can cure you sooner, good acoustic solutions in a classroom can help pupils’ concentration and performance and suitable materials dispose of formaldehyde in the air of the interior. Many employers pay attention to which materials are used when making decisions regarding rents or the construction of offices as it has been proven that the interior environment has a significant impact on employees’ performance. The company develops and brings to the market products for improving the quality of life and instigates solutions that are to secure a building’s sustainable properties and co-operates in the long term with prestigious universities and laboratories.

What does the company primarily enforce in the area of production processes?

The priority of all production activities is the entitled analysis of a lifecycle, which is a summary of a product’s positive and negative impact on the environment.

Isn’t that just a marketing cliché?

Not at all. The impact is measured in the stages of a lifecycle that is from the day of its utilisation up to the building’s demolition. Given indicators are related to waste, emissions and the consumption of resources. An ideal example is the mineral insulation Isover, whose energy performance of a product is high but the insulation returns this energy within the course of the whole cycle 226 times.

ARNOŠT WAGNER

dn 10/2015

49

50 PR S-Gob. kniha_1ts_Layout 1 25.9.15 17:10 Stránka 50

projekty / projects / BOOK

KNIHA

Unikátní publikace Saint-Gobain pro developery Unique Saint-Gobain publication for developers Skupina Saint-Gobain, světový lídr na trzích udržitelného bydlení,. vydala v České republice novou ucelenou publikaci pro developery..

S

polečnost Saint-Gobain staví na svých zkušenostech a inovativních schopnostech. Je světovou špičkou v oblasti udržitelného bydlení, navrhuje, vyrábí a distribuuje vysoce funkční stavební materiály. Také na českém stavebním trhu pokrývá potřeby zákazníků nejširším portfoliem výrobků a ucelených stavebních řešení. Saint-Gobain v ČR vyrábí izolace Isover, sádrokartony Rigips, omítky, fasády a zateplovací systémy Weber, litinové trubní systémy PAM, skla pro stavebnictví Glassolutions, sklovláknité materiály, tapety a perlinky Adfors nebo vysoce výkonné akustické podhledy Ecophon.

PŘEHLED MATERIÁLŮ PODLE TYPŮ STAVEB

Velká šíře a rozmanitost výrobků a jejich použití pro rezidenční i nerezidenční výstavbu vedla skupinu Saint-Gobain v ČR k vydání komplexní publikace, která developerům představuje všechny stavební materiály, které na českém trhu vyrábí a dodává, a to vždy pro konkrétní typy výstavby. Developeři se mohou lépe zorientovat v možnostech, které jim nejnovější stavební materiály nabízejí pro bytovou výstavbu, kanceláře, průmyslové objekty nebo budovy určené pro vzdělávání. Stavební materiály SaintGobain lze použít ve většině fází výstavby ve všech typech konstrukcí a částech stavby. Publikace proto také přehledně ve studiích jednotlivých staveb ilustruje použití materiálu od sklepa až po střechu.

Společnost Saint-Gobain chce v publikaci zejména ilustrovat to, že při komplexním použití moderních materiálů pro bytovou i nebytovou výstavbu lze dnes stavět s minimálním zvýšením nákladů takové domy a byty, které jsou multikomfortní, úsporné, krásné a zdravé. Jinak

50

dn 10/2015

řečeno, stavební materiály Saint-Gobain zajistí tepelnou pohodu, akustický komfort, zdravé prostředí, čistý vzduch, dostatek denního světla a v interiéru vynikají moderním designem.

Pro bližší informace navštivte www.saint-gobain.cz.

PR

The Saint-Gobain Group,. a global leader in the market of. sustainable housing, published. a new compact publication. for. developers in the Czech.

Republic..

S

aint-Gobain build on their experience and innovative abilities. They are a top class company within the area of sustainable housing. They design, produce and distribute highly functional building material. They also cover clients’ needs in the Czech Republic with a broad portfolio of products and compact building solutions. SaintGobain in the Czech Republic produces the insulation material Isover, plaster board Rigips, plaster, facades and Weber insulating systems, cast-iron pipe systems PAM, glass for the Glassolutions building industry, glass fibre materials, wall papers and glass fibre textile Adfors and the highly efficient acoustic ceilings Ecophon.

OVERVIEW OF MATERIALS BY TYPES OF BUILDINGS

The broad range and versatility of products and their utilisation for both residential and non-residential development encouraged Saint-Gobain

in the Czech Republic to publish a comprehensive publication, which introduces developers to all building materials that they produce and supply in the Czech market, this being for particular types of construction. This allows developers to be well informed with regards to the possibilities that the latest building materials offer for housing development, offices, industrial buildings and buildings intended for education. Building materials from Saint-Gobain can be utilised in most construction phases in all types and stages of construction. That is also the reason for the publication to illustrate transparently in those studies of individual buildings the use of materials from cellar to roof.

Saint-Gobain primarily want to illustrate within the publication the fact that whilst using entirely new materials for both residential and non-residential development it is possible to build with a minimal increase in costs such houses and apartments that are of multi-comfort, economical, beautiful and healthy. In other words, building materials from Saint-Gobain will secure thermal comfort, acoustic comfort, a healthy environment, clean air, sufficient amount of daylight and are characteristic of a modern design in the interior.

For more information visit: www.saint-gobain.cz.

PR

Schindler 5500 Výtah nové generace Moderní osobní výtah, který dodá vaší obytné i komerční budově nový rozměr. Schindler 5500 představuje ideální volbu. Snadno se přizpůsobí libovolnému prostoru a nabízí široké možnosti designu. Řešení je určeno pro reprezentativní vzhled při maximálním využití plochy. www.schindler-cz.cz Schindler 5500: Dopravní výška až 150 m, rychlost 3 m/s, konfigurace s ministrojovnou nebo bez strojovny, třída energetické náročnosti A podle VDI

Schindler_1-1.indd 1

29.8.13 16:41

52-53 PR Europark_2ts_Layout 1 25.9.15 17:11 Stránka 52

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Europark neustále zvyšuje standard pro návštěvníky Europark keeps increasing its standards for visitors Jednatel Europarku v pražských Štěrboholech Libor Pospíšil je s 13 lety v této. funkci zřejmě nejdéle úřadujícím „šéfem“ obchodního centra v České republice..

D

ketu. Je to spojeno s tím, že určitá část zákazníků je ochotna si za kvalitu připlatit. Druhým důvodem je, že lidé mají stále méně času, a tedy preferují rychlejší nákup. Rozhodli jsme se proto nabídnout zákazníkům tento doplňkový prodej. První vlaštovkou byl stánek Uzeniny z komína, neReceptem může být skvělý komfort dávno jsme otevřeli Farmu Naturu, návštěvníků a mnoho atraktivních LIBOR POSPÍŠIL od začátku října bude mít stánek i Pekařství Kadoprovodných akcí. Slyšel jsem o velmi úspěšbát a následovat budou holandské sýry. ném minigolfu…

Ten navštívilo za dva měsíce v průměru 300 lidí Původně byl tento prostor pasáží, jíž se prochází denně, což je obrovský úspěch. Takže ano, je velmi od jedné prodejny k druhé. Co pro vás znamenalo populární. Pod záštitou Českého golfového svazu ho upravit? se odehrál i první turnaj v minigolfu s charitativTechnická příprava všech sítí, tedy elektřiny, vody ním posláním, díky němuž byl Nadaci Naše dítě a odpadu nebyla tak náročná, protože pod tímto předán šek na 22 000 Kč. Minigolf byl zdarma prostorem jsou garáže, takže jsme veškeré přía navíc byl jeho součástí věrnostní program. Čím vody vedli touto cestou. Samozřejmě, vše se musí více jste hrál, tím větší šanci jste měl získat pouvolit citlivě s ohledem na komfort zákazníka kazy na nákupy v Europarku v hodnotě 30 000 Kč. a v souladu s požárně-bezpečnostními předpisy.

Za všechny věcné výhry zmíním, že jsme rozdali více než 3 000 zmrzlin u McDonald’s!

Loni jsme spolu mluvili o rekonstrukci toalet, používání euroklíče atd. Jaká vylepšení jste uděTo byla jedna populární atrakce Europarku. Teď lali letos? opět přijde na řadu ledová plocha?

Zmíním dvě. Jednak jsme se postarali o další zvýJako vždy od konce ledna do začátku března. Lešení bezpečnosti, přestože jsme stále jedním z nejdovou plochu jsem pro Europark objevil před 11 lety. bezpečnějších nákupních center, a přistoupili jsme Už tehdy jsme chtěli ukázat návštěvníkům, že se dá k modernizaci kamerového systému. Návštěvníci uprostřed pasáže vytvořit přírodní led, takže jsme to ani nepoznají, nicméně jejich bezpečnost je vymysleli řešení chladicích agregátů umístěných pro nás velmi důležitá. To, co už by zákazník na v garáži. Proto se i uvnitř, kde je 20 °C, led udrží. první pohled poznat měl, je velmi dobře fungující Lidé jen ve svetrech vystoupí v garážích z auta, gastronomie, která tvoří až čtvrtinu celkového půjčí si brusle a užijí si naši nejpopulárnější atrakci obratu. Už loni jsme otevřeli nové provozovny bez ohledu na počasí. Má to jedinou nevýhodu – a zavedli porcelánové talíře i nerezové příbory. jsme bohužel limitováni velikostí ledové plochy. á se tedy hovořit o celkem dlouhé a navíc úspěšné kontinuitě, protože ve štěrboholském obchodním centru každým rokem roste nejen návštěvnost a maloobchodní obrat, ale také standard pro zákazníky.

Ledovou plochu, pokud si dobře pamatuji, stavíte v obchodní pasáži. Tam jste nyní umístili nově i prodejní stánky…

Stánky představují jakýsi obecný trend doplňkového prodeje v předpokladní zóně hypermar-

52

dn 10/2015

To jsme si při minulém rozhovoru říkali. Máte foodcourt plně obsazený?

Ano, nejnovějším přírůstkem je italská restaurace Golosona. V této chvíli připravujeme investici do modernizace společného sezení. Chceme, aby

prostory byly nejen pohodlné, moderní a nové, ale aby vyhovovaly i kapacitou, která momentálně přestává stačit. Navíc plánujeme otevřít ještě jednu, poslední foodcourtovou jednotku, čímž se dostávám k vaší otázce. Právě teď vybíráme nejvhodnější koncept, který by doplnil naši celkovou nabídku. Ideálně bychom tam rádi měli restauraci se zdravou stravou, ale který konkrétní koncept to bude, ještě není definitivně rozhodnuto.

Udály se nebo připravujete změny v portfoliu prodejen?

Ano, nově je otevřena prodejna Yves Rocher, na jaře byla otevřena prodejna se srbskou značkou spodního prádla Extreme Intimo, v nejbližší době vymění Farma Natura svůj stánek za regulérní prodejnu, takže začne nabízet širší sortiment potravin.

52-53 PR Europark_2ts_Layout 1 25.9.15 17:11 Stránka 53

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Když už jsme u konceptů se zdravější stravou, všiml jsem si, že nově jste otevřeli také Fruitisimo…

Je to tak, na místě původní kavárny, hned u dětského koutku, je Fruitisimo. Rodiče dost zajímá, jestli je například zmrzlina z přírodních surovin a pravého ovoce, nebo ne, takže ta synergie s dětským koutkem tady je. Celková nabídka Europarku musí být – a je – vyvážená. Strategií Europarku jako centra běžného denního nákupu je mít vše pod jednou střechou a vzhledem k velikosti projektu vždy nejlépe tu nejlepší, maximálně druhou nejlepší značku z konkrétního odvětví. A jsme rádi, že máme obchodní partnery, kteří Europarku věří a spolu s námi přispívají ke zvyšování standardu nakupování.

JCH

Libor Pospíšil, company director. at Europark in Štěrboholy,.

Prague, is probably the longest. acting ‘boss’ of a shopping. centre in the Czech Republic. with his 13 years at this post..

O

ne can then speak of the longer term and on top of that a successful continuity as attendance and retail turnover as well as standards for customers keep increasing in the shopping centre at Štěrboholy every year.

The recipe can be in the customers’ overall comfort and many attractive complementary events. I have heard about very successful minigolf…

This was visited on average by 300 people a day over two months, which is a great success. So it is very popular. The first mini-golf tournament was played under the auspices of the Czech Golf Association with a charitable mission, raising a cheque for CZK 22,000, which was presented to the Our Child Foundation. The mini-golf was free of charge and also came with a loyalty programme. The more you played the bigger chance you had to get vouchers worth CZK 30,000 for shopping in Europark. For all the prizes, I’ll say that we handed out more than 3,000 ice creams at McDonald’s!

That was one of the popular attractions at Europark. Will it now be the turn of the ice rink?

Yes, as every year, from the end of January to the beginning of March. I discovered the ice rink for Europark 11 years ago. Then we wanted to show our customers that it is possible to create natural ice in the middle of the arcades so we came up with a solution of cooling aggregates located in a garage. That is why the ice lasts at 20° C even inside. People will get out of their cars in the garages only in sweaters, borrow iceskates and enjoy their time at our most popular attraction regardless of the weather. The only disadvantage is that we are limited as to the size of the ice rink.

If I remember well, you built the ice rink in the shopping arcades. Now you have also located new stands there…

The stands represent a sort of general trend of complementary sales in front of the hypermarket checkout counter. This is connected with the fact that a particular section of customers is willing to pay extra for quality. The second reason is that people have less and less time to spare and prefer faster shopping. For that reason we decided to provide customers with this complementary sale. The first was the stand of Uzeniny z komína (Smoked meat from a chimney) and recently we have opened Farma Natura. As at the beginning of October, there will also be the stand of Pekařství Kabát (baker’s) followed by Dutch cheeses.

These premises used to act as arcades running from one shop to another. What did the modification represent for you?

Technical preparation of all services, that is electricity, water and sewage, was not that difficult as there are garages under this area, so we ran all the connections this way. Everything naturally needs to be chosen sensitively with consideration to a client’s comfort and in compliance with firesafety regulations.

We spoke last year about the reconstruction of toilets, using a Euro-key. What improvements have you instigated this year?

I will mention two of them. We increased safety as we are still one of the safest shopping centres and we commenced the modernisation and updating of our camera surveillance system. Customers won’t notice it but their safety is very important to us. What the customer should see at first sight though is a very well functioning gastronomy which forms a quarter of the overall turnover. Last year we opened new premises and introduced new porcelain plates and stainless steel cutlery.

We were talking about that in our previous interview. Is the food court fully occupied?

Yes it is. A new addition is the Italian restaurant Golosona. At this time, we are preparing investment in the modernisation of the common seating area. We want the premises to be comfortable, modern and new as well as to be sufficient with regards to capacity, which is currently becoming inadequate. Moreover, we are planning to open one more food court unit and there I come back to your question. We are presently selecting the most suitable concept that would complement our overall offer. What we would ideally like to have there is a restaurant with healthy food but a definite decision about a particular concept hasn’t been made yet.

Have there been or are you preparing any changes in the portfolio of shops?

Yes. There is the newly opened shop of Yves Rocher, in spring a shop opened with Extreme Intimo, a Serbian brand of underwear, and Farma Natura will soon swop their stand for a regular shop and will start offering a broader range of food assortment.

When speaking of concepts with healthy food I noticed that you have also opened a new Fruitisimo…

That’s right. Fruitisimo opened in place of a former cafe, just by the creche. Parents are interested if the ice cream is made from natural ingredients and fresh fruit or not so there is a synergy with the creche. The overall offer of Europark must be – and is – well balanced.

Europark’s strategy as a centre of daily shopping is to have everything under one roof and with regards to the size of the project preferably the best, at least the second best brand from a particular sector. And we are glad to have business partners that believe in Europark and contribute with us to an increase in shopping standards.

JCH

dn 10/2015

53

54-56 PR Hafele_3ts_Layout 1 25.9.15 17:12 Stránka 54

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Häfele chystá otevření non stop showroomu v Praze Häfele is preparing the opening of a non-stop showroom in Prague Obchodní zastoupení, společnost Hafele Czech & Slovakia, s. r. o., bylo založeno. v květnu 2010. V současné době pracuje v pražské firmě 12 lidí včetně dvou zaměstnanců. na Slovensku; ve světě má společnost zhruba 7 000 zaměstnanců..

J

ednatele a ředitele Hafele Czech & Slovakia, s. r. o., Martina Běhunka jsme požádali, aby nám společnost představil podrobněji.

Jak se Häfele dostala na náš trh?

Mateřská německá společnost Häfele založená v roce 1923 ve městě Nagold, kde dodnes sídlí, se rozhodla v roce 2009 rozšířit obchodní aktivity orientující se na prodej nábytkového a stavebního kování směrem do východní a střední Evropy. Postupně založila pobočky v Rumunsku, Srbsku, na Ukrajině a také v České republice. Cílem bylo rozšířit povědomí o značce, která byla do té doby prezentována prostřednictvím různých obchodních partnerů, získat nové zákazníky, zvýšit obrat a získat větší podíl na trhu v oblasti nábytkového a stavebního kování, což se nám myslím za prvních pět let podařilo. Nejprve jsme převzali stávající zákazníky, jejichž počet se rozšiřoval spolu se sortimentem, který se původně orientoval výhradně na nábytkové kování. Postupem času jsme rozšířili portfolio našich zákazníků zaměřujících se také na stavební kování, elektronické přístupové systémy do různých budov, hotelů atd. Postupně jsme navázali spolupráci s architekty, designéry a projektanty, kteří využívali nebo začali využívat více naše materiály a zejména pak lokální podporu.

Zodpovídáte i za slovenský trh. Jak funguje spolupráce?

Dceřiná společnost byla zřízena s tím, že obsluhuje Čechy i Slovensko, protože to jsou velmi podobné trhy a velmi provázané regiony. Na počátku jsme všechno řídili z Prahy, ale postupem času jsme si uvědomili, že je důležité mít lokální kontakt na Slovensku. V roce 2010 jsme založili organizační složku a přijali regionálního manažera. Před dvěma lety jsme zřídili kancelář ve Zvolenu na středním Slovensku, kde máme zákaznický servis.

Je to pohodlnější a zároveň rychlejší. Struktura zákazníků je v obou zemích velmi podobná: distribuční firmy, velkoobchody, truhláři, zpracovatelé a výrobci nábytku, interiérů nebo dveří.

Tento model se nám osvědčil a zároveň jsme měli štěstí i na lidi.

Jaká je komunikace s mateřskou firmou?

Häfele je rodinná firma, takže máme poměrně plochou a jed-

54

dn 10/2015

noduchou strukturu. Informace proudí z Německa přímo do jednotlivých poboček. Pokud je třeba zorganizovat nějaké školení, dělá se to systémem „train the trainer“. Pobočka vyšle jednoho nebo dva zástupce do centrály – a ti pak mají za úkol vyškolit jednotlivé zaměstnance na pobočce. Tudíž lze v průběhu několika týdnů vyškolit víceméně celý svět… Máme interní vzdělávací systém na intranetu, který je zaměřený zejména na produkty a novinky. Určité procesy jsou řízeny a předkládány centrálně z ústředí, nicméně naše svoboda spočívá v tom, že pokud jsou určitá lokální specifika, ať již ve smyslu norem, národních legislativních předpisů, tak je v naší plné kompetenci je přizpůsobit požadavkům regionu.

Spolupracujete s ostatními pobočkami?

Výměna zkušeností, to je fenomén poslední doby, a zejména v investiční výstavbě, především v oblasti hotelových řetězců nebo nadnárodních developerských skupin, se snažíme sdílet data a vyměňovat si zkušenosti. Pokud se něco nainstaluje

54-56 PR Hafele_3ts_Layout 1 25.9.15 17:12 Stránka 55

projekty / projects PROFIL / PROFILE

např. v hotelu ve Vídni, který patří do určitého řetězce, je pravděpodobné, že v pražském nebo bratislavském hotelu téhož řetězce budou potřebovat stejné produkty. Můžeme s touto informací pracovat v předstihu i v jiných zemích…

Je rozdíl v sortimentu nebo ve způsobu prodeje u nás a v Německu?

V Německu Häfele pracuje přímo s truhláři a s výrobci, kdežto náš trh byl založen zejména na distribuci zboží velkoobchodním parterům, kteří je dodávali dalším zpracovatelům. Snažíme se jít co nejblíž ke koncovým zákazníkům, aby věděli, že si mohou vyžádat technické podklady, specifikace. Tuto službu poskytujeme zadarmo – určitým způsobem tak zajišťujeme správnost návrhů, které z jejich dílen vycházejí a následně se realizují. Rozšiřujeme nabídku stavebního kování, dílů, které souvisejí i s konstrukcí nebo výstavbou objektů, nejen s nábytkem.

davku klienta bude přítomen náš odborný zástupce, aby mohl poskytnout konkrétní informace.

V jaké cenové hladině se pohybujete?

Cenová úroveň je při porovnání s ostatním kováním na trhu střední a vyšší. Máme enormně široký sortiment, přes 120 000 položek v různých povrchových úpravách, délkách, vyrábíme na míru, vyrábíme a navrhujeme nestandardní věci, jako je např. vybavení lékáren, elektronické uzamykání nábytku a vitrín, posuvné systémy pro vnitřní i venkovní aplikace, apod. Každý zákazník nebo uživatel u nás něco najde… Náš typický zákazník je ze střední třidy a realizuje projekt bytového interiéru, který nově vybavuje, popř. zásadním způsobem rekonstruuje. Naše jméno je garancí kvality a je jedno, zda bylo kování vyrobeno v Německu, Itálii nebo na Dálném východě. Pro zákazníka je to stále Häfele, služba a produkt, na který má stejnou záruku.

ARNOŠT WAGNER / FOTO: ARCHIV HÄFELE

Jak funguje spolupráce s architekty?

Jsou dva typy spolupráce. První vznikne ad hoc tak, že se na nás architekti sami obracejí s konkrétním dotazem na určitá řešení. To je pasivní spolupráce z naší strany, kdy se snažíme záležitost analyzovat a vyřešit. Druhou variantou je naše aktivní nabídka seminářů a služeb pro architekty. Připravujeme pro ně různé prezentace, kde představujeme naše výrobky a řešení. Co se týká spolupráce s architekty, nemáme žádné omezení, zda jde o malou nebo velkou kancelář. Pro nás je zásadní navázat kontakt s pověřenou osobou, která má konkrétní činnost na starosti, ať už jde o nábytek, dveře, konstrukce nebo interiéry.

V současné době připravujete showroom v Praze. Proč jste se rozhodli jít touto cestou?

Dříve – a i nyní – jsme byli zaměřeni hlavně na zpracovatele.

Máme vyvzorované řady produktů, které prodáváme, aby truhlář nebo jiný výrobce byl schopen si je osahat, vyzkoušet, změřit atd. Nicméně koncovému uživateli, architektovi, to nic moc neřekne, pokud to nevidí funkční v nábytku nebo v prostoru. Společnost Häfele už na začátku tisíciletí přišla s myšlenkou, že když budeme něco vystavovat a představovat, mělo by se to dělat tak, aby to bylo funkční, pěkné, aby to ukazovalo něco navíc. Tento záměr doputoval i k nám.

V showroomu bychom rádi přivítali architekty, koncové uživatele, aby měli možnost se podívat na naše výrobky ve vestavěném nábytku, v hezkém zpracování, správně seřízené.

My jim poskytneme výklad, specifikace, různé možnosti, které určité kování nabízí, tak aby to nebyla jen „hromada dřeva“, aby to bylo funkční, aby to bylo hezké a splnilo účel.

Znamená to, že showroom už získává finální podobu?

Showroom je pro nás zcela zásadní záležitostí. Není to záležitost na měsíc či dva, ale má být využitelný nejméně dva až tři roky. V průběhu tohoto období bychom rádi naučili naše partnery, zákazníky, architekty, investory, aby k nám chodili a zjistili všechno, co je tu bude zajímat. Showroom by měl zahájit provoz v druhé polovině listopadu 2015 v Nových Butovicích v Praze 5. Stále projednáváme i variantu, že by byl otevřen sedm dnů v týdnu, 24 hodin denně jako samoobslužný.

Tato varianta má speciální technické požadavky, které ve firmě diskutujeme. Pochopitelně v případě dohody a poža-

The business, Hafele Czech & Slovakia,. s. r. o., was founded in May 2010. The. Prague company is currently employing.

12 people, including two employees in.

Slovakia; the company has approximately.

7,000 employees worldwide..

W

e asked company director and manager of Hafele Czech & Slovakia, s. r. o., Martin Běhunek, to introduce the company to us more closely.

How did Häfele get into our market?

The German holding company Häfele, founded in 1923 in the town of Nagold where they are still based, decided in 2009 to expand their business activities focusing on the sale of furniture and building ironwork towards East and Central Europe. They gradually opened branches in Romania, Serbia, Ukraine and also in the Czech Republic. The aim was to expand awareness of the brand that had so far been introduced through various business parterres, to secure new clients, to increase turnover and to obtain greater share in the market of furniture and building ironwork which I believe we achieved in the first five years. Firstly, we took over those existing clients whose number kept increasing together with the assortment that originally exclusively focused on furniture ironwork. Gradually, we’ve expanded our portfolio with clients who also specialise in building ironwork, electronic access systems for various buildings, hotels and others. Gradually, we’ve entered into co-operation with architects, designers and planning engineers who utilised or commenced using our products more and mainly then local support.

You are also responsible for the Slovak market. How is the cooperation working?

The holding company was established with the fact that it serves both the Czech Republic and Slovakia as the markets are very similar and enjoy well linked regions. To start with, we ran everything from Prague but eventually we realised that it is important to have local contacts in Slovakia. In 2010,

dn 10/2015

55

54-56 PR Hafele_3ts_Layout 1 25.9.15 17:12 Stránka 56

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

we founded an organisational body and hired a regional manager. Two years ago we opened an office in Zvolen in Central Slovakia where we have our clients’ service. It is far more comfortable as well as faster. Client structure is similar in both countries: distribution companies, wholesale, carpenters, manufacturers and producers of furniture, interiors and doors. This model proved successful and we were also very fortunate with people.

What is communication with the holding company like?

Häfele is a family company so we have a relatively flat and simple structure. Information is sent from Germany directly to the individual branches. If certain training needs to be organised, it is done through the ‘train the trainer’ system. The branch sends one or two representatives to the central office – and their job is then to train individual employees at the branch. That means that more or less the whole world can be trained within the course of several weeks. We have an internal educational training system on the intranet, which mainly focuses on products and new issues. Certain processes are controlled and presented centrally from the headquarters but our freedom lies in the fact that if there are local specifics, whether they are norms or national legislation regulations, we are fully authorised to adjust them to the region’s requirements.

Do you co-operate with other branches?

An exchange of experience and knowledge is a phenomenon of past times and we are, especially in investment development, mainly in the area of hotel chains or transnational development groups, attempting to share data and exchange experience and knowledge. If something is installed in an hotel in Vienna which belongs to a particular chain, for instance, it is probable that they will need the same products in this chain’s hotel in Prague or Bratislava. We can also work with this information in advance in other countries…

Is there a difference in the assortment or the way of selling in our country and in Germany?

Häfele in Germany works directly with carpenters and producers but our market is mainly based on the distribution of goods to wholesale partners who supply other manufacturers. We are trying to get as close as possible to the final customer so they know that they can ask for technical material and specifications. We provide these services free of charge – in a way we secure a correctness of designs that leave their workrooms and are subsequently realised. We are able to expand our offer of building ironwork and parts that are also associated with the structure and construction of the buildings and not just with furniture.

How does co-operation with architects work?

There are two types of co-operation. The first originates ad hoc with the architects addressing us with a particular query for particular designs themselves. That is passive co-operation from our side, whereby we try to analyse and solve the issue. The second type is our active offer of seminaries and services for architects. We prepare various presentations where we introduce our products and solutions to them. As

56

dn 10/2015

for co-operation with architects, we have no restrictions, no matter if it is about a small or large office. What is fundamental for us is to make contact with an authorised person who is in charge of the particular activity, whether it is about furniture, doors, structure or interiors.

You are currently preparing a showroom in Prague. Why did you decide to head this way?

Before – and now too – we primarily focused on manufacturers. We have sample product lines that we sell so the carpenter or other producer can experience them, try them, measure them etc. However, this does not mean much to the final user, the architect, if he cannot see a functioning in the furniture or in an open space. Häfele came at the beginning of the millennium with the idea that if they exhibit and present something, it should be functional and pleasant and to demonstrate something extra. This plan has also become available to us. We would be very pleased to welcome architects and final users in the showroom so that they have a chance to view our products in the displayed furniture, in a nice finish and well set out. We will provide them with a presentation of specifications and various options that ironwork definitely offers so that it is not just a ‘pile of wood’ and that it is functional, extremely pleasant and something that has definitely fulfilled its purpose.

Does this mean that the showroom is already reaching its final appearance?

The showroom is an entirely fundamental issue for us. It is not a matter of a month or two but is to be used for at least two to three years. We would like to educate our partners, customers and architects during this period to come to us and to discover everything that might be of interest to them. The showroom should commence operation in the second half of November 2015 in Nové Butovice in Prague 5. We are also still negotiating an option whereby it would be open seven days a week, 24 hours a day as a self-service showroom. This option has unique technical requirements that we are discussing.

Our specialist representative will naturally be present in the case of agreements and the client’s requirements so that he can provide all necessary relevant particular information.

What is your price range?

In comparison with other ironwork in the market, the price level is in the middle and higher ranges. We have an enormously broad assortment, over 120,000 items in different finishes and lengths. We produce to suit, make above-standard products such as fixtures and fittings for chemists, electronic furniture and display case locking systems, sliding systems for indoor and outdoor applications and others.

Every client and user can find something here. Our typical client is from the middle classes and realises the project of a residential interior that he/she is equipping or furnishing or possibly even considering reconstructing. Our name represents a quality guarantee and does not matter if the ironwork was produced in Germany, Italy or the Far East. However, it is still Häfele for clients and that means service and products that comes with the same guarantee.

ARNOŠT WAGNER / PHOTO: ARCHIVE HÄFELE

Raiffeisen Leasing specialista na financování nemovitostních projektů a specialist in real estate financing

RL-inz_Bydleni_Milovice_do_DN-215x280-OK.indd 1

18.6.15 11:44

58-60 PR Schneider_3ts_Layout 1 26.9.15 12:24 Stránka 58

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Technologie Schneider Electric v nejudržitelnější kancelářské budově světa Schneider Electric’s technologies in the world’s most sustainable office building Technicky i vizuálně působivá budova s dosud nejvyšším skóre BREEAM (98,36 %).

The Edge v amsterdamské obchodní čtvrti Zuidas skrývá nejmodernější technologie,. energeticky efektivní systémy a integrovaná řešení správy budov od Schneider Electric..

V

ybudovat z ekologického pohledu nejudržitelnější kancelářskou budovu světa bylo společným cílem nizozemského developera OVG Real Estate, angažovaného v ekologickém rozvoji, a hlavního uživatele budovy, společnosti Deloitte.

lefonu. Inovativní technologie nejen šetří energetické náklady, ale také poskytuje informace a analýzu dat o provozu budovy.

ODHADOVANÁ SPOTŘEBA ENERGIE THE EDGE ČINÍ MÉNĚ

OTEVŘENÁ A FLEXIBILNÍ ARCHITEKTURA

NEŽ 0,3 KWH/M 2 ROČNĚ

Budova The Edge o ploše 40 000 m2 je navržena podle principů „The New World of Work“, které odmítají tradiční organizační kulturu s cílem vytvořit agilní, výkonné pracoviště, kde může inovace rozkvétat v otevřeném a flexibilním prostředí. V souladu s touto myšlenkou byl pro The Edge navržen úchvatný skleněný exteriér a otevřená podlaží uspořádaná do tvaru písmene U kolem velkolepého patnáctipodlažního atria orientovaného na sever. To je obklopeno balkony, takže se rezidenti mohou volně pohybovat mezi podlažími a trávit čas v přirozeně osvětlených prostorách.

The Edge je také budova s nulovou energetickou bilancí. Proto jsou všechny bezokenní plochy jižní fasády vybaveny solárními panely. Pro zajištění veškeré energie pro topení a chlazení se využívá tepelné čerpadlo v hloubce přibližně 120 m. Dalšími ekologickými prvky The Edge jsou např. sběr dešťové vody, nabíjecí stanice elektromobilů či ventilace spínaná podle přítomnosti osob.

INTELIGENTNÍ ŘEŠENÍ SMARTSTRUXURE™

V budově bylo použito inteligentní řešení SmartStruxure™, prvotřídní systém Schneider Electric pro správu budov řízený softwarem SmartStruxure™ Building Operation včetně 50 automation serverů. Periférie kompatibilní se systémem správy budov jsou instalovány ve stropech a technických místnostech a zahrnují snímače, ventily, pohony a měřiče tepla, které poskytují informace o tepelné energii využívané budovou.

DOPOSUD NEJVYŠŠÍ HODNOCENÍ CERTIFIKACÍ BREEAM – 98,36 %

Schneider Electric byl schopen se spojit přímo s developerem, koncovým uživatelem, projektantem, systémovým integrátorem a dalšími účastníky již v rané fázi projektu. Znalosti Schneider Electric v oblasti správy energie a schopnost porozumět životnímu cyklu budovy pomohly projektu The Edge získat nejvyšší hodnocení, které bylo kdy organizací Building Research Establishment (BRE®) uděleno – 98,36 % –, a ocenění certifikací BREEAM® NL New Construction s výsledkem Outstanding (vynikající).

PROVOZ BUDOVY JE MOŽNÉ ŘÍDIT LOKÁLNĚ I VZDÁLENĚ

PŘEHLED UŽITÝCH TECHNOLOGIÍ V BUDOVĚ THE EDGE

Správci budovy The Edge jsou schopni řídit její provoz a využití energie lokálně i vzdáleně pro udržení optimálního komfortu osob uvnitř budovy. Přístup ke kritickým datům budovy je možný prostřednictvím dashboardů a pokročilého reportování. Na základě těchto informací lze činit rozhodnutí pro optimalizaci energetického využití HVAC. Budova také využívá produkty Schneider Electric pro elektrické rozvody, které zahrnují rozvodné skříně, přípojnice, elektroměry a frekvenční měniče. The Edge využívá také dalších nástrojů pro zvýšení efektivity. Jedná se o první budovu, která využívá PoE LED osvětlení, což uživatelům umožňuje ovládat osvětlení a klima v individuálních prostorech pomocí aplikace v mobilním te-

Inovativní technologie m PoE (Power over Ethernet) připojené osvětlení – LED – o 50 % menší spotřeba energie m AHU jednotky pracující v závislosti na přítomnosti osob a koncentraci CO2 m Topné a chladicí stropy m Atrium fungující jako zásobník energie uložené v ovzduší m Rotační výměníky v AHU jednotkách pro zpětné získávání energie (65% úspora energie) m Využití termální energie z vrtů 120 m pod povrchem země m Zdroj tepla – dálkové zásobování teplem jen jako záložní systém

58

dn 10/2015

Chladný vzduch ze spodních podlaží cirkuluje ke stropu atria a ven přes rotační výměníky tepla.

Cool air from the ground floor is circulated to the top of the atrium to thermo wheels then released to the outside.

58-60 PR Schneider_3ts_Layout 1 26.9.15 12:24 Stránka 59

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

Integrovaná technologie m Měření elektrické energie m Měření energie teplé a studené vody v distribuci k jednotlivým zařízením m IP backbone pro všechny technologie m Interakce uživatelů pomocí aplikací Další možnosti udržitelného rozvoje m 1 920 m2 solárních panelů na budově + 4 200 m2 na dalších budovách (celkem 818 000 kWh/rok) m Využití dešťové vody

m celkem 20 000 I/O datových bodů + tisíce připojených zařízení, jako jsou energetické ventily a osvětlovací jednotky, které zajišťují chod celého systému měření a regulace PR

The technically, as well as the visually. impressive building with the highest.

BREEAM’s score ever (98,36%) The Edge,. is located in the business district of Zuidas,.

Amsterdam. It is equipped with the most. up-to-date technology, energy efficiency. ecosystems and integrated building. management solutions from Schneider.

Electric..

B

uilding the world’s ecologically most sustainable office building was the joint goal of Dutch developer OVG Real Estate who are involved in ecological development and the main user of the building, Deloitte.

OPEN AND FLEXIBLE ARCHITECTURE

The Edge 40,000 sq m multi-tenant, Class A office building is designed according to ‘The New World of Work’ principles which challenges traditional organisational culture to create an agile, high-performance workplace where innovation can thrive in an open and flexible environment. Adhering to that philosophy, the Edge is designed with a breathtaking glass exterior and large open floor plan situated in a U-shape around a majestic 15-storey north-facing atrium. The atrium is surrounded by balconies and occupants can move freely between the levels to gather within naturally-lighted areas.

SMART BUILDING APPROACH SMARTSTRUXURE™

m Nízká spotřeba vody na toaletách – 4 l místo 6–9 l při splachování m Redukce GWP (potenciál globálního oteplování) m Redukce NOx emisí SmartStruxure řešení – topologie m 50 automatizačních webserver podstanic m 1 400 zónových ovladačů (regulací) m 200 elektroměrů m 70 měřičů tepla a chladu (kalorimetrů) m 35 frekvenčních měničů m komunikace pomocí protokolů BACnet, LON, Modbus a Webservices Kompletní videozáznam prezentace budovy THE EDGE na konferenci Šetrné budovy 2015 v Praze můžete shlédnout na https://www.youtube.com/watch?v=xyTGvmCS1oI. Přednáší architekt Ron Bakker (PLP Architecture) a Erik Zwaan, EcoBuilding Commercial Manager, Schneider Electric, Nizozemsko.

Webové stránky budovy The Edge: www.the-edge.nl

The SmartStruxure™ solution, Shneider Electric’s premium building management system (BMS) powered by SmartStruxure™ Building Operation software, is used at The Edge, including 50 automation servers. BMS-compatible field devices are installed in ceilings and technical rooms, including sensors, valves, actuators and a heat meter, which provides energy related measurements of thermal energy being used in the building.

BUILDING OPERATION CAN BE MANAGED EITHER ON-SITE OR REMOTELY

The Edge facility managers are able to manage building operation and energy use on-site or remotely to maintain optimal comfort for occupants. Access to critical building data is available via easy-to-use dashboards and advanced reporting to make information based decisions to optimise HVAC enThe complete video recording of THE EDGE presentation at the conference held by the Green Building council 2015 in Prague can be viewed at https://www.youtube.com/ watch?v=xyTGvmCS1oI. The presentation is presented by architect Ron Bakker (PLP Architecture) and Erik Zwaan, EcoBuilding Commercial Manager, Schneider Electric, the Netherlands.

dn 10/2015

59

58-60 PR Schneider_3ts_Layout 1 26.9.15 12:24 Stránka 60

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Ukázka architektury řešení systému SmartStruxureTM Sample of the architecture of SmartStruxureTM system solution

ergy use. The building also uses Schneider Electric products for electrical distribution, including electrical panels, busbars, energy meters and frequency drivers. The Edge also features other building efficiency measures. It is the first building to utilise PoE LED lighting, which enables the user to utilise an application on their mobiles to regulate both lighting and climate in individual workplaces. This innovative technology not only saves money on energy costs but also provides information and data analysis on how the building is running.

ESTIMATED ENERGY CONSUMPTION AT THE EDGE IS LESS

m Heat wheel in AHU units for energy restoration (65% energy reduction) m Utilisation of thermal storage from boreholes 120 m below the surface m Heat source – district heating as a back-up Integrated technology m Sub-metering electrical energy m Sub-metering energy distributed in chilled and hot water systems m IP backbone for all technology m User interaction through applications

THAN 0.3 KWH/SQ M/YEAR

The Edge is also a net-zero energy building. That is why the entire south facade is fitted with solar panels on all non-window surfaces. Thermal energy storage, which is approximately 120m below ground, generates all the energy required for building heating and cooling. Other eco-friendly features at The Edge include rainwater harvesting, electric vehicle charging stations and motion-sensor ventilation.

Other sustainable sources m 1,920 sq m solar panels on the building + 4,200 sq m on the other buildings (total of 818 000 kWh/yr) m Re-use of rainwater m Low water consumption toilets – 4 l instead of 6–9 l flush m GWP reduction (global warming potential) m NOx emission minimised

SO FAR THE HIGHEST BREEAM CERTIFICATION RATING – 98.36%

SmartStruxure solutions – topology m 50 automation servers m 1 400 zone controllers (regulations) m 200 energy meters m 70 heat meters (calorimeters) m 35 variable speed drive m Using divers protocols like BACnet, LON, Modbus and Webservices m Total of 20 000 I/O points + thousands of connected devices such as energy valves and lighting units which provides measurement systems and regulation.

PR

Schneider Electric was able to partner directly with the property developer, lead occupant, specifier, system integrator and other participants from early stages of the project.

Schneider Electric’s energy management expertise and ability to understand and plan for the life cycle of the building helped the Edge earn the highest score ever awarded by the Building Research Establishment (BRE®) – 98,36% – and the distinction of BREEAM® NL New Construction certification of Outstanding.

OVERVIEW OF UTILISED TECHNOLOGIES AT THE EDGE

Innovative technologies m PoE (Power over Ethernet) connected lighting – LED –50% less energy m AHU units based on human presence and CO2 concentration m Climate ceilings for heating and cooling m Atrium, a buffer of energy stored in air

60

dn 10/2015

KONTAKT / CONTACT:

Schneider Electric CZ, s.r.o.

Segment Manager EcoBuilding CZ&SK Ing. Pavel Kysela E-mail: pavel.kysela@schneider-electric.com www.schneider-electric.cz

SKA_inz_Botanica_Development_News_215x280_v2.indd 1

14.09.15 15:48

62-63 Exporeal_Layout 1 25.9.15 17:14 Stránka 62

ekonomika / economy VELETRH / TRADE FAIR

EXPO REAL – barometr trendů mezinárodního realitního trhu EXPO REAL – barometer of trends within the international real estate market Nové výstaviště v Mnichově bude od 5. do 7. října hostit 18. ročník. veletrhu komerčních nemovitostí EXPO REAL..

Z

aměří se na networking při realizaci mezinárodních a mezioborových projektů, investice a financování. Z České republiky budou mít tradičně vlastní stánky města Praha a Ostrava, která poskytnou příležitost komerčním firmám z oboru jako spoluvystavovatelům.

MĚSTA V SYNERGII S KOMERČNÍMI FIRMAMI

České republice loni patřilo 8. místo ve statistice zemí co do počtu účastníků. EXPO REAL je pro návštěvníky z ČR díky místu konání nejbližším globálním realitním fórem pro jednání s obchodními partnery, sdílení zkušeností a seznamování se s aktuálními trendy světového realitního trhu. Města Praha a Ostrava své expozice vnímají jako velmi přínosné pro koncepční práci s investory. Jako spoluvystavovatelé Prahy se letos představí Central Group, Unibail-Rodamco a architektonický ateliér CASUA; na stánku Ostravy to budou Asental Group, CTP, HB Reavis, Multi Czech Republic a PRK Partners.

Ostrava se podobně jako loni bude prezentovat společně s Moravskoslezským krajem, takže potenciální investoři získají komplexní pohled na nabídku příležitostí v celém regionu.

PRAHA CHCE OBNOVIT DVĚ KDYSI SLAVNÉ TRŽNICE

Hlavní město se letos na veletrhu EXPO REAL soustředí na projekty revitalizace památkově chráněných tržnic: Staroměstské tržnice v Praze 1 a areálu Holešovické tržnice na Bubenském nábřeží v Praze 7. Staroměstské tržnici chce Praha vrátit její podobu z konce 19. století, kdy sloužila jako tržiště pro obyvatele Starého Města. Objekt se vrátí k původnímu prostorovému konceptu velkoryse dimenzované bazilikální haly s hlavní příčnou lodí. Součástí rekonstrukce bude úprava exteriéru budovy a vytvoření logistických a parkovacích kapacit.

V případě Holešovické tržnice, která pochází ze stejného období a je chráněnou národní kulturní památkou, chystá Praha revitalizaci celého areálu čítajícího nyní 30 budov a desítky pevných stánků. Záměrem je, aby tržnice oslovila široké spektrum návštěvníků – od rezidentů přes obyvatele dalších částí Prahy až po turisty. Areál by měl splňovat tržní funkci, kterou doplní gastronomické provozy, kultura a sport. Vzniknou zde dvě centrální náměstí. Jedno z nich poskytne prostor pro tradiční trhy, společenské a kulturní akce (např. zabijačkové

62

dn 10/2015

hody, koncerty, performance) či veřejné produkce (zimní kluziště). Druhým bude náměstí před bývalou vodárenskou věží, výškovou dominantou areálu. Zde bude vytvořena zóna pro odpočinek a relaxaci, s přímou vazbou na větší množství zeleně s vodní plochou, restaurací či vyhlídkou na věži.

Hlavní součástí doprovodného programu na stánku Prahy v hale A2 bude recepce, která se uskuteční v úterý 6. října od 16 hodin.

OSTRAVA NABÍZÍ PŘÍLEŽITOSTI PRO INVESTORY

Ostrava plánuje na veletrhu EXPO REAL širokou škálu příležitostí pro budoucí investory. Zájem o region roste poté, co byla vloni v červenci podepsána smlouva s firmou Hyundai Mobis jako nově příchozím investorem do průmyslové zóny OstravaMošnov, která je jedním z hlavních prezentovaných projektů.

V ostravské expozici se zájemci seznámí i s novinkami v projektu Vědecko-technologického parku včetně Centra excelence IT4Innovations (IT4I). Letos v červenci byly do provozu

62-63 Exporeal_Layout 1 25.9.15 17:14 Stránka 63

ekonomika / economy VELETRH / TRADE FAIR

uvedeny dvě nové multifunkční budovy o celkové výměře 5 298 m2. Dalšími prezentovanými projekty Ostravy na veletrhu budou brownfieldy (Karolina, Dolní oblast Vítkovice a v jejím rámci přestavba bývalého vítkovického plynojemu na multifunkční aulu Gong, rozvojové území Ostrava-Hrušov), volné plochy k zastavění i strategické projekty. Moravskoslezský kraj jako spoluvystavovatel Ostravy na společném veletržním stánku nabídne investorům rozvojové plochy v regionu, mj. průmyslové zóny Barbora, Krnov – Červený dvůr II. etapa, lokality ve Frýdku-Místku (Kasárna – Frýdecký les, Kasárna – Palkovická) a rovněž rozvojové plochy na území města Havířova (Dukla Industrial Park) a Bruntálu (Západní zóna, Východní zóna). Svou atraktivitu pro investory bude Ostrava a Moravskoslezský kraj ilustrovat na příkladu revitalizace Dolní oblasti Vítkovic s unikátní přestavbou bývalého vítkovického plynojemu na multifunkční aulu Gong či Velkým světem techniky.

Prezentace Ostravy a Moravskoslezského kraje pro obchodní partnery a potenciální investory se uskuteční v úterý 6. října v 15 hodin na ostravském stánku v hale C1.

RED

The new exhibitory grounds in Munich will,. between 5th and 7th October, host the 18th trade. fair of commercial real estate, EXPO REAL..

I

t will focus on networking during the realisation of international and inter-field projects, investment and financing. As for the Czech Republic, Prague and Ostrava will traditionally have their own stands, giving commercial companies from this segment the opportunity to act as co-exhibitors.

TOWNS IN SYNERGY WITH COMMERCIAL COMPANIES

Ostrava, Centrum excelence IT4Innovations

Last year, the Czech Republic held 8th place in the statistics of countries regarding the number of participants. EXPO REAL is, due to its location, the closest global real estate forum for visitors from the Czech Republic, providing opportunities for meeting business partners, sharing experiences and becoming acquainted with present trends in the global real estate market. Prague and Ostrava see their displays as very beneficial for conceptual work with investors. This year, the coexhibitors of Prague will include companies Central Group, Unibail-Rodamco and the architectural studio CASUA; on Ostrava’s stand, there will be the Asental Group, CTP, HB Reavis, Multi Czech Republic and PRK Partners. Ostrava will present itself as last year together with the Moravian-Silesian region so potential investors will have a comprehensive view of the offer of opportunities within the whole region.

PRAGUE WANTS TO REVIVE TWO AND ONE TIME FAMOUS MARKET PLACES

The capital is, at this year’s EXPO REAL trade fair, going to focus on projects of revitalisation of listed market places: Staroměstská tržnice in Prague 1 and the complex of Holešovická tržnice at Bubenské Embankment in Prague 7.

Prague wants to return, to Staroměstská tržnice, its image from the end of the 19th century where it served as a market

place for the residents of Old Town. The market will return to its original spatial concept of a generously proportioned basilica hall with the main transept. The reconstruction will include modifications to the exterior of the building and the creation of logistics and parking capacity. As for Holešovická tržnice, which is from the same period and is a protected natural cultural site, Prague is preparing the revitalisation of the whole complex comprising 30 buildings and dozens of permanent stands. The plan is for the market place to address a broad range of visitors – from local residents through residents of other parts of Prague to tourists. The complex will fulfil a market function, which will be complemented with gastronomic operations, culture and sport. There will be two central squares. One will provide an area for traditional markets, social and cultural events (for instance a pig-killing feast, concert, performances) and public productions (a winter ice-rink). The second one will be a square located in front of the former waterworks tower, the height dominant point of the complex. There will be a zone for rest and relaxation with direct connection to a larger area of greenery with a water area, restaurant and an observation deck on the tower.

The main part of the complementary programme on Prague’s stand in hall A2 will be a reception to be held on Tuesday, 6th October, from 4 p.m.

OSTRAVA OFFERS OPPORTUNITIES FOR INVESTORS

Ostrava is planning a broad range of opportunities for future investors at the EXPO REAL trade fair. Interest in the region increased after the signing of the contract with Hyundai Mobis last July with the newly arriving investor into the industrial zone Ostrava-Mošnov, which is one of the main presented projects. The Ostrava stand will also inform interested parties about the news in the project of the Science-technology Park including the IT4Innovations Centre of Excellence (IT4I).

Two new multifunctional buildings with a total area of 5,298 sq m were put into operation this July. Other projects that will be presented at the trade fair by Ostrava will be brownfields (Karolina, the Lower part of Vítkovice and within the framework of this the conversion of the former Vítkovice gasometer to the multifunctional assembly hall Gong, the development area of Ostrava-Hrušov), vacant areas for development and strategic projects. The Moravian-Silesian region will, as co-exhibitor of Ostrava at a combined trade fair stand, offer investors development areas within the region and amongst others also the industrial zones of Barbora, Krnov – Červený dvůr II. stage, locations in Frýdek-Místek (Kasárna – Frýdecký les, Kasárna – Palkovická) and also development areas within the territory of Havířov (Dukla Industrial Park) and Bruntál (Western zone, Eastern zone). Ostrava and the Moravian-Silesian region will illustrate their attractiveness for investors by the example of the revitalisation of the Lower part of Vítkovice with the unique conversion of the former Vítkovice gasometer to the multifunctional assembly hall Gong and the Great World of Technology.

Ostrava’s and the Moravian-Silesian region’s presentation for business partners and potential investors will be held on Tuesday, 6th October, at 3 p.m. at the Ostrava stand in Hall C1.

RED

dn 10/2015

63

64-65 PR Gleeds_Layout 1 26.9.15 12:58 Stránka 64

ekonomika / economy PROFIL / PROFILE

Nezanedbatelné souvislosti Not negligible connections Společnost Gleeds zajišťuje svým klientům široké spektrum služeb v oblasti. stavebnictví. Podílí se na přípravě projektů, navrhuje konkrétní postupy při jejich. řízení, zpracovává rozpočty, harmonogramy aj..

F

irma se sídlem v Londýně působí na českém a slovenském trhu 24 let. S Ing. Vladimírem Bílým, CSc., výkonným ředitelem Gleeds pro země CEE, jsme diskutovali o některých aktuálních problémech spojených s ekonomickým oživením ve stavebnictví. Česká ekonomika nesporně nabrala dech, což dokumentují i dostupné údaje. Jak v této souvislosti vidíte stavebnictví?

Statistická data ukazují, že ekonomické oživení má plošný charakter a dotýká se všech základních segmentů ekonomiky. To je na tom to nejcennější. Nic na tom nemění ani upozornění, že vysoká dynamika je ovlivňována některými mimořádnými faktory. Podstata zůstává stejná. V rámci tohoto vývoje nadprůměrně roste i stavební produkce. I když je tažena především výkony inženýrského stavitelství, také výkony pozemního stavitelství korelují s dynamikou celé ekonomiky. Srovnání s konjunkturním rokem 2008 uvádí, že celkový výkon stavebnictví je již zhruba na 80 % jeho úrovně.

Nesdílím názor, že by mělo být cílem dosáhnout této úrovně.

Registruji tento údaj pouze jako statistické číslo. Proto za mnohem závažnější považuji, že mimořádně rychlá dynamika vede k převisu poptávky, ke snaze téměř doslova využít všechny kapacity, které se hlásí k dodavatelům stavebních prací. Vytváří se – podle mého názoru – zcela specifický stavební trh, v němž zaniká potřeba opětovně připomínat nebezpečí selhání požadavku na kvalitu. Domnívám se, že to je mnohem závažnější problém, který těsně souvisí s kvalitou současného stavebního potenciálu. Všichni si pamatujeme, že ještě v nedávné minulosti, v důsledku jeho výrazného propadu, byly oslabeny i jeho schopnosti a připravenost stavět na úrovni nejmodernějších technických, technologických a materiálových poznatků. Mluvím o potenciálu jako celku, který by měl být zcela přirozeně nositelem růstových parametrů. Tento problém by bylo možné i blíže identifikovat.

Dnešní požadavky na stavební díla už nejsou spojovány s množstvím betonu a prostavěného železa. Moderní stavby jsou založeny na nových stavebních materiálech, jsou to vysoce sofistikované objekty s novými vazbami mezi stavební a technologickou částí stavby, objekty s vysokými požadavky na ekologičnost po celou dobu životnosti. V procesu výstavby je téměř jedinou konstantou změna. Při pohledu na připravenost stavebního potenciálu je toto můj úhel pohledu.

64

dn 10/2015

Jak pohlížíte na současný stav přípravy stavebního zákona (SZ)?

Především chci vyslovit přesvědčení, že jsou silnější ekonomické stimuly, které povedou k dynamice stavební výroby i při platnosti současné praxe. Nicméně – společně s řadou kolegů z odvětví – se domnívám, že současný stav v přípravě SZ povede v řadě věcí ke zlepšení. Věřím tomu, i když zatím není stavební zákon (a zejména prováděcí vyhlášky) v závěrečné fázi před podpisem prezidenta. Zároveň ale v jeho současné podobě nevidím zásadní změny, které jsme od něj očekávali a jež potřebuje příprava stavebních projektů. Nejsou do něj zakomponovány jednoznačné požadavky na zkrácení lhůt, na zjednodušení přípravy stavebních projektů atd. A opět zde uvádím jednu nezpochybnitelnou souvislost – v současných analýzách mezinárodních toků přímých zahraničních investic se uvádí, že v následujících 3–5 letech se zahraniční investoři budou vracet do Evropy. Rok 2014 už takovým signálem byl. Je logické si položit otázku, nakolik je ČR připravena stát se pro investory atraktivní z hlediska tohoto – byť ne rozhodujícího, ale podstatného – faktoru. Mnohé by bylo, z tohoto pohledu, nezbytné upravit. Ostatně zadání v tomto směru ke změně stavebního zákona bylo jednoznačné. Nehodlám tím zpochybňovat práci zákonodárců, kteří navíc pracují i na novelách více než 30 souvisejících zákonů. Lze se ale domnívat, že řešení má zřejmě hlubší základ. Z mezinárodního porovnání Světové banky je např. patrné, že na cestě k získání stavebního povolení je v ČR mnohem více rozhodovacích autorit, jejichž zákonný vstup do procesu přípravy staveb prodlužuje lhůty ve srovnání s praxí některých vyspělých zemí. Odtud by proto měly signály pro zásadnější změny znít silněji.

Stavba Amazonu v Dobrovízi Amazon building in Dobrovíz

RED

Gleeds provides their clients with a broad range. of services within the area of the building industry..

They participate on project preparation, suggest. particular processes during proceedings, elaborate. budgets, schedules and many others..

T

he company that is based in London, has been operating in the Czech and Slovak markets for 24 years. We were talking to Ing. Vladimír Bílý, CSc., Chief Executive Officer at Gleeds

64-65 PR Gleeds_Layout 1 26.9.15 12:58 Stránka 65

ekonomika / economy PROFIL / PROFILE

for CEE countries, about certain current issues associated with the economical revival in the building industry.

ING. VLADIMÍR BÍLÝ, CSC.

The Czech economy has undisputedly drawn a breath, which is also documented by available data. How do you see the building industry within this connection?

Statistical data shows that the economic revival is of an aerial character and is connected with all basic segments of the economy. That is what is most valuable about it. Not even a warning that high dynamics is influenced by some exceptional factors changes anything. The nature of it does not change. Building production is also growing above-average within this development. Even though it is mainly fuelled by the performance of civil engineering, performance in building constructions is related to the dynamics of the overall economy. A comparison with the boom year of 2008 states that the overall performance of the building industry is already at approximately 80% of its level. I don’t share the opinion that there should be an aim to achieve this level.

I only note this information as a statistical number. That is why I consider to be much more serious is the fact that exceptionally fast dynamics lead to an excess of demand, to an effort to utilise virtually almost all capacity that applies to

the suppliers of building work. I believe an entirely specific building market is being created. A market where the needs for a repeatedly reminded danger of failure of demanded quality vanishes. I believe that the problem is much more serious and is closely associated with the quality of current building potential. We all remember that its abilities and preparedness to build on the level of state-of-the-art technical, technological and material findings were weakened in the recent past due to its considerable drop. I am talking about potential as a whole. Potential that should naturally be the carrier of growth parameters. This problem could be more closely identified. Present day requirements for building work are not associated with the amount of concrete and used iron anymore. Modern building design is based on the use of new building materials. They are highly sophisticated buildings with new connections between the building and technology part of the building, buildings with a high level of requirements on environment-friendliness throughout its lifespan. Change is almost the only constant within the construction process. This is my viewpoint when looking at the readiness of building potential.

How do you view the current situation regarding the preparation of the building law?

I want to state that there are stronger economic stimuli that will lead to the dynamics of building production even with present practices applied. Nevertheless, I believe, together with a number of my colleagues from this segment, that the present situation in the preparation of the building law will lead to improvements in many ways. I believe this even though building law and especially the implementing regulations are not in their final phase before the president’s signature just yet. At the same time I don’t see in its present form the fundamental changes that we expected and that the preparation of building projects needs. It does not include clear cut requirements regarding shortened deadlines, simplification of the preparation of building projects and others. And once again I state one indisputable connection – The present analysis of international flows of direct foreign investment states that foreign investors will return to Europe within the next 3–5 years. The year 2014 was such a sign. It is logical to ask oneself the question as to what extent is the Czech Republic prepared to become attractive for investors from the point of this – even though not a decisive but fundamental – factor. A great deal would need to be changed from this point of view. After all, the assignment for the change of building law was clear in this way. I am not attempting to doubt the good work by lawmakers who also work on amendments of more than 30 associated laws.

However, one may think that the solution probably has deeper grounds. For example, what is evident from the international comparison of the World Bank is that, in the Czech Republic, there are many more decision-making authorities whose input into the process of building preparation extends deadlines in comparison with practices in other advanced countries within the process of gaining a building permit. This is where signals for more fundamental changes should sound louder.

RED

dn 10/2015

65

66-67 PR Arcadis_2ts_Layout 1 25.9.15 17:16 Stránka 66

ekonomika / economy PROFIL / PROFILE

Úspěšně rozvíjíme služby Contract Solutions v ČR We are successfully developing Contract Solutions services in the CR Společnost ARCADIS CZ rozvíjí v ČR od roku 2013 novou službu – Contract Solutions (CS). neboli poradenství v oblasti řešení smluvních vztahů a nároků..

P

odrobně nám ji představil Ing. Zdeněk Trejbal, MRICS, MAPM, výkonný ředitel divize Buildings ARCADIS CZ a. s.

vším časové a finanční nároky. Ty je třeba řádně a spravedlivě stanovit a vypořádat mezi objednatelem a zhotovitelem.

Co služba CS obnáší?

Služby ARCADIS v oblasti CS můžeme rozdělit do pěti hlavních oblastí: Poradenství v oblastech strategického zadávání zakázek a smluvních vztahů (Strategic Procurement & Contract Advice), předcházení sporům (Dispute Avoidance), příprava a obhajoba nároků (Claims Preparation & Defense), řešení sporů (Dispute Resolution) a služby znalců (Expert Witness). CS jsme začali poskytovat v roce 2013 ve spolupráci s anglickou a polskou pobočkou ARCADIS EC Harris. Nově založený tým se během několika měsíců seznámil s mezinárodní metodologií, vzory dokumentů a smluvními podmínkami FIDIC a zahájil činnost na první zakázce. Od té doby náš tým realizoval přes deset velkých zakázek.

Jak postupujete při řešení nároků?

Abychom mohli zodpovědně stanovit nároky, studujeme především dokumenty poskytnuté zhotovitelem stavby, což znamená někdy i mnohatýdenní detailní studium podkladů, selekce relevantních dokladů a informací a tvorbu metodologie. Přestože vycházíme z mezinárodně osvědčených postupů, právní prostředí v ČR a unikátnost každého projektu vyžaduje individuální přístup a úpravy metodologie tak, aby nároky byly stanoveny přesně, korektně a byly obhajitelné i v případě soudního řešení sporu.

Členové vašeho týmu jsou právníci, nebo mají jiné vzdělání?

Náš tým tvoří především zkušení inženýři, kteří vedle stavební odbornosti ovládají i problematiku smluvních podmínek FIDIC a cenových kalkulací. Nesnažíme se tedy konkurovat právníkům, ale naším cílem je odborně a nezávisle posoudit a stanovit nároky, především z hlediska časového dopadu na harmonogram a termíny projektu a z hlediska vzniklých finančních nároků. Důležitou odbornou podporu nám od samého počátku poskytuje JUDr. Lukáš Klee, Ph.D., LLM, MBA, který je předním odborníkem na smluvní vztahy v mezinárodních stavebních projektech, soudní znalec a rozhodce.

O kterou část vašich služeb mají klienti nejčastěji zájem?

Nejčastěji poptávanou a realizovanou službou v ČR je příprava a obhajoba nároků v rámci velkých výstavbových projektů, tzv. claim management. Je to důsledkem dlouhodobě chybějícího jasného a odborného rámce pro řešení nároků nebo sporů mezi objednateli a zhotoviteli, především v oblasti infrastrukturních projektů. Cílem našich služeb je využít mezinárodně osvědčených postupů a znalostí a aplikovat je v ČR. Základní filozofie claim managementu vychází z principu, že při realizaci každého stavebního projektu vzniknou neplánované situace a neočekávané problémy, z nichž plynou přede-

66

dn 10/2015

Kdo jsou vaši klienti?

Naši klienti pocházejí především z řad zhotovitelů staveb v oblasti infrastruktury, tzn. dálniční, silniční a železniční výstavby. Právě oni si uvědomují, že s ohledem na stále se stupňující tlak na ceny a termíny stavebních projektů je nutné odborně a včas řešit vznikající nároky a nespoléhat na dříve obvyklý, ale dnes už nefunkční přístup „nějak se na konci dohodneme“. V této souvislosti je zajímavé sledovat narůstající trend interních školení v oblasti claim managementu a zlepšování znalostí vedoucích pracovníků většiny velkých stavebních firem. Nemohu si odpustit poznámku, že v zahraničí jsou velmi častým objednatelem služeb CS investoři a státní správa, neboť chtějí nezávislou a odbornou podporu při řešení nároků a sporů se zhotoviteli velkých projektů. To platí nejen v západní Evropě a ve světě, ale už i u našich nejbližších sousedů v Polsku a na Slovensku. V ČR zatím zaznamenáváme spíše nezájem a nedůvěru ze strany státní správy.

Jaké jsou cíle ARCADIS v této oblasti v ČR? Rozdělil bych je do několika oblastí: První je udržet a zvyšovat kvalitu a odbornost našich služeb v oblasti claim managementu. Zde se chceme zaměřit na zvýšení podílu tzv. průběžného claim managementu, tedy zpracování nároků hned poté, co vzniknou a jsou identifikovány, a jejich průběžné a včasné řešení s druhou smluvní stranou. Druhou oblastí je pak rozšíření portfolia služeb o další části Contract Solutions.

ING. ZDENĚK TREJBAL

66-67 PR Arcadis_2ts_Layout 1 25.9.15 17:16 Stránka 67

ekonomika / economy PROFIL / PROFILE

Zkušenosti našich zahraničních kolegů ukazují, že nejlepším způsobem řešení sporů je jejich předcházení, tj. aplikace služeb contract advice a dispute avoidance. Zde se již snažíme ve spolupráci s našimi zahraničními kolegy rozvíjet naše služby. Třetí oblastí je rozšíření portfolia našich klientů, a to ve smyslu získání důvěry dalších zhotovitelů infrastrukturních projektů i zaměření se na další průmyslové sektory, např. výrobu (manufacturing) a energetiku (energy). Samostatnou kapitolou je prolomení nedůvěry ze strany státní správy.

RED

As of 2013, ARCADIS CZ is developing a new service. in the Czech Republic – Contract Solutions (CS) –. a consultancy in the area of contractual relations. and claims..

I

ng. Zdeněk Trejbal, MRICS, MAPM, the Executive Director at ARCADIS CZ a. s. division Buildings, introduced it further to us in detail.

What do CS services involve?

ARCADIS’ services in the CS area can be divided into five main areas: Strategic Procurement & Contract Advice, Dispute Avoidance, Claims Preparation & Defence, Dispute Resolutions and Expert Witnesses. We commenced offering CS in 2013 in co-operation with the English and Polish branches of ARCADIS EC Harris. The newly created team was, during several months, acquainted with international methodology, document samples and contractual conditions FIDIC and commenced activities on the first commission. Since then the team has executed dozens more large procurements.

Are the members of your team lawyers? What qualifications do they have?

Our team mainly comprises of experienced engineers who, alongside their building expertise, also master the issue of FIDIC contractual conditions and price calculations. So, we are not trying to compete with lawyers but our aim is to expertly and independently assess and decide upon claims, especially from the point of view of a time impact on a project’s schedule and deadlines as well as from incurred financial claims point of view. Very important expert support has been provided since the very beginning by JUDr. Lukáš Klee, Ph.D., LLM, MBA, a leading specialist in contractual relations for international build asset projects, a court expert and arbitrator.

In what kind of your services do your clients mostly show interest?

The mostly demanded and realised services in the Czech Republic are the preparation and defence of claims within the framework of large development projects, the entitled claim management. This is the result of a long time absent clear and specialist framework for dealing with claims and disputes between the ordering party and contractors, especially in the area of infrastructure projects. The aim of our services is to utilise internationally proven processes and experiences and to apply them in the Czech Republic. The basic philosophy of

claim management stems from the principle that unscheduled situations and unexpected issues that mainly result in time and financial claims arise during the realisation of each building project. These claims need to be determined duly and justly between the ordering party and the contractor.

How do you proceed when dealing with claims?

In order to be able to determine responsibly for claims we study documents provided by the building contractor, which very often represents a several-weeks of detail study of the data, selection of relevant data and information and creation of the methodology. Even though we stem from internationally proven processes, the legal environment in the Czech Republic and the unique nature of each project requires an individual approach and modification to the methodology in a way that claims can be determined precisely, correctly and are defensible in the event of civil litigation.

Who are your clients?

Our clients mainly come from amongst infrastructure contractors what means motorway, road and railway constructions. They are the ones who realise that it is essential, due to constantly increasing pressure on prices and deadlines of built assets, to deal with the arising claims expertly and in time and not to rely on the, in the past, common but now non-functional approach of ‘we will come to some agreement at the end’. In connection with that, is interesting to follow the increasing trend of training in the area of claim management and the improving knowledge of leading managers of large building companies. I cannot refrain from the comment that those ordering CS services abroad often include investors and state administration as they want independent and specialist support when dealing with claims and disputes with large projects contractors. This applies in Western Europe and elsewhere in the world as well as at our nearest neighbours in Poland and Slovakia. As for the Czech Republic, we have so far e encountered both disinterest and distrust from the state administration.

What are ARCADIS’ goals in this area within the Czech Republic?

I would divide them into several areas: The first is to maintain and increase the quality and expertise of our services in the claim management area. There, we want to focus on an increasing share of concurrent claim management that is processing the claim as soon as it arises and is identified and their concurrent and punctual solving with the other contracting party. The other area is the expanding of our portfolio of services with another parts of Contract Solutions portfolio. Our foreign colleagues’ experiences shows that the best way to deal with disputes is to avoid them, ie. the application of contract advice and dispute avoidance services.

There we are trying to develop our services with support our out foreign colleagues. The third area is the expanding of our clients’ portfolio by gaining trust from other contractors of infrastructure projects and focusing on other industrial sectors, for instance manufacturing and energy. Breaking the distrust of the state administration is a chapter all of its own.

RED

dn 10/2015

67

68_70 Pravnici_Layout 1 25.9.15 17:19 Stránka 68

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

Developerský projekt na vlastním nebo cizím pozemku Development project on privately owned or someone else’s land plot Realizace developerského projektu předpokládá existenci vhodného. pozemku. Jeho získání je nejpodstatnější fází projektu..

O

d něj a jeho lokality se odvíjí druh projektu, jeho budoucí architektura a s ní související kvalita a zájem klientů. Projekty jsou realizovány zejména na pozemcích vlastních anebo pronajatých. Zamyslíme se nad tím, jaké výhody a jaká rizika to developerovi přináší, případně jaké další možnosti mu právo nabízí.

NOVÉ TRENDY, NOVÉ PRÁVNÍ INSTITUTY

V poslední době sledujeme narůstající počet developerských projektů realizovaných na pozemcích, které developerům nepatří. Stavějí tedy na cizích pozemcích. To může být pro developery riskantní. Avšak nový občanský zákoník přinesl nové instituty, které mohou rizika eliminovat, popř. zcela vyloučit, a proto by byla škoda, kdyby zůstaly pouhými slovy na papíře.

STAVBA NA VLASTNÍM POZEMKU

Vlastnictví je pro developera nejbezpečnějším titulem k pozemku, protože mu poskytuje nejsilnější oprávnění. Na první pohled se dokonce zdá, že vlastník může takový pozemek užívat bez omezení. Tak tomu ale není – i vlastník je ve výkonu svých práv k pozemku omezen právními předpisy.

Realizace staveb s sebou vždy nese jistá rizika, a proto je v Čechách i dalších zemích regulována řadou zákonů. Ty ochraňují veřejný zájem společnosti a státu, aby nebyly poškozovány hodnoty, jako jsou život a zdraví lidí, jejich bezpečnost, životní prostředí apod. Stavba musí být postavena v souladu s těmito tzv. veřejnoprávními předpisy.

Rozhodne-li se developer užít svůj pozemek k realizaci projektu, nemůže stavět, cokoli se mu zlíbí. Musí ověřit, co je na pozemku možné postavit podle územního plánu (prostorové a funkční využití pozemku – obytný, obchodní, průmyslový projekt), jaká omezení jsou pro výstavbu na pozemku stanovena, zda a jak je po-

68

dn 10/2015

zemek možné zásobovat vodou, elektřinou, plynem, je-li pozemek součástí památkově chráněného území, zda do něj zasahují ochranná pásma aj. A musí postavit pouze to, k čemu mu stavební úřad vydá stavební povolení.

K tomu, aby zahájil kroky vedoucí k realizaci projektu na svém pozemku, nepotřebuje vlastník souhlas žádné další osoby. V tom spočívá zásadní rozdíl oproti projektu na cizím pozemku.

STAVBA NA CIZÍM POZEMKU

Pokud developer nevlastní pozemek, musí zvolit mezi několika možnostmi, jak jej získat. Právo mu nabízí smlouvy, které buď nejsou (tzv. obligačně-právní titul), anebo jsou (tzv. věcněprávní titul) registrovány v katastru nemovitostí.

Do první skupiny se řadí nájem s oprávněním stavět, výpůjčka pozemku nebo nové instituty pachtu a výprosy. Druhá skupina zahrnuje oprávnění založené na věcném břemeni – služebnosti anebo nově oprávnění z práva stavby.

Vžijme se do role developera a položme si otázku, co je výhodnější.

Právní povaha nájmu, pachtu, výpůjčky a výprosy nám poskytne možnost realizovat stavbu na konkrétním pozemku a předložení smlouvy bude pro stavební úřad dostatečné. Co by nás mělo zaujmout nejvíce, je fakt, že realizace stavby bude založena pouze na tom, že vlastník pozemku dodrží své povinnosti, k nimž se smlouvou zavázal. Závazek z takové smlouvy totiž zavazuje výhradně toho, kdo smlouvu uzavřel, a proto zanikne společně se zánikem smlouvy nebo subjektu (pronajímatele) či s jeho změnou. Kdyby nový vlastník neměl zájem o stavbu na pozemku, nebo by s její realizací nesouhlasil, dostali bychom se do složité – téměř neřešitelné – situace.

Nutno dodat, že komplikaci a značné riziko pro developera představuje i možnost zvýšení nájemného nebo výpověď smlouvy.

Naproti tomu věcné břemeno a právo stavby – ač zřízené smlouvou – nejenže podléhají registraci v Katastru nemovitostí ČR (oprávnění developera k pozemku je poté veřejně známé), ale svou právní povahou zavazují nejen stávajícího vlastníka pozemku, ale i veškeré budoucí vlastníky. Úhrada za věcné břemeno je obvykle jednorázová a úplata za právo stavby musí být stanovena dopředu na celou dobu jeho trvání. Navíc v případě, že by developerovi kdokoli bránil v užívání pozemku ke stavbě, zákon mu dává možnost bránit své právo v téměř stejném rozsahu jako vlastníkovi, a to i proti samotnému vlastníkovi pozemku! Oba tyto tituly tak developerovi poskytují větší ochranu investice. Institut práva stavby, který byl za účelem staveb na cizím pozemku v minulosti vyvinut, pak navíc developerovi nabízí i další možnosti vztahující se k financování projektu: právo stavby je zákonem označeno za nemovitou věc evidovanou v katastru, proto je možné jej zatížit zástavním právem. Zástavní právo může být zřízeno jako zajištění úvěru, kterým developer získá finanční prostředky na realizaci (části) zamýšleného projektu.

Inspirativní sezení

Český výrobce kancelářského sezení www.ldseating.com

68_70 Pravnici_Layout 1 25.9.15 17:19 Stránka 70

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

ZÁVĚREM

Vlastnictví pozemku je pro developera bezpochyby nejvýhodnější. Pokud je však projekt plánován na pozemku někoho jiného, doporučujeme užít tzv. věcně-právní titul. Rozdíly mezi jednotlivými právními tituly jsou značné, silnější ochrana, kterou právo věcně-právním titulům přiznává, jednoznačně znamená větší jistotu návratnosti vložené investice.

ALENA SRBOVÁ, ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ URBÁŠEK & PARTNERS

The realisation of a development. project anticipates the existence. of a suitable plot. Acquiring the. plot is the most fundamental. phase of a project..

O

n the plot and its location depends the type of project, its future architecture and with it associated quality and clients’ interest. Projects are mainly realised on privately owned or rented plots. We will give thought to what advantages and risks it brings to a developer and also what other options the law offers.

The realisation of a construction always carries certain risks and is the reason why it is regulated by a number of laws both in the Czech Republic and other countries. These laws protect public interests of society as well as the state in order not to damage values such as people’s lives and their health, their safety, the environment and others.

The building must be constructed in compliance with these public regulations.

If the developer decides to use his plot for the realisation of a project, he cannot build whatever he wants. He must ensure what can be built on the plot in accordance with the outline plan (spatial and functional utilisation of the plot – residential, retail, industrial project), what restrictions are set out for construction on the plot and whether the plot has access to water, electricity, gas and how, if the plot is a part of heritage listed area, any protected zones that are associated with the plot and others and they can only build according to the building permit that is granted by the building office.

In order to commence the steps that lead to the realisation of the project on his plot, an owner does not need any approval or agreement from any other person. That is where the fundamental difference lies in comparison with a project built on somebody else's plot.

NEW TRENDS, NEW LEGAL INSTITUTES

Lately, we have been registering an increasing number of projects realised on plots that don’t belong to developers. That means they are building on somebody else’s plot. That might prove risky for developers. Nevertheless, the new Civil Code brought new institutes that can eliminate the risks or possibly exclude them and therefore it would be a pity if they only remained mere words on paper.

CONSTRUCTION ON A PRIVATELY OWNED PLOT

Ownership title to a plot is the safest bet for a developer as it provides him with the strongest mandate. At first sight, it may even seem that the owner can use such a plot without any restrictions. Nevertheless, reality is different – even the owner is restricted by legal regulations with regards to an exercising of rights to his/her plot.

CONSTRUCTION ON SOMEBODY ELSE’S PLOT

If the developer does not own the plot, he must choose from several options as to how to acquire it. The law offers contracts that either are not (the so called obligational-legal title) or are (the so called factually-legal title) registered in the land register. The first group includes a lease Contract with the right to build, borrowing of a plot or newly leasehold and precariums. The second group includes authorisation based on the encumbrance – easement or the newly termed mandate from the right of the construction. Let’s identify with the developer’s role and ask ourselves the question as to what is more advantageous.

The legal nature of the lease, leasehold, borrowing and precarium allows us to realise con-

struction on a particular plot and the presenting of a contract will be sufficient for a building permit. What we should primarily be drawing our attention to is the fact that realisation of the construction will be based on the fact that the owner of the plot will abide by his obligations that he had committed himself to in the contract. The obligations from such a contract exclusively commits the one who concluded the contract and is therefore to cease to exist with the termination of a contract or an entity (lessor) or his/her change. If the new owner is not interested in construction on the plot or did not agree with its realisation, we would find ourselves as a developer in a difficult and almost insoluble situation. It is necessary here to add that the possibility of increased rent or termination of contract also represents both complications and considerable risks for the developer.

The easement and right of construction – even created through a contract – area on the other hand are subject to registration at the Land Register of the Czech Republic (developer’s mandate to the plot is then publically known) and are to to oblige the existing plot owner as well as all future owners with its legal nature.

Settlement for easement is usually a one-of payment and payment for the right of construction must be specified in advance for the whole period of its duration. Moreover, in the case that anyone would prevent the developer from using the plot for construction the law gives him the option to protect his rights to almost the same extent as the owner, even against the owner of the plot alone! Both these titles then provide the developer with better investment protection. The institute of construction right that in the past was developed for the purpose of constructions built on somebody else's plot also provides the developer with other options regarding project finance: a construction right is specified by law as a movable asset registered at the Land Register and can therefore be encumbered with the right of pledge. The right of pledge can either be created for securing a loan that is to provide the developer with financial resources for realisation (a part) of the intended project.

IN CONCLUSION

Land ownership is no doubt the most advantageous for a developer. But if the project is planned on somebody else’s plot, we recommend using the entitled factually-legal title. The differences between individual legal titles are considerable.

Stronger protection that the law acknowledges to the factually-legal titles clearly represents better security for an investment return.

ALENA SRBOVÁ, ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ URBÁŠEK & PARTNERS

71 Inz CBRE_Kancelar roku_Layout 1 25.9.15 17:19 Strรกnka 1

72-73 PR Respect_2ts_Layout 1 26.9.15 12:35 Stránka 72

ekonomika / economy POJIŠTĚNÍ / INSURANCE

Rizika spojená s transportem zásilek Risks connected with consignment transport Světový obchod stojí v dnešní době před velkou výzvou. Díky významným. politickým změnám uplynulých let došlo i k obrovským změnám v mezinárodním. obchodu se zbožím..

S

egment dopravy poskytuje výrobě a obchodu stále propojenější komplexní koncepty (outsourcing průmyslové logistiky) pro distribuci, skladování a ostatní služby. V důsledku toho se zvýšily i požadavky na řízení rizik.

POJIŠTĚNÍ JAKO NEZBYTNÁ PODMÍNKA PŘEPRAVY

Pojištění zboží nyní tvoří jen základ dopravního pojištění. Musejí být zahrnuta i spojená rizika, jako je celosvětové uskladnění zboží. Pro nová rizika musejí být dokonce vyvíjeny zcela nové konstrukce smluv, např. pro tzv. majetkové škody, náklady na vyprošťování a odstraňování nebo následné škody na zboží. Nákup, výroba a odbyt jsou opěrnými pilíři provozní ekonomiky. Všechny tři oblasti je třeba smysluplně a v souladu doplňovat. Bez problémů fungující výroba by byla zbytečná, kdyby vyrobené produkty nebyly dodány ve správném množství a ve správnou dobu na správné místo. Jen minimální počet výrobců zajišťuje i přepravu svého zboží, takže obchod je bez výkonné dopravy a bez krytí možných rizik nemyslitelný.

Exportní a importní činnost se v posledních letech stále více přesouvá do politicky a ekonomicky nestabilních zemí. Mnoho obchodů by se vůbec nemohlo uskutečnit, kdyby nebyly zajištěny proti možným nebezpečím prostřednictvím dopravního pojištění. Společnosti činné v dopravě kladou pojistitelům požadavky na pokrytí rizik, která byla v minulosti na okraji jejich zájmu – a mnohdy i nepojistitelná. Jde především o rizika války či násilné teroristické činnosti. Často je požadavek na pokrytí těchto nebezpečí – vedle dalších – zakotven i v bankovním akreditivu.

SMLOUVY PODLE MEZINÁRODNÍCH ÚMLUV I LOKÁLNÍHO PRÁVA

Ručení speditérů a dopravců nemůže nahradit dopravní pojištění, protože ručení jednotlivých podniků v dopravní sféře, které se na transportu podílejí, není jednotně upravené ani nemá stanovenou výši a rozsah ručení. V dlouhém dopravním řetězci (např. multimodální přepravy) značně ztěžuje rozdílné ručení příslušných dopravců lokalizaci škody, a tím výrazně omezuje ručení za škodu podniku, který ji způsobil.

Operátor multimodální přepravy jako smluvní dopravce má mnohem vyšší smluvní odpovědnost za obstarání přepravy v porovnání se zasilatelem. Při posuzování míry odpovědnosti operátora kombinované přepravy je podstatné, zda je možné určit úsek, kde škoda vznikla. Je-li možné prokázat, kde škoda vznikla, řeší se odpovědnost operátora zakotvením tzv.

72

dn 10/2015

síťové odpovědnosti. Tato odpovědnost je upravena mezinárodními úmluvami nebo příslušným národním právem. Uplatňuje se pro skutečně použitý druh přepravy. Jako příklad mezinárodních dohod je možné uvést Úmluvu CMR pro mezinárodní silniční dopravu, COTIF pro železniční dopravu, Varšavskou dohodu pro leteckou přepravu, Hamburská, Haagská a Haagsko-visbyjská pravidla pro námořní přepravu. Jestliže místo, kde ke škodě došlo, nelze určit, odpovídá za ni operátor multimodální přepravy podle pravidel Mezinárodní obchodní komory (UNCTAD/ICC) podle toho, zda byl součástí multimodální přepravy námořní či vnitrozemský vodní úsek.

Pro ochranu před téměř všemi typy škod vyvolává ručení speditérů a dopravců, kteří se na přepravě podílejí, nutnost vyrovnání rizik. V dopravě přirozeně existuje konflikt zájmů mezi zasilatelem a dopravcem. Objednatel má zájem o co možná nejvyšší a přehledné ručení dopravce. Tato situace vede v případě nákladní silniční dopravy k požadavku na zvýšené krytí odpovědnosti dopravců při zachování nastaveného právního rámce. Jde např. o rozšíření obvyklého rozsahu krytí i na články 24, 26 či 29 Úmluvy CMR, jež nabídne široké krytí dopravci v rámci pojištění jeho odpovědnosti. Nemůže však pokrýt veškerá rizika se silniční dopravou spojená a nahradit tak plnohodnotně krytí rizik v rámci pojištění dopravního pojištění. Zejména ustanovení článku 29 Úmluvy CMR může být z pohledu odpovědnosti silničního dopravce zásadní. Jsou-li naplněny předpoklady tohoto článku, tj. byla-li škoda způsobena úmyslně nebo jednáním dopravce rovnocenným úmyslu, odpovídá dopravce za škodu v plném rozsahu. Postupuje se podle práva státu, u jehož soudu se věc projednává. To klade v pojistném krytí silničních dopravců požadavek i na zajištění nákladů právního zastoupení. Navíc negativa plynoucí z ujednání článku 29 dopadají na dopravce i v případě, kdy se úmyslného jednání či zavinění dopustili jeho zástupci či jiné osoby sjednané dopravcem k zajištění přepravy, což je aktuální zejména s ohledem na nedostatek řidičů v regionu střední Evropy.

K zajištění rizik plynoucích z přepravy zboží i nastavení optimálních smluvních vztahů mezi jednotlivými subjekty na přepravě se podílejícími je zapotřebí přistupovat s náležitou péčí. To se zúčastněným stranám v případě nenadálých událostí vrátí v podobě minimalizace sporných bodů a rychlého řešení škod.

MARTIN MARTAN, SPECIALISTA NA POJIŠTĚNÍ DOPRAVCŮ A PŘEPRAVCŮ, RESPECT, A.S.

72-73 PR Respect_2ts_Layout 1 26.9.15 12:35 Stránka 73

ekonomika / economy POJIŠTĚNÍ / INSURANCE

Global trade is now facing a considerable challenge..

Latter significant political changes also contributed. to huge changes in the international goods trade..

T

he transport segment provides production and trade with more and more interconnected comprehensive concepts (an outsourcing of industrial logistics) for distribution, storage and other services. This has also increased demand for risk management.

INSURANCE IS A VITAL CONDITION FOR TRANSPORTATION

The insurance of goods now only forms the basis of transportation insurance as connected risks, such as the global storage of goods, also need to be included. Moreover, entirely new structures of contract must be developed for new risks, for instance asset damage, costs for extrication and disposal and/or subsequent damage of goods. Purchase, production and sales are supporting pillars of operational economy. All three areas need to be complemented meaningfully and in conformity. Production working without problems would be useless if the produced products were not supplied in the right quantity and at the right time to the right place. Only a small number of producers secure transportation of their goods, which makes trading without efficient transformation and without a covering of possible risks unimaginable. Export and import activity has been, over the past years, moving more and more to the politically and economically unstable countries. Many transactions would not be exercised if they were not secured against possible danger with transportation insurance. Companies that are active in transportation require their insurers to cover risks that used to be on the edge of interest in the past and often even impossible to insure. Those mostly include risks of war and/or terrorist activity.

The requirements for covering of these risks are often – apart from others – also embodied in bank credentials.

CONTRACTS BASED ON INTERNATIONAL TREATIES AND LOCAL LAW

Carriers’ and hauliers’ liability insurance cannot replace transportation insurance as insurance of the individual companies in the transportation sphere that take part in transportation is not unified nor has a set volume and extent of insurance. The varied insurance of particular carriers and hauliers considerably complicates damage localisation within a long transport chain (for instance multi-modal transportation) and therefore considerably restricts insurance for damage to the company that caused it. Operators of multi-modal transportation, being the contractual carrier, have a much larger contractual liability for securing transportation in comparison with the forwarder. When assessing the rate of liability of combined transport operators, it is important to see if it is possible to determine the part where damage occurred. If it is possible to prove where the damage occurred, operators’ liability is dealt with embedding the so called network liability. This liability is regulated by international treaties and/or relevant national law. It is applied to a truly used type of transportation. As an example of international conventions there may be mentioned the CMR Convention for the International Carriage of Goods by Road, COTIF Convention concerning International Carriage by Rail, the Warsaw Convention relating to International Carriage by Air, Hamburg, Haag and

Haag-Visby Rules for the International Carriage of Goods by Sea. If the place where damage occurred cannot be determined, the responsible party is the operator of multi-modal transportation in accordance with the rules and regulations of the International Chamber of Commerce (UNCTAD/ICC) depending whether the part of the multi-modal transportation was naval or inland water section.

Insurance for carriers and hauliers that take part in transportation evokes the need for settling risks in order to provide protection for all types of damage. In transportation, there is naturally a conflict of interest between the forwarder and carrier. The client is interested in possibly the highest and most transparent carriers’ insurance. In case of road cargo transportation, this situation leads to the requirement of increased cover of carriers’ and hauliers’ liability whilst maintaining the set legal framework. This, for instance, includes the extending of the usual extent of cover to articles 24, 26 and 29 of the CMR Convention, which is to provide broad cover for the carrier within the framework of his liability insurance. However, it cannot cover all those risks associated with road transportation and to therefore replace the fully-fledged risk cover within the framework of insurance of transportation insurance. Especially the regulation of article 29 of the CMR Convention can be fundamental from the point of view of the road carrier’s liability. If the prerequisites of this article are fulfilled, that is if damage was caused intentionally or by the carrier’s behaviour equal to intention, the carrier is liable for the damage in full extent. The process abides by the rights of the state whose court is hearing the case. This also puts requirements on finding costs for legal representation in the insurance cover or road carriers. Moreover, the negatives that stem from article 29 also fall on the carrier in the event that his intentional behaviour or fault happened to his representatives or other person contracted for transportation by the carrier, which is mainly the case with regards to a shortage of drivers within the Central European region.

In order to secure those risks that stem from cargo transportation and from setting optimal contractual relations between the individual subject involved in the transportation, it is essential to approach it with due care. This returns to those involved parties in the case of unexpected incidents in such a way of minimising disputable points and speedy solution of the damage.

MARTIN MARTAN, SPECIALISTS OF CARRIERS’ AND HAULIERS’ INSURANCE, RESPECT, A.S.

RESPECT, A.S.

m 22 let na trhu m 41 poboček v ČR a SR m 490 pojišťovacích odborníků a specialistů m 38 000 zlikvidovaných pojistných událostí ročně – vlastní likvidační servis www.respect.cz m 22 years in the market m 41 branches in the Czech and Slovak Republics m 490 insurance experts and specialists m 38 000 settled claims a year – own liquidation services www.respect.cz

dn 10/2015

73

74-76 PR Centra_3ts_Layout 1 26.9.15 12:38 Stránka 74

ekonomika / economy FACILITY MANAGEMENT / FACILITY MANAGEMENT

Divize facility managementu CENTRA a.s.

Facility management division at CENTRA a.s.

Společnost CENTRA a.s. je jedním z největších poskytovatelů služeb. v oblasti správy a provozu nemovitostí v České republice..

T

ato česká rodinná firma byla založena v roce 1991 a od té doby se kontinuálně rozvíjí, rozšiřuje poskytované služby a roste. Nyní má CENTRA a.s. přibližně 400 stálých kmenových zaměstnanců a poskytuje své služby v portfoliu téměř 1 000 budov, a to v oblasti bytové správy pro soukromou klientelu nebo státní správu a samosprávu i v oblasti správy a provozu komerčních nemovitostí pro korporátní klientelu.

VŠESTRANNÉ SLUŽBY PRO SPRÁVU BUDOV

Společnost CENTRA a.s. poskytuje nyní své služby prostřednictvím osmi divizí – jedná se o Divizi správy nemovitostí (komplexní správa bytového fondu), Divizi provoz a údržba budov (zajišťující technickou správu, údržbu, revizní a servisní činnosti), Divizi autodopravy, Divizi úklidových služeb, Divizi zahradnických služeb, Divizi inženýrsko-investiční činnosti, Divizi realitních služeb a konečně Divizi facility managementu, kterou bychom v tomto článku chtěli představit blíže.

Divize facility managementu (DFM) byla v reakci na rostoucí požadavky klientů a poptávce po komplexních službách FM založena v roce 1999. DFM je garantem služeb při zakázkách v korporátním sektoru, řídí, koordinuje a zastřešuje služby ostatních divizí společnosti. Cílem je dodávka integrovaných služeb FM v takovém rozsahu a kvalitě, který umožňuje našim klientům se plně soustředit na svůj core business a nájemcům našich klientů a jejich zaměstnancům pak poskytuje komfortní pracovní prostředí a zázemí podpůrných služeb. To vše při udržení kvality a s důrazem na úroveň provozních nákladů a samozřejmě s ohledem na životní prostředí a úspory energie.

V roce 2014 poskytovala DFM služby integrovaného facility managementu v administrativních budovách s celkovou pronajímatelnou plochou kancelářských prostor kategorie A/A+ více než 150 000 m2. V letošním roce se portfolio komerčních nemovitostí pod naší správou rozrostlo o dva významné projekty, a sice budovu ústředí ČSOB v Praze-Radlicích a budovu AOC CRYSTAL na pražských Vinohradech, čímž celková rozloha spravovaných komerčních prostor přesáhla hranici 250 000 m2.

CENTRÁLA ČSOB (NHQ)

Budova centrály ČSOB v Radlicích z roku 2006, dílo týmu Ing. Josefa Pleskota, je svým způsobem jedinečným projektem. Přes svou velikost (užitná plocha asi 80 000 m2) není budova typickým bankovním proskleným palácem, nýbrž působí v Radlickém údolí uměřeným dojmem především díky promyšlenému rozložení objemu budovy kolem centrální inte-

74

dn 10/2015

riérové „ulice“, použitým materiálům (dřevo, kov, pohledový beton), bohatě použité interiérové zeleni a nápaditě založené střešní zahradě.

CENTRA a.s. v objektu NHQ poskytuje služby integrovaného facility managementu – technické správy a údržby, servisní a revizní činnosti, úklidové služby a péči o interiérovou a exteriérovou zeleň. Specifika bankovního provozu přinášejí samozřejmě i specifické požadavky na facility management – např. velmi limitované reakční doby zásahu v případě poruch nebo havárií, v určitých případech i v řádu minut. Proto je náš tým v budově nepřetržitě přítomen. Výzvou je rovněž zajistit optimální pracovní klima pro každého jednotlivého zaměstnance i v takto obřím prostoru a při jeho velmi různorodém členění. Je tak velmi flexibilní a naplňuje doslova vizi banky, kdy žije se svými uživateli, tj. absorbuje aktuální požadavky, umí se přizpůsobovat a měnit. Pro správu to přináší výzvu tím, že musí na tyto změny stejně rychle reagovat a zachovat v každém případě uživatelský komfort včetně ekonomického provozu jednotlivých technologií i budovy jako celku. Pokud jsou např. realizovány změny layoutu, následné kroky směřují k tomu, aby i každý jednotlivec měl ideálu se blížící mikroklima, což umožňuje flexibilní nastavení a řízení všech technologií a médií – vzduchotechniky, tepla, chladu, vlhkosti, svícení, stínění atd. Upravit ten velký otevřený prostor tak, aby fungoval i u jednoho konkrétního stolu, je určitě unikátní.

AOC CRYSTAL

Další novinkou v portfoliu DFM společnosti CENTRA je letos v létě dokončená administrativní budova AOC CRYSTAL ve Vinohradské ulici v Praze. Projekt byl navržen Ateliérem 15 pod vedením Libora Hrdouška a významného českého architekta Radka Lampy. Budova má 12 828 m2 kancelářské plochy a celkem 14 441 m2 pronajímatelné plochy. Podzemní parking má kapacitu 121 parkovacích míst. Budova je umístěna ve vynikající lokalitě a poskytuje veškerý komfort odpovídající administrativní budově kategorie A. V průběhu jara a léta letošního roku probíhaly vedle dokončovacích prací za naší aktivní účasti rovněž funkční zkoušky jednotlivých technologií a komplexní zkoušky celého objektu, stěhování prvních nájemců je naplánováno na září a říjen.

Společnost CENTRA a.s. zde bude poskytovat komplexní služby facility managementu – technickou správu, údržbu, servisní a revizní činnosti, úklidové služby, služby ostrahy a recepce, zahradnické služby a další podpůrné služby dle

74-76 PR Centra_3ts_Layout 1 26.9.15 12:39 Stránka 75

ekonomika / economy / FACILITY MANAGEMENT

FACILITY MANAGEMENT

AOC CRYSTAL

požadavků vlastníka a nájemců. Kromě služeb FM poskytuje naše společnost rovněž služby property managementu – jsme odpovědní za vztahy s nájemci, management smluvních vztahů, budgeting příjmů i výdajů a jejich dodržování, ekonomickou podporu, fakturaci, vyúčtování provozních nákladů atd.

Jsme přesvědčeni, že synergie jednotlivých služeb, jejich řízení a koordinace povedou ke spokojenosti nájemců i vlastníka budovy, společnost GES Real. V této souvislosti je nutné zmínit velmi promyšlený a osvícený postup vlastníka – naše společnost byla přizvána ke konzultacím ohledně budoucího provozu budovy ještě ve fázi samotného projektu. Jak ukazují četné studie i naše zkušenosti, již ve fázi projektu je obvykle nevratně determinováno 70–80 % budoucích provozních nákladů. V případě budovy CRYSTAL se spojením pohledu architektů, stavbařů, ekonomů i budoucích správců podařil velmi dobrý a zajímavý projekt, umožňující hladký provoz, garantující komfortní prostředí nájemcům i návštěvníkům budovy, to vše při konkurenceschopné úrovni provozních nákladů a minimalizovaných environmentálních vlivech, o čemž svědčí i fakt, že projekt CRYSTAL získal Design stage certifikát na úrovni BREEAM excellent.

Je pro nás ctí, že tento projekt byl zvolen pro tradiční každoroční komentovanou prohlídku vybrané nemovitosti v rámci Týdne facility managementu, který pořádá IFMA CZ na začátku

listopadu. Bližší informace o prohlídce naleznete na www.centra.eu nebo na www.ifma.cz. Všichni jste srdečně zváni!

CENTRA A.S., DRŽITEL CERTIFIKÁTŮ ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001, ISO ZLATÝ CERTIFIKÁT, SA 8000 A ČESTNÉHO CERTIFIKÁTU NÁRODNÍ SOUSTAVA KVALIFIKACÍ V PRAXI KONTAKT: INFO@CENTRA.EU, 251 119 400

CENTRA a.s. is one of the largest providers. from the area of facility management in. the Czech Republic..

T

his Czech family company was founded in 1991 and has been continually developing ever since by expanding their services. Now CENTRA a.s. has approximately 400 full-time employees and provide services within a portfolio of almost 1,000 buildings, being in the area of facility management for private clientele and state administration and local administration as well as facility management for commercial real estate for corporate clientele.

VERSATILE SERVICES FOR FACILITY MANAGEMENT

CENTRA a.s. is now providing services via eight divisions – the Division of Property Management (comprehensive manage-

dn 10/2015

75

74-76 PR Centra_3ts_Layout 1 26.9.15 12:39 Stránka 76

ekonomika / economy FACILITY MANAGEMENT / FACILITY MANAGEMENT

ment of housing funds), Operation and Maintenance Division (securing technical management, maintenance, revision and service activities), Road Transport Division, Division of Cleaning Services, Division of Garden Services, Division of Engineering-Investment Activities, Division of Real Estate Services and Facility Management Division, which we would like to describe to you in this article.

The Facility Management Division was founded in 1999 in response to clients’ increasing requirements and a demand for comprehensive FM services. FMD guarantees services for procurements in the corporate sector, manages, co-ordinates and covers the services of other company’s divisions.

The aim is to provide integrated FM services to such an extent and quality that allows our clients to concentrate fully on their core business and provide our clients’ tenants with a comfortable working environment and support services – all this whilst maintaining quality and putting an emphasis on the level of operational costs with respect to the environment and energy savings.

In 2014, FMD provided services of integrated facility management in administrative buildings with rental areas of more than 150,000 sq m of A/A+ class administrative premises. The portfolio of commercial real estate expanded under our administrative management this year with two significant projects, the ČSOB Headquarters in Prague-Radlice and the AOC CRYSTAL building in Vinohrady, Prague, resulting in a total area of managed commercial real estate exceeding 250,000 sq m. ČSOB HEADQUARTERS (NHQ)

The building of the ČSOB Headquarters in Radlice from 2006, a work by Ing. Josef Pleskot’s team, is a unique project in its way. Despite its size (a usable area of approximately 80,000 sq m), the building is not a typical glazed bank palace but ensures a restrained and moderate impression in the Radlice Valley, this mainly being due to the well thought out distribution of the building around a central interior ‘street’, carefully utilised materials (wood, metal, face concrete), an abundance of interior greenery and an inventively and resourcefully established roof garden.

CENTRA a.s. provides in the NHQ building services of integrated facility management – technical management and maintenance, services and revision activities, cleaning services and maintenance care of both interior and exterior greenery. The specifics of the bank’s operations are also brought about with requirements put on facility management – for instance limited response times in the case of failures and breakdowns, in some cases just only a few minutes. That is the reason for our team being present in the building non-stop.

Another challenge is to secure an optimal working climate for every individual employee in a huge area with such versatile structuring. It is very flexible and literally fulfils the bank’s visions where it lives with the users, that means absorbing current requirements, and is therefore able to adapt and change. The challenge for management is also in the fact that it must respond to these changes just as quickly and in any case to maintain the user’s comfort, including the economic operation of individual technologies as well as the building as a whole. For example, if they realise changes in the layout, then the steps taken are for each individual to have a micro-

76

dn 10/2015

climate approximating an ideal, which allows for the flexible setting and control of all technologies and media – ventilation, heating, cooling, humidity, lighting, shading etc. It is certainly unique to adapt this huge open area in order to be able to function at one particular desk.

AOC CRYSTAL

Another new product in the portfolio of FMD at CENTRA is in this summer completed administrative building AOC CRYSTAL in Vinohradská Street in Prague. The project was designed by Ateliér 15 under the baton of Libor Hrdoušek and well respected Czech architect Radek Lampa. The building has 12,828 sq m of administrative area and a total of 14,441 sq m of rental area. Underground parking offers a capacity of 121 parking places. The building is situated in an excellent location and provides the entire comfort appropriate with an administrative building of the A category. During this spring and summer there proceeded, in our presence, finishing works as well as a function test of individual technologies and a comprehensive testing of the whole building. The first tenants are due to move in between September and October.

CENTRA a.s. will provide comprehensive facility management services there – technical management, maintenance, services and revision activities, cleaning services, services of security and reception, gardening services and other supporting services based on the owner’s and tenants’ requirements. Apart from FM services, our company also provides property management services – we are responsible for relationships with tenants, management of contractual relations, budgeting income and costs and adhering to them, economic support, invoicing, settling operational costs and many others.

We are convinced that the synergy of individual services, their management and co-ordination will lead to the satisfaction of both tenants and the building owner, the company GES Real. Therefore, it is necessary to mention the owner’s well thought out and enlightened process – our company was invited to the consultations regarding the building’s future operations at the phase of the project per se. As many studies and our experience shows, 70–80% of future operational costs are usually irreversible determined at the project phase. As for CRYSTAL, a combining of the architects, contractors, economists and future facility managers viewpoints succeeded in an excellent and interesting project allowing for smooth operation guaranteeing a comfortable environment for both tenants and visitors to the building, all this within the competitive level of operational costs and minimised environmental impacts, which can also be seen in the fact that the CRYSTAL project received the Design Stage Certificate BREEAM Excellent.

We are indeed honoured that this project was chosen for the traditional annual commentated show of a property chosen within the framework of Facility Management Week which is organised by IFMA CZ at the beginning of November. More information about the show is available at www.centra.eu and at www.ifma.cz. You are all cordially welcomed!

CENTRA A.S., HOLDER OF ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001, ISO GOLD CERTIFICATE, SA 8000 AND CERTIFICATE OF HONOUR THE NATIONAL REGISTER OF QUALIFICATIONS CONTACT: INFO@CENTRA.EU, 251 119 400

Stavba roku 2015 vyhlásila nominace Už jen 15 projektů bude bojovat o letošní titul soutěže STAVBA ROKU. Nominace byly slavnostně vyhlášeny na nominačním večeru 10. září 2015 v sídle Nadace pro rozvoj architektury a stavitelství, kde byly oznámeny také nominace na titul Zahraniční stavba roku 2015 a Urbanistický projekt roku 2015.

Nominace na titul Stavba roku 2015: Rekonstrukce Bílé věže v Hradci Králové Bolt Tower – nástavba vysoké pece č. 1 v Ostravě Vítkovicích Zpřístupnění a nové využití NKP Hlubina v Ostravě Vítkovicích Trojský most v Praze Polyfunkční objekt Quadrio v Praze Obytný soubor Kajetánka v Praze Vzdělávací a kulturní centrum Broumov – revitalizace kláštera Květná zahrada v Kroměříži – Národní centrum zahradní kultury Dostavba základní školy v Dobřichovicích Trojhalí Karolina v Ostravě Komenského most v Jaroměři Staroměstské náměstí v Mladé Boleslavi Podzemní komplex v severní části Rodinná vila v Kolejní ulici v Brně AIR House v kampusu ČVUT v Praze FORUM Karlín v Praze

Nominace na titul Zahraniční stavba roku 2015: Bytový dům České terasy v Almaty v Republice Kazachstán AGC Glass Building v Louvain-la-Neuve v Belgii AGC Technovation Centre v Gosselies v Belgii Nominace na titul Urbanistický projekt roku 2015: Regenerace sídliště Ostrava-Fifejdy I – sídliště kde to žije… v Ostravě Mariánských Horách Územní studie Pod Cvrčkovem v Prachaticích Územní plán Sušice v Sušici

Od 10. září bylo rovněž zahájeno hlasování veřejnosti, které potrvá do 13. října. Pro svou oblíbenou stavbu můžete hlasovat na stránkách www.stavbaroku.cz.

Partneři

Hlavní mediální partner Mediální partneři

www.stavbaroku2015.cz

www.stavbaroku.cz

78-80 Cofely_3ts_Layout 1 26.9.15 12:41 Stránka 78

ekonomika / economy FACILITY MANAGEMENT / FACILITY MANAGEMENT

COFELY sází na komplexnost COFELY bets on comprehensiveness Společnost COFELY je součástí francouzského koncernu ENGIE (dříve GDF SUEZ),. který patří k celosvětově největším firmám v oblasti energetiky a technické. infrastruktury..

M

artina Šmída, ředitele divize COFELY Facility Services, jsme požádali, aby nám společnost COFELY přiblížil.

Jak dlouho působí COFELY na českém trhu a jaká je její historie?

Společnost COFELY vznikla v roce 2012 postupným sloučením celkem čtyř firem, které na českém trhu dlouhodobě fungovaly. První byla společnost PREmont, která se oddělila od PRE, a dnes z ní vznikla divize Energetická infrastruktura. Vyrábí trafostanice a instaluje rozvody vysokého napětí. Druhou divizí je původně vyškovské Spectrum, společnost zaměřená především na rozvody nízkého napětí, instalace a servis slaboproudých zařízení. Nyní je z ní divize Technologie budov.

Třetí divizí je bývalá společnost ARiS Jičín, výrobce rozvaděčů do 1 000 V, v současnosti divize Průmysl, která se zabývá vším, co souvisí s elektřinou pro průmyslovou automatizaci, a dodává technologická řešení na míru. Čtvrtou divizí, kterou vedu já, je COFELY Facility Services. Jako celek zajišťuje firma všechno kolem komplexních dodávek energetických řešení – od pokládání kabelů do země přes trafostanice a vedení k rozvaděčům v objektech až po elektrickou instalaci v budovách.

Každá divize se zabývá jednou z těchto navazujících činností.

Ve finále přijdeme my a chceme se o zařízení dlouhodobě starat a poskytovat služby, které těsně souvisejí s facility managementem, ale jsou zaměřeny především na technickou správu a oblast energetiky.

Jaká je strategie mateřské společnosti?

Skupina ENGIE je globálním lídrem v oblasti energetiky. Zaměstnáváme téměř 170 000 lidí po celém světě v několika divizích. To, co se dnes snažíme dělat, je odklon od klasické centrální energetiky, tj. od skupování velkých tepláren, elektráren apod. Dnes máme jinou strategii, která se ale samozřejmě trochu liší případ od případu, kontinent od kontinentu. Třeba v Chile je rekordní počet slunečních dnů, takže v Jižní Americe se hodně investuje do solárních elektráren. V Egyptě a v okolí Suezského průplavu zase hodně fouká vítr, tudíž tam vznikají větrné parky. Ve skupině tomu říkáme energy-mix. Je to takové správné kombinování a využívání lokálních zdrojů energie. Celosvětově tedy následujeme současný trend – decentralizaci zdrojů.

78

dn 10/2015

Jak dlouho jste v COFELY a za jaký sektor zodpovídáte?

Do společnosti COFELY jsem nastoupil v listopadu roku 2014. Řídím divizi Facility Services a naší ambicí je poskytovat komplexní služby facility managementu. Zodpovídám za ČR s výrazným akcentem na technickou stránku, tj. služby technického charakteru, od elektřiny přes revize, měření, regulace až po systémy vzduchotechniky, ventilace, topení apod. Velmi intenzivně se zabýváme EPC projekty, což je dnes fenomén. Pokud se klient rozhodne využít služeb naší společnosti, jsou pro něho tyto investice takřka bezrizikové. EPC projekt zaručuje, že je financován z dosažených úspor. A dodavatel tyto úspory garantuje. V tomto směru cílíme nejenom na oblast soukro-

78-80 Cofely_3ts_Layout 1 26.9.15 12:41 Stránka 79

ekonomika / economy / FACILITY MANAGEMENT

FACILITY MANAGEMENT

mého, ale i veřejného sektoru. Celkový objem trhu FM se dnes v ČR odhaduje kolem 60–100 mld. Kč ročně, podle toho, zda do toho počítáme i státní správu a veřejný sektor. Určitě nemůžeme, a ani nechceme konkurovat velkým světovým poskytovatelům facility služeb, naším cílem není získat většinu na trhu. Chceme se od nich odlišit, a to právě svým technickým zaměřením, energetikou a EPC projekty.

MARTIN ŠMÍD

Jak vytváříte vztah mezi majitelem a nájemci?

Naším cílem je především spokojenost nájemců. Dobrý facility manager hledá cesty, jak si získat nájemce na svou stranu, jak ho zaujmout, co mu dát navíc… Protože spokojený nájemce se nechce stěhovat, a pokud je budova plná, je zaručena práce i pro facility managera. Další důležitou věcí ve vztahu k nájemcům je podívat se, jestli se u nich nenajdou i jiné činnosti, které s FM zdánlivě nesouvisejí, ale nájemce by je vlastními zaměstnanci dělat nemusel. Ať už jsou to některé podpůrné procesy typu outsourcingu účetnictví, právních či daňových služeb. To jsou činnosti, které se dnes dají rozvíjet i prostřednictvím firem formátu facility services.

Znamená to, že trendem je nabízet komplexní či integrované služby FM? Ano. Na druhou stranu ale nikdy našim klientům netvrdím, že kompletní FM nebo outsourcing všech podpůrných služeb je jedinou cestou. Vždycky říkám, že je třeba použít selský rozum. Někde to jde, jinde ne. Záleží na různých faktorech – lokalitě, dostupných personálních zdrojích aj. Vím, co můžeme nabídnout. Před pěti lety bych nevěřil, že FM se dá dělat v botanické zahradě, přičemž zaměstnanci budou vybaveni elektrokoly či elektromobily, aby byli šetrní k životnímu prostředí a aby nerušili návštěvníky, kteří tam chodí rozjímat. Elektromobil, který téměř neslyšíte, zalévá rostliny – a to je také FM. Jak si představujete budoucnost? Kam budou technologie směřovat?

Budoucnost je například ve skladování energie. Říká se, že již je vyvinuta baterie v ceně 3 000 USD, která bude schopná zajistit provoz velkého rodinného domu. Zabýváme se i možností výstavby bateriové elektrárny. Je to ale stále velmi rizikový byznys, protože než za rok zpracujete projekt, tak vývoj v oblasti baterií bude už někde jinde. Technologie rychle zastarávají…

Budoucnost klasických služeb FM vidím ve schopnosti odlišit se. V oblasti technické správy jsou to na první pohled drobnosti – třeba při vysokotlakém čištění nemusíme rozvaděče nebo jiná energetická zařízení odpojovat. Neustále nás žene vpřed myšlenka mít služby, byť drobné, s nimiž budeme na trhu výjimeční.

Jaké jsou cíle COFELY Facility Services?

COFELY Facility Services nechce soupeřit velikostí, ale komplexností. Chceme se na trhu prosadit tím, že umíme záležitosti technického charakteru dodat od přípravy projektu přes jeho implementaci, dodávky instalací či technologií až po jejich dlouhodobou správu. Komplexnost ale nechápeme pouze jako dodávku technických řešení, ale například i jako možnost poskytnutí financování projektů. Mluvili jsme o využití alternativní energie. Jednou z našich společností je také COFELY REN, což je solární fotovoltaická elektrárna v Drásově nedaleko

Příbrami s výkonem 4 mW. Jednak to souvisí s podstatou naší činnosti z historického pohledu, ale dnes se nám to hodí i k tomu, že na elektrárně zkoušíme čištění nanotechnologiemi. Máme tam osm bloků s tím, že část vyčistíme a porovnáváme efektivitu čištěné a nečištěné plochy, takže nám to umožňuje otestovat si na vlastním majetku nové služby, které potom můžeme nabídnout našim zákazníkům. Když tyto alternativní služby nabídneme na trhu, víme, že opravdu fungují a máme to jak dokázat.

ARNOŠT WAGNER

COFELY is part of the French concern.

ENGIE (previously GDF SUEZ), which. belongs to one of the globally largest. companies in the area of energy and. technical infrastructure..

W

e asked Martin Šmíd, director of COFELY Facility Services division, to introduce COFELY further to us.

How long has COFELY been operating in the Czech market and what is its history?

COFELY was founded in 2012 via a gradual merger of four companies that had been operating over the long term in the Czech market. The first was the company PREmont, which was detached from PRE and is now a division of Energy Infrastructure. They produce trafo transformers and install the distribution of high voltage. The second division is the original Vyškov Spectrum, a company that primarily specialises in distribution of low voltage, installation and service of low voltage apparatus. Now it is a division of Technology of Buildings.

The third division is the former company ARiS Jičín, a manufacturer of switchboards of up to 1,000 V, presently the Industry division, which attends to everything associated with electricity for industrial automation and supplies made-tosuit technology solutions. The fourth division, which I run personally, is COFELY Facility Services. As a whole, we secure everything associated with the supply of energy solutions – from laying cables through trafo transformers and lines to switchboards in constructions to electricity distribution in buildings. Each division deals with one of these subsequent activities. Our turn comes at the end whereby we want to look after the equipment over the long term and provide services that are closely associated with facility management but are mainly focused on technical management and administration and relevant energy areas.

What is the holding company’s strategy?

The ENGIE Group is a global leader in the area of energy. We employ almost 170.000 people in several divisions worldwide.

What we are trying to do nowadays is to deviate from classic central energy, i.e. from buying large heating plants, power stations and others. Now we have a different strategy which is naturally a little different depending on each case and continent. The number of sunny days in Chile, for instance, is record breaking, which means that a considerable invest-

dn 10/2015

79

78-80 Cofely_3ts_Layout 1 26.9.15 12:41 Stránka 80

ekonomika / economy FACILITY MANAGEMENT / FACILITY MANAGEMENT

ment in solar power stations is made in South America. There is a very windy climate in Egypt and around the Suez Canal which results in wind parks. We call it energy-mix in our group. It is the right combination and utilisation of local energy resources. That means we globally follow the current trend being the decentralisation of resources.

How long have you been at COFELY and what sector are you personally responsible for?

I came to the COFELY group in November2014. I run the Facility Services division and our aim is to provide comprehensive services in the area of facility management. We are responsible for the Czech Republic with significant emphasis on the technical side, i.e. services of a technical character, from electricity through revisions, measurements, regulations to airconditioning systems, ventilation, heating and others. We are intensively involved in EPC projects, which is a phenomenon today. If a client decides to use our company’s services, these investments are virtually risk free for him/her. An EPC project ensures that it is financed from achieved savings. And the supplier guarantees these savings. There, we aim for the private area as well as the public sector. Total volume of the FM market in the Czech Republic is estimated at about CZK 60–100 billion a year, depending if we also include state administration and the public sector. We certainly don’t nor want to compete with large global providers of facility management. Our aim is not to gain a majority in the market. We want to differentiate from them and to do so through technical specialisation, energy and EPC projects.

How do you create a relationship between owners and tenants?

Our aim is primarily tenants’ satisfaction. A good facility manager looks for ways to bring tenants on to his side, how to attract them, what extras to provide… so a satisfied tenant doesn’t want to move and if the building is full, the facility manager’s job is also secured. Another important issue regarding the approach to tenants is to look if one might also find other activities that are ostensibly associated with FM but the tenant wouldn’t need to attend to these with his own members of staff. Whether there are some supportive processes such as an outsourcing of accountancy, legal or taxation services. These are activities that can nowadays also be developed by companies providing facility services.

Does it mean that the trend is to offer comprehensive or integrated FM services?

Yes, it is. On the other hand, I would never tell our clients that comprehensive FM or outsourcing all supporting services is the only way to go. I always say that one needs to use common sense. Somewhere it is possible, somewhere not. This depends on various factors – location, available personnel resources and others. I know what we are able to offer. Five years ago I wouldn’t have believed that FM can be achieved in botanical gardens where employees are equipped with electro-bikes or electro-mobiles in order to be environmentally friendly and not to disturb visitors who come to rest and relax there. The electro-mobile that can hardly be heard also waters plants – that is also FM.

80

dn 10/2015

How do you see the future? In which direction will technologies head?

The future is in energy storing. It is said that a battery worth USD 3,000, which is to secure the operation of a large family house, has already been developed. We are also dealing with the possibility of constructing a battery power station. But that is a very risky business because by the time you elaborate a project within a year development in the area of batteries will already have been elaborated elsewhere. Technologies age fast… I see the future of classic FM services in the ability to be different. As for the area of technical management and administration, they are small things at first sight – for instance we don’t need to disconnect switchboards or other energy apparatus during high-pressure cleaning. We are constantly driven by the thought to have services, even though small, that will make us unique in the market.

What are the aims of COFELY Facility Services?

COFELY Facility Services do not want to compete with its size but with its comprehensiveness. We want to assert ourselves in the market with the ability to supply products of a technical character from project preparation through implementation, supply of installations and technologies to their long term management and administration. Nevertheless, we don’t see comprehensiveness only as a supply of technical solutions but also as the possibility of providing project finance. We were talking about the utilisation of alternative energy. One of our companies is also COFELY REN, a solar photovoltaic power station in Drásov near Příbram with power of 4mW. This is associated with the nature of our activity from an historical point of view and also goes with the fact that we are attempting cleaning with nanotechnologies at the power station. We have eight blocks there and we are to clean part of it and compare the effectiveness of the cleaned and non-cleaned areas, which allows us to test new services on our own property. Then we can offer these new services to our clients. When we offer these alternative services in the market we know that they really work and have the ability to prove it.

ARNOŠT WAGNER

TOP EXPO CZ SI VÁS DOVOLUJE POZVAT NA 10. ROČNÍK MEZINÁRODNÍ KONFERENCE VÝŠKOVÉ BUDOVY EVROPY 19. 10. 2015, City Tower, Hvězdova 1716/2b, Praha 4 ZAMĚŘENÍ KONFERENCE: Výškové budovy EU a ČR Technologie pro inteligentní budovy Výškové budovy v městském intravilánu Hlavní prezentace: Dr.- Ing. Hubert Bachmann, Senior Expert Züblin AG Více informací a registrace na www.top-expo.cz/konference/vbe-2015

TOP EXPO CZ SI VÁS DOVOLUJE POZVAT NA 2. ROČNÍK MEZINÁRODNÍ KONFERENCE TRENDY EVROPSKÉHO STAVEBNICTVÍ 20. 10. 2015, Clam-Gallasův palác, Husova 20, Praha 1 ZAMĚŘENÍ KONFERENCE: Vývoj a trendy stavebnictví v ČR a EU Nová stavební legislativa ČR Materiály a technologie 3. tisíciletí

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI KONFERENCÍ:

inzerat_DN.indd 2

25.09.15 10:37

82-85 Dalnice_Layout 1 26.9.15 12:45 Stránka 82

ekonomika / economy DOPRAVNÍ STAVBY / TRANSPORTATION CONSTRUCTIONS

Kostrbaté dálnice Bumpy motorways V sobotu 19. září odpoledne byl v Praze otevřen tunel Blanka, nejdelší. městský tunel v Evropě. Jeho výstavba se proti plánu prodražila o více. než polovinu a uvedení do provozu se zpozdilo o čtyři roky..

D

ůvodem byly technologické problémy při stavbě, finanční problémy při placení a spory zadavatele se zhotovitelem.

Na českých dálničních stavbách nic mimořádného.

BLANKA ILUZÍ ZBAVENÁ

Tunelový komplex Blanka se skládá ze tří tunelů: Brusnického, Dejvického a Bubenečského. Městský okruh, vnitřní dálniční prstenec kolem hlavního města, tak získal dalších 6 382 m, z toho tunelový komplex Blanka měří 5 502 m.

V evropském formátu jde o mimořádné dílo v oboru silničního stavitelství. Projektová příprava započala v roce 1997, stavba tunelů v roce 2007. Původně mělo být hotovo v roce 2011, doba výstavby se však prodloužila na dvojnásobek. Rozpočet 21 mld. Kč oznámený tehdejším primátorem Pavlem Bémem se vyšplhal na 37 mld. Kč, s napojením na Strahovský tunel na 43 mld. Kč. Nynější pražský magistrát i někteří odborníci však tvrdí, že původní investice oznámená P. Bémem byla záměrně zkreslená dolů, aby návrh snadněji prošel hlasováním. Prý už tehdy Bém věděl, že cena stavby s DPH překročí 30 mld. Kč.

Při ražbě tunelu došlo ke třem propadům půdy; dvakrát v roce 2008 a naposledy v roce 2010. Dalším podstatným technologickým problémem bylo navlhnutí slaboproudých kabelů, zjištěné letos v únoru. Jejich výměna výrazně zpozdila dokončení stavby. Od konce roku 2013 dosud se táhnou spory mezi investorem hlavním městem Prahou a zhotoviteli Metrostavem (stavební části) a ČKD Praha DIZ (technologické části) o rozsahu prací a placení za ně.

NENÍ DÁLNIC BEZ SKANDÁLU

I když člověku přeběhne mráz po zádech při myšlence, že Praha chtěla pořádat olympiádu s investicemi do městské infrastruktury za 400 mld. Kč (podle renomované účetní a poradenské firmy by akce byla zisková), potíže na straně investora i zhotovitelů, smlouvami počínaje přes technologickou kázeň, platební morálku až k očekávaným arbitrážím a soudním přím, nejsou při stavbě dálnic v Česku ničím výjimečným.

V roce 2002 tehdejší předseda vlády Miloš Zeman poklepal základní kámen dálnice D47, kterou mělo do roku 2009 postavit izraelské konsorcium Housing and Construction. Konsorcium nepostavilo nic a na smluvních pokutách od státu inkasovalo zhruba 700 mil. Kč. Nový projekt ministra dopravy

82

dn 10/2015

Milana Šimonovského počítal s investicí 50 mld. Kč a termínem dokončení v roce 2008. Dálnice, dnes značená jako D1, byla dokončena v listopadu 2012 a přišla na 60 mld. Kč. Nemusí to být konečné číslo. Stavba ještě v záruční době projevila závažné závady: zvlnění a rozpad vozovek, korozní poškození mostů, aj. O tom, kdo ponese náklady za opravy zatím nejdražší dálniční stavby po roce 1989, rozhodnou soudy.

Na Pražském okruhu (R1), vnějším dálničním prstenci kolem hlavního města, byly na mostech přes údolí Vltavy a Berounky nalezeny závady ještě před zahájením provozu. Ač označovány pouze jako drobné, řidiči je při průjezdu překvapivě pocítí. Stavba se od počátku potýkala (a dosud se potýká) s protesty občanů i ekologických organizací ohledně trasování, sjezdů a přivaděčů. Projekty se mění podle výsledků voleb a personálního obsazení ministerstev a pražského magistrátu.

Mění se i cena. V roce 1998 se předpokládalo 31 mld. Kč, v roce 2005 cena stoupla na 47 mld. Kč a v roce 2009 se jen na dokončení plánovalo už 71 mld. Kč. V roce 2010 byl otevřen zatím nejnovější jihozápadní úsek Vestec – Lahovice – Slivenec s Lochkovským, Slavičím a Radotínským mostem (přes Vltavu a Berounku; posledně jmenovaný s délkou přes 2 km je nejdelším v ČR) a Lochkovským a Komořanským tunelem.

V roce 2012 Nejvyšší kontrolní úřad seznal, že v rozporu se zákonem bylo utraceno 5,7 mld. Kč ze Státního fondu dopravní infrastruktury, a podal trestní oznámení. Ačkoliv má Pražský okruh strategický význam pro mezinárodní tranzitní dopravu, ale také (a hlavně) pro funkční řešení dopravy v centru hlavního města (včetně Městského okruhu), se zahájením stavby zbývajících přibližně 30 km mezi Ruzyní, Březiněvsí a Satalicemi (severní obchvat města) se počítá až někdy mezi roky 2025 a 2030.

PANEVROPSKÝ KORIDOR POD LAVINOU

Dálnice D8, která je součástí IV. panevropského dopravního koridoru, se začala stavět v roce 1988 v úseku mezi Teplicemi a Ústím nad Labem. Po roce 1990 se přistoupilo ke „klasickému“ způsobu výstavby od počátku. První úsek od prosecké radiály do Zdib byl otevřen v roce 1991. Dálnice v celé délce zhruba 93 km není dokončena dodnes. Zásadním problémem bylo pochybné trasování přes chráněnou krajinnou oblast České středohoří. Tato varianta byla staviteli prosazena, jenže v červnu 2013 došlo k masivnímu sesuvu půdy do trasy

82-85 Dalnice_Layout 1 26.9.15 12:45 Stránka 83

DOPRAVNÍ STAVBY

ekonomika / economy / TRANSPORTATION CONSTRUCTIONS

kterých se to týká, a se zástupci Ředitelství silnic a dálnic a jednáme o obchvatech,“ říká J. Chaloupecký. „V Lubenci jsme na tom relativně nejlépe. V ostatních obcích se ještě nezačalo…“ Silnice R6 končí před přechodem Pomezí. Na německé straně navazuje na státní silnici B303, která se dálnicí nikdy nestane kvůli ochraně životního prostředí a slabému provozu. V některých úsecích se rozšíří na tři pruhy.

LINEC – DOLNÍ DVOŘIŠTĚ: AŽ POSTAVÍME MY

dálnice, před kterým ovšem odborníci důrazně předem varovali. Posledním dokončeným úsekem (v roce 2006) je 23,3 km od Trmic na hraniční přechod s Německem Petrovice, kde se dálnice napojuje na německou A17 do Drážďan. Chybí 16,4 km zavalených mezi Lovosicemi a Řehlovicemi. Zatím se mluví o dokončení v roce 2016.

OBCHVAT V POLI

Jedna podivuhodná dálniční stavba se otevře v příštím roce.

Je to úsek R6 mezi Lubencem a Bošovem. Tento 4,1 km dlouhý úsek se začal stavět na jaře roku 2010. Podivuhodný je tím, že po úseku od Prahy po Nové Strašecí, kamžto plánovaná dálnice dospěla v roce 1985, a po úseku od Karlových Varů po Cheb, dokončeném v celém úseku a v celém profilu v roce 2012, se po šestiletém úsilí zprovozní úsek dálnice, který nic neřeší. Za Lubencem se na 4,1 km dlouhém úseku v mírném stoupání v polích a lukách, kde nikdy nevznikla žádná prekérní dopravní situace, zpomalí proud vozidel při nájezdu na dálnici a při výjezdu z dálnice. Obchvat Lubence se nekoná. „Nestaví se šest let, výstavba byla na nějaký čas zastavena někdejším ministrem dopravy Vítem Bártou, který zastavil stavbu všech dálnic. Pak se to zase rozjelo,“ říká Jiří Chaloupecký, starosta Lubence. „Výkup pozemků v trase kolem Lubence je téměř dokončen, zbývají ještě asi dva majitelé. Doufáme, že v příštím roce by se obchvat mohl začít stavět.“ Nicméně, v plánu je v rubrice „zahájení stavby“ stále uvedeno „nelze určit“. Podobně jako v obcích před Lubencem: Řevničov, Krušovice, Krupá, Hořesedly, Hořovičky, Petrohrad. „Scházíme se se starosty obcí na silnici 6, se zastupiteli krajů,

Pro srovnání: Jednou z nejvýznamnějších dopravních staveb v Rakousku je dálnice S10 z Lince na české hranice v Dolním Dvořišti. Zde by měla navazovat na rychlostní silnici R3 z Prahy a Českých Budějovic. Délka S10 činí 37,4 km a odhadované náklady necelé 24 mld. Kč. První dvoukilometrový úsek od dálnice A7 (Linec) byl uveden do provozu v roce 2012. Poslední, kterým bude dokončen obchvat města Freistadt, je prakticky hotov, do provozu bude uveden ještě letos. Součástí stavby jsou tři tunely o celkové délce téměř 7,5 km. Stavba posledního úseku od Freistadtu k hranicím s ČR byla odložena na neurčito z důvodu nečinnosti druhé strany.

Z plánovaných 172 km dálnice D3 je nyní v provozu 42 km.

Ministerstvo dopravy původně plánovalo z úseku od Veselí nad Lužnicí po Dolní Dvořiště učinit demonstrativně úspěšný projekt partnerství soukromého a státního sektoru (projekt PPP). Úsek od Tábora do Bošilce ale bude financován ze státního rozpočtu. Do Kaplice by měla dálnice vést snad do roku 2019, do Dolního Dvořiště není plánováno ani zahájení, natož dokončení stavby.

Dálnice D3 se přitom potýká s problematickým trasováním zejména ve Středočeském kraji, kde by stavba měla protínat přírodně cennou oblast Posázaví. Souběžně s D3 se dokončuje ve stejném směru R4 od Prahy na Strakonice. Již kdysi vznikl projekt na dokončení této velmi staré silnice, dnes vedoucí do Dubence, k Nové Hospodě a tam rozdvojení na Písek, České Budějovice a dále na Dolní Dvořiště. Tím by byla dopravní obslužnost ve směru od Prahy na jih dostatečně zajištěna. Podle analýzy, kterou v létě publikoval časopis Respekt, ale na nátlak jihočeského hejtmanství byla prosazena paralelní dálnice D3. Na tu ale nyní nejsou ani peníze, ani kapacity. Podle sčítání provozu se na trase D3 v roce 2012 pohybovalo denně 10 200 vozidel, o 700 méně než v roce 2005. Na R4 naopak provoz zhoustl ve stejném období z 22 000 na 26 800 vozidel za 24 hodiny. Je tedy otázkou, zda je D3 v celém plánovaném úseku vůbec potřeba. Rakušané navíc nedovolí v trase D3 – S10 tranzit přes svou zemi, pro těžkou nákladní dopravu je tedy tato trasa do značné míry nedostupná.

Podobně i silnice č. 6 mezi Velkou Dobrou a Karlovými Vary vykazuje mezi roky 2005 a 2012 pokles provozu z 11 200 na 10 900 vozidel denně. Od Lubence do Karlových Varů je silnice renovovaná z první poloviny 80. let, vyhýbá se obcím, místně je rozšířená do tří pruhů, provoz je zde rychlý a plynulý. Přesto se místo potřebných obchvatů obcí stavějí obchvaty luk a polí.

Příčiny podivné strategie státní výstavby dálniční sítě zde nemá smysl opakovat, byly popsány mnohokrát. Tento článek byl věnován některým příkladům důsledků. Příčiny nebyly odstraněny a nic nenasvědčuje tomu, že v dohledné době budou.

JAN FERENC

dn 10/2015

83

82-85 Dalnice_Layout 1 26.9.15 12:45 Stránka 84

ekonomika / economy DOPRAVNÍ STAVBY / TRANSPORTATION CONSTRUCTIONS

The Blanka tunnel, the longest city tunnel in Europe,. was opened in Prague on Saturday, 19th September..

Its construction cost almost 50% more than expected. and putting it into operation was delayed by four years..

T

he reason is in technological problems during construction, financial payment problems and investor’s and contractor’s disputes. Nothing special when it comes to the construction of Czech motorways.

BLANKA FREED OF ILLUSIONS

The Blanka tunnel complex comprises three tunnels: Brusnický, Dejvický and Bubenečský. The city orbital road, the inner motorway ring around the capital, was therefore added by another 6,382 m, out of which 5,502 m is the length of the Blanka tunnel complex.

It is, on a European scale, an exceptional piece of work from the area of road constructions. Project preparation commenced in 1997 and construction of the tunnels in 2007. It was originally supposed to be completed in 2011 but construction times doubled. The budget of CZK 21 billion, that was announced by then mayor Pavel Bém, climbed to CZK 37 billion and with the connection to the Strahov tunnel to CZK 43 billion. However, the present day Prague council and certain specialists say that the original investment announced

by Pavel Bém was intentionally distorted downwards to help the proposal get through voting easier. Bém apparently already knew then that the price of the construction was to exceed an amount of CZK 30 billion.

When digging the tunnel, there occurred three subsidence situations; twice in 2008 and then in 2010. Another fundamental technological problem was the dampening of low-voltage cables, which was discovered this February. Their replacement considerably delayed completion of the construction.

Disputes between the investor, the capital city of Prague, and the contractor Metrostav (building section) and ČKD Praha DIZ (technology section), regarding the extent of work and payments for them, have been dragging on since the end of 2013.

THERE IS NO MOTORWAY WITHOUT SCANDAL

When the thought that Prague wanted to organise the Olympic Games with an investment to the city infrastructure for CZK 400 billion (the event would be, according to a renowned accounting and consultancy company, profitable), sends shivers down one’s spine, the problems between the investor and contractors, from contracts through technology disciplines, paying ethics to expected arbitration and legal disputes, are nothing exceptional during the construction of motorways in the Czech Republic.

In 2002, the then Prime Minister Miloš Zeman ‘tapped’ the foundation slab of the D47 motorway, which was supposed to be completed before 2009 by the Israeli consortium of Housing and Constructions. The consortium didn’t build anything and ‘cashed in’ approximately CZK 700 million from the state in penalties resulting from contracts. The new project by the Minister of Transport Milan Šimonovský accounted with an investment of CZK 50 billion and completion scheduled for

84

dn 10/2015

2008. The motorway, which is today known as the D1, was completed in November 2012 and cost CZK 60 billion. This may not be the final figure. The construction already showed serious defects within the guarantee period: an undulating and a breaking up of the road surface, corrosive damage on bridges and others. Who will be responsible for the cost of repairs to the so far most expensive motorway construction since 1989 will be decided by the courts.

Damage was found even before the opening of Prague’s orbital road (the R1), the outer motorway ring around the capital, on the bridges across the Vltavka and Berounka Rivers.

Even though they are only classified as small, drivers will definitely feel them when driving. The construction has been struggling with citizen and ecological organisations’ protests regarding routes, exits and feeder roads from the very beginning. The projects change on the dependence of results of elections and the responsible personnel at the ministries and Prague’s council. The costs also change. In 1998, there was an estimate for CZK 31 billion. In 2005, this increased to CZK 47 billion and in 2009, completion was already planned for CZK 71 billion. In 2010, there opened the so far newest south-western section of Vestec – Lahovice – Slivenec with Lochkovský, Slavičí and Radotínský Bridges (across the Vltava and Berounka Rivers; the latter is the longest one in the Czech Republic with a length of more than 2 km) and Lochkovský and Komořanský tunnels. In 2012, the Supreme Audit Office aknowledges that CZK 5.7 billion was spent from the State Fund of Transport Infrastructure outside the law and they served criminal notice. Although Prague’s orbital road has a strategic significance for international transit transportation as well as (and mainly) for a functioning solution of traffic in the centre of the capital (including the City orbital), the construction of the remaining approximately 30 km between

82-85 Dalnice_Layout 1 26.9.15 12:45 Stránka 85

DOPRAVNÍ STAVBY

Ruzyně, Březiněves and Satalice (the northern city ring-road) is not scheduled until sometime between 2025 and 2030.

PAN-EUROPEAN CORRIDOR UNDER AN AVALANCHE

The D8 motorway, which is a part of the 4th pan-European transportation corridor, was commenced in 1988 in the section between Teplice and Ústí nad Labem. After 1990 they proceeded in the ‘classic’ way of construction from the beginning.

The first section from the Prosek radial road to Zdiby was opened in 1991. The motorway, with a total length of approximately 93 km, has not been completed up to now. The fundamental problem was in questionable routing through the protected landscape area of the Central European Uplands. This option was enforced by the contractors but massive subsidence onto the route of the motorway that specialists warned about, occurred in June 2013. The last completed section (in 2006) is the 23.3 km section from Trmice to the border crossing with Germany, Petrovice, where the motorway joins the German A17 running to Dresden. There is 16.4 km between Lovosice and Řehlovice missing being buried due to subsidence.

Completion is at the moment being proposed for 2016.

RING-ROAD IN THE FIELD

One remarkable motorway construction will be opened next year, this being the R6 section between Lubenec and Bošov.

This 4.1 km long section was commenced in spring 2010. It is remarkable for the fact that a motorway section that solves nothing will be opened after the section from Prague to Nové Strašecí, where the planned motorway was in 1985, and the section from Karlovy Vary to Cheb was totally completed with regards to the section and profile in 2012, after six years of effort. Traffic will slow when accessing and exiting the motorway behind Lubenec on a 4.1 km long section within a light ascent in field and meadows where no tricky traffic situation ever occurred. The Lubenec ring-road is not on. “It is not going under construction for six years. The construction was terminated for some time by the former Minister of Transport Vít Bárta, who stopped construction of all motorways.

Then it started moving again,” Jiří Chaloupecký, the Mayor of Lubenec, says. “Buying land on the route around Lubenec is almost completed with only some two land owners left. We hope that the ring-road will be commenced next year.”

Nevertheless, the section of the ‘commencing of construction’ still states ‘non-determinable’. Just as in the municipalities before Lubenec: Řevničov, Krušovice, Krupá, Hořesedly, Hořovičky, Petrohrad. “Along with the mayors of the municipalities, we meet representatives of the regions involved and representatives from the Road and Motorway Directorate on road number 6 and discuss the ring-roads,” J. Chaloupecký says. “We are doing relatively well in Lubenec.

The other municipalities haven’t commenced yet...”

The R6 road ends before the border crossing of Pomezí and connects, on the German side, to the state road B303, which will never be turned into a motorway due to environmental protection and light traffic. In some sections it will be widened to three lanes.

LINZ – DOLNÍ DVOŘIŠTĚ: ONCE WE HAVE BUILT…

For comparison: One of the most significant road constructions in Austria is the S10 motorway from Linz to the Czech

ekonomika / economy / TRANSPORTATION CONSTRUCTIONS

border crossing in Dolní Dvořiště. There it should follow the R3 high-speed road from Prague and České Budějovice. The S10 is 37.4 km long and estimated costs arrive at an amount of almost CZK 24 billion. The first two-kilometre section from the A7 motorway (Linz) was put into operation in 2012. The last section that will complete the ring-road of Freistadt is practically finished and will still be put into operation this year.

Construction includes three tunnels with their lengths totalling almost 7.5 km. Construction of the last section from Freistadt to the Czech border crossing was postponed indefinitely due to the other side’s inactivity.

Out of the planned and proposed 172 km, there are, at the moment, 42 km of the D3 motorway in operation. The Ministry of Transport was originally planning to make the section from Veselí nad Lužnicí to Dolní Dvořiště a demonstratively successful project of private and state sector partnership (the PPP project). But the section from Tábor to Bošilec will be financed from the state budget. Before 2019, the motorway might perhaps run to Kaplice but neither commencement let alone completion of the construction is planned for Dolní Dvořiště.

The D3 motorway is at the same time facing problematic routing, especially in the Central Bohemian region, where construction should run across the naturally precious area of Posázaví. In parallel with the D3, there is, in the same direction, the R4 which is also being completed from Prague towards Strakonice. The project for the completion of this very old road that today runs to Dubenec, towards Nová Hospoda and thereby forks towards Písek, České Budějovice and continuing to Dolní Dvořiště, was elaborated a long time ago. This would secure transport services in the direction from Prague to the south sufficiently. Based on an analysis published in the summer by Respekt magazine, the parallel D3 motorway was pushed through due to pressure from the South Bohemian county representative. But there is neither money nor capacity for that now. According to a census of traffic, 10,200 vehicles, which is 700 less than in 2005, travelled in 2012 on the D3 route. As for the R4, traffic, on the other hand, became in the same period denser from 22,000 to 26,800 vehicles in 24 hours. The question is whether the D3 is at all necessary within the whole planned section. Moreover, the Austrians will not allow transit across their country via the D3 – S10 route, which makes this route to a certain extent inaccessible to heavy cargo transport.

Road No. 6 between Velká Dobrá and Karlovy Vary is also showed a fall in traffic numbers between 2005 and 2012 from 11,200 to 10,900 vehicles a day. The road from Lubenec to Karlovy Vary was renovated in the first half of the 1980s, avoids municipalities, is widened in places into three lanes and traffic here is quick and smooth. Still, ring-roads around meadows and fields are built instead of the necessary ringroads around municipalities.

Reasons for the strange strategies of state construction of the motorway network don’t need to be repeated here as they have already been described many times before. This article is dedicated to certain cases of consequence. The causes were not disposed of and nothing indicates that they will be in the near future.

JAN FERENC

dn 10/2015

85

86-87 Business Design Centre_2ts_Layout 1 25.9.15 17:30 Stránka 86

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Business Design Centre v Londýně Business Design Centre in London V roce 1862 postavil architekt Frederick Peck za 50 000 liber. v Islingtonu Agricultural Hall – Zemědělskou halu..

Ř

íkalo se jí krátce „Aggie“ a pořádaly se v ní výstavy hospodářského zvířectva Smithfield Show. První se konala hned v prosinci 1862. Inspirací pro Peckův projekt byl ikonický Křišťálový palác (Crystal Palace), postavený na opačné straně Londýna pro Great Exhibiton roku 1851. Jeho projektantem byl jeden z nejslavnějších architektů viktoriánské éry sir Joseph Paxton (1801–65). Budova z litiny a tabulového skla uváděla návštěvníky v úžas skleněnými stěnami a stropy v prostředí, které nevyžadovalo osvětlení interiéru – proto se ujal název Křišťálový palác. Novou technologii umožnil vynález postupu lití tabulového skla v roce 1848, který umožňoval výrobu tabulí levného a přitom pevného skla. Skleněná klenba měla rozpětí 564 m s výškou interiéru 39 m. Celková plocha výstavních prostor byla 92 000 m2.

vysokou návštěvnost obnovilo koncepci výstav v hale, a kruh se uzavřel.“ … A RADOSTNÁ SOUČASNOST

Areál po rekonstrukci zahájil provoz v říjnu 1986, ale slavnostně jej otevřela premiérka Margaret Thatcherová až v červenci následujícího roku. Nyní, téměř po 30 letech, je Business Design Centre považováno za jedno z nejlepších moderních

OD ZEMĚDĚLSKÉ HALY KE KRÁLOVSKÉ ZEMĚDĚLSKÉ

Areál Zemědělské haly architekta Fredericka Pecka měl ještě delší rozpětí skleněné klenby než Křišťálový palác. První Smithfield Show zhlédlo přes 134 000 návštěvníků. Výstav se pravidelně zúčastňovali i členové královské rodiny, takže v roce 1885 bylo vydáno povolení k připojení výrazu „Královská“ a její název se změnil na The Royal Agriculture Hall. Kromě Smithfield Show se v hale konaly i četné jiné akce, např. býčí zápasy a cirkusová představení se lvy a krokodýly. Velkého Belgického bálu v roce 1867 se zúčastnila i královna Viktorie.

POHNUTÁ HISTORIE

V období 2. světové války budovu zabavila vláda. V roce 1943 bylo při náletu zničeno oddělení balíkových zásilek nedaleké pošty Mount Pleasant a bylo přesunuto do prostor Královské zemědělské haly, kde zůstalo až do roku 1971.

Po válce se výstavy a veletrhy původně pořádané v Královské zemědělské hale přestěhovaly do nových výstavních síní v Earls Courtu a Olympii. V 70. letech minulého století byla Královská zemědělská hala prodána londýnské městské části Islington a začala chátrat.

Záchrana se dostavila v 80. letech, kdy se hala zalíbila prezidentu firmy City Industrial Ltd (CIL) Samu Morrisovi, který ji koupil. Fascinoval ho totiž nápad, jak by bylo možné oživit chátrající nevyužitý prostor. Koupě a rekonstrukce budovy stála 12 mil. GBP. Přestavba začala v lednu 1985 a Business Design Centre bylo na světě o rok později. Informační brožura BDC k tomu říká: „BDC s vědomím nutnosti udržovat

86

dn 10/2015

konferenčních, výstavních a veletržních center v Londýně.

K významným akcím patřilo např. představení Kirovova baletu.

V roce 2012, v době londýnské olympiády, zde měl sídlo Český dům. Úspěch tohoto krátkodobého pronájmu byl obrovský. Jediná stížnost, kterou jsem tehdy zaznamenal, se týkala ceny nejlepšího piva na světě, Pilsner Urquell. Do BDC chodím ponejvíc na mezinárodní knižní veletrh Ciana Remainder & Promotional Book Fair, který se obvykle koná v září a na nějž přijíždějí hlavně knihkupci a nakladatelé, kteří se chtějí zbavit svých přebytků. Budova Building Design Centre v Islingtonu očividně slouží veřejnosti skvěle.

MILAN KOCOUREK, WALTON ON THAMES

86-87 Business Design Centre_2ts_Layout 1 25.9.15 17:30 Stránka 87

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

‘Agricultural Hall’. Apart from the Smithfield shows there were many other exciting events organized there such as bullfights and circuses with animals, including lions and crocodiles. The Belgian Grand Ball in 1867 was attended by Queen Victoria.

UNSETTLED HISTORY

The Agricultural Hall was built by the. architect Frederick Peck for 50,000 pounds. in 1862 in Islington..

S

o called ‘The Aggie’ became the venue for Smithfield Shows, the first of them taking place in December 1862.

The Peck’s design was inspired by the iconic Crystal Palace, built for the Great Exhibition of 1851 by Sir Joseph Paxton (1801–65), one of the most celebrated architects and gardeners of the Victorian era. The cast-iron and plate-glass building astonished the visitors with clear glass walls and ceilings that did not require interior light – thus the name ‘crystal’. The new technology involved the invention of cast plate glass method in 1848 that allowed for large sheets of cheap but strong glass. The clear span was 564 meters long, with an interior height of 39 metres, allowing for 92,000 sq m of exhibition space.

FROM ‘AGRICULTURAL’ TO ‘ROYAL AGRICULTURAL’

Frederick Pack’s creation of a large enclosed space in the Agricultural Hall had an even greater clear span than Crystal Palace. The first Smithfield Show had a record attendance of over 134,000. Since Royalty were regular visitors, in 1885 consent was granted to add the prefix ‘Royal’ to the

During the WWII the building was requisitioned by the Government. In 1943 the Inland and Foreign Parcels Department at Mount Pleasant nearby was bombed and consequently the department was moved to the Royal Agricultural Hall, where it remained until 1971.

However, after the war the glamour of the original exhibitions organized at the Hall had moved to new halls at Earls Court and Olympia.

In the 1970s’ the Royal Agricultural Hall was sold to Islington Council and for eventually dereliction set in. In the 1980s’ came the rescue. Sam Morris, Chairman of City Industrial Ltd (CIL), fell in love with the building and bought it when he became fascinated with the idea as to how its deserted and derelict space might be reborn. The building cost GBP 12 million to acquire and refurbish. Serious development work began in January 1985 and the Business Design Centre was born a year later. As the author of a BDC flyer says, “Recognising the need to maintain high levels of visitors, the BDC reintroduced the concept of exhibitions to the Hall and the cycle was complete.” … AND JOYFUL PRESENT

The refurbished complex was opened for business in October 1986, while the official opening ceremony was conducted by Prime Minister Margaret Thatcher the following July. Now, almost twenty years later, the BDC is regarded as one of the best modern day conference and exhibition centres in London. International events include the Kirov Ballet, and in 2012 the venue became the home of the Czech House for the duration of the Games. Success of this short-term tenancy was overwhelming, with the only complaints that I registered concerned the price of the best lager in the world, Pilsner Urquell.

I have been coming to the BDC mainly for the Ciana Remainder & Promotional Book Fair that usually takes place in September. The Ciana Fair attracts mainly booksellers and publishers who want to get rid of their surpluses. Clearly, the Building Design Centre is serving its customers magnificently.

MILAN KOCOUREK, WALTON ON THAMES

88-90 K-Aktuality_Layout 1 26.9.15 11:20 Stránka 88

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

NOVÁ SPOLEČNOST Cushman & Wakefield oznámila na počátku září úspěšné dokončení celosvětové fúze mezi Cushman & Wakefield a DTZ. Společnost rovněž informovala o složení řídicího týmu pro region Evropy, Blízkého východu a Afriky (EMEA) a zveřejnila novou vizuální identitu a logo. Spojená firma vystupující pod ikonickou značkou Cushman & Wakefield se stává jedním z největších světových poskytovatelů služeb v oblasti komerčních nemovitostí. Sloučením toho nejlepšího z obou předchůdců dosáhne společnost tržeb ve výši 5 mld. USD, zaměstná celkem 43 000 pracovníků a po celém světě bude spravovat nemovitosti o ploše přes 399,5 mil. m2 a v hodnotě kolem 191 mld. USD. V čele regionu EMEA stojí generální ředitel John Forrester a předseda Carlo Barel di Sant’Albano.

THE NEW Cushman & Wakefield announced, in the beginning of September, the successful completion of the global merger between Cushman & Wakefield and DTZ. The firm has also announced its leadership team for Europe, the Middle East and Africa (EMEA) and unveiled a new visual identity and logo. The combined firm, carrying the iconic Cushman & Wakefield brand, becomes one of the largest commercial real estate services firms in the world. The new firm draws on the best of both legacy organisations, with USD 5 billion in revenue, 43,000 employees and more than 399,5 million sq m under management, and USD 191 billion in transaction value.

The EMEA business is being led by John Forrester, Chief Executive Officer, and Carlo Barel di Sant’Albano, Chairman.

NA ŘECE LUŽNICI V TÁBOŘE byla úspěšně dokončena stavba protipovodňové zdi. Město je tak ochráněno proti velké vodě. Pro město Tábor dílo zhotovilo sdružení firem EUROVIA CS a SOLETANCHE Česká republika. Práce probíhaly od září 2013 do května 2015. Nejdůležitější částí celého projektu je 1 074 m dlouhá protipovodňová zeď, která začíná u mostu do Čelkovic a končí u restaurace Na Brusírně. Souběžně s tím došlo také k revitalizaci nábřežní zóny pravého břehu řeky Lužnice. Součástí stavby je i obnova povrchu pozemní komunikace s využitím nízkohlučné směsi VIAPHONE, která zajistí obyvatelům v lokalitě příznivější životní klima.

CONSTRUCTION OF A FLOOD CONTROL wall was successfully completed on the Lužnice River in Tábor. This protects the town from high water levels. The construction was realised for the town of Tábor by the association of companies EUROVIA CS and SOLETANCHE Czech Republic. The work proceeded from September 2013 to May 2015. The most important part of the whole project is a 1,074 m long flood control wall, which starts at the bridge to Čelkovice and ends by the restaurant Na Brusírně. Revitalisation was also carried out on the embankment zone of the right bank of the Lužnice River. The construction also included a revitalisation of the road with utilisation of a low-noise mixture of VIAPHONE, which is to secure a more positive living climate for residents.

88

dn 10/2015

MODŘANSKÝ PROJEKT BYTY U DUBU je odpovědí na poptávku po cenově dostupných nových bytech v Praze. V září byl zahájen prodej 2. etapy a současně byla dokončena hrubá stavba 1. etapy.

Kolaudace se plánuje zhruba za rok, ale je volných už jen 17 bytů ze 157. Jiří Thein z developerské společnosti Kuchař & Thein, která za projektem v pražských Modřanech stojí, to považuje při současném počtu volných bytů v Praze za značný úspěch. 2. etapu bude tvořit čtyřpatrový dům s jedním vchodem, 35 byty a komerčními prostory v přízemí. Většina bytů je 3+kk nebo 4+kk s komorou a balkonem či terasou, některé disponují dvěma koupelnami.

THE BYTY U DUBU PROJECT IN MODŘANY is in response to a demand for more affordable new apartments in Prague. The 2nd stage sales were commenced in September alongside completion of the rough structure of the 1st stage. Final building approval is scheduled in a year’s time but there are only 17 out of 157 apartments left. Jiří Thein from the development company Kuchař & Thein, which is behind the project in Modřany, Prague, considers this to be a considerable success with the present number of vacant apartments in Prague. The 2nd stage will comprise a four-storey building with an entrance, 35 apartments and commercial premises on the ground floor. Most apartments come with layouts ranging from 2 bedroom apartment + kitchenette to 3 bedroom apartment + kitchenette with a storage room and a balcony or a terrace, some with two bathrooms.

7. ROČNÍK YOUNG ARCHITECT AWARD, soutěže studentů a architektů do 33 let, zná vítěze. Nejlepší práce byly oceněny 15. září 2015 na mezinárodním stavebním veletrhu FOR ARCH za přítomnosti patrona soutěže Ladislava Lábuse, děkana FA ČVUT v Praze. Z celkem 71 přihlášených ideových studií na téma Nový život pro stará místa postoupilo do finále 13 prací. Porota ocenila osm z nich, jedna práce získala cenu veřejnosti. Se soutěžními projekty se veřejnost bude moci seznámit během putovní výstavy, která odstartovala vernisáží na veletrhu FOR ARCH a skončí v dubnu 2016.

THE 7 TH YEAR OF THE YOUNG ARCHITECT AWARD, a competition for students and architects younger than 33 years, has a winner. The best works were awarded on 15th September 2015 at the international building trade fair FOR ARCH in the presence of the competition’s benefactor Ladislav Lábus, Dean of the Faculty of Architecture at the Czech Technical University Prague. Thirteen out of a total of 71 entered the ideological studies themed New Life for Old Places and advanced to the final. The jury awarded eight of them and one work received the public award prize. The public will have the opportunity to become familiar with the competing projects during a travelling exhibition, which was commenced with a vernissage held at the FOR ARCH trade fair and will end in April 2016.

88-90 K-Aktuality_Layout 1 26.9.15 11:20 Stránka 89

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

MENLO LOGISTICS si vybral Prologis pro výstavbu nového distribučního centra o rozloze 70 000 m2 v Eindhovenu, v průmyslovém parku Acht. Jde o jeden z největších projektů na míru v regionu. Expanze reflektuje závazek Menlo investovat do rostoucího trhu s kvalitními skladovacími, distribučními a fulfillmentovými službami v Beneluxu. Zároveň přispívá k růstu regionu jako strategického logistického centra pro střední Evropu. Provoz bude zajišťovat více než 200 zaměstnanců. Přípravy pozemku pro budovu začaly koncem července tohoto roku. Dokončení výstavby je plánováno na první čtvrtletí roku 2016.

MENLO LOGISTICS partners with Prologis on new 70,000 sq meter distribution center in Eindhoven, at the Acht industrial park.

It will be one of the largest buildto-suit projects in the region. The expansion spotlights Menlo’s commitment to investing in the expanding market for high-value warehousing, distribution and fulfillment services in the Benelux, and its growing prominence as a strategic logistics hub for central Europe. More than 200 employees will support the operation. Initial site preparation for the facility began in late July. Construction is scheduled for completion in the Q1 2016.

SPOLEČNOST COLLIERS INTERNATIONAL úspěšně dokončila projekt pro Tarsago Česká republika, s. r. o., který zahrnoval zprostředkování pronájmu a řízení interiérových úprav nových kanceláří v budově Danube House v Praze, kam se Tarsago přestěhovalo v březnu letošního roku. Ukončení projektu je završením procesu, který začal na konci roku 2013, kdy společnost Tarsago požádala Colliers o komplexní přezkoumání potřeb společnosti s cílem zajistit řešení, které by co nejlépe vyhovovalo nové obchodní strategii a vnitřní reorganizaci společnosti Tarsago.

Nyní již bývalé sídlo ve Staré Celnici, kde si Tarsago pronajímalo 1 733 m2, bylo více než 10 let staré a design a technologie kancelářského vybavení a zařízení odpovídaly době, kdy byly prostory vybudovány.

COLLIERS INTERNATIONAL announced that their teams have successfully advised Tarsago Česká Republika, s. r. o., in the relocation of their offices to the Danube House in Prague, into which the company moved in March.

The close of the deal marks the end of a process that started at the end of 2013, when Tarsago tasked Colliers with a comprehensive review of the company’s accommodation needs with the aim of securing a solution that would best fit their new business strategy and internal reorganization. Located in Stará Celnice, Tarsago’s now former 1,733 sq m office was over 10 years old, and the design and technology of the office reflected the office’s age.

PRÁVNÍ PORADNA LEGAL ADVICE Koupil jsem novostavbu rodinného domu. Asi po roce bydlení jsem zjistil, že dům má vady, které mi brání ho používat.

Co mohu žádat po prodávajícím?

ODPOVÍDÁ ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ URBÁŠEK & PARTNERS: Pokud jde o vady, které nebylo možné odhalit pouhým okem při převzetí domu, pozdě není. Podle zákona můžete skryté vady stavby uplatnit až do 5 let od doby, kdy jste dům koupil. Prodávající byl povinen odevzdat vám dům v ujednaném množství, jakosti a provedení; a pokud nebyly jakost a provedení sjednány, pak měl být dům dodán v jakosti a provedení vhodných pro účel patrný ze smlouvy; jinak pro účel obvyklý. Pokud dům nemá tyto vlastnosti, je vadný. Váš dům tedy měl být postaven tak, aby umožňoval užívání za účelem bydlení. Jestliže tomu tak není, náleží vám jako kupujícímu podle zákona tzv. práva z vadného plnění. Je třeba rozlišovat, zda vady domu představují podstatné porušení smlouvy, nebo nikoli. Pokud je porušení nepodstatné, máte jako kupující právo na odstranění vady nebo na slevu z ceny. Vadu můžete odstranit i sám na účet prodávajícího. Pokud je porušení podstatné, můžete žádat odstranění vady, opravu, slevu z kupní ceny, popř. můžete odstoupit od smlouvy. Brání-li vady užívání domu, bude se nepochybně jednat o podstatné porušení smlouvy. Volbu jedné z možností, kterou oznámíte prodávajícímu, pak již nemůžete změnit bez jeho souhlasu (s výjimkou situace, kdy zvolíte opravu vady, která se ukáže jako neopravitelná). Podmínkou je vadu co nejdříve oznámit prodávajícímu, a to spolu s oznámením práva, které jste si zvolil. Zvolíte-li odstoupení od smlouvy, máte právo na vrácení kupní ceny.

I have purchased a newly built family house. About one year later I found out that the house has defects that prevent me from living there. What action can I take against the seller?

ANSWER FROM ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ URBÁŠEK & PARTNERS: When it comes to defects that could not have been detected with an unaided eye when taking over the property, then it is not too late.

You can make a claim with regard to hidden defects of a building within 5 years of purchasing the property. The seller is obliged to hand the house over to you at an agreed amount, quality and finish; if the quality and finish were not agreed upon, the house should then have been handed over in a quality and finish suitable for purpose evident from the contract; in other words for the usual purpose. If the house does not account for these properties, it is defective. That means that your house was to be built in such a way as to allow it to be used for the intended housing. If it is otherwise, you are by law entitled to the so called right for damage claim. What needs to be distinguished is whether the defects represent a fundamental breach of contract or not. If the breach is not fundamental, you are entitled to have the defect eradicated or to discount from the purchase price. The defect can also be eradicated by yourself at the seller’s cost. If the breach is fundamental, you can demand having the defect eradicated, repaired, to receive discount from the purchase price or possibly to even withdraw from the contract. If the defect prevents you using the property, then breach of contract is no doubt of fundamental character. The choice of one of the options that you announce to the seller cannot later be changed without his consent (apart from the situation when you choose a repair that shows to be unrepairable). The condition for both cases is to inform the seller about the defect as soon as possible once it has been detected and to do so together with the rights you have chosen. If you choose to withdraw from the contract, you are entitled to a full recompense of the purchase price.

dn 10/2015

89

88-90 K-Aktuality_Layout 1 26.9.15 11:20 Stránka 90

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

PRAŽSKÝ TROJSKÝ M O S T získal významné ocenění na mezinárodním poli.

Evropské sdružení ocelových konstrukcí (ECCS) udělilo této stavbě cenu Award of Excellence v kategorii Mosty v rámci soutěže The European Steel Design Awards 2015. Mezinárodní šestičlenná porota hodnotila všechny stavby z architektonicko-stavebního hlediska s důrazem na kreativní a nápadité využití oceli v architektuře a při realizaci staveb. Trojský most uspěl v konkurenci evropských staveb a byl oceněn jako nejlepší evropská ocelová mostní konstrukce.

TROJSKÝ MOST in Prague received a significant award in the international field. The ECCS awarded this construction with the Award of Excellence in the Bridges category within the framework of The European Steel Design Awards 2015 competition. An international six-member committee was assessing all buildings from an architectural-building point of view with the emphasis put on a creative and imaginative use of steal in architecture and also during the realisation of construction. Trojský most succeeded in the competition of European constructions and was awarded as the best European steel bridge structure

NOWY STYL GROUP podepsal smlouvu o nabytí švýcarské společnosti SITAG AG – výrobce židlí a kancelářského nábytku s vlastní prodejní sítí a výrobním závodem ve Švýcarsku. Jedná o 3. akvizici za poslední 4 roky. Tento krok zajistí firmě další expanzi distribuční sítě na stabilním a dynamicky se rozvíjejícím švýcarském trhu a současně obohatí výrobní portfolio Skupiny o nové produkty. SITAG je společnost s padesátiletou historií, jejíž výrobní portfolio zahrnuje ergonomické kancelářské židle a křesla, systémy kancelářského nábytku, pohovky a řešení na zakázku. Akvizice firmy SITAG je strategickým krokem a další investicí v západní Evropě, jejímž cílem je posílení naší pozice v místním regionu i na mezinárodním poli.

NOWY STYL GROUP signed a contract for acquiring the Swiss company SITAG AG – producer of chairs and administrative furniture with their own sales network and production plant in Switzerland. It is their 3rd acquisition in the past 4 years. This step will provide the company with further expansion of their distribution network in the stable and dynamically developing Swiss market and will also enrich the group’s portfolio with new products. SITAG is a company backed by 50 years of history and a portfolio that includes ergonomic office chairs and seats, office furniture systems, sofas and ‘to order’ solutions. The acquisition of SITAG is a strategic step and another investment in Western Europe whose aim is to enforce their position in the local region as well as the international field.

90

dn 10/2015

SPOLEČNOST P3, vlastník průmyslových nemovitostí s celoevropskou působností, dokončila novou halu pro dopravce NIKA Chrudim. Spolu s českou dopravní firmou expandovala v parku P3 Liberec i německá společnost Knorr-Bremse, výrobce brzdicích systémů pro železniční a užitková vozidla. Nová logistická budova má přes 7 000 m2 skladových ploch, 560 m2 kancelářských prostor a je osazena dokonale izolovanými branami, jež zamezují tepelným ztrátám. Nový objekt pro společnost NIKA Chrudim je nejčerstvějším přírůstkem v parku P3 Liberec a zároveň první BTS (build-to-suit – výstavba na míru do pronájmu) stavbou v severních Čechách, kterou P3 realizovala po rozsáhlých akvizicích na podzim loňského roku. Realitním poradcem transakce byla společnost Jones Lang LaSalle (JLL), generálním dodavatelem stavby pak firma GOLDBECK. THE COMPANY P3, owners of industrial real estate with Europe-wide operations, has completed their new hall for the carrier NIKA Chrudim. With the Czech transport company at the P3 Liberec Park, the German company Knorr-Bremse, a producer of brake systems for rail and utility vehicles, also expanded. The new logistics building has more than 7,000 sq m of storage area, 560 sq m of administrative premises and is fitted with totally insulated gates that prevent heat loss. The new building for NIKA Chrudim is the newest addition to the P3 Liberec park and at the same time the first BTS (Build-to-Suit for lease) building in North Bohemia that P3 realised after extensive acquisitions carried out last year. The real estate advisors and consultants for the transaction were Jones Lang LaSalle (JLL) and the managing general the company GOLDBECK.

CELKEM 231 396 KČ se podařilo shromáždit na prvním ročníku charitativního turnaje v plážovém volejbale Czech Real Estate Charity Beach Volleyball Tournament, který uspořádala poradenská společnost JLL. Vybrané prostředky byly věnovány charitativním organizacím FOD Klokánek, který podporuje děti vyžadující okamžitou pomoc, a Nadaci Taťány Kuchařové – Krása pomoci, která svou pomoc zaměřuje na seniory, jejich problémy a potřeby. První ročník charitativního turnaje, po kterém následovalo grilování a party pod širým nebem, pod záštitou JLL se konal ve čtvrtek 3. září ve Žlutých lázních v Praze.

A TOTAL OF CZK 231,396 was raised during the first annual Czech Real Estate Charity Beach Volleyball Tournament. The funds were donated to FOD Klokánek, which supports children in need of immediate help, and to the Taťána Kuchařová Foundation – Beauty of Help, which focuses on seniors and deals with their needs. The first year of the charity beach volleyball tournament organized by the international real estate advisory company – JLL, took place on Thursday 3rd September in Žluté lázně in Prague.